世界上每個獨立發(fā)展的國家都曾在古代文明史中留下了自己的篇章。該如何在面試中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢？以下是小編為大家收集的藝術欣賞指南，希望能幫助大家更好地欣賞藝術作品。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇一
[摘要]xxxx理工學院所創(chuàng)設的企業(yè)理念，不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題，而且通過教學企業(yè)項目確立了培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才的一種全新教學模式，值得我們學習和借鑒。
[關鍵詞]工商管理教學模式教學企業(yè)探析。
工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環(huán)境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國管理專家卡斯也說：現(xiàn)代管理最主要的任務是應對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養(yǎng)出來的，必須讓學生在一個實際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。
xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業(yè)，目的是通過教學企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學生的實踐教學。這不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題，而且還通過教學企業(yè)項目確立了一種全新的工商管理專業(yè)教學模式，值得我們學習和借鑒。
一、教學企業(yè)模式介紹。
1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學院的教學企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。通過在學院內創(chuàng)建實際運作的企業(yè)，構建完全仿真的企業(yè)環(huán)境，組織學生到校內企業(yè)進行教學實習，使學生在真實企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。xxxx理工學院工商管理系在學院內部建立了23個教學企業(yè)，分為以下兩類：
一類是按實際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng)新商業(yè)服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運動與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。另一類是教學企業(yè)的后勤部門，如教學企業(yè)的行政部、教學企業(yè)的活動和室外展銷會策劃部、電子學習發(fā)展中心、知識管理部、運動與保健中心規(guī)劃部、財務資源服務中心、設計媒體服務中心、人力資源聯(lián)系部、網(wǎng)上投標中心、外包服務中心等，負責學生在商業(yè)項目的實習。
2.課程體系設置。xxxx理工學院工商管理系以激情、創(chuàng)業(yè)。
為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業(yè)技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養(yǎng)學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學企業(yè)項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業(yè)統(tǒng)一開設基礎理論課程，主要開設會計、統(tǒng)計、經濟、管理、營銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業(yè)理論科目，第二個學期進行教學企業(yè)項目訓練。第三學年按專業(yè)開設相關科目，同時不分專業(yè)開設加值科目，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習)。.在教學企業(yè)項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個科目，各為九個星期。實踐項目的訓練注重培養(yǎng)學生商業(yè)運作的實際技能、團隊合作、人際溝通和應對能力。
3.教學安排。xxxx理工學院在校內建立了眾多的教學企業(yè)，每個教學企業(yè)可提供少則4～5人、多則30～40人的實習崗位。
在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓練。由于教學企業(yè)數(shù)量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業(yè)進行實習。教學企業(yè)整年運作，既滿足了企業(yè)的需求，又滿足了教學的需要。
工商管理系各專業(yè)學生通過第一學年統(tǒng)一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學年投入到教學企業(yè)進行教學實習。如a組學生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個企業(yè)進行頂崗訓練，主要進行企業(yè)一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業(yè)服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。c組學生在商業(yè)項目中主要進行市場調研方面的訓練，如替企業(yè)進行市場調查，開展項目研究，為企業(yè)或學院其他學系策劃展銷活動方案，等等。
4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業(yè)的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實際的業(yè)務需求，教師作為客戶所提供業(yè)務的管理員，對業(yè)務進行分配和指導。學生根據(jù)客戶的業(yè)務要求，在教師的指導下，一方面接受對業(yè)務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓練，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。在這個過程中，學生是在一個完全真實的環(huán)境中接受真實業(yè)務的運作訓練，在這種被精心設計好的實際工作中，學生的很多能力都會得到鍛煉。
作為教學企業(yè)，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業(yè)程序、業(yè)務流程的知識養(yǎng)成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業(yè)實習，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業(yè)的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓練。五是在教學企業(yè)的實習過程中，要求每個學生必須開發(fā)和維護自己的知識管理網(wǎng)頁，培養(yǎng)學生的知識管理能力。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇二
無論是研究生還是本科生在論文書寫的時候都需要進行開題報告的撰寫,開題報告大部分院校也需要進行答辯。下面為大家分享了工商管理畢業(yè)論文的開題報告，歡迎借鑒！
農村零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究
學生姓名：
專業(yè)
班級
：
學 號：
導 師：
20 年 3月 10日
目 錄
隨著市場經濟的不斷深化，我國城市零售業(yè)得到了長足發(fā)展.而人口占總人口絕大多數(shù)的農村，零售業(yè)的發(fā)展仍較為滯后，存在一些不可忽視的問題。多年來，中央發(fā)了多個解決“三農”問題的一號文件，說明“解決好農業(yè)、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重”，“堅持把發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、繁榮農村經濟作為首要任務，加強農村基礎設施建設，健全農村市場和農業(yè)服務體系”。在市場經濟條件下，三農問題的解決與農村市場體系建設，特別與農村零售市場體系建設密不可分。
我國農村零售業(yè)面臨著強大的機遇和挑戰(zhàn)，存在著市場潛力大、競爭壓力小、啟動成本低、國家政策向農村傾斜等優(yōu)勢，同時又面臨著農民整體購買力低、農村融資難以及農村零售業(yè)利潤低等劣勢。開發(fā)農村零售業(yè)市場特別是提高對發(fā)展農村零售業(yè)的認識、切實采取可行的方法增加農民收入、制定科學的農村零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新農村零售業(yè)態(tài)、規(guī)范農村零售市場秩序等等。因此，發(fā)展農村零售業(yè)不僅是提高農村居民
生活
水平的有效途徑，而且是緩解城市零售業(yè)的激烈競爭的迫切需要，對實現(xiàn)建設社會主義新農村的目標具有現(xiàn)實意義。
2.1主要內容
萍分析了陜西小城鎮(zhèn)零售業(yè)分鐘缺乏競爭力的問題并分析了促進其健康發(fā)展的措施。湖南農業(yè)大學商學院教授周軍總結了當前我國農村零售企業(yè)發(fā)展的主要特點,并對我國農村零售市場存在的問題和零售企業(yè)開拓農村市場的營銷對策進行探討。
2.2總結
閱讀這些文章后感觸良多，體會到了治學之深，但并非所有的參考文獻中的都是完美的`研究成果，仍然存在一些不足，所以我們要在前人研究的基礎上繼續(xù)這個可研究的趨勢。吸取前人的優(yōu)點，一步步提高和完善自己。
緒論
一、農村零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)農村零售業(yè)現(xiàn)存問題
(二)農村零售業(yè)面臨戰(zhàn)略機遇
二、農村零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路
(一)農村零售商業(yè)的發(fā)展要求實施連鎖經營
(二)以日用消費品經營為主導發(fā)展零售業(yè)
(三)農村消費者需要商品和消費知識的“雙重服務”
三、農村零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
(一)發(fā)展模式戰(zhàn)略分析
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
結論
參考文獻
4. 論文寫作進度
2012-3-1----2012-4-15撰寫開題報告
2012-4-16----2012-5-8 完成初稿
2012-5-9----2012-5-18 完成二稿
2012-5-19----2012-6-6 完成終稿
5. 參考文獻
[2] 陳遵奇. 論農村零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新[j]. 合作經濟與科技. 2015 ：07
[5] 郭昕. 論農村零售市場[j]. 魅力中國. 2015：12
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇三
市場經濟條件下，中小企業(yè)內控制企業(yè)關鍵能力的核心員工成為提升企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)為核心員工制定合理的薪酬，能夠有效保留核心人力資源，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)運營的穩(wěn)健性和持續(xù)性。
一、中小企業(yè)核心員工的內涵及特征。
中小企業(yè)核心員工是掌握企業(yè)關鍵技術、精通企業(yè)核心業(yè)務、控制企業(yè)重要資源、具有特殊經營才能的員工，是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要力量。他們擁有構成企業(yè)核心競爭力源泉的關鍵技能，在重要崗位上任職，包括高級管理人員、高級技術人員、高級技術工人、開創(chuàng)性的市場營銷和公司理財專家等。他們或經過較長的教育和培訓，或有長期的從業(yè)經歷和閱歷，比一般員工有更為豐富的經驗和杰出的經營管理才能，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。中小企業(yè)核心員工具有如下特征:。
1.控制企業(yè)關鍵知識和技能。市場經濟時代，員工已成為中小企業(yè)最重要的生產要素,核心員工更是企業(yè)經營管理的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的主要來源。核心員工的價值根植于自身的獨特能力。他們是企業(yè)產品和服務的關鍵技術的主要掌握和控制者。這種能力難以復制和擴散，能為企業(yè)帶來超額價值。
2.可替代性差。對于普通崗位員工,企業(yè)可以根據(jù)人力資源需求變化及時增聘或減雇人員。核心員工掌握著核心技術、知識和客戶關系等企業(yè)運營所需的關鍵資源，他們在人才市場上極為稀缺,競爭對手會以高薪或是其他誘惑來獵取這類稀少人才,增強自身的核心競爭力。核心員工一旦離職，企業(yè)在短期內無法及時雇用到合適人員來替代，企業(yè)業(yè)務流程運作能力受到消弱，往往使得企業(yè)元氣大傷。
3.再受雇能力強。由于核心員工極為稀缺，核心員工具有很強的再受雇能力。近年來，面向中小企業(yè)的人力資源總體上供大于求，但對于那些掌握了核心技術、具有突出能力的企業(yè)核心人才卻供不應求。企業(yè)花費大量時間與經歷培養(yǎng)出來的關鍵崗位員工，成為競爭對手競相爭奪的對象。核心員工在中小企業(yè)內為數(shù)不多,卻是企業(yè)價值的主要源泉。核心員工的流失是企業(yè)最大的損失,也是最可怕的損失。
4.具有強烈的自我實現(xiàn)欲望。通過長期的學習和體驗，核心員工具有很高的人力資本價值。同時，在人力資源市場配置機制日趨優(yōu)化的條件下，其人力資本具有很強的價值增殖能力，在組織地位和個人價值實現(xiàn)上普遍具有較高的自我期望，比普通員工具有更加強烈的成就動機。核心員工一方面期望借助于特定崗位，以自己的杰出才能為企業(yè)創(chuàng)造超額價值，藉此獲得身心的全面超越;另一方面也期望企業(yè)能夠投桃報李，給與合理的回報，從而得到企業(yè)和社會普遍的尊重。
5.秉持無邊界職業(yè)發(fā)展觀。隨著社會價值觀的變遷、勞動力的自由流動和就業(yè)渠道的拓寬，核心員工逐步從傳統(tǒng)上對企業(yè)的忠誠轉移到對自己專業(yè)的忠誠，不再局限于企業(yè)內部尋求職業(yè)發(fā)展，普遍秉持無邊界職業(yè)發(fā)展觀。對他們來說，企業(yè)只是發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢的平臺，他們更關心的是個人在專業(yè)領域取得的進步，以及個人價值的最大化實現(xiàn)，如何最大化延長核心員工在企業(yè)的服務期成為中小企業(yè)管理的一個重要課題。
二、中小企業(yè)核心員工薪酬管理的主要問題。
1.忽視核心員工薪酬的戰(zhàn)略價值。中小企業(yè)對核心員工薪酬的戰(zhàn)略價值普遍缺乏清醒認識。中小企業(yè)經營范圍相對狹窄，業(yè)務內容相對簡單，流程較短，少數(shù)核心崗位起著關鍵性作用。這些核心崗位對員工的從業(yè)技能和水平要求很高，企業(yè)生存的壓力主要系于核心崗位員工，發(fā)展的動力也主要來源于核心員工。
中小企業(yè)的特點決定了企業(yè)內就業(yè)環(huán)境對人力資源的吸引力不高。對外部人力資源而言，中小企業(yè)經營風險高，職位穩(wěn)定性差，職位發(fā)展空間有限，求職的吸引力不大。對內部人力資源而言，企業(yè)盈利能力起伏不定，薪酬定期支付的風險較高，導致核心員工離職率較高。核心人才的短缺使得中小企業(yè)業(yè)務流程的穩(wěn)定性較差，削弱了產品和服務的市場競爭力，客戶滿意度下降，影響了企業(yè)運營的穩(wěn)健性和持續(xù)性。因此，核心員工對中小企業(yè)的安全運營具有很高的戰(zhàn)略價值，制定行之有效的核心員工薪酬策略具有十分突出的戰(zhàn)略作用。
2.薪酬管理與人力資源管理其他職能不匹配。中小企業(yè)人力資源管理水平整體不高，薪酬管理環(huán)節(jié)與企業(yè)人力資源管理的其他職能存在脫節(jié)現(xiàn)象，限制了薪酬管理的效率。合理的薪酬制度需要人力資源管理的其他職能提供支撐，要求企業(yè)在業(yè)績考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓與開發(fā)和薪酬設計之間建立聯(lián)動機制，要在工作分析的基礎上，不斷優(yōu)化核心崗位的工作設計，增加工作的挑戰(zhàn)性和趣味性，對核心員工適度授權，適時進行崗位評估，在貨幣性報酬上準確反映崗位價值。
合理的薪酬制度尤其需要企業(yè)構建有效的業(yè)績評估機制。企業(yè)薪酬設計的基本原則之一是薪酬要充分反映員工的業(yè)績。要體現(xiàn)這個原則，必須建設科學的業(yè)績評估制度，將績效考核結果與薪酬管理緊密掛鉤。許多中小企業(yè)認識到核心員工薪酬管理的重要性，但是企業(yè)沒有成熟的核心員工業(yè)績考核制度，導致核心員工與核心員工間、核心員工與普通員工間薪酬差距不合理，核心員工的薪酬滿意度較低。
3.對現(xiàn)代薪酬的內涵存在片面認識。在許多中小企業(yè)，核心員工的薪酬成為企業(yè)的一項重要開支，但并沒有有效地留住核心員工，其根本原因在于，企業(yè)管理者對員工薪酬存在片面認識，對核心員工的薪酬堅持金錢至上觀，缺乏對現(xiàn)代薪酬內涵的全面認識。
現(xiàn)代薪酬基本理論秉持“全面薪酬”觀，認為薪酬是組織針對員工服務的全部報償。“全面薪酬”將支付給雇員的薪酬分為“外在”和“內在”兩大類?！巴庠诘男匠辍敝饕獮閱T工提供可量化的貨幣性價值，包括基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權、股份獎勵等長期激勵薪酬，退休金、醫(yī)療保險等貨幣性福利?！皟仍诘男匠辍眲t是指員工獲得的難以貨幣量化的愉悅的內在體驗，包括對工作的滿意、良好的人際關系和工作環(huán)境等。兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。
相比普通員工，核心員工更加追求內在的報酬。研究表明，核心員工注重的前四個報酬因素及比重依次為：個人成就(34%)、工作主動(31%)、業(yè)務成就(28%)、金錢財富(7%)。貨幣性報酬的重要性居于次要地位。在貨幣性報酬滿足需要的基礎上，良好的工作環(huán)境，充分的信任，自主開展工作，成為核心員工關注的焦點。
4.缺乏長期激勵。中小企業(yè)普遍缺乏對員工的長期激勵機制，這也成為核心員工離職率高的一個重要原因。核心員工的人力資本價值很高，除了表現(xiàn)為即期價值實現(xiàn)能力強，還表現(xiàn)為價值實現(xiàn)的持久性。采用股權激勵等長期激勵機制在西方國家已得以廣泛應用，但在我國的中小企業(yè)還沒有得到有效實施。同時，采用諸如虛擬股票等手段的股權激勵創(chuàng)新不足。
三、中小企業(yè)核心員工薪酬管理優(yōu)化措施。
1.核心員工的薪酬必須貫徹戰(zhàn)略導向。我國中小企業(yè)平均壽命不足三年，發(fā)展的持續(xù)性很差。中小企業(yè)衰亡的.重要因素是人才鏈的斷裂，而人才鏈的斷裂主要表現(xiàn)為核心人力資源的持續(xù)流失。中小企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視薪酬對穩(wěn)定核心人力資源隊伍的重要性。
企業(yè)內部員工對企業(yè)生存和發(fā)展的作用大小有別，企業(yè)必須針對不同類別的員工來制定相應的薪酬策略，通過有效措施來優(yōu)先保障核心人力資源的薪酬。考慮到核心人力資源離職的風險損失，為了吸引和維持核心人力資源，核心員工的薪酬必須充分反映風險溢價，真正從戰(zhàn)略高度體現(xiàn)企業(yè)對核心人力資源隊伍建設的重視。
2.實施全面薪酬制度。與傳統(tǒng)的單一貨幣薪酬觀不同，現(xiàn)代薪酬的支付手段日趨多維化。相對普通員工而言，核心員工對薪酬的要求也更趨向于多維。薪酬的多維性涵蓋了外在的貨幣性報酬和內在的非貨幣性報酬，兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。
內在的非貨幣性薪酬的支付途徑之一是不斷創(chuàng)造薪酬支付的“雷尼爾效應”。美國華盛頓大學依山傍水，校園周邊大小湖泊星羅棋布，圣潔的雷尼爾雪山、神秘的圣海倫火山近在咫尺，美麗的風光令人流連忘返。為了可以時刻欣賞到美麗的湖光山色，華盛頓大學的很多教授們愿意放棄獲取更高收入的機會，接受比美國大學教授的平均工資水平低20%左右的工資。他們的這種偏好，被華盛頓大學的經濟學教授們戲稱為“雷尼爾效應”。華盛頓大學的教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20%是由美好的環(huán)境來支付的。這種支付方式節(jié)約了貨幣支付成本，改善了支付結構，滿足了教授們對薪酬的多維性要求，穩(wěn)定了教授隊伍。
受此啟發(fā)，中小企業(yè)也可以不斷創(chuàng)造薪酬的“雷尼爾效應”，來改善薪酬制度的效率。結合全面薪酬的理念，通過創(chuàng)造一個又一個“雷尼爾”效應，可以極大地提高核心員工薪酬滿意度水平。管理者要綜合考慮核心員工需求得到滿足的最優(yōu)化結構，善于尋求貨幣薪資的替代品。對核心員工而言，平等的管理者與員工關系、合理的權力分享、充分的溝通和尊重、自主地工作、工作與家庭生活，與貨幣性薪酬共同構成了高效的薪酬制度，成為穩(wěn)定核心員工隊伍的法寶。
3.合理確定薪酬三個層次公平的優(yōu)先次序。薪酬公平是薪酬制度的基本要求，薪酬公平具有三個層次，即外在公平、內在公平和個人公平，其中外在公平強調薪酬的市場競爭力;內在公平強調企業(yè)內部員工薪酬差距的合理性;個人公平強調因個人年資、能力和業(yè)績因素導致的薪酬差距的合理性。
由于核心人力資源的稀缺性和職位的重要性，其離職導致的風險損失大，中小企業(yè)必須理智處理企業(yè)內部不同員工群體薪酬公平的優(yōu)先次序，核心員工的薪酬應該優(yōu)先體現(xiàn)薪酬的外部公平性。針對核心員工流動地域范圍廣的特點，要擴大薪酬市場調查的地域范圍，加強核心員工薪酬的市場跟蹤調查，采取具有市場競爭力的薪酬策略，提高核心員工薪酬的支付水平。
4.優(yōu)化貨幣性薪酬管理。
(1)采取寬帶薪酬制度確定基本薪酬。寬帶薪酬將傳統(tǒng)職位等級工資中的幾個相鄰等級合并為一個等級，使每個職位等級涵蓋的范圍變寬，在整體上形成少數(shù)幾個大跨度的薪酬等級?；谥行∑髽I(yè)組織結構的特點，核心員工沿著縱向的行政階梯升遷的機會有限，采取寬帶薪酬制度，將員工薪酬的增長與員工核心能力的增強和業(yè)績的改善聯(lián)系起來，打破傳統(tǒng)薪酬支付方式所維護和強化的組織內部等級制，對核心員工的人力資本價值和關鍵作用做出制度性肯定。
(2)采取中長期激勵手段穩(wěn)定核心員工隊伍。中長期激勵手段可以穩(wěn)定核心員工隊伍?？梢圆扇〉姆绞街饕袉T工股票選擇計劃、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權和長期利潤分享等，體現(xiàn)企業(yè)對核心員工長期服務的重視，也是對核心員工長期服務的合理回報，對核心員工在職期間的表現(xiàn)還可以起到明顯的激勵作用，激勵他們將個人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相結合，與企業(yè)共擔風險，從而大大提高他們的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。
5.增強薪酬管理與其他人力資源管理職能的協(xié)同效應。改進核心員工薪酬的管理水平，必須完善其他人力資源管理職能，發(fā)揮其他人力資源管理職能對薪酬管理的協(xié)同增效作用，為薪酬管理提供支撐。
企業(yè)要為核心員工設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。管理者要明白，核心員工的職業(yè)規(guī)劃工作要賦予員工更多的主動權。在與員工的良性互動中，評估職業(yè)生涯機會,設定職業(yè)生涯目標，使核心員工清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路。圍繞職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、特長和公司的需要，制定相應的培訓和發(fā)展計劃,不斷更新和儲備員工的知識和技能,為核心員工的成長提供有力的支持。應在工作分析和工作再設計的基礎上，開展崗位價值評估，為薪酬的制定提供準確的依據(jù)。改進企業(yè)的績效評估體系,在績效標準的設定、績效的過程考核和考評人員組成上，要貫徹公開、公平和公正的基本原則，尊重核心員工的內心感受，給與核心員工充分的參與機會。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇四
4、面向市場主體的工商管理o2o服務模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風險管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉變研究。
8、個體工商戶登記管理制度研究。
10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調查報告。
12、中國工商銀行全面風險管理體系的研究。
13、工作流技術在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風險監(jiān)控管理研究。
15、關于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
16、工商行政管理與企業(yè)信用監(jiān)管。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應性研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個人住房貸款風險管理研究。
21、中國工商銀行全面風險管理研究。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構建服務型政府視角下服務型工商行政管理的構建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責任風險與規(guī)避對策研究。
29、工商銀行信息科技風險管理體系建設研究。
30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
33、工商銀行沈陽分行信貸風險管理現(xiàn)狀及對策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進企業(yè)信用提升。
38、基層工商行政管理部門職能轉變的現(xiàn)狀及對策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務中的消費者權益保護問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國工商行政管理協(xié)同治理機制研究。
43、工商銀行hd支行個人客戶關系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風電項目信貸風險管理研究。
45、完善大慶工商擔保公司風險管理的對策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風險管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風險管理改進研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務風險管理研究。
50、中國工商銀行東塘支行貸款風險管理體系改進研究。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇五
引言：
隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進。
在我國也已經有了日趨完善的市場經濟體制。
堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規(guī)，并積極主動的采取各項措施來改變企業(yè)內部的經營管理模式已成為必然。
在時代發(fā)展的背景下，企業(yè)在不斷的探索轉型和發(fā)展的道路上遇到的問題也越來越多，如何保證企業(yè)的健康、高效、快速的發(fā)展以成為企業(yè)各項管理工作的重要研究內容。
而企業(yè)工商管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，也日益成為了企業(yè)管理工作的焦點。
所謂的企業(yè)工商管理主要是指在企業(yè)的管理工作中根據(jù)企業(yè)經營狀況、企業(yè)的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業(yè)長遠發(fā)展策略。
這一內容包含了企業(yè)長遠的利益和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
在理論上指導著企業(yè)的經營管理活動。
為了保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)工商管理工作要及時的處理和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題。
二、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
近年來，隨著我國科技的飛速發(fā)展，各種新技術，新方法也逐漸在企業(yè)工商管理中應用，企業(yè)的經營管理工作也在不斷的發(fā)展。
從本質上講，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，就必須從理性的角度入手，對企業(yè)的經營管理流程進行優(yōu)化。
但就目前，我國的企業(yè)工商管理工作而言，各種各樣的企業(yè)工商管理問題還層出不窮，企業(yè)的工商管理水平還有待于很大的提高，這樣不但對企業(yè)的管理工作造成不良的影響，而且還嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。
(二)企業(yè)的管理不科學。
由于企業(yè)管理者科學管理理念的缺乏，加之對企業(yè)工商管理工作認識的不到位，在對企業(yè)執(zhí)行工商管理工作時常常采用的是一種粗放的管理模式，這種管理模式必然會直接影響到企業(yè)工商管理工作的管理效果。
對于一個企業(yè)而言，要想實現(xiàn)科學的企業(yè)管理工作，首先應該讓企業(yè)的管理者充分認真到企業(yè)工商管理工作的重要性，然后要從本企業(yè)自身的實際出發(fā)，采用科學的管理理念，積極探索出適合企業(yè)自身發(fā)展特色的管理方法。
(三)企業(yè)文明建設工作的缺乏。
經濟效益和社會效益的同步發(fā)展是我國新型企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這就要求企業(yè)的管理者要學會用企業(yè)的文化精神來激發(fā)員工的工作熱情和激情，使企業(yè)員工從內心感受到一種歸屬感，有一種家的感覺，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業(yè)服務。
增加企業(yè)的文明建設工作，可以很好的促進企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，并且對企業(yè)經營目標的實現(xiàn)有一種達到和導向的作用。
所以企業(yè)的相關工商管理者一定要重視企業(yè)精神以及企業(yè)文化的弘揚和發(fā)展。
三、提高工商管理水平的方法和其未來的發(fā)展方向。
(一)要加強企業(yè)的誠信觀念。
要想使企業(yè)經濟能夠長期穩(wěn)定，快速的增長，只有堅守住誠信經營的管理理念，才能使企業(yè)做大做強，同時，加強企業(yè)的誠信經營的理念，對我國良好市場經濟體制的建設也有很好的促進作用，從而使我國的市場經濟朝著更加健康化的方向發(fā)展，以推動我國社會主義精神文明建設的不斷向前發(fā)展。
(二)要加強企業(yè)的財務管理。
資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，在現(xiàn)代競爭日益激烈的社會中更是如此，如果一個企業(yè)沒有了充足的資金做周轉，那么這個企業(yè)就有即將面臨倒閉和破產的危險，而企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，所以一定要加強企業(yè)的財務管理。
此外，做好企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)內部員工人心的穩(wěn)定，也有非常重要的作用。
所以，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要建立一支健全的財務管理團隊，這個團隊要能綜合合理的配置企業(yè)內部的各種資源，比如說人、物、財、信息等，以便為企業(yè)的健康發(fā)展服務。
(三)要強化企業(yè)人員的管理。
這主要表現(xiàn)在要對企業(yè)人員的思想意識、業(yè)務水平以及人員的日常生活進行關心和管理。
這就要求企業(yè)的管理人員要有很高的思想覺悟和素質。
企業(yè)的管理人員在企業(yè)的管理工作中擔當這重要的角色。
因此要注重企業(yè)高素質管理人員的培養(yǎng)。
(四)企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展。
對于中國的企業(yè)而言，要朝著國際化的方向發(fā)展，尤其要體現(xiàn)在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產業(yè)上，現(xiàn)在在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，現(xiàn)在很多產品在國內都處于飽和狀態(tài)，如果一直守舊于固有的市場，利潤必然會很小，所以一定要不斷的拓展市場空間。
本科畢業(yè)論文工商管理【2】工商管理對經濟發(fā)展推進作用。
對全面激發(fā)工商管理根本職能，凸顯其內在功能價值，促進我國市場經濟建設的持續(xù)全面發(fā)展，有重要的實踐意義。
0.前言。
工商管理對推動我國市場經濟建設發(fā)展發(fā)揮了極為重要的影響，其主要借助規(guī)范化的市場準入管理制度，做好市場經營發(fā)展環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管控，進而推動市場體系的有效創(chuàng)建以及進一步完善。
通過法律監(jiān)督管理制度、確保消費者根本權益等方式方法，全面履行確保市場經濟建設發(fā)展良好秩序的工作職能，進而推進經濟建設持續(xù)向著更高、更強的方向發(fā)展。
工商管理基礎職能主要是工商行政管理單位本著創(chuàng)建社會主義現(xiàn)代化社會市場經濟系統(tǒng)、確保市場經營發(fā)展規(guī)范化、秩序化的目標，而承擔的義務、職責，發(fā)揮的功能與價值，為工商行政管理機構開展各類工商經營實踐活動的集成。
伴隨我國市場經濟的快速持續(xù)發(fā)展、全球經濟一體化步伐的持續(xù)深入，工商行政管理任務內在重要性更加顯現(xiàn)出來。
工商行政管理單位從事實踐工作階段中，其具體的任務職能主體涵蓋下述三個方面內容。
首先，工商管理行政單位參與我國宏觀經濟發(fā)展調控，也就是對市場主體的進入進行管控，履行我國有關宏觀管理要求標準。
倘若工商行政管理單位操作工作職能沒能全面到位、執(zhí)法管理力度欠缺的狀況，則會令整個市場經濟發(fā)展陷入秩序一片混亂的境地，最終會對我國經濟宏觀調控管理的效果形成負面影響，有礙我國國民經濟建設的持續(xù)、健康、良好發(fā)展。
第二項工作職能為對市場經營活動行為進行全面監(jiān)督管理，確保經濟秩序的良好穩(wěn)定。
我國國務院以及編委把工商行政管理單位看做是市場發(fā)展進程中的主管，這恰恰表明工商行政管理單位在我國擁有較高的地位，其作用價值極為重大。
為此，各個工商行政管理單位應持續(xù)的提升監(jiān)督管理力度，勇于扮演好市場經濟發(fā)展進程中的裁判員角色、確保市場經濟安定繁榮的堅強衛(wèi)士角色，這個工作使命無疑是重大的。
另外，工商行政管理單位還應積極主動的打造培養(yǎng)更加完善良好的市場主體，推動各個企業(yè)單位之間、工商管理單位同企業(yè)之間良好的協(xié)同合作，持久的創(chuàng)建并完善不同市場體系。
該環(huán)節(jié)正好是工商行政管理單位可全面合理執(zhí)法的重要保證，同時也是我國市場經濟建設發(fā)展合理有序的必然需要。
以上工作職能恰恰顯現(xiàn)出工商管理工作在確保社會經濟安定繁榮、持續(xù)健康運行發(fā)展所帶來的重要影響，合理有效的工商管理系統(tǒng)將明顯的推動我國社會主義市場經濟管理體制的更加完善，促進我國經濟建設真正實現(xiàn)健康、良好的發(fā)展與升華。
2.我國經濟發(fā)展建設中工商管理內在促進作用。
2.1工商管理確保市場主體準入更加有序規(guī)范。
工商行政管理單位在確保市場各個主體經營發(fā)展行為合理規(guī)范、推動不同主體按照規(guī)定要求合法經營以及確保市場應有正常發(fā)展秩序方面作用明顯，真正能夠令我國各個市場主體準入制度更加科學、合理。
我國針對市場主體制定的準入制度將嚴格核查、層級審批管理看作是審核企業(yè)登記管理制度的基礎內容。
伴隨該項制度的日益完善，更多的企業(yè)單位自愿直接在所處地區(qū)工商行政管理單位辦理申請注冊、相關登記手續(xù)，而后可得到市場準入憑證。
而該過程之中工商行政管理單位需要嚴格全面的把好準入關口，通過細節(jié)核查、按制度執(zhí)行以全面提升企業(yè)單位登記注冊的工作質量，有效的培育打造出更加良好的市場主體。
工商行政管理單位在促進市場各方主體經營行為規(guī)范有序、加強監(jiān)督管理的過程中，通常會利用商標注冊、良性競爭管理等方式手段，可促進不同的市場主體更加主動自覺的遵循交易規(guī)范，構成良性競爭的環(huán)境。
具體來講，工商行政管理單位通過積極開展反不正當競爭活動、反壟斷管理監(jiān)督，促進我國商業(yè)投資環(huán)境更加有序健康，各行業(yè)競爭更為公平公開，市場環(huán)境更加誠實守信，這將令我國各個市場主體提升活力，進而對市場經濟建設發(fā)展持續(xù)不斷的注入了更大動力。
另外，工商行政管理單位還有目標的提升商標權的管理保護投入。
商標始終是各企業(yè)單位、各類商品的核心標志，在當前全球市場持續(xù)融成的環(huán)境模式下，商標更是發(fā)揮了越發(fā)明顯的作用，企業(yè)單位商標權有否享受到全面、良好的保護，將從根本層面影響有關單位的健康繁榮發(fā)展，同時也影響到我國市場經濟秩序有否能夠穩(wěn)定正常的發(fā)展運行。
實踐過程中，通過工商管理工作可積極良好的確保企業(yè)享有商標權，對那些違規(guī)、假冒商標、侵犯知識產權的不良行為應嚴厲懲處、打擊，將侵權行為扼殺在萌芽狀態(tài)。
再者，可進一步完善健全以信用水平、發(fā)展風險為根本的行業(yè)類別監(jiān)督管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)可使整體監(jiān)督管理工作更為精細化、更為有效化，進而達到有的放矢的目標，令市場對于不同行業(yè)的監(jiān)督管理效果更加明顯，具備較強的針對性，從而推進我國國民經濟建設的良好、持續(xù)運行。
工商管理通過提升對虛假違規(guī)廣告的懲處打擊作用，優(yōu)化整治管理效果，使得市場主體各項廣告行為朝著健康、有益的方向發(fā)展，創(chuàng)建誠實守信的市場發(fā)展環(huán)境，進而確保經濟格局的可靠穩(wěn)定性，經濟發(fā)展的健康持續(xù)性。
2.3工商管理確保各級市場體系的完善創(chuàng)建。
工商行政管理單位利用自身工作職能，以積極打造市場主體并有效管理企業(yè)單位為根本，進一步推動了各級市場的不斷壯大發(fā)展，各個市場更加健全完善。
市場始終為經濟運行發(fā)展階段中的中樞神經，完善健全的創(chuàng)建市場體系對于市場經濟的良好發(fā)展形成了強有力的推進影響，該層面具體體現(xiàn)在下述幾項內容。
首先，工商管理可確保各類經濟資源的全面合理配置。
事實上，無論什么國家、區(qū)域，資源始終是稀缺品種，只有通過有效合理的配置方能令總量不足的稀缺資源最大化發(fā)揮功能價值，預防更大的浪費或是資源閑置問題，確保市場經濟良好健康的持續(xù)發(fā)展。
通過市場這個無形化的手段，利用價格調節(jié)機制，可引領有限經濟資源朝著高效率的經濟單位流動，從而提升整體經濟發(fā)展運行效率，推動我國國民經濟的良好健康發(fā)展。
另外，工商管理對我國宏觀調控管理制度、策略的傳輸以及實踐產生了積極影響。
社會之中從事的各類微觀經濟活動事項需要市場提供必要的場所環(huán)境，我國宏觀調控對策為了更好的實現(xiàn)預期目標，需要通過市場完成傳導影響，引領具體實踐工作，由此可見市場變成了宏觀管理各方主體以及微觀經濟活動運行過程中的中介方。
我國利用各類宏觀調控管理策略，可直接對市場商品的供應需求進行調控，從而利用價格構成機制，發(fā)揮間接引領作用，對企業(yè)單位實踐生產、發(fā)展經營方向進行調節(jié)，進而實現(xiàn)宏觀管理的真正目標。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇六
工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環(huán)境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國管理專家卡斯也說：現(xiàn)代管理最主要的任務是應對變化。xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業(yè)，目的是通過教學企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學生的實踐教學。
一、教學企業(yè)模式介紹。
1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學院的教學企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。
一類是按實際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng)新商業(yè)服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運動與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。
為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業(yè)技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養(yǎng)學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學企業(yè)項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業(yè)統(tǒng)一開設基礎理論課程，主要開設會計、統(tǒng)計、經濟、管理、營銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業(yè)理論科目，第二個學期進行教學企業(yè)項目訓練。第三學年按專業(yè)開設相關科目，同時不分專業(yè)開設加值科目，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習)。.在教學企業(yè)項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個科目，各為九個星期。3.教學安排。
在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓練。由于教學企業(yè)數(shù)量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業(yè)進行實習。
工商管理系各專業(yè)學生通過第一學年統(tǒng)一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學年投入到教學企業(yè)進行教學實習。如a組學生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個企業(yè)進行頂崗訓練，主要進行企業(yè)一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業(yè)服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。
4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業(yè)的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實際的業(yè)務需求，教師作為客戶所提供業(yè)務的管理員，對業(yè)務進行分配和指導。學生根據(jù)客戶的業(yè)務要求，在教師的指導下，一方面接受對業(yè)務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓練，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。
作為教學企業(yè)，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業(yè)程序、業(yè)務流程的知識養(yǎng)成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業(yè)實習，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業(yè)的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓練。
在教學企業(yè)實踐項目中，存在著客戶、教師、學生這三者關系，教師在其中扮演了關鍵的角色。
學院十分重視教師的實際工作經驗，選聘的教師都必須具有五年以上的企業(yè)工作經歷，并與客戶保持良好的業(yè)務關系。6.考評和激勵機制。對理論科目，主要通過講課、研討會、實圜型!竺！里中驗組織教學，成績考核通過測驗以及對學生電子個案研究報告、個人和團隊實習表現(xiàn)評估綜合評定。對實踐項目的考核，主要從四個方面進行評估，即同組學生測評占5%、個人對外營銷業(yè)績占10%、實習綜合報告占10%、個人實習表現(xiàn)鑒定占75%。其中個人表現(xiàn)鑒定內容有10個方面，包括：(1)商業(yè)計劃程序的表達與悟性能力;(2)企業(yè)精神;(3)工作態(tài)度與職業(yè)素質;(4)產品知識;(5)素質和效率;(6)語言表達溝通技術及客戶關系;(7)主動性和領導能力;(8)團隊精神與組織合作性;(9)料理事務、個人修飾;(10)紀律。每項占10%，由指導教師評定。
二、教學企業(yè)模式在教學中的作用。
1.解決實習難題。在教學企業(yè)中，每個學生都能找到自己的實習崗位進行頂崗實習，實習的目的性十分明確，針對性也很強。
2.優(yōu)化課程體系結構。圍繞教學企業(yè)項目，可以精心設計專業(yè)課程，優(yōu)化課程結構，實現(xiàn)培養(yǎng)具有全面的商科知識和較強的實踐技能的工商管理專業(yè)人才的目的。教學企業(yè)項目統(tǒng)一安排在第二學年某一個學期，學生被安排到教學企業(yè)實習之前，他們已學習和掌握了基本的工商管理知識，到教學企業(yè)的實習并不是簡單的實習，而是真實彈的商場演練。在學生到教學企業(yè)實習前或實習中，學校精心安排了四周的理論專題課程。其目的在于通過理論專題的學習和訓練，讓學生更清楚地認識和了解在教學企業(yè)的頂崗實習中做什么、怎么做。3.構建全新的教學訓練模式。教學企業(yè)項目，從形式上看與組織學生到企業(yè)去實習無異，所不同的似乎是校內校外企業(yè)的差別，其實不然。組織到校外企業(yè)實習，主動權不在學校而在企業(yè)，這就是目前國內學校組織學生實習困難的主要因素。而教學企業(yè)是企業(yè)辦在學校，其目的就是為了安排學生實習。更為重要的是，這種校內企業(yè)實習，完全是一種有計劃、有目的、有針對性的實習。
4.加快師資隊伍的培養(yǎng)。教學企業(yè)項目，對師資的要求非常嚴格，一方面要求教師要有相對全面的理論知識，另一方面更加注重教師的實踐能力。因為在教學企業(yè)項目中，每一位教師都扮演著實際企業(yè)項目經理人或管理人的角色，學生在實習中所承擔的企業(yè)經營、項目開發(fā)活動都是真實的商業(yè)活動。商業(yè)活動存在風險，這種風險責任主要南指導教師來承擔。因此，學生實習過程中對各種商業(yè)活動運作的好壞，首先取決于教師的指導組織能力，這對教師來說是一項考驗，同時，也是對教師的培養(yǎng)和鍛煉。
三、教學企業(yè)模式對我國高等教育的啟示目前，在國內高校主要有兩種解決學生實習問題的模式，一種是建立校內模擬實驗室，另一種是建設校外實習基地。建立校內模擬實驗室雖然能解決一些問題，但是由于人類的經濟社會活動極其復雜，許多重要影響因素無法模擬。因此，模擬經濟活動和實際經濟活動會有較大差距，學生只是在模擬的環(huán)境中認識經濟管理問題，很難對市場經濟活動中的主體行為有更為真切的認識。同時，建設校內模擬實驗室還需要有大量硬件設施和軟件的投入，建設成本很高。
一是對于產學研型實習基地，由于工商管理類專業(yè)注重商務運作的具體實踐，難以像理工類專業(yè)可以將科研成果轉化為實際產品。
xxxx理工學院工商管理系圍繞辦學宗旨和培養(yǎng)目標，以教學企業(yè)項目為核心，突出以實踐為基礎的教學方法，精心構建了全面商科教育和專業(yè)技能訓練兩個方面相結合的辦學模式和課程體系。創(chuàng)新了工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，從而使得xxxx理工學院工商管理專業(yè)學生工作能力強，實際工作經驗豐富，成為具有親商理念、經商思維以及區(qū)域化、國際化知識的現(xiàn)代商務管理中高級人才。通過教學企業(yè)的建立，一方面，讓學生有機會把學到的知識應用到真實的環(huán)境中;另一方面，通過在真實環(huán)境中的學習，為學生增加更多的實踐知識和實踐經驗。通過教學企業(yè)項目，可以引導學生注重學習實用科目，通過教做學的教學方法來提高學生的感知認識，加深對理論知識的理解和掌握。通過在真實的企業(yè)環(huán)境中的訓練使學生不斷增加企業(yè)實踐的經驗，從而提高他們在市場中的競爭力，并為培養(yǎng)學生完整的商業(yè)經營方法和樹立企業(yè)家精神打下一個良好的基礎。
這種有目的的讓工商管理專業(yè)學生到實際企業(yè)環(huán)境中接受訓練，目前在我國高校中尚未探索出一條有效的途徑。在國內，傳統(tǒng)的方法是組織本專業(yè)學生到校外企業(yè)進行實習。但是到校外企業(yè)實習面fl缶很多困難，一是實習企業(yè)難找，很多企業(yè)不愿意接收學生，因為學生的實習不僅不能解決企業(yè)的實際問題，往往還需要配備專門的人員指導學生，打亂了企業(yè)正常的工作秩序，給企業(yè)帶來了負擔。二是實習的目的性不強，學生不明確要干什么，達到什么樣的目標。三是實習效果不佳，學生去企業(yè)實習，通常人數(shù)很多，可供實習的部門場地有限，實習學生只能是走馬觀花地匆匆而過，很難有了解業(yè)務、熟悉業(yè)務的機會。[參考文獻][1]周波.親驗式教學模式在工商管理教學中的應用[j].牡丹江師范學院學報(哲社版).2006(2).（二）。
中央企業(yè)公司制改革現(xiàn)狀。
由于中央企業(yè)大多數(shù)是原各部委投資形成的,因此產權結構大多是國有獨資。
對196家中央企業(yè)名稱進行檢索,發(fā)現(xiàn)只有20家中央企業(yè)是有限公司或已經完成公司制改革,而其余中央企業(yè)都是未經公司制改革的國有獨資企業(yè)。
中央企業(yè)公司制改革的必要性。
中央企業(yè)大多數(shù)還是我國傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織制度,基本上是在計劃經濟條件下形成的。
規(guī)范的公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提。
從1993年11月黨的十四屆三中全會通過《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,到一九九九年九月黨的十三屆四中全會通過《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》,中央對推進國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度進行了多次的要求和強調,原國家經貿委在2001年初發(fā)布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范(試行)》,提出了具體的要求,但收效不大,或者說雷聲大,雨點小。主要原因是現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代公司制的范疇內實施的,從產權制度改革入手,在資本結構多元化、資本形成社會化和市場化等制度上進行重構,國有獨資企業(yè)不是現(xiàn)代公司制,沒有這個基礎,就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
公司制形成權責明確、相互制約的法人治理結構。
國有企業(yè)進行公司制改革后,有明確的投資主體,建立權責明確的法人治理結構,所有權和經營權分離,建立股東、董事會、監(jiān)事會和經理人員之間相互制衡的公司治理結構。
公司制改革也解決了國有企業(yè)普遍存在的“內部人控制”的通病。
公司制明確了國有公司的有限責任,探索國有資產管理的新方式。
中央企業(yè)公司制改革的路徑選擇。
對中央企業(yè)中的國有獨資企業(yè)來說,公司制改革實質上是制度創(chuàng)新,應是下一步的改革重點。
(二)分布于各個競爭性行業(yè)的中央企業(yè)中的國有獨資企業(yè),如貿易、輕工、化工、紡織、外貿、旅游、機械、電子、通訊、在產權多元化過程中,有兩種方式,一種是入股,由其他投資主體向改制后的公司注入資金或資產,在其中占有一定的股份,這一種改制適合于急需資金的中央企業(yè);另一種是轉讓股權,改制后把一定比例的國有股轉讓給其他投資主體,國資委可收回一部分資金,改作他用,這一種改制適合于國有經濟要逐步退出這個行業(yè)的中央企業(yè)。當然,這兩種方式適用的范圍是相對的。
員工持股和經營者持股。
讓民營企業(yè)參股或控股。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇七
隨著時代發(fā)展，現(xiàn)階段已經進入信息化時代，人們思維方式也發(fā)生了改變，現(xiàn)代社會需要實用型人才，所以，各個教育機構也加大了對實用人才的培養(yǎng)力度。
工商管理學知識并不是很好理解，為增強學生的理解能力，強化知識運用，就需要將案例教學引入到工商管理教學中，進而實現(xiàn)知識轉換，提高學生對專業(yè)知識的把握情況。
一、將案例教學應用到工商管理教學中的意義。
將案例教學應用到工商管理教學中，就是為學生創(chuàng)設仿真學習環(huán)境，讓學生從被動的接受知識逐漸轉變?yōu)橹鲃訉W習知識，以此增強學生的實踐能力。
在這種教學方式下，不僅可以增強學生的處理問題能力，還能讓學生掌握更多其他技能，進而促進學生全面發(fā)展，具體來講主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）有利于增強學生的決策能力。
案例教學就是將與教學實際相符的案例應用到現(xiàn)實教學中，由于這些案例來自現(xiàn)實生活，貼近社會實際，學生在應用這些案例時也將獲得真實感受。
一般來講，仿真型案例具有零散性與隱秘性，學生對工商管理知識的理解也不是很透徹，而工商管理教學中所應用的真實案例則能夠讓學生錯綜復雜的變化中，及時準確做出正確判斷，學生對所學知識的理解也會更加透徹，由此可見，案例教學在工商管理教學中的應用可以增強學生決策能力。
（二）有利于培養(yǎng)學生的溝通能力與團隊精神。
在應用案例教學的過程中，教師通常會將學生分成幾個小組，讓學生以小組形式對某一問題進行討論與研究，學生在討論中會很自然的進行溝通與交流，進而實現(xiàn)合作，這樣就在無形中增強了學生的溝通能力，讓學生不再畏懼溝通，同時，學生也能學會尊重他人，急于表現(xiàn)自己的學生也能學會聆聽他人心聲。
從另一角度講，還能夠為學生樹立正確人生觀與價值觀，幫助學生形成健康人格，久而久之，學生的團隊精神也能增強。
（三）有利于強化學生的自主學習能力。
由于受傳統(tǒng)教育方式影響較大，很多學生缺乏自主學習能力，一味的依靠教師學習，學生學習始終處于被動狀態(tài)，所以就需要重視案例教學在教學中的應用。
將案例教學應用到工商管理教學中以后，學生為解決問題就會投入一定精力，將自己所掌握的管理學知識全部融入其中，這對強化學生自主學習能力有重要作用。
在正式學習某章知識以前，學生就要做好準備工作，查找相關資料，形成整體思路，以便在課堂上將自己所掌握的知識傳授講給其他同學。
很多學生都希望自己的觀點能夠得到他人認可，所以也就愿意表達自己的想法。
在課后階段，學生也可以將自己所掌握的內容做成總結報告，這樣不僅培養(yǎng)學生獨立思考的能力，還能強化其文字表達能力。
二、知識轉換在案例中的體現(xiàn)與注意要點。
（一）知識轉換在案例教學中的體現(xiàn)。
通過長期實踐教學得知，工商管理教學中有很多案例都要將企業(yè)經營背景作為教學一部分，在研究學生對知識的把握情況中發(fā)現(xiàn)，學生能夠將現(xiàn)實觀點與理論知識融合在一起，最終構成自己的觀點，進而實現(xiàn)知識轉換。
如果學生在學習中面臨的轉換較為復雜，只要學生認真研究也會將問題解決，同時學生學習能力也將得以提升。
為實現(xiàn)知識轉換能夠在案例教學中體現(xiàn)出來，還需要做好以下設計：首先，布置案例。
在這一過程中就是要求教師能夠聯(lián)系學生實際情況設置好學習任務，確定好學習目標。
其次，讓學生認真學習教學案例，并以個人形式做好案例相關信息收集，要求學生能夠根據(jù)案例提出屬于自己的觀點與想法。
再者，重視小組討論，也就是讓學生將自己的觀點表達出來，然后對此進行討論，這樣不僅可以能夠了解學生思想深度，還能促進學生全面發(fā)展。
最后，關注課堂討論，這一部分屬于案例教學重點內容，由于學生所提出的觀點不同，就需要通過討論來確定該觀點是否正確，通過這種方式也可以將自己的觀點與他人進行交換，最終實現(xiàn)觀點融合，對促進學生全面發(fā)展具有重要作用。
此外，在案例分析以后，應要求學生做好報告，這樣不僅可以幫助學生清理思路，還可以深化學生對知識的理解，讓學生真正掌握所學知識。
（二）知識轉換中應注意的要點問題。
要做好工商管理教學工作，一定要應用到案例教學，這也是實現(xiàn)知識轉換的有效方法，但同時也要注意到在知識轉換中需要注意的要點問題。
首先，選擇合適案例，盡管教師為學生選擇了一些案例，但可以發(fā)現(xiàn)這些案例基本都來自國外，與國內實際要求不符，同樣也與我國人才培養(yǎng)計劃也不相同，我國正處于社會轉型關鍵期，也產生了可用于教學的案例，所以，應將這些案例應用進來，深化學生理解。
其次，控制好案例教學過程。
由于應用了案例教學法就需要讓學生通過討論學習知識，但如果不加以控制，學生就會認為基礎知識學習不重要，所以，在實際教學中應重視基礎知識教學，讓學生將所學知識應用到案例分析中，這樣既能幫助學生將零散知識串聯(lián)在一起，還能構建統(tǒng)一知識體系，讓學生掌握更多工商管理學知識。
最后，在工程管理教學案例應用中，為實現(xiàn)知識轉換，增強學生的競爭意識，教師還可以通過打分的形式調動學生學習積極性，根據(jù)小組研究情況給出合理分數(shù)，并采用小組間評價與教師評價相結合的方式，通過這樣的教育方式也可以調動學生學習積極性。
三、結束語：
通過以上研究得知，案例教學在工商管理學中的應用有很多好處，能夠促進學生的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段市場競爭較為激烈，企業(yè)所面臨的壓力也很大，急需高素質人才參與到企業(yè)中，針對這種情況，就需要教育機構做好實用人才培養(yǎng)工作，利用案例教學實現(xiàn)知識轉換，通過這種方式就能起到培養(yǎng)學生的作用，讓學生在學習好理論知識的同時，掌握必要技能，成為社會與國家所需要的優(yōu)秀人才，進而為國民經濟增長增添動力。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇八
在我國多元化的混合制所有經濟體制下發(fā)展和改革，是我們國有企業(yè)在新形勢下要進行的主要活動之一，特別是在深圳這個改革的試驗田上，要改革和發(fā)展必須長期堅持黨的絕對領導，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實際出發(fā)，腳踏實地做好改革。為切實做好改革工作，地鐵集團從自身改革的角度出發(fā)，結合集團“頂層設計”的戰(zhàn)略部署和摸著石頭過河的方法，全方位來推進改革。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力。在全國也是率先開啟了“軌道+物業(yè)”的發(fā)展模式，為深圳地鐵的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。本文針對當前地鐵國有企業(yè)改革與現(xiàn)狀所存在的問題進行了剖析，根據(jù)存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力、多方面改革集團經營管理、深化權力運行與監(jiān)督機制改革、建立科學決策體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度五個對策，為地鐵集團的改革作了個全方位的闡述。進一步提升了集團的改革動力和競爭力。
關鍵詞：國有企業(yè)存在的問題管理弊端對策。
淺談地鐵國有企業(yè)改革。
如今國企改革已是當前最熱門不過的話題了，它是從上到下的，本質上是生產力與生產關系的相互作用，改革本身也是我們建設新社會主義國家的需要。目前我國的國企改改革還存在一定的問題，需要我們用實際行動來解決。自加入wto后，我們國企改革將要發(fā)生變化主要有以幾個方面：合理布局方案、優(yōu)化體制改革、健全人文治理機構、深化體制資產管理和國企的集權方式。在我們這樣的一個變化歷程中，我們會發(fā)現(xiàn)其實改革一個一步步在走進深入化，從比較淺的方向走向比較深的一個過程，這就是改革中一個前進或推進的特點。在大量改革的歷程教訓，總結經驗教訓全面做好整理，使我們進一步在以后的歷程當中掌握方向，能夠帶動全局，最終實現(xiàn)國企改革甚至是經濟體制的轉變。
一、深圳市地鐵集團有限公司簡介。
二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實困境及原因分析。
我們要分析地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實困境，首先我要清楚企業(yè)在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個企業(yè)都有自己的優(yōu)點，但問題依然是存在的，我們才要對企業(yè)進行改革推進。要達到改革的目標，我們就要走發(fā)展的道路，面向改革。面對大環(huán)境下的地鐵集團將要順應潮流，迎面而上走發(fā)展道路。雖說改革不是一個容易的事情，我們不僅要清楚改革的重要性和緊迫性，還要認識到這場戰(zhàn)役的艱難性和持久性，確實做足前期工作，階段性有序進行，切不可盲目而行。我們要把當前較為傳統(tǒng)的國企體制改革成為現(xiàn)代化能夠適應社會主義制度下的企業(yè)制度，是從無到有的戰(zhàn)役。目前國有企業(yè)改革面臨著許多現(xiàn)實的困境。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下，效益不高。
我國國企承載著人們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、離職退休養(yǎng)老和福利事業(yè)創(chuàng)辦等一些責任，企業(yè)在這困難重重的包圍圈中，相對一些企業(yè)來說跟不上市場平等競爭的腳步。作為政府來講，平時沒有參與國企的運營工作和運作管理，所以，一旦國企出現(xiàn)經營失誤，造成的損失，他們往往會把損失拋給國家所管轄機關或部門，國家所管轄機關或部門也會對造成損失的情況不了解，沒有專門的部門去進行調查，最后承擔了損失的后果，造成了一些提前的預算僅僅是個1軟約束。如果不計政策原則去承受損失后果，企業(yè)會很難生存，甚至是被企業(yè)負責人主觀策略虧損與經營性虧損混淆，讓企業(yè)失去內在動力，使企業(yè)效益不明顯，生產率低下。
（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業(yè)自主經營缺乏有效監(jiān)督制約。
政府與地鐵企業(yè)行為目標差異的矛盾。按照國家管理體制“三層次”的架構要求，深圳地鐵集團國有企業(yè)必須對國有資產的保值和增值負責。這樣，如果地鐵國有企業(yè)要承擔政府需要建設的投資項目，尤其是經濟效益差的公益性項目，就必然影響到地鐵集團的經營效益和長期發(fā)展的后勁?！叭狈τ行ПO(jiān)督制約的權力”和“權力的過度集中”。這必然導致腐敗和權力的濫用”，無數(shù)的歷史經驗教訓和現(xiàn)實向人們昭示了這一道理。因此“國有資產委托經營合作制”建議不是經營者個人或群體來經營，而是將國有資產委托或授權給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經營者有著分散權利和監(jiān)督制約機制的作用。
（三）政企不分造成債務負擔沉重。
在國內眾多的國企中，很多還是存在資產問題的，有些出現(xiàn)負債，有些甚至負債率達到了瀕臨破產的局面，賬目不清，無法結算。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時半會可以完成的。地鐵集團面對初期物業(yè)開發(fā)過早，還需承擔保障房任務，盡管學習了香港地鐵的盈利模式，還是沒有擺脫物業(yè)開發(fā)收入水平低得局面。目前地鐵主要先發(fā)展區(qū)都是在老城區(qū)，經濟實力相對比較穩(wěn)步的，企業(yè)飽和度也相對突出，土地額增值空間也達到一定極限，空間較小，一些新建的項目較大，土地資源較為緊缺。另外，地鐵集團還肩負著各種人才保障性住房的建設。即使建設各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發(fā)相譬比。由于物業(yè)開發(fā)處于初級階段和人為原因壓低票價，讓地鐵集團深陷虧損，造成一些官商不清的局面，學習香港盈利地鐵的發(fā)展模式也只是成為了一個口號而已。
三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端。
面對經濟改革的推進工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進行了有益的探索，但是，經濟轉型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉型期色彩。深圳地鐵集團國有企業(yè)有很大程度改變的是企業(yè)管理，主要是管理人員素質和體制上的一些約束，致使水平相對要低，甚至出現(xiàn)了跑冒滴漏等現(xiàn)象，特別在相對容易忽視的環(huán)節(jié)上，比如企業(yè)的采購環(huán)節(jié)及后勤管理部門上，導致了公司一些成本增高，達到的公司效益比較低水平。深圳地鐵集團國有企業(yè)管理近年來雖然有一定改觀，企業(yè)也能夠穩(wěn)步發(fā)展，但是離達到國企改革目標還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）國有企業(yè)選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端。
談到國企的人才選取和用人，很多企業(yè)可能會沿用了資深職位制，只對職工肯定他的業(yè)績，要么給予提薪獎勵以外，一般情況下都是依據(jù)你在公司的工作年齡和工作經驗來上位，合理安排工作上崗，讓一些晉升到管理崗位的技術工作人員無法適從工作，也使一些往往年輕而且又具有能力的人才就上不去，沒有發(fā)揮出其作用，造成公司人才資源浪費，也逐步形成企業(yè)的升職黑洞陰影。
（二)國有企業(yè)改革管理上沒有一個時間表。
通過對改革的深入了解，我認為改革勢在必行，要先動起來。比如公司法里規(guī)定的由董事會任命經理層這件事，要推進的要先做起來。對于一些易行推出改革，可以先推出來，例如職業(yè)經理人制度。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，所以國有企業(yè)改革是需要一個時間表的，目的是讓企業(yè)做好自身的改革工作。
（三）國有資產監(jiān)督監(jiān)管不力。
我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。至于它管什么和怎么管的問題，是牽一發(fā)而動全身的，記得《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》上在十八屆三中全會通過時，就講到我們要從以管資本為主，切實做好加強我們國有資產監(jiān)管。
放眼國內改革推進工作的進展，在我國的主要國企產業(yè)帶動下，一步步在繼續(xù)摸索和前進中，特別在經濟體制和企業(yè)管理制度上，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高，在世界經濟地位中有著不能代替的重要作用。當然遺留的問題依然較多，不論是機制、體制還是歷史遺留下來的問題。公有制的多種實現(xiàn)形式還有待于更進一步地向前邁進，需要企業(yè)更進一步去繼續(xù)完善設施設備和深化改革體制問題，再結合自己所在企業(yè)的大環(huán)境下來治理，爭取縮小企業(yè)經營機制到市場經濟的差距；我們的國企承載的解決退休人員安排等一些社會職能，沒有完全脫離出來。
（四）國有企業(yè)決策程序不夠科學。
當前，我國國有企業(yè)沒有一個規(guī)則，可以讓企業(yè)能夠為自己的目標發(fā)展，做到持續(xù)性追求長遠利益，達到一種定向的超穩(wěn)預期和重復博弈，分析原因后發(fā)現(xiàn)是我國國企不夠清楚明確企業(yè)企權問題，產業(yè)權也不清不楚，造成了決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠關系，結果促使企業(yè)決策者在管理方面的努力做得不夠充分、不充足。另外，我們做調查發(fā)現(xiàn)：能夠完成全日制大學畢業(yè)的人員只僅有25%，企業(yè)內部除管理人員外，往往一些企業(yè)大學文化可能還達到四分之一。企業(yè)高職人員選取和政府人員選取都是至關重要的，不能不講規(guī)則，不能依老賣老，拍板式決策或直接任命等一些政治色彩在里面。很多時候就是因為這樣一些錯誤決策誤導，釀成企業(yè)困境。雖然，相對一些有能力的決策者在短缺的制度下容易忽視管理，形成一些責任意識比較薄弱，另一方面，甚至扭曲出現(xiàn)個人決策、集體負責這種行為，讓管理成為了一個軟約束，讓企業(yè)直接影響了管理效率。
四、深化地鐵國有企業(yè)改革的對策縱觀整個宏觀形勢，還是從國資委成立10年來講，我們更應該在過去改革中去歸納和總結，在以后的國企改革過程中做一個“頂層設計”，還要把國企改革推到國家這樣一個層面上來進行推動和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機制下的障礙，做到全面深化國有企業(yè)改革。在深圳發(fā)展城市軌道交通事業(yè)的準公益性國有獨資企業(yè)中，地鐵集團肩負著地鐵運營、軌道交通投融資、地鐵建設以及相關產業(yè)發(fā)展的重任。在全國改革熱潮中，地鐵集團運用“地鐵+物業(yè)開發(fā)”方式、努力摸索著可持續(xù)發(fā)展模式的市場。十八大以來，地鐵集團對機制改革創(chuàng)新，建立了“1+3”管控模式，初步形成科學高效的現(xiàn)代化軌道交通企業(yè)管理雛形，為在新時期“破冰前行”奠定堅實的基礎。
（一）加大國企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力。
我們要做好國有企業(yè)經營者管理的隊伍，必須進一步提高國企管理者的各項素質。因為一個企業(yè)的成功，領導起著至關重要的作用，更何況是國有企業(yè)經營者是我們企業(yè)的核心和靈魂。所以說，做好國有企業(yè)經營者管理的隊伍，已經成為我們在國有企業(yè)改革中必要的一步，任務緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機制，去適應市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度。我們要打破傳統(tǒng)鐵飯碗的觀念，取消國企終身雇用制，增強內部的競爭力，做到沒有直接提拔、內部提拔、按部就班的一些潛規(guī)則，使人力資源具有流動性。要做到人力資源具有流動性就應該盡快培養(yǎng)，盡早開發(fā)，做一個提前工作，不僅可以打破人事管理條塊的分割，建成一個全面、科學的可持續(xù)人力資源管理體系。美國著名企業(yè)史學家錢德勒曾經提出：“由一組支薪的中、高級經理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。”從上面一段話中，我們可以看出：作為高層人員要做到職業(yè)經理化，因為職業(yè)經理人是企業(yè)重要的一部分，地位也很重要”2。要盡快取消國有企業(yè)高層管理人員的行政任免制和職位行政等級化，甄選企業(yè)高層管理人員要從職業(yè)經理人市場開始。讓職業(yè)經理人市場成為評定國有企業(yè)高層管理人員的價值衡量標準，破除一些傳統(tǒng)的控制和介入，盡最大能力去改變企業(yè)高管職業(yè)經理化機制，從管理方式上去做改善，能夠提高競爭力，進一步促使企業(yè)走向良性方向發(fā)展。
地鐵集團要全面去深化企業(yè)內部管理方式，改變甄選人才，用人育人、留人激勵人的良好機制?？傮w思路上要建立和集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：一是改變人才的選撥方式，貫穿落實《干部選拔任用條例》，規(guī)范集團領導人員的選撥任用程序，建立干部素質模型并優(yōu)化考評機制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。二是大膽改變職業(yè)拓展平臺，建立新生力量的基層體制、員工可以通過多種方式去晉升，建立后備干部儲備機制，企業(yè)要做好各階層面上的優(yōu)秀干部。三是建立人才工程體系，做到關鍵崗位人關鍵人專職培養(yǎng)計劃、業(yè)務緊缺崗位做好人才培養(yǎng)計劃、中層干部和年輕干部能力提升計劃等5大人才發(fā)展計劃，2做好各種專業(yè)、專項培訓，全力打造出一個專業(yè)、專注、高素質、職業(yè)化的人才隊伍。四是創(chuàng)新薪酬管理體系，盡快完成薪酬體系與各個業(yè)務部門向統(tǒng)一，建立薪酬方向傾向關鍵崗位，并設立安全風險獎金制度，做到物業(yè)開發(fā)市場化的一個定薪分配機制。我們還要對職級和薪級進行調整對應，做到以普調為主，輔面轉向于一些緊缺型人才和高端人才的機制，達到增強國企團隊競爭能力。五是創(chuàng)新績效管理體系，要考核更要方式方法，注重員工的學習和成長，側重內部人員的管理和寫作關系，對于優(yōu)秀的員工要給與加分肯定，形成給員工一個激勵的辦法。六是要積極探索讓員工利益與增進公司利益捆綁在一起，進行長期有效激勵機制。做到人盡其才、才盡其用。對于特殊人才、新勞動力引進、領軍人物等引進時要做好多方面努力，切實做到高新人才待遇與當前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。
（二）增強企業(yè)盈利能力，多方面改革集團經營管理。
為順應市場改革，增強企業(yè)盈利能力，地鐵集團做足功課，從多方面下手改革，不斷在發(fā)展中改革壯大，形成了市場化、一體化等特征。
1.物業(yè)開發(fā)業(yè)務方面。一是改變和創(chuàng)新了物業(yè)合作開發(fā)模式，在部分物業(yè)項目上探索引進戰(zhàn)略投資者、土地分宗開發(fā)等做法上有領先帶頭作用，做到了迅速實現(xiàn)集團資產增值和資金回籠；二是對于商業(yè)地產經營管理模式進行改革創(chuàng)新，做好地產的前期策劃，總結累積酒店管理、寫字樓管理等相關經驗；三是做到創(chuàng)新地鐵地產品牌建設，進一步突出地鐵地產“高性價比、綠色建筑、低碳環(huán)?！钡忍攸c，不斷提升地鐵地產的品牌知名度和美譽度；四是創(chuàng)新土地作價出資工作，部分新線在bot封閉運行下的土地注入模式要更加深入。
2.資源經營業(yè)務方面。一是要做到對地下商城的前期計劃深入介入，做到全程跟進工程的設計、招商策劃以及品牌的維護，確保全程跟進，有效鏈接；二是招商模式上進行完善，著重做到持續(xù)性經營，提高地鐵商城的運作能力；三是開發(fā)電視、廣告等宣傳媒體的合資經營，做好市場資源開發(fā)平臺；四是構建一些文化產品的經營管理模式，借鑒同行文化產品經驗進行開發(fā)，發(fā)放一些紀念性產品。
3.投融資業(yè)務方面。一是各方面的融資渠道，對前海地區(qū)優(yōu)惠政策要充分利用，力爭做到發(fā)行人民幣債券、跨境人民幣貸款等業(yè)務；二是變革與政府方面的開展協(xié)調關系，加快優(yōu)質資產的注入，鼓勵設立交通專項資金；三是全面對融資理念進行創(chuàng)新，做好融資模式的一體化發(fā)展基金；四是對于現(xiàn)有資產要盤活，爭取資產證券化，做好將現(xiàn)有資產進行重組上市的準備。
4.在其他的經營業(yè)務方面。我們要拓展對外業(yè)務，特別是高端的技術服務，比如輸出工程咨詢、項目管理等，也要在市政設計、地鐵工程咨詢中來提升我們地鐵的品牌資質；物業(yè)管理要以保障房接管為契機，讓建設綠色小區(qū)、智慧社區(qū)、個性化服務成為主線，做好品牌服務和服務管理水平，打造地鐵物業(yè)的品牌價值；國鐵項目部要做好公司治理結構調整，各項項目的可持續(xù)發(fā)展要與資源配置相吻合，探索出最有效的途徑，降低集團作為國鐵出資人的法律風險。
（三）地鐵集團全面深化權力運行與監(jiān)督機制改革，努力建設廉潔地鐵高效地鐵目前，我們著實采用“制度建設”和“定量監(jiān)督”這兩種手段，對于“反腐保廉”和“提速提效”兩個重點目標的堅持落實：一是依據(jù)我們集團實際情況決定的新的管控模式，目的是做好規(guī)范監(jiān)管制度的建立，來明確我們管理人員各職級的制度建成，去細化他們的權限，最終建立科學管理制度。二是結合集團“頂層設計”，強化法紀建設，巧用“四個”抓手構建監(jiān)督格局，全面提升綜合技能。用法來治理結構建設，構建完善監(jiān)督機制，建立全面的治理結構，完善公司制度建設，要以基層黨組織建設起手，強化基層監(jiān)督力度，展現(xiàn)和發(fā)揮基層紀檢委員的監(jiān)督作用；要以審計工作為抓手，深化審計的規(guī)范管理，做好內部企業(yè)的管理風險，包括前置的審計和過程中的審計，提升企業(yè)規(guī)范化的管理和企業(yè)的良好效益；要用法律監(jiān)督為抓手，對公司提供相應的法律保障和咨詢，強化法律監(jiān)督對建設和一些經營業(yè)務的覆蓋，嚴防法律漏洞。三是我們要充分發(fā)揮我們公司和各單位政府機構、地鐵建設相關部門的一個相對優(yōu)勢，確實做到“同心同力，同道同行”，聯(lián)手“共建聯(lián)控”的工作平臺，開啟新的職能監(jiān)督、聯(lián)合審計的一個新模式。四是我們把廉潔文化建設當做一個長期的工作，不僅要大力宣揚我們的企業(yè)文化，還要它在我們的地鐵相關部門發(fā)揮作用，將地鐵優(yōu)質文化納入文化地鐵總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃，要對新員工極力宣揚公司的企業(yè)文化，共同學習、共同進步，形成一個良好的地鐵建設工作氛圍，讓企業(yè)文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車，實現(xiàn)與廉潔城市建設的良性互動。堅持推動法制建設，依法治企，做到廉潔國企建設。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展。企業(yè)治理架構、體制問題，那么企業(yè)員工要做到規(guī)范自己的行為，讓文明成為企業(yè)的口號，員工行為也進行評比，甚至讓員工隊伍進入到法制化的道路上來。企業(yè)黨組織和紀檢組織要切實擔當起全面從嚴治黨的主體責任和監(jiān)督責任，旗幟鮮明反對腐敗、持之以恒整治四風。地鐵國企的領導人員，要帶頭執(zhí)行黨風廉政責任制，管好自己、帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督，保持國有企業(yè)應有的良好形象。
（四）地鐵集團加強和完善監(jiān)督機制建設，建立科學的決策體系。
面對改革，我們過去的金字塔式的集權決策方式就要發(fā)生改變了，要讓兩個文明的決策方式為一主線，即層次分明和職責分明。進一步提高決策的透明度，建立民主、科學的監(jiān)督體制，做到各級公司領導、各分支機構、子公司及職員明確各自的權利義務，明確各自的職責，并使他們參與決策。其次要征求廣大職工對各分支機構、子公司負責人的選拔、任免、考核、獎懲等意見。做到明確國企總公司,各分支機構、子公司的決策的三個層次。
目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構改革，真正構筑適應市場化的集團戰(zhàn)略管控模式。管理架構改革重點集中在三個方面：一是加強“頂層設計”，建立健全與集團“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的治理結構。在發(fā)展方向上地鐵集團始終是建立在建設、運營、物業(yè)開發(fā)上，從而達到建立健全模擬法人運作的決策層面，以及一些相關的管理層面，以市場經濟為主導，以公司頂層設計為基礎，聯(lián)系強化業(yè)務板塊，做到運作自如，結構上有效進行合理治理。二是清楚明白各大業(yè)務板塊的熟悉程度，管理者是否清楚明白權與責的問題，要搞清這些問題，就要做好管理體系層級之間的優(yōu)化。要以集團安全監(jiān)管中心為例，這同時也是地鐵集團監(jiān)管體制方面的一個重要舉措，不僅是從集團層面出發(fā)，提出以全面提升的安全管控能力和應急組織指揮能力為主線，建設集團層面的安全管理與應急管理體系，對地鐵建設工程、運營與物業(yè)要全面進行監(jiān)督并做到管理，要明確三期工程的安全、質量、文明施工管理水平的目標，做好建設工程安全質量目標和運營安全目標。三是加強各項制度建設，提高集團運作效率。集團總部、客運總部和相關管理單位分別要結合實際情況，重新塑理各項運營業(yè)務流程，重新梳理規(guī)章制度，確保各項制度體系完備，相對應的措施落實就位，形成從上到下——流轉順暢，權責明確的管理制度體系，切實管控著堵塞管理的漏洞，防止管理落實真空。四是結合企業(yè)的一些冗員情況，我們要合理處理和安置他們，因為合理的處理和安置冗員得到解決了，對企業(yè)改革有一部分的推動作用，與我們相關機制協(xié)調一致。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價還價的集團成為改革的攔路虎。所以我們要妥善解決這部分職工的生活問題及再就業(yè)問題,不然很大可能造成其他更大動蕩，阻礙進一步改革。
（五）進一步推進政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
很多事實實例表明，我們國家的改革不夠理想的責任并不是在企業(yè)的內部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進的絆腳石?，F(xiàn)在計劃經濟體制的缺點相對比較多，突出問題主要還是政企不分。要確實做到這一點，我們一是要轉變政府職能，而是要對企業(yè)制度進行整合整理，形成一個具有劃時代的國企企業(yè)制度。之前的國有企業(yè)制度有很多缺點，有些已不能適應市場經濟的相關規(guī)則了，雖然政府對國有企業(yè)制度也進行了很多的改革，譬如減稅讓利、擴權放利、承包經營等等，但是這些改革沒有在根本上解決掉國企走向市場的基本問題，比如政企不分、所有經營權事實上不清、職能相對錯位、企業(yè)也不能成為真正的獨立法人主體等，最終造成影響到了國有資產的增值和保值問題，嚴重的造成大量地流失。
地鐵集團為了做好全面深化產權制度改革，積極發(fā)展混合所有制經濟。它通過創(chuàng)建“地鐵+物業(yè)”模式，有效解決了地鐵政策性虧損和可持續(xù)發(fā)展的模式問題，具備了向市場化轉型的基礎。但是，由于地鐵行業(yè)的的市場化成熟度相對較低，做好一些機制、體制上的資源配置還有很大程度上需要依賴于產權制度改革。據(jù)了解，公司的解決方案是：根據(jù)全方位的統(tǒng)籌和協(xié)調，做到方案的實施具有強有力的可靠性組織體系，采取了以“地鐵+物業(yè)”這種靈活性的轉變機制，來進行統(tǒng)籌協(xié)調，和我們現(xiàn)在的混合所有制經濟相結合，協(xié)力做到相互有效制衡，做到使我們的組織權職明晰，架構精簡；同時結合人力資源配置改革，實現(xiàn)內外環(huán)境雙升級的完美結合。要實現(xiàn)這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用ppp、bot等特定的混合所有制經濟方式霞來建設運營部分新線；另一方面結合我們國家混合制所有制經濟，推動建設我們地鐵的上蓋物業(yè)，創(chuàng)造更大的資源和空間的開發(fā)；三是設立混合所有制產業(yè)基金，把他們用來進行資本的一個運作，合理利用；四是轉變下屬企業(yè)經營機制，比如深圳通及市政院的一些下屬產業(yè)，我們要相互結合利用，盡量做到一個轉變；五是搞好員工相關激勵和約束的機制，譬如員工持股等方式，進行充分利用資源；六是設置科學的治理結構和管理結構，特別是當前的混合所有制經濟體的公司。
五、結束語。
做好地鐵集團企業(yè)內部改革，是我們緊跟國企改革熱潮重要的一部分，同時也是國企經營部的很關鍵的一部分，不僅可以是地鐵集團做到面向健康、可持續(xù)發(fā)展，而且還可以提高我們企業(yè)的各項綜合管理能力，提高競爭力，最終實現(xiàn)我們地鐵集團的目標。推動體制改革都是在黨中央的工作部署之下，緊緊圍繞改革熱潮而進行的，我們緊隨步劃積極參與其中，要讓我們的國有資產起到作用，對得起我們納稅的勞動人民，也使我們地鐵能夠在多元化的社會主義市場之下發(fā)揮更強、更大的作用。雖然當前我國國有企業(yè)還存在一些問題，我們要去進行總結和提出相應的決策、對策，著實解決去改革中存在的問題，實現(xiàn)地鐵國有企業(yè)良好發(fā)展，應該繼續(xù)深化地鐵國有企業(yè)的改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實科學發(fā)展觀，進一步改變企業(yè)的經營管理，做一個能夠適應現(xiàn)代化企業(yè)的標桿，為國企樹立一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象，真正擔當起國有企業(yè)的模范作用。
六、參考文獻。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇九
摘要：本文指出工商管理是經濟發(fā)展的產物，分析了工商管理與經濟發(fā)展是相輔相成的關系，工商管理的發(fā)展離不開經濟的推動，剖析工商管理與知識經濟的內在關系，提出要通過經濟發(fā)展能夠推動工商管理的完善。
知識改變命運很好的詮釋了當今社會發(fā)展的步伐。取代以往的體力勞動，知識已經發(fā)揮著越來越重要的作用，因為如今是知識經濟時代。知識經濟，顧名思義，就是通過自身所有的知識或者說是通過智力勞動的付出，能夠帶來收益的經濟手段。
應當說工商管理是經濟發(fā)展的產物，其產生有著深厚的歷史根源?？梢宰匪莸脚`社會和封建社會時期，當我們具體探究工商企業(yè)管理機構的出現(xiàn)原因，主要有以下原因：首先，私有經濟亟需發(fā)展；其次，私有者利益急需得到保護，所以在這種情況下，必須有一種機構對市場經濟的具體活動進行有效的控制，并且使得整個市場體制更加健全和完善。這樣看來，市場經濟的產品商品化決定著這個專業(yè)的產生，也是最基本的原因。所以說，工商管理專業(yè)的建構過程就是市場經濟的發(fā)展過程，兩者相輔相成，彼此依附，共同發(fā)展。
我們都知道市場經濟并不是渾然天成的，從最初的以物易物階段到如今相對完善的市場經濟，經歷了一個漫長的發(fā)展過程。作為宏觀調控的重要補充，市場經濟在資源配置方面起著不可替代的重要作用。我們來分析一下普通的經濟市場，可以發(fā)現(xiàn)有以下特征：該領域的涉及方面越來越廣，并且方式形態(tài)各異，政策制度不斷健全，整體系統(tǒng)趨向完善，顧客加強了自我利益的保護，這一切現(xiàn)實情況，對于我國工商管理專業(yè)的發(fā)展做了鋪墊，使得整個專業(yè)體制不斷完善，加強了自我的提高。除此之外，在這個探索的過程中，整個市場體制更加的科學，更有層次性，因為工商管理和市場經濟是相輔相成的，彼此依賴，在探索的過程中實現(xiàn)了雙贏。
偉大的無產階級革命家馬克思為人類留下了寶貴的財富，他有關經濟方面的理論，至今仍影響深遠。生產力決定生產關系，那么只有適應生產力發(fā)展的生產關系才是合理的生產關系。在資本主義時期，商品經濟的各種主體，都有兩面性。他們相輔相成的同時，又有自己的具體特征。這些活動的參與者通過彼此的交流和聯(lián)系實現(xiàn)利益交換，在這個過程中存在摩擦是不可避免的。
在如今這個知識經濟時代，只有充分發(fā)揮知識的力量，才能使一個民族興盛不衰，使國家在國際競爭中利于不敗之地。一個國家要想在國際中占有重要地位，wen.白話文cn就是人才。引導他們創(chuàng)造能力和意識的挖掘和形成。由于工商管理這個專業(yè)在我國是新興專業(yè)，并且發(fā)展速度很快，日新月異。當今社會經濟迅速發(fā)展，各種形式隨著時間不斷的轉化，隨意說它的含義更有深層意義。在這種情況下，要想實現(xiàn)這方面的人才培養(yǎng)，難度很大。
理論結合實際是永恒不變的真理，在知識經濟時代更是需要這種理念的支持，摒棄以往死讀書的尷尬境況，不僅要學習相關的理論知識，另外也要對其他方面的社會圖書進行涉獵。當今社會，知識經濟快速發(fā)展，要想成為一名優(yōu)秀的工商管理人員，必須要具備系統(tǒng)的知識和框架結構，并且要深入研究。除此之外，還要學習各方面的科學知識來提高自己，鞏固先進的設備文化基礎。讓自己具備一種能力，使得專業(yè)知識與其他各種知識相互融合。
進一步研究知識深度，在學習基本科學知識的同時，還要把原有知識與新學知識深度融合，舉一反三，提高自己的創(chuàng)造力。
在上文已經闡述過生產力和生產關系的相互作用，在此不再贅述，這也正是馬克思主義的基本觀點。人類經歷了很長時間的演變，從一開始的自然經濟狀態(tài)下，商品經濟還不復存在，直到進入封建經濟和資本主義經濟時，商品經濟才活躍了起來，并在交易的活動中，經濟主體都存在著相互依存、獨立的情況，但是每個經濟主體代表和追求的利益不一樣，這很容易引發(fā)相互之間的矛盾。第一，每個個體從自私的角度出發(fā)，都會考慮怎么讓自己獲利最大，這很可能會損壞他人和集體甚至國家的利益，針對這種不正確的觀念，應該及時作出引導，但是個體的力量是有限的，再加上市場的手段也是力不從心，不盡人意，市場的弊端還是存在的。這時就需要工商部門的管理，在其管理范圍內有效地運用其手段和政策措施進行協(xié)調和監(jiān)督。
第二，單個經濟主體以謀求自身的最大化經濟利益為目的，加之在其相互間的交易活動之中所獲取的經濟利益差異，會促使激烈的市場競爭，會直接導致市場經濟的活動中出現(xiàn)更加激烈的矛盾，甚至激發(fā)新矛盾的出現(xiàn)。這就需要工商管理部門對實際市場的現(xiàn)有情況加以考慮，以建立和維護有序、公平和開放的競爭型經濟市場為目標，科學、合理地管理和干預各個利益主體進行的交易活動。最后，我們將范圍擴大到世界市場領域當中來，世界性的市場是國家和國家之間的進行交易活動。但是和個體經濟一樣也有自己的利益需要。對商品市場經濟的和諧穩(wěn)定發(fā)展造成沖擊的因素主要表現(xiàn)在：外匯制度、傾銷以及資本流動貿易的限制。所以工商管理要擴大、提高，解決和協(xié)調國際貿易中的矛盾和在交易過程中出現(xiàn)的問題，才能對世界經濟的穩(wěn)定發(fā)展，以及交易的公平性、交往秩序的和諧性進行更好地維護。
如今的中國已經不再是那個落后的國家，信息技術和知識經濟在經濟中所占的比例越來越高，這也對工商管理部門提出了更高的要求，需要審時度勢，對自身職能根據(jù)實際情況進行再次分配和整合。這不僅推動了企業(yè)自身的發(fā)展，還使得工商管理部門有了創(chuàng)新意識，加快了管理的步伐。為此，我們在促進企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和健康性，使經濟建設發(fā)展更快的同時，就需要工商行政管理機構職能的發(fā)揮的力度最大化?？偠灾?，工商管理的產生離不開經濟的發(fā)展，但是經濟的進一步發(fā)展也依賴于工商管理的管制，二者是相互依存的同向增長關系，所以工商管理的完善對經濟的發(fā)展起著不可或缺的作用。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十
1、論企業(yè)核心競爭力。
[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展――核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。
2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究。
[提示](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。
(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調；團隊的領導者與團隊的管理。
(3)企業(yè)家與職業(yè)經理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關問題研究。
(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。
(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
3、消費者行為研究。
[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。
4、現(xiàn)代商務談判。
[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。
5、激勵理論的研究。
[提示]激勵理論的產生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。
6、領導理論的研究。
[提示]領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。
7、組織發(fā)展與變革。
[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。
8、企業(yè)文化模式研究。
[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。
(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。
9、“擴展企業(yè)”運作研究。
[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。
(2)在電子商務時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(b―b)，在其經營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。
(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化------企業(yè)團隊。
10、企業(yè)協(xié)同效應研究。
(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。
(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調效應的戰(zhàn)略性理論與方法。
11、企業(yè)智力資本研究。
[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產品經營――資產經營――資本經營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。
(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。
(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
12、品牌延伸的問題與對策。
[提示](1)在市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。
(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。
(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。
13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應采取的對策(三道防線)。
14、大企業(yè)組織流程化設計。
[提示](1)調查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。
(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。
(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。
15、跨國經營的價值鏈設計。
[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經濟活動之中”。跨國經營使得企業(yè)的經營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。
(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。
16、產業(yè)鏈上的價值鏈分析。
[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產業(yè)鏈的貢獻。
(2)一個產業(yè)鏈是怎樣產生價值的?(或者說，它的經濟性是怎樣實現(xiàn)的?)。
(3)分析一個具體的產業(yè)鏈，證實它的標準化經濟性和規(guī)模經濟性。
17、人世后黑色家電的產業(yè)分析與企業(yè)對策。
(提示]。
(1)可以彩電業(yè)為例，對其產業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產業(yè)不經濟的原因，等等。
(2)對人世后該產業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。
(3)對人世后國內該產業(yè)中領先企業(yè)，進行swot分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移，等等。
18、企業(yè)競爭力問題探討。
[提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。
19、新形勢下我國經濟安全的保障問題。
[提示]開放型經濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經濟的發(fā)展、加入wto、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。
20、網(wǎng)絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
[提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡經濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡經濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經營方式的影響；對企業(yè)生產組織方式的影響；對企業(yè)內部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。
21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
[提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求。
[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。
23、西部大開發(fā)問題的探討。
[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。我國加入wto，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。
24、企業(yè)的跨文化管理。
[提示]我國加入wto以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。
25、關于推行股票期權制若干問題的探討。
[提示]股票期權是指經營者享有在與企業(yè)資產所有者約定的期限內(如3-5年內)以某一預先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內，若經營者經營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。
26、企業(yè)如何應對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)。
[提示]目前，世貿組織的成員已有130余個，其外貿總額占世界貿易總額的90％以上，世貿組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內容有：正確認識企業(yè)加入世貿組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應對加入世貿組織挑戰(zhàn)的對策。
27、對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考。
[提示]多元化經營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰(zhàn)略。多元化經營戰(zhàn)略最初是由著名的產品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內容有：多元化經營戰(zhàn)略的產生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略應注意的問題。
28、虛擬企業(yè)。
[提示]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經濟全球化、網(wǎng)絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。
29、企業(yè)核心競爭力。
[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
30、關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究。
[提示]隨著我國市場經濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經濟，振興民族工業(yè)，加速國民經濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。
31、企業(yè)成長研究。
[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。可以從下面幾種視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。
32、知識管理研究。
[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。
33、組織結構及形態(tài)演變研究。
[提示]對組織結構及形態(tài)演變主要研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡組織)；組織變革動力機制研究。
34、我國上市公司的公司治理結構完善。
[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。
35、管理倫理與現(xiàn)代公司經營。
[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經營活動的匹配；最后結合我國經營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。
36、網(wǎng)絡經濟時代的管理變革。
[提示]總結網(wǎng)絡經濟時代經濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
37、風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理。
[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。
38、全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
[提示]人世后，我國的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
39、面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
[提示]為適應新的經濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp(自我掌控的電子采購)、erp(企業(yè)資源重組計劃)、drp(分銷物流系統(tǒng))、cpm(顧客關系管理系統(tǒng))等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了將jit、柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經濟模式的'企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
40、資本經營方式研究。
[提示]對下列主要方式進行重點研究。
(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。
(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經營的伙伴關系、許可證轉讓等。
(3)資產重組方式：對不合理的產業(yè)結構進行調整，對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現(xiàn)資產，將盤活的存量資產，投入核心產業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。
41、企業(yè)并購研究。
[提示]并購可按產業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。
(1)我國加人wto后，國內企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益。
(2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。
(3)并購的運作過程及注意事項。
42、管理者收購研究。
[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。
43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
44、租賃經營研究。
[提示]租賃經營的特點；租賃經營的業(yè)務程序。
45、定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理。
[提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求；定制生產的計劃管理模式。
46、全球化與企業(yè)生產戰(zhàn)略選擇。
[提示]企業(yè)經營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產戰(zhàn)略的選擇。
47、計算機集成制造系統(tǒng)(cim)支持體系的設計與管理。
[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調。
48、jit我國企業(yè)的運用。
[提示]jit的基本知識；jit在國外的發(fā)展；jit在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；jit存在的問題；結合我國實際的解決措施。
49、mrp在我國企業(yè)的運用。
[提示]mrp的基本知識；mrp在國外的發(fā)展；mrp在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；mrp存在的問題；結合我國實際的解決措施。
50、企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究。
[提示]計劃及生產計劃的特點；生產計劃系統(tǒng)的設計原則；生產計劃系統(tǒng)的選擇；生產計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調。
51、企業(yè)生產性資源的計劃管理。
[提示]物質供應網(wǎng)絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。
52、全面質量管理方法在企業(yè)中的運用。
[提示]企業(yè)生產中存在的質量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
53、企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用。
[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。
54、質量管理標準的研究。
[提示]質量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。
55、先進制造技術條件下的質量管理。
[提示]amt概述；amt條件下的質量管理特點；基于amt的質量管理體系設計。
56、公司治理中的股東權益保護問題研究。
[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。
(2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。
(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。
57、完善上市公司董事會功能的若干思考。
[提示](1)董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。
(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經營管理的精力和能力不足。
(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經營管理職能；完善董事的報酬制度。
58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經濟中適度保護我國的民族經濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。
59、公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究。
[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯(lián)人與合并動機分析。
(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。
(3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質；保護程序規(guī)范化；完善對債權人利益保護的對策。
(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。
60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究。
[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風險與未來經營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。
61、論管理創(chuàng)新。
[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內容(制度、組織、文化和服務創(chuàng)新等)。
62、試論市場經濟條件下企業(yè)家的素質。
[提示]市場經濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質；什么是企業(yè)家的素質；企業(yè)家素質的內容(德、才、體)。
63、試論中國加入wto的對策。
[提示]中國加入wto的必要性；中國加入wto的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入wto的對策。
64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化。
[提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學化；管理科學化的內涵；組織實現(xiàn)管理科學化的策略。
65、中國企業(yè)應建立獨立董事制度。
[提示]獨立董事產生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。
66、國企法人治理結構難在哪兒。
[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
67、中國股票市場應建立退市機制。
[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。
68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策。
[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。
69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
[提示]虛擬企業(yè)產生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。
70、跨國并購企業(yè)的文化管理。
[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。
71、ceo的激勵和監(jiān)督機制。
[提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。
72、企業(yè)的經營與發(fā)展。
[提示]運用sw0t(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。
73、人力資本的激勵機制。
[提示]對經營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。
74、如何提升企業(yè)核心競爭能力。
[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。
75、流通企業(yè)國際化經營的不可控因素分析。
[提示]國際化經營的外部環(huán)境(機遇與風險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。
76、企業(yè)國際化經營的可控因素風險分析。
[提示)國際化經營的產品策略分析；國際化經營的定價策略；國際化經營的促銷策略；國際化經營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。
77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門。
[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經營的組織結構、經營戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經營目前存在的問題和需要學習的經驗，以及如何走出國門。
78、中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略。
[提示]中國人世后所處的國際經貿環(huán)境、國內經貿環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
79、我國人世后，市場經營面臨的主要風險及其預防。
[提示]對入世后面臨國內外經貿形勢的分析；市場經營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：
(1)中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略。
(2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命。
(3)論特許經營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流。
(4)論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經濟一體化實現(xiàn)跨國經營的首選模式。
80、人世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭能力。
[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務業(yè)領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經濟競爭的制高點。服務業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務業(yè)等。
分析我國服務業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經營機制、經營規(guī)模、管理理念、產業(yè)結構、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。
81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略。
[提示]人世后，中國加快了經濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經濟全球化和國際分工的利益。
分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經營中的動因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經營經驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰(zhàn)略及措施。
82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
[提示]跨國公司已成為當今世界經濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經濟中的地位和應起的作用是不相稱的。
分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內部管理體制、海外經營網(wǎng)絡、生產體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。
83、中國-----東盟自由貿易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機。
[提示]11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方決定在內建成中國----東盟自由貿易區(qū)。從貿易額、經濟總量來看，該貿易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿易區(qū)。
分析中國----東盟自由貿易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿易、技術轉移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應做好的準備工作)。
84、企業(yè)模式的比較研究。
[提示)(1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。
(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
[提示](1)國有資產戰(zhàn)略重組是我國國有經濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經濟承擔政府實現(xiàn)其經濟政策的職能已隨著市場經濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經濟規(guī)模的調整(國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十一
題目：淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
專業(yè)工商管理。
年級10秋。
學號。
學生姓名。
指導教師。
論文完成日期2012年11月
畢業(yè)設計(論文)評審表。
題目。
淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
姓名。
教育層次：本科。
學號。
省級電大：南京電大。
專業(yè)工商管理。
分校：江寧電大。
指導教師。
教學點：江寧電大。
南京廣播電視大學。
畢業(yè)設計（論文）課題審批表。
教學單位(蓋章)江寧電大。
專業(yè)。
工商管理。
學生類別。
開放本科。
課題名稱。
淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
填報。
時間。
2012年8月20日。
課
題
內
容
簡
介
縱觀全球范圍內的汽車召回案例，大部分是由于零部件的品質問題引起的。因此，整車品質的保障與對零部件供應商的產品品質管理密不可分。目前，國內各零部件供應商的水平參差不齊，其硬件、人員素質以及管理水平與國外知名零部件公司相比還有一定差距。除此之外，汽車工業(yè)系統(tǒng)是一個復雜的動態(tài)大系統(tǒng)，它具有層次性、整體性、相關性、目的性等基本特性。汽車零部件生產系統(tǒng)是汽車工業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，它是整車生產的基礎。因此，汽車零部件生產子系統(tǒng)決定著汽車工業(yè)的開發(fā)與生產。注重汽車零件品質管理符合全球的發(fā)展趨勢，也是對社會負責獲得社會信賴的表現(xiàn)。同時收益的更是制造汽車零件的商家。所以汽車零部件的質量管理與控制尤為重要。
提綱：
一、汽車零部件制造企業(yè)質量管理的重要性。
二、當前汽車零部件制造流程中質量管理存在的問題。
三、汽車零部件制造企業(yè)質量管理改進的對策。
四、總結與展望。
指導教師姓名。
參加學生姓名。
指導教師意見。
同意上報該課題。
指導教師簽字：
市校。
審核。
意見。
審核部門蓋章：年月日。
內容摘要。
當今，汽車工業(yè)屬于典型的金字塔型產業(yè)，完善的零部件配套體系和較高的配套能力是支撐汽車行業(yè)發(fā)展的基礎和成為汽車強國的必由之路。中國汽車產業(yè)國際競爭力在一定程度上取決于汽車零部件配套產業(yè)是否有競爭力。本文首先提出了汽車零部件制造企業(yè)質量管理的重要性，然后分析了目前汽車零部件制造流程中影響質量的主要問題；最后結合企業(yè)當前發(fā)展情況和自身特點，制定改進和完善汽車零配件制造企業(yè)全面質量管理應用的對策，提出進行質量管理制度化變革推行質量文件化審核，加強采購過程的質量管理，提高制造過程的改進，同時轉變公司質量觀念，建立全員參與質量管理等措施，提高公司全面質量管理的應用水平。
關鍵詞：汽車零部件質量汽車零部件配套產業(yè)質量管理質量管理改進。
目錄。
淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
一、汽車零部件制造企業(yè)質量管理的重要性。
市場經濟的大潮將中國的經濟帶動了起來，國外的汽車制造企業(yè)來到了中國，他們將國外企業(yè)管理的先進水平帶到了中國。這樣促進了中國經濟的發(fā)展，也給他們的企業(yè)帶來了利潤。一個汽車零部件制造企業(yè)的質量管理是它運行發(fā)展的靈魂。所謂質量管理是指達到和確定產品符合品質要求的一切職能和活動，其中職能是指質量管理系統(tǒng)，活動是指實施質量管理系統(tǒng)的具體過程和行為。
（一）對企業(yè)而言質量管理的重要性。
1.加強汽車零部件的品質管理有利于提高企業(yè)效益。按照經過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行質量管理，真正達到法制化、科學化的要求，極大地提高工作效率和零部件合格率，迅速提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。2012年年初，福特重慶工廠要求南京發(fā)動機公司將量產以來的所有發(fā)動機進行返修，起主要原因是蓋罩的變形導致漏油。大規(guī)模的返修和更換配件對公司而言是一筆巨大的經濟損失。加強質量管理既節(jié)約了質量成本也提高了工作效率。
2.有利于汽車零部件企業(yè)在品質競爭中立于不敗之地。當前國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價格銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取，所以當前的競爭就轉化為質量的競爭。在今天，質量穩(wěn)定的高質量產品會比質量不穩(wěn)定的低質量產品擁有更多的市場份額，這個道理是顯而易見的。較好的質量也會給生產廠商帶來較高的利潤回報。
3.有利于降低售后成本，有效地避免汽車零部件的責任。各國在執(zhí)行汽車品質法的實踐中，由于對汽車零部件品質的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復雜，追究責任也就越來越嚴格。嚴格執(zhí)行加強零部件的質量管理不僅可以減少市場投訴，還可以降低后續(xù)更換維護的成本。
4.有利于節(jié)省了第二方審核的精力和費用。在現(xiàn)代貿易實踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一方面，一個供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負擔；另一方面，需方也要支付相當?shù)馁M用，有時花了錢還達不到預期的目的。因此在成品出廠前嚴把質量關可以節(jié)約審核成本。
（二）對消費者而言質量管理的重要性。
1.有利于提高消費者滿意度，增強社會質量影響效益。產品質量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質量會給企業(yè)帶來較高的利潤回報同時讓消費者滿意而歸，獲得消費的滿足感。
2.有利于保持和延長汽車的壽命，提高整車的利用率，為消費者節(jié)約經濟支出。對于消費者來說，沒有什么比自己愛車的質量更重要了。使用質量不過關的汽車零配件，汽車與之裝配部分會受到極大損耗。如長期使用質量不好的空氣濾清器，就會使大量灰塵進入發(fā)動機，令發(fā)動嚴重受損，那么汽車性能發(fā)揮將受損；長期使用質量不好的火花塞，則很有可能導致電極融化造成引擎受損。使用質量好的汽車零配件如發(fā)動機各部件，不僅可以使車性能提高，還可以省油，為消費者節(jié)約日常經濟支出，而用了質量偏次的零部件，就會對車形成一定的損害，維修和更換零部件也是一筆不小的的經濟支出。
3.有利于維護人們的生活以及身心健康安全。質量管理是公司的保護傘，嚴抓質量管理可以提高品牌美譽度；加強質量管理也是維護生命財產的必要措施，汽車配件的質量高也就意味著自己的生命安全得到一定保障，有利于人們生活的和諧安定。如果使用質量不好的汽車零部件例如安全關鍵件——剎車片，在汽車行駛過程中可能會造成制動失靈，無法控制車速，帶來預想不到的嚴重后果，給消費者健康帶來很大安全隱患。
（三）對社會國家而言質量管理的重要性。
1.有利于跨越國際貿易技術壁壘，獲得國際貿易"通行證"。許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是指技術壁壘。技術壁壘中，又主要是產品品質認證和iso9001質量體系認證的壁壘。只有加強零部件的質量，才能走向世界，才能使國家的經濟貿易不斷走向世界。
2.有利于社會的和諧發(fā)展，國家的繁榮昌盛。質量好的汽車配件會提高汽車的穩(wěn)定性安全性，降低交通事故發(fā)率，有效的保護人們生活的安定，有利于和諧社會的發(fā)展促進國家的興旺。
二、當前汽車零部件制造流程中質量管理存在的問題。
（一）設計初期質量管理問題分析。
設計的功能是把用戶對產品質量要求轉化為設計圖樣和技術文件，并通過產品試制、驗證以確定設計，保證所設計的產品滿足用戶要求。2011年最新汽車質量問題統(tǒng)計資料表明：產品質量問題中有50%的問題屬于先天不足的設計問題。主要設計質量問題如下：
1.方案設計研制階段有簡化或超越程序的情況。設計階段劃分與質量控制點的設置不明確不合理也沒有形成書面文件，甚至產品質量、可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求都沒有得到有效性實施和書面交叉性驗證。定型前的設計評審沒有形成書面文件，對評審中提出的問題無法進行跟蹤管理，也沒有制定和執(zhí)行新產品定型管理制度，定型中遺留的技術問題的不到更本性的重視也就不會進行質量跟蹤管理。
2.企業(yè)外部與顧客信息交流的遲緩，內部工作的效率低下。設計小組缺乏團隊合作精神和凝聚力，最終導致設計出的產品不符合顧客要求不滿足項目生產技術要求。
3.缺乏對質量設計初期質量管理結構化邏輯性程序的理解。質量活動和質量計劃流于形式，未能得到有效地運用并指導設計控制，如小組可行性承諾、初始能力研究、測量系統(tǒng)分析報告、質量計劃檢查清單等。
4.未能識別與產品有關的要求。一些未明示的要求未被定義，造成顧客后續(xù)加工或使用過程中的產品質量缺陷。
5.設計輸出不配套。方案設計研制完成后在驗證時部分設計不能滿足設計規(guī)范和各項技術質量管理標準的要求。繼而開發(fā)周期和產品質量都受到嚴重影響。
（二）原材料采購質量管理存在的問題。
1.缺少按需要進行采購的意識，造成采購原材料過剩。中國汽車零部件廠家特別是國有企業(yè)在生產以及設備投資、質量、庫存和物流等經營管理上與日、美、歐企業(yè)頗有差距。他們往往缺少按需要進行采購造成工廠里的成品、半成品庫存量都比較多。庫存量多長期積壓不僅造成浪費還會導致原材料受損以致原有特殊性能受到影響，最終導致原材料質量不過關。
2.中國式的“多家訂購”造成采購質量水平不穩(wěn)定。日本汽車生產廠商在采購慣例上的“多家訂購”，是指按不同車型從不同零部件廠商那里采購，而中國的習慣做法是即使一個品種也要從多家訂購。各零部件廠生產規(guī)模過小，不足以實現(xiàn)規(guī)模經濟優(yōu)勢因而使成本增高。如果生產規(guī)模過小，就無法投入足夠資金進行研究開發(fā)，開發(fā)能力自然也就無法提高。主機廠實行多家訂購，零部件廠不能指望獲得穩(wěn)定的訂單，也就無法進行充分投資，產品的質量水平指數(shù)參差不齊，產品質量也就難以上去。
3.盲目追求iso及qs認證，忽略采購遠材料固有質量屬性。目前國內零部件企業(yè)比較熱衷于質量認證，很多汽車生產廠商為確保零部件質量，要求零部件廠家取得iso認證并以此作為采購條件。其結果是，很多零部件廠家都取得了iso認證。但這并不表明其產品質量高或者經營管理好，因為iso以及qs認證審查是按中國國內標準進行的，不一定滿足合資企業(yè)的零部件質量標準。再者，有些企業(yè)在接受審查之前努力改善經營管理，通過認證后又恢復舊態(tài)。
4.進料質量把關不嚴格。企業(yè)有大量原材料是外購來的，企業(yè)也有專門的零件檢測機構。但常常會發(fā)生，零件不合格的現(xiàn)象。這樣的零件原則上必須退貨，但一旦退貨后，新的零件供應不上，生產銜接不好，任務無法完成，客戶訂單不能按期完成，給企業(yè)造成的損失更大，但使用這樣的零件則會導致產品質量下滑。
（三）制造加工過程中質量管理存在的問題。
1.質量意識淡薄，質量觀念落后。質量意識可以理解為一個企業(yè)從最高管理者到每一個員工對質量和質量工作的理解和認知程度。它對企業(yè)的質量行為起著極其重要的影響和制約作用。中國目前汽車配件制造加工過程中仍靠人員定崗操作機械為主，但大部分企業(yè)的管理層將生產銷售放到了第一位，至于產品的質量他們認為只是質量職能部門的事情，將產品質量與生產截然分開來。以至于在人員加工操作過程中認為憑經驗生產出來的產品大多數(shù)是合格品甚至很多中小型汽車零部件制造企業(yè)的生產操作人員沒有經過培訓就上崗，他們只在乎自己能拿多少薪資不在乎自己做出的產品是否符合質量要求，這樣嚴重影響產品質量。
2.加工過程質量控制缺乏,過程質量損失嚴重。眾所周知,在汽車零部件生產過程中,由于多種因素的影響,零部件的質量必然存在著波動?，F(xiàn)代質量管理要求根據(jù)產品質量的波動規(guī)律,利用相關的技術和方法,去研究、預測、推斷整個生產過程的質量狀況。當生產過程處于統(tǒng)計不受控制狀態(tài),并且不能滿足質量標準的要求時,則不合格品的就生產出來了。
3.生產指標不合理導致產品批量性質量問題。生產指標指的是每道工序每天必須完成的生產任務量。指標是按照一名熟練操作工的工作效率來制定的，通常來說，對于熟練操作工來說，在八小時內認真工作是較容易完成的。出現(xiàn)特別情況會按相關規(guī)定處理，比如使用的工具磨損了不合用，影響效率，機床出現(xiàn)問題等等，這與產品質量息息相關，因為趕任務而忽視產品質量是常見現(xiàn)象。
4.公司及車間的質量管理規(guī)定不能有效實施。公司及車間在質量管理中都有規(guī)定或辦法，實際生產執(zhí)行不利也是制約質量穩(wěn)定的一個方面。比如：按照規(guī)定，上螺絲必須上12圈，在實際生產中操作工認為檢驗不會每個活測量，偷懶少上幾圈，短期內這點小問題不會被發(fā)現(xiàn)，但最后驗試整機時，會因上不夠螺絲圈數(shù)導致產品出現(xiàn)質量問題。
5.由于人員或者設備工裝等因素造成產品工廢。在制造加工過程中很多零部件被人為或者工裝設備磕碰變形導致工廢。如鑄鋁的缸蓋磕碰；注塑成型的車門板變形；有的則使是加工機械故障造成產品加工尺寸超差。每天都會有大量不合格品流出，對成品檢驗造成很大壓力同時也降低了產品質量。
6.每天現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)得不到有效檢測。生產班組在制造過程中實施“首檢、巡檢、終檢”，由操作者或班組長負責實施，雖然生產線上有明確的質量檢驗規(guī)定，但實際操作時會有千篇一律的編撰現(xiàn)象，產品加工過程中動態(tài)質量問題不能及時發(fā)現(xiàn)。
（四）裝配過程中質量管理存在的問題。
隨著客戶對汽車零配件的要求越來越高，裝配方式也由傳統(tǒng)的單一裝配向混線裝配轉變，生產控制的規(guī)模和復雜程度也逐漸提高，因此對質量控制的要求也越來越高。裝配過程和加工過程最大區(qū)別在于機械化操作減少人員操作較多，因此質量管理也存在一定的難度。裝配過程質量管理問題總結如下:。
1.采用紙質條形碼不能將裝配過程的信息實時記錄下來。當前國內很多汽車零部件裝配流水線采用的紙制條形碼技術來記錄數(shù)據(jù)跟蹤質量狀況，但很紙質條形碼容易破壞且條碼信息在裝配過程中不能更改，從而不能將裝配過程的信息實時記錄無法及時反饋給上層生產管理系統(tǒng)，也很難快速找出故障原因及準確跟蹤裝配過程。
2.裝配生產中產品質量檢測數(shù)據(jù)不能及時統(tǒng)計。不能及時統(tǒng)計質量檢測數(shù)據(jù)使產品統(tǒng)計的及時可查詢性和數(shù)據(jù)準確性得不到保證，從而不能將裝配過程的信息實時記錄下來并反饋給質量管理跟蹤系統(tǒng)，也很難快速找出故障原因追溯不合格品。
3.裝配質量管理采用匯總統(tǒng)計分析的方式無法滿足顧客需求。隨著客戶個性化的要求，希望企業(yè)實現(xiàn)單品管理，記錄單個產品的質量信息。而當前裝配的產品出現(xiàn)質量問題主要通過整機流水號查詢零部件的批次號和供應商代號，無法準確快速的追溯到對應的批次，造成質量追溯困難。
4.車間裝配人員經常出現(xiàn)漏裝，錯裝或未按規(guī)定裝配的質量事故。成品一旦裝配完成就很難發(fā)現(xiàn)裝錯部位，給后續(xù)使用帶來很大的風險。
5.裝配過程中常有異物落入零部件中間，導致裝配設備碰撞壓壞，產品也隨之報廢。
6.裝配車間檢具工裝的有效性不能及時驗證。車間根據(jù)各工位的質量情況和車間指標合理設置檢驗工序內控點和配備必要的檢測（試驗）器具或檢測工裝。但由于長時間的使用磨損檢驗器檢驗工裝的有效性無法得到質量管理部門的監(jiān)督，最終導致裝配出的成品過不了終檢不得不重新拆裝。
三、汽車零部件制造企業(yè)質量改進的決策。
（一）加強設計初期質量管理的改進。
1.對方案設計控制內涵的再認識，增強質量管理的目的性。首先要形成有具有可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求；對工程設計階段的各個工作環(huán)節(jié)進行獨立，系統(tǒng)的檢查和評價，以確定其質量管理符合規(guī)定要求的情況及其有效性；在設計定型階段制定和執(zhí)行新產品定型管理制度，加強對零缺陷管理思想的再認識，增強質量管理的充分性。
2.建立外部以顧客為導向、內部以項目為導向的多方論證小組。只有明確項目小組成員的職責和權限，開展多方論證小組會議，加強顧客及供方之間的交流才能使設計出來的汽車零部件滿足顧客需要，符合量產項目的技術要求。
3.加強對設計初期質量管理機構化邏輯程序的培訓。例如特殊矩陣圖、過程流程圖、控制計劃、設計驗證計劃等之間的相互轉換關系，推薦質量活動和質量計劃的制度化。
4.采取適當?shù)姆治黾夹g。例如qfd（質量功能配置）、doe（實驗設計法）、fmea（潛在失效模式分析）等來識別與產品有關的要求，后續(xù)加工和使用潛在的產品質量缺陷，保證將來自顧客或市場的需求精確無誤地轉移到產品壽命循環(huán)每個階段的有關技術和措施中去。
5.制定與本組織項目設計管理流程相適應的供應鏈管理體系。如供應商管理手冊、供方開發(fā)流程、供方能力評價準則、供方業(yè)績評價準則等，有效的控制供方技術輸出、技術管理和過程管理，為產品的質量和開發(fā)周期提供有力保障。
（二）原材料采購質量管理改進。
1.積極引進外企的原材料采購的質量控制方法例如erp（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）。它是建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策手段的管理平臺。它是由物料需求計劃發(fā)展而來，所以在原材料采購質量方面控制有很大的優(yōu)勢，且該技術在這方面已經相當成熟，同時也增強了原材料采購的計劃性，不會出現(xiàn)庫存積壓的狀態(tài)。
2.增強企業(yè)自主開發(fā)能力。充分利用設備將外購的原材料自主化，將進口的原材料國有化，這樣原材料的質量自主加強控制，同時也減少企業(yè)投資成本提高企業(yè)的經濟效益。
3.嚴格制定買賣雙方質量保證協(xié)議，作為雙方應該遵守的準則。例如買方和賣方相互了解對方的品質管理體制，并協(xié)力實施品質管理的責任；賣方有責任保證產品是買方使用上可滿足的品質，必要時，并有責任提供必要的客觀資料等。這樣在一定程度上對供方加大壓力，提高了原材料的質量。
4.提高采購工作質量，靈活運用采購質量管理技術。采用因果圖直方圖，分析影響原材料質量的因素；運用抽樣檢驗法嚴格控制原材料進料質量；運用調查表法系統(tǒng)地收集原材料質量的原始資料和事實，獲取質量改進線索；采用pdca循環(huán)法分析質量問題的各種原因找出主要原因不斷改進，不斷提高原材料的采購質量等。
5.采用屬性和變量的質量衡量方法提高采購原材料的質量。屬性即為定性檢驗如所采購的原材料是否滿足汽車零配件的特性等。變量即為定量衡量，指用數(shù)量指標來評定和計算，如成份百分比。如“通過/通不過”量表：制定質量量化測試標準，使變量按照屬性的評定方法進行測試：確定變量是否達到要求也就是原材料屬性是否通過測試標準。
（三）加強制造加工過程中質量改進。
在iso9000：2000標準中提出了八項質量管理原則，它吸收了全面質量管理的精髓，是管理工作的科學理論和指導思想。在制定ts16949具體質量管理機制文件時，要按照iso9000標準要求，將八項管理原則融入到質量管理的范疇，貫穿于質量管理體系文件中，在汽車零配件制造加工過程中根據(jù)八項質量管理原則實施質量改進是行之有效的。
1.嚴格執(zhí)行八項質量管理原則首先就是全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。所以加強制造過程中質量改進首先要加強每一個員工對質量和質量工作的理解。在制造加工過程中不制造不合格品，不傳遞不合格品，不流出不合格品。
2.采用spc統(tǒng)計過程控制技術。一個過程控制技術可以稱為一個反饋系統(tǒng)技術。主要采用控制圖原理，繪制控制圖并觀察控制圖，如成不正常形態(tài)分布就對某項過程加強控制。
3.生產計劃員根據(jù)銷售計劃制定出合理的生產計劃。產量的增加不一定要建立在不注重質量的生產之上?？梢詫γ颗_機械和操作人員進行工程能力指數(shù)分析，還可以通過提高機械加工的效率等方法提高產能。
4.采用dfmea（過程潛在失效模式分析）工程技術。這項技術可以為生產前提供早期警告和預防技術。dfmea是具有邏輯性和累積性的潛在故障分析方法，能使加工任務得到有效地完成。
5.采用魚骨圖法分析造成汽車配件制造過程中造成產品工廢的原因。主要從人力，機器，設備，環(huán)境，方法五個方面進行分析，并采取相應的防范措施，真正做到面面俱到防患于未然。
6.充分采用pdca循環(huán)模式不斷改進生產制造過程的質量管理。盡管企業(yè)內所生產、加工的產品和工藝各有不同，總結可以發(fā)現(xiàn)質量管理的過程方法是相同的。根據(jù)產品要求制定加工工序--實施加工--檢查質量狀況--根據(jù)檢查結果提出改進措施--再實施加工--......由此我們可以看到這是個循環(huán)和提高的過程，也就是車間制造加工過程質量管理的內容。首先要明確質量目標，；其次加強加工過程的控制；再者產品檢查、記錄和不合格品的處理；最后通過質量統(tǒng)計技術制定確實有效的改進措施。
（四）零部件裝配過程中質量改進。
1.實行生產過程動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)技術，構建基于智能物件的裝配車間信息系統(tǒng)?？蛻魧ζ嚵悴考膫€性化要求越來越高，裝配方式向混線裝配轉變，生產控制的規(guī)模和復雜程度也逐漸提高，因此，在裝配過程中急需一種新的信息識別技術來改進條形碼的不足。將該技術應用在裝配過程，能夠滿足裝配線管理的信息化需求，實現(xiàn)對裝配的實時、準確的跟蹤。同時也實現(xiàn)了對單品的質量管理和記錄，有利于產品的追溯。
2.車間負責制定各工序檢驗指導書、明確一線人員質量職責。加強宣導裝配各班組、調試員及分管技術質量人員的質量職責和質量考核方法、內容、指標，在過程控制中車間對其實施監(jiān)督和考核。
3.督促、指導車間裝配人員嚴格按工藝和技術標準進行作業(yè)。車間裝配人員是本工位錯、漏裝和未按規(guī)定要求裝配的質量事故的直接責任人，應對自己裝配工位的過程質量負責和對上工序質量實施監(jiān)督控制，嚴禁將有明顯缺陷（表面質量和幾何尺寸缺陷）的零部件進行組裝。本工序裝配完工后，裝配人員將裝配信息清楚、準確地記錄在質量流轉卡上。裝配車間工序檢驗實施巡檢，工序檢驗員巡檢項目和結果需在質量流轉卡上做好標記，作為工序檢驗錯、漏檢考核的依據(jù)。對重大質量問題和批量性質量問題必須向質量管理部報告。
4.車間必須執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度。做一名合格的操作人員首先要有質量責任心，做到不接受、不傳遞、不制造缺陷產品。還要加強員工自主檢驗和后續(xù)檢驗力度，落實和分清質量事故責任，嚴格控制質量風險，提升部門產品質量，提高部門員工質量意識，做到全體員工參與到質量管理中.
5.車間確保檢測器具工裝有效。內控點設置的合理性可由質量、工藝和車間共同審理，報質量管理部備案。檢驗器具由車間管理，計量器具的有效性檢定由質量管理部負責。檢測工裝由車間制定校對規(guī)程，確定校對頻次和內容，并妥善保管。
四、總結與展望。
著名質量管理大師朱蘭博士曾預言“二十一世紀將是質量的世紀”，三次工業(yè)革命以后，社會發(fā)展的進程正一步步驗證了朱蘭博士的預言。隨著全球經濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場競爭日益激烈，汽車零部件制造企業(yè)只有加強質量管理，提高質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立足。長期以來由于歷史原因質量管理工作進展緩慢，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)的質量管理水平是當務之急。本文以全面質量管理在生產經營過程中的應用作為研究重點，主要以解決汽車零部件制造企業(yè)目前質量管理過程中存在的問題為目標，進行具體分析，結合相關理論提出了改進和完善對策。通過對汽車零配件制造企業(yè)的研究與改進，目的為了增強汽車制造企業(yè)質量管理水平；提高生產率；提高產品合格率；使質量管理更具科學性；對汽車零配件制造類的企業(yè)質量管理工作能夠起到一定的現(xiàn)實借鑒作用。
隨著科學技術的不斷進步和社會分工的不斷發(fā)展，生產的自動化程度越來越高，可以預見，新的管理模式和新的生產方式將不斷出現(xiàn)，現(xiàn)代質量管理技術也將不斷向前發(fā)展以適應生產的需要，企業(yè)在開展質量管理實踐時存在很多問題，要全面、深入的分析和解決這些問題，需要相當?shù)睦碚撍胶蛯嵺`經驗作保障，由于我的水平有限，對困擾公司整體發(fā)展的質量管理問題分析還不夠透徹，文章的理論深度較淺，提出的改進對策還需要在實踐中加以檢驗。針對企業(yè)每個發(fā)展階段都有不同的應用模式，需要企業(yè)進行不斷的改進和完善，有待今后進一步的研究。
參考文獻。
1.張秀濱著.《加強企業(yè)質量管理之淺》[j].北京:清華大學出版社2010年5月。
3.高秀峰.基于全面質量管理的持續(xù)改進研究[d].上海：上海交通大學，2011年。
6.劉繼穎.產品質量管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[d].西安：西北工業(yè)大學.2010年。
7.吳玉軍.工程質量控制與管理[j].甘肅科技縱橫.2010年6月。
中央廣播電視大學畢業(yè)設計（論文）教師指導記錄表。
省級電大南京分校江寧教學點江寧電大指導教師陳琳。
學生姓名。
汪莉。
學號。
1032101250534。
專業(yè)。
工商管理。
第
一次指導。
指導時間：2012年7月6日。
指導內容：
1. 選題、明確設計任務。
2. 查閱、保存有關資料。
3.明確論文課題。
第二次指導。
指導時間：2012年8月10日。
指導內容：
1. 分析論文總體設計，撰寫論文摘要。
2.根據(jù)分析寫出課題審批表，上報待批。
第
三
次
指
導
指導時間：2012年9月10日。
指導內容：根據(jù)總體設計，規(guī)劃文章結構，包括分幾章，幾節(jié)以及每章節(jié)標題。
1. 進一步查閱、保存有關資料。
2. 撰寫具體模塊內容。
3. 在確定時間內完成初稿，上交。
第
四
次
指
導
指導時間：2012年10月13日。
指導內容：
1. 指導老師審閱初稿，是否與審批表批準稿一致，提出修改意見。
2. 和學員見面，指出文章需要修改的地方。
3.根據(jù)修改意見，學員進一步查閱資料，完成二稿，上交。
第
五
次
指
導
指導時間：2012年10月26日。
指導內容：
1. 指導老師審閱二稿，提出修改意見。
2. 學員進一步完善文章。
3. 填寫畢業(yè)作業(yè)相關表冊。
4. 打印文稿，裝訂，初步檢查是否合格。
第
六
次
指
導
指導時間：2012年11月17日。
指導內容：
1.指出打印稿問題，再讓學員進一步規(guī)范論文格式，定稿。
2.填寫畢業(yè)作業(yè)相關表冊，裝訂，上交。
3.學員準備電子文稿，上交指導老師。
4.指導學員準備答辯。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十二
3、實論人力資本投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4、中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略研究。
5、綠色管理:世紀企業(yè)管理研究的新領域。
6、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
7、我國電子商務發(fā)展趨勢。
8、華北電力大學“電力企業(yè)管理”方向工商管理碩士(電力mba)項目介紹。
9、淺談網(wǎng)絡時代的市場營銷。
10、制造企業(yè)管理模式:國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況。
11、知識經濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新。
12、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。
13、論國有資產流失及其對策。
14、知識經濟時代企業(yè)技術創(chuàng)新。
15、網(wǎng)絡信用建設問題研究。
16、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考。
17、核心競爭力與企業(yè)文化。
18、中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義。
19、網(wǎng)絡誠信問題研究。
20、我國國有資本營運中的若干問題研究。
21、市場經濟研究。
22、談新時期如何深入開展全面質量管理。
23、網(wǎng)絡營銷及其在中小企業(yè)中的應用。
24、新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
25、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變的途徑。
26、廣告策略。
27、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
28、it企業(yè)管理職能部門成熟度研究。
29、我國有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對策。
30、會計監(jiān)督職能在商業(yè)銀行中的作用。
31、“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策。
32、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
33、wto下企業(yè)電子商務的營銷管理創(chuàng)新。
34、加快我省物流發(fā)展的思考。
35、企業(yè)信息化中的文化問題。
36、企業(yè)管理信息化問題分析及改善措施探討。
37、我國經營者年薪制問題研究。
38、論中國國有企業(yè)改革的必然趨勢及制度保障。
39、國際原油價格上漲對經濟增長的影響分析。
40、淺議物流信息化建設。
41、企業(yè)管理的有效性管理效率與管理變遷。
42、經營者薪酬結構問題研究。
43、臺灣中小企業(yè)的發(fā)展經驗及其借鑒。
44、論國有中小型企業(yè)培訓管理。
45、論國有企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新。
46、農村經濟發(fā)展問題研究。
47、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心-以人為本。
48、企業(yè)管理方法在碩士研究生教育中的應用探討。
49、市場經濟下國有企業(yè)產品定價及其管理模式探討。
50、電子商務與物流管理平臺構建與應用。
51、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
52、民營企業(yè)家慈善行為的管理學分析。
53、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作。
54、企業(yè)管理中管理者與員工有效溝通的技巧。
55、電子商務條件下供應鏈管理的研究。
56、有效克服信息化中的阻力。
57、企業(yè)管理創(chuàng)新機制與創(chuàng)新空間的建構。
58、論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。
59、國外跨國公司在我國的經營戰(zhàn)略演變及其啟示。
60、農產品流通組織創(chuàng)新研究。
61、入世后我國商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策分析。
62、中國壽險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
63、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策。
64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
65、論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設。
66、國有企業(yè)物資采購監(jiān)督管理之思考。
67、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路。
68、新經濟下的人力資源管理。
69、淺析企業(yè)貨幣資金內部控制。
70、企業(yè)經營者的激勵與約束研究。
71、臺灣農業(yè)發(fā)展研究。
72、民營企業(yè)黨建與有中國特色的企業(yè)管理理論--兼對溫州民營企業(yè)黨建實踐的思考。
73、福建省民營企業(yè)創(chuàng)品牌的做法存在的問題與對策。
74、我國民營企業(yè)社會保障問題研究。
75、價值驅動:當代企業(yè)管理倫理實現(xiàn)的重要方法。
76、我國電力定價機制對電力生產的影響分析。
77、可持續(xù)發(fā)展問題研究。
78、我國培訓市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
79、企業(yè)的空間結構與空間行為研究。
80、農民增收問題研究。
81、民營企業(yè)對外直接投資問題研究。
82、國有企業(yè)領導班子的激勵機制設計的研究。
83、我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究。
84、人力資本理論與經營者激勵。
85、我國企業(yè)的虛擬經營現(xiàn)狀及前景分析。
86、國內零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
87、我國企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
88、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
89、企業(yè)管理碩士點。
90、對高校開設職業(yè)生涯規(guī)劃課題的思考。
91、農業(yè)產業(yè)化問題研究。
92、勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究。
93、企業(yè)導師制在工商管理碩士(mba)培養(yǎng)中的創(chuàng)新與完善。
94、我國企業(yè)經營的外部環(huán)境研究。
95、職業(yè)經理人與企業(yè)制度創(chuàng)新。
96、論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化。
97、集團公司企業(yè)管理人員薪酬問題探析--以中信集團為例。
98、提高利息對我國房地產市場的影響分析。
99、技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析。
100、企業(yè)人本管理討。
101、發(fā)展資本市場推動福建民營企業(yè)的國際化。
102、美國企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)的新趨勢及對我國的啟示。
103、企業(yè)經營者的激勵與約束研究。
104、企業(yè)公民的培育。
105、房地產市場泡沫對我國商業(yè)銀行信貸風險管理的影響分析。
106、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析。
107、美國的企業(yè)管理碩士學位。
108、電子商務對國民經濟信息化的影響。
109、論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
110、縣域經濟問題研究。
111、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理。
112、我國會展經濟研究。
113、綠色國民經濟核算體系。
114、農業(yè)綜合企業(yè)工商管理碩士教育淺析。
115、臺灣商圈研究。
116、淺議私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑。
117、我國企業(yè)管理可適性模式研究。
118、國際原油價格上漲對我國企業(yè)經營環(huán)境的影響分析。
119、閩臺經貿合作研究。
120、科學發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護。
121、淺談國有企業(yè)的人力資源管理。
122、論企業(yè)管理標準化。
123、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
124、電子商務產權問題。
126、我國農村供銷社體制改革研究。
127、我國國有企業(yè)資產流失問題研究。
128、民營企業(yè)的發(fā)展問題。
129、論中國家電企業(yè)的產品創(chuàng)新。
130、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
131、淺談企業(yè)經營中的信用建設。
132、企業(yè)管理人員組織忠誠度現(xiàn)狀及培養(yǎng)對策研究。
133、中國企業(yè)信用問題調查分析與信用管理機制初探。
134、電子商務與網(wǎng)上書店。
135、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建。
136、我國民族企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策研究。
137、企業(yè)物流管理模式與實踐研究。
138、中小企業(yè)的廣告策劃分析。
139、民營企業(yè)經營管理模式研究。
140、對民營企業(yè)財務管理改善的思考。
141、連鎖經營在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析。
142、我國商業(yè)銀行個人金融業(yè)務發(fā)展研究。
143、科學發(fā)展觀與綠色經濟。
144、企業(yè)網(wǎng)絡促銷。
145、我國公司治理結構研究。
146、論內部審計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
147、廣告策劃。
148、淺談現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的作用。
149、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
150、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
151、消費者權益保護問題研究。
152、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
153、我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務問題研究。
154、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
155、上市公司內部監(jiān)督制度重構研究。
156、我國百貨店的經營現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
157、精益生產模式在我國企業(yè)中的作用。
158、國有企業(yè)內部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
159、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
160、西方國有企業(yè)改革的經驗及其對我國的啟示。
161、臺灣零售業(yè)的發(fā)展。
162、關于大學科技園發(fā)展模式的研究。
163、企業(yè)營銷戰(zhàn)略。
164、我國第四方物流發(fā)展決策支持。
165、中美高等院校醫(yī)藥方向企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)模式比較。
166、在線廣告模式研究。
167、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
168、針對年輕人產品的廣告心理分析。
169、全面社會職責管理:新的企業(yè)管理模式。
170、論傳統(tǒng)文化在我國企業(yè)管理中的運用。
171、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系研究。
172、電子商務環(huán)境下的第三方物流探討。
173、現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制探討。
174、信息系統(tǒng)與企業(yè)管理匹配生態(tài)因子體系構建。
175、探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
176、國有企業(yè)人力資源問題及對策研究。
177、民營(或家族)企業(yè)成長的實質和原因分析。
178、對我國上市公司實施管理者收購(mbo)的思考。
179、未來企業(yè)管理研究方向和主要趨勢。
180、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
181、企業(yè)變革中的阻力。
182、中小企業(yè)融資的國際比較。
183、我國中小城市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢分析。
185、日本企業(yè)管理模式及其人本內涵探討。
186、企業(yè)管理決策科學化與決策合法化的思考。
187、產業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理。
188、論上市公司盈余管理行為。
189、將辦公自動化系統(tǒng)融入企業(yè)管理的探索與思考。
190、企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢。
191、淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性。
192、經濟全球化條件下的儒學管理。
193、談國有股減持的短期效應與長期效應。
194、談企業(yè)管理創(chuàng)新。
195、基于精益生產的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討。
196、對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應用之研究。
197、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經驗分析。
198、我國農產品加工企業(yè)管理研究的回顧與展望。
199、試論電子商務對第三方物流的要求。
200、淺析企業(yè)管理信息化對財務內部控制的影響。
201、我國企業(yè)人力資本流動問題研究。
202、淺析創(chuàng)新高速公路企業(yè)管理。
203、淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平。
204、企業(yè)管理模式的理論與發(fā)展研究。
205、企業(yè)管理質量的評價模式研究。
206、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
207、關于福建省發(fā)展物流業(yè)的幾點思考。
208、知識產權保護問題研究。
209、居民投資問題研究。
210、關于綠色壁壘與中國經濟發(fā)展的討論。
211、依托內部控制建設提升企業(yè)管理會計水平。
212、高新技術企業(yè)的營銷特點。
213、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
214、淺析當前國民經濟增長方式的轉變。
215、中小知識型企業(yè)管理模式的策略選擇。
216、企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學位報考工作正在順利進行。
217、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設計。
218、企業(yè)信息化問題研究。
219、企業(yè)管理模式的成熟度分析模型。
220、論企業(yè)價值觀的再造。
221、我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究。
222、民營經濟的制度創(chuàng)新。
223、某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施。
224、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場競爭策略。
225、科學發(fā)展觀與綠色科技。
226、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學習型企業(yè)管理特點比較分析。
227、服務市場的關系營銷分析。
228、論柔性管理在企業(yè)管理中的作用。
229、我國上市公司中的獨立董事制度建設。
230、我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究。
231、農業(yè)現(xiàn)代化問題研究。
232、知識產權濫用問題研究。
233、對我國企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探究。
234、民營企業(yè)的投融資現(xiàn)狀與對策研究。
235、談企業(yè)流程再造與組織變革。
236、轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
237、我國私營企業(yè)的發(fā)展研究—引進人才打破家族管理。
238、淺析家族企業(yè)內部管理。
239、pl和pl的協(xié)調發(fā)展。
240、保證我國股票市場安全的制度分析。
241、企業(yè)社會資本研究。
242、企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析--以家族企業(yè)為例。
243、企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢。
244、談知識經濟及其對企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響。
245、企業(yè)生產過程中逆向物流管理。
246、企業(yè)文化建設研究。
247、我國第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策。
248、中國企業(yè)管理科學化的實踐歷程。
249、上市公司內部監(jiān)督制度重構研究。
250、稅收制度改革。
251、中國企業(yè)管理的道德困境及其對策。
252、論企業(yè)管理創(chuàng)新。
253、品牌經營。
254、企業(yè)產品創(chuàng)新。
255、試論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
256、培育企業(yè)核心競爭力的思考。
257、論國有企業(yè)經營者年薪制。
258、關于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經營的思考。
259、企業(yè)并構中的政府行為分析。
260、swot與平衡計分卡在企業(yè)管理中的集成方法。
261、論敏捷制造在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀與實施基礎。
262、淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性。
263、商業(yè)企業(yè)零售戰(zhàn)略研究。
264、網(wǎng)絡經濟中的品牌。
265、企業(yè)管理的道德選擇。
266、跨國公司競爭力研究。
267、試論電子物流的發(fā)展。
268、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
269、企業(yè)國際競爭力研究。
270、國有文化企業(yè)管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。
271、資本運營研究。
272、國有企業(yè)的債務負擔對治理結構影響分析。
273、農村土地制度改革研究。
274、論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經濟關系。
276、福建中小企業(yè)發(fā)展研究。
277、中國企業(yè)跨國經營問題。
278、我國商業(yè)銀行風險管理問題研究。
279、淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調整策略。
280、特許經營的風險及防范。
281、中小企業(yè)的電子商務的選擇。
282、中德企業(yè)管理文化比較。
283、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
284、企業(yè)信息化中的組織問題。
285、我國中小企業(yè)集群化問題研究。
286、公司治理機制研究。
287、綠色壁壘問題研究。
288、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
289、企業(yè)價值鏈管理研究。
290、營銷渠道策劃。
291、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報告分析。
292、中外員工參與企業(yè)管理的比較分析。
293、我國國有企業(yè)技術創(chuàng)新落后的原因分析。
294、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。
295、我國農村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。
296、權變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新。
297、sigma管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用。
298、論企業(yè)的激勵機制。
299、反不正當競爭難點與對策。
300、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
301、試析數(shù)字產品的定價策略。
302、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策。
303、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術的應用。
304、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
305、我國第三方物流是社會分工發(fā)展的產物。
306、我國上市公司年度報告披露狀況研究。
307、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
308、物流管理的應用技術研究和實施。
309、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
310、論ci設計中的公共關系。
311、關于企業(yè)分部報告理論與實務的探討。
312、論企業(yè)企業(yè)核心競爭力的提高。
313、談電子交易之中的ca認證。
314、論會計在企業(yè)管理中職能的轉變。
315、企業(yè)市場研究。
316、企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究。
317、會計委派制存在的問題與對策。
318、民營企業(yè)與技術創(chuàng)新。
319、企業(yè)管理中的跨文化溝通障礙芻議。
320、論十年建設時期薄一波的企業(yè)管理思想。
321、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
322、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
323、企業(yè)管理制度內生性的經濟學分析。
324、民營經濟的產業(yè)選擇。
325、論網(wǎng)絡營銷在國際展覽中的作用。
326、國際醫(yī)藥商學院企業(yè)管理碩士點順利經過評審。
327、網(wǎng)絡道德建設問題研究。
328、知識經濟與管理創(chuàng)新。
329、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
330、便利商店營銷優(yōu)勢探析。
331、民營企業(yè)如何吸引保留優(yōu)秀人才。
332、中外企業(yè)管理模式比較研究。
333、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程研究。
334、基于cssci的企業(yè)管理研究發(fā)展脈絡及前沿的可視化分析。
335、產品定價策劃。
336、關于提高地方稅收征管效益的思考。
337、淺議施工企業(yè)項目管理的成本控制。
338、企業(yè)信息化與電子商務。
339、企業(yè)家個體特征影響企業(yè)管理創(chuàng)新的實證研究--基于中小民營企業(yè)的數(shù)據(jù)。
340、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
341、關系營銷本質特征及其應用研究。
342、網(wǎng)絡禮貌建設問題研究。
343、我國發(fā)展特許經營的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對策。
344、當前農村村級財務管理中的問題及對策。
345、廣告管理問題研究。
346、論我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
347、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。
348、臺灣百貨店的經營現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
349、中國傳統(tǒng)文化及其對中國現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。
350、高新技術企業(yè)中的高層管理團隊的特征分析。
351、我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究。
352、對外直接投資與企業(yè)競爭力研究。
353、國際原油價格上漲對我國汽車消費增長的影響分析。
354、黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析。
355、企業(yè)經營者激勵與約束機制研究。
356、wto對中國電子商務的影響。
357、環(huán)境稅收問題研究。
358、上市公司與控股股東關聯(lián)方交易的規(guī)范探討。
359、他邁出了走向社會的第一步--記工業(yè)企業(yè)管理碩士魏長霖。
360、如何激勵知識型員工。
361、臺灣特許經營的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對策。
362、我國企業(yè)人力資本管理研究。
363、電子商務與現(xiàn)代物流發(fā)展。
364、試析電子商務激活展會經濟。
365、淺談組織行為學在企業(yè)管理中提高績效的作用。
366、事業(yè)單位國有資產管理中存在的若干問題及對策。
367、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
368、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質量初探。
369、著作權保護問題研究。
370、論企業(yè)形象策劃。
371、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
372、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調整分析。
373、企業(yè)價值評估方法探討。
374、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的初探。
375、我國企業(yè)信息化的問題與對策研究。
376、試論行為科學在企業(yè)管理及思想政治工作中的作用。
377、微信在企業(yè)管理中的應用探索。
378、中國物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
379、我國現(xiàn)階段企業(yè)績效考評的問題及對策研究。
380、我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經營策略。
381、福建省供貨商與超市的關系研究。
382、論海峽西岸物流建設。
383、淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績效考核體系設計。
384、第四方物流在中國的發(fā)展現(xiàn)狀。
385、論企業(yè)管理中溝通不暢的改善策略。
386、企業(yè)生態(tài)與企業(yè)管理范式。
387、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
388、高校管理信息化系統(tǒng)的建設。
389、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
390、內蒙古財經學院企業(yè)管理碩士點簡介。
391、食品與涉農企業(yè)工商管理碩士招生。
392、iso認證與我國企業(yè)質量管理研究。
393、入世后我國零售業(yè)發(fā)展的思考。
394、電子商務時代網(wǎng)絡物流建設。
395、從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措。
396、通信企業(yè)營銷渠道模式分析研究。
397、人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢。
398、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
399、綠色會計問題研究。
400、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理決策的發(fā)展探究。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十三
畢業(yè)論文是本科階段學業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，目的在于總結學習專業(yè)的成果，培養(yǎng)綜合運用所學知識解決實際問題的能力。從文體而言，它也是對某一專業(yè)領域的現(xiàn)實問題或理論問題進行科學研究探索的具有一定意義的論說文。在學術層次上與專門從事某一問題研究的專家、學者可能存在一定差距，但在畢業(yè)論文的寫作要求上，特別是對學生的寫作過程和研究問題的態(tài)度要求上要嚴格、認真。學員要在指導老師的指導下，撰寫出能反映自己所學專業(yè)的知識與水平，能代表自己見解、能力和成果的合格畢業(yè)論文。下面是針對會計專業(yè)本科論文的具體寫作規(guī)范說明如下：
一、寫作程序。
會計論文寫作程序一般包括確定論文題目，草擬論文提綱，寫出初稿，反復修改直至定稿等內容。
（一）選題。
選定論題范圍簡稱選題，是論文寫作的起點，即選擇論證的學術問題在實際工作中碰到的需要解決的問題。論題不同于論文題目，論文題目是論文的標題，是從論題范圍中選擇出來的，研究的范圍比論題小。
1．論題的來源。論題可以從理論研討和社會實踐兩方面來。一方面，來自社會實踐中出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新業(yè)務、新問題。比如，企業(yè)的存貨大量積壓，從而造成會計報告中的存貨的信息嚴重失真。再如，隨著企業(yè)股份制改造力度的加大，原有的企業(yè)內部會計制度需要進行改革。這樣一系列的問題，都需要解決，由此圍繞著“會計誠信的思考”、“企業(yè)會計制度設計”等展開討論。隨著會計環(huán)境的不斷變化，一些新事物、新現(xiàn)象層出不窮。比如，金融衍生工具的出現(xiàn)，股票期權業(yè)務的開展，以知識資本進行的投資，資產重組概念的提出，通貨膨脹的加劇等等，這些都對原有的會計理論、會計實務提出了挑戰(zhàn)，也迫切要求有新的理論去指導實踐。另一方面，來自科研領域中出現(xiàn)的新觀點、新問題。此外，全球經濟一體化，要求我們的財會工作也要和世界接軌，接踵而來的一些新的經濟業(yè)務、經濟關系勢必要求我們的會計理論先行一步。比如，跨國企業(yè)會計、海外投資業(yè)務處理、金融保險會計、戰(zhàn)略管理會計等問題，都值得探討、研究。
一般會計論文論題的范圍包括：
（1）會計方面。
（2）財務管理與成本管理。
（3）審計方面。
（4）管理會計與預算會計方面。
（5）會計電算化方面。
在本資料附注中，有相關的論文選題參考題目。
2．選題的一般原則?？陀^上講，要選擇有科學價值、有現(xiàn)實意義的論題；主觀上講，要選擇自己感興趣，有利于展開研究，自己可以駕馭完成的論題。
這里所說選擇有科學價值的、有現(xiàn)實意義的論題，主要是指：其一是要有理論價值，就是指那些對本專業(yè)、本學科的建設與發(fā)展能起先導、開拓作用，對各項工作起重要指導、推動作用的重大理論問題。其二是實用價值，就是指那些經濟發(fā)展實踐中迫切需要解決的實際問題。即選題應該著重考慮的是人們在社會生活和工作中的重點、難點、疑點和人們關注的熱點、爭論的焦點問題。
（1）創(chuàng)造性原則。
（2）現(xiàn)實可行性原則。就是要根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢、興趣愛好，并考慮基本的實際研究能力、資料積累，以及可能爭取到的指導、協(xié)調等條件去選題。我們應該在自己熟悉或有濃厚興趣的業(yè)務領域內選題。
（3）補充性原則。可以去選擇那些在財會學科的研究中、工作實踐中被忽視的領域和被忽視的環(huán)節(jié)，經過研究提出見解，填補空白。
（4）前瞻性原則。
3．選題的方法。
（1）觀察事物，尋找問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，探討解決方法。論文選題主要來源于三個方面，即從會計實務中選題、從會計理論中選題及從會計實務和會計理論發(fā)展形勢中選題。
（2）多方面探索和一方面選擇相結合。
（3）想象、聯(lián)想、直覺選擇的方法。
4．選題注意事項。
（1）虛實結合，以實為主，既要有理論分析，又要有業(yè)務方法的探討。
（2）難度適中，量力而行，即要探索新問題，又要考慮自己的專業(yè)基礎。
選題切忌過大、過難、過舊。
（3）要有自己的見解，中心明確，避免綜合論述，拼湊成章。選題時，要掌握前人和今人的研究成果，要了解該選題研究的現(xiàn)狀以及發(fā)展的趨勢。不要人云亦云，湊熱鬧，找“熱門”，要經過深入研究，冷靜地考慮，確有新見。
此外，還要考慮個人的時間、資料和研究能力。
總之，寫財會論文，首先要找資料，看文章，了解別人已有的觀點、目前存在的問題，啟發(fā)自己思考。領域的學科帶頭人，理論著作及最新研究成果，其次，對各種材料必須消化吸收、融會貫通，重點研究，形成自己的觀點，提出獨到的見解。看材料、寫文章，猶如春蠶吐絲，先吃進桑葉，經過咀嚼、消化，排除廢物，然后吐出蠶絲，做成美麗的蠶繭，進而織成五光十色的錦緞，切忌搞大拼盤，進行簡單的組合裝配。
選好題目后，接下來就是研究步驟。
1.研究課題的基礎工作――搜集資料?？忌梢詮牟殚唸D書館、資料室的資料，做實地調查研究、實驗與觀察等三個方面來搜集資料。
2.研究課題的重點工作――研究資料?？忌獙λ鸭绞值馁Y料進行全面瀏覽，并對不同資料采用不同的閱讀方法，如閱讀、選讀、研讀。在研究資料時，還要做好資料的記錄。
3.研究課題的核心工作――明確論點和選定材料。在研究資料的基礎上，考生提出自己的觀點和見解，根據(jù)選題，確立基本論點和分論點。提出自己的觀點要突出新創(chuàng)見，創(chuàng)新是靈魂，不能只是重復前人或人云亦云。同時，還要防止貪大求全的傾向，生怕不完整，大段地復述已有的'知識。那就體現(xiàn)不出自己研究的特色和成果了。
根據(jù)已確立的基本論點和分論點選定材料，這些材料是自己在對所搜集的資料加以研究的基礎上形成的。組織材料要注意掌握科學的思維方法，注意前后材料的邏輯關系和主次關系。
（二）草擬論文提綱。
提綱是文章的骨架，體現(xiàn)作者的總體思路，以及全文的邏輯性和結構框架。通過草擬提綱，可以規(guī)劃基本內容，搭好基本框架，使自己的思想明確、條理清晰，還可以發(fā)現(xiàn)構思的缺陷、材料的不足、論據(jù)的不充分、思路的不清晰，使論文寫作少走彎路。
論文提綱一般應包括文章的基本論點和主要論據(jù)，反映文章的體系結構。簡單地說，提綱要列出一級題目、二級題目，如有需要，再作一些說明。有的人不習慣于寫提綱，提起筆來就寫初稿，結果由于構思不成熟，往往費時更多。
提綱寫好后，要不斷修改、推敲。一是推敲題目是否恰當，是否適合；二是推敲提綱的結構，是否能闡明中心論點或說明主要議題；三是檢查劃分的部分、層次、段落是否合乎邏輯；四是驗證材料是否充分說明問題。這些工作完成后，再開始動筆寫初稿也不遲。
論文提綱按照詳略程度大體有以下幾種形式：
（1）標題式提綱。用簡要的詞語概括內容，以標題的形式列出。在正文中一般可以作為主線、大的框框來處理。這種寫法簡明扼要，一目了然。
（2）句子式提綱。用一個能夠表達完整意思的句子概括內容，該句子可以帶有標點。
（3）段落提綱。是句子提綱的擴充，常用來編寫詳細提綱，故又稱詳細提綱。
上述三種形式可以綜合運用。論文寫作者可根據(jù)內容和篇幅的需要加以選擇，只要用起來得心應手即可。
3．編寫提綱的方法與步驟。
（1）先擬標題。擬定標題時，力求簡單、具體、醒目，或揭示論點，或揭示論題。需注意的是，編寫提綱的標題一般是最后確定的標題。
（2）用主題句子列出全文的基本論點，以明確論文中心，統(tǒng)領全綱。
（3）合理安排論文各大部分的邏輯順序，用標題或主題句的形式列出，設計出論文的結構和框架。
（4）對于論文中的各大部分，逐層展開，擴展深化，設制細項目，結合搜集使用的材料，進一步構思層次，形成近似論文概要的詳細提綱。
（5）對于每個層次分成各個段落，寫出每個段落的論點句子，并依次整理出需要參考的資料，如卡片、筆記等，標上序號，排列備用。
（6）檢查整個論文提綱，做出必要的修改，即增加、刪除、調整等。
擬定提綱有助于安排好全文的邏輯結構，構建論文的基本框架。
（三）編寫初稿與修改定稿。
俗話說：“七分材料三分寫”。會計論文執(zhí)筆前重要的準備工作，為論文執(zhí)筆成文，打下了良好的基礎。如何把會計領域中好的研究成果，形成創(chuàng)造性的見解和觀點，落實在書面篇章中，這是會計論文寫作的關鍵環(huán)節(jié)。
1．起草初稿。根據(jù)編寫的論文提綱，撰寫論文初稿。初稿撰寫有兩種方法：一是一氣呵成寫完初稿，然后再從頭仔細推敲加工修改；二是根據(jù)文章的層次結構，一部分一部分地撰寫、推敲、加工修訂，全文分部分寫完后，再合并起來通讀、統(tǒng)稿完成。
會計專業(yè)的學生撰寫畢業(yè)論文時，在搜集材料充分的前提下，撰寫論文初稿應適度掌握速度，不宜求快，做到綱舉目張，順理成章，井然有序，詳略得當。
2．文稿修訂。一般說來，好文章是修改出來的。論文初稿完成后，往往存在不成熟、疏漏、重復、有誤、用詞不當?shù)葐栴}，需要反復推敲修改。修改前，應重新閱讀有關參考文獻和資料，虛心聽取論文指導教師的意見。修改論文，也是培養(yǎng)嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和良好學風的難得機會，因此要認真、嚴肅、不厭其煩地反復修改。修改要注意精煉，簡明。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十四
熱點問題追蹤法；邊緣學科交叉法；對比分析法；延伸法；補差法；新角度法。
2．選題的要求。
（1）選有價值、有意義的論題理論、實用、現(xiàn)實。
（2）實際工作中的重點、難點、疑點、熱點、集點將理論應用于實踐，解決實際。
問題，有新意。
（3）難易大小適中：題目千萬不要太寬、要集中。
（4）對非工商企業(yè)，如銀行，不能寫銀行的業(yè)務，可寫銀行的組織管理，如：人力資。
源管理等。
3．參考選題。
1）戰(zhàn)略主題：競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和類型2）公司治理主題：外部治理、內部治理。
3）組織主題4）營銷主題5）hr主題6）創(chuàng)新主題7）運營主題。
8）并購主題。
（2）工商管理專業(yè)十大有影響的研究方向。
1）建立公司治理機制2）溝通以人為本3）營銷觀念4）管理者不等于領導者。
5）產業(yè)結構分析6）企業(yè)的長遠發(fā)展7）核心競爭力8）業(yè)務流程再造。
9）平衡計分研究------考核10）破壞性技術------創(chuàng)新。
（3）美國哈佛商業(yè)理論研究內容與方向。
1）戰(zhàn)略主題：商業(yè)生態(tài)、行業(yè)整合。
2）創(chuàng)新主題：管理創(chuàng)新中人的作用。
3）領導主題：ceo研究、能力培養(yǎng)。
4）品牌主題：品牌評價與顧客。
5）組織主題：權力與組織運作。
第一、要堅持選擇有現(xiàn)實意義的課題?？茖W研究的目的是為了更好地認識世界、改造世界，以推動社會的不斷進步和發(fā)展。因此，畢業(yè)論文的選題，必須緊密結合社會主義物質文明和精神文明建設的需要，以促進科學事業(yè)發(fā)展和解決現(xiàn)實存在問題作為出發(fā)點和落腳點。選題要符合科學研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價值和現(xiàn)實的指導意義或推動作用。一項毫無意義的研究，即使花了很大的精力，表達得再完善，也是沒有絲毫價值。具體地說，學生可從以下三個方面來選題。
1．從“熱點”問題選題。在社會進步、國民經濟發(fā)展和學科研究中，尤其是在我國深化改革的大潮中，經常出現(xiàn)集中關注的“熱點”問題，各界人士、專家學者等各方面人士關注度非常高，各種形式的討論相當?shù)臒崃?。這些“熱點”問題一般在某個時期具有較強的現(xiàn)實意義。如曾經出現(xiàn)過的“國有企業(yè)承包制”、“國有企業(yè)產權問題”、“資產重組問題”和當前的“經濟是否過熱問題”等等，“熱點”問題有大有小，選擇那些自己綜合能力可以駕馭的.論文選題。
2．從現(xiàn)實的弊端中選題。學習了專業(yè)知識，不能僅停留在書本上，而要在理論聯(lián)系實際上下一番功夫。理論聯(lián)系實際就是用已掌握的專業(yè)知識，去尋找和解決工作實踐中急待解決的問題。如“國有資產流失問題”、“居民收入差距問題”、“行業(yè)壟斷”等。相對來講，“熱點”問題引人注意，一定時期集中討論“熱點”問題的文獻資料也比較豐富，弊端問題則主要是要能發(fā)現(xiàn)問題，找準弊端，自己能夠收集相關材料，研究出解決弊端的辦法措施。
3．從具有一定傾向性的問題選題。在傾向性問題的苗頭出現(xiàn)時,用理論觀點分析,預見它的生命力或后果,這樣具有前瞻性的選題往往具有現(xiàn)實指導意義.如“居民富了要增加智力投資”、“居民收入增加了要外出旅游”、“亂劃開發(fā)區(qū)破壞擠占耕地”等等。
第二、要根據(jù)自己的能力選擇切實可行的題目。畢業(yè)論文的寫作是一種創(chuàng)造性勞動，不但要有個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由于個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應結合自己的特長、興趣，并根據(jù)所具備的客觀條件來選。具體地說，學生可從以下三個方面來綜合考慮。
最后，要能結合發(fā)揮自己的業(yè)務專長。每個學生無論能力水平高低，但能發(fā)揮業(yè)務專長的課題對順利完成課題的研究,展示出自己的理論水平和才能大有益處。
第三、要選大小適宜題目?，F(xiàn)實性強的重大問題和群眾關心的問題,當然是好題目,但由于自己主客觀條件的限制,題目如果太大往往不容易寫好.因此,一般來說,題目還是小一點具體工商管理(本科)有關畢業(yè)論文的選題一點好.如果學員在工作中對某一方面的問題熟悉,材料豐富,對問題的理解有深度,小題目也能發(fā)揮理論水平,寫出好文章。選題可以大題小做,如論述工資制度改革,可以限定為論機關工資制度的改革;也可以小題大做,如從某企業(yè)看國有企業(yè)產權制度的改革等等。總之,題目的選擇應是與自己的能力相適應,大小適宜為好。
第四、要擬一個好的標題。標題是給文章標的題目,即取個名字。畢業(yè)論文的標題是論文的眉目，應仔細推敲，盡可能從各個角度充分考慮，選擇最合適的。一個好的標題應是確切適宜、簡潔明白、醒目引人。標題不可過長，盡量在20個字以內。常用的擬標題的方法有:一是直接揭示或概括主題,如“應正確看待當前物價的上漲”;二是引人注意的標題,如“房改的出路在哪里?”;三是形象化暗示主題,如“大地超載----論我國的人口形勢”;四是直接指明主題的所屬范圍,如“某某地區(qū)第三產業(yè)水平評價及發(fā)展戰(zhàn)略”等等.
(三)獲取最佳論文選題的途徑？
1、選擇你有濃厚興趣，而且在某方面較有專長的課題。
2、要善于獨辟蹊徑，選擇富有新意的課題。
3、選擇能夠找得到足夠參考資料的課題。
4、征詢指導老師的意見,在導師指導下選題。
5、利用圖書館、電子網(wǎng)絡中的資料選題。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十五
黨的十五屆四中全會通過的《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干重大問題的決定》(簡稱《決定》)，是一個跨世紀加快搞好國企改革和發(fā)展的綱領性文件。工商行政管理部門要著力抓好思想認識的新提高，職能發(fā)揮的新擴展，支持舉措的新突破，管理服務的新作風，在支持國企改革和發(fā)展上，作出更大成績，發(fā)揮更大作用。
思想認識上新提高要站在講政治的高度，進一步提高搞好國企改革和發(fā)展的戰(zhàn)略意義的認識。
(1)增強政治觀念，提高對搞好國有企業(yè)重要性認識。
國有企業(yè)是建設有中國特色社會主義的重要經濟基礎，又是經濟制度中以公有制為主體的重要組成部分，在國民經濟發(fā)展中處于重要支柱和主導作用，是國際、國內市場競爭中的主要主體。搞好國有企業(yè)，才能增強我國經濟實力，國防寒力和民族凝聚力，鞏固和完善社會主義制度。所以搞好國有企業(yè)不僅是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。國有企業(yè)是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，能不能搞好國有企業(yè)，關系到經濟體制的成敗，關系到社會主義制度前途命運問題。因此，我們必須增強搞好國有企業(yè)的政治責任感，盡職盡責地做好支持服務工作。
(2)增強服務觀念，提高拓寬職能作用認識。
為國企改革和發(fā)展服務，是工商行政管理部門的重要職責工商管理畢業(yè)論文開題報告范文工商管理畢業(yè)論文開題報告范文。在市場監(jiān)管執(zhí)法中，既要嚴格依法行政，又要為國企改革和發(fā)展服務，這既是我們工作的出發(fā)點，也是我們工作的落腳點、在經濟基礎與上層建筑相互關系中，歸根到底還要靠經濟的發(fā)展。有人認為我們做好本職工作，就是支持國企改革和發(fā)展，但對解決國企發(fā)展的難題是無能為力的。這種認識是不全面的，我們要在實踐中，把職能管理與服務經濟，把宗旨與手段融為一體，運用好，拓寬職能服務作用，更好地為國企改革和發(fā)展服務。
(3)增強創(chuàng)新觀念，提高開拓發(fā)展務實認識。
在促進國企改革和發(fā)展上，要繼續(xù)解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，克服固步自封的思想。有人認為我們支持國企改革搞了多年，制定了若干個支持政策措施，做了許多實際工作，過去該做的基本都做了，現(xiàn)在也沒有更好的招法，因而一段時間內對支持國企改革和發(fā)展工作停滯在一般水平上，主動采取實際步驟介入不多，幫助解決實際問題也不多。我們要改革這種思想狀態(tài)，認真落實《決定》精神，進一步轉變觀念，深入實際，搞好調研，根據(jù)新的形勢任務和情況變化，完善支持國企改革和發(fā)展的政策措施，扎扎實實的多做實事，幫助企業(yè)排憂解難。
職能發(fā)揮上新擴展要圍繞國企改革和發(fā)展，進一步發(fā)揮工商行政管理職能作用。
在貫徹、落實推進國企改革發(fā)展的目標、任務、指導方針和政策措施動作環(huán)節(jié)中找準工商職能介入的結合。
著力選好介入國企改革和發(fā)展的結合點。
重點是搞好八個方面結合點工作。
結合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的新形勢，在探索公有制多種實現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經濟、重要企業(yè)由國家控股上發(fā)揮職能推進作用。
要結合調整國民經濟布局，產業(yè)結構優(yōu)化升級的發(fā)展趨勢，在所有制探索調整、提高國有經濟控制力上發(fā)揮職能推進作用。
要結合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在對國有大中型企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范的公司制度改造、健全法人治理機構，面向市場轉換經營機制上發(fā)揮推進作用工商管理畢業(yè)論文開題報告范文工作報告。
要結合改善國有企業(yè)資產負債結構，在深化企業(yè)內部改革，深化企業(yè)內部改革上，幫助企業(yè)增資減債，促進債務和資產重組上發(fā)揮職能推進作用。
要結合穩(wěn)定推進分離企業(yè)，辦社會職能，在繼續(xù)做好減員增效、再就業(yè)和社會保障工作，廣開就業(yè)門路上發(fā)揮職能推進作用。
要結合國內外市場需求的變化，在加快國企技術進步和企業(yè)升級，加強現(xiàn)有企業(yè)技術改造，促進科技企業(yè)化和科技成果向現(xiàn)實生產力轉化上發(fā)揮職能推進作用。
要結合健全社會主義市場經濟法律制度，在發(fā)展各類市場，維護經濟秩序，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境上發(fā)揮職能推進作用。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十六
工商管理部門并不是一個能夠直接盈利的企業(yè)，而是一個政府的職能部門，它對經濟的促進作用是通過對市場上的企業(yè)的監(jiān)督管理，從而規(guī)范市場的經濟次序，為社會和市場創(chuàng)造更好的環(huán)境，使我國經濟健康有序發(fā)展，并且吸引更多的合作和投資機會。
工商管理不只是簡單的監(jiān)督和監(jiān)管，還包括對市場和企業(yè)的公共服務的功能。
在這方面，是新時期工商管理順應市場和為了經濟的發(fā)展而自身強化的新功能。
工商管理不僅堅持行政處罰和行政指導的一貫職責，還對中小型企業(yè)進行政策性的扶持，調解中小企業(yè)和大型企業(yè)之間的矛盾，促進我國的整體經濟的平穩(wěn)運行。
除此之外，工商管理還有和國家經濟聯(lián)系市場、企業(yè)、和消費者各個方面的經濟個體的職責，與市場緊密結合制定各種合乎市場經濟運行規(guī)律的法制法規(guī)，對市場進行合理調控的功能。
工商管理固有的本質職能和為了適應新時期發(fā)展而強化的一些職能都對經濟的發(fā)展有著至關重要的作用。
2.1工商管理對我國經濟的穩(wěn)定作用。
經濟的穩(wěn)定最重要的是企業(yè)和政府之間的關系，工商管理就是在這兩者之中，協(xié)調好企業(yè)和執(zhí)法部門之前的矛盾，通過自身執(zhí)法和服務行為方法的改善，來促進社會關系的穩(wěn)定和諧，為我國的經濟發(fā)展甚至是社會和諧提供一個良好的氛圍環(huán)境。
在執(zhí)法行為手段方面，工商管理一直是以經濟的發(fā)展為目標的，對監(jiān)督執(zhí)法的行為也是以市場為主體來進行的，摒棄一切以執(zhí)法為由的部門私自盈利的行為，在打擊內部等方面也做出了巨大的努力。
力爭最終呈現(xiàn)出高效、正當執(zhí)法的目的。
對于與經濟發(fā)展有關的，例如個體商業(yè)戶、人民群眾、消費者等市場經濟發(fā)展的帶動者，工商管理部門對其利益及權益進行合理的保護，使得人民對市場、對國民經濟有信心，從而使經濟的發(fā)展更加良性化，有活力。
2.2工商管理對流通體制改革方面的促進作用。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國不斷出現(xiàn)大型的商業(yè)性企業(yè)，他們往往是一個大的，超出地方束縛的企業(yè)。
這些企業(yè)往往會強強聯(lián)合從而使得我國的經濟原本的條狀分布進行溶解，并且在市場經濟的帶動下，這些企業(yè)自由地進行經濟交流，并且自成一個經濟體系，推動經濟的發(fā)展。
而工商管理部門對于這種形式的經濟主體，又不能夠進行徹底的監(jiān)督和審查，只能通過扶持和輔助性的干預，企業(yè)也會因此更加地獨立，增加自身的效率和積極性，提高企業(yè)的流通性。
對經濟發(fā)展有很大的積極作用。
2.3引導企業(yè)進行改革升級改革。
企業(yè)的發(fā)展是一個不斷深化不斷進步的過程，而不是一成不變的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，市場時引導企業(yè)進行自身改革的一個重要方面，但是另一方面，工商管理部門的及時調控及時扶持時企業(yè)進行改革升級的必不可少的環(huán)節(jié)。
企業(yè)在轉型過程中會遇到很多的問題，工商管理部門的法律條規(guī)是企業(yè)轉型的一個依據(jù)和參照。
大多數(shù)的企業(yè)轉型主要是為了增加自身的經濟利益，而不是為了國家的整體經濟的發(fā)展，這樣就會照成很多的觸犯法律法規(guī)的情況，不能使企業(yè)良性地發(fā)展下去。
為了促進社會整體經濟發(fā)展，工商管理部門就必須要監(jiān)督企業(yè)的改革升級。
很多中小企業(yè)轉型艱難，工商管理部門在人員和經濟上的扶持，引導他們往比較傳統(tǒng)的產業(yè)發(fā)展使得他們能夠順利地轉型，對于大中型企業(yè)，在對他們進行政策性的扶持之外還要使他們的轉型方向順應時代的發(fā)展，像服務產業(yè)發(fā)展。
與此同時，工商管理還會對企業(yè)進行多方面的引導，幫助他們尋找新的發(fā)展點、拓展面，使企業(yè)的利潤來源多樣化，促進經濟的繁榮與發(fā)展。
總得來說，不論是工商管理產生的初衷還是工商管理在發(fā)展過程中所經歷的變化和完善的角度，都體現(xiàn)出工商管理是為著促進經濟發(fā)展服務的。
經濟也不是自身就能夠良好發(fā)展的，經濟的發(fā)展也離不開工商管理的支持和監(jiān)督。
國家和個體的經濟都存在或多或少的不足，而工商管理正是使這些不足不斷改進不斷完善的進程，尤其是在市場經濟如此發(fā)達的今天，工商管理不斷創(chuàng)新的管理形式更是使經濟的發(fā)展變得有所依靠也有所制約。
因此，新時期下工商管理對社會發(fā)展和經濟的發(fā)展都有很大的促進作用。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十七
本文意圖通過介紹商務談判在人們的各類經濟業(yè)務中運用。每個企業(yè)、每個人擁有的資源總是有限的，要想在事業(yè)上獲得巨大的成功，就得運用掌握在其他人手中的社會資源。他人不會無緣無故地信任你而將資源托付給你，你只有憑借良好的紀錄和談判技能才能贏得社會資源。生意場上無論是同盟者還是競爭者，為了協(xié)調利益就有談判的需求。因此，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境里，談判能力成為合格的企業(yè)家和管理人員的必備素質，談判策略和技能在很大程度上決定了經商能否成功。
好的談判者并不是一味固守立場，追求寸步不讓，而是要與對方充分交流，從雙方的最大利益出發(fā)，創(chuàng)造各種解決方案，用相對較小的讓步來換得最大的利益，而對方也是遵循相同的原則來取得交換條件。在滿足雙方最大利益的基礎上，如果還存在達成協(xié)議的障礙，那么就不妨站在對方的立場上，替對方著想，幫助掃清達成協(xié)議的一切障礙。這樣，最終的協(xié)議是不難達成的。
2.本課題的國內外的研究現(xiàn)狀。
目前，商務談判已經受到廣泛重視。國內很多學者對國外的商務談判進行了多方面的研究，積累了許多寶貴的商務談判經驗和理論，并且通過各種途徑來傳播成功的商務談判在商業(yè)合作中的重要作用。國外學者也很重視商務談判的研究。在經濟全球化的過程中國外的學者對成功的.商務談判的重要性的認識不斷加深，正如杰勒德?尼爾倫伯格說過“談判是實力與智慧的較量，學識與口才的較量，魅力與演技的較量”。這一觀點得到中國部分學者的認同。我國學者對成果的商務談判戰(zhàn)略在企業(yè)合作中的影響也做了研究，如“談判的目的不是輸贏、單贏，而是雙贏、多贏”這句話就是某學者說的。進入21世紀以來，我國學者對繼續(xù)對追蹤研究和剖析成功的商務談判戰(zhàn)略的影響。因此，系統(tǒng)分析了國外學者對成功的商務談判戰(zhàn)略的研究，具有重要意義。
3.本課題的研究內容。
論文主體分為五個部分。第一部分從現(xiàn)代美國家庭教育觀的形成及其影響因素來介紹現(xiàn)代美國的家庭教育觀。第二部分通過闡述美國父母的平等教育觀念、注重培養(yǎng)孩子的獨立生存的能力、提高自主創(chuàng)新能力和教導孩子學會理財?shù)确矫鎭硎崂砻绹彝ソ逃闹饕獌热莺妥龇ā５谌糠謴拿绹彝ソ逃兴赜械膫€人獨立主義、民主平等的思想意識和開放式的教育方式等方面來闡釋美國現(xiàn)代家庭教育的特點。第四部分從美國現(xiàn)存教育中學業(yè)質量較低以及個人禮節(jié)教育缺失等方面來揭示美國家庭教育中所存在的問題。第五部分在總結上文的基礎上，提出對中國家庭教育有價值的啟示。
4.本課題的實行方案、進度及預期效果。
20xx.05.15——20xx.05.25收集論文資料。
20xx.05.26——20xx.05.31撰寫論文開題報告。
20xx.06.01——20xx.06.10修改開題報告后定稿。
20xx.06.11——20xx.06.20撰寫論文提綱，確定文章框架結構。
20xx.06.21——20xx.06.30根據(jù)老師意見修改提綱。
20xx.07.01——20xx.09.30完成正文部分，形成初稿。
20xx.10.10——20xx.11.10對初稿進行修改，提交二稿。
20xx.11.17——20xx.12.06對論文二稿進行完善，提交三稿。
20xx.12.07——20xx.12.13對三稿進行修改，提交四稿。
20xx.12.14——20xx.12.20對四稿進行修改，論文定稿。
5.已查閱參考文獻：
[6]黃全愈.素質教育在家庭.南方日報出版社[m].2001(9)：5l一52。
[8]章一.把孩子培養(yǎng)成現(xiàn)實生活中的獲勝者.少年兒童研究[j].(11)。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇一
[摘要]xxxx理工學院所創(chuàng)設的企業(yè)理念，不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題，而且通過教學企業(yè)項目確立了培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才的一種全新教學模式，值得我們學習和借鑒。
[關鍵詞]工商管理教學模式教學企業(yè)探析。
工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環(huán)境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國管理專家卡斯也說：現(xiàn)代管理最主要的任務是應對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養(yǎng)出來的，必須讓學生在一個實際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。
xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業(yè)，目的是通過教學企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學生的實踐教學。這不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題，而且還通過教學企業(yè)項目確立了一種全新的工商管理專業(yè)教學模式，值得我們學習和借鑒。
一、教學企業(yè)模式介紹。
1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學院的教學企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。通過在學院內創(chuàng)建實際運作的企業(yè)，構建完全仿真的企業(yè)環(huán)境，組織學生到校內企業(yè)進行教學實習，使學生在真實企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。xxxx理工學院工商管理系在學院內部建立了23個教學企業(yè)，分為以下兩類：
一類是按實際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng)新商業(yè)服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運動與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。另一類是教學企業(yè)的后勤部門，如教學企業(yè)的行政部、教學企業(yè)的活動和室外展銷會策劃部、電子學習發(fā)展中心、知識管理部、運動與保健中心規(guī)劃部、財務資源服務中心、設計媒體服務中心、人力資源聯(lián)系部、網(wǎng)上投標中心、外包服務中心等，負責學生在商業(yè)項目的實習。
2.課程體系設置。xxxx理工學院工商管理系以激情、創(chuàng)業(yè)。
為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業(yè)技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養(yǎng)學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學企業(yè)項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業(yè)統(tǒng)一開設基礎理論課程，主要開設會計、統(tǒng)計、經濟、管理、營銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業(yè)理論科目，第二個學期進行教學企業(yè)項目訓練。第三學年按專業(yè)開設相關科目，同時不分專業(yè)開設加值科目，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習)。.在教學企業(yè)項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個科目，各為九個星期。實踐項目的訓練注重培養(yǎng)學生商業(yè)運作的實際技能、團隊合作、人際溝通和應對能力。
3.教學安排。xxxx理工學院在校內建立了眾多的教學企業(yè)，每個教學企業(yè)可提供少則4～5人、多則30～40人的實習崗位。
在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓練。由于教學企業(yè)數(shù)量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業(yè)進行實習。教學企業(yè)整年運作，既滿足了企業(yè)的需求，又滿足了教學的需要。
工商管理系各專業(yè)學生通過第一學年統(tǒng)一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學年投入到教學企業(yè)進行教學實習。如a組學生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個企業(yè)進行頂崗訓練，主要進行企業(yè)一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業(yè)服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。c組學生在商業(yè)項目中主要進行市場調研方面的訓練，如替企業(yè)進行市場調查，開展項目研究，為企業(yè)或學院其他學系策劃展銷活動方案，等等。
4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業(yè)的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實際的業(yè)務需求，教師作為客戶所提供業(yè)務的管理員，對業(yè)務進行分配和指導。學生根據(jù)客戶的業(yè)務要求，在教師的指導下，一方面接受對業(yè)務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓練，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。在這個過程中，學生是在一個完全真實的環(huán)境中接受真實業(yè)務的運作訓練，在這種被精心設計好的實際工作中，學生的很多能力都會得到鍛煉。
作為教學企業(yè)，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業(yè)程序、業(yè)務流程的知識養(yǎng)成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業(yè)實習，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業(yè)的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓練。五是在教學企業(yè)的實習過程中，要求每個學生必須開發(fā)和維護自己的知識管理網(wǎng)頁，培養(yǎng)學生的知識管理能力。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇二
無論是研究生還是本科生在論文書寫的時候都需要進行開題報告的撰寫,開題報告大部分院校也需要進行答辯。下面為大家分享了工商管理畢業(yè)論文的開題報告，歡迎借鑒！
農村零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究
學生姓名：
專業(yè)
班級
：
學 號：
導 師：
20 年 3月 10日
目 錄
隨著市場經濟的不斷深化，我國城市零售業(yè)得到了長足發(fā)展.而人口占總人口絕大多數(shù)的農村，零售業(yè)的發(fā)展仍較為滯后，存在一些不可忽視的問題。多年來，中央發(fā)了多個解決“三農”問題的一號文件，說明“解決好農業(yè)、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重”，“堅持把發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、繁榮農村經濟作為首要任務，加強農村基礎設施建設，健全農村市場和農業(yè)服務體系”。在市場經濟條件下，三農問題的解決與農村市場體系建設，特別與農村零售市場體系建設密不可分。
我國農村零售業(yè)面臨著強大的機遇和挑戰(zhàn)，存在著市場潛力大、競爭壓力小、啟動成本低、國家政策向農村傾斜等優(yōu)勢，同時又面臨著農民整體購買力低、農村融資難以及農村零售業(yè)利潤低等劣勢。開發(fā)農村零售業(yè)市場特別是提高對發(fā)展農村零售業(yè)的認識、切實采取可行的方法增加農民收入、制定科學的農村零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新農村零售業(yè)態(tài)、規(guī)范農村零售市場秩序等等。因此，發(fā)展農村零售業(yè)不僅是提高農村居民
生活
水平的有效途徑，而且是緩解城市零售業(yè)的激烈競爭的迫切需要，對實現(xiàn)建設社會主義新農村的目標具有現(xiàn)實意義。
2.1主要內容
萍分析了陜西小城鎮(zhèn)零售業(yè)分鐘缺乏競爭力的問題并分析了促進其健康發(fā)展的措施。湖南農業(yè)大學商學院教授周軍總結了當前我國農村零售企業(yè)發(fā)展的主要特點,并對我國農村零售市場存在的問題和零售企業(yè)開拓農村市場的營銷對策進行探討。
2.2總結
閱讀這些文章后感觸良多，體會到了治學之深，但并非所有的參考文獻中的都是完美的`研究成果，仍然存在一些不足，所以我們要在前人研究的基礎上繼續(xù)這個可研究的趨勢。吸取前人的優(yōu)點，一步步提高和完善自己。
緒論
一、農村零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)農村零售業(yè)現(xiàn)存問題
(二)農村零售業(yè)面臨戰(zhàn)略機遇
二、農村零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路
(一)農村零售商業(yè)的發(fā)展要求實施連鎖經營
(二)以日用消費品經營為主導發(fā)展零售業(yè)
(三)農村消費者需要商品和消費知識的“雙重服務”
三、農村零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
(一)發(fā)展模式戰(zhàn)略分析
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
結論
參考文獻
4. 論文寫作進度
2012-3-1----2012-4-15撰寫開題報告
2012-4-16----2012-5-8 完成初稿
2012-5-9----2012-5-18 完成二稿
2012-5-19----2012-6-6 完成終稿
5. 參考文獻
[2] 陳遵奇. 論農村零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新[j]. 合作經濟與科技. 2015 ：07
[5] 郭昕. 論農村零售市場[j]. 魅力中國. 2015：12
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇三
市場經濟條件下，中小企業(yè)內控制企業(yè)關鍵能力的核心員工成為提升企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)為核心員工制定合理的薪酬，能夠有效保留核心人力資源，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)運營的穩(wěn)健性和持續(xù)性。
一、中小企業(yè)核心員工的內涵及特征。
中小企業(yè)核心員工是掌握企業(yè)關鍵技術、精通企業(yè)核心業(yè)務、控制企業(yè)重要資源、具有特殊經營才能的員工，是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要力量。他們擁有構成企業(yè)核心競爭力源泉的關鍵技能，在重要崗位上任職，包括高級管理人員、高級技術人員、高級技術工人、開創(chuàng)性的市場營銷和公司理財專家等。他們或經過較長的教育和培訓，或有長期的從業(yè)經歷和閱歷，比一般員工有更為豐富的經驗和杰出的經營管理才能，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。中小企業(yè)核心員工具有如下特征:。
1.控制企業(yè)關鍵知識和技能。市場經濟時代，員工已成為中小企業(yè)最重要的生產要素,核心員工更是企業(yè)經營管理的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的主要來源。核心員工的價值根植于自身的獨特能力。他們是企業(yè)產品和服務的關鍵技術的主要掌握和控制者。這種能力難以復制和擴散，能為企業(yè)帶來超額價值。
2.可替代性差。對于普通崗位員工,企業(yè)可以根據(jù)人力資源需求變化及時增聘或減雇人員。核心員工掌握著核心技術、知識和客戶關系等企業(yè)運營所需的關鍵資源，他們在人才市場上極為稀缺,競爭對手會以高薪或是其他誘惑來獵取這類稀少人才,增強自身的核心競爭力。核心員工一旦離職，企業(yè)在短期內無法及時雇用到合適人員來替代，企業(yè)業(yè)務流程運作能力受到消弱，往往使得企業(yè)元氣大傷。
3.再受雇能力強。由于核心員工極為稀缺，核心員工具有很強的再受雇能力。近年來，面向中小企業(yè)的人力資源總體上供大于求，但對于那些掌握了核心技術、具有突出能力的企業(yè)核心人才卻供不應求。企業(yè)花費大量時間與經歷培養(yǎng)出來的關鍵崗位員工，成為競爭對手競相爭奪的對象。核心員工在中小企業(yè)內為數(shù)不多,卻是企業(yè)價值的主要源泉。核心員工的流失是企業(yè)最大的損失,也是最可怕的損失。
4.具有強烈的自我實現(xiàn)欲望。通過長期的學習和體驗，核心員工具有很高的人力資本價值。同時，在人力資源市場配置機制日趨優(yōu)化的條件下，其人力資本具有很強的價值增殖能力，在組織地位和個人價值實現(xiàn)上普遍具有較高的自我期望，比普通員工具有更加強烈的成就動機。核心員工一方面期望借助于特定崗位，以自己的杰出才能為企業(yè)創(chuàng)造超額價值，藉此獲得身心的全面超越;另一方面也期望企業(yè)能夠投桃報李，給與合理的回報，從而得到企業(yè)和社會普遍的尊重。
5.秉持無邊界職業(yè)發(fā)展觀。隨著社會價值觀的變遷、勞動力的自由流動和就業(yè)渠道的拓寬，核心員工逐步從傳統(tǒng)上對企業(yè)的忠誠轉移到對自己專業(yè)的忠誠，不再局限于企業(yè)內部尋求職業(yè)發(fā)展，普遍秉持無邊界職業(yè)發(fā)展觀。對他們來說，企業(yè)只是發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢的平臺，他們更關心的是個人在專業(yè)領域取得的進步，以及個人價值的最大化實現(xiàn)，如何最大化延長核心員工在企業(yè)的服務期成為中小企業(yè)管理的一個重要課題。
二、中小企業(yè)核心員工薪酬管理的主要問題。
1.忽視核心員工薪酬的戰(zhàn)略價值。中小企業(yè)對核心員工薪酬的戰(zhàn)略價值普遍缺乏清醒認識。中小企業(yè)經營范圍相對狹窄，業(yè)務內容相對簡單，流程較短，少數(shù)核心崗位起著關鍵性作用。這些核心崗位對員工的從業(yè)技能和水平要求很高，企業(yè)生存的壓力主要系于核心崗位員工，發(fā)展的動力也主要來源于核心員工。
中小企業(yè)的特點決定了企業(yè)內就業(yè)環(huán)境對人力資源的吸引力不高。對外部人力資源而言，中小企業(yè)經營風險高，職位穩(wěn)定性差，職位發(fā)展空間有限，求職的吸引力不大。對內部人力資源而言，企業(yè)盈利能力起伏不定，薪酬定期支付的風險較高，導致核心員工離職率較高。核心人才的短缺使得中小企業(yè)業(yè)務流程的穩(wěn)定性較差，削弱了產品和服務的市場競爭力，客戶滿意度下降，影響了企業(yè)運營的穩(wěn)健性和持續(xù)性。因此，核心員工對中小企業(yè)的安全運營具有很高的戰(zhàn)略價值，制定行之有效的核心員工薪酬策略具有十分突出的戰(zhàn)略作用。
2.薪酬管理與人力資源管理其他職能不匹配。中小企業(yè)人力資源管理水平整體不高，薪酬管理環(huán)節(jié)與企業(yè)人力資源管理的其他職能存在脫節(jié)現(xiàn)象，限制了薪酬管理的效率。合理的薪酬制度需要人力資源管理的其他職能提供支撐，要求企業(yè)在業(yè)績考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓與開發(fā)和薪酬設計之間建立聯(lián)動機制，要在工作分析的基礎上，不斷優(yōu)化核心崗位的工作設計，增加工作的挑戰(zhàn)性和趣味性，對核心員工適度授權，適時進行崗位評估，在貨幣性報酬上準確反映崗位價值。
合理的薪酬制度尤其需要企業(yè)構建有效的業(yè)績評估機制。企業(yè)薪酬設計的基本原則之一是薪酬要充分反映員工的業(yè)績。要體現(xiàn)這個原則，必須建設科學的業(yè)績評估制度，將績效考核結果與薪酬管理緊密掛鉤。許多中小企業(yè)認識到核心員工薪酬管理的重要性，但是企業(yè)沒有成熟的核心員工業(yè)績考核制度，導致核心員工與核心員工間、核心員工與普通員工間薪酬差距不合理，核心員工的薪酬滿意度較低。
3.對現(xiàn)代薪酬的內涵存在片面認識。在許多中小企業(yè)，核心員工的薪酬成為企業(yè)的一項重要開支，但并沒有有效地留住核心員工，其根本原因在于，企業(yè)管理者對員工薪酬存在片面認識，對核心員工的薪酬堅持金錢至上觀，缺乏對現(xiàn)代薪酬內涵的全面認識。
現(xiàn)代薪酬基本理論秉持“全面薪酬”觀，認為薪酬是組織針對員工服務的全部報償。“全面薪酬”將支付給雇員的薪酬分為“外在”和“內在”兩大類?！巴庠诘男匠辍敝饕獮閱T工提供可量化的貨幣性價值，包括基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權、股份獎勵等長期激勵薪酬，退休金、醫(yī)療保險等貨幣性福利?！皟仍诘男匠辍眲t是指員工獲得的難以貨幣量化的愉悅的內在體驗，包括對工作的滿意、良好的人際關系和工作環(huán)境等。兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。
相比普通員工，核心員工更加追求內在的報酬。研究表明，核心員工注重的前四個報酬因素及比重依次為：個人成就(34%)、工作主動(31%)、業(yè)務成就(28%)、金錢財富(7%)。貨幣性報酬的重要性居于次要地位。在貨幣性報酬滿足需要的基礎上，良好的工作環(huán)境，充分的信任，自主開展工作，成為核心員工關注的焦點。
4.缺乏長期激勵。中小企業(yè)普遍缺乏對員工的長期激勵機制，這也成為核心員工離職率高的一個重要原因。核心員工的人力資本價值很高，除了表現(xiàn)為即期價值實現(xiàn)能力強，還表現(xiàn)為價值實現(xiàn)的持久性。采用股權激勵等長期激勵機制在西方國家已得以廣泛應用，但在我國的中小企業(yè)還沒有得到有效實施。同時，采用諸如虛擬股票等手段的股權激勵創(chuàng)新不足。
三、中小企業(yè)核心員工薪酬管理優(yōu)化措施。
1.核心員工的薪酬必須貫徹戰(zhàn)略導向。我國中小企業(yè)平均壽命不足三年，發(fā)展的持續(xù)性很差。中小企業(yè)衰亡的.重要因素是人才鏈的斷裂，而人才鏈的斷裂主要表現(xiàn)為核心人力資源的持續(xù)流失。中小企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視薪酬對穩(wěn)定核心人力資源隊伍的重要性。
企業(yè)內部員工對企業(yè)生存和發(fā)展的作用大小有別，企業(yè)必須針對不同類別的員工來制定相應的薪酬策略，通過有效措施來優(yōu)先保障核心人力資源的薪酬。考慮到核心人力資源離職的風險損失，為了吸引和維持核心人力資源，核心員工的薪酬必須充分反映風險溢價，真正從戰(zhàn)略高度體現(xiàn)企業(yè)對核心人力資源隊伍建設的重視。
2.實施全面薪酬制度。與傳統(tǒng)的單一貨幣薪酬觀不同，現(xiàn)代薪酬的支付手段日趨多維化。相對普通員工而言，核心員工對薪酬的要求也更趨向于多維。薪酬的多維性涵蓋了外在的貨幣性報酬和內在的非貨幣性報酬，兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。
內在的非貨幣性薪酬的支付途徑之一是不斷創(chuàng)造薪酬支付的“雷尼爾效應”。美國華盛頓大學依山傍水，校園周邊大小湖泊星羅棋布，圣潔的雷尼爾雪山、神秘的圣海倫火山近在咫尺，美麗的風光令人流連忘返。為了可以時刻欣賞到美麗的湖光山色，華盛頓大學的很多教授們愿意放棄獲取更高收入的機會，接受比美國大學教授的平均工資水平低20%左右的工資。他們的這種偏好，被華盛頓大學的經濟學教授們戲稱為“雷尼爾效應”。華盛頓大學的教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20%是由美好的環(huán)境來支付的。這種支付方式節(jié)約了貨幣支付成本，改善了支付結構，滿足了教授們對薪酬的多維性要求，穩(wěn)定了教授隊伍。
受此啟發(fā)，中小企業(yè)也可以不斷創(chuàng)造薪酬的“雷尼爾效應”，來改善薪酬制度的效率。結合全面薪酬的理念，通過創(chuàng)造一個又一個“雷尼爾”效應，可以極大地提高核心員工薪酬滿意度水平。管理者要綜合考慮核心員工需求得到滿足的最優(yōu)化結構，善于尋求貨幣薪資的替代品。對核心員工而言，平等的管理者與員工關系、合理的權力分享、充分的溝通和尊重、自主地工作、工作與家庭生活，與貨幣性薪酬共同構成了高效的薪酬制度，成為穩(wěn)定核心員工隊伍的法寶。
3.合理確定薪酬三個層次公平的優(yōu)先次序。薪酬公平是薪酬制度的基本要求，薪酬公平具有三個層次，即外在公平、內在公平和個人公平，其中外在公平強調薪酬的市場競爭力;內在公平強調企業(yè)內部員工薪酬差距的合理性;個人公平強調因個人年資、能力和業(yè)績因素導致的薪酬差距的合理性。
由于核心人力資源的稀缺性和職位的重要性，其離職導致的風險損失大，中小企業(yè)必須理智處理企業(yè)內部不同員工群體薪酬公平的優(yōu)先次序，核心員工的薪酬應該優(yōu)先體現(xiàn)薪酬的外部公平性。針對核心員工流動地域范圍廣的特點，要擴大薪酬市場調查的地域范圍，加強核心員工薪酬的市場跟蹤調查，采取具有市場競爭力的薪酬策略，提高核心員工薪酬的支付水平。
4.優(yōu)化貨幣性薪酬管理。
(1)采取寬帶薪酬制度確定基本薪酬。寬帶薪酬將傳統(tǒng)職位等級工資中的幾個相鄰等級合并為一個等級，使每個職位等級涵蓋的范圍變寬，在整體上形成少數(shù)幾個大跨度的薪酬等級?；谥行∑髽I(yè)組織結構的特點，核心員工沿著縱向的行政階梯升遷的機會有限，采取寬帶薪酬制度，將員工薪酬的增長與員工核心能力的增強和業(yè)績的改善聯(lián)系起來，打破傳統(tǒng)薪酬支付方式所維護和強化的組織內部等級制，對核心員工的人力資本價值和關鍵作用做出制度性肯定。
(2)采取中長期激勵手段穩(wěn)定核心員工隊伍。中長期激勵手段可以穩(wěn)定核心員工隊伍?？梢圆扇〉姆绞街饕袉T工股票選擇計劃、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權和長期利潤分享等，體現(xiàn)企業(yè)對核心員工長期服務的重視，也是對核心員工長期服務的合理回報，對核心員工在職期間的表現(xiàn)還可以起到明顯的激勵作用，激勵他們將個人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相結合，與企業(yè)共擔風險，從而大大提高他們的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。
5.增強薪酬管理與其他人力資源管理職能的協(xié)同效應。改進核心員工薪酬的管理水平，必須完善其他人力資源管理職能，發(fā)揮其他人力資源管理職能對薪酬管理的協(xié)同增效作用，為薪酬管理提供支撐。
企業(yè)要為核心員工設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。管理者要明白，核心員工的職業(yè)規(guī)劃工作要賦予員工更多的主動權。在與員工的良性互動中，評估職業(yè)生涯機會,設定職業(yè)生涯目標，使核心員工清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路。圍繞職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、特長和公司的需要，制定相應的培訓和發(fā)展計劃,不斷更新和儲備員工的知識和技能,為核心員工的成長提供有力的支持。應在工作分析和工作再設計的基礎上，開展崗位價值評估，為薪酬的制定提供準確的依據(jù)。改進企業(yè)的績效評估體系,在績效標準的設定、績效的過程考核和考評人員組成上，要貫徹公開、公平和公正的基本原則，尊重核心員工的內心感受，給與核心員工充分的參與機會。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇四
4、面向市場主體的工商管理o2o服務模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風險管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉變研究。
8、個體工商戶登記管理制度研究。
10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調查報告。
12、中國工商銀行全面風險管理體系的研究。
13、工作流技術在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風險監(jiān)控管理研究。
15、關于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
16、工商行政管理與企業(yè)信用監(jiān)管。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應性研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個人住房貸款風險管理研究。
21、中國工商銀行全面風險管理研究。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構建服務型政府視角下服務型工商行政管理的構建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責任風險與規(guī)避對策研究。
29、工商銀行信息科技風險管理體系建設研究。
30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
33、工商銀行沈陽分行信貸風險管理現(xiàn)狀及對策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進企業(yè)信用提升。
38、基層工商行政管理部門職能轉變的現(xiàn)狀及對策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務中的消費者權益保護問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國工商行政管理協(xié)同治理機制研究。
43、工商銀行hd支行個人客戶關系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風電項目信貸風險管理研究。
45、完善大慶工商擔保公司風險管理的對策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風險管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風險管理改進研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務風險管理研究。
50、中國工商銀行東塘支行貸款風險管理體系改進研究。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇五
引言：
隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進。
在我國也已經有了日趨完善的市場經濟體制。
堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規(guī)，并積極主動的采取各項措施來改變企業(yè)內部的經營管理模式已成為必然。
在時代發(fā)展的背景下，企業(yè)在不斷的探索轉型和發(fā)展的道路上遇到的問題也越來越多，如何保證企業(yè)的健康、高效、快速的發(fā)展以成為企業(yè)各項管理工作的重要研究內容。
而企業(yè)工商管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，也日益成為了企業(yè)管理工作的焦點。
所謂的企業(yè)工商管理主要是指在企業(yè)的管理工作中根據(jù)企業(yè)經營狀況、企業(yè)的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業(yè)長遠發(fā)展策略。
這一內容包含了企業(yè)長遠的利益和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
在理論上指導著企業(yè)的經營管理活動。
為了保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)工商管理工作要及時的處理和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題。
二、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
近年來，隨著我國科技的飛速發(fā)展，各種新技術，新方法也逐漸在企業(yè)工商管理中應用，企業(yè)的經營管理工作也在不斷的發(fā)展。
從本質上講，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，就必須從理性的角度入手，對企業(yè)的經營管理流程進行優(yōu)化。
但就目前，我國的企業(yè)工商管理工作而言，各種各樣的企業(yè)工商管理問題還層出不窮，企業(yè)的工商管理水平還有待于很大的提高，這樣不但對企業(yè)的管理工作造成不良的影響，而且還嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。
(二)企業(yè)的管理不科學。
由于企業(yè)管理者科學管理理念的缺乏，加之對企業(yè)工商管理工作認識的不到位，在對企業(yè)執(zhí)行工商管理工作時常常采用的是一種粗放的管理模式，這種管理模式必然會直接影響到企業(yè)工商管理工作的管理效果。
對于一個企業(yè)而言，要想實現(xiàn)科學的企業(yè)管理工作，首先應該讓企業(yè)的管理者充分認真到企業(yè)工商管理工作的重要性，然后要從本企業(yè)自身的實際出發(fā)，采用科學的管理理念，積極探索出適合企業(yè)自身發(fā)展特色的管理方法。
(三)企業(yè)文明建設工作的缺乏。
經濟效益和社會效益的同步發(fā)展是我國新型企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這就要求企業(yè)的管理者要學會用企業(yè)的文化精神來激發(fā)員工的工作熱情和激情，使企業(yè)員工從內心感受到一種歸屬感，有一種家的感覺，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業(yè)服務。
增加企業(yè)的文明建設工作，可以很好的促進企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，并且對企業(yè)經營目標的實現(xiàn)有一種達到和導向的作用。
所以企業(yè)的相關工商管理者一定要重視企業(yè)精神以及企業(yè)文化的弘揚和發(fā)展。
三、提高工商管理水平的方法和其未來的發(fā)展方向。
(一)要加強企業(yè)的誠信觀念。
要想使企業(yè)經濟能夠長期穩(wěn)定，快速的增長，只有堅守住誠信經營的管理理念，才能使企業(yè)做大做強，同時，加強企業(yè)的誠信經營的理念，對我國良好市場經濟體制的建設也有很好的促進作用，從而使我國的市場經濟朝著更加健康化的方向發(fā)展，以推動我國社會主義精神文明建設的不斷向前發(fā)展。
(二)要加強企業(yè)的財務管理。
資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，在現(xiàn)代競爭日益激烈的社會中更是如此，如果一個企業(yè)沒有了充足的資金做周轉，那么這個企業(yè)就有即將面臨倒閉和破產的危險，而企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，所以一定要加強企業(yè)的財務管理。
此外，做好企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)內部員工人心的穩(wěn)定，也有非常重要的作用。
所以，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要建立一支健全的財務管理團隊，這個團隊要能綜合合理的配置企業(yè)內部的各種資源，比如說人、物、財、信息等，以便為企業(yè)的健康發(fā)展服務。
(三)要強化企業(yè)人員的管理。
這主要表現(xiàn)在要對企業(yè)人員的思想意識、業(yè)務水平以及人員的日常生活進行關心和管理。
這就要求企業(yè)的管理人員要有很高的思想覺悟和素質。
企業(yè)的管理人員在企業(yè)的管理工作中擔當這重要的角色。
因此要注重企業(yè)高素質管理人員的培養(yǎng)。
(四)企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展。
對于中國的企業(yè)而言，要朝著國際化的方向發(fā)展，尤其要體現(xiàn)在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產業(yè)上，現(xiàn)在在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，現(xiàn)在很多產品在國內都處于飽和狀態(tài)，如果一直守舊于固有的市場，利潤必然會很小，所以一定要不斷的拓展市場空間。
本科畢業(yè)論文工商管理【2】工商管理對經濟發(fā)展推進作用。
對全面激發(fā)工商管理根本職能，凸顯其內在功能價值，促進我國市場經濟建設的持續(xù)全面發(fā)展，有重要的實踐意義。
0.前言。
工商管理對推動我國市場經濟建設發(fā)展發(fā)揮了極為重要的影響，其主要借助規(guī)范化的市場準入管理制度，做好市場經營發(fā)展環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管控，進而推動市場體系的有效創(chuàng)建以及進一步完善。
通過法律監(jiān)督管理制度、確保消費者根本權益等方式方法，全面履行確保市場經濟建設發(fā)展良好秩序的工作職能，進而推進經濟建設持續(xù)向著更高、更強的方向發(fā)展。
工商管理基礎職能主要是工商行政管理單位本著創(chuàng)建社會主義現(xiàn)代化社會市場經濟系統(tǒng)、確保市場經營發(fā)展規(guī)范化、秩序化的目標，而承擔的義務、職責，發(fā)揮的功能與價值，為工商行政管理機構開展各類工商經營實踐活動的集成。
伴隨我國市場經濟的快速持續(xù)發(fā)展、全球經濟一體化步伐的持續(xù)深入，工商行政管理任務內在重要性更加顯現(xiàn)出來。
工商行政管理單位從事實踐工作階段中，其具體的任務職能主體涵蓋下述三個方面內容。
首先，工商管理行政單位參與我國宏觀經濟發(fā)展調控，也就是對市場主體的進入進行管控，履行我國有關宏觀管理要求標準。
倘若工商行政管理單位操作工作職能沒能全面到位、執(zhí)法管理力度欠缺的狀況，則會令整個市場經濟發(fā)展陷入秩序一片混亂的境地，最終會對我國經濟宏觀調控管理的效果形成負面影響，有礙我國國民經濟建設的持續(xù)、健康、良好發(fā)展。
第二項工作職能為對市場經營活動行為進行全面監(jiān)督管理，確保經濟秩序的良好穩(wěn)定。
我國國務院以及編委把工商行政管理單位看做是市場發(fā)展進程中的主管，這恰恰表明工商行政管理單位在我國擁有較高的地位，其作用價值極為重大。
為此，各個工商行政管理單位應持續(xù)的提升監(jiān)督管理力度，勇于扮演好市場經濟發(fā)展進程中的裁判員角色、確保市場經濟安定繁榮的堅強衛(wèi)士角色，這個工作使命無疑是重大的。
另外，工商行政管理單位還應積極主動的打造培養(yǎng)更加完善良好的市場主體，推動各個企業(yè)單位之間、工商管理單位同企業(yè)之間良好的協(xié)同合作，持久的創(chuàng)建并完善不同市場體系。
該環(huán)節(jié)正好是工商行政管理單位可全面合理執(zhí)法的重要保證，同時也是我國市場經濟建設發(fā)展合理有序的必然需要。
以上工作職能恰恰顯現(xiàn)出工商管理工作在確保社會經濟安定繁榮、持續(xù)健康運行發(fā)展所帶來的重要影響，合理有效的工商管理系統(tǒng)將明顯的推動我國社會主義市場經濟管理體制的更加完善，促進我國經濟建設真正實現(xiàn)健康、良好的發(fā)展與升華。
2.我國經濟發(fā)展建設中工商管理內在促進作用。
2.1工商管理確保市場主體準入更加有序規(guī)范。
工商行政管理單位在確保市場各個主體經營發(fā)展行為合理規(guī)范、推動不同主體按照規(guī)定要求合法經營以及確保市場應有正常發(fā)展秩序方面作用明顯，真正能夠令我國各個市場主體準入制度更加科學、合理。
我國針對市場主體制定的準入制度將嚴格核查、層級審批管理看作是審核企業(yè)登記管理制度的基礎內容。
伴隨該項制度的日益完善，更多的企業(yè)單位自愿直接在所處地區(qū)工商行政管理單位辦理申請注冊、相關登記手續(xù)，而后可得到市場準入憑證。
而該過程之中工商行政管理單位需要嚴格全面的把好準入關口，通過細節(jié)核查、按制度執(zhí)行以全面提升企業(yè)單位登記注冊的工作質量，有效的培育打造出更加良好的市場主體。
工商行政管理單位在促進市場各方主體經營行為規(guī)范有序、加強監(jiān)督管理的過程中，通常會利用商標注冊、良性競爭管理等方式手段，可促進不同的市場主體更加主動自覺的遵循交易規(guī)范，構成良性競爭的環(huán)境。
具體來講，工商行政管理單位通過積極開展反不正當競爭活動、反壟斷管理監(jiān)督，促進我國商業(yè)投資環(huán)境更加有序健康，各行業(yè)競爭更為公平公開，市場環(huán)境更加誠實守信，這將令我國各個市場主體提升活力，進而對市場經濟建設發(fā)展持續(xù)不斷的注入了更大動力。
另外，工商行政管理單位還有目標的提升商標權的管理保護投入。
商標始終是各企業(yè)單位、各類商品的核心標志，在當前全球市場持續(xù)融成的環(huán)境模式下，商標更是發(fā)揮了越發(fā)明顯的作用，企業(yè)單位商標權有否享受到全面、良好的保護，將從根本層面影響有關單位的健康繁榮發(fā)展，同時也影響到我國市場經濟秩序有否能夠穩(wěn)定正常的發(fā)展運行。
實踐過程中，通過工商管理工作可積極良好的確保企業(yè)享有商標權，對那些違規(guī)、假冒商標、侵犯知識產權的不良行為應嚴厲懲處、打擊，將侵權行為扼殺在萌芽狀態(tài)。
再者，可進一步完善健全以信用水平、發(fā)展風險為根本的行業(yè)類別監(jiān)督管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)可使整體監(jiān)督管理工作更為精細化、更為有效化，進而達到有的放矢的目標，令市場對于不同行業(yè)的監(jiān)督管理效果更加明顯，具備較強的針對性，從而推進我國國民經濟建設的良好、持續(xù)運行。
工商管理通過提升對虛假違規(guī)廣告的懲處打擊作用，優(yōu)化整治管理效果，使得市場主體各項廣告行為朝著健康、有益的方向發(fā)展，創(chuàng)建誠實守信的市場發(fā)展環(huán)境，進而確保經濟格局的可靠穩(wěn)定性，經濟發(fā)展的健康持續(xù)性。
2.3工商管理確保各級市場體系的完善創(chuàng)建。
工商行政管理單位利用自身工作職能，以積極打造市場主體并有效管理企業(yè)單位為根本，進一步推動了各級市場的不斷壯大發(fā)展，各個市場更加健全完善。
市場始終為經濟運行發(fā)展階段中的中樞神經，完善健全的創(chuàng)建市場體系對于市場經濟的良好發(fā)展形成了強有力的推進影響，該層面具體體現(xiàn)在下述幾項內容。
首先，工商管理可確保各類經濟資源的全面合理配置。
事實上，無論什么國家、區(qū)域，資源始終是稀缺品種，只有通過有效合理的配置方能令總量不足的稀缺資源最大化發(fā)揮功能價值，預防更大的浪費或是資源閑置問題，確保市場經濟良好健康的持續(xù)發(fā)展。
通過市場這個無形化的手段，利用價格調節(jié)機制，可引領有限經濟資源朝著高效率的經濟單位流動，從而提升整體經濟發(fā)展運行效率，推動我國國民經濟的良好健康發(fā)展。
另外，工商管理對我國宏觀調控管理制度、策略的傳輸以及實踐產生了積極影響。
社會之中從事的各類微觀經濟活動事項需要市場提供必要的場所環(huán)境，我國宏觀調控對策為了更好的實現(xiàn)預期目標，需要通過市場完成傳導影響，引領具體實踐工作，由此可見市場變成了宏觀管理各方主體以及微觀經濟活動運行過程中的中介方。
我國利用各類宏觀調控管理策略，可直接對市場商品的供應需求進行調控，從而利用價格構成機制，發(fā)揮間接引領作用，對企業(yè)單位實踐生產、發(fā)展經營方向進行調節(jié)，進而實現(xiàn)宏觀管理的真正目標。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇六
工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環(huán)境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國管理專家卡斯也說：現(xiàn)代管理最主要的任務是應對變化。xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業(yè)，目的是通過教學企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學生的實踐教學。
一、教學企業(yè)模式介紹。
1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學院的教學企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。
一類是按實際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng)新商業(yè)服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運動與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。
為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業(yè)技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養(yǎng)學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學企業(yè)項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業(yè)統(tǒng)一開設基礎理論課程，主要開設會計、統(tǒng)計、經濟、管理、營銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業(yè)理論科目，第二個學期進行教學企業(yè)項目訓練。第三學年按專業(yè)開設相關科目，同時不分專業(yè)開設加值科目，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習)。.在教學企業(yè)項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個科目，各為九個星期。3.教學安排。
在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓練。由于教學企業(yè)數(shù)量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業(yè)進行實習。
工商管理系各專業(yè)學生通過第一學年統(tǒng)一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學年投入到教學企業(yè)進行教學實習。如a組學生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個企業(yè)進行頂崗訓練，主要進行企業(yè)一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業(yè)服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。
4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業(yè)的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實際的業(yè)務需求，教師作為客戶所提供業(yè)務的管理員，對業(yè)務進行分配和指導。學生根據(jù)客戶的業(yè)務要求，在教師的指導下，一方面接受對業(yè)務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓練，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。
作為教學企業(yè)，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業(yè)程序、業(yè)務流程的知識養(yǎng)成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業(yè)實習，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業(yè)的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓練。
在教學企業(yè)實踐項目中，存在著客戶、教師、學生這三者關系，教師在其中扮演了關鍵的角色。
學院十分重視教師的實際工作經驗，選聘的教師都必須具有五年以上的企業(yè)工作經歷，并與客戶保持良好的業(yè)務關系。6.考評和激勵機制。對理論科目，主要通過講課、研討會、實圜型!竺！里中驗組織教學，成績考核通過測驗以及對學生電子個案研究報告、個人和團隊實習表現(xiàn)評估綜合評定。對實踐項目的考核，主要從四個方面進行評估，即同組學生測評占5%、個人對外營銷業(yè)績占10%、實習綜合報告占10%、個人實習表現(xiàn)鑒定占75%。其中個人表現(xiàn)鑒定內容有10個方面，包括：(1)商業(yè)計劃程序的表達與悟性能力;(2)企業(yè)精神;(3)工作態(tài)度與職業(yè)素質;(4)產品知識;(5)素質和效率;(6)語言表達溝通技術及客戶關系;(7)主動性和領導能力;(8)團隊精神與組織合作性;(9)料理事務、個人修飾;(10)紀律。每項占10%，由指導教師評定。
二、教學企業(yè)模式在教學中的作用。
1.解決實習難題。在教學企業(yè)中，每個學生都能找到自己的實習崗位進行頂崗實習，實習的目的性十分明確，針對性也很強。
2.優(yōu)化課程體系結構。圍繞教學企業(yè)項目，可以精心設計專業(yè)課程，優(yōu)化課程結構，實現(xiàn)培養(yǎng)具有全面的商科知識和較強的實踐技能的工商管理專業(yè)人才的目的。教學企業(yè)項目統(tǒng)一安排在第二學年某一個學期，學生被安排到教學企業(yè)實習之前，他們已學習和掌握了基本的工商管理知識，到教學企業(yè)的實習并不是簡單的實習，而是真實彈的商場演練。在學生到教學企業(yè)實習前或實習中，學校精心安排了四周的理論專題課程。其目的在于通過理論專題的學習和訓練，讓學生更清楚地認識和了解在教學企業(yè)的頂崗實習中做什么、怎么做。3.構建全新的教學訓練模式。教學企業(yè)項目，從形式上看與組織學生到企業(yè)去實習無異，所不同的似乎是校內校外企業(yè)的差別，其實不然。組織到校外企業(yè)實習，主動權不在學校而在企業(yè)，這就是目前國內學校組織學生實習困難的主要因素。而教學企業(yè)是企業(yè)辦在學校，其目的就是為了安排學生實習。更為重要的是，這種校內企業(yè)實習，完全是一種有計劃、有目的、有針對性的實習。
4.加快師資隊伍的培養(yǎng)。教學企業(yè)項目，對師資的要求非常嚴格，一方面要求教師要有相對全面的理論知識，另一方面更加注重教師的實踐能力。因為在教學企業(yè)項目中，每一位教師都扮演著實際企業(yè)項目經理人或管理人的角色，學生在實習中所承擔的企業(yè)經營、項目開發(fā)活動都是真實的商業(yè)活動。商業(yè)活動存在風險，這種風險責任主要南指導教師來承擔。因此，學生實習過程中對各種商業(yè)活動運作的好壞，首先取決于教師的指導組織能力，這對教師來說是一項考驗，同時，也是對教師的培養(yǎng)和鍛煉。
三、教學企業(yè)模式對我國高等教育的啟示目前，在國內高校主要有兩種解決學生實習問題的模式，一種是建立校內模擬實驗室，另一種是建設校外實習基地。建立校內模擬實驗室雖然能解決一些問題，但是由于人類的經濟社會活動極其復雜，許多重要影響因素無法模擬。因此，模擬經濟活動和實際經濟活動會有較大差距，學生只是在模擬的環(huán)境中認識經濟管理問題，很難對市場經濟活動中的主體行為有更為真切的認識。同時，建設校內模擬實驗室還需要有大量硬件設施和軟件的投入，建設成本很高。
一是對于產學研型實習基地，由于工商管理類專業(yè)注重商務運作的具體實踐，難以像理工類專業(yè)可以將科研成果轉化為實際產品。
xxxx理工學院工商管理系圍繞辦學宗旨和培養(yǎng)目標，以教學企業(yè)項目為核心，突出以實踐為基礎的教學方法，精心構建了全面商科教育和專業(yè)技能訓練兩個方面相結合的辦學模式和課程體系。創(chuàng)新了工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，從而使得xxxx理工學院工商管理專業(yè)學生工作能力強，實際工作經驗豐富，成為具有親商理念、經商思維以及區(qū)域化、國際化知識的現(xiàn)代商務管理中高級人才。通過教學企業(yè)的建立，一方面，讓學生有機會把學到的知識應用到真實的環(huán)境中;另一方面，通過在真實環(huán)境中的學習，為學生增加更多的實踐知識和實踐經驗。通過教學企業(yè)項目，可以引導學生注重學習實用科目，通過教做學的教學方法來提高學生的感知認識，加深對理論知識的理解和掌握。通過在真實的企業(yè)環(huán)境中的訓練使學生不斷增加企業(yè)實踐的經驗，從而提高他們在市場中的競爭力，并為培養(yǎng)學生完整的商業(yè)經營方法和樹立企業(yè)家精神打下一個良好的基礎。
這種有目的的讓工商管理專業(yè)學生到實際企業(yè)環(huán)境中接受訓練，目前在我國高校中尚未探索出一條有效的途徑。在國內，傳統(tǒng)的方法是組織本專業(yè)學生到校外企業(yè)進行實習。但是到校外企業(yè)實習面fl缶很多困難，一是實習企業(yè)難找，很多企業(yè)不愿意接收學生，因為學生的實習不僅不能解決企業(yè)的實際問題，往往還需要配備專門的人員指導學生，打亂了企業(yè)正常的工作秩序，給企業(yè)帶來了負擔。二是實習的目的性不強，學生不明確要干什么，達到什么樣的目標。三是實習效果不佳，學生去企業(yè)實習，通常人數(shù)很多，可供實習的部門場地有限，實習學生只能是走馬觀花地匆匆而過，很難有了解業(yè)務、熟悉業(yè)務的機會。[參考文獻][1]周波.親驗式教學模式在工商管理教學中的應用[j].牡丹江師范學院學報(哲社版).2006(2).（二）。
中央企業(yè)公司制改革現(xiàn)狀。
由于中央企業(yè)大多數(shù)是原各部委投資形成的,因此產權結構大多是國有獨資。
對196家中央企業(yè)名稱進行檢索,發(fā)現(xiàn)只有20家中央企業(yè)是有限公司或已經完成公司制改革,而其余中央企業(yè)都是未經公司制改革的國有獨資企業(yè)。
中央企業(yè)公司制改革的必要性。
中央企業(yè)大多數(shù)還是我國傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織制度,基本上是在計劃經濟條件下形成的。
規(guī)范的公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提。
從1993年11月黨的十四屆三中全會通過《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,到一九九九年九月黨的十三屆四中全會通過《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》,中央對推進國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度進行了多次的要求和強調,原國家經貿委在2001年初發(fā)布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范(試行)》,提出了具體的要求,但收效不大,或者說雷聲大,雨點小。主要原因是現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代公司制的范疇內實施的,從產權制度改革入手,在資本結構多元化、資本形成社會化和市場化等制度上進行重構,國有獨資企業(yè)不是現(xiàn)代公司制,沒有這個基礎,就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
公司制形成權責明確、相互制約的法人治理結構。
國有企業(yè)進行公司制改革后,有明確的投資主體,建立權責明確的法人治理結構,所有權和經營權分離,建立股東、董事會、監(jiān)事會和經理人員之間相互制衡的公司治理結構。
公司制改革也解決了國有企業(yè)普遍存在的“內部人控制”的通病。
公司制明確了國有公司的有限責任,探索國有資產管理的新方式。
中央企業(yè)公司制改革的路徑選擇。
對中央企業(yè)中的國有獨資企業(yè)來說,公司制改革實質上是制度創(chuàng)新,應是下一步的改革重點。
(二)分布于各個競爭性行業(yè)的中央企業(yè)中的國有獨資企業(yè),如貿易、輕工、化工、紡織、外貿、旅游、機械、電子、通訊、在產權多元化過程中,有兩種方式,一種是入股,由其他投資主體向改制后的公司注入資金或資產,在其中占有一定的股份,這一種改制適合于急需資金的中央企業(yè);另一種是轉讓股權,改制后把一定比例的國有股轉讓給其他投資主體,國資委可收回一部分資金,改作他用,這一種改制適合于國有經濟要逐步退出這個行業(yè)的中央企業(yè)。當然,這兩種方式適用的范圍是相對的。
員工持股和經營者持股。
讓民營企業(yè)參股或控股。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇七
隨著時代發(fā)展，現(xiàn)階段已經進入信息化時代，人們思維方式也發(fā)生了改變，現(xiàn)代社會需要實用型人才，所以，各個教育機構也加大了對實用人才的培養(yǎng)力度。
工商管理學知識并不是很好理解，為增強學生的理解能力，強化知識運用，就需要將案例教學引入到工商管理教學中，進而實現(xiàn)知識轉換，提高學生對專業(yè)知識的把握情況。
一、將案例教學應用到工商管理教學中的意義。
將案例教學應用到工商管理教學中，就是為學生創(chuàng)設仿真學習環(huán)境，讓學生從被動的接受知識逐漸轉變?yōu)橹鲃訉W習知識，以此增強學生的實踐能力。
在這種教學方式下，不僅可以增強學生的處理問題能力，還能讓學生掌握更多其他技能，進而促進學生全面發(fā)展，具體來講主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）有利于增強學生的決策能力。
案例教學就是將與教學實際相符的案例應用到現(xiàn)實教學中，由于這些案例來自現(xiàn)實生活，貼近社會實際，學生在應用這些案例時也將獲得真實感受。
一般來講，仿真型案例具有零散性與隱秘性，學生對工商管理知識的理解也不是很透徹，而工商管理教學中所應用的真實案例則能夠讓學生錯綜復雜的變化中，及時準確做出正確判斷，學生對所學知識的理解也會更加透徹，由此可見，案例教學在工商管理教學中的應用可以增強學生決策能力。
（二）有利于培養(yǎng)學生的溝通能力與團隊精神。
在應用案例教學的過程中，教師通常會將學生分成幾個小組，讓學生以小組形式對某一問題進行討論與研究，學生在討論中會很自然的進行溝通與交流，進而實現(xiàn)合作，這樣就在無形中增強了學生的溝通能力，讓學生不再畏懼溝通，同時，學生也能學會尊重他人，急于表現(xiàn)自己的學生也能學會聆聽他人心聲。
從另一角度講，還能夠為學生樹立正確人生觀與價值觀，幫助學生形成健康人格，久而久之，學生的團隊精神也能增強。
（三）有利于強化學生的自主學習能力。
由于受傳統(tǒng)教育方式影響較大，很多學生缺乏自主學習能力，一味的依靠教師學習，學生學習始終處于被動狀態(tài)，所以就需要重視案例教學在教學中的應用。
將案例教學應用到工商管理教學中以后，學生為解決問題就會投入一定精力，將自己所掌握的管理學知識全部融入其中，這對強化學生自主學習能力有重要作用。
在正式學習某章知識以前，學生就要做好準備工作，查找相關資料，形成整體思路，以便在課堂上將自己所掌握的知識傳授講給其他同學。
很多學生都希望自己的觀點能夠得到他人認可，所以也就愿意表達自己的想法。
在課后階段，學生也可以將自己所掌握的內容做成總結報告，這樣不僅培養(yǎng)學生獨立思考的能力，還能強化其文字表達能力。
二、知識轉換在案例中的體現(xiàn)與注意要點。
（一）知識轉換在案例教學中的體現(xiàn)。
通過長期實踐教學得知，工商管理教學中有很多案例都要將企業(yè)經營背景作為教學一部分，在研究學生對知識的把握情況中發(fā)現(xiàn)，學生能夠將現(xiàn)實觀點與理論知識融合在一起，最終構成自己的觀點，進而實現(xiàn)知識轉換。
如果學生在學習中面臨的轉換較為復雜，只要學生認真研究也會將問題解決，同時學生學習能力也將得以提升。
為實現(xiàn)知識轉換能夠在案例教學中體現(xiàn)出來，還需要做好以下設計：首先，布置案例。
在這一過程中就是要求教師能夠聯(lián)系學生實際情況設置好學習任務，確定好學習目標。
其次，讓學生認真學習教學案例，并以個人形式做好案例相關信息收集，要求學生能夠根據(jù)案例提出屬于自己的觀點與想法。
再者，重視小組討論，也就是讓學生將自己的觀點表達出來，然后對此進行討論，這樣不僅可以能夠了解學生思想深度，還能促進學生全面發(fā)展。
最后，關注課堂討論，這一部分屬于案例教學重點內容，由于學生所提出的觀點不同，就需要通過討論來確定該觀點是否正確，通過這種方式也可以將自己的觀點與他人進行交換，最終實現(xiàn)觀點融合，對促進學生全面發(fā)展具有重要作用。
此外，在案例分析以后，應要求學生做好報告，這樣不僅可以幫助學生清理思路，還可以深化學生對知識的理解，讓學生真正掌握所學知識。
（二）知識轉換中應注意的要點問題。
要做好工商管理教學工作，一定要應用到案例教學，這也是實現(xiàn)知識轉換的有效方法，但同時也要注意到在知識轉換中需要注意的要點問題。
首先，選擇合適案例，盡管教師為學生選擇了一些案例，但可以發(fā)現(xiàn)這些案例基本都來自國外，與國內實際要求不符，同樣也與我國人才培養(yǎng)計劃也不相同，我國正處于社會轉型關鍵期，也產生了可用于教學的案例，所以，應將這些案例應用進來，深化學生理解。
其次，控制好案例教學過程。
由于應用了案例教學法就需要讓學生通過討論學習知識，但如果不加以控制，學生就會認為基礎知識學習不重要，所以，在實際教學中應重視基礎知識教學，讓學生將所學知識應用到案例分析中，這樣既能幫助學生將零散知識串聯(lián)在一起，還能構建統(tǒng)一知識體系，讓學生掌握更多工商管理學知識。
最后，在工程管理教學案例應用中，為實現(xiàn)知識轉換，增強學生的競爭意識，教師還可以通過打分的形式調動學生學習積極性，根據(jù)小組研究情況給出合理分數(shù)，并采用小組間評價與教師評價相結合的方式，通過這樣的教育方式也可以調動學生學習積極性。
三、結束語：
通過以上研究得知，案例教學在工商管理學中的應用有很多好處，能夠促進學生的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段市場競爭較為激烈，企業(yè)所面臨的壓力也很大，急需高素質人才參與到企業(yè)中，針對這種情況，就需要教育機構做好實用人才培養(yǎng)工作，利用案例教學實現(xiàn)知識轉換，通過這種方式就能起到培養(yǎng)學生的作用，讓學生在學習好理論知識的同時，掌握必要技能，成為社會與國家所需要的優(yōu)秀人才，進而為國民經濟增長增添動力。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇八
在我國多元化的混合制所有經濟體制下發(fā)展和改革，是我們國有企業(yè)在新形勢下要進行的主要活動之一，特別是在深圳這個改革的試驗田上，要改革和發(fā)展必須長期堅持黨的絕對領導，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實際出發(fā)，腳踏實地做好改革。為切實做好改革工作，地鐵集團從自身改革的角度出發(fā)，結合集團“頂層設計”的戰(zhàn)略部署和摸著石頭過河的方法，全方位來推進改革。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力。在全國也是率先開啟了“軌道+物業(yè)”的發(fā)展模式，為深圳地鐵的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。本文針對當前地鐵國有企業(yè)改革與現(xiàn)狀所存在的問題進行了剖析，根據(jù)存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力、多方面改革集團經營管理、深化權力運行與監(jiān)督機制改革、建立科學決策體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度五個對策，為地鐵集團的改革作了個全方位的闡述。進一步提升了集團的改革動力和競爭力。
關鍵詞：國有企業(yè)存在的問題管理弊端對策。
淺談地鐵國有企業(yè)改革。
如今國企改革已是當前最熱門不過的話題了，它是從上到下的，本質上是生產力與生產關系的相互作用，改革本身也是我們建設新社會主義國家的需要。目前我國的國企改改革還存在一定的問題，需要我們用實際行動來解決。自加入wto后，我們國企改革將要發(fā)生變化主要有以幾個方面：合理布局方案、優(yōu)化體制改革、健全人文治理機構、深化體制資產管理和國企的集權方式。在我們這樣的一個變化歷程中，我們會發(fā)現(xiàn)其實改革一個一步步在走進深入化，從比較淺的方向走向比較深的一個過程，這就是改革中一個前進或推進的特點。在大量改革的歷程教訓，總結經驗教訓全面做好整理，使我們進一步在以后的歷程當中掌握方向，能夠帶動全局，最終實現(xiàn)國企改革甚至是經濟體制的轉變。
一、深圳市地鐵集團有限公司簡介。
二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實困境及原因分析。
我們要分析地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實困境，首先我要清楚企業(yè)在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個企業(yè)都有自己的優(yōu)點，但問題依然是存在的，我們才要對企業(yè)進行改革推進。要達到改革的目標，我們就要走發(fā)展的道路，面向改革。面對大環(huán)境下的地鐵集團將要順應潮流，迎面而上走發(fā)展道路。雖說改革不是一個容易的事情，我們不僅要清楚改革的重要性和緊迫性，還要認識到這場戰(zhàn)役的艱難性和持久性，確實做足前期工作，階段性有序進行，切不可盲目而行。我們要把當前較為傳統(tǒng)的國企體制改革成為現(xiàn)代化能夠適應社會主義制度下的企業(yè)制度，是從無到有的戰(zhàn)役。目前國有企業(yè)改革面臨著許多現(xiàn)實的困境。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下，效益不高。
我國國企承載著人們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、離職退休養(yǎng)老和福利事業(yè)創(chuàng)辦等一些責任，企業(yè)在這困難重重的包圍圈中，相對一些企業(yè)來說跟不上市場平等競爭的腳步。作為政府來講，平時沒有參與國企的運營工作和運作管理，所以，一旦國企出現(xiàn)經營失誤，造成的損失，他們往往會把損失拋給國家所管轄機關或部門，國家所管轄機關或部門也會對造成損失的情況不了解，沒有專門的部門去進行調查，最后承擔了損失的后果，造成了一些提前的預算僅僅是個1軟約束。如果不計政策原則去承受損失后果，企業(yè)會很難生存，甚至是被企業(yè)負責人主觀策略虧損與經營性虧損混淆，讓企業(yè)失去內在動力，使企業(yè)效益不明顯，生產率低下。
（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業(yè)自主經營缺乏有效監(jiān)督制約。
政府與地鐵企業(yè)行為目標差異的矛盾。按照國家管理體制“三層次”的架構要求，深圳地鐵集團國有企業(yè)必須對國有資產的保值和增值負責。這樣，如果地鐵國有企業(yè)要承擔政府需要建設的投資項目，尤其是經濟效益差的公益性項目，就必然影響到地鐵集團的經營效益和長期發(fā)展的后勁?！叭狈τ行ПO(jiān)督制約的權力”和“權力的過度集中”。這必然導致腐敗和權力的濫用”，無數(shù)的歷史經驗教訓和現(xiàn)實向人們昭示了這一道理。因此“國有資產委托經營合作制”建議不是經營者個人或群體來經營，而是將國有資產委托或授權給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經營者有著分散權利和監(jiān)督制約機制的作用。
（三）政企不分造成債務負擔沉重。
在國內眾多的國企中，很多還是存在資產問題的，有些出現(xiàn)負債，有些甚至負債率達到了瀕臨破產的局面，賬目不清，無法結算。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時半會可以完成的。地鐵集團面對初期物業(yè)開發(fā)過早，還需承擔保障房任務，盡管學習了香港地鐵的盈利模式，還是沒有擺脫物業(yè)開發(fā)收入水平低得局面。目前地鐵主要先發(fā)展區(qū)都是在老城區(qū)，經濟實力相對比較穩(wěn)步的，企業(yè)飽和度也相對突出，土地額增值空間也達到一定極限，空間較小，一些新建的項目較大，土地資源較為緊缺。另外，地鐵集團還肩負著各種人才保障性住房的建設。即使建設各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發(fā)相譬比。由于物業(yè)開發(fā)處于初級階段和人為原因壓低票價，讓地鐵集團深陷虧損，造成一些官商不清的局面，學習香港盈利地鐵的發(fā)展模式也只是成為了一個口號而已。
三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端。
面對經濟改革的推進工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進行了有益的探索，但是，經濟轉型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉型期色彩。深圳地鐵集團國有企業(yè)有很大程度改變的是企業(yè)管理，主要是管理人員素質和體制上的一些約束，致使水平相對要低，甚至出現(xiàn)了跑冒滴漏等現(xiàn)象，特別在相對容易忽視的環(huán)節(jié)上，比如企業(yè)的采購環(huán)節(jié)及后勤管理部門上，導致了公司一些成本增高，達到的公司效益比較低水平。深圳地鐵集團國有企業(yè)管理近年來雖然有一定改觀，企業(yè)也能夠穩(wěn)步發(fā)展，但是離達到國企改革目標還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）國有企業(yè)選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端。
談到國企的人才選取和用人，很多企業(yè)可能會沿用了資深職位制，只對職工肯定他的業(yè)績，要么給予提薪獎勵以外，一般情況下都是依據(jù)你在公司的工作年齡和工作經驗來上位，合理安排工作上崗，讓一些晉升到管理崗位的技術工作人員無法適從工作，也使一些往往年輕而且又具有能力的人才就上不去，沒有發(fā)揮出其作用，造成公司人才資源浪費，也逐步形成企業(yè)的升職黑洞陰影。
（二)國有企業(yè)改革管理上沒有一個時間表。
通過對改革的深入了解，我認為改革勢在必行，要先動起來。比如公司法里規(guī)定的由董事會任命經理層這件事，要推進的要先做起來。對于一些易行推出改革，可以先推出來，例如職業(yè)經理人制度。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，所以國有企業(yè)改革是需要一個時間表的，目的是讓企業(yè)做好自身的改革工作。
（三）國有資產監(jiān)督監(jiān)管不力。
我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。至于它管什么和怎么管的問題，是牽一發(fā)而動全身的，記得《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》上在十八屆三中全會通過時，就講到我們要從以管資本為主，切實做好加強我們國有資產監(jiān)管。
放眼國內改革推進工作的進展，在我國的主要國企產業(yè)帶動下，一步步在繼續(xù)摸索和前進中，特別在經濟體制和企業(yè)管理制度上，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高，在世界經濟地位中有著不能代替的重要作用。當然遺留的問題依然較多，不論是機制、體制還是歷史遺留下來的問題。公有制的多種實現(xiàn)形式還有待于更進一步地向前邁進，需要企業(yè)更進一步去繼續(xù)完善設施設備和深化改革體制問題，再結合自己所在企業(yè)的大環(huán)境下來治理，爭取縮小企業(yè)經營機制到市場經濟的差距；我們的國企承載的解決退休人員安排等一些社會職能，沒有完全脫離出來。
（四）國有企業(yè)決策程序不夠科學。
當前，我國國有企業(yè)沒有一個規(guī)則，可以讓企業(yè)能夠為自己的目標發(fā)展，做到持續(xù)性追求長遠利益，達到一種定向的超穩(wěn)預期和重復博弈，分析原因后發(fā)現(xiàn)是我國國企不夠清楚明確企業(yè)企權問題，產業(yè)權也不清不楚，造成了決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠關系，結果促使企業(yè)決策者在管理方面的努力做得不夠充分、不充足。另外，我們做調查發(fā)現(xiàn)：能夠完成全日制大學畢業(yè)的人員只僅有25%，企業(yè)內部除管理人員外，往往一些企業(yè)大學文化可能還達到四分之一。企業(yè)高職人員選取和政府人員選取都是至關重要的，不能不講規(guī)則，不能依老賣老，拍板式決策或直接任命等一些政治色彩在里面。很多時候就是因為這樣一些錯誤決策誤導，釀成企業(yè)困境。雖然，相對一些有能力的決策者在短缺的制度下容易忽視管理，形成一些責任意識比較薄弱，另一方面，甚至扭曲出現(xiàn)個人決策、集體負責這種行為，讓管理成為了一個軟約束，讓企業(yè)直接影響了管理效率。
四、深化地鐵國有企業(yè)改革的對策縱觀整個宏觀形勢，還是從國資委成立10年來講，我們更應該在過去改革中去歸納和總結，在以后的國企改革過程中做一個“頂層設計”，還要把國企改革推到國家這樣一個層面上來進行推動和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機制下的障礙，做到全面深化國有企業(yè)改革。在深圳發(fā)展城市軌道交通事業(yè)的準公益性國有獨資企業(yè)中，地鐵集團肩負著地鐵運營、軌道交通投融資、地鐵建設以及相關產業(yè)發(fā)展的重任。在全國改革熱潮中，地鐵集團運用“地鐵+物業(yè)開發(fā)”方式、努力摸索著可持續(xù)發(fā)展模式的市場。十八大以來，地鐵集團對機制改革創(chuàng)新，建立了“1+3”管控模式，初步形成科學高效的現(xiàn)代化軌道交通企業(yè)管理雛形，為在新時期“破冰前行”奠定堅實的基礎。
（一）加大國企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力。
我們要做好國有企業(yè)經營者管理的隊伍，必須進一步提高國企管理者的各項素質。因為一個企業(yè)的成功，領導起著至關重要的作用，更何況是國有企業(yè)經營者是我們企業(yè)的核心和靈魂。所以說，做好國有企業(yè)經營者管理的隊伍，已經成為我們在國有企業(yè)改革中必要的一步，任務緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機制，去適應市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度。我們要打破傳統(tǒng)鐵飯碗的觀念，取消國企終身雇用制，增強內部的競爭力，做到沒有直接提拔、內部提拔、按部就班的一些潛規(guī)則，使人力資源具有流動性。要做到人力資源具有流動性就應該盡快培養(yǎng)，盡早開發(fā)，做一個提前工作，不僅可以打破人事管理條塊的分割，建成一個全面、科學的可持續(xù)人力資源管理體系。美國著名企業(yè)史學家錢德勒曾經提出：“由一組支薪的中、高級經理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。”從上面一段話中，我們可以看出：作為高層人員要做到職業(yè)經理化，因為職業(yè)經理人是企業(yè)重要的一部分，地位也很重要”2。要盡快取消國有企業(yè)高層管理人員的行政任免制和職位行政等級化，甄選企業(yè)高層管理人員要從職業(yè)經理人市場開始。讓職業(yè)經理人市場成為評定國有企業(yè)高層管理人員的價值衡量標準，破除一些傳統(tǒng)的控制和介入，盡最大能力去改變企業(yè)高管職業(yè)經理化機制，從管理方式上去做改善，能夠提高競爭力，進一步促使企業(yè)走向良性方向發(fā)展。
地鐵集團要全面去深化企業(yè)內部管理方式，改變甄選人才，用人育人、留人激勵人的良好機制?？傮w思路上要建立和集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：一是改變人才的選撥方式，貫穿落實《干部選拔任用條例》，規(guī)范集團領導人員的選撥任用程序，建立干部素質模型并優(yōu)化考評機制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。二是大膽改變職業(yè)拓展平臺，建立新生力量的基層體制、員工可以通過多種方式去晉升，建立后備干部儲備機制，企業(yè)要做好各階層面上的優(yōu)秀干部。三是建立人才工程體系，做到關鍵崗位人關鍵人專職培養(yǎng)計劃、業(yè)務緊缺崗位做好人才培養(yǎng)計劃、中層干部和年輕干部能力提升計劃等5大人才發(fā)展計劃，2做好各種專業(yè)、專項培訓，全力打造出一個專業(yè)、專注、高素質、職業(yè)化的人才隊伍。四是創(chuàng)新薪酬管理體系，盡快完成薪酬體系與各個業(yè)務部門向統(tǒng)一，建立薪酬方向傾向關鍵崗位，并設立安全風險獎金制度，做到物業(yè)開發(fā)市場化的一個定薪分配機制。我們還要對職級和薪級進行調整對應，做到以普調為主，輔面轉向于一些緊缺型人才和高端人才的機制，達到增強國企團隊競爭能力。五是創(chuàng)新績效管理體系，要考核更要方式方法，注重員工的學習和成長，側重內部人員的管理和寫作關系，對于優(yōu)秀的員工要給與加分肯定，形成給員工一個激勵的辦法。六是要積極探索讓員工利益與增進公司利益捆綁在一起，進行長期有效激勵機制。做到人盡其才、才盡其用。對于特殊人才、新勞動力引進、領軍人物等引進時要做好多方面努力，切實做到高新人才待遇與當前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。
（二）增強企業(yè)盈利能力，多方面改革集團經營管理。
為順應市場改革，增強企業(yè)盈利能力，地鐵集團做足功課，從多方面下手改革，不斷在發(fā)展中改革壯大，形成了市場化、一體化等特征。
1.物業(yè)開發(fā)業(yè)務方面。一是改變和創(chuàng)新了物業(yè)合作開發(fā)模式，在部分物業(yè)項目上探索引進戰(zhàn)略投資者、土地分宗開發(fā)等做法上有領先帶頭作用，做到了迅速實現(xiàn)集團資產增值和資金回籠；二是對于商業(yè)地產經營管理模式進行改革創(chuàng)新，做好地產的前期策劃，總結累積酒店管理、寫字樓管理等相關經驗；三是做到創(chuàng)新地鐵地產品牌建設，進一步突出地鐵地產“高性價比、綠色建筑、低碳環(huán)?！钡忍攸c，不斷提升地鐵地產的品牌知名度和美譽度；四是創(chuàng)新土地作價出資工作，部分新線在bot封閉運行下的土地注入模式要更加深入。
2.資源經營業(yè)務方面。一是要做到對地下商城的前期計劃深入介入，做到全程跟進工程的設計、招商策劃以及品牌的維護，確保全程跟進，有效鏈接；二是招商模式上進行完善，著重做到持續(xù)性經營，提高地鐵商城的運作能力；三是開發(fā)電視、廣告等宣傳媒體的合資經營，做好市場資源開發(fā)平臺；四是構建一些文化產品的經營管理模式，借鑒同行文化產品經驗進行開發(fā)，發(fā)放一些紀念性產品。
3.投融資業(yè)務方面。一是各方面的融資渠道，對前海地區(qū)優(yōu)惠政策要充分利用，力爭做到發(fā)行人民幣債券、跨境人民幣貸款等業(yè)務；二是變革與政府方面的開展協(xié)調關系，加快優(yōu)質資產的注入，鼓勵設立交通專項資金；三是全面對融資理念進行創(chuàng)新，做好融資模式的一體化發(fā)展基金；四是對于現(xiàn)有資產要盤活，爭取資產證券化，做好將現(xiàn)有資產進行重組上市的準備。
4.在其他的經營業(yè)務方面。我們要拓展對外業(yè)務，特別是高端的技術服務，比如輸出工程咨詢、項目管理等，也要在市政設計、地鐵工程咨詢中來提升我們地鐵的品牌資質；物業(yè)管理要以保障房接管為契機，讓建設綠色小區(qū)、智慧社區(qū)、個性化服務成為主線，做好品牌服務和服務管理水平，打造地鐵物業(yè)的品牌價值；國鐵項目部要做好公司治理結構調整，各項項目的可持續(xù)發(fā)展要與資源配置相吻合，探索出最有效的途徑，降低集團作為國鐵出資人的法律風險。
（三）地鐵集團全面深化權力運行與監(jiān)督機制改革，努力建設廉潔地鐵高效地鐵目前，我們著實采用“制度建設”和“定量監(jiān)督”這兩種手段，對于“反腐保廉”和“提速提效”兩個重點目標的堅持落實：一是依據(jù)我們集團實際情況決定的新的管控模式，目的是做好規(guī)范監(jiān)管制度的建立，來明確我們管理人員各職級的制度建成，去細化他們的權限，最終建立科學管理制度。二是結合集團“頂層設計”，強化法紀建設，巧用“四個”抓手構建監(jiān)督格局，全面提升綜合技能。用法來治理結構建設，構建完善監(jiān)督機制，建立全面的治理結構，完善公司制度建設，要以基層黨組織建設起手，強化基層監(jiān)督力度，展現(xiàn)和發(fā)揮基層紀檢委員的監(jiān)督作用；要以審計工作為抓手，深化審計的規(guī)范管理，做好內部企業(yè)的管理風險，包括前置的審計和過程中的審計，提升企業(yè)規(guī)范化的管理和企業(yè)的良好效益；要用法律監(jiān)督為抓手，對公司提供相應的法律保障和咨詢，強化法律監(jiān)督對建設和一些經營業(yè)務的覆蓋，嚴防法律漏洞。三是我們要充分發(fā)揮我們公司和各單位政府機構、地鐵建設相關部門的一個相對優(yōu)勢，確實做到“同心同力，同道同行”，聯(lián)手“共建聯(lián)控”的工作平臺，開啟新的職能監(jiān)督、聯(lián)合審計的一個新模式。四是我們把廉潔文化建設當做一個長期的工作，不僅要大力宣揚我們的企業(yè)文化，還要它在我們的地鐵相關部門發(fā)揮作用，將地鐵優(yōu)質文化納入文化地鐵總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃，要對新員工極力宣揚公司的企業(yè)文化，共同學習、共同進步，形成一個良好的地鐵建設工作氛圍，讓企業(yè)文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車，實現(xiàn)與廉潔城市建設的良性互動。堅持推動法制建設，依法治企，做到廉潔國企建設。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展。企業(yè)治理架構、體制問題，那么企業(yè)員工要做到規(guī)范自己的行為，讓文明成為企業(yè)的口號，員工行為也進行評比，甚至讓員工隊伍進入到法制化的道路上來。企業(yè)黨組織和紀檢組織要切實擔當起全面從嚴治黨的主體責任和監(jiān)督責任，旗幟鮮明反對腐敗、持之以恒整治四風。地鐵國企的領導人員，要帶頭執(zhí)行黨風廉政責任制，管好自己、帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督，保持國有企業(yè)應有的良好形象。
（四）地鐵集團加強和完善監(jiān)督機制建設，建立科學的決策體系。
面對改革，我們過去的金字塔式的集權決策方式就要發(fā)生改變了，要讓兩個文明的決策方式為一主線，即層次分明和職責分明。進一步提高決策的透明度，建立民主、科學的監(jiān)督體制，做到各級公司領導、各分支機構、子公司及職員明確各自的權利義務，明確各自的職責，并使他們參與決策。其次要征求廣大職工對各分支機構、子公司負責人的選拔、任免、考核、獎懲等意見。做到明確國企總公司,各分支機構、子公司的決策的三個層次。
目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構改革，真正構筑適應市場化的集團戰(zhàn)略管控模式。管理架構改革重點集中在三個方面：一是加強“頂層設計”，建立健全與集團“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的治理結構。在發(fā)展方向上地鐵集團始終是建立在建設、運營、物業(yè)開發(fā)上，從而達到建立健全模擬法人運作的決策層面，以及一些相關的管理層面，以市場經濟為主導，以公司頂層設計為基礎，聯(lián)系強化業(yè)務板塊，做到運作自如，結構上有效進行合理治理。二是清楚明白各大業(yè)務板塊的熟悉程度，管理者是否清楚明白權與責的問題，要搞清這些問題，就要做好管理體系層級之間的優(yōu)化。要以集團安全監(jiān)管中心為例，這同時也是地鐵集團監(jiān)管體制方面的一個重要舉措，不僅是從集團層面出發(fā)，提出以全面提升的安全管控能力和應急組織指揮能力為主線，建設集團層面的安全管理與應急管理體系，對地鐵建設工程、運營與物業(yè)要全面進行監(jiān)督并做到管理，要明確三期工程的安全、質量、文明施工管理水平的目標，做好建設工程安全質量目標和運營安全目標。三是加強各項制度建設，提高集團運作效率。集團總部、客運總部和相關管理單位分別要結合實際情況，重新塑理各項運營業(yè)務流程，重新梳理規(guī)章制度，確保各項制度體系完備，相對應的措施落實就位，形成從上到下——流轉順暢，權責明確的管理制度體系，切實管控著堵塞管理的漏洞，防止管理落實真空。四是結合企業(yè)的一些冗員情況，我們要合理處理和安置他們，因為合理的處理和安置冗員得到解決了，對企業(yè)改革有一部分的推動作用，與我們相關機制協(xié)調一致。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價還價的集團成為改革的攔路虎。所以我們要妥善解決這部分職工的生活問題及再就業(yè)問題,不然很大可能造成其他更大動蕩，阻礙進一步改革。
（五）進一步推進政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
很多事實實例表明，我們國家的改革不夠理想的責任并不是在企業(yè)的內部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進的絆腳石?，F(xiàn)在計劃經濟體制的缺點相對比較多，突出問題主要還是政企不分。要確實做到這一點，我們一是要轉變政府職能，而是要對企業(yè)制度進行整合整理，形成一個具有劃時代的國企企業(yè)制度。之前的國有企業(yè)制度有很多缺點，有些已不能適應市場經濟的相關規(guī)則了，雖然政府對國有企業(yè)制度也進行了很多的改革，譬如減稅讓利、擴權放利、承包經營等等，但是這些改革沒有在根本上解決掉國企走向市場的基本問題，比如政企不分、所有經營權事實上不清、職能相對錯位、企業(yè)也不能成為真正的獨立法人主體等，最終造成影響到了國有資產的增值和保值問題，嚴重的造成大量地流失。
地鐵集團為了做好全面深化產權制度改革，積極發(fā)展混合所有制經濟。它通過創(chuàng)建“地鐵+物業(yè)”模式，有效解決了地鐵政策性虧損和可持續(xù)發(fā)展的模式問題，具備了向市場化轉型的基礎。但是，由于地鐵行業(yè)的的市場化成熟度相對較低，做好一些機制、體制上的資源配置還有很大程度上需要依賴于產權制度改革。據(jù)了解，公司的解決方案是：根據(jù)全方位的統(tǒng)籌和協(xié)調，做到方案的實施具有強有力的可靠性組織體系，采取了以“地鐵+物業(yè)”這種靈活性的轉變機制，來進行統(tǒng)籌協(xié)調，和我們現(xiàn)在的混合所有制經濟相結合，協(xié)力做到相互有效制衡，做到使我們的組織權職明晰，架構精簡；同時結合人力資源配置改革，實現(xiàn)內外環(huán)境雙升級的完美結合。要實現(xiàn)這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用ppp、bot等特定的混合所有制經濟方式霞來建設運營部分新線；另一方面結合我們國家混合制所有制經濟，推動建設我們地鐵的上蓋物業(yè)，創(chuàng)造更大的資源和空間的開發(fā)；三是設立混合所有制產業(yè)基金，把他們用來進行資本的一個運作，合理利用；四是轉變下屬企業(yè)經營機制，比如深圳通及市政院的一些下屬產業(yè)，我們要相互結合利用，盡量做到一個轉變；五是搞好員工相關激勵和約束的機制，譬如員工持股等方式，進行充分利用資源；六是設置科學的治理結構和管理結構，特別是當前的混合所有制經濟體的公司。
五、結束語。
做好地鐵集團企業(yè)內部改革，是我們緊跟國企改革熱潮重要的一部分，同時也是國企經營部的很關鍵的一部分，不僅可以是地鐵集團做到面向健康、可持續(xù)發(fā)展，而且還可以提高我們企業(yè)的各項綜合管理能力，提高競爭力，最終實現(xiàn)我們地鐵集團的目標。推動體制改革都是在黨中央的工作部署之下，緊緊圍繞改革熱潮而進行的，我們緊隨步劃積極參與其中，要讓我們的國有資產起到作用，對得起我們納稅的勞動人民，也使我們地鐵能夠在多元化的社會主義市場之下發(fā)揮更強、更大的作用。雖然當前我國國有企業(yè)還存在一些問題，我們要去進行總結和提出相應的決策、對策，著實解決去改革中存在的問題，實現(xiàn)地鐵國有企業(yè)良好發(fā)展，應該繼續(xù)深化地鐵國有企業(yè)的改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實科學發(fā)展觀，進一步改變企業(yè)的經營管理，做一個能夠適應現(xiàn)代化企業(yè)的標桿，為國企樹立一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象，真正擔當起國有企業(yè)的模范作用。
六、參考文獻。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇九
摘要：本文指出工商管理是經濟發(fā)展的產物，分析了工商管理與經濟發(fā)展是相輔相成的關系，工商管理的發(fā)展離不開經濟的推動，剖析工商管理與知識經濟的內在關系，提出要通過經濟發(fā)展能夠推動工商管理的完善。
知識改變命運很好的詮釋了當今社會發(fā)展的步伐。取代以往的體力勞動，知識已經發(fā)揮著越來越重要的作用，因為如今是知識經濟時代。知識經濟，顧名思義，就是通過自身所有的知識或者說是通過智力勞動的付出，能夠帶來收益的經濟手段。
應當說工商管理是經濟發(fā)展的產物，其產生有著深厚的歷史根源?？梢宰匪莸脚`社會和封建社會時期，當我們具體探究工商企業(yè)管理機構的出現(xiàn)原因，主要有以下原因：首先，私有經濟亟需發(fā)展；其次，私有者利益急需得到保護，所以在這種情況下，必須有一種機構對市場經濟的具體活動進行有效的控制，并且使得整個市場體制更加健全和完善。這樣看來，市場經濟的產品商品化決定著這個專業(yè)的產生，也是最基本的原因。所以說，工商管理專業(yè)的建構過程就是市場經濟的發(fā)展過程，兩者相輔相成，彼此依附，共同發(fā)展。
我們都知道市場經濟并不是渾然天成的，從最初的以物易物階段到如今相對完善的市場經濟，經歷了一個漫長的發(fā)展過程。作為宏觀調控的重要補充，市場經濟在資源配置方面起著不可替代的重要作用。我們來分析一下普通的經濟市場，可以發(fā)現(xiàn)有以下特征：該領域的涉及方面越來越廣，并且方式形態(tài)各異，政策制度不斷健全，整體系統(tǒng)趨向完善，顧客加強了自我利益的保護，這一切現(xiàn)實情況，對于我國工商管理專業(yè)的發(fā)展做了鋪墊，使得整個專業(yè)體制不斷完善，加強了自我的提高。除此之外，在這個探索的過程中，整個市場體制更加的科學，更有層次性，因為工商管理和市場經濟是相輔相成的，彼此依賴，在探索的過程中實現(xiàn)了雙贏。
偉大的無產階級革命家馬克思為人類留下了寶貴的財富，他有關經濟方面的理論，至今仍影響深遠。生產力決定生產關系，那么只有適應生產力發(fā)展的生產關系才是合理的生產關系。在資本主義時期，商品經濟的各種主體，都有兩面性。他們相輔相成的同時，又有自己的具體特征。這些活動的參與者通過彼此的交流和聯(lián)系實現(xiàn)利益交換，在這個過程中存在摩擦是不可避免的。
在如今這個知識經濟時代，只有充分發(fā)揮知識的力量，才能使一個民族興盛不衰，使國家在國際競爭中利于不敗之地。一個國家要想在國際中占有重要地位，wen.白話文cn就是人才。引導他們創(chuàng)造能力和意識的挖掘和形成。由于工商管理這個專業(yè)在我國是新興專業(yè)，并且發(fā)展速度很快，日新月異。當今社會經濟迅速發(fā)展，各種形式隨著時間不斷的轉化，隨意說它的含義更有深層意義。在這種情況下，要想實現(xiàn)這方面的人才培養(yǎng)，難度很大。
理論結合實際是永恒不變的真理，在知識經濟時代更是需要這種理念的支持，摒棄以往死讀書的尷尬境況，不僅要學習相關的理論知識，另外也要對其他方面的社會圖書進行涉獵。當今社會，知識經濟快速發(fā)展，要想成為一名優(yōu)秀的工商管理人員，必須要具備系統(tǒng)的知識和框架結構，并且要深入研究。除此之外，還要學習各方面的科學知識來提高自己，鞏固先進的設備文化基礎。讓自己具備一種能力，使得專業(yè)知識與其他各種知識相互融合。
進一步研究知識深度，在學習基本科學知識的同時，還要把原有知識與新學知識深度融合，舉一反三，提高自己的創(chuàng)造力。
在上文已經闡述過生產力和生產關系的相互作用，在此不再贅述，這也正是馬克思主義的基本觀點。人類經歷了很長時間的演變，從一開始的自然經濟狀態(tài)下，商品經濟還不復存在，直到進入封建經濟和資本主義經濟時，商品經濟才活躍了起來，并在交易的活動中，經濟主體都存在著相互依存、獨立的情況，但是每個經濟主體代表和追求的利益不一樣，這很容易引發(fā)相互之間的矛盾。第一，每個個體從自私的角度出發(fā)，都會考慮怎么讓自己獲利最大，這很可能會損壞他人和集體甚至國家的利益，針對這種不正確的觀念，應該及時作出引導，但是個體的力量是有限的，再加上市場的手段也是力不從心，不盡人意，市場的弊端還是存在的。這時就需要工商部門的管理，在其管理范圍內有效地運用其手段和政策措施進行協(xié)調和監(jiān)督。
第二，單個經濟主體以謀求自身的最大化經濟利益為目的，加之在其相互間的交易活動之中所獲取的經濟利益差異，會促使激烈的市場競爭，會直接導致市場經濟的活動中出現(xiàn)更加激烈的矛盾，甚至激發(fā)新矛盾的出現(xiàn)。這就需要工商管理部門對實際市場的現(xiàn)有情況加以考慮，以建立和維護有序、公平和開放的競爭型經濟市場為目標，科學、合理地管理和干預各個利益主體進行的交易活動。最后，我們將范圍擴大到世界市場領域當中來，世界性的市場是國家和國家之間的進行交易活動。但是和個體經濟一樣也有自己的利益需要。對商品市場經濟的和諧穩(wěn)定發(fā)展造成沖擊的因素主要表現(xiàn)在：外匯制度、傾銷以及資本流動貿易的限制。所以工商管理要擴大、提高，解決和協(xié)調國際貿易中的矛盾和在交易過程中出現(xiàn)的問題，才能對世界經濟的穩(wěn)定發(fā)展，以及交易的公平性、交往秩序的和諧性進行更好地維護。
如今的中國已經不再是那個落后的國家，信息技術和知識經濟在經濟中所占的比例越來越高，這也對工商管理部門提出了更高的要求，需要審時度勢，對自身職能根據(jù)實際情況進行再次分配和整合。這不僅推動了企業(yè)自身的發(fā)展，還使得工商管理部門有了創(chuàng)新意識，加快了管理的步伐。為此，我們在促進企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和健康性，使經濟建設發(fā)展更快的同時，就需要工商行政管理機構職能的發(fā)揮的力度最大化?？偠灾?，工商管理的產生離不開經濟的發(fā)展，但是經濟的進一步發(fā)展也依賴于工商管理的管制，二者是相互依存的同向增長關系，所以工商管理的完善對經濟的發(fā)展起著不可或缺的作用。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十
1、論企業(yè)核心競爭力。
[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展――核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。
2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究。
[提示](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。
(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調；團隊的領導者與團隊的管理。
(3)企業(yè)家與職業(yè)經理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關問題研究。
(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。
(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
3、消費者行為研究。
[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。
4、現(xiàn)代商務談判。
[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。
5、激勵理論的研究。
[提示]激勵理論的產生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。
6、領導理論的研究。
[提示]領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。
7、組織發(fā)展與變革。
[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。
8、企業(yè)文化模式研究。
[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。
(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。
9、“擴展企業(yè)”運作研究。
[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。
(2)在電子商務時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(b―b)，在其經營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。
(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化------企業(yè)團隊。
10、企業(yè)協(xié)同效應研究。
(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。
(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調效應的戰(zhàn)略性理論與方法。
11、企業(yè)智力資本研究。
[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產品經營――資產經營――資本經營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。
(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。
(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
12、品牌延伸的問題與對策。
[提示](1)在市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。
(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。
(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。
13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應采取的對策(三道防線)。
14、大企業(yè)組織流程化設計。
[提示](1)調查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。
(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。
(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。
15、跨國經營的價值鏈設計。
[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經濟活動之中”。跨國經營使得企業(yè)的經營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。
(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。
16、產業(yè)鏈上的價值鏈分析。
[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產業(yè)鏈的貢獻。
(2)一個產業(yè)鏈是怎樣產生價值的?(或者說，它的經濟性是怎樣實現(xiàn)的?)。
(3)分析一個具體的產業(yè)鏈，證實它的標準化經濟性和規(guī)模經濟性。
17、人世后黑色家電的產業(yè)分析與企業(yè)對策。
(提示]。
(1)可以彩電業(yè)為例，對其產業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產業(yè)不經濟的原因，等等。
(2)對人世后該產業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。
(3)對人世后國內該產業(yè)中領先企業(yè)，進行swot分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移，等等。
18、企業(yè)競爭力問題探討。
[提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。
19、新形勢下我國經濟安全的保障問題。
[提示]開放型經濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經濟的發(fā)展、加入wto、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。
20、網(wǎng)絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
[提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡經濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡經濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經營方式的影響；對企業(yè)生產組織方式的影響；對企業(yè)內部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。
21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
[提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求。
[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。
23、西部大開發(fā)問題的探討。
[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。我國加入wto，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。
24、企業(yè)的跨文化管理。
[提示]我國加入wto以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。
25、關于推行股票期權制若干問題的探討。
[提示]股票期權是指經營者享有在與企業(yè)資產所有者約定的期限內(如3-5年內)以某一預先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內，若經營者經營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。
26、企業(yè)如何應對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)。
[提示]目前，世貿組織的成員已有130余個，其外貿總額占世界貿易總額的90％以上，世貿組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內容有：正確認識企業(yè)加入世貿組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應對加入世貿組織挑戰(zhàn)的對策。
27、對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考。
[提示]多元化經營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰(zhàn)略。多元化經營戰(zhàn)略最初是由著名的產品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內容有：多元化經營戰(zhàn)略的產生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略應注意的問題。
28、虛擬企業(yè)。
[提示]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經濟全球化、網(wǎng)絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。
29、企業(yè)核心競爭力。
[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
30、關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究。
[提示]隨著我國市場經濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經濟，振興民族工業(yè)，加速國民經濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。
31、企業(yè)成長研究。
[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。可以從下面幾種視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。
32、知識管理研究。
[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。
33、組織結構及形態(tài)演變研究。
[提示]對組織結構及形態(tài)演變主要研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡組織)；組織變革動力機制研究。
34、我國上市公司的公司治理結構完善。
[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。
35、管理倫理與現(xiàn)代公司經營。
[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經營活動的匹配；最后結合我國經營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。
36、網(wǎng)絡經濟時代的管理變革。
[提示]總結網(wǎng)絡經濟時代經濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
37、風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理。
[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。
38、全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
[提示]人世后，我國的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
39、面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
[提示]為適應新的經濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp(自我掌控的電子采購)、erp(企業(yè)資源重組計劃)、drp(分銷物流系統(tǒng))、cpm(顧客關系管理系統(tǒng))等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了將jit、柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經濟模式的'企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
40、資本經營方式研究。
[提示]對下列主要方式進行重點研究。
(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。
(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經營的伙伴關系、許可證轉讓等。
(3)資產重組方式：對不合理的產業(yè)結構進行調整，對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現(xiàn)資產，將盤活的存量資產，投入核心產業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。
41、企業(yè)并購研究。
[提示]并購可按產業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。
(1)我國加人wto后，國內企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益。
(2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。
(3)并購的運作過程及注意事項。
42、管理者收購研究。
[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。
43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
44、租賃經營研究。
[提示]租賃經營的特點；租賃經營的業(yè)務程序。
45、定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理。
[提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求；定制生產的計劃管理模式。
46、全球化與企業(yè)生產戰(zhàn)略選擇。
[提示]企業(yè)經營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產戰(zhàn)略的選擇。
47、計算機集成制造系統(tǒng)(cim)支持體系的設計與管理。
[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調。
48、jit我國企業(yè)的運用。
[提示]jit的基本知識；jit在國外的發(fā)展；jit在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；jit存在的問題；結合我國實際的解決措施。
49、mrp在我國企業(yè)的運用。
[提示]mrp的基本知識；mrp在國外的發(fā)展；mrp在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；mrp存在的問題；結合我國實際的解決措施。
50、企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究。
[提示]計劃及生產計劃的特點；生產計劃系統(tǒng)的設計原則；生產計劃系統(tǒng)的選擇；生產計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調。
51、企業(yè)生產性資源的計劃管理。
[提示]物質供應網(wǎng)絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。
52、全面質量管理方法在企業(yè)中的運用。
[提示]企業(yè)生產中存在的質量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
53、企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用。
[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。
54、質量管理標準的研究。
[提示]質量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。
55、先進制造技術條件下的質量管理。
[提示]amt概述；amt條件下的質量管理特點；基于amt的質量管理體系設計。
56、公司治理中的股東權益保護問題研究。
[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。
(2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。
(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。
57、完善上市公司董事會功能的若干思考。
[提示](1)董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。
(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經營管理的精力和能力不足。
(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經營管理職能；完善董事的報酬制度。
58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經濟中適度保護我國的民族經濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。
59、公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究。
[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯(lián)人與合并動機分析。
(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。
(3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質；保護程序規(guī)范化；完善對債權人利益保護的對策。
(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。
60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究。
[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風險與未來經營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。
61、論管理創(chuàng)新。
[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內容(制度、組織、文化和服務創(chuàng)新等)。
62、試論市場經濟條件下企業(yè)家的素質。
[提示]市場經濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質；什么是企業(yè)家的素質；企業(yè)家素質的內容(德、才、體)。
63、試論中國加入wto的對策。
[提示]中國加入wto的必要性；中國加入wto的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入wto的對策。
64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化。
[提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學化；管理科學化的內涵；組織實現(xiàn)管理科學化的策略。
65、中國企業(yè)應建立獨立董事制度。
[提示]獨立董事產生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。
66、國企法人治理結構難在哪兒。
[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
67、中國股票市場應建立退市機制。
[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。
68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策。
[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。
69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
[提示]虛擬企業(yè)產生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。
70、跨國并購企業(yè)的文化管理。
[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。
71、ceo的激勵和監(jiān)督機制。
[提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。
72、企業(yè)的經營與發(fā)展。
[提示]運用sw0t(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。
73、人力資本的激勵機制。
[提示]對經營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。
74、如何提升企業(yè)核心競爭能力。
[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。
75、流通企業(yè)國際化經營的不可控因素分析。
[提示]國際化經營的外部環(huán)境(機遇與風險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。
76、企業(yè)國際化經營的可控因素風險分析。
[提示)國際化經營的產品策略分析；國際化經營的定價策略；國際化經營的促銷策略；國際化經營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。
77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門。
[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經營的組織結構、經營戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經營目前存在的問題和需要學習的經驗，以及如何走出國門。
78、中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略。
[提示]中國人世后所處的國際經貿環(huán)境、國內經貿環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
79、我國人世后，市場經營面臨的主要風險及其預防。
[提示]對入世后面臨國內外經貿形勢的分析；市場經營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：
(1)中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略。
(2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命。
(3)論特許經營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流。
(4)論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經濟一體化實現(xiàn)跨國經營的首選模式。
80、人世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭能力。
[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務業(yè)領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經濟競爭的制高點。服務業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務業(yè)等。
分析我國服務業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經營機制、經營規(guī)模、管理理念、產業(yè)結構、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。
81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略。
[提示]人世后，中國加快了經濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經濟全球化和國際分工的利益。
分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經營中的動因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經營經驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰(zhàn)略及措施。
82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
[提示]跨國公司已成為當今世界經濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經濟中的地位和應起的作用是不相稱的。
分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內部管理體制、海外經營網(wǎng)絡、生產體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。
83、中國-----東盟自由貿易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機。
[提示]11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方決定在內建成中國----東盟自由貿易區(qū)。從貿易額、經濟總量來看，該貿易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿易區(qū)。
分析中國----東盟自由貿易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿易、技術轉移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應做好的準備工作)。
84、企業(yè)模式的比較研究。
[提示)(1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。
(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
[提示](1)國有資產戰(zhàn)略重組是我國國有經濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經濟承擔政府實現(xiàn)其經濟政策的職能已隨著市場經濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經濟規(guī)模的調整(國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十一
題目：淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
專業(yè)工商管理。
年級10秋。
學號。
學生姓名。
指導教師。
論文完成日期2012年11月
畢業(yè)設計(論文)評審表。
題目。
淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
姓名。
教育層次：本科。
學號。
省級電大：南京電大。
專業(yè)工商管理。
分校：江寧電大。
指導教師。
教學點：江寧電大。
南京廣播電視大學。
畢業(yè)設計（論文）課題審批表。
教學單位(蓋章)江寧電大。
專業(yè)。
工商管理。
學生類別。
開放本科。
課題名稱。
淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
填報。
時間。
2012年8月20日。
課
題
內
容
簡
介
縱觀全球范圍內的汽車召回案例，大部分是由于零部件的品質問題引起的。因此，整車品質的保障與對零部件供應商的產品品質管理密不可分。目前，國內各零部件供應商的水平參差不齊，其硬件、人員素質以及管理水平與國外知名零部件公司相比還有一定差距。除此之外，汽車工業(yè)系統(tǒng)是一個復雜的動態(tài)大系統(tǒng)，它具有層次性、整體性、相關性、目的性等基本特性。汽車零部件生產系統(tǒng)是汽車工業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，它是整車生產的基礎。因此，汽車零部件生產子系統(tǒng)決定著汽車工業(yè)的開發(fā)與生產。注重汽車零件品質管理符合全球的發(fā)展趨勢，也是對社會負責獲得社會信賴的表現(xiàn)。同時收益的更是制造汽車零件的商家。所以汽車零部件的質量管理與控制尤為重要。
提綱：
一、汽車零部件制造企業(yè)質量管理的重要性。
二、當前汽車零部件制造流程中質量管理存在的問題。
三、汽車零部件制造企業(yè)質量管理改進的對策。
四、總結與展望。
指導教師姓名。
參加學生姓名。
指導教師意見。
同意上報該課題。
指導教師簽字：
市校。
審核。
意見。
審核部門蓋章：年月日。
內容摘要。
當今，汽車工業(yè)屬于典型的金字塔型產業(yè)，完善的零部件配套體系和較高的配套能力是支撐汽車行業(yè)發(fā)展的基礎和成為汽車強國的必由之路。中國汽車產業(yè)國際競爭力在一定程度上取決于汽車零部件配套產業(yè)是否有競爭力。本文首先提出了汽車零部件制造企業(yè)質量管理的重要性，然后分析了目前汽車零部件制造流程中影響質量的主要問題；最后結合企業(yè)當前發(fā)展情況和自身特點，制定改進和完善汽車零配件制造企業(yè)全面質量管理應用的對策，提出進行質量管理制度化變革推行質量文件化審核，加強采購過程的質量管理，提高制造過程的改進，同時轉變公司質量觀念，建立全員參與質量管理等措施，提高公司全面質量管理的應用水平。
關鍵詞：汽車零部件質量汽車零部件配套產業(yè)質量管理質量管理改進。
目錄。
淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
一、汽車零部件制造企業(yè)質量管理的重要性。
市場經濟的大潮將中國的經濟帶動了起來，國外的汽車制造企業(yè)來到了中國，他們將國外企業(yè)管理的先進水平帶到了中國。這樣促進了中國經濟的發(fā)展，也給他們的企業(yè)帶來了利潤。一個汽車零部件制造企業(yè)的質量管理是它運行發(fā)展的靈魂。所謂質量管理是指達到和確定產品符合品質要求的一切職能和活動，其中職能是指質量管理系統(tǒng)，活動是指實施質量管理系統(tǒng)的具體過程和行為。
（一）對企業(yè)而言質量管理的重要性。
1.加強汽車零部件的品質管理有利于提高企業(yè)效益。按照經過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行質量管理，真正達到法制化、科學化的要求，極大地提高工作效率和零部件合格率，迅速提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。2012年年初，福特重慶工廠要求南京發(fā)動機公司將量產以來的所有發(fā)動機進行返修，起主要原因是蓋罩的變形導致漏油。大規(guī)模的返修和更換配件對公司而言是一筆巨大的經濟損失。加強質量管理既節(jié)約了質量成本也提高了工作效率。
2.有利于汽車零部件企業(yè)在品質競爭中立于不敗之地。當前國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價格銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取，所以當前的競爭就轉化為質量的競爭。在今天，質量穩(wěn)定的高質量產品會比質量不穩(wěn)定的低質量產品擁有更多的市場份額，這個道理是顯而易見的。較好的質量也會給生產廠商帶來較高的利潤回報。
3.有利于降低售后成本，有效地避免汽車零部件的責任。各國在執(zhí)行汽車品質法的實踐中，由于對汽車零部件品質的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復雜，追究責任也就越來越嚴格。嚴格執(zhí)行加強零部件的質量管理不僅可以減少市場投訴，還可以降低后續(xù)更換維護的成本。
4.有利于節(jié)省了第二方審核的精力和費用。在現(xiàn)代貿易實踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一方面，一個供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負擔；另一方面，需方也要支付相當?shù)馁M用，有時花了錢還達不到預期的目的。因此在成品出廠前嚴把質量關可以節(jié)約審核成本。
（二）對消費者而言質量管理的重要性。
1.有利于提高消費者滿意度，增強社會質量影響效益。產品質量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質量會給企業(yè)帶來較高的利潤回報同時讓消費者滿意而歸，獲得消費的滿足感。
2.有利于保持和延長汽車的壽命，提高整車的利用率，為消費者節(jié)約經濟支出。對于消費者來說，沒有什么比自己愛車的質量更重要了。使用質量不過關的汽車零配件，汽車與之裝配部分會受到極大損耗。如長期使用質量不好的空氣濾清器，就會使大量灰塵進入發(fā)動機，令發(fā)動嚴重受損，那么汽車性能發(fā)揮將受損；長期使用質量不好的火花塞，則很有可能導致電極融化造成引擎受損。使用質量好的汽車零配件如發(fā)動機各部件，不僅可以使車性能提高，還可以省油，為消費者節(jié)約日常經濟支出，而用了質量偏次的零部件，就會對車形成一定的損害，維修和更換零部件也是一筆不小的的經濟支出。
3.有利于維護人們的生活以及身心健康安全。質量管理是公司的保護傘，嚴抓質量管理可以提高品牌美譽度；加強質量管理也是維護生命財產的必要措施，汽車配件的質量高也就意味著自己的生命安全得到一定保障，有利于人們生活的和諧安定。如果使用質量不好的汽車零部件例如安全關鍵件——剎車片，在汽車行駛過程中可能會造成制動失靈，無法控制車速，帶來預想不到的嚴重后果，給消費者健康帶來很大安全隱患。
（三）對社會國家而言質量管理的重要性。
1.有利于跨越國際貿易技術壁壘，獲得國際貿易"通行證"。許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是指技術壁壘。技術壁壘中，又主要是產品品質認證和iso9001質量體系認證的壁壘。只有加強零部件的質量，才能走向世界，才能使國家的經濟貿易不斷走向世界。
2.有利于社會的和諧發(fā)展，國家的繁榮昌盛。質量好的汽車配件會提高汽車的穩(wěn)定性安全性，降低交通事故發(fā)率，有效的保護人們生活的安定，有利于和諧社會的發(fā)展促進國家的興旺。
二、當前汽車零部件制造流程中質量管理存在的問題。
（一）設計初期質量管理問題分析。
設計的功能是把用戶對產品質量要求轉化為設計圖樣和技術文件，并通過產品試制、驗證以確定設計，保證所設計的產品滿足用戶要求。2011年最新汽車質量問題統(tǒng)計資料表明：產品質量問題中有50%的問題屬于先天不足的設計問題。主要設計質量問題如下：
1.方案設計研制階段有簡化或超越程序的情況。設計階段劃分與質量控制點的設置不明確不合理也沒有形成書面文件，甚至產品質量、可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求都沒有得到有效性實施和書面交叉性驗證。定型前的設計評審沒有形成書面文件，對評審中提出的問題無法進行跟蹤管理，也沒有制定和執(zhí)行新產品定型管理制度，定型中遺留的技術問題的不到更本性的重視也就不會進行質量跟蹤管理。
2.企業(yè)外部與顧客信息交流的遲緩，內部工作的效率低下。設計小組缺乏團隊合作精神和凝聚力，最終導致設計出的產品不符合顧客要求不滿足項目生產技術要求。
3.缺乏對質量設計初期質量管理結構化邏輯性程序的理解。質量活動和質量計劃流于形式，未能得到有效地運用并指導設計控制，如小組可行性承諾、初始能力研究、測量系統(tǒng)分析報告、質量計劃檢查清單等。
4.未能識別與產品有關的要求。一些未明示的要求未被定義，造成顧客后續(xù)加工或使用過程中的產品質量缺陷。
5.設計輸出不配套。方案設計研制完成后在驗證時部分設計不能滿足設計規(guī)范和各項技術質量管理標準的要求。繼而開發(fā)周期和產品質量都受到嚴重影響。
（二）原材料采購質量管理存在的問題。
1.缺少按需要進行采購的意識，造成采購原材料過剩。中國汽車零部件廠家特別是國有企業(yè)在生產以及設備投資、質量、庫存和物流等經營管理上與日、美、歐企業(yè)頗有差距。他們往往缺少按需要進行采購造成工廠里的成品、半成品庫存量都比較多。庫存量多長期積壓不僅造成浪費還會導致原材料受損以致原有特殊性能受到影響，最終導致原材料質量不過關。
2.中國式的“多家訂購”造成采購質量水平不穩(wěn)定。日本汽車生產廠商在采購慣例上的“多家訂購”，是指按不同車型從不同零部件廠商那里采購，而中國的習慣做法是即使一個品種也要從多家訂購。各零部件廠生產規(guī)模過小，不足以實現(xiàn)規(guī)模經濟優(yōu)勢因而使成本增高。如果生產規(guī)模過小，就無法投入足夠資金進行研究開發(fā)，開發(fā)能力自然也就無法提高。主機廠實行多家訂購，零部件廠不能指望獲得穩(wěn)定的訂單，也就無法進行充分投資，產品的質量水平指數(shù)參差不齊，產品質量也就難以上去。
3.盲目追求iso及qs認證，忽略采購遠材料固有質量屬性。目前國內零部件企業(yè)比較熱衷于質量認證，很多汽車生產廠商為確保零部件質量，要求零部件廠家取得iso認證并以此作為采購條件。其結果是，很多零部件廠家都取得了iso認證。但這并不表明其產品質量高或者經營管理好，因為iso以及qs認證審查是按中國國內標準進行的，不一定滿足合資企業(yè)的零部件質量標準。再者，有些企業(yè)在接受審查之前努力改善經營管理，通過認證后又恢復舊態(tài)。
4.進料質量把關不嚴格。企業(yè)有大量原材料是外購來的，企業(yè)也有專門的零件檢測機構。但常常會發(fā)生，零件不合格的現(xiàn)象。這樣的零件原則上必須退貨，但一旦退貨后，新的零件供應不上，生產銜接不好，任務無法完成，客戶訂單不能按期完成，給企業(yè)造成的損失更大，但使用這樣的零件則會導致產品質量下滑。
（三）制造加工過程中質量管理存在的問題。
1.質量意識淡薄，質量觀念落后。質量意識可以理解為一個企業(yè)從最高管理者到每一個員工對質量和質量工作的理解和認知程度。它對企業(yè)的質量行為起著極其重要的影響和制約作用。中國目前汽車配件制造加工過程中仍靠人員定崗操作機械為主，但大部分企業(yè)的管理層將生產銷售放到了第一位，至于產品的質量他們認為只是質量職能部門的事情，將產品質量與生產截然分開來。以至于在人員加工操作過程中認為憑經驗生產出來的產品大多數(shù)是合格品甚至很多中小型汽車零部件制造企業(yè)的生產操作人員沒有經過培訓就上崗，他們只在乎自己能拿多少薪資不在乎自己做出的產品是否符合質量要求，這樣嚴重影響產品質量。
2.加工過程質量控制缺乏,過程質量損失嚴重。眾所周知,在汽車零部件生產過程中,由于多種因素的影響,零部件的質量必然存在著波動?，F(xiàn)代質量管理要求根據(jù)產品質量的波動規(guī)律,利用相關的技術和方法,去研究、預測、推斷整個生產過程的質量狀況。當生產過程處于統(tǒng)計不受控制狀態(tài),并且不能滿足質量標準的要求時,則不合格品的就生產出來了。
3.生產指標不合理導致產品批量性質量問題。生產指標指的是每道工序每天必須完成的生產任務量。指標是按照一名熟練操作工的工作效率來制定的，通常來說，對于熟練操作工來說，在八小時內認真工作是較容易完成的。出現(xiàn)特別情況會按相關規(guī)定處理，比如使用的工具磨損了不合用，影響效率，機床出現(xiàn)問題等等，這與產品質量息息相關，因為趕任務而忽視產品質量是常見現(xiàn)象。
4.公司及車間的質量管理規(guī)定不能有效實施。公司及車間在質量管理中都有規(guī)定或辦法，實際生產執(zhí)行不利也是制約質量穩(wěn)定的一個方面。比如：按照規(guī)定，上螺絲必須上12圈，在實際生產中操作工認為檢驗不會每個活測量，偷懶少上幾圈，短期內這點小問題不會被發(fā)現(xiàn)，但最后驗試整機時，會因上不夠螺絲圈數(shù)導致產品出現(xiàn)質量問題。
5.由于人員或者設備工裝等因素造成產品工廢。在制造加工過程中很多零部件被人為或者工裝設備磕碰變形導致工廢。如鑄鋁的缸蓋磕碰；注塑成型的車門板變形；有的則使是加工機械故障造成產品加工尺寸超差。每天都會有大量不合格品流出，對成品檢驗造成很大壓力同時也降低了產品質量。
6.每天現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)得不到有效檢測。生產班組在制造過程中實施“首檢、巡檢、終檢”，由操作者或班組長負責實施，雖然生產線上有明確的質量檢驗規(guī)定，但實際操作時會有千篇一律的編撰現(xiàn)象，產品加工過程中動態(tài)質量問題不能及時發(fā)現(xiàn)。
（四）裝配過程中質量管理存在的問題。
隨著客戶對汽車零配件的要求越來越高，裝配方式也由傳統(tǒng)的單一裝配向混線裝配轉變，生產控制的規(guī)模和復雜程度也逐漸提高，因此對質量控制的要求也越來越高。裝配過程和加工過程最大區(qū)別在于機械化操作減少人員操作較多，因此質量管理也存在一定的難度。裝配過程質量管理問題總結如下:。
1.采用紙質條形碼不能將裝配過程的信息實時記錄下來。當前國內很多汽車零部件裝配流水線采用的紙制條形碼技術來記錄數(shù)據(jù)跟蹤質量狀況，但很紙質條形碼容易破壞且條碼信息在裝配過程中不能更改，從而不能將裝配過程的信息實時記錄無法及時反饋給上層生產管理系統(tǒng)，也很難快速找出故障原因及準確跟蹤裝配過程。
2.裝配生產中產品質量檢測數(shù)據(jù)不能及時統(tǒng)計。不能及時統(tǒng)計質量檢測數(shù)據(jù)使產品統(tǒng)計的及時可查詢性和數(shù)據(jù)準確性得不到保證，從而不能將裝配過程的信息實時記錄下來并反饋給質量管理跟蹤系統(tǒng)，也很難快速找出故障原因追溯不合格品。
3.裝配質量管理采用匯總統(tǒng)計分析的方式無法滿足顧客需求。隨著客戶個性化的要求，希望企業(yè)實現(xiàn)單品管理，記錄單個產品的質量信息。而當前裝配的產品出現(xiàn)質量問題主要通過整機流水號查詢零部件的批次號和供應商代號，無法準確快速的追溯到對應的批次，造成質量追溯困難。
4.車間裝配人員經常出現(xiàn)漏裝，錯裝或未按規(guī)定裝配的質量事故。成品一旦裝配完成就很難發(fā)現(xiàn)裝錯部位，給后續(xù)使用帶來很大的風險。
5.裝配過程中常有異物落入零部件中間，導致裝配設備碰撞壓壞，產品也隨之報廢。
6.裝配車間檢具工裝的有效性不能及時驗證。車間根據(jù)各工位的質量情況和車間指標合理設置檢驗工序內控點和配備必要的檢測（試驗）器具或檢測工裝。但由于長時間的使用磨損檢驗器檢驗工裝的有效性無法得到質量管理部門的監(jiān)督，最終導致裝配出的成品過不了終檢不得不重新拆裝。
三、汽車零部件制造企業(yè)質量改進的決策。
（一）加強設計初期質量管理的改進。
1.對方案設計控制內涵的再認識，增強質量管理的目的性。首先要形成有具有可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求；對工程設計階段的各個工作環(huán)節(jié)進行獨立，系統(tǒng)的檢查和評價，以確定其質量管理符合規(guī)定要求的情況及其有效性；在設計定型階段制定和執(zhí)行新產品定型管理制度，加強對零缺陷管理思想的再認識，增強質量管理的充分性。
2.建立外部以顧客為導向、內部以項目為導向的多方論證小組。只有明確項目小組成員的職責和權限，開展多方論證小組會議，加強顧客及供方之間的交流才能使設計出來的汽車零部件滿足顧客需要，符合量產項目的技術要求。
3.加強對設計初期質量管理機構化邏輯程序的培訓。例如特殊矩陣圖、過程流程圖、控制計劃、設計驗證計劃等之間的相互轉換關系，推薦質量活動和質量計劃的制度化。
4.采取適當?shù)姆治黾夹g。例如qfd（質量功能配置）、doe（實驗設計法）、fmea（潛在失效模式分析）等來識別與產品有關的要求，后續(xù)加工和使用潛在的產品質量缺陷，保證將來自顧客或市場的需求精確無誤地轉移到產品壽命循環(huán)每個階段的有關技術和措施中去。
5.制定與本組織項目設計管理流程相適應的供應鏈管理體系。如供應商管理手冊、供方開發(fā)流程、供方能力評價準則、供方業(yè)績評價準則等，有效的控制供方技術輸出、技術管理和過程管理，為產品的質量和開發(fā)周期提供有力保障。
（二）原材料采購質量管理改進。
1.積極引進外企的原材料采購的質量控制方法例如erp（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）。它是建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策手段的管理平臺。它是由物料需求計劃發(fā)展而來，所以在原材料采購質量方面控制有很大的優(yōu)勢，且該技術在這方面已經相當成熟，同時也增強了原材料采購的計劃性，不會出現(xiàn)庫存積壓的狀態(tài)。
2.增強企業(yè)自主開發(fā)能力。充分利用設備將外購的原材料自主化，將進口的原材料國有化，這樣原材料的質量自主加強控制，同時也減少企業(yè)投資成本提高企業(yè)的經濟效益。
3.嚴格制定買賣雙方質量保證協(xié)議，作為雙方應該遵守的準則。例如買方和賣方相互了解對方的品質管理體制，并協(xié)力實施品質管理的責任；賣方有責任保證產品是買方使用上可滿足的品質，必要時，并有責任提供必要的客觀資料等。這樣在一定程度上對供方加大壓力，提高了原材料的質量。
4.提高采購工作質量，靈活運用采購質量管理技術。采用因果圖直方圖，分析影響原材料質量的因素；運用抽樣檢驗法嚴格控制原材料進料質量；運用調查表法系統(tǒng)地收集原材料質量的原始資料和事實，獲取質量改進線索；采用pdca循環(huán)法分析質量問題的各種原因找出主要原因不斷改進，不斷提高原材料的采購質量等。
5.采用屬性和變量的質量衡量方法提高采購原材料的質量。屬性即為定性檢驗如所采購的原材料是否滿足汽車零配件的特性等。變量即為定量衡量，指用數(shù)量指標來評定和計算，如成份百分比。如“通過/通不過”量表：制定質量量化測試標準，使變量按照屬性的評定方法進行測試：確定變量是否達到要求也就是原材料屬性是否通過測試標準。
（三）加強制造加工過程中質量改進。
在iso9000：2000標準中提出了八項質量管理原則，它吸收了全面質量管理的精髓，是管理工作的科學理論和指導思想。在制定ts16949具體質量管理機制文件時，要按照iso9000標準要求，將八項管理原則融入到質量管理的范疇，貫穿于質量管理體系文件中，在汽車零配件制造加工過程中根據(jù)八項質量管理原則實施質量改進是行之有效的。
1.嚴格執(zhí)行八項質量管理原則首先就是全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。所以加強制造過程中質量改進首先要加強每一個員工對質量和質量工作的理解。在制造加工過程中不制造不合格品，不傳遞不合格品，不流出不合格品。
2.采用spc統(tǒng)計過程控制技術。一個過程控制技術可以稱為一個反饋系統(tǒng)技術。主要采用控制圖原理，繪制控制圖并觀察控制圖，如成不正常形態(tài)分布就對某項過程加強控制。
3.生產計劃員根據(jù)銷售計劃制定出合理的生產計劃。產量的增加不一定要建立在不注重質量的生產之上?？梢詫γ颗_機械和操作人員進行工程能力指數(shù)分析，還可以通過提高機械加工的效率等方法提高產能。
4.采用dfmea（過程潛在失效模式分析）工程技術。這項技術可以為生產前提供早期警告和預防技術。dfmea是具有邏輯性和累積性的潛在故障分析方法，能使加工任務得到有效地完成。
5.采用魚骨圖法分析造成汽車配件制造過程中造成產品工廢的原因。主要從人力，機器，設備，環(huán)境，方法五個方面進行分析，并采取相應的防范措施，真正做到面面俱到防患于未然。
6.充分采用pdca循環(huán)模式不斷改進生產制造過程的質量管理。盡管企業(yè)內所生產、加工的產品和工藝各有不同，總結可以發(fā)現(xiàn)質量管理的過程方法是相同的。根據(jù)產品要求制定加工工序--實施加工--檢查質量狀況--根據(jù)檢查結果提出改進措施--再實施加工--......由此我們可以看到這是個循環(huán)和提高的過程，也就是車間制造加工過程質量管理的內容。首先要明確質量目標，；其次加強加工過程的控制；再者產品檢查、記錄和不合格品的處理；最后通過質量統(tǒng)計技術制定確實有效的改進措施。
（四）零部件裝配過程中質量改進。
1.實行生產過程動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)技術，構建基于智能物件的裝配車間信息系統(tǒng)?？蛻魧ζ嚵悴考膫€性化要求越來越高，裝配方式向混線裝配轉變，生產控制的規(guī)模和復雜程度也逐漸提高，因此，在裝配過程中急需一種新的信息識別技術來改進條形碼的不足。將該技術應用在裝配過程，能夠滿足裝配線管理的信息化需求，實現(xiàn)對裝配的實時、準確的跟蹤。同時也實現(xiàn)了對單品的質量管理和記錄，有利于產品的追溯。
2.車間負責制定各工序檢驗指導書、明確一線人員質量職責。加強宣導裝配各班組、調試員及分管技術質量人員的質量職責和質量考核方法、內容、指標，在過程控制中車間對其實施監(jiān)督和考核。
3.督促、指導車間裝配人員嚴格按工藝和技術標準進行作業(yè)。車間裝配人員是本工位錯、漏裝和未按規(guī)定要求裝配的質量事故的直接責任人，應對自己裝配工位的過程質量負責和對上工序質量實施監(jiān)督控制，嚴禁將有明顯缺陷（表面質量和幾何尺寸缺陷）的零部件進行組裝。本工序裝配完工后，裝配人員將裝配信息清楚、準確地記錄在質量流轉卡上。裝配車間工序檢驗實施巡檢，工序檢驗員巡檢項目和結果需在質量流轉卡上做好標記，作為工序檢驗錯、漏檢考核的依據(jù)。對重大質量問題和批量性質量問題必須向質量管理部報告。
4.車間必須執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度。做一名合格的操作人員首先要有質量責任心，做到不接受、不傳遞、不制造缺陷產品。還要加強員工自主檢驗和后續(xù)檢驗力度，落實和分清質量事故責任，嚴格控制質量風險，提升部門產品質量，提高部門員工質量意識，做到全體員工參與到質量管理中.
5.車間確保檢測器具工裝有效。內控點設置的合理性可由質量、工藝和車間共同審理，報質量管理部備案。檢驗器具由車間管理，計量器具的有效性檢定由質量管理部負責。檢測工裝由車間制定校對規(guī)程，確定校對頻次和內容，并妥善保管。
四、總結與展望。
著名質量管理大師朱蘭博士曾預言“二十一世紀將是質量的世紀”，三次工業(yè)革命以后，社會發(fā)展的進程正一步步驗證了朱蘭博士的預言。隨著全球經濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場競爭日益激烈，汽車零部件制造企業(yè)只有加強質量管理，提高質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立足。長期以來由于歷史原因質量管理工作進展緩慢，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)的質量管理水平是當務之急。本文以全面質量管理在生產經營過程中的應用作為研究重點，主要以解決汽車零部件制造企業(yè)目前質量管理過程中存在的問題為目標，進行具體分析，結合相關理論提出了改進和完善對策。通過對汽車零配件制造企業(yè)的研究與改進，目的為了增強汽車制造企業(yè)質量管理水平；提高生產率；提高產品合格率；使質量管理更具科學性；對汽車零配件制造類的企業(yè)質量管理工作能夠起到一定的現(xiàn)實借鑒作用。
隨著科學技術的不斷進步和社會分工的不斷發(fā)展，生產的自動化程度越來越高，可以預見，新的管理模式和新的生產方式將不斷出現(xiàn)，現(xiàn)代質量管理技術也將不斷向前發(fā)展以適應生產的需要，企業(yè)在開展質量管理實踐時存在很多問題，要全面、深入的分析和解決這些問題，需要相當?shù)睦碚撍胶蛯嵺`經驗作保障，由于我的水平有限，對困擾公司整體發(fā)展的質量管理問題分析還不夠透徹，文章的理論深度較淺，提出的改進對策還需要在實踐中加以檢驗。針對企業(yè)每個發(fā)展階段都有不同的應用模式，需要企業(yè)進行不斷的改進和完善，有待今后進一步的研究。
參考文獻。
1.張秀濱著.《加強企業(yè)質量管理之淺》[j].北京:清華大學出版社2010年5月。
3.高秀峰.基于全面質量管理的持續(xù)改進研究[d].上海：上海交通大學，2011年。
6.劉繼穎.產品質量管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[d].西安：西北工業(yè)大學.2010年。
7.吳玉軍.工程質量控制與管理[j].甘肅科技縱橫.2010年6月。
中央廣播電視大學畢業(yè)設計（論文）教師指導記錄表。
省級電大南京分校江寧教學點江寧電大指導教師陳琳。
學生姓名。
汪莉。
學號。
1032101250534。
專業(yè)。
工商管理。
第
一次指導。
指導時間：2012年7月6日。
指導內容：
1. 選題、明確設計任務。
2. 查閱、保存有關資料。
3.明確論文課題。
第二次指導。
指導時間：2012年8月10日。
指導內容：
1. 分析論文總體設計，撰寫論文摘要。
2.根據(jù)分析寫出課題審批表，上報待批。
第
三
次
指
導
指導時間：2012年9月10日。
指導內容：根據(jù)總體設計，規(guī)劃文章結構，包括分幾章，幾節(jié)以及每章節(jié)標題。
1. 進一步查閱、保存有關資料。
2. 撰寫具體模塊內容。
3. 在確定時間內完成初稿，上交。
第
四
次
指
導
指導時間：2012年10月13日。
指導內容：
1. 指導老師審閱初稿，是否與審批表批準稿一致，提出修改意見。
2. 和學員見面，指出文章需要修改的地方。
3.根據(jù)修改意見，學員進一步查閱資料，完成二稿，上交。
第
五
次
指
導
指導時間：2012年10月26日。
指導內容：
1. 指導老師審閱二稿，提出修改意見。
2. 學員進一步完善文章。
3. 填寫畢業(yè)作業(yè)相關表冊。
4. 打印文稿，裝訂，初步檢查是否合格。
第
六
次
指
導
指導時間：2012年11月17日。
指導內容：
1.指出打印稿問題，再讓學員進一步規(guī)范論文格式，定稿。
2.填寫畢業(yè)作業(yè)相關表冊，裝訂，上交。
3.學員準備電子文稿，上交指導老師。
4.指導學員準備答辯。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十二
3、實論人力資本投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4、中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略研究。
5、綠色管理:世紀企業(yè)管理研究的新領域。
6、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
7、我國電子商務發(fā)展趨勢。
8、華北電力大學“電力企業(yè)管理”方向工商管理碩士(電力mba)項目介紹。
9、淺談網(wǎng)絡時代的市場營銷。
10、制造企業(yè)管理模式:國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況。
11、知識經濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新。
12、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。
13、論國有資產流失及其對策。
14、知識經濟時代企業(yè)技術創(chuàng)新。
15、網(wǎng)絡信用建設問題研究。
16、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考。
17、核心競爭力與企業(yè)文化。
18、中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義。
19、網(wǎng)絡誠信問題研究。
20、我國國有資本營運中的若干問題研究。
21、市場經濟研究。
22、談新時期如何深入開展全面質量管理。
23、網(wǎng)絡營銷及其在中小企業(yè)中的應用。
24、新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
25、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變的途徑。
26、廣告策略。
27、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
28、it企業(yè)管理職能部門成熟度研究。
29、我國有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對策。
30、會計監(jiān)督職能在商業(yè)銀行中的作用。
31、“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策。
32、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
33、wto下企業(yè)電子商務的營銷管理創(chuàng)新。
34、加快我省物流發(fā)展的思考。
35、企業(yè)信息化中的文化問題。
36、企業(yè)管理信息化問題分析及改善措施探討。
37、我國經營者年薪制問題研究。
38、論中國國有企業(yè)改革的必然趨勢及制度保障。
39、國際原油價格上漲對經濟增長的影響分析。
40、淺議物流信息化建設。
41、企業(yè)管理的有效性管理效率與管理變遷。
42、經營者薪酬結構問題研究。
43、臺灣中小企業(yè)的發(fā)展經驗及其借鑒。
44、論國有中小型企業(yè)培訓管理。
45、論國有企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新。
46、農村經濟發(fā)展問題研究。
47、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心-以人為本。
48、企業(yè)管理方法在碩士研究生教育中的應用探討。
49、市場經濟下國有企業(yè)產品定價及其管理模式探討。
50、電子商務與物流管理平臺構建與應用。
51、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
52、民營企業(yè)家慈善行為的管理學分析。
53、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作。
54、企業(yè)管理中管理者與員工有效溝通的技巧。
55、電子商務條件下供應鏈管理的研究。
56、有效克服信息化中的阻力。
57、企業(yè)管理創(chuàng)新機制與創(chuàng)新空間的建構。
58、論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。
59、國外跨國公司在我國的經營戰(zhàn)略演變及其啟示。
60、農產品流通組織創(chuàng)新研究。
61、入世后我國商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策分析。
62、中國壽險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
63、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策。
64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
65、論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設。
66、國有企業(yè)物資采購監(jiān)督管理之思考。
67、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路。
68、新經濟下的人力資源管理。
69、淺析企業(yè)貨幣資金內部控制。
70、企業(yè)經營者的激勵與約束研究。
71、臺灣農業(yè)發(fā)展研究。
72、民營企業(yè)黨建與有中國特色的企業(yè)管理理論--兼對溫州民營企業(yè)黨建實踐的思考。
73、福建省民營企業(yè)創(chuàng)品牌的做法存在的問題與對策。
74、我國民營企業(yè)社會保障問題研究。
75、價值驅動:當代企業(yè)管理倫理實現(xiàn)的重要方法。
76、我國電力定價機制對電力生產的影響分析。
77、可持續(xù)發(fā)展問題研究。
78、我國培訓市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
79、企業(yè)的空間結構與空間行為研究。
80、農民增收問題研究。
81、民營企業(yè)對外直接投資問題研究。
82、國有企業(yè)領導班子的激勵機制設計的研究。
83、我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究。
84、人力資本理論與經營者激勵。
85、我國企業(yè)的虛擬經營現(xiàn)狀及前景分析。
86、國內零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
87、我國企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
88、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
89、企業(yè)管理碩士點。
90、對高校開設職業(yè)生涯規(guī)劃課題的思考。
91、農業(yè)產業(yè)化問題研究。
92、勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究。
93、企業(yè)導師制在工商管理碩士(mba)培養(yǎng)中的創(chuàng)新與完善。
94、我國企業(yè)經營的外部環(huán)境研究。
95、職業(yè)經理人與企業(yè)制度創(chuàng)新。
96、論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化。
97、集團公司企業(yè)管理人員薪酬問題探析--以中信集團為例。
98、提高利息對我國房地產市場的影響分析。
99、技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析。
100、企業(yè)人本管理討。
101、發(fā)展資本市場推動福建民營企業(yè)的國際化。
102、美國企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)的新趨勢及對我國的啟示。
103、企業(yè)經營者的激勵與約束研究。
104、企業(yè)公民的培育。
105、房地產市場泡沫對我國商業(yè)銀行信貸風險管理的影響分析。
106、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析。
107、美國的企業(yè)管理碩士學位。
108、電子商務對國民經濟信息化的影響。
109、論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
110、縣域經濟問題研究。
111、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理。
112、我國會展經濟研究。
113、綠色國民經濟核算體系。
114、農業(yè)綜合企業(yè)工商管理碩士教育淺析。
115、臺灣商圈研究。
116、淺議私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑。
117、我國企業(yè)管理可適性模式研究。
118、國際原油價格上漲對我國企業(yè)經營環(huán)境的影響分析。
119、閩臺經貿合作研究。
120、科學發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護。
121、淺談國有企業(yè)的人力資源管理。
122、論企業(yè)管理標準化。
123、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
124、電子商務產權問題。
126、我國農村供銷社體制改革研究。
127、我國國有企業(yè)資產流失問題研究。
128、民營企業(yè)的發(fā)展問題。
129、論中國家電企業(yè)的產品創(chuàng)新。
130、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
131、淺談企業(yè)經營中的信用建設。
132、企業(yè)管理人員組織忠誠度現(xiàn)狀及培養(yǎng)對策研究。
133、中國企業(yè)信用問題調查分析與信用管理機制初探。
134、電子商務與網(wǎng)上書店。
135、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建。
136、我國民族企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策研究。
137、企業(yè)物流管理模式與實踐研究。
138、中小企業(yè)的廣告策劃分析。
139、民營企業(yè)經營管理模式研究。
140、對民營企業(yè)財務管理改善的思考。
141、連鎖經營在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析。
142、我國商業(yè)銀行個人金融業(yè)務發(fā)展研究。
143、科學發(fā)展觀與綠色經濟。
144、企業(yè)網(wǎng)絡促銷。
145、我國公司治理結構研究。
146、論內部審計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
147、廣告策劃。
148、淺談現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的作用。
149、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
150、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
151、消費者權益保護問題研究。
152、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
153、我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務問題研究。
154、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
155、上市公司內部監(jiān)督制度重構研究。
156、我國百貨店的經營現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
157、精益生產模式在我國企業(yè)中的作用。
158、國有企業(yè)內部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
159、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
160、西方國有企業(yè)改革的經驗及其對我國的啟示。
161、臺灣零售業(yè)的發(fā)展。
162、關于大學科技園發(fā)展模式的研究。
163、企業(yè)營銷戰(zhàn)略。
164、我國第四方物流發(fā)展決策支持。
165、中美高等院校醫(yī)藥方向企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)模式比較。
166、在線廣告模式研究。
167、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
168、針對年輕人產品的廣告心理分析。
169、全面社會職責管理:新的企業(yè)管理模式。
170、論傳統(tǒng)文化在我國企業(yè)管理中的運用。
171、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系研究。
172、電子商務環(huán)境下的第三方物流探討。
173、現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制探討。
174、信息系統(tǒng)與企業(yè)管理匹配生態(tài)因子體系構建。
175、探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
176、國有企業(yè)人力資源問題及對策研究。
177、民營(或家族)企業(yè)成長的實質和原因分析。
178、對我國上市公司實施管理者收購(mbo)的思考。
179、未來企業(yè)管理研究方向和主要趨勢。
180、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
181、企業(yè)變革中的阻力。
182、中小企業(yè)融資的國際比較。
183、我國中小城市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢分析。
185、日本企業(yè)管理模式及其人本內涵探討。
186、企業(yè)管理決策科學化與決策合法化的思考。
187、產業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理。
188、論上市公司盈余管理行為。
189、將辦公自動化系統(tǒng)融入企業(yè)管理的探索與思考。
190、企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢。
191、淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性。
192、經濟全球化條件下的儒學管理。
193、談國有股減持的短期效應與長期效應。
194、談企業(yè)管理創(chuàng)新。
195、基于精益生產的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討。
196、對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應用之研究。
197、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經驗分析。
198、我國農產品加工企業(yè)管理研究的回顧與展望。
199、試論電子商務對第三方物流的要求。
200、淺析企業(yè)管理信息化對財務內部控制的影響。
201、我國企業(yè)人力資本流動問題研究。
202、淺析創(chuàng)新高速公路企業(yè)管理。
203、淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平。
204、企業(yè)管理模式的理論與發(fā)展研究。
205、企業(yè)管理質量的評價模式研究。
206、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
207、關于福建省發(fā)展物流業(yè)的幾點思考。
208、知識產權保護問題研究。
209、居民投資問題研究。
210、關于綠色壁壘與中國經濟發(fā)展的討論。
211、依托內部控制建設提升企業(yè)管理會計水平。
212、高新技術企業(yè)的營銷特點。
213、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
214、淺析當前國民經濟增長方式的轉變。
215、中小知識型企業(yè)管理模式的策略選擇。
216、企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學位報考工作正在順利進行。
217、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設計。
218、企業(yè)信息化問題研究。
219、企業(yè)管理模式的成熟度分析模型。
220、論企業(yè)價值觀的再造。
221、我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究。
222、民營經濟的制度創(chuàng)新。
223、某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施。
224、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場競爭策略。
225、科學發(fā)展觀與綠色科技。
226、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學習型企業(yè)管理特點比較分析。
227、服務市場的關系營銷分析。
228、論柔性管理在企業(yè)管理中的作用。
229、我國上市公司中的獨立董事制度建設。
230、我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究。
231、農業(yè)現(xiàn)代化問題研究。
232、知識產權濫用問題研究。
233、對我國企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探究。
234、民營企業(yè)的投融資現(xiàn)狀與對策研究。
235、談企業(yè)流程再造與組織變革。
236、轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
237、我國私營企業(yè)的發(fā)展研究—引進人才打破家族管理。
238、淺析家族企業(yè)內部管理。
239、pl和pl的協(xié)調發(fā)展。
240、保證我國股票市場安全的制度分析。
241、企業(yè)社會資本研究。
242、企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析--以家族企業(yè)為例。
243、企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢。
244、談知識經濟及其對企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響。
245、企業(yè)生產過程中逆向物流管理。
246、企業(yè)文化建設研究。
247、我國第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策。
248、中國企業(yè)管理科學化的實踐歷程。
249、上市公司內部監(jiān)督制度重構研究。
250、稅收制度改革。
251、中國企業(yè)管理的道德困境及其對策。
252、論企業(yè)管理創(chuàng)新。
253、品牌經營。
254、企業(yè)產品創(chuàng)新。
255、試論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
256、培育企業(yè)核心競爭力的思考。
257、論國有企業(yè)經營者年薪制。
258、關于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經營的思考。
259、企業(yè)并構中的政府行為分析。
260、swot與平衡計分卡在企業(yè)管理中的集成方法。
261、論敏捷制造在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀與實施基礎。
262、淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性。
263、商業(yè)企業(yè)零售戰(zhàn)略研究。
264、網(wǎng)絡經濟中的品牌。
265、企業(yè)管理的道德選擇。
266、跨國公司競爭力研究。
267、試論電子物流的發(fā)展。
268、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
269、企業(yè)國際競爭力研究。
270、國有文化企業(yè)管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。
271、資本運營研究。
272、國有企業(yè)的債務負擔對治理結構影響分析。
273、農村土地制度改革研究。
274、論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經濟關系。
276、福建中小企業(yè)發(fā)展研究。
277、中國企業(yè)跨國經營問題。
278、我國商業(yè)銀行風險管理問題研究。
279、淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調整策略。
280、特許經營的風險及防范。
281、中小企業(yè)的電子商務的選擇。
282、中德企業(yè)管理文化比較。
283、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
284、企業(yè)信息化中的組織問題。
285、我國中小企業(yè)集群化問題研究。
286、公司治理機制研究。
287、綠色壁壘問題研究。
288、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
289、企業(yè)價值鏈管理研究。
290、營銷渠道策劃。
291、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報告分析。
292、中外員工參與企業(yè)管理的比較分析。
293、我國國有企業(yè)技術創(chuàng)新落后的原因分析。
294、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。
295、我國農村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。
296、權變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新。
297、sigma管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用。
298、論企業(yè)的激勵機制。
299、反不正當競爭難點與對策。
300、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
301、試析數(shù)字產品的定價策略。
302、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策。
303、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術的應用。
304、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
305、我國第三方物流是社會分工發(fā)展的產物。
306、我國上市公司年度報告披露狀況研究。
307、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
308、物流管理的應用技術研究和實施。
309、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
310、論ci設計中的公共關系。
311、關于企業(yè)分部報告理論與實務的探討。
312、論企業(yè)企業(yè)核心競爭力的提高。
313、談電子交易之中的ca認證。
314、論會計在企業(yè)管理中職能的轉變。
315、企業(yè)市場研究。
316、企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究。
317、會計委派制存在的問題與對策。
318、民營企業(yè)與技術創(chuàng)新。
319、企業(yè)管理中的跨文化溝通障礙芻議。
320、論十年建設時期薄一波的企業(yè)管理思想。
321、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
322、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
323、企業(yè)管理制度內生性的經濟學分析。
324、民營經濟的產業(yè)選擇。
325、論網(wǎng)絡營銷在國際展覽中的作用。
326、國際醫(yī)藥商學院企業(yè)管理碩士點順利經過評審。
327、網(wǎng)絡道德建設問題研究。
328、知識經濟與管理創(chuàng)新。
329、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
330、便利商店營銷優(yōu)勢探析。
331、民營企業(yè)如何吸引保留優(yōu)秀人才。
332、中外企業(yè)管理模式比較研究。
333、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程研究。
334、基于cssci的企業(yè)管理研究發(fā)展脈絡及前沿的可視化分析。
335、產品定價策劃。
336、關于提高地方稅收征管效益的思考。
337、淺議施工企業(yè)項目管理的成本控制。
338、企業(yè)信息化與電子商務。
339、企業(yè)家個體特征影響企業(yè)管理創(chuàng)新的實證研究--基于中小民營企業(yè)的數(shù)據(jù)。
340、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
341、關系營銷本質特征及其應用研究。
342、網(wǎng)絡禮貌建設問題研究。
343、我國發(fā)展特許經營的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對策。
344、當前農村村級財務管理中的問題及對策。
345、廣告管理問題研究。
346、論我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
347、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。
348、臺灣百貨店的經營現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
349、中國傳統(tǒng)文化及其對中國現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。
350、高新技術企業(yè)中的高層管理團隊的特征分析。
351、我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究。
352、對外直接投資與企業(yè)競爭力研究。
353、國際原油價格上漲對我國汽車消費增長的影響分析。
354、黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析。
355、企業(yè)經營者激勵與約束機制研究。
356、wto對中國電子商務的影響。
357、環(huán)境稅收問題研究。
358、上市公司與控股股東關聯(lián)方交易的規(guī)范探討。
359、他邁出了走向社會的第一步--記工業(yè)企業(yè)管理碩士魏長霖。
360、如何激勵知識型員工。
361、臺灣特許經營的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對策。
362、我國企業(yè)人力資本管理研究。
363、電子商務與現(xiàn)代物流發(fā)展。
364、試析電子商務激活展會經濟。
365、淺談組織行為學在企業(yè)管理中提高績效的作用。
366、事業(yè)單位國有資產管理中存在的若干問題及對策。
367、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
368、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質量初探。
369、著作權保護問題研究。
370、論企業(yè)形象策劃。
371、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
372、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調整分析。
373、企業(yè)價值評估方法探討。
374、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的初探。
375、我國企業(yè)信息化的問題與對策研究。
376、試論行為科學在企業(yè)管理及思想政治工作中的作用。
377、微信在企業(yè)管理中的應用探索。
378、中國物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
379、我國現(xiàn)階段企業(yè)績效考評的問題及對策研究。
380、我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經營策略。
381、福建省供貨商與超市的關系研究。
382、論海峽西岸物流建設。
383、淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績效考核體系設計。
384、第四方物流在中國的發(fā)展現(xiàn)狀。
385、論企業(yè)管理中溝通不暢的改善策略。
386、企業(yè)生態(tài)與企業(yè)管理范式。
387、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
388、高校管理信息化系統(tǒng)的建設。
389、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
390、內蒙古財經學院企業(yè)管理碩士點簡介。
391、食品與涉農企業(yè)工商管理碩士招生。
392、iso認證與我國企業(yè)質量管理研究。
393、入世后我國零售業(yè)發(fā)展的思考。
394、電子商務時代網(wǎng)絡物流建設。
395、從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措。
396、通信企業(yè)營銷渠道模式分析研究。
397、人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢。
398、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
399、綠色會計問題研究。
400、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理決策的發(fā)展探究。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十三
畢業(yè)論文是本科階段學業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，目的在于總結學習專業(yè)的成果，培養(yǎng)綜合運用所學知識解決實際問題的能力。從文體而言，它也是對某一專業(yè)領域的現(xiàn)實問題或理論問題進行科學研究探索的具有一定意義的論說文。在學術層次上與專門從事某一問題研究的專家、學者可能存在一定差距，但在畢業(yè)論文的寫作要求上，特別是對學生的寫作過程和研究問題的態(tài)度要求上要嚴格、認真。學員要在指導老師的指導下，撰寫出能反映自己所學專業(yè)的知識與水平，能代表自己見解、能力和成果的合格畢業(yè)論文。下面是針對會計專業(yè)本科論文的具體寫作規(guī)范說明如下：
一、寫作程序。
會計論文寫作程序一般包括確定論文題目，草擬論文提綱，寫出初稿，反復修改直至定稿等內容。
（一）選題。
選定論題范圍簡稱選題，是論文寫作的起點，即選擇論證的學術問題在實際工作中碰到的需要解決的問題。論題不同于論文題目，論文題目是論文的標題，是從論題范圍中選擇出來的，研究的范圍比論題小。
1．論題的來源。論題可以從理論研討和社會實踐兩方面來。一方面，來自社會實踐中出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新業(yè)務、新問題。比如，企業(yè)的存貨大量積壓，從而造成會計報告中的存貨的信息嚴重失真。再如，隨著企業(yè)股份制改造力度的加大，原有的企業(yè)內部會計制度需要進行改革。這樣一系列的問題，都需要解決，由此圍繞著“會計誠信的思考”、“企業(yè)會計制度設計”等展開討論。隨著會計環(huán)境的不斷變化，一些新事物、新現(xiàn)象層出不窮。比如，金融衍生工具的出現(xiàn)，股票期權業(yè)務的開展，以知識資本進行的投資，資產重組概念的提出，通貨膨脹的加劇等等，這些都對原有的會計理論、會計實務提出了挑戰(zhàn)，也迫切要求有新的理論去指導實踐。另一方面，來自科研領域中出現(xiàn)的新觀點、新問題。此外，全球經濟一體化，要求我們的財會工作也要和世界接軌，接踵而來的一些新的經濟業(yè)務、經濟關系勢必要求我們的會計理論先行一步。比如，跨國企業(yè)會計、海外投資業(yè)務處理、金融保險會計、戰(zhàn)略管理會計等問題，都值得探討、研究。
一般會計論文論題的范圍包括：
（1）會計方面。
（2）財務管理與成本管理。
（3）審計方面。
（4）管理會計與預算會計方面。
（5）會計電算化方面。
在本資料附注中，有相關的論文選題參考題目。
2．選題的一般原則?？陀^上講，要選擇有科學價值、有現(xiàn)實意義的論題；主觀上講，要選擇自己感興趣，有利于展開研究，自己可以駕馭完成的論題。
這里所說選擇有科學價值的、有現(xiàn)實意義的論題，主要是指：其一是要有理論價值，就是指那些對本專業(yè)、本學科的建設與發(fā)展能起先導、開拓作用，對各項工作起重要指導、推動作用的重大理論問題。其二是實用價值，就是指那些經濟發(fā)展實踐中迫切需要解決的實際問題。即選題應該著重考慮的是人們在社會生活和工作中的重點、難點、疑點和人們關注的熱點、爭論的焦點問題。
（1）創(chuàng)造性原則。
（2）現(xiàn)實可行性原則。就是要根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢、興趣愛好，并考慮基本的實際研究能力、資料積累，以及可能爭取到的指導、協(xié)調等條件去選題。我們應該在自己熟悉或有濃厚興趣的業(yè)務領域內選題。
（3）補充性原則。可以去選擇那些在財會學科的研究中、工作實踐中被忽視的領域和被忽視的環(huán)節(jié)，經過研究提出見解，填補空白。
（4）前瞻性原則。
3．選題的方法。
（1）觀察事物，尋找問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，探討解決方法。論文選題主要來源于三個方面，即從會計實務中選題、從會計理論中選題及從會計實務和會計理論發(fā)展形勢中選題。
（2）多方面探索和一方面選擇相結合。
（3）想象、聯(lián)想、直覺選擇的方法。
4．選題注意事項。
（1）虛實結合，以實為主，既要有理論分析，又要有業(yè)務方法的探討。
（2）難度適中，量力而行，即要探索新問題，又要考慮自己的專業(yè)基礎。
選題切忌過大、過難、過舊。
（3）要有自己的見解，中心明確，避免綜合論述，拼湊成章。選題時，要掌握前人和今人的研究成果，要了解該選題研究的現(xiàn)狀以及發(fā)展的趨勢。不要人云亦云，湊熱鬧，找“熱門”，要經過深入研究，冷靜地考慮，確有新見。
此外，還要考慮個人的時間、資料和研究能力。
總之，寫財會論文，首先要找資料，看文章，了解別人已有的觀點、目前存在的問題，啟發(fā)自己思考。領域的學科帶頭人，理論著作及最新研究成果，其次，對各種材料必須消化吸收、融會貫通，重點研究，形成自己的觀點，提出獨到的見解。看材料、寫文章，猶如春蠶吐絲，先吃進桑葉，經過咀嚼、消化，排除廢物，然后吐出蠶絲，做成美麗的蠶繭，進而織成五光十色的錦緞，切忌搞大拼盤，進行簡單的組合裝配。
選好題目后，接下來就是研究步驟。
1.研究課題的基礎工作――搜集資料?？忌梢詮牟殚唸D書館、資料室的資料，做實地調查研究、實驗與觀察等三個方面來搜集資料。
2.研究課題的重點工作――研究資料?？忌獙λ鸭绞值馁Y料進行全面瀏覽，并對不同資料采用不同的閱讀方法，如閱讀、選讀、研讀。在研究資料時，還要做好資料的記錄。
3.研究課題的核心工作――明確論點和選定材料。在研究資料的基礎上，考生提出自己的觀點和見解，根據(jù)選題，確立基本論點和分論點。提出自己的觀點要突出新創(chuàng)見，創(chuàng)新是靈魂，不能只是重復前人或人云亦云。同時，還要防止貪大求全的傾向，生怕不完整，大段地復述已有的'知識。那就體現(xiàn)不出自己研究的特色和成果了。
根據(jù)已確立的基本論點和分論點選定材料，這些材料是自己在對所搜集的資料加以研究的基礎上形成的。組織材料要注意掌握科學的思維方法，注意前后材料的邏輯關系和主次關系。
（二）草擬論文提綱。
提綱是文章的骨架，體現(xiàn)作者的總體思路，以及全文的邏輯性和結構框架。通過草擬提綱，可以規(guī)劃基本內容，搭好基本框架，使自己的思想明確、條理清晰，還可以發(fā)現(xiàn)構思的缺陷、材料的不足、論據(jù)的不充分、思路的不清晰，使論文寫作少走彎路。
論文提綱一般應包括文章的基本論點和主要論據(jù)，反映文章的體系結構。簡單地說，提綱要列出一級題目、二級題目，如有需要，再作一些說明。有的人不習慣于寫提綱，提起筆來就寫初稿，結果由于構思不成熟，往往費時更多。
提綱寫好后，要不斷修改、推敲。一是推敲題目是否恰當，是否適合；二是推敲提綱的結構，是否能闡明中心論點或說明主要議題；三是檢查劃分的部分、層次、段落是否合乎邏輯；四是驗證材料是否充分說明問題。這些工作完成后，再開始動筆寫初稿也不遲。
論文提綱按照詳略程度大體有以下幾種形式：
（1）標題式提綱。用簡要的詞語概括內容，以標題的形式列出。在正文中一般可以作為主線、大的框框來處理。這種寫法簡明扼要，一目了然。
（2）句子式提綱。用一個能夠表達完整意思的句子概括內容，該句子可以帶有標點。
（3）段落提綱。是句子提綱的擴充，常用來編寫詳細提綱，故又稱詳細提綱。
上述三種形式可以綜合運用。論文寫作者可根據(jù)內容和篇幅的需要加以選擇，只要用起來得心應手即可。
3．編寫提綱的方法與步驟。
（1）先擬標題。擬定標題時，力求簡單、具體、醒目，或揭示論點，或揭示論題。需注意的是，編寫提綱的標題一般是最后確定的標題。
（2）用主題句子列出全文的基本論點，以明確論文中心，統(tǒng)領全綱。
（3）合理安排論文各大部分的邏輯順序，用標題或主題句的形式列出，設計出論文的結構和框架。
（4）對于論文中的各大部分，逐層展開，擴展深化，設制細項目，結合搜集使用的材料，進一步構思層次，形成近似論文概要的詳細提綱。
（5）對于每個層次分成各個段落，寫出每個段落的論點句子，并依次整理出需要參考的資料，如卡片、筆記等，標上序號，排列備用。
（6）檢查整個論文提綱，做出必要的修改，即增加、刪除、調整等。
擬定提綱有助于安排好全文的邏輯結構，構建論文的基本框架。
（三）編寫初稿與修改定稿。
俗話說：“七分材料三分寫”。會計論文執(zhí)筆前重要的準備工作，為論文執(zhí)筆成文，打下了良好的基礎。如何把會計領域中好的研究成果，形成創(chuàng)造性的見解和觀點，落實在書面篇章中，這是會計論文寫作的關鍵環(huán)節(jié)。
1．起草初稿。根據(jù)編寫的論文提綱，撰寫論文初稿。初稿撰寫有兩種方法：一是一氣呵成寫完初稿，然后再從頭仔細推敲加工修改；二是根據(jù)文章的層次結構，一部分一部分地撰寫、推敲、加工修訂，全文分部分寫完后，再合并起來通讀、統(tǒng)稿完成。
會計專業(yè)的學生撰寫畢業(yè)論文時，在搜集材料充分的前提下，撰寫論文初稿應適度掌握速度，不宜求快，做到綱舉目張，順理成章，井然有序，詳略得當。
2．文稿修訂。一般說來，好文章是修改出來的。論文初稿完成后，往往存在不成熟、疏漏、重復、有誤、用詞不當?shù)葐栴}，需要反復推敲修改。修改前，應重新閱讀有關參考文獻和資料，虛心聽取論文指導教師的意見。修改論文，也是培養(yǎng)嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和良好學風的難得機會，因此要認真、嚴肅、不厭其煩地反復修改。修改要注意精煉，簡明。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十四
熱點問題追蹤法；邊緣學科交叉法；對比分析法；延伸法；補差法；新角度法。
2．選題的要求。
（1）選有價值、有意義的論題理論、實用、現(xiàn)實。
（2）實際工作中的重點、難點、疑點、熱點、集點將理論應用于實踐，解決實際。
問題，有新意。
（3）難易大小適中：題目千萬不要太寬、要集中。
（4）對非工商企業(yè)，如銀行，不能寫銀行的業(yè)務，可寫銀行的組織管理，如：人力資。
源管理等。
3．參考選題。
1）戰(zhàn)略主題：競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和類型2）公司治理主題：外部治理、內部治理。
3）組織主題4）營銷主題5）hr主題6）創(chuàng)新主題7）運營主題。
8）并購主題。
（2）工商管理專業(yè)十大有影響的研究方向。
1）建立公司治理機制2）溝通以人為本3）營銷觀念4）管理者不等于領導者。
5）產業(yè)結構分析6）企業(yè)的長遠發(fā)展7）核心競爭力8）業(yè)務流程再造。
9）平衡計分研究------考核10）破壞性技術------創(chuàng)新。
（3）美國哈佛商業(yè)理論研究內容與方向。
1）戰(zhàn)略主題：商業(yè)生態(tài)、行業(yè)整合。
2）創(chuàng)新主題：管理創(chuàng)新中人的作用。
3）領導主題：ceo研究、能力培養(yǎng)。
4）品牌主題：品牌評價與顧客。
5）組織主題：權力與組織運作。
第一、要堅持選擇有現(xiàn)實意義的課題?？茖W研究的目的是為了更好地認識世界、改造世界，以推動社會的不斷進步和發(fā)展。因此，畢業(yè)論文的選題，必須緊密結合社會主義物質文明和精神文明建設的需要，以促進科學事業(yè)發(fā)展和解決現(xiàn)實存在問題作為出發(fā)點和落腳點。選題要符合科學研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價值和現(xiàn)實的指導意義或推動作用。一項毫無意義的研究，即使花了很大的精力，表達得再完善，也是沒有絲毫價值。具體地說，學生可從以下三個方面來選題。
1．從“熱點”問題選題。在社會進步、國民經濟發(fā)展和學科研究中，尤其是在我國深化改革的大潮中，經常出現(xiàn)集中關注的“熱點”問題，各界人士、專家學者等各方面人士關注度非常高，各種形式的討論相當?shù)臒崃?。這些“熱點”問題一般在某個時期具有較強的現(xiàn)實意義。如曾經出現(xiàn)過的“國有企業(yè)承包制”、“國有企業(yè)產權問題”、“資產重組問題”和當前的“經濟是否過熱問題”等等，“熱點”問題有大有小，選擇那些自己綜合能力可以駕馭的.論文選題。
2．從現(xiàn)實的弊端中選題。學習了專業(yè)知識，不能僅停留在書本上，而要在理論聯(lián)系實際上下一番功夫。理論聯(lián)系實際就是用已掌握的專業(yè)知識，去尋找和解決工作實踐中急待解決的問題。如“國有資產流失問題”、“居民收入差距問題”、“行業(yè)壟斷”等。相對來講，“熱點”問題引人注意，一定時期集中討論“熱點”問題的文獻資料也比較豐富，弊端問題則主要是要能發(fā)現(xiàn)問題，找準弊端，自己能夠收集相關材料，研究出解決弊端的辦法措施。
3．從具有一定傾向性的問題選題。在傾向性問題的苗頭出現(xiàn)時,用理論觀點分析,預見它的生命力或后果,這樣具有前瞻性的選題往往具有現(xiàn)實指導意義.如“居民富了要增加智力投資”、“居民收入增加了要外出旅游”、“亂劃開發(fā)區(qū)破壞擠占耕地”等等。
第二、要根據(jù)自己的能力選擇切實可行的題目。畢業(yè)論文的寫作是一種創(chuàng)造性勞動，不但要有個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由于個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應結合自己的特長、興趣，并根據(jù)所具備的客觀條件來選。具體地說，學生可從以下三個方面來綜合考慮。
最后，要能結合發(fā)揮自己的業(yè)務專長。每個學生無論能力水平高低，但能發(fā)揮業(yè)務專長的課題對順利完成課題的研究,展示出自己的理論水平和才能大有益處。
第三、要選大小適宜題目?，F(xiàn)實性強的重大問題和群眾關心的問題,當然是好題目,但由于自己主客觀條件的限制,題目如果太大往往不容易寫好.因此,一般來說,題目還是小一點具體工商管理(本科)有關畢業(yè)論文的選題一點好.如果學員在工作中對某一方面的問題熟悉,材料豐富,對問題的理解有深度,小題目也能發(fā)揮理論水平,寫出好文章。選題可以大題小做,如論述工資制度改革,可以限定為論機關工資制度的改革;也可以小題大做,如從某企業(yè)看國有企業(yè)產權制度的改革等等。總之,題目的選擇應是與自己的能力相適應,大小適宜為好。
第四、要擬一個好的標題。標題是給文章標的題目,即取個名字。畢業(yè)論文的標題是論文的眉目，應仔細推敲，盡可能從各個角度充分考慮，選擇最合適的。一個好的標題應是確切適宜、簡潔明白、醒目引人。標題不可過長，盡量在20個字以內。常用的擬標題的方法有:一是直接揭示或概括主題,如“應正確看待當前物價的上漲”;二是引人注意的標題,如“房改的出路在哪里?”;三是形象化暗示主題,如“大地超載----論我國的人口形勢”;四是直接指明主題的所屬范圍,如“某某地區(qū)第三產業(yè)水平評價及發(fā)展戰(zhàn)略”等等.
(三)獲取最佳論文選題的途徑？
1、選擇你有濃厚興趣，而且在某方面較有專長的課題。
2、要善于獨辟蹊徑，選擇富有新意的課題。
3、選擇能夠找得到足夠參考資料的課題。
4、征詢指導老師的意見,在導師指導下選題。
5、利用圖書館、電子網(wǎng)絡中的資料選題。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十五
黨的十五屆四中全會通過的《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干重大問題的決定》(簡稱《決定》)，是一個跨世紀加快搞好國企改革和發(fā)展的綱領性文件。工商行政管理部門要著力抓好思想認識的新提高，職能發(fā)揮的新擴展，支持舉措的新突破，管理服務的新作風，在支持國企改革和發(fā)展上，作出更大成績，發(fā)揮更大作用。
思想認識上新提高要站在講政治的高度，進一步提高搞好國企改革和發(fā)展的戰(zhàn)略意義的認識。
(1)增強政治觀念，提高對搞好國有企業(yè)重要性認識。
國有企業(yè)是建設有中國特色社會主義的重要經濟基礎，又是經濟制度中以公有制為主體的重要組成部分，在國民經濟發(fā)展中處于重要支柱和主導作用，是國際、國內市場競爭中的主要主體。搞好國有企業(yè)，才能增強我國經濟實力，國防寒力和民族凝聚力，鞏固和完善社會主義制度。所以搞好國有企業(yè)不僅是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。國有企業(yè)是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，能不能搞好國有企業(yè)，關系到經濟體制的成敗，關系到社會主義制度前途命運問題。因此，我們必須增強搞好國有企業(yè)的政治責任感，盡職盡責地做好支持服務工作。
(2)增強服務觀念，提高拓寬職能作用認識。
為國企改革和發(fā)展服務，是工商行政管理部門的重要職責工商管理畢業(yè)論文開題報告范文工商管理畢業(yè)論文開題報告范文。在市場監(jiān)管執(zhí)法中，既要嚴格依法行政，又要為國企改革和發(fā)展服務，這既是我們工作的出發(fā)點，也是我們工作的落腳點、在經濟基礎與上層建筑相互關系中，歸根到底還要靠經濟的發(fā)展。有人認為我們做好本職工作，就是支持國企改革和發(fā)展，但對解決國企發(fā)展的難題是無能為力的。這種認識是不全面的，我們要在實踐中，把職能管理與服務經濟，把宗旨與手段融為一體，運用好，拓寬職能服務作用，更好地為國企改革和發(fā)展服務。
(3)增強創(chuàng)新觀念，提高開拓發(fā)展務實認識。
在促進國企改革和發(fā)展上，要繼續(xù)解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，克服固步自封的思想。有人認為我們支持國企改革搞了多年，制定了若干個支持政策措施，做了許多實際工作，過去該做的基本都做了，現(xiàn)在也沒有更好的招法，因而一段時間內對支持國企改革和發(fā)展工作停滯在一般水平上，主動采取實際步驟介入不多，幫助解決實際問題也不多。我們要改革這種思想狀態(tài)，認真落實《決定》精神，進一步轉變觀念，深入實際，搞好調研，根據(jù)新的形勢任務和情況變化，完善支持國企改革和發(fā)展的政策措施，扎扎實實的多做實事，幫助企業(yè)排憂解難。
職能發(fā)揮上新擴展要圍繞國企改革和發(fā)展，進一步發(fā)揮工商行政管理職能作用。
在貫徹、落實推進國企改革發(fā)展的目標、任務、指導方針和政策措施動作環(huán)節(jié)中找準工商職能介入的結合。
著力選好介入國企改革和發(fā)展的結合點。
重點是搞好八個方面結合點工作。
結合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的新形勢，在探索公有制多種實現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經濟、重要企業(yè)由國家控股上發(fā)揮職能推進作用。
要結合調整國民經濟布局，產業(yè)結構優(yōu)化升級的發(fā)展趨勢，在所有制探索調整、提高國有經濟控制力上發(fā)揮職能推進作用。
要結合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在對國有大中型企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范的公司制度改造、健全法人治理機構，面向市場轉換經營機制上發(fā)揮推進作用工商管理畢業(yè)論文開題報告范文工作報告。
要結合改善國有企業(yè)資產負債結構，在深化企業(yè)內部改革，深化企業(yè)內部改革上，幫助企業(yè)增資減債，促進債務和資產重組上發(fā)揮職能推進作用。
要結合穩(wěn)定推進分離企業(yè)，辦社會職能，在繼續(xù)做好減員增效、再就業(yè)和社會保障工作，廣開就業(yè)門路上發(fā)揮職能推進作用。
要結合國內外市場需求的變化，在加快國企技術進步和企業(yè)升級，加強現(xiàn)有企業(yè)技術改造，促進科技企業(yè)化和科技成果向現(xiàn)實生產力轉化上發(fā)揮職能推進作用。
要結合健全社會主義市場經濟法律制度，在發(fā)展各類市場，維護經濟秩序，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境上發(fā)揮職能推進作用。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十六
工商管理部門并不是一個能夠直接盈利的企業(yè)，而是一個政府的職能部門，它對經濟的促進作用是通過對市場上的企業(yè)的監(jiān)督管理，從而規(guī)范市場的經濟次序，為社會和市場創(chuàng)造更好的環(huán)境，使我國經濟健康有序發(fā)展，并且吸引更多的合作和投資機會。
工商管理不只是簡單的監(jiān)督和監(jiān)管，還包括對市場和企業(yè)的公共服務的功能。
在這方面，是新時期工商管理順應市場和為了經濟的發(fā)展而自身強化的新功能。
工商管理不僅堅持行政處罰和行政指導的一貫職責，還對中小型企業(yè)進行政策性的扶持，調解中小企業(yè)和大型企業(yè)之間的矛盾，促進我國的整體經濟的平穩(wěn)運行。
除此之外，工商管理還有和國家經濟聯(lián)系市場、企業(yè)、和消費者各個方面的經濟個體的職責，與市場緊密結合制定各種合乎市場經濟運行規(guī)律的法制法規(guī)，對市場進行合理調控的功能。
工商管理固有的本質職能和為了適應新時期發(fā)展而強化的一些職能都對經濟的發(fā)展有著至關重要的作用。
2.1工商管理對我國經濟的穩(wěn)定作用。
經濟的穩(wěn)定最重要的是企業(yè)和政府之間的關系，工商管理就是在這兩者之中，協(xié)調好企業(yè)和執(zhí)法部門之前的矛盾，通過自身執(zhí)法和服務行為方法的改善，來促進社會關系的穩(wěn)定和諧，為我國的經濟發(fā)展甚至是社會和諧提供一個良好的氛圍環(huán)境。
在執(zhí)法行為手段方面，工商管理一直是以經濟的發(fā)展為目標的，對監(jiān)督執(zhí)法的行為也是以市場為主體來進行的，摒棄一切以執(zhí)法為由的部門私自盈利的行為，在打擊內部等方面也做出了巨大的努力。
力爭最終呈現(xiàn)出高效、正當執(zhí)法的目的。
對于與經濟發(fā)展有關的，例如個體商業(yè)戶、人民群眾、消費者等市場經濟發(fā)展的帶動者，工商管理部門對其利益及權益進行合理的保護，使得人民對市場、對國民經濟有信心，從而使經濟的發(fā)展更加良性化，有活力。
2.2工商管理對流通體制改革方面的促進作用。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國不斷出現(xiàn)大型的商業(yè)性企業(yè)，他們往往是一個大的，超出地方束縛的企業(yè)。
這些企業(yè)往往會強強聯(lián)合從而使得我國的經濟原本的條狀分布進行溶解，并且在市場經濟的帶動下，這些企業(yè)自由地進行經濟交流，并且自成一個經濟體系，推動經濟的發(fā)展。
而工商管理部門對于這種形式的經濟主體，又不能夠進行徹底的監(jiān)督和審查，只能通過扶持和輔助性的干預，企業(yè)也會因此更加地獨立，增加自身的效率和積極性，提高企業(yè)的流通性。
對經濟發(fā)展有很大的積極作用。
2.3引導企業(yè)進行改革升級改革。
企業(yè)的發(fā)展是一個不斷深化不斷進步的過程，而不是一成不變的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，市場時引導企業(yè)進行自身改革的一個重要方面，但是另一方面，工商管理部門的及時調控及時扶持時企業(yè)進行改革升級的必不可少的環(huán)節(jié)。
企業(yè)在轉型過程中會遇到很多的問題，工商管理部門的法律條規(guī)是企業(yè)轉型的一個依據(jù)和參照。
大多數(shù)的企業(yè)轉型主要是為了增加自身的經濟利益，而不是為了國家的整體經濟的發(fā)展，這樣就會照成很多的觸犯法律法規(guī)的情況，不能使企業(yè)良性地發(fā)展下去。
為了促進社會整體經濟發(fā)展，工商管理部門就必須要監(jiān)督企業(yè)的改革升級。
很多中小企業(yè)轉型艱難，工商管理部門在人員和經濟上的扶持，引導他們往比較傳統(tǒng)的產業(yè)發(fā)展使得他們能夠順利地轉型，對于大中型企業(yè)，在對他們進行政策性的扶持之外還要使他們的轉型方向順應時代的發(fā)展，像服務產業(yè)發(fā)展。
與此同時，工商管理還會對企業(yè)進行多方面的引導，幫助他們尋找新的發(fā)展點、拓展面，使企業(yè)的利潤來源多樣化，促進經濟的繁榮與發(fā)展。
總得來說，不論是工商管理產生的初衷還是工商管理在發(fā)展過程中所經歷的變化和完善的角度，都體現(xiàn)出工商管理是為著促進經濟發(fā)展服務的。
經濟也不是自身就能夠良好發(fā)展的，經濟的發(fā)展也離不開工商管理的支持和監(jiān)督。
國家和個體的經濟都存在或多或少的不足，而工商管理正是使這些不足不斷改進不斷完善的進程，尤其是在市場經濟如此發(fā)達的今天，工商管理不斷創(chuàng)新的管理形式更是使經濟的發(fā)展變得有所依靠也有所制約。
因此，新時期下工商管理對社會發(fā)展和經濟的發(fā)展都有很大的促進作用。
工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十七
本文意圖通過介紹商務談判在人們的各類經濟業(yè)務中運用。每個企業(yè)、每個人擁有的資源總是有限的，要想在事業(yè)上獲得巨大的成功，就得運用掌握在其他人手中的社會資源。他人不會無緣無故地信任你而將資源托付給你，你只有憑借良好的紀錄和談判技能才能贏得社會資源。生意場上無論是同盟者還是競爭者，為了協(xié)調利益就有談判的需求。因此，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境里，談判能力成為合格的企業(yè)家和管理人員的必備素質，談判策略和技能在很大程度上決定了經商能否成功。
好的談判者并不是一味固守立場，追求寸步不讓，而是要與對方充分交流，從雙方的最大利益出發(fā)，創(chuàng)造各種解決方案，用相對較小的讓步來換得最大的利益，而對方也是遵循相同的原則來取得交換條件。在滿足雙方最大利益的基礎上，如果還存在達成協(xié)議的障礙，那么就不妨站在對方的立場上，替對方著想，幫助掃清達成協(xié)議的一切障礙。這樣，最終的協(xié)議是不難達成的。
2.本課題的國內外的研究現(xiàn)狀。
目前，商務談判已經受到廣泛重視。國內很多學者對國外的商務談判進行了多方面的研究，積累了許多寶貴的商務談判經驗和理論，并且通過各種途徑來傳播成功的商務談判在商業(yè)合作中的重要作用。國外學者也很重視商務談判的研究。在經濟全球化的過程中國外的學者對成功的.商務談判的重要性的認識不斷加深，正如杰勒德?尼爾倫伯格說過“談判是實力與智慧的較量，學識與口才的較量，魅力與演技的較量”。這一觀點得到中國部分學者的認同。我國學者對成果的商務談判戰(zhàn)略在企業(yè)合作中的影響也做了研究，如“談判的目的不是輸贏、單贏，而是雙贏、多贏”這句話就是某學者說的。進入21世紀以來，我國學者對繼續(xù)對追蹤研究和剖析成功的商務談判戰(zhàn)略的影響。因此，系統(tǒng)分析了國外學者對成功的商務談判戰(zhàn)略的研究，具有重要意義。
3.本課題的研究內容。
論文主體分為五個部分。第一部分從現(xiàn)代美國家庭教育觀的形成及其影響因素來介紹現(xiàn)代美國的家庭教育觀。第二部分通過闡述美國父母的平等教育觀念、注重培養(yǎng)孩子的獨立生存的能力、提高自主創(chuàng)新能力和教導孩子學會理財?shù)确矫鎭硎崂砻绹彝ソ逃闹饕獌热莺妥龇ā５谌糠謴拿绹彝ソ逃兴赜械膫€人獨立主義、民主平等的思想意識和開放式的教育方式等方面來闡釋美國現(xiàn)代家庭教育的特點。第四部分從美國現(xiàn)存教育中學業(yè)質量較低以及個人禮節(jié)教育缺失等方面來揭示美國家庭教育中所存在的問題。第五部分在總結上文的基礎上，提出對中國家庭教育有價值的啟示。
4.本課題的實行方案、進度及預期效果。
20xx.05.15——20xx.05.25收集論文資料。
20xx.05.26——20xx.05.31撰寫論文開題報告。
20xx.06.01——20xx.06.10修改開題報告后定稿。
20xx.06.11——20xx.06.20撰寫論文提綱，確定文章框架結構。
20xx.06.21——20xx.06.30根據(jù)老師意見修改提綱。
20xx.07.01——20xx.09.30完成正文部分，形成初稿。
20xx.10.10——20xx.11.10對初稿進行修改，提交二稿。
20xx.11.17——20xx.12.06對論文二稿進行完善，提交三稿。
20xx.12.07——20xx.12.13對三稿進行修改，提交四稿。
20xx.12.14——20xx.12.20對四稿進行修改，論文定稿。
5.已查閱參考文獻：
[6]黃全愈.素質教育在家庭.南方日報出版社[m].2001(9)：5l一52。
[8]章一.把孩子培養(yǎng)成現(xiàn)實生活中的獲勝者.少年兒童研究[j].(11)。