通過總結(jié)，我們可以審視和評(píng)估自己過去的表現(xiàn)，為未來的發(fā)展制定更好的計(jì)劃。寫總結(jié)時(shí)，要注意適當(dāng)?shù)姆e極評(píng)價(jià)和激勵(lì)，鼓勵(lì)自己和他人不斷進(jìn)步。這些總結(jié)范文涉及到各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)我們的工作和學(xué)習(xí)都有很大的借鑒意義。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇一
歲月如梭，回顧在湖北寶xxx鮮倉儲(chǔ)科的這兩年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多！回顧20xx倉儲(chǔ)科全年的工作歷程，既有失敗的教訓(xùn)，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的工作水準(zhǔn)。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作始終圍繞著產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數(shù)字交接準(zhǔn)確、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了賬物的管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成；特別是對(duì)倉儲(chǔ)工作現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)5s現(xiàn)場管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進(jìn)、銷、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實(shí)，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善。
其次，循序漸進(jìn)，加強(qiáng)冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是倉儲(chǔ)科的工作要?jiǎng)?wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。倉儲(chǔ)科入庫工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲(chǔ)科的基礎(chǔ)工作。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生，放置庫內(nèi)外防鼠設(shè)施，時(shí)刻保持地面清潔，達(dá)到庫內(nèi)面面光，庫外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《儲(chǔ)藏庫儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問題，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)掌握庫內(nèi)溫度的變化，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，儲(chǔ)藏庫庫溫在-18℃以下，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。
敢打敢拼，順利完成各項(xiàng)入庫、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉儲(chǔ)科各項(xiàng)工作任務(wù)，針對(duì)性做了前期的準(zhǔn)備工作，面對(duì)時(shí)間長、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實(shí)際情況，在薪資方面我們推出了保底加計(jì)件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項(xiàng)工作整理，按照倉庫管理規(guī)范要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的問題，做到了5個(gè)到位：所需搬運(yùn)機(jī)械、人力準(zhǔn)備到位；倉庫設(shè)施管理到位；工作人員的崗位責(zé)任落實(shí)到位；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心，工作積極主動(dòng)，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸，鮮分割品達(dá)60多噸，白條達(dá)三千多頭。
分析工作一直是倉儲(chǔ)科管理工作的弱項(xiàng)，無論是各管理崗位中存在問題的原因分析，還是倉儲(chǔ)科專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。在20xx年管理工作中將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高倉儲(chǔ)科的基礎(chǔ)管理工作。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司倉儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)科能適應(yīng)公司發(fā)展的.需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度工作做如下規(guī)劃：
1、加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲(chǔ)科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫驗(yàn)收、安全節(jié)約用電等各項(xiàng)工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲(chǔ)科工作安全無事故。
2、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時(shí)率長期低下的問題。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)管理，要徹底打破以往儲(chǔ)藏庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利實(shí)施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
3、不斷完善倉儲(chǔ)科各項(xiàng)管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲(chǔ)科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)白條庫、預(yù)冷庫、急凍庫、儲(chǔ)藏庫進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。對(duì)倉儲(chǔ)科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行考核評(píng)級(jí)調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位。
4、按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃將會(huì)有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。尤其是儲(chǔ)藏庫必須要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個(gè)角落。
5、由于集團(tuán)要全面實(shí)施erp管理系統(tǒng)，必然要面臨倉儲(chǔ)科的管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，以及管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲(chǔ)科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培養(yǎng)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)奶岣邆}儲(chǔ)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)。
6、勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲(chǔ)科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任。每月組織對(duì)庫管、發(fā)貨員、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，另外利用班例會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)科工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司冷庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)興在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自己，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)科管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二
??從進(jìn)入倉儲(chǔ)物流行業(yè)以來，我就了解到自己最重要的工作就是看好公司倉庫的大門，兵馬未動(dòng)糧草先行，優(yōu)秀的倉庫管理是公司能夠蓬勃發(fā)展的前提，所以每一次的貨物進(jìn)出，我都會(huì)認(rèn)真審核。
??貨物入庫時(shí)，我會(huì)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。貨物出庫時(shí)，我會(huì)合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)用單必須有領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。
??雖然倉儲(chǔ)物流這個(gè)崗位在有些人眼中看起來不是那么高大上，但卻是一個(gè)企業(yè)中不可或缺的一部分，是站在幕后默默付出的一分子。
??人生需要沉淀，工作也一樣，6年的工作經(jīng)驗(yàn)使我在倉儲(chǔ)物流崗位能夠得心應(yīng)手。
??20xx年6月，我進(jìn)入無錫江南大廚房負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流部，主要負(fù)責(zé)工廠原物料的入庫、出庫、盤庫、對(duì)賬及學(xué)生餐每日配送等工作。但我深知孩子是祖國未來的花朵，為了保證孩子們吃的安全，家長及社會(huì)各界放心，我必須更加細(xì)致地把關(guān)，經(jīng)過幾個(gè)月的磨練及磨合，我能夠有條不紊地處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。
??身為管理崗位，我更加了解眾人拾材火焰高的道理。在部門內(nèi)，我能夠合理分配任務(wù)。每個(gè)任務(wù)周期內(nèi)，做好組員進(jìn)度跟進(jìn)并協(xié)助解決組員遇到的問題。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇三
??2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。
??3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
??4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
??5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
??6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
??7、費(fèi)用控制與措施：
??a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。
??b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。
??c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。
??d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。
??e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇四
一年來，作為圖書管理員，我不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在自己的崗位上，現(xiàn)就半年的工作情況總結(jié)如下：
圖書室的工作看似簡單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。
科學(xué)管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用，圖書室對(duì)師生實(shí)行開放服務(wù)，給師生提供更多、更自由地選書機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽師生的意見，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同年級(jí)、不同學(xué)科、不同愛好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書益友，是他們更新知識(shí)、開闊視野的有力助手。
讀書活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書的習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好的不同，我們?cè)谌粘Ｗx書活動(dòng)中，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際，根據(jù)其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步深化。我們配合語文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書書目，推薦的書籍既滿足學(xué)生求知的需要，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如，對(duì)低年級(jí)學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的.刊物；對(duì)中、高年級(jí)學(xué)生，我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其內(nèi)容的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。
學(xué)校通過課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合，注重對(duì)學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生讀書的良好習(xí)慣，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。
“以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書活動(dòng)的開展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育,同學(xué)們通過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一起,陶冶了情操，開擴(kuò)了眼界,增長了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。
平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇五
??下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
??倉庫的工作目標(biāo)：
??1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
??2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
??3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測試和勞動(dòng)技能競賽。
??4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
??5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
??6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
??7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
??總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇六
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1一10月份的工作，主要有以下幾條：
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的'調(diào)帳工作；
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助務(wù)財(cái)做好盤點(diǎn)工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇七
衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理是指對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品從進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、出貨全過程進(jìn)行管控。在這個(gè)過程中，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工作：
1、庫存管理：根據(jù)銷售情況及時(shí)調(diào)整庫存，保持庫存水平在可控范圍內(nèi)，保障公司的銷售運(yùn)營及現(xiàn)金流。
2、倉內(nèi)日常管理：安排出庫入庫及對(duì)衛(wèi)浴倉儲(chǔ)現(xiàn)場進(jìn)行管理，定期檢查貨物狀況，確保庫存商品的安全以及品質(zhì)。
3、訂單處理：根據(jù)公司客戶需求及時(shí)處理訂單，確?？蛻裟軌驖M意購買，同時(shí)保證發(fā)貨速度及時(shí)。
1、優(yōu)化倉儲(chǔ)流程。
為了提高工作效率，我主動(dòng)尋找并找到了關(guān)于衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理方面的相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了并優(yōu)化了公司的倉儲(chǔ)流程，使得整個(gè)倉儲(chǔ)流程更加順暢高效，并減少人員的操作失誤。
2、建立庫存管理模型。
我在工作中發(fā)現(xiàn)，公司倉庫庫存管理方面存在很大問題。為了解決這個(gè)問題，我在自己的工作中建立了衛(wèi)浴倉儲(chǔ)庫存管理模型，對(duì)庫存進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，使得公司的`庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%以上。
3、與配送團(tuán)隊(duì)及時(shí)溝通。
在工作中，與配送團(tuán)隊(duì)的溝通是非常重要的，我時(shí)刻保持著與配送團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)提供貨物信息。在工作中，我發(fā)現(xiàn)有一批訂單信息出現(xiàn)了數(shù)據(jù)差異，可能導(dǎo)致配送出現(xiàn)一些問題，我立即與配送部門溝通，并及時(shí)解決了這個(gè)問題，使得客戶的購買欲望得到了滿足。
在此期間，我堅(jiān)定了自己的職業(yè)信念，提高了工作能力和水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)。通過這個(gè)工作，提升了個(gè)人能力，并且通過知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)積累、反思總結(jié)，進(jìn)一步提高了對(duì)衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理的理解和認(rèn)識(shí)。
回顧過去，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要提高的地方，尤其是在處理衛(wèi)浴倉儲(chǔ)公司業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)方面，需要提高自己的責(zé)任心、耐心及專業(yè)知識(shí)。在未來的工作中，我將更加注重技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)技巧和水平，更加積極地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我希望能夠更好地與同事合作，共同推動(dòng)衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理的發(fā)展。
衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的綜合性工作，需要全面了解衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、顧客需求等方面，具有很高的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。在今后的工作中，我將緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全面提升自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，為公司的衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇八
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：作為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的`行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績我們不驕不躁，對(duì)過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自己挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇九
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時(shí)改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。
在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn)，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。
對(duì)于__年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在20xx的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)20xx年的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。
倉儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告。
倉儲(chǔ)后勤專業(yè)簡歷。
倉儲(chǔ)部經(jīng)理述職報(bào)告。
倉儲(chǔ)部主管述職報(bào)告。
物流倉儲(chǔ)簡歷表。
倉儲(chǔ)管理簡歷表。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十
本人年初進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：作為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
新倉庫建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。為防止相似零件的混淆，用有色的.風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);由原來的注朔連桿盒改為中空盒;防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。
新倉庫的定置及管理。叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。成品庫存的防銹工作。毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績我們不驕不躁，對(duì)過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。
為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!明年，是全新的一年，又是自己挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十一
20xx年即將到來，回顧過去的xx年，感概萬千。期間認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛廠如愛家，而且在工作中不斷嚴(yán)格要求自己，配合生產(chǎn)部各項(xiàng)流程工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問題能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并尋求解決的辦法。以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
叉車是生產(chǎn)不可缺少的服務(wù)工具，作為一名叉車司機(jī)，必須堅(jiān)守崗位，服務(wù)于生產(chǎn)各項(xiàng)工作。跟班叉車每天必須配合包裝班領(lǐng)用包裝袋、產(chǎn)成品包裝入庫擺放；配合雜工領(lǐng)用添加劑、領(lǐng)用油脂原料、空油桶的整理等。
叉車作為裝卸生產(chǎn)的主要生產(chǎn)工具，在提高作業(yè)效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面起著重要的作用，隨著鐵路集裝化運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展，叉車的利用率有了進(jìn)一步的提高。我從事鐵路裝卸已30年了做叉車司機(jī)也25個(gè)年頭了，親身經(jīng)歷了鐵路叉車作業(yè)的發(fā)展，也不斷豐富了我的知識(shí)和技能。
一、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高操作技能。為了把自身工作做好，我充分利用有限的時(shí)間，加強(qiáng)操作技能的訓(xùn)練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的安全。尤其是在唐山南站叉車作業(yè)品類較多，作業(yè)的難度較大，為我叉車操作技能的提高創(chuàng)造了有利的條件。象裝大紙作業(yè)，作業(yè)前必須對(duì)所裝大紙的件數(shù)、規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真的研究，確定碼放標(biāo)準(zhǔn)，從而保證裝滿整車的容積。記得剛開始從事叉車作業(yè)時(shí)，我曾經(jīng)因裝大紙倒裝了兩次，才勉強(qiáng)裝完一車。從那以后，我加強(qiáng)各方面技能的'培養(yǎng)，取得了很好的效果，現(xiàn)在我已經(jīng)帶出了十幾位叉車司機(jī)徒弟，總結(jié)了一套叉車司機(jī)培訓(xùn)方法。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全作業(yè)水平。作業(yè)安全是一切工作的基礎(chǔ)，為此我加強(qiáng)了各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，全面掌握了叉車作業(yè)的技術(shù)要求、貨物的堆碼標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場作業(yè)安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在20xx年，我在現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)卸汽車大紙，由于汽車裝載層數(shù)較多，叉車起升較高，造成大紙超出門架高度，對(duì)叉車司機(jī)的安全構(gòu)成威脅，為此我們利用磨短的貨叉進(jìn)行改造，把直角貨叉從直角處切斷，重新焊接，安裝在貨叉架上，提高了貨叉護(hù)欄的高度，保證了叉車司機(jī)的作業(yè)安全。此項(xiàng)小改小革，還獲得了原天津鐵路分局的優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。20xx年我們裝卸分公司新進(jìn)了六臺(tái)晉江生產(chǎn)的叉車，在作業(yè)中我發(fā)現(xiàn)當(dāng)貨叉起升到一定高度，前進(jìn)對(duì)貨位時(shí)，起升油管就暴露在外部，有可能因前部頂撞硬物而使油管破裂，那樣貨物就會(huì)急速下降，造成貨物的損壞。為此我們對(duì)所有叉車起升油管用角鋼進(jìn)行了防護(hù)，保證了作業(yè)的安全。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)瞬間半年就過去了，這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉儲(chǔ)部全體員工同心同德，踴躍協(xié)作米廠、營銷等部門的工作，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的'修理保養(yǎng)等工作，為公司的開展供應(yīng)了良好效勞。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克制缺乏，使倉儲(chǔ)部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲(chǔ)部半年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
倉儲(chǔ)現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸(存放p4倉)、晚優(yōu)2806.403噸(存放p5倉、已熏蒸放氣)、特優(yōu)10.41噸(存放p16倉、已熏蒸)，倉儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的平安。
半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚101.1015噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。
半年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計(jì)5279.641噸。其中：p1p2倉省儲(chǔ)糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，p13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，p14倉普晚168.37噸調(diào)出，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸(春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸)。
今年元月份倉儲(chǔ)部完成立筒庫天運(yùn)改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，46月份根本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。
今年56月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3(68棚)、s4(79棚)清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的打算工作。
下半年工作重點(diǎn)：
一、做好新糧入庫工作。
二、做好庫存糧食的平安保管工作。
三、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。
四、加強(qiáng)提高員工素養(yǎng)及工作責(zé)任心。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十三
根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；
嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十四
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名公司的員工已經(jīng)有兩年半之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2、做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1、首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2、配合采購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領(lǐng)料工作。
3、完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
4、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤點(diǎn)對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。
1、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力。
2、在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20xx年我們的工作：
1、適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。
2、南華倉庫進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。
3、南華倉庫在出入庫單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
4、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表，盡可能的減少庫存資金的占用。
5、團(tuán)結(jié)一致，積極主動(dòng)的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十五
由于公司安排的須要，使我走上倉儲(chǔ)管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理閱歷和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。躊躇滿志過后是心平氣和的思索，又真的感覺到壓力而忐忑擔(dān)心。反復(fù)的自我提示與檢討：必需當(dāng)心謹(jǐn)慎、舉重若輕，萬萬不能辜負(fù)企業(yè)的信任，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。決心肯定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好，做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門放心。
欣慰的是——通過一年來的全身心地熬煉與考驗(yàn)，承蒙諸位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)選購部的全面支持與真誠幫助，使我工作的得心應(yīng)手，無論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著感謝之心，表示誠心的感謝。當(dāng)然工作中存在對(duì)內(nèi)對(duì)外的爭辯與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠的工作責(zé)任心的表現(xiàn)。在此再次對(duì)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等全部同仁同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等人士，看法上表示非常的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當(dāng)然一年來有成果也有失誤，對(duì)待失誤也真誠的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁同事寬容與諒解。我們大家都須要真誠相待，互助合作?？偨Y(jié)一年來深刻得到以下幾點(diǎn)心得。
是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在仔細(xì)做好做細(xì)倉儲(chǔ)管理工作的同時(shí)漸漸深化了解與駕馭生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。
這樣對(duì)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理水平有特別致關(guān)重要的幫助作用。
二、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理。
是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問的熬煉與培育，是充安排合好財(cái)務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財(cái)務(wù)工作量的重要途徑。
三、物資全面的監(jiān)管。
是倉儲(chǔ)管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識(shí)至關(guān)重要。
四、完善的物資管理體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。
我的理解內(nèi)控體系，就是一個(gè)圓，一切的`一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個(gè)圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將接著依據(jù)這樣的道理思索、求證、改革、完善、發(fā)展之。
五、全方位的協(xié)同協(xié)作的工作狀態(tài)。
與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、平安、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與協(xié)作，是倉儲(chǔ)物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力協(xié)作其他工作的開展。
六、一年來倉儲(chǔ)管理工作有成果，也有不足。
我真誠的剖析自我，管理中也出現(xiàn)了不應(yīng)當(dāng)應(yīng)有的漏洞，但總結(jié)本身更加深刻理解協(xié)同協(xié)作的重要性。
當(dāng)然，不止以上所言，須要總結(jié)的特別多，概括而論個(gè)人工作總結(jié)出以上看法，是自己以后工作目標(biāo)，也是對(duì)其他同仁同事的期盼。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十六
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來?；叵脒^去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。借此次總結(jié)的機(jī)會(huì)我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:。
一、工作回顧及感想:。
回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
a:工作期間主要完成事項(xiàng):。
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào),沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號(hào)開始,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:。
a、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。
b、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
c、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必。
須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
j、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。
9、對(duì)于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí),部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:。
a、在處理異常事情時(shí),和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。
b、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,erp錄入不及時(shí),倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。
c、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。
d、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒有出具。
h、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。
i、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時(shí)反應(yīng)問題,爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。
總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,不勝感激。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十七
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
過去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。
對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
年度部門不足之處有以下：
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)xx年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
1.加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故。
3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。
5.做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲(chǔ)工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲(chǔ)部部長牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的'實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏。
7.在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9.從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。
11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)部在已到來的xx年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十八
20xx年，是我們xx制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資管理處各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為我公司倉儲(chǔ)物資管理部主管，我的崗位職責(zé)是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作，工作困難而重要，有時(shí)更是要身兼數(shù)職，但是這卻讓我深刻的體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱難和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自己。而這一年的狀況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。
現(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結(jié)如下：
一、深化學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。特殊是通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化和黨風(fēng)廉政教化的學(xué)習(xí)，使自己的`思想得到進(jìn)一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動(dòng)上與管理處同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細(xì)支配和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。幫助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查探討、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。二是加強(qiáng)專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問學(xué)習(xí)。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)，努力成為物資管理工作中的行家里手，我在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持“多聽、多看、多問、多想”，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)溝通，取人之長，補(bǔ)己之短，并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、政策等相關(guān)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)，了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規(guī)，監(jiān)管的職能職責(zé)以及詳細(xì)對(duì)象、內(nèi)容和范圍。
二、主動(dòng)上進(jìn)，努力負(fù)責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，物資管理工作也時(shí)時(shí)改變著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，面對(duì)這種嚴(yán)峻的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長。我創(chuàng)新物資管理模式，優(yōu)化管理人員，健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)切物資管理工作，在整個(gè)過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格的做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，盡可能的削減和避開損失。
本年度，我主要負(fù)責(zé)了一下工作：
三、工作中存在的問題及下一步準(zhǔn)備。
回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實(shí)際狀況來看，我的管理工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力有限。作為xxx制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資主管，我在很多方面也存在著不足：一是雖然自己在主觀上想方設(shè)法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁心情。二是面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，安排性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高相識(shí)水平，增加工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持劇烈的憂患意識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充溢自己，特殊是對(duì)物資管理工作的各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。三是對(duì)須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前安排好。四是剛好與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作安排。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將接著錘煉自己協(xié)作大局的實(shí)力、應(yīng)對(duì)困難局面的實(shí)力，在xx制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資主管工作中，為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦！
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十九
20xx年我局依法行政工作以《甘肅省全面推進(jìn)依法行政第二個(gè)五年規(guī)劃（20xx—20xx年）》和市依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)法治部門為目標(biāo)，以提高依法行政能力為重點(diǎn)，著力推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和效能提升，進(jìn)一步完善糧食行政執(zhí)法體系，嚴(yán)格依法管理糧食流通，規(guī)范行政行為，為我市糧食流通市場平穩(wěn)有序發(fā)展提供法制保障。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好規(guī)劃落實(shí)。
今年是貫徹實(shí)施《甘肅省全面推進(jìn)依法行政第二個(gè)五年規(guī)劃（20xx—20xx年）》最后一年，我局繼續(xù)把貫徹《規(guī)劃》、推進(jìn)依法行政作為今年工作的重要內(nèi)容，年初召開專題會(huì)議研究貫徹落實(shí)的具體措施，認(rèn)真組織學(xué)xxx省、市關(guān)于推進(jìn)依法行政工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合糧食工作實(shí)際，確保依法行政工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是按照“五年有規(guī)劃、年度有安排”的要求，結(jié)合市政府20xx年依法行政工作要求，制定印發(fā)了《張掖市糧食局20xx年依法行政工作要點(diǎn)》，明確年度工作任務(wù)和目標(biāo)。二是認(rèn)真落實(shí)依法行政首長負(fù)責(zé)制，細(xì)化分解工作責(zé)任，把任務(wù)具體到科室，形成了一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的依法行政工作格局，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。三是進(jìn)一步充實(shí)我局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長任組長，其它黨組成員任副組長、辦公室、財(cái)審科、監(jiān)督檢查科、業(yè)務(wù)科、綜合科、國資中心負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)法規(guī)普及、法制宣傳、行政執(zhí)法等日常工作，確保依法行政工作的順利進(jìn)行。
二、優(yōu)化行政決策機(jī)制，推進(jìn)民主科學(xué)決策。
進(jìn)一步完善內(nèi)部決策規(guī)則，建立了公眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，實(shí)行依法決策、科學(xué)決策和民主決策。對(duì)涉及全市糧食工作發(fā)展的重大決策事項(xiàng)及專業(yè)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，如在糧食主食園區(qū)建設(shè)、倉儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、糧食質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建立等重大事項(xiàng)決策時(shí)，都事先組織專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行必要性、可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)涉及面廣、與廣大干部職工密切相關(guān)的決策事項(xiàng)，如科室人員調(diào)整、科室目標(biāo)責(zé)任等事項(xiàng)，通過舉行座談會(huì)、論證會(huì)等形式廣泛聽取意見，并將決定進(jìn)行公示。制定并嚴(yán)格遵守行政決策程序，堅(jiān)持重大決策的法律論證和合法性審查制度、重大決策集體討論制度，把合法性審查和集體決策作為重大決策過程的必經(jīng)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持決策依法公開制度，完善行政決策的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)決策活動(dòng)的全過程監(jiān)督。實(shí)行重大決策評(píng)估制度，定期對(duì)重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，將決策評(píng)估結(jié)果納入工作考核。
三、轉(zhuǎn)變政府職能，深化內(nèi)部改革。
一是科學(xué)合理設(shè)置執(zhí)法機(jī)構(gòu)，依法確定職能、權(quán)限及人員編制。今年以來，我局積極加快職能轉(zhuǎn)變，把工作重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控、實(shí)施科學(xué)監(jiān)管、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)居民上來。理順工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，科學(xué)劃分和規(guī)范各科室的職能和權(quán)限，解決職能“越位”、“缺位”、“錯(cuò)位”、管理方式單一等突出問題，促進(jìn)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制形成。
二是完善糧食市場監(jiān)管體系，規(guī)范糧食流通市場秩序。在依法監(jiān)管全社會(huì)糧食流通市場的同時(shí)，積極做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，廣泛開展政策法規(guī)咨詢活動(dòng)。鼓勵(lì)和支持各類經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)入糧食市場，公平參與市場競爭。建立完善糧食安全應(yīng)急保障機(jī)制，不斷提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
三是實(shí)現(xiàn)政企分開、政事分開。加快推進(jìn)政企分開、政事分開，創(chuàng)新對(duì)直屬企業(yè)的管理方式，依法實(shí)行“一書兩合同”（一個(gè)目標(biāo)責(zé)任書，儲(chǔ)備糧油管理合同、國有資產(chǎn)管理合同），切實(shí)把糧食行政管理部門職能轉(zhuǎn)變到主要為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，實(shí)現(xiàn)了糧食宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、行業(yè)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)的職能定位。
四是完善預(yù)警、應(yīng)急措施和機(jī)制，維護(hù)正常的社會(huì)秩序。按照“統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)；依法管理，快速反應(yīng)；完善體系，提高能力；改善條件，保障運(yùn)行”的原則，建立了糧食重大突發(fā)事件的.應(yīng)急處理機(jī)制，合理選定應(yīng)急加工、供應(yīng)及價(jià)格采集網(wǎng)點(diǎn)，靠實(shí)責(zé)任單位，明確了糧食突發(fā)事件應(yīng)急責(zé)任單位和崗位。
五是實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外服務(wù)”，健全了行政許可各項(xiàng)制度，進(jìn)一步簡化辦理程序。依法審查、認(rèn)定、公告行政許可項(xiàng)目，按照要求清理了行政許可和行政處罰內(nèi)容。
六是認(rèn)真落實(shí)政府信息公開制度。積極推進(jìn)電子政務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政府部門之間信息互通和資源共享，充分利用現(xiàn)有信息資源、信息系統(tǒng)和設(shè)施，使網(wǎng)上辦公成為公眾辦事的重要手段，通過電子政務(wù)網(wǎng)站將行政審批事項(xiàng)、辦理權(quán)限和責(zé)任、工作程序和審批條件進(jìn)行了公開，實(shí)現(xiàn)了便民和高效。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高規(guī)范性文件質(zhì)量。
一是進(jìn)一步清理了規(guī)范性文件。對(duì)我局制發(fā)的糧食工作規(guī)范性文件，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照國家政策和省、市有關(guān)要求進(jìn)行了仔細(xì)清理，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧”的原則，針對(duì)人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，重點(diǎn)放在改善糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、調(diào)節(jié)糧食市場秩序、應(yīng)對(duì)糧食突發(fā)事件、保障農(nóng)民利益等方面。嚴(yán)格執(zhí)行《張掖市規(guī)范性文件審核備案管理辦法》，擴(kuò)大制發(fā)規(guī)范性文件工作的公眾參與度，采取多種形式，廣泛聽取各方面的意見，使我局制定的規(guī)范性文件切實(shí)起到了對(duì)糧食流通市場的規(guī)范、推動(dòng)和保障作用。
二是積極推進(jìn)政務(wù)公開。認(rèn)真落實(shí)政務(wù)信息公開制度，利用門戶網(wǎng)站、政務(wù)公開欄、電子屏等形式，把政務(wù)公開制度化，方便公眾獲取信息和查閱，為社會(huì)提供了公開、透明、高效的公共信息服務(wù)。
五、落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范行政執(zhí)法行為。
（一）健全完善行政執(zhí)法責(zé)任制。一是落實(shí)糧食行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)、編制和人員，進(jìn)一步明確行政執(zhí)法權(quán)限。建立評(píng)議考核制度和執(zhí)法過錯(cuò)或錯(cuò)案責(zé)任追究制，實(shí)行行政效能監(jiān)察，對(duì)行政執(zhí)法作出客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)，提高行政執(zhí)法質(zhì)量。二是規(guī)范行政執(zhí)法程序。健全完善了告知、聽證、回避、公開等行政執(zhí)法程序制度，認(rèn)真執(zhí)行市政府法制辦行政處罰備案等規(guī)定，切實(shí)做到程序合法、裁決合理、結(jié)果有效。三是改進(jìn)行政執(zhí)法方式方法。借鑒其他領(lǐng)域行政執(zhí)法模式，建立精干、統(tǒng)一、高效的行政執(zhí)法隊(duì)伍，積極推進(jìn)綜合行政執(zhí)法，主動(dòng)聯(lián)合工商、衛(wèi)生、價(jià)格等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，有效提高了行政執(zhí)法效率和水平。
（二）規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)。按照市政府法制辦要求，在往年清理的基礎(chǔ)上，組織人員再次對(duì)執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)糧食行業(yè)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章中帶有裁量幅度的行政處罰、行政許可條款進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，逐一登記，不留死角，明確需要細(xì)化的帶有自由裁量權(quán)的法律法規(guī)條款。進(jìn)一步對(duì)行政處罰、行政許可自由裁量事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化量化。按照合理分解、制定詳細(xì)、準(zhǔn)確科學(xué)的要求，細(xì)化量化處罰標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)違法行為分別不同情形都有相應(yīng)的明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)。在細(xì)化量化自由裁量權(quán)的過程中注重上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)與省糧食局和甘州區(qū)糧食局銜接聯(lián)系，參考借鑒他們行政處罰自由裁量權(quán)細(xì)化工作的成果，減少了工作重復(fù)，保證了此項(xiàng)工作的順利快速推進(jìn)。
（三）建立健全行政執(zhí)法案卷評(píng)查制度。加快建立行政處罰、行政許可、行政強(qiáng)制、行政復(fù)議等行政執(zhí)法案卷立卷標(biāo)準(zhǔn)和案卷評(píng)查辦法。監(jiān)督檢查的記錄、證據(jù)材料和執(zhí)法文書等材料及時(shí)立卷歸檔。按照國家規(guī)定，除涉及國家秘密、商業(yè)秘密及個(gè)人隱私的事項(xiàng)外，允許公民、法人和其他組織進(jìn)行查閱。
（四）實(shí)行行政執(zhí)法人員資格制度。組織行政執(zhí)法人員參加執(zhí)法培訓(xùn)及考試，完成了執(zhí)法人員信息網(wǎng)上錄報(bào)及換發(fā)證工作，及時(shí)填報(bào)了我局執(zhí)法人員行政執(zhí)法主體資格審查登記表，為提高糧食執(zhí)法能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、落實(shí)行政監(jiān)督制度，加強(qiáng)行政復(fù)議能力建設(shè)。
（一）深入貫徹落實(shí)《甘肅省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》。對(duì)照《甘肅省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》，進(jìn)一步修訂和完善《張掖市糧食市場監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》。健全行政投訴受理制度，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道。結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)工作，上半年召開座談會(huì)一次，邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象、從事糧食購銷經(jīng)營的企業(yè)負(fù)責(zé)人，征求意見建議，主動(dòng)接受監(jiān)督。在張掖市糧食局門戶網(wǎng)站上設(shè)立“監(jiān)督投訴”欄，公布投訴電話，廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揮社會(huì)力量對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督作用。
（二）認(rèn)真貫徹《糧食流通管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)糧食流通市場的依法管理。在今年糧食流通市場監(jiān)管中，依照《糧食流通管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行《條例》賦予糧食行政管理部門的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。在糧食收購、輪換期間組織檢查組對(duì)各縣（市）區(qū)糧食收購點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，收到了較好的效果。
（三）暢通行政復(fù)議渠道。根據(jù)《中華人民共和國行政復(fù)議法》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行行政復(fù)議職責(zé)，積極主動(dòng)的化解行政爭議，我局至今未發(fā)生一起行政復(fù)議案件。
七、完善信訪工作機(jī)制，化解矛盾糾紛。
進(jìn)一步健全完善信訪工作制度和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)解決人民群眾通過信訪舉報(bào)反映的問題。落實(shí)并完善信訪工作制度，確保信訪渠道暢通，按照信訪處理規(guī)則，及時(shí)辦理信訪事項(xiàng)；著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來信、接待群眾來訪、牽頭處理復(fù)雜信訪問題制度。整合化解社會(huì)矛盾資源，完善維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、懲治違法行為、追究責(zé)任相結(jié)合的化解群體性的事件工作機(jī)制。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核，提高依法行政能力。
一是建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行依法行政知識(shí)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律素養(yǎng)和依法行政工作能力。
二是落實(shí)機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度。積極參加市政府法制辦組織的法律培訓(xùn)，并嚴(yán)格落實(shí)自主專業(yè)法律知識(shí)學(xué)習(xí)制度，定期對(duì)行政執(zhí)法人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，使行政執(zhí)法人員熟知并掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識(shí)。
三是切實(shí)加強(qiáng)了普法和法制宣傳，提高社會(huì)公眾法律意識(shí)。結(jié)合《糧食流通管理?xiàng)l例》宣傳，加強(qiáng)法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳力度，并充分利用典型案件宣傳法律、法規(guī)和規(guī)章，提高社會(huì)公眾法律意識(shí)，引導(dǎo)其依法維護(hù)自身權(quán)益，為推進(jìn)依法行政創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。
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公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二十
2、范圍：適用于公司為所經(jīng)營藥品儲(chǔ)運(yùn)平安所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對(duì)這些設(shè)備的更新、使用、檢修檢測、保養(yǎng)、報(bào)廢等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營藥品的平安性所需的設(shè)備的管理。
3、內(nèi)容：綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。
質(zhì)量管理部等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。凡價(jià)值在xx元以上及使用年限在xx年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價(jià)值在xx元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對(duì)，并會(huì)同綜合管理部年終核實(shí)一次，做到帳物相符。
綜合管理部對(duì)所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺(tái)編號(hào)，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺(tái)帳。各部門有分臺(tái)帳，并做到帳物相符。各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負(fù)責(zé)選購，由使用部門保管和使用，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗(yàn)工作。
設(shè)備的更新：
設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素養(yǎng)，符合“gsp”和經(jīng)營管理要求，改善使用人員的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善藥品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境，提高藥品運(yùn)輸要求達(dá)標(biāo)率；跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求，滿足經(jīng)營進(jìn)展需要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部。綜合管理部應(yīng)依據(jù)所把握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設(shè)備更新方案報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算方案中執(zhí)行。由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。
新增設(shè)備的管理：
新設(shè)備入司后，（重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由綜合管理部托付專業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試），由綜合管理部會(huì)同使用部門共同學(xué)習(xí)使用或維護(hù)培訓(xùn)。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗(yàn)證合格后，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》，正式移交使用部門，設(shè)備檔案（或合同）由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)管理。重要或特殊設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必需有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗(yàn)收合格后，由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)歸檔。
設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：設(shè)備的移裝：應(yīng)依據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求，由使用部門提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施。外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須由管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，綜合管理部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價(jià)，實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
設(shè)備的封存管理：
對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的設(shè)備，所屬部門要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。
使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上設(shè)備罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。使用部門要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》；綜合管理部批準(zhǔn)后，方能啟封使用。
設(shè)備的報(bào)廢：
凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。
超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、使用效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。
使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或業(yè)務(wù)經(jīng)營變化必需拆毀者。設(shè)備損耗嚴(yán)峻，大修后性能精度仍不能滿足藥品經(jīng)營儲(chǔ)存環(huán)境要求者。
腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者。因事故或其他災(zāi)難，使設(shè)備遭受嚴(yán)峻損耗無修復(fù)價(jià)值者。國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
設(shè)備報(bào)廢的審批：
凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。
設(shè)備的'使用管理：
新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必需對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，生疏使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥當(dāng)保管和細(xì)心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。
操作人員必需生疏設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、把握設(shè)備的使用要求，經(jīng)培訓(xùn)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動(dòng)局或電業(yè)局發(fā)給操作證。
全部操作人員必需合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)任憑拆除平安裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)依據(jù)設(shè)備說明書要求，做好應(yīng)變工作。確應(yīng)經(jīng)營需要，必需要在設(shè)備上進(jìn)行超范圍使用時(shí)，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時(shí)報(bào)綜合管理部審查，經(jīng)市場銷售部部長批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
設(shè)備的日常保養(yǎng)：動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保平安牢靠運(yùn)行。使用人員依據(jù)設(shè)備說明書對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換使用，原則上每季度最終一周周末進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。由使用部門存檔。
設(shè)備方案檢修：
設(shè)備的精度及驗(yàn)證。每年應(yīng)對(duì)本公司主要儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢測。由質(zhì)量管理部填寫《設(shè)備檢測表》，報(bào)綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)年度檢測方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入公司預(yù)算方案中。年度檢測結(jié)束后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，將《年度設(shè)備檢測書》交檔案室歸檔。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二十一
縣委、縣政府：
在縣委、縣人民政府和市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣糧食局緊緊圍繞縣委十二屆二次全會(huì)工作部署，按照年初制定的糧食工作目標(biāo)，圍繞服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)主題，突出抓好三個(gè)“活動(dòng)年”：落實(shí)推進(jìn)年、儲(chǔ)備糧管理年、效益管理年，在糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、爭創(chuàng)省級(jí)示范庫、積極推廣科學(xué)儲(chǔ)糧以及加強(qiáng)糧食流通監(jiān)管等方面工作都出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，取得了新成績?，F(xiàn)將我局今年糧食工作開展情況匯報(bào)如下：
一、xx年年工作開展情況。
1、切實(shí)做好“三農(nóng)”工作，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
一是落實(shí)國家糧食最低收購價(jià)政策。積極組織糧食企業(yè)完成政策性收購任務(wù)，到目前為止，我縣國有糧食購銷企業(yè)已收購糧食3000多噸，其他糧食企業(yè)收購糧食超過xx噸，完成了上級(jí)下達(dá)的考核目標(biāo)任務(wù)。
二是開展“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，方便農(nóng)民群眾生活。建立農(nóng)村糧油產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，發(fā)展農(nóng)村服務(wù)社，把“放心糧油”食品送到農(nóng)村千家萬戶，提高農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量和健康水平。
三是發(fā)展訂單糧食，增加農(nóng)民種糧收入。積極指導(dǎo)糧食購銷企業(yè)、糧油加工企業(yè)開展訂單收購，全年落實(shí)糧食訂單面積48200畝，其中與宏村鎮(zhèn)湯蜀村簽訂了300畝的“中浙優(yōu)1號(hào)”優(yōu)質(zhì)稻訂單合同，全年訂單履約率超過了70，為糧農(nóng)增收、企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。
四是培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，輻射帶動(dòng)農(nóng)民增收。抓住國家支持糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有利機(jī)遇，充分利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的信貸支持資金和政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的財(cái)政支持資金，積極培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。利用訂單等載體，密切農(nóng)民和龍頭企業(yè)的利益關(guān)系，轉(zhuǎn)化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)糧食規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)糧食資源合理利用，切實(shí)讓農(nóng)民在糧食流通和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到實(shí)惠。
五是做好新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范工作。為以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，我局認(rèn)真開展了調(diào)查、摸底、推薦上報(bào)工作，嚴(yán)格按照示范點(diǎn)推薦條件，積極向省局爭取，今年我縣宏村鎮(zhèn)湯蜀村繼去年碧陽鎮(zhèn)南屏村后又被樹為我省的新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范點(diǎn)。目前，省局贈(zèng)送的105套科學(xué)儲(chǔ)糧鋼板倉已分發(fā)到農(nóng)戶手中。
2、開展“儲(chǔ)備糧管理年”活動(dòng)，加大創(chuàng)建省級(jí)儲(chǔ)備糧示范庫工作力度。
為了進(jìn)一步促進(jìn)省級(jí)儲(chǔ)備糧示范庫建設(shè)，更好規(guī)范儲(chǔ)備糧管理行為，切實(shí)提高我縣儲(chǔ)備糧管理水平，一年來我們認(rèn)真開展了“儲(chǔ)備糧管理年”活動(dòng)，通過加大投入，改善糧庫的硬件環(huán)境，精細(xì)管理，改善糧庫的軟件環(huán)境等一系列措施，確保了“三級(jí)”儲(chǔ)備糧安全。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二十二
本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：
一、作為倉儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。
1、管理思想還不清楚。如崗位工作職責(zé)是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？
二、做工作報(bào)告實(shí)力方面，還存在不足。
3、報(bào)告數(shù)據(jù)來源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整；
三、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力還有待提高。
2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒有敏捷運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能須要提高。
1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達(dá)到要求；
2、員工的工作技能和學(xué)問。員工的工作方法、工作學(xué)問、電腦學(xué)問等還要改善的空間；
五、工作安排、組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)實(shí)力還有等改善。
3、對(duì)出現(xiàn)安排外的問題不能剛好總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施；
六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
七、對(duì)支配工作的主次要的安排方面還不清楚明確。
2、還沒有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間支配還沒有規(guī)劃和執(zhí)行；
八、對(duì)倉儲(chǔ)部等還沒有完全了解透徹。
九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。
1、對(duì)自己不足的地方還沒有長遠(yuǎn)的自我改善安排；
2、對(duì)別人的看法還沒有真正專心去改正，自身學(xué)問和技能沒有取得預(yù)期效果。
十、改善行動(dòng)：
針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：
1、理清管理的思路：對(duì)全部須要做的工作進(jìn)行梳理，分重要次要，緊急和常規(guī)。
必需清楚清晰本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。
復(fù)習(xí)前面的事，接著跟進(jìn)未完成的事情；安排當(dāng)前和將來的工作。
2、制定可持續(xù)發(fā)展安排，制定倉儲(chǔ)部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二十三
20xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真領(lǐng)悟法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)領(lǐng)悟?qū)I(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。
3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人潛質(zhì)素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)刻比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇一
歲月如梭，回顧在湖北寶xxx鮮倉儲(chǔ)科的這兩年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多！回顧20xx倉儲(chǔ)科全年的工作歷程，既有失敗的教訓(xùn)，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的工作水準(zhǔn)。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作始終圍繞著產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數(shù)字交接準(zhǔn)確、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了賬物的管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成；特別是對(duì)倉儲(chǔ)工作現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)5s現(xiàn)場管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進(jìn)、銷、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實(shí)，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善。
其次，循序漸進(jìn)，加強(qiáng)冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是倉儲(chǔ)科的工作要?jiǎng)?wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。倉儲(chǔ)科入庫工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲(chǔ)科的基礎(chǔ)工作。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生，放置庫內(nèi)外防鼠設(shè)施，時(shí)刻保持地面清潔，達(dá)到庫內(nèi)面面光，庫外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《儲(chǔ)藏庫儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問題，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)掌握庫內(nèi)溫度的變化，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，儲(chǔ)藏庫庫溫在-18℃以下，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。
敢打敢拼，順利完成各項(xiàng)入庫、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉儲(chǔ)科各項(xiàng)工作任務(wù)，針對(duì)性做了前期的準(zhǔn)備工作，面對(duì)時(shí)間長、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實(shí)際情況，在薪資方面我們推出了保底加計(jì)件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項(xiàng)工作整理，按照倉庫管理規(guī)范要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的問題，做到了5個(gè)到位：所需搬運(yùn)機(jī)械、人力準(zhǔn)備到位；倉庫設(shè)施管理到位；工作人員的崗位責(zé)任落實(shí)到位；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心，工作積極主動(dòng)，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸，鮮分割品達(dá)60多噸，白條達(dá)三千多頭。
分析工作一直是倉儲(chǔ)科管理工作的弱項(xiàng)，無論是各管理崗位中存在問題的原因分析，還是倉儲(chǔ)科專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。在20xx年管理工作中將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高倉儲(chǔ)科的基礎(chǔ)管理工作。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司倉儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)科能適應(yīng)公司發(fā)展的.需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度工作做如下規(guī)劃：
1、加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲(chǔ)科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫驗(yàn)收、安全節(jié)約用電等各項(xiàng)工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲(chǔ)科工作安全無事故。
2、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時(shí)率長期低下的問題。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)管理，要徹底打破以往儲(chǔ)藏庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利實(shí)施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
3、不斷完善倉儲(chǔ)科各項(xiàng)管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲(chǔ)科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)白條庫、預(yù)冷庫、急凍庫、儲(chǔ)藏庫進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。對(duì)倉儲(chǔ)科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行考核評(píng)級(jí)調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位。
4、按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃將會(huì)有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。尤其是儲(chǔ)藏庫必須要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個(gè)角落。
5、由于集團(tuán)要全面實(shí)施erp管理系統(tǒng)，必然要面臨倉儲(chǔ)科的管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，以及管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲(chǔ)科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培養(yǎng)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)奶岣邆}儲(chǔ)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)。
6、勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲(chǔ)科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任。每月組織對(duì)庫管、發(fā)貨員、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，另外利用班例會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)科工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司冷庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)興在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自己，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)科管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二
??從進(jìn)入倉儲(chǔ)物流行業(yè)以來，我就了解到自己最重要的工作就是看好公司倉庫的大門，兵馬未動(dòng)糧草先行，優(yōu)秀的倉庫管理是公司能夠蓬勃發(fā)展的前提，所以每一次的貨物進(jìn)出，我都會(huì)認(rèn)真審核。
??貨物入庫時(shí)，我會(huì)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。貨物出庫時(shí)，我會(huì)合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)用單必須有領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。
??雖然倉儲(chǔ)物流這個(gè)崗位在有些人眼中看起來不是那么高大上，但卻是一個(gè)企業(yè)中不可或缺的一部分，是站在幕后默默付出的一分子。
??人生需要沉淀，工作也一樣，6年的工作經(jīng)驗(yàn)使我在倉儲(chǔ)物流崗位能夠得心應(yīng)手。
??20xx年6月，我進(jìn)入無錫江南大廚房負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流部，主要負(fù)責(zé)工廠原物料的入庫、出庫、盤庫、對(duì)賬及學(xué)生餐每日配送等工作。但我深知孩子是祖國未來的花朵，為了保證孩子們吃的安全，家長及社會(huì)各界放心，我必須更加細(xì)致地把關(guān)，經(jīng)過幾個(gè)月的磨練及磨合，我能夠有條不紊地處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。
??身為管理崗位，我更加了解眾人拾材火焰高的道理。在部門內(nèi)，我能夠合理分配任務(wù)。每個(gè)任務(wù)周期內(nèi)，做好組員進(jìn)度跟進(jìn)并協(xié)助解決組員遇到的問題。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇三
??2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。
??3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
??4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
??5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
??6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
??7、費(fèi)用控制與措施：
??a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。
??b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。
??c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。
??d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。
??e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇四
一年來，作為圖書管理員，我不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在自己的崗位上，現(xiàn)就半年的工作情況總結(jié)如下：
圖書室的工作看似簡單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。
科學(xué)管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用，圖書室對(duì)師生實(shí)行開放服務(wù)，給師生提供更多、更自由地選書機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽師生的意見，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同年級(jí)、不同學(xué)科、不同愛好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書益友，是他們更新知識(shí)、開闊視野的有力助手。
讀書活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書的習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好的不同，我們?cè)谌粘Ｗx書活動(dòng)中，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際，根據(jù)其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步深化。我們配合語文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書書目，推薦的書籍既滿足學(xué)生求知的需要，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如，對(duì)低年級(jí)學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的.刊物；對(duì)中、高年級(jí)學(xué)生，我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其內(nèi)容的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。
學(xué)校通過課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合，注重對(duì)學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生讀書的良好習(xí)慣，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。
“以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書活動(dòng)的開展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育,同學(xué)們通過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一起,陶冶了情操，開擴(kuò)了眼界,增長了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。
平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇五
??下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
??倉庫的工作目標(biāo)：
??1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
??2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
??3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測試和勞動(dòng)技能競賽。
??4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
??5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
??6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
??7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
??總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇六
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1一10月份的工作，主要有以下幾條：
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的'調(diào)帳工作；
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助務(wù)財(cái)做好盤點(diǎn)工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇七
衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理是指對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品從進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、出貨全過程進(jìn)行管控。在這個(gè)過程中，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工作：
1、庫存管理：根據(jù)銷售情況及時(shí)調(diào)整庫存，保持庫存水平在可控范圍內(nèi)，保障公司的銷售運(yùn)營及現(xiàn)金流。
2、倉內(nèi)日常管理：安排出庫入庫及對(duì)衛(wèi)浴倉儲(chǔ)現(xiàn)場進(jìn)行管理，定期檢查貨物狀況，確保庫存商品的安全以及品質(zhì)。
3、訂單處理：根據(jù)公司客戶需求及時(shí)處理訂單，確?？蛻裟軌驖M意購買，同時(shí)保證發(fā)貨速度及時(shí)。
1、優(yōu)化倉儲(chǔ)流程。
為了提高工作效率，我主動(dòng)尋找并找到了關(guān)于衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理方面的相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了并優(yōu)化了公司的倉儲(chǔ)流程，使得整個(gè)倉儲(chǔ)流程更加順暢高效，并減少人員的操作失誤。
2、建立庫存管理模型。
我在工作中發(fā)現(xiàn)，公司倉庫庫存管理方面存在很大問題。為了解決這個(gè)問題，我在自己的工作中建立了衛(wèi)浴倉儲(chǔ)庫存管理模型，對(duì)庫存進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，使得公司的`庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%以上。
3、與配送團(tuán)隊(duì)及時(shí)溝通。
在工作中，與配送團(tuán)隊(duì)的溝通是非常重要的，我時(shí)刻保持著與配送團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)提供貨物信息。在工作中，我發(fā)現(xiàn)有一批訂單信息出現(xiàn)了數(shù)據(jù)差異，可能導(dǎo)致配送出現(xiàn)一些問題，我立即與配送部門溝通，并及時(shí)解決了這個(gè)問題，使得客戶的購買欲望得到了滿足。
在此期間，我堅(jiān)定了自己的職業(yè)信念，提高了工作能力和水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)。通過這個(gè)工作，提升了個(gè)人能力，并且通過知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)積累、反思總結(jié)，進(jìn)一步提高了對(duì)衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理的理解和認(rèn)識(shí)。
回顧過去，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要提高的地方，尤其是在處理衛(wèi)浴倉儲(chǔ)公司業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)方面，需要提高自己的責(zé)任心、耐心及專業(yè)知識(shí)。在未來的工作中，我將更加注重技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)技巧和水平，更加積極地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我希望能夠更好地與同事合作，共同推動(dòng)衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理的發(fā)展。
衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的綜合性工作，需要全面了解衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、顧客需求等方面，具有很高的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。在今后的工作中，我將緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全面提升自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，為公司的衛(wèi)浴倉儲(chǔ)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇八
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：作為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的`行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績我們不驕不躁，對(duì)過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自己挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇九
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時(shí)改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。
在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn)，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。
對(duì)于__年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在20xx的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)20xx年的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。
倉儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告。
倉儲(chǔ)后勤專業(yè)簡歷。
倉儲(chǔ)部經(jīng)理述職報(bào)告。
倉儲(chǔ)部主管述職報(bào)告。
物流倉儲(chǔ)簡歷表。
倉儲(chǔ)管理簡歷表。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十
本人年初進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：作為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
新倉庫建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。為防止相似零件的混淆，用有色的.風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);由原來的注朔連桿盒改為中空盒;防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。
新倉庫的定置及管理。叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。成品庫存的防銹工作。毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績我們不驕不躁，對(duì)過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。
為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!明年，是全新的一年，又是自己挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十一
20xx年即將到來，回顧過去的xx年，感概萬千。期間認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛廠如愛家，而且在工作中不斷嚴(yán)格要求自己，配合生產(chǎn)部各項(xiàng)流程工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問題能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并尋求解決的辦法。以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
叉車是生產(chǎn)不可缺少的服務(wù)工具，作為一名叉車司機(jī)，必須堅(jiān)守崗位，服務(wù)于生產(chǎn)各項(xiàng)工作。跟班叉車每天必須配合包裝班領(lǐng)用包裝袋、產(chǎn)成品包裝入庫擺放；配合雜工領(lǐng)用添加劑、領(lǐng)用油脂原料、空油桶的整理等。
叉車作為裝卸生產(chǎn)的主要生產(chǎn)工具，在提高作業(yè)效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面起著重要的作用，隨著鐵路集裝化運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展，叉車的利用率有了進(jìn)一步的提高。我從事鐵路裝卸已30年了做叉車司機(jī)也25個(gè)年頭了，親身經(jīng)歷了鐵路叉車作業(yè)的發(fā)展，也不斷豐富了我的知識(shí)和技能。
一、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高操作技能。為了把自身工作做好，我充分利用有限的時(shí)間，加強(qiáng)操作技能的訓(xùn)練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的安全。尤其是在唐山南站叉車作業(yè)品類較多，作業(yè)的難度較大，為我叉車操作技能的提高創(chuàng)造了有利的條件。象裝大紙作業(yè)，作業(yè)前必須對(duì)所裝大紙的件數(shù)、規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真的研究，確定碼放標(biāo)準(zhǔn)，從而保證裝滿整車的容積。記得剛開始從事叉車作業(yè)時(shí)，我曾經(jīng)因裝大紙倒裝了兩次，才勉強(qiáng)裝完一車。從那以后，我加強(qiáng)各方面技能的'培養(yǎng)，取得了很好的效果，現(xiàn)在我已經(jīng)帶出了十幾位叉車司機(jī)徒弟，總結(jié)了一套叉車司機(jī)培訓(xùn)方法。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全作業(yè)水平。作業(yè)安全是一切工作的基礎(chǔ)，為此我加強(qiáng)了各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，全面掌握了叉車作業(yè)的技術(shù)要求、貨物的堆碼標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場作業(yè)安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在20xx年，我在現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)卸汽車大紙，由于汽車裝載層數(shù)較多，叉車起升較高，造成大紙超出門架高度，對(duì)叉車司機(jī)的安全構(gòu)成威脅，為此我們利用磨短的貨叉進(jìn)行改造，把直角貨叉從直角處切斷，重新焊接，安裝在貨叉架上，提高了貨叉護(hù)欄的高度，保證了叉車司機(jī)的作業(yè)安全。此項(xiàng)小改小革，還獲得了原天津鐵路分局的優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。20xx年我們裝卸分公司新進(jìn)了六臺(tái)晉江生產(chǎn)的叉車，在作業(yè)中我發(fā)現(xiàn)當(dāng)貨叉起升到一定高度，前進(jìn)對(duì)貨位時(shí)，起升油管就暴露在外部，有可能因前部頂撞硬物而使油管破裂，那樣貨物就會(huì)急速下降，造成貨物的損壞。為此我們對(duì)所有叉車起升油管用角鋼進(jìn)行了防護(hù)，保證了作業(yè)的安全。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)瞬間半年就過去了，這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉儲(chǔ)部全體員工同心同德，踴躍協(xié)作米廠、營銷等部門的工作，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的'修理保養(yǎng)等工作，為公司的開展供應(yīng)了良好效勞。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克制缺乏，使倉儲(chǔ)部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲(chǔ)部半年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
倉儲(chǔ)現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸(存放p4倉)、晚優(yōu)2806.403噸(存放p5倉、已熏蒸放氣)、特優(yōu)10.41噸(存放p16倉、已熏蒸)，倉儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的平安。
半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚101.1015噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。
半年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計(jì)5279.641噸。其中：p1p2倉省儲(chǔ)糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，p13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，p14倉普晚168.37噸調(diào)出，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸(春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸)。
今年元月份倉儲(chǔ)部完成立筒庫天運(yùn)改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，46月份根本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。
今年56月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3(68棚)、s4(79棚)清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的打算工作。
下半年工作重點(diǎn)：
一、做好新糧入庫工作。
二、做好庫存糧食的平安保管工作。
三、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。
四、加強(qiáng)提高員工素養(yǎng)及工作責(zé)任心。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十三
根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；
嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十四
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名公司的員工已經(jīng)有兩年半之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2、做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1、首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2、配合采購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領(lǐng)料工作。
3、完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
4、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤點(diǎn)對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。
1、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力。
2、在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20xx年我們的工作：
1、適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。
2、南華倉庫進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。
3、南華倉庫在出入庫單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
4、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表，盡可能的減少庫存資金的占用。
5、團(tuán)結(jié)一致，積極主動(dòng)的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十五
由于公司安排的須要，使我走上倉儲(chǔ)管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理閱歷和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。躊躇滿志過后是心平氣和的思索，又真的感覺到壓力而忐忑擔(dān)心。反復(fù)的自我提示與檢討：必需當(dāng)心謹(jǐn)慎、舉重若輕，萬萬不能辜負(fù)企業(yè)的信任，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。決心肯定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好，做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門放心。
欣慰的是——通過一年來的全身心地熬煉與考驗(yàn)，承蒙諸位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)選購部的全面支持與真誠幫助，使我工作的得心應(yīng)手，無論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著感謝之心，表示誠心的感謝。當(dāng)然工作中存在對(duì)內(nèi)對(duì)外的爭辯與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠的工作責(zé)任心的表現(xiàn)。在此再次對(duì)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等全部同仁同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等人士，看法上表示非常的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當(dāng)然一年來有成果也有失誤，對(duì)待失誤也真誠的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁同事寬容與諒解。我們大家都須要真誠相待，互助合作?？偨Y(jié)一年來深刻得到以下幾點(diǎn)心得。
是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在仔細(xì)做好做細(xì)倉儲(chǔ)管理工作的同時(shí)漸漸深化了解與駕馭生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。
這樣對(duì)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理水平有特別致關(guān)重要的幫助作用。
二、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理。
是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問的熬煉與培育，是充安排合好財(cái)務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財(cái)務(wù)工作量的重要途徑。
三、物資全面的監(jiān)管。
是倉儲(chǔ)管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識(shí)至關(guān)重要。
四、完善的物資管理體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。
我的理解內(nèi)控體系，就是一個(gè)圓，一切的`一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個(gè)圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將接著依據(jù)這樣的道理思索、求證、改革、完善、發(fā)展之。
五、全方位的協(xié)同協(xié)作的工作狀態(tài)。
與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、平安、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與協(xié)作，是倉儲(chǔ)物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力協(xié)作其他工作的開展。
六、一年來倉儲(chǔ)管理工作有成果，也有不足。
我真誠的剖析自我，管理中也出現(xiàn)了不應(yīng)當(dāng)應(yīng)有的漏洞，但總結(jié)本身更加深刻理解協(xié)同協(xié)作的重要性。
當(dāng)然，不止以上所言，須要總結(jié)的特別多，概括而論個(gè)人工作總結(jié)出以上看法，是自己以后工作目標(biāo)，也是對(duì)其他同仁同事的期盼。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十六
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來?；叵脒^去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。借此次總結(jié)的機(jī)會(huì)我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:。
一、工作回顧及感想:。
回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
a:工作期間主要完成事項(xiàng):。
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào),沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號(hào)開始,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:。
a、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。
b、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
c、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必。
須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
j、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。
9、對(duì)于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí),部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:。
a、在處理異常事情時(shí),和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。
b、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,erp錄入不及時(shí),倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。
c、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。
d、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒有出具。
h、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。
i、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時(shí)反應(yīng)問題,爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。
總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,不勝感激。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十七
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
過去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。
對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
年度部門不足之處有以下：
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)xx年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
1.加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故。
3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。
5.做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲(chǔ)工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲(chǔ)部部長牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的'實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏。
7.在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9.從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。
11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)部在已到來的xx年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十八
20xx年，是我們xx制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資管理處各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為我公司倉儲(chǔ)物資管理部主管，我的崗位職責(zé)是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作，工作困難而重要，有時(shí)更是要身兼數(shù)職，但是這卻讓我深刻的體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱難和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自己。而這一年的狀況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。
現(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結(jié)如下：
一、深化學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。特殊是通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化和黨風(fēng)廉政教化的學(xué)習(xí)，使自己的`思想得到進(jìn)一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動(dòng)上與管理處同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細(xì)支配和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。幫助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查探討、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。二是加強(qiáng)專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問學(xué)習(xí)。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)，努力成為物資管理工作中的行家里手，我在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持“多聽、多看、多問、多想”，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)溝通，取人之長，補(bǔ)己之短，并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、政策等相關(guān)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)，了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規(guī)，監(jiān)管的職能職責(zé)以及詳細(xì)對(duì)象、內(nèi)容和范圍。
二、主動(dòng)上進(jìn)，努力負(fù)責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，物資管理工作也時(shí)時(shí)改變著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，面對(duì)這種嚴(yán)峻的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長。我創(chuàng)新物資管理模式，優(yōu)化管理人員，健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)切物資管理工作，在整個(gè)過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格的做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，盡可能的削減和避開損失。
本年度，我主要負(fù)責(zé)了一下工作：
三、工作中存在的問題及下一步準(zhǔn)備。
回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實(shí)際狀況來看，我的管理工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力有限。作為xxx制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資主管，我在很多方面也存在著不足：一是雖然自己在主觀上想方設(shè)法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁心情。二是面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，安排性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高相識(shí)水平，增加工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持劇烈的憂患意識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充溢自己，特殊是對(duì)物資管理工作的各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。三是對(duì)須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前安排好。四是剛好與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作安排。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將接著錘煉自己協(xié)作大局的實(shí)力、應(yīng)對(duì)困難局面的實(shí)力，在xx制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資主管工作中，為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦！
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇十九
20xx年我局依法行政工作以《甘肅省全面推進(jìn)依法行政第二個(gè)五年規(guī)劃（20xx—20xx年）》和市依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)法治部門為目標(biāo)，以提高依法行政能力為重點(diǎn)，著力推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和效能提升，進(jìn)一步完善糧食行政執(zhí)法體系，嚴(yán)格依法管理糧食流通，規(guī)范行政行為，為我市糧食流通市場平穩(wěn)有序發(fā)展提供法制保障。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好規(guī)劃落實(shí)。
今年是貫徹實(shí)施《甘肅省全面推進(jìn)依法行政第二個(gè)五年規(guī)劃（20xx—20xx年）》最后一年，我局繼續(xù)把貫徹《規(guī)劃》、推進(jìn)依法行政作為今年工作的重要內(nèi)容，年初召開專題會(huì)議研究貫徹落實(shí)的具體措施，認(rèn)真組織學(xué)xxx省、市關(guān)于推進(jìn)依法行政工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合糧食工作實(shí)際，確保依法行政工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是按照“五年有規(guī)劃、年度有安排”的要求，結(jié)合市政府20xx年依法行政工作要求，制定印發(fā)了《張掖市糧食局20xx年依法行政工作要點(diǎn)》，明確年度工作任務(wù)和目標(biāo)。二是認(rèn)真落實(shí)依法行政首長負(fù)責(zé)制，細(xì)化分解工作責(zé)任，把任務(wù)具體到科室，形成了一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的依法行政工作格局，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。三是進(jìn)一步充實(shí)我局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長任組長，其它黨組成員任副組長、辦公室、財(cái)審科、監(jiān)督檢查科、業(yè)務(wù)科、綜合科、國資中心負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)法規(guī)普及、法制宣傳、行政執(zhí)法等日常工作，確保依法行政工作的順利進(jìn)行。
二、優(yōu)化行政決策機(jī)制，推進(jìn)民主科學(xué)決策。
進(jìn)一步完善內(nèi)部決策規(guī)則，建立了公眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，實(shí)行依法決策、科學(xué)決策和民主決策。對(duì)涉及全市糧食工作發(fā)展的重大決策事項(xiàng)及專業(yè)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，如在糧食主食園區(qū)建設(shè)、倉儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、糧食質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建立等重大事項(xiàng)決策時(shí)，都事先組織專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行必要性、可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)涉及面廣、與廣大干部職工密切相關(guān)的決策事項(xiàng)，如科室人員調(diào)整、科室目標(biāo)責(zé)任等事項(xiàng)，通過舉行座談會(huì)、論證會(huì)等形式廣泛聽取意見，并將決定進(jìn)行公示。制定并嚴(yán)格遵守行政決策程序，堅(jiān)持重大決策的法律論證和合法性審查制度、重大決策集體討論制度，把合法性審查和集體決策作為重大決策過程的必經(jīng)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持決策依法公開制度，完善行政決策的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)決策活動(dòng)的全過程監(jiān)督。實(shí)行重大決策評(píng)估制度，定期對(duì)重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，將決策評(píng)估結(jié)果納入工作考核。
三、轉(zhuǎn)變政府職能，深化內(nèi)部改革。
一是科學(xué)合理設(shè)置執(zhí)法機(jī)構(gòu)，依法確定職能、權(quán)限及人員編制。今年以來，我局積極加快職能轉(zhuǎn)變，把工作重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控、實(shí)施科學(xué)監(jiān)管、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)居民上來。理順工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，科學(xué)劃分和規(guī)范各科室的職能和權(quán)限，解決職能“越位”、“缺位”、“錯(cuò)位”、管理方式單一等突出問題，促進(jìn)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制形成。
二是完善糧食市場監(jiān)管體系，規(guī)范糧食流通市場秩序。在依法監(jiān)管全社會(huì)糧食流通市場的同時(shí)，積極做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，廣泛開展政策法規(guī)咨詢活動(dòng)。鼓勵(lì)和支持各類經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)入糧食市場，公平參與市場競爭。建立完善糧食安全應(yīng)急保障機(jī)制，不斷提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
三是實(shí)現(xiàn)政企分開、政事分開。加快推進(jìn)政企分開、政事分開，創(chuàng)新對(duì)直屬企業(yè)的管理方式，依法實(shí)行“一書兩合同”（一個(gè)目標(biāo)責(zé)任書，儲(chǔ)備糧油管理合同、國有資產(chǎn)管理合同），切實(shí)把糧食行政管理部門職能轉(zhuǎn)變到主要為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，實(shí)現(xiàn)了糧食宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、行業(yè)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)的職能定位。
四是完善預(yù)警、應(yīng)急措施和機(jī)制，維護(hù)正常的社會(huì)秩序。按照“統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)；依法管理，快速反應(yīng)；完善體系，提高能力；改善條件，保障運(yùn)行”的原則，建立了糧食重大突發(fā)事件的.應(yīng)急處理機(jī)制，合理選定應(yīng)急加工、供應(yīng)及價(jià)格采集網(wǎng)點(diǎn)，靠實(shí)責(zé)任單位，明確了糧食突發(fā)事件應(yīng)急責(zé)任單位和崗位。
五是實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外服務(wù)”，健全了行政許可各項(xiàng)制度，進(jìn)一步簡化辦理程序。依法審查、認(rèn)定、公告行政許可項(xiàng)目，按照要求清理了行政許可和行政處罰內(nèi)容。
六是認(rèn)真落實(shí)政府信息公開制度。積極推進(jìn)電子政務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政府部門之間信息互通和資源共享，充分利用現(xiàn)有信息資源、信息系統(tǒng)和設(shè)施，使網(wǎng)上辦公成為公眾辦事的重要手段，通過電子政務(wù)網(wǎng)站將行政審批事項(xiàng)、辦理權(quán)限和責(zé)任、工作程序和審批條件進(jìn)行了公開，實(shí)現(xiàn)了便民和高效。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高規(guī)范性文件質(zhì)量。
一是進(jìn)一步清理了規(guī)范性文件。對(duì)我局制發(fā)的糧食工作規(guī)范性文件，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照國家政策和省、市有關(guān)要求進(jìn)行了仔細(xì)清理，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧”的原則，針對(duì)人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，重點(diǎn)放在改善糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、調(diào)節(jié)糧食市場秩序、應(yīng)對(duì)糧食突發(fā)事件、保障農(nóng)民利益等方面。嚴(yán)格執(zhí)行《張掖市規(guī)范性文件審核備案管理辦法》，擴(kuò)大制發(fā)規(guī)范性文件工作的公眾參與度，采取多種形式，廣泛聽取各方面的意見，使我局制定的規(guī)范性文件切實(shí)起到了對(duì)糧食流通市場的規(guī)范、推動(dòng)和保障作用。
二是積極推進(jìn)政務(wù)公開。認(rèn)真落實(shí)政務(wù)信息公開制度，利用門戶網(wǎng)站、政務(wù)公開欄、電子屏等形式，把政務(wù)公開制度化，方便公眾獲取信息和查閱，為社會(huì)提供了公開、透明、高效的公共信息服務(wù)。
五、落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范行政執(zhí)法行為。
（一）健全完善行政執(zhí)法責(zé)任制。一是落實(shí)糧食行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)、編制和人員，進(jìn)一步明確行政執(zhí)法權(quán)限。建立評(píng)議考核制度和執(zhí)法過錯(cuò)或錯(cuò)案責(zé)任追究制，實(shí)行行政效能監(jiān)察，對(duì)行政執(zhí)法作出客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)，提高行政執(zhí)法質(zhì)量。二是規(guī)范行政執(zhí)法程序。健全完善了告知、聽證、回避、公開等行政執(zhí)法程序制度，認(rèn)真執(zhí)行市政府法制辦行政處罰備案等規(guī)定，切實(shí)做到程序合法、裁決合理、結(jié)果有效。三是改進(jìn)行政執(zhí)法方式方法。借鑒其他領(lǐng)域行政執(zhí)法模式，建立精干、統(tǒng)一、高效的行政執(zhí)法隊(duì)伍，積極推進(jìn)綜合行政執(zhí)法，主動(dòng)聯(lián)合工商、衛(wèi)生、價(jià)格等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，有效提高了行政執(zhí)法效率和水平。
（二）規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)。按照市政府法制辦要求，在往年清理的基礎(chǔ)上，組織人員再次對(duì)執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)糧食行業(yè)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章中帶有裁量幅度的行政處罰、行政許可條款進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，逐一登記，不留死角，明確需要細(xì)化的帶有自由裁量權(quán)的法律法規(guī)條款。進(jìn)一步對(duì)行政處罰、行政許可自由裁量事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化量化。按照合理分解、制定詳細(xì)、準(zhǔn)確科學(xué)的要求，細(xì)化量化處罰標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)違法行為分別不同情形都有相應(yīng)的明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)。在細(xì)化量化自由裁量權(quán)的過程中注重上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)與省糧食局和甘州區(qū)糧食局銜接聯(lián)系，參考借鑒他們行政處罰自由裁量權(quán)細(xì)化工作的成果，減少了工作重復(fù)，保證了此項(xiàng)工作的順利快速推進(jìn)。
（三）建立健全行政執(zhí)法案卷評(píng)查制度。加快建立行政處罰、行政許可、行政強(qiáng)制、行政復(fù)議等行政執(zhí)法案卷立卷標(biāo)準(zhǔn)和案卷評(píng)查辦法。監(jiān)督檢查的記錄、證據(jù)材料和執(zhí)法文書等材料及時(shí)立卷歸檔。按照國家規(guī)定，除涉及國家秘密、商業(yè)秘密及個(gè)人隱私的事項(xiàng)外，允許公民、法人和其他組織進(jìn)行查閱。
（四）實(shí)行行政執(zhí)法人員資格制度。組織行政執(zhí)法人員參加執(zhí)法培訓(xùn)及考試，完成了執(zhí)法人員信息網(wǎng)上錄報(bào)及換發(fā)證工作，及時(shí)填報(bào)了我局執(zhí)法人員行政執(zhí)法主體資格審查登記表，為提高糧食執(zhí)法能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、落實(shí)行政監(jiān)督制度，加強(qiáng)行政復(fù)議能力建設(shè)。
（一）深入貫徹落實(shí)《甘肅省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》。對(duì)照《甘肅省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》，進(jìn)一步修訂和完善《張掖市糧食市場監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》。健全行政投訴受理制度，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道。結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)工作，上半年召開座談會(huì)一次，邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象、從事糧食購銷經(jīng)營的企業(yè)負(fù)責(zé)人，征求意見建議，主動(dòng)接受監(jiān)督。在張掖市糧食局門戶網(wǎng)站上設(shè)立“監(jiān)督投訴”欄，公布投訴電話，廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揮社會(huì)力量對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督作用。
（二）認(rèn)真貫徹《糧食流通管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)糧食流通市場的依法管理。在今年糧食流通市場監(jiān)管中，依照《糧食流通管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行《條例》賦予糧食行政管理部門的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。在糧食收購、輪換期間組織檢查組對(duì)各縣（市）區(qū)糧食收購點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，收到了較好的效果。
（三）暢通行政復(fù)議渠道。根據(jù)《中華人民共和國行政復(fù)議法》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行行政復(fù)議職責(zé)，積極主動(dòng)的化解行政爭議，我局至今未發(fā)生一起行政復(fù)議案件。
七、完善信訪工作機(jī)制，化解矛盾糾紛。
進(jìn)一步健全完善信訪工作制度和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)解決人民群眾通過信訪舉報(bào)反映的問題。落實(shí)并完善信訪工作制度，確保信訪渠道暢通，按照信訪處理規(guī)則，及時(shí)辦理信訪事項(xiàng)；著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來信、接待群眾來訪、牽頭處理復(fù)雜信訪問題制度。整合化解社會(huì)矛盾資源，完善維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、懲治違法行為、追究責(zé)任相結(jié)合的化解群體性的事件工作機(jī)制。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核，提高依法行政能力。
一是建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行依法行政知識(shí)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律素養(yǎng)和依法行政工作能力。
二是落實(shí)機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度。積極參加市政府法制辦組織的法律培訓(xùn)，并嚴(yán)格落實(shí)自主專業(yè)法律知識(shí)學(xué)習(xí)制度，定期對(duì)行政執(zhí)法人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，使行政執(zhí)法人員熟知并掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識(shí)。
三是切實(shí)加強(qiáng)了普法和法制宣傳，提高社會(huì)公眾法律意識(shí)。結(jié)合《糧食流通管理?xiàng)l例》宣傳，加強(qiáng)法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳力度，并充分利用典型案件宣傳法律、法規(guī)和規(guī)章，提高社會(huì)公眾法律意識(shí)，引導(dǎo)其依法維護(hù)自身權(quán)益，為推進(jìn)依法行政創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。
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公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二十
2、范圍：適用于公司為所經(jīng)營藥品儲(chǔ)運(yùn)平安所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對(duì)這些設(shè)備的更新、使用、檢修檢測、保養(yǎng)、報(bào)廢等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營藥品的平安性所需的設(shè)備的管理。
3、內(nèi)容：綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。
質(zhì)量管理部等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。凡價(jià)值在xx元以上及使用年限在xx年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價(jià)值在xx元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對(duì)，并會(huì)同綜合管理部年終核實(shí)一次，做到帳物相符。
綜合管理部對(duì)所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺(tái)編號(hào)，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺(tái)帳。各部門有分臺(tái)帳，并做到帳物相符。各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負(fù)責(zé)選購，由使用部門保管和使用，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗(yàn)工作。
設(shè)備的更新：
設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素養(yǎng)，符合“gsp”和經(jīng)營管理要求，改善使用人員的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善藥品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境，提高藥品運(yùn)輸要求達(dá)標(biāo)率；跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求，滿足經(jīng)營進(jìn)展需要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部。綜合管理部應(yīng)依據(jù)所把握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設(shè)備更新方案報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算方案中執(zhí)行。由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。
新增設(shè)備的管理：
新設(shè)備入司后，（重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由綜合管理部托付專業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試），由綜合管理部會(huì)同使用部門共同學(xué)習(xí)使用或維護(hù)培訓(xùn)。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗(yàn)證合格后，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》，正式移交使用部門，設(shè)備檔案（或合同）由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)管理。重要或特殊設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必需有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗(yàn)收合格后，由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)歸檔。
設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：設(shè)備的移裝：應(yīng)依據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求，由使用部門提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施。外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須由管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，綜合管理部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價(jià)，實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
設(shè)備的封存管理：
對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的設(shè)備，所屬部門要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。
使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上設(shè)備罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。使用部門要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》；綜合管理部批準(zhǔn)后，方能啟封使用。
設(shè)備的報(bào)廢：
凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。
超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、使用效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。
使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或業(yè)務(wù)經(jīng)營變化必需拆毀者。設(shè)備損耗嚴(yán)峻，大修后性能精度仍不能滿足藥品經(jīng)營儲(chǔ)存環(huán)境要求者。
腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者。因事故或其他災(zāi)難，使設(shè)備遭受嚴(yán)峻損耗無修復(fù)價(jià)值者。國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
設(shè)備報(bào)廢的審批：
凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。
設(shè)備的'使用管理：
新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必需對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，生疏使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥當(dāng)保管和細(xì)心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。
操作人員必需生疏設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、把握設(shè)備的使用要求，經(jīng)培訓(xùn)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動(dòng)局或電業(yè)局發(fā)給操作證。
全部操作人員必需合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)任憑拆除平安裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)依據(jù)設(shè)備說明書要求，做好應(yīng)變工作。確應(yīng)經(jīng)營需要，必需要在設(shè)備上進(jìn)行超范圍使用時(shí)，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時(shí)報(bào)綜合管理部審查，經(jīng)市場銷售部部長批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
設(shè)備的日常保養(yǎng)：動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保平安牢靠運(yùn)行。使用人員依據(jù)設(shè)備說明書對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換使用，原則上每季度最終一周周末進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。由使用部門存檔。
設(shè)備方案檢修：
設(shè)備的精度及驗(yàn)證。每年應(yīng)對(duì)本公司主要儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢測。由質(zhì)量管理部填寫《設(shè)備檢測表》，報(bào)綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)年度檢測方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入公司預(yù)算方案中。年度檢測結(jié)束后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，將《年度設(shè)備檢測書》交檔案室歸檔。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二十一
縣委、縣政府：
在縣委、縣人民政府和市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣糧食局緊緊圍繞縣委十二屆二次全會(huì)工作部署，按照年初制定的糧食工作目標(biāo)，圍繞服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)主題，突出抓好三個(gè)“活動(dòng)年”：落實(shí)推進(jìn)年、儲(chǔ)備糧管理年、效益管理年，在糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、爭創(chuàng)省級(jí)示范庫、積極推廣科學(xué)儲(chǔ)糧以及加強(qiáng)糧食流通監(jiān)管等方面工作都出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，取得了新成績?，F(xiàn)將我局今年糧食工作開展情況匯報(bào)如下：
一、xx年年工作開展情況。
1、切實(shí)做好“三農(nóng)”工作，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
一是落實(shí)國家糧食最低收購價(jià)政策。積極組織糧食企業(yè)完成政策性收購任務(wù)，到目前為止，我縣國有糧食購銷企業(yè)已收購糧食3000多噸，其他糧食企業(yè)收購糧食超過xx噸，完成了上級(jí)下達(dá)的考核目標(biāo)任務(wù)。
二是開展“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，方便農(nóng)民群眾生活。建立農(nóng)村糧油產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，發(fā)展農(nóng)村服務(wù)社，把“放心糧油”食品送到農(nóng)村千家萬戶，提高農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量和健康水平。
三是發(fā)展訂單糧食，增加農(nóng)民種糧收入。積極指導(dǎo)糧食購銷企業(yè)、糧油加工企業(yè)開展訂單收購，全年落實(shí)糧食訂單面積48200畝，其中與宏村鎮(zhèn)湯蜀村簽訂了300畝的“中浙優(yōu)1號(hào)”優(yōu)質(zhì)稻訂單合同，全年訂單履約率超過了70，為糧農(nóng)增收、企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。
四是培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，輻射帶動(dòng)農(nóng)民增收。抓住國家支持糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有利機(jī)遇，充分利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的信貸支持資金和政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的財(cái)政支持資金，積極培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。利用訂單等載體，密切農(nóng)民和龍頭企業(yè)的利益關(guān)系，轉(zhuǎn)化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)糧食規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)糧食資源合理利用，切實(shí)讓農(nóng)民在糧食流通和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到實(shí)惠。
五是做好新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范工作。為以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，我局認(rèn)真開展了調(diào)查、摸底、推薦上報(bào)工作，嚴(yán)格按照示范點(diǎn)推薦條件，積極向省局爭取，今年我縣宏村鎮(zhèn)湯蜀村繼去年碧陽鎮(zhèn)南屏村后又被樹為我省的新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范點(diǎn)。目前，省局贈(zèng)送的105套科學(xué)儲(chǔ)糧鋼板倉已分發(fā)到農(nóng)戶手中。
2、開展“儲(chǔ)備糧管理年”活動(dòng)，加大創(chuàng)建省級(jí)儲(chǔ)備糧示范庫工作力度。
為了進(jìn)一步促進(jìn)省級(jí)儲(chǔ)備糧示范庫建設(shè)，更好規(guī)范儲(chǔ)備糧管理行為，切實(shí)提高我縣儲(chǔ)備糧管理水平，一年來我們認(rèn)真開展了“儲(chǔ)備糧管理年”活動(dòng)，通過加大投入，改善糧庫的硬件環(huán)境，精細(xì)管理，改善糧庫的軟件環(huán)境等一系列措施，確保了“三級(jí)”儲(chǔ)備糧安全。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二十二
本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：
一、作為倉儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。
1、管理思想還不清楚。如崗位工作職責(zé)是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？
二、做工作報(bào)告實(shí)力方面，還存在不足。
3、報(bào)告數(shù)據(jù)來源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整；
三、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力還有待提高。
2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒有敏捷運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能須要提高。
1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達(dá)到要求；
2、員工的工作技能和學(xué)問。員工的工作方法、工作學(xué)問、電腦學(xué)問等還要改善的空間；
五、工作安排、組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)實(shí)力還有等改善。
3、對(duì)出現(xiàn)安排外的問題不能剛好總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施；
六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
七、對(duì)支配工作的主次要的安排方面還不清楚明確。
2、還沒有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間支配還沒有規(guī)劃和執(zhí)行；
八、對(duì)倉儲(chǔ)部等還沒有完全了解透徹。
九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。
1、對(duì)自己不足的地方還沒有長遠(yuǎn)的自我改善安排；
2、對(duì)別人的看法還沒有真正專心去改正，自身學(xué)問和技能沒有取得預(yù)期效果。
十、改善行動(dòng)：
針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：
1、理清管理的思路：對(duì)全部須要做的工作進(jìn)行梳理，分重要次要，緊急和常規(guī)。
必需清楚清晰本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。
復(fù)習(xí)前面的事，接著跟進(jìn)未完成的事情；安排當(dāng)前和將來的工作。
2、制定可持續(xù)發(fā)展安排，制定倉儲(chǔ)部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。
公司倉儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)篇二十三
20xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真領(lǐng)悟法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)領(lǐng)悟?qū)I(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。
3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人潛質(zhì)素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)刻比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。