一個好的方案應(yīng)當(dāng)能夠解決問題，提高效率，并且可持續(xù)發(fā)展。制定方案時，我們需要充分考慮風(fēng)險和應(yīng)對措施。通過閱讀這些范文，你或許可以獲得一些啟示和改進(jìn)方案的思路。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇一
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
報價單位：--x。
日期：二0xx年一月七日
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇二
質(zhì)量保證措施承諾書我公司所提供的產(chǎn)品嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
為保證所供產(chǎn)品的質(zhì)量，公司將采取以下具體措施：1、質(zhì)量保證控制措施我公司不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)保工藝控制成果，選擇經(jīng)驗豐富的管理人員，設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，本篇文章來自資料管理下載。
主要項目人員和技術(shù)工人均經(jīng)培訓(xùn)后上崗項目管理機(jī)構(gòu)由素質(zhì)較高的專業(yè)人員組成;在管理上確立以人為本的管理原則，明確分工范圍、職責(zé)權(quán)限，建立工作高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目機(jī)構(gòu)，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、檢驗在發(fā)貨前，我公司將對中標(biāo)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量、重量等進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的自我檢驗，并出具一份符合規(guī)定的自我檢驗報告。
3、設(shè)備安裝調(diào)試按招標(biāo)文件要求，所有儀器在采購方指定時間內(nèi)安裝調(diào)試至驗收合格。
我公司提供具體分發(fā)清單，同時提供目錄檔案和儀器質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書及合格證書。
驗收按國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
驗收時如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短缺、次品、損壞或其它不符合本合同規(guī)定之情形者，有甲方做出詳盡的現(xiàn)場記錄，或由供需雙方簽署備忘錄。
此現(xiàn)場記錄或備忘錄可用作補(bǔ)充、缺失和更換損壞儀器的有效證據(jù)。
由此產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用由我公司承擔(dān)，驗收期相應(yīng)后延。
如果合同貨物運(yùn)輸和安裝調(diào)試過程中因事故造成貨物短缺、損壞，我公司將及時17安排換裝，以保證合同貨物安裝調(diào)試的成功完成。
換貨的費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
4、質(zhì)量保證及承諾我公司保證提供的中標(biāo)貨物是全新的、未使用過的、并完全符合樣品和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求的正品，在貨物正確安裝、使用和保養(yǎng)得條件下，本篇文章來自資料管理下載。
使用壽命具有滿意的性能，在貨物最終驗收后質(zhì)保期內(nèi)，我公司對于設(shè)計、工藝或材料的缺陷發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)，費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇三
摘要：隨著軟件開發(fā)，軟件技術(shù)管理和開發(fā)方法的不斷提高。由于20世紀(jì)60年代以來的軟件規(guī)模的日益增大和使用趨于廣泛，但是測試取法系統(tǒng)的規(guī)劃和科學(xué)的軟件生產(chǎn)。因此，常規(guī)超預(yù)算的軟件開發(fā)，完成時間延遲，導(dǎo)致發(fā)展資金該軟件不能夠讓所有的用戶需求得到滿足。在1968年，北約為了緩解和改善軟件危機(jī)，技術(shù)委員會召開了近50個一流的程序員，工業(yè)界巨頭與計算機(jī)科學(xué)家制定與討論了相對應(yīng)的策略。這次會議討論了，首次引入了軟件工程的概念，提倡軟件工程的思想開發(fā)利用。從此，廣大研究者提出了迭代模型、螺旋模型、瀑布模型的軟件開發(fā)模式?，F(xiàn)如今系列rup的xp中，充分利用軟件開發(fā)方法對軟件質(zhì)量的改善和危機(jī)的環(huán)節(jié)有很大的幫助。
關(guān)鍵詞：軟件；質(zhì)量；保證。
中圖分類號：tp311。
人們現(xiàn)在隨著軟件開發(fā)的不斷進(jìn)步已經(jīng)逐漸意識到，單純的軟件開發(fā)的方法來提高軟件質(zhì)量是不能夠達(dá)到控制目標(biāo)。所以說，20實際80年代結(jié)合軟件的基礎(chǔ)上，為了能夠更好的提高軟件質(zhì)量，提出了全新的軟件工程理論。現(xiàn)如今的軟件工程師認(rèn)為軟件工程的基礎(chǔ)是用來維護(hù)和開發(fā)軟件和軟件相關(guān)創(chuàng)新、實踐、方法、活動和產(chǎn)品的集合。
軟件管理和開發(fā)的過程中保證組成部分是軟件的質(zhì)量，軟件是確保軟件質(zhì)量的重要途徑和手段。軟件質(zhì)量保證的觀點(diǎn)，很多人的看法不一樣。gordonschulmeyer，jamesi。麥克馬納斯對軟件質(zhì)量的保證做了下述定義：軟件質(zhì)量能夠保證軟件的一系列活動，給軟件質(zhì)量保證的解釋是：項目管理軟件質(zhì)量經(jīng)常成為“軟件質(zhì)量保證”，這個稱呼僅僅是用來表示管理軟件質(zhì)量的一些計劃內(nèi)共同的內(nèi)容。我們可以理解為相同的兩個目標(biāo)的軟件質(zhì)量計劃是完全不存在的。軟件質(zhì)量保證在這個地方來用不上很恰當(dāng)?shù)模捎谲浖|(zhì)量保證不能夠確保軟件質(zhì)量問題，它只能保證軟件質(zhì)量的方案具有相對于的有效性。這樣的區(qū)別看起來很不起眼，但是這樣的區(qū)別能夠分軟件質(zhì)量保證的驗證、確認(rèn)、測試和活動等。如果我們相信，通過采用軟件質(zhì)量過程和產(chǎn)品的引進(jìn)，那么我們必須對這個概念全盤接受，軟件開發(fā)活動中的項目包含軟件質(zhì)量保證。
軟件質(zhì)量保證的主要為了保證軟件開發(fā)結(jié)果和過程能夠符合預(yù)期的目標(biāo)，主要作用是是為軟件過程質(zhì)量檢驗，對體系運(yùn)行狀況有非常好的質(zhì)量保證和關(guān)注。審計項目的執(zhí)行規(guī)范和現(xiàn)實情況間的差異，給出相應(yīng)的統(tǒng)計分析報告和改進(jìn)建議。對公司或組織的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量的保證，應(yīng)當(dāng)要求相對于的工作人員能夠保證軟件質(zhì)量。軟件質(zhì)量控制主要是在軟件開發(fā)過程的各個階段的工件質(zhì)量的負(fù)責(zé)，針對每個關(guān)鍵點(diǎn)或階段的產(chǎn)出物進(jìn)行非常細(xì)致的檢測，以評估各階段的質(zhì)量負(fù)責(zé)是否材料要求，材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的輸出期望的輸出質(zhì)量。輸出或其他有關(guān)文件，軟件測試人員與其相對的角色，軟件質(zhì)量控制和軟件質(zhì)量保證在產(chǎn)品和工作內(nèi)容上的區(qū)別非常大。
軟件質(zhì)量保證人員組織。維護(hù)軟件質(zhì)量保證的權(quán)威性和客觀性，軟件質(zhì)量保證部門從軟件質(zhì)量保證部門的影響自由必須存在獨(dú)立于其他功能除了在此結(jié)構(gòu)中。因為項目組合qa屬于不同的機(jī)構(gòu)，在對軟件質(zhì)量保證的評價實施有了一個非常堅實的基礎(chǔ)保證，這樣對軟件質(zhì)量保證部門減小外界干擾的程度降低最低點(diǎn)，也有一些有助于調(diào)節(jié)軟件開發(fā)過程中，幫助改善軟件質(zhì)量。但是，目前中國的中小企業(yè)在軟件質(zhì)量保證的試試過程中，會常常碰到一些軟件質(zhì)量保證人員數(shù)量不足的問題出現(xiàn)，或者有些是因為企業(yè)自身成本考慮導(dǎo)致其專職軟件質(zhì)量保證人員只能夠完成一些較小規(guī)模的業(yè)務(wù)。上述兩方面的原因?qū)е铝塑浖|(zhì)量保證人員的角色有可能會是其他工作人員的兼職。
軟件質(zhì)量保證工作主要是由評估質(zhì)量控制活動完整性和有效性的相關(guān)報告和審核功能組成的，主要的工作內(nèi)容有：
（1）制定sqa計劃。軟件質(zhì)量保證人員通過具體項目計劃來制定相應(yīng)的sqa計劃。在制定的計劃主要包括對不符流程、審計的工作對象（各階段sqa輸出產(chǎn)品對象和過程對象）、標(biāo)識出評審、詳細(xì)列出各階段的檢點(diǎn)、具體適用規(guī)則和sqa計劃的目的問題的處理。sqa計劃的完成要求對計劃進(jìn)行評審且出具評審報告，將評審的sqa通過計劃發(fā)給其他相關(guān)人員、項目開發(fā)熱源和軟件項目經(jīng)理。
（2）定期審查和項目審計。根據(jù)sqa的計劃，該項目已被定義在評估階段，檢驗過程和產(chǎn)品的方案和程序的輸出，無論是內(nèi)容的完整性。sqa的審查流程，同時也保證了成效，如是否參與評估的人有一定的資格，為參與評估的人員提供，評估審查的對象是在它的每一部分都進(jìn)行了評價和相應(yīng)的結(jié)論。
在開發(fā)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品的過程中，需要各個分工不同的人員進(jìn)行密切配合是非常重要的。軟件質(zhì)量保證也一樣，各個階段和部門之間存在著非常多的銜接和聯(lián)系的問題。一系列的復(fù)雜的關(guān)系的協(xié)調(diào)工作的開展需要非常多的規(guī)定和約束才能完成。如果各個部門間相互協(xié)作和組織不同業(yè)務(wù)和規(guī)范，那么想要達(dá)到業(yè)務(wù)流程規(guī)范的預(yù)期目標(biāo)是非常困難的。
3.1測量模型。
和他的助手提出了gqm模型，gqa模型是軟件度量定義的方法。gqm主要是一種假設(shè)：針對軟件項目或軟件組織的有目的的度量。首先要對項目或組織的目標(biāo)有一個非常明確的確認(rèn)，收集為目標(biāo)定義的可量化和可操作的數(shù)據(jù)，然后對確定的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)解釋和確定。wolfhartwoethert等人對gqm有了更加的細(xì)化且形成了gq（i）m模型。gq（i）m模型有度量層、指示器、問題層和目標(biāo)層四個層次。
3.2nc數(shù)據(jù)度量。
通過gq（i）m模型對軟件質(zhì)量保證活動內(nèi)的nc有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行度量。nc分布情況是減少各個階段的nc數(shù)量，對各階段的個總產(chǎn)量數(shù)量進(jìn)行提高。
3.3質(zhì)量模糊度量。
軟件質(zhì)量的評價主要是建立在度量數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上。對軟件質(zhì)量的評價的表述方法非常多，通常運(yùn)用的方法有：達(dá)標(biāo)方法，評級方法，評分方法。雖然這些方法很簡單，但很難保證評估的客觀性和準(zhǔn)確性。為標(biāo)準(zhǔn)的方法，例如，要求所有的索引軟件的那些合格，不然就不合格規(guī)定。這樣的方法顯得有點(diǎn)粗糙。達(dá)標(biāo)法的部分缺點(diǎn)能夠運(yùn)用評級法和評分法進(jìn)行避免，因為這兩種方法能夠確定評估指標(biāo)的判斷值，但是卻對軟件質(zhì)量評估指標(biāo)的模糊性有忽略。
4結(jié)束語。
軟件過程軟件的方式作為重要組成部分的監(jiān)測軟件的生產(chǎn)任務(wù)，以反映產(chǎn)品質(zhì)量管理提供客觀資料和數(shù)據(jù)作為科學(xué)決策的相關(guān)依據(jù)，這樣對軟件質(zhì)量的提高有非常好的幫助。國外很多國家將軟件質(zhì)量保證作為重要組成部分，并且提出非常多的方法對為企業(yè)規(guī)范軟件質(zhì)量保證，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]周之英.現(xiàn)代軟件工程[m].北京：科學(xué)出版社，1999.
[2]陳松喬.現(xiàn)代軟件工程[m].北京：清華大學(xué)出版社，2004.
[3][美]lansommerville.軟件工程[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.
[4]楊文龍，古天龍.軟件工程（第2版）[m].北京：電子工業(yè)出版社，2004.
作者單位：中電投云南國際電力投資有限公司，昆明650228。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇四
因為焊縫過熱減小，也就相應(yīng)地減小了焊縫金屬在敏化溫度區(qū)停留的時間，焊接接頭的晶間腐蝕傾向減小。手工鎢極氬弧焊焊接不銹鋼時，一般采用普通的直流氬弧焊機(jī)，在條件允許的情況下最好采用脈沖氬弧焊機(jī)。由于奧氏體不銹鋼的熱導(dǎo)率低，在同樣的焊接電流下可獲得比結(jié)構(gòu)鋼大的熔深。為了獲得一定尺寸的焊縫、同時為了防止過熱，焊接電流應(yīng)比焊接普通低合金鋼時小10%~20%,并且要采用細(xì)直徑的焊絲。這樣既可達(dá)到所需要的熔深，又使焊道截面相對地減小，焊接電流的相對減小有利于提高焊縫抗裂性能。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇五
1、苗木的選苗確定：
采購人首先選定符合設(shè)計要求的苗木品種，做好標(biāo)記。苗木應(yīng)具有挺直的樹干，長勢好，外形美觀；自檢無病蟲害，不缺，不殘，無機(jī)械損傷；系發(fā)達(dá)、色正，葉綠，樹冠豐滿，無蟲蛀。
2、苗木的起苗和包裝。
苗木的起苗應(yīng)根據(jù)本品種的適應(yīng)性或季節(jié)需要，留置一定長度根系或土球，以保證其成活率。土球直徑一般是苗木胸徑的8—10倍，保證不散臺，不涼根。起苗時做到白天起苗，夜間運(yùn)輸，夏季存苗時用遮陰材料遮蓋做到不傷苗。必要時由專人噴水做到不傷不曬不失水。
3、運(yùn)輸過程中的事項。
（1）運(yùn)輸?shù)墓ぞ撸簡棠緫?yīng)是大型加長車，以保證苗木不外露不垂地，不傷苗。運(yùn)輸過程中不散落。
（2）運(yùn)輸?shù)臅r間：要求做到爭取傍晚或夜間進(jìn)行，夏季太陽較熱時白天不允許運(yùn)輸。
（3）運(yùn)輸中的保護(hù)工作：大型喬木含水較多，苗木應(yīng)專人保護(hù)做到運(yùn)輸中加苫蓋布，或用塑料布包裹，以防止水分蒸發(fā)，避免死苗現(xiàn)象發(fā)生。
（4）運(yùn)輸裝車工作：綠籬裝卸時應(yīng)輕裝，輕放，防止損傷苗木。裝車時苗木較小時應(yīng)碼放整齊，苗間滅放保溫材料全面遮蓋、捆扎牢固，保證苗木完好無損。
（5）大型喬木裝車時根部朝前，尾朝后。裝車?yán)Ю危髽涔跀[正捆牢中途不散扣、覆蓋不丟失。中途苗木不滾動。
（6）如途中運(yùn)輸路途較長時應(yīng)用澆水保濕，并做到中途多檢查，以防發(fā)生意外。卸車時應(yīng)用大型吊車卸下大型帶土球或土臺的喬木，吊裝時允許吊裝土球或者包裝物，不允許捆樹、吊樹干的現(xiàn)象發(fā)生，做到不傷枝、干、皮。
4、樹木栽植方法應(yīng)符合下列要求：
（1）植入種植穴前，應(yīng)檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求，應(yīng)修整種植穴。
（2）帶土球苗木，不易腐爛的包裝物必須拆除。
（3）栽植裸顆苗木，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實。栽植的深度和原根莖土痕線持平。
（4）規(guī)則式栽植應(yīng)保持平衡對稱，行道樹或行列栽植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格近似，樹木栽植后應(yīng)保持直立，樹冠型豐滿面迎著主要方向。
（5）綠籬的株行距應(yīng)均勻，柱型豐滿應(yīng)向外，高度一致。群植應(yīng)由中心向外順序栽植并留出養(yǎng)護(hù)通道。不同色彩植物群植，宜分區(qū)分塊栽植。
出在綠化工程的'這一塊主要還是要注重種植樹木的土地質(zhì)量，政府有專業(yè)的儀器會對土地質(zhì)量當(dāng)中的所含成分進(jìn)行檢測的，如果有些成分是不利于所種樹苗的成長的話，會通過相關(guān)技術(shù)改善土壤質(zhì)量。
其次就是本身在選擇樹苗的時候就要選擇那些質(zhì)量比較好的，成活率較高的。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇六
近年來,國家逐步加大了對公路改造的投入.結(jié)合實際,重點(diǎn)闡述了公路改造的'設(shè)計原則與施工質(zhì)量保證措施.
作者：陳自成趙松迂作者單位：桂林市路通工程建設(shè)公司刊名：中國科技財富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：“”(10)分類號：u4關(guān)鍵詞：公路改造設(shè)計質(zhì)量保證措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇七
質(zhì)量保證資料是指工程在施工過程中反映結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的真實記錄.質(zhì)量保證資料是否準(zhǔn)確、齊全,直接影響單位工程的.質(zhì)量等級評定以及工程使用若十年后的維修、加固、改造等.本文通過筆者工程實踐總結(jié),針對如何做好工程項目質(zhì)量保證材料進(jìn)行分析.
作者：陳越全素梅作者單位：鄭州市市政工程總公司,河南,鄭州,450000刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(7)分類號：u415關(guān)鍵詞：質(zhì)量保證資料要點(diǎn)分析具體措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇八
為進(jìn)一步實行中央八項規(guī)定精神和省委、市委實施看法，鞏固深化中央八項規(guī)定精神成果，堅決訂正治理”四風(fēng)”，依據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于集中開展”四風(fēng)"問題專項整治的通知》(xxx(xxx)xx號)文件精神，結(jié)合市委落實中央辦公廳督查組反饋看法整改要求，經(jīng)局務(wù)會爭辯打算，在我局系統(tǒng)開展“四風(fēng)”問題專項整治工作，具體方案如下。
一、工作目標(biāo)。
通過專項整治，全系統(tǒng)各級黨組織和黨員干部要提高政治站位，深化貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步訂正”四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作出的重要批示精神，堅固樹立”四個意識，不斷提高政治站位和政治覺悟，以永久在路上的堅韌鍥而不舍的抓好作風(fēng)建設(shè)。堅持穩(wěn)中求進(jìn)、實事求是、嚴(yán)字當(dāng)頭”對”四風(fēng)”問題予以堅決查糾懲治，遏制”四風(fēng)”問題反彈回潮，不斷鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，有力推動我局黨員干部遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律。
二、整治范圍。
(一)形式主義和官僚主義方面。一是是否存在文山會海的問題，這些問題導(dǎo)致干部疲于應(yīng)付，沒有時間抓好落實。如可開可不開的會議太多，要求參會人員范圍過大發(fā)文把關(guān)不嚴(yán)，可發(fā)可不發(fā)的文件任憑性過大等。二是是否存在各種不擔(dān)當(dāng)不作為不盡責(zé)，表態(tài)調(diào)門高、行動落實少的問題。如熱衷于作表面文章，組織學(xué)習(xí)、部署工作習(xí)慣走過場、開大會、念文件、聽匯報，很少撲下身子調(diào)研和抓落實;對工作不重實效重包裝，把精力放在“材料美化”等環(huán)節(jié)，搞文字政績等。三是是否存在群眾觀念淡薄，服務(wù)群眾的意識和本領(lǐng)不強(qiáng)。如對待群眾生冷干硬、消極應(yīng)付，有的看法惡劣、有的力量不夠、效率低下等。四是是否存在調(diào)研和檢查考核層層陪伴、層層加碼、實際工作蜻蜓點(diǎn)水，水分較大問題。
(二)享樂主義和鋪張之風(fēng)方面。一是公務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)問題。如超標(biāo)準(zhǔn)接待、超陪伴人數(shù)用餐、不按規(guī)定繳納伙食費(fèi)用;假借接待活動等名義在公務(wù)活動中飲酒，變相同城吃請等問題。二是公款旅游問題。如”組織黨負(fù)活動、“接受革命傳統(tǒng)訓(xùn)練之名組織繞道”紅色旅游”問題;以考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、參展、開展群團(tuán)活動等名義變相用公款旅游問題。三是公車管理問題。如借用下屬單位車輛、公車私用、私車公養(yǎng)等問題。四是“隱形變異”辦公用房超標(biāo)問題。如簡潔砌墻”四周墻”分割;在辦公室增加辦公桌椅虛達(dá)用法標(biāo)準(zhǔn)假象等問題。五是大操大辦婚喪喜慶事宜問題。如分批次、多地點(diǎn)變相操辦，不照實報告組織等問題。六是違規(guī)收受禮品禮金，接受服務(wù)對象宴請問題。七是變相違規(guī)公款吃喝的問題。如將大額發(fā)票拆分報銷;以節(jié)假日津貼、集體活動聚餐等名義變相公款吃喝;利用機(jī)關(guān)灶違規(guī)接待等問題。
三、工作步驟。
專項整治工作分三個階段，從2021年8月15日開頭，10月30日結(jié)束，具體分為深化自查、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高。
(一)深化自查自糾(8月15日至9月15日)。各下屬單位要制定工作方案，明確工作責(zé)任，層層動員部署，對比專項整治重點(diǎn)，仔細(xì)開展全面自查。對xxx年以來的“四風(fēng)”問題進(jìn)行清理，深化查擺問題，準(zhǔn)時抓好整改同時形成書面匯報材料，于9月15日之前上報局政秘科。
(二)開展監(jiān)督檢查(9月16日至10月10日)。聚焦“六大紀(jì)律”，局黨組牽頭，聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)察委第十紀(jì)檢組、政秘科、直屬機(jī)關(guān)黨委、財務(wù)等相關(guān)人員實行集中明查、專項檢查等方式加強(qiáng)對”四風(fēng)”突出問題進(jìn)行專項檢查，對各單位專項工作開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查處官僚主義、形式主義、享樂主義和鋪張之風(fēng)等方面的“四風(fēng)問題。
(三)全面總結(jié)提高(10月11日至10月30日)。各單位和局機(jī)關(guān)要通過專項整治工作，進(jìn)一步完善健全規(guī)范行為、防范和糾治“四風(fēng)問題的規(guī)章制度，鞏固專項整治工作成果，形成規(guī)范化機(jī)制。各下屬單位專項整治工作總結(jié)要于10月30日前送局政秘科。
四、工作措施。
(一)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。由政秘科、財務(wù)科牽頭，實行賬目倒查、痕跡倒查、發(fā)票倒查方式，對局屬各單位局機(jī)關(guān)進(jìn)行專項財務(wù)檢查;運(yùn)用明察暗訪、集中抽查、受理舉報等方式，實行全面排查與重點(diǎn)檢查相對合、突擊暗訪與隨機(jī)回訪相結(jié)合的方式，盯緊盯牢重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群，準(zhǔn)時發(fā)覺和掌握”四風(fēng)”問題線索。進(jìn)一步暢通舉報投訴渠道，以市紀(jì)委微信公眾號”順手拍”、”四風(fēng)”舉報一鍵通、舉報直通車等形式，緊盯發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)"變種問題，把監(jiān)督的觸角延長到社會每一個角落。
(二)加大問責(zé)力度。要堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)峻查處“四風(fēng)”問題，實行”零容忍”，發(fā)覺問題準(zhǔn)時查處，嚴(yán)峻處理。對禁而不斷的”四風(fēng)”問題，堅持露頭就打，點(diǎn)名道姓通報曝光;對隱形變異的“四風(fēng)”問題，堅持現(xiàn)形就抓，層層剝開”四風(fēng)”隱身衣;對頂風(fēng)違紀(jì)“四風(fēng)"問題，或“四風(fēng)”問題禁而不斷的，嚴(yán)峻追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過強(qiáng)化”一案雙查”，倒逼主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實到實處;對一些改頭換面的“四風(fēng)"問題，要對供應(yīng)場所、經(jīng)費(fèi)和報銷便利條件的相關(guān)單位及其責(zé)任人員作出嚴(yán)峻處理，釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的猛烈信號。
五、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立_市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局集中開展“四風(fēng)”問題專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長任組長,其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局屬各單位、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政秘科，負(fù)責(zé)專項整治的日常工作。
(二)落實工作責(zé)任。各單位要切實履行抓作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，加強(qiáng)對“四風(fēng)問題專項整治工作，組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署。要結(jié)合自身實際，制定實施方案，明確工作措施，壓實工作責(zé)任，確保各項工作任務(wù)落實到位。
(三)強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)作。各單位(科室)要親密協(xié)作、形成合力，準(zhǔn)時解決整治工作中的困難和問題，確保各項任務(wù)逐項推動。
(四)強(qiáng)化問題整改。各單位要堅持邊查邊改，立行立改。對自查發(fā)覺問題、準(zhǔn)時訂正并照實上報的，可以從輕從寬處理。同時要針對存在的問題，深化分析緣由，留意完善制度和機(jī)制，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、系統(tǒng)配套、有效管用的制度體系，真正做到用制度管錢、管人、管事，讓”四風(fēng)”問題無法隱身，無處遁形。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇九
橋涵臺背回填質(zhì)量問題是造成橋涵眺車的主要因素,因此在施工中保證橋涵臺背回填質(zhì)量是一個重要的工作.
作者：朱宗梅作者單位：青省海東公路工程建設(shè)公司,810003刊名：魅力中國英文刊名：charmingchina年，卷(期)：2010“”(11)分類號：u44關(guān)鍵詞：橋涵臺背回填質(zhì)量保證措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十
1、公司下設(shè)技術(shù)管理組，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督，質(zhì)量安全意識的教育，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，以及各方面的聯(lián)系工作等。
2、開工前有關(guān)人員應(yīng)對各種有關(guān)安全、質(zhì)量方面的規(guī)程、規(guī)范及地質(zhì)資料、施工圖紙及會審紀(jì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確、清晰做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)管理組匯報，技術(shù)管理組要及時研究解決。
3、操作班組管理員以樁機(jī)機(jī)長為技術(shù)骨干為核心，職責(zé)落實到人，并且與管理組及建設(shè)方、監(jiān)理方密切聯(lián)系、合作，負(fù)責(zé)各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)；值班工程師應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施情況，嚴(yán)防質(zhì)量失控。
4、工程施工中發(fā)生的其它問題，應(yīng)及時與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方聯(lián)系解決。
二、施工安全要求。
1、打樁場地必須平整、堅實，以利于樁機(jī)正常運(yùn)行。
2、打樁機(jī)必須平穩(wěn)、堅實。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)穿防鞋系好安全帶。
4、開工前應(yīng)作好安全交底，牢記“安全第一”。
5、嚴(yán)禁酒后上崗。
6、工作人員必須思想集中，服從指揮信號。
7、電工一定要穿絕緣鞋，不許負(fù)荷接線。
8、現(xiàn)場電纜，應(yīng)避免碾壓，以防漏電傷人。
9、六級以上大風(fēng)雨天，應(yīng)停止施工。
三、土方工程。
（一）雨季施工措施。
根據(jù)天津地區(qū)的氣候情況，每年的6-10月為雨季，施工期內(nèi),結(jié)合本工程的特點(diǎn),基礎(chǔ)施工時間是在雨季，因此，在施工時，重點(diǎn)控制基槽開挖及混凝土澆灌工作。
基坑開挖前需做好各項配合工作，進(jìn)行全場降水，并在基坑邊臨時清挖排水溝，集中排向一個積水坑，用潛水泵抽出基槽。在做好基槽排水工作的同時，也做好施工場地的排水工作；采取的措施是根據(jù)現(xiàn)場情況，在低洼處設(shè)積水坑，將各方向排入積水坑的污水用潛水泵抽去，污水的排放將根據(jù)業(yè)主方與有關(guān)單位協(xié)商后提供的排放點(diǎn)進(jìn)行排放。
四、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。
（一）施工設(shè)計原則。
基礎(chǔ)工程是我們施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，具體施工方法如下：
樁基的檢測合格后，依設(shè)計單位提供的建筑坐標(biāo)圖以及相應(yīng)的變更圖紙、設(shè)計詳圖測放出建筑物的軸中心線及基坑（槽）邊線，所有軸線測放準(zhǔn)確后采用“龍門樁”將建筑物四邊軸線定位，所有準(zhǔn)備工作完成后，請監(jiān)理及業(yè)主單位對軸線進(jìn)行核查，無誤后即進(jìn)行下一道工序。
土方的開挖采用人工挖土，挖出的土方根據(jù)現(xiàn)場具體情況，土方平衡后將富余土方運(yùn)出場外，主要以方便施工為主。對所施工的基坑（槽）深度的控制，用ds-3水平儀將設(shè)計標(biāo)高引至施工現(xiàn)場，并設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)；當(dāng)挖至設(shè)計標(biāo)高時，通知監(jiān)理單位及其它單位對基坑（槽）驗收，驗收合格后即可進(jìn)行下道工序的施工。
破樁頭工作與挖土方工作同步進(jìn)行，在土方開挖完成后破樁工作應(yīng)相應(yīng)完成。破樁先采用風(fēng)鎬除去樁頭上部，在與基底接近的10cm范圍用人工清除，直至到設(shè)計標(biāo)高。對于因樁基施工時的質(zhì)量缺陷，將匯同相關(guān)單位進(jìn)行處理，如樁頭有缺陷、接樁、補(bǔ)樁等。
上述工作完成后，并驗收合格，即可進(jìn)行墊層的澆灌。澆灌墊層時，一定做好基底標(biāo)高的控制以及墊層厚度的控制工作，該控制工作采用短鋼筋預(yù)先打入地基中，將相應(yīng)的標(biāo)高用水平儀引到鋼筋上作為此工作的標(biāo)高控制。墊層施工完畢有一定強(qiáng)度后，即可根據(jù)施工設(shè)計圖紙所注尺寸在墊層上測放出各軸軸線，后續(xù)工序的鋼筋綁扎工作根據(jù)所測放出的軸線進(jìn)行安裝。
在對基礎(chǔ)鋼筋綁扎工作的質(zhì)量控制，針對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、位置等進(jìn)行重點(diǎn)控制；同時對鋼筋的接頭位置、搭接長度、焊接質(zhì)量、綁扎質(zhì)量等進(jìn)行主要控制。
對于基礎(chǔ)的模板工作將根據(jù)施工情況與基礎(chǔ)的鋼筋綁扎工作同步進(jìn)行；模板工作的質(zhì)量控制主要是幾何尺寸以及其剛度、穩(wěn)定性。為保證基坑內(nèi)基礎(chǔ)各構(gòu)件的幾何尺寸及模板的剛度和穩(wěn)定，本工程基坑內(nèi)的邊模采用240×240的粘土磚磚模。
基礎(chǔ)的鋼筋及模板工作完成后，將承臺、地梁的施工標(biāo)高引至現(xiàn)場，上述兩項工作在通過驗收合格后，即可進(jìn)行混凝土的澆筑工作。
基礎(chǔ)混凝土的澆灌工作，質(zhì)量控制重點(diǎn)是對原材料的質(zhì)量控制，包括對水泥、砂、石等；同時對已經(jīng)批準(zhǔn)的配合比的執(zhí)行應(yīng)做好交底和管理工作，派專人對此項工作負(fù)責(zé)。采取的具體措施是：計量工作專人負(fù)責(zé)；施工機(jī)械專人負(fù)責(zé)；混凝土澆筑工作專人負(fù)責(zé)；取樣工作專人負(fù)責(zé)。
混凝土澆筑工作完成后，當(dāng)有一定強(qiáng)度時即可進(jìn)行拆模，拆模后檢查合格就進(jìn)行回填土。對有砌體的基礎(chǔ)將按照設(shè)計圖紙，根據(jù)施工操作規(guī)程進(jìn)行施工。
對涉及到給排水管道要預(yù)留預(yù)埋的，將會同各專業(yè)具體處理，并行成匯簽制度。
（二）測量放線。
在進(jìn)行本分部工程前，根據(jù)設(shè)計文件及業(yè)主相關(guān)要求、變更指令等，將建筑物各軸在場內(nèi)進(jìn)行測放，并將建筑物的主要軸線引到施工場內(nèi)不至被破壞的地方并做好保護(hù)措施。
各軸線在土方開挖前施測完畢后，通過業(yè)主方、設(shè)計、監(jiān)理方驗收后，在距基坑開挖邊設(shè)置“龍門樁”，并將主軸引至該樁并標(biāo)注清楚，當(dāng)基坑開挖至要求深度時，用經(jīng)緯儀將主軸線引到基坑，并根據(jù)主控制軸線按設(shè)計文件測放出其他軸線。
標(biāo)高的控制工作，按業(yè)主方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)將控制標(biāo)高引至施工現(xiàn)場，并作好記錄，用水平儀按設(shè)計標(biāo)高將各標(biāo)高點(diǎn)測放至施工所需位置。
對于基坑的沉降觀測的測量，按規(guī)定在坑壁做六個觀測點(diǎn)，定期對其進(jìn)行觀測。建筑物的觀測將委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位觀測。
（三）鋼筋工程。
進(jìn)入場地鋼筋品種與性能務(wù)必達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋用熱軋鋼筋應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)gbj1499《鋼筋混凝土鋼筋》的規(guī)定；冷拉鋼筋可用熱軋鋼筋加工而成，其力學(xué)性能應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。所有進(jìn)場鋼筋均應(yīng)貯存在有遮蓋的棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，地面為混凝土地面，鋼筋設(shè)于鋼架上，并分類堆放，做好標(biāo)識。
鋼筋加工表面應(yīng)潔凈，尺寸、形狀及搭接長度均應(yīng)符合設(shè)計要求；鋼筋下料長度應(yīng)由專業(yè)工長負(fù)責(zé)，加工時依據(jù)圖紙再次核實。對直徑小于22毫米的鋼筋可采用焊接或搭接，但應(yīng)符合國家對此的有關(guān)規(guī)定。
鋼筋綁扎用20-22號鉛絲，其中22號鉛絲用于直徑12毫米以下有鋼筋綁扎，鋼筋接頭應(yīng)注意數(shù)量、位置，使其錯開，梁、板、柱等類型較多時，應(yīng)在模板上標(biāo)明各種型號構(gòu)件的鋼筋規(guī)格、形狀和數(shù)量，鋼筋的綁扎應(yīng)注意保證混凝土保護(hù)層厚度，雙排鋼筋應(yīng)保證鋼筋間距大于25毫米，鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆筑前應(yīng)配合有關(guān)部門做好隱蔽工程驗收記錄。
（四）混凝土工程。
樁基混凝土用砂、石、水泥應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)貨檢驗關(guān)，不得含有影響混凝土強(qiáng)度和耐久性的有害物質(zhì)；所有混凝土等級均需試配，現(xiàn)場拌制，嚴(yán)格按照混凝土設(shè)計配合比進(jìn)行配料，并堅持每盤過稱。為保證現(xiàn)場運(yùn)輸過程中混凝土不產(chǎn)生離析。
基礎(chǔ)工程將采用商品混凝土泵送，在澆灌混凝土前一天應(yīng)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。澆筑混凝土前，應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清理干凈，木模、磚模需用水濕潤，混凝土的自落高度不得超過2米，否則應(yīng)采用溜槽，混凝土的振搗采用插入式振動器，其中插入式振動器移動間距不應(yīng)大于作用半徑的一點(diǎn)五倍；混凝土的入模溫度應(yīng)控制在27攝氏度以下，混凝土的表面收漿應(yīng)密實、平整，施工縫的位置應(yīng)在結(jié)構(gòu)受力最小的部位?；炷翝补?0-12小時后及時澆水養(yǎng)護(hù)，對不影響后續(xù)工作的、體積大的部位用草席覆蓋，以保證混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)時間不小于7天。
澆灌地下室剪力墻及框架時，應(yīng)從兩邊同時澆灌，模板的支撐詳《江東花城小高層模板設(shè)計》。
（五）模板工程。
本分部工程基礎(chǔ)底板側(cè)模采用磚模，其他構(gòu)件如：鋼筋混凝土墻、梁、板、柱采用扣件式鋼管支撐，面板采用鋼模，局部配以木模。
（六）砌體工程。
砌筑前應(yīng)提前將磚濕潤；砌筑本分部工程中的高處砌體時，應(yīng)采用平臺架子；磚砌體的留槎應(yīng)按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，先退后進(jìn)，砂漿應(yīng)飽滿。
（七）大體積混凝土施工。
對于大體積混凝土的施工，將編制專項施工方案。
（八）后澆帶施工。
后澆帶的施工涉及到結(jié)構(gòu)安全及支撐系統(tǒng)的計算，屆時將另行編制施工方案。
五、質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法。
本工程質(zhì)量控制點(diǎn)有兩個，即樁基、大體積鋼筋混凝土；在施工時嚴(yán)格按照施工程序辦事，執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范政策，以確保工程達(dá)到優(yōu)良。
1、強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家規(guī)定的操作規(guī)程及各項管理制度。明確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝，作好技術(shù)交底工作，并建立考核制度。
2、原材料的采購管理，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性檢驗工作，嚴(yán)格材料的檢驗制度，水泥、鋼材等均應(yīng)有出廠證明和試驗資料。
3、積極推行國家有關(guān)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量三檢、樣板制，崗位責(zé)任制。
4、對垂直偏差和高程控制，沉降觀測、平面控制按編制的測量方案，設(shè)專門測量放線人員執(zhí)行，測量儀器及工具事先經(jīng)法定部門檢驗合格后方可使用；認(rèn)真做好測量記錄工作。
5、做好工器具的定期檢查工作，加強(qiáng)工人的安全意識，設(shè)置安全警示標(biāo)牌，并建立安全管理制度。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十一
在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。
若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)**現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。
合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：
編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。
所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。
每個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十二
近年來,國家逐步加大了對公路改造的投入.結(jié)合實際,重點(diǎn)闡述了公路改造的'設(shè)計原則與施工質(zhì)量保證措施.
作者：陳自成趙松迂作者單位：桂林市路通工程建設(shè)公司刊名：中國科技財富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：2010“”(10)分類號：u4關(guān)鍵詞：公路改造設(shè)計質(zhì)量保證措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十三
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十四
供應(yīng)計劃。
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時交貨，到達(dá)指定場所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運(yùn)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。
2.按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購買者帶來的損失和費(fèi)用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設(shè)計要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書的要求，本公司計劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營本項目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時找到相關(guān)人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十五
對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目。
2.1、項目實施計劃步驟交貨。
項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組將對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：
天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點(diǎn)完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。
項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗收。
在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。
我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗收。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。
組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)接下來的進(jìn)度計劃。
組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證招標(biāo)人的需求。
我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。
設(shè)備安裝調(diào)試前由項目負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實施中實行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十六
供應(yīng)是一種合作方式。根據(jù)購銷情況爭取中間價差，是價格在實現(xiàn)自身功能時對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，是價格基本功能的外化。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
供應(yīng)計劃。
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時交貨，到達(dá)指定場所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運(yùn)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。
2.按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購買者帶來的損失和費(fèi)用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設(shè)計要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書的要求，本公司計劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營本項目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時找到相關(guān)人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
1、交貨地點(diǎn)、交貨時間、交貨方式、運(yùn)輸條件和安裝時間:。
1.1交貨地點(diǎn):用戶指定地點(diǎn)。
1.2交貨時間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
1.3交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定場所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運(yùn)輸條件:專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。
2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方式說明:。
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織檢查設(shè)備。
2.2.檢查標(biāo)準(zhǔn):。
2.2.1質(zhì)量檢驗方式:按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗的企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
2.2.2數(shù)量檢驗方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出貨合格證、手冊等技術(shù)資料。
3.備件的備件狀況:。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限:。
4.1產(chǎn)品使用中遇到問題時，我們保證在2小時內(nèi)回答。如果技術(shù)人員需要在現(xiàn)場解決問題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。
5、投標(biāo)技術(shù)方案:。
5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實際情況，本公司選擇中級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔(dān)全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為保證供應(yīng)商、購買者、廠商三方責(zé)任落實，本公司計劃在商業(yè)運(yùn)營中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問題。
1.貨物保證。
我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；
在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。
2.貨物檢驗。
若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
3.檢驗方法。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。
合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
1、供貨計劃。
對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目。
2.1、項目實施計劃步驟交貨。
項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組將對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：
天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點(diǎn)完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。
項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗收。
在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。
我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗收。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。
3.1保證措施。
組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)接下來的進(jìn)度計劃。
組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證招標(biāo)人的需求。
我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。
設(shè)備安裝調(diào)試前由項目負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實施中實行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
報價單位：--x。
日期：二0一五年一月七日
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十七
1、對施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，對施工材料、施工方法及實體質(zhì)量隨時進(jìn)行抽查。
2、對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。
3、若發(fā)生質(zhì)量事故時，負(fù)責(zé)及時上報公司主管部門，參與分析事故原因，參與制定處理方案，監(jiān)督檢查方案的實施。
4、參與公司組織的質(zhì)量、貫標(biāo)檢查，并將檢查結(jié)果在事業(yè)部例會上通報，配合公司迎接上級質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查。
5、督促協(xié)助項目部每月按時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表及其它報表。
6、對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取有針對性的措施，詳細(xì)交底，并監(jiān)督檢查。
7、堅持按圖紙施工，工程設(shè)計變更一律以單位局面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知無效。
8、在項目經(jīng)理部專門設(shè)立工程技術(shù)處，對各項工程進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。
9、嚴(yán)把材料進(jìn)場，把好復(fù)檢、抽檢，確保材料質(zhì)量，對混凝土攪拌用料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，保證混凝土按照《混凝土配合比通知單》中的配合比進(jìn)行配制，確?；炷恋膹?qiáng)度和質(zhì)量。
10、嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、自檢互檢和隱蔽工程驗收等技術(shù)管理制度。技術(shù)檢查復(fù)核的基本內(nèi)容有：定位軸線尺寸，設(shè)備埋件位置等。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十八
1)供應(yīng)計劃。
對于xxx采購項目，xxx公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標(biāo)書要求的xxx購買項目。
說明::說明::。
2)項目實施計劃程序。
1.交貨。
項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批將貨物運(yùn)到交貨地點(diǎn)。
2.制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設(shè)計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。
詳細(xì)安裝調(diào)試試計劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。
3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查。
為了確保各工程實施組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進(jìn)行，本公司在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施組負(fù)責(zé)。
4.現(xiàn)場安裝調(diào)整。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術(shù)人員開始設(shè)備安裝調(diào)整。
項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時，對使用者的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練，同時為各設(shè)備和系統(tǒng)提供完整的技術(shù)資料。
5.進(jìn)貨檢查。
本公司同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)調(diào)整。
系統(tǒng)調(diào)整的主要任務(wù)內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)備產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備類)采購項目系統(tǒng)調(diào)整等。
7.系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能進(jìn)行初步檢驗。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。
8.系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運(yùn)行階段，達(dá)到最終檢查時間和標(biāo)準(zhǔn)后，組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。
1.組織高效的項目管理班，科學(xué)組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理者組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理方面，其建設(shè)工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，將責(zé)任落實人員，嚴(yán)格科學(xué)管理，確保計劃落實。
2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格按照與業(yè)主約定的工期要求進(jìn)一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程總控制的實施目標(biāo)。本公司對該計劃的編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工能力，強(qiáng)調(diào)重要路線，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃根據(jù)實際情況制定周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據(jù)計劃完成情況對有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲，同時提出下周的施工進(jìn)度計劃。
3、組織強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊，保證用戶需求。
我公司將選派一支強(qiáng)有力的高科技專業(yè)團(tuán)隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點(diǎn)和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務(wù)順利完成。
4.嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實到預(yù)控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進(jìn)度的不利因素降到最低，保證計劃按時執(zhí)行。
5.加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進(jìn)展出發(fā)，積極加強(qiáng)彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實施創(chuàng)造有利條件。
6.加強(qiáng)假日、惡劣天氣的預(yù)備。
適當(dāng)安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)視。
設(shè)備安裝調(diào)整前由班長詳細(xì)提交班組(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實施班組自檢，有序進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)整。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十九
鋼波紋管涵洞的特性是柔性與高強(qiáng)度,同時,由于其不但具有適應(yīng)地基與基礎(chǔ)變形的能力且由于軸向波紋的存在使其更具有更加強(qiáng)大的抵消外力的特征.造價低和設(shè)計簡單以及施工快捷方便也是短波紋管涵的優(yōu)點(diǎn),作為新型的涵洞類型具有廣泛的.應(yīng)用前景.通過對鐵路鋼波紋管涵洞的力學(xué)性能等分析,對波紋管涵洞的設(shè)計提出了建議,同時,也對鋼波紋管涵洞的施工工藝進(jìn)行了論證,這更今后為鋼波紋管涵洞設(shè)計提供了數(shù)據(jù)上的技術(shù)支撐.
作者：張樹軍作者單位：吉林省公路勘測設(shè)計院,吉林,長春,130021刊名：中國科技博覽英文刊名：zhongguobaozhuangkejibolan年，卷(期)：2010“”(10)分類號：u449關(guān)鍵詞：公路工程鋼波紋管涵洞設(shè)計與施工
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇二十
保證在工期內(nèi)一次性驗收合格；工程質(zhì)量違約金最高金額100,000.00元。
二、保證措施。
施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達(dá)成共識，了解和掌握設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑裝修各部位的特點(diǎn)、難點(diǎn)等，組織好圖紙預(yù)審和會審。
針對本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，組織調(diào)研和討論，編制詳細(xì)施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。
項目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強(qiáng)對員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。
每月召開一次質(zhì)量工作例會，組織各單位責(zé)任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進(jìn)行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對工程質(zhì)量班組自查、項目復(fù)查、上級抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。
嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進(jìn)入下一道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、質(zhì)安、試驗等人員做出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細(xì)的作業(yè)技術(shù)交底。
內(nèi)業(yè)主辦及工長在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。
在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。
把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場的驗收制度。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。
配備完整的檢測器具，加強(qiáng)計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。
裝飾工程堅持“樣板”制度，先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工單位三方認(rèn)可后，經(jīng)樣板開路，再大面積展開。
在裝飾工程施工階段，應(yīng)做好成品保護(hù)工作。牢固樹立成品保護(hù)意識，下道工序應(yīng)對上道工序的成品負(fù)責(zé)，土建與安裝必要時應(yīng)辦理交接手續(xù)。已完工的房間應(yīng)上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護(hù)。
xxxx年xx月xx日。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇一
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
報價單位：--x。
日期：二0xx年一月七日
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇二
質(zhì)量保證措施承諾書我公司所提供的產(chǎn)品嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
為保證所供產(chǎn)品的質(zhì)量，公司將采取以下具體措施：1、質(zhì)量保證控制措施我公司不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)保工藝控制成果，選擇經(jīng)驗豐富的管理人員，設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，本篇文章來自資料管理下載。
主要項目人員和技術(shù)工人均經(jīng)培訓(xùn)后上崗項目管理機(jī)構(gòu)由素質(zhì)較高的專業(yè)人員組成;在管理上確立以人為本的管理原則，明確分工范圍、職責(zé)權(quán)限，建立工作高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目機(jī)構(gòu)，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、檢驗在發(fā)貨前，我公司將對中標(biāo)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量、重量等進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的自我檢驗，并出具一份符合規(guī)定的自我檢驗報告。
3、設(shè)備安裝調(diào)試按招標(biāo)文件要求，所有儀器在采購方指定時間內(nèi)安裝調(diào)試至驗收合格。
我公司提供具體分發(fā)清單，同時提供目錄檔案和儀器質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書及合格證書。
驗收按國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
驗收時如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短缺、次品、損壞或其它不符合本合同規(guī)定之情形者，有甲方做出詳盡的現(xiàn)場記錄，或由供需雙方簽署備忘錄。
此現(xiàn)場記錄或備忘錄可用作補(bǔ)充、缺失和更換損壞儀器的有效證據(jù)。
由此產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用由我公司承擔(dān)，驗收期相應(yīng)后延。
如果合同貨物運(yùn)輸和安裝調(diào)試過程中因事故造成貨物短缺、損壞，我公司將及時17安排換裝，以保證合同貨物安裝調(diào)試的成功完成。
換貨的費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
4、質(zhì)量保證及承諾我公司保證提供的中標(biāo)貨物是全新的、未使用過的、并完全符合樣品和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求的正品，在貨物正確安裝、使用和保養(yǎng)得條件下，本篇文章來自資料管理下載。
使用壽命具有滿意的性能，在貨物最終驗收后質(zhì)保期內(nèi)，我公司對于設(shè)計、工藝或材料的缺陷發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)，費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇三
摘要：隨著軟件開發(fā)，軟件技術(shù)管理和開發(fā)方法的不斷提高。由于20世紀(jì)60年代以來的軟件規(guī)模的日益增大和使用趨于廣泛，但是測試取法系統(tǒng)的規(guī)劃和科學(xué)的軟件生產(chǎn)。因此，常規(guī)超預(yù)算的軟件開發(fā)，完成時間延遲，導(dǎo)致發(fā)展資金該軟件不能夠讓所有的用戶需求得到滿足。在1968年，北約為了緩解和改善軟件危機(jī)，技術(shù)委員會召開了近50個一流的程序員，工業(yè)界巨頭與計算機(jī)科學(xué)家制定與討論了相對應(yīng)的策略。這次會議討論了，首次引入了軟件工程的概念，提倡軟件工程的思想開發(fā)利用。從此，廣大研究者提出了迭代模型、螺旋模型、瀑布模型的軟件開發(fā)模式?，F(xiàn)如今系列rup的xp中，充分利用軟件開發(fā)方法對軟件質(zhì)量的改善和危機(jī)的環(huán)節(jié)有很大的幫助。
關(guān)鍵詞：軟件；質(zhì)量；保證。
中圖分類號：tp311。
人們現(xiàn)在隨著軟件開發(fā)的不斷進(jìn)步已經(jīng)逐漸意識到，單純的軟件開發(fā)的方法來提高軟件質(zhì)量是不能夠達(dá)到控制目標(biāo)。所以說，20實際80年代結(jié)合軟件的基礎(chǔ)上，為了能夠更好的提高軟件質(zhì)量，提出了全新的軟件工程理論。現(xiàn)如今的軟件工程師認(rèn)為軟件工程的基礎(chǔ)是用來維護(hù)和開發(fā)軟件和軟件相關(guān)創(chuàng)新、實踐、方法、活動和產(chǎn)品的集合。
軟件管理和開發(fā)的過程中保證組成部分是軟件的質(zhì)量，軟件是確保軟件質(zhì)量的重要途徑和手段。軟件質(zhì)量保證的觀點(diǎn)，很多人的看法不一樣。gordonschulmeyer，jamesi。麥克馬納斯對軟件質(zhì)量的保證做了下述定義：軟件質(zhì)量能夠保證軟件的一系列活動，給軟件質(zhì)量保證的解釋是：項目管理軟件質(zhì)量經(jīng)常成為“軟件質(zhì)量保證”，這個稱呼僅僅是用來表示管理軟件質(zhì)量的一些計劃內(nèi)共同的內(nèi)容。我們可以理解為相同的兩個目標(biāo)的軟件質(zhì)量計劃是完全不存在的。軟件質(zhì)量保證在這個地方來用不上很恰當(dāng)?shù)模捎谲浖|(zhì)量保證不能夠確保軟件質(zhì)量問題，它只能保證軟件質(zhì)量的方案具有相對于的有效性。這樣的區(qū)別看起來很不起眼，但是這樣的區(qū)別能夠分軟件質(zhì)量保證的驗證、確認(rèn)、測試和活動等。如果我們相信，通過采用軟件質(zhì)量過程和產(chǎn)品的引進(jìn)，那么我們必須對這個概念全盤接受，軟件開發(fā)活動中的項目包含軟件質(zhì)量保證。
軟件質(zhì)量保證的主要為了保證軟件開發(fā)結(jié)果和過程能夠符合預(yù)期的目標(biāo)，主要作用是是為軟件過程質(zhì)量檢驗，對體系運(yùn)行狀況有非常好的質(zhì)量保證和關(guān)注。審計項目的執(zhí)行規(guī)范和現(xiàn)實情況間的差異，給出相應(yīng)的統(tǒng)計分析報告和改進(jìn)建議。對公司或組織的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量的保證，應(yīng)當(dāng)要求相對于的工作人員能夠保證軟件質(zhì)量。軟件質(zhì)量控制主要是在軟件開發(fā)過程的各個階段的工件質(zhì)量的負(fù)責(zé)，針對每個關(guān)鍵點(diǎn)或階段的產(chǎn)出物進(jìn)行非常細(xì)致的檢測，以評估各階段的質(zhì)量負(fù)責(zé)是否材料要求，材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的輸出期望的輸出質(zhì)量。輸出或其他有關(guān)文件，軟件測試人員與其相對的角色，軟件質(zhì)量控制和軟件質(zhì)量保證在產(chǎn)品和工作內(nèi)容上的區(qū)別非常大。
軟件質(zhì)量保證人員組織。維護(hù)軟件質(zhì)量保證的權(quán)威性和客觀性，軟件質(zhì)量保證部門從軟件質(zhì)量保證部門的影響自由必須存在獨(dú)立于其他功能除了在此結(jié)構(gòu)中。因為項目組合qa屬于不同的機(jī)構(gòu)，在對軟件質(zhì)量保證的評價實施有了一個非常堅實的基礎(chǔ)保證，這樣對軟件質(zhì)量保證部門減小外界干擾的程度降低最低點(diǎn)，也有一些有助于調(diào)節(jié)軟件開發(fā)過程中，幫助改善軟件質(zhì)量。但是，目前中國的中小企業(yè)在軟件質(zhì)量保證的試試過程中，會常常碰到一些軟件質(zhì)量保證人員數(shù)量不足的問題出現(xiàn)，或者有些是因為企業(yè)自身成本考慮導(dǎo)致其專職軟件質(zhì)量保證人員只能夠完成一些較小規(guī)模的業(yè)務(wù)。上述兩方面的原因?qū)е铝塑浖|(zhì)量保證人員的角色有可能會是其他工作人員的兼職。
軟件質(zhì)量保證工作主要是由評估質(zhì)量控制活動完整性和有效性的相關(guān)報告和審核功能組成的，主要的工作內(nèi)容有：
（1）制定sqa計劃。軟件質(zhì)量保證人員通過具體項目計劃來制定相應(yīng)的sqa計劃。在制定的計劃主要包括對不符流程、審計的工作對象（各階段sqa輸出產(chǎn)品對象和過程對象）、標(biāo)識出評審、詳細(xì)列出各階段的檢點(diǎn)、具體適用規(guī)則和sqa計劃的目的問題的處理。sqa計劃的完成要求對計劃進(jìn)行評審且出具評審報告，將評審的sqa通過計劃發(fā)給其他相關(guān)人員、項目開發(fā)熱源和軟件項目經(jīng)理。
（2）定期審查和項目審計。根據(jù)sqa的計劃，該項目已被定義在評估階段，檢驗過程和產(chǎn)品的方案和程序的輸出，無論是內(nèi)容的完整性。sqa的審查流程，同時也保證了成效，如是否參與評估的人有一定的資格，為參與評估的人員提供，評估審查的對象是在它的每一部分都進(jìn)行了評價和相應(yīng)的結(jié)論。
在開發(fā)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品的過程中，需要各個分工不同的人員進(jìn)行密切配合是非常重要的。軟件質(zhì)量保證也一樣，各個階段和部門之間存在著非常多的銜接和聯(lián)系的問題。一系列的復(fù)雜的關(guān)系的協(xié)調(diào)工作的開展需要非常多的規(guī)定和約束才能完成。如果各個部門間相互協(xié)作和組織不同業(yè)務(wù)和規(guī)范，那么想要達(dá)到業(yè)務(wù)流程規(guī)范的預(yù)期目標(biāo)是非常困難的。
3.1測量模型。
和他的助手提出了gqm模型，gqa模型是軟件度量定義的方法。gqm主要是一種假設(shè)：針對軟件項目或軟件組織的有目的的度量。首先要對項目或組織的目標(biāo)有一個非常明確的確認(rèn)，收集為目標(biāo)定義的可量化和可操作的數(shù)據(jù)，然后對確定的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)解釋和確定。wolfhartwoethert等人對gqm有了更加的細(xì)化且形成了gq（i）m模型。gq（i）m模型有度量層、指示器、問題層和目標(biāo)層四個層次。
3.2nc數(shù)據(jù)度量。
通過gq（i）m模型對軟件質(zhì)量保證活動內(nèi)的nc有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行度量。nc分布情況是減少各個階段的nc數(shù)量，對各階段的個總產(chǎn)量數(shù)量進(jìn)行提高。
3.3質(zhì)量模糊度量。
軟件質(zhì)量的評價主要是建立在度量數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上。對軟件質(zhì)量的評價的表述方法非常多，通常運(yùn)用的方法有：達(dá)標(biāo)方法，評級方法，評分方法。雖然這些方法很簡單，但很難保證評估的客觀性和準(zhǔn)確性。為標(biāo)準(zhǔn)的方法，例如，要求所有的索引軟件的那些合格，不然就不合格規(guī)定。這樣的方法顯得有點(diǎn)粗糙。達(dá)標(biāo)法的部分缺點(diǎn)能夠運(yùn)用評級法和評分法進(jìn)行避免，因為這兩種方法能夠確定評估指標(biāo)的判斷值，但是卻對軟件質(zhì)量評估指標(biāo)的模糊性有忽略。
4結(jié)束語。
軟件過程軟件的方式作為重要組成部分的監(jiān)測軟件的生產(chǎn)任務(wù)，以反映產(chǎn)品質(zhì)量管理提供客觀資料和數(shù)據(jù)作為科學(xué)決策的相關(guān)依據(jù)，這樣對軟件質(zhì)量的提高有非常好的幫助。國外很多國家將軟件質(zhì)量保證作為重要組成部分，并且提出非常多的方法對為企業(yè)規(guī)范軟件質(zhì)量保證，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]周之英.現(xiàn)代軟件工程[m].北京：科學(xué)出版社，1999.
[2]陳松喬.現(xiàn)代軟件工程[m].北京：清華大學(xué)出版社，2004.
[3][美]lansommerville.軟件工程[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.
[4]楊文龍，古天龍.軟件工程（第2版）[m].北京：電子工業(yè)出版社，2004.
作者單位：中電投云南國際電力投資有限公司，昆明650228。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇四
因為焊縫過熱減小，也就相應(yīng)地減小了焊縫金屬在敏化溫度區(qū)停留的時間，焊接接頭的晶間腐蝕傾向減小。手工鎢極氬弧焊焊接不銹鋼時，一般采用普通的直流氬弧焊機(jī)，在條件允許的情況下最好采用脈沖氬弧焊機(jī)。由于奧氏體不銹鋼的熱導(dǎo)率低，在同樣的焊接電流下可獲得比結(jié)構(gòu)鋼大的熔深。為了獲得一定尺寸的焊縫、同時為了防止過熱，焊接電流應(yīng)比焊接普通低合金鋼時小10%~20%,并且要采用細(xì)直徑的焊絲。這樣既可達(dá)到所需要的熔深，又使焊道截面相對地減小，焊接電流的相對減小有利于提高焊縫抗裂性能。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇五
1、苗木的選苗確定：
采購人首先選定符合設(shè)計要求的苗木品種，做好標(biāo)記。苗木應(yīng)具有挺直的樹干，長勢好，外形美觀；自檢無病蟲害，不缺，不殘，無機(jī)械損傷；系發(fā)達(dá)、色正，葉綠，樹冠豐滿，無蟲蛀。
2、苗木的起苗和包裝。
苗木的起苗應(yīng)根據(jù)本品種的適應(yīng)性或季節(jié)需要，留置一定長度根系或土球，以保證其成活率。土球直徑一般是苗木胸徑的8—10倍，保證不散臺，不涼根。起苗時做到白天起苗，夜間運(yùn)輸，夏季存苗時用遮陰材料遮蓋做到不傷苗。必要時由專人噴水做到不傷不曬不失水。
3、運(yùn)輸過程中的事項。
（1）運(yùn)輸?shù)墓ぞ撸簡棠緫?yīng)是大型加長車，以保證苗木不外露不垂地，不傷苗。運(yùn)輸過程中不散落。
（2）運(yùn)輸?shù)臅r間：要求做到爭取傍晚或夜間進(jìn)行，夏季太陽較熱時白天不允許運(yùn)輸。
（3）運(yùn)輸中的保護(hù)工作：大型喬木含水較多，苗木應(yīng)專人保護(hù)做到運(yùn)輸中加苫蓋布，或用塑料布包裹，以防止水分蒸發(fā)，避免死苗現(xiàn)象發(fā)生。
（4）運(yùn)輸裝車工作：綠籬裝卸時應(yīng)輕裝，輕放，防止損傷苗木。裝車時苗木較小時應(yīng)碼放整齊，苗間滅放保溫材料全面遮蓋、捆扎牢固，保證苗木完好無損。
（5）大型喬木裝車時根部朝前，尾朝后。裝車?yán)Ю危髽涔跀[正捆牢中途不散扣、覆蓋不丟失。中途苗木不滾動。
（6）如途中運(yùn)輸路途較長時應(yīng)用澆水保濕，并做到中途多檢查，以防發(fā)生意外。卸車時應(yīng)用大型吊車卸下大型帶土球或土臺的喬木，吊裝時允許吊裝土球或者包裝物，不允許捆樹、吊樹干的現(xiàn)象發(fā)生，做到不傷枝、干、皮。
4、樹木栽植方法應(yīng)符合下列要求：
（1）植入種植穴前，應(yīng)檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求，應(yīng)修整種植穴。
（2）帶土球苗木，不易腐爛的包裝物必須拆除。
（3）栽植裸顆苗木，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實。栽植的深度和原根莖土痕線持平。
（4）規(guī)則式栽植應(yīng)保持平衡對稱，行道樹或行列栽植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格近似，樹木栽植后應(yīng)保持直立，樹冠型豐滿面迎著主要方向。
（5）綠籬的株行距應(yīng)均勻，柱型豐滿應(yīng)向外，高度一致。群植應(yīng)由中心向外順序栽植并留出養(yǎng)護(hù)通道。不同色彩植物群植，宜分區(qū)分塊栽植。
出在綠化工程的'這一塊主要還是要注重種植樹木的土地質(zhì)量，政府有專業(yè)的儀器會對土地質(zhì)量當(dāng)中的所含成分進(jìn)行檢測的，如果有些成分是不利于所種樹苗的成長的話，會通過相關(guān)技術(shù)改善土壤質(zhì)量。
其次就是本身在選擇樹苗的時候就要選擇那些質(zhì)量比較好的，成活率較高的。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇六
近年來,國家逐步加大了對公路改造的投入.結(jié)合實際,重點(diǎn)闡述了公路改造的'設(shè)計原則與施工質(zhì)量保證措施.
作者：陳自成趙松迂作者單位：桂林市路通工程建設(shè)公司刊名：中國科技財富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：“”(10)分類號：u4關(guān)鍵詞：公路改造設(shè)計質(zhì)量保證措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇七
質(zhì)量保證資料是指工程在施工過程中反映結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的真實記錄.質(zhì)量保證資料是否準(zhǔn)確、齊全,直接影響單位工程的.質(zhì)量等級評定以及工程使用若十年后的維修、加固、改造等.本文通過筆者工程實踐總結(jié),針對如何做好工程項目質(zhì)量保證材料進(jìn)行分析.
作者：陳越全素梅作者單位：鄭州市市政工程總公司,河南,鄭州,450000刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(7)分類號：u415關(guān)鍵詞：質(zhì)量保證資料要點(diǎn)分析具體措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇八
為進(jìn)一步實行中央八項規(guī)定精神和省委、市委實施看法，鞏固深化中央八項規(guī)定精神成果，堅決訂正治理”四風(fēng)”，依據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于集中開展”四風(fēng)"問題專項整治的通知》(xxx(xxx)xx號)文件精神，結(jié)合市委落實中央辦公廳督查組反饋看法整改要求，經(jīng)局務(wù)會爭辯打算，在我局系統(tǒng)開展“四風(fēng)”問題專項整治工作，具體方案如下。
一、工作目標(biāo)。
通過專項整治，全系統(tǒng)各級黨組織和黨員干部要提高政治站位，深化貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步訂正”四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作出的重要批示精神，堅固樹立”四個意識，不斷提高政治站位和政治覺悟，以永久在路上的堅韌鍥而不舍的抓好作風(fēng)建設(shè)。堅持穩(wěn)中求進(jìn)、實事求是、嚴(yán)字當(dāng)頭”對”四風(fēng)”問題予以堅決查糾懲治，遏制”四風(fēng)”問題反彈回潮，不斷鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，有力推動我局黨員干部遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律。
二、整治范圍。
(一)形式主義和官僚主義方面。一是是否存在文山會海的問題，這些問題導(dǎo)致干部疲于應(yīng)付，沒有時間抓好落實。如可開可不開的會議太多，要求參會人員范圍過大發(fā)文把關(guān)不嚴(yán)，可發(fā)可不發(fā)的文件任憑性過大等。二是是否存在各種不擔(dān)當(dāng)不作為不盡責(zé)，表態(tài)調(diào)門高、行動落實少的問題。如熱衷于作表面文章，組織學(xué)習(xí)、部署工作習(xí)慣走過場、開大會、念文件、聽匯報，很少撲下身子調(diào)研和抓落實;對工作不重實效重包裝，把精力放在“材料美化”等環(huán)節(jié)，搞文字政績等。三是是否存在群眾觀念淡薄，服務(wù)群眾的意識和本領(lǐng)不強(qiáng)。如對待群眾生冷干硬、消極應(yīng)付，有的看法惡劣、有的力量不夠、效率低下等。四是是否存在調(diào)研和檢查考核層層陪伴、層層加碼、實際工作蜻蜓點(diǎn)水，水分較大問題。
(二)享樂主義和鋪張之風(fēng)方面。一是公務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)問題。如超標(biāo)準(zhǔn)接待、超陪伴人數(shù)用餐、不按規(guī)定繳納伙食費(fèi)用;假借接待活動等名義在公務(wù)活動中飲酒，變相同城吃請等問題。二是公款旅游問題。如”組織黨負(fù)活動、“接受革命傳統(tǒng)訓(xùn)練之名組織繞道”紅色旅游”問題;以考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、參展、開展群團(tuán)活動等名義變相用公款旅游問題。三是公車管理問題。如借用下屬單位車輛、公車私用、私車公養(yǎng)等問題。四是“隱形變異”辦公用房超標(biāo)問題。如簡潔砌墻”四周墻”分割;在辦公室增加辦公桌椅虛達(dá)用法標(biāo)準(zhǔn)假象等問題。五是大操大辦婚喪喜慶事宜問題。如分批次、多地點(diǎn)變相操辦，不照實報告組織等問題。六是違規(guī)收受禮品禮金，接受服務(wù)對象宴請問題。七是變相違規(guī)公款吃喝的問題。如將大額發(fā)票拆分報銷;以節(jié)假日津貼、集體活動聚餐等名義變相公款吃喝;利用機(jī)關(guān)灶違規(guī)接待等問題。
三、工作步驟。
專項整治工作分三個階段，從2021年8月15日開頭，10月30日結(jié)束，具體分為深化自查、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高。
(一)深化自查自糾(8月15日至9月15日)。各下屬單位要制定工作方案，明確工作責(zé)任，層層動員部署，對比專項整治重點(diǎn)，仔細(xì)開展全面自查。對xxx年以來的“四風(fēng)”問題進(jìn)行清理，深化查擺問題，準(zhǔn)時抓好整改同時形成書面匯報材料，于9月15日之前上報局政秘科。
(二)開展監(jiān)督檢查(9月16日至10月10日)。聚焦“六大紀(jì)律”，局黨組牽頭，聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)察委第十紀(jì)檢組、政秘科、直屬機(jī)關(guān)黨委、財務(wù)等相關(guān)人員實行集中明查、專項檢查等方式加強(qiáng)對”四風(fēng)”突出問題進(jìn)行專項檢查，對各單位專項工作開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查處官僚主義、形式主義、享樂主義和鋪張之風(fēng)等方面的“四風(fēng)問題。
(三)全面總結(jié)提高(10月11日至10月30日)。各單位和局機(jī)關(guān)要通過專項整治工作，進(jìn)一步完善健全規(guī)范行為、防范和糾治“四風(fēng)問題的規(guī)章制度，鞏固專項整治工作成果，形成規(guī)范化機(jī)制。各下屬單位專項整治工作總結(jié)要于10月30日前送局政秘科。
四、工作措施。
(一)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。由政秘科、財務(wù)科牽頭，實行賬目倒查、痕跡倒查、發(fā)票倒查方式，對局屬各單位局機(jī)關(guān)進(jìn)行專項財務(wù)檢查;運(yùn)用明察暗訪、集中抽查、受理舉報等方式，實行全面排查與重點(diǎn)檢查相對合、突擊暗訪與隨機(jī)回訪相結(jié)合的方式，盯緊盯牢重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群，準(zhǔn)時發(fā)覺和掌握”四風(fēng)”問題線索。進(jìn)一步暢通舉報投訴渠道，以市紀(jì)委微信公眾號”順手拍”、”四風(fēng)”舉報一鍵通、舉報直通車等形式，緊盯發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)"變種問題，把監(jiān)督的觸角延長到社會每一個角落。
(二)加大問責(zé)力度。要堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)峻查處“四風(fēng)”問題，實行”零容忍”，發(fā)覺問題準(zhǔn)時查處，嚴(yán)峻處理。對禁而不斷的”四風(fēng)”問題，堅持露頭就打，點(diǎn)名道姓通報曝光;對隱形變異的“四風(fēng)”問題，堅持現(xiàn)形就抓，層層剝開”四風(fēng)”隱身衣;對頂風(fēng)違紀(jì)“四風(fēng)"問題，或“四風(fēng)”問題禁而不斷的，嚴(yán)峻追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過強(qiáng)化”一案雙查”，倒逼主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實到實處;對一些改頭換面的“四風(fēng)"問題，要對供應(yīng)場所、經(jīng)費(fèi)和報銷便利條件的相關(guān)單位及其責(zé)任人員作出嚴(yán)峻處理，釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的猛烈信號。
五、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立_市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局集中開展“四風(fēng)”問題專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長任組長,其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局屬各單位、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政秘科，負(fù)責(zé)專項整治的日常工作。
(二)落實工作責(zé)任。各單位要切實履行抓作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，加強(qiáng)對“四風(fēng)問題專項整治工作，組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署。要結(jié)合自身實際，制定實施方案，明確工作措施，壓實工作責(zé)任，確保各項工作任務(wù)落實到位。
(三)強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)作。各單位(科室)要親密協(xié)作、形成合力，準(zhǔn)時解決整治工作中的困難和問題，確保各項任務(wù)逐項推動。
(四)強(qiáng)化問題整改。各單位要堅持邊查邊改，立行立改。對自查發(fā)覺問題、準(zhǔn)時訂正并照實上報的，可以從輕從寬處理。同時要針對存在的問題，深化分析緣由，留意完善制度和機(jī)制，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、系統(tǒng)配套、有效管用的制度體系，真正做到用制度管錢、管人、管事，讓”四風(fēng)”問題無法隱身，無處遁形。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇九
橋涵臺背回填質(zhì)量問題是造成橋涵眺車的主要因素,因此在施工中保證橋涵臺背回填質(zhì)量是一個重要的工作.
作者：朱宗梅作者單位：青省海東公路工程建設(shè)公司,810003刊名：魅力中國英文刊名：charmingchina年，卷(期)：2010“”(11)分類號：u44關(guān)鍵詞：橋涵臺背回填質(zhì)量保證措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十
1、公司下設(shè)技術(shù)管理組，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督，質(zhì)量安全意識的教育，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，以及各方面的聯(lián)系工作等。
2、開工前有關(guān)人員應(yīng)對各種有關(guān)安全、質(zhì)量方面的規(guī)程、規(guī)范及地質(zhì)資料、施工圖紙及會審紀(jì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確、清晰做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)管理組匯報，技術(shù)管理組要及時研究解決。
3、操作班組管理員以樁機(jī)機(jī)長為技術(shù)骨干為核心，職責(zé)落實到人，并且與管理組及建設(shè)方、監(jiān)理方密切聯(lián)系、合作，負(fù)責(zé)各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)；值班工程師應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施情況，嚴(yán)防質(zhì)量失控。
4、工程施工中發(fā)生的其它問題，應(yīng)及時與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方聯(lián)系解決。
二、施工安全要求。
1、打樁場地必須平整、堅實，以利于樁機(jī)正常運(yùn)行。
2、打樁機(jī)必須平穩(wěn)、堅實。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)穿防鞋系好安全帶。
4、開工前應(yīng)作好安全交底，牢記“安全第一”。
5、嚴(yán)禁酒后上崗。
6、工作人員必須思想集中，服從指揮信號。
7、電工一定要穿絕緣鞋，不許負(fù)荷接線。
8、現(xiàn)場電纜，應(yīng)避免碾壓，以防漏電傷人。
9、六級以上大風(fēng)雨天，應(yīng)停止施工。
三、土方工程。
（一）雨季施工措施。
根據(jù)天津地區(qū)的氣候情況，每年的6-10月為雨季，施工期內(nèi),結(jié)合本工程的特點(diǎn),基礎(chǔ)施工時間是在雨季，因此，在施工時，重點(diǎn)控制基槽開挖及混凝土澆灌工作。
基坑開挖前需做好各項配合工作，進(jìn)行全場降水，并在基坑邊臨時清挖排水溝，集中排向一個積水坑，用潛水泵抽出基槽。在做好基槽排水工作的同時，也做好施工場地的排水工作；采取的措施是根據(jù)現(xiàn)場情況，在低洼處設(shè)積水坑，將各方向排入積水坑的污水用潛水泵抽去，污水的排放將根據(jù)業(yè)主方與有關(guān)單位協(xié)商后提供的排放點(diǎn)進(jìn)行排放。
四、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。
（一）施工設(shè)計原則。
基礎(chǔ)工程是我們施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，具體施工方法如下：
樁基的檢測合格后，依設(shè)計單位提供的建筑坐標(biāo)圖以及相應(yīng)的變更圖紙、設(shè)計詳圖測放出建筑物的軸中心線及基坑（槽）邊線，所有軸線測放準(zhǔn)確后采用“龍門樁”將建筑物四邊軸線定位，所有準(zhǔn)備工作完成后，請監(jiān)理及業(yè)主單位對軸線進(jìn)行核查，無誤后即進(jìn)行下一道工序。
土方的開挖采用人工挖土，挖出的土方根據(jù)現(xiàn)場具體情況，土方平衡后將富余土方運(yùn)出場外，主要以方便施工為主。對所施工的基坑（槽）深度的控制，用ds-3水平儀將設(shè)計標(biāo)高引至施工現(xiàn)場，并設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)；當(dāng)挖至設(shè)計標(biāo)高時，通知監(jiān)理單位及其它單位對基坑（槽）驗收，驗收合格后即可進(jìn)行下道工序的施工。
破樁頭工作與挖土方工作同步進(jìn)行，在土方開挖完成后破樁工作應(yīng)相應(yīng)完成。破樁先采用風(fēng)鎬除去樁頭上部，在與基底接近的10cm范圍用人工清除，直至到設(shè)計標(biāo)高。對于因樁基施工時的質(zhì)量缺陷，將匯同相關(guān)單位進(jìn)行處理，如樁頭有缺陷、接樁、補(bǔ)樁等。
上述工作完成后，并驗收合格，即可進(jìn)行墊層的澆灌。澆灌墊層時，一定做好基底標(biāo)高的控制以及墊層厚度的控制工作，該控制工作采用短鋼筋預(yù)先打入地基中，將相應(yīng)的標(biāo)高用水平儀引到鋼筋上作為此工作的標(biāo)高控制。墊層施工完畢有一定強(qiáng)度后，即可根據(jù)施工設(shè)計圖紙所注尺寸在墊層上測放出各軸軸線，后續(xù)工序的鋼筋綁扎工作根據(jù)所測放出的軸線進(jìn)行安裝。
在對基礎(chǔ)鋼筋綁扎工作的質(zhì)量控制，針對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、位置等進(jìn)行重點(diǎn)控制；同時對鋼筋的接頭位置、搭接長度、焊接質(zhì)量、綁扎質(zhì)量等進(jìn)行主要控制。
對于基礎(chǔ)的模板工作將根據(jù)施工情況與基礎(chǔ)的鋼筋綁扎工作同步進(jìn)行；模板工作的質(zhì)量控制主要是幾何尺寸以及其剛度、穩(wěn)定性。為保證基坑內(nèi)基礎(chǔ)各構(gòu)件的幾何尺寸及模板的剛度和穩(wěn)定，本工程基坑內(nèi)的邊模采用240×240的粘土磚磚模。
基礎(chǔ)的鋼筋及模板工作完成后，將承臺、地梁的施工標(biāo)高引至現(xiàn)場，上述兩項工作在通過驗收合格后，即可進(jìn)行混凝土的澆筑工作。
基礎(chǔ)混凝土的澆灌工作，質(zhì)量控制重點(diǎn)是對原材料的質(zhì)量控制，包括對水泥、砂、石等；同時對已經(jīng)批準(zhǔn)的配合比的執(zhí)行應(yīng)做好交底和管理工作，派專人對此項工作負(fù)責(zé)。采取的具體措施是：計量工作專人負(fù)責(zé)；施工機(jī)械專人負(fù)責(zé)；混凝土澆筑工作專人負(fù)責(zé)；取樣工作專人負(fù)責(zé)。
混凝土澆筑工作完成后，當(dāng)有一定強(qiáng)度時即可進(jìn)行拆模，拆模后檢查合格就進(jìn)行回填土。對有砌體的基礎(chǔ)將按照設(shè)計圖紙，根據(jù)施工操作規(guī)程進(jìn)行施工。
對涉及到給排水管道要預(yù)留預(yù)埋的，將會同各專業(yè)具體處理，并行成匯簽制度。
（二）測量放線。
在進(jìn)行本分部工程前，根據(jù)設(shè)計文件及業(yè)主相關(guān)要求、變更指令等，將建筑物各軸在場內(nèi)進(jìn)行測放，并將建筑物的主要軸線引到施工場內(nèi)不至被破壞的地方并做好保護(hù)措施。
各軸線在土方開挖前施測完畢后，通過業(yè)主方、設(shè)計、監(jiān)理方驗收后，在距基坑開挖邊設(shè)置“龍門樁”，并將主軸引至該樁并標(biāo)注清楚，當(dāng)基坑開挖至要求深度時，用經(jīng)緯儀將主軸線引到基坑，并根據(jù)主控制軸線按設(shè)計文件測放出其他軸線。
標(biāo)高的控制工作，按業(yè)主方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)將控制標(biāo)高引至施工現(xiàn)場，并作好記錄，用水平儀按設(shè)計標(biāo)高將各標(biāo)高點(diǎn)測放至施工所需位置。
對于基坑的沉降觀測的測量，按規(guī)定在坑壁做六個觀測點(diǎn)，定期對其進(jìn)行觀測。建筑物的觀測將委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位觀測。
（三）鋼筋工程。
進(jìn)入場地鋼筋品種與性能務(wù)必達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋用熱軋鋼筋應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)gbj1499《鋼筋混凝土鋼筋》的規(guī)定；冷拉鋼筋可用熱軋鋼筋加工而成，其力學(xué)性能應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。所有進(jìn)場鋼筋均應(yīng)貯存在有遮蓋的棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，地面為混凝土地面，鋼筋設(shè)于鋼架上，并分類堆放，做好標(biāo)識。
鋼筋加工表面應(yīng)潔凈，尺寸、形狀及搭接長度均應(yīng)符合設(shè)計要求；鋼筋下料長度應(yīng)由專業(yè)工長負(fù)責(zé)，加工時依據(jù)圖紙再次核實。對直徑小于22毫米的鋼筋可采用焊接或搭接，但應(yīng)符合國家對此的有關(guān)規(guī)定。
鋼筋綁扎用20-22號鉛絲，其中22號鉛絲用于直徑12毫米以下有鋼筋綁扎，鋼筋接頭應(yīng)注意數(shù)量、位置，使其錯開，梁、板、柱等類型較多時，應(yīng)在模板上標(biāo)明各種型號構(gòu)件的鋼筋規(guī)格、形狀和數(shù)量，鋼筋的綁扎應(yīng)注意保證混凝土保護(hù)層厚度，雙排鋼筋應(yīng)保證鋼筋間距大于25毫米，鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆筑前應(yīng)配合有關(guān)部門做好隱蔽工程驗收記錄。
（四）混凝土工程。
樁基混凝土用砂、石、水泥應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)貨檢驗關(guān)，不得含有影響混凝土強(qiáng)度和耐久性的有害物質(zhì)；所有混凝土等級均需試配，現(xiàn)場拌制，嚴(yán)格按照混凝土設(shè)計配合比進(jìn)行配料，并堅持每盤過稱。為保證現(xiàn)場運(yùn)輸過程中混凝土不產(chǎn)生離析。
基礎(chǔ)工程將采用商品混凝土泵送，在澆灌混凝土前一天應(yīng)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。澆筑混凝土前，應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清理干凈，木模、磚模需用水濕潤，混凝土的自落高度不得超過2米，否則應(yīng)采用溜槽，混凝土的振搗采用插入式振動器，其中插入式振動器移動間距不應(yīng)大于作用半徑的一點(diǎn)五倍；混凝土的入模溫度應(yīng)控制在27攝氏度以下，混凝土的表面收漿應(yīng)密實、平整，施工縫的位置應(yīng)在結(jié)構(gòu)受力最小的部位?；炷翝补?0-12小時后及時澆水養(yǎng)護(hù)，對不影響后續(xù)工作的、體積大的部位用草席覆蓋，以保證混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)時間不小于7天。
澆灌地下室剪力墻及框架時，應(yīng)從兩邊同時澆灌，模板的支撐詳《江東花城小高層模板設(shè)計》。
（五）模板工程。
本分部工程基礎(chǔ)底板側(cè)模采用磚模，其他構(gòu)件如：鋼筋混凝土墻、梁、板、柱采用扣件式鋼管支撐，面板采用鋼模，局部配以木模。
（六）砌體工程。
砌筑前應(yīng)提前將磚濕潤；砌筑本分部工程中的高處砌體時，應(yīng)采用平臺架子；磚砌體的留槎應(yīng)按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，先退后進(jìn)，砂漿應(yīng)飽滿。
（七）大體積混凝土施工。
對于大體積混凝土的施工，將編制專項施工方案。
（八）后澆帶施工。
后澆帶的施工涉及到結(jié)構(gòu)安全及支撐系統(tǒng)的計算，屆時將另行編制施工方案。
五、質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法。
本工程質(zhì)量控制點(diǎn)有兩個，即樁基、大體積鋼筋混凝土；在施工時嚴(yán)格按照施工程序辦事，執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范政策，以確保工程達(dá)到優(yōu)良。
1、強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家規(guī)定的操作規(guī)程及各項管理制度。明確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝，作好技術(shù)交底工作，并建立考核制度。
2、原材料的采購管理，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性檢驗工作，嚴(yán)格材料的檢驗制度，水泥、鋼材等均應(yīng)有出廠證明和試驗資料。
3、積極推行國家有關(guān)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量三檢、樣板制，崗位責(zé)任制。
4、對垂直偏差和高程控制，沉降觀測、平面控制按編制的測量方案，設(shè)專門測量放線人員執(zhí)行，測量儀器及工具事先經(jīng)法定部門檢驗合格后方可使用；認(rèn)真做好測量記錄工作。
5、做好工器具的定期檢查工作，加強(qiáng)工人的安全意識，設(shè)置安全警示標(biāo)牌，并建立安全管理制度。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十一
在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。
若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)**現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。
合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：
編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。
所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。
每個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十二
近年來,國家逐步加大了對公路改造的投入.結(jié)合實際,重點(diǎn)闡述了公路改造的'設(shè)計原則與施工質(zhì)量保證措施.
作者：陳自成趙松迂作者單位：桂林市路通工程建設(shè)公司刊名：中國科技財富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：2010“”(10)分類號：u4關(guān)鍵詞：公路改造設(shè)計質(zhì)量保證措施
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十三
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十四
供應(yīng)計劃。
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時交貨，到達(dá)指定場所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運(yùn)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。
2.按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購買者帶來的損失和費(fèi)用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設(shè)計要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書的要求，本公司計劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營本項目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時找到相關(guān)人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十五
對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目。
2.1、項目實施計劃步驟交貨。
項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組將對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：
天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點(diǎn)完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。
項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗收。
在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。
我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗收。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。
組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)接下來的進(jìn)度計劃。
組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證招標(biāo)人的需求。
我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。
設(shè)備安裝調(diào)試前由項目負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實施中實行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十六
供應(yīng)是一種合作方式。根據(jù)購銷情況爭取中間價差，是價格在實現(xiàn)自身功能時對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，是價格基本功能的外化。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
供應(yīng)計劃。
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時交貨，到達(dá)指定場所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運(yùn)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用都由我方承擔(dān)。
2.按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購買者帶來的損失和費(fèi)用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設(shè)計要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書的要求，本公司計劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營本項目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時找到相關(guān)人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
1、交貨地點(diǎn)、交貨時間、交貨方式、運(yùn)輸條件和安裝時間:。
1.1交貨地點(diǎn):用戶指定地點(diǎn)。
1.2交貨時間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
1.3交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定場所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運(yùn)輸條件:專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。
2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方式說明:。
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織檢查設(shè)備。
2.2.檢查標(biāo)準(zhǔn):。
2.2.1質(zhì)量檢驗方式:按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗的企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
2.2.2數(shù)量檢驗方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出貨合格證、手冊等技術(shù)資料。
3.備件的備件狀況:。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限:。
4.1產(chǎn)品使用中遇到問題時，我們保證在2小時內(nèi)回答。如果技術(shù)人員需要在現(xiàn)場解決問題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。
5、投標(biāo)技術(shù)方案:。
5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實際情況，本公司選擇中級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔(dān)全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為保證供應(yīng)商、購買者、廠商三方責(zé)任落實，本公司計劃在商業(yè)運(yùn)營中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問題。
1.貨物保證。
我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；
在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。
2.貨物檢驗。
若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
3.檢驗方法。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。
合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。
1、供貨計劃。
對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目。
2.1、項目實施計劃步驟交貨。
項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組將對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：
天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點(diǎn)完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。
項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗收。
在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。
我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機(jī)防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗收。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。
3.1保證措施。
組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)接下來的進(jìn)度計劃。
組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證招標(biāo)人的需求。
我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。
設(shè)備安裝調(diào)試前由項目負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實施中實行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
報價單位：--x。
日期：二0一五年一月七日
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十七
1、對施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，對施工材料、施工方法及實體質(zhì)量隨時進(jìn)行抽查。
2、對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。
3、若發(fā)生質(zhì)量事故時，負(fù)責(zé)及時上報公司主管部門，參與分析事故原因，參與制定處理方案，監(jiān)督檢查方案的實施。
4、參與公司組織的質(zhì)量、貫標(biāo)檢查，并將檢查結(jié)果在事業(yè)部例會上通報，配合公司迎接上級質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查。
5、督促協(xié)助項目部每月按時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表及其它報表。
6、對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取有針對性的措施，詳細(xì)交底，并監(jiān)督檢查。
7、堅持按圖紙施工，工程設(shè)計變更一律以單位局面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知無效。
8、在項目經(jīng)理部專門設(shè)立工程技術(shù)處，對各項工程進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。
9、嚴(yán)把材料進(jìn)場，把好復(fù)檢、抽檢，確保材料質(zhì)量，對混凝土攪拌用料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，保證混凝土按照《混凝土配合比通知單》中的配合比進(jìn)行配制，確?；炷恋膹?qiáng)度和質(zhì)量。
10、嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、自檢互檢和隱蔽工程驗收等技術(shù)管理制度。技術(shù)檢查復(fù)核的基本內(nèi)容有：定位軸線尺寸，設(shè)備埋件位置等。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十八
1)供應(yīng)計劃。
對于xxx采購項目，xxx公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標(biāo)書要求的xxx購買項目。
說明::說明::。
2)項目實施計劃程序。
1.交貨。
項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批將貨物運(yùn)到交貨地點(diǎn)。
2.制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設(shè)計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。
詳細(xì)安裝調(diào)試試計劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。
3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查。
為了確保各工程實施組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進(jìn)行，本公司在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施組負(fù)責(zé)。
4.現(xiàn)場安裝調(diào)整。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術(shù)人員開始設(shè)備安裝調(diào)整。
項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時，對使用者的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練，同時為各設(shè)備和系統(tǒng)提供完整的技術(shù)資料。
5.進(jìn)貨檢查。
本公司同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)調(diào)整。
系統(tǒng)調(diào)整的主要任務(wù)內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)備產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備類)采購項目系統(tǒng)調(diào)整等。
7.系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能進(jìn)行初步檢驗。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。
8.系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運(yùn)行階段，達(dá)到最終檢查時間和標(biāo)準(zhǔn)后，組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。
1.組織高效的項目管理班，科學(xué)組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理者組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理方面，其建設(shè)工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，將責(zé)任落實人員，嚴(yán)格科學(xué)管理，確保計劃落實。
2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格按照與業(yè)主約定的工期要求進(jìn)一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程總控制的實施目標(biāo)。本公司對該計劃的編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工能力，強(qiáng)調(diào)重要路線，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃根據(jù)實際情況制定周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據(jù)計劃完成情況對有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲，同時提出下周的施工進(jìn)度計劃。
3、組織強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊，保證用戶需求。
我公司將選派一支強(qiáng)有力的高科技專業(yè)團(tuán)隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點(diǎn)和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務(wù)順利完成。
4.嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實到預(yù)控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進(jìn)度的不利因素降到最低，保證計劃按時執(zhí)行。
5.加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進(jìn)展出發(fā)，積極加強(qiáng)彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實施創(chuàng)造有利條件。
6.加強(qiáng)假日、惡劣天氣的預(yù)備。
適當(dāng)安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)視。
設(shè)備安裝調(diào)整前由班長詳細(xì)提交班組(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實施班組自檢，有序進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)整。
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇十九
鋼波紋管涵洞的特性是柔性與高強(qiáng)度,同時,由于其不但具有適應(yīng)地基與基礎(chǔ)變形的能力且由于軸向波紋的存在使其更具有更加強(qiáng)大的抵消外力的特征.造價低和設(shè)計簡單以及施工快捷方便也是短波紋管涵的優(yōu)點(diǎn),作為新型的涵洞類型具有廣泛的.應(yīng)用前景.通過對鐵路鋼波紋管涵洞的力學(xué)性能等分析,對波紋管涵洞的設(shè)計提出了建議,同時,也對鋼波紋管涵洞的施工工藝進(jìn)行了論證,這更今后為鋼波紋管涵洞設(shè)計提供了數(shù)據(jù)上的技術(shù)支撐.
作者：張樹軍作者單位：吉林省公路勘測設(shè)計院,吉林,長春,130021刊名：中國科技博覽英文刊名：zhongguobaozhuangkejibolan年，卷(期)：2010“”(10)分類號：u449關(guān)鍵詞：公路工程鋼波紋管涵洞設(shè)計與施工
設(shè)計質(zhì)量保證措施方案篇二十
保證在工期內(nèi)一次性驗收合格；工程質(zhì)量違約金最高金額100,000.00元。
二、保證措施。
施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達(dá)成共識，了解和掌握設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑裝修各部位的特點(diǎn)、難點(diǎn)等，組織好圖紙預(yù)審和會審。
針對本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，組織調(diào)研和討論，編制詳細(xì)施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。
項目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強(qiáng)對員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。
每月召開一次質(zhì)量工作例會，組織各單位責(zé)任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進(jìn)行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對工程質(zhì)量班組自查、項目復(fù)查、上級抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。
嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進(jìn)入下一道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、質(zhì)安、試驗等人員做出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細(xì)的作業(yè)技術(shù)交底。
內(nèi)業(yè)主辦及工長在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。
在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。
把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場的驗收制度。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。
配備完整的檢測器具，加強(qiáng)計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。
裝飾工程堅持“樣板”制度，先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工單位三方認(rèn)可后，經(jīng)樣板開路，再大面積展開。
在裝飾工程施工階段，應(yīng)做好成品保護(hù)工作。牢固樹立成品保護(hù)意識，下道工序應(yīng)對上道工序的成品負(fù)責(zé)，土建與安裝必要時應(yīng)辦理交接手續(xù)。已完工的房間應(yīng)上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護(hù)。
xxxx年xx月xx日。