通過制定計劃，我們可以合理安排時間和任務的先后次序，提高我們的工作和學習效率。一個完美的計劃需要具備明確的目標和可行的步驟。以下是一些成功人士制定計劃的經(jīng)典案例，希望可以給大家提供一些啟示和靈感。
住宅項目部月工作計劃篇一
年齡：42。
戶口所在：廣州。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
身高：170cm。
體重：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：房地產，房地產，建筑工程管理/項目經(jīng)理。
工作年限：17。
職稱：中級。
求職類型：全職。
可到職日期：一個星期
希望工作地區(qū)：不限。
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-03～至今。
公司性質：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：總經(jīng)理。
工作描述：
1、負責公司合作房地產開發(fā)項目的規(guī)劃設計、報建、工程建設、銷售、物業(yè)等各方面統(tǒng)籌管理與協(xié)調。
2、負責商品砼生產銷售的全面業(yè)務管理。
3、負責所有施工項目的投標、合同洽定、施工、結算等各環(huán)節(jié)管理與調控。
離職原因：
住宅項目部月工作計劃篇二
xxxx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xxxx年項目工程施工安全管理的各項任務，現(xiàn)將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發(fā)生安全生產事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度。
4、加強交通安全管理制度。
5、加強消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據(jù)，調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。
住宅項目部月工作計劃篇三
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年度項目部工作計劃范文，更多2019年度項目部工作計劃范文相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
1、對內的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經(jīng)理進行相關工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的.工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤.
住宅項目部月工作計劃篇四
1、不定期對項目物業(yè)進行現(xiàn)場品質巡查(客服、環(huán)境、保潔、秩序、消防、品牌等)，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出改進性工作建議及形成文書報告，按照集團管理流程制度上報并督促項目物業(yè)負責人進行整改。
2、促進物業(yè)總部完善品質管理制度、管理流程的推廣和落地實施;。
3、跟進日常辦公、文書管理類文件。
4、完成辦公室日常事務及部門領導安排的其他事務。
住宅項目部月工作計劃篇五
2011年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務?；仡?011年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結、安全生產形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：
一、領導高度重視全面開展安全生產管理工作。
為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全各項安全制度措施。
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、
制度保證，措施到位。
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹"誰主管，誰負責"的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產技術交底力度，提升規(guī)范操作能力。
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是"安全第一，預防為主，綜合治理"。因此，安全生產教育工作是"預防為主"的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患。
七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練。
根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。
八、2011年的工作重點。
1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產規(guī)章制度。
2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。
5、高度重視，強化落實。在"落實"上下功夫，保證落實及時有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。
以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。
住宅項目部月工作計劃篇六
為確保項目部20**年度工作任務圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務保障工作。結合工作實際，制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下：
一、以強化日常管理為重點，全面提升行政效能。
1、嚴格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結緊張、嚴格有序的工作狀態(tài)，進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查，對無故早退、不在位人員進行通報批評。
2、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結合自身工作實際，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制，對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務環(huán)境。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。
3、堅持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護公共財物的良好工作習慣，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時組織員工進行檢查，切斷水源電源，關好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調部門，員工數(shù)量多、工作任務雜、協(xié)調難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責任意識。要嚴格按照責任分工要求，堅持首問負責制、限期辦結制等工作制度，堅決壓縮辦事時間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務質量，努力把“項目部領導和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內容的主題演講活動?；顒右o貼宜化項目實際，以宣揚先進典型為重點，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊，通過弘揚先進、激勵典型，進而發(fā)揮典型的示范引領作用，為我公司的全面發(fā)展營造良好的工作氛圍。
8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前，結合項目進展實際，組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內進行亮化、彩化、綠化、美化活動為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設成為集政務、商住和居住為一體的高端服務、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開展“素質能力培訓”活動。年底前，結合項目部工作實際，擬采取以會代訓、集中學習和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素質能力培訓”活動?；顒訉⒉扇№椖坎款I導授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務培訓相結合的方式進行，重點突出對全體員工的思想素質、業(yè)務素質、道德素質和紀律素質等四個方面進行專題培訓，不斷調動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、團結奮進的工作團隊，為宜化小區(qū)的建設和發(fā)展做出新的、更大貢獻。
10、開展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結合開展20**年度工作。
總結。
在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定報項目部領導審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個人將按照比例給予一定的物質獎勵并頒發(fā)榮譽證書并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領導親自頒發(fā)獎品和證書。
為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們提出了“責任體現(xiàn)人品、政績證實能力”的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉變觀念，變被動為主動，站在業(yè)務主的角度改善完善工作。
一、三個小區(qū)公共事務方面。
1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。
2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx**項目。
2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在*月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從*月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。
7、擬定"xx**首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。
三、
xx居項目。
1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。
3、與財務協(xié)調，及時做好壞，全國公務員共同的天地帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。
5、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。
6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、xx項目。
2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報現(xiàn)，全國公務員共同的天地場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。
4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質處理等。
住宅項目部月工作計劃篇七
計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃，來看看小編為大家?guī)淼年P于項目部安全工作計劃：
xx年工作計劃：建筑工地施工安全工作計劃
一、加強宣教工作，開展職業(yè)、道德培訓
(一)單位領導要提高認識，加強安全教育工作。
成立領導小組，定期對職工開展安全教育、素質教育，普及安全生產的法律、法規(guī)和安全生產知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產意識，將各項安全措施具體落實到實處。
(二)加強領導隊伍建設。
抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產法》的培訓學習。
(三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監(jiān)管力度
(一)結合本單位實際情況，對外地務工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。
單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。
(二)針對地區(qū)建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產責任書》，明確責任，根據(jù)責任書完成情況，給予表彰或處罰。
(三)嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。
勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。
嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
(四)積極開展建筑施工單位大檢查。
為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。
對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責任落實到人。
對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光，
(五)各單位領導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領導帶班制度，責任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。
一、指導思想
以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產安全，努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標
全面完成局里和其它上級管理部門下達的`度建筑行業(yè)安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個。
三、工作重點
(一)、進一步提高認識
深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。
要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系
建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產管理的國家標準，并對施工企業(yè)實行《安全生產許可證》制度。
施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的治本措施。
，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。
(三)強化安全生產責任落實，嚴格考核
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。
3、督促企業(yè)安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。
要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。
在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學習周邊市、縣的先進經(jīng)驗。
(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查，檢查要有針對性。
要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任，加大安全生產的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產工作。
3、根據(jù)《安全生產法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。
，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。
要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。
(五)認真做好安全生產培訓教育工作
各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。
認真、扎實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站。
努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。
要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。
要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。
同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。
住宅項目部月工作計劃篇八
公司“十屆一次職代會暨20××年工作會”的勝利召開，給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實落實該會精神的宣貫工作，不走過場，項目部結合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結合起來，取得了意想不到的效果。述職會結束之后，項目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學習了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標 扎實推進“15+10”戰(zhàn)略 領悟責任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告，*書記還對報告中的有關內容做了重點講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告，結合自己的述職情況，找差距悟不足，結合**項目談體會談感想，結合自己的本職工作深刻領會職代會精神和王總的報告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標，對自己肩負的責任感到更重大了，對今后的任務有了更清醒的認識，對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心。
為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中，貫穿在項目建設的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領導班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。
20×× 年是**#5機組投產年，也是#6機組安裝高峰年，今年總的工作目標是：以md人哲學為指導，認真貫徹落實公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進度這條主線，實施md品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質量管理兩個工作重心不動搖，科學組織、精心安排，促進項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實措施如下：
寫作，是一種心情 在總結去年工作基礎上，持續(xù)深化《md人哲學》踐行工作，學習公司總部和兄弟項目部的先進經(jīng)驗，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次《md人哲學》知識競賽;組織一次對照哲學、規(guī)范日常行為的活動;組織一次踐行《md人哲學》評選活動。通過活動，重點、系統(tǒng)地把握《md人哲學》實踐篇中的觀點、思路和原則，用以指導、檢驗各項工作，并在實踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認同《md人哲學》的理念和原則，并向核心分包隊伍延伸。
在此基礎上，進一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工“把握目標、領悟責任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內力爭升級換版做出應有的貢獻。
堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀，把握住“服務態(tài)度、服務效率、服務質量、服務反饋”的服務要素，隨時掌握客戶需求，以真誠的心、實在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關系的基礎上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設計、制造廠的溝通，與地方政府各級職能部門的協(xié)調，本著誠實守信的原則，促使對方充分相信公司的能力，理解項目施工過程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動權，為工程建設的有序推進創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點，打造精益化管理和技術團隊、專業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神，按照“機構簡捷，高效執(zhí)行，服務延伸，誠信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團隊建設，努力提高隊伍的`整體素質。班子成員合理分工和充分授權，做到各行其責，提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項目管理的高效長效機制。
在“人才為根，品德從優(yōu)，機能匹配，系統(tǒng)運行”的基本理念指導下，以加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點，優(yōu)化項目內設機構，嚴格定員定編。以 “建設一個項目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點，著力從進口渠道嚴把用人能力關，關格心、、按需設崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團隊，增強戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓，并邀請項目中層以上人員擔任培訓師，進一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質，樹立“有能力、可信賴”的md人形象，做響md品牌。
住宅項目部月工作計劃篇九
根據(jù)省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計項目，包括：
1、本級預算執(zhí)行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿局、信訪局進行預算執(zhí)行審計。
2、地稅系統(tǒng)審計1個，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個，即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進行財政決算審計。
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結合其他專業(yè)審計，加大任中審計力度，共安排任中經(jīng)濟責任審計項目11個，即對縣交通局、科技局、統(tǒng)計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實驗小學、職教中心的單位主要負責人進行任中經(jīng)濟責任審計。離任經(jīng)濟責任審計根據(jù)縣委組織部安排隨時進行。
全年共安排7個行政、事業(yè)單位財務收支審計項目。
1、市局項目2個，對縣物價局、水利局進行財務收支審計。
3、縣局項目5個，對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實驗中學、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財務收支情況進行審計。
全年安排資產負債損益審計項目2個，即對縣農村信用合作聯(lián)社、自來水公司進行資產負債損益審計。
市局全年安排投資審計項目6個，即對三中搬遷跟蹤審計、經(jīng)濟適用房決算審計、房地產開發(fā)企業(yè)行政性收費基金繳納情況審計、鎮(zhèn)中小學標準化建設項目決算審計、農村公路建設及管理養(yǎng)護收支審計和審計調查、已建成污水處理項目效益審計調查。
市局全年共安排專項審計項目8個，即對農村義務教育經(jīng)費保障政策落實情況審計和審計調查、財政支農專項資金審計和效益審計調查、大中型水庫移民后期扶持資金專項審計調查、社?；饘ｍ棇徲嫛⒛芊蹦肛i補貼及保險保費補貼專項資金審計、國有土地使用權出讓收入支出管理情況審計調查、城建資金管理使用情況調查、水庫除險加固專項資金審計和審計調查。
住宅項目部月工作計劃篇十
20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計劃。
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
住宅項目部月工作計劃篇十一
2011~2012年是xxxxx公司開拓xx市場的重要跨越年，作為承擔公司施工項目的xxxx項目部，其肩負的責任相當重大，如何保證施工項目在計劃工期內順利完工，實現(xiàn)安全質量穩(wěn)步攀升，經(jīng)濟效益不斷提高，管理隊伍堅強有力，施工隊伍井然有序，樹立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實的工作。為了做到整個為期一年半工期支部工作統(tǒng)籌安排，重點突出，成績顯著，現(xiàn)對這段時間的工作進行總體規(guī)劃。
一、指導思想。
以黨的十一屆六中全會為指針，以公司黨委總體工作思想為指導，把構建和諧企業(yè)溶入到各項工作當中，堅持以人本原則，推進民主集中制原則深入扎實落實，使黨員隊伍、干部隊伍、員工隊伍以及施工隊伍綜合素質不斷提高，經(jīng)營治理水平進一步加強，全面實現(xiàn)以形象工程為目的的工程項目。
二、基本思路。
緊緊圍繞公司企業(yè)經(jīng)營理念，在黨支部書記帶領下，努力開創(chuàng)新項目新局面。即：開展一項黨內主題活動，突出經(jīng)營、形象、增效三個支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊伍，奪取治理一流、安全質量一流、隊伍一流四項業(yè)績，全面實現(xiàn)計劃目標如期完成。
三、奮斗目標。
1、思想統(tǒng)一，目標一致，執(zhí)行有力，各項政策，制度落實到位，實現(xiàn)經(jīng)營治理工作有序、規(guī)范，爭創(chuàng)爭創(chuàng)形象工程，爭創(chuàng)公司紅旗項目部。
2、黨員帶頭作用強，干部示范作用強，職工崗位責任強，無違紀，違紀現(xiàn)象。
廉政建設執(zhí)行有力，制度落實到位，黨員干部無不良放映。
3、安全質量規(guī)范治理，程序監(jiān)控，無安全、質量事故。
4、打造優(yōu)秀團隊，發(fā)揮群眾力量，提高經(jīng)營、職工收入雙效益。
5、工會、共青團工作突出，做好帶頭作用，保證工程順利完成。
四、具體措施。
1、教育先導，落實到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統(tǒng)一思想，用教育推進執(zhí)行力。主要通過生產會、黨員大會等形式，全面宣傳落實黨的大政方針和公司的各項政策制度，讓員工心里明白，思想統(tǒng)一，行動一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進而保證責任落實、作用發(fā)揮、成效體現(xiàn)。
2、規(guī)范治理，措施到位。治理作為打造優(yōu)秀團隊的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實既有制度和措施的前提下，根據(jù)實際和階段施工治理的需求，健全各種保證措施、考核制度，特別突出生產經(jīng)營治理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產的工程中能時刻找準自己的位置，找到規(guī)范工作的依據(jù)，進而形成自覺的行動。
3、堅持制度，行動到位。對黨內各項制度的落實。一是按要求執(zhí)行，二是要組織行動到位。做到按制度辦事，認真預備，積極協(xié)調，程序落實，不打無準備之仗，努力實現(xiàn)預期的效果，對個別特殊情況沒有得到制度落實，要結合實際，實行補課制度，對于不合實際的制度，該整改的整改，不能整改的可以廢除。充分體現(xiàn)制度的嚴厲性。
中，保證活動具有整體、活動促經(jīng)營的目的，進而促進各項目標的全面實現(xiàn)。
5、廉政建設，監(jiān)督到位。廉政建設作為黨建工作的重點，教育、措施、監(jiān)督必須到位。充分利用業(yè)余時間和專題會議，開展定期的黨風廉政教育，學習廉政制度，落實廉政建設責任制，學習、觀看典型案例，定期座談，分析現(xiàn)狀，做到警鐘長鳴。對不規(guī)范的苗頭、潛在的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，把一切可能發(fā)生的問題都消滅在萌芽狀態(tài)，營造一個廉潔、公開、和諧、向上的工作生活氣氛。
6、群眾組織，領導到位。工會、共青團組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，加強領導，關心指導是支部的重要職責。堅持定期聽取工會、共青團組織的匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，要做到有針對的指導與策劃，為工會、共青團組織獨立開展提供舞臺。定期組織開展員工座談會，聽取意見，解決困難，統(tǒng)一思想，增強信心，為項目各項工作的出色完成奠定基礎。
7、相互監(jiān)督，積極進取。各個職工之間要相互監(jiān)督，既要對黨員的工作監(jiān)督，又要對各個工作人員工作監(jiān)督，還要對自身的工作起到一個監(jiān)督的作用，通過相互監(jiān)督，保證工作的積極性，保證各項工作的順利進行。
8、實行獎懲制度。實行每月工作評比，對于在工作當中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標準嚴格要求自己的群眾在工作當中表現(xiàn)出色的要給予表揚，給予一定的物質表揚，提高工作的積極性。對于在工作當中我行我素，嚴重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節(jié)嚴重的給予開出黨籍的處罰。對于違紀違規(guī)的群眾也要相應的給予處罰。堅持獎懲平等，公開公正的原則，提高各個員工的工作態(tài)度。
2011.08.28。
住宅項目部月工作計劃篇十二
工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是xxx保通車xxx的關鍵之年。20__年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平。
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力。
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是xxx一家人xxx的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。
1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
住宅項目部月工作計劃篇十三
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。為了20____年更好的開展工作，特制定工作計劃如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程。
質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。要自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
住宅項目部月工作計劃篇十四
新的年度，新的計劃，來看看項目部的。
吧!下面是本站小編收集整理的項目部的工作計劃，歡迎閱讀。
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。
(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;。
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;。
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住宅項目部月工作計劃篇十五
1、黨支部堅持每周組織黨員學習指揮部和上級相關文件以及十八大報告、黨報、黨刊等知識。通過堅持學習，增強黨員學習的自覺性，提高黨員的理論知識水平，及時了解黨的方針政策。
2、堅持以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，加強支部班子思想理論建設。堅持和完善民主集中制，不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)健全和完善黨支部的制度建設，更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用。
3、加大支部的黨員干部教育力度，努力培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)。
務過硬、作風優(yōu)良、學識豐富的高素質黨員干部隊伍，充分發(fā)揮黨員干部隊伍的先鋒模范作用。
2---利進行。
2、實行黨風廉政建設責任制，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，正確處理黨風建設和反腐敗工作與項目生產經(jīng)營管理各項工作的關系，從嚴治黨，促進黨風建設和反腐敗工作健康發(fā)展，為施工穩(wěn)步有序推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3、項目部黨支部對項目部黨風廉政建設負主要責任。貫徹落實上級關于黨風建設和反腐敗工作的決議、部署，結合實際做好工作部署，定期檢查、分析、研究落實情況。
4、黨支部領導成員要切實履行黨風廉政建設責任制情況作為民主生活會和述廉議廉工作重要內容，定期召開支部作風建設專題學習交流會，并按述廉議廉工作程序向全體職工報告。
三、
充分發(fā)揮支部黨員干部的的領導作用，推進工作順利開展。
4---作用和黨員在學風建設和文明修身等學習生活中的先鋒模范作用，帶領全鎮(zhèn)干群健康成長成才，作出本年度支部工作計劃。
一、指導思想。
圍繞院黨委工作中心，進一步以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹十八大精神，以十八大精神為指引，認真組織開展科學發(fā)展觀學習與實踐活動，進一步加強黨員隊伍、積極分子隊伍建設，認真抓好我鎮(zhèn)黨支部自身建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為更好地構建和諧**，促進**發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。
二、抓好以科學發(fā)展觀學習為主的政治理論業(yè)務學習。
6---示范點。學習借鑒兄弟單位經(jīng)驗，圍繞基礎工作抓規(guī)范、重點工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新，整體工作抓提高的要求，繼續(xù)做好示范點各項工作，努力爭創(chuàng)先進黨支部。
8---。
1、搞好廉政警示教育。采取示范教育、警示教育和崗位廉政教育等形式，開展好廉政文化“六進”活動。
業(yè)經(jīng)營者、管理者和投資者的合法權益。
3、推進務實招商。沒有實質性項目不得參加重大招商活動，不得接待項目明顯不成功的客商，制止借公款出國（境）旅游現(xiàn)象。
六、抓好群團組織和老干部工作。
1、充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，組織開展創(chuàng)建文明單位、文明家庭等活動，營造健康文明的風氣。
10---考核的實際情況，對亨通高壓公司黨建工作存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)進行調整與改善，真取亨通高壓公司2015年度黨建工作有全面的改善，具體黨建工作計劃如下：
1、黨員發(fā)展計劃：亨通高壓公司將將嚴格執(zhí)行亨通上級黨務條線及常熟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求，做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作，制定清晰的黨員發(fā)展計劃，明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人，并進行積極的溝通與交流。
2、黨課教育培訓工作：積極組織開展公司黨員參與亨通上級黨務條線的培訓活動，同時組織公司內部黨員進行廉政教育、最新政策宣貫、思想教育等相關培訓活動；對于黨委的培訓，積極組織員工參與，并及時將黨委的培訓轉為公司內部培訓；做好各項培訓簽到統(tǒng)計，建立黨支部培訓統(tǒng)計臺賬。
12---調整和改善；同時對亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結合其他做的比較好的公司進行學習及吸取改善。
自律監(jiān)督小組進行調整，增加職工比例，增加一線員工代表；及時參與公司重大項目招標，進行監(jiān)督簽到統(tǒng)計。
8、黨費上繳事宜及黨員關系管理方面：做好2015年度亨通高壓公司黨費收集工作，確保黨費收集及時與準確；并及時處理黨員關系的轉入余轉出事宜，對于離職人員做好黨組織關系的轉出工作；對于新員工入司后，做好黨組織關系轉入工作。
2015年，亨通高壓公司將進一步加。
14----。
住宅項目部月工作計劃篇十六
1、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站，外委內容包括設備的巡視與保潔，部分設備的現(xiàn)場調整與操作，生產場地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內火車的車務及列檢工作。
主要內容如下：
1、翻車機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和巡視；（不含翻車機上位機和調試操作）。
2、給煤機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調整；
3、斗輪機及其所有附屬設備、設施的巡視；（不含斗輪機操作）。
4、皮帶運輸機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調整；
5、滾軸篩、碎煤機、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機的現(xiàn)場操作及雜物清理；
6、除大木裝置棄料的轉運與分離工作；
7、煤倉間原煤配倉工作；
8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導料槽堵煤、粘煤的清理。
9、燃運生產場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；
11、負責企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調車、對位等車務工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。
嚴格按照廠部及合同安全文明生產標準，實行獎懲制度。
關于簡歷必備項及細節(jié)指導。
監(jiān)理項目部個人述職報告范文。
住宅項目部月工作計劃篇十七
制度完善與落實，責權清晰，干好這一年。
大家有緣再一起，優(yōu)勝劣汰。目前人員應該說不算少了，要留好的，精簡，能才(包括班組)。
一個企業(yè)要高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，每一個員工需要在思想層面?？偨Y去年的優(yōu)缺點，端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一，不僅要有強烈的事業(yè)心，肯吃苦，肯鉆研，更要有強烈的工作責任感和企業(yè)榮譽感。
將結合不同崗位的實際情況制定相應的績效考核辦法，獎優(yōu)罰劣，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，激發(fā)員工工作熱情。
扎實開展工作有未來的方向將積極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點。作我們需要把工作做實，嚴格管理，穩(wěn)健經(jīng)營。
各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度，更要以身作則，在員工面前樹立榜樣。作為一個組織，必須按原則辦事，必須按制度辦事，這是保障其它工作正常有效開展的前提。
希望大家繼續(xù)努力，團結一致，為2018的良好開局奠定扎實基礎，同時鼓勵大家要專注于自己的本職工作，以高度的責任心一起把工程做好。
住宅項目部月工作計劃篇十八
東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活。
在廣東省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。
《xx周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航。
全球時尚生活資訊，白領精英讀本《xx周刊》正式創(chuàng)刊?！秞x周刊》是xx市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過xx月xx日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的.圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《xx周刊》為鹽田生活傳遞信息。
《xx周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式。
為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業(yè)鹽田，《xx周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷。
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變。
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境。
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟。
4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事。
5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告。
全面互動，《xx周刊》期待合作。
1、采訪國土局、交易中心領導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖。
2、組織看樓專車免費服務。
3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章。
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢。
5、其他合作另行協(xié)商。
住宅項目部月工作計劃篇十九
校園闖關比賽。
地點：在足球場。
活動形式：由大。
一、大二等組成參賽隊伍，進行比賽，在足球場上設立3-4關，每一關以團隊協(xié)作為主，乒乓球傳遞、籃球運球折返跑等活動形式，并在其中加入智力答題闖過環(huán)節(jié)，最終優(yōu)先闖完全關著獲勝。
活動目的：倡導大家走出宿舍，在鍛煉身體同時擴展大家的知識面，答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識、養(yǎng)生、體育鍛煉的注意事項等方面有關。在普及知識的同時培養(yǎng)大家團隊協(xié)作意識。
本活動正在策劃中，初步計劃與體育部合辦，活動爭取在第五周開始舉辦，第四周進行宣傳。
4月宿舍文化節(jié)。
初賽。
評審：
復賽：
圓形報告廳。
比賽分為兩個環(huán)節(jié)。
第一部分宿舍情況匯報展示。
ppt展示自己宿舍特色。
第二部分。
才藝展示。
個宿舍進行才藝展示。
第三部分游戲環(huán)節(jié)，設計幾個小游戲增進宿舍成員感情。
評委打分。
頒獎。
出一期比賽成果公示海報。
前期宣傳：
5月第三周進行宣傳，第四周正式開始。
活動形式。
組織放映關于宣傳母愛的電影。
發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚親情的書籍”
發(fā)起“母親，我想對你說”活動，號召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信，發(fā)送短信后進行橫幅簽字留念活動。
住宅項目部月工作計劃篇二十
根據(jù)公司20____年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我______項目部實際，認真梳理總結20____年工作情況，對20____年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
第一部分20____年工作總結。
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、各項生產任務完成情況。
1、________一期道路及場地硬化全部竣工。
2、________一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績。
(一)前期施工準備工作。
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
(一)推進工程科學管理機制。
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。
(三)提供技術支持，做好技術配合。
在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任、完善制度。
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產管理機構設置情況。
為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。
4、安全投入情況。
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況。
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產。
(六)、組織開展安全培訓教育工作。
項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
(七)、扎實開展安全基礎管理工作。
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護和人員防護情況。
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強自身建設情況。
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進措施。
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的'現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高。
1、質量控制方法手段需要改進。
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃。
____年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調管理能力應加強。
管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強。
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20____年工作思路。
____年的工作讓我們認識到工作的不足，____年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路。
在____年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保________二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標。
(一)經(jīng)營指標。
確保____年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。
(二)管理指標。
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。
2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;。
3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到段文明工地標準。
4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;。
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施。
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強質量控制;。
質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。____年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理。
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理。
在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。
6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平。
1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標。
結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。
____年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。____年的工作給了我們很多教訓，____年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
住宅項目部月工作計劃篇一
年齡：42。
戶口所在：廣州。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
身高：170cm。
體重：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：房地產，房地產，建筑工程管理/項目經(jīng)理。
工作年限：17。
職稱：中級。
求職類型：全職。
可到職日期：一個星期
希望工作地區(qū)：不限。
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-03～至今。
公司性質：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：總經(jīng)理。
工作描述：
1、負責公司合作房地產開發(fā)項目的規(guī)劃設計、報建、工程建設、銷售、物業(yè)等各方面統(tǒng)籌管理與協(xié)調。
2、負責商品砼生產銷售的全面業(yè)務管理。
3、負責所有施工項目的投標、合同洽定、施工、結算等各環(huán)節(jié)管理與調控。
離職原因：
住宅項目部月工作計劃篇二
xxxx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xxxx年項目工程施工安全管理的各項任務，現(xiàn)將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發(fā)生安全生產事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度。
4、加強交通安全管理制度。
5、加強消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據(jù)，調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。
住宅項目部月工作計劃篇三
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年度項目部工作計劃范文，更多2019年度項目部工作計劃范文相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
1、對內的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經(jīng)理進行相關工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的.工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤.
住宅項目部月工作計劃篇四
1、不定期對項目物業(yè)進行現(xiàn)場品質巡查(客服、環(huán)境、保潔、秩序、消防、品牌等)，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出改進性工作建議及形成文書報告，按照集團管理流程制度上報并督促項目物業(yè)負責人進行整改。
2、促進物業(yè)總部完善品質管理制度、管理流程的推廣和落地實施;。
3、跟進日常辦公、文書管理類文件。
4、完成辦公室日常事務及部門領導安排的其他事務。
住宅項目部月工作計劃篇五
2011年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務?；仡?011年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結、安全生產形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：
一、領導高度重視全面開展安全生產管理工作。
為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全各項安全制度措施。
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、
制度保證，措施到位。
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹"誰主管，誰負責"的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產技術交底力度，提升規(guī)范操作能力。
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是"安全第一，預防為主，綜合治理"。因此，安全生產教育工作是"預防為主"的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患。
七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練。
根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。
八、2011年的工作重點。
1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產規(guī)章制度。
2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。
5、高度重視，強化落實。在"落實"上下功夫，保證落實及時有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。
以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。
住宅項目部月工作計劃篇六
為確保項目部20**年度工作任務圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務保障工作。結合工作實際，制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下：
一、以強化日常管理為重點，全面提升行政效能。
1、嚴格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結緊張、嚴格有序的工作狀態(tài)，進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查，對無故早退、不在位人員進行通報批評。
2、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結合自身工作實際，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制，對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務環(huán)境。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。
3、堅持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護公共財物的良好工作習慣，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時組織員工進行檢查，切斷水源電源，關好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調部門，員工數(shù)量多、工作任務雜、協(xié)調難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責任意識。要嚴格按照責任分工要求，堅持首問負責制、限期辦結制等工作制度，堅決壓縮辦事時間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務質量，努力把“項目部領導和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內容的主題演講活動?；顒右o貼宜化項目實際，以宣揚先進典型為重點，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊，通過弘揚先進、激勵典型，進而發(fā)揮典型的示范引領作用，為我公司的全面發(fā)展營造良好的工作氛圍。
8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前，結合項目進展實際，組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內進行亮化、彩化、綠化、美化活動為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設成為集政務、商住和居住為一體的高端服務、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開展“素質能力培訓”活動。年底前，結合項目部工作實際，擬采取以會代訓、集中學習和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素質能力培訓”活動?；顒訉⒉扇№椖坎款I導授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務培訓相結合的方式進行，重點突出對全體員工的思想素質、業(yè)務素質、道德素質和紀律素質等四個方面進行專題培訓，不斷調動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、團結奮進的工作團隊，為宜化小區(qū)的建設和發(fā)展做出新的、更大貢獻。
10、開展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結合開展20**年度工作。
總結。
在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定報項目部領導審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個人將按照比例給予一定的物質獎勵并頒發(fā)榮譽證書并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領導親自頒發(fā)獎品和證書。
為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們提出了“責任體現(xiàn)人品、政績證實能力”的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉變觀念，變被動為主動，站在業(yè)務主的角度改善完善工作。
一、三個小區(qū)公共事務方面。
1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。
2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx**項目。
2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在*月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從*月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。
7、擬定"xx**首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。
三、
xx居項目。
1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。
3、與財務協(xié)調，及時做好壞，全國公務員共同的天地帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。
5、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。
6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、xx項目。
2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報現(xiàn)，全國公務員共同的天地場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。
4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質處理等。
住宅項目部月工作計劃篇七
計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃，來看看小編為大家?guī)淼年P于項目部安全工作計劃：
xx年工作計劃：建筑工地施工安全工作計劃
一、加強宣教工作，開展職業(yè)、道德培訓
(一)單位領導要提高認識，加強安全教育工作。
成立領導小組，定期對職工開展安全教育、素質教育，普及安全生產的法律、法規(guī)和安全生產知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產意識，將各項安全措施具體落實到實處。
(二)加強領導隊伍建設。
抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產法》的培訓學習。
(三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監(jiān)管力度
(一)結合本單位實際情況，對外地務工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。
單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。
(二)針對地區(qū)建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產責任書》，明確責任，根據(jù)責任書完成情況，給予表彰或處罰。
(三)嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。
勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。
嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
(四)積極開展建筑施工單位大檢查。
為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。
對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責任落實到人。
對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光，
(五)各單位領導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領導帶班制度，責任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。
一、指導思想
以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產安全，努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標
全面完成局里和其它上級管理部門下達的`度建筑行業(yè)安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個。
三、工作重點
(一)、進一步提高認識
深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。
要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系
建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產管理的國家標準，并對施工企業(yè)實行《安全生產許可證》制度。
施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的治本措施。
，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。
(三)強化安全生產責任落實，嚴格考核
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。
3、督促企業(yè)安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。
要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。
在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學習周邊市、縣的先進經(jīng)驗。
(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查，檢查要有針對性。
要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任，加大安全生產的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產工作。
3、根據(jù)《安全生產法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。
，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。
要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。
(五)認真做好安全生產培訓教育工作
各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。
認真、扎實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站。
努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。
要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。
要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。
同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。
住宅項目部月工作計劃篇八
公司“十屆一次職代會暨20××年工作會”的勝利召開，給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實落實該會精神的宣貫工作，不走過場，項目部結合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結合起來，取得了意想不到的效果。述職會結束之后，項目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學習了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標 扎實推進“15+10”戰(zhàn)略 領悟責任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告，*書記還對報告中的有關內容做了重點講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告，結合自己的述職情況，找差距悟不足，結合**項目談體會談感想，結合自己的本職工作深刻領會職代會精神和王總的報告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標，對自己肩負的責任感到更重大了，對今后的任務有了更清醒的認識，對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心。
為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中，貫穿在項目建設的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領導班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。
20×× 年是**#5機組投產年，也是#6機組安裝高峰年，今年總的工作目標是：以md人哲學為指導，認真貫徹落實公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進度這條主線，實施md品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質量管理兩個工作重心不動搖，科學組織、精心安排，促進項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實措施如下：
寫作，是一種心情 在總結去年工作基礎上，持續(xù)深化《md人哲學》踐行工作，學習公司總部和兄弟項目部的先進經(jīng)驗，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次《md人哲學》知識競賽;組織一次對照哲學、規(guī)范日常行為的活動;組織一次踐行《md人哲學》評選活動。通過活動，重點、系統(tǒng)地把握《md人哲學》實踐篇中的觀點、思路和原則，用以指導、檢驗各項工作，并在實踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認同《md人哲學》的理念和原則，并向核心分包隊伍延伸。
在此基礎上，進一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工“把握目標、領悟責任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內力爭升級換版做出應有的貢獻。
堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀，把握住“服務態(tài)度、服務效率、服務質量、服務反饋”的服務要素，隨時掌握客戶需求，以真誠的心、實在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關系的基礎上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設計、制造廠的溝通，與地方政府各級職能部門的協(xié)調，本著誠實守信的原則，促使對方充分相信公司的能力，理解項目施工過程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動權，為工程建設的有序推進創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點，打造精益化管理和技術團隊、專業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神，按照“機構簡捷，高效執(zhí)行，服務延伸，誠信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團隊建設，努力提高隊伍的`整體素質。班子成員合理分工和充分授權，做到各行其責，提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項目管理的高效長效機制。
在“人才為根，品德從優(yōu)，機能匹配，系統(tǒng)運行”的基本理念指導下，以加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點，優(yōu)化項目內設機構，嚴格定員定編。以 “建設一個項目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點，著力從進口渠道嚴把用人能力關，關格心、、按需設崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團隊，增強戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓，并邀請項目中層以上人員擔任培訓師，進一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質，樹立“有能力、可信賴”的md人形象，做響md品牌。
住宅項目部月工作計劃篇九
根據(jù)省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計項目，包括：
1、本級預算執(zhí)行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿局、信訪局進行預算執(zhí)行審計。
2、地稅系統(tǒng)審計1個，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個，即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進行財政決算審計。
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結合其他專業(yè)審計，加大任中審計力度，共安排任中經(jīng)濟責任審計項目11個，即對縣交通局、科技局、統(tǒng)計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實驗小學、職教中心的單位主要負責人進行任中經(jīng)濟責任審計。離任經(jīng)濟責任審計根據(jù)縣委組織部安排隨時進行。
全年共安排7個行政、事業(yè)單位財務收支審計項目。
1、市局項目2個，對縣物價局、水利局進行財務收支審計。
3、縣局項目5個，對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實驗中學、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財務收支情況進行審計。
全年安排資產負債損益審計項目2個，即對縣農村信用合作聯(lián)社、自來水公司進行資產負債損益審計。
市局全年安排投資審計項目6個，即對三中搬遷跟蹤審計、經(jīng)濟適用房決算審計、房地產開發(fā)企業(yè)行政性收費基金繳納情況審計、鎮(zhèn)中小學標準化建設項目決算審計、農村公路建設及管理養(yǎng)護收支審計和審計調查、已建成污水處理項目效益審計調查。
市局全年共安排專項審計項目8個，即對農村義務教育經(jīng)費保障政策落實情況審計和審計調查、財政支農專項資金審計和效益審計調查、大中型水庫移民后期扶持資金專項審計調查、社?；饘ｍ棇徲嫛⒛芊蹦肛i補貼及保險保費補貼專項資金審計、國有土地使用權出讓收入支出管理情況審計調查、城建資金管理使用情況調查、水庫除險加固專項資金審計和審計調查。
住宅項目部月工作計劃篇十
20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計劃。
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
住宅項目部月工作計劃篇十一
2011~2012年是xxxxx公司開拓xx市場的重要跨越年，作為承擔公司施工項目的xxxx項目部，其肩負的責任相當重大，如何保證施工項目在計劃工期內順利完工，實現(xiàn)安全質量穩(wěn)步攀升，經(jīng)濟效益不斷提高，管理隊伍堅強有力，施工隊伍井然有序，樹立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實的工作。為了做到整個為期一年半工期支部工作統(tǒng)籌安排，重點突出，成績顯著，現(xiàn)對這段時間的工作進行總體規(guī)劃。
一、指導思想。
以黨的十一屆六中全會為指針，以公司黨委總體工作思想為指導，把構建和諧企業(yè)溶入到各項工作當中，堅持以人本原則，推進民主集中制原則深入扎實落實，使黨員隊伍、干部隊伍、員工隊伍以及施工隊伍綜合素質不斷提高，經(jīng)營治理水平進一步加強，全面實現(xiàn)以形象工程為目的的工程項目。
二、基本思路。
緊緊圍繞公司企業(yè)經(jīng)營理念，在黨支部書記帶領下，努力開創(chuàng)新項目新局面。即：開展一項黨內主題活動，突出經(jīng)營、形象、增效三個支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊伍，奪取治理一流、安全質量一流、隊伍一流四項業(yè)績，全面實現(xiàn)計劃目標如期完成。
三、奮斗目標。
1、思想統(tǒng)一，目標一致，執(zhí)行有力，各項政策，制度落實到位，實現(xiàn)經(jīng)營治理工作有序、規(guī)范，爭創(chuàng)爭創(chuàng)形象工程，爭創(chuàng)公司紅旗項目部。
2、黨員帶頭作用強，干部示范作用強，職工崗位責任強，無違紀，違紀現(xiàn)象。
廉政建設執(zhí)行有力，制度落實到位，黨員干部無不良放映。
3、安全質量規(guī)范治理，程序監(jiān)控，無安全、質量事故。
4、打造優(yōu)秀團隊，發(fā)揮群眾力量，提高經(jīng)營、職工收入雙效益。
5、工會、共青團工作突出，做好帶頭作用，保證工程順利完成。
四、具體措施。
1、教育先導，落實到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統(tǒng)一思想，用教育推進執(zhí)行力。主要通過生產會、黨員大會等形式，全面宣傳落實黨的大政方針和公司的各項政策制度，讓員工心里明白，思想統(tǒng)一，行動一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進而保證責任落實、作用發(fā)揮、成效體現(xiàn)。
2、規(guī)范治理，措施到位。治理作為打造優(yōu)秀團隊的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實既有制度和措施的前提下，根據(jù)實際和階段施工治理的需求，健全各種保證措施、考核制度，特別突出生產經(jīng)營治理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產的工程中能時刻找準自己的位置，找到規(guī)范工作的依據(jù)，進而形成自覺的行動。
3、堅持制度，行動到位。對黨內各項制度的落實。一是按要求執(zhí)行，二是要組織行動到位。做到按制度辦事，認真預備，積極協(xié)調，程序落實，不打無準備之仗，努力實現(xiàn)預期的效果，對個別特殊情況沒有得到制度落實，要結合實際，實行補課制度，對于不合實際的制度，該整改的整改，不能整改的可以廢除。充分體現(xiàn)制度的嚴厲性。
中，保證活動具有整體、活動促經(jīng)營的目的，進而促進各項目標的全面實現(xiàn)。
5、廉政建設，監(jiān)督到位。廉政建設作為黨建工作的重點，教育、措施、監(jiān)督必須到位。充分利用業(yè)余時間和專題會議，開展定期的黨風廉政教育，學習廉政制度，落實廉政建設責任制，學習、觀看典型案例，定期座談，分析現(xiàn)狀，做到警鐘長鳴。對不規(guī)范的苗頭、潛在的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，把一切可能發(fā)生的問題都消滅在萌芽狀態(tài)，營造一個廉潔、公開、和諧、向上的工作生活氣氛。
6、群眾組織，領導到位。工會、共青團組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，加強領導，關心指導是支部的重要職責。堅持定期聽取工會、共青團組織的匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，要做到有針對的指導與策劃，為工會、共青團組織獨立開展提供舞臺。定期組織開展員工座談會，聽取意見，解決困難，統(tǒng)一思想，增強信心，為項目各項工作的出色完成奠定基礎。
7、相互監(jiān)督，積極進取。各個職工之間要相互監(jiān)督，既要對黨員的工作監(jiān)督，又要對各個工作人員工作監(jiān)督，還要對自身的工作起到一個監(jiān)督的作用，通過相互監(jiān)督，保證工作的積極性，保證各項工作的順利進行。
8、實行獎懲制度。實行每月工作評比，對于在工作當中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標準嚴格要求自己的群眾在工作當中表現(xiàn)出色的要給予表揚，給予一定的物質表揚，提高工作的積極性。對于在工作當中我行我素，嚴重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節(jié)嚴重的給予開出黨籍的處罰。對于違紀違規(guī)的群眾也要相應的給予處罰。堅持獎懲平等，公開公正的原則，提高各個員工的工作態(tài)度。
2011.08.28。
住宅項目部月工作計劃篇十二
工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是xxx保通車xxx的關鍵之年。20__年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平。
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力。
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是xxx一家人xxx的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。
1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
住宅項目部月工作計劃篇十三
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。為了20____年更好的開展工作，特制定工作計劃如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程。
質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。要自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
住宅項目部月工作計劃篇十四
新的年度，新的計劃，來看看項目部的。
吧!下面是本站小編收集整理的項目部的工作計劃，歡迎閱讀。
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。
(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;。
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;。
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住宅項目部月工作計劃篇十五
1、黨支部堅持每周組織黨員學習指揮部和上級相關文件以及十八大報告、黨報、黨刊等知識。通過堅持學習，增強黨員學習的自覺性，提高黨員的理論知識水平，及時了解黨的方針政策。
2、堅持以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，加強支部班子思想理論建設。堅持和完善民主集中制，不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)健全和完善黨支部的制度建設，更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用。
3、加大支部的黨員干部教育力度，努力培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)。
務過硬、作風優(yōu)良、學識豐富的高素質黨員干部隊伍，充分發(fā)揮黨員干部隊伍的先鋒模范作用。
2---利進行。
2、實行黨風廉政建設責任制，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，正確處理黨風建設和反腐敗工作與項目生產經(jīng)營管理各項工作的關系，從嚴治黨，促進黨風建設和反腐敗工作健康發(fā)展，為施工穩(wěn)步有序推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3、項目部黨支部對項目部黨風廉政建設負主要責任。貫徹落實上級關于黨風建設和反腐敗工作的決議、部署，結合實際做好工作部署，定期檢查、分析、研究落實情況。
4、黨支部領導成員要切實履行黨風廉政建設責任制情況作為民主生活會和述廉議廉工作重要內容，定期召開支部作風建設專題學習交流會，并按述廉議廉工作程序向全體職工報告。
三、
充分發(fā)揮支部黨員干部的的領導作用，推進工作順利開展。
4---作用和黨員在學風建設和文明修身等學習生活中的先鋒模范作用，帶領全鎮(zhèn)干群健康成長成才，作出本年度支部工作計劃。
一、指導思想。
圍繞院黨委工作中心，進一步以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹十八大精神，以十八大精神為指引，認真組織開展科學發(fā)展觀學習與實踐活動，進一步加強黨員隊伍、積極分子隊伍建設，認真抓好我鎮(zhèn)黨支部自身建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為更好地構建和諧**，促進**發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。
二、抓好以科學發(fā)展觀學習為主的政治理論業(yè)務學習。
6---示范點。學習借鑒兄弟單位經(jīng)驗，圍繞基礎工作抓規(guī)范、重點工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新，整體工作抓提高的要求，繼續(xù)做好示范點各項工作，努力爭創(chuàng)先進黨支部。
8---。
1、搞好廉政警示教育。采取示范教育、警示教育和崗位廉政教育等形式，開展好廉政文化“六進”活動。
業(yè)經(jīng)營者、管理者和投資者的合法權益。
3、推進務實招商。沒有實質性項目不得參加重大招商活動，不得接待項目明顯不成功的客商，制止借公款出國（境）旅游現(xiàn)象。
六、抓好群團組織和老干部工作。
1、充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，組織開展創(chuàng)建文明單位、文明家庭等活動，營造健康文明的風氣。
10---考核的實際情況，對亨通高壓公司黨建工作存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)進行調整與改善，真取亨通高壓公司2015年度黨建工作有全面的改善，具體黨建工作計劃如下：
1、黨員發(fā)展計劃：亨通高壓公司將將嚴格執(zhí)行亨通上級黨務條線及常熟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求，做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作，制定清晰的黨員發(fā)展計劃，明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人，并進行積極的溝通與交流。
2、黨課教育培訓工作：積極組織開展公司黨員參與亨通上級黨務條線的培訓活動，同時組織公司內部黨員進行廉政教育、最新政策宣貫、思想教育等相關培訓活動；對于黨委的培訓，積極組織員工參與，并及時將黨委的培訓轉為公司內部培訓；做好各項培訓簽到統(tǒng)計，建立黨支部培訓統(tǒng)計臺賬。
12---調整和改善；同時對亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結合其他做的比較好的公司進行學習及吸取改善。
自律監(jiān)督小組進行調整，增加職工比例，增加一線員工代表；及時參與公司重大項目招標，進行監(jiān)督簽到統(tǒng)計。
8、黨費上繳事宜及黨員關系管理方面：做好2015年度亨通高壓公司黨費收集工作，確保黨費收集及時與準確；并及時處理黨員關系的轉入余轉出事宜，對于離職人員做好黨組織關系的轉出工作；對于新員工入司后，做好黨組織關系轉入工作。
2015年，亨通高壓公司將進一步加。
14----。
住宅項目部月工作計劃篇十六
1、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站，外委內容包括設備的巡視與保潔，部分設備的現(xiàn)場調整與操作，生產場地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內火車的車務及列檢工作。
主要內容如下：
1、翻車機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和巡視；（不含翻車機上位機和調試操作）。
2、給煤機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調整；
3、斗輪機及其所有附屬設備、設施的巡視；（不含斗輪機操作）。
4、皮帶運輸機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調整；
5、滾軸篩、碎煤機、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機的現(xiàn)場操作及雜物清理；
6、除大木裝置棄料的轉運與分離工作；
7、煤倉間原煤配倉工作；
8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導料槽堵煤、粘煤的清理。
9、燃運生產場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；
11、負責企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調車、對位等車務工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。
嚴格按照廠部及合同安全文明生產標準，實行獎懲制度。
關于簡歷必備項及細節(jié)指導。
監(jiān)理項目部個人述職報告范文。
住宅項目部月工作計劃篇十七
制度完善與落實，責權清晰，干好這一年。
大家有緣再一起，優(yōu)勝劣汰。目前人員應該說不算少了，要留好的，精簡，能才(包括班組)。
一個企業(yè)要高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，每一個員工需要在思想層面?？偨Y去年的優(yōu)缺點，端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一，不僅要有強烈的事業(yè)心，肯吃苦，肯鉆研，更要有強烈的工作責任感和企業(yè)榮譽感。
將結合不同崗位的實際情況制定相應的績效考核辦法，獎優(yōu)罰劣，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，激發(fā)員工工作熱情。
扎實開展工作有未來的方向將積極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點。作我們需要把工作做實，嚴格管理，穩(wěn)健經(jīng)營。
各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度，更要以身作則，在員工面前樹立榜樣。作為一個組織，必須按原則辦事，必須按制度辦事，這是保障其它工作正常有效開展的前提。
希望大家繼續(xù)努力，團結一致，為2018的良好開局奠定扎實基礎，同時鼓勵大家要專注于自己的本職工作，以高度的責任心一起把工程做好。
住宅項目部月工作計劃篇十八
東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活。
在廣東省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。
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全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷。
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變。
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境。
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟。
4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事。
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全面互動，《xx周刊》期待合作。
1、采訪國土局、交易中心領導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖。
2、組織看樓專車免費服務。
3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章。
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢。
5、其他合作另行協(xié)商。
住宅項目部月工作計劃篇十九
校園闖關比賽。
地點：在足球場。
活動形式：由大。
一、大二等組成參賽隊伍，進行比賽，在足球場上設立3-4關，每一關以團隊協(xié)作為主，乒乓球傳遞、籃球運球折返跑等活動形式，并在其中加入智力答題闖過環(huán)節(jié)，最終優(yōu)先闖完全關著獲勝。
活動目的：倡導大家走出宿舍，在鍛煉身體同時擴展大家的知識面，答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識、養(yǎng)生、體育鍛煉的注意事項等方面有關。在普及知識的同時培養(yǎng)大家團隊協(xié)作意識。
本活動正在策劃中，初步計劃與體育部合辦，活動爭取在第五周開始舉辦，第四周進行宣傳。
4月宿舍文化節(jié)。
初賽。
評審：
復賽：
圓形報告廳。
比賽分為兩個環(huán)節(jié)。
第一部分宿舍情況匯報展示。
ppt展示自己宿舍特色。
第二部分。
才藝展示。
個宿舍進行才藝展示。
第三部分游戲環(huán)節(jié)，設計幾個小游戲增進宿舍成員感情。
評委打分。
頒獎。
出一期比賽成果公示海報。
前期宣傳：
5月第三周進行宣傳，第四周正式開始。
活動形式。
組織放映關于宣傳母愛的電影。
發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚親情的書籍”
發(fā)起“母親，我想對你說”活動，號召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信，發(fā)送短信后進行橫幅簽字留念活動。
住宅項目部月工作計劃篇二十
根據(jù)公司20____年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我______項目部實際，認真梳理總結20____年工作情況，對20____年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
第一部分20____年工作總結。
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、各項生產任務完成情況。
1、________一期道路及場地硬化全部竣工。
2、________一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績。
(一)前期施工準備工作。
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
(一)推進工程科學管理機制。
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。
(三)提供技術支持，做好技術配合。
在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任、完善制度。
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產管理機構設置情況。
為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。
4、安全投入情況。
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況。
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產。
(六)、組織開展安全培訓教育工作。
項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
(七)、扎實開展安全基礎管理工作。
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護和人員防護情況。
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強自身建設情況。
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進措施。
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的'現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高。
1、質量控制方法手段需要改進。
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃。
____年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調管理能力應加強。
管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強。
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20____年工作思路。
____年的工作讓我們認識到工作的不足，____年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路。
在____年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保________二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標。
(一)經(jīng)營指標。
確保____年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。
(二)管理指標。
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。
2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;。
3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到段文明工地標準。
4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;。
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施。
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強質量控制;。
質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。____年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理。
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理。
在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。
6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平。
1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標。
結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。
____年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。____年的工作給了我們很多教訓，____年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。