公司愿景規(guī)劃（模板22篇）

    不斷學(xué)習(xí)和提升是追求成功的必經(jīng)之路?？偨Y(jié)要注意語(yǔ)法和拼寫錯(cuò)誤的糾正，保持書面語(yǔ)的規(guī)范性。接下來將為大家分享一些總結(jié)的寫作思路和方法，希望能激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
    公司愿景規(guī)劃篇一
    聯(lián)系電話：________________。
    傳真：________________。
    乙方：________________。
    聯(lián)系電話：________________。
    傳真：________________。
    為充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我院為社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，同時(shí)也為學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)提供更大空間。在平等自愿、充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就校企共同培養(yǎng)人才的合作事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
    一、合作原則。
    本著“互利共贏、服務(wù)企業(yè)、統(tǒng)一管理、校企互動(dòng)”的原則，校企雙方建立長(zhǎng)期、緊密的合作關(guān)系。
    二、合作方式及內(nèi)容。
    經(jīng)雙方友好協(xié)商，合作方式及內(nèi)容參照以下(一)至(四)條款執(zhí)行。未盡之處，可做其他補(bǔ)充。
    (一)互認(rèn)掛牌、學(xué)生培養(yǎng)、員工培訓(xùn)合作。
    1、甲方在乙方掛牌設(shè)立“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在甲方掛牌設(shè)立相應(yīng)的“企業(yè)(公司)人才資源基地”。雙方均同意在對(duì)外發(fā)布信息中使用共建基地的名稱，并開展管理、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、科研等合作。
    2、作為甲方的“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄用甲方畢業(yè)生。甲方每年邀請(qǐng)乙方用人單位參加甲方組織的校內(nèi)畢業(yè)生供需洽談會(huì)，優(yōu)先為乙方輸送德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
    3、作為乙方的“企業(yè)(公司)人才資源基地”，甲方可利用學(xué)院的軟、硬件教學(xué)資源，根據(jù)乙方要求，為乙方提供包括各類員工職業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的人才培訓(xùn)服務(wù)。
    4、乙方向甲方提供本企業(yè)職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識(shí)水平和技能等級(jí)，為甲方制訂各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃等提供依據(jù)。
    5、雙方將定期或不定期通過走訪或座談形式就雙方合作開展情況、協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行階段性總結(jié)。如遇突發(fā)情況，雙方將及時(shí)聯(lián)系并加以解決。
    (二)訂單培養(yǎng)、合作辦學(xué)合作。
    1、甲方需要本著學(xué)生自愿的原則組織一定數(shù)量的學(xué)生為乙方定向培養(yǎng)、輸送人才，并根據(jù)乙方企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛲顿Y領(lǐng)域的變化等情況，適時(shí)共同商討調(diào)整定向培養(yǎng)專業(yè)、規(guī)模和合作方式。
    2、為保證合作培養(yǎng)的人才質(zhì)量，乙方可投入一定的辦學(xué)資源。如在甲方投資建設(shè)專門化的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，滿足合作班級(jí)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)需要。推薦企業(yè)的技術(shù)骨干承擔(dān)合作班級(jí)的部分教學(xué)任務(wù)。積極為合作班級(jí)的學(xué)生下企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造條件，以使合作培養(yǎng)的學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的需求。與甲方共同開發(fā)相關(guān)課程等。
    3、人才培養(yǎng)培訓(xùn)：乙方以“就業(yè)對(duì)接”、“邊工作邊學(xué)習(xí)”形式吸納人才資源，并與甲方采取“工學(xué)結(jié)合，半工半讀”的靈活合作模式共同培養(yǎng)企業(yè)員工。實(shí)現(xiàn)“招聘”與“求學(xué)”聯(lián)動(dòng)，甲方為乙方培養(yǎng)專業(yè)人才。
    4、乙方有對(duì)甲方的“訂單培養(yǎng)”或“人才培養(yǎng)培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)方案提出改進(jìn)意見的權(quán)利。甲方以產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，按照企業(yè)人才規(guī)格要求設(shè)置課程、組織教學(xué)，保證乙方人才培養(yǎng)質(zhì)量。
    5、甲方選派優(yōu)秀教師和業(yè)務(wù)骨干參與乙方科研項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)援助和學(xué)術(shù)研討，科研產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，并對(duì)雙方成果進(jìn)行推廣。
    6、乙方選派中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、中高級(jí)技師等擔(dān)任甲方客座教授、專業(yè)帶頭人或兼職教師，參與甲方人才培養(yǎng)過程，參與甲方科技開發(fā)、教學(xué)改革、教材編寫等工作。成果產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有。
    (三)頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)合作。
    1、甲方從合同簽訂之日起，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，每年選派一定數(shù)量的指定年級(jí)、專業(yè)的學(xué)生到乙方進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，具體人數(shù)根據(jù)乙方崗位需求、甲方學(xué)生情況等因素，由甲乙雙方協(xié)商決定。
    2、乙方作為甲方學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)單位，同時(shí)也是甲方的校外實(shí)訓(xùn)基地，應(yīng)優(yōu)先滿足甲方學(xué)生在專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等方面的需求。雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著共同發(fā)展的原則，建立緊密、長(zhǎng)效的合作機(jī)制。
    3、乙方若在甲方建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地(實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議另訂)，甲方可向乙方收取一定的資源費(fèi)，如房租費(fèi)、水電費(fèi)等。
    4、甲、乙雙方應(yīng)從符合教學(xué)規(guī)律、切合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，制訂學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，以保證頂崗實(shí)習(xí)期間工、學(xué)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，甲方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的崗前思想教育，指導(dǎo)教師、班主任老師必須定期下企業(yè)協(xié)助乙方做好頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的各項(xiàng)工作。乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生制訂切實(shí)可行的輪崗計(jì)劃，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。
    5、乙方為甲方學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)工作、生活環(huán)境(頂崗實(shí)習(xí)期限一般為每次2-6個(gè)月)。同時(shí)，乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生留出一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，使學(xué)生能通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等手段完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí)任務(wù)，保證學(xué)生自身能力的提高。課程實(shí)習(xí)可以采取分段教學(xué)模式，實(shí)習(xí)期間企業(yè)與實(shí)習(xí)學(xué)生不具有勞動(dòng)合同關(guān)系，實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生酌情發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，以切實(shí)維護(hù)學(xué)生權(quán)益。
    6、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議的要求應(yīng)服從乙方管理人員的管理，遵守乙方規(guī)章制度(含考勤管理和技術(shù)管理)，同時(shí)不得違反甲方的有關(guān)管理規(guī)定。乙方應(yīng)指派專門技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，同時(shí)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生在乙方單位實(shí)習(xí)期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
    7、因?qū)嵙?xí)學(xué)生或甲方原因提前終止實(shí)習(xí)，甲方應(yīng)提前一周告知乙方。反之亦然。實(shí)習(xí)結(jié)束，乙方應(yīng)向甲方提交學(xué)生實(shí)習(xí)的證明和評(píng)價(jià)。
    8、甲方成立實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出解決辦法，協(xié)調(diào)乙方和實(shí)習(xí)生之間的關(guān)系。
    (四)互派掛職交流合作。
    1、甲方每年定期派遣一定數(shù)量的專業(yè)骨干教師到乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉、工程實(shí)訓(xùn)，共同培養(yǎng)“雙師型”隊(duì)伍。掛職期間乙方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，保證掛職效果。
    2、乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)，每年定期派遣中高層管理人員或技術(shù)人員到甲方掛職鍛煉，擔(dān)任導(dǎo)師，參與甲方的管理、教學(xué)工作。掛職期間甲方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，并保證掛職效果。
    3、雙方派出的掛職、培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)方的工作和教學(xué)的行為，嚴(yán)格遵守保密制度和各種管理規(guī)章，確保各方的正常工作、生產(chǎn)和教學(xué)秩序正常。掛職期滿，并經(jīng)考核合格后，視情況由接受單位發(fā)放相關(guān)聘書。
    三、違約責(zé)任。
    1、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
    2、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
    四、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補(bǔ)充，補(bǔ)充條款同具本協(xié)議法律效力。
    五、本協(xié)議一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
    法定代表人簽字：____________。
    簽約時(shí)間：__________________。
    乙方：________________。
    法定代表人簽字：___________。
    簽約時(shí)間：__________________。
    公司愿景規(guī)劃篇二
    公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計(jì)劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動(dòng)力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    _____有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營(yíng)為________。公司資質(zhì)等級(jí)為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績(jī)、歷程等)。公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會(huì)各界的高度好評(píng)，(有什么榮譽(yù)等，過五關(guān)斬六將的事情等)。
    公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。
    公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
    一、指導(dǎo)思想(確定一個(gè)指導(dǎo)思想)。
    以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個(gè)什么水平。
    二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的。
    自我評(píng)定。
    有
    自我評(píng)價(jià)。
    有設(shè)想)。
    (公司將立足，?以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)做好，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取有所擴(kuò)張。)。
    企業(yè)市場(chǎng)的打算。
    質(zhì)量將達(dá)到什么水平。
    技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階。
    等等。
    三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮小)。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    (有什么長(zhǎng)處和獨(dú)到的方面，市場(chǎng)占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績(jī)等，找經(jīng)營(yíng)人員談想法)。
    2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。
    (取得的質(zhì)量成果，在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
    3、人才優(yōu)勢(shì)。
    具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
    4、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式。
    (社會(huì)、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
    四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵(lì)奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
    企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：
    1、產(chǎn)值完成。
    2、質(zhì)量水平。
    (建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測(cè)，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去)。
    五、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn))。
    發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)。
    1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
    2、工程管理人才(項(xiàng)目上各類人員，如：幾大員等)。
    3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
    4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等)。
    5、其他方面的人才培養(yǎng)。
    六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟(幾年，達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)、目的)。
    第一步(或第一階段，或用時(shí)間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
    第二步。
    第三步。
    第四步。
    (每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標(biāo)，或目的)。
    七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)。
    成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長(zhǎng)匯報(bào)，或召開級(jí)別會(huì)議解決。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到位。
    對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)(決策層)。
    其次，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)(執(zhí)行層)。
    第三，全體員工認(rèn)識(shí)(落實(shí)層)。
    3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
    首先明確各類人員的責(zé)任。
    實(shí)施過程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎(jiǎng)勵(lì)。
    影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰。
    4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)。
    人力(使用什么人，等)。
    物力(用到什么物資、東西，等)。
    設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。
    財(cái)力(資金來源：錢從哪里來，計(jì)劃，批準(zhǔn)，等)。
    度財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
    5、其他方面。
    八、發(fā)展前景(美好的展望，簡(jiǎn)單點(diǎn))。
    (通過實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
    結(jié)束語(yǔ)(在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
    1、工作指導(dǎo)思想。
    公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
    2、工作目標(biāo)。
    根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：
    2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)。
    20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)。
    公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠(chéng)信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。
    建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級(jí)復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
    建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
    公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
    公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
    2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)。
    基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
    著力提高公司信息化管理水平，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：
    3.1、齊心合力，努力開拓市場(chǎng)。
    目前，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
    3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開拓市場(chǎng)的積極性。
    3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購(gòu)并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場(chǎng)。
    3.1.3、根據(jù)市場(chǎng)變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度。
    企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
    3.2.1、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重。
    對(duì)員工的尊重主要通過“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無(wú)偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
    3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
    3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
    3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。
    3.2.3、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。
    公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
    在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。
    3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
    人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
    3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：
    3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
    3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)20xx第016號(hào))、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。
    3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    a、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定。
    年度工作計(jì)劃。
    并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。
    b、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。
    c、造價(jià)員：服從公司、部門、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。
    3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，以誠(chéng)信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對(duì)客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
    3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
    制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測(cè)試、集中上課(聽講座)、邀請(qǐng)專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
    3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作。
    為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。
    3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度。
    內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2、做好日常行政工作。
    3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作，明確上述上報(bào)資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
    3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。
    3.5.2、靈活經(jīng)營(yíng)、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
    3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)。
    3.6.1、造價(jià)咨詢一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
    3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
    3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。
    3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問卷，對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。
    20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。
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    公司愿景規(guī)劃篇三
    公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說到底就就是市場(chǎng)不利潤(rùn),沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn),沒有利潤(rùn),企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問題,對(duì)公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機(jī)制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開拓較被勱,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強(qiáng)？以下就是我對(duì)天開公司仂后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)丌同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進(jìn)期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)進(jìn)的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
    事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間,國(guó)家特別就是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仄會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)迚來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)不施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、
    基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來源1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請(qǐng)她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
    對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予丌同的獎(jiǎng)劥。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
    2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的丌斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競(jìng)爭(zhēng),對(duì)二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對(duì)口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。
    通過以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
    (事)。
    調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置不人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已徆難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)不公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)不工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場(chǎng)接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改迚國(guó)內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
    通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓不經(jīng)營(yíng)活勱由被勱變?yōu)楦又鲃辍Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添?xiàng)目管理為主。丌斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主勱性不靈活性。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號(hào)《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,不講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制不盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量亊故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實(shí)可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇不信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度不影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相不鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)不誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語(yǔ)總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采。
    作者威武！
    公司愿景規(guī)劃篇四
    根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
    一：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
    三：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
    四：今年對(duì)自己有以下要求。
    1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。
    2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
    3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
    4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
    5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
    7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
    8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
    公司愿景規(guī)劃篇五
    今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35.75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。
    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：
    (1)賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元。
    (2)旅游船只收入5萬(wàn)元。
    (3)上壩收費(fèi)3萬(wàn)元。
    (4)綠化收入7.5萬(wàn)元。
    (5)房屋出租收入3萬(wàn)元。
    (6)果園收入1.25萬(wàn)元。
    (7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元。
    總計(jì)收入40.75萬(wàn)元。
    計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：
    (1)工資支出總額為15萬(wàn)元。
    (2)提取三金3.2萬(wàn)元。
    (3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元。
    (4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元。
    (5)電話費(fèi)0.5萬(wàn)元。
    (6)差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元。
    (7)辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元。
    (8)折舊及攤消6萬(wàn)元。
    (9)稅金3.5萬(wàn)元。
    (10)招待費(fèi)1.5萬(wàn)元。
    總計(jì)劃支出為35.75。
    二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署。
    1.金湖賓館。
    為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。
    如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。
    賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。
    雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。
    在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。
    2.船只管理。
    今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。
    對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。
    合同。
    上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。
    3.上壩收費(fèi)。
    在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。
    4.綠化工作。
    今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。
    5.房屋出租。
    今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
    在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
    6.果園管理。
    今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
    7.勞務(wù)輸出。
    今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
    8.豬場(chǎng)管理。
    在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
    9.職工培訓(xùn)。
    今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
    還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再實(shí)施，增加透明度。
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)面向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)、自治區(qū)和桂林市教育工作會(huì)議精神，努力把貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針與學(xué)校的具體實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)未成年人思想道德為重點(diǎn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，打造樂群教育品牌，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質(zhì)量爭(zhēng)一流，特色創(chuàng)名小”的目標(biāo)邁進(jìn)。
    二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：
    教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有22個(gè)教學(xué)班，在校生1080人，教職工62人，其中高級(jí)教師36人，獲得大專學(xué)歷30人，本科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，大專以上學(xué)歷占85%，c類人才3名，市級(jí)教學(xué)能手1名，全體教師能夠團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、努力工作。
    基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率100%，十五周歲完成率100%。輟學(xué)率為0。按時(shí)畢業(yè)率100%，犯罪率100%。
    基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了d級(jí)危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時(shí)新建了兩個(gè)電腦室、兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)音樂室，一個(gè)美術(shù)室，一個(gè)圖書室，滿足了學(xué)校的教學(xué)要求。
    三、辦學(xué)新思路。
    1、辦學(xué)目標(biāo)：
    按“高起點(diǎn)規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)育人”的總體思路，在五年時(shí)間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué)生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合能力強(qiáng)，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求。
    在管理上堅(jiān)持辦名校、出名師、高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)，進(jìn)一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)?，F(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力實(shí)現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量;師資高水平;管理高效率;經(jīng)費(fèi)高效益;環(huán)境高品味。
    2、辦學(xué)理念：
    以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實(shí)的措施培養(yǎng)新人。堅(jiān)持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長(zhǎng)育人”為辦學(xué)理念;以“以人為本、育人為先、主動(dòng)發(fā)展”為辦學(xué)思想;以“讓學(xué)生成才、讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長(zhǎng)”為辦學(xué)目的;以“質(zhì)量爭(zhēng)一流、特色創(chuàng)名?！睘檗k學(xué)。
    口號(hào)。
    不斷深化教育教學(xué)改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展努力構(gòu)建快樂和諧新樂群。
    四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)。
    全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的教育方針，貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展決定》。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，教師隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平，全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升學(xué)校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的突破，即實(shí)現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實(shí)現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)校”的新突破，實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的新突破，實(shí)現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位、自治區(qū)德育先進(jìn)單位、桂林市教育科研示范校。
    五、具體內(nèi)容及措施。
    (一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。
    在辦學(xué)過程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實(shí)施素質(zhì)教育中的靈魂作用。落實(shí)以德治校，以德立人，以德樹人的德育工作方略。全面實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué)生在學(xué)校德育教育過程中逐步養(yǎng)成一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，一個(gè)與人為善的人，一個(gè)聰明高尚的人，一個(gè)身心健康的人，一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人。班級(jí)五項(xiàng)達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%，三好率50%，校學(xué)生犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
    (二)科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。
    1、把“科研興?！弊鳛閷W(xué)校教改的突破口，建立起一整套適合于學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的科研體系，科研制度，健全學(xué)校的科研網(wǎng)絡(luò)。加快《適應(yīng)新課程的教學(xué)方式的研究》、《加強(qiáng)小學(xué)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系的研究》、《蘇教版小學(xué)語(yǔ)文活動(dòng)化課堂教學(xué)研究》、《小學(xué)語(yǔ)文學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)方式的選擇研究》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)下小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)評(píng)價(jià)研究》、《在音樂教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)質(zhì)疑》、《新課程下小學(xué)美術(shù)教學(xué)評(píng)價(jià)的研究》7項(xiàng)課題的研究與結(jié)題，加緊規(guī)劃德育課題《藝術(shù)特色校園文化建設(shè)的研究》、數(shù)學(xué)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)踐、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)研究》、體育課題《小學(xué)體育教學(xué)中學(xué)生自主發(fā)展的研究》、信息技術(shù)課題《信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實(shí)踐探究》、科學(xué)課題《小學(xué)科學(xué)探究活動(dòng)中小組合作學(xué)習(xí)的研究》的申報(bào)和研究。把培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)口、動(dòng)腦能力、動(dòng)手操作能力，交往能力、設(shè)計(jì)能力、分析問題解決問題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力有機(jī)地融入課題研究的全過程，作為實(shí)施素質(zhì)教育的原動(dòng)力，使學(xué)生獲得個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)踐活動(dòng)的情感體驗(yàn)，知識(shí)學(xué)習(xí)的能力直至獲取社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，通過不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)的發(fā)源地，成為學(xué)生獲取知識(shí)的途徑，個(gè)人成長(zhǎng)的搖籃。
    2、課程改革再邁新臺(tái)階。一是高度重視，扎實(shí)做好課程改革進(jìn)程的綜合培訓(xùn)、研究、教學(xué)、指導(dǎo)、交流、總結(jié)等工作，確保“課改”的順利實(shí)施;二是加大力度開發(fā)校本教材，創(chuàng)辦學(xué)校特色課程，全面提高學(xué)生的素質(zhì)和能力;三是著力研究教法、學(xué)法的改革，努力實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)改革的素質(zhì)化發(fā)展。
    3、全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生合格+特長(zhǎng)，按時(shí)畢業(yè)率99.5%，畢業(yè)生全科合格率98%以上，優(yōu)秀率40%，畢業(yè)升學(xué)率100%，操行合格率100%，品德優(yōu)良率98%，品德合格率100%，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%，后進(jìn)生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優(yōu)秀干部5%以上，體育達(dá)標(biāo)率98%，優(yōu)秀率50%，體育成績(jī)及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動(dòng)合格率98%，全科合格率98%，全科優(yōu)秀率40%，95%以上學(xué)生身高、體重、肺活量、視力達(dá)到國(guó)家、自治區(qū)規(guī)定要求，95%以上學(xué)生能完成規(guī)定教材實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，使學(xué)生素質(zhì)教育得到全面的提升。
    (三)超前發(fā)展，全面提升現(xiàn)代教育水平。
    1、加快教育現(xiàn)代化的步伐，爭(zhēng)取20xx年在全校實(shí)現(xiàn)全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體教學(xué)網(wǎng)，提高教學(xué)效益。
    2、爭(zhēng)取20xx年開通現(xiàn)代教育信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)遠(yuǎn)程教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)?；A(chǔ)教育信息網(wǎng)絡(luò)“班班通”。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用，拓寬教育的時(shí)空界限，提高全校教學(xué)手段的現(xiàn)代化水平和教育信息化程度。
    3、爭(zhēng)取20xx實(shí)現(xiàn)每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)資源共享，構(gòu)建起全局化、開放化的教育教學(xué)科研網(wǎng)絡(luò)體系。
    4、爭(zhēng)取20xx年配齊全體教師電腦，實(shí)現(xiàn)電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵(lì)教師增強(qiáng)。
    課件。
    制作能力，為課堂教學(xué)服務(wù)。
    5、加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，開好開足實(shí)驗(yàn)課，做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告和記錄，確保學(xué)生有充分的時(shí)間實(shí)際操作，養(yǎng)成良好的操作實(shí)踐探究的習(xí)慣。
    6、重視圖書室、閱覽室的建設(shè)，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續(xù)增加圖書數(shù)量，滿足不同年齡段學(xué)生借閱圖書的需求。
    7、信息技術(shù)課容量要大，要寬，依據(jù)課程但又超越課程，以現(xiàn)代人的理念，現(xiàn)代人的教學(xué)方式，把信息技術(shù)課上成掌握知識(shí)、收集信息、傳遞信息的平臺(tái)，為學(xué)生的發(fā)展?fàn)I造掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的空間。
    (四)以人為本，全面提升教師隊(duì)伍建設(shè)水平。
    1、建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須成為學(xué)校管理的“先行者”，教育改革的“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學(xué)校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會(huì)滿意的一流學(xué)校;把班子建設(shè)成為率先垂范，開拓進(jìn)取的領(lǐng)路人，爭(zhēng)創(chuàng)名校長(zhǎng)。
    2、優(yōu)化好一支教師隊(duì)伍。大力提倡師德建設(shè)，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教”的職業(yè)道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛事業(yè)、愛學(xué)生、愛所有學(xué)生，愛科研的情感;有功：具有較過硬的教學(xué)和科研基本功;有技：掌握基本的開展科研的方法和手段，有形：年輕化、學(xué)歷高、師表形象好。努力提高教師的學(xué)歷層次，至20xx年，教師大專學(xué)歷的比例達(dá)到100%，本科學(xué)歷達(dá)50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會(huì)熟練使用班班通，會(huì)自己制作課件輔助教學(xué)。
    教師的教學(xué)水平要邁上一個(gè)新臺(tái)階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創(chuàng)優(yōu)課，剛?cè)胛榈睦蠋熒稀斑_(dá)標(biāo)課”，在此基礎(chǔ)上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級(jí)、區(qū)級(jí)教學(xué)能手，爭(zhēng)取在20xx年內(nèi)培養(yǎng)出市級(jí)特級(jí)教師。
    磨煉教師基本功，做到“6個(gè)一”即每學(xué)期做好。
    讀書筆記。
    摘抄，至少訂閱一份教學(xué)雜志，承擔(dān)一個(gè)實(shí)驗(yàn)課題，上一次公開研究課，寫一篇教改論文、教學(xué)案例及反思。還要過好“五關(guān)”即三筆字關(guān)，簡(jiǎn)筆畫關(guān)，普通話關(guān)，電腦關(guān)，當(dāng)好班主任關(guān)。
    3、塑造個(gè)性化教師。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，除了有一套科學(xué)的管理和科學(xué)的決策以外，最重要的是教師的質(zhì)量。教師要張揚(yáng)個(gè)性，時(shí)代呼喚個(gè)性化教師，已成為當(dāng)前課改的需要。所以，學(xué)校培訓(xùn)的重點(diǎn)是培養(yǎng)一批人格魅力，充滿愛心，文化底蘊(yùn)深厚、教學(xué)方法靈活、能展示個(gè)人睿智的學(xué)者型教師，形成個(gè)人獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，構(gòu)建起個(gè)性化的師生關(guān)系紐帶，滿足每一個(gè)學(xué)生的需要，使教育成為人性化的教育，體現(xiàn)科學(xué)的民主精神。
    (五)打造品牌，全面提高校園文化品位。
    校風(fēng)：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、開拓、進(jìn)取。
    教風(fēng)：敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重、贊揚(yáng)。
    學(xué)風(fēng)：勤學(xué)、多思、善問、實(shí)踐。
    2、創(chuàng)設(shè)校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說話，每一個(gè)角落育人，并形成系列化、特色化、藝術(shù)化、精品化，品味與特色并舉，形成樂群小學(xué)特有的校園文化。
    3、創(chuàng)建“綠色學(xué)?！保o(hù)花護(hù)綠、美化、育化、凈化校園，通過對(duì)生命的安撫，懂得珍惜生命，保護(hù)生命，達(dá)到保護(hù)自然環(huán)境，讓生命美好永存的最高境界。爭(zhēng)創(chuàng)桂林市綠色學(xué)校。
    4、加大專用教室的文化建設(shè)。加大音樂室、科學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專用教室的文化建設(shè)，提升專用教室文化品位，使這些專用教室更具學(xué)科特色,更具文化內(nèi)涵。
    (六)加大建設(shè)，全面提升校園環(huán)境層次。
    20xx年拆除中間教學(xué)樓9個(gè)教室，維修保留的3個(gè)教室，拓寬運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，興建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及周邊設(shè)施，配齊60米的跑道，一個(gè)籃球場(chǎng)，一個(gè)排球場(chǎng)，預(yù)計(jì)投入經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元，爭(zhēng)取20xx年拆除兩棟教師公寓，拆除費(fèi)用預(yù)計(jì)840萬(wàn)元，再新建一個(gè)籃球場(chǎng)，預(yù)計(jì)費(fèi)用15萬(wàn)元。
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    公司愿景規(guī)劃篇六
    受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
    ·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
    ·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
    ·迪斯尼公司：成為全球的超級(jí)娛樂公司。
    ·聯(lián)想公司：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
    公司愿景規(guī)劃篇七
    公司愿景即對(duì)未來的展望以及使命達(dá)成時(shí)的景象，這是一個(gè)企業(yè)人員的共同目標(biāo)。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個(gè)平臺(tái)，開展國(guó)際國(guó)內(nèi)文化藝術(shù)交流、營(yíng)銷平臺(tái)的搭建，國(guó)際國(guó)內(nèi)高端文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營(yíng)銷代理、銷售經(jīng)紀(jì)，并積極開發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個(gè)品牌。
    宗旨：堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
    愿景：致力于打造書畫收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺(tái)。
    建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重國(guó)家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)際一流防務(wù)集團(tuán)和國(guó)家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
    釋義：
    有抱負(fù)，有夢(mèng)才有未來。夢(mèng)有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命，既腳踏實(shí)地，又仰望星空，以全球視野、立足國(guó)家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
    負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負(fù)責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的使命。
    受尊重。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國(guó)家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場(chǎng)和用戶需要和信任而受尊重，要以集團(tuán)公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
    ·騰訊：稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
    ·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
    受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
    ·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
    ·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
    ·迪斯尼公司：成為全球的超級(jí)娛樂公司。
    ·聯(lián)想公司：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
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    公司愿景規(guī)劃篇八
    公司的愿景就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航燈，如同個(gè)人的發(fā)展都要有所規(guī)劃一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣要有計(jì)劃與目標(biāo)才能有清晰的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)過哈爾濱銀行的企業(yè)愿景之后，我更加深刻的理解了xxx銀行為何能夠從當(dāng)初一個(gè)小小的地方銀行發(fā)展成為今天的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，有了從城市到世界這個(gè)宏偉的目標(biāo)，我相信xxx銀行在未來的發(fā)展中會(huì)有更好、更大的發(fā)展。
    縱觀世間任何一個(gè)事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要在事前進(jìn)行很好的規(guī)劃。飛機(jī)的飛行不能缺少一個(gè)既定的航線;輪船的航行不能沒有領(lǐng)航燈的指示;愿景對(duì)于企業(yè)的作用猶如謀略在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎!由此可見，戰(zhàn)略也即愿景對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而語(yǔ)的。在進(jìn)入市場(chǎng)前，我們先明確自己的目標(biāo)與任務(wù)，明白自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)不必要的犧牲。
    濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個(gè)對(duì)銀行業(yè)來說小之又小的市場(chǎng)，但通過不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場(chǎng)，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴(kuò)展到xxx市周邊的市場(chǎng)，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
    這每一個(gè)足跡都顯示了xxx銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標(biāo)就要去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程就是奮斗的過程，哈行在全國(guó)每一個(gè)城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個(gè)員工努力奮斗的汗水。
    我們個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個(gè)計(jì)劃，給自己一個(gè)明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標(biāo)。這樣就能使我們能夠時(shí)時(shí)的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個(gè)企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，以使自己成為企業(yè)所需的人才。
    有人說職場(chǎng)就是每個(gè)人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個(gè)大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點(diǎn)，職涯的起點(diǎn)，首先是從選定方向開始。
    xxx銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為xxx銀行的發(fā)展指明。
    了前進(jìn)的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動(dòng)的矗立在x行前進(jìn)的道路上，時(shí)刻知道著哈行的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，它就如同一個(gè)靈魂，引領(lǐng)著xxx銀行在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進(jìn)。
    二〇xx年四月三日。
    1、企業(yè)愿景：誠(chéng)信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青共享共成。
    2、企業(yè)使命：營(yíng)造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)。
    3、核心價(jià)值觀：順應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿意。
    4、企業(yè)精神：誠(chéng)信團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新。
    5、企業(yè)哲理(理念)：綠葉不忘根的情。
    6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)大外延擴(kuò)張。
    7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展。
    8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重。
    9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流。
    10、經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤(rùn)為目標(biāo)以價(jià)值最大化為目的。
    11、質(zhì)量理念：質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越。
    12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上。
    13、成本理念：降一分成本增一分效益。
    14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位。
    15、用人理念：徳唯忠誠(chéng)才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)。
    16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新。
    17、安全理念：安全無(wú)小事責(zé)任重于山。
    18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實(shí)。
    19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效。
    20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動(dòng)自發(fā)。
    21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚(yáng)協(xié)助。
    22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動(dòng)熱情耐心周到。
    為建設(shè)強(qiáng)盛通鋼而共同奮斗。
    加快建設(shè)和諧通鋼，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益的有效保證。近年來，集團(tuán)公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，如何提煉員工個(gè)人愿景，達(dá)到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實(shí)際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要?jiǎng)t，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
    一、強(qiáng)化員工對(duì)“”這個(gè)共同愿景的認(rèn)知。
    1、加強(qiáng)企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對(duì)共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實(shí)際上工作中要通過會(huì)議、談話、員工培訓(xùn)等形式時(shí)時(shí)談及，把它做為對(duì)員工的引領(lǐng)和激勵(lì)，而不能做為一個(gè)。
    口號(hào)。
    高高掛起。同時(shí)對(duì)共同愿景的宣傳也不能是簡(jiǎn)單的文字告知，而要從真誠(chéng)告知入手,通過宣傳、感召、測(cè)試、溝通“由淺入深”步步推進(jìn)，直到企業(yè)上下一致認(rèn)同并開始為實(shí)現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
    粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價(jià)值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認(rèn)同的共同奮斗目標(biāo)。
    二、有效建立個(gè)人愿景。
    1、要激勵(lì)和鼓動(dòng)員工樹立個(gè)人愿景，并形成氛圍。個(gè)人愿景是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己未來發(fā)展的一種愿望，是個(gè)人持續(xù)行為的內(nèi)在動(dòng)力。我們要以當(dāng)前開展的“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，做好建立員工個(gè)人愿景的發(fā)動(dòng)工作，鼓勵(lì)員工謀劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)人發(fā)展愿景，員工個(gè)人有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力，并會(huì)積極認(rèn)真地去實(shí)現(xiàn)。
    2、制定合理的個(gè)人愿景。員工制定個(gè)人愿景時(shí)，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會(huì)讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻(xiàn)。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
    三、實(shí)現(xiàn)“個(gè)人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合。
    “企業(yè)即人”，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實(shí)現(xiàn)過程其實(shí)也是個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)過程。實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
    師高徒結(jié)對(duì)、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺(tái)。應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)一線優(yōu)秀員工參加高級(jí)工和技師的考評(píng)，評(píng)選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵(lì)員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個(gè)人愿景之上的共同愿景才會(huì)有激勵(lì)動(dòng)力，才會(huì)產(chǎn)生萬(wàn)眾一心的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人“雙贏”。
    2、注重員工個(gè)人愿景與共同愿景結(jié)合。
    1)要大力開展以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價(jià)值觀、人生觀的教育活動(dòng)，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，從而心情舒暢，干勁沖天。
    2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績(jī)效考核、企業(yè)獎(jiǎng)懲、晉升制度,薪酬福利制度的運(yùn)作與共同愿景的實(shí)施密切結(jié)合起來,使員工真實(shí)地感受到企業(yè)向共同愿景邁進(jìn)過程給他們帶來的多方面的益處。
    員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，個(gè)體積極性就會(huì)高漲，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力就會(huì)迸發(fā)。
    3、樹立企業(yè)的誠(chéng)信形象。
    1)建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，可以有效激起每個(gè)員工建立與實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感;而給予員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景方面的幫助則會(huì)大大增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)愿景的信心,同時(shí)也增加了員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的可能性。如果員工都能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景全力以赴工作,這會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造性張力,這種張力會(huì)同時(shí)加速企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程,而企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)，又反過來會(huì)促進(jìn)員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。
    2)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要?jiǎng)?wù)實(shí)，要實(shí)實(shí)在在、勤勤懇懇的工作。要對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對(duì)你產(chǎn)生信任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實(shí)現(xiàn)之路自然是通暢不了。
    四、通過員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。
    1、滿足員工需要，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動(dòng)文體及娛樂活動(dòng)，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種。
    規(guī)章制度。
    來滿足員工對(duì)尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動(dòng)力。
    2、員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景需做到以下幾點(diǎn)：
    1)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及其它科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識(shí)和視野，增加實(shí)際工作中處理問題和解決實(shí)際問題的能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的提高。
    2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項(xiàng)工作時(shí)都要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計(jì)劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。三是養(yǎng)成精細(xì)化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯(cuò)目標(biāo)。
    3)實(shí)現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)。二是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標(biāo)，積極進(jìn)取。三是在反思中實(shí)現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
    只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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    公司愿景規(guī)劃篇九
    前言：
    首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺(tái)。
    以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
    一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個(gè)樹成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
    我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦!
    在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
    第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
    第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
    第三：逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
    第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
    公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：
    第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
    第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國(guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
    第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
    第四：建立良好的溝通體制：
    首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
    其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
    1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
    2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
    3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問題。
    4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
    第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
    第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
    第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
    第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
    1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
    2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
    第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
    1、尋找知識(shí)型員工的需求。
    知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
    然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
    拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
    所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。
    2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度。
    為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
    3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求。
    在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
    4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
    公司愿景規(guī)劃篇十
    我2001年走上教育工作崗位，從教以來一直擔(dān)任美術(shù)專職教師，雖然只有六年教齡，但這六年中我已從一個(gè)教學(xué)能力較弱的新教師成長(zhǎng)為一個(gè)具有一定教學(xué)能力的合格教師了，在各項(xiàng)活動(dòng)中受到大家的好評(píng)。
    1、熱愛教育事業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心，關(guān)愛學(xué)生，深受學(xué)生喜愛。
    2、積極參與學(xué)校漫畫課題研究，并在教學(xué)中實(shí)踐，為學(xué)校輔導(dǎo)并培養(yǎng)了一批較為優(yōu)秀的漫畫能手。承擔(dān)的課題曾獲縣二等獎(jiǎng)，有一定的科研能力。
    3、有較強(qiáng)的課堂教學(xué)能力，在縣級(jí)美術(shù)課堂教學(xué)評(píng)比中兩次獲一等獎(jiǎng)。
    4、有較強(qiáng)的信息技術(shù)運(yùn)用能力。
    5、本人興趣廣泛，思想活躍，樂于接受新事物，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念。
    1、本人文字功底太差，成為論文和課題研究報(bào)告撰寫的障礙。
    3、比較重視課堂教學(xué)實(shí)踐，相對(duì)忽視了教師自身學(xué)科專業(yè)知識(shí)的發(fā)展。
    進(jìn)一步提高教育教學(xué)能力，努力爭(zhēng)做科研型教師，使自己業(yè)務(wù)水平再上新臺(tái)階，并力爭(zhēng)三年內(nèi)能通過小學(xué)高級(jí)的評(píng)定。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理念，提升理論水平和實(shí)踐能力，提高自身素質(zhì)。每學(xué)期能上好一堂有質(zhì)量的公開課；重視課堂教學(xué)模式的探索和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，走教學(xué)與研究相結(jié)合的道路。積極承擔(dān)校級(jí)以上科研課題，增加閱讀量，寫好教學(xué)反思，撰寫出有較高水平的論文，往科研型教師方向發(fā)展。
    師德是教師整體素質(zhì)的核心，加強(qiáng)師德建設(shè)，既是教育發(fā)展的迫切需要，也是時(shí)代提出的必然要求。三年中我要加強(qiáng)自身的師德建設(shè),有愛心,且虛心,與學(xué)生交朋友,“愛”字當(dāng)頭，特別是對(duì)那些學(xué)習(xí)上有困難的`學(xué)生,更要多給予他們關(guān)心和愛護(hù)，相信每個(gè)孩子都能成為好孩子。
    1、認(rèn)真?zhèn)湔n，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，讓學(xué)生做的自己必須先做，注意精講精練，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，課后及時(shí)寫好教學(xué)反思。
    2、虛心向其他教師學(xué)習(xí)，向名師學(xué)習(xí)，努力向名師靠攏。每學(xué)期能上好一堂優(yōu)質(zhì)的公開課，通過磨課研討，提高自己的教學(xué)水來。多聽其他老師的課，做到邊聽邊想，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，并邀請(qǐng)其他老師來聽課，征求他們的意見，改進(jìn)工作。
    3、在抓好常規(guī)教學(xué)的同時(shí)，輔導(dǎo)好社團(tuán)活動(dòng)，組織社團(tuán)成員參加各項(xiàng)比賽，力求在比賽中多出成績(jī)，為校爭(zhēng)光。
    4、進(jìn)一步學(xué)習(xí)美術(shù)學(xué)科專業(yè)理論知識(shí)，提升自我的專業(yè)水平。
    認(rèn)真做好一個(gè)副班主任，在班級(jí)管理上虛心向班主任學(xué)習(xí)，提高班級(jí)管理能力。在擔(dān)任副班主任其間，協(xié)助班主任做好班級(jí)工作，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，帶領(lǐng)學(xué)生努力爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)，創(chuàng)造和諧健康的師生關(guān)系，增強(qiáng)班集體的凝聚力。
    積極參與學(xué)校的漫畫課題，申報(bào)自己的子課題，增強(qiáng)科研意識(shí)，廣泛收集閱讀教科研信息，做好課題相關(guān)資料的摘記。積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，空余的時(shí)間多讀書，讀好書，勤寫教學(xué)反思和教學(xué)日記，提高自己的寫作能力，所撰寫的論文爭(zhēng)取能在縣級(jí)以上獲獎(jiǎng)，不斷提升自己的科研水平。學(xué)校給了我成長(zhǎng)的空間，相信在未來三年里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事和幫助和自身的努力下，我一定會(huì)得到更好的發(fā)展，不管有多么辛苦，我將為之而努力。
    我想教師在制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候要考慮以下幾個(gè)方面：
    一、教師的自我分析
    教師的自我分析就是讓教師明確自己處于什么樣的狀態(tài)，分析自己的特點(diǎn)，挖掘自己的優(yōu)勢(shì)和潛能，清晰地發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)。教師的自我分析可以包括教學(xué)、教研、管理、思想素質(zhì)、教學(xué)技能等諸多方面，自我分析可以盡量全面而具體，并且要盡量客觀、真實(shí)地分析當(dāng)時(shí)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
    首先，教師要了解自身現(xiàn)有的各種發(fā)展水平。教師生活離不開教室、辦公室和家庭，那么教師的現(xiàn)有發(fā)展水平可以從課堂教學(xué)生活、同事交往生活及家庭生活三大部分加以考察，從而得出關(guān)于教師自身能力、素質(zhì)、師德等方面的一些量化或質(zhì)性的結(jié)論。
    然后，教師還需要對(duì)自己的潛力進(jìn)行估計(jì)，這是了解自身的真正目的。發(fā)展?jié)摿Φ墓烙?jì)立足于對(duì)發(fā)展原因的分析。有些方面雖然現(xiàn)在取得了某些優(yōu)秀，但卻是自己付出了比別人多得多的努力贏得的，在這一方面教師的發(fā)展可能就潛力不大；相反，有些方面可能現(xiàn)在稍有不足，但教師可能發(fā)現(xiàn)自己在這方面進(jìn)步很快，而且也很有興趣，這應(yīng)該就是教師的潛力所在。
    二、學(xué)校環(huán)境的分析
    所謂學(xué)校環(huán)境包括學(xué)校運(yùn)行制度、學(xué)校的辦學(xué)思路，學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。即學(xué)校愿景，我們學(xué)校的愿景是：構(gòu)筑完整和幸福的人生。教師個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)該盡可能的與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)單的說，個(gè)體的發(fā)展是脫離不開集體的。因此，制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃必須充分考慮集體的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)校的發(fā)展環(huán)境對(duì)教師的成長(zhǎng)是重要的。
    三、確立適合自己的近期及遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，即愿景
    在對(duì)自身的實(shí)際和學(xué)校的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析之后，教師對(duì)自身發(fā)展的潛力和發(fā)展的空間有了一個(gè)全面的了解，教師成長(zhǎng)的目標(biāo)也就逐漸凸顯出來。
    公司愿景規(guī)劃篇十一
    中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
    通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
    1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。
    努力爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭(zhēng)取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時(shí)積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測(cè)儀器能達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
    2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平。
    完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。
    3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。
    為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
    4、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
    （1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
    （2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到15個(gè)特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年?duì)幦〗ǔ?到4個(gè)市級(jí)特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
    （3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)?？撇粩囔柟獭⑼晟铺岣叩耐瑫r(shí)，要集中力量?jī)A其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)上獲得突破。
    （4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢(shì)，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
    （5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。
    適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
    1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。
    2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
    圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對(duì)貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價(jià)格公示制度，對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽(yáng)性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠(chéng)信品牌”。
    3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí)，更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高，對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
    公司愿景規(guī)劃篇十二
    1、用雙手開拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來。
    2、敬業(yè)從心開始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    3、誠(chéng)信高效服務(wù)用戶團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)效益。
    4、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    5、青春似火，超越自我。
    6、今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。
    7、慎而思之，勤而行之。
    8、磨練意志，強(qiáng)健體魄。
    9、積極進(jìn)步，奮力拼搏。
    10、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
    11、無(wú)與倫比，萬(wàn)眾一心。
    12、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流。
    13、業(yè)績(jī)攀新，追求卓越。
    14、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
    15、抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益。
    16、強(qiáng)化社會(huì)治安，打擊犯罪活動(dòng)，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的`施工環(huán)境。
    17、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
    18、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
    19、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
    20、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    21、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。
    22、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
    23、英明神武，勇冠江山。
    24、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
    25、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)。
    26、在社會(huì)做一個(gè)好公民，在單位做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。
    27、今天種下努力，明天收獲成績(jī)。
    28、今日努力做事，明日高興拿錢。
    29、力挫群雄，舍我其誰(shuí)。
    30、揚(yáng)長(zhǎng)避短，必定成才。
    31、今天播種希望，明天收獲快樂。
    32、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢。
    33、創(chuàng)造更新更全更強(qiáng)高速的電信網(wǎng)絡(luò)。
    34、團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。
    35、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。
    36、文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法。
    37、圍繞工程建設(shè)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，再展鐵軍風(fēng)采。
    38、今天明天，由我創(chuàng)造。
    39、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
    40、一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。
    41、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。
    42、親密五班，合作無(wú)間。
    43、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。
    44、美好家園靠我們共同建造。
    45、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
    46、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。
    47、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)。
    48、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
    49、安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
    50、磨煉意志，奮發(fā)沖刺。
    51、放飛夢(mèng)想，創(chuàng)造輝煌。
    52、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。幸福無(wú)關(guān)。
    53、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn)；謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。
    54、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
    55、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
    56、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    57、本周破零，加大拜訪。
    58、奮進(jìn)沒有旁觀者，你我都是實(shí)踐者。
    59、創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。
    60、成本連著你和我。
    61、休養(yǎng)生息，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
    62、愛崗敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新用心服務(wù)勇爭(zhēng)一流。
    63、在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來給您持續(xù)支持。
    64、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
    65、學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。
    66、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
    67、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    68、誠(chéng)信高效創(chuàng)新超越。
    69、勇奪三軍，所向披靡。
    70、企業(yè)的未來，就是我們的明天。
    公司愿景規(guī)劃篇十三
    1、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。
    2、用雙手開拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來。
    3、索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
    4、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績(jī)攀新，穩(wěn)定市場(chǎng)。
    5、敬業(yè)從心開始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    6、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    7、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績(jī)攀新，追求卓越。
    8、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢。
    9、at&t公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
    10、相信自己能做到比努力本身更重要。
    11、努力為客戶打造更給力的明天。
    12、在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來給您持續(xù)支持。
    13、非比尋常，xx企業(yè)最強(qiáng)。
    14、企業(yè)使命和愿景:我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
    15、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
    16、青春似火，超越自我。
    17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。入殮師影評(píng)。
    公司愿景規(guī)劃篇十四
    人生是個(gè)奇怪的概念，說它宏大也不為過，說它渺小也可以，人生通俗點(diǎn)說就是人一生中所要經(jīng)歷的一切，而這一切又是我們正在發(fā)生的事情，我們的酸甜苦辣的感受最終匯總成人生這個(gè)大海。因此，按照總——分——總的三分法，人生于我們也是宏大的，我們必須如歸納文章段落一般去好好的一段一段的去總結(jié)和思考它們存在意義，他們之間的因果聯(lián)系，又有什么獨(dú)特的含義，然后寫成一篇篇讀后感公諸于眾，那才不忘眾人所托，讓別人以及自我清晰感知這一生的經(jīng)濟(jì)觀，價(jià)值觀，哲學(xué)觀，世界觀，星云大師說，人生應(yīng)該要有自己的愿景以及發(fā)愿的動(dòng)力，按這一切來說，宏大確實(shí)是人生的一大特點(diǎn)，人生因?yàn)檫^于宏大，所以我們需要將它進(jìn)行黃金切割，以最準(zhǔn)確，最美觀的形式展示出來，這就是我們所說的生活。
    生活之于人生來說，又將是一個(gè)渺小的概念，生活如流水如細(xì)沙，常常在指縫間不經(jīng)意的溜走了，年年歲歲卻也如回頭的那一刻，發(fā)覺之時(shí)已然滄海桑田，而我們青春的臉龐已然阡陌交通，溝壑縱橫。生活就存在于那一分一秒的行間里，過了這村也就沒有那店，如沒有準(zhǔn)確的愿景與發(fā)愿便不會(huì)柳暗花明又一村，因此人生之苦樂也就在于個(gè)人之把握，要想人生苦短必然需要先受得勞碌；撐得寒暑；耐得清貧，行走一段人生苦旅，感恩路途所遇如五谷雜糧般的是與非，而后將其感悟沉淀醞釀成一壺老酒，也將別有一番滋味。輕押一口也能回味無(wú)窮。
    總得來說，人生是自我于社會(huì)的一個(gè)價(jià)值體現(xiàn)，我們存在于社會(huì)將給社會(huì)這生態(tài)環(huán)境有何特殊的影響？是成為蒼天大樹傲立群雄？是鶴立雞群獨(dú)樹一幟？是蟲鳥蛇魚花邊點(diǎn)綴？還是朽木不可雕也？人生在世也就數(shù)十年寒暑，我們總要在自己能走會(huì)動(dòng)的時(shí)間里完成一個(gè)夢(mèng)想，成就一份事業(yè)，撫育一個(gè)未來證明自己在這世界已經(jīng)來過，而不要如泰戈?duì)栐?shī)歌中所說“天空不留痕跡，而我已飛過”。
    人生這段旅程在生命終結(jié)之前永遠(yuǎn)不會(huì)有目的地，它是一段慢熱的過程，越能忍耐越會(huì)清新，越走遠(yuǎn)越有壯麗的風(fēng)景，保持樂觀，寬容的態(tài)度是我們有個(gè)成功人生的必備條件，人生的旅程應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗感受與眾不同的風(fēng)土人情，在哪座山便唱哪座山的歌，在什么地方擔(dān)之重任就需矜矜業(yè)業(yè)如履薄冰。在人生的旅程中，我們需隨時(shí)改進(jìn)自己的路線，雅俗共賞，沉思與幽默并重，明人不做暗事。佛中所說“貪嗔癡”是人生中一大難，度過這一難也就到達(dá)了極樂世界，許多人就在這一步之遙而虎落平川，沒有了人生中該有的`快樂。舉頭三尺有神明，人生是上天賦予人類實(shí)現(xiàn)自己愿望與價(jià)值的最好魔杖，而至于使用的方法與方式便是人們自己需要揣摩的，上天拋磚引玉給我們，我們才能更好的去發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的最大化，而無(wú)條條款款的束縛。人生的旅程也因?yàn)闆]有明確的目的地，因此走走停停，穿山越嶺有著更刺激的體驗(yàn)。人生之路總歸需要自己去走，我們也該知道大概的方向，按照自己方式與路線去實(shí)現(xiàn)才是最為樂趣。
    公司愿景規(guī)劃篇十五
    1、誠(chéng)信放飛夢(mèng)想，精藝收獲希望。
    2、中國(guó)聯(lián)通愿景：創(chuàng)國(guó)際一流電信企業(yè)，做世界級(jí)卓越公司。
    3、麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功。
    4、今日努力做事，明日高興拿錢。
    5、通用電器（ge）：使世界更光明。
    6、今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。
    7、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
    8、今天的汗水，為了明天的幸福。
    9、安信證券愿景：成為中國(guó)最具市場(chǎng)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力廣受尊敬的國(guó)內(nèi)一流金融服務(wù)企業(yè)。
    10、福特汽車：成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司。
    11、創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。
    12、現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
    13、華為愿景：豐富人們的溝通和生活。
    14、麥當(dāng)勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳。
    15、惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。
    16、專業(yè)配件贏信賴，真誠(chéng)真心迎未來。
    17、人人都是創(chuàng)新形象，個(gè)個(gè)都是創(chuàng)造力量。
    18、豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
    19、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    20、今天不好好工作，明天工作都難保。
    21、在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來給您持續(xù)支持。
    22、努力為客戶打造更給力的明天。
    23、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來。
    24、今天種下努力，明天收獲成績(jī)。
    25、一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。
    26、用雙手開拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來。
    27、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
    28、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
    29、納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來。
    30、康佳集團(tuán)愿景：成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)電子品牌。
    31、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
    32、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
    34、肯德基：服務(wù)至上追求卓越的肯德基企業(yè)文化。
    35、李寧使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！
    36、蘋果電腦：讓每人擁有一臺(tái)電腦。
    37、索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。
    38、茅臺(tái)經(jīng)營(yíng)理念：釀造高品位的生活。
    39、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢。
    40、如果沒有今天，怎么會(huì)有明天。
    41、房地產(chǎn)業(yè)-金地愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國(guó)最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。
    42、宇通集團(tuán)愿景：成為中國(guó)一流的以商用車業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
    43、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。
    44、企業(yè)的未來，就是我們的明天。
    45、敬業(yè)從心開始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    46、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
    47、如果沒有今天，怎么會(huì)有未來。
    48、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    49、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。
    50、蘇寧電器愿景：打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。
    51、技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯。
    52、信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
    53、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
    54、星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
    55、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來。
    56、同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
    57、金蝶軟件愿景：成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    58、耐克公司：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)獲勝和擊敗對(duì)手的感覺。
    59、奮進(jìn)沒有旁觀者，()你我都是實(shí)踐者。
    60、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
    61、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
    62、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
    63、國(guó)美電器愿景：成為全球頂尖的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。
    64、默克公司：保護(hù)和改善人類生活。
    65、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
    66、沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到與富人一樣的東西。
    67、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
    68、一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德營(yíng)造輝煌。
    69、舉手投足間，為你我創(chuàng)造價(jià)值。
    70、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    71、微軟：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
    72、格力愿景：締造全球依靠的空調(diào)企業(yè)，成熟格力百年的世界品牌。
    73、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
    74、房地產(chǎn)業(yè)-萬(wàn)科愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。
    75、關(guān)注你所專注，放心你所用心。
    76、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
    公司愿景規(guī)劃篇十六
    __x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會(huì)員1萬(wàn)家，20__年將達(dá)到1.5萬(wàn)家，20__年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
    三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
    二、客戶目標(biāo)市場(chǎng)。
    1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
    2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
    3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象。
    三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
    根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，贏得市場(chǎng)份額。
    四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
    為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
    五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃。
    1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
    2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。
    保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
    六、制度建設(shè)方面。
    本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
    1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
    2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
    3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
    4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
    5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
    公司愿景規(guī)劃篇十七
    經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請(qǐng)，對(duì)于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝！在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時(shí)間，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培，平時(shí)工作中的不足，還望諒解。我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會(huì)認(rèn)真做好本職工作。
    希望批準(zhǔn)我的辭請(qǐng)，衷心感謝。
    祝公司蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快！
    此致
    敬禮！
    申請(qǐng)人：
    __年__月__日。
    公司愿景規(guī)劃篇十八
    當(dāng)前，掌握先進(jìn)制造技術(shù)的高技能 人才 嚴(yán)重短缺，已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一。我們高職院校的學(xué)生尤其是學(xué)習(xí)技術(shù)的，前景一片光明，但是怎么樣才能成為一名高技能 人才 ，我們應(yīng)該怎么做是值得思考的。
    所謂“銀領(lǐng)”，就是既要能動(dòng)腦，更要能動(dòng)手，經(jīng)過實(shí)踐的鍛煉，能夠迅速成長(zhǎng)的高技能 人才 。而“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”其實(shí)就是“人生戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”，是對(duì)自己成功的人生進(jìn)行正確的規(guī)劃。
    自我認(rèn)識(shí)是設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，因此一定要全面、客觀、深刻，決不回避自己的缺點(diǎn)和短處。在自我認(rèn)識(shí)方面，“當(dāng)局者迷、旁觀者清”，我們可以參考家庭、同學(xué)、師長(zhǎng)和其它專家的意見，力爭(zhēng)對(duì)自己真正全面的認(rèn)識(shí)。
    1、我的優(yōu)勢(shì)
    我的專業(yè)是模具設(shè)計(jì)與制造，是學(xué)院的特色專業(yè)。專業(yè)很好，我高考結(jié)束后對(duì)模具很感興趣，所以才學(xué)模具?，F(xiàn)在大二了。專業(yè)基礎(chǔ)課開了，但專業(yè)課程還沒有開，但我從專業(yè)基礎(chǔ)課已經(jīng)學(xué)到了很多東西。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我想要學(xué)好專業(yè)課，首先要學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課，這一點(diǎn)我做到了，而且很精通。比如說《機(jī)械制圖》是所有機(jī)械專業(yè)學(xué)生都要學(xué)習(xí)的課程，從我參觀工廠的經(jīng)歷，我知道看懂圖紙是第一步，要不然怎么去加工，怎么去生產(chǎn)，更不要說去設(shè)計(jì)了。我們的專業(yè)不光是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，我們的重點(diǎn)可以說動(dòng)手操作，即理論結(jié)合實(shí)踐，更好的掌握自己的知識(shí)。在實(shí)踐中我的動(dòng)手能力得到了鍛煉，本來就是喜歡動(dòng)手的人，現(xiàn)在是如魚得水了！在實(shí)踐中培養(yǎng)了我的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，我的技能得到了培養(yǎng)。
    1.2我曾經(jīng)做過什么。
    我知道在大學(xué)期間僅僅學(xué)好專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我們?nèi)松P(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能力的培養(yǎng)也是非常重要的。社會(huì)需要的不僅僅是光有技術(shù)的人，而是全面發(fā)展的人，這就使我認(rèn)識(shí)到鍛煉自己能力的重要性。在班級(jí)我是組織委員，在黨建小組我是04g的組織委員。作為一名學(xué)生干部，我學(xué)到的不是如何去做官，而學(xué)會(huì)了怎么與他人溝通，怎么與他人和諧相處。我的組織能力得到了培養(yǎng)，更重要的是使我認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，總之學(xué)生干部的經(jīng)歷，對(duì)我的影響是很大的，這對(duì)我今后的影響是不可低估的。另外，我經(jīng)常參加社會(huì)實(shí)踐，雖然是學(xué)生，但我并不是在象牙塔，而是融入社會(huì)，可以說我對(duì)社會(huì)并不陌生，我的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)與假期打工經(jīng)歷，使我對(duì)這個(gè)社會(huì)并不陌生。為我畢業(yè)后 擇業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
    1.3通過別人認(rèn)識(shí)自我
    我的學(xué)習(xí)成績(jī)良好，這是老師與同學(xué)對(duì)我的評(píng)價(jià)。他們說我的自學(xué)能力強(qiáng)，的確，我自己也是這樣認(rèn)為的，在同學(xué)中做為優(yōu)秀者，我想是值得驕傲的。他人是我的鏡子，自己是看不清楚自己，所以在此我引用認(rèn)識(shí)我和我比較熟悉的人對(duì)我的評(píng)價(jià)：動(dòng)手能力強(qiáng)，接受新知識(shí)及運(yùn)用知識(shí)的能力強(qiáng)。做人塌實(shí)，具有良好的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，時(shí)間觀念好，責(zé)任感強(qiáng)等等。我是非常感謝他們的。
    2、我的弱勢(shì)：也就是我目前的不足或能力的欠缺。
    2.1性格的弱點(diǎn)。人無(wú)法避免與生俱來的弱點(diǎn)，我知道自己心太軟，也就是優(yōu)柔寡斷吧，這是要命的啊，不能當(dāng)機(jī)立斷是使我很居喪的。另外，我是那種杞人憂天型的人，我做完一件事情，在結(jié)果沒有出來之前，我總是掛念，即使事情做的很完美，我還是有一些憂慮的。
    2.2我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)其他同學(xué)還好，但是還是太少，我處理問題的能力不是太好。另外，我有時(shí)候看問題看不到本質(zhì)，這可是致命的啊。
    我知道生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的核心。一個(gè)人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無(wú)正確適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。
    當(dāng)前形勢(shì)，掌握先進(jìn)制造技術(shù)的高技能人才嚴(yán)重短缺，已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一。我是學(xué)習(xí)技術(shù)的學(xué)生，可以說我的機(jī)遇還好。
    我畢業(yè)后可以說就是學(xué)院培養(yǎng)的具備開發(fā)與設(shè)計(jì)模具能力的高技能人才，但是，我羽翼未豐滿，也就是我的技能還不扎實(shí)，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)。因此，我的短期目標(biāo)是剛畢業(yè)兩年內(nèi)從一線工人做起，我想做一名模具鉗工。我的中期目標(biāo)是積累了一定經(jīng)驗(yàn)以后做模具設(shè)計(jì)與開發(fā)人員。再往后是模具設(shè)計(jì)師甚至模具設(shè)計(jì)與開發(fā)部門的技術(shù)總管。由于我現(xiàn)在是在校高職學(xué)生，而社會(huì)變化風(fēng)云莫測(cè)，機(jī)遇與健康是我無(wú)法預(yù)知的，因此，我只有短期和中期的人生目標(biāo)，至于長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)只有當(dāng)我的短中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再說。
    現(xiàn)在我對(duì)自己有了比較清醒的認(rèn)識(shí)，加之我的短期目標(biāo)和中期目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來我該為目標(biāo)而奮斗了。
    我現(xiàn)在是大學(xué)二年級(jí)的學(xué)生，我已經(jīng)過了打文化基礎(chǔ)的階段了。現(xiàn)在是學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)階段。我想一個(gè)學(xué)生只有清楚的知道自己該學(xué)什么，才能為之努力。我力求學(xué)習(xí)好以下學(xué)校規(guī)定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)：《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》、《液壓與氣動(dòng)》、《公差》，《工程材料與熱加工》、《電子與電工基礎(chǔ)》、《機(jī)械制圖》等等，我想只有學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)才能去學(xué)好專業(yè)課，因此專業(yè)基礎(chǔ)要打牢。至于專業(yè)知識(shí)，我們下學(xué)期就開課了，可以說只有熟練掌握專業(yè)知識(shí)，我們才能在今后的工作中勝任。我既然已經(jīng)制定了我的短中期人生目標(biāo)，我想在接下來的日子里，我會(huì)努力的學(xué)好專業(yè)知識(shí)的。但還不夠，我還會(huì)借圖書館的技術(shù)書籍看，一來可以更好的掌握掌握專業(yè)知識(shí)，二來可以拓寬我的視野。
    我們畢業(yè)以后是高技能人才，即是“銀領(lǐng)”因此我們的技能培養(yǎng)是關(guān)鍵，這一點(diǎn)我一直以來都很重視。學(xué)院已經(jīng)給我們提供了鍛煉的機(jī)會(huì)，我們學(xué)院里有實(shí)習(xí)基地，在基地里有各種現(xiàn)代化的數(shù)控，如加工中心、數(shù)控銑、線切割、電火花、數(shù)控車床等。我們有機(jī)會(huì)去實(shí)習(xí)。作為模具系的學(xué)生，學(xué)校對(duì)我們的要求就是要拿到加工中心或數(shù)控銑中級(jí)證書、線切割或電火花證書以及中級(jí)模具鉗工證書等。我們有鉗工實(shí)習(xí)、熱加工實(shí)習(xí)、cad實(shí)訓(xùn)等。我說過我的短期目標(biāo)是做一名模具鉗工，因此，在鉗工實(shí)習(xí)中我是格外認(rèn)真的。其實(shí)，我在每個(gè)實(shí)習(xí)中都是非常認(rèn)真的，學(xué)到技術(shù)是我走出學(xué)院參加工作的保證，也只有掌握技能才能成為真正意義上的高技能人才。
    知識(shí)與技能的準(zhǔn)備只是一個(gè)方面，能力的培養(yǎng)也是很重要的。怎么樣和同學(xué)和諧相處，怎么才能鍛煉團(tuán)隊(duì)精神很重要。能否處理好與老師、同學(xué)之間的關(guān)系是我現(xiàn)在努力培養(yǎng)的。我想這些在以后的工作中是很重要的。因此，我很活躍，我是班級(jí)的組織委員，同時(shí)有時(shí)黨建小組04g的組織委員，我經(jīng)常參加系里舉行的活動(dòng)，我想我的能力會(huì)在參加活動(dòng)中得到鍛煉的。
    總之，我現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，為學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)做準(zhǔn)備。對(duì)于專業(yè)技能，不用說我會(huì)學(xué)得很精通的，因?yàn)樗俏业木蜆I(yè)之本錢。與他人和諧相處，鍛煉我的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。爭(zhēng)取在德、智、體方面全面發(fā)展，做一名合格的準(zhǔn)高技能人才。
    公司愿景規(guī)劃篇十九
    馬克思主義美學(xué)研究08期。
    9月至8月，筆者至英國(guó)曼徹斯特大學(xué)藝術(shù)、語(yǔ)言與文化學(xué)院進(jìn)行訪學(xué)，師從邁克?桑德斯副教授，他是英國(guó)激進(jìn)美學(xué)的領(lǐng)軍人物伊莎貝拉?阿姆斯特朗的弟子。訪學(xué)期間邁克?桑德斯與筆者進(jìn)行過多次談話，就美學(xué)、文學(xué)與政治、中英民主與現(xiàn)代性、詩(shī)歌與意識(shí)形態(tài)幻象等問題廣泛交流了意見。本次訪談聚焦于邁克?桑德斯的著作《憲章主義詩(shī)歌：美學(xué)、政治與歷史》，并以此為中心，涉及對(duì)中英民主的歷史與當(dāng)代狀況、激進(jìn)美學(xué)的傳統(tǒng)與未來愿景等多重命題的討論。邁克?桑德斯認(rèn)為，憲章運(yùn)動(dòng)遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個(gè)方面，從一個(gè)非常實(shí)際的層面看，憲章派最后要求的年度議會(huì)，將會(huì)提高民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運(yùn)動(dòng)是一個(gè)重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動(dòng)員和改變社會(huì)。雖然憲章運(yùn)動(dòng)某種層面上是失敗了，因?yàn)樗鼪]有實(shí)現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實(shí)又是成功的，因?yàn)樗龠M(jìn)了政府的變革，促進(jìn)政府引入了新的立法。同樣在公民社會(huì)意義上，憲章運(yùn)動(dòng)扮演了提升成人教育的角色，如對(duì)工人階級(jí)的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運(yùn)動(dòng)，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運(yùn)動(dòng)在改變英國(guó)工人階級(jí)的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個(gè)方面憲章運(yùn)動(dòng)對(duì)今天的社會(huì)發(fā)展仍然是有意義的。
    邁克?桑德斯(以下簡(jiǎn)稱邁克)：就像你所提出的，文學(xué)與歷史有關(guān)聯(lián)，在書中我講了兩個(gè)理由。一個(gè)是基于社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)的基本命題。我認(rèn)為這是馬克思至關(guān)重要的洞察之一。從發(fā)問誰(shuí)寫作文本到發(fā)問在那段特殊的時(shí)期是什么導(dǎo)致了這個(gè)文本的誕生，這是他最具洞察力的聲明，也是思考文學(xué)問題時(shí)結(jié)出的碩果。二是在我個(gè)人的生活中，由于我有幸出生在這個(gè)最富裕的國(guó)家的巔峰時(shí)期，這意味著我比我的父母和祖父母享有更多的受教育機(jī)會(huì)，我想如果我晚出生十年或十五年我不確定自己會(huì)不會(huì)上大學(xué)。
    邁克：好。理解憲章運(yùn)動(dòng)的最好途徑，是看工人階級(jí)隨著工業(yè)資本主義的變化而采取的相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以及憲章運(yùn)動(dòng)為確保經(jīng)濟(jì)正義而要求政治權(quán)力這種抗?fàn)幏绞?。因此一個(gè)有趣的歷史現(xiàn)象是，工人階級(jí)不幸福的原因是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)狀況處于衰落期，但是他們采取的行動(dòng)卻更多是政治性的而非經(jīng)濟(jì)性的。他們?cè)O(shè)法鼓動(dòng)或創(chuàng)造一個(gè)真正的群眾運(yùn)動(dòng)。在其鼎盛時(shí)期，如果他們得到一個(gè)自由與公平的回應(yīng)，在1840年的任何時(shí)候憲章運(yùn)動(dòng)都將幾乎肯定獲得勝利，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)國(guó)家獲得近多數(shù)人的支持。
    張：但是為什么1848年，憲章運(yùn)動(dòng)失敗了？
    邁克：好問題。1848年憲章運(yùn)動(dòng)失敗是因?yàn)樗鼜奈凑业饺魏我粋€(gè)答案來解決這一問題，即當(dāng)政府不愿聽從你時(shí)作為一個(gè)抗議組織該做什么。我的意思是，在特定意義上憲章運(yùn)動(dòng)不愿參加任何形式的暴動(dòng)。因而1839年在南威爾士新港口的起義就失敗了。然后在1842年憲章運(yùn)動(dòng)曾嘗試過某種接近總罷工的形式，但在1848年它真的不知道該怎么做了。這種溫和的方式也可能可以威脅到政府，但如果政府保持強(qiáng)硬態(tài)度，憲章運(yùn)動(dòng)就缺乏策略來應(yīng)對(duì)政府的不妥協(xié)態(tài)度。此外，也應(yīng)注意到政府是非常圓滑的。
    邁克：有趣的問題，但不是這樣的。憲章運(yùn)動(dòng)在政治上最活躍的時(shí)候也是它在藝術(shù)上最活躍的時(shí)期。厄內(nèi)斯特?瓊斯是個(gè)例子，他是憲章運(yùn)動(dòng)后期的領(lǐng)袖之一，1852年后，他實(shí)際上很少寫詩(shī)了。
    張：那么為什么雷蒙?威廉斯說這個(gè)運(yùn)動(dòng)在政治上與藝術(shù)上具有殊多不同呢？
    邁克：我想雷蒙?威廉斯這樣說有他的道理。憲章運(yùn)動(dòng)所做的事情，是將工人階級(jí)的經(jīng)驗(yàn)帶到藝術(shù)領(lǐng)域，這在英國(guó)文學(xué)史上真的是第一次。先前的眾多藝術(shù)流派都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)感興趣，對(duì)貴族精英的經(jīng)驗(yàn)感興趣，小說家們將之當(dāng)做中產(chǎn)階級(jí)的表達(dá)形式。憲章運(yùn)動(dòng)所做的是第一次將人民放到歷史與藝術(shù)舞臺(tái)上，而這可能是自中世紀(jì)以來的第一次。
    邁克：我想憲章主義者們認(rèn)為民主對(duì)任何一種自由的觀念都是不可或缺的。在一個(gè)不民主的國(guó)家你不可能擁有自由。目前我是同意這種看法的，民主是社會(huì)主義取得成功的核心。但重要的是要澄清民主的含義是什么。那么，在英國(guó)，我們有資產(chǎn)階級(jí)議會(huì)民主制，而重要的是要理解這一制度體系的局限性。我認(rèn)為從民主的角度看資本主義社會(huì)存在著大量最嚴(yán)重的問題，首先是主要政黨的收入在多大程度上依賴于企業(yè)或富人的捐助。其次是，剝奪公民的選舉權(quán)是與這個(gè)國(guó)家政治進(jìn)程的終止相伴隨的。因此在過去的30年里，人民投票選舉的數(shù)量已經(jīng)下降了。只是舉個(gè)例子，在1950年的大選中84%的人投票，下降到65%，所以我們已經(jīng)從84%降到65%，將近下降20%，超過三分之一的選民現(xiàn)在根本懶得去投票。第三個(gè)問題是因?yàn)槲覀兊拿裰黧w系是圍繞選區(qū)組織的，大選的結(jié)果實(shí)際上是由50到100個(gè)選區(qū)決定，而我們有超過600個(gè)獨(dú)立的選區(qū)。理論上民主制下每個(gè)選票應(yīng)是平等的，但實(shí)際上在英國(guó)的制度體系下并不是所有選票都是平等的。所以如果你住在一個(gè)邊際選區(qū)(即選區(qū)的議員所占數(shù)量很少)，你的投票價(jià)值實(shí)際上超過議員占大多數(shù)的選區(qū)。所以人們常說像10萬(wàn)人投票的邊際選區(qū)的選票實(shí)際上決定了大選的結(jié)果。這強(qiáng)化了自由民主黨的經(jīng)驗(yàn)，它通常獲得大約20%的選票，但只得到10%的議員。最后一個(gè)主要的技術(shù)問題是計(jì)數(shù)的問題，為了能當(dāng)選政客們就做出種種承諾。但是一旦他們當(dāng)選他們可以打破承諾，而普通人，選民，對(duì)此卻無(wú)能為力。這是憲章運(yùn)動(dòng)要求議會(huì)年度選舉的原因之一。他們看到，為保持政治家的誠(chéng)實(shí)，年度議會(huì)是必要的。這些，如果你愿意，可以理解為資本主義議會(huì)民主制的技術(shù)局限。但是從社會(huì)主義者的角度看，這一制度存在更為嚴(yán)重的局限。就它目前運(yùn)行的情況看，其中最嚴(yán)重的問題是，資產(chǎn)階級(jí)議會(huì)民主制為確保經(jīng)濟(jì)政治和文化權(quán)力的分配這些最嚴(yán)重的問題從不受質(zhì)疑并存在，就確保它們不被作為有意義的主題來爭(zhēng)論，不在議會(huì)制度體系里來討論。所以我認(rèn)為馬克思主義面臨的一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)首先是想象一種制度，然后是建構(gòu)各種將使民主富有意義的機(jī)構(gòu)和組織。舉個(gè)例子，民主的工作場(chǎng)所看上去應(yīng)是怎樣的，或民主的學(xué)校、民主的.大學(xué)如何運(yùn)作，哪些決定可以由民選代表保留，哪些決定需要所有公眾的參與，等等。所以偉大的匈牙利馬克思主義者喬治?盧卡奇在他生命的最后階段指出，社會(huì)主義國(guó)家面臨的最大的挑戰(zhàn)是真正的社會(huì)主義民主的發(fā)展。如我們所知，在歷史上，前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家發(fā)展民主社會(huì)主義制度時(shí)的失敗是導(dǎo)致他們崩潰的原因之一。民主對(duì)中國(guó)的挑戰(zhàn)是需要?jiǎng)?chuàng)建社會(huì)主義民主體系，如果你認(rèn)為馬克思其中的一個(gè)愿景是最終人們能生活在一個(gè)自治社會(huì)的話。眾所周知，他說國(guó)家將會(huì)消失，我認(rèn)為這是偉大的民主化的一個(gè)必需的過程。所以允許人們集體自行作的決定越多，就越不需要一個(gè)使他們做出那些決定的國(guó)家。
    張：所以您認(rèn)為在英國(guó)與中國(guó)民主面臨的是同樣的問題？
    邁克：某種意義上是這樣，因?yàn)槲覀兩钤谝粋€(gè)充滿矛盾的世界。英國(guó)的某些力量正試圖擴(kuò)大民主，并使民主富有意義，但同樣在英國(guó)也有某些力量希望限制民主，希望保留民主，因此需將民主保持在一種安全的形式中。在中國(guó)我猜測(cè)矛盾的情形相當(dāng)不同。
    邁克：我的意思是憲章主義面臨的是一個(gè)相當(dāng)特殊的問題，這個(gè)問題是怎樣創(chuàng)建我們今天所謂的階級(jí)意識(shí)。我想提出，憲章運(yùn)動(dòng)這樣做，某種方式上憲章派詩(shī)歌也這樣做的目的，是采納不同的工人團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)，并顯示出他們具有某些共同的特點(diǎn)。我認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)橥ǔ?，有時(shí)馬克思主義理論家也會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，認(rèn)為階級(jí)是被給定的，階級(jí)意識(shí)是給定的，而實(shí)際上階級(jí)意識(shí)卻是不得不被建構(gòu)的。舉個(gè)具體的例子來看，19世紀(jì)紡織工人是很明確清楚的職業(yè)團(tuán)體，比其他一些職業(yè)團(tuán)體都明確，他們有共同的利益。因此對(duì)紡織工人而言尋求與其他紡織工人的身份認(rèn)同并不難，但是對(duì)他們而言，尋求與礦工或建筑工人的認(rèn)同就更困難一些。為了能夠確認(rèn)身份，你需要為階級(jí)作分類。因此階級(jí)就像在社會(huì)上不得不產(chǎn)生一樣，在人們的觀念里也不得不發(fā)生。那就是詩(shī)歌創(chuàng)作的重要原因。
    邁克：好的，很有意思的問題。諷刺可能是有效的，也被憲章派詩(shī)人所運(yùn)用。但我想諷刺也有它的局限性。憲章主義想要的是承諾一套明確的、正面的價(jià)值觀，而你不會(huì)以它來進(jìn)行諷刺。因此諷刺可以用來破壞你的對(duì)手，但諷刺不能用來鞏固你自己的力量。
    張：是的，我也這樣想。那么您認(rèn)為憲章派詩(shī)歌有其他策略嗎？
    邁克：是的，憲章派詩(shī)歌試圖做的是將運(yùn)動(dòng)目標(biāo)聚焦在政治抗?fàn)幧?，而這不能通過諷刺達(dá)到，而且它也專注于喚起個(gè)體的憲章主義行動(dòng)。而諷刺在某種特定的情形下，反而會(huì)阻礙人們付諸行動(dòng)。
    邁克：好的。讓我們先談?wù)動(dòng)洃洝Ｓ洃泴?duì)憲章運(yùn)動(dòng)者而言是非常重要的，原因之一是，如果你考慮到像紡織工人這樣的群體，當(dāng)他們回溯工業(yè)革命之前那段時(shí)期，他們看到當(dāng)他們掙更多錢的那段時(shí)期，他們的生活水平更高。因此記憶是重要的，因?yàn)樗@示了另一種生活的可能性。所以你把握住了憲章派詩(shī)歌這個(gè)有意思的時(shí)間維度。在19世紀(jì)，隨著知名的社會(huì)運(yùn)動(dòng)的出現(xiàn)，希望與期望的維度轉(zhuǎn)向了對(duì)未來的憧憬，但對(duì)憲章運(yùn)動(dòng)者而言，希望和期望存在于對(duì)過去的回歸中。這經(jīng)常導(dǎo)致憲章主義的批評(píng)者們指責(zé)憲章運(yùn)動(dòng)者懷舊。但重要的是記住他們不是懷舊，他們恰恰是記著各種不同的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
    張：我想后者是更為重要的。
    邁克：是的，就憲章主義與浪漫主義的關(guān)系而言，詩(shī)人像雪萊與拜倫是受憲章運(yùn)動(dòng)作家推崇的，華茲華斯是部分地為他們所欣賞，但是拜倫和雪萊是憲章派詩(shī)人效仿的對(duì)象。對(duì)憲章主義運(yùn)動(dòng)來說，浪漫主義有兩個(gè)方面是重要的，一是所謂浪漫的反資本主義的觀念，因而反對(duì)貨幣經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，堅(jiān)守除經(jīng)濟(jì)之外的其他價(jià)值。由浪漫主義詩(shī)歌引發(fā)的爭(zhēng)論是強(qiáng)有力的。浪漫主義影響憲章主義的第二個(gè)方式更為復(fù)雜一些。它與浪漫主義存在的共產(chǎn)主義因素的一面相關(guān)。這個(gè)說法來自于一個(gè)叫annjanowitz的批評(píng)家。她寫了本很好的著作叫《浪漫主義傳統(tǒng)中的抒情與勞動(dòng)》。在那本書中janowitz討論的一個(gè)話題是，我們經(jīng)常認(rèn)為浪漫主義是表達(dá)個(gè)體感情的，但是她強(qiáng)調(diào)浪漫主義有另外一面，即共產(chǎn)主義者所說的它與保守共同體和共同體的理念相關(guān)。所以對(duì)憲章派詩(shī)歌而言，在浪漫主義之中保守那些共同體價(jià)值同樣是重要的。
    張：我還發(fā)現(xiàn)當(dāng)您談?wù)搼椪屡稍?shī)歌時(shí)，總是提到維多利亞時(shí)期的詩(shī)歌？
    邁克：是的，從年代來說，憲章派詩(shī)歌即是維多利亞時(shí)期的詩(shī)歌。但時(shí)間是一個(gè)方面，維多利亞詩(shī)歌名氣更大些。因此他們有一致之處。但憲章派詩(shī)人的詩(shī)歌又與維多利亞詩(shī)人的詩(shī)歌相當(dāng)不同，我感興趣并且將要研究的一個(gè)課題是思考憲章派詩(shī)人與主流維多利亞詩(shī)人之間的本質(zhì)聯(lián)系。
    張：您認(rèn)為他們都是現(xiàn)實(shí)主義的嗎？
    邁克：我想為詩(shī)歌作現(xiàn)實(shí)主義與否的分類是困難的?，F(xiàn)實(shí)主義分類對(duì)小說來說更有意義。在詩(shī)歌中你賦予它的與小說相同的意義，是對(duì)社會(huì)的關(guān)注，詩(shī)歌關(guān)注當(dāng)代社會(huì)問題是其延伸的意義。你確實(shí)開始看到某類這樣的詩(shī)人，如伊麗莎白?勃朗寧的詩(shī)歌，許多中產(chǎn)階級(jí)詩(shī)人的作品，是一種人道主義的沖動(dòng)。他們認(rèn)識(shí)到工人階級(jí)的生活的貧困、努力與艱辛，認(rèn)為必須要為此做點(diǎn)什么。
    張：我可以插問一句嗎？看來您賦予詩(shī)歌特別是憲章派詩(shī)歌某些烏托邦的功能？
    邁克：好的。當(dāng)然憲章主義期望一個(gè)更好的世界，它的極致可能是你描述的一個(gè)烏托邦的世界，但我不太相信。部分是因?yàn)椋也恢肋@是否是翻譯的問題，在英語(yǔ)中烏托邦或?yàn)跬邪钍降膬?nèi)涵有不現(xiàn)實(shí)的或不可能的意思。當(dāng)某件事在英語(yǔ)中被描述為像烏托邦，它隱含的意思是這是個(gè)好主意，但是在現(xiàn)實(shí)中不可行。所以這不是我的意思，因?yàn)閼椪轮髁x者堅(jiān)持他們的目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    邁克：好吧，因?yàn)榘⒛匪固乩式淌谑俏业膶?dǎo)師之一，所以她對(duì)我影響大不足為奇。我經(jīng)常提到阿姆斯特朗的其中一個(gè)原因是，她是維多利亞時(shí)期詩(shī)歌的批評(píng)的領(lǐng)軍人物。由于憲章主義者是維多利亞時(shí)期的詩(shī)人，所以不討論阿姆斯特朗對(duì)維多利亞時(shí)期詩(shī)歌的研究是無(wú)法談?wù)搼椪轮髁x的。但是另一原因是阿姆斯特朗也是個(gè)美學(xué)理論家，總體而言，我發(fā)現(xiàn)她討論的關(guān)于如何審美，美學(xué)何為等理論，對(duì)我來說非常具有說服力和吸引力。
    張：因?yàn)榘⒛匪固乩?，我想到激進(jìn)主義。您的思考也非常接近激進(jìn)主義的一些觀點(diǎn)。在當(dāng)代中國(guó)，激進(jìn)主義思潮也是學(xué)術(shù)思想界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，我想能否請(qǐng)您談?wù)剬?duì)這一思潮的看法。
    邁克：好的。阿姆斯特朗說過，“美學(xué)不是政治，但它使政治成為可能”，這句話的內(nèi)涵很重要。如果你沿著這一思路，阿姆斯特朗探討的是所有人，每個(gè)人都有一種審美能力。還是要回到前面所談的民主問題，問題在于是什么使民主成為可能。因?yàn)闅v史上右翼的看法一直是大多數(shù)民眾太愚蠢，不值得信任來管理他們自己的事務(wù)。政府的保守主義的理論家們總是建議政府工作最好由精英來行使，而左翼的相反觀點(diǎn)是大多數(shù)民眾并非是愚蠢的，輔以適當(dāng)?shù)慕逃?，大多?shù)民眾完全有能力作出符合他們最大利益的判斷。美國(guó)激進(jìn)主義語(yǔ)言哲學(xué)家喬姆斯基的觀點(diǎn)是，因?yàn)榇蠖鄶?shù)民眾擁有語(yǔ)言能力，思想上成熟，這是大多數(shù)民眾應(yīng)該被允許投票的原因。阿姆斯特朗教授曾說，“因?yàn)榇蠖鄶?shù)民眾擁有審美能力，那這就是他們應(yīng)該被允許投票的原因”。這正是基于青年馬克思所謂對(duì)“類存在”即人類基本能力的理解。我認(rèn)為民主，表現(xiàn)民主的能力實(shí)際上是我們類存在的一部分。
    張：的確很有說服力。但我想英國(guó)的左右翼和中國(guó)的左右翼似還有很大的不同。英國(guó)的左翼是一股批評(píng)政府的力量，而右翼即新自由主義似乎更多采取與政府合作的姿態(tài)。但在中國(guó)有些自由主義者認(rèn)為自己更接近西方國(guó)家如英國(guó)的左翼。
    邁克：是的，部分是由于在我們這兩個(gè)國(guó)家所扮演的不同的角色。在英國(guó)，國(guó)家的主要任務(wù)是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開放給市場(chǎng)和資本，而在中國(guó)國(guó)家實(shí)際上扮演著相當(dāng)不同的角色，它要限制、規(guī)范社會(huì)的某些部分參與市場(chǎng)。
    邁克：我不確信它是個(gè)完美的典范，但它的確是個(gè)典范。我想你是對(duì)的，美學(xué)的其中一個(gè)目的是思考人類如何在從一種狀態(tài)跳入另一種狀態(tài)時(shí)發(fā)生改變，而這種改變是更可取的，或更人道的，或者其他。
    邁克：很好的問題。我試圖在那篇文章里思考的是在這兩者間的差異，即你希望社會(huì)變革的情境和進(jìn)行這種變革的社會(huì)力量可能的、相對(duì)等的能力。我理解彌賽亞主義是一種深刻的社會(huì)變革的愿望，某種意義上是實(shí)現(xiàn)那種變革的歷史驅(qū)動(dòng)力。相比之下，千禧年主義也代表了深刻的社會(huì)變革愿望，但是缺乏任何一種歷史能動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)它。
    張：我想千禧年主義是否代表著一種逃避世界的態(tài)度？
    邁克：很難斷定。因?yàn)榍ъ曛髁x從積極的一面來說它仍然想要改變世界，從消極的含義看，千禧年主義不知道如何改變世界。除非有超自然的力量介入，它不能夠想象世界的改變，而彌賽亞主義不僅有積極的渴望變革的內(nèi)涵，在它通?？梢源_認(rèn)歷史力量，歷史能動(dòng)性并進(jìn)行改變的能力等方面，也是積極的。在麥西的個(gè)案里，它是指人民。但是這不單是個(gè)體態(tài)度的問題，不單是主觀態(tài)度的問題。它更是指歷史時(shí)刻，歷史方位的問題。本雅明指出，有可能發(fā)生革命的歷史時(shí)刻是非常罕見的，所以如果你的生活中好像革命即將來臨的樣子，你實(shí)際上是生活在一種幻覺狀態(tài)下。本雅明和麥西都想分享的是，他們的寫作都發(fā)生在革命遭遇歷史性失敗的時(shí)刻。簡(jiǎn)而言之在1848年那一時(shí)刻，看上去革命似乎即將在英國(guó)發(fā)生，但是到1850年很清楚革命并未發(fā)生。因此麥西作為一個(gè)非常年輕的激進(jìn)分子面臨著我們?cè)撟鳇c(diǎn)什么的問題。選擇的結(jié)果是宣稱放棄，只能說憲章運(yùn)動(dòng)結(jié)束了，它從未成功，做點(diǎn)兒別的吧?；蛘?，我想他在他的詩(shī)歌里說了它的目標(biāo)，價(jià)值，憲章運(yùn)動(dòng)的愿望是令人信服的，即使運(yùn)動(dòng)已經(jīng)消亡，我仍然相信那些價(jià)值。而本雅明寫作的時(shí)期，是個(gè)更危險(xiǎn)，更具災(zāi)難性的失敗時(shí)期，因?yàn)樵?930年代早期德國(guó)共產(chǎn)黨的預(yù)期是資本主義朝著他們認(rèn)為是其最終的危機(jī)的方向運(yùn)行，他們是那些最終接管革命成果的人，他們將掌管權(quán)力。當(dāng)本雅明寫作歷史哲學(xué)筆記時(shí)，對(duì)他來說很清楚德國(guó)共產(chǎn)黨的預(yù)期僅僅是一種歷史決定論的權(quán)力觀，是完全錯(cuò)誤的。本雅明對(duì)失敗的定位一定程度上是對(duì)馬克思理論的特殊解釋，他將馬克思理論看作具有第二國(guó)際的特征，它假設(shè)歷史可以跨階段前進(jìn)。歷史上有一個(gè)世紀(jì)的進(jìn)步論，本雅明試圖吸引人們注意的是這一思想的模式是多么危險(xiǎn)。歷史是個(gè)無(wú)止境的過程。歷史不是直線型運(yùn)行的，因?yàn)榘凑振R克思的觀點(diǎn)，文明也許會(huì)摧毀自身，這是一個(gè)我們有能力向后移動(dòng)就如同向前移動(dòng)的社會(huì)。
    張：所以這樣來看，本雅明和麥西是一致的？
    邁克：他們并不相同，但是他們共享的部分，我猜測(cè)也是他們同時(shí)吸引我的原因之一，是他們都面臨那樣的問題，即你如何在一個(gè)看似無(wú)望的情境下保持希望活下去。我想對(duì)西歐社會(huì)主義者來說，這始終是一個(gè)非常緊迫的問題。
    張：您認(rèn)為馬克思主義在西方國(guó)家今天是失敗了嗎？
    邁克：不，我的意思是英國(guó)的左翼自從1970年代以來已經(jīng)在撤退，所以我們已經(jīng)失敗將近40年了。在某種層面上，英國(guó)社會(huì)比我年輕時(shí)更加遠(yuǎn)離了社會(huì)主義。如果你考慮一下在不列顛最富有的國(guó)家的某些方面，那些是一個(gè)國(guó)家潛在的社會(huì)主義因素：免費(fèi)教育，免費(fèi)醫(yī)療?；蛘吣阍僭谄渲屑由洗罅抗I(yè)，或部分集體制經(jīng)濟(jì)。你將之與我們今天的情況作比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)高等教育、大學(xué)教育不再免費(fèi)，醫(yī)療服務(wù)受到越來越多的攻擊。這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)在很少由政府主導(dǎo)。由此可見客觀上相比30或40年前，我們離社會(huì)主義越來越遠(yuǎn)。
    張：我想尤其是金融危機(jī)后，資本主義遭到更深的批判？
    邁克：是的。在西方有趣的是導(dǎo)致金融危機(jī)的這種方式，我們被告知市場(chǎng)將解決所有的問題。金融危機(jī)揭示了市場(chǎng)并不能解決所有的問題，相反市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)哪芰χ圃焖陨淼膯栴}和自身的危機(jī)?，F(xiàn)在在西方我們置身于那種奇怪的情境下，我們不再信任市場(chǎng)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)教會(huì)我們市場(chǎng)不可靠，但我們不相信除市場(chǎng)外還有別的路子。這就是我們置身其中的奇怪的雙重邏輯困境。我們生活的世界的確是一個(gè)非常奇怪的政治世界，在其中我們知道我們已有的行不通，但是我們想不出別的出路。我想是如愛因斯坦所說過的，精神錯(cuò)亂是指重復(fù)同樣的行動(dòng)而期待得到不一樣的結(jié)果。如果那個(gè)說法是正確的，我想我生活的這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在一定是瘋了。
    張：對(duì)今天的社會(huì)來說憲章運(yùn)動(dòng)還有啟示意義嗎？
    邁克：是的。憲章運(yùn)動(dòng)遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個(gè)方面，從一個(gè)非常實(shí)際的層面看，憲章派最后要求的年度議會(huì)，將會(huì)提高我們民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運(yùn)動(dòng)是一個(gè)重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動(dòng)員和改變社會(huì)，因?yàn)槲覀儾粦?yīng)該忽視這樣一個(gè)事實(shí)，雖然憲章運(yùn)動(dòng)某種層面上是失敗了，因?yàn)樗鼪]有實(shí)現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實(shí)又是成功的，因?yàn)樗龠M(jìn)了政府的變革，促進(jìn)政府引入了新的立法。同樣在公民社會(huì)意義上，憲章運(yùn)動(dòng)扮演了提升成人教育的角色，首先一個(gè)例子是，工人階級(jí)的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運(yùn)動(dòng)，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運(yùn)動(dòng)在改變英國(guó)工人階級(jí)的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個(gè)方面憲章運(yùn)動(dòng)對(duì)今天的社會(huì)發(fā)展仍然是有意義的。
    公司愿景規(guī)劃篇二十
    長(zhǎng)時(shí)間慢跑的人都有一種跑格，所謂跑格，實(shí)在是一種難以言傳只可意會(huì)的肢體語(yǔ)言。對(duì)不同的人來說，跑格并不相同，難以一言以蔽之，但總體來說，跑格就是腰桿挺直但不僵硬、動(dòng)作靈活但不冗余、言談熱絡(luò)但不親昵、目光靈活但不游移。
    跑格的由來，是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的跑步，打破了原有的身體慣性，也就是常人的身體慣性，然后形成了新的身體慣性，而新舊慣性的交替在不知不覺中完成，也就有了自己恍然不知，但在別人眼中煥然新生的組織重塑之變。
    大多數(shù)跑者的目標(biāo)都包括3個(gè)層面的內(nèi)容：首先，我們希望盡量延長(zhǎng)跑步生涯，或者說盡量跑得更久些，耄耋高齡的馬拉松跑者永遠(yuǎn)能贏得交口稱譽(yù)；其次，我們希望盡量跑得更遠(yuǎn)些，全程馬拉松跑者自傲、低調(diào)而又難以撼動(dòng)，而超級(jí)馬拉松跑者，無(wú)論在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的高低貴賤如何，永遠(yuǎn)都是跑者心中的偶像；最后，我們希望盡量跑得更快些，挑戰(zhàn)并改變現(xiàn)狀的愿望，才是跑者的dna。時(shí)間、距離、速度，跑者的三大愿景，無(wú)一不是艱巨挑戰(zhàn)。
    選擇健身房中靠近鏡子的跑步機(jī)，就是為了看看還有哪些可以提高效率的細(xì)節(jié)。跑步也要“拐大彎”
    跑得健康、高效已屬不易，但還要跑得快，這就更難了。跑者永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)現(xiàn)狀滿意，就像投資人永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)每股凈收益滿意一樣。一旦你覺得跑得輕松、舒服，就會(huì)追求跑得更快。但正所謂“欲速則不達(dá)”，對(duì)于大多數(shù)業(yè)余跑者來說，對(duì)速度成長(zhǎng)的追求，切論不能以犧牲效率和健康為代價(jià)。有企業(yè)管理常識(shí)的人都知道，任何一個(gè)原本已算高效而又健康的組織體，都有自己的運(yùn)作規(guī)律，各個(gè)部門之間也有相對(duì)默契順暢的業(yè)務(wù)流程，一旦要在局部做出改變，很容易出現(xiàn)捉襟見肘、難以調(diào)和的內(nèi)部沖突。我們已經(jīng)看過太多的事例，在企業(yè)確定新的成長(zhǎng)目標(biāo)后，由于不能順利完成內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，以至于轉(zhuǎn)型失敗甚至墜落。
    在健身房的跑步機(jī)上，如果我能連續(xù)4個(gè)星期按照某個(gè)速度順暢地跑下10公里，一種遐想就會(huì)油然而生，大腦里似乎有一個(gè)聲音在說：是不是可以把跑步機(jī)的速度再調(diào)高一些？幾乎與此同時(shí)，另外的聲音也從身體里傳出：不能再快了，小心跑殘哦！隨后十幾天甚至幾十天，跑得更快和跑得更健康兩種觀念你來我往，堅(jiān)持改變的是意志，耽于現(xiàn)狀的是身體。
    除非臨近賽事避免受傷，或者隔日一跑的訓(xùn)練周期受到干擾，“比現(xiàn)在做的更好”的想法總會(huì)慢慢占據(jù)上風(fēng)，終于仿佛能聽到身體內(nèi)部發(fā)出一聲無(wú)奈的嘆息：“好吧，讓我們?cè)囋嚹懿荒茉倏煨?，但千萬(wàn)不能一下子快得太多！”
    接下來的日子，對(duì)待自己的肌體，就像是一個(gè)魔鬼領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待有時(shí)低眉順目有時(shí)桀驁不馴的部屬一樣，既要聲色俱厲，又要獎(jiǎng)勵(lì)提攜。在每次增加速度指標(biāo)后，先是反復(fù)對(duì)肌體說“你一定要完成這些工作”，然后找到最high的勁歌，加大音量從耳朵灌進(jìn)去，“這些歌是你的最愛?！币婚_始，身體似乎也很有執(zhí)行力，基本都能如愿跑下來。但肌體原有慣性對(duì)變化的抗拒，在疲勞恢復(fù)環(huán)節(jié)暴露無(wú)遺。原本兩小時(shí)就能消退的大腿酸痛，現(xiàn)在可能會(huì)延續(xù)到第二天，甚至下一次站上跑步機(jī)，仿佛在身體的最深處，對(duì)意志的決定做最后的反抗。這個(gè)時(shí)候，我偶爾會(huì)在全程平均速度不低于以往的前提下，減少用較高速度跑步的時(shí)間，作為對(duì)身體不適的暫時(shí)妥協(xié)；但更多的做法是繼續(xù)加速努力，并在跑步后額外地善待身體，幫助他早日苦盡甘來。
    對(duì)于大多數(shù)跑者來說，為自己確定今后1周、1年甚至3年的跑步目標(biāo)并不難，讓自己跑得愉悅、跑得無(wú)病無(wú)災(zāi)也不算難，真正困難之處，是在堅(jiān)持目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在效率和健康的基礎(chǔ)上，讓自己跑得更快，或者至少是在同年齡組里的排位更靠前。這就需要不斷督促自己的身體，改變已有的身體慣性，而且永遠(yuǎn)沒有止境。
    在這個(gè)過程中，跑格就會(huì)悄然而生。原來故作瀟灑的夸張動(dòng)作、慵慵懶懶的生活習(xí)性、避風(fēng)畏寒的縮手縮腳、拖泥帶水的走路姿態(tài)、甚至患得患失的待人接物，都會(huì)悄悄褪盡，就像蛻去的蟬衣一樣，重裝上來的就是你自己的專屬跑格。
    這么看起來，跑步跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，考驗(yàn)的是管理者對(duì)效率、健康和成長(zhǎng)的平衡感。
    公司愿景規(guī)劃篇二十一
    展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以不變的誠(chéng)信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家人的快樂家庭。
    二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
    1、年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬(wàn)元，其中建設(shè)投資6750萬(wàn)元，流動(dòng)資金750萬(wàn)元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬(wàn)元。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購(gòu)已全部結(jié)束，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。
    2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資4200萬(wàn)元，流動(dòng)資金800萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
    3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬(wàn)元，其中建設(shè)投資3200萬(wàn)元，流動(dòng)資金3000萬(wàn)元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工，20__年4月建成。
    4、20萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資37000萬(wàn)元，流動(dòng)資金5000萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。
    全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    公司愿景規(guī)劃篇二十二
    銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來源。
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
    (三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。