總結(jié)的目的是為了指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)和工作，使之更加高效和有效。總結(jié)的語言應(yīng)該準(zhǔn)確恰當(dāng)，避免主觀臆斷和夸張庸俗。以下是一些總結(jié)的典型錯誤和改進(jìn)方案，幫助您提升寫作水平。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇一
為進(jìn)一步規(guī)范印章管理，切實防范印章操作風(fēng)險，___公司按照上級公司制定的《_____________公司業(yè)務(wù)印章管理實施細(xì)則(暫行)》的文件要求，仔細(xì)對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展了業(yè)務(wù)專用章管理操作情況的全面自查。
一、高度認(rèn)識。
此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢閱。___公司統(tǒng)一思想、高度認(rèn)識、積極響應(yīng)，認(rèn)真細(xì)致地做好自查，對存在的問題決不回避、及時糾正，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
二、深入領(lǐng)導(dǎo)。
___公司高度重視，審時度勢，迅速成立了由總經(jīng)理任組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室相關(guān)職能人員組成的工作小組，全面負(fù)責(zé)具體落實和協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作，確保自查工作全面、認(rèn)真、仔細(xì)、真實。
現(xiàn)就工作開展以來自查情況說明如下：
一、我司辦公司作為印章的管理部門，對現(xiàn)有在用印章進(jìn)行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細(xì)清冊。
二、印章管理方面。
一是逐步健全相關(guān)制度體系，保障管理工作落實到位;二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責(zé)任書;三是嚴(yán)格按照上級要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門負(fù)責(zé)人指定專人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。
經(jīng)過嚴(yán)格的`自查，找準(zhǔn)問題、分析問題、明確措施等多個環(huán)節(jié)，___公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明確認(rèn)識到了自身的不足之處，例如制度建設(shè)仍不夠健全，為此無法達(dá)到細(xì)化業(yè)務(wù)章管理環(huán)節(jié)的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強管控，切實做到有效管理，規(guī)避風(fēng)險。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二
2、黨政一把手親自參加老干部的各種會議，聽取老干部工作落實情況匯報。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)王書記、謝主任經(jīng)常深入科室，及時掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個待遇”落實問題。一年來，街道凡有重要會議，均邀請部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計劃、傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的_精神和省十次黨代會精神、開展“先進(jìn)文化進(jìn)社區(qū)”活動等，都邀請老干部參加并征求老干部意見和建議。06年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，街道開展“解放思想，加速振興”學(xué)習(xí)教育活動以來，黨工委及時組織老干部召開座談會，向老干部通報街道開展學(xué)教活動的情況，征求老干部對街道各項工作的意見，并及時把解決的措施落到實處，務(wù)求讓老干部滿意。
二、依據(jù)政策，落實待遇。
06年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實把老干部生活待遇落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視落實老干部的生活待遇和政治待遇。
1、落實生活待遇。一是老干部的經(jīng)費做到?？顚Ｓ?，任何情況下都給予保證。xx年財務(wù)改革后，街道財務(wù)交到區(qū)財務(wù)中心，在這種情況下，我們提前打報告、及早的把老干部特需經(jīng)費發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項活動，同時到外地參加門球比賽及個人又購買球拍，個人經(jīng)費已經(jīng)超支，但辦事處都給予報銷。全年，街道補貼老干部近300xxxx。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財力雖然好轉(zhuǎn)，但當(dāng)交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時，街道資金暫時困難，街道領(lǐng)導(dǎo)千方百計，及時從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領(lǐng)導(dǎo)說：寧可我們少用點，也要保證老干部用錢，讓他們體會到組織的關(guān)懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機(jī)關(guān)同志謀福利時，老干部同樣享受，而且在標(biāo)準(zhǔn)上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350xxxx左右。四是走訪慰問病號。今年在200xxxx左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領(lǐng)導(dǎo)都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報銷藥費都是工作人員親自核對并送到區(qū)公費醫(yī)療辦，全年沒有出現(xiàn)出一筆差錯。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領(lǐng)導(dǎo)來，就看出領(lǐng)導(dǎo)對我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報上刊登，表達(dá)對新領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的感謝之情。
2、落實政治待遇。一是定期召開老干部會，組織他們來到一塊，交流思想，學(xué)習(xí)文件及有關(guān)時事政治，并和組織者在一起討論研究有關(guān)文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報紙和雜志(晚晴報、老同志之友)，其享受的報紙和雜志按要求在來年五一前給予報銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達(dá)上級的有關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。
三、抓大管理，促進(jìn)提高。
他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻(xiàn)。
一年來，___街道老干部工作在上級的指導(dǎo)下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老干部住房補貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個代表”的要求，繼續(xù)落實好他們的政治待遇、生活待遇，堅持走訪慰問制度，切實增強服務(wù)意識，把老干部的“兩個待遇”真正落到實處。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇三
自20xx年11月12日加入虔東集團(tuán)信息部以來，在一個月的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的初步認(rèn)可。在此我表示衷心的感謝！同時，在試用的這段時間里，我也深深的被集團(tuán)的文化所感染，非常期待能夠真正成為集團(tuán)中的一員，為集團(tuán)稀土事業(yè)的發(fā)展能夠貢獻(xiàn)自己的微薄之力，在工作中，我時刻未能放松，努力找出工作中的不足，與全體員工同心協(xié)力，全力配合，努力做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每天的工作，讓自己能夠盡快成為一名優(yōu)秀合格的虔東人。
在精神上：認(rèn)真學(xué)習(xí)虔東的企業(yè)精神文化和核心理念，并時刻影響著我?！扒趭^、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”是我們企業(yè)的精神，同時也是我的精神支柱。是我以后的在工作和學(xué)習(xí)中所要堅持的基本路線。與虔東共同發(fā)展和成長。
在這一個月中，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、缺乏創(chuàng)新精神：不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；
3、辦事效率不夠快，判斷問題不夠邏輯，浪費時間。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的勾通能力、邏輯思維應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇四
一、新建班級（學(xué)籍管理員完成）。
二、新生學(xué)籍建立流程（班主任完成）派發(fā)紙質(zhì)學(xué)生基本信息采集表，家長按填表說明要求規(guī)范逐項填寫。
2、班主任核對信息，學(xué)生信息錄入excel模板。
3、學(xué)生信息導(dǎo)入系統(tǒng)。
4、采集并上傳學(xué)生照片（以學(xué)籍號命名）。
5、打印學(xué)生信息確認(rèn)卡，派發(fā)家長簽字。
6、掃描學(xué)生信息確認(rèn)卡，上傳學(xué)生信息確認(rèn)卡掃描件。
三、細(xì)節(jié)提醒：信息表中學(xué)生的姓名、性別、民族、出生年月日、身份照號碼等信息必須錄入準(zhǔn)確。若信息導(dǎo)入錯誤，變更麻煩。
2、信息表中所有人員出生地、籍貫、戶口所在地必須按照**省**市**縣的格式填寫錄入。
3、上下學(xué)距離以公里為單位，只填寫數(shù)字，不寫單位，保留一位小數(shù)。
4、“是否特長生”若填寫為“是”，則“特長類別”必須維護(hù)，建議填“否”。
5、“身份證件有效期”“電子郵箱”“主頁地址”可以不填寫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇五
（二）圍繞推進(jìn)質(zhì)量強市、知識產(chǎn)權(quán)強市和長三角市場體系一體化戰(zhàn)略，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)大提質(zhì)。市縣兩級成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙掛帥的質(zhì)量發(fā)展委員會，召開全市質(zhì)量大會，深入開展質(zhì)量提升行動。打好“強檢工作提升年”專項行動攻堅戰(zhàn)，共有45家機(jī)構(gòu)獲省級以上檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定證書，擬新建社會公用計量標(biāo)準(zhǔn)12項，目前已完成7項已完成。杏花村文化旅游區(qū)省級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點通過終期評估；九華安茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)順利通過目標(biāo)考核；市供水公司綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點項目全面啟動。主持制定的1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參與制定的1項國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施，促成本市企業(yè)參與7項國家標(biāo)準(zhǔn)起草，新增1項省級地方標(biāo)準(zhǔn)制定項目。全市授權(quán)專利1723件，其中授權(quán)發(fā)明專利48件，商標(biāo)注冊2138件。全面深化長三角市場體系一體化建設(shè)，組建市場專題合作組，在市場準(zhǔn)入、執(zhí)法協(xié)作、產(chǎn)品質(zhì)量共治等領(lǐng)域開展合作并取得進(jìn)展。
（三）圍繞嚴(yán)守食品藥品、特種設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量安全，市場安全穩(wěn)定實現(xiàn)大提標(biāo)。制定出臺食品、藥品安全工作三個責(zé)任清單，印發(fā)深化改革加強食品安全工作實施方案。開展食用農(nóng)產(chǎn)品快檢篩查13187批次，篩查問題產(chǎn)品11批次，整體合格率。截止10月，全市摸底食品生產(chǎn)小作坊538戶，建檔率達(dá)100%，已登記發(fā)證537戶，小作坊登記率達(dá)。學(xué)校食堂“明廚亮灶”率98%，創(chuàng)建3條小餐飲示范街區(qū)、“放心食堂”4家。統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和食品藥品安全工作，共排查出問題凍蝦182公斤。抽檢各類食品28大類189批次，抽檢合格率。全市立案查處藥品違法案件30起，罰沒款萬元；立案查處食品案件333件，罰沒款萬元。開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項整治“三年行動”中，共排查安全隱患隱患247起，整改199起。建立氣瓶質(zhì)量安全追溯體系，全市持續(xù)推進(jìn)氣瓶加裝“智能角閥”，探索智慧云監(jiān)管。建成電梯應(yīng)急救援處置中心，于2020年7月30日開始試運行。全年未發(fā)生區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，國際經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)總體增速放緩。我國經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)，但穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有緩、穩(wěn)中有憂。中美貿(mào)易摩擦加劇，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移難以避免。一方面，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，實體經(jīng)濟(jì)困難增加，企業(yè)信心不足。另一方面，我國仍是發(fā)展中國家，市場機(jī)制、創(chuàng)新能力、科技教育等與發(fā)達(dá)國家還有差距。越是嚴(yán)峻的形勢，越要加強市場監(jiān)管，發(fā)揮市場的力量，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和消費環(huán)境，激發(fā)市場主體的活力，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。市場監(jiān)管發(fā)展目前面臨四大挑戰(zhàn)：
三是思想觀念更新及本領(lǐng)恐慌。監(jiān)管人員思維模式傳統(tǒng)，條條框框多，大監(jiān)管、大市場觀念不牢，改革意識不強，部門利益、本位主義，改革滯后于發(fā)展。自覺性主動性不高，對苗頭性、傾向性問題主動研究不夠。機(jī)構(gòu)合并目前是物理融合，協(xié)同不夠。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇六
2020年，縣市場xxx在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市局的大力支持和指導(dǎo)下，以服務(wù)發(fā)展和強化監(jiān)管為主線，理清工作思路，強化工作重點，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強黨的建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實抓好市場監(jiān)管各項工作的落實。
嚴(yán)格落實“四個最嚴(yán)”要求，圍繞食品、藥品、特種設(shè)備領(lǐng)域，結(jié)合“雙隨機(jī)”抽查，完善措施，落實責(zé)任，加強監(jiān)管，守住市場監(jiān)管安全底線，防范化解重大風(fēng)險，全力維護(hù)安全穩(wěn)定的市場環(huán)境，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。
1.強化食品安全監(jiān)管。一是落實好主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人制，班子其他成員對分管行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)責(zé)，進(jìn)一步強化落實食品經(jīng)營主體的主體責(zé)任和行業(yè)管理責(zé)任，營造全社會共治的良好氛圍。二是認(rèn)真完成食用農(nóng)產(chǎn)品的安全監(jiān)抽280批次工作任務(wù)，對抽檢不合格的食品及時處置率達(dá)100%。三是抓好食品安全專項整治工作。扎實開展乳制品、肉制品、保健品、校園食品、農(nóng)村市場食品藥品質(zhì)量安全提升行動，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平。四是抓好餐飲服務(wù)食品監(jiān)管。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)違禁超限、假冒偽劣專項整治，完成餐飲抽樣80批次的安全抽檢工作。開展小餐飲規(guī)范管理工作，監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%。認(rèn)真做好重大活動餐飲安全保障工作，進(jìn)一步深化餐飲服務(wù)食品安全量化分級管理工作。
3.強化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是全面開展特種設(shè)備安全隱患排查治理工作，加強重點時段、重點行業(yè)、重點區(qū)域的安全監(jiān)管，及時消除安全隱患，確保一般隱患整改率達(dá)100%，月平均隱患率在3%以下。二是督促引導(dǎo)主體單位加強隱患排查和治理，合理設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配置安全管理人員，樹立安全生產(chǎn)紅線意識。繼續(xù)推進(jìn)氣瓶信息化建設(shè)及電梯安全責(zé)任保險工作。
4.堅決扛起疫情防控市場監(jiān)管責(zé)任。在摸排宣傳、巡查監(jiān)管、警示教育、群防共治理等方面下足功夫，著力確保市場防疫物資物價穩(wěn)定，保障全縣人民的生命安全和身體健康。深入集貿(mào)市場，查禁野生動物交易，根除污染源頭；深入藥店診所，檢查防護(hù)用品，全力打擊哄抬物價，嚴(yán)查商品質(zhì)量，打擊囤積居奇，確保市場供應(yīng)；深入飯店超市，落實防疫措施，消除傳染隱患；發(fā)布消費警示，張貼提醒告誡書，加強餐飲安全監(jiān)管；暢通舉報投訴渠道，及時處理投訴，保障消費者合法權(quán)益。
5.積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)發(fā)展大局。一是深入推進(jìn)商事制度改革。繼續(xù)提高注冊登記便利化水平定天言，擴(kuò)大“多證合一”整合范圍;扎實推進(jìn)“證照分離”改革，加強全程電子化登記，擴(kuò)大電子營業(yè)執(zhí)照應(yīng)用范圍，打造良好的營商環(huán)境。牽頭抓好企業(yè)開辦工作，全力服務(wù)好市場主體，激發(fā)市場主體活動，新增市場主體2850戶。深化行政許可審批改革，建設(shè)智能化行政許可審批系統(tǒng)，穩(wěn)步推行食品經(jīng)營許可電子化管理，優(yōu)化特種設(shè)備行政許可準(zhǔn)入服務(wù)，實施自我聲明承諾換證；二是廣泛推行“五線合一”，切實提升消費維權(quán)工作效能。推行使用“12315”熱線，落實好投訴舉報咨詢熱線“一個窗口對外，一個平臺支撐，一個中心服務(wù)，一個線路分流”的消費投訴、舉報、咨詢處理新模式。
6.高標(biāo)準(zhǔn)完成脫貧攻堅各項任務(wù)。全局上下認(rèn)真貫徹落實xxxxxx關(guān)于脫貧攻堅的重要指示和中央、省委、市委市政府關(guān)于脫貧攻堅工作的決策部署，咬定目標(biāo)、主動作為、攻堅克難，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項幫扶任務(wù)。一是提高政治站位。不斷強化大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，堅決克服當(dāng)前疫情影響帶來的不利影響，確保做到扶貧工作思想不亂、決心不變、力度不減、工作不斷。二是細(xì)化工作措施。聚焦剩余人口，聚焦“兩不愁三保障”及外出就業(yè)等突出問題，按照“一人一方案，一人一措施”謀劃制定幫扶計劃，堅持多措并舉、抓細(xì)抓早的工作理念，確保脫貧攻堅工作如期通過國家驗收。三是持續(xù)抓黨建促脫貧。黨組積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過組織生活、黨日活動、共建活動等形式，提升黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為堅決打脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅實基礎(chǔ)。
1.聚焦重點，全力打造“夜間經(jīng)濟(jì)”。一是有序組織組織商場、超市適當(dāng)延長經(jīng)營時間。制定工作方案，在轄區(qū)內(nèi)對商戶宣傳動員，出動執(zhí)法人員68人次，走訪商戶126戶。二是配合縣綜合行政執(zhí)法局在楊瀾橋蘑菇石、梵凈山廣場等地設(shè)立夜間銷售市場。三是嚴(yán)格落實夜市經(jīng)營者主體責(zé)任，對履行主體責(zé)任不到位的，由市場監(jiān)管部門進(jìn)行約談，限期整改。嚴(yán)厲查處侵犯知識產(chǎn)權(quán)、制售假冒偽劣商品、不正當(dāng)競爭、虛假宣傳、價格欺詐、消費欺詐等違法行為。截止目前，出動執(zhí)法人員82人次，檢查商戶164戶。
2.認(rèn)真履職，全力落實“六穩(wěn)六?！闭?。一是主動跟蹤服務(wù)，力保復(fù)工復(fù)產(chǎn)。市場xxx既是監(jiān)管部門更是服務(wù)部門，縣市場xxx堅決落實省市縣關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，指導(dǎo)企業(yè)做好防疫安全，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局人員深入到各個分管企業(yè)，主動上門服務(wù)，全力保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前市場xxx負(fù)責(zé)的企業(yè)復(fù)工比例達(dá)100%。二是積極協(xié)調(diào)商戶租房優(yōu)惠政策。按照縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，縣市場監(jiān)督管理局聯(lián)合縣工商聯(lián)，制定了《減免租金共克時艱倡議書》，并通過微視江口、江口電視臺廣泛進(jìn)行傳播，號召全縣房屋租賃機(jī)構(gòu)、出租人積極行動起來，響應(yīng)縣委、縣政府號召，充分發(fā)揚“一方有難八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，積極關(guān)心和支持抗擊疫情，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)情況，主動向租戶（指各類企業(yè)、個體工商戶）伸出熱情援手，適當(dāng)減免租金，妥善處理好疫情期間房屋租賃關(guān)系，同心面對這場“抗疫阻擊戰(zhàn)”。同時，對城區(qū)商戶租房情況進(jìn)行統(tǒng)計，積極組織商戶和房東進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，切實為商戶減輕負(fù)擔(dān)，共統(tǒng)計租房信息320戶，初步達(dá)成房租減免意向30戶。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇七
鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。20xx年，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)綜合實力進(jìn)一步增強，國民生產(chǎn)總值遞增13%，達(dá)到億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，第三產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到億元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，品種優(yōu)質(zhì)化和布局區(qū)域化格局初步形成，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位得到進(jìn)一步鞏固。優(yōu)質(zhì)雜交水稻種植全面推廣，糧食播種面積年均達(dá)萬畝，水稻良種普及率達(dá)95%以上。大力推廣“種三產(chǎn)四”工程，以胡家坪村、南河村、水巖村、黃溪灣村為中心，發(fā)展超級稻示范片xx畝，超級稻種植3000畝，雜交豐產(chǎn)玉米種植5034畝，大力發(fā)展?jié)O業(yè)，以各大骨干山塘水庫為中心建立發(fā)展池塘養(yǎng)魚養(yǎng)魚100畝，水庫養(yǎng)魚200畝；發(fā)展生豬養(yǎng)殖，新增規(guī)模養(yǎng)殖場1家，全鄉(xiāng)年出欄生豬11000頭，利用草場資源優(yōu)勢，發(fā)展草食動物養(yǎng)殖，新增養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶8戶；建立完善動物防疫隊伍，認(rèn)真作好了重大動物疫病防治工作；大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)順天公司成功流轉(zhuǎn)土地3000畝，栽種油茶xx畝，實現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”新產(chǎn)業(yè)格局。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，創(chuàng)辦并注冊康威酒廠，年產(chǎn)值50萬元，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走上了多樣化的發(fā)展路子。工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破，黃溪灣福利冶煉廠、云冶煉廠成功引進(jìn)外資1000萬元，建設(shè)廠房4000平方米，辦公樓、化驗樓4棟，年內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值突破4000萬元大關(guān)，上交國家稅收600萬元。
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步健全。我們積極爭取市、縣農(nóng)田水利基本建設(shè)項目，積極鼓勵村民投資投勞，完成了“云六水庫”的除險加固、胡家坪、南河、芒溪口村基本口糧田建設(shè)掃尾工作；完成葡萄溪、黃溪灣、鐵山溪、來龍溪骨干山塘整修；累計硬化農(nóng)田灌溉溝渠12條2145米，恢復(fù)洪毀堤壩460多米，恢復(fù)灌溉面積260畝，改善灌溉面積330畝，新增耕地50畝，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力逐步得到增強，為糧食豐產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。
交通設(shè)施日益完善。我們借助國家力量，積極組織廣大村民籌資籌勞，己完成了47公里的水泥路硬化，在全縣率先實現(xiàn)了村村通水泥路這一目標(biāo)，并順利完成了胡家坪、水巖、南河、巖屋沖四橋建設(shè)，方便了群眾出行。積極支持國家重點工程s308線改擴(kuò)建工程，確保工程順利進(jìn)行。同時，對全鄉(xiāng)12個村的產(chǎn)業(yè)公路進(jìn)行了規(guī)劃和修編，將十二五規(guī)劃中組織實施。
公益事業(yè)設(shè)施明顯改善。建好高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生院、農(nóng)村信用社、鐵山溪村“五保之家”和黃溪灣村村級活動中心、南河村級組織活動中心；完成了水巖、胡家坪兩個村人畜安全飲水工程，使xx多群眾喝上了方便、干凈水。配合縣國土、建設(shè)等部門，對村鎮(zhèn)規(guī)劃進(jìn)行了修編，并對水隘鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)行了整體布局。
1、計生工作長抓不懈，捆綁式抓計生制度成效明顯。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把計劃生育工作作為一項中心工作來抓。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計生隊伍建設(shè)。實行捆綁管理，全鄉(xiāng)上下齊抓共管計生工作。實行分村承包，分片包干，層層落實責(zé)任。一年來計生工作的各項指標(biāo)均控制在縣委、政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，有效的控制了人口增長，在百村攻堅中，鄉(xiāng)村兩級多次排名位于前茅。
2、社會安全穩(wěn)定常抓不懈。
認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各企業(yè)安全建檔立卡，加強各部門的聯(lián)系，通力合作，綜合治理，不留安全死角，杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般傷亡事故，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生，確保了國家和人民生命財產(chǎn)的安全。維護(hù)好交通、礦山等生產(chǎn)秩序，做好安全工作。做好防汛、防火，特別是森林防火工作，加強了森林撲火隊伍建設(shè)。
3、教育工作成效喜人。
通過全面推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷加快教育發(fā)展步伐，教師隊伍管理不斷完善，教師的隊伍綜合素質(zhì)明顯提高，教育基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。全鄉(xiāng)的統(tǒng)考、中考各項教學(xué)成績均名列全縣前茅，中考上線率逐年遞增?！皟苫?、“控輟保學(xué)”工作順利通過上級主管部門的檢查驗收。
4、衛(wèi)生工作全面推進(jìn)，農(nóng)村衛(wèi)生食品安全得到加強。
加強了疫病監(jiān)控、婦幼保健和藥品食品安全監(jiān)管工作，建立健全了農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使群眾得到了實惠，參合率逐年提高，2013年參合人數(shù)達(dá)9165人，參合率達(dá)98%。人民群眾身體健康進(jìn)一步得到保障。
全鄉(xiāng)上下扎實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，黨員干部踐行科學(xué)發(fā)展的意識進(jìn)一步增加；提高了廣大黨員干部辦好事、辦成事的能力和水平；廣泛開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“大排查、大接訪、大下訪、大調(diào)處”等活動，各類矛盾和信訪件得到了妥善解決，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生越級上訪、集體上訪事件。
加強干部隊伍建設(shè)，擴(kuò)大基層組織民主，在全縣率先實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)公推直選，堅持“黨內(nèi)民主擴(kuò)大化、民主集中、德才兼?zhèn)?、公開、公平、公正”，按照“選出正氣、選出朝氣、選出人氣”的原則，把政治素質(zhì)好，帶奔能力強，辦事公道，群眾公認(rèn)的“能人”選進(jìn)黨委班子里來，增強了鄉(xiāng)黨委集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)提供堅強的組織保證。一年來，全鄉(xiāng)武裝、_、老齡、宗教、共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會、信訪、環(huán)保、精神文明建設(shè)等工作全面發(fā)展，全鄉(xiāng)社會、政治、經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定。
20xx年，我們雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但是在發(fā)展過程中仍存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后勁不足，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏大的項目支撐，企業(yè)資金的瓶頸難以解決；農(nóng)業(yè)水利、農(nóng)村用電基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，抗風(fēng)險能力弱；農(nóng)民增收的路子窄，群眾發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變的措施和辦法不多，部分群眾生活還比較困難；財政形勢不容樂觀，收支平衡仍然較為吃緊，解困措施有待加強；等等這些問題，我們必須積極對待，科學(xué)分析，在以后的工作中切實加以解決。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇八
1、在建筑施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
2、參與制定計勞務(wù)管理計劃。
3、參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
4、負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價。
5、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
6、參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。
7、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
8、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。
10、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。
11、參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
12、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。
13、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。
14、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇九
20_年以來，_市場監(jiān)管所在根據(jù)旗局相關(guān)文件精神要求，立足轄區(qū)自身立場，進(jìn)一步加強了對農(nóng)資市場的監(jiān)督管理力度，保障了農(nóng)業(yè)順利的生產(chǎn)。_市場監(jiān)管所始終將農(nóng)資市場的監(jiān)管當(dāng)成一項重要工作來抓，經(jīng)過大半年的檢查工作和市場監(jiān)管執(zhí)法人員的不懈努力，_市場監(jiān)管所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資市場形勢大好，得到了消費者的肯定。
_市場監(jiān)管所根據(jù)轄區(qū)農(nóng)業(yè)種植面積廣的特點，對農(nóng)資市場進(jìn)行了一系列的監(jiān)管措施：
一是配合旗、市局對化肥進(jìn)行了抽樣檢驗，其中有一例復(fù)合化肥抽樣不合格，進(jìn)行了立案查處，案件現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款8400元。
二是對轄區(qū)內(nèi)節(jié)水滴灌帶及相關(guān)材料的生產(chǎn)企業(yè)和銷售市場進(jìn)行了重點排查。在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)1戶個體工商戶經(jīng)營“三無”農(nóng)資滴灌帶，已立案查處現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款2500元。
三是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專用設(shè)備市場進(jìn)行重點排查。在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)1戶個體工商戶經(jīng)營“三無”農(nóng)機(jī)具打藥機(jī)，已立案查處現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款3000元。
四是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營戶的主體資格進(jìn)行全面的排查，對所有的經(jīng)營戶立檔歸類，確保轄區(qū)內(nèi)底數(shù)清。
五是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營戶在經(jīng)營過程中是否履行進(jìn)貨查驗制度進(jìn)行了全面的檢查。
六是對各農(nóng)資經(jīng)營戶的進(jìn)貨渠道、索證索票、銷售記錄等經(jīng)營行為進(jìn)行了檢查。
通過近大半年的檢查整治，有效的維護(hù)了_所轄區(qū)的農(nóng)資市場秩序，嚴(yán)肅了市場監(jiān)管執(zhí)法隊伍的表率作用。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十
20xx年以來，本人擔(dān)任辦公室綜合管理員，主要負(fù)責(zé)有檔案管理、法律管理、安全質(zhì)量管理體系建設(shè)、物資管理和后勤等工作。
負(fù)責(zé)公司法律管理相關(guān)事務(wù)，經(jīng)法系統(tǒng)日常維護(hù)和管理。合同管理方面，審批和編號經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)合同；案件管理方面，登記案件，協(xié)調(diào)當(dāng)事人與律師的聯(lián)系，報送案情進(jìn)展給集團(tuán)法律部；配和集團(tuán)法律部開展相關(guān)法律管理工作。
負(fù)責(zé)部門相關(guān)安全質(zhì)量管理工作，包括制定年度管理體系目標(biāo)，月度環(huán)境、職業(yè)健康管理體系項目檢查、半年體系目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查等。
本著適量、實用、精簡、節(jié)約的原則，完成季度物資采購申請審批流程和季度庫存盤點登記，零星物資采購申請，同步做好采購申請錄入，配合生產(chǎn)部做好出入庫登記工作，做好辦公勞保用品等物資領(lǐng)用登記。
包括公司各種對賬、結(jié)算和報銷，經(jīng)辦加班用餐餐券領(lǐng)用管理登記，做好抽查和風(fēng)險防范工作。經(jīng)辦食堂餐費充值名單核對，并處理餐卡掛失、補換卡等事宜。訂購發(fā)放報紙、領(lǐng)導(dǎo)出差訂票、來人客房和包廂預(yù)訂、工作伙食預(yù)訂等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十一
一、轄區(qū)基本情況。
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約平方公里，轄金農(nóng)、金溪兩個居委會，居民3016戶、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動人口955戶、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風(fēng)機(jī)廠等31家公共戶單位。
二、居政分離充分自治。
社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo)，按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路，通過進(jìn)一步明確居委會自治職責(zé)，健全居委會日常運行機(jī)制，范文寫作理順居委會與社區(qū)的關(guān)系，確保居委會真正實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)，把居委會建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。
回歸自治購買服務(wù)。
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機(jī)制的目標(biāo)，實行“一社多居”的模式，剝離居委會的行政職能，居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項也由社區(qū)承擔(dān)，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作，通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費，實現(xiàn)“費隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十二
時間過的真快又是一年,在外面兜了一圈又回到潤滑油行業(yè),這次我選擇了泰國原裝進(jìn)口潤滑油ptt，進(jìn)到ptt感覺還蠻好的，不論是產(chǎn)品還是管理與工作氛圍都很不錯，特別是我們的蔡總，為人溫和，善解下面的員工，在這樣的老總下面做事，使我工作激情及踏實。
這兩個多月客戶做了不少，雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.在蔡總和李經(jīng)理的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷售心得：
1知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合那些客戶群體，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當(dāng)然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢；才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們的是原裝進(jìn)口，能省燃油3%-8%就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，其他油品的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
2、不要輕易反駁客戶。先聆聽觀察客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶。
3、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所修車的技術(shù)。
4、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
5、勤奮與自信；與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進(jìn)式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關(guān)心客戶，學(xué)會感情投資。
8、應(yīng)變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
11、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
12、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
13、讓客戶先“痛”后“癢”。
14、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
15、學(xué)會“進(jìn)退戰(zhàn)略”。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高。
因為ptt是新品牌在無錫一人不知，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識，及銷售人員的相關(guān)知識，努力把我管轄的區(qū)域每個客戶跑到位，把客戶情況了解清楚，再一一想出應(yīng)對策去攻克，才能在無錫潤滑油這個市場中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨客戶的需求不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強學(xué)習(xí)及勤奮。
二、腳踏實地，努力工作。
我深知潤滑油銷售是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為潤滑油業(yè)務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是潤滑油業(yè)務(wù)員不可推卸的職責(zé)。要做一名合格的潤滑油業(yè)務(wù)員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識，判斷客戶，進(jìn)入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細(xì)節(jié)問題。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。認(rèn)真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題。
通過兩個多月的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、掃街不到位，針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要每一塊區(qū)域劃分，一個一個跑，做到一個客戶也不漏，再將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由于能力有限，對一些事情的應(yīng)對還不太妥當(dāng)。要加強認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。
三對下面的業(yè)務(wù)員沒及時的溝通和工作的細(xì)化安排。
明年工作計劃：
三把已放貨的客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求和顧忌，再想方法把他們推銷，使他們掙到錢，我們的銷量增加。
四協(xié)助蔡總把公司的事好，11年沒怎么管理業(yè)務(wù)員，使讓他們有個過渡，12年我要重新讓他們改變思路，制度規(guī)定以及營銷的方案，實施到位，把我們團(tuán)隊打造成狼的團(tuán)隊，使我們在12年里有個大豐收。
總之，在工作中，我通過努力工作和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好?；厥?011,展望2012!祝蔡總在新的一年里生意興隆，財源滾滾！李經(jīng)理的業(yè)績北方第一，工作順利，也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升！做到其他業(yè)務(wù)員的榜樣。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十三
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持立足現(xiàn)場抓好班組建設(shè)育環(huán)境，持續(xù)培養(yǎng)人才發(fā)力降本創(chuàng)效促提升，堅定不移重實效抓好方針管理、劃小核算、tpm管理、示范班組等精益模塊的深化與拓展，努力促改善課題、改善提案的質(zhì)與量，為公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供支撐和保障。
1、堅持每日開展精益巡視，1-11月份共提出巡視建議項4956條，全部按時完成了整改。巡視過程中，各單位積極展示亮點916項。為了有效防范類似問題再發(fā)生，各單位建立內(nèi)部巡查制度，將巡視問題按類分解至相應(yīng)的安全員、質(zhì)管員、成本員等專員對口專項解決。同時xx年在各單位打造一個示范班組促該單位整體提升。通過狠抓現(xiàn)場5s管理，每月開展班組審計與復(fù)查工作，不斷培育各單位優(yōu)秀示范班組。
2、大力推動全員改善，實現(xiàn)全員參與，緊密圍繞降庫利庫做文章。1-11月共完成11128條合格改善提案，生產(chǎn)單位人均達(dá)到條/人/月。組織各單位領(lǐng)導(dǎo)在物流中心逐一開展庫房巡查，進(jìn)一步在現(xiàn)場感受存貨物資，想方設(shè)法利用無動態(tài)存貨。公司上下共同努力，員工的降本創(chuàng)效意識明顯增強，逐步由原來的被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。1-11月挖潛增效5325萬元。
3、深化模塊導(dǎo)入，持續(xù)融合發(fā)力。tpm管理試點單位成果繼續(xù)鞏固，并全面向非試點單位推廣，由經(jīng)驗豐富的試點單位設(shè)備員進(jìn)行結(jié)對幫扶，以特種設(shè)備為突破口，編制《設(shè)備保全臺賬》，全面實施保全記錄電子化、表格化登記，1-11月設(shè)備維修費用共計460萬元，較去年同期下降10%，故障率為，較去年同期下降22%。
方針管理堅持以“創(chuàng)效”為總目標(biāo)，從市場開拓和經(jīng)營成本兩個方面確定7項成本課題，確定了創(chuàng)新破題、固化標(biāo)準(zhǔn)、下一年度可復(fù)制的課題執(zhí)行方向。明確三個公司級焦點課題，明確思路，將課題劃小，分解至各相關(guān)生產(chǎn)單位及設(shè)計部門，用一個個子課題來支撐，牽引解決大問題。堅持每月組織點檢，每季考評成效，督促各項課題按“八步法”執(zhí)行，確保改善課題出成果。
以泵業(yè)設(shè)備廠為試點，建立示范標(biāo)桿，全面啟動劃小核算，每月組織點檢，建立劃小工作群，實時溝通；建立劃小看板，對原單位數(shù)據(jù)進(jìn)行公示各生產(chǎn)單位成立劃小項目組，多次開展內(nèi)部輔導(dǎo)。
4、搭建成長平臺，培育精益人才。通過初選、理論授課、現(xiàn)場實踐、作業(yè)練習(xí)、授課訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)員25人。通過理論測試、現(xiàn)場試講、專家評審三個階段，從培訓(xùn)學(xué)員、推行員、設(shè)備員、成本員中嚴(yán)選培訓(xùn)講師，并從5s、tpm、成本三個方面搭建培訓(xùn)師團(tuán)隊，共確定xx人，建立了精益人才庫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十四
在20xx年里，總結(jié)了20xx年安全管理工作中的不足，決定堅持貫徹學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，以及公司經(jīng)理部頒發(fā)的各項強制性規(guī)范、規(guī)定，強化安全生產(chǎn)意識，落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)安全工作計劃。
1、因工死亡控制率0%。
2、因工重傷控制率0%。
3、因工輕傷控制率5%。
4、重大設(shè)備安全事故控制次數(shù)為0。
5、火災(zāi)控制次數(shù)0。
6、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為持續(xù)xx區(qū)安全文明工地。
1、加強項目安全委員會成員及分包勞務(wù)隊伍管理者的公司安全責(zé)任制、新安全生產(chǎn)生產(chǎn)法、公司安全生產(chǎn)管理手冊，等相關(guān)強制性規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)及深入貫徹。做好分包勞務(wù)合同中的安全管理協(xié)議的交底工作，做到在安全管理過程中有法可依，有依可循。
2、加強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全三級教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，必須讓培訓(xùn)教育工作落實到?jīng)]個工人身上，達(dá)到從“要他安全”到“他要安全”的心里素質(zhì)變化。
3、加強對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，做到每個特種作業(yè)人員的資質(zhì)符合要求，安全意識達(dá)標(biāo)，對他們的培訓(xùn)教育認(rèn)真負(fù)責(zé)，并按期對他們進(jìn)行考核。
4、加強日常監(jiān)督管理工作，認(rèn)真開展項目自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5、根據(jù)每年“安全生產(chǎn)月”主題按時認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全意識和預(yù)防事故的能力。
6、對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行重新收集編制并學(xué)習(xí)，組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十五
那天爸爸給我打電話的時候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜歡工作，喜歡那種充實的感覺，雖然有的時候回到家的時候真的很累，也會偶爾覺得自己活得有點辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時候，反而覺得很不適應(yīng)了，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。
二、與同事相處。
到了__以后，要感謝的人真的很多。
在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計能力;感謝___從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝__和__，在我剛進(jìn)公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!
感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會繼續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅定!!!
三、與客戶溝通。
雖然從大學(xué)畢業(yè)的時間還不到兩年，但是，可能因為我是一個不太能閑得住的人吧，從大二開始我就在學(xué)習(xí)之余將自己的另一只腳正式踏入了設(shè)計行業(yè)。
在來__之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當(dāng)面溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計專業(yè)方面的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。
可是，來了__之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深奧的學(xué)問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時候，不論客戶再怎么糾纏，我都必須堅持某些工作上的原則，因為一旦為一個客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時候，又必須對一些客戶妥協(xié)，即使他們再怎么讓我深惡痛絕，我還是必須認(rèn)真的完成對他們的服務(wù)，因為不能因為一些小事，丟失掉一些重要的客戶。
感謝__!讓我從客觀上對自己在以前所學(xué)的知識有了更加感性的認(rèn)識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關(guān)系。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十六
我處承擔(dān)著全市萬平方米的綠化帶、綠地的養(yǎng)護(hù)管理工作，全年先后投入了550萬余元的管養(yǎng)經(jīng)費。養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化建設(shè)中十分重要，所謂“三分栽植，七分管理”，高效的管理和科學(xué)的養(yǎng)護(hù)不僅是鞏固和提高園林綠化建設(shè)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也是直接影響我市形象的重要因素。我處在管理的過程中科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，精心組織施工。
根據(jù)不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，合理布局，以本地樹種為主，做到適地適樹，喬灌木和地被植物相結(jié)合，按照生態(tài)學(xué)和美學(xué)的原理進(jìn)行配置，高大喬木下面有灌木，灌木下面有花草的復(fù)層綠色種植結(jié)構(gòu)，針對空塘補種各類喬、灌木54448棵，地被7200多平方米，盡量滿足各種植物生長所需的條件，進(jìn)行高空修剪230次，造型修剪298次，清理綠化垃圾1057車、行道樹枯枝黃葉890車。對植被定期施肥和病蟲害防治，特別是綠化帶、綠地各類灌木施用農(nóng)家肥和復(fù)合肥兩次，良性改善土壤性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，為植株的生長提供充足的養(yǎng)分，同時提高土壤透水、通氣和保水能力，促進(jìn)樹木根系生長。對存在病害的棕櫚科椰心葉甲蟲進(jìn)行掛藥包防治，確保植株健康成長，這一系列的工作保證了養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的基本要求，使園林景觀達(dá)到最佳的狀態(tài)。
其次，單位共有在編在職職工76人（其中管理人員5人，專業(yè)技術(shù)人員42人，技術(shù)等級工人29人）。我處加強了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的前瞻性，增強責(zé)任管理意識，針對管理人員的思想認(rèn)識進(jìn)行強化教育，創(chuàng)新管理措施，在人事管理中實行定崗定人，強化綠地的常態(tài)管理，大力提倡綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品綠地，深化考核制度、職責(zé)，提高綠化管理養(yǎng)護(hù)隊伍建設(shè)，配備高素質(zhì)綠化專業(yè)隊伍，加強對城市園林護(hù)綠人才培訓(xùn)，特別要注重對集修剪和造景于一身的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其能更勝任養(yǎng)護(hù)工作。還根據(jù)各崗位的情況核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo)，制定了獎懲制度、強化了職責(zé)、明確了權(quán)力、責(zé)任到人、技術(shù)素質(zhì)逐漸提高，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與個人年終績效工資掛鉤，讓園林綠化的養(yǎng)護(hù)與管理與市場接軌，基本建立起了市場化管理機(jī)制，充分調(diào)動園林綠化養(yǎng)護(hù)人員的積極主動性和搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，提高園林綠化工作的質(zhì)量效益，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。
（二）綠化工程建設(shè)工作。
今年我處調(diào)動職工的積極性，克服了諸多困難，從規(guī)劃設(shè)計、圖紙的繪制、苗木籌備、栽種都按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，共進(jìn)行綠化改造平方米，先后投入資金350萬余元，主要做了以下工程（其中部分工程已完工）：勐海路安裝隔離花箱、濱港國際及勐海路翻新封路及綠化；xx市滄江路綠化帶改造；新大橋安裝隔離花盆；勐泐大道移交公交站臺恢復(fù)路口、情人橋頭綠化、江北新大橋江北段換鮮花；迎60年周慶江北轉(zhuǎn)盤思小路口綠化改造、栽種獨樹成林景觀；海龍轉(zhuǎn)盤綠化改造；思小路口迎賓象制作安裝；瀾滄江路口綠化工程；江北環(huán)線路口綠化工程；新大橋轉(zhuǎn)盤栽種大樹綠化工程；機(jī)場口珍貴林木種植工程及我處在節(jié)慶日和重要接待活動中，在各節(jié)點綠地和花壇布置環(huán)境，擺放各類花卉20萬余盆。
（三）積極響應(yīng)城區(qū)“整臟治亂”行動。
“整臟治亂”專項行動是提升我市對外開放形象、改善旅游與投資環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量和健康水平、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，是實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展歷史性跨越的重大舉措?！罢K治亂”專項行動符合廣大群眾的利益需要，是一項群眾期盼的民心工程?！鞍l(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享”，是科學(xué)發(fā)展觀的重要理念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們物質(zhì)需求不斷得到滿足的同時，臟亂行為、臟亂現(xiàn)象的存在，是對社會文明、秩序的一種挑戰(zhàn)。提出整臟治亂專項行動，是民之所盼，民心所向。隨著專項行動的逐步展開，整臟治亂工作已對我市經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的發(fā)展變化產(chǎn)生了相應(yīng)的作用，我處積極響應(yīng)市委市政府整治行動號召先后做了以下工作：清理允中旁靜園小區(qū)、大興時代廣場旁垃圾坑、州交通局小區(qū)、勐臘路藥園小區(qū)、白象湖邊、市委住宿區(qū)公廁旁、廣電路等多處綠化垃圾；定期對綠化帶、綠地噴灑滅蚊藥液防治登革熱傳播；長期對臨街門面占道宣傳、在綠化帶內(nèi)亂擺亂放進(jìn)行整治、清理街道行道樹的枯枝，塌垂樹枝。全面朝著“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”的總體目標(biāo)發(fā)展。
（四）加強綠化監(jiān)督、檢查力度，提升綠化景觀效果。
xx市園林監(jiān)察中隊自2011年1月份成立以來，主要負(fù)責(zé)xx市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的園林設(shè)施和園林綠化的日常管理與崗位人員監(jiān)察工作。維護(hù)城市公共綠地的安全，主要是維護(hù)城市的公共綠地、風(fēng)景林地、行道樹及干道綠化帶等的城市綠地及其他設(shè)施的安全，對侵害、損毀或擅自變更園林景觀及相關(guān)設(shè)施的行為，視其情節(jié)輕重，做出停止侵害、恢復(fù)原狀、賠償損失等處罰，積極協(xié)助大隊做好城市相關(guān)管理工作。
今年共處理各類侵害和損毀綠地的行為29起，共賠償綠化苗木金額120880元，肇事逃逸未做處理的8起。發(fā)放《云南省xx州城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條理（修訂）》宣傳單1000余份（其中包括xx市30余家私人苗圃地）。對各類商鋪在綠化帶上亂擺亂放拖把、板凳、水桶、遮陽傘等違規(guī)行為，主要以宣傳教育為主。同時針對夜間出租車司機(jī)利用綠化用水洗車問題進(jìn)行過四次整頓（共對百余輛出租車司機(jī)進(jìn)行宣傳教育），通過整頓有效的遏制了在綠化帶內(nèi)亂擺亂放亂扔垃圾及利用綠化用水洗車的問題。
景洪城市園林綠化管理工作目前最主要的問題集中在四個方面，即：規(guī)劃、體制、法制和意識方面存在的不足或不當(dāng)。城市園林綠化管理的法律法規(guī)沒有完善，特別地方性園林綠化相關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亟待健全。管理體制方面城市園林綠化管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系，管理體制的不健全導(dǎo)致職能部門無法充分發(fā)揮自身綜合協(xié)調(diào)的能力，繼而發(fā)生隨意毀綠、侵占園林綠地等現(xiàn)象，破壞了城市整體的綠化環(huán)境，城市園林綠化的規(guī)劃管理遠(yuǎn)無法協(xié)調(diào)城市現(xiàn)代化進(jìn)程同城市園林綠化事業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，繼而滿足不了居民及城市對于城市游憩休閑和生態(tài)保護(hù)等方面需求，究其原因主要在于缺乏科學(xué)而長遠(yuǎn)的指導(dǎo)理論，城市規(guī)劃建設(shè)過程之中沒有預(yù)留足夠比例的綠地，缺乏大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的綠化景觀。城市園林綠化必須加強科學(xué)意識，提倡灌木、喬木相結(jié)合的層式群落，避免過于重視景觀效益而盲目去追求綠化覆蓋率，需要堅持生態(tài)城市效益的宗旨。
（一）依法管理綠化，規(guī)范管理園林綠化執(zhí)法。城市園林綠化管理工作必須朝著規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，這就要求形成完善的法律法規(guī)體系，做到有法制綠、依法制綠。地方政府需要及時制定同城市環(huán)境法律相配套的地方性園林綠化條例，保證園林綠化管理工作有章可循，以法律形式克服人為因素或權(quán)力干擾方面的非法律法規(guī)影響，抵制非法侵吞或者占用綠化用地。
（二）完善管理體制，強化建設(shè)園林綠化管理。在管理運行機(jī)制上制定常規(guī)化操作規(guī)程，將當(dāng)前以突擊整治和應(yīng)急管理為主的管理手段轉(zhuǎn)變成長效跟蹤管理方法，落實相關(guān)法律法規(guī)，提升管理的效率和質(zhì)量。充分掌握當(dāng)?shù)赝恋睾退吹壬鷳B(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)統(tǒng)一綠化規(guī)劃建設(shè)的管理體制建設(shè)，以適應(yīng)資源利用、環(huán)境保護(hù)同城市發(fā)展的內(nèi)在互需關(guān)系。管理體制更為重要的是形成政府多職能部門相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體系，應(yīng)對高強任務(wù)量且寬廣涉及面的園林綠化管理工作需要，完善高效統(tǒng)一的管理機(jī)制。
（三）保障資金投入。以政府投入為主，把城市園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理資金納入城市公共財政支出范圍，穩(wěn)定經(jīng)費渠道，逐年增加投入，保證工作需要。拓寬資金投入渠道，建立穩(wěn)定、多元化的籌資機(jī)制，廣泛吸引社會資金投入園林綠化建設(shè)管理領(lǐng)域。
（四）推行人本思想，加強園林綠化管理水平。城市園林綠化管理工作的人本思想一方面指為市民提供良好和諧的城市生態(tài)氛圍，另一方面表現(xiàn)在園林綠化建設(shè)管理隊伍的高素質(zhì)要求。為了強化質(zhì)量觀和責(zé)任感，充分調(diào)動人員主觀能動性，園林綠化建設(shè)管理隊伍的發(fā)展需要在職業(yè)道德、專業(yè)技能和勞動紀(jì)律培養(yǎng)的同時，加強人員特色建設(shè)，保證人力資源管理上的揚長避短，各盡其才的分工原則。
（五）加強精細(xì)化管理。要進(jìn)一步確立城市綠化“三分建設(shè)、七分管理”的理念，堅持建設(shè)、管養(yǎng)并舉，更加注重管理，積極推行綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作規(guī)范，確保綠化管養(yǎng)“縱向到底、橫向到邊、不留空白、不留死角”。加快推進(jìn)城市綠化建設(shè)管養(yǎng)的“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”進(jìn)程，嚴(yán)把綠化項目建設(shè)、管養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，提高綠地管理的整體水平。
（六）科學(xué)合理規(guī)劃，嚴(yán)格控制綠化設(shè)施和用地建設(shè)。
園林綠化管理規(guī)劃要做到科學(xué)合理必須嚴(yán)抓4大要素，即：實事求是，把握當(dāng)?shù)貙嶋H的.土質(zhì)、水文、氣候及地形特點，因地制宜；全面考慮，綜合統(tǒng)籌，相關(guān)規(guī)劃要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和相關(guān)產(chǎn)業(yè)；平穩(wěn)發(fā)展，均衡分布，以點帶動面；嚴(yán)格依據(jù)城市規(guī)劃設(shè)計的程序完成工作。
（七）廣泛發(fā)動群眾，全民化實現(xiàn)園林綠化管理。園林綠化工作涉及面廣、細(xì)節(jié)要素眾多，要求相關(guān)部門使用多種方式、借助多種途徑，以宣傳、指導(dǎo)和教育的方式發(fā)揮社會各界的潛力，培養(yǎng)起人人愛環(huán)境、爭創(chuàng)綠化城的習(xí)慣和意識，使得城市園林綠化管理工作受到全社會的支持和擁護(hù)，將綠化工作深入人心。
（一）完善城市綠地的監(jiān)督考核制度，提升城市園林景觀的整體水平。景洪城市園林綠化通過幾年的發(fā)展，已具有一定的規(guī)模和基礎(chǔ)，隨著發(fā)展對城市園林的要求也在不斷的提高，管理的精細(xì)化、特色化和規(guī)范化是我們工作的努力的方向。為此我單位明年將在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合城市園林綠化的新變化、新要求進(jìn)一步完善監(jiān)督考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)制度，是管理向著精細(xì)方面、特色方面發(fā)展，從而促進(jìn)我市園林景觀的質(zhì)量提升。
（二）在城市園林綠地的管理建設(shè)中融入地域文化內(nèi)涵，打造特色精品綠地。園林綠化是景洪城市對外展示的一個主要方面，如何保持提升園林綠化在游客和市民心中的理想之境，較好的體現(xiàn)熱帶景觀和地域文化特色，在今后的城市園林綠地管理建設(shè)中將具有當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗、民風(fēng)、傳統(tǒng)等方面的內(nèi)容融進(jìn)管理建設(shè)里去，形成具有傣民族文化為主的民族文化內(nèi)涵，以雨林植物、棕櫚科植物、珍貴林木為骨干的地域植物景觀，從而逐步形成獨具特色的城市園林景觀。
（三）繼續(xù)加強全員職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和工作效率。以制度規(guī)范全員職工的培訓(xùn)，形成有計劃、有針對性的培訓(xùn)，開展員工間的技能比賽等活動，結(jié)合管理崗位及內(nèi)容的不同，制定相應(yīng)的制度和措施，從而提高員工的專業(yè)水平和工作效率。
（四）進(jìn)一步加強珍貴林木在城區(qū)綠地內(nèi)的種植工作，主要種植林木為：降香黃檀、印度紫檀、鐵刀木、黑黃檀、沉香、桃花心木、鐵力木、格木、西南樺等珍貴林木。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十七
一、06年工作總體情況。06年是“十一五”規(guī)劃修編的開篇之年，同時也是“六型開發(fā)區(qū)”的開局之年。我們以此為契機(jī)，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“六型機(jī)關(guān)”的建設(shè)。我們在抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)的同時，著重于員工思想和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)教育。我們的員工在這一年中，即起到了學(xué)習(xí)效果，又得到了工作實績。
1、完善制度、抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)。年初經(jīng)濟(jì)工作會上，兩委提出了創(chuàng)建“六型開發(fā)區(qū)”的要求，我們通過召開全局會議，認(rèn)真落實“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建要求，共同研究并制定了首問責(zé)任制、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、會議制度、來訪接待制度、工作紀(jì)律制度，并編印成牌，分掛于各科及單位走廊的墻面上;在人員考勤管理上以個人簽到、專人監(jiān)管、定點上交方式，確?？记诘挠行?、公平;在崗位責(zé)任上，通過明人人有崗、崗崗有職、職職有責(zé)的方式，來激發(fā)員工的工作積極性及責(zé)任感;由第一接待人對業(yè)務(wù)統(tǒng)一受理、分解，并進(jìn)行限期辦理和工作督辦，使全局工作，系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。通過制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，有效促進(jìn)員工工作的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變提高。
2、力盯項目批辦，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來，我們完成了34個新征地項目的組卷、審核工作，其中包括寧強二期等10個重點項目，通過專人盯辦，我們用最短的時間，取回×××開發(fā)區(qū)雙興制管廠等24個項目的批復(fù)，合計批準(zhǔn)公頃土地的使用權(quán)，保證了我區(qū)新進(jìn)項目的用地，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)脈動注入了鮮活的血液。
3、盤活存量土地，規(guī)范土地市場。在土地二級市場工作，我們積極協(xié)調(diào)辦理了21宗轉(zhuǎn)(出)讓土地的卷宗，其中已辦結(jié)10宗，盤活存量土地6萬余平方米。我們參照兄弟開發(fā)區(qū)土地管理先進(jìn)管理經(jīng)驗，擬定了《×××高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國有土地有償使用管理辦法》草案，并已通過兩委班子上會討論，在全區(qū)范圍內(nèi)以紅頭形式下發(fā)到用地戶，成為我區(qū)土地管理方面的地方性規(guī)定。我們還利用三個月時間對區(qū)內(nèi)企業(yè)用地情況進(jìn)行了土地利用情況調(diào)查摸底，并進(jìn)行總結(jié)，記錄，建立了土地利用情況臺賬。
二、07年工作計劃?；厥?0xx年，我們高效率的完成了今年年初制定的各項工作目標(biāo)，并獲得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。但是，相比其它兄弟開發(fā)區(qū)先進(jìn)行工作經(jīng)驗，我們還有一定差距，為此我們專門召開會議，對明年的工作進(jìn)行了部署。
1、工作“回頭看”，解放思想，更新觀念。我們在12月中旬專門召開全局會議，要求各科分頭進(jìn)行年終工作“回頭看”，各科室均以高度重視的態(tài)度，進(jìn)行了工作“回頭看”，認(rèn)真查找了不足，并分別對進(jìn)行總結(jié)，要求明年工作，繼續(xù)以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)保持突出重點，狠抓落實，扎實推進(jìn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞創(chuàng)新，尋找新理論、新思路、新舉措，推動新的實踐，實現(xiàn)新的跨越。
2、整合西區(qū)土地，尋求“破頸”方法。早在20xx年，我國就提出要實行世界上最嚴(yán)格的土地管理制度。
20xx年后，又開展了大規(guī)模的土地市場治理整頓工作。而我市國土資源管理部門也一在申明：要按照部、省文件精神和_、省廳的工作部署，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。在國家用地政策極為嚴(yán)格的情況下，特別是在西區(qū)未批的建設(shè)用地幾乎殆盡的情況，如何保障項目用地，成為20xx年我局的工作重點。我們要在今年土地利用情況調(diào)查的結(jié)果上，進(jìn)一步加強土地管理，對西區(qū)土地進(jìn)行整合。加大對閑置、未批先建、少批多占等違法現(xiàn)象的處罰力度，并積極配全招商部門開展“騰籠換鳥”工作。
3、用足用好計劃指標(biāo)，全力做好用地保障工作。在20xx年，我們要千方百計爭取更多的用地指標(biāo)，繼續(xù)按照“集中指標(biāo)保重點，一般項目靠挖潛”的指標(biāo)利用原則，用足用好年度計劃指標(biāo)，全力做好用地保障工作。繼續(xù)發(fā)揚“早、快、細(xì)、實”的工作精神，保證每一宗項目用地工作：做早基礎(chǔ)、盡快組卷、仔細(xì)初審、務(wù)求實效。繼續(xù)發(fā)揚以往精神，把前期工作做深、做細(xì)、做實，使卷宗在省、市二級審核，報批階段盡可能的一次性通過，少走回頭路，以節(jié)約不必要的浪費。
4、狠抓多元化學(xué)習(xí)，整體提升隊伍水平。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，使員工從單方面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向多元化學(xué)習(xí)改變。堅持做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，文件政策學(xué)習(xí)及時有效，并且要定期、不定期進(jìn)行考核。對于考核辦法，將不再單純的由局機(jī)關(guān)出題和監(jiān)考，而是請開發(fā)區(qū)人事局的同志進(jìn)行出題和監(jiān)考，并由其進(jìn)行試卷批閱、評分。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇一
為進(jìn)一步規(guī)范印章管理，切實防范印章操作風(fēng)險，___公司按照上級公司制定的《_____________公司業(yè)務(wù)印章管理實施細(xì)則(暫行)》的文件要求，仔細(xì)對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展了業(yè)務(wù)專用章管理操作情況的全面自查。
一、高度認(rèn)識。
此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢閱。___公司統(tǒng)一思想、高度認(rèn)識、積極響應(yīng)，認(rèn)真細(xì)致地做好自查，對存在的問題決不回避、及時糾正，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
二、深入領(lǐng)導(dǎo)。
___公司高度重視，審時度勢，迅速成立了由總經(jīng)理任組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室相關(guān)職能人員組成的工作小組，全面負(fù)責(zé)具體落實和協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作，確保自查工作全面、認(rèn)真、仔細(xì)、真實。
現(xiàn)就工作開展以來自查情況說明如下：
一、我司辦公司作為印章的管理部門，對現(xiàn)有在用印章進(jìn)行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細(xì)清冊。
二、印章管理方面。
一是逐步健全相關(guān)制度體系，保障管理工作落實到位;二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責(zé)任書;三是嚴(yán)格按照上級要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門負(fù)責(zé)人指定專人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。
經(jīng)過嚴(yán)格的`自查，找準(zhǔn)問題、分析問題、明確措施等多個環(huán)節(jié)，___公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明確認(rèn)識到了自身的不足之處，例如制度建設(shè)仍不夠健全，為此無法達(dá)到細(xì)化業(yè)務(wù)章管理環(huán)節(jié)的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強管控，切實做到有效管理，規(guī)避風(fēng)險。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二
2、黨政一把手親自參加老干部的各種會議，聽取老干部工作落實情況匯報。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)王書記、謝主任經(jīng)常深入科室，及時掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個待遇”落實問題。一年來，街道凡有重要會議，均邀請部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計劃、傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的_精神和省十次黨代會精神、開展“先進(jìn)文化進(jìn)社區(qū)”活動等，都邀請老干部參加并征求老干部意見和建議。06年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，街道開展“解放思想，加速振興”學(xué)習(xí)教育活動以來，黨工委及時組織老干部召開座談會，向老干部通報街道開展學(xué)教活動的情況，征求老干部對街道各項工作的意見，并及時把解決的措施落到實處，務(wù)求讓老干部滿意。
二、依據(jù)政策，落實待遇。
06年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實把老干部生活待遇落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視落實老干部的生活待遇和政治待遇。
1、落實生活待遇。一是老干部的經(jīng)費做到?？顚Ｓ?，任何情況下都給予保證。xx年財務(wù)改革后，街道財務(wù)交到區(qū)財務(wù)中心，在這種情況下，我們提前打報告、及早的把老干部特需經(jīng)費發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項活動，同時到外地參加門球比賽及個人又購買球拍，個人經(jīng)費已經(jīng)超支，但辦事處都給予報銷。全年，街道補貼老干部近300xxxx。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財力雖然好轉(zhuǎn)，但當(dāng)交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時，街道資金暫時困難，街道領(lǐng)導(dǎo)千方百計，及時從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領(lǐng)導(dǎo)說：寧可我們少用點，也要保證老干部用錢，讓他們體會到組織的關(guān)懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機(jī)關(guān)同志謀福利時，老干部同樣享受，而且在標(biāo)準(zhǔn)上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350xxxx左右。四是走訪慰問病號。今年在200xxxx左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領(lǐng)導(dǎo)都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報銷藥費都是工作人員親自核對并送到區(qū)公費醫(yī)療辦，全年沒有出現(xiàn)出一筆差錯。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領(lǐng)導(dǎo)來，就看出領(lǐng)導(dǎo)對我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報上刊登，表達(dá)對新領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的感謝之情。
2、落實政治待遇。一是定期召開老干部會，組織他們來到一塊，交流思想，學(xué)習(xí)文件及有關(guān)時事政治，并和組織者在一起討論研究有關(guān)文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報紙和雜志(晚晴報、老同志之友)，其享受的報紙和雜志按要求在來年五一前給予報銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達(dá)上級的有關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。
三、抓大管理，促進(jìn)提高。
他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻(xiàn)。
一年來，___街道老干部工作在上級的指導(dǎo)下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老干部住房補貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個代表”的要求，繼續(xù)落實好他們的政治待遇、生活待遇，堅持走訪慰問制度，切實增強服務(wù)意識，把老干部的“兩個待遇”真正落到實處。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇三
自20xx年11月12日加入虔東集團(tuán)信息部以來，在一個月的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的初步認(rèn)可。在此我表示衷心的感謝！同時，在試用的這段時間里，我也深深的被集團(tuán)的文化所感染，非常期待能夠真正成為集團(tuán)中的一員，為集團(tuán)稀土事業(yè)的發(fā)展能夠貢獻(xiàn)自己的微薄之力，在工作中，我時刻未能放松，努力找出工作中的不足，與全體員工同心協(xié)力，全力配合，努力做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每天的工作，讓自己能夠盡快成為一名優(yōu)秀合格的虔東人。
在精神上：認(rèn)真學(xué)習(xí)虔東的企業(yè)精神文化和核心理念，并時刻影響著我?！扒趭^、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”是我們企業(yè)的精神，同時也是我的精神支柱。是我以后的在工作和學(xué)習(xí)中所要堅持的基本路線。與虔東共同發(fā)展和成長。
在這一個月中，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、缺乏創(chuàng)新精神：不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；
3、辦事效率不夠快，判斷問題不夠邏輯，浪費時間。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的勾通能力、邏輯思維應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇四
一、新建班級（學(xué)籍管理員完成）。
二、新生學(xué)籍建立流程（班主任完成）派發(fā)紙質(zhì)學(xué)生基本信息采集表，家長按填表說明要求規(guī)范逐項填寫。
2、班主任核對信息，學(xué)生信息錄入excel模板。
3、學(xué)生信息導(dǎo)入系統(tǒng)。
4、采集并上傳學(xué)生照片（以學(xué)籍號命名）。
5、打印學(xué)生信息確認(rèn)卡，派發(fā)家長簽字。
6、掃描學(xué)生信息確認(rèn)卡，上傳學(xué)生信息確認(rèn)卡掃描件。
三、細(xì)節(jié)提醒：信息表中學(xué)生的姓名、性別、民族、出生年月日、身份照號碼等信息必須錄入準(zhǔn)確。若信息導(dǎo)入錯誤，變更麻煩。
2、信息表中所有人員出生地、籍貫、戶口所在地必須按照**省**市**縣的格式填寫錄入。
3、上下學(xué)距離以公里為單位，只填寫數(shù)字，不寫單位，保留一位小數(shù)。
4、“是否特長生”若填寫為“是”，則“特長類別”必須維護(hù)，建議填“否”。
5、“身份證件有效期”“電子郵箱”“主頁地址”可以不填寫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇五
（二）圍繞推進(jìn)質(zhì)量強市、知識產(chǎn)權(quán)強市和長三角市場體系一體化戰(zhàn)略，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)大提質(zhì)。市縣兩級成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙掛帥的質(zhì)量發(fā)展委員會，召開全市質(zhì)量大會，深入開展質(zhì)量提升行動。打好“強檢工作提升年”專項行動攻堅戰(zhàn)，共有45家機(jī)構(gòu)獲省級以上檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定證書，擬新建社會公用計量標(biāo)準(zhǔn)12項，目前已完成7項已完成。杏花村文化旅游區(qū)省級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點通過終期評估；九華安茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)順利通過目標(biāo)考核；市供水公司綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點項目全面啟動。主持制定的1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參與制定的1項國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施，促成本市企業(yè)參與7項國家標(biāo)準(zhǔn)起草，新增1項省級地方標(biāo)準(zhǔn)制定項目。全市授權(quán)專利1723件，其中授權(quán)發(fā)明專利48件，商標(biāo)注冊2138件。全面深化長三角市場體系一體化建設(shè)，組建市場專題合作組，在市場準(zhǔn)入、執(zhí)法協(xié)作、產(chǎn)品質(zhì)量共治等領(lǐng)域開展合作并取得進(jìn)展。
（三）圍繞嚴(yán)守食品藥品、特種設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量安全，市場安全穩(wěn)定實現(xiàn)大提標(biāo)。制定出臺食品、藥品安全工作三個責(zé)任清單，印發(fā)深化改革加強食品安全工作實施方案。開展食用農(nóng)產(chǎn)品快檢篩查13187批次，篩查問題產(chǎn)品11批次，整體合格率。截止10月，全市摸底食品生產(chǎn)小作坊538戶，建檔率達(dá)100%，已登記發(fā)證537戶，小作坊登記率達(dá)。學(xué)校食堂“明廚亮灶”率98%，創(chuàng)建3條小餐飲示范街區(qū)、“放心食堂”4家。統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和食品藥品安全工作，共排查出問題凍蝦182公斤。抽檢各類食品28大類189批次，抽檢合格率。全市立案查處藥品違法案件30起，罰沒款萬元；立案查處食品案件333件，罰沒款萬元。開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項整治“三年行動”中，共排查安全隱患隱患247起，整改199起。建立氣瓶質(zhì)量安全追溯體系，全市持續(xù)推進(jìn)氣瓶加裝“智能角閥”，探索智慧云監(jiān)管。建成電梯應(yīng)急救援處置中心，于2020年7月30日開始試運行。全年未發(fā)生區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，國際經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)總體增速放緩。我國經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)，但穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有緩、穩(wěn)中有憂。中美貿(mào)易摩擦加劇，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移難以避免。一方面，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，實體經(jīng)濟(jì)困難增加，企業(yè)信心不足。另一方面，我國仍是發(fā)展中國家，市場機(jī)制、創(chuàng)新能力、科技教育等與發(fā)達(dá)國家還有差距。越是嚴(yán)峻的形勢，越要加強市場監(jiān)管，發(fā)揮市場的力量，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和消費環(huán)境，激發(fā)市場主體的活力，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。市場監(jiān)管發(fā)展目前面臨四大挑戰(zhàn)：
三是思想觀念更新及本領(lǐng)恐慌。監(jiān)管人員思維模式傳統(tǒng)，條條框框多，大監(jiān)管、大市場觀念不牢，改革意識不強，部門利益、本位主義，改革滯后于發(fā)展。自覺性主動性不高，對苗頭性、傾向性問題主動研究不夠。機(jī)構(gòu)合并目前是物理融合，協(xié)同不夠。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇六
2020年，縣市場xxx在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市局的大力支持和指導(dǎo)下，以服務(wù)發(fā)展和強化監(jiān)管為主線，理清工作思路，強化工作重點，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強黨的建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實抓好市場監(jiān)管各項工作的落實。
嚴(yán)格落實“四個最嚴(yán)”要求，圍繞食品、藥品、特種設(shè)備領(lǐng)域，結(jié)合“雙隨機(jī)”抽查，完善措施，落實責(zé)任，加強監(jiān)管，守住市場監(jiān)管安全底線，防范化解重大風(fēng)險，全力維護(hù)安全穩(wěn)定的市場環(huán)境，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。
1.強化食品安全監(jiān)管。一是落實好主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人制，班子其他成員對分管行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)責(zé)，進(jìn)一步強化落實食品經(jīng)營主體的主體責(zé)任和行業(yè)管理責(zé)任，營造全社會共治的良好氛圍。二是認(rèn)真完成食用農(nóng)產(chǎn)品的安全監(jiān)抽280批次工作任務(wù)，對抽檢不合格的食品及時處置率達(dá)100%。三是抓好食品安全專項整治工作。扎實開展乳制品、肉制品、保健品、校園食品、農(nóng)村市場食品藥品質(zhì)量安全提升行動，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平。四是抓好餐飲服務(wù)食品監(jiān)管。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)違禁超限、假冒偽劣專項整治，完成餐飲抽樣80批次的安全抽檢工作。開展小餐飲規(guī)范管理工作，監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%。認(rèn)真做好重大活動餐飲安全保障工作，進(jìn)一步深化餐飲服務(wù)食品安全量化分級管理工作。
3.強化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是全面開展特種設(shè)備安全隱患排查治理工作，加強重點時段、重點行業(yè)、重點區(qū)域的安全監(jiān)管，及時消除安全隱患，確保一般隱患整改率達(dá)100%，月平均隱患率在3%以下。二是督促引導(dǎo)主體單位加強隱患排查和治理，合理設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配置安全管理人員，樹立安全生產(chǎn)紅線意識。繼續(xù)推進(jìn)氣瓶信息化建設(shè)及電梯安全責(zé)任保險工作。
4.堅決扛起疫情防控市場監(jiān)管責(zé)任。在摸排宣傳、巡查監(jiān)管、警示教育、群防共治理等方面下足功夫，著力確保市場防疫物資物價穩(wěn)定，保障全縣人民的生命安全和身體健康。深入集貿(mào)市場，查禁野生動物交易，根除污染源頭；深入藥店診所，檢查防護(hù)用品，全力打擊哄抬物價，嚴(yán)查商品質(zhì)量，打擊囤積居奇，確保市場供應(yīng)；深入飯店超市，落實防疫措施，消除傳染隱患；發(fā)布消費警示，張貼提醒告誡書，加強餐飲安全監(jiān)管；暢通舉報投訴渠道，及時處理投訴，保障消費者合法權(quán)益。
5.積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)發(fā)展大局。一是深入推進(jìn)商事制度改革。繼續(xù)提高注冊登記便利化水平定天言，擴(kuò)大“多證合一”整合范圍;扎實推進(jìn)“證照分離”改革，加強全程電子化登記，擴(kuò)大電子營業(yè)執(zhí)照應(yīng)用范圍，打造良好的營商環(huán)境。牽頭抓好企業(yè)開辦工作，全力服務(wù)好市場主體，激發(fā)市場主體活動，新增市場主體2850戶。深化行政許可審批改革，建設(shè)智能化行政許可審批系統(tǒng)，穩(wěn)步推行食品經(jīng)營許可電子化管理，優(yōu)化特種設(shè)備行政許可準(zhǔn)入服務(wù)，實施自我聲明承諾換證；二是廣泛推行“五線合一”，切實提升消費維權(quán)工作效能。推行使用“12315”熱線，落實好投訴舉報咨詢熱線“一個窗口對外，一個平臺支撐，一個中心服務(wù)，一個線路分流”的消費投訴、舉報、咨詢處理新模式。
6.高標(biāo)準(zhǔn)完成脫貧攻堅各項任務(wù)。全局上下認(rèn)真貫徹落實xxxxxx關(guān)于脫貧攻堅的重要指示和中央、省委、市委市政府關(guān)于脫貧攻堅工作的決策部署，咬定目標(biāo)、主動作為、攻堅克難，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項幫扶任務(wù)。一是提高政治站位。不斷強化大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，堅決克服當(dāng)前疫情影響帶來的不利影響，確保做到扶貧工作思想不亂、決心不變、力度不減、工作不斷。二是細(xì)化工作措施。聚焦剩余人口，聚焦“兩不愁三保障”及外出就業(yè)等突出問題，按照“一人一方案，一人一措施”謀劃制定幫扶計劃，堅持多措并舉、抓細(xì)抓早的工作理念，確保脫貧攻堅工作如期通過國家驗收。三是持續(xù)抓黨建促脫貧。黨組積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過組織生活、黨日活動、共建活動等形式，提升黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為堅決打脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅實基礎(chǔ)。
1.聚焦重點，全力打造“夜間經(jīng)濟(jì)”。一是有序組織組織商場、超市適當(dāng)延長經(jīng)營時間。制定工作方案，在轄區(qū)內(nèi)對商戶宣傳動員，出動執(zhí)法人員68人次，走訪商戶126戶。二是配合縣綜合行政執(zhí)法局在楊瀾橋蘑菇石、梵凈山廣場等地設(shè)立夜間銷售市場。三是嚴(yán)格落實夜市經(jīng)營者主體責(zé)任，對履行主體責(zé)任不到位的，由市場監(jiān)管部門進(jìn)行約談，限期整改。嚴(yán)厲查處侵犯知識產(chǎn)權(quán)、制售假冒偽劣商品、不正當(dāng)競爭、虛假宣傳、價格欺詐、消費欺詐等違法行為。截止目前，出動執(zhí)法人員82人次，檢查商戶164戶。
2.認(rèn)真履職，全力落實“六穩(wěn)六?！闭?。一是主動跟蹤服務(wù)，力保復(fù)工復(fù)產(chǎn)。市場xxx既是監(jiān)管部門更是服務(wù)部門，縣市場xxx堅決落實省市縣關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，指導(dǎo)企業(yè)做好防疫安全，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局人員深入到各個分管企業(yè)，主動上門服務(wù)，全力保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前市場xxx負(fù)責(zé)的企業(yè)復(fù)工比例達(dá)100%。二是積極協(xié)調(diào)商戶租房優(yōu)惠政策。按照縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，縣市場監(jiān)督管理局聯(lián)合縣工商聯(lián)，制定了《減免租金共克時艱倡議書》，并通過微視江口、江口電視臺廣泛進(jìn)行傳播，號召全縣房屋租賃機(jī)構(gòu)、出租人積極行動起來，響應(yīng)縣委、縣政府號召，充分發(fā)揚“一方有難八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，積極關(guān)心和支持抗擊疫情，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)情況，主動向租戶（指各類企業(yè)、個體工商戶）伸出熱情援手，適當(dāng)減免租金，妥善處理好疫情期間房屋租賃關(guān)系，同心面對這場“抗疫阻擊戰(zhàn)”。同時，對城區(qū)商戶租房情況進(jìn)行統(tǒng)計，積極組織商戶和房東進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，切實為商戶減輕負(fù)擔(dān)，共統(tǒng)計租房信息320戶，初步達(dá)成房租減免意向30戶。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇七
鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。20xx年，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)綜合實力進(jìn)一步增強，國民生產(chǎn)總值遞增13%，達(dá)到億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，第三產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到億元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，品種優(yōu)質(zhì)化和布局區(qū)域化格局初步形成，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位得到進(jìn)一步鞏固。優(yōu)質(zhì)雜交水稻種植全面推廣，糧食播種面積年均達(dá)萬畝，水稻良種普及率達(dá)95%以上。大力推廣“種三產(chǎn)四”工程，以胡家坪村、南河村、水巖村、黃溪灣村為中心，發(fā)展超級稻示范片xx畝，超級稻種植3000畝，雜交豐產(chǎn)玉米種植5034畝，大力發(fā)展?jié)O業(yè)，以各大骨干山塘水庫為中心建立發(fā)展池塘養(yǎng)魚養(yǎng)魚100畝，水庫養(yǎng)魚200畝；發(fā)展生豬養(yǎng)殖，新增規(guī)模養(yǎng)殖場1家，全鄉(xiāng)年出欄生豬11000頭，利用草場資源優(yōu)勢，發(fā)展草食動物養(yǎng)殖，新增養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶8戶；建立完善動物防疫隊伍，認(rèn)真作好了重大動物疫病防治工作；大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)順天公司成功流轉(zhuǎn)土地3000畝，栽種油茶xx畝，實現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”新產(chǎn)業(yè)格局。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，創(chuàng)辦并注冊康威酒廠，年產(chǎn)值50萬元，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走上了多樣化的發(fā)展路子。工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破，黃溪灣福利冶煉廠、云冶煉廠成功引進(jìn)外資1000萬元，建設(shè)廠房4000平方米，辦公樓、化驗樓4棟，年內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值突破4000萬元大關(guān)，上交國家稅收600萬元。
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步健全。我們積極爭取市、縣農(nóng)田水利基本建設(shè)項目，積極鼓勵村民投資投勞，完成了“云六水庫”的除險加固、胡家坪、南河、芒溪口村基本口糧田建設(shè)掃尾工作；完成葡萄溪、黃溪灣、鐵山溪、來龍溪骨干山塘整修；累計硬化農(nóng)田灌溉溝渠12條2145米，恢復(fù)洪毀堤壩460多米，恢復(fù)灌溉面積260畝，改善灌溉面積330畝，新增耕地50畝，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力逐步得到增強，為糧食豐產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。
交通設(shè)施日益完善。我們借助國家力量，積極組織廣大村民籌資籌勞，己完成了47公里的水泥路硬化，在全縣率先實現(xiàn)了村村通水泥路這一目標(biāo)，并順利完成了胡家坪、水巖、南河、巖屋沖四橋建設(shè)，方便了群眾出行。積極支持國家重點工程s308線改擴(kuò)建工程，確保工程順利進(jìn)行。同時，對全鄉(xiāng)12個村的產(chǎn)業(yè)公路進(jìn)行了規(guī)劃和修編，將十二五規(guī)劃中組織實施。
公益事業(yè)設(shè)施明顯改善。建好高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生院、農(nóng)村信用社、鐵山溪村“五保之家”和黃溪灣村村級活動中心、南河村級組織活動中心；完成了水巖、胡家坪兩個村人畜安全飲水工程，使xx多群眾喝上了方便、干凈水。配合縣國土、建設(shè)等部門，對村鎮(zhèn)規(guī)劃進(jìn)行了修編，并對水隘鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)行了整體布局。
1、計生工作長抓不懈，捆綁式抓計生制度成效明顯。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把計劃生育工作作為一項中心工作來抓。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計生隊伍建設(shè)。實行捆綁管理，全鄉(xiāng)上下齊抓共管計生工作。實行分村承包，分片包干，層層落實責(zé)任。一年來計生工作的各項指標(biāo)均控制在縣委、政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，有效的控制了人口增長，在百村攻堅中，鄉(xiāng)村兩級多次排名位于前茅。
2、社會安全穩(wěn)定常抓不懈。
認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各企業(yè)安全建檔立卡，加強各部門的聯(lián)系，通力合作，綜合治理，不留安全死角，杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般傷亡事故，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生，確保了國家和人民生命財產(chǎn)的安全。維護(hù)好交通、礦山等生產(chǎn)秩序，做好安全工作。做好防汛、防火，特別是森林防火工作，加強了森林撲火隊伍建設(shè)。
3、教育工作成效喜人。
通過全面推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷加快教育發(fā)展步伐，教師隊伍管理不斷完善，教師的隊伍綜合素質(zhì)明顯提高，教育基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。全鄉(xiāng)的統(tǒng)考、中考各項教學(xué)成績均名列全縣前茅，中考上線率逐年遞增?！皟苫?、“控輟保學(xué)”工作順利通過上級主管部門的檢查驗收。
4、衛(wèi)生工作全面推進(jìn)，農(nóng)村衛(wèi)生食品安全得到加強。
加強了疫病監(jiān)控、婦幼保健和藥品食品安全監(jiān)管工作，建立健全了農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使群眾得到了實惠，參合率逐年提高，2013年參合人數(shù)達(dá)9165人，參合率達(dá)98%。人民群眾身體健康進(jìn)一步得到保障。
全鄉(xiāng)上下扎實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，黨員干部踐行科學(xué)發(fā)展的意識進(jìn)一步增加；提高了廣大黨員干部辦好事、辦成事的能力和水平；廣泛開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“大排查、大接訪、大下訪、大調(diào)處”等活動，各類矛盾和信訪件得到了妥善解決，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生越級上訪、集體上訪事件。
加強干部隊伍建設(shè)，擴(kuò)大基層組織民主，在全縣率先實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)公推直選，堅持“黨內(nèi)民主擴(kuò)大化、民主集中、德才兼?zhèn)?、公開、公平、公正”，按照“選出正氣、選出朝氣、選出人氣”的原則，把政治素質(zhì)好，帶奔能力強，辦事公道，群眾公認(rèn)的“能人”選進(jìn)黨委班子里來，增強了鄉(xiāng)黨委集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)提供堅強的組織保證。一年來，全鄉(xiāng)武裝、_、老齡、宗教、共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會、信訪、環(huán)保、精神文明建設(shè)等工作全面發(fā)展，全鄉(xiāng)社會、政治、經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定。
20xx年，我們雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但是在發(fā)展過程中仍存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后勁不足，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏大的項目支撐，企業(yè)資金的瓶頸難以解決；農(nóng)業(yè)水利、農(nóng)村用電基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，抗風(fēng)險能力弱；農(nóng)民增收的路子窄，群眾發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變的措施和辦法不多，部分群眾生活還比較困難；財政形勢不容樂觀，收支平衡仍然較為吃緊，解困措施有待加強；等等這些問題，我們必須積極對待，科學(xué)分析，在以后的工作中切實加以解決。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇八
1、在建筑施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
2、參與制定計勞務(wù)管理計劃。
3、參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
4、負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價。
5、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
6、參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。
7、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
8、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。
10、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。
11、參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
12、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。
13、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。
14、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇九
20_年以來，_市場監(jiān)管所在根據(jù)旗局相關(guān)文件精神要求，立足轄區(qū)自身立場，進(jìn)一步加強了對農(nóng)資市場的監(jiān)督管理力度，保障了農(nóng)業(yè)順利的生產(chǎn)。_市場監(jiān)管所始終將農(nóng)資市場的監(jiān)管當(dāng)成一項重要工作來抓，經(jīng)過大半年的檢查工作和市場監(jiān)管執(zhí)法人員的不懈努力，_市場監(jiān)管所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資市場形勢大好，得到了消費者的肯定。
_市場監(jiān)管所根據(jù)轄區(qū)農(nóng)業(yè)種植面積廣的特點，對農(nóng)資市場進(jìn)行了一系列的監(jiān)管措施：
一是配合旗、市局對化肥進(jìn)行了抽樣檢驗，其中有一例復(fù)合化肥抽樣不合格，進(jìn)行了立案查處，案件現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款8400元。
二是對轄區(qū)內(nèi)節(jié)水滴灌帶及相關(guān)材料的生產(chǎn)企業(yè)和銷售市場進(jìn)行了重點排查。在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)1戶個體工商戶經(jīng)營“三無”農(nóng)資滴灌帶，已立案查處現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款2500元。
三是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專用設(shè)備市場進(jìn)行重點排查。在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)1戶個體工商戶經(jīng)營“三無”農(nóng)機(jī)具打藥機(jī)，已立案查處現(xiàn)已結(jié)案，罰沒款3000元。
四是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營戶的主體資格進(jìn)行全面的排查，對所有的經(jīng)營戶立檔歸類，確保轄區(qū)內(nèi)底數(shù)清。
五是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營戶在經(jīng)營過程中是否履行進(jìn)貨查驗制度進(jìn)行了全面的檢查。
六是對各農(nóng)資經(jīng)營戶的進(jìn)貨渠道、索證索票、銷售記錄等經(jīng)營行為進(jìn)行了檢查。
通過近大半年的檢查整治，有效的維護(hù)了_所轄區(qū)的農(nóng)資市場秩序，嚴(yán)肅了市場監(jiān)管執(zhí)法隊伍的表率作用。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十
20xx年以來，本人擔(dān)任辦公室綜合管理員，主要負(fù)責(zé)有檔案管理、法律管理、安全質(zhì)量管理體系建設(shè)、物資管理和后勤等工作。
負(fù)責(zé)公司法律管理相關(guān)事務(wù)，經(jīng)法系統(tǒng)日常維護(hù)和管理。合同管理方面，審批和編號經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)合同；案件管理方面，登記案件，協(xié)調(diào)當(dāng)事人與律師的聯(lián)系，報送案情進(jìn)展給集團(tuán)法律部；配和集團(tuán)法律部開展相關(guān)法律管理工作。
負(fù)責(zé)部門相關(guān)安全質(zhì)量管理工作，包括制定年度管理體系目標(biāo)，月度環(huán)境、職業(yè)健康管理體系項目檢查、半年體系目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查等。
本著適量、實用、精簡、節(jié)約的原則，完成季度物資采購申請審批流程和季度庫存盤點登記，零星物資采購申請，同步做好采購申請錄入，配合生產(chǎn)部做好出入庫登記工作，做好辦公勞保用品等物資領(lǐng)用登記。
包括公司各種對賬、結(jié)算和報銷，經(jīng)辦加班用餐餐券領(lǐng)用管理登記，做好抽查和風(fēng)險防范工作。經(jīng)辦食堂餐費充值名單核對，并處理餐卡掛失、補換卡等事宜。訂購發(fā)放報紙、領(lǐng)導(dǎo)出差訂票、來人客房和包廂預(yù)訂、工作伙食預(yù)訂等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十一
一、轄區(qū)基本情況。
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約平方公里，轄金農(nóng)、金溪兩個居委會，居民3016戶、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動人口955戶、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風(fēng)機(jī)廠等31家公共戶單位。
二、居政分離充分自治。
社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo)，按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路，通過進(jìn)一步明確居委會自治職責(zé)，健全居委會日常運行機(jī)制，范文寫作理順居委會與社區(qū)的關(guān)系，確保居委會真正實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)，把居委會建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。
回歸自治購買服務(wù)。
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機(jī)制的目標(biāo)，實行“一社多居”的模式，剝離居委會的行政職能，居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項也由社區(qū)承擔(dān)，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作，通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費，實現(xiàn)“費隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十二
時間過的真快又是一年,在外面兜了一圈又回到潤滑油行業(yè),這次我選擇了泰國原裝進(jìn)口潤滑油ptt，進(jìn)到ptt感覺還蠻好的，不論是產(chǎn)品還是管理與工作氛圍都很不錯，特別是我們的蔡總，為人溫和，善解下面的員工，在這樣的老總下面做事，使我工作激情及踏實。
這兩個多月客戶做了不少，雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.在蔡總和李經(jīng)理的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷售心得：
1知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合那些客戶群體，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當(dāng)然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢；才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們的是原裝進(jìn)口，能省燃油3%-8%就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，其他油品的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
2、不要輕易反駁客戶。先聆聽觀察客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶。
3、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所修車的技術(shù)。
4、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
5、勤奮與自信；與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進(jìn)式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關(guān)心客戶，學(xué)會感情投資。
8、應(yīng)變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
11、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
12、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
13、讓客戶先“痛”后“癢”。
14、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
15、學(xué)會“進(jìn)退戰(zhàn)略”。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高。
因為ptt是新品牌在無錫一人不知，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識，及銷售人員的相關(guān)知識，努力把我管轄的區(qū)域每個客戶跑到位，把客戶情況了解清楚，再一一想出應(yīng)對策去攻克，才能在無錫潤滑油這個市場中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨客戶的需求不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強學(xué)習(xí)及勤奮。
二、腳踏實地，努力工作。
我深知潤滑油銷售是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為潤滑油業(yè)務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是潤滑油業(yè)務(wù)員不可推卸的職責(zé)。要做一名合格的潤滑油業(yè)務(wù)員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識，判斷客戶，進(jìn)入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細(xì)節(jié)問題。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。認(rèn)真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題。
通過兩個多月的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、掃街不到位，針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要每一塊區(qū)域劃分，一個一個跑，做到一個客戶也不漏，再將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由于能力有限，對一些事情的應(yīng)對還不太妥當(dāng)。要加強認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。
三對下面的業(yè)務(wù)員沒及時的溝通和工作的細(xì)化安排。
明年工作計劃：
三把已放貨的客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求和顧忌，再想方法把他們推銷，使他們掙到錢，我們的銷量增加。
四協(xié)助蔡總把公司的事好，11年沒怎么管理業(yè)務(wù)員，使讓他們有個過渡，12年我要重新讓他們改變思路，制度規(guī)定以及營銷的方案，實施到位，把我們團(tuán)隊打造成狼的團(tuán)隊，使我們在12年里有個大豐收。
總之，在工作中，我通過努力工作和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好?；厥?011,展望2012!祝蔡總在新的一年里生意興隆，財源滾滾！李經(jīng)理的業(yè)績北方第一，工作順利，也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升！做到其他業(yè)務(wù)員的榜樣。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十三
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持立足現(xiàn)場抓好班組建設(shè)育環(huán)境，持續(xù)培養(yǎng)人才發(fā)力降本創(chuàng)效促提升，堅定不移重實效抓好方針管理、劃小核算、tpm管理、示范班組等精益模塊的深化與拓展，努力促改善課題、改善提案的質(zhì)與量，為公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供支撐和保障。
1、堅持每日開展精益巡視，1-11月份共提出巡視建議項4956條，全部按時完成了整改。巡視過程中，各單位積極展示亮點916項。為了有效防范類似問題再發(fā)生，各單位建立內(nèi)部巡查制度，將巡視問題按類分解至相應(yīng)的安全員、質(zhì)管員、成本員等專員對口專項解決。同時xx年在各單位打造一個示范班組促該單位整體提升。通過狠抓現(xiàn)場5s管理，每月開展班組審計與復(fù)查工作，不斷培育各單位優(yōu)秀示范班組。
2、大力推動全員改善，實現(xiàn)全員參與，緊密圍繞降庫利庫做文章。1-11月共完成11128條合格改善提案，生產(chǎn)單位人均達(dá)到條/人/月。組織各單位領(lǐng)導(dǎo)在物流中心逐一開展庫房巡查，進(jìn)一步在現(xiàn)場感受存貨物資，想方設(shè)法利用無動態(tài)存貨。公司上下共同努力，員工的降本創(chuàng)效意識明顯增強，逐步由原來的被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。1-11月挖潛增效5325萬元。
3、深化模塊導(dǎo)入，持續(xù)融合發(fā)力。tpm管理試點單位成果繼續(xù)鞏固，并全面向非試點單位推廣，由經(jīng)驗豐富的試點單位設(shè)備員進(jìn)行結(jié)對幫扶，以特種設(shè)備為突破口，編制《設(shè)備保全臺賬》，全面實施保全記錄電子化、表格化登記，1-11月設(shè)備維修費用共計460萬元，較去年同期下降10%，故障率為，較去年同期下降22%。
方針管理堅持以“創(chuàng)效”為總目標(biāo)，從市場開拓和經(jīng)營成本兩個方面確定7項成本課題，確定了創(chuàng)新破題、固化標(biāo)準(zhǔn)、下一年度可復(fù)制的課題執(zhí)行方向。明確三個公司級焦點課題，明確思路，將課題劃小，分解至各相關(guān)生產(chǎn)單位及設(shè)計部門，用一個個子課題來支撐，牽引解決大問題。堅持每月組織點檢，每季考評成效，督促各項課題按“八步法”執(zhí)行，確保改善課題出成果。
以泵業(yè)設(shè)備廠為試點，建立示范標(biāo)桿，全面啟動劃小核算，每月組織點檢，建立劃小工作群，實時溝通；建立劃小看板，對原單位數(shù)據(jù)進(jìn)行公示各生產(chǎn)單位成立劃小項目組，多次開展內(nèi)部輔導(dǎo)。
4、搭建成長平臺，培育精益人才。通過初選、理論授課、現(xiàn)場實踐、作業(yè)練習(xí)、授課訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)員25人。通過理論測試、現(xiàn)場試講、專家評審三個階段，從培訓(xùn)學(xué)員、推行員、設(shè)備員、成本員中嚴(yán)選培訓(xùn)講師，并從5s、tpm、成本三個方面搭建培訓(xùn)師團(tuán)隊，共確定xx人，建立了精益人才庫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十四
在20xx年里，總結(jié)了20xx年安全管理工作中的不足，決定堅持貫徹學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，以及公司經(jīng)理部頒發(fā)的各項強制性規(guī)范、規(guī)定，強化安全生產(chǎn)意識，落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)安全工作計劃。
1、因工死亡控制率0%。
2、因工重傷控制率0%。
3、因工輕傷控制率5%。
4、重大設(shè)備安全事故控制次數(shù)為0。
5、火災(zāi)控制次數(shù)0。
6、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為持續(xù)xx區(qū)安全文明工地。
1、加強項目安全委員會成員及分包勞務(wù)隊伍管理者的公司安全責(zé)任制、新安全生產(chǎn)生產(chǎn)法、公司安全生產(chǎn)管理手冊，等相關(guān)強制性規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)及深入貫徹。做好分包勞務(wù)合同中的安全管理協(xié)議的交底工作，做到在安全管理過程中有法可依，有依可循。
2、加強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全三級教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，必須讓培訓(xùn)教育工作落實到?jīng)]個工人身上，達(dá)到從“要他安全”到“他要安全”的心里素質(zhì)變化。
3、加強對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，做到每個特種作業(yè)人員的資質(zhì)符合要求，安全意識達(dá)標(biāo)，對他們的培訓(xùn)教育認(rèn)真負(fù)責(zé)，并按期對他們進(jìn)行考核。
4、加強日常監(jiān)督管理工作，認(rèn)真開展項目自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5、根據(jù)每年“安全生產(chǎn)月”主題按時認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全意識和預(yù)防事故的能力。
6、對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行重新收集編制并學(xué)習(xí)，組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十五
那天爸爸給我打電話的時候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜歡工作，喜歡那種充實的感覺，雖然有的時候回到家的時候真的很累，也會偶爾覺得自己活得有點辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時候，反而覺得很不適應(yīng)了，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。
二、與同事相處。
到了__以后，要感謝的人真的很多。
在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計能力;感謝___從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝__和__，在我剛進(jìn)公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!
感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會繼續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅定!!!
三、與客戶溝通。
雖然從大學(xué)畢業(yè)的時間還不到兩年，但是，可能因為我是一個不太能閑得住的人吧，從大二開始我就在學(xué)習(xí)之余將自己的另一只腳正式踏入了設(shè)計行業(yè)。
在來__之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當(dāng)面溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計專業(yè)方面的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。
可是，來了__之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深奧的學(xué)問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時候，不論客戶再怎么糾纏，我都必須堅持某些工作上的原則，因為一旦為一個客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時候，又必須對一些客戶妥協(xié)，即使他們再怎么讓我深惡痛絕，我還是必須認(rèn)真的完成對他們的服務(wù)，因為不能因為一些小事，丟失掉一些重要的客戶。
感謝__!讓我從客觀上對自己在以前所學(xué)的知識有了更加感性的認(rèn)識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關(guān)系。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十六
我處承擔(dān)著全市萬平方米的綠化帶、綠地的養(yǎng)護(hù)管理工作，全年先后投入了550萬余元的管養(yǎng)經(jīng)費。養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化建設(shè)中十分重要，所謂“三分栽植，七分管理”，高效的管理和科學(xué)的養(yǎng)護(hù)不僅是鞏固和提高園林綠化建設(shè)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也是直接影響我市形象的重要因素。我處在管理的過程中科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，精心組織施工。
根據(jù)不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，合理布局，以本地樹種為主，做到適地適樹，喬灌木和地被植物相結(jié)合，按照生態(tài)學(xué)和美學(xué)的原理進(jìn)行配置，高大喬木下面有灌木，灌木下面有花草的復(fù)層綠色種植結(jié)構(gòu)，針對空塘補種各類喬、灌木54448棵，地被7200多平方米，盡量滿足各種植物生長所需的條件，進(jìn)行高空修剪230次，造型修剪298次，清理綠化垃圾1057車、行道樹枯枝黃葉890車。對植被定期施肥和病蟲害防治，特別是綠化帶、綠地各類灌木施用農(nóng)家肥和復(fù)合肥兩次，良性改善土壤性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，為植株的生長提供充足的養(yǎng)分，同時提高土壤透水、通氣和保水能力，促進(jìn)樹木根系生長。對存在病害的棕櫚科椰心葉甲蟲進(jìn)行掛藥包防治，確保植株健康成長，這一系列的工作保證了養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的基本要求，使園林景觀達(dá)到最佳的狀態(tài)。
其次，單位共有在編在職職工76人（其中管理人員5人，專業(yè)技術(shù)人員42人，技術(shù)等級工人29人）。我處加強了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的前瞻性，增強責(zé)任管理意識，針對管理人員的思想認(rèn)識進(jìn)行強化教育，創(chuàng)新管理措施，在人事管理中實行定崗定人，強化綠地的常態(tài)管理，大力提倡綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品綠地，深化考核制度、職責(zé)，提高綠化管理養(yǎng)護(hù)隊伍建設(shè)，配備高素質(zhì)綠化專業(yè)隊伍，加強對城市園林護(hù)綠人才培訓(xùn)，特別要注重對集修剪和造景于一身的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其能更勝任養(yǎng)護(hù)工作。還根據(jù)各崗位的情況核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo)，制定了獎懲制度、強化了職責(zé)、明確了權(quán)力、責(zé)任到人、技術(shù)素質(zhì)逐漸提高，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與個人年終績效工資掛鉤，讓園林綠化的養(yǎng)護(hù)與管理與市場接軌，基本建立起了市場化管理機(jī)制，充分調(diào)動園林綠化養(yǎng)護(hù)人員的積極主動性和搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，提高園林綠化工作的質(zhì)量效益，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。
（二）綠化工程建設(shè)工作。
今年我處調(diào)動職工的積極性，克服了諸多困難，從規(guī)劃設(shè)計、圖紙的繪制、苗木籌備、栽種都按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，共進(jìn)行綠化改造平方米，先后投入資金350萬余元，主要做了以下工程（其中部分工程已完工）：勐海路安裝隔離花箱、濱港國際及勐海路翻新封路及綠化；xx市滄江路綠化帶改造；新大橋安裝隔離花盆；勐泐大道移交公交站臺恢復(fù)路口、情人橋頭綠化、江北新大橋江北段換鮮花；迎60年周慶江北轉(zhuǎn)盤思小路口綠化改造、栽種獨樹成林景觀；海龍轉(zhuǎn)盤綠化改造；思小路口迎賓象制作安裝；瀾滄江路口綠化工程；江北環(huán)線路口綠化工程；新大橋轉(zhuǎn)盤栽種大樹綠化工程；機(jī)場口珍貴林木種植工程及我處在節(jié)慶日和重要接待活動中，在各節(jié)點綠地和花壇布置環(huán)境，擺放各類花卉20萬余盆。
（三）積極響應(yīng)城區(qū)“整臟治亂”行動。
“整臟治亂”專項行動是提升我市對外開放形象、改善旅游與投資環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量和健康水平、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，是實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展歷史性跨越的重大舉措?！罢K治亂”專項行動符合廣大群眾的利益需要，是一項群眾期盼的民心工程?！鞍l(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享”，是科學(xué)發(fā)展觀的重要理念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們物質(zhì)需求不斷得到滿足的同時，臟亂行為、臟亂現(xiàn)象的存在，是對社會文明、秩序的一種挑戰(zhàn)。提出整臟治亂專項行動，是民之所盼，民心所向。隨著專項行動的逐步展開，整臟治亂工作已對我市經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的發(fā)展變化產(chǎn)生了相應(yīng)的作用，我處積極響應(yīng)市委市政府整治行動號召先后做了以下工作：清理允中旁靜園小區(qū)、大興時代廣場旁垃圾坑、州交通局小區(qū)、勐臘路藥園小區(qū)、白象湖邊、市委住宿區(qū)公廁旁、廣電路等多處綠化垃圾；定期對綠化帶、綠地噴灑滅蚊藥液防治登革熱傳播；長期對臨街門面占道宣傳、在綠化帶內(nèi)亂擺亂放進(jìn)行整治、清理街道行道樹的枯枝，塌垂樹枝。全面朝著“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”的總體目標(biāo)發(fā)展。
（四）加強綠化監(jiān)督、檢查力度，提升綠化景觀效果。
xx市園林監(jiān)察中隊自2011年1月份成立以來，主要負(fù)責(zé)xx市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的園林設(shè)施和園林綠化的日常管理與崗位人員監(jiān)察工作。維護(hù)城市公共綠地的安全，主要是維護(hù)城市的公共綠地、風(fēng)景林地、行道樹及干道綠化帶等的城市綠地及其他設(shè)施的安全，對侵害、損毀或擅自變更園林景觀及相關(guān)設(shè)施的行為，視其情節(jié)輕重，做出停止侵害、恢復(fù)原狀、賠償損失等處罰，積極協(xié)助大隊做好城市相關(guān)管理工作。
今年共處理各類侵害和損毀綠地的行為29起，共賠償綠化苗木金額120880元，肇事逃逸未做處理的8起。發(fā)放《云南省xx州城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條理（修訂）》宣傳單1000余份（其中包括xx市30余家私人苗圃地）。對各類商鋪在綠化帶上亂擺亂放拖把、板凳、水桶、遮陽傘等違規(guī)行為，主要以宣傳教育為主。同時針對夜間出租車司機(jī)利用綠化用水洗車問題進(jìn)行過四次整頓（共對百余輛出租車司機(jī)進(jìn)行宣傳教育），通過整頓有效的遏制了在綠化帶內(nèi)亂擺亂放亂扔垃圾及利用綠化用水洗車的問題。
景洪城市園林綠化管理工作目前最主要的問題集中在四個方面，即：規(guī)劃、體制、法制和意識方面存在的不足或不當(dāng)。城市園林綠化管理的法律法規(guī)沒有完善，特別地方性園林綠化相關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亟待健全。管理體制方面城市園林綠化管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系，管理體制的不健全導(dǎo)致職能部門無法充分發(fā)揮自身綜合協(xié)調(diào)的能力，繼而發(fā)生隨意毀綠、侵占園林綠地等現(xiàn)象，破壞了城市整體的綠化環(huán)境，城市園林綠化的規(guī)劃管理遠(yuǎn)無法協(xié)調(diào)城市現(xiàn)代化進(jìn)程同城市園林綠化事業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，繼而滿足不了居民及城市對于城市游憩休閑和生態(tài)保護(hù)等方面需求，究其原因主要在于缺乏科學(xué)而長遠(yuǎn)的指導(dǎo)理論，城市規(guī)劃建設(shè)過程之中沒有預(yù)留足夠比例的綠地，缺乏大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的綠化景觀。城市園林綠化必須加強科學(xué)意識，提倡灌木、喬木相結(jié)合的層式群落，避免過于重視景觀效益而盲目去追求綠化覆蓋率，需要堅持生態(tài)城市效益的宗旨。
（一）依法管理綠化，規(guī)范管理園林綠化執(zhí)法。城市園林綠化管理工作必須朝著規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，這就要求形成完善的法律法規(guī)體系，做到有法制綠、依法制綠。地方政府需要及時制定同城市環(huán)境法律相配套的地方性園林綠化條例，保證園林綠化管理工作有章可循，以法律形式克服人為因素或權(quán)力干擾方面的非法律法規(guī)影響，抵制非法侵吞或者占用綠化用地。
（二）完善管理體制，強化建設(shè)園林綠化管理。在管理運行機(jī)制上制定常規(guī)化操作規(guī)程，將當(dāng)前以突擊整治和應(yīng)急管理為主的管理手段轉(zhuǎn)變成長效跟蹤管理方法，落實相關(guān)法律法規(guī)，提升管理的效率和質(zhì)量。充分掌握當(dāng)?shù)赝恋睾退吹壬鷳B(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)統(tǒng)一綠化規(guī)劃建設(shè)的管理體制建設(shè)，以適應(yīng)資源利用、環(huán)境保護(hù)同城市發(fā)展的內(nèi)在互需關(guān)系。管理體制更為重要的是形成政府多職能部門相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體系，應(yīng)對高強任務(wù)量且寬廣涉及面的園林綠化管理工作需要，完善高效統(tǒng)一的管理機(jī)制。
（三）保障資金投入。以政府投入為主，把城市園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理資金納入城市公共財政支出范圍，穩(wěn)定經(jīng)費渠道，逐年增加投入，保證工作需要。拓寬資金投入渠道，建立穩(wěn)定、多元化的籌資機(jī)制，廣泛吸引社會資金投入園林綠化建設(shè)管理領(lǐng)域。
（四）推行人本思想，加強園林綠化管理水平。城市園林綠化管理工作的人本思想一方面指為市民提供良好和諧的城市生態(tài)氛圍，另一方面表現(xiàn)在園林綠化建設(shè)管理隊伍的高素質(zhì)要求。為了強化質(zhì)量觀和責(zé)任感，充分調(diào)動人員主觀能動性，園林綠化建設(shè)管理隊伍的發(fā)展需要在職業(yè)道德、專業(yè)技能和勞動紀(jì)律培養(yǎng)的同時，加強人員特色建設(shè)，保證人力資源管理上的揚長避短，各盡其才的分工原則。
（五）加強精細(xì)化管理。要進(jìn)一步確立城市綠化“三分建設(shè)、七分管理”的理念，堅持建設(shè)、管養(yǎng)并舉，更加注重管理，積極推行綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作規(guī)范，確保綠化管養(yǎng)“縱向到底、橫向到邊、不留空白、不留死角”。加快推進(jìn)城市綠化建設(shè)管養(yǎng)的“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”進(jìn)程，嚴(yán)把綠化項目建設(shè)、管養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，提高綠地管理的整體水平。
（六）科學(xué)合理規(guī)劃，嚴(yán)格控制綠化設(shè)施和用地建設(shè)。
園林綠化管理規(guī)劃要做到科學(xué)合理必須嚴(yán)抓4大要素，即：實事求是，把握當(dāng)?shù)貙嶋H的.土質(zhì)、水文、氣候及地形特點，因地制宜；全面考慮，綜合統(tǒng)籌，相關(guān)規(guī)劃要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和相關(guān)產(chǎn)業(yè)；平穩(wěn)發(fā)展，均衡分布，以點帶動面；嚴(yán)格依據(jù)城市規(guī)劃設(shè)計的程序完成工作。
（七）廣泛發(fā)動群眾，全民化實現(xiàn)園林綠化管理。園林綠化工作涉及面廣、細(xì)節(jié)要素眾多，要求相關(guān)部門使用多種方式、借助多種途徑，以宣傳、指導(dǎo)和教育的方式發(fā)揮社會各界的潛力，培養(yǎng)起人人愛環(huán)境、爭創(chuàng)綠化城的習(xí)慣和意識，使得城市園林綠化管理工作受到全社會的支持和擁護(hù)，將綠化工作深入人心。
（一）完善城市綠地的監(jiān)督考核制度，提升城市園林景觀的整體水平。景洪城市園林綠化通過幾年的發(fā)展，已具有一定的規(guī)模和基礎(chǔ)，隨著發(fā)展對城市園林的要求也在不斷的提高，管理的精細(xì)化、特色化和規(guī)范化是我們工作的努力的方向。為此我單位明年將在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合城市園林綠化的新變化、新要求進(jìn)一步完善監(jiān)督考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)制度，是管理向著精細(xì)方面、特色方面發(fā)展，從而促進(jìn)我市園林景觀的質(zhì)量提升。
（二）在城市園林綠地的管理建設(shè)中融入地域文化內(nèi)涵，打造特色精品綠地。園林綠化是景洪城市對外展示的一個主要方面，如何保持提升園林綠化在游客和市民心中的理想之境，較好的體現(xiàn)熱帶景觀和地域文化特色，在今后的城市園林綠地管理建設(shè)中將具有當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗、民風(fēng)、傳統(tǒng)等方面的內(nèi)容融進(jìn)管理建設(shè)里去，形成具有傣民族文化為主的民族文化內(nèi)涵，以雨林植物、棕櫚科植物、珍貴林木為骨干的地域植物景觀，從而逐步形成獨具特色的城市園林景觀。
（三）繼續(xù)加強全員職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和工作效率。以制度規(guī)范全員職工的培訓(xùn)，形成有計劃、有針對性的培訓(xùn)，開展員工間的技能比賽等活動，結(jié)合管理崗位及內(nèi)容的不同，制定相應(yīng)的制度和措施，從而提高員工的專業(yè)水平和工作效率。
（四）進(jìn)一步加強珍貴林木在城區(qū)綠地內(nèi)的種植工作，主要種植林木為：降香黃檀、印度紫檀、鐵刀木、黑黃檀、沉香、桃花心木、鐵力木、格木、西南樺等珍貴林木。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十七
一、06年工作總體情況。06年是“十一五”規(guī)劃修編的開篇之年，同時也是“六型開發(fā)區(qū)”的開局之年。我們以此為契機(jī)，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“六型機(jī)關(guān)”的建設(shè)。我們在抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)的同時，著重于員工思想和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)教育。我們的員工在這一年中，即起到了學(xué)習(xí)效果，又得到了工作實績。
1、完善制度、抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)。年初經(jīng)濟(jì)工作會上，兩委提出了創(chuàng)建“六型開發(fā)區(qū)”的要求，我們通過召開全局會議，認(rèn)真落實“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建要求，共同研究并制定了首問責(zé)任制、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、會議制度、來訪接待制度、工作紀(jì)律制度，并編印成牌，分掛于各科及單位走廊的墻面上;在人員考勤管理上以個人簽到、專人監(jiān)管、定點上交方式，確?？记诘挠行?、公平;在崗位責(zé)任上，通過明人人有崗、崗崗有職、職職有責(zé)的方式，來激發(fā)員工的工作積極性及責(zé)任感;由第一接待人對業(yè)務(wù)統(tǒng)一受理、分解，并進(jìn)行限期辦理和工作督辦，使全局工作，系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。通過制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，有效促進(jìn)員工工作的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變提高。
2、力盯項目批辦，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來，我們完成了34個新征地項目的組卷、審核工作，其中包括寧強二期等10個重點項目，通過專人盯辦，我們用最短的時間，取回×××開發(fā)區(qū)雙興制管廠等24個項目的批復(fù)，合計批準(zhǔn)公頃土地的使用權(quán)，保證了我區(qū)新進(jìn)項目的用地，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)脈動注入了鮮活的血液。
3、盤活存量土地，規(guī)范土地市場。在土地二級市場工作，我們積極協(xié)調(diào)辦理了21宗轉(zhuǎn)(出)讓土地的卷宗，其中已辦結(jié)10宗，盤活存量土地6萬余平方米。我們參照兄弟開發(fā)區(qū)土地管理先進(jìn)管理經(jīng)驗，擬定了《×××高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國有土地有償使用管理辦法》草案，并已通過兩委班子上會討論，在全區(qū)范圍內(nèi)以紅頭形式下發(fā)到用地戶，成為我區(qū)土地管理方面的地方性規(guī)定。我們還利用三個月時間對區(qū)內(nèi)企業(yè)用地情況進(jìn)行了土地利用情況調(diào)查摸底，并進(jìn)行總結(jié)，記錄，建立了土地利用情況臺賬。
二、07年工作計劃?；厥?0xx年，我們高效率的完成了今年年初制定的各項工作目標(biāo)，并獲得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。但是，相比其它兄弟開發(fā)區(qū)先進(jìn)行工作經(jīng)驗，我們還有一定差距，為此我們專門召開會議，對明年的工作進(jìn)行了部署。
1、工作“回頭看”，解放思想，更新觀念。我們在12月中旬專門召開全局會議，要求各科分頭進(jìn)行年終工作“回頭看”，各科室均以高度重視的態(tài)度，進(jìn)行了工作“回頭看”，認(rèn)真查找了不足，并分別對進(jìn)行總結(jié)，要求明年工作，繼續(xù)以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)保持突出重點，狠抓落實，扎實推進(jìn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞創(chuàng)新，尋找新理論、新思路、新舉措，推動新的實踐，實現(xiàn)新的跨越。
2、整合西區(qū)土地，尋求“破頸”方法。早在20xx年，我國就提出要實行世界上最嚴(yán)格的土地管理制度。
20xx年后，又開展了大規(guī)模的土地市場治理整頓工作。而我市國土資源管理部門也一在申明：要按照部、省文件精神和_、省廳的工作部署，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。在國家用地政策極為嚴(yán)格的情況下，特別是在西區(qū)未批的建設(shè)用地幾乎殆盡的情況，如何保障項目用地，成為20xx年我局的工作重點。我們要在今年土地利用情況調(diào)查的結(jié)果上，進(jìn)一步加強土地管理，對西區(qū)土地進(jìn)行整合。加大對閑置、未批先建、少批多占等違法現(xiàn)象的處罰力度，并積極配全招商部門開展“騰籠換鳥”工作。
3、用足用好計劃指標(biāo)，全力做好用地保障工作。在20xx年，我們要千方百計爭取更多的用地指標(biāo)，繼續(xù)按照“集中指標(biāo)保重點，一般項目靠挖潛”的指標(biāo)利用原則，用足用好年度計劃指標(biāo)，全力做好用地保障工作。繼續(xù)發(fā)揚“早、快、細(xì)、實”的工作精神，保證每一宗項目用地工作：做早基礎(chǔ)、盡快組卷、仔細(xì)初審、務(wù)求實效。繼續(xù)發(fā)揚以往精神，把前期工作做深、做細(xì)、做實，使卷宗在省、市二級審核，報批階段盡可能的一次性通過，少走回頭路，以節(jié)約不必要的浪費。
4、狠抓多元化學(xué)習(xí)，整體提升隊伍水平。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，使員工從單方面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向多元化學(xué)習(xí)改變。堅持做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，文件政策學(xué)習(xí)及時有效，并且要定期、不定期進(jìn)行考核。對于考核辦法，將不再單純的由局機(jī)關(guān)出題和監(jiān)考，而是請開發(fā)區(qū)人事局的同志進(jìn)行出題和監(jiān)考，并由其進(jìn)行試卷批閱、評分。