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資質升級工作總結篇一
第一條為了規(guī)范測繪資質管理，維護測繪市場秩序，依據(jù)《中華人民共和國測繪法》和《中華人民共和國行政許可法》，制定本規(guī)定。
第二條凡從事測繪活動的單位，必須取得《測繪資質證書》，并在其資質等級許可的范圍內從事測繪活動。
第三條測繪資質分為甲、乙、丙、丁四級。其中，甲級測繪資質包括甲(特)級和甲級。
各等級測繪資質的具體條件和作業(yè)限額由《測繪資質分級標準》規(guī)定(見附件)。
第四條測繪資質審查實行分級管理。
國家測繪局為甲級測繪資質審查機關，負責甲級測繪資質的受理、審查和頒發(fā)《測繪資質證書》。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門為乙、丙、丁級測繪資質審查機關，負責乙、丙、丁級測繪資質的受理、審查和頒發(fā)《測繪資質證書》。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門可以根據(jù)地方性法規(guī)或規(guī)章，委托市(地)級人民政府測繪行政主管部門承擔本行政區(qū)域乙、丙、丁級測繪資質申請的受理工作。
縣級以上各級測繪行政主管部門應當加強對測繪資質的監(jiān)督和管理。
軍隊測繪主管部門負責軍事測繪單位的測繪資質審查。
第五條測繪業(yè)務劃分為：大地測量、測繪航空攝影、攝影測量與遙感、工程測量、地籍測繪、房產(chǎn)測繪、行政區(qū)域界線測繪、地理信息系統(tǒng)工程、地圖編制、海洋測繪(含港口和內陸水域測量)。
第六條申請測繪資質應當具備下列基本條件：
(一)有《測繪資質分級標準》中規(guī)定數(shù)量的專業(yè)技術人員;。
(二)有《測繪資質分級標準》中規(guī)定的相應的儀器設備和設施;。
(三)有健全的技術、質量保證體系和測繪成果及資料檔案管理制度;。
(四)獨立的法人單位，并有固定的住所。
第七條申請甲級測繪資質的單位，應當向國家測繪局提出申請，也可以由申請單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門將其申請轉報國家測繪局。
申請乙、丙、丁級測繪資質的單位，應當向申請單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門提出申請，也可以由申請單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門委托的市(地)級測繪行政主管部門將其申請轉報省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門。
第八條申請測繪資質的單位應當提交下列材料(原件或復印件)：
(一)符合國家測繪局規(guī)定樣式的《測繪資質申請表》一式四份;。
(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或者事業(yè)單位法人證書;。
(三)法定代表人的簡歷及任命或聘任文件;。
(五)當年單位在職專業(yè)技術人員名冊;。
(六)符合規(guī)定數(shù)量的儀器設備的證明材料;。
(七)測繪技術、質量保證體系和測繪成果及資料檔案管理制度的證明文件;。
(八)單位住所證明;。
(九)可以反映本單位技術水平的測繪成果證明材料;。
(十)應當提供的其他材料。
第九條申請測繪資質的單位，應當如實提交有關材料，并對其申請材料的真實性負責。
第十條申請材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，受理機關應當在收到申請材料后5個工作日內一次告知申請單位需要補正的全部內容。
申請材料齊全、符合規(guī)定形式的，或者申請單位按照要求提交全部補正申請材料的，應當受理其申請。否則不予受理，不予受理的應當說明理由。
第十一條測繪資質審查機關應當對申請單位所提交的材料進行審查。需要對申請材料的實質內容進行核實的，由測繪資質審查機關或其委托的下級測繪行政主管部門指派兩名以上工作人員進行核查。
第十二條對申請測繪資質的單位，測繪資質審查機關應當自受理申請之日起20個工作日內作出審查決定。20個工作日內不能作出決定的，經(jīng)測繪資質審查機關領導批準，可以延長10個工作日，并應當將延長期限的理由告知申請單位。
申請單位符合法定條件的，測繪資質審查機關應當作出予以批準的書面決定，并于作出決定之日起10個工作日內向申請單位頒發(fā)《測繪資質證書》。
測繪資質審查機關作出不予批準的決定，應當向申請單位說明理由。
第十三條《測繪資質證書》分為正本和副本，其式樣由國家測繪局統(tǒng)一規(guī)定，正、副本具有同等法律效力。
《測繪資質證書》編號形式為：等級+測資字+省、自治區(qū)、直轄市編號+順序號。
第十四條《測繪資質證書》有效期為5年，有效期滿30日前，測繪單位應當向原發(fā)證機關提出延期申請，依照本規(guī)定辦理測繪資質延期手續(xù)。
第十五條測繪單位自取得《測繪資質證書》之日起，一般2年后方可申請升級。新成立測繪單位初次申請測繪資質，一般不能申請甲級測繪資質。
第十六條測繪單位申請升級或變更業(yè)務范圍的，依照本規(guī)定重新辦理資質審查手續(xù)。
申請升級的測繪單位在申請之日前2年內有下列行為之一的，不予批準升級和增加測繪業(yè)務范圍：
(一)采用不正當手段承接測繪項目的;。
(二)將承接的測繪項目轉包或者違法分包的;。
(三)測繪成果質量不合格，造成損失且情節(jié)嚴重的;。
(四)有其他違法違規(guī)行為的。
第十七條測繪單位變更名稱、住所、法定代表人等，應當在變更后的30日內，向發(fā)證機關申請更換《測繪資質證書》，并提交有關的變更文件，由發(fā)證機關辦理變更手續(xù)。
測繪單位在領取新的《測繪資質證書》的同時，須將原《測繪資質證書》交回發(fā)證機關。
第十八條申請單位以欺騙、賄賂等不正當手段取得測繪資質的，應當予以撤銷，并依法給予處罰，并在3年內不得再次申請測繪資質。
第十九條有下列情形之一的，由測繪資質發(fā)證機關或者其上級行政機關根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以撤銷測繪資質審查決定：
(一)測繪資質發(fā)證機關的工作人員濫用職權、玩忽職守作出測繪資質審查決定的;。
(二)超越法定職權作出測繪資質審查決定的;。
(三)違反測繪資質審查程序作出審查決定的;。
(四)依法可以撤銷測繪資質審查決定的其他情形。
第二十條有下列情形之一的，發(fā)證機關應當注銷《測繪資質證書》：
(一)《測繪資質證書》有效期屆滿未延續(xù)的;。
(二)測繪單位依法終止的;。
(三)測繪資質審查決定依法被撤銷、撤回的;。
(四)《測繪資質證書》依法被吊銷的;。
(五)測繪單位在2年內未承擔測繪項目的;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的應當注銷《測繪資質證書》的其他情形。
第二十一條任何部門、任何地方不得對已經(jīng)取得《測繪資質證書》的單位重復進行測繪資質審查發(fā)證。
已經(jīng)取得《測繪資質證書》的單位不得在當?shù)鼗蛘弋惖刂貜蜕暾垺稖y繪資質證書》。
第二十二條各級測繪行政主管部門應當建立健全測繪資質監(jiān)督制度，履行監(jiān)督責任。上級測繪行政主管部門應當加強對下級測繪行政主管部門實施測繪資質管理工作的監(jiān)督檢查。
第二十三條測繪單位遺失《測繪資質證書》，應當及時向發(fā)證機關報告并在公眾媒體上聲明作廢。
第二十四條測繪單位從事測繪活動違反測繪資質管理規(guī)定的，依照《中華人民共和國測繪法》的規(guī)定予以處罰。
第二十五條測繪行政主管部門及其工作人員違反測繪資質管理規(guī)定的，依照《中華人民共和國測繪法》和《中華人民共和國行政許可法》的有關規(guī)定予以處理。
第二十六條本規(guī)定由國家測繪局負責解釋。
第二十七條本規(guī)定自二oo四年六月一日起施行。國家測繪局二ooo年八月八日發(fā)布的《測繪資格審查認證管理規(guī)定》同時廢止。
資質升級工作總結篇二
第二十五條國家人防主管部門負責監(jiān)督管理全國人防工程監(jiān)理工作,主要職責是：
(一)制定全國人防工程監(jiān)理的政策法規(guī);。
(二)組織編制人防工程監(jiān)理標準規(guī)范;。
(三)負責全國人防工程和其他人防防護設施監(jiān)理甲級許可資質的監(jiān)督管理;。
(四)組織檢查人防工程監(jiān)理各項政策法規(guī)執(zhí)行情況;。
(五)組織開展人防工程監(jiān)理技術人員職業(yè)培訓;。
(六)建立健全許可資質檔案管理制度;。
(七)建立許可企業(yè)誠信評價評估辦法及指標體系，并組織指導實施;。
(八)建立向社會公布取得許可資質的企業(yè)情況制度。
第二十六條省、自治區(qū)、直轄市人防主管部門按照國家人防主管部門的授權，負責本行政區(qū)域人防工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作,主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關人防工程監(jiān)理的政策法規(guī)和標準規(guī)范;。
(二)負責本行政區(qū)域人防工程和其他人防防護設施監(jiān)理乙級和丙級許可資質的監(jiān)督管理;。
(三)組織開展企業(yè)日常監(jiān)督檢查、量化考核和資質年檢，發(fā)現(xiàn)有違反本辦法規(guī)定的企業(yè)，要依法依規(guī)處理。
第二十七條地市級人防主管部門按照國家人防主管部門的授權，負責本行政區(qū)域人防工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作,主要職責是：
(二)負責本行政區(qū)域人防工程監(jiān)理的監(jiān)督檢查;。
(三)負責向省、自治區(qū)、直轄市人防主管部門報告監(jiān)督管理工作情況。
第二十八條人防協(xié)會根據(jù)人防主管部門的授權或委托，分別履行人防工程監(jiān)理監(jiān)督相關職能任務，主要包括:。
(一)協(xié)助開展人防工程監(jiān)理專業(yè)培訓;。
(二)協(xié)助開展企業(yè)誠信評估工作;。
(三)協(xié)助開展人防工程監(jiān)理監(jiān)督檢查;。
(四)完成人防主管部門交辦的其他工作。
第二十九條人防主管部門履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：
(二)進入被檢查單位進行檢查，查閱相關資料;。
(三)糾正違反有關法律法規(guī)和本辦法及有關標準規(guī)范的行為;。
(四)記錄監(jiān)督檢查情況和處理結果，并向社會公布。
第三十條人防工程監(jiān)理資質實行年檢制度。資質年檢的主要內容：檢查企業(yè)資質條件是否符合資質等級標準，檢查企業(yè)市場行為是否規(guī)范，抽查企業(yè)監(jiān)理過的工程有無質量問題，聽取建設單位意見等。年檢結論分為合格、不合格，不合格的取消其監(jiān)理資質。
(一)合格。
1.房屋建筑工程監(jiān)理資質年檢合格;。
2.符合本辦法第五、六、七條規(guī)定;。
3.監(jiān)理企業(yè)無違法違規(guī)監(jiān)理行為。
(二)不合格。
1.房屋建筑工程監(jiān)理資質年檢不合格;。
2.人防工程注冊監(jiān)理工程師數(shù)量低于資質等級標準;。
3.監(jiān)理企業(yè)有違法違規(guī)監(jiān)理行為。
第三十一條省、自治區(qū)、直轄市人防主管部門在收到人防工程監(jiān)理單位年檢資料后，對工程監(jiān)理單位資質年檢作出結論，并在《人防工程監(jiān)理單位資質證書》副本的年檢記錄欄內注記。
第三十二條人防工程監(jiān)理單位隱瞞有關情況，或者提供虛假材料申請資質的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，兩年內不得再次申請許可資質。
第三十三條人防主管部門按照權限對申請注銷許可資質的監(jiān)理單位，及時辦理注銷手續(xù)并對外公示。
第三十四條人防主管部門應掌握監(jiān)理單位信用檔案信息，對監(jiān)理單位受到處理、處罰等情況作為不良行為記入其信用檔案，并向社會公示。
監(jiān)理單位應向人防主管部門提供真實、準確、完整的單位信用檔案信息，包括單位基本情況、業(yè)績、工程質量和安全、合同違約等情況。
資質升級工作總結篇三
第一條為促進建設項目環(huán)境監(jiān)理健康持續(xù)發(fā)展，提高建設項目環(huán)境監(jiān)理質量，推動建設項目環(huán)境監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化建設，根據(jù)環(huán)保部《關于進一步推進建設項目環(huán)境監(jiān)理試點工作的通知》(環(huán)辦〔2012〕5號)、《兵團建設項目環(huán)境監(jiān)理暫行規(guī)定》及《兵團環(huán)保局建設項目“三同時”監(jiān)督檢查和竣工環(huán)境保護驗收管理規(guī)程(試行)》的有關規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條凡在新疆生產(chǎn)建設兵團(以下簡稱“兵團”)管理范圍內從事建設項目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務的單位(以下簡稱“環(huán)境監(jiān)理單位”)，必須按照本規(guī)定申請并取得《兵團建設項目環(huán)境監(jiān)理資質證書》(以下簡稱“資質證書”)后，方可從事建設項目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務。
第三條凡在兵團從事建設項目環(huán)境監(jiān)理的省外環(huán)境監(jiān)理單位，應持有當?shù)厥〖壱陨檄h(huán)境保護行政主管部門頒發(fā)的環(huán)境監(jiān)理資質，并經(jīng)過兵團環(huán)保局審定和備案后，方可開展建設項目環(huán)境監(jiān)理工作。
第四條兵團環(huán)保局負責統(tǒng)一核發(fā)資質證書，資質證書包括正本和副本，資質證書在兵團管理范圍內使用，有效期為3年。
第五條資質證書持證單位的從業(yè)資格均受本規(guī)定約束。
第二章環(huán)境監(jiān)理機構的資質條件、申請與審查。
第六條環(huán)境監(jiān)理機構應當具備下列條件：
(一)具有獨立企業(yè)法人資格或者事業(yè)單位法人資格的單位，具備固定的工作場所和工作條件，固定資產(chǎn)不少于200萬，其中企業(yè)法人工商注冊資金不少于50萬元。
(二)能夠獨立完成建設項目的環(huán)境監(jiān)理，依據(jù)有關環(huán)保法律法規(guī)、建設項目環(huán)境影響評價文件及批復、環(huán)境監(jiān)理合同等，對建設項目實施專業(yè)化的環(huán)境保護咨詢和技術服務，協(xié)調和指導建設單位全面落實建設項目各項環(huán)保措施。
(三)具備10名以上取得環(huán)保部或兵團環(huán)保局頒發(fā)的環(huán)境監(jiān)理崗位證書的專職技術人員。
(四)配備能夠滿足環(huán)境監(jiān)理需要的儀器和設備(附件1)，有較完善的檔案管理系統(tǒng)。
(五)具備完善的環(huán)境監(jiān)理工作規(guī)程、質量保證體系和制度。
第七條申請資質證書應提交下列材料;。
(一)資質證書申請書(附件2);。
(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復印件或事業(yè)單位法人證書正、副本復印件;。
(三)建設項目環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書、學歷證書原件或相應證明材料原件。
(四)環(huán)境監(jiān)理工作規(guī)程、質量保證體系和檔案管理等制度;。
(五)工作場所、場地證明、固定資產(chǎn)證明;。
第八條申請機構應當將申請材料一式三份報送兵團環(huán)保局，兵團環(huán)保局受理資質證書申請，應當出具受理回執(zhí)。兵團環(huán)保局組織對申請材料進行審查，并自受理申請之日起20日內，作出是否準予資質證書的決定。其中專家評審所需時間不計算在內。決定準予資質證書的，須在兵團環(huán)保局網(wǎng)站公示7個工作日，經(jīng)公示無異議后向申請機構頒發(fā)資質證書;決定不準予的，應當書面通知申請機構并說明理由。
(一)名稱變更的有關證明文件;。
(二)變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復印件或事業(yè)單位法人證書正、副本復印件;。
(三)現(xiàn)有證書正、副本復印件。
第十條環(huán)境監(jiān)理單位的經(jīng)濟類別、法定代表人、工作場所和環(huán)境監(jiān)理技術人員等基本情況發(fā)生變化的，應在基本情況發(fā)生變更后的一個月內報兵團環(huán)境保護局備案。
第十一條環(huán)境監(jiān)理單位有下列情形的，由兵團環(huán)保局責令限期改正，逾期不改正的吊銷環(huán)境監(jiān)理資質：
(一)資質證書有效期屆滿未申請延期的;。
(二)法人資格終止的。
(三)以不正當手段獲取環(huán)境監(jiān)理業(yè)務，在環(huán)境監(jiān)理過程中實施商業(yè)賄賂的;。
(七)其他違反法律法規(guī)的行為。
第十二條資質證書有效期屆滿，環(huán)境監(jiān)理單位需繼續(xù)從事建設項目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務的，應當在資質證書有效期屆滿60日前，向原核發(fā)單位提交資質證書延期申請書(見附件3)及其相應證明材料復印件和原件，申請辦理資質證書延期手續(xù)。
符合以下條件的予以核發(fā)資質證書;。
(一)申請資質證書延期必須滿足本規(guī)定第七條要求;。
(二)持有環(huán)境監(jiān)理崗位證書的從業(yè)人員需具有繼續(xù)教育培訓合格證書。
(三)資質證書有效期三年內應開展至少3項環(huán)境監(jiān)理工程。
兵團環(huán)保局組織對申請材料進行審查，在資質證書有效期屆滿前，作出是否準予延續(xù)的決定;不予延續(xù)的，書面通知申請機構并說明理由。
第十三條環(huán)境監(jiān)理崗位證書的管理。
(一)在兵團管理范圍從事建設項目環(huán)境監(jiān)理的專業(yè)技術人員，應通過環(huán)保部或兵團環(huán)保局組織的環(huán)境監(jiān)理技術培訓，取得環(huán)境監(jiān)理崗位證書后，方可從事建設項目環(huán)境監(jiān)理工作。
(二)從事環(huán)境保護相關工作或建設監(jiān)理工作滿3年的人員，均可自愿申請參加建設項目環(huán)境監(jiān)理崗位證書培訓，經(jīng)考試合格后取得崗位證書。
(三)環(huán)境監(jiān)理崗位證書持有人員須自發(fā)證之日起至3年內參加24個學時從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓，經(jīng)考核合格后可繼續(xù)從事建設項目環(huán)境監(jiān)理工作，所持崗位證書繼續(xù)有效。
第三章資質證書持證單位管理。
第十四條資質證書持證單位應當自覺遵守環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持公開、科學、誠信的工作原則，遵守職業(yè)道德，講求專業(yè)信譽，依法客觀公正的開展建設項目環(huán)境監(jiān)理工作。
第十五條資質證書持證單位應當按照合同文本約定開展環(huán)境監(jiān)理工作，編制建設項目環(huán)境監(jiān)理實施方案指導現(xiàn)場工作，派駐現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理項目部及其工作人員，并定期提交環(huán)境監(jiān)理報告。
第十六條資質證書持證單位對其從事的建設項目環(huán)境監(jiān)理工作負責;現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理報告須由持有建設項目環(huán)境監(jiān)理崗位證書人員從事、編寫，并承擔相應責任。
第十七條環(huán)境監(jiān)理的日志、月報(季報)、年報，現(xiàn)場監(jiān)理中各種記錄表格、文件等，屬于環(huán)境監(jiān)理的基礎材料，必須保留備查。
第十八條環(huán)境監(jiān)理機構在領取新的資質證書時，應當將原資質證書交回兵團環(huán)保局。遺失資質證書的，應當在公眾媒體上聲明作廢后申請補發(fā)。
第十九條資質證書持證單位每年填寫“建設項目環(huán)境監(jiān)理單位年度業(yè)績報告”(附件4)，于次年2月底前報兵團環(huán)保局，同時抄報所在地環(huán)境保護行政主管部門。
第二十條資質證書核發(fā)單位對環(huán)境監(jiān)理單位從業(yè)情況進行檢查考核，環(huán)境監(jiān)理單位應當給予配合，監(jiān)督檢查結果應向社會公布。
第四章監(jiān)督與處理。
(二)環(huán)境監(jiān)理工作由不具備建設項目環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書持有人員承擔的;。
(三)不按規(guī)定接受檢查、考核或在檢查、考核中隱瞞有關情況、提供虛假材料的;。
(五)未按要求上報環(huán)境監(jiān)理實施方案或現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理未按照環(huán)境監(jiān)理實施方案實施的;。
(六)環(huán)境監(jiān)理報告內容與實際建設項目情況嚴重不符的;。
(七)日常考核不能滿足環(huán)境監(jiān)理單位綜合考評規(guī)則要求的。
違反本條第(一)、(二)款的給予警告處理，違反本條第(三)、(四)、(五)款的給予通報處理，違反本條第(六)、(七)款的給予限期整改處理;經(jīng)警告、通報仍不能及時糾正的給予限期整改處理。
(一)資質證書申請或資質證書延期申請材料嚴重不實的;。
(二)涂改、倒賣、出租、出借資質證書的;。
(三)經(jīng)相關仲裁機構認定因資質證書持證單位行為不當給項目建設單位造成重大損失的;。
(五)建設項目施工現(xiàn)場發(fā)生重大環(huán)境污染事故，環(huán)境監(jiān)理機構未按規(guī)定上報當?shù)丨h(huán)境保護管理部門或建設項目環(huán)境監(jiān)理行業(yè)管理部門的。
第二十三條申請環(huán)境監(jiān)理資質的單位隱瞞有關情況或者提供虛假材料的，一經(jīng)核實，兵團環(huán)保局不予受理和批準，申請單位在一年內不得再次申請環(huán)境監(jiān)理資質。
第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
資質升級工作總結篇四
學校實驗室是完成教學任務的重要場地，是根據(jù)實驗教學大綱中要求培養(yǎng)學生初步的科學實驗能力和開展科技活動的場所，并對開展實驗教學，提高教學質量具有十分重要的作用。對于一個擁有各類實驗室且實驗儀器基本配套齊全的學校來講，管理是關鍵，因為只有管理跟上去了，才能更合理、有效地使用好各類儀器設備。對此，作為一所中學的實驗室人員，我們在長期的工作實踐中做了如下幾個方面的工作：
一、努力提高自身素質。
實驗人員是科學管理實驗室的基本隊伍，在整個實驗室的管理和運作中起著決定性的作用。一個好的實驗員，可以改變整個實驗室的面貌，推動實驗教學的發(fā)展；而一個差的實驗員，可導致整個實驗室變成臟、亂、差的劣境，從而使實驗教學無法正常進行。因此，我一方面在平時加強政治學習，提高自身素質，使大家在平凡的點滴工作中認識到這項工作的重要性，從而更加熱愛本職工作。另一方面，我還不斷去兄弟學校和單位進行學習交流，參加實驗設備和成果展覽。這不僅使我們開闊了視野，了解了實驗儀器發(fā)展的新情況，更看到了兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，有利于我們在今后的工作中加以借鑒和改進。同時學校還鼓勵我們總結自己的經(jīng)驗，撰寫論文，或進行業(yè)余進修，以增強我們在各方面的修養(yǎng)。做到實驗室整潔有序，實驗準備快捷無誤，從而保證了各項教學實驗的順利完成。
二、健全各項規(guī)章制度。
俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。我們學校根據(jù)上級的規(guī)定和本校的具體情況，制定了比較健全的規(guī)章制度：如《實驗室管理守則》、《學生實驗守則》、《實驗室工作人員職責》、《實驗室安全防護制度》等，進而做到使每項工作都有章可循，有據(jù)可查。除此以外，我們還對危險品的使用實行了“領用登記手續(xù)”，從而保證了對危險品的安全管理。由于各位實驗員的同心協(xié)力，齊抓共管，保證了各項制度的順利貫徹和實驗室工作的正常開展。
三、科學管理儀器設備。
儀器設備的規(guī)范管理是合理使用儀器的保證，為此我們做了以下的工作：
首先，我們根據(jù)建帳要求，設立了總帳、分類明細帳、低值易耗帳，并建立了櫥卡，注明儀器的編號、名稱、數(shù)量。平時對購進或調撥來的儀器設備物品都按統(tǒng)一編號順序進行登記入帳，且對消耗掉的物品及時記入各分類記錄薄上。每學期末都進行一次帳、物、卡核實，并把報廢報損的儀器遣‘報損單”，經(jīng)領導批審后銷帳，最后把核查的數(shù)目轉入總帳、分類帳上，這樣就能做到巾長物卡三統(tǒng)一了。
其次，在儀器物品的存放上做到有系統(tǒng)、有條理。我們按國家教委新編的《小學理科教學儀器設備目錄》進行分類保管。然后歸類定櫥，按照上輕下重、平直和懸掛原則，定層定位入櫥存放。特別對于藥品，我們把其專門存放。
第三，合理保養(yǎng)各類儀器，努力延長儀器使用壽命。儀器的保養(yǎng)是實驗室管理工作中不可缺少的一項，應以防為主，減少自然損耗，以延長儀器的使用壽命。我校的具體做法是：平時堅持在實驗前檢查所有要用儀器，不讓儀器帶‘病”上崗；實驗過程中及時發(fā)現(xiàn)有問題的儀器并加以調換或妥善處理，保證實驗順利進行；實驗結束后，便對所有儀器進行小保養(yǎng)。同時對不同類型的儀器采取不同的方法進行保養(yǎng)：如對顯微鏡，在每個學期結束后，就集中清理擦抹其鏡頭，然后統(tǒng)一放置在干燥器內保養(yǎng)；對電學儀器就定時通電，保證線路暢通；對于金屬制的儀器、工具注意防銹，特別是轉動或滑動部位，每次用后都及時擦凈并上油；對光學儀器做好防塵、防霉工作，特別是梅雨季節(jié)要勤查勤保養(yǎng)。我們還經(jīng)常打開儀器室門窗和儀器櫥窗，進行通風透氣，并經(jīng)常清理灰塵，確保儀器室干燥、整潔、衛(wèi)生。由于我們平時加強了對儀器的維修和保養(yǎng)，使儀器常處于備用狀態(tài)，進而保證了各類教學實驗的正常進行。
四、有效使用儀器設備。
管理好實驗室，目的是能用好各類實驗儀器。為使教學儀器發(fā)揮更大的教學效益，首先在學期初，我們按照各學科各年級的教材內容的要求，擬定好本學期的演示實驗和學生實驗的實驗教學計劃，其中包括具體日期及各類用品和要求。然后實驗室就根據(jù)任課教師的“實驗通知單”及時為教師做好演示實驗及學生分組實驗的各項準備工作，并協(xié)助教師做好演示實驗的預演或輔導學生進行實驗。學生實驗要求“四定”，即定桌、定位、定人、定儀器，以增強其責任感。
等實驗，我們都是按上述方法進行的。這樣既增加了學生的動手動腦機會，而且使學生能更牢固地掌握所學的知識。且有些簡易的實驗材料，如：牙膏、橡皮筋、彈簧、氣球、罐頭、可樂瓶等，我們都鼓勵學生自己尋找，且鼓勵學生用各種不同的材料和方法，設計能得到同樣結論的實驗。多給學生提供動手機會，從而使學生對概念的建立有更清晰的印象，同時又培養(yǎng)了學生的實驗技能，提高了學生的學習興趣。
在新的形勢下，實驗手段如何逐步現(xiàn)代化，還需我們不斷摸索，不斷總結，使實驗室的管理水平得到進一步的提高。
管理員工作總結2012~2013學年第一學期。
東峰學校。
資質升級工作總結篇五
各位領導，各位同仁：
大家好！
xx年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。
物業(yè)堅持以內涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強化內部建設。
一、人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。
但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工“后教育”的使命，使員工“一專多能”，圓滿的完成了公司今年的任務。目前，公司內部已經(jīng)建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術人員；知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員；出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的長足發(fā)展提供了保證。
二、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規(guī)符合性要求。
1、嚴格按照校有關規(guī)章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準則。
2、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務、活動完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來的環(huán)境風險。
三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。
1、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。
3、量化服務體系物業(yè)管理屬于服務業(yè)，涉及面廣，影響服務質量的因素較多，質量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對物管服務質量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質管理部在充分交流的基礎上，建立可行的業(yè)主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設計調查、調查實施、統(tǒng)計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質量進行了客觀的評價。業(yè)主滿意評價的開展為公司服務質量的持續(xù)改進提供了大量的基礎數(shù)據(jù)。
4、改變組織架構的傳統(tǒng)觀念公司非常重視組織革新，今年將管理處轉變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬帧＠砟钌献髁诉M一步的提高。公司認為：在服務業(yè)，沒有滿意的員工，就沒有滿意的服務。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介，公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線員工，不是將他們放在組織架構的最底層，而是將其放在組織架構的最頂端。另外，為了控制服務傳遞過程，公司在利用規(guī)程和制度控制員工，建立一系列嚴格的操作規(guī)程使服務質量體系標準化的基礎上，適度放權，使每一個員工都成為一部中央服務器，不限制與業(yè)主接觸的員工服務的自主權和判斷，保證公司、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配需要的平衡，提高了服務的效率和質量。
謝謝大家！
資質升級工作總結篇六
摘要：201x年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxxx元**。其中招標項目xxx個，金額xxxx元**；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxxx個的，金額xxxx萬**。其中工程招標項，共?元；服務咨詢招標?項，共元；物資招標項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。
更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設計管理、施工組織、物資裝備、質量安全的有效控制。
一、招標采購業(yè)務基礎工作組織實施情況。
201x年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxx元**。其中招標項目xxxx個，金額xxxx元**；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxx個的，金額xxx萬**。其中施工類招標1項，占全年招標金額的，服務類招標7項，占，物資類22項，占全年招標金額的。
（一）工程招標。
計劃組織xx項工程epc承包商招標，完成x項，招標金額xxx元。終止x項，未開標x項(外電工程)。
（二）服務招標。
計劃組織x項服務招標，完成x項，招標金額xxxx元，未開標1項。
（三）設備招標。
計劃組織xxx項物資設備招標，完成xxx項，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）。
二、招標采購管理體系的完善和提升。
招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。
（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯(lián)席會有關的招標工作職能，規(guī)范招標管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據(jù)集團公司規(guī)定，結合xx建設項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。
（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規(guī)建設。
針對體系文件中缺少非招標事項確定、*作實施的相關規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據(jù)和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范。
分的原則，提高了招標工作質量和招標項目的經(jīng)濟效益。
（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明。
結合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標項目特點，招標處總結編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標因素和權重比例。根據(jù)招標項目類型和特點給出了工程類、服務類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術、商務權重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使xxxxxx招標工作向*化、規(guī)范化更加邁進了一步。
三、項目專項審計問題及整改措施。
201x年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：
（一）應招標未招標。
依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應招標未招標問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標人中標。
如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導投標人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標人保函。
對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。
（四）初步設計未批復組織招標。
工程承包商及初設服務商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓，嚴格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序審查機制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。
四、三嚴三實教育活動和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴三實教育活動。
現(xiàn)在無論走到哪里，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業(yè)就來到....，現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這里有關，不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿。
201x年對我來說是人生中值得紀念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認識，在經(jīng)過慎重考慮后，我選擇了回歸工作，因為這樣我能更好的實現(xiàn)自己的人生價值。為此我無比珍惜這份工作。
幾年的招標工作給我個人帶來不僅有招標*素質的提高，在與人交往，協(xié)調管理等方面都有很大的進步，感謝公司給我這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領導對我的栽培和同事們的幫助。
招標工作培養(yǎng)了我嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我在嚴格要求自己的同時也對部門內部人員嚴格管理，目前招標部共有8人，兩個部門，一部負責工程項目，二部負責*采購項目。現(xiàn)在各個地區(qū)招投標程序越來越完善，我們的*水平也隨之有所提高。招投標行業(yè)競爭日趨激烈，我們時刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務能力和服務質量，才能贏得業(yè)主單位的青睞。在這個信息發(fā)達的市場經(jīng)濟時代，任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么*“秘密”可言了，沒有什么是我知道的，別人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的實力，在大家都能提供同等招標服務的情況下，我們怎么才能優(yōu)于別人，這是我們值得思考的，我們要在人員素質，服務質量等方面多下功夫了。
目前我個人的工作重點主要有以下幾方面。
一、培養(yǎng)新人。
由淺入深一步一步培訓*知識及技巧。做招標工作不能太死板，墨守成規(guī)，照本宣科，雖然都有各類的招標文件范本，但是每個項目都有其獨特的地方，如果不能清晰明了的分析出項目特點，那么永遠也做不好招標工作。因此招標專員需要有敏銳的洞察力。招標工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實中我們全才少，所以對于招標專員我們會根據(jù)*格特點安排到相應的崗位。
二、部門管理。
1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個員工都有危機意識，對于違反相應管理制度的同事按相應的激勵機制進行教育、處罰，在嚴重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進行調崗，降級，淘汰。細節(jié)決定成敗，公司的發(fā)展注重細節(jié)，任何時候都不能馬虎大意，在以往的工作中會有因為疏忽、事情多、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進行口頭提醒而無相應的經(jīng)濟處罰導致員工工作不認真，低級錯誤頻繁發(fā)生，工作中經(jīng)常會由于個人的疏忽造成了嚴重的后果，犯了錯誤就要承擔相應的責任，在此我們用相應的獎罰措施來約束員工。
2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門共有員工8人，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進行綜合評比，根據(jù)評比結果有相應的薪酬調整。
3、鼓勵部門員工在工作中創(chuàng)新，對于在工作中敢于創(chuàng)新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進行獎勵，獎勵標準按貢獻程度進行確定。
三、市場開發(fā)工作。
市場開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重，雖然在定崗位的時候每個人都明確了部門職責，但是開發(fā)市場是全體員工的職責，我們鼓勵全員開發(fā)市場，可以利用一切可用資源來進行開拓市場，而且已經(jīng)初顯成效。
我個人方面市場開發(fā)工作分兩個方面：
1、維護已有的客戶關系。
訪計劃。
2、開發(fā)新市場。
萬事開頭難，開發(fā)新市場亦如此，通過幾次的集團市場業(yè)務聯(lián)動會和平時工作經(jīng)歷讓我對開發(fā)市場工作有了新的認識和體會。開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法，有悟*，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是你的潛在客戶等等，我們如何用有效的方式去推銷自己，推銷公司，讓別人認可我們，這些都是一個市場專員必備的能力。我也會在工作中不斷的摸索，多和各個兄弟公司市場開發(fā)工作的領導同事多交流學習。
四、資料管理。
招標工作因為資料比較多，隨著業(yè)務量累計增加，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔、查閱，我們會安排專人負責檔案管理工作，針對招標資料檔案按照類別、日期等分類存放并建立電子臺帳，將電子臺帳與紙質檔案相對應，方便查找。招標資料檔案完善借閱記錄，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時登記防止檔案遺失，定期整理清點檔案室。
五、服務管理。
因招標屬于服務行業(yè)，為了提升公司形象，公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝，規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標，并規(guī)范服務用語，組織商務禮儀培訓，并推行微笑服務，力求客戶滿意。我們的目標就是成為業(yè)主信賴的招標代理機構，信賴包含兩個方面一是信任，二是依賴。
想要在某個地區(qū)代理招標項目，招標代理機構比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢，這對于我們的工作也增加了壓力，由于目前資質不占優(yōu)勢，導致個別市場的丟失，因此工程招標資質升級勢在必行，我們已經(jīng)開始著手準備。對于*采購項目由于政策變化，取消*采購資質，實行注冊制度，對于我們是一個好消息，我們也在為注冊*采購資格做準備。
除此之外，工作中出現(xiàn)的問題我們會及時糾正整改，也希望領導多提寶貴意見.
在以后的工作中我一定會更嚴格的要求自己，以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標，部門管理方面向兄弟單位學習管理辦法，通過制度約束、激勵機制等辦法增強部門凝聚力，繼續(xù)推行全員開發(fā)市場的模式利用獎勵形式激發(fā)員工的工作熱情，在服務方面我們推行微笑服務提升公司形象及顧客滿意度，在以后的工作中我將帶領我的團隊為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。
尊敬的領導：
您好！
轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的*水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時工作中所遇到的問題反映出自身*知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習，來提高自己的*知識和業(yè)務開拓能力。
1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。
資質升級工作總結篇七
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經(jīng)營質量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標。
二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設。
著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的`目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。
四、推進精細化財務管理。
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內控體系。根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。
強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產(chǎn)質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產(chǎn)質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調整戰(zhàn)略定位。
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。
在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化。
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。
（一）細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關口前移、重心下移，強化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。
七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作。
合規(guī)的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。
（一）轉變觀念，主動改進服務方式。牢固樹立服務主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。
（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務，延伸服務領域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢。
面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢。
積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。
重點強化員工執(zhí)行力建設。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎；依靠素質提升，增強執(zhí)行的能力；依靠制度約束，加強對執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。
大力推進黨風廉政建設。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監(jiān)督；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內部監(jiān)督機制，重點突出對人、財、物管理和使用的監(jiān)督，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。
還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營、規(guī)范運作、科學治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。
資質升級工作總結篇八
時光荏苒,歲月匆匆，不知不覺，我們已經(jīng)告別2015，迎來2016。回首過往，過去的一年中我加入了xxx公司這個優(yōu)秀的集體，倍感榮幸。尤其在公司領導和全體同事的幫助下，才使我得以完成工作，過程中有歡樂、有挫折，但于我這些都是最寶貴的財富?，F(xiàn)將2015年工作及2016工作計劃總結如下：
（一）工作回顧。
1、人事工作1）招聘與培訓。
根據(jù)公司各部門需求及領導安排，擬定崗位職責、任職要求和招聘人數(shù)，通過各種渠道對社會進行發(fā)布，對所接收的簡歷進行初步篩選，對基本條件合格的應聘者進行約見，安排與領導見面，最終確定錄取試用與否。
凡通過試用轉正的員工，公司將與其簽署正式勞動合同，并據(jù)其至xxx社保局為其購買社保。
對于工程部xx項目試用員工xxx意外傷害事件進行了跟蹤，協(xié)助達成了最終解決協(xié)議并跟進最終完成情況。
2、資質工作1）公司證照、資質。
（1）跟進完成營業(yè)執(zhí)照注冊認繳資本增資至xxx人民幣，并將登記機關由xxx工商行政管理局遷移至xxx工商行政管理局的工作。
（2）準備建設廳安全生產(chǎn)許可證延期換證所需資料，并最終在領導的幫助下完成了延期換證工作。
（3）完成了xxx建設廳屬下建筑業(yè)企業(yè)資質的換證及變更工作。2）人員證件資質。
關注公司員工各資質證書期限，需要辦理延期手續(xù)的及時辦理，需要繼續(xù)教育的及時安排報名繳費。
3、其他。
1）數(shù)據(jù)整理匯總：
資質升級工作總結篇九
一、辦理機構：
省建管局建筑行業(yè)發(fā)展處。
各市建筑業(yè)主管部門。
省直有關部門。
二、辦理依據(jù)：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（_令第159號）。
2、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》（建市[2007]241號）。
3、《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》（建建[2001]82號）。
五、申報資料：
企業(yè)申請資質需提供《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》（含電子文檔，見附件材料1）及相應附件材料，并按照下列順序裝訂：
（一）綜合資料（第一冊）：
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；
2、企業(yè)資質證書正、副本；
3、企業(yè)章程；
4、企業(yè)近三年建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計報表；
5、企業(yè)經(jīng)審計的近三年財務報表；
6、企業(yè)法定代表人任職文件、身份證明；
8、如有設備、廠房等要求的，應提供設備購置發(fā)票或租賃合同、廠房的房屋產(chǎn)權證或房屋租賃合同等相關證明，以及相關資質標準要求提供的其它資料。
9、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（勞務分包企業(yè)、混凝土預制構件企業(yè)、預拌商品混凝土等企業(yè)可不提供）。
其中，首次申請資質的企業(yè)，不需提供上述。
2、4、5、9的材料，但應提供企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的文件。
（二）人員資料（第二冊）：
1、建筑業(yè)企業(yè)資質申請表中所列注冊人員的身份證明、注冊證書；
（三）工程業(yè)績資料（申請最低等級資質不提供）（第三冊）：
1、工程合同、中標通知書；
2、符合國家規(guī)定的竣工驗收單（備案表）或質量核驗資料；
3、上述資料無法反映技術指標的，還應提供反映技術指標要求的工程照片、圖紙、工程決算資料等。
建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質辦理須知。
一、辦理機構：
裝飾裝修管理處。
二、辦理依據(jù)：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（_令第159號）。
2、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》（建市[2007]241號）。
三、辦理類別：
1、新設立企業(yè)申請資質。
2、企業(yè)資質等級升級。
3、企業(yè)資質增項。
4、企業(yè)資質內容變更。
5、資質證書遺失補證。
四、辦理程序：
一、二級由省建筑工程管理局審批，三級由市級建筑業(yè)行政主管部門審批。以上資料提供一份復印件，經(jīng)市級建設行政主管部門與原件核對后，加蓋與原件核對無誤章后報省建管局。
五、申報資料：
（一）新設立建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)申請資質。
1、建筑業(yè)企業(yè)資質申請表；
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本；
3、企業(yè)章程；
4、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經(jīng)營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；
5、企業(yè)項目經(jīng)理資質證、身份證、勞動合同；
6、企業(yè)工程技術和經(jīng)濟管理人員的職稱證及勞動合同；
7、驗資報告；
8、近期資產(chǎn)負債表、損益表；
9、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。
（二）建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級升級。
1、建筑業(yè)企業(yè)資質申請表；
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本；
3、企業(yè)原資質證書正、副本；
4、企業(yè)章程；
5、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經(jīng)營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；
6、企業(yè)項目經(jīng)理資質證、身份證、勞動合同；
8、驗資報告；
9、近期資產(chǎn)負債表、損益表；
10、企業(yè)近3年的財務、統(tǒng)計年報表。
資質升級工作總結篇十
受托中介方(乙方)：_________。
簽訂地點：_________。
簽訂時間：______年____月____日。
本合同有效期為：一年。
甲乙雙方經(jīng)友好磋商，本著平等自愿互惠互利的原則，達成如下協(xié)議。
一、委托事項。
甲方就運作房地產(chǎn)項目籌集資金業(yè)務委托乙方作居間服務，及由于融資向甲方提供所需的咨詢服務。
二、甲方責權。
(一)甲方負責及時提供乙方在該項目融資居間及咨詢服務期間所需的各項真實有效的手續(xù)及相關資料、各項數(shù)據(jù)。
(二)甲方須對乙方提供的融資條件能否接受予以明確回復。
(三)甲方與經(jīng)乙方介紹的投資方(通過確認函，甲乙雙方確認)簽訂融資合同后，甲方須按本合同所規(guī)定的方式及日期向乙方支付居間及咨詢費用。
三、乙方責權。
(一)乙方負責項目融資過程中甲方與投資方的居間及咨詢服務工作。
(二)乙方應將項目融資的資料及進展情況及時提供給甲方與投資方。
(一)甲方與投資方達成共識并簽訂投資協(xié)議后三日內，甲方應向乙方一次性支付該項目融資中介服務費及咨詢服務費。
(二)乙方承諾為甲方運作的融資利率不超過18%/每年，其中包含乙方的中介服務費用。
(三)乙方在該項目中介服務費及咨詢服務計算標準為，甲方與投資方簽訂協(xié)議的融資利率為每年度16%時甲方按與投資方所簽訂協(xié)議中投資總金額的._2_%向乙方支付居間及咨詢服務費;經(jīng)過乙方努力甲方與投資方簽訂協(xié)議的融資利率在16%的基礎上每下浮一個百分點，則乙方的服務費收取比例按投資總金額的千分之五向上增加。
(四)甲方同意支付乙方的中介及咨詢費用，屆時由乙方或其委托的受款單位接受。
(五)投資協(xié)議生效后，若因甲方原因導致投資協(xié)議提前終止，乙方不承擔違約責任，已收服務費不予退還;若因項目原因導致投資協(xié)議未能履行，乙方不承擔違約責任，已收服務費的60%退還給甲方。
(六)若因乙方或投資方原因導致投資協(xié)議提前終止，乙方退還已收的服務費用。
五、保密條款。
對于本合同之內容，甲乙雙方應予以保密均不得外傳。
六、爭議解決。
(二)甲、乙雙方均應按本協(xié)議各項條款執(zhí)行要約內容。如一方違約，守約方向違約方追繳違約方給守約方造成的各項經(jīng)濟損失。如追繳不成的可向守約方所在地的仲裁機構申請仲裁或向法院提起訴訟。
七、其它事項。
(一)本合同未盡事宜由甲、乙雙方協(xié)商，附件及補充協(xié)議具有同等法律效力。
(二)本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。合同經(jīng)雙方蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
資質升級工作總結篇十一
方案一詞，來自于“方”和“案”。“案”，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關?！胺健奔捶阶印⒎椒??！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。下面是轉型升級實施方案，請參考！
為深入學習貫徹全市抓轉型、促發(fā)展學習討論會精神，堅定執(zhí)行校委關于探明全校發(fā)展定位，找準發(fā)展路徑，強力推動全校轉型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的各項目標任務，全面實現(xiàn)建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據(jù)校教育局《開展“抓轉型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹全市抓轉型、促發(fā)展學習討論會精神，準確把握我校教育事業(yè)在轉型發(fā)展中所處的位置，切實找準發(fā)展路徑，大力提升領導干部素質與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發(fā)展、崛起騰飛，全面完成我?！笆濉币?guī)劃目標，在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的新征程中爭當排頭兵。
二、主要目標與內容。
開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區(qū)黨代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃為目標，以理清發(fā)展思路為重點，以破解發(fā)展難題為抓手，緊密結合實際，著力處理好“三種關系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉型升級”。
求又好又快發(fā)展與強化基礎支撐的關系，關鍵是把發(fā)展基礎打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現(xiàn)規(guī)范化管理向精細化管理轉變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關系，關鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內生動力，通過自身的努力把學校的事情辦好。
牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領導干部要有敢于擔當?shù)囊庾R，倡導敢于擔當?shù)淖黠L，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉、敢抓敢轉。二是學習意識。要加強學習，養(yǎng)成好的.讀書習慣，不斷完善自身素養(yǎng)，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉型升級局面，取得實效。三是創(chuàng)新意識。轉型升級要把理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新付諸于實際行動，把創(chuàng)新的要求貫穿到學校的全過程。四是務實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉型升級作為一項政治任務，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。
積極推動“五個轉型升級”。一是推動管理模式轉型升級，積極推動規(guī)范化管理向精細化管理轉型，向精細化管理要效益。二是推動人才建設轉型升級，打造一支德才兼?zhèn)?、師德唯先的師資隊伍。三是推動價值取向轉型升級，改變對教育的功利價值的過渡追求，轉向對人的價值追求。四是推動培養(yǎng)模式轉型升級，轉變高度統(tǒng)一的標準化培養(yǎng)模式，轉向多樣化、個性化的培養(yǎng)模式。五是推動教師發(fā)展方向轉型升級，由以前單純強調教師的學科知識和教學技能，轉向教師的專業(yè)境界和專業(yè)能力提升。
三、方法步驟。
此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：
（一）全員發(fā)動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結合，“請進來”和“走出去”相結合，重點深入學習省市區(qū)黨代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉型升級理論，認真學習區(qū)委尹書記在全校“抓轉型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。
（二）分析檢查，廣泛討論階段（12月9日-12月25日）。對照轉型升級的要求，認真組織開展學習討論，認真查擺五個方面的問題：一是圍繞如何轉型升級，進一步理清工作思路。這方面問題主要表現(xiàn)為不善于學習思考，對如何轉型升級研究不深不透，缺乏前瞻性，滿足于一知半解，分不清重點，理不清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現(xiàn)爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現(xiàn)為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規(guī)思維，進一步開拓創(chuàng)新。這方面問題主要表現(xiàn)為與時俱進、開拓創(chuàng)新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調調；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領導沒說的不敢辦，文件沒規(guī)定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現(xiàn)為面對新形勢新任務新要求，感到束手無策，工作中求穩(wěn)怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕?lián)熑危蝗狈Ω覟槿讼?、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當?shù)木?。五是圍繞增強大局意識，進一步強化執(zhí)行力。這方面問題主要表現(xiàn)為辦事效率低下，服務意識差，不能按時按質完成上級交辦的工作任務。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。
（三）整改提高，形成發(fā)展思路階段（12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務，并按照轉型升級的要求，深入謀劃的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。
四、工作要求和措施。
支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作機制，并按照局黨委的統(tǒng)一部署，結合本校實際制定具體實施方案，設計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。
（二）強化宣傳，營造氛圍?！敖▽幮W校園網(wǎng)”開設“抓轉型、促發(fā)展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導向，及時發(fā)布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領導小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。
（三）統(tǒng)籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關系，要緊密聯(lián)系實際，著力破解發(fā)展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。
五、具體安排。
(一)12月5日-12月8日。
1.制定活動方案。
2.成立大討論領導小組。
3．制定活動方案。
資質升級工作總結篇十二
（八）由具有資格的審計事務所或會計事務所出具近二年的企業(yè)財務審計報告，企業(yè)近二年的財務決算年報表。
二、注意事項。
1、園林綠化企業(yè)資質申報材料按順序用a4紙印制并裝訂成冊，企業(yè)向受理部門報送申請資料時，提供以下原件：營業(yè)執(zhí)照正本或副本，注冊資金驗資報告，近二年財務審計報告和決算年報表，園林、建筑、水、電等有職稱人員職稱證、畢業(yè)證、身份證，綠化工、花卉工、瓦工、木工、電工等相關工種高級專業(yè)技術人員等級證、身份證。資質受理部門當場驗證后退還企業(yè)。
2、省建設廳在企業(yè)資質申報、受理、審查、公示等工作的環(huán)節(jié)不收取企業(yè)任何費用，也未委托任何單位、個人和協(xié)會組織借資質審查和公示名義向企業(yè)收取費用，請各企業(yè)提高警惕，避免上當受騙。
3、企業(yè)申報園林綠化企業(yè)資質，首先向營業(yè)執(zhí)照登記機關所在地設區(qū)市建設行政主管部門申報，由設區(qū)市建設行政主管部門初審后報省建設廳審批。省屬企業(yè)直接向省建設廳申報。
4、受理時間。省建設廳每雙月前5個工作日受理企業(yè)申報材料，申報材料提供一份，申報資料中所有復印件加蓋企業(yè)公章。
資質升級工作總結篇十三
尊敬的領導：
在過去的一個月中，我們團隊致力于升級公司的檔案管理系統(tǒng)，這項工作是公司的一項重要任務?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)成功完成了這項工作，并在質量和效率方面取得了顯著的成果。在此，我將向您匯報我們的工作進展。
首先，我們在整個升級過程中遵循了科學的方法和步驟。我們進行了詳細的調查和研究，確定了舊系統(tǒng)的弱點和瓶頸，同時也考慮了新系統(tǒng)的性能和安全性。我們選擇了最先進的技術和解決方案，以確保新系統(tǒng)能夠滿足公司的需求，并能夠有效地處理大量的數(shù)據(jù)。
在實施階段，我們遇到了許多挑戰(zhàn)。其中最大的問題是舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導入和新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉換。為了解決這些問題，我們采用了新的算法和技術，并增加了團隊的人員和時間投入。我們不斷地優(yōu)化和調整，最終成功地完成了數(shù)據(jù)導入和新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉換。
在測試階段，我們采取了多種測試方法，包括自動化測試和手動測試。我們發(fā)現(xiàn)并修復了許多問題，這使我們的系統(tǒng)更加穩(wěn)定和可靠。同時，我們也優(yōu)化了新系統(tǒng)的用戶體驗，使其更加友好和易用。
在升級完成后，我們進行了全面的評估和總結。我們發(fā)現(xiàn)，新系統(tǒng)比舊系統(tǒng)更加高效和靈活，同時也更加安全和可靠。我們的團隊也在這個過程中得到了成長和提高。
最后，我要感謝所有參與這項工作的人員，包括團隊成員和其他相關人員。他們的努力和配合使這項工作得以成功完成。同時，我也要感謝領導的支持和指導，沒有您的幫助，這項工作也無法取得如此顯著的成果。
謝謝！
[您的名字]。
資質升級工作總結篇十四
引導語：2017年建筑資質升級意味著什么，又有哪些風險降臨呢?以下是小編整理的2017年建筑資質升級禁區(qū)，歡迎參考!
2、與建設單位或企業(yè)之間相互串通投標，或以賄賂等不正當手段謀取中標的;
3、未取得施工許可證擅自施工的;
4、將承包的工程轉包或違法分包的;
5、違反國家工程建設強制性標準施工的;
6、惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者勞務人員工資的;
7、隱瞞或謊報、拖延報告工程質量安全事故，破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調查的;
9、未依法履行工程質量保修義務或拖延履行保修義務的;
10、偽造、變造、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓建筑業(yè)企業(yè)資質證書的;
11、發(fā)生過較大以上質量安全事故或者發(fā)生過兩起以上一般質量安全事故的;
12、其它違反法律、法規(guī)的行為。
取得建筑業(yè)企業(yè)資質證書的企業(yè)，應當保持資產(chǎn)、主要人員、技術裝備等方面滿足相應建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求的條件。
企業(yè)不再符合相應建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求條件的`，縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門、其他有關部門，應當責令其限期改正并向社會公告，整改期限最長不超過3個月。(企業(yè)整改期間不得申請建筑業(yè)企業(yè)資質的升級、增項，不能承攬新的工程;逾期仍未達到建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求條件的，資質許可機關可以撤回其建筑業(yè)企業(yè)資質證書。)
被撤回建筑業(yè)企業(yè)資質證書的企業(yè)，可以在資質被撤回后3個月內，向資質許可機關提出核定低于原等級同類別資質的申請。
1、某企業(yè)主項申報房建一級：
綜合指標不達標：企業(yè)凈資產(chǎn)不達標，無增資后財務審計報告;安全生產(chǎn)許可證過期;
代表工程業(yè)績不達標：數(shù)量不達標，業(yè)績1、2、4超出資質范圍施工，業(yè)績3、5工程類別不正確，且業(yè)績資料加蓋印章與企業(yè)名稱不符。
2、某企業(yè)增項申報房建一級：
代表工程業(yè)績不達標：3項業(yè)績超資質施工。
3、某企業(yè)增項申報鋼結構一級：
代表工程業(yè)績不達標：兩項工程業(yè)績超出資質承包范圍。
4、某企業(yè)增項申報市政一級：
綜合指標不達標：未提供建筑業(yè)統(tǒng)計報表;
資質升級工作總結篇十五
甲方：_________(以下簡稱甲方)。
法定代表人：_________。
乙方：_________(以下簡稱乙方)。
法定代表人：_________。
丙方：_________。
法定代表人：_________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，就甲丙方聘任乙方提供商業(yè)咨詢服務事宜，三方協(xié)商一致，簽訂合同如下：
一、服務范圍。
對甲方向丙方項目的可行性、實際操作及風險等相關事宜提供商業(yè)咨詢服務。
二、甲方和丙方責任。
為保證乙方有效提供咨詢服務：
2、甲方應當按照本合同約定支付咨詢服務費。
三、乙方責任。
2、乙方對辦理甲、丙方事項和甲、丙方提供的'材料及甲、丙方的商業(yè)秘密負有保密責任。未經(jīng)甲、丙方許可，乙方不得向任何第三方披露甲方的保密信息。
四、費用。
1、三方同意：若本合同第一條所涉項目未成功的，無需支付咨詢服務費;若本合同第一條所涉項目成功的，本合同所涉商業(yè)咨詢服務費全部由甲方承擔，并按照以下方式第種方式支付：
方式一：在本合同簽訂之日起日內，由甲方一次性支付至乙方指定賬戶。
方式二：由甲方每月按雙方項目總額的%向乙方支付咨詢服務費。
2、甲方未按約定時間支付咨詢服務費的，每逾期一天，甲方應按逾期付款總金額每天萬分之五的標準向乙方支付逾期付款違約金。
五、爭議解決方式。
因履行本合同或與本合同相關的事項而產(chǎn)生的爭議，合同各方應本著友好之原則協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方有權本合同簽訂地有管轄權的法院提起訴訟，本合同簽訂地為。
六、其他。
1、本合同一式叁份，三方各執(zhí)一份。
2、本合同從三方簽字之日起生效，履行完畢即告終止。
3、在合同履行過程中，若需變更合同條款，須經(jīng)三方協(xié)商同意，并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
丙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
資質升級工作總結篇十六
入職一年多的時間，首先感謝院領導、部門領導在20xx年一年中對我工作的指導、支持、幫助，讓我在這一年的工作收獲很多，讓我在不斷的學習和進步。
1、每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)包括每天、時段、計劃、創(chuàng)意、關鍵詞、頁面轉化等數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計是競價工作基礎。在統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)后根據(jù)數(shù)據(jù)分析賬戶項目、計劃、關鍵詞、頁面的轉化情況，根據(jù)分析出的內容對賬戶進行調整優(yōu)化工作。
2、競價賬戶關鍵詞出價排名調整，競價推廣中很大一部分轉化來自重點關鍵詞排名。每日查詢重點關鍵詞排名，調整關鍵詞出價，保證競價推廣效果。
3、根據(jù)搜索詞報告及百度統(tǒng)計工具，查看搜索詞情況，調整關鍵詞匹配、關鍵詞否詞。提高推廣精準性，降低推廣成本，增加資源數(shù)量。
1、20xx年百度推廣經(jīng)歷了很大的調整。5月份魏則西事件，百度左側廣告位減少到4在（11月份調整到5個），右側廣告位取消，推廣標識該為商業(yè)推廣（九月份改為廣告）。新廣告發(fā)實施，更是影響百度創(chuàng)意的展現(xiàn)方式。百度的一系列調整，百度從物料、展現(xiàn)方式上等更加嚴格規(guī)范，對競價工作人員的要求更高。我在20xx年工作中要不斷學習，提高自己的能力。
2、競價工作是一項長期堅持優(yōu)化的過程，在競價數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、賬戶調整、賬戶調整效果監(jiān)控每一項工作，每一項工作都是環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系，只有做好競價工作中的每一個細節(jié)，競價工作才能做的更好。在20xx年工作中要堅持不斷學習，提高自己的工作能力，保持良好的工作心態(tài)，堅持做好細節(jié)工作，讓競價推廣業(yè)績能有更大的提高。
3、20xx年中，百度推廣方式作出了很多調整，對競價推廣工作有很大的影響。我做為百度競價推廣人員，對此有很深的感觸，在20xx年5月份受魏澤西時間的影響，百度推廣暫停推廣，這對我的工作產(chǎn)生了很大的影響，經(jīng)過這次，使我明白，在做好百度競價推廣工作的同時，要積極去嘗試、做好其他方式的推廣工作。這樣在以后的工作中，假如百度競價出現(xiàn)其他問題，能夠不至于工作受到非常大的影響。
4、20xx讓我切實感受到醫(yī)院在不斷的發(fā)展壯大。同時也意識到，醫(yī)院在發(fā)展的同時，對工作的要求更加嚴格。我在20xx年中，將不斷學習，提高自己能力，在新的一年中把競價工作做的更好。
資質升級工作總結篇十七
乙方：_________。
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、自愿、友好合作的意愿達成本協(xié)議書，并鄭重聲明共同遵守：
一、雙方本著平等互利、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。
二、甲方同意按照本協(xié)議的規(guī)定。
三、乙方提供服務范圍及甲方的承諾如下：
1.乙方充分利用自身人際關系及其它資源為甲方尋找工業(yè)地皮事項服務。
2.甲方承諾若乙方幫甲方尋找工業(yè)地皮事項成功將給予乙方傭金為每平方米占地面積人民幣300元整作為勞動報酬，具體報酬總金額為每平方米300元剩以甲方實際取得的面積數(shù)據(jù)運算得出。
3.若乙方幫甲方尋找的工業(yè)用地塊面積為十萬平方米，乙方取得甲方支付的總傭金將為叁千萬人民幣。
4.乙方已初步提供深圳光明新區(qū)街道辦旁，觀光路片區(qū)龍大高速出口右側一塊150畝左右的'地塊給甲方，事件正在進展中，如成功幫甲方獲得該地塊，甲方將按每平方米300元向乙方支付傭金。
四、若乙方幫甲方尋找工業(yè)地皮成功，甲方的支付方式和支付時間。
1.本協(xié)議書所涉及的費用的貨幣單位均為人民幣。
2.支付時間為乙方取得國土局發(fā)出的《該項工業(yè)用地補地價通知書》當天支付到乙方指定以下賬戶：
五.本協(xié)議簽字蓋章和授權代表簽字后即時生效。協(xié)議正本一式叁份，甲乙雙方每人各執(zhí)一份，具有同等民事等法律效力。
1.本協(xié)議有效期為一年。
2.本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
資質升級工作總結篇十八
（二）《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)_第22號令）。
二、申請條件。
（二）依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；
（三）符合《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》所列條件。
三、申請材料。
（一）換證申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、企業(yè)組織機構代碼證書副本。
3、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
4、建筑業(yè)企業(yè)資質證書副本（含變更頁）。
5、申報資質上一年度或當期的財務審計報告。
7、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
8、安全生產(chǎn)許可證。
9、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
10、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
11、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
12、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
13、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明。
（二）首次申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、企業(yè)組織機構代碼證書副本。
3、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
4、企業(yè)章程（含原企業(yè)和新企業(yè)）。
6、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
7、經(jīng)省級注冊管理部門批準的注冊建造師初始注冊或變更注冊材料（新企業(yè)無資質的）。
8、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
9、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
10、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
11、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
12、企業(yè)主要人員申報前1個月的社會保險證明。
13、技術負責人（或注冊建造師）基本情況及業(yè)績表。
（三）增項申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
3、建筑業(yè)企業(yè)資質證書正本。
4、申報資質上一年度或當期的財務審計報告。
5、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
6、安全生產(chǎn)許可證。
7、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
8、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
9、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
10、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
11、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明。
12、技術負責人（或注冊建造師）基本情況及業(yè)績表。
（四）升級申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
3、建筑業(yè)企業(yè)資質證書正本。
4、申報資質上一年度或當期的財務審計報告。
6、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
7、安全生產(chǎn)許可證。
8、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
9、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
10、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
11、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
12、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明。
13、工程中標通知書。
14、工程合同（合同協(xié)議書和專用條款）。
17、業(yè)績核查表（凡申報資料中含有企業(yè)業(yè)績或個人業(yè)績的，均需提供業(yè)績核查表，各市州所屬企業(yè)的業(yè)績核查表由企業(yè)所在地建委出具，中央在鄂或省直企業(yè)的業(yè)績核查表由項目所在地的行政管理部門出具）。
（五）延續(xù)申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、企業(yè)組織機構代碼證書副本。
3、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
4、建筑業(yè)企業(yè)資質證書正本。
5、申報資質上一年度或當期的財務審計報告。
7、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
8、安全生產(chǎn)許可證。
9、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
10、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
11、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
12、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
13、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明。
（六）簡單變更：
1、建筑業(yè)企業(yè)資質證書變更、遺失補辦申請審核表。
2、企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》副本。
3、原企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》副本。
4、原建筑業(yè)企業(yè)資質證書原件。
5、企業(yè)章程（含原企業(yè)和新企業(yè)）。
（七）遺失補證：
1、建筑業(yè)企業(yè)資質證書變更、遺失補辦申請審核表。
2、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
3、建筑業(yè)企業(yè)資質證書正本。
資質升級工作總結篇十九
在過去的一個月中，我作為項目經(jīng)理，帶領團隊完成了公司檔案升級項目。本次工作旨在提高公司檔案管理體系的效率和安全性，以滿足公司的業(yè)務需求。
項目背景和目標。
公司原有檔案管理體系存在一些問題，如數(shù)據(jù)不規(guī)范、安全風險高等。為了解決這些問題，公司決定進行檔案升級。本次項目目標包括：規(guī)范檔案數(shù)據(jù)格式，提高檢索效率；加強數(shù)據(jù)安全保障措施，防止數(shù)據(jù)泄露；優(yōu)化存儲空間，降低成本。
項目工作內容。
1.需求分析：與各部門溝通，了解檔案升級需求，確保需求準確收集和整理。
2.制定項目計劃：根據(jù)需求，制定項目計劃，確定任務分工和時間表。
3.數(shù)據(jù)整理與規(guī)范：對現(xiàn)有檔案數(shù)據(jù)進行整理和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)質量和格式統(tǒng)一。
4.系統(tǒng)開發(fā)：根據(jù)規(guī)范，開發(fā)新的檔案管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)錄入、查詢、修改等功能。
5.安全保障措施：加強數(shù)據(jù)安全保障措施，如設置訪問權限、加密等。
6.測試與上線：進行系統(tǒng)測試，確保功能穩(wěn)定性和安全性，逐步上線并推廣。
項目成果與經(jīng)驗。
1.規(guī)范化的檔案數(shù)據(jù)管理，提高了檢索效率，降低了人工操作錯誤。
2.加強了數(shù)據(jù)安全保障措施，有效防止了數(shù)據(jù)泄露，保障了公司機密安全。
3.優(yōu)化了存儲空間，降低了成本，為公司節(jié)約了資源。
4.團隊成員的協(xié)作和努力是本次項目成功的關鍵，有效溝通、分工明確、執(zhí)行力強。
5.在項目實施過程中，遇到了一些技術難題，如數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)優(yōu)化等，通過與技術團隊緊密合作，最終得到了解決。
6.在項目實施過程中，及時總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高了項目執(zhí)行效率。
7.加強了與各部門之間的溝通和協(xié)作，確保了項目需求的準確收集和整理。
8.在項目實施過程中，注重團隊建設和員工培訓，提高了團隊凝聚力和專業(yè)技能。
9.通過本次項目，團隊成員在實踐中不斷學習和成長，積累了寶貴的經(jīng)驗，為公司的檔案升級工作做出了貢獻。
展望與改進。
1.加強項目風險管理，提前預測和應對可能出現(xiàn)的問題，確保項目進度和質量。
2.進一步優(yōu)化檔案管理體系，提高系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性，滿足更多業(yè)務需求。
3.加強與外部合作伙伴的合作，提高項目執(zhí)行效率和質量。
4.培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，加強團隊建設，提高團隊整體素質。
總結。
本次檔案升級項目取得了圓滿成功，規(guī)范了檔案數(shù)據(jù)管理，提高了檢索效率，加強了數(shù)據(jù)安全保障措施，優(yōu)化了存儲空間，為公司節(jié)約了資源。在項目實施過程中，團隊成員的協(xié)作和努力是關鍵，通過不斷學習和實踐，團隊在項目執(zhí)行中不斷成長和進步。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強項目風險管理，優(yōu)化檔案管理體系，加強團隊建設和人才培養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
資質升級工作總結篇二十
在過去的一個月中，我們的團隊致力于檔案升級工作，目標是提高檔案的質量和可用性。以下是我對這項工作的一些總結和反思。
1.任務概述：
檔案升級工作包括對現(xiàn)有檔案進行整理、更新和完善。我們需要確保檔案內容準確、全面，同時也考慮到檔案的保密性和安全性。
2.目標和成果：
我們的主要目標是提高檔案的質量，使其更具用武之地。通過升級工作，我們取得了以下成果：
__檔案內容更加準確和全面，避免了信息的遺漏和錯誤。
__檔案的保密性和安全性得到了加強，確保了敏感信息不會被泄露。
3.工作流程：
__制定檔案升級計劃，包括時間表、任務分配和人員安排等。
__按照計劃，團隊成員逐步完成各自的升級任務。
__在整個過程中，我們保持了密切的溝通和協(xié)作，確保工作的順利進行。
4.困難和挑戰(zhàn)：
__在升級過程中，我們遇到了不少困難，包括數(shù)據(jù)不一致、文件損壞和系統(tǒng)故障等。
__針對這些困難，我們采取了相應的解決措施，如加強數(shù)據(jù)驗證、備份文件和定期維護系統(tǒng)等。
5.反思和改進：
__我們需要更嚴格地審核和檢查檔案升級的質量。
__可以增加更多的培訓和指導，以提高團隊成員的專業(yè)技能。
總之，檔案升級工作對于提高檔案的質量和可用性具有重要意義。通過團隊的努力，我們取得了積極的成果。在未來的工作中，我們可以進一步加強培訓和指導，提高檔案升級的質量和效率。
資質升級工作總結篇一
第一條為了規(guī)范測繪資質管理，維護測繪市場秩序，依據(jù)《中華人民共和國測繪法》和《中華人民共和國行政許可法》，制定本規(guī)定。
第二條凡從事測繪活動的單位，必須取得《測繪資質證書》，并在其資質等級許可的范圍內從事測繪活動。
第三條測繪資質分為甲、乙、丙、丁四級。其中，甲級測繪資質包括甲(特)級和甲級。
各等級測繪資質的具體條件和作業(yè)限額由《測繪資質分級標準》規(guī)定(見附件)。
第四條測繪資質審查實行分級管理。
國家測繪局為甲級測繪資質審查機關，負責甲級測繪資質的受理、審查和頒發(fā)《測繪資質證書》。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門為乙、丙、丁級測繪資質審查機關，負責乙、丙、丁級測繪資質的受理、審查和頒發(fā)《測繪資質證書》。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門可以根據(jù)地方性法規(guī)或規(guī)章，委托市(地)級人民政府測繪行政主管部門承擔本行政區(qū)域乙、丙、丁級測繪資質申請的受理工作。
縣級以上各級測繪行政主管部門應當加強對測繪資質的監(jiān)督和管理。
軍隊測繪主管部門負責軍事測繪單位的測繪資質審查。
第五條測繪業(yè)務劃分為：大地測量、測繪航空攝影、攝影測量與遙感、工程測量、地籍測繪、房產(chǎn)測繪、行政區(qū)域界線測繪、地理信息系統(tǒng)工程、地圖編制、海洋測繪(含港口和內陸水域測量)。
第六條申請測繪資質應當具備下列基本條件：
(一)有《測繪資質分級標準》中規(guī)定數(shù)量的專業(yè)技術人員;。
(二)有《測繪資質分級標準》中規(guī)定的相應的儀器設備和設施;。
(三)有健全的技術、質量保證體系和測繪成果及資料檔案管理制度;。
(四)獨立的法人單位，并有固定的住所。
第七條申請甲級測繪資質的單位，應當向國家測繪局提出申請，也可以由申請單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門將其申請轉報國家測繪局。
申請乙、丙、丁級測繪資質的單位，應當向申請單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門提出申請，也可以由申請單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門委托的市(地)級測繪行政主管部門將其申請轉報省、自治區(qū)、直轄市人民政府測繪行政主管部門。
第八條申請測繪資質的單位應當提交下列材料(原件或復印件)：
(一)符合國家測繪局規(guī)定樣式的《測繪資質申請表》一式四份;。
(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或者事業(yè)單位法人證書;。
(三)法定代表人的簡歷及任命或聘任文件;。
(五)當年單位在職專業(yè)技術人員名冊;。
(六)符合規(guī)定數(shù)量的儀器設備的證明材料;。
(七)測繪技術、質量保證體系和測繪成果及資料檔案管理制度的證明文件;。
(八)單位住所證明;。
(九)可以反映本單位技術水平的測繪成果證明材料;。
(十)應當提供的其他材料。
第九條申請測繪資質的單位，應當如實提交有關材料，并對其申請材料的真實性負責。
第十條申請材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，受理機關應當在收到申請材料后5個工作日內一次告知申請單位需要補正的全部內容。
申請材料齊全、符合規(guī)定形式的，或者申請單位按照要求提交全部補正申請材料的，應當受理其申請。否則不予受理，不予受理的應當說明理由。
第十一條測繪資質審查機關應當對申請單位所提交的材料進行審查。需要對申請材料的實質內容進行核實的，由測繪資質審查機關或其委托的下級測繪行政主管部門指派兩名以上工作人員進行核查。
第十二條對申請測繪資質的單位，測繪資質審查機關應當自受理申請之日起20個工作日內作出審查決定。20個工作日內不能作出決定的，經(jīng)測繪資質審查機關領導批準，可以延長10個工作日，并應當將延長期限的理由告知申請單位。
申請單位符合法定條件的，測繪資質審查機關應當作出予以批準的書面決定，并于作出決定之日起10個工作日內向申請單位頒發(fā)《測繪資質證書》。
測繪資質審查機關作出不予批準的決定，應當向申請單位說明理由。
第十三條《測繪資質證書》分為正本和副本，其式樣由國家測繪局統(tǒng)一規(guī)定，正、副本具有同等法律效力。
《測繪資質證書》編號形式為：等級+測資字+省、自治區(qū)、直轄市編號+順序號。
第十四條《測繪資質證書》有效期為5年，有效期滿30日前，測繪單位應當向原發(fā)證機關提出延期申請，依照本規(guī)定辦理測繪資質延期手續(xù)。
第十五條測繪單位自取得《測繪資質證書》之日起，一般2年后方可申請升級。新成立測繪單位初次申請測繪資質，一般不能申請甲級測繪資質。
第十六條測繪單位申請升級或變更業(yè)務范圍的，依照本規(guī)定重新辦理資質審查手續(xù)。
申請升級的測繪單位在申請之日前2年內有下列行為之一的，不予批準升級和增加測繪業(yè)務范圍：
(一)采用不正當手段承接測繪項目的;。
(二)將承接的測繪項目轉包或者違法分包的;。
(三)測繪成果質量不合格，造成損失且情節(jié)嚴重的;。
(四)有其他違法違規(guī)行為的。
第十七條測繪單位變更名稱、住所、法定代表人等，應當在變更后的30日內，向發(fā)證機關申請更換《測繪資質證書》，并提交有關的變更文件，由發(fā)證機關辦理變更手續(xù)。
測繪單位在領取新的《測繪資質證書》的同時，須將原《測繪資質證書》交回發(fā)證機關。
第十八條申請單位以欺騙、賄賂等不正當手段取得測繪資質的，應當予以撤銷，并依法給予處罰，并在3年內不得再次申請測繪資質。
第十九條有下列情形之一的，由測繪資質發(fā)證機關或者其上級行政機關根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以撤銷測繪資質審查決定：
(一)測繪資質發(fā)證機關的工作人員濫用職權、玩忽職守作出測繪資質審查決定的;。
(二)超越法定職權作出測繪資質審查決定的;。
(三)違反測繪資質審查程序作出審查決定的;。
(四)依法可以撤銷測繪資質審查決定的其他情形。
第二十條有下列情形之一的，發(fā)證機關應當注銷《測繪資質證書》：
(一)《測繪資質證書》有效期屆滿未延續(xù)的;。
(二)測繪單位依法終止的;。
(三)測繪資質審查決定依法被撤銷、撤回的;。
(四)《測繪資質證書》依法被吊銷的;。
(五)測繪單位在2年內未承擔測繪項目的;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的應當注銷《測繪資質證書》的其他情形。
第二十一條任何部門、任何地方不得對已經(jīng)取得《測繪資質證書》的單位重復進行測繪資質審查發(fā)證。
已經(jīng)取得《測繪資質證書》的單位不得在當?shù)鼗蛘弋惖刂貜蜕暾垺稖y繪資質證書》。
第二十二條各級測繪行政主管部門應當建立健全測繪資質監(jiān)督制度，履行監(jiān)督責任。上級測繪行政主管部門應當加強對下級測繪行政主管部門實施測繪資質管理工作的監(jiān)督檢查。
第二十三條測繪單位遺失《測繪資質證書》，應當及時向發(fā)證機關報告并在公眾媒體上聲明作廢。
第二十四條測繪單位從事測繪活動違反測繪資質管理規(guī)定的，依照《中華人民共和國測繪法》的規(guī)定予以處罰。
第二十五條測繪行政主管部門及其工作人員違反測繪資質管理規(guī)定的，依照《中華人民共和國測繪法》和《中華人民共和國行政許可法》的有關規(guī)定予以處理。
第二十六條本規(guī)定由國家測繪局負責解釋。
第二十七條本規(guī)定自二oo四年六月一日起施行。國家測繪局二ooo年八月八日發(fā)布的《測繪資格審查認證管理規(guī)定》同時廢止。
資質升級工作總結篇二
第二十五條國家人防主管部門負責監(jiān)督管理全國人防工程監(jiān)理工作,主要職責是：
(一)制定全國人防工程監(jiān)理的政策法規(guī);。
(二)組織編制人防工程監(jiān)理標準規(guī)范;。
(三)負責全國人防工程和其他人防防護設施監(jiān)理甲級許可資質的監(jiān)督管理;。
(四)組織檢查人防工程監(jiān)理各項政策法規(guī)執(zhí)行情況;。
(五)組織開展人防工程監(jiān)理技術人員職業(yè)培訓;。
(六)建立健全許可資質檔案管理制度;。
(七)建立許可企業(yè)誠信評價評估辦法及指標體系，并組織指導實施;。
(八)建立向社會公布取得許可資質的企業(yè)情況制度。
第二十六條省、自治區(qū)、直轄市人防主管部門按照國家人防主管部門的授權，負責本行政區(qū)域人防工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作,主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關人防工程監(jiān)理的政策法規(guī)和標準規(guī)范;。
(二)負責本行政區(qū)域人防工程和其他人防防護設施監(jiān)理乙級和丙級許可資質的監(jiān)督管理;。
(三)組織開展企業(yè)日常監(jiān)督檢查、量化考核和資質年檢，發(fā)現(xiàn)有違反本辦法規(guī)定的企業(yè)，要依法依規(guī)處理。
第二十七條地市級人防主管部門按照國家人防主管部門的授權，負責本行政區(qū)域人防工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作,主要職責是：
(二)負責本行政區(qū)域人防工程監(jiān)理的監(jiān)督檢查;。
(三)負責向省、自治區(qū)、直轄市人防主管部門報告監(jiān)督管理工作情況。
第二十八條人防協(xié)會根據(jù)人防主管部門的授權或委托，分別履行人防工程監(jiān)理監(jiān)督相關職能任務，主要包括:。
(一)協(xié)助開展人防工程監(jiān)理專業(yè)培訓;。
(二)協(xié)助開展企業(yè)誠信評估工作;。
(三)協(xié)助開展人防工程監(jiān)理監(jiān)督檢查;。
(四)完成人防主管部門交辦的其他工作。
第二十九條人防主管部門履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：
(二)進入被檢查單位進行檢查，查閱相關資料;。
(三)糾正違反有關法律法規(guī)和本辦法及有關標準規(guī)范的行為;。
(四)記錄監(jiān)督檢查情況和處理結果，并向社會公布。
第三十條人防工程監(jiān)理資質實行年檢制度。資質年檢的主要內容：檢查企業(yè)資質條件是否符合資質等級標準，檢查企業(yè)市場行為是否規(guī)范，抽查企業(yè)監(jiān)理過的工程有無質量問題，聽取建設單位意見等。年檢結論分為合格、不合格，不合格的取消其監(jiān)理資質。
(一)合格。
1.房屋建筑工程監(jiān)理資質年檢合格;。
2.符合本辦法第五、六、七條規(guī)定;。
3.監(jiān)理企業(yè)無違法違規(guī)監(jiān)理行為。
(二)不合格。
1.房屋建筑工程監(jiān)理資質年檢不合格;。
2.人防工程注冊監(jiān)理工程師數(shù)量低于資質等級標準;。
3.監(jiān)理企業(yè)有違法違規(guī)監(jiān)理行為。
第三十一條省、自治區(qū)、直轄市人防主管部門在收到人防工程監(jiān)理單位年檢資料后，對工程監(jiān)理單位資質年檢作出結論，并在《人防工程監(jiān)理單位資質證書》副本的年檢記錄欄內注記。
第三十二條人防工程監(jiān)理單位隱瞞有關情況，或者提供虛假材料申請資質的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，兩年內不得再次申請許可資質。
第三十三條人防主管部門按照權限對申請注銷許可資質的監(jiān)理單位，及時辦理注銷手續(xù)并對外公示。
第三十四條人防主管部門應掌握監(jiān)理單位信用檔案信息，對監(jiān)理單位受到處理、處罰等情況作為不良行為記入其信用檔案，并向社會公示。
監(jiān)理單位應向人防主管部門提供真實、準確、完整的單位信用檔案信息，包括單位基本情況、業(yè)績、工程質量和安全、合同違約等情況。
資質升級工作總結篇三
第一條為促進建設項目環(huán)境監(jiān)理健康持續(xù)發(fā)展，提高建設項目環(huán)境監(jiān)理質量，推動建設項目環(huán)境監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化建設，根據(jù)環(huán)保部《關于進一步推進建設項目環(huán)境監(jiān)理試點工作的通知》(環(huán)辦〔2012〕5號)、《兵團建設項目環(huán)境監(jiān)理暫行規(guī)定》及《兵團環(huán)保局建設項目“三同時”監(jiān)督檢查和竣工環(huán)境保護驗收管理規(guī)程(試行)》的有關規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條凡在新疆生產(chǎn)建設兵團(以下簡稱“兵團”)管理范圍內從事建設項目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務的單位(以下簡稱“環(huán)境監(jiān)理單位”)，必須按照本規(guī)定申請并取得《兵團建設項目環(huán)境監(jiān)理資質證書》(以下簡稱“資質證書”)后，方可從事建設項目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務。
第三條凡在兵團從事建設項目環(huán)境監(jiān)理的省外環(huán)境監(jiān)理單位，應持有當?shù)厥〖壱陨檄h(huán)境保護行政主管部門頒發(fā)的環(huán)境監(jiān)理資質，并經(jīng)過兵團環(huán)保局審定和備案后，方可開展建設項目環(huán)境監(jiān)理工作。
第四條兵團環(huán)保局負責統(tǒng)一核發(fā)資質證書，資質證書包括正本和副本，資質證書在兵團管理范圍內使用，有效期為3年。
第五條資質證書持證單位的從業(yè)資格均受本規(guī)定約束。
第二章環(huán)境監(jiān)理機構的資質條件、申請與審查。
第六條環(huán)境監(jiān)理機構應當具備下列條件：
(一)具有獨立企業(yè)法人資格或者事業(yè)單位法人資格的單位，具備固定的工作場所和工作條件，固定資產(chǎn)不少于200萬，其中企業(yè)法人工商注冊資金不少于50萬元。
(二)能夠獨立完成建設項目的環(huán)境監(jiān)理，依據(jù)有關環(huán)保法律法規(guī)、建設項目環(huán)境影響評價文件及批復、環(huán)境監(jiān)理合同等，對建設項目實施專業(yè)化的環(huán)境保護咨詢和技術服務，協(xié)調和指導建設單位全面落實建設項目各項環(huán)保措施。
(三)具備10名以上取得環(huán)保部或兵團環(huán)保局頒發(fā)的環(huán)境監(jiān)理崗位證書的專職技術人員。
(四)配備能夠滿足環(huán)境監(jiān)理需要的儀器和設備(附件1)，有較完善的檔案管理系統(tǒng)。
(五)具備完善的環(huán)境監(jiān)理工作規(guī)程、質量保證體系和制度。
第七條申請資質證書應提交下列材料;。
(一)資質證書申請書(附件2);。
(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復印件或事業(yè)單位法人證書正、副本復印件;。
(三)建設項目環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書、學歷證書原件或相應證明材料原件。
(四)環(huán)境監(jiān)理工作規(guī)程、質量保證體系和檔案管理等制度;。
(五)工作場所、場地證明、固定資產(chǎn)證明;。
第八條申請機構應當將申請材料一式三份報送兵團環(huán)保局，兵團環(huán)保局受理資質證書申請，應當出具受理回執(zhí)。兵團環(huán)保局組織對申請材料進行審查，并自受理申請之日起20日內，作出是否準予資質證書的決定。其中專家評審所需時間不計算在內。決定準予資質證書的，須在兵團環(huán)保局網(wǎng)站公示7個工作日，經(jīng)公示無異議后向申請機構頒發(fā)資質證書;決定不準予的，應當書面通知申請機構并說明理由。
(一)名稱變更的有關證明文件;。
(二)變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復印件或事業(yè)單位法人證書正、副本復印件;。
(三)現(xiàn)有證書正、副本復印件。
第十條環(huán)境監(jiān)理單位的經(jīng)濟類別、法定代表人、工作場所和環(huán)境監(jiān)理技術人員等基本情況發(fā)生變化的，應在基本情況發(fā)生變更后的一個月內報兵團環(huán)境保護局備案。
第十一條環(huán)境監(jiān)理單位有下列情形的，由兵團環(huán)保局責令限期改正，逾期不改正的吊銷環(huán)境監(jiān)理資質：
(一)資質證書有效期屆滿未申請延期的;。
(二)法人資格終止的。
(三)以不正當手段獲取環(huán)境監(jiān)理業(yè)務，在環(huán)境監(jiān)理過程中實施商業(yè)賄賂的;。
(七)其他違反法律法規(guī)的行為。
第十二條資質證書有效期屆滿，環(huán)境監(jiān)理單位需繼續(xù)從事建設項目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務的，應當在資質證書有效期屆滿60日前，向原核發(fā)單位提交資質證書延期申請書(見附件3)及其相應證明材料復印件和原件，申請辦理資質證書延期手續(xù)。
符合以下條件的予以核發(fā)資質證書;。
(一)申請資質證書延期必須滿足本規(guī)定第七條要求;。
(二)持有環(huán)境監(jiān)理崗位證書的從業(yè)人員需具有繼續(xù)教育培訓合格證書。
(三)資質證書有效期三年內應開展至少3項環(huán)境監(jiān)理工程。
兵團環(huán)保局組織對申請材料進行審查，在資質證書有效期屆滿前，作出是否準予延續(xù)的決定;不予延續(xù)的，書面通知申請機構并說明理由。
第十三條環(huán)境監(jiān)理崗位證書的管理。
(一)在兵團管理范圍從事建設項目環(huán)境監(jiān)理的專業(yè)技術人員，應通過環(huán)保部或兵團環(huán)保局組織的環(huán)境監(jiān)理技術培訓，取得環(huán)境監(jiān)理崗位證書后，方可從事建設項目環(huán)境監(jiān)理工作。
(二)從事環(huán)境保護相關工作或建設監(jiān)理工作滿3年的人員，均可自愿申請參加建設項目環(huán)境監(jiān)理崗位證書培訓，經(jīng)考試合格后取得崗位證書。
(三)環(huán)境監(jiān)理崗位證書持有人員須自發(fā)證之日起至3年內參加24個學時從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓，經(jīng)考核合格后可繼續(xù)從事建設項目環(huán)境監(jiān)理工作，所持崗位證書繼續(xù)有效。
第三章資質證書持證單位管理。
第十四條資質證書持證單位應當自覺遵守環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持公開、科學、誠信的工作原則，遵守職業(yè)道德，講求專業(yè)信譽，依法客觀公正的開展建設項目環(huán)境監(jiān)理工作。
第十五條資質證書持證單位應當按照合同文本約定開展環(huán)境監(jiān)理工作，編制建設項目環(huán)境監(jiān)理實施方案指導現(xiàn)場工作，派駐現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理項目部及其工作人員，并定期提交環(huán)境監(jiān)理報告。
第十六條資質證書持證單位對其從事的建設項目環(huán)境監(jiān)理工作負責;現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理報告須由持有建設項目環(huán)境監(jiān)理崗位證書人員從事、編寫，并承擔相應責任。
第十七條環(huán)境監(jiān)理的日志、月報(季報)、年報，現(xiàn)場監(jiān)理中各種記錄表格、文件等，屬于環(huán)境監(jiān)理的基礎材料，必須保留備查。
第十八條環(huán)境監(jiān)理機構在領取新的資質證書時，應當將原資質證書交回兵團環(huán)保局。遺失資質證書的，應當在公眾媒體上聲明作廢后申請補發(fā)。
第十九條資質證書持證單位每年填寫“建設項目環(huán)境監(jiān)理單位年度業(yè)績報告”(附件4)，于次年2月底前報兵團環(huán)保局，同時抄報所在地環(huán)境保護行政主管部門。
第二十條資質證書核發(fā)單位對環(huán)境監(jiān)理單位從業(yè)情況進行檢查考核，環(huán)境監(jiān)理單位應當給予配合，監(jiān)督檢查結果應向社會公布。
第四章監(jiān)督與處理。
(二)環(huán)境監(jiān)理工作由不具備建設項目環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書持有人員承擔的;。
(三)不按規(guī)定接受檢查、考核或在檢查、考核中隱瞞有關情況、提供虛假材料的;。
(五)未按要求上報環(huán)境監(jiān)理實施方案或現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理未按照環(huán)境監(jiān)理實施方案實施的;。
(六)環(huán)境監(jiān)理報告內容與實際建設項目情況嚴重不符的;。
(七)日常考核不能滿足環(huán)境監(jiān)理單位綜合考評規(guī)則要求的。
違反本條第(一)、(二)款的給予警告處理，違反本條第(三)、(四)、(五)款的給予通報處理，違反本條第(六)、(七)款的給予限期整改處理;經(jīng)警告、通報仍不能及時糾正的給予限期整改處理。
(一)資質證書申請或資質證書延期申請材料嚴重不實的;。
(二)涂改、倒賣、出租、出借資質證書的;。
(三)經(jīng)相關仲裁機構認定因資質證書持證單位行為不當給項目建設單位造成重大損失的;。
(五)建設項目施工現(xiàn)場發(fā)生重大環(huán)境污染事故，環(huán)境監(jiān)理機構未按規(guī)定上報當?shù)丨h(huán)境保護管理部門或建設項目環(huán)境監(jiān)理行業(yè)管理部門的。
第二十三條申請環(huán)境監(jiān)理資質的單位隱瞞有關情況或者提供虛假材料的，一經(jīng)核實，兵團環(huán)保局不予受理和批準，申請單位在一年內不得再次申請環(huán)境監(jiān)理資質。
第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
資質升級工作總結篇四
學校實驗室是完成教學任務的重要場地，是根據(jù)實驗教學大綱中要求培養(yǎng)學生初步的科學實驗能力和開展科技活動的場所，并對開展實驗教學，提高教學質量具有十分重要的作用。對于一個擁有各類實驗室且實驗儀器基本配套齊全的學校來講，管理是關鍵，因為只有管理跟上去了，才能更合理、有效地使用好各類儀器設備。對此，作為一所中學的實驗室人員，我們在長期的工作實踐中做了如下幾個方面的工作：
一、努力提高自身素質。
實驗人員是科學管理實驗室的基本隊伍，在整個實驗室的管理和運作中起著決定性的作用。一個好的實驗員，可以改變整個實驗室的面貌，推動實驗教學的發(fā)展；而一個差的實驗員，可導致整個實驗室變成臟、亂、差的劣境，從而使實驗教學無法正常進行。因此，我一方面在平時加強政治學習，提高自身素質，使大家在平凡的點滴工作中認識到這項工作的重要性，從而更加熱愛本職工作。另一方面，我還不斷去兄弟學校和單位進行學習交流，參加實驗設備和成果展覽。這不僅使我們開闊了視野，了解了實驗儀器發(fā)展的新情況，更看到了兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，有利于我們在今后的工作中加以借鑒和改進。同時學校還鼓勵我們總結自己的經(jīng)驗，撰寫論文，或進行業(yè)余進修，以增強我們在各方面的修養(yǎng)。做到實驗室整潔有序，實驗準備快捷無誤，從而保證了各項教學實驗的順利完成。
二、健全各項規(guī)章制度。
俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。我們學校根據(jù)上級的規(guī)定和本校的具體情況，制定了比較健全的規(guī)章制度：如《實驗室管理守則》、《學生實驗守則》、《實驗室工作人員職責》、《實驗室安全防護制度》等，進而做到使每項工作都有章可循，有據(jù)可查。除此以外，我們還對危險品的使用實行了“領用登記手續(xù)”，從而保證了對危險品的安全管理。由于各位實驗員的同心協(xié)力，齊抓共管，保證了各項制度的順利貫徹和實驗室工作的正常開展。
三、科學管理儀器設備。
儀器設備的規(guī)范管理是合理使用儀器的保證，為此我們做了以下的工作：
首先，我們根據(jù)建帳要求，設立了總帳、分類明細帳、低值易耗帳，并建立了櫥卡，注明儀器的編號、名稱、數(shù)量。平時對購進或調撥來的儀器設備物品都按統(tǒng)一編號順序進行登記入帳，且對消耗掉的物品及時記入各分類記錄薄上。每學期末都進行一次帳、物、卡核實，并把報廢報損的儀器遣‘報損單”，經(jīng)領導批審后銷帳，最后把核查的數(shù)目轉入總帳、分類帳上，這樣就能做到巾長物卡三統(tǒng)一了。
其次，在儀器物品的存放上做到有系統(tǒng)、有條理。我們按國家教委新編的《小學理科教學儀器設備目錄》進行分類保管。然后歸類定櫥，按照上輕下重、平直和懸掛原則，定層定位入櫥存放。特別對于藥品，我們把其專門存放。
第三，合理保養(yǎng)各類儀器，努力延長儀器使用壽命。儀器的保養(yǎng)是實驗室管理工作中不可缺少的一項，應以防為主，減少自然損耗，以延長儀器的使用壽命。我校的具體做法是：平時堅持在實驗前檢查所有要用儀器，不讓儀器帶‘病”上崗；實驗過程中及時發(fā)現(xiàn)有問題的儀器并加以調換或妥善處理，保證實驗順利進行；實驗結束后，便對所有儀器進行小保養(yǎng)。同時對不同類型的儀器采取不同的方法進行保養(yǎng)：如對顯微鏡，在每個學期結束后，就集中清理擦抹其鏡頭，然后統(tǒng)一放置在干燥器內保養(yǎng)；對電學儀器就定時通電，保證線路暢通；對于金屬制的儀器、工具注意防銹，特別是轉動或滑動部位，每次用后都及時擦凈并上油；對光學儀器做好防塵、防霉工作，特別是梅雨季節(jié)要勤查勤保養(yǎng)。我們還經(jīng)常打開儀器室門窗和儀器櫥窗，進行通風透氣，并經(jīng)常清理灰塵，確保儀器室干燥、整潔、衛(wèi)生。由于我們平時加強了對儀器的維修和保養(yǎng)，使儀器常處于備用狀態(tài)，進而保證了各類教學實驗的正常進行。
四、有效使用儀器設備。
管理好實驗室，目的是能用好各類實驗儀器。為使教學儀器發(fā)揮更大的教學效益，首先在學期初，我們按照各學科各年級的教材內容的要求，擬定好本學期的演示實驗和學生實驗的實驗教學計劃，其中包括具體日期及各類用品和要求。然后實驗室就根據(jù)任課教師的“實驗通知單”及時為教師做好演示實驗及學生分組實驗的各項準備工作，并協(xié)助教師做好演示實驗的預演或輔導學生進行實驗。學生實驗要求“四定”，即定桌、定位、定人、定儀器，以增強其責任感。
等實驗，我們都是按上述方法進行的。這樣既增加了學生的動手動腦機會，而且使學生能更牢固地掌握所學的知識。且有些簡易的實驗材料，如：牙膏、橡皮筋、彈簧、氣球、罐頭、可樂瓶等，我們都鼓勵學生自己尋找，且鼓勵學生用各種不同的材料和方法，設計能得到同樣結論的實驗。多給學生提供動手機會，從而使學生對概念的建立有更清晰的印象，同時又培養(yǎng)了學生的實驗技能，提高了學生的學習興趣。
在新的形勢下，實驗手段如何逐步現(xiàn)代化，還需我們不斷摸索，不斷總結，使實驗室的管理水平得到進一步的提高。
管理員工作總結2012~2013學年第一學期。
東峰學校。
資質升級工作總結篇五
各位領導，各位同仁：
大家好！
xx年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。
物業(yè)堅持以內涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強化內部建設。
一、人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。
但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工“后教育”的使命，使員工“一專多能”，圓滿的完成了公司今年的任務。目前，公司內部已經(jīng)建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術人員；知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員；出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的長足發(fā)展提供了保證。
二、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規(guī)符合性要求。
1、嚴格按照校有關規(guī)章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準則。
2、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務、活動完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來的環(huán)境風險。
三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。
1、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。
3、量化服務體系物業(yè)管理屬于服務業(yè)，涉及面廣，影響服務質量的因素較多，質量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對物管服務質量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質管理部在充分交流的基礎上，建立可行的業(yè)主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設計調查、調查實施、統(tǒng)計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質量進行了客觀的評價。業(yè)主滿意評價的開展為公司服務質量的持續(xù)改進提供了大量的基礎數(shù)據(jù)。
4、改變組織架構的傳統(tǒng)觀念公司非常重視組織革新，今年將管理處轉變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬帧＠砟钌献髁诉M一步的提高。公司認為：在服務業(yè)，沒有滿意的員工，就沒有滿意的服務。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介，公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線員工，不是將他們放在組織架構的最底層，而是將其放在組織架構的最頂端。另外，為了控制服務傳遞過程，公司在利用規(guī)程和制度控制員工，建立一系列嚴格的操作規(guī)程使服務質量體系標準化的基礎上，適度放權，使每一個員工都成為一部中央服務器，不限制與業(yè)主接觸的員工服務的自主權和判斷，保證公司、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配需要的平衡，提高了服務的效率和質量。
謝謝大家！
資質升級工作總結篇六
摘要：201x年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxxx元**。其中招標項目xxx個，金額xxxx元**；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxxx個的，金額xxxx萬**。其中工程招標項，共?元；服務咨詢招標?項，共元；物資招標項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。
更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設計管理、施工組織、物資裝備、質量安全的有效控制。
一、招標采購業(yè)務基礎工作組織實施情況。
201x年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxx元**。其中招標項目xxxx個，金額xxxx元**；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxx個的，金額xxx萬**。其中施工類招標1項，占全年招標金額的，服務類招標7項，占，物資類22項，占全年招標金額的。
（一）工程招標。
計劃組織xx項工程epc承包商招標，完成x項，招標金額xxx元。終止x項，未開標x項(外電工程)。
（二）服務招標。
計劃組織x項服務招標，完成x項，招標金額xxxx元，未開標1項。
（三）設備招標。
計劃組織xxx項物資設備招標，完成xxx項，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）。
二、招標采購管理體系的完善和提升。
招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。
（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯(lián)席會有關的招標工作職能，規(guī)范招標管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據(jù)集團公司規(guī)定，結合xx建設項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。
（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規(guī)建設。
針對體系文件中缺少非招標事項確定、*作實施的相關規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據(jù)和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范。
分的原則，提高了招標工作質量和招標項目的經(jīng)濟效益。
（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明。
結合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標項目特點，招標處總結編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標因素和權重比例。根據(jù)招標項目類型和特點給出了工程類、服務類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術、商務權重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使xxxxxx招標工作向*化、規(guī)范化更加邁進了一步。
三、項目專項審計問題及整改措施。
201x年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：
（一）應招標未招標。
依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應招標未招標問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標人中標。
如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導投標人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標人保函。
對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。
（四）初步設計未批復組織招標。
工程承包商及初設服務商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓，嚴格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序審查機制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。
四、三嚴三實教育活動和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴三實教育活動。
現(xiàn)在無論走到哪里，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業(yè)就來到....，現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這里有關，不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿。
201x年對我來說是人生中值得紀念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認識，在經(jīng)過慎重考慮后，我選擇了回歸工作，因為這樣我能更好的實現(xiàn)自己的人生價值。為此我無比珍惜這份工作。
幾年的招標工作給我個人帶來不僅有招標*素質的提高，在與人交往，協(xié)調管理等方面都有很大的進步，感謝公司給我這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領導對我的栽培和同事們的幫助。
招標工作培養(yǎng)了我嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我在嚴格要求自己的同時也對部門內部人員嚴格管理，目前招標部共有8人，兩個部門，一部負責工程項目，二部負責*采購項目。現(xiàn)在各個地區(qū)招投標程序越來越完善，我們的*水平也隨之有所提高。招投標行業(yè)競爭日趨激烈，我們時刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務能力和服務質量，才能贏得業(yè)主單位的青睞。在這個信息發(fā)達的市場經(jīng)濟時代，任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么*“秘密”可言了，沒有什么是我知道的，別人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的實力，在大家都能提供同等招標服務的情況下，我們怎么才能優(yōu)于別人，這是我們值得思考的，我們要在人員素質，服務質量等方面多下功夫了。
目前我個人的工作重點主要有以下幾方面。
一、培養(yǎng)新人。
由淺入深一步一步培訓*知識及技巧。做招標工作不能太死板，墨守成規(guī)，照本宣科，雖然都有各類的招標文件范本，但是每個項目都有其獨特的地方，如果不能清晰明了的分析出項目特點，那么永遠也做不好招標工作。因此招標專員需要有敏銳的洞察力。招標工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實中我們全才少，所以對于招標專員我們會根據(jù)*格特點安排到相應的崗位。
二、部門管理。
1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個員工都有危機意識，對于違反相應管理制度的同事按相應的激勵機制進行教育、處罰，在嚴重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進行調崗，降級，淘汰。細節(jié)決定成敗，公司的發(fā)展注重細節(jié)，任何時候都不能馬虎大意，在以往的工作中會有因為疏忽、事情多、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進行口頭提醒而無相應的經(jīng)濟處罰導致員工工作不認真，低級錯誤頻繁發(fā)生，工作中經(jīng)常會由于個人的疏忽造成了嚴重的后果，犯了錯誤就要承擔相應的責任，在此我們用相應的獎罰措施來約束員工。
2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門共有員工8人，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進行綜合評比，根據(jù)評比結果有相應的薪酬調整。
3、鼓勵部門員工在工作中創(chuàng)新，對于在工作中敢于創(chuàng)新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進行獎勵，獎勵標準按貢獻程度進行確定。
三、市場開發(fā)工作。
市場開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重，雖然在定崗位的時候每個人都明確了部門職責，但是開發(fā)市場是全體員工的職責，我們鼓勵全員開發(fā)市場，可以利用一切可用資源來進行開拓市場，而且已經(jīng)初顯成效。
我個人方面市場開發(fā)工作分兩個方面：
1、維護已有的客戶關系。
訪計劃。
2、開發(fā)新市場。
萬事開頭難，開發(fā)新市場亦如此，通過幾次的集團市場業(yè)務聯(lián)動會和平時工作經(jīng)歷讓我對開發(fā)市場工作有了新的認識和體會。開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法，有悟*，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是你的潛在客戶等等，我們如何用有效的方式去推銷自己，推銷公司，讓別人認可我們，這些都是一個市場專員必備的能力。我也會在工作中不斷的摸索，多和各個兄弟公司市場開發(fā)工作的領導同事多交流學習。
四、資料管理。
招標工作因為資料比較多，隨著業(yè)務量累計增加，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔、查閱，我們會安排專人負責檔案管理工作，針對招標資料檔案按照類別、日期等分類存放并建立電子臺帳，將電子臺帳與紙質檔案相對應，方便查找。招標資料檔案完善借閱記錄，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時登記防止檔案遺失，定期整理清點檔案室。
五、服務管理。
因招標屬于服務行業(yè)，為了提升公司形象，公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝，規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標，并規(guī)范服務用語，組織商務禮儀培訓，并推行微笑服務，力求客戶滿意。我們的目標就是成為業(yè)主信賴的招標代理機構，信賴包含兩個方面一是信任，二是依賴。
想要在某個地區(qū)代理招標項目，招標代理機構比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢，這對于我們的工作也增加了壓力，由于目前資質不占優(yōu)勢，導致個別市場的丟失，因此工程招標資質升級勢在必行，我們已經(jīng)開始著手準備。對于*采購項目由于政策變化，取消*采購資質，實行注冊制度，對于我們是一個好消息，我們也在為注冊*采購資格做準備。
除此之外，工作中出現(xiàn)的問題我們會及時糾正整改，也希望領導多提寶貴意見.
在以后的工作中我一定會更嚴格的要求自己，以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標，部門管理方面向兄弟單位學習管理辦法，通過制度約束、激勵機制等辦法增強部門凝聚力，繼續(xù)推行全員開發(fā)市場的模式利用獎勵形式激發(fā)員工的工作熱情，在服務方面我們推行微笑服務提升公司形象及顧客滿意度，在以后的工作中我將帶領我的團隊為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。
尊敬的領導：
您好！
轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的*水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時工作中所遇到的問題反映出自身*知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習，來提高自己的*知識和業(yè)務開拓能力。
1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。
資質升級工作總結篇七
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經(jīng)營質量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標。
二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設。
著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的`目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。
四、推進精細化財務管理。
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內控體系。根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。
強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產(chǎn)質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產(chǎn)質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調整戰(zhàn)略定位。
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。
在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化。
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。
（一）細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關口前移、重心下移，強化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。
七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作。
合規(guī)的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。
（一）轉變觀念，主動改進服務方式。牢固樹立服務主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。
（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務，延伸服務領域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢。
面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢。
積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。
重點強化員工執(zhí)行力建設。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎；依靠素質提升，增強執(zhí)行的能力；依靠制度約束，加強對執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。
大力推進黨風廉政建設。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監(jiān)督；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內部監(jiān)督機制，重點突出對人、財、物管理和使用的監(jiān)督，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。
還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營、規(guī)范運作、科學治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。
資質升級工作總結篇八
時光荏苒,歲月匆匆，不知不覺，我們已經(jīng)告別2015，迎來2016。回首過往，過去的一年中我加入了xxx公司這個優(yōu)秀的集體，倍感榮幸。尤其在公司領導和全體同事的幫助下，才使我得以完成工作，過程中有歡樂、有挫折，但于我這些都是最寶貴的財富?，F(xiàn)將2015年工作及2016工作計劃總結如下：
（一）工作回顧。
1、人事工作1）招聘與培訓。
根據(jù)公司各部門需求及領導安排，擬定崗位職責、任職要求和招聘人數(shù)，通過各種渠道對社會進行發(fā)布，對所接收的簡歷進行初步篩選，對基本條件合格的應聘者進行約見，安排與領導見面，最終確定錄取試用與否。
凡通過試用轉正的員工，公司將與其簽署正式勞動合同，并據(jù)其至xxx社保局為其購買社保。
對于工程部xx項目試用員工xxx意外傷害事件進行了跟蹤，協(xié)助達成了最終解決協(xié)議并跟進最終完成情況。
2、資質工作1）公司證照、資質。
（1）跟進完成營業(yè)執(zhí)照注冊認繳資本增資至xxx人民幣，并將登記機關由xxx工商行政管理局遷移至xxx工商行政管理局的工作。
（2）準備建設廳安全生產(chǎn)許可證延期換證所需資料，并最終在領導的幫助下完成了延期換證工作。
（3）完成了xxx建設廳屬下建筑業(yè)企業(yè)資質的換證及變更工作。2）人員證件資質。
關注公司員工各資質證書期限，需要辦理延期手續(xù)的及時辦理，需要繼續(xù)教育的及時安排報名繳費。
3、其他。
1）數(shù)據(jù)整理匯總：
資質升級工作總結篇九
一、辦理機構：
省建管局建筑行業(yè)發(fā)展處。
各市建筑業(yè)主管部門。
省直有關部門。
二、辦理依據(jù)：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（_令第159號）。
2、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》（建市[2007]241號）。
3、《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》（建建[2001]82號）。
五、申報資料：
企業(yè)申請資質需提供《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》（含電子文檔，見附件材料1）及相應附件材料，并按照下列順序裝訂：
（一）綜合資料（第一冊）：
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；
2、企業(yè)資質證書正、副本；
3、企業(yè)章程；
4、企業(yè)近三年建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計報表；
5、企業(yè)經(jīng)審計的近三年財務報表；
6、企業(yè)法定代表人任職文件、身份證明；
8、如有設備、廠房等要求的，應提供設備購置發(fā)票或租賃合同、廠房的房屋產(chǎn)權證或房屋租賃合同等相關證明，以及相關資質標準要求提供的其它資料。
9、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（勞務分包企業(yè)、混凝土預制構件企業(yè)、預拌商品混凝土等企業(yè)可不提供）。
其中，首次申請資質的企業(yè)，不需提供上述。
2、4、5、9的材料，但應提供企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的文件。
（二）人員資料（第二冊）：
1、建筑業(yè)企業(yè)資質申請表中所列注冊人員的身份證明、注冊證書；
（三）工程業(yè)績資料（申請最低等級資質不提供）（第三冊）：
1、工程合同、中標通知書；
2、符合國家規(guī)定的竣工驗收單（備案表）或質量核驗資料；
3、上述資料無法反映技術指標的，還應提供反映技術指標要求的工程照片、圖紙、工程決算資料等。
建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質辦理須知。
一、辦理機構：
裝飾裝修管理處。
二、辦理依據(jù)：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（_令第159號）。
2、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》（建市[2007]241號）。
三、辦理類別：
1、新設立企業(yè)申請資質。
2、企業(yè)資質等級升級。
3、企業(yè)資質增項。
4、企業(yè)資質內容變更。
5、資質證書遺失補證。
四、辦理程序：
一、二級由省建筑工程管理局審批，三級由市級建筑業(yè)行政主管部門審批。以上資料提供一份復印件，經(jīng)市級建設行政主管部門與原件核對后，加蓋與原件核對無誤章后報省建管局。
五、申報資料：
（一）新設立建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)申請資質。
1、建筑業(yè)企業(yè)資質申請表；
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本；
3、企業(yè)章程；
4、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經(jīng)營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；
5、企業(yè)項目經(jīng)理資質證、身份證、勞動合同；
6、企業(yè)工程技術和經(jīng)濟管理人員的職稱證及勞動合同；
7、驗資報告；
8、近期資產(chǎn)負債表、損益表；
9、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。
（二）建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級升級。
1、建筑業(yè)企業(yè)資質申請表；
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本；
3、企業(yè)原資質證書正、副本；
4、企業(yè)章程；
5、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經(jīng)營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；
6、企業(yè)項目經(jīng)理資質證、身份證、勞動合同；
8、驗資報告；
9、近期資產(chǎn)負債表、損益表；
10、企業(yè)近3年的財務、統(tǒng)計年報表。
資質升級工作總結篇十
受托中介方(乙方)：_________。
簽訂地點：_________。
簽訂時間：______年____月____日。
本合同有效期為：一年。
甲乙雙方經(jīng)友好磋商，本著平等自愿互惠互利的原則，達成如下協(xié)議。
一、委托事項。
甲方就運作房地產(chǎn)項目籌集資金業(yè)務委托乙方作居間服務，及由于融資向甲方提供所需的咨詢服務。
二、甲方責權。
(一)甲方負責及時提供乙方在該項目融資居間及咨詢服務期間所需的各項真實有效的手續(xù)及相關資料、各項數(shù)據(jù)。
(二)甲方須對乙方提供的融資條件能否接受予以明確回復。
(三)甲方與經(jīng)乙方介紹的投資方(通過確認函，甲乙雙方確認)簽訂融資合同后，甲方須按本合同所規(guī)定的方式及日期向乙方支付居間及咨詢費用。
三、乙方責權。
(一)乙方負責項目融資過程中甲方與投資方的居間及咨詢服務工作。
(二)乙方應將項目融資的資料及進展情況及時提供給甲方與投資方。
(一)甲方與投資方達成共識并簽訂投資協(xié)議后三日內，甲方應向乙方一次性支付該項目融資中介服務費及咨詢服務費。
(二)乙方承諾為甲方運作的融資利率不超過18%/每年，其中包含乙方的中介服務費用。
(三)乙方在該項目中介服務費及咨詢服務計算標準為，甲方與投資方簽訂協(xié)議的融資利率為每年度16%時甲方按與投資方所簽訂協(xié)議中投資總金額的._2_%向乙方支付居間及咨詢服務費;經(jīng)過乙方努力甲方與投資方簽訂協(xié)議的融資利率在16%的基礎上每下浮一個百分點，則乙方的服務費收取比例按投資總金額的千分之五向上增加。
(四)甲方同意支付乙方的中介及咨詢費用，屆時由乙方或其委托的受款單位接受。
(五)投資協(xié)議生效后，若因甲方原因導致投資協(xié)議提前終止，乙方不承擔違約責任，已收服務費不予退還;若因項目原因導致投資協(xié)議未能履行，乙方不承擔違約責任，已收服務費的60%退還給甲方。
(六)若因乙方或投資方原因導致投資協(xié)議提前終止，乙方退還已收的服務費用。
五、保密條款。
對于本合同之內容，甲乙雙方應予以保密均不得外傳。
六、爭議解決。
(二)甲、乙雙方均應按本協(xié)議各項條款執(zhí)行要約內容。如一方違約，守約方向違約方追繳違約方給守約方造成的各項經(jīng)濟損失。如追繳不成的可向守約方所在地的仲裁機構申請仲裁或向法院提起訴訟。
七、其它事項。
(一)本合同未盡事宜由甲、乙雙方協(xié)商，附件及補充協(xié)議具有同等法律效力。
(二)本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。合同經(jīng)雙方蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
資質升級工作總結篇十一
方案一詞，來自于“方”和“案”。“案”，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關?！胺健奔捶阶印⒎椒??！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。下面是轉型升級實施方案，請參考！
為深入學習貫徹全市抓轉型、促發(fā)展學習討論會精神，堅定執(zhí)行校委關于探明全校發(fā)展定位，找準發(fā)展路徑，強力推動全校轉型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的各項目標任務，全面實現(xiàn)建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據(jù)校教育局《開展“抓轉型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹全市抓轉型、促發(fā)展學習討論會精神，準確把握我校教育事業(yè)在轉型發(fā)展中所處的位置，切實找準發(fā)展路徑，大力提升領導干部素質與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發(fā)展、崛起騰飛，全面完成我?！笆濉币?guī)劃目標，在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的新征程中爭當排頭兵。
二、主要目標與內容。
開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區(qū)黨代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃為目標，以理清發(fā)展思路為重點，以破解發(fā)展難題為抓手，緊密結合實際，著力處理好“三種關系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉型升級”。
求又好又快發(fā)展與強化基礎支撐的關系，關鍵是把發(fā)展基礎打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現(xiàn)規(guī)范化管理向精細化管理轉變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關系，關鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內生動力，通過自身的努力把學校的事情辦好。
牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領導干部要有敢于擔當?shù)囊庾R，倡導敢于擔當?shù)淖黠L，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉、敢抓敢轉。二是學習意識。要加強學習，養(yǎng)成好的.讀書習慣，不斷完善自身素養(yǎng)，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉型升級局面，取得實效。三是創(chuàng)新意識。轉型升級要把理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新付諸于實際行動，把創(chuàng)新的要求貫穿到學校的全過程。四是務實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉型升級作為一項政治任務，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。
積極推動“五個轉型升級”。一是推動管理模式轉型升級，積極推動規(guī)范化管理向精細化管理轉型，向精細化管理要效益。二是推動人才建設轉型升級，打造一支德才兼?zhèn)?、師德唯先的師資隊伍。三是推動價值取向轉型升級，改變對教育的功利價值的過渡追求，轉向對人的價值追求。四是推動培養(yǎng)模式轉型升級，轉變高度統(tǒng)一的標準化培養(yǎng)模式，轉向多樣化、個性化的培養(yǎng)模式。五是推動教師發(fā)展方向轉型升級，由以前單純強調教師的學科知識和教學技能，轉向教師的專業(yè)境界和專業(yè)能力提升。
三、方法步驟。
此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：
（一）全員發(fā)動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結合，“請進來”和“走出去”相結合，重點深入學習省市區(qū)黨代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉型升級理論，認真學習區(qū)委尹書記在全校“抓轉型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。
（二）分析檢查，廣泛討論階段（12月9日-12月25日）。對照轉型升級的要求，認真組織開展學習討論，認真查擺五個方面的問題：一是圍繞如何轉型升級，進一步理清工作思路。這方面問題主要表現(xiàn)為不善于學習思考，對如何轉型升級研究不深不透，缺乏前瞻性，滿足于一知半解，分不清重點，理不清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現(xiàn)爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現(xiàn)為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規(guī)思維，進一步開拓創(chuàng)新。這方面問題主要表現(xiàn)為與時俱進、開拓創(chuàng)新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調調；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領導沒說的不敢辦，文件沒規(guī)定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現(xiàn)為面對新形勢新任務新要求，感到束手無策，工作中求穩(wěn)怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕?lián)熑危蝗狈Ω覟槿讼?、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當?shù)木?。五是圍繞增強大局意識，進一步強化執(zhí)行力。這方面問題主要表現(xiàn)為辦事效率低下，服務意識差，不能按時按質完成上級交辦的工作任務。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。
（三）整改提高，形成發(fā)展思路階段（12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務，并按照轉型升級的要求，深入謀劃的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。
四、工作要求和措施。
支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作機制，并按照局黨委的統(tǒng)一部署，結合本校實際制定具體實施方案，設計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。
（二）強化宣傳，營造氛圍?！敖▽幮W校園網(wǎng)”開設“抓轉型、促發(fā)展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導向，及時發(fā)布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領導小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。
（三）統(tǒng)籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關系，要緊密聯(lián)系實際，著力破解發(fā)展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。
五、具體安排。
(一)12月5日-12月8日。
1.制定活動方案。
2.成立大討論領導小組。
3．制定活動方案。
資質升級工作總結篇十二
（八）由具有資格的審計事務所或會計事務所出具近二年的企業(yè)財務審計報告，企業(yè)近二年的財務決算年報表。
二、注意事項。
1、園林綠化企業(yè)資質申報材料按順序用a4紙印制并裝訂成冊，企業(yè)向受理部門報送申請資料時，提供以下原件：營業(yè)執(zhí)照正本或副本，注冊資金驗資報告，近二年財務審計報告和決算年報表，園林、建筑、水、電等有職稱人員職稱證、畢業(yè)證、身份證，綠化工、花卉工、瓦工、木工、電工等相關工種高級專業(yè)技術人員等級證、身份證。資質受理部門當場驗證后退還企業(yè)。
2、省建設廳在企業(yè)資質申報、受理、審查、公示等工作的環(huán)節(jié)不收取企業(yè)任何費用，也未委托任何單位、個人和協(xié)會組織借資質審查和公示名義向企業(yè)收取費用，請各企業(yè)提高警惕，避免上當受騙。
3、企業(yè)申報園林綠化企業(yè)資質，首先向營業(yè)執(zhí)照登記機關所在地設區(qū)市建設行政主管部門申報，由設區(qū)市建設行政主管部門初審后報省建設廳審批。省屬企業(yè)直接向省建設廳申報。
4、受理時間。省建設廳每雙月前5個工作日受理企業(yè)申報材料，申報材料提供一份，申報資料中所有復印件加蓋企業(yè)公章。
資質升級工作總結篇十三
尊敬的領導：
在過去的一個月中，我們團隊致力于升級公司的檔案管理系統(tǒng)，這項工作是公司的一項重要任務?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)成功完成了這項工作，并在質量和效率方面取得了顯著的成果。在此，我將向您匯報我們的工作進展。
首先，我們在整個升級過程中遵循了科學的方法和步驟。我們進行了詳細的調查和研究，確定了舊系統(tǒng)的弱點和瓶頸，同時也考慮了新系統(tǒng)的性能和安全性。我們選擇了最先進的技術和解決方案，以確保新系統(tǒng)能夠滿足公司的需求，并能夠有效地處理大量的數(shù)據(jù)。
在實施階段，我們遇到了許多挑戰(zhàn)。其中最大的問題是舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導入和新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉換。為了解決這些問題，我們采用了新的算法和技術，并增加了團隊的人員和時間投入。我們不斷地優(yōu)化和調整，最終成功地完成了數(shù)據(jù)導入和新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉換。
在測試階段，我們采取了多種測試方法，包括自動化測試和手動測試。我們發(fā)現(xiàn)并修復了許多問題，這使我們的系統(tǒng)更加穩(wěn)定和可靠。同時，我們也優(yōu)化了新系統(tǒng)的用戶體驗，使其更加友好和易用。
在升級完成后，我們進行了全面的評估和總結。我們發(fā)現(xiàn)，新系統(tǒng)比舊系統(tǒng)更加高效和靈活，同時也更加安全和可靠。我們的團隊也在這個過程中得到了成長和提高。
最后，我要感謝所有參與這項工作的人員，包括團隊成員和其他相關人員。他們的努力和配合使這項工作得以成功完成。同時，我也要感謝領導的支持和指導，沒有您的幫助，這項工作也無法取得如此顯著的成果。
謝謝！
[您的名字]。
資質升級工作總結篇十四
引導語：2017年建筑資質升級意味著什么，又有哪些風險降臨呢?以下是小編整理的2017年建筑資質升級禁區(qū)，歡迎參考!
2、與建設單位或企業(yè)之間相互串通投標，或以賄賂等不正當手段謀取中標的;
3、未取得施工許可證擅自施工的;
4、將承包的工程轉包或違法分包的;
5、違反國家工程建設強制性標準施工的;
6、惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者勞務人員工資的;
7、隱瞞或謊報、拖延報告工程質量安全事故，破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調查的;
9、未依法履行工程質量保修義務或拖延履行保修義務的;
10、偽造、變造、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓建筑業(yè)企業(yè)資質證書的;
11、發(fā)生過較大以上質量安全事故或者發(fā)生過兩起以上一般質量安全事故的;
12、其它違反法律、法規(guī)的行為。
取得建筑業(yè)企業(yè)資質證書的企業(yè)，應當保持資產(chǎn)、主要人員、技術裝備等方面滿足相應建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求的條件。
企業(yè)不再符合相應建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求條件的`，縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門、其他有關部門，應當責令其限期改正并向社會公告，整改期限最長不超過3個月。(企業(yè)整改期間不得申請建筑業(yè)企業(yè)資質的升級、增項，不能承攬新的工程;逾期仍未達到建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求條件的，資質許可機關可以撤回其建筑業(yè)企業(yè)資質證書。)
被撤回建筑業(yè)企業(yè)資質證書的企業(yè)，可以在資質被撤回后3個月內，向資質許可機關提出核定低于原等級同類別資質的申請。
1、某企業(yè)主項申報房建一級：
綜合指標不達標：企業(yè)凈資產(chǎn)不達標，無增資后財務審計報告;安全生產(chǎn)許可證過期;
代表工程業(yè)績不達標：數(shù)量不達標，業(yè)績1、2、4超出資質范圍施工，業(yè)績3、5工程類別不正確，且業(yè)績資料加蓋印章與企業(yè)名稱不符。
2、某企業(yè)增項申報房建一級：
代表工程業(yè)績不達標：3項業(yè)績超資質施工。
3、某企業(yè)增項申報鋼結構一級：
代表工程業(yè)績不達標：兩項工程業(yè)績超出資質承包范圍。
4、某企業(yè)增項申報市政一級：
綜合指標不達標：未提供建筑業(yè)統(tǒng)計報表;
資質升級工作總結篇十五
甲方：_________(以下簡稱甲方)。
法定代表人：_________。
乙方：_________(以下簡稱乙方)。
法定代表人：_________。
丙方：_________。
法定代表人：_________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，就甲丙方聘任乙方提供商業(yè)咨詢服務事宜，三方協(xié)商一致，簽訂合同如下：
一、服務范圍。
對甲方向丙方項目的可行性、實際操作及風險等相關事宜提供商業(yè)咨詢服務。
二、甲方和丙方責任。
為保證乙方有效提供咨詢服務：
2、甲方應當按照本合同約定支付咨詢服務費。
三、乙方責任。
2、乙方對辦理甲、丙方事項和甲、丙方提供的'材料及甲、丙方的商業(yè)秘密負有保密責任。未經(jīng)甲、丙方許可，乙方不得向任何第三方披露甲方的保密信息。
四、費用。
1、三方同意：若本合同第一條所涉項目未成功的，無需支付咨詢服務費;若本合同第一條所涉項目成功的，本合同所涉商業(yè)咨詢服務費全部由甲方承擔，并按照以下方式第種方式支付：
方式一：在本合同簽訂之日起日內，由甲方一次性支付至乙方指定賬戶。
方式二：由甲方每月按雙方項目總額的%向乙方支付咨詢服務費。
2、甲方未按約定時間支付咨詢服務費的，每逾期一天，甲方應按逾期付款總金額每天萬分之五的標準向乙方支付逾期付款違約金。
五、爭議解決方式。
因履行本合同或與本合同相關的事項而產(chǎn)生的爭議，合同各方應本著友好之原則協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方有權本合同簽訂地有管轄權的法院提起訴訟，本合同簽訂地為。
六、其他。
1、本合同一式叁份，三方各執(zhí)一份。
2、本合同從三方簽字之日起生效，履行完畢即告終止。
3、在合同履行過程中，若需變更合同條款，須經(jīng)三方協(xié)商同意，并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
丙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
資質升級工作總結篇十六
入職一年多的時間，首先感謝院領導、部門領導在20xx年一年中對我工作的指導、支持、幫助，讓我在這一年的工作收獲很多，讓我在不斷的學習和進步。
1、每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)包括每天、時段、計劃、創(chuàng)意、關鍵詞、頁面轉化等數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計是競價工作基礎。在統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)后根據(jù)數(shù)據(jù)分析賬戶項目、計劃、關鍵詞、頁面的轉化情況，根據(jù)分析出的內容對賬戶進行調整優(yōu)化工作。
2、競價賬戶關鍵詞出價排名調整，競價推廣中很大一部分轉化來自重點關鍵詞排名。每日查詢重點關鍵詞排名，調整關鍵詞出價，保證競價推廣效果。
3、根據(jù)搜索詞報告及百度統(tǒng)計工具，查看搜索詞情況，調整關鍵詞匹配、關鍵詞否詞。提高推廣精準性，降低推廣成本，增加資源數(shù)量。
1、20xx年百度推廣經(jīng)歷了很大的調整。5月份魏則西事件，百度左側廣告位減少到4在（11月份調整到5個），右側廣告位取消，推廣標識該為商業(yè)推廣（九月份改為廣告）。新廣告發(fā)實施，更是影響百度創(chuàng)意的展現(xiàn)方式。百度的一系列調整，百度從物料、展現(xiàn)方式上等更加嚴格規(guī)范，對競價工作人員的要求更高。我在20xx年工作中要不斷學習，提高自己的能力。
2、競價工作是一項長期堅持優(yōu)化的過程，在競價數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、賬戶調整、賬戶調整效果監(jiān)控每一項工作，每一項工作都是環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系，只有做好競價工作中的每一個細節(jié)，競價工作才能做的更好。在20xx年工作中要堅持不斷學習，提高自己的工作能力，保持良好的工作心態(tài)，堅持做好細節(jié)工作，讓競價推廣業(yè)績能有更大的提高。
3、20xx年中，百度推廣方式作出了很多調整，對競價推廣工作有很大的影響。我做為百度競價推廣人員，對此有很深的感觸，在20xx年5月份受魏澤西時間的影響，百度推廣暫停推廣，這對我的工作產(chǎn)生了很大的影響，經(jīng)過這次，使我明白，在做好百度競價推廣工作的同時，要積極去嘗試、做好其他方式的推廣工作。這樣在以后的工作中，假如百度競價出現(xiàn)其他問題，能夠不至于工作受到非常大的影響。
4、20xx讓我切實感受到醫(yī)院在不斷的發(fā)展壯大。同時也意識到，醫(yī)院在發(fā)展的同時，對工作的要求更加嚴格。我在20xx年中，將不斷學習，提高自己能力，在新的一年中把競價工作做的更好。
資質升級工作總結篇十七
乙方：_________。
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、自愿、友好合作的意愿達成本協(xié)議書，并鄭重聲明共同遵守：
一、雙方本著平等互利、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。
二、甲方同意按照本協(xié)議的規(guī)定。
三、乙方提供服務范圍及甲方的承諾如下：
1.乙方充分利用自身人際關系及其它資源為甲方尋找工業(yè)地皮事項服務。
2.甲方承諾若乙方幫甲方尋找工業(yè)地皮事項成功將給予乙方傭金為每平方米占地面積人民幣300元整作為勞動報酬，具體報酬總金額為每平方米300元剩以甲方實際取得的面積數(shù)據(jù)運算得出。
3.若乙方幫甲方尋找的工業(yè)用地塊面積為十萬平方米，乙方取得甲方支付的總傭金將為叁千萬人民幣。
4.乙方已初步提供深圳光明新區(qū)街道辦旁，觀光路片區(qū)龍大高速出口右側一塊150畝左右的'地塊給甲方，事件正在進展中，如成功幫甲方獲得該地塊，甲方將按每平方米300元向乙方支付傭金。
四、若乙方幫甲方尋找工業(yè)地皮成功，甲方的支付方式和支付時間。
1.本協(xié)議書所涉及的費用的貨幣單位均為人民幣。
2.支付時間為乙方取得國土局發(fā)出的《該項工業(yè)用地補地價通知書》當天支付到乙方指定以下賬戶：
五.本協(xié)議簽字蓋章和授權代表簽字后即時生效。協(xié)議正本一式叁份，甲乙雙方每人各執(zhí)一份，具有同等民事等法律效力。
1.本協(xié)議有效期為一年。
2.本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
資質升級工作總結篇十八
（二）《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)_第22號令）。
二、申請條件。
（二）依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；
（三）符合《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》所列條件。
三、申請材料。
（一）換證申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、企業(yè)組織機構代碼證書副本。
3、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
4、建筑業(yè)企業(yè)資質證書副本（含變更頁）。
5、申報資質上一年度或當期的財務審計報告。
7、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
8、安全生產(chǎn)許可證。
9、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
10、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
11、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
12、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
13、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明。
（二）首次申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、企業(yè)組織機構代碼證書副本。
3、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
4、企業(yè)章程（含原企業(yè)和新企業(yè)）。
6、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
7、經(jīng)省級注冊管理部門批準的注冊建造師初始注冊或變更注冊材料（新企業(yè)無資質的）。
8、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
9、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
10、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
11、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
12、企業(yè)主要人員申報前1個月的社會保險證明。
13、技術負責人（或注冊建造師）基本情況及業(yè)績表。
（三）增項申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
3、建筑業(yè)企業(yè)資質證書正本。
4、申報資質上一年度或當期的財務審計報告。
5、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
6、安全生產(chǎn)許可證。
7、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
8、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
9、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
10、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
11、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明。
12、技術負責人（或注冊建造師）基本情況及業(yè)績表。
（四）升級申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
3、建筑業(yè)企業(yè)資質證書正本。
4、申報資質上一年度或當期的財務審計報告。
6、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
7、安全生產(chǎn)許可證。
8、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
9、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
10、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
11、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
12、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明。
13、工程中標通知書。
14、工程合同（合同協(xié)議書和專用條款）。
17、業(yè)績核查表（凡申報資料中含有企業(yè)業(yè)績或個人業(yè)績的，均需提供業(yè)績核查表，各市州所屬企業(yè)的業(yè)績核查表由企業(yè)所在地建委出具，中央在鄂或省直企業(yè)的業(yè)績核查表由項目所在地的行政管理部門出具）。
（五）延續(xù)申請：
1、《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》一式一份及電子文檔。
2、企業(yè)組織機構代碼證書副本。
3、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
4、建筑業(yè)企業(yè)資質證書正本。
5、申報資質上一年度或當期的財務審計報告。
7、標準要求的主要設備購置發(fā)票。
8、安全生產(chǎn)許可證。
9、中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證（學歷證明）。
10、現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書。
11、技術負責人身份證明、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書或技能證書。
12、技術工人的身份證明、職業(yè)培訓合格證書或職業(yè)技能證書。
13、企業(yè)主要人員申報前3個月的社會保險證明。
（六）簡單變更：
1、建筑業(yè)企業(yè)資質證書變更、遺失補辦申請審核表。
2、企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》副本。
3、原企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》副本。
4、原建筑業(yè)企業(yè)資質證書原件。
5、企業(yè)章程（含原企業(yè)和新企業(yè)）。
（七）遺失補證：
1、建筑業(yè)企業(yè)資質證書變更、遺失補辦申請審核表。
2、《營業(yè)執(zhí)照》副本。
3、建筑業(yè)企業(yè)資質證書正本。
資質升級工作總結篇十九
在過去的一個月中，我作為項目經(jīng)理，帶領團隊完成了公司檔案升級項目。本次工作旨在提高公司檔案管理體系的效率和安全性，以滿足公司的業(yè)務需求。
項目背景和目標。
公司原有檔案管理體系存在一些問題，如數(shù)據(jù)不規(guī)范、安全風險高等。為了解決這些問題，公司決定進行檔案升級。本次項目目標包括：規(guī)范檔案數(shù)據(jù)格式，提高檢索效率；加強數(shù)據(jù)安全保障措施，防止數(shù)據(jù)泄露；優(yōu)化存儲空間，降低成本。
項目工作內容。
1.需求分析：與各部門溝通，了解檔案升級需求，確保需求準確收集和整理。
2.制定項目計劃：根據(jù)需求，制定項目計劃，確定任務分工和時間表。
3.數(shù)據(jù)整理與規(guī)范：對現(xiàn)有檔案數(shù)據(jù)進行整理和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)質量和格式統(tǒng)一。
4.系統(tǒng)開發(fā)：根據(jù)規(guī)范，開發(fā)新的檔案管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)錄入、查詢、修改等功能。
5.安全保障措施：加強數(shù)據(jù)安全保障措施，如設置訪問權限、加密等。
6.測試與上線：進行系統(tǒng)測試，確保功能穩(wěn)定性和安全性，逐步上線并推廣。
項目成果與經(jīng)驗。
1.規(guī)范化的檔案數(shù)據(jù)管理，提高了檢索效率，降低了人工操作錯誤。
2.加強了數(shù)據(jù)安全保障措施，有效防止了數(shù)據(jù)泄露，保障了公司機密安全。
3.優(yōu)化了存儲空間，降低了成本，為公司節(jié)約了資源。
4.團隊成員的協(xié)作和努力是本次項目成功的關鍵，有效溝通、分工明確、執(zhí)行力強。
5.在項目實施過程中，遇到了一些技術難題，如數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)優(yōu)化等，通過與技術團隊緊密合作，最終得到了解決。
6.在項目實施過程中，及時總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高了項目執(zhí)行效率。
7.加強了與各部門之間的溝通和協(xié)作，確保了項目需求的準確收集和整理。
8.在項目實施過程中，注重團隊建設和員工培訓，提高了團隊凝聚力和專業(yè)技能。
9.通過本次項目，團隊成員在實踐中不斷學習和成長，積累了寶貴的經(jīng)驗，為公司的檔案升級工作做出了貢獻。
展望與改進。
1.加強項目風險管理，提前預測和應對可能出現(xiàn)的問題，確保項目進度和質量。
2.進一步優(yōu)化檔案管理體系，提高系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性，滿足更多業(yè)務需求。
3.加強與外部合作伙伴的合作，提高項目執(zhí)行效率和質量。
4.培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，加強團隊建設，提高團隊整體素質。
總結。
本次檔案升級項目取得了圓滿成功，規(guī)范了檔案數(shù)據(jù)管理，提高了檢索效率，加強了數(shù)據(jù)安全保障措施，優(yōu)化了存儲空間，為公司節(jié)約了資源。在項目實施過程中，團隊成員的協(xié)作和努力是關鍵，通過不斷學習和實踐，團隊在項目執(zhí)行中不斷成長和進步。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強項目風險管理，優(yōu)化檔案管理體系，加強團隊建設和人才培養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
資質升級工作總結篇二十
在過去的一個月中，我們的團隊致力于檔案升級工作，目標是提高檔案的質量和可用性。以下是我對這項工作的一些總結和反思。
1.任務概述：
檔案升級工作包括對現(xiàn)有檔案進行整理、更新和完善。我們需要確保檔案內容準確、全面，同時也考慮到檔案的保密性和安全性。
2.目標和成果：
我們的主要目標是提高檔案的質量，使其更具用武之地。通過升級工作，我們取得了以下成果：
__檔案內容更加準確和全面，避免了信息的遺漏和錯誤。
__檔案的保密性和安全性得到了加強，確保了敏感信息不會被泄露。
3.工作流程：
__制定檔案升級計劃，包括時間表、任務分配和人員安排等。
__按照計劃，團隊成員逐步完成各自的升級任務。
__在整個過程中，我們保持了密切的溝通和協(xié)作，確保工作的順利進行。
4.困難和挑戰(zhàn)：
__在升級過程中，我們遇到了不少困難，包括數(shù)據(jù)不一致、文件損壞和系統(tǒng)故障等。
__針對這些困難，我們采取了相應的解決措施，如加強數(shù)據(jù)驗證、備份文件和定期維護系統(tǒng)等。
5.反思和改進：
__我們需要更嚴格地審核和檢查檔案升級的質量。
__可以增加更多的培訓和指導，以提高團隊成員的專業(yè)技能。
總之，檔案升級工作對于提高檔案的質量和可用性具有重要意義。通過團隊的努力，我們取得了積極的成果。在未來的工作中，我們可以進一步加強培訓和指導，提高檔案升級的質量和效率。