采購(gòu)工作管理提升方案大全（24篇）

    有效的方案可以避免浪費(fèi)時(shí)間和資源。方案的制定需要充分考慮到各方的意見(jiàn)和利益，形成一致的共識(shí)。在下面的范文中，我們可以看到一些不同領(lǐng)域的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇一
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)部署，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力提升管理水平，推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《xx省電力有限公司關(guān)于深入開(kāi)展20xx年管理提升活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際特制定本方案。
    一、抓好動(dòng)員學(xué)習(xí)。
    一是要通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)。采取開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司活動(dòng)方案，深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)對(duì)于提升管理意識(shí)、落實(shí)管理責(zé)任、推進(jìn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。
    二是要通過(guò)學(xué)習(xí)理解內(nèi)涵。通過(guò)開(kāi)展動(dòng)員學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在推進(jìn)的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進(jìn)一步加深對(duì)管理提升活動(dòng)內(nèi)涵的理解。明確指導(dǎo)思想，緊密?chē)@建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為主題，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線；明確活動(dòng)主題，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”；明確工作原則，立足自我學(xué)習(xí)與借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，深化改革與加強(qiáng)管理相結(jié)合；明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機(jī)制；明確重點(diǎn)任務(wù)，提升機(jī)制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理、經(jīng)營(yíng)管理（安全質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建和反腐倡廉建設(shè)）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平。
    二、抓好自我診斷我部要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷。結(jié)合深化依法從嚴(yán)治企和強(qiáng)化精益管理，切實(shí)找出當(dāng)前工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題。針對(duì)這些短板和問(wèn)題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。
    三、抓好落實(shí)和管控我們認(rèn)真對(duì)照省公司管理提升活動(dòng)工作意見(jiàn)和公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，層層分解落實(shí)責(zé)任，要做到任務(wù)明確、責(zé)任明確、時(shí)限明確，確保責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程和細(xì)節(jié)管控，加強(qiáng)對(duì)方案落實(shí)情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作不足和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)不流于形式，取得扎實(shí)成效。
    四、抓好長(zhǎng)效機(jī)制的完善。
    在建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，結(jié)合管理提升活動(dòng)成效，有針對(duì)性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)管控能力。結(jié)合管理實(shí)際，抓好長(zhǎng)效機(jī)制完善和執(zhí)行，確保管理提升長(zhǎng)效機(jī)制動(dòng)態(tài)完善、執(zhí)行有力。
    我后勤部建立主要負(fù)責(zé)人機(jī)制，全部人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局，將此項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，一如既往地開(kāi)展下去。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇二
    自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
    一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效：
    針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
    通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
    活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
    通過(guò)項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
    二、自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)：
    通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
    1、項(xiàng)目前期策劃：項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
    存在問(wèn)題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒(méi)有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
    自查整改情況：
    （1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤(rùn)的提取。
    （2）在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷(xiāo)、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
    （3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對(duì)其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
    2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
    項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
    管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
    3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
    管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒(méi)有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、考察來(lái)選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
    根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
    緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度及辦法，全面建立健全、補(bǔ)充完善了部門(mén)規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高項(xiàng)目部管理水平。推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階。
    四、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，健全管理制度。
    自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)格堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、提高整體項(xiàng)目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
    在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面：一是提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止對(duì)上工程量漏報(bào)、對(duì)下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
    在提高責(zé)任意識(shí)方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)新引進(jìn)的分包隊(duì)伍，嚴(yán)格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項(xiàng)目部施工進(jìn)度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
    在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本分析，對(duì)虧損項(xiàng)目認(rèn)真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)。
    五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門(mén)內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
    六、七、八月份部門(mén)對(duì)各科室相應(yīng)培訓(xùn)的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓(xùn)效果。八月底全面實(shí)施了部門(mén)管理提升活動(dòng)工作。根據(jù)部門(mén)制定的實(shí)施方案，對(duì)各科室的相應(yīng)工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，促使部門(mén)的各項(xiàng)既定目標(biāo)予以順利實(shí)現(xiàn)。
    六、存在問(wèn)題及下一步工作打算。
    從上半年的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)運(yùn)行。
    下一階段計(jì)劃各部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結(jié)。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)部各科室進(jìn)行全面檢查總結(jié)，對(duì)取得好成績(jī)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時(shí)整改，以接受公司對(duì)部門(mén)的考核。
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    采購(gòu)工作管理提升方案篇三
    社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全完整，關(guān)系群眾切身利益，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。近年來(lái)，省、市不斷要求加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理監(jiān)督，基金安全程度明顯提高。但是，管理不規(guī)范的問(wèn)題還比較普遍，影響了基金安全和社會(huì)保險(xiǎn)制度運(yùn)行。為解決社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中存在的問(wèn)題，健全和完善基金安全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)健康發(fā)展，保障基金安全，依據(jù)《xx市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》制定契合我區(qū)實(shí)際的《x會(huì)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》。
    二、制定意義和總體考慮。
    建立社?；鹱圆樾袆?dòng)，有利于提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題于萌芽狀態(tài)，減少違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生概率，有效保護(hù)維護(hù)社?；鸢踩?、維護(hù)群眾根本利益，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。確保社會(huì)保障功能真正惠及人民群眾。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦管理部門(mén)更好地履行職責(zé)，嚴(yán)格依法辦事，進(jìn)一步強(qiáng)化基金征繳，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收；方便群眾領(lǐng)取，防止欺詐騙保；規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)禁擠占挪用；投資運(yùn)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)保值增值；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到監(jiān)管有力。
    三、研判和起草過(guò)程。
    本辦法起草前期，我區(qū)通過(guò)對(duì)接xx市人社局、兄弟縣區(qū)人社部門(mén)，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)，并由xx市x會(huì)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局制定下發(fā)了《x會(huì)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》（x人社〔2022〕17號(hào)）。
    四、工作目標(biāo)。
    通過(guò)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)基金自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并通過(guò)制定長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，保障社?；鸢踩?。
    五、主要內(nèi)容。
    主要內(nèi)容分為六大塊，分別為：1。各部門(mén)之間互相聯(lián)系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，全面開(kāi)展各險(xiǎn)種的基金核查；2。按照相關(guān)政策文件，嚴(yán)格規(guī)范審核各險(xiǎn)種參保人的待遇領(lǐng)??；3。各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范到齡人員資格認(rèn)證，加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理；4。配合省廳進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)完善操作、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，提升我區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平；5。完善各險(xiǎn)種之間的基金監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金監(jiān)督；6。依靠培訓(xùn)和相關(guān)講座，提高各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任認(rèn)知，工作人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社?；鸬木窘逃Ｍㄟ^(guò)以上六方面，按照提升方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和職能分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合，緊盯問(wèn)題、立查立改，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
    六、創(chuàng)新舉措。
    在接受上級(jí)督導(dǎo)的方式下，大力宣傳《安徽省社?；鸨O(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)群眾參與社會(huì)監(jiān)督，加大群防力度。
    七、保障措施和下一步工作。
    通過(guò)部級(jí)、省級(jí)、市級(jí)三輪抽查后，對(duì)照檢查結(jié)果，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治整改情況“回頭看”，督導(dǎo)全區(qū)“提升年”行動(dòng)進(jìn)展，督促問(wèn)題整改。并不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)積極性，群策群力查找不足，主動(dòng)作為堵塞漏洞。建立臺(tái)賬，掛賬督辦。
    八、政策咨詢(xún)部門(mén)及聯(lián)系方式。
    政策咨詢(xún)部門(mén)：x會(huì)區(qū)人社局。
    咨詢(xún)聯(lián)系人：xxx。
    咨詢(xún)聯(lián)系電話：xxx。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇四
    今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車(chē)間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將^v^科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本^v^作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
    應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專(zhuān)職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
    成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。
    作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：
    1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。
    2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
    3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落。
    實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
    在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇五
    2022年4月15日星期五上午，xx區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)服務(wù)中心各科室負(fù)責(zé)人在二樓會(huì)議室召開(kāi)《關(guān)于印發(fā)〈社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案〉的通知》的學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議由許少華同志主持。
    會(huì)議內(nèi)容如下：
    各科室要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于社保基金安全的重要講話和指示批示精神。要以2021年開(kāi)展社保基金管理問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治成果為基礎(chǔ)，積極組織開(kāi)展2022年社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)，確保社保基金管理提升年行動(dòng)順利實(shí)施高質(zhì)量完成，具體要求如下：
    一是各科室負(fù)責(zé)人對(duì)文件精神要學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上做到真抓實(shí)干、苦干實(shí)干，保證提升年行動(dòng)方案高質(zhì)量完成。二是要求各科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)本科室工作人員學(xué)習(xí)文件精神并貫徹落實(shí)到位。三是成立社保中心自查小組，對(duì)全險(xiǎn)種疑點(diǎn)數(shù)據(jù)開(kāi)展核查工作，并及時(shí)建立工作臺(tái)賬，做到工作有痕跡、自查有深度。四是各科室在完成社保基金管理提升年行動(dòng)任務(wù)分工時(shí)要及時(shí)與局里溝通協(xié)調(diào)對(duì)接好，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成此項(xiàng)工作。
    一是各科室明確提升年行動(dòng)任務(wù)分工的具體內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任歸屬。二是對(duì)照分工任務(wù)嚴(yán)抓問(wèn)題整改，嚴(yán)肅問(wèn)題追責(zé)，持續(xù)開(kāi)展警示教育，加強(qiáng)思想教育建設(shè)。三是要求各科室要深刻明確開(kāi)展提升年行動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)聯(lián)系，分工合作，各司其職形成合力，確保提升年行動(dòng)工作走深、走細(xì)、走實(shí)。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇六
    為進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升物業(yè)管理服務(wù)水平，著力解決我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，為廣大業(yè)主營(yíng)造“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境，結(jié)合我縣實(shí)際，特制訂如下方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的***五中***精神，牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，以國(guó)家和省市有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)為依據(jù)，以提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量為抓手，以貫徹落實(shí)《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套文件為主線，以創(chuàng)建“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境為目標(biāo)，通過(guò)不斷規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，進(jìn)一步提升全縣物業(yè)管理服務(wù)水平。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    通過(guò)開(kāi)展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)明顯提升”。即：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提升；業(yè)主自治管理意識(shí)和能力明顯提升；各級(jí)物業(yè)管理主管部門(mén)監(jiān)管能力明顯提升；物業(yè)服務(wù)行業(yè)自律能力明顯提升；住宅小區(qū)人居環(huán)境明顯提升；人民群眾物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率明顯提升。
    三、工作要求。
    （一）建立健全常態(tài)化宣傳教育機(jī)制，提升市民知曉率和參與度。
    通過(guò)線上媒體宣傳和線下社會(huì)宣傳相結(jié)合的形式對(duì)《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套文件進(jìn)行宣傳。充分利用政務(wù)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)開(kāi)展線上宣傳，繼續(xù)采取發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳彩頁(yè)等形式在市民廣場(chǎng)、小區(qū)等公共場(chǎng)所進(jìn)行線下社會(huì)宣傳，擴(kuò)大《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套文件的宣傳廣度和深度，構(gòu)建濃厚的物業(yè)管理宣傳氛圍。同時(shí)建立物業(yè)管理新聞媒體曝光機(jī)制，對(duì)住宅小區(qū)的不文明行為予以曝光，發(fā)動(dòng)群眾參與對(duì)住宅小區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)督和治理，在全社會(huì)形成濃厚的輿論氛圍。
    根據(jù)物業(yè)管理工作人員、街道社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)成員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等不同物業(yè)管理主體需求，開(kāi)展物業(yè)管理專(zhuān)題培訓(xùn)；引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與市級(jí)以上行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)題培訓(xùn)，同時(shí)督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立內(nèi)部從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制。
    相關(guān)部門(mén)需加大對(duì)住宅小區(qū)違法違規(guī)行為的查處，規(guī)范業(yè)主及物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為。同時(shí)總結(jié)出一批典型案例，廣泛進(jìn)行宣傳，做到查處一批、警示一批的執(zhí)法宣傳效果。
    （二）規(guī)范物業(yè)管理行為，提升物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管能力。
    嚴(yán)格按照《省物業(yè)管理?xiàng)l例》《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)行為，確保新建現(xiàn)售商品房項(xiàng)目在現(xiàn)售前30日完成前期物業(yè)管理招投標(biāo)；預(yù)售商品房項(xiàng)目在取得《商品房預(yù)售許可證》之前完成前期物業(yè)管理招投標(biāo)。
    要求開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理商品房預(yù)（銷(xiāo)）售許可證或商品房現(xiàn)售備案前，需參照《市住宅小區(qū)前期物業(yè)管理合同示范文本》、《市住宅小區(qū)臨時(shí)管理規(guī)約》等示范文本與前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同。將前期物業(yè)服務(wù)合同、臨時(shí)管理規(guī)約等資料報(bào)縣住建局物業(yè)管理辦公室備案，在商品房銷(xiāo)售時(shí)將上述資料作為商品房買(mǎi)賣(mài)合同約定的內(nèi)容。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在銷(xiāo)售房屋時(shí)，要將《前期物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容》及《臨時(shí)管理規(guī)約》的內(nèi)容向購(gòu)房人明示，同時(shí)將前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)以及物業(yè)收費(fèi)等情況在售樓現(xiàn)場(chǎng)顯著位置進(jìn)行公告，否則不予辦理前期物業(yè)服務(wù)方案?jìng)浒浮?BR>    嚴(yán)格按照《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)建立物業(yè)承接查驗(yàn)備案制度，進(jìn)一步規(guī)范承接新建物業(yè)檢查驗(yàn)收程序，新建住宅小區(qū)物業(yè)承接查驗(yàn)備案后，建設(shè)單位方可辦理物業(yè)交付手續(xù)。
    （三）完善企業(yè)信用評(píng)價(jià)和考核體系，強(qiáng)化物業(yè)管理事中事后監(jiān)管能力。
    嚴(yán)格落實(shí)《市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案與評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》，健全以信用為核心的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管新機(jī)制。督促全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)在3月底前完成各自企業(yè)及從業(yè)人員在市物業(yè)管理信息服務(wù)平臺(tái)的信息錄入和審核工作，并開(kāi)展信用評(píng)價(jià)工作。
    推行《市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主大會(huì)在選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同時(shí)，根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》明確物業(yè)服務(wù)等級(jí)，并以此為依據(jù)測(cè)算物業(yè)收費(fèi)物業(yè)服務(wù)價(jià)格。督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)，引導(dǎo)業(yè)主正確評(píng)判物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立等價(jià)有償?shù)南M(fèi)觀念。
    根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》要求，會(huì)同鎮(zhèn)、街道辦、社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)在管的住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量每半年開(kāi)展一次檢查評(píng)價(jià)。檢查評(píng)價(jià)結(jié)果納入物業(yè)服務(wù)企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案。
    按照《市物業(yè)服務(wù)企業(yè)星級(jí)評(píng)定辦法（試行）》（吉市建發(fā)〔2020〕12號(hào)）要求，對(duì)全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定，形成全縣星級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)庫(kù)，并向社會(huì)公開(kāi)，為開(kāi)發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供參考依據(jù)。
    積極配合社區(qū)黨組織做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作，大力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和“橋梁”“紐帶”作用，構(gòu)建社區(qū)物業(yè)服務(wù)新體系、新機(jī)制、新格局，不斷提高全縣社區(qū)物業(yè)工作水平。
    （四）推進(jìn)物業(yè)服務(wù)信息公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理透明化。
    按照《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》要求，督促全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)建立物業(yè)服務(wù)信息公開(kāi)公示制度。圍繞物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息、業(yè)主委員會(huì)成員信息、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目、物業(yè)投訴電話、公共性收益等方面，全面落實(shí)物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)公開(kāi)制度，接受業(yè)主、社會(huì)和主管部門(mén)監(jiān)督，讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)及業(yè)主委員會(huì)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、賬務(wù)在陽(yáng)光下運(yùn)行。
    督促全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)在2021年6月底前，在每個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心、廣場(chǎng)或主出入口道路兩側(cè)設(shè)置“物業(yè)管理信息公開(kāi)欄”，面積應(yīng)當(dāng)不少于4平方米，造型設(shè)計(jì)應(yīng)美觀并與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看。
    督促全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)在2021年6月底前，在每個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心設(shè)立物業(yè)管理信息查詢(xún)臺(tái)。公開(kāi)（前期）物業(yè)服務(wù)合同、物業(yè)管理法規(guī)政策等。將小區(qū)（臨時(shí)）管理規(guī)約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主委員會(huì)工作規(guī)則、共有部分清冊(cè)、建筑物及其附屬設(shè)施的維修資金的籌集、使用情況、（前期）物業(yè)服務(wù)合同及《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》等物業(yè)管理法規(guī)政策。
    （五）規(guī)范業(yè)主自治行為，提升業(yè)主自治能力。
    在辦理物業(yè)承接查驗(yàn)備案手續(xù)前，按照《市住宅小區(qū)首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議籌備經(jīng)費(fèi)管理辦法》（吉市建字〔2020〕143號(hào)）要求歸集小區(qū)首次業(yè)主大會(huì)籌備經(jīng)費(fèi)，解決業(yè)主大會(huì)成立經(jīng)費(fèi)難題（按總建筑面積1元／平方米標(biāo)準(zhǔn)收?。?。
    加快建立和運(yùn)行業(yè)主決策電子投票平臺(tái)，暢通業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理渠道，真實(shí)、高效表達(dá)物業(yè)管理意愿。
    人選等主要環(huán)節(jié)，切實(shí)把好人選關(guān)。鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員在居住地發(fā)揮作用，參選業(yè)主委員會(huì)成員。
    積極協(xié)同社區(qū)指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)建立會(huì)議記錄、完善業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主委員會(huì)工作規(guī)則；建立檔案管理制度、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查制度，規(guī)范業(yè)主委員會(huì)履職行為。加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)成員的培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督，提高成員素質(zhì)。對(duì)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)作出的決定違反法律法規(guī)的，應(yīng)責(zé)令限期改正，或撤銷(xiāo)其決定，并通知全體業(yè)主。對(duì)業(yè)主委員會(huì)不健全的住宅小區(qū)，監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)按程序及時(shí)增選或補(bǔ)選，確保業(yè)主委員會(huì)組織健全。
    （六）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)能力。
    充分利用物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)并制定和完善物業(yè)管理行業(yè)自律公約，協(xié)助主管部門(mén)探索建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系、探索開(kāi)展第三方服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作；組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)；完善宣傳平臺(tái)建設(shè)，深入宣傳物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)政策。
    四、時(shí)間安排。
    （一）安排部署階段（2021年2月28日前）。
    按照。
    市局。
    （二）組織實(shí)施階段（2021年3月1日－11月30日）。
    積極組織開(kāi)展全縣物業(yè)管理提升年工作，建立提升工作臺(tái)賬，并對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)邀請(qǐng)市局專(zhuān)家行業(yè)協(xié)會(huì)、實(shí)地調(diào)研、會(huì)議調(diào)度等方式進(jìn)行督促指導(dǎo)。
    （三）。
    總結(jié)。
    鞏固階段（2021年12月1日－12月31日）。
    對(duì)全縣本地。
    物業(yè)。
    管理提升年工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)中存在的問(wèn)題，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要不斷強(qiáng)化管理，進(jìn)一步深化制度改革，修訂、完善物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和制度，鞏固服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)取得的成果，引導(dǎo)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
    五、保障措施。
    （一）廣泛宣傳，營(yíng)造輿論氛圍。按文件要求充分發(fā)揮新聞媒體作用，在報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等媒體積極宣傳物業(yè)管理提升年各項(xiàng)工作，營(yíng)造社會(huì)關(guān)注、群眾支持、協(xié)力共建的良好輿論氛圍。
    （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排。按文件要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。要成立專(zhuān)門(mén)組織，抽出精干人員組成督導(dǎo)組，不定期組織暗訪巡查、集中督查，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全程跟蹤督查督辦，逐步推行，確保整改提升活動(dòng)健康、正常開(kāi)展。
    （三）以人為本，確保活動(dòng)實(shí)效。按文件要求督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)加大物業(yè)管理力度，提升服務(wù)質(zhì)量水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，讓業(yè)主真真切切感受到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)所帶來(lái)的新氣象、新感覺(jué)。
    真正做到文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)樹(shù)立物業(yè)服務(wù)行業(yè)文明和諧新形象。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇七
    為全面貫徹落實(shí)“社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“提升年”）行動(dòng)部署要求，切實(shí)提升社保基金管理水平，守護(hù)好老百姓的“養(yǎng)老錢(qián)”“保命錢(qián)”，根據(jù)市人社局《關(guān)于印發(fā)〈社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（x人社通〔2022〕49號(hào)）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
    一、總體要求。
    以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央紀(jì)委和省、市、縣紀(jì)委全會(huì)精神，牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，深化社會(huì)保險(xiǎn)基金管理問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，繼續(xù)開(kāi)展侵害群眾利益突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步完善社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化人防、制防、技防、群防“四防”協(xié)同，完善制度機(jī)制，補(bǔ)齊管理短板，提升數(shù)據(jù)核查協(xié)同力、政策制度執(zhí)行力、經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)防控力、信息系統(tǒng)技防力、社?；鸨O(jiān)管力、宣傳警示引導(dǎo)力，切實(shí)維護(hù)基金安全。
    二、主要任務(wù)。
    （一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，開(kāi)展各險(xiǎn)種核查。
    1、強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享比對(duì)。加強(qiáng)與省人社廳和市人社局溝通聯(lián)系，在6月底前實(shí)現(xiàn)與部級(jí)社?？ǔ挚ㄈ藛T基礎(chǔ)信息庫(kù)、社保信息比對(duì)查詢(xún)系統(tǒng)的接口對(duì)接，新參保、新退休等狀態(tài)變化和個(gè)人關(guān)鍵信息變更時(shí)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)核驗(yàn)。加強(qiáng)與公安、民政、衛(wèi)健、醫(yī)保等部門(mén)數(shù)據(jù)共享，做好跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨險(xiǎn)種數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)核驗(yàn)和共享比對(duì)，6月底前市、縣區(qū)同步建立數(shù)據(jù)共享比對(duì)和協(xié)查機(jī)制。
    2、全面開(kāi)展數(shù)據(jù)核查。按照省人社廳和市人社局部署，全力配合做好全省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)生產(chǎn)庫(kù)的數(shù)據(jù)歸集工作，同時(shí)對(duì)部級(jí)下發(fā)的疑點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。繼續(xù)做好省紀(jì)委監(jiān)委民生領(lǐng)域監(jiān)督平臺(tái)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)核查和克扣冒領(lǐng)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金等問(wèn)題的核查。認(rèn)真落實(shí)待遇發(fā)放前數(shù)據(jù)篩查比對(duì)制度，結(jié)合實(shí)際設(shè)定比對(duì)篩查規(guī)則，常態(tài)化組織開(kāi)展各險(xiǎn)種疑點(diǎn)數(shù)據(jù)篩查工作，重點(diǎn)突出各險(xiǎn)種違規(guī)參保、重復(fù)領(lǐng)待、死亡冒領(lǐng)、“假人”騙領(lǐng)、服刑人員違規(guī)領(lǐng)取養(yǎng)老金等疑點(diǎn)數(shù)據(jù)篩查。要建立健全疑點(diǎn)數(shù)據(jù)派發(fā)、核查、審核、反饋機(jī)制，待遇發(fā)放和審核人員不得負(fù)責(zé)本人經(jīng)辦業(yè)務(wù)的疑點(diǎn)核查?？h社保中心要加強(qiáng)各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)經(jīng)辦疑點(diǎn)數(shù)據(jù)核查督促指導(dǎo)，適時(shí)進(jìn)行抽查核驗(yàn)，對(duì)核查不認(rèn)真、不徹底的險(xiǎn)種進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
    （二）規(guī)范審核管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行。
    3、嚴(yán)格規(guī)范基金支出。按照國(guó)家和省市規(guī)定清理規(guī)范自行出臺(tái)的待遇項(xiàng)目。加強(qiáng)失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)各項(xiàng)支出以及被征地農(nóng)民社會(huì)保障資金、困難群體參保代繳資金的管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，防止被非法套取。嚴(yán)禁將代發(fā)項(xiàng)目資金和社?；鸹煊?，嚴(yán)禁納入社保基金會(huì)計(jì)核算范圍。
    4、加強(qiáng)社保審核審批確認(rèn)管理。嚴(yán)格按規(guī)定審批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)提前退休，規(guī)范審核審批程序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，履行“雙公示”和權(quán)益告知程序。對(duì)違規(guī)審批提前退休、弄虛作假違規(guī)作出工傷認(rèn)定結(jié)論的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起。
    5、加強(qiáng)勞動(dòng)能力鑒定管理。嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展勞動(dòng)能力鑒定工作，完善勞動(dòng)能力鑒定程序，加強(qiáng)勞動(dòng)能力鑒定風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化勞動(dòng)能力鑒定過(guò)程和結(jié)果監(jiān)督，防范偽造勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)材料、干預(yù)勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論等違規(guī)行為。積極配合省人社廳實(shí)現(xiàn)傷病情的聯(lián)網(wǎng)核驗(yàn)和數(shù)據(jù)共享比對(duì)。
    （三）規(guī)范資格認(rèn)證，加強(qiáng)經(jīng)辦內(nèi)控。
    6、加強(qiáng)待遇資格認(rèn)證管理。嚴(yán)格落實(shí)辦理參保繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)必須在線核驗(yàn)參保狀態(tài)，辦理待遇核定業(yè)務(wù)時(shí)必須在線核驗(yàn)繳費(fèi)狀態(tài)、待遇狀態(tài)和待遇領(lǐng)取資格。縣社保中心于9月底前建立長(zhǎng)期暫停領(lǐng)取待遇人員常態(tài)化清理機(jī)制，6月底前完成與全國(guó)社保待遇資格認(rèn)證系統(tǒng)對(duì)接，提高跨部門(mén)信息比對(duì)認(rèn)證比例，9月底前將比對(duì)和認(rèn)證結(jié)果直接嵌入業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)，社會(huì)化服務(wù)認(rèn)證結(jié)果確認(rèn)實(shí)行初審、復(fù)核，并留存佐證材料。超過(guò)一個(gè)認(rèn)證周期（最長(zhǎng)12個(gè)月）未認(rèn)證的，經(jīng)核實(shí)喪失待遇領(lǐng)取資格的做停發(fā)處理。
    7、規(guī)范基金財(cái)務(wù)管理。加快業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，完善審核規(guī)則?？h社保中心于6月底前建成待遇發(fā)放失敗業(yè)務(wù)的信息反饋處置機(jī)制，嚴(yán)禁通過(guò)工作人員個(gè)人銀行賬戶(hù)代發(fā)待遇，嚴(yán)格按規(guī)范保管財(cái)務(wù)檔案，財(cái)務(wù)系統(tǒng)登錄密碼定期更換。嚴(yán)格財(cái)務(wù)對(duì)賬，財(cái)務(wù)定期與業(yè)務(wù)、銀行、稅務(wù)等進(jìn)行對(duì)賬，核對(duì)總賬和明細(xì)賬。進(jìn)一步完善與支出戶(hù)、代發(fā)戶(hù)銀行的協(xié)議內(nèi)容，約定協(xié)議有效時(shí)間，明確銀行違約責(zé)任，不符合要求的在6月底前完成協(xié)議補(bǔ)簽。
    8、嚴(yán)格經(jīng)辦崗位權(quán)限管理。嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離和高風(fēng)險(xiǎn)崗位定期輪崗制度，將高風(fēng)險(xiǎn)崗位任職情況，于3月底前向市人社局進(jìn)行報(bào)備。3月底前全面落實(shí)電子社?？⊕叽a登錄，取消用戶(hù)名口令訪問(wèn)。嚴(yán)格落實(shí)日常業(yè)務(wù)月核查、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)季核查制度。加強(qiáng)對(duì)非工作時(shí)間段操作、大額社保待遇支付等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)控，實(shí)行集體會(huì)審制度。
    （四）健全系統(tǒng)功能，提升技防能力。
    9、強(qiáng)化信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)化信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的要求，積極配合省人社廳按時(shí)限改造社保信息系統(tǒng)，結(jié)合推進(jìn)第二階段企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)整理，認(rèn)真梳理化解遺留問(wèn)題，確保在6月底前全面取消手工經(jīng)辦業(yè)務(wù)、社銀人工報(bào)盤(pán)、現(xiàn)金發(fā)放待遇。加強(qiáng)信息系統(tǒng)風(fēng)控預(yù)警和稽核內(nèi)控功能建設(shè)，省人社廳6月底前建設(shè)完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦系統(tǒng)、12月底前完成其他險(xiǎn)種經(jīng)辦系統(tǒng)后，要加強(qiáng)溝通銜接，全面推廣運(yùn)用，切實(shí)提升系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
    0、規(guī)范社?？òl(fā)放管理和應(yīng)用。加強(qiáng)社?？ǚ?wù)全流程監(jiān)管，確保從申領(lǐng)到注銷(xiāo)各環(huán)節(jié)管控措施的落地落實(shí)。加強(qiáng)社保卡合作銀行協(xié)議管理，嚴(yán)禁違規(guī)批量激活社保卡銀行賬戶(hù)。12月底前建立庫(kù)存社?？ā⒊^(guò)6個(gè)月未發(fā)放到人的社保卡常態(tài)化清理機(jī)制。
    （五）落實(shí)制度規(guī)定，加大監(jiān)督力度。
    1、認(rèn)真貫徹基金監(jiān)督條例。待國(guó)家、省、市出臺(tái)社保基金監(jiān)管條例和實(shí)施辦法后，結(jié)合實(shí)際研究我縣貫徹落實(shí)的具體措施，抓好社?；鹦姓O(jiān)督辦法貫徹落實(shí)。
    2、落實(shí)基金監(jiān)督約談規(guī)定。認(rèn)真落實(shí)人社部、省人社廳基金監(jiān)督約談制度辦法，對(duì)發(fā)生重大案件、反復(fù)發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題、存在重大基金安全隱患的按規(guī)定實(shí)施約談。
    3、落實(shí)基金監(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。待人社部出臺(tái)基金監(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、修訂舉報(bào)工作管理辦法后，認(rèn)真落實(shí)人社部、省人社廳、市人社局工作要求，鼓勵(lì)群眾參與社會(huì)監(jiān)督，加大群防力度。將基金監(jiān)督舉報(bào)電話納入12333。縣社保中心要在政務(wù)大廳經(jīng)辦處明顯位置公布市、縣兩級(jí)基金監(jiān)督舉報(bào)電話，在政府網(wǎng)站人社部門(mén)欄目增設(shè)舉報(bào)入口。
    4、嚴(yán)肅基金要情報(bào)告紀(jì)律。認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)基金要情報(bào)告制度》（人社部發(fā)〔2020〕21號(hào)），嚴(yán)格按要情分類(lèi)報(bào)告時(shí)限、規(guī)范格式和上報(bào)途徑上報(bào)要情。依托人社部“金保二期”基金監(jiān)管系統(tǒng)全面推進(jìn)要情直報(bào)。加強(qiáng)要情在社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督機(jī)構(gòu)間的共享和協(xié)同處理。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)的信息共享，發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)、謊報(bào)重大要情的，一律通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的追究相關(guān)人員責(zé)任。
    （六）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)教育警示。
    5、嚴(yán)抓問(wèn)題整改。嚴(yán)查侵害群眾利益的突出問(wèn)題，針對(duì)2021年社?；鸸芾韱?wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治風(fēng)險(xiǎn)排查、人社部調(diào)研檢查、省廳內(nèi)部審計(jì)、市州互查、我局邀請(qǐng)第三方審計(jì)以及本次“提升年”行動(dòng)等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確整改任務(wù)目標(biāo)、完成時(shí)限、責(zé)任單位，逐項(xiàng)整改落實(shí)，并開(kāi)展“回頭看”。全面落實(shí)市人社局與法院、公安、司法、民政、人民銀行等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于配合追回違規(guī)領(lǐng)取社會(huì)保險(xiǎn)待遇的通知〉的通知》（張人社通〔2022〕18號(hào)）相關(guān)要求，加強(qiáng)違規(guī)資金的追繳力度。16。嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。對(duì)2022年新發(fā)生金額巨大、性質(zhì)惡劣的社?；鸢讣蛘咄?lèi)案件反復(fù)出現(xiàn)，或者巡視、審計(jì)、檢查已發(fā)現(xiàn)指出以及上級(jí)單位有提示警示仍發(fā)生類(lèi)似案件的，按程序?qū)ω?zé)任單位和責(zé)任人員提出追責(zé)問(wèn)責(zé)、取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格等建議。
    7、持續(xù)開(kāi)展警示教育。加大重大案件、典型案例的通報(bào)頻次和力度，加強(qiáng)基金風(fēng)險(xiǎn)提示，常態(tài)化開(kāi)展警示教育。繼續(xù)開(kāi)展警示教育月活動(dòng)，加強(qiáng)《社會(huì)保險(xiǎn)基金管理職務(wù)犯罪案件警示錄》學(xué)習(xí)。通過(guò)多種形式加強(qiáng)基金管理、監(jiān)督法治宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好社會(huì)保險(xiǎn)基金行政監(jiān)督辦法的學(xué)習(xí)宣傳。
    三、實(shí)施步驟。
    “提升年”行動(dòng)從2022年3月開(kāi)始至12月結(jié)束，共分四個(gè)階段組織實(shí)施：
    （一）動(dòng)員部署（2022年3月）。認(rèn)真貫徹落實(shí)人社部、省人社廳和市人社局部署要求，結(jié)合我縣實(shí)際研究制定《實(shí)施方案》并印發(fā)實(shí)施，通過(guò)會(huì)議方式進(jìn)行部署。各鎮(zhèn)政務(wù)（便民）服務(wù)中心、局綜合業(yè)務(wù)股、縣社保中心要做好動(dòng)員部署工作，縣社保中心結(jié)合實(shí)際制定具體任務(wù)分解落實(shí)方案，細(xì)化任務(wù)分工、明確排查整改時(shí)限，4月10日前報(bào)送市人社局基金監(jiān)督科。
    （二）全面實(shí)施（2022年4-11月）。按照數(shù)據(jù)核查、督導(dǎo)評(píng)估等專(zhuān)項(xiàng)工作方案明確的任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開(kāi)展工作。各鎮(zhèn)政務(wù)（便民）服務(wù)中心、局綜合業(yè)務(wù)股、縣社保中心要認(rèn)真對(duì)照本方案確定的17項(xiàng)主要任務(wù)，逐項(xiàng)分解，逐一明確責(zé)任，逐個(gè)摸排自查，集中清理整治。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬，分類(lèi)施策，即知即改，違規(guī)違紀(jì)資金足額追繳，違紀(jì)違法問(wèn)題線索移交同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。6月15日前向市人社局報(bào)送一次階段性排查整治情況。
    （三）調(diào)研督導(dǎo)（2022年6-11月）。省上將確定重點(diǎn)地區(qū)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研和市州級(jí)交叉互查，對(duì)2021年專(zhuān)項(xiàng)整治整改情況“回頭看”，督導(dǎo)“提升年”行動(dòng)進(jìn)展，督促問(wèn)題整改。縣人社局也將參照省、市做法進(jìn)行督促檢查，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做好迎接省上調(diào)研互查和市州級(jí)交叉互查準(zhǔn)備工作。
    （四）總結(jié)評(píng)估（2022年11-12月）。認(rèn)真梳理總結(jié)，對(duì)標(biāo)對(duì)表評(píng)估成效和不足，于12月2日前向市人社局提交報(bào)告?？h人社局在此項(xiàng)工作結(jié)束后總結(jié)評(píng)估并進(jìn)行通報(bào)。
    四、工作要求。
    （一）提高思想認(rèn)識(shí)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)社?；鸢踩乃枷胱杂X(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，從講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“提升年”行動(dòng)的重要性、嚴(yán)肅性、緊迫性，將其作為落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)和考驗(yàn)人社局黨組管黨治黨能力的“試金石”，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)?？h社保中心要及時(shí)向縣人社局報(bào)告“提升年”行動(dòng)情況，積極爭(zhēng)取重視和支持。
    （二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h人社局將成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局相關(guān)股室、中心負(fù)責(zé)人為成員的“提升年”行動(dòng)工作專(zhuān)班。人社局黨組要專(zhuān)題聽(tīng)取“提升年”行動(dòng)部署落實(shí)情況匯報(bào)，及時(shí)研判、預(yù)防、應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?！耙话咽帧币男械谝回?zé)任，親自部署、親自調(diào)度，分管同志要履行直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，靠前指揮，推動(dòng)工作落實(shí)。社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”，形成工作合力，抓好各自工作落實(shí)和問(wèn)題整改。
    （三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。要把開(kāi)展社?；鸸芾怼疤嵘辍毙袆?dòng)與繼續(xù)開(kāi)展社?；饘?zhuān)項(xiàng)整治工作結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)社保重點(diǎn)工作任務(wù)和落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控的若干措施》（張人社通〔2021〕183號(hào)）結(jié)合起來(lái)，合理調(diào)配力量，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)。對(duì)本次排查出的問(wèn)題要建立臺(tái)賬，壓實(shí)整改責(zé)任，與社?；饘?zhuān)項(xiàng)整治風(fēng)險(xiǎn)排查、人社部調(diào)研檢查、各級(jí)審計(jì)反饋的問(wèn)題一體推進(jìn)整改，并開(kāi)展“回頭看”。對(duì)棘手、難點(diǎn)問(wèn)題要指定專(zhuān)人協(xié)調(diào)整改，不上交矛盾、不推諉扯皮、少歸咎系統(tǒng)原因，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極主動(dòng)、攻堅(jiān)克難，確保各類(lèi)問(wèn)題清零銷(xiāo)號(hào)。
    （四）強(qiáng)化督促指導(dǎo)。縣社保中心要做好政策解讀、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和突出問(wèn)題的解決等工作，并及時(shí)掌握工作情況。要加強(qiáng)“提升年”行動(dòng)的督導(dǎo)，建立臺(tái)賬，掛賬督辦。要全程跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)尤其是各鎮(zhèn)、社區(qū)社保專(zhuān)干的積極性，群策群力查找不足，主動(dòng)作為堵塞漏洞。對(duì)行動(dòng)走過(guò)場(chǎng)、效果不明顯的，將通報(bào)批評(píng)并責(zé)令返工。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇八
    根據(jù)公司有關(guān)開(kāi)展“質(zhì)量管理風(fēng)暴，開(kāi)拓市場(chǎng)和企業(yè)管理新局面”的部署和有關(guān)要求，著眼于推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提升企業(yè)管理效率、水平，緊緊圍繞“沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量的企業(yè)就沒(méi)有生命力”這一主題，人力資源部將展開(kāi)一系列提升部門(mén)工作人員工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)。
    一、提出“質(zhì)量提升”宣傳口號(hào)，展開(kāi)大討論活動(dòng)
    以公司“質(zhì)量管理風(fēng)暴”為契機(jī)，在部門(mén)全體員工中進(jìn)行宣傳，要求部門(mén)所有員工提出“管理質(zhì)量提升”的口號(hào)并進(jìn)行評(píng)選，擇優(yōu)選擇三條制作成宣傳欄或橫幅，營(yíng)造“質(zhì)量提升”氛圍。同時(shí)，每月進(jìn)行一次有關(guān)“管理質(zhì)量提升”的大討論活動(dòng)，總結(jié)“管理質(zhì)量提升”經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行宣傳，納入部門(mén)每名員工的考核之中。
    二、整頓部門(mén)內(nèi)務(wù)，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求重新設(shè)定每個(gè)崗位工作職責(zé)
    按照公司質(zhì)量管理體系的'要求，結(jié)合部門(mén)工作職責(zé)，重新劃分、明確部門(mén)各個(gè)崗位，每名員工的崗位工作職責(zé)，修訂崗位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明，制定崗位考核目標(biāo)，要求部門(mén)管理工作保質(zhì)、保量、按期完成。要求：
    （1）招聘工作
    到一定控制，招聘管理活動(dòng)制定相應(yīng)預(yù)算并嚴(yán)格控制；
    2、臨時(shí)招聘人員符合用工單位要求，及時(shí)到位，資料完整，符合崗位需求；
    3、人員招聘工作效率提升，拓展招聘渠道和信息來(lái)源，提高中高級(jí)人才招聘力度。
    （2）培訓(xùn)工作
    （3）薪酬管理工作
    2、認(rèn)真做好公司各部門(mén)每月核發(fā)工資與財(cái)務(wù)部實(shí)際發(fā)放工資的對(duì)賬工資，并做好工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    （4）定額管理工作
    2、定額重新核定工作按照定額核定計(jì)劃要求，如期完成，盡量
    做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、符合實(shí)際。
    三、提升人力資源服務(wù)質(zhì)量
    根據(jù)公司生產(chǎn)大綱和季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，服務(wù)于生產(chǎn)。提高積極性和主動(dòng)性，深入公司各單位（部室），了解員工情緒，主動(dòng)解決勞資糾紛，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇九
    圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力”為目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法和工具切實(shí)融入日常經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，做到規(guī)范有序、管控有度、防控有效，力爭(zhēng)20xx年底全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，并在探索科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)控制度體系并建立動(dòng)態(tài)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
    集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)遵循以下四個(gè)基本原則：
    1、堅(jiān)持內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系，又各有側(cè)重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。內(nèi)部控制是基于風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法予以實(shí)施，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的必要過(guò)程，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建設(shè)中要采用內(nèi)部控制的措施來(lái)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，因此兩項(xiàng)工作要注重相互融入和有機(jī)結(jié)合。
    2、堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋各單位、部門(mén)、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。
    3、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則。集團(tuán)公司本部以建設(shè)體系、系統(tǒng)集成為重點(diǎn)，已建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的單位以改進(jìn)、完善、提升為重點(diǎn)，尚未建立健全的單位按照要求同步建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系。各所屬單位要清晰定位、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
    4、堅(jiān)持適用性和可承受的原則。堅(jiān)持快速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重，既不片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展與效率，也不片面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團(tuán)公司的管控模式、行業(yè)特點(diǎn)相吻合，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規(guī)范流程，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，確保把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。
    為全面落實(shí)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)工作目標(biāo)，著力抓好以下五個(gè)方面的工作：
    第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)。
    為加快與海油管理理念對(duì)接，集團(tuán)公司借鑒總公司內(nèi)控制度框架體系，完成了內(nèi)控制度體系建設(shè)，并于20xx年進(jìn)行了修訂完善。但是由于集團(tuán)公司沒(méi)有進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對(duì)性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開(kāi)展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評(píng)價(jià)。20xx年，將重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，在現(xiàn)有已發(fā)布的內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，編制規(guī)范化、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制手冊(cè)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)。
    第二、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。
    20xx年，集團(tuán)公司對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)涉及的客戶(hù)信用、應(yīng)收賬款、銷(xiāo)售收款、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售退回及客戶(hù)投訴、銷(xiāo)售費(fèi)用等9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理回頭看，累計(jì)調(diào)整重新列示73項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性制定和完善123項(xiàng)控制措施，并補(bǔ)充繪制了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體管理要求。但受人員和計(jì)劃調(diào)整影響，原計(jì)劃的采辦和合同管理專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理工作未能實(shí)施。20xx年，在全面梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項(xiàng)目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識(shí)別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，合理評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，最大限度控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。
    第三，協(xié)同配合，做好內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作。
    20xx年，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，并實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施了內(nèi)部控制審計(jì)，20xx年4月末將按要求對(duì)外披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點(diǎn)工作情況，參照總公司內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)辦法，集團(tuán)公司將制定并發(fā)布《內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)管理辦法》，并進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作模板。至20xx年9月集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署，由計(jì)劃與發(fā)展部和審計(jì)監(jiān)察部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同配合，在各單位、部門(mén)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度、內(nèi)控自評(píng)工作底稿填制質(zhì)量、內(nèi)控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實(shí)施督查，促進(jìn)內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作落實(shí)。
    第四，開(kāi)展對(duì)標(biāo)，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐。
    以?xún)?yōu)化內(nèi)控體系、推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、落實(shí)內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、流程梳理、完善管控、落實(shí)整改等方面，全方位開(kāi)展與央企和總公司范圍內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和改進(jìn)方向，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細(xì)化提升措施，認(rèn)真落實(shí)整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。
    第五，強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。
    為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，集團(tuán)公司將通過(guò)多層次、全方位的培訓(xùn)交流，提升風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是選拔素質(zhì)較高的人員，全程參與集團(tuán)公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，以干代學(xué)，提升內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐業(yè)務(wù)技能。
    按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體部署，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)分為以下兩個(gè)階段實(shí)施。
    （一）培育、建設(shè)階段（20xx年11月—20xx年8月）。
    本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量，完成集團(tuán)公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，出臺(tái)集團(tuán)公司層面所屬單位內(nèi)部控制手冊(cè)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立起覆蓋全集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
    1、選聘中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)集團(tuán)公司層面風(fēng)險(xiǎn)梳理和與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作，通過(guò)專(zhuān)家講座、咨詢(xún)?cè)L談等方式，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫，有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，營(yíng)造良好工作氛圍。
    2、進(jìn)一步建立、完善集團(tuán)公司及各所屬單位風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系，健全機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)，充實(shí)人員，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的實(shí)施提供保障。
    3、各所屬單位建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，形成上下統(tǒng)一、有效對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系。
    4、建立、完善以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。配合中介機(jī)構(gòu)，對(duì)各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，促進(jìn)原有內(nèi)控制度進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化，編制各所屬單位內(nèi)部控制手冊(cè)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。
    5、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的風(fēng)險(xiǎn)管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，重點(diǎn)做好資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、采辦管理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警。
    （二）運(yùn)行、改進(jìn)階段（20xx年9月—20xx年12月）。
    本階段主要任務(wù)是：對(duì)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進(jìn)行試運(yùn)行、有效性測(cè)試，并通過(guò)后續(xù)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進(jìn)。
    1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系試運(yùn)行。組織各單位對(duì)內(nèi)部控制體系的合規(guī)性、實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)測(cè)試，進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)控制度體系，查找缺陷。
    2、建立和完善內(nèi)部控制缺陷報(bào)告機(jī)制。組織各單位對(duì)內(nèi)控缺陷進(jìn)行匯總分析，認(rèn)定等級(jí)，針對(duì)不同類(lèi)型判斷可能給企業(yè)帶來(lái)的影響，制定整改方案，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，切實(shí)做好整改。
    3、建立內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對(duì)各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對(duì)各單位、部門(mén)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升。
    4、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作，將其作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)此次全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)。各單位要明確分工、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作落到實(shí)處。要通過(guò)多種媒體，利用多種形式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)的普及，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控意識(shí)的宣貫，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
    （二）加強(qiáng)交流，突破創(chuàng)新。
    在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)輔導(dǎo)和咨詢(xún)，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理念和方法的導(dǎo)入。同時(shí)，堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)性工作由集團(tuán)公司所有單位、部門(mén)、員工來(lái)推進(jìn)實(shí)施的原則，以我為主，突破創(chuàng)新。要注意加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流，與具有先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的中央企業(yè)、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
    （三）融入工作，狠抓落實(shí)。
    將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，列入各單位、部門(mén)重要工作日程，做到人員、工作雙落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，按照一崗雙責(zé)的原則，既做好業(yè)務(wù)、管理工作，同時(shí)控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理部門(mén)要承擔(dān)起牽頭、協(xié)調(diào)的職責(zé)，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào)，建立并形成長(zhǎng)效機(jī)制，分階段推進(jìn)工作、動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （四）督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
    集團(tuán)公司將及時(shí)跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)開(kāi)展情況及存在問(wèn)題，指導(dǎo)、督促各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作有序推進(jìn)。建立定期總結(jié)通報(bào)制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)提供支持和服務(wù)，有效推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十
    20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主^v^構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活^v^的服務(wù)理念，遵循^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的原則精神，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。
    20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
    今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
    二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過(guò)電話、短信告知到上門(mén)派發(fā)^v^繳費(fèi)通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。
    2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?BR>    5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹(shù)立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識(shí)。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元。
    20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    三、堅(jiān)持^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
    1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
    從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶(hù)內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。
    2、業(yè)主戶(hù)內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。
    項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
    3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。
    由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
    4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化。
    小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專(zhuān)人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
    日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化。
    項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和^v^上賢下專(zhuān)^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
    四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
    1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。
    2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十一
    為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于社保基金安全重要講話和重要批示精神，進(jìn)一步深化社?；鸸芾韱?wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作，深入推進(jìn)社?；鸸芾韺?zhuān)項(xiàng)整治，全面提升社?；鸸芾碇卫砟芰?，確保社保事業(yè)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)，為人民群眾守護(hù)好每一分“養(yǎng)老錢(qián)、保命錢(qián)”。根據(jù)榆林市人力資源和社會(huì)保障局印發(fā)《榆林市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（x政人社發(fā)〔2022〕81號(hào)）文件及4月2日全市社保基金管理提升年活動(dòng)的視頻會(huì)議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以建設(shè)完善的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，以落實(shí)基金管理風(fēng)險(xiǎn)防控要求為核心，以習(xí)近平重要講話和重要批示精神及十九屆六中全會(huì)和十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督四位一體，壓實(shí)責(zé)任，完善社?；鸸芾碇贫葯C(jī)制，落實(shí)內(nèi)控要求，控制風(fēng)險(xiǎn)增量，減少風(fēng)險(xiǎn)存量，明確風(fēng)險(xiǎn)管理“一把手”責(zé)任制，確保我縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步提高整治站位和作風(fēng)建設(shè)。使我縣社會(huì)保險(xiǎn)管理工作達(dá)到新的臺(tái)階。
    二、整治重點(diǎn)。
    持續(xù)深化社?；鸸芾韺?zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈突出問(wèn)題。堅(jiān)持底線思維、統(tǒng)籌防控、創(chuàng)新推動(dòng)、督導(dǎo)檢查、重點(diǎn)突破和注重成效的工作方針，完善“四位一體”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)“人防”“技防”“制防”“聯(lián)防”“群防”五防長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升我縣社?；鸸芾韺?zhuān)項(xiàng)整治的治理水平，切實(shí)維護(hù)社保基金的安全完整，確保人民群眾的切身利益不受侵害。
    三、實(shí)施范圍。
    縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心)社會(huì)保障服務(wù)站。
    四、組織機(jī)構(gòu)。
    為更好的深入開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年活動(dòng)，確保活動(dòng)達(dá)到實(shí)效性，切實(shí)提高政治站位，明確目標(biāo)任務(wù)，提升管理水平，特成立社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：xxx、人社局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)。
    副組長(zhǎng)：xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)。
    xxx、人社局黨組成員、副局長(zhǎng)。
    xxx、人社局黨組成員、副局長(zhǎng)。
    xxx、人社局黨組成員、副局長(zhǎng)。
    xxx、人社局黨組成員、直屬機(jī)關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記。
    成員：xxx、人社局黨組成員、公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任。
    xxx、機(jī)關(guān)事業(yè)單位和居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心主任。
    xxx、工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心主任。
    xxx、人社局社會(huì)保險(xiǎn)管理股股長(zhǎng)。
    xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
    xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
    xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理股，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分3個(gè)工作專(zhuān)班，按照領(lǐng)導(dǎo)分工，以xxx、同志為班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)方面專(zhuān)項(xiàng)治理，以xxx、同志為班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)失業(yè)保險(xiǎn)方面專(zhuān)項(xiàng)治理，以xxx、同志為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)方面專(zhuān)項(xiàng)治理。社會(huì)保險(xiǎn)管理股統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展。
    五、主要任務(wù)。
    （一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。
    持續(xù)推進(jìn)社?；痫L(fēng)險(xiǎn)排查和問(wèn)題整治工作，納入常態(tài)化工作常抓不懈，做到早防范、早發(fā)現(xiàn)、早治理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改處理，建立問(wèn)題臺(tái)賬。各單位稽核股要充分發(fā)揮股室職能，不定期對(duì)本單位內(nèi)部進(jìn)行抽查，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪入戶(hù)進(jìn)行核查，建立工作臺(tái)賬，并做到“回頭看”，避免類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
    （二）加強(qiáng)內(nèi)控管理。
    一是各社保經(jīng)辦中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站，要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)辦流程，合理安排崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，細(xì)化崗位分工，層層壓實(shí)責(zé)任，將每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)人。二是制定業(yè)務(wù)操作管理辦法和工作制度，明確業(yè)務(wù)權(quán)限，單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員在各自職權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作需通過(guò)經(jīng)辦、復(fù)核、審批三個(gè)環(huán)節(jié)。三是建立相互監(jiān)督、相互制約的崗位工作制度，授權(quán)與批準(zhǔn)，批準(zhǔn)與執(zhí)行，執(zhí)行與監(jiān)督，審核與記錄，記錄與檢查等不相容崗位實(shí)行分離；參保登記、繳費(fèi)基數(shù)核定業(yè)務(wù)實(shí)行受理與審批崗位分離；各項(xiàng)險(xiǎn)種待遇審核、待遇發(fā)放實(shí)行初審、復(fù)核與準(zhǔn)批崗位分離。四是建立過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度。五是建立重要崗位定期輪崗制度，同一人不得長(zhǎng)期擔(dān)任同一崗位。六是嚴(yán)格管控非工作期間高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的操作管理和監(jiān)督。七是持續(xù)開(kāi)展警示教育活動(dòng)，加大風(fēng)險(xiǎn)警示提示。八是嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)套取社?；鸬墓ぷ魅藛T，一律從嚴(yán)從重處罰。九是加強(qiáng)對(duì)離退休人員的審查認(rèn)定工作。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站）。
    （三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享比對(duì)。
    進(jìn)一步推進(jìn)多部門(mén)協(xié)同，強(qiáng)化聯(lián)防共管機(jī)制。按照《榆林市人力資源社會(huì)保障局關(guān)于建立社會(huì)保險(xiǎn)基金管理風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)據(jù)比對(duì)工作機(jī)制的通知》（榆政人社發(fā)〔2022〕82號(hào)）文件精神，繼續(xù)加強(qiáng)與公安、民政、司法、衛(wèi)健、交通、醫(yī)保等部門(mén)的溝通協(xié)作，盡快達(dá)到數(shù)據(jù)共享共通，加快打破內(nèi)部跨險(xiǎn)種、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘，不斷推動(dòng)人社、公安等部門(mén)的數(shù)據(jù)共享比對(duì)和聯(lián)防共管機(jī)制。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
    （四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理核查。
    養(yǎng)老經(jīng)辦中心、工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心和失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心，要加強(qiáng)省、市下發(fā)的疑點(diǎn)數(shù)據(jù)篩選核查工作，及時(shí)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站及其他部門(mén)進(jìn)行溝通、分析、比對(duì)，確保高質(zhì)量、高效率的對(duì)數(shù)據(jù)篩選核查。各部門(mén)要設(shè)立專(zhuān)職數(shù)據(jù)管理員和系統(tǒng)管理員，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)監(jiān)控。同時(shí)建立數(shù)據(jù)備份制度，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料及時(shí)備份，不斷提高數(shù)據(jù)管理能力和服務(wù)水平。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
    （五）加強(qiáng)基金財(cái)務(wù)管理。
    各部門(mén)要加強(qiáng)基金收支管理，實(shí)行嚴(yán)格的社?；鹭?cái)務(wù)管理制度。一是主辦、出納、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各崗位間職責(zé)權(quán)限明確，并實(shí)行崗位分離、印章分離制度；二是建立基金收支內(nèi)部公開(kāi)制度，確保審核、復(fù)核和審批手續(xù)的真實(shí)、可靠；三是印鑒、票據(jù)和重要空白憑證的保管與使用相分離，基金收支的審批與具體業(yè)務(wù)的辦理相分離；四是嚴(yán)禁非工作日內(nèi)進(jìn)行社?；鹭?cái)務(wù)的辦理；五是加強(qiáng)與代發(fā)銀行的協(xié)作，定期與其簽訂協(xié)議并明確責(zé)任；六是全面取消人工報(bào)盤(pán)，杜絕現(xiàn)金支付。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
    （六）加強(qiáng)工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定審查。
    工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心要嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工傷的調(diào)查審查工作。一是加強(qiáng)與醫(yī)院等其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通，采用實(shí)地走訪調(diào)查取證的方式，強(qiáng)化對(duì)工傷調(diào)查審查的過(guò)程和結(jié)果的認(rèn)定。二是加強(qiáng)對(duì)工傷和勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)材料的真?zhèn)握J(rèn)定，避免弄虛作假等違規(guī)行為的發(fā)生。（縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
    （七）加強(qiáng)政策宣傳。
    各部門(mén)要不定期開(kāi)展“線上+線下”政策宣傳工作。一是利用“春風(fēng)行動(dòng)”、趕集和縣上組織的大型活動(dòng)等，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行宣傳、講解、發(fā)放宣傳冊(cè)向群眾普及社保方面的政策法規(guī)及違規(guī)領(lǐng)取社?；鸪袚?dān)的法律后果。二是利用公眾號(hào)、微信朋友圈、融媒體、電視廣播、政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等平臺(tái)，發(fā)布有關(guān)社保政策及違規(guī)領(lǐng)取社保基金承擔(dān)的法律后果。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站）。
    （八）加強(qiáng)社保卡的管理。
    加強(qiáng)社保卡服務(wù)全流程監(jiān)管，確保從申領(lǐng)到注銷(xiāo)各環(huán)節(jié)管控措施落實(shí)落地。加強(qiáng)與社保卡合作銀行的協(xié)議管理，嚴(yán)禁違規(guī)批量激活社保卡銀行賬戶(hù)。對(duì)長(zhǎng)期未發(fā)放的社保卡及時(shí)申報(bào)清退，休眠賬戶(hù)及時(shí)核查清退。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
    （九）加強(qiáng)社會(huì)及內(nèi)部監(jiān)督。
    一是各部門(mén)要在本單位醒目位置設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)信箱；二是公示監(jiān)督舉報(bào)電話和電子信箱，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理；三是以局專(zhuān)職副書(shū)記為組長(zhǎng)的情況調(diào)查組定期或不定期開(kāi)展內(nèi)部檢查評(píng)估并建立約談機(jī)制；四是邀請(qǐng)審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)對(duì)本單位不定期進(jìn)行抽查。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
    六、時(shí)間安排。
    （一）動(dòng)員部署（2022年4月2日）。
    縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心要成立社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年的工作專(zhuān)班，并制定具體實(shí)施方案上報(bào)局社保股。
    （二）組織實(shí)施（2022年4月至11月）。
    各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排部署及方案明確的任務(wù)和時(shí)限，全面開(kāi)展社?；鹛嵘昊顒?dòng)。
    （三）自查自糾（2022年5月至11月）。
    各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照方案內(nèi)容，結(jié)合工作職能，全面開(kāi)展自查自糾，并建立工作臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查檢查。
    （四）總結(jié)報(bào)告（2022年11月至12月）。
    各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)社?；鸸芾硖嵘赀M(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)成果經(jīng)相應(yīng)的工作專(zhuān)班審核，然后上報(bào)社保基金管理提升年領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)估。
    七、工作要求。
    （一）提高整治站位。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站，要充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年的重要性，精心組織，細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)社保基金管理提升年活動(dòng)任務(wù)，并將此項(xiàng)活動(dòng)提升到政治的高度。
    （二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理的必要性，明確責(zé)任分工，“一把手”要履行第一責(zé)任，親力親為，全面組織實(shí)施。
    監(jiān)督舉報(bào)電話：
    0xx2-xxxx縣人社局辦公室。
    0xx2-xxxx縣人社局社保股。
    0xx2-xxxx縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。
    0xx2-xxxx縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。
    0xx2-xxxx縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十二
    按照縣人社局關(guān)于印發(fā)《xx縣社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，縣機(jī)保局結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，多點(diǎn)發(fā)力穩(wěn)步推進(jìn)社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)。
    一、基本情況。
    5月16日至5月19日，縣機(jī)保局全體干部職工集中參加全省社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，盡快熟悉系統(tǒng)功能模塊、業(yè)務(wù)流程等，確保共建系統(tǒng)上線運(yùn)行后各項(xiàng)業(yè)務(wù)順暢辦理，為參保單位和群眾提供更便利、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；5月20日，召開(kāi)職工會(huì)，傳達(dá)市機(jī)保局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于社保經(jīng)辦人員侵占追回基金風(fēng)險(xiǎn)的提示函》的通知精神，對(duì)通報(bào)的要情進(jìn)行深入剖析，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的重要性，要求進(jìn)一步細(xì)化違規(guī)基金追回業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。
    二、主要工作。
    （一）數(shù)據(jù)核查。
    1、死亡報(bào)備。聯(lián)合各參保單位，通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)、退管座談等方式，隨時(shí)掌握退休人員健康情況，家屬和參保單位通過(guò)電話、qq群等渠道報(bào)送死亡信息；一旦發(fā)現(xiàn)死亡超領(lǐng)，及時(shí)聯(lián)系參保單位予以追回，截至日前，共計(jì)追回3人，涉及金額1。41萬(wàn)元。
    （二）待遇資格認(rèn)證。
    參保單位核實(shí)本年度本單位所有退休人員的變更情況和養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格，通過(guò)網(wǎng)廳進(jìn)行申報(bào)，目前已認(rèn)證3716人。
    （三）基金財(cái)務(wù)管理。
    （四）風(fēng)險(xiǎn)防控。
    扎實(shí)開(kāi)展“窗口腐敗”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作，全面排查業(yè)務(wù)經(jīng)辦各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)排查臺(tái)賬，對(duì)排查出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析研判，針對(duì)性提出防范措施，明確責(zé)任人，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
    （五）警示教育。
    集中學(xué)習(xí)《侵占追回社保基金要情通報(bào)》，研究分析存在的主要風(fēng)險(xiǎn)隱患，以案為鑒，自查自糾，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工自律意識(shí)，筑牢思想防線。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十三
    20**年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
    1）火災(zāi)、爆炸事故為零。
    2）死亡事故為零；
    2）事故隱患整改完成率為100%；
    3）全員安全培訓(xùn)教育率100%。
    4）從業(yè)人員持證上崗率100%。
    5）員工“三級(jí)”安全教育100%；
    6）無(wú)重大設(shè)備事故；
    7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；
    8）環(huán)境污染事故為0；
    9）重大交通事故為0；
    10）有毒有害氣體中毒事故為0。
    1、堅(jiān)持每年至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議，每月安全部召開(kāi)一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處；確保安全隱患整改完成率達(dá)到100%；制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，重點(diǎn)管控重大危險(xiǎn)源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。
    3、安全教育：
    1）定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。
    2）公司安全人員通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書(shū)上崗。
    4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤整改結(jié)果。
    6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對(duì)員工健康的影響，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
    7、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控檔案。
    公司制定并落實(shí)此年度安全生產(chǎn)。
    工作計(jì)劃。
    各部門(mén)根據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃制定本部門(mén)年度安全工作計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十四
    某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。
    二、目標(biāo)。
    三、組織。
    物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡(jiǎn)潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。
    反饋。
    運(yùn)行機(jī)制。
    組織結(jié)構(gòu)圖。
    經(jīng)營(yíng)環(huán)境圖。
    四、人事。
    人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16名員工(按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì))。
    序號(hào)崗位人數(shù)主要職責(zé)備注。
    1經(jīng)理1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等。
    2經(jīng)營(yíng)部主任1具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)、人事等。
    3辦事員3文書(shū)、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證。
    4物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。
    5安全護(hù)衛(wèi)員7門(mén)衛(wèi)、巡更、停車(chē)管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。
    6水電工1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。
    7保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。
    員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問(wèn)公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門(mén)的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100。
    五、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。
    a)經(jīng)營(yíng)收入：19.14萬(wàn)元(年度，以下省略)。
    l物業(yè)管理費(fèi)：11.34萬(wàn)元。
    應(yīng)收12.6萬(wàn)元。
    30000120.35=126000(元)。
    預(yù)計(jì)收入11.34萬(wàn)元(收繳率90)。
    l維修服務(wù)費(fèi)：0.5萬(wàn)元。
    l特約服務(wù)：5.8萬(wàn)元。
    l其他收入：1.5萬(wàn)元。
    b)支出：20.25萬(wàn)元。
    l人員工資福利：14萬(wàn)元。
    l辦公費(fèi)用：2.5萬(wàn)元(辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等)。
    l維修保養(yǎng)費(fèi)用：1.5萬(wàn)元。
    l稅金：1.05萬(wàn)元。
    l不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：1.2萬(wàn)元。
    c)潤(rùn)虧：-1.11萬(wàn)元。
    d)物業(yè)接管期間。
    前期投入：10萬(wàn)元(辦公設(shè)施購(gòu)置費(fèi)、通訊器材、員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等)。
    e)公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測(cè)算：21.962萬(wàn)元/年，0.61元/月m。
    2(1)員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)。
    序號(hào)崗位人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)。
    1經(jīng)理112001200。
    2經(jīng)營(yíng)部主任1800800。
    3辦事員36001800。
    4物業(yè)管理員1800800。
    5安全護(hù)衛(wèi)員75003500。
    6水電工1700700。
    7保潔員2400800。
    工資總額合計(jì)9600好范文。
    工資總額合計(jì)：9600元/月;115200元/年。
    福利：11520023=26496(元/年)。
    合計(jì)：14..17萬(wàn)元/年。
    (2)公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5萬(wàn)元。
    (3)綠化管理費(fèi)：綠化率451.04萬(wàn)m21元/年m2=1.04萬(wàn)元。
    (4)清潔衛(wèi)生費(fèi)：2人12月80元/月人=0.192萬(wàn)元。
    (5)安全護(hù)衛(wèi)費(fèi)：7人200元/年人=0.14萬(wàn)元。
    (6)辦公費(fèi)：按管理人員工資總額25計(jì)算。
    5.52萬(wàn)元25=1.38萬(wàn)元。
    (7)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：按10計(jì)算即1萬(wàn)元。
    (8)稅費(fèi)：按營(yíng)收5.5繳納即1.052萬(wàn)元。
    (9)保險(xiǎn)費(fèi)：暫不投保。
    (10)合理利潤(rùn)：按營(yíng)收8計(jì)算1.36萬(wàn)元。
    但為減輕業(yè)主負(fù)擔(dān)，我司將通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)、特約服務(wù)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本等多項(xiàng)措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務(wù)費(fèi)價(jià)格，擬向政府物價(jià)主管部門(mén)申報(bào)本小區(qū)公共性服務(wù)費(fèi)價(jià)格指導(dǎo)價(jià)格為0.35元/月m2。
    六、前期物業(yè)接管。
    a)派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗(yàn)收(無(wú)驗(yàn)收權(quán)，僅可從物業(yè)管理角度向開(kāi)發(fā)商提出建議)。
    b)物業(yè)接管驗(yàn)收。
    l既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度進(jìn)行驗(yàn)收，也應(yīng)站在業(yè)主的立場(chǎng)上，對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
    l是物業(yè)通過(guò)竣工驗(yàn)收后，對(duì)物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的再驗(yàn)收;。
    l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用;。
    l房屋幢、戶(hù)編號(hào)已經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn);。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十五
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的通知》（國(guó)衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函〔2020〕633號(hào)）和《宣城市衛(wèi)生健康委全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》（宣衛(wèi)規(guī)財(cái)〔2020〕62號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購(gòu)管理工作，落實(shí)政府采購(gòu)監(jiān)管主體責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為，強(qiáng)化財(cái)政支出管理，提高資金使用效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
    四中全會(huì)。
    精神和區(qū)委、區(qū)政府決策部署要求，堅(jiān)持新時(shí)代黨的衛(wèi)生健康工作方針，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持底線思維和問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞政府采購(gòu)制度建設(shè)、政策落實(shí)、預(yù)算管理、執(zhí)行監(jiān)督、合同履約、投訴處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問(wèn)題，嚴(yán)格規(guī)范全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購(gòu)行為，強(qiáng)化政府采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，推動(dòng)政府采購(gòu)活動(dòng)更加高效、規(guī)范、廉潔。為建設(shè)健康宣州提供有力保障。
    （二）行動(dòng)目標(biāo)。按照“誰(shuí)項(xiàng)目、誰(shuí)管理、誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化主體責(zé)任，通過(guò)宣州區(qū)全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面查找糾正在政府采購(gòu)工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題、短板和不足，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，到2022年底，建立完善采購(gòu)主體職責(zé)清晰、采購(gòu)行為規(guī)范、監(jiān)管機(jī)制健全、內(nèi)控管理有效的采購(gòu)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制體系，有效控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購(gòu)活動(dòng)的組織管理水平。
    （三）職責(zé)任務(wù)。區(qū)衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃全區(qū)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展的總體方案，負(fù)責(zé)組織委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)全區(qū)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)完成情況的進(jìn)行督導(dǎo)和抽查；委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)對(duì)行動(dòng)完成情況進(jìn)行自查,并對(duì)行動(dòng)進(jìn)行成果評(píng)估。
    本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)自2020年9月起至2022年12月底結(jié)束，為期三年。分自查自糾、集中排查、鞏固提升三個(gè)階段。
    （一）自查自糾階段（2020年9月至12月）。
    各單位對(duì)2019年以來(lái)政府采購(gòu)工作進(jìn)行全面梳理開(kāi)展自查自糾。重點(diǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行，一是政府采購(gòu)管理體系建設(shè)情況，主要包括：政府采購(gòu)管理制度建設(shè)情況、內(nèi)部控制管理體系建設(shè)情況、監(jiān)督檢查機(jī)制情況等；二是職責(zé)分工情況，主要包括：政府采購(gòu)管理部門(mén)職責(zé)、實(shí)施部門(mén)職責(zé)、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)等；三是政府采購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，主要包括：采購(gòu)預(yù)算的編審、采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、技術(shù)參數(shù)制定、采購(gòu)程序和方式、采購(gòu)信息發(fā)布、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)驗(yàn)收和支付、資產(chǎn)和檔案管理等。各單位在確保全面自查的前提下，以藥品、設(shè)備、耗材、工程招標(biāo)為重點(diǎn)，并根據(jù)本單位具體情況制定具體實(shí)施方式和范圍，但要堅(jiān)決杜絕避實(shí)就虛、避重就輕。
    各單位對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要建立問(wèn)題清單、整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理；對(duì)問(wèn)題隱患和制度措施清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，2020年12月底前所有單位應(yīng)全部整改到位并將整改情況報(bào)送單位主管部門(mén)備案。遇到重大問(wèn)題和重大事項(xiàng)可隨時(shí)。
    報(bào)告。
    區(qū)衛(wèi)生健康委將對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行掛牌督戰(zhàn)、明確辦結(jié)要求和辦結(jié)時(shí)限。
    （二）集中排查階段（2021年1月至12月）。
    自2021年開(kāi)始，開(kāi)展全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)集中排查。區(qū)衛(wèi)生健康委對(duì)所屬衛(wèi)生健康機(jī)構(gòu)政府采購(gòu)問(wèn)題整改情況及整改后的政府采購(gòu)實(shí)施情況進(jìn)行全面集中排查。具體內(nèi)容包括：
    1.嚴(yán)格制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步健全和完善本單位政府采購(gòu)管理制度建設(shè)，及時(shí)修訂和細(xì)化各項(xiàng)制度措施和辦法，將政府采購(gòu)工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化制度約束力。
    2.嚴(yán)格政府采購(gòu)預(yù)算管理。政府采購(gòu)資金應(yīng)納入本單位總體預(yù)算及政府采購(gòu)預(yù)算管理，未納入預(yù)算管理的項(xiàng)目原則上不得采購(gòu)，要做到應(yīng)采盡采、應(yīng)招必招，嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購(gòu)預(yù)算和分解政府采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)行為。
    3.嚴(yán)格招標(biāo)文件制定。招標(biāo)文件的制定嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度、符合相關(guān)程序要求，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。重大項(xiàng)目招標(biāo)文件要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。招標(biāo)文件不得設(shè)立排他性、指向性的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，不得設(shè)置不合理?xiàng)l款和歧視性準(zhǔn)入條件。
    4.嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)。充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，納入省級(jí)政府集中采購(gòu)目錄品目范圍的應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購(gòu)。采取網(wǎng)上商城采購(gòu)、協(xié)議供貨以及定點(diǎn)采購(gòu)等方式的，要按有關(guān)規(guī)定辦理。涉及進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)的，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。分散采購(gòu)的程序和要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    5.嚴(yán)格政府采購(gòu)信息公開(kāi)。嚴(yán)格按照有關(guān)政府采購(gòu)的法律、行政法規(guī)和管理辦法要求公告政府采購(gòu)信息。做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、便民，全流程公開(kāi)透明。政府采購(gòu)公告和公示內(nèi)容應(yīng)按信息公開(kāi)規(guī)定的格式和程序要求進(jìn)行。
    6.嚴(yán)格合同履約驗(yàn)收管理。落實(shí)政府采購(gòu)項(xiàng)目合同的履約驗(yàn)收主體責(zé)任，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按照政府采購(gòu)合同規(guī)定的技術(shù)、服務(wù)、安全標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行驗(yàn)收并出具驗(yàn)收。
    報(bào)告。
    大型或者復(fù)雜的政府采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)邀請(qǐng)國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收不得對(duì)不符合驗(yàn)收條件的采購(gòu)項(xiàng)目出具驗(yàn)收合格報(bào)告。
    7.嚴(yán)格資金支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按照與中標(biāo)供應(yīng)商所簽訂政府采購(gòu)合同中約定的支付方式和支付時(shí)間，及時(shí)足額支付政府采購(gòu)資金。要強(qiáng)化政府采購(gòu)資金支付管理，對(duì)不符合支付條件的不得違規(guī)支付。
    8.嚴(yán)格檔案及資產(chǎn)管理。加強(qiáng)政府采購(gòu)資料的檔案管理，指定專(zhuān)人妥善保管，采購(gòu)預(yù)算、招投標(biāo)書(shū)、合同、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)采購(gòu)文件要及時(shí)歸檔。嚴(yán)格政府采購(gòu)的資產(chǎn)管理，對(duì)本單位采購(gòu)或上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)分配的設(shè)備物資，符合登記條件的，按規(guī)定及時(shí)納入本單位資產(chǎn)管理。
    9.嚴(yán)格監(jiān)督檢查。建立健全單位內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮單位紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對(duì)單位政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)警談話制度，簽訂政府采購(gòu)廉政承諾書(shū)，強(qiáng)化監(jiān)督，抓早抓小，關(guān)口前移，嚴(yán)防政府采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)傾向性問(wèn)題。
    10.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和能力建設(shè)。要有計(jì)劃地組織本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和從事采購(gòu)工作的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化依法采購(gòu)觀念。要進(jìn)一步加強(qiáng)單位政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，在人員配備、設(shè)備添置和辦公條件等方面給與支持，有條件的單位要單獨(dú)設(shè)立政府采購(gòu)管理部門(mén)。
    （三）鞏固提升階段（2022年1月至12月）。
    區(qū)衛(wèi)生健康委為將在集中排查及各醫(yī)療衛(wèi)生單位自查的基礎(chǔ)上組織開(kāi)展“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)回頭看”行動(dòng)，通過(guò)集中抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式檢驗(yàn)考核各單位專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得成果，檢查政策執(zhí)行的延續(xù)性，是否存在敷衍了事，有令不行、有禁不止，虛假整改的情況。
    各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織對(duì)本部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，區(qū)衛(wèi)生健康委擇優(yōu)在全區(qū)推廣典型做法，建立長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制，不斷探索提高政府采購(gòu)管理水平。
    區(qū)衛(wèi)生健康委成立全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由區(qū)衛(wèi)生健康委主任陶宗保擔(dān)任，副組長(zhǎng)由駐委紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)丁光東和區(qū)衛(wèi)生健康委副主任徐志達(dá)擔(dān)任，小組成員由區(qū)衛(wèi)生健康委相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)小組設(shè)在委規(guī)劃信息財(cái)務(wù)科，具體指導(dǎo)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)等日常工作。
    各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立單位的專(zhuān)項(xiàng)行為開(kāi)展機(jī)構(gòu),結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施。
    方案。
    和工作舉措，并確定專(zhuān)人作為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，每季度上報(bào)工作進(jìn)展。
    （一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。
    各單位要站在全面從嚴(yán)治黨、建設(shè)廉潔政府高度，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，高度重視本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)政府采購(gòu)領(lǐng)域的違法違紀(jì)問(wèn)題對(duì)衛(wèi)生健康行業(yè)造成危害嚴(yán)重性，深刻認(rèn)識(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作的重要意義和重要作用，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定思想，堅(jiān)決杜絕政府采購(gòu)活動(dòng)中違反違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
    （二）明確分工、落實(shí)責(zé)任。
    各單位要認(rèn)真組織實(shí)施，成立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人掛帥，明確分工，落實(shí)責(zé)任人，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。
    方案。
    工作舉措。嚴(yán)禁走形式、走過(guò)場(chǎng)做到不留死角、不留盲點(diǎn)不搞形式主義確保三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性成效。
    （三）認(rèn)真部署、大力推進(jìn)。
    各單位要按照《宣城市宣州區(qū)衛(wèi)生健康委“全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真部署，要建立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)表、任務(wù)圖，層層落實(shí)、層層推進(jìn)。于2020年11月5日前將《全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)聯(lián)絡(luò)員信息表》（見(jiàn)附表），蓋章掃描版及電子版發(fā)送至區(qū)衛(wèi)生健康委聯(lián)絡(luò)員信箱備案。
    各單位在每個(gè)階段工作完成后一個(gè)月內(nèi)，要把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展和成效情況形成報(bào)告送至區(qū)衛(wèi)生健康委專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作辦公室。重大事項(xiàng)須隨時(shí)報(bào)告。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    為進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升物業(yè)管理服務(wù)水平，著力解決我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，為廣大業(yè)主營(yíng)造“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境，結(jié)合我縣實(shí)際，特制訂如下方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的***五中***精神，牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，以國(guó)家和省市有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)為依據(jù)，以提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量為抓手，以貫徹落實(shí)《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套文件為主線，以創(chuàng)建“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境為目標(biāo)，通過(guò)不斷規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，進(jìn)一步提升全縣物業(yè)管理服務(wù)水平。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    通過(guò)開(kāi)展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)明顯提升”。即：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提升；業(yè)主自治管理意識(shí)和能力明顯提升；各級(jí)物業(yè)管理主管部門(mén)監(jiān)管能力明顯提升；物業(yè)服務(wù)行業(yè)自律能力明顯提升；住宅小區(qū)人居環(huán)境明顯提升；人民群眾物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率明顯提升。
    三、工作要求。
    （一）建立健全常態(tài)化宣傳教育機(jī)制，提升市民知曉率和參與度。
    通過(guò)線上媒體宣傳和線下社會(huì)宣傳相結(jié)合的形式對(duì)《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套文件進(jìn)行宣傳。充分利用政務(wù)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)開(kāi)展線上宣傳，繼續(xù)采取發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳彩頁(yè)等形式在市民廣場(chǎng)、小區(qū)等公共場(chǎng)所進(jìn)行線下社會(huì)宣傳，擴(kuò)大《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套文件的宣傳廣度和深度，構(gòu)建濃厚的物業(yè)管理宣傳氛圍。同時(shí)建立物業(yè)管理新聞媒體曝光機(jī)制，對(duì)住宅小區(qū)的不文明行為予以曝光，發(fā)動(dòng)群眾參與對(duì)住宅小區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)督和治理，在全社會(huì)形成濃厚的輿論氛圍。
    根據(jù)物業(yè)管理工作人員、街道社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)成員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等不同物業(yè)管理主體需求，開(kāi)展物業(yè)管理專(zhuān)題培訓(xùn)；引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與市級(jí)以上行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)題培訓(xùn)，同時(shí)督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立內(nèi)部從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制。
    相關(guān)部門(mén)需加大對(duì)住宅小區(qū)違法違規(guī)行為的查處，規(guī)范業(yè)主及物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為。同時(shí)總結(jié)出一批典型案例，廣泛進(jìn)行宣傳，做到查處一批、警示一批的執(zhí)法宣傳效果。
    （二）規(guī)范物業(yè)管理行為，提升物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管能力。
    嚴(yán)格按照《省物業(yè)管理?xiàng)l例》《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)行為，確保新建現(xiàn)售商品房項(xiàng)目在現(xiàn)售前30日完成前期物業(yè)管理招投標(biāo)；預(yù)售商品房項(xiàng)目在取得《商品房預(yù)售許可證》之前完成前期物業(yè)管理招投標(biāo)。
    要求開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理商品房預(yù)（銷(xiāo)）售許可證或商品房現(xiàn)售備案前，需參照《市住宅小區(qū)前期物業(yè)管理合同示范文本》、《市住宅小區(qū)臨時(shí)管理規(guī)約》等示范文本與前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同。將前期物業(yè)服務(wù)合同、臨時(shí)管理規(guī)約等資料報(bào)縣住建局物業(yè)管理辦公室備案，在商品房銷(xiāo)售時(shí)將上述資料作為商品房買(mǎi)賣(mài)合同約定的內(nèi)容。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在銷(xiāo)售房屋時(shí)，要將《前期物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容》及《臨時(shí)管理規(guī)約》的內(nèi)容向購(gòu)房人明示，同時(shí)將前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)以及物業(yè)收費(fèi)等情況在售樓現(xiàn)場(chǎng)顯著位置進(jìn)行公告，否則不予辦理前期物業(yè)服務(wù)方案?jìng)浒浮?BR>    嚴(yán)格按照《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)建立物業(yè)承接查驗(yàn)備案制度，進(jìn)一步規(guī)范承接新建物業(yè)檢查驗(yàn)收程序，新建住宅小區(qū)物業(yè)承接查驗(yàn)備案后，建設(shè)單位方可辦理物業(yè)交付手續(xù)。
    （三）完善企業(yè)信用評(píng)價(jià)和考核體系，強(qiáng)化物業(yè)管理事中事后監(jiān)管能力。
    嚴(yán)格落實(shí)《市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案與評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》，健全以信用為核心的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管新機(jī)制。督促全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)在3月底前完成各自企業(yè)及從業(yè)人員在市物業(yè)管理信息服務(wù)平臺(tái)的信息錄入和審核工作，并開(kāi)展信用評(píng)價(jià)工作。
    推行《市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主大會(huì)在選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同時(shí)，根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》明確物業(yè)服務(wù)等級(jí)，并以此為依據(jù)測(cè)算物業(yè)收費(fèi)物業(yè)服務(wù)價(jià)格。督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)，引導(dǎo)業(yè)主正確評(píng)判物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立等價(jià)有償?shù)南M(fèi)觀念。
    根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》要求，會(huì)同鎮(zhèn)、街道辦、社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)在管的住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量每半年開(kāi)展一次檢查評(píng)價(jià)。檢查評(píng)價(jià)結(jié)果納入物業(yè)服務(wù)企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案。
    按照《市物業(yè)服務(wù)企業(yè)星級(jí)評(píng)定辦法（試行）》（吉市建發(fā)〔2020〕12號(hào)）要求，對(duì)全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定，形成全縣星級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)庫(kù)，并向社會(huì)公開(kāi)，為開(kāi)發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供參考依據(jù)。
    積極配合社區(qū)黨組織做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作，大力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和“橋梁”“紐帶”作用，構(gòu)建社區(qū)物業(yè)服務(wù)新體系、新機(jī)制、新格局，不斷提高全縣社區(qū)物業(yè)工作水平。
    （四）推進(jìn)物業(yè)服務(wù)信息公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理透明化。
    按照《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》要求，督促全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)建立物業(yè)服務(wù)信息公開(kāi)公示制度。圍繞物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息、業(yè)主委員會(huì)成員信息、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目、物業(yè)投訴電話、公共性收益等方面，全面落實(shí)物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)公開(kāi)制度，接受業(yè)主、社會(huì)和主管部門(mén)監(jiān)督，讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)及業(yè)主委員會(huì)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、賬務(wù)在陽(yáng)光下運(yùn)行。
    督促全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)在2021年6月底前，在每個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心、廣場(chǎng)或主出入口道路兩側(cè)設(shè)置“物業(yè)管理信息公開(kāi)欄”，面積應(yīng)當(dāng)不少于4平方米，造型設(shè)計(jì)應(yīng)美觀并與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看。
    督促全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)在2021年6月底前，在每個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心設(shè)立物業(yè)管理信息查詢(xún)臺(tái)。公開(kāi)（前期）物業(yè)服務(wù)合同、物業(yè)管理法規(guī)政策等。將小區(qū)（臨時(shí)）管理規(guī)約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主委員會(huì)工作規(guī)則、共有部分清冊(cè)、建筑物及其附屬設(shè)施的維修資金的籌集、使用情況、（前期）物業(yè)服務(wù)合同及《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》等物業(yè)管理法規(guī)政策。
    （五）規(guī)范業(yè)主自治行為，提升業(yè)主自治能力。
    在辦理物業(yè)承接查驗(yàn)備案手續(xù)前，按照《市住宅小區(qū)首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議籌備經(jīng)費(fèi)管理辦法》（吉市建字〔2020〕143號(hào)）要求歸集小區(qū)首次業(yè)主大會(huì)籌備經(jīng)費(fèi)，解決業(yè)主大會(huì)成立經(jīng)費(fèi)難題（按總建筑面積1元／平方米標(biāo)準(zhǔn)收取）。
    加快建立和運(yùn)行業(yè)主決策電子投票平臺(tái)，暢通業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理渠道，真實(shí)、高效表達(dá)物業(yè)管理意愿。
    積極協(xié)同社區(qū)按照《市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)即將換屆或新成立的業(yè)主委員會(huì)，要提前介入、把關(guān)定向，依靠業(yè)主黨員、樓棟長(zhǎng)、骨干群眾等群體，把握業(yè)主大會(huì)籌備組業(yè)主代表人選和業(yè)主委員會(huì)委員候選人推薦、業(yè)主委員會(huì)中黨員比例和業(yè)主委員會(huì)主任人選等主要環(huán)節(jié)，切實(shí)把好人選關(guān)。鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員在居住地發(fā)揮作用，參選業(yè)主委員會(huì)成員。
    積極協(xié)同社區(qū)指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)建立會(huì)議記錄、完善業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主委員會(huì)工作規(guī)則；建立檔案管理制度、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查制度，規(guī)范業(yè)主委員會(huì)履職行為。加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)成員的培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督，提高成員素質(zhì)。對(duì)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)作出的決定違反法律法規(guī)的，應(yīng)責(zé)令限期改正，或撤銷(xiāo)其決定，并通知全體業(yè)主。對(duì)業(yè)主委員會(huì)不健全的住宅小區(qū)，監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)按程序及時(shí)增選或補(bǔ)選，確保業(yè)主委員會(huì)組織健全。
    （六）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)能力。
    充分利用物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)并制定和完善物業(yè)管理行業(yè)自律公約，協(xié)助主管部門(mén)探索建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系、探索開(kāi)展第三方服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作；組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)；完善宣傳平臺(tái)建設(shè)，深入宣傳物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)政策。
    四、時(shí)間安排。
    （一）安排部署階段（2021年2月28日前）。
    按照市局文件精神、結(jié)合我縣實(shí)際，制定我縣物業(yè)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，并召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。
    （二）組織實(shí)施階段（2021年3月1日－11月30日）。
    積極組織開(kāi)展全縣物業(yè)管理提升年工作，建立提升工作臺(tái)賬，并對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)邀請(qǐng)市局專(zhuān)家行業(yè)協(xié)會(huì)、實(shí)地調(diào)研、會(huì)議調(diào)度等方式進(jìn)行督促指導(dǎo)。
    （三）總結(jié)鞏固階段（2021年12月1日－12月31日）。
    對(duì)全縣本地物業(yè)管理提升年工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)中存在的問(wèn)題，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要不斷強(qiáng)化管理，進(jìn)一步深化制度改革，修訂、完善物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和制度，鞏固服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)取得的成果，引導(dǎo)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
    五、保障措施。
    （一）廣泛宣傳，營(yíng)造輿論氛圍。按文件要求充分發(fā)揮新聞媒體作用，在報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等媒體積極宣傳物業(yè)管理提升年各項(xiàng)工作，營(yíng)造社會(huì)關(guān)注、群眾支持、協(xié)力共建的良好輿論氛圍。
    （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排。按文件要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。要成立專(zhuān)門(mén)組織，抽出精干人員組成督導(dǎo)組，不定期組織暗訪巡查、集中督查，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全程跟蹤督查督辦，逐步推行，確保整改提升活動(dòng)健康、正常開(kāi)展。
    （三）以人為本，確?；顒?dòng)實(shí)效。按文件要求督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)加大物業(yè)管理力度，提升服務(wù)質(zhì)量水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，讓業(yè)主真真切切感受到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)所帶來(lái)的新氣象、新感覺(jué)。
    （四）完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。按文件要求督促轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立健全監(jiān)督檢查、服務(wù)承諾、考核獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰追究等規(guī)章制度，真正做到文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，樹(shù)立物業(yè)服務(wù)行業(yè)文明和諧新形象。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十七
    二、項(xiàng)目背景。
    （一）項(xiàng)目概況。
    （二）現(xiàn)狀分析（住戶(hù)基本情況、小區(qū)環(huán)境情況、服務(wù)基本情況）。
    三、總體目標(biāo)及定位。
    （一）總體目標(biāo)。
    （二）定位（品牌定位、環(huán)境定位、服務(wù)定位）。
    四、工作原則。
    （一）三主線原則。
    （二）宣傳輿論導(dǎo)向原則。
    （三）實(shí)效性原則。
    （四）融合性、生活化原則。
    五、組織架構(gòu)。
    六、項(xiàng)目宣傳設(shè)想。
    （一）宣傳內(nèi)容。
    （二）宣傳方式。
    （三）宣傳計(jì)劃。
    （四）配合部門(mén)。
    七、公司與項(xiàng)目宣傳的關(guān)系。
    八、宣傳預(yù)算（略）。
    九、評(píng)估完善。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十八
    20**年，是我公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作，具體如下：
    “最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境”即：在勞動(dòng)作業(yè)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。
    （1）1月份，將重新調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。
    （2）1月份，公司與各部門(mén)、部門(mén)與員工層層簽訂《安全責(zé)任書(shū)》。
    繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，并按照國(guó)家及山東省《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位，確保公司員工的健康和安全。
    （1）各部門(mén)要加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
    （2）動(dòng)火、動(dòng)土、高處等特殊作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。
    （3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
    （4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
    （5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。
    （1）公司保衛(wèi)科每月至少組織一次安全檢查。
    （2）繼續(xù)加強(qiáng)檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴(yán)格“八大票證”管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)。
    （3）認(rèn)真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
    （4）專(zhuān)、兼職安全員要繼續(xù)實(shí)行每日安全巡檢制度。
    （5）嚴(yán)格日常巡回檢查制度。
    （6）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度。
    （一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來(lái)人員的三級(jí)安全教育。
    （二）堅(jiān)持日常教育及全員安全教育。
    （1）20**年，公司要定期對(duì)全體員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，并做好記錄。
    （2）對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司《安全培訓(xùn)教育制度》，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。
    （3）重點(diǎn)抓好外來(lái)施工人員的安全教育工作。
    （三）為搞好班組安全管理，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，今年將重點(diǎn)對(duì)公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    （四）將不定期對(duì)專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    （五）組織開(kāi)展多種形式的安全宣教活動(dòng)。
    （1）4月份，舉辦公司第十四屆消防運(yùn)動(dòng)會(huì)。
    （2）結(jié)合6月份全國(guó)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”，將根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的安全宣教活動(dòng)。
    （3）x月份公司將組織多個(gè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
    根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，公司在20**年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，大力預(yù)防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門(mén)建立健全職業(yè)危害因素檢測(cè)制度和操作規(guī)程，建立職工健康監(jiān)護(hù)檔案，采取對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)噪聲、汽油等危害物的監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障公司職工的身體健康，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇十九
    為打擊私鹽交易，防止非食品用鹽、非碘鹽流入食鹽市場(chǎng)，保護(hù)廣大人民群眾身體健康，根據(jù)《國(guó)務(wù)院食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》、《**省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)，縣政府決定，在全縣開(kāi)展一次食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，現(xiàn)制訂如下實(shí)施方案。
    無(wú)證照擅自從事食鹽批發(fā)、零售業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人；將非食用碘鹽冒充合格碘鹽進(jìn)行銷(xiāo)售的單位和個(gè)人；購(gòu)進(jìn)工業(yè)鹽、非碘鹽和不合格碘鹽作為食鹽使用的食品加工、餐飲服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者。
    此次食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作從20**年6月10日起，至7月10日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：
    （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月10日—6月15日）。充分利用廣播、報(bào)刊、電視等新聞媒體，加強(qiáng)鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識(shí)的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識(shí)。制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案，積極營(yíng)造食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作氛圍。
    （二）專(zhuān)項(xiàng)整治階段（6月16日—6月30日）。按照專(zhuān)項(xiàng)整治工作總體要求，全面深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，加大對(duì)鹽業(yè)違法犯罪活動(dòng)的查處和打擊力度，重點(diǎn)查處走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法行為。
    （三）檢查驗(yàn)收階段（7月1日—7月10日）。針對(duì)集中整治中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，限期整治到位。7月12日前，專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將整治情況書(shū)面報(bào)縣政府。
    這次鹽業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作由縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，縣鹽政所牽頭，工商、公安、衛(wèi)生等職能部門(mén)共同負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好鹽業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
    （一）廣電等宣傳部門(mén)要配合鹽業(yè)公司加強(qiáng)鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識(shí)的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識(shí)。對(duì)鹽業(yè)典型案件進(jìn)行曝光。
    （二）鹽政、工商部門(mén)負(fù)責(zé)清理無(wú)證照私鹽加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售窩點(diǎn)，加大對(duì)食鹽市場(chǎng)商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度。
    （三）工商、衛(wèi)生部門(mén)加強(qiáng)對(duì)食品加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲服務(wù)業(yè)使用食用鹽情況的監(jiān)控力度，防止將非食用鹽作食鹽使用。
    （四）鹽業(yè)公司加強(qiáng)批發(fā)企業(yè)管理，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，監(jiān)督指導(dǎo)鹽業(yè)企業(yè)自查自糾，查禁加工販運(yùn)私鹽的違法行為。
    （五）公安機(jī)關(guān)加大對(duì)鹽業(yè)違法犯罪活動(dòng)的打擊力度，嚴(yán)厲打擊加工、運(yùn)輸、販賣(mài)私鹽以及暴力抗法等其他擾亂鹽業(yè)市場(chǎng)秩序的違法犯罪活動(dòng)。
    各職能部門(mén)要按照專(zhuān)項(xiàng)整治工作的職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能作用，加大整治力度，扎實(shí)有效地開(kāi)展整治工作。同時(shí)，各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，形成強(qiáng)大執(zhí)法合力，對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，確保整治取得成效。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序是實(shí)施食品安全工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是持續(xù)消除碘缺乏危害、提高民族素質(zhì)的重要保障。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序的重要性和必要性，從持續(xù)消除碘缺乏危害、保證食鹽安全的高度，嚴(yán)厲打擊走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法犯罪活動(dòng)，保障人民群眾吃上合格放心的加碘食鹽。
    （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作。成立由副縣長(zhǎng)崔志成同志任組長(zhǎng)，工商、公安、衛(wèi)生、廣電、鹽業(yè)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣鹽政市場(chǎng)稽查所設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)全縣食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。專(zhuān)項(xiàng)整治各成員單位要建立健全信息通報(bào)、聯(lián)席會(huì)議等工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)溝通情況、交流信息，積極開(kāi)展食鹽市場(chǎng)集中整治聯(lián)合行動(dòng)，形成整治合力，確保整治實(shí)效。按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序工作的組織協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，共同推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的有效開(kāi)展。
    （三）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格整治。結(jié)合本地實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)非碘鹽的管理，重點(diǎn)打擊工業(yè)鹽等非碘鹽沖擊食鹽市場(chǎng)行為，加強(qiáng)對(duì)復(fù)興和鳳儀等重點(diǎn)區(qū)域、學(xué)校食堂和貨物集散中心等重點(diǎn)部位的聯(lián)合整治，理順食鹽購(gòu)銷(xiāo)渠道，規(guī)范食鹽經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的食鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違法違章行為，有關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)要堅(jiān)決嚴(yán)格依法處理，該吊銷(xiāo)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和《衛(wèi)生許可證》的要堅(jiān)決予以吊銷(xiāo)，該取締的要堅(jiān)決予以取締，對(duì)涉嫌犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)拒絕阻礙和暴力抗拒執(zhí)法的，公安機(jī)關(guān)要依法予以堅(jiān)決打擊。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇二十
    為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及實(shí)施條例，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為，強(qiáng)化財(cái)政支出管理，指高資金使用效益，加強(qiáng)廉政建設(shè)，全面提升全縣衛(wèi)健系統(tǒng)政府采購(gòu)工作效能，根據(jù)（國(guó)家衛(wèi)生健康委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作的通知》(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)函（2020）250號(hào)）和（國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的通知》（國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)函（2020）633）號(hào)和有關(guān)文件精神，結(jié)合本委實(shí)際，制定本行動(dòng)方案。
    堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，深刻理解全面從嚴(yán)治黨重要意義，提高政治站位、落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕政府采購(gòu)工作中出規(guī)重大違法違紀(jì)問(wèn)題。
    縣衛(wèi)健委成立政府采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。組長(zhǎng)由單敏同志擔(dān)任：副組長(zhǎng)由李棟同志擔(dān)任，成員由王允、曹坤、朱波、馬勇、張歐、朱樹(shù)龍等同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作中重大事項(xiàng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和決策，批準(zhǔn)重大案件、問(wèn)題的查處。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在委重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，明確張歐同志為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)聯(lián)絡(luò)人。辦公室承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，指導(dǎo)委機(jī)關(guān)和所屬各單位開(kāi)展政府采購(gòu)相關(guān)工作，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作開(kāi)展，定期收集、匯總和報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，隨時(shí)報(bào)告，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組督辦。
    委重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)本部門(mén)、單位組織的采購(gòu)工作的自查自糾工作，有計(jì)劃組織政府采購(gòu)相關(guān)培訓(xùn)；委財(cái)務(wù)規(guī)劃股負(fù)責(zé)委機(jī)關(guān)和所屬各單位采購(gòu)預(yù)算管理相關(guān)的自查自糾工作；專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涉及重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目由委重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室牽頭組織匯總：服務(wù)類(lèi)采購(gòu)由委機(jī)關(guān)和所屬各單位自行組織開(kāi)展，貨物類(lèi)有委機(jī)關(guān)和所屬各單位具體落實(shí)。
    按照“誰(shuí)項(xiàng)目、誰(shuí)管理，誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，落實(shí)主體責(zé)任、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范采購(gòu)行為、嚴(yán)格采購(gòu)程序，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
    縣衛(wèi)健委和所屬各單位2019年以來(lái)使用財(cái)政性資金和非財(cái)政性資金用于采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)的行為。
    健全和完善政府采購(gòu)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，細(xì)化監(jiān)管措施。到2022年，建成采購(gòu)主體職責(zé)清晰，采購(gòu)行為規(guī)范、監(jiān)管機(jī)制健全、內(nèi)控管理有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制。其中：到2020年底，全面梳理和摸排2019年以來(lái)采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，完成自查自糾工作。到2021年6月，完成自查自糾階段問(wèn)題整改。到2022年底，全面建立健全政府采購(gòu)管理制度、監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制和內(nèi)控體系。
    （一）嚴(yán)格政府采購(gòu)預(yù)算管理。結(jié)合實(shí)際，做好年度采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制。政府采購(gòu)資金必須納入本單位預(yù)算管理和政府采購(gòu)預(yù)算管理。未納入預(yù)算管理的項(xiàng)目不得采購(gòu)，未經(jīng)批準(zhǔn)的政府采購(gòu)計(jì)劃不得執(zhí)行。嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購(gòu)預(yù)算和分解政府采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)。
    （二）全面規(guī)范政府采購(gòu)行為。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)定選擇采購(gòu)方式，按規(guī)定執(zhí)行、變更采購(gòu)方式，需要委托采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)的，應(yīng)按規(guī)定遞選或研究確定采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，并簽署書(shū)面代理協(xié)議。審慎選用單一來(lái)源方式采購(gòu)，不符合單一來(lái)源采購(gòu)方式適用情形的采購(gòu)項(xiàng)目，不得違規(guī)采取單一來(lái)源采購(gòu)方式。嚴(yán)格執(zhí)行單一來(lái)源采購(gòu)規(guī)定，履行審核，審批和信息公開(kāi)等手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)規(guī)定，加強(qiáng)分散采購(gòu)項(xiàng)目管理。
    （三）加強(qiáng)政府采購(gòu)過(guò)程管理。提高招標(biāo)文件制訂的質(zhì)量，壁免出現(xiàn)指向性和排他性的條款和指標(biāo)，影響政府采購(gòu)公開(kāi)、公平和公正，規(guī)范專(zhuān)家論證和評(píng)選行為。規(guī)范政府采購(gòu)公告和公示信息發(fā)布行為，提高政府采購(gòu)活動(dòng)透明度。
    （四）強(qiáng)化政府采購(gòu)內(nèi)控管理。建立健全政府采購(gòu)內(nèi)部決策機(jī)制，細(xì)化采購(gòu)流程，建立權(quán)貴清晰、崗位分離、相互制衡的內(nèi)控體系。嚴(yán)格政府采購(gòu)過(guò)程監(jiān)管，縣衛(wèi)健委專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查。
    （－）動(dòng)員部署（牽頭部門(mén)：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。時(shí)間：2020年12月底前完成）。
    委屬各單位學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件和工作要求，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定本單位2020-2022年政府采購(gòu)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，由專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織干部職工學(xué)習(xí)文件精神，統(tǒng)一工作要求，有效落實(shí)監(jiān)管監(jiān)督措施。
    （二）自查階段（牽頭部門(mén)：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。參與部門(mén)：縣衛(wèi)健委各股室和所屬各單位。時(shí)間：2020年12月－2021年3月）。
    1.工作任務(wù)：主要從依法采購(gòu)、制度建設(shè)、預(yù)算管理、招標(biāo)文件制定、專(zhuān)家論證提行集中采購(gòu)，政府采購(gòu)信總公開(kāi)、內(nèi)部控制管理、監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)和崗位能力建設(shè)、責(zé)任追究等方面，將新冠肺炎疫情涉及到的采購(gòu)項(xiàng)目作為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)政府采購(gòu)存在的問(wèn)題開(kāi)展深入細(xì)致的自查。針對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，制訂整改措施。
    2.工作措施：按照各單位制定的行動(dòng)方案，全面梳理和摸排2019年以來(lái)采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確問(wèn)題類(lèi)型、問(wèn)題內(nèi)容、產(chǎn)生的原因、整改措施，整改時(shí)限和具體責(zé)任處及責(zé)任人。定期報(bào)告自查自糾工作進(jìn)展情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定工作任務(wù)圖和時(shí)間表，把握工作節(jié)類(lèi)，確保整改措施可行、落實(shí)及時(shí)、效果案出。
    （三）整改落實(shí)階段（領(lǐng)頭部門(mén)：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、參與部門(mén)：縣衛(wèi)健委機(jī)關(guān)各股室和所屬各單位。時(shí)間：2021年3月2021年6月）。
    1.工作任務(wù)：針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制訂整改措施，及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的案件線案，要會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理，確保政府采購(gòu)和使用財(cái)政資金的采購(gòu)項(xiàng)目高效、安全、廉潔運(yùn)行。
    2.工作措施：對(duì)照本方案確定的工作任務(wù)和自查自糾期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展重點(diǎn)檢查工作。對(duì)各部門(mén)、各單位2019年以來(lái)全部采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展檢查。檢查情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，通過(guò)會(huì)議和文件及時(shí)通報(bào)，組織各處調(diào)整和完善落實(shí)整改的措施和方案。
    （四）鞏固提升階段（牽頭部門(mén)：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。參與部門(mén)：縣衛(wèi)健委各股室和所屬各單位。時(shí)同：2021年6月－2022年12月）。
    1.工作任務(wù)：完善本系統(tǒng)政府采購(gòu)制度，建立政府采購(gòu)工作監(jiān)督管理長(zhǎng)效工作機(jī)制和監(jiān)管體系。
    2.工作措施：一是完善制度和機(jī)制。從采購(gòu)預(yù)算、計(jì)劃編制、采購(gòu)方式、采購(gòu)程序、合同管理、驗(yàn)收審核等方面層層落實(shí)、落細(xì)，構(gòu)建規(guī)范、高效、完備的政府采購(gòu)管理工作機(jī)制。委重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室牽頭進(jìn)一步完善本系統(tǒng)采購(gòu)管理辦法，委財(cái)務(wù)股牽頭完善政府采購(gòu)預(yù)算管理相關(guān)制度。二是開(kāi)展崗位能力建設(shè)。加大政府采購(gòu)培訓(xùn)力度，通過(guò)線上分享、組織交流、舉辦培訓(xùn)班等形式，委重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室牽頭組織和動(dòng)員委機(jī)關(guān)全體同志及委屬各單位中層以上干部職工加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)和交流，適時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家針對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)中易出現(xiàn)和常出現(xiàn)的問(wèn)題，特殊項(xiàng)目、特殊采購(gòu)方式等的采購(gòu)規(guī)范進(jìn)行適用法律依據(jù)的解答，業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
    (二)明確責(zé)任分工?？h衛(wèi)健委各股室和所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志是政府采購(gòu)工作的具體承辦的第一責(zé)任人，并指定1名工作人員負(fù)責(zé)本股室本單位專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)具體工作。本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)工作推進(jìn)以委重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室為主，采購(gòu)預(yù)算編制與執(zhí)行有關(guān)工作以委機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)股為主，各單位要落實(shí)各項(xiàng)制度措施。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，縣紀(jì)委監(jiān)委第六監(jiān)察室負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。
    (三)建立報(bào)告制度。自2020年12月起，縣衛(wèi)健委各股室和所屬各單位每月5日前書(shū)面報(bào)告上月專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)展情況，每年7月15日和12月15日前書(shū)面報(bào)告半年度和年度工作總結(jié)，重大問(wèn)題和重大事項(xiàng)可及時(shí)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集、匯總，領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)委黨組會(huì)議審定后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇二十一
    為打擊私鹽交易，防止非食品用鹽、非碘鹽流入食鹽市場(chǎng)，保護(hù)廣大人民群眾身體健康，根據(jù)《國(guó)務(wù)院食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》、《xx省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)，縣政府決定，在全縣開(kāi)展一次食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，現(xiàn)制訂如下實(shí)施方案。
    無(wú)證照擅自從事食鹽批發(fā)、零售業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人；將非食用碘鹽冒充合格碘鹽進(jìn)行銷(xiāo)售的單位和個(gè)人；購(gòu)進(jìn)工業(yè)鹽、非碘鹽和不合格碘鹽作為食鹽使用的食品加工、餐飲服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者。
    此次食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作從20xx年6月10日起，至7月10日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：
    （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月10日—6月15日）。充分利用廣播、報(bào)刊、電視等新聞媒體，加強(qiáng)鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識(shí)的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識(shí)。制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案，積極營(yíng)造食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作氛圍。
    （二）專(zhuān)項(xiàng)整治階段（6月16日—6月30日）。按照專(zhuān)項(xiàng)整治工作總體要求，全面深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，加大對(duì)鹽業(yè)違法犯罪活動(dòng)的查處和打擊力度，重點(diǎn)查處走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法行為。
    （三）檢查驗(yàn)收階段（7月1日—7月10日）。針對(duì)集中整治中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，限期整治到位。7月12日前，專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將整治情況書(shū)面報(bào)縣政府。
    這次鹽業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作由縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，縣鹽政所牽頭，工商、公安、衛(wèi)生等職能部門(mén)共同負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好鹽業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
    （一）廣電等宣傳部門(mén)要配合鹽業(yè)公司加強(qiáng)鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識(shí)的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識(shí)。對(duì)鹽業(yè)典型案件進(jìn)行曝光。
    （二）鹽政、工商部門(mén)負(fù)責(zé)清理無(wú)證照私鹽加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售窩點(diǎn)，加大對(duì)食鹽市場(chǎng)商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度。
    （三）工商、衛(wèi)生部門(mén)加強(qiáng)對(duì)食品加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲服務(wù)業(yè)使用食用鹽情況的監(jiān)控力度，防止將非食用鹽作食鹽使用。
    （四）鹽業(yè)公司加強(qiáng)批發(fā)企業(yè)管理，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，監(jiān)督指導(dǎo)鹽業(yè)企業(yè)自查自糾，查禁加工販運(yùn)私鹽的違法行為。
    （五）公安機(jī)關(guān)加大對(duì)鹽業(yè)違法犯罪活動(dòng)的打擊力度，嚴(yán)厲打擊加工、運(yùn)輸、販賣(mài)私鹽以及暴力抗法等其他擾亂鹽業(yè)市場(chǎng)秩序的違法犯罪活動(dòng)。
    各職能部門(mén)要按照專(zhuān)項(xiàng)整治工作的職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能作用，加大整治力度，扎實(shí)有效地開(kāi)展整治工作。同時(shí)，各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，形成強(qiáng)大執(zhí)法合力，對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，確保整治取得成效。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序是實(shí)施食品安全工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是持續(xù)消除碘缺乏危害、提高民族素質(zhì)的重要保障。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序的重要性和必要性，從持續(xù)消除碘缺乏危害、保證食鹽安全的高度，嚴(yán)厲打擊走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法犯罪活動(dòng)，保障人民群眾吃上合格放心的加碘食鹽。
    （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作。成立由副縣長(zhǎng)崔志成同志任組長(zhǎng)，工商、公安、衛(wèi)生、廣電、鹽業(yè)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣鹽政市場(chǎng)稽查所設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)全縣食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。專(zhuān)項(xiàng)整治各成員單位要建立健全信息通報(bào)、聯(lián)席會(huì)議等工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)溝通情況、交流信息，積極開(kāi)展食鹽市場(chǎng)集中整治聯(lián)合行動(dòng)，形成整治合力，確保整治實(shí)效。按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序工作的組織協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，共同推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的有效開(kāi)展。
    （三）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格整治。結(jié)合本地實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)非碘鹽的管理，重點(diǎn)打擊工業(yè)鹽等非碘鹽沖擊食鹽市場(chǎng)行為，加強(qiáng)對(duì)復(fù)興和鳳儀等重點(diǎn)區(qū)域、學(xué)校食堂和貨物集散中心等重點(diǎn)部位的聯(lián)合整治，理順食鹽購(gòu)銷(xiāo)渠道，規(guī)范食鹽經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的食鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違法違章行為，有關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)要堅(jiān)決嚴(yán)格依法處理，該吊銷(xiāo)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和《衛(wèi)生許可證》的要堅(jiān)決予以吊銷(xiāo)，該取締的要堅(jiān)決予以取締，對(duì)涉嫌犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)拒絕阻礙和暴力抗拒執(zhí)法的，公安機(jī)關(guān)要依法予以堅(jiān)決打擊。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇二十二
    在物業(yè)管理中，安全保衛(wèi)服務(wù)是基于業(yè)主與物業(yè)管理公司按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，為維護(hù)物業(yè)管理相關(guān)區(qū)域內(nèi)的秩序而產(chǎn)生的，是物業(yè)管理服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而在2005年，北京市消協(xié)開(kāi)展過(guò)一個(gè)住宅小區(qū)物業(yè)管理狀況的調(diào)查，其中對(duì)小區(qū)安全保衛(wèi)感到不滿(mǎn)意的達(dá)到32.8%，35.1%的業(yè)主表示，因小區(qū)安全保衛(wèi)措施不利，其人身、財(cái)產(chǎn)安全受到過(guò)損害?？梢?jiàn)，住宅小區(qū)的和諧安寧已經(jīng)成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
    小區(qū)物業(yè)管理中的安全保衛(wèi)工作涉及內(nèi)容多而且范圍廣，具有專(zhuān)業(yè)。
    性強(qiáng)、管理與服務(wù)并存性、受制性等特點(diǎn)，稍不注意，就有可能出現(xiàn)安全隱患或事故。對(duì)于物業(yè)管理這個(gè)微利行業(yè)來(lái)講，物業(yè)管理企業(yè)因?yàn)榘踩Ｐl(wèi)工作沒(méi)有做到位而引起的損失會(huì)給物業(yè)管理企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。所以，除在加強(qiáng)小區(qū)硬件條件以外，建立起一套完善的安保制度和一支高效、專(zhuān)業(yè)的安全管理隊(duì)伍，就成了物業(yè)管理活動(dòng)中的重中之重。物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理的安全保衛(wèi)工作中應(yīng)該重點(diǎn)做好做好以下方面：
    一、健全安全管理制度和完善崗位責(zé)任制，明確約定物業(yè)保安服務(wù)的責(zé)任。
    1.在健全安保制度之前，應(yīng)該在物業(yè)管理服務(wù)合同中對(duì)物業(yè)保安服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)作出明確的規(guī)定，使物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)有詳盡地了解。之后，各物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司的實(shí)際情況，對(duì)安保服務(wù)制定完善詳盡的規(guī)章制度。這不僅是對(duì)物業(yè)的安保工作的約束和管理，更重要的是通過(guò)制度，檢驗(yàn)工作中存在的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)修改和完善，最后制定出最符合實(shí)際操作的崗位制度，降低安全保衛(wèi)工作不當(dāng)給物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
    改，并進(jìn)行總結(jié)。這不僅是管理規(guī)范的體現(xiàn)，也是日后追溯責(zé)任的重要依據(jù)。如：安全巡邏記錄、來(lái)訪出入登記制度、物品放行制度等等。
    二、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)安保人員的培訓(xùn)，建立專(zhuān)業(yè)化的安保隊(duì)伍。
    物業(yè)管理企業(yè)的安保管理，歸根到底取決于員工的專(zhuān)業(yè)技能。在選擇安全人員時(shí)首先應(yīng)該充分考慮他們對(duì)職業(yè)的適應(yīng)能力和崗位的需要。但要想保證適應(yīng)服務(wù)工作的需要，必須建立專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍。
    1.管理人員須花大力氣開(kāi)展培訓(xùn)與思想教育。
    保衛(wèi)知識(shí)，熟悉并能正確使用各種安保器材。同時(shí)應(yīng)管理好管轄區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、設(shè)施和器具，如消防用品,定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、大修、更新,確保它們始終處于完好狀態(tài)。
    3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安保法規(guī),落實(shí)各項(xiàng)安全制度和措施。
    程，并選派得力的干部出任保安部的經(jīng)理，配備必要的安全保衛(wèi)人員。安全保衛(wèi)人員必須要有較高的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德素質(zhì)。要把安全管理的任務(wù)落實(shí)到具體的安全管理人員中去，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
    4.管理好安保監(jiān)視中心的各種設(shè)備、設(shè)施,保障監(jiān)視中心始終處于正常工作狀態(tài)。對(duì)配備專(zhuān)門(mén)的、現(xiàn)代化的安全管理的設(shè)備設(shè)施，如中央監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)以及其他安全管理器材設(shè)備(如交通通訊和防衛(wèi)設(shè)備)，要確保其始終正常工作，否則先進(jìn)的安防設(shè)備形同虛設(shè)。
    三、組織安全宣傳教育,動(dòng)員和組織區(qū)內(nèi)群眾接受教育。
    增強(qiáng)安全意識(shí)。
    任何物業(yè)，其治安工作都須依靠執(zhí)法部門(mén)和周邊社區(qū)的保衛(wèi)力量。維護(hù)好社區(qū)的公共關(guān)系，就會(huì)從根本上擴(kuò)大小區(qū)安全性范圍。
    1.物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)剌爡^(qū)社區(qū)人員保持密切聯(lián)系，緊密合作，與當(dāng)?shù)仄３至己玫年P(guān)系，及時(shí)了解當(dāng)?shù)刂伟睬闆r，掌握犯罪分子動(dòng)向，確保轄區(qū)物業(yè)的安全。如物業(yè)管理公司通過(guò)巡邏發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑的人員應(yīng)及時(shí)詢(xún)問(wèn)并交公安機(jī)關(guān)處理;對(duì)發(fā)生不法侵害的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)措施予以制止，并將不法侵害人送交公安機(jī)關(guān)處理，如果不法侵害已經(jīng)發(fā)生，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等等。加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的合作，可以最大限度地減少物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)因外來(lái)第三人的不法行為導(dǎo)致業(yè)主人身傷害案件的發(fā)生。比如深圳某物業(yè)公司由轄區(qū)派出所組織的片區(qū)聯(lián)防會(huì)議，通過(guò)定期驗(yàn)收轄區(qū)治安狀況，通報(bào)治安情況，形成“一方有難，八方支援”的氛圍，建立良好的社區(qū)關(guān)系，擴(kuò)大治安力量，從而降低案發(fā)率，保證物業(yè)轄區(qū)安全，取得了較好的效果。
    2.在遇到特殊緊急情況時(shí)，如住用戶(hù)家中和。
    辦公區(qū)域，發(fā)生火災(zāi)、煤氣泄漏、跑水、刑事案件等突發(fā)事件等，要善于借助第三方的力量，雖然可以采取緊急避險(xiǎn)和正當(dāng)防衛(wèi)的做法，但在采取其它方式(例如破門(mén)前)時(shí)，尋求第三方(派出所、街道辦、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)或業(yè)主指定人等)見(jiàn)證，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。
    四、加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)防與處理。
    應(yīng)急突發(fā)事件：可分為突發(fā)事件、自然災(zāi)害、消防事故等，對(duì)于這此事件關(guān)鍵要做好預(yù)防工作。對(duì)于自然災(zāi)害，作為安全管理人員首先要熟悉本地區(qū)自然環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)等狀況。比如暴雨，季節(jié)性臺(tái)風(fēng)等，對(duì)物業(yè)小區(qū)易造成損害的地方及時(shí)采取預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施;對(duì)于突發(fā)事件，要本著及時(shí)、高效，大事化小、小事化無(wú)、用戶(hù)至上的原則進(jìn)行處理;對(duì)于消防管理，必須建立一支快速、靈活的戰(zhàn)備隊(duì)伍，平時(shí)加強(qiáng)訓(xùn)練及消防培訓(xùn)，季度性地進(jìn)行消防演習(xí)。這樣不僅能檢驗(yàn)小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備，而且可以進(jìn)一步鍛煉義務(wù)消防員的業(yè)務(wù)技能，還可進(jìn)行消防宣傳，使業(yè)主和用戶(hù)增強(qiáng)消防意識(shí)，樹(shù)立消防的觀念，減少火災(zāi)事故發(fā)生頻率。
    五、加強(qiáng)對(duì)停車(chē)場(chǎng)、車(chē)輛的管理。
    加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)管理，有利于維護(hù)交通秩序，保障業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)安全，避免車(chē)輛亂停亂放，保證良好的交通秩序，也是物業(yè)管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)和組成部分，同時(shí)也是物業(yè)管理企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。目前，停車(chē)場(chǎng)管理難度大，停車(chē)時(shí)碰車(chē)、撞車(chē)、車(chē)輛被盜現(xiàn)象頻繁發(fā)生，產(chǎn)生糾紛多，解決困難;加上車(chē)輛價(jià)值昂貴，極易形成安全隱患。通過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，加強(qiáng)管理，在車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)時(shí)，認(rèn)真落實(shí)制度，堅(jiān)決做到對(duì)車(chē)、對(duì)人、對(duì)卡。建全技術(shù)防范設(shè)備，適當(dāng)配備先進(jìn)的技術(shù)器具設(shè)施，比如存放、記錄、查詢(xún)、自動(dòng)安全檢索功能、計(jì)算機(jī)安全管理系統(tǒng)等，才能有效的確保車(chē)場(chǎng)安全運(yùn)行。
    當(dāng)然，我們更要學(xué)會(huì)利用資源來(lái)解決社區(qū)安保建設(shè)資金、設(shè)施、器材缺乏等嚴(yán)重問(wèn)題，達(dá)到設(shè)施、器材資源的共享。走資源共享的社會(huì)化道路，實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)安全保衛(wèi)建設(shè)的穩(wěn)步前進(jìn)。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇二十三
    為深入貫徹落實(shí)寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)健委關(guān)于開(kāi)展全面規(guī)范、加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的相關(guān)要求，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，在全市衛(wèi)健系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、共同管理的采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)根據(jù)我市實(shí)際工作制定本實(shí)施方案。
    第一，總體要求。
    第二，明確責(zé)任。政府采購(gòu)工作實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各采購(gòu)人對(duì)本單位的政府采購(gòu)行為承擔(dān)主要責(zé)任。該單位主要負(fù)責(zé)同志的總責(zé)任，是第一責(zé)任人。各單位要將政府采購(gòu)工作納入三重一大事項(xiàng)的集體研究和決策，明確領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和配合部門(mén)的職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)抓落實(shí)。加強(qiáng)單位內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，按照法律法規(guī)及時(shí)研究解決政府采購(gòu)中遇到的問(wèn)題。委員會(huì)直屬單位政府采購(gòu)審批按照石嘴山市政府采購(gòu)目錄和標(biāo)準(zhǔn)(2021版)的內(nèi)容，目錄標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的采購(gòu)按照文件要求實(shí)施，目錄標(biāo)準(zhǔn)外或標(biāo)準(zhǔn)限額以上的采購(gòu)由委員會(huì)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)提交會(huì)議研究同意后審批。
    第二，主要任務(wù)。
    第一，嚴(yán)格建設(shè)政府采購(gòu)制度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)法和各級(jí)政府采購(gòu)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善和完善本單位的政府采購(gòu)管理制度，及時(shí)修訂和細(xì)化各項(xiàng)制度措施和措施，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，加強(qiáng)制度約束力。
    (二)嚴(yán)格管理政府采購(gòu)預(yù)算。各有關(guān)單位和采購(gòu)部門(mén)要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理，將政府采購(gòu)預(yù)算申報(bào)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，逐步提高經(jīng)濟(jì)管理能力。政府采購(gòu)資金必須納入單位預(yù)算管理和政府采購(gòu)預(yù)算管理。未納入預(yù)算管理的采購(gòu)項(xiàng)目不得采購(gòu)，未經(jīng)批準(zhǔn)的政府采購(gòu)計(jì)劃不得實(shí)施。政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃的采購(gòu)項(xiàng)目、數(shù)量、預(yù)算資金等內(nèi)容應(yīng)與批準(zhǔn)的政府采購(gòu)預(yù)算和資金計(jì)劃一致。嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購(gòu)預(yù)算，分解政府采購(gòu)項(xiàng)目，避免招標(biāo)。
    (3)嚴(yán)格編制采購(gòu)計(jì)劃。各有關(guān)單位和采購(gòu)部門(mén)應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行年度政府采購(gòu)計(jì)劃編制，科學(xué)規(guī)劃相關(guān)采購(gòu)預(yù)算。每年三月底前編制并提交本單位全年政府采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)年的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)在11月底前完成，逾期不再受理采購(gòu)申請(qǐng)。
    (4)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。各有關(guān)單位和采購(gòu)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)采購(gòu)、自行采購(gòu)和小規(guī)模零星采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，在采購(gòu)前按照法律法規(guī)完成大型醫(yī)療設(shè)備配置許可、進(jìn)口產(chǎn)品論證、非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)手續(xù)審批等程序有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃不得執(zhí)行。特殊情況，經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)，可按有關(guān)程序購(gòu)買(mǎi)。
    (五)嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)文件的制定。招標(biāo)文件的制定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)的相關(guān)制度和程序要求。采購(gòu)需求應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)，采購(gòu)前應(yīng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，征求供應(yīng)商和專(zhuān)家意見(jiàn)，科學(xué)合理論證，合理設(shè)置采購(gòu)參數(shù)。采購(gòu)人和代理機(jī)構(gòu)不得以供應(yīng)商注冊(cè)資本、營(yíng)業(yè)收入、員工等規(guī)模條件為資格要求或評(píng)估因素，不得設(shè)立國(guó)務(wù)院明確取消或下放給行業(yè)協(xié)會(huì)的資格認(rèn)證。招標(biāo)文件嚴(yán)禁政府采購(gòu)負(fù)面清單所列內(nèi)容。對(duì)于復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)人應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查和論證。招標(biāo)文件禁止設(shè)置獨(dú)特的、有針對(duì)性的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，禁止設(shè)置不合理的、歧視性的準(zhǔn)入條件，禁止其他供應(yīng)商參與政府采購(gòu)活動(dòng)。
    (六)嚴(yán)格公開(kāi)和管理政府采購(gòu)信息。規(guī)范政府采購(gòu)公告和信息發(fā)布，提高政府采購(gòu)活動(dòng)透明度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)信息發(fā)布管理辦法，按照政府采購(gòu)公告和公示信息規(guī)定的格式、程序和時(shí)限進(jìn)行公告。做好政府采購(gòu)意向公開(kāi)的準(zhǔn)備。對(duì)于未達(dá)到公開(kāi)采購(gòu)限額、實(shí)行自購(gòu)或零星采購(gòu)的項(xiàng)目，必須按照相關(guān)規(guī)定和政府采購(gòu)目錄的要求嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)人的備案工作，備案信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
    第七，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。要把政府采購(gòu)管理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年和本單位內(nèi)部控制管理的重要組成部分。為了實(shí)現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的目標(biāo)，各單位應(yīng)定義崗位職責(zé)。買(mǎi)方、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立制定規(guī)則，合理確定崗位職責(zé)，設(shè)置不兼容的崗位分離，建立崗位間制衡機(jī)制，有效抵御政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，在人員配備、辦公條件等方面給予支持，石嘴山市直屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和年采購(gòu)資金超過(guò)200萬(wàn)元的單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)。要有計(jì)劃地組織本單位領(lǐng)導(dǎo)小組和涉及政府采購(gòu)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)政府采購(gòu)的法律觀念。
    (八)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮單位紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督作用，定期或不定期進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)建立預(yù)警對(duì)話制度，簽署政府采購(gòu)廉政承諾書(shū)，加強(qiáng)監(jiān)督，抓早抓小，關(guān)口前進(jìn)，防止政府采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的違紀(jì)傾向。
    (九)嚴(yán)格追究責(zé)任。違反政府采購(gòu)法和有關(guān)制度規(guī)定的，按照政府采購(gòu)有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。除按規(guī)定追究單位相關(guān)直接責(zé)任人責(zé)任外，還應(yīng)追究單位主要責(zé)任人責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    第三，組織實(shí)施。
    第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市衛(wèi)健委成立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由石嘴山市二級(jí)檢查員、市衛(wèi)健委黨委書(shū)記、主任蔣寧生同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市紀(jì)委監(jiān)察委員會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)曹尚榮同志、市衛(wèi)健委二級(jí)研究員石朝陽(yáng)同志擔(dān)任，成員由市衛(wèi)健委各部門(mén)負(fù)責(zé)人、委員會(huì)直屬(管)各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室位于委員會(huì)辦公室，石朝陽(yáng)兼辦公室主任、王海軍兼辦公室副主任。辦公室主要負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的日常組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查。
    第二，明確目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)采購(gòu)工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題、不足和不足，加強(qiáng)依法采購(gòu)，建立規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，加強(qiáng)弱點(diǎn)，進(jìn)一步完善監(jiān)管措施，建立監(jiān)管體系，形成采購(gòu)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，確保采購(gòu)工作不存在違法違紀(jì)問(wèn)題，尤其是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大違法違紀(jì)問(wèn)題。
    (3)具體時(shí)間安排。從2020年7月到2022年12月，分為四個(gè)階段。
    一、動(dòng)員部署(2020年7-10月)。制定《石嘴山市衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，組織動(dòng)員部署全系統(tǒng)推進(jìn)三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，各單位制定具體方案，從思想認(rèn)識(shí)、組織管理、制度建設(shè)與實(shí)施、內(nèi)部控制、管理程序、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、問(wèn)題整改、監(jiān)督檢查、長(zhǎng)效管理機(jī)制等方面制定具體工作內(nèi)容和要求。
    三、集中攻堅(jiān)(2021年全年)。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要建立賬戶(hù)，限期整改；動(dòng)態(tài)更新問(wèn)題隱患和制度措施清單，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題舉一反三，防止反復(fù)檢查；要建立整章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)管，采取有效措施和措施，加大專(zhuān)項(xiàng)整治力度，確保整治工作取得長(zhǎng)期成效。
    四、鞏固升級(jí)(2022年全年)。組織對(duì)全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，在全市推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法，建立長(zhǎng)期正常機(jī)制，不斷探索和提高政府采購(gòu)管理水平。各單位應(yīng)參照本實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以防治新冠肺炎疫情所涉及的采購(gòu)活動(dòng)為監(jiān)管重點(diǎn)。同時(shí)，要研究進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)采購(gòu)管理的方法和措施。
    采購(gòu)工作管理提升方案篇二十四
    各科室：
    為貫徹落實(shí)中央及省、臺(tái)州市、市優(yōu)化政府采購(gòu)決策部署，全面深化政府采購(gòu)制度改革，進(jìn)一步構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的政府采購(gòu)市場(chǎng)體系，通過(guò)對(duì)照國(guó)家、省、臺(tái)州市、市相關(guān)部門(mén)政府采購(gòu)?fù)该鞫仍u(píng)估有關(guān)要求，根據(jù)浙江省衛(wèi)健委、臺(tái)州市衛(wèi)健委、溫嶺市衛(wèi)健委要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)履行“管行業(yè)必須管行風(fēng)”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，以合法采購(gòu)、規(guī)范采購(gòu)、優(yōu)化流程、提高效率為重點(diǎn)，深入推進(jìn)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購(gòu)制度改革，著力提升采購(gòu)?fù)该鞫?，積極營(yíng)造全系統(tǒng)良好的政府采購(gòu)環(huán)境。
    （一）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)。對(duì)照國(guó)家、省、臺(tái)州市、市政府、衛(wèi)健局采購(gòu)有關(guān)要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位做法，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作步驟，嚴(yán)格組織實(shí)施，有序推進(jìn)醫(yī)院政府采購(gòu)領(lǐng)域持續(xù)優(yōu)化。
    （二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)守法律紅線。緊盯政府采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)醫(yī)院政府采購(gòu)行為中的短板，從解決突出問(wèn)題入手，不斷改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升采購(gòu)人依法規(guī)范采購(gòu)能力。政府采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》《溫嶺市非必須招標(biāo)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)操作流程》等相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行政府采購(gòu)法律法規(guī)制度的工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守法律紅線，百分百做到依法采購(gòu)。
    （三）堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效，優(yōu)化服務(wù)。深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購(gòu)”，依托浙江省政采云平臺(tái)和電子賣(mài)場(chǎng)，熟悉操作使用規(guī)范，切實(shí)提高醫(yī)院政府采購(gòu)全流程電子化水平。
    從2020年12月至2022年12月，分四個(gè)階段。
    （一）動(dòng)員部署階段。
    2020年12月-2020年12月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
    1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    成立溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：
    制定專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工，細(xì)化實(shí)化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。
    2、制訂工作實(shí)施方案。
    出臺(tái)《溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。召開(kāi)一次動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議和文件精神，全面部署我院今后三年的全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作。
    （二）自查整改階段。
    時(shí)間：2020年12月—2021年1月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
    對(duì)審計(jì)、督查、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的政府采購(gòu)?fù)怀鰡?wèn)題，以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的管理短板弱項(xiàng)等抓好自查自糾，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限、要求。對(duì)問(wèn)題突出的單位和項(xiàng)目，實(shí)行掛牌督辦，明確辦結(jié)要求和辦結(jié)時(shí)限。
    （三）集中攻堅(jiān)階段。
    時(shí)間：2021年2月—12月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
    重點(diǎn)解決政府采購(gòu)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足、權(quán)力制約機(jī)制不夠完善、化解風(fēng)險(xiǎn)措施力度不硬、采購(gòu)流程不夠嚴(yán)密等問(wèn)題；解決招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的分解政府采購(gòu)預(yù)算和項(xiàng)目、設(shè)立排他性指向性技術(shù)參數(shù)、設(shè)置不合理歧視性準(zhǔn)入條件等傾向性問(wèn)題。對(duì)問(wèn)題隱患和制度措施清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題加大專(zhuān)項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，保障專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得明顯成效。
    （四）鞏固提升階段。
    時(shí)間：2022年全年，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
    要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政府采購(gòu)主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制、審計(jì)監(jiān)督和聯(lián)檢聯(lián)查機(jī)制建設(shè)，更加嚴(yán)格規(guī)范政府采購(gòu)行為。
    四
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作有效落實(shí)。各分線采購(gòu)任務(wù)要按照相應(yīng)的議事規(guī)則把政府采購(gòu)工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。
    （二）加強(qiáng)責(zé)任履行，確保問(wèn)題整改落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任履行,建立和完善日常監(jiān)督的長(zhǎng)效管理機(jī)制，將單位政府采購(gòu)行為始終置于有效監(jiān)督之下，防止政府采購(gòu)工作違法違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，杜絕系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大違法違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。醫(yī)院紀(jì)檢部門(mén)將深入分析醫(yī)療衛(wèi)生健康領(lǐng)域政府采購(gòu)規(guī)律特點(diǎn),突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用約談、通報(bào)、處罰、問(wèn)責(zé)等措施,對(duì)整治工作不負(fù)責(zé)、分工責(zé)任不落實(shí)、重大問(wèn)題隱患不解決、目標(biāo)任務(wù)未完成的科室和人員，堅(jiān)決追究責(zé)任。
    （三）實(shí)施備案管理，確保政府采購(gòu)計(jì)劃性與科學(xué)性。要嚴(yán)格實(shí)施政府采購(gòu)備案管理制度。
    貨物類(lèi)：1、納入政府采購(gòu)計(jì)劃的，目錄內(nèi)20萬(wàn)以下物品，電子賣(mài)場(chǎng)上關(guān)聯(lián)采購(gòu)計(jì)劃后直接下單。
    2、納入政府采購(gòu)計(jì)劃的，目錄內(nèi)20萬(wàn)以上物品，電子賣(mài)場(chǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)后關(guān)聯(lián)采購(gòu)計(jì)劃再下單。
    3、對(duì)未納入政府采購(gòu)目錄，單次或年度批量預(yù)算金額1萬(wàn)以上20萬(wàn)以下的，在電子賣(mài)場(chǎng)上直接下單。
    4、對(duì)未納入政府采購(gòu)目錄。單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額20萬(wàn)以上的，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)議討論后實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。
    服務(wù)類(lèi)：
    1、單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額30萬(wàn)以下的，經(jīng)財(cái)政審批后可委托代理機(jī)構(gòu)組織分散采購(gòu)。
    2、單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額30萬(wàn)以上，200萬(wàn)以下的，經(jīng)財(cái)政審批后實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。
    嚴(yán)禁開(kāi)展單一性來(lái)源采購(gòu)（已納入政采云采購(gòu)范圍內(nèi)除外）。工程類(lèi)：
    單項(xiàng)采購(gòu)金額在二萬(wàn)元以上（含二萬(wàn)元）五萬(wàn)以?xún)?nèi)未納入集中采購(gòu)目錄的，采購(gòu)單位采取年度統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)，確定年度中標(biāo)工程施工方，報(bào)主管部門(mén)備案，五萬(wàn)以上三十萬(wàn)以?xún)?nèi)的單項(xiàng)工程進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)禁開(kāi)展單一性來(lái)源采購(gòu)。如果上級(jí)對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額有調(diào)整的從其規(guī)定。
    （四）完善機(jī)制建設(shè)，確保政府采購(gòu)工作有序規(guī)范。要按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)”原則，建立政府采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)和使用等部門(mén)或崗位相互協(xié)同、互相制約的工作機(jī)制，明確崗位職責(zé)和工作流程。采購(gòu)需求制訂與內(nèi)部審核、采購(gòu)文件編制與復(fù)核、合同簽訂與驗(yàn)收等崗位原則上應(yīng)當(dāng)分開(kāi)設(shè)置。單位采購(gòu)人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度。