審計團隊工作計劃優(yōu)選(模板18篇)

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    一個良好的計劃可以幫助我們更好地控制自己的生活與工作,實現(xiàn)更高的生活質(zhì)量。如何制定一個有效的計劃是我們需要思考的問題。通過研讀這些范文,我們可以了解到一些計劃制定的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇一
    __區(qū)審計局雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組在總結(jié)20__年度局機關(guān)雙擁工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合局機關(guān)審計工作實際,以廣泛宣傳雙擁工作、加強雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)和落實幫扶政策作為雙擁工作抓手,力爭在20__年進一步鞏固擴大局機關(guān)雙擁工作成果。
    一是廣泛宣傳,深入人心。
    二是加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度。
    20__年,市審計局繼續(xù)將雙擁工作作為局機關(guān)一項主要工作來抓,在由局長任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各股室負責(zé)人為成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,進一步明確任務(wù),落實責(zé)任,努力形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各股室協(xié)調(diào)配合,齊抓共管的雙擁工作新格局。同時,建立完善各項雙擁工作制度、雙擁臺賬、資料檔案,有效促進雙擁工作制度化。
    三是堅持幫扶,落實政策。
    嚴格按照相關(guān)政策標準落實政策,確保各項慰問幫扶資金及時按照國家政策、標準和要求,按時足額發(fā)放到位,重點加大對軍轉(zhuǎn)干部的幫扶力度,為他們提供創(chuàng)業(yè)信息,幫助他們解決生產(chǎn)和生活上的一些實際問題。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇二
    人只有不斷的學(xué)習(xí)才能進步,尤其是作為一名銷售人員,只有不斷充實自己的大腦,才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,才能不被淘汰。
    (1)每周開展一次小型的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以拓展開來,讓員工在輕松愉悅的氛圍下,學(xué)到東西,并且能學(xué)以致用,促進日常工作的開展。
    (2)每月開展一次大型的培訓(xùn),可由公司老總制定培訓(xùn)的內(nèi)容,由公司老總出面進行培訓(xùn),這次培訓(xùn)就是主要從大的方面著手的,帶領(lǐng)員工俯瞰行業(yè)發(fā)展前景,引導(dǎo)員工跟著公司一起前進!
    (3)平日日常性的培訓(xùn)也不能少,當(dāng)然這些培訓(xùn)就由團隊長根據(jù)自己團隊的情況,可以有針對性的開展。3:豐富多彩的團隊活動,釋放員工壓力;獎罰分明的激勵制度,激發(fā)員工工作熱情。
    (1)每個月開展一次小型團隊活動,一個季度開展一次中型團隊活動,一年組織一次大型團隊活動。每天周而復(fù)始的工作會讓一個人麻木,然后會變得孤獨,不愿與別人交談,自己埋頭做自己的事情!工作上遇到什么不開心的事也不愿與別人說,這樣一積累,人就會變得悶悶不樂,工作沒動力,感覺生活也枯燥無味,自己完全就是一臺機器,可不知里面的零件已經(jīng)在慢慢的退化了!如果到達了一個承受值,人很容易崩潰的!適當(dāng)?shù)脑黾右恍蕵坊顒觼碚{(diào)節(jié)員工的工作狀態(tài)是必要的,還要對員工做些心里輔導(dǎo),不定期的慰問,讓員工心理感受到溫暖!可以成立各個興趣派系。定期或不定期組織大家集體活動。吃飯,打球,健身,跳舞,唱歌,電影,攝影,等等,都可以.也可以有各種培訓(xùn),家屬親情牌也可以打,可以做節(jié)目讓員工參加,既提高知名度又豐富公司文化,增強大家的集體榮譽感和凝聚力。
    (2)激勵就是通過激發(fā)人的內(nèi)在欲望和需求;在公司鐘最根本的因素是人的因素,也即如何發(fā)揮激勵作用,調(diào)動人的積極性問題。激勵當(dāng)是一項系統(tǒng)工程,貫穿于公司管理全過程。激勵要建立在對人的研究基礎(chǔ)之上,深入了解人的需要,挖掘人的潛能。在公司管理中巧妙地運用激勵理論、技巧,對員工進行合理的激勵,讓員工始終都能保持旺盛的士氣,高昂的激情,共同為公司的目標而努力,為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。在20xx年度,我們可以建立起一套形式有效的激勵方案,把激勵方案貫穿在日常工作中,從而為最終的目標服務(wù)。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇三
    通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)*交流活動我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識。下面我從三個方面說說自己這次學(xué)*的心得體會。
    企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準。通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,可以使我們嚴格自律、刻苦學(xué)*、踏實苦干,在*凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們天元人相互學(xué)*、相互信任、相互支持,努力“學(xué)*新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,使大家充分發(fā)揮個人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自己生命的價值,將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。
    我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證,如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,那就會導(dǎo)致既定的工作停歇,也會阻礙公司的正常經(jīng)營,同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化,公司才能夠做大做強。
    沒有一個合作無間、積極進取的團隊,公司的各項工作就難以開展。此次學(xué)*,讓我深深明白到,沒有完美的個人,但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上,并要有清晰的共同目標、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)*時間雖然是短暫的,但只要堅持學(xué)*,我們才能不斷地進步、成長。所以,我們應(yīng)報著感恩的心,努力建立一個優(yōu)秀的團隊,為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
    最*一段時間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)*有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識;還有跟著張蕙茹老師學(xué)*體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學(xué)*中更加努力,盡力去完成公司交給的一切任務(wù),服從老師的安排!
    總之,這次文化學(xué)*及公司制度學(xué)*交流活動給了我很大的指引及幫助,讓我有了更為明確的目標,同時也教會了我很多做人的道理,感謝公司給了我這樣一次學(xué)*的機會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇四
    根據(jù)上級主管部門要求和學(xué)校年初工作計劃安排,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的精神,圍繞學(xué)校的中心工作,當(dāng)好政策落實的“督查員”和公共資金“守護神”,對開展的各項業(yè)務(wù)活動進行客觀評價并提供咨詢與服務(wù),促進學(xué)校教育事業(yè)的健康發(fā)展。
    一、20__年度學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況審計。
    根據(jù)“三年一審”和“一年一審”的審計原則,在三年內(nèi)對教學(xué)系部和行政職能部門開展全面審計,由監(jiān)察處抽簽確定每年被審計單位,三年一輪回。預(yù)算執(zhí)行審計重點包括預(yù)算管理、收支預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和差異原因的確認和評價;教學(xué)質(zhì)量工程經(jīng)費的管理、使用、效益情況。促進積極組織收入,合理安排支出,優(yōu)化資源配置,促使項目按進度完成,保證經(jīng)費??顚S?,提高資金使用效益。
    二、20__—20__年工會財務(wù)收支審計。
    根據(jù)工會經(jīng)審委員會的需要,對工會20__—20__年財務(wù)收支情況,年末財務(wù)狀況、年度收支結(jié)果進行審計,以保證工會活動的有效開展。
    三、經(jīng)濟責(zé)任審計(以組織部的委托為準)。
    根據(jù)組織部的委托,積極開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任的經(jīng)濟責(zé)任審計,促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè),提高管理水平。
    四、20__年中央與地方共建項目審計調(diào)查。
    全面落實上級單位文件精神,提高資金使用效益和預(yù)算執(zhí)行率的同時,也是客觀公正地評價責(zé)任人在招投標方面、項目實施進度方面、采購設(shè)備質(zhì)量方面、內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行方面、資產(chǎn)驗收、使用與管理方面、重大經(jīng)濟決策的程序與效果等方面的合法性、合規(guī)性、效益性和公開性。
    五、基本建設(shè)項目審計。
    1、逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計。
    做好開工項目的跟蹤審計,對變更增加項目嚴格把關(guān)的同時,按進度完成逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計,嚴格控制投資造價。
    2、公租房和棚戶區(qū)改造建設(shè)項目的跟蹤審計。
    六、維修項目跟蹤審計。
    進一步規(guī)范流程、簡化程序、提升服務(wù),提高工作效率,加強額度內(nèi)項目的跟蹤審計和額度以下項目的抽查審計。
    七、大宗物資采購跟蹤審計。
    重點抓好中央與地方共建項目和學(xué)生宿舍家具改造項目的市場調(diào)價、預(yù)算方案審計、招投標、合同審簽、變更簽證、驗收結(jié)算。
    八、配合其他部門做好常規(guī)性審計。
    根據(jù)學(xué)校黨委會、校長辦公會議紀要和其他規(guī)定,做好教務(wù)處教材結(jié)算審計,后勤處責(zé)任目標審計、水電費的審核,圖書館圖書結(jié)算審計、辦公室電話費審計等工作,使審計監(jiān)督常規(guī)化。
    九、加強審計隊伍建設(shè)和審計信息化建設(shè)。
    積極參加主管部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和審計學(xué)會理論研究,加強與兄弟院校之間業(yè)務(wù)交流。每月處室集中學(xué)習(xí)一次審計相關(guān)的文件精神,努力提升審計人員政策水平、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),提高審計項目質(zhì)量。
    運用審計軟件、社會信息平臺和大數(shù)據(jù)等科技手段提高審計效率和質(zhì)量。
    十、全面整理審計檔案。
    按照學(xué)校檔案管理的要求,全面整理審計檔案,移交檔案管,保證資料的安全完整性和延續(xù)性。
    十一、認真迎接上級主管部門的檢查評比工作。
    十二、堅持綜合治理管理工作。
    十三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅持政務(wù)公開,確保廉潔公正。在審計業(yè)務(wù)工作中,交叉審核,相互把關(guān),互相監(jiān)督,從機制上加大了審計人員拒腐防變的能力和審計隊伍的綜合監(jiān)控能力;遇到重大問題集體研究決定,充分發(fā)揚民主;程序公開,分工負責(zé),審簽手續(xù)到位,防范審計風(fēng)險。
    十四、加強工作作風(fēng)建設(shè)。
    加強勞動紀律管理,要求按時上下班,不遲到、不早退、不離崗、不串崗,按時出席學(xué)校各類會議,有事按規(guī)章程序請假,認真執(zhí)行考勤上報制度,如實反映出勤情況。出差按差旅費管理辦法進行審批,要形成了“上班正點、紀律嚴明、團結(jié)協(xié)作、工作高效、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的工作局面。
    在堅持原則依法依規(guī)審計的前提下,將“質(zhì)量、效率、效果”為衡量標準,以“服務(wù)”為導(dǎo)向,以“配合、溝通”為契機做好內(nèi)部審計工作,當(dāng)好政策落實“督查員”和公共資金的“守護神”。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇五
    團隊成員由于出身不同,經(jīng)歷不同,文化背景不同,每個人追求的目標和理想也不盡相同。有的只是想賺錢,有的是想積累工作經(jīng)驗,有的只是以此作為跳板,有的則想借此成就一番事業(yè),但是,不管個人的想法到底怎樣,當(dāng)組成一個團隊的時候,樹立一致的團隊目標是必需的,否則就難以發(fā)揮團隊的合力。
    目標確定后,團隊成員保持思路一致,是建立卓越團隊的又一個不可缺少的因素,特別是對于新建的團隊,各個成員考慮問題的角度,習(xí)慣性的思維方式會有所差異,工作方法,使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有所差異。如果團隊的思路方法無法保持一致,這個團隊里的任何事情都需要上級親自去思考,去決策,員工只是一味地遵從上級的安排,那么長此以往,這個團隊就會形成惰性,失去競爭力和創(chuàng)造力。所以,團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,要培養(yǎng)團隊的每位成員具備主動意識。
    成員要主動關(guān)心自身的工作職責(zé)作為一種工作習(xí)慣,作為一種提高自身職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)的途徑。
    管理者應(yīng)該讓下屬養(yǎng)成主動向上級匯報的習(xí)慣,主動向上級匯報一方面可讓上級放心,另一方面萬一自己誤解了上級的意思,可以及時修正。當(dāng)上級的決策70%來自員工的意見時,管理就不會脫鉤,鏈條就不會斷鏈,這個團隊就牢靠了。
    每個成員都是團隊不可缺少的一份子,應(yīng)在共同目標的指引下,團隊共進,但是,因為成員各自的能力,做事的風(fēng)格和各自效率有差異,團隊中難免會出現(xiàn)有的人跑的快,有的人跑的慢的現(xiàn)象,結(jié)果,整個團隊就會像各松散的馬拉松隊伍,配合不緊密,缺乏協(xié)調(diào)性,所以要保證團隊的整體步調(diào)一致,每位成員首先要從自我做起,培養(yǎng)和鍛煉團隊的互助合作性。
    管理者首先要加強各部門之間的互助合作,如果各部門之間遇到問題相互推諉,互踢皮球,這只皮球早晚要被踢破,同時,也會造成各自效率低下和資源浪費。
    如果管理者把自己擺得高高在上,把員工視作執(zhí)行命令的侍從,那么著就只是一個監(jiān)督型的群體,稱不上是團隊,而如果員工愿意以你為核心,凡事有目的地請教你,這才形成團隊,當(dāng)管理者得工作只是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去做事時,便達到了團隊的最高境界。
    三國時,曹操下令:凡肆意踐踏良田者殺無赦。一天,曹操率軍途徑一片良田時,突然戰(zhàn)馬受驚,闖進良田,踐踏莊家數(shù)畝,軍令如山,曹操當(dāng)即要拔劍自刎,被眾部將苦苦攔下,國不可一日無君,軍不可一日無將,最后曹操還是割下自己一畧頭發(fā)以示眾部下,法不可違,此事被后人傳為佳話。
    管理者身先士卒,以身作則,嚴格遵守自己擬定的規(guī)章制度,不能因為自己擁有權(quán)力就凌駕于制度之上。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇六
    設(shè)計師的頭腦世界里總有兩種截然不同的特性,一種是對事物細膩的感知和天馬行空的想象力,為靈感和創(chuàng)意提供來源;一種是客觀而縝密的分析、從容且理性的判斷,用來完善創(chuàng)意的可行性并保證設(shè)計的實施。太中規(guī)中矩,出不了好的創(chuàng)意;太無拘無束,又可能會影響到團隊及公司的發(fā)展。
    1998年出臺的《英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中提出,所謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是指那些從個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力的企業(yè)。在一次活動中,漫畫家蔡志忠對“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”一詞作出了另一種很好的詮釋,他認為把“文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)”三個詞拆開,就是一個創(chuàng)意領(lǐng)域的成功者所具備的要素一一要有文化、要有創(chuàng)意、要有把前者產(chǎn)業(yè)化的能力。從全球范圍內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看,相比歐美等其他發(fā)達國家,我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于需要不斷上升的階段,作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的其中一個類別,室內(nèi)設(shè)計行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已初步在國際領(lǐng)域形成一定的影響力,在日益強調(diào)文化、創(chuàng)意的同時,尤為需要提高“把文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的能力”,這種能力的核心關(guān)鍵即是“執(zhí)行力”。
    在mba的課程里,執(zhí)行力通常是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于以創(chuàng)意為主的設(shè)計企業(yè)來說,如果不能被付諸實施,再完美的方案也是一文不值、再高級的管理方法也無濟于事。由于設(shè)計師擁有的兩種看似矛盾的特性,設(shè)計企業(yè)更需要建立一套系統(tǒng)的管理機制,配合嚴謹、高效、科學(xué)的執(zhí)行力,才能讓創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)出并且不會淪為“紙上談兵”,合理并最大限度地發(fā)揮設(shè)計師的創(chuàng)造力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,尤其在達到一定規(guī)模以后,企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的機構(gòu)、部門和流程勢必顯得更為繁瑣與復(fù)雜,在這種情況下,執(zhí)行力通常變得更為重要且亟需加強。那么,為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標未能順利實施,高層的管理理念不能得以落實?如何提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,增強企業(yè)的競爭力?目前國內(nèi)一線設(shè)計公司內(nèi)部的執(zhí)行力現(xiàn)狀如何,存在哪些問題,如何進行完善呢?本期專題欄目我們邀請了來自臺灣、福州、上海、深圳、廣州等地的一線設(shè)計公司的管理者,以“設(shè)計公司的執(zhí)行力”為話題,展開探討。
    似乎不同的人對執(zhí)行力有著不同的理解,事實上,行業(yè)關(guān)于“執(zhí)行力”一詞的研究與定義也經(jīng)過了幾代的發(fā)展而有所不同。第一代執(zhí)行力的范疇著重從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來解決戰(zhàn)略的執(zhí)行問題,但容易導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)問題時員工總是從企業(yè)運作的戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)行為上找原因;與第一代執(zhí)行力相比稍作改進但存在同樣問題的第二代執(zhí)行力很快在歷史的車輪中駛過;第三代也就是當(dāng)下的執(zhí)行力范疇注重讓執(zhí)行者自覺自愿執(zhí)行的特點,強調(diào)其能動性,推動執(zhí)行力的增強。
    甘泰來:對創(chuàng)意型設(shè)計公司而言,執(zhí)行力就是透過正確、合宜及有效率的工作方式,將設(shè)計創(chuàng)意上的種種天馬行空,經(jīng)由反覆辯證、思考并實踐的過程。重點是,這一定是藉由團隊合作及不斷地溝通互動的結(jié)果。我們公司完成的項目,每個都是所謂的“作品”,而不會僅是一個工作任務(wù)而已,所以在執(zhí)行力上的展現(xiàn)是顯而易見的。當(dāng)然,仍然還有很多可再進步的方面,尤其是“執(zhí)行速度”上的問題及“異地工作”的問題。張星:執(zhí)行力已經(jīng)是項目末端性的工作,我們公司一貫在執(zhí)行力方面非常出色,但依然存在一些常見問題。如公司內(nèi)部由于溝通環(huán)節(jié)眾多,會出現(xiàn)信息傳遞不到位,而出品標準則涉及到個人理解不同出現(xiàn)小的參差不齊。這些問題在絕大多數(shù)已形成規(guī)模的設(shè)計公司內(nèi)部都會存在,并無法完全解決,需要在所存在的問題上給予一定寬容度。
    蕭愛華:設(shè)計的完善本就依靠執(zhí)行力來進行,我公司在這么多年的團隊合作中很注意尋找執(zhí)行力強的各職能管理人員,這么多年了,作品不斷地呈現(xiàn)就是因為執(zhí)行力的不斷完善才有的。對于某些方面執(zhí)行力度所出現(xiàn)的問題,我們也是在不斷尋找新的可替換的人員以及方式來完善工作,這都是隨機出現(xiàn)的,很難說一個成熟的公司會出現(xiàn)明顯的執(zhí)行力問題,出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況一般都是人的因素,而非物的形成。抓好人員管理自然也就抓好了執(zhí)行力的問題。
    黃士華:執(zhí)行力應(yīng)是紀律與流程的貫徹展現(xiàn),執(zhí)行是一種紀律,執(zhí)行力是一種企業(yè)態(tài)度,從上至下,從內(nèi)至外。目前公司在運營流程(預(yù)算控制)、設(shè)計標準(員工個人sence)上還有努力的空間,大多數(shù)同事對于預(yù)算控制較為薄弱,員工個人sence則是會造成設(shè)計質(zhì)量低落的主因,需透過不定期的機會教育與教育訓(xùn)練導(dǎo)正。另外,溝通力通常會影響執(zhí)行成果,我們非常在意辦公室文化,盡力維持開放式的工作氣氛,并經(jīng)常召開小組會議,使同事學(xué)會溝通的方式,并學(xué)習(xí)利用規(guī)定與流程減少不必要的失誤與工作時間。
    葉斌:執(zhí)行力其實是一個很復(fù)雜的東西,簡單說來就是將戰(zhàn)略、目標、任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力和效率。更簡單來說,就是將一件事做成的能力和效率。我認為,執(zhí)行力是個人及企業(yè)綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn),是一個優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì),決定了企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率。總體來說,我對公司的執(zhí)行力還是比較滿意的,但是仍有提升的空間,尤其是突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力以及執(zhí)行過程中的靈活性都還有待提高。
    高雄:執(zhí)行力是作為設(shè)計行業(yè)中對專業(yè)知識與工作統(tǒng)籌的綜合表現(xiàn)能力。團隊人數(shù)不在于多,協(xié)同配合才是團隊綜合能力的體現(xiàn),個人的能力在其次。舉個簡單的例子——龍舟比賽:劃手按照鼓手的鼓點操作;鼓手控制整體的速度快慢;舵手則起方向作用,各行其職。這就好比一個設(shè)計團隊,基層是劃手通過自己的能力為團隊創(chuàng)造價值;中層管理好比舵手,控制工作的發(fā)展方向;而鼓手的縱覽全局便是高層管理者在團隊中的形象。高層將思想方向輸導(dǎo),由中層落實下達,再由基層完成實踐。此間環(huán)環(huán)相扣,必須中心思想一致、統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行力,才能完善公司發(fā)展的需要。
    甘泰來:不管是對中層管理者或普通員工而言,首先就是要做到目標明確地制定及傳達,包含了時程規(guī)劃、工作內(nèi)容、設(shè)計方向、項目屬性等方面的明確性及傳達性。大家才能更具共識地知道為何和為誰而戰(zhàn),而且如何去戰(zhàn)。
    蕭愛華:提高員工執(zhí)行力的問題在招聘人員的時候就要注意,設(shè)計師普遍自由散漫,這個行業(yè)的人水平不高但要求很高,所以在招聘的過程中我們不僅僅是要看設(shè)計師最基本的美學(xué)基礎(chǔ),更重要的是看這個人的為人處事。人都做不好怎么可以做事,只有把做人的因素放在第一位,就抓住了重點,在做人的基礎(chǔ)上看這個人是否有計劃有安排,如果有,這種員工你就大膽放心地讓他去做事情,一般不會出格,這就是我們?nèi)绾谓鉀Q個人及團隊執(zhí)行力的問題。
    黃士華:各部門同事不分職位高低都須定期參與公司舉辦的教育培訓(xùn),通過案例分享與指定課程,教育員工理解如何利用規(guī)定與流程提高自身的工作能力,要求員工學(xué)會協(xié)調(diào)與小組溝通,進而提升執(zhí)行力;主管與組員經(jīng)常性召開小組會議,針對項目或是公司命令,確認彼此對目標是否清晰無誤,是否有工作執(zhí)行上的盲點與困難;每位員工每日下班皆須撰寫工作回報,使同事能與高層直接溝通,并可藉由工作回報日志回顧該同事的工作狀況與執(zhí)行度。
    甘泰來:一方面要規(guī)劃各項目的時程計劃、人力分配計劃,另一方面要有整體(所有項目)復(fù)合式的時程及人力計劃,以供管理者除了在縱向的管理掌控以外,更有橫向性的全盤了解。畢竟,常常是“計劃”趕不上“變化”,在過程中有太多太多的狀況發(fā)生,所以至少有此兩個方面的認知,可讓管理者從中發(fā)現(xiàn)能夠彈性安排的所在,進而采取適合的調(diào)配措施。永遠要有一個“planb”!執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題,當(dāng)然是先去理清問題的核心及關(guān)鍵何在,再依問題的輕重緩急進行考量和處理。
    張星:重要的是計劃和措施的嚴謹度,雖然“變化”是所有事務(wù)與項目運行的唯一規(guī)律,但計劃的目的本來就是為了應(yīng)變以及降低其所帶來的各種風(fēng)險。因此,合理合情的計劃是重中之重,在執(zhí)行上頭尾抓中間放。要給執(zhí)行者樹立可被識別的行事標準。盡一切全力支持遇到問題的執(zhí)行者,這是對人對事上放開心態(tài),不一定事事都成功順利。
    蕭愛華:真正制定計劃是依據(jù)市場來確定的,如果脫離實際去制定計劃,這種執(zhí)行就會有問題!一個公司首先需要完成的是制度,只有用制度來管理公司,而不是用人來管理公司,自然人所指定的計劃和措施都會因人而宜地來制定,制定好了的計劃和措施用制度來進行執(zhí)行,自然就解決了人的情緒高低所影響事物發(fā)展的問題,所以一個好的公司制定完善的制度才是真正的王道。有獎有罰才是制度的根本。
    黃士華:首先必須讓各部門同事清楚了解目標,由總管理處協(xié)助各部門依照規(guī)定流程,掌握時程管理與資源分配,就像前面說到的會不定時召開小組會議,確認工作進度與目標準確度,每周由主管部門回報進度,每個相應(yīng)環(huán)節(jié)需有相對應(yīng)負責(zé)人員簽字,確保工作流程能正確執(zhí)行。如遇到問題,應(yīng)暫時停止工作,快速檢視與分析問題癥結(jié),管理人員同時協(xié)助溝通與協(xié)調(diào)。如是外部原因造成,做危機處理:如是內(nèi)部問題,將視情況調(diào)度團隊員工協(xié)力完成。與此同時,總管理處會檢討是否由于流程與規(guī)定僵化所導(dǎo)致,于三天時間內(nèi)頒布修正辦法。
    葉斌:我是一個做事情要求講求效率的人,公司里每個部門、每件事情都有專人在負責(zé),每件事情只要找到負責(zé)的人,一切就好辦了。另一方面,公司已經(jīng)建立起了完善的管理制度和運作機制,一切都依章辦事就很好管理。雙管齊下,形成合力,從而確保公司制定的一些計劃和措施能夠順利執(zhí)行,但是在執(zhí)行過程中的整體把控和監(jiān)管是尤為重要的。公司要求相關(guān)負責(zé)人必須在第一時間將遇到的問題上報,組織相關(guān)人員召開緊急會議,收集相關(guān)事實,找出原因,開發(fā)多個備選方案,并綜合考慮各方面的因素及時作出判斷,選取最佳的備選方案,爭取在最短的時間內(nèi)以最快的速度做出應(yīng)變,及時解決執(zhí)行時遇到的問題。與此同時,公司要求該事件的相關(guān)負責(zé)人在事情解決后及時提交相應(yīng)的總結(jié)匯報,為今后工作的開展提供經(jīng)驗借鑒。
    高雄:身為企業(yè)的管理者,通過綜合運用團隊中的各種資源來實現(xiàn)目標,對團隊的資源進行有效地計劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制。針對設(shè)計企業(yè)的管理,設(shè)計方案的成型與完美實現(xiàn)便成為最大宗旨,團隊分工合作是達成目標的唯一途徑。問題在于團隊凝聚力才是核心,所以作為設(shè)計企業(yè)的管理者,需要在專業(yè)上做出引導(dǎo)的同時,妥善分工、放大成員能力,嚴格要求時間節(jié)點,步步為營才能得以實現(xiàn)目標。遇到問題,首先是進行解決,提交多個修改方案后一一落實,力求最大限度地彌補過失和完善設(shè)計工作。自然,追溯根源也是必要之舉,錯誤的發(fā)生與修正也是能力提升的重要過程。承擔(dān)錯誤后果的同時,負責(zé)人更是需要通過此事學(xué)會謹以慎行。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇七
    為把握發(fā)展大局,突出審計重點,20__年審計項目計劃安排的總體要求是:_一深化、兩加強_。即:深化財政預(yù)算執(zhí)行情況的審計,加強政府投資審計,加強經(jīng)濟責(zé)任審計。具體審計和審計調(diào)查項目包括以下七個方面:
    一、縣財政預(yù)算執(zhí)行情況的審計。
    安排對縣財政局、地稅局、科技局、城建局、教育局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、勞動和社會保障局、國土資源局、礦產(chǎn)資源局、煤管局、衛(wèi)生局、_合醫(yī)_辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、殘聯(lián)、煤運公司等19個單位20__年預(yù)算執(zhí)行情況進行審計,共涉及22個項目。審計中要采取預(yù)算執(zhí)行與專項資金審計相結(jié)合,與固定資產(chǎn)投資審計相結(jié)合和_一次進點、分項審計、多項成果_的方法,努力從體制、機制、制度上揭擺問題、剖析原因、提出科學(xué)合理的審計建議,加強整改,促進我縣財政體制的不斷完善和有序運行。
    二、政府投資審計。
    對縣城建局20__年度__項工程投資進行審計;對縣教育局20__年度高級文體中心和縣民政局20__年度水上生態(tài)苑兩個項目進行審計調(diào)查。重點檢查以計劃、籌資和執(zhí)行招投標制度為主的投資程序,資金使用的合法合規(guī)性,核實工程造價的真實性,揭露盲目建設(shè)、損失浪費和嚴重超投資等重大問題,注意發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索并給予查處,對投資項目提出規(guī)范項目管理、提高投資效益的合理化建議。
    三、任期經(jīng)濟責(zé)任審計。
    重點加大任中經(jīng)濟責(zé)任審計力度,安排對縣科技局、_、農(nóng)機公司、x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)等5個單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟責(zé)任審計。領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計,按照縣委組織部的安排及時組織實施。審計中,一方面要把經(jīng)濟責(zé)任審計與財政財務(wù)收支審計、專項審計結(jié)合起來,減少重復(fù)進點,實現(xiàn)審計資源的綜合利用;另一方面,對被審計的領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況作出客觀評價,為加強干部監(jiān)督管理,積極發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。
    四、民生審計。
    重點對社保、低保、救濟、救災(zāi)以及教育衛(wèi)生等事關(guān)群眾生活的基金、資金的管理、使用情況進行審計,涉及民政局、勞動和社會保障局、教育局、衛(wèi)生局等5個單位。在揭露和查出違規(guī)違紀問題的同時,提出加強管理、完善制度、深化改革的建議。
    五、_涉農(nóng)_專項資金審計。
    一是圍繞新農(nóng)村建設(shè),對重點村、推進村使用財政資金情況進行效益審計;二是全面對農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進行審計調(diào)查,重點對x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進行審計;三是開展對農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等4個單位惠民政策資金落實情況進行項目跟蹤審計,促進惠農(nóng)政策真正落到實處,使農(nóng)民真正得到實惠。
    六、企業(yè)審計。
    一是對x煤業(yè)公司、x煤礦、x煤礦3個煤炭企業(yè)20__年度稅收、基金上交和財務(wù)收支真實性進行審計;二是對商業(yè)總會所屬商貿(mào)公司的財務(wù)收支和國有資產(chǎn)保值增值情況進行審計和審計調(diào)查,防止國有資產(chǎn)流失。
    七、效益審計。
    對林業(yè)局承擔(dān)的退耕還林項目和農(nóng)業(yè)局承擔(dān)的農(nóng)村沼氣項目的效益情況進行審計,要審計調(diào)查到戶,調(diào)查面不低于30%。
    本計劃為年初審計項目計劃。我們將根據(jù)市審計局的授權(quán)和縣委、縣政府的工作安排,對審計項目適時進行調(diào)整和補充。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇八
    以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),發(fā)揮自身特點與優(yōu)勢,做好團的工作,加強團的建設(shè),以黨建帶團建,以團帶隊為工作原則,執(zhí)行上級團委的工作部署,深化素質(zhì)教育和文明禮儀教育。結(jié)合我校實際,規(guī)范學(xué)生管理,重點抓好團的組織建設(shè)、團隊員思想教育工作,結(jié)合新的時代特征,與時俱進,開拓創(chuàng)新,貫徹實施《加強和改進青少年思想道德建設(shè)的若干意見》,努力提高團隊員的綜合素質(zhì),進一步加強團隊自身建設(shè),全面提高學(xué)校團隊工作的整體水平,努力開創(chuàng)我校團隊工作的新局面。
    1.進一步抓好團隊的組織建設(shè)和制度建設(shè),不斷增強團組織的戰(zhàn)斗力、感召力,加強學(xué)生的思想政治教育和團員意識教育,培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
    2.進一步切實做好各項日常常規(guī)工作,全面推進團隊的各項事業(yè)長足發(fā)展,及時完成上級團委布置的各項任務(wù),做好團隊常規(guī)工作。
    (一)各年級要以學(xué)團史、知團情、跟團走為主題,根據(jù)不同年級、不同年齡的學(xué)生的實際特點,開展有特色、有針對性的團隊教育活動。各年級工作安排如下:
    1.七年級少先隊建隊。組建好少先隊各級組織。通過開展豐富多彩的少先隊集體活動,使學(xué)生順利完成從小學(xué)到中學(xué)的過渡。有步驟的對少先隊員進行團前教育,引導(dǎo)學(xué)生了解共青團組織,做好團隊銜接工作。
    2.八年級開辦少年團校,要以第一批團員的發(fā)展工作作為契機,盡快在年級中形成團支部的領(lǐng)導(dǎo)核心。并通過新團員在活動中的作用及在為同學(xué)們服務(wù)的過程中,發(fā)揮模范帶頭作用,帶動身邊同學(xué)共同進步。
    3.九年級推動團員盡快成熟起來,做一名合格、優(yōu)秀的共青團員。號召各班團員每人幫助和發(fā)展一名有入團愿望但尚未入團的同學(xué)加入到團組織當(dāng)中,在不降低標準的前提下,盡可能多的將有志青年吸收到團組織中來。
    (二)團隊工作要抓好組織建設(shè)和宣傳陣地建設(shè),充分發(fā)揮團隊員的先鋒模范作用,具體工作安排如下:
    1.充分發(fā)揮團隊干部的自我監(jiān)督和管理能力。設(shè)立學(xué)生會組織,參與學(xué)校日常教育教學(xué)工作,服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校,增強主人翁意識。抓好隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì)和工作水平,加大對學(xué)生團隊干部的選拔培訓(xùn)力度。
    2.加強活動陣地建設(shè),拓展宣傳教育的平臺。豐富主題國旗下講話內(nèi)容,以班級為單位進行好人好事的宣傳和鼓勵,并進行評比、出好每月一期的黑板報,使之成為班級的窗口和信息流通的平臺,充分發(fā)揮宣傳在教育中的強大功能、切實加強升旗手和護旗手的訓(xùn)練和管理,完善文明監(jiān)督崗的評價反饋機制,繼續(xù)發(fā)揮團隊員在學(xué)校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項活動情況。
    3.要大力宣傳先進學(xué)生的典型,激勵每個同學(xué)展現(xiàn)良好的精神面貌和時代風(fēng)采,并充分利用各種宣傳陣地進行宣傳,不斷增強團隊組織的影響力和吸引力。利用班會、晨會、黑板報、櫥窗、廣播、國旗下講話,甚至電視臺等平臺對先進典型進行宣傳,激發(fā)其他學(xué)生比學(xué)趕超的精神。
    具體安排:
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇九
    比如,團隊在制定年度規(guī)劃時,可能在一月份的一次會議中就確定了即將到來的一年的全部戰(zhàn)略。會議中,他們可能不僅確定了今年的目標,還可能制定了實現(xiàn)這些目標的詳細計劃。
    而且,他們對12月的計劃很可能和對1月的計劃一樣詳細。等到會議結(jié)束,每個人都覺得這份計劃為明年的發(fā)展指明了方向。
    盡管每個人都抱著一個最好的初衷,但現(xiàn)實遲早會讓他們清醒。諸如客戶訴求、競爭對手的行動或整個市場的發(fā)展這樣不可預(yù)見的變化將使計劃的各個部分難以實現(xiàn),甚至變得無關(guān)緊要。
    然而,團隊并沒有試圖調(diào)整計劃以適應(yīng)新的現(xiàn)狀,而是繼續(xù)向前推進,希望能達成他們開始時的目標。
    最終,這個團隊永遠在滿足一個無法實現(xiàn)的計劃中掙扎,這個組織永遠會沉浸在無法達成目標的失望中。很多情況下,這就是傳統(tǒng)規(guī)劃的現(xiàn)實情況。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇十
    根據(jù)省教育廳、財政廳、省勞動和社會保障廳《關(guān)于對我省學(xué)生資助工作進行檢查的通知》(晉教材[2009]1號)、臨汾市教育局等部門《關(guān)于對全市學(xué)生資助工作進行檢查的通知》(臨教計統(tǒng)[2009]2號)文件,為進一步總結(jié)我院學(xué)生資助工作經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)存在的困難和問題,結(jié)合我院實際,我們首先安排了對學(xué)院各系部學(xué)生資助工作的檢查,學(xué)院黨委書記親自動員部署,資助領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任親自安排工作。要求各系嚴格按照文件精神認真進行自查,其次對有關(guān)處室的資助具體工作進行了檢查,在全面檢查的基礎(chǔ)上,形成了我院的自查情況報告。
    一、資助工作政策宣傳貫徹落實情況。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo),健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
    學(xué)院下發(fā)了《關(guān)于成立家庭困難學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的通知》(臨職院[2007]45號),成立了資助工作四級管理機構(gòu)(院、處、系、班)。國家助學(xué)金實行法人代表負責(zé)制,書記秦國杰是學(xué)院資助工作第一責(zé)任人;各系主任均為領(lǐng)導(dǎo)組成員,是本系學(xué)生資助工作第一責(zé)任人;從不同的管理層面,對學(xué)院助學(xué)工作各負其責(zé)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)組辦公室既是資助管理機構(gòu),又是處理日常事務(wù)和受理咨詢舉報的的辦事機構(gòu),辦公室主任由學(xué)生處處長擔(dān)任。配備專職人員和專門設(shè)備具體負責(zé)學(xué)生資助工作。
    2、領(lǐng)會精神吃透資助政策,
    學(xué)院積極組織參與助學(xué)資助工作的師生,全面學(xué)習(xí)國家和省有關(guān)助學(xué)金資助政策情況,結(jié)合學(xué)院實際,制定了我院國家助學(xué)金管理辦法、家庭困難學(xué)生的認定以及國家助學(xué)金申請、審批、發(fā)放工作流程。
    3、廣泛宣傳、家喻戶曉。
    在招生宣傳時就將國家這一惠民政策宣傳到千家萬戶,學(xué)生進校后,學(xué)院又組織班主任在班級進一步廣泛宣傳,同時也利用教室板報、櫥窗、展板等進行宣傳,使黨的政策深入人心。
    二、助學(xué)金發(fā)放與管理情況。
    1、規(guī)范申請、審核流程。
    我院制定了《中專學(xué)生國家助學(xué)金發(fā)放管理實施辦法》(臨職院發(fā)[2007]58號),明確了國家助學(xué)金資助對象是具有中等職業(yè)學(xué)校全日制正式學(xué)籍、在校一、二年級所有農(nóng)村戶籍的學(xué)生和縣鎮(zhèn)非農(nóng)戶口的學(xué)生以及城市家庭經(jīng)濟困難學(xué)生。國家助學(xué)金按學(xué)年申請和評定,按月發(fā)放。學(xué)生進校后以系為單位組織填寫《臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家助學(xué)金申請表》,并遞交相關(guān)證明材料,學(xué)院以系為單位受理學(xué)生申請,組織初審,并將初審結(jié)果在學(xué)院內(nèi)進行不少于5個工作日的公示。公示無異議后,上交院學(xué)生資助辦公室,由學(xué)校將《中等職業(yè)學(xué)校國家助學(xué)金受助學(xué)生匯總表》報至臨汾市教育局審核。
    2、及時規(guī)范、發(fā)放到人。
    學(xué)校為每位受資助學(xué)生分別辦理銀行儲蓄卡,直接將助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。工作中三令五申,一再強調(diào),不得以任何實物或服務(wù)等形式,抵頂或扣減國家助學(xué)金。學(xué)院為學(xué)生辦理銀行儲蓄卡,不得向?qū)W生收取押金等費用。學(xué)校于財政資助資金到位后,立即組織人員對享受國家資助同學(xué)的個人信息再做一次核查,力求準確無誤,及時將國家助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。我校二00七年秋季學(xué)期可以享受的學(xué)生2038人所有資助金額已發(fā)放到位,20xx年春季學(xué)期發(fā)放助學(xué)金1982人次,所有資助金額共301、5萬元已全部發(fā)放到位;2009年我院上學(xué)期共有受助學(xué)生3371人,根據(jù)資助資金到位情況分兩次發(fā)放。第一次資金于1月到帳,計1340250元,我校于3月底把這筆助學(xué)金發(fā)放到1710名同學(xué)銀行卡中,平均每生750元,共計發(fā)放1282500元;第二次資金因尚未到帳,因此還沒有造表發(fā)放。
    3、建立規(guī)范的臺帳。
    學(xué)院資助管理辦公室建立專門檔案,將學(xué)生申請表、受理結(jié)果、資金發(fā)放等有關(guān)憑證和工作情況分年度建檔備查,帳目清楚。
    4、關(guān)于5%經(jīng)費的提取、管理和使用情況。
    學(xué)院依法辦學(xué),規(guī)范管理,按照國家有關(guān)規(guī)定收取學(xué)費,并從事業(yè)收入中提取部分經(jīng)費,主要用于困難學(xué)生資助和意外傷害賠償,出臺了《關(guān)于設(shè)立“學(xué)生意外傷害賠償和救助基金”的實施意見》設(shè)立專戶進行管理,我院近年已提取了50多萬元進入了專戶,用于了家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的學(xué)費減免、校內(nèi)獎學(xué)金、助學(xué)金和特殊困難補助、意外傷害處理等方面的開支。我院目前為止,已實際支出專項經(jīng)費計萬元(大寫:捌拾壹萬陸仟八佰柒拾陸元整)。手續(xù)完備,帳目清楚。今后仍將繼續(xù)按試行辦法積極實施校內(nèi)助學(xué)金和特殊困難補助的申請、審核和發(fā)放。
    三、舉報投訴電話的設(shè)置和舉報投訴的處理。
    我院為做好學(xué)生資助工作,公開設(shè)立舉報投訴電話xxxx,設(shè)立了院長郵箱和院長熱線,對學(xué)生舉報投訴的事情保證在三個工作日內(nèi)進行積極調(diào)查和妥善處理,確保整個資助評審、公示發(fā)放程序的公平、公開、公正。
    四、“全國中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”應(yīng)用情況。
    關(guān)于“全國中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”的應(yīng)用,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,所有的專業(yè)會議和統(tǒng)一培訓(xùn),我們都派專人進行學(xué)習(xí),目前系統(tǒng)運行應(yīng)用情況正常。所有有關(guān)學(xué)生資助工作的統(tǒng)計報表及情況我們都能做到及時準確上報。
    五、學(xué)生資助工作的經(jīng)驗和遇到的困難與問題。
    我院在學(xué)生資助工作中不斷摸索,不斷總結(jié),形成了一套自己的工作方式方法。在這項工作中,對于學(xué)生申請助學(xué)金檔案,我們采用各系審核,報院資助中心再審,學(xué)生處(領(lǐng)導(dǎo)組辦公室)最終審核、公示后群眾監(jiān)督的三審一公開辦法,同時,定期以系為主自查和不定期院領(lǐng)導(dǎo)抽查相結(jié)合的方式,對學(xué)生資助管理體系進行全方位的嚴格管理。
    對于家庭困難學(xué)生申請各類助學(xué)金,我們制定了規(guī)范的工作流程,及時準確的掌握全院貧困學(xué)生的具體情況。并與主管院領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,力爭做到盡量及時幫助確實需要幫助的貧困學(xué)生。
    我院學(xué)生人數(shù)較多,流動性較大,實行的是院系兩級管理體制,學(xué)生管理的重點和難點多在教學(xué)系部,助學(xué)資助管理工作的組織與實施,環(huán)節(jié)較多,核實學(xué)生情況需要一定的時間和工作量,發(fā)放過程中難免存在有拖拉現(xiàn)象。同時,“全國中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”與國家助學(xué)系統(tǒng)目前尚處于逐步成熟、不斷完善的階段,相互銜接不夠緊密,邏輯關(guān)系不夠精準等,又加大了我們的工作任務(wù)量和審核負擔(dān),希望能夠盡快使其更趨完善,操作更加簡便,把學(xué)生資助工作真正做到更好。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇十一
    項目干系人:學(xué)校組織方,項目管理方。
    項目組成成員:招生辦處小組。
    建立全面、有效的溝通體系,與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師溝通交流,采取大力宣傳,媒體信息公告展開招生工作。確保招生項目信息合理收集和傳輸,科學(xué)的組織、指揮、控制招生項目的實施過程,獲得足夠的生源。
    向項目招生處及時提供所需招生信息,保證招生計劃中實施溝通管理計劃的信息需求應(yīng)對,并做好信息公布的反饋處理。
    招生情況績效信息的收集和公布,向項目組織部提供有關(guān)資源如何利用來完成招生項目目標的信息,提供關(guān)于招生范圍進度、招生成本的信息。
    招生項目結(jié)果文檔的形成,包括招生項目記錄的收集、對項目的成功、效果及取得的.教訓(xùn)進行分析、以及這些信息的存檔以備將來使用。
    面對面溝通,會議溝通:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
    時間:每周一次。
    項目溝通責(zé)任人:招生辦處負責(zé)人甲。
    面對面溝通,電話聯(lián)系:學(xué)校老師。
    時間:每天。
    項目溝通責(zé)任人:招生辦處負責(zé)人乙。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇十二
    為做好全區(qū)肺炎疫情防控宣傳工作,區(qū)委宣傳部堅持以^v^、^v^關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署為指導(dǎo),堅持以人民為中心,深入貫徹市委市政府和區(qū)委區(qū)政府疫情防控工作要求,根據(jù)市委宣傳部、市衛(wèi)生健康委有關(guān)宣傳安排,引導(dǎo)社會各界正確認識、科學(xué)防范,為打好打贏疫情防控戰(zhàn)役提供堅強的宣傳輿論支持,取得階段宣傳成效,現(xiàn)將宣傳工作情況總結(jié)如下。
    一、高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)。
    二、突出重點,壓實責(zé)任。
    堅持以團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針,重點宣傳^v^、^v^關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署;宣傳市委市政府和區(qū)委區(qū)政府防控工作安排;宣傳我區(qū)防控工作推進情況、成效;宣傳各級各單位深入一線開展防控工作;宣傳科學(xué)防控疫情知識;開展輿情監(jiān)測,及時回應(yīng)社會關(guān)切。
    一是強抓社會宣傳,打通宣傳“最后一公里”。共發(fā)布戶外廣告牌zz塊,各類電子顯示屏zz塊,標語橫幅zz條,印制發(fā)布宣傳單zz萬余張,入戶宣傳走訪zz萬余次,以微信群、qq群發(fā)信息zz萬余條,出動宣傳車zz臺次;統(tǒng)籌利用小喇叭、流動音響zz個;利用村村通廣播宣傳累計zz小時。印制《新型冠狀病毒社區(qū)(村)防控行動指南》的印制zz份。
    三、下一步工作打算。
    新冠肺炎疫情個人工作總結(jié)5。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇十三
    ***年,在*黨委和*的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我作為***黨建工作第一責(zé)任人,帶領(lǐng)*黨委一班人,始終堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的原則,堅持以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)***全年工作,積極探索黨建融入全局、推動全局的新思路、新辦法,狠抓落實,全面夯實基層黨建基礎(chǔ)。
    一、履行職責(zé)情況。
    (一)提高政治站位,強化責(zé)任落實。
    將黨建工作同全年***生產(chǎn)任務(wù)同研究、同部署、同落實、同考核,先后2次主持召開黨委會研究部署黨建工作。堅持深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,扎實推進兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,全年主持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)**次,參加機關(guān)支部集中學(xué)習(xí)**次,帶頭講黨課**次。嚴格落實《***黨支部落實黨建工作責(zé)任重點工作任務(wù)清單》、《***黨支部黨建責(zé)任制考核評價實施細則(試行)》,制定《***黨建工作責(zé)任清單行動計劃》,組織開展專項督查**輪次,約談*隊兩級領(lǐng)導(dǎo)干部**人次,聽取各黨支部書記抓黨建工作匯報**次。嚴格落實黨建三聯(lián)制度,為每個班子成職確定黨建聯(lián)系點**個,注重發(fā)揮*領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動作用,營造了濃厚的黨建工作氛圍。
    (二)堅持久久為功,全力推進落實。
    堅持認真開展*****活動,以書記抓、抓書記為主動力,通過深入貫徹執(zhí)行三會一課、基層黨支部工作細則等制度,規(guī)范基層黨支部工作流程,強化基層黨支部書記第一責(zé)任人意識。加大支部書記三基考核力度,獎前罰后,形成一種激勵機制,提高支部書記工作積極性。堅持開展主題活動,通過黨職量化評價、三崗示范黨職、崗位實踐活動,將黨職身份亮出來,讓各支部擇優(yōu)選擇優(yōu)秀黨職擔(dān)任青工導(dǎo)師,要求黨職講師不但要教好基礎(chǔ)技能,同時要將***老的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)也要傳承下去,給每名青工打好堅實的基礎(chǔ),帶動整體工作提升。同時,組織開展慶七一系列活動,通過重溫入黨誓詞、作風(fēng)建設(shè)專題黨課、黨職活動日等方式,進一步提高黨職的責(zé)任意識,推動各項工作再上新臺階。持續(xù)開展職工思想動態(tài)分析工作,不僅深入基層聽取意見和建議,并且深入到職工身邊、家庭,走進職工的內(nèi)心,聽取職工的心聲,了解職工的想法,掌握職工的思想動態(tài)。通過第一手資料,沉下心來同班子成職認真分析隊伍現(xiàn)狀,及時調(diào)整工作思路。同時,做好職工的一人一事工作,真正的為職工做實事、做好事,為職工排憂解難,拉近干群之間的距離,通過幫群眾解決實際困難,讓職工進一步對單位認同,促進單位的穩(wěn)定。
    (三)堅持問題導(dǎo)向,著力整改落實。
    緊緊圍繞******工作要求,堅持全面從嚴,堅持問題導(dǎo)向,堅持舉一反三,著力解決好思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、生產(chǎn)管理、安全工作等方面存在的突出問題。在深入基層開展大調(diào)研活動中,共收集記錄了關(guān)于生產(chǎn)、黨群、經(jīng)營、后勤等方面共***個問題。在***過程中,組織整理問題***個,采取自下而上的方式,將問題發(fā)放到職工手中,從基層崗位職工到小隊干部再至機關(guān)工作人職,直至*領(lǐng)導(dǎo)班子成職,逐級認領(lǐng)問題,確保落實到個人、落實到崗位、落實到職責(zé),深入反思原因根源、對照查找不足,避免反復(fù)查、查反復(fù),能夠從根源上查找問題本質(zhì),制定落實措施,杜絕存在問題屢禁不止的現(xiàn)象發(fā)生,進一步提高工作質(zhì)量水平。
    (四)落實兩個責(zé)任,狠抓節(jié)點管理。
    發(fā)揮黨委書記第一責(zé)任人作用,認真履行責(zé)任清單,開展個人行動計劃,積極參加廉潔課堂教育,履行領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé),執(zhí)行三重一大民主集中制,以身作則踐行黨風(fēng)責(zé)任,有力推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開展。組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗黨委會和工作會議,研究部署全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項分解,落實到人,實行一級抓一級,層層傳遞責(zé)任。注重黨風(fēng)廉政教育,利用*務(wù)會、點名時間,廣泛組織黨職群眾學(xué)習(xí)反腐倡廉警示教育片和違紀違法案例。同時,緊盯年節(jié)假期常態(tài)監(jiān)督,緊盯子女升學(xué)等特殊時段,緊盯婚喪喜慶等敏感事宜,抓住黨職干部這個關(guān)鍵少數(shù),通過手機短信、微信、文件通知、集中學(xué)習(xí)等方式提醒全體黨職干部注重廉潔自律,防止四風(fēng)問題反彈回潮。開展重大節(jié)日、重要節(jié)點監(jiān)督檢查***次,對黨職干部談話提醒***人次。
    二、下一步工作思路。
    ***年,我*黨建思想政治工作要緊緊圍繞黨建工作總體部署,立足一個堅持,圍繞一個中心,加強五個建設(shè),實現(xiàn)五個提升,進一步夯實基礎(chǔ)工作,為我*的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治保障。
    (一)聚焦主業(yè),壓實政治責(zé)任。
    推行黨建工作置頂制度,進一步完善健全兩級黨建責(zé)任體系。*黨委每年召開*次以上班子會議、*次以上黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議,研究解決黨建工作的重點、難點問題。帶頭開展基層黨建工作專項調(diào)研,準確掌握實情,對基層黨建重點工作多用時間和精力親自督促落實。改進基層組織建設(shè)督查考評辦法,加大基層黨建工作考核權(quán)重,堅持定性與定量相結(jié)合、隨機抽查與黨群評議相結(jié)合,作為干部獎懲和年度考核的重要依據(jù)。牢固樹立***要做大貢獻的思想,要敢于啃硬骨頭,敢于涉險灘,直面困難,勇于擔(dān)當(dāng),拿出逢山開路、遇河架橋的勇氣,攻克一個又一個難題,創(chuàng)造更加輝煌的新業(yè)績。
    (二)緊盯關(guān)鍵,抓好促進提升。
    始終堅持***工作,不斷完善黨職聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的有效機制和工作平臺,嚴格落實三會一課、兩學(xué)一做制度及黨建工作平臺,健全黨職日常管理長效機制。組織召開***年度***黨建工作經(jīng)驗交流會,從年初開始布局,指導(dǎo)各支部確定全年工作重點方向,分階段聽取各支部在工作推進中好的做法、好的經(jīng)驗,促進各支部全面提高。開展***活動,從書記培訓(xùn)、典型培養(yǎng)、創(chuàng)新管理、陣地建設(shè)、資料整合等方面入手,不斷優(yōu)化基層黨支部工作。突出黨職先鋒模范作用,牢固樹立省一分錢比掙一分錢容易的理念,不斷提高辨識浪費、消除浪費的能力,有效止住出血點,釋放潛力點,增強創(chuàng)效點,做到知行合一、查治同步,努力推進我*效益穩(wěn)產(chǎn)、振興發(fā)展的步伐。
    (三)注重教育,建強骨干隊伍。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇十四
    從春節(jié)以來疫情在一直的蔓延,我們也在擔(dān)驚受怕的過年。
    從初二開始我們都一直宅在家中擔(dān)驚受怕,從那以后每個村莊都封了起來,不讓出門更不讓出村買菜都是在群里買,會有人給送到家門口。
    從初識我們就開始上課了,每天早讀在群里面發(fā)語音,老師也會在群里布置各科作業(yè),在一行中我找到了光的方向,學(xué)會了學(xué)習(xí),背課文,背單詞,背小短文我都背得很快,我似乎在家中也沒有那么無味了。我好像更加喜歡這個氛圍了但是卻沒有在學(xué)校里學(xué)得好,好像趕快回到校園中和同學(xué)和老師一起暢游在學(xué)習(xí)的海洋中。
    從學(xué)習(xí)了《有的人——紀念魯迅有感》這篇課文之后,我懂得了做人不能太自私,要多為別人想一想,有的`人孫玉死猶生,有的人給人民當(dāng)牛馬,有的人為了多數(shù)人更好的活著。
    防控疫情工作從我做起希望這個病毒快點過去,讓我們一起徜徉在學(xué)習(xí)的海洋中。給同學(xué)以下幾點要求:一勤洗手,二多通風(fēng),洗手要打肥皂,洗手要超20秒。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇十五
    x年級x班共有學(xué)生xx人,經(jīng)過一年級的努力,學(xué)生各方面取得了一些進步,如學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)等方面。特別是學(xué)生的書寫能力進步較快,課外瀏覽量逐漸增大,班里有xx多位孩子特別喜歡讀書,并養(yǎng)成了良好的讀書習(xí)慣。但部份學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度差,影響班級整體水平發(fā)揮,所以,盡可能轉(zhuǎn)化落后,進步先進,發(fā)展落后是本學(xué)期重點。
    本冊教科書構(gòu)建了開放的、富有活力的教材體系,提倡自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式,著眼于全面進步學(xué)生的語文素養(yǎng)和實踐能力,培養(yǎng)創(chuàng)新精神,增進學(xué)生的全面發(fā)展。全冊課文共三十四篇,設(shè)計了八個專題,圍繞專題以整合的方式組織了八組教材內(nèi)容。每組教材都包括導(dǎo)語、一課識字、四~五篇課文和語文園地。語文園地包括四個欄目:我的發(fā)現(xiàn)、日積月累、口語交際、展現(xiàn)臺。
    1、教學(xué)內(nèi)容方面:
    (1)溫習(xí)鞏固漢語拼音,能借助漢語拼音識字、正音;
    (3)會使用音序查字法,學(xué)習(xí)用部首查字法查字典,培養(yǎng)獨立識字的能力;
    (5)能聯(lián)系上下文和生活實際,了解課文中詞句的意思,在瀏覽中主動積累詞語;
    (6)能瀏覽淺顯的課外讀物,能與他人交換自己的感受和想法。養(yǎng)成愛惜圖書的習(xí)慣;
    (7)熟悉課文中出現(xiàn)的經(jīng)常使用標點符號。學(xué)習(xí)使用句號、問號和嘆號;
    (9)對寫話有愛好,能把看到的、想到的寫下來。在寫話中樂于應(yīng)用瀏覽和生活中學(xué)到的詞語。了解日記的格式,學(xué)習(xí)寫日記。
    2、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面:
    培養(yǎng)良好的書寫習(xí)慣和學(xué)習(xí)愛好,培養(yǎng)認真的學(xué)習(xí)態(tài)度。
    本冊教材從內(nèi)容上看,主要任務(wù)是識字、寫字和課文的朗誦。從學(xué)生的長遠發(fā)展來看,詞語的積累應(yīng)用、口語表達能力的培養(yǎng)、引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、探究、解決題目也是教學(xué)重點。難點是識字、寫字和課文的朗誦。
    (1)加強業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí),進步本身素質(zhì)、授課能力。加強對前置自學(xué)提綱的研究;
    (2)認真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè),遵守學(xué)校各項規(guī)章制度;
    (3)組建班級圖書角,加強書香班級建設(shè),力爭讓每個孩子愛上書,養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。繼續(xù)做好親子瀏覽活動。
    本學(xué)期,我將一如既往的做好教育教學(xué)工作,更加嚴格要求學(xué)生,爭取再上一個新臺階。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇十六
    我們機關(guān)事務(wù)管理局機關(guān)黨委下轄6個黨支部,現(xiàn)有正式黨員106名。近年來,我們機關(guān)黨建在市級機關(guān)工委和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以《中國^v^黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和省委《實施意見》、市委《實施辦法》為依據(jù),以三嚴三實專題教育實踐活動為契機,緊緊圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大主線,重教育,提能力,強服務(wù),為局各項工作任務(wù)的圓滿完成提供了有力保障,機關(guān)黨建工作不斷邁上新臺階。
    一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),堅持把機關(guān)黨建工作擺上重要位置。
    機關(guān)黨建是黨的建設(shè)的一個重要組成部分。認真學(xué)習(xí)《條例》,熟悉《條例》,以《條例》的要求來抓機關(guān)黨建工作。近年來,局黨組高度重視,堅持把機關(guān)黨建工作擺上重要位置,抓緊抓實抓好。
    一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子。副局長任黨委書記,并配3名副書記,其中1名專職書記,3名黨委成員。
    二是建立黨建工作責(zé)任制。明確了各級抓黨建工作責(zé)任分工,堅持一級抓一級,一級帶一級,認真履行好機關(guān)黨建各自的職責(zé)。
    三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓機關(guān)黨建工作。機關(guān)黨建工作開展好壞,很大程度上取決于行政一把手對機關(guān)黨建工作重視程度。我局堅持一把手“一崗雙責(zé)”制度,對機關(guān)黨建工作親自部署、親自參與、親自檢查,做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作兩個目標一起訂、兩項工作一起抓、兩個責(zé)任一起擔(dān)、兩個成果一起要,實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進。
    四是做好各項保障。開展黨建活動時,在人力上保證人員到位,不得隨意請假;在經(jīng)費上納入年度財政預(yù)算,確保黨建活動順利進行。
    二、強化基層組織建設(shè),夯實機關(guān)黨建服務(wù)基礎(chǔ)。
    基層黨組織是黨的組織基礎(chǔ),是我們黨的細胞。只有細胞持續(xù)保持活力,基層支部才有凝聚力和戰(zhàn)斗力,黨的整個肌體才能保持持續(xù)活躍、健康。
    一是配齊建強支部班子,形成戰(zhàn)斗堡壘。我們的特點:下屬單位支部不是一般的支部,原來基礎(chǔ)差,問題多,我們突破口是加強支部建設(shè),充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一個基層黨組織能否有效發(fā)揮作用,關(guān)鍵在班子;班子能否成為一個堅強堡壘,主要在班長。因此,我們結(jié)合行政職務(wù),盡量把黨性觀念強、有組織協(xié)調(diào)能力、具有一定影響力的黨員干部擔(dān)任支部書記,并及時配齊、配好班子成員,當(dāng)好書記的助手,做到“一個支部一個堡壘”。同時形成能上能下、能進能出的用人規(guī)矩。
    二是科學(xué)劃分黨小組,充分發(fā)揮具體組織者的作用。黨小組是機關(guān)黨支部的組成部分。我們根據(jù)局機關(guān)的實際情況,科學(xué)設(shè)置了黨小組的數(shù)量與組成人員,建立了15個黨小組,并選好配強黨小組組長,從而為順利完成各個黨支部布置的各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    三是慎重發(fā)展^v^員,確保質(zhì)量。發(fā)展^v^員,補充黨員隊伍新鮮血液,是黨持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要。雖然每年有不少群眾寫入黨申請書,有的態(tài)度很堅決。但我們不單純追求數(shù)量,更講求質(zhì)量。我們的標準是:思想成熟、業(yè)務(wù)過硬、對黨有感情。不成熟,如投機者、表現(xiàn)一般、認識不到位的,寧可浪費名額也不發(fā)展。這幾年我們基本上每年發(fā)展一個,正面影響較好,實現(xiàn)“一個黨員一面旗幟”。
    三、注重學(xué)習(xí)教育崗位培訓(xùn),增強機關(guān)黨建服務(wù)能力。
    建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊伍,是機關(guān)黨建工作的根本任務(wù)。我們始終把做好人的工作和著眼人的全面發(fā)展緊密結(jié)合起來,把以人為本的發(fā)展要求體現(xiàn)在機關(guān)黨建的具體工作中,充分調(diào)動機關(guān)和基層黨員的積極性和創(chuàng)造性。
    一是加強“三嚴三實”專題教育,強化政治素質(zhì)。及時成立“三嚴三實”專題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)《嘉興市機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、深學(xué)一層,黨組先后16次組織學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了xx屆四中、五中全會精神及系列重要講話精神。截止目前,局領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課4次,全局系統(tǒng)專題學(xué)習(xí)研討3次,學(xué)習(xí)教育階段共收到學(xué)習(xí)心得體會45篇。
    二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練業(yè)務(wù)技能。建立健全各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核與激勵制度,樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。引導(dǎo)廣大黨員干部重視機關(guān)后勤管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí),不斷提高黨員干部的履職能力。結(jié)合《機關(guān)事務(wù)管理條例》賦予我們的職責(zé),著眼機關(guān)事務(wù)工作的熱點、難點、重點問題,組織黨員干部進行知識更新培訓(xùn),并開展在全市開展機關(guān)事務(wù)管理系列法律法規(guī)知識競賽,全市共計4200余名干部職工參與了活動,真正在全市掀起學(xué)法用法的熱潮。
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇十七
    *年來隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各種知識、技術(shù)不斷更新?lián)Q代,許多行業(yè)的競爭日趨激烈,社會需求向著多樣化趨勢發(fā)展,人們在工作中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。這種情況需要人們組成團隊,并要求團隊成員之間積極協(xié)作,建立合作團隊來解決錯綜復(fù)雜的問題,并進行必要的行動協(xié)調(diào),開發(fā)團隊應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力,依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。
    人力資源計劃團隊建設(shè)員工需求團隊激勵領(lǐng)導(dǎo)力。
    對于任何一個項目,人是最重要的因素,所有的活動都離不開“人”。能否管好“人”,對項目的成敗有著至關(guān)重要的作用。據(jù)統(tǒng)計,全世界所有項目的成功率為25%,項目失敗的重要原因就是人的原因。一個項目的成功與否在很大程度上取決于良好的項目團隊管理。項目團隊管理的作用就是為了有效發(fā)揮所有項目參與人員作用的過程。
    本文將著重討論項目團隊管理相關(guān)的問題。
    其一,一般項目團隊管理的包括的內(nèi)容。
    其二,如何激勵項目團隊并提高項目績效。
    項目團隊管理的一般包括:制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊。
    人力資源計劃編制,是決定項目參與者角色、職責(zé)和匯報關(guān)系的過程,根據(jù)項目具體的時間計劃及活動資源需求,通過組織機構(gòu)圖與職位描述等工具制定出的。人力資源計劃一般包括較完善的項目組織架構(gòu)圖、各職位的職責(zé)記錄、人力資源招聘與配置、薪酬管理、績效考核以及帶有人員招募和遣散時間表的人員配備管理計劃,它可能還包含培訓(xùn)需求、團隊建設(shè)策略、認可與獎勵計劃、合規(guī)性考慮、安全問題以及人員配備管理計劃對組織的影響。
    通過編制人力資源計劃,能夠識別出擁有項目所需技能的人力資源,調(diào)動員工的積極性。有助于組織控制人工成本,是項目管理的重要依據(jù)。注意在人力資源計劃中,力求角色和職責(zé)的清晰,避免在項目實話過程中的職責(zé)不清和相互推諉。
    項目團隊是企業(yè)為了完成特定的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的功能團隊。項目團隊是一個由少數(shù)能力互補的人員組成的小組,所有成員被委托以共同的目的、行為目標和工作方法,并互相負責(zé)。它能夠大大提高產(chǎn)品生命周期的各階段人員之間的相互信息交流,促進協(xié)同工作。
    組建項目團隊就是一個獲取項目成員資源的過程。可以采取的策略是各種途徑并用,不同人員采用不同方式獲取。例如,核心人員是預(yù)先分配的。需求數(shù)量大的根據(jù)資源計劃需要向結(jié)算部門申請,結(jié)合每個人員的背景分配到項目的組織結(jié)構(gòu)圖中。無法滿足的通過人事招聘來不及的可通過其他途徑解決,如軟件外包臨時聘用,以滿足項目需要。
    項目團隊組建完成之后,為了提高項目組成成員的能力,增強項目組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,并最終按時保質(zhì)地完成項目目標,在項目的不同階段采用不同的團隊建議方法來保持項目組的熱情。
    例如,在項目團隊建設(shè)的初期,由于團隊成員均是初次參與到同一個項目中來,各自分別擁有不同的工作背景、組織環(huán)境甚至不同的公司文化背景,具有截然不同的個性,很難在短時間內(nèi)形成具有凝聚力的團隊,并共同努力完成大家都沒有做過的工作。因此,項目經(jīng)理首先要進行的就是培訓(xùn),目的是把松散的一群人組織起來一起工作。培訓(xùn)形式多種多樣,如項目啟動大會、專題講座、項目互動討論等。通過培訓(xùn)團隊成員相互結(jié)識,了解項目背景、項目目標、項目的交付成果等,最終實現(xiàn)上級與下級間的承諾并達成共識。
    為了保證大家的溝通效率,且方便與客戶方進行溝通和討論,項目組成員最好集中辦公。為了讓大家盡快進入狀態(tài),可以安排較多的技術(shù)培訓(xùn)和小組討論會,這對快速解決問題和知識共享非常有用。
    如果項目進度控制有壓力,長期強制項目組成員加班,不僅會大量增加成本,而且容易引起項目成員的抵觸情緒,工作效率也會比較低。因此,可以在可支配范圍內(nèi)給項目組承諾,只要按時或提前完成相應(yīng)里程碑任務(wù)的小組,可獲得一定的物資獎勵。因此,各小組在遇到進度落后的情況下,都自行安排加班,小組內(nèi)成員也互幫互助和鼓勵。
    團隊建設(shè)是一項貫穿項目始終的工作,是項目經(jīng)理最重要的工作之一。項目團隊隨著項目生命周期是動態(tài)變化的,遵循五階段規(guī)律:形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段和解體階段。項目經(jīng)理要通過團隊建設(shè),運用多種管理方法和技術(shù)激勵、維護自己的團隊以最好的狀態(tài)走過每一個階段。
    管理項目團隊主要就是注意團隊的行為、提供反饋、管理沖突、解決問題并管理變更,以優(yōu)化團隊成員的績效。對于團隊成員的行為,一定要多注意觀察和多交談,一旦發(fā)現(xiàn)情緒不對,要及時進行一些非正式的談話,了解背后真實的原因,以便提供疏導(dǎo)和幫助。對于成員之間的沖突,更是要及時進行妥善處理,避免影響到更大范圍,對項目組造成不可控制的風(fēng)險。處理沖突時,最重要的原則就是對事不對人。
    在團隊建設(shè)管理中,不同角色的成員的目標是不一致的。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同,對工作的目標和期望值,也會有很大的區(qū)別。對于項目經(jīng)理,負責(zé)項目的整體業(yè)務(wù),需要按照承諾,保質(zhì)保量地按時完成項目要求的產(chǎn)品或報務(wù)。而對于項目成員來講,應(yīng)該高質(zhì)量完成任務(wù),如果能學(xué)到新知識新技能就更好了。那么,員工需要什么?在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),下面所列是員工認為的最重要的五件事情:
    有學(xué)*的機會和選擇任務(wù)的權(quán)利。員工看中能夠從中獲得某些技能的學(xué)*機會,以此來提高自身的市場價值。他們渴望有選擇任務(wù)的能力。
    更多的自*及權(quán)力。更大的自主性說明,組織信任員工獨立開展工作,而不需要經(jīng)過別人的同意。靈活的工作時間。員工看中他們的工作時間和個人時間。靈活的工作時間可以讓他們*衡個人責(zé)任及工作責(zé)任的沖突。
    個人贊揚。員工需要自己的工作成果被予以肯定,他們的工作是有價值的。
    與管理人員接觸。管理人員與員工們在一起,意味著對員工的認可。通過聆聽員工的心聲,回答他們的問題,提供建議,可以為他們提供支持。
    因此,項目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài),理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標。共同且遠大的目標可以令團隊成員振奮,與項目的目標相契合,充分發(fā)揮個人的潛能,創(chuàng)造出非凡的成果,從而在學(xué)*中體會工作的意義,追求心理的成長與自我實現(xiàn)。
    1、建立公*的績效考核制度。
    績效考核是一種激勵和檢驗。它既可以檢驗團隊成員的工作成果,也是檢驗團隊績效的重要工具。在績效考核過程中,要堅持公*公正的原則;做到把年度考核和日??己私Y(jié)合起來;根據(jù)考核結(jié)果,對員工進行獎勵和處罰??己嗽u估的結(jié)果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,達到團結(jié)進步的目的。
    摩托羅拉公司將績效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面,并給予高度重視。他們把績效管理下的定義是:績效管理是一個不斷進行的溝通過程,在這個過程中員工和管理者以合作伙伴的形式就下列問題達到一致:
    (1)員工應(yīng)該完成的工作;
    (2)員工所做的工作如何為組織的目標實現(xiàn)做貢獻;
    (3)用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好;
    (4)員工和管理者怎樣才能共同努力幫助員工改進績效;
    (5)如何衡量績效;
    (6)確定影響績效的障礙并將其克服。從這個定義里可以看出,績效管理在摩托羅拉的地位。績效管理關(guān)注的是員工績效的提高,而員工績效的提高又是為組織目標的實現(xiàn)服務(wù)的,這就將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在了一起,同時也將績效管理的地位提升到了戰(zhàn)略性的層面,戰(zhàn)略性地看待績效管理,戰(zhàn)略性地制定績效管理的策略并執(zhí)行策略。
    另外,還特別強調(diào)了員工和管理者是合作伙伴的關(guān)系,這種改變是深層次的觀念創(chuàng)新,給了員工更大的自主和民主,員工和管理者的關(guān)系將更加和諧,之間將會有更多的互助、互補提高、共同進步,這也是績效管理致力要做到的工作和完成的任務(wù)。同時,也強調(diào)了具體的可操作性。工作內(nèi)容的描述要具體,衡量的標準要具體,影響績效的障礙要具體,只有具體的東西都有可操作性。并且,進一步強調(diào)績效管理是一個系統(tǒng),用系統(tǒng)的觀點看待績效管理,將績效管理置于系統(tǒng)之中,使其各個組成部分互相作用,并以各自獨立的方式一直工作去完成既定的目標。
    2、有針對性的激勵政策。
    激勵是現(xiàn)代管理的主要職能,有助于激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性;有助于將員工的個人目標導(dǎo)向項目目標的軌道;有助于增強項目的凝聚力,促進項目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    項目經(jīng)理作為項目的“靈魂人物”,要充分了解團隊成員的內(nèi)心需求,從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策,可以開發(fā)員工的潛在能力,促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益,考慮到大多數(shù)人的利益,廣泛聽取基層員工意見,制定出合理的分配制度。
    所謂領(lǐng)導(dǎo)力是把個人的愿景提升到更高的高度,把個人的績效提升到更高的水*。也就是說,領(lǐng)導(dǎo)是最大限度地使他人發(fā)揮潛能,完成共同的目標,以創(chuàng)造最好的績效。從更寬泛意義上講,領(lǐng)導(dǎo)力不僅指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)力。無論是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力還是員工個人的領(lǐng)導(dǎo)力都要求在“能否做正確的事情”方面發(fā)揮作用以提高績效。
    團隊需要決策的問題有很多:如何安排工作日程,需要開發(fā)什么技能,如何解決沖突,如何做出和調(diào)整決策。在決定各成員在具體任務(wù)內(nèi)容并使工作任務(wù)適于成員個體的技能水*方面,都需要團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。這些事情可以由管理層直接來做,也可由團隊成員自己來做。有證據(jù)表明,自我管理的工作團隊常常比正式指派領(lǐng)導(dǎo)者的團隊完成工作的效果更好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干涉自我管理團隊的工作時,會阻礙他們的工作績效水*。因此,建立自我管理的團隊,發(fā)揮個人的主觀能動性,創(chuàng)造更好的績效。
    有效的團隊建設(shè)與管理,需要根據(jù)項目情況制定詳盡的人力資源計劃,通過了解團隊成員的需求,制定出科學(xué)、有效、公*的績效考核制度和激勵政策,通過有效的領(lǐng)導(dǎo),在項目實施過程中創(chuàng)造高效的業(yè)績。通過項目人力資源管理,有效地減少項目的風(fēng)險,使項目可以按期、高質(zhì)量的交付,同時也提高的客戶滿意度。擁有好的項目團隊建設(shè)與管理,公司取得快速發(fā)展的同時員工也取得同步的發(fā)展。好的項目團隊建設(shè)與管理,公司取得成績也是必然的結(jié)果。
    [1]王利*、管理學(xué)原理[m]、3版、北京:*人民大學(xué)出版社,2009、
    [3]唐17k、戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理[m]、上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2011、
    審計團隊工作計劃優(yōu)選篇十八
    黨建,即黨的建設(shè)的簡稱。黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實踐的統(tǒng)一,馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個方面的含義:一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué);二是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進行的黨的建設(shè)的實踐活動;三是作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規(guī)章。
    黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等,具有鮮明的黨性和實踐性,指導(dǎo)黨在不同時代、不同情況下的工作與活動。
    在長期執(zhí)政的歷史條件下,建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨是一個重大現(xiàn)實問題,直接關(guān)系到我們黨和國家的前途命運。堅持黨要管黨、從嚴治黨,推進黨的建設(shè)新的偉大工程,是我們黨對這個重大現(xiàn)實問題的明確回答。
    改革開放以來,面對日趨復(fù)雜的國際形勢和不斷發(fā)展變化的國內(nèi)環(huán)境,^v^堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程,科學(xué)判斷和準確把握我們黨所處的歷史方位和肩負的歷史使命,緊密聯(lián)系治國理政的實踐,大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè),進一步提高了黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平,進一步提高了拒腐防變和抵御風(fēng)險能力。
    主要抓好三方面:1、執(zhí)政能力建設(shè)。2、保持和發(fā)展黨的先進性。3、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
    執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項根本建設(shè)。黨的十六屆四中全會作出加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定,以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心,以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為關(guān)鍵,以改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制為重點,以加強黨的基層組織和黨員干部隊伍建設(shè)為基礎(chǔ),全面加強和改進黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨,^v^以身作則、率先垂范,帶頭堅持集體學(xué)習(xí)制度,至今已學(xué)習(xí)43次。建設(shè)中國浦東、井岡山、延安三所干部學(xué)院,各級黨員干部得到大規(guī)模培訓(xùn),從到,全國參加各類脫產(chǎn)培訓(xùn)的黨政干部約1900萬人次,全國80%的縣(處)級以上領(lǐng)導(dǎo)干部已達到5年內(nèi)累計3個月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)的要求。
    保持和發(fā)展黨的先進性是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)和永恒課題。^v^提出了加強黨的先進性建設(shè)的重大戰(zhàn)略思想,在全黨開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持^v^員先進性教育活動。這是我們黨成立以來參加人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次黨內(nèi)集中教育活動,歷時一年半,涵蓋了350多萬個基層黨組織、7000多萬名黨員,新建基層黨組織13萬個,整頓渙散、不起作用的基層黨組織萬個,取得了豐碩的實踐成果、制度成果和理論成果。在此基礎(chǔ)上,^v^制定了關(guān)于保持^v^員先進性的四個長效機制文件。
    深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位臵,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度,推進反腐倡廉體制、機制和制度創(chuàng)新。《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等一批重要法規(guī)頒布。實行了巡視和派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)統(tǒng)一管理,述職述廉、談話和誡勉等制度得到較好落實。查處了一批大案要案,保持了案件查辦工作的強勁勢頭。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭得到了廣大黨員和人民群眾的支持和擁護。
    看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記如何抓好黨建工作還看了:
    1.怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。