計(jì)劃可以幫助我們?cè)跁r(shí)間有限的情況下，安排最重要的事情。那么如何制定一個(gè)良好的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地理解計(jì)劃需要達(dá)到的效果。其次，我們要分析現(xiàn)狀和資源。了解當(dāng)前的情況和可利用的資源可以為計(jì)劃制定提供依據(jù)。然后，我們應(yīng)該制定具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。明確每一步的執(zhí)行細(xì)節(jié)和所需的時(shí)間，以保證計(jì)劃的實(shí)施順利進(jìn)行。最后，我們還需要進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。持續(xù)地監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以確保計(jì)劃的順利完成。下面是一些制定計(jì)劃時(shí)常用的工具和方法，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍?shí)用的幫助。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇一
一、復(fù)習(xí)點(diǎn)的確定（根據(jù)艾賓浩斯記憶曲線制定）：
1．第一個(gè)記憶周期：5分鐘。
2．第二個(gè)記憶周期：30分鐘。
3．第三個(gè)記憶周期：12小時(shí)。
4．第四個(gè)記憶周期：1天。
5．第五個(gè)記憶周期：2天。
6．第六個(gè)記憶周期：4天。
7．第七個(gè)記憶周期：7天。
8．第八個(gè)記憶周期：15天。
二、背誦方法：
1．初記單詞時(shí)需要記憶的內(nèi)容：
a)單詞外觀，b）單詞的中文釋義，c）單詞的記憶法。
d)相當(dāng)于每個(gè)list被分為6個(gè)小的單元，每個(gè)小的單元自成一個(gè)復(fù)習(xí)系統(tǒng)；背一個(gè)list總共需要半小時(shí)左右的時(shí)間。
3．復(fù)習(xí)過程：
a)復(fù)習(xí)方法：遮住中文釋義，盡力回憶該單詞的意思，幾遍下來(lái)都記不住的單詞可以做記號(hào)重點(diǎn)記憶。
b)復(fù)習(xí)一個(gè)list所需的時(shí)間為20分鐘以內(nèi)。
d)在其后的1，2，4，7，15天后分別復(fù)習(xí)當(dāng)日所背的list。
4．注意事項(xiàng)：
a)每天連續(xù)背誦2個(gè)list，并完成復(fù)習(xí)任務(wù)；
篇二：遺忘曲線與復(fù)習(xí)計(jì)劃。
遺忘曲線是由德國(guó)心理學(xué)家艾賓浩斯(haus)研究發(fā)現(xiàn)，人體大腦對(duì)新事物遺忘的循序漸進(jìn)的直觀描述，人們可以從遺忘曲線中掌握遺忘規(guī)律并加以利用，從而提升自我記憶能力。該曲線對(duì)現(xiàn)在學(xué)習(xí)研究界已產(chǎn)生重大影響。根據(jù)我們所知道的，記憶的保持在時(shí)間上是不同的，有短時(shí)的記憶和長(zhǎng)時(shí)的記憶兩種。而我們平時(shí)的記憶的過程是這樣的：
輸入的信息在經(jīng)過人的注意過程的學(xué)習(xí)后，便成為了人的短時(shí)的記憶，但是如果不經(jīng)過及時(shí)的復(fù)習(xí)，這些記住過的東西就會(huì)遺忘，而經(jīng)過了及時(shí)的復(fù)習(xí)，這些短時(shí)的記憶就會(huì)成為了人的一種長(zhǎng)時(shí)的記憶，從而在大腦中保持著很長(zhǎng)的時(shí)間。那么，對(duì)于我們來(lái)講，怎樣才叫做遺忘呢，所謂遺忘就是我們對(duì)于曾經(jīng)記憶過的東西不能再認(rèn)起來(lái)，也不能回憶起來(lái)，或者是錯(cuò)誤的再認(rèn)和錯(cuò)誤的回憶，這些都是遺忘。艾賓浩斯在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候是拿自己作為測(cè)試對(duì)象的，他得出了一些關(guān)于記憶的結(jié)論。他選用了一些根本沒有意義的音節(jié)，也就是那些不能拼出單詞來(lái)的眾多字母的組合，比如asww，cfhhj，ijikmb，rfyjbc等等。他經(jīng)過對(duì)自己的測(cè)試，得到了一些數(shù)據(jù)。
然后，艾賓浩斯又根據(jù)了這些點(diǎn)描繪出了一條曲線，這就是非常有名的揭示遺忘規(guī)律的曲線：艾賓浩斯遺忘曲線，圖中豎軸表示學(xué)習(xí)中記住的知識(shí)數(shù)量，橫軸表示時(shí)間(天數(shù))，曲線表示記憶量變化的規(guī)律。
艾賓浩斯遺忘曲線也被稱為艾賓浩斯保持曲線。它的縱坐標(biāo)代表保持量，橫坐標(biāo)代表天數(shù)。曲線表明了遺忘發(fā)展的一條規(guī)律：遺忘進(jìn)程是不均衡的，在識(shí)記的最初遺忘很快，以后逐漸變緩，經(jīng)過一定的時(shí)間，幾乎就不再遺忘了。這就是遺忘發(fā)展的“先快后慢”（遺忘曲線）。
主要貢獻(xiàn)。
復(fù)習(xí)點(diǎn)的確定。
1．第一個(gè)記憶周期：5分鐘。
2．第二個(gè)記憶周期：30分鐘。
3．第三個(gè)記憶周期：12小時(shí)。
4．第四個(gè)記憶周期：1天。
5．第五個(gè)記憶周期：2天。
6．第六個(gè)記憶周期：4天。
7．第七個(gè)記憶周期：7天。
8．第八個(gè)記憶周期：15天。
背誦方法。
1．初記單詞時(shí)需要記憶的內(nèi)容：
a）單詞外觀，b）單詞的中文釋義，c）單詞的記憶法。
2．每個(gè)list的具體背誦過程（每個(gè)list按12頁(yè)，每頁(yè)10個(gè)單詞計(jì)）：
a)背完一頁(yè)（大約5分鐘），立即返回該頁(yè)第一個(gè)單詞開始復(fù)習(xí)（大約幾十秒）。
b)按上面方法背完1～6頁(yè)（大約在30分鐘），回到第1頁(yè)開始復(fù)習(xí)（兩三分鐘）。
c)按上面同樣方法背完7～12頁(yè)，一個(gè)list結(jié)束。
d)相當(dāng)于每個(gè)list被分為12個(gè)小的單元，每個(gè)小的單元自成一個(gè)復(fù)習(xí)系統(tǒng)；每6個(gè)小單元組成一個(gè)大單元，2個(gè)大單元各自成為一個(gè)復(fù)習(xí)系統(tǒng)。背一個(gè)list總共需要一小時(shí)左右的時(shí)間。
復(fù)習(xí)過程。
a)復(fù)習(xí)方法：遮住中文釋義，盡力回憶該單詞的'意思，幾遍下來(lái)都記不住的單詞可以做記號(hào)重點(diǎn)記憶。
b)復(fù)習(xí)一個(gè)list所需的時(shí)間為20分鐘以內(nèi)。
d)在其后的1，2，4，7，15天后分別復(fù)習(xí)當(dāng)日所背的liste）復(fù)習(xí)的原則。
復(fù)習(xí)點(diǎn)的確定。
人的記憶周期分為短期記憶和長(zhǎng)期記憶兩種。
第一個(gè)記憶周期是5分鐘。
第二個(gè)記憶周期是30分鐘。
第三個(gè)記憶周期是12小時(shí)。
第四個(gè)記憶周期是1天。
第五個(gè)記憶周期是2天。
第六個(gè)記憶周期是4天。
第七個(gè)記憶周期是7天。
第八個(gè)記憶周期是15天。
背單詞就找個(gè)小本子窄窄的那種，每頁(yè)中間對(duì)折左邊英文右邊中文，每天背100個(gè)，分5組每組20個(gè)，每一個(gè)看過留下讀音和拼寫的印象，基本上5～8分鐘一組，全部5組大概看30分鐘，最好不要超過40分鐘，然后再?gòu)牡谝唤M再看，每天一百個(gè)新的，看過的按記憶周期在第2、4、7、15天重新復(fù)習(xí)，基本每天進(jìn)行的300～400個(gè)單詞記憶。
注意事項(xiàng)。
a)每天連續(xù)背誦2個(gè)list，并完成復(fù)習(xí)任務(wù)；
b)復(fù)習(xí)永遠(yuǎn)比記新詞重要，要反復(fù)高頻率的復(fù)習(xí)，復(fù)習(xí)，再?gòu)?fù)習(xí)；
c)一天都不能間斷，堅(jiān)持挺過這15天，之后每天都要花大約1小時(shí)復(fù)習(xí)；
時(shí)間表（左邊序號(hào)表示第幾天，*號(hào)之后表示復(fù)習(xí)內(nèi)容）。
第1天list1→2*list1→2。
第2天*list1→2list3→4*list3→4。
第3天*list3→4list5→6*list5→6。
第4天*list1→2*list5→6list7→8*list7→8。
第5天*list3→4*list7→8list9→10*list9→10。
第6天*list5→6*list9→10list11→12*list11→12。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇二
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”，概括……的問題/原因/意義。
3、作答公式：總括句+具體表現(xiàn)一二三四五六。
公式二：提出對(duì)策題。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“對(duì)策、建議、措施、意見”等關(guān)鍵詞;。
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”概括……的問題，并提出解決措施;。
3、作答公式：概括問題一二三四五+提出對(duì)策一二三四五六。
公式三：貫徹執(zhí)行題之調(diào)研報(bào)告。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“調(diào)查報(bào)告、調(diào)查材料”等關(guān)鍵詞;。
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”，整理一份調(diào)研報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考;。
3、作答公式：概括現(xiàn)狀+綜合分析(原因/影響/必要性/可行性…)+解決措施。
公式四：貫徹執(zhí)行題之宣傳稿。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“宣傳稿、倡議書”等關(guān)鍵詞;。
3、作答公式：發(fā)文事由+具體倡議內(nèi)容一二三四+呼吁號(hào)召。
公式五：貫徹執(zhí)行題之講話稿。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“講話稿、發(fā)言稿”等關(guān)鍵詞;。
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”，做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言;。
3、作答公式：開場(chǎng)白+具體發(fā)言內(nèi)容一二三四+結(jié)語(yǔ)。
公式六：貫徹執(zhí)行題之建議書。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“建議書、指導(dǎo)意見”等關(guān)鍵詞;。
3、作答公式：概括現(xiàn)狀(問題)+解決措施。
公式七：貫徹執(zhí)行題之工作總結(jié)。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“工作總結(jié)、工作匯報(bào)”等關(guān)鍵詞;。
3、作答公式：取得成績(jī)+存在問題+下一步計(jì)劃。
公式八：?jiǎn)⑹痉治鲱}。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“啟示、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)”關(guān)鍵詞;。
3、作答公式：實(shí)寫總括句+具體啟示一二三四。
公式九：解釋分析題。
1、題型判斷：
(1)題干中出現(xiàn)“理解、見解、看法、認(rèn)識(shí)”等關(guān)鍵詞;。
(2)題干中出現(xiàn)加引號(hào)的“一個(gè)詞、一句話、一個(gè)短語(yǔ)”。
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”中陳博士提到的“人口詛咒”，談?wù)勀愕睦斫狻?BR> 3、作答公式：解釋a+分析a+下結(jié)論/提對(duì)策。
公式十：評(píng)論分析題。
1、題型判斷：
(1)題干中出現(xiàn)“理解、見解、看法、認(rèn)識(shí)”等關(guān)鍵詞;。
(2)題干中出現(xiàn)加引號(hào)的“一個(gè)觀點(diǎn)/一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象/一個(gè)政策/一個(gè)做法”
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇三
1、審閱各部門的工作記錄，查找各部門存在或疏漏的問題，記錄急需處理事項(xiàng)。
2、審閱各部門的工。
3、審閱當(dāng)日訂餐情況、預(yù)測(cè)當(dāng)日經(jīng)營(yíng)情況、有無(wú)特殊事項(xiàng)需注意及時(shí)做好各部門的工作協(xié)調(diào)。
1、審閱各部門的工作計(jì)劃。有無(wú)今日解決事項(xiàng)。
3、審閱工作計(jì)劃。
2、將預(yù)定計(jì)劃內(nèi)的工作合理部署，并落實(shí)到人。
3、檢查并督導(dǎo)下屬是否有效執(zhí)行已安排部署的工作。
4、驗(yàn)收貨物。
1、堅(jiān)持原則(三人在場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽字)。
2、熟練掌握原材料的等級(jí)、價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等信息。
除專門規(guī)定時(shí)間外內(nèi)做完時(shí)間。
1、熟知昨日的經(jīng)營(yíng)重要數(shù)據(jù)，并據(jù)此作出相關(guān)判斷或。
1、主要針對(duì)前廳部、操作間的準(zhǔn)備工作檢查是否達(dá)標(biāo)(同11：00--11：30;17：00--17：
2、分店整個(gè)的營(yíng)業(yè)環(huán)境(衛(wèi)生、整潔整齊、設(shè)施設(shè)備、11：30--12：00;17：30--18：
安全事項(xiàng)、服務(wù)狀態(tài)、產(chǎn)品等)是否達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)00。
1、抽樣性進(jìn)行部門的衛(wèi)生、餐前準(zhǔn)備、產(chǎn)品、服務(wù)檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的表?yè)P(yáng)或懲處;做好記錄。
6、對(duì)各部門餐前檢。
2、安全檢查：(財(cái)產(chǎn)、食品衛(wèi)生、員工、顧客、消防、查行政等安全)。
2、對(duì)于各項(xiàng)工作不合格的，查明原因并及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通。
1、觀察服務(wù)和出品是否達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，處理或記錄出。
7、營(yíng)業(yè)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)巡視。
現(xiàn)的問題。主要巡查服務(wù)程序、服務(wù)導(dǎo)語(yǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量及缺項(xiàng)。并做好記錄。
2、對(duì)熟客、?？偷膯柡蚣爸匾腿说陌才沤哟?。每天接待客人不低于3桌。并做好記錄。
8、對(duì)各部門工作方法的協(xié)調(diào)。
2、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更為順暢。
3、記錄各項(xiàng)工作中存在的問題，思考解決辦法。
9、收銀復(fù)核。
每天最低復(fù)核5桌，并在備單上簽名。
1、針對(duì)下屬的工作計(jì)劃、工作部署進(jìn)行抽樣性檢查或指。
10、對(duì)直接下屬的導(dǎo)工作檢查和指導(dǎo)。
11、員工管理。
12、其他管理工作。
1、參與并主持前廳部每周的衛(wèi)生大掃除檢查(主要死角、
每周五14：30通過各種途徑了解及掌握。
1、每周的衛(wèi)生工整潔整齊、環(huán)境3600檢查)作檢查。
2、參與并主持操作間每周的衛(wèi)生大掃除檢查(地面操作臺(tái)冰箱貨架等的整潔整齊)。
1、參與并主持前廳部每周的安全大檢查(桌椅設(shè)施、爐。
2、每周的安全工作的檢查具、庫(kù)房、門窗、氣罐)每周一17：30。
2、參與并主持操作間每周的安全大檢查(爐灶、電器)每周二14：30。
3、行政安全大檢查(消防、食品衛(wèi)生、工商稅務(wù)證照、治安等)。
1、每周五進(jìn)行員工培訓(xùn)(技能、企業(yè)文化、思想培訓(xùn)、
3、每周培訓(xùn)工作素質(zhì)提升輪流培訓(xùn))的檢查。
2、檢查上周培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況和實(shí)施效果。
3、檢查培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用效果和相關(guān)考核情況。
4、每周能耗工作。
1、審核每周由萬(wàn)能工統(tǒng)計(jì)的周能耗報(bào)表的檢查。
5、每周財(cái)產(chǎn)管理工作的檢查。
2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作。
1、審核每周由萬(wàn)能工統(tǒng)計(jì)的各部門財(cái)產(chǎn)管理(報(bào)損)報(bào)表。
2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作。
1、組織相關(guān)人員到所在城市的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行原材料。
1、對(duì)原材料市場(chǎng)品種、質(zhì)量、價(jià)格的調(diào)查的考察。
2、對(duì)所調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行書面記錄，并據(jù)此對(duì)現(xiàn)有供貨商進(jìn)行評(píng)估考核。
1、組織相關(guān)人員到所在城市同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處進(jìn)行實(shí)地。
2、對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察了解考察。
1、調(diào)查了解所在城市的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)趨勢(shì)、消費(fèi)心理。
2、調(diào)查了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開展的營(yíng)銷活動(dòng)和其促銷手段。
3、對(duì)營(yíng)銷工作的。
3、對(duì)本店的消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)信息的反饋搜集、整理、分調(diào)查研討析。
4、預(yù)先做好近期的節(jié)日、公益日的歸類和分析。
5、綜上所述，因地制宜地制訂適合本店的營(yíng)銷計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位、風(fēng)味特色、市。
4、對(duì)菜品研發(fā)的研討場(chǎng)歡迎度。
2、了解本店消費(fèi)者的偏好、習(xí)慣。
3、了解川菜原產(chǎn)地的新菜品、流行菜品、經(jīng)典菜品。
4、組織相關(guān)人員進(jìn)行新菜品的研發(fā)、調(diào)試、推廣。
在周三的管理例會(huì)上解決。
5、對(duì)下屬的評(píng)估考核。
1、每月對(duì)供貨商的評(píng)估協(xié)調(diào)。
2、評(píng)估考核的具體辦法參見連鎖分店檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。
1、向供貨商提供關(guān)于當(dāng)月供貨問題的書面記錄，協(xié)調(diào)并解決相關(guān)事宜。
2、對(duì)供貨商進(jìn)行甄選或更換時(shí)，必須上報(bào)公司。
1、根據(jù)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的分析。
2、與上月和去年同期相比較之間產(chǎn)生的差異，分析原因。
每周一例會(huì)上交工作日志(其工作內(nèi)容要求在每周工作日志上體現(xiàn))。
2、每月對(duì)分店經(jīng)以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策。
營(yíng)現(xiàn)狀的總結(jié)分析。
3、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，歸納并比較各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性。
和平衡性，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策。
4、參照行業(yè)平均值，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策。
1、參照各管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)月的管理成效進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)估。
3、每月對(duì)管理現(xiàn)。
2、總結(jié)成績(jī)和管理漏洞或矛盾，找出主要因素并擬訂解狀的總結(jié)分析決方案。
3、參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策。
1、審核當(dāng)月各項(xiàng)關(guān)于成本控制的數(shù)據(jù)，比較與上月的差異并找出原因。
4、每月對(duì)成本控制的總結(jié)。
5、每月工作計(jì)劃與總結(jié)(28日務(wù)必上交)。
1、每月按照規(guī)定時(shí)間親自完成所在店《店經(jīng)理月度報(bào)告》的編制。
2、保證所有數(shù)據(jù)欄無(wú)空缺且各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。
3、保證對(duì)所有文字類欄目無(wú)空缺且都有較詳盡的描述。
1、確保認(rèn)真仔細(xì)地審閱當(dāng)月《分店財(cái)務(wù)報(bào)表》并署名上。
6、每月《分店財(cái)報(bào)總部務(wù)報(bào)表》的審核。
2、與財(cái)務(wù)共同針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)差異因素進(jìn)行歸類總結(jié)。
1、每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管、收銀員、庫(kù)管、領(lǐng)班召開二次的管理例會(huì)。
6、每周的管理例會(huì)。
召開不低于二次的管理例會(huì)。
2、搜集、聽取各部門的工作匯報(bào)，并于會(huì)上做出相應(yīng)回復(fù)或協(xié)調(diào)。
3、部署下一步的工作，并提出具體的完成時(shí)間和相關(guān)要求。
7、每月的經(jīng)營(yíng)管理。
1、于每月5日15：30召集前廳主管、后堂主管、收銀、
例會(huì)領(lǐng)班、庫(kù)管召開月度經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)。
2、針對(duì)上月的及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理，研討最佳解決方案和決策。
3、制定下月的各項(xiàng)目標(biāo)，并就目標(biāo)制訂和部署各部門工作計(jì)劃。
1、于每月的第3周的周。
二、周三在五丁、基地、科華召開員工大會(huì)，對(duì)上月的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、管理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門工作做定性評(píng)估。
五丁、基地均安排在周二下。
理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門的工作作定性評(píng)估。
8、每月的員工大會(huì)午，科華在周三下午;行政。
3、對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行概括性闡述，鼓舞士氣、統(tǒng)一思想。
1、由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月和上月內(nèi)過生日的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
9、每月的員工生日。
2、員工生日派對(duì)定于雙月月末準(zhǔn)時(shí)舉辦，屆時(shí)由店經(jīng)理活動(dòng)。
一、財(cái)務(wù)管理辦法：
1、執(zhí)行“收支兩條線”管理制度。每日營(yíng)業(yè)款必須繳存到公司指定帳戶。
2、執(zhí)行財(cái)務(wù)人員派駐制度。餐飲公司的會(huì)計(jì)、出納人員由投資公司委派。會(huì)計(jì)人員承擔(dān)投資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任、餐飲公司財(cái)務(wù)管理責(zé)任。
3、執(zhí)行“備用金”管理制度。投資公司根據(jù)餐飲公司的經(jīng)營(yíng)情況核定備用金(暫按5日的用量核定)。備用金只能用于日常原料采購(gòu)。
4、執(zhí)行“成本控制線”管理制度。成本控制線指餐飲公司的后廚成本、日常消耗品(毛巾、筷套等)按照核定的比例控制。
二、財(cái)務(wù)管理要求：
1、董事會(huì)及系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的要求：
1)下達(dá)餐飲公司的利潤(rùn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(包含成本控制目標(biāo));2)組織編制、審批餐飲公司的日常管理制度提案;3)組織編制、審批餐飲公司獎(jiǎng)勵(lì)方案。4)。
2)結(jié)合公司具體情況，編制、完善各項(xiàng)管理制度，報(bào)投資公司審批后，組織各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
3)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的組織、管理工作(包括收入控制、采購(gòu)控制、物耗控制等等)，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度、執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。4)。
3、餐飲公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理工作的要求：
1)充分了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)、管理的情況，配合公司總經(jīng)理編制各項(xiàng)管理制度;配合總經(jīng)理執(zhí)行相關(guān)制度。
2)保證公司管理制度的貫徹、執(zhí)行;對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)、反映權(quán);對(duì)違反公司各項(xiàng)管理制度的行為有制止權(quán)。3)做好收入的管理工作，保證營(yíng)業(yè)款足額、按時(shí)回籠。
4)做好成本控制工作。從財(cái)務(wù)的角度，熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)(具體包括。
(一)“公司財(cái)務(wù)計(jì)劃范文”財(cái)務(wù)工作計(jì)劃_年,公司財(cái)務(wù)科在__電公司財(cái)務(wù)部、__司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成__各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益.
系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益.4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。11年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇四
__年上半年，局辦公室按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞全局中心工作，履行辦公室職能，認(rèn)真做好綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)文秘、后勤保障、人事、行政財(cái)務(wù)、日常黨務(wù)各方面工作。現(xiàn)將半年主要工作如下：
一、上半年主要工作情況。
(一)盡職盡責(zé)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作重點(diǎn)職能之一，是做好上傳下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)各部門之間工作的重要紐帶。上半年，局辦公室認(rèn)真履行這一職能，一是及時(shí)將上級(jí)的文件精神按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示向各處室傳達(dá)，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。二是及時(shí)將下級(jí)的訴求向局領(lǐng)導(dǎo)反映，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)處室認(rèn)真辦理。三是全力做好上級(jí)主管部門與我局、外單位與我單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，為我局各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造了條件。
(二)在學(xué)習(xí)中提高、逐步提升政務(wù)文秘水平。
1、規(guī)范公文辦理流程，做好印鑒、文書檔案管理工作。一是為規(guī)范我局公文辦理流程、提高公文辦理質(zhì)量，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，擬定文件《關(guān)于印發(fā)〈局公文辦理規(guī)范〉的通知》。依照此通知要求，我局文件的發(fā)文形式明確了九種。截止6月底，我局已印發(fā)文件164件。二是重視市委市政府的督辦件及簽報(bào)的辦理工作。按照局簽報(bào)辦理流程，規(guī)范了我局簽報(bào)和督辦件辦理，提高了我局對(duì)督辦件及簽報(bào)的辦理質(zhì)量。三是加強(qiáng)檔案工作的管理。一方面堅(jiān)持檔案庫(kù)房的”三防“和溫濕度的監(jiān)控登記工作;另一方面加緊對(duì)__年度文書檔案的分類整理及立卷工作，同時(shí)接收了基金管理處1214卷會(huì)計(jì)檔案入庫(kù)。目前我局已形成可供查考的文書檔案材料2624件、109卷(不含__年)。九是及時(shí)投遞信函909封，收發(fā)傳真3300余件次，嚴(yán)格管理印鑒，上半年共加蓋公章9995件次。九是認(rèn)真做好文印工作，做到了及時(shí)，高效、無(wú)差錯(cuò)，達(dá)到了年初制定的處室工作目標(biāo)。2、牽頭辦理兩會(huì)代表提案，滿意率達(dá)100%。今年上半年由我局承辦的23件提案得到了提案代表和主辦單位的高度認(rèn)同，提案滿意率達(dá)100%，達(dá)到了年初制定的處室工作目標(biāo)。
3、牽頭辦理信訪工作，件件有落實(shí)。上半年我局信訪工作，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，局辦作為牽頭處室，及時(shí)加強(qiáng)與局信訪處的聯(lián)系溝通，各承辦處室嚴(yán)格按《信訪條例》規(guī)定回復(fù)信訪人，保質(zhì)保量完成了由我局承辦的各類信件。上半年的信訪工作先后兩次受到局長(zhǎng)的肯定和書面鼓勵(lì)。局辦還高度重視局黨組成員每月一次的局長(zhǎng)信訪接待日活動(dòng)。由于協(xié)調(diào)到位，每次信訪接待日活動(dòng)都取得圓滿成功，還受到信訪人的書面表?yè)P(yáng)，并贈(zèng)送了錦旗。
4、做好全局社會(huì)保險(xiǎn)宣傳工作。一是做好政務(wù)信息報(bào)送工作。上半年局辦能圍繞全局中心工作，及時(shí)向省社保局、市勞動(dòng)保障局、市政務(wù)服務(wù)中心報(bào)送工作信息，按時(shí)編寫《社會(huì)保險(xiǎn)簡(jiǎn)訊》，到目前已印發(fā)社保簡(jiǎn)訊37期，完成年初制定處室目標(biāo)(52期)的71%。其中編寫”“地震專刊9期。二是及時(shí)與主流媒體聯(lián)系，宣傳報(bào)道社會(huì)保險(xiǎn)工作。上半年共聯(lián)系報(bào)社6次，電視臺(tái)記者采訪3次。
(三)樹立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、搞好后勤保障。
1、加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。按照我局《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我局公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安全，半年來(lái)無(wú)一車輛發(fā)生交通事故。嚴(yán)格定點(diǎn)修車，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我局公務(wù)用車及時(shí)維修，工作中駕駛員積極配合，未出現(xiàn)不經(jīng)過局公同意，私自換點(diǎn)修車現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按需采購(gòu)、保障及時(shí)。在資產(chǎn)管理方面，上半年局辦著重規(guī)范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和采購(gòu)行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。今年一季度再次由專人對(duì)全局的計(jì)算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊(cè)，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按照”誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則實(shí)行管理，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。同時(shí)局辦從加強(qiáng)內(nèi)部控制著手，進(jìn)一步規(guī)范我局物資采購(gòu)行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費(fèi)，保障及時(shí)的原則，嚴(yán)格按照我局采購(gòu)程序及政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開展工作，確保購(gòu)買及時(shí)、發(fā)放及時(shí)。6月份，按照《關(guān)于開展市級(jí)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》文件要求，對(duì)我局____年和____年執(zhí)行的政府采購(gòu)情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾，我局政府采購(gòu)行為情況良好。
3、加強(qiáng)服務(wù)，保障退休人員老有所樂。局辦對(duì)我局退休職工始終堅(jiān)持”在生活上熱心、管理上耐心、服務(wù)上誠(chéng)心“，定期和不定期對(duì)退休人員進(jìn)行走訪，及時(shí)了解他們的生活情況，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門為老同志排憂解難。組織退休人員參加一年一度的春游、慰問以及每月的例行活動(dòng)。同時(shí)配合市勞動(dòng)保障局做好退休人員日常管理工作，為退休職工學(xué)習(xí)、娛樂、交流創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
4、抓好會(huì)務(wù)、培訓(xùn)、競(jìng)賽組織，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。為了及時(shí)傳達(dá)各級(jí)政府部門精神，圍繞中心思想，全面開展各項(xiàng)工作，局辦認(rèn)真做好全局性會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、認(rèn)真抓好會(huì)議議題的貫徹落實(shí)，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求制定了《局會(huì)議管理辦法》，規(guī)范了我局的會(huì)議管理制度。7月份成功組織全市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作會(huì)。同時(shí)認(rèn)真協(xié)調(diào)安排局屬單位在我局召開的會(huì)議，主動(dòng)與各單位、處室溝通，做好會(huì)務(wù)保障工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求，局辦加強(qiáng)了對(duì)”政務(wù)服務(wù)中心社保分中心“的建設(shè)工作。同時(shí)多方協(xié)調(diào)，積極組織全局職工進(jìn)行社保業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、窗口禮儀規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)、oa系統(tǒng)培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)，組織全局職工參加市勞動(dòng)保障局開展的漢字輸入競(jìng)賽、創(chuàng)建全國(guó)文明城市普法常識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，使全局職工的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平更上新臺(tái)階。
5、改善窗口形象創(chuàng)造良好工作環(huán)境。今年我局在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，優(yōu)先組織人員對(duì)三樓基金管理處、養(yǎng)老處、機(jī)關(guān)社保處的空調(diào)管道、局九樓貴賓室、二三九樓臨窗辦公室進(jìn)行了改造和防盜窗安裝，配備了相應(yīng)設(shè)備，并及時(shí)與物管方銜接，對(duì)負(fù)三樓地下倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)建，增加了使用面積，極大地改善了我局辦公條件。同時(shí)配合局黨總支開展的黨員示范崗活動(dòng)，搞好窗口標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范化，進(jìn)一步提升了我局窗口整體形象，努力為全體職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇五
本人是__公司經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，我部門主要負(fù)責(zé)電話詢問各個(gè)農(nóng)場(chǎng)寬帶裝機(jī)拆機(jī)和套餐執(zhí)行情況，移動(dòng)電信發(fā)展情況等業(yè)務(wù)。自本人擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高自身工作水平放在第一位，始終牢記“用戶第一，真誠(chéng)服務(wù)”的理念方針，堅(jiān)持讓用戶滿意，為用戶解決問題，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，通過全部門的共同努力較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將本部門20__年上半年工作總結(jié)如下：
一、立足本職打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
近幾年來(lái)固話和寬帶市場(chǎng)飽和，固話安裝量下滑，加之各大運(yùn)營(yíng)商采取降價(jià)策略，造成激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何保留客戶，營(yíng)銷業(yè)務(wù)，成為了公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，作為公司經(jīng)營(yíng)部門，我覺得我部門要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。我深知通信行業(yè)主要產(chǎn)品就是提供服務(wù)，為用戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，只有優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)才能在用戶心中樹立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養(yǎng)新客戶，在電話訊問的工作中，我要求部門員工加強(qiáng)服務(wù)力度深度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，在與客戶溝通時(shí)做到語(yǔ)氣和善，態(tài)度真誠(chéng)，得到了客戶的贊許，提高了客戶的滿意度。
二、提高部門員工整體素質(zhì)。
公司的發(fā)展需要每一名員工的努力，只有好的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實(shí)際工作中，我每個(gè)月都組織部門員工召開分析會(huì)議，讓每一位員工從一個(gè)月的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)，提高部門整體的業(yè)務(wù)能力和工作水平，讓我部門所有員工都能立足于自己的本職崗位，充分發(fā)揮自己的工作能力。我深知在這樣一個(gè)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，只有努力提高自身素質(zhì)、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能留住用戶，幫助公司更好發(fā)展。在上半年的工作中，通過我和我部門所有同志不斷摸索工作新思路，尋找新方法，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)關(guān)系，出謀劃策，有效的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓公司在新裝寬帶、固話等方面的業(yè)務(wù)有了明顯的提升。
三、結(jié)合實(shí)際開創(chuàng)新局面。
上半年工作期間，我部門所有同志一直以飽滿的熱情服務(wù)于公司，服務(wù)于用戶。面對(duì)寬帶和固話業(yè)務(wù)飽和的市場(chǎng)現(xiàn)狀，我積極組織優(yōu)秀員工一起探索新思路，開創(chuàng)新方法，在工作中用理論指導(dǎo)解決實(shí)踐，加強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性，開拓經(jīng)營(yíng)，以公司效益為中心，調(diào)整部門業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)，努力完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)我還創(chuàng)新部門考評(píng)和管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)效性，變年度考評(píng)為季度考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)用戶的走訪調(diào)查，我部制定出計(jì)劃性的工作方案并予以實(shí)施，切實(shí)提高了工作效率和質(zhì)量。
以上是經(jīng)營(yíng)部20__年上半年的總結(jié)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多需要改進(jìn)的地方，如工作還不夠精細(xì)化，對(duì)一些方面的問題了解還不夠透徹，在今后的工作中，我將繼續(xù)會(huì)同部門所有同志不斷改正缺點(diǎn)并將時(shí)刻以飽滿的工作熱情，踏實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇六
在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水*必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō)，全面提升管理水*，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公*的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇七
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司今年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂今年工作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展今年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成今年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作：
今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、今年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇八
為了更好的規(guī)范部門內(nèi)部管理，讓部門的每個(gè)伙伴都得到更快更好的成長(zhǎng)，我們一起共同制定并共同遵守以下細(xì)則：
(部門專門設(shè)立了快樂基金，提升的款項(xiàng)由部門財(cái)務(wù)執(zhí)行，全部用于部門活動(dòng))。
一、行為規(guī)范：
1)關(guān)于時(shí)間管理：
1.上班遲到，按公司制度執(zhí)行;。
部門10分鐘之內(nèi)20元，超過15分鐘50元。
2.開會(huì)遲到，遲到一次提升10元;。
周一的早會(huì)夕會(huì)、周五的早會(huì)夕會(huì)必須參加、每個(gè)周的部門會(huì)議和每月的部門會(huì)議必須參加，缺席一次提升10元。
3.下午17:40在展廳開夕會(huì)，如果不能回來(lái)，提前打電話告知值日經(jīng)理和經(jīng)理，未打電話未發(fā)短信未通知其他伙伴轉(zhuǎn)告，提升10元。
2)關(guān)于部門管理：
部門分時(shí)而治，也分人而治，每個(gè)人都有做值日經(jīng)理的機(jī)會(huì)，按時(shí)間排序，早會(huì)夕會(huì)都有當(dāng)天值日的伙伴主持，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最后解決問題。
3)關(guān)于部門請(qǐng)假：
請(qǐng)假必須經(jīng)過三級(jí)，第一主管要接到電話，第二是hr經(jīng)理要接到短信或電話，一般情況需提前一天請(qǐng)假，請(qǐng)假在兩個(gè)工作日以內(nèi)由經(jīng)理簽字，遞交hr部備案，若請(qǐng)假3天或3天以上必須總經(jīng)理簽字方可生效，遞交hr部門;特殊情況后面必須補(bǔ)假條，超過1個(gè)工作日經(jīng)理不予簽字，提升10元，并按公司規(guī)章制度處理。
4)關(guān)于部門內(nèi)外pk:。
pk分團(tuán)隊(duì)pk和部門內(nèi)部pk，找出自己的標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友，同自己做一次挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)公司的趕、超、比、幫的文化。
5)關(guān)于職業(yè)的儀容儀表：
要彰顯專業(yè)，首先從你的筆記本開始，其次是你的衣著、發(fā)型、面部表情、最后才是表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)涵。女士未化妝，男士未打領(lǐng)帶、頭發(fā)不符合標(biāo)準(zhǔn)、衣著不規(guī)范等各提升10元。
6)關(guān)于檢查激勵(lì)：
檢查如果沒有完成或者執(zhí)行該提升多少就提升多少。
如果完成很好或執(zhí)行很好一定有獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)部門伙伴當(dāng)時(shí)的狀況來(lái)定(聚餐、買禮物、還是k歌等)。
7)關(guān)于伙伴之間的批評(píng)與贊美：每個(gè)伙伴在看到其他伙伴身上有不足或者說(shuō)錯(cuò)話時(shí)，需要善意的提醒或者以寫小紙條的形式告知他(她)，贊美也一樣，需要及時(shí)贊美以促進(jìn)伙伴間的快速成長(zhǎng)。
8)關(guān)于部門的資料領(lǐng)用及發(fā)放指定接口人：指定一人負(fù)責(zé)，如果該伙伴不在時(shí)則可以找到相應(yīng)的第二負(fù)責(zé)人。
9)關(guān)于開會(huì)座次及團(tuán)隊(duì)展示報(bào)告：隨時(shí)隨地做好標(biāo)桿帶頭作用，會(huì)議時(shí)間一到，每個(gè)伙伴就應(yīng)該第一時(shí)間統(tǒng)一整齊站成一排。由當(dāng)日值班同時(shí)統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告。
10)關(guān)于伙伴生日：進(jìn)部門三個(gè)月以上的伙伴，生日當(dāng)天由部門請(qǐng)客，買禮物聚餐等(500元以內(nèi))。
11)關(guān)于部門基金會(huì)的建立：
1.部門基金收繳細(xì)則(以轉(zhuǎn)正為劃分)沒有入職的伙伴不交。
主管及經(jīng)理：100元/月。
2.部門基金于每月16號(hào)交到部門財(cái)務(wù)處，逾期不交提升雙倍，超過3個(gè)工作日，提升30元。
3.部門崗位參照部門崗位職責(zé)。
二、工作職責(zé)：
1)、配合：配合公司完成公司布置的銷售任務(wù)，配合公司完成自己制定的銷售目標(biāo)。
2)、服從：服從部門經(jīng)理管理，服從公司管理，牢記公司企業(yè)文化。
3)、目標(biāo)：制定好自己的年度、季度、月度、周目標(biāo)，并用多叉樹分解以及達(dá)成目標(biāo)的策略、方法和計(jì)劃。未按流程，未清晰反應(yīng)提升10元，完成時(shí)間經(jīng)理定，逾期未完成者提升10元，超過3個(gè)工作日提升20元。
4)、規(guī)劃總結(jié)：除了公司有要求要填寫報(bào)備的以外，部門每個(gè)伙伴每周、每月、每季度都要寫。并及時(shí)交給主管，主管好及時(shí)調(diào)整部門管理。并且能夠發(fā)現(xiàn)自己不足，看到自己成長(zhǎng)。(提升同上)。
5)、職場(chǎng)5s:除了遵循公司的規(guī)章制度外，還要隨時(shí)保持自己辦公桌面整潔，包括抽屜，最好無(wú)單頁(yè)紙張，不要放零食在桌面。離開座位需擺放好凳子，整理好桌面，未按要求辦理提升10元。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇九
我鎮(zhèn)緊緊圍繞全縣?‘兩化’互動(dòng)發(fā)展推進(jìn)年?工作主題，大力實(shí)施?十大行動(dòng)?，合力攻堅(jiān)，奮勇破難，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。
1、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。
按照全鎮(zhèn)今年工作部署和項(xiàng)目建設(shè)情況，我鎮(zhèn)組織精干力量，成立專門項(xiàng)目工作組，按照?一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子?的機(jī)制，包項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都安排有相應(yīng)部門與人員負(fù)責(zé)，將責(zé)任層層落實(shí)到位，及時(shí)解決工程建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。
2、發(fā)展環(huán)境整治工作情況。
2對(duì)交通安全、水上安全、易燃易爆物品、非煤礦山安全等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)上報(bào)、消除不安全因素，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
3、凈空綠地行動(dòng)工作情況。
一是按照我縣創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)縣暨實(shí)施凈空綠地行動(dòng)部署，全方位、多角度開展宣傳工作，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，提高廣大群眾的知曉率和參與度，努力為我鎮(zhèn)創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)暨實(shí)施凈空綠地行動(dòng)的宣傳教育工作提供輿論支持和精神動(dòng)力。二是認(rèn)真制定我鎮(zhèn)凈空綠地行動(dòng)工作方案，緊緊圍繞^v^兩化互動(dòng)發(fā)展推進(jìn)年^v^和^v^創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)^v^工作主題，對(duì)我鎮(zhèn)創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)暨實(shí)施凈空綠地行動(dòng)工作作出整體部署。利用會(huì)議、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳創(chuàng)建工作的目的意義、總體目標(biāo)、具體措施等情況，迅速營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大干部群眾積極參與創(chuàng)建工作。三是積極做好企業(yè)技改服務(wù)，督促企業(yè)做好環(huán)境保護(hù)，積極引進(jìn)?環(huán)保型?企業(yè)。四是認(rèn)真做好全鎮(zhèn)環(huán)境治理和綠化工作。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十
根據(jù)《濮陽(yáng)市民政局2011年度“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)查擺整改階段工作方案》要求，在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)中,我嚴(yán)格按照局機(jī)關(guān)的安排和部署，積極參加集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)政策精神，對(duì)照“三李”精神和干部文化內(nèi)涵，緊扣“十破十立”、“八棄八揚(yáng)”要求，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實(shí)際,深入細(xì)致地開展自查，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足，并進(jìn)行剖析，查找原因，制定了措施，明確了目標(biāo)和今后的努力方向，以便繼續(xù)在今后的工作中加以提高，以創(chuàng)新的精神和良好的工作作風(fēng)投入到工作實(shí)踐中?，F(xiàn)報(bào)告如下：
一、查擺的方式方法。
堅(jiān)持邊學(xué)與邊查相結(jié)合，邊查與邊改相結(jié)合，主動(dòng)查與幫助查相結(jié)合，查擺整改與促進(jìn)工作相結(jié)合，采取“自查、談心、下基層走訪”等方式，查擺存在的問題和不足。一是對(duì)照要求自查。對(duì)照“淡泊名利、吃虧奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干”的“三李”精神，對(duì)照“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”干部文化的內(nèi)涵,緊扣“十破十立”和“八棄八揚(yáng)”，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實(shí)際，自覺主動(dòng)、深入細(xì)致地開展自查，從思想上深挖根源、剖析原因。二是深入開展交流談心活動(dòng)。與班子其他成員進(jìn)行了談心，與有關(guān)科室同志開展談心，大家敞開心扉，坦誠(chéng)相待，溝通思想，既誠(chéng)懇地讓他人幫助自己查擺，同時(shí)也坦誠(chéng)地幫助別人查擺。三是深入基層走訪群眾。深入到縣（區(qū)），深入到困難群眾家中，真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，切實(shí)解決群眾生活、醫(yī)療等方面的困難，在為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事的過程中，與服務(wù)對(duì)象面對(duì)面交流談心。
二、存在的問題和不足。
（一）學(xué)習(xí)不夠深入，思想不夠解放。
在活動(dòng)開展以來(lái)的不斷深入學(xué)習(xí)中深刻認(rèn)識(shí)到，自己的思想觀念與科學(xué)發(fā)展觀的要求、與“六超精神”、“十破十立”和“八棄八揚(yáng)”要求還有較大差距。
在工作中，有時(shí)不能完全從世界觀、方法論的高度指導(dǎo)工作的開展；看到的困難多，對(duì)改革發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇認(rèn)識(shí)不足、搶抓不力；在推進(jìn)工作時(shí)比較滿足現(xiàn)狀，認(rèn)為只要履行自己的崗位職責(zé)就行，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的進(jìn)取精神不足。
一年來(lái)“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的開展使我的思想觀念得打很大的提高，但是解放思想無(wú)止境，通過這一階段的集中教育和查擺，我更深刻認(rèn)識(shí)到，要想跟上全市上下奮起直追的步伐，滿足加快發(fā)展、建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽(yáng)的需要，必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊緊抓住解放思想這個(gè)總開關(guān)，堅(jiān)定發(fā)展理念，理清工作思路，改進(jìn)工作方法，不斷創(chuàng)新觀念，以“十破十立”和“八棄八揚(yáng)”要求，抓班子帶隊(duì)伍，抓學(xué)習(xí)促提高，以服務(wù)促發(fā)展。
（二）下基層調(diào)研少，對(duì)新形勢(shì)下民政工作面臨的新情況、新問題掌握不夠透徹。
通過學(xué)習(xí)和查擺，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到，深入基層開展調(diào)研活動(dòng)，不斷提高自己解決問題、化解矛盾的能力，對(duì)于促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都具有重要意義。由于工作職責(zé)原因，很少深入基層搞調(diào)研，沒有能做到經(jīng)常深入實(shí)際，有時(shí)下基層，也往往是來(lái)去匆匆，對(duì)基層情況的掌握還不夠?qū)?、不夠多。面?duì)新形勢(shì)的變化，搞好調(diào)查和研究，才能積極應(yīng)對(duì)遇到的新情況和新問題。平時(shí)忙于日常性事務(wù)，很少對(duì)分管工作面臨的新形勢(shì)、新情況搞調(diào)查研究，使工作針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)總體的工作情況和自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作沒有深入調(diào)查和全面的把握，以致很少提出針對(duì)性強(qiáng)的工作措施。
（三）作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，不夠嚴(yán)格。
一是責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。工作中有湊合應(yīng)付、不求過硬、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的想象，認(rèn)為只要按要求完成工作任務(wù)就行，不能夠嚴(yán)格做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，對(duì)如何開拓性地開展工作研究不夠。工作安排布置多，抓落實(shí)不夠。在平時(shí)的工作中，只按照工作計(jì)劃和上級(jí)安排進(jìn)行貫徹落實(shí)，對(duì)國(guó)家的大政方針政策的學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)，很少對(duì)這些政策理論進(jìn)行研究，不能夠準(zhǔn)確把握政策的實(shí)質(zhì)和精神的精髓，致使工作不能緊跟時(shí)代的發(fā)展變化，不能用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，造成了工作上的被動(dòng)。缺乏對(duì)工作主動(dòng)性的統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，存在一種等任務(wù)、靠政策的思想。沒有用創(chuàng)新的思想觀念指導(dǎo)工作實(shí)際，沒有超前的謀劃，使工作沒有前瞻性和可預(yù)見性。這些都是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。二是工作激情不夠?？偸菍?duì)自己所履行的工作比較熟，輕車熟路，只要按部就班，按政策辦事，把工作安排下去，落實(shí)任務(wù)就行，內(nèi)生動(dòng)力不夠強(qiáng)，缺乏一股敢闖敢干、敢為人先的豪氣，沒有全力振奮精神，全身心投入，干大事創(chuàng)大業(yè)的激情不夠。三是宗旨意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)照三李精神，認(rèn)識(shí)到自己在為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。淡泊名利的李文祥、吃虧奉獻(xiàn)的李連成、愛崗敬業(yè)的李全芳，三個(gè)不同類別的先進(jìn)典型是新時(shí)期“三平精神”的優(yōu)秀代表，同時(shí)又是踐行為人民服務(wù)宗旨的優(yōu)秀代表。對(duì)照比較，感覺自身需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)注民生、服務(wù)民眾的時(shí)代精神，淡泊名利、公而忘私的奉獻(xiàn)精神，恪盡職守、自我加壓的進(jìn)取精神，持之以恒、誠(chéng)信為民的敬業(yè)精神，任勞任怨、埋頭苦干的吃苦精神；需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)他們牢記黨的宗旨，不忘公仆本色，時(shí)刻把黨和人民的利益看得高于一切，樹立為人民謀利益的奉獻(xiàn)精神。
（四）創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。思想解放不夠，思想理論素質(zhì)未能得到有效提高，在工作中創(chuàng)新不多；在理論學(xué)習(xí)中，沒有很好地堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在改造主觀世界上下功夫，沒能及時(shí)用科學(xué)思想分析出現(xiàn)問題的原由，及時(shí)糾正主觀認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)的偏差。同時(shí)認(rèn)為自己也算是老科長(zhǎng)了，各種政策、規(guī)定吃的相對(duì)較透，足以應(yīng)付目前的工作，對(duì)更新知識(shí)的緊迫性和必要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。二是對(duì)在新形勢(shì)、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時(shí)僅憑感覺和自己的想法去解決，處理方法比較簡(jiǎn)單，沒有創(chuàng)新精神。三是遇到問題還是習(xí)慣于用老方法去理解，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實(shí)地地用科學(xué)發(fā)展觀的理論去正確研究處理。
三、問題存在的原因。
一是思想觀念創(chuàng)新不夠，思想上不能做到與時(shí)俱進(jìn)，不能用創(chuàng)新的觀念看問題。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，不與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，就不能適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新工作就會(huì)受到掣肘。不溝通思想，凝心聚力，工作就會(huì)造成障礙。二是思想認(rèn)識(shí)不到位，思維局限,認(rèn)識(shí)落后,進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng),工作作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變，認(rèn)為工作上過得去就行,不求冒尖,但求穩(wěn)而不亂，完成任務(wù)就行。三是理論學(xué)習(xí)不夠，致使理論基礎(chǔ)薄弱。忽視了對(duì)黨的路線、方針、政策的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握,不能很好地做到把理論性的東西貫徹到實(shí)踐中去,落實(shí)到工作上來(lái)。四是由于忙于面上和事務(wù)性工作，還有工作職責(zé)原因，很少主動(dòng)提出到基層調(diào)研的想法，主要原因是服務(wù)群眾的責(zé)任意識(shí)淡薄。
四、努力方向和整改措施。
針對(duì)查擺出來(lái)的問題，我進(jìn)行了深刻剖析，深挖思想根源，查找問題原因，并結(jié)合學(xué)習(xí)所得，按照“一創(chuàng)雙優(yōu)”精神要求，制定詳細(xì)具體的整改計(jì)劃。
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新觀念。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)；制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間要求；發(fā)揚(yáng)“擠”“鉆”精神，做到善于擠時(shí)間學(xué)習(xí)，鉆進(jìn)去學(xué)習(xí)，沉下心來(lái)，有計(jì)劃、有目的、有安排去學(xué)習(xí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，學(xué)習(xí)我市“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)文件、講話，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)；提高思想政治理論水平，用科學(xué)的世界觀、方法論武裝頭腦。
（二）深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究。多深入基層、深入群眾，多聽取基層民政干部職工和民政對(duì)象的意見和建議。堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)方法。把民政干部職工和民政對(duì)象的愿望作為工作目標(biāo)，努力掌握決策分析的第一手資料，有針對(duì)性的開展調(diào)查研究，提高自己應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的能力。強(qiáng)化宗旨意識(shí)，服務(wù)人民群眾。對(duì)照三李精神，進(jìn)一步加強(qiáng)為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)注民生、服務(wù)民眾的時(shí)代精神，淡泊名利、公而忘私的奉獻(xiàn)精神，恪盡職守、自我加壓的進(jìn)取精神，持之以恒、誠(chéng)信為民的敬業(yè)精神，任勞任怨、埋頭苦干的吃苦精神；需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)他們牢記黨的宗旨，不忘公仆本色，時(shí)刻把黨和人民的利益看得高于一切，樹立為人民謀利益的奉獻(xiàn)精神。
（三）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，不找借口、不談條件、不講得失，敢于正視困難、敢于觸及矛盾、敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)，努力工作。工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時(shí)刻用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，平時(shí)克服自我滿足的思想，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心履行好自己的崗位職責(zé)，扎實(shí)開展工作。牢固樹立自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，勤政廉政，恪盡職守，盡職盡責(zé)，一切從工作需要出發(fā)，把群眾滿意不滿意，贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高工作效率，最大限度地滿足人民的需要。
（四）加強(qiáng)自身建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高自身的政治思想覺悟，政策理論水平，業(yè)務(wù)工作能力。摒棄舊行為，樹立新作風(fēng)，對(duì)照“八棄八揚(yáng)”的要求塑造自身良好的作風(fēng)形象；按照“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”的干部文化內(nèi)涵加強(qiáng)自身干部文化建設(shè)；大力弘揚(yáng)“淡泊名利、吃虧奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干”的“三李”精神，做新時(shí)代濮陽(yáng)“三李”精神的倡導(dǎo)者；自覺按照模范_員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，在執(zhí)行政策上發(fā)揮帶頭作用，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，做榜樣，做表率。在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足，認(rèn)真進(jìn)行整改，克服不足，不斷解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保查擺整改取得實(shí)效，達(dá)到完善自我，提升自我，推動(dòng)工作的目的。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十一
幼兒園教育活動(dòng)是一種有目的、有計(jì)劃的活動(dòng)，因此，在活動(dòng)之前，教師需要進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。日計(jì)劃就是教師為組織一日活動(dòng)或半日活動(dòng)而準(zhǔn)備的書面計(jì)劃。制定日計(jì)劃既可以減少教師組織活動(dòng)時(shí)的不確定性，找到一種方向感，又可以使課程方案的理念，借助于對(duì)日計(jì)劃的構(gòu)思和運(yùn)作，更好地落實(shí)在每日的活動(dòng)之中。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，不論教師還是園長(zhǎng)，對(duì)日計(jì)劃的制定和管理都是相當(dāng)重視的。
日計(jì)劃，作為實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的一種手段，作為從理念至實(shí)踐的一個(gè)“中介”，乘著教改之風(fēng)，被不斷地推陳出新。種種探究和創(chuàng)新，為日計(jì)劃制定賦予了新的內(nèi)涵和策略，同時(shí)也注入了勃勃生機(jī)。然而，畢竟在習(xí)慣的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)久了，綜觀日計(jì)劃的制定及其管理，仍顯露出舊有的，與現(xiàn)代教育觀念和價(jià)值不太一致的痕跡。問題既有計(jì)劃制定本身的，又有來(lái)自于計(jì)劃實(shí)施中的失當(dāng)或管理方面的。概括起來(lái)，有幾個(gè)方面的落差：
一、計(jì)劃預(yù)設(shè)與幼兒即時(shí)生成之間的落差。
日計(jì)劃制定猶如造房前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)者在一定思想指導(dǎo)下，為完成既定目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成的諸要素進(jìn)行分析之后所構(gòu)想的運(yùn)作流程和具體策略，所不同的是，造房指向相對(duì)靜止的物，通?！皥D紙”一旦走型，造房過程則不會(huì)輕易變更。而日計(jì)劃指向的是活生生的人，因此，一方面，日計(jì)劃預(yù)設(shè)不能求“全”、求“滿”，并盡量“瞄準(zhǔn)”幼兒，另一方面，教師在計(jì)劃中對(duì)活動(dòng)的構(gòu)想和安排，是不是符合幼兒的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和興趣點(diǎn)，是不是有利于目標(biāo)的達(dá)成，還有待于在實(shí)踐中檢驗(yàn)。所以，實(shí)施并不意味著完全照著計(jì)劃按部就班地進(jìn)行。但是，在現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中，尤其是一些公開活動(dòng)，每當(dāng)預(yù)設(shè)與幼兒的需求或水平發(fā)生矛盾時(shí)，教師往往更在乎自己的計(jì)劃，對(duì)來(lái)自于幼兒的獨(dú)到的見解、創(chuàng)意和思維的火花，以及不解的提問則缺少敏感、缺乏熱情，或者將自己的意圖“轉(zhuǎn)嫁”給幼兒，或者將幼兒的思路納入到自己預(yù)設(shè)的軌道。似乎是，計(jì)劃了，我就應(yīng)順其“道”而行之，不該“離經(jīng)叛道”，再者是，因“過詳?shù)念A(yù)設(shè)性而降低了對(duì)來(lái)自于幼兒需要的敏感性”。
二、計(jì)劃制定與整體理念上的落差。
一期課程改革，對(duì)幼兒園課程的理解已突破了學(xué)科界限，認(rèn)為“幼兒園課程是幫助幼兒獲得有意的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展的各種活動(dòng)的綜合?！睆倪@個(gè)理念出發(fā)，在幼兒園，凡是對(duì)幼兒發(fā)展產(chǎn)生積極作用的各種活動(dòng)都應(yīng)盡可能地納入一日計(jì)劃中。但是，從面上的日計(jì)劃看，仍有重教學(xué)、輕其它跡象、教學(xué)“大肚子”，生活、體育和游戲一筆帶過。表現(xiàn)之二，具體活動(dòng)目標(biāo)的表述欠得當(dāng)。目標(biāo)是活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)，幼兒園課程的終極目標(biāo)只有細(xì)化為具體的行為化目標(biāo)，即可能達(dá)成的目標(biāo)和期望達(dá)成的目標(biāo)，就能使教師有意識(shí)地挑選材料、教育的程序與策略，以及與幼兒在一起的工作方式，并通過實(shí)際的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)既走的目標(biāo)。因此，具體活動(dòng)目標(biāo)的“定位”，將直接影響到活動(dòng)的方向和效益，而且一個(gè)撰寫得好的活動(dòng)目標(biāo)應(yīng)能用來(lái)成功地向人表達(dá)或交流教師的意圖。然而，從日計(jì)劃中顯現(xiàn)出來(lái)的不足，一目標(biāo)偏向，或偏向即時(shí)性的知技目標(biāo)，或偏向情意、態(tài)度等長(zhǎng)程性目標(biāo)，兩者兼顧不夠；二目標(biāo)含糊，尤其是智能、情意性目標(biāo)描述籠而統(tǒng)之，缺乏明晰性和可操作性；三表述隨意，忽而“培養(yǎng)”角度，忽而“達(dá)成”角度，“思緒”混亂。以上幾方面均折射出與整體理念上的落差。
三、計(jì)劃預(yù)設(shè)與幼兒發(fā)展需要間的落差。
計(jì)劃是對(duì)活動(dòng)的一種超前構(gòu)想，而且不同的計(jì)劃往往會(huì)有不一樣的時(shí)間要求。比如，學(xué)期計(jì)劃一般總在學(xué)期開始前醞釀，月計(jì)劃總在月初著手?jǐn)M訂。日計(jì)劃，根據(jù)目前常規(guī)的做法或管理上的要求，通常是超前一、兩周制訂，甚至也有超前三、四周的。我們以為，適當(dāng)?shù)爻耙恍r(shí)間制定日計(jì)劃，既可以使教師準(zhǔn)備工作更充裕，不至于因突發(fā)任務(wù)而“打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，也便于園長(zhǎng)對(duì)教師計(jì)劃工作的指導(dǎo)和管理。但是，事實(shí)上，目前由于太多的超前，使得教師的逐日計(jì)劃，包括目標(biāo)的定位，內(nèi)容的選擇，方法的選擇，與幼兒當(dāng)前的發(fā)展和需要之間產(chǎn)生了較大的落差。大面積的落差，勢(shì)必要有大范圍的調(diào)整。這豈不帶來(lái)時(shí)間、精力上的無(wú)謂浪費(fèi)？更何況，在教師中尚有一些不太善于或不太愿意根據(jù)幼兒的“最近發(fā)展區(qū)”調(diào)整自己計(jì)劃的。因此，在日計(jì)劃管理上太強(qiáng)調(diào)超前制定，往往弊大于利。
另外，上?，F(xiàn)行“兩教一?；虬氡！敝?，班級(jí)里的成人，只有協(xié)同作“戰(zhàn)”，才能有效地促進(jìn)幼兒的整體發(fā)展。但是，目的有些幼兒園，班級(jí)成人之間的合作、協(xié)調(diào)不夠，這不僅反映在教師與保育員之間缺乏在幼兒生活和教育上的溝通，即使教師之間也缺乏必然的聯(lián)系，計(jì)劃各訂各的，工作各忙各的。這樣的工作方式，與幼兒發(fā)展需要以及整體發(fā)展之間也形成了落差。
1．凸顯“目中有人”的理念，進(jìn)行有“彈性”的設(shè)計(jì)。
教育工作中的對(duì)人的淡漠，對(duì)人的發(fā)展欠關(guān)心，恐怕是教育演化過程中的一種異化現(xiàn)象。二期課程改革，力圖凸顯“以兒童發(fā)展為本”的理念。一方面，要變革傳統(tǒng)的“注入式”的教學(xué)，從教師的“教書”轉(zhuǎn)向“教人”，從只關(guān)注自己的.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向關(guān)注幼兒的反應(yīng)。另一方面，我們所倡導(dǎo)的課程或活動(dòng)，是一種“在生活自然展開中認(rèn)識(shí)與解決各方面問題的過程”，而不是“一套在某一時(shí)段必須執(zhí)行的固定內(nèi)容”。第三，我們的教育對(duì)象是活生生的、具有完整生命體的人。他們思維活躍，想象豐富，喜好“按著自己的大綱學(xué)習(xí)”或“欲將大人的大綱變?yōu)樽约旱拇缶V進(jìn)行學(xué)習(xí)”，在活動(dòng)過程中，勢(shì)必會(huì)生成大量不確定的因素和即時(shí)性的教育情景。這種種特性和因素，就對(duì)我們教師提出了彈性設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求。
第一，一日活動(dòng)的課時(shí)安排要富有彈性，即事先不對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)展開的時(shí)間計(jì)算得過于嚴(yán)密，保證有根據(jù)幼兒當(dāng)時(shí)實(shí)際活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整的彈性余地，或延長(zhǎng)，或提前。
第二，在預(yù)設(shè)計(jì)劃時(shí)，尤其是教師發(fā)起的活動(dòng)，不要將計(jì)劃設(shè)計(jì)得“滿打滿算”．而應(yīng)留出彈性的空間，讓幼兒有時(shí)間、有機(jī)會(huì)去生成新的想法，蹦出新的火花，并保證為完成學(xué)習(xí)任務(wù)而進(jìn)行的獨(dú)立思考活動(dòng)。
第三，還要善于研究一些“彈性”設(shè)計(jì)策略，二期課改，突現(xiàn)“以兒童發(fā)展為本”，鼓勵(lì)教師從固定計(jì)劃的設(shè)計(jì)者、執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)閺椥杂?jì)劃的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。而且評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)是否符合幼兒的實(shí)際，是否“心中裝著幼兒”。為此，研究“彈性”設(shè)計(jì)的方法和策略就顯得尤為重要。比如“雙向”提問，比如對(duì)幼兒“應(yīng)答”作多角度預(yù)想，并由此出發(fā)，設(shè)計(jì)出多種引導(dǎo)方案等等。一位有成就的中學(xué)教師曾袒露，他的課堂教學(xué)改革就落在一點(diǎn)上，即在每堂課初始，約5分鐘，讓學(xué)生根據(jù)昨天的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問，并請(qǐng)無(wú)問題的學(xué)生來(lái)回答，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，學(xué)生的學(xué)習(xí)面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，由原先被動(dòng)接受式學(xué)習(xí)到積極主動(dòng)地吸收和質(zhì)疑。從低層次低水平的提問到高層次有質(zhì)量的設(shè)問，從淺表性的回答到有深層內(nèi)涵的答問……這“5分鐘”的問問答答，能否視作“彈性”設(shè)計(jì)？抑或是體現(xiàn)“彈性”設(shè)計(jì)思想的一項(xiàng)具體的策略？我們真切期盼大家都來(lái)研究和創(chuàng)造“彈性”設(shè)計(jì)的方法和策略。有了“彈性”預(yù)設(shè)。再加上實(shí)施過程中的“目中有人”，就能使我們的教育“事半功倍”。
2．根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)，進(jìn)行有差別的設(shè)計(jì)。
盡管幼兒園的課程指向一日活動(dòng)，教師日計(jì)劃的制定理應(yīng)指向各個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于各活動(dòng)的性質(zhì)、特點(diǎn)不一，在具體制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提倡有差別的設(shè)計(jì)，從活動(dòng)的性質(zhì)看，一日活動(dòng)主要有學(xué)習(xí)、游戲、生活、體育四類，因此，這四類活動(dòng)的計(jì)劃用有所不同。學(xué)習(xí)活動(dòng)，是以教師預(yù)設(shè)為主的活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)“全過程性”，即從目標(biāo)走位、教材選擇、活動(dòng)方式、程序安排和組織形式等方面，均需教師作全面的設(shè)計(jì)和安排，并努力向“構(gòu)思獨(dú)特、方法新穎、手段媒體化”等要求靠攏。游戲活動(dòng)，既涉及到經(jīng)驗(yàn)的累積、理解，更涉及到情感的體驗(yàn)和反應(yīng)。要使幼兒認(rèn)中獲得最大的收益，就需要具備頭腦的開放性和探索的積極性。這些特性決定、支配著活動(dòng)情景和結(jié)構(gòu)要比其它的活動(dòng)更松散，更開放，更體現(xiàn)以幼兒發(fā)起、自主生成的特性。
因此，教師的計(jì)劃則應(yīng)體現(xiàn)局部規(guī)劃的特點(diǎn)，即教師依據(jù)長(zhǎng)程性目標(biāo)以及幼兒的興趣、狀態(tài)，主要在呈現(xiàn)刺激和引導(dǎo)體驗(yàn)刺激上，包括時(shí)間、空間、材料、心理氛圍以及活動(dòng)規(guī)則等方面作廣泛的揭示。生活活動(dòng)與學(xué)習(xí)、游戲的性質(zhì)不一樣，更強(qiáng)調(diào)在生活環(huán)節(jié)中的模仿和練習(xí)。因此，計(jì)劃可以從指導(dǎo)要求和指導(dǎo)設(shè)計(jì)兩方面作簡(jiǎn)略的提示，指導(dǎo)要求可側(cè)重教師對(duì)幼兒重點(diǎn)觀察、了解，活動(dòng)本身的目標(biāo)個(gè)別指導(dǎo)要求。指導(dǎo)設(shè)計(jì)主要指教師為引導(dǎo)幼兒達(dá)成目標(biāo)所做的一些構(gòu)想，包括準(zhǔn)備、形式、揩導(dǎo)方法等，體育活動(dòng)，在時(shí)間順序上一般分為導(dǎo)人、集體（個(gè)別）活動(dòng)、放松活動(dòng)，所以，一般說(shuō)來(lái)，計(jì)劃可直接按這一序列展開，若有必要，還可將基本部分進(jìn)一步擴(kuò)展為內(nèi)容和方法，并由此陳述具體的活動(dòng)內(nèi)容和指導(dǎo)行為當(dāng)然，日計(jì)劃如同其它保教問題一樣，不存在一成不變的，適用于所有活動(dòng)的模式，這里只是最一般意義上的提示。
3．根據(jù)教師個(gè)性化特點(diǎn)，鼓勵(lì)有差別的設(shè)計(jì)。
從理論上講，日計(jì)劃是個(gè)性化、情景化的產(chǎn)物。由于教師已有的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣做法以及個(gè)性特點(diǎn)的不同，日計(jì)劃制定，往往在格式以及表述上會(huì)有很大的差異。如有的喜歡寫出詳細(xì)的教案，而有的則喜歡寫出幾條作為備忘；有些喜歡用表格式陳述工作流程和方法，而有的則喜歡用描述式展開全程：有的習(xí)慣于“細(xì)嚼慢咽”，細(xì)水長(zhǎng)流，而有的則“大刀闊斧”，一氣呵成。更何況，表述日計(jì)劃也并非只有一種“正確的”方式。由此，行政人員對(duì)教師計(jì)劃的管理，要尊重教師原有基礎(chǔ)，尊重教師的“偏好”和“個(gè)性化特點(diǎn)，不宜因種種理由，如為便于計(jì)劃管理，便于督促準(zhǔn)備，或者為應(yīng)付方方面面的檢查等，在計(jì)劃管理上提出太劃－和工整的要求、包括計(jì)劃制定的“超時(shí)”要求，表述的格式或形式，以及字?jǐn)?shù)的限定等方面。尤其不該單純地通過對(duì)教師逐日計(jì)劃的橫向比較來(lái)判斷、評(píng)價(jià)教師工作的態(tài)度，而應(yīng)著眼于教師工作過程的本身，著眼于教師間的協(xié)調(diào)性以及在整個(gè)活動(dòng)中付出的努力和投入的水平，今天，在大力倡導(dǎo)給兒童以寬松的發(fā)展空間的背景中，作為教師工作的評(píng)價(jià)者、管理者，就需要具備“以教師為本”的管理理念，在宏觀規(guī)范下，允許并鼓勵(lì)教師主動(dòng)探索，創(chuàng)造出一種既富有使用意義和價(jià)值的，又最適合自己的、易于記憶、思考、實(shí)施和修改的個(gè)性化的表述方式，以真正發(fā)揮日計(jì)劃的功效。這恐怕也是“解放”教師的一個(gè)方面。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十二
2020年上半年，市^v^黨委堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)^v^^v^關(guān)于反“四風(fēng)”的重要批示精神，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)展中央八項(xiàng)規(guī)定和省委實(shí)施細(xì)則落實(shí)成果。
一是嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任。市^v^黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)納入黨委工作總體布局，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央基層減負(fù)年要求，緊盯“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向，采取有針對(duì)性措施，著力整治形式主義、官僚主義突出問題。制定下發(fā)《****績(jī)效考核實(shí)施方案》，將作風(fēng)建設(shè)納入考核指標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、明確考核結(jié)果評(píng)定及運(yùn)用，充分發(fā)揮黨建考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。
召開系統(tǒng)企業(yè)紀(jì)委書記座談會(huì)，全面聽取國(guó)有企業(yè)2019年度紀(jì)檢監(jiān)察工作情況和2020年工作打算，結(jié)合市委巡察組反饋的問題，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出要求，為監(jiān)管企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。建立**監(jiān)督具體化常態(tài)化工作機(jī)制，從8各方面強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，建立臺(tái)賬**項(xiàng)，并定期向紀(jì)委報(bào)告。
二是積極改進(jìn)調(diào)查研究工作。堅(jiān)持黨委班子成員聯(lián)系基層黨組織制度，黨委班子成員帶頭深入基層調(diào)研，身體力行，以身作則，層層示范、層層帶動(dòng)，形成了上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)。在疫情防控期間，黨委班子統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)疫情防控常態(tài)化和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，班子成員多次到**醫(yī)院建設(shè)工地調(diào)研，慰問一線工作人員和醫(yī)護(hù)人員。
為穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)資國(guó)企各項(xiàng)改革任務(wù)，班子成員結(jié)合工作分工，深入各企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，組織制定改革配套文件，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理改革、駐**央企廠辦大集體改革和三供一業(yè)分離移交項(xiàng)目維修改造、市屬國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革、國(guó)有企業(yè)整合重組和混合所有制改革等改革任務(wù)。
通過一線調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，幫助**廠、**石化、**集團(tuán)等央企提出了廠辦大集體改革新思路，解決了改革中遇到的實(shí)際困難。為推動(dòng)“****”活動(dòng)落實(shí)，由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入監(jiān)管企業(yè)，逐戶聽取企業(yè)**工作開展情況，存在的難點(diǎn)和下步工作打算，并就落實(shí)黨建工作責(zé)任、創(chuàng)建黨建工作品牌等提出明確要求。
認(rèn)真精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)會(huì)風(fēng)。壓縮會(huì)議數(shù)量，堅(jiān)持開短會(huì)、講短話，力戒空話、套話，提倡脫稿講話。各類會(huì)議活動(dòng)一律不發(fā)放紀(jì)念品。會(huì)場(chǎng)布置精簡(jiǎn)節(jié)約，每次開會(huì)、學(xué)習(xí)，干部必須按時(shí)參加，嚴(yán)禁遲到早退。2020年上半年，黨委機(jī)關(guān)召開國(guó)資系統(tǒng)會(huì)議**次，比往年同期減少**%。下發(fā)公文**份，同比減少**%。
四是落實(shí)厲行勤儉節(jié)約要求。積極響應(yīng)中央?yún)栃星趦€節(jié)約的號(hào)召，在委機(jī)關(guān)和國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)化艱苦奮斗意識(shí)。執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置、處置、報(bào)廢審批手續(xù)。倡導(dǎo)干部職工牢固樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)勤儉節(jié)約理念，開展“節(jié)約滴水、一度電、一張紙”活動(dòng)。
五是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)待遇規(guī)定。委黨委班子嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，嚴(yán)控陪同人數(shù)，原則上在機(jī)關(guān)食堂招待，安排工作餐或自助餐，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的職級(jí)用餐標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng)。嚴(yán)禁組織或參與公款高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)，嚴(yán)禁濫發(fā)錢物和用公款相互走訪、宴請(qǐng)，嚴(yán)禁利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)之機(jī)互相宴請(qǐng)。
鞏固辦公用房整改成果，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房使用標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范公車管理使用。嚴(yán)格執(zhí)行《**市公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》文件要求，封存已取消公務(wù)用車**輛。加強(qiáng)對(duì)保留公務(wù)用車管理，完善公務(wù)用車審批制度。大力推動(dòng)黨務(wù)公開和政務(wù)公開，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，避免了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前沒有發(fā)現(xiàn)公款旅游、公款吃喝、違規(guī)購(gòu)買公車、收受禮品、亂發(fā)津貼補(bǔ)貼等違紀(jì)現(xiàn)象。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十三
一、工作目標(biāo)：
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、州、縣防汛期、州九運(yùn)會(huì)暨第xx屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間安全生產(chǎn)工作部署要求，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)汛期、州九運(yùn)會(huì)各項(xiàng)安全防范措施，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)汛期、州九運(yùn)會(huì)期間不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，有效防范因自然災(zāi)害、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
二、工作承諾：
認(rèn)真落實(shí)“十個(gè)嚴(yán)格”剛性措施，全力以赴抓好汛期和九運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土有效”。為此，向縣委、縣政府鄭重承諾：
（一）嚴(yán)格臺(tái)帳管理，做到心中有數(shù)。立即對(duì)本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位、人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)水域、重點(diǎn)水庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，以及可能受自然災(zāi)害影響的單位場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的摸底排查、摸清底數(shù)，實(shí)行臺(tái)賬式管理，分類實(shí)施治理和管控。
（二）嚴(yán)格落實(shí)重大、較大隱患督辦復(fù)查銷號(hào)制度。深入、持續(xù)開展各行業(yè)領(lǐng)域汛期、九運(yùn)會(huì)安全隱患大排查大整治，做到不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，分類建立臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)提起掛牌督辦、復(fù)查銷號(hào)和鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案跟蹤督辦制度，確保隱患及時(shí)治理排除。把重大安全隱患當(dāng)作事故來(lái)管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。
（三）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。建立本鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)單位（場(chǎng)所、部位）、重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）、重點(diǎn)設(shè)備（特種設(shè)備設(shè)施）、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)水域（碼頭）、重點(diǎn)水庫(kù)、重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)地災(zāi)隱患點(diǎn)、重點(diǎn)人群等重點(diǎn)監(jiān)管單位汛期、九運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，落實(shí)包保責(zé)任人員，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位、措施到位、防范到位。
（四）嚴(yán)格落實(shí)打非治違“四個(gè)一律”措施。督促各村、各部門和檢查組深入基層一線開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，廣泛采取“四不兩直”的方式，加大暗訪暗查、突擊檢查力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”措施，形成嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)停業(yè)停建撤人措施。加強(qiáng)各類災(zāi)害信息預(yù)警預(yù)報(bào)和九運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)信息采集報(bào)送，做到縱向橫向、上下信息聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間做好防范應(yīng)對(duì)工作。凡是收到氣象黃色以上預(yù)警信號(hào)和安全生產(chǎn)事故信息的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)值守應(yīng)對(duì)，研究停產(chǎn)停業(yè)停建撤人措施；凡是發(fā)布?xì)庀蟪壬陨项A(yù)警信號(hào)或接到安全生產(chǎn)重大隱患報(bào)告時(shí)，確保重點(diǎn)監(jiān)管單位一律停產(chǎn)停業(yè)停建撤人，嚴(yán)防因自然災(zāi)害、或處置不及時(shí)引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值班制度。嚴(yán)格落實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，及時(shí)、全面收集各類災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)信息，深入研判分析形勢(shì)，迅速研究防范應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速有效應(yīng)對(duì)處置。同時(shí)，各村、各部門負(fù)責(zé)抓好本鎮(zhèn)“九運(yùn)會(huì)”賽前、賽時(shí)、賽后安全生產(chǎn)宣傳、應(yīng)急值守和信息報(bào)送，負(fù)責(zé)組織召開鄉(xiāng)、村、寨“九運(yùn)會(huì)”期間安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，組織轄區(qū)開展安全隱患大排查大整治，按照農(nóng)村道路交通“五在鄉(xiāng)鎮(zhèn)”有關(guān)要求，每村落實(shí)專人開展道路和水上交通值守和勸導(dǎo)，盡量動(dòng)員干部群眾在當(dāng)?shù)丶沂湛催\(yùn)動(dòng)賽事直播轉(zhuǎn)播，不要往縣城觀看，減輕縣城交通和人員壓力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作負(fù)屬地監(jiān)管責(zé)任，要做到守土盡責(zé)、守土有效。
（七）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)日排查日?qǐng)?bào)告制度。認(rèn)真落實(shí)每日簽字報(bào)告制度，逐級(jí)上報(bào)安全生產(chǎn)排查情況及事故、隱患情況，重大緊急情況及時(shí)報(bào)告。每日排查情況由主要負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)，對(duì)本轄區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
（八）嚴(yán)格安全督查檢查。按照從嚴(yán)從實(shí)的要求，深入持續(xù)開展汛期、九運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)督查檢查。對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有企業(yè)開展迅速汛期、九運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查全覆蓋，并形成執(zhí)法檢查工作閉環(huán)；對(duì)所非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的單位、場(chǎng)所檢查巡查全覆蓋。
（九）嚴(yán)格事前問責(zé)。對(duì)政令不通、工作推進(jìn)不力、防范措施不到位、應(yīng)急響應(yīng)遲緩、應(yīng)急處置不力的，按照干部管理權(quán)限，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理；對(duì)排查不出重大隱患、重大隱患整治不力、防汛安全措施不落實(shí)的，將對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談。發(fā)生責(zé)任事故的，從快、從嚴(yán)問責(zé)。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十四
根據(jù)市委、市政府關(guān)于“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)的總體部署，縣委、縣政府關(guān)于“平安大足”和“健康大足”建設(shè)的總體要求，市衛(wèi)生局、市局《關(guān)于藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案的通知》精神，結(jié)合市局年初藥械市場(chǎng)監(jiān)管要點(diǎn)，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認(rèn)真貫徹落實(shí)“314”總體部署，進(jìn)一步踐行藥械科學(xué)監(jiān)管理念，切實(shí)履行藥械監(jiān)管職責(zé)，扎實(shí)有效地開展了以藥品安全為主線的藥械監(jiān)管工作，并取得了顯著成績(jī)。
一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
組織全體干部職工認(rèn)真解讀了藥品安全專項(xiàng)整治，藥品安全大排查大整治大執(zhí)法等相關(guān)專項(xiàng)整治文件精神，要求干部職工要充分領(lǐng)會(huì)有關(guān)藥品安全監(jiān)管的精神實(shí)質(zhì)，明確目標(biāo)任務(wù)，明確工作職責(zé)，明確工作重點(diǎn)，要充分認(rèn)識(shí)在今年中國(guó)世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)期間，認(rèn)真抓好藥械市場(chǎng)監(jiān)管的目的意義，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，提高認(rèn)識(shí)，把全局干部職工的思想統(tǒng)一到“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)上來(lái)，嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管，不折不扣地開展好藥品安全各個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作，確保公眾用藥用械安全。
二、成立組織，落實(shí)責(zé)任。
為將“藥品安全”等專項(xiàng)整治行動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，成立了大足縣食品藥品監(jiān)管分局“藥品安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，“非藥品冒充藥品”專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，“中藥飲片”專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等。藥品市場(chǎng)監(jiān)管和專項(xiàng)整治行動(dòng)工作由局長(zhǎng)劉尚容負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)周遠(yuǎn)明具體負(fù)責(zé)，市場(chǎng)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
三、認(rèn)真研究，制定方案。
根據(jù)市局、縣政府2010年對(duì)藥品市場(chǎng)監(jiān)管的總體部署，結(jié)合“藥品安全”和“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法等專項(xiàng)整治行動(dòng)的要求，我局全面分析了轄區(qū)內(nèi)藥品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、藥品監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)及藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的不足，從而制定和印發(fā)了大足縣食品藥品監(jiān)管分局“藥品安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案、含麻黃堿類復(fù)方制劑專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案、“中藥飲片”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案、“非藥品冒充藥品”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案、“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”工作實(shí)施方案。每個(gè)方案的制定明確了目標(biāo)和任務(wù)，明確了責(zé)任和要求，規(guī)定了保障措施，為有力、有序、有效地開展藥械市場(chǎng)監(jiān)管和專項(xiàng)整治行動(dòng)提供了組織和制度保障。
四、召開會(huì)議，強(qiáng)化責(zé)任。
我局于2010年6月，組織轄區(qū)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人、連鎖公司片區(qū)負(fù)責(zé)人、藥品超市負(fù)責(zé)人、單體藥店負(fù)責(zé)人及規(guī)模較大的零售藥店負(fù)責(zé)人召開了工作聯(lián)系會(huì)。會(huì)上首先學(xué)習(xí)了大足縣食品藥品監(jiān)管分局《藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《含麻黃堿類復(fù)方制劑專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《中藥飲片專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《藥品安全大排查大整治大執(zhí)法整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》；其次是解讀了《_關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，市場(chǎng)科科長(zhǎng)于敬福重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了藥品安全“地方政府負(fù)總責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)，企業(yè)是第一責(zé)任人”的責(zé)任體系；第三進(jìn)行了討論發(fā)言，分管副局長(zhǎng)周遠(yuǎn)明對(duì)開展藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的目的、意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并提出了要求，要求企業(yè)行業(yè)自律，要把藥品安全放在第一位，自覺堅(jiān)持做到守法、合法、規(guī)范和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)藥品。還特別強(qiáng)調(diào)了在專項(xiàng)整治行動(dòng)期間頂風(fēng)作浪，以身試法經(jīng)營(yíng)假劣藥品的企業(yè)，必須依法從重從快處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者依法吊銷《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》，對(duì)觸犯行律者，依法移交司法機(jī)關(guān)予以追究刑事責(zé)任。
五、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。
我局今年以“藥品安全”為主線，借助gsp認(rèn)證和認(rèn)證后跟蹤檢查，藥品抽驗(yàn)、年度崗位技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)之機(jī)，把“藥品安全”、“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”、“非藥品冒充藥品”、“中藥飲片”等專項(xiàng)整治工作和日常監(jiān)管等結(jié)合起來(lái)，大張旗鼓地宣傳藥品法律法規(guī)和專項(xiàng)整治的工作部署、要求、目的和意義，使之家喻戶曉，深入人心。我局于今年8月組織新開辦藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員120余人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。又于今年10月組織轄區(qū)內(nèi)所有的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥劑科負(fù)責(zé)人737人開展了年度崗位技能培訓(xùn)和健康體檢。兩次培訓(xùn)，首先宣傳學(xué)習(xí)了我局《藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《藥品安全大排查大整治大執(zhí)法工作實(shí)施方案》和《中藥飲片專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》等。要求企業(yè)要高度重視，牢固樹立安全意識(shí)。第二是學(xué)習(xí)了藥品法律法規(guī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》。宣傳了“產(chǎn)品安全，地方政府負(fù)總責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)，企業(yè)是第一責(zé)任人”的責(zé)任體系，要求藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須樹立法律意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持不懈地自學(xué)法律法規(guī)，并在繼續(xù)教育簿上作好記錄留存?zhèn)洳?。第三是學(xué)習(xí)和解讀了重慶市《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》和gsp認(rèn)證后跟蹤檢查的有關(guān)規(guī)定，要求藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及實(shí)施細(xì)則，一直堅(jiān)持做好自身藥品經(jīng)營(yíng)管理工作，隨時(shí)不怕檢查，隨時(shí)經(jīng)得起檢查。要求企業(yè)必須高度重視，自查自糾，力排安全隱患，自覺抵制假劣藥品，不得違法經(jīng)營(yíng)，自覺做到依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。第五是學(xué)習(xí)了藥品的基礎(chǔ)知識(shí)，合理用藥知識(shí)，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)知識(shí)，藥品外觀鑒別常識(shí)，要求藥品從業(yè)人員要不斷提高自身綜合素質(zhì)，樹立道德意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷適應(yīng)新時(shí)期藥品經(jīng)營(yíng)的新要求。通過大力宣傳，為扎實(shí)有效，順利推進(jìn)藥品安全專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。
六、中藥飲片專項(xiàng)整治工作成效顯著。
今年在中藥飲片的專項(xiàng)整治行動(dòng)中工作扎實(shí)，成效顯著：一是組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。把干部職工的思想統(tǒng)一到“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)上來(lái)；二是成立組織，落實(shí)責(zé)任；三是認(rèn)真研究，制定方案；四是大力宣傳，營(yíng)造氛圍。把中藥飲片的專項(xiàng)整治作為了今年藥品從業(yè)人員（含醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥劑科負(fù)責(zé)人）年度技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容；五是行業(yè)自律，自查自糾。要求藥品批發(fā)企業(yè)、縣直及中心衛(wèi)生院以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行自查，并以書面材料報(bào)告我局；六是抓住要害，重點(diǎn)突出。重點(diǎn)檢查進(jìn)貨渠道、是否審查和索取真實(shí)完整有效資質(zhì)，尤其是中藥飲片《藥品gmp認(rèn)證證書》；七是著力規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)法，成效顯著。在中藥飲片專項(xiàng)整治工作以來(lái)，立案查處非法渠道購(gòu)進(jìn)或不能提供gmp認(rèn)證證書的中藥飲片案6件，立案查處抽驗(yàn)鑒定為假藥（沉香、山藥）案2件，現(xiàn)場(chǎng)處罰抽驗(yàn)不合格或霉?fàn)€變質(zhì)的中藥飲片案14件，共處罰沒款3萬(wàn)余元。今年，通過中藥飲片專項(xiàng)整治工作的扎實(shí)開展，提升了藥品經(jīng)營(yíng)使用單位對(duì)中藥飲片的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了中藥飲片的經(jīng)營(yíng)使用行為，為下一步強(qiáng)化和推進(jìn)中藥飲片各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、著力規(guī)范含麻黃堿類復(fù)方制劑經(jīng)營(yíng)行為為進(jìn)一步推進(jìn)藥品安全專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化含麻黃堿類復(fù)方制劑等藥品安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效遏制該類制劑流失用制毒的突出問題，從源頭上杜絕該類制劑造成的社會(huì)危害，我局遂于9月1日，專門組織召開藥品批發(fā)企業(yè)含麻黃堿類復(fù)方制劑分管人員工作會(huì)議。會(huì)上，學(xué)習(xí)了市局《關(guān)于將含麻黃堿類復(fù)方制劑管理納入藥品安全專項(xiàng)整治工作的通知》（渝食藥監(jiān)安[2010]25號(hào)）文件精神和我局的具體實(shí)施方案，解讀了重慶市禁毒委員會(huì)辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)含麻黃堿類復(fù)方制劑管理的通知〉的通知》（渝禁毒辦[2010]36號(hào)）文件精神，同時(shí)，我局分管局長(zhǎng)周遠(yuǎn)明對(duì)藥品批發(fā)企業(yè)提出了五個(gè)要求，一是要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任；二是要如實(shí)填寫我局制訂的《含麻黃堿復(fù)方制劑藥品批發(fā)企業(yè)基本情況調(diào)查表》；三是建立購(gòu)銷含麻黃堿復(fù)方制劑的各種檔案，并妥善保存?zhèn)洳椋凰氖且蚩h公安局禁毒大隊(duì)和我局及時(shí)按要求上報(bào)有關(guān)購(gòu)銷數(shù)據(jù)及相關(guān)情況；五是在購(gòu)銷含麻黃堿復(fù)方制劑過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)分析，高度警覺，必要時(shí)立即上報(bào)。
八、繼續(xù)推進(jìn)“非藥品冒充藥品”專項(xiàng)整治工作。
我局認(rèn)真按照今年市衛(wèi)生局和市局非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治工作的要求，結(jié)合藥品安全專項(xiàng)整治的總體部署，全面開展了非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治工作，整體推進(jìn)了藥品安全工作，此次非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治工作出動(dòng)執(zhí)法人員150余人次，檢查藥品經(jīng)營(yíng)使用單位100余家，出動(dòng)執(zhí)法車輛60臺(tái)次。同時(shí)，在今年6月，我局聯(lián)合工商部門、_門、地方政府綜治辦一舉搗毀非法宣傳、銷售非藥品和藥品團(tuán)伙。該團(tuán)伙共十余人，在轄區(qū)內(nèi)_、回龍、鐵山等7個(gè)鎮(zhèn)街農(nóng)村院壩以免費(fèi)聽講座、免費(fèi)送產(chǎn)品為幌子，大大宣傳非藥品具有何等神奇功效，且夾有藥品清風(fēng)油、首烏延壽片等品種進(jìn)行銷售，該情況經(jīng)幾個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)法，效果明顯，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了批評(píng)教育，責(zé)令其停止違法活動(dòng)。沒收了產(chǎn)品（貨值金額4443元）和宣傳工具（如音箱、麥克風(fēng)等）。
通過非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的深入開展，當(dāng)前我縣轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)使用非藥品的行為得到進(jìn)一步的規(guī)范，藥品經(jīng)營(yíng)使用單位對(duì)非藥品的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，為我局繼續(xù)，深入地開展非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，工作扎實(shí)，成績(jī)顯著，截止目前尚未發(fā)現(xiàn)非藥品冒充藥品經(jīng)營(yíng)使用違法違規(guī)行為。
九、繼續(xù)推進(jìn)藥品委托執(zhí)法工作的深入開展。
今年初，重新與全縣24個(gè)鎮(zhèn)街人民政府（辦事處）簽訂了藥品委托執(zhí)法協(xié)議，重新清理和培訓(xùn)鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員執(zhí)法資格，完善了藥品委托執(zhí)法相關(guān)制度，制定了藥品委托執(zhí)法工作目標(biāo)考核細(xì)則，召開了鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員培訓(xùn)工作會(huì)議，到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)委托執(zhí)法工作，使藥品監(jiān)管達(dá)到全覆蓋，做到了藥品市場(chǎng)監(jiān)管“橫向到邊、縱向到底、不留死角”，做到了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)全民享受藥品市場(chǎng)監(jiān)管成果。同時(shí)每到一個(gè)鎮(zhèn)街均向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、宣傳藥品安全“地方政府負(fù)總責(zé)”的責(zé)任體系，進(jìn)一步推動(dòng)了藥品鎮(zhèn)街委托執(zhí)法工作向縱深發(fā)展，確保農(nóng)民群眾用藥安全有效。
十、順利推進(jìn)gsp認(rèn)證和《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換發(fā)工作我局繼續(xù)抓好gsp認(rèn)證和認(rèn)證后的跟蹤檢查以及《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換證工作，嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（gsp）的規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，由局長(zhǎng)劉尚容負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)周遠(yuǎn)明具體負(fù)責(zé)，從藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員資格、分類管理、營(yíng)業(yè)面積、貯藏條件、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面一一對(duì)照gsp認(rèn)證和換證條件，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，進(jìn)展順利，在工作中對(duì)符合條件和暫未達(dá)到條件經(jīng)責(zé)令整改到位的，予以通過gsp認(rèn)證和更換《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，對(duì)達(dá)不到條件，整改不到位的堅(jiān)決不予通過gsp認(rèn)證和不換發(fā)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。通過gsp認(rèn)證和《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換發(fā)工作的扎實(shí)開展，把“藥品安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)引向深入，進(jìn)一步規(guī)范了藥品經(jīng)營(yíng)行為，提升了藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量水平。
十一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法。
在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局把“藥品安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)與日常監(jiān)管和其它有關(guān)藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，確定了縣城、中心場(chǎng)鎮(zhèn)、旅游景點(diǎn)、車站、超市和學(xué)校周邊為重點(diǎn)檢查區(qū)域，以藥品器械批發(fā)企業(yè)、藥品超市、縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)和各中心衛(wèi)生院為重點(diǎn)檢查單位，以假劣藥品、從業(yè)資質(zhì)、進(jìn)貨渠道、貯藏條件等為重點(diǎn)檢查環(huán)節(jié)。集中時(shí)間，集中精力，精心組織，周密安排，把專項(xiàng)整治和日常監(jiān)管有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，齊頭并進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，進(jìn)一步落實(shí)藥械科學(xué)監(jiān)管理念，嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，著力規(guī)范、凈化藥械市場(chǎng)秩序，杜絕假劣產(chǎn)品，力排安全隱患。
二、工作扎實(shí)，成績(jī)顯著。
今年以來(lái)我局緊緊抓住藥品安全這根繩不放松，切實(shí)履職，嚴(yán)格監(jiān)管，牢牢把握“藥品安全”和“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”等專項(xiàng)整治行動(dòng)的總體部署和要求，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)藥品安全監(jiān)管的各項(xiàng)大排查大整治大執(zhí)法工作。按照藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的動(dòng)員部署，大力宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法、扎實(shí)工作，并取得了顯著的成績(jī)。共出動(dòng)執(zhí)法人員1620余人次，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的檢查率達(dá)100%（含鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法檢查）。今年以來(lái)，立案查處藥械違法違規(guī)案20件，當(dāng)場(chǎng)處罰藥械違法違規(guī)案50余件，共處行政罰沒款14萬(wàn)余元。同時(shí)，對(duì)個(gè)別藥品經(jīng)營(yíng)、使用單位購(gòu)藥憑證保存不太完整、購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄不太完整、藥品分類不太合理、藥品陳列不太整齊、藥品與非藥品未嚴(yán)格分開和清潔衛(wèi)生較差等管理欠規(guī)范的情況，均在執(zhí)法人員指導(dǎo)下，督促當(dāng)場(chǎng)整改到位或限期整改到位。
總之，今年以來(lái)，我局按照職能職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)提升了檔次和規(guī)模、規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房管理更加趨于規(guī)范，全縣藥品市場(chǎng)呈現(xiàn)一片良好景象，轄區(qū)內(nèi)尚無(wú)一例藥械安全事故發(fā)生，藥監(jiān)工作得到了全縣人民的高度贊許。同時(shí)，我局藥監(jiān)執(zhí)法人員嚴(yán)于紀(jì)律，作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，一年來(lái)尚未收到有關(guān)檢舉藥監(jiān)執(zhí)法人員不良行為的信件、電話等，藥品監(jiān)督管理從而擦亮了藥監(jiān)窗口，樹立了良好的藥監(jiān)形象，為大足縣政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)樹立了良好形象。今后，我局將在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新監(jiān)管思路，進(jìn)一步建立健全和完善藥械監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)監(jiān)管理念，理清工作思路，抓住工作重點(diǎn)，改進(jìn)工作方法，增添工作措施，提高工作效率，把藥品安全工作放在首位，著力規(guī)范藥品市場(chǎng)，把打假治劣作為工作重中之重，杜絕假劣藥品，真正保障廣大人民群眾用藥安全，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾身體健康，努力為“平安重慶”和“健康重慶”、“平安大足”和“健康大足”建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。
三、2011年藥械市場(chǎng)監(jiān)管要點(diǎn)。
一是加大“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)及藥械法律法規(guī)的宣傳力度。
二是加大節(jié)假日藥械市場(chǎng)監(jiān)督檢查執(zhí)法力度。三是抓住重點(diǎn)檢查單位（藥械批發(fā)企業(yè)、縣直及中心衛(wèi)生院以上的單位和學(xué)校醫(yī)務(wù)室）。
四是抓住重點(diǎn)檢查區(qū)域（大足石刻、龍水湖等旅游景區(qū)景點(diǎn)沿線）。
五是重點(diǎn)檢查藥械進(jìn)貨渠道（檢查資質(zhì)的真實(shí)、完整、有效等情況）和村衛(wèi)生站藥械有效期。
六是重點(diǎn)檢查2010年藥械違法違規(guī)的單位。
七是抓好鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員法律法規(guī)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)、藥品常識(shí)、檢查記錄等內(nèi)容的培訓(xùn)。
四、存在的問題和對(duì)策。
（一）問題：藥監(jiān)執(zhí)法人員隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
對(duì)策：一是將進(jìn)一步加強(qiáng)藥監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，制定藥監(jiān)隊(duì)伍法律法規(guī)，藥品器械知識(shí)、電腦技術(shù)學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃。二是積極派人參加市局組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是聘請(qǐng)市級(jí)、縣_等專家教授前來(lái)講解法律，執(zhí)法技巧，辦案經(jīng)驗(yàn)，電腦應(yīng)用等知識(shí)。四是每年派出藥監(jiān)隊(duì)伍到其它區(qū)縣分局進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)藥品鎮(zhèn)街委托執(zhí)法人員培訓(xùn)，定期到鎮(zhèn)街帶領(lǐng)藥品委托執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。
（二）問題：藥品委托執(zhí)法人員變動(dòng)較為頻繁。
對(duì)策：加強(qiáng)與鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和工作溝通，要求藥品委托執(zhí)法人員變動(dòng)時(shí)，及時(shí)報(bào)送分局綜合科，由綜合科與縣_進(jìn)行銜接，按時(shí)參加法制培訓(xùn)和領(lǐng)取執(zhí)法證件，以利于藥品委托執(zhí)法工作的正常開展。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十五
按照××《防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作方案》部署要求，現(xiàn)將××風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治情況報(bào)告如下：
(一)、大隊(duì)召開全體會(huì)議，傳達(dá)《防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作方案》文件精神，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。成立了以大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，各中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的道路交通安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作。
(二)、大隊(duì)結(jié)合轄區(qū)道路安全設(shè)施以及事故多發(fā)點(diǎn)段實(shí)際，全面摸清存在安全隱患的路段數(shù)量、分布情況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按照隱患危險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，科學(xué)梳理分類，逐一建立臺(tái)賬，全部納入管理視線，做到底數(shù)清，情況明。
(一)、定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)團(tuán)霧多發(fā)路段、國(guó)省道交叉路口、城市道路安全隱患和農(nóng)村公路急彎陡坡、臨水臨崖等危險(xiǎn)路段安全防護(hù)設(shè)施問題進(jìn)行全面排查梳理，建檔立案。
(二)、對(duì)“兩客一危”、校車服務(wù)機(jī)構(gòu)及列入紅橙色監(jiān)管單位每15天檢查一次，對(duì)使用校車和接送學(xué)生車輛的學(xué)校或幼兒園要每個(gè)月檢查一次，對(duì)其他道路交通安全責(zé)任單位在發(fā)現(xiàn)事故隱患或遇重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，要隨機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。
(三)、依托公安交通管理綜合應(yīng)用平臺(tái)、公安交通集成指揮平臺(tái)，將逾期未檢驗(yàn)重點(diǎn)車輛信息及時(shí)錄入緝查布控系統(tǒng)，每日開展稽查布控行動(dòng)，集中整治群眾反映強(qiáng)烈的假牌套牌假證違法。
(四)、始終對(duì)酒駕、醉駕保持“零容忍”態(tài)勢(shì)，結(jié)合轄區(qū)酒駕醉駕發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，每周開展兩次治理酒駕統(tǒng)一行動(dòng)，通過拓展整治區(qū)域、調(diào)整整治時(shí)段、擴(kuò)大檢查車型等方式，做到嚴(yán)管嚴(yán)控，嚴(yán)查嚴(yán)處。
(五)、以創(chuàng)建“無(wú)超載城市”為目標(biāo)，組織開展全域治超，持續(xù)深化車輛污染治理行動(dòng)，每隔10天組織一次專項(xiàng)行動(dòng)，大力整治貨車超限超載違法行為。
(六)、定期深入轄區(qū)重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)、農(nóng)村、市場(chǎng)、中小學(xué)校等開展交通安全源頭教育，扎實(shí)提升廣大交通參與者安全守法意識(shí)。
(一)、要把事故預(yù)防作為當(dāng)務(wù)之急來(lái)抓。全體民警要站在講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，牢記保安全、保暢通的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“三降一保”的工作目標(biāo)，提高路面見警率、管事率，把握好國(guó)省道和農(nóng)村縣鄉(xiāng)道路等重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)無(wú)牌無(wú)證貨車管理，加大督導(dǎo)通報(bào)力度，堅(jiān)決遏制各類道路交通事故發(fā)生。
(二)、要把創(chuàng)建“無(wú)超載城市”擺上重要日程。創(chuàng)建“無(wú)超載城市”、開展“全域治超”是王浩書記、丁繡峰市長(zhǎng)提出的城市管理理念，要從建立共建共治共享的長(zhǎng)效機(jī)制入手，積極建議政府完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，要從地方立法的角度研究大貨車交通事故查處辦法，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管責(zé)任，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，把處理駕駛?cè)?、處理車主、處理運(yùn)輸企業(yè)合并執(zhí)行，使利益鏈成為責(zé)任鏈，形成不敢違、不能違、不想違的社會(huì)氛圍。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十六
先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束后，我委注重總結(jié)和汲取先進(jìn)性教育活動(dòng)的好措施、好辦法，著眼于從根本上、制度上、機(jī)制上解決問題，抓緊建立健全持續(xù)共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，努力使先進(jìn)性教育活動(dòng)取得更大成效。
(一)建立常抓不懈的黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制。一是建立各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。建立和完善了黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度、黨員學(xué)習(xí)日制度等相關(guān)制度。圍繞提高黨員自身素質(zhì)，增強(qiáng)持續(xù)先進(jìn)性的潛力等方面，在教育培訓(xùn)的途徑、方式上，用心進(jìn)行創(chuàng)新，探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和黨員實(shí)際的教育培訓(xùn)模式，采取正面教育、自我教育、典型教育、集中教育等形式，重點(diǎn)對(duì)黨員進(jìn)行六個(gè)方面的教育：馬克思主義、^v^思想、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想;夢(mèng)想、信念和宗旨觀念教育;道德品質(zhì)教育;組織紀(jì)律教育;執(zhí)政潛力教育;履行崗位職責(zé)的潛力教育。二是建立和完善理論學(xué)習(xí)考核制度。我們把黨員干部參加學(xué)習(xí)教育的情景和理論考核的成績(jī)與黨員評(píng)議、年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部提拔結(jié)合起來(lái)，透過這些措施，切實(shí)改變了一些部門和干部“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)多與學(xué)少一個(gè)樣，學(xué)深與學(xué)淺一個(gè)樣”的情景。
(二)建立堅(jiān)強(qiáng)的組織保障機(jī)制。先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來(lái)，為進(jìn)一步健全完善組織保障制度，我們著力抓好“查、整、帶”三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)基層黨組織中存在的活動(dòng)開展不正常，作用不明顯等問題，因地制宜，及時(shí)解決，抓好整頓工作。“查”，即派出調(diào)研組，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，深入對(duì)全系統(tǒng)七個(gè)黨支部逐一排隊(duì)摸底;“整”，即根據(jù)每個(gè)軟弱渙散黨組織的具體情景，認(rèn)真分析其主要原因，找準(zhǔn)存在的突出“癥結(jié)”，針對(duì)各自的問題，采取不一樣的措施予以整頓。到目前，共調(diào)整基層黨支部6個(gè);“帶”，即透過在全局系統(tǒng)黨支部中開展一系列爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立一批黨建工作先進(jìn)典型，帶動(dòng)軟弱渙散黨組織整頓工作。2009年全局共表彰優(yōu)秀基層黨支部5個(gè)，表彰優(yōu)秀黨員10多人。透過這些措施，建立起堅(jiān)強(qiáng)的組織保障機(jī)制，促進(jìn)基層黨組織開展活動(dòng)規(guī)范化。
(三)建立完善的激勵(lì)管理機(jī)制。一是進(jìn)一步完善典型激勵(lì)機(jī)制。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我局高度重視選樹先進(jìn)典型工作，充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，在全系統(tǒng)樹立了4名先進(jìn)典型，全系統(tǒng)廣大黨員透過學(xué)習(xí)身邊典型先進(jìn)事跡，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)性，極大激發(fā)了實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性。為此，在第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們進(jìn)一步健全典型激勵(lì)機(jī)制，做好典型引路。我們透過各單的工作位簡(jiǎn)報(bào)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的各類先進(jìn)典型進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)，將他們的先進(jìn)事跡及時(shí)推薦到上級(jí)進(jìn)行大力宣傳。此舉，為開展好先進(jìn)性教育活動(dòng)營(yíng)造了良好的氛圍，激勵(lì)全局廣大黨員干部把優(yōu)秀品質(zhì)挖掘出來(lái)，可貴精神弘揚(yáng)開來(lái)，切實(shí)把新時(shí)期共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)形象樹立起來(lái)。二是進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲制度。為進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲制度，喚起黨員內(nèi)在動(dòng)力，使黨員在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身需要，我局在各企業(yè)窗口單位中推行了“黨員示范崗”，從而有效地調(diào)動(dòng)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的用心性，充分激發(fā)了他們的創(chuàng)造性和工作熱情，有效地持續(xù)了黨員的先進(jìn)性。此舉不但有效地發(fā)揮作用，還得到了上級(jí)部門的肯定。
(四)建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，系統(tǒng)黨委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行了第一職責(zé)人職責(zé)，堅(jiān)持“四個(gè)雙重”和“六個(gè)帶頭”，即履行雙重職責(zé)、明確雙重身份、過好雙重生活、取得雙重效果，帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭用、帶頭查擺、帶頭剖析、帶頭整改，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在活動(dòng)中切實(shí)發(fā)揮了表率作用。同時(shí)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)和包單位工作制度，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都建立了1-2個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，每月到聯(lián)系點(diǎn)不少于3次，構(gòu)成了一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，層層有落實(shí)的工作機(jī)制。
(五)建立全面的聯(lián)系服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，建立健全了各項(xiàng)服務(wù)群眾的工作制度，近年來(lái)，我局的聯(lián)系服務(wù)制度得到了很好的堅(jiān)持，為對(duì)掛鉤村帶給資金、技術(shù)、信息、政策等方面的幫扶，僅2009年我局就為該村落實(shí)了3萬(wàn)元的幫扶資金，為全系統(tǒng)生活困難的職工發(fā)放了1。8萬(wàn)元的救濟(jì)金。2009年，全局系統(tǒng)幫忙群眾解決各種困難207件，解決生活困難57件。
(六)建立規(guī)范的監(jiān)督制約機(jī)制。加強(qiáng)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，務(wù)必注重建立有效的監(jiān)督管理、吐故納新、自我純潔的機(jī)制。一是加強(qiáng)入黨用心分子培養(yǎng)，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)。我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入黨用心分子的教育培訓(xùn)，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行教育，認(rèn)真把好政治審查、黨員標(biāo)準(zhǔn)、入黨手續(xù)、上報(bào)審批等關(guān)口。二是堅(jiān)持從嚴(yán)黨方針，疏通黨員“出口”關(guān)。我們不斷探索和改善方式方法，努力拓展評(píng)議途徑，切實(shí)提高黨員民-主評(píng)議工作的質(zhì)量和實(shí)效。在堅(jiān)持原則，規(guī)范程序的基礎(chǔ)上，確保處置不合格黨員工作落到實(shí)處。三是加強(qiáng)對(duì)黨員的黨內(nèi)監(jiān)督約束。強(qiáng)化對(duì)黨員的黨內(nèi)外監(jiān)督，個(gè)性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇一
一、復(fù)習(xí)點(diǎn)的確定（根據(jù)艾賓浩斯記憶曲線制定）：
1．第一個(gè)記憶周期：5分鐘。
2．第二個(gè)記憶周期：30分鐘。
3．第三個(gè)記憶周期：12小時(shí)。
4．第四個(gè)記憶周期：1天。
5．第五個(gè)記憶周期：2天。
6．第六個(gè)記憶周期：4天。
7．第七個(gè)記憶周期：7天。
8．第八個(gè)記憶周期：15天。
二、背誦方法：
1．初記單詞時(shí)需要記憶的內(nèi)容：
a)單詞外觀，b）單詞的中文釋義，c）單詞的記憶法。
d)相當(dāng)于每個(gè)list被分為6個(gè)小的單元，每個(gè)小的單元自成一個(gè)復(fù)習(xí)系統(tǒng)；背一個(gè)list總共需要半小時(shí)左右的時(shí)間。
3．復(fù)習(xí)過程：
a)復(fù)習(xí)方法：遮住中文釋義，盡力回憶該單詞的意思，幾遍下來(lái)都記不住的單詞可以做記號(hào)重點(diǎn)記憶。
b)復(fù)習(xí)一個(gè)list所需的時(shí)間為20分鐘以內(nèi)。
d)在其后的1，2，4，7，15天后分別復(fù)習(xí)當(dāng)日所背的list。
4．注意事項(xiàng)：
a)每天連續(xù)背誦2個(gè)list，并完成復(fù)習(xí)任務(wù)；
篇二：遺忘曲線與復(fù)習(xí)計(jì)劃。
遺忘曲線是由德國(guó)心理學(xué)家艾賓浩斯(haus)研究發(fā)現(xiàn)，人體大腦對(duì)新事物遺忘的循序漸進(jìn)的直觀描述，人們可以從遺忘曲線中掌握遺忘規(guī)律并加以利用，從而提升自我記憶能力。該曲線對(duì)現(xiàn)在學(xué)習(xí)研究界已產(chǎn)生重大影響。根據(jù)我們所知道的，記憶的保持在時(shí)間上是不同的，有短時(shí)的記憶和長(zhǎng)時(shí)的記憶兩種。而我們平時(shí)的記憶的過程是這樣的：
輸入的信息在經(jīng)過人的注意過程的學(xué)習(xí)后，便成為了人的短時(shí)的記憶，但是如果不經(jīng)過及時(shí)的復(fù)習(xí)，這些記住過的東西就會(huì)遺忘，而經(jīng)過了及時(shí)的復(fù)習(xí)，這些短時(shí)的記憶就會(huì)成為了人的一種長(zhǎng)時(shí)的記憶，從而在大腦中保持著很長(zhǎng)的時(shí)間。那么，對(duì)于我們來(lái)講，怎樣才叫做遺忘呢，所謂遺忘就是我們對(duì)于曾經(jīng)記憶過的東西不能再認(rèn)起來(lái)，也不能回憶起來(lái)，或者是錯(cuò)誤的再認(rèn)和錯(cuò)誤的回憶，這些都是遺忘。艾賓浩斯在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候是拿自己作為測(cè)試對(duì)象的，他得出了一些關(guān)于記憶的結(jié)論。他選用了一些根本沒有意義的音節(jié)，也就是那些不能拼出單詞來(lái)的眾多字母的組合，比如asww，cfhhj，ijikmb，rfyjbc等等。他經(jīng)過對(duì)自己的測(cè)試，得到了一些數(shù)據(jù)。
然后，艾賓浩斯又根據(jù)了這些點(diǎn)描繪出了一條曲線，這就是非常有名的揭示遺忘規(guī)律的曲線：艾賓浩斯遺忘曲線，圖中豎軸表示學(xué)習(xí)中記住的知識(shí)數(shù)量，橫軸表示時(shí)間(天數(shù))，曲線表示記憶量變化的規(guī)律。
艾賓浩斯遺忘曲線也被稱為艾賓浩斯保持曲線。它的縱坐標(biāo)代表保持量，橫坐標(biāo)代表天數(shù)。曲線表明了遺忘發(fā)展的一條規(guī)律：遺忘進(jìn)程是不均衡的，在識(shí)記的最初遺忘很快，以后逐漸變緩，經(jīng)過一定的時(shí)間，幾乎就不再遺忘了。這就是遺忘發(fā)展的“先快后慢”（遺忘曲線）。
主要貢獻(xiàn)。
復(fù)習(xí)點(diǎn)的確定。
1．第一個(gè)記憶周期：5分鐘。
2．第二個(gè)記憶周期：30分鐘。
3．第三個(gè)記憶周期：12小時(shí)。
4．第四個(gè)記憶周期：1天。
5．第五個(gè)記憶周期：2天。
6．第六個(gè)記憶周期：4天。
7．第七個(gè)記憶周期：7天。
8．第八個(gè)記憶周期：15天。
背誦方法。
1．初記單詞時(shí)需要記憶的內(nèi)容：
a）單詞外觀，b）單詞的中文釋義，c）單詞的記憶法。
2．每個(gè)list的具體背誦過程（每個(gè)list按12頁(yè)，每頁(yè)10個(gè)單詞計(jì)）：
a)背完一頁(yè)（大約5分鐘），立即返回該頁(yè)第一個(gè)單詞開始復(fù)習(xí)（大約幾十秒）。
b)按上面方法背完1～6頁(yè)（大約在30分鐘），回到第1頁(yè)開始復(fù)習(xí)（兩三分鐘）。
c)按上面同樣方法背完7～12頁(yè)，一個(gè)list結(jié)束。
d)相當(dāng)于每個(gè)list被分為12個(gè)小的單元，每個(gè)小的單元自成一個(gè)復(fù)習(xí)系統(tǒng)；每6個(gè)小單元組成一個(gè)大單元，2個(gè)大單元各自成為一個(gè)復(fù)習(xí)系統(tǒng)。背一個(gè)list總共需要一小時(shí)左右的時(shí)間。
復(fù)習(xí)過程。
a)復(fù)習(xí)方法：遮住中文釋義，盡力回憶該單詞的'意思，幾遍下來(lái)都記不住的單詞可以做記號(hào)重點(diǎn)記憶。
b)復(fù)習(xí)一個(gè)list所需的時(shí)間為20分鐘以內(nèi)。
d)在其后的1，2，4，7，15天后分別復(fù)習(xí)當(dāng)日所背的liste）復(fù)習(xí)的原則。
復(fù)習(xí)點(diǎn)的確定。
人的記憶周期分為短期記憶和長(zhǎng)期記憶兩種。
第一個(gè)記憶周期是5分鐘。
第二個(gè)記憶周期是30分鐘。
第三個(gè)記憶周期是12小時(shí)。
第四個(gè)記憶周期是1天。
第五個(gè)記憶周期是2天。
第六個(gè)記憶周期是4天。
第七個(gè)記憶周期是7天。
第八個(gè)記憶周期是15天。
背單詞就找個(gè)小本子窄窄的那種，每頁(yè)中間對(duì)折左邊英文右邊中文，每天背100個(gè)，分5組每組20個(gè)，每一個(gè)看過留下讀音和拼寫的印象，基本上5～8分鐘一組，全部5組大概看30分鐘，最好不要超過40分鐘，然后再?gòu)牡谝唤M再看，每天一百個(gè)新的，看過的按記憶周期在第2、4、7、15天重新復(fù)習(xí)，基本每天進(jìn)行的300～400個(gè)單詞記憶。
注意事項(xiàng)。
a)每天連續(xù)背誦2個(gè)list，并完成復(fù)習(xí)任務(wù)；
b)復(fù)習(xí)永遠(yuǎn)比記新詞重要，要反復(fù)高頻率的復(fù)習(xí)，復(fù)習(xí)，再?gòu)?fù)習(xí)；
c)一天都不能間斷，堅(jiān)持挺過這15天，之后每天都要花大約1小時(shí)復(fù)習(xí)；
時(shí)間表（左邊序號(hào)表示第幾天，*號(hào)之后表示復(fù)習(xí)內(nèi)容）。
第1天list1→2*list1→2。
第2天*list1→2list3→4*list3→4。
第3天*list3→4list5→6*list5→6。
第4天*list1→2*list5→6list7→8*list7→8。
第5天*list3→4*list7→8list9→10*list9→10。
第6天*list5→6*list9→10list11→12*list11→12。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇二
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”，概括……的問題/原因/意義。
3、作答公式：總括句+具體表現(xiàn)一二三四五六。
公式二：提出對(duì)策題。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“對(duì)策、建議、措施、意見”等關(guān)鍵詞;。
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”概括……的問題，并提出解決措施;。
3、作答公式：概括問題一二三四五+提出對(duì)策一二三四五六。
公式三：貫徹執(zhí)行題之調(diào)研報(bào)告。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“調(diào)查報(bào)告、調(diào)查材料”等關(guān)鍵詞;。
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”，整理一份調(diào)研報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考;。
3、作答公式：概括現(xiàn)狀+綜合分析(原因/影響/必要性/可行性…)+解決措施。
公式四：貫徹執(zhí)行題之宣傳稿。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“宣傳稿、倡議書”等關(guān)鍵詞;。
3、作答公式：發(fā)文事由+具體倡議內(nèi)容一二三四+呼吁號(hào)召。
公式五：貫徹執(zhí)行題之講話稿。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“講話稿、發(fā)言稿”等關(guān)鍵詞;。
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”，做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言;。
3、作答公式：開場(chǎng)白+具體發(fā)言內(nèi)容一二三四+結(jié)語(yǔ)。
公式六：貫徹執(zhí)行題之建議書。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“建議書、指導(dǎo)意見”等關(guān)鍵詞;。
3、作答公式：概括現(xiàn)狀(問題)+解決措施。
公式七：貫徹執(zhí)行題之工作總結(jié)。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“工作總結(jié)、工作匯報(bào)”等關(guān)鍵詞;。
3、作答公式：取得成績(jī)+存在問題+下一步計(jì)劃。
公式八：?jiǎn)⑹痉治鲱}。
1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“啟示、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)”關(guān)鍵詞;。
3、作答公式：實(shí)寫總括句+具體啟示一二三四。
公式九：解釋分析題。
1、題型判斷：
(1)題干中出現(xiàn)“理解、見解、看法、認(rèn)識(shí)”等關(guān)鍵詞;。
(2)題干中出現(xiàn)加引號(hào)的“一個(gè)詞、一句話、一個(gè)短語(yǔ)”。
2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”中陳博士提到的“人口詛咒”，談?wù)勀愕睦斫狻?BR> 3、作答公式：解釋a+分析a+下結(jié)論/提對(duì)策。
公式十：評(píng)論分析題。
1、題型判斷：
(1)題干中出現(xiàn)“理解、見解、看法、認(rèn)識(shí)”等關(guān)鍵詞;。
(2)題干中出現(xiàn)加引號(hào)的“一個(gè)觀點(diǎn)/一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象/一個(gè)政策/一個(gè)做法”
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇三
1、審閱各部門的工作記錄，查找各部門存在或疏漏的問題，記錄急需處理事項(xiàng)。
2、審閱各部門的工。
3、審閱當(dāng)日訂餐情況、預(yù)測(cè)當(dāng)日經(jīng)營(yíng)情況、有無(wú)特殊事項(xiàng)需注意及時(shí)做好各部門的工作協(xié)調(diào)。
1、審閱各部門的工作計(jì)劃。有無(wú)今日解決事項(xiàng)。
3、審閱工作計(jì)劃。
2、將預(yù)定計(jì)劃內(nèi)的工作合理部署，并落實(shí)到人。
3、檢查并督導(dǎo)下屬是否有效執(zhí)行已安排部署的工作。
4、驗(yàn)收貨物。
1、堅(jiān)持原則(三人在場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽字)。
2、熟練掌握原材料的等級(jí)、價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等信息。
除專門規(guī)定時(shí)間外內(nèi)做完時(shí)間。
1、熟知昨日的經(jīng)營(yíng)重要數(shù)據(jù)，并據(jù)此作出相關(guān)判斷或。
1、主要針對(duì)前廳部、操作間的準(zhǔn)備工作檢查是否達(dá)標(biāo)(同11：00--11：30;17：00--17：
2、分店整個(gè)的營(yíng)業(yè)環(huán)境(衛(wèi)生、整潔整齊、設(shè)施設(shè)備、11：30--12：00;17：30--18：
安全事項(xiàng)、服務(wù)狀態(tài)、產(chǎn)品等)是否達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)00。
1、抽樣性進(jìn)行部門的衛(wèi)生、餐前準(zhǔn)備、產(chǎn)品、服務(wù)檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的表?yè)P(yáng)或懲處;做好記錄。
6、對(duì)各部門餐前檢。
2、安全檢查：(財(cái)產(chǎn)、食品衛(wèi)生、員工、顧客、消防、查行政等安全)。
2、對(duì)于各項(xiàng)工作不合格的，查明原因并及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通。
1、觀察服務(wù)和出品是否達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，處理或記錄出。
7、營(yíng)業(yè)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)巡視。
現(xiàn)的問題。主要巡查服務(wù)程序、服務(wù)導(dǎo)語(yǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量及缺項(xiàng)。并做好記錄。
2、對(duì)熟客、?？偷膯柡蚣爸匾腿说陌才沤哟?。每天接待客人不低于3桌。并做好記錄。
8、對(duì)各部門工作方法的協(xié)調(diào)。
2、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更為順暢。
3、記錄各項(xiàng)工作中存在的問題，思考解決辦法。
9、收銀復(fù)核。
每天最低復(fù)核5桌，并在備單上簽名。
1、針對(duì)下屬的工作計(jì)劃、工作部署進(jìn)行抽樣性檢查或指。
10、對(duì)直接下屬的導(dǎo)工作檢查和指導(dǎo)。
11、員工管理。
12、其他管理工作。
1、參與并主持前廳部每周的衛(wèi)生大掃除檢查(主要死角、
每周五14：30通過各種途徑了解及掌握。
1、每周的衛(wèi)生工整潔整齊、環(huán)境3600檢查)作檢查。
2、參與并主持操作間每周的衛(wèi)生大掃除檢查(地面操作臺(tái)冰箱貨架等的整潔整齊)。
1、參與并主持前廳部每周的安全大檢查(桌椅設(shè)施、爐。
2、每周的安全工作的檢查具、庫(kù)房、門窗、氣罐)每周一17：30。
2、參與并主持操作間每周的安全大檢查(爐灶、電器)每周二14：30。
3、行政安全大檢查(消防、食品衛(wèi)生、工商稅務(wù)證照、治安等)。
1、每周五進(jìn)行員工培訓(xùn)(技能、企業(yè)文化、思想培訓(xùn)、
3、每周培訓(xùn)工作素質(zhì)提升輪流培訓(xùn))的檢查。
2、檢查上周培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況和實(shí)施效果。
3、檢查培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用效果和相關(guān)考核情況。
4、每周能耗工作。
1、審核每周由萬(wàn)能工統(tǒng)計(jì)的周能耗報(bào)表的檢查。
5、每周財(cái)產(chǎn)管理工作的檢查。
2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作。
1、審核每周由萬(wàn)能工統(tǒng)計(jì)的各部門財(cái)產(chǎn)管理(報(bào)損)報(bào)表。
2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作。
1、組織相關(guān)人員到所在城市的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行原材料。
1、對(duì)原材料市場(chǎng)品種、質(zhì)量、價(jià)格的調(diào)查的考察。
2、對(duì)所調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行書面記錄，并據(jù)此對(duì)現(xiàn)有供貨商進(jìn)行評(píng)估考核。
1、組織相關(guān)人員到所在城市同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處進(jìn)行實(shí)地。
2、對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察了解考察。
1、調(diào)查了解所在城市的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)趨勢(shì)、消費(fèi)心理。
2、調(diào)查了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開展的營(yíng)銷活動(dòng)和其促銷手段。
3、對(duì)營(yíng)銷工作的。
3、對(duì)本店的消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)信息的反饋搜集、整理、分調(diào)查研討析。
4、預(yù)先做好近期的節(jié)日、公益日的歸類和分析。
5、綜上所述，因地制宜地制訂適合本店的營(yíng)銷計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位、風(fēng)味特色、市。
4、對(duì)菜品研發(fā)的研討場(chǎng)歡迎度。
2、了解本店消費(fèi)者的偏好、習(xí)慣。
3、了解川菜原產(chǎn)地的新菜品、流行菜品、經(jīng)典菜品。
4、組織相關(guān)人員進(jìn)行新菜品的研發(fā)、調(diào)試、推廣。
在周三的管理例會(huì)上解決。
5、對(duì)下屬的評(píng)估考核。
1、每月對(duì)供貨商的評(píng)估協(xié)調(diào)。
2、評(píng)估考核的具體辦法參見連鎖分店檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。
1、向供貨商提供關(guān)于當(dāng)月供貨問題的書面記錄，協(xié)調(diào)并解決相關(guān)事宜。
2、對(duì)供貨商進(jìn)行甄選或更換時(shí)，必須上報(bào)公司。
1、根據(jù)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的分析。
2、與上月和去年同期相比較之間產(chǎn)生的差異，分析原因。
每周一例會(huì)上交工作日志(其工作內(nèi)容要求在每周工作日志上體現(xiàn))。
2、每月對(duì)分店經(jīng)以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策。
營(yíng)現(xiàn)狀的總結(jié)分析。
3、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，歸納并比較各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性。
和平衡性，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策。
4、參照行業(yè)平均值，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策。
1、參照各管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)月的管理成效進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)估。
3、每月對(duì)管理現(xiàn)。
2、總結(jié)成績(jī)和管理漏洞或矛盾，找出主要因素并擬訂解狀的總結(jié)分析決方案。
3、參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策。
1、審核當(dāng)月各項(xiàng)關(guān)于成本控制的數(shù)據(jù)，比較與上月的差異并找出原因。
4、每月對(duì)成本控制的總結(jié)。
5、每月工作計(jì)劃與總結(jié)(28日務(wù)必上交)。
1、每月按照規(guī)定時(shí)間親自完成所在店《店經(jīng)理月度報(bào)告》的編制。
2、保證所有數(shù)據(jù)欄無(wú)空缺且各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。
3、保證對(duì)所有文字類欄目無(wú)空缺且都有較詳盡的描述。
1、確保認(rèn)真仔細(xì)地審閱當(dāng)月《分店財(cái)務(wù)報(bào)表》并署名上。
6、每月《分店財(cái)報(bào)總部務(wù)報(bào)表》的審核。
2、與財(cái)務(wù)共同針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)差異因素進(jìn)行歸類總結(jié)。
1、每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管、收銀員、庫(kù)管、領(lǐng)班召開二次的管理例會(huì)。
6、每周的管理例會(huì)。
召開不低于二次的管理例會(huì)。
2、搜集、聽取各部門的工作匯報(bào)，并于會(huì)上做出相應(yīng)回復(fù)或協(xié)調(diào)。
3、部署下一步的工作，并提出具體的完成時(shí)間和相關(guān)要求。
7、每月的經(jīng)營(yíng)管理。
1、于每月5日15：30召集前廳主管、后堂主管、收銀、
例會(huì)領(lǐng)班、庫(kù)管召開月度經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)。
2、針對(duì)上月的及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理，研討最佳解決方案和決策。
3、制定下月的各項(xiàng)目標(biāo)，并就目標(biāo)制訂和部署各部門工作計(jì)劃。
1、于每月的第3周的周。
二、周三在五丁、基地、科華召開員工大會(huì)，對(duì)上月的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、管理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門工作做定性評(píng)估。
五丁、基地均安排在周二下。
理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門的工作作定性評(píng)估。
8、每月的員工大會(huì)午，科華在周三下午;行政。
3、對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行概括性闡述，鼓舞士氣、統(tǒng)一思想。
1、由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月和上月內(nèi)過生日的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
9、每月的員工生日。
2、員工生日派對(duì)定于雙月月末準(zhǔn)時(shí)舉辦，屆時(shí)由店經(jīng)理活動(dòng)。
一、財(cái)務(wù)管理辦法：
1、執(zhí)行“收支兩條線”管理制度。每日營(yíng)業(yè)款必須繳存到公司指定帳戶。
2、執(zhí)行財(cái)務(wù)人員派駐制度。餐飲公司的會(huì)計(jì)、出納人員由投資公司委派。會(huì)計(jì)人員承擔(dān)投資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任、餐飲公司財(cái)務(wù)管理責(zé)任。
3、執(zhí)行“備用金”管理制度。投資公司根據(jù)餐飲公司的經(jīng)營(yíng)情況核定備用金(暫按5日的用量核定)。備用金只能用于日常原料采購(gòu)。
4、執(zhí)行“成本控制線”管理制度。成本控制線指餐飲公司的后廚成本、日常消耗品(毛巾、筷套等)按照核定的比例控制。
二、財(cái)務(wù)管理要求：
1、董事會(huì)及系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的要求：
1)下達(dá)餐飲公司的利潤(rùn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(包含成本控制目標(biāo));2)組織編制、審批餐飲公司的日常管理制度提案;3)組織編制、審批餐飲公司獎(jiǎng)勵(lì)方案。4)。
2)結(jié)合公司具體情況，編制、完善各項(xiàng)管理制度，報(bào)投資公司審批后，組織各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
3)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的組織、管理工作(包括收入控制、采購(gòu)控制、物耗控制等等)，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度、執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。4)。
3、餐飲公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理工作的要求：
1)充分了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)、管理的情況，配合公司總經(jīng)理編制各項(xiàng)管理制度;配合總經(jīng)理執(zhí)行相關(guān)制度。
2)保證公司管理制度的貫徹、執(zhí)行;對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)、反映權(quán);對(duì)違反公司各項(xiàng)管理制度的行為有制止權(quán)。3)做好收入的管理工作，保證營(yíng)業(yè)款足額、按時(shí)回籠。
4)做好成本控制工作。從財(cái)務(wù)的角度，熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)(具體包括。
(一)“公司財(cái)務(wù)計(jì)劃范文”財(cái)務(wù)工作計(jì)劃_年,公司財(cái)務(wù)科在__電公司財(cái)務(wù)部、__司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成__各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益.
系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益.4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。11年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇四
__年上半年，局辦公室按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞全局中心工作，履行辦公室職能，認(rèn)真做好綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)文秘、后勤保障、人事、行政財(cái)務(wù)、日常黨務(wù)各方面工作。現(xiàn)將半年主要工作如下：
一、上半年主要工作情況。
(一)盡職盡責(zé)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作重點(diǎn)職能之一，是做好上傳下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)各部門之間工作的重要紐帶。上半年，局辦公室認(rèn)真履行這一職能，一是及時(shí)將上級(jí)的文件精神按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示向各處室傳達(dá)，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。二是及時(shí)將下級(jí)的訴求向局領(lǐng)導(dǎo)反映，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)處室認(rèn)真辦理。三是全力做好上級(jí)主管部門與我局、外單位與我單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，為我局各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造了條件。
(二)在學(xué)習(xí)中提高、逐步提升政務(wù)文秘水平。
1、規(guī)范公文辦理流程，做好印鑒、文書檔案管理工作。一是為規(guī)范我局公文辦理流程、提高公文辦理質(zhì)量，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，擬定文件《關(guān)于印發(fā)〈局公文辦理規(guī)范〉的通知》。依照此通知要求，我局文件的發(fā)文形式明確了九種。截止6月底，我局已印發(fā)文件164件。二是重視市委市政府的督辦件及簽報(bào)的辦理工作。按照局簽報(bào)辦理流程，規(guī)范了我局簽報(bào)和督辦件辦理，提高了我局對(duì)督辦件及簽報(bào)的辦理質(zhì)量。三是加強(qiáng)檔案工作的管理。一方面堅(jiān)持檔案庫(kù)房的”三防“和溫濕度的監(jiān)控登記工作;另一方面加緊對(duì)__年度文書檔案的分類整理及立卷工作，同時(shí)接收了基金管理處1214卷會(huì)計(jì)檔案入庫(kù)。目前我局已形成可供查考的文書檔案材料2624件、109卷(不含__年)。九是及時(shí)投遞信函909封，收發(fā)傳真3300余件次，嚴(yán)格管理印鑒，上半年共加蓋公章9995件次。九是認(rèn)真做好文印工作，做到了及時(shí)，高效、無(wú)差錯(cuò)，達(dá)到了年初制定的處室工作目標(biāo)。2、牽頭辦理兩會(huì)代表提案，滿意率達(dá)100%。今年上半年由我局承辦的23件提案得到了提案代表和主辦單位的高度認(rèn)同，提案滿意率達(dá)100%，達(dá)到了年初制定的處室工作目標(biāo)。
3、牽頭辦理信訪工作，件件有落實(shí)。上半年我局信訪工作，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，局辦作為牽頭處室，及時(shí)加強(qiáng)與局信訪處的聯(lián)系溝通，各承辦處室嚴(yán)格按《信訪條例》規(guī)定回復(fù)信訪人，保質(zhì)保量完成了由我局承辦的各類信件。上半年的信訪工作先后兩次受到局長(zhǎng)的肯定和書面鼓勵(lì)。局辦還高度重視局黨組成員每月一次的局長(zhǎng)信訪接待日活動(dòng)。由于協(xié)調(diào)到位，每次信訪接待日活動(dòng)都取得圓滿成功，還受到信訪人的書面表?yè)P(yáng)，并贈(zèng)送了錦旗。
4、做好全局社會(huì)保險(xiǎn)宣傳工作。一是做好政務(wù)信息報(bào)送工作。上半年局辦能圍繞全局中心工作，及時(shí)向省社保局、市勞動(dòng)保障局、市政務(wù)服務(wù)中心報(bào)送工作信息，按時(shí)編寫《社會(huì)保險(xiǎn)簡(jiǎn)訊》，到目前已印發(fā)社保簡(jiǎn)訊37期，完成年初制定處室目標(biāo)(52期)的71%。其中編寫”“地震專刊9期。二是及時(shí)與主流媒體聯(lián)系，宣傳報(bào)道社會(huì)保險(xiǎn)工作。上半年共聯(lián)系報(bào)社6次，電視臺(tái)記者采訪3次。
(三)樹立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、搞好后勤保障。
1、加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。按照我局《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我局公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安全，半年來(lái)無(wú)一車輛發(fā)生交通事故。嚴(yán)格定點(diǎn)修車，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我局公務(wù)用車及時(shí)維修，工作中駕駛員積極配合，未出現(xiàn)不經(jīng)過局公同意，私自換點(diǎn)修車現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按需采購(gòu)、保障及時(shí)。在資產(chǎn)管理方面，上半年局辦著重規(guī)范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和采購(gòu)行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。今年一季度再次由專人對(duì)全局的計(jì)算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊(cè)，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按照”誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則實(shí)行管理，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。同時(shí)局辦從加強(qiáng)內(nèi)部控制著手，進(jìn)一步規(guī)范我局物資采購(gòu)行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費(fèi)，保障及時(shí)的原則，嚴(yán)格按照我局采購(gòu)程序及政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開展工作，確保購(gòu)買及時(shí)、發(fā)放及時(shí)。6月份，按照《關(guān)于開展市級(jí)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》文件要求，對(duì)我局____年和____年執(zhí)行的政府采購(gòu)情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾，我局政府采購(gòu)行為情況良好。
3、加強(qiáng)服務(wù)，保障退休人員老有所樂。局辦對(duì)我局退休職工始終堅(jiān)持”在生活上熱心、管理上耐心、服務(wù)上誠(chéng)心“，定期和不定期對(duì)退休人員進(jìn)行走訪，及時(shí)了解他們的生活情況，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門為老同志排憂解難。組織退休人員參加一年一度的春游、慰問以及每月的例行活動(dòng)。同時(shí)配合市勞動(dòng)保障局做好退休人員日常管理工作，為退休職工學(xué)習(xí)、娛樂、交流創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
4、抓好會(huì)務(wù)、培訓(xùn)、競(jìng)賽組織，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。為了及時(shí)傳達(dá)各級(jí)政府部門精神，圍繞中心思想，全面開展各項(xiàng)工作，局辦認(rèn)真做好全局性會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、認(rèn)真抓好會(huì)議議題的貫徹落實(shí)，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求制定了《局會(huì)議管理辦法》，規(guī)范了我局的會(huì)議管理制度。7月份成功組織全市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作會(huì)。同時(shí)認(rèn)真協(xié)調(diào)安排局屬單位在我局召開的會(huì)議，主動(dòng)與各單位、處室溝通，做好會(huì)務(wù)保障工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求，局辦加強(qiáng)了對(duì)”政務(wù)服務(wù)中心社保分中心“的建設(shè)工作。同時(shí)多方協(xié)調(diào)，積極組織全局職工進(jìn)行社保業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、窗口禮儀規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)、oa系統(tǒng)培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)，組織全局職工參加市勞動(dòng)保障局開展的漢字輸入競(jìng)賽、創(chuàng)建全國(guó)文明城市普法常識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，使全局職工的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平更上新臺(tái)階。
5、改善窗口形象創(chuàng)造良好工作環(huán)境。今年我局在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，優(yōu)先組織人員對(duì)三樓基金管理處、養(yǎng)老處、機(jī)關(guān)社保處的空調(diào)管道、局九樓貴賓室、二三九樓臨窗辦公室進(jìn)行了改造和防盜窗安裝，配備了相應(yīng)設(shè)備，并及時(shí)與物管方銜接，對(duì)負(fù)三樓地下倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)建，增加了使用面積，極大地改善了我局辦公條件。同時(shí)配合局黨總支開展的黨員示范崗活動(dòng)，搞好窗口標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范化，進(jìn)一步提升了我局窗口整體形象，努力為全體職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇五
本人是__公司經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，我部門主要負(fù)責(zé)電話詢問各個(gè)農(nóng)場(chǎng)寬帶裝機(jī)拆機(jī)和套餐執(zhí)行情況，移動(dòng)電信發(fā)展情況等業(yè)務(wù)。自本人擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高自身工作水平放在第一位，始終牢記“用戶第一，真誠(chéng)服務(wù)”的理念方針，堅(jiān)持讓用戶滿意，為用戶解決問題，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，通過全部門的共同努力較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將本部門20__年上半年工作總結(jié)如下：
一、立足本職打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
近幾年來(lái)固話和寬帶市場(chǎng)飽和，固話安裝量下滑，加之各大運(yùn)營(yíng)商采取降價(jià)策略，造成激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何保留客戶，營(yíng)銷業(yè)務(wù)，成為了公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，作為公司經(jīng)營(yíng)部門，我覺得我部門要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。我深知通信行業(yè)主要產(chǎn)品就是提供服務(wù)，為用戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，只有優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)才能在用戶心中樹立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養(yǎng)新客戶，在電話訊問的工作中，我要求部門員工加強(qiáng)服務(wù)力度深度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，在與客戶溝通時(shí)做到語(yǔ)氣和善，態(tài)度真誠(chéng)，得到了客戶的贊許，提高了客戶的滿意度。
二、提高部門員工整體素質(zhì)。
公司的發(fā)展需要每一名員工的努力，只有好的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實(shí)際工作中，我每個(gè)月都組織部門員工召開分析會(huì)議，讓每一位員工從一個(gè)月的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)，提高部門整體的業(yè)務(wù)能力和工作水平，讓我部門所有員工都能立足于自己的本職崗位，充分發(fā)揮自己的工作能力。我深知在這樣一個(gè)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，只有努力提高自身素質(zhì)、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能留住用戶，幫助公司更好發(fā)展。在上半年的工作中，通過我和我部門所有同志不斷摸索工作新思路，尋找新方法，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)關(guān)系，出謀劃策，有效的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓公司在新裝寬帶、固話等方面的業(yè)務(wù)有了明顯的提升。
三、結(jié)合實(shí)際開創(chuàng)新局面。
上半年工作期間，我部門所有同志一直以飽滿的熱情服務(wù)于公司，服務(wù)于用戶。面對(duì)寬帶和固話業(yè)務(wù)飽和的市場(chǎng)現(xiàn)狀，我積極組織優(yōu)秀員工一起探索新思路，開創(chuàng)新方法，在工作中用理論指導(dǎo)解決實(shí)踐，加強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性，開拓經(jīng)營(yíng)，以公司效益為中心，調(diào)整部門業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)，努力完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)我還創(chuàng)新部門考評(píng)和管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)效性，變年度考評(píng)為季度考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)用戶的走訪調(diào)查，我部制定出計(jì)劃性的工作方案并予以實(shí)施，切實(shí)提高了工作效率和質(zhì)量。
以上是經(jīng)營(yíng)部20__年上半年的總結(jié)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多需要改進(jìn)的地方，如工作還不夠精細(xì)化，對(duì)一些方面的問題了解還不夠透徹，在今后的工作中，我將繼續(xù)會(huì)同部門所有同志不斷改正缺點(diǎn)并將時(shí)刻以飽滿的工作熱情，踏實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇六
在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水*必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō)，全面提升管理水*，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公*的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇七
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司今年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂今年工作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展今年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成今年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作：
今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、今年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇八
為了更好的規(guī)范部門內(nèi)部管理，讓部門的每個(gè)伙伴都得到更快更好的成長(zhǎng)，我們一起共同制定并共同遵守以下細(xì)則：
(部門專門設(shè)立了快樂基金，提升的款項(xiàng)由部門財(cái)務(wù)執(zhí)行，全部用于部門活動(dòng))。
一、行為規(guī)范：
1)關(guān)于時(shí)間管理：
1.上班遲到，按公司制度執(zhí)行;。
部門10分鐘之內(nèi)20元，超過15分鐘50元。
2.開會(huì)遲到，遲到一次提升10元;。
周一的早會(huì)夕會(huì)、周五的早會(huì)夕會(huì)必須參加、每個(gè)周的部門會(huì)議和每月的部門會(huì)議必須參加，缺席一次提升10元。
3.下午17:40在展廳開夕會(huì)，如果不能回來(lái)，提前打電話告知值日經(jīng)理和經(jīng)理，未打電話未發(fā)短信未通知其他伙伴轉(zhuǎn)告，提升10元。
2)關(guān)于部門管理：
部門分時(shí)而治，也分人而治，每個(gè)人都有做值日經(jīng)理的機(jī)會(huì)，按時(shí)間排序，早會(huì)夕會(huì)都有當(dāng)天值日的伙伴主持，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最后解決問題。
3)關(guān)于部門請(qǐng)假：
請(qǐng)假必須經(jīng)過三級(jí)，第一主管要接到電話，第二是hr經(jīng)理要接到短信或電話，一般情況需提前一天請(qǐng)假，請(qǐng)假在兩個(gè)工作日以內(nèi)由經(jīng)理簽字，遞交hr部備案，若請(qǐng)假3天或3天以上必須總經(jīng)理簽字方可生效，遞交hr部門;特殊情況后面必須補(bǔ)假條，超過1個(gè)工作日經(jīng)理不予簽字，提升10元，并按公司規(guī)章制度處理。
4)關(guān)于部門內(nèi)外pk:。
pk分團(tuán)隊(duì)pk和部門內(nèi)部pk，找出自己的標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友，同自己做一次挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)公司的趕、超、比、幫的文化。
5)關(guān)于職業(yè)的儀容儀表：
要彰顯專業(yè)，首先從你的筆記本開始，其次是你的衣著、發(fā)型、面部表情、最后才是表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)涵。女士未化妝，男士未打領(lǐng)帶、頭發(fā)不符合標(biāo)準(zhǔn)、衣著不規(guī)范等各提升10元。
6)關(guān)于檢查激勵(lì)：
檢查如果沒有完成或者執(zhí)行該提升多少就提升多少。
如果完成很好或執(zhí)行很好一定有獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)部門伙伴當(dāng)時(shí)的狀況來(lái)定(聚餐、買禮物、還是k歌等)。
7)關(guān)于伙伴之間的批評(píng)與贊美：每個(gè)伙伴在看到其他伙伴身上有不足或者說(shuō)錯(cuò)話時(shí)，需要善意的提醒或者以寫小紙條的形式告知他(她)，贊美也一樣，需要及時(shí)贊美以促進(jìn)伙伴間的快速成長(zhǎng)。
8)關(guān)于部門的資料領(lǐng)用及發(fā)放指定接口人：指定一人負(fù)責(zé)，如果該伙伴不在時(shí)則可以找到相應(yīng)的第二負(fù)責(zé)人。
9)關(guān)于開會(huì)座次及團(tuán)隊(duì)展示報(bào)告：隨時(shí)隨地做好標(biāo)桿帶頭作用，會(huì)議時(shí)間一到，每個(gè)伙伴就應(yīng)該第一時(shí)間統(tǒng)一整齊站成一排。由當(dāng)日值班同時(shí)統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告。
10)關(guān)于伙伴生日：進(jìn)部門三個(gè)月以上的伙伴，生日當(dāng)天由部門請(qǐng)客，買禮物聚餐等(500元以內(nèi))。
11)關(guān)于部門基金會(huì)的建立：
1.部門基金收繳細(xì)則(以轉(zhuǎn)正為劃分)沒有入職的伙伴不交。
主管及經(jīng)理：100元/月。
2.部門基金于每月16號(hào)交到部門財(cái)務(wù)處，逾期不交提升雙倍，超過3個(gè)工作日，提升30元。
3.部門崗位參照部門崗位職責(zé)。
二、工作職責(zé)：
1)、配合：配合公司完成公司布置的銷售任務(wù)，配合公司完成自己制定的銷售目標(biāo)。
2)、服從：服從部門經(jīng)理管理，服從公司管理，牢記公司企業(yè)文化。
3)、目標(biāo)：制定好自己的年度、季度、月度、周目標(biāo)，并用多叉樹分解以及達(dá)成目標(biāo)的策略、方法和計(jì)劃。未按流程，未清晰反應(yīng)提升10元，完成時(shí)間經(jīng)理定，逾期未完成者提升10元，超過3個(gè)工作日提升20元。
4)、規(guī)劃總結(jié)：除了公司有要求要填寫報(bào)備的以外，部門每個(gè)伙伴每周、每月、每季度都要寫。并及時(shí)交給主管，主管好及時(shí)調(diào)整部門管理。并且能夠發(fā)現(xiàn)自己不足，看到自己成長(zhǎng)。(提升同上)。
5)、職場(chǎng)5s:除了遵循公司的規(guī)章制度外，還要隨時(shí)保持自己辦公桌面整潔，包括抽屜，最好無(wú)單頁(yè)紙張，不要放零食在桌面。離開座位需擺放好凳子，整理好桌面，未按要求辦理提升10元。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇九
我鎮(zhèn)緊緊圍繞全縣?‘兩化’互動(dòng)發(fā)展推進(jìn)年?工作主題，大力實(shí)施?十大行動(dòng)?，合力攻堅(jiān)，奮勇破難，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。
1、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。
按照全鎮(zhèn)今年工作部署和項(xiàng)目建設(shè)情況，我鎮(zhèn)組織精干力量，成立專門項(xiàng)目工作組，按照?一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子?的機(jī)制，包項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都安排有相應(yīng)部門與人員負(fù)責(zé)，將責(zé)任層層落實(shí)到位，及時(shí)解決工程建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。
2、發(fā)展環(huán)境整治工作情況。
2對(duì)交通安全、水上安全、易燃易爆物品、非煤礦山安全等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)上報(bào)、消除不安全因素，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
3、凈空綠地行動(dòng)工作情況。
一是按照我縣創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)縣暨實(shí)施凈空綠地行動(dòng)部署，全方位、多角度開展宣傳工作，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，提高廣大群眾的知曉率和參與度，努力為我鎮(zhèn)創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)暨實(shí)施凈空綠地行動(dòng)的宣傳教育工作提供輿論支持和精神動(dòng)力。二是認(rèn)真制定我鎮(zhèn)凈空綠地行動(dòng)工作方案，緊緊圍繞^v^兩化互動(dòng)發(fā)展推進(jìn)年^v^和^v^創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)^v^工作主題，對(duì)我鎮(zhèn)創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)暨實(shí)施凈空綠地行動(dòng)工作作出整體部署。利用會(huì)議、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳創(chuàng)建工作的目的意義、總體目標(biāo)、具體措施等情況，迅速營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大干部群眾積極參與創(chuàng)建工作。三是積極做好企業(yè)技改服務(wù)，督促企業(yè)做好環(huán)境保護(hù)，積極引進(jìn)?環(huán)保型?企業(yè)。四是認(rèn)真做好全鎮(zhèn)環(huán)境治理和綠化工作。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十
根據(jù)《濮陽(yáng)市民政局2011年度“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)查擺整改階段工作方案》要求，在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)中,我嚴(yán)格按照局機(jī)關(guān)的安排和部署，積極參加集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)政策精神，對(duì)照“三李”精神和干部文化內(nèi)涵，緊扣“十破十立”、“八棄八揚(yáng)”要求，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實(shí)際,深入細(xì)致地開展自查，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足，并進(jìn)行剖析，查找原因，制定了措施，明確了目標(biāo)和今后的努力方向，以便繼續(xù)在今后的工作中加以提高，以創(chuàng)新的精神和良好的工作作風(fēng)投入到工作實(shí)踐中?，F(xiàn)報(bào)告如下：
一、查擺的方式方法。
堅(jiān)持邊學(xué)與邊查相結(jié)合，邊查與邊改相結(jié)合，主動(dòng)查與幫助查相結(jié)合，查擺整改與促進(jìn)工作相結(jié)合，采取“自查、談心、下基層走訪”等方式，查擺存在的問題和不足。一是對(duì)照要求自查。對(duì)照“淡泊名利、吃虧奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干”的“三李”精神，對(duì)照“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”干部文化的內(nèi)涵,緊扣“十破十立”和“八棄八揚(yáng)”，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實(shí)際，自覺主動(dòng)、深入細(xì)致地開展自查，從思想上深挖根源、剖析原因。二是深入開展交流談心活動(dòng)。與班子其他成員進(jìn)行了談心，與有關(guān)科室同志開展談心，大家敞開心扉，坦誠(chéng)相待，溝通思想，既誠(chéng)懇地讓他人幫助自己查擺，同時(shí)也坦誠(chéng)地幫助別人查擺。三是深入基層走訪群眾。深入到縣（區(qū)），深入到困難群眾家中，真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，切實(shí)解決群眾生活、醫(yī)療等方面的困難，在為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事的過程中，與服務(wù)對(duì)象面對(duì)面交流談心。
二、存在的問題和不足。
（一）學(xué)習(xí)不夠深入，思想不夠解放。
在活動(dòng)開展以來(lái)的不斷深入學(xué)習(xí)中深刻認(rèn)識(shí)到，自己的思想觀念與科學(xué)發(fā)展觀的要求、與“六超精神”、“十破十立”和“八棄八揚(yáng)”要求還有較大差距。
在工作中，有時(shí)不能完全從世界觀、方法論的高度指導(dǎo)工作的開展；看到的困難多，對(duì)改革發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇認(rèn)識(shí)不足、搶抓不力；在推進(jìn)工作時(shí)比較滿足現(xiàn)狀，認(rèn)為只要履行自己的崗位職責(zé)就行，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的進(jìn)取精神不足。
一年來(lái)“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的開展使我的思想觀念得打很大的提高，但是解放思想無(wú)止境，通過這一階段的集中教育和查擺，我更深刻認(rèn)識(shí)到，要想跟上全市上下奮起直追的步伐，滿足加快發(fā)展、建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽(yáng)的需要，必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊緊抓住解放思想這個(gè)總開關(guān)，堅(jiān)定發(fā)展理念，理清工作思路，改進(jìn)工作方法，不斷創(chuàng)新觀念，以“十破十立”和“八棄八揚(yáng)”要求，抓班子帶隊(duì)伍，抓學(xué)習(xí)促提高，以服務(wù)促發(fā)展。
（二）下基層調(diào)研少，對(duì)新形勢(shì)下民政工作面臨的新情況、新問題掌握不夠透徹。
通過學(xué)習(xí)和查擺，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到，深入基層開展調(diào)研活動(dòng)，不斷提高自己解決問題、化解矛盾的能力，對(duì)于促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都具有重要意義。由于工作職責(zé)原因，很少深入基層搞調(diào)研，沒有能做到經(jīng)常深入實(shí)際，有時(shí)下基層，也往往是來(lái)去匆匆，對(duì)基層情況的掌握還不夠?qū)?、不夠多。面?duì)新形勢(shì)的變化，搞好調(diào)查和研究，才能積極應(yīng)對(duì)遇到的新情況和新問題。平時(shí)忙于日常性事務(wù)，很少對(duì)分管工作面臨的新形勢(shì)、新情況搞調(diào)查研究，使工作針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)總體的工作情況和自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作沒有深入調(diào)查和全面的把握，以致很少提出針對(duì)性強(qiáng)的工作措施。
（三）作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，不夠嚴(yán)格。
一是責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。工作中有湊合應(yīng)付、不求過硬、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的想象，認(rèn)為只要按要求完成工作任務(wù)就行，不能夠嚴(yán)格做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，對(duì)如何開拓性地開展工作研究不夠。工作安排布置多，抓落實(shí)不夠。在平時(shí)的工作中，只按照工作計(jì)劃和上級(jí)安排進(jìn)行貫徹落實(shí)，對(duì)國(guó)家的大政方針政策的學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)，很少對(duì)這些政策理論進(jìn)行研究，不能夠準(zhǔn)確把握政策的實(shí)質(zhì)和精神的精髓，致使工作不能緊跟時(shí)代的發(fā)展變化，不能用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，造成了工作上的被動(dòng)。缺乏對(duì)工作主動(dòng)性的統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，存在一種等任務(wù)、靠政策的思想。沒有用創(chuàng)新的思想觀念指導(dǎo)工作實(shí)際，沒有超前的謀劃，使工作沒有前瞻性和可預(yù)見性。這些都是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。二是工作激情不夠?？偸菍?duì)自己所履行的工作比較熟，輕車熟路，只要按部就班，按政策辦事，把工作安排下去，落實(shí)任務(wù)就行，內(nèi)生動(dòng)力不夠強(qiáng)，缺乏一股敢闖敢干、敢為人先的豪氣，沒有全力振奮精神，全身心投入，干大事創(chuàng)大業(yè)的激情不夠。三是宗旨意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)照三李精神，認(rèn)識(shí)到自己在為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。淡泊名利的李文祥、吃虧奉獻(xiàn)的李連成、愛崗敬業(yè)的李全芳，三個(gè)不同類別的先進(jìn)典型是新時(shí)期“三平精神”的優(yōu)秀代表，同時(shí)又是踐行為人民服務(wù)宗旨的優(yōu)秀代表。對(duì)照比較，感覺自身需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)注民生、服務(wù)民眾的時(shí)代精神，淡泊名利、公而忘私的奉獻(xiàn)精神，恪盡職守、自我加壓的進(jìn)取精神，持之以恒、誠(chéng)信為民的敬業(yè)精神，任勞任怨、埋頭苦干的吃苦精神；需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)他們牢記黨的宗旨，不忘公仆本色，時(shí)刻把黨和人民的利益看得高于一切，樹立為人民謀利益的奉獻(xiàn)精神。
（四）創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。思想解放不夠，思想理論素質(zhì)未能得到有效提高，在工作中創(chuàng)新不多；在理論學(xué)習(xí)中，沒有很好地堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在改造主觀世界上下功夫，沒能及時(shí)用科學(xué)思想分析出現(xiàn)問題的原由，及時(shí)糾正主觀認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)的偏差。同時(shí)認(rèn)為自己也算是老科長(zhǎng)了，各種政策、規(guī)定吃的相對(duì)較透，足以應(yīng)付目前的工作，對(duì)更新知識(shí)的緊迫性和必要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。二是對(duì)在新形勢(shì)、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時(shí)僅憑感覺和自己的想法去解決，處理方法比較簡(jiǎn)單，沒有創(chuàng)新精神。三是遇到問題還是習(xí)慣于用老方法去理解，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實(shí)地地用科學(xué)發(fā)展觀的理論去正確研究處理。
三、問題存在的原因。
一是思想觀念創(chuàng)新不夠，思想上不能做到與時(shí)俱進(jìn)，不能用創(chuàng)新的觀念看問題。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，不與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，就不能適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新工作就會(huì)受到掣肘。不溝通思想，凝心聚力，工作就會(huì)造成障礙。二是思想認(rèn)識(shí)不到位，思維局限,認(rèn)識(shí)落后,進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng),工作作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變，認(rèn)為工作上過得去就行,不求冒尖,但求穩(wěn)而不亂，完成任務(wù)就行。三是理論學(xué)習(xí)不夠，致使理論基礎(chǔ)薄弱。忽視了對(duì)黨的路線、方針、政策的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握,不能很好地做到把理論性的東西貫徹到實(shí)踐中去,落實(shí)到工作上來(lái)。四是由于忙于面上和事務(wù)性工作，還有工作職責(zé)原因，很少主動(dòng)提出到基層調(diào)研的想法，主要原因是服務(wù)群眾的責(zé)任意識(shí)淡薄。
四、努力方向和整改措施。
針對(duì)查擺出來(lái)的問題，我進(jìn)行了深刻剖析，深挖思想根源，查找問題原因，并結(jié)合學(xué)習(xí)所得，按照“一創(chuàng)雙優(yōu)”精神要求，制定詳細(xì)具體的整改計(jì)劃。
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新觀念。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)；制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間要求；發(fā)揚(yáng)“擠”“鉆”精神，做到善于擠時(shí)間學(xué)習(xí)，鉆進(jìn)去學(xué)習(xí)，沉下心來(lái)，有計(jì)劃、有目的、有安排去學(xué)習(xí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，學(xué)習(xí)我市“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)文件、講話，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)；提高思想政治理論水平，用科學(xué)的世界觀、方法論武裝頭腦。
（二）深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究。多深入基層、深入群眾，多聽取基層民政干部職工和民政對(duì)象的意見和建議。堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)方法。把民政干部職工和民政對(duì)象的愿望作為工作目標(biāo)，努力掌握決策分析的第一手資料，有針對(duì)性的開展調(diào)查研究，提高自己應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的能力。強(qiáng)化宗旨意識(shí)，服務(wù)人民群眾。對(duì)照三李精神，進(jìn)一步加強(qiáng)為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)注民生、服務(wù)民眾的時(shí)代精神，淡泊名利、公而忘私的奉獻(xiàn)精神，恪盡職守、自我加壓的進(jìn)取精神，持之以恒、誠(chéng)信為民的敬業(yè)精神，任勞任怨、埋頭苦干的吃苦精神；需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)他們牢記黨的宗旨，不忘公仆本色，時(shí)刻把黨和人民的利益看得高于一切，樹立為人民謀利益的奉獻(xiàn)精神。
（三）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，不找借口、不談條件、不講得失，敢于正視困難、敢于觸及矛盾、敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)，努力工作。工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時(shí)刻用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，平時(shí)克服自我滿足的思想，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心履行好自己的崗位職責(zé)，扎實(shí)開展工作。牢固樹立自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，勤政廉政，恪盡職守，盡職盡責(zé)，一切從工作需要出發(fā)，把群眾滿意不滿意，贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高工作效率，最大限度地滿足人民的需要。
（四）加強(qiáng)自身建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高自身的政治思想覺悟，政策理論水平，業(yè)務(wù)工作能力。摒棄舊行為，樹立新作風(fēng)，對(duì)照“八棄八揚(yáng)”的要求塑造自身良好的作風(fēng)形象；按照“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”的干部文化內(nèi)涵加強(qiáng)自身干部文化建設(shè)；大力弘揚(yáng)“淡泊名利、吃虧奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干”的“三李”精神，做新時(shí)代濮陽(yáng)“三李”精神的倡導(dǎo)者；自覺按照模范_員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，在執(zhí)行政策上發(fā)揮帶頭作用，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，做榜樣，做表率。在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足，認(rèn)真進(jìn)行整改，克服不足，不斷解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保查擺整改取得實(shí)效，達(dá)到完善自我，提升自我，推動(dòng)工作的目的。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十一
幼兒園教育活動(dòng)是一種有目的、有計(jì)劃的活動(dòng)，因此，在活動(dòng)之前，教師需要進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。日計(jì)劃就是教師為組織一日活動(dòng)或半日活動(dòng)而準(zhǔn)備的書面計(jì)劃。制定日計(jì)劃既可以減少教師組織活動(dòng)時(shí)的不確定性，找到一種方向感，又可以使課程方案的理念，借助于對(duì)日計(jì)劃的構(gòu)思和運(yùn)作，更好地落實(shí)在每日的活動(dòng)之中。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，不論教師還是園長(zhǎng)，對(duì)日計(jì)劃的制定和管理都是相當(dāng)重視的。
日計(jì)劃，作為實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的一種手段，作為從理念至實(shí)踐的一個(gè)“中介”，乘著教改之風(fēng)，被不斷地推陳出新。種種探究和創(chuàng)新，為日計(jì)劃制定賦予了新的內(nèi)涵和策略，同時(shí)也注入了勃勃生機(jī)。然而，畢竟在習(xí)慣的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)久了，綜觀日計(jì)劃的制定及其管理，仍顯露出舊有的，與現(xiàn)代教育觀念和價(jià)值不太一致的痕跡。問題既有計(jì)劃制定本身的，又有來(lái)自于計(jì)劃實(shí)施中的失當(dāng)或管理方面的。概括起來(lái)，有幾個(gè)方面的落差：
一、計(jì)劃預(yù)設(shè)與幼兒即時(shí)生成之間的落差。
日計(jì)劃制定猶如造房前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)者在一定思想指導(dǎo)下，為完成既定目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成的諸要素進(jìn)行分析之后所構(gòu)想的運(yùn)作流程和具體策略，所不同的是，造房指向相對(duì)靜止的物，通?！皥D紙”一旦走型，造房過程則不會(huì)輕易變更。而日計(jì)劃指向的是活生生的人，因此，一方面，日計(jì)劃預(yù)設(shè)不能求“全”、求“滿”，并盡量“瞄準(zhǔn)”幼兒，另一方面，教師在計(jì)劃中對(duì)活動(dòng)的構(gòu)想和安排，是不是符合幼兒的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和興趣點(diǎn)，是不是有利于目標(biāo)的達(dá)成，還有待于在實(shí)踐中檢驗(yàn)。所以，實(shí)施并不意味著完全照著計(jì)劃按部就班地進(jìn)行。但是，在現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中，尤其是一些公開活動(dòng)，每當(dāng)預(yù)設(shè)與幼兒的需求或水平發(fā)生矛盾時(shí)，教師往往更在乎自己的計(jì)劃，對(duì)來(lái)自于幼兒的獨(dú)到的見解、創(chuàng)意和思維的火花，以及不解的提問則缺少敏感、缺乏熱情，或者將自己的意圖“轉(zhuǎn)嫁”給幼兒，或者將幼兒的思路納入到自己預(yù)設(shè)的軌道。似乎是，計(jì)劃了，我就應(yīng)順其“道”而行之，不該“離經(jīng)叛道”，再者是，因“過詳?shù)念A(yù)設(shè)性而降低了對(duì)來(lái)自于幼兒需要的敏感性”。
二、計(jì)劃制定與整體理念上的落差。
一期課程改革，對(duì)幼兒園課程的理解已突破了學(xué)科界限，認(rèn)為“幼兒園課程是幫助幼兒獲得有意的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展的各種活動(dòng)的綜合?！睆倪@個(gè)理念出發(fā)，在幼兒園，凡是對(duì)幼兒發(fā)展產(chǎn)生積極作用的各種活動(dòng)都應(yīng)盡可能地納入一日計(jì)劃中。但是，從面上的日計(jì)劃看，仍有重教學(xué)、輕其它跡象、教學(xué)“大肚子”，生活、體育和游戲一筆帶過。表現(xiàn)之二，具體活動(dòng)目標(biāo)的表述欠得當(dāng)。目標(biāo)是活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)，幼兒園課程的終極目標(biāo)只有細(xì)化為具體的行為化目標(biāo)，即可能達(dá)成的目標(biāo)和期望達(dá)成的目標(biāo)，就能使教師有意識(shí)地挑選材料、教育的程序與策略，以及與幼兒在一起的工作方式，并通過實(shí)際的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)既走的目標(biāo)。因此，具體活動(dòng)目標(biāo)的“定位”，將直接影響到活動(dòng)的方向和效益，而且一個(gè)撰寫得好的活動(dòng)目標(biāo)應(yīng)能用來(lái)成功地向人表達(dá)或交流教師的意圖。然而，從日計(jì)劃中顯現(xiàn)出來(lái)的不足，一目標(biāo)偏向，或偏向即時(shí)性的知技目標(biāo)，或偏向情意、態(tài)度等長(zhǎng)程性目標(biāo)，兩者兼顧不夠；二目標(biāo)含糊，尤其是智能、情意性目標(biāo)描述籠而統(tǒng)之，缺乏明晰性和可操作性；三表述隨意，忽而“培養(yǎng)”角度，忽而“達(dá)成”角度，“思緒”混亂。以上幾方面均折射出與整體理念上的落差。
三、計(jì)劃預(yù)設(shè)與幼兒發(fā)展需要間的落差。
計(jì)劃是對(duì)活動(dòng)的一種超前構(gòu)想，而且不同的計(jì)劃往往會(huì)有不一樣的時(shí)間要求。比如，學(xué)期計(jì)劃一般總在學(xué)期開始前醞釀，月計(jì)劃總在月初著手?jǐn)M訂。日計(jì)劃，根據(jù)目前常規(guī)的做法或管理上的要求，通常是超前一、兩周制訂，甚至也有超前三、四周的。我們以為，適當(dāng)?shù)爻耙恍r(shí)間制定日計(jì)劃，既可以使教師準(zhǔn)備工作更充裕，不至于因突發(fā)任務(wù)而“打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，也便于園長(zhǎng)對(duì)教師計(jì)劃工作的指導(dǎo)和管理。但是，事實(shí)上，目前由于太多的超前，使得教師的逐日計(jì)劃，包括目標(biāo)的定位，內(nèi)容的選擇，方法的選擇，與幼兒當(dāng)前的發(fā)展和需要之間產(chǎn)生了較大的落差。大面積的落差，勢(shì)必要有大范圍的調(diào)整。這豈不帶來(lái)時(shí)間、精力上的無(wú)謂浪費(fèi)？更何況，在教師中尚有一些不太善于或不太愿意根據(jù)幼兒的“最近發(fā)展區(qū)”調(diào)整自己計(jì)劃的。因此，在日計(jì)劃管理上太強(qiáng)調(diào)超前制定，往往弊大于利。
另外，上?，F(xiàn)行“兩教一?；虬氡！敝?，班級(jí)里的成人，只有協(xié)同作“戰(zhàn)”，才能有效地促進(jìn)幼兒的整體發(fā)展。但是，目的有些幼兒園，班級(jí)成人之間的合作、協(xié)調(diào)不夠，這不僅反映在教師與保育員之間缺乏在幼兒生活和教育上的溝通，即使教師之間也缺乏必然的聯(lián)系，計(jì)劃各訂各的，工作各忙各的。這樣的工作方式，與幼兒發(fā)展需要以及整體發(fā)展之間也形成了落差。
1．凸顯“目中有人”的理念，進(jìn)行有“彈性”的設(shè)計(jì)。
教育工作中的對(duì)人的淡漠，對(duì)人的發(fā)展欠關(guān)心，恐怕是教育演化過程中的一種異化現(xiàn)象。二期課程改革，力圖凸顯“以兒童發(fā)展為本”的理念。一方面，要變革傳統(tǒng)的“注入式”的教學(xué)，從教師的“教書”轉(zhuǎn)向“教人”，從只關(guān)注自己的.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向關(guān)注幼兒的反應(yīng)。另一方面，我們所倡導(dǎo)的課程或活動(dòng)，是一種“在生活自然展開中認(rèn)識(shí)與解決各方面問題的過程”，而不是“一套在某一時(shí)段必須執(zhí)行的固定內(nèi)容”。第三，我們的教育對(duì)象是活生生的、具有完整生命體的人。他們思維活躍，想象豐富，喜好“按著自己的大綱學(xué)習(xí)”或“欲將大人的大綱變?yōu)樽约旱拇缶V進(jìn)行學(xué)習(xí)”，在活動(dòng)過程中，勢(shì)必會(huì)生成大量不確定的因素和即時(shí)性的教育情景。這種種特性和因素，就對(duì)我們教師提出了彈性設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求。
第一，一日活動(dòng)的課時(shí)安排要富有彈性，即事先不對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)展開的時(shí)間計(jì)算得過于嚴(yán)密，保證有根據(jù)幼兒當(dāng)時(shí)實(shí)際活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整的彈性余地，或延長(zhǎng)，或提前。
第二，在預(yù)設(shè)計(jì)劃時(shí)，尤其是教師發(fā)起的活動(dòng)，不要將計(jì)劃設(shè)計(jì)得“滿打滿算”．而應(yīng)留出彈性的空間，讓幼兒有時(shí)間、有機(jī)會(huì)去生成新的想法，蹦出新的火花，并保證為完成學(xué)習(xí)任務(wù)而進(jìn)行的獨(dú)立思考活動(dòng)。
第三，還要善于研究一些“彈性”設(shè)計(jì)策略，二期課改，突現(xiàn)“以兒童發(fā)展為本”，鼓勵(lì)教師從固定計(jì)劃的設(shè)計(jì)者、執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)閺椥杂?jì)劃的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。而且評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)是否符合幼兒的實(shí)際，是否“心中裝著幼兒”。為此，研究“彈性”設(shè)計(jì)的方法和策略就顯得尤為重要。比如“雙向”提問，比如對(duì)幼兒“應(yīng)答”作多角度預(yù)想，并由此出發(fā)，設(shè)計(jì)出多種引導(dǎo)方案等等。一位有成就的中學(xué)教師曾袒露，他的課堂教學(xué)改革就落在一點(diǎn)上，即在每堂課初始，約5分鐘，讓學(xué)生根據(jù)昨天的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問，并請(qǐng)無(wú)問題的學(xué)生來(lái)回答，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，學(xué)生的學(xué)習(xí)面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，由原先被動(dòng)接受式學(xué)習(xí)到積極主動(dòng)地吸收和質(zhì)疑。從低層次低水平的提問到高層次有質(zhì)量的設(shè)問，從淺表性的回答到有深層內(nèi)涵的答問……這“5分鐘”的問問答答，能否視作“彈性”設(shè)計(jì)？抑或是體現(xiàn)“彈性”設(shè)計(jì)思想的一項(xiàng)具體的策略？我們真切期盼大家都來(lái)研究和創(chuàng)造“彈性”設(shè)計(jì)的方法和策略。有了“彈性”預(yù)設(shè)。再加上實(shí)施過程中的“目中有人”，就能使我們的教育“事半功倍”。
2．根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)，進(jìn)行有差別的設(shè)計(jì)。
盡管幼兒園的課程指向一日活動(dòng)，教師日計(jì)劃的制定理應(yīng)指向各個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于各活動(dòng)的性質(zhì)、特點(diǎn)不一，在具體制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提倡有差別的設(shè)計(jì)，從活動(dòng)的性質(zhì)看，一日活動(dòng)主要有學(xué)習(xí)、游戲、生活、體育四類，因此，這四類活動(dòng)的計(jì)劃用有所不同。學(xué)習(xí)活動(dòng)，是以教師預(yù)設(shè)為主的活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)“全過程性”，即從目標(biāo)走位、教材選擇、活動(dòng)方式、程序安排和組織形式等方面，均需教師作全面的設(shè)計(jì)和安排，并努力向“構(gòu)思獨(dú)特、方法新穎、手段媒體化”等要求靠攏。游戲活動(dòng)，既涉及到經(jīng)驗(yàn)的累積、理解，更涉及到情感的體驗(yàn)和反應(yīng)。要使幼兒認(rèn)中獲得最大的收益，就需要具備頭腦的開放性和探索的積極性。這些特性決定、支配著活動(dòng)情景和結(jié)構(gòu)要比其它的活動(dòng)更松散，更開放，更體現(xiàn)以幼兒發(fā)起、自主生成的特性。
因此，教師的計(jì)劃則應(yīng)體現(xiàn)局部規(guī)劃的特點(diǎn)，即教師依據(jù)長(zhǎng)程性目標(biāo)以及幼兒的興趣、狀態(tài)，主要在呈現(xiàn)刺激和引導(dǎo)體驗(yàn)刺激上，包括時(shí)間、空間、材料、心理氛圍以及活動(dòng)規(guī)則等方面作廣泛的揭示。生活活動(dòng)與學(xué)習(xí)、游戲的性質(zhì)不一樣，更強(qiáng)調(diào)在生活環(huán)節(jié)中的模仿和練習(xí)。因此，計(jì)劃可以從指導(dǎo)要求和指導(dǎo)設(shè)計(jì)兩方面作簡(jiǎn)略的提示，指導(dǎo)要求可側(cè)重教師對(duì)幼兒重點(diǎn)觀察、了解，活動(dòng)本身的目標(biāo)個(gè)別指導(dǎo)要求。指導(dǎo)設(shè)計(jì)主要指教師為引導(dǎo)幼兒達(dá)成目標(biāo)所做的一些構(gòu)想，包括準(zhǔn)備、形式、揩導(dǎo)方法等，體育活動(dòng)，在時(shí)間順序上一般分為導(dǎo)人、集體（個(gè)別）活動(dòng)、放松活動(dòng)，所以，一般說(shuō)來(lái)，計(jì)劃可直接按這一序列展開，若有必要，還可將基本部分進(jìn)一步擴(kuò)展為內(nèi)容和方法，并由此陳述具體的活動(dòng)內(nèi)容和指導(dǎo)行為當(dāng)然，日計(jì)劃如同其它保教問題一樣，不存在一成不變的，適用于所有活動(dòng)的模式，這里只是最一般意義上的提示。
3．根據(jù)教師個(gè)性化特點(diǎn)，鼓勵(lì)有差別的設(shè)計(jì)。
從理論上講，日計(jì)劃是個(gè)性化、情景化的產(chǎn)物。由于教師已有的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣做法以及個(gè)性特點(diǎn)的不同，日計(jì)劃制定，往往在格式以及表述上會(huì)有很大的差異。如有的喜歡寫出詳細(xì)的教案，而有的則喜歡寫出幾條作為備忘；有些喜歡用表格式陳述工作流程和方法，而有的則喜歡用描述式展開全程：有的習(xí)慣于“細(xì)嚼慢咽”，細(xì)水長(zhǎng)流，而有的則“大刀闊斧”，一氣呵成。更何況，表述日計(jì)劃也并非只有一種“正確的”方式。由此，行政人員對(duì)教師計(jì)劃的管理，要尊重教師原有基礎(chǔ)，尊重教師的“偏好”和“個(gè)性化特點(diǎn)，不宜因種種理由，如為便于計(jì)劃管理，便于督促準(zhǔn)備，或者為應(yīng)付方方面面的檢查等，在計(jì)劃管理上提出太劃－和工整的要求、包括計(jì)劃制定的“超時(shí)”要求，表述的格式或形式，以及字?jǐn)?shù)的限定等方面。尤其不該單純地通過對(duì)教師逐日計(jì)劃的橫向比較來(lái)判斷、評(píng)價(jià)教師工作的態(tài)度，而應(yīng)著眼于教師工作過程的本身，著眼于教師間的協(xié)調(diào)性以及在整個(gè)活動(dòng)中付出的努力和投入的水平，今天，在大力倡導(dǎo)給兒童以寬松的發(fā)展空間的背景中，作為教師工作的評(píng)價(jià)者、管理者，就需要具備“以教師為本”的管理理念，在宏觀規(guī)范下，允許并鼓勵(lì)教師主動(dòng)探索，創(chuàng)造出一種既富有使用意義和價(jià)值的，又最適合自己的、易于記憶、思考、實(shí)施和修改的個(gè)性化的表述方式，以真正發(fā)揮日計(jì)劃的功效。這恐怕也是“解放”教師的一個(gè)方面。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十二
2020年上半年，市^v^黨委堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)^v^^v^關(guān)于反“四風(fēng)”的重要批示精神，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)展中央八項(xiàng)規(guī)定和省委實(shí)施細(xì)則落實(shí)成果。
一是嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任。市^v^黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)納入黨委工作總體布局，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央基層減負(fù)年要求，緊盯“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向，采取有針對(duì)性措施，著力整治形式主義、官僚主義突出問題。制定下發(fā)《****績(jī)效考核實(shí)施方案》，將作風(fēng)建設(shè)納入考核指標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、明確考核結(jié)果評(píng)定及運(yùn)用，充分發(fā)揮黨建考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。
召開系統(tǒng)企業(yè)紀(jì)委書記座談會(huì)，全面聽取國(guó)有企業(yè)2019年度紀(jì)檢監(jiān)察工作情況和2020年工作打算，結(jié)合市委巡察組反饋的問題，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出要求，為監(jiān)管企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。建立**監(jiān)督具體化常態(tài)化工作機(jī)制，從8各方面強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，建立臺(tái)賬**項(xiàng)，并定期向紀(jì)委報(bào)告。
二是積極改進(jìn)調(diào)查研究工作。堅(jiān)持黨委班子成員聯(lián)系基層黨組織制度，黨委班子成員帶頭深入基層調(diào)研，身體力行，以身作則，層層示范、層層帶動(dòng)，形成了上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)。在疫情防控期間，黨委班子統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)疫情防控常態(tài)化和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，班子成員多次到**醫(yī)院建設(shè)工地調(diào)研，慰問一線工作人員和醫(yī)護(hù)人員。
為穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)資國(guó)企各項(xiàng)改革任務(wù)，班子成員結(jié)合工作分工，深入各企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，組織制定改革配套文件，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理改革、駐**央企廠辦大集體改革和三供一業(yè)分離移交項(xiàng)目維修改造、市屬國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革、國(guó)有企業(yè)整合重組和混合所有制改革等改革任務(wù)。
通過一線調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，幫助**廠、**石化、**集團(tuán)等央企提出了廠辦大集體改革新思路，解決了改革中遇到的實(shí)際困難。為推動(dòng)“****”活動(dòng)落實(shí)，由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入監(jiān)管企業(yè)，逐戶聽取企業(yè)**工作開展情況，存在的難點(diǎn)和下步工作打算，并就落實(shí)黨建工作責(zé)任、創(chuàng)建黨建工作品牌等提出明確要求。
認(rèn)真精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)會(huì)風(fēng)。壓縮會(huì)議數(shù)量，堅(jiān)持開短會(huì)、講短話，力戒空話、套話，提倡脫稿講話。各類會(huì)議活動(dòng)一律不發(fā)放紀(jì)念品。會(huì)場(chǎng)布置精簡(jiǎn)節(jié)約，每次開會(huì)、學(xué)習(xí)，干部必須按時(shí)參加，嚴(yán)禁遲到早退。2020年上半年，黨委機(jī)關(guān)召開國(guó)資系統(tǒng)會(huì)議**次，比往年同期減少**%。下發(fā)公文**份，同比減少**%。
四是落實(shí)厲行勤儉節(jié)約要求。積極響應(yīng)中央?yún)栃星趦€節(jié)約的號(hào)召，在委機(jī)關(guān)和國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)化艱苦奮斗意識(shí)。執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置、處置、報(bào)廢審批手續(xù)。倡導(dǎo)干部職工牢固樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)勤儉節(jié)約理念，開展“節(jié)約滴水、一度電、一張紙”活動(dòng)。
五是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)待遇規(guī)定。委黨委班子嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，嚴(yán)控陪同人數(shù)，原則上在機(jī)關(guān)食堂招待，安排工作餐或自助餐，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的職級(jí)用餐標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng)。嚴(yán)禁組織或參與公款高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)，嚴(yán)禁濫發(fā)錢物和用公款相互走訪、宴請(qǐng)，嚴(yán)禁利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)之機(jī)互相宴請(qǐng)。
鞏固辦公用房整改成果，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房使用標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范公車管理使用。嚴(yán)格執(zhí)行《**市公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》文件要求，封存已取消公務(wù)用車**輛。加強(qiáng)對(duì)保留公務(wù)用車管理，完善公務(wù)用車審批制度。大力推動(dòng)黨務(wù)公開和政務(wù)公開，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，避免了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前沒有發(fā)現(xiàn)公款旅游、公款吃喝、違規(guī)購(gòu)買公車、收受禮品、亂發(fā)津貼補(bǔ)貼等違紀(jì)現(xiàn)象。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十三
一、工作目標(biāo)：
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、州、縣防汛期、州九運(yùn)會(huì)暨第xx屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間安全生產(chǎn)工作部署要求，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)汛期、州九運(yùn)會(huì)各項(xiàng)安全防范措施，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)汛期、州九運(yùn)會(huì)期間不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，有效防范因自然災(zāi)害、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
二、工作承諾：
認(rèn)真落實(shí)“十個(gè)嚴(yán)格”剛性措施，全力以赴抓好汛期和九運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土有效”。為此，向縣委、縣政府鄭重承諾：
（一）嚴(yán)格臺(tái)帳管理，做到心中有數(shù)。立即對(duì)本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位、人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)水域、重點(diǎn)水庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，以及可能受自然災(zāi)害影響的單位場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的摸底排查、摸清底數(shù)，實(shí)行臺(tái)賬式管理，分類實(shí)施治理和管控。
（二）嚴(yán)格落實(shí)重大、較大隱患督辦復(fù)查銷號(hào)制度。深入、持續(xù)開展各行業(yè)領(lǐng)域汛期、九運(yùn)會(huì)安全隱患大排查大整治，做到不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，分類建立臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)提起掛牌督辦、復(fù)查銷號(hào)和鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案跟蹤督辦制度，確保隱患及時(shí)治理排除。把重大安全隱患當(dāng)作事故來(lái)管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。
（三）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。建立本鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)單位（場(chǎng)所、部位）、重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）、重點(diǎn)設(shè)備（特種設(shè)備設(shè)施）、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)水域（碼頭）、重點(diǎn)水庫(kù)、重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)地災(zāi)隱患點(diǎn)、重點(diǎn)人群等重點(diǎn)監(jiān)管單位汛期、九運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，落實(shí)包保責(zé)任人員，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位、措施到位、防范到位。
（四）嚴(yán)格落實(shí)打非治違“四個(gè)一律”措施。督促各村、各部門和檢查組深入基層一線開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，廣泛采取“四不兩直”的方式，加大暗訪暗查、突擊檢查力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”措施，形成嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)停業(yè)停建撤人措施。加強(qiáng)各類災(zāi)害信息預(yù)警預(yù)報(bào)和九運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)信息采集報(bào)送，做到縱向橫向、上下信息聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間做好防范應(yīng)對(duì)工作。凡是收到氣象黃色以上預(yù)警信號(hào)和安全生產(chǎn)事故信息的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)值守應(yīng)對(duì)，研究停產(chǎn)停業(yè)停建撤人措施；凡是發(fā)布?xì)庀蟪壬陨项A(yù)警信號(hào)或接到安全生產(chǎn)重大隱患報(bào)告時(shí)，確保重點(diǎn)監(jiān)管單位一律停產(chǎn)停業(yè)停建撤人，嚴(yán)防因自然災(zāi)害、或處置不及時(shí)引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值班制度。嚴(yán)格落實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，及時(shí)、全面收集各類災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)信息，深入研判分析形勢(shì)，迅速研究防范應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速有效應(yīng)對(duì)處置。同時(shí)，各村、各部門負(fù)責(zé)抓好本鎮(zhèn)“九運(yùn)會(huì)”賽前、賽時(shí)、賽后安全生產(chǎn)宣傳、應(yīng)急值守和信息報(bào)送，負(fù)責(zé)組織召開鄉(xiāng)、村、寨“九運(yùn)會(huì)”期間安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，組織轄區(qū)開展安全隱患大排查大整治，按照農(nóng)村道路交通“五在鄉(xiāng)鎮(zhèn)”有關(guān)要求，每村落實(shí)專人開展道路和水上交通值守和勸導(dǎo)，盡量動(dòng)員干部群眾在當(dāng)?shù)丶沂湛催\(yùn)動(dòng)賽事直播轉(zhuǎn)播，不要往縣城觀看，減輕縣城交通和人員壓力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作負(fù)屬地監(jiān)管責(zé)任，要做到守土盡責(zé)、守土有效。
（七）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)日排查日?qǐng)?bào)告制度。認(rèn)真落實(shí)每日簽字報(bào)告制度，逐級(jí)上報(bào)安全生產(chǎn)排查情況及事故、隱患情況，重大緊急情況及時(shí)報(bào)告。每日排查情況由主要負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)，對(duì)本轄區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
（八）嚴(yán)格安全督查檢查。按照從嚴(yán)從實(shí)的要求，深入持續(xù)開展汛期、九運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)督查檢查。對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有企業(yè)開展迅速汛期、九運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查全覆蓋，并形成執(zhí)法檢查工作閉環(huán)；對(duì)所非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的單位、場(chǎng)所檢查巡查全覆蓋。
（九）嚴(yán)格事前問責(zé)。對(duì)政令不通、工作推進(jìn)不力、防范措施不到位、應(yīng)急響應(yīng)遲緩、應(yīng)急處置不力的，按照干部管理權(quán)限，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理；對(duì)排查不出重大隱患、重大隱患整治不力、防汛安全措施不落實(shí)的，將對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談。發(fā)生責(zé)任事故的，從快、從嚴(yán)問責(zé)。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十四
根據(jù)市委、市政府關(guān)于“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)的總體部署，縣委、縣政府關(guān)于“平安大足”和“健康大足”建設(shè)的總體要求，市衛(wèi)生局、市局《關(guān)于藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案的通知》精神，結(jié)合市局年初藥械市場(chǎng)監(jiān)管要點(diǎn)，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認(rèn)真貫徹落實(shí)“314”總體部署，進(jìn)一步踐行藥械科學(xué)監(jiān)管理念，切實(shí)履行藥械監(jiān)管職責(zé)，扎實(shí)有效地開展了以藥品安全為主線的藥械監(jiān)管工作，并取得了顯著成績(jī)。
一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
組織全體干部職工認(rèn)真解讀了藥品安全專項(xiàng)整治，藥品安全大排查大整治大執(zhí)法等相關(guān)專項(xiàng)整治文件精神，要求干部職工要充分領(lǐng)會(huì)有關(guān)藥品安全監(jiān)管的精神實(shí)質(zhì)，明確目標(biāo)任務(wù)，明確工作職責(zé)，明確工作重點(diǎn)，要充分認(rèn)識(shí)在今年中國(guó)世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)期間，認(rèn)真抓好藥械市場(chǎng)監(jiān)管的目的意義，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，提高認(rèn)識(shí)，把全局干部職工的思想統(tǒng)一到“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)上來(lái)，嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管，不折不扣地開展好藥品安全各個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作，確保公眾用藥用械安全。
二、成立組織，落實(shí)責(zé)任。
為將“藥品安全”等專項(xiàng)整治行動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，成立了大足縣食品藥品監(jiān)管分局“藥品安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，“非藥品冒充藥品”專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，“中藥飲片”專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等。藥品市場(chǎng)監(jiān)管和專項(xiàng)整治行動(dòng)工作由局長(zhǎng)劉尚容負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)周遠(yuǎn)明具體負(fù)責(zé)，市場(chǎng)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
三、認(rèn)真研究，制定方案。
根據(jù)市局、縣政府2010年對(duì)藥品市場(chǎng)監(jiān)管的總體部署，結(jié)合“藥品安全”和“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法等專項(xiàng)整治行動(dòng)的要求，我局全面分析了轄區(qū)內(nèi)藥品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、藥品監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)及藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的不足，從而制定和印發(fā)了大足縣食品藥品監(jiān)管分局“藥品安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案、含麻黃堿類復(fù)方制劑專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案、“中藥飲片”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案、“非藥品冒充藥品”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案、“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”工作實(shí)施方案。每個(gè)方案的制定明確了目標(biāo)和任務(wù)，明確了責(zé)任和要求，規(guī)定了保障措施，為有力、有序、有效地開展藥械市場(chǎng)監(jiān)管和專項(xiàng)整治行動(dòng)提供了組織和制度保障。
四、召開會(huì)議，強(qiáng)化責(zé)任。
我局于2010年6月，組織轄區(qū)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人、連鎖公司片區(qū)負(fù)責(zé)人、藥品超市負(fù)責(zé)人、單體藥店負(fù)責(zé)人及規(guī)模較大的零售藥店負(fù)責(zé)人召開了工作聯(lián)系會(huì)。會(huì)上首先學(xué)習(xí)了大足縣食品藥品監(jiān)管分局《藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《含麻黃堿類復(fù)方制劑專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《中藥飲片專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《藥品安全大排查大整治大執(zhí)法整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》；其次是解讀了《_關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，市場(chǎng)科科長(zhǎng)于敬福重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了藥品安全“地方政府負(fù)總責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)，企業(yè)是第一責(zé)任人”的責(zé)任體系；第三進(jìn)行了討論發(fā)言，分管副局長(zhǎng)周遠(yuǎn)明對(duì)開展藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的目的、意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并提出了要求，要求企業(yè)行業(yè)自律，要把藥品安全放在第一位，自覺堅(jiān)持做到守法、合法、規(guī)范和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)藥品。還特別強(qiáng)調(diào)了在專項(xiàng)整治行動(dòng)期間頂風(fēng)作浪，以身試法經(jīng)營(yíng)假劣藥品的企業(yè)，必須依法從重從快處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者依法吊銷《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》，對(duì)觸犯行律者，依法移交司法機(jī)關(guān)予以追究刑事責(zé)任。
五、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。
我局今年以“藥品安全”為主線，借助gsp認(rèn)證和認(rèn)證后跟蹤檢查，藥品抽驗(yàn)、年度崗位技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)之機(jī)，把“藥品安全”、“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”、“非藥品冒充藥品”、“中藥飲片”等專項(xiàng)整治工作和日常監(jiān)管等結(jié)合起來(lái)，大張旗鼓地宣傳藥品法律法規(guī)和專項(xiàng)整治的工作部署、要求、目的和意義，使之家喻戶曉，深入人心。我局于今年8月組織新開辦藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員120余人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。又于今年10月組織轄區(qū)內(nèi)所有的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥劑科負(fù)責(zé)人737人開展了年度崗位技能培訓(xùn)和健康體檢。兩次培訓(xùn)，首先宣傳學(xué)習(xí)了我局《藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》、《藥品安全大排查大整治大執(zhí)法工作實(shí)施方案》和《中藥飲片專項(xiàng)整治行動(dòng)工作實(shí)施方案》等。要求企業(yè)要高度重視，牢固樹立安全意識(shí)。第二是學(xué)習(xí)了藥品法律法規(guī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》。宣傳了“產(chǎn)品安全，地方政府負(fù)總責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)，企業(yè)是第一責(zé)任人”的責(zé)任體系，要求藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須樹立法律意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持不懈地自學(xué)法律法規(guī)，并在繼續(xù)教育簿上作好記錄留存?zhèn)洳?。第三是學(xué)習(xí)和解讀了重慶市《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》和gsp認(rèn)證后跟蹤檢查的有關(guān)規(guī)定，要求藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及實(shí)施細(xì)則，一直堅(jiān)持做好自身藥品經(jīng)營(yíng)管理工作，隨時(shí)不怕檢查，隨時(shí)經(jīng)得起檢查。要求企業(yè)必須高度重視，自查自糾，力排安全隱患，自覺抵制假劣藥品，不得違法經(jīng)營(yíng)，自覺做到依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。第五是學(xué)習(xí)了藥品的基礎(chǔ)知識(shí)，合理用藥知識(shí)，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)知識(shí)，藥品外觀鑒別常識(shí)，要求藥品從業(yè)人員要不斷提高自身綜合素質(zhì)，樹立道德意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷適應(yīng)新時(shí)期藥品經(jīng)營(yíng)的新要求。通過大力宣傳，為扎實(shí)有效，順利推進(jìn)藥品安全專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。
六、中藥飲片專項(xiàng)整治工作成效顯著。
今年在中藥飲片的專項(xiàng)整治行動(dòng)中工作扎實(shí)，成效顯著：一是組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。把干部職工的思想統(tǒng)一到“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)上來(lái)；二是成立組織，落實(shí)責(zé)任；三是認(rèn)真研究，制定方案；四是大力宣傳，營(yíng)造氛圍。把中藥飲片的專項(xiàng)整治作為了今年藥品從業(yè)人員（含醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥劑科負(fù)責(zé)人）年度技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容；五是行業(yè)自律，自查自糾。要求藥品批發(fā)企業(yè)、縣直及中心衛(wèi)生院以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行自查，并以書面材料報(bào)告我局；六是抓住要害，重點(diǎn)突出。重點(diǎn)檢查進(jìn)貨渠道、是否審查和索取真實(shí)完整有效資質(zhì)，尤其是中藥飲片《藥品gmp認(rèn)證證書》；七是著力規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)法，成效顯著。在中藥飲片專項(xiàng)整治工作以來(lái)，立案查處非法渠道購(gòu)進(jìn)或不能提供gmp認(rèn)證證書的中藥飲片案6件，立案查處抽驗(yàn)鑒定為假藥（沉香、山藥）案2件，現(xiàn)場(chǎng)處罰抽驗(yàn)不合格或霉?fàn)€變質(zhì)的中藥飲片案14件，共處罰沒款3萬(wàn)余元。今年，通過中藥飲片專項(xiàng)整治工作的扎實(shí)開展，提升了藥品經(jīng)營(yíng)使用單位對(duì)中藥飲片的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了中藥飲片的經(jīng)營(yíng)使用行為，為下一步強(qiáng)化和推進(jìn)中藥飲片各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、著力規(guī)范含麻黃堿類復(fù)方制劑經(jīng)營(yíng)行為為進(jìn)一步推進(jìn)藥品安全專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化含麻黃堿類復(fù)方制劑等藥品安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效遏制該類制劑流失用制毒的突出問題，從源頭上杜絕該類制劑造成的社會(huì)危害，我局遂于9月1日，專門組織召開藥品批發(fā)企業(yè)含麻黃堿類復(fù)方制劑分管人員工作會(huì)議。會(huì)上，學(xué)習(xí)了市局《關(guān)于將含麻黃堿類復(fù)方制劑管理納入藥品安全專項(xiàng)整治工作的通知》（渝食藥監(jiān)安[2010]25號(hào)）文件精神和我局的具體實(shí)施方案，解讀了重慶市禁毒委員會(huì)辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)含麻黃堿類復(fù)方制劑管理的通知〉的通知》（渝禁毒辦[2010]36號(hào)）文件精神，同時(shí)，我局分管局長(zhǎng)周遠(yuǎn)明對(duì)藥品批發(fā)企業(yè)提出了五個(gè)要求，一是要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任；二是要如實(shí)填寫我局制訂的《含麻黃堿復(fù)方制劑藥品批發(fā)企業(yè)基本情況調(diào)查表》；三是建立購(gòu)銷含麻黃堿復(fù)方制劑的各種檔案，并妥善保存?zhèn)洳椋凰氖且蚩h公安局禁毒大隊(duì)和我局及時(shí)按要求上報(bào)有關(guān)購(gòu)銷數(shù)據(jù)及相關(guān)情況；五是在購(gòu)銷含麻黃堿復(fù)方制劑過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)分析，高度警覺，必要時(shí)立即上報(bào)。
八、繼續(xù)推進(jìn)“非藥品冒充藥品”專項(xiàng)整治工作。
我局認(rèn)真按照今年市衛(wèi)生局和市局非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治工作的要求，結(jié)合藥品安全專項(xiàng)整治的總體部署，全面開展了非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治工作，整體推進(jìn)了藥品安全工作，此次非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治工作出動(dòng)執(zhí)法人員150余人次，檢查藥品經(jīng)營(yíng)使用單位100余家，出動(dòng)執(zhí)法車輛60臺(tái)次。同時(shí)，在今年6月，我局聯(lián)合工商部門、_門、地方政府綜治辦一舉搗毀非法宣傳、銷售非藥品和藥品團(tuán)伙。該團(tuán)伙共十余人，在轄區(qū)內(nèi)_、回龍、鐵山等7個(gè)鎮(zhèn)街農(nóng)村院壩以免費(fèi)聽講座、免費(fèi)送產(chǎn)品為幌子，大大宣傳非藥品具有何等神奇功效，且夾有藥品清風(fēng)油、首烏延壽片等品種進(jìn)行銷售，該情況經(jīng)幾個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)法，效果明顯，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了批評(píng)教育，責(zé)令其停止違法活動(dòng)。沒收了產(chǎn)品（貨值金額4443元）和宣傳工具（如音箱、麥克風(fēng)等）。
通過非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的深入開展，當(dāng)前我縣轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)使用非藥品的行為得到進(jìn)一步的規(guī)范，藥品經(jīng)營(yíng)使用單位對(duì)非藥品的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，為我局繼續(xù)，深入地開展非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，工作扎實(shí)，成績(jī)顯著，截止目前尚未發(fā)現(xiàn)非藥品冒充藥品經(jīng)營(yíng)使用違法違規(guī)行為。
九、繼續(xù)推進(jìn)藥品委托執(zhí)法工作的深入開展。
今年初，重新與全縣24個(gè)鎮(zhèn)街人民政府（辦事處）簽訂了藥品委托執(zhí)法協(xié)議，重新清理和培訓(xùn)鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員執(zhí)法資格，完善了藥品委托執(zhí)法相關(guān)制度，制定了藥品委托執(zhí)法工作目標(biāo)考核細(xì)則，召開了鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員培訓(xùn)工作會(huì)議，到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)委托執(zhí)法工作，使藥品監(jiān)管達(dá)到全覆蓋，做到了藥品市場(chǎng)監(jiān)管“橫向到邊、縱向到底、不留死角”，做到了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)全民享受藥品市場(chǎng)監(jiān)管成果。同時(shí)每到一個(gè)鎮(zhèn)街均向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、宣傳藥品安全“地方政府負(fù)總責(zé)”的責(zé)任體系，進(jìn)一步推動(dòng)了藥品鎮(zhèn)街委托執(zhí)法工作向縱深發(fā)展，確保農(nóng)民群眾用藥安全有效。
十、順利推進(jìn)gsp認(rèn)證和《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換發(fā)工作我局繼續(xù)抓好gsp認(rèn)證和認(rèn)證后的跟蹤檢查以及《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換證工作，嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（gsp）的規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，由局長(zhǎng)劉尚容負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)周遠(yuǎn)明具體負(fù)責(zé)，從藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員資格、分類管理、營(yíng)業(yè)面積、貯藏條件、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面一一對(duì)照gsp認(rèn)證和換證條件，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，進(jìn)展順利，在工作中對(duì)符合條件和暫未達(dá)到條件經(jīng)責(zé)令整改到位的，予以通過gsp認(rèn)證和更換《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，對(duì)達(dá)不到條件，整改不到位的堅(jiān)決不予通過gsp認(rèn)證和不換發(fā)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。通過gsp認(rèn)證和《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換發(fā)工作的扎實(shí)開展，把“藥品安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)引向深入，進(jìn)一步規(guī)范了藥品經(jīng)營(yíng)行為，提升了藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量水平。
十一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法。
在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局把“藥品安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)與日常監(jiān)管和其它有關(guān)藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，確定了縣城、中心場(chǎng)鎮(zhèn)、旅游景點(diǎn)、車站、超市和學(xué)校周邊為重點(diǎn)檢查區(qū)域，以藥品器械批發(fā)企業(yè)、藥品超市、縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)和各中心衛(wèi)生院為重點(diǎn)檢查單位，以假劣藥品、從業(yè)資質(zhì)、進(jìn)貨渠道、貯藏條件等為重點(diǎn)檢查環(huán)節(jié)。集中時(shí)間，集中精力，精心組織，周密安排，把專項(xiàng)整治和日常監(jiān)管有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，齊頭并進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，進(jìn)一步落實(shí)藥械科學(xué)監(jiān)管理念，嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，著力規(guī)范、凈化藥械市場(chǎng)秩序，杜絕假劣產(chǎn)品，力排安全隱患。
二、工作扎實(shí)，成績(jī)顯著。
今年以來(lái)我局緊緊抓住藥品安全這根繩不放松，切實(shí)履職，嚴(yán)格監(jiān)管，牢牢把握“藥品安全”和“藥品安全大排查大整治大執(zhí)法”等專項(xiàng)整治行動(dòng)的總體部署和要求，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)藥品安全監(jiān)管的各項(xiàng)大排查大整治大執(zhí)法工作。按照藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的動(dòng)員部署，大力宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法、扎實(shí)工作，并取得了顯著的成績(jī)。共出動(dòng)執(zhí)法人員1620余人次，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的檢查率達(dá)100%（含鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法檢查）。今年以來(lái)，立案查處藥械違法違規(guī)案20件，當(dāng)場(chǎng)處罰藥械違法違規(guī)案50余件，共處行政罰沒款14萬(wàn)余元。同時(shí)，對(duì)個(gè)別藥品經(jīng)營(yíng)、使用單位購(gòu)藥憑證保存不太完整、購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄不太完整、藥品分類不太合理、藥品陳列不太整齊、藥品與非藥品未嚴(yán)格分開和清潔衛(wèi)生較差等管理欠規(guī)范的情況，均在執(zhí)法人員指導(dǎo)下，督促當(dāng)場(chǎng)整改到位或限期整改到位。
總之，今年以來(lái)，我局按照職能職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)提升了檔次和規(guī)模、規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房管理更加趨于規(guī)范，全縣藥品市場(chǎng)呈現(xiàn)一片良好景象，轄區(qū)內(nèi)尚無(wú)一例藥械安全事故發(fā)生，藥監(jiān)工作得到了全縣人民的高度贊許。同時(shí)，我局藥監(jiān)執(zhí)法人員嚴(yán)于紀(jì)律，作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，一年來(lái)尚未收到有關(guān)檢舉藥監(jiān)執(zhí)法人員不良行為的信件、電話等，藥品監(jiān)督管理從而擦亮了藥監(jiān)窗口，樹立了良好的藥監(jiān)形象，為大足縣政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)樹立了良好形象。今后，我局將在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新監(jiān)管思路，進(jìn)一步建立健全和完善藥械監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)監(jiān)管理念，理清工作思路，抓住工作重點(diǎn)，改進(jìn)工作方法，增添工作措施，提高工作效率，把藥品安全工作放在首位，著力規(guī)范藥品市場(chǎng)，把打假治劣作為工作重中之重，杜絕假劣藥品，真正保障廣大人民群眾用藥安全，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾身體健康，努力為“平安重慶”和“健康重慶”、“平安大足”和“健康大足”建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。
三、2011年藥械市場(chǎng)監(jiān)管要點(diǎn)。
一是加大“平安重慶”和“健康重慶”建設(shè)及藥械法律法規(guī)的宣傳力度。
二是加大節(jié)假日藥械市場(chǎng)監(jiān)督檢查執(zhí)法力度。三是抓住重點(diǎn)檢查單位（藥械批發(fā)企業(yè)、縣直及中心衛(wèi)生院以上的單位和學(xué)校醫(yī)務(wù)室）。
四是抓住重點(diǎn)檢查區(qū)域（大足石刻、龍水湖等旅游景區(qū)景點(diǎn)沿線）。
五是重點(diǎn)檢查藥械進(jìn)貨渠道（檢查資質(zhì)的真實(shí)、完整、有效等情況）和村衛(wèi)生站藥械有效期。
六是重點(diǎn)檢查2010年藥械違法違規(guī)的單位。
七是抓好鎮(zhèn)街藥品委托執(zhí)法人員法律法規(guī)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)、藥品常識(shí)、檢查記錄等內(nèi)容的培訓(xùn)。
四、存在的問題和對(duì)策。
（一）問題：藥監(jiān)執(zhí)法人員隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
對(duì)策：一是將進(jìn)一步加強(qiáng)藥監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，制定藥監(jiān)隊(duì)伍法律法規(guī)，藥品器械知識(shí)、電腦技術(shù)學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃。二是積極派人參加市局組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是聘請(qǐng)市級(jí)、縣_等專家教授前來(lái)講解法律，執(zhí)法技巧，辦案經(jīng)驗(yàn)，電腦應(yīng)用等知識(shí)。四是每年派出藥監(jiān)隊(duì)伍到其它區(qū)縣分局進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)藥品鎮(zhèn)街委托執(zhí)法人員培訓(xùn)，定期到鎮(zhèn)街帶領(lǐng)藥品委托執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。
（二）問題：藥品委托執(zhí)法人員變動(dòng)較為頻繁。
對(duì)策：加強(qiáng)與鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和工作溝通，要求藥品委托執(zhí)法人員變動(dòng)時(shí)，及時(shí)報(bào)送分局綜合科，由綜合科與縣_進(jìn)行銜接，按時(shí)參加法制培訓(xùn)和領(lǐng)取執(zhí)法證件，以利于藥品委托執(zhí)法工作的正常開展。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十五
按照××《防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作方案》部署要求，現(xiàn)將××風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治情況報(bào)告如下：
(一)、大隊(duì)召開全體會(huì)議，傳達(dá)《防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作方案》文件精神，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。成立了以大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，各中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的道路交通安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作。
(二)、大隊(duì)結(jié)合轄區(qū)道路安全設(shè)施以及事故多發(fā)點(diǎn)段實(shí)際，全面摸清存在安全隱患的路段數(shù)量、分布情況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按照隱患危險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，科學(xué)梳理分類，逐一建立臺(tái)賬，全部納入管理視線，做到底數(shù)清，情況明。
(一)、定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)團(tuán)霧多發(fā)路段、國(guó)省道交叉路口、城市道路安全隱患和農(nóng)村公路急彎陡坡、臨水臨崖等危險(xiǎn)路段安全防護(hù)設(shè)施問題進(jìn)行全面排查梳理，建檔立案。
(二)、對(duì)“兩客一危”、校車服務(wù)機(jī)構(gòu)及列入紅橙色監(jiān)管單位每15天檢查一次，對(duì)使用校車和接送學(xué)生車輛的學(xué)校或幼兒園要每個(gè)月檢查一次，對(duì)其他道路交通安全責(zé)任單位在發(fā)現(xiàn)事故隱患或遇重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，要隨機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。
(三)、依托公安交通管理綜合應(yīng)用平臺(tái)、公安交通集成指揮平臺(tái)，將逾期未檢驗(yàn)重點(diǎn)車輛信息及時(shí)錄入緝查布控系統(tǒng)，每日開展稽查布控行動(dòng)，集中整治群眾反映強(qiáng)烈的假牌套牌假證違法。
(四)、始終對(duì)酒駕、醉駕保持“零容忍”態(tài)勢(shì)，結(jié)合轄區(qū)酒駕醉駕發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，每周開展兩次治理酒駕統(tǒng)一行動(dòng)，通過拓展整治區(qū)域、調(diào)整整治時(shí)段、擴(kuò)大檢查車型等方式，做到嚴(yán)管嚴(yán)控，嚴(yán)查嚴(yán)處。
(五)、以創(chuàng)建“無(wú)超載城市”為目標(biāo)，組織開展全域治超，持續(xù)深化車輛污染治理行動(dòng)，每隔10天組織一次專項(xiàng)行動(dòng)，大力整治貨車超限超載違法行為。
(六)、定期深入轄區(qū)重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)、農(nóng)村、市場(chǎng)、中小學(xué)校等開展交通安全源頭教育，扎實(shí)提升廣大交通參與者安全守法意識(shí)。
(一)、要把事故預(yù)防作為當(dāng)務(wù)之急來(lái)抓。全體民警要站在講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，牢記保安全、保暢通的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“三降一保”的工作目標(biāo)，提高路面見警率、管事率，把握好國(guó)省道和農(nóng)村縣鄉(xiāng)道路等重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)無(wú)牌無(wú)證貨車管理，加大督導(dǎo)通報(bào)力度，堅(jiān)決遏制各類道路交通事故發(fā)生。
(二)、要把創(chuàng)建“無(wú)超載城市”擺上重要日程。創(chuàng)建“無(wú)超載城市”、開展“全域治超”是王浩書記、丁繡峰市長(zhǎng)提出的城市管理理念，要從建立共建共治共享的長(zhǎng)效機(jī)制入手，積極建議政府完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，要從地方立法的角度研究大貨車交通事故查處辦法，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管責(zé)任，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，把處理駕駛?cè)?、處理車主、處理運(yùn)輸企業(yè)合并執(zhí)行，使利益鏈成為責(zé)任鏈，形成不敢違、不能違、不想違的社會(huì)氛圍。
根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十六
先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束后，我委注重總結(jié)和汲取先進(jìn)性教育活動(dòng)的好措施、好辦法，著眼于從根本上、制度上、機(jī)制上解決問題，抓緊建立健全持續(xù)共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，努力使先進(jìn)性教育活動(dòng)取得更大成效。
(一)建立常抓不懈的黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制。一是建立各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。建立和完善了黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度、黨員學(xué)習(xí)日制度等相關(guān)制度。圍繞提高黨員自身素質(zhì)，增強(qiáng)持續(xù)先進(jìn)性的潛力等方面，在教育培訓(xùn)的途徑、方式上，用心進(jìn)行創(chuàng)新，探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和黨員實(shí)際的教育培訓(xùn)模式，采取正面教育、自我教育、典型教育、集中教育等形式，重點(diǎn)對(duì)黨員進(jìn)行六個(gè)方面的教育：馬克思主義、^v^思想、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想;夢(mèng)想、信念和宗旨觀念教育;道德品質(zhì)教育;組織紀(jì)律教育;執(zhí)政潛力教育;履行崗位職責(zé)的潛力教育。二是建立和完善理論學(xué)習(xí)考核制度。我們把黨員干部參加學(xué)習(xí)教育的情景和理論考核的成績(jī)與黨員評(píng)議、年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部提拔結(jié)合起來(lái)，透過這些措施，切實(shí)改變了一些部門和干部“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)多與學(xué)少一個(gè)樣，學(xué)深與學(xué)淺一個(gè)樣”的情景。
(二)建立堅(jiān)強(qiáng)的組織保障機(jī)制。先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來(lái)，為進(jìn)一步健全完善組織保障制度，我們著力抓好“查、整、帶”三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)基層黨組織中存在的活動(dòng)開展不正常，作用不明顯等問題，因地制宜，及時(shí)解決，抓好整頓工作。“查”，即派出調(diào)研組，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，深入對(duì)全系統(tǒng)七個(gè)黨支部逐一排隊(duì)摸底;“整”，即根據(jù)每個(gè)軟弱渙散黨組織的具體情景，認(rèn)真分析其主要原因，找準(zhǔn)存在的突出“癥結(jié)”，針對(duì)各自的問題，采取不一樣的措施予以整頓。到目前，共調(diào)整基層黨支部6個(gè);“帶”，即透過在全局系統(tǒng)黨支部中開展一系列爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立一批黨建工作先進(jìn)典型，帶動(dòng)軟弱渙散黨組織整頓工作。2009年全局共表彰優(yōu)秀基層黨支部5個(gè)，表彰優(yōu)秀黨員10多人。透過這些措施，建立起堅(jiān)強(qiáng)的組織保障機(jī)制，促進(jìn)基層黨組織開展活動(dòng)規(guī)范化。
(三)建立完善的激勵(lì)管理機(jī)制。一是進(jìn)一步完善典型激勵(lì)機(jī)制。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我局高度重視選樹先進(jìn)典型工作，充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，在全系統(tǒng)樹立了4名先進(jìn)典型，全系統(tǒng)廣大黨員透過學(xué)習(xí)身邊典型先進(jìn)事跡，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)性，極大激發(fā)了實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性。為此，在第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們進(jìn)一步健全典型激勵(lì)機(jī)制，做好典型引路。我們透過各單的工作位簡(jiǎn)報(bào)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的各類先進(jìn)典型進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)，將他們的先進(jìn)事跡及時(shí)推薦到上級(jí)進(jìn)行大力宣傳。此舉，為開展好先進(jìn)性教育活動(dòng)營(yíng)造了良好的氛圍，激勵(lì)全局廣大黨員干部把優(yōu)秀品質(zhì)挖掘出來(lái)，可貴精神弘揚(yáng)開來(lái)，切實(shí)把新時(shí)期共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)形象樹立起來(lái)。二是進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲制度。為進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲制度，喚起黨員內(nèi)在動(dòng)力，使黨員在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身需要，我局在各企業(yè)窗口單位中推行了“黨員示范崗”，從而有效地調(diào)動(dòng)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的用心性，充分激發(fā)了他們的創(chuàng)造性和工作熱情，有效地持續(xù)了黨員的先進(jìn)性。此舉不但有效地發(fā)揮作用，還得到了上級(jí)部門的肯定。
(四)建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，系統(tǒng)黨委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行了第一職責(zé)人職責(zé)，堅(jiān)持“四個(gè)雙重”和“六個(gè)帶頭”，即履行雙重職責(zé)、明確雙重身份、過好雙重生活、取得雙重效果，帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭用、帶頭查擺、帶頭剖析、帶頭整改，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在活動(dòng)中切實(shí)發(fā)揮了表率作用。同時(shí)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)和包單位工作制度，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都建立了1-2個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，每月到聯(lián)系點(diǎn)不少于3次，構(gòu)成了一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，層層有落實(shí)的工作機(jī)制。
(五)建立全面的聯(lián)系服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，建立健全了各項(xiàng)服務(wù)群眾的工作制度，近年來(lái)，我局的聯(lián)系服務(wù)制度得到了很好的堅(jiān)持，為對(duì)掛鉤村帶給資金、技術(shù)、信息、政策等方面的幫扶，僅2009年我局就為該村落實(shí)了3萬(wàn)元的幫扶資金，為全系統(tǒng)生活困難的職工發(fā)放了1。8萬(wàn)元的救濟(jì)金。2009年，全局系統(tǒng)幫忙群眾解決各種困難207件，解決生活困難57件。
(六)建立規(guī)范的監(jiān)督制約機(jī)制。加強(qiáng)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，務(wù)必注重建立有效的監(jiān)督管理、吐故納新、自我純潔的機(jī)制。一是加強(qiáng)入黨用心分子培養(yǎng)，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)。我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入黨用心分子的教育培訓(xùn)，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行教育，認(rèn)真把好政治審查、黨員標(biāo)準(zhǔn)、入黨手續(xù)、上報(bào)審批等關(guān)口。二是堅(jiān)持從嚴(yán)黨方針，疏通黨員“出口”關(guān)。我們不斷探索和改善方式方法，努力拓展評(píng)議途徑，切實(shí)提高黨員民-主評(píng)議工作的質(zhì)量和實(shí)效。在堅(jiān)持原則，規(guī)范程序的基礎(chǔ)上，確保處置不合格黨員工作落到實(shí)處。三是加強(qiáng)對(duì)黨員的黨內(nèi)監(jiān)督約束。強(qiáng)化對(duì)黨員的黨內(nèi)外監(jiān)督，個(gè)性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。