參考部門本周工作計劃(模板22篇)

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    通過制定計劃,我們可以更好地掌控自己的時間,避免分心和浪費。制定計劃不僅要注重細節(jié)和可執(zhí)行性,還要注意啟發(fā)創(chuàng)新和激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。接下來是一些有效管理時間和提高工作效率的計劃技巧,希望對大家有所幫助。
    參考部門本周工作計劃篇一
    (1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
    (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
    (3)做好低值易耗品的分類整理工作。
    (4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作。
    (5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
    (6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。
    (7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
    (8)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細致工作,干標準活,站標準崗,嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
    二、在行政工作中,我將做到以下幾點。
    (1)做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
    (2)做好員工服務(wù):及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
    (3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。
    三、提高個人綜合素質(zhì)方面,我將做到以下三點。
    (1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓,提升自身的專業(yè)工作技能。
    (2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習工作經(jīng)驗和方法,快速提升自身素質(zhì)。
    (3)通過個人自主的學習來提升知識層次。
    參考部門本周工作計劃篇二
    作為一支青年員工占公司員工總?cè)藬?shù)54.3%的青年團隊,公司團委如何團結(jié)和帶領(lǐng)這支團隊用心投身于公司的中心工作;如何突顯青年形象,發(fā)揮青年才智,造就一批青年人才;如何依靠黨建帶團建,進一步鞏固和加強共青團的自身建設(shè),探索合資企業(yè)做好青年工作的新方法、新手段等方面的狀況,都是公司團組織需要竭盡全力去完成的工作。為此公司團委將進一步明確團青工作重點,認真、扎實、有效地完成本年度各項工作。
    結(jié)合形勢任務(wù)教育,強化青年思想政治工作,把握好建黨86周年,五四運動88周年等系列活動為契機。將青年思想教育工作寓于個性化、多樣化的具體工作中,以形勢任務(wù)教育為主線,增強團員青年作為建設(shè)上海國際航運中心主力軍的使命感和職責感。
    1、深化開展形勢任務(wù)教育。要透過形勢任務(wù)教育工作,引導(dǎo)廣大團員青年進一步統(tǒng)一思想,振奮精神,認清形勢,明確職責,以計劃的有序性,落實的有效性深入開展形勢任務(wù)教育。要結(jié)合集團公司體制改革,整體上市及發(fā)展的重大問題,準確把握青年關(guān)心的熱點、難點和焦點問題,及時掌握青年的思想動態(tài)。要運用專題宣講會、座談會等青年喜聞樂見的手段和載體,幫忙青年理性、客觀地看待困難,引導(dǎo)青年把個人的成長、成才與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。要進一步鞏固團員意識教育的成果,引導(dǎo)團員青年在工作和學習中發(fā)揮模范作用,大力倡導(dǎo)和諧團結(jié),拼搏進取,甘于奉獻,勇爭一流的精神,營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
    2、切實抓好“推優(yōu)”工作。進一步完善推優(yōu)工作制度,始終堅持把思想上和行動上體現(xiàn)黨的先進性要求的青年推薦給黨組織,擴大黨的群眾基礎(chǔ),培育黨的政治資源。
    加強青年黨章學習小組建設(shè),把培育制度是否健全、與黨組織聯(lián)系聯(lián)系是否密切、學習活動是否正常、青年入黨用心分子隊伍是否壯大作為檢驗青年黨章學習小組成效的主要指標。充分利用“五四”、“七一”等紀念日和慶典活動,開展豐富多彩的主題教育活動,幫忙青年樹立正確的“三觀”,不斷提高青年的思想道德水平。
    3、拓寬青年宣教渠道。發(fā)揮現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢,依托公司局域網(wǎng)的功能,將網(wǎng)絡(luò)建成青年相互溝通、坦誠交流的場所,成為團組織新的輿論陣地和新媒體陣地。以網(wǎng)上論壇、電子演講稿制作等新手段,吸引青年目光,擴大教育的輻射面、滲透面、參與面,幫忙廣大團員青年在相互啟迪中,提高認識,統(tǒng)一思想,從而使青年學會“三自”即:自我提出問題、自我學習解決、自我教育。
    青年人才的培育不僅僅透過“教、育”來促進,更要從理解和尊重的角度鼓勵人才的“個性化”發(fā)展,把青年的個人理想和企業(yè)的整體價值融合起來,限度發(fā)揮青年潛能,努力盤活青年人才資源。
    1、著眼于提高青年綜合素質(zhì),促進多數(shù)青年的全面發(fā)展。
    一是推進青年在學習中成長。幫忙青年牢固樹立終身學習的觀念,將每年8月定為青年讀書月,以形式多樣的讀書求知活動,激發(fā)青年學習熱情,引導(dǎo)青年學習方向,為經(jīng)濟建設(shè)帶給智力支持。
    二是推動青年在實踐中成才。突出實踐鍛煉,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好作風,進一步發(fā)揮青年的生力軍作用,不斷增強青年的服務(wù)本領(lǐng),以實際行動不斷提升公司細微服務(wù)品牌建設(shè)。
    2、著力于開發(fā)青年人力資源,推動多數(shù)青年的共同發(fā)展。
    一要繼續(xù)完善和改善青年人才庫建設(shè),限度收集青年人才入庫,用心尋求各職能部室的支持和配合,將青年人才庫與公司后備干部人才庫定期溝通和整合,實現(xiàn)青年人才的優(yōu)化配置。
    二要以崗位實踐活動為抓手,為青年施展才華帶給舞臺。透過建立“共青團”號、青年崗位能手、技能比武等主體活動,把更多有才華、有成長潛力的青年人才推到前臺,做好青年人才的源頭開發(fā)和培養(yǎng)。
    3、著重于公司發(fā)展全局,推動多數(shù)青年的穩(wěn)步發(fā)展。
    一是要根據(jù)公司現(xiàn)實發(fā)展的需要,認真開展青年人力資源的調(diào)查研究,密切配合相關(guān)部門,力求透過崗位見習等形式有效的舉薦青年人才,使更多的青年人才透過團組織的舉薦從隱性走向顯性。
    二是要利用好團的榮譽激勵手段,開展“十佳青年”等項目的評比,以青年典型,鼓舞、影響、帶動青年群體,促進廣大團員青年共同進步。
    緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)開展共青團工作,是體現(xiàn)團工作的重要特征。青年是公司生產(chǎn)建設(shè)的生力軍和突擊隊,共青團擔負著帶領(lǐng)青年用心投身公司經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的重任。
    1、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。深化“節(jié)約型企業(yè)”的建立工作,多方位、多角度地動員青年學習、運用新知識、新技術(shù)、新工藝,結(jié)合公司實際,緊跟公司生產(chǎn)節(jié)奏,組織形式多樣的崗位練兵活動。
    加大與公司安監(jiān)部的協(xié)作力度,努力實現(xiàn)“安全資源共享、安全信息共通、安全宣傳共融”,開展“安全警句征集”、“安全格言進班組”等多項活動,為公司開創(chuàng)“安全年”做出應(yīng)有貢獻。以“青年科技協(xié)會”的成立為抓手,推進青年創(chuàng)新協(xié)會活動的開展,不斷提升青年技術(shù)業(yè)務(wù)水平,促進崗位效益的提高,進而推進公司整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。
    2、深化“共青團”號建立活動。要在鞏固原有建立成果的基礎(chǔ)上,加大建立力度和深度,把“創(chuàng)佳績、出人才、增才能”的創(chuàng)號要求貫穿于建立工作的始終。
    強化團隊精神,建立青年調(diào)研組、青年突擊隊、青年宣傳報道組等與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展要求相適應(yīng)的青年團隊,使“青”字系列活動與班組建設(shè)、建立禮貌行業(yè)、安全生產(chǎn)等工作相融合。嘗試建立機關(guān)青年禮貌線,設(shè)立機關(guān)部室青年禮貌服務(wù)點,以點成線,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高辦公效率,為共青團服務(wù)公司、服務(wù)青年帶給新手段、新方式。
    3、注重青年崗位能手培養(yǎng)。透過拜師學藝、互助式結(jié)對、立功競賽等活動,培育青年骨干隊伍。針對不同的青年群體采取分類指導(dǎo)方式。
    一是引導(dǎo)青年員工走知識與技能相結(jié)合道路,提高青年實際操作技能;。
    二是引導(dǎo)青年員工走知識與實踐相結(jié)合的道路,鼓勵他們撰寫青年科技管理論文等,發(fā)揮其在管理、資源開發(fā)中的作用,加大科技含量,推動青年知識化進程。
    公司團委將按照自身建設(shè)和發(fā)展的要求結(jié)合企業(yè)實際和青年特點,以改革的精神,發(fā)展的眼光,創(chuàng)新團的工作方式,增強團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    1、完善和鞏固團的基礎(chǔ)工作。從思想、組織、作風上改善團組織的工作資料,樹立三個作風,即:求真務(wù)實的作風、密切聯(lián)系青年的作風、勇于理解批評的作風。繼續(xù)爭取黨組織對“黨建帶團建”工作的領(lǐng)導(dǎo),將團的陣地建設(shè)、團建考核、活動開展等納入黨建工作的整體格局中。抓好團的組織工作,努力挖掘28周歲以下的青年資源,把表現(xiàn)較好、政治上要求進步的優(yōu)秀青年吸納進團組織,擴大團員隊伍。
    2、改善和創(chuàng)新團的支部建設(shè)。要按照上級團委團建創(chuàng)新要求,切實加強團支部建設(shè)。團支部的工作載體應(yīng)力求創(chuàng)造特色,載體不求多,而在精,各團支部要根據(jù)部門工作的實際和特點,集中自身優(yōu)勢,發(fā)揮作用,開展各項工作,力爭構(gòu)成“一團一品”的工作格局。實行團支部檔案化管理,便于管理和掌握支部基本狀況,同時運用新“五好”團支部考核來全面把握各支部開展活動的即時狀況,以靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的方式,進一步加強團支部建設(shè)。
    3、提高和增長團干部素質(zhì)。根據(jù)公司實現(xiàn)狀況,召開公司團員代表大會等工作,進一步加強團委班子自身建設(shè)。堅持“高進、嚴管、優(yōu)出”的工作方針,加強對團干部的教育、培養(yǎng)、管理,以現(xiàn)代管理操作案例分析開展好各項培訓活動,加大培養(yǎng)力度,擴展團干部的視野,增強團干部的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造潛力,使團干部真正成為公司青年工作的骨干力量和黨的助手。深化團委委員分工聯(lián)系制度,加強對分管團支部的指導(dǎo)力度,力求做好“三個必到”,即:團員大會必到、團支委會必到、團日活動必到,增強職責感和使命感,提高班子活力。用心吸納優(yōu)秀團員、青年黨員兼職做的團工作,從而提高團干部的整體素質(zhì)。
    參考部門本周工作計劃篇三
    一、計劃要點:
    樣品合格率必須達到100%。
    樣品計劃完成率必須達到100%。
    每月電纜改進項目必須兩項以上。
    每月電纜突破項目必須兩項以上。
    完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
    在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
    生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
    1.加強部門內(nèi)部信息的準確性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
    2.做好管理團隊建設(shè),分工不分家。做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進行。
    1.陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設(shè)者,信息產(chǎn)品的開發(fā)者,技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
    2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術(shù)管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。
    3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
    4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產(chǎn)順利進行,減少公司整體的維護成本。
    5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本。
    6.維護公司團隊建設(shè),保密公司技術(shù)知識。
    1.我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
    2.我要讓要事真的成為要事。
    3.我要與上司建立積極的關(guān)系。
    4.我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。
    5.我要表揚并獎勵出色的員工。
    6.我要以積極的態(tài)度解決問題。
    7.我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法。
    8.我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。
    9.我要精挑細選合適的技術(shù)人員。
    10.我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
    11.我要成為裝滿別人意見的桶。
    12.我要駐留在學習進步地帶。
    13.我要成為別人的工作的榜樣。
    鑒于此:我們有了這些,有了優(yōu)秀的團隊。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的期望。
    參考部門本周工作計劃篇四
    1、進一步鞏固審核核算改革工作。
    搞好審核核算是做好學校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固審核核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范審核基礎(chǔ)工作,提高審核核算的水平。
    我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度,諸如:《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學二級核算單位審核工作制度》等,使審核工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
    我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和審核核算中的作用;進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,方便教師查詢,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),為決策提供科學依據(jù)。()。
    從財務(wù)角度認真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法,使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況,幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍,制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,配合后勤部門把后勤改革推向深入。
    20xx年將定期對審核核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對審核人員進行業(yè)務(wù)培訓。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對地對一些重點科目進行講解。
    20xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負責人和系審核人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價系統(tǒng)。
    做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
    對所有的審核檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。
    參考部門本周工作計劃篇五
    以校園安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全、消防安全、防溺水安全、上下樓梯安全、學生假期安全、教育教學安全和學生心理安全為重點,遵循“積極預(yù)防、科學管理、全員參與、各負其責”的方針,牢固樹立“居安思危、警鐘長鳴、常抓不懈”的思想,堅持“重在規(guī)范制度管理,嚴在良好行為養(yǎng)成,貴在督促檢查到位,實在隱患整治徹底”的工作思路,增強師生員工的安全防范意識,健全安全工作各項制度,拓展安全知識宣傳教育面,建立健全安全管理長效機制,消除安全隱患,為全校師生創(chuàng)建良好的文明育人環(huán)境和校園安全環(huán)境,促進學校安全工作步入科學化、規(guī)范化和法制化軌道,保障學校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展而努力。
    (一)狠抓制度建設(shè),建立安全工作長效機制。
    1.健全落實安全工作常規(guī)管理制度。切實做好各類安全制度的修訂完善工作,并繼續(xù)推行崗位責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、集體外出和大型活動審批制度、應(yīng)急救援制度、事故報告制度、安全事故責任追究制度等,做到管理無疏漏、無盲區(qū),使安全工作規(guī)范有序。
    2.健全落實安全工作責任與考核制度。學校全體教職員工履行各自崗位本職工作職責的基礎(chǔ)上,同時承擔安全管理工作職責,做到“誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責”,形成學校安全工作“人人都要抓,人人都要管”的工作格局。
    (二)狠抓教育培訓,提高師生安全防范能力。
    1.切實把安全教育納入課堂教學。必須按要求開設(shè)安全教育課,積極開展“安全知識進校園、進課堂”、“尋找身邊安全隱患”等主題活動,對學生進行日常安全知識教育,自護、自救、防災(zāi)、逃生能力教育。切實抓好“中小學生安全教育日”、“防災(zāi)減災(zāi)日”、“安全教育月”、“‘119’消防宣傳日”等主題宣傳教育活動。
    2.開展“每天一分鐘”、節(jié)假日放假前半小時”安全警示教育。不斷創(chuàng)新安全教育方法,尋求安全教育載體,拓寬安全教育工作思路,提高安全教育的針對性、科學性和實效性。
    3.健全應(yīng)急救援機制。進一步制定和完善科學、實用的事故應(yīng)急救援預(yù)案,不斷深化演練工作,結(jié)合學校實際,確保每學期至少開展一次師生應(yīng)急演練。
    參考部門本周工作計劃篇六
    力爭上半年開齊開足,實現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由xx%提高到xx%以上。
    二、質(zhì)量上檔次。
    1、條干質(zhì)量由usterxx%以下水平提高到xx%以上水平;。
    2、綜合質(zhì)量滿足客戶要求;。
    3、推進全面質(zhì)量管理。
    三、萬錠用工逐步控制在xxx人以內(nèi)。
    1、三班制向二班制過渡;。
    2、普絡(luò)改自絡(luò),年內(nèi)至少1臺,力爭2臺;。
    3、細紗自動落紗;。
    4、清梳聯(lián)改造1~2套。
    四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造。
    1、細紗賽絡(luò)紡改造:至少1臺;。
    2、細紗竹節(jié)紗改造:至少1臺;。
    3、細紗包芯紗改造:至少1臺;。
    4、半精紡生產(chǎn)線1條等。
    五、推進技術(shù)進步。
    (一)開清棉。
    1、fa106a變頻改造;。
    2、清花除塵改造;。
    3、清梳聯(lián)和自勻整改造等。
    (二)梳棉:a186f三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
    (三)并條:a272f機后自停改造;。
    (四)粗紗:fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機;。
    (五)細紗:自動落撥紗;。
    (六)絡(luò)筒:自絡(luò)機1-2臺等。
    六、設(shè)備整改和包機維護及專件管理。
    分線整改,落實包機,推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理。
    七、加強運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理。
    1、執(zhí)行操作法,實施操作測定、考核;。
    2、以計件為主體,多勞多得,調(diào)到生產(chǎn)積極性。
    八、工藝優(yōu)化和上機及合理配棉。
    1、結(jié)合設(shè)備整改和技改,工藝優(yōu)化上機,實現(xiàn)高品質(zhì);。
    2、根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量,確定原料采購品質(zhì)。
    九、生產(chǎn)環(huán)境管理。
    1、加強除塵管理;。
    2、溫濕度控制;。
    3、現(xiàn)場管理檢查考核。
    十、生活環(huán)境治理。
    1、班中清潔熱水供應(yīng);。
    2、食堂管理:提高飯菜標準,改善伙食質(zhì)量;。
    3、宿舍管理到位;。
    4、開展文娛活動等。
    十一、成本控制,節(jié)能降耗。
    1、分月盤存統(tǒng)計,成本分析控制;。
    2、節(jié)能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;。
    3、控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。
    十二、制度化規(guī)范化管理。
    盡快制定和完善生產(chǎn)制度,有章可循,依章制廠。
    參考部門本周工作計劃篇七
    為切實加強學校安全保衛(wèi)工作,確保學校財產(chǎn)和師生生命安全,維護學校正常教學秩序,創(chuàng)建平安校園,特制定本方案。
    以上級黨委政府及教育主管部門關(guān)于進一步做好安全工作會議精神為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針,以“強意識、查隱患、壓事故、保安全、維穩(wěn)定”為主題,防控我校發(fā)生重大事故,防控因素,促進我校教育教學工作順利開展和構(gòu)建平安校園創(chuàng)建,確保學校一方平安。
    以預(yù)防重大事故為重心,以學校校園為重點,進一步深入檢查、摸清學校各類事故隱患情況,不斷加大對事故隱患整改力度,采取有效措施,徹底整改學校各類重大事故隱患,進一步加強學校重點要害部位監(jiān)控工作,堅決杜絕安全事故發(fā)生,創(chuàng)建平安校園。
    (一)組織機構(gòu):
    成立學校安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由下列同志組成:
    組長:xxx。
    成員:xxx、xxx、xxx。
    下設(shè)學校保衛(wèi)處和學校護校隊及義務(wù)xxx,由下列同志組成:
    保衛(wèi)處處長:xxx。
    副處長:xxx、xxx。
    護校隊隊長:xxx。
    護校隊成員:xxx、xxx、xxx、xxx、全體班主任。
    義務(wù)員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
    安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和保衛(wèi)處職責:
    1、研究制定學校安全工作方案,組織方案實施。健全、完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和安全工作管理規(guī)章制度。
    2、指導(dǎo)監(jiān)督安全工作方案和計劃落實。
    3、定期研究學校安全工作,制定整改措施,組織開展安全工作大檢查。
    4、如遇重大安全事故和突發(fā)事件,在校長領(lǐng)導(dǎo)下,組織開展應(yīng)急求(救)援工作。
    5、成立由全體教職工組成學校安保值日巡邏隊,實行上學前到放學時這一時段校園安保巡邏(具體安保值日巡邏隊安排另見教師值班安排表)。
    (二)落實責任制,明確職責和分工。
    校長和分管副校長對學校安全及保衛(wèi)工作負全責,日常具體工作由教導(dǎo)處、總務(wù)處(保衛(wèi)處)、德育辦歸口負責。
    各口負責主要分工及職責任務(wù):
    德育辦主要負責學生安全教育、班級安全管理、疾病防治、安全管理業(yè)務(wù)檔案等。主要職責任務(wù)是:
    (5)、負責學校大型活動組織和安全工作。開展突發(fā)事件應(yīng)急演練等;
    (6)、要確保安全法制課開設(shè),規(guī)范安全法制課管理,加大安全工作宣傳;
    (7)、對學生開展衛(wèi)生健康和心理健康知識教育指導(dǎo);
    (9)、每月認真填寫《學校安全隱患排查整治月報臺賬》,及時登記、上報安檢情況;
    (10)、抓好安全檔案資料收檔整理。
    總務(wù)處主要負責校舍及財產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生安全、門衛(wèi)安全管理等。主要職責和任務(wù)是:
    (1)、校舍安全。校舍墻面、校園圍墻、屋檐是否有脫落;內(nèi)墻是否變形、裂縫;門窗、燈具是否牢固;電源開關(guān)插座是否破損;安全通道是否暢通;樓梯扶手是否牢固;圍墻是否傾斜。要檢查到位,處理到位。維護用水(含飲用水)設(shè)備。
    (2)、校舍消防安全。嚴格管理火源、電源、易燃易爆和有害物品,配齊消防器材,保證器材正常使用,疏散通道暢通。
    (3)、學校護校防盜安全。對學校重點部位,如遠教室、辦公室、實驗室、圖書室、體育器材室要加強防盜措施。
    (4)、學生食品安全。嚴格執(zhí)行國家食品安全條例,加強對學校小賣部、食堂監(jiān)管,對供應(yīng)食品進行衛(wèi)生安全監(jiān)督和檢查,嚴把入口關(guān)。
    (5)、嚴格門衛(wèi)管理,做到不脫崗,確保學生在校期間x名保安在崗。嚴格執(zhí)行來人來訪登記制度,決不輕易放入一個外來人員,本校師生在上課期間進出校園必須登記。
    教導(dǎo)處主要負責各功能室、電教設(shè)備以及教學安全。主要職責和任務(wù)是:
    (1)、加強教師辦公室管理,保證正常辦公,加強課堂教學管理,嚴肅課堂紀律,妥善處理教學中出現(xiàn)矛盾和可能出現(xiàn)突發(fā)事件,維護課堂正常教學秩序。
    (2)、加強體育課及活動課管理。嚴格執(zhí)行教學計劃,課前學生要充分做好準備活動,指導(dǎo)學生動作技巧要規(guī)范正確,對難度較大動作要有保護措施,對對抗性較大和危險性較大體育項目,教師要親自組織并事先做好防范工作。教學中教師要掌握每名學生身體狀況和病情病史,因人而異,開展教學?;顒诱n必須做到有專人看管,堅決杜絕“放羊”現(xiàn)象。
    (3)、加強實驗課(室)管理。對實驗室儀器設(shè)備要經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,確保儀器設(shè)備安全運行和使用。重點是電源、有毒有害藥品保管和易燃易爆物品保管等。具體教學中,要嚴格按實驗規(guī)程和要求進行。向?qū)W生講清步驟、程序、操作規(guī)程和注意事項,并對可能出現(xiàn)問題做好事先防范,防止意外事故發(fā)生。對管理不善,指導(dǎo)不準,安全措施不善造成事故,要追究教師責任。
    (一)、安全事故基本處置辦法。
    1、發(fā)現(xiàn)時首先要設(shè)法阻止事態(tài)發(fā)展。
    2、應(yīng)及時送受傷害者就醫(yī)。
    3、及時通知班主任、學校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和家長。
    4、迅速解事故原因,并做好有關(guān)筆錄工作。
    事態(tài)較嚴重,學校要迅速組成現(xiàn)場指揮機構(gòu),可分指揮組、聯(lián)絡(luò)組、疏散組、搶救組、現(xiàn)場保衛(wèi)組、后勤保障組、事件調(diào)查處理組等,分工負責,高效處置。較大事故發(fā)生時,首要考慮是疏散師生。疏散時堅持先學生后教師、先婦女后男士、先小孩后大人原則。
    事件發(fā)生后,可以采取新聞發(fā)布會形式,及時向外公布事件xxx和處理進展情況。各類人員不得以個人名義向外擴散消息,更不得進行渲染和夸大;如有新聞媒體要求采訪,必須要讓對方出示有效證件并經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,未經(jīng)同意,任何單位和個人不得接受采訪。
    (二)、食物中毒應(yīng)急預(yù)案。
    1、報告學校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    2、將中毒者速送就近醫(yī)院,無法處理時及時送往區(qū)、巿醫(yī)院或報120。
    3、迅速排查食用致毒食物師生名單,并檢查他們身體狀況。
    4、保護事故現(xiàn)場,封存現(xiàn)有食物,做好食用食物取樣工作,以備衛(wèi)生部門檢驗。如是食用校外食物所致,要積極配合有關(guān)部門進行工作。
    5、做好家長、家屬工作。
    6、積極配合上級有關(guān)部門做好診治、調(diào)查、事故處理等工作。詳細寫清事故報告,如實上報。
    (三)、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
    1、發(fā)生火險時應(yīng)及時撲滅,使火險消滅在萌芽狀態(tài)。
    2、如不能及時撲滅,要立即報告值班領(lǐng)導(dǎo),并通知周圍教職員工共同救火。
    4、緊急組織學生疏散,并第一時間通知值班人員和學校干部,并視情況決定是否撥打119和120。
    5、火災(zāi)事故發(fā)生時最重要原則是保護人員安全,撲救要在確保人員不受傷害前提下進行。
    6、原則上不組織學生參加滅火。
    (四)、交通事故應(yīng)急預(yù)案。
    1、發(fā)生交通事故時,對受傷人員及時送醫(yī)院搶救,并要記清肇事車輛型號、牌號。
    2、保護好事故現(xiàn)場以及重要物品、證據(jù)。
    3、迅速向xxx部門報告,再向?qū)W校、家庭、教育局報告。
    4、配合xxx部門做好調(diào)查、取證、事故處理等工作。
    5、做好家長、家屬工作。
    (五)、治安問題應(yīng)急預(yù)案。
    1、獲得事件信息任何人視情況第一時間向值班主任或單位領(lǐng)導(dǎo)報告,情況嚴重同時打110報警。
    2、迅速把所有學生和無關(guān)人員進行疏散。
    3、如有受傷學生要及時送到就近醫(yī)院治療。就近醫(yī)院不能治療,及時送區(qū)、巿或撥打120。
    4、若是校外犯罪分子侵襲學生,相關(guān)人員要迅速集結(jié),攜帶防衛(wèi)器械,與犯罪分子周旋,為援助贏得時間。
    5、若對方手中有器械,應(yīng)首先設(shè)法收繳斗毆器械。
    6、若是學校內(nèi)學生斗毆,由學校分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、保衛(wèi)人員等進行詢問,解斗毆原因和過程,并做好筆錄。
    7、對外校學生,應(yīng)與學生就讀學校聯(lián)系。
    8、要對斗毆事件校內(nèi)外各種因素綜合分析,要防范學生在校外遭到毆打。
    1、進一步開展好安全思想教育,牢固樹立“安全第一”思想意識,警鐘長鳴,常抓不懈。
    2、落實責任追究制度,安全工作層層負責制。
    安全工作重于泰山,全體教職工必須高度重視安全工作,做到認識到位、思想到位、措施到位、工作到位,若因工作失職造成安全事故,將直接追究有關(guān)人員責任。
    參考部門本周工作計劃篇八
    近年來,隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,企業(yè)體制變革的加速,以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園,走上工作崗位后,就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委,就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,重新找回應(yīng)有的集體意識,讓大家都有一種歸屬感,并建立組織體系,以便于開展一系列的工作。
    作為黨的后備軍,我們團委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先,團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態(tài),通過完善團員的登記、注冊、考核等工作,建立完整的團員個人檔案,宣傳策動,從點滴做起,塑造并強化團組織的思想意識,提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力,行動上合拍。
    其次,加強對團干部的考核力度?;疖嚺艿目欤寇囶^帶。集團團委是集團新生的一個組織,如何團結(jié)廣大的青年才俊,發(fā)揮團的作用,是每個團干部必須考慮的問題。團干作為各級團組織的領(lǐng)頭人,一定要走在前面,發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級團干牢固樹立“對上負責,對下服務(wù)”的工作態(tài)度,塑造責任意識、服務(wù)意識。第一,依靠黨建帶團建。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作,定期聽取青年工作匯報,及時研究解決青年工作中存在的問題。比如,我們明年將建立青工思想月報制,及時了解青年思想動態(tài)。第二,各級團組織應(yīng)深入基層,接觸了解青年職工,傾聽他們的心聲,在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助,拉近團組織的和團員青年的感情。
    xx年,集團團委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的寶貴經(jīng)驗,充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況,本著“圍繞(黨政)中心是根本,服務(wù)青年是宗旨,當好助手是關(guān)鍵,發(fā)揮作用是重點,加強建設(shè)是保證,不斷創(chuàng)新是生命”等六項原則,開展活動,把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
    第一,在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋,一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動態(tài)的團員管理模式。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理,努力做到團員流動不流失。第二,在增強基層團組織內(nèi)在活力上下功夫。增強內(nèi)在活力是團的基層組織建設(shè)的基本目標。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強主動適應(yīng)、自我完善、自覺提高的能力,才能實現(xiàn)基層團組織建設(shè)的長遠發(fā)展。一是要發(fā)揚團內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強基層團組織制度建設(shè)。第三,在提高基層團組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團組織生命力所在,就基層組織的能力建設(shè)而言,關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結(jié)合點,把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來,內(nèi)容上要尊重青年的選擇,實施中要強化青年的參與,效果上要注重青年的評價?!靶枨?可能”,始終應(yīng)該是基層團組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項目帶動?;鶎訄F組織不可能也沒有必要包打天下,要聯(lián)系實際、發(fā)揮優(yōu)勢,打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務(wù),通過每年扎扎實實抓幾個具體項目,輻射帶動服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實效。由易到難,由簡到繁,由點到面,腳踏實地,務(wù)求實效,既是工作方法和計劃,也是工作要求。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年,活動方式適合青年,使服務(wù)青年的工作更具實際效果。
    團的基層組織建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程,是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來,而是必須以只爭朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈;真功夫指的是加強基層團的組織建設(shè)對于每一位團干部來講,既是一種錘煉,也是一種考驗;實功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強團組織戰(zhàn)斗力上,不可能一蹴而就,也不可能一勞永逸,要出實招、辦實事、講實效。
    共青團作為先進青年的群眾組織,必須將秀的青年選拔到團的工作崗位上來,否則,團干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團的工作的開展。如果我們的團組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、力資源開發(fā)知識,缺乏策劃意識、戰(zhàn)略意識,往往局限于機械完成上級布置的任務(wù)。那么我們的工作將是一潭死水。
    因此,xx年另外一項重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團員成長進步的培養(yǎng)體系,讓有能力又想干的人承擔的工作責任,使他們早日挑起重擔。這不光是為團組織輸送人才,更重要的是,我們要從企業(yè)內(nèi)部,為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它對外是企業(yè)的一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,它能使企業(yè)具有更強大的生命力。團員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅,而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份,在企業(yè)文化建設(shè)工作中,共青團責無旁貸。
    首先要從管理上打造企業(yè)文化。團委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標,加強對青年的管理,并適時地舉行各種活動,將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來。如開展“顧客重于企業(yè)”、“誠信為本,實干創(chuàng)新”等大討論,引導(dǎo)青年員工樹立共同的價值觀;其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度,在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”,實現(xiàn)“制度治企”(法治)與“文化治企”(德治)相結(jié)合;第三從實踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來,能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程,為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù),其關(guān)鍵和根本的一個因素是團委管理層的重視和身體力行。
    xx年,團委最后一項工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,通過開展“培養(yǎng)青年崗位能手活動”,增強企業(yè)的活力。
    青年崗位能手是指年齡在35歲以下,有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識,能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項年度考核指標,創(chuàng)造了較好經(jīng)濟效益的企業(yè)青年職工。
    培養(yǎng)青年崗位能手活動的總體目標是:在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動,使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能,并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手,同時,造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。
    培養(yǎng)青年崗位能手活動的基本運行規(guī)則是:以各級團組織牽頭協(xié)調(diào),協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實施,以企業(yè)青年為行為主體,以崗位為基本單位,以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容,以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié),以規(guī)范、考核、評定、獎勵為主要手段,建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運行機制。
    開展培養(yǎng)青年崗位能手活動,是社會主義市場經(jīng)濟條件下增強企業(yè)活力,發(fā)展經(jīng)濟的重要途徑。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動,大力提高青年才俊的素質(zhì),培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍,對增強企業(yè)活力,提高員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展水平,具有十分迫切的現(xiàn)實意義。
    全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動,要以企業(yè)崗位責任制為基礎(chǔ),以崗位技能培訓作為中心環(huán)節(jié),采取拜師學藝、模擬訓練、推廣先進、崗位訓練等方式,開展多層次、全方位的崗位技能訓練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個單項活動有機結(jié)合起來,為各個單項活動注入新的內(nèi)涵和活力,推動這些活動更深入有效地開展。以拜師學藝法為例,首先,確定師徒幫教對子。師傅的選擇,主要是挑選那些具有較高技藝和責任心的人擔任。第二,簽訂師徒合同書,明確師徒職責。合同書包括師傅應(yīng)教授的具體內(nèi)容(除教技術(shù)外,還要帶思想、帶作風),徒弟學習所應(yīng)達到的目標,學習過程中的考核辦法,學習過程中的檢驗結(jié)果,師徒雙方及人力資源部認可等內(nèi)容。第三,召開師徒簽約大會,師徒在合同上簽約,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,協(xié)議生效。第四,跟蹤考核。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責逐月由活動的團組織和人力資源部進行認真考核,做好記載,并及時將考核情況轉(zhuǎn)達師徒本人。第五,明確獎懲辦法。根據(jù)協(xié)議要求和幫教學習進展情況及時給師徒以獎懲。
    xx年,我們要做的還很多,新團委剛剛成立,新的組織,新的人員,新的作風,新的開始。我們相信,在集團黨委的關(guān)心指導(dǎo)下,在集團高層的大力支持下,我們團的工作一定能開創(chuàng)美好的未來。
    參考部門本周工作計劃篇九
    在所有的社團工作中,常規(guī)工作是我們社團工作的主要部分,是培養(yǎng)和鍛煉干部的重要途徑,同時也是社團工作成果的重要體現(xiàn)。因此,對于常規(guī)工作,我們不能掉以輕心。不但要完成,而且要認真、完美、有突破地完成,在普通的工作中,做出不普通的成績。
    制度建設(shè)是一個組織或團體成長壯大的必經(jīng)之路。經(jīng)過了幾年的成長和發(fā)展,社團聯(lián)合會的各項制度已經(jīng)基本完善,并已略顯成效。當然,這其中還存在很多不足。如:部分社團的制度建設(shè)嚴重不足,社團負責人沒有制度建設(shè)的意識,沒有一套規(guī)范的理論制度約束和引導(dǎo)社團干部的工作等,這還需我們在貫徹、執(zhí)行和引導(dǎo)的過程中不斷價錢和規(guī)范。
    事實上,一個組織的健康成長,不光是要有一套完善的工作制度,還必須得注重它的文化建設(shè)。文化建設(shè)是一個組織的底蘊體現(xiàn),也是一個團體發(fā)展?jié)摿Φ暮诵捏w現(xiàn)。它能增強社團干部的團結(jié)合作,提高社團干部的文化素養(yǎng)和工作素質(zhì),增長社團成長潛力,改善社團的內(nèi)部規(guī)劃,壯大社團的自身力量。
    在文化建設(shè)上,我們將從文化積累、文化傳播和文化繼承三方面開展。其中文化積累方面,以社團宗旨,社團核心理念,社團核心團隊結(jié)構(gòu)三點來創(chuàng)造出社團文化核心,通過社團精品活動,社團特色活動,常規(guī)活動,網(wǎng)絡(luò)論壇等方面融入本社團文化元素,展現(xiàn)社團文化,建設(shè)共同的文化氛圍,使成員的積極性,主動性,創(chuàng)造性限度地得以發(fā)揮,從而產(chǎn)生歸屬感,使命感,形成向心力、凝聚力,把社團文化融入到日常工作中去。在文化傳播方面,以大眾傳媒(如會刊、報紙、雜志、社團文化專題欄)和社團活動為文化載體,使廣大會員認同社團文化。
    干部是社團的靈魂和基礎(chǔ),是社團工作得以有序開展的有力保證。因此,干部的吸收和培養(yǎng),是社團力量壯大發(fā)展的前提和保障。為增強社團聯(lián)合會的生命力和發(fā)展?jié)摿?,我們將從下面三個方面入手。
    1、注重吸收新干部。
    新的力量,預(yù)示著新的成長;新的成長,彰顯著新的生命活力。新干部的吸收是一個團體后續(xù)力量的必要準備,為了社團長遠發(fā)展,我們將大力注重新干部的發(fā)現(xiàn)和吸收,為此,在09級新會員中,我們將加大宣傳力度,打造一個更寬更好的平臺,積極開展選拔活動,培養(yǎng)新干部隊伍。
    2、加大干部的培養(yǎng)力度。
    干部的培養(yǎng)是社團工作得以順利開展的重要保障,社團干部工作能力的高低直接影響到全院社團工作成績的好壞。因此我們將與社團一起定期開展一系列的干部培訓,在相互了解中增強干部的認知感悟能力,促進社聯(lián)和社團、社團和社團、干部和干部之間的交流。社聯(lián)、社團在建立良好交流的基礎(chǔ)上,開展人才交換機制,互相學習,取長補短。社團可以組織推選部分優(yōu)秀干部進入社聯(lián),與社聯(lián)干部一起為全院社團發(fā)展服務(wù),進一步了解社聯(lián),了解全院社團的發(fā)展趨勢。同時,我們也會照例下放干部深入到社團第一線,為我們的社團活動出謀劃策。以此為契機,建立起社團與社聯(lián)的長期人才交流機制,達到共同交流,共同學習,共同進步的目的。另外,我們也會多為干部提供機會,鼓勵和激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性,在實踐中發(fā)揮干部,可能地做到人盡其才。
    3、重視社聯(lián)、社團的換屆工作。
    換屆過程中,做到制度化、公平化、開放化。換屆前進行必要的宣傳、知道、教育,換屆后也要進行必要的引帶、學習、交流。限度的讓更多的人來參與到社團工作當中來。
    長久以來,我們一直關(guān)注的一個工作重點是實現(xiàn)社聯(lián)工作職能的轉(zhuǎn)變,由單純的管理職能轉(zhuǎn)化為服務(wù)、扶植、監(jiān)督、管理四位一體的職能運行機制,我們的理念是源于社團、服務(wù)于社團,以在維護社團活動正常秩序的前提下,盡可能的為社團提供服務(wù),將給各個社團的落到實處而不單純是一句口號。社團的作用是豐富同學們的大學生活,為廣x學提供一個平臺,鼓勵同學們培養(yǎng)課余興趣愛好。而社聯(lián)是監(jiān)督和引導(dǎo)社團開展活動的組織,最根本的宗旨和職能還是服務(wù)于廣x學,為同學們營造一個輕松和諧的文化與娛樂共存的校園環(huán)境。也將一定把服務(wù)堅持到底!這是我們的信念!
    參考部門本周工作計劃篇十
    x職業(yè)學院陽光心理社團經(jīng)過上一學期的發(fā)展,已經(jīng)在逐步的完善之中。本學期主要圍繞如何提高社團成員的抗逆力,增強人際溝通、提高自信等為主,活動中以社團核心干部自主組織為主,教師指導(dǎo)為輔,施行學生制定活動方案、教師修改、完善、學生組織活動、活動后學生撰寫心得這樣一種流程。
    (1)社團主要活動應(yīng)該由社團核心成員負責,讓他們逐步的鍛煉管理及組織社團的能力。
    (2)社徽的設(shè)計。社團每一位成員或者幾位同學進行組合,根據(jù)自己對陽光心理社團的理解,設(shè)計出相應(yīng)的社團徽標。
    (3)社團負責人每周召開例會。社長及部長根據(jù)自己時間的安排,在周三前確定好每周社團的活動安排(誰主持?活動的內(nèi)容?活動地點?)并且對上次及前期活動進行總結(jié)。有關(guān)會議的地點,可以自行決定。
    (4)社團請假制度的規(guī)范化。請假的同學必須要以書面的形式將相關(guān)的原因?qū)懗鰜恚荒芤钥陬^的形式或者讓別人口頭代為請假。請假須向社長請假。
    (5)社團活動心得記錄表。每個人將自己參與活動的感想與心得寫下來,作為個人社團檔案資料進行保存。
    (6)社團活動的形式要多樣化。以多元化的形式進一步豐富社團活動的內(nèi)容,爭創(chuàng)特色社團。
    1、心理短劇。
    大學生作為一個特殊的群體,需要從身邊的事入手,才能真正了解他們的想法和困惑,才能真實的從根本上幫助他們釋懷。通過心理劇的形式,可以讓同學們一步步打開心門,演繹屬于他們自己的故事,這些故事將能打動身邊的每一位同齡人,共同維護他們心靈的那一片凈土。
    2、校園采訪。
    可以與記者團的同學進行合作,在校園里進行了隨機采訪。問問同學們和老師們身邊的快樂以及他們對快樂的定義。通過采訪的方式,讓所有同學了解到身邊的同學們和老師們對快樂的想法,一起來交流并分享。最后將相關(guān)的內(nèi)容進行總結(jié),分享給大家。
    3、辯論賽。
    像普通的辯論賽一樣,心理社團可以結(jié)合現(xiàn)實生活中大學生的熱點話題進行開展相關(guān)的辯論賽活動。比如像大學生是否可以帶手機上學、上網(wǎng)的是利大于弊還是弊大于利等。
    5、朋輩交流。
    社團里的成員可以根據(jù)生活中的相關(guān)心理現(xiàn)象與困惑,開展朋輩交流。
    6、小組交流會。
    確定一到兩個主題(可以是同學們咨詢比較多的案例)后,將社團成員分成三組,每個小組圍成圈坐在一起。小組成員進行交流和探討。最后每個小組派出一位代表說出該小組的認識與總結(jié)。
    部長,副部長:做好平時的日常監(jiān)督管理,組織策劃各類學生團體活動以及協(xié)助各個社團的開展;學期末做好總結(jié)。
    做好檔案資料及日常文件的分類整理工作;更新社團工作人員的聯(lián)系方式,以保證信息暢通。
    網(wǎng)絡(luò)部:運用自身計算機技能,積極配合完成社團內(nèi)相關(guān)工作。做好一切與電腦相關(guān)的工作。
    宣傳部:社團開展活動時,做好活動的宣傳工作,并配合其他部門開展各項各種活動。
    組織部:做好日常工作的同時并協(xié)助部長做好部門內(nèi)部各種活動策劃;完成活動過程等環(huán)節(jié)的工作。
    總之,陽光心理社團會在學校團委的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展各項有意義的活動,與其他社團積極交流,相互學習,共同提高。把學校社團建設(shè)的更加美好。
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    參考部門本周工作計劃篇十一
    12月以來,縣商務(wù)局在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,按照《__縣人民政府關(guān)于xx年重點工作及責任分解的意見》(靈政發(fā)〔xx〕1號)安排部署的商務(wù)各項目標任務(wù),重點抓好社零額統(tǒng)計、電子商務(wù)、電商扶貧整改、外貿(mào)進出口、利用外資等工作。
    (一)限上社會消費品零售額。
    1—11月份,限上社會消費品零售額20.2億元,增幅9.6%。位列全市總量第五,增幅第四。預(yù)計年底限上社零22.6億元,增幅12%;社會消費品零售總額69.5億元,增幅12%。
    限上企業(yè)培育情況。
    限上企業(yè)(大個體)入庫申報工作本年結(jié)束,已審批6家入限,一家正在走程序?!按髠€體”17家申報材料完整,正在走程序。
    (二)對外貿(mào)易。
    xx年1-11月份,我縣實現(xiàn)外貿(mào)進出口總額4949.5萬美元,同比增長716.4%,完成年度目標任務(wù)76.1%,位列全市總量第五,增幅第一。本年新注冊備案外貿(mào)進出口企業(yè)6家,新增實績出口企業(yè)3家。預(yù)計年底外貿(mào)進出口總額可實現(xiàn)5000萬美元(同期5615.1萬美元,計劃6500萬美元),同比下降11%,完不成目標任務(wù)。
    (三)利用外資。
    xx年1-11月份,我縣實際利用外資11831萬美元,增幅13.5%,完成目標任務(wù)的98.6%,總量第五、增幅第三。預(yù)計年底可完成12000萬美元(同期10885萬美元,計劃任務(wù)12000萬美元)目標任務(wù),增幅10.2%。
    (四)電子商務(wù)及電商扶貧整改。
    xx年1-12月份,全縣完成電商交易額19.22億元,增幅37%,其中農(nóng)村產(chǎn)品網(wǎng)上交易額6.64億元,增幅28%。20__年計劃完成電商交易額24億元,增幅25%,其中農(nóng)村產(chǎn)品8.6億元,增幅30%。
    電子商務(wù)。正在積極培育年網(wǎng)銷額超1000萬元的農(nóng)村電商經(jīng)營主體和年網(wǎng)絡(luò)銷售額超100萬元農(nóng)村電商名優(yōu)品牌、省級電商示范鎮(zhèn)、省級電商示范村、鄉(xiāng)村電商服務(wù)示范網(wǎng)點。已培育“三品一標”企業(yè)6家7個產(chǎn)品,新增電商經(jīng)營主體107家,農(nóng)村電商培訓3004人,其中實操培訓1462人。
    電商扶貧整改。一是解決實操從業(yè)人員的培訓和農(nóng)產(chǎn)品上行的培訓、培育和帶動工作,也是難點。一方面排查梳理“電商扶貧全覆蓋”相關(guān)規(guī)范性文件,廢止了《__縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)__縣電商扶貧工作考核辦法(暫行)的通知》(靈政辦發(fā)〔20__〕35號);另一方面對全縣所有村級網(wǎng)點進行逐一摸底排查,關(guān)閉了155運營能力不強、功能發(fā)揮不好的村級電商服務(wù)站點。
    二是提升貧困村電商扶貧服務(wù)功能,增強農(nóng)村電商助力脫貧攻堅作用,積極組織開展產(chǎn)銷對接,大力推廣“電商企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+貧困戶”模式,引導(dǎo)農(nóng)村龍頭電商企業(yè)以委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)等方式,幫助貧困戶實現(xiàn)自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷,帶動貧困戶增收。
    一是限上社會消費品零售額增幅偏小,增長壓力大。
    二是我縣外貿(mào)企業(yè)整體規(guī)模偏小、層次偏低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,外貿(mào)出口總量偏小,出口實績企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小,缺乏龍頭企業(yè)和主打產(chǎn)品。。
    三是利用外資后勁不足。缺乏新引進的大型外資項目,外資企業(yè)增資潛力越來越小。。
    四是電商發(fā)展和電商扶貧仍需持續(xù)發(fā)力,加大培訓和培育扶持力度,確保該項政策落到實處。
    一是全力抓好社會消費品零售總額統(tǒng)計工作。進一步加強與縣統(tǒng)計、財政和稅務(wù)等部門對接,加強與全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))聯(lián)系,加強限上企業(yè)培育。繼續(xù)對新增限額以上商貿(mào)流通企業(yè)給予財政資金支持,培育引導(dǎo)中小企業(yè)、大個體和產(chǎn)業(yè)活動單位成為限上企業(yè),深入做好限上企業(yè)申報工作,全面摸底排查,組織申報,力爭全年新增限上企業(yè)達15家。繼續(xù)抓重點項目調(diào)度。繼續(xù)強力推進杭州頤高電子商務(wù)有限公司建設(shè)的“中國__電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)”項目,做好調(diào)度服務(wù),協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題。
    二是全力推動對外貿(mào)易平穩(wěn)增長。1.注重主體培育。以現(xiàn)有骨干企業(yè)為抓手,擴大進出口規(guī)模,力爭全年新增進出口實績企業(yè)2家,進出口千萬美元企業(yè)1家。2.注重國際市場開拓。主動對接、參與國家“一帶一路”建設(shè)。充分借助廣交會、華交會等境內(nèi)展會和境外重要展會平臺,積極組織企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品和市場特點參展,搶抓出口訂單,擴大出口成交。3.加大政策服務(wù)力度。積極宣傳、貫徹各級促外貿(mào)穩(wěn)增長政策,深入研究進一步擴大對外開放的政策措施,推進更高層次對外開放。
    三是全力加大外資引進力度。1.充分利用展會平臺,開展招商展覽活動。2.以提升項目質(zhì)量為核心,招引符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大企業(yè)、大項目,不斷提高利用外資水平。3.為外來投資者提供全程、高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。借助外資開放機遇,緊盯國家、省級層面外資政策動態(tài),進一步完善細化__縣外資優(yōu)惠政策。暢通大項目綠色通道,強化公共服務(wù),確保重點項目及時落地,營造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。
    四是全力做好農(nóng)村電商優(yōu)化升級工作。嚴格按照省委、省政府的安排部署,全面落實省推進“電商安徽”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項工作任務(wù),不斷提升我縣農(nóng)村電商優(yōu)工作質(zhì)量水平。1.繼續(xù)實行外出精準招商,引進大型知名品牌電商落戶我縣電商園,以加大孵化、引領(lǐng)、示范、帶動作用。2.夯實基礎(chǔ),大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善提升電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的功能,積極推動“小農(nóng)戶”與“大市場”充分對接。3.培育壯大電商主體,全面抓好龍頭企業(yè)引進和本土企業(yè)培育,建立更加緊密的利益聯(lián)結(jié)機制。4.著力培育農(nóng)村產(chǎn)品的標準化、規(guī)?;⑸a(chǎn)認證、品牌培育和質(zhì)量追溯體系建設(shè),同時,督促電商園運營商為我縣的電商企業(yè)提供特色增值服務(wù);要提升品質(zhì)、做強品牌,大力發(fā)展適合網(wǎng)銷的特色農(nóng)產(chǎn)品,突出發(fā)展“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品,積極推進多業(yè)態(tài)融合發(fā)展,不斷提升“皖字號”電商品牌的影響力和美譽度。
    參考部門本周工作計劃篇十二
    我于20xx年*月*日以咨詢助理的身份進入學院,成為學院的一名普通工作人員。20*年*月*日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
    從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,有進步也有不足,下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
    在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
    在剛?cè)肼殨r,作為一名新工作人員,對學院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,每一位同事,學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況,我搜集了很多學院的資料來學習,遇到不懂的或不清楚的地方,及時向同事請教,這樣,我用最短的時間掌握了學院的情況,為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。
    在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,做好每一項工作。為人正直,原則性強,這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和工作人員利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做工作人員考勤考核時堅持考核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,以此作為標桿,在工作人員行為不符合制度要求時,嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進行處罰。
    我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,即便前進一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做,把學院利益、學生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學員成長貢獻自己的微薄之力。
    工作人員活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團隊凝聚力的途徑,工作人員培訓是提升工作人員素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織工作人員活動與培訓,例如組織工作人員籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,得到了工作人員的認可。
    行政工作是項服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位工作人員建立家的溫馨,讓每位工作人員有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進行衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位工作人員都能認識到,辦公室就是我們的家。為過生日的工作人員慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使工作人員感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。
    獎懲有法也是激勵工作人員的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的工作人員進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對工作人員成績的認可,也是激勵其他工作人員的有效方法。為此,我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀工作人員,鼓勵真正優(yōu)秀的工作人員,為其他工作人員樹立榜樣。當然,對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的工作人員給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當然,懲罰不是目的,我們是既要讓工作人員認識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認真工作,給每一項工作提交一分滿意的答卷。
    當然,在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
    計劃是行動的指南針,好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,有條不紊的開展工作,用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,降低了工作效率。
    招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,加之學院對專業(yè)要求的專精尖,尤其對老師的要求,既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富,這就要求我們通過多種渠道進行篩選,但一直以來,我們僅通過智聯(lián)招聘進行篩選,而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生,不能滿足我們的需求,這就極大的限制我們招聘效果,不能及時招聘到位,造成特殊人才的短缺,給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
    由于學院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展,這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,還未建立較科學的培訓管理體系,如:將培訓與工作人員人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓,建立考核晉升制度。
    工作人員轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
    參考部門本周工作計劃篇十三
    公司四月份的會記工作結(jié)束了,5月份的工作馬上又要迎來了,為了讓下個月工作進行順利,5月份必須先制定工作計劃。以下就是公司會記5月份的工作計劃:
    1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,做好財務(wù)軟件的初始化工作。
    2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,并按有關(guān)部門的要求,完成會計報表的匯總和上報工作。
    3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計,提高資金使用效益。
    4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,加強財務(wù)制度建設(shè)。
    5、做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,編制會計憑證,進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
    6、配合銷售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作。
    7、積極籌措資金,從多方面保證公司資金運營的流暢。
    8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。
    9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
    1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
    2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進行。
    3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位責任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。
    4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,控制預(yù)算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
    隨著后勤集團的不斷壯大,面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
    1、認真學習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。
    2、加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓,更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
    3、加強學術(shù)交流。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
    參考部門本周工作計劃篇十四
    1.市場分析,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元。
    2.適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負責人及時跟進。
    3.注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
    4.目標市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取的市場份額。
    5.不斷學習行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達到多贏。
    6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。
    7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
    8.努力保持***的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
    1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶??紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。
    2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。
    3.從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
    4.做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。
    5.填寫項目跟蹤表,根據(jù)項目進度:前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作。
    6.前期設(shè)計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。
    7.前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
    8.投標過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。
    9.投標結(jié)束,及時回訪客戶,詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計,幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作,準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
    10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,爭取早日回款。
    11.貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設(shè)備,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
    12.提前準備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
    1.對于老客戶和固定客戶,經(jīng)常保持聯(lián)系,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當然宴請不是目的,重在溝通,可以增進彼此的感情,更好的交流。
    2.利用下班時間和周末,學習更多營銷和管理知識,不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自己的能力。
    參考部門本周工作計劃篇十五
    1、月目標。
    2、上月未完成的工作計劃持續(xù)進行。
    3、上級工作指示及交辦事項。
    4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件,給下屬培訓物料控制。
    5、業(yè)務(wù)及日常管理。
    6、需重點檢核事項。
    7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善。
    臨近歲末,結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要,現(xiàn)擬定如下工作思路,以便工程順利進行。
    一、主任指示:要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位,要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此,增設(shè)“管理費用”科目,并改革原“藥品支出”科目,即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用三個科目的明細設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對個人與家庭補助”三個明細,“人員支出”、“對個人與家庭補助”下三級科目不變,“日常公用支出”下設(shè)辦公費、水電費、印刷費、電話費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、購置費、修繕費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、福利費、其他費用等三級明細。月末將管理費用按人數(shù)比例分攤至醫(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報表中,應(yīng)當分開列支(報表格式須及時設(shè)計)。
    二、因xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實行一體化管理,其醫(yī)療收入先匯入本中心,中心扣除一定比例管理費后再匯入服務(wù)站賬戶。為此,應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細,該明細科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目。操作如下:
    (4)使用管理費時,借記“專用基金服務(wù)站管理費”,貸記“銀行存款基本戶”。
    三、根據(jù)會計制度規(guī)定,年終時醫(yī)院應(yīng)將當期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金一般基金”科目。但歷年從未進行過此項操作。因此,結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后,須做如下分錄:
    (1)借:收支結(jié)余。
    貸:結(jié)余分配。
    (2)借:結(jié)余分配。
    貸:事業(yè)基金一般基金。
    參考部門本周工作計劃篇十六
    人是萬物之本,企業(yè)生存的命脈就是工作人員,只有企業(yè)真正關(guān)心工作人員,關(guān)心工作人員的需求,企業(yè)文化重視人文,工作人員才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)工作人員,因此我們必需加強工作人員培訓,提高工作人員積極性,增強工作人員個人素養(yǎng),使工作人員更有奉獻精神團結(jié)精神。只要工作人員的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
    由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門工作人員誤認為不被公司重視,對工作人員工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
    我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
    1、收發(fā)貨流程進行梳理,改進,并督促物流部工作人員嚴格按標準執(zhí)行,實行崗位責任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法。
    2、每日早會十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發(fā)工作人員的工作激情。
    3、每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
    4、每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,完整性,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
    5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵。
    6、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標簽,及價格是否一致。
    7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,找出原因,并糾正錯誤。
    9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
    10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。
    11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
    12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
    13、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字,并且字跡清楚。
    14、提前做好部門內(nèi)工作人員請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。
    15、了解工作人員的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位工作人員,讓他放心的工作。鼓勵工作人員學習,營造和諧,團結(jié),共進步的環(huán)境,使工作人員感覺工作是一種快樂。
    1、對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。
    2、對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、唯一、正確。
    隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設(shè),不斷提高工作人員素養(yǎng),強化工作人員服務(wù)意識。使全體工作人員齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。
    參考部門本周工作計劃篇十七
    "安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。
    要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。
    為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設(shè)備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
    由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。
    "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。
    今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。
    由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
    員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。
    針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
    參考部門本周工作計劃篇十八
    企業(yè)制定員工培訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì),提高企業(yè)的管理水平,保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
    員工年度培訓計劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ),做好年度員工培訓工作。企業(yè)年度培訓計劃包括服裝企業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、建筑企業(yè)、制造企業(yè)員工培訓計劃。
    一.員工培訓總體目標。
    1.加強公司管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
    2.加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
    3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
    4.加強公司新進員工的培訓,使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標,盡快進入崗位角色,適應(yīng)工作群體和規(guī)范,形成積極的態(tài)度。
    1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。
    2.堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
    3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。xx年,管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。
    (一)管理干部。
    1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。
    2、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。
    3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。
    (二)專業(yè)技術(shù)人員。
    1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。
    2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
    3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫出書面材料報培訓中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
    4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
    (三)新員工入職培訓。
    詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》。
    (一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建大培訓格局確保培訓計劃開班率達90%以上,全員培訓率達35%以上。
    (二)培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓相結(jié)合,基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。
    (三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,在就近院校設(shè)置培訓實習基地,并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù)。
    (四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
    (五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
    參考部門本周工作計劃篇十九
    針對銷售部的工作職能,我們制訂了市場營銷部**年工作思路,現(xiàn)在向大家作一個匯報:
    今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關(guān)團體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。
    今年營銷部將配合酒店整體新的銷售體制,重新制訂完善**年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,銷售代表實行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟,以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售代表。督促銷售代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
    強調(diào)團隊精神,,強調(diào)互相合作,互相幫助,營造一個和諧、積極的工作團體。
    接待團體、會議、客戶,要做到全程跟蹤服務(wù),“全天侯”服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù),最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時調(diào)整營銷方案。
    經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實,及時的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
    與酒店其他部門密切配合,根據(jù)賓客的需求,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益。
    加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
    **年,銷售部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成全年銷售任務(wù),開拓創(chuàng)新,團結(jié)拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
    參考部門本周工作計劃篇二十
    銷售雖然有挑戰(zhàn)但是經(jīng)過一些老同事的幫助下也知道制定工作計劃對我們還是非常有幫助的,可以減少彎路,我也制定自己的工作計劃。
    我做的是電話銷售,通過電話來達到自己的目標提升自己的業(yè)績,正如經(jīng)理所說的想要有更好的業(yè)績就必須要掌握客戶的基本動態(tài)。
    1、每天我給自己制定的電話量是200個每天必須達到這個數(shù)量才能夠下班負責完不成任務(wù),一天的工作就是白搭。
    2、每個電話我必須變換方式溝通,在這兩百個電話里面我能夠與之聊到五分鐘的有效電話必須要有20個以上,有效通話才能讓我們有更多的發(fā)展有更多的成長。
    3、在200個電話里面我每天加的微信必須要保證有四個以上,四個最低,完成目標才能下班不給自己退路,不給自己任何逃避的機會。
    4、有效電話必須要把我們公司的產(chǎn)品服務(wù)講清楚讓他們明白我們的具體優(yōu)勢。
    每天加的微信都是我努力的結(jié)果,這對我來說是非常不錯的,但是這些微信我需要做篩選,選擇出真正合適的有效客戶,因為只有有效客戶才是我們需要的,對于客戶的賽選我也氛圍了幾大類,首先是非目標客戶,潛在客戶,和目標客戶。這些是通過電話和溝通來確定的。
    (一)刷選。
    1、利用平時的休息時間維護客戶,把基本的服務(wù)發(fā)給客戶,如果客戶回復(fù)的積極就重點跟進。
    2、如果客戶每天發(fā)的消息一直沒有回復(fù),在第三天時做一個電話回訪,了解客戶的基本情況,清楚客戶為什么不聯(lián)系,如果是因為性格習慣不喜歡用微信,那我每次的回訪就通過電話來進行,如果是因為沒有時間就另約時間保證自己能夠更好的做到每天的工作要去。
    3、每個月月底前都會對所有的客戶資源做好再聯(lián)系工作,來接他們的情況如果他們有人想要做就會從新重擔跟進。
    (二)非目標客戶。對于非目標客戶我會經(jīng)過了三輪淘汰之后放棄,首先是第一次聯(lián)系沒有的,第二是想加微信都不愿意的,第三是經(jīng)過了多番溝通還是沒有改變的就會直接放棄,重新選擇新的資源。
    (三)潛在客戶。潛在客戶是在電話溝通時說現(xiàn)在不需要,但是又想了解的我會想辦法加他的微信或者qq讓他們了解我們的情況知道我們的價值,并且把服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)勢和取得的成績給客戶讓客戶知道我們所說非假,而是真實的取得他們的信任。通過日積月累的感染,想辦法把潛在辦成目標客戶。
    參考部門本周工作計劃篇二十一
    為進一步提升各部門、分公司管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進行了再強調(diào)和要求。
    各部門應(yīng)對月度工作及時進行總結(jié)檢查,并對下月工作進行規(guī)劃,并將其作為一項制度來執(zhí)行,進一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,對上月度的工作完成情況進行檢查并通報,對未完成的工作任務(wù)分析原因,提出最后完成期限。
    (1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報。
    (2)為便于檢查、考核,各部門在填報時應(yīng)注意:
    a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,要將計劃完成時間予以明確至當月某日;
    b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進度;
    c、在月度總結(jié)時,對于實際與計劃目標有差距的,要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,并注明主要原因。
    (3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”,屬于公司當期的重點工作任務(wù),各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作計劃,并予以重點關(guān)注和落實。每月在制定工作總結(jié)時,應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
    (1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后,提交至我部,由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,并在當月20日前公布實施。
    (2)請各部門按上述要求,對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后,在15日前重新發(fā)送至我部。
    參考部門本周工作計劃篇二十二
    有效實施各項業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃:
    1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進展。
    2、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。
    3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
    4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關(guān)系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
    5、回顧三個小區(qū)從去年_月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
    1、全力抓好_幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。
    2、督促管理處及時做好_幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在_月_日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從_月_日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。
    3、繼續(xù)跟進_幢綠化種植工作。
    4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
    5、督促工程部做好_幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。
    6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。
    7、擬定"__華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
    1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。
    2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。
    3、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。
    4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。
    5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。
    6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。
    7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。
    8、督促做好第五期共_幢對講機故障檢修。
    1、督促整理好第_幢(共_戶,已收樓_戶)房屋檔案資料。
    2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
    3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。
    4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
    5、督促做好_幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。
    6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。
    7、督促做好各種費用的追收。
    8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
    9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹_棵,應(yīng)該更換)。
    1、__"士多"招商登記等工作配合。
    2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。
    3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù)。