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公司周例會工作計劃篇一
例會是依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會。通常例會的進行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。
1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的。
工作方案。
4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
1、會議組織、責任部門:行政部。
2、會議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經理。
3、會議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實需要，可讓其他有關人員出席。
5、會議記錄人:行政辦。
6、會議時間:時間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
7、會議地點:會議室。
8、會議內容(議程):。
(1)企業(yè)。
口號。
由會議主持人帶領與會者說:大家早上好(下午好)與會者應回答:好很好非常好!全體人員應具備一個良好的心態(tài)。
(5)每人根據一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經營管理和工廠正常運行的方法和意見。
1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，做好會前準備。
2、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行簡要的說明。
3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出總結性的結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。
6、公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。
7、與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人。
會議召開前會議主持人須做好例會的準備，會議前和相關人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。
1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進行針對性的滲透。
1、行政部需負責做會議內容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理會議記錄，會議記錄要標明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議內容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經辦備案。
2、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應整理會議紀要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;主持人要求整理會議紀要的會議。
5、會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經辦一份存檔備查。
6、會議內容的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。與會人員及各有關部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向有關負責人匯報工作進展情況。
1、與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。
2、與會人員要準時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。
3、與會者必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
4、所有與會人員著常規(guī)服裝，準備好筆或筆記本。
5、例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關規(guī)定執(zhí)行。
1、遲到、早退、缺席。
(1)遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。
(2)早退:凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。
(3)缺席:凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。
2、會議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目;。
3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔;。
4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分;。
5、本條涉及的罰款將作為員工活動經費由公司行政部統(tǒng)一保管。
辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。
周報具體要求如下:。
4、對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案;。
5、本周工作計劃:要逐條列出本周各項工作計劃。
公司周例會工作計劃篇二
致部門全體員工：
為實現有效管理，促進部門員工之間的溝通與協(xié)調，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機除外)。
2、會議時間和地點：每周四晚上19:30三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。
3、會議內容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;。
2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會的人員，需提前向主管領導請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇三
其中會議指揮是最重要的指揮工具或者是指揮方式。很多管理者由于缺乏會議管理的知識和技能，或者不了解如何開會，沒有正確的開會方法，導致會議效率不高，會議議而不決，會議扯皮，導致會議質量和效率受到影響，工作進展不順利。
大家都知道，公司的會議是一個指揮平臺，是公司保障運行的一種重要手段。會議的主要功能是進行信息的匯總和交流，重要決策的部署，工作計劃的安排等。很多公司管理者，對周會議這種重要的管理例會如何進行缺乏正確的認識，使會議的效率和質量受到影響。
今天就跟大家一起來交流：公司周例會怎么開？
公司周例會第一件事就是要聚焦目標，要談目標。
各部門在談自己工作的時候，首先要講上一周我們工作目標達成的情況。業(yè)務部門用數據說話，職能部門用事說話。比如說上周業(yè)務方面的目標，營業(yè)收入，按計劃達成110%，還是達成95%。所以第一件事一定是講目標。
管理部門可以是成本控制目標、質量目標等，業(yè)務部門可以是經營目標，業(yè)務收入、利潤增長率、客戶增長率等經營數據，在實踐中很多公司的周例會對這個問題不夠重視。一上來，很多管理者或者是中層干部，經常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來就聚焦這個部門或者叫團隊的目標。
以我最近參與的一個物流公司周例會為例，運營部門的部門經理一開始就說，什么門店開門不準時，貨場貨物擺放混亂等等，上來就談這些，不是不談，而是要先以目標為導向。因為任何工作都是為了實現目標，問題也好，計劃也好，都是圍繞目標來展開的。所以部門周例會第一件事就應該是上周目標達成率，下周的目標設定，這是最重要的。這是周例會的第一個基本內容。
第二個基本內容呢？應該是與目標關聯的三件進展順利的工作。比如超額完成的任務、業(yè)績等，這簡單說一下就行了。
第三個內容是周例會的一個非常重要的內容，那就是直接責任人，或者叫部門負責人要談以目標關聯的三件進展不順利的重點工作。
公司周例會工作計劃篇四
為了規(guī)范**基地運行管理例會的`召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據。
**基地周運行管理例會的管理需要。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領導、部門主管或委派參會人員。包括：財務/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領導通知為準。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負責人進行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領導或專業(yè)崗位人員認可完成。
3.1辦公室負責人通報前期工作安排完成進度,各負責人現場進行表述。
3.2由各班組負責人通報本部門需要協(xié)調和解決的問題。
3.3基地各領導通報需要學習的文件及需要傳達和安排的事項。
3.4主持會議基地領導布置工作任務。工作內容表述為：“責任人+工作內容+完成時限”。
3.5辦公室負責人復述布置的工作內容/要求/負責人及完成時限。
公司周例會工作計劃篇五
(4月11日-4月17日)。
七、八年級數學希望杯二試。
1.各班主任加強班級學生思想品德教育，同時做好安全教育工作。
2.各班積極開展^v^文明班、示范班^v^創(chuàng)建活動，扎實推進班集體建設，第三輪示范班申報本周四截止。
3.教導處做好教學常規(guī)管理，各教研組按教研組計劃認真開展好組內教研活動，并及時把活動記載表格上報教導處。
4.政教處加強力度，抓好學生行為規(guī)范督查工作，各班按照《歷山中學關于開展青春期教育活動方案》精心準備、有效落實各個活動，使整個活動獲得良好的教育效果。
5.總務處加強后勤管理和校園安全保衛(wèi)工作。
6.體育組繼續(xù)抓好九年級部分學生的籃球訓練。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按規(guī)定格式以電子文稿形式上繳教導處。
1、上午行政級段長會議。
2.下午教師會。
3.街道教育工會干部培訓(許、寧波、周一至周四)。
1.第二區(qū)域美術教研活動(秦、姚北)。
2.班會課：八、九年級女生青春期教育(下午第四節(jié))。
第二區(qū)域體育教研活動(韓、姚北)。
2.市體育中考考務工作會議(嚴、職成教中心)。
3.街道中學線青年教師課堂教學比武(語文、英語、上午8：00)。
1.科學學科^v^疑難問題解決^v^專題培訓(舜水、戴、兩天)。
2.街道中學線青年教師課堂教學比武(數學、科學、上午8：00)。
3.市校本研修工作會議(黃、職成教中心、兩天)。
市教育工會女工委員外出活動(景、兩天)。
七、八年級培優(yōu)班輔導，九年級提前招生班輔導。
校長室。
公司周例會工作計劃篇六
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周六下午4:00。
三、會議地點：*******有限公司會議室。
四、參會人員：**********************。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
(2)參會人員須總結本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇七
參照去年做法，為傳達省市組織部長會議精神，總結去年的組織工作，布置今年的`組織工作任務，經研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：
20xx年3月3日(星期四)上午8時30分。
工作人員就位時間：當天上午8：00時。
機關小劇場。
1、各街道黨工委分管黨務工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導員;。
2、設黨委(直屬總支)單位分管黨務工作的書記或副書記。
及組工干部;。
3、不設黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領導;。
4、非公有制企業(yè)黨委負責同志和組工干部。
主持人：區(qū)委組織部副部長同志。
1、區(qū)委組織部副部長同志傳達市組織部長會議精神;。
2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;。
3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。
(一)有關文稿準備。
1、關于召開20xx年區(qū)組織工作例會的請示：xx。
2、會議通知草擬、發(fā)文：x。
3、主持人用稿：x。
4、x講話稿：xx。
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)。
6、xx講話稿：xx。
7、20xx年區(qū)組織工作要點：xx。
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結：xx。
9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx。
10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx。
(二)有關會務準備工作。
1、會議場地的落實：xx。
2、會標準備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx。
3、會場布置由xx負責與行政處落實。
4、簽到表、簽到處標志、筆、領導座位牌：xx。
5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx。
6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室。
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員。
1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時備用一套領導講話稿和主持人用稿)。
2、主席臺上座位牌擺放：xx。
3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料。
部、委、辦簽到處：xx。
局、公司、群團簽到處：xx。
街道、非公企業(yè)簽到處：xx。
4、會場內座位指引：xx。
5、主席臺茶水：xx。
6、拍照：xx。
7、音響：xx。
1、會場外簽到桌椅撤場：xx。
2、會議有關材料和座位牌、文具回收：xx。
公司周例會工作計劃篇八
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;。
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實監(jiān)理公司進場;。
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;。
3、要求監(jiān)理公司對工程質、進度的嚴格把關;。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;。
5、組織召開下周監(jiān)理例會;。
三、部門人員工作情況。
主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領導。發(fā)：與會人員。
****有限公司工程部。
20**年*月*日印發(fā)。
存檔：1份共印1份。
公司周例會工作計劃篇九
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質量、進度、投資三控制的'目的。確保第一時間正確解決問題。
適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。
3.1工程部負責協(xié)調地盤內各單位事務,控制工程質量和進度。
3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質量和進度,及時傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。
4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。
5.1監(jiān)理例會會議紀要。
公司周例會工作計劃篇十
所以我們說一個公司的周例會能不能開好，對一些關鍵要素要有有效的控制，尤其是周例會的基本內容、基本要求要充分的把握，才能使一個公司的周例會成為有效的指揮平臺。提高公司的工作效率和質量。
謝謝大家。
北京博士德管理顧問有限公司高級培訓師。
北京大學emba特聘教授。
日本日中管理學院特聘研究員。
原北京大學精細化管理研究中心研究員。
公司周例會工作計劃篇十一
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周五下午2:00。
三、會議地點：
四、參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇十二
例會是依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會，通常例會的進行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。
一、目的。
1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
1、會議組織、責任部門:行政部。
2、會議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經理。
3、會議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實需要，可讓其他有關人員出席。
6、會議時間:時間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
7、會議地點:會議室。
8、會議內容(議程):。
(1)企業(yè)口號，由會議主持人帶領與會者說:大家早上好(下午好)，與會者應回答:好，很好，非常好!全體人員應具備一個良好的心態(tài)。
(5)每人根據一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經營管理和工廠正常運行的方法和意見。
三、會議程序和要求?
(一)會議相關人員的要求。
1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，做好會前準備。
3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出總結性的結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。
6、公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。
7、與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人。
(二)議題準備。
會議召開前會議主持人須做好例會的準備，會議前和相關人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。
(三)發(fā)言要點。
1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進行針對性的滲透。
1、行政部需負責做會議內容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理會議記錄，會議記錄要標明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議內容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經辦備案。
2、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應整理會議紀要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;主持人要求整理會議紀要的會議。
5、會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經辦一份存檔備查。
6、會議內容的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。與會人員及各有關部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向有關負責人匯報工作進展情況。
(五)周會紀律。
1、與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。
2、與會人員要準時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。
公司周例會工作計劃篇十三
****年第**期簽發(fā)人：
會議時間：****年**月**日(星期一)上午9時。
會議地點：指揮部第三會議室。
主持人：***。
參加人員:***、***、***及各部門負責人等。
記錄人：***。
會議內容。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署，現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是****公司和****公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，***多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、**公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研，
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴****或****進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的'部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、****公司**的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照**公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、**公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、**公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證**公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領導、副總師、各部門。
**公司綜合管理部。
****年**月**日。
紀要整理：***、***、***。
公司周例會工作計劃篇十四
主持人：付xx。
參加人員：詳見會議簽到表。
內容：
一、上周工作完成情況：
1、現場安全文明施工安排:。
1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)。
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)。
1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)。
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)。
對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)。
1.4循環(huán)水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)。
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。
1.5預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。
1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)。
公司周例會工作計劃篇十五
開場白，演出或其他開場時引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面小編整理了幾篇關于公司周例會開場白，僅供欣賞!
同志們，經研究，今天在這里召開全市12月安全生產例會，今天會議的主要內容是研究分析全市安全生產工作中存在的突出問題，傳達貫徹近期全國預防重特大道路交通安全事故百日競賽活動和全省冬防會議精神，安排今后一個時期尤其是元旦前后的安全生產工作，參加今天會議的有全市安委會成員單位的分管領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領導班子成員及相關科室的人員。
今天的會議很重要，希望參加會議的'領導要遵守會議紀律，自覺把手機調整到震動狀態(tài)或關機，共同把會議開好。
現在會議正式開始;
尊敬的**經理，尊敬的各位營業(yè)部經理，親愛的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內激情飛揚，正是展業(yè)的好時節(jié)。
非常榮幸今天的例會由我來主持，我是來自**營業(yè)部的***，我的增員人是非常優(yōu)秀的***經理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領到這樣一個環(huán)境中來，在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!
尊敬各位領導，各位同事：
大家早上好，新的一周結束了，今天是我們的周例會。 首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點開會紀律：
1、開會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到;
2、開會期間請將手機調至靜音，匯報期間不得隨意走動;
3、開會期間嚴禁做與開會無關的事情;
4、未經同意與會人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;
好，現在開始我們本周的例會。
公司周例會工作計劃篇十六
第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，推進公司企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化，結合公司實際，特制定本制度。
第二條例會的原則。
部門例會是處理本部門事務的會議組織形式，會議要有主題、有準備。總體目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、找出完成工作任務的最佳方案。
第二章例會的內容。
第三條會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。
1、學習和傳達公司的.有關會議精神及工作要求；
2、總結部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調解決的問題；
5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。
第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。
第三章例會要求。
第六條部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領導參加。
第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負責人根據例會決議進行工作落實、核查。
第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作例會制度。
第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程建設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。
第十一條公司經理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現問題及時向經理、分管經理報告。
第四章附則。
第十二條本制度由公司經理辦公室制定并負責解釋、修訂。
公司周例會工作計劃篇十七
找到目標醫(yī)院、介紹產品特點及市場現狀、達成共識訂立合同、開始銷售。一句話既能表述清楚，但實際中只要牽涉到人與人、產品與需求、市場與價格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯綜復雜的關系，任何事都不可能一帆風順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個同事在做事之初對此應有充分的心理準備。有心理做準備了，還要有種信仰，像我們的長輩們那樣“跟著黨走，聽毛主席的話”，當然，我們的信仰沒有那么普遍與宏大，我們只要堅信自己一定能把這家醫(yī)院做進去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺訓練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來帶去堅定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長之勢。在過去，因弱視知識普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長不明白孩子為什么成績比別人差，成年后的孩子更是不知道學業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經濟水平的提高，國家、公益醫(yī)療機構開始重視斜弱視對人口素質的抑制作用，也逐步加大對該領域的投入，催生出了該領域大量的企業(yè)與產品，視琦及視琦多媒體視覺訓練系統(tǒng)也應運而生。
視琦多媒體視覺訓練系統(tǒng)從2008年3月取得國家批準的醫(yī)療器械注冊許可后，經歷了近兩年的市場動作與銷售，有近250000人次登錄進行訓練，超過2780個孩子已成功治愈。當看到這些成績呈每天增加的趨勢，作為視琦人自覺無比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實現強強連手，在冀總的帶領下，資源上的優(yōu)勢互補一定能實現管理層堅定讓兩家合并的初衷。市場運作的大方向，冀總會給我們指明，本人結合以前的銷售工作中的經歷談一下單點醫(yī)院的開發(fā)。
單點醫(yī)院開發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準目標不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應爭取的，接下來應為三級甲等及門診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視?？频尼t(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標醫(yī)院相關人員介紹自身產品的特點、該領域的現狀、能給醫(yī)院帶來的社會及經濟效益。想要成功進駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識、與眼科主任、設備科主任、醫(yī)院領導談判技巧的能力是非常關鍵的。
第三步：技術支持。成功與目標醫(yī)院訂立合作意向，應迅速協(xié)調公司技術對進駐的目標醫(yī)院搭建軟平臺，并對醫(yī)院安排訓練中心的醫(yī)生、護士進行強化、專業(yè)的產品操作培訓。
第四步：售后服務。目標醫(yī)院進駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評判標準應為該院每天實際充值人數及在線訓練人次。因此，售后服務顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關鍵人員接洽、聯系，及時兌現承諾，時而兼出感情牌。另外，跟蹤每個用戶，對充值后沒有上線訓練或訓練一段時間在后效果不佳等眾多問題的用戶主動回訪。
有本書叫《細節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對單點醫(yī)院銷售多媒體視覺訓練系統(tǒng)中的標準步驟，個中細節(jié)紛繁復雜，把握住每一步中的眾多細節(jié)，我們就能成功。
公司周例會工作計劃篇十八
為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年十月十五日。
批準：
總經理辦公室管理規(guī)定。
隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經理辦公室發(fā)出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室。
二一年1十月十五日。
批準：
公司周例會工作計劃篇十九
xxx。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司周例會工作計劃篇二十
上周圍繞xx二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。
公司要求各部門在隊伍建設、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進;保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務素質有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務，又一次充分的體現了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項工作的執(zhí)行也同樣體現出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規(guī)劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進。
下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務等優(yōu)點，并在此基礎上結合以往開盤積累的工作經驗，對接下來的工作進行嚴密計劃和細致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。
下面對于本部門一周以來的工作進行總結：
1.完成了業(yè)主智能卡的'方案設計;。
2.對物業(yè)報紙進行修改，并著手設計制作下期報紙;。
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;。
4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進行整理歸檔;。
5.采購打印機墨頭，進行辦公用品的發(fā)放;。
6.組織進行人才招聘工作;。
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門將繼續(xù)組織進行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區(qū)報紙的制作進度。
公司周例會工作計劃篇一
例會是依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會。通常例會的進行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。
1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的。
工作方案。
4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
1、會議組織、責任部門:行政部。
2、會議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經理。
3、會議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實需要，可讓其他有關人員出席。
5、會議記錄人:行政辦。
6、會議時間:時間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
7、會議地點:會議室。
8、會議內容(議程):。
(1)企業(yè)。
口號。
由會議主持人帶領與會者說:大家早上好(下午好)與會者應回答:好很好非常好!全體人員應具備一個良好的心態(tài)。
(5)每人根據一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經營管理和工廠正常運行的方法和意見。
1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，做好會前準備。
2、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行簡要的說明。
3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出總結性的結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。
6、公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。
7、與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人。
會議召開前會議主持人須做好例會的準備，會議前和相關人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。
1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進行針對性的滲透。
1、行政部需負責做會議內容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理會議記錄，會議記錄要標明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議內容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經辦備案。
2、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應整理會議紀要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;主持人要求整理會議紀要的會議。
5、會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經辦一份存檔備查。
6、會議內容的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。與會人員及各有關部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向有關負責人匯報工作進展情況。
1、與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。
2、與會人員要準時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。
3、與會者必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
4、所有與會人員著常規(guī)服裝，準備好筆或筆記本。
5、例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關規(guī)定執(zhí)行。
1、遲到、早退、缺席。
(1)遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。
(2)早退:凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。
(3)缺席:凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。
2、會議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目;。
3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔;。
4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分;。
5、本條涉及的罰款將作為員工活動經費由公司行政部統(tǒng)一保管。
辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。
周報具體要求如下:。
4、對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案;。
5、本周工作計劃:要逐條列出本周各項工作計劃。
公司周例會工作計劃篇二
致部門全體員工：
為實現有效管理，促進部門員工之間的溝通與協(xié)調，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機除外)。
2、會議時間和地點：每周四晚上19:30三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。
3、會議內容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;。
2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會的人員，需提前向主管領導請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇三
其中會議指揮是最重要的指揮工具或者是指揮方式。很多管理者由于缺乏會議管理的知識和技能，或者不了解如何開會，沒有正確的開會方法，導致會議效率不高，會議議而不決，會議扯皮，導致會議質量和效率受到影響，工作進展不順利。
大家都知道，公司的會議是一個指揮平臺，是公司保障運行的一種重要手段。會議的主要功能是進行信息的匯總和交流，重要決策的部署，工作計劃的安排等。很多公司管理者，對周會議這種重要的管理例會如何進行缺乏正確的認識，使會議的效率和質量受到影響。
今天就跟大家一起來交流：公司周例會怎么開？
公司周例會第一件事就是要聚焦目標，要談目標。
各部門在談自己工作的時候，首先要講上一周我們工作目標達成的情況。業(yè)務部門用數據說話，職能部門用事說話。比如說上周業(yè)務方面的目標，營業(yè)收入，按計劃達成110%，還是達成95%。所以第一件事一定是講目標。
管理部門可以是成本控制目標、質量目標等，業(yè)務部門可以是經營目標，業(yè)務收入、利潤增長率、客戶增長率等經營數據，在實踐中很多公司的周例會對這個問題不夠重視。一上來，很多管理者或者是中層干部，經常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來就聚焦這個部門或者叫團隊的目標。
以我最近參與的一個物流公司周例會為例，運營部門的部門經理一開始就說，什么門店開門不準時，貨場貨物擺放混亂等等，上來就談這些，不是不談，而是要先以目標為導向。因為任何工作都是為了實現目標，問題也好，計劃也好，都是圍繞目標來展開的。所以部門周例會第一件事就應該是上周目標達成率，下周的目標設定，這是最重要的。這是周例會的第一個基本內容。
第二個基本內容呢？應該是與目標關聯的三件進展順利的工作。比如超額完成的任務、業(yè)績等，這簡單說一下就行了。
第三個內容是周例會的一個非常重要的內容，那就是直接責任人，或者叫部門負責人要談以目標關聯的三件進展不順利的重點工作。
公司周例會工作計劃篇四
為了規(guī)范**基地運行管理例會的`召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據。
**基地周運行管理例會的管理需要。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領導、部門主管或委派參會人員。包括：財務/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領導通知為準。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負責人進行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領導或專業(yè)崗位人員認可完成。
3.1辦公室負責人通報前期工作安排完成進度,各負責人現場進行表述。
3.2由各班組負責人通報本部門需要協(xié)調和解決的問題。
3.3基地各領導通報需要學習的文件及需要傳達和安排的事項。
3.4主持會議基地領導布置工作任務。工作內容表述為：“責任人+工作內容+完成時限”。
3.5辦公室負責人復述布置的工作內容/要求/負責人及完成時限。
公司周例會工作計劃篇五
(4月11日-4月17日)。
七、八年級數學希望杯二試。
1.各班主任加強班級學生思想品德教育，同時做好安全教育工作。
2.各班積極開展^v^文明班、示范班^v^創(chuàng)建活動，扎實推進班集體建設，第三輪示范班申報本周四截止。
3.教導處做好教學常規(guī)管理，各教研組按教研組計劃認真開展好組內教研活動，并及時把活動記載表格上報教導處。
4.政教處加強力度，抓好學生行為規(guī)范督查工作，各班按照《歷山中學關于開展青春期教育活動方案》精心準備、有效落實各個活動，使整個活動獲得良好的教育效果。
5.總務處加強后勤管理和校園安全保衛(wèi)工作。
6.體育組繼續(xù)抓好九年級部分學生的籃球訓練。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按規(guī)定格式以電子文稿形式上繳教導處。
1、上午行政級段長會議。
2.下午教師會。
3.街道教育工會干部培訓(許、寧波、周一至周四)。
1.第二區(qū)域美術教研活動(秦、姚北)。
2.班會課：八、九年級女生青春期教育(下午第四節(jié))。
第二區(qū)域體育教研活動(韓、姚北)。
2.市體育中考考務工作會議(嚴、職成教中心)。
3.街道中學線青年教師課堂教學比武(語文、英語、上午8：00)。
1.科學學科^v^疑難問題解決^v^專題培訓(舜水、戴、兩天)。
2.街道中學線青年教師課堂教學比武(數學、科學、上午8：00)。
3.市校本研修工作會議(黃、職成教中心、兩天)。
市教育工會女工委員外出活動(景、兩天)。
七、八年級培優(yōu)班輔導，九年級提前招生班輔導。
校長室。
公司周例會工作計劃篇六
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周六下午4:00。
三、會議地點：*******有限公司會議室。
四、參會人員：**********************。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
(2)參會人員須總結本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇七
參照去年做法，為傳達省市組織部長會議精神，總結去年的組織工作，布置今年的`組織工作任務，經研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：
20xx年3月3日(星期四)上午8時30分。
工作人員就位時間：當天上午8：00時。
機關小劇場。
1、各街道黨工委分管黨務工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導員;。
2、設黨委(直屬總支)單位分管黨務工作的書記或副書記。
及組工干部;。
3、不設黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領導;。
4、非公有制企業(yè)黨委負責同志和組工干部。
主持人：區(qū)委組織部副部長同志。
1、區(qū)委組織部副部長同志傳達市組織部長會議精神;。
2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;。
3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。
(一)有關文稿準備。
1、關于召開20xx年區(qū)組織工作例會的請示：xx。
2、會議通知草擬、發(fā)文：x。
3、主持人用稿：x。
4、x講話稿：xx。
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)。
6、xx講話稿：xx。
7、20xx年區(qū)組織工作要點：xx。
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結：xx。
9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx。
10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx。
(二)有關會務準備工作。
1、會議場地的落實：xx。
2、會標準備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx。
3、會場布置由xx負責與行政處落實。
4、簽到表、簽到處標志、筆、領導座位牌：xx。
5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx。
6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室。
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員。
1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時備用一套領導講話稿和主持人用稿)。
2、主席臺上座位牌擺放：xx。
3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料。
部、委、辦簽到處：xx。
局、公司、群團簽到處：xx。
街道、非公企業(yè)簽到處：xx。
4、會場內座位指引：xx。
5、主席臺茶水：xx。
6、拍照：xx。
7、音響：xx。
1、會場外簽到桌椅撤場：xx。
2、會議有關材料和座位牌、文具回收：xx。
公司周例會工作計劃篇八
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;。
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實監(jiān)理公司進場;。
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;。
3、要求監(jiān)理公司對工程質、進度的嚴格把關;。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;。
5、組織召開下周監(jiān)理例會;。
三、部門人員工作情況。
主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領導。發(fā)：與會人員。
****有限公司工程部。
20**年*月*日印發(fā)。
存檔：1份共印1份。
公司周例會工作計劃篇九
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質量、進度、投資三控制的'目的。確保第一時間正確解決問題。
適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。
3.1工程部負責協(xié)調地盤內各單位事務,控制工程質量和進度。
3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質量和進度,及時傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。
4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。
5.1監(jiān)理例會會議紀要。
公司周例會工作計劃篇十
所以我們說一個公司的周例會能不能開好，對一些關鍵要素要有有效的控制，尤其是周例會的基本內容、基本要求要充分的把握，才能使一個公司的周例會成為有效的指揮平臺。提高公司的工作效率和質量。
謝謝大家。
北京博士德管理顧問有限公司高級培訓師。
北京大學emba特聘教授。
日本日中管理學院特聘研究員。
原北京大學精細化管理研究中心研究員。
公司周例會工作計劃篇十一
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周五下午2:00。
三、會議地點：
四、參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇十二
例會是依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會，通常例會的進行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。
一、目的。
1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
1、會議組織、責任部門:行政部。
2、會議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經理。
3、會議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實需要，可讓其他有關人員出席。
6、會議時間:時間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
7、會議地點:會議室。
8、會議內容(議程):。
(1)企業(yè)口號，由會議主持人帶領與會者說:大家早上好(下午好)，與會者應回答:好，很好，非常好!全體人員應具備一個良好的心態(tài)。
(5)每人根據一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經營管理和工廠正常運行的方法和意見。
三、會議程序和要求?
(一)會議相關人員的要求。
1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，做好會前準備。
3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出總結性的結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。
6、公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。
7、與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人。
(二)議題準備。
會議召開前會議主持人須做好例會的準備，會議前和相關人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。
(三)發(fā)言要點。
1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進行針對性的滲透。
1、行政部需負責做會議內容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理會議記錄，會議記錄要標明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議內容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經辦備案。
2、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應整理會議紀要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;主持人要求整理會議紀要的會議。
5、會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經辦一份存檔備查。
6、會議內容的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。與會人員及各有關部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向有關負責人匯報工作進展情況。
(五)周會紀律。
1、與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。
2、與會人員要準時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。
公司周例會工作計劃篇十三
****年第**期簽發(fā)人：
會議時間：****年**月**日(星期一)上午9時。
會議地點：指揮部第三會議室。
主持人：***。
參加人員:***、***、***及各部門負責人等。
記錄人：***。
會議內容。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署，現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是****公司和****公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，***多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、**公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研，
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴****或****進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的'部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、****公司**的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照**公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、**公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、**公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證**公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領導、副總師、各部門。
**公司綜合管理部。
****年**月**日。
紀要整理：***、***、***。
公司周例會工作計劃篇十四
主持人：付xx。
參加人員：詳見會議簽到表。
內容：
一、上周工作完成情況：
1、現場安全文明施工安排:。
1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)。
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)。
1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)。
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)。
對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)。
1.4循環(huán)水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)。
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。
1.5預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。
1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)。
公司周例會工作計劃篇十五
開場白，演出或其他開場時引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面小編整理了幾篇關于公司周例會開場白，僅供欣賞!
同志們，經研究，今天在這里召開全市12月安全生產例會，今天會議的主要內容是研究分析全市安全生產工作中存在的突出問題，傳達貫徹近期全國預防重特大道路交通安全事故百日競賽活動和全省冬防會議精神，安排今后一個時期尤其是元旦前后的安全生產工作，參加今天會議的有全市安委會成員單位的分管領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領導班子成員及相關科室的人員。
今天的會議很重要，希望參加會議的'領導要遵守會議紀律，自覺把手機調整到震動狀態(tài)或關機，共同把會議開好。
現在會議正式開始;
尊敬的**經理，尊敬的各位營業(yè)部經理，親愛的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內激情飛揚，正是展業(yè)的好時節(jié)。
非常榮幸今天的例會由我來主持，我是來自**營業(yè)部的***，我的增員人是非常優(yōu)秀的***經理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領到這樣一個環(huán)境中來，在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!
尊敬各位領導，各位同事：
大家早上好，新的一周結束了，今天是我們的周例會。 首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點開會紀律：
1、開會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到;
2、開會期間請將手機調至靜音，匯報期間不得隨意走動;
3、開會期間嚴禁做與開會無關的事情;
4、未經同意與會人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;
好，現在開始我們本周的例會。
公司周例會工作計劃篇十六
第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，推進公司企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化，結合公司實際，特制定本制度。
第二條例會的原則。
部門例會是處理本部門事務的會議組織形式，會議要有主題、有準備。總體目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、找出完成工作任務的最佳方案。
第二章例會的內容。
第三條會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。
1、學習和傳達公司的.有關會議精神及工作要求；
2、總結部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調解決的問題；
5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。
第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。
第三章例會要求。
第六條部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領導參加。
第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負責人根據例會決議進行工作落實、核查。
第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作例會制度。
第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程建設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。
第十一條公司經理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現問題及時向經理、分管經理報告。
第四章附則。
第十二條本制度由公司經理辦公室制定并負責解釋、修訂。
公司周例會工作計劃篇十七
找到目標醫(yī)院、介紹產品特點及市場現狀、達成共識訂立合同、開始銷售。一句話既能表述清楚，但實際中只要牽涉到人與人、產品與需求、市場與價格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯綜復雜的關系，任何事都不可能一帆風順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個同事在做事之初對此應有充分的心理準備。有心理做準備了，還要有種信仰，像我們的長輩們那樣“跟著黨走，聽毛主席的話”，當然，我們的信仰沒有那么普遍與宏大，我們只要堅信自己一定能把這家醫(yī)院做進去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺訓練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來帶去堅定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長之勢。在過去，因弱視知識普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長不明白孩子為什么成績比別人差，成年后的孩子更是不知道學業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經濟水平的提高，國家、公益醫(yī)療機構開始重視斜弱視對人口素質的抑制作用，也逐步加大對該領域的投入，催生出了該領域大量的企業(yè)與產品，視琦及視琦多媒體視覺訓練系統(tǒng)也應運而生。
視琦多媒體視覺訓練系統(tǒng)從2008年3月取得國家批準的醫(yī)療器械注冊許可后，經歷了近兩年的市場動作與銷售，有近250000人次登錄進行訓練，超過2780個孩子已成功治愈。當看到這些成績呈每天增加的趨勢，作為視琦人自覺無比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實現強強連手，在冀總的帶領下，資源上的優(yōu)勢互補一定能實現管理層堅定讓兩家合并的初衷。市場運作的大方向，冀總會給我們指明，本人結合以前的銷售工作中的經歷談一下單點醫(yī)院的開發(fā)。
單點醫(yī)院開發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準目標不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應爭取的，接下來應為三級甲等及門診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視?？频尼t(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標醫(yī)院相關人員介紹自身產品的特點、該領域的現狀、能給醫(yī)院帶來的社會及經濟效益。想要成功進駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識、與眼科主任、設備科主任、醫(yī)院領導談判技巧的能力是非常關鍵的。
第三步：技術支持。成功與目標醫(yī)院訂立合作意向，應迅速協(xié)調公司技術對進駐的目標醫(yī)院搭建軟平臺，并對醫(yī)院安排訓練中心的醫(yī)生、護士進行強化、專業(yè)的產品操作培訓。
第四步：售后服務。目標醫(yī)院進駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評判標準應為該院每天實際充值人數及在線訓練人次。因此，售后服務顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關鍵人員接洽、聯系，及時兌現承諾，時而兼出感情牌。另外，跟蹤每個用戶，對充值后沒有上線訓練或訓練一段時間在后效果不佳等眾多問題的用戶主動回訪。
有本書叫《細節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對單點醫(yī)院銷售多媒體視覺訓練系統(tǒng)中的標準步驟，個中細節(jié)紛繁復雜，把握住每一步中的眾多細節(jié)，我們就能成功。
公司周例會工作計劃篇十八
為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年十月十五日。
批準：
總經理辦公室管理規(guī)定。
隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經理辦公室發(fā)出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室。
二一年1十月十五日。
批準：
公司周例會工作計劃篇十九
xxx。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司周例會工作計劃篇二十
上周圍繞xx二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。
公司要求各部門在隊伍建設、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進;保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務素質有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務，又一次充分的體現了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項工作的執(zhí)行也同樣體現出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規(guī)劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進。
下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務等優(yōu)點，并在此基礎上結合以往開盤積累的工作經驗，對接下來的工作進行嚴密計劃和細致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。
下面對于本部門一周以來的工作進行總結：
1.完成了業(yè)主智能卡的'方案設計;。
2.對物業(yè)報紙進行修改，并著手設計制作下期報紙;。
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;。
4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進行整理歸檔;。
5.采購打印機墨頭，進行辦公用品的發(fā)放;。
6.組織進行人才招聘工作;。
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門將繼續(xù)組織進行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區(qū)報紙的制作進度。