方案的執(zhí)行需要明確的責任分工和時間安排。制定方案需要我們進行充分的調研和數據分析，以便做出明智的決策。方案的成功與否，需要綜合考慮多個因素，并持續(xù)跟蹤和評估。
成本管控方案篇一
1.各部門因生產需要加班，必須下午15:30分前認真填寫《加班申請表》，部門主管審核，生產經理確認并報生產總經理批準后，再交人事部匯總存檔。
2.節(jié)假日一般不安排加班，特殊情況必須提前一天報總經理批準，休息日申請加班，必須在《加班申請表》上注明下周內某天補回休息一天。
3.加班申請部門，必須有在加班單上注明生產數量，以便部門主管認真核算加班人數及時數后上報上級審批。
1.公司生產旺季為每年5-8月份及11月-2月，旺季每周工作時間應控制在65小時以內，且周六、周日必須少安排工作時間，控制是數為16小時。2.生產淡季每周工作時間為60小時，且盡量不安排休息日加班。3.生產量有所變動要即刻合理調整加班時間。
4.倉庫每周的加班時數應控制在12小時以內,即每周工作時間不得超過52小時，如有特殊情況要超時加班,要經總經理批準后方可加班．周日如確需加班可實行輪流值班制度。
成本管控方案篇二
為凈化我縣社會治安環(huán)境，切實加強吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會危害，促進社會和諧穩(wěn)定，根據上級禁毒部門的工作要求，范縣公安局自2015年1月xx日起實行吸毒人員管控方案。
一、指導思想。
以縣禁毒委會議精神為指導，以《戒毒條例》為依據，充分發(fā)揮派出所基層組織的作用，進一步建立健全基層組織在吸毒人員登記和管控方面的工作機制，切實推進對吸毒人員，特別是流動吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實，切實提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費市場，努力減少毒品對的社會危害。
二、工作目標。
充分利用各種戒毒資源，依法落實社區(qū)戒毒、強制隔離戒毒、社區(qū)康復、戒毒康復場所康復、社區(qū)藥物維持治療等措施，實現(xiàn)各項戒毒措施的無縫銜接，把吸毒人員管控工作的責任落實到社區(qū)和各類戒毒、康復場所，最大限度地提高對吸毒成癮人員的收治和戒毒康復能力；充分依托公安機關“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控數據庫，深化吸毒人員動態(tài)管控工作，切實加強對流動吸毒人員特別是毒情嚴重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對吸毒人員的動態(tài)管理能力。
三、工作措施。
1、各派出所要在全面掌握吸毒人員底數和現(xiàn)狀的基礎上，集中開展查處收治行動，實行“四個一律”，即對新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責令社區(qū)戒毒，吸毒成癮嚴重一律強制隔離戒毒，對強制隔離戒毒出所人員一律責令社區(qū)康復，最大限度地減少毒品社會危害。重點做好對吸毒成癮嚴重人員的強制隔離戒毒工作。對于發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要嚴格按照《吸毒成癮認定辦法》規(guī)定的職責分工、認定標準和程序要求，依法做好吸毒成癮認定工作。對于被認定為吸毒成癮嚴重、通過社區(qū)戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各派出所要充分利用強制隔離戒毒資源，按照“應收盡收”的原則，堅決予以強制隔離戒毒。強制隔離戒毒吸毒人員數要力爭達到本地現(xiàn)有吸毒人員數的10％。對被責令執(zhí)行強制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣禁毒大隊負責強制戒毒費用。
2、各派出所要充分依托公安機關“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控系統(tǒng)，切實加大對社會面，特別是流動吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實現(xiàn)社會面無失控吸毒人員目標。
（1）派出所要充分利用吸毒人員動態(tài)管控數據庫，密切關注本轄區(qū)各類吸毒人員的動向，嚴格落實管控措施。對于社會面上正在執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復等戒毒措施的人員，責任區(qū)民警要加強管理，每兩個月要檢測一次。嚴防脫管失控；對于執(zhí)行期間下落不明的吸毒人員，責任區(qū)民警要盡快查清下落，重新納入管控。
（2）是切實加大對流動吸毒人員的查控力度?？h禁毒大隊和各派出所要充分依托。
“大情報”平臺的吸毒人員活動信息預警功能，切實加強對旅店業(yè)、出租房屋等吸毒活動重點場所的控制，提高對社會面流動吸毒人員的發(fā)現(xiàn)和控制能力。對于預警發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要見面檢測。
四、信息報送。
做好信息報送工作．各派出所對于新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員，以及其他涉毒違法犯罪線索，及時報送給禁毒大隊。
成本管控方案篇三
根據疫情期間上級對幼兒園管理的要求，現(xiàn)就疫情防控期間我園幼兒幼兒返園，制定閉環(huán)管理工作方案如下：
1.強化意識，加大管理力度。
各部門、各級組高度重視“點對點”閉環(huán)管理工作，實行網格化管理，責任到人、到崗，在幼兒園防疫指揮小組的領導下，各部門聯(lián)動，環(huán)環(huán)相扣，確保閉環(huán)工作無漏洞，落實到位。
2.實行路途閉環(huán)管理。
班主任通過網絡、電話等方式加強與家長溝通，幼兒園聯(lián)手，以家長自行接送、步行、盡量不乘坐專用公共汽車等方式，“點對點”往返于家庭與幼兒園。
班主任掌握每一位幼兒往返幼兒園的出行動態(tài)，確保幼兒不在上、放學途中滯留在外，不得進入除家庭和幼兒園之外的.其他場所，往返途中不與他人親密接觸，保持1米以上的安全距離，不在園外攤點就餐，班主任每天通過微信，電話等方式與家長共同掌握幼兒動態(tài)，有異常情況，及時溝通、教育、督促。
實行幼兒園閉環(huán)管理，加強幼兒園活動閉環(huán)管理。
（1）教學區(qū)域：各班組織活動在各自活動室活動，盡量不串班，避免幼兒無序流動，做到每層大廳樓梯不擁堵，人員之間保持一定距離，避免近距離接觸，人員活動軌跡、關聯(lián)對象相對固定，以班級為活動單元，盡可能縮小接觸范圍，形成閉環(huán)。
（2）廁所閉環(huán)管理：各班教師要組織好幼兒在有序、保持安全距離的前提下進入，限制一次性入廁人數，按地上貼紙?zhí)嵝训陌踩嚯x站位。
（3）活動區(qū)域閉環(huán)管理：教學活動期間，各班采取分組教學，減少活動室幼兒數量，防止幼兒聚集扎推。
（4）午餐安全閉環(huán)管理：嚴格執(zhí)行幼兒園疫情期間午餐衛(wèi)生安全管理制度，使用隔餐板，4人一張桌就餐。
（5）加強幼兒午睡閉環(huán)管理：規(guī)范幼兒午休時間，實行睡前睡后測量體溫，
分批進入睡室，幼兒之間頭頭不能相對，班級之間不許串班，避免人群交叉。
（6）加強園門閉環(huán)管理：對門衛(wèi)進行進一步強化工作職責。
門衛(wèi)必做到：外來人員嚴格落實進園必報，身份必問，體溫必測，信息必錄，口罩必戴，外人勿入，把好進園門第一道防線。
成本管控方案篇四
降低成本，一直是企業(yè)運營的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長時間努力后，不一定有什么顯著的績效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數字上達到效果，但結果卻造成另一方面數字的損失(例如質量與效率)。
例如，大宗購買一些實際用量少的產品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個星期的時間到處詢價，只為了找一臺便宜幾塊錢人民幣的東西;換個便宜的供貨商，結果質量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進行改善創(chuàng)新。
運用科技提高生產力。
亞馬遜網絡書店()設立了一套系統(tǒng)，可以自動將客戶的電子郵件傳送給適當的業(yè)務代表，因此節(jié)省時間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復作業(yè)，因此能在十八個月內縮減了近八千個無價值的崗位。多利用視頻會議，可大大減少差旅支出與交通風險。運用高科技減少重復性的工作、降低失誤，就能提高生產力。
找對企業(yè)商務伙伴。
守法并規(guī)避風險。
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴，企業(yè)應隨時注意法令的變更，調整生產流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實綠色議題，改善生產制造流程，以達成rohs指令(電氣、電子設備中限制使用某些有害物質指令)與weee指令(電子電氣產品的廢棄指令)所要求的綠色供應鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產品、采購有綠色認證的原物料等等。
強化品牌與研發(fā)能力。
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或尋求可供替換之原物料。如紡織業(yè)使用有機棉、五金業(yè)使用合成金屬。惠普公司推出的綠色節(jié)能計算機、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術，除引領業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽。
擬定日常作業(yè)規(guī)范。
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實并融入日常營運中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質風氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習慣與美德，而非倡導口號。
企業(yè)進行成本管控時，若依循分割式的思考模式，往往會只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權威的作業(yè)基礎成本法(abc成本法)在全球近二十年的實務經驗告訴我們，不根本的從作業(yè)活動進行成本檢討與管控，所有最扎實的成本精簡(costdown)效益，都會在三年內重新回到原點。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控方案篇五
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，保證生產經營有序進行，特制定本規(guī)定。
二、適用對象。
本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時還一小時”“做一日還一日”的原則進行調休，確實無法調休的按公司規(guī)定計算加班費。
3.原則上當月加班當月調休完畢，除當月最后一個星期的加班可延長到下月內調休完畢,若因工作原因不能當月調休完畢，職工本人擬寫紙質版申請，領導審核同意后可相對延后至次月調休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時，職工應積極配合公司，不可無故推諉和拖延。
5.加班費的計算以加班申請單結合加班考勤記錄核實后計算，不得多報或虛報。經核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當月所有的加班工時清零，相關領導一并受罰。
6.加班工時按就低原則計算，以0.5小時為單位，不足0.5一小時不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認定。
1.在具備下列情況之一時，按規(guī)定流程完成核準和審批,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導致不能在原定計劃時間內完成又必須在原定計劃內完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進行的工作（如搶修設備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。
2.有下列情況之一者，不認定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓。
（4）因個人原因未在工作時間內完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。
（7）若未達個人指定pph值或指定生產效率的而延長的工時。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請與審核程序。
1.預加班申請、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領班填寫電子版《預加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。
2.實際加班申請、審批程序：
（1）員工類：部門領班統(tǒng)一填寫紙質版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經理審批——人力資源部經理審批。
（2）職員類：個人填寫oa《加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。
3.補充說明。
（1）原則上各部門的預加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經過加班部門領導批準的預加班申請單經內郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準后方可實施加班。
（2）遇緊急情況的，經部門經理批準，可在加班后下一個工作日內補填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。
（4）人力資源部將對職工加班狀況進行不定時現(xiàn)場巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時間內無故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關人員（職工本人及直屬領導）開出罰單。
（5）紙質版加班申請與郵件加班申請核查。
六、加班核查負責人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時間。
1.每周不定時現(xiàn)場核查1次。
八、加班調休。
1.原則上提倡加班調休，職工確因工作任務繁忙不能調休的，按公司規(guī)定支付加班費補貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調休，部門需在適當時間主動安排員工調休。3.加班工時可累計一起調休，但調休時間最長原則上不得超過三天。具體調休安排需經部門經理審核。
九、調休時間計算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調休。
2.加班累計工時按比例計入調休和加班費。80%計入當月加班費，20%累計下月調休，下月內因個人原因未調休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。
十、附件。
1.《預加班申請單》2.《加班申請單》。
成本管控方案篇六
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間。
參與范圍：各科室。
活動負責人：各科室推進員。
活動時間：2017年10月15日-11月25日。
三、活動項目。
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系。
各科室根據《全面建設責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數據體系、核算方法、管理輸出，落實相關工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目。
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動。
各科室從補短板、去庫存、強內控三方面開展科室內部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。
3.1補短板。
3.2去庫存。
3.3強內控。
各科室組織開展資產安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設，各資產歸口科室開展歸口管理資產安全風險識別的活動，對資產管理情況組織開展內控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則。
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則。
1、“一個體系”
根據各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則。
ogsm降成本項目活動分為工藝技術類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結題申報材料質量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設置。
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設備部成本月組會。
2017年10月15日。
成本管控方案篇七
按照鄭州市新冠肺炎疫情防控領導小組辦公室關于做好秋冬季疫情防控工作的通知（鄭防控辦﹝﹞215號）、學?！缎滦凸跔畈《痉窝滓咔榉揽亻_學準備工作方案》（豫醫(yī)專﹝2020﹞11號），各部門認真扎實做好秋冬季疫情防控工作。
（一）制訂培訓計劃。
根據學校疫情防控有關要求，按照培訓中心確定的培訓日程，制訂培訓計劃，精準安排學員進校。提前發(fā)布《培訓須知》，告知途中的防疫措施、報到日期時段、報到流程、進校路線、住宿、就餐等事項的安排。培訓中心實行封閉式管理。嚴格執(zhí)行入校人員資格審核、體溫檢測和掃碼等制度，無關人員和車輛一律不得進入校園。參加培訓人員注意做好自我健康管理，通過微信小程序“國家政務服務平臺”或支付寶小程序“豫事辦”申領本人防疫健康碼，并持續(xù)關注健康碼狀態(tài)，無健康碼者不能參加培訓。
（二）環(huán)境整治及防護物資儲備。
根據學員報到時間，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。徹底清理衛(wèi)生死角；做好報告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場所公共區(qū)域的保潔和消毒；配備必要的洗手液、肥皂、紙巾、手消毒劑等物品。工作人員需佩戴一次性醫(yī)用口罩、一次性手套，配備水銀體溫計、手持式體溫監(jiān)測儀等。
（三）消殺工作。
委托第三方公司于培訓報到前對報告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場所公共區(qū)域進行消殺，尤其是高頻接觸物體表面部位進行消毒工作，并開窗通風30分鐘以上。
（四）員工管理工作。
培訓中心需向學校保衛(wèi)處報備員工上崗名單，經保衛(wèi)處審核通過后，持工作證、掃健康碼，嚴格執(zhí)行疫情期間入校人員管理規(guī)定方能上崗。上崗期間各部門員工每天需進行體溫檢測、佩戴口罩、釘釘打卡、行程碼，確保14天內無外出、堅持個人衛(wèi)生消毒等。
餐飲部疫情防控工作預案。
一、設施設備清洗消毒及環(huán)境衛(wèi)生整治。
1、全面檢查本部門的設施設備，對存在故障或安全隱患的要求立即停用并報修，確保培訓工作開始后各類設施設備能正常運作。
2、對餐廳庫房、備餐間、包間、會議室及所有餐飲區(qū)域進行全面的保潔與消殺，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
3、對餐廳所使用的各類餐具、容器，以及餐桌椅具等進行清洗消毒。
4、準備醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液等，保障消毒設備、保潔設備數量充足。
二、培訓人員用餐管理。
1、分批、錯時到餐廳就餐，一張圓桌同時就餐4-6人，保持人與人之間距離相隔1米，避免交談，餐椅進行錯位排列，做到位置不對坐。
2、餐廳洗手間配備洗手液、消毒液，紙巾，餐桌配備消毒液、紙巾。學員進入餐廳就餐前要求洗手消毒。
3、培訓人員取餐要求保持1米距離，避免擁擠聚集。
三、餐后管理規(guī)定。
1、餐廳每天開窗，保持空氣流通。用餐結束后嚴格按照分類管理有關規(guī)定管好餐余垃圾，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。
2、餐具清洗工序要按照“一刮二洗三沖四消毒五保潔”順序操作。餐具清洗后擦干水漬，放入消毒柜消毒并做好記錄。
房務部疫情防控流程。
房務部前廳。
一、班前班后工作。
1、佩戴口罩、檢查防控疫情所需的消毒用品及工具等。
2、每個班次保證中心大堂通風不少于2小時。
3、明確當日中心值班負責人名單及聯(lián)系電話。
二、會議報到流程。
1、中心大堂大門處公示：疫情防控的宣傳公示以及中心區(qū)域定時消毒等平面宣傳、提示賓客佩戴好口罩。
2、中心大堂/前臺：放置好酒精棉片、體溫計以備會議客人臨時測量體溫。
3、若體溫高于37.2℃或有疫情地區(qū)旅行或居住史等，按照政府部門發(fā)布的規(guī)定處理：
（1）上報培訓中心負責人。
（2）由培訓中心安排指定人員將客人送往有發(fā)熱門診的定點醫(yī)院，應避免乘坐公共交通工具。
（3）培訓中心內部立刻進行消毒處理，具體處理標準可按照醫(yī)院建議嚴格執(zhí)行。
（4）大堂公共衛(wèi)生間臺面擺放消毒洗手液。
（5）電梯轎廂內配備消毒液及盒裝面巾紙。
（6）做好對會議客人的溫馨提示：中心公共區(qū)的消毒記錄公示。消毒重點區(qū)域：中心大門/把手、電梯、公共衛(wèi)生間。
三、工具管理。
1、消毒工具清點檢查：對于每個客人觸摸/使用過的物品，嚴格執(zhí)行一客一消毒制度。
2、對于每個班次的使用消耗量進行盤點及記錄。
3、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉。
4、聯(lián)系后勤部門分進行補充采購等工作。
客房部客房樓層。
一、客房準備。
1、客房應在會議客人入住前保證開窗通風。
2、房間內加配一次性消毒酒精棉球。
3、客房及各公區(qū)每日進行84消毒液消殺并張貼公示每日消毒記錄。
4、嚴格管理客房樓層工作間，清理規(guī)整擺放各類布草、巾類及清潔工具、工作車、各種抹布及消毒用具的分離擺放。
二、房間清潔。
1、客房每日進行衛(wèi)生間、各類開關、遙控器、門把手的消毒，并在做房工作表上記錄清楚。
2、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉。
3、按照客住房標準完成客房清潔。
三、會議退房清掃。
1、進房先打開窗戶通風。
2、注意垃圾、臟布草，按規(guī)定的位置放置，與中心其它物品分開存放，垃圾封袋并隔離存放，臟布草要打包進行隔離存放。
3、按照退房清潔標準完成客房清潔。
4、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉。
四、部門員工管理。
1、服務員上崗前必須佩戴口罩，并配置好消毒水或酒精等必需品。
2、對講機一律佩戴耳機使用。
3、在打掃房間時發(fā)現(xiàn)異常情況，立即匯報上一級領導。
成本管控方案篇八
施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業(yè)也沒有設立一個專門負責成本控制和管理的部門，然而，大多數情況是將成本控制的任務移交給建筑企業(yè)的財務管理部門。事實上，成本控制并不只是財務管理部門的任務，成本控制始終貫穿在施工的每一個環(huán)節(jié)中，因此，成本控制需要每一個部門和每一個人的共同參與。
目前，建筑企業(yè)的財務管理部門對整個施工成本加以控制。但是，由于企業(yè)的財務管理部門主要是實施財務管控，對成本控制缺少一定科學的管理方法，因此，實施成本控制的效果并不是較好。由于財務管理部門沒有一套科學的成本管理方法，所以，不能及時收集、處理、保存相應的成本數據信息，對每個環(huán)節(jié)的成本消耗并不是非常的了解，進而使成本控制效果并不是很理想。
加強高層建筑施工成本控制的有效對策：
建筑單位的成本意識是企業(yè)中領導和員工都要具備的素質，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識。在施工之前，首先要預測成本，并且制定一個合理的成本目標，同時還要將此目標的具體要求落實到具體的部門和個人，從而進一步落實成本控制。與此同時，成本控制更需要建筑企業(yè)每一個部門的參與和合作，進行權責分工，讓每一個員工去負責相應的成本控制目標。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。
權責相結合的制度指的是建筑單位的各個部門的的管理人員在享有相應權利的同時又要承擔相應的責任。對于項目中涉及到的施工費用、管理費用等都要是定一個合理的指出目標，并將這些費用進行全額細化，將成本目標落實到每一個員工上，與此同時，還要建立一個和權責相適應的考核制度。
在施工過程中，項目都有成本形成，然而，在形成成本的時候也會有相應的成本信息。然而，這些成本信息實質上就是成本控制的主要依據。所以，建筑單位在每一個部門和環(huán)節(jié)中都需要建立一套有效的信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。利用上述系統(tǒng)，使每個部門對成本控制情況進行反饋和總結，這樣一來，更有利于進行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設，需要和權責考核制度相結合，建筑企業(yè)的各個部門要計算出實際的成本數額，并和成本目標作對比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責任制度。除此之外，還要對成本控制人員進行業(yè)務培訓，從而提高他們的素質水平。
總體來說，當前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強成本控制，使建筑企業(yè)在激烈的市場中持續(xù)、監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而為企業(yè)獲得更大的經濟效益和社會效益。
成本管控方案篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項目經濟法務部匯報了自開工以來的項目經濟運行情況，通過收入與成本的對比分析，項目的整體情況不容樂觀，收益率才10個點左右，離我們的目標差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項目成本管理分為事前、事中、事后三個方面控制，對于烽火路項目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實，將所有工作落到實處，落到工作中的每一個細節(jié)。加強落實，做好細節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個方面。對于烽火路項目的成本管理，結合項目的實際情況以及各部門的崗位職責，我提以下幾點意見：
一、加強經濟法務工作的落實與執(zhí)行。
一是嚴格執(zhí)行集團公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態(tài)管理。按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設備利用率、施工方案優(yōu)化等進行重點專項剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項目工期緊，任務重，首先經濟法務部要根據現(xiàn)場施工進度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進現(xiàn)場，要嚴格審核進場隊伍的資質、實力、信譽等各項資料，確保進場的隊伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經濟法務部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據業(yè)主單價合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項工程進行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對變更索賠工作各個擊破，提升項目收益。
堅持先簽合同后進場施工的原則，不因趕工期而引進不合格、不會干活的施工隊伍；
及時辦理對上對下計價，歸集收入與成本，做好項目的成本分析，為項目領導決策提供最真實最基礎的數據。
四是做好溝通協(xié)調工作。成本管控是對整個項目的經濟運行進行分析、管理、控制，牽涉到項目部每個部門。在日常工作中，要加強部門之間的溝通，確保收集的數據有效、真實、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設備利用率。
在項目實際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關重要。
一是加強物資采購管理。項目部物資采購嚴格執(zhí)行集團公司及武漢分公司（長江公司）的各項規(guī)章制度，及時上報公司相關部門審批，嚴格執(zhí)行各項程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團公司集采的，需提前上報公司，不因材料供應不及時延誤工期。物資采購的同時要對供應商進行考察，選擇實力相當的供應商，盡可能的規(guī)避支付不及時導致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計價工作。根據集團要求及合同條款，及時與供應商對賬，確定材料支出成本，為項目成本分析提供基礎數據。
三是加強進場設備管理，提高設備利用率。物資設備部要針對現(xiàn)場設備做好單機核算工作，核實施工設備的工效。在現(xiàn)場施工進度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設備數量，提高設備利用率，優(yōu)化項目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強現(xiàn)場管理。
做好項目部的五量管理（投標數量、施工圖量、責任預算數量、責任中心數量及實際數量），為項目成本管控提供最直接的原始數據。
在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經濟比選效益與進度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時，保證項目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關卡。
財務控制整個項目的支出，也掌握著項目的整體收入。財務入賬成本的同時，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費及管理費用的支出，嚴格按照集團的各項規(guī)章制度流程進行付款，守好成本管控的最后一道關。
項目成本管控任重而道遠，希望各部門在后續(xù)工作中加強溝通，密切配合，將烽火路項目做好，圓滿完成公司的任務指標。
成本管控方案篇十
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
7、人性化督導，調動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進行經營活動的物資基礎，它直接決定物業(yè)服務工作的質量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數量、價格、地點、減少無形浪費。
3、降低購買價格，建立供應鏈資源網絡，建立戰(zhàn)略伙伴關系。
4、保證進貨品質，延長物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴格按照產品質量、協(xié)議價格驗收。
6、區(qū)域選定供應商，后備供應商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實行優(yōu)質采購，批量進貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價，通過競標、競價，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價格。
1、一次性物品都要按照標準用量進行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實際用量進行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專人負責制度，按需發(fā)放領用，周盤月結。
6、實現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險。
1、物業(yè)公司設備不但種類多，數量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養(yǎng)和定期檢修。
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強設備設施的維修檢查，防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進變頻設備，led照明設施，引進新技術，達到節(jié)約能耗。
3、培訓員工節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
5、建立獎懲措施。
成本管控方案篇十一
1494年意大利數學家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎。以此為界，人們一般把1494年以前的會計稱為古代會計，而把1494年以后的會計稱為現(xiàn)代會計。19世紀后，隨著經濟的發(fā)展，資本主義的生產規(guī)模日益擴大。逐漸形成了“英美派會計”和“大陸派會計”。到20世紀，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會計學。而這里所說的傳統(tǒng)會計，指以手工記賬為基礎的會計發(fā)展階段。這一階段的財務會計核算的內容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經濟活動，如各種款項的收付；財產物資的收發(fā)、保管和使用；債權債務的發(fā)生和結算；資金的增減和經費的收支；收入、費用、成本的計算；財務成果的計算和處理等。成本會計作為財務會計的一部分，并沒有單獨列支，與財務會計是被包含與包含的關系。財務報表從編報者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。
(二)市場經濟發(fā)展階段
從計劃經濟體制過渡到市場經濟體制之下時，伴隨著所有權與經營權的分離，會計這一經濟的助推器也開始慢慢地轉變職能。在市場經濟體制下，財務會計與成本會計不再是包含與被包含的關系，而是交叉關系，二者相輔相成，在經濟發(fā)展過程之中共同發(fā)揮作用。財務會計中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及，財務報表的編報從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財務核算，將利潤核算與分析預測作為重點。而且隨著經濟的全球一體化，會計報表更加注重披露一些非財務信息，包括人力資源信息、勞動力信息、競爭者信息、公司發(fā)展前景信息等等。成本會計從財務會計中獨立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預測、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會計擴展到成本責任與成本管理領域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經濟環(huán)境不夠寬松，成本管理人員的管理素質還有待于提高，制造費用的分配方法種類眾多，選擇標準難以確定，成本控制制度不夠完善。
(三)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
隨著全球經濟競爭的日益激烈，知識經濟的飛速發(fā)展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者開始越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實之間的均衡。財務會計與成本會計著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財務會計與成本會計從交叉關系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，成本會計與財務會計相互平行。財務會計仍然以核算職能為基礎，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位。現(xiàn)代化的核算工具(電子計算機)普遍應用于會計實務當中，財務報表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會計的外延擴展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費，如戰(zhàn)略研制成本、戰(zhàn)略實施成本、戰(zhàn)略控制成本和戰(zhàn)略轉移成本等所進行的一系列旨在提高競爭優(yōu)勢的管理活動過程。產品生命周期觀念的引入，價值鏈分析的實際應用，成本管理引入風險管理概念，產品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預警分析、競爭對手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。
(四)環(huán)境會計發(fā)展階段
環(huán)境會計是目前新興的一個會計發(fā)展方向。隨著國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對污染的控制越來越嚴格，污染必須最終由污染者來承擔，企業(yè)將為此付出的代價會越來越大。因此環(huán)境成本受到關注，企業(yè)不僅要將其納入產品成本的核算，而且要加強環(huán)境成本的管理，這是環(huán)境會計的核心問題。財務會計在此階段除了基本的財務核算、監(jiān)督和管理決策職能以外，財務報表更注重披露一些表外信息，主要是關于環(huán)境治理和社會效應方面的。但是，出于各方面財務法規(guī)的不健全，財務環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會計引入環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個方面的問題：一是由會計期間引起的環(huán)境支出的資本化與費用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費用與間接費用的劃分問題。強調企業(yè)制造和經營對于整個社會環(huán)境的影響，以及其產生的社會效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)發(fā)展與自然和社會環(huán)境的長期協(xié)作關系。
(一)環(huán)境成本與環(huán)境會計的緣起
科技進步和工業(yè)化引起經濟快速發(fā)展的同時，引發(fā)了資源的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進入21世紀以來，有關各方要求企業(yè)建立并實施環(huán)境成本制度的呼聲越來越高。聯(lián)合國在《環(huán)境管理會計———政策與聯(lián)系》中將環(huán)境成本定義為“與破壞環(huán)境和保護環(huán)境有關的全部成本，包括外部成本和內部成本”。而環(huán)境保護成本是指“企業(yè)發(fā)生的，與預防處置計劃控制和改變行為、損壞修復等對政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責任為中心，將企業(yè)對環(huán)境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象，提出環(huán)境成本的目標是管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標所應達到的要求，處理好盈利和環(huán)境保護的關系?？梢哉f，環(huán)境會計的思想符合了我國建設“和諧社會”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)環(huán)境成本的會計確認
環(huán)境成本與傳統(tǒng)的產品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)系。一般來說，環(huán)境成本確認有兩方面：一是微觀環(huán)境成本確認，是以為達到環(huán)境保護法規(guī)所強制實施的環(huán)境標準所發(fā)生的費用。我國目前的環(huán)境標準包括環(huán)境質量標準、污染物排放標準、環(huán)保基礎標準、環(huán)保標準和環(huán)保樣品標準。企業(yè)要達到這些標準要求，發(fā)生增加環(huán)保設備投資及營運費用時，則確認為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認，如果是在國家實施經濟調節(jié)手段保護環(huán)境時，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護基金的征收和對超標準排污企業(yè)征收的排污費等成本費用。
(三)環(huán)境成本的會計計量
環(huán)境會計計量是把用于環(huán)境保護的投資和由此而獲得的經濟效益采用科學方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財務會計計量有所不同，環(huán)境會計計量通過對環(huán)境綜合措施的投入成本、投資額、費用額的計算來評估經濟效果和環(huán)境保護效果，從而可以量化管理環(huán)境保護活動的支出和經濟效果并對未來的環(huán)境工作進行指導，使人們更好地開展環(huán)?；顒?。
(四)環(huán)境成本的會計核算
環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業(yè)環(huán)境活動中的資源耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實統(tǒng)計和合理評估的基礎上，從實物和價值兩方面運用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結構以及供需平衡狀況的經濟活動。環(huán)境成本會計核算的核心是環(huán)境成本的資本化和費用化問題。應予以資本化的環(huán)境成本：能提高企業(yè)所擁有的其他資產的能力，改進其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經營活動造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護和職工的健康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M行的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護收益的成本也應予以資本化。應予以費用化的環(huán)境成本：廢物處理、與本期經營活動有關的清理成本、清除前期活動引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計成本，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關的成本。國際會計準則理事會(1sab)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對現(xiàn)有機器設備進行環(huán)境改造和購置污染治理設備的支出，環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產的安全性和效率性的支出。費用化的環(huán)境成本包括：防止環(huán)境污染的支出，資產的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內容主要是對每一類自然資源環(huán)境的實物和價值進行核算，對自然資源環(huán)境的價值進行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經濟核算體系，全面反映國民財富的變化。
(五)環(huán)境成本的控制方法
綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產品成本預算系統(tǒng)，提出各項可能的生產方案，然后對各項可能方案進行價值評估，從未來現(xiàn)金流出比較中篩選出支出最少的方案來實施，以達到控制環(huán)境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才能夠取得環(huán)境控制成本與環(huán)境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產過程中，確定合理的生產規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術和工藝，選擇環(huán)境負荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對”的預防方法，它要求企業(yè)對排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測，盡可能達標排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設法予以清除，把發(fā)生的支出確認為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優(yōu)點在于無需改動原有的生產工藝流程，只著眼于對現(xiàn)行生產過程中發(fā)生的環(huán)境支出進行控制，因而對企業(yè)的日常生產經營活動影響不大。缺點是在企業(yè)生產工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。
(六)環(huán)境成本的信息披露
目前，由于環(huán)境成本會計的不完善，相應的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺，環(huán)境會計信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動性和自愿性。我國在環(huán)境會計信息披露方面還處于起步階段，且是被動性，僅對一些污染較嚴重的企業(yè)在報表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費、管理費形式出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是企業(yè)未建立有效的內部環(huán)境管理機構，環(huán)境成本的會計信息來源不明，環(huán)境成本的范圍和標準缺乏明確的規(guī)定。目前，國內企業(yè)中設立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制生產過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境成本分析數據給財務會計部門。因此，各個企業(yè)應該考慮在有效界定環(huán)境成本范圍和內容基礎上，建立完整的環(huán)境信息系統(tǒng)。
二是企業(yè)對發(fā)生的環(huán)境成本進行會計處理時處于被動接受狀態(tài)，環(huán)境會計遠來形成環(huán)境成本按照企業(yè)環(huán)境成本管理的要求進行分類、歸集和分析。比如：企業(yè)支付污染費造成的環(huán)境成本與企業(yè)進行環(huán)境治理所發(fā)生的成本如何比較，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進行投資項目的環(huán)境決策。
三是在環(huán)境會計批露中，環(huán)境成本一般含在企業(yè)的管理費用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境成本占總體成本的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績效，環(huán)境會計并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計。
對此，筆者認為，環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個方面進行規(guī)范：一是環(huán)境會計披露必須適應人們對環(huán)境關心的要求。隨著人們對環(huán)境問題和環(huán)境保護的意識的提高，應充分考慮自然界多種物質資源的消耗、破壞的更新和補償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會計信息披露必須堅持強制披露與自愿披露相結合的原則，分階段有步驟地進行。先采用文字說明、補充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會計信息。三是要堅持成本效益原則，因為要合理的將環(huán)境成本信息全面披露出來需要一系列復雜的調查、采集數據、方法研究及計算，盡可能地兼顧經濟效應和環(huán)境效應，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對于財務會計和成本會計的發(fā)展產生了重大的影響。不同的環(huán)境產生不同的會計核算形式和職能。把握好環(huán)境演進對于會計發(fā)展的主導作用，建立完善的會計制度和準則對于成本和財務會計的發(fā)展大有裨益，此外，還應該加強對環(huán)境成本會計這類適應最新社會發(fā)展需要的會計形式的研究和規(guī)范，促進人與自然、當前與長遠的和諧發(fā)展。
成本管控方案篇十二
威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來自企業(yè)內部的管理風險以及外部的經營風險。企業(yè)對外經營運作過程中，面臨各種經營風險，包括因競爭對手的惡意競爭行為導致的風險、因合作伙伴履約資信問題導致的風險以及因經營環(huán)境變化導致的風險，如國家法律、政策的變化。
企業(yè)內部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內部管理風險概括為“人力資源風險管理”。
人力資源風險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機密及商業(yè)秘密、虛報或假報帳目等。出現(xiàn)以上問題，究其根本，有三個層面的原因：
第一，目前我國社會信用體系不完善；
第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質或者道德水準、特別是盡職性不高。
因此，企業(yè)必須加強內部風險控制，建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制，控制內部人力資源風險，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。
企業(yè)增強風險控制能力，首先，必須建立事前防范保障機制。設立對應聘人員和重要崗位待聘人員的資質審核程序，全面、深入核實其背景資料，同時也可通過心理測試，獲取一些其它途徑無法得到的真實信息，比如應聘人員是否對企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國外間諜或競爭企業(yè)的商業(yè)間諜。
其次，建立事中預防監(jiān)控機制。事中預防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內部，要對在職人員，特別是重要崗位員工進行公開的定期、不定期考核或心理測試；加強對員工個人職業(yè)素養(yǎng)的培訓與提高，完善新員工的培訓機制和對在職員工的考核機制。公司外部，可聘請專業(yè)的調查公司對重點崗位員工的盡職狀況進行定期保密調查。
最后，建立事后危機處理機制。公司內部要設立專門的危機管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請專業(yè)調查公司對在職人員、離職人員的職業(yè)去向進行追蹤調查。
我們對不同階段對風險控制的程度有一個大概的統(tǒng)計，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％?？梢娛虑皩︼L險和危機進行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強風險控制，建立人力資源風險管理體系，其重點也在于建立事前的風險防范和事中風險監(jiān)控機制。總結以上風險控制方法，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風險控制與管理應著眼于以下方面：
2、企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實際運作，包括雇傭資質調查和背景調查、風險測試機制；
3、企業(yè)須建立完善的數據記載機制，對記載數據進行分析并合理利用。
胡明杰。
2010年8月17號。
成本管控方案篇十三
摘要:。
現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進行運輸，在這種新形勢下交通運輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財務中存在的風險也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質的交通運輸企業(yè)財務存在的風險及問題為切入點，在對財務風險基礎理論知識的了解下，結合新形勢下交通運輸業(yè)財務上存在的風險，對財務風險控制方式進行論述，并對新形勢下交通運輸業(yè)進行風險管控措施的必要性進行總結。
關鍵詞:。
交通運輸；財務風險；風險管控；營改增。
目前我國運輸行業(yè)已經取得了極大的發(fā)展，運輸企業(yè)內部也在對自身的經營管理模式進行調整，尤其是在財務管理方面，更是按照時代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自身的財務管理模式進行了調整。新形勢的到來，雖然為運輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，但其也帶來了一定的風險，尤其是在財務方面的風險，對企業(yè)的經營發(fā)展造成了一定的負面影響，而想要對目前企業(yè)的財務風險進行有效的管控，首先就需要對交通運輸行業(yè)中的財務風險進行全面的了解。
一、財務風險。
在進行交通運輸時，很有可能會因為受到內部或者外部因素，而使企業(yè)的經營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產，企業(yè)的運營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當就會形成風險，由于在一個企業(yè)的運行中，財務工作的內容涉及范圍較廣，很多工作項目都與其存在一定的`聯(lián)系，因此這些風險會在最后統(tǒng)一集中在財務方面，形成財務風險。運輸行業(yè)中的財務風險重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個方面，像運輸時的天氣情況、運行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數都是不可控的，會對經營造成的影響未知性較強；而道路堵塞以及訴訟失敗等風險，也證明了風險的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運輸國有企業(yè)面臨的財務風險形式也發(fā)生了一定的變化。
二、新形勢下，國有運輸企業(yè)面臨的財務風險。
(一)企業(yè)內部控制方面。
企業(yè)內部的控制風險主要呈現(xiàn)在兩個方面：
另一方面，一些企業(yè)并沒有對審計工作的作用予以正確的認識，導致企業(yè)內部的審計工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發(fā)揮出來，導致了風險的產生。
(二)經營方面。
由于運輸市場的競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場的要求，達到預期的經營目標，紛紛開始對自身經營的項目進行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導致了目前運輸市場的無序競爭，企業(yè)經營的風險也就此形成。
三、對財務風險進行管控的措施。
新形勢下，財務風險的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內部改革以及經營風險管控三個部分對運輸企業(yè)的財務風險管控措施進行介紹：
(一)營改增后，運輸收入管理的優(yōu)化措施。
針對營改增形勢，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個方面：
另一方面，由于營改增這項工作涉及的內容較廣，在執(zhí)行時必須要多部門共同配合才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)內部部門應相互配合、相互協(xié)調，進而使財務管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進而對可能存在的財務風險進行有效的把控。
(二)對企業(yè)內部進行改革，提高風險管控水平。
1、構建完善的內部審計系統(tǒng)。
各運輸企業(yè)要在原有審計工作的基礎上，對審計系統(tǒng)進行完善，要強化對原始憑證的審計，要進行實地調查，同時要要求負責領導要對原始憑證進行確認并簽字，并進行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設立專業(yè)的審計部門，使其能夠對企業(yè)內部財務工作的開展進行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財務操作存在問題，審計部門應及時對其進行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風險。
2、對企業(yè)成本進行有效管控，增加企業(yè)盈利。
在目前新形勢之下，運輸企業(yè)在對內部工作進行改進時，必須要對企業(yè)的經營成本進行控制，要在實踐中不斷對成本管理方式進行改進，進而對企業(yè)的成本進行有效的控制。同時，要加強對企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來，使他們成本成本管理開展的主要動力，從而在企業(yè)內部形成一股良好地風氣，增加運輸企業(yè)凝聚力，進而有效降低成本方面的風險。
(三)對經營風險進行管控，降低風險的影響。
其次，企業(yè)要采用科學的方式，對企業(yè)內部財務工作各環(huán)節(jié)的落實情況進行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運輸情況制定出多種情況下財務風險管理方案，保障風險管控的高效性。同時相關人員必須要認識到對風險進行預測和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對已經存在的財務風險進行控制，同時還要對提高對風險進行預測的水平，進而從源頭開始就對企業(yè)的財務風險進行控制。
四、結束語。
通過本文對運輸企業(yè)財務風險的介紹使我們了解到，進行有效的財務風險管理，可以有效減少企業(yè)財務方面的損失，在對財務風險進行有效規(guī)避的同時，還能加強企業(yè)內部的風險認知程度，從而使企業(yè)內部的風險管控更加高效化、科學化，為運輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎。
參考文獻：
成本管控方案篇十四
成立科室質控小組，選舉產生小組人員名單，每月底召開科室質控小組會議，內容要體現(xiàn)全面、全過程質量管理，并有記錄。
成立科室質量管理小組及工作制度，工作職責。組長：楊娟。
副組長：陶鴻菱。
成員：楊眾剴、羅開芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、肖紹珍。
工作職責：
（一）在醫(yī)院質量與安全管理委員會和機關職能部門的指揮下，全面負責本科室的醫(yī)療，護理質量與安全質量工作，對本科室醫(yī)療和護理質量進行實時監(jiān)控。
（二）組長為本科室質量控制第一責任人，全面負責，科室醫(yī)療質量與安全，并組織實施質量控制相關活動及措施。
（三）副組長負責科室臨床護理質量與安全工作。
實際操作能力。
工作制度：
（一）組長每月組織一次科室質量與安全管理小組活動，全面排查和梳理科室質量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級人員崗位職責的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現(xiàn)科學質量的持續(xù)改進。
（二）認真貫徹落實醫(yī)院有關質量與安全的相關要求，及時通報醫(yī)院質量管理信息，嚴格執(zhí)行各項核心醫(yī)療，護理制度，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。
（三）每月由科室主任（護士長）主持召開科室質量與安全管理活動及反饋會，分析探討科室醫(yī)療質量狀況，存在問題以及改進措施，并作好會議記錄。
（四）小組成員起草科室質量計劃，總結，質量組織落實醫(yī)療質量管理方案，實施日常自查，自控和持續(xù)質量改進。
（五）傳達全院質量管理計劃措施并組織實施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴防醫(yī)療差錯發(fā)生；根據科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質量提高相關規(guī)定。
（六）組織全科學習衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強化質量意識，服務意識；
（七）樹立良好科室風氣，強化科室文化建設，努力營造醫(yī)療質量，人人有責，“發(fā)展大計、質量第一”的氛圍。
成本管控方案篇十五
按照關鍵風險領域“四條紅線”管控要求，進一步加強重大危險源風險管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險源的所屬單位。
第一條嚴格執(zhí)行國家《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險源管理辦法》等規(guī)章制度。
第二條重大危險源所屬單位是重大危險源管理與監(jiān)控責任主體。單位主要負責人對本單位的重大危險源安全管理工作負全面責任。
第三條單位每兩年至少應對重大危險源進行一次安全評估，形成安全評估報告，按規(guī)定報公司安全環(huán)保處備案。
第四條重大危險源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經過安全教育和技術培訓，取得相應的操作證，熟悉重大危險源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
第五條重大危險源所屬二級單位每月至少對重大危險源檢查二次，所屬基層單位每周至少對重大危險源檢查二次，操作崗位落實每日巡檢，重大節(jié)日、重要時期必須組織對重大危險源進行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。
第六條重大危險源設備、設施按要求定期檢測、檢驗并做好記錄。第七條重大危險源場所安裝和配備安全設備、設施，設置安全警示標志、標識，懸掛重大危險源風險提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動保護用品、用具，并正確穿戴。
第八條重大危險源存在事故隱患，必須停運設備、設施立即整改，整改前和整改中應采取切實可行的安全措施。
第九條嚴禁節(jié)假日、特殊敏感時期在重大危險源場所從事動火、臨時用電、進入受限空間等危險作業(yè)，重大危險源動火作業(yè)必須升級審批。
第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。
成本管控方案篇十六
很多人認為成本就是產品的制造成本，成本管控就是讓產品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾·波特認為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產生于企業(yè)在一個產業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內部經營環(huán)節(jié)形成的內部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的`活動都有其自己的成本結構，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應該是“大成本”。
我公司在年初召開經營會議時，各業(yè)務部門都上報了自己的經營指標，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務部說售后服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應商壓價，那么對方只能采取降低零部件質量的方式來滿足我公司的要求，這樣產品質量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產品質量埋下隱患。最后，由于采購部和生產部都壓低了成本，售后服務部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務成本會上升。因此，盡管采購和生產成本下降的目標達到了，但成本卻轉移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應該明白成本降低應是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內部的此消彼長。
在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經銷商好言好語，對供應商卻不夠重視，因為經銷商決定了公司的產品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產，而對于新產品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進行分析后發(fā)現(xiàn)，供應商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應商才會有動力。果不其然，供應商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產品搶先上市并占領了先機，又有效地激勵了供應商。這個事例告訴我們，企業(yè)應將合作伙伴看作隊友而非對手。
由于我公司的市場預測失誤，生產出的一款產品銷路不暢，便與供應商溝通后取消了訂單，但清點已經堆積在倉庫的相關物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產品設計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應增加了成本，不但無法預測后續(xù)的材料需求，對于失敗產品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經營活動，就會只見樹木，不見森林。
成本管控方案篇十七
隨著改革開放、社會主義市場經濟體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉換經營機制，并逐步形成新的建設管理體制。在新的杜會主義市場經濟條件下，如何加強建設工程質量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設者面前的一個重要任務。建筑業(yè)逐步成為國民經濟的支柱產業(yè)，也成為國民經濟新的增長點，特別是住宅產業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質量。同時企業(yè)在市場競爭中要以質量求效益，質量求生存，質量求信譽，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關鍵。
1、在社會主義市場經濟條件下工程質量管理的必然性。
在社會主義市場經濟初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經濟成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉換經營機制走進市場，獨立自主，自負盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過去直接管理轉向宏觀管理，充分利用經濟手段、法律手段、行政手段以間接調控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。
2、目前工程質量管理存在的問題。
方面。
2.1、對工程質量認識不足，重視工期和經濟效益，輕視質量。
質量管理機構不健全，質量責任不落實。有的建設單位不按基本建設程序辦事，任意壓價、分包、轉包、分肢工程，強行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質建材，造成工程低價低質。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場機制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當的競爭手段承攬工程，有的企業(yè)管理機制不健全，人員素質低，以包代管，不嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、標準，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進度，使工程質量受到很大影響。
2.3、工程建設監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴。
2.4、建筑產品售后保修服務質量跟不上。住房成為商品，售后服務越來越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無任何責任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。
3、如何加強社會主義市場經濟條件下的工程質，管理。
3.1、加強教育，提高工程質量意識。
建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設工程質量的意識，并負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業(yè)主負責制，政府監(jiān)督，企業(yè)實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監(jiān)督員。
3.2、加強建筑市場管理，實行建設者終身責任制度。
建設單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質量不穩(wěn)定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規(guī)范業(yè)主行為成為加強工程質量的主要工作。
3.3市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境。
社會主義市場經濟政府主要以政策引導、利用經濟杠桿、行政干預、法律手段來實現(xiàn)管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運行，用法律來規(guī)范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產品成為商品在市場中流通。
3.4、加強對建設監(jiān)理單位的管理，提高建設監(jiān)理質量。
建設工程質量監(jiān)理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規(guī)定委托或公開招標選擇監(jiān)理單位。政府要加強對監(jiān)理單位的資質審查工作，并對監(jiān)理單位資質實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強化總監(jiān)負責制，加強對監(jiān)理人員的崗位培訓，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場經濟條件下，政府要進一步完善質量法規(guī)，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規(guī)的同時，強化政府監(jiān)督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，提高質量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質量保修回訪制度。
推行工程質量保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。
我認為工程質量關鍵是提高認識，加強對一線工人的管理，紙上的施工組織設計寫得再好，也要一線工人認真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。
對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關鍵哦！
現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用?？傊牧峡刂剖潜ＷC質量的基礎和前提。
成本管控方案篇一
1.各部門因生產需要加班，必須下午15:30分前認真填寫《加班申請表》，部門主管審核，生產經理確認并報生產總經理批準后，再交人事部匯總存檔。
2.節(jié)假日一般不安排加班，特殊情況必須提前一天報總經理批準，休息日申請加班，必須在《加班申請表》上注明下周內某天補回休息一天。
3.加班申請部門，必須有在加班單上注明生產數量，以便部門主管認真核算加班人數及時數后上報上級審批。
1.公司生產旺季為每年5-8月份及11月-2月，旺季每周工作時間應控制在65小時以內，且周六、周日必須少安排工作時間，控制是數為16小時。2.生產淡季每周工作時間為60小時，且盡量不安排休息日加班。3.生產量有所變動要即刻合理調整加班時間。
4.倉庫每周的加班時數應控制在12小時以內,即每周工作時間不得超過52小時，如有特殊情況要超時加班,要經總經理批準后方可加班．周日如確需加班可實行輪流值班制度。
成本管控方案篇二
為凈化我縣社會治安環(huán)境，切實加強吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會危害，促進社會和諧穩(wěn)定，根據上級禁毒部門的工作要求，范縣公安局自2015年1月xx日起實行吸毒人員管控方案。
一、指導思想。
以縣禁毒委會議精神為指導，以《戒毒條例》為依據，充分發(fā)揮派出所基層組織的作用，進一步建立健全基層組織在吸毒人員登記和管控方面的工作機制，切實推進對吸毒人員，特別是流動吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實，切實提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費市場，努力減少毒品對的社會危害。
二、工作目標。
充分利用各種戒毒資源，依法落實社區(qū)戒毒、強制隔離戒毒、社區(qū)康復、戒毒康復場所康復、社區(qū)藥物維持治療等措施，實現(xiàn)各項戒毒措施的無縫銜接，把吸毒人員管控工作的責任落實到社區(qū)和各類戒毒、康復場所，最大限度地提高對吸毒成癮人員的收治和戒毒康復能力；充分依托公安機關“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控數據庫，深化吸毒人員動態(tài)管控工作，切實加強對流動吸毒人員特別是毒情嚴重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對吸毒人員的動態(tài)管理能力。
三、工作措施。
1、各派出所要在全面掌握吸毒人員底數和現(xiàn)狀的基礎上，集中開展查處收治行動，實行“四個一律”，即對新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責令社區(qū)戒毒，吸毒成癮嚴重一律強制隔離戒毒，對強制隔離戒毒出所人員一律責令社區(qū)康復，最大限度地減少毒品社會危害。重點做好對吸毒成癮嚴重人員的強制隔離戒毒工作。對于發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要嚴格按照《吸毒成癮認定辦法》規(guī)定的職責分工、認定標準和程序要求，依法做好吸毒成癮認定工作。對于被認定為吸毒成癮嚴重、通過社區(qū)戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各派出所要充分利用強制隔離戒毒資源，按照“應收盡收”的原則，堅決予以強制隔離戒毒。強制隔離戒毒吸毒人員數要力爭達到本地現(xiàn)有吸毒人員數的10％。對被責令執(zhí)行強制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣禁毒大隊負責強制戒毒費用。
2、各派出所要充分依托公安機關“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控系統(tǒng)，切實加大對社會面，特別是流動吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實現(xiàn)社會面無失控吸毒人員目標。
（1）派出所要充分利用吸毒人員動態(tài)管控數據庫，密切關注本轄區(qū)各類吸毒人員的動向，嚴格落實管控措施。對于社會面上正在執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復等戒毒措施的人員，責任區(qū)民警要加強管理，每兩個月要檢測一次。嚴防脫管失控；對于執(zhí)行期間下落不明的吸毒人員，責任區(qū)民警要盡快查清下落，重新納入管控。
（2）是切實加大對流動吸毒人員的查控力度?？h禁毒大隊和各派出所要充分依托。
“大情報”平臺的吸毒人員活動信息預警功能，切實加強對旅店業(yè)、出租房屋等吸毒活動重點場所的控制，提高對社會面流動吸毒人員的發(fā)現(xiàn)和控制能力。對于預警發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要見面檢測。
四、信息報送。
做好信息報送工作．各派出所對于新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員，以及其他涉毒違法犯罪線索，及時報送給禁毒大隊。
成本管控方案篇三
根據疫情期間上級對幼兒園管理的要求，現(xiàn)就疫情防控期間我園幼兒幼兒返園，制定閉環(huán)管理工作方案如下：
1.強化意識，加大管理力度。
各部門、各級組高度重視“點對點”閉環(huán)管理工作，實行網格化管理，責任到人、到崗，在幼兒園防疫指揮小組的領導下，各部門聯(lián)動，環(huán)環(huán)相扣，確保閉環(huán)工作無漏洞，落實到位。
2.實行路途閉環(huán)管理。
班主任通過網絡、電話等方式加強與家長溝通，幼兒園聯(lián)手，以家長自行接送、步行、盡量不乘坐專用公共汽車等方式，“點對點”往返于家庭與幼兒園。
班主任掌握每一位幼兒往返幼兒園的出行動態(tài)，確保幼兒不在上、放學途中滯留在外，不得進入除家庭和幼兒園之外的.其他場所，往返途中不與他人親密接觸，保持1米以上的安全距離，不在園外攤點就餐，班主任每天通過微信，電話等方式與家長共同掌握幼兒動態(tài)，有異常情況，及時溝通、教育、督促。
實行幼兒園閉環(huán)管理，加強幼兒園活動閉環(huán)管理。
（1）教學區(qū)域：各班組織活動在各自活動室活動，盡量不串班，避免幼兒無序流動，做到每層大廳樓梯不擁堵，人員之間保持一定距離，避免近距離接觸，人員活動軌跡、關聯(lián)對象相對固定，以班級為活動單元，盡可能縮小接觸范圍，形成閉環(huán)。
（2）廁所閉環(huán)管理：各班教師要組織好幼兒在有序、保持安全距離的前提下進入，限制一次性入廁人數，按地上貼紙?zhí)嵝训陌踩嚯x站位。
（3）活動區(qū)域閉環(huán)管理：教學活動期間，各班采取分組教學，減少活動室幼兒數量，防止幼兒聚集扎推。
（4）午餐安全閉環(huán)管理：嚴格執(zhí)行幼兒園疫情期間午餐衛(wèi)生安全管理制度，使用隔餐板，4人一張桌就餐。
（5）加強幼兒午睡閉環(huán)管理：規(guī)范幼兒午休時間，實行睡前睡后測量體溫，
分批進入睡室，幼兒之間頭頭不能相對，班級之間不許串班，避免人群交叉。
（6）加強園門閉環(huán)管理：對門衛(wèi)進行進一步強化工作職責。
門衛(wèi)必做到：外來人員嚴格落實進園必報，身份必問，體溫必測，信息必錄，口罩必戴，外人勿入，把好進園門第一道防線。
成本管控方案篇四
降低成本，一直是企業(yè)運營的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長時間努力后，不一定有什么顯著的績效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數字上達到效果，但結果卻造成另一方面數字的損失(例如質量與效率)。
例如，大宗購買一些實際用量少的產品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個星期的時間到處詢價，只為了找一臺便宜幾塊錢人民幣的東西;換個便宜的供貨商，結果質量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進行改善創(chuàng)新。
運用科技提高生產力。
亞馬遜網絡書店()設立了一套系統(tǒng)，可以自動將客戶的電子郵件傳送給適當的業(yè)務代表，因此節(jié)省時間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復作業(yè)，因此能在十八個月內縮減了近八千個無價值的崗位。多利用視頻會議，可大大減少差旅支出與交通風險。運用高科技減少重復性的工作、降低失誤，就能提高生產力。
找對企業(yè)商務伙伴。
守法并規(guī)避風險。
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴，企業(yè)應隨時注意法令的變更，調整生產流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實綠色議題，改善生產制造流程，以達成rohs指令(電氣、電子設備中限制使用某些有害物質指令)與weee指令(電子電氣產品的廢棄指令)所要求的綠色供應鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產品、采購有綠色認證的原物料等等。
強化品牌與研發(fā)能力。
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或尋求可供替換之原物料。如紡織業(yè)使用有機棉、五金業(yè)使用合成金屬。惠普公司推出的綠色節(jié)能計算機、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術，除引領業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽。
擬定日常作業(yè)規(guī)范。
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實并融入日常營運中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質風氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習慣與美德，而非倡導口號。
企業(yè)進行成本管控時，若依循分割式的思考模式，往往會只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權威的作業(yè)基礎成本法(abc成本法)在全球近二十年的實務經驗告訴我們，不根本的從作業(yè)活動進行成本檢討與管控，所有最扎實的成本精簡(costdown)效益，都會在三年內重新回到原點。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控方案篇五
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，保證生產經營有序進行，特制定本規(guī)定。
二、適用對象。
本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時還一小時”“做一日還一日”的原則進行調休，確實無法調休的按公司規(guī)定計算加班費。
3.原則上當月加班當月調休完畢，除當月最后一個星期的加班可延長到下月內調休完畢,若因工作原因不能當月調休完畢，職工本人擬寫紙質版申請，領導審核同意后可相對延后至次月調休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時，職工應積極配合公司，不可無故推諉和拖延。
5.加班費的計算以加班申請單結合加班考勤記錄核實后計算，不得多報或虛報。經核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當月所有的加班工時清零，相關領導一并受罰。
6.加班工時按就低原則計算，以0.5小時為單位，不足0.5一小時不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認定。
1.在具備下列情況之一時，按規(guī)定流程完成核準和審批,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導致不能在原定計劃時間內完成又必須在原定計劃內完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進行的工作（如搶修設備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。
2.有下列情況之一者，不認定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓。
（4）因個人原因未在工作時間內完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。
（7）若未達個人指定pph值或指定生產效率的而延長的工時。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請與審核程序。
1.預加班申請、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領班填寫電子版《預加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。
2.實際加班申請、審批程序：
（1）員工類：部門領班統(tǒng)一填寫紙質版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經理審批——人力資源部經理審批。
（2）職員類：個人填寫oa《加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。
3.補充說明。
（1）原則上各部門的預加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經過加班部門領導批準的預加班申請單經內郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準后方可實施加班。
（2）遇緊急情況的，經部門經理批準，可在加班后下一個工作日內補填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。
（4）人力資源部將對職工加班狀況進行不定時現(xiàn)場巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時間內無故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關人員（職工本人及直屬領導）開出罰單。
（5）紙質版加班申請與郵件加班申請核查。
六、加班核查負責人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時間。
1.每周不定時現(xiàn)場核查1次。
八、加班調休。
1.原則上提倡加班調休，職工確因工作任務繁忙不能調休的，按公司規(guī)定支付加班費補貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調休，部門需在適當時間主動安排員工調休。3.加班工時可累計一起調休，但調休時間最長原則上不得超過三天。具體調休安排需經部門經理審核。
九、調休時間計算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調休。
2.加班累計工時按比例計入調休和加班費。80%計入當月加班費，20%累計下月調休，下月內因個人原因未調休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。
十、附件。
1.《預加班申請單》2.《加班申請單》。
成本管控方案篇六
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間。
參與范圍：各科室。
活動負責人：各科室推進員。
活動時間：2017年10月15日-11月25日。
三、活動項目。
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系。
各科室根據《全面建設責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數據體系、核算方法、管理輸出，落實相關工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目。
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動。
各科室從補短板、去庫存、強內控三方面開展科室內部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。
3.1補短板。
3.2去庫存。
3.3強內控。
各科室組織開展資產安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設，各資產歸口科室開展歸口管理資產安全風險識別的活動，對資產管理情況組織開展內控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則。
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則。
1、“一個體系”
根據各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則。
ogsm降成本項目活動分為工藝技術類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結題申報材料質量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設置。
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設備部成本月組會。
2017年10月15日。
成本管控方案篇七
按照鄭州市新冠肺炎疫情防控領導小組辦公室關于做好秋冬季疫情防控工作的通知（鄭防控辦﹝﹞215號）、學?！缎滦凸跔畈《痉窝滓咔榉揽亻_學準備工作方案》（豫醫(yī)專﹝2020﹞11號），各部門認真扎實做好秋冬季疫情防控工作。
（一）制訂培訓計劃。
根據學校疫情防控有關要求，按照培訓中心確定的培訓日程，制訂培訓計劃，精準安排學員進校。提前發(fā)布《培訓須知》，告知途中的防疫措施、報到日期時段、報到流程、進校路線、住宿、就餐等事項的安排。培訓中心實行封閉式管理。嚴格執(zhí)行入校人員資格審核、體溫檢測和掃碼等制度，無關人員和車輛一律不得進入校園。參加培訓人員注意做好自我健康管理，通過微信小程序“國家政務服務平臺”或支付寶小程序“豫事辦”申領本人防疫健康碼，并持續(xù)關注健康碼狀態(tài)，無健康碼者不能參加培訓。
（二）環(huán)境整治及防護物資儲備。
根據學員報到時間，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。徹底清理衛(wèi)生死角；做好報告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場所公共區(qū)域的保潔和消毒；配備必要的洗手液、肥皂、紙巾、手消毒劑等物品。工作人員需佩戴一次性醫(yī)用口罩、一次性手套，配備水銀體溫計、手持式體溫監(jiān)測儀等。
（三）消殺工作。
委托第三方公司于培訓報到前對報告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場所公共區(qū)域進行消殺，尤其是高頻接觸物體表面部位進行消毒工作，并開窗通風30分鐘以上。
（四）員工管理工作。
培訓中心需向學校保衛(wèi)處報備員工上崗名單，經保衛(wèi)處審核通過后，持工作證、掃健康碼，嚴格執(zhí)行疫情期間入校人員管理規(guī)定方能上崗。上崗期間各部門員工每天需進行體溫檢測、佩戴口罩、釘釘打卡、行程碼，確保14天內無外出、堅持個人衛(wèi)生消毒等。
餐飲部疫情防控工作預案。
一、設施設備清洗消毒及環(huán)境衛(wèi)生整治。
1、全面檢查本部門的設施設備，對存在故障或安全隱患的要求立即停用并報修，確保培訓工作開始后各類設施設備能正常運作。
2、對餐廳庫房、備餐間、包間、會議室及所有餐飲區(qū)域進行全面的保潔與消殺，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
3、對餐廳所使用的各類餐具、容器，以及餐桌椅具等進行清洗消毒。
4、準備醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液等，保障消毒設備、保潔設備數量充足。
二、培訓人員用餐管理。
1、分批、錯時到餐廳就餐，一張圓桌同時就餐4-6人，保持人與人之間距離相隔1米，避免交談，餐椅進行錯位排列，做到位置不對坐。
2、餐廳洗手間配備洗手液、消毒液，紙巾，餐桌配備消毒液、紙巾。學員進入餐廳就餐前要求洗手消毒。
3、培訓人員取餐要求保持1米距離，避免擁擠聚集。
三、餐后管理規(guī)定。
1、餐廳每天開窗，保持空氣流通。用餐結束后嚴格按照分類管理有關規(guī)定管好餐余垃圾，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。
2、餐具清洗工序要按照“一刮二洗三沖四消毒五保潔”順序操作。餐具清洗后擦干水漬，放入消毒柜消毒并做好記錄。
房務部疫情防控流程。
房務部前廳。
一、班前班后工作。
1、佩戴口罩、檢查防控疫情所需的消毒用品及工具等。
2、每個班次保證中心大堂通風不少于2小時。
3、明確當日中心值班負責人名單及聯(lián)系電話。
二、會議報到流程。
1、中心大堂大門處公示：疫情防控的宣傳公示以及中心區(qū)域定時消毒等平面宣傳、提示賓客佩戴好口罩。
2、中心大堂/前臺：放置好酒精棉片、體溫計以備會議客人臨時測量體溫。
3、若體溫高于37.2℃或有疫情地區(qū)旅行或居住史等，按照政府部門發(fā)布的規(guī)定處理：
（1）上報培訓中心負責人。
（2）由培訓中心安排指定人員將客人送往有發(fā)熱門診的定點醫(yī)院，應避免乘坐公共交通工具。
（3）培訓中心內部立刻進行消毒處理，具體處理標準可按照醫(yī)院建議嚴格執(zhí)行。
（4）大堂公共衛(wèi)生間臺面擺放消毒洗手液。
（5）電梯轎廂內配備消毒液及盒裝面巾紙。
（6）做好對會議客人的溫馨提示：中心公共區(qū)的消毒記錄公示。消毒重點區(qū)域：中心大門/把手、電梯、公共衛(wèi)生間。
三、工具管理。
1、消毒工具清點檢查：對于每個客人觸摸/使用過的物品，嚴格執(zhí)行一客一消毒制度。
2、對于每個班次的使用消耗量進行盤點及記錄。
3、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉。
4、聯(lián)系后勤部門分進行補充采購等工作。
客房部客房樓層。
一、客房準備。
1、客房應在會議客人入住前保證開窗通風。
2、房間內加配一次性消毒酒精棉球。
3、客房及各公區(qū)每日進行84消毒液消殺并張貼公示每日消毒記錄。
4、嚴格管理客房樓層工作間，清理規(guī)整擺放各類布草、巾類及清潔工具、工作車、各種抹布及消毒用具的分離擺放。
二、房間清潔。
1、客房每日進行衛(wèi)生間、各類開關、遙控器、門把手的消毒，并在做房工作表上記錄清楚。
2、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉。
3、按照客住房標準完成客房清潔。
三、會議退房清掃。
1、進房先打開窗戶通風。
2、注意垃圾、臟布草，按規(guī)定的位置放置，與中心其它物品分開存放，垃圾封袋并隔離存放，臟布草要打包進行隔離存放。
3、按照退房清潔標準完成客房清潔。
4、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉。
四、部門員工管理。
1、服務員上崗前必須佩戴口罩，并配置好消毒水或酒精等必需品。
2、對講機一律佩戴耳機使用。
3、在打掃房間時發(fā)現(xiàn)異常情況，立即匯報上一級領導。
成本管控方案篇八
施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業(yè)也沒有設立一個專門負責成本控制和管理的部門，然而，大多數情況是將成本控制的任務移交給建筑企業(yè)的財務管理部門。事實上，成本控制并不只是財務管理部門的任務，成本控制始終貫穿在施工的每一個環(huán)節(jié)中，因此，成本控制需要每一個部門和每一個人的共同參與。
目前，建筑企業(yè)的財務管理部門對整個施工成本加以控制。但是，由于企業(yè)的財務管理部門主要是實施財務管控，對成本控制缺少一定科學的管理方法，因此，實施成本控制的效果并不是較好。由于財務管理部門沒有一套科學的成本管理方法，所以，不能及時收集、處理、保存相應的成本數據信息，對每個環(huán)節(jié)的成本消耗并不是非常的了解，進而使成本控制效果并不是很理想。
加強高層建筑施工成本控制的有效對策：
建筑單位的成本意識是企業(yè)中領導和員工都要具備的素質，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識。在施工之前，首先要預測成本，并且制定一個合理的成本目標，同時還要將此目標的具體要求落實到具體的部門和個人，從而進一步落實成本控制。與此同時，成本控制更需要建筑企業(yè)每一個部門的參與和合作，進行權責分工，讓每一個員工去負責相應的成本控制目標。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。
權責相結合的制度指的是建筑單位的各個部門的的管理人員在享有相應權利的同時又要承擔相應的責任。對于項目中涉及到的施工費用、管理費用等都要是定一個合理的指出目標，并將這些費用進行全額細化，將成本目標落實到每一個員工上，與此同時，還要建立一個和權責相適應的考核制度。
在施工過程中，項目都有成本形成，然而，在形成成本的時候也會有相應的成本信息。然而，這些成本信息實質上就是成本控制的主要依據。所以，建筑單位在每一個部門和環(huán)節(jié)中都需要建立一套有效的信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。利用上述系統(tǒng)，使每個部門對成本控制情況進行反饋和總結，這樣一來，更有利于進行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設，需要和權責考核制度相結合，建筑企業(yè)的各個部門要計算出實際的成本數額，并和成本目標作對比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責任制度。除此之外，還要對成本控制人員進行業(yè)務培訓，從而提高他們的素質水平。
總體來說，當前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強成本控制，使建筑企業(yè)在激烈的市場中持續(xù)、監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而為企業(yè)獲得更大的經濟效益和社會效益。
成本管控方案篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項目經濟法務部匯報了自開工以來的項目經濟運行情況，通過收入與成本的對比分析，項目的整體情況不容樂觀，收益率才10個點左右，離我們的目標差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項目成本管理分為事前、事中、事后三個方面控制，對于烽火路項目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實，將所有工作落到實處，落到工作中的每一個細節(jié)。加強落實，做好細節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個方面。對于烽火路項目的成本管理，結合項目的實際情況以及各部門的崗位職責，我提以下幾點意見：
一、加強經濟法務工作的落實與執(zhí)行。
一是嚴格執(zhí)行集團公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態(tài)管理。按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設備利用率、施工方案優(yōu)化等進行重點專項剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項目工期緊，任務重，首先經濟法務部要根據現(xiàn)場施工進度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進現(xiàn)場，要嚴格審核進場隊伍的資質、實力、信譽等各項資料，確保進場的隊伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經濟法務部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據業(yè)主單價合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項工程進行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對變更索賠工作各個擊破，提升項目收益。
堅持先簽合同后進場施工的原則，不因趕工期而引進不合格、不會干活的施工隊伍；
及時辦理對上對下計價，歸集收入與成本，做好項目的成本分析，為項目領導決策提供最真實最基礎的數據。
四是做好溝通協(xié)調工作。成本管控是對整個項目的經濟運行進行分析、管理、控制，牽涉到項目部每個部門。在日常工作中，要加強部門之間的溝通，確保收集的數據有效、真實、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設備利用率。
在項目實際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關重要。
一是加強物資采購管理。項目部物資采購嚴格執(zhí)行集團公司及武漢分公司（長江公司）的各項規(guī)章制度，及時上報公司相關部門審批，嚴格執(zhí)行各項程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團公司集采的，需提前上報公司，不因材料供應不及時延誤工期。物資采購的同時要對供應商進行考察，選擇實力相當的供應商，盡可能的規(guī)避支付不及時導致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計價工作。根據集團要求及合同條款，及時與供應商對賬，確定材料支出成本，為項目成本分析提供基礎數據。
三是加強進場設備管理，提高設備利用率。物資設備部要針對現(xiàn)場設備做好單機核算工作，核實施工設備的工效。在現(xiàn)場施工進度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設備數量，提高設備利用率，優(yōu)化項目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強現(xiàn)場管理。
做好項目部的五量管理（投標數量、施工圖量、責任預算數量、責任中心數量及實際數量），為項目成本管控提供最直接的原始數據。
在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經濟比選效益與進度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時，保證項目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關卡。
財務控制整個項目的支出，也掌握著項目的整體收入。財務入賬成本的同時，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費及管理費用的支出，嚴格按照集團的各項規(guī)章制度流程進行付款，守好成本管控的最后一道關。
項目成本管控任重而道遠，希望各部門在后續(xù)工作中加強溝通，密切配合，將烽火路項目做好，圓滿完成公司的任務指標。
成本管控方案篇十
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
7、人性化督導，調動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進行經營活動的物資基礎，它直接決定物業(yè)服務工作的質量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數量、價格、地點、減少無形浪費。
3、降低購買價格，建立供應鏈資源網絡，建立戰(zhàn)略伙伴關系。
4、保證進貨品質，延長物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴格按照產品質量、協(xié)議價格驗收。
6、區(qū)域選定供應商，后備供應商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實行優(yōu)質采購，批量進貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價，通過競標、競價，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價格。
1、一次性物品都要按照標準用量進行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實際用量進行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專人負責制度，按需發(fā)放領用，周盤月結。
6、實現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險。
1、物業(yè)公司設備不但種類多，數量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養(yǎng)和定期檢修。
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強設備設施的維修檢查，防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進變頻設備，led照明設施，引進新技術，達到節(jié)約能耗。
3、培訓員工節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
5、建立獎懲措施。
成本管控方案篇十一
1494年意大利數學家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎。以此為界，人們一般把1494年以前的會計稱為古代會計，而把1494年以后的會計稱為現(xiàn)代會計。19世紀后，隨著經濟的發(fā)展，資本主義的生產規(guī)模日益擴大。逐漸形成了“英美派會計”和“大陸派會計”。到20世紀，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會計學。而這里所說的傳統(tǒng)會計，指以手工記賬為基礎的會計發(fā)展階段。這一階段的財務會計核算的內容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經濟活動，如各種款項的收付；財產物資的收發(fā)、保管和使用；債權債務的發(fā)生和結算；資金的增減和經費的收支；收入、費用、成本的計算；財務成果的計算和處理等。成本會計作為財務會計的一部分，并沒有單獨列支，與財務會計是被包含與包含的關系。財務報表從編報者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。
(二)市場經濟發(fā)展階段
從計劃經濟體制過渡到市場經濟體制之下時，伴隨著所有權與經營權的分離，會計這一經濟的助推器也開始慢慢地轉變職能。在市場經濟體制下，財務會計與成本會計不再是包含與被包含的關系，而是交叉關系，二者相輔相成，在經濟發(fā)展過程之中共同發(fā)揮作用。財務會計中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及，財務報表的編報從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財務核算，將利潤核算與分析預測作為重點。而且隨著經濟的全球一體化，會計報表更加注重披露一些非財務信息，包括人力資源信息、勞動力信息、競爭者信息、公司發(fā)展前景信息等等。成本會計從財務會計中獨立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預測、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會計擴展到成本責任與成本管理領域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經濟環(huán)境不夠寬松，成本管理人員的管理素質還有待于提高，制造費用的分配方法種類眾多，選擇標準難以確定，成本控制制度不夠完善。
(三)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
隨著全球經濟競爭的日益激烈，知識經濟的飛速發(fā)展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者開始越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實之間的均衡。財務會計與成本會計著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財務會計與成本會計從交叉關系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，成本會計與財務會計相互平行。財務會計仍然以核算職能為基礎，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位。現(xiàn)代化的核算工具(電子計算機)普遍應用于會計實務當中，財務報表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會計的外延擴展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費，如戰(zhàn)略研制成本、戰(zhàn)略實施成本、戰(zhàn)略控制成本和戰(zhàn)略轉移成本等所進行的一系列旨在提高競爭優(yōu)勢的管理活動過程。產品生命周期觀念的引入，價值鏈分析的實際應用，成本管理引入風險管理概念，產品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預警分析、競爭對手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。
(四)環(huán)境會計發(fā)展階段
環(huán)境會計是目前新興的一個會計發(fā)展方向。隨著國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對污染的控制越來越嚴格，污染必須最終由污染者來承擔，企業(yè)將為此付出的代價會越來越大。因此環(huán)境成本受到關注，企業(yè)不僅要將其納入產品成本的核算，而且要加強環(huán)境成本的管理，這是環(huán)境會計的核心問題。財務會計在此階段除了基本的財務核算、監(jiān)督和管理決策職能以外，財務報表更注重披露一些表外信息，主要是關于環(huán)境治理和社會效應方面的。但是，出于各方面財務法規(guī)的不健全，財務環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會計引入環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個方面的問題：一是由會計期間引起的環(huán)境支出的資本化與費用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費用與間接費用的劃分問題。強調企業(yè)制造和經營對于整個社會環(huán)境的影響，以及其產生的社會效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)發(fā)展與自然和社會環(huán)境的長期協(xié)作關系。
(一)環(huán)境成本與環(huán)境會計的緣起
科技進步和工業(yè)化引起經濟快速發(fā)展的同時，引發(fā)了資源的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進入21世紀以來，有關各方要求企業(yè)建立并實施環(huán)境成本制度的呼聲越來越高。聯(lián)合國在《環(huán)境管理會計———政策與聯(lián)系》中將環(huán)境成本定義為“與破壞環(huán)境和保護環(huán)境有關的全部成本，包括外部成本和內部成本”。而環(huán)境保護成本是指“企業(yè)發(fā)生的，與預防處置計劃控制和改變行為、損壞修復等對政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責任為中心，將企業(yè)對環(huán)境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象，提出環(huán)境成本的目標是管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標所應達到的要求，處理好盈利和環(huán)境保護的關系?？梢哉f，環(huán)境會計的思想符合了我國建設“和諧社會”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)環(huán)境成本的會計確認
環(huán)境成本與傳統(tǒng)的產品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)系。一般來說，環(huán)境成本確認有兩方面：一是微觀環(huán)境成本確認，是以為達到環(huán)境保護法規(guī)所強制實施的環(huán)境標準所發(fā)生的費用。我國目前的環(huán)境標準包括環(huán)境質量標準、污染物排放標準、環(huán)保基礎標準、環(huán)保標準和環(huán)保樣品標準。企業(yè)要達到這些標準要求，發(fā)生增加環(huán)保設備投資及營運費用時，則確認為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認，如果是在國家實施經濟調節(jié)手段保護環(huán)境時，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護基金的征收和對超標準排污企業(yè)征收的排污費等成本費用。
(三)環(huán)境成本的會計計量
環(huán)境會計計量是把用于環(huán)境保護的投資和由此而獲得的經濟效益采用科學方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財務會計計量有所不同，環(huán)境會計計量通過對環(huán)境綜合措施的投入成本、投資額、費用額的計算來評估經濟效果和環(huán)境保護效果，從而可以量化管理環(huán)境保護活動的支出和經濟效果并對未來的環(huán)境工作進行指導，使人們更好地開展環(huán)?；顒?。
(四)環(huán)境成本的會計核算
環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業(yè)環(huán)境活動中的資源耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實統(tǒng)計和合理評估的基礎上，從實物和價值兩方面運用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結構以及供需平衡狀況的經濟活動。環(huán)境成本會計核算的核心是環(huán)境成本的資本化和費用化問題。應予以資本化的環(huán)境成本：能提高企業(yè)所擁有的其他資產的能力，改進其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經營活動造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護和職工的健康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M行的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護收益的成本也應予以資本化。應予以費用化的環(huán)境成本：廢物處理、與本期經營活動有關的清理成本、清除前期活動引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計成本，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關的成本。國際會計準則理事會(1sab)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對現(xiàn)有機器設備進行環(huán)境改造和購置污染治理設備的支出，環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產的安全性和效率性的支出。費用化的環(huán)境成本包括：防止環(huán)境污染的支出，資產的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內容主要是對每一類自然資源環(huán)境的實物和價值進行核算，對自然資源環(huán)境的價值進行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經濟核算體系，全面反映國民財富的變化。
(五)環(huán)境成本的控制方法
綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產品成本預算系統(tǒng)，提出各項可能的生產方案，然后對各項可能方案進行價值評估，從未來現(xiàn)金流出比較中篩選出支出最少的方案來實施，以達到控制環(huán)境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才能夠取得環(huán)境控制成本與環(huán)境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產過程中，確定合理的生產規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術和工藝，選擇環(huán)境負荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對”的預防方法，它要求企業(yè)對排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測，盡可能達標排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設法予以清除，把發(fā)生的支出確認為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優(yōu)點在于無需改動原有的生產工藝流程，只著眼于對現(xiàn)行生產過程中發(fā)生的環(huán)境支出進行控制，因而對企業(yè)的日常生產經營活動影響不大。缺點是在企業(yè)生產工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。
(六)環(huán)境成本的信息披露
目前，由于環(huán)境成本會計的不完善，相應的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺，環(huán)境會計信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動性和自愿性。我國在環(huán)境會計信息披露方面還處于起步階段，且是被動性，僅對一些污染較嚴重的企業(yè)在報表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費、管理費形式出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是企業(yè)未建立有效的內部環(huán)境管理機構，環(huán)境成本的會計信息來源不明，環(huán)境成本的范圍和標準缺乏明確的規(guī)定。目前，國內企業(yè)中設立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制生產過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境成本分析數據給財務會計部門。因此，各個企業(yè)應該考慮在有效界定環(huán)境成本范圍和內容基礎上，建立完整的環(huán)境信息系統(tǒng)。
二是企業(yè)對發(fā)生的環(huán)境成本進行會計處理時處于被動接受狀態(tài)，環(huán)境會計遠來形成環(huán)境成本按照企業(yè)環(huán)境成本管理的要求進行分類、歸集和分析。比如：企業(yè)支付污染費造成的環(huán)境成本與企業(yè)進行環(huán)境治理所發(fā)生的成本如何比較，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進行投資項目的環(huán)境決策。
三是在環(huán)境會計批露中，環(huán)境成本一般含在企業(yè)的管理費用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境成本占總體成本的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績效，環(huán)境會計并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計。
對此，筆者認為，環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個方面進行規(guī)范：一是環(huán)境會計披露必須適應人們對環(huán)境關心的要求。隨著人們對環(huán)境問題和環(huán)境保護的意識的提高，應充分考慮自然界多種物質資源的消耗、破壞的更新和補償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會計信息披露必須堅持強制披露與自愿披露相結合的原則，分階段有步驟地進行。先采用文字說明、補充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會計信息。三是要堅持成本效益原則，因為要合理的將環(huán)境成本信息全面披露出來需要一系列復雜的調查、采集數據、方法研究及計算，盡可能地兼顧經濟效應和環(huán)境效應，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對于財務會計和成本會計的發(fā)展產生了重大的影響。不同的環(huán)境產生不同的會計核算形式和職能。把握好環(huán)境演進對于會計發(fā)展的主導作用，建立完善的會計制度和準則對于成本和財務會計的發(fā)展大有裨益，此外，還應該加強對環(huán)境成本會計這類適應最新社會發(fā)展需要的會計形式的研究和規(guī)范，促進人與自然、當前與長遠的和諧發(fā)展。
成本管控方案篇十二
威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來自企業(yè)內部的管理風險以及外部的經營風險。企業(yè)對外經營運作過程中，面臨各種經營風險，包括因競爭對手的惡意競爭行為導致的風險、因合作伙伴履約資信問題導致的風險以及因經營環(huán)境變化導致的風險，如國家法律、政策的變化。
企業(yè)內部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內部管理風險概括為“人力資源風險管理”。
人力資源風險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機密及商業(yè)秘密、虛報或假報帳目等。出現(xiàn)以上問題，究其根本，有三個層面的原因：
第一，目前我國社會信用體系不完善；
第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質或者道德水準、特別是盡職性不高。
因此，企業(yè)必須加強內部風險控制，建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制，控制內部人力資源風險，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。
企業(yè)增強風險控制能力，首先，必須建立事前防范保障機制。設立對應聘人員和重要崗位待聘人員的資質審核程序，全面、深入核實其背景資料，同時也可通過心理測試，獲取一些其它途徑無法得到的真實信息，比如應聘人員是否對企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國外間諜或競爭企業(yè)的商業(yè)間諜。
其次，建立事中預防監(jiān)控機制。事中預防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內部，要對在職人員，特別是重要崗位員工進行公開的定期、不定期考核或心理測試；加強對員工個人職業(yè)素養(yǎng)的培訓與提高，完善新員工的培訓機制和對在職員工的考核機制。公司外部，可聘請專業(yè)的調查公司對重點崗位員工的盡職狀況進行定期保密調查。
最后，建立事后危機處理機制。公司內部要設立專門的危機管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請專業(yè)調查公司對在職人員、離職人員的職業(yè)去向進行追蹤調查。
我們對不同階段對風險控制的程度有一個大概的統(tǒng)計，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％?？梢娛虑皩︼L險和危機進行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強風險控制，建立人力資源風險管理體系，其重點也在于建立事前的風險防范和事中風險監(jiān)控機制。總結以上風險控制方法，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風險控制與管理應著眼于以下方面：
2、企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實際運作，包括雇傭資質調查和背景調查、風險測試機制；
3、企業(yè)須建立完善的數據記載機制，對記載數據進行分析并合理利用。
胡明杰。
2010年8月17號。
成本管控方案篇十三
摘要:。
現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進行運輸，在這種新形勢下交通運輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財務中存在的風險也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質的交通運輸企業(yè)財務存在的風險及問題為切入點，在對財務風險基礎理論知識的了解下，結合新形勢下交通運輸業(yè)財務上存在的風險，對財務風險控制方式進行論述，并對新形勢下交通運輸業(yè)進行風險管控措施的必要性進行總結。
關鍵詞:。
交通運輸；財務風險；風險管控；營改增。
目前我國運輸行業(yè)已經取得了極大的發(fā)展，運輸企業(yè)內部也在對自身的經營管理模式進行調整，尤其是在財務管理方面，更是按照時代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自身的財務管理模式進行了調整。新形勢的到來，雖然為運輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，但其也帶來了一定的風險，尤其是在財務方面的風險，對企業(yè)的經營發(fā)展造成了一定的負面影響，而想要對目前企業(yè)的財務風險進行有效的管控，首先就需要對交通運輸行業(yè)中的財務風險進行全面的了解。
一、財務風險。
在進行交通運輸時，很有可能會因為受到內部或者外部因素，而使企業(yè)的經營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產，企業(yè)的運營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當就會形成風險，由于在一個企業(yè)的運行中，財務工作的內容涉及范圍較廣，很多工作項目都與其存在一定的`聯(lián)系，因此這些風險會在最后統(tǒng)一集中在財務方面，形成財務風險。運輸行業(yè)中的財務風險重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個方面，像運輸時的天氣情況、運行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數都是不可控的，會對經營造成的影響未知性較強；而道路堵塞以及訴訟失敗等風險，也證明了風險的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運輸國有企業(yè)面臨的財務風險形式也發(fā)生了一定的變化。
二、新形勢下，國有運輸企業(yè)面臨的財務風險。
(一)企業(yè)內部控制方面。
企業(yè)內部的控制風險主要呈現(xiàn)在兩個方面：
另一方面，一些企業(yè)并沒有對審計工作的作用予以正確的認識，導致企業(yè)內部的審計工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發(fā)揮出來，導致了風險的產生。
(二)經營方面。
由于運輸市場的競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場的要求，達到預期的經營目標，紛紛開始對自身經營的項目進行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導致了目前運輸市場的無序競爭，企業(yè)經營的風險也就此形成。
三、對財務風險進行管控的措施。
新形勢下，財務風險的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內部改革以及經營風險管控三個部分對運輸企業(yè)的財務風險管控措施進行介紹：
(一)營改增后，運輸收入管理的優(yōu)化措施。
針對營改增形勢，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個方面：
另一方面，由于營改增這項工作涉及的內容較廣，在執(zhí)行時必須要多部門共同配合才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)內部部門應相互配合、相互協(xié)調，進而使財務管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進而對可能存在的財務風險進行有效的把控。
(二)對企業(yè)內部進行改革，提高風險管控水平。
1、構建完善的內部審計系統(tǒng)。
各運輸企業(yè)要在原有審計工作的基礎上，對審計系統(tǒng)進行完善，要強化對原始憑證的審計，要進行實地調查，同時要要求負責領導要對原始憑證進行確認并簽字，并進行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設立專業(yè)的審計部門，使其能夠對企業(yè)內部財務工作的開展進行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財務操作存在問題，審計部門應及時對其進行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風險。
2、對企業(yè)成本進行有效管控，增加企業(yè)盈利。
在目前新形勢之下，運輸企業(yè)在對內部工作進行改進時，必須要對企業(yè)的經營成本進行控制，要在實踐中不斷對成本管理方式進行改進，進而對企業(yè)的成本進行有效的控制。同時，要加強對企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來，使他們成本成本管理開展的主要動力，從而在企業(yè)內部形成一股良好地風氣，增加運輸企業(yè)凝聚力，進而有效降低成本方面的風險。
(三)對經營風險進行管控，降低風險的影響。
其次，企業(yè)要采用科學的方式，對企業(yè)內部財務工作各環(huán)節(jié)的落實情況進行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運輸情況制定出多種情況下財務風險管理方案，保障風險管控的高效性。同時相關人員必須要認識到對風險進行預測和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對已經存在的財務風險進行控制，同時還要對提高對風險進行預測的水平，進而從源頭開始就對企業(yè)的財務風險進行控制。
四、結束語。
通過本文對運輸企業(yè)財務風險的介紹使我們了解到，進行有效的財務風險管理，可以有效減少企業(yè)財務方面的損失，在對財務風險進行有效規(guī)避的同時，還能加強企業(yè)內部的風險認知程度，從而使企業(yè)內部的風險管控更加高效化、科學化，為運輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎。
參考文獻：
成本管控方案篇十四
成立科室質控小組，選舉產生小組人員名單，每月底召開科室質控小組會議，內容要體現(xiàn)全面、全過程質量管理，并有記錄。
成立科室質量管理小組及工作制度，工作職責。組長：楊娟。
副組長：陶鴻菱。
成員：楊眾剴、羅開芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、肖紹珍。
工作職責：
（一）在醫(yī)院質量與安全管理委員會和機關職能部門的指揮下，全面負責本科室的醫(yī)療，護理質量與安全質量工作，對本科室醫(yī)療和護理質量進行實時監(jiān)控。
（二）組長為本科室質量控制第一責任人，全面負責，科室醫(yī)療質量與安全，并組織實施質量控制相關活動及措施。
（三）副組長負責科室臨床護理質量與安全工作。
實際操作能力。
工作制度：
（一）組長每月組織一次科室質量與安全管理小組活動，全面排查和梳理科室質量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級人員崗位職責的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現(xiàn)科學質量的持續(xù)改進。
（二）認真貫徹落實醫(yī)院有關質量與安全的相關要求，及時通報醫(yī)院質量管理信息，嚴格執(zhí)行各項核心醫(yī)療，護理制度，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。
（三）每月由科室主任（護士長）主持召開科室質量與安全管理活動及反饋會，分析探討科室醫(yī)療質量狀況，存在問題以及改進措施，并作好會議記錄。
（四）小組成員起草科室質量計劃，總結，質量組織落實醫(yī)療質量管理方案，實施日常自查，自控和持續(xù)質量改進。
（五）傳達全院質量管理計劃措施并組織實施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴防醫(yī)療差錯發(fā)生；根據科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質量提高相關規(guī)定。
（六）組織全科學習衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強化質量意識，服務意識；
（七）樹立良好科室風氣，強化科室文化建設，努力營造醫(yī)療質量，人人有責，“發(fā)展大計、質量第一”的氛圍。
成本管控方案篇十五
按照關鍵風險領域“四條紅線”管控要求，進一步加強重大危險源風險管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險源的所屬單位。
第一條嚴格執(zhí)行國家《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險源管理辦法》等規(guī)章制度。
第二條重大危險源所屬單位是重大危險源管理與監(jiān)控責任主體。單位主要負責人對本單位的重大危險源安全管理工作負全面責任。
第三條單位每兩年至少應對重大危險源進行一次安全評估，形成安全評估報告，按規(guī)定報公司安全環(huán)保處備案。
第四條重大危險源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經過安全教育和技術培訓，取得相應的操作證，熟悉重大危險源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
第五條重大危險源所屬二級單位每月至少對重大危險源檢查二次，所屬基層單位每周至少對重大危險源檢查二次，操作崗位落實每日巡檢，重大節(jié)日、重要時期必須組織對重大危險源進行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。
第六條重大危險源設備、設施按要求定期檢測、檢驗并做好記錄。第七條重大危險源場所安裝和配備安全設備、設施，設置安全警示標志、標識，懸掛重大危險源風險提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動保護用品、用具，并正確穿戴。
第八條重大危險源存在事故隱患，必須停運設備、設施立即整改，整改前和整改中應采取切實可行的安全措施。
第九條嚴禁節(jié)假日、特殊敏感時期在重大危險源場所從事動火、臨時用電、進入受限空間等危險作業(yè)，重大危險源動火作業(yè)必須升級審批。
第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。
成本管控方案篇十六
很多人認為成本就是產品的制造成本，成本管控就是讓產品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾·波特認為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產生于企業(yè)在一個產業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內部經營環(huán)節(jié)形成的內部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的`活動都有其自己的成本結構，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應該是“大成本”。
我公司在年初召開經營會議時，各業(yè)務部門都上報了自己的經營指標，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務部說售后服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應商壓價，那么對方只能采取降低零部件質量的方式來滿足我公司的要求，這樣產品質量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產品質量埋下隱患。最后，由于采購部和生產部都壓低了成本，售后服務部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務成本會上升。因此，盡管采購和生產成本下降的目標達到了，但成本卻轉移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應該明白成本降低應是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內部的此消彼長。
在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經銷商好言好語，對供應商卻不夠重視，因為經銷商決定了公司的產品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產，而對于新產品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進行分析后發(fā)現(xiàn)，供應商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應商才會有動力。果不其然，供應商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產品搶先上市并占領了先機，又有效地激勵了供應商。這個事例告訴我們，企業(yè)應將合作伙伴看作隊友而非對手。
由于我公司的市場預測失誤，生產出的一款產品銷路不暢，便與供應商溝通后取消了訂單，但清點已經堆積在倉庫的相關物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產品設計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應增加了成本，不但無法預測后續(xù)的材料需求，對于失敗產品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經營活動，就會只見樹木，不見森林。
成本管控方案篇十七
隨著改革開放、社會主義市場經濟體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉換經營機制，并逐步形成新的建設管理體制。在新的杜會主義市場經濟條件下，如何加強建設工程質量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設者面前的一個重要任務。建筑業(yè)逐步成為國民經濟的支柱產業(yè)，也成為國民經濟新的增長點，特別是住宅產業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質量。同時企業(yè)在市場競爭中要以質量求效益，質量求生存，質量求信譽，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關鍵。
1、在社會主義市場經濟條件下工程質量管理的必然性。
在社會主義市場經濟初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經濟成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉換經營機制走進市場，獨立自主，自負盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過去直接管理轉向宏觀管理，充分利用經濟手段、法律手段、行政手段以間接調控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。
2、目前工程質量管理存在的問題。
方面。
2.1、對工程質量認識不足，重視工期和經濟效益，輕視質量。
質量管理機構不健全，質量責任不落實。有的建設單位不按基本建設程序辦事，任意壓價、分包、轉包、分肢工程，強行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質建材，造成工程低價低質。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場機制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當的競爭手段承攬工程，有的企業(yè)管理機制不健全，人員素質低，以包代管，不嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、標準，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進度，使工程質量受到很大影響。
2.3、工程建設監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴。
2.4、建筑產品售后保修服務質量跟不上。住房成為商品，售后服務越來越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無任何責任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。
3、如何加強社會主義市場經濟條件下的工程質，管理。
3.1、加強教育，提高工程質量意識。
建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設工程質量的意識，并負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業(yè)主負責制，政府監(jiān)督，企業(yè)實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監(jiān)督員。
3.2、加強建筑市場管理，實行建設者終身責任制度。
建設單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質量不穩(wěn)定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規(guī)范業(yè)主行為成為加強工程質量的主要工作。
3.3市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境。
社會主義市場經濟政府主要以政策引導、利用經濟杠桿、行政干預、法律手段來實現(xiàn)管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運行，用法律來規(guī)范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產品成為商品在市場中流通。
3.4、加強對建設監(jiān)理單位的管理，提高建設監(jiān)理質量。
建設工程質量監(jiān)理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規(guī)定委托或公開招標選擇監(jiān)理單位。政府要加強對監(jiān)理單位的資質審查工作，并對監(jiān)理單位資質實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強化總監(jiān)負責制，加強對監(jiān)理人員的崗位培訓，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場經濟條件下，政府要進一步完善質量法規(guī)，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規(guī)的同時，強化政府監(jiān)督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，提高質量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質量保修回訪制度。
推行工程質量保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。
我認為工程質量關鍵是提高認識，加強對一線工人的管理，紙上的施工組織設計寫得再好，也要一線工人認真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。
對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關鍵哦！
現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用?？傊牧峡刂剖潜ＷC質量的基礎和前提。