油田行業(yè)的工作計(jì)劃（優(yōu)秀15篇）

    一個(gè)好的計(jì)劃能夠減少不確定性，增加成功的可能性。了解自身能力和資源是制定計(jì)劃的重要前提。以下是一些成功人士的計(jì)劃分享，或許能給你一些啟發(fā)和幫助。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇一
    一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
    1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計(jì)劃的100%;油田注水萬立方米，完成計(jì)劃的%。
    2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計(jì)劃持平。
    3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%;躺井率控制在%。
    4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個(gè)廠級(jí)樣板。
    5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國家級(jí)3項(xiàng)，申請(qǐng)國家專利1項(xiàng)。
    6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。
    二、所做的主要工作。
    (一)精細(xì)油藏開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)。
    一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
    建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對(duì)分析流程的四個(gè)層次，對(duì)地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí)，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升，日增油121噸;24個(gè)注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。
    深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
    搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計(jì)產(chǎn)油萬噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。
    通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。
    (二)加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制。
    一年來，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
    完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
    推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針對(duì)不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。
    強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
    加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺(tái)、節(jié)能變壓器110臺(tái)，減容5800kva，節(jié)約容量費(fèi)10.6萬元。對(duì)接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
    通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
    (三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平。
    一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。
    加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的知識(shí)面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級(jí)工技能鑒定工作，a級(jí)職工由年初的28%下降到20%，d級(jí)職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
    應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開井四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù)，分因素制定針對(duì)性措施。在停井時(shí)間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過對(duì)施工時(shí)間段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。
    推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對(duì)性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94%。
    推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。
    加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執(zhí)單》，增強(qiáng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
    實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對(duì)采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。
    (四)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用。
    一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
    傾力打造“共贏文化”。堅(jiān)持以人為本，從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價(jià)值觀等十個(gè)方面對(duì)“共贏文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個(gè)方面進(jìn)行了導(dǎo)入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊(cè)，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價(jià)值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌，設(shè)立知識(shí)氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊(duì)一特色、隊(duì)隊(duì)有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動(dòng)，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
    加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的--大精神，認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實(shí)際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育，促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。
    加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會(huì)為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會(huì)、問卷調(diào)查、民主懇談會(huì)等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，扎實(shí)做好區(qū)(隊(duì))務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
    做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，暢通信息反饋渠道，及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認(rèn)真落實(shí)“結(jié)對(duì)幫扶”工作，組織團(tuán)員青年開展“青年志愿者”活動(dòng)，幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。
    加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定實(shí)施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加強(qiáng)“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項(xiàng)斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛輛，抓獲盜竊分子余人，收繳原油噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。
    搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。實(shí)施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng)人次。愛國衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作也取得了好成績。
    三、存在的問題和不足。
    一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。
    1、油田開發(fā)管理難度加大。
    一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對(duì)比有效率降低5.2%，同時(shí)有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計(jì)影響產(chǎn)量1684噸。
    二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井?dāng)?shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。
    2、設(shè)備流程老化嚴(yán)重，其中設(shè)備34臺(tái)，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費(fèi)用和青苗補(bǔ)償費(fèi)增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運(yùn)行需要投入大量成本。
    3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動(dòng)屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
    四、--年工作打算。
    --年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的--大精神和--屆三中全會(huì)精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實(shí)施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊(duì)伍穩(wěn)定，全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺(tái)階。
    總體工作目標(biāo)是：
    1、生產(chǎn)原油萬噸，油田注水萬立方米。
    2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
    3、自然遞減率%，含水上升率%。
    4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    5、確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
    圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：
    (一)實(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
    面對(duì)今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實(shí)施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)決完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
    3、樁古3。
    7、樁斜13。
    6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率;根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時(shí)提液，提高產(chǎn)能;開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元(井組)，加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量;應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動(dòng)態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期;針對(duì)不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。
    建立自然遞減控制模型，實(shí)現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對(duì)分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。
    開展“地質(zhì)管理年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點(diǎn)是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動(dòng)態(tài)分析季度例會(huì)制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級(jí)資料室評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。
    完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實(shí)現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件，對(duì)預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì)制度，優(yōu)化采油時(shí)率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時(shí)率。
    實(shí)施成本單元?jiǎng)討B(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，劃小評(píng)價(jià)單元，分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設(shè)備單臺(tái)目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。
    (二)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展的軌道。
    創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運(yùn)行效率，調(diào)動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實(shí)際，建立有序的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺(tái)。
    整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運(yùn)行。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項(xiàng)工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。
    實(shí)施工作流程再造，提高工作運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運(yùn)作程序，從請(qǐng)示、決策、運(yùn)行、匯報(bào)、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公正性。
    繼續(xù)實(shí)施“提升”工程，加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實(shí)。要對(duì)照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實(shí)開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展abcd升級(jí)競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級(jí)班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊(duì)伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo)，堅(jiān)持搞好月度檢查、季度驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊(duì)之間的平衡問題。
    三、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量。
    基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時(shí)期，管理區(qū)將在管理機(jī)制、運(yùn)行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理年年上臺(tái)階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。
    完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”及“星級(jí)班組”活動(dòng)，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動(dòng)整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實(shí)“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序，實(shí)行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級(jí)考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級(jí)分類管理，對(duì)設(shè)備b、c類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評(píng)價(jià)，再進(jìn)行abc分類，對(duì)b、c類設(shè)備及時(shí)納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
    完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電子采油隊(duì)”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺(tái)，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
    推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對(duì)設(shè)備流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時(shí)搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對(duì)長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項(xiàng)目攻關(guān)，制定實(shí)施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。
    四、構(gòu)筑全員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
    構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們--年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
    實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。實(shí)行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點(diǎn)，對(duì)崗位劃片承包，實(shí)行月度評(píng)比，落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評(píng)價(jià)，并與班組評(píng)價(jià)相結(jié)合，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，消除人為不安全隱患。
    實(shí)施全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。
    五、加快內(nèi)部改革步伐，增強(qiáng)發(fā)展活力。
    各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展。
    深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對(duì)基層單位和職工個(gè)人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。
    完善競爭激勵(lì)機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動(dòng)職工積極性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評(píng)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對(duì)職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，積極拓寬專業(yè)知識(shí)面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能。
    建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
    六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。
    管理區(qū)實(shí)際，積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。
    深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊(duì)的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實(shí)際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價(jià)值觀調(diào)研，摸清職工對(duì)待工作、為人處事的價(jià)值觀，制定對(duì)策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊(cè)》、《重塑價(jià)值觀匯編手冊(cè)》，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實(shí)施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊(duì)”的工作經(jīng)驗(yàn)，抓好“五項(xiàng)修煉”，用好“三素拓展園”、“知識(shí)氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動(dòng)。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇二
    20xx年，公司**在總廠**及公司*支部的**下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，**和引導(dǎo)員工**公司的**、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，動(dòng)員和**廣大員工**思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    為了總結(jié)成績與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20xx年的工作進(jìn)行安排。
    指導(dǎo)思想：全面貫徹*的*精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)**管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
    工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，**員工開展各類勞動(dòng)競賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真**開展開展以“六賽”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水*；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造**穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在*支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、**和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，****要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
    （一）、**建設(shè)。
    1、現(xiàn)況解到。
    公司現(xiàn)有員工xx人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工xx人，臨時(shí)用工xx人。建立車間級(jí)分會(huì)xx個(gè)，**小組xx個(gè)，設(shè)立**小組長xx人，**勞動(dòng)保護(hù)**員xx人，**小組勞動(dòng)保護(hù)**員xx人。合格職工之家xx個(gè)，合格職工小家xx個(gè)。
    2、**建設(shè)。
    （二、）日常工作。
    1、制定了《xx公司20xx年**工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展。
    2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠**工作會(huì)議精神，廠第四屆*第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。
    3、定期向總廠**報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)**月報(bào)表”、“安康杯”競賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。
    4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)**工作臺(tái)帳及**小組工作臺(tái)帳。
    5、**完成了上級(jí)**安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
    （三）、**管理。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇三
    --年--石油公司黨支部以“----”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的工作要求，在公司黨工委和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，圍繞公司的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，認(rèn)真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，堅(jiān)持為公司辦好事、做實(shí)事、解難事，為--石油公司事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)得到提高。
    --石油公司全體黨員通過去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，公司黨員的黨性認(rèn)識(shí)、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。今年，公司黨支部緊密結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，采取黨支部集中學(xué)、黨小組分頭學(xué)、黨員自學(xué)的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論和公司重要文件和領(lǐng)導(dǎo)精神。同時(shí)公黨支部成員進(jìn)一步加深對(duì)四中全會(huì)精神的認(rèn)識(shí)和理解，深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，堅(jiān)持不懈地把黨的建設(shè)各項(xiàng)工作引向深入。把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，更好地承擔(dān)起保障國家能源安全重大使命，為持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)提供有力保障。
    二、加強(qiáng)組織建設(shè)，做好換屆工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    1、加強(qiáng)支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司目前有正式職工--名，退休職工--名。目前黨支部有黨員--名(含1名退休黨員)，占總?cè)藬?shù)的---%。今年下半年，公司黨支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定，公司黨支部進(jìn)行了換屆，對(duì)黨支部委員進(jìn)行了調(diào)整，明確了各自的分工，對(duì)重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管，有人辦，形成了一個(gè)組織健全，班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組、同志們：
    按照采油廠目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊(duì)09年工作任務(wù)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。
    09年以來，寨子河采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、寨子河采油大隊(duì)基本情況。
    采油大隊(duì)現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，1個(gè)動(dòng)力車隊(duì)，8個(gè)職能小組，40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場164宗(其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗);共有油井696口(其中生產(chǎn)井548口，計(jì)劃關(guān)井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。
    二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
    09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。(截止11月30日)。
    ——全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;。
    ——計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;。
    ——完成井口產(chǎn)油38.4噸(其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成281717.39噸(舊井263189.41噸)，完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
    采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元(不包括車輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。
    ——作業(yè)費(fèi)用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%;。
    ——材料費(fèi)用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%;。
    ——人工費(fèi)用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%;。
    ——生活水費(fèi)32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%;。
    ——辦公費(fèi)28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%;。
    噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
    三、09年主要工作開展情況。
    (一)重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力。
    基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，總結(jié)出了“一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向;在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題;特別“青年突擊隊(duì)”，開展的有針對(duì)性的急、難、險(xiǎn)的工作被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是積極參加采油廠的各項(xiàng)文化活動(dòng)10次，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢和集體凝聚力，在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名一項(xiàng)第三名,獲得知識(shí)競賽團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績;四是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào);五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計(jì)劃生育規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達(dá)到100%，人口出生、自然增長率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
    (二)完善大隊(duì)制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。
    采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊(duì)舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊(duì)重新修訂完善了寨子河采油大隊(duì)《綜合管理辦法》、《職工管理?xiàng)l理》、《職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)。
    在完善各項(xiàng)制度建設(shè)后，通過召開會(huì)議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標(biāo)任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個(gè)人。一是強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，派出短期學(xué)習(xí)123人次，累計(jì)受訓(xùn)職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高;二是發(fā)放資料提高認(rèn)識(shí)將采油廠、科室、大隊(duì)的所有文件規(guī)定及報(bào)刊雜志定時(shí)下發(fā)到一線班站，讓職工對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)程有進(jìn)一步了解;三是定期召開職工例會(huì)全年召開職工例會(huì)32次，通過例會(huì)傳達(dá)單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向;四是開展職工思想教育大隊(duì)職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對(duì)28名同志的談話、說服教育，使職工對(duì)人生觀、社會(huì)價(jià)值有了新的認(rèn)識(shí);五是建立檢查站一崗雙責(zé)檢查站既檢查原油運(yùn)輸車輛和非原油運(yùn)輸車輛，又檢查大隊(duì)職工出入情況，制定專門登記冊(cè)，對(duì)出入的每一位職工離開事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間、乘坐車輛等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運(yùn)車輛;加大違紀(jì)處罰力度全年處罰違紀(jì)人員79人，停崗6人，解除勞動(dòng)合同5人，罰款11.53萬元，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。
    (三)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹立全員責(zé)任意識(shí)。
    采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時(shí)時(shí)工作有重點(diǎn)，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
    (四)狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗。
    09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)，大隊(duì)采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節(jié)約968.83萬元，直接減少投資__.2萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。
    節(jié)支降耗具體工作措施為“六個(gè)一”，即“修定一項(xiàng)辦法、調(diào)整一個(gè)參數(shù)、合并一些灶點(diǎn)、開展一項(xiàng)工作、加強(qiáng)一項(xiàng)管理、嚴(yán)格一項(xiàng)制度”
    1、修訂一項(xiàng)辦法討論修訂了《寨子河采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái);挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標(biāo)煤)，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元(按價(jià)格計(jì)算);生活水費(fèi)與去年同比下降26.24萬元。
    2、調(diào)整一個(gè)參數(shù)調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計(jì)節(jié)約電費(fèi)219.12萬元。
    3、合并一些灶點(diǎn)3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工12人，直接降低費(fèi)用5.6萬元。
    4、開展一項(xiàng)工作大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。
    5、加強(qiáng)一項(xiàng)管理加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大隊(duì)隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，使全年勞務(wù)費(fèi)用下降27.18萬元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降252.38萬元。
    6、嚴(yán)格一項(xiàng)制度嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰制度，全年節(jié)約材料費(fèi)用297.63萬元。
    (五)依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強(qiáng)化監(jiān)督提高質(zhì)量。
    采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬噸;在油井措施、維護(hù)工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達(dá)到70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護(hù)543井次，活動(dòng)解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計(jì)注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
    在作業(yè)現(xiàn)場管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊(duì)下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障;既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率;既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰外協(xié)隊(duì)伍23次，罰款2.08萬元，處罰現(xiàn)場監(jiān)督16人次，罰款1.05萬元，作業(yè)返工鑒定34井次?，F(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的摸索，針對(duì)性的維護(hù)措施，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次，油井利用率達(dá)到97.3%。
    狠抓油井計(jì)量工作，全年完成油井的氯根測定219井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù);含水化驗(yàn)11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊(duì)抽調(diào)區(qū)隊(duì)職工16人，交插對(duì)區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)，產(chǎn)量更真實(shí)的目的。
    (六)規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理。
    在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報(bào)制度提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計(jì)匯總提前申報(bào);其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度經(jīng)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤;最后建立采油班站材料庫配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫每月對(duì)帳、盤點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費(fèi)、生產(chǎn)消耗材料同比降低297.63萬元;辦公費(fèi)用同比降低11.91萬元。
    (七)更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效。
    年初對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái);二是由各采油班站長每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查;三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，出具現(xiàn)場鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。
    (八)推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開。
    在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡了簽程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表353份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)28次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集8__多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道25條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹7次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
    充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將單位、大隊(duì)所有文件材料、任務(wù)完成情況、當(dāng)日產(chǎn)生的全部費(fèi)用在oa上公布，并利用職工例會(huì)及時(shí)傳達(dá)和通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)的考評(píng)結(jié)果，配套獎(jiǎng)金分配按月及時(shí)下發(fā)到班站、個(gè)人，方便職工查詢，做到相互對(duì)比。灶務(wù)工作，以生活點(diǎn)為單位月初計(jì)劃、按月結(jié)算，月底公開。始終做到生產(chǎn)費(fèi)用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評(píng)，獎(jiǎng)金費(fèi)用人人知曉。
    (九)加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致。
    為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回?fù)p失4.3萬元;三是每月對(duì)井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查，全年完成測產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗(yàn)11178井次;四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;五是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量;六是建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
    (十)強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)。
    1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題，全年共計(jì)完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。
    2、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個(gè)人，詳細(xì)規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
    3、簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工、大隊(duì)職工逐級(jí)、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。
    4、下達(dá)安全隱患整改指令書對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達(dá)整改指令書累計(jì)23份，責(zé)令限期整改，做到及時(shí)反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的目的。
    5、定期開展安全教育培訓(xùn)全年組織安全教育培訓(xùn)15次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。
    6、加強(qiáng)動(dòng)力車輛管理嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責(zé)任書，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。
    7、加大違章處罰力度全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
    環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊(duì)投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，植樹8.4萬株，道路綠化30余公里，井場綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾;所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場外、罐臺(tái)下全部修防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
    四、生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際困難和問題。
    (一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難由于寨子河大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;三疊系未注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%;執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
    (二)生產(chǎn)成本控制困難一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難;二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降;三是道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升;四是夏、秋季道路維修費(fèi)用大，冬季鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難;五是車輛維修等費(fèi)用無法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策;六是損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理。
    (三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。
    (五)車輛短缺生產(chǎn)困難大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
    (六)設(shè)施滯后生活困難采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無力維修。
    (七)人才缺乏工作困難采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力欠缺、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    在新的一年中，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    (一)繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)注重基層職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
    (二)繼續(xù)加強(qiáng)量化考核細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站。
    (三)繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
    (四)繼續(xù)強(qiáng)化采油大隊(duì)制度建設(shè)完善采油大隊(duì)內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)管理特色。
    (五)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)從多方位，多角度，多層次提高職工對(duì)企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)和視覺識(shí)別，進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。
    (六)繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作維護(hù)油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田清潔生產(chǎn)。
    回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，遺留的問題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。
    謝謝大家!
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇五
    協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理**企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
    勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
    1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
    2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
    3、為有效**人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格**預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和**，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
    1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較**的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中**的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
    2、人員流動(dòng)率的**要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過高容易造**心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。
    第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。
    協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）。
    1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助；
    2、**人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！
    時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧的工作,在油田測井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20的工作情況總結(jié)如下:。
    第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多，進(jìn)出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    第二，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊(duì)調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了?？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)??！處理問題的能力日漸成熟！
    第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
    第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育，堅(jiān)決落實(shí)保安測井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴(yán)寒酷暑，隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。
    回顧一年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：
    我叫劉菲，參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將201x年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。
    一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
    二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作。
    用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時(shí)間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。
    三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇八
    201x年我大隊(duì)在采油廠的正確指導(dǎo)下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點(diǎn)，全面開展大隊(duì)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我大隊(duì)201x年主要工作情況匯報(bào)如下：
    六大隊(duì)基本概況：
    1、基本情況。六大隊(duì)共有油井604口，其中生產(chǎn)井301口，注水井94口，停躺井223口。水源井12口。日產(chǎn)液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為17%，油井利用率為65%。
    2、組織機(jī)構(gòu)。采油六大隊(duì)現(xiàn)設(shè)大隊(duì)長一名，支部書記一名，副大隊(duì)長一名，工作職能組五個(gè)，一個(gè)團(tuán)支部，下設(shè)六個(gè)采油隊(duì)，隊(duì)長6名，副隊(duì)長13名，34個(gè)采油班。
    3、人員情況。全大隊(duì)現(xiàn)有員工415人，正式職工132人(男126人，女6人)，勞務(wù)派遣工254人(男244人，女10人)，聘用工29人(男27人，女2人)其中本科以上文化程度22人，大專81人，中專18人，中級(jí)以上70職人。
    4、設(shè)備情況。全隊(duì)共有發(fā)電機(jī)組104臺(tái)，(其中50kw31臺(tái)，75kw25臺(tái)，100kw37臺(tái)，150kw1臺(tái)，200kw10臺(tái)。共有大小車輛40輛，其中槽車4輛，吊車1輛，鏟車1輛，小車14輛，污水車11輛，灑水車7輛，集裝箱1輛，挖溝機(jī)1輛;共有抽油機(jī)457臺(tái)，其中四型193臺(tái)，五型233臺(tái)，六型5臺(tái)，三型2臺(tái)，八型24臺(tái)，鐵皮活動(dòng)房166間，儲(chǔ)油罐839具(其中25方儲(chǔ)油罐559具，30方盤管罐277具,20方儲(chǔ)油罐3具)。
    5、井場數(shù)。全隊(duì)現(xiàn)設(shè)有井場175處，其中生產(chǎn)井場114處，干井場61處。已建設(shè)文明井場132處，在建0處，未建設(shè)0處，實(shí)施盤管加溫36處。
    一、目標(biāo)任務(wù)及其他指標(biāo)完成情況。
    1、原油任務(wù)完成情況。
    201x采油廠共下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)437000噸，1-6月份完成218911噸，7-11月份完成110783噸，截止目前累計(jì)完成噸，完成總?cè)蝿?wù)的%，全年預(yù)計(jì)完成噸。
    2、機(jī)械維修及井下作業(yè)情況。全大隊(duì)于201x累計(jì)維修保養(yǎng)抽油機(jī)機(jī)/次，維修故障井1705井/次(其中檢泵496井/次、活動(dòng)解卡162井/次，光桿打撈439井/次)，斷桿打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%。。
    4、安全環(huán)保全年實(shí)現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。
    5、201x年物資消耗情況。累計(jì)下達(dá)可控成本計(jì)劃52892627元，實(shí)際消耗55237250元，較計(jì)劃超支2344623元。累計(jì)用煤16400噸，較計(jì)劃16837噸節(jié)約了437噸;累計(jì)用柴油2525930升，較計(jì)劃2678679升節(jié)約了152749升;修井費(fèi)9876000元，較計(jì)劃60元超支了3856000元，材料費(fèi)10257678元，較計(jì)劃10202548元節(jié)約了55130元。全年計(jì)劃噸油成本157元，實(shí)際噸油成本為198元。
    二、201x年主要工作開展情況。
    (一)黨建工作彰顯特色。
    今年以來我大隊(duì)以“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，通過深入學(xué)習(xí)兩會(huì)精神和落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐等專項(xiàng)活動(dòng),提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。201x年我大隊(duì)通過開展“黨員干部上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動(dòng)，通過下隊(duì)、駐井的形式加強(qiáng)黨群聯(lián)系，通過開展基層調(diào)研和職工座談會(huì)的形式來發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)職工的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、黨員、隊(duì)站級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)所幫扶對(duì)象進(jìn)行了多種形式的落實(shí)，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛(wèi)生、協(xié)助井場發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動(dòng)，坦誠實(shí)際地了解職工的困難，并給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員群眾路線專題會(huì)議次,開展群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)次,完成心得體會(huì)篇,舉行干部職工座談會(huì)次,黨員干部下基層調(diào)研次.
    (二)制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高。
    1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊(duì)原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊(duì)及時(shí)修訂和完善了《采油大隊(duì)生產(chǎn)管理辦法》、《油井計(jì)量管理細(xì)則》、《采油六大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行程序》、《采油六大隊(duì)設(shè)備管理實(shí)施辦法》等多項(xiàng)管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過以上管理辦法的實(shí)施，督促全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到學(xué)為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。
    2、規(guī)范請(qǐng)銷假制度。通過制定《采油六大隊(duì)職工考勤管理辦法》，實(shí)行職工輪休制，制定簽到冊(cè)、請(qǐng)銷假登記冊(cè)，實(shí)行職工請(qǐng)銷假透明化管理，對(duì)每一位職工離開事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)肅處理。這一制度的制定和實(shí)施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。
    (三)安全環(huán)保工作扎實(shí)開展。
    201x年，我大隊(duì)在采油廠“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針指導(dǎo)下下，主要從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行hse管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災(zāi)、人身意外傷害等應(yīng)急預(yù)案;二是全面落實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，年初與各采油隊(duì)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》明確了第一責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，在日常生產(chǎn)中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，各采油隊(duì)完善了本單位的安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實(shí)到位;三是加大各類隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠“三級(jí)”檢查制度，建立隱患登記和銷號(hào)制度。截止十二月底共排查出各類隱患處，整改處，上報(bào)處;四是定期開展安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)落實(shí)好新入職采油工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)的方式加強(qiáng)職工的安全防范識(shí)和采油大隊(duì)的整體安全管理水平，201x年我大隊(duì)共組織各類安全教育培訓(xùn)次，開展安全消防演練次;五是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理，嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度，全面提升大隊(duì)交通安全管理水平。
    (四)生產(chǎn)管理成效顯著。
    在生產(chǎn)運(yùn)行方面，我大隊(duì)主要從原油的生產(chǎn)監(jiān)管入手，多措并舉來搞好原油的生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)和入庫。一是堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任落實(shí)制度，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)水平，與各采油隊(duì)簽訂生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)逐一分解下達(dá)，并落實(shí)責(zé)任問責(zé)制，將任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況同負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核掛鉤。二是加強(qiáng)單井計(jì)量，提高油井信息準(zhǔn)確率。在單井計(jì)量方面，我大隊(duì)主要從報(bào)表填寫與實(shí)盤庫存方面入手，解決賬物不否，報(bào)表填寫不規(guī)范等問題，通過測產(chǎn)來核實(shí)油井實(shí)際產(chǎn)能，同時(shí)成立由計(jì)量化驗(yàn)組牽頭的督察小組，不定期、不定時(shí)對(duì)各單井報(bào)表等進(jìn)行現(xiàn)場抽查取樣化驗(yàn)，核實(shí)庫存、確定含水、核實(shí)產(chǎn)量，為原油的正常生產(chǎn)，任務(wù)的合理下達(dá)提供可靠數(shù)據(jù)保障。201x年我大隊(duì)共組織大規(guī)模測產(chǎn)4次，抽測油井達(dá)299余口。三是堅(jiān)持修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊(duì)技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，進(jìn)行管柱丈量，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)時(shí)效。四是狠抓設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。201x年，我大隊(duì)共組織大規(guī)模油井設(shè)備清查次，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備的使用年限、設(shè)備型號(hào)、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。同時(shí)要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。
    (五)成本管理初見成效。
    一是要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，定期召開成本分析會(huì)，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊(duì)抓好成本計(jì)劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。對(duì)無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理;二是在材料領(lǐng)用上堅(jiān)決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗(yàn)先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細(xì)到單車、單井上，對(duì)超支的采油隊(duì)、單車、項(xiàng)目要認(rèn)真進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。四是加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，采油隊(duì)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本。
    (六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格。
    大隊(duì)制定詳細(xì)的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。采油大隊(duì)、采油隊(duì)設(shè)立專職設(shè)備管理員對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號(hào)、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。
    (七)車輛管理責(zé)任到位。
    的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔(dān)超額費(fèi)用。通過這一措施的實(shí)施，良好地遏制了車輛濫用，謊報(bào)加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。
    (八)原油管護(hù)工作穩(wěn)中求進(jìn)。
    目標(biāo)責(zé)任承諾書》等各項(xiàng)制度，確保石油管護(hù)有法可依，有度可循;二是采取24小時(shí)大隊(duì)、采油隊(duì)、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理;三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊(duì)每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各隊(duì)、單井值班情況進(jìn)行檢查;四是不定時(shí)對(duì)井區(qū)庫存、產(chǎn)量進(jìn)行徹底盤查，對(duì)措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查;五是每月核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量;六是利用群眾基礎(chǔ)實(shí)行群防群治管護(hù)措施;七是運(yùn)油車實(shí)行鉛封管理，成立由大隊(duì)長任組長的組織機(jī)構(gòu)，從產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛輛，查扣原油噸，處理采油工人，司法處理人，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
    (九)標(biāo)桿管理步入正軌。
    201x年根據(jù)廠上安排部署，我大隊(duì)全面開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作。一是對(duì)當(dāng)前存在的對(duì)標(biāo)管理問題進(jìn)行深入分析，對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一更新，將指標(biāo)分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類指標(biāo)，同時(shí)分別對(duì)四類指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，形成四項(xiàng)母指標(biāo)，十項(xiàng)子指標(biāo)的標(biāo)桿數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。二是嚴(yán)格基層標(biāo)桿管理制度，對(duì)采油隊(duì)對(duì)標(biāo)管理員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《采油廠對(duì)標(biāo)管理工作手冊(cè)》，指導(dǎo)各采油制定本單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。三是建立標(biāo)桿管理獎(jiǎng)懲制度，每月進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋u(píng)選出標(biāo)桿采油隊(duì)和采油班組，給予一定的績效獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行張貼表揚(yáng)。通過全面對(duì)標(biāo)，201x年我大隊(duì)累計(jì)使用煤炭噸，較計(jì)劃節(jié)約噸，同比下降%;柴油累計(jì)使用升，較計(jì)劃節(jié)約升，同比20下降%，油井檢泵周期由天減少為天。
    (十)四定工作有序開展。
    廠開展四定工作以來，大隊(duì)積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠上的各類文件要求和會(huì)議精神，把四定工作作為工作重點(diǎn)去落實(shí)，通過召開四定工作部署會(huì)議，成立組織機(jī)構(gòu)和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確?！八亩ā惫ぷ髟诓捎蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。
    (十一)。
    以“關(guān)愛員工，呵護(hù)油井”為出發(fā)點(diǎn)，以“油井靠我維護(hù)，我靠油井生存”為宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進(jìn)采油工灶點(diǎn)建設(shè)，全年共建設(shè)灶點(diǎn)處，解決名采油工的吃飯問題。同時(shí)有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，采油一隊(duì)梁井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭噸，全年共計(jì)解決噸。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇九
    今年，公司工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的大會(huì)和全總xx大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司黨委和上級(jí)工會(huì)的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標(biāo)和任務(wù)，努力探索新形勢下開展工會(huì)工作的新思路、新舉措，在履行職能中實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一，不斷為公司文明建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作。
    公司工會(huì)組織要繼續(xù)深入開張“兩講”活動(dòng)。要結(jié)合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發(fā)45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會(huì)主義的優(yōu)越性，大講油田發(fā)展史和石油鉆井工人在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的突出貢獻(xiàn)，唱響共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好、改革開放好的時(shí)代主旋律。結(jié)合宣傳油田實(shí)行一體化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廣大職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí);結(jié)合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。公司工會(huì)組織要積極組織開展“兩講”系列活動(dòng)，大力唱響“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的主旋律，切實(shí)把“兩講”活動(dòng)由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力凝聚到實(shí)現(xiàn)公司一屆二次職代會(huì)確立的各項(xiàng)工作目標(biāo)上來，努力推進(jìn)“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)建名牌基層鉆井隊(duì)”遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)。積極協(xié)同有關(guān)部門組織職工開展多種形式的合理化建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比賽等活動(dòng)，不斷提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。
    公司工會(huì)組織將結(jié)合總公司開展的爭當(dāng)“鉆井先鋒”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以開展“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)為載體，繼續(xù)深入開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程競賽活動(dòng)。在干部職工中開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動(dòng);在各單位之間開展?fàn)帄Z“管理效益獎(jiǎng)”、“安全管理獎(jiǎng)”、“基層建設(shè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)”競賽活動(dòng);在全公司開展?fàn)幃?dāng)“管理先鋒”、“技術(shù)先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創(chuàng)新成果”競賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競賽激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的熱情和干勁，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
    公司工會(huì)組織要廣泛開展合理化建設(shè)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)助和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。2月份，在全公司范圍內(nèi)開展以“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”為主題的合理化建議月活動(dòng)，這是公司首次統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一命題，發(fā)動(dòng)職工圍繞公司的長效發(fā)展而開展的一次群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。公司要組織有關(guān)專業(yè)人員，切實(shí)遴選出先進(jìn)、實(shí)用、價(jià)值高的優(yōu)秀職工合理化建議，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要扎實(shí)做好勞模的管理工作，注重發(fā)揮典型的先進(jìn)性和導(dǎo)向性作用，進(jìn)一步加大典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，激勵(lì)職工崗位建功。建設(shè)一支推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的科技、管理、崗位操作的勞動(dòng)模范隊(duì)伍，發(fā)揮好勞動(dòng)模范的師范導(dǎo)向作用，弘揚(yáng)勞模精神，努力營造人人學(xué)習(xí)崇尚勞模，個(gè)個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
    公司工會(huì)組織要立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)基層民主管理制度建設(shè)，落實(shí)職工的民主權(quán)利，落實(shí)好平等協(xié)商制度。特別是面對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強(qiáng)源頭參與、決策參與，最大限度地將維護(hù)職工群眾根本利益體現(xiàn)在公司改革發(fā)展的各項(xiàng)決策和各項(xiàng)工作部署中。扎實(shí)推進(jìn)職代會(huì)制度建設(shè)，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量。切實(shí)抓好職代會(huì)閉會(huì)后的管理，發(fā)揮好職代會(huì)各專門工作委員會(huì)的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)落到實(shí)處。召開專門的提案工作會(huì)議，切實(shí)抓好一屆二次職代會(huì)上職工代表提案的落實(shí)，集體合同的責(zé)任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進(jìn)職工提案、集體合同的解決和答復(fù)，力爭提案、合同落實(shí)率達(dá)到95%以上。扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織運(yùn)行好廠務(wù)公開控制程序，不斷推進(jìn)程序的有效改進(jìn)。各單位工會(huì)組織要立足工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)基層民主管理制度建設(shè)。通過隊(duì)務(wù)公開切實(shí)將本單位的經(jīng)營管理情況、收入分配情況以及各項(xiàng)重大決策公開，接受職工群眾監(jiān)督，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)公司的民主管理進(jìn)程。在具體工作中，要做到“五個(gè)深化”：以拓展范圍和內(nèi)容為目的，向廠務(wù)公開的廣度深化;以職工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，向職工的需求方面深化;以強(qiáng)化廠務(wù)公開的監(jiān)督環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，向二次公開深化;以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)為需求，向闖市場單位的領(lǐng)域深化;已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會(huì)將召開廠務(wù)質(zhì)詢工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)公司廠務(wù)公開民主管理滿意度測評(píng)率達(dá)90%以上。各基層單位工會(huì)組織要總結(jié)過去好的做法和經(jīng)驗(yàn)，突出抓好基層民主管理典型的培養(yǎng)和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。
    大對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度。認(rèn)真行駛工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和督促落實(shí)職工帶薪休假制度，繼續(xù)進(jìn)行職工全員健康查體，協(xié)助做好有毒有害工種查體工作，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的安全健康權(quán)益。
    公司工會(huì)組織要牢固樹立“職工群眾利益無小事”的思想，以“兩深入、兩心系”活動(dòng)為載體，不斷完善職工維護(hù)救助體系，進(jìn)一步建立和完善公司弱勢群體幫扶網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)幫扶工作制度，努力維護(hù)職工群眾的切身利益，實(shí)現(xiàn)“全公司沒有一名職工因家庭困難而無法生活，沒有一名職工因家庭困難看不起病，沒有一名職工子女因家庭困難而輟學(xué)”的工作目標(biāo)。公司工會(huì)組織要認(rèn)真實(shí)施“兩深入、兩心系”活動(dòng)長效機(jī)制，立足于維護(hù)、和諧、穩(wěn)定，繼續(xù)扎實(shí)做好職工群眾的困難幫扶工作。對(duì)特困職工主動(dòng)承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，采取互助式、結(jié)對(duì)式、傳動(dòng)式、治本式等多種幫扶措施，不斷完善助學(xué)金制度、扶困金制度、源頭參與制度、貧困戶四優(yōu)先制度等六項(xiàng)幫扶制度。進(jìn)一步完善公司的“三級(jí)”困難幫扶體系。一是公司領(lǐng)導(dǎo)與特困戶之間結(jié)對(duì)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。二是公司工會(huì)和有關(guān)科室與困難家庭之間結(jié)對(duì)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。三是各基層工會(huì)與公司遺屬戶之間結(jié)對(duì)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。公司對(duì)遺屬戶、困難家庭都確定幫扶單位和責(zé)任人，實(shí)行定期慰問、定向扶持、定時(shí)解困。堅(jiān)持不懈地為職工群眾扶貧解困送問溫暖，誠心誠意為職工群眾辦實(shí)事。堅(jiān)持春節(jié)、仲秋、國慶等節(jié)日期間的走訪慰問工作。積極推進(jìn)工會(huì)互助保障工作，扎實(shí)做好互助互濟(jì)會(huì)、職工保險(xiǎn)互助會(huì)、職工醫(yī)療救助會(huì)的入會(huì)和管理，職工入會(huì)率力爭達(dá)到100%。認(rèn)真做好各類弱勢群體管理工作。積極協(xié)助有關(guān)部門做好殘疾人的就業(yè)安置、困難救助等工作。按照“四優(yōu)先”的原則，做好職工療養(yǎng)工作，尤其要安排好勞模先進(jìn)的療養(yǎng)，進(jìn)一步提高一線職工療養(yǎng)比例。結(jié)合職工享受帶薪休假的實(shí)際，完善管理措施，加大療養(yǎng)宣傳力度，做好職工療養(yǎng)工作。繼續(xù)組織對(duì)全員職工健康查體，規(guī)范查體費(fèi)用，統(tǒng)一查體項(xiàng)目，健全健康檔案，普及健康知識(shí)，培養(yǎng)健康理念，提高健康水平。深入開展?fàn)巹?chuàng)“全國‘安康杯’勞動(dòng)競賽優(yōu)勝企業(yè)“活動(dòng)。
    進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身能力建設(shè)。按照《工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》的要求，公司工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，依法保證工會(huì)組織的健全和完善，切實(shí)維護(hù)好工會(huì)組織和工會(huì)干部的合法權(quán)益。各基層單位工會(huì)要認(rèn)真組織好工會(huì)委員會(huì)的改造、申請(qǐng)、上報(bào)工作。同時(shí)，要繼續(xù)深化“三聯(lián)系“活動(dòng)，深入聯(lián)系點(diǎn)，深入職工群眾，傾聽職工群眾呼聲，反映職工群眾愿望，切實(shí)當(dāng)好職工群眾的貼心人，努力成為組織動(dòng)員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的專家、關(guān)心服務(wù)職工的模范。今年，公司工會(huì)將在公司范圍內(nèi)全面推廣普及工會(huì)工作記錄微機(jī)錄入工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、無紙化、高效化，為基層實(shí)實(shí)在在“減負(fù)”，努力提升基層建設(shè)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。要以提高能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化各基層單位工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，扎實(shí)開展“新型職工之家”和“優(yōu)秀工會(huì)干部”評(píng)選活動(dòng)，不斷提高組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工的能力和水平，推進(jìn)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工會(huì)干部思想作風(fēng)建設(shè)上水平。做好工會(huì)干部培訓(xùn)工作，在廣大工會(huì)干部中開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照上級(jí)工會(huì)組織的要求，公司工會(huì)將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的管理和指導(dǎo)，建立健全工會(huì)組織，積極主動(dòng)地開展好工會(huì)的各項(xiàng)工作。
    進(jìn)一步加強(qiáng)女職工工作。通過深化組織實(shí)施“女職工素質(zhì)提升工程”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好女職工在公司文明建設(shè)中應(yīng)有的作用。大力實(shí)施“巾幗創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，教育廣大女職工牢固樹立有作為才能有地位的意識(shí)，以“星級(jí)巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)女子班組建設(shè)，引導(dǎo)女工積極參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)崗位建功。繼續(xù)開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動(dòng)，鼓勵(lì)女職工爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能手，引導(dǎo)女職工關(guān)愛企業(yè)，積極提合理化建議，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。大力實(shí)施“巾幗成才行動(dòng)”，以提升女職工素質(zhì)為主線，開展班組競賽為載體，創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，激勵(lì)女職工立足本職，積極作為，發(fā)揮女職工在文明建設(shè)中的獨(dú)特作用。要充分發(fā)揮公司女職工典型的優(yōu)勢，鼓勵(lì)女職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)廣大女職工崗位成才、崗位立功、崗位奉獻(xiàn)。大力實(shí)施“巾幗文明行動(dòng)”，繼續(xù)深化“三親情”活動(dòng)，開展多種形式的婚姻、家庭、子女教育和心理健康的輔導(dǎo)和教育活動(dòng)，把更多關(guān)愛送給廣大女工和職工家庭。要充分發(fā)揮巾幗服務(wù)隊(duì)的作用，積極組織開展各種形式的愛心幫扶活動(dòng)，努力為弱勢女工群體、一線職工家庭、外闖市場職工家庭和困難職工家庭辦實(shí)事、辦好事，幫助他們解決工作生活中遇到的實(shí)際問題和困難，發(fā)揮女職工在構(gòu)建和諧公司中的積極作用。以維護(hù)女職工權(quán)益和特殊利益為平臺(tái)，進(jìn)一步完善女職工法律咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過開展普法宣傳、進(jìn)行女職工勞動(dòng)保護(hù)檢查、強(qiáng)化源頭參與等多種有效形式和措施，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。做好女職工健康查體工作，力爭查體率達(dá)到100%。
    進(jìn)一步加強(qiáng)文化體育工作。公司各級(jí)工會(huì)組織要緊緊圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、共建和諧公司，共享發(fā)展成果”的共建共享觀，充分發(fā)揮工會(huì)組織的特色和優(yōu)勢，認(rèn)真扎實(shí)地做好文化體育工作。要立足單位實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，結(jié)合“兩講”、“三親情”創(chuàng)建等主題活動(dòng)的要求，不斷創(chuàng)新文體活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容。通過活動(dòng)的開展，不斷豐富公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的知名度和美譽(yù)度。今年是新中國成立60周年，公司工會(huì)將認(rèn)真組織慶祝建國60周年職工合唱比賽，并結(jié)合實(shí)際，開展系列性國慶活動(dòng)。
    加大工會(huì)工作宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍，提高工會(huì)組織的影響力和輻射力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。積極完善工會(huì)網(wǎng)上辦公平臺(tái)，不斷進(jìn)行工會(huì)網(wǎng)站的更新和維護(hù)，充分發(fā)揮工會(huì)網(wǎng)站的作用，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，及時(shí)做好季度、年終總結(jié)評(píng)比工作。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十
    半年來，中心工會(huì)在中心黨委和地區(qū)教育工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和地區(qū)黨委工會(huì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹地區(qū)教育工會(huì)的整體工作部署,依據(jù)《工會(huì)法》緊密圍繞教育教學(xué)開展工會(huì)工作,為全面提高學(xué)校核心竟?fàn)幜?，團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新求實(shí)、努力工作積極進(jìn)取;充分履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，動(dòng)員和組織廣大教職工為完成教育教學(xué)任務(wù)和創(chuàng)辦哈密區(qū)域內(nèi)一流學(xué)校做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了半期預(yù)定的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
    一、增強(qiáng)民主管理意識(shí)，推行“校務(wù)公開”制度建設(shè)。
    年初，中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn);結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的《教(職)工代表大會(huì)工作規(guī)程》，對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了《教(職)工代表大會(huì)工作規(guī)程》，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會(huì)情況;各學(xué)校根據(jù)《教(職)工代表大會(huì)工作規(guī)程》實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì)工作開展順利;值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開的一屆二次教代會(huì)，會(huì)議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請(qǐng)了講師，對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
    為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺(tái)了《校務(wù)公開民主監(jiān)督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校(單位)都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施;各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
    中心工會(huì)依照《職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)施意見》，會(huì)同干部部門對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)67人;各學(xué)校(單位)工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)300人，被測評(píng)科級(jí)干部33人;在開展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量。
    二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工，開展創(chuàng)爭活動(dòng)。
    按照全總十四大會(huì)議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽;本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長，準(zhǔn)備時(shí)間長，而競賽時(shí)間短;各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會(huì)具體組織;利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評(píng)委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
    不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng);初級(jí)中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽;石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動(dòng)”。通過競賽和評(píng)選活動(dòng)的開展，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、積極開展各類文體活動(dòng)。
    今年，根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求，中心工會(huì)全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動(dòng)。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識(shí)競賽，獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，中心工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識(shí)競賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng)，并獲得優(yōu)秀組織單位。
    同時(shí)教培中心工會(huì)還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫爾勒考察，考察途中參觀了鉆井、采油工作場地，使年輕教師加深了對(duì)油田艱苦工作的認(rèn)知，增強(qiáng)了熱愛石油教育的信心。各學(xué)校根據(jù)自己的特點(diǎn)也開展了不同程度的文體活動(dòng)。
    四、為困難群體辦實(shí)事實(shí)施送溫暖工程。
    年初，根據(jù)中心工會(huì)的總體安排，要求基層工會(huì)滿腔熱情的為職工辦實(shí)事，辦好事;把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。中心工會(huì)年初慰問優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問金--0余元，物品23件;去醫(yī)院探望病人3次;各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學(xué)校工會(huì)都組織人員前去慰問，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上，受到教師的一致好評(píng)。
    五、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)提高工會(huì)整體工作水平。
    織建設(shè)，根據(jù)辦學(xué)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨時(shí)補(bǔ)充和建立了工會(huì)組織。
    2、不斷加強(qiáng)女職工工作和工會(huì)財(cái)務(wù)工作。今年“三八”期間，中心工會(huì)女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費(fèi)10000余元，各學(xué)校工會(huì)女工組織不同程度的自主開展了教學(xué)競賽、書法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動(dòng)，并號(hào)召中心全體女職工發(fā)揚(yáng)自尊、自愛、自強(qiáng)、自立的四自精神，為中心教育教學(xué)工作獻(xiàn)技獻(xiàn)策。中心工會(huì)一貫嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)每半年進(jìn)行一次審查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳及時(shí)，會(huì)費(fèi)收繳及時(shí)，依法收好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
    總結(jié)半期的工作，我們的主要體會(huì)是，在開展工會(huì)工作的過程中，必須以“三個(gè)代表”的思想為指針，腳踏實(shí)地的踐行“三個(gè)代表”，才能得到群眾的擁護(hù)，要自覺的接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)工會(huì)工作與教學(xué)工作的切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊密圍繞教育教學(xué)這個(gè)大局，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，把工作內(nèi)容落到實(shí)處，依靠工會(huì)基層組織，做好協(xié)調(diào)工作，把著眼點(diǎn)放在培養(yǎng)有良好形象和高素質(zhì)教職工隊(duì)伍上來，工會(huì)工作就會(huì)開展的扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)妥有序。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十一
    主要包括：1-11月份下發(fā)的學(xué)習(xí)材料組織落實(shí)情況；通過公文系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司、化工公司要求的規(guī)定動(dòng)作，如集團(tuán)公司印發(fā)的《關(guān)于充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步從嚴(yán)抓好疫情防控工作的通知》，化工公司印發(fā)的《“建功新時(shí)代，喜迎^v^”^v^^v^重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)》等文件落實(shí)情況。
    對(duì)照公司印發(fā)的《煤制油公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的^v^精神的通知》《煤制油公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的^v^精神重點(diǎn)工作安排》《關(guān)于開展慶祝建黨101周年“七個(gè)一“系列主題活動(dòng)的通知》，系統(tǒng)梳理工作完成情況。
    主要包括：“三會(huì)一課”和主題黨日開展情況；黨費(fèi)收繳和使用情況（需要具體數(shù)據(jù)）；黨組織工作經(jīng)費(fèi)使用情況及成效；智慧黨建平臺(tái)每月完成情況（如有未完成的，請(qǐng)說明原因）；發(fā)展黨員和黨組織換屆選舉工作完成情況；入黨積極分子培養(yǎng)和考察情況（本年度確定了幾位入黨積極分子，如何開展培訓(xùn)和培養(yǎng)的）；年度組織生活會(huì)召開情況（黨支部檢視查擺問題的整改落實(shí)情況）；組織黨員集中培訓(xùn)或者分批次培訓(xùn)情況。未想到的，大家可以自行補(bǔ)充。
    主要包括：結(jié)合“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召開展的系列崗位建功行動(dòng)（需要主題和成效）；結(jié)合本單位的中心工作，盡可能站在公司的角度去總結(jié)提煉，開展黨建與生產(chǎn)中心深度融合的做法和成效；在完成本單位重大任務(wù)時(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用情況，成立了哪些突擊隊(duì)，干了哪些具體的工作，取得了哪些成效。未想到的，大家可以自行補(bǔ)充。
    各直屬黨總支、支部根據(jù)《煤制油公司2022年“大黨建”工作手冊(cè)》進(jìn)行總結(jié)歸納。
    二、面臨的形勢及存在的問題。
    結(jié)合實(shí)際工作，各直屬黨總支、支部認(rèn)真分析黨建工作面臨的形勢和存在的問題，比如“基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不充分、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分、黨建引領(lǐng)作用不突出”等問題，需要認(rèn)真剖析產(chǎn)生問題的原因，扔掉包袱、敢闖新路、自我革命，提出解決問題的具體思路和措施，公司黨委整理匯總基層黨組織的意見建議，一起形成合力。
    建議各直屬黨總支、支部參照《中國^v^支部工作條例(試行)》《中國^v^國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》里面關(guān)于基層黨組織的功能定位和作用發(fā)揮，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，在完成好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，有針對(duì)性地開展主題活動(dòng)，發(fā)揮全體黨員的主觀能動(dòng)性，在列計(jì)劃的時(shí)候，不僅要有主題方向，而且還需要有具體內(nèi)容。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十二
    今年以來，-------黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，緊密結(jié)合正在開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧----，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動(dòng)力和思想保證。
    (一)、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平。
    從7月開始，-------參加了第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。5個(gè)月來，全體黨員干部以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高等各階段的先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，在集團(tuán)公司、勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘肅省保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)教育活動(dòng)第十一督導(dǎo)組、勘探局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了顯著成效。
    1、確保“規(guī)定動(dòng)作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證活動(dòng)效果，實(shí)現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進(jìn)。為了確保黨員學(xué)習(xí)全員參與，教育內(nèi)容全部落實(shí)，教育時(shí)間有效整合，教育成果注重實(shí)效，我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，構(gòu)建學(xué)習(xí)載體，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、典型引導(dǎo)學(xué)、因人施教學(xué)、制度推動(dòng)學(xué)的“五學(xué)”辦法，采取了集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合、業(yè)余學(xué)和輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、普遍讀和精讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的“五結(jié)合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強(qiáng)素質(zhì)樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進(jìn)性教育主題活動(dòng)，從而使黨員先進(jìn)性，真正體現(xiàn)到崗位。在學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，我們積極營造良好社會(huì)氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會(huì)”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實(shí)踐活動(dòng)。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點(diǎn)，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時(shí)，我們堅(jiān)持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題的實(shí)踐活動(dòng)。消防大隊(duì)黨總支、綜合機(jī)修公司黨總支、處機(jī)關(guān)黨總支把先進(jìn)性教育活動(dòng)延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀(jì)念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強(qiáng)黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動(dòng)得熱淚盈眶，耐心聽、認(rèn)真記，主動(dòng)購買革命歷史書籍和毛主席像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和毛主席像章。
    2、打造企業(yè)和諧文化，促進(jìn)礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧----服務(wù)。
    我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設(shè)成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點(diǎn)和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，使----礦區(qū)建設(shè)工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達(dá)到“集團(tuán)公司一流、勘探局領(lǐng)先”的最終目標(biāo)，讓礦區(qū)建設(shè)成為起飛的遒勁之翼。
    管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系融洽的和諧礦區(qū)。
    3、解決社會(huì)熱點(diǎn)問題，為精神文明建設(shè)提共有力保證。在先進(jìn)性教育中，處黨委注重用先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進(jìn)性教育活動(dòng)與促進(jìn)實(shí)際工作相結(jié)合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結(jié)合。針對(duì)職工普遍關(guān)心的----基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計(jì)劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時(shí)緩解住房緊張的矛盾。對(duì)于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們?cè)谄簶蛲督ǖ木伦鳂I(yè)職工倒班點(diǎn)已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點(diǎn)、定邊馮地坑前線生活點(diǎn)正在建造中，力爭年底投入使用。同時(shí)，我們對(duì)職工普遍關(guān)心的做大經(jīng)濟(jì)總量的問題、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)的問題、加快富縣基地調(diào)整的問題、加快設(shè)備(車輛)更新力度等9個(gè)熱點(diǎn)問題，建立了四項(xiàng)制度，以此確保我處先進(jìn)性教育活動(dòng)取得扎實(shí)成效，真正成為群眾滿意工程。
    一是整改分級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)上述九個(gè)問題排出整改運(yùn)行大表，明確整改內(nèi)容、措施、時(shí)間、落實(shí)部門以及具體責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人三級(jí)負(fù)責(zé)制，做到事事有回音、件件有落實(shí)，取信于職工群眾。
    二是整改掛牌消號(hào)制。為確保整改措施的高效落實(shí)，對(duì)上述9個(gè)問題建立了專門的整改臺(tái)賬，做到整改一個(gè)問題，核銷一個(gè)問題，直到問題全部解決。
    三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進(jìn)行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
    四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實(shí)實(shí)在在的效果，處黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)指導(dǎo)檢查組，按照整改方案和措施逐條進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實(shí)，直到職工群眾滿意為止。
    (二)、加強(qiáng)三基工作，打造過硬的隊(duì)伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
    精神文明建設(shè)是基層建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，基層建設(shè)為精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設(shè)融入“三基”工作，打造過硬的職工隊(duì)伍，使精神文明建設(shè)在基層顯現(xiàn)出生機(jī)和活力。
    1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設(shè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，豐富基層建設(shè)的內(nèi)容，創(chuàng)新基層建設(shè)的方法，打造基層隊(duì)站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)文化，具有獨(dú)立作戰(zhàn)特點(diǎn)的組織型文化，激勵(lì)職工持續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準(zhǔn)入的資質(zhì)文化，生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化，誠信為本的服務(wù)文化，質(zhì)量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
    第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，結(jié)合實(shí)際，突出職業(yè)道德建設(shè)，弘揚(yáng)愛國主義、社會(huì)主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。目前正在制定完善《第一采油技術(shù)服務(wù)處精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，以此加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作。
    第三，發(fā)揮黨、團(tuán)員在精神文明建設(shè)中的模范帶頭作用。今年，各級(jí)黨團(tuán)組織在黨員、團(tuán)員中開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動(dòng)，取得良好效果。工會(huì)系統(tǒng)開展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
    第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)中不斷尋求有效載體，把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅(jiān)持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實(shí)踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標(biāo)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體明星和個(gè)人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”及“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”等活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進(jìn)個(gè)人。通過加強(qiáng)先進(jìn)模范人物典型事例的宣傳教育，引導(dǎo)全體員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，認(rèn)真做好本職工作。通過對(duì)廣大員工開展全局意識(shí)、大局觀念教育，引導(dǎo)員工立足全局看待成就個(gè)人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，增強(qiáng)各級(jí)管理人員成就事業(yè)的使命感和責(zé)任感。
    (三)、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
    今年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，通過宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)、文化活動(dòng)豐富小區(qū)、廉政教育進(jìn)入小區(qū)、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。
    1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。
    我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強(qiáng)宣傳輿論的軟件建設(shè)，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
    圍繞“主題教育通過給員工編印宣傳材料、辦宣傳欄深入宣傳企業(yè)在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)開展企業(yè)規(guī)劃、當(dāng)前形勢和任務(wù)的教育從而激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。進(jìn)而通過召開“廠處聯(lián)席會(huì)議”開展勞動(dòng)競賽安全生產(chǎn)月、“強(qiáng)三基反三違除隱患”現(xiàn)場觀摩會(huì)舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)班樹立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者典型等形式引導(dǎo)員工構(gòu)建和諧、維護(hù)穩(wěn)定、同謀發(fā)展為全面完成全處各項(xiàng)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。
    2、文化活動(dòng)豐富小區(qū)。
    我們非常重視職工業(yè)余文體活動(dòng)，開展文化生活堅(jiān)持面向基層，面向職工，圍繞弘揚(yáng)企業(yè)精神，堅(jiān)持開展各類富有特色的文娛、體育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際分層次大力營造企業(yè)文化氛圍，有效促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)工作的深入開展。利用春節(jié)開展慶新春燈展、燈謎晚會(huì)、文藝匯演、送春聯(lián)等活動(dòng)，通過“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、國慶節(jié)等舉辦廣場文化活動(dòng)。今年5-8月，為豐富員工生活，培養(yǎng)興趣、發(fā)展特長、擴(kuò)大求知、張揚(yáng)個(gè)性、展現(xiàn)風(fēng)采，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與素質(zhì)教育提高，我們舉辦了“激情夏日”文化月活動(dòng)，從而通過豐富多彩的礦區(qū)活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)和諧。
    “激情夏日”文化月活動(dòng)由處文聯(lián)、團(tuán)委、工會(huì)、女工委、計(jì)生委五家聯(lián)合舉辦的?；顒?dòng)主題是融會(huì)創(chuàng)新理念、塑造一處精神，創(chuàng)造和諧環(huán)境?；顒?dòng)采取電視演講，消夏納涼晚會(huì)，青年拓展訓(xùn)練，秦腔自樂班演唱、老年拳劍扇表演，卡拉ok大家唱，“安全生產(chǎn)大討論”網(wǎng)絡(luò)征文比賽，女性沙龍，周末學(xué)校專題講座，婚姻法、婦女維權(quán)、計(jì)生知識(shí)競賽等形式開展，讓員工在活動(dòng)中汲取營養(yǎng)，鍛煉自我，提升素質(zhì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，此次活動(dòng)演職人員達(dá)1200多人，觀眾人數(shù)達(dá)13000多人。
    3、廉政教育進(jìn)入小區(qū)。
    -------為了進(jìn)一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉政氛圍，構(gòu)建和諧礦區(qū)，全面加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，廉政文化建設(shè)系列活動(dòng)將在全處范圍內(nèi)開展。
    為了全面貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育和慶祝建黨84周年活動(dòng)。我們依托活動(dòng)手段，緊密結(jié)合礦區(qū)文化、企業(yè)文化、家庭文化建設(shè)，加快廉政三進(jìn)步伐(進(jìn)企業(yè)、進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)家庭)，營造大眾化的----廉政文化體系，全面探索廉政教育的新形式、新途徑。自3月份開始，廉政文化系列活動(dòng)在全處范圍內(nèi)全面展開，在礦區(qū)制作和懸掛警示條幅、宣傳條幅42條。同時(shí)，以----礦區(qū)中心花園宣傳欄為陣地，以宣傳漫畫、從政警言、黨紀(jì)條規(guī)為主要內(nèi)容，制作了3期廉政宣傳欄。開展“廉政你我他”征文，以謳歌清風(fēng)正氣，展示勤廉風(fēng)尚。開展廉政書畫展覽，以書寫廉政警言、警句和兩個(gè)《條例》為主要內(nèi)容，深化廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。為了加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，我們還以高效、迅捷的現(xiàn)代通訊手段，利用短信平臺(tái)，向全處70余名副科級(jí)以上干部發(fā)送的廉政短信。廉政短信涉及黨風(fēng)黨紀(jì)法規(guī)、廉政規(guī)定、歷史名言、警句等各方面內(nèi)容，增加了黨風(fēng)廉政教育的吸引力、感召力和滲透力，起到了很好的警示教育作用。
    4、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)。
    我們從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，把安全工作放在精神文明建設(shè)的一個(gè)重要位置，認(rèn)真抓實(shí)抓好。
    業(yè)病等宣傳畫，開設(shè)了醫(yī)療知識(shí)咨詢臺(tái)、消防安全咨詢臺(tái)、日常生活安全咨詢臺(tái)等。職工醫(yī)院咨詢臺(tái)還免費(fèi)為礦區(qū)居民提供量血壓、稱體重、量身高等服務(wù)。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十三
    根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，市^v^在認(rèn)真總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分調(diào)研，對(duì)20__年的工作做了詳細(xì)的安排，現(xiàn)將20__年工作計(jì)劃報(bào)告如下：
    一、工作指導(dǎo)思想。
    進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展的理念，充分認(rèn)識(shí)市委、市政府提出的“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，民生第一追求，穩(wěn)定第一責(zé)任，黨建第一保障”總體思路的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，以保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定為己任，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好法律顧問、參謀和助手，做好依法行政的綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，采取積極措施進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，促進(jìn)行政執(zhí)法水平和質(zhì)量的不斷提高，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。
    二、當(dāng)好法律顧問、參謀、助手。
    (一)為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好法律顧問。
    積極參與我市重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的洽談和合同簽訂，為市政府及企業(yè)提供可靠的法律意見和建議，避免產(chǎn)生不必要的糾紛或爭議，保障重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的順利推進(jìn);積極為企業(yè)上市、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好法律顧問。
    (二)為全市信訪穩(wěn)定、化解矛盾糾紛當(dāng)好法律參謀。
    縱觀以往許多信訪案件，只要理清了法律關(guān)系，找準(zhǔn)了解決上訪問題的法律依據(jù)，也就找準(zhǔn)了解決信訪問題的切入點(diǎn)。因此，^v^一要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高法律素質(zhì)，二要根據(jù)市里工作需要及時(shí)研究有關(guān)信訪案件訴爭焦點(diǎn)，準(zhǔn)確的為解決信訪問題提供法律依據(jù)，當(dāng)好化解矛盾糾紛、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的法律參謀。
    (三)為全市民生工作當(dāng)好法律助手。
    緊緊圍繞全市的民生工作做好法律服務(wù)，當(dāng)好法律助手，尤其是對(duì)農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)的相關(guān)法律問題、城區(qū)舊村改造中的相關(guān)法律問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)研，研究解決方案，必要時(shí)采取到上級(jí)法制部門、法院進(jìn)行咨詢，或請(qǐng)專家到來幫助解決?？傊?，一定要把相關(guān)問題解決在最初階段，解決在萌芽之時(shí)。
    三、加強(qiáng)行政復(fù)議工作、加強(qiáng)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。
    (一)扎實(shí)做好行政復(fù)議工作。
    行政復(fù)議制度既是政府內(nèi)部的層級(jí)監(jiān)督制度，也是公民、法人或其他組織的法律救濟(jì)渠道，每一件行政復(fù)議案件都涉及群眾利益。因此工作中，我們將嚴(yán)格依照行政復(fù)議法的規(guī)定，創(chuàng)新工作機(jī)制，切實(shí)履行工作職責(zé)，全力化解行政爭議，維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十四
    2021年，__支部深入貫徹落實(shí)^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，扎實(shí)推進(jìn)公司黨的建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，確保了全年黨建責(zé)任目標(biāo)的完成?，F(xiàn)將本年度支部黨建工作總結(jié)如下：
    一、主要工作完成情況。
    (一)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”
    為深入學(xué)習(xí)貫徹《^v^中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，引導(dǎo)黨員干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，20__年，我支部召開黨員大會(huì)與主題黨日融合開展15次，上黨課6次，召開黨小組會(huì)議36次，意識(shí)形態(tài)工作分析研判6次，認(rèn)真系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)了黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)和十九屆中央紀(jì)委二次、三次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市委五屆三次、四次、五次、六次全會(huì)部署，貫徹落實(shí)市國資系統(tǒng)20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，推動(dòng)公司形成了正氣充盈的政治生態(tài)。
    2021年6月中旬至9月上旬，我支部積極投入到第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育之中，深入學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，按照“不忘初心，牢記使命”主題教育工作的總體部署和“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”具體目標(biāo)，深入推進(jìn)“自我革命、自我凈化、自我提升”。組織讀書班學(xué)習(xí)研討8次、集中學(xué)習(xí)10次、開展專題調(diào)研3次、交心談心25人次、討論發(fā)言48人次。按照“四個(gè)對(duì)照”“四個(gè)找一找”的要求，深入查擺問題，抓好整改落實(shí)，保證了主題教育成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。通過深入學(xué)、持久學(xué)、反復(fù)學(xué)，確保了^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想入腦入心，增強(qiáng)了政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同。
    (三)做好宣傳思想工作，守牢意識(shí)形態(tài)陣地。
    意識(shí)形態(tài)工作無小事，我支部壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)。全年開展意識(shí)形態(tài)工作分析研判6次，增進(jìn)“____”，全面落實(shí)“一個(gè)高舉”“兩個(gè)鞏固”“三個(gè)建設(shè)”，深挖工作不足，抓好整改落實(shí)，做好黨員職工幫扶和談心談話工作，保證了全年輿情可控和建國__周年大慶安全穩(wěn)定有序。
    (四)黨建工作與中心工作深度融合，組織建設(shè)與人才隊(duì)伍得到加強(qiáng)。
    20__年，__支部以提升組織力為重點(diǎn)，圍繞公司中心工作，貫徹落實(shí)《中國^v^支部工作條例》，實(shí)施“國企基層黨建推進(jìn)年”行動(dòng)。一是全年常態(tài)化開展創(chuàng)先爭優(yōu)“月計(jì)月清”評(píng)議工作，全年不合格1人次，其余為合格或部分優(yōu)秀;二是組織在職黨員職工進(jìn)社區(qū)開展志愿服務(wù)活動(dòng)2次，宣示保護(hù)飲用水源、保障飲水安全決心，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng);三是召開大用戶客戶座談會(huì)，聽取收集用戶對(duì)服務(wù)工作的意見建議，打通服務(wù)群眾最后一公里;四是支委會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行“四步工作法”，決策和參與決策20余項(xiàng)，黨建工作與中心工作有效融合。
    發(fā)展黨員工作取得新進(jìn)展，年初確定了1名積極分子，年末發(fā)展了2名預(yù)備黨員，人才隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
    (五)群團(tuán)、^v^、宗教管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。
    20__年，支部指導(dǎo)工會(huì)開展群團(tuán)工作如火如荼。全年先后組織參加了__公司春節(jié)文藝匯報(bào)演出、退伍軍人“八一”建軍節(jié)活動(dòng)、集團(tuán)公司和__公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、“歌唱祖國”建國__周年歌詠比賽和“不忘初心、牢記使命”讀書比賽，均取得優(yōu)異成績;組織春秋兩季出游活動(dòng)各1次，組織主旋律集體觀影5場次，向困難職工捐款1次。
    為全面完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作，我支部全體黨員嚴(yán)格遵守“六大紀(jì)律”，讓紀(jì)律成為自律，養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的高度自覺;認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)廉潔自律準(zhǔn)則、黨紀(jì)處分條例和問責(zé)條例，引導(dǎo)干部職工遵守黨紀(jì)國法;公司高度重視“5+4”專項(xiàng)治理工作，主動(dòng)作為，認(rèn)真梳理問題，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí);全年開展支部紀(jì)檢監(jiān)察工作分析研判1次。
    二、存在的主要問題。
    20__年，我支部全面完成了黨建目標(biāo)任務(wù)，但同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
    (一)政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入。
    班子個(gè)別成員和部分黨員除集中學(xué)習(xí)研討和完成規(guī)定要求外，平時(shí)比較強(qiáng)調(diào)客觀原因或忙于工作事務(wù)，放松了對(duì)自己的學(xué)習(xí)要求，久而久之影響了素質(zhì)的提高，影響了工作作風(fēng)。一定程度還存在為了理論學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，用理論學(xué)習(xí)裝門面，理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果不突出的問題。
    (二)教育管理監(jiān)督黨員的主體作用需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    班子個(gè)別成員在干部職工的教育管理監(jiān)督方面失之于寬、失之于軟，存在老好人思想，容易導(dǎo)致干部職工缺乏紀(jì)律意識(shí)，工作效率降低。
    (三)先鋒模范作用的發(fā)揮不平衡。
    支部班子過多地關(guān)注于急難險(xiǎn)重任務(wù)，忽視了在日常工作和學(xué)習(xí)中的帶動(dòng)作用。班子成員一線調(diào)研少，聽匯報(bào)多，與職工群眾直接交流少，第一手資料掌握得不夠充分，解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題做得不夠。
    (四)落實(shí)“一崗雙責(zé)”和履職盡職方面離要求還有差距。
    班子個(gè)別成員在落實(shí)“一崗雙責(zé)”上還沒有真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為自己的“責(zé)任田”和“份內(nèi)事”，履職盡職方面離要求還有差距。指導(dǎo)分管工作時(shí)，抓業(yè)務(wù)工作較多，抓黨建及廉政建設(shè)較少。
    2022年，我國將____，支部將以更高標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)舉措推進(jìn)黨建工作。
    (一)抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。
    把學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，繼續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)黨員干部職工把愛黨愛國愛社會(huì)主義統(tǒng)一起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國^v^的歷史、新中國史，讀原著、學(xué)原文、悟原理，進(jìn)一步抓好精準(zhǔn)化科學(xué)化系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。
    (二)堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。
    把思想建設(shè)擺在抓黨建嚴(yán)紀(jì)律促發(fā)展的首要位置。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面領(lǐng)會(huì)和把握^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強(qiáng)化學(xué)以致用，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)，真正將學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在供水工作的各個(gè)方面和全過程。
    (三)踐行初心使命，服務(wù)人民群眾。
    不忘為民服務(wù)初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質(zhì)好、服務(wù)優(yōu)。班子成員經(jīng)常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實(shí)解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結(jié)合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民幸福做出貢獻(xiàn)。
    (四)堅(jiān)持嚴(yán)以律己，牢牢守住底線。
    一以貫之地遵守落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國^v^紀(jì)律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內(nèi)政治生活各項(xiàng)規(guī)章制度，突出抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話、民主評(píng)議等制度落實(shí)，接受學(xué)習(xí)教育和評(píng)議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標(biāo)準(zhǔn)做到“知敬畏、存戒懼、守底線”。
    油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組、同志們：
    按照采油廠09年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊(duì)09年工作任務(wù)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。
    09年以來，寨子河采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、寨子河采油大隊(duì)基本情況。
    采油大隊(duì)現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，1個(gè)動(dòng)力車隊(duì)，8個(gè)職能小組，40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場164宗(其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗);共有油井696口(其中生產(chǎn)井548口，計(jì)劃關(guān)井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。
    二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
    09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。(截止11月30日)。
    ——全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;。
    ——計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;。
    ——完成井口產(chǎn)油319978.4噸(其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成281717.39噸(舊井263189.41噸)，完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
    采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元(不包括車輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。
    ——作業(yè)費(fèi)用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%;。
    ——材料費(fèi)用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%;。
    ——人工費(fèi)用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%;。
    ——生活水費(fèi)32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%;。
    ——辦公費(fèi)28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%;。
    噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
    三、09年主要工作開展情況。
    (一)重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力。
    基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，總結(jié)出了“一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向;在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題;特別“青年突擊隊(duì)”，開展的有針對(duì)性的急、難、險(xiǎn)的工作被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是積極參加采油廠的各項(xiàng)文化活動(dòng)10次，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢和集體凝聚力，在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名一項(xiàng)第三名,獲得知識(shí)競賽團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績;四是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào);五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計(jì)劃生育規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達(dá)到100%，人口出生、自然增長率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
    (二)完善大隊(duì)制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。
    采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊(duì)舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊(duì)重新修訂完善了寨子河采油大隊(duì)《綜合管理辦法》、《職工管理?xiàng)l理》、《職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)。
    在完善各項(xiàng)制度建設(shè)后，通過召開會(huì)議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標(biāo)任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個(gè)人。一是強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，派出短期學(xué)習(xí)123人次，累計(jì)受訓(xùn)職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高;二是發(fā)放資料提高認(rèn)識(shí)將采油廠、科室、大隊(duì)的所有文件規(guī)定及報(bào)刊雜志定時(shí)下發(fā)到一線班站，讓職工對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)程有進(jìn)一步了解;三是定期召開職工例會(huì)全年召開職工例會(huì)32次，通過例會(huì)傳達(dá)單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向;四是開展職工思想教育大隊(duì)職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對(duì)28名同志的談話、說服教育，使職工對(duì)人生觀、社會(huì)價(jià)值有了新的認(rèn)識(shí);五是建立檢查站一崗雙責(zé)檢查站既檢查原油運(yùn)輸車輛和非原油運(yùn)輸車輛，又檢查大隊(duì)職工出入情況，制定專門登記冊(cè)，對(duì)出入的每一位職工離開事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間、乘坐車輛等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運(yùn)車輛;加大違紀(jì)處罰力度全年處罰違紀(jì)人員79人，停崗6人，解除勞動(dòng)合同5人，罰款11.53萬元，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。
    (三)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹立全員責(zé)任意識(shí)。
    采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時(shí)時(shí)工作有重點(diǎn)，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
    (四)狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗。
    09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)，大隊(duì)采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節(jié)約968.83萬元，直接減少投資__.2萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。
    節(jié)支降耗具體工作措施為“六個(gè)一”，即“修定一項(xiàng)辦法、調(diào)整一個(gè)參數(shù)、合并一些灶點(diǎn)、開展一項(xiàng)工作、加強(qiáng)一項(xiàng)管理、嚴(yán)格一項(xiàng)制度”
    1、修訂一項(xiàng)辦法討論修訂了《寨子河采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái);挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標(biāo)煤)，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元(按10年價(jià)格計(jì)算);生活水費(fèi)與去年同比下降26.24萬元。
    2、調(diào)整一個(gè)參數(shù)調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計(jì)節(jié)約電費(fèi)219.12萬元。
    3、合并一些灶點(diǎn)3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工12人，直接降低費(fèi)用5.6萬元。
    4、開展一項(xiàng)工作大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。
    5、加強(qiáng)一項(xiàng)管理加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大隊(duì)隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，使全年勞務(wù)費(fèi)用下降27.18萬元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降252.38萬元。
    6、嚴(yán)格一項(xiàng)制度嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰制度，全年節(jié)約材料費(fèi)用297.63萬元。
    (五)依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強(qiáng)化監(jiān)督提高質(zhì)量。
    采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬噸;在油井措施、維護(hù)工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達(dá)到70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護(hù)543井次，活動(dòng)解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計(jì)注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
    在作業(yè)現(xiàn)場管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊(duì)下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障;既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率;既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰外協(xié)隊(duì)伍23次，罰款2.08萬元，處罰現(xiàn)場監(jiān)督16人次，罰款1.05萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。現(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的摸索，針對(duì)性的維護(hù)措施，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次，油井利用率達(dá)到97.3%。
    狠抓油井計(jì)量工作，全年完成油井的氯根測定219井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù);含水化驗(yàn)11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊(duì)抽調(diào)區(qū)隊(duì)職工16人，交插對(duì)區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)，產(chǎn)量更真實(shí)的目的。
    (六)規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理。
    在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報(bào)制度提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計(jì)匯總提前申報(bào);其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度經(jīng)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤;最后建立采油班站材料庫配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫每月對(duì)帳、盤點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費(fèi)、生產(chǎn)消耗材料同比降低297.63萬元;辦公費(fèi)用同比降低11.91萬元。
    (七)更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效。
    年初對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái);二是由各采油班站長每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查;三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，出具現(xiàn)場鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。
    (八)推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開。
    在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡了簽程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表353份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)28次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集8__多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道25條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹7次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
    充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將單位、大隊(duì)所有文件材料、任務(wù)完成情況、當(dāng)日產(chǎn)生的全部費(fèi)用在oa上公布，并利用職工例會(huì)及時(shí)傳達(dá)和通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)的考評(píng)結(jié)果，配套獎(jiǎng)金分配按月及時(shí)下發(fā)到班站、個(gè)人，方便職工查詢，做到相互對(duì)比。灶務(wù)工作，以生活點(diǎn)為單位月初計(jì)劃、按月結(jié)算，月底公開。始終做到生產(chǎn)費(fèi)用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評(píng)，獎(jiǎng)金費(fèi)用人人知曉。
    (九)加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致。
    為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回?fù)p失4.3萬元;三是每月對(duì)井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查，全年完成測產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗(yàn)11178井次;四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;五是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量;六是建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
    (十)強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)。
    1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題，全年共計(jì)完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。
    2、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個(gè)人，詳細(xì)規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
    3、簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工、大隊(duì)職工逐級(jí)、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。
    4、下達(dá)安全隱患整改指令書對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達(dá)整改指令書累計(jì)23份，責(zé)令限期整改，做到及時(shí)反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的目的。
    5、定期開展安全教育培訓(xùn)全年組織安全教育培訓(xùn)15次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。
    6、加強(qiáng)動(dòng)力車輛管理嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責(zé)任書，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。
    7、加大違章處罰力度全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
    環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊(duì)投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，植樹8.4萬株，道路綠化30余公里，井場綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾;所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場外、罐臺(tái)下全部修防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
    四、生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際困難和問題。
    (一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難由于寨子河大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;三疊系未注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%;執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
    (二)生產(chǎn)成本控制困難一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難;二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降;三是道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升;四是夏、秋季道路維修費(fèi)用大，冬季鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難;五是車輛維修等費(fèi)用無法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策;六是損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理。
    (三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。
    (五)車輛短缺生產(chǎn)困難大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
    (六)設(shè)施滯后生活困難采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無力維修。
    (七)人才缺乏工作困難采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力欠缺、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    在新的一年中，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    (一)繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)注重基層職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
    (二)繼續(xù)加強(qiáng)量化考核細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站。
    (三)繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
    (四)繼續(xù)強(qiáng)化采油大隊(duì)制度建設(shè)完善采油大隊(duì)內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)管理特色。
    (五)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)從多方位，多角度，多層次提高職工對(duì)企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)和視覺識(shí)別，進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。
    (六)繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作維護(hù)油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田清潔生產(chǎn)。
    回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，遺留的問題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。
    謝謝大家!