計劃是人們在一定時間內(nèi)為達成某種目標(biāo)所制定的有條理、有步驟的行動方案，它可以幫助我們合理安排時間和資源，高效地完成任務(wù)。今天我想和大家分享一下關(guān)于計劃的重要性和編寫計劃的幾個要點，希望對大家有所啟發(fā)。在計劃中設(shè)置適當(dāng)?shù)莫剟顧C制，可以更好地激勵自己去完成任務(wù)。下面是一些成功人士分享的關(guān)于計劃的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
作業(yè)幫工作計劃篇一
（一）牢固樹立安全發(fā)展理念。完善黨政領(lǐng)導(dǎo)安全防災(zāi)能力培訓(xùn)制度，將黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)專題培訓(xùn)制度化，提高領(lǐng)導(dǎo)干部落實安全發(fā)展的能力。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
（二）構(gòu)建安全應(yīng)急工作新格局。堅持管行業(yè)必須管安全管救援、管業(yè)務(wù)必須管安全管救援、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全管救援“三管三必須”原則，確保“防”與“救”的責(zé)任鏈條銜接到位，形成“安委會、總指揮部抓總，專委會牽頭，部門負責(zé)，屬地監(jiān)管，齊抓共管”的工作格局。（安委辦會同各成員單位分工負責(zé)）。
（四）壓實部門監(jiān)管責(zé)任。落實“三管三必須”要求，完善安委會成員單位安全生產(chǎn)職責(zé)，落實專業(yè)委員會工作職責(zé)。每月至少召開一次會議，研究解決本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題。制定落實本行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查計劃，嚴厲打擊懲處違法違規(guī)行為。建立本行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管臺賬和問題整改清單、掛牌督辦清單、追責(zé)問責(zé)清單和聯(lián)合懲戒清單，落實部門監(jiān)管責(zé)任。（各專業(yè)委員會辦公室、各成員單位分工負責(zé)）。
（五）落實企業(yè)主體責(zé)任。健全完善并嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)全員責(zé)任制、全過程安全責(zé)任追溯制度，堅持開展“反三違”行動，落實企業(yè)主要負責(zé)人安全生產(chǎn)考核記分辦法，建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任法律追究工作機制，在重點行業(yè)領(lǐng)域全面推行安全責(zé)任保險，確保企業(yè)主體責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援“五到位”。（應(yīng)急管理局、各有關(guān)單位分工負責(zé)）。
（六）嚴格安全巡查考核。組織對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦和區(qū)安委會有關(guān)成員單位進行安全巡查和工作考核，對發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故的實施“一票否決”，對發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故的實行“一票否優(yōu)”。巡查考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。（安委辦負責(zé)）。
（七）嚴肅安全追責(zé)問責(zé)。修訂完善安全生產(chǎn)約談辦法，對符合約談情形的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦、有關(guān)部門及企業(yè)負責(zé)人進行約談。建立健全自然災(zāi)害和生產(chǎn)安全事故調(diào)查評估和整改落實情況督辦制度。發(fā)生安全生產(chǎn)亡人事故的企業(yè)，依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，取消標(biāo)準化等級，暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證，構(gòu)成犯罪的，依法追究主要負責(zé)人等有關(guān)人員刑事責(zé)任。制定事故企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收辦法，不符合安全條件的，一律不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
（八）強化源頭預(yù)防。開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)都要遵循“安全第一”的原則，健全完善安全風(fēng)險評估和論證機制，嚴格執(zhí)行高危項目審批重大安全風(fēng)險“一票否決”，嚴格落實安全設(shè)施“三同時”和安全生產(chǎn)許可制度。（應(yīng)急管理局、發(fā)改局、工信局、行政審批局等有關(guān)單位分工負責(zé)）。
（九）嚴格風(fēng)險管控。落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防措施，科學(xué)編制風(fēng)險分布圖、風(fēng)險清單臺賬和風(fēng)險動態(tài)數(shù)據(jù)庫，督促企業(yè)加入雙重預(yù)防平臺，落實風(fēng)險管控措施，實現(xiàn)線上線下差異化動態(tài)監(jiān)管。加強企業(yè)班組建設(shè)，嚴格落實“班組日查、車間周查、廠礦月查、公司季查”隱患排查治理制度，強化現(xiàn)場安全管理，及時排查風(fēng)險消除隱患。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
（十）推動科技強安。緊扣“科技強安、創(chuàng)新驅(qū)動”主體活動，在城市生命線等重點工程積極推廣先進設(shè)施設(shè)備，在礦山、危險化學(xué)品、金屬冶煉等高危行業(yè)領(lǐng)域推進“機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”專項行動。（應(yīng)急管理局、發(fā)改局、工信局、科技局等有關(guān)單位分工負責(zé)）。
（十一）安全達標(biāo)升級。規(guī)模以上非煤礦山必須達到二級及以上標(biāo)準；其他高危行業(yè)企業(yè)要達到三級及以上標(biāo)準。嚴格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準化升降級制度和聯(lián)合激勵制度，實行動態(tài)管理。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
（十二）深化重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍?BR> 1、非煤礦山。組織開展開采作業(yè)與設(shè)計不符專項整治，繼續(xù)深化非煤礦山專家“會診”，進一步加強石料開采企業(yè)安全生產(chǎn)全過程監(jiān)管水平。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
2、危險化學(xué)品。深入組織開展?；繁举|(zhì)安全三年提升行動。嚴格控制高危項目落地，對“兩重點一重大”?；ㄔO(shè)項目實行聯(lián)合審批。（應(yīng)急管理局、發(fā)改局、工信局、行政審批局等有關(guān)單位分工負責(zé)）認真落實重大危險源源長制，一、二級重大危險源必須具備緊急停車功能，重大危險源在線監(jiān)測監(jiān)控率達到100%。涉及“兩重點一重大”的危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置自動化控制系統(tǒng)裝備和使用率達到100%，年底前未實現(xiàn)自動化控制或未投入使用的，一律停產(chǎn)整頓。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
3、城鎮(zhèn)燃氣。繼續(xù)推進管道燃氣居民用戶自有設(shè)施升級改造，將灶具連接用橡膠或塑料軟管更換為不銹鋼波紋軟管，將單氣嘴更換為管道燃氣自閉閥。啟動帶熄火保護灶具更換工作。組織管道燃氣經(jīng)營企業(yè)開展燃氣安全專項整治，加強瓶裝燃氣、汽車加氣站、農(nóng)村“煤改氣”安全管理工作。（住建局負責(zé)）。
作業(yè)幫工作計劃篇二
為進一步加強安全生產(chǎn)管理，切實保證***供電所轄區(qū)內(nèi)冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開安全分析會，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出“四防”工作辦法并制定檢查細則，確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)安全平穩(wěn)過冬。
此次冬季電網(wǎng)安全“四防”：以防凍、防火、防污閃、防小動物為主要內(nèi)容。要求各班組對照檢查細則，查違章、查隱患、查安全措施落實。
一是做好電纜套管、電纜溝、穿線管等孔洞封堵，重點檢查各種電力管道、()設(shè)備底部是否有積水現(xiàn)象，對弧度偏小的.線路，及時進行復(fù)測、消缺。
二是認真審驗消防設(shè)施、器材的配置部位和器材類型，重點檢查并消除線路設(shè)備、配電臺區(qū)旁的柴草等易燃易爆安全隱患對存在問題的區(qū)域必須立即進行整改。
三是及時清掃設(shè)備的絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時的設(shè)備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急工作。四是認真檢查所轄線路設(shè)備，各配電柜進行消除電氣設(shè)備安全運行隱患。
同時，為保障冬季“四防”工作實效，我所還專門成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：****。
副組長：****。
組員：全體人員。
由組長帶隊，通過普查、抽查、突查等方式，將不定期對各班組“四防”工作落實情況進行檢查并嚴肅考核力度，全力提升設(shè)備冬季安全運行水平，夯實電網(wǎng)度冬安全基礎(chǔ)。
***供電所。
二一二年十一月十二日。
作業(yè)幫工作計劃篇三
繼續(xù)推進和深化“安全生產(chǎn)年”各項活動，認真做好公司20_年“安全生產(chǎn)月”各項活動的組織和實施工作，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展。按照國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動的相關(guān)部署，制定公司20_年開展第九個“安全生產(chǎn)月”活動方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想。
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針，結(jié)合繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”各項重點任務(wù)，積極推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點，通過形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實效的宣傳教育活動，大力推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進車間、進班組，使“安全發(fā)展”理念更加深入人心，為實現(xiàn)公司年度各項目標(biāo)任務(wù)提供強有力的思想保證和精神動力，促進部門安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”的落實，推動公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題。
安全發(fā)展、預(yù)防為主。
三、活動時間。
6月1日—6月30日。
四、組織機構(gòu)。
為順利開展20_年“安全生產(chǎn)月”活動，成立江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由朱總擔(dān)任，副組長由各條線領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員：各部門一把手。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)?？?。負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的具體組織實施和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
五、活動內(nèi)容及安排。
(一)“安全生產(chǎn)月”準備活動。
6月1日前在辦公樓前、飯?zhí)瞄T口、二號路、三號路、四號路懸掛安全月宣傳橫幅，營造安全月氛圍。
(二)“安全生產(chǎn)月”啟動活動。
6月1日在多功能廳召開安全月動員大會及簽名活動，號召全體員工參與宣傳安全生產(chǎn)月活動，以此拉開安全生產(chǎn)月活動序幕。
(三)安全專題圖片展覽活動。
6月1日至7日在食堂側(cè)利用撐牌張貼安全宣傳圖片，宣傳安全生產(chǎn)知識，消除身邊事故隱患。
(四)全員安全培訓(xùn)活動。
6月3日至5日在多功能廳放映《安全發(fā)展預(yù)防為主》安全月主題宣傳教育片，要求全員安全教育參與率達到100%，提高全員的安全生產(chǎn)意識。
(五)安全生產(chǎn)宣傳服務(wù)咨詢?nèi)栈顒印?BR> 6月13日組織員工到荷塘中心廣場參與區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)宣傳服務(wù)咨詢?nèi)栈顒樱瑢W(xué)習(xí)相關(guān)安全法律法規(guī)。
(六)安康杯知識競賽活動。
6月10日至20日組織各部門員工參與安康杯知識競賽，了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握，加大安全生產(chǎn)知識的宣傳。
(七)典型案例培訓(xùn)活動。
6月中旬組織各部門中層干部、基層干部、安全員在多功能廳開展《典型事故案例》培訓(xùn)，并聯(lián)系市消防局到公司放映《火海逃生》消防安全教育片。
(八)應(yīng)急預(yù)案演練活動。
6月下旬根據(jù)各部門實施開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，提高全體干部員工應(yīng)急處理能力。
六、各部門活動要求。
各部門按“屬地管理”的原則，除參加公司統(tǒng)一組織的各項活動外，同時結(jié)合本部門特點，組織開展特色活動，安全環(huán)保科負責(zé)組織督促檢查落實。各部門具體活動要求：
(一)營造安全文化氛圍。在廠區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)黑板報、墻報，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、警句，加強現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)安全發(fā)展理念，開展警示教育，強化安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。
(二)創(chuàng)建安全標(biāo)準化班組。按照安全標(biāo)準化建設(shè)要求，細化和完善崗位操作規(guī)程和標(biāo)準，開展安全文化知識培訓(xùn)，落實各項安全防范措施，爭創(chuàng)安全標(biāo)準化班組。
(三)開展“反三違”活動。完善各項規(guī)章制度，強化安全管理措施，從工作布置、中間管理到車間、班組、崗位，通過各種形式，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律活動。
(四)開展事故隱患自查自改活動。發(fā)動全體干部員工，排查事故隱患，為安全獻計獻策，消除安全盲區(qū)和死角，落實整改責(zé)任和資金，完善重大危險源監(jiān)控措施，集中消除一批安全隱患。
(五)開展安全生產(chǎn)知識競賽。通過舉辦培訓(xùn)班、演講會、知識競答、安全操作技能比武等形式，普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全意識和素質(zhì)。
(六)開展突發(fā)事故應(yīng)急處置和逃生自救演練。完善企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故預(yù)防、逃生、自救技能演練等，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力和職工自我保護意識，最大限度減少事故損失。
作業(yè)幫工作計劃篇四
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運行，給國民經(jīng)濟和社會發(fā)展了帶來巨大的動力和效益，輸電線路電壓等級和發(fā)電裝機容量的不斷提高，給工農(nóng)業(yè)用電和人民生活需求帶來了有力的保證。但與此同時，一、二次電氣設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)革新，現(xiàn)代化檢驗、檢測設(shè)備的使用，以及鼓勵開展?fàn)顟B(tài)檢修和綜合檢修，這些都對標(biāo)準化作業(yè)管理提出了很高的要求。
目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設(shè)備的型號繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設(shè)備的正常管理、維護和操作。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯，主要表現(xiàn)在三個方面。
1.1工作前準備。
（1）工作器具、備品準備不足；
（2）資料、圖紙不全；
（3）工作手續(xù)未辦理齊全；
（4）試驗儀器不合格；
（5）技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準不明確；
（6）對新技術(shù)、新標(biāo)準掌握程度不夠；
（7）人員或工作量估計不足等。
1.2其次是現(xiàn)場作業(yè)。
（1）現(xiàn)場安全措施不全面；
（2）作業(yè)中跳項、漏項；
（3）處理現(xiàn)場異常情況無措施；
（4）工作進度安排不合理，浪費人力財力等。
1.3再次是作業(yè)結(jié)束。
（1）資料、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范；
（2）收尾工作不嚴密；
（3）作業(yè)結(jié)果的確認依據(jù)不統(tǒng)一，對完成情況沒有評價。
省公司為了認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準化指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)工作的指導(dǎo)意見》，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全面推進公司系統(tǒng)現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)工作，強化現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)的準備、執(zhí)行和考核，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月，省公司出臺413個現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)范本。全面覆蓋了變電、線路、配電、信息與通信，運行、檢修與試驗等相關(guān)專業(yè)。充分發(fā)揮《現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)管理規(guī)定》和指導(dǎo)書在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進度和質(zhì)量要求，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益。
現(xiàn)場作業(yè)程序的標(biāo)準化（即目前提倡的標(biāo)準化作業(yè)理念），保障每一個作業(yè)工序到位，注重作業(yè)時人員和設(shè)備的安全，注重重要工序的作業(yè)質(zhì)量。
現(xiàn)場作業(yè)工藝的標(biāo)準化。追求每一道工序的作業(yè)質(zhì)量，使每一道工序的作業(yè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準和相應(yīng)設(shè)備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質(zhì)。
現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)突出安全和質(zhì)量兩條主線；做到安全可靠、簡明實用、可操作性強；能保證安全、質(zhì)量的可控、在控和能控；達到事前管理、過程控制的要求和預(yù)控目標(biāo)。
3心得。
標(biāo)準化作業(yè)以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，以編制標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書為對象，培養(yǎng)標(biāo)準化人才。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準和管理標(biāo)準，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實施程序和監(jiān)督方式，以標(biāo)準流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。其目標(biāo)為管理――安全――質(zhì)量――規(guī)范。通過標(biāo)準化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進企業(yè)標(biāo)準化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。
標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)章制度、管理方法、長期實踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過作業(yè)指導(dǎo)書的制定，使各項作業(yè)都按一致的.程序進行運作。通過指導(dǎo)書的運作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓(xùn)，對不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過程序化指導(dǎo)監(jiān)督運作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實了各級安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。
作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和執(zhí)行是團隊集體智慧的結(jié)晶，處處體現(xiàn)著技術(shù)為骨干，管理為靈魂，專家把關(guān)的理念。成員對目標(biāo)理解應(yīng)當(dāng)清楚清晰，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成在項目中的任務(wù)，建立良好的服務(wù)理念，相互協(xié)作保證團隊穩(wěn)定。
目前標(biāo)準化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業(yè)、有書不執(zhí)行、書與作業(yè)內(nèi)容不相符，執(zhí)行過程中的虛假簽字。因此，標(biāo)準化作業(yè)的全員培訓(xùn)勢在必行。概念的講述是入門的指導(dǎo)，使受訓(xùn)者對作業(yè)指導(dǎo)書有總體的概念。確定學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況，安排集體學(xué)習(xí)和個人輔導(dǎo)。重點講授則針對難點、共性問題及需要強化的問題。
標(biāo)準化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施、工器具及專用儀器。按標(biāo)準、規(guī)范對現(xiàn)場安全設(shè)施、儀器進行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項標(biāo)準并有所提高和細化，對技術(shù)措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點及危險工序，進行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標(biāo)準化要素。指導(dǎo)書的編寫格式規(guī)范統(tǒng)一，語言表達通暢。編寫、審批、執(zhí)行、修正、監(jiān)督體系管理職能明確。
標(biāo)準化作業(yè)是國網(wǎng)公司、省公司的要求，也是現(xiàn)場作業(yè)人身和設(shè)備安全、提高作業(yè)質(zhì)量的根本保障。這是一個逐步完善逐步發(fā)展的過程。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過作業(yè)指導(dǎo)書的不斷修訂進行完善；現(xiàn)代化科技管理手段的進步，也將逐步實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。
為了解決目前開展標(biāo)準化作業(yè)采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標(biāo)準化作業(yè)信息管理系統(tǒng)。大大提高了標(biāo)準化作業(yè)的工作質(zhì)量和效率，保證了簽字的及時性和正確性，這是將來的發(fā)展方向。作為湖南電力的一名職工，應(yīng)當(dāng)積極配合發(fā)展趨勢，通過理論學(xué)習(xí)了解標(biāo)準化作業(yè)的真諦；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進的管理方法；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終。
作業(yè)幫工作計劃篇五
是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準化加強班組建設(shè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化、隱患排查制度化、管理精細化的重要一年。為切實做好新一年的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺階現(xiàn)對我廠安全質(zhì)量標(biāo)準化工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第。
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞處20安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、基本思路和我廠發(fā)展目標(biāo)，以打造“安全質(zhì)量標(biāo)準化a級項目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，對職工實行有效的健康監(jiān)護，推進安全生產(chǎn)管理水平全面提高，確保我廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)：無重傷以上事故。
1、安全質(zhì)量標(biāo)準化達到a級項目部。
2、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生。
3、職業(yè)安全健康工作達標(biāo)。
三、實施措施。
(一)狠抓責(zé)任制落實，強化責(zé)任追究，真正形成一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)格局。
進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人。明確職責(zé)分工，企業(yè)與各班組，班組與員工，要逐級簽訂安全責(zé)任書，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正形成安全生產(chǎn)格局。
(二)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
認真學(xué)習(xí)貫徹上級及本單位的各項規(guī)章制度。深入開展操作規(guī)程培訓(xùn)，制度培訓(xùn)和專項培訓(xùn)。充分利用各類會議，解讀反違章禁令，并由班組長宣貫落實。認真學(xué)習(xí)職工管理手冊、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進行考試。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
(三)開展“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，切實提高廣大員工素質(zhì)，為安全工作提供有力保證。
開展針對員工“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)：
全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是生產(chǎn)工藝過程培訓(xùn)，掌握各工序生產(chǎn)工藝，認真學(xué)習(xí)配料、成球、煅燒等生產(chǎn)工藝。三是機械設(shè)備培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備知識，如磨機的啟動步驟等。以上培訓(xùn)由廠部組織完成，制訂培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教案，組織全員學(xué)習(xí)，并組織考試。
(四)加強安全制度執(zhí)行力的落實。
認真貫徹和落實我處反違章禁令，堅決查處違章行為，堅持“嚴”字當(dāng)頭，堅決查處和糾正“三違”行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點。制定相應(yīng)的處罰對待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實。鼓勵職工查找隱患、制止和舉報違章行為，促進安全管理的良性循環(huán)。
(五)加強職業(yè)健康管理工作。
通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識。加大職業(yè)防護工作的投入，有效保障職工的身體健康。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作更好的落實到實處，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
(六)嚴格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。
對化驗員進行定期崗前培訓(xùn)，并嚴格考核。對化驗員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等，并進行督導(dǎo)檢查，確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。
生產(chǎn)管理方面要加強工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控。在首先對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān);其次對磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴格控制。嚴格工序管理，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，帶動我廠質(zhì)量標(biāo)準化工作整體提高，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建。
十處速凝劑廠12月20日。
作業(yè)幫工作計劃篇六
各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)管委會，市直各部門：
根據(jù)20xx年全市公共機構(gòu)節(jié)能工作目標(biāo)，為進一步貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和《山東省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對公共機構(gòu)節(jié)能工作的認識度和節(jié)能管理人員的整體素質(zhì)，推動節(jié)約型機關(guān)建設(shè)深入開展，特制定本培訓(xùn)計劃。
(一)市節(jié)能辦會同市^v^、^v^等部門開展公共機構(gòu)節(jié)能培訓(xùn)教育，把公共機構(gòu)節(jié)能法規(guī)、節(jié)能政策、節(jié)能知識教育納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新節(jié)能培訓(xùn)方式方法，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對公共機構(gòu)節(jié)能工作的認識。
(二)年內(nèi)分批對縣(市、區(qū))、市直各部門等全市負責(zé)公共機構(gòu)節(jié)能工作的負責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)人員節(jié)能知識，拓寬視野，提高節(jié)能管理能力和水平。
(一)以集中授課為主，邀請公共機構(gòu)節(jié)能專家講授節(jié)能知識。
(二)激勵公共機構(gòu)節(jié)能管理人員利用業(yè)余時間或在不影響工作的前提下，開展各種形式的自我培訓(xùn)。
(三)采取以會代訓(xùn)、經(jīng)驗交流和適當(dāng)安排公共機構(gòu)節(jié)能工作人員到省內(nèi)外進行學(xué)習(xí)交流，提高培訓(xùn)效果。
第一批：20xx年9月份，重點培訓(xùn)各縣(市、區(qū))公共機構(gòu)節(jié)能管理部門節(jié)能負責(zé)人和市直重點部門的節(jié)能負責(zé)人、節(jié)能聯(lián)絡(luò)員。
第二批：20xx年10月份，重點培訓(xùn)市級文化、科技、教育、衛(wèi)生、體育等系統(tǒng)的節(jié)能負責(zé)人和節(jié)能聯(lián)絡(luò)員。
第三批：20xx年11月份，培訓(xùn)其他公共機構(gòu)節(jié)能負責(zé)人和節(jié)能聯(lián)絡(luò)員。
各縣(市、區(qū))、各部門負責(zé)人要高度重視，切實把培訓(xùn)工作作為一項重要工作來抓，精心安排，認真組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果。
作業(yè)幫工作計劃篇七
經(jīng)過全中國、全體師生的共同努力，迎來了曙光和春天，新冠疫情取得階段性的勝利之際，領(lǐng)航學(xué)校迎來了滿心期待的開學(xué)。期間，讓我們和孩子們經(jīng)歷了特殊的教學(xué)模式，終于盼到開學(xué)回歸到正常的教學(xué)模式，為全面提高教學(xué)質(zhì)量，做好開學(xué)后線下教學(xué)與線上教學(xué)的銜接，特制定本詳細的銜接計劃。
二、學(xué)生整體情況。
本班共54人，在整體期間學(xué)習(xí)氛圍良好，作業(yè)完成在90%以上，程度優(yōu)秀的學(xué)生較多，但制約班級的因素是小部分容易拖班級后腿，作業(yè)有拖拉、不交、書寫完成不及時的情況，這部分是今后教學(xué)突破點，爭取家長的配合的支持，孩子力爭趕上來。對于實踐性、視頻、課外作業(yè)，同學(xué)們完成的不夠積極，這是生活能力和課外機能的體現(xiàn)。聽課部分，以看名校課堂和直播補充為主，知識接收問題不大，但消化易錯、易混點需要時間，和校內(nèi)課堂的更直接的點撥，查漏補缺更重要，細節(jié)知識需要關(guān)注。
三、知識查漏評估。
1、生字、詞語等方面，認真落實課文生字詞學(xué)習(xí)，組織學(xué)生進行聽寫等，了解學(xué)生對生字、詞語的掌握情況。
2、朗讀、背誦等方面，通過老師、小助手的合作檢查，了解每同學(xué)的朗讀、背誦情況。
3、語文園地方面，需要老師們進行補充，讓學(xué)生深入掌握編者的意圖、交流方法等。教材中未完成的內(nèi)容，要將這部分內(nèi)容按教學(xué)要求組織教學(xué)，在訓(xùn)練中得到落實。
4、閱讀方面，通過綜合練習(xí)查看學(xué)生課外知識情況，以及思考答題情況。
四、語文課程進度。
1、一年級語文下冊共有八個單元，現(xiàn)在即將把第六單元進行完，前六個單元都進行詳細的學(xué)習(xí)和講解，但需要知識的鞏固。
3、利用大約三周時間，進行線上復(fù)習(xí)總結(jié)，線下兩個單元大約3-4周進行完，后進行期末復(fù)習(xí)總結(jié)。
4、認真鉆研教材，提高課堂效率，調(diào)整線下教學(xué)的進度，完成所有新課的教授，保證復(fù)習(xí)時間。
五、銜接內(nèi)容方法。
利用3周左右時間，復(fù)習(xí)鞏固線上學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強字詞學(xué)習(xí)、課文內(nèi)容理解，繼續(xù)指導(dǎo)學(xué)生進行閱讀。
1、有針對性地做好線上學(xué)習(xí)內(nèi)容的小測試。通過測試，精準指導(dǎo)線下教學(xué)的開展。對測試中發(fā)現(xiàn)的問題認真研究，制定切實可行的教學(xué)策略，對學(xué)生檢測摸底，圍繞重點開展復(fù)習(xí)。
2、對每個學(xué)生線上學(xué)習(xí)的狀況做出準確評價，同時對后續(xù)教學(xué)進行妥善安排。關(guān)注字詞教學(xué)的掌握，打破單課教學(xué)的壁壘，不同課文合理組塊備好課，做好課件。
3、進一步抓好個別化的補差教學(xué)，注重課堂教學(xué)，倡導(dǎo)合作學(xué)習(xí)。采用多種方式設(shè)計教學(xué)活動，加強同伴間的交流與合作，重引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，鼓勵探究學(xué)習(xí)。
4、在課堂上及時讓學(xué)生總結(jié)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生愛學(xué)習(xí)、樂學(xué)習(xí)的興趣；提倡學(xué)生運用記憶規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新與舊的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)識字方法，鼓勵學(xué)生用自己最喜歡、最習(xí)慣的方法認記方法認識漢字。
六、開學(xué)事項提醒。
1、學(xué)習(xí)習(xí)慣，重視寫字教學(xué)，加強指導(dǎo)，從基本筆畫開始，嚴格要求，力求讓學(xué)生在線上教學(xué)時會寫的字還要在寫對同時把字寫好，培養(yǎng)學(xué)生保持卷面整潔的習(xí)慣，加強語言積累。
2、對學(xué)困生多鼓勵，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，消除學(xué)生在“空中課堂”線上教學(xué)活動中未掌握知識而產(chǎn)生的消極心理，增強他們的學(xué)習(xí)信心。
3、嘗試在閱讀教學(xué)中多講解，引導(dǎo)學(xué)生將不會的或者線上教學(xué)中沒聽懂的部分及時查漏補缺，運用聯(lián)系上下文、觀察課文插圖、聯(lián)系生活實際或課外知識等手段來理解文章中的關(guān)鍵詞，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀理解能力。
4、針對本學(xué)期的口語交際和古詩積累，開展一次有趣的活動，鞏固所學(xué)，加強交流，培養(yǎng)學(xué)生自信大方、積極展示的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
5、防疫工作和教學(xué)工作有效結(jié)合，兩手抓不松懈。
作業(yè)幫工作計劃篇八
分散林業(yè)主要是指個體獨立經(jīng)營為代表的小規(guī)模林業(yè)，它在我國南方地區(qū)占有很大的比重，直接關(guān)系著我國林業(yè)的整體發(fā)展情況。
分散林業(yè)生產(chǎn)的形成。
全國解放之初，我國分散林業(yè)生產(chǎn)就形成并發(fā)展了。新中國成立后，我國形成了全民所有制的國有林業(yè)和農(nóng)民個體所有林業(yè)這兩類不同性質(zhì)的林業(yè)。然而，這種大量存有個體制林業(yè)生產(chǎn)的林業(yè)經(jīng)營模式并沒有維持多久，隨著我國社會主義改造運動的興起，個體林業(yè)也就逐步演化為集體所有、統(tǒng)一經(jīng)營的“大一統(tǒng)”林業(yè)，再加上原有的全民所有制林業(yè)，這就形成了一定歷史條件下的，具有中國特點的集中性林業(yè)，此種林業(yè)生產(chǎn)模式一直延續(xù)到改革開放后。
黨的十一屆三中全會以后，隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步開展與深化，我國林業(yè)生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在：國有林業(yè)和集體林業(yè)都進行了重大的改革，特別是集體林業(yè)變化較大，其主要變革在于大力推行生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制，即實行土地集體所有，家庭承包經(jīng)營，使用權(quán)與所有權(quán)相分離，建立了統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制。與此同時，國有林業(yè)生產(chǎn)也進行了大量的經(jīng)營創(chuàng)新，如職工承包經(jīng)營，對外租賃經(jīng)營等等。通過改革，初步理順了林業(yè)生產(chǎn)最基本的經(jīng)濟關(guān)系，為我國林業(yè)新一輪發(fā)展創(chuàng)造了條件，但也促成了分散林業(yè)的最終形成。
分散林業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀。
分散林業(yè)生產(chǎn)在我國南方集體林區(qū)中十分普遍，這主要是因為在南方集體林區(qū)中集體制林業(yè)所占比重較高的緣故。例如在我國的福建省，集體林業(yè)生產(chǎn)占整個林業(yè)生產(chǎn)的80%以上，而在同屬于集體林區(qū)的浙江省，集體林業(yè)更是占到全省林業(yè)的96%以上。其次，如前文所述，分散林業(yè)在這些區(qū)域比較集中，還與我國當(dāng)前集體林業(yè)生產(chǎn)中所廣泛推行的承包經(jīng)營制度有關(guān)，這也是造成我國南方集體區(qū)林業(yè)分散經(jīng)營大量存在的重要原因。盡管承包經(jīng)營的方式多種多樣，但其載體主要是單個林農(nóng)家庭，其分散性是很高的。
從我國林業(yè)生產(chǎn)的歷史變遷中，不難看出：我國林業(yè)生產(chǎn)(特別是集體林業(yè))是一個由分到合，再由合到統(tǒng)分結(jié)合的發(fā)展過程。當(dāng)前這種分散經(jīng)營模式比較好地解決了在林地所有權(quán)不變的條件下，實現(xiàn)勞動者與生產(chǎn)資料相結(jié)合的問題，對林業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。但是，我們也應(yīng)該看到，面對我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及國際化大趨勢，分散林業(yè)生產(chǎn)仍存有不少的問題，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：
組織化程度低，經(jīng)營規(guī)模不經(jīng)濟。
我國分散林業(yè)生產(chǎn)基本上是以家庭為單位的，而家庭則是社會中最小的組織，按照我國的實際情況，一個一般性的家庭，其成員大致在3～5人左右，這是一種自然結(jié)構(gòu)狀態(tài)，且每個家庭情況各不相同。但是，就是這樣單一的組織模式，卻要承擔(dān)林業(yè)生產(chǎn)過程中的所有活動，顯然它在經(jīng)營力量上是有限的，能力上也是單薄的，難以實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)中必要的分工與協(xié)作，組織化程度較低是我國分散林業(yè)的重要缺陷之一。再從分散林業(yè)的經(jīng)營規(guī)模上看，在很多地區(qū)，家庭式承包經(jīng)營的林地面積一般都很小，上述的實地調(diào)查資料也充分說明了這一點。小規(guī)模經(jīng)營一方面排斥了合理的分工與協(xié)作，資源難以共享，另一方面也不利于集約化、規(guī)?；?jīng)營，充分實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
管理水平不高，資源利用率低。
在經(jīng)營管理上分散林業(yè)也同樣存有嚴重的弊病，這主要是因為家庭式經(jīng)營及小規(guī)模生產(chǎn)所造成的管理上的問題。在實際的林業(yè)生產(chǎn)中，單個家庭的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況是不一樣，在管理理念上、技術(shù)水平上都有差異，因而其管理水平也是參差不齊的。有的經(jīng)營者傳統(tǒng)思想嚴重，林業(yè)生產(chǎn)主要沿用老方法，管理手段相當(dāng)落后，大多是手工操作，根本談不上科學(xué)管理；有的則是由于家庭人力不足而疏于管理；更有部分經(jīng)營戶把林業(yè)生產(chǎn)當(dāng)作副業(yè)，非正規(guī)經(jīng)營，生產(chǎn)不做統(tǒng)籌安排，使之處于放任狀態(tài)，可想而知，在這種情況下其經(jīng)濟效益肯定不會好，特別是對于那些立地條件差，管理難度高的荒山、遠山，更是任其荒蕪，無心經(jīng)營，也無力經(jīng)營。由于經(jīng)營管理沒有到位，分散林業(yè)生產(chǎn)中，森林資源閑置浪費現(xiàn)象十分嚴重，此類情況在一些欠發(fā)達地區(qū)尤為突出。
林業(yè)發(fā)展資金投入不足，融資困難。
長期以來在森林資源的開發(fā)利用方面，我國林業(yè)主要是依賴于森林資源的自然生長力，常常是重取輕予，林業(yè)資金投入較少，這是導(dǎo)致我國林業(yè)發(fā)展長期徘徊不前的重要原因之一，而這種情況在分散林業(yè)中則更為明顯。當(dāng)前，從分散林業(yè)投入資金來源方面看，其投入資金主要源自于經(jīng)營者自身的積累。投入資金依靠自身積累，一方面是比較緩慢，另一方面是資金數(shù)量有限，不能滿足林業(yè)快速發(fā)展對資金的需要，影響其發(fā)展進程。此外，由于分散林業(yè)的小規(guī)模經(jīng)營，使其在融資方面也存有不少困難，經(jīng)營者個人或家庭出于資信等方面的原因，他們一般較難從銀行取得信貸資金的支持，更不用說通過國內(nèi)外金融市場來籌集資金了，最終會導(dǎo)致林業(yè)生產(chǎn)資金投入嚴重不足，長此以往，勢必會制約分散林業(yè)整體生產(chǎn)水平的提高，不利于我國林業(yè)的長遠發(fā)展。
產(chǎn)品標(biāo)準化低，市場競爭力弱。
生產(chǎn)主體細小化的另一個結(jié)果就是林業(yè)生產(chǎn)各自為政，分散決策。在分散經(jīng)營情況下，林業(yè)生產(chǎn)的決策主體主要是單個經(jīng)營戶或單個林農(nóng)家庭，生產(chǎn)什么，怎么生產(chǎn)就成了經(jīng)營主體自己的事，由于分散的經(jīng)營戶不易得到準確的信息，常使自己的生產(chǎn)處于盲目的境地。再者，千家萬戶分散生產(chǎn)，缺乏統(tǒng)一管理與監(jiān)督，所以其林產(chǎn)品的品質(zhì)很難做到一致，也很難實施統(tǒng)一標(biāo)準，分散經(jīng)營給林業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準化帶來了較大的困難，進而會影響其林產(chǎn)品的市場化。標(biāo)準化已是當(dāng)今的世界潮流，是國際商貿(mào)一體化的重要表現(xiàn)。林產(chǎn)品標(biāo)準化是對林產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)格、質(zhì)量及檢驗方法的技術(shù)規(guī)定，是一定時期和一定范圍內(nèi)具有約束力的產(chǎn)品技術(shù)準則，也是林產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量檢驗，選購驗收和洽談貿(mào)易的技術(shù)依據(jù)，因而是林產(chǎn)品已成為國際貿(mào)易中一個重要的壁壘。要實現(xiàn)林產(chǎn)品標(biāo)準化生產(chǎn)，必須要有相應(yīng)產(chǎn)業(yè)組織來實現(xiàn)。然而，林業(yè)分散經(jīng)營，十分不利于其產(chǎn)品的標(biāo)準化，長遠看必將會影響其產(chǎn)品的市場競爭力以及開拓國際市場的能力。
從上述的分析中，我們可以看出：適度規(guī)?；a(chǎn)對分散林業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。如何來實現(xiàn)，筆者認為：當(dāng)務(wù)之急是要做好以下工作：
加強森林資源資產(chǎn)化管理的進程。
森林資源資既是林業(yè)生產(chǎn)的勞動對象，也是林業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，長期以來由于受到極左思想的影響，對林業(yè)資源的管理卻十分薄弱，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：其一是森林資源的權(quán)屬不清。在我國，集體森林資源的所有權(quán)應(yīng)該歸集體，國有森林資源的所有權(quán)應(yīng)該歸國家，但是具體歸誰卻不明確，主體虛置問題嚴重。例如目前對集體林地產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)該是村集體還是村民小組爭議就很大；其二是價值量不明確，不管是國有林業(yè)還是集體林業(yè)，傳統(tǒng)意義上的森林資源，大都載明的只有實物量，而沒有載明其價值量，這樣就使得森林資源既無法入賬或進行核算，也不便于經(jīng)營上的處理，必然就會影響到分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)?；?。因此，必須要加強對森林資源的資產(chǎn)化管理工作。未來森林資源資產(chǎn)化管理工作主要在兩個方面：其一就是要依法界定林業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)，明確責(zé)權(quán)利，并且要依法保護所有者的權(quán)益；其二是森林資源的價值量核算問題，森林資源資產(chǎn)化管理就是要解決好它的貨幣計量問題，如何進一步明確其森林資源的價值尚有許多工作要做，只有弄清楚了林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)及其價值，才有利于實現(xiàn)分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)?；?BR> 積極培育森林資源市場。
分散林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；墙⒃谖覈F(xiàn)有的林業(yè)制度基礎(chǔ)之上的，既要充分發(fā)揮當(dāng)前我國林業(yè)制度的優(yōu)勢，又要實現(xiàn)適度規(guī)模化，而且又不能像以往那樣完全依靠行政力量來實施，這就需要借助于市場手段，充分利用市場這個大平臺來達到規(guī)?；a(chǎn)，因而需要加大培育森林資源市場的力度，并努力使之完善。在森林資源市場建設(shè)中要重點培育林地市場，要倡導(dǎo)林地資源的合理流轉(zhuǎn)，并使之能夠向優(yōu)勢經(jīng)營者集中，這也是實現(xiàn)分散林業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的一個重要途徑。建立并完善林地市場有許多好處：一是可以方便林地流轉(zhuǎn)，因為林地市場具有很強的信息優(yōu)勢，可以為集約化經(jīng)營創(chuàng)造條件；二是有利于節(jié)約林地流轉(zhuǎn)的交易成本，提高林地流轉(zhuǎn)的效益，進而推動林地資源的合理流動，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)模化經(jīng)營營造良好的環(huán)境。總之，只有構(gòu)建并完善森林資源市場，才能有效地盤活森林資源存量，并通過市場這一平臺，達到森林資源的合理配置，才有可能適度地集中起來，實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?。
林業(yè)生產(chǎn)組織創(chuàng)新。
分散林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)模化就是要把分散經(jīng)營者組織起來，以提高其組織化程度，關(guān)鍵在于林業(yè)經(jīng)營組織的創(chuàng)新，即要有適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)的林業(yè)經(jīng)濟組織。分散林業(yè)經(jīng)營基本特點是集中度低，不能發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)，因而就要設(shè)法提高其集約程度，組織的創(chuàng)新就是較好的途徑之一。林業(yè)生產(chǎn)組織創(chuàng)新主要方式有：縱向一體化和橫向一體化。所謂縱向一體化就是以林業(yè)經(jīng)營戶為基礎(chǔ)，以“龍頭”企業(yè)為依托，通過產(chǎn)供銷、林工貿(mào)一體化經(jīng)營，將林業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)體系，這是引導(dǎo)分散經(jīng)營者由小規(guī)模生產(chǎn)向規(guī)?；a(chǎn)的一種重要組織方式。一般有松散型的“龍頭企業(yè)+基地+經(jīng)營戶”模式和緊密型的“股份制龍頭企業(yè)+基地+入股經(jīng)營戶”模式。另一種方式是橫向一體化組織方式，它是把分散的小規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營者直接組織起來的方式，這也是一種提高集中度的方式。橫向一體化經(jīng)營的組織載體可以是以合作制原則組建的林業(yè)合作社，或股份制林業(yè)企業(yè)，也可以是不同類型的較為松散型的林業(yè)行業(yè)組織等。值得一提的是，發(fā)展股份制林業(yè)比較符合我國目前分散林業(yè)的情況。另外，各種類型的林業(yè)行業(yè)協(xié)會正在我國各地興起，其在促進林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；械淖饔貌豢尚∫暋?BR> 通過一體化的方式來組織分散林業(yè)生產(chǎn)，有些地方已經(jīng)在著手嘗試，其中也不乏一些成功的例子。比如安徽的天方茶業(yè)集團就是一個很好的實例，該企業(yè)成立于1997年，是一家林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，主要從事茶葉及保健茶的產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營。幾年前，該企業(yè)就根據(jù)市場的需求，進行了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的試點工作，創(chuàng)建了有機茶生產(chǎn)合作社，將茶農(nóng)和企業(yè)連成一體。分散的茶農(nóng)以各自的茶園地為基礎(chǔ)同公司聯(lián)合，企業(yè)則為茶農(nóng)提供相關(guān)的技術(shù)支持和服務(wù)。企業(yè)在具體運營中實行四個統(tǒng)一，即統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工，結(jié)果實現(xiàn)了茶農(nóng)與企業(yè)的“雙贏”。這種集約化經(jīng)營的事例在很多省份都有，但大多還處在起步期。
大力發(fā)揮政府職能。
實現(xiàn)分散林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；且粋€相當(dāng)長的過程，可以說這是林業(yè)生產(chǎn)的又一場新變革，在這一過程中，所涉及的問題很多，諸如林業(yè)產(chǎn)權(quán)問題、森林資源的市場問題及有關(guān)法律法規(guī)完善問題等等，這些問題的解決都離不開政府的作用。特別是在我國社會主義初級階段，政府的積極作用更是無法替代的，政府要在產(chǎn)業(yè)政策、財政金融、服務(wù)及創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等方面，加強對分散林業(yè)的支持，以促進分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)?；?。
作業(yè)幫工作計劃篇九
是不需要我們自己準備平板電腦的但是（我們可以在某寶搜索作業(yè)幫答主答題紙在自營店就可以買一本8塊運費有打印機的同學(xué)也可以自行打?。┤绻阃瓿闪宿D(zhuǎn)正要求的題目數(shù)量作業(yè)幫會給你包郵送到家一本答題本。
小學(xué)初中競爭極為激烈，標(biāo)準很嚴，基本都是985/211/師范五校，高中競爭就比較小，普通本科基本可以。研究生要看第一學(xué)歷。
英語語文這種文科學(xué)科需要的，理科文字量雖小但是需要非常的步驟(培訓(xùn)視頻里會說，比如初中物理最多兩處涂改，并且運算需要非常詳細，對手寫黨極為不友好)。如果你能熟練運用office軟件，可以省不少力。
初中物理是四塊一道題每天完成10道題額外獎勵5塊20道獎勵15塊30道獎勵25塊。
上午十一點開始，到晚上八點，期間睡午覺吃了個飯，大概17道題是可以搶到的，，有題咱就做一做，認真一點就行，挺輕松的。
大家綜合考慮各種因素，考慮到自己的客觀原因，再決定是否入職。邀請碼我已經(jīng)放在下面了，入職的話可以自取邀請碼鴨！
作業(yè)幫工作計劃篇十
班主任田青。
2013年下學(xué)期。
一、工作成績（安全、德育、學(xué)習(xí)、紀律、關(guān)愛留守學(xué)生等）。
本期工作即將結(jié)束，現(xiàn)將本人本期的班主任工作總結(jié)如下：
一、做好學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。
對初一新生，必須先規(guī)范學(xué)生的行為，提高學(xué)生素質(zhì)，與其他班主任一樣，經(jīng)常性地加強對學(xué)生的晚自習(xí)、晨讀、衛(wèi)生清潔保持工作等督促檢查，經(jīng)常性、隨意性地觀察其他任課教師上課時學(xué)生的學(xué)習(xí)和紀律狀況在深入學(xué)生的學(xué)習(xí)，生活和活動中及時了解，關(guān)心、教育并且督促其良好的習(xí)慣養(yǎng)成。
二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)與班風(fēng)，鼓勵學(xué)生參與各項活動。
班里制訂的各種規(guī)章制度要件件落實如果只靠班主任一個人的話，就會力不從心，這時候就要發(fā)動班干部的作用，讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人，班級管理的主體，培養(yǎng)自我管理意識和自主學(xué)習(xí)的能力，值日班干部每天輪流等級考勤，維持紀律等，并利用班會或業(yè)余時間經(jīng)常開展一些豐富多彩的活動。在另一方面，我自己也以身作則，努力做做事的榜樣，勤跟班，使班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃。
三．積極抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作。
在我219班，后進生在班中為數(shù)較多，能量也大，影響壞。因此，轉(zhuǎn)化后進生是班主任的一項必不可少的基本功。首先要把真誠的愛給予后進生、尋找出每后進生學(xué)習(xí)毛病所在。要做到從思想上對他們不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上也不能過于簡單。要用自己對差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次要善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導(dǎo)、跟蹤，多與家長聯(lián)系，有利于為他們創(chuàng)設(shè)一個健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設(shè)。
四、重視與家長的聯(lián)系，雙向管好學(xué)生。
學(xué)生與進步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。為了更好的全面了解學(xué)生情況，我通過多種形式與家長建立密切聯(lián)系，進行友好交往。贏得了家長的信任，鼓勵和支持。同時對家長提出要求：為孩子在家里創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)環(huán)境，為孩子做好榜樣。
五、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮如紐帶作用。在與任課教師的交往中，我尊重他們的意見，在這方面，我平時注意教育學(xué)生，要有禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。
二、工作措施。
三、存在問題及努力方向。
當(dāng)然在班主任管理工作中我也存在許多缺憾與不足，需要日后改進的地方如：
1．期末復(fù)習(xí)階段絕大多數(shù)的學(xué)生都進入了緊張而繁忙的復(fù)習(xí)階段但是部分后進生狀態(tài)很不好。以后要多注意復(fù)習(xí)階段學(xué)生的心理輔導(dǎo)與思想教育。
2．由于本學(xué)期的時間較短再加上班上和學(xué)校的事務(wù)和各項活動較多而不能進行家訪。以后盡量安排時間去家訪，以便能進一步的了解學(xué)生深入學(xué)生，為以后能夠更好進行班級管理工作。
有這樣才可能做好。今后在班主任工作中，要更注重學(xué)生的思想動態(tài)，使班級更有凝聚力，多向其他班主任學(xué)習(xí)，把班級工作做的更好。
四、政教處審查意見。
作業(yè)幫工作計劃篇十一
為了使學(xué)生渡過一個愉快而有意義的暑假，使他們在玩的同時不忘學(xué)習(xí)，特制定此假期計劃。
注意自身安全：不玩火，不到溝渠里游泳，不在有電線的地方玩，過馬路注意交通安全，不在路上跑，不到危險的地方去，不能獨自到人少的地方去，不聽信陌生人的話。一定要增強自我防范意識。
現(xiàn)在你快是五年級的學(xué)生了，在家里要聽父母的話，幫父母做一些力所能及的家務(wù)活，尊敬老人，愛護小孩子，講話要文明，不說臟話。
每天安排好自己要做的事情，做作業(yè)要有計劃，不要等到開學(xué)了才開始寫作業(yè)。合理安排好作息時間。
數(shù)學(xué)：
1、完成《暑假生活》。
2、調(diào)查一些生活用品的價格。
3、每天讓父母出2道小數(shù)乘法和2道小數(shù)除法的計算題以及1道應(yīng)用題。
4、每周出一份試卷。
5、看三本數(shù)學(xué)課外讀物，拓展自己的知識面。
語文：
1、完成《暑假生活》。
2、抄寫生字，四字詞語。抄寫20首古詩。
3、完成語文天地。
英語：每天寫一個模塊的單詞，邊寫邊讀，一個單詞5遍。
綜合實踐：
1、調(diào)查小麥、玉米、水稻的種植成本，制作成統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖。
2、奧運專欄：形式有搜集和調(diào)查奧運知識、手抄報、剪貼報等。
作業(yè)幫工作計劃篇十二
目前，公司標(biāo)準化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。
一、總體思路闡述。
明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊伍,并對標(biāo)準化隊伍本身進行標(biāo)準化工作。接著以服務(wù)、項目、產(chǎn)品為核心，以iso0、iso9000為標(biāo)準，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施和產(chǎn)品的標(biāo)準化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。
二、標(biāo)準化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程(含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程)的標(biāo)準化(的工作重點為產(chǎn)品與項目。
實施流程的標(biāo)準化);。
2、iso9000與iso20000的運行;3、項目實施的標(biāo)準化與規(guī)范化;4、客戶服務(wù)體系的建立與管理;5、cmmi認證。
三、總體計劃。
根據(jù)20標(biāo)準化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項目實施標(biāo)準化、產(chǎn)品標(biāo)準化和cmmi認證五大部分。
在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標(biāo)準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
3、項目實施標(biāo)準化建設(shè)在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標(biāo)準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
4、產(chǎn)品標(biāo)準化。
作業(yè)幫工作計劃篇十三
在橫店高中當(dāng)了八年的班主任，一直用自己的心血和汗水來管理每一個學(xué)生，因此也有一點做法和體會。
一、思想教育要嚴，個人發(fā)展要寬。
一個班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，在很大程度上取決于班主任思想教育成效，作為班主任的我，經(jīng)常性的，有的放夭對學(xué)生進行愛國主義，集體主義教育。通過學(xué)校的各種各樣的活動對學(xué)生進行愛校、愛集體、愛班級的教育，使學(xué)生能夠樹立正確的人生觀、是非觀和價值觀，明確學(xué)習(xí)目的，從而培養(yǎng)起學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣。例如，通過他們舉行的拔河賽教育學(xué)生要團結(jié)合作，要有凝聚力才能取勝，學(xué)習(xí)也如此。
二、通過家訪了解學(xué)生。
全面經(jīng)常地了解和研究本班學(xué)生，是做好班主任工作的基礎(chǔ)和前提。班主任工作，可以說就是從了解和研究學(xué)生開始的。只有這樣才能使教育工作做到有的放夭，熟悉學(xué)生是班主任工作取得成功的保證。班主任是學(xué)校與家庭聯(lián)系的紐帶，家訪是班主任密切與學(xué)生聯(lián)系的一種最常用的方式，勤于家訪，善于家訪是班主任帶好班的訣竊之一。當(dāng)接到班主任工作的任務(wù)以后，就應(yīng)該有計劃有步驟地對學(xué)生的家庭進行家訪。通過家訪，對全班學(xué)生的家庭情況有大概的了解，如遇特殊問題，要進行速訪，對個別學(xué)生，根據(jù)需要，還要常訪。例如，我們班的一學(xué)生剛開始時經(jīng)常遲到。我就到他家家訪，了解他的家庭情況后開始細心的做他的思想工作、關(guān)心他、和他談心。慢慢地他的遲到情況減少了。
三、利用筆談的方式溝通師生感情，密切師生關(guān)系。
和諧的師生關(guān)系，是搞好班級管理的重要前提，中學(xué)生心理發(fā)展還不成熟。他們渴望交流，但又相對封閉，渴望理解，卻又很少溝通，這在客觀上成為師生交流的障礙，針對學(xué)生的這一心理特點，我要還應(yīng)學(xué)生兩周寫一次周記，學(xué)生寫的我跟他們保密，因此，他們在周記中無所不談。有的寫出了煩惱，有的寫出擔(dān)憂，有的寫出失去信心，有的寫出班上存在的問題。就這樣通過周記我和學(xué)生們進行心與心的交流。
四、讓學(xué)生成為班會的主人。
總之，我認為，班主任的德育工作直接影響到一個班級全體學(xué)生的成長，因此，作為班主任的我，要不斷加強自己的理論學(xué)習(xí)，組織能力和教育能力的培養(yǎng)。
作業(yè)幫工作計劃篇十四
《作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)工作計劃》是由工作計劃網(wǎng)工作計劃范文欄目小編為您提供，供您選擇和借鑒。更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
一、培訓(xùn)組織：
組長：
副組長：
成員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、全員培訓(xùn)配送中心著裝標(biāo)準。(春秋、夏、冬季)。
2、警衛(wèi)人員培訓(xùn)：外來裝卸油車輛安檢標(biāo)準;外。
來檢查、參觀、學(xué)習(xí)人員著裝、檢查標(biāo)準;外來施工人員著裝標(biāo)準;外來施工人員、車輛安檢標(biāo)準;內(nèi)燃機操作標(biāo)準;電動泵操作標(biāo)準。
3、計量、化驗人員培訓(xùn)：水上作業(yè)著裝標(biāo)準;油罐采樣作業(yè)標(biāo)準;油船采樣作業(yè)標(biāo)準;油罐檢尺作業(yè)標(biāo)準;罐車檢尺作業(yè)標(biāo)準;油船檢尺作業(yè)標(biāo)準;公路罐車接卸作業(yè)標(biāo)準;油船接卸作業(yè)標(biāo)準;離心泵操作標(biāo)準;輸轉(zhuǎn)作業(yè)標(biāo)準。
4、發(fā)貨人員培訓(xùn)：外來裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標(biāo)準;自動付油作業(yè)標(biāo)準。
5、維修、電工人員培訓(xùn)：高處作業(yè)著裝標(biāo)準;電氣作業(yè)著裝標(biāo)準;進入受限空間著裝標(biāo)準;閥門維修作業(yè)標(biāo)準;防雷防靜電檢測作業(yè)標(biāo)準;停電操作作業(yè)標(biāo)準;送電操作作業(yè)標(biāo)準。
6、潤滑油人員培訓(xùn)：叉車操作作業(yè)標(biāo)準。
三、培訓(xùn)時間：2018年3月-2018年9月。
四、培訓(xùn)教材：《作業(yè)指導(dǎo)書》。
五、課程安排：(見附表)。
六、培訓(xùn)考核：(見附表)。
根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組針對崗位培訓(xùn)進行半年和年終2次考核，重點檢查崗位標(biāo)準化操作培訓(xùn)情況，崗位員工標(biāo)準化操作執(zhí)行情況。對半年考核不合格的'人員給以相應(yīng)的處罰，對年終考評不合格的人員依據(jù)《威海配送中心管理考核制度》停崗培訓(xùn)。
作業(yè)幫工作計劃篇一
（一）牢固樹立安全發(fā)展理念。完善黨政領(lǐng)導(dǎo)安全防災(zāi)能力培訓(xùn)制度，將黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)專題培訓(xùn)制度化，提高領(lǐng)導(dǎo)干部落實安全發(fā)展的能力。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
（二）構(gòu)建安全應(yīng)急工作新格局。堅持管行業(yè)必須管安全管救援、管業(yè)務(wù)必須管安全管救援、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全管救援“三管三必須”原則，確保“防”與“救”的責(zé)任鏈條銜接到位，形成“安委會、總指揮部抓總，專委會牽頭，部門負責(zé)，屬地監(jiān)管，齊抓共管”的工作格局。（安委辦會同各成員單位分工負責(zé)）。
（四）壓實部門監(jiān)管責(zé)任。落實“三管三必須”要求，完善安委會成員單位安全生產(chǎn)職責(zé)，落實專業(yè)委員會工作職責(zé)。每月至少召開一次會議，研究解決本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題。制定落實本行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查計劃，嚴厲打擊懲處違法違規(guī)行為。建立本行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管臺賬和問題整改清單、掛牌督辦清單、追責(zé)問責(zé)清單和聯(lián)合懲戒清單，落實部門監(jiān)管責(zé)任。（各專業(yè)委員會辦公室、各成員單位分工負責(zé)）。
（五）落實企業(yè)主體責(zé)任。健全完善并嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)全員責(zé)任制、全過程安全責(zé)任追溯制度，堅持開展“反三違”行動，落實企業(yè)主要負責(zé)人安全生產(chǎn)考核記分辦法，建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任法律追究工作機制，在重點行業(yè)領(lǐng)域全面推行安全責(zé)任保險，確保企業(yè)主體責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援“五到位”。（應(yīng)急管理局、各有關(guān)單位分工負責(zé)）。
（六）嚴格安全巡查考核。組織對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦和區(qū)安委會有關(guān)成員單位進行安全巡查和工作考核，對發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故的實施“一票否決”，對發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故的實行“一票否優(yōu)”。巡查考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。（安委辦負責(zé)）。
（七）嚴肅安全追責(zé)問責(zé)。修訂完善安全生產(chǎn)約談辦法，對符合約談情形的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦、有關(guān)部門及企業(yè)負責(zé)人進行約談。建立健全自然災(zāi)害和生產(chǎn)安全事故調(diào)查評估和整改落實情況督辦制度。發(fā)生安全生產(chǎn)亡人事故的企業(yè)，依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，取消標(biāo)準化等級，暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證，構(gòu)成犯罪的，依法追究主要負責(zé)人等有關(guān)人員刑事責(zé)任。制定事故企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收辦法，不符合安全條件的，一律不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
（八）強化源頭預(yù)防。開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)都要遵循“安全第一”的原則，健全完善安全風(fēng)險評估和論證機制，嚴格執(zhí)行高危項目審批重大安全風(fēng)險“一票否決”，嚴格落實安全設(shè)施“三同時”和安全生產(chǎn)許可制度。（應(yīng)急管理局、發(fā)改局、工信局、行政審批局等有關(guān)單位分工負責(zé)）。
（九）嚴格風(fēng)險管控。落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防措施，科學(xué)編制風(fēng)險分布圖、風(fēng)險清單臺賬和風(fēng)險動態(tài)數(shù)據(jù)庫，督促企業(yè)加入雙重預(yù)防平臺，落實風(fēng)險管控措施，實現(xiàn)線上線下差異化動態(tài)監(jiān)管。加強企業(yè)班組建設(shè)，嚴格落實“班組日查、車間周查、廠礦月查、公司季查”隱患排查治理制度，強化現(xiàn)場安全管理，及時排查風(fēng)險消除隱患。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
（十）推動科技強安。緊扣“科技強安、創(chuàng)新驅(qū)動”主體活動，在城市生命線等重點工程積極推廣先進設(shè)施設(shè)備，在礦山、危險化學(xué)品、金屬冶煉等高危行業(yè)領(lǐng)域推進“機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”專項行動。（應(yīng)急管理局、發(fā)改局、工信局、科技局等有關(guān)單位分工負責(zé)）。
（十一）安全達標(biāo)升級。規(guī)模以上非煤礦山必須達到二級及以上標(biāo)準；其他高危行業(yè)企業(yè)要達到三級及以上標(biāo)準。嚴格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準化升降級制度和聯(lián)合激勵制度，實行動態(tài)管理。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
（十二）深化重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍?BR> 1、非煤礦山。組織開展開采作業(yè)與設(shè)計不符專項整治，繼續(xù)深化非煤礦山專家“會診”，進一步加強石料開采企業(yè)安全生產(chǎn)全過程監(jiān)管水平。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
2、危險化學(xué)品。深入組織開展?；繁举|(zhì)安全三年提升行動。嚴格控制高危項目落地，對“兩重點一重大”?；ㄔO(shè)項目實行聯(lián)合審批。（應(yīng)急管理局、發(fā)改局、工信局、行政審批局等有關(guān)單位分工負責(zé)）認真落實重大危險源源長制，一、二級重大危險源必須具備緊急停車功能，重大危險源在線監(jiān)測監(jiān)控率達到100%。涉及“兩重點一重大”的危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置自動化控制系統(tǒng)裝備和使用率達到100%，年底前未實現(xiàn)自動化控制或未投入使用的，一律停產(chǎn)整頓。（應(yīng)急管理局負責(zé)）。
3、城鎮(zhèn)燃氣。繼續(xù)推進管道燃氣居民用戶自有設(shè)施升級改造，將灶具連接用橡膠或塑料軟管更換為不銹鋼波紋軟管，將單氣嘴更換為管道燃氣自閉閥。啟動帶熄火保護灶具更換工作。組織管道燃氣經(jīng)營企業(yè)開展燃氣安全專項整治，加強瓶裝燃氣、汽車加氣站、農(nóng)村“煤改氣”安全管理工作。（住建局負責(zé)）。
作業(yè)幫工作計劃篇二
為進一步加強安全生產(chǎn)管理，切實保證***供電所轄區(qū)內(nèi)冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開安全分析會，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出“四防”工作辦法并制定檢查細則，確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)安全平穩(wěn)過冬。
此次冬季電網(wǎng)安全“四防”：以防凍、防火、防污閃、防小動物為主要內(nèi)容。要求各班組對照檢查細則，查違章、查隱患、查安全措施落實。
一是做好電纜套管、電纜溝、穿線管等孔洞封堵，重點檢查各種電力管道、()設(shè)備底部是否有積水現(xiàn)象，對弧度偏小的.線路，及時進行復(fù)測、消缺。
二是認真審驗消防設(shè)施、器材的配置部位和器材類型，重點檢查并消除線路設(shè)備、配電臺區(qū)旁的柴草等易燃易爆安全隱患對存在問題的區(qū)域必須立即進行整改。
三是及時清掃設(shè)備的絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時的設(shè)備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急工作。四是認真檢查所轄線路設(shè)備，各配電柜進行消除電氣設(shè)備安全運行隱患。
同時，為保障冬季“四防”工作實效，我所還專門成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：****。
副組長：****。
組員：全體人員。
由組長帶隊，通過普查、抽查、突查等方式，將不定期對各班組“四防”工作落實情況進行檢查并嚴肅考核力度，全力提升設(shè)備冬季安全運行水平，夯實電網(wǎng)度冬安全基礎(chǔ)。
***供電所。
二一二年十一月十二日。
作業(yè)幫工作計劃篇三
繼續(xù)推進和深化“安全生產(chǎn)年”各項活動，認真做好公司20_年“安全生產(chǎn)月”各項活動的組織和實施工作，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展。按照國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動的相關(guān)部署，制定公司20_年開展第九個“安全生產(chǎn)月”活動方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想。
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針，結(jié)合繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”各項重點任務(wù)，積極推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點，通過形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實效的宣傳教育活動，大力推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進車間、進班組，使“安全發(fā)展”理念更加深入人心，為實現(xiàn)公司年度各項目標(biāo)任務(wù)提供強有力的思想保證和精神動力，促進部門安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”的落實，推動公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題。
安全發(fā)展、預(yù)防為主。
三、活動時間。
6月1日—6月30日。
四、組織機構(gòu)。
為順利開展20_年“安全生產(chǎn)月”活動，成立江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由朱總擔(dān)任，副組長由各條線領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員：各部門一把手。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)?？?。負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的具體組織實施和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
五、活動內(nèi)容及安排。
(一)“安全生產(chǎn)月”準備活動。
6月1日前在辦公樓前、飯?zhí)瞄T口、二號路、三號路、四號路懸掛安全月宣傳橫幅，營造安全月氛圍。
(二)“安全生產(chǎn)月”啟動活動。
6月1日在多功能廳召開安全月動員大會及簽名活動，號召全體員工參與宣傳安全生產(chǎn)月活動，以此拉開安全生產(chǎn)月活動序幕。
(三)安全專題圖片展覽活動。
6月1日至7日在食堂側(cè)利用撐牌張貼安全宣傳圖片，宣傳安全生產(chǎn)知識，消除身邊事故隱患。
(四)全員安全培訓(xùn)活動。
6月3日至5日在多功能廳放映《安全發(fā)展預(yù)防為主》安全月主題宣傳教育片，要求全員安全教育參與率達到100%，提高全員的安全生產(chǎn)意識。
(五)安全生產(chǎn)宣傳服務(wù)咨詢?nèi)栈顒印?BR> 6月13日組織員工到荷塘中心廣場參與區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)宣傳服務(wù)咨詢?nèi)栈顒樱瑢W(xué)習(xí)相關(guān)安全法律法規(guī)。
(六)安康杯知識競賽活動。
6月10日至20日組織各部門員工參與安康杯知識競賽，了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握，加大安全生產(chǎn)知識的宣傳。
(七)典型案例培訓(xùn)活動。
6月中旬組織各部門中層干部、基層干部、安全員在多功能廳開展《典型事故案例》培訓(xùn)，并聯(lián)系市消防局到公司放映《火海逃生》消防安全教育片。
(八)應(yīng)急預(yù)案演練活動。
6月下旬根據(jù)各部門實施開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，提高全體干部員工應(yīng)急處理能力。
六、各部門活動要求。
各部門按“屬地管理”的原則，除參加公司統(tǒng)一組織的各項活動外，同時結(jié)合本部門特點，組織開展特色活動，安全環(huán)保科負責(zé)組織督促檢查落實。各部門具體活動要求：
(一)營造安全文化氛圍。在廠區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)黑板報、墻報，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、警句，加強現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)安全發(fā)展理念，開展警示教育，強化安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。
(二)創(chuàng)建安全標(biāo)準化班組。按照安全標(biāo)準化建設(shè)要求，細化和完善崗位操作規(guī)程和標(biāo)準，開展安全文化知識培訓(xùn)，落實各項安全防范措施，爭創(chuàng)安全標(biāo)準化班組。
(三)開展“反三違”活動。完善各項規(guī)章制度，強化安全管理措施，從工作布置、中間管理到車間、班組、崗位，通過各種形式，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律活動。
(四)開展事故隱患自查自改活動。發(fā)動全體干部員工，排查事故隱患，為安全獻計獻策，消除安全盲區(qū)和死角，落實整改責(zé)任和資金，完善重大危險源監(jiān)控措施，集中消除一批安全隱患。
(五)開展安全生產(chǎn)知識競賽。通過舉辦培訓(xùn)班、演講會、知識競答、安全操作技能比武等形式，普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全意識和素質(zhì)。
(六)開展突發(fā)事故應(yīng)急處置和逃生自救演練。完善企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故預(yù)防、逃生、自救技能演練等，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力和職工自我保護意識，最大限度減少事故損失。
作業(yè)幫工作計劃篇四
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運行，給國民經(jīng)濟和社會發(fā)展了帶來巨大的動力和效益，輸電線路電壓等級和發(fā)電裝機容量的不斷提高，給工農(nóng)業(yè)用電和人民生活需求帶來了有力的保證。但與此同時，一、二次電氣設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)革新，現(xiàn)代化檢驗、檢測設(shè)備的使用，以及鼓勵開展?fàn)顟B(tài)檢修和綜合檢修，這些都對標(biāo)準化作業(yè)管理提出了很高的要求。
目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設(shè)備的型號繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設(shè)備的正常管理、維護和操作。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯，主要表現(xiàn)在三個方面。
1.1工作前準備。
（1）工作器具、備品準備不足；
（2）資料、圖紙不全；
（3）工作手續(xù)未辦理齊全；
（4）試驗儀器不合格；
（5）技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準不明確；
（6）對新技術(shù)、新標(biāo)準掌握程度不夠；
（7）人員或工作量估計不足等。
1.2其次是現(xiàn)場作業(yè)。
（1）現(xiàn)場安全措施不全面；
（2）作業(yè)中跳項、漏項；
（3）處理現(xiàn)場異常情況無措施；
（4）工作進度安排不合理，浪費人力財力等。
1.3再次是作業(yè)結(jié)束。
（1）資料、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范；
（2）收尾工作不嚴密；
（3）作業(yè)結(jié)果的確認依據(jù)不統(tǒng)一，對完成情況沒有評價。
省公司為了認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準化指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)工作的指導(dǎo)意見》，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全面推進公司系統(tǒng)現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)工作，強化現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)的準備、執(zhí)行和考核，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月，省公司出臺413個現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)范本。全面覆蓋了變電、線路、配電、信息與通信，運行、檢修與試驗等相關(guān)專業(yè)。充分發(fā)揮《現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)管理規(guī)定》和指導(dǎo)書在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進度和質(zhì)量要求，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益。
現(xiàn)場作業(yè)程序的標(biāo)準化（即目前提倡的標(biāo)準化作業(yè)理念），保障每一個作業(yè)工序到位，注重作業(yè)時人員和設(shè)備的安全，注重重要工序的作業(yè)質(zhì)量。
現(xiàn)場作業(yè)工藝的標(biāo)準化。追求每一道工序的作業(yè)質(zhì)量，使每一道工序的作業(yè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準和相應(yīng)設(shè)備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質(zhì)。
現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)突出安全和質(zhì)量兩條主線；做到安全可靠、簡明實用、可操作性強；能保證安全、質(zhì)量的可控、在控和能控；達到事前管理、過程控制的要求和預(yù)控目標(biāo)。
3心得。
標(biāo)準化作業(yè)以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，以編制標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書為對象，培養(yǎng)標(biāo)準化人才。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準和管理標(biāo)準，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實施程序和監(jiān)督方式，以標(biāo)準流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。其目標(biāo)為管理――安全――質(zhì)量――規(guī)范。通過標(biāo)準化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進企業(yè)標(biāo)準化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。
標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)章制度、管理方法、長期實踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過作業(yè)指導(dǎo)書的制定，使各項作業(yè)都按一致的.程序進行運作。通過指導(dǎo)書的運作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓(xùn)，對不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過程序化指導(dǎo)監(jiān)督運作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實了各級安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。
作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和執(zhí)行是團隊集體智慧的結(jié)晶，處處體現(xiàn)著技術(shù)為骨干，管理為靈魂，專家把關(guān)的理念。成員對目標(biāo)理解應(yīng)當(dāng)清楚清晰，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成在項目中的任務(wù)，建立良好的服務(wù)理念，相互協(xié)作保證團隊穩(wěn)定。
目前標(biāo)準化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業(yè)、有書不執(zhí)行、書與作業(yè)內(nèi)容不相符，執(zhí)行過程中的虛假簽字。因此，標(biāo)準化作業(yè)的全員培訓(xùn)勢在必行。概念的講述是入門的指導(dǎo)，使受訓(xùn)者對作業(yè)指導(dǎo)書有總體的概念。確定學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況，安排集體學(xué)習(xí)和個人輔導(dǎo)。重點講授則針對難點、共性問題及需要強化的問題。
標(biāo)準化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施、工器具及專用儀器。按標(biāo)準、規(guī)范對現(xiàn)場安全設(shè)施、儀器進行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項標(biāo)準并有所提高和細化，對技術(shù)措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點及危險工序，進行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標(biāo)準化要素。指導(dǎo)書的編寫格式規(guī)范統(tǒng)一，語言表達通暢。編寫、審批、執(zhí)行、修正、監(jiān)督體系管理職能明確。
標(biāo)準化作業(yè)是國網(wǎng)公司、省公司的要求，也是現(xiàn)場作業(yè)人身和設(shè)備安全、提高作業(yè)質(zhì)量的根本保障。這是一個逐步完善逐步發(fā)展的過程。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過作業(yè)指導(dǎo)書的不斷修訂進行完善；現(xiàn)代化科技管理手段的進步，也將逐步實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。
為了解決目前開展標(biāo)準化作業(yè)采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標(biāo)準化作業(yè)信息管理系統(tǒng)。大大提高了標(biāo)準化作業(yè)的工作質(zhì)量和效率，保證了簽字的及時性和正確性，這是將來的發(fā)展方向。作為湖南電力的一名職工，應(yīng)當(dāng)積極配合發(fā)展趨勢，通過理論學(xué)習(xí)了解標(biāo)準化作業(yè)的真諦；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進的管理方法；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終。
作業(yè)幫工作計劃篇五
是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準化加強班組建設(shè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化、隱患排查制度化、管理精細化的重要一年。為切實做好新一年的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺階現(xiàn)對我廠安全質(zhì)量標(biāo)準化工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第。
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞處20安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、基本思路和我廠發(fā)展目標(biāo)，以打造“安全質(zhì)量標(biāo)準化a級項目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，對職工實行有效的健康監(jiān)護，推進安全生產(chǎn)管理水平全面提高，確保我廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)：無重傷以上事故。
1、安全質(zhì)量標(biāo)準化達到a級項目部。
2、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生。
3、職業(yè)安全健康工作達標(biāo)。
三、實施措施。
(一)狠抓責(zé)任制落實，強化責(zé)任追究，真正形成一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)格局。
進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人。明確職責(zé)分工，企業(yè)與各班組，班組與員工，要逐級簽訂安全責(zé)任書，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正形成安全生產(chǎn)格局。
(二)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
認真學(xué)習(xí)貫徹上級及本單位的各項規(guī)章制度。深入開展操作規(guī)程培訓(xùn)，制度培訓(xùn)和專項培訓(xùn)。充分利用各類會議，解讀反違章禁令，并由班組長宣貫落實。認真學(xué)習(xí)職工管理手冊、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進行考試。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
(三)開展“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，切實提高廣大員工素質(zhì)，為安全工作提供有力保證。
開展針對員工“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)：
全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是生產(chǎn)工藝過程培訓(xùn)，掌握各工序生產(chǎn)工藝，認真學(xué)習(xí)配料、成球、煅燒等生產(chǎn)工藝。三是機械設(shè)備培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備知識，如磨機的啟動步驟等。以上培訓(xùn)由廠部組織完成，制訂培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教案，組織全員學(xué)習(xí)，并組織考試。
(四)加強安全制度執(zhí)行力的落實。
認真貫徹和落實我處反違章禁令，堅決查處違章行為，堅持“嚴”字當(dāng)頭，堅決查處和糾正“三違”行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點。制定相應(yīng)的處罰對待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實。鼓勵職工查找隱患、制止和舉報違章行為，促進安全管理的良性循環(huán)。
(五)加強職業(yè)健康管理工作。
通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識。加大職業(yè)防護工作的投入，有效保障職工的身體健康。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作更好的落實到實處，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
(六)嚴格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。
對化驗員進行定期崗前培訓(xùn)，并嚴格考核。對化驗員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等，并進行督導(dǎo)檢查，確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。
生產(chǎn)管理方面要加強工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控。在首先對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān);其次對磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴格控制。嚴格工序管理，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，帶動我廠質(zhì)量標(biāo)準化工作整體提高，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建。
十處速凝劑廠12月20日。
作業(yè)幫工作計劃篇六
各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)管委會，市直各部門：
根據(jù)20xx年全市公共機構(gòu)節(jié)能工作目標(biāo)，為進一步貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和《山東省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對公共機構(gòu)節(jié)能工作的認識度和節(jié)能管理人員的整體素質(zhì)，推動節(jié)約型機關(guān)建設(shè)深入開展，特制定本培訓(xùn)計劃。
(一)市節(jié)能辦會同市^v^、^v^等部門開展公共機構(gòu)節(jié)能培訓(xùn)教育，把公共機構(gòu)節(jié)能法規(guī)、節(jié)能政策、節(jié)能知識教育納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新節(jié)能培訓(xùn)方式方法，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對公共機構(gòu)節(jié)能工作的認識。
(二)年內(nèi)分批對縣(市、區(qū))、市直各部門等全市負責(zé)公共機構(gòu)節(jié)能工作的負責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)人員節(jié)能知識，拓寬視野，提高節(jié)能管理能力和水平。
(一)以集中授課為主，邀請公共機構(gòu)節(jié)能專家講授節(jié)能知識。
(二)激勵公共機構(gòu)節(jié)能管理人員利用業(yè)余時間或在不影響工作的前提下，開展各種形式的自我培訓(xùn)。
(三)采取以會代訓(xùn)、經(jīng)驗交流和適當(dāng)安排公共機構(gòu)節(jié)能工作人員到省內(nèi)外進行學(xué)習(xí)交流，提高培訓(xùn)效果。
第一批：20xx年9月份，重點培訓(xùn)各縣(市、區(qū))公共機構(gòu)節(jié)能管理部門節(jié)能負責(zé)人和市直重點部門的節(jié)能負責(zé)人、節(jié)能聯(lián)絡(luò)員。
第二批：20xx年10月份，重點培訓(xùn)市級文化、科技、教育、衛(wèi)生、體育等系統(tǒng)的節(jié)能負責(zé)人和節(jié)能聯(lián)絡(luò)員。
第三批：20xx年11月份，培訓(xùn)其他公共機構(gòu)節(jié)能負責(zé)人和節(jié)能聯(lián)絡(luò)員。
各縣(市、區(qū))、各部門負責(zé)人要高度重視，切實把培訓(xùn)工作作為一項重要工作來抓，精心安排，認真組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果。
作業(yè)幫工作計劃篇七
經(jīng)過全中國、全體師生的共同努力，迎來了曙光和春天，新冠疫情取得階段性的勝利之際，領(lǐng)航學(xué)校迎來了滿心期待的開學(xué)。期間，讓我們和孩子們經(jīng)歷了特殊的教學(xué)模式，終于盼到開學(xué)回歸到正常的教學(xué)模式，為全面提高教學(xué)質(zhì)量，做好開學(xué)后線下教學(xué)與線上教學(xué)的銜接，特制定本詳細的銜接計劃。
二、學(xué)生整體情況。
本班共54人，在整體期間學(xué)習(xí)氛圍良好，作業(yè)完成在90%以上，程度優(yōu)秀的學(xué)生較多，但制約班級的因素是小部分容易拖班級后腿，作業(yè)有拖拉、不交、書寫完成不及時的情況，這部分是今后教學(xué)突破點，爭取家長的配合的支持，孩子力爭趕上來。對于實踐性、視頻、課外作業(yè)，同學(xué)們完成的不夠積極，這是生活能力和課外機能的體現(xiàn)。聽課部分，以看名校課堂和直播補充為主，知識接收問題不大，但消化易錯、易混點需要時間，和校內(nèi)課堂的更直接的點撥，查漏補缺更重要，細節(jié)知識需要關(guān)注。
三、知識查漏評估。
1、生字、詞語等方面，認真落實課文生字詞學(xué)習(xí)，組織學(xué)生進行聽寫等，了解學(xué)生對生字、詞語的掌握情況。
2、朗讀、背誦等方面，通過老師、小助手的合作檢查，了解每同學(xué)的朗讀、背誦情況。
3、語文園地方面，需要老師們進行補充，讓學(xué)生深入掌握編者的意圖、交流方法等。教材中未完成的內(nèi)容，要將這部分內(nèi)容按教學(xué)要求組織教學(xué)，在訓(xùn)練中得到落實。
4、閱讀方面，通過綜合練習(xí)查看學(xué)生課外知識情況，以及思考答題情況。
四、語文課程進度。
1、一年級語文下冊共有八個單元，現(xiàn)在即將把第六單元進行完，前六個單元都進行詳細的學(xué)習(xí)和講解，但需要知識的鞏固。
3、利用大約三周時間，進行線上復(fù)習(xí)總結(jié)，線下兩個單元大約3-4周進行完，后進行期末復(fù)習(xí)總結(jié)。
4、認真鉆研教材，提高課堂效率，調(diào)整線下教學(xué)的進度，完成所有新課的教授，保證復(fù)習(xí)時間。
五、銜接內(nèi)容方法。
利用3周左右時間，復(fù)習(xí)鞏固線上學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強字詞學(xué)習(xí)、課文內(nèi)容理解，繼續(xù)指導(dǎo)學(xué)生進行閱讀。
1、有針對性地做好線上學(xué)習(xí)內(nèi)容的小測試。通過測試，精準指導(dǎo)線下教學(xué)的開展。對測試中發(fā)現(xiàn)的問題認真研究，制定切實可行的教學(xué)策略，對學(xué)生檢測摸底，圍繞重點開展復(fù)習(xí)。
2、對每個學(xué)生線上學(xué)習(xí)的狀況做出準確評價，同時對后續(xù)教學(xué)進行妥善安排。關(guān)注字詞教學(xué)的掌握，打破單課教學(xué)的壁壘，不同課文合理組塊備好課，做好課件。
3、進一步抓好個別化的補差教學(xué)，注重課堂教學(xué)，倡導(dǎo)合作學(xué)習(xí)。采用多種方式設(shè)計教學(xué)活動，加強同伴間的交流與合作，重引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，鼓勵探究學(xué)習(xí)。
4、在課堂上及時讓學(xué)生總結(jié)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生愛學(xué)習(xí)、樂學(xué)習(xí)的興趣；提倡學(xué)生運用記憶規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新與舊的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)識字方法，鼓勵學(xué)生用自己最喜歡、最習(xí)慣的方法認記方法認識漢字。
六、開學(xué)事項提醒。
1、學(xué)習(xí)習(xí)慣，重視寫字教學(xué)，加強指導(dǎo)，從基本筆畫開始，嚴格要求，力求讓學(xué)生在線上教學(xué)時會寫的字還要在寫對同時把字寫好，培養(yǎng)學(xué)生保持卷面整潔的習(xí)慣，加強語言積累。
2、對學(xué)困生多鼓勵，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，消除學(xué)生在“空中課堂”線上教學(xué)活動中未掌握知識而產(chǎn)生的消極心理，增強他們的學(xué)習(xí)信心。
3、嘗試在閱讀教學(xué)中多講解，引導(dǎo)學(xué)生將不會的或者線上教學(xué)中沒聽懂的部分及時查漏補缺，運用聯(lián)系上下文、觀察課文插圖、聯(lián)系生活實際或課外知識等手段來理解文章中的關(guān)鍵詞，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀理解能力。
4、針對本學(xué)期的口語交際和古詩積累，開展一次有趣的活動，鞏固所學(xué)，加強交流，培養(yǎng)學(xué)生自信大方、積極展示的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
5、防疫工作和教學(xué)工作有效結(jié)合，兩手抓不松懈。
作業(yè)幫工作計劃篇八
分散林業(yè)主要是指個體獨立經(jīng)營為代表的小規(guī)模林業(yè)，它在我國南方地區(qū)占有很大的比重，直接關(guān)系著我國林業(yè)的整體發(fā)展情況。
分散林業(yè)生產(chǎn)的形成。
全國解放之初，我國分散林業(yè)生產(chǎn)就形成并發(fā)展了。新中國成立后，我國形成了全民所有制的國有林業(yè)和農(nóng)民個體所有林業(yè)這兩類不同性質(zhì)的林業(yè)。然而，這種大量存有個體制林業(yè)生產(chǎn)的林業(yè)經(jīng)營模式并沒有維持多久，隨著我國社會主義改造運動的興起，個體林業(yè)也就逐步演化為集體所有、統(tǒng)一經(jīng)營的“大一統(tǒng)”林業(yè)，再加上原有的全民所有制林業(yè)，這就形成了一定歷史條件下的，具有中國特點的集中性林業(yè)，此種林業(yè)生產(chǎn)模式一直延續(xù)到改革開放后。
黨的十一屆三中全會以后，隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步開展與深化，我國林業(yè)生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在：國有林業(yè)和集體林業(yè)都進行了重大的改革，特別是集體林業(yè)變化較大，其主要變革在于大力推行生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制，即實行土地集體所有，家庭承包經(jīng)營，使用權(quán)與所有權(quán)相分離，建立了統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制。與此同時，國有林業(yè)生產(chǎn)也進行了大量的經(jīng)營創(chuàng)新，如職工承包經(jīng)營，對外租賃經(jīng)營等等。通過改革，初步理順了林業(yè)生產(chǎn)最基本的經(jīng)濟關(guān)系，為我國林業(yè)新一輪發(fā)展創(chuàng)造了條件，但也促成了分散林業(yè)的最終形成。
分散林業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀。
分散林業(yè)生產(chǎn)在我國南方集體林區(qū)中十分普遍，這主要是因為在南方集體林區(qū)中集體制林業(yè)所占比重較高的緣故。例如在我國的福建省，集體林業(yè)生產(chǎn)占整個林業(yè)生產(chǎn)的80%以上，而在同屬于集體林區(qū)的浙江省，集體林業(yè)更是占到全省林業(yè)的96%以上。其次，如前文所述，分散林業(yè)在這些區(qū)域比較集中，還與我國當(dāng)前集體林業(yè)生產(chǎn)中所廣泛推行的承包經(jīng)營制度有關(guān)，這也是造成我國南方集體區(qū)林業(yè)分散經(jīng)營大量存在的重要原因。盡管承包經(jīng)營的方式多種多樣，但其載體主要是單個林農(nóng)家庭，其分散性是很高的。
從我國林業(yè)生產(chǎn)的歷史變遷中，不難看出：我國林業(yè)生產(chǎn)(特別是集體林業(yè))是一個由分到合，再由合到統(tǒng)分結(jié)合的發(fā)展過程。當(dāng)前這種分散經(jīng)營模式比較好地解決了在林地所有權(quán)不變的條件下，實現(xiàn)勞動者與生產(chǎn)資料相結(jié)合的問題，對林業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。但是，我們也應(yīng)該看到，面對我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及國際化大趨勢，分散林業(yè)生產(chǎn)仍存有不少的問題，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：
組織化程度低，經(jīng)營規(guī)模不經(jīng)濟。
我國分散林業(yè)生產(chǎn)基本上是以家庭為單位的，而家庭則是社會中最小的組織，按照我國的實際情況，一個一般性的家庭，其成員大致在3～5人左右，這是一種自然結(jié)構(gòu)狀態(tài)，且每個家庭情況各不相同。但是，就是這樣單一的組織模式，卻要承擔(dān)林業(yè)生產(chǎn)過程中的所有活動，顯然它在經(jīng)營力量上是有限的，能力上也是單薄的，難以實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)中必要的分工與協(xié)作，組織化程度較低是我國分散林業(yè)的重要缺陷之一。再從分散林業(yè)的經(jīng)營規(guī)模上看，在很多地區(qū)，家庭式承包經(jīng)營的林地面積一般都很小，上述的實地調(diào)查資料也充分說明了這一點。小規(guī)模經(jīng)營一方面排斥了合理的分工與協(xié)作，資源難以共享，另一方面也不利于集約化、規(guī)?；?jīng)營，充分實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
管理水平不高，資源利用率低。
在經(jīng)營管理上分散林業(yè)也同樣存有嚴重的弊病，這主要是因為家庭式經(jīng)營及小規(guī)模生產(chǎn)所造成的管理上的問題。在實際的林業(yè)生產(chǎn)中，單個家庭的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況是不一樣，在管理理念上、技術(shù)水平上都有差異，因而其管理水平也是參差不齊的。有的經(jīng)營者傳統(tǒng)思想嚴重，林業(yè)生產(chǎn)主要沿用老方法，管理手段相當(dāng)落后，大多是手工操作，根本談不上科學(xué)管理；有的則是由于家庭人力不足而疏于管理；更有部分經(jīng)營戶把林業(yè)生產(chǎn)當(dāng)作副業(yè)，非正規(guī)經(jīng)營，生產(chǎn)不做統(tǒng)籌安排，使之處于放任狀態(tài)，可想而知，在這種情況下其經(jīng)濟效益肯定不會好，特別是對于那些立地條件差，管理難度高的荒山、遠山，更是任其荒蕪，無心經(jīng)營，也無力經(jīng)營。由于經(jīng)營管理沒有到位，分散林業(yè)生產(chǎn)中，森林資源閑置浪費現(xiàn)象十分嚴重，此類情況在一些欠發(fā)達地區(qū)尤為突出。
林業(yè)發(fā)展資金投入不足，融資困難。
長期以來在森林資源的開發(fā)利用方面，我國林業(yè)主要是依賴于森林資源的自然生長力，常常是重取輕予，林業(yè)資金投入較少，這是導(dǎo)致我國林業(yè)發(fā)展長期徘徊不前的重要原因之一，而這種情況在分散林業(yè)中則更為明顯。當(dāng)前，從分散林業(yè)投入資金來源方面看，其投入資金主要源自于經(jīng)營者自身的積累。投入資金依靠自身積累，一方面是比較緩慢，另一方面是資金數(shù)量有限，不能滿足林業(yè)快速發(fā)展對資金的需要，影響其發(fā)展進程。此外，由于分散林業(yè)的小規(guī)模經(jīng)營，使其在融資方面也存有不少困難，經(jīng)營者個人或家庭出于資信等方面的原因，他們一般較難從銀行取得信貸資金的支持，更不用說通過國內(nèi)外金融市場來籌集資金了，最終會導(dǎo)致林業(yè)生產(chǎn)資金投入嚴重不足，長此以往，勢必會制約分散林業(yè)整體生產(chǎn)水平的提高，不利于我國林業(yè)的長遠發(fā)展。
產(chǎn)品標(biāo)準化低，市場競爭力弱。
生產(chǎn)主體細小化的另一個結(jié)果就是林業(yè)生產(chǎn)各自為政，分散決策。在分散經(jīng)營情況下，林業(yè)生產(chǎn)的決策主體主要是單個經(jīng)營戶或單個林農(nóng)家庭，生產(chǎn)什么，怎么生產(chǎn)就成了經(jīng)營主體自己的事，由于分散的經(jīng)營戶不易得到準確的信息，常使自己的生產(chǎn)處于盲目的境地。再者，千家萬戶分散生產(chǎn)，缺乏統(tǒng)一管理與監(jiān)督，所以其林產(chǎn)品的品質(zhì)很難做到一致，也很難實施統(tǒng)一標(biāo)準，分散經(jīng)營給林業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準化帶來了較大的困難，進而會影響其林產(chǎn)品的市場化。標(biāo)準化已是當(dāng)今的世界潮流，是國際商貿(mào)一體化的重要表現(xiàn)。林產(chǎn)品標(biāo)準化是對林產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)格、質(zhì)量及檢驗方法的技術(shù)規(guī)定，是一定時期和一定范圍內(nèi)具有約束力的產(chǎn)品技術(shù)準則，也是林產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量檢驗，選購驗收和洽談貿(mào)易的技術(shù)依據(jù)，因而是林產(chǎn)品已成為國際貿(mào)易中一個重要的壁壘。要實現(xiàn)林產(chǎn)品標(biāo)準化生產(chǎn)，必須要有相應(yīng)產(chǎn)業(yè)組織來實現(xiàn)。然而，林業(yè)分散經(jīng)營，十分不利于其產(chǎn)品的標(biāo)準化，長遠看必將會影響其產(chǎn)品的市場競爭力以及開拓國際市場的能力。
從上述的分析中，我們可以看出：適度規(guī)?；a(chǎn)對分散林業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。如何來實現(xiàn)，筆者認為：當(dāng)務(wù)之急是要做好以下工作：
加強森林資源資產(chǎn)化管理的進程。
森林資源資既是林業(yè)生產(chǎn)的勞動對象，也是林業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，長期以來由于受到極左思想的影響，對林業(yè)資源的管理卻十分薄弱，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：其一是森林資源的權(quán)屬不清。在我國，集體森林資源的所有權(quán)應(yīng)該歸集體，國有森林資源的所有權(quán)應(yīng)該歸國家，但是具體歸誰卻不明確，主體虛置問題嚴重。例如目前對集體林地產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)該是村集體還是村民小組爭議就很大；其二是價值量不明確，不管是國有林業(yè)還是集體林業(yè)，傳統(tǒng)意義上的森林資源，大都載明的只有實物量，而沒有載明其價值量，這樣就使得森林資源既無法入賬或進行核算，也不便于經(jīng)營上的處理，必然就會影響到分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)?；?。因此，必須要加強對森林資源的資產(chǎn)化管理工作。未來森林資源資產(chǎn)化管理工作主要在兩個方面：其一就是要依法界定林業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)，明確責(zé)權(quán)利，并且要依法保護所有者的權(quán)益；其二是森林資源的價值量核算問題，森林資源資產(chǎn)化管理就是要解決好它的貨幣計量問題，如何進一步明確其森林資源的價值尚有許多工作要做，只有弄清楚了林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)及其價值，才有利于實現(xiàn)分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)?；?BR> 積極培育森林資源市場。
分散林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；墙⒃谖覈F(xiàn)有的林業(yè)制度基礎(chǔ)之上的，既要充分發(fā)揮當(dāng)前我國林業(yè)制度的優(yōu)勢，又要實現(xiàn)適度規(guī)模化，而且又不能像以往那樣完全依靠行政力量來實施，這就需要借助于市場手段，充分利用市場這個大平臺來達到規(guī)?；a(chǎn)，因而需要加大培育森林資源市場的力度，并努力使之完善。在森林資源市場建設(shè)中要重點培育林地市場，要倡導(dǎo)林地資源的合理流轉(zhuǎn)，并使之能夠向優(yōu)勢經(jīng)營者集中，這也是實現(xiàn)分散林業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的一個重要途徑。建立并完善林地市場有許多好處：一是可以方便林地流轉(zhuǎn)，因為林地市場具有很強的信息優(yōu)勢，可以為集約化經(jīng)營創(chuàng)造條件；二是有利于節(jié)約林地流轉(zhuǎn)的交易成本，提高林地流轉(zhuǎn)的效益，進而推動林地資源的合理流動，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)模化經(jīng)營營造良好的環(huán)境。總之，只有構(gòu)建并完善森林資源市場，才能有效地盤活森林資源存量，并通過市場這一平臺，達到森林資源的合理配置，才有可能適度地集中起來，實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?。
林業(yè)生產(chǎn)組織創(chuàng)新。
分散林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)模化就是要把分散經(jīng)營者組織起來，以提高其組織化程度，關(guān)鍵在于林業(yè)經(jīng)營組織的創(chuàng)新，即要有適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)的林業(yè)經(jīng)濟組織。分散林業(yè)經(jīng)營基本特點是集中度低，不能發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)，因而就要設(shè)法提高其集約程度，組織的創(chuàng)新就是較好的途徑之一。林業(yè)生產(chǎn)組織創(chuàng)新主要方式有：縱向一體化和橫向一體化。所謂縱向一體化就是以林業(yè)經(jīng)營戶為基礎(chǔ)，以“龍頭”企業(yè)為依托，通過產(chǎn)供銷、林工貿(mào)一體化經(jīng)營，將林業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)體系，這是引導(dǎo)分散經(jīng)營者由小規(guī)模生產(chǎn)向規(guī)?；a(chǎn)的一種重要組織方式。一般有松散型的“龍頭企業(yè)+基地+經(jīng)營戶”模式和緊密型的“股份制龍頭企業(yè)+基地+入股經(jīng)營戶”模式。另一種方式是橫向一體化組織方式，它是把分散的小規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營者直接組織起來的方式，這也是一種提高集中度的方式。橫向一體化經(jīng)營的組織載體可以是以合作制原則組建的林業(yè)合作社，或股份制林業(yè)企業(yè)，也可以是不同類型的較為松散型的林業(yè)行業(yè)組織等。值得一提的是，發(fā)展股份制林業(yè)比較符合我國目前分散林業(yè)的情況。另外，各種類型的林業(yè)行業(yè)協(xié)會正在我國各地興起，其在促進林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；械淖饔貌豢尚∫暋?BR> 通過一體化的方式來組織分散林業(yè)生產(chǎn)，有些地方已經(jīng)在著手嘗試，其中也不乏一些成功的例子。比如安徽的天方茶業(yè)集團就是一個很好的實例，該企業(yè)成立于1997年，是一家林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，主要從事茶葉及保健茶的產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營。幾年前，該企業(yè)就根據(jù)市場的需求，進行了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的試點工作，創(chuàng)建了有機茶生產(chǎn)合作社，將茶農(nóng)和企業(yè)連成一體。分散的茶農(nóng)以各自的茶園地為基礎(chǔ)同公司聯(lián)合，企業(yè)則為茶農(nóng)提供相關(guān)的技術(shù)支持和服務(wù)。企業(yè)在具體運營中實行四個統(tǒng)一，即統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工，結(jié)果實現(xiàn)了茶農(nóng)與企業(yè)的“雙贏”。這種集約化經(jīng)營的事例在很多省份都有，但大多還處在起步期。
大力發(fā)揮政府職能。
實現(xiàn)分散林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；且粋€相當(dāng)長的過程，可以說這是林業(yè)生產(chǎn)的又一場新變革，在這一過程中，所涉及的問題很多，諸如林業(yè)產(chǎn)權(quán)問題、森林資源的市場問題及有關(guān)法律法規(guī)完善問題等等，這些問題的解決都離不開政府的作用。特別是在我國社會主義初級階段，政府的積極作用更是無法替代的，政府要在產(chǎn)業(yè)政策、財政金融、服務(wù)及創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等方面，加強對分散林業(yè)的支持，以促進分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)?；?。
作業(yè)幫工作計劃篇九
是不需要我們自己準備平板電腦的但是（我們可以在某寶搜索作業(yè)幫答主答題紙在自營店就可以買一本8塊運費有打印機的同學(xué)也可以自行打?。┤绻阃瓿闪宿D(zhuǎn)正要求的題目數(shù)量作業(yè)幫會給你包郵送到家一本答題本。
小學(xué)初中競爭極為激烈，標(biāo)準很嚴，基本都是985/211/師范五校，高中競爭就比較小，普通本科基本可以。研究生要看第一學(xué)歷。
英語語文這種文科學(xué)科需要的，理科文字量雖小但是需要非常的步驟(培訓(xùn)視頻里會說，比如初中物理最多兩處涂改，并且運算需要非常詳細，對手寫黨極為不友好)。如果你能熟練運用office軟件，可以省不少力。
初中物理是四塊一道題每天完成10道題額外獎勵5塊20道獎勵15塊30道獎勵25塊。
上午十一點開始，到晚上八點，期間睡午覺吃了個飯，大概17道題是可以搶到的，，有題咱就做一做，認真一點就行，挺輕松的。
大家綜合考慮各種因素，考慮到自己的客觀原因，再決定是否入職。邀請碼我已經(jīng)放在下面了，入職的話可以自取邀請碼鴨！
作業(yè)幫工作計劃篇十
班主任田青。
2013年下學(xué)期。
一、工作成績（安全、德育、學(xué)習(xí)、紀律、關(guān)愛留守學(xué)生等）。
本期工作即將結(jié)束，現(xiàn)將本人本期的班主任工作總結(jié)如下：
一、做好學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。
對初一新生，必須先規(guī)范學(xué)生的行為，提高學(xué)生素質(zhì)，與其他班主任一樣，經(jīng)常性地加強對學(xué)生的晚自習(xí)、晨讀、衛(wèi)生清潔保持工作等督促檢查，經(jīng)常性、隨意性地觀察其他任課教師上課時學(xué)生的學(xué)習(xí)和紀律狀況在深入學(xué)生的學(xué)習(xí)，生活和活動中及時了解，關(guān)心、教育并且督促其良好的習(xí)慣養(yǎng)成。
二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)與班風(fēng)，鼓勵學(xué)生參與各項活動。
班里制訂的各種規(guī)章制度要件件落實如果只靠班主任一個人的話，就會力不從心，這時候就要發(fā)動班干部的作用，讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人，班級管理的主體，培養(yǎng)自我管理意識和自主學(xué)習(xí)的能力，值日班干部每天輪流等級考勤，維持紀律等，并利用班會或業(yè)余時間經(jīng)常開展一些豐富多彩的活動。在另一方面，我自己也以身作則，努力做做事的榜樣，勤跟班，使班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃。
三．積極抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作。
在我219班，后進生在班中為數(shù)較多，能量也大，影響壞。因此，轉(zhuǎn)化后進生是班主任的一項必不可少的基本功。首先要把真誠的愛給予后進生、尋找出每后進生學(xué)習(xí)毛病所在。要做到從思想上對他們不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上也不能過于簡單。要用自己對差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次要善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導(dǎo)、跟蹤，多與家長聯(lián)系，有利于為他們創(chuàng)設(shè)一個健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設(shè)。
四、重視與家長的聯(lián)系，雙向管好學(xué)生。
學(xué)生與進步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。為了更好的全面了解學(xué)生情況，我通過多種形式與家長建立密切聯(lián)系，進行友好交往。贏得了家長的信任，鼓勵和支持。同時對家長提出要求：為孩子在家里創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)環(huán)境，為孩子做好榜樣。
五、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮如紐帶作用。在與任課教師的交往中，我尊重他們的意見，在這方面，我平時注意教育學(xué)生，要有禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。
二、工作措施。
三、存在問題及努力方向。
當(dāng)然在班主任管理工作中我也存在許多缺憾與不足，需要日后改進的地方如：
1．期末復(fù)習(xí)階段絕大多數(shù)的學(xué)生都進入了緊張而繁忙的復(fù)習(xí)階段但是部分后進生狀態(tài)很不好。以后要多注意復(fù)習(xí)階段學(xué)生的心理輔導(dǎo)與思想教育。
2．由于本學(xué)期的時間較短再加上班上和學(xué)校的事務(wù)和各項活動較多而不能進行家訪。以后盡量安排時間去家訪，以便能進一步的了解學(xué)生深入學(xué)生，為以后能夠更好進行班級管理工作。
有這樣才可能做好。今后在班主任工作中，要更注重學(xué)生的思想動態(tài)，使班級更有凝聚力，多向其他班主任學(xué)習(xí)，把班級工作做的更好。
四、政教處審查意見。
作業(yè)幫工作計劃篇十一
為了使學(xué)生渡過一個愉快而有意義的暑假，使他們在玩的同時不忘學(xué)習(xí)，特制定此假期計劃。
注意自身安全：不玩火，不到溝渠里游泳，不在有電線的地方玩，過馬路注意交通安全，不在路上跑，不到危險的地方去，不能獨自到人少的地方去，不聽信陌生人的話。一定要增強自我防范意識。
現(xiàn)在你快是五年級的學(xué)生了，在家里要聽父母的話，幫父母做一些力所能及的家務(wù)活，尊敬老人，愛護小孩子，講話要文明，不說臟話。
每天安排好自己要做的事情，做作業(yè)要有計劃，不要等到開學(xué)了才開始寫作業(yè)。合理安排好作息時間。
數(shù)學(xué)：
1、完成《暑假生活》。
2、調(diào)查一些生活用品的價格。
3、每天讓父母出2道小數(shù)乘法和2道小數(shù)除法的計算題以及1道應(yīng)用題。
4、每周出一份試卷。
5、看三本數(shù)學(xué)課外讀物，拓展自己的知識面。
語文：
1、完成《暑假生活》。
2、抄寫生字，四字詞語。抄寫20首古詩。
3、完成語文天地。
英語：每天寫一個模塊的單詞，邊寫邊讀，一個單詞5遍。
綜合實踐：
1、調(diào)查小麥、玉米、水稻的種植成本，制作成統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖。
2、奧運專欄：形式有搜集和調(diào)查奧運知識、手抄報、剪貼報等。
作業(yè)幫工作計劃篇十二
目前，公司標(biāo)準化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。
一、總體思路闡述。
明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊伍,并對標(biāo)準化隊伍本身進行標(biāo)準化工作。接著以服務(wù)、項目、產(chǎn)品為核心，以iso0、iso9000為標(biāo)準，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施和產(chǎn)品的標(biāo)準化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。
二、標(biāo)準化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程(含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程)的標(biāo)準化(的工作重點為產(chǎn)品與項目。
實施流程的標(biāo)準化);。
2、iso9000與iso20000的運行;3、項目實施的標(biāo)準化與規(guī)范化;4、客戶服務(wù)體系的建立與管理;5、cmmi認證。
三、總體計劃。
根據(jù)20標(biāo)準化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項目實施標(biāo)準化、產(chǎn)品標(biāo)準化和cmmi認證五大部分。
在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標(biāo)準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
3、項目實施標(biāo)準化建設(shè)在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標(biāo)準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
4、產(chǎn)品標(biāo)準化。
作業(yè)幫工作計劃篇十三
在橫店高中當(dāng)了八年的班主任，一直用自己的心血和汗水來管理每一個學(xué)生，因此也有一點做法和體會。
一、思想教育要嚴，個人發(fā)展要寬。
一個班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，在很大程度上取決于班主任思想教育成效，作為班主任的我，經(jīng)常性的，有的放夭對學(xué)生進行愛國主義，集體主義教育。通過學(xué)校的各種各樣的活動對學(xué)生進行愛校、愛集體、愛班級的教育，使學(xué)生能夠樹立正確的人生觀、是非觀和價值觀，明確學(xué)習(xí)目的，從而培養(yǎng)起學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣。例如，通過他們舉行的拔河賽教育學(xué)生要團結(jié)合作，要有凝聚力才能取勝，學(xué)習(xí)也如此。
二、通過家訪了解學(xué)生。
全面經(jīng)常地了解和研究本班學(xué)生，是做好班主任工作的基礎(chǔ)和前提。班主任工作，可以說就是從了解和研究學(xué)生開始的。只有這樣才能使教育工作做到有的放夭，熟悉學(xué)生是班主任工作取得成功的保證。班主任是學(xué)校與家庭聯(lián)系的紐帶，家訪是班主任密切與學(xué)生聯(lián)系的一種最常用的方式，勤于家訪，善于家訪是班主任帶好班的訣竊之一。當(dāng)接到班主任工作的任務(wù)以后，就應(yīng)該有計劃有步驟地對學(xué)生的家庭進行家訪。通過家訪，對全班學(xué)生的家庭情況有大概的了解，如遇特殊問題，要進行速訪，對個別學(xué)生，根據(jù)需要，還要常訪。例如，我們班的一學(xué)生剛開始時經(jīng)常遲到。我就到他家家訪，了解他的家庭情況后開始細心的做他的思想工作、關(guān)心他、和他談心。慢慢地他的遲到情況減少了。
三、利用筆談的方式溝通師生感情，密切師生關(guān)系。
和諧的師生關(guān)系，是搞好班級管理的重要前提，中學(xué)生心理發(fā)展還不成熟。他們渴望交流，但又相對封閉，渴望理解，卻又很少溝通，這在客觀上成為師生交流的障礙，針對學(xué)生的這一心理特點，我要還應(yīng)學(xué)生兩周寫一次周記，學(xué)生寫的我跟他們保密，因此，他們在周記中無所不談。有的寫出了煩惱，有的寫出擔(dān)憂，有的寫出失去信心，有的寫出班上存在的問題。就這樣通過周記我和學(xué)生們進行心與心的交流。
四、讓學(xué)生成為班會的主人。
總之，我認為，班主任的德育工作直接影響到一個班級全體學(xué)生的成長，因此，作為班主任的我，要不斷加強自己的理論學(xué)習(xí)，組織能力和教育能力的培養(yǎng)。
作業(yè)幫工作計劃篇十四
《作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)工作計劃》是由工作計劃網(wǎng)工作計劃范文欄目小編為您提供，供您選擇和借鑒。更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
一、培訓(xùn)組織：
組長：
副組長：
成員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、全員培訓(xùn)配送中心著裝標(biāo)準。(春秋、夏、冬季)。
2、警衛(wèi)人員培訓(xùn)：外來裝卸油車輛安檢標(biāo)準;外。
來檢查、參觀、學(xué)習(xí)人員著裝、檢查標(biāo)準;外來施工人員著裝標(biāo)準;外來施工人員、車輛安檢標(biāo)準;內(nèi)燃機操作標(biāo)準;電動泵操作標(biāo)準。
3、計量、化驗人員培訓(xùn)：水上作業(yè)著裝標(biāo)準;油罐采樣作業(yè)標(biāo)準;油船采樣作業(yè)標(biāo)準;油罐檢尺作業(yè)標(biāo)準;罐車檢尺作業(yè)標(biāo)準;油船檢尺作業(yè)標(biāo)準;公路罐車接卸作業(yè)標(biāo)準;油船接卸作業(yè)標(biāo)準;離心泵操作標(biāo)準;輸轉(zhuǎn)作業(yè)標(biāo)準。
4、發(fā)貨人員培訓(xùn)：外來裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標(biāo)準;自動付油作業(yè)標(biāo)準。
5、維修、電工人員培訓(xùn)：高處作業(yè)著裝標(biāo)準;電氣作業(yè)著裝標(biāo)準;進入受限空間著裝標(biāo)準;閥門維修作業(yè)標(biāo)準;防雷防靜電檢測作業(yè)標(biāo)準;停電操作作業(yè)標(biāo)準;送電操作作業(yè)標(biāo)準。
6、潤滑油人員培訓(xùn)：叉車操作作業(yè)標(biāo)準。
三、培訓(xùn)時間：2018年3月-2018年9月。
四、培訓(xùn)教材：《作業(yè)指導(dǎo)書》。
五、課程安排：(見附表)。
六、培訓(xùn)考核：(見附表)。
根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組針對崗位培訓(xùn)進行半年和年終2次考核，重點檢查崗位標(biāo)準化操作培訓(xùn)情況，崗位員工標(biāo)準化操作執(zhí)行情況。對半年考核不合格的'人員給以相應(yīng)的處罰，對年終考評不合格的人員依據(jù)《威海配送中心管理考核制度》停崗培訓(xùn)。