計劃的實施需要堅持和執(zhí)行力，不能輕易放棄或改變原定的目標(biāo)。制定計劃時要兼顧長遠(yuǎn)和短期的目標(biāo)，平衡好當(dāng)前和未來的發(fā)展。下面是一些成功人士的計劃經(jīng)驗和技巧，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇一
xxxx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
上一年的工作大概有以下幾項:。
5樓8樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換、
9樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用。
電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重,須更換、
外部電話線老化已無法使用,須更換、
電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重,許更新、
電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重、
裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險、
做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作、
加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。
加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作。
針對各梯做到針對性的檢修。
強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進(jìn)行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造xxxxxx氛圍，增加團(tuán)隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇二
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20x年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、銷量指標(biāo)：
上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個季度萬元。
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計劃》;。
2、每月初擬定《月銷售計劃表》;。
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇三
工作計劃是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。下面就為大家介紹工作計劃書實例范文，希望可以對你有所幫助。
（一）工作計劃的一般格式：
1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素，如“學(xué)校團(tuán)委工作計劃”。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。
2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6．計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實際。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇四
今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“x”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20x年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按x所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年，公司在20x年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“x”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，x應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，x應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)。
x項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入。
事會的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
x的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了x品牌的打造，x集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《x工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20x年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于x的各類人才，并相應(yīng)建立x專業(yè)人才庫，以滿足x集團(tuán)公司各崗位的需要。
3、充實企業(yè)文化，改善人文精神。
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，x策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于x文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是x品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，x化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞x業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的x業(yè)文化。
4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
x集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度。
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“x人”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益。
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇五
xx年上半年，面對時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤xx個xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個工地xxx部電梯（其中xx個工地xxx部電梯暫停工），新開工地xx個xxx部電梯，截止目前已完工xx個工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立安全意識，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機(jī)出租。由于如xxxx、xxxxx等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的`按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商,機(jī)鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點。維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問題。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇六
繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)提出以下工作計劃：
落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。
2、注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點抓住收費(fèi)崗?fù)?、財?wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。
3、注重落實責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到部門、落實到每一個員工。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。
5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇七
使本部門20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐，做好研發(fā)項目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計劃。
一主要項目任務(wù)：
1、二項目管理計劃。
1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
3、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4、對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5、對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運(yùn)行同步。
10、合理計劃、控制項目經(jīng)費(fèi)，對項目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
一部門團(tuán)隊建設(shè)。
1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理。
1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3、對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5、做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇八
不斷提升人民群眾獲得感和幸福感，結(jié)合《深圳市既有住宅加裝。
電梯管理規(guī)定》（以下簡稱《管理規(guī)定》）有關(guān)規(guī)定，制定本實施。
方案。
一、工作目標(biāo)。
建立既有住宅加裝電梯便捷申報工作機(jī)制，指導(dǎo)有意愿的業(yè)。
主加裝電梯，常態(tài)化開展加梯工作，并逐步消除我市加梯需求存。
量。自2022年起，全面推進(jìn)加梯工作，逐步總結(jié)試點經(jīng)驗，探。
索以小區(qū)為單位整體規(guī)劃，形成長效機(jī)制。到2025年底，根據(jù)。
業(yè)主意愿和實際情況，實現(xiàn)“愿裝盡裝，可裝盡裝”的目標(biāo)，并。
建立完善的運(yùn)維機(jī)制。
二、基本原則。
既有住宅加裝電梯工作是一項民生實事，應(yīng)堅持“業(yè)主自愿、
政府引導(dǎo)、多元參與、共同推進(jìn)”的原則。
（一）明確業(yè)主主體責(zé)任。明確由業(yè)主自愿發(fā)起、自主協(xié)商、
自行建設(shè)、自治管養(yǎng)，可通過委托專業(yè)機(jī)構(gòu)代為實施。
（二）落實屬地管理責(zé)任。各區(qū)政府（大鵬新區(qū)管委會、深。
汕特別合作區(qū)管委會，下同）應(yīng)加強(qiáng)加裝電梯工作過程監(jiān)管和電。
—3—。
梯后期使用監(jiān)管，建立長效機(jī)制，積極推進(jìn)加梯工作。
（三）統(tǒng)籌實施做好引導(dǎo)。市相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，
各區(qū)統(tǒng)籌轄區(qū)加梯實施工作，引導(dǎo)有意愿的業(yè)主按流程完成加。
（四）切實做到便民高效。各區(qū)應(yīng)會同各有關(guān)部門提供便捷。
審批服務(wù)，搭建溝通平臺，明確申報流程及材料清單，及時、主。
動公開政策文件等信息，提高業(yè)主申報效率。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）市級層面。成立市級議事小組，市財政、住房建設(shè)、
規(guī)劃和自然資源、市場監(jiān)管等部門為成員單位。其中：市住房建。
設(shè)局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各區(qū)具體推進(jìn)既有住宅加裝電梯工作，組織制定工。
程申辦指引、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；會同市相關(guān)職能部門做好加梯業(yè)務(wù)。
指導(dǎo)，不定期召開市級專項議事會議。市財政局負(fù)責(zé)保障市級獎。
勵資金并統(tǒng)籌各區(qū)保障加梯補(bǔ)貼資金。市規(guī)劃和自然資源局負(fù)責(zé)。
指導(dǎo)各區(qū)結(jié)合轄區(qū)整體規(guī)劃探索開展成片連片加梯工作，指導(dǎo)各。
區(qū)開展加梯的工程規(guī)劃審批驗收工作，加強(qiáng)設(shè)計管理并提供業(yè)務(wù)。
指導(dǎo)。市市場_負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各區(qū)辦理特種設(shè)備施工告知、使用。
登記并做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)籌市特種設(shè)備安全檢驗研究院加強(qiáng)加梯。
的監(jiān)督檢驗。市環(huán)水集團(tuán)、市燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳供電局應(yīng)全力配合。
各區(qū)結(jié)合工作計劃及時完成管線遷移改造等工作。
（二）區(qū)級層面。各區(qū)應(yīng)成立區(qū)級專項工作小組，由分管區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)發(fā)改、財政、住房建設(shè)、規(guī)劃和自然資源、土地。
—4—。
監(jiān)察、市場監(jiān)管等部門為成員單位。區(qū)級專項工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。
轄區(qū)加梯規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營管理工作，按照《深圳市既有住宅加裝電。
梯獎勵補(bǔ)貼方案》（詳見附件1，以下簡稱《獎補(bǔ)方案》）制定轄。
區(qū)補(bǔ)貼發(fā)放操作細(xì)則，組織轄區(qū)相關(guān)職能部門按照職責(zé)分工做好。
加梯工作，加強(qiáng)信息共享和工作聯(lián)動。
區(qū)級專項工作小組下設(shè)既有住宅加裝電梯工作辦公室（以下。
簡稱區(qū)加梯辦），負(fù)責(zé)轄區(qū)加梯服務(wù)協(xié)調(diào)工作，常駐在區(qū)住房建。
設(shè)部門，區(qū)級專項工作小組其他成員單位可結(jié)合實際工作情況，
選派熟悉業(yè)務(wù)的骨干進(jìn)駐區(qū)加梯辦。區(qū)加梯辦負(fù)責(zé)開展以下工。
1．組織開展本轄區(qū)加梯實際情況摸查工作，制定轄區(qū)任務(wù)。
分解表、年度工作計劃、實施方案；
2．委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對具備條件的小區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，并審核。
規(guī)劃和設(shè)計方案；
3．統(tǒng)籌轄區(qū)相關(guān)職能部門開展轄區(qū)加梯的規(guī)劃許可等各類。
審批工作，按照轄區(qū)補(bǔ)貼方案完成補(bǔ)貼條件核查，并統(tǒng)籌發(fā)放轄。
區(qū)補(bǔ)貼資金；
4．統(tǒng)籌開展已統(tǒng)一規(guī)劃并完成審批的加裝電梯小區(qū)的水電。
氣等管線遷移工作，并保障經(jīng)費(fèi)投入；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督轄區(qū)各街道辦事處開展加梯工作。
（三）街道層面。各街道辦事處應(yīng)統(tǒng)籌社區(qū)工作站指導(dǎo)業(yè)主。
做好加梯意愿征集、糾紛調(diào)解、資金籌集、簽訂書面協(xié)議等工作。
—5—。
加強(qiáng)既有住宅加裝電梯全過程安全監(jiān)管，保障民生工程有序開。
展，確保不發(fā)生安全事故。
四、任務(wù)分工。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，助力營造基層治理格局。
1．健全工作機(jī)制。明確各級黨組織責(zé)任，將加梯作為基層。
黨組織服務(wù)群眾的重點工作，區(qū)加梯辦、街道辦事處、社區(qū)工作。
站要建立加梯事務(wù)治理機(jī)制，做好相關(guān)服務(wù)工作。（牽頭單位：
各區(qū)政府；完成時限：2022年7月）。
2．統(tǒng)一信息管理。應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，將加梯工作。
納入管理，督促各街道辦事處將加梯信息錄入系統(tǒng)，構(gòu)建全市加。
梯工作一張圖。（牽頭單位：市住房建設(shè)局、各區(qū)政府；完成時。
限：2022年7月）。
3．引入服務(wù)機(jī)構(gòu)。應(yīng)組織電梯企業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、
法律顧問、志愿者等深入街道辦事處、社區(qū)，提供“一站式”咨。
詢服務(wù)，探索由設(shè)計單位等機(jī)構(gòu)提供全過程咨詢服務(wù)，通過公開。
方式設(shè)立加梯服務(wù)機(jī)構(gòu)庫，統(tǒng)一引入?yún)⑴c業(yè)主前期協(xié)商，并鼓勵。
和支持社會組織參與加梯服務(wù)工作。（牽頭單位：各區(qū)政府；完。
成時限：2022年7月）。
4．搭建協(xié)商平臺。應(yīng)采取“2+3+x”模式（“2”即街道辦事。
處、社區(qū)工作站，“3”即實施主體、設(shè)計、施工企業(yè)，“x”即轄。
區(qū)人大代表、政協(xié)委員、黨員代表、志愿者及其他關(guān)心加梯工作。
的熱心人士），發(fā)揮黨的群眾工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，搭建議事協(xié)商調(diào)解。
—6—。
平臺，細(xì)化流程，有效解決業(yè)主意愿難統(tǒng)一的問題。（牽頭單位：
各街道辦事處；完成時限：2022年7月）。
（二）摸清需求底數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃避免形式不一。
5．開展摸查工作。按照《管理規(guī)定》既有住宅可申請加裝。
電梯的相關(guān)要求“具有合法權(quán)屬證明，非單一產(chǎn)權(quán)，已建成投入。
使用且未設(shè)電梯的四層以上（含四層，不含地下室）的單元式住。
宅”，組織對轄區(qū)內(nèi)既有住宅進(jìn)行摸查，初步摸清轄區(qū)既有住宅。
小區(qū)及單元底數(shù)，建立工作臺賬。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成。
時限：2022年7月）。
6．制定工作計劃。以業(yè)主意愿為根本，規(guī)避已納入城市更。
新及棚戶區(qū)改造計劃的小區(qū)，按照臺賬內(nèi)加裝意愿程度較高者優(yōu)。
先的原則，先易后難、逐步推進(jìn)，制定工作計劃及分步實施方案，
明確年度任務(wù)目標(biāo)。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時限：長期開。
7．探索統(tǒng)一規(guī)劃。為保持小區(qū)整體空間協(xié)調(diào)、設(shè)計風(fēng)格一。
致，區(qū)加梯辦提前做好整體規(guī)劃，探索以小區(qū)為單位，統(tǒng)一規(guī)劃。
預(yù)審、管線遷移，再會同相關(guān)職能部門指導(dǎo)小區(qū)各單元業(yè)主進(jìn)行。
意愿征集，成熟一臺加裝一臺。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時。
限：長期開展）。
8．意愿征集記錄。充分發(fā)揮基層組織的協(xié)調(diào)作用，指導(dǎo)臺。
賬內(nèi)既有住宅中有意向加梯的業(yè)主在本單元內(nèi)開展初步意愿征。
集，聽取電梯加裝所在單元業(yè)主的意見，并對有關(guān)情況進(jìn)行記錄。
—7—。
（牽頭單位：各街道辦事處；完成時限：長期開展）。
（三）優(yōu)化審批流程，著力構(gòu)建便捷申報體系。
9．加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。統(tǒng)籌制定加梯規(guī)劃審批標(biāo)準(zhǔn)化流程，統(tǒng)。
一申報清單，制定申報材料范本，修訂并公開發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)既。
有住宅加裝電梯建筑設(shè)計管理工作的通知》，鼓勵采用裝配式設(shè)。
計；統(tǒng)籌制定既有住宅加梯工程申辦指引、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌。
制定我市既有住宅加梯辦理特種設(shè)備施工告知、使用登記等標(biāo)準(zhǔn)。
化流程。（牽頭單位：市規(guī)劃和自然資源局、市住房建設(shè)局、市。
市場_；完成時限：2022年9月）。
10．開展聯(lián)合審批。依法依規(guī)合理簡化既有住宅加梯審批流。
程，建立聯(lián)合審批工作制度，由區(qū)加梯辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展轄區(qū)加梯。
的工程規(guī)劃許可等各類審批工作，加強(qiáng)區(qū)級專項工作小組的部門。
聯(lián)動，避免業(yè)主重復(fù)提交資料。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時。
限：長期開展）。
11．拓展便民渠道。及時、主動將加梯政策文件、原則標(biāo)準(zhǔn)、
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、電梯行業(yè)同仁們：大家早上好！
在全市開展電梯大會戰(zhàn)之際，我很榮幸代表電梯維保單位發(fā)言，借此機(jī)會我謹(jǐn)代表*********對長期以來關(guān)心、愛護(hù)和支持電梯維保公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝！并預(yù)祝此次大會圓滿成功！
隨著平?jīng)鍪薪陙淼牟粩喟l(fā)展，電梯擁有量與日俱增，電梯使用運(yùn)行的安全狀況和電梯設(shè)備的維保質(zhì)量已經(jīng)深刻影響到廣大市民的日常工作和生活。我市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局積極響應(yīng)國家及省相關(guān)文件，做出部署：全面掌握在用電梯安全狀況，逐步建立電梯安全隱患臺賬，推動電梯安全運(yùn)行和社會群眾使用電梯安全。探索建立電梯應(yīng)急處置平臺，建立電梯責(zé)任保險制度、重點抓好電梯檢驗體制改革，推動電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺的建設(shè)。
電梯的安全直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不可避。
免地成為電梯檢驗單位、電梯使用單位、電梯維保單位、各方必須共同面對的重大課題。做為電梯安裝維護(hù)單位，我方一直以“安全至上，預(yù)防為主，服務(wù)到位，狠抓落實”的服務(wù)理念。將電梯能安全正常運(yùn)行作為我單位的首要責(zé)任。
為確保電梯使用“安全第一”，從而落實保證使用單位規(guī)范管理，我方維護(hù)保養(yǎng)依照規(guī)范實施；必須保證電梯各項檢驗項目符合要求，才能得以保證電梯運(yùn)行的絕對安全。
為了保證電梯能安全正常運(yùn)行，我方開始進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除事故隱患，檢查內(nèi)容依照《電梯管理和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》（tsgt5001）規(guī)定等技術(shù)規(guī)范內(nèi)容，并針對今年引發(fā)安全事故主要原因，重點對驅(qū)動主機(jī)（含制動裝置）層門系統(tǒng)、平衡系數(shù)、附加制動安全部件進(jìn)行檢查，對存在隱患的電梯及時會同使用單位整改到位，在整改未到位前應(yīng)當(dāng)督促使用單位停止運(yùn)行或監(jiān)控措施，防止發(fā)生事故,努力降低電梯困人等故障，力爭故障率以5%的比例逐年遞減,確保電梯在安全規(guī)范范圍內(nèi)正常運(yùn)行，堅決杜絕電梯的事故發(fā)生。
電梯已經(jīng)在人們生活中成了不可或缺承載工具，在電梯能正常安全運(yùn)行，作為我們維護(hù)單位在此項工作中起到不可小視的作用，我們維護(hù)單位主要對電梯自身安全性能保障，我方將以此為出發(fā)點，加強(qiáng)維護(hù)力度，對我方所有在保電梯逐臺自查自糾，對查到故障及時整改到位，對查到需已損配件力行跟換，不能讓電梯帶病運(yùn)作，給乘坐電梯不能留有絲毫隱患。
并逐臺建立電梯檔案，把使用年限長（15年以上）、使用條件較差，運(yùn)行比較頻繁區(qū)域電梯作為重點維護(hù)方向，如車站、醫(yī)院等人員密集場所。
我方維護(hù)人員依據(jù)自身對電梯的技術(shù)知識聯(lián)合使用單位對所在轄區(qū)乘客大力宣傳安全乘用電梯知識、對電梯困人后的注意事項的講解，并開展實際性應(yīng)急救援演練，防患于未然，將電梯安全乘坐知識深入到每個乘客心中去。
可估量的作用，愿我們以此為契機(jī)，全力支持和配合電梯行業(yè)主管部門的工作部署和安排，為全市電梯的安全使用和安全管理貢獻(xiàn)力量！
謝謝大家，我的講話完畢。***************。
2015年5月8日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、電梯行業(yè)同仁們：
大家早上好！
在全市開展電梯大會戰(zhàn)之際，我很榮幸代表電梯維保單位發(fā)言，借此機(jī)會我謹(jǐn)代表甘肅祥豐電梯有限公司對長期以來關(guān)心、愛護(hù)和支持電梯維保公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝！并預(yù)祝此次大會圓滿成功！隨著平?jīng)鍪薪陙淼牟粩喟l(fā)展，電梯擁有量與日俱增，電梯使用運(yùn)行的安全狀況和電梯設(shè)備的維保質(zhì)量已經(jīng)深刻影響到廣大市民的日常工作和生活。我市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局積極響應(yīng)國家及省相關(guān)文件，做出部署：全面掌握在用電梯安全狀況，逐步建立電梯安全隱患臺賬，推動電梯安全運(yùn)行和社會群眾使用電梯安全。探索建立電梯應(yīng)急處置平臺，建立電梯責(zé)任保險制度、重點抓好電梯檢驗體制改革，推動電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺的建設(shè)。
電梯的安全直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不可避免地成為電梯檢驗單位、電梯使用單位、電梯維保單位、各方必須共同面對的重大課題。做為電梯安裝維護(hù)單位，我方一直以“安全至上，預(yù)防為主，服務(wù)到位，狠抓落實”的服務(wù)理念。將電梯能安全正常運(yùn)行作為我單位的首要責(zé)任。
我方為確保電梯使用“安全第一”，從而落實保證使用單位規(guī)范管理，我方維護(hù)保養(yǎng)依照規(guī)范實施；必須保證電梯各項檢驗項目符合要求，才能得以保證電梯運(yùn)行的絕對安全。
進(jìn)行檢查，對存在隱患的電梯及時會同使用單位整改到位，在整改未到位前應(yīng)當(dāng)督促使用單位停止運(yùn)行或監(jiān)控措施，防止發(fā)生事故。確保電梯在安全規(guī)范范圍內(nèi)正常運(yùn)行，堅決杜絕電梯的事故發(fā)生。
此次平?jīng)鲭娞荽髸?zhàn)，是平?jīng)鲭娞菪袠I(yè)迎來了一次難得的機(jī)遇，他必將對提升平?jīng)鲭娞莨芾硭?，保障行業(yè)安全起到不可估量的作用，愿我們以此為契機(jī)，全力支持和配合電梯行業(yè)主管部門的工作部署和安排，為全市電梯的安全使用和安全管理貢獻(xiàn)力量！
謝謝大家，我的講話完畢。2015。
甘肅祥豐電梯有限公司年5月8日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、電梯行業(yè)同仁們：
大家下午好！
在全市開展電梯大會戰(zhàn)之際，我很榮幸代表電梯維保單位發(fā)言，借此機(jī)會我謹(jǐn)代表湖北金泰德電梯公司對長期以來關(guān)心、愛護(hù)和支持電梯維保公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝和敬意！并預(yù)祝此次大會圓滿成功！
目前，襄陽市區(qū)電梯擁有量高達(dá)7000臺以上，電梯使用運(yùn)行的安全狀況和電梯設(shè)備的維保質(zhì)量已經(jīng)深刻影響到廣大市民的日常工作和生活。電梯的安全直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不可避免地成為電梯使用單位、電梯維保單位、電梯檢驗單位各方必須共同面對的重大課題，也引起了全社會的廣泛關(guān)注，各大媒體也爭相報道。人們的共識是：市場經(jīng)濟(jì)條件下的電梯設(shè)備安全管理，安全永遠(yuǎn)是第一位的、永遠(yuǎn)是首要的和先決的條件。從確保電梯使用“安全第一”的主張和觀點出發(fā)，必須保證電梯使用單位規(guī)范管理，必須保證維保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營確保電梯維保的服務(wù)質(zhì)量；必須保證電梯各項檢驗項目符合要求，從而保證電梯運(yùn)行的絕對安全。
電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控項目推廣，對加強(qiáng)全市在用電梯的信息化管理，準(zhǔn)確掌握電梯的運(yùn)行狀況，及時處理電梯運(yùn)行中的問題，提高電梯安全管理水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，有著現(xiàn)實意義，為貫徹落實《市人民政府辦公室關(guān)于襄陽市電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺項目建設(shè)實施方案的通知》（襄政辦發(fā)〔2014〕14號）文件要求，襄陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在2014年策劃的要求啟動了項目推廣，簽發(fā)了《關(guān)于電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控項目建設(shè)推廣工作會議紀(jì)要》、電梯協(xié)會也相聚出臺了《電梯行業(yè)協(xié)會電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控推廣運(yùn)用實施辦法》，目前已有部分單位貫徹落實，取得了一定的成效，但與預(yù)期目標(biāo)相比還存在一定的差距。
此次襄陽電梯大會戰(zhàn)，是襄陽電梯行業(yè)迎來了一次難得的機(jī)遇，他必將對提升襄陽電梯管理水平，保障行業(yè)安全起到不可估量的作用，愿我們以此為契機(jī)，全力支持和配合電梯行業(yè)主管部門的工作部署和安排，為全市電梯的安全使用和安全管理貢獻(xiàn)力量！謝謝！
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十
當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價值，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
2、薪酬調(diào)整和薪酬面談。
由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵出現(xiàn)了一定的問題。針對這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。
3、培訓(xùn)管理。
培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《成本管理》、《財務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平，進(jìn)行了《人力資源管理知識》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。
4、員工滿意度調(diào)查及分析。
員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，如果員工對企業(yè)滿意度高，他們就會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。如果員工對企業(yè)不滿意，結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。因此對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析，并提出了針對性的建議。
1、執(zhí)行力不夠。
對于需要自己完成的任務(wù)，每次都能及時保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時，有時會有所拖沓。究其原因，在于初到公司，過分追求與同事的和睦相處，無法嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃。
2、理論與實踐結(jié)合度不夠。
管理是一項藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時制宜、因地制宜。由于對公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實處。
3、行業(yè)知識不足。
盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識還是比較缺乏。
（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等。
每半年一次對公司組織架構(gòu)進(jìn)行評估分析，并提出調(diào)整意見，報總辦會審議。
（二）優(yōu)化職務(wù)說明書。
人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。
2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。
（三）人力資源招聘與配置。
人才的需求主要來自幾個方面：
一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；
二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；
三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十一
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間_x年即將進(jìn)入尾聲!作為保險公司一份子來說。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中，對我的幫忙支持與指導(dǎo)。同時，在這工作期間，有得也有失，現(xiàn)就將_x年工作結(jié)如下：
1、提高自身素質(zhì)，履行自己的職責(zé)。
今年2月份我步入到_保險公司，從事保險這個陌生的行業(yè)。對于一個剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，就應(yīng)時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，個性是增強(qiáng)保險方面的知識，做一個真正的保險人。做為辦公室一名機(jī)要員來說，主要工作就是上傳下達(dá)、文件管理、檔案管理以及零碎的事情，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有足夠的耐心，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至讓自身泄氣煩燥，但是之后將心比心，公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠不厭其煩認(rèn)真對待每一個文件，乃至每一個字，而做為我顯然是微不足道的，到達(dá)了培養(yǎng)耐心的良好目的。態(tài)度決定一切，在工作中我會繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情。
2、執(zhí)行做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
做為自身來說，除了做好自己份內(nèi)的事以外，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情當(dāng)然也是理所當(dāng)然的。同時我用心配合領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作盡職盡責(zé)，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，提高了辦事效率。
3、在工作中存在的問題。
在這一年中，存在著很多不足之處，如在應(yīng)對千頭萬緒工作中，未能總結(jié)出用心有效、簡捷明了的工作方法，缺乏對保險理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解。在今后的工作中，我會更加用心努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應(yīng)有的價值。同時，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指出。
我深信，在領(lǐng)導(dǎo)干部正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力拼搏下，_保險公司會做的更大、更強(qiáng)、更輝煌!
一年來，_保險_公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費(fèi)收入千萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。
一、工作思想。
用心貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，應(yīng)對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司持續(xù)了較好的發(fā)展態(tài)勢，為_保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十二
2、大多數(shù)業(yè)主都贊成加裝電梯(至少2/3以上業(yè)主同意)，全體同意費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?BR> 3、加裝電梯所影響的被侵權(quán)業(yè)主無人反對加裝電梯(一般以電梯正投影及周邊十米范圍內(nèi)的物業(yè)業(yè)主都認(rèn)為是被侵權(quán)的，也有的地方建議為六米范圍內(nèi))。
4、加裝電梯必須有具備資質(zhì)的設(shè)計和建設(shè)單位出具方案，同時也是要經(jīng)得規(guī)劃局的部門的審批通過。
舊樓安裝電梯注意什么。
1、遵循國家政策及標(biāo)準(zhǔn)。
老舊的房子，其建筑的框架結(jié)構(gòu)和現(xiàn)在的高層都是有一些不同的，那么在安裝電梯時，還是要遵循國家建筑房屋要求標(biāo)準(zhǔn)。特別像一些老房子它們的墻體本身結(jié)構(gòu)就不太堅固，若不遵循標(biāo)準(zhǔn)安裝，這個時候就有可能會帶來不少安全隱患。
2、選擇專業(yè)的電梯安裝公司。
通常安裝電梯這種都是由政府組織行為，一般來說他們會以招標(biāo)形式進(jìn)行電梯安裝公司的選擇，這樣做也是保證居民的安全性及利益。但是也有一些住戶選擇自發(fā)組織安裝電梯的情況，那么這個時候一定要了解一些電梯的安裝標(biāo)準(zhǔn)才行，不要因為價格原因而選擇沒有保障的電梯公司，這樣也是會給自己帶來不少麻煩及安全隱患。
3、選擇合適的設(shè)計安裝設(shè)計方案。
想要在舊樓房安裝電梯，一定要選擇專業(yè)的電梯安裝公司，并且還需要對整個住房進(jìn)行實地勘測，然后設(shè)計師也是可以完成設(shè)計圖及施工圖后，選擇以后也是為了更為合適的安裝方案，這樣做也是為了確保不會影響多數(shù)住戶的采光，并不浪費(fèi)過多空間。
總結(jié)：關(guān)于舊樓房加裝電梯政策是什么相關(guān)內(nèi)容就介紹到這，我們知道在舊樓安裝電梯時一定要先了解清楚實際情況，這樣才知道它符不符合安裝電梯。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十三
“沙沙沙”，你聽到這種聲音，其實是清潔工在掃地。
清潔工的頭上戴著草帽，臉上刻著皺紋，他的眼睛很小，卻很有精神。他的衣服是藍(lán)色的，衣服上戴著一個叫“無憂物業(yè)”的牌子。旁邊有一個不銹鋼的車子，車子上有一個簸箕，清潔工拿著一把掃把在掃地。一陣風(fēng)刮了過來，把樹上的葉子刮了下來，清潔工快步走過去，他拿著掃把左手在前，右手在后，很快的把落在地上的樹葉掃成一堆，用簸箕把樹葉倒進(jìn)車子里。公園又干凈了。
在不遠(yuǎn)處，有三位阿姨在嗑瓜子，隨手把瓜子皮丟在了地上，清潔工看見了，就很有禮貌的說：“請把瓜子皮扔進(jìn)垃圾桶里”。那幾位阿姨一聽，就不高興了，怒氣沖沖的說：“要你們干嘛”？清潔工臉紅了，一聲不吭的把瓜子皮掃干凈了。
我走到門口，這時又聽到了“沙沙沙”的聲音。
“沙沙沙”，你聽到這種聲音，其實是清潔工在掃地。
清潔工的頭上戴著草帽，臉上刻著皺紋，他的眼睛很小，卻很有精神。他的衣服是藍(lán)色的，衣服上戴著一個叫“無憂物業(yè)”的牌子。旁邊有一個不銹鋼的車子，車子上有一個簸箕，清潔工拿著一把掃把在掃地。一陣風(fēng)刮了過來，把樹上的葉子刮了下來，清潔工快步走過去，他拿著掃把左手在前，右手在后，很快的把落在地上的樹葉掃成一堆，用簸箕把樹葉倒進(jìn)車子里。公園又干凈了。
在不遠(yuǎn)處，有三位阿姨在嗑瓜子，隨手把瓜子皮丟在了地上，清潔工看見了，就很有禮貌的說：“請把瓜子皮扔進(jìn)垃圾桶里”。那幾位阿姨一聽，就不高興了，怒氣沖沖的說：“要你們干嘛”？清潔工臉紅了，一聲不吭的把瓜子皮掃干凈了。
我走到門口，這時又聽到了“沙沙沙”的聲音。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十四
尊敬的李秘書長、來賓、各位傳媒朋友：
大家好！
今天，本人很榮幸獲中國電梯協(xié)會邀請，代表香港電梯業(yè)界出席"20年中國電梯安全宣傳月"傳媒發(fā)布會議，并藉此機(jī)會，談一談對電梯安全方面的看法。
現(xiàn)時，中國已成為世界電梯第一生產(chǎn)國和消費(fèi)國，未來十年，中國電梯市場的發(fā)展將維持穩(wěn)定的遞增速度，年電梯需求量約在30萬臺套以上。然而，在電梯市場急速發(fā)展的同時，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、電梯生產(chǎn)商、維保商、從業(yè)員及電梯使用者等各方面的緊密配合，以提高安全意識亦同等重要。于以下時間，我希望能與在座各位分享一下香港在這方面的經(jīng)驗及最新發(fā)展。
根據(jù)香港機(jī)電工程署最新的數(shù)據(jù)，現(xiàn)時香港約有57，000多臺升降機(jī)及7，800臺自動梯，由20年至20年期間，共發(fā)生了173宗機(jī)械故障事故，受傷人數(shù)超過20人。隨著香港發(fā)生之電梯事故有上升趨勢，公眾對電梯本身之安全操作狀況及安全使用電梯之議題亦日益關(guān)注。由于超過八成的電梯意外均是使用者不適當(dāng)使用所致，當(dāng)中升降機(jī)意外主要涉及12歲以下的小童，而涉及自動梯意外的多為長者，故此針對性地向青少年及長者灌輸正確使用升降機(jī)及自動梯的安全知識確實非常重要。
歷年來，香港相關(guān)政府部門如機(jī)電工程署、房屋署等，以及業(yè)界相關(guān)單位如香港電梯業(yè)協(xié)會等，每年均會舉辦有關(guān)升降機(jī)及自動梯的安全推廣活動，如電梯安全常識問答比賽、電梯安全嘉年華會、電梯安全電腦游戲活動等，將學(xué)習(xí)融于游戲當(dāng)中，讓廣大群眾掌握電梯上落安全守則。亦會針對重點，將有關(guān)訊息及游戲制作成光盤，安排派發(fā)予中、小學(xué)及青少年中心供播放及使用，并會定期于各地區(qū)舉辦講座，重點向長者講解乘搭升降機(jī)及自動梯的安全知識。
至于各勞工階層之工作安全健康推廣方面，香港政府轄下勞工署及職業(yè)安全健康局，每年均有特定主題的推廣項目，如職業(yè)健康日、職業(yè)安全健康常識問答比賽、職業(yè)安全獎勵計劃等，宣傳不同工作類型的職業(yè)安全健康訊息，以加強(qiáng)其滲透力。
然而，除配合宣傳教育外，香港政府機(jī)電工程署為了加強(qiáng)對升降機(jī)及自動梯承辦商及從業(yè)員之規(guī)管，于今年更制訂了《升降機(jī)及自動梯條例草案》，并已進(jìn)入了立法討論程序，相關(guān)建議措施包括改善行業(yè)實務(wù)守則、披露承建商表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，以及加強(qiáng)巡查和宣傳，并對現(xiàn)行之《升降機(jī)及自動梯（安全）條例》進(jìn)行全面檢討。
而《升降機(jī)及自動梯條例草案》對業(yè)界之規(guī)管措施主要分為四點。
第一，加強(qiáng)業(yè)界人士的注冊制度。在新制度下，對業(yè)內(nèi)工程師及承建商的注冊要求均有所提高，而所有從事電梯工程的人士均需注冊，并要每五年為注冊續(xù)期，作為查核是否持續(xù)遵守行業(yè)機(jī)制的要求。
第二，提高罰則水平。為增加對承建商之懲罰性及阻嚇力，建議將違反安全標(biāo)準(zhǔn)的刑罰由最高罰款港幣1萬元增加至20萬元，最長監(jiān)禁年期則維持在12個月。
第三，擴(kuò)大法例的涵蓋范圍?，F(xiàn)時沒有明文訂明《升降機(jī)及自動梯（安全）條例》適用于政府機(jī)構(gòu)安裝的升降機(jī)或自動梯；而新草案則使政府、房屋委員會及領(lǐng)事處都成為負(fù)責(zé)人，其升降機(jī)及自動梯均會納入經(jīng)改善的規(guī)管制度。
第四，改善規(guī)管程序的靈活性。相關(guān)改善措施包括授權(quán)機(jī)電工程署署長發(fā)出改善令，以加快修正不符法例規(guī)定及法定守則的情況；在不影響安全的情況下，讓負(fù)責(zé)人更靈活安排檢查升降機(jī)及自動梯的時間表；推行新準(zhǔn)用證，載明扼要數(shù)據(jù)，例如升降機(jī)或自動梯的檢驗限期等，以加強(qiáng)推動用者監(jiān)察；以及規(guī)定負(fù)責(zé)人及注冊承辦商保存保養(yǎng)記錄，以便在意外發(fā)生時進(jìn)行調(diào)查。
其實以上提及的，均只屬于香港的經(jīng)驗及行業(yè)的最新發(fā)展，但推廣「安全第一」之理念，應(yīng)無地域之分；故此，本人希望我們中港澳臺的業(yè)界應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，注重專業(yè)操守及責(zé)任感，使用安全可靠的電梯部件，確保所有技術(shù)人員符合專業(yè)資格，加強(qiáng)電梯維修的監(jiān)督和巡查，做好日常保養(yǎng)工作，并教導(dǎo)大眾正確使用電梯的安全常識，以保障這個與民眾生活息息相關(guān)的垂直運(yùn)輸之安全。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇一
xxxx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
上一年的工作大概有以下幾項:。
5樓8樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換、
9樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用。
電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重,須更換、
外部電話線老化已無法使用,須更換、
電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重,許更新、
電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重、
裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險、
做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作、
加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。
加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作。
針對各梯做到針對性的檢修。
強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進(jìn)行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造xxxxxx氛圍，增加團(tuán)隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇二
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20x年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、銷量指標(biāo)：
上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個季度萬元。
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計劃》;。
2、每月初擬定《月銷售計劃表》;。
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇三
工作計劃是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。下面就為大家介紹工作計劃書實例范文，希望可以對你有所幫助。
（一）工作計劃的一般格式：
1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素，如“學(xué)校團(tuán)委工作計劃”。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。
2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6．計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實際。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇四
今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“x”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20x年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按x所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年，公司在20x年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“x”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，x應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，x應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)。
x項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入。
事會的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
x的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了x品牌的打造，x集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《x工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20x年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于x的各類人才，并相應(yīng)建立x專業(yè)人才庫，以滿足x集團(tuán)公司各崗位的需要。
3、充實企業(yè)文化，改善人文精神。
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，x策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于x文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是x品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，x化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞x業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的x業(yè)文化。
4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
x集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度。
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“x人”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益。
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇五
xx年上半年，面對時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤xx個xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個工地xxx部電梯（其中xx個工地xxx部電梯暫停工），新開工地xx個xxx部電梯，截止目前已完工xx個工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立安全意識，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機(jī)出租。由于如xxxx、xxxxx等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的`按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商,機(jī)鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點。維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問題。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇六
繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)提出以下工作計劃：
落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。
2、注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點抓住收費(fèi)崗?fù)?、財?wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。
3、注重落實責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到部門、落實到每一個員工。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。
5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇七
使本部門20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐，做好研發(fā)項目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計劃。
一主要項目任務(wù)：
1、二項目管理計劃。
1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
3、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4、對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5、對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運(yùn)行同步。
10、合理計劃、控制項目經(jīng)費(fèi)，對項目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
一部門團(tuán)隊建設(shè)。
1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理。
1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3、對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5、做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇八
不斷提升人民群眾獲得感和幸福感，結(jié)合《深圳市既有住宅加裝。
電梯管理規(guī)定》（以下簡稱《管理規(guī)定》）有關(guān)規(guī)定，制定本實施。
方案。
一、工作目標(biāo)。
建立既有住宅加裝電梯便捷申報工作機(jī)制，指導(dǎo)有意愿的業(yè)。
主加裝電梯，常態(tài)化開展加梯工作，并逐步消除我市加梯需求存。
量。自2022年起，全面推進(jìn)加梯工作，逐步總結(jié)試點經(jīng)驗，探。
索以小區(qū)為單位整體規(guī)劃，形成長效機(jī)制。到2025年底，根據(jù)。
業(yè)主意愿和實際情況，實現(xiàn)“愿裝盡裝，可裝盡裝”的目標(biāo)，并。
建立完善的運(yùn)維機(jī)制。
二、基本原則。
既有住宅加裝電梯工作是一項民生實事，應(yīng)堅持“業(yè)主自愿、
政府引導(dǎo)、多元參與、共同推進(jìn)”的原則。
（一）明確業(yè)主主體責(zé)任。明確由業(yè)主自愿發(fā)起、自主協(xié)商、
自行建設(shè)、自治管養(yǎng)，可通過委托專業(yè)機(jī)構(gòu)代為實施。
（二）落實屬地管理責(zé)任。各區(qū)政府（大鵬新區(qū)管委會、深。
汕特別合作區(qū)管委會，下同）應(yīng)加強(qiáng)加裝電梯工作過程監(jiān)管和電。
—3—。
梯后期使用監(jiān)管，建立長效機(jī)制，積極推進(jìn)加梯工作。
（三）統(tǒng)籌實施做好引導(dǎo)。市相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，
各區(qū)統(tǒng)籌轄區(qū)加梯實施工作，引導(dǎo)有意愿的業(yè)主按流程完成加。
（四）切實做到便民高效。各區(qū)應(yīng)會同各有關(guān)部門提供便捷。
審批服務(wù)，搭建溝通平臺，明確申報流程及材料清單，及時、主。
動公開政策文件等信息，提高業(yè)主申報效率。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）市級層面。成立市級議事小組，市財政、住房建設(shè)、
規(guī)劃和自然資源、市場監(jiān)管等部門為成員單位。其中：市住房建。
設(shè)局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各區(qū)具體推進(jìn)既有住宅加裝電梯工作，組織制定工。
程申辦指引、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；會同市相關(guān)職能部門做好加梯業(yè)務(wù)。
指導(dǎo)，不定期召開市級專項議事會議。市財政局負(fù)責(zé)保障市級獎。
勵資金并統(tǒng)籌各區(qū)保障加梯補(bǔ)貼資金。市規(guī)劃和自然資源局負(fù)責(zé)。
指導(dǎo)各區(qū)結(jié)合轄區(qū)整體規(guī)劃探索開展成片連片加梯工作，指導(dǎo)各。
區(qū)開展加梯的工程規(guī)劃審批驗收工作，加強(qiáng)設(shè)計管理并提供業(yè)務(wù)。
指導(dǎo)。市市場_負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各區(qū)辦理特種設(shè)備施工告知、使用。
登記并做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)籌市特種設(shè)備安全檢驗研究院加強(qiáng)加梯。
的監(jiān)督檢驗。市環(huán)水集團(tuán)、市燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳供電局應(yīng)全力配合。
各區(qū)結(jié)合工作計劃及時完成管線遷移改造等工作。
（二）區(qū)級層面。各區(qū)應(yīng)成立區(qū)級專項工作小組，由分管區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)發(fā)改、財政、住房建設(shè)、規(guī)劃和自然資源、土地。
—4—。
監(jiān)察、市場監(jiān)管等部門為成員單位。區(qū)級專項工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。
轄區(qū)加梯規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營管理工作，按照《深圳市既有住宅加裝電。
梯獎勵補(bǔ)貼方案》（詳見附件1，以下簡稱《獎補(bǔ)方案》）制定轄。
區(qū)補(bǔ)貼發(fā)放操作細(xì)則，組織轄區(qū)相關(guān)職能部門按照職責(zé)分工做好。
加梯工作，加強(qiáng)信息共享和工作聯(lián)動。
區(qū)級專項工作小組下設(shè)既有住宅加裝電梯工作辦公室（以下。
簡稱區(qū)加梯辦），負(fù)責(zé)轄區(qū)加梯服務(wù)協(xié)調(diào)工作，常駐在區(qū)住房建。
設(shè)部門，區(qū)級專項工作小組其他成員單位可結(jié)合實際工作情況，
選派熟悉業(yè)務(wù)的骨干進(jìn)駐區(qū)加梯辦。區(qū)加梯辦負(fù)責(zé)開展以下工。
1．組織開展本轄區(qū)加梯實際情況摸查工作，制定轄區(qū)任務(wù)。
分解表、年度工作計劃、實施方案；
2．委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對具備條件的小區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，并審核。
規(guī)劃和設(shè)計方案；
3．統(tǒng)籌轄區(qū)相關(guān)職能部門開展轄區(qū)加梯的規(guī)劃許可等各類。
審批工作，按照轄區(qū)補(bǔ)貼方案完成補(bǔ)貼條件核查，并統(tǒng)籌發(fā)放轄。
區(qū)補(bǔ)貼資金；
4．統(tǒng)籌開展已統(tǒng)一規(guī)劃并完成審批的加裝電梯小區(qū)的水電。
氣等管線遷移工作，并保障經(jīng)費(fèi)投入；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督轄區(qū)各街道辦事處開展加梯工作。
（三）街道層面。各街道辦事處應(yīng)統(tǒng)籌社區(qū)工作站指導(dǎo)業(yè)主。
做好加梯意愿征集、糾紛調(diào)解、資金籌集、簽訂書面協(xié)議等工作。
—5—。
加強(qiáng)既有住宅加裝電梯全過程安全監(jiān)管，保障民生工程有序開。
展，確保不發(fā)生安全事故。
四、任務(wù)分工。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，助力營造基層治理格局。
1．健全工作機(jī)制。明確各級黨組織責(zé)任，將加梯作為基層。
黨組織服務(wù)群眾的重點工作，區(qū)加梯辦、街道辦事處、社區(qū)工作。
站要建立加梯事務(wù)治理機(jī)制，做好相關(guān)服務(wù)工作。（牽頭單位：
各區(qū)政府；完成時限：2022年7月）。
2．統(tǒng)一信息管理。應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，將加梯工作。
納入管理，督促各街道辦事處將加梯信息錄入系統(tǒng)，構(gòu)建全市加。
梯工作一張圖。（牽頭單位：市住房建設(shè)局、各區(qū)政府；完成時。
限：2022年7月）。
3．引入服務(wù)機(jī)構(gòu)。應(yīng)組織電梯企業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、
法律顧問、志愿者等深入街道辦事處、社區(qū)，提供“一站式”咨。
詢服務(wù)，探索由設(shè)計單位等機(jī)構(gòu)提供全過程咨詢服務(wù)，通過公開。
方式設(shè)立加梯服務(wù)機(jī)構(gòu)庫，統(tǒng)一引入?yún)⑴c業(yè)主前期協(xié)商，并鼓勵。
和支持社會組織參與加梯服務(wù)工作。（牽頭單位：各區(qū)政府；完。
成時限：2022年7月）。
4．搭建協(xié)商平臺。應(yīng)采取“2+3+x”模式（“2”即街道辦事。
處、社區(qū)工作站，“3”即實施主體、設(shè)計、施工企業(yè)，“x”即轄。
區(qū)人大代表、政協(xié)委員、黨員代表、志愿者及其他關(guān)心加梯工作。
的熱心人士），發(fā)揮黨的群眾工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，搭建議事協(xié)商調(diào)解。
—6—。
平臺，細(xì)化流程，有效解決業(yè)主意愿難統(tǒng)一的問題。（牽頭單位：
各街道辦事處；完成時限：2022年7月）。
（二）摸清需求底數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃避免形式不一。
5．開展摸查工作。按照《管理規(guī)定》既有住宅可申請加裝。
電梯的相關(guān)要求“具有合法權(quán)屬證明，非單一產(chǎn)權(quán)，已建成投入。
使用且未設(shè)電梯的四層以上（含四層，不含地下室）的單元式住。
宅”，組織對轄區(qū)內(nèi)既有住宅進(jìn)行摸查，初步摸清轄區(qū)既有住宅。
小區(qū)及單元底數(shù)，建立工作臺賬。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成。
時限：2022年7月）。
6．制定工作計劃。以業(yè)主意愿為根本，規(guī)避已納入城市更。
新及棚戶區(qū)改造計劃的小區(qū)，按照臺賬內(nèi)加裝意愿程度較高者優(yōu)。
先的原則，先易后難、逐步推進(jìn)，制定工作計劃及分步實施方案，
明確年度任務(wù)目標(biāo)。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時限：長期開。
7．探索統(tǒng)一規(guī)劃。為保持小區(qū)整體空間協(xié)調(diào)、設(shè)計風(fēng)格一。
致，區(qū)加梯辦提前做好整體規(guī)劃，探索以小區(qū)為單位，統(tǒng)一規(guī)劃。
預(yù)審、管線遷移，再會同相關(guān)職能部門指導(dǎo)小區(qū)各單元業(yè)主進(jìn)行。
意愿征集，成熟一臺加裝一臺。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時。
限：長期開展）。
8．意愿征集記錄。充分發(fā)揮基層組織的協(xié)調(diào)作用，指導(dǎo)臺。
賬內(nèi)既有住宅中有意向加梯的業(yè)主在本單元內(nèi)開展初步意愿征。
集，聽取電梯加裝所在單元業(yè)主的意見，并對有關(guān)情況進(jìn)行記錄。
—7—。
（牽頭單位：各街道辦事處；完成時限：長期開展）。
（三）優(yōu)化審批流程，著力構(gòu)建便捷申報體系。
9．加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。統(tǒng)籌制定加梯規(guī)劃審批標(biāo)準(zhǔn)化流程，統(tǒng)。
一申報清單，制定申報材料范本，修訂并公開發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)既。
有住宅加裝電梯建筑設(shè)計管理工作的通知》，鼓勵采用裝配式設(shè)。
計；統(tǒng)籌制定既有住宅加梯工程申辦指引、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌。
制定我市既有住宅加梯辦理特種設(shè)備施工告知、使用登記等標(biāo)準(zhǔn)。
化流程。（牽頭單位：市規(guī)劃和自然資源局、市住房建設(shè)局、市。
市場_；完成時限：2022年9月）。
10．開展聯(lián)合審批。依法依規(guī)合理簡化既有住宅加梯審批流。
程，建立聯(lián)合審批工作制度，由區(qū)加梯辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展轄區(qū)加梯。
的工程規(guī)劃許可等各類審批工作，加強(qiáng)區(qū)級專項工作小組的部門。
聯(lián)動，避免業(yè)主重復(fù)提交資料。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時。
限：長期開展）。
11．拓展便民渠道。及時、主動將加梯政策文件、原則標(biāo)準(zhǔn)、
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、電梯行業(yè)同仁們：大家早上好！
在全市開展電梯大會戰(zhàn)之際，我很榮幸代表電梯維保單位發(fā)言，借此機(jī)會我謹(jǐn)代表*********對長期以來關(guān)心、愛護(hù)和支持電梯維保公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝！并預(yù)祝此次大會圓滿成功！
隨著平?jīng)鍪薪陙淼牟粩喟l(fā)展，電梯擁有量與日俱增，電梯使用運(yùn)行的安全狀況和電梯設(shè)備的維保質(zhì)量已經(jīng)深刻影響到廣大市民的日常工作和生活。我市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局積極響應(yīng)國家及省相關(guān)文件，做出部署：全面掌握在用電梯安全狀況，逐步建立電梯安全隱患臺賬，推動電梯安全運(yùn)行和社會群眾使用電梯安全。探索建立電梯應(yīng)急處置平臺，建立電梯責(zé)任保險制度、重點抓好電梯檢驗體制改革，推動電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺的建設(shè)。
電梯的安全直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不可避。
免地成為電梯檢驗單位、電梯使用單位、電梯維保單位、各方必須共同面對的重大課題。做為電梯安裝維護(hù)單位，我方一直以“安全至上，預(yù)防為主，服務(wù)到位，狠抓落實”的服務(wù)理念。將電梯能安全正常運(yùn)行作為我單位的首要責(zé)任。
為確保電梯使用“安全第一”，從而落實保證使用單位規(guī)范管理，我方維護(hù)保養(yǎng)依照規(guī)范實施；必須保證電梯各項檢驗項目符合要求，才能得以保證電梯運(yùn)行的絕對安全。
為了保證電梯能安全正常運(yùn)行，我方開始進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除事故隱患，檢查內(nèi)容依照《電梯管理和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》（tsgt5001）規(guī)定等技術(shù)規(guī)范內(nèi)容，并針對今年引發(fā)安全事故主要原因，重點對驅(qū)動主機(jī)（含制動裝置）層門系統(tǒng)、平衡系數(shù)、附加制動安全部件進(jìn)行檢查，對存在隱患的電梯及時會同使用單位整改到位，在整改未到位前應(yīng)當(dāng)督促使用單位停止運(yùn)行或監(jiān)控措施，防止發(fā)生事故,努力降低電梯困人等故障，力爭故障率以5%的比例逐年遞減,確保電梯在安全規(guī)范范圍內(nèi)正常運(yùn)行，堅決杜絕電梯的事故發(fā)生。
電梯已經(jīng)在人們生活中成了不可或缺承載工具，在電梯能正常安全運(yùn)行，作為我們維護(hù)單位在此項工作中起到不可小視的作用，我們維護(hù)單位主要對電梯自身安全性能保障，我方將以此為出發(fā)點，加強(qiáng)維護(hù)力度，對我方所有在保電梯逐臺自查自糾，對查到故障及時整改到位，對查到需已損配件力行跟換，不能讓電梯帶病運(yùn)作，給乘坐電梯不能留有絲毫隱患。
并逐臺建立電梯檔案，把使用年限長（15年以上）、使用條件較差，運(yùn)行比較頻繁區(qū)域電梯作為重點維護(hù)方向，如車站、醫(yī)院等人員密集場所。
我方維護(hù)人員依據(jù)自身對電梯的技術(shù)知識聯(lián)合使用單位對所在轄區(qū)乘客大力宣傳安全乘用電梯知識、對電梯困人后的注意事項的講解，并開展實際性應(yīng)急救援演練，防患于未然，將電梯安全乘坐知識深入到每個乘客心中去。
可估量的作用，愿我們以此為契機(jī)，全力支持和配合電梯行業(yè)主管部門的工作部署和安排，為全市電梯的安全使用和安全管理貢獻(xiàn)力量！
謝謝大家，我的講話完畢。***************。
2015年5月8日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、電梯行業(yè)同仁們：
大家早上好！
在全市開展電梯大會戰(zhàn)之際，我很榮幸代表電梯維保單位發(fā)言，借此機(jī)會我謹(jǐn)代表甘肅祥豐電梯有限公司對長期以來關(guān)心、愛護(hù)和支持電梯維保公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝！并預(yù)祝此次大會圓滿成功！隨著平?jīng)鍪薪陙淼牟粩喟l(fā)展，電梯擁有量與日俱增，電梯使用運(yùn)行的安全狀況和電梯設(shè)備的維保質(zhì)量已經(jīng)深刻影響到廣大市民的日常工作和生活。我市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局積極響應(yīng)國家及省相關(guān)文件，做出部署：全面掌握在用電梯安全狀況，逐步建立電梯安全隱患臺賬，推動電梯安全運(yùn)行和社會群眾使用電梯安全。探索建立電梯應(yīng)急處置平臺，建立電梯責(zé)任保險制度、重點抓好電梯檢驗體制改革，推動電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺的建設(shè)。
電梯的安全直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不可避免地成為電梯檢驗單位、電梯使用單位、電梯維保單位、各方必須共同面對的重大課題。做為電梯安裝維護(hù)單位，我方一直以“安全至上，預(yù)防為主，服務(wù)到位，狠抓落實”的服務(wù)理念。將電梯能安全正常運(yùn)行作為我單位的首要責(zé)任。
我方為確保電梯使用“安全第一”，從而落實保證使用單位規(guī)范管理，我方維護(hù)保養(yǎng)依照規(guī)范實施；必須保證電梯各項檢驗項目符合要求，才能得以保證電梯運(yùn)行的絕對安全。
進(jìn)行檢查，對存在隱患的電梯及時會同使用單位整改到位，在整改未到位前應(yīng)當(dāng)督促使用單位停止運(yùn)行或監(jiān)控措施，防止發(fā)生事故。確保電梯在安全規(guī)范范圍內(nèi)正常運(yùn)行，堅決杜絕電梯的事故發(fā)生。
此次平?jīng)鲭娞荽髸?zhàn)，是平?jīng)鲭娞菪袠I(yè)迎來了一次難得的機(jī)遇，他必將對提升平?jīng)鲭娞莨芾硭?，保障行業(yè)安全起到不可估量的作用，愿我們以此為契機(jī)，全力支持和配合電梯行業(yè)主管部門的工作部署和安排，為全市電梯的安全使用和安全管理貢獻(xiàn)力量！
謝謝大家，我的講話完畢。2015。
甘肅祥豐電梯有限公司年5月8日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、電梯行業(yè)同仁們：
大家下午好！
在全市開展電梯大會戰(zhàn)之際，我很榮幸代表電梯維保單位發(fā)言，借此機(jī)會我謹(jǐn)代表湖北金泰德電梯公司對長期以來關(guān)心、愛護(hù)和支持電梯維保公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝和敬意！并預(yù)祝此次大會圓滿成功！
目前，襄陽市區(qū)電梯擁有量高達(dá)7000臺以上，電梯使用運(yùn)行的安全狀況和電梯設(shè)備的維保質(zhì)量已經(jīng)深刻影響到廣大市民的日常工作和生活。電梯的安全直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不可避免地成為電梯使用單位、電梯維保單位、電梯檢驗單位各方必須共同面對的重大課題，也引起了全社會的廣泛關(guān)注，各大媒體也爭相報道。人們的共識是：市場經(jīng)濟(jì)條件下的電梯設(shè)備安全管理，安全永遠(yuǎn)是第一位的、永遠(yuǎn)是首要的和先決的條件。從確保電梯使用“安全第一”的主張和觀點出發(fā)，必須保證電梯使用單位規(guī)范管理，必須保證維保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營確保電梯維保的服務(wù)質(zhì)量；必須保證電梯各項檢驗項目符合要求，從而保證電梯運(yùn)行的絕對安全。
電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控項目推廣，對加強(qiáng)全市在用電梯的信息化管理，準(zhǔn)確掌握電梯的運(yùn)行狀況，及時處理電梯運(yùn)行中的問題，提高電梯安全管理水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，有著現(xiàn)實意義，為貫徹落實《市人民政府辦公室關(guān)于襄陽市電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺項目建設(shè)實施方案的通知》（襄政辦發(fā)〔2014〕14號）文件要求，襄陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在2014年策劃的要求啟動了項目推廣，簽發(fā)了《關(guān)于電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控項目建設(shè)推廣工作會議紀(jì)要》、電梯協(xié)會也相聚出臺了《電梯行業(yè)協(xié)會電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控推廣運(yùn)用實施辦法》，目前已有部分單位貫徹落實，取得了一定的成效，但與預(yù)期目標(biāo)相比還存在一定的差距。
此次襄陽電梯大會戰(zhàn)，是襄陽電梯行業(yè)迎來了一次難得的機(jī)遇，他必將對提升襄陽電梯管理水平，保障行業(yè)安全起到不可估量的作用，愿我們以此為契機(jī)，全力支持和配合電梯行業(yè)主管部門的工作部署和安排，為全市電梯的安全使用和安全管理貢獻(xiàn)力量！謝謝！
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十
當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價值，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
2、薪酬調(diào)整和薪酬面談。
由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵出現(xiàn)了一定的問題。針對這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。
3、培訓(xùn)管理。
培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《成本管理》、《財務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平，進(jìn)行了《人力資源管理知識》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。
4、員工滿意度調(diào)查及分析。
員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，如果員工對企業(yè)滿意度高，他們就會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。如果員工對企業(yè)不滿意，結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。因此對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析，并提出了針對性的建議。
1、執(zhí)行力不夠。
對于需要自己完成的任務(wù)，每次都能及時保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時，有時會有所拖沓。究其原因，在于初到公司，過分追求與同事的和睦相處，無法嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃。
2、理論與實踐結(jié)合度不夠。
管理是一項藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時制宜、因地制宜。由于對公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實處。
3、行業(yè)知識不足。
盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識還是比較缺乏。
（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等。
每半年一次對公司組織架構(gòu)進(jìn)行評估分析，并提出調(diào)整意見，報總辦會審議。
（二）優(yōu)化職務(wù)說明書。
人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。
2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。
（三）人力資源招聘與配置。
人才的需求主要來自幾個方面：
一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；
二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；
三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十一
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間_x年即將進(jìn)入尾聲!作為保險公司一份子來說。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中，對我的幫忙支持與指導(dǎo)。同時，在這工作期間，有得也有失，現(xiàn)就將_x年工作結(jié)如下：
1、提高自身素質(zhì)，履行自己的職責(zé)。
今年2月份我步入到_保險公司，從事保險這個陌生的行業(yè)。對于一個剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，就應(yīng)時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，個性是增強(qiáng)保險方面的知識，做一個真正的保險人。做為辦公室一名機(jī)要員來說，主要工作就是上傳下達(dá)、文件管理、檔案管理以及零碎的事情，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有足夠的耐心，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至讓自身泄氣煩燥，但是之后將心比心，公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠不厭其煩認(rèn)真對待每一個文件，乃至每一個字，而做為我顯然是微不足道的，到達(dá)了培養(yǎng)耐心的良好目的。態(tài)度決定一切，在工作中我會繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情。
2、執(zhí)行做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
做為自身來說，除了做好自己份內(nèi)的事以外，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情當(dāng)然也是理所當(dāng)然的。同時我用心配合領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作盡職盡責(zé)，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，提高了辦事效率。
3、在工作中存在的問題。
在這一年中，存在著很多不足之處，如在應(yīng)對千頭萬緒工作中，未能總結(jié)出用心有效、簡捷明了的工作方法，缺乏對保險理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解。在今后的工作中，我會更加用心努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應(yīng)有的價值。同時，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指出。
我深信，在領(lǐng)導(dǎo)干部正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力拼搏下，_保險公司會做的更大、更強(qiáng)、更輝煌!
一年來，_保險_公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費(fèi)收入千萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。
一、工作思想。
用心貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，應(yīng)對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司持續(xù)了較好的發(fā)展態(tài)勢，為_保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十二
2、大多數(shù)業(yè)主都贊成加裝電梯(至少2/3以上業(yè)主同意)，全體同意費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?BR> 3、加裝電梯所影響的被侵權(quán)業(yè)主無人反對加裝電梯(一般以電梯正投影及周邊十米范圍內(nèi)的物業(yè)業(yè)主都認(rèn)為是被侵權(quán)的，也有的地方建議為六米范圍內(nèi))。
4、加裝電梯必須有具備資質(zhì)的設(shè)計和建設(shè)單位出具方案，同時也是要經(jīng)得規(guī)劃局的部門的審批通過。
舊樓安裝電梯注意什么。
1、遵循國家政策及標(biāo)準(zhǔn)。
老舊的房子，其建筑的框架結(jié)構(gòu)和現(xiàn)在的高層都是有一些不同的，那么在安裝電梯時，還是要遵循國家建筑房屋要求標(biāo)準(zhǔn)。特別像一些老房子它們的墻體本身結(jié)構(gòu)就不太堅固，若不遵循標(biāo)準(zhǔn)安裝，這個時候就有可能會帶來不少安全隱患。
2、選擇專業(yè)的電梯安裝公司。
通常安裝電梯這種都是由政府組織行為，一般來說他們會以招標(biāo)形式進(jìn)行電梯安裝公司的選擇，這樣做也是保證居民的安全性及利益。但是也有一些住戶選擇自發(fā)組織安裝電梯的情況，那么這個時候一定要了解一些電梯的安裝標(biāo)準(zhǔn)才行，不要因為價格原因而選擇沒有保障的電梯公司，這樣也是會給自己帶來不少麻煩及安全隱患。
3、選擇合適的設(shè)計安裝設(shè)計方案。
想要在舊樓房安裝電梯，一定要選擇專業(yè)的電梯安裝公司，并且還需要對整個住房進(jìn)行實地勘測，然后設(shè)計師也是可以完成設(shè)計圖及施工圖后，選擇以后也是為了更為合適的安裝方案，這樣做也是為了確保不會影響多數(shù)住戶的采光，并不浪費(fèi)過多空間。
總結(jié)：關(guān)于舊樓房加裝電梯政策是什么相關(guān)內(nèi)容就介紹到這，我們知道在舊樓安裝電梯時一定要先了解清楚實際情況，這樣才知道它符不符合安裝電梯。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十三
“沙沙沙”，你聽到這種聲音，其實是清潔工在掃地。
清潔工的頭上戴著草帽，臉上刻著皺紋，他的眼睛很小，卻很有精神。他的衣服是藍(lán)色的，衣服上戴著一個叫“無憂物業(yè)”的牌子。旁邊有一個不銹鋼的車子，車子上有一個簸箕，清潔工拿著一把掃把在掃地。一陣風(fēng)刮了過來，把樹上的葉子刮了下來，清潔工快步走過去，他拿著掃把左手在前，右手在后，很快的把落在地上的樹葉掃成一堆，用簸箕把樹葉倒進(jìn)車子里。公園又干凈了。
在不遠(yuǎn)處，有三位阿姨在嗑瓜子，隨手把瓜子皮丟在了地上，清潔工看見了，就很有禮貌的說：“請把瓜子皮扔進(jìn)垃圾桶里”。那幾位阿姨一聽，就不高興了，怒氣沖沖的說：“要你們干嘛”？清潔工臉紅了，一聲不吭的把瓜子皮掃干凈了。
我走到門口，這時又聽到了“沙沙沙”的聲音。
“沙沙沙”，你聽到這種聲音，其實是清潔工在掃地。
清潔工的頭上戴著草帽，臉上刻著皺紋，他的眼睛很小，卻很有精神。他的衣服是藍(lán)色的，衣服上戴著一個叫“無憂物業(yè)”的牌子。旁邊有一個不銹鋼的車子，車子上有一個簸箕，清潔工拿著一把掃把在掃地。一陣風(fēng)刮了過來，把樹上的葉子刮了下來，清潔工快步走過去，他拿著掃把左手在前，右手在后，很快的把落在地上的樹葉掃成一堆，用簸箕把樹葉倒進(jìn)車子里。公園又干凈了。
在不遠(yuǎn)處，有三位阿姨在嗑瓜子，隨手把瓜子皮丟在了地上，清潔工看見了，就很有禮貌的說：“請把瓜子皮扔進(jìn)垃圾桶里”。那幾位阿姨一聽，就不高興了，怒氣沖沖的說：“要你們干嘛”？清潔工臉紅了，一聲不吭的把瓜子皮掃干凈了。
我走到門口，這時又聽到了“沙沙沙”的聲音。
電梯公司工作計劃優(yōu)選篇十四
尊敬的李秘書長、來賓、各位傳媒朋友：
大家好！
今天，本人很榮幸獲中國電梯協(xié)會邀請，代表香港電梯業(yè)界出席"20年中國電梯安全宣傳月"傳媒發(fā)布會議，并藉此機(jī)會，談一談對電梯安全方面的看法。
現(xiàn)時，中國已成為世界電梯第一生產(chǎn)國和消費(fèi)國，未來十年，中國電梯市場的發(fā)展將維持穩(wěn)定的遞增速度，年電梯需求量約在30萬臺套以上。然而，在電梯市場急速發(fā)展的同時，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、電梯生產(chǎn)商、維保商、從業(yè)員及電梯使用者等各方面的緊密配合，以提高安全意識亦同等重要。于以下時間，我希望能與在座各位分享一下香港在這方面的經(jīng)驗及最新發(fā)展。
根據(jù)香港機(jī)電工程署最新的數(shù)據(jù)，現(xiàn)時香港約有57，000多臺升降機(jī)及7，800臺自動梯，由20年至20年期間，共發(fā)生了173宗機(jī)械故障事故，受傷人數(shù)超過20人。隨著香港發(fā)生之電梯事故有上升趨勢，公眾對電梯本身之安全操作狀況及安全使用電梯之議題亦日益關(guān)注。由于超過八成的電梯意外均是使用者不適當(dāng)使用所致，當(dāng)中升降機(jī)意外主要涉及12歲以下的小童，而涉及自動梯意外的多為長者，故此針對性地向青少年及長者灌輸正確使用升降機(jī)及自動梯的安全知識確實非常重要。
歷年來，香港相關(guān)政府部門如機(jī)電工程署、房屋署等，以及業(yè)界相關(guān)單位如香港電梯業(yè)協(xié)會等，每年均會舉辦有關(guān)升降機(jī)及自動梯的安全推廣活動，如電梯安全常識問答比賽、電梯安全嘉年華會、電梯安全電腦游戲活動等，將學(xué)習(xí)融于游戲當(dāng)中，讓廣大群眾掌握電梯上落安全守則。亦會針對重點，將有關(guān)訊息及游戲制作成光盤，安排派發(fā)予中、小學(xué)及青少年中心供播放及使用，并會定期于各地區(qū)舉辦講座，重點向長者講解乘搭升降機(jī)及自動梯的安全知識。
至于各勞工階層之工作安全健康推廣方面，香港政府轄下勞工署及職業(yè)安全健康局，每年均有特定主題的推廣項目，如職業(yè)健康日、職業(yè)安全健康常識問答比賽、職業(yè)安全獎勵計劃等，宣傳不同工作類型的職業(yè)安全健康訊息，以加強(qiáng)其滲透力。
然而，除配合宣傳教育外，香港政府機(jī)電工程署為了加強(qiáng)對升降機(jī)及自動梯承辦商及從業(yè)員之規(guī)管，于今年更制訂了《升降機(jī)及自動梯條例草案》，并已進(jìn)入了立法討論程序，相關(guān)建議措施包括改善行業(yè)實務(wù)守則、披露承建商表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，以及加強(qiáng)巡查和宣傳，并對現(xiàn)行之《升降機(jī)及自動梯（安全）條例》進(jìn)行全面檢討。
而《升降機(jī)及自動梯條例草案》對業(yè)界之規(guī)管措施主要分為四點。
第一，加強(qiáng)業(yè)界人士的注冊制度。在新制度下，對業(yè)內(nèi)工程師及承建商的注冊要求均有所提高，而所有從事電梯工程的人士均需注冊，并要每五年為注冊續(xù)期，作為查核是否持續(xù)遵守行業(yè)機(jī)制的要求。
第二，提高罰則水平。為增加對承建商之懲罰性及阻嚇力，建議將違反安全標(biāo)準(zhǔn)的刑罰由最高罰款港幣1萬元增加至20萬元，最長監(jiān)禁年期則維持在12個月。
第三，擴(kuò)大法例的涵蓋范圍?，F(xiàn)時沒有明文訂明《升降機(jī)及自動梯（安全）條例》適用于政府機(jī)構(gòu)安裝的升降機(jī)或自動梯；而新草案則使政府、房屋委員會及領(lǐng)事處都成為負(fù)責(zé)人，其升降機(jī)及自動梯均會納入經(jīng)改善的規(guī)管制度。
第四，改善規(guī)管程序的靈活性。相關(guān)改善措施包括授權(quán)機(jī)電工程署署長發(fā)出改善令，以加快修正不符法例規(guī)定及法定守則的情況；在不影響安全的情況下，讓負(fù)責(zé)人更靈活安排檢查升降機(jī)及自動梯的時間表；推行新準(zhǔn)用證，載明扼要數(shù)據(jù)，例如升降機(jī)或自動梯的檢驗限期等，以加強(qiáng)推動用者監(jiān)察；以及規(guī)定負(fù)責(zé)人及注冊承辦商保存保養(yǎng)記錄，以便在意外發(fā)生時進(jìn)行調(diào)查。
其實以上提及的，均只屬于香港的經(jīng)驗及行業(yè)的最新發(fā)展，但推廣「安全第一」之理念，應(yīng)無地域之分；故此，本人希望我們中港澳臺的業(yè)界應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，注重專業(yè)操守及責(zé)任感，使用安全可靠的電梯部件，確保所有技術(shù)人員符合專業(yè)資格，加強(qiáng)電梯維修的監(jiān)督和巡查，做好日常保養(yǎng)工作，并教導(dǎo)大眾正確使用電梯的安全常識，以保障這個與民眾生活息息相關(guān)的垂直運(yùn)輸之安全。