計劃的制定應該充分考慮風險，做好備案和應急措施。計劃的執(zhí)行需要我們有堅定的決心和恒心，不能輕易放棄或動搖。計劃制定是一個需要不斷迭代和改進的過程，以下是一些常見的問題和解決方法。
家族企業(yè)工作計劃篇一
20xx年企業(yè)文化建設的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。
組長：徐進行長。
副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)*。
成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負責人。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關(guān)人員組成。
各支行、部門應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。
二是建立企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務和目標。
三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
一是做好內(nèi)部宣導。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領(lǐng)會、準確把握*銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
（牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節(jié)前）。
2、制作《連云港分行宣傳片》。
家族企業(yè)工作計劃篇二
我國企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時，除了學習和引進國外先進企業(yè)文化外，還有必要借鑒*傳統(tǒng)文化中的思想瑰寶，“洋為中用，古為今用，去其糟粕，取其精華”。
一、儒家思想的影響。
儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企業(yè)文化建設借鑒的地方比較多。我國企業(yè)文化建設可以借鑒儒家“仁”、“信”、“義”、“和”思想。
(一)“仁”的思想?！叭省?，仁愛，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精義所在。在《論語》中“仁”字出現(xiàn)了109次，有多種釋義，最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”?？鬃颖救嗽谝淮位卮鸬茏臃t提問時作過這樣的回答(見《論語·顏淵》)。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。我國企業(yè)在經(jīng)營管理中要尊重自己的員工，理解支持他們，信任寬容他們，關(guān)心體貼他們，從而有效培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度，企業(yè)真心為員工著想，就能充分調(diào)動員工的積極性。
(二)“信”的思想?！靶拧?，言行相一，即信用?！吨芤住は缔o上》說得好:“人之所助者，信也”?！墩撜Z·為政》說:“人而無信，不知其可也”，《論語·顏淵》說“民無信不立”。要使企業(yè)成功必須講“信”?！靶拧笔侨寮覀惱碇芯哂蟹e極意義的思想，也是*交換倫理的重要典范，很值得我們在當代企業(yè)文化建設中學習和借鑒。企業(yè)對外講誠信，能大大降低交易成本，提高商業(yè)效率;可以為企業(yè)樹立良好的信譽，開拓更廣闊的市場空間，從而獲得更大的利益。企業(yè)對內(nèi)講誠信，能實現(xiàn)內(nèi)部人與人之間相互信任、相互理解，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的最大潛能。只有這樣，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(三)“義”的思想?！傲x”，道義、主義。孔子說:“君子明德大義，小人只懂財利”(《論語·里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”。他還提出“見利思義”的思想。在我國企業(yè)文化建設中，應把樹立正確的“義利觀”作為一項重要的內(nèi)容，使員工自覺地意識到在講“義”時，要承認“利”的必要;追求“利”時，則要接受“義”的約束。這樣，就能實現(xiàn)“以義估利”，“舉義興利”，調(diào)節(jié)和規(guī)范企業(yè)在經(jīng)濟活動中的行為，使企業(yè)遵守法則，正當經(jīng)營，把賺錢看作一種手段而非目的，自覺地把企業(yè)賺錢與國家興旺和民族利益聯(lián)系到一起，積極履行社會責任，捐助教育、辦慈善，將利益回饋社會，體現(xiàn)*傳統(tǒng)文化價值取向。
(四)“和”的思想?？鬃诱f：“禮之用，和為貴”(《論語·學而》)。這是中華幾千年歷史中處理人際關(guān)系、民族文化、社會關(guān)系的傳統(tǒng)原則。中華民族強大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統(tǒng)。對于企業(yè)文化建設而言，目前比較流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”，即治理企業(yè)要將人員間的關(guān)系協(xié)調(diào)，企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，企業(yè)間競爭與合作的協(xié)調(diào)有機結(jié)合起來。儒家思想從不同方面對企業(yè)文化建設起作用，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。企業(yè)家應該以超凡的卓識遠見，注意吸收借鑒我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)用于教育員工，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)合作、協(xié)調(diào)一致的精神，使企業(yè)的競爭力得以增強。
二、道家思想的影響。
道家的代表人物是老子、莊子。他們分別著有《老子》、《莊子》。這兩部著作對后世影響很大。我國企業(yè)文化建設可以從道家思想中吸取合理營養(yǎng)。
(一)“道法自然”的思想。“道”是道家的中心思想。老子說：“道法自然，無為而治”。這句話的意思是事物發(fā)展有其規(guī)律性，人們應按規(guī)律辦事。企業(yè)文化建設，首先，企業(yè)管理者應順應自然發(fā)展規(guī)律，按規(guī)律制定規(guī)章制度;其次，涉及企業(yè)改革改制時要對企業(yè)自身特點和周圍環(huán)境全盤考慮;第三，對企業(yè)管理者而言，要善于抓大事，將常規(guī)事務分權(quán)予下屬，使責權(quán)明確、各盡其力。企業(yè)管理者看似清閑，實際工作卻井井有條，正是“無為而無不為”。
(二)“辯證治事”的思想。老子認為，一切現(xiàn)象都是相互對立的，如新與舊、盛與衰、高與低、長與短、福與禍等，而且這種對立關(guān)系也是可以轉(zhuǎn)化的。商場如戰(zhàn)場，面對激烈的競爭，企業(yè)應該有清醒認識。當處在經(jīng)營困難時期，企業(yè)應通過不懈的努力，使困難局面得到改善并要向好的方面轉(zhuǎn)化，即獲得成功;當處在順境時，企業(yè)應認識到自身存在的問題，企業(yè)的競爭對手也在以難以覺察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成為落后者甚至被淘汰。以辯證治事的思想來認識事物、治理企業(yè)，也是許多企業(yè)反敗為勝走向成功或者戒驕戒躁保持領(lǐng)先的法寶之一。
(三)“點滴為始”的思想。老子說:“合抱之木。生于毫木;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每個企業(yè)都有同一個夢想，即不斷發(fā)展，日益壯大。要實現(xiàn)這個夢想，就需從零開始，然而很多企業(yè)卻沒有做到這一點，急于求成，盲目擴大規(guī)模，不顧自己的條件，也不顧事物發(fā)展的步驟性和規(guī)律性，結(jié)果出現(xiàn)了管理困難、資金浪費、負債增加等一系列不良現(xiàn)象。世界500強中的企業(yè)，哪個沒有明晰的發(fā)展史?那些有上百年歷史的企業(yè)，哪個又不是厚積薄發(fā)才有了今天的業(yè)績?道家思想，博大精深，它啟發(fā)今天的企業(yè)以辯證的眼光看待成敗，以一個“道法自然，無為而治”的思想來順應規(guī)律，治理企業(yè)，同時以一個“點滴為始”的思想看待企業(yè)成長，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
三、儒家道家文化的消極影響。
任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，既要看到傳統(tǒng)文化優(yōu)秀方面，也要看到傳統(tǒng)文化消極方面。*傳統(tǒng)文化的消極面主要表現(xiàn)在三個方面：
(一)折中的中庸之道，調(diào)和折中的維持之術(shù)。老子說過“不敢為天下先”的話。這些思想滲透到企業(yè)中，既會影響企業(yè)競爭一流的意識，也極大地影響到企業(yè)內(nèi)部人才的選拔、培養(yǎng)和使用。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你連地上的塵土也得不到”。在經(jīng)濟金融全球化時代，商業(yè)競爭更加激烈，充滿風險，誰若過分謹慎，事事不敢為天下先，以得過且過的心態(tài)辦實業(yè)，時就會在激烈的市場競爭中失敗。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇談起通用的企業(yè)文化時，其中有一句名言就是“競爭、競爭、再競爭”。
(二)怎樣看待成敗，怎樣評價經(jīng)常失敗的人。現(xiàn)代教育科研成果表明，人是在不斷犯錯誤中學習的。所以，從某種程度上講，成功的人也是失敗比別人多的人。但是，在*傳統(tǒng)文化中，在評價一個人時，往往不是看他做成了多少事，而更多的是看他犯了多少錯誤，得罪了多少人，失敗了多少次。在這種標準下，那種不求無功，但求無過，對各方面關(guān)系照顧較好的老好人往往占優(yōu)勢，而那些沖勁大、對關(guān)系顧及少、一頭扎進工作中的人往往吃虧多。長此以往，員工的積極性會受到打擊，對企業(yè)的危害不言而喻。
(三)重歷史、重經(jīng)驗、重權(quán)威及官本位思想?！安蛔R古，不成義”，“我過的橋比你走的路多”，大官說的話比小官頂用，上司仿佛在所有問題上都比下屬聰明。其實，過去的經(jīng)驗，不能原封不動地用于指導今天的現(xiàn)實生活，許多經(jīng)驗留給今天參考的往往只剩下核心的思想精義。重歷史輕現(xiàn)實、重經(jīng)驗輕實踐、重權(quán)威輕真理、重官位輕真理的思想作用于企業(yè)文化建設，只會使企業(yè)封建氣息濃厚，難有長足發(fā)展。
我國傳統(tǒng)文化的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)文化建設，今天的企業(yè)應弘揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，拋棄傳統(tǒng)文化的消極方面，使傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中發(fā)揮應有的作用。與此同時，我們也應注意到，同任何一種文化一樣，企業(yè)文化建設也是開放型的`，必須兼收并蓄，企業(yè)在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化優(yōu)秀遺產(chǎn)的同時，還應結(jié)合本企業(yè)狀況，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設經(jīng)驗，以便形成本企業(yè)獨有的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。
家族企業(yè)工作計劃篇三
20__年即將過去，也是在這一年我踏入證券行業(yè)，選擇了__證券。從事證券行業(yè)是自己夢寐以求的愿望，我熱愛這個行業(yè)，也相信自己可以勝任這份工作！20__年即將來臨，為了更好的做好的做好本職工作，特制定一年的工作計劃。
一：證書考試。
證券行業(yè)專業(yè)性很強，在券商集體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之際，純粹依賴傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務來獲取業(yè)務收入面臨很大挑戰(zhàn)。20__年，我的目標是考取期貨從業(yè)資格證，證券從業(yè)資格證要求的五門課程力爭全部通過，完善自己的證券知識體系，為之后的職業(yè)要求打好基礎。
二：日常管理。
1.營業(yè)部任務。
作為基層營銷人員要認真學習營業(yè)務統(tǒng)一安排的各項內(nèi)部培訓學習事項，積極完成營業(yè)務下達的各項創(chuàng)新業(yè)務指標，對外展示華泰證券良好的企業(yè)文化，做最具責任感的理財專家！
2.團隊任務。
團隊是整個營銷業(yè)務鏈的關(guān)鍵執(zhí)行部門。作為基層的營銷人員，我們要按照團隊經(jīng)理的安排，做好渠道建設，拓寬業(yè)務渠道，挖掘更多有潛力的高凈值客戶群。聽取團隊經(jīng)理的調(diào)度，具體執(zhí)行分攤下來的業(yè)務指標。維護團隊和諧，共同打造最有競爭力的團隊。
三：業(yè)績目標。
1.開戶數(shù)。
上半年開戶數(shù)達到40戶，其中有效戶達到15戶以上。下半年開戶數(shù)達到60戶，其中有效戶在20以上。力爭全年開戶數(shù)在120左后，有效戶達到50。
2.托管資產(chǎn)。
托管資產(chǎn)是重要的考核要求，是硬性指標。20__年上半年托管資產(chǎn)要求達到200萬以上，全年力爭托管資產(chǎn)達到600萬。
四：職業(yè)目標。
1．證券經(jīng)紀人是最基層的營銷人員，力爭在完成業(yè)績考核的基礎上，一年內(nèi)做到高級證券經(jīng)紀人，力爭年末達到證券客戶經(jīng)理級別的業(yè)績要求。
2．認真學習創(chuàng)新業(yè)務，華泰營銷人員全業(yè)務鏈。專業(yè)水準達到投資顧問級別。
家族企業(yè)工作計劃篇四
摘要企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的“經(jīng)濟導向”企業(yè)發(fā)展模式弊端逐漸凸顯。盲目的追求企業(yè)經(jīng)營效益，并不能讓企業(yè)真正的走向市場頂端，在激烈的市場競爭中博取一席之地，只會讓企業(yè)在激烈的市場發(fā)展浪潮下逐漸被淘汰。以當前企業(yè)文化構(gòu)建工作開展的情況為基礎，綜合*傳統(tǒng)文化特點，論述傳統(tǒng)文化應當如何在企業(yè)文化構(gòu)建中加以應用。
關(guān)鍵詞傳統(tǒng)文化現(xiàn)代企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。
*傳統(tǒng)文化博大精深，儒家文化是*傳統(tǒng)文化的核心點，廣泛吸納了道家思想、佛家思想、墨家思想等多種思想，最終形成了當下以小農(nóng)經(jīng)濟為基礎的一種思想形式。這種思想形式包容了各家所言多元性傳統(tǒng)文化，特點鮮明，下文將加以闡述。
一、傳統(tǒng)文化對當代企業(yè)文化構(gòu)建所產(chǎn)生的影響。
(一)仁愛思想、以和為貴。
仁愛思想和以和為貴，是我國古代比較推崇的兩種思想，注重和諧統(tǒng)一。和諧統(tǒng)一的內(nèi)容不僅集中在人和自然相互之間和諧共生，同時也在強調(diào)人和人之間的相互協(xié)調(diào)。儒家以和為貴思想，在當今企業(yè)文化中加以應用，應該更加強調(diào)人和人之間的身心和諧，側(cè)重人與社會、人與人之間的和諧，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工之間的矛盾以及員工與企業(yè)之間的矛盾。
人和人相互接觸中，儒家更認同將“愛人”作為出發(fā)點，最終才能實現(xiàn)人恒愛之。在個人修養(yǎng)方面，強調(diào)人要講禮貌、要守信用、要嚴格要求自己、要寬容待人。在處事之道方面，要講究禮儀、要講究禮節(jié)。孟子比較提倡天時、地利、人和觀點。荀子則認為，和乃是天下之大道。以和為貴的基本思想，對促進當代社會發(fā)展，解決社會矛盾具有良好的調(diào)節(jié)作用。以和為貴表面上看起來是一種和氣生財?shù)奶幨路绞?，應用到企業(yè)管理中，則體現(xiàn)出了群體合作精神在日常工作中的重要性，可以幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的商業(yè)活動環(huán)境。想要將這些理念完全的融入到企業(yè)思想文化構(gòu)建中，就必須要認識到不同員工之間、不同部門之間、不同管理者之間的關(guān)系，使其相互之間和諧共處。
(二)民為邦本、以人為本。
民為邦本一直以來都是我國企業(yè)應當學習的管理思想，而且這一思想在先秦時期就已經(jīng)被人們所提出。從整體上來看，前些年常見的傳統(tǒng)意義層面的民本思想，可以理解成民眾，乃是國家的主體，同時也是國家構(gòu)成的第一要素。作為管理者，要利民惠民、保民安民，只有這樣，才能讓國家一直長盛不衰。孟子言：得乎丘民而為天子，也是該理念的一種側(cè)面反映。
秉承以人為本的日常管理工作理念，將民為邦本理念融入到日常企業(yè)文化建設中。所以從該角度來看，現(xiàn)代企業(yè)也可以被人視為一種以人為本的文化表現(xiàn)形式。以人為本，就是在企業(yè)日常管理中，要時刻秉承以人為本的管理工作理念，并不斷的加強人才培養(yǎng)、尊重企業(yè)人才，如果企業(yè)人才提出一些在可接受范圍內(nèi)的要求，要盡量滿足，并為其提供良好的成長環(huán)境與工作氛圍，進而調(diào)動人才積極性與人才的創(chuàng)造性，人盡其用。當今的企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中獲取良好的地位，就必須要先調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工日常工作積極性以及員工的創(chuàng)造性，但是這種工作積極性的調(diào)動，離不開企業(yè)管理理念，只有確立了以人為本的管理理念，才能保證后續(xù)工作的正常開展。
二、義利并重。
“義”、“利”關(guān)系，在我國歷史上一直被提出，而且已經(jīng)在國內(nèi)延續(xù)了數(shù)千年。儒家關(guān)鍵人物，都是重義輕利的形象，而從孟子開始，將義和利相分離，讓二者保持在對立面，宣揚義，貶利，這種思想在當代顯然是不適用的。雖然孟子提出了這樣的觀點，但是我國傳統(tǒng)文化也不能以偏概全，完全不講利，只講究義。所以企業(yè)也要根據(jù)市場發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部的實際情況來合理看待二者之間的關(guān)系，企業(yè)想要運營，就必須要關(guān)注利益，將追求利潤作為日常工作的基本條件，但是這一切都必須要將“義”作為前提。日本的企業(yè)家曾經(jīng)提出“利潤服務報酬理念”，提倡企業(yè)努力獲取正常來源狀態(tài)下的利潤，不能見利忘義，否則必然會被時代潮流所淘汰。即便在一次經(jīng)營中獲利，企業(yè)的形象也會受到損傷。企業(yè)運營，要將社會利益放在首位，而且如果國家利益和企業(yè)的利益發(fā)生了沖突，要犧牲自己利益，維護國家的利益。
三、結(jié)語。
*傳統(tǒng)文化博大精深，對促進企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化具有十分重要的作用。上文分別從兩個方面出發(fā)，詳細的論述了應當如何將*傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化構(gòu)建中，希望可以為日后工作的開展提供參考。
參考文獻：
[1]王德彬.淺析我國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代德育的影響(上)——評《*傳統(tǒng)文化的價值與現(xiàn)代德育構(gòu)建》[j].*教育學刊，2016(06)：121.
[2]閆經(jīng)緯.從日本傳統(tǒng)文化看對現(xiàn)代日本企業(yè)文化的影響[j].商業(yè)文化(下半月)，2011(07)：159.
家族企業(yè)工作計劃篇五
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市*及市安監(jiān)局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行*生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水*，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的.狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。
為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
成員：
第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實安全文化建設經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水*的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。
家族企業(yè)工作計劃篇六
大體有以下幾個方面：經(jīng)營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。
主要原因是這些企業(yè)文化建設者忽視了企業(yè)文化建設的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標定得太高，直接導致相關(guān)工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。
一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進。
針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側(cè)重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標準，如企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。
二、樹立企業(yè)文化的標桿。
公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業(yè)的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設的學習榜樣，對照標桿找差距、定目標、拿措施、抓落實;再如在企業(yè)文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標標桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。
三、企業(yè)文化的核心部分必須在時空上全面有序表現(xiàn)。
公司的愿景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和ci等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司ci的`應用必須及時、合理、有序;企業(yè)文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當?shù)母叨?，用文化來引導工作，在工作中體現(xiàn)文化;企業(yè)文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。
四、一定要有一個員工信息交流的載體。
企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態(tài)，知道他們究竟想要什么?但有些單位采取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點的就是設立意見箱、內(nèi)部刊物、bbs、員工論壇、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。
五、必須將核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標準。
家族企業(yè)工作計劃篇七
1.強化以人為中心。
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2.表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.不能忽視經(jīng)濟性。
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的`關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5.繼承傳統(tǒng)文化的精華。
家族企業(yè)工作計劃篇八
對企業(yè)文化的診斷，更像是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析，企業(yè)文化出了問題，表現(xiàn)出來的不是方向不明確、組織間協(xié)調(diào)不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰(zhàn)略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定，要切身的深入企業(yè)去感知，從每一件事上進行推演。當然過程中可以輔以模型工具和量表進行測定，但僅僅做一個參照。
第二步：規(guī)范企業(yè)制度文化。
企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的租住架構(gòu)，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。想了解更多企業(yè)文化建設內(nèi)容、請咨詢微信(785900474)。
第三步：增強企業(yè)創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水*。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。
第四步：打造團隊企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績，在激烈的.市場競爭中鯉魚不敗之地。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)。
第五步：企業(yè)文化的推廣實施。
首先要建立企業(yè)文化的組織體系，這是企業(yè)文化實施的組織保障。然后根據(jù)企業(yè)文化的總體發(fā)展目標制定企業(yè)文化各實施階段的推廣計劃和實施目標，將企業(yè)制定的企業(yè)文化理念通過培訓、宣傳等方式去影響大家的思想和行為以達到企業(yè)推廣企業(yè)文化的目的。最后根據(jù)實施情況對企業(yè)大綱的內(nèi)容進一步修正和完善。企業(yè)文化大綱的修訂常用的模型工具有企業(yè)文化提升模型。
家族企業(yè)工作計劃篇九
需要將你的企業(yè)文化分解，裝飾在公司的墻面上，只有天天看到，才能想到。這是第一步。
喊出來。
利用員工入職的機會，不斷重申公司的企業(yè)文化，耳朵生繭沒什么不好，關(guān)鍵就怕大家恥于去談，或者懶得去談。喊出來，是強化記憶的第二步。
訓出來。
管理人員在實際工作中要利用一切機會宣講企業(yè)文化的內(nèi)涵，充當老師的角色，通過工作方式、行為、習慣、價值觀的闡述來塑造企業(yè)的精神及文化。這是需要花費長期的時間和精力的，其中關(guān)鍵還是管理人員的管理水*問題。
說出來。
企業(yè)培訓后要讓員工分享心得，必須切題，圍繞自己的工作及企業(yè)文化進行分享，要將其作為一種長期的制度堅持下來。
動起來。
需要安排豐富的職場活動，來舒緩大家的壓力以及疏導情緒等，讓大家動起來，不止是身體，還包含頭腦，讓每個人都能參與到公司企業(yè)文化的建設中來。
連起來。
要調(diào)動起團隊協(xié)作的精神及動力，建立起良好的企業(yè)文化氛圍，對于不良的導致人際關(guān)系復雜的行為予以批評，堅決清除害群之馬。
家族企業(yè)工作計劃篇十
一組織安排本**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排，證券有限責任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機構(gòu)建立良好的業(yè)務合作關(guān)系，充分調(diào)動代銷機構(gòu)的積極性，在為代銷機構(gòu)提供人員培訓、市場推廣、業(yè)務指導、客戶服務等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷機構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務管理體系與代銷機構(gòu)業(yè)務營銷管理體系有機結(jié)合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補的**資產(chǎn)管理計劃代銷業(yè)務營銷體系。在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導工作。
協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機構(gòu)的銷售行為，保護投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券**資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，與代銷機構(gòu)簽訂了《證券**資產(chǎn)管理計劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機構(gòu)的權(quán)利義務關(guān)系。針對代銷業(yè)務的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務活動開展過程中，本公司將與代銷機構(gòu)密切合作，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風險防范的事前、事中、事后控制工作。
1、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務試行辦法》規(guī)定，對代銷機構(gòu)進行資格審查，以促使代銷機構(gòu)的各項業(yè)務準備工作符合要求，確保**資產(chǎn)管理計劃的銷售活動順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構(gòu)對其一級分支機構(gòu)開展市場調(diào)研、業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括本公司證券“”**資產(chǎn)管理計劃簡介、**資產(chǎn)管理計劃投資指南、本**資產(chǎn)管理計劃業(yè)務規(guī)則與業(yè)務流程以及客戶服務介紹等。同時要求代銷機構(gòu)對其下一級分支機構(gòu)開展業(yè)務培訓。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機構(gòu)共同組織宣傳推廣活動；銷售管理組負責各地區(qū)代銷機構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時準確地傳達相關(guān)信息；客戶服務組為銷售活動提供全面客戶服務支持。
5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機構(gòu)共同對整個**資產(chǎn)管理計劃銷售活動進行總結(jié)，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務等。
1、機構(gòu)設置目前，本公司在全國設有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務。公司**資產(chǎn)管理計劃工作小組負責直銷業(yè)務的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
2、人員安排為做好本**資產(chǎn)管理計劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動各方面資源，周密計劃，統(tǒng)籌安排。在**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1路演推介領(lǐng)導小組負責對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實施。負責人：張躍；2北方地區(qū)工作組負責華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；3華東地區(qū)工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；4南方地區(qū)工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；5西部地區(qū)工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；根據(jù)直銷客戶的特點，各工作組應由銷售管理組及本**資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機構(gòu)客戶進行推介。
1、獲得證監(jiān)會批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本**資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點客戶保持密切聯(lián)系。為確保本**資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時與客戶加強了溝通，了解了客戶需求，為確定本**資產(chǎn)管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù)。
2、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作1本公司內(nèi)部進行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排；2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強對各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作；3在各地區(qū)的路演推介活動，注意與代銷機構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷售活動出現(xiàn)混亂。
3、本**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷活動。
4、在就近接受各地直銷客戶認購的基礎上，深入挖潛客戶資源；
5、對首次認購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認購辦理服務；
6、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認購意向；
7、向本公司總部及時、準確地傳達相關(guān)銷售信息；
8、路演推介領(lǐng)導小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調(diào)配公司資源。
家族企業(yè)工作計劃篇十一
內(nèi)部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個方面：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財力、人力、經(jīng)驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠。尤其是內(nèi)部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制不重視。
許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，內(nèi)部會計控制基礎比較薄弱，內(nèi)部會計控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內(nèi)部會計控制不大重視，內(nèi)部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內(nèi)部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制還存在誤解，認為加強內(nèi)部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設立的內(nèi)部會計控制制度形同虛設，對領(lǐng)導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質(zhì)不高。
在內(nèi)部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財務管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會計人才進入家族企業(yè)。
（三）內(nèi)部會計控制制度不健全。
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會計核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，導致內(nèi)部會計控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會計控制應有的預防作用。三是內(nèi)部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位。
內(nèi)部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務管理漏洞，防止因財務舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權(quán)力范圍受到限制。稽核人員在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領(lǐng)導護短，也害怕曰后遭受打擊報復，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。
（五）內(nèi)部會計控制文化建設滯后。
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計控制文化不夠重視，內(nèi)部會計控制文化建設滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對企業(yè)內(nèi)部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內(nèi)部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內(nèi)部審計作用發(fā)揮不充分。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要內(nèi)容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計機構(gòu)都還沒有設立；有的雖然設立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但設置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內(nèi)設審計人員；有的將審計機構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設置了獨立的審計機構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內(nèi)部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力。
內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，社會審計機構(gòu)對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
（一）提高領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制的認識。
家族企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領(lǐng)導的會計法規(guī)意識，提升對內(nèi)部會計控制的認識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內(nèi)部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質(zhì)。
1、強化對現(xiàn)有會計人員的培訓。
內(nèi)部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計控制就必須提高相關(guān)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。家族企業(yè)會計人員應加強財經(jīng)法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制。
家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質(zhì)的會計人才；另一方面要引入內(nèi)部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學合理的薪酬激勵制度。
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計控制工作中去。
（三）健全內(nèi)部會計控制制度。
家族企業(yè)應結(jié)合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會計控制制度。
1、建立不相容職務相分離制度。
合理設置財務會計及相關(guān)的工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權(quán)批準制度。
明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，保證責權(quán)分明，科學管理。
3、完善會計信息系統(tǒng)。
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息處理系統(tǒng)等先進的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度。
1、制定科學的`稽核制度。
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會計控制有效執(zhí)行。合理設置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權(quán)限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)。
要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙?，有其人必有其效，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度。
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務逐項落實，認真組織實施，確?；酥贫鹊挠行?zhí)行?；巳藛T對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應及時向領(lǐng)導報告，保證內(nèi)部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設。
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價值觀進行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計控制文化建設，使內(nèi)部控制意識滲透到每個員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習慣，每個經(jīng)濟活動和與經(jīng)濟活動有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關(guān)的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進建議。構(gòu)建一個自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內(nèi)部審計制度。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務管理混亂、內(nèi)部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，由其獨立地行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學的內(nèi)部審計制度。
家族企業(yè)必須重視和強化內(nèi)部審計工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。
2、提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。
家族企業(yè)要加強對內(nèi)部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務能力培訓，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計與外部審計機構(gòu)合作的機會，在合作中內(nèi)部審計人員可以從外部審計機構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計知識和經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率[5]。
（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度。
1、加強政府監(jiān)督力度。
政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制制度。財政部門應下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化建設，指導督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量。
為加強家族企業(yè)內(nèi)部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經(jīng)濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內(nèi)部會計控制制度，才能使內(nèi)部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇十二
梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?BR> 梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導消費如何使用微波爐的宣傳。
危機管理。
格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。
大家的格蘭仕。
一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩。”
通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關(guān)系?！?BR> 從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。
家族企業(yè)工作計劃篇十三
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。
家族企業(yè)工作計劃篇十四
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應的公司治理結(jié)構(gòu)。
實施科學管理。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進行合理搭配，取長補短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應;企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息;扁平化網(wǎng)絡組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。
人才機制社會化。
人才機制社會化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
經(jīng)營國際化。
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應當選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術(shù)與信息經(jīng)濟的發(fā)展是知識經(jīng)濟的重要標志，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、計算機輔助制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡的銜接，以此為基礎，利用現(xiàn)代電子商務等信息網(wǎng)絡的模式進行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應用于生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務、信息反饋等，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)工作計劃篇十五
2018年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。
家族企業(yè)工作計劃篇十六
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！
家族企業(yè)工作計劃篇十七
其實，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說是瓶頸，是因為他們普遍感覺到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機感不足。當然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經(jīng)營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念。
就像我培訓過的一家企業(yè)，經(jīng)過多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個有知識、有技術(shù)，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結(jié)果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細地忙碌在公司、車間的每一個角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。
這當然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導致授權(quán)不敢充分，一年365日天天心事重重，擔心這個那個訂單出錯，擔心這個那個員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負責任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因為沒把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個星期之后回來研究拍板才開始生產(chǎn)的事情。
無法充分授權(quán)，無法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進去，和隊員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學會了核心技術(shù)、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。
家族企業(yè)工作計劃篇一
20xx年企業(yè)文化建設的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。
組長：徐進行長。
副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)*。
成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負責人。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關(guān)人員組成。
各支行、部門應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。
二是建立企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務和目標。
三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
一是做好內(nèi)部宣導。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領(lǐng)會、準確把握*銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
（牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節(jié)前）。
2、制作《連云港分行宣傳片》。
家族企業(yè)工作計劃篇二
我國企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時，除了學習和引進國外先進企業(yè)文化外，還有必要借鑒*傳統(tǒng)文化中的思想瑰寶，“洋為中用，古為今用，去其糟粕，取其精華”。
一、儒家思想的影響。
儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企業(yè)文化建設借鑒的地方比較多。我國企業(yè)文化建設可以借鑒儒家“仁”、“信”、“義”、“和”思想。
(一)“仁”的思想?！叭省?，仁愛，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精義所在。在《論語》中“仁”字出現(xiàn)了109次，有多種釋義，最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”?？鬃颖救嗽谝淮位卮鸬茏臃t提問時作過這樣的回答(見《論語·顏淵》)。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。我國企業(yè)在經(jīng)營管理中要尊重自己的員工，理解支持他們，信任寬容他們，關(guān)心體貼他們，從而有效培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度，企業(yè)真心為員工著想，就能充分調(diào)動員工的積極性。
(二)“信”的思想?！靶拧?，言行相一，即信用?！吨芤住は缔o上》說得好:“人之所助者，信也”?！墩撜Z·為政》說:“人而無信，不知其可也”，《論語·顏淵》說“民無信不立”。要使企業(yè)成功必須講“信”?！靶拧笔侨寮覀惱碇芯哂蟹e極意義的思想，也是*交換倫理的重要典范，很值得我們在當代企業(yè)文化建設中學習和借鑒。企業(yè)對外講誠信，能大大降低交易成本，提高商業(yè)效率;可以為企業(yè)樹立良好的信譽，開拓更廣闊的市場空間，從而獲得更大的利益。企業(yè)對內(nèi)講誠信，能實現(xiàn)內(nèi)部人與人之間相互信任、相互理解，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的最大潛能。只有這樣，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(三)“義”的思想?！傲x”，道義、主義。孔子說:“君子明德大義，小人只懂財利”(《論語·里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”。他還提出“見利思義”的思想。在我國企業(yè)文化建設中，應把樹立正確的“義利觀”作為一項重要的內(nèi)容，使員工自覺地意識到在講“義”時，要承認“利”的必要;追求“利”時，則要接受“義”的約束。這樣，就能實現(xiàn)“以義估利”，“舉義興利”，調(diào)節(jié)和規(guī)范企業(yè)在經(jīng)濟活動中的行為，使企業(yè)遵守法則，正當經(jīng)營，把賺錢看作一種手段而非目的，自覺地把企業(yè)賺錢與國家興旺和民族利益聯(lián)系到一起，積極履行社會責任，捐助教育、辦慈善，將利益回饋社會，體現(xiàn)*傳統(tǒng)文化價值取向。
(四)“和”的思想?？鬃诱f：“禮之用，和為貴”(《論語·學而》)。這是中華幾千年歷史中處理人際關(guān)系、民族文化、社會關(guān)系的傳統(tǒng)原則。中華民族強大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統(tǒng)。對于企業(yè)文化建設而言，目前比較流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”，即治理企業(yè)要將人員間的關(guān)系協(xié)調(diào)，企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，企業(yè)間競爭與合作的協(xié)調(diào)有機結(jié)合起來。儒家思想從不同方面對企業(yè)文化建設起作用，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。企業(yè)家應該以超凡的卓識遠見，注意吸收借鑒我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)用于教育員工，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)合作、協(xié)調(diào)一致的精神，使企業(yè)的競爭力得以增強。
二、道家思想的影響。
道家的代表人物是老子、莊子。他們分別著有《老子》、《莊子》。這兩部著作對后世影響很大。我國企業(yè)文化建設可以從道家思想中吸取合理營養(yǎng)。
(一)“道法自然”的思想。“道”是道家的中心思想。老子說：“道法自然，無為而治”。這句話的意思是事物發(fā)展有其規(guī)律性，人們應按規(guī)律辦事。企業(yè)文化建設，首先，企業(yè)管理者應順應自然發(fā)展規(guī)律，按規(guī)律制定規(guī)章制度;其次，涉及企業(yè)改革改制時要對企業(yè)自身特點和周圍環(huán)境全盤考慮;第三，對企業(yè)管理者而言，要善于抓大事，將常規(guī)事務分權(quán)予下屬，使責權(quán)明確、各盡其力。企業(yè)管理者看似清閑，實際工作卻井井有條，正是“無為而無不為”。
(二)“辯證治事”的思想。老子認為，一切現(xiàn)象都是相互對立的，如新與舊、盛與衰、高與低、長與短、福與禍等，而且這種對立關(guān)系也是可以轉(zhuǎn)化的。商場如戰(zhàn)場，面對激烈的競爭，企業(yè)應該有清醒認識。當處在經(jīng)營困難時期，企業(yè)應通過不懈的努力，使困難局面得到改善并要向好的方面轉(zhuǎn)化，即獲得成功;當處在順境時，企業(yè)應認識到自身存在的問題，企業(yè)的競爭對手也在以難以覺察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成為落后者甚至被淘汰。以辯證治事的思想來認識事物、治理企業(yè)，也是許多企業(yè)反敗為勝走向成功或者戒驕戒躁保持領(lǐng)先的法寶之一。
(三)“點滴為始”的思想。老子說:“合抱之木。生于毫木;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每個企業(yè)都有同一個夢想，即不斷發(fā)展，日益壯大。要實現(xiàn)這個夢想，就需從零開始，然而很多企業(yè)卻沒有做到這一點，急于求成，盲目擴大規(guī)模，不顧自己的條件，也不顧事物發(fā)展的步驟性和規(guī)律性，結(jié)果出現(xiàn)了管理困難、資金浪費、負債增加等一系列不良現(xiàn)象。世界500強中的企業(yè)，哪個沒有明晰的發(fā)展史?那些有上百年歷史的企業(yè)，哪個又不是厚積薄發(fā)才有了今天的業(yè)績?道家思想，博大精深，它啟發(fā)今天的企業(yè)以辯證的眼光看待成敗，以一個“道法自然，無為而治”的思想來順應規(guī)律，治理企業(yè)，同時以一個“點滴為始”的思想看待企業(yè)成長，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
三、儒家道家文化的消極影響。
任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，既要看到傳統(tǒng)文化優(yōu)秀方面，也要看到傳統(tǒng)文化消極方面。*傳統(tǒng)文化的消極面主要表現(xiàn)在三個方面：
(一)折中的中庸之道，調(diào)和折中的維持之術(shù)。老子說過“不敢為天下先”的話。這些思想滲透到企業(yè)中，既會影響企業(yè)競爭一流的意識，也極大地影響到企業(yè)內(nèi)部人才的選拔、培養(yǎng)和使用。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你連地上的塵土也得不到”。在經(jīng)濟金融全球化時代，商業(yè)競爭更加激烈，充滿風險，誰若過分謹慎，事事不敢為天下先，以得過且過的心態(tài)辦實業(yè)，時就會在激烈的市場競爭中失敗。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇談起通用的企業(yè)文化時，其中有一句名言就是“競爭、競爭、再競爭”。
(二)怎樣看待成敗，怎樣評價經(jīng)常失敗的人。現(xiàn)代教育科研成果表明，人是在不斷犯錯誤中學習的。所以，從某種程度上講，成功的人也是失敗比別人多的人。但是，在*傳統(tǒng)文化中，在評價一個人時，往往不是看他做成了多少事，而更多的是看他犯了多少錯誤，得罪了多少人，失敗了多少次。在這種標準下，那種不求無功，但求無過，對各方面關(guān)系照顧較好的老好人往往占優(yōu)勢，而那些沖勁大、對關(guān)系顧及少、一頭扎進工作中的人往往吃虧多。長此以往，員工的積極性會受到打擊，對企業(yè)的危害不言而喻。
(三)重歷史、重經(jīng)驗、重權(quán)威及官本位思想?！安蛔R古，不成義”，“我過的橋比你走的路多”，大官說的話比小官頂用，上司仿佛在所有問題上都比下屬聰明。其實，過去的經(jīng)驗，不能原封不動地用于指導今天的現(xiàn)實生活，許多經(jīng)驗留給今天參考的往往只剩下核心的思想精義。重歷史輕現(xiàn)實、重經(jīng)驗輕實踐、重權(quán)威輕真理、重官位輕真理的思想作用于企業(yè)文化建設，只會使企業(yè)封建氣息濃厚，難有長足發(fā)展。
我國傳統(tǒng)文化的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)文化建設，今天的企業(yè)應弘揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，拋棄傳統(tǒng)文化的消極方面，使傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中發(fā)揮應有的作用。與此同時，我們也應注意到，同任何一種文化一樣，企業(yè)文化建設也是開放型的`，必須兼收并蓄，企業(yè)在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化優(yōu)秀遺產(chǎn)的同時，還應結(jié)合本企業(yè)狀況，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設經(jīng)驗，以便形成本企業(yè)獨有的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。
家族企業(yè)工作計劃篇三
20__年即將過去，也是在這一年我踏入證券行業(yè)，選擇了__證券。從事證券行業(yè)是自己夢寐以求的愿望，我熱愛這個行業(yè)，也相信自己可以勝任這份工作！20__年即將來臨，為了更好的做好的做好本職工作，特制定一年的工作計劃。
一：證書考試。
證券行業(yè)專業(yè)性很強，在券商集體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之際，純粹依賴傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務來獲取業(yè)務收入面臨很大挑戰(zhàn)。20__年，我的目標是考取期貨從業(yè)資格證，證券從業(yè)資格證要求的五門課程力爭全部通過，完善自己的證券知識體系，為之后的職業(yè)要求打好基礎。
二：日常管理。
1.營業(yè)部任務。
作為基層營銷人員要認真學習營業(yè)務統(tǒng)一安排的各項內(nèi)部培訓學習事項，積極完成營業(yè)務下達的各項創(chuàng)新業(yè)務指標，對外展示華泰證券良好的企業(yè)文化，做最具責任感的理財專家！
2.團隊任務。
團隊是整個營銷業(yè)務鏈的關(guān)鍵執(zhí)行部門。作為基層的營銷人員，我們要按照團隊經(jīng)理的安排，做好渠道建設，拓寬業(yè)務渠道，挖掘更多有潛力的高凈值客戶群。聽取團隊經(jīng)理的調(diào)度，具體執(zhí)行分攤下來的業(yè)務指標。維護團隊和諧，共同打造最有競爭力的團隊。
三：業(yè)績目標。
1.開戶數(shù)。
上半年開戶數(shù)達到40戶，其中有效戶達到15戶以上。下半年開戶數(shù)達到60戶，其中有效戶在20以上。力爭全年開戶數(shù)在120左后，有效戶達到50。
2.托管資產(chǎn)。
托管資產(chǎn)是重要的考核要求，是硬性指標。20__年上半年托管資產(chǎn)要求達到200萬以上，全年力爭托管資產(chǎn)達到600萬。
四：職業(yè)目標。
1．證券經(jīng)紀人是最基層的營銷人員，力爭在完成業(yè)績考核的基礎上，一年內(nèi)做到高級證券經(jīng)紀人，力爭年末達到證券客戶經(jīng)理級別的業(yè)績要求。
2．認真學習創(chuàng)新業(yè)務，華泰營銷人員全業(yè)務鏈。專業(yè)水準達到投資顧問級別。
家族企業(yè)工作計劃篇四
摘要企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的“經(jīng)濟導向”企業(yè)發(fā)展模式弊端逐漸凸顯。盲目的追求企業(yè)經(jīng)營效益，并不能讓企業(yè)真正的走向市場頂端，在激烈的市場競爭中博取一席之地，只會讓企業(yè)在激烈的市場發(fā)展浪潮下逐漸被淘汰。以當前企業(yè)文化構(gòu)建工作開展的情況為基礎，綜合*傳統(tǒng)文化特點，論述傳統(tǒng)文化應當如何在企業(yè)文化構(gòu)建中加以應用。
關(guān)鍵詞傳統(tǒng)文化現(xiàn)代企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。
*傳統(tǒng)文化博大精深，儒家文化是*傳統(tǒng)文化的核心點，廣泛吸納了道家思想、佛家思想、墨家思想等多種思想，最終形成了當下以小農(nóng)經(jīng)濟為基礎的一種思想形式。這種思想形式包容了各家所言多元性傳統(tǒng)文化，特點鮮明，下文將加以闡述。
一、傳統(tǒng)文化對當代企業(yè)文化構(gòu)建所產(chǎn)生的影響。
(一)仁愛思想、以和為貴。
仁愛思想和以和為貴，是我國古代比較推崇的兩種思想，注重和諧統(tǒng)一。和諧統(tǒng)一的內(nèi)容不僅集中在人和自然相互之間和諧共生，同時也在強調(diào)人和人之間的相互協(xié)調(diào)。儒家以和為貴思想，在當今企業(yè)文化中加以應用，應該更加強調(diào)人和人之間的身心和諧，側(cè)重人與社會、人與人之間的和諧，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工之間的矛盾以及員工與企業(yè)之間的矛盾。
人和人相互接觸中，儒家更認同將“愛人”作為出發(fā)點，最終才能實現(xiàn)人恒愛之。在個人修養(yǎng)方面，強調(diào)人要講禮貌、要守信用、要嚴格要求自己、要寬容待人。在處事之道方面，要講究禮儀、要講究禮節(jié)。孟子比較提倡天時、地利、人和觀點。荀子則認為，和乃是天下之大道。以和為貴的基本思想，對促進當代社會發(fā)展，解決社會矛盾具有良好的調(diào)節(jié)作用。以和為貴表面上看起來是一種和氣生財?shù)奶幨路绞?，應用到企業(yè)管理中，則體現(xiàn)出了群體合作精神在日常工作中的重要性，可以幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的商業(yè)活動環(huán)境。想要將這些理念完全的融入到企業(yè)思想文化構(gòu)建中，就必須要認識到不同員工之間、不同部門之間、不同管理者之間的關(guān)系，使其相互之間和諧共處。
(二)民為邦本、以人為本。
民為邦本一直以來都是我國企業(yè)應當學習的管理思想，而且這一思想在先秦時期就已經(jīng)被人們所提出。從整體上來看，前些年常見的傳統(tǒng)意義層面的民本思想，可以理解成民眾，乃是國家的主體，同時也是國家構(gòu)成的第一要素。作為管理者，要利民惠民、保民安民，只有這樣，才能讓國家一直長盛不衰。孟子言：得乎丘民而為天子，也是該理念的一種側(cè)面反映。
秉承以人為本的日常管理工作理念，將民為邦本理念融入到日常企業(yè)文化建設中。所以從該角度來看，現(xiàn)代企業(yè)也可以被人視為一種以人為本的文化表現(xiàn)形式。以人為本，就是在企業(yè)日常管理中，要時刻秉承以人為本的管理工作理念，并不斷的加強人才培養(yǎng)、尊重企業(yè)人才，如果企業(yè)人才提出一些在可接受范圍內(nèi)的要求，要盡量滿足，并為其提供良好的成長環(huán)境與工作氛圍，進而調(diào)動人才積極性與人才的創(chuàng)造性，人盡其用。當今的企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中獲取良好的地位，就必須要先調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工日常工作積極性以及員工的創(chuàng)造性，但是這種工作積極性的調(diào)動，離不開企業(yè)管理理念，只有確立了以人為本的管理理念，才能保證后續(xù)工作的正常開展。
二、義利并重。
“義”、“利”關(guān)系，在我國歷史上一直被提出，而且已經(jīng)在國內(nèi)延續(xù)了數(shù)千年。儒家關(guān)鍵人物，都是重義輕利的形象，而從孟子開始，將義和利相分離，讓二者保持在對立面，宣揚義，貶利，這種思想在當代顯然是不適用的。雖然孟子提出了這樣的觀點，但是我國傳統(tǒng)文化也不能以偏概全，完全不講利，只講究義。所以企業(yè)也要根據(jù)市場發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部的實際情況來合理看待二者之間的關(guān)系，企業(yè)想要運營，就必須要關(guān)注利益，將追求利潤作為日常工作的基本條件，但是這一切都必須要將“義”作為前提。日本的企業(yè)家曾經(jīng)提出“利潤服務報酬理念”，提倡企業(yè)努力獲取正常來源狀態(tài)下的利潤，不能見利忘義，否則必然會被時代潮流所淘汰。即便在一次經(jīng)營中獲利，企業(yè)的形象也會受到損傷。企業(yè)運營，要將社會利益放在首位，而且如果國家利益和企業(yè)的利益發(fā)生了沖突，要犧牲自己利益，維護國家的利益。
三、結(jié)語。
*傳統(tǒng)文化博大精深，對促進企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化具有十分重要的作用。上文分別從兩個方面出發(fā)，詳細的論述了應當如何將*傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化構(gòu)建中，希望可以為日后工作的開展提供參考。
參考文獻：
[1]王德彬.淺析我國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代德育的影響(上)——評《*傳統(tǒng)文化的價值與現(xiàn)代德育構(gòu)建》[j].*教育學刊，2016(06)：121.
[2]閆經(jīng)緯.從日本傳統(tǒng)文化看對現(xiàn)代日本企業(yè)文化的影響[j].商業(yè)文化(下半月)，2011(07)：159.
家族企業(yè)工作計劃篇五
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市*及市安監(jiān)局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行*生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水*，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的.狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。
為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
成員：
第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實安全文化建設經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水*的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。
家族企業(yè)工作計劃篇六
大體有以下幾個方面：經(jīng)營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。
主要原因是這些企業(yè)文化建設者忽視了企業(yè)文化建設的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標定得太高，直接導致相關(guān)工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。
一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進。
針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側(cè)重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標準，如企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。
二、樹立企業(yè)文化的標桿。
公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業(yè)的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設的學習榜樣，對照標桿找差距、定目標、拿措施、抓落實;再如在企業(yè)文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標標桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。
三、企業(yè)文化的核心部分必須在時空上全面有序表現(xiàn)。
公司的愿景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和ci等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司ci的`應用必須及時、合理、有序;企業(yè)文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當?shù)母叨?，用文化來引導工作，在工作中體現(xiàn)文化;企業(yè)文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。
四、一定要有一個員工信息交流的載體。
企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態(tài)，知道他們究竟想要什么?但有些單位采取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點的就是設立意見箱、內(nèi)部刊物、bbs、員工論壇、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。
五、必須將核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標準。
家族企業(yè)工作計劃篇七
1.強化以人為中心。
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2.表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.不能忽視經(jīng)濟性。
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的`關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5.繼承傳統(tǒng)文化的精華。
家族企業(yè)工作計劃篇八
對企業(yè)文化的診斷，更像是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析，企業(yè)文化出了問題，表現(xiàn)出來的不是方向不明確、組織間協(xié)調(diào)不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰(zhàn)略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定，要切身的深入企業(yè)去感知，從每一件事上進行推演。當然過程中可以輔以模型工具和量表進行測定，但僅僅做一個參照。
第二步：規(guī)范企業(yè)制度文化。
企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的租住架構(gòu)，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。想了解更多企業(yè)文化建設內(nèi)容、請咨詢微信(785900474)。
第三步：增強企業(yè)創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水*。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。
第四步：打造團隊企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績，在激烈的.市場競爭中鯉魚不敗之地。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)。
第五步：企業(yè)文化的推廣實施。
首先要建立企業(yè)文化的組織體系，這是企業(yè)文化實施的組織保障。然后根據(jù)企業(yè)文化的總體發(fā)展目標制定企業(yè)文化各實施階段的推廣計劃和實施目標，將企業(yè)制定的企業(yè)文化理念通過培訓、宣傳等方式去影響大家的思想和行為以達到企業(yè)推廣企業(yè)文化的目的。最后根據(jù)實施情況對企業(yè)大綱的內(nèi)容進一步修正和完善。企業(yè)文化大綱的修訂常用的模型工具有企業(yè)文化提升模型。
家族企業(yè)工作計劃篇九
需要將你的企業(yè)文化分解，裝飾在公司的墻面上，只有天天看到，才能想到。這是第一步。
喊出來。
利用員工入職的機會，不斷重申公司的企業(yè)文化，耳朵生繭沒什么不好，關(guān)鍵就怕大家恥于去談，或者懶得去談。喊出來，是強化記憶的第二步。
訓出來。
管理人員在實際工作中要利用一切機會宣講企業(yè)文化的內(nèi)涵，充當老師的角色，通過工作方式、行為、習慣、價值觀的闡述來塑造企業(yè)的精神及文化。這是需要花費長期的時間和精力的，其中關(guān)鍵還是管理人員的管理水*問題。
說出來。
企業(yè)培訓后要讓員工分享心得，必須切題，圍繞自己的工作及企業(yè)文化進行分享，要將其作為一種長期的制度堅持下來。
動起來。
需要安排豐富的職場活動，來舒緩大家的壓力以及疏導情緒等，讓大家動起來，不止是身體，還包含頭腦，讓每個人都能參與到公司企業(yè)文化的建設中來。
連起來。
要調(diào)動起團隊協(xié)作的精神及動力，建立起良好的企業(yè)文化氛圍，對于不良的導致人際關(guān)系復雜的行為予以批評，堅決清除害群之馬。
家族企業(yè)工作計劃篇十
一組織安排本**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排，證券有限責任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機構(gòu)建立良好的業(yè)務合作關(guān)系，充分調(diào)動代銷機構(gòu)的積極性，在為代銷機構(gòu)提供人員培訓、市場推廣、業(yè)務指導、客戶服務等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷機構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務管理體系與代銷機構(gòu)業(yè)務營銷管理體系有機結(jié)合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補的**資產(chǎn)管理計劃代銷業(yè)務營銷體系。在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導工作。
協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機構(gòu)的銷售行為，保護投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券**資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，與代銷機構(gòu)簽訂了《證券**資產(chǎn)管理計劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機構(gòu)的權(quán)利義務關(guān)系。針對代銷業(yè)務的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務活動開展過程中，本公司將與代銷機構(gòu)密切合作，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風險防范的事前、事中、事后控制工作。
1、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務試行辦法》規(guī)定，對代銷機構(gòu)進行資格審查，以促使代銷機構(gòu)的各項業(yè)務準備工作符合要求，確保**資產(chǎn)管理計劃的銷售活動順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構(gòu)對其一級分支機構(gòu)開展市場調(diào)研、業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括本公司證券“”**資產(chǎn)管理計劃簡介、**資產(chǎn)管理計劃投資指南、本**資產(chǎn)管理計劃業(yè)務規(guī)則與業(yè)務流程以及客戶服務介紹等。同時要求代銷機構(gòu)對其下一級分支機構(gòu)開展業(yè)務培訓。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機構(gòu)共同組織宣傳推廣活動；銷售管理組負責各地區(qū)代銷機構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時準確地傳達相關(guān)信息；客戶服務組為銷售活動提供全面客戶服務支持。
5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機構(gòu)共同對整個**資產(chǎn)管理計劃銷售活動進行總結(jié)，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務等。
1、機構(gòu)設置目前，本公司在全國設有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務。公司**資產(chǎn)管理計劃工作小組負責直銷業(yè)務的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
2、人員安排為做好本**資產(chǎn)管理計劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動各方面資源，周密計劃，統(tǒng)籌安排。在**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1路演推介領(lǐng)導小組負責對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實施。負責人：張躍；2北方地區(qū)工作組負責華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；3華東地區(qū)工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；4南方地區(qū)工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；5西部地區(qū)工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；根據(jù)直銷客戶的特點，各工作組應由銷售管理組及本**資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機構(gòu)客戶進行推介。
1、獲得證監(jiān)會批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本**資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點客戶保持密切聯(lián)系。為確保本**資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時與客戶加強了溝通，了解了客戶需求，為確定本**資產(chǎn)管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù)。
2、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作1本公司內(nèi)部進行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排；2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強對各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作；3在各地區(qū)的路演推介活動，注意與代銷機構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷售活動出現(xiàn)混亂。
3、本**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷活動。
4、在就近接受各地直銷客戶認購的基礎上，深入挖潛客戶資源；
5、對首次認購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認購辦理服務；
6、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認購意向；
7、向本公司總部及時、準確地傳達相關(guān)銷售信息；
8、路演推介領(lǐng)導小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調(diào)配公司資源。
家族企業(yè)工作計劃篇十一
內(nèi)部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個方面：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財力、人力、經(jīng)驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠。尤其是內(nèi)部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制不重視。
許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，內(nèi)部會計控制基礎比較薄弱，內(nèi)部會計控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內(nèi)部會計控制不大重視，內(nèi)部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內(nèi)部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制還存在誤解，認為加強內(nèi)部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設立的內(nèi)部會計控制制度形同虛設，對領(lǐng)導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質(zhì)不高。
在內(nèi)部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財務管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會計人才進入家族企業(yè)。
（三）內(nèi)部會計控制制度不健全。
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會計核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，導致內(nèi)部會計控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會計控制應有的預防作用。三是內(nèi)部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位。
內(nèi)部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務管理漏洞，防止因財務舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權(quán)力范圍受到限制。稽核人員在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領(lǐng)導護短，也害怕曰后遭受打擊報復，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。
（五）內(nèi)部會計控制文化建設滯后。
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計控制文化不夠重視，內(nèi)部會計控制文化建設滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對企業(yè)內(nèi)部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內(nèi)部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內(nèi)部審計作用發(fā)揮不充分。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要內(nèi)容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計機構(gòu)都還沒有設立；有的雖然設立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但設置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內(nèi)設審計人員；有的將審計機構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設置了獨立的審計機構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內(nèi)部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力。
內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，社會審計機構(gòu)對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
（一）提高領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制的認識。
家族企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領(lǐng)導的會計法規(guī)意識，提升對內(nèi)部會計控制的認識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內(nèi)部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質(zhì)。
1、強化對現(xiàn)有會計人員的培訓。
內(nèi)部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計控制就必須提高相關(guān)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。家族企業(yè)會計人員應加強財經(jīng)法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制。
家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質(zhì)的會計人才；另一方面要引入內(nèi)部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學合理的薪酬激勵制度。
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計控制工作中去。
（三）健全內(nèi)部會計控制制度。
家族企業(yè)應結(jié)合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會計控制制度。
1、建立不相容職務相分離制度。
合理設置財務會計及相關(guān)的工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權(quán)批準制度。
明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，保證責權(quán)分明，科學管理。
3、完善會計信息系統(tǒng)。
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息處理系統(tǒng)等先進的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度。
1、制定科學的`稽核制度。
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會計控制有效執(zhí)行。合理設置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權(quán)限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)。
要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙?，有其人必有其效，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度。
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務逐項落實，認真組織實施，確?；酥贫鹊挠行?zhí)行?；巳藛T對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應及時向領(lǐng)導報告，保證內(nèi)部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設。
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價值觀進行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計控制文化建設，使內(nèi)部控制意識滲透到每個員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習慣，每個經(jīng)濟活動和與經(jīng)濟活動有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關(guān)的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進建議。構(gòu)建一個自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內(nèi)部審計制度。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務管理混亂、內(nèi)部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，由其獨立地行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學的內(nèi)部審計制度。
家族企業(yè)必須重視和強化內(nèi)部審計工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。
2、提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。
家族企業(yè)要加強對內(nèi)部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務能力培訓，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計與外部審計機構(gòu)合作的機會，在合作中內(nèi)部審計人員可以從外部審計機構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計知識和經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率[5]。
（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度。
1、加強政府監(jiān)督力度。
政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制制度。財政部門應下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化建設，指導督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量。
為加強家族企業(yè)內(nèi)部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經(jīng)濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內(nèi)部會計控制制度，才能使內(nèi)部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇十二
梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?BR> 梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導消費如何使用微波爐的宣傳。
危機管理。
格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。
大家的格蘭仕。
一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩。”
通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關(guān)系?！?BR> 從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。
家族企業(yè)工作計劃篇十三
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。
家族企業(yè)工作計劃篇十四
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應的公司治理結(jié)構(gòu)。
實施科學管理。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進行合理搭配，取長補短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應;企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息;扁平化網(wǎng)絡組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。
人才機制社會化。
人才機制社會化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
經(jīng)營國際化。
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應當選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術(shù)與信息經(jīng)濟的發(fā)展是知識經(jīng)濟的重要標志，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、計算機輔助制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡的銜接，以此為基礎，利用現(xiàn)代電子商務等信息網(wǎng)絡的模式進行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應用于生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務、信息反饋等，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)工作計劃篇十五
2018年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。
家族企業(yè)工作計劃篇十六
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！
家族企業(yè)工作計劃篇十七
其實，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說是瓶頸，是因為他們普遍感覺到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機感不足。當然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經(jīng)營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念。
就像我培訓過的一家企業(yè)，經(jīng)過多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個有知識、有技術(shù)，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結(jié)果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細地忙碌在公司、車間的每一個角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。
這當然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導致授權(quán)不敢充分，一年365日天天心事重重，擔心這個那個訂單出錯，擔心這個那個員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負責任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因為沒把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個星期之后回來研究拍板才開始生產(chǎn)的事情。
無法充分授權(quán)，無法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進去，和隊員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學會了核心技術(shù)、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。