3.一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠有效地解決問題，提供實(shí)際可行的解決方案。在制定方案之前，可以先進(jìn)行一些案例分析和市場(chǎng)調(diào)研，獲取更全面的信息和數(shù)據(jù)支持。方案的執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問題和解決方法也是需要探討的內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇一
一、企業(yè)文化：
經(jīng)營(yíng)理念：
目標(biāo)：
愿望：
發(fā)展方向：
核心價(jià)值：
使命：
文化理念：
企業(yè)精神：
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。
三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):。
銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化，并可以進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。
并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過(guò)程執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：
四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：
1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：
認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。
贊美：善于贊美員工。
晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。
激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大局觀。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重。
2.建立共同的目標(biāo)觀念：
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。
3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?BR> 制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。
完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。
明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇二
引導(dǎo)語(yǔ)：為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調(diào)整。下面是小編為你帶來(lái)的銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，希望對(duì)你有所幫助。
為此要從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：
1、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同;
2、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。
3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛的鼓勵(lì)，讓沒得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。具體的激勵(lì)方案如下：
部門早會(huì)：
部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：
1、播放勵(lì)志歌曲，作為開會(huì)時(shí)的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱?jiǎng)?lì)志歌曲
2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請(qǐng)上臺(tái)(其他人則對(duì)上臺(tái)人員說(shuō)你是最棒的)，完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷售人員。
3、愛的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說(shuō)你是最棒的這樣的話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)方式。
4、團(tuán)隊(duì)游戲：做一些簡(jiǎn)單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應(yīng)能力和專業(yè)知識(shí)掌握的情況等，比如抓住機(jī)遇，知識(shí)競(jìng)猜等。
5、讀勵(lì)志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。
6、部門口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。
20xx年3月份激勵(lì)政策：
簽約冠軍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)紅米手機(jī)一部。
獲獎(jiǎng)資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊(cè)發(fā)布課程。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)800元消費(fèi)資金。
獲獎(jiǎng)資格：銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機(jī)構(gòu)并注冊(cè)發(fā)布課程。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇三
1、生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎(jiǎng)金與20xx年銷量掛鉤；2.技術(shù)部年終獎(jiǎng)金與新項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)5000萬(wàn)和20xx年銷量掛鉤，新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，不納入此范疇。
3、市場(chǎng)部設(shè)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)按（方案一）中的季度銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放，年終獎(jiǎng)按全年達(dá)成銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放。四、具體激勵(lì)辦法（方案一）。
1、保利潤(rùn)激勵(lì)措施。
20xx年改性材料外銷平均毛利率為約6.5%，20xx年部門平均毛利率目標(biāo)為8.5%，建議按銷售產(chǎn)品牌號(hào)毛利率的不同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、市場(chǎng)部與技術(shù)部保銷量激勵(lì)措施。
0.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)部與市場(chǎng)部按3：7進(jìn)行分配。3.生產(chǎn)部人員保銷量激勵(lì)措施。
五、具體激勵(lì)辦法(二)。
銷售費(fèi)用結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。
以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時(shí)財(cái)物考核價(jià)格為準(zhǔn)，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。
其它人員按方案一中第三點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇四
全體員工、促銷員。
分組排名獎(jiǎng)勵(lì)，
1、門店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷售演練；
2、辦公室支援明細(xì)；
3、銷售pk目標(biāo)及預(yù)算；
4、銷售達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)；
的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。
重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的。補(bǔ)充工作。
協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣場(chǎng)銷售。
門店銷售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇五
“重賞之下必有勇夫”。新車上市會(huì)，第一個(gè)訂車獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，第一個(gè)交車獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，兩項(xiàng)可以累加。如果第一個(gè)訂車同時(shí)也是第一個(gè)交車再額外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，各位想想看，真金白銀3000元啊。所以，當(dāng)銷售經(jīng)理把這個(gè)激勵(lì)方案公布了以后，整個(gè)銷售部門都沸騰了，所有的銷售顧問都自覺的拿起電話給每一個(gè)準(zhǔn)客戶一遍一遍打電話，銷售經(jīng)理再也不擔(dān)心有關(guān)心新車型的客戶被冷落了。還有如果銷售顧問既不是第一個(gè)訂車，也不是第一個(gè)交車，但是只要是在新車上市會(huì)上定了新車型，并在一周內(nèi)交車，每臺(tái)車可以得到1000元的銷售提成。不僅有獎(jiǎng)勵(lì)還有處罰哦，在新車上市會(huì)訂車量排在末位的兩位銷售顧問，即便一周內(nèi)交車，每臺(tái)車的提車也只有500元。事實(shí)證明這個(gè)績(jī)效方案還是非常有效的，在新車上市會(huì)的前一周，整個(gè)銷售部門再也沒有人偷懶了，大家都積極主動(dòng)的尋找一切機(jī)會(huì)接待客戶，自覺加班給客戶打邀約電話。重點(diǎn)是上市會(huì)當(dāng)天，銷售顧問們個(gè)個(gè)“斗志昂揚(yáng)”，絕不放過(guò)一個(gè)有可能成交的客戶。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇六
某公司為一家主要從事it產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來(lái)銷售業(yè)績(jī)一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動(dòng)蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績(jī)開始下滑，這迫使公司高層下決心聘請(qǐng)外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術(shù)，而這把手術(shù)刀就是制定銷售人員的薪酬激勵(lì)方案。
這家公司的銷售部門按銷售區(qū)域劃分，同一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備，也可以賣小型設(shè)備。后來(lái)，公司對(duì)銷售部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二，建立了大型項(xiàng)目和小型設(shè)備兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結(jié)構(gòu)雖然調(diào)整了，兩部門的工資獎(jiǎng)金方案沒有跟著調(diào)整，仍然沿用以前的銷售返點(diǎn)模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務(wù)員。這種做法，看似是不偏不向，非常透明，但沒能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，造成兩部門之間的矛盾，于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象。這種分配機(jī)制產(chǎn)生的不合理現(xiàn)象具體有：
同時(shí)，很多時(shí)候由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了爭(zhēng)取客戶的長(zhǎng)期合作，大型設(shè)備銷售往往是低于成本價(jià)銷售，根本無(wú)利潤(rùn)可以返點(diǎn)。
周期過(guò)短，公司看不見利潤(rùn)，無(wú)從回報(bào)銷售人員；周期過(guò)長(zhǎng)，考核前期銷售人員工作松散，經(jīng)常找不到訂單。
通過(guò)對(duì)以上問題的分析，這個(gè)公司設(shè)計(jì)了一套量身定做的工資獎(jiǎng)金方案。首先，對(duì)兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行職責(zé)定位，分別撰寫部門職責(zé)和崗位職責(zé)，明確工作分工，保證其他部門的配合和支持，同時(shí)對(duì)基本工資進(jìn)行了不同幅度的調(diào)整。然后，將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)工資分配體系徹底分開，即為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別設(shè)計(jì)一套完整的自成一體的工資獎(jiǎng)金方案：小型設(shè)備銷售采取以成本利潤(rùn)為基礎(chǔ)的返點(diǎn)模式，而大型項(xiàng)目采取的是以目標(biāo)績(jī)效為基礎(chǔ)的年薪制；小型設(shè)備采取個(gè)人激勵(lì)，而大型設(shè)備采取團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；小型設(shè)備考核周期為季度考核，大型設(shè)備是以項(xiàng)目為周期的考核。最后，根據(jù)兩類設(shè)備的特點(diǎn)，為銷售人員設(shè)計(jì)不同的能力要求。
一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，往往會(huì)帶來(lái)員工薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效目標(biāo)的變化。工資獎(jiǎng)金的變化，應(yīng)為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務(wù)。在我們?cè)囆行碌男匠昙?lì)方案時(shí)，經(jīng)常聽到很多抱怨，反對(duì)的聲音不絕于耳。要保證一個(gè)新的銷售人員薪酬激勵(lì)政策的順利執(zhí)行，應(yīng)該考慮下面的幾個(gè)方面：
一、建立正確的銷售文化和銷售回報(bào)理念，保證公司政策適當(dāng)向銷售人員傾斜。
二、業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理，確保指標(biāo)可控，可以實(shí)現(xiàn)和容易操作。
三、注意對(duì)新政策的溝通，使上下級(jí)理解支持新政策。
四、工資激勵(lì)政策不宜經(jīng)常變化，特別是在考核周期內(nèi)，做到說(shuō)話算數(shù)。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇七
賓館節(jié)日期間(9月30日至10月5日)推出節(jié)日特價(jià)房間，每層樓房按照不同房間類型環(huán)境給予一定的優(yōu)惠價(jià)格。(個(gè)人建議：三樓的沒有電腦房間以80元每晚，其余標(biāo)間單間除五樓高檔房外以每晚98元每晚。或三樓沒有電腦房間以80元每晚，另推出20間標(biāo)間單間以每晚98元。q牌室價(jià)格不變動(dòng)，每間q牌室時(shí)間6小時(shí)改為12小時(shí)，另送上精美果盤及小禮物)
賓館內(nèi)送出小禮物，主要以實(shí)際物品及便捷能帶走的物品，起到日后宣傳作用。(個(gè)人建議：實(shí)用的方便能帶走的物品，比如茶杯，小紀(jì)念品，房間內(nèi)免費(fèi)提供賓館本來(lái)就有的零散小吃。月餅成本大，客人也不吃，浪費(fèi))。
充值卡充值給予一定比列的贈(zèng)送，比如節(jié)假日期間充值20_元送200元，充值4000元送500元。
二、促銷方案以宣傳力度為主。
通過(guò)霍山電視臺(tái)屏幕上方滾動(dòng)字幕宣傳，在端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間滾動(dòng)。
通過(guò)兩輛或者更多宣傳車進(jìn)行整天街上宣傳，在霍山縣城內(nèi)不停走動(dòng)宣傳。
通過(guò)印發(fā)少量宣傳單，分發(fā)給各公共場(chǎng)所，以ktv,茶樓等為主，分派少量人員在街上分發(fā)宣傳。
可定制拱形門一座，樹立與賓館大門兩邊。
三、賓館大堂及門外布置。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇八
在制定銷售提成政策時(shí)，要根據(jù)公司文化、產(chǎn)品性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等不同，采取不同的銷售業(yè)績(jī)提成項(xiàng)目和不同的銷售業(yè)績(jī)提成比例。
影響制定銷售提成方案的項(xiàng)目或銷售業(yè)績(jī)主要有：銷售量（銷售額）、銷售價(jià)格、貨款回籠期限、業(yè)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)、傭金（回傭）等。按照這些項(xiàng)目選擇不同，就形成了不同的提成獎(jiǎng)勵(lì)方案或提成模式。
方案一：銷售量或銷售額。
方案二：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限。
方案三：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用。
方案四：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用+差旅費(fèi)。
方案五：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用+差旅費(fèi)+傭金方案六：考核利潤(rùn)（銷售額—所有成本費(fèi)用）。
根據(jù)上述方案內(nèi)容，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)性、宏觀環(huán)境等因素，可以選擇公司的銷售提成要考慮的項(xiàng)目。
有些公司僅按銷售量（額）提成，有些公司按考核利潤(rùn)提成計(jì)獎(jiǎng)，不可控因素難以實(shí)行例行管理，對(duì)于貿(mào)易性業(yè)務(wù)或完全競(jìng)爭(zhēng)的快速消費(fèi)品多采用這兩種方案，對(duì)于工業(yè)品銷售或貿(mào)易考慮項(xiàng)目要復(fù)雜些。建議根據(jù)公司過(guò)去實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)不同情況選擇上述方案提成為好。
主要提成指標(biāo)說(shuō)明：
1、銷售量：總經(jīng)理與銷售員溝通，協(xié)商制定基本銷售量（額）目標(biāo)值，定出基本提成比例，超過(guò)基本銷售目標(biāo)一定額度，提成比例加大、不變或減少。
2、銷售價(jià)格：確定出廠價(jià)，超出出廠價(jià)一定范圍內(nèi)，不同地區(qū)采取不同的超價(jià)提成（超價(jià)分成），若實(shí)行“方案五”，一般是提成超價(jià)單價(jià)的30—40%作為獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)方的回傭，若再超一定單價(jià)，提成比例可以到過(guò)來(lái)分成。當(dāng)然，若公司限價(jià)，超價(jià)部分公司得大頭。
3、貨款回籠：一切提成須等貨款回籠后方可提取部分（如80%，視公司資金狀況而定）。公司確定貨款回籠允許周期（如60天），60天內(nèi)回籠，獎(jiǎng)勵(lì)提前天數(shù)行息的一定比例；60天—90天，不獎(jiǎng)不罰；超過(guò)90天貨款回籠，須罰超過(guò)天數(shù)的銀行利息一定比例。若超過(guò)四個(gè)月或半年以上尚未回籠，須進(jìn)行調(diào)查分析，追究責(zé)任，并采取應(yīng)對(duì)措施。
4、業(yè)務(wù)費(fèi)用：主要指招待送禮等費(fèi)用，要根據(jù)地區(qū)消費(fèi)水準(zhǔn)、客戶資源擁有狀況來(lái)確定業(yè)務(wù)費(fèi)用提取比例，要與銷售量（額）掛鉤，費(fèi)用包干，超支自負(fù)，節(jié)余留存。
5、差旅費(fèi)：根據(jù)公司銷售半徑、地區(qū)差、工作難易程度、預(yù)計(jì)須出差天數(shù)確定總額度，也與銷售量掛鉤，確定提取比例。
6、傭金：公司根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算確定額度，如2%，對(duì)于大的項(xiàng)目應(yīng)由公司掌握，對(duì)于小的項(xiàng)目也可由區(qū)域經(jīng)理掌握，均須與銷售額掛鉤。
銷售提成比例設(shè)計(jì)千變?nèi)f化，但萬(wàn)變不離其宗，大體可分以下三種極端情況（如圖），根據(jù)各企業(yè)不同、市場(chǎng)不同，可選擇組合應(yīng)用或演繹其它方案。
方案一：提成比例保持不變。
從圖中可以看到，提成比例保持不變，因此無(wú)論銷售人員制定的目標(biāo)值如何，其銷售提成均按照實(shí)際完成銷售業(yè)績(jī)的a%計(jì)提。
該方案的優(yōu)點(diǎn)是能在一定程度上激勵(lì)銷售人員完成盡可能好的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)由于銷售提成不與銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)值掛鉤，因此在制定銷售目標(biāo)時(shí)銷售人員不會(huì)因追求更高的銷售提成而有意的要求降低銷售目標(biāo)，使得銷售目標(biāo)值的制定更接近于實(shí)際。
該方案的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
3）該方案雖然沒有促使銷售人員在制定銷售目標(biāo)時(shí)盡可能的要求降低目標(biāo)值，但在績(jī)效管理中銷售業(yè)績(jī)作為銷售人員非常重要的一項(xiàng)kpi指標(biāo)，在制定其目標(biāo)值時(shí)，銷售人員依然會(huì)習(xí)慣性的要求降低目標(biāo)值，以使自己的績(jī)效考核得分較高，從而獲得更多的績(jī)效工資。雖然方案一有上述缺點(diǎn)，但方案一操作簡(jiǎn)單、易行，不會(huì)使得上下級(jí)在溝通銷售目標(biāo)方面產(chǎn)生太多的不愉快。
方案二：完成目標(biāo)后提成比例增大。
從上圖可以看到，在完成的銷售業(yè)績(jī)沒有超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，實(shí)際完成銷售業(yè)績(jī)的a%為銷售人員可拿到的提成。當(dāng)完成的銷售業(yè)績(jī)超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，超過(guò)的部分按比例b%計(jì)提，其中b值a值。
該方案優(yōu)點(diǎn)在于能夠鼓勵(lì)銷售人員賣出盡可能多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盡可能大的銷售業(yè)績(jī)。對(duì)于提成總獎(jiǎng)金過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)做法是設(shè)置每位銷售人員的銷售提成上限，對(duì)銷售提成進(jìn)行封頂，或重大項(xiàng)目由公司直接指定人員銷售而調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)比例，有的企業(yè)年中根據(jù)市場(chǎng)情況修正考核指標(biāo)，以防范提成方案出現(xiàn)不公或較大的風(fēng)險(xiǎn)。
此方案最大的缺點(diǎn)在于目標(biāo)值的確定問題。主要的原因就是因?yàn)樵诿磕瓿踔贫ㄤN售目標(biāo)時(shí)，銷售人員都會(huì)與總經(jīng)理發(fā)生激烈的爭(zhēng)論。因?yàn)樵趯?shí)際完成銷售目標(biāo)相同的情況下，目標(biāo)值訂得越低，銷售人員能夠拿到的提成越多。因此盡管對(duì)于一個(gè)較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值，銷售人員也會(huì)找出各種各樣無(wú)法完成的理由，進(jìn)而要求降低銷售目標(biāo)值。在這種情況下，總經(jīng)理只能通過(guò)強(qiáng)迫的方式將目標(biāo)值往下壓給銷售人員，而這往往使得總經(jīng)理與銷售人員之間可能會(huì)發(fā)生不愉快的事情。且在各個(gè)銷售區(qū)域的具體情況方面，總經(jīng)理的了解并不充分，因此制定的銷售目標(biāo)值也是不完全理性的，有時(shí)候也是拍腦袋的。
方案三：達(dá)到目標(biāo)后提成比例降低。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇九
三、獎(jiǎng)勵(lì)前提：
2、不可比門店1-2月實(shí)際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且1-2月銷售達(dá)成預(yù)算110%(含)以上的。
3、誠(chéng)實(shí)銷售。對(duì)毛利額達(dá)不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。
2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵(lì)競(jìng)賽的組織者，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)的，各部門的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為5000元，如果可比銷售增長(zhǎng)率每超過(guò)1%，增加獎(jiǎng)金1000元，以此類推?？杀仍鲩L(zhǎng)率取值按去尾法取整數(shù)。
3、各門店的激勵(lì)方案和指標(biāo)由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長(zhǎng)率必須與相應(yīng)的區(qū)域（或家電事業(yè)部）的增長(zhǎng)率指標(biāo)相吻合。例如：事業(yè)部下達(dá)給湘東區(qū)域可比銷售增長(zhǎng)率目標(biāo)為10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L(zhǎng)率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長(zhǎng)率也達(dá)到10%。各區(qū)域制定的門店激勵(lì)方案和指標(biāo)需報(bào)超市財(cái)務(wù)預(yù)算分析組審核通過(guò)后方可執(zhí)行。
4、各門店的獎(jiǎng)金則由事業(yè)部劃撥總獎(jiǎng)金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案和各門店的增長(zhǎng)指標(biāo)，報(bào)超市財(cái)務(wù)部審核。劃撥至采購(gòu)部的額度由采購(gòu)部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案或指標(biāo)，同樣報(bào)批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放不受區(qū)域總體目標(biāo)達(dá)成的影響。
5、201x年月1月1日以后開業(yè)的門店不參與。
五、各組織單位可比增長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)。
說(shuō)明：
a、可比門店為201x年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。
b、各單位在以上增長(zhǎng)率下分解指標(biāo)。
c、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標(biāo)僅針對(duì)其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的7大類。
d、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長(zhǎng)達(dá)到上述獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，且毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，可按4.2條給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、1-2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫?jiǎng)金額度。
七、各單位獲得的獎(jiǎng)金用于激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，獎(jiǎng)金從事業(yè)部激勵(lì)基金中支出。
八、其他事項(xiàng)：競(jìng)賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競(jìng)賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財(cái)務(wù)部予以公布，各門店的月度實(shí)際數(shù)據(jù)由超市財(cái)務(wù)部提供給各區(qū)域計(jì)劃分析，區(qū)域計(jì)劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十
3.時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。
4.追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，矢志不移。
5.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
6.夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。
7.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
8.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
9.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
10.堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
11.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
12.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
13.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
14.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
15.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十一
3.眾志成城飛越顛峰。經(jīng)典語(yǔ)錄。
4.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
5.夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。
6.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
7.情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。
8.雄鷹、雄鷹，搏擊長(zhǎng)空；雄鷹、雄鷹，永遠(yuǎn)精英?。?！
9.忠誠(chéng)合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。
11.全員實(shí)動(dòng)，八周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新。
12.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！
13.客戶服務(wù)，重在回訪。仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
14.追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，矢志不移。
15.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
16.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
18.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
19.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。語(yǔ)錄大全網(wǎng)。
20.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春。
21.超越夢(mèng)想，勇攀高峰！
22.新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。
23.成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
24.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
25.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
26.成功決不容易，還要加倍努力！
27.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶！
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十二
1. 世上最重要的事，不在于我們?cè)诤翁帲谟谖覀兂裁捶较蜃摺?BR> 2. 事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
3. 事實(shí)上，正確的'寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。
4. 投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。
5. 推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。
6. 外在壓力增加時(shí)，就應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。
7. 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。
8. 忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。
9. 為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
10. 為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來(lái)的唯一方法。
11. 偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識(shí)的力量完成的。
12. 偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。
13. 偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
14. 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。
15. 未遭拒絕的成功決不會(huì)長(zhǎng)久。
16. 我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的情緒。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十三
3.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
4.召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。
5.今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達(dá)。
6.敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。
7.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
8.風(fēng)險(xiǎn)越大，銷售員越不愿意拜訪客戶。
9.開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，我為單狂。
10.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
11.銷售要么是勝利，要么是學(xué)習(xí)。
12.賺錢靠大家，幸福你我他。
13.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。
14.多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)。
15.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
16.失敗鋪墊出來(lái)成功之路。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十四
1.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心!
2.全力舉績(jī)賀新春恭喜發(fā)財(cái)多拜訪!
3.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
4.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
5.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌!
6.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
9.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱)!加油!
10.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?
11.全員破零開好張服務(wù)回訪辭舊歲。
12.心中有夢(mèng)不認(rèn)命，全員實(shí)動(dòng)一條心。
13.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
14.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
15.本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)。
16.六一銷售少兒險(xiǎn)，天賜良機(jī)正當(dāng)前。
17.用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭(zhēng)先。
18.推銷要拼才會(huì)贏心中有夢(mèng)不認(rèn)命!
19.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭(zhēng)第一!
20.成功決不容易，還要加倍努力!
21.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!
22.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
23.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
24.全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單。
25.精誠(chéng)合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前!
26.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
27.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春。
28.恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開好張。
29.心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。
30.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
31.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
32.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
33.眾志成城齊努力，今秋十月創(chuàng)佳績(jī)!
34.吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!
35.新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。
36.公司周年我成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)世紀(jì)要敢想。
37.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
38.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。
39.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
40.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。
41.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
42.主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
43.全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
44.全力舉績(jī)賀新春雙腳踏出億萬(wàn)金。
45.快樂工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)!
46.落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。
47.開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!
48.雙腳踏出億萬(wàn)金，推銷要拼才會(huì)贏!
49.用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
50.賺錢靠大家，幸福你我他。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十五
1、（公司名稱）有（部門名稱），出單如猛虎（（公司名稱）變（部門名稱），出單如猛虎）。
2、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
3、吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖?。▓F(tuán)隊(duì)名稱），加油！
4、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
5、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！
6、9（公司名稱）牛，（團(tuán)隊(duì)名稱）爭(zhēng)龍頭！
7、（部門名稱）一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一。
8、快樂工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。
10、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
11、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！
12、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！
13、雙虎并進(jìn)，必壓群雄，（公司名稱）市場(chǎng)，有我最強(qiáng)。
14、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭(zhēng)第一。
15、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
17、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)！
18、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。
19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
20、開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊(duì)名稱），我為單狂！
21、（團(tuán)隊(duì)名稱），永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。
22、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。
23、相信自己，相信伙伴！
24、（公司名稱）十年最強(qiáng)，（部門名稱）上海稱王。
25、每天多賣一百塊！
26、眾志成城飛越顛峰。
27、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
28、開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，（公司名稱）（部門名稱），我為單狂。
29、忠誠(chéng)合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
30、賺錢靠大家，幸福你我他。
31、團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。
32、雙牛并進(jìn)，必壓群雄，（團(tuán)隊(duì)名稱）！加油！
33、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
34、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?BR> 35、成功決不容易，還要加倍努力！
36、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。
37、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
38、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
39、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
40、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！
41、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！
42、（團(tuán)隊(duì)名稱），快樂09,九月爭(zhēng)優(yōu)，勇爭(zhēng)上游。
43、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
44、堅(jiān)持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會(huì)成功！
45、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。
46、巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí)；縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵（團(tuán)隊(duì)名稱）奮力沖刺！
47、因?yàn)樽孕?，所以成功?BR> 48、公司有我，無(wú)所不能。（團(tuán)隊(duì)名稱），永爭(zhēng)第一！
49、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
50、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
51、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。
52、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)。
53、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。
54、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。
55、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
56、付出一定會(huì)有回報(bào)。
57、（公司名稱）十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，（部門名稱）出單我最狂。
58、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。
59、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
60、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無(wú)窮。
61、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
62、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！
63、全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
64、春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。
65、道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明！
66、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。
67、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。
68、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
69、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。
70、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
71、十年（公司名稱），群雄逐鹿，第一永屬，（部門名稱）加油。
72、大家好，才是真的好。
73、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
74、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！
75、虎年新氣象，（公司名稱）十年強(qiáng)，笑問誰(shuí)能比，數(shù)我（部門名稱）狂。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇一
一、企業(yè)文化：
經(jīng)營(yíng)理念：
目標(biāo)：
愿望：
發(fā)展方向：
核心價(jià)值：
使命：
文化理念：
企業(yè)精神：
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。
三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):。
銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化，并可以進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。
并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過(guò)程執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：
四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：
1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：
認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。
贊美：善于贊美員工。
晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。
激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大局觀。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重。
2.建立共同的目標(biāo)觀念：
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。
3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?BR> 制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。
完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。
明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇二
引導(dǎo)語(yǔ)：為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調(diào)整。下面是小編為你帶來(lái)的銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，希望對(duì)你有所幫助。
為此要從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：
1、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同;
2、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。
3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛的鼓勵(lì)，讓沒得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。具體的激勵(lì)方案如下：
部門早會(huì)：
部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：
1、播放勵(lì)志歌曲，作為開會(huì)時(shí)的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱?jiǎng)?lì)志歌曲
2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請(qǐng)上臺(tái)(其他人則對(duì)上臺(tái)人員說(shuō)你是最棒的)，完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷售人員。
3、愛的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說(shuō)你是最棒的這樣的話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)方式。
4、團(tuán)隊(duì)游戲：做一些簡(jiǎn)單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應(yīng)能力和專業(yè)知識(shí)掌握的情況等，比如抓住機(jī)遇，知識(shí)競(jìng)猜等。
5、讀勵(lì)志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。
6、部門口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。
20xx年3月份激勵(lì)政策：
簽約冠軍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)紅米手機(jī)一部。
獲獎(jiǎng)資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊(cè)發(fā)布課程。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)800元消費(fèi)資金。
獲獎(jiǎng)資格：銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機(jī)構(gòu)并注冊(cè)發(fā)布課程。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇三
1、生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎(jiǎng)金與20xx年銷量掛鉤；2.技術(shù)部年終獎(jiǎng)金與新項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)5000萬(wàn)和20xx年銷量掛鉤，新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，不納入此范疇。
3、市場(chǎng)部設(shè)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)按（方案一）中的季度銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放，年終獎(jiǎng)按全年達(dá)成銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放。四、具體激勵(lì)辦法（方案一）。
1、保利潤(rùn)激勵(lì)措施。
20xx年改性材料外銷平均毛利率為約6.5%，20xx年部門平均毛利率目標(biāo)為8.5%，建議按銷售產(chǎn)品牌號(hào)毛利率的不同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、市場(chǎng)部與技術(shù)部保銷量激勵(lì)措施。
0.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)部與市場(chǎng)部按3：7進(jìn)行分配。3.生產(chǎn)部人員保銷量激勵(lì)措施。
五、具體激勵(lì)辦法(二)。
銷售費(fèi)用結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。
以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時(shí)財(cái)物考核價(jià)格為準(zhǔn)，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。
其它人員按方案一中第三點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇四
全體員工、促銷員。
分組排名獎(jiǎng)勵(lì)，
1、門店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷售演練；
2、辦公室支援明細(xì)；
3、銷售pk目標(biāo)及預(yù)算；
4、銷售達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)；
的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。
重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的。補(bǔ)充工作。
協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣場(chǎng)銷售。
門店銷售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇五
“重賞之下必有勇夫”。新車上市會(huì)，第一個(gè)訂車獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，第一個(gè)交車獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，兩項(xiàng)可以累加。如果第一個(gè)訂車同時(shí)也是第一個(gè)交車再額外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，各位想想看，真金白銀3000元啊。所以，當(dāng)銷售經(jīng)理把這個(gè)激勵(lì)方案公布了以后，整個(gè)銷售部門都沸騰了，所有的銷售顧問都自覺的拿起電話給每一個(gè)準(zhǔn)客戶一遍一遍打電話，銷售經(jīng)理再也不擔(dān)心有關(guān)心新車型的客戶被冷落了。還有如果銷售顧問既不是第一個(gè)訂車，也不是第一個(gè)交車，但是只要是在新車上市會(huì)上定了新車型，并在一周內(nèi)交車，每臺(tái)車可以得到1000元的銷售提成。不僅有獎(jiǎng)勵(lì)還有處罰哦，在新車上市會(huì)訂車量排在末位的兩位銷售顧問，即便一周內(nèi)交車，每臺(tái)車的提車也只有500元。事實(shí)證明這個(gè)績(jī)效方案還是非常有效的，在新車上市會(huì)的前一周，整個(gè)銷售部門再也沒有人偷懶了，大家都積極主動(dòng)的尋找一切機(jī)會(huì)接待客戶，自覺加班給客戶打邀約電話。重點(diǎn)是上市會(huì)當(dāng)天，銷售顧問們個(gè)個(gè)“斗志昂揚(yáng)”，絕不放過(guò)一個(gè)有可能成交的客戶。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇六
某公司為一家主要從事it產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來(lái)銷售業(yè)績(jī)一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動(dòng)蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績(jī)開始下滑，這迫使公司高層下決心聘請(qǐng)外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術(shù)，而這把手術(shù)刀就是制定銷售人員的薪酬激勵(lì)方案。
這家公司的銷售部門按銷售區(qū)域劃分，同一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備，也可以賣小型設(shè)備。后來(lái)，公司對(duì)銷售部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二，建立了大型項(xiàng)目和小型設(shè)備兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結(jié)構(gòu)雖然調(diào)整了，兩部門的工資獎(jiǎng)金方案沒有跟著調(diào)整，仍然沿用以前的銷售返點(diǎn)模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務(wù)員。這種做法，看似是不偏不向，非常透明，但沒能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，造成兩部門之間的矛盾，于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象。這種分配機(jī)制產(chǎn)生的不合理現(xiàn)象具體有：
同時(shí)，很多時(shí)候由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了爭(zhēng)取客戶的長(zhǎng)期合作，大型設(shè)備銷售往往是低于成本價(jià)銷售，根本無(wú)利潤(rùn)可以返點(diǎn)。
周期過(guò)短，公司看不見利潤(rùn)，無(wú)從回報(bào)銷售人員；周期過(guò)長(zhǎng)，考核前期銷售人員工作松散，經(jīng)常找不到訂單。
通過(guò)對(duì)以上問題的分析，這個(gè)公司設(shè)計(jì)了一套量身定做的工資獎(jiǎng)金方案。首先，對(duì)兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行職責(zé)定位，分別撰寫部門職責(zé)和崗位職責(zé)，明確工作分工，保證其他部門的配合和支持，同時(shí)對(duì)基本工資進(jìn)行了不同幅度的調(diào)整。然后，將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)工資分配體系徹底分開，即為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別設(shè)計(jì)一套完整的自成一體的工資獎(jiǎng)金方案：小型設(shè)備銷售采取以成本利潤(rùn)為基礎(chǔ)的返點(diǎn)模式，而大型項(xiàng)目采取的是以目標(biāo)績(jī)效為基礎(chǔ)的年薪制；小型設(shè)備采取個(gè)人激勵(lì)，而大型設(shè)備采取團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；小型設(shè)備考核周期為季度考核，大型設(shè)備是以項(xiàng)目為周期的考核。最后，根據(jù)兩類設(shè)備的特點(diǎn)，為銷售人員設(shè)計(jì)不同的能力要求。
一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，往往會(huì)帶來(lái)員工薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效目標(biāo)的變化。工資獎(jiǎng)金的變化，應(yīng)為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務(wù)。在我們?cè)囆行碌男匠昙?lì)方案時(shí)，經(jīng)常聽到很多抱怨，反對(duì)的聲音不絕于耳。要保證一個(gè)新的銷售人員薪酬激勵(lì)政策的順利執(zhí)行，應(yīng)該考慮下面的幾個(gè)方面：
一、建立正確的銷售文化和銷售回報(bào)理念，保證公司政策適當(dāng)向銷售人員傾斜。
二、業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理，確保指標(biāo)可控，可以實(shí)現(xiàn)和容易操作。
三、注意對(duì)新政策的溝通，使上下級(jí)理解支持新政策。
四、工資激勵(lì)政策不宜經(jīng)常變化，特別是在考核周期內(nèi)，做到說(shuō)話算數(shù)。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇七
賓館節(jié)日期間(9月30日至10月5日)推出節(jié)日特價(jià)房間，每層樓房按照不同房間類型環(huán)境給予一定的優(yōu)惠價(jià)格。(個(gè)人建議：三樓的沒有電腦房間以80元每晚，其余標(biāo)間單間除五樓高檔房外以每晚98元每晚。或三樓沒有電腦房間以80元每晚，另推出20間標(biāo)間單間以每晚98元。q牌室價(jià)格不變動(dòng)，每間q牌室時(shí)間6小時(shí)改為12小時(shí)，另送上精美果盤及小禮物)
賓館內(nèi)送出小禮物，主要以實(shí)際物品及便捷能帶走的物品，起到日后宣傳作用。(個(gè)人建議：實(shí)用的方便能帶走的物品，比如茶杯，小紀(jì)念品，房間內(nèi)免費(fèi)提供賓館本來(lái)就有的零散小吃。月餅成本大，客人也不吃，浪費(fèi))。
充值卡充值給予一定比列的贈(zèng)送，比如節(jié)假日期間充值20_元送200元，充值4000元送500元。
二、促銷方案以宣傳力度為主。
通過(guò)霍山電視臺(tái)屏幕上方滾動(dòng)字幕宣傳，在端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間滾動(dòng)。
通過(guò)兩輛或者更多宣傳車進(jìn)行整天街上宣傳，在霍山縣城內(nèi)不停走動(dòng)宣傳。
通過(guò)印發(fā)少量宣傳單，分發(fā)給各公共場(chǎng)所，以ktv,茶樓等為主，分派少量人員在街上分發(fā)宣傳。
可定制拱形門一座，樹立與賓館大門兩邊。
三、賓館大堂及門外布置。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇八
在制定銷售提成政策時(shí)，要根據(jù)公司文化、產(chǎn)品性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等不同，采取不同的銷售業(yè)績(jī)提成項(xiàng)目和不同的銷售業(yè)績(jī)提成比例。
影響制定銷售提成方案的項(xiàng)目或銷售業(yè)績(jī)主要有：銷售量（銷售額）、銷售價(jià)格、貨款回籠期限、業(yè)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)、傭金（回傭）等。按照這些項(xiàng)目選擇不同，就形成了不同的提成獎(jiǎng)勵(lì)方案或提成模式。
方案一：銷售量或銷售額。
方案二：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限。
方案三：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用。
方案四：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用+差旅費(fèi)。
方案五：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用+差旅費(fèi)+傭金方案六：考核利潤(rùn)（銷售額—所有成本費(fèi)用）。
根據(jù)上述方案內(nèi)容，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)性、宏觀環(huán)境等因素，可以選擇公司的銷售提成要考慮的項(xiàng)目。
有些公司僅按銷售量（額）提成，有些公司按考核利潤(rùn)提成計(jì)獎(jiǎng)，不可控因素難以實(shí)行例行管理，對(duì)于貿(mào)易性業(yè)務(wù)或完全競(jìng)爭(zhēng)的快速消費(fèi)品多采用這兩種方案，對(duì)于工業(yè)品銷售或貿(mào)易考慮項(xiàng)目要復(fù)雜些。建議根據(jù)公司過(guò)去實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)不同情況選擇上述方案提成為好。
主要提成指標(biāo)說(shuō)明：
1、銷售量：總經(jīng)理與銷售員溝通，協(xié)商制定基本銷售量（額）目標(biāo)值，定出基本提成比例，超過(guò)基本銷售目標(biāo)一定額度，提成比例加大、不變或減少。
2、銷售價(jià)格：確定出廠價(jià)，超出出廠價(jià)一定范圍內(nèi)，不同地區(qū)采取不同的超價(jià)提成（超價(jià)分成），若實(shí)行“方案五”，一般是提成超價(jià)單價(jià)的30—40%作為獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)方的回傭，若再超一定單價(jià)，提成比例可以到過(guò)來(lái)分成。當(dāng)然，若公司限價(jià)，超價(jià)部分公司得大頭。
3、貨款回籠：一切提成須等貨款回籠后方可提取部分（如80%，視公司資金狀況而定）。公司確定貨款回籠允許周期（如60天），60天內(nèi)回籠，獎(jiǎng)勵(lì)提前天數(shù)行息的一定比例；60天—90天，不獎(jiǎng)不罰；超過(guò)90天貨款回籠，須罰超過(guò)天數(shù)的銀行利息一定比例。若超過(guò)四個(gè)月或半年以上尚未回籠，須進(jìn)行調(diào)查分析，追究責(zé)任，并采取應(yīng)對(duì)措施。
4、業(yè)務(wù)費(fèi)用：主要指招待送禮等費(fèi)用，要根據(jù)地區(qū)消費(fèi)水準(zhǔn)、客戶資源擁有狀況來(lái)確定業(yè)務(wù)費(fèi)用提取比例，要與銷售量（額）掛鉤，費(fèi)用包干，超支自負(fù)，節(jié)余留存。
5、差旅費(fèi)：根據(jù)公司銷售半徑、地區(qū)差、工作難易程度、預(yù)計(jì)須出差天數(shù)確定總額度，也與銷售量掛鉤，確定提取比例。
6、傭金：公司根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算確定額度，如2%，對(duì)于大的項(xiàng)目應(yīng)由公司掌握，對(duì)于小的項(xiàng)目也可由區(qū)域經(jīng)理掌握，均須與銷售額掛鉤。
銷售提成比例設(shè)計(jì)千變?nèi)f化，但萬(wàn)變不離其宗，大體可分以下三種極端情況（如圖），根據(jù)各企業(yè)不同、市場(chǎng)不同，可選擇組合應(yīng)用或演繹其它方案。
方案一：提成比例保持不變。
從圖中可以看到，提成比例保持不變，因此無(wú)論銷售人員制定的目標(biāo)值如何，其銷售提成均按照實(shí)際完成銷售業(yè)績(jī)的a%計(jì)提。
該方案的優(yōu)點(diǎn)是能在一定程度上激勵(lì)銷售人員完成盡可能好的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)由于銷售提成不與銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)值掛鉤，因此在制定銷售目標(biāo)時(shí)銷售人員不會(huì)因追求更高的銷售提成而有意的要求降低銷售目標(biāo)，使得銷售目標(biāo)值的制定更接近于實(shí)際。
該方案的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
3）該方案雖然沒有促使銷售人員在制定銷售目標(biāo)時(shí)盡可能的要求降低目標(biāo)值，但在績(jī)效管理中銷售業(yè)績(jī)作為銷售人員非常重要的一項(xiàng)kpi指標(biāo)，在制定其目標(biāo)值時(shí)，銷售人員依然會(huì)習(xí)慣性的要求降低目標(biāo)值，以使自己的績(jī)效考核得分較高，從而獲得更多的績(jī)效工資。雖然方案一有上述缺點(diǎn)，但方案一操作簡(jiǎn)單、易行，不會(huì)使得上下級(jí)在溝通銷售目標(biāo)方面產(chǎn)生太多的不愉快。
方案二：完成目標(biāo)后提成比例增大。
從上圖可以看到，在完成的銷售業(yè)績(jī)沒有超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，實(shí)際完成銷售業(yè)績(jī)的a%為銷售人員可拿到的提成。當(dāng)完成的銷售業(yè)績(jī)超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，超過(guò)的部分按比例b%計(jì)提，其中b值a值。
該方案優(yōu)點(diǎn)在于能夠鼓勵(lì)銷售人員賣出盡可能多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盡可能大的銷售業(yè)績(jī)。對(duì)于提成總獎(jiǎng)金過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)做法是設(shè)置每位銷售人員的銷售提成上限，對(duì)銷售提成進(jìn)行封頂，或重大項(xiàng)目由公司直接指定人員銷售而調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)比例，有的企業(yè)年中根據(jù)市場(chǎng)情況修正考核指標(biāo)，以防范提成方案出現(xiàn)不公或較大的風(fēng)險(xiǎn)。
此方案最大的缺點(diǎn)在于目標(biāo)值的確定問題。主要的原因就是因?yàn)樵诿磕瓿踔贫ㄤN售目標(biāo)時(shí)，銷售人員都會(huì)與總經(jīng)理發(fā)生激烈的爭(zhēng)論。因?yàn)樵趯?shí)際完成銷售目標(biāo)相同的情況下，目標(biāo)值訂得越低，銷售人員能夠拿到的提成越多。因此盡管對(duì)于一個(gè)較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值，銷售人員也會(huì)找出各種各樣無(wú)法完成的理由，進(jìn)而要求降低銷售目標(biāo)值。在這種情況下，總經(jīng)理只能通過(guò)強(qiáng)迫的方式將目標(biāo)值往下壓給銷售人員，而這往往使得總經(jīng)理與銷售人員之間可能會(huì)發(fā)生不愉快的事情。且在各個(gè)銷售區(qū)域的具體情況方面，總經(jīng)理的了解并不充分，因此制定的銷售目標(biāo)值也是不完全理性的，有時(shí)候也是拍腦袋的。
方案三：達(dá)到目標(biāo)后提成比例降低。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇九
三、獎(jiǎng)勵(lì)前提：
2、不可比門店1-2月實(shí)際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且1-2月銷售達(dá)成預(yù)算110%(含)以上的。
3、誠(chéng)實(shí)銷售。對(duì)毛利額達(dá)不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。
2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵(lì)競(jìng)賽的組織者，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)的，各部門的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為5000元，如果可比銷售增長(zhǎng)率每超過(guò)1%，增加獎(jiǎng)金1000元，以此類推?？杀仍鲩L(zhǎng)率取值按去尾法取整數(shù)。
3、各門店的激勵(lì)方案和指標(biāo)由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長(zhǎng)率必須與相應(yīng)的區(qū)域（或家電事業(yè)部）的增長(zhǎng)率指標(biāo)相吻合。例如：事業(yè)部下達(dá)給湘東區(qū)域可比銷售增長(zhǎng)率目標(biāo)為10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L(zhǎng)率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長(zhǎng)率也達(dá)到10%。各區(qū)域制定的門店激勵(lì)方案和指標(biāo)需報(bào)超市財(cái)務(wù)預(yù)算分析組審核通過(guò)后方可執(zhí)行。
4、各門店的獎(jiǎng)金則由事業(yè)部劃撥總獎(jiǎng)金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案和各門店的增長(zhǎng)指標(biāo)，報(bào)超市財(cái)務(wù)部審核。劃撥至采購(gòu)部的額度由采購(gòu)部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案或指標(biāo)，同樣報(bào)批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放不受區(qū)域總體目標(biāo)達(dá)成的影響。
5、201x年月1月1日以后開業(yè)的門店不參與。
五、各組織單位可比增長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)。
說(shuō)明：
a、可比門店為201x年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。
b、各單位在以上增長(zhǎng)率下分解指標(biāo)。
c、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標(biāo)僅針對(duì)其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的7大類。
d、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長(zhǎng)達(dá)到上述獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，且毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，可按4.2條給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、1-2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫?jiǎng)金額度。
七、各單位獲得的獎(jiǎng)金用于激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，獎(jiǎng)金從事業(yè)部激勵(lì)基金中支出。
八、其他事項(xiàng)：競(jìng)賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競(jìng)賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財(cái)務(wù)部予以公布，各門店的月度實(shí)際數(shù)據(jù)由超市財(cái)務(wù)部提供給各區(qū)域計(jì)劃分析，區(qū)域計(jì)劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十
3.時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。
4.追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，矢志不移。
5.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
6.夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。
7.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
8.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
9.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
10.堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
11.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
12.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
13.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
14.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
15.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十一
3.眾志成城飛越顛峰。經(jīng)典語(yǔ)錄。
4.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
5.夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。
6.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
7.情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。
8.雄鷹、雄鷹，搏擊長(zhǎng)空；雄鷹、雄鷹，永遠(yuǎn)精英?。?！
9.忠誠(chéng)合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。
11.全員實(shí)動(dòng)，八周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新。
12.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！
13.客戶服務(wù)，重在回訪。仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
14.追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，矢志不移。
15.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
16.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
18.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
19.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。語(yǔ)錄大全網(wǎng)。
20.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春。
21.超越夢(mèng)想，勇攀高峰！
22.新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。
23.成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
24.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
25.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
26.成功決不容易，還要加倍努力！
27.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶！
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十二
1. 世上最重要的事，不在于我們?cè)诤翁帲谟谖覀兂裁捶较蜃摺?BR> 2. 事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
3. 事實(shí)上，正確的'寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。
4. 投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。
5. 推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。
6. 外在壓力增加時(shí)，就應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。
7. 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。
8. 忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。
9. 為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
10. 為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來(lái)的唯一方法。
11. 偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識(shí)的力量完成的。
12. 偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。
13. 偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
14. 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。
15. 未遭拒絕的成功決不會(huì)長(zhǎng)久。
16. 我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的情緒。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十三
3.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
4.召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。
5.今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達(dá)。
6.敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。
7.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
8.風(fēng)險(xiǎn)越大，銷售員越不愿意拜訪客戶。
9.開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，我為單狂。
10.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
11.銷售要么是勝利，要么是學(xué)習(xí)。
12.賺錢靠大家，幸福你我他。
13.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。
14.多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)。
15.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
16.失敗鋪墊出來(lái)成功之路。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十四
1.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心!
2.全力舉績(jī)賀新春恭喜發(fā)財(cái)多拜訪!
3.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
4.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
5.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌!
6.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
9.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱)!加油!
10.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?
11.全員破零開好張服務(wù)回訪辭舊歲。
12.心中有夢(mèng)不認(rèn)命，全員實(shí)動(dòng)一條心。
13.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
14.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
15.本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)。
16.六一銷售少兒險(xiǎn)，天賜良機(jī)正當(dāng)前。
17.用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭(zhēng)先。
18.推銷要拼才會(huì)贏心中有夢(mèng)不認(rèn)命!
19.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭(zhēng)第一!
20.成功決不容易，還要加倍努力!
21.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!
22.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
23.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
24.全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單。
25.精誠(chéng)合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前!
26.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
27.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春。
28.恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開好張。
29.心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。
30.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
31.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
32.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
33.眾志成城齊努力，今秋十月創(chuàng)佳績(jī)!
34.吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!
35.新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。
36.公司周年我成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)世紀(jì)要敢想。
37.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
38.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。
39.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
40.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。
41.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
42.主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
43.全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
44.全力舉績(jī)賀新春雙腳踏出億萬(wàn)金。
45.快樂工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)!
46.落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。
47.開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!
48.雙腳踏出億萬(wàn)金，推銷要拼才會(huì)贏!
49.用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
50.賺錢靠大家，幸福你我他。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)方案篇十五
1、（公司名稱）有（部門名稱），出單如猛虎（（公司名稱）變（部門名稱），出單如猛虎）。
2、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
3、吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖?。▓F(tuán)隊(duì)名稱），加油！
4、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
5、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！
6、9（公司名稱）牛，（團(tuán)隊(duì)名稱）爭(zhēng)龍頭！
7、（部門名稱）一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一。
8、快樂工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。
10、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
11、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！
12、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！
13、雙虎并進(jìn)，必壓群雄，（公司名稱）市場(chǎng)，有我最強(qiáng)。
14、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭(zhēng)第一。
15、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
17、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)！
18、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。
19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
20、開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊(duì)名稱），我為單狂！
21、（團(tuán)隊(duì)名稱），永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。
22、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。
23、相信自己，相信伙伴！
24、（公司名稱）十年最強(qiáng)，（部門名稱）上海稱王。
25、每天多賣一百塊！
26、眾志成城飛越顛峰。
27、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
28、開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，（公司名稱）（部門名稱），我為單狂。
29、忠誠(chéng)合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
30、賺錢靠大家，幸福你我他。
31、團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。
32、雙牛并進(jìn)，必壓群雄，（團(tuán)隊(duì)名稱）！加油！
33、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
34、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?BR> 35、成功決不容易，還要加倍努力！
36、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。
37、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
38、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
39、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
40、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！
41、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！
42、（團(tuán)隊(duì)名稱），快樂09,九月爭(zhēng)優(yōu)，勇爭(zhēng)上游。
43、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
44、堅(jiān)持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會(huì)成功！
45、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。
46、巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí)；縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵（團(tuán)隊(duì)名稱）奮力沖刺！
47、因?yàn)樽孕?，所以成功?BR> 48、公司有我，無(wú)所不能。（團(tuán)隊(duì)名稱），永爭(zhēng)第一！
49、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
50、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
51、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。
52、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)。
53、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。
54、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。
55、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
56、付出一定會(huì)有回報(bào)。
57、（公司名稱）十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，（部門名稱）出單我最狂。
58、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。
59、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
60、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無(wú)窮。
61、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
62、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！
63、全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
64、春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。
65、道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明！
66、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。
67、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。
68、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
69、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。
70、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
71、十年（公司名稱），群雄逐鹿，第一永屬，（部門名稱）加油。
72、大家好，才是真的好。
73、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
74、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！
75、虎年新氣象，（公司名稱）十年強(qiáng)，笑問誰(shuí)能比，數(shù)我（部門名稱）狂。