無論是個人還是團隊，一個良好的計劃都是成功的基礎(chǔ)。制定計劃時，我們可以考慮與他人合作，共同制定和執(zhí)行計劃，以提高效率。計劃的成功與否取決于你的執(zhí)行力和堅持不懈的努力。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇一
2022年的第一季度，安全工作在我局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我站全體職工認真貫徹落實濰坊市安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我站的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我站的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作。
為進一步做好我站的安全生產(chǎn)工作，切實加強我站對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，站領(lǐng)導把安全工作列入重要議事日程，由站領(lǐng)導直接抓，辦公室具體抓，各部門負責人、全體職工具體分工負責組織實施，全面深入地開展我站的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全。
根據(jù)上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理，分工明確，辦公室全面負責我站安全生產(chǎn)工作。我站安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。范文寫作擬定了安全生產(chǎn)責任書，明確各部門的安全責任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力。
安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。
四、嚴格檢查制度，消除安全隱患。
一是我站各科室每月都進行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報辦公室。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進行檢查，所有設(shè)備運行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。
五、存在問題。
上年度安全生產(chǎn)工作方面我站取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。
某秒鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站。
2022年3月31日。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇二
一、繼續(xù)修訂、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。
元月份修訂完善制定了2022年《春節(jié)安全管理制度》、《車間管理人員安全考核制度》、《車間管理人員月檢查和月考核制度》。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀律，形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。
2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位的《各崗位風險分析及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班，要求他們學習、領(lǐng)會并掌握。
二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和一切為了安全，安全高于一切的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點：
(一)、嚴格要求，把好新工人二、三級教育關(guān)，車間教育合格后，及時的讓他們簽訂師徒合同，并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務(wù)。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。第一季度車間教育新工人6名，通過以上方法的實施，保證了是他們安全上崗。
(二)、抓好日常教育工作。
1、我車間收集典型的事故案例16起及安全技術(shù)知識；安全法律、法規(guī)。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。
2、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，要求各班組在安全、設(shè)備、人員思想動態(tài)及現(xiàn)場方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間，由車間協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。
3、季度初，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。組織職工學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓廣大員工從中吸取教訓，預(yù)防事故的再此發(fā)生。
4、積極學習、宣傳、貫徹^v^發(fā)布的《關(guān)于安全生產(chǎn)的決定》、集團公司、煤化工局、我公司下發(fā)的1#文件精神；三月份組織員工學習手指口述安全管理法和五想五不干的基本內(nèi)容。通過學習，讓廣大員工知曉上級文件精神和掌握新的、好的安全管理的經(jīng)驗和做法。
三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。
1、堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習慣。讓班組長利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
2、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查3次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次。
3、春節(jié)期間和3月份兩會期間，為了員工過一個安康祥和的節(jié)日和兩會期間我公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。我們制定了《節(jié)日期間機修車間的應(yīng)急預(yù)案》，并組織了員工進行了演練。按照公司的安全號召。我車間做到關(guān)口前移，重心下移。把此項活動推向基層及每位員工，決不為車間丟臉面，不為公司找麻煩。
4、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。
一季度，擴建工作重點放在公司新增3#尿素3臺4m32壓縮機的安裝、校正和調(diào)試。兩造氣系統(tǒng)的技改：東廠7#、10#爐的技改；西廠新上洗氣塔平臺、爬梯、欄桿的預(yù)制及安裝；造氣高壓油站的配管；新上汽包的配管技改項目。西廠新上脫硫塔篦子的吊裝及就位；1#系統(tǒng)脫硫風機止回閥安裝；3#尿素包裝繼續(xù)整改等項目。車間針對以上所有的項目都成立項目組，確立負責人，同時也是安全負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析，及時組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽字后放大張貼到工作現(xiàn)場。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管，確保各項目、技改工作都能做到安全施工無事故。
5、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督、指導及服務(wù)工作。
元月份13日6：00~14日19：00及2月6日6：00~13日19：00對汽化、空分、聯(lián)合崗位進行檢修，由于兩次檢修時間緊、任務(wù)重、檢修空間受限而2月份又置于春節(jié)特殊時期，我們車間從加工工段抽出18名精兵強將采取三班倒，每班六人24小時連續(xù)作業(yè)。且每班都制定1名負責人，也就是安全第一責任人，我們都規(guī)定了他的權(quán)利和義務(wù)；在檢修前我們都按照安全標準化的要求，制定檢修方案，其中包括風險分析和具體的預(yù)防措施，讓參與檢修的人員進行學習、簽字并放大張貼到各檢修的崗位上，使參與檢修的人員都知曉作業(yè)中的風險和具體的預(yù)防措施，工作總結(jié)《一季度安全工作總結(jié)》()。而車間管理人員也親臨現(xiàn)場作好措施落實的監(jiān)督、指導和服務(wù)。由于以上措施的落實，使這兩次檢修按計劃完成又無任何事故的發(fā)生。2月19日18：00~26日19：00對三廢爐進行檢修，我們又從加工工段抽13人進行三班倒24小時不間斷作業(yè)，我們和熱電車間在檢修前進行風險評價和制定周密的預(yù)防措施，做到按期、安全、文明檢修。
四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。
3月中下旬，組織各班組職工搞好反事故演練16次，組織車間員工對甲醇泄漏的大型應(yīng)急演練一次。使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。
五、加強班組安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作。
(一)、加強班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的班組成員只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在班組，尤其是班組長、安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新更換調(diào)整了那些在去年安全合格班組評比倒數(shù)的班組安全員。并在原班組安全員考核的基礎(chǔ)上加大了獎罰力度。確實有效地調(diào)動了班長、安全員的工作積極性及主觀能動性。
(二)、監(jiān)督各班組按時、認真開展班組的安全活動，按照安全標準化的要求全年16個班組共開展活動48次。
六、加強領(lǐng)導、確保穩(wěn)定；強化基礎(chǔ)，落實責任。
(1)、確認車間主任、管理人員、班組長、安全員的安全職責及員工崗位安全責任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。實行領(lǐng)導負責制，一級對一級負責。
(2)、把事故責任與直屬領(lǐng)導掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導干部知責任、班組員工曉厲害。
(3)、在全車間上下對事故處理實行連帶責任制，建立責任追究制度。真正做到按事故分級和責任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責任具體落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立無患則安、無損則全的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進安全工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。
七、不足方面：
1、盡管車間全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。
2、管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。
3、作業(yè)人員，雖進行風險分析，但還不具體完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。
4、作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真。存在大意和僥幸心里。
5、員工互保、聯(lián)保意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。
6、各壓力容器未能做到及時檢測，特別是造氣、脫硫腐蝕比較嚴重的容器(如：造氣緩沖罐、汽包，脫硫塔等)，合成中壓廢鍋封頭焊縫。
7、2#系統(tǒng)造氣循環(huán)水風機減速機腐蝕嚴重，雖加固，但不夠徹底，循環(huán)水冷水泵需及時更換。
8、天氣漸漸變熱，各換熱設(shè)備還未整改完，備件還未到齊。
9、2#系統(tǒng)脫硫風機振動較大，4#5#風機打氣量小，可能影響生產(chǎn)。
10、缺乏設(shè)備檢查后反饋機制及對整改情況的監(jiān)督、復查。
11、人員作風不積極，技術(shù)水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。
12、設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，檢修計劃缺乏系統(tǒng)性，存在檢修不徹底及返工現(xiàn)象。
13、檢修質(zhì)量有待提高。
14、25噸、8噸吊車，電腦顯示器損壞，已于設(shè)備處聯(lián)系，待修。
八、努力方向及奮斗目標：
1、要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學習和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。
2、加強責任心教育，是廣大員工有大局意識、責任意識。
3、加強設(shè)備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處罰力度。
4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀律的處罰。
5、定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
6、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
7、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。
九、建議。
1、公司要強化或培訓各車間安全員、工藝員、設(shè)備員學習工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知識，缺什么補什么，拓寬自己的知識面，苦練內(nèi)功，自強素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。
2、各車間管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全公司，甚至子公司。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，因為化工生產(chǎn)是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下應(yīng)到其他工作相對薄弱的車間去指導溝通或交流。達到共同學習、交流、溝通的目的。促進公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
1、繼續(xù)貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。
2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。
3、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。
4、繼續(xù)加強本車間所屬的機動車輛與移動式工器具的日常檢查和管理工作。
5、加強對起重工人的專業(yè)性及安全性教育，提高他們的安全意識；堅決杜絕吊裝事故的發(fā)生。
6、組織職工搞好二季度的反事故演練工作，在一季度的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
7、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。
8、繼續(xù)做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風險分析的管理，落實各項安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。
9、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。
10、切實做好綜合治理和各項服務(wù)工作。
11、繼續(xù)加強領(lǐng)導和員工的責任意識：要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。
12、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
13、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
14、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度。
1、員工受教育率為100%；
2、隱患整改率為100%；
3、重大人身傷害事故控制在0起；
4、千人輕傷率為零。
5、重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起。
6、設(shè)備返工次數(shù)為零。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇三
我自2022年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際情況，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領(lǐng)導獻言獻策，并取得一定成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人，以及被鄭州市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績。
2022年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步形成了“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高監(jiān)管能力。
自任職以來能積極學習政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管能力。一是認真學習了《^v^安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的能力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產(chǎn)責任，建立長效管理機制。
為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：
1.建立安全生產(chǎn)責任制，明確安全責任。責任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責任人，誰出問題，誰負責。
2.建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3.制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本情況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預(yù)測，對應(yīng)對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。
4督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識。
1.認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點，通過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子2000多本?，F(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_2000余人?；顒尤〉昧肆己玫男麄餍?yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識，營造了“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2.為全面貫徹落實《^v^安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象。
在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不行賄受賄，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要及時向領(lǐng)導匯報，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，同黨保持高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇四
以建設(shè)節(jié)約型單位為目標，認真貫徹節(jié)能減排會議精神，積極開展節(jié)能減排活動。通過宣傳教育、強化管理、合理使用、創(chuàng)新機制，扎扎實實推進我某某節(jié)能減排工作。
二、計劃目標。
通過開展節(jié)能減排活動,使全駕校干部職工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風尚，將我校建設(shè)成為節(jié)約型機關(guān)先進單位。
(一)廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能減排意識。
組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進一步強化干部職工的資源意識和節(jié)約意識，倡導節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者。
(二)細化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。
(三)制定相應(yīng)的獎懲辦法。
我校節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組將對資源使用行為進行監(jiān)督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關(guān)責任人的責任。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全校進行表揚。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
四、加強組織領(lǐng)導。
為有效開展節(jié)能減排工作，成立駕校節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，在駕校的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，按照職責分工，切實加強組織領(lǐng)導;要從戰(zhàn)略和全校的高度出發(fā)，充分認識加強節(jié)能減排工作的重要意義，認真做好節(jié)能減排工作，落實工作責任;組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感;倡導樹立科學的消費理念，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細算、勤儉辦事的良好風尚，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實效。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇五
集團公司在上級主管部門的關(guān)心指導下，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一季度安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，確保了港口生產(chǎn)的安全有序發(fā)展?，F(xiàn)將公司三個月的安全工作總結(jié)如下：
一、完善安全管理組織，切實明確安全責任。
二、加強宣傳培訓教育，著力提升整體素質(zhì)。
三、強化安全監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程安全。
今年以來，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進行巡查，三個港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，及時了解基層安全動態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次，都及時督促予以整改，通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時同時布置安全注意事項，檢查評比生產(chǎn)工作時，同時點評安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題都能認真對待、積極整改。各部門把安全監(jiān)管的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，特別注重開工期、結(jié)工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則，安全專管員統(tǒng)盤掌握整個作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調(diào)，及時處置作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重開展事前預(yù)防，消除隱患力求徹底。
事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項工作的首位，就是要尊重科學，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。各港務(wù)公司堅持開工前檢查設(shè)備和工屬具情況，檢查職工防護用品穿戴情況；裝卸過程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；交接班交接設(shè)備情況，交接作業(yè)任務(wù)完成情況，交接需注意的安全事項。開好船前會把可能會出現(xiàn)的問題估計到，應(yīng)該采取的措施準備足；對發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計劃限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標準崗、干標準活開始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀的習慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。
安全工作沒有最好，只有更好。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團公司的正確領(lǐng)導以及全體員工的努力分不開。
但還存在著一些不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體傷害，也給企業(yè)帶來了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強教育，只有堅決從小事抓起，不放過每個安全隱患，及時消除不安全狀況，杜絕一切不安全行為，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識，做到防微杜漸；在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點出家門途中慢一點，下班回家不要心急，途中慢一點，多觀察勤瞭望多禮讓，才能避免意外事故的發(fā)生。
1、安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分，通過建立、健全安全生產(chǎn)管理制度把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，讓“安全生產(chǎn)人人有責”的原則在制度上明確固定下來，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責任。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步加強現(xiàn)場管理工作，加大控防力度，定期組織安全大檢查，落實港口設(shè)施安保措施，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。各部門要針對可能發(fā)生的恐怖、偷渡事件和洪水、臺風、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，至少組織1次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強對操作員工、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓學習、宣傳和教育，專職安全員要加大監(jiān)管的力度，全面促進全公司安全生產(chǎn)順利有序進行。
5、積極參與“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動，借助活動參與提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識，牢記“安全在于時刻警惕，事故源于瞬間麻痹”理念，以我的區(qū)域安全我負責的態(tài)度，積極投身安全生產(chǎn)工作，努力營造一個“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。
6、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，努力健全員工職業(yè)健康檢查制度，改善員工工作環(huán)境，消除職業(yè)病發(fā)生源頭。
在今后的工作中，我們要繼續(xù)鞏固安全成果，緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定平安穩(wěn)固的基礎(chǔ)；確保世博會期間港口不發(fā)生各類設(shè)施保安事件和安全生產(chǎn)事故。
二o一o年四月十九日。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇六
xxx您好：
我因疏于對公司管理制度的學習和領(lǐng)會，就今天早上發(fā)生的事情向您作匯報并檢討。
今天早上11：30，供應(yīng)商將公司訂購的月餅送過來，為保證質(zhì)量和數(shù)量，全程我都在和供應(yīng)商查看月餅，總共送來七箱月餅，核對無誤后簽過送貨單就準備讓他離開公司。
由于他車里有其他廠家的月餅，到廠門口的時候保安攔下來了，我一時疏忽沒有通過保安檢查就讓保安放行。
因為我當時以為自己知道他車里只有月餅，而且月餅確實是供應(yīng)商自帶的，就可以不用再檢查了，從而忽視了公司的安全管理制度。
楊總在得知事情經(jīng)過后，特意批評了我。
讓我發(fā)郵件給您檢討。
通過這件事情，我對自己的錯誤有了深刻的認識，一是缺乏責任心，事情處理很不嚴謹，作為管理人員沒有嚴格執(zhí)行制度。
二是自以為是，公司制度面前沒有特殊，也沒有隨意，只有嚴格遵守。
這件事情的發(fā)生，也促使我今后將改變我的工作作風和工作態(tài)度，作為人事，應(yīng)該以身作則，帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，努力為艾煒特的發(fā)展做出奉獻。
今后我將盡快制定出完善的保安管理制度及其他規(guī)章制度，相信在公司和您的幫助和指導下，我的工作會有很大的進步。
再次檢討！
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇七
20xx年第一、二季度班組建設(shè)工作已告一段落，這半年中我們在基礎(chǔ)條件薄弱的情況下，抓基層、打基礎(chǔ)穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作，取得了明顯的效果：
為完成公司20xx年安全生產(chǎn)目標，按照“抓基層、打基礎(chǔ)”的理念，提升班組長管理能力，提高班組成員技能水平，深入開展班組建設(shè)工作，結(jié)合公司班組建設(shè)工作在起步階段的現(xiàn)狀，我們開展的主要工作如下：
（一）班組建設(shè)培訓。
xxxx與北京xxxx公司合作，組織班組建設(shè)專業(yè)培訓。3月15-24日開展中高層班組建設(shè)培訓及現(xiàn)場輔導工作；4月1-12日參加xxxx的內(nèi)涵式增長班組長培訓、4月19-20日參加xx中層領(lǐng)導干部績效與對標培訓；5月19-20日參加八九點杭州班組建設(shè)高峰論壇。通過與專業(yè)機構(gòu)合作，我們實踐請進來、走出去的辦法，對提高企業(yè)班組建設(shè)水平起到至關(guān)重要的推動作用。
（二）班組組織建設(shè)和制度建設(shè)。
具有十分重要的意義。xxxx在第一季度設(shè)立公司級班組建設(shè)領(lǐng)導小組，公司、車間領(lǐng)導作為負責人，完成所有班組整合、設(shè)立兩長六大員等班組委員。
各子公司在第一季度制定班組十項班組制度，規(guī)范各崗位工作同時制定并不斷完善三級評優(yōu)選先、現(xiàn)場5s管理、員工獎懲等制度。
（三）班組文化建設(shè)。
“企業(yè)千條線，班組一線牽”，班組是企業(yè)建設(shè)的最基本單元，廣大基層員工才是班組建設(shè)的主角，將企業(yè)文化根植在員工心中，提升企業(yè)凝聚力是公司一直以來工作的重心。
建立員工之家，為班組提供一個共同學習、休憩的場所，自中泰接管以來，我們改造舊的場地、新建新的房屋，目前所有的班組都已建立員工之家活動室?；顒邮臆浻布O(shè)施齊全，所有車間配備冰柜、微波爐、文件柜、桌椅、投影設(shè)備。
所有班組自己制定個性名稱、愿景、口號，自己動手制作員工之家看板、班組個性看板、風采墻等。有的員工自己作曲創(chuàng)作班歌、有的自己設(shè)計繪制風采墻，發(fā)掘了一批有才藝的員工。
第二季度各公司通過安全、設(shè)備、工藝和綜合四方面評比，選出標桿車間、標桿班組，通過建標建模活動促進車間之間、班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。
（四）班組例會優(yōu)化。
第一季度我們制定班組例會制度，規(guī)范所有班組例會的程序，會議必留痕形成規(guī)范的臺賬記錄，車間領(lǐng)導干部必須參加班組例會并做出評議。第二季度我們開展班組間、車間間的交流觀摩，促使所有班組作展示，能夠互相學習取長補短；員工在觀摩會上得到鍛煉，克服緊張情緒、個人素養(yǎng)得到提升。
園區(qū)各公司開展班組建設(shè)觀摩交流會，以班組例會為載體，穿插一小課、案例分享、小競賽等活動，靈活運用八大機制、班組建設(shè)工具、方法論，展示班組日常工作特點。公司要求所有的班組都要參與展示，班組建設(shè)觀摩會考評委員會做觀摩會的督導工作，對各分公司的開展情況進行督導，促使班組建設(shè)觀摩交流形成模式化長久運行。
（五）崗位練兵。
公司在物力、財力上給予車間班組開展勞動競賽創(chuàng)造有力條件，各部門根據(jù)自己的崗位特點組織開展安全技能、崗位操作等競賽，通過靈活運用賽場機制，對提高員工技能水平起到良好地推動作用。
（六）評先進、樹標桿。
總結(jié)并上報，經(jīng)組織評選活動評出的標桿車間、班組，給予表彰、予以推廣，在工作上給予資金和組織的優(yōu)先保障；當選標桿的部門領(lǐng)導寫決心書以確保后續(xù)工作有效開展。
20xx年度標桿車間有：電石公司電石四車間、氯堿公司氯乙烯車間、水泥公司質(zhì)檢中心、熱電廠發(fā)電車間。
20xx年度園區(qū)標桿班組有：電石四車間15#爐甲班、電石原料二車間石灰乙班、電石電儀車間電工三班、氯堿聚氯乙烯乙班、氯堿氯乙烯乙班、水泥燒成煤末班、熱電發(fā)電車間化驗班，共七支班組。
通過建標建模的榮譽機制運用，希望標桿團隊能夠繼續(xù)保持先進，同時可以幫助和影響更多車間和班組，將好的作法進行復制。未當選的團隊要學習標桿的長處，強化自己的特色，將班組建設(shè)的方法、工具結(jié)合工作不斷創(chuàng)新，爭取當選標桿。
（一）實行5s管理。
以前未園區(qū)未開展5s現(xiàn)場管理工作，員工工作生活環(huán)境的面貌不盡人意。工作場所衛(wèi)生難以保持、廠區(qū)積灰嚴重、員工休息室環(huán)境差、園區(qū)缺少綠化，這都是我們面對的問題。
到人衛(wèi)生區(qū)域包干，解決工作、辦公場所衛(wèi)生保持難問題；第二季度開始全園區(qū)范圍綠化工作，公司為此投入大量人力物力，將不適宜林木種植的舊土換掉、購買小葉白蠟紫穗槐等樹種，努力踐行著集團公司“建設(shè)一個園區(qū)，綠化一片戈壁”的理念。
（二）實行制度管理。
“無規(guī)矩不成方圓”，自推行班組建設(shè)工作以來，所有班組在第一季度就制定了十項制度，并在每月民主生活會上針對實際運用情況做調(diào)整。公司要求所有制度必須過會，經(jīng)全員簽字生效，實踐班組建設(shè)“三全”管理的要求。改變以往班組長“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式，做到依法管理企業(yè)。
（三）班組例會優(yōu)化。
園區(qū)從開展班組建設(shè)工作以來就要求所有班組按照班組建設(shè)模式開展班組例會，鼓舞士氣和全員參與管理是我們重點推進的內(nèi)容。第二季度，各公司開展車間級班組例會交流觀摩活動，所有的班組都參與展示。通過持續(xù)推進此項工作，員工的管理能力、溝通能力、集體榮譽感都得到了提高，“形象推實質(zhì)”這是園區(qū)班組建設(shè)工作的推進辦法。
（四）開展崗位練兵。
在未開展班組建設(shè)工作時，我們員工只能干好本崗位操作，但是安全技能、相關(guān)崗位操作技能卻沒有相應(yīng)的訓練。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇八
1、積極開展文體活動。在本學期開展一至二次文體活動，比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學間感情及鍛煉身體的目的。
2、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。
3、實行班務(wù)公開，使班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
4、以宿舍為單位建立學習互助小組。讓學習成績較為落后的同學得到及時的幫助，同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神，增強同學間的友誼。
6、在工作方面，各班委既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。
以上就是經(jīng)班委會討論后在本學期的工作計劃?？偠灾?，在這個學期，我們要好好工作，努力為同學們服務(wù)，使同學們更加團結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。
為加強我班建設(shè)，促進我班同學的全面發(fā)展，圓滿完成學習任務(wù)，根據(jù)輔導員的指示和學院年級的精神;借鑒第一學期的成功經(jīng)驗，再結(jié)合我班的實際情況，制定本學期的工作計劃。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇九
一、安全生產(chǎn)方面：
1.副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。
2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。
3.認真學習安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則。
4.認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預(yù)控制度。
5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平。
二、技術(shù)培訓方面：
1.認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
2.每輪班對班組的安全情況進行小結(jié)，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。
3.按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識。
4.班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早。
班進行技術(shù)培訓及仿真機培訓學習。
5.利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習。
6.必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化、規(guī)范化程序。
7.每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng)。
8.每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性。
的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。
9.監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓學習，并不定時現(xiàn)場考問。
10.加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓計劃進行培訓學習并現(xiàn)場。
考問，不及格者考核。
三、班組建設(shè)方面。
1.及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學習落實，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。
2.強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴格考核。
3.細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。
由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。20xx年安全形勢嚴峻，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當加強個人安全培訓教育、加強安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十
采油××隊××#，位于××，共有人，黨員名，管理著兩個計量站，一個配水間，油井口，開井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。
20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵爮?0xx年由于高含水注聚，目前已進入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在采油礦的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階。
1、零安全隱患，零安全事故。
2、本組管理水平在本隊進入前兩名。
3、促進本隊管理水平在全礦進入前三名。
4、按計劃完成產(chǎn)量。
(一)。
1、調(diào)站更換管線井號：××××××××。
(二)合理化建議實施：1、××××××××××2、××××××××××。
(三)。
1、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標準化衛(wèi)生。
2、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工。
10、需要拉土修復井場井號:××及所有水井。
第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，并嚴格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十一
根據(jù)全市“十二五”時期節(jié)能降耗區(qū)縣目標任務(wù)分解，結(jié)合全區(qū)工作實際，計劃20xx年全區(qū)（含高新區(qū)）萬元工業(yè)增加值能耗下降到噸標煤，同比下降3%（市下達現(xiàn)代化目標考核指標為噸標煤/萬元）；完成市下達的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量下降的目標（市里初定總量下降707噸標煤）。
圍繞目標任務(wù)，我們將著力從以下四個方面開展工作：
一是強化節(jié)能目標責任管理。
全面摸排全區(qū)能源利用現(xiàn)狀，認真分解落實節(jié)能指標任務(wù)，將節(jié)能目標責任落實到各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)、相關(guān)部門及企業(yè)，加強督促檢查和目標考核。加大對重點耗能單位的節(jié)能管理，以年耗能20xx噸標煤以上用能單位為重點（含非工企業(yè)），建立健全能源審計和能源利用狀況報告機制，開展能效水平對標，特別是加大對信寧建材等重點耗能大戶的監(jiān)管。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能領(lǐng)導小組成員單位的職能作用，加強全社會能源生產(chǎn)、流通、消費的調(diào)查統(tǒng)計，研究建立工業(yè)、建筑、交通運輸、公共機構(gòu)、商貿(mào)流通以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村能耗統(tǒng)計制度，加快推動各重點領(lǐng)域節(jié)能管理，提高全社會能源利用水平。
二是強化節(jié)能重點項目建設(shè)。
加大節(jié)能技術(shù)改造力度，組織實施東爵有機硅300臺電機變頻改造、英博啤酒鍋爐煙氣余熱回收等9項節(jié)能技術(shù)改造項目，預(yù)計建成后可實現(xiàn)年節(jié)約標煤3423噸，其中華舜輪轂熱加工生產(chǎn)線改造項目完成后預(yù)計可實現(xiàn)年節(jié)約標煤1500余噸。積極實施燃煤鍋爐改造工程，加快推進轄區(qū)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)和生活用燃煤鍋爐關(guān)?；蛎焊臍猓?工作，今年計劃組織對南京工業(yè)大學、浦口醫(yī)院、立業(yè)變壓器公司等單位23臺燃煤鍋爐，實施關(guān)停或煤改氣(電），預(yù)計改造完成后可實現(xiàn)年節(jié)約標煤5000噸。加快推進節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟示范項目建設(shè)，鼓勵支持天印科技納米多孔氣凝膠等3個節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，推進南鋼嘉華100萬噸鋼渣微粉生產(chǎn)線等4個循環(huán)經(jīng)濟示范項目建設(shè)，促進信寧建材公司余熱發(fā)電項目盡快投入運行，預(yù)計可實現(xiàn)年節(jié)約標煤2萬噸。積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快推動xx公司空壓機余熱利用、立業(yè)變壓器公司地源熱泵冷暖空調(diào)系統(tǒng)等節(jié)能新技術(shù)的示范應(yīng)用，帶動節(jié)能新技術(shù)在全區(qū)的普及推廣。
三是強化淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備。
深入開展恩凱化學、佳桂試劑等8家“三高兩低”企業(yè)整治工作。其中關(guān)停企業(yè)7家，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)1家，力爭提前半年完成全年目標任務(wù)。積極組織開展淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備工作，全年計劃淘汰珠聯(lián)金屬、海螺水泥等4家企業(yè)落后產(chǎn)能設(shè)備9臺（套)，淘汰國鐵鑄造、興宇鐵路等7家企業(yè)高耗能設(shè)備55臺(套），預(yù)計可實現(xiàn)年節(jié)約標煤8730噸。
四是強化節(jié)能宣傳和示范推廣。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十二
2022年第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)二季度xxx公司在項目安全教育培訓、項目安全隱患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出。現(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、二季度安全生產(chǎn)工作情況。
1、大力開展安全教育培訓。
公司制定了安全教育培訓計劃，投入資金，對全體員工進行有針對性的安全教育培訓。督促項目部強化對新進場工人、轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員的安全培訓，利用多種方式對一線施工人員進行全方位培訓。堅持每天作業(yè)前的班組安全教育，針對具體施工作業(yè)進行安全注意事項和操作規(guī)程交底，增強員工自我保護能力。利用安全生產(chǎn)例會、宣傳欄、標語橫幅等形式，營造濃厚的安全氛圍，舉辦形式多樣的安全知識競賽、觀看安全教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的安全教育培訓。
2、定期組織安全生產(chǎn)檢查。
調(diào)度會，讓各項目經(jīng)理、施工單位負責人共同探討安全生產(chǎn)中的問題，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
3、深入開展安全生產(chǎn)活動。
一是開展安全生產(chǎn)專項行動。公司安委會精心組織，科學部署，全面排查安全生產(chǎn)隱患，集中進行違章作業(yè)、消防安全等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的專項整治，廣泛宣傳發(fā)動，加大監(jiān)督檢查力度，落實隱患整改責任。通過認真開展安全專項整治行動，有效防范了安全事故發(fā)生。
二是開展“安全生產(chǎn)月”活動。各項目集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看《水電站大壩安全警示片》、《超載冤魂》等安全生產(chǎn)影片。深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動，結(jié)合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治等，扎實開展隱患排查治理，排除安全隱患。
二、存在的問題。
公司雖然在安全生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：
1、安全生產(chǎn)意識有待增強。
各級領(lǐng)導雖然都對安全生產(chǎn)很重視，但還存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流動性強，思想?yún)R報專題安全素質(zhì)和技能較差，安全意識淡薄。
2、安全生產(chǎn)投入不到位。
受建設(shè)資金緊張影響，安全生產(chǎn)經(jīng)費經(jīng)常不能足額到位，導致安。
全設(shè)施設(shè)備、安全警示標志等不能及時更新完善。
3、安全管理制度落實不到位。
雖也制定了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監(jiān)督，結(jié)果是制度的效力大打折扣，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、下階段工作計劃。
下階段，公司將重點做好以下幾方面工作：
1、不斷改善安全生產(chǎn)條件。
針對安全設(shè)施設(shè)備不完備、安全警示標志缺失、現(xiàn)場工作環(huán)境差等問題，公司將要求各項目加大安全投入，完善和改造安全防護設(shè)施，淘汰落后的技術(shù)和設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境，改進安全生產(chǎn)條件，提高安全保障能力。
2、廣泛開展安全宣傳教育。
強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員、班組長的安全宣傳教育工作，加大對員工安全理念和安全知識的灌輸，抓好有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學習宣傳，組織作業(yè)人員學習安全操作規(guī)程，觀看安全教育紀錄片。對農(nóng)民工，特別是新進場、新上崗的農(nóng)民工開展施工安全應(yīng)知應(yīng)會知識講座，采取案例教學、影像等農(nóng)民工喜聞樂見的方式，傳授防護救護、逃生自助、基本操作技能等內(nèi)容，確保安全宣傳教育取得實效。
3、著力強化安全責任制落實。
一是落實安全生產(chǎn)責任制。以“抓執(zhí)行、重落實、見實效”為原。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十三
20xx年，市教育局按照國家、省、市改進作風、聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定，認真開展機關(guān)效能建設(shè)，加強制度、作風建設(shè)，強化監(jiān)督制約，機關(guān)管理工作進一步制度化、規(guī)范化、科學化，機關(guān)作風有明顯轉(zhuǎn)變，工作效率有明顯提高，為教育事業(yè)的發(fā)展起到了助推作用。
一、基本情況。
我市現(xiàn)有各類公辦學校135所，其中高中3所，職教中心1所;城市初中6所，農(nóng)村初中18所，城市小學11所，農(nóng)村小學94所，其中農(nóng)村中心小學28所，村小學66所;特殊教育學校1所，中心幼兒園1所?，F(xiàn)有教師5728人，學生54388人。
二、主要做法。
(一)加強組織領(lǐng)導，提升認識高度。
教育局高度重視機關(guān)效能建設(shè)，將效能建設(shè)擺上重要工作日程，成立了以教育局局長為組長，各股室負責人為組員的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組，明確分工，落實責任。
教育局多次在全局干部會議上強調(diào)機關(guān)效能建設(shè)的重要性。年初，召開機關(guān)建設(shè)大會，全面安排部署20xx年機關(guān)建設(shè)工作;進一步健全崗位責任制，每個股室及每名職工都簽訂了崗位責任制。全局干部職工提高了對效能建設(shè)必要性和重要性的認識，進一步增強了效能意識，以積極的姿態(tài)投身效能建設(shè)，使機關(guān)效能建設(shè)的開展有一個良好的思想基礎(chǔ)和明確的工作目標。
(二)改進機關(guān)作風，提高工作效率及服務(wù)水平。
認真貫徹落實了各級政府關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，制定并頒布了《北票市教育局關(guān)于貫徹落實改進工作作風密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定實施細則》。主要做到以下幾點：一是牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。樹立群眾觀點，自覺站在群眾的立場上想問題、辦事情，主動深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究。把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在謀劃發(fā)展上，用在服務(wù)師生上，在求實、務(wù)實、落實上狠下功夫，真心實意地為廣大學生、家長、教師解決問題。二是堅持廉潔奉公。機關(guān)干部到城市學校工作，中午回本單位就餐，到農(nóng)村學校工作時，堅持吃工作餐，并且不飲酒。任何人不以任何理由到基層單位吃、拿、卡、要。三是加強會議活動管理。精簡會議，能夠發(fā)通知、打電話解決的就不要開會，能夠兩會合一的就不要單獨開會，嚴格控制了會議次數(shù)和規(guī)模，增強會議實效，并且不搞層層陪同迎送，切實減少內(nèi)事接待活動。四是強化團結(jié)意識，加強股室合作。全體機關(guān)干部都堅持公道正派的為人處事標準和原則，互相理解，互相尊重，強化團結(jié)合作的意識，積極參加機關(guān)集體活動，積極參加股室集體活動。強化全局一盤棋意識，加強溝通，密切配合，補臺不拆臺，合力推進教育改革發(fā)展工作，切實保證政通人和，政令暢通。五是全力推行行^v^力公開透明運行工作，將行政許可項目、崗位職責、實施程序和審批流程等在宣傳櫥窗內(nèi)進行公開公示，進一步推行政務(wù)公開，規(guī)范辦事程序。具有行政審批職能的股室，盡量簡化審批程序，縮短審批時間，除學校設(shè)置等重大問題和有固定審批時效的事項除外，一般審批事項的審批時限不超過5個工作日。對于群眾投訴件，堅持公平、公正、公開的原則，認真辦理，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。年初以來，受理投訴件151件，立案件7件，結(jié)案7件，處理違紀教師7人，挽回和避免經(jīng)濟損失萬元。
(三)開展軟環(huán)境建設(shè)年活動，使機關(guān)管理長效化。
按照朝陽市、北票市兩級政府經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動的安排部署，教育局切實把軟環(huán)境集中整治工作擺上突出位置，召開了全市校長、機關(guān)干部等200多人參加的教育系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)集中整治活動動員大會，制定了《北票市教育局軟環(huán)境建設(shè)年活動實施方案》，從20xx年6月27日到9月30日分四個階段開展了軟環(huán)境集中整治活動?；顒悠陂g采取集中學習、個人自學、記筆記、召開座談會等形式，加強對干部職工政策法規(guī)和規(guī)章制度學習教育活動，提高了依法行政水平;通過召開座談會、發(fā)放1000多份調(diào)查問卷、征求200多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理區(qū)意見，召開民主生活動會等形式，深入開展自查自糾活動，針對查擺出的教育系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)中存在的6個方面的問題和不足，制定了《北票市教育局軟環(huán)境集中整治活動的整改方案》，同時把整改方案中各項措施全部進行了量化和分解，明確了責任股室及負責人，落實了整改責任制，規(guī)定了整改時限，并接受基層學校和廣大群眾的監(jiān)督;建立《北票市教育局糾風工作制度》等3項制度，健全了《北票市教育局機關(guān)事務(wù)工作十項制度》、《北票市教育局機關(guān)效能十一項制度》等33項制度，建立了制度約束、檢查督察、隨機征詢意見、整改糾偏的工作機制，實行軟環(huán)境建設(shè)長效管理;同時設(shè)立舉報箱、聘請10名由社會各界人士參加的行風建設(shè)監(jiān)督員，接受社會監(jiān)督，提高行政執(zhí)法透明度，提高辦事效率和工作質(zhì)量。
(四)加大勤政廉政，實行政務(wù)公開。
一是通過記學法筆記、觀看電教片等形式進行廉政警示教育，加強黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)。二是推行政務(wù)公開制度，不斷拓寬政務(wù)公開的形式，充實政務(wù)公開的內(nèi)容，對建設(shè)工程項目的招投標、大宗大批量物品的采買、公開招聘教師情況、干部任免人事工作、招生工作及干部職工關(guān)注的其它熱點問題都及時公開。三是加強審計工作。對全市68所學校進行了經(jīng)費使用審計工作。四是繼續(xù)做好規(guī)范辦學工作，全面實施素質(zhì)教育。高考工作精心組織，全市3899名考生參加高考，進線人數(shù)3397，進線率;高中招生3650人，嚴格執(zhí)行“三限”政策，全市中、小學招生7886人，全部嚴格執(zhí)行了就近、免試入學政策;各校嚴格執(zhí)行陽光分班政策，不設(shè)重點班、特長班等，班級人數(shù)控制在50人以內(nèi)，嚴格杜絕了擇班現(xiàn)象，控制了“大班額”;第四中學一期工程建設(shè)已經(jīng)完成了主體工程，新建改建了6所農(nóng)村中心幼兒園，改造了4所村級幼兒園，鋪設(shè)了第三中學和第三小學的塑膠操場;開展師德師風治理工作，加強了教師職業(yè)道德的教育和提升。
三、存在的問題。
盡管在機關(guān)效能建設(shè)方面取得一定成績，但應(yīng)該說這僅是初步的。還有一些方面，需要進一步改進提高，如：機關(guān)工作人員學習制度還有待加強，還需要進一步強化各項制度的落實工作，進一步提高工作效率和服務(wù)水平。
四、下一步打算。
一是加強學習。增加學習時間，靈活學習方式，拓寬學習渠道，認真學習社會主義核心價值觀、教育法律、法規(guī)，教育新形勢及新理念及業(yè)務(wù)知識，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強效能建設(shè)的緊迫感和責任感。
二是繼續(xù)全面推行政務(wù)公開制度。凡事關(guān)干部、教師、群眾切身利益的事項及事關(guān)教育政務(wù)活動，不涉及保密范圍內(nèi)的都實行公示制，將公示內(nèi)容放在醒目位置規(guī)范上墻公示，堅決實行公開辦事，接受群眾和社會的監(jiān)督。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十四
在新學期中中班年級組教研工作以園務(wù)工作計劃、幼兒園計劃為依據(jù)^v^一切孩子孩子一切^v^的服務(wù)宗旨用先進理念實踐和深化素質(zhì)教育；以主題書程的開發(fā)和管理為抓手凸現(xiàn)我園的教育教師的教科研；保教質(zhì)量提升發(fā)展內(nèi)驅(qū)力努力以幼兒發(fā)展為本、以教師發(fā)展為本的教育宗旨全組教師的教育教學。
本學期教研組為全園教師每位老師都能參加教研活動、團結(jié)協(xié)作搞好活動，把各科有機整合起來，組內(nèi)教研氣氛較濃也了。
1、老師們的理論還高對活動的分析和反思還。
2、老師的書堂組織與實施能力還著的差距3、青年教師研討的性、性及能力還有待。
1、理論學習教師理論。
（1）閱讀早期教育、幼教100、上海托幼、幼兒教育等幼教刊物學習新的教育理念和新的教學方法并且要學以致用把所學理論與教學實踐相努力全體教師教育理論。
（2）學習《幼兒園教育綱要》對《綱要》理解、落到實處新下的幼兒園教育教學工作的兒童觀教育觀一切從幼兒整體素質(zhì)真正體現(xiàn)以幼兒為主體以教師為主導的思想教師認識新素質(zhì)教育的需要。
2、注重培養(yǎng)教育質(zhì)量。
（1）教研組教師學習的陣地保教的手段在兩周一次的教研活動中制定好的教研活動內(nèi)容大家探討、學習提前制定下一主題的活動計劃讓每位教師都有機會發(fā)言她們的教研。
（2）在幼兒園^v^快樂學英語^v^的基礎(chǔ)上^v^說唱古詩^v^教學。
（3）采用多種方法教師教科研能力的^v^書前交流、書后反思^v^教育管理手段為教師搭建對話、交流的平臺教育質(zhì)量在活動中每個人都將的困惑拿在交流中找到解決問題的答案專業(yè)切磋、、合作分享經(jīng)驗、互相學習。
（4）注重教學反思優(yōu)秀的幼兒教師必定型、反思性的實踐者教師的教學能力在學習新理論、新觀念的要對自我教學實踐的反思書后反思記錄從中、分析、、解決問題的能力。
（5）組織教師參加園本培訓現(xiàn)代化教學。
（6）激勵教師各級論文評比這將地教師的教學和教研能力。
3、教研活動真正其輻射作用。
（1）我園性的制定游戲計劃和班務(wù)計劃把科學的教育理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５慕虒W。
（2）研討調(diào)動教師培訓的它能為每個人較的表達思想、觀點的機會讓思想和觀念在交流的過程中提升。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十五
（一）。
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學習型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
（二）。
對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。
下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。
班組長作為兵頭將尾,具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應(yīng)負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十六
1.增強同學們的集體榮譽感和凝聚力。
2.以學為本，力求成績上一個新的臺階。
3.嚴抓紀律，學習，考勤，年終取得好的成績。
4.樹立良好的班級形象，做文明優(yōu)秀的湘南學子，爭取被評為先進班集體。
無論何時,都應(yīng)該放在第一位.所以要抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀律，提高效率。通過各種方式促進老師和同學之間的交流溝通，隨時隨地把班里的學習請況反映給老師，以便老師針對具體情況采取具體的教學方案，使老師達到多樣教學,同學樂于積極參與,并做好課前預(yù)習,課后復習、以此提高課堂聽課效率。
帶頭做好領(lǐng)導同學認真學習的工作。配合班長開展各項工作,使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去。對學校、學院布置的突擊性工作，調(diào)動各方力量，全力以赴。
嚴格考勤制度，專人負責，專人記錄，保障上課的出勤率。嚴格請假制度，杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象。具體由學習委員負責，各個宿舍長協(xié)助。需請假時一定寫出正式的假條，如：病假，必須是輔導員或班長親自簽字的假條;事假必須有輔導員的簽字。由副班長保存.凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底.凡點名后又請假者，堅決無效.考勤記錄會在年終上交給輔導員審查.
所有班委必須準時參加，如有事必須請假，不請假者，按曠課處理;實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次)，是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
讓大家在輕松的氣氛中進一步加深了解，增進感情。鼓勵班級同學積極、主動參加學校、學院組織的各項活動，讓每一個人都有機會展示能力與才能。
為同學們創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，衛(wèi)生委員要督促同學們搞好衛(wèi)生。不僅是教室，還有寢室及公共衛(wèi)生;班干部和各舍長密切注意本班同學的學習、生活和隨時關(guān)注同學們的心理動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
讓同學們提高安全防范意識，在個人安全、財產(chǎn)安全、用電安全等各方面。注意宿舍安全用電，晚上外出盡可能告知室友或其他同學提高警惕，隨時保持通訊工具暢通。
使各項收入和出納透明化,在班會中向大家說明班費的用處,并規(guī)定班費的報銷制度,使大家了解班費支出情況。以上就是我作為班長在本學期的工作計劃.總而言之,在這個學期,我要好好工作,努力為同學們服務(wù),使同學們更加團結(jié)、友愛,使我們的班級更加優(yōu)秀。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十七
20xx年已經(jīng)快要過去了，在新的一年即將來到之際，我們總結(jié)了自身工作的不足，為來年工作能得到更好的發(fā)展，下面我制定了本班組20xx年的幾點工作計劃：
20xx年，本班在安全工作上，要以為指導，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。
（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
（三）履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十八
今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻，這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水*落后,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,提高責任心,強化管理意識以及質(zhì)量意識,形成全廠當真保質(zhì)量、抓管理的好民風。
今年的謀劃工作方針是：^v^夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益^v^。
企業(yè)管理的指導思想為：^v^立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。^v^以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點,通過^v^一治理、二整頓、三革新^v^的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的服務(wù)),為實現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：
1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄*。
2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。
4、加強班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎(chǔ)管理工作的重點,因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。
盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟效益這個目標,協(xié)以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。
(一)質(zhì)量管理工作。
1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達95%以上。
2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質(zhì)量工作一票否決制度。
三、嚴格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,提高質(zhì)量數(shù)值的準確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程,當真控制工序質(zhì)量,加強^v^質(zhì)量點^v^的把關(guān)考核,強化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來,反對于用^v^身后驗尸^v^的辦法來管理質(zhì)量。
四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責任制,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗亭職工在質(zhì)量工作中的責、權(quán)、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水*。要強化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十九
今年，本班在安全工作上，堅持“安全第一，預(yù)防為主”。認真落實國家，行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞車間，班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點，以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
今年，本班組將完成“一個目標”，實現(xiàn)“三個重點”，加強“三大建設(shè)”，為推動本公司安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班組不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習，遵守安規(guī)。預(yù)防事故作為本班組今年安全工作的重點。
三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強推廣每個員工的安全意識。
二是重視安全制度建設(shè)。嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。
三.工作措施。
1.利用零余時間，組織班組人員認真學習國家安全法規(guī)，公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程。積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
2.教育員工遵守安全規(guī)定，要求每個員工在工作中從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴。隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，不傷害自己，不被他人傷害。
3.履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班，每個員工，每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容。明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班組員的共同努力，切實把各項安全工作做到實處。
4.協(xié)助企業(yè)搞好安全工作，以高度的主人翁責任感和集體成就感，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事。助其他部門共同搞好安全工作，確保本公司全年安全平安穩(wěn)定。
5.積極為安全工作獻計獻策。動員班組員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患。并對本崗位和本班組的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇二十
為規(guī)范效能監(jiān)察工作，進一步加強機關(guān)作風建設(shè)，促進依法行政，提高行政效能，更好地為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，根據(jù)區(qū)加強機關(guān)效能建設(shè)實施方案的要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本方案。
一、工作內(nèi)容。
（一）監(jiān)督檢查各部門、各單位及其工作人員貫徹落實效能建設(shè)各項制度以及履行職責情況。
（二）監(jiān)督檢查各部門、各單位政務(wù)公開、行政審批、收費管理和規(guī)范服務(wù)情況。
（三）監(jiān)督檢查各部門、各單位及其工作人員維護群眾利益，解決群眾反映突出問題的情況。
（四）監(jiān)督檢查各部門、各單位及其工作人員工作紀律執(zhí)行情況。
（五）嚴肅查處影響機關(guān)效能的各類問題，實行責任追究。
二、主要措施。
（一）建立工作機構(gòu)。區(qū)紀委、監(jiān)察局投訴受理中心兼區(qū)機關(guān)效能投訴中心，實行一個部門，兩塊牌子。下設(shè)辦公室，將辦公地點（區(qū)紀委、監(jiān)察局一樓）、投訴電話（2313562、2310413）和投訴信箱通過新聞媒體和會議等形式向社會公布。同時，建立健全受理和處理投訴的各項規(guī)章制度，規(guī)范投訴處理程序，明確工作責任；及時受理企業(yè)、投資者和人民群眾對行政效能問題的投訴，堅持做到有訴必理、有理必果，件件有著落，事事有回音。同時，本區(qū)具有行政審批和公共服務(wù)職能的部門和單位也應(yīng)當結(jié)合自身工作實際，建立健全相關(guān)的機構(gòu)和工作制度，向社會公布，并報效能監(jiān)察組備案。
（二）效能監(jiān)察方法。效能監(jiān)察采取明查與暗訪相結(jié)合。由區(qū)紀委牽頭，從區(qū)紀委、區(qū)委宣傳部、區(qū)審計局定人組成檢查組，對各部門、各單位效能情況進行明查。一般明查工作每月不少于二次，第一次明查擬于十月上旬開展。結(jié)合明查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及“政風（行風）熱線”中群眾投訴的難點問題、機關(guān)效能投訴中心梳理的企業(yè)和群眾反映強烈的重點部門和重點問題，效能監(jiān)察組將組成由成員單位工作人員、人大代表、政協(xié)委員、媒體記者和服務(wù)對象參加的機關(guān)效能暗訪組，對被反映的有關(guān)部門和單位的機關(guān)作風與服務(wù)情況進行暗訪，對發(fā)現(xiàn)影響機關(guān)效能的典型問題予以曝光或通報，督促相關(guān)部門和單位及時整改，并對有關(guān)責任人嚴肅處理。同時，效能監(jiān)察組將組織有關(guān)人員開展走訪國有企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)等各類企業(yè)活動，主動上門征求意見，以進一步促進和改進機關(guān)工作。以后明查暗訪時間不作具體規(guī)定，實行隨時抽查，并將工作開展情況逐月上報市效能監(jiān)察組。明查暗訪結(jié)果將作為政風評議和年終目標考核的重要內(nèi)容。
（三）嚴肅查處效能監(jiān)察中違紀違法案件。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違紀違法案件，堅持有案必查的原則，重點查處行政管理、審批和服務(wù)過程中存在的吃拿卡要、推諉扯皮、責任不明、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、狀態(tài)不佳等問題，切實改進機關(guān)工作作風，提高辦事效率。
（四）嚴格責任追究。對機關(guān)工作人員不履行或不正確履行職責，以致影響機關(guān)效能，貽誤管理工作，損害管理服務(wù)對象合法權(quán)益，尚未構(gòu)成違法違紀的，將依照有關(guān)規(guī)定和《巢湖市行政機關(guān)工作人員效能責任追究辦法（試行）》，追究當事人的責任。
三、組織領(lǐng)導。
（一）機關(guān)效能監(jiān)察工作在區(qū)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。區(qū)紀委、區(qū)委宣傳部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局負責組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。
（二）區(qū)紀委、監(jiān)察局負責受理和處理各類效能投訴，并依法依紀追究有關(guān)責任人紀律責任和效能責任；區(qū)紀委、區(qū)委宣傳部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局共同負責并落實機關(guān)效能明查暗訪工作；區(qū)委宣傳部負責牽頭對有關(guān)問題和相關(guān)人員的媒體曝光；區(qū)審計局對在審計工作中發(fā)現(xiàn)的機關(guān)效能建設(shè)方面的有關(guān)問題會同區(qū)紀委、監(jiān)察局進行處理。
（三）區(qū)紀委各派出紀監(jiān)組負責對所派駐部門效能建設(shè)情況，開展日常監(jiān)督檢查。有關(guān)部門和單位負責本部門和本單位效能建設(shè)情況的日常監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向效能監(jiān)察組匯報，并督促整改。
四、工作要求。
（一）加強領(lǐng)導，認真組織。在區(qū)效能監(jiān)察組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各有關(guān)部門和單位要從規(guī)范內(nèi)部工作機制和制度入手，切實加強機關(guān)管理，提高工作效能。具有行政審批和公共服務(wù)職能的部門和單位要根據(jù)自身職能，建立健全崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制、否定報備制、效能投訴制、效能考評制和失職問責制等相關(guān)制度，切實做到以制度管人、管事、各派出紀監(jiān)組要負責各項具體工作的組織實施。
（二）積極協(xié)調(diào)，密切配合。效能監(jiān)察政策性強，涉及面廣，各有關(guān)部門要密切配合，分工合作，各司其職，各負其責；被檢查單位要如實提供情況，實事求是反映存在的問題，自覺接受監(jiān)督檢查。
（三）突出重點，注重實效。各單位各部門要結(jié)合自身的職能特點和工作實際，聯(lián)系當前群眾切身利益和關(guān)注的熱點問題，注重從發(fā)揮機關(guān)職能作用，提高辦事效率入手，全面進行自查自糾，敢于揭露存在的問題，認真落實整改，建立和完善各項規(guī)章制度，堵塞管理上存在的漏洞，強化機關(guān)管理機制，進一步規(guī)范行政行為，提高工作質(zhì)量，確保效能監(jiān)察工作取得實效。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇一
2022年的第一季度，安全工作在我局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我站全體職工認真貫徹落實濰坊市安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我站的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我站的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作。
為進一步做好我站的安全生產(chǎn)工作，切實加強我站對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，站領(lǐng)導把安全工作列入重要議事日程，由站領(lǐng)導直接抓，辦公室具體抓，各部門負責人、全體職工具體分工負責組織實施，全面深入地開展我站的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全。
根據(jù)上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理，分工明確，辦公室全面負責我站安全生產(chǎn)工作。我站安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。范文寫作擬定了安全生產(chǎn)責任書，明確各部門的安全責任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力。
安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。
四、嚴格檢查制度，消除安全隱患。
一是我站各科室每月都進行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報辦公室。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進行檢查，所有設(shè)備運行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。
五、存在問題。
上年度安全生產(chǎn)工作方面我站取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。
某秒鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站。
2022年3月31日。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇二
一、繼續(xù)修訂、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。
元月份修訂完善制定了2022年《春節(jié)安全管理制度》、《車間管理人員安全考核制度》、《車間管理人員月檢查和月考核制度》。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀律，形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。
2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位的《各崗位風險分析及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班，要求他們學習、領(lǐng)會并掌握。
二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和一切為了安全，安全高于一切的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點：
(一)、嚴格要求，把好新工人二、三級教育關(guān)，車間教育合格后，及時的讓他們簽訂師徒合同，并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務(wù)。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。第一季度車間教育新工人6名，通過以上方法的實施，保證了是他們安全上崗。
(二)、抓好日常教育工作。
1、我車間收集典型的事故案例16起及安全技術(shù)知識；安全法律、法規(guī)。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。
2、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，要求各班組在安全、設(shè)備、人員思想動態(tài)及現(xiàn)場方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間，由車間協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。
3、季度初，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。組織職工學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓廣大員工從中吸取教訓，預(yù)防事故的再此發(fā)生。
4、積極學習、宣傳、貫徹^v^發(fā)布的《關(guān)于安全生產(chǎn)的決定》、集團公司、煤化工局、我公司下發(fā)的1#文件精神；三月份組織員工學習手指口述安全管理法和五想五不干的基本內(nèi)容。通過學習，讓廣大員工知曉上級文件精神和掌握新的、好的安全管理的經(jīng)驗和做法。
三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。
1、堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習慣。讓班組長利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
2、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查3次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次。
3、春節(jié)期間和3月份兩會期間，為了員工過一個安康祥和的節(jié)日和兩會期間我公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。我們制定了《節(jié)日期間機修車間的應(yīng)急預(yù)案》，并組織了員工進行了演練。按照公司的安全號召。我車間做到關(guān)口前移，重心下移。把此項活動推向基層及每位員工，決不為車間丟臉面，不為公司找麻煩。
4、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。
一季度，擴建工作重點放在公司新增3#尿素3臺4m32壓縮機的安裝、校正和調(diào)試。兩造氣系統(tǒng)的技改：東廠7#、10#爐的技改；西廠新上洗氣塔平臺、爬梯、欄桿的預(yù)制及安裝；造氣高壓油站的配管；新上汽包的配管技改項目。西廠新上脫硫塔篦子的吊裝及就位；1#系統(tǒng)脫硫風機止回閥安裝；3#尿素包裝繼續(xù)整改等項目。車間針對以上所有的項目都成立項目組，確立負責人，同時也是安全負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析，及時組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽字后放大張貼到工作現(xiàn)場。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管，確保各項目、技改工作都能做到安全施工無事故。
5、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督、指導及服務(wù)工作。
元月份13日6：00~14日19：00及2月6日6：00~13日19：00對汽化、空分、聯(lián)合崗位進行檢修，由于兩次檢修時間緊、任務(wù)重、檢修空間受限而2月份又置于春節(jié)特殊時期，我們車間從加工工段抽出18名精兵強將采取三班倒，每班六人24小時連續(xù)作業(yè)。且每班都制定1名負責人，也就是安全第一責任人，我們都規(guī)定了他的權(quán)利和義務(wù)；在檢修前我們都按照安全標準化的要求，制定檢修方案，其中包括風險分析和具體的預(yù)防措施，讓參與檢修的人員進行學習、簽字并放大張貼到各檢修的崗位上，使參與檢修的人員都知曉作業(yè)中的風險和具體的預(yù)防措施，工作總結(jié)《一季度安全工作總結(jié)》()。而車間管理人員也親臨現(xiàn)場作好措施落實的監(jiān)督、指導和服務(wù)。由于以上措施的落實，使這兩次檢修按計劃完成又無任何事故的發(fā)生。2月19日18：00~26日19：00對三廢爐進行檢修，我們又從加工工段抽13人進行三班倒24小時不間斷作業(yè)，我們和熱電車間在檢修前進行風險評價和制定周密的預(yù)防措施，做到按期、安全、文明檢修。
四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。
3月中下旬，組織各班組職工搞好反事故演練16次，組織車間員工對甲醇泄漏的大型應(yīng)急演練一次。使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。
五、加強班組安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作。
(一)、加強班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的班組成員只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在班組，尤其是班組長、安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新更換調(diào)整了那些在去年安全合格班組評比倒數(shù)的班組安全員。并在原班組安全員考核的基礎(chǔ)上加大了獎罰力度。確實有效地調(diào)動了班長、安全員的工作積極性及主觀能動性。
(二)、監(jiān)督各班組按時、認真開展班組的安全活動，按照安全標準化的要求全年16個班組共開展活動48次。
六、加強領(lǐng)導、確保穩(wěn)定；強化基礎(chǔ)，落實責任。
(1)、確認車間主任、管理人員、班組長、安全員的安全職責及員工崗位安全責任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。實行領(lǐng)導負責制，一級對一級負責。
(2)、把事故責任與直屬領(lǐng)導掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導干部知責任、班組員工曉厲害。
(3)、在全車間上下對事故處理實行連帶責任制，建立責任追究制度。真正做到按事故分級和責任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責任具體落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立無患則安、無損則全的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進安全工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。
七、不足方面：
1、盡管車間全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。
2、管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。
3、作業(yè)人員，雖進行風險分析，但還不具體完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。
4、作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真。存在大意和僥幸心里。
5、員工互保、聯(lián)保意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。
6、各壓力容器未能做到及時檢測，特別是造氣、脫硫腐蝕比較嚴重的容器(如：造氣緩沖罐、汽包，脫硫塔等)，合成中壓廢鍋封頭焊縫。
7、2#系統(tǒng)造氣循環(huán)水風機減速機腐蝕嚴重，雖加固，但不夠徹底，循環(huán)水冷水泵需及時更換。
8、天氣漸漸變熱，各換熱設(shè)備還未整改完，備件還未到齊。
9、2#系統(tǒng)脫硫風機振動較大，4#5#風機打氣量小，可能影響生產(chǎn)。
10、缺乏設(shè)備檢查后反饋機制及對整改情況的監(jiān)督、復查。
11、人員作風不積極，技術(shù)水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。
12、設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，檢修計劃缺乏系統(tǒng)性，存在檢修不徹底及返工現(xiàn)象。
13、檢修質(zhì)量有待提高。
14、25噸、8噸吊車，電腦顯示器損壞，已于設(shè)備處聯(lián)系，待修。
八、努力方向及奮斗目標：
1、要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學習和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。
2、加強責任心教育，是廣大員工有大局意識、責任意識。
3、加強設(shè)備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處罰力度。
4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀律的處罰。
5、定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
6、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
7、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。
九、建議。
1、公司要強化或培訓各車間安全員、工藝員、設(shè)備員學習工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知識，缺什么補什么，拓寬自己的知識面，苦練內(nèi)功，自強素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。
2、各車間管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全公司，甚至子公司。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，因為化工生產(chǎn)是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下應(yīng)到其他工作相對薄弱的車間去指導溝通或交流。達到共同學習、交流、溝通的目的。促進公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
1、繼續(xù)貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。
2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。
3、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。
4、繼續(xù)加強本車間所屬的機動車輛與移動式工器具的日常檢查和管理工作。
5、加強對起重工人的專業(yè)性及安全性教育，提高他們的安全意識；堅決杜絕吊裝事故的發(fā)生。
6、組織職工搞好二季度的反事故演練工作，在一季度的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
7、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。
8、繼續(xù)做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風險分析的管理，落實各項安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。
9、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。
10、切實做好綜合治理和各項服務(wù)工作。
11、繼續(xù)加強領(lǐng)導和員工的責任意識：要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。
12、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
13、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
14、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度。
1、員工受教育率為100%；
2、隱患整改率為100%；
3、重大人身傷害事故控制在0起；
4、千人輕傷率為零。
5、重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起。
6、設(shè)備返工次數(shù)為零。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇三
我自2022年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際情況，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領(lǐng)導獻言獻策，并取得一定成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人，以及被鄭州市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績。
2022年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步形成了“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高監(jiān)管能力。
自任職以來能積極學習政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管能力。一是認真學習了《^v^安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的能力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產(chǎn)責任，建立長效管理機制。
為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：
1.建立安全生產(chǎn)責任制，明確安全責任。責任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責任人，誰出問題，誰負責。
2.建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3.制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本情況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預(yù)測，對應(yīng)對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。
4督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識。
1.認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點，通過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子2000多本?，F(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_2000余人?；顒尤〉昧肆己玫男麄餍?yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識，營造了“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2.為全面貫徹落實《^v^安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象。
在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不行賄受賄，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要及時向領(lǐng)導匯報，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，同黨保持高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇四
以建設(shè)節(jié)約型單位為目標，認真貫徹節(jié)能減排會議精神，積極開展節(jié)能減排活動。通過宣傳教育、強化管理、合理使用、創(chuàng)新機制，扎扎實實推進我某某節(jié)能減排工作。
二、計劃目標。
通過開展節(jié)能減排活動,使全駕校干部職工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風尚，將我校建設(shè)成為節(jié)約型機關(guān)先進單位。
(一)廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能減排意識。
組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進一步強化干部職工的資源意識和節(jié)約意識，倡導節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者。
(二)細化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。
(三)制定相應(yīng)的獎懲辦法。
我校節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組將對資源使用行為進行監(jiān)督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關(guān)責任人的責任。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全校進行表揚。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
四、加強組織領(lǐng)導。
為有效開展節(jié)能減排工作，成立駕校節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，在駕校的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，按照職責分工，切實加強組織領(lǐng)導;要從戰(zhàn)略和全校的高度出發(fā)，充分認識加強節(jié)能減排工作的重要意義，認真做好節(jié)能減排工作，落實工作責任;組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感;倡導樹立科學的消費理念，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細算、勤儉辦事的良好風尚，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實效。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇五
集團公司在上級主管部門的關(guān)心指導下，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一季度安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，確保了港口生產(chǎn)的安全有序發(fā)展?，F(xiàn)將公司三個月的安全工作總結(jié)如下：
一、完善安全管理組織，切實明確安全責任。
二、加強宣傳培訓教育，著力提升整體素質(zhì)。
三、強化安全監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程安全。
今年以來，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進行巡查，三個港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，及時了解基層安全動態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次，都及時督促予以整改，通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時同時布置安全注意事項，檢查評比生產(chǎn)工作時，同時點評安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題都能認真對待、積極整改。各部門把安全監(jiān)管的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，特別注重開工期、結(jié)工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則，安全專管員統(tǒng)盤掌握整個作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調(diào)，及時處置作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重開展事前預(yù)防，消除隱患力求徹底。
事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項工作的首位，就是要尊重科學，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。各港務(wù)公司堅持開工前檢查設(shè)備和工屬具情況，檢查職工防護用品穿戴情況；裝卸過程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；交接班交接設(shè)備情況，交接作業(yè)任務(wù)完成情況，交接需注意的安全事項。開好船前會把可能會出現(xiàn)的問題估計到，應(yīng)該采取的措施準備足；對發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計劃限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標準崗、干標準活開始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀的習慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。
安全工作沒有最好，只有更好。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團公司的正確領(lǐng)導以及全體員工的努力分不開。
但還存在著一些不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體傷害，也給企業(yè)帶來了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強教育，只有堅決從小事抓起，不放過每個安全隱患，及時消除不安全狀況，杜絕一切不安全行為，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識，做到防微杜漸；在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點出家門途中慢一點，下班回家不要心急，途中慢一點，多觀察勤瞭望多禮讓，才能避免意外事故的發(fā)生。
1、安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分，通過建立、健全安全生產(chǎn)管理制度把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，讓“安全生產(chǎn)人人有責”的原則在制度上明確固定下來，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責任。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步加強現(xiàn)場管理工作，加大控防力度，定期組織安全大檢查，落實港口設(shè)施安保措施，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。各部門要針對可能發(fā)生的恐怖、偷渡事件和洪水、臺風、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，至少組織1次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強對操作員工、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓學習、宣傳和教育，專職安全員要加大監(jiān)管的力度，全面促進全公司安全生產(chǎn)順利有序進行。
5、積極參與“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動，借助活動參與提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識，牢記“安全在于時刻警惕，事故源于瞬間麻痹”理念，以我的區(qū)域安全我負責的態(tài)度，積極投身安全生產(chǎn)工作，努力營造一個“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。
6、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，努力健全員工職業(yè)健康檢查制度，改善員工工作環(huán)境，消除職業(yè)病發(fā)生源頭。
在今后的工作中，我們要繼續(xù)鞏固安全成果，緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定平安穩(wěn)固的基礎(chǔ)；確保世博會期間港口不發(fā)生各類設(shè)施保安事件和安全生產(chǎn)事故。
二o一o年四月十九日。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇六
xxx您好：
我因疏于對公司管理制度的學習和領(lǐng)會，就今天早上發(fā)生的事情向您作匯報并檢討。
今天早上11：30，供應(yīng)商將公司訂購的月餅送過來，為保證質(zhì)量和數(shù)量，全程我都在和供應(yīng)商查看月餅，總共送來七箱月餅，核對無誤后簽過送貨單就準備讓他離開公司。
由于他車里有其他廠家的月餅，到廠門口的時候保安攔下來了，我一時疏忽沒有通過保安檢查就讓保安放行。
因為我當時以為自己知道他車里只有月餅，而且月餅確實是供應(yīng)商自帶的，就可以不用再檢查了，從而忽視了公司的安全管理制度。
楊總在得知事情經(jīng)過后，特意批評了我。
讓我發(fā)郵件給您檢討。
通過這件事情，我對自己的錯誤有了深刻的認識，一是缺乏責任心，事情處理很不嚴謹，作為管理人員沒有嚴格執(zhí)行制度。
二是自以為是，公司制度面前沒有特殊，也沒有隨意，只有嚴格遵守。
這件事情的發(fā)生，也促使我今后將改變我的工作作風和工作態(tài)度，作為人事，應(yīng)該以身作則，帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，努力為艾煒特的發(fā)展做出奉獻。
今后我將盡快制定出完善的保安管理制度及其他規(guī)章制度，相信在公司和您的幫助和指導下，我的工作會有很大的進步。
再次檢討！
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇七
20xx年第一、二季度班組建設(shè)工作已告一段落，這半年中我們在基礎(chǔ)條件薄弱的情況下，抓基層、打基礎(chǔ)穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作，取得了明顯的效果：
為完成公司20xx年安全生產(chǎn)目標，按照“抓基層、打基礎(chǔ)”的理念，提升班組長管理能力，提高班組成員技能水平，深入開展班組建設(shè)工作，結(jié)合公司班組建設(shè)工作在起步階段的現(xiàn)狀，我們開展的主要工作如下：
（一）班組建設(shè)培訓。
xxxx與北京xxxx公司合作，組織班組建設(shè)專業(yè)培訓。3月15-24日開展中高層班組建設(shè)培訓及現(xiàn)場輔導工作；4月1-12日參加xxxx的內(nèi)涵式增長班組長培訓、4月19-20日參加xx中層領(lǐng)導干部績效與對標培訓；5月19-20日參加八九點杭州班組建設(shè)高峰論壇。通過與專業(yè)機構(gòu)合作，我們實踐請進來、走出去的辦法，對提高企業(yè)班組建設(shè)水平起到至關(guān)重要的推動作用。
（二）班組組織建設(shè)和制度建設(shè)。
具有十分重要的意義。xxxx在第一季度設(shè)立公司級班組建設(shè)領(lǐng)導小組，公司、車間領(lǐng)導作為負責人，完成所有班組整合、設(shè)立兩長六大員等班組委員。
各子公司在第一季度制定班組十項班組制度，規(guī)范各崗位工作同時制定并不斷完善三級評優(yōu)選先、現(xiàn)場5s管理、員工獎懲等制度。
（三）班組文化建設(shè)。
“企業(yè)千條線，班組一線牽”，班組是企業(yè)建設(shè)的最基本單元，廣大基層員工才是班組建設(shè)的主角，將企業(yè)文化根植在員工心中，提升企業(yè)凝聚力是公司一直以來工作的重心。
建立員工之家，為班組提供一個共同學習、休憩的場所，自中泰接管以來，我們改造舊的場地、新建新的房屋，目前所有的班組都已建立員工之家活動室?；顒邮臆浻布O(shè)施齊全，所有車間配備冰柜、微波爐、文件柜、桌椅、投影設(shè)備。
所有班組自己制定個性名稱、愿景、口號，自己動手制作員工之家看板、班組個性看板、風采墻等。有的員工自己作曲創(chuàng)作班歌、有的自己設(shè)計繪制風采墻，發(fā)掘了一批有才藝的員工。
第二季度各公司通過安全、設(shè)備、工藝和綜合四方面評比，選出標桿車間、標桿班組，通過建標建模活動促進車間之間、班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。
（四）班組例會優(yōu)化。
第一季度我們制定班組例會制度，規(guī)范所有班組例會的程序，會議必留痕形成規(guī)范的臺賬記錄，車間領(lǐng)導干部必須參加班組例會并做出評議。第二季度我們開展班組間、車間間的交流觀摩，促使所有班組作展示，能夠互相學習取長補短；員工在觀摩會上得到鍛煉，克服緊張情緒、個人素養(yǎng)得到提升。
園區(qū)各公司開展班組建設(shè)觀摩交流會，以班組例會為載體，穿插一小課、案例分享、小競賽等活動，靈活運用八大機制、班組建設(shè)工具、方法論，展示班組日常工作特點。公司要求所有的班組都要參與展示，班組建設(shè)觀摩會考評委員會做觀摩會的督導工作，對各分公司的開展情況進行督導，促使班組建設(shè)觀摩交流形成模式化長久運行。
（五）崗位練兵。
公司在物力、財力上給予車間班組開展勞動競賽創(chuàng)造有力條件，各部門根據(jù)自己的崗位特點組織開展安全技能、崗位操作等競賽，通過靈活運用賽場機制，對提高員工技能水平起到良好地推動作用。
（六）評先進、樹標桿。
總結(jié)并上報，經(jīng)組織評選活動評出的標桿車間、班組，給予表彰、予以推廣，在工作上給予資金和組織的優(yōu)先保障；當選標桿的部門領(lǐng)導寫決心書以確保后續(xù)工作有效開展。
20xx年度標桿車間有：電石公司電石四車間、氯堿公司氯乙烯車間、水泥公司質(zhì)檢中心、熱電廠發(fā)電車間。
20xx年度園區(qū)標桿班組有：電石四車間15#爐甲班、電石原料二車間石灰乙班、電石電儀車間電工三班、氯堿聚氯乙烯乙班、氯堿氯乙烯乙班、水泥燒成煤末班、熱電發(fā)電車間化驗班，共七支班組。
通過建標建模的榮譽機制運用，希望標桿團隊能夠繼續(xù)保持先進，同時可以幫助和影響更多車間和班組，將好的作法進行復制。未當選的團隊要學習標桿的長處，強化自己的特色，將班組建設(shè)的方法、工具結(jié)合工作不斷創(chuàng)新，爭取當選標桿。
（一）實行5s管理。
以前未園區(qū)未開展5s現(xiàn)場管理工作，員工工作生活環(huán)境的面貌不盡人意。工作場所衛(wèi)生難以保持、廠區(qū)積灰嚴重、員工休息室環(huán)境差、園區(qū)缺少綠化，這都是我們面對的問題。
到人衛(wèi)生區(qū)域包干，解決工作、辦公場所衛(wèi)生保持難問題；第二季度開始全園區(qū)范圍綠化工作，公司為此投入大量人力物力，將不適宜林木種植的舊土換掉、購買小葉白蠟紫穗槐等樹種，努力踐行著集團公司“建設(shè)一個園區(qū)，綠化一片戈壁”的理念。
（二）實行制度管理。
“無規(guī)矩不成方圓”，自推行班組建設(shè)工作以來，所有班組在第一季度就制定了十項制度，并在每月民主生活會上針對實際運用情況做調(diào)整。公司要求所有制度必須過會，經(jīng)全員簽字生效，實踐班組建設(shè)“三全”管理的要求。改變以往班組長“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式，做到依法管理企業(yè)。
（三）班組例會優(yōu)化。
園區(qū)從開展班組建設(shè)工作以來就要求所有班組按照班組建設(shè)模式開展班組例會，鼓舞士氣和全員參與管理是我們重點推進的內(nèi)容。第二季度，各公司開展車間級班組例會交流觀摩活動，所有的班組都參與展示。通過持續(xù)推進此項工作，員工的管理能力、溝通能力、集體榮譽感都得到了提高，“形象推實質(zhì)”這是園區(qū)班組建設(shè)工作的推進辦法。
（四）開展崗位練兵。
在未開展班組建設(shè)工作時，我們員工只能干好本崗位操作，但是安全技能、相關(guān)崗位操作技能卻沒有相應(yīng)的訓練。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇八
1、積極開展文體活動。在本學期開展一至二次文體活動，比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學間感情及鍛煉身體的目的。
2、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。
3、實行班務(wù)公開，使班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
4、以宿舍為單位建立學習互助小組。讓學習成績較為落后的同學得到及時的幫助，同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神，增強同學間的友誼。
6、在工作方面，各班委既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。
以上就是經(jīng)班委會討論后在本學期的工作計劃?？偠灾?，在這個學期，我們要好好工作，努力為同學們服務(wù)，使同學們更加團結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。
為加強我班建設(shè)，促進我班同學的全面發(fā)展，圓滿完成學習任務(wù)，根據(jù)輔導員的指示和學院年級的精神;借鑒第一學期的成功經(jīng)驗，再結(jié)合我班的實際情況，制定本學期的工作計劃。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇九
一、安全生產(chǎn)方面：
1.副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。
2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。
3.認真學習安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則。
4.認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預(yù)控制度。
5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平。
二、技術(shù)培訓方面：
1.認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
2.每輪班對班組的安全情況進行小結(jié)，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。
3.按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識。
4.班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早。
班進行技術(shù)培訓及仿真機培訓學習。
5.利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習。
6.必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化、規(guī)范化程序。
7.每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng)。
8.每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性。
的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。
9.監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓學習，并不定時現(xiàn)場考問。
10.加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓計劃進行培訓學習并現(xiàn)場。
考問，不及格者考核。
三、班組建設(shè)方面。
1.及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學習落實，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。
2.強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴格考核。
3.細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。
由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。20xx年安全形勢嚴峻，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當加強個人安全培訓教育、加強安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十
采油××隊××#，位于××，共有人，黨員名，管理著兩個計量站，一個配水間，油井口，開井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。
20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵爮?0xx年由于高含水注聚，目前已進入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在采油礦的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階。
1、零安全隱患，零安全事故。
2、本組管理水平在本隊進入前兩名。
3、促進本隊管理水平在全礦進入前三名。
4、按計劃完成產(chǎn)量。
(一)。
1、調(diào)站更換管線井號：××××××××。
(二)合理化建議實施：1、××××××××××2、××××××××××。
(三)。
1、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標準化衛(wèi)生。
2、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工。
10、需要拉土修復井場井號:××及所有水井。
第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，并嚴格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十一
根據(jù)全市“十二五”時期節(jié)能降耗區(qū)縣目標任務(wù)分解，結(jié)合全區(qū)工作實際，計劃20xx年全區(qū)（含高新區(qū)）萬元工業(yè)增加值能耗下降到噸標煤，同比下降3%（市下達現(xiàn)代化目標考核指標為噸標煤/萬元）；完成市下達的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量下降的目標（市里初定總量下降707噸標煤）。
圍繞目標任務(wù)，我們將著力從以下四個方面開展工作：
一是強化節(jié)能目標責任管理。
全面摸排全區(qū)能源利用現(xiàn)狀，認真分解落實節(jié)能指標任務(wù)，將節(jié)能目標責任落實到各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)、相關(guān)部門及企業(yè)，加強督促檢查和目標考核。加大對重點耗能單位的節(jié)能管理，以年耗能20xx噸標煤以上用能單位為重點（含非工企業(yè)），建立健全能源審計和能源利用狀況報告機制，開展能效水平對標，特別是加大對信寧建材等重點耗能大戶的監(jiān)管。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能領(lǐng)導小組成員單位的職能作用，加強全社會能源生產(chǎn)、流通、消費的調(diào)查統(tǒng)計，研究建立工業(yè)、建筑、交通運輸、公共機構(gòu)、商貿(mào)流通以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村能耗統(tǒng)計制度，加快推動各重點領(lǐng)域節(jié)能管理，提高全社會能源利用水平。
二是強化節(jié)能重點項目建設(shè)。
加大節(jié)能技術(shù)改造力度，組織實施東爵有機硅300臺電機變頻改造、英博啤酒鍋爐煙氣余熱回收等9項節(jié)能技術(shù)改造項目，預(yù)計建成后可實現(xiàn)年節(jié)約標煤3423噸，其中華舜輪轂熱加工生產(chǎn)線改造項目完成后預(yù)計可實現(xiàn)年節(jié)約標煤1500余噸。積極實施燃煤鍋爐改造工程，加快推進轄區(qū)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)和生活用燃煤鍋爐關(guān)?；蛎焊臍猓?工作，今年計劃組織對南京工業(yè)大學、浦口醫(yī)院、立業(yè)變壓器公司等單位23臺燃煤鍋爐，實施關(guān)停或煤改氣(電），預(yù)計改造完成后可實現(xiàn)年節(jié)約標煤5000噸。加快推進節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟示范項目建設(shè)，鼓勵支持天印科技納米多孔氣凝膠等3個節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，推進南鋼嘉華100萬噸鋼渣微粉生產(chǎn)線等4個循環(huán)經(jīng)濟示范項目建設(shè)，促進信寧建材公司余熱發(fā)電項目盡快投入運行，預(yù)計可實現(xiàn)年節(jié)約標煤2萬噸。積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快推動xx公司空壓機余熱利用、立業(yè)變壓器公司地源熱泵冷暖空調(diào)系統(tǒng)等節(jié)能新技術(shù)的示范應(yīng)用，帶動節(jié)能新技術(shù)在全區(qū)的普及推廣。
三是強化淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備。
深入開展恩凱化學、佳桂試劑等8家“三高兩低”企業(yè)整治工作。其中關(guān)停企業(yè)7家，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)1家，力爭提前半年完成全年目標任務(wù)。積極組織開展淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備工作，全年計劃淘汰珠聯(lián)金屬、海螺水泥等4家企業(yè)落后產(chǎn)能設(shè)備9臺（套)，淘汰國鐵鑄造、興宇鐵路等7家企業(yè)高耗能設(shè)備55臺(套），預(yù)計可實現(xiàn)年節(jié)約標煤8730噸。
四是強化節(jié)能宣傳和示范推廣。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十二
2022年第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)二季度xxx公司在項目安全教育培訓、項目安全隱患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出。現(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、二季度安全生產(chǎn)工作情況。
1、大力開展安全教育培訓。
公司制定了安全教育培訓計劃，投入資金，對全體員工進行有針對性的安全教育培訓。督促項目部強化對新進場工人、轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員的安全培訓，利用多種方式對一線施工人員進行全方位培訓。堅持每天作業(yè)前的班組安全教育，針對具體施工作業(yè)進行安全注意事項和操作規(guī)程交底，增強員工自我保護能力。利用安全生產(chǎn)例會、宣傳欄、標語橫幅等形式，營造濃厚的安全氛圍，舉辦形式多樣的安全知識競賽、觀看安全教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的安全教育培訓。
2、定期組織安全生產(chǎn)檢查。
調(diào)度會，讓各項目經(jīng)理、施工單位負責人共同探討安全生產(chǎn)中的問題，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
3、深入開展安全生產(chǎn)活動。
一是開展安全生產(chǎn)專項行動。公司安委會精心組織，科學部署，全面排查安全生產(chǎn)隱患，集中進行違章作業(yè)、消防安全等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的專項整治，廣泛宣傳發(fā)動，加大監(jiān)督檢查力度，落實隱患整改責任。通過認真開展安全專項整治行動，有效防范了安全事故發(fā)生。
二是開展“安全生產(chǎn)月”活動。各項目集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看《水電站大壩安全警示片》、《超載冤魂》等安全生產(chǎn)影片。深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動，結(jié)合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治等，扎實開展隱患排查治理，排除安全隱患。
二、存在的問題。
公司雖然在安全生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：
1、安全生產(chǎn)意識有待增強。
各級領(lǐng)導雖然都對安全生產(chǎn)很重視，但還存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流動性強，思想?yún)R報專題安全素質(zhì)和技能較差，安全意識淡薄。
2、安全生產(chǎn)投入不到位。
受建設(shè)資金緊張影響，安全生產(chǎn)經(jīng)費經(jīng)常不能足額到位，導致安。
全設(shè)施設(shè)備、安全警示標志等不能及時更新完善。
3、安全管理制度落實不到位。
雖也制定了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監(jiān)督，結(jié)果是制度的效力大打折扣，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、下階段工作計劃。
下階段，公司將重點做好以下幾方面工作：
1、不斷改善安全生產(chǎn)條件。
針對安全設(shè)施設(shè)備不完備、安全警示標志缺失、現(xiàn)場工作環(huán)境差等問題，公司將要求各項目加大安全投入，完善和改造安全防護設(shè)施，淘汰落后的技術(shù)和設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境，改進安全生產(chǎn)條件，提高安全保障能力。
2、廣泛開展安全宣傳教育。
強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員、班組長的安全宣傳教育工作，加大對員工安全理念和安全知識的灌輸，抓好有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學習宣傳，組織作業(yè)人員學習安全操作規(guī)程，觀看安全教育紀錄片。對農(nóng)民工，特別是新進場、新上崗的農(nóng)民工開展施工安全應(yīng)知應(yīng)會知識講座，采取案例教學、影像等農(nóng)民工喜聞樂見的方式，傳授防護救護、逃生自助、基本操作技能等內(nèi)容，確保安全宣傳教育取得實效。
3、著力強化安全責任制落實。
一是落實安全生產(chǎn)責任制。以“抓執(zhí)行、重落實、見實效”為原。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十三
20xx年，市教育局按照國家、省、市改進作風、聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定，認真開展機關(guān)效能建設(shè)，加強制度、作風建設(shè)，強化監(jiān)督制約，機關(guān)管理工作進一步制度化、規(guī)范化、科學化，機關(guān)作風有明顯轉(zhuǎn)變，工作效率有明顯提高，為教育事業(yè)的發(fā)展起到了助推作用。
一、基本情況。
我市現(xiàn)有各類公辦學校135所，其中高中3所，職教中心1所;城市初中6所，農(nóng)村初中18所，城市小學11所，農(nóng)村小學94所，其中農(nóng)村中心小學28所，村小學66所;特殊教育學校1所，中心幼兒園1所?，F(xiàn)有教師5728人，學生54388人。
二、主要做法。
(一)加強組織領(lǐng)導，提升認識高度。
教育局高度重視機關(guān)效能建設(shè)，將效能建設(shè)擺上重要工作日程，成立了以教育局局長為組長，各股室負責人為組員的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組，明確分工，落實責任。
教育局多次在全局干部會議上強調(diào)機關(guān)效能建設(shè)的重要性。年初，召開機關(guān)建設(shè)大會，全面安排部署20xx年機關(guān)建設(shè)工作;進一步健全崗位責任制，每個股室及每名職工都簽訂了崗位責任制。全局干部職工提高了對效能建設(shè)必要性和重要性的認識，進一步增強了效能意識，以積極的姿態(tài)投身效能建設(shè)，使機關(guān)效能建設(shè)的開展有一個良好的思想基礎(chǔ)和明確的工作目標。
(二)改進機關(guān)作風，提高工作效率及服務(wù)水平。
認真貫徹落實了各級政府關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，制定并頒布了《北票市教育局關(guān)于貫徹落實改進工作作風密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定實施細則》。主要做到以下幾點：一是牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。樹立群眾觀點，自覺站在群眾的立場上想問題、辦事情，主動深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究。把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在謀劃發(fā)展上，用在服務(wù)師生上，在求實、務(wù)實、落實上狠下功夫，真心實意地為廣大學生、家長、教師解決問題。二是堅持廉潔奉公。機關(guān)干部到城市學校工作，中午回本單位就餐，到農(nóng)村學校工作時，堅持吃工作餐，并且不飲酒。任何人不以任何理由到基層單位吃、拿、卡、要。三是加強會議活動管理。精簡會議，能夠發(fā)通知、打電話解決的就不要開會，能夠兩會合一的就不要單獨開會，嚴格控制了會議次數(shù)和規(guī)模，增強會議實效，并且不搞層層陪同迎送，切實減少內(nèi)事接待活動。四是強化團結(jié)意識，加強股室合作。全體機關(guān)干部都堅持公道正派的為人處事標準和原則，互相理解，互相尊重，強化團結(jié)合作的意識，積極參加機關(guān)集體活動，積極參加股室集體活動。強化全局一盤棋意識，加強溝通，密切配合，補臺不拆臺，合力推進教育改革發(fā)展工作，切實保證政通人和，政令暢通。五是全力推行行^v^力公開透明運行工作，將行政許可項目、崗位職責、實施程序和審批流程等在宣傳櫥窗內(nèi)進行公開公示，進一步推行政務(wù)公開，規(guī)范辦事程序。具有行政審批職能的股室，盡量簡化審批程序，縮短審批時間，除學校設(shè)置等重大問題和有固定審批時效的事項除外，一般審批事項的審批時限不超過5個工作日。對于群眾投訴件，堅持公平、公正、公開的原則，認真辦理，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。年初以來，受理投訴件151件，立案件7件，結(jié)案7件，處理違紀教師7人，挽回和避免經(jīng)濟損失萬元。
(三)開展軟環(huán)境建設(shè)年活動，使機關(guān)管理長效化。
按照朝陽市、北票市兩級政府經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動的安排部署，教育局切實把軟環(huán)境集中整治工作擺上突出位置，召開了全市校長、機關(guān)干部等200多人參加的教育系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)集中整治活動動員大會，制定了《北票市教育局軟環(huán)境建設(shè)年活動實施方案》，從20xx年6月27日到9月30日分四個階段開展了軟環(huán)境集中整治活動?；顒悠陂g采取集中學習、個人自學、記筆記、召開座談會等形式，加強對干部職工政策法規(guī)和規(guī)章制度學習教育活動，提高了依法行政水平;通過召開座談會、發(fā)放1000多份調(diào)查問卷、征求200多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理區(qū)意見，召開民主生活動會等形式，深入開展自查自糾活動，針對查擺出的教育系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)中存在的6個方面的問題和不足，制定了《北票市教育局軟環(huán)境集中整治活動的整改方案》，同時把整改方案中各項措施全部進行了量化和分解，明確了責任股室及負責人，落實了整改責任制，規(guī)定了整改時限，并接受基層學校和廣大群眾的監(jiān)督;建立《北票市教育局糾風工作制度》等3項制度，健全了《北票市教育局機關(guān)事務(wù)工作十項制度》、《北票市教育局機關(guān)效能十一項制度》等33項制度，建立了制度約束、檢查督察、隨機征詢意見、整改糾偏的工作機制，實行軟環(huán)境建設(shè)長效管理;同時設(shè)立舉報箱、聘請10名由社會各界人士參加的行風建設(shè)監(jiān)督員，接受社會監(jiān)督，提高行政執(zhí)法透明度，提高辦事效率和工作質(zhì)量。
(四)加大勤政廉政，實行政務(wù)公開。
一是通過記學法筆記、觀看電教片等形式進行廉政警示教育，加強黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)。二是推行政務(wù)公開制度，不斷拓寬政務(wù)公開的形式，充實政務(wù)公開的內(nèi)容，對建設(shè)工程項目的招投標、大宗大批量物品的采買、公開招聘教師情況、干部任免人事工作、招生工作及干部職工關(guān)注的其它熱點問題都及時公開。三是加強審計工作。對全市68所學校進行了經(jīng)費使用審計工作。四是繼續(xù)做好規(guī)范辦學工作，全面實施素質(zhì)教育。高考工作精心組織，全市3899名考生參加高考，進線人數(shù)3397，進線率;高中招生3650人，嚴格執(zhí)行“三限”政策，全市中、小學招生7886人，全部嚴格執(zhí)行了就近、免試入學政策;各校嚴格執(zhí)行陽光分班政策，不設(shè)重點班、特長班等，班級人數(shù)控制在50人以內(nèi)，嚴格杜絕了擇班現(xiàn)象，控制了“大班額”;第四中學一期工程建設(shè)已經(jīng)完成了主體工程，新建改建了6所農(nóng)村中心幼兒園，改造了4所村級幼兒園，鋪設(shè)了第三中學和第三小學的塑膠操場;開展師德師風治理工作，加強了教師職業(yè)道德的教育和提升。
三、存在的問題。
盡管在機關(guān)效能建設(shè)方面取得一定成績，但應(yīng)該說這僅是初步的。還有一些方面，需要進一步改進提高，如：機關(guān)工作人員學習制度還有待加強，還需要進一步強化各項制度的落實工作，進一步提高工作效率和服務(wù)水平。
四、下一步打算。
一是加強學習。增加學習時間，靈活學習方式，拓寬學習渠道，認真學習社會主義核心價值觀、教育法律、法規(guī)，教育新形勢及新理念及業(yè)務(wù)知識，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強效能建設(shè)的緊迫感和責任感。
二是繼續(xù)全面推行政務(wù)公開制度。凡事關(guān)干部、教師、群眾切身利益的事項及事關(guān)教育政務(wù)活動，不涉及保密范圍內(nèi)的都實行公示制，將公示內(nèi)容放在醒目位置規(guī)范上墻公示，堅決實行公開辦事，接受群眾和社會的監(jiān)督。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十四
在新學期中中班年級組教研工作以園務(wù)工作計劃、幼兒園計劃為依據(jù)^v^一切孩子孩子一切^v^的服務(wù)宗旨用先進理念實踐和深化素質(zhì)教育；以主題書程的開發(fā)和管理為抓手凸現(xiàn)我園的教育教師的教科研；保教質(zhì)量提升發(fā)展內(nèi)驅(qū)力努力以幼兒發(fā)展為本、以教師發(fā)展為本的教育宗旨全組教師的教育教學。
本學期教研組為全園教師每位老師都能參加教研活動、團結(jié)協(xié)作搞好活動，把各科有機整合起來，組內(nèi)教研氣氛較濃也了。
1、老師們的理論還高對活動的分析和反思還。
2、老師的書堂組織與實施能力還著的差距3、青年教師研討的性、性及能力還有待。
1、理論學習教師理論。
（1）閱讀早期教育、幼教100、上海托幼、幼兒教育等幼教刊物學習新的教育理念和新的教學方法并且要學以致用把所學理論與教學實踐相努力全體教師教育理論。
（2）學習《幼兒園教育綱要》對《綱要》理解、落到實處新下的幼兒園教育教學工作的兒童觀教育觀一切從幼兒整體素質(zhì)真正體現(xiàn)以幼兒為主體以教師為主導的思想教師認識新素質(zhì)教育的需要。
2、注重培養(yǎng)教育質(zhì)量。
（1）教研組教師學習的陣地保教的手段在兩周一次的教研活動中制定好的教研活動內(nèi)容大家探討、學習提前制定下一主題的活動計劃讓每位教師都有機會發(fā)言她們的教研。
（2）在幼兒園^v^快樂學英語^v^的基礎(chǔ)上^v^說唱古詩^v^教學。
（3）采用多種方法教師教科研能力的^v^書前交流、書后反思^v^教育管理手段為教師搭建對話、交流的平臺教育質(zhì)量在活動中每個人都將的困惑拿在交流中找到解決問題的答案專業(yè)切磋、、合作分享經(jīng)驗、互相學習。
（4）注重教學反思優(yōu)秀的幼兒教師必定型、反思性的實踐者教師的教學能力在學習新理論、新觀念的要對自我教學實踐的反思書后反思記錄從中、分析、、解決問題的能力。
（5）組織教師參加園本培訓現(xiàn)代化教學。
（6）激勵教師各級論文評比這將地教師的教學和教研能力。
3、教研活動真正其輻射作用。
（1）我園性的制定游戲計劃和班務(wù)計劃把科學的教育理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５慕虒W。
（2）研討調(diào)動教師培訓的它能為每個人較的表達思想、觀點的機會讓思想和觀念在交流的過程中提升。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十五
（一）。
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學習型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
（二）。
對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。
下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。
班組長作為兵頭將尾,具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應(yīng)負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十六
1.增強同學們的集體榮譽感和凝聚力。
2.以學為本，力求成績上一個新的臺階。
3.嚴抓紀律，學習，考勤，年終取得好的成績。
4.樹立良好的班級形象，做文明優(yōu)秀的湘南學子，爭取被評為先進班集體。
無論何時,都應(yīng)該放在第一位.所以要抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀律，提高效率。通過各種方式促進老師和同學之間的交流溝通，隨時隨地把班里的學習請況反映給老師，以便老師針對具體情況采取具體的教學方案，使老師達到多樣教學,同學樂于積極參與,并做好課前預(yù)習,課后復習、以此提高課堂聽課效率。
帶頭做好領(lǐng)導同學認真學習的工作。配合班長開展各項工作,使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去。對學校、學院布置的突擊性工作，調(diào)動各方力量，全力以赴。
嚴格考勤制度，專人負責，專人記錄，保障上課的出勤率。嚴格請假制度，杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象。具體由學習委員負責，各個宿舍長協(xié)助。需請假時一定寫出正式的假條，如：病假，必須是輔導員或班長親自簽字的假條;事假必須有輔導員的簽字。由副班長保存.凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底.凡點名后又請假者，堅決無效.考勤記錄會在年終上交給輔導員審查.
所有班委必須準時參加，如有事必須請假，不請假者，按曠課處理;實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次)，是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
讓大家在輕松的氣氛中進一步加深了解，增進感情。鼓勵班級同學積極、主動參加學校、學院組織的各項活動，讓每一個人都有機會展示能力與才能。
為同學們創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，衛(wèi)生委員要督促同學們搞好衛(wèi)生。不僅是教室，還有寢室及公共衛(wèi)生;班干部和各舍長密切注意本班同學的學習、生活和隨時關(guān)注同學們的心理動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
讓同學們提高安全防范意識，在個人安全、財產(chǎn)安全、用電安全等各方面。注意宿舍安全用電，晚上外出盡可能告知室友或其他同學提高警惕，隨時保持通訊工具暢通。
使各項收入和出納透明化,在班會中向大家說明班費的用處,并規(guī)定班費的報銷制度,使大家了解班費支出情況。以上就是我作為班長在本學期的工作計劃.總而言之,在這個學期,我要好好工作,努力為同學們服務(wù),使同學們更加團結(jié)、友愛,使我們的班級更加優(yōu)秀。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十七
20xx年已經(jīng)快要過去了，在新的一年即將來到之際，我們總結(jié)了自身工作的不足，為來年工作能得到更好的發(fā)展，下面我制定了本班組20xx年的幾點工作計劃：
20xx年，本班在安全工作上，要以為指導，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。
（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
（三）履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十八
今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻，這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水*落后,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,提高責任心,強化管理意識以及質(zhì)量意識,形成全廠當真保質(zhì)量、抓管理的好民風。
今年的謀劃工作方針是：^v^夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益^v^。
企業(yè)管理的指導思想為：^v^立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。^v^以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點,通過^v^一治理、二整頓、三革新^v^的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的服務(wù)),為實現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：
1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄*。
2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。
4、加強班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎(chǔ)管理工作的重點,因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。
盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟效益這個目標,協(xié)以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。
(一)質(zhì)量管理工作。
1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達95%以上。
2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質(zhì)量工作一票否決制度。
三、嚴格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,提高質(zhì)量數(shù)值的準確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程,當真控制工序質(zhì)量,加強^v^質(zhì)量點^v^的把關(guān)考核,強化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來,反對于用^v^身后驗尸^v^的辦法來管理質(zhì)量。
四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責任制,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗亭職工在質(zhì)量工作中的責、權(quán)、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水*。要強化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇十九
今年，本班在安全工作上，堅持“安全第一，預(yù)防為主”。認真落實國家，行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞車間，班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點，以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
今年，本班組將完成“一個目標”，實現(xiàn)“三個重點”，加強“三大建設(shè)”，為推動本公司安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班組不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習，遵守安規(guī)。預(yù)防事故作為本班組今年安全工作的重點。
三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強推廣每個員工的安全意識。
二是重視安全制度建設(shè)。嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。
三.工作措施。
1.利用零余時間，組織班組人員認真學習國家安全法規(guī)，公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程。積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
2.教育員工遵守安全規(guī)定，要求每個員工在工作中從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴。隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，不傷害自己，不被他人傷害。
3.履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班，每個員工，每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容。明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班組員的共同努力，切實把各項安全工作做到實處。
4.協(xié)助企業(yè)搞好安全工作，以高度的主人翁責任感和集體成就感，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事。助其他部門共同搞好安全工作，確保本公司全年安全平安穩(wěn)定。
5.積極為安全工作獻計獻策。動員班組員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患。并對本崗位和本班組的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
班組值班工作計劃優(yōu)選篇二十
為規(guī)范效能監(jiān)察工作，進一步加強機關(guān)作風建設(shè)，促進依法行政，提高行政效能，更好地為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，根據(jù)區(qū)加強機關(guān)效能建設(shè)實施方案的要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本方案。
一、工作內(nèi)容。
（一）監(jiān)督檢查各部門、各單位及其工作人員貫徹落實效能建設(shè)各項制度以及履行職責情況。
（二）監(jiān)督檢查各部門、各單位政務(wù)公開、行政審批、收費管理和規(guī)范服務(wù)情況。
（三）監(jiān)督檢查各部門、各單位及其工作人員維護群眾利益，解決群眾反映突出問題的情況。
（四）監(jiān)督檢查各部門、各單位及其工作人員工作紀律執(zhí)行情況。
（五）嚴肅查處影響機關(guān)效能的各類問題，實行責任追究。
二、主要措施。
（一）建立工作機構(gòu)。區(qū)紀委、監(jiān)察局投訴受理中心兼區(qū)機關(guān)效能投訴中心，實行一個部門，兩塊牌子。下設(shè)辦公室，將辦公地點（區(qū)紀委、監(jiān)察局一樓）、投訴電話（2313562、2310413）和投訴信箱通過新聞媒體和會議等形式向社會公布。同時，建立健全受理和處理投訴的各項規(guī)章制度，規(guī)范投訴處理程序，明確工作責任；及時受理企業(yè)、投資者和人民群眾對行政效能問題的投訴，堅持做到有訴必理、有理必果，件件有著落，事事有回音。同時，本區(qū)具有行政審批和公共服務(wù)職能的部門和單位也應(yīng)當結(jié)合自身工作實際，建立健全相關(guān)的機構(gòu)和工作制度，向社會公布，并報效能監(jiān)察組備案。
（二）效能監(jiān)察方法。效能監(jiān)察采取明查與暗訪相結(jié)合。由區(qū)紀委牽頭，從區(qū)紀委、區(qū)委宣傳部、區(qū)審計局定人組成檢查組，對各部門、各單位效能情況進行明查。一般明查工作每月不少于二次，第一次明查擬于十月上旬開展。結(jié)合明查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及“政風（行風）熱線”中群眾投訴的難點問題、機關(guān)效能投訴中心梳理的企業(yè)和群眾反映強烈的重點部門和重點問題，效能監(jiān)察組將組成由成員單位工作人員、人大代表、政協(xié)委員、媒體記者和服務(wù)對象參加的機關(guān)效能暗訪組，對被反映的有關(guān)部門和單位的機關(guān)作風與服務(wù)情況進行暗訪，對發(fā)現(xiàn)影響機關(guān)效能的典型問題予以曝光或通報，督促相關(guān)部門和單位及時整改，并對有關(guān)責任人嚴肅處理。同時，效能監(jiān)察組將組織有關(guān)人員開展走訪國有企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)等各類企業(yè)活動，主動上門征求意見，以進一步促進和改進機關(guān)工作。以后明查暗訪時間不作具體規(guī)定，實行隨時抽查，并將工作開展情況逐月上報市效能監(jiān)察組。明查暗訪結(jié)果將作為政風評議和年終目標考核的重要內(nèi)容。
（三）嚴肅查處效能監(jiān)察中違紀違法案件。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違紀違法案件，堅持有案必查的原則，重點查處行政管理、審批和服務(wù)過程中存在的吃拿卡要、推諉扯皮、責任不明、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、狀態(tài)不佳等問題，切實改進機關(guān)工作作風，提高辦事效率。
（四）嚴格責任追究。對機關(guān)工作人員不履行或不正確履行職責，以致影響機關(guān)效能，貽誤管理工作，損害管理服務(wù)對象合法權(quán)益，尚未構(gòu)成違法違紀的，將依照有關(guān)規(guī)定和《巢湖市行政機關(guān)工作人員效能責任追究辦法（試行）》，追究當事人的責任。
三、組織領(lǐng)導。
（一）機關(guān)效能監(jiān)察工作在區(qū)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。區(qū)紀委、區(qū)委宣傳部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局負責組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。
（二）區(qū)紀委、監(jiān)察局負責受理和處理各類效能投訴，并依法依紀追究有關(guān)責任人紀律責任和效能責任；區(qū)紀委、區(qū)委宣傳部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局共同負責并落實機關(guān)效能明查暗訪工作；區(qū)委宣傳部負責牽頭對有關(guān)問題和相關(guān)人員的媒體曝光；區(qū)審計局對在審計工作中發(fā)現(xiàn)的機關(guān)效能建設(shè)方面的有關(guān)問題會同區(qū)紀委、監(jiān)察局進行處理。
（三）區(qū)紀委各派出紀監(jiān)組負責對所派駐部門效能建設(shè)情況，開展日常監(jiān)督檢查。有關(guān)部門和單位負責本部門和本單位效能建設(shè)情況的日常監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向效能監(jiān)察組匯報，并督促整改。
四、工作要求。
（一）加強領(lǐng)導，認真組織。在區(qū)效能監(jiān)察組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各有關(guān)部門和單位要從規(guī)范內(nèi)部工作機制和制度入手，切實加強機關(guān)管理，提高工作效能。具有行政審批和公共服務(wù)職能的部門和單位要根據(jù)自身職能，建立健全崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制、否定報備制、效能投訴制、效能考評制和失職問責制等相關(guān)制度，切實做到以制度管人、管事、各派出紀監(jiān)組要負責各項具體工作的組織實施。
（二）積極協(xié)調(diào)，密切配合。效能監(jiān)察政策性強，涉及面廣，各有關(guān)部門要密切配合，分工合作，各司其職，各負其責；被檢查單位要如實提供情況，實事求是反映存在的問題，自覺接受監(jiān)督檢查。
（三）突出重點，注重實效。各單位各部門要結(jié)合自身的職能特點和工作實際，聯(lián)系當前群眾切身利益和關(guān)注的熱點問題，注重從發(fā)揮機關(guān)職能作用，提高辦事效率入手，全面進行自查自糾，敢于揭露存在的問題，認真落實整改，建立和完善各項規(guī)章制度，堵塞管理上存在的漏洞，強化機關(guān)管理機制，進一步規(guī)范行政行為，提高工作質(zhì)量，確保效能監(jiān)察工作取得實效。