總結(jié)可以讓我們更加深入地思考問題，找到解決問題的有效方法和策略?？偨Y(jié)中的內(nèi)容要全面客觀，避免主觀臆斷和個人偏見的影響。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍﹥?yōu)秀的總結(jié)模板，供大家參考和借鑒。
公司籌建工作總結(jié)篇一
各位代表：
現(xiàn)在，我就^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會的籌備工作情況，向各位代表作如下匯報。
我鎮(zhèn)第四次黨代表大會的籌備工作是從20xx年1月初開始的。為了做好籌備工作，保證第四次黨代表大會如期召開，鎮(zhèn)黨委先后多次召開會議，討論、研究、部署召開第四次黨代表大會的有關(guān)工作。經(jīng)過一個多月緊張的工作，在思想上、組織上、材料上以及會務(wù)等方面都做了認(rèn)真、細(xì)致、充分的準(zhǔn)備，目前大會各項籌備工作已經(jīng)基本就緒。大會籌備期間主要做了以下幾項工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
鎮(zhèn)黨委多次召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部門下發(fā)的通知精神，認(rèn)真領(lǐng)會這次選舉的重要意義，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進行了思想教育，為選舉的順利進行做好了思想準(zhǔn)備。
二、精心部署、合理安排。
組，小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)大會籌備及會務(wù)的各項工作，做到了分工明確，責(zé)任落實到人，確保了大會籌備工作的順利進行。
2、狠抓黨代會各項籌備工作的落實。鎮(zhèn)黨委對大會的議程、時間、會議地點、會議日程以及會前準(zhǔn)備的有關(guān)事項進行了具體研究和安排。對黨委工作報告和紀(jì)委工作報告進行了認(rèn)真審查?；I備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室圓滿地完成了大會的全部材料起草、定稿、打印和裝訂等工作。
表109名。
第四充分醞釀，嚴(yán)格考察，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提出黨委和紀(jì)委組成人員候選人預(yù)備人選。經(jīng)上級黨委批準(zhǔn)，第四屆黨委委員9名，提出候選人預(yù)備人選11名，差額比例%，紀(jì)委委員3名，提出候選人預(yù)備人選4名，差額比例。在醞釀提名的過程中，黨委根據(jù)《黨章》和上級黨組織關(guān)于黨的基層組織換屆選舉工作的有關(guān)規(guī)定，在全鎮(zhèn)黨員中組織了廣泛的民主推薦，并對推薦上來的人選進行了認(rèn)真篩選、考察、考核，注重了年齡、文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理性和工作的連續(xù)性。
各位代表，^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會在全體籌備人員的共同努力下，各項準(zhǔn)備工作已基本完成，召開的條件已經(jīng)成熟。
公司籌建工作總結(jié)篇二
根據(jù)上級主管公司的要求，自由大路支公司經(jīng)過緊張有序的準(zhǔn)備，籌建工作基本已經(jīng)結(jié)束?？傮w上具備了開業(yè)的各項條件，現(xiàn)將籌建工作報告如下：
自由大路支公司于20xx年11月末開始籌建，在省、市公司和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和全程指導(dǎo)下，歷時近4個月的時間基本完成了籌建工作。
一、認(rèn)真研究，制定方案。根據(jù)大地財保復(fù)[20xx]545號文件關(guān)于同意組建自由大路支公司意見，按照總,省,市公司的要求與規(guī)定，研究制定《自由大路支公司籌建方案》等有關(guān)籌建材料，并認(rèn)真貫徹實施。為籌建工作的順利進行提供了保證。
二、擬定機構(gòu)設(shè)置方案。自由大路支公司內(nèi)設(shè)大廳服務(wù)窗口，總經(jīng)理室，副總經(jīng)理室，財務(wù)部，綜合部，辦公室、業(yè)務(wù)部，單證室，微機室，值班室等部室。并在營業(yè)大廳設(shè)立了指示牌，能明確指示客戶在哪里辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、擬定主要管理制度。自由大路支公司在籌備期間，把規(guī)章制度的建設(shè)作為籌建工作的重點，并按照總公司規(guī)章制度的要求及現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，從綜合管理類、業(yè)務(wù)管理類、財務(wù)管理類三個方面制定出適合自由大路支公司的《規(guī)章制度》。該制度涵蓋了支公司組織機構(gòu)和人力資源配置、財務(wù)會計、資金運作、業(yè)務(wù)決策、稽核處罰、行政管理等內(nèi)容。制度的建立，為公司開業(yè)的規(guī)范運作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、做好崗位培訓(xùn)。為能夠適應(yīng)新公司的要求，積極組織了各崗位人員的業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。同時加強新公司人員與各部門的整體配合。尤其出單員和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)已能夠熟練的掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，為支公司的開業(yè)做好了準(zhǔn)備工作。
至此，自由大路支公司籌建工作，經(jīng)過周密計劃、精心組織，明確目標(biāo)、認(rèn)真實施、落實責(zé)任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。
公司籌建工作總結(jié)篇三
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一開始就立足于嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效、務(wù)實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘等齊頭并進工作， 通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關(guān)心、支持和指導(dǎo)；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。
年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、海口、西安等國內(nèi)20多個大中城市的航線。
2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預(yù)算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。
截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預(yù)計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。
展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務(wù)提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場的制高點，容易得到客戶的認(rèn)同，業(yè)務(wù)有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴(yán)格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓(xùn)。
目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務(wù)、兩核、財務(wù)等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W(xué)歷。人力的充足使我們設(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)
籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項
培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓(xùn)，二是上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓(xùn)班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓(xùn)，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司上下形成良好的工作習(xí)慣 ，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。
通過不同方式的培訓(xùn)，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責(zé)和任務(wù)，掌握了開展業(yè)務(wù)的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ) 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務(wù)稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。
六、做好網(wǎng)絡(luò)信息配套建設(shè)，為順利開業(yè)提供技術(shù)支持
在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設(shè)做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設(shè)有一名信息技術(shù)人員保障網(wǎng)絡(luò)線路以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的建設(shè)力度。
七、組織機構(gòu)建設(shè)基本到位，保險業(yè)務(wù)市場銷售工作準(zhǔn)備就緒
本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設(shè)辦公室、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部和業(yè)務(wù)部4個內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置綜合、財務(wù)、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務(wù)，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務(wù)的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀(jì)人和代理人建立起良好的合作關(guān)系，搭建起業(yè)務(wù)來源的重要銷售平臺。
公司籌建工作總結(jié)篇四
xx熱電公司按照市委、政府xx年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的'意見，同時將查找出的問題進行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗。
公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督，熱力公司員工工作總結(jié)。公司結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進一步規(guī)范。
針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進行了認(rèn)真的整改。
公司籌建工作總結(jié)篇五
在區(qū)委組織部和院黨組的指導(dǎo)下，經(jīng)過區(qū)法院黨總支籌備組和全體黨員的共同努力，^v^xx區(qū)人民法院黨總支換屆選舉會議今天正式召開。在此，我代表區(qū)法院黨總支籌備組向與會的各位黨員和蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)，報告此次代表大會暨xx區(qū)人民法院黨總支成立大會的籌備情況。
一、成立xx區(qū)法院黨總支籌備組。
xx區(qū)法院隨著黨員人數(shù)的不斷增多，原有的黨支部在組織黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討、考察觀摩等活動中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前需要，為了提高黨員素質(zhì)，我院于20xx年6月20日成立了xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，黨組成員和部分先進黨員參加了此次會議。會議產(chǎn)生了由我為負(fù)責(zé)人的xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，并以書面形式上報區(qū)委組織部。
二、積極開展黨員基本情況調(diào)查。
在區(qū)委組織部的指導(dǎo)和大力支持下，xx區(qū)人民法院黨總支籌備組在全體黨員中開展了廣泛的宣傳動員，使廣大黨員自覺參與黨員基本情況調(diào)查及登記工作，關(guān)心和支持xx區(qū)人民法院黨總支的籌建工作。由于區(qū)法院的新老交替，在召開本次大會的前期，籌備組開展黨員基本情況調(diào)查，重新核實黨員身份、人數(shù)等。xx區(qū)人民法院目前共有工作人員86名，其中^v^黨員78名，黨員培養(yǎng)對象3人，入黨積極分子5人。
三、籌備召開第一次黨員大會。
這次代表大會的籌備工作是根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照院黨組的部署要求進行的。在此次黨員大會的籌備工作中主要做了以下幾方面的工作：
1、確定大會方案、議程以及選舉辦法。
大會的籌備方案、議程以及選舉辦法都經(jīng)過了反復(fù)討論和認(rèn)真修改，并最后經(jīng)區(qū)委組織部和院黨組審批同意。方案明確了參與大會的黨員人數(shù)、以及相應(yīng)的產(chǎn)生辦法，還有黨總支籌備工作的時間安排、籌備工作的分工等。本次大會的選舉工作堅持民主集中制，采用無記名投票選舉的方法。
2、選舉產(chǎn)生黨總支委員。
根據(jù)xx區(qū)法院的實際情況，當(dāng)選黨總支委員要求是在政治上同院黨組保持一致，堅決擁護黨的路線、方針和政策，在本職崗位上愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的^v^黨員。黨總支委員選出后，要進行合理的分工，共同開展今后xx區(qū)法院黨總支的工作。各項選舉工作堅持民主集中制的原則，充分體現(xiàn)了黨員的先進性與模范性。
3、充分醞釀確定xx區(qū)人民法院第一屆黨總支委員候選人。
經(jīng)過黨總支籌備組反復(fù)研究、醞釀，并經(jīng)區(qū)委組織部審議，第一屆黨支部委員候選人有11名，分別來自區(qū)法院各業(yè)務(wù)部門中的先進黨員干部。
4、選舉的審查工作。
為保證選舉工作的公平公正，大會設(shè)立監(jiān)票人和計票人，監(jiān)票人由擔(dān)任，計票人由擔(dān)任。嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督大會的唱票、計票和監(jiān)票等工作。
綜上所述，本次黨總支大會的各項籌備工作已經(jīng)全部完成，衷心希望各位代表能以真誠的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、優(yōu)良的品質(zhì)、充沛的精神面貌圓滿完成本次黨總支成立大會的各項任務(wù)。
公司籌建工作總結(jié)篇六
各位代表：
年終之際，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議明天上午就要隆重開幕了。大會的籌備工作，經(jīng)過各方的共同努力，目前已全部就緒。現(xiàn)在，我受區(qū)四屆人大四次會議籌備組的委托，向大會報告籌備工作情況。
一、關(guān)于大會的籌備情況。
今年國慶節(jié)后，區(qū)人大會就開始著手區(qū)第四屆^v^第四次會議的各項籌備工作，多次召開黨組會議研究有關(guān)大會請示事宜，及時向區(qū)委請示、報告，并在區(qū)四屆人大會第二十五次會上做出了召開區(qū)四屆人大四次會議的決定，向社會公開了會議召開的時間、地點和建議議程。區(qū)委洪飛躍書記、區(qū)人大會朱清輝主任和區(qū)政府蘇漢庭代區(qū)長對這次會議高度重視，多次作出具體工作指示。
一段時間來，我們先后成立了籌備組(下設(shè)秘書、行政、議案、宣傳、組織、保衛(wèi)、信訪、聯(lián)絡(luò)等8個小組)，召開兩次籌備工作會議，溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系，有條不紊的做好各項準(zhǔn)備工作。為了充分發(fā)揚民主、尊重人大代表民主權(quán)利，集中全區(qū)人民智慧，使“一府兩院”和人大會工作報告符合實際，區(qū)人大會、政府、法院、檢察院都對各自的報告進行認(rèn)真的撰寫，廣泛征求意見，反復(fù)修改，幾易其稿。與此同時，為提高大會審議質(zhì)量，充分聽取和集中人民群眾的意見和建議，會前，區(qū)人大會要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團、街道人大工委和區(qū)直代表小組組織代表圍繞本次大會議題開展視察活動，聽取意見，集思廣益。大會各籌備工作組按照工作職責(zé)，及時將大會所需材料依程序進行了送審、校對和印刷，根據(jù)實際做好代表分團、制作選票等工作。經(jīng)過前段時間的積極努力，會議各種材料已經(jīng)全部印好，會議的各種證件、代表食宿安排、安全保衛(wèi)工作，以及其他各項籌備工作已經(jīng)就緒，大會工作人員都各就各位，可以確保大會按時召開。
二、關(guān)于代表資格審查情況。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議代表共有160名。閉會以來，代表變動情況如下：馬甲溪林選區(qū)的劉偉鵬、羅溪鎮(zhèn)機關(guān)選區(qū)的鄭靈因工作需要調(diào)離本行政區(qū)域，河市鎮(zhèn)鎮(zhèn)直機關(guān)選區(qū)的葉俊海已辭去代表職務(wù)，羅溪鎮(zhèn)洪泗選區(qū)的黃進升因病去世，根據(jù)《代表法》第四十一條規(guī)定，以上4名代表的代表資格終止,另外，雙陽街道陽山、新峰選區(qū)的鐘喜孟被暫時停止執(zhí)行代表職務(wù)。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^代表名額160名。根據(jù)《選舉法》和《福建省縣、鄉(xiāng)兩級^v^代表直接選舉實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，20xx年11月20日和12月19日分別在馬甲溪林選區(qū)、羅溪鎮(zhèn)機關(guān)選區(qū)開展代表補選工作，洪水敬、蘇漢庭當(dāng)選為區(qū)四屆人大代表。經(jīng)區(qū)四屆人大會第二十六次會議確認(rèn)這兩位代表的代表資格有效。
至此，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^實有代表152名，能夠執(zhí)行代表職務(wù)的代表有151名。
三、關(guān)于大會的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。
本次會議將全面總結(jié)我區(qū)20xx年來的工作，確定20xx年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)及國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，補選洛江區(qū)人民政府區(qū)長，開好這次代表大會十分重要。本次會議的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的、xx屆四中全會精神，在^v^洛江區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行憲法和法律賦予地方人大的職權(quán)，充分發(fā)揚民主，審議決定好洛江經(jīng)濟和社會發(fā)展的各項大政方針，團結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)人民進一步解放思想、改革創(chuàng)新，開拓進取，求真務(wù)實，共同推動全區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展，民主法制建設(shè)再上新臺階。
本次會議的主要任務(wù)是:聽取和審議區(qū)人民政府工作報告、區(qū)人大會工作報告、區(qū)人民法院工作報告、區(qū)人民檢察院工作報告;補選洛江區(qū)人民政府區(qū)長。審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及20xx年計劃(草案)的報告;審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年財政預(yù)算執(zhí)行情況和20xx年財政預(yù)算(草案)的報告。
前不久，市委根據(jù)工作需要，對我區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整補充，本次會議將補選區(qū)長。根據(jù)《選舉法》和《地方組織法》規(guī)定，本次選舉采取等額方式進行，區(qū)長候選人由大會主席團提名。屆時，請各代表團認(rèn)真做好候選人的醞釀工作，貫徹落實市委、區(qū)委組織意圖。同時，請各位代表認(rèn)真聽取和審議大會工作報告，集思廣益，圓滿完成大會主席團確定的各項任務(wù)。希望各位代表務(wù)必出席全體會議，無故不得請假，認(rèn)真圍繞大會議程，以主人翁精神履行好代表職責(zé)，就我區(qū)發(fā)展穩(wěn)定的重大事項和人民群眾關(guān)心的熱點難點問題，暢抒己見，深入交流，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展積極獻言獻策。
四、關(guān)于大會的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動安排。
本次大會由主席團領(lǐng)導(dǎo)。主席團下設(shè)秘書處、財政經(jīng)濟審查委員會和議案審查委員會三個機構(gòu)，將分別對大會的會務(wù)和后勤服務(wù)保障、審查計劃與財政報告及辦理代表議案、建議行使各自的職責(zé)。為更好聽取和采納代表對“一府兩院”及人大工作的建議、批評和意見，代表審議政府、計劃、財政、人大、法院、檢察院報告時，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和法定列席人員將分別到各代表團聽取代表的審議意見，請各代表團組織好審議活動。
各位代表，洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議的召開，是全區(qū)人民政治生活中的一件大事。代表們肩負(fù)著全區(qū)人民的厚望和重托，責(zé)任崇高而重大。我們相信，在大會主席團的領(lǐng)導(dǎo)下，各位代表將盡職盡責(zé)、盡心盡力，切實做到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格依法辦事，把這次大會開成一個團結(jié)的大會、民主的大會、求實的大會、勝利的大會。
最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!
公司籌建工作總結(jié)篇七
新媒體部成立之初，就有一個明確、長遠(yuǎn)的目標(biāo)即做大、做強延川手機臺，提高延川電視臺的關(guān)注度，做好本地文化旅游的宣傳工作，打造一個完美的對外宣傳*臺。在這一目標(biāo)的指引下、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，新媒體部從無到有，臺領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)合作，全體同事致力于延川手機臺的籌辦、運營、維護等各項工作。目前，延川手機臺已創(chuàng)建六大頻道，第一資訊，在第一時間發(fā)布本地新聞，擴寬人民群眾獲取信息的渠道；直播延川，用戶通過手機就可以隨時隨地觀看我臺的直播，大幅提升我臺節(jié)目的收視率；精彩點播，用戶可以用手機觀看自己喜歡的電視節(jié)目，新聞、電影、美食，無所不有；陽光政務(wù)，為縣城各單位量身打造的宣傳*臺，現(xiàn)有清風(fēng)延川、*安延川、魅力廣電等八大板塊；文化旅游，用優(yōu)美的照片，優(yōu)雅的文字，對外宣傳本地特色旅游，美食小吃；便民服務(wù)，提供路線導(dǎo)航、酒店預(yù)訂、快遞單號查詢的信息查詢*臺，方便群眾生活。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明顯的短板，最為突出的就是人員不足，專業(yè)技術(shù)不過硬?？偨Y(jié)過往，展望未來，在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體同事的努力下，新媒體部將以新的姿態(tài)做好每一項工作，為營造魅力廣電，添彩出力！
公司籌建工作總結(jié)篇八
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。
精細(xì)化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點，增強市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實財務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細(xì)化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位。
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化。
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。
標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
新公司成立發(fā)言稿。
新公司成立崗位職責(zé)總方案。
公司籌建工作總結(jié)篇九
大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。
20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
財務(wù)指標(biāo)：年初公司下達20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧20xx年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力。
20xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標(biāo)。
二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導(dǎo)員工。
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內(nèi)部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
三、確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓(xùn)，強調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)。
我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。
四、重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制，爭取外部市場份額和利潤。
次積極針對市場進行調(diào)研，發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
五、科學(xué)管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理。
獨家引進oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。
六、積極營造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實客戶”
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營模式，引入了、等新的經(jīng)營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進行推廣外，其它經(jīng)營方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。
我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開拓思路，認(rèn)真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務(wù)，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細(xì)節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏。一、20xx年的收入計劃為萬元，力爭實現(xiàn)萬元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進成長步伐。按照企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓(xùn)實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對市場競爭的日趨激烈，我們應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。隨著20xx年的到來，我們的成績已經(jīng)成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營，相信我公司一定會成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！
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公司領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于籌建養(yǎng)老院一事經(jīng)過開發(fā)部的調(diào)查和搜集資料，已把具體事宜擬成如下報告，請定奪。
一、從市場角度。
是個適合老年人養(yǎng)老的的城市。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到養(yǎng)老。目前人口1350萬其中老年人口占到234萬，占到18。83%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構(gòu)1080余家共計4.68萬余張，剛剛達到老年人口百分之二，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。
二、目前市內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展考察。
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構(gòu)，收費較低（全部費用1000元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)齊全。
2、百床以上收費在1300元左右的養(yǎng)老機構(gòu)，在市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構(gòu)是市養(yǎng)老機構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構(gòu)管理處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的`醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠。經(jīng)營這種養(yǎng)老機構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養(yǎng)老機構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差，對經(jīng)營者的水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對這種養(yǎng)老機構(gòu)財務(wù)運營進行專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團式經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)復(fù)施達到降低服務(wù)成本的目的。經(jīng)我公司實地考察并開會商討，認(rèn)為開發(fā)籌建養(yǎng)老中心的方案可行，不僅能為市的社會福利事業(yè)做出貢獻，此項目也有很大的發(fā)展空間。請定奪。
關(guān)于打熱水井的問題，我部門已經(jīng)咨詢過工程勘察研究院，地?zé)峥辈樵焊呒壒こ處熃淌凇５弥缫蚓?，前期需投?5—20萬資金做專家論證會，會后會有詳細(xì)的報告和勘查結(jié)果來證實是否有熱水可以洗和供暖，但是存在一定風(fēng)險，請定奪。
公司籌建工作總結(jié)篇十一
秉持一年來安全工作的先進理念，借鑒其它學(xué)校安全工作的良好做法，借助“xx規(guī)劃”開局之年的良好契機，在縣委、縣*教育局及相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，我校xx年度的安全治理、創(chuàng)建*安、和諧校園工作穩(wěn)步提升，并有新的起色！
一直以來，我校始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持把安全工作列為學(xué)校工作的重中之重，全面貫徹教育方針；堅持把綜合治理、創(chuàng)安工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
為貫徹上級各主管部門關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神，嚴(yán)格按照上級的要求和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實把安全工作任務(wù)落到實處，我校設(shè)立由校長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行全面規(guī)劃形成書面方案，將其具體措施分層落實，實行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，建立了一套完善的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，使整個安全工作能夠真正做到層層落實，獎懲分明。校領(lǐng)導(dǎo)小組通過教職工大會、學(xué)生大會等形式，不斷讓全體師生強化安全、法制工作是學(xué)校生存的生命線的認(rèn)識和整個安全工作的目的意義、目標(biāo)措施、工作要求及注意事項，讓全體師生意識到：安全工作既是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)違法犯罪的重要措施，也是發(fā)揚優(yōu)良校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的有效措施，更是造就遵法守法、奮發(fā)向上的新一代公民的重要途徑。調(diào)動全校師生都參與到整個工作中來。及時收集全校師生對安全工作的建議、看法，結(jié)合學(xué)校實際形成專題，定期在學(xué)校校務(wù)會議、教工例會上進行討論、研究，尋求有效的應(yīng)對策略及管理辦法。
建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行了各種安全管理制度，如教學(xué)環(huán)節(jié)和實驗室安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度、消防安全管理制度等等，要求各部門在管理過程中做好相關(guān)記錄，由學(xué)校定期檢查，對其存在的問題及時進行糾正，使問題得到及時妥善處理。
結(jié)合我校實際情況，較全面地整理修訂了有關(guān)衛(wèi)生、安全工作制度，制定提高服務(wù)質(zhì)量的措施，如中午和傍晚時間的領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度，并配備了安全保衛(wèi)工作人員。
形成了開學(xué)初、學(xué)期末兩次安全隱患排查制度，*時定期查找學(xué)校存在的各種問題和安全隱患，如定期檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)施等各類基礎(chǔ)設(shè)備是否完備；定期檢查學(xué)校用水用電、防火防盜、用氣排污等安全設(shè)備是否齊全；定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時派專人進行整治。加強學(xué)生集體活動和外出活動的管理，做到了活動有計劃、外出有審批，并在活動前做好全面安全教育工作，堅決貫徹就近、徒步、安全原則。與當(dāng)?shù)?機關(guān)緊密聯(lián)系，在學(xué)校建立了校園報警點，以便發(fā)生案件時能及時上報*部門或教育主管部門。我校歷來注重對師生的安全和法制意識的教育，創(chuàng)辦以來從未發(fā)生過重大刑事治安案件或群體性安全責(zé)任事故。
我校歷來十分重視安全教育工作，將安全教育工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，做到常抓不懈、警鐘長鳴、重于防患、杜絕隱患，增強全體師生的自我防護能力，引導(dǎo)學(xué)生知法、懂法、守法、護法，在校做一個好學(xué)生，在社會做一個好公民；在開學(xué)初、重大節(jié)假日前和寒暑假前通過班會、*下講話、板報、廣播等各種途徑對學(xué)生進行節(jié)前安全教育。切切實實增強了廣大師生的安全意識和自我保護意識及能力。
公司籌建工作總結(jié)篇十二
20xx年是xxxxxxxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程時間短、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
1、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進，緊跟^v^的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
1、本工程共開監(jiān)理三次工程例會。
2、安全例會2次。
3、監(jiān)理工作聯(lián)系單15次。
4、監(jiān)理通知2份，回復(fù)2份。
5、旁站巡視8次。
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊。
7、砼試塊7組21塊。
8、鋼筋拉伸試驗1組。
6、7、8三項試驗結(jié)果均符合設(shè)計規(guī)范要求。
公司籌建工作總結(jié)篇十三
在籌建公司的過程中，我深刻體會到前期準(zhǔn)備工作的重要性。首先，我們要明確公司的定位和發(fā)展方向。經(jīng)過市場調(diào)研和分析，我們明確了公司的目標(biāo)客戶、產(chǎn)品定位、市場定位等。其次，我們要做好詳細(xì)的市場調(diào)研工作，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭對手情況等，為公司的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。此外，還要進行財務(wù)上的規(guī)劃，包括資金的籌備、資金的合理分配等。只有做好這些前期準(zhǔn)備工作，才能夠為公司的正常運營奠定基礎(chǔ)。
第二段：優(yōu)化組織架構(gòu)實現(xiàn)高效運作。
在籌建公司的過程中，優(yōu)化組織架構(gòu)是非常關(guān)鍵的一步。我們要根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)，實現(xiàn)高效的運作。同時，要注重激勵機制的建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到全體員工的支持和努力。另外，要建立健全的溝通機制，加強內(nèi)部的信息流動，提高工作效率。優(yōu)化組織架構(gòu)，實現(xiàn)高效運作，是公司籌建后的重要任務(wù)。
第三段招聘人才為公司發(fā)展注入新活力。
招聘人才是籌建公司過程中的一項重要任務(wù)。我們要廣泛地發(fā)布招聘信息，吸引各個領(lǐng)域的高素質(zhì)人才加入公司。通過面試和考核，精選出適合公司崗位的人才。同時，還要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和培訓(xùn)機會，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。招聘人才和培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展注入新的活力，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：開展市場營銷提升公司知名度。
市場營銷是公司籌建后的重要一環(huán)。我們要制定科學(xué)合理的市場營銷策略，通過各種渠道和方式宣傳公司的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，提升公司的知名度和美譽度。同時，要注重客戶關(guān)系的維護，建立良好的信任關(guān)系。了解客戶的需求和意見，不斷改進和完善產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。市場營銷的開展，不僅能夠為公司帶來更多的商機和合作機會，還能夠為公司的發(fā)展提供有力的支持。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗改進不足制定發(fā)展規(guī)劃。
在籌建公司的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展制定合理的發(fā)展規(guī)劃。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，我發(fā)現(xiàn)了自己創(chuàng)業(yè)中的不足和不足之處，并逐漸找到了解決的辦法。同時，我也意識到，創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，需要持之以恒的付出和努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的運營和發(fā)展。因此，我制定了明確的目標(biāo)和規(guī)劃，希望能夠為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更多的貢獻。
通過籌建公司的過程，我深刻體會到了不同環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)聯(lián)性。只有在開展前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織架構(gòu)，招聘人才，開展市場營銷，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，制定發(fā)展規(guī)劃，公司才能夠在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)良好的業(yè)績和長期的可持續(xù)發(fā)展。
公司籌建工作總結(jié)篇十四
天津開發(fā)區(qū)泛亞太有限公司，大連泰德投資有限公司，武漢康順集團有限公司，河北萬眾礦山機械有限公司，湖北聯(lián)投投資有限公司：
你們提交的關(guān)于天津北方人壽保險股份有限公司設(shè)立申請材料收悉。經(jīng)審核，存在以下問題：
一、天津北方人壽保險股份有限公司經(jīng)營定位尚不明確，從其申請的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略等材料看，沒有論證形成差異化經(jīng)營理念和系統(tǒng)可行的商業(yè)模式。
二、擬任總經(jīng)理不符合《保險公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》第11條關(guān)于任職經(jīng)歷的要求。
三、主要發(fā)起人財務(wù)狀況較差，截至20xx年末，主要發(fā)起人武漢康順集團有限公司連續(xù)3年虧損，主要發(fā)起人天津開發(fā)區(qū)泛亞太有限公司、湖北聯(lián)投投資有限公司財務(wù)狀況不佳、持續(xù)出資能力不強，不符合《保險公司股權(quán)管理辦法》第15條關(guān)于主要股東的要求。
經(jīng)研究，決定不予許可天津北方人壽保險股份有限公司籌建。
你們對以上決定如有異議，可在本批復(fù)送達之日起60日內(nèi)向中國保監(jiān)會提出行政復(fù)議，或在3個月內(nèi)向人民法院提起行政訴訟。
中國保監(jiān)會。
20xx年9月6日。
公司籌建工作總結(jié)篇十五
時光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運作至今已有八個月時間，也走過了20xx年度?；仡欉^去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌建行業(yè)實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌建工作總體計劃和實施方案。下面，就20xx年度工作狀況，匯報如下：
（一）、籌建辦的前期工作。
1、由于公司前期沒有進行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析，原有方案對公司酒店項目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此，籌建辦開始運作初時，首先對畢節(jié)市的酒店行業(yè)進行了多方面的市場調(diào)研，對畢節(jié)在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進行了實地考察，對已立項、在建、即將立項的新酒店項目進行信息搜集。通過實地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評估，對畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行方向性的預(yù)測。
2、根據(jù)對畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預(yù)測，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進行多次反復(fù)的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調(diào)整，確認(rèn)“商務(wù)·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務(wù)度假酒店。
3、制訂了酒店項目的總體籌建計劃書，對項目籌備各階段的工作進行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時間進度安排，并持續(xù)跟進。
4、根據(jù)公司確定的酒店項目大部分項目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛桶l(fā)展預(yù)測，以及酒店項目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對酒店項目的經(jīng)營項目和功能分區(qū)進行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級商務(wù)酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。
1、對酒店項目工地進行實地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項目經(jīng)營和管理的實際操作需要對相關(guān)問題提出了多項修改建議。
2、根據(jù)籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調(diào)、機電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計和未來經(jīng)營的.角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
3、根據(jù)籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計要點。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計方案，為設(shè)計及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經(jīng)營場所進行具體的細(xì)分設(shè)計，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計要求。
6、對酒店項目項目的停車場設(shè)計進行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計劃，制訂了未來酒店的。運作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。
10、根據(jù)籌建工作計劃書，進行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
11、酒店土建、機電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營估算，包括：
（1）對酒店軟、硬件進行投資經(jīng)營估算；
（2）對酒店室內(nèi)裝修和工程費用進行估算；
（3）對酒店經(jīng)營費用進行估算和營業(yè)收入的預(yù)測；
（4）對酒店配套經(jīng)營性收入進行估算。
12、根據(jù)籌建工作進度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。
（三）酒店項目招商方面。
1、跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進行重點談判。
2、為突出酒店項目的特色，制定了經(jīng)營項目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行：
（1）確定招商檔次；
（2）尋找招商客戶，對目標(biāo)客戶和上門客戶進行區(qū)分；
（3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；
（4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據(jù)招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。
酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題：
1、籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個項目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對酒店項目的各項相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經(jīng)跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機電和給排水等在實際操作中出現(xiàn)項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進展緩慢。
3、酒店項目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一個銜接項目的進展。土建項目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進。
1、希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進。
2、為確保酒店項目籌建工作的順利推進，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進度要求，提供決策性建議方案報公司做最終審批。
3、在酒店各項設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向競標(biāo)商傳達自身的需求及目標(biāo)，由競標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審—方案修改—復(fù)審—方案完善—終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價比的方案。
1、制訂了酒店管理手冊及各種單據(jù)的印刷，與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系并確定了酒店所有開業(yè)物品采購。
2、對員工進行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
3、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計劃，協(xié)助公司進行酒店機電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項目的招標(biāo)和各工程項目的有效實施，具體工作如下：
（1）協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計劃進行，并確保工程質(zhì)量；
（2）由于酒店的內(nèi)外部裝修時，專業(yè)性很強，籌建辦將會主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費用。
4、根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店管理體系，制訂運作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
（1）經(jīng)營管理組織機構(gòu)；
（2）人員編制配備、工資水平；
（3）各部門經(jīng)營管理程序；
（4）制訂經(jīng)營管理的方針和政策。
5、進行酒店市場營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。
根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。具體工作如下：
（1）調(diào)查研究，進一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場定位；
（2）組織酒店對外宣傳；
（3）組織酒店對外公關(guān)工作；
公司籌建工作總結(jié)篇十六
請示可分為三種。請求指示的請示、請求批準(zhǔn)的請示、請求批轉(zhuǎn)的請示。下文是公司籌建請示，歡迎閱讀!
×××市金融辦:。
我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司，具體如下:。
一、擬籌建公司的名稱:×××小額貸款有限公司。
二、住所:×××路×××號×××商鋪。
三、組織形式:有限責(zé)任公司。
四、注冊資本金:人民幣伍仟萬元整。
五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略。
主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司，公司以貨幣形式出資人民幣1200萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人，以貨幣形式出資人民幣3800萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的76%，其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所，完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。
申請人聯(lián)系方式:。
1、聯(lián)系人:×××。
2、辦公電話:×××。
3、手機:×××。
4、傳真:×××。
5、e-mail:×××。
6、通訊地址:×××路×××號×××商鋪。
7、郵政編碼:×××。
(主發(fā)起人企業(yè)公章代)。
泰州市人民政府:。
為引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，積極培育農(nóng)村金融市場，緩解農(nóng)民生產(chǎn)、生活方面的資金需求，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我市開展了小額貸款組織工作試點。對照省政府辦公廳《關(guān)于開展小額貸款組織試點工作的意見(試行)》中的有關(guān)要求，靖江市太和具備開展小額貸款組織工作試點的條件，現(xiàn)特具請示懇請批準(zhǔn)籌建靖江市太和小額信貸股份有限公司。公司成立后將嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)范運作。
特此請示，請示復(fù)。
二oxx年一月十八日。
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價虛高的問題，切實降低藥品的價格，滿足廣大消費者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號。
倉庫地址：××××××路×號。
法定代表人：×××，身份證號碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師。
營業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營項目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營方式：批發(fā)。
懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請批復(fù)。
×××××××。
公司籌建工作總結(jié)篇十七
第一段：引言（200字）。
作為一名即將籌建公司的創(chuàng)業(yè)者，我意識到在這個充滿競爭和變革的商業(yè)世界中，成功和失敗之間僅一步之遙。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，我不斷努力，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在下面的文章中，我將分享我的籌建公司的一些心得體會。
第二段：團隊建設(shè)（200字）。
在籌建公司的過程中，我體會到了團隊的重要性。一個強大的團隊是成功的關(guān)鍵。在組建團隊時，我堅持選擇具有不同技能和經(jīng)驗的人才，以確保我們在各個領(lǐng)域都有專業(yè)的支持。此外，我的團隊成員之間有著良好的溝通和合作能力，這使我們能夠有效地協(xié)調(diào)和解決問題。在團隊建設(shè)過程中，我也意識到了重視員工發(fā)展的重要性。我為團隊成員提供培訓(xùn)和進修的機會，以使他們能夠不斷提升自己的能力和知識。
第三段：市場調(diào)研（200字）。
在籌建公司之前，我深入進行了市場調(diào)研，以了解潛在客戶的需求和市場動向。市場調(diào)研使我能夠更好地理解目標(biāo)市場的競爭格局和機會。通過分析市場調(diào)研結(jié)果，我確定了市場定位和目標(biāo)客戶，并制定了相應(yīng)的市場推廣策略。市場調(diào)研還幫助我預(yù)測未來市場的趨勢，并做好相應(yīng)的調(diào)整，以保持公司的競爭力和市場份額。
第四段：創(chuàng)新和靈活性（200字）。
在籌建公司的過程中，我意識到創(chuàng)新和靈活性是成功的關(guān)鍵因素。隨著科技的迅猛發(fā)展和市場變化的持續(xù)加快，公司必須具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力才能在競爭激烈的環(huán)境中生存。我鼓勵員工提出新穎的想法和解決方案，并支持他們進行創(chuàng)新實踐。同時，我也保持靈活性，隨時根據(jù)市場的變化和反饋做出調(diào)整。這種創(chuàng)新和靈活性幫助我們在競爭中保持領(lǐng)先地位，并滿足客戶不斷變化的需求。
第五段：堅持和積極心態(tài)（200字）。
籌建公司是一個漫長而艱辛的過程，其中充滿了挑戰(zhàn)和困難。然而，我堅持和積極的心態(tài)幫助我克服困難，保持前進。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)之路充滿了不確定性和風(fēng)險，但只有堅持和積極的心態(tài)才能讓我在困難中找到機會和解決方案。在籌建公司的過程中，我學(xué)會了面對挫折和失敗，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷調(diào)整和改進。我堅信，只要堅持不懈地努力，就能夠?qū)⒒I建的公司變?yōu)橐粋€成功的企業(yè)。
結(jié)論（100字）。
籌建公司是一項挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要堅持、智慧和創(chuàng)新精神。在這個過程中，團隊建設(shè)、市場調(diào)研、創(chuàng)新和靈活性以及堅持和積極心態(tài)都是非常重要的要素。通過總結(jié)與體會，我深信在這些要素的支持下，我所籌建的公司一定能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得成功。
公司籌建工作總結(jié)篇十八
公司領(lǐng)導(dǎo)：
韓城欣源國際溫泉酒店項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國際酒店”規(guī)劃藍(lán)圖，緊緊圍繞今年確定項目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)，以項目建設(shè)和管理工作為重點，突出抓項目工程進度，質(zhì)量，安全等督促、檢查工作。認(rèn)真抓好工程竣工驗收，努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團隊相互支持，理解，積極主動按照公司年初制定時間安排工作計劃。項目建設(shè)工作取得較快的進展按照公司既定時間日期開業(yè)?，F(xiàn)就項目部一年來的工作情況匯報總結(jié)如下：
一、重新調(diào)整工作目標(biāo)，狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行竣工驗收；
每周召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，重點解決施工過程中存在問題，對施工隊每一個施工節(jié)點提出進度、質(zhì)量、安全上的要求，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會議紀(jì)要、日志，周報表、月報表。
嚴(yán)格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各施工隊簽訂的合同工期要求施工隊工程進度，一年來給施工隊下發(fā)了《進度緩慢、提醒單》15份、《工程變更聯(lián)系單》15份、《安全注意事項通知單》15份、《安全責(zé)任書》簽訂7份?！豆て诰徛幜P單》2份。
二、迎難而上，攻堅克難，努力推進項目建設(shè)工作今年項目部在項目建設(shè)中調(diào)整工作思路，把工程進度和質(zhì)量管理作為整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：
1、克服困難，想方設(shè)法推進工程向前推進。
春節(jié)過后，項目部按照公司整體工作部署，項目部明確工作責(zé)任，明確責(zé)任分工，首先對原辦公樓、達濠臨時板房進行拆除，在極為困難的情況下，多次與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)談判，組織人力進行搬遷，拆除確保后期園林工程順利進行。
在湯池鋪裝過程中遇到的施工隊拖拖拉拉，遲遲不上人，項目部果斷更換施工隊，墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
在開業(yè)前期因園林施工隊實力有限，遲遲完不成草皮栽植，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊，另找施工隊加班加點按期完成了大量的草皮種植，按時完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開業(yè)。
2、嚴(yán)格控制材料進場質(zhì)量關(guān)。
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對關(guān)鍵性建筑材料的進場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進場報驗－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個檢驗程序。
3、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督。
工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工方案、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
4、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收。
每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢驗進行抽查。
5、打通各種關(guān)系，努力完成貸款手續(xù)。
為了確保項目資金到位，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，協(xié)調(diào)建委，政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右，完成了項目部房產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。
三、加強安全管理，落實責(zé)任，促使安全生產(chǎn)工作落到實處。
工程進入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工作無小事，在項目安全管理工作中項目部采取“落實安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。認(rèn)真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時項目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，項目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰。
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行定期安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活動。每日保安安全員對工地巡視4次，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；一年來無一起安全事故發(fā)生。
四、及時做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理。
本工程涉及達濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求通過會議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。
五、加強項目部圖紙、合同等文檔管理做為韓城欣源國際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記；再次，嚴(yán)格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。
六、陽光操作，嚴(yán)格制度管理，促進廉政建設(shè)。
1、在項目建設(shè)工程中，項目部根據(jù)公司要求始終嚴(yán)格按照“決策機構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機構(gòu)不決策”的原則，將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，起到了相互監(jiān)督的作用。
2、工程簽證單確認(rèn)實行多人核實，多部門會簽，每一份簽證必須由項目現(xiàn)場管理人、監(jiān)理、項目經(jīng)理會簽后蓋章存檔。
3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報5家以上單位報價，比價，最終上報公司確定。
七、加強人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化項目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對于酒店管理公司來說懂工程人員比較缺乏，我們在實際工作注重培養(yǎng)人才，在工作閑暇中開展了建筑基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，比如說建筑識圖，教會一般工作人員不說外行話，培訓(xùn)建設(shè)工程基本步驟、地基檢測、基槽驗收、新材料的介紹等培訓(xùn)。
處事公道合理、堅持制度管人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。員工不會相互埋怨，大家相互理解、相互支持，團結(jié)工作起來才輕松愉快。
總之一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項目部全體人員共同努力下各項工程基本按照計劃完成：酒店如期開業(yè)。
八、明年上半年工作計劃。
1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。
4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。
公司籌建工作總結(jié)篇十九
你籌備組《甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司關(guān)于設(shè)立黃河財產(chǎn)保險股份有限公司的請示》及相關(guān)補正材料收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、同意甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司、中國鐵建投資集團有限公司、名城地產(chǎn)(福建)有限公司、蘭州蘭石集團有限公司、白銀有色集團股份有限公司、中國交通建設(shè)股份有限公司、甘肅遠(yuǎn)達投資集團有限公司、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⑻m州新區(qū)城市發(fā)展投資有限公司等9家公司共同發(fā)起籌建黃河財產(chǎn)保險股份有限公司，注冊資本人民幣25億元，注冊地蘭州市。擬任董事長石培榮，擬任總經(jīng)理程蕖。
二、你籌備組應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建通知之日起1年內(nèi)完成籌建工作，籌建期間不得從事保險經(jīng)營活動，未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更投資人、擬任董事長和擬任總經(jīng)理。
三、你籌備組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)辦理籌建事宜，并將籌建過程中的有關(guān)情況及時報告我會。
四、籌建完畢，你籌備組應(yīng)當(dāng)及時上報開業(yè)申請。在我會驗收合格并下達開業(yè)批復(fù)后，再到工商部門注冊登記。
中國保監(jiān)會。
20xx年9月7日。
公司籌建工作總結(jié)篇二十
星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊正式進場，11月10日正式營業(yè)，歷時一個多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗值得以后借鑒，同時也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、比較成功的方面:。
1、計劃*:在龔總的指導(dǎo)下，基本落實了籌備日進度表制度。由于是初次負(fù)責(zé)新店籌。
備，對主要工程進度、采購進度把握不足，因此，一個好的計劃十分重要。所。
幸，在商務(wù)酒店、采購中心的大力支持下，對泥、木、油、水電工程、采購物。
資到位時間等基本上有一個正確的概念，每項工程的銜接基本上沒有大的失誤。
2、分工:根據(jù)籌備組的實際特點，進行了有效的人員分工。周嬌負(fù)責(zé)后勤(含財務(wù)、
人力、采購等)、*關(guān)系的處理，朱豐俊負(fù)責(zé)工程跟蹤，整個班子搭配合理，
配合默契，有獎有懲，都有效完成了自己的工作。
人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負(fù)責(zé)，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開發(fā)了很多渠。
道，基本上保障了人力的供應(yīng)。
3、執(zhí)行:在工程過程中，對于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后。
基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊伍晚上連續(xù)加班時間較長，
泥工加班10個以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方。
面，指定了店長親自跟蹤，大件商品店長每天一個電話，確定到位時間，外包。
工程(如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等)指定專人與采購銜接，
并隨時跟蹤，確保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:。
1、工程方面:。
1)設(shè)計方面:部分圖紙尺寸不對，缺乏水電圖紙，對施工帶來一定困難；
2)工程方面:工程由于進程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如:水電工一段時間阻了泥工的工作，電工加班加點后，泥工又反過來阻了電工(如樓面大廳貼磚工程)。建議以后要配套進行或整體外包。
3)后勤方面:培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計不足，培訓(xùn)開始的時間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開始，8日結(jié)束，與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。
公司籌建工作總結(jié)篇一
各位代表：
現(xiàn)在，我就^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會的籌備工作情況，向各位代表作如下匯報。
我鎮(zhèn)第四次黨代表大會的籌備工作是從20xx年1月初開始的。為了做好籌備工作，保證第四次黨代表大會如期召開，鎮(zhèn)黨委先后多次召開會議，討論、研究、部署召開第四次黨代表大會的有關(guān)工作。經(jīng)過一個多月緊張的工作，在思想上、組織上、材料上以及會務(wù)等方面都做了認(rèn)真、細(xì)致、充分的準(zhǔn)備，目前大會各項籌備工作已經(jīng)基本就緒。大會籌備期間主要做了以下幾項工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
鎮(zhèn)黨委多次召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部門下發(fā)的通知精神，認(rèn)真領(lǐng)會這次選舉的重要意義，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進行了思想教育，為選舉的順利進行做好了思想準(zhǔn)備。
二、精心部署、合理安排。
組，小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)大會籌備及會務(wù)的各項工作，做到了分工明確，責(zé)任落實到人，確保了大會籌備工作的順利進行。
2、狠抓黨代會各項籌備工作的落實。鎮(zhèn)黨委對大會的議程、時間、會議地點、會議日程以及會前準(zhǔn)備的有關(guān)事項進行了具體研究和安排。對黨委工作報告和紀(jì)委工作報告進行了認(rèn)真審查?；I備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室圓滿地完成了大會的全部材料起草、定稿、打印和裝訂等工作。
表109名。
第四充分醞釀，嚴(yán)格考察，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提出黨委和紀(jì)委組成人員候選人預(yù)備人選。經(jīng)上級黨委批準(zhǔn)，第四屆黨委委員9名，提出候選人預(yù)備人選11名，差額比例%，紀(jì)委委員3名，提出候選人預(yù)備人選4名，差額比例。在醞釀提名的過程中，黨委根據(jù)《黨章》和上級黨組織關(guān)于黨的基層組織換屆選舉工作的有關(guān)規(guī)定，在全鎮(zhèn)黨員中組織了廣泛的民主推薦，并對推薦上來的人選進行了認(rèn)真篩選、考察、考核，注重了年齡、文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理性和工作的連續(xù)性。
各位代表，^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會在全體籌備人員的共同努力下，各項準(zhǔn)備工作已基本完成，召開的條件已經(jīng)成熟。
公司籌建工作總結(jié)篇二
根據(jù)上級主管公司的要求，自由大路支公司經(jīng)過緊張有序的準(zhǔn)備，籌建工作基本已經(jīng)結(jié)束?？傮w上具備了開業(yè)的各項條件，現(xiàn)將籌建工作報告如下：
自由大路支公司于20xx年11月末開始籌建，在省、市公司和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和全程指導(dǎo)下，歷時近4個月的時間基本完成了籌建工作。
一、認(rèn)真研究，制定方案。根據(jù)大地財保復(fù)[20xx]545號文件關(guān)于同意組建自由大路支公司意見，按照總,省,市公司的要求與規(guī)定，研究制定《自由大路支公司籌建方案》等有關(guān)籌建材料，并認(rèn)真貫徹實施。為籌建工作的順利進行提供了保證。
二、擬定機構(gòu)設(shè)置方案。自由大路支公司內(nèi)設(shè)大廳服務(wù)窗口，總經(jīng)理室，副總經(jīng)理室，財務(wù)部，綜合部，辦公室、業(yè)務(wù)部，單證室，微機室，值班室等部室。并在營業(yè)大廳設(shè)立了指示牌，能明確指示客戶在哪里辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、擬定主要管理制度。自由大路支公司在籌備期間，把規(guī)章制度的建設(shè)作為籌建工作的重點，并按照總公司規(guī)章制度的要求及現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，從綜合管理類、業(yè)務(wù)管理類、財務(wù)管理類三個方面制定出適合自由大路支公司的《規(guī)章制度》。該制度涵蓋了支公司組織機構(gòu)和人力資源配置、財務(wù)會計、資金運作、業(yè)務(wù)決策、稽核處罰、行政管理等內(nèi)容。制度的建立，為公司開業(yè)的規(guī)范運作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、做好崗位培訓(xùn)。為能夠適應(yīng)新公司的要求，積極組織了各崗位人員的業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。同時加強新公司人員與各部門的整體配合。尤其出單員和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)已能夠熟練的掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，為支公司的開業(yè)做好了準(zhǔn)備工作。
至此，自由大路支公司籌建工作，經(jīng)過周密計劃、精心組織，明確目標(biāo)、認(rèn)真實施、落實責(zé)任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。
公司籌建工作總結(jié)篇三
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一開始就立足于嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效、務(wù)實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘等齊頭并進工作， 通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關(guān)心、支持和指導(dǎo)；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。
年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、海口、西安等國內(nèi)20多個大中城市的航線。
2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預(yù)算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。
截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預(yù)計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。
展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務(wù)提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場的制高點，容易得到客戶的認(rèn)同，業(yè)務(wù)有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴(yán)格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓(xùn)。
目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務(wù)、兩核、財務(wù)等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W(xué)歷。人力的充足使我們設(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)
籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項
培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓(xùn)，二是上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓(xùn)班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓(xùn)，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司上下形成良好的工作習(xí)慣 ，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。
通過不同方式的培訓(xùn)，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責(zé)和任務(wù)，掌握了開展業(yè)務(wù)的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ) 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務(wù)稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。
六、做好網(wǎng)絡(luò)信息配套建設(shè)，為順利開業(yè)提供技術(shù)支持
在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設(shè)做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設(shè)有一名信息技術(shù)人員保障網(wǎng)絡(luò)線路以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的建設(shè)力度。
七、組織機構(gòu)建設(shè)基本到位，保險業(yè)務(wù)市場銷售工作準(zhǔn)備就緒
本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設(shè)辦公室、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部和業(yè)務(wù)部4個內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置綜合、財務(wù)、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務(wù)，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務(wù)的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀(jì)人和代理人建立起良好的合作關(guān)系，搭建起業(yè)務(wù)來源的重要銷售平臺。
公司籌建工作總結(jié)篇四
xx熱電公司按照市委、政府xx年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的'意見，同時將查找出的問題進行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗。
公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督，熱力公司員工工作總結(jié)。公司結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進一步規(guī)范。
針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進行了認(rèn)真的整改。
公司籌建工作總結(jié)篇五
在區(qū)委組織部和院黨組的指導(dǎo)下，經(jīng)過區(qū)法院黨總支籌備組和全體黨員的共同努力，^v^xx區(qū)人民法院黨總支換屆選舉會議今天正式召開。在此，我代表區(qū)法院黨總支籌備組向與會的各位黨員和蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)，報告此次代表大會暨xx區(qū)人民法院黨總支成立大會的籌備情況。
一、成立xx區(qū)法院黨總支籌備組。
xx區(qū)法院隨著黨員人數(shù)的不斷增多，原有的黨支部在組織黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討、考察觀摩等活動中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前需要，為了提高黨員素質(zhì)，我院于20xx年6月20日成立了xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，黨組成員和部分先進黨員參加了此次會議。會議產(chǎn)生了由我為負(fù)責(zé)人的xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，并以書面形式上報區(qū)委組織部。
二、積極開展黨員基本情況調(diào)查。
在區(qū)委組織部的指導(dǎo)和大力支持下，xx區(qū)人民法院黨總支籌備組在全體黨員中開展了廣泛的宣傳動員，使廣大黨員自覺參與黨員基本情況調(diào)查及登記工作，關(guān)心和支持xx區(qū)人民法院黨總支的籌建工作。由于區(qū)法院的新老交替，在召開本次大會的前期，籌備組開展黨員基本情況調(diào)查，重新核實黨員身份、人數(shù)等。xx區(qū)人民法院目前共有工作人員86名，其中^v^黨員78名，黨員培養(yǎng)對象3人，入黨積極分子5人。
三、籌備召開第一次黨員大會。
這次代表大會的籌備工作是根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照院黨組的部署要求進行的。在此次黨員大會的籌備工作中主要做了以下幾方面的工作：
1、確定大會方案、議程以及選舉辦法。
大會的籌備方案、議程以及選舉辦法都經(jīng)過了反復(fù)討論和認(rèn)真修改，并最后經(jīng)區(qū)委組織部和院黨組審批同意。方案明確了參與大會的黨員人數(shù)、以及相應(yīng)的產(chǎn)生辦法，還有黨總支籌備工作的時間安排、籌備工作的分工等。本次大會的選舉工作堅持民主集中制，采用無記名投票選舉的方法。
2、選舉產(chǎn)生黨總支委員。
根據(jù)xx區(qū)法院的實際情況，當(dāng)選黨總支委員要求是在政治上同院黨組保持一致，堅決擁護黨的路線、方針和政策，在本職崗位上愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的^v^黨員。黨總支委員選出后，要進行合理的分工，共同開展今后xx區(qū)法院黨總支的工作。各項選舉工作堅持民主集中制的原則，充分體現(xiàn)了黨員的先進性與模范性。
3、充分醞釀確定xx區(qū)人民法院第一屆黨總支委員候選人。
經(jīng)過黨總支籌備組反復(fù)研究、醞釀，并經(jīng)區(qū)委組織部審議，第一屆黨支部委員候選人有11名，分別來自區(qū)法院各業(yè)務(wù)部門中的先進黨員干部。
4、選舉的審查工作。
為保證選舉工作的公平公正，大會設(shè)立監(jiān)票人和計票人，監(jiān)票人由擔(dān)任，計票人由擔(dān)任。嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督大會的唱票、計票和監(jiān)票等工作。
綜上所述，本次黨總支大會的各項籌備工作已經(jīng)全部完成，衷心希望各位代表能以真誠的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、優(yōu)良的品質(zhì)、充沛的精神面貌圓滿完成本次黨總支成立大會的各項任務(wù)。
公司籌建工作總結(jié)篇六
各位代表：
年終之際，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議明天上午就要隆重開幕了。大會的籌備工作，經(jīng)過各方的共同努力，目前已全部就緒。現(xiàn)在，我受區(qū)四屆人大四次會議籌備組的委托，向大會報告籌備工作情況。
一、關(guān)于大會的籌備情況。
今年國慶節(jié)后，區(qū)人大會就開始著手區(qū)第四屆^v^第四次會議的各項籌備工作，多次召開黨組會議研究有關(guān)大會請示事宜，及時向區(qū)委請示、報告，并在區(qū)四屆人大會第二十五次會上做出了召開區(qū)四屆人大四次會議的決定，向社會公開了會議召開的時間、地點和建議議程。區(qū)委洪飛躍書記、區(qū)人大會朱清輝主任和區(qū)政府蘇漢庭代區(qū)長對這次會議高度重視，多次作出具體工作指示。
一段時間來，我們先后成立了籌備組(下設(shè)秘書、行政、議案、宣傳、組織、保衛(wèi)、信訪、聯(lián)絡(luò)等8個小組)，召開兩次籌備工作會議，溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系，有條不紊的做好各項準(zhǔn)備工作。為了充分發(fā)揚民主、尊重人大代表民主權(quán)利，集中全區(qū)人民智慧，使“一府兩院”和人大會工作報告符合實際，區(qū)人大會、政府、法院、檢察院都對各自的報告進行認(rèn)真的撰寫，廣泛征求意見，反復(fù)修改，幾易其稿。與此同時，為提高大會審議質(zhì)量，充分聽取和集中人民群眾的意見和建議，會前，區(qū)人大會要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團、街道人大工委和區(qū)直代表小組組織代表圍繞本次大會議題開展視察活動，聽取意見，集思廣益。大會各籌備工作組按照工作職責(zé)，及時將大會所需材料依程序進行了送審、校對和印刷，根據(jù)實際做好代表分團、制作選票等工作。經(jīng)過前段時間的積極努力，會議各種材料已經(jīng)全部印好，會議的各種證件、代表食宿安排、安全保衛(wèi)工作，以及其他各項籌備工作已經(jīng)就緒，大會工作人員都各就各位，可以確保大會按時召開。
二、關(guān)于代表資格審查情況。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議代表共有160名。閉會以來，代表變動情況如下：馬甲溪林選區(qū)的劉偉鵬、羅溪鎮(zhèn)機關(guān)選區(qū)的鄭靈因工作需要調(diào)離本行政區(qū)域，河市鎮(zhèn)鎮(zhèn)直機關(guān)選區(qū)的葉俊海已辭去代表職務(wù)，羅溪鎮(zhèn)洪泗選區(qū)的黃進升因病去世，根據(jù)《代表法》第四十一條規(guī)定，以上4名代表的代表資格終止,另外，雙陽街道陽山、新峰選區(qū)的鐘喜孟被暫時停止執(zhí)行代表職務(wù)。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^代表名額160名。根據(jù)《選舉法》和《福建省縣、鄉(xiāng)兩級^v^代表直接選舉實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，20xx年11月20日和12月19日分別在馬甲溪林選區(qū)、羅溪鎮(zhèn)機關(guān)選區(qū)開展代表補選工作，洪水敬、蘇漢庭當(dāng)選為區(qū)四屆人大代表。經(jīng)區(qū)四屆人大會第二十六次會議確認(rèn)這兩位代表的代表資格有效。
至此，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^實有代表152名，能夠執(zhí)行代表職務(wù)的代表有151名。
三、關(guān)于大會的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。
本次會議將全面總結(jié)我區(qū)20xx年來的工作，確定20xx年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)及國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，補選洛江區(qū)人民政府區(qū)長，開好這次代表大會十分重要。本次會議的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的、xx屆四中全會精神，在^v^洛江區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行憲法和法律賦予地方人大的職權(quán)，充分發(fā)揚民主，審議決定好洛江經(jīng)濟和社會發(fā)展的各項大政方針，團結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)人民進一步解放思想、改革創(chuàng)新，開拓進取，求真務(wù)實，共同推動全區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展，民主法制建設(shè)再上新臺階。
本次會議的主要任務(wù)是:聽取和審議區(qū)人民政府工作報告、區(qū)人大會工作報告、區(qū)人民法院工作報告、區(qū)人民檢察院工作報告;補選洛江區(qū)人民政府區(qū)長。審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及20xx年計劃(草案)的報告;審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年財政預(yù)算執(zhí)行情況和20xx年財政預(yù)算(草案)的報告。
前不久，市委根據(jù)工作需要，對我區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整補充，本次會議將補選區(qū)長。根據(jù)《選舉法》和《地方組織法》規(guī)定，本次選舉采取等額方式進行，區(qū)長候選人由大會主席團提名。屆時，請各代表團認(rèn)真做好候選人的醞釀工作，貫徹落實市委、區(qū)委組織意圖。同時，請各位代表認(rèn)真聽取和審議大會工作報告，集思廣益，圓滿完成大會主席團確定的各項任務(wù)。希望各位代表務(wù)必出席全體會議，無故不得請假，認(rèn)真圍繞大會議程，以主人翁精神履行好代表職責(zé)，就我區(qū)發(fā)展穩(wěn)定的重大事項和人民群眾關(guān)心的熱點難點問題，暢抒己見，深入交流，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展積極獻言獻策。
四、關(guān)于大會的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動安排。
本次大會由主席團領(lǐng)導(dǎo)。主席團下設(shè)秘書處、財政經(jīng)濟審查委員會和議案審查委員會三個機構(gòu)，將分別對大會的會務(wù)和后勤服務(wù)保障、審查計劃與財政報告及辦理代表議案、建議行使各自的職責(zé)。為更好聽取和采納代表對“一府兩院”及人大工作的建議、批評和意見，代表審議政府、計劃、財政、人大、法院、檢察院報告時，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和法定列席人員將分別到各代表團聽取代表的審議意見，請各代表團組織好審議活動。
各位代表，洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議的召開，是全區(qū)人民政治生活中的一件大事。代表們肩負(fù)著全區(qū)人民的厚望和重托，責(zé)任崇高而重大。我們相信，在大會主席團的領(lǐng)導(dǎo)下，各位代表將盡職盡責(zé)、盡心盡力，切實做到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格依法辦事，把這次大會開成一個團結(jié)的大會、民主的大會、求實的大會、勝利的大會。
最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!
公司籌建工作總結(jié)篇七
新媒體部成立之初，就有一個明確、長遠(yuǎn)的目標(biāo)即做大、做強延川手機臺，提高延川電視臺的關(guān)注度，做好本地文化旅游的宣傳工作，打造一個完美的對外宣傳*臺。在這一目標(biāo)的指引下、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，新媒體部從無到有，臺領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)合作，全體同事致力于延川手機臺的籌辦、運營、維護等各項工作。目前，延川手機臺已創(chuàng)建六大頻道，第一資訊，在第一時間發(fā)布本地新聞，擴寬人民群眾獲取信息的渠道；直播延川，用戶通過手機就可以隨時隨地觀看我臺的直播，大幅提升我臺節(jié)目的收視率；精彩點播，用戶可以用手機觀看自己喜歡的電視節(jié)目，新聞、電影、美食，無所不有；陽光政務(wù)，為縣城各單位量身打造的宣傳*臺，現(xiàn)有清風(fēng)延川、*安延川、魅力廣電等八大板塊；文化旅游，用優(yōu)美的照片，優(yōu)雅的文字，對外宣傳本地特色旅游，美食小吃；便民服務(wù)，提供路線導(dǎo)航、酒店預(yù)訂、快遞單號查詢的信息查詢*臺，方便群眾生活。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明顯的短板，最為突出的就是人員不足，專業(yè)技術(shù)不過硬?？偨Y(jié)過往，展望未來，在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體同事的努力下，新媒體部將以新的姿態(tài)做好每一項工作，為營造魅力廣電，添彩出力！
公司籌建工作總結(jié)篇八
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。
精細(xì)化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點，增強市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實財務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細(xì)化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位。
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化。
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。
標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
新公司成立發(fā)言稿。
新公司成立崗位職責(zé)總方案。
公司籌建工作總結(jié)篇九
大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。
20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
財務(wù)指標(biāo)：年初公司下達20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧20xx年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力。
20xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標(biāo)。
二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導(dǎo)員工。
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內(nèi)部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
三、確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓(xùn)，強調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)。
我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。
四、重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制，爭取外部市場份額和利潤。
次積極針對市場進行調(diào)研，發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
五、科學(xué)管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理。
獨家引進oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。
六、積極營造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實客戶”
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營模式，引入了、等新的經(jīng)營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進行推廣外，其它經(jīng)營方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。
我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開拓思路，認(rèn)真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務(wù)，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細(xì)節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏。一、20xx年的收入計劃為萬元，力爭實現(xiàn)萬元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進成長步伐。按照企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓(xùn)實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對市場競爭的日趨激烈，我們應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。隨著20xx年的到來，我們的成績已經(jīng)成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營，相信我公司一定會成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！
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公司領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于籌建養(yǎng)老院一事經(jīng)過開發(fā)部的調(diào)查和搜集資料，已把具體事宜擬成如下報告，請定奪。
一、從市場角度。
是個適合老年人養(yǎng)老的的城市。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到養(yǎng)老。目前人口1350萬其中老年人口占到234萬，占到18。83%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構(gòu)1080余家共計4.68萬余張，剛剛達到老年人口百分之二，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。
二、目前市內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展考察。
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構(gòu)，收費較低（全部費用1000元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)齊全。
2、百床以上收費在1300元左右的養(yǎng)老機構(gòu)，在市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構(gòu)是市養(yǎng)老機構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構(gòu)管理處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的`醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠。經(jīng)營這種養(yǎng)老機構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養(yǎng)老機構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差，對經(jīng)營者的水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對這種養(yǎng)老機構(gòu)財務(wù)運營進行專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團式經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)復(fù)施達到降低服務(wù)成本的目的。經(jīng)我公司實地考察并開會商討，認(rèn)為開發(fā)籌建養(yǎng)老中心的方案可行，不僅能為市的社會福利事業(yè)做出貢獻，此項目也有很大的發(fā)展空間。請定奪。
關(guān)于打熱水井的問題，我部門已經(jīng)咨詢過工程勘察研究院，地?zé)峥辈樵焊呒壒こ處熃淌凇５弥缫蚓?，前期需投?5—20萬資金做專家論證會，會后會有詳細(xì)的報告和勘查結(jié)果來證實是否有熱水可以洗和供暖，但是存在一定風(fēng)險，請定奪。
公司籌建工作總結(jié)篇十一
秉持一年來安全工作的先進理念，借鑒其它學(xué)校安全工作的良好做法，借助“xx規(guī)劃”開局之年的良好契機，在縣委、縣*教育局及相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，我校xx年度的安全治理、創(chuàng)建*安、和諧校園工作穩(wěn)步提升，并有新的起色！
一直以來，我校始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持把安全工作列為學(xué)校工作的重中之重，全面貫徹教育方針；堅持把綜合治理、創(chuàng)安工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
為貫徹上級各主管部門關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神，嚴(yán)格按照上級的要求和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實把安全工作任務(wù)落到實處，我校設(shè)立由校長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行全面規(guī)劃形成書面方案，將其具體措施分層落實，實行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，建立了一套完善的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，使整個安全工作能夠真正做到層層落實，獎懲分明。校領(lǐng)導(dǎo)小組通過教職工大會、學(xué)生大會等形式，不斷讓全體師生強化安全、法制工作是學(xué)校生存的生命線的認(rèn)識和整個安全工作的目的意義、目標(biāo)措施、工作要求及注意事項，讓全體師生意識到：安全工作既是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)違法犯罪的重要措施，也是發(fā)揚優(yōu)良校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的有效措施，更是造就遵法守法、奮發(fā)向上的新一代公民的重要途徑。調(diào)動全校師生都參與到整個工作中來。及時收集全校師生對安全工作的建議、看法，結(jié)合學(xué)校實際形成專題，定期在學(xué)校校務(wù)會議、教工例會上進行討論、研究，尋求有效的應(yīng)對策略及管理辦法。
建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行了各種安全管理制度，如教學(xué)環(huán)節(jié)和實驗室安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度、消防安全管理制度等等，要求各部門在管理過程中做好相關(guān)記錄，由學(xué)校定期檢查，對其存在的問題及時進行糾正，使問題得到及時妥善處理。
結(jié)合我校實際情況，較全面地整理修訂了有關(guān)衛(wèi)生、安全工作制度，制定提高服務(wù)質(zhì)量的措施，如中午和傍晚時間的領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度，并配備了安全保衛(wèi)工作人員。
形成了開學(xué)初、學(xué)期末兩次安全隱患排查制度，*時定期查找學(xué)校存在的各種問題和安全隱患，如定期檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)施等各類基礎(chǔ)設(shè)備是否完備；定期檢查學(xué)校用水用電、防火防盜、用氣排污等安全設(shè)備是否齊全；定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時派專人進行整治。加強學(xué)生集體活動和外出活動的管理，做到了活動有計劃、外出有審批，并在活動前做好全面安全教育工作，堅決貫徹就近、徒步、安全原則。與當(dāng)?shù)?機關(guān)緊密聯(lián)系，在學(xué)校建立了校園報警點，以便發(fā)生案件時能及時上報*部門或教育主管部門。我校歷來注重對師生的安全和法制意識的教育，創(chuàng)辦以來從未發(fā)生過重大刑事治安案件或群體性安全責(zé)任事故。
我校歷來十分重視安全教育工作，將安全教育工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，做到常抓不懈、警鐘長鳴、重于防患、杜絕隱患，增強全體師生的自我防護能力，引導(dǎo)學(xué)生知法、懂法、守法、護法，在校做一個好學(xué)生，在社會做一個好公民；在開學(xué)初、重大節(jié)假日前和寒暑假前通過班會、*下講話、板報、廣播等各種途徑對學(xué)生進行節(jié)前安全教育。切切實實增強了廣大師生的安全意識和自我保護意識及能力。
公司籌建工作總結(jié)篇十二
20xx年是xxxxxxxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程時間短、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
1、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進，緊跟^v^的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
1、本工程共開監(jiān)理三次工程例會。
2、安全例會2次。
3、監(jiān)理工作聯(lián)系單15次。
4、監(jiān)理通知2份，回復(fù)2份。
5、旁站巡視8次。
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊。
7、砼試塊7組21塊。
8、鋼筋拉伸試驗1組。
6、7、8三項試驗結(jié)果均符合設(shè)計規(guī)范要求。
公司籌建工作總結(jié)篇十三
在籌建公司的過程中，我深刻體會到前期準(zhǔn)備工作的重要性。首先，我們要明確公司的定位和發(fā)展方向。經(jīng)過市場調(diào)研和分析，我們明確了公司的目標(biāo)客戶、產(chǎn)品定位、市場定位等。其次，我們要做好詳細(xì)的市場調(diào)研工作，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭對手情況等，為公司的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。此外，還要進行財務(wù)上的規(guī)劃，包括資金的籌備、資金的合理分配等。只有做好這些前期準(zhǔn)備工作，才能夠為公司的正常運營奠定基礎(chǔ)。
第二段：優(yōu)化組織架構(gòu)實現(xiàn)高效運作。
在籌建公司的過程中，優(yōu)化組織架構(gòu)是非常關(guān)鍵的一步。我們要根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)，實現(xiàn)高效的運作。同時，要注重激勵機制的建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到全體員工的支持和努力。另外，要建立健全的溝通機制，加強內(nèi)部的信息流動，提高工作效率。優(yōu)化組織架構(gòu)，實現(xiàn)高效運作，是公司籌建后的重要任務(wù)。
第三段招聘人才為公司發(fā)展注入新活力。
招聘人才是籌建公司過程中的一項重要任務(wù)。我們要廣泛地發(fā)布招聘信息，吸引各個領(lǐng)域的高素質(zhì)人才加入公司。通過面試和考核，精選出適合公司崗位的人才。同時，還要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和培訓(xùn)機會，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。招聘人才和培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展注入新的活力，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：開展市場營銷提升公司知名度。
市場營銷是公司籌建后的重要一環(huán)。我們要制定科學(xué)合理的市場營銷策略，通過各種渠道和方式宣傳公司的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，提升公司的知名度和美譽度。同時，要注重客戶關(guān)系的維護，建立良好的信任關(guān)系。了解客戶的需求和意見，不斷改進和完善產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。市場營銷的開展，不僅能夠為公司帶來更多的商機和合作機會，還能夠為公司的發(fā)展提供有力的支持。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗改進不足制定發(fā)展規(guī)劃。
在籌建公司的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展制定合理的發(fā)展規(guī)劃。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，我發(fā)現(xiàn)了自己創(chuàng)業(yè)中的不足和不足之處，并逐漸找到了解決的辦法。同時，我也意識到，創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，需要持之以恒的付出和努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的運營和發(fā)展。因此，我制定了明確的目標(biāo)和規(guī)劃，希望能夠為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更多的貢獻。
通過籌建公司的過程，我深刻體會到了不同環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)聯(lián)性。只有在開展前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織架構(gòu)，招聘人才，開展市場營銷，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，制定發(fā)展規(guī)劃，公司才能夠在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)良好的業(yè)績和長期的可持續(xù)發(fā)展。
公司籌建工作總結(jié)篇十四
天津開發(fā)區(qū)泛亞太有限公司，大連泰德投資有限公司，武漢康順集團有限公司，河北萬眾礦山機械有限公司，湖北聯(lián)投投資有限公司：
你們提交的關(guān)于天津北方人壽保險股份有限公司設(shè)立申請材料收悉。經(jīng)審核，存在以下問題：
一、天津北方人壽保險股份有限公司經(jīng)營定位尚不明確，從其申請的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略等材料看，沒有論證形成差異化經(jīng)營理念和系統(tǒng)可行的商業(yè)模式。
二、擬任總經(jīng)理不符合《保險公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》第11條關(guān)于任職經(jīng)歷的要求。
三、主要發(fā)起人財務(wù)狀況較差，截至20xx年末，主要發(fā)起人武漢康順集團有限公司連續(xù)3年虧損，主要發(fā)起人天津開發(fā)區(qū)泛亞太有限公司、湖北聯(lián)投投資有限公司財務(wù)狀況不佳、持續(xù)出資能力不強，不符合《保險公司股權(quán)管理辦法》第15條關(guān)于主要股東的要求。
經(jīng)研究，決定不予許可天津北方人壽保險股份有限公司籌建。
你們對以上決定如有異議，可在本批復(fù)送達之日起60日內(nèi)向中國保監(jiān)會提出行政復(fù)議，或在3個月內(nèi)向人民法院提起行政訴訟。
中國保監(jiān)會。
20xx年9月6日。
公司籌建工作總結(jié)篇十五
時光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運作至今已有八個月時間，也走過了20xx年度?；仡欉^去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌建行業(yè)實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌建工作總體計劃和實施方案。下面，就20xx年度工作狀況，匯報如下：
（一）、籌建辦的前期工作。
1、由于公司前期沒有進行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析，原有方案對公司酒店項目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此，籌建辦開始運作初時，首先對畢節(jié)市的酒店行業(yè)進行了多方面的市場調(diào)研，對畢節(jié)在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進行了實地考察，對已立項、在建、即將立項的新酒店項目進行信息搜集。通過實地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評估，對畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行方向性的預(yù)測。
2、根據(jù)對畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預(yù)測，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進行多次反復(fù)的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調(diào)整，確認(rèn)“商務(wù)·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務(wù)度假酒店。
3、制訂了酒店項目的總體籌建計劃書，對項目籌備各階段的工作進行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時間進度安排，并持續(xù)跟進。
4、根據(jù)公司確定的酒店項目大部分項目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛桶l(fā)展預(yù)測，以及酒店項目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對酒店項目的經(jīng)營項目和功能分區(qū)進行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級商務(wù)酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。
1、對酒店項目工地進行實地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項目經(jīng)營和管理的實際操作需要對相關(guān)問題提出了多項修改建議。
2、根據(jù)籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調(diào)、機電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計和未來經(jīng)營的.角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
3、根據(jù)籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計要點。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計方案，為設(shè)計及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經(jīng)營場所進行具體的細(xì)分設(shè)計，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計要求。
6、對酒店項目項目的停車場設(shè)計進行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計劃，制訂了未來酒店的。運作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。
10、根據(jù)籌建工作計劃書，進行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
11、酒店土建、機電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營估算，包括：
（1）對酒店軟、硬件進行投資經(jīng)營估算；
（2）對酒店室內(nèi)裝修和工程費用進行估算；
（3）對酒店經(jīng)營費用進行估算和營業(yè)收入的預(yù)測；
（4）對酒店配套經(jīng)營性收入進行估算。
12、根據(jù)籌建工作進度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。
（三）酒店項目招商方面。
1、跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進行重點談判。
2、為突出酒店項目的特色，制定了經(jīng)營項目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行：
（1）確定招商檔次；
（2）尋找招商客戶，對目標(biāo)客戶和上門客戶進行區(qū)分；
（3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；
（4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據(jù)招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。
酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題：
1、籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個項目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對酒店項目的各項相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經(jīng)跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機電和給排水等在實際操作中出現(xiàn)項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進展緩慢。
3、酒店項目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一個銜接項目的進展。土建項目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進。
1、希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進。
2、為確保酒店項目籌建工作的順利推進，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進度要求，提供決策性建議方案報公司做最終審批。
3、在酒店各項設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向競標(biāo)商傳達自身的需求及目標(biāo)，由競標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審—方案修改—復(fù)審—方案完善—終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價比的方案。
1、制訂了酒店管理手冊及各種單據(jù)的印刷，與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系并確定了酒店所有開業(yè)物品采購。
2、對員工進行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
3、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計劃，協(xié)助公司進行酒店機電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項目的招標(biāo)和各工程項目的有效實施，具體工作如下：
（1）協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計劃進行，并確保工程質(zhì)量；
（2）由于酒店的內(nèi)外部裝修時，專業(yè)性很強，籌建辦將會主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費用。
4、根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店管理體系，制訂運作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
（1）經(jīng)營管理組織機構(gòu)；
（2）人員編制配備、工資水平；
（3）各部門經(jīng)營管理程序；
（4）制訂經(jīng)營管理的方針和政策。
5、進行酒店市場營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。
根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。具體工作如下：
（1）調(diào)查研究，進一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場定位；
（2）組織酒店對外宣傳；
（3）組織酒店對外公關(guān)工作；
公司籌建工作總結(jié)篇十六
請示可分為三種。請求指示的請示、請求批準(zhǔn)的請示、請求批轉(zhuǎn)的請示。下文是公司籌建請示，歡迎閱讀!
×××市金融辦:。
我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司，具體如下:。
一、擬籌建公司的名稱:×××小額貸款有限公司。
二、住所:×××路×××號×××商鋪。
三、組織形式:有限責(zé)任公司。
四、注冊資本金:人民幣伍仟萬元整。
五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略。
主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司，公司以貨幣形式出資人民幣1200萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人，以貨幣形式出資人民幣3800萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的76%，其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所，完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。
申請人聯(lián)系方式:。
1、聯(lián)系人:×××。
2、辦公電話:×××。
3、手機:×××。
4、傳真:×××。
5、e-mail:×××。
6、通訊地址:×××路×××號×××商鋪。
7、郵政編碼:×××。
(主發(fā)起人企業(yè)公章代)。
泰州市人民政府:。
為引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，積極培育農(nóng)村金融市場，緩解農(nóng)民生產(chǎn)、生活方面的資金需求，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我市開展了小額貸款組織工作試點。對照省政府辦公廳《關(guān)于開展小額貸款組織試點工作的意見(試行)》中的有關(guān)要求，靖江市太和具備開展小額貸款組織工作試點的條件，現(xiàn)特具請示懇請批準(zhǔn)籌建靖江市太和小額信貸股份有限公司。公司成立后將嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)范運作。
特此請示，請示復(fù)。
二oxx年一月十八日。
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價虛高的問題，切實降低藥品的價格，滿足廣大消費者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號。
倉庫地址：××××××路×號。
法定代表人：×××，身份證號碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師。
營業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營項目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營方式：批發(fā)。
懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請批復(fù)。
×××××××。
公司籌建工作總結(jié)篇十七
第一段：引言（200字）。
作為一名即將籌建公司的創(chuàng)業(yè)者，我意識到在這個充滿競爭和變革的商業(yè)世界中，成功和失敗之間僅一步之遙。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，我不斷努力，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在下面的文章中，我將分享我的籌建公司的一些心得體會。
第二段：團隊建設(shè)（200字）。
在籌建公司的過程中，我體會到了團隊的重要性。一個強大的團隊是成功的關(guān)鍵。在組建團隊時，我堅持選擇具有不同技能和經(jīng)驗的人才，以確保我們在各個領(lǐng)域都有專業(yè)的支持。此外，我的團隊成員之間有著良好的溝通和合作能力，這使我們能夠有效地協(xié)調(diào)和解決問題。在團隊建設(shè)過程中，我也意識到了重視員工發(fā)展的重要性。我為團隊成員提供培訓(xùn)和進修的機會，以使他們能夠不斷提升自己的能力和知識。
第三段：市場調(diào)研（200字）。
在籌建公司之前，我深入進行了市場調(diào)研，以了解潛在客戶的需求和市場動向。市場調(diào)研使我能夠更好地理解目標(biāo)市場的競爭格局和機會。通過分析市場調(diào)研結(jié)果，我確定了市場定位和目標(biāo)客戶，并制定了相應(yīng)的市場推廣策略。市場調(diào)研還幫助我預(yù)測未來市場的趨勢，并做好相應(yīng)的調(diào)整，以保持公司的競爭力和市場份額。
第四段：創(chuàng)新和靈活性（200字）。
在籌建公司的過程中，我意識到創(chuàng)新和靈活性是成功的關(guān)鍵因素。隨著科技的迅猛發(fā)展和市場變化的持續(xù)加快，公司必須具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力才能在競爭激烈的環(huán)境中生存。我鼓勵員工提出新穎的想法和解決方案，并支持他們進行創(chuàng)新實踐。同時，我也保持靈活性，隨時根據(jù)市場的變化和反饋做出調(diào)整。這種創(chuàng)新和靈活性幫助我們在競爭中保持領(lǐng)先地位，并滿足客戶不斷變化的需求。
第五段：堅持和積極心態(tài)（200字）。
籌建公司是一個漫長而艱辛的過程，其中充滿了挑戰(zhàn)和困難。然而，我堅持和積極的心態(tài)幫助我克服困難，保持前進。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)之路充滿了不確定性和風(fēng)險，但只有堅持和積極的心態(tài)才能讓我在困難中找到機會和解決方案。在籌建公司的過程中，我學(xué)會了面對挫折和失敗，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷調(diào)整和改進。我堅信，只要堅持不懈地努力，就能夠?qū)⒒I建的公司變?yōu)橐粋€成功的企業(yè)。
結(jié)論（100字）。
籌建公司是一項挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要堅持、智慧和創(chuàng)新精神。在這個過程中，團隊建設(shè)、市場調(diào)研、創(chuàng)新和靈活性以及堅持和積極心態(tài)都是非常重要的要素。通過總結(jié)與體會，我深信在這些要素的支持下，我所籌建的公司一定能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得成功。
公司籌建工作總結(jié)篇十八
公司領(lǐng)導(dǎo)：
韓城欣源國際溫泉酒店項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國際酒店”規(guī)劃藍(lán)圖，緊緊圍繞今年確定項目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)，以項目建設(shè)和管理工作為重點，突出抓項目工程進度，質(zhì)量，安全等督促、檢查工作。認(rèn)真抓好工程竣工驗收，努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團隊相互支持，理解，積極主動按照公司年初制定時間安排工作計劃。項目建設(shè)工作取得較快的進展按照公司既定時間日期開業(yè)?，F(xiàn)就項目部一年來的工作情況匯報總結(jié)如下：
一、重新調(diào)整工作目標(biāo)，狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行竣工驗收；
每周召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，重點解決施工過程中存在問題，對施工隊每一個施工節(jié)點提出進度、質(zhì)量、安全上的要求，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會議紀(jì)要、日志，周報表、月報表。
嚴(yán)格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各施工隊簽訂的合同工期要求施工隊工程進度，一年來給施工隊下發(fā)了《進度緩慢、提醒單》15份、《工程變更聯(lián)系單》15份、《安全注意事項通知單》15份、《安全責(zé)任書》簽訂7份?！豆て诰徛幜P單》2份。
二、迎難而上，攻堅克難，努力推進項目建設(shè)工作今年項目部在項目建設(shè)中調(diào)整工作思路，把工程進度和質(zhì)量管理作為整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：
1、克服困難，想方設(shè)法推進工程向前推進。
春節(jié)過后，項目部按照公司整體工作部署，項目部明確工作責(zé)任，明確責(zé)任分工，首先對原辦公樓、達濠臨時板房進行拆除，在極為困難的情況下，多次與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)談判，組織人力進行搬遷，拆除確保后期園林工程順利進行。
在湯池鋪裝過程中遇到的施工隊拖拖拉拉，遲遲不上人，項目部果斷更換施工隊，墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
在開業(yè)前期因園林施工隊實力有限，遲遲完不成草皮栽植，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊，另找施工隊加班加點按期完成了大量的草皮種植，按時完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開業(yè)。
2、嚴(yán)格控制材料進場質(zhì)量關(guān)。
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對關(guān)鍵性建筑材料的進場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進場報驗－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個檢驗程序。
3、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督。
工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工方案、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
4、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收。
每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢驗進行抽查。
5、打通各種關(guān)系，努力完成貸款手續(xù)。
為了確保項目資金到位，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，協(xié)調(diào)建委，政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右，完成了項目部房產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。
三、加強安全管理，落實責(zé)任，促使安全生產(chǎn)工作落到實處。
工程進入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工作無小事，在項目安全管理工作中項目部采取“落實安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。認(rèn)真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時項目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，項目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰。
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行定期安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活動。每日保安安全員對工地巡視4次，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；一年來無一起安全事故發(fā)生。
四、及時做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理。
本工程涉及達濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求通過會議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。
五、加強項目部圖紙、合同等文檔管理做為韓城欣源國際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記；再次，嚴(yán)格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。
六、陽光操作，嚴(yán)格制度管理，促進廉政建設(shè)。
1、在項目建設(shè)工程中，項目部根據(jù)公司要求始終嚴(yán)格按照“決策機構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機構(gòu)不決策”的原則，將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，起到了相互監(jiān)督的作用。
2、工程簽證單確認(rèn)實行多人核實，多部門會簽，每一份簽證必須由項目現(xiàn)場管理人、監(jiān)理、項目經(jīng)理會簽后蓋章存檔。
3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報5家以上單位報價，比價，最終上報公司確定。
七、加強人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化項目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對于酒店管理公司來說懂工程人員比較缺乏，我們在實際工作注重培養(yǎng)人才，在工作閑暇中開展了建筑基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，比如說建筑識圖，教會一般工作人員不說外行話，培訓(xùn)建設(shè)工程基本步驟、地基檢測、基槽驗收、新材料的介紹等培訓(xùn)。
處事公道合理、堅持制度管人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。員工不會相互埋怨，大家相互理解、相互支持，團結(jié)工作起來才輕松愉快。
總之一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項目部全體人員共同努力下各項工程基本按照計劃完成：酒店如期開業(yè)。
八、明年上半年工作計劃。
1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。
4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。
公司籌建工作總結(jié)篇十九
你籌備組《甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司關(guān)于設(shè)立黃河財產(chǎn)保險股份有限公司的請示》及相關(guān)補正材料收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、同意甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司、中國鐵建投資集團有限公司、名城地產(chǎn)(福建)有限公司、蘭州蘭石集團有限公司、白銀有色集團股份有限公司、中國交通建設(shè)股份有限公司、甘肅遠(yuǎn)達投資集團有限公司、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⑻m州新區(qū)城市發(fā)展投資有限公司等9家公司共同發(fā)起籌建黃河財產(chǎn)保險股份有限公司，注冊資本人民幣25億元，注冊地蘭州市。擬任董事長石培榮，擬任總經(jīng)理程蕖。
二、你籌備組應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建通知之日起1年內(nèi)完成籌建工作，籌建期間不得從事保險經(jīng)營活動，未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更投資人、擬任董事長和擬任總經(jīng)理。
三、你籌備組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)辦理籌建事宜，并將籌建過程中的有關(guān)情況及時報告我會。
四、籌建完畢，你籌備組應(yīng)當(dāng)及時上報開業(yè)申請。在我會驗收合格并下達開業(yè)批復(fù)后，再到工商部門注冊登記。
中國保監(jiān)會。
20xx年9月7日。
公司籌建工作總結(jié)篇二十
星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊正式進場，11月10日正式營業(yè)，歷時一個多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗值得以后借鑒，同時也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、比較成功的方面:。
1、計劃*:在龔總的指導(dǎo)下，基本落實了籌備日進度表制度。由于是初次負(fù)責(zé)新店籌。
備，對主要工程進度、采購進度把握不足，因此，一個好的計劃十分重要。所。
幸，在商務(wù)酒店、采購中心的大力支持下，對泥、木、油、水電工程、采購物。
資到位時間等基本上有一個正確的概念，每項工程的銜接基本上沒有大的失誤。
2、分工:根據(jù)籌備組的實際特點，進行了有效的人員分工。周嬌負(fù)責(zé)后勤(含財務(wù)、
人力、采購等)、*關(guān)系的處理，朱豐俊負(fù)責(zé)工程跟蹤，整個班子搭配合理，
配合默契，有獎有懲，都有效完成了自己的工作。
人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負(fù)責(zé)，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開發(fā)了很多渠。
道，基本上保障了人力的供應(yīng)。
3、執(zhí)行:在工程過程中，對于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后。
基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊伍晚上連續(xù)加班時間較長，
泥工加班10個以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方。
面，指定了店長親自跟蹤，大件商品店長每天一個電話，確定到位時間，外包。
工程(如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等)指定專人與采購銜接，
并隨時跟蹤，確保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:。
1、工程方面:。
1)設(shè)計方面:部分圖紙尺寸不對，缺乏水電圖紙，對施工帶來一定困難；
2)工程方面:工程由于進程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如:水電工一段時間阻了泥工的工作，電工加班加點后，泥工又反過來阻了電工(如樓面大廳貼磚工程)。建議以后要配套進行或整體外包。
3)后勤方面:培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計不足，培訓(xùn)開始的時間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開始，8日結(jié)束，與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。