項(xiàng)目管理部工作簡歷(通用23篇)

字號:

    總結(jié)不僅僅是簡單地?cái)⑹龊透爬?,更需要對所學(xué)所得進(jìn)行深入的思考與分析。在寫總結(jié)之前,要對所總結(jié)的內(nèi)容有一個清晰的認(rèn)識,確定總結(jié)的重點(diǎn)和要點(diǎn)。希望以下的總結(jié)范文可以給大家提供一些寫作思路和參考方向。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇一
    在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,**年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時(shí)也存在著許多不足之處。
    1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了;
    2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;
    3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;
    4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;
    5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇二
    項(xiàng)目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配合下,經(jīng)過一年的努力,除一些因有其它因素不能實(shí)施的項(xiàng)目外,圓滿完成了相關(guān)工作,現(xiàn)將完成的工作情況匯報(bào)如下:
    3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險(xiǎn)工作(臨時(shí)工作);
    5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作;
    7、完成食堂工程工作;
    8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作;
    9、完成了公路工程的收尾工作;
    10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。
    11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作(臨時(shí)安排);
    12、完成大溝煤礦坑木場大門工程;
    13、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開工;
    14、大溝煤礦矸石場工程年底開工;
    15、完成了大溝煤礦綠化工程。
    通過相關(guān)人員的努力,在工程項(xiàng)目的施工工程中,嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理,嚴(yán)格安全文明施工管理,遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行,安全有了保障,質(zhì)量有了大幅提升,為確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項(xiàng)目投資效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    今年計(jì)劃完成工程項(xiàng)目投資萬元;實(shí)際完成投資萬元;完成計(jì)劃投資的;大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工,由于設(shè)備未拆除等問題;扒弓煤礦儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工,由于土地問題及停產(chǎn)問題,暫時(shí)未開工。
    在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,經(jīng)常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料采購等問題,針對上述問題,項(xiàng)目管理部適時(shí)安排,及時(shí)采取措施處理相關(guān)問題,力爭施工項(xiàng)目順利實(shí)施,加強(qiáng)和煤礦、政府有關(guān)部門的緊密合作,加強(qiáng)廠村共建工作,為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造和諧環(huán)境;為解決材料采購問題,用量超過10m3以上混凝土必須使用商品混凝土,保證混凝土質(zhì)量,解決附近沙石材料采購難和含泥量超標(biāo)等問題;加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,基礎(chǔ)工程盡量錯開雨季天氣,保證工程質(zhì)量。
    1、大溝煤礦:矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程計(jì)劃從明年1月份開始實(shí)施,在沒有其它因素影響的情況下,力爭年內(nèi)完工。
    2、扒弓煤礦:儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調(diào)度室、監(jiān)控室、井口值班室、生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓計(jì)劃年初開始實(shí)施,力爭年內(nèi)完工,投入使用。
    3、為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系,特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系,抓好施工黃金季節(jié)的工作安排,加快施工進(jìn)度,根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序,一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度,使項(xiàng)目管理工作上一個新的臺階。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇三
    業(yè)績分析。
    1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:
    a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!
    b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差;
    c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;
    2、新客戶開放面,雖然落實(shí)了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。
    3、我公司在xx已運(yùn)作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于**年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作xx市場,通過兩個月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇四
    罕見的暴雨洪水過后,工程一度暫時(shí)停了下來。僵局下公司與管理部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場通過風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行評估,重點(diǎn)考量風(fēng)險(xiǎn)來源對于建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響。對建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取相應(yīng)應(yīng)對措施,做出了積極投入災(zāi)后恢復(fù)重建的舉措。同時(shí)評估各種處理措施可能需要花費(fèi)的成本,提出防止、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步辦法。在認(rèn)識和處理錯綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險(xiǎn)時(shí),統(tǒng)觀全局,抓主要矛盾,因勢利導(dǎo),并盡快恢復(fù)生產(chǎn)并積極索賠,變不利為有利,將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會。災(zāi)后重建經(jīng)過幾個月的努力,目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象,雖然沒有最終結(jié)論,但結(jié)果正朝著有利于我們的目標(biāo)發(fā)展。
    此案例說明風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)管理過程不是一成不變的,隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施,影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素都會發(fā)生變化。只有適時(shí)地對風(fēng)險(xiǎn)新的變化進(jìn)行跟蹤,才可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一個重要問題,在合同中對不可抗力的級別應(yīng)加以界定。如果忽略這個界定只按照一般合同條件,這類風(fēng)險(xiǎn)只能由合同主體共同承擔(dān),承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇五
    今年計(jì)劃完成工程項(xiàng)目投資萬元;實(shí)際完成投資萬元;完成計(jì)劃投資的;大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工,由于設(shè)備未拆除等問題;扒弓煤礦儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工,由于土地問題及停產(chǎn)問題,暫時(shí)未開工。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇六
    10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。
    11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作(臨時(shí)安排);
    12、完成大溝煤礦坑木場大門工程;
    13、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開工;
    14、大溝煤礦矸石場工程年底開工;
    15、完成了大溝煤礦綠化工程。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇七
    xx年公司按照"全面啟動,多創(chuàng)亮點(diǎn),以點(diǎn)帶面,逐步完善"的工作思路,全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度,各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會活動,確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。
    同時(shí),完善責(zé)任成本報(bào)表制度,按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,從實(shí)際需要出發(fā),對公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,使報(bào)表內(nèi)容更豐富,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇八
    嚴(yán)格合同簽訂,確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的"合同管理辦法",對各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。
    通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識,xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇九
    一是加快基礎(chǔ)設(shè)施配套,優(yōu)化投資環(huán)境,提高園區(qū)承載力。加快路網(wǎng)建設(shè),力爭風(fēng)光南路開工建設(shè),形成外圍旅游大環(huán)線;加快xx原水廠調(diào)試運(yùn)營及后續(xù)配套管網(wǎng)建設(shè),逐步解決區(qū)域供水;啟動xx原污水處理廠建設(shè),力爭在狄寨路、東月路等重點(diǎn)路段鋪設(shè)排污管網(wǎng),逐步完善區(qū)域排污需求;推進(jìn)東月路、雙塘路等重點(diǎn)路段的路燈工程和垃圾箱配建工程,在主要路段配建一定數(shù)量的停車場。
    二是整合旅游資源,提升區(qū)域旅游接待能力。推進(jìn)已建成示范園的改造提升,依托櫻桃谷和鯨魚溝老牌景區(qū)復(fù)蘇,打造以賞花摘果、農(nóng)事體驗(yàn)、水上觀光為主的休閑觀光游;積極拓展休閑體育產(chǎn)業(yè),努力爭創(chuàng)灞橋區(qū)休閑體育產(chǎn)業(yè)園,依托示范區(qū)路網(wǎng),建設(shè)自行車騎行綠道,開展環(huán)塬馬拉松、自行車賽事;加大對外宣傳推介力度,配合葡萄采摘、xx倉建成開放等時(shí)間窗口,管委會聯(lián)合灞河新區(qū)委宣傳部、陜旅集團(tuán)駿途旅游網(wǎng)打造xx原全域旅游品牌及策劃包裝精品旅游線路,大力宣傳推介xx原品牌,提高xx原的影響力。
    三是加強(qiáng)招商引資工作力度,全力推進(jìn)項(xiàng)目落地。重點(diǎn)引進(jìn)都市農(nóng)業(yè)、觀光旅游、休閑體育等項(xiàng)目,加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和保障,積極解決企業(yè)和群眾在資金、人才和產(chǎn)品銷售等方面遇到的困難,爭取招大引強(qiáng);全力爭取x國家級現(xiàn)代馬術(shù)體育運(yùn)動中心、xx倉二期、xx云水臺、四季健康運(yùn)動城等重大項(xiàng)目落地建設(shè),將xx原打造成x國際化大都市的生態(tài)環(huán)境高地、都市農(nóng)業(yè)高地、鄉(xiāng)村旅游高地、體育健康高地。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十
    1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。
    2.參與施工圖紙會審工作。
    3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
    4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
    5.定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
    1、質(zhì)量管理方面
    (1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
    (2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十一
    本人系xx銀行xx支行員工,20xx年x月參加工作,任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。
    在本人參加工作半年多時(shí)間來,受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo),幫助我快速的勝任崗位。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),監(jiān)測、評價(jià)和控制的綜合管理部門,是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的`統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。
    在實(shí)際工作中,本人主要完成以下幾個方面的:信貸手工臺帳的錄入與核對,對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。
    進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來,在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個過程不僅是專業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會,在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。
    正是由于以上的認(rèn)識,本人在過去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的xx一員。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十二
    (1)因各種原因人員流失嚴(yán)重,各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏,現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。
    (2)制度執(zhí)行力不到位,部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。
    (3)公司車輛大都長期服役,設(shè)備老化嚴(yán)重,加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識不到位,使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎懲力度。
    (4)20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,涉及方方面面,涉及每個部門,每一個人,車輛安全管理是全員性的管理,要把控制點(diǎn)分布到每個環(huán)節(jié)!
    需要增加完善獎懲制度,制度要嚴(yán)明,實(shí)施起來既要有溫情,也要有魄力!
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十三
    在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中,主要不足和改進(jìn)方法如下:
    1、與平臺公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流,由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng),對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促,及時(shí)說明對我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進(jìn)展,立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問,最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任,但是耽擱的工期時(shí)間是無法彌補(bǔ)的。
    2、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,使部門工作處于被動。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個階段的工作,讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,有什么困難。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府,有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明,給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個平衡點(diǎn)。
    這段時(shí)間的工作和體會基本上就是這些,請程總給予批評指正。
    匯報(bào)人:xx。
    xxx年x月xx日。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十四
    20xx年上半年里,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)目部的大力支持下,較好的完成了各項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,確保了各項(xiàng)目的正常履約。年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃,日常管理工作進(jìn)行有序?,F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十五
    繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,不斷激勵員工工作積極性;完善溝通機(jī)制的建設(shè),開拓創(chuàng)新,提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量;完善公司獎懲制度建設(shè):為更好的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司快速發(fā)展,制定獎勵懲罰措施,實(shí)行獎罰分明,獎勵為主,獎懲措施條例清晰,制度要嚴(yán)明,實(shí)施起來既要有溫情,也要有魄力!
    需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理!對于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入,協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益,選擇最優(yōu)方案。
    總結(jié)一年工作,盡管有一定的進(jìn)步和成績,但有些方面還存在不足之處,比如創(chuàng)造性工作思路不多,個別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。
    20xx年10月22日。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十六
    20xx年管理部承擔(dān)的戈壁灘大口徑長距離輸水管線安裝。
    即將完工,由于分包施工進(jìn)度滯后管溝沒有及時(shí)回填,越過冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災(zāi),導(dǎo)致管線30公里損毀。以至于在與業(yè)主索賠過程中歷盡諸多艱難和曲折。雖然索賠最終不會出現(xiàn)最壞想象的結(jié)果,但是達(dá)到完全索賠的預(yù)期目的同樣是非常困難。準(zhǔn)確識別和正確評估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小作為典型案列進(jìn)行總結(jié),以便在48管理部乃至安裝公司將來的施工中加以借鑒。分析:
    雖然我們在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中已經(jīng)羅列了風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,但只是局限在所能估計(jì)和預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)。潛在的和過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是規(guī)劃當(dāng)中很難計(jì)劃到的。下面只列舉輸水管線項(xiàng)目過程中典型的兩個潛在風(fēng)險(xiǎn)因素:
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十七
    1.在進(jìn)入公司的8個多月時(shí)間里,從新進(jìn)員工成為正式員工,在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭,并且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。
    2.通過平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識,談判和溝通技巧。
    3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,共同完成搜集各樓盤的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
    4.在與客戶溝通的過程中,想客戶之所想,并給予合理的置業(yè)建議,告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃,并深得客戶信賴。
    5.俗話說“人無完人”,工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法,通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
    6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù),但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十八
    時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年,我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作,東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,在此表示深深的感謝…….。
    工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求,緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線,以統(tǒng)一思想為前提,以制度落實(shí)為保證,首先對金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修(售后服務(wù))一體化管理,工程質(zhì)量得到了提高,有效避的免了業(yè)主投訴,沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司,降低了公司費(fèi)用,提高了公司形象,我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理,使該項(xiàng)目用了3個月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程;再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,這是對我們這個項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可,是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,更是對我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。
    下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié),向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào):
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇十九
    年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中,通過集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺,根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,截止目前,注冊的勞務(wù)分包方11家,工程專業(yè)分包方22家,合計(jì)33家,與此同時(shí),定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行"常態(tài)化管理",使其形成了制度化、規(guī)范化。
    在分包方使用過程中,項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍"黑名單"制度,定期進(jìn)行"合格分包方"評定工作,根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入"黑名單",嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或"包工頭"進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價(jià)工作,xx年,各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作,做到了通過定期進(jìn)行的"合格分包方"評定工作,客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇二十
    通過相關(guān)人員的努力,在工程項(xiàng)目的施工工程中,嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理,嚴(yán)格安全文明施工管理,遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行,安全有了保障,質(zhì)量有了大幅提升,為確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項(xiàng)目投資效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇二十一
    由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致xx年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場各個解決。
    2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,自行銷售;
    3、泗水:同滕州。
    4、嶧城:尚未解決。
    通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇二十二
    1.完善自身充電,補(bǔ)充有利于工作的銷售知識能量,并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
    2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn),做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人,做到處事想法更家圓潤,做到完成銷售任務(wù)的同時(shí),能超額完成。
    項(xiàng)目管理部工作簡歷篇二十三
    1.加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的管理,重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。
    2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度,使部門運(yùn)行正常化,常態(tài)化,對項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
    3.對新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作,認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn),以及對人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。
    4.重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過程控制,尤其是新開項(xiàng)目,必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料,加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。
    5.做好進(jìn)度計(jì)劃的管控,項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計(jì)劃控制人員,使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    6.加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理,從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方,合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備,并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排。
    7.加強(qiáng)縮短項(xiàng)目尾工時(shí)間,降低項(xiàng)目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗(yàn)收及移交時(shí)間,避免驗(yàn)收時(shí)間拖延太長導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。
    8.匯編項(xiàng)目管理手冊,對公司項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。