計劃需要考慮到各種因素和可能的影響，以提高成功的幾率。計劃的制定需要全面考慮各方面的因素，注重整體的協(xié)同效果。通過閱讀這些計劃范文，希望大家能夠更加深入地理解制定計劃的重要性和方法。
土地開發(fā)公司工作計劃篇一
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1—3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目標。應在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。。?BR> 土地開發(fā)公司工作計劃篇二
工作計劃網(wǎng)發(fā)布房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃大全，更多房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃大全相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的`蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
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土地開發(fā)公司工作計劃篇三
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土地開發(fā)公司工作計劃篇四
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土地開發(fā)公司工作計劃篇五
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這篇關(guān)于《2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃》的文章，是工作計劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
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量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
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但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！
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土地開發(fā)公司工作計劃篇六
20xx年土地利用股全體人員，將在局領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)助下，切實做好局交辦的各項工作，主動服務(wù)于全區(qū)項目建設(shè)，開拓創(chuàng)新，積極進取?，F(xiàn)為有序做好20xx年利用股工作制定如下工作計劃：
為促進土地節(jié)約集約利用，加強土地市場調(diào)控作用，合理安排土地供應結(jié)構(gòu)，保障我區(qū)住房建設(shè)和重點服務(wù)業(yè)項目、重大工業(yè)項目用地需求，結(jié)合我區(qū)土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)要求以及土地市場發(fā)展狀況等，充分征求各相關(guān)部門意見及對目前全區(qū)可利用土地存量及增量用地情況進行了細致梳理基礎(chǔ)上，編制我區(qū)建設(shè)用地供應計劃并將該供應計劃呈報區(qū)政府審批。
20xx年，經(jīng)區(qū)政府審批共計劃完成國有建設(shè)用地供應約xxx畝，其中商業(yè)用地約xxx畝，商住用地約xxx畝，工礦倉儲用地約xxx畝，公共管理與服務(wù)用地約xxx畝，交通運輸用地約xxx畝。
國有建設(shè)用地使用權(quán)的出讓、劃撥等土地供應工作，是我們土地利用股的主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量大，而且手續(xù)繁復，在新的一年中我希望能大力推進凈地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上，我股室將進一步加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做到合理、規(guī)范。我們土地利用股內(nèi)的成員將合理分工，各司其職，團結(jié)協(xié)作，做到每宗土地都親臨現(xiàn)場，并在規(guī)定的時限內(nèi)有條不紊的完成一個又一個申報卷宗，最大程度的讓外來辦事人員滿意。
20xx年開年至今土地利用股，已完成土地供應工作xxx宗地，土地面積xxx畝，土地出讓金xxxx億元。
嚴格按照《土地估價報告?zhèn)浒皋k法（試行）》《廬山區(qū)地價評估管理暫行辦法》文件精神，實行土地估價報告?zhèn)浒钢贫?，及時組織評估備案小組評審會，嚴格審核備案的土地估價報告，要求“內(nèi)容完善，結(jié)構(gòu)合理，表述清楚，資料真實可靠，依據(jù)充分?！?BR> 土地利用數(shù)據(jù)是反映土地利用狀態(tài)、動態(tài)變化、分布特點，以及對土地的開發(fā)利用、治理改造、管理保護和土地利用規(guī)劃等所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用股將每月通過省廳所下發(fā)的統(tǒng)計與監(jiān)測所取得的數(shù)據(jù)并結(jié)合各中心所的每月上報的利用情況，完成土地利用情況統(tǒng)計、年度土地利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、目前我們利用股每月須完成數(shù)據(jù)報表：
1、國有建設(shè)用地供應情況統(tǒng)計表，
2、新增建設(shè)用地供應和利用情況月報表，
3、省調(diào)度重大項目用地月報表，
4、閑置土地清理處置宗地月報表。其外還要結(jié)合全局的中心工作完成各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
在20xx年我股室將加強與各相關(guān)部門的工作聯(lián)動，依托國土資源部土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系統(tǒng)，按照一季度一清理的要求，通過重點對土地出讓合同或劃撥決定書履行情況進行動態(tài)巡查，現(xiàn)場勘查、拍照取證、填報項目跟蹤管理卡，逐宗逐宗的完善建設(shè)項目用地開發(fā)利用全過程的跟蹤檢查。
20xx年土地利用股全體人員，將繼續(xù)加強時事政治和業(yè)務(wù)知識的學習，按照“依法行政、服務(wù)經(jīng)濟、方便群眾、塑造形象”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務(wù)質(zhì)量這一主題，進一步改進機關(guān)作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協(xié)調(diào)，做好土地利用工作。
土地開發(fā)公司工作計劃篇七
20xx年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)這一目標，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：
一、以qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。
初步工作安排：
（一）、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。
由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。
1、召開一次貫標工作會議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責任，統(tǒng)一思想。
2、修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍，嚴格檢查，認真兌現(xiàn)，確保各項貫標工作任務(wù)順利完成。
3、健全組織機構(gòu)，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。
（二）、深化培訓，加強現(xiàn)場指導。
從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深入現(xiàn)場指導是體系建立實施階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導：
1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前，進行qhse管理體系內(nèi)審員培訓，培養(yǎng)一批懂標準、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎(chǔ)上，對部分骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓。在內(nèi)控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。
2、公司領(lǐng)導和兩級機關(guān)工作人員培訓。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。
3、員工培訓。主要是qhse管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應急計劃的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。
（三）、做好體系設(shè)計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。
1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。
2、統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、rcd文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足qhse管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。
3、以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制。
（四）、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體系運作。
體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改進方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。
二、繼續(xù)加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險。
初步工作安排：
（一）、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。
1、公司現(xiàn)有合同管理實施細則、糾紛案件管理實施細則、股權(quán)管理實施細則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善。
2、此外，還需要補充授權(quán)管理實施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。
3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進。
4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險源分析框架，各地區(qū)公司應在框架的基礎(chǔ)上建立風險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行。
（二）、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規(guī)范合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。
1、擬推行的20個標準合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同（機電設(shè)備）、買賣合同（建材類）、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成。
2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。
3、規(guī)范采購類合同的招投標工作。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進合同管理工作達標升級，提高公司的信譽度和知名度。
5、進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容。
（三）、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。
1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。
2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞，改進管理。
3、加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源、風險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預防措施，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。
（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。
1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。
2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作。
（五）、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。
1、利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學習到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。
2、提高公司各級領(lǐng)導干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導進行法治教育。
3、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。
4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束。
（六）、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì)。
1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導和綜合管理與法律事務(wù)處同意。
2、法律人員要不斷學習法律、管理、營銷知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源共享，促進管理水平不斷提高。
三、以體系內(nèi)審為切入點，建立目標管理機制，形成績效考核體系基本框架。
初步工作安排：
在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后，對公司目標、指標體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核辦法,制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系。
以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上，進行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，請在此基礎(chǔ)上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出修改意見。
土地開發(fā)公司工作計劃篇八
一、20__年主要工作情況：
（一）經(jīng)濟指標完成情況：
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
（二）項目推進方面：
經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；
協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；
完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；
完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；
完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；
完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；
完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間；
四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，__年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）企業(yè)管理方面。
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
（四）存在的主要問題：
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
__年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。__年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出__年工作計劃如下：
（一）指導思想。
以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
（二）目標計劃。
計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目：
計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目：
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。
計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
（三）工作措施。
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。
“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在__年基本掃除。因此，在__年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，__年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。
土地開發(fā)公司工作計劃篇九
以來，我局在市局領(lǐng)導的支持下，認真貫徹上級對土地工作重大部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重點思想為指導思想，切實加自身建設(shè)，以加強土地規(guī)劃、管理、保護與合理利用為前提，提高全員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進取，著力提高土地資源利用水平及土地資源保障。通過全局干部職工的積極努力，圓滿完成了上半年的工作，現(xiàn)就上半年工作情況及下半年的工作計劃匯報如下：
一、服務(wù)大局，強化土地資源管理用地保障。
今年上半年我局把優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境作為文明創(chuàng)建核心內(nèi)容支持及支持xx區(qū)發(fā)展，以全力抓好資源保障，為xx區(qū)服務(wù)的理念為先。組規(guī)劃調(diào)整卷6個，用地審批卷10個。用地項目擬占用土地587.21畝，經(jīng)過努力所有項目已上報為省重點項目，在用地指標下達后將逐個上報審批，以保證用足用好用地指標。
其次是為xxx科技產(chǎn)業(yè)基地、xxx有限公司脫酚棉籽蛋白、xx汽車銷售技術(shù)服務(wù)有限公司等三個省重點項目的項目用地，積極跑辦調(diào)整土地規(guī)劃1141.72畝；xxx精工機械廠、xxx輸送機廠等二個項目的土地規(guī)劃調(diào)整卷已上報省廳，待專家論證會通過，擬調(diào)整規(guī)劃面積287.62畝。
三是擬定“7號儲備用地（商業(yè)）”招標和原“xx市醫(yī)院收回后（住宅用地）”掛牌出讓公告，并將此二宗地招、拍、掛所需資料和具體操作方案準備就緒，進一步完善了招、拍、掛工作秩序充分公正的市場競爭規(guī)則。
四是激活土地市場，深入推進土地市場運營。結(jié)合xx區(qū)用地政策，積極開展“騰籠換鳥”工作，組再出讓卷2個，轉(zhuǎn)讓卷4個，對xx區(qū)土地存量土地進行有效盤活。規(guī)范了土地市場，加強了監(jiān)督力度，嚴肅查處私下交易和隱形交易。
五是擬定xx區(qū)土地利用調(diào)查報告文書、調(diào)查表及具體實施方案，并在全區(qū)范圍內(nèi)展開全區(qū)土地利用情況的摸底調(diào)查。摸底調(diào)查工作現(xiàn)已完成，并建立了xx區(qū)土地利用情況登記臺賬。
二、在測繪成果方面。
以高度的責任感，認真的態(tài)度，規(guī)范管理，認真做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，服務(wù)全區(qū)。今年上半年，測繪科先后進行外業(yè)施測60次，內(nèi)業(yè)完成各類圖件、報告150余項。在做好用地勘測的同時，根據(jù)國土資源部、省政府、省國土資源廳相應的.文件要求，利用12天的時間，高質(zhì)、高效的完成了“xx區(qū)四至范圍”的勘測定界工作，并將結(jié)果制作成相應的報告、圖件上報省廳審核，并直接通過審核。為我區(qū)的項目報批、經(jīng)濟的發(fā)展提供了最根本的保障。在技術(shù)問題上，與省廳相關(guān)專家協(xié)商后，勘測、制圖全部工作由我局測繪科同志獨立完成。
三、在效能建設(shè)上，深入思想發(fā)動提高干部隊伍綜合素質(zhì)。
首先針對國土資源新形勢，提高全員素質(zhì)。我們突破機關(guān)考試舊辦法，采用全新的學習方法和考試形式。我們首先制定全局性理論學習計劃，在學習活動中，一把手親自抓，負總責，確?！叭藛T、時間、內(nèi)容、效果”四落實，做到人人有筆記，領(lǐng)導有調(diào)研，并層層落實，切實提高了干部的思想、政治、業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)。使廣大干部員工逐步樹立正確的政治觀、人生觀、思想觀，讓每個干部職工在學習理論的同時，結(jié)合實際好各自管轄的業(yè)務(wù)。
二是抓紀律、講團結(jié)、促合作努力塑造良好的國土資源管理形象。一支出色的團隊，不但要擁有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，還同時應具有嚴明的紀律和團結(jié)合作精神。我們在如何培養(yǎng)員工紀律性、團結(jié)性、合作性上著實下了一翻功夫。首先，我們突出搞好行風建設(shè)，建立崗位責任制、首問責任制，并推行第一接待制，對內(nèi)、外業(yè)務(wù)進行第一接待。領(lǐng)導對重點崗位進監(jiān)督，從而促進工作作風的轉(zhuǎn)變。其次是優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，推行一條龍服務(wù)，文明服務(wù)、承諾制、首問責任制和限時服務(wù)制等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了文明服務(wù)用語，并推出黨員責任崗。
通過理論與實踐相結(jié)合、思想與理論并舉的方式、方法，我局每一名員工都做到了：“精業(yè)務(wù)、通全面、曉全程、善合作”。
在總結(jié)上一時期的經(jīng)驗，肯定成績的同時，我們也清醒的認識到工作中的差距和不足：區(qū)內(nèi)土地集約利用的程度還不高，保障經(jīng)濟社會發(fā)展和保護資源的任務(wù)還非常艱巨；依法行政意識有待進一步加強，依法行政工作有待進一步推進，全局素質(zhì)有待進一步提高。對于存在的問題我們將高度重視、認真解決，以飽滿的工作熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神來面對和完成今后的工作，我局下半工作計劃是：
一是結(jié)合xx區(qū)權(quán)力公開透明運行工作方案，對我局權(quán)力進行認真清理，并做好權(quán)力公開透明運行工作。對各項業(yè)務(wù)流程、局務(wù)工作、各項制度、人員分工等上墻公開。做到全局工作透明運行，使員工在工作中心中有數(shù)；使用地戶在辦理業(yè)務(wù)時一目了然。
二是用足用好年度用地計劃指標。按照“集中指標保重點，一般項目靠挖潛”的原則，及早動手，搞好項目篩選工作，增強主動性，講求科學性，確保下達我區(qū)的用地指標及時組卷報批。
三是積極進行省重點項目用地保障工作。對我區(qū)七個省重點項目用地進行積極跑辦，快速、準確、細致的完成省重點報批卷宗所需的各項資料。（本站地址：找范文）。
四是加強依法行政和隊伍建設(shè)，提高科學管理水平。認真梳理行政權(quán)力，編制好職權(quán)目錄和流程圖，逐項列明人員職責分工、辦理時限、服務(wù)承諾、責任追究等內(nèi)容和要求；逐項編制顯示行政權(quán)力運行的基本程序、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、投訴舉報途徑和方式。切實抓好第一接待的窗口建設(shè)，各科要轉(zhuǎn)變工作方法，提高服務(wù)水平，強化第一接待窗口建設(shè)，不斷完善第一接待制度，提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，樹國土資源部門的良好形象。
第三，加強學習、培訓，進一步提高隊伍整體素質(zhì)。在上階段學習的基礎(chǔ)上，以提高工作能力為目標，以政治理論、業(yè)務(wù)知識和崗位基本技能為重點，有計劃的開展教育培訓工作。時該對照“八個堅持、八個反對”、“八榮八恥”對比自身工作，查找自的不足，進一步提高我局隊伍整體素質(zhì)。
我們一定會振奮精神，敢打敢拼，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度和昂揚的工作狀態(tài)，全力投入到下一階段的工作中去。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十
縣生態(tài)開發(fā)有限公司位于縣黃河北岸康楊電站旁，這里交通便利、氣候宜人、風景優(yōu)美、水資源豐富是文化生態(tài)旅游的理想之地。該企業(yè)目前是青海省黃河岸邊最大的一家民俗文化旅游生態(tài)園。200b年開始建設(shè)，注冊資金為560萬元，總占地面積220畝，截止完成投資3800萬元，其中固定資產(chǎn)投資3200萬元，目前擁有員工178人，正式開業(yè)，年均實現(xiàn)利潤530萬元，年均上繳稅收56萬元，是一家集文化演繹、生態(tài)旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務(wù)住宿等為一體的大型文化旅游生態(tài)園，可同時接待500人就餐，200多人住宿，并在演藝大廳配備了具有專業(yè)水準的舞臺、燈光、音響設(shè)備。自開業(yè)以來曾多次承辦大型文藝表演、民俗文化表演、不斷挖掘當?shù)孛癖娤猜剺芬姷拿袼孜幕a(chǎn)品，已成為縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。比評為海東地區(qū)四星級鄉(xiāng)村旅游接待點，被評為青海省首批自駕車營地。
縣縣生態(tài)開發(fā)有限公司成立于200b年，于開始營業(yè)，主要從事文化演繹、生態(tài)旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務(wù)住宿等活動，總占地面積220畝目前擁有員工178人，正式開業(yè)，年均實現(xiàn)利潤530萬元，年均上繳稅收56萬元，該企業(yè)的建設(shè)保護了黃河周邊水域水質(zhì)和環(huán)境，有利于黃河沿岸地區(qū)可持續(xù)發(fā)展，該企業(yè)通過合理開發(fā)利用生態(tài)旅游資源的大前提下來開發(fā)文化項目，通過民俗文化的整理挖掘、研究培訓、開發(fā)推廣，開展了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的挖掘申報，促進了民俗文化的傳播，弘揚了文化的主旋律，使一批內(nèi)容豐富、體材動人、雅俗共賞、健康向上的民間藝術(shù)得到保護和提升，同時也培養(yǎng)了一批永不流走的鄉(xiāng)村文藝人才，促進了縣文化旅游業(yè)的發(fā)展和加快經(jīng)濟建設(shè)的步伐，對促進民族地區(qū)繁榮穩(wěn)定、和諧發(fā)展、擴大就業(yè)發(fā)揮了重要的作用。
縣生態(tài)開發(fā)有限公司位于縣牙什尕鎮(zhèn)黃河北岸康楊電站旁，這里交通便利、氣候宜人、風景優(yōu)美、水資源豐富是文化生態(tài)旅游的理想之地。該生態(tài)園是一家集文化演繹、生態(tài)旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務(wù)住宿等為一體的大型文化旅游生態(tài)園。該企業(yè)自成立以來大力發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，深入挖掘民俗文化，滿足了當?shù)厝嗣袢找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需求，全面體現(xiàn)了深入落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略理念。
企業(yè)所在地縣群科鎮(zhèn)是一塊充滿生機和活力的投資熱土。群科鎮(zhèn)除回族居民外還有漢族，藏族，土族，撒拉族等民族，多名族雜居，其中，回漢藏撒拉等民族是鎮(zhèn)內(nèi)的`主要民族。歷史上，各兄弟民族和睦相處，各個民族都有自身的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，其宗教、經(jīng)濟、文化、體育、民俗風情各具特色，黃河上游的李家峽、公伯峽、康楊電站與生態(tài)園毗鄰，這些豐富的人文旅游資源為企業(yè)發(fā)展文化旅游奠定了積極條件，看回族建筑、品清真小吃、攬民俗風情是來我縣游客的一道文化大餐。近年來，縣縣委、縣政府進一步理清發(fā)展思路，提出了“旅游活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略和“打基礎(chǔ)、興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色經(jīng)濟”的工作方針，確定了把群科新區(qū)打造成為青海省最佳人居環(huán)境、最優(yōu)水上樂園、最具特色文化旅游的黃河明珠城鎮(zhèn)。
企業(yè)發(fā)展的目標為建設(shè)有濃郁民俗風情的黃河水韻文化旅游生態(tài)園。作為多民族群眾的一個文化活動較為集中和較具代表性的地區(qū)，完全有條件成為集中宣傳推介展示民俗文化的平臺和窗口。隨著群科新區(qū)的建設(shè)為企業(yè)發(fā)展民俗文化風情創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。
首先在目標明確的情況下，園區(qū)內(nèi)主要建設(shè)了生態(tài)園賓館、綜合辦公樓、生態(tài)園長廊、休閑別墅、游泳館、熱帶雨林餐飲園、人工生態(tài)湖、游船碼頭、親水垂釣活動區(qū)。特別是注意從功能互補的角度進行設(shè)計，讓游客感受民俗文化的旅游場所最大化地彰顯民俗文化旅游的魅力，使之成為展示民俗旅游乃至青海旅游的一個新園區(qū)。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十一
-房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作取得了豐碩的成果，”-”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階，特制定本方案。
一、總體經(jīng)營目標。
1、完成房地產(chǎn)開發(fā)面積-萬平方米。
2、實現(xiàn)樓盤銷售額-萬元。
3、完成土地儲備-畝。
二、總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
為確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，各部門需要做好如下工作。
-項目是-的重點工程。-對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經(jīng)濟效益，我們必須高質(zhì)量完成。因此，公司做出如下計劃。
1、確保一季度-工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)。
-項目一期工程占地面積為-畝，總投資-億元，建筑面積-萬平方米。建筑物為-商業(yè)廣場裙樓、-大廈裙樓和一棟物流倉庫。
(1)土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及-土地和集體土地的征收工作。
(2)工程合同及開工。
一月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。
(3)報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。一月份完成方案圖的設(shè)計，二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程如期開工。
2、全面啟動細化-項目招商工作。
招商工作是-建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此，在新的一年必須實現(xiàn)招商-戶。
(二)加快-項目、-項目的施工速度。
協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，加快-項目、-項目的施工速度，確保-項目的一期工程、-項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。
(三)完成-項目、-項目的銷售工作。
-項目、-項目已全部竣工完成，為了迅速實現(xiàn)資金回流，結(jié)合項目所處地段及同類項目的價格，可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施，提高成交量。今年的目標銷售額為-萬元，銷售率達到-%.
(四)參加土地招標。
項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況，積極參與土地的招投標工作，確保企業(yè)土地儲備達到-畝以上。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十二
全面完成新城鎮(zhèn)建設(shè)項目的所有征拆和安置工作，啟動新城鎮(zhèn)第一期約50畝的商業(yè)綜合體開發(fā)建設(shè)，全面完成招拍掛工作。
2.啟動普跡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體遷建工作。
衛(wèi)生院整體搬遷建設(shè)，總投入1000萬元，占地xx畝，建筑面積4800㎡，20xx年完成土地征用、報批和衛(wèi)生院大樓主體工程建設(shè)。
3.農(nóng)產(chǎn)品交易市場項目建設(shè)。
普跡農(nóng)產(chǎn)品交易市場選址于新街社區(qū)，占地7畝，交易大棚2400㎡，總投資240萬元。20xx年要完成項目的建設(shè)并投入使用。
4.集鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)建設(shè)。
普跡鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)改造專項設(shè)計已通過住建廳的審核，明年要力爭納入“十二五”規(guī)劃立項建設(shè)，啟動對整個集鎮(zhèn)的供排水管網(wǎng)改造工程。
5.繼續(xù)做好集鎮(zhèn)規(guī)劃管理，建設(shè)擴容提質(zhì)工作，完善好集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升我鎮(zhèn)新城鎮(zhèn)建設(shè)品質(zhì)。
做好簽單發(fā)航記錄謹防疲勞駕駛引發(fā)事故加強電氣、機械設(shè)備檢查嚴防火災事故杜絕。
安全。
事故，確保乘客和駕駛員的人身安全。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十三
20xx年，我院在xx市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》的要求，認真貫徹xx市衛(wèi)生局各類文件精神，加強醫(yī)院內(nèi)部管理，狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性，積極在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展公共衛(wèi)生各項宣傳,動員,體檢工作.但由于恰逢紫帽片區(qū)改造項目的開展,本鎮(zhèn)8個行政村中的5個行政村涉及到本次拆遷改造范圍內(nèi),導致20xx年在本鎮(zhèn)居民體檢及各項宣傳方面出現(xiàn)一些困難,大部分居民搬遷,進村入戶體檢率下降,部分居民聯(lián)系方式改變,未取得較好的預期效果,公共衛(wèi)生成績有所下降.20xx年決定結(jié)合紫帽拆遷項目的時期,轉(zhuǎn)換思路,改變原有的宣傳體檢方式,做好新一年的公共衛(wèi)生工作.結(jié)合20xx年公共衛(wèi)生檢查存在的問題,現(xiàn)將我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作計劃匯報如下：
（一）、居民健康檔案。
1、爭取領(lǐng)導重視，搞好綜合協(xié)調(diào)。為迅速完善居民健康檔案和電子檔案錄入工作，向鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導匯報，爭取紫帽鎮(zhèn)黨委政府的支持，爭取未涉及到拆遷的3個村委支部書記對居民健康檔案工作重視，每個村都安排專人負責協(xié)助建檔工作,并組織開展對因拆遷移居到這3個村的居民進行摸排、體檢、完善檔案等管理。
3、采取多種方式，建立和完善健康檔案：
一、來我院就診的病人及其家屬；二、下鄉(xiāng)到村委會或老人會進行健康體檢；三、衛(wèi)生所負責人或其工作人員帶隊下鄉(xiāng)體檢：四：到鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園、小學、中學體檢；五、新農(nóng)合、市醫(yī)院、市中醫(yī)院的慢性病資料；六、xx市療養(yǎng)院、泉州三院的重癥精神病人資料；七、市婦幼、鎮(zhèn)計生辦的孕產(chǎn)婦、0-6歲新生兒和兒童的資料。
4、加強人員培訓，強化服務(wù)意識。為確保居民健康檔案保質(zhì)保量完成，組織公共衛(wèi)生人員積極參與xx市、xx市衛(wèi)生局舉辦的公共衛(wèi)生培訓班，積極借鑒其他兄弟單位的好的方式、方法,并對我院每一名參與居民健康檔案建立的工作人員傳達培訓內(nèi)容和精神，讓每一名公共人員熟悉居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔、錄入程序。
5、加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。提高我鎮(zhèn)居民主動參與建檔意識，采取發(fā)放各類宣傳材料和各村廣播的形式相結(jié)合，讓每一名紫帽鎮(zhèn)居民了解居民健康檔案，積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建檔工作。
（二）、健康教育。
1、嚴格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求，認真貫徹落實xx市衛(wèi)生局及上級部門的各項健康教育項目工作，發(fā)放宣傳材料、開展健康教育講座、設(shè)置宣傳欄等各種方式，針對重點人群、重點疾病和我鎮(zhèn)主要衛(wèi)生問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動；并指導村衛(wèi)生所定期開展健康教育活動。
2、加強健康教育檔案管理，要求每次健康教育活動都有完整的健康教育活動記錄。
（三）、預防接種。
為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；在重點地區(qū)，對重點人群進行針對性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗；發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調(diào)查處理。具備《疫苗儲存和運輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。此外我院還將不定時的到鎮(zhèn)幼兒園進行隨訪，且在每年的一個階段里的每個星期六專門開設(shè)幼兒園兒童疫苗接種門診，對兒童進行疫苗補種。
（四）、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告及處理。
1、依據(jù)《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告及處理規(guī)范要求，建立健全傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理制度。
2、定期對本單位人員進行傳染病防治知識、技能的培訓；及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告紫帽鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；提高居民傳染病防治知識的知曉率。
（五）、0—6歲兒童健康管理。
按照《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》規(guī)定，我院婦產(chǎn)科將為0－6歲嬰幼兒、兒童建立兒童保健手冊和完整電子健康檔案，定期開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，第2年度和第3年度每年至少2次，3—6歲兒童每年至少1次。主要內(nèi)容包括體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。
（六）、孕產(chǎn)婦健康管理。
按照《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》規(guī)定，為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，并逐步建立完整電子檔案，每年至少開展5次孕產(chǎn)婦保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。
（七）、老年人健康管理。
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》及市衛(wèi)生局要求，我院將積極入村入戶開展老年人健康管理服務(wù)項目。
開展老年人健康干預。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理；對存在危險因素且為納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪。
（八）、慢性病患者健康管理。
為有效預防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》及市衛(wèi)生局要求，完善紫帽鎮(zhèn)的高血壓、糖尿病等慢性病患者建立完整電子檔案，開展高血壓、糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復指導工作，掌握我鎮(zhèn)高血壓、糖尿病等慢性病發(fā)病率和現(xiàn)患情況。
1、通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民到我院診療測血壓、血糖；下鄉(xiāng)入戶健康體檢測血壓、血糖及健康檔案建立過程中詢問；新農(nóng)合、xx市醫(yī)院、xx市中醫(yī)藥等高血壓、糖尿病資料等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者，并為其建立健康檔案。
2、對確診的高血壓、糖尿病患者進行登記管理，并提供面對面或電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓、血糖，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導。
（九）、重性精神疾病患者管理。
為了對紫帽鎮(zhèn)的重性精神疾病患者的規(guī)范管理，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求，我院將通過下鄉(xiāng)健康體檢了解的情況和泉州第三醫(yī)院、xx市療養(yǎng)院的資料對紫帽鎮(zhèn)重性精神疾病患者進行登記管理；在專業(yè)機構(gòu)指導下對登記管理的每一名重性精神疾病患者入戶健康隨訪，了解病情，并進行治療隨訪和康復指導，并做好相關(guān)記錄和錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)。
（十）、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。
定期協(xié)助市衛(wèi)生行政執(zhí)法大隊開展社區(qū)內(nèi)引用水衛(wèi)生安全檢查，密切關(guān)注各學校食堂及周邊的餐飲衛(wèi)生，定期對各餐飲單位進行突擊檢查。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十四
過去一年，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持以“建立土地儲備機制，強化土地調(diào)控功能，提升土地利用效益”為工作目標，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，立足本職，克服種種困難，開拓創(chuàng)新土地儲備各項工作。全年，依法收回土地35宗，面積157.53萬平方米，依法供地17宗，面積89.14萬平方米，土地出讓收入43280.36萬元。開展土地盤整儲備的重點有“兩河四岸”、新橋片區(qū)、廈深鐵路、環(huán)城路、洋納民營工業(yè)園、石橋新城區(qū)、新時代、中天名苑等項目。
我中心將繼往開來，全力以赴做好土地儲備和土地開發(fā)利用等各項工作：
1、合理編制土地收儲計劃和土地供應計劃。，我中心計劃收儲土地181萬平方米，力爭比去年增加15%，計劃供地103萬平方米，力爭比去年增加15%。
2、強化經(jīng)營土地理念，提升土地利用效益。今年從加大儲備土地的開發(fā)利用著手，圍繞區(qū)大項目、重點項目和結(jié)合市場需求進行供地，土地出讓收入目標為5億元，力爭比去年增加15%，努力為區(qū)財政增收作出應有的貢獻。
3、保障項目用地，促進項目上馬。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，確保項目用地的供應，促進新項目的上馬，加快我區(qū)的工業(yè)化、城市化進程。明確供地的重點項目有淡水河流域（惠陽段）綜合整治項目第二期工程、環(huán)城路、惠澳高速、廈深鐵路、石橋新城區(qū)、秋長東出口片區(qū)、下寮片區(qū)、洋納工業(yè)園、白云坑片區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的.其他項目。
一是配合區(qū)財政完成好農(nóng)信社5000萬元土地儲備貸款的展期工作；
二是為配合區(qū)政府淡水河流域綜合整治工作，繼續(xù)完成中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行惠陽支行4億元貸款工作。
預計于今年10月份前完成所有專項整治工作，我中心的目標任務(wù)是：
1、制定土地收購價格公開遴選評估機構(gòu)辦法；
2、制定土地收購制度；
3、開展儲備土地一級市場開發(fā)自查工作，制定儲備土地一級市場開發(fā)管理制度。
土地開發(fā)公司工作計劃篇一
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1—3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目標。應在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。。?BR> 土地開發(fā)公司工作計劃篇二
工作計劃網(wǎng)發(fā)布房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃大全，更多房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃大全相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的`蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
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土地開發(fā)公司工作計劃篇三
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對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目標。應在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！??！
土地開發(fā)公司工作計劃篇四
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量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的.壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目標。應在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?！
土地開發(fā)公司工作計劃篇五
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這篇關(guān)于《2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃》的文章，是工作計劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的`生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目標。應在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！
土地開發(fā)公司工作計劃篇六
20xx年土地利用股全體人員，將在局領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)助下，切實做好局交辦的各項工作，主動服務(wù)于全區(qū)項目建設(shè)，開拓創(chuàng)新，積極進取?，F(xiàn)為有序做好20xx年利用股工作制定如下工作計劃：
為促進土地節(jié)約集約利用，加強土地市場調(diào)控作用，合理安排土地供應結(jié)構(gòu)，保障我區(qū)住房建設(shè)和重點服務(wù)業(yè)項目、重大工業(yè)項目用地需求，結(jié)合我區(qū)土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)要求以及土地市場發(fā)展狀況等，充分征求各相關(guān)部門意見及對目前全區(qū)可利用土地存量及增量用地情況進行了細致梳理基礎(chǔ)上，編制我區(qū)建設(shè)用地供應計劃并將該供應計劃呈報區(qū)政府審批。
20xx年，經(jīng)區(qū)政府審批共計劃完成國有建設(shè)用地供應約xxx畝，其中商業(yè)用地約xxx畝，商住用地約xxx畝，工礦倉儲用地約xxx畝，公共管理與服務(wù)用地約xxx畝，交通運輸用地約xxx畝。
國有建設(shè)用地使用權(quán)的出讓、劃撥等土地供應工作，是我們土地利用股的主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量大，而且手續(xù)繁復，在新的一年中我希望能大力推進凈地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上，我股室將進一步加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做到合理、規(guī)范。我們土地利用股內(nèi)的成員將合理分工，各司其職，團結(jié)協(xié)作，做到每宗土地都親臨現(xiàn)場，并在規(guī)定的時限內(nèi)有條不紊的完成一個又一個申報卷宗，最大程度的讓外來辦事人員滿意。
20xx年開年至今土地利用股，已完成土地供應工作xxx宗地，土地面積xxx畝，土地出讓金xxxx億元。
嚴格按照《土地估價報告?zhèn)浒皋k法（試行）》《廬山區(qū)地價評估管理暫行辦法》文件精神，實行土地估價報告?zhèn)浒钢贫?，及時組織評估備案小組評審會，嚴格審核備案的土地估價報告，要求“內(nèi)容完善，結(jié)構(gòu)合理，表述清楚，資料真實可靠，依據(jù)充分?！?BR> 土地利用數(shù)據(jù)是反映土地利用狀態(tài)、動態(tài)變化、分布特點，以及對土地的開發(fā)利用、治理改造、管理保護和土地利用規(guī)劃等所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用股將每月通過省廳所下發(fā)的統(tǒng)計與監(jiān)測所取得的數(shù)據(jù)并結(jié)合各中心所的每月上報的利用情況，完成土地利用情況統(tǒng)計、年度土地利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、目前我們利用股每月須完成數(shù)據(jù)報表：
1、國有建設(shè)用地供應情況統(tǒng)計表，
2、新增建設(shè)用地供應和利用情況月報表，
3、省調(diào)度重大項目用地月報表，
4、閑置土地清理處置宗地月報表。其外還要結(jié)合全局的中心工作完成各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
在20xx年我股室將加強與各相關(guān)部門的工作聯(lián)動，依托國土資源部土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系統(tǒng)，按照一季度一清理的要求，通過重點對土地出讓合同或劃撥決定書履行情況進行動態(tài)巡查，現(xiàn)場勘查、拍照取證、填報項目跟蹤管理卡，逐宗逐宗的完善建設(shè)項目用地開發(fā)利用全過程的跟蹤檢查。
20xx年土地利用股全體人員，將繼續(xù)加強時事政治和業(yè)務(wù)知識的學習，按照“依法行政、服務(wù)經(jīng)濟、方便群眾、塑造形象”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務(wù)質(zhì)量這一主題，進一步改進機關(guān)作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協(xié)調(diào)，做好土地利用工作。
土地開發(fā)公司工作計劃篇七
20xx年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)這一目標，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：
一、以qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。
初步工作安排：
（一）、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。
由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。
1、召開一次貫標工作會議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責任，統(tǒng)一思想。
2、修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍，嚴格檢查，認真兌現(xiàn)，確保各項貫標工作任務(wù)順利完成。
3、健全組織機構(gòu)，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。
（二）、深化培訓，加強現(xiàn)場指導。
從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深入現(xiàn)場指導是體系建立實施階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導：
1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前，進行qhse管理體系內(nèi)審員培訓，培養(yǎng)一批懂標準、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎(chǔ)上，對部分骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓。在內(nèi)控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。
2、公司領(lǐng)導和兩級機關(guān)工作人員培訓。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。
3、員工培訓。主要是qhse管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應急計劃的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。
（三）、做好體系設(shè)計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。
1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。
2、統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、rcd文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足qhse管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。
3、以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制。
（四）、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體系運作。
體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改進方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。
二、繼續(xù)加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險。
初步工作安排：
（一）、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。
1、公司現(xiàn)有合同管理實施細則、糾紛案件管理實施細則、股權(quán)管理實施細則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善。
2、此外，還需要補充授權(quán)管理實施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。
3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進。
4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險源分析框架，各地區(qū)公司應在框架的基礎(chǔ)上建立風險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行。
（二）、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規(guī)范合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。
1、擬推行的20個標準合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同（機電設(shè)備）、買賣合同（建材類）、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成。
2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。
3、規(guī)范采購類合同的招投標工作。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進合同管理工作達標升級，提高公司的信譽度和知名度。
5、進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容。
（三）、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。
1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。
2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞，改進管理。
3、加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源、風險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預防措施，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。
（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。
1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。
2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作。
（五）、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。
1、利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學習到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。
2、提高公司各級領(lǐng)導干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導進行法治教育。
3、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。
4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束。
（六）、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì)。
1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導和綜合管理與法律事務(wù)處同意。
2、法律人員要不斷學習法律、管理、營銷知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源共享，促進管理水平不斷提高。
三、以體系內(nèi)審為切入點，建立目標管理機制，形成績效考核體系基本框架。
初步工作安排：
在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后，對公司目標、指標體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核辦法,制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系。
以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上，進行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，請在此基礎(chǔ)上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出修改意見。
土地開發(fā)公司工作計劃篇八
一、20__年主要工作情況：
（一）經(jīng)濟指標完成情況：
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
（二）項目推進方面：
經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；
協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；
完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；
完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；
完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；
完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；
完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間；
四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，__年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）企業(yè)管理方面。
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
（四）存在的主要問題：
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
__年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。__年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出__年工作計劃如下：
（一）指導思想。
以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
（二）目標計劃。
計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目：
計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目：
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。
計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
（三）工作措施。
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。
“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在__年基本掃除。因此，在__年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，__年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。
土地開發(fā)公司工作計劃篇九
以來，我局在市局領(lǐng)導的支持下，認真貫徹上級對土地工作重大部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重點思想為指導思想，切實加自身建設(shè)，以加強土地規(guī)劃、管理、保護與合理利用為前提，提高全員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進取，著力提高土地資源利用水平及土地資源保障。通過全局干部職工的積極努力，圓滿完成了上半年的工作，現(xiàn)就上半年工作情況及下半年的工作計劃匯報如下：
一、服務(wù)大局，強化土地資源管理用地保障。
今年上半年我局把優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境作為文明創(chuàng)建核心內(nèi)容支持及支持xx區(qū)發(fā)展，以全力抓好資源保障，為xx區(qū)服務(wù)的理念為先。組規(guī)劃調(diào)整卷6個，用地審批卷10個。用地項目擬占用土地587.21畝，經(jīng)過努力所有項目已上報為省重點項目，在用地指標下達后將逐個上報審批，以保證用足用好用地指標。
其次是為xxx科技產(chǎn)業(yè)基地、xxx有限公司脫酚棉籽蛋白、xx汽車銷售技術(shù)服務(wù)有限公司等三個省重點項目的項目用地，積極跑辦調(diào)整土地規(guī)劃1141.72畝；xxx精工機械廠、xxx輸送機廠等二個項目的土地規(guī)劃調(diào)整卷已上報省廳，待專家論證會通過，擬調(diào)整規(guī)劃面積287.62畝。
三是擬定“7號儲備用地（商業(yè)）”招標和原“xx市醫(yī)院收回后（住宅用地）”掛牌出讓公告，并將此二宗地招、拍、掛所需資料和具體操作方案準備就緒，進一步完善了招、拍、掛工作秩序充分公正的市場競爭規(guī)則。
四是激活土地市場，深入推進土地市場運營。結(jié)合xx區(qū)用地政策，積極開展“騰籠換鳥”工作，組再出讓卷2個，轉(zhuǎn)讓卷4個，對xx區(qū)土地存量土地進行有效盤活。規(guī)范了土地市場，加強了監(jiān)督力度，嚴肅查處私下交易和隱形交易。
五是擬定xx區(qū)土地利用調(diào)查報告文書、調(diào)查表及具體實施方案，并在全區(qū)范圍內(nèi)展開全區(qū)土地利用情況的摸底調(diào)查。摸底調(diào)查工作現(xiàn)已完成，并建立了xx區(qū)土地利用情況登記臺賬。
二、在測繪成果方面。
以高度的責任感，認真的態(tài)度，規(guī)范管理，認真做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，服務(wù)全區(qū)。今年上半年，測繪科先后進行外業(yè)施測60次，內(nèi)業(yè)完成各類圖件、報告150余項。在做好用地勘測的同時，根據(jù)國土資源部、省政府、省國土資源廳相應的.文件要求，利用12天的時間，高質(zhì)、高效的完成了“xx區(qū)四至范圍”的勘測定界工作，并將結(jié)果制作成相應的報告、圖件上報省廳審核，并直接通過審核。為我區(qū)的項目報批、經(jīng)濟的發(fā)展提供了最根本的保障。在技術(shù)問題上，與省廳相關(guān)專家協(xié)商后，勘測、制圖全部工作由我局測繪科同志獨立完成。
三、在效能建設(shè)上，深入思想發(fā)動提高干部隊伍綜合素質(zhì)。
首先針對國土資源新形勢，提高全員素質(zhì)。我們突破機關(guān)考試舊辦法，采用全新的學習方法和考試形式。我們首先制定全局性理論學習計劃，在學習活動中，一把手親自抓，負總責，確?！叭藛T、時間、內(nèi)容、效果”四落實，做到人人有筆記，領(lǐng)導有調(diào)研，并層層落實，切實提高了干部的思想、政治、業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)。使廣大干部員工逐步樹立正確的政治觀、人生觀、思想觀，讓每個干部職工在學習理論的同時，結(jié)合實際好各自管轄的業(yè)務(wù)。
二是抓紀律、講團結(jié)、促合作努力塑造良好的國土資源管理形象。一支出色的團隊，不但要擁有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，還同時應具有嚴明的紀律和團結(jié)合作精神。我們在如何培養(yǎng)員工紀律性、團結(jié)性、合作性上著實下了一翻功夫。首先，我們突出搞好行風建設(shè)，建立崗位責任制、首問責任制，并推行第一接待制，對內(nèi)、外業(yè)務(wù)進行第一接待。領(lǐng)導對重點崗位進監(jiān)督，從而促進工作作風的轉(zhuǎn)變。其次是優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，推行一條龍服務(wù)，文明服務(wù)、承諾制、首問責任制和限時服務(wù)制等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了文明服務(wù)用語，并推出黨員責任崗。
通過理論與實踐相結(jié)合、思想與理論并舉的方式、方法，我局每一名員工都做到了：“精業(yè)務(wù)、通全面、曉全程、善合作”。
在總結(jié)上一時期的經(jīng)驗，肯定成績的同時，我們也清醒的認識到工作中的差距和不足：區(qū)內(nèi)土地集約利用的程度還不高，保障經(jīng)濟社會發(fā)展和保護資源的任務(wù)還非常艱巨；依法行政意識有待進一步加強，依法行政工作有待進一步推進，全局素質(zhì)有待進一步提高。對于存在的問題我們將高度重視、認真解決，以飽滿的工作熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神來面對和完成今后的工作，我局下半工作計劃是：
一是結(jié)合xx區(qū)權(quán)力公開透明運行工作方案，對我局權(quán)力進行認真清理，并做好權(quán)力公開透明運行工作。對各項業(yè)務(wù)流程、局務(wù)工作、各項制度、人員分工等上墻公開。做到全局工作透明運行，使員工在工作中心中有數(shù)；使用地戶在辦理業(yè)務(wù)時一目了然。
二是用足用好年度用地計劃指標。按照“集中指標保重點，一般項目靠挖潛”的原則，及早動手，搞好項目篩選工作，增強主動性，講求科學性，確保下達我區(qū)的用地指標及時組卷報批。
三是積極進行省重點項目用地保障工作。對我區(qū)七個省重點項目用地進行積極跑辦，快速、準確、細致的完成省重點報批卷宗所需的各項資料。（本站地址：找范文）。
四是加強依法行政和隊伍建設(shè)，提高科學管理水平。認真梳理行政權(quán)力，編制好職權(quán)目錄和流程圖，逐項列明人員職責分工、辦理時限、服務(wù)承諾、責任追究等內(nèi)容和要求；逐項編制顯示行政權(quán)力運行的基本程序、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、投訴舉報途徑和方式。切實抓好第一接待的窗口建設(shè)，各科要轉(zhuǎn)變工作方法，提高服務(wù)水平，強化第一接待窗口建設(shè)，不斷完善第一接待制度，提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，樹國土資源部門的良好形象。
第三，加強學習、培訓，進一步提高隊伍整體素質(zhì)。在上階段學習的基礎(chǔ)上，以提高工作能力為目標，以政治理論、業(yè)務(wù)知識和崗位基本技能為重點，有計劃的開展教育培訓工作。時該對照“八個堅持、八個反對”、“八榮八恥”對比自身工作，查找自的不足，進一步提高我局隊伍整體素質(zhì)。
我們一定會振奮精神，敢打敢拼，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度和昂揚的工作狀態(tài)，全力投入到下一階段的工作中去。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十
縣生態(tài)開發(fā)有限公司位于縣黃河北岸康楊電站旁，這里交通便利、氣候宜人、風景優(yōu)美、水資源豐富是文化生態(tài)旅游的理想之地。該企業(yè)目前是青海省黃河岸邊最大的一家民俗文化旅游生態(tài)園。200b年開始建設(shè)，注冊資金為560萬元，總占地面積220畝，截止完成投資3800萬元，其中固定資產(chǎn)投資3200萬元，目前擁有員工178人，正式開業(yè)，年均實現(xiàn)利潤530萬元，年均上繳稅收56萬元，是一家集文化演繹、生態(tài)旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務(wù)住宿等為一體的大型文化旅游生態(tài)園，可同時接待500人就餐，200多人住宿，并在演藝大廳配備了具有專業(yè)水準的舞臺、燈光、音響設(shè)備。自開業(yè)以來曾多次承辦大型文藝表演、民俗文化表演、不斷挖掘當?shù)孛癖娤猜剺芬姷拿袼孜幕a(chǎn)品，已成為縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。比評為海東地區(qū)四星級鄉(xiāng)村旅游接待點，被評為青海省首批自駕車營地。
縣縣生態(tài)開發(fā)有限公司成立于200b年，于開始營業(yè)，主要從事文化演繹、生態(tài)旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務(wù)住宿等活動，總占地面積220畝目前擁有員工178人，正式開業(yè)，年均實現(xiàn)利潤530萬元，年均上繳稅收56萬元，該企業(yè)的建設(shè)保護了黃河周邊水域水質(zhì)和環(huán)境，有利于黃河沿岸地區(qū)可持續(xù)發(fā)展，該企業(yè)通過合理開發(fā)利用生態(tài)旅游資源的大前提下來開發(fā)文化項目，通過民俗文化的整理挖掘、研究培訓、開發(fā)推廣，開展了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的挖掘申報，促進了民俗文化的傳播，弘揚了文化的主旋律，使一批內(nèi)容豐富、體材動人、雅俗共賞、健康向上的民間藝術(shù)得到保護和提升，同時也培養(yǎng)了一批永不流走的鄉(xiāng)村文藝人才，促進了縣文化旅游業(yè)的發(fā)展和加快經(jīng)濟建設(shè)的步伐，對促進民族地區(qū)繁榮穩(wěn)定、和諧發(fā)展、擴大就業(yè)發(fā)揮了重要的作用。
縣生態(tài)開發(fā)有限公司位于縣牙什尕鎮(zhèn)黃河北岸康楊電站旁，這里交通便利、氣候宜人、風景優(yōu)美、水資源豐富是文化生態(tài)旅游的理想之地。該生態(tài)園是一家集文化演繹、生態(tài)旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務(wù)住宿等為一體的大型文化旅游生態(tài)園。該企業(yè)自成立以來大力發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，深入挖掘民俗文化，滿足了當?shù)厝嗣袢找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需求，全面體現(xiàn)了深入落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略理念。
企業(yè)所在地縣群科鎮(zhèn)是一塊充滿生機和活力的投資熱土。群科鎮(zhèn)除回族居民外還有漢族，藏族，土族，撒拉族等民族，多名族雜居，其中，回漢藏撒拉等民族是鎮(zhèn)內(nèi)的`主要民族。歷史上，各兄弟民族和睦相處，各個民族都有自身的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，其宗教、經(jīng)濟、文化、體育、民俗風情各具特色，黃河上游的李家峽、公伯峽、康楊電站與生態(tài)園毗鄰，這些豐富的人文旅游資源為企業(yè)發(fā)展文化旅游奠定了積極條件，看回族建筑、品清真小吃、攬民俗風情是來我縣游客的一道文化大餐。近年來，縣縣委、縣政府進一步理清發(fā)展思路，提出了“旅游活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略和“打基礎(chǔ)、興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色經(jīng)濟”的工作方針，確定了把群科新區(qū)打造成為青海省最佳人居環(huán)境、最優(yōu)水上樂園、最具特色文化旅游的黃河明珠城鎮(zhèn)。
企業(yè)發(fā)展的目標為建設(shè)有濃郁民俗風情的黃河水韻文化旅游生態(tài)園。作為多民族群眾的一個文化活動較為集中和較具代表性的地區(qū)，完全有條件成為集中宣傳推介展示民俗文化的平臺和窗口。隨著群科新區(qū)的建設(shè)為企業(yè)發(fā)展民俗文化風情創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。
首先在目標明確的情況下，園區(qū)內(nèi)主要建設(shè)了生態(tài)園賓館、綜合辦公樓、生態(tài)園長廊、休閑別墅、游泳館、熱帶雨林餐飲園、人工生態(tài)湖、游船碼頭、親水垂釣活動區(qū)。特別是注意從功能互補的角度進行設(shè)計，讓游客感受民俗文化的旅游場所最大化地彰顯民俗文化旅游的魅力，使之成為展示民俗旅游乃至青海旅游的一個新園區(qū)。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十一
-房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作取得了豐碩的成果，”-”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階，特制定本方案。
一、總體經(jīng)營目標。
1、完成房地產(chǎn)開發(fā)面積-萬平方米。
2、實現(xiàn)樓盤銷售額-萬元。
3、完成土地儲備-畝。
二、總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
為確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，各部門需要做好如下工作。
-項目是-的重點工程。-對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經(jīng)濟效益，我們必須高質(zhì)量完成。因此，公司做出如下計劃。
1、確保一季度-工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)。
-項目一期工程占地面積為-畝，總投資-億元，建筑面積-萬平方米。建筑物為-商業(yè)廣場裙樓、-大廈裙樓和一棟物流倉庫。
(1)土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及-土地和集體土地的征收工作。
(2)工程合同及開工。
一月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。
(3)報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。一月份完成方案圖的設(shè)計，二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程如期開工。
2、全面啟動細化-項目招商工作。
招商工作是-建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此，在新的一年必須實現(xiàn)招商-戶。
(二)加快-項目、-項目的施工速度。
協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，加快-項目、-項目的施工速度，確保-項目的一期工程、-項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。
(三)完成-項目、-項目的銷售工作。
-項目、-項目已全部竣工完成，為了迅速實現(xiàn)資金回流，結(jié)合項目所處地段及同類項目的價格，可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施，提高成交量。今年的目標銷售額為-萬元，銷售率達到-%.
(四)參加土地招標。
項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況，積極參與土地的招投標工作，確保企業(yè)土地儲備達到-畝以上。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十二
全面完成新城鎮(zhèn)建設(shè)項目的所有征拆和安置工作，啟動新城鎮(zhèn)第一期約50畝的商業(yè)綜合體開發(fā)建設(shè)，全面完成招拍掛工作。
2.啟動普跡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體遷建工作。
衛(wèi)生院整體搬遷建設(shè)，總投入1000萬元，占地xx畝，建筑面積4800㎡，20xx年完成土地征用、報批和衛(wèi)生院大樓主體工程建設(shè)。
3.農(nóng)產(chǎn)品交易市場項目建設(shè)。
普跡農(nóng)產(chǎn)品交易市場選址于新街社區(qū)，占地7畝，交易大棚2400㎡，總投資240萬元。20xx年要完成項目的建設(shè)并投入使用。
4.集鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)建設(shè)。
普跡鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)改造專項設(shè)計已通過住建廳的審核，明年要力爭納入“十二五”規(guī)劃立項建設(shè)，啟動對整個集鎮(zhèn)的供排水管網(wǎng)改造工程。
5.繼續(xù)做好集鎮(zhèn)規(guī)劃管理，建設(shè)擴容提質(zhì)工作，完善好集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升我鎮(zhèn)新城鎮(zhèn)建設(shè)品質(zhì)。
做好簽單發(fā)航記錄謹防疲勞駕駛引發(fā)事故加強電氣、機械設(shè)備檢查嚴防火災事故杜絕。
安全。
事故，確保乘客和駕駛員的人身安全。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十三
20xx年，我院在xx市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》的要求，認真貫徹xx市衛(wèi)生局各類文件精神，加強醫(yī)院內(nèi)部管理，狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性，積極在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展公共衛(wèi)生各項宣傳,動員,體檢工作.但由于恰逢紫帽片區(qū)改造項目的開展,本鎮(zhèn)8個行政村中的5個行政村涉及到本次拆遷改造范圍內(nèi),導致20xx年在本鎮(zhèn)居民體檢及各項宣傳方面出現(xiàn)一些困難,大部分居民搬遷,進村入戶體檢率下降,部分居民聯(lián)系方式改變,未取得較好的預期效果,公共衛(wèi)生成績有所下降.20xx年決定結(jié)合紫帽拆遷項目的時期,轉(zhuǎn)換思路,改變原有的宣傳體檢方式,做好新一年的公共衛(wèi)生工作.結(jié)合20xx年公共衛(wèi)生檢查存在的問題,現(xiàn)將我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作計劃匯報如下：
（一）、居民健康檔案。
1、爭取領(lǐng)導重視，搞好綜合協(xié)調(diào)。為迅速完善居民健康檔案和電子檔案錄入工作，向鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導匯報，爭取紫帽鎮(zhèn)黨委政府的支持，爭取未涉及到拆遷的3個村委支部書記對居民健康檔案工作重視，每個村都安排專人負責協(xié)助建檔工作,并組織開展對因拆遷移居到這3個村的居民進行摸排、體檢、完善檔案等管理。
3、采取多種方式，建立和完善健康檔案：
一、來我院就診的病人及其家屬；二、下鄉(xiāng)到村委會或老人會進行健康體檢；三、衛(wèi)生所負責人或其工作人員帶隊下鄉(xiāng)體檢：四：到鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園、小學、中學體檢；五、新農(nóng)合、市醫(yī)院、市中醫(yī)院的慢性病資料；六、xx市療養(yǎng)院、泉州三院的重癥精神病人資料；七、市婦幼、鎮(zhèn)計生辦的孕產(chǎn)婦、0-6歲新生兒和兒童的資料。
4、加強人員培訓，強化服務(wù)意識。為確保居民健康檔案保質(zhì)保量完成，組織公共衛(wèi)生人員積極參與xx市、xx市衛(wèi)生局舉辦的公共衛(wèi)生培訓班，積極借鑒其他兄弟單位的好的方式、方法,并對我院每一名參與居民健康檔案建立的工作人員傳達培訓內(nèi)容和精神，讓每一名公共人員熟悉居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔、錄入程序。
5、加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。提高我鎮(zhèn)居民主動參與建檔意識，采取發(fā)放各類宣傳材料和各村廣播的形式相結(jié)合，讓每一名紫帽鎮(zhèn)居民了解居民健康檔案，積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建檔工作。
（二）、健康教育。
1、嚴格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求，認真貫徹落實xx市衛(wèi)生局及上級部門的各項健康教育項目工作，發(fā)放宣傳材料、開展健康教育講座、設(shè)置宣傳欄等各種方式，針對重點人群、重點疾病和我鎮(zhèn)主要衛(wèi)生問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動；并指導村衛(wèi)生所定期開展健康教育活動。
2、加強健康教育檔案管理，要求每次健康教育活動都有完整的健康教育活動記錄。
（三）、預防接種。
為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；在重點地區(qū)，對重點人群進行針對性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗；發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調(diào)查處理。具備《疫苗儲存和運輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。此外我院還將不定時的到鎮(zhèn)幼兒園進行隨訪，且在每年的一個階段里的每個星期六專門開設(shè)幼兒園兒童疫苗接種門診，對兒童進行疫苗補種。
（四）、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告及處理。
1、依據(jù)《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告及處理規(guī)范要求，建立健全傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理制度。
2、定期對本單位人員進行傳染病防治知識、技能的培訓；及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告紫帽鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；提高居民傳染病防治知識的知曉率。
（五）、0—6歲兒童健康管理。
按照《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》規(guī)定，我院婦產(chǎn)科將為0－6歲嬰幼兒、兒童建立兒童保健手冊和完整電子健康檔案，定期開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，第2年度和第3年度每年至少2次，3—6歲兒童每年至少1次。主要內(nèi)容包括體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。
（六）、孕產(chǎn)婦健康管理。
按照《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》規(guī)定，為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，并逐步建立完整電子檔案，每年至少開展5次孕產(chǎn)婦保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。
（七）、老年人健康管理。
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》及市衛(wèi)生局要求，我院將積極入村入戶開展老年人健康管理服務(wù)項目。
開展老年人健康干預。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理；對存在危險因素且為納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪。
（八）、慢性病患者健康管理。
為有效預防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》及市衛(wèi)生局要求，完善紫帽鎮(zhèn)的高血壓、糖尿病等慢性病患者建立完整電子檔案，開展高血壓、糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復指導工作，掌握我鎮(zhèn)高血壓、糖尿病等慢性病發(fā)病率和現(xiàn)患情況。
1、通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民到我院診療測血壓、血糖；下鄉(xiāng)入戶健康體檢測血壓、血糖及健康檔案建立過程中詢問；新農(nóng)合、xx市醫(yī)院、xx市中醫(yī)藥等高血壓、糖尿病資料等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者，并為其建立健康檔案。
2、對確診的高血壓、糖尿病患者進行登記管理，并提供面對面或電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓、血糖，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導。
（九）、重性精神疾病患者管理。
為了對紫帽鎮(zhèn)的重性精神疾病患者的規(guī)范管理，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求，我院將通過下鄉(xiāng)健康體檢了解的情況和泉州第三醫(yī)院、xx市療養(yǎng)院的資料對紫帽鎮(zhèn)重性精神疾病患者進行登記管理；在專業(yè)機構(gòu)指導下對登記管理的每一名重性精神疾病患者入戶健康隨訪，了解病情，并進行治療隨訪和康復指導，并做好相關(guān)記錄和錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)。
（十）、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。
定期協(xié)助市衛(wèi)生行政執(zhí)法大隊開展社區(qū)內(nèi)引用水衛(wèi)生安全檢查，密切關(guān)注各學校食堂及周邊的餐飲衛(wèi)生，定期對各餐飲單位進行突擊檢查。
土地開發(fā)公司工作計劃篇十四
過去一年，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持以“建立土地儲備機制，強化土地調(diào)控功能，提升土地利用效益”為工作目標，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，立足本職，克服種種困難，開拓創(chuàng)新土地儲備各項工作。全年，依法收回土地35宗，面積157.53萬平方米，依法供地17宗，面積89.14萬平方米，土地出讓收入43280.36萬元。開展土地盤整儲備的重點有“兩河四岸”、新橋片區(qū)、廈深鐵路、環(huán)城路、洋納民營工業(yè)園、石橋新城區(qū)、新時代、中天名苑等項目。
我中心將繼往開來，全力以赴做好土地儲備和土地開發(fā)利用等各項工作：
1、合理編制土地收儲計劃和土地供應計劃。，我中心計劃收儲土地181萬平方米，力爭比去年增加15%，計劃供地103萬平方米，力爭比去年增加15%。
2、強化經(jīng)營土地理念，提升土地利用效益。今年從加大儲備土地的開發(fā)利用著手，圍繞區(qū)大項目、重點項目和結(jié)合市場需求進行供地，土地出讓收入目標為5億元，力爭比去年增加15%，努力為區(qū)財政增收作出應有的貢獻。
3、保障項目用地，促進項目上馬。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，確保項目用地的供應，促進新項目的上馬，加快我區(qū)的工業(yè)化、城市化進程。明確供地的重點項目有淡水河流域（惠陽段）綜合整治項目第二期工程、環(huán)城路、惠澳高速、廈深鐵路、石橋新城區(qū)、秋長東出口片區(qū)、下寮片區(qū)、洋納工業(yè)園、白云坑片區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的.其他項目。
一是配合區(qū)財政完成好農(nóng)信社5000萬元土地儲備貸款的展期工作；
二是為配合區(qū)政府淡水河流域綜合整治工作，繼續(xù)完成中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行惠陽支行4億元貸款工作。
預計于今年10月份前完成所有專項整治工作，我中心的目標任務(wù)是：
1、制定土地收購價格公開遴選評估機構(gòu)辦法；
2、制定土地收購制度；
3、開展儲備土地一級市場開發(fā)自查工作，制定儲備土地一級市場開發(fā)管理制度。