計劃能夠讓我們對目標(biāo)的實現(xiàn)過程有更清晰的把握。分配任務(wù)和資源，確定每個成員在計劃中的角色和責(zé)任。下面是一些專家對于計劃制定的權(quán)威解讀和指導(dǎo)建議。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇一
戶口所在地：廣州身材：176cm60kg。
婚姻狀況：未婚年齡：30歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：??誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：產(chǎn)品設(shè)計、工藝品設(shè)計師：工藝品設(shè)計、玩具設(shè)計師：玩具類產(chǎn)品設(shè)計。
工作年限：6職稱：中級。
求職類型：均可可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：廣州廣州廣州。
個人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州郵電通信設(shè)備有限公司起止年月：-07～-03。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：郵政，電信。
擔(dān)任職務(wù)：產(chǎn)品設(shè)計師。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州美術(shù)學(xué)院。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇二
xx中學(xué)學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計劃提要：高素質(zhì)的教師隊伍是完成各項教育教學(xué)工作的保障，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育的保障，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的保障。
近幾年來，我校gbr課程等方面形成了自己的特色。本學(xué)期要繼續(xù)發(fā)掘，讓更多的學(xué)生參與到這些活動中去，真正做到“讓人生更精彩”。要利用“外國語”牌子，強(qiáng)化外語教學(xué)，使學(xué)生具有扎實的外語知識。
擴(kuò)大心理咨詢室的影響力，加強(qiáng)工作的積極性和主動性，主動聯(lián)系班級和學(xué)生，做好心理健康教育。抓好扶貧濟(jì)困活動，充實“助學(xué)愛心基金”。加強(qiáng)學(xué)校安全管理，完善相關(guān)制度和措施，實行行政值日值宿制、巡課制、老師值周制以及責(zé)任人6+問責(zé)制，實現(xiàn)學(xué)校管理安全、有序、高效。
“三校聯(lián)動”是20xx年市政府重點民生工程項目，在全體教職員工共同努力下，項目建設(shè)工作正有序推進(jìn)。塑膠跑道操場預(yù)計10月底竣工，食堂大樓工程爭取12月初開工，20xx年8月底竣工。與此同時，新校區(qū)建設(shè)的各種配套設(shè)施如生活設(shè)施、舊食堂改造、廣場、道路建設(shè)等正在進(jìn)行施工，景觀、園林、綠化、舊房拆除、籃球場、排球場建設(shè)等，也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，爭取與新食堂大摟工程建設(shè)同步完成，保證新校區(qū)按規(guī)劃、上檔次、有品位完成建設(shè)任務(wù)。本學(xué)期是新校區(qū)建設(shè)的高潮期，也是建設(shè)關(guān)鍵期，總務(wù)后勤人員要夜以繼日，全力以赴，吃苦耐勞，按要求、按序時進(jìn)度完成新校區(qū)的建設(shè)工作，同時希望全體教職工要對新校區(qū)建設(shè)給予關(guān)注、支持和理解，共同建設(shè)我們的新家園。
不難看出，建設(shè)品牌外中是一項艱苦的工作，是需要我們長期努力才能完成的歷史使命，我們面臨的困難很多很多：一是教師隊伍在質(zhì)量與觀念上的整體差距越來越明顯，尤其適應(yīng)課程改革的壓力越來越大；二是新校區(qū)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨，我們?nèi)绾文軌蜈A得這場戰(zhàn)爭，是對我們的生死考驗。為此，我認(rèn)為，新學(xué)年的工作保障要突出8個字。
我們要強(qiáng)化教育科研，尤其是校本教研，以此提高課堂教學(xué)效率，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高教師的專業(yè)水平，進(jìn)而加快教師的成長步伐，推出更多的名、尖、優(yōu)教師。具體來說，我們要加大教育科研的獎勵力度，加大教學(xué)檢查力度，強(qiáng)化集體備課活動，尤其是抓好校本教研中的班子示范作用，抓好新課程的實施中問題研究、行動研究和實踐探索。
我們要持之以恒地做好常規(guī)的，一以貫之堅持的，實踐中經(jīng)得起推敲的教育教學(xué)管理工作，開展好有學(xué)校特色的，實踐中行之有效的各類活動，把校園文化和校園文明創(chuàng)建工作推向新的高潮。我們要強(qiáng)化年級部建設(shè)，最大程度發(fā)揮年級部在學(xué)校管理中的作用。堅持不懈地開展校園文化創(chuàng)建工作和校園文明創(chuàng)建工作。持之以恒開展寓德育教育于其中的各項活動，如，文化長廊建設(shè)活動，班級文化評比活動。強(qiáng)化學(xué)生參與學(xué)校管理的職能，充分調(diào)動學(xué)生會工作的積極性。
我們要繼續(xù)倡導(dǎo)敢為人先的工作觀念，不斷開拓新思路，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)機(jī)制，不斷建立新的管理體制，讓教職工煥發(fā)新的活力與動力。我們在工作中不斷采取新的做法，管理上不斷運(yùn)用新的手段，制度建設(shè)上，不斷推出新的機(jī)制，如，建立班主任管理新機(jī)制，采取更加科學(xué)的考勤管理措施，進(jìn)一步建立校園環(huán)境、公物承保責(zé)任制等，實現(xiàn)數(shù)字化管理。
我們要繼續(xù)樹立經(jīng)營學(xué)校的理念，全面樹立超前發(fā)展的理念、計劃發(fā)展理念、科學(xué)發(fā)展理念，學(xué)校管理在經(jīng)營中落實“儉”字。我們要采取有效措施，提高后勤服務(wù)社會化服務(wù)質(zhì)量，提高管理效能。不斷強(qiáng)化管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行雜工審批、購物申報等后勤管理制度。收費上做到“顆粒歸倉”，通過推行責(zé)任追究制和嚴(yán)格的管理，避免一切可能的“跑冒滴漏”。
我們要繼續(xù)保持勤勞、勤政的工作作風(fēng)，我們要勤于思考，勤于管理，勤于實踐，還要勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)科知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)。要做到耳勤，班子要多聽取來自一線群眾的呼聲，我們都要聽聽社會對學(xué)校的評價，作為教師還要多聽聽學(xué)生的意見，聽聽他們對教學(xué)的訴求。要做到腿勤，班子同志要多深入教學(xué)第一線，了解具體情況，解決具體問題，班主任要經(jīng)常往班里跑，多與學(xué)生打成一片。我們還要做到眼勤，多觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，更為重要的是腦要勤，要多思考，多動腦，用心去做事，用心去教學(xué)。
踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，是我們?yōu)槿颂幨碌幕驹瓌t。教育教學(xué)過程，來不得半點虛假，來不得一絲浮燥，更不能容忍任何的敷衍。無論是教書，還是做學(xué)問，講究的就是“實”字，還要實事求是。選擇了教師的崗位，就是要實打?qū)嵉匕呀虝说墓ぷ髯龊?，備課要實，不僅要研究課標(biāo)，研究教科書，還要研究學(xué)生，研究學(xué)生的基礎(chǔ)。課堂教學(xué)過程要實，學(xué)生的時間是寶貴的，浪費別人的時間是極大的“犯罪”，我們必須精心組織課堂教學(xué)。教學(xué)評價要實，不僅要求考試卷上能真實地反映學(xué)生的成績，而且還要實實在在地進(jìn)行教學(xué)反饋，實實在在地開展教學(xué)反思，實實在在地批改作業(yè)，把最為基本的教學(xué)常規(guī)做實。
隨著教育競爭越來越激烈，隨著課程對教師的能力要求越來越高，我們要立足于崗位，必須精于業(yè)務(wù)，做一個有經(jīng)驗的名師，我們必須精于管理，做一個品牌的班主任，我們必須精于教學(xué)，成為受學(xué)生喜愛的學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新星，我們還要精于教研，以信息數(shù)字技術(shù)為支撐，做一個能教善研的“師”，而不是教書匠。
我們學(xué)校將和我們廣大教職工一道，不斷致力于提高我們教師的4個方面的“指數(shù)”。一是繼續(xù)提高教師的幸福指數(shù)，我們的目標(biāo)就是要讓我們的廣大教職工逐步感覺到身為外中的一員為榮，逐步讓我們的教職工成為社會或兄弟學(xué)校羨慕的團(tuán)隊，我們就是要讓我們的教職工在任何時候，任何地方都能理直氣壯地說，我是外中人。二是不斷提高教師的魅力指數(shù)，我們要想方設(shè)法通過搭建各種平臺，提供各種機(jī)會，讓教師不斷獲得榮譽(yù)，不斷實現(xiàn)專業(yè)成長，讓更多的教師成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型教師，努力提高學(xué)歷證書的附加值，提高職稱證書的含金量，使我們更多的教師成為不可替代的名師。三是努力提高教師的健康指數(shù)，沒有健康的身體，一切都將變得虛無縹渺，我們要通過教育和積極的引導(dǎo)，讓教師積極鍛煉身體，學(xué)會調(diào)整，學(xué)會休息，學(xué)會健體，正確處理好工作、休息與娛樂三者之間的關(guān)系，努力增強(qiáng)體魄，全面提高健康素質(zhì)。四是設(shè)法提高教師的責(zé)任指數(shù)，人性的喪失，最大莫過于責(zé)任心的喪失！凡是成功的人和事后面，都有一種責(zé)任心的驅(qū)駛，它是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種職業(yè)道德。責(zé)任心的最突出的表現(xiàn)形式，就是盡力做好每一項應(yīng)該值得做的工作，我們不僅有著大家共同的責(zé)任，也就是學(xué)校發(fā)展的責(zé)任，而且我們還有個人事業(yè)進(jìn)步的責(zé)任，家庭和諧的責(zé)任。
同志們，新的一學(xué)年已經(jīng)開始，衷心地希望大家都能保持過去火熱的工作干勁，高亢的工作熱情，在令人期待的新一學(xué)年創(chuàng)造更加輝煌的奇跡！
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇三
品牌培育之重在“品牌”
尊敬的各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：大家下午好!做為正方，我們觀點是：品牌培育重中之重在于“品牌”。下面我從三個方面重點闡述我方觀點：
當(dāng)一個品牌在消費者心目中一旦形成一種區(qū)隔鮮明的形象,就會因為“馬太效應(yīng)”而使品牌資產(chǎn)成幾何級數(shù)倍增,聚集到更多的與該形象相關(guān)的資源和機(jī)會,品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節(jié)約相當(dāng)?shù)某杀竞途?但這種鮮明的品牌文化內(nèi)涵需要與時俱進(jìn),需要開發(fā)符合時代個性的產(chǎn)品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。
所以說，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當(dāng)長一段時間的工作方向。
做為商業(yè)單位的最基層營銷部，品牌培育由我們具體執(zhí)行，我們是直接面向本地市場。而我們要看到，一個地域和一個地域的消費結(jié)構(gòu)不同，吸食習(xí)慣不同，消費觀念也不盡相同，在我們?nèi)魏我粋€品牌培育策劃案執(zhí)行之前，首先我們就是要的就是了解市場，這項工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國家品牌發(fā)展的方向。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇四
經(jīng)過推薦和選拔測試，我有幸參加了由區(qū)委組織部和團(tuán)區(qū)委共同主辦的區(qū)第一屆青年人才培訓(xùn)班，這不僅是組織對我的工作的認(rèn)可，更是對我的信任。通過兩個半星期的學(xué)習(xí)實踐，我深刻認(rèn)識到自己在理論修養(yǎng)上、在工作中還有很多需要進(jìn)步的地方，還要繼續(xù)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，不辜負(fù)組織對我的栽培?，F(xiàn)在，我將自己在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)收獲和心得體會作如下總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)收獲。
1、強(qiáng)理論、重提高。
黨校是學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想的主陣地，也是黨性鍛煉的熔爐。區(qū)委黨校在課程設(shè)置上充分考慮到學(xué)員的需要，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及政治理論、綜合行政能力、市情區(qū)情教育、和黨性教育等方面，讓我們學(xué)到了最新的理論知識和科學(xué)成果，對我國當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等各方面有了宏觀的認(rèn)識，同時，對我們生活的地區(qū)的各項社會事務(wù)也有了更深刻的了解。
通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識到理論知識的重要性。在開班儀式上，各位領(lǐng)導(dǎo)都著重強(qiáng)調(diào)了提高思想政治素質(zhì)的重要性。當(dāng)今社會是一個知識爆炸的時代，不論是國家還是個人，要在這個世界中實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，不僅要具備領(lǐng)先的知識技能，更重要的是秉持一份堅定的信仰。針對青年同志普遍理論水平不高的特點，黨校和團(tuán)委的的老師們專門聘請中國人民大學(xué)、市委黨校的知名教授為我們講解了政治理論知識。像楊德山教授，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和人生思考，給我們這些年輕人重新打開了《^v^宣言》的學(xué)習(xí)之窗，讓我們從一個全新的角度解讀了這部看上去很神秘的大理論之作;講^v^思想的宋林太教授在教學(xué)中采取了互動教學(xué)的方式，在課堂上組織我們積極開展討論，讓我們談自己的認(rèn)識和看法，極大地調(diào)動了積極性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果;辛逸教授則是列舉大量實例，通過講故事的形式，為我們深入剖析了^v^理論的產(chǎn)生背景和對中國產(chǎn)生的巨大影響。還有元躍旗教授和趙豐教授，深入淺出地給我們談了七一講話、社會管理、和諧社會等問題。
我把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)做一個提高自己的機(jī)會，課堂上認(rèn)真聽課、記筆記、踴躍發(fā)言，課下和同學(xué)們積極探討，業(yè)余時間靜下心來專心研讀學(xué)習(xí)材料和參考書籍，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)，充分利用黨校這個陣地學(xué)習(xí)理論，提高自己的思想認(rèn)識，積極改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，使自己的政治理論修養(yǎng)有了較大的提高，理想信念更加堅定，黨性得到了鍛煉、道德情操得到了提升。
2、講方法、顯實效。
理論知識固然重要，但是具體實踐同樣不可小覷。在生動有趣的理論課程后，黨校和團(tuán)委的老師們給我們安排了更具有針對性的方法指導(dǎo)課程。
作為一名大學(xué)生村官，經(jīng)過了兩年的農(nóng)村工作后，我愈發(fā)地認(rèn)識到理論只有結(jié)合實踐，才能做出真正的實績，才能得到農(nóng)民朋友的認(rèn)可。相對大理論家來說，農(nóng)民更需要的是真正能幫助他們、真正能給他們解決實際問題的實踐派。對于我來說，雖然擁有一定的理論儲備，但是在處理問題時，往往受錮于經(jīng)驗不足，缺乏面對復(fù)雜問題的正確心態(tài)和積極有效的解決方法。對自己的這些不足也時常會苦于不知如何解決，這次培訓(xùn)課正好給我提供了巨大的幫助，不僅是授我以魚，更重要的是授我以漁。培訓(xùn)班的很多課程都充分考慮到實際情況，像開設(shè)的危機(jī)公關(guān)及應(yīng)急處理，通過模擬教學(xué)的方式把我們帶進(jìn)了一個突發(fā)現(xiàn)場，激發(fā)了我們的想象，鍛煉了我們臨危不亂的素質(zhì)，還有中國依法治國發(fā)展進(jìn)程、公文寫作等課，都從具體問題進(jìn)行深入探討，通過各位領(lǐng)導(dǎo)、教授的親歷經(jīng)驗，為我們年輕人提供了寶貴的經(jīng)驗財富。在這里，我重點談?wù)勼w會最深的兩門課。
區(qū)信訪辦梁主任的課已經(jīng)聽過三遍了，但每次聽都有新的體會，尤其是這次梁主任提到的信訪三字經(jīng)和每個信訪辦的工作人員都面帶笑容兩件事，其實不只是信訪工作要堅守這些原則，我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械臑槿颂幨酪捕家裱?。在聽課的過程中，我一邊聽講一邊回想自己接觸過的上訪案例，回顧自己在處理過程中的做法，通過這種對比找不足，進(jìn)一步完善自己的工作方法和態(tài)度，力爭真正做到換位思考，為老百姓做事。區(qū)農(nóng)委的魏書記重點介紹了我區(qū)產(chǎn)林權(quán)改革的情況及農(nóng)村工作的政策和方法。由于身在農(nóng)村，對魏書記提到的工作和面臨的情況都有切身的體會。對農(nóng)民來說，最重要的就是土地，擁有土地就擁有生活的來源，失去土地就等于切斷了他們的命脈。但是大拆遷大發(fā)展的勢頭不可擋，勢必會有一部分農(nóng)民面臨失地的狀況，也勢必會有大量的財富突然出現(xiàn)在農(nóng)民面前。如何既保證失地農(nóng)民的利益，又確保利益合理分配，在不斷總結(jié)前面工作的基礎(chǔ)上，產(chǎn)林權(quán)改革成為當(dāng)前工作的一大重點。
農(nóng)村工作沒有一個具體的套路，但核心的一點卻是要尊重群眾，維護(hù)農(nóng)民的利益。這是我此次培訓(xùn)的最大收獲。雖然自己工作的時間很短，但是我相信，在農(nóng)村這片大舞臺上經(jīng)過一番歷練，我會收獲更多的春華秋實。
3、多形式、話友誼。
這次培訓(xùn)班的青年學(xué)員們大都學(xué)歷層次高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)，是各單位的骨干，希望多學(xué)習(xí)多交流。黨校和團(tuán)委的老師們根據(jù)我們的特點，努力豐富教學(xué)形式，除了課堂講授，還安排了拓展訓(xùn)練、觀看環(huán)保紀(jì)錄片《海洋》，到首都博物館觀看各主題展，參觀昌平區(qū)東擴(kuò)辦、了解我區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃，赴西柏坡、狼牙山、白洋淀接受傳統(tǒng)革命教育，以及內(nèi)容豐富的班級活動。
多樣化的教學(xué)，增強(qiáng)了我們的主體意識、自主學(xué)習(xí)研究的意識、共享經(jīng)驗的意識，幫助學(xué)員提高學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推進(jìn)工作的能力。每一次的集體活動都進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊意識，也增進(jìn)了我們的友誼。這次培訓(xùn)班的學(xué)員展示，我們就根據(jù)觀看的《海洋》，集體制作了一個環(huán)保宣傳的小片子，得到了大家的共同認(rèn)可。
在半個多月的學(xué)習(xí)中，班里各位同學(xué)時刻都在感動著我。大家工作經(jīng)歷豐富，相同的年齡，卻有著不同的學(xué)識，不同的經(jīng)歷，不同的思想甚至是不同的興趣愛好，無論是課下的你爭我辯，還是活動中的你幫我助，每個人都用自己的人格魅力感染了我，讓我學(xué)到了很多書本上沒有的東西。我也相信，大家都會珍藏這份情誼，在今后的工作生活中互相激勵，共同取得更大的進(jìn)步。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇五
美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬在執(zhí)政當(dāng)初，提出了振興美國高端制造業(yè)的執(zhí)政理念。奧巴馬在咨詢喬布斯的意見時，喬布斯雙手贊成并提出了很好的建議。喬布斯認(rèn)為，要想振興和恢復(fù)美國的高科技與高端制造業(yè)，務(wù)必要培養(yǎng)出大量的高科技人才。他建議奧巴馬總統(tǒng)推出新的法案，允許在美國大學(xué)和研究生院讀書的理工科國際生，在畢業(yè)之后能夠留在美國，為美國的高端制造業(yè)儲備人才。如果美國不能留住每年幾十萬的國際留學(xué)生，奧巴馬總統(tǒng)提出的高端制造業(yè)的回歸與復(fù)興，就是一句空話。
針對stem人才計劃，奧巴馬總統(tǒng)有一句名言：我絕不允許流失我們美國大學(xué)培養(yǎng)的人才!
從以后，美國教育部修改了中小學(xué)課程大綱。新的美國中小學(xué)課程大綱更加強(qiáng)調(diào)科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)方面的教學(xué)。緊接著美國^v^很快推出了針對國際留學(xué)生留在美國繼續(xù)發(fā)展的stem計劃。該計劃的目的就是要用法律的形式確保理工科的畢業(yè)生，能在美國繼續(xù)發(fā)展他們的事業(yè)，并對美國高端制造業(yè)、高科技的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
將從今年五月十號實施的新的理工專業(yè)stem計劃，由過去一年的大學(xué)畢業(yè)后opt延長至三年的無條件工作許可，由過去的一次工作綠卡抽簽機(jī)會增加至三次?？梢钥隙ǖ恼f，凡是在美國大學(xué)或者研究生院就讀的中國留學(xué)生，只要他們學(xué)的是理工科，在畢業(yè)之后就能留在美國，就能找到收入不錯的工作，就能很快的進(jìn)入中產(chǎn)階層，就能取得信譽(yù)，買房買車。
需要說明的是，美國政府推出的stem科技人才計劃，只針對專業(yè)，不針對大學(xué)。該計劃的實施與美國大學(xué)的排名毫無關(guān)系。不管你就讀哪一所美國大學(xué)，哪怕你就讀的不是重點大學(xué)，但只要是stem專業(yè)，你就能留在美國發(fā)展自己的事業(yè)。如果你來自富裕家庭并考了sat高分，可以就讀美國名校;如果你的家庭并不富裕但也考出了sat高分，就能在排名靠后的美國大學(xué)申請到獎學(xué)金。
美國政府新推出的三年opt，三次抽簽的stem計劃，幾乎讓所有的中國留學(xué)生看到了希望，特別是對比中國一線城市令人恐怖的、高的驚人的房價，新的stem計劃顯示出更強(qiáng)大的吸引力。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇六
深入貫徹__精神和^v^、^v^及省市縣決策部署，把鞏固拓展脫貧攻堅成果、防止規(guī)模性返貧作為頭等大事，把推進(jìn)同鄉(xiāng)村振興有效街接作為最緊追的任務(wù)，把改善農(nóng)村人居環(huán)境和鄉(xiāng)村治理作為著力點和突破口，弘揚(yáng)偉大的脫貧攻堅精神，持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)，努力推動鄉(xiāng)村全面振興開好局、起好步、見實效。
二、堅決鞏固拓展脫貧攻堅成果。
(一)健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機(jī)制。在前期已制定出臺的防止返貧致貧動態(tài)監(jiān)和幫扶機(jī)制的基礎(chǔ)上，對照國家和省文件要求，及時健全我縣防止返貧致貧動態(tài)監(jiān)和幫扶機(jī)制的實施方案，加強(qiáng)對脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶，以及因病因災(zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難的農(nóng)村低收入群體監(jiān)測和幫扶，堅決防止規(guī)模性返貧致貧發(fā)生。
(二)強(qiáng)化易地搬遷后續(xù)幫扶。聚焦搬遷安置區(qū)(點)，從就業(yè)、產(chǎn)業(yè)和后續(xù)配套設(shè)施提升完善等方面加大扶持力度，不斷提升16個安置區(qū)(點)綜合管理服務(wù)水平，持續(xù)鞏固易地搬遷脫貧成果，確保搬遷人口搬得出、穩(wěn)得住、能致富。
(三)促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)定就業(yè)。持續(xù)采取“勞務(wù)輸出、本地崗位開發(fā)、技能培訓(xùn)”等方式，規(guī)范管理好鄉(xiāng)村公益性崗位，確保脫貧勞動力多渠道實現(xiàn)穩(wěn)崗就業(yè)，實現(xiàn)脫貧人口就業(yè)規(guī)模與上年度保持基本穩(wěn)定的目標(biāo)任務(wù)。
(四)積極應(yīng)對后評估工作。中央已明確過渡期內(nèi)每年評估一次，重點抓好脫貧人口“兩不愁三保障一安全”、就業(yè)幫扶、防止返貧動態(tài)監(jiān)測幫扶、脫貧人口和邊緣易致貧人口收入增長等評估重點內(nèi)容抓好各項工作落實，著重關(guān)注分散供養(yǎng)五保戶的房子和人居環(huán)境問題，居住高山人群的飲水問題，以及因病因殘收入驟減和支出驟增戶的返貧問題。
(五)加強(qiáng)扶貧項目資產(chǎn)管理。全縣20__年至20__年到村扶貧項目共1140個，投入資金億元。全面摸清扶貧資產(chǎn)底數(shù)、現(xiàn)狀、收益、存續(xù)、管護(hù)情況，全面完成確權(quán)登記，分類健全資產(chǎn)管理臺賬，納入“三資”管理平臺。重點針對檢查出來的問題項目，按照“一項目一方案”的要求逐一會診制定整改措施，指導(dǎo)責(zé)任單位限時整改到位，確保扶貧資產(chǎn)效益持續(xù)發(fā)揮到位。
(六)強(qiáng)力抓好到村項目建設(shè)推進(jìn)和到戶政策落地見效。對中央、省、市下達(dá)到縣的銜接資金，嚴(yán)格按照相應(yīng)資金管理辦法和項目實施程序，強(qiáng)力抓好項目建設(shè)推進(jìn)和資金撥付管理。對下達(dá)到村的銜接資金項目，強(qiáng)力抓好督促指導(dǎo)，從嚴(yán)抓好過程監(jiān)管，確保按時開工、按質(zhì)完工。對到戶制定的“一戶一方案，一人一措施”幫扶計劃，按照能快則快的要求，抓好調(diào)度和督促，強(qiáng)力推進(jìn)，讓脫貧人口，低收入人口早受益早見效。
三、扎實推進(jìn)銜接過渡有關(guān)工作。
(一)抓好政策銜接。嚴(yán)格落實“四個不摘”要求，過渡期內(nèi)保持幫扶政策總體穩(wěn)定，原有政策不退出、投入力度不減少、幫扶人員不撤離，確保政策不斷檔、工作不脫節(jié)。參照國家和省市出臺的銜接政策，結(jié)合我縣實際，配套制定出臺縣級相應(yīng)的銜接政策，確保不搞急剎車。
(二)抓好工作銜接。扎實開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動，組織開展好“十四五”鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接規(guī)劃的編制工作，深化細(xì)化具體舉措，確保能夠落地落實。聚焦鄉(xiāng)村振興“二十字”總要求、五大振興總?cè)蝿?wù)以及鄉(xiāng)村建設(shè)行動等具體工作內(nèi)容，科學(xué)謀劃銜接資金項目庫，為改善群眾民生福祉，推動農(nóng)村全面振興打?qū)嵒A(chǔ)。
(三)抓好力量銜接。參照省市要求，科學(xué)做好扶貧部門向鄉(xiāng)村振興部門的改制，明確好人員力量分工，理清工作具體內(nèi)容，理順工作推進(jìn)機(jī)制，建立起協(xié)調(diào)配合，無縫銜接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作運(yùn)行機(jī)制，確保思想不亂，工作不斷，隊伍不散，干勁不減。
(四)抓好機(jī)制銜接。持續(xù)加強(qiáng)重點工作周調(diào)度通報和常態(tài)化暗訪督導(dǎo)機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)實工作作風(fēng)，堅決杜絕搞形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，不斷推動全縣鞏固拓展脫貧攻堅成果、有序推動鄉(xiāng)村振興取得新進(jìn)展。
四、有序推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)行動。
(一)指導(dǎo)編制實用性村莊規(guī)劃。20__年基本完成縣級國土空間規(guī)劃編制。對有條件的村莊盡快編制村莊規(guī)劃，對暫時沒有編制規(guī)劃的村莊，嚴(yán)格按照縣鄉(xiāng)兩級國土空間規(guī)劃中確定的用途管制和建設(shè)管理要求進(jìn)行建設(shè)。
(二)重點抓好農(nóng)村廁所革命。全面開展農(nóng)村戶廁摸底，及時發(fā)現(xiàn)解決突出問題，切實提升農(nóng)村改廁質(zhì)量。分類有序推進(jìn)農(nóng)村廁所革命，科學(xué)選用改廁技術(shù)和產(chǎn)品，20__年完成改廁1000戶以上。
(三)強(qiáng)化污水治理和垃圾處置。健全農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)處置體系，推動源頭分類減量資源化利用，進(jìn)一步完善生態(tài)美超市，20__年農(nóng)村生活垃圾無害化處理率達(dá)100%。健全農(nóng)村人居環(huán)境設(shè)施管護(hù)機(jī)制。進(jìn)一步完善農(nóng)村生活垃圾治理市場化機(jī)制。推進(jìn)“生態(tài)美超市”提質(zhì)擴(kuò)面。深入推進(jìn)村莊清潔和綠化行動。
(四)打造美麗宜居村莊。開展美麗宜居村莊和美麗庭院示范創(chuàng)建活動，打造一批環(huán)境優(yōu)、生活好、鄉(xiāng)風(fēng)美的美麗宜居村莊，充分激發(fā)鄉(xiāng)村的主動性、創(chuàng)造性，20__年新建省級美麗鄉(xiāng)村中心村18個。
五、統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村治理。
(一)實出抓好重點區(qū)域治理。把易地搬遷安置點、城鄉(xiāng)接合部作為鄉(xiāng)村治理重點區(qū)域，著力加強(qiáng)社區(qū)治理、公共服務(wù)、基層黨建、社會融入等工作，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治法治德治相結(jié)合的重點區(qū)域治理體系。
(二)梯次推進(jìn)鄉(xiāng)村振興建設(shè)。將全縣182個行政村分為先行示范引領(lǐng)村、正常推進(jìn)提升村、持續(xù)鞏固攻堅村，做到先行示范引領(lǐng)村盡快突破，正常推進(jìn)提升村自持續(xù)發(fā)力，持續(xù)鞏固攻堅村奮力追趕，分類有序推進(jìn)，確保如期實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
(三)堅持和完善駐村幫扶機(jī)制。繼續(xù)向45個出列村、2個示范村、2個后進(jìn)村選派駐村第一書記和工作隊，健全常態(tài)化駐村工作機(jī)制，對任期已滿的有序輪換，對新駐村的組織輪訓(xùn)。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇七
2009年，產(chǎn)品銷售部在供銷公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“xxx”和“十六屆四中全會”精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，深入開展“管理效益年”活動，外開拓市場，內(nèi)狠抓管理，以市場為導(dǎo)向，面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇所帶來的全新的市場形勢，在復(fù)合肥產(chǎn)量增加的情況下，搶抓機(jī)遇，全體上下團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力圓滿完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、2009年度產(chǎn)品銷售再創(chuàng)歷史新高。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)班組建設(shè)。
班組是企業(yè)組織的基石，各項工作的落腳點。本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，在日常的工作中，產(chǎn)品銷售部建立了定期教育培訓(xùn)制度，把銷售人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)納入了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。對業(yè)務(wù)人員展開思想政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)技能培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)通過這些活動，使廣大職工的政治素質(zhì)大大提高，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，一絲不茍、精益求精、吃苦耐勞、任勞任怨、開拓創(chuàng)新精神，堅定產(chǎn)品銷售部職工克服困難，取得勝利的信心和勇氣。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入和加入wto后各行業(yè)日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面的到來，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。產(chǎn)品銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?BR> 方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道：密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和國家宏觀調(diào)控政策變化信息；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集、匯報工作；根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對各銷售轄區(qū)市場動態(tài)隨時跟蹤把握。
產(chǎn)品銷售部業(yè)務(wù)人員深入市場一線，及時了解掌握市場供求狀況和發(fā)展趨勢，對市場走勢準(zhǔn)確預(yù)測并提出合理化建議為領(lǐng)導(dǎo)制定價格策略提供了可靠依據(jù)，僅此一項為集團(tuán)公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇八
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx公司工作。在公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，達(dá)成了各項指標(biāo)完好的進(jìn)行。以下是個人下一年的工作計劃：，了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。
并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。，對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。
整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇九
招聘工作是醫(yī)院的重中之重，直接關(guān)系醫(yī)院的發(fā)展。但目前絕大多數(shù)醫(yī)院在招聘流程與管理上存在一定缺陷，許多醫(yī)院的人才資源管理信息系統(tǒng)以靜態(tài)數(shù)據(jù)處理為主，甚至人才資源管理完全是傳統(tǒng)的人工方式，所以，不能及時、準(zhǔn)確地反映職位空缺狀況：人員短缺、冗余交替發(fā)生，招聘工作不夠及時；對于招聘的數(shù)量、質(zhì)量情況不能進(jìn)行適時反饋，使下一次的招聘工作盲目。所以，在人才資源招聘模塊的建設(shè)中，要充分考慮以下因素：整個醫(yī)院的人才資源規(guī)劃，各科室招聘計劃的擬定；各崗位要求、人員需求、招聘費用預(yù)算的審核；招聘信息的時間、方式、渠道與范圍；招募對象的來源與范圍；招募方法，招聘測試的實施部門；合理的招聘流程；招聘結(jié)果統(tǒng)計分析等。并且還要開發(fā)人才測評、專業(yè)測試、分析比較等功能，滿足在線招聘管理服務(wù)，以實現(xiàn)提高人才資源招聘工作效率和質(zhì)量的目的。還應(yīng)在招聘過程中還要建立備選人才信息庫，以更快的速度選擇需要的人才。
人才的績效考核。
人才的薪酬管理。
人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)是:吸引人才、留住人才，使入才努力地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務(wù)息息相關(guān)的：因此，在薪酬管理模塊建設(shè)過程中應(yīng)確定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類津貼，合理計算，使員工收人與績效掛鉤。
2醫(yī)院信息化人才隊伍建設(shè)。
醫(yī)院信息化人才隊伍是實現(xiàn)醫(yī)院人才資源管理信息化的根本：要培養(yǎng)大批醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)（hit）專業(yè)人才；同時，要進(jìn)行全員信息化教育和it技術(shù)培訓(xùn)。
提高對醫(yī)院信息化人才重視程度，對醫(yī)院信息化人才建設(shè)提供政策支持與指導(dǎo)。
相關(guān)管理部門應(yīng)制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略;制定醫(yī)院信息化工作人員編制與結(jié)構(gòu)政策;盡快將醫(yī)學(xué)信息學(xué)納入醫(yī)學(xué)研究和教育計劃;將醫(yī)療信息技術(shù)知識與技能普芨教育納入醫(yī)療行業(yè)繼續(xù)教育計劃;研究出臺激勵政策，提高醫(yī)院信息化人才待遇。
適度調(diào)整醫(yī)院信息人才結(jié)構(gòu)。
在使用中培養(yǎng)人才。
給予醫(yī)院信息化人才以充分的信任和充分發(fā)揮自身才能的機(jī)會。醫(yī)院有大量的信息化開發(fā)工作，而不是簡單地承包給計算機(jī)類的技術(shù)公司，而應(yīng)由醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和自主設(shè)計，即使與外部合作，也應(yīng)采取以“我”為主或以和與計算機(jī)技術(shù)公司共同開發(fā)的方式。充分發(fā)揮醫(yī)院信息化技術(shù)人員極高的工作熱情，始終處于醫(yī)院信息化建設(shè)的主體地位。
科學(xué)分工。根據(jù)醫(yī)院信息化技術(shù)人員的業(yè)務(wù)特長和技術(shù)水平配置工作，實現(xiàn)人盡其才，調(diào)動他們的工作積極性。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化人才的繼續(xù)教育與醫(yī)院人才信息化進(jìn)程。
目前我國醫(yī)院信息化人才建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)繼續(xù)教育，加大崗位自我開發(fā)。針對長期從事信息服務(wù)工作的人員，為他們組織各種形式的繼續(xù)教育活動。
采取多種手段穩(wěn)定醫(yī)院信息化人才隊伍。
科學(xué)使用信息技術(shù)人才。信息化技術(shù)工作專業(yè)性強(qiáng)，其管理人員自我實現(xiàn)的需求更強(qiáng)烈。應(yīng)當(dāng)大膽任用人才，對有能力、有經(jīng)驗的信息技術(shù)人才要委以重任，給他們充分施展才能的舞臺，使其為實現(xiàn)自己的理想，進(jìn)行自我發(fā)展，使他們對醫(yī)院產(chǎn)生歸屬感，為醫(yī)院信息化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在穩(wěn)定信息化科技干部方面，事業(yè)留人比其他任何方面都重要。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十
這里存在的最大的一個問題就是，我們“只知其然，而不知其所以然”，這樣容易讓我們走偏或者失去批判性思維。
我舉一個例子，有很多周報模板都是用excel來寫，然后一周就是一個sheet，sheet的名稱就是幾號到幾號。例如我之前用的周報模板就是這樣的：
這個模板，一開始用的時候感覺很爽，固定好了樣式，然后每周復(fù)制前一周的sheet，改一下里面的內(nèi)容就好了。
但是去年到了年終總結(jié)的時候，我才發(fā)現(xiàn)這個辦法弊端很大，很頭痛。
綜合上述的問題，我在上周的時候重新思考和整理了一下我的周報，換成了下面這樣的模式。
設(shè)計這個周報模板的之前，我先用axure簡單地畫了一個原型，然后列舉出了我覺得重要的信息和應(yīng)該要填寫的內(nèi)容。
最后成型的excel是這樣的：
對比前后的模板，新模板有以下的優(yōu)勢：
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十一
通過對衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修繕、改造和提升，建設(shè)一批重大醫(yī)療基建項目；科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施與資源配置水平，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。重點做好以下19項工作。
1.完成區(qū)三院（原__人民醫(yī)院）改擴(kuò)建工程地下室工程。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
2.推進(jìn)區(qū)骨科醫(yī)院新建工程，完成區(qū)骨科醫(yī)院新建工程的施工招標(biāo)。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
3.區(qū)中醫(yī)院增開病床150張。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
4.區(qū)人民醫(yī)院門診樓改造工程開工建設(shè)。
5.推進(jìn)__中心醫(yī)院內(nèi)兒科樓修繕工程，完成施工招標(biāo)。
6.完成區(qū)四院（原__人民醫(yī)院）原址重建工程設(shè)計招標(biāo)和過渡用房改造工程開工建設(shè)。
7.啟動區(qū)二院（原__人民醫(yī)院）業(yè)務(wù)用房改造立項。
8.啟動區(qū)中醫(yī)院特需病房（國際部）改造。
9.推動__醫(yī)院二期用地整備工作。
10.開展區(qū)慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。
（二）科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源。
11.加大對醫(yī)療設(shè)備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備。（區(qū)政府民生實事）。
12.結(jié)合區(qū)政府及市衛(wèi)計委要求，完成《__區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃》編制工作。
13.積極向市衛(wèi)計委爭取將在__片區(qū)規(guī)劃的原市腫瘤醫(yī)院調(diào)整為綜合醫(yī)院，力爭改變__片區(qū)無規(guī)劃公立綜合性醫(yī)院的局面。
14.加大引入社會辦醫(yī)力度，完善配套支持政策，提請區(qū)政府出臺《__區(qū)鼓勵社會資本舉辦二級醫(yī)院的指導(dǎo)意見》。
（三）創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益。
15.建成覆蓋醫(yī)院、社康和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社康中心的信息互通和資源共享。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
16.全面推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，全區(qū)二級以上醫(yī)院預(yù)約放號量超150萬，預(yù)約服務(wù)量超30萬人次，預(yù)約率達(dá)20%以上。（區(qū)政府民生實事）。
17.穩(wěn)步推開“先診療后付費”模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和__人民醫(yī)院實施“先診療后付費”模式。（區(qū)政府民生實事）。
18.聯(lián)合區(qū)政府采購中心，加強(qiáng)設(shè)備采購資源統(tǒng)籌；完善管理機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備采購的事前評估、規(guī)范采購與事后跟蹤問效。
19.探索在__中心醫(yī)院建設(shè)區(qū)影像集中閱片中心，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問題，提高閱片質(zhì)量。
認(rèn)真貫徹落實市政府“打造國際醫(yī)療中心”的戰(zhàn)略部署，以醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”建設(shè)為抓手，以ppp模式為驅(qū)動，大力培育和引進(jìn)高端醫(yī)療服務(wù)資源，積極建設(shè)名醫(yī)（名科）、名院、名診所，提升高端醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平。重點做好以下7項工作。
20.深入推進(jìn)“三名工程”，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
21.積極推進(jìn)__大學(xué)、__醫(yī)院、__集團(tuán)利用計生服務(wù)中心大樓舉辦國際醫(yī)療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目，年內(nèi)試運(yùn)營。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
22.與__醫(yī)院簽訂“__醫(yī)院__消化病診療中心”合作協(xié)議并推進(jìn)建設(shè)。
23.積極推進(jìn)__大學(xué)、__醫(yī)院、____公司與中心醫(yī)院合作項目，力爭簽訂合作協(xié)議。
24.力爭__中心醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院加掛__市耳鼻咽喉科醫(yī)院牌子;推動與香港大學(xué)牙學(xué)院合作。
25.推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院與北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院合作深化；力爭將區(qū)中醫(yī)院納入__中醫(yī)藥大學(xué)與墨爾本大學(xué)生命健康學(xué)院__特色學(xué)院體系內(nèi)；在區(qū)中醫(yī)院設(shè)立院士工作站。
26.推進(jìn)區(qū)婦幼保健院與華大基因聯(lián)合建設(shè)華大基因__臨床醫(yī)學(xué)檢測中心、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心及__市醫(yī)學(xué)重點實驗室。
以重點學(xué)科建設(shè)為平臺，以高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)為核心，大力開展醫(yī)學(xué)學(xué)科和人才隊伍建設(shè)，著力打造一批優(yōu)勢學(xué)科群體，著力構(gòu)筑“醫(yī)學(xué)高地”，為衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。重點做好以下8項工作。
27.推進(jìn)各醫(yī)院創(chuàng)等級醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。
區(qū)政府主要工作）。
29.加強(qiáng)重點培育學(xué)科（實驗室）、特色學(xué)科建設(shè)，開展區(qū)級醫(yī)學(xué)學(xué)科評估，遴選重點培育學(xué)科（實驗室）和區(qū)級特色學(xué)科，局、院兩級設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項經(jīng)費給予重點資助。
30.廣泛開展科研協(xié)作項目，力爭課題、基金、成果數(shù)進(jìn)一步提升。
31.出臺《__區(qū)醫(yī)學(xué)重點學(xué)科五年建設(shè)規(guī)劃》、《__區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)管理辦法》。
32.出臺《__區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格對科室主任的任職條件、業(yè)績考核要求；完成各醫(yī)院學(xué)科評估與科室主任換屆。
33.出臺《__區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才柔性引才辦法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫(yī)、高層次人才加盟領(lǐng)銜，培養(yǎng)學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊和人才梯隊；積極引進(jìn)高端、高層次和中青年技術(shù)骨干。
34.委托復(fù)旦大學(xué)舉辦第二期“__區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學(xué)科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十二
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,療養(yǎng)院科訓(xùn)工作也是如此。預(yù),就是“謀劃”,只有精心謀劃,才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里,繪制出科研訓(xùn)練的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。謀劃要找準(zhǔn)基點,這基點就是“人”,由人組成的“科”和由科組成的“院”。抓住了“人”―“科”―“院”這條主線,就可以繪制出“人有專長,科有特色,院有中心”這個科訓(xùn)工作的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。
在“人有專長”這個脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“特定專長”的人和有“特殊專長”的人兩個要點所謂有“特定專長”的人,指多數(shù)通過強(qiáng)化科訓(xùn)培養(yǎng)可造就的有一定方向、一定能力的人才,如心腦血管康復(fù)人才、理體療康復(fù)人才、心理康復(fù)人才、特診檢驗人才等等;所謂有“特殊專長”的人才,指少數(shù)通過超強(qiáng)科訓(xùn)培養(yǎng)和醫(yī)療實踐造就的有特殊才干、特殊能力的人才,他們有一定知名度,可成為戰(zhàn)區(qū)、地區(qū)、全軍乃至全國某一領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。
在“科有特色”這個脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“共性特色”科室和有“個性特色”科室兩個要點所謂有“共性特色”科室,指有療養(yǎng)醫(yī)學(xué)共同特色的科室,如療養(yǎng)一科、二科、三科,這些科室以自然因子、自然景觀、理體療等療養(yǎng)醫(yī)學(xué)為專業(yè)特點,而且有所建樹和創(chuàng)新,有別于治療醫(yī)院的臨床醫(yī)學(xué)而成為自己鮮明的特色;所謂有“個性特色”科室,指療養(yǎng)院中設(shè)立的療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科交叉衍生的具有獨特個性的重點科室,如心腦血管康復(fù)重點科室、健康管理重點科室等,這些科室以開展治療的臨床醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ),充分利用療養(yǎng)醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢,使療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)相互結(jié)合、相互滲透、優(yōu)勢互補(bǔ)、特色突出[2]。
在“院有中心”這個脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“傳統(tǒng)”中心和有“新興”中心兩個要點所謂“傳統(tǒng)中心”,指療養(yǎng)院以往已形成并有較厚重基礎(chǔ)和一定知名度的中心,如我院經(jīng)聯(lián)勤部考核批準(zhǔn)的“心腦血管康復(fù)中心”,經(jīng)廣東省衛(wèi)生廳考核批準(zhǔn)的“廣東省藥物依賴治療中心”等;所謂“新興中心”,指近年來發(fā)掘的有發(fā)展前景和潛力的療養(yǎng)院體系中人無我有的新型的中心,如近年來與地方?？漆t(yī)院合作引進(jìn)的“腫瘤介入治療中心”、“微循環(huán)障礙治療中心”等。
經(jīng)過精心謀劃,我院近年來正通過科訓(xùn)向著遠(yuǎn)景藍(lán)圖一步步邁進(jìn),涌現(xiàn)出一大批有專業(yè)特長的技術(shù)干部,產(chǎn)生了一批全軍、軍區(qū)、地區(qū)的療養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué)、行為醫(yī)學(xué)、物理醫(yī)學(xué)、心理醫(yī)學(xué)等醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,出現(xiàn)了一批有鮮明專科特色的重點科室和?？浦行?。
2悉心規(guī)劃,打造療養(yǎng)院科訓(xùn)近期目標(biāo)。
要實現(xiàn)遠(yuǎn)景藍(lán)圖,必須悉心規(guī)劃,把遠(yuǎn)景藍(lán)圖規(guī)劃成一個個可望可及的有時間節(jié)點的近期目標(biāo),使全院上下對業(yè)務(wù)建設(shè)和科訓(xùn)工作頭腦清醒,思路清晰,目標(biāo)明確。業(yè)務(wù)建設(shè)要規(guī)劃的事情很多,我們抓住科訓(xùn)工作的要點,從科研、訓(xùn)練、人才培養(yǎng)三方面入手,借鑒國家、軍隊的做法作出以下規(guī)劃。
科研的五年規(guī)劃對科室上報的、經(jīng)科委會評審?fù)ㄟ^的科研項目,按五年規(guī)劃實施管理,即一年立項、二年評估、三年驗收、四年報獎、五年見效[3]。
訓(xùn)練的年度規(guī)劃業(yè)務(wù)訓(xùn)練的時間節(jié)點做到四季分明,即春季啟動、夏季實施、秋季強(qiáng)化、冬季驗收,確保一年四季業(yè)務(wù)訓(xùn)練循環(huán)往復(fù)、永不中斷。
人才培養(yǎng)的期限規(guī)劃根據(jù)不同需要,對特殊和特定人才的培養(yǎng)實施不同期限,即?？迫瞬哦唐谂嘤?xùn),專業(yè)人才中期進(jìn)修,專門人才長期研讀,確保不同類型的人才合理配置、大量儲備[4]。
經(jīng)過悉心規(guī)劃,我院近年來科研、訓(xùn)練、人才培養(yǎng)目標(biāo)正有序進(jìn)行并初見成效。目前正在開展和已見成效的科研立項5項,申報國家發(fā)明專利和實用新型專利3項,發(fā)表科技論文130余篇,培養(yǎng)?？坪蛯I(yè)人才數(shù)十個,預(yù)計科研成果、實用和創(chuàng)新型人才將不斷涌現(xiàn),科訓(xùn)工作目標(biāo)將一步步實現(xiàn)。
3細(xì)心策劃,建立療養(yǎng)院科訓(xùn)支撐平臺。
要落實目標(biāo),必須悉心策劃,切實建立療養(yǎng)院培訓(xùn)支撐平臺,使參與科訓(xùn)的業(yè)務(wù)技術(shù)干部情有所依、心有所系、難有所解、一心赴任。我們主要從以下三方面搭建平臺。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十三
20__年我站農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“__”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀;以保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各方面的工作;堅持依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理;積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，不斷提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍水平，較好地完成了各項工作任務(wù)。為農(nóng)機(jī)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項獻(xiàn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的第一要務(wù)，我們從多方面常抓不懈：
五是積極推進(jìn)拖拉機(jī)法定險統(tǒng)保工作。自去年以來我站加大了拖拉機(jī)參保“交強(qiáng)險”的推進(jìn)力度，今年我們嚴(yán)格把關(guān)拖拉機(jī)新車掛牌參保“交強(qiáng)險”達(dá)到了100%;對參加年檢拖拉機(jī)也一律要求參?！敖粡?qiáng)險”，參檢拖拉機(jī)保險率得到較大提高。
今年我鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農(nóng)機(jī)重特大事故。
二、依法行政。
2、依法行政，做好拖拉機(jī)年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動、盡可能打消機(jī)手的顧慮;二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)行檢測方便機(jī)手;三是早謀劃，四是嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，不得增加任何收費;今年我站共完成拖拉機(jī)年檢x臺。完成率達(dá)x%。
三、依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理。
《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進(jìn)法》，農(nóng)業(yè)部兩個工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺，對農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級部門提出的農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。。進(jìn)一步加強(qiáng)對法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān);在辦理農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項業(yè)務(wù)要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。
四、注重創(chuàng)新。
為了更好地開展拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動，提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對無牌、無證、違法載人等嚴(yán)重違法的拖拉機(jī)進(jìn)行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經(jīng)費來源、硬件建設(shè)、規(guī)范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍素質(zhì)和工作水平。
2、全面落實農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十四
從目前醫(yī)療改革的目標(biāo)來看，公立醫(yī)院是實施醫(yī)療改革的重要單位，其服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)是醫(yī)療改革的重點內(nèi)容。為了保證醫(yī)療改革能夠落到實處，能夠?qū)⑨t(yī)院起到積極的推動作用，公立醫(yī)院應(yīng)對人力資源管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開展職工培訓(xùn)，使公立醫(yī)院職工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能得到全面提高，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需要，為公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應(yīng)對公立醫(yī)院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，重點做好職工培訓(xùn)工作。
二、公立醫(yī)院人力資源管理的重要性。
公立醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)醫(yī)院人才的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定醫(yī)院生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。
人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在公立醫(yī)院發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，能直接決定公立醫(yī)院的整體發(fā)展水平。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是公立醫(yī)院發(fā)展的必然。公立醫(yī)院只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)療水平的提升。公立醫(yī)院必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)公立醫(yī)院服務(wù)管理水平的快速提升。
三、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。
（1）根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀和醫(yī)院實際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。為了保證職工培訓(xùn)能夠取得積極效果，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)過程中，首先應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并以公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及醫(yī)院實際為重要依據(jù)，保證培訓(xùn)計劃便于實施，滿足公立醫(yī)院的實際需要。
（2）合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)計劃得到較好的貫徹和落實。在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，要想使職工培訓(xùn)取得積極效果，就要保證培訓(xùn)目標(biāo)的合理性，既要使培訓(xùn)目標(biāo)切合實際，又要使培訓(xùn)計劃在實際中能夠得到較好的貫徹和落實。為此，我們應(yīng)合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。
（3）對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，保證培訓(xùn)計劃具有一定的可行性。在職工培訓(xùn)開展過程中，人力資源管理部門應(yīng)對培訓(xùn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，應(yīng)保證培訓(xùn)計劃具有一定的可行性，滿足職工培訓(xùn)的實際需要，使培訓(xùn)計劃成為保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要支撐。
四、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院和職工的實際需要。
在醫(yī)療改革的背景下，對公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能提出了更高的要求，而要想有效提高公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，就必須將培訓(xùn)作為主要手段。為了保證公立醫(yī)院職工培訓(xùn)能夠取得積極效果，我們應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院和職工的實際需要，具體應(yīng)做好以下工作：
（1）在職工培訓(xùn)中根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容。在職工培訓(xùn)中，除了要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行以外，還要在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)上下功夫?？紤]到公立醫(yī)院的特殊性以及醫(yī)療改革對醫(yī)護(hù)人員提出的具體要求，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)總，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)的整體效果。
（2）在職工培訓(xùn)中將提高職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能作為重點。在公立醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員要想提高服務(wù)質(zhì)量，就要積極提高整體素質(zhì)，并在專業(yè)技能提升上下功夫，從公立醫(yī)院的實際工作入手，將整體素質(zhì)和專業(yè)技能的提高作為職工培訓(xùn)的重點內(nèi)容，滿足醫(yī)院的實際需要，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院職工培訓(xùn)發(fā)展的目的。
（3）在職工培訓(xùn)中努力提升培訓(xùn)的實效性?？紤]到職工培訓(xùn)的重要性和緊迫性，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，應(yīng)將實效性作為重要目標(biāo)，應(yīng)重視職工實際技能的培養(yǎng)，使醫(yī)護(hù)人員能夠更加勝任本職工作，并積極發(fā)揮主觀能動性，使公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)取得實效。
五、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)注重提高職工的工作技能和服務(wù)意識。
新形勢下，要想做好公立醫(yī)院職工培訓(xùn)工作，除了要制定具體的培訓(xùn)計劃和分析醫(yī)院與職工的實際需要之外，還要在培訓(xùn)過程中明確培訓(xùn)內(nèi)容，重點對職工的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行培養(yǎng)，滿足職工培訓(xùn)的實際需求。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
（1）公立醫(yī)院應(yīng)定期對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行考核，以此作為職工培訓(xùn)依據(jù)。醫(yī)療改革的大背景下，公立醫(yī)院應(yīng)重視醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)的提高，應(yīng)定期對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行考核，對不達(dá)標(biāo)的個人或團(tuán)體，采取參加職工培訓(xùn)的方式，督促其提供工作技能和服務(wù)意識，以此滿足實際工作需要。
（2）公立醫(yī)院應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識做出明確要求。除了要對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行考核之外，公立醫(yī)院還應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，根據(jù)崗位需要，對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行全面培訓(xùn)，使醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識能夠滿足實際需要。
（3）公立醫(yī)院在職工培訓(xùn)過程中，應(yīng)將職工的工作技能和服務(wù)意識的培訓(xùn)作為重點內(nèi)容?？紤]到公立醫(yī)院的工作實際，為了保證公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容的確定上合理選擇，應(yīng)從公立醫(yī)院的工作實際出發(fā)，重視對職工工作技能和服務(wù)意識的培養(yǎng)，達(dá)到提升公立醫(yī)院職工培訓(xùn)質(zhì)量的目的。
六、結(jié)論。
通過本文的分析可知，新形勢下公立醫(yī)院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓(xùn)工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質(zhì)量關(guān)系到人力資源管理效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到公立醫(yī)院人力資源管理的重要性，從培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和培訓(xùn)重點的確定入手，全面提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，滿足公立醫(yī)院人力資源管理工作需要。
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產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十五
目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績效管理這一新概念來進(jìn)行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經(jīng)將績效管理概念當(dāng)做醫(yī)院日常工作中的一項基本內(nèi)容之一。在醫(yī)院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進(jìn)醫(yī)院各級人員的自我行為規(guī)劃，同時還能夠有效激勵各級的工作人員，使其能夠主動開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內(nèi)部所施行的績效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績效管理制度甚至已經(jīng)被所謂的績效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導(dǎo)致我國各醫(yī)院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應(yīng)該具備的管理作用微乎其微。
一、績效管理在醫(yī)院管理中的重要作用。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對于醫(yī)院而言，績效管理制度理念的合理運(yùn)用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對內(nèi)部人員的業(yè)績評價，促使其能夠積極對自身在工作過程中的不足之處進(jìn)行反省，并使其更加主動投入到日常的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中?？冃Ч芾碓卺t(yī)院中的運(yùn)用，能夠使醫(yī)院自身達(dá)到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理工作的現(xiàn)狀。
（一）績效管理工作有待加強(qiáng)。
醫(yī)院的績效管理一般是由績效計劃、績效溝通以及績效考核、績效運(yùn)用等多個方面構(gòu)成的，其對于醫(yī)院員工的督促作用與激勵作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績效管理的工作與實施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有對績效管理工作具備充分的認(rèn)識，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績效管理工作仍需加強(qiáng)。
（二）績效管理評估模式有待完善。
當(dāng)前我國各醫(yī)院的績效管理評估模式還不夠完善，其管理方案就現(xiàn)階段而言所考核的結(jié)果還不具備真實性，各項績效管理評估模式的指標(biāo)選取還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性；此外，醫(yī)院的績效管理評估模式本身應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合性，要想使績效管理評估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進(jìn)行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績效管理評估模式在執(zhí)行上還僅依靠財務(wù)和人資部門來進(jìn)行，這使得醫(yī)院的績效管理評估模式遲遲無法得到完善。
（三）考核的具體形式有待科學(xué)化改進(jìn)。
對于我國的醫(yī)院績效管理工作而言，其現(xiàn)階段的考核形式還不夠科學(xué)化，要想使醫(yī)院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應(yīng)該引進(jìn)國內(nèi)外較為先進(jìn)的考核形式，來對自身績效管理考核當(dāng)中所存在的不足之處進(jìn)行有效的改進(jìn)。對于較為先進(jìn)的考核形式如全方位考核評價法、重要業(yè)績指標(biāo)考核法等，我們應(yīng)該在結(jié)合自身實際需求和情況的前提下，對其進(jìn)行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學(xué)地改進(jìn)，從而為醫(yī)院的績效管理考核工作建立起更為科學(xué)化并且操作性較強(qiáng)的績效考核體系。
三、醫(yī)院績效管理的具體實施。
（一）績效計劃的制定。
醫(yī)院績效管理的計劃制定一般被分為三項，首先在制定計劃之前，我們需要明確整個計劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計劃；其次就是對考評要素與標(biāo)準(zhǔn)定義的明確，再次使對績效計劃在施行與管理流程上確認(rèn)；最后我們才能合理地執(zhí)行績效計劃在績效計劃制定的過程中，我們不但需要對整個績效工作考評目的和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，同時還應(yīng)該明確考評的方案和相應(yīng)的各項指標(biāo)。對于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績效計劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計劃執(zhí)行的考核人員、計劃內(nèi)涉及到的被考核人員、參與績效計劃人員的同事、績效計劃中被考核人員的下級等；所制定的績效計劃除了要對被考核人員的業(yè)務(wù)、能力、素質(zhì)以及態(tài)度等方面進(jìn)行考核外，還應(yīng)該對其為醫(yī)院所做出的相應(yīng)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。
（二）績效計劃的實施。
績效計劃要想得到有效的實施，不但需要全面地收集有關(guān)考核內(nèi)容和人員的資料與信息，同時還需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄工作；此外，在績效計劃展開的過程中，我們的相關(guān)人員還應(yīng)該對被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進(jìn)行的溝通能力等進(jìn)行有效的考核與記錄，并對被考核人員的日常工作狀況和工作進(jìn)度等信息進(jìn)行全方位的調(diào)查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務(wù)人員工作能力的作用，使績效計劃的實施變得更為有效。
（三）績效評價與反饋的落實。
對于醫(yī)院績效管理工作中的績效反饋和績效評價，需要去掉整個醫(yī)院內(nèi)部各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)與人員的全面參與和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時這些人員也應(yīng)該積極對績效工作進(jìn)行評價，并將有用的意見對醫(yī)院的管理者們和績效計劃的實施與制定者們進(jìn)行及時的反饋，只有整個醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對績效管理的反饋與評價工作進(jìn)行大力的支持，才能夠使整個醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)得以實施，其績效評價與反饋工作才能夠得到落實，此外我們還應(yīng)該對醫(yī)院內(nèi)績效管理工作的評價與反饋工作進(jìn)行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實，從而建立起有效的醫(yī)院績效管理制度。
（四）績效工作根據(jù)實際情況的改進(jìn)。
醫(yī)院的績效管理工作，是當(dāng)前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的實際情況來進(jìn)行改進(jìn)。管理者應(yīng)該與各級人員進(jìn)行互動、溝通和交流，并將所收集到的各項反饋意見予以整理，對有利于醫(yī)院發(fā)展和績效管理工作進(jìn)行的方面，應(yīng)該結(jié)合實際情況予以改進(jìn)，同時還應(yīng)該始終堅持績效反饋的smart談話原則，施行有針對性的、能夠激發(fā)工作人員動力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認(rèn)可。
四、結(jié)束語。
醫(yī)院所實行的績效管理是一種能夠有效促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，并使其內(nèi)部人員逐步完善自身的科學(xué)先進(jìn)化的管理手段，我們對其的運(yùn)用不應(yīng)該只停留于表面，而是應(yīng)該進(jìn)行深化，并對其不足之處進(jìn)行相應(yīng)的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十六
2016年，按照中央《堅決打贏打勝扶貧攻堅戰(zhàn)的決定》精神，按照省、市、區(qū)委脫貧攻堅的要求，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)農(nóng)林局和區(qū)扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合xx村的實際，按照xx村駐村工作組的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步深化技術(shù)扶貧和惠民行動，注重“授人以魚不如授人以漁”，在技術(shù)扶貧工作中辦實事、講實效。認(rèn)真落實省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)扶貧工作的緊急通知》、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧技術(shù)大培訓(xùn)的通知》、區(qū)農(nóng)林局《關(guān)于選派技術(shù)人員到貧困村開展幫扶工作的通知》等文件，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著的態(tài)度協(xié)助xx村駐村工作組完成扶貧解困階段任務(wù)，以技術(shù)培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)技術(shù)、科技示范引領(lǐng)等手段，為xx村的貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的可借鑒、可復(fù)制的條件和樣板，通過各方的積極努力，圓滿完成了各級扶貧領(lǐng)導(dǎo)和扶貧部門下達(dá)的技術(shù)扶貧工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作小結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。
為了使xx村技術(shù)扶貧工作不斷檔，xx區(qū)農(nóng)林局、xx街道黨工委會同xx街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站及時調(diào)整了由陳xx同志接替xx同志的技術(shù)扶貧工作。并明確了相關(guān)技術(shù)扶貧職責(zé)。
二、逐戶走訪，摸清家底。
xx街道辦事處xx村位于xx區(qū)東北部，距xx區(qū)主城區(qū)5公里，東臨xx縣xx鄉(xiāng)，南靠xx區(qū)xx鄉(xiāng)xx村，西臨xx區(qū)xx村，北接xx區(qū)xx物流園區(qū)。幅員面積平方公里，轄6個村民小組，450戶，共1459人，其中五保戶4戶，殘疾人38人，常年外出務(wù)工人員765人。該村屬2014年全省建檔立卡貧困村，有建卡貧困戶74戶250人，2014年脫貧20戶53人，2015年脫貧16戶60人，現(xiàn)有建卡貧困戶38戶137人。地形主要以深丘為主，全村有耕地938畝（其中水田580畝、旱地358畝），林地1250畝。2013年底人均純收入4520元。
戶建立了38個走訪檔案，熟悉了家底，為后期“精準(zhǔn)”技術(shù)幫扶提供了第一手原始資料，為扶持xx村建檔立卡貧困戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧埋下伏筆。
三、制定技術(shù)幫扶規(guī)劃。
根據(jù)前期對xx村貧困戶的“面對面、一對一”走訪調(diào)研結(jié)果，會同駐村工作組編制完成了《xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。按照“因戶施策”的精準(zhǔn)扶貧辦法，征求駐村工作組的意見，對所有建卡貧困戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的技術(shù)需求，實行“因戶施策”、“一戶一策”、“精準(zhǔn)到戶”的辦法，進(jìn)行技術(shù)幫扶。制定了駐村技術(shù)員技術(shù)幫扶的《xx村貧困戶入戶指導(dǎo)方案》，對38戶在冊貧困戶發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)都計劃安排了技術(shù)技能幫扶和培訓(xùn)。同時對已脫貧戶加強(qiáng)回訪指導(dǎo)，防止返貧。
四、落實技術(shù)培訓(xùn)和田間指導(dǎo)。
別指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)12次，參訓(xùn)人員達(dá)480人次。使貧困戶的家人基本懂得了一些常用的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識。
五、完善技術(shù)扶貧相關(guān)資料和檔案。
為體現(xiàn)工作軌跡，方便技術(shù)培訓(xùn)，方便個別指導(dǎo)，方便查閱文件，駐村農(nóng)技員充分利用節(jié)假日以及業(yè)余空閑時間，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加班加點收集、整理平時零散的資料（文字資料和影像資料）和文件，前后累計花了30余天，對全村建檔立卡貧困戶建立了比較完善的技術(shù)資料、技術(shù)幫扶臺賬、幫扶效果、脫貧檔案、工作日志500余頁。
六、協(xié)助xx村駐村扶貧工作組完成其他扶貧事項。
半年來，協(xié)助駐村扶貧工作組為農(nóng)戶提供致富產(chǎn)業(yè)信息2條；宣傳耕地地力保護(hù)政策、農(nóng)戶農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼政策等國家惠農(nóng)政策2次；宣傳《農(nóng)藥條例》、《種子法》、《植物檢疫條例》、《農(nóng)機(jī)安全操作規(guī)范》等農(nóng)業(yè)法律法規(guī)5次；發(fā)放農(nóng)業(yè)法制宣傳單100余份；幫助貧困戶及村民提高了法律意識和維權(quán)意識。
七、存在的問題。
1、勞動力問題。經(jīng)調(diào)查走訪，很多貧困家庭因年老、疾病、殘。
疾、年輕人失聯(lián)等多種原因造成家中缺乏勞動力，要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)很困難。
2、技術(shù)接受程度問題。在當(dāng)今農(nóng)村，年輕有文化的人大部分外出務(wù)工經(jīng)商，在家的留守老人由于年齡和文化的限制，接受新知識、教育培訓(xùn)比較困難，培訓(xùn)教育效果不十分理想。
3、信息不對稱，信息交流不暢問題。特別是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷不銜。
接，缺乏農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、交易平臺，盲目發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)潛在風(fēng)險很大。
4、示范引領(lǐng)工作才起步，科技示范戶以及新型經(jīng)營主體的培育工作有待加強(qiáng)。
總之，通過半年的駐村工作，雖努了力，農(nóng)業(yè)技術(shù)扶貧也有了一定的成效，但離黨和政府的要求還相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，要不斷完善技術(shù)扶貧方案，增添技術(shù)扶貧措施。以期達(dá)到預(yù)期技術(shù)扶貧效果。
二零一六年七月。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十七
我是6月30來到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員，大專我學(xué)的是機(jī)電一體化專業(yè)，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來就相當(dāng)吃力。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力，伏案沉思這半年，我做一下簡單的總結(jié)。
歸納以下幾點：
工作于實際相符合，調(diào)研市場前景，并做好相應(yīng)的市場計劃;。
對于市場活動，如講座、校外設(shè)點宣傳，能很好的做好市場活動的策劃，并執(zhí)行;。
二、部門工作總結(jié)。
做到“市場工作先調(diào)查，其次匯報，接著計劃，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。
在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平，對于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，地理環(huán)境優(yōu)勢、學(xué)校師資都在我們之下，對手只有在項目學(xué)費上往下調(diào)，這給我們的市場帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性。
下面我對我們部門的工作做一下歸納。
部門建設(shè)：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴(yán)重不足;。
部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場業(yè)務(wù)規(guī)范及市場運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。
部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，業(yè)務(wù)能力還有待提高;。
整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核;。
以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo)，為此我對他們表示由衷的感謝。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十八
人才,是醫(yī)院的無形資產(chǎn)和寶貴財富[1]。人力資源是醫(yī)院獲取核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)資源。近年來,各醫(yī)院越來越重視人才,招聘作為醫(yī)院選用人才的第一環(huán)節(jié),也是最重要的一個環(huán)節(jié),它直接影響到醫(yī)院人才隊伍的質(zhì)量,進(jìn)而成為制約醫(yī)院健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。在醫(yī)院,任何先進(jìn)的設(shè)備都不能完全替代優(yōu)秀的勞動力。本文基于某三級醫(yī)院招聘工作經(jīng)驗的總結(jié),以該醫(yī)院具體的崗位聘用辦法為例,從樹立良好的醫(yī)院形象,建立人才需求與規(guī)劃體系,完善招聘流程和及時進(jìn)行招聘評估四方面對如何提高醫(yī)院招聘有效性進(jìn)行了窺探。
1樹立良好的醫(yī)院形象。
醫(yī)院的形象包括良好的就醫(yī)環(huán)境,高素質(zhì)的醫(yī)生隊伍,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),頂尖的醫(yī)療技術(shù)等[2]。如今,醫(yī)院的競爭日趨激烈,樹立良好的醫(yī)院形象,有助于醫(yī)院在廣大的招聘醫(yī)院中一枝獨秀,吸引眾多優(yōu)秀的畢業(yè)生、頂尖的人才。優(yōu)秀的醫(yī)院向社會大眾展示的是深厚的文化底蘊(yùn),成功的管理狀況,良好的發(fā)展前景,尤其是用人理念,科學(xué)的用人觀念、清晰的人才培養(yǎng)模式是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。該三級醫(yī)院堅持以“人才立院、科技興院、管理強(qiáng)院”為理念,加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng),努力構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)秀文化,吸引了來自各地的優(yōu)秀人才。
擴(kuò)大周邊地區(qū)及兄弟醫(yī)院的影響力做好進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作,有助于樹立本醫(yī)院在周邊醫(yī)院中的形象,建立良好的口碑。對于醫(yī)科院校的實習(xí)生,做好實習(xí)醫(yī)院的各項教學(xué)工作,從而吸引周邊地區(qū)優(yōu)秀的畢業(yè)生投檔。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,精湛的醫(yī)療技術(shù),則將會吸引兄弟醫(yī)院的拔尖人才。
2建立人才需求與規(guī)劃體系。
準(zhǔn)確的人才規(guī)劃和完善的招聘計劃是提高招聘效率的第一步。目前各大醫(yī)院把人才規(guī)劃提到戰(zhàn)略性層面執(zhí)行的相對少。醫(yī)院可以通過人才需求分析,明確醫(yī)院人才需求與供給狀況對戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進(jìn)行初探。人才招聘是一項長期性、戰(zhàn)略性的工程。制定人才招聘計劃是基礎(chǔ)。大部分醫(yī)院和單位的招聘工作均存在零散性、常規(guī)性現(xiàn)象,缺乏整體性和計劃性。醫(yī)院的招聘工作需結(jié)合醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)開展。人力資源是醫(yī)院長期發(fā)展的支撐,這就需要一定的人才儲備。同時將醫(yī)院整體業(yè)績目標(biāo)分解至各個部門業(yè)績目標(biāo),進(jìn)而提出特殊人才和關(guān)鍵人才的招聘需求。每個年度醫(yī)院需結(jié)合各部門提出的人才招聘需求和特殊人才、關(guān)鍵人才招聘需求制定合理的人才招聘計劃。通過梳理明確醫(yī)院的編制數(shù)和年度擬招聘計劃,既可以有計劃性地進(jìn)行招聘,也可以節(jié)約招聘成本。以該三級醫(yī)院為例,根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門下達(dá)的編制數(shù)確定為1120人,管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位按5%、87%和8%設(shè)置。在未來的三年內(nèi)該醫(yī)院要實現(xiàn)床位從700床到1500床的突破,按照人員與床位1:設(shè)置,三年后該醫(yī)院人員需達(dá)到2400人。三年內(nèi)人員翻一番,這樣的人才戰(zhàn)略目標(biāo)就是該醫(yī)院人力資源管理的基點,以此為目標(biāo)確定人才需求和規(guī)劃體系。
3完善招聘工作流程。
明確人才定位和瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體提高招聘的有效性需明確人才定位。明確崗位職責(zé)和任職資格進(jìn)行有針對性的招聘。醫(yī)院可以通過關(guān)鍵事件法、工作日志法、觀察法等工作分析的方法形成科學(xué)的工作說明書,確定招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格。由此結(jié)合應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、性格、興趣和心理素質(zhì)等詳細(xì)信息進(jìn)行人才定位。提高招聘的有效性需瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體。人才市場上應(yīng)聘群體主要分為應(yīng)屆畢業(yè)生、1-3年職業(yè)族、5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族。應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性高、有沖勁等優(yōu)點。醫(yī)院可通過與目標(biāo)學(xué)校建立長期的兄弟關(guān)系,推過院校招聘和院校推薦可以有選擇地儲備有潛力的青年。1-3年的職業(yè)族具有一定的工作經(jīng)驗,對職業(yè)的發(fā)展具有規(guī)劃性,穩(wěn)定性相對高,同時具有可塑性。醫(yī)院可通過有效的招聘方式儲備適合人選。5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族,工作經(jīng)驗豐富,形成個人工作作風(fēng),可塑性相對低,高級管理人員要求高,醫(yī)院可通過獵頭等方式進(jìn)行尋求優(yōu)秀人才。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇一
戶口所在地：廣州身材：176cm60kg。
婚姻狀況：未婚年齡：30歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：??誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：產(chǎn)品設(shè)計、工藝品設(shè)計師：工藝品設(shè)計、玩具設(shè)計師：玩具類產(chǎn)品設(shè)計。
工作年限：6職稱：中級。
求職類型：均可可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：廣州廣州廣州。
個人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州郵電通信設(shè)備有限公司起止年月：-07～-03。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：郵政，電信。
擔(dān)任職務(wù)：產(chǎn)品設(shè)計師。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州美術(shù)學(xué)院。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇二
xx中學(xué)學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計劃提要：高素質(zhì)的教師隊伍是完成各項教育教學(xué)工作的保障，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育的保障，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的保障。
近幾年來，我校gbr課程等方面形成了自己的特色。本學(xué)期要繼續(xù)發(fā)掘，讓更多的學(xué)生參與到這些活動中去，真正做到“讓人生更精彩”。要利用“外國語”牌子，強(qiáng)化外語教學(xué)，使學(xué)生具有扎實的外語知識。
擴(kuò)大心理咨詢室的影響力，加強(qiáng)工作的積極性和主動性，主動聯(lián)系班級和學(xué)生，做好心理健康教育。抓好扶貧濟(jì)困活動，充實“助學(xué)愛心基金”。加強(qiáng)學(xué)校安全管理，完善相關(guān)制度和措施，實行行政值日值宿制、巡課制、老師值周制以及責(zé)任人6+問責(zé)制，實現(xiàn)學(xué)校管理安全、有序、高效。
“三校聯(lián)動”是20xx年市政府重點民生工程項目，在全體教職員工共同努力下，項目建設(shè)工作正有序推進(jìn)。塑膠跑道操場預(yù)計10月底竣工，食堂大樓工程爭取12月初開工，20xx年8月底竣工。與此同時，新校區(qū)建設(shè)的各種配套設(shè)施如生活設(shè)施、舊食堂改造、廣場、道路建設(shè)等正在進(jìn)行施工，景觀、園林、綠化、舊房拆除、籃球場、排球場建設(shè)等，也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，爭取與新食堂大摟工程建設(shè)同步完成，保證新校區(qū)按規(guī)劃、上檔次、有品位完成建設(shè)任務(wù)。本學(xué)期是新校區(qū)建設(shè)的高潮期，也是建設(shè)關(guān)鍵期，總務(wù)后勤人員要夜以繼日，全力以赴，吃苦耐勞，按要求、按序時進(jìn)度完成新校區(qū)的建設(shè)工作，同時希望全體教職工要對新校區(qū)建設(shè)給予關(guān)注、支持和理解，共同建設(shè)我們的新家園。
不難看出，建設(shè)品牌外中是一項艱苦的工作，是需要我們長期努力才能完成的歷史使命，我們面臨的困難很多很多：一是教師隊伍在質(zhì)量與觀念上的整體差距越來越明顯，尤其適應(yīng)課程改革的壓力越來越大；二是新校區(qū)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨，我們?nèi)绾文軌蜈A得這場戰(zhàn)爭，是對我們的生死考驗。為此，我認(rèn)為，新學(xué)年的工作保障要突出8個字。
我們要強(qiáng)化教育科研，尤其是校本教研，以此提高課堂教學(xué)效率，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高教師的專業(yè)水平，進(jìn)而加快教師的成長步伐，推出更多的名、尖、優(yōu)教師。具體來說，我們要加大教育科研的獎勵力度，加大教學(xué)檢查力度，強(qiáng)化集體備課活動，尤其是抓好校本教研中的班子示范作用，抓好新課程的實施中問題研究、行動研究和實踐探索。
我們要持之以恒地做好常規(guī)的，一以貫之堅持的，實踐中經(jīng)得起推敲的教育教學(xué)管理工作，開展好有學(xué)校特色的，實踐中行之有效的各類活動，把校園文化和校園文明創(chuàng)建工作推向新的高潮。我們要強(qiáng)化年級部建設(shè)，最大程度發(fā)揮年級部在學(xué)校管理中的作用。堅持不懈地開展校園文化創(chuàng)建工作和校園文明創(chuàng)建工作。持之以恒開展寓德育教育于其中的各項活動，如，文化長廊建設(shè)活動，班級文化評比活動。強(qiáng)化學(xué)生參與學(xué)校管理的職能，充分調(diào)動學(xué)生會工作的積極性。
我們要繼續(xù)倡導(dǎo)敢為人先的工作觀念，不斷開拓新思路，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)機(jī)制，不斷建立新的管理體制，讓教職工煥發(fā)新的活力與動力。我們在工作中不斷采取新的做法，管理上不斷運(yùn)用新的手段，制度建設(shè)上，不斷推出新的機(jī)制，如，建立班主任管理新機(jī)制，采取更加科學(xué)的考勤管理措施，進(jìn)一步建立校園環(huán)境、公物承保責(zé)任制等，實現(xiàn)數(shù)字化管理。
我們要繼續(xù)樹立經(jīng)營學(xué)校的理念，全面樹立超前發(fā)展的理念、計劃發(fā)展理念、科學(xué)發(fā)展理念，學(xué)校管理在經(jīng)營中落實“儉”字。我們要采取有效措施，提高后勤服務(wù)社會化服務(wù)質(zhì)量，提高管理效能。不斷強(qiáng)化管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行雜工審批、購物申報等后勤管理制度。收費上做到“顆粒歸倉”，通過推行責(zé)任追究制和嚴(yán)格的管理，避免一切可能的“跑冒滴漏”。
我們要繼續(xù)保持勤勞、勤政的工作作風(fēng)，我們要勤于思考，勤于管理，勤于實踐，還要勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)科知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)。要做到耳勤，班子要多聽取來自一線群眾的呼聲，我們都要聽聽社會對學(xué)校的評價，作為教師還要多聽聽學(xué)生的意見，聽聽他們對教學(xué)的訴求。要做到腿勤，班子同志要多深入教學(xué)第一線，了解具體情況，解決具體問題，班主任要經(jīng)常往班里跑，多與學(xué)生打成一片。我們還要做到眼勤，多觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，更為重要的是腦要勤，要多思考，多動腦，用心去做事，用心去教學(xué)。
踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，是我們?yōu)槿颂幨碌幕驹瓌t。教育教學(xué)過程，來不得半點虛假，來不得一絲浮燥，更不能容忍任何的敷衍。無論是教書，還是做學(xué)問，講究的就是“實”字，還要實事求是。選擇了教師的崗位，就是要實打?qū)嵉匕呀虝说墓ぷ髯龊?，備課要實，不僅要研究課標(biāo)，研究教科書，還要研究學(xué)生，研究學(xué)生的基礎(chǔ)。課堂教學(xué)過程要實，學(xué)生的時間是寶貴的，浪費別人的時間是極大的“犯罪”，我們必須精心組織課堂教學(xué)。教學(xué)評價要實，不僅要求考試卷上能真實地反映學(xué)生的成績，而且還要實實在在地進(jìn)行教學(xué)反饋，實實在在地開展教學(xué)反思，實實在在地批改作業(yè)，把最為基本的教學(xué)常規(guī)做實。
隨著教育競爭越來越激烈，隨著課程對教師的能力要求越來越高，我們要立足于崗位，必須精于業(yè)務(wù)，做一個有經(jīng)驗的名師，我們必須精于管理，做一個品牌的班主任，我們必須精于教學(xué)，成為受學(xué)生喜愛的學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新星，我們還要精于教研，以信息數(shù)字技術(shù)為支撐，做一個能教善研的“師”，而不是教書匠。
我們學(xué)校將和我們廣大教職工一道，不斷致力于提高我們教師的4個方面的“指數(shù)”。一是繼續(xù)提高教師的幸福指數(shù)，我們的目標(biāo)就是要讓我們的廣大教職工逐步感覺到身為外中的一員為榮，逐步讓我們的教職工成為社會或兄弟學(xué)校羨慕的團(tuán)隊，我們就是要讓我們的教職工在任何時候，任何地方都能理直氣壯地說，我是外中人。二是不斷提高教師的魅力指數(shù)，我們要想方設(shè)法通過搭建各種平臺，提供各種機(jī)會，讓教師不斷獲得榮譽(yù)，不斷實現(xiàn)專業(yè)成長，讓更多的教師成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型教師，努力提高學(xué)歷證書的附加值，提高職稱證書的含金量，使我們更多的教師成為不可替代的名師。三是努力提高教師的健康指數(shù)，沒有健康的身體，一切都將變得虛無縹渺，我們要通過教育和積極的引導(dǎo)，讓教師積極鍛煉身體，學(xué)會調(diào)整，學(xué)會休息，學(xué)會健體，正確處理好工作、休息與娛樂三者之間的關(guān)系，努力增強(qiáng)體魄，全面提高健康素質(zhì)。四是設(shè)法提高教師的責(zé)任指數(shù)，人性的喪失，最大莫過于責(zé)任心的喪失！凡是成功的人和事后面，都有一種責(zé)任心的驅(qū)駛，它是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種職業(yè)道德。責(zé)任心的最突出的表現(xiàn)形式，就是盡力做好每一項應(yīng)該值得做的工作，我們不僅有著大家共同的責(zé)任，也就是學(xué)校發(fā)展的責(zé)任，而且我們還有個人事業(yè)進(jìn)步的責(zé)任，家庭和諧的責(zé)任。
同志們，新的一學(xué)年已經(jīng)開始，衷心地希望大家都能保持過去火熱的工作干勁，高亢的工作熱情，在令人期待的新一學(xué)年創(chuàng)造更加輝煌的奇跡！
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇三
品牌培育之重在“品牌”
尊敬的各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：大家下午好!做為正方，我們觀點是：品牌培育重中之重在于“品牌”。下面我從三個方面重點闡述我方觀點：
當(dāng)一個品牌在消費者心目中一旦形成一種區(qū)隔鮮明的形象,就會因為“馬太效應(yīng)”而使品牌資產(chǎn)成幾何級數(shù)倍增,聚集到更多的與該形象相關(guān)的資源和機(jī)會,品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節(jié)約相當(dāng)?shù)某杀竞途?但這種鮮明的品牌文化內(nèi)涵需要與時俱進(jìn),需要開發(fā)符合時代個性的產(chǎn)品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。
所以說，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當(dāng)長一段時間的工作方向。
做為商業(yè)單位的最基層營銷部，品牌培育由我們具體執(zhí)行，我們是直接面向本地市場。而我們要看到，一個地域和一個地域的消費結(jié)構(gòu)不同，吸食習(xí)慣不同，消費觀念也不盡相同，在我們?nèi)魏我粋€品牌培育策劃案執(zhí)行之前，首先我們就是要的就是了解市場，這項工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國家品牌發(fā)展的方向。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇四
經(jīng)過推薦和選拔測試，我有幸參加了由區(qū)委組織部和團(tuán)區(qū)委共同主辦的區(qū)第一屆青年人才培訓(xùn)班，這不僅是組織對我的工作的認(rèn)可，更是對我的信任。通過兩個半星期的學(xué)習(xí)實踐，我深刻認(rèn)識到自己在理論修養(yǎng)上、在工作中還有很多需要進(jìn)步的地方，還要繼續(xù)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，不辜負(fù)組織對我的栽培?，F(xiàn)在，我將自己在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)收獲和心得體會作如下總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)收獲。
1、強(qiáng)理論、重提高。
黨校是學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想的主陣地，也是黨性鍛煉的熔爐。區(qū)委黨校在課程設(shè)置上充分考慮到學(xué)員的需要，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及政治理論、綜合行政能力、市情區(qū)情教育、和黨性教育等方面，讓我們學(xué)到了最新的理論知識和科學(xué)成果，對我國當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等各方面有了宏觀的認(rèn)識，同時，對我們生活的地區(qū)的各項社會事務(wù)也有了更深刻的了解。
通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識到理論知識的重要性。在開班儀式上，各位領(lǐng)導(dǎo)都著重強(qiáng)調(diào)了提高思想政治素質(zhì)的重要性。當(dāng)今社會是一個知識爆炸的時代，不論是國家還是個人，要在這個世界中實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，不僅要具備領(lǐng)先的知識技能，更重要的是秉持一份堅定的信仰。針對青年同志普遍理論水平不高的特點，黨校和團(tuán)委的的老師們專門聘請中國人民大學(xué)、市委黨校的知名教授為我們講解了政治理論知識。像楊德山教授，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和人生思考，給我們這些年輕人重新打開了《^v^宣言》的學(xué)習(xí)之窗，讓我們從一個全新的角度解讀了這部看上去很神秘的大理論之作;講^v^思想的宋林太教授在教學(xué)中采取了互動教學(xué)的方式，在課堂上組織我們積極開展討論，讓我們談自己的認(rèn)識和看法，極大地調(diào)動了積極性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果;辛逸教授則是列舉大量實例，通過講故事的形式，為我們深入剖析了^v^理論的產(chǎn)生背景和對中國產(chǎn)生的巨大影響。還有元躍旗教授和趙豐教授，深入淺出地給我們談了七一講話、社會管理、和諧社會等問題。
我把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)做一個提高自己的機(jī)會，課堂上認(rèn)真聽課、記筆記、踴躍發(fā)言，課下和同學(xué)們積極探討，業(yè)余時間靜下心來專心研讀學(xué)習(xí)材料和參考書籍，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)，充分利用黨校這個陣地學(xué)習(xí)理論，提高自己的思想認(rèn)識，積極改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，使自己的政治理論修養(yǎng)有了較大的提高，理想信念更加堅定，黨性得到了鍛煉、道德情操得到了提升。
2、講方法、顯實效。
理論知識固然重要，但是具體實踐同樣不可小覷。在生動有趣的理論課程后，黨校和團(tuán)委的老師們給我們安排了更具有針對性的方法指導(dǎo)課程。
作為一名大學(xué)生村官，經(jīng)過了兩年的農(nóng)村工作后，我愈發(fā)地認(rèn)識到理論只有結(jié)合實踐，才能做出真正的實績，才能得到農(nóng)民朋友的認(rèn)可。相對大理論家來說，農(nóng)民更需要的是真正能幫助他們、真正能給他們解決實際問題的實踐派。對于我來說，雖然擁有一定的理論儲備，但是在處理問題時，往往受錮于經(jīng)驗不足，缺乏面對復(fù)雜問題的正確心態(tài)和積極有效的解決方法。對自己的這些不足也時常會苦于不知如何解決，這次培訓(xùn)課正好給我提供了巨大的幫助，不僅是授我以魚，更重要的是授我以漁。培訓(xùn)班的很多課程都充分考慮到實際情況，像開設(shè)的危機(jī)公關(guān)及應(yīng)急處理，通過模擬教學(xué)的方式把我們帶進(jìn)了一個突發(fā)現(xiàn)場，激發(fā)了我們的想象，鍛煉了我們臨危不亂的素質(zhì)，還有中國依法治國發(fā)展進(jìn)程、公文寫作等課，都從具體問題進(jìn)行深入探討，通過各位領(lǐng)導(dǎo)、教授的親歷經(jīng)驗，為我們年輕人提供了寶貴的經(jīng)驗財富。在這里，我重點談?wù)勼w會最深的兩門課。
區(qū)信訪辦梁主任的課已經(jīng)聽過三遍了，但每次聽都有新的體會，尤其是這次梁主任提到的信訪三字經(jīng)和每個信訪辦的工作人員都面帶笑容兩件事，其實不只是信訪工作要堅守這些原則，我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械臑槿颂幨酪捕家裱?。在聽課的過程中，我一邊聽講一邊回想自己接觸過的上訪案例，回顧自己在處理過程中的做法，通過這種對比找不足，進(jìn)一步完善自己的工作方法和態(tài)度，力爭真正做到換位思考，為老百姓做事。區(qū)農(nóng)委的魏書記重點介紹了我區(qū)產(chǎn)林權(quán)改革的情況及農(nóng)村工作的政策和方法。由于身在農(nóng)村，對魏書記提到的工作和面臨的情況都有切身的體會。對農(nóng)民來說，最重要的就是土地，擁有土地就擁有生活的來源，失去土地就等于切斷了他們的命脈。但是大拆遷大發(fā)展的勢頭不可擋，勢必會有一部分農(nóng)民面臨失地的狀況，也勢必會有大量的財富突然出現(xiàn)在農(nóng)民面前。如何既保證失地農(nóng)民的利益，又確保利益合理分配，在不斷總結(jié)前面工作的基礎(chǔ)上，產(chǎn)林權(quán)改革成為當(dāng)前工作的一大重點。
農(nóng)村工作沒有一個具體的套路，但核心的一點卻是要尊重群眾，維護(hù)農(nóng)民的利益。這是我此次培訓(xùn)的最大收獲。雖然自己工作的時間很短，但是我相信，在農(nóng)村這片大舞臺上經(jīng)過一番歷練，我會收獲更多的春華秋實。
3、多形式、話友誼。
這次培訓(xùn)班的青年學(xué)員們大都學(xué)歷層次高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)，是各單位的骨干，希望多學(xué)習(xí)多交流。黨校和團(tuán)委的老師們根據(jù)我們的特點，努力豐富教學(xué)形式，除了課堂講授，還安排了拓展訓(xùn)練、觀看環(huán)保紀(jì)錄片《海洋》，到首都博物館觀看各主題展，參觀昌平區(qū)東擴(kuò)辦、了解我區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃，赴西柏坡、狼牙山、白洋淀接受傳統(tǒng)革命教育，以及內(nèi)容豐富的班級活動。
多樣化的教學(xué)，增強(qiáng)了我們的主體意識、自主學(xué)習(xí)研究的意識、共享經(jīng)驗的意識，幫助學(xué)員提高學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推進(jìn)工作的能力。每一次的集體活動都進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊意識，也增進(jìn)了我們的友誼。這次培訓(xùn)班的學(xué)員展示，我們就根據(jù)觀看的《海洋》，集體制作了一個環(huán)保宣傳的小片子，得到了大家的共同認(rèn)可。
在半個多月的學(xué)習(xí)中，班里各位同學(xué)時刻都在感動著我。大家工作經(jīng)歷豐富，相同的年齡，卻有著不同的學(xué)識，不同的經(jīng)歷，不同的思想甚至是不同的興趣愛好，無論是課下的你爭我辯，還是活動中的你幫我助，每個人都用自己的人格魅力感染了我，讓我學(xué)到了很多書本上沒有的東西。我也相信，大家都會珍藏這份情誼，在今后的工作生活中互相激勵，共同取得更大的進(jìn)步。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇五
美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬在執(zhí)政當(dāng)初，提出了振興美國高端制造業(yè)的執(zhí)政理念。奧巴馬在咨詢喬布斯的意見時，喬布斯雙手贊成并提出了很好的建議。喬布斯認(rèn)為，要想振興和恢復(fù)美國的高科技與高端制造業(yè)，務(wù)必要培養(yǎng)出大量的高科技人才。他建議奧巴馬總統(tǒng)推出新的法案，允許在美國大學(xué)和研究生院讀書的理工科國際生，在畢業(yè)之后能夠留在美國，為美國的高端制造業(yè)儲備人才。如果美國不能留住每年幾十萬的國際留學(xué)生，奧巴馬總統(tǒng)提出的高端制造業(yè)的回歸與復(fù)興，就是一句空話。
針對stem人才計劃，奧巴馬總統(tǒng)有一句名言：我絕不允許流失我們美國大學(xué)培養(yǎng)的人才!
從以后，美國教育部修改了中小學(xué)課程大綱。新的美國中小學(xué)課程大綱更加強(qiáng)調(diào)科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)方面的教學(xué)。緊接著美國^v^很快推出了針對國際留學(xué)生留在美國繼續(xù)發(fā)展的stem計劃。該計劃的目的就是要用法律的形式確保理工科的畢業(yè)生，能在美國繼續(xù)發(fā)展他們的事業(yè)，并對美國高端制造業(yè)、高科技的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
將從今年五月十號實施的新的理工專業(yè)stem計劃，由過去一年的大學(xué)畢業(yè)后opt延長至三年的無條件工作許可，由過去的一次工作綠卡抽簽機(jī)會增加至三次?？梢钥隙ǖ恼f，凡是在美國大學(xué)或者研究生院就讀的中國留學(xué)生，只要他們學(xué)的是理工科，在畢業(yè)之后就能留在美國，就能找到收入不錯的工作，就能很快的進(jìn)入中產(chǎn)階層，就能取得信譽(yù)，買房買車。
需要說明的是，美國政府推出的stem科技人才計劃，只針對專業(yè)，不針對大學(xué)。該計劃的實施與美國大學(xué)的排名毫無關(guān)系。不管你就讀哪一所美國大學(xué)，哪怕你就讀的不是重點大學(xué)，但只要是stem專業(yè)，你就能留在美國發(fā)展自己的事業(yè)。如果你來自富裕家庭并考了sat高分，可以就讀美國名校;如果你的家庭并不富裕但也考出了sat高分，就能在排名靠后的美國大學(xué)申請到獎學(xué)金。
美國政府新推出的三年opt，三次抽簽的stem計劃，幾乎讓所有的中國留學(xué)生看到了希望，特別是對比中國一線城市令人恐怖的、高的驚人的房價，新的stem計劃顯示出更強(qiáng)大的吸引力。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇六
深入貫徹__精神和^v^、^v^及省市縣決策部署，把鞏固拓展脫貧攻堅成果、防止規(guī)模性返貧作為頭等大事，把推進(jìn)同鄉(xiāng)村振興有效街接作為最緊追的任務(wù)，把改善農(nóng)村人居環(huán)境和鄉(xiāng)村治理作為著力點和突破口，弘揚(yáng)偉大的脫貧攻堅精神，持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)，努力推動鄉(xiāng)村全面振興開好局、起好步、見實效。
二、堅決鞏固拓展脫貧攻堅成果。
(一)健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機(jī)制。在前期已制定出臺的防止返貧致貧動態(tài)監(jiān)和幫扶機(jī)制的基礎(chǔ)上，對照國家和省文件要求，及時健全我縣防止返貧致貧動態(tài)監(jiān)和幫扶機(jī)制的實施方案，加強(qiáng)對脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶，以及因病因災(zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難的農(nóng)村低收入群體監(jiān)測和幫扶，堅決防止規(guī)模性返貧致貧發(fā)生。
(二)強(qiáng)化易地搬遷后續(xù)幫扶。聚焦搬遷安置區(qū)(點)，從就業(yè)、產(chǎn)業(yè)和后續(xù)配套設(shè)施提升完善等方面加大扶持力度，不斷提升16個安置區(qū)(點)綜合管理服務(wù)水平，持續(xù)鞏固易地搬遷脫貧成果，確保搬遷人口搬得出、穩(wěn)得住、能致富。
(三)促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)定就業(yè)。持續(xù)采取“勞務(wù)輸出、本地崗位開發(fā)、技能培訓(xùn)”等方式，規(guī)范管理好鄉(xiāng)村公益性崗位，確保脫貧勞動力多渠道實現(xiàn)穩(wěn)崗就業(yè)，實現(xiàn)脫貧人口就業(yè)規(guī)模與上年度保持基本穩(wěn)定的目標(biāo)任務(wù)。
(四)積極應(yīng)對后評估工作。中央已明確過渡期內(nèi)每年評估一次，重點抓好脫貧人口“兩不愁三保障一安全”、就業(yè)幫扶、防止返貧動態(tài)監(jiān)測幫扶、脫貧人口和邊緣易致貧人口收入增長等評估重點內(nèi)容抓好各項工作落實，著重關(guān)注分散供養(yǎng)五保戶的房子和人居環(huán)境問題，居住高山人群的飲水問題，以及因病因殘收入驟減和支出驟增戶的返貧問題。
(五)加強(qiáng)扶貧項目資產(chǎn)管理。全縣20__年至20__年到村扶貧項目共1140個，投入資金億元。全面摸清扶貧資產(chǎn)底數(shù)、現(xiàn)狀、收益、存續(xù)、管護(hù)情況，全面完成確權(quán)登記，分類健全資產(chǎn)管理臺賬，納入“三資”管理平臺。重點針對檢查出來的問題項目，按照“一項目一方案”的要求逐一會診制定整改措施，指導(dǎo)責(zé)任單位限時整改到位，確保扶貧資產(chǎn)效益持續(xù)發(fā)揮到位。
(六)強(qiáng)力抓好到村項目建設(shè)推進(jìn)和到戶政策落地見效。對中央、省、市下達(dá)到縣的銜接資金，嚴(yán)格按照相應(yīng)資金管理辦法和項目實施程序，強(qiáng)力抓好項目建設(shè)推進(jìn)和資金撥付管理。對下達(dá)到村的銜接資金項目，強(qiáng)力抓好督促指導(dǎo)，從嚴(yán)抓好過程監(jiān)管，確保按時開工、按質(zhì)完工。對到戶制定的“一戶一方案，一人一措施”幫扶計劃，按照能快則快的要求，抓好調(diào)度和督促，強(qiáng)力推進(jìn)，讓脫貧人口，低收入人口早受益早見效。
三、扎實推進(jìn)銜接過渡有關(guān)工作。
(一)抓好政策銜接。嚴(yán)格落實“四個不摘”要求，過渡期內(nèi)保持幫扶政策總體穩(wěn)定，原有政策不退出、投入力度不減少、幫扶人員不撤離，確保政策不斷檔、工作不脫節(jié)。參照國家和省市出臺的銜接政策，結(jié)合我縣實際，配套制定出臺縣級相應(yīng)的銜接政策，確保不搞急剎車。
(二)抓好工作銜接。扎實開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動，組織開展好“十四五”鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接規(guī)劃的編制工作，深化細(xì)化具體舉措，確保能夠落地落實。聚焦鄉(xiāng)村振興“二十字”總要求、五大振興總?cè)蝿?wù)以及鄉(xiāng)村建設(shè)行動等具體工作內(nèi)容，科學(xué)謀劃銜接資金項目庫，為改善群眾民生福祉，推動農(nóng)村全面振興打?qū)嵒A(chǔ)。
(三)抓好力量銜接。參照省市要求，科學(xué)做好扶貧部門向鄉(xiāng)村振興部門的改制，明確好人員力量分工，理清工作具體內(nèi)容，理順工作推進(jìn)機(jī)制，建立起協(xié)調(diào)配合，無縫銜接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作運(yùn)行機(jī)制，確保思想不亂，工作不斷，隊伍不散，干勁不減。
(四)抓好機(jī)制銜接。持續(xù)加強(qiáng)重點工作周調(diào)度通報和常態(tài)化暗訪督導(dǎo)機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)實工作作風(fēng)，堅決杜絕搞形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，不斷推動全縣鞏固拓展脫貧攻堅成果、有序推動鄉(xiāng)村振興取得新進(jìn)展。
四、有序推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)行動。
(一)指導(dǎo)編制實用性村莊規(guī)劃。20__年基本完成縣級國土空間規(guī)劃編制。對有條件的村莊盡快編制村莊規(guī)劃，對暫時沒有編制規(guī)劃的村莊，嚴(yán)格按照縣鄉(xiāng)兩級國土空間規(guī)劃中確定的用途管制和建設(shè)管理要求進(jìn)行建設(shè)。
(二)重點抓好農(nóng)村廁所革命。全面開展農(nóng)村戶廁摸底，及時發(fā)現(xiàn)解決突出問題，切實提升農(nóng)村改廁質(zhì)量。分類有序推進(jìn)農(nóng)村廁所革命，科學(xué)選用改廁技術(shù)和產(chǎn)品，20__年完成改廁1000戶以上。
(三)強(qiáng)化污水治理和垃圾處置。健全農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)處置體系，推動源頭分類減量資源化利用，進(jìn)一步完善生態(tài)美超市，20__年農(nóng)村生活垃圾無害化處理率達(dá)100%。健全農(nóng)村人居環(huán)境設(shè)施管護(hù)機(jī)制。進(jìn)一步完善農(nóng)村生活垃圾治理市場化機(jī)制。推進(jìn)“生態(tài)美超市”提質(zhì)擴(kuò)面。深入推進(jìn)村莊清潔和綠化行動。
(四)打造美麗宜居村莊。開展美麗宜居村莊和美麗庭院示范創(chuàng)建活動，打造一批環(huán)境優(yōu)、生活好、鄉(xiāng)風(fēng)美的美麗宜居村莊，充分激發(fā)鄉(xiāng)村的主動性、創(chuàng)造性，20__年新建省級美麗鄉(xiāng)村中心村18個。
五、統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村治理。
(一)實出抓好重點區(qū)域治理。把易地搬遷安置點、城鄉(xiāng)接合部作為鄉(xiāng)村治理重點區(qū)域，著力加強(qiáng)社區(qū)治理、公共服務(wù)、基層黨建、社會融入等工作，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治法治德治相結(jié)合的重點區(qū)域治理體系。
(二)梯次推進(jìn)鄉(xiāng)村振興建設(shè)。將全縣182個行政村分為先行示范引領(lǐng)村、正常推進(jìn)提升村、持續(xù)鞏固攻堅村，做到先行示范引領(lǐng)村盡快突破，正常推進(jìn)提升村自持續(xù)發(fā)力，持續(xù)鞏固攻堅村奮力追趕，分類有序推進(jìn)，確保如期實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
(三)堅持和完善駐村幫扶機(jī)制。繼續(xù)向45個出列村、2個示范村、2個后進(jìn)村選派駐村第一書記和工作隊，健全常態(tài)化駐村工作機(jī)制，對任期已滿的有序輪換，對新駐村的組織輪訓(xùn)。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇七
2009年，產(chǎn)品銷售部在供銷公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“xxx”和“十六屆四中全會”精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，深入開展“管理效益年”活動，外開拓市場，內(nèi)狠抓管理，以市場為導(dǎo)向，面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇所帶來的全新的市場形勢，在復(fù)合肥產(chǎn)量增加的情況下，搶抓機(jī)遇，全體上下團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力圓滿完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、2009年度產(chǎn)品銷售再創(chuàng)歷史新高。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)班組建設(shè)。
班組是企業(yè)組織的基石，各項工作的落腳點。本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，在日常的工作中，產(chǎn)品銷售部建立了定期教育培訓(xùn)制度，把銷售人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)納入了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。對業(yè)務(wù)人員展開思想政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)技能培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)通過這些活動，使廣大職工的政治素質(zhì)大大提高，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，一絲不茍、精益求精、吃苦耐勞、任勞任怨、開拓創(chuàng)新精神，堅定產(chǎn)品銷售部職工克服困難，取得勝利的信心和勇氣。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入和加入wto后各行業(yè)日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面的到來，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。產(chǎn)品銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?BR> 方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道：密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和國家宏觀調(diào)控政策變化信息；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集、匯報工作；根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對各銷售轄區(qū)市場動態(tài)隨時跟蹤把握。
產(chǎn)品銷售部業(yè)務(wù)人員深入市場一線，及時了解掌握市場供求狀況和發(fā)展趨勢，對市場走勢準(zhǔn)確預(yù)測并提出合理化建議為領(lǐng)導(dǎo)制定價格策略提供了可靠依據(jù)，僅此一項為集團(tuán)公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇八
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx公司工作。在公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，達(dá)成了各項指標(biāo)完好的進(jìn)行。以下是個人下一年的工作計劃：，了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。
并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。，對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。
整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇九
招聘工作是醫(yī)院的重中之重，直接關(guān)系醫(yī)院的發(fā)展。但目前絕大多數(shù)醫(yī)院在招聘流程與管理上存在一定缺陷，許多醫(yī)院的人才資源管理信息系統(tǒng)以靜態(tài)數(shù)據(jù)處理為主，甚至人才資源管理完全是傳統(tǒng)的人工方式，所以，不能及時、準(zhǔn)確地反映職位空缺狀況：人員短缺、冗余交替發(fā)生，招聘工作不夠及時；對于招聘的數(shù)量、質(zhì)量情況不能進(jìn)行適時反饋，使下一次的招聘工作盲目。所以，在人才資源招聘模塊的建設(shè)中，要充分考慮以下因素：整個醫(yī)院的人才資源規(guī)劃，各科室招聘計劃的擬定；各崗位要求、人員需求、招聘費用預(yù)算的審核；招聘信息的時間、方式、渠道與范圍；招募對象的來源與范圍；招募方法，招聘測試的實施部門；合理的招聘流程；招聘結(jié)果統(tǒng)計分析等。并且還要開發(fā)人才測評、專業(yè)測試、分析比較等功能，滿足在線招聘管理服務(wù)，以實現(xiàn)提高人才資源招聘工作效率和質(zhì)量的目的。還應(yīng)在招聘過程中還要建立備選人才信息庫，以更快的速度選擇需要的人才。
人才的績效考核。
人才的薪酬管理。
人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)是:吸引人才、留住人才，使入才努力地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務(wù)息息相關(guān)的：因此，在薪酬管理模塊建設(shè)過程中應(yīng)確定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類津貼，合理計算，使員工收人與績效掛鉤。
2醫(yī)院信息化人才隊伍建設(shè)。
醫(yī)院信息化人才隊伍是實現(xiàn)醫(yī)院人才資源管理信息化的根本：要培養(yǎng)大批醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)（hit）專業(yè)人才；同時，要進(jìn)行全員信息化教育和it技術(shù)培訓(xùn)。
提高對醫(yī)院信息化人才重視程度，對醫(yī)院信息化人才建設(shè)提供政策支持與指導(dǎo)。
相關(guān)管理部門應(yīng)制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略;制定醫(yī)院信息化工作人員編制與結(jié)構(gòu)政策;盡快將醫(yī)學(xué)信息學(xué)納入醫(yī)學(xué)研究和教育計劃;將醫(yī)療信息技術(shù)知識與技能普芨教育納入醫(yī)療行業(yè)繼續(xù)教育計劃;研究出臺激勵政策，提高醫(yī)院信息化人才待遇。
適度調(diào)整醫(yī)院信息人才結(jié)構(gòu)。
在使用中培養(yǎng)人才。
給予醫(yī)院信息化人才以充分的信任和充分發(fā)揮自身才能的機(jī)會。醫(yī)院有大量的信息化開發(fā)工作，而不是簡單地承包給計算機(jī)類的技術(shù)公司，而應(yīng)由醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和自主設(shè)計，即使與外部合作，也應(yīng)采取以“我”為主或以和與計算機(jī)技術(shù)公司共同開發(fā)的方式。充分發(fā)揮醫(yī)院信息化技術(shù)人員極高的工作熱情，始終處于醫(yī)院信息化建設(shè)的主體地位。
科學(xué)分工。根據(jù)醫(yī)院信息化技術(shù)人員的業(yè)務(wù)特長和技術(shù)水平配置工作，實現(xiàn)人盡其才，調(diào)動他們的工作積極性。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化人才的繼續(xù)教育與醫(yī)院人才信息化進(jìn)程。
目前我國醫(yī)院信息化人才建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)繼續(xù)教育，加大崗位自我開發(fā)。針對長期從事信息服務(wù)工作的人員，為他們組織各種形式的繼續(xù)教育活動。
采取多種手段穩(wěn)定醫(yī)院信息化人才隊伍。
科學(xué)使用信息技術(shù)人才。信息化技術(shù)工作專業(yè)性強(qiáng)，其管理人員自我實現(xiàn)的需求更強(qiáng)烈。應(yīng)當(dāng)大膽任用人才，對有能力、有經(jīng)驗的信息技術(shù)人才要委以重任，給他們充分施展才能的舞臺，使其為實現(xiàn)自己的理想，進(jìn)行自我發(fā)展，使他們對醫(yī)院產(chǎn)生歸屬感，為醫(yī)院信息化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在穩(wěn)定信息化科技干部方面，事業(yè)留人比其他任何方面都重要。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十
這里存在的最大的一個問題就是，我們“只知其然，而不知其所以然”，這樣容易讓我們走偏或者失去批判性思維。
我舉一個例子，有很多周報模板都是用excel來寫，然后一周就是一個sheet，sheet的名稱就是幾號到幾號。例如我之前用的周報模板就是這樣的：
這個模板，一開始用的時候感覺很爽，固定好了樣式，然后每周復(fù)制前一周的sheet，改一下里面的內(nèi)容就好了。
但是去年到了年終總結(jié)的時候，我才發(fā)現(xiàn)這個辦法弊端很大，很頭痛。
綜合上述的問題，我在上周的時候重新思考和整理了一下我的周報，換成了下面這樣的模式。
設(shè)計這個周報模板的之前，我先用axure簡單地畫了一個原型，然后列舉出了我覺得重要的信息和應(yīng)該要填寫的內(nèi)容。
最后成型的excel是這樣的：
對比前后的模板，新模板有以下的優(yōu)勢：
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十一
通過對衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修繕、改造和提升，建設(shè)一批重大醫(yī)療基建項目；科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施與資源配置水平，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。重點做好以下19項工作。
1.完成區(qū)三院（原__人民醫(yī)院）改擴(kuò)建工程地下室工程。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
2.推進(jìn)區(qū)骨科醫(yī)院新建工程，完成區(qū)骨科醫(yī)院新建工程的施工招標(biāo)。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
3.區(qū)中醫(yī)院增開病床150張。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
4.區(qū)人民醫(yī)院門診樓改造工程開工建設(shè)。
5.推進(jìn)__中心醫(yī)院內(nèi)兒科樓修繕工程，完成施工招標(biāo)。
6.完成區(qū)四院（原__人民醫(yī)院）原址重建工程設(shè)計招標(biāo)和過渡用房改造工程開工建設(shè)。
7.啟動區(qū)二院（原__人民醫(yī)院）業(yè)務(wù)用房改造立項。
8.啟動區(qū)中醫(yī)院特需病房（國際部）改造。
9.推動__醫(yī)院二期用地整備工作。
10.開展區(qū)慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。
（二）科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源。
11.加大對醫(yī)療設(shè)備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備。（區(qū)政府民生實事）。
12.結(jié)合區(qū)政府及市衛(wèi)計委要求，完成《__區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃》編制工作。
13.積極向市衛(wèi)計委爭取將在__片區(qū)規(guī)劃的原市腫瘤醫(yī)院調(diào)整為綜合醫(yī)院，力爭改變__片區(qū)無規(guī)劃公立綜合性醫(yī)院的局面。
14.加大引入社會辦醫(yī)力度，完善配套支持政策，提請區(qū)政府出臺《__區(qū)鼓勵社會資本舉辦二級醫(yī)院的指導(dǎo)意見》。
（三）創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益。
15.建成覆蓋醫(yī)院、社康和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社康中心的信息互通和資源共享。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
16.全面推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，全區(qū)二級以上醫(yī)院預(yù)約放號量超150萬，預(yù)約服務(wù)量超30萬人次，預(yù)約率達(dá)20%以上。（區(qū)政府民生實事）。
17.穩(wěn)步推開“先診療后付費”模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和__人民醫(yī)院實施“先診療后付費”模式。（區(qū)政府民生實事）。
18.聯(lián)合區(qū)政府采購中心，加強(qiáng)設(shè)備采購資源統(tǒng)籌；完善管理機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備采購的事前評估、規(guī)范采購與事后跟蹤問效。
19.探索在__中心醫(yī)院建設(shè)區(qū)影像集中閱片中心，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問題，提高閱片質(zhì)量。
認(rèn)真貫徹落實市政府“打造國際醫(yī)療中心”的戰(zhàn)略部署，以醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”建設(shè)為抓手，以ppp模式為驅(qū)動，大力培育和引進(jìn)高端醫(yī)療服務(wù)資源，積極建設(shè)名醫(yī)（名科）、名院、名診所，提升高端醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平。重點做好以下7項工作。
20.深入推進(jìn)“三名工程”，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
21.積極推進(jìn)__大學(xué)、__醫(yī)院、__集團(tuán)利用計生服務(wù)中心大樓舉辦國際醫(yī)療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目，年內(nèi)試運(yùn)營。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。
22.與__醫(yī)院簽訂“__醫(yī)院__消化病診療中心”合作協(xié)議并推進(jìn)建設(shè)。
23.積極推進(jìn)__大學(xué)、__醫(yī)院、____公司與中心醫(yī)院合作項目，力爭簽訂合作協(xié)議。
24.力爭__中心醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院加掛__市耳鼻咽喉科醫(yī)院牌子;推動與香港大學(xué)牙學(xué)院合作。
25.推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院與北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院合作深化；力爭將區(qū)中醫(yī)院納入__中醫(yī)藥大學(xué)與墨爾本大學(xué)生命健康學(xué)院__特色學(xué)院體系內(nèi)；在區(qū)中醫(yī)院設(shè)立院士工作站。
26.推進(jìn)區(qū)婦幼保健院與華大基因聯(lián)合建設(shè)華大基因__臨床醫(yī)學(xué)檢測中心、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心及__市醫(yī)學(xué)重點實驗室。
以重點學(xué)科建設(shè)為平臺，以高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)為核心，大力開展醫(yī)學(xué)學(xué)科和人才隊伍建設(shè)，著力打造一批優(yōu)勢學(xué)科群體，著力構(gòu)筑“醫(yī)學(xué)高地”，為衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。重點做好以下8項工作。
27.推進(jìn)各醫(yī)院創(chuàng)等級醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。
區(qū)政府主要工作）。
29.加強(qiáng)重點培育學(xué)科（實驗室）、特色學(xué)科建設(shè)，開展區(qū)級醫(yī)學(xué)學(xué)科評估，遴選重點培育學(xué)科（實驗室）和區(qū)級特色學(xué)科，局、院兩級設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項經(jīng)費給予重點資助。
30.廣泛開展科研協(xié)作項目，力爭課題、基金、成果數(shù)進(jìn)一步提升。
31.出臺《__區(qū)醫(yī)學(xué)重點學(xué)科五年建設(shè)規(guī)劃》、《__區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)管理辦法》。
32.出臺《__區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格對科室主任的任職條件、業(yè)績考核要求；完成各醫(yī)院學(xué)科評估與科室主任換屆。
33.出臺《__區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才柔性引才辦法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫(yī)、高層次人才加盟領(lǐng)銜，培養(yǎng)學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊和人才梯隊；積極引進(jìn)高端、高層次和中青年技術(shù)骨干。
34.委托復(fù)旦大學(xué)舉辦第二期“__區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學(xué)科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十二
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,療養(yǎng)院科訓(xùn)工作也是如此。預(yù),就是“謀劃”,只有精心謀劃,才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里,繪制出科研訓(xùn)練的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。謀劃要找準(zhǔn)基點,這基點就是“人”,由人組成的“科”和由科組成的“院”。抓住了“人”―“科”―“院”這條主線,就可以繪制出“人有專長,科有特色,院有中心”這個科訓(xùn)工作的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。
在“人有專長”這個脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“特定專長”的人和有“特殊專長”的人兩個要點所謂有“特定專長”的人,指多數(shù)通過強(qiáng)化科訓(xùn)培養(yǎng)可造就的有一定方向、一定能力的人才,如心腦血管康復(fù)人才、理體療康復(fù)人才、心理康復(fù)人才、特診檢驗人才等等;所謂有“特殊專長”的人才,指少數(shù)通過超強(qiáng)科訓(xùn)培養(yǎng)和醫(yī)療實踐造就的有特殊才干、特殊能力的人才,他們有一定知名度,可成為戰(zhàn)區(qū)、地區(qū)、全軍乃至全國某一領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。
在“科有特色”這個脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“共性特色”科室和有“個性特色”科室兩個要點所謂有“共性特色”科室,指有療養(yǎng)醫(yī)學(xué)共同特色的科室,如療養(yǎng)一科、二科、三科,這些科室以自然因子、自然景觀、理體療等療養(yǎng)醫(yī)學(xué)為專業(yè)特點,而且有所建樹和創(chuàng)新,有別于治療醫(yī)院的臨床醫(yī)學(xué)而成為自己鮮明的特色;所謂有“個性特色”科室,指療養(yǎng)院中設(shè)立的療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科交叉衍生的具有獨特個性的重點科室,如心腦血管康復(fù)重點科室、健康管理重點科室等,這些科室以開展治療的臨床醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ),充分利用療養(yǎng)醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢,使療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)相互結(jié)合、相互滲透、優(yōu)勢互補(bǔ)、特色突出[2]。
在“院有中心”這個脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“傳統(tǒng)”中心和有“新興”中心兩個要點所謂“傳統(tǒng)中心”,指療養(yǎng)院以往已形成并有較厚重基礎(chǔ)和一定知名度的中心,如我院經(jīng)聯(lián)勤部考核批準(zhǔn)的“心腦血管康復(fù)中心”,經(jīng)廣東省衛(wèi)生廳考核批準(zhǔn)的“廣東省藥物依賴治療中心”等;所謂“新興中心”,指近年來發(fā)掘的有發(fā)展前景和潛力的療養(yǎng)院體系中人無我有的新型的中心,如近年來與地方?？漆t(yī)院合作引進(jìn)的“腫瘤介入治療中心”、“微循環(huán)障礙治療中心”等。
經(jīng)過精心謀劃,我院近年來正通過科訓(xùn)向著遠(yuǎn)景藍(lán)圖一步步邁進(jìn),涌現(xiàn)出一大批有專業(yè)特長的技術(shù)干部,產(chǎn)生了一批全軍、軍區(qū)、地區(qū)的療養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué)、行為醫(yī)學(xué)、物理醫(yī)學(xué)、心理醫(yī)學(xué)等醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,出現(xiàn)了一批有鮮明專科特色的重點科室和?？浦行?。
2悉心規(guī)劃,打造療養(yǎng)院科訓(xùn)近期目標(biāo)。
要實現(xiàn)遠(yuǎn)景藍(lán)圖,必須悉心規(guī)劃,把遠(yuǎn)景藍(lán)圖規(guī)劃成一個個可望可及的有時間節(jié)點的近期目標(biāo),使全院上下對業(yè)務(wù)建設(shè)和科訓(xùn)工作頭腦清醒,思路清晰,目標(biāo)明確。業(yè)務(wù)建設(shè)要規(guī)劃的事情很多,我們抓住科訓(xùn)工作的要點,從科研、訓(xùn)練、人才培養(yǎng)三方面入手,借鑒國家、軍隊的做法作出以下規(guī)劃。
科研的五年規(guī)劃對科室上報的、經(jīng)科委會評審?fù)ㄟ^的科研項目,按五年規(guī)劃實施管理,即一年立項、二年評估、三年驗收、四年報獎、五年見效[3]。
訓(xùn)練的年度規(guī)劃業(yè)務(wù)訓(xùn)練的時間節(jié)點做到四季分明,即春季啟動、夏季實施、秋季強(qiáng)化、冬季驗收,確保一年四季業(yè)務(wù)訓(xùn)練循環(huán)往復(fù)、永不中斷。
人才培養(yǎng)的期限規(guī)劃根據(jù)不同需要,對特殊和特定人才的培養(yǎng)實施不同期限,即?？迫瞬哦唐谂嘤?xùn),專業(yè)人才中期進(jìn)修,專門人才長期研讀,確保不同類型的人才合理配置、大量儲備[4]。
經(jīng)過悉心規(guī)劃,我院近年來科研、訓(xùn)練、人才培養(yǎng)目標(biāo)正有序進(jìn)行并初見成效。目前正在開展和已見成效的科研立項5項,申報國家發(fā)明專利和實用新型專利3項,發(fā)表科技論文130余篇,培養(yǎng)?？坪蛯I(yè)人才數(shù)十個,預(yù)計科研成果、實用和創(chuàng)新型人才將不斷涌現(xiàn),科訓(xùn)工作目標(biāo)將一步步實現(xiàn)。
3細(xì)心策劃,建立療養(yǎng)院科訓(xùn)支撐平臺。
要落實目標(biāo),必須悉心策劃,切實建立療養(yǎng)院培訓(xùn)支撐平臺,使參與科訓(xùn)的業(yè)務(wù)技術(shù)干部情有所依、心有所系、難有所解、一心赴任。我們主要從以下三方面搭建平臺。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十三
20__年我站農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“__”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀;以保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各方面的工作;堅持依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理;積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，不斷提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍水平，較好地完成了各項工作任務(wù)。為農(nóng)機(jī)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項獻(xiàn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的第一要務(wù)，我們從多方面常抓不懈：
五是積極推進(jìn)拖拉機(jī)法定險統(tǒng)保工作。自去年以來我站加大了拖拉機(jī)參保“交強(qiáng)險”的推進(jìn)力度，今年我們嚴(yán)格把關(guān)拖拉機(jī)新車掛牌參保“交強(qiáng)險”達(dá)到了100%;對參加年檢拖拉機(jī)也一律要求參?！敖粡?qiáng)險”，參檢拖拉機(jī)保險率得到較大提高。
今年我鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農(nóng)機(jī)重特大事故。
二、依法行政。
2、依法行政，做好拖拉機(jī)年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動、盡可能打消機(jī)手的顧慮;二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)行檢測方便機(jī)手;三是早謀劃，四是嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，不得增加任何收費;今年我站共完成拖拉機(jī)年檢x臺。完成率達(dá)x%。
三、依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理。
《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進(jìn)法》，農(nóng)業(yè)部兩個工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺，對農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級部門提出的農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。。進(jìn)一步加強(qiáng)對法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān);在辦理農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項業(yè)務(wù)要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。
四、注重創(chuàng)新。
為了更好地開展拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動，提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對無牌、無證、違法載人等嚴(yán)重違法的拖拉機(jī)進(jìn)行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經(jīng)費來源、硬件建設(shè)、規(guī)范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍素質(zhì)和工作水平。
2、全面落實農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十四
從目前醫(yī)療改革的目標(biāo)來看，公立醫(yī)院是實施醫(yī)療改革的重要單位，其服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)是醫(yī)療改革的重點內(nèi)容。為了保證醫(yī)療改革能夠落到實處，能夠?qū)⑨t(yī)院起到積極的推動作用，公立醫(yī)院應(yīng)對人力資源管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開展職工培訓(xùn)，使公立醫(yī)院職工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能得到全面提高，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需要，為公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應(yīng)對公立醫(yī)院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，重點做好職工培訓(xùn)工作。
二、公立醫(yī)院人力資源管理的重要性。
公立醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)醫(yī)院人才的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定醫(yī)院生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。
人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在公立醫(yī)院發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，能直接決定公立醫(yī)院的整體發(fā)展水平。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是公立醫(yī)院發(fā)展的必然。公立醫(yī)院只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)療水平的提升。公立醫(yī)院必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)公立醫(yī)院服務(wù)管理水平的快速提升。
三、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。
（1）根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀和醫(yī)院實際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。為了保證職工培訓(xùn)能夠取得積極效果，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)過程中，首先應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并以公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及醫(yī)院實際為重要依據(jù)，保證培訓(xùn)計劃便于實施，滿足公立醫(yī)院的實際需要。
（2）合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)計劃得到較好的貫徹和落實。在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，要想使職工培訓(xùn)取得積極效果，就要保證培訓(xùn)目標(biāo)的合理性，既要使培訓(xùn)目標(biāo)切合實際，又要使培訓(xùn)計劃在實際中能夠得到較好的貫徹和落實。為此，我們應(yīng)合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。
（3）對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，保證培訓(xùn)計劃具有一定的可行性。在職工培訓(xùn)開展過程中，人力資源管理部門應(yīng)對培訓(xùn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，應(yīng)保證培訓(xùn)計劃具有一定的可行性，滿足職工培訓(xùn)的實際需要，使培訓(xùn)計劃成為保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要支撐。
四、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院和職工的實際需要。
在醫(yī)療改革的背景下，對公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能提出了更高的要求，而要想有效提高公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，就必須將培訓(xùn)作為主要手段。為了保證公立醫(yī)院職工培訓(xùn)能夠取得積極效果，我們應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院和職工的實際需要，具體應(yīng)做好以下工作：
（1）在職工培訓(xùn)中根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容。在職工培訓(xùn)中，除了要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行以外，還要在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)上下功夫?？紤]到公立醫(yī)院的特殊性以及醫(yī)療改革對醫(yī)護(hù)人員提出的具體要求，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)總，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)的整體效果。
（2）在職工培訓(xùn)中將提高職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能作為重點。在公立醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員要想提高服務(wù)質(zhì)量，就要積極提高整體素質(zhì)，并在專業(yè)技能提升上下功夫，從公立醫(yī)院的實際工作入手，將整體素質(zhì)和專業(yè)技能的提高作為職工培訓(xùn)的重點內(nèi)容，滿足醫(yī)院的實際需要，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院職工培訓(xùn)發(fā)展的目的。
（3）在職工培訓(xùn)中努力提升培訓(xùn)的實效性?？紤]到職工培訓(xùn)的重要性和緊迫性，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，應(yīng)將實效性作為重要目標(biāo)，應(yīng)重視職工實際技能的培養(yǎng)，使醫(yī)護(hù)人員能夠更加勝任本職工作，并積極發(fā)揮主觀能動性，使公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)取得實效。
五、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)注重提高職工的工作技能和服務(wù)意識。
新形勢下，要想做好公立醫(yī)院職工培訓(xùn)工作，除了要制定具體的培訓(xùn)計劃和分析醫(yī)院與職工的實際需要之外，還要在培訓(xùn)過程中明確培訓(xùn)內(nèi)容，重點對職工的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行培養(yǎng)，滿足職工培訓(xùn)的實際需求。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
（1）公立醫(yī)院應(yīng)定期對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行考核，以此作為職工培訓(xùn)依據(jù)。醫(yī)療改革的大背景下，公立醫(yī)院應(yīng)重視醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)的提高，應(yīng)定期對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行考核，對不達(dá)標(biāo)的個人或團(tuán)體，采取參加職工培訓(xùn)的方式，督促其提供工作技能和服務(wù)意識，以此滿足實際工作需要。
（2）公立醫(yī)院應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識做出明確要求。除了要對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行考核之外，公立醫(yī)院還應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，根據(jù)崗位需要，對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行全面培訓(xùn)，使醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識能夠滿足實際需要。
（3）公立醫(yī)院在職工培訓(xùn)過程中，應(yīng)將職工的工作技能和服務(wù)意識的培訓(xùn)作為重點內(nèi)容?？紤]到公立醫(yī)院的工作實際，為了保證公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容的確定上合理選擇，應(yīng)從公立醫(yī)院的工作實際出發(fā)，重視對職工工作技能和服務(wù)意識的培養(yǎng)，達(dá)到提升公立醫(yī)院職工培訓(xùn)質(zhì)量的目的。
六、結(jié)論。
通過本文的分析可知，新形勢下公立醫(yī)院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓(xùn)工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質(zhì)量關(guān)系到人力資源管理效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到公立醫(yī)院人力資源管理的重要性，從培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和培訓(xùn)重點的確定入手，全面提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，滿足公立醫(yī)院人力資源管理工作需要。
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產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十五
目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績效管理這一新概念來進(jìn)行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經(jīng)將績效管理概念當(dāng)做醫(yī)院日常工作中的一項基本內(nèi)容之一。在醫(yī)院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進(jìn)醫(yī)院各級人員的自我行為規(guī)劃，同時還能夠有效激勵各級的工作人員，使其能夠主動開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內(nèi)部所施行的績效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績效管理制度甚至已經(jīng)被所謂的績效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導(dǎo)致我國各醫(yī)院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應(yīng)該具備的管理作用微乎其微。
一、績效管理在醫(yī)院管理中的重要作用。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對于醫(yī)院而言，績效管理制度理念的合理運(yùn)用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對內(nèi)部人員的業(yè)績評價，促使其能夠積極對自身在工作過程中的不足之處進(jìn)行反省，并使其更加主動投入到日常的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中?？冃Ч芾碓卺t(yī)院中的運(yùn)用，能夠使醫(yī)院自身達(dá)到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理工作的現(xiàn)狀。
（一）績效管理工作有待加強(qiáng)。
醫(yī)院的績效管理一般是由績效計劃、績效溝通以及績效考核、績效運(yùn)用等多個方面構(gòu)成的，其對于醫(yī)院員工的督促作用與激勵作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績效管理的工作與實施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有對績效管理工作具備充分的認(rèn)識，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績效管理工作仍需加強(qiáng)。
（二）績效管理評估模式有待完善。
當(dāng)前我國各醫(yī)院的績效管理評估模式還不夠完善，其管理方案就現(xiàn)階段而言所考核的結(jié)果還不具備真實性，各項績效管理評估模式的指標(biāo)選取還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性；此外，醫(yī)院的績效管理評估模式本身應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合性，要想使績效管理評估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進(jìn)行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績效管理評估模式在執(zhí)行上還僅依靠財務(wù)和人資部門來進(jìn)行，這使得醫(yī)院的績效管理評估模式遲遲無法得到完善。
（三）考核的具體形式有待科學(xué)化改進(jìn)。
對于我國的醫(yī)院績效管理工作而言，其現(xiàn)階段的考核形式還不夠科學(xué)化，要想使醫(yī)院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應(yīng)該引進(jìn)國內(nèi)外較為先進(jìn)的考核形式，來對自身績效管理考核當(dāng)中所存在的不足之處進(jìn)行有效的改進(jìn)。對于較為先進(jìn)的考核形式如全方位考核評價法、重要業(yè)績指標(biāo)考核法等，我們應(yīng)該在結(jié)合自身實際需求和情況的前提下，對其進(jìn)行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學(xué)地改進(jìn)，從而為醫(yī)院的績效管理考核工作建立起更為科學(xué)化并且操作性較強(qiáng)的績效考核體系。
三、醫(yī)院績效管理的具體實施。
（一）績效計劃的制定。
醫(yī)院績效管理的計劃制定一般被分為三項，首先在制定計劃之前，我們需要明確整個計劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計劃；其次就是對考評要素與標(biāo)準(zhǔn)定義的明確，再次使對績效計劃在施行與管理流程上確認(rèn)；最后我們才能合理地執(zhí)行績效計劃在績效計劃制定的過程中，我們不但需要對整個績效工作考評目的和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，同時還應(yīng)該明確考評的方案和相應(yīng)的各項指標(biāo)。對于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績效計劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計劃執(zhí)行的考核人員、計劃內(nèi)涉及到的被考核人員、參與績效計劃人員的同事、績效計劃中被考核人員的下級等；所制定的績效計劃除了要對被考核人員的業(yè)務(wù)、能力、素質(zhì)以及態(tài)度等方面進(jìn)行考核外，還應(yīng)該對其為醫(yī)院所做出的相應(yīng)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。
（二）績效計劃的實施。
績效計劃要想得到有效的實施，不但需要全面地收集有關(guān)考核內(nèi)容和人員的資料與信息，同時還需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄工作；此外，在績效計劃展開的過程中，我們的相關(guān)人員還應(yīng)該對被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進(jìn)行的溝通能力等進(jìn)行有效的考核與記錄，并對被考核人員的日常工作狀況和工作進(jìn)度等信息進(jìn)行全方位的調(diào)查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務(wù)人員工作能力的作用，使績效計劃的實施變得更為有效。
（三）績效評價與反饋的落實。
對于醫(yī)院績效管理工作中的績效反饋和績效評價，需要去掉整個醫(yī)院內(nèi)部各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)與人員的全面參與和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時這些人員也應(yīng)該積極對績效工作進(jìn)行評價，并將有用的意見對醫(yī)院的管理者們和績效計劃的實施與制定者們進(jìn)行及時的反饋，只有整個醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對績效管理的反饋與評價工作進(jìn)行大力的支持，才能夠使整個醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)得以實施，其績效評價與反饋工作才能夠得到落實，此外我們還應(yīng)該對醫(yī)院內(nèi)績效管理工作的評價與反饋工作進(jìn)行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實，從而建立起有效的醫(yī)院績效管理制度。
（四）績效工作根據(jù)實際情況的改進(jìn)。
醫(yī)院的績效管理工作，是當(dāng)前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的實際情況來進(jìn)行改進(jìn)。管理者應(yīng)該與各級人員進(jìn)行互動、溝通和交流，并將所收集到的各項反饋意見予以整理，對有利于醫(yī)院發(fā)展和績效管理工作進(jìn)行的方面，應(yīng)該結(jié)合實際情況予以改進(jìn)，同時還應(yīng)該始終堅持績效反饋的smart談話原則，施行有針對性的、能夠激發(fā)工作人員動力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認(rèn)可。
四、結(jié)束語。
醫(yī)院所實行的績效管理是一種能夠有效促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，并使其內(nèi)部人員逐步完善自身的科學(xué)先進(jìn)化的管理手段，我們對其的運(yùn)用不應(yīng)該只停留于表面，而是應(yīng)該進(jìn)行深化，并對其不足之處進(jìn)行相應(yīng)的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十六
2016年，按照中央《堅決打贏打勝扶貧攻堅戰(zhàn)的決定》精神，按照省、市、區(qū)委脫貧攻堅的要求，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)農(nóng)林局和區(qū)扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合xx村的實際，按照xx村駐村工作組的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步深化技術(shù)扶貧和惠民行動，注重“授人以魚不如授人以漁”，在技術(shù)扶貧工作中辦實事、講實效。認(rèn)真落實省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)扶貧工作的緊急通知》、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧技術(shù)大培訓(xùn)的通知》、區(qū)農(nóng)林局《關(guān)于選派技術(shù)人員到貧困村開展幫扶工作的通知》等文件，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著的態(tài)度協(xié)助xx村駐村工作組完成扶貧解困階段任務(wù)，以技術(shù)培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)技術(shù)、科技示范引領(lǐng)等手段，為xx村的貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的可借鑒、可復(fù)制的條件和樣板，通過各方的積極努力，圓滿完成了各級扶貧領(lǐng)導(dǎo)和扶貧部門下達(dá)的技術(shù)扶貧工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作小結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。
為了使xx村技術(shù)扶貧工作不斷檔，xx區(qū)農(nóng)林局、xx街道黨工委會同xx街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站及時調(diào)整了由陳xx同志接替xx同志的技術(shù)扶貧工作。并明確了相關(guān)技術(shù)扶貧職責(zé)。
二、逐戶走訪，摸清家底。
xx街道辦事處xx村位于xx區(qū)東北部，距xx區(qū)主城區(qū)5公里，東臨xx縣xx鄉(xiāng)，南靠xx區(qū)xx鄉(xiāng)xx村，西臨xx區(qū)xx村，北接xx區(qū)xx物流園區(qū)。幅員面積平方公里，轄6個村民小組，450戶，共1459人，其中五保戶4戶，殘疾人38人，常年外出務(wù)工人員765人。該村屬2014年全省建檔立卡貧困村，有建卡貧困戶74戶250人，2014年脫貧20戶53人，2015年脫貧16戶60人，現(xiàn)有建卡貧困戶38戶137人。地形主要以深丘為主，全村有耕地938畝（其中水田580畝、旱地358畝），林地1250畝。2013年底人均純收入4520元。
戶建立了38個走訪檔案，熟悉了家底，為后期“精準(zhǔn)”技術(shù)幫扶提供了第一手原始資料，為扶持xx村建檔立卡貧困戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧埋下伏筆。
三、制定技術(shù)幫扶規(guī)劃。
根據(jù)前期對xx村貧困戶的“面對面、一對一”走訪調(diào)研結(jié)果，會同駐村工作組編制完成了《xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。按照“因戶施策”的精準(zhǔn)扶貧辦法，征求駐村工作組的意見，對所有建卡貧困戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的技術(shù)需求，實行“因戶施策”、“一戶一策”、“精準(zhǔn)到戶”的辦法，進(jìn)行技術(shù)幫扶。制定了駐村技術(shù)員技術(shù)幫扶的《xx村貧困戶入戶指導(dǎo)方案》，對38戶在冊貧困戶發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)都計劃安排了技術(shù)技能幫扶和培訓(xùn)。同時對已脫貧戶加強(qiáng)回訪指導(dǎo)，防止返貧。
四、落實技術(shù)培訓(xùn)和田間指導(dǎo)。
別指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)12次，參訓(xùn)人員達(dá)480人次。使貧困戶的家人基本懂得了一些常用的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識。
五、完善技術(shù)扶貧相關(guān)資料和檔案。
為體現(xiàn)工作軌跡，方便技術(shù)培訓(xùn)，方便個別指導(dǎo)，方便查閱文件，駐村農(nóng)技員充分利用節(jié)假日以及業(yè)余空閑時間，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加班加點收集、整理平時零散的資料（文字資料和影像資料）和文件，前后累計花了30余天，對全村建檔立卡貧困戶建立了比較完善的技術(shù)資料、技術(shù)幫扶臺賬、幫扶效果、脫貧檔案、工作日志500余頁。
六、協(xié)助xx村駐村扶貧工作組完成其他扶貧事項。
半年來，協(xié)助駐村扶貧工作組為農(nóng)戶提供致富產(chǎn)業(yè)信息2條；宣傳耕地地力保護(hù)政策、農(nóng)戶農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼政策等國家惠農(nóng)政策2次；宣傳《農(nóng)藥條例》、《種子法》、《植物檢疫條例》、《農(nóng)機(jī)安全操作規(guī)范》等農(nóng)業(yè)法律法規(guī)5次；發(fā)放農(nóng)業(yè)法制宣傳單100余份；幫助貧困戶及村民提高了法律意識和維權(quán)意識。
七、存在的問題。
1、勞動力問題。經(jīng)調(diào)查走訪，很多貧困家庭因年老、疾病、殘。
疾、年輕人失聯(lián)等多種原因造成家中缺乏勞動力，要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)很困難。
2、技術(shù)接受程度問題。在當(dāng)今農(nóng)村，年輕有文化的人大部分外出務(wù)工經(jīng)商，在家的留守老人由于年齡和文化的限制，接受新知識、教育培訓(xùn)比較困難，培訓(xùn)教育效果不十分理想。
3、信息不對稱，信息交流不暢問題。特別是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷不銜。
接，缺乏農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、交易平臺，盲目發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)潛在風(fēng)險很大。
4、示范引領(lǐng)工作才起步，科技示范戶以及新型經(jīng)營主體的培育工作有待加強(qiáng)。
總之，通過半年的駐村工作，雖努了力，農(nóng)業(yè)技術(shù)扶貧也有了一定的成效，但離黨和政府的要求還相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，要不斷完善技術(shù)扶貧方案，增添技術(shù)扶貧措施。以期達(dá)到預(yù)期技術(shù)扶貧效果。
二零一六年七月。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十七
我是6月30來到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員，大專我學(xué)的是機(jī)電一體化專業(yè)，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來就相當(dāng)吃力。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力，伏案沉思這半年，我做一下簡單的總結(jié)。
歸納以下幾點：
工作于實際相符合，調(diào)研市場前景，并做好相應(yīng)的市場計劃;。
對于市場活動，如講座、校外設(shè)點宣傳，能很好的做好市場活動的策劃，并執(zhí)行;。
二、部門工作總結(jié)。
做到“市場工作先調(diào)查，其次匯報，接著計劃，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。
在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平，對于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，地理環(huán)境優(yōu)勢、學(xué)校師資都在我們之下，對手只有在項目學(xué)費上往下調(diào)，這給我們的市場帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性。
下面我對我們部門的工作做一下歸納。
部門建設(shè)：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴(yán)重不足;。
部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場業(yè)務(wù)規(guī)范及市場運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。
部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，業(yè)務(wù)能力還有待提高;。
整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核;。
以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo)，為此我對他們表示由衷的感謝。
產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選篇十八
人才,是醫(yī)院的無形資產(chǎn)和寶貴財富[1]。人力資源是醫(yī)院獲取核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)資源。近年來,各醫(yī)院越來越重視人才,招聘作為醫(yī)院選用人才的第一環(huán)節(jié),也是最重要的一個環(huán)節(jié),它直接影響到醫(yī)院人才隊伍的質(zhì)量,進(jìn)而成為制約醫(yī)院健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。在醫(yī)院,任何先進(jìn)的設(shè)備都不能完全替代優(yōu)秀的勞動力。本文基于某三級醫(yī)院招聘工作經(jīng)驗的總結(jié),以該醫(yī)院具體的崗位聘用辦法為例,從樹立良好的醫(yī)院形象,建立人才需求與規(guī)劃體系,完善招聘流程和及時進(jìn)行招聘評估四方面對如何提高醫(yī)院招聘有效性進(jìn)行了窺探。
1樹立良好的醫(yī)院形象。
醫(yī)院的形象包括良好的就醫(yī)環(huán)境,高素質(zhì)的醫(yī)生隊伍,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),頂尖的醫(yī)療技術(shù)等[2]。如今,醫(yī)院的競爭日趨激烈,樹立良好的醫(yī)院形象,有助于醫(yī)院在廣大的招聘醫(yī)院中一枝獨秀,吸引眾多優(yōu)秀的畢業(yè)生、頂尖的人才。優(yōu)秀的醫(yī)院向社會大眾展示的是深厚的文化底蘊(yùn),成功的管理狀況,良好的發(fā)展前景,尤其是用人理念,科學(xué)的用人觀念、清晰的人才培養(yǎng)模式是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。該三級醫(yī)院堅持以“人才立院、科技興院、管理強(qiáng)院”為理念,加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng),努力構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)秀文化,吸引了來自各地的優(yōu)秀人才。
擴(kuò)大周邊地區(qū)及兄弟醫(yī)院的影響力做好進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作,有助于樹立本醫(yī)院在周邊醫(yī)院中的形象,建立良好的口碑。對于醫(yī)科院校的實習(xí)生,做好實習(xí)醫(yī)院的各項教學(xué)工作,從而吸引周邊地區(qū)優(yōu)秀的畢業(yè)生投檔。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,精湛的醫(yī)療技術(shù),則將會吸引兄弟醫(yī)院的拔尖人才。
2建立人才需求與規(guī)劃體系。
準(zhǔn)確的人才規(guī)劃和完善的招聘計劃是提高招聘效率的第一步。目前各大醫(yī)院把人才規(guī)劃提到戰(zhàn)略性層面執(zhí)行的相對少。醫(yī)院可以通過人才需求分析,明確醫(yī)院人才需求與供給狀況對戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進(jìn)行初探。人才招聘是一項長期性、戰(zhàn)略性的工程。制定人才招聘計劃是基礎(chǔ)。大部分醫(yī)院和單位的招聘工作均存在零散性、常規(guī)性現(xiàn)象,缺乏整體性和計劃性。醫(yī)院的招聘工作需結(jié)合醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)開展。人力資源是醫(yī)院長期發(fā)展的支撐,這就需要一定的人才儲備。同時將醫(yī)院整體業(yè)績目標(biāo)分解至各個部門業(yè)績目標(biāo),進(jìn)而提出特殊人才和關(guān)鍵人才的招聘需求。每個年度醫(yī)院需結(jié)合各部門提出的人才招聘需求和特殊人才、關(guān)鍵人才招聘需求制定合理的人才招聘計劃。通過梳理明確醫(yī)院的編制數(shù)和年度擬招聘計劃,既可以有計劃性地進(jìn)行招聘,也可以節(jié)約招聘成本。以該三級醫(yī)院為例,根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門下達(dá)的編制數(shù)確定為1120人,管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位按5%、87%和8%設(shè)置。在未來的三年內(nèi)該醫(yī)院要實現(xiàn)床位從700床到1500床的突破,按照人員與床位1:設(shè)置,三年后該醫(yī)院人員需達(dá)到2400人。三年內(nèi)人員翻一番,這樣的人才戰(zhàn)略目標(biāo)就是該醫(yī)院人力資源管理的基點,以此為目標(biāo)確定人才需求和規(guī)劃體系。
3完善招聘工作流程。
明確人才定位和瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體提高招聘的有效性需明確人才定位。明確崗位職責(zé)和任職資格進(jìn)行有針對性的招聘。醫(yī)院可以通過關(guān)鍵事件法、工作日志法、觀察法等工作分析的方法形成科學(xué)的工作說明書,確定招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格。由此結(jié)合應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、性格、興趣和心理素質(zhì)等詳細(xì)信息進(jìn)行人才定位。提高招聘的有效性需瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體。人才市場上應(yīng)聘群體主要分為應(yīng)屆畢業(yè)生、1-3年職業(yè)族、5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族。應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性高、有沖勁等優(yōu)點。醫(yī)院可通過與目標(biāo)學(xué)校建立長期的兄弟關(guān)系,推過院校招聘和院校推薦可以有選擇地儲備有潛力的青年。1-3年的職業(yè)族具有一定的工作經(jīng)驗,對職業(yè)的發(fā)展具有規(guī)劃性,穩(wěn)定性相對高,同時具有可塑性。醫(yī)院可通過有效的招聘方式儲備適合人選。5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族,工作經(jīng)驗豐富,形成個人工作作風(fēng),可塑性相對低,高級管理人員要求高,醫(yī)院可通過獵頭等方式進(jìn)行尋求優(yōu)秀人才。