計劃是為了實現(xiàn)某種目標而制定的一系列有序的行動步驟，它可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作和學習效率。我想我們需要制定一個詳細的計劃了吧。計劃是成功的關鍵之一，沒有計劃很難有好的結果。制定計劃能夠幫助我們在短時間內(nèi)迅速達到目標，所以我們需要認真對待制定計劃這一步驟。計劃可以讓我們事先思考和預測，減少不必要的失誤和沖突。制定計劃有助于提高我們的安排能力和執(zhí)行力。有計劃地工作和學習，可以讓我們更好地掌握時間，提高效率，充分利用每一天。計劃可以幫助我們在壓力下保持冷靜和清晰的思維，提高應對突發(fā)事件的能力。制定計劃可以讓我們更好地管理自己的時間和資源，避免拖延和浪費。制定計劃可以幫助我們更好地去思考和解決問題，提高我們的解決問題的能力。制定計劃時，我們應該合理估計時間和資源，并考慮到突發(fā)事件的可能性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和思考。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇一
在危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的.一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
1、全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
2、主要措施：
（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制；
（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素；
（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志；
（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
1、全年目標：
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
2、主要措施：
（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工；
（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點；
（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性；
（5）建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；
（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；
（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏；
（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
1、全年目標：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
2、主要措施：
（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作；
（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性；
（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性；
（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺故障率；
（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度；
（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二
20xx年度，我礦將繼續(xù)以xxx為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步。
我礦將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
1、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
2、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負責人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設。
認真總結近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2012年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
五、加強煤礦建設項目監(jiān)管。
強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強和改進安全技術管理。
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
七、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。
我礦將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇三
2015年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持
安全
發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將2015年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
一、按要求配足
專業(yè)
技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設
認真總結近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2015年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的'監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術管理
生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
(七)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓
公司將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術管理水平。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇四
為了進一步提高甲方的安全、生產(chǎn)和運營管理，經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定從1月1日起由乙方對甲方的安全生產(chǎn)進行目標責任管理，簽訂以下條款：
一、目標管理范圍：
乙方全權負責甲方的安全、生產(chǎn)(采煤、掘進、機電、運輸、通風及其他礦務工程)、技術、人員及隊伍組織和礦井的整體管理(不含銷售、財務部門業(yè)務及相關費用)。
二、目標管理時間：
201月1日-12月31日。
三、目標管理指標：
1、安全管理：杜絕重傷以上人身事故。
2、驗收產(chǎn)量：年230萬噸、260萬噸、20280萬噸。
3、目標考核產(chǎn)量(不含掘進煤和5%的水分)：2014年200萬噸、20240萬噸、年260萬噸。
4、目標考核成本：30元/噸煤。
5、掘進進尺：以保證生產(chǎn)接續(xù)為準。
6、掘進輔助管理費：綜掘煤巷188元/米，其他巷道每米288元/米。
7、搬家倒面費用：2014年每次200萬元，以后年度根據(jù)工作面長度和運輸距離等條件另行協(xié)商。
四、獎罰辦法。
1、安全抵押金：承包期內(nèi)乙方交納300萬元安全風險抵押金，如果發(fā)生死亡事故，作為處理事故的費用，乙方重新交納，承包期結束后甲方退還乙方。
元;年-2016年超目標考核產(chǎn)量部分每噸獎勵5元。低于目標考核產(chǎn)量部分每噸罰款5元。如果乙方不能在承包年度內(nèi)完成安全及目標考核產(chǎn)量任務，甲方有權解除本合同。
3、塊煤率獎罰：以20%為標準，超欠部分按每噸煤10元獎罰。
4、煤質(zhì)獎罰：甲乙雙方另行簽訂煤質(zhì)獎罰細則。
五、計量、結算及有關說明。
1、目標考核產(chǎn)量=(銷售煤量-掘進煤量+庫存煤量)×(100%-5%的水分)。
2、掘進煤量=進尺×斷面×容重×90%。
3、每月10日前核算出乙方上月的成本費用和對乙方的獎罰金額，每月20日前支付給乙方。
4、由于銷售等非乙方管理因素影響生產(chǎn)，按停產(chǎn)時間核減相應的目標考核產(chǎn)量，并增加相應的噸煤目標考核成本。
5、含稅萬元以上的大型部件、設備和因技術改造或地質(zhì)變化所增設備和工程費用不含在目標考核成本內(nèi)，如果發(fā)生，列計劃報甲方董事長審批，經(jīng)批準后由甲方列支。
6、由于地質(zhì)變化、政策性原因等非乙方管理因素造成的停產(chǎn)、停工三天及以上時，給予每人90元/天誤工工資補償，若完成全年目標考核產(chǎn)量，則不予補償。
7、目標考核成本中不包括設備大修理費用、村民相關費用、搬家倒面費用、掘進輔助管理費用、贊助扶貧費用、財務費用及銷售費用等。
8、需要完善或新增加的安全設施不在目標考核成本內(nèi)，如果發(fā)生，列計劃報甲方董事長審批，經(jīng)批準后由甲方列支。
六、雙方的責任、義務。
1、甲方的責任、義務。
(1)負責外部關系協(xié)調(diào)和處理，為乙方營造良好的外部生產(chǎn)環(huán)境，并承擔相關費用。如因乙方管理不到位帶來的協(xié)調(diào)事項，由乙方自行負責處理，并承擔相關費用。
(2)負責礦井相關證件的辦理和年檢工作(礦長兩證除外)，并為因相關證件問題影響生產(chǎn)承擔責任。
(3)負責礦井巷道及設施的投資。
(4)負責礦井升級改造及因地質(zhì)條件變化發(fā)生的相關的費用。
(5)負責煤炭銷售工作，為乙方創(chuàng)造良好生產(chǎn)外部環(huán)境，以促進礦井生產(chǎn)工作。
(6)負責對礦井安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量標準和設備使用等情況進行監(jiān)督，因管理原因造成的損失有權對乙方進行處罰。
(7)負責將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石外運。
(8)協(xié)助乙方處理安全事故。
2、乙方的責任、義務。
(1)確保礦井安全生產(chǎn)，嚴格按煤礦行業(yè)標準進行生產(chǎn)和管理，達到礦井一級安全質(zhì)量標準。
(2)確保完成甲方確定的年度生產(chǎn)目標。
(3)配合甲方做好外部關系協(xié)調(diào)和處理。
(4)負責上級管理部門和領導來礦接待，并承擔相關費用。
(5)負責保證甲方資產(chǎn)的安全完好，并對其定期維護和保養(yǎng)。
七、附則：
1、合同履行過程中，如發(fā)生爭執(zhí)，雙方協(xié)商解決。
2、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3、合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
4、本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：甘肅隴右煤礦。
法定代表人：
乙方(蓋章)：河南裕華礦業(yè)集團。
委托代理人：
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇五
中國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國之一，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，由于行業(yè)內(nèi)的競爭激烈以及安全管理的重要性不斷凸顯，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理方面面臨著各種挑戰(zhàn)。本文將分享一些關于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得和體會。
第二段：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重。
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理包括許多方面，但安全生產(chǎn)是其最重要的層面。煤礦企業(yè)必須采取有效措施來保護礦工的生命安全和健康。其中包括進行定期培訓和演習、購買適當?shù)陌踩O備和保護裝備等。此外，企業(yè)管理層還需注意管理制度的完善，加強員工的意識和責任感，以致使每個人都能發(fā)揮他們的職責和義務。
第三段：質(zhì)量管理是提高效益的關鍵。
有效的質(zhì)量管理可以幫助煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加收益。質(zhì)量管理涉及以下幾個方面：生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量把控、供應商的審核評估等。通過建立質(zhì)量保證體系，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行考核和檢查，以確保所有的產(chǎn)品都符合國家標準和企業(yè)的要求。
第四段：加強人才培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。
人才是煤礦企業(yè)的核心資源，人才培養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。煤礦企業(yè)應該重視人才的培養(yǎng)和技能的提升。通過加強員工的培訓計劃，提高員工的技能和知識水平，可以讓員工更好的適應企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，從而提高企業(yè)的煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。
第五段：結語。
煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)管理對煤炭產(chǎn)業(yè)和我國經(jīng)濟乃至人民生命財產(chǎn)的安全都有著重要影響。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)、完善管理制度、提高員工的技能和知識水平、實施有效的質(zhì)量管理等等。本文介紹的心得和體會是我們在工作中總結出來的經(jīng)驗和做法，希望能夠?qū)Ω魑粡臉I(yè)者提供一些幫助。只有在加強管理，提高效率，注重安全的基礎上，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展和更大的成果。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇六
時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。
2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。
三、機器設備管理方面。
在這二0__年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面二。
20__年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施。
二、人員管理方面。
由于公司地處偏遠，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯，是個很好的開頭。一個團隊的領導力、團隊精神、目標感、行動力都是非常重要的，通過這兩次培訓學習，可以說是給他們提供了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參加學習后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，進行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值。
四、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
從公司整體方面，我有以下幾點建議：
第一、公司在技術人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員的流動較大，人力資源部應該要理一理，總結一下究竟其原因何在。
第二、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
二0__年展望。
面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇七
為了認真貫徹落實相關法律條例，加強安全生產(chǎn)意識，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：
按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化基礎工作，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。
一是服務區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。
三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。
調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。
2、第二季度：召開安全會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作計劃。
3、第三季度：加強食品安全管理。
重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。
4、第四季度：開展排除火災隱患的整治普查工作。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇八
為了認真貫徹落實相關法律條例，加強安全生產(chǎn)意識，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：
一、總體要求。
按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化基礎工作，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。
二、主要目標。
一是服務區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。
三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。
三、具體的安排。
調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。
2、第二季度：召開安全會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作計劃。
3、第三季度：加強食品安全管理。
重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。
4、第四季度：開展排除火災隱患的整治普查工作。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇九
深入貫徹落實xxx，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞煤礦安全控制指標，進一步強基礎、抓隊伍、嚴監(jiān)管、保安全、興科技、提效能、促發(fā)展，進一步改善煤礦基礎條件，全面提高辦礦水平，千方百計減少一般事故，杜絕較大或重特大事故，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，推動全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
加強煤礦安全監(jiān)管體系建設，健全考核獎罰機制，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“分組包干、責任到人”的煤礦安全監(jiān)管考核制度，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式，認真落實上級有關主管部門的各項監(jiān)察監(jiān)管指令和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，用鐵的手腕切實加強安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)移，采取行政、經(jīng)濟和法律手段，多管齊下，多項并舉，從重、從嚴、從快查處煤礦違法違規(guī)行為，及時排查和整改安全隱患，確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
一是加強局機關監(jiān)管隊伍建設。實現(xiàn)競聘上崗，要求局監(jiān)管人員切實做到“作風要正、知識要廣、業(yè)務要精、工作要實”。二是加強安監(jiān)員隊伍建設。對能力差、責任心不強、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進能出的管理機制。三是加強監(jiān)管人員的學習培訓。切實建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓制度，采取請進來、走出去的方式，有計劃、有重點地選派參加各類培訓，增強全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識和業(yè)務能力。四是加強監(jiān)管隊伍作風建設，嚴格落實黨風廉政建設各項規(guī)定，杜絕濫用職權、徇私枉法等違法違紀情況的發(fā)生。
三、全力以赴，扎實抓好煤礦整頓關閉兼并重組整合工作。
嚴格按照市政府《關于推進全市煤礦整頓關閉兼并重組整合工作的指導意見》精神，扎實推進全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進一步調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)規(guī)?；⒓s化開采，提高辦礦規(guī)模和安全、裝備、技術治理水平，從源頭上減少和控制煤礦安全事故。同時，加強對整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管，嚴防違法違規(guī)組織生產(chǎn)，杜絕安全事故，促進煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展。
四、加大投入，進一步推進煤礦質(zhì)量標準化建設。
要結合整頓關閉、資源整合、技術改造等工作，逐步改善辦礦條件;實行整合、技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設計批復施工;對確定為質(zhì)量標準化建設示范礦和樣板礦的，要按照要求認真整改，抓好地面設施建設和“采、掘、機、運”的各項達標。通過開展質(zhì)量標準化活動，建立安全型礦井，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。
五、嚴格管理，進一步加快煤礦技改擴能工作進度。
按照上級文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在20xx年x月底完成并提出竣工驗收申請，目前，我縣需要技改擴能的煤礦有xx個，只有xx個完成了技改初步設計，xx個完成了安全專篇，未同時取得技改初步設計和安全專篇的有xx個，任務比較艱巨。
為強力推進我縣煤礦整合與技改擴能工作，明年必須采取過硬措施。一是加強領導，明確責任。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包礦，職能部門領導包片的方式，督促煤礦緊急行動起來，辦理相關手續(xù)，并明確采礦許可證、初步設計、安全專篇、竣工驗收完成時間，對于在規(guī)定時間，無特殊原因不能完成相關項目手續(xù)的，責令煤礦停工整頓;對不聽勸告的，通報公安部門停供火工產(chǎn)品。二是加強低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級文件的要求，對已取得初步設計和安全專篇的煤礦，必須按設計要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準生產(chǎn)出煤;對非施工區(qū)域且符合安全生產(chǎn)條件的，允許布置生產(chǎn)工作面進行生產(chǎn)。三是要督促煤礦企業(yè)嚴格按照批準的設計進行施工，確需要變更設計的，必須由煤礦企業(yè)申報，經(jīng)原批準單位同意，經(jīng)原設計單位修改并按程序報批，經(jīng)批準后方可按批準的修改設計組織施工。
加大培訓力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對煤礦安全管理人員業(yè)務素質(zhì)低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點，明年我們繼續(xù)本著缺什么補什么、干什么學什么的原則，采取分期分工種辦班的方式，認真開展安全教育培訓活動，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務技術素質(zhì)和操作技能。加大對煤礦企業(yè)安全培訓工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作、發(fā)放和治理程序，嚴格落實全員培訓制度，實行全員掛牌上崗。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十一
煤礦企業(yè)是一個與人民生產(chǎn)生活直接相關的行業(yè)，每年為國家能源建設和人民生活保障作出重要貢獻。但煤礦安全事故頻頻發(fā)生，導致了生產(chǎn)損失和人員傷亡，更影響了行業(yè)的形象。為此，我們需要不斷總結煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得體會，探索更加科學合理的管理方式。
在生產(chǎn)管理方面，煤礦企業(yè)應當注重科學規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代化技術手段，提高生產(chǎn)效率，采用更加科學的煤炭開采方案，根據(jù)地質(zhì)構造特點和煤層地質(zhì)條件，合理制訂生產(chǎn)計劃和作業(yè)方案。同時要注重煤炭的保護，減少廢煤率，提高經(jīng)濟效益，大力發(fā)展尾礦綜合利用。
三、安全生產(chǎn)方面。
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的重中之重。應加強宣傳教育，提高全員安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實責任制，加強設備維護和檢查，確保生產(chǎn)設施的完整性和穩(wěn)定性。同時，應當關注職工的身體健康，保障勞動者的權益，建立健全的心理輔導體系，關愛從業(yè)人員健康和生命安全。
四、環(huán)境保護方面。
煤礦企業(yè)是一個能源和環(huán)境交叉影響的行業(yè)，應當加強環(huán)境保護意識，減少污染物排放，采用清潔能源、節(jié)能減排技術，加強生態(tài)修復，合理利用礦山資源，保護環(huán)境，確保生產(chǎn)中的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)煤炭資源的可持續(xù)利用。
五、經(jīng)濟效益方面。
經(jīng)濟效益是監(jiān)管部門和企業(yè)管理人員都比較關注的方面。煤礦企業(yè)應當采用經(jīng)濟效益最大化的思路，注重成本控制，提高生產(chǎn)效率和效益，實現(xiàn)合理分配，加強財務管理，確保煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，滿足國家能源和經(jīng)濟發(fā)展的需要。
六、結語。
作為一個重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)肩負著重要的使命和責任。通過以上幾方面管理措施和思路，我們可以更好的把握現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)的要求和新的發(fā)展機遇。只有始終堅持“安全第一、科學管理、環(huán)境保護、效益優(yōu)先”的原則，才能更好地建設煤炭企業(yè)，為人們創(chuàng)造更多更好的價值和貢獻。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十二
20xx年度，我礦將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
我礦將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)（msrms）”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
1、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
2、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負責人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
認真總結近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2012年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
我礦將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十三
煤礦企業(yè)是我國重要的能源資源開采單位，對于滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的能源需求具有重要作用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，安全和效率是企業(yè)運營的兩個關鍵指標。安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本要求，而高效生產(chǎn)則是保持競爭力并取得經(jīng)濟效益的關鍵。對于煤礦企業(yè)，合理的生產(chǎn)管理不僅可以保證安全和生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，還可以優(yōu)化工作流程和提高工作效率。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題主要有生產(chǎn)安全隱患、勞動力缺乏與培養(yǎng)不足和生產(chǎn)流程不規(guī)范等方面。生產(chǎn)安全隱患是歷史性問題，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種事故造成大量人員財產(chǎn)損失；勞動力缺乏和培養(yǎng)不足也是造成生產(chǎn)效率低下的主要原因；生產(chǎn)流程不規(guī)范則不能有效保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和效率性。
煤礦企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并加強對員工的培訓和教育，提高員工對安全的意識和素質(zhì)，使生產(chǎn)過程中減少安全事件。企業(yè)應招聘專業(yè)技能人才，加強培訓和教育，提高員工技能，從而增加員工的勞動力；此外，企業(yè)應制定合理的生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少重復性工作，增加生產(chǎn)效率。
第四段：分析生產(chǎn)管理規(guī)范化對企業(yè)的影響。
生產(chǎn)管理規(guī)范化可以帶來以下幾方面的優(yōu)勢。一是提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤；二是加強企業(yè)管理和控制，使生產(chǎn)流程得到精細化和規(guī)范化；三是減少人為因素造成的生產(chǎn)故障，提高生產(chǎn)安全性；四是增強企業(yè)核心競爭力和主動性，提升企業(yè)的市場份額。
第五段：總結。
煤礦企業(yè)需要通過加強生產(chǎn)管理并完善規(guī)范化的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化利潤收益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)除了要加強安全培訓和教育，并提升員工技能外，還應積極采取各種有效措施來加強和規(guī)范化企業(yè)的生產(chǎn)流程，建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理制度，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力，取得更大的市場份額和經(jīng)濟效益。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十四
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一、總體思路。
按照縣委經(jīng)濟工作會議關于2018年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《2018年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。
二、工作目標。
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;。
4、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;。
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點。
1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的'方式進行一次職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開展一次職業(yè)健康培訓。
3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。
6、對列入《2018年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十五
為認真貫徹落實《省政府關于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定的實施辦法》適應新形勢、新任務的要求，進一步細化措施，明確任務，落實責任，實現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)各項工作目標及任務，現(xiàn)制定20__年安全工作計劃：
一、指導思想。
牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“三個突出”（突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任）、“三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強組織協(xié)作），推進“三項行動”、“三項建設”，在鞏固20__年專項整治成效的基礎上，進一步深化安全生產(chǎn)專項整治，不斷提高安全管理水平，促進我礦安全發(fā)展。
二、全年安全目標。
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/千米以下。
3、安全質(zhì)量標準化達到國標一級。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、隱患排查方面。
為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每周二、周五安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持周三雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上周安全工作存在問題及下周的安全工作部署。
四、嚴格值班制度。為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中，每班至少有一名礦級領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時升井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫交接班記錄，每月月底制定下一月礦級領導帶班計劃，匯總上一月礦級領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。
五、完善各項規(guī)章制度。
制定20__年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用周三安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設的作用。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十六
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。
二、工作目標。
三、工作方針。
認真貫徹落實上級別領導部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作：
1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：
（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”
的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
（2）認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。
（3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。
（4）各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產(chǎn)指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合公司的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次（新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗）。
（6）緊密配合安保科積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
（7）抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
（8）對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。
（9）繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險。
源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。
（10）加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。
3、管理創(chuàng)新以人為本。
（1）通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。
（2）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的'封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
（1）認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
（3）各部門的安全隱患，嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
（4）突出專業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責任部門對所查隱患、要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。
（6）加強對現(xiàn)場應急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。
（7）加強消防“四個能力”（檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。安全工作只有起點沒有終點。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十七
住址：湖南省桑植縣澧源鎮(zhèn)xxxxxxxx。
乙方：
住址：
身份證號碼：
為充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，合理開發(fā)資源，根據(jù)《^v^合同法》、《^v^礦產(chǎn)資源法》等相關法律法規(guī)有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，在合法、公平公正、自愿平等、協(xié)商一致的基礎上達成如下煤炭生產(chǎn)合作經(jīng)營協(xié)議：
對乙方工人聘用、生產(chǎn)經(jīng)營予以監(jiān)督，組織統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量，制定生產(chǎn)計劃交乙方實施。
第二條合作期限：，自xxxx年x月x日至xxxx年xx月xx日止。
第三條合作盈利分配及分配給付辦法甲方給乙方制定年生產(chǎn)量為產(chǎn)煤兩萬噸，每噸煤給甲方上交利潤10元，合計年上交利潤20萬元，由乙方于簽訂本協(xié)議之日交納第一年度利潤，以后每年上交利潤的日期為上年度的7月1日前(提前半年交納)。
第四條安全責任。
乙方必須按照國家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《小煤礦二十條》、《煤礦安全操作規(guī)程》、^v^446號特別令等規(guī)定以及上級行業(yè)主管部門、^v^門對煤礦的安全工作要求搞好安全生產(chǎn)管理。
乙方在合作期間內(nèi)發(fā)生的任何大小安全事故的法律責任、刑事責任、行政責任及經(jīng)濟責任、善后處理工作及上級部門對事故的調(diào)查處理及費用等，一律由乙方承擔。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十八
20-年是集團公司“十三五”開局之年，也是深化改革、求生圖存的關鍵之年，為確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)將20-年安全工作安排如下：
一、指導思想。
以和關于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導，認真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的安全意識，進一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，強化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標，確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作目標。
(一)安全目標：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現(xiàn)零亡人，千人負傷率控制在1.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。
(二)質(zhì)量標準化目標：本部礦井和-煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng)一流水平;-公司鞏固二級，爭創(chuàng)一級;非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標。
三、總體思路。
20-年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責任，強化七項建設，實現(xiàn)一個目標。
突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。
守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴守依法生產(chǎn)“底線”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必?！钡脑瓌t。
落實五個責任：就是落實企業(yè)安全主體責任、落實各級領導安全生產(chǎn)第一責任者的責任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責任、落實各職能部門的業(yè)務保安責任、落實員工崗位操作安全責任。
強化七項建設：就是強化安全風險防控體系建設，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);強化安全質(zhì)量標準化體系建設，細化實用的質(zhì)量標準化標準;強化隱患排查治理體系建設，落實安全生產(chǎn)主體責任;強化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強化科技支撐體系建設，提升智慧化礦山水平;強化應急救援體系建設，加強應急演練，提高應急處置能力;強化安全教育培訓體系建設，提升全員安全素質(zhì)。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十九
20xx年度，我礦將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。二、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步。
我礦將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設。
認真總結近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
五、加強煤礦建設項目監(jiān)管。
強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強和改進安全技術管理。
極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
七、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。
我礦將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平。
富縣德馨煤礦。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二十
尊敬的各位領導、全體職工，家屬同志們：
大家上午好!很高興參加今天的家屬聯(lián)保會，首先讓我代表選煤廠全體家屬向您們表示最誠摯敬意和美好的祝愿!祝大家身體健康、工作順利、家庭和睦、萬事如意!愿硯北煤礦的明天更加美好!
“**安安上班去，安安全全回家來”，這是我們每一位家屬的期盼。大家都知道，煤礦工人的工作具有一定的特殊性，而且工作非常辛苦，無法照顧家庭，作為家屬，我們?yōu)榧彝ジ冻隽撕芏唷Ｄ鞘俏覀儗λ麄兊睦斫夂椭С?，為他們減輕了思想包袱，從而使他們能夠安心工作;也正是因為擁有著像我們這樣默默支持奉獻的家人，選煤廠才擁有了這樣一批團結敬業(yè)的優(yōu)秀員工，他們的工作才得以安心開展。再次，我代表選煤廠家屬向關心我們家屬及職工的領導們致以真誠的感謝!
今天的硯北煤礦已今非昔比，成為了名副其實的現(xiàn)代化礦井，我們家庭的收入也從剛開始的幾百元增加到了現(xiàn)在的幾千元。為了硯北煤礦更好的穩(wěn)步發(fā)展，也為了我們大家都能有一個幸福美滿的家，于是我有幸參加選煤廠今天召開的職工家屬安全聯(lián)保會。召開此次會議的目的我們家屬都明白，那就是安全工作有職工們的貢獻也有我們家屬的奉獻。
身為煤礦職工的家屬，他人眼中的礦嫂，我覺得我們是自豪的，因為我們是新時代的礦工家屬;我們是幸福的、欣慰的，因為礦工的安全生產(chǎn)也融入了我們的付出和汗水。這些美好的感覺都來自比天大，比山高的兩個字安全。作為礦工家屬，都希望家人高高興興上班去，**安安回家來;都想企業(yè)長治久安，安全生產(chǎn)，多領工資，多發(fā)獎金;都希望自己的老人安寧無牽掛，孩子快樂無憂;都希望自己的家庭和諧美滿、**安安。而這一切的基礎仍然是來自天大的兩個字安全!安全不是一個人的事情，更不單單是單位的事情，我們作為家屬也有義不容辭的責任和義務。我們該做些什么呢?我認為我們作為家屬應當做到以下幾點：
1、做好丈夫的好后勤、賢內(nèi)助。上孝敬老人，下照顧孩子，盡量操持好所有的家務，解除丈夫?qū)彝サ暮箢欀畱n。
2、班前禁止丈夫喝酒;觀察丈夫的情緒，不能讓丈夫帶著不好的情緒上崗;叮嚀丈夫按章作業(yè)，不要違章，不要冒險蠻干，時刻注意安全。
3、班后照顧好丈夫的飲食起居，保證丈夫的作息時間。
4、農(nóng)忙季節(jié)要體諒丈夫的辛苦，盡量減少丈夫的心理壓力，把丈夫的安全放在第一位。
5、如果丈夫違章了，不要一味地抱怨、指責，要幫助丈夫分析原因，找出根源加以糾正。
6、搞好家庭團結。對丈夫的態(tài)度要以和為貴，盡量不發(fā)生糾紛、不去無理取鬧，始終讓丈夫保持輕松愉快的心情去上班。
7、配合丈夫認真落實礦、廠制定的各項規(guī)章制度，服從單位的相關安排。
8、多吹枕邊安全風。
由此看來，對丈夫的關心照顧，甚至謙讓，不只是夫妻之間的個人問題，更是對煤礦安全工作的支持和幫助，也是對煤礦大家庭的穩(wěn)定和發(fā)展做貢獻。希望我們在座的家屬能一如既往的理解和配合親人，支持親人，多一些理解、多一份關懷。為了企業(yè)的長治久安，為了我們家庭的幸福安寧，讓我們做好丈夫的好后勤、賢內(nèi)助，處理好所有家務事，常吹安全枕邊風，讓丈夫保持*和愉快的心情上崗，無怨無悔做一個賢妻良母，為煤礦的安全工作發(fā)揮我們的光和熱!最后祝大家身體健康、全家*安幸福!
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二十一
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的關鍵之一。小編下面為大家整理關于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的文章，歡迎閱讀參考：
我國是煤炭資源儲量豐富的大國，也是世界上最大的產(chǎn)煤國。它的煤炭產(chǎn)量占全世界總產(chǎn)量的40%左右。但是，我國也是世界上煤礦自然災害最嚴重的國家之一。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)量作為基礎能源在歷史上已經(jīng)具有一定地突破性。但是，對于重大安全事故發(fā)生的頻率來說，處于比較高的態(tài)勢。由于煤礦企業(yè)安全管理的疏漏，從而導致85%的礦難事故發(fā)生。安全生產(chǎn)的責任主體是煤礦企業(yè)，國家在某個時期內(nèi)也采取了一些舉措，使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得到了一些改進。但是，從根本上并沒有解決安全生產(chǎn)問題，從而使安全生產(chǎn)處于十分嚴峻的趨勢。
1、煤炭行業(yè)的整體水平無平衡性。由于長期實行粗放發(fā)展的煤炭工業(yè)，一些突出的矛盾仍存在。近年來，全國各類煤礦企業(yè)年均產(chǎn)能逐步地下降，產(chǎn)業(yè)集中度低以及出現(xiàn)的問題需要進一步地去解決。目前，雖然我國具備世界一流開采技術和裝備的大型現(xiàn)代化煤礦及企業(yè)集團，但是也有一些普遍井型小、生產(chǎn)工藝落后、防災抗災能力低的小型煤礦。這樣會導致煤礦安全生產(chǎn)整體水平受到了一定地制約性。
2安全基礎具有一定地薄弱性。近年來，由于采取了一些方法，比如對煤礦安全質(zhì)量的標準化、班組的建設、安全培訓等等，使煤礦安全基礎工作取得了一定地成效。因此，一些剛進入煤炭行業(yè)的主業(yè)非煤的企業(yè)，缺乏工作經(jīng)驗以及一些技術上的管理，這樣就促使煤礦安全基礎工作要進一步地加強。
3、 從業(yè)人員素質(zhì)低又缺乏安全意識性。煤炭開采工作是一個高危行業(yè)，需要一些專業(yè)技能和高素質(zhì)的復合性人才。對于過去，人們盲目地認為煤礦開采工作是一項體力勞動，從而造成招工上產(chǎn)生的誤區(qū)，導致從業(yè)人員素質(zhì)的偏低。所以，從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏一些自我保護意識。在生產(chǎn)過程中，他們會出現(xiàn)一些違規(guī)違章作業(yè)情況，從而導致“三違”現(xiàn)象經(jīng)常地發(fā)生，這樣就具有一定地嚴重性。
1、要正確認識安全生產(chǎn)的重要性。為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益，它的前提條件是安全。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)建設的發(fā)展，安全具有一定地保障地位。只有對煤礦企業(yè)樹立起正確的安全文化理念，才能使員工的安全生產(chǎn)積極性能夠進一步地提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到增加。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學合理的安全政策。煤礦企業(yè)能夠避免一些事故的出現(xiàn)以及減少一些生產(chǎn)的成本，都是取決于科學合理的安全政策。只要安全化管理模式能夠建立與實施，這樣使礦山安全風險能夠得到控制，這也是持續(xù)改進安全績效的最終目的。作為一個安全管理者，要從思想上去認識，把確保廣大職工生命安全列為整個管理體系的優(yōu)先事項之一。
3、對于一線職工的安全教育培訓工作，要加強。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本單位是一線班組。一般情況下，煤礦安全事故大多數(shù)都是發(fā)生在班組。其中，班組是第一現(xiàn)場。因此，要對井前一線職工進行安全教育培訓工作，能夠使職工們樹立起“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，從而使煤礦企業(yè)得以保障，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的首要任務之一。對于井下安全生產(chǎn)來說，也是班組，但核心在于員工。在培訓過程中，要員工牢記 “三違”的危害性，并貫徹一些采掘安全作業(yè)規(guī)程，強化“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，避免一些事故的發(fā)生。
4、對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理要從技術上進行強化。隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術也隨之快速地發(fā)展起來。對于一些現(xiàn)行煤炭行業(yè)的工藝制造，都不是體力勞動了，而是大量的計算機涌入各個領域，在技術上以及管理中所使用。員工們對工藝操作技能不熟練，會造成一些事故的發(fā)生。因此，要建立一條安全技術防線，對員工安全操作技能的培訓以及安全技術知識的教育要進一步地加強。對于操作者來說，要對采用的新設備、新工藝、新技術要認真地學習，熟練后才可以正式上崗操作;并使各種安全保護裝置能夠得以完善，這樣才能夠使它正常穩(wěn)定地運行下去。
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，更是一項需要我們長期堅持的工作。因此，我們要從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，并牢記“安全第一，預防為主”的方針，并貫穿在整個工作實踐中。同時還要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全工作放在首位。還要堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能真正地實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并達到管理的最終目的。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇一
在危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的.一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
1、全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
2、主要措施：
（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制；
（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素；
（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志；
（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
1、全年目標：
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
2、主要措施：
（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工；
（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點；
（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性；
（5）建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；
（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；
（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏；
（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
1、全年目標：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
2、主要措施：
（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作；
（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性；
（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性；
（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺故障率；
（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度；
（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二
20xx年度，我礦將繼續(xù)以xxx為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步。
我礦將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
1、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
2、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負責人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設。
認真總結近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2012年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
五、加強煤礦建設項目監(jiān)管。
強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強和改進安全技術管理。
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
七、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。
我礦將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇三
2015年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持
安全
發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將2015年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
一、按要求配足
專業(yè)
技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設
認真總結近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2015年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的'監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術管理
生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
(七)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓
公司將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術管理水平。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇四
為了進一步提高甲方的安全、生產(chǎn)和運營管理，經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定從1月1日起由乙方對甲方的安全生產(chǎn)進行目標責任管理，簽訂以下條款：
一、目標管理范圍：
乙方全權負責甲方的安全、生產(chǎn)(采煤、掘進、機電、運輸、通風及其他礦務工程)、技術、人員及隊伍組織和礦井的整體管理(不含銷售、財務部門業(yè)務及相關費用)。
二、目標管理時間：
201月1日-12月31日。
三、目標管理指標：
1、安全管理：杜絕重傷以上人身事故。
2、驗收產(chǎn)量：年230萬噸、260萬噸、20280萬噸。
3、目標考核產(chǎn)量(不含掘進煤和5%的水分)：2014年200萬噸、20240萬噸、年260萬噸。
4、目標考核成本：30元/噸煤。
5、掘進進尺：以保證生產(chǎn)接續(xù)為準。
6、掘進輔助管理費：綜掘煤巷188元/米，其他巷道每米288元/米。
7、搬家倒面費用：2014年每次200萬元，以后年度根據(jù)工作面長度和運輸距離等條件另行協(xié)商。
四、獎罰辦法。
1、安全抵押金：承包期內(nèi)乙方交納300萬元安全風險抵押金，如果發(fā)生死亡事故，作為處理事故的費用，乙方重新交納，承包期結束后甲方退還乙方。
元;年-2016年超目標考核產(chǎn)量部分每噸獎勵5元。低于目標考核產(chǎn)量部分每噸罰款5元。如果乙方不能在承包年度內(nèi)完成安全及目標考核產(chǎn)量任務，甲方有權解除本合同。
3、塊煤率獎罰：以20%為標準，超欠部分按每噸煤10元獎罰。
4、煤質(zhì)獎罰：甲乙雙方另行簽訂煤質(zhì)獎罰細則。
五、計量、結算及有關說明。
1、目標考核產(chǎn)量=(銷售煤量-掘進煤量+庫存煤量)×(100%-5%的水分)。
2、掘進煤量=進尺×斷面×容重×90%。
3、每月10日前核算出乙方上月的成本費用和對乙方的獎罰金額，每月20日前支付給乙方。
4、由于銷售等非乙方管理因素影響生產(chǎn)，按停產(chǎn)時間核減相應的目標考核產(chǎn)量，并增加相應的噸煤目標考核成本。
5、含稅萬元以上的大型部件、設備和因技術改造或地質(zhì)變化所增設備和工程費用不含在目標考核成本內(nèi)，如果發(fā)生，列計劃報甲方董事長審批，經(jīng)批準后由甲方列支。
6、由于地質(zhì)變化、政策性原因等非乙方管理因素造成的停產(chǎn)、停工三天及以上時，給予每人90元/天誤工工資補償，若完成全年目標考核產(chǎn)量，則不予補償。
7、目標考核成本中不包括設備大修理費用、村民相關費用、搬家倒面費用、掘進輔助管理費用、贊助扶貧費用、財務費用及銷售費用等。
8、需要完善或新增加的安全設施不在目標考核成本內(nèi)，如果發(fā)生，列計劃報甲方董事長審批，經(jīng)批準后由甲方列支。
六、雙方的責任、義務。
1、甲方的責任、義務。
(1)負責外部關系協(xié)調(diào)和處理，為乙方營造良好的外部生產(chǎn)環(huán)境，并承擔相關費用。如因乙方管理不到位帶來的協(xié)調(diào)事項，由乙方自行負責處理，并承擔相關費用。
(2)負責礦井相關證件的辦理和年檢工作(礦長兩證除外)，并為因相關證件問題影響生產(chǎn)承擔責任。
(3)負責礦井巷道及設施的投資。
(4)負責礦井升級改造及因地質(zhì)條件變化發(fā)生的相關的費用。
(5)負責煤炭銷售工作，為乙方創(chuàng)造良好生產(chǎn)外部環(huán)境，以促進礦井生產(chǎn)工作。
(6)負責對礦井安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量標準和設備使用等情況進行監(jiān)督，因管理原因造成的損失有權對乙方進行處罰。
(7)負責將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石外運。
(8)協(xié)助乙方處理安全事故。
2、乙方的責任、義務。
(1)確保礦井安全生產(chǎn)，嚴格按煤礦行業(yè)標準進行生產(chǎn)和管理，達到礦井一級安全質(zhì)量標準。
(2)確保完成甲方確定的年度生產(chǎn)目標。
(3)配合甲方做好外部關系協(xié)調(diào)和處理。
(4)負責上級管理部門和領導來礦接待，并承擔相關費用。
(5)負責保證甲方資產(chǎn)的安全完好，并對其定期維護和保養(yǎng)。
七、附則：
1、合同履行過程中，如發(fā)生爭執(zhí)，雙方協(xié)商解決。
2、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3、合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
4、本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：甘肅隴右煤礦。
法定代表人：
乙方(蓋章)：河南裕華礦業(yè)集團。
委托代理人：
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇五
中國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國之一，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，由于行業(yè)內(nèi)的競爭激烈以及安全管理的重要性不斷凸顯，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理方面面臨著各種挑戰(zhàn)。本文將分享一些關于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得和體會。
第二段：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重。
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理包括許多方面，但安全生產(chǎn)是其最重要的層面。煤礦企業(yè)必須采取有效措施來保護礦工的生命安全和健康。其中包括進行定期培訓和演習、購買適當?shù)陌踩O備和保護裝備等。此外，企業(yè)管理層還需注意管理制度的完善，加強員工的意識和責任感，以致使每個人都能發(fā)揮他們的職責和義務。
第三段：質(zhì)量管理是提高效益的關鍵。
有效的質(zhì)量管理可以幫助煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加收益。質(zhì)量管理涉及以下幾個方面：生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量把控、供應商的審核評估等。通過建立質(zhì)量保證體系，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行考核和檢查，以確保所有的產(chǎn)品都符合國家標準和企業(yè)的要求。
第四段：加強人才培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。
人才是煤礦企業(yè)的核心資源，人才培養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。煤礦企業(yè)應該重視人才的培養(yǎng)和技能的提升。通過加強員工的培訓計劃，提高員工的技能和知識水平，可以讓員工更好的適應企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，從而提高企業(yè)的煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。
第五段：結語。
煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)管理對煤炭產(chǎn)業(yè)和我國經(jīng)濟乃至人民生命財產(chǎn)的安全都有著重要影響。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)、完善管理制度、提高員工的技能和知識水平、實施有效的質(zhì)量管理等等。本文介紹的心得和體會是我們在工作中總結出來的經(jīng)驗和做法，希望能夠?qū)Ω魑粡臉I(yè)者提供一些幫助。只有在加強管理，提高效率，注重安全的基礎上，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展和更大的成果。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇六
時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。
2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。
三、機器設備管理方面。
在這二0__年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面二。
20__年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施。
二、人員管理方面。
由于公司地處偏遠，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯，是個很好的開頭。一個團隊的領導力、團隊精神、目標感、行動力都是非常重要的，通過這兩次培訓學習，可以說是給他們提供了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參加學習后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，進行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值。
四、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
從公司整體方面，我有以下幾點建議：
第一、公司在技術人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員的流動較大，人力資源部應該要理一理，總結一下究竟其原因何在。
第二、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
二0__年展望。
面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇七
為了認真貫徹落實相關法律條例，加強安全生產(chǎn)意識，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：
按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化基礎工作，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。
一是服務區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。
三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。
調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。
2、第二季度：召開安全會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作計劃。
3、第三季度：加強食品安全管理。
重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。
4、第四季度：開展排除火災隱患的整治普查工作。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇八
為了認真貫徹落實相關法律條例，加強安全生產(chǎn)意識，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：
一、總體要求。
按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化基礎工作，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。
二、主要目標。
一是服務區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。
三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。
三、具體的安排。
調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。
2、第二季度：召開安全會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作計劃。
3、第三季度：加強食品安全管理。
重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。
4、第四季度：開展排除火災隱患的整治普查工作。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇九
深入貫徹落實xxx，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞煤礦安全控制指標，進一步強基礎、抓隊伍、嚴監(jiān)管、保安全、興科技、提效能、促發(fā)展，進一步改善煤礦基礎條件，全面提高辦礦水平，千方百計減少一般事故，杜絕較大或重特大事故，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，推動全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
加強煤礦安全監(jiān)管體系建設，健全考核獎罰機制，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“分組包干、責任到人”的煤礦安全監(jiān)管考核制度，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式，認真落實上級有關主管部門的各項監(jiān)察監(jiān)管指令和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，用鐵的手腕切實加強安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)移，采取行政、經(jīng)濟和法律手段，多管齊下，多項并舉，從重、從嚴、從快查處煤礦違法違規(guī)行為，及時排查和整改安全隱患，確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
一是加強局機關監(jiān)管隊伍建設。實現(xiàn)競聘上崗，要求局監(jiān)管人員切實做到“作風要正、知識要廣、業(yè)務要精、工作要實”。二是加強安監(jiān)員隊伍建設。對能力差、責任心不強、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進能出的管理機制。三是加強監(jiān)管人員的學習培訓。切實建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓制度，采取請進來、走出去的方式，有計劃、有重點地選派參加各類培訓，增強全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識和業(yè)務能力。四是加強監(jiān)管隊伍作風建設，嚴格落實黨風廉政建設各項規(guī)定，杜絕濫用職權、徇私枉法等違法違紀情況的發(fā)生。
三、全力以赴，扎實抓好煤礦整頓關閉兼并重組整合工作。
嚴格按照市政府《關于推進全市煤礦整頓關閉兼并重組整合工作的指導意見》精神，扎實推進全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進一步調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)規(guī)?；⒓s化開采，提高辦礦規(guī)模和安全、裝備、技術治理水平，從源頭上減少和控制煤礦安全事故。同時，加強對整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管，嚴防違法違規(guī)組織生產(chǎn)，杜絕安全事故，促進煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展。
四、加大投入，進一步推進煤礦質(zhì)量標準化建設。
要結合整頓關閉、資源整合、技術改造等工作，逐步改善辦礦條件;實行整合、技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設計批復施工;對確定為質(zhì)量標準化建設示范礦和樣板礦的，要按照要求認真整改，抓好地面設施建設和“采、掘、機、運”的各項達標。通過開展質(zhì)量標準化活動，建立安全型礦井，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。
五、嚴格管理，進一步加快煤礦技改擴能工作進度。
按照上級文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在20xx年x月底完成并提出竣工驗收申請，目前，我縣需要技改擴能的煤礦有xx個，只有xx個完成了技改初步設計，xx個完成了安全專篇，未同時取得技改初步設計和安全專篇的有xx個，任務比較艱巨。
為強力推進我縣煤礦整合與技改擴能工作，明年必須采取過硬措施。一是加強領導，明確責任。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包礦，職能部門領導包片的方式，督促煤礦緊急行動起來，辦理相關手續(xù)，并明確采礦許可證、初步設計、安全專篇、竣工驗收完成時間，對于在規(guī)定時間，無特殊原因不能完成相關項目手續(xù)的，責令煤礦停工整頓;對不聽勸告的，通報公安部門停供火工產(chǎn)品。二是加強低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級文件的要求，對已取得初步設計和安全專篇的煤礦，必須按設計要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準生產(chǎn)出煤;對非施工區(qū)域且符合安全生產(chǎn)條件的，允許布置生產(chǎn)工作面進行生產(chǎn)。三是要督促煤礦企業(yè)嚴格按照批準的設計進行施工，確需要變更設計的，必須由煤礦企業(yè)申報，經(jīng)原批準單位同意，經(jīng)原設計單位修改并按程序報批，經(jīng)批準后方可按批準的修改設計組織施工。
加大培訓力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對煤礦安全管理人員業(yè)務素質(zhì)低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點，明年我們繼續(xù)本著缺什么補什么、干什么學什么的原則，采取分期分工種辦班的方式，認真開展安全教育培訓活動，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務技術素質(zhì)和操作技能。加大對煤礦企業(yè)安全培訓工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作、發(fā)放和治理程序，嚴格落實全員培訓制度，實行全員掛牌上崗。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十一
煤礦企業(yè)是一個與人民生產(chǎn)生活直接相關的行業(yè)，每年為國家能源建設和人民生活保障作出重要貢獻。但煤礦安全事故頻頻發(fā)生，導致了生產(chǎn)損失和人員傷亡，更影響了行業(yè)的形象。為此，我們需要不斷總結煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得體會，探索更加科學合理的管理方式。
在生產(chǎn)管理方面，煤礦企業(yè)應當注重科學規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代化技術手段，提高生產(chǎn)效率，采用更加科學的煤炭開采方案，根據(jù)地質(zhì)構造特點和煤層地質(zhì)條件，合理制訂生產(chǎn)計劃和作業(yè)方案。同時要注重煤炭的保護，減少廢煤率，提高經(jīng)濟效益，大力發(fā)展尾礦綜合利用。
三、安全生產(chǎn)方面。
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的重中之重。應加強宣傳教育，提高全員安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實責任制，加強設備維護和檢查，確保生產(chǎn)設施的完整性和穩(wěn)定性。同時，應當關注職工的身體健康，保障勞動者的權益，建立健全的心理輔導體系，關愛從業(yè)人員健康和生命安全。
四、環(huán)境保護方面。
煤礦企業(yè)是一個能源和環(huán)境交叉影響的行業(yè)，應當加強環(huán)境保護意識，減少污染物排放，采用清潔能源、節(jié)能減排技術，加強生態(tài)修復，合理利用礦山資源，保護環(huán)境，確保生產(chǎn)中的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)煤炭資源的可持續(xù)利用。
五、經(jīng)濟效益方面。
經(jīng)濟效益是監(jiān)管部門和企業(yè)管理人員都比較關注的方面。煤礦企業(yè)應當采用經(jīng)濟效益最大化的思路，注重成本控制，提高生產(chǎn)效率和效益，實現(xiàn)合理分配，加強財務管理，確保煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，滿足國家能源和經(jīng)濟發(fā)展的需要。
六、結語。
作為一個重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)肩負著重要的使命和責任。通過以上幾方面管理措施和思路，我們可以更好的把握現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)的要求和新的發(fā)展機遇。只有始終堅持“安全第一、科學管理、環(huán)境保護、效益優(yōu)先”的原則，才能更好地建設煤炭企業(yè)，為人們創(chuàng)造更多更好的價值和貢獻。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十二
20xx年度，我礦將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
我礦將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)（msrms）”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
1、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
2、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負責人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
認真總結近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2012年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
我礦將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十三
煤礦企業(yè)是我國重要的能源資源開采單位，對于滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的能源需求具有重要作用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，安全和效率是企業(yè)運營的兩個關鍵指標。安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本要求，而高效生產(chǎn)則是保持競爭力并取得經(jīng)濟效益的關鍵。對于煤礦企業(yè)，合理的生產(chǎn)管理不僅可以保證安全和生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，還可以優(yōu)化工作流程和提高工作效率。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題主要有生產(chǎn)安全隱患、勞動力缺乏與培養(yǎng)不足和生產(chǎn)流程不規(guī)范等方面。生產(chǎn)安全隱患是歷史性問題，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種事故造成大量人員財產(chǎn)損失；勞動力缺乏和培養(yǎng)不足也是造成生產(chǎn)效率低下的主要原因；生產(chǎn)流程不規(guī)范則不能有效保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和效率性。
煤礦企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并加強對員工的培訓和教育，提高員工對安全的意識和素質(zhì)，使生產(chǎn)過程中減少安全事件。企業(yè)應招聘專業(yè)技能人才，加強培訓和教育，提高員工技能，從而增加員工的勞動力；此外，企業(yè)應制定合理的生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少重復性工作，增加生產(chǎn)效率。
第四段：分析生產(chǎn)管理規(guī)范化對企業(yè)的影響。
生產(chǎn)管理規(guī)范化可以帶來以下幾方面的優(yōu)勢。一是提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤；二是加強企業(yè)管理和控制，使生產(chǎn)流程得到精細化和規(guī)范化；三是減少人為因素造成的生產(chǎn)故障，提高生產(chǎn)安全性；四是增強企業(yè)核心競爭力和主動性，提升企業(yè)的市場份額。
第五段：總結。
煤礦企業(yè)需要通過加強生產(chǎn)管理并完善規(guī)范化的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化利潤收益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)除了要加強安全培訓和教育，并提升員工技能外，還應積極采取各種有效措施來加強和規(guī)范化企業(yè)的生產(chǎn)流程，建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理制度，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力，取得更大的市場份額和經(jīng)濟效益。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十四
工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目為您整理了《煤礦生產(chǎn)安全工作計劃》，歡迎您的閱讀。更多工作計劃信息，您可以登陸工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
一、總體思路。
按照縣委經(jīng)濟工作會議關于2018年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《2018年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。
二、工作目標。
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;。
4、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;。
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點。
1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的'方式進行一次職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開展一次職業(yè)健康培訓。
3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。
6、對列入《2018年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十五
為認真貫徹落實《省政府關于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定的實施辦法》適應新形勢、新任務的要求，進一步細化措施，明確任務，落實責任，實現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)各項工作目標及任務，現(xiàn)制定20__年安全工作計劃：
一、指導思想。
牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“三個突出”（突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任）、“三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強組織協(xié)作），推進“三項行動”、“三項建設”，在鞏固20__年專項整治成效的基礎上，進一步深化安全生產(chǎn)專項整治，不斷提高安全管理水平，促進我礦安全發(fā)展。
二、全年安全目標。
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/千米以下。
3、安全質(zhì)量標準化達到國標一級。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、隱患排查方面。
為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每周二、周五安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持周三雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上周安全工作存在問題及下周的安全工作部署。
四、嚴格值班制度。為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中，每班至少有一名礦級領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時升井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫交接班記錄，每月月底制定下一月礦級領導帶班計劃，匯總上一月礦級領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。
五、完善各項規(guī)章制度。
制定20__年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用周三安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設的作用。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十六
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。
二、工作目標。
三、工作方針。
認真貫徹落實上級別領導部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作：
1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：
（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”
的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
（2）認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。
（3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。
（4）各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產(chǎn)指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合公司的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次（新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗）。
（6）緊密配合安保科積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
（7）抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
（8）對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。
（9）繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險。
源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。
（10）加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。
3、管理創(chuàng)新以人為本。
（1）通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。
（2）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的'封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
（1）認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
（3）各部門的安全隱患，嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
（4）突出專業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責任部門對所查隱患、要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。
（6）加強對現(xiàn)場應急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。
（7）加強消防“四個能力”（檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。安全工作只有起點沒有終點。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十七
住址：湖南省桑植縣澧源鎮(zhèn)xxxxxxxx。
乙方：
住址：
身份證號碼：
為充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，合理開發(fā)資源，根據(jù)《^v^合同法》、《^v^礦產(chǎn)資源法》等相關法律法規(guī)有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，在合法、公平公正、自愿平等、協(xié)商一致的基礎上達成如下煤炭生產(chǎn)合作經(jīng)營協(xié)議：
對乙方工人聘用、生產(chǎn)經(jīng)營予以監(jiān)督，組織統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量，制定生產(chǎn)計劃交乙方實施。
第二條合作期限：，自xxxx年x月x日至xxxx年xx月xx日止。
第三條合作盈利分配及分配給付辦法甲方給乙方制定年生產(chǎn)量為產(chǎn)煤兩萬噸，每噸煤給甲方上交利潤10元，合計年上交利潤20萬元，由乙方于簽訂本協(xié)議之日交納第一年度利潤，以后每年上交利潤的日期為上年度的7月1日前(提前半年交納)。
第四條安全責任。
乙方必須按照國家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《小煤礦二十條》、《煤礦安全操作規(guī)程》、^v^446號特別令等規(guī)定以及上級行業(yè)主管部門、^v^門對煤礦的安全工作要求搞好安全生產(chǎn)管理。
乙方在合作期間內(nèi)發(fā)生的任何大小安全事故的法律責任、刑事責任、行政責任及經(jīng)濟責任、善后處理工作及上級部門對事故的調(diào)查處理及費用等，一律由乙方承擔。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十八
20-年是集團公司“十三五”開局之年，也是深化改革、求生圖存的關鍵之年，為確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)將20-年安全工作安排如下：
一、指導思想。
以和關于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導，認真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的安全意識，進一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，強化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標，確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作目標。
(一)安全目標：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現(xiàn)零亡人，千人負傷率控制在1.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。
(二)質(zhì)量標準化目標：本部礦井和-煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng)一流水平;-公司鞏固二級，爭創(chuàng)一級;非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標。
三、總體思路。
20-年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責任，強化七項建設，實現(xiàn)一個目標。
突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。
守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴守依法生產(chǎn)“底線”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必?！钡脑瓌t。
落實五個責任：就是落實企業(yè)安全主體責任、落實各級領導安全生產(chǎn)第一責任者的責任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責任、落實各職能部門的業(yè)務保安責任、落實員工崗位操作安全責任。
強化七項建設：就是強化安全風險防控體系建設，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);強化安全質(zhì)量標準化體系建設，細化實用的質(zhì)量標準化標準;強化隱患排查治理體系建設，落實安全生產(chǎn)主體責任;強化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強化科技支撐體系建設，提升智慧化礦山水平;強化應急救援體系建設，加強應急演練，提高應急處置能力;強化安全教育培訓體系建設，提升全員安全素質(zhì)。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十九
20xx年度，我礦將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。二、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步。
我礦將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設。
認真總結近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
五、加強煤礦建設項目監(jiān)管。
強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強和改進安全技術管理。
極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
七、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。
我礦將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平。
富縣德馨煤礦。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二十
尊敬的各位領導、全體職工，家屬同志們：
大家上午好!很高興參加今天的家屬聯(lián)保會，首先讓我代表選煤廠全體家屬向您們表示最誠摯敬意和美好的祝愿!祝大家身體健康、工作順利、家庭和睦、萬事如意!愿硯北煤礦的明天更加美好!
“**安安上班去，安安全全回家來”，這是我們每一位家屬的期盼。大家都知道，煤礦工人的工作具有一定的特殊性，而且工作非常辛苦，無法照顧家庭，作為家屬，我們?yōu)榧彝ジ冻隽撕芏唷Ｄ鞘俏覀儗λ麄兊睦斫夂椭С?，為他們減輕了思想包袱，從而使他們能夠安心工作;也正是因為擁有著像我們這樣默默支持奉獻的家人，選煤廠才擁有了這樣一批團結敬業(yè)的優(yōu)秀員工，他們的工作才得以安心開展。再次，我代表選煤廠家屬向關心我們家屬及職工的領導們致以真誠的感謝!
今天的硯北煤礦已今非昔比，成為了名副其實的現(xiàn)代化礦井，我們家庭的收入也從剛開始的幾百元增加到了現(xiàn)在的幾千元。為了硯北煤礦更好的穩(wěn)步發(fā)展，也為了我們大家都能有一個幸福美滿的家，于是我有幸參加選煤廠今天召開的職工家屬安全聯(lián)保會。召開此次會議的目的我們家屬都明白，那就是安全工作有職工們的貢獻也有我們家屬的奉獻。
身為煤礦職工的家屬，他人眼中的礦嫂，我覺得我們是自豪的，因為我們是新時代的礦工家屬;我們是幸福的、欣慰的，因為礦工的安全生產(chǎn)也融入了我們的付出和汗水。這些美好的感覺都來自比天大，比山高的兩個字安全。作為礦工家屬，都希望家人高高興興上班去，**安安回家來;都想企業(yè)長治久安，安全生產(chǎn)，多領工資，多發(fā)獎金;都希望自己的老人安寧無牽掛，孩子快樂無憂;都希望自己的家庭和諧美滿、**安安。而這一切的基礎仍然是來自天大的兩個字安全!安全不是一個人的事情，更不單單是單位的事情，我們作為家屬也有義不容辭的責任和義務。我們該做些什么呢?我認為我們作為家屬應當做到以下幾點：
1、做好丈夫的好后勤、賢內(nèi)助。上孝敬老人，下照顧孩子，盡量操持好所有的家務，解除丈夫?qū)彝サ暮箢欀畱n。
2、班前禁止丈夫喝酒;觀察丈夫的情緒，不能讓丈夫帶著不好的情緒上崗;叮嚀丈夫按章作業(yè)，不要違章，不要冒險蠻干，時刻注意安全。
3、班后照顧好丈夫的飲食起居，保證丈夫的作息時間。
4、農(nóng)忙季節(jié)要體諒丈夫的辛苦，盡量減少丈夫的心理壓力，把丈夫的安全放在第一位。
5、如果丈夫違章了，不要一味地抱怨、指責，要幫助丈夫分析原因，找出根源加以糾正。
6、搞好家庭團結。對丈夫的態(tài)度要以和為貴，盡量不發(fā)生糾紛、不去無理取鬧，始終讓丈夫保持輕松愉快的心情去上班。
7、配合丈夫認真落實礦、廠制定的各項規(guī)章制度，服從單位的相關安排。
8、多吹枕邊安全風。
由此看來，對丈夫的關心照顧，甚至謙讓，不只是夫妻之間的個人問題，更是對煤礦安全工作的支持和幫助，也是對煤礦大家庭的穩(wěn)定和發(fā)展做貢獻。希望我們在座的家屬能一如既往的理解和配合親人，支持親人，多一些理解、多一份關懷。為了企業(yè)的長治久安，為了我們家庭的幸福安寧，讓我們做好丈夫的好后勤、賢內(nèi)助，處理好所有家務事，常吹安全枕邊風，讓丈夫保持*和愉快的心情上崗，無怨無悔做一個賢妻良母，為煤礦的安全工作發(fā)揮我們的光和熱!最后祝大家身體健康、全家*安幸福!
煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二十一
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的關鍵之一。小編下面為大家整理關于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的文章，歡迎閱讀參考：
我國是煤炭資源儲量豐富的大國，也是世界上最大的產(chǎn)煤國。它的煤炭產(chǎn)量占全世界總產(chǎn)量的40%左右。但是，我國也是世界上煤礦自然災害最嚴重的國家之一。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)量作為基礎能源在歷史上已經(jīng)具有一定地突破性。但是，對于重大安全事故發(fā)生的頻率來說，處于比較高的態(tài)勢。由于煤礦企業(yè)安全管理的疏漏，從而導致85%的礦難事故發(fā)生。安全生產(chǎn)的責任主體是煤礦企業(yè)，國家在某個時期內(nèi)也采取了一些舉措，使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得到了一些改進。但是，從根本上并沒有解決安全生產(chǎn)問題，從而使安全生產(chǎn)處于十分嚴峻的趨勢。
1、煤炭行業(yè)的整體水平無平衡性。由于長期實行粗放發(fā)展的煤炭工業(yè)，一些突出的矛盾仍存在。近年來，全國各類煤礦企業(yè)年均產(chǎn)能逐步地下降，產(chǎn)業(yè)集中度低以及出現(xiàn)的問題需要進一步地去解決。目前，雖然我國具備世界一流開采技術和裝備的大型現(xiàn)代化煤礦及企業(yè)集團，但是也有一些普遍井型小、生產(chǎn)工藝落后、防災抗災能力低的小型煤礦。這樣會導致煤礦安全生產(chǎn)整體水平受到了一定地制約性。
2安全基礎具有一定地薄弱性。近年來，由于采取了一些方法，比如對煤礦安全質(zhì)量的標準化、班組的建設、安全培訓等等，使煤礦安全基礎工作取得了一定地成效。因此，一些剛進入煤炭行業(yè)的主業(yè)非煤的企業(yè)，缺乏工作經(jīng)驗以及一些技術上的管理，這樣就促使煤礦安全基礎工作要進一步地加強。
3、 從業(yè)人員素質(zhì)低又缺乏安全意識性。煤炭開采工作是一個高危行業(yè)，需要一些專業(yè)技能和高素質(zhì)的復合性人才。對于過去，人們盲目地認為煤礦開采工作是一項體力勞動，從而造成招工上產(chǎn)生的誤區(qū)，導致從業(yè)人員素質(zhì)的偏低。所以，從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏一些自我保護意識。在生產(chǎn)過程中，他們會出現(xiàn)一些違規(guī)違章作業(yè)情況，從而導致“三違”現(xiàn)象經(jīng)常地發(fā)生，這樣就具有一定地嚴重性。
1、要正確認識安全生產(chǎn)的重要性。為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益，它的前提條件是安全。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)建設的發(fā)展，安全具有一定地保障地位。只有對煤礦企業(yè)樹立起正確的安全文化理念，才能使員工的安全生產(chǎn)積極性能夠進一步地提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到增加。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學合理的安全政策。煤礦企業(yè)能夠避免一些事故的出現(xiàn)以及減少一些生產(chǎn)的成本，都是取決于科學合理的安全政策。只要安全化管理模式能夠建立與實施，這樣使礦山安全風險能夠得到控制，這也是持續(xù)改進安全績效的最終目的。作為一個安全管理者，要從思想上去認識，把確保廣大職工生命安全列為整個管理體系的優(yōu)先事項之一。
3、對于一線職工的安全教育培訓工作，要加強。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本單位是一線班組。一般情況下，煤礦安全事故大多數(shù)都是發(fā)生在班組。其中，班組是第一現(xiàn)場。因此，要對井前一線職工進行安全教育培訓工作，能夠使職工們樹立起“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，從而使煤礦企業(yè)得以保障，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的首要任務之一。對于井下安全生產(chǎn)來說，也是班組，但核心在于員工。在培訓過程中，要員工牢記 “三違”的危害性，并貫徹一些采掘安全作業(yè)規(guī)程，強化“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，避免一些事故的發(fā)生。
4、對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理要從技術上進行強化。隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術也隨之快速地發(fā)展起來。對于一些現(xiàn)行煤炭行業(yè)的工藝制造，都不是體力勞動了，而是大量的計算機涌入各個領域，在技術上以及管理中所使用。員工們對工藝操作技能不熟練，會造成一些事故的發(fā)生。因此，要建立一條安全技術防線，對員工安全操作技能的培訓以及安全技術知識的教育要進一步地加強。對于操作者來說，要對采用的新設備、新工藝、新技術要認真地學習，熟練后才可以正式上崗操作;并使各種安全保護裝置能夠得以完善，這樣才能夠使它正常穩(wěn)定地運行下去。
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，更是一項需要我們長期堅持的工作。因此，我們要從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，并牢記“安全第一，預防為主”的方針，并貫穿在整個工作實踐中。同時還要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全工作放在首位。還要堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能真正地實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并達到管理的最終目的。