計劃可以讓我們更好地把握目標(biāo)和方向，減少盲目性和隨意性。制定計劃時，要充分考慮未來可能出現(xiàn)的變數(shù)和風(fēng)險，并提前做好應(yīng)對措施。如果你需要一些靈感和思路來制定你的計劃，以下是一些建議。
節(jié)能挖潛工作計劃篇一
為全面推進(jìn)節(jié)能工作，切實加強我局20xx年的公共機構(gòu)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照市20xx年公共機構(gòu)節(jié)能實施意見，結(jié)合我局實際，作出如下工作計劃:。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)紙為主要內(nèi)容，以制度建設(shè)為保障，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化宣傳教育，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，努力降低行政成本，扎實推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作，為建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
堅持不影響機關(guān)工作效率和干部職工生活質(zhì)量的原則;堅持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則;堅持突出重點、分類指導(dǎo)的原則;堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體干部職工共同參與的原則。
20xx年我局節(jié)能工作主要目標(biāo):以20xx年數(shù)據(jù)為基數(shù)，用電總量同比下降15%，用水總量同比下降15%。工作要求:加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣;切實加強管理，推行低成本、無成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，降低能源消耗;加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效，建立節(jié)能長效機制，不斷夯實節(jié)能管理基礎(chǔ)，保障節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。
(一)強化辦公節(jié)電管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，夏季溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季不得高于20℃。實施增溫或降溫時，必須關(guān)閉門窗，嚴(yán)禁敞開門窗開空調(diào)。2、白天充分利用自然光，盡量減少照明設(shè)備電耗，切實加強照明系統(tǒng)日常管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈。3、加強辦公設(shè)備節(jié)能管理，打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備應(yīng)盡量共享使用，不用時即行關(guān)閉，減少待機耗能。4、推廣使用高效節(jié)能燈，改造公共區(qū)域照明控制，逐步淘汰低效照明產(chǎn)品。(二)加強節(jié)水節(jié)紙管理1、積極推廣節(jié)水型衛(wèi)生器具，加強用水設(shè)備的日常維護與管理，杜絕跑、冒、滴、漏。2、細(xì)化用紙管理，復(fù)印文件、打印材料盡量使用雙面;提倡廢紙再利用，在不涉密的情況下，將能夠再利用的復(fù)印紙，再次使用。3、逐步推行無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，盡可能降低紙張的消耗。4、打印機、復(fù)印機、傳真機的油墨、墨粉用完后，重新灌裝，再次使用。(三)壓縮電話費開支1、加強電話費管理，減少辦公電話非工作使用。2、工作通話應(yīng)當(dāng)簡明扼要，長話短說，杜絕電話聊天。(五)實施政府節(jié)能采購嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，辦公用品優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)約型設(shè)備或產(chǎn)品。嚴(yán)禁采購國家明令禁止使用的高消耗、低效率的設(shè)備和產(chǎn)品。
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識。充分認(rèn)識當(dāng)前節(jié)能工作面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強節(jié)能降耗的緊迫感和責(zé)任感，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，扎實推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作。
2、深入宣傳發(fā)動。采取多種形式，大力普及公共機構(gòu)節(jié)能知識，引導(dǎo)干部職工增強資源能源的節(jié)約意識和法制觀念，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
3、強化監(jiān)督檢查。局公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全節(jié)能巡查制度，定期巡查水、電等設(shè)施設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象和不安全因素，定期檢查辦公室的空調(diào)、電腦、照明燈、打印機、復(fù)印機等用電設(shè)備使用情況，做到人走燈滅機停。
4、加強監(jiān)測統(tǒng)計。建立能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，定期公布能耗統(tǒng)計情況，適時發(fā)布單位節(jié)能工作信息。
節(jié)能挖潛工作計劃篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！
今天我演講的題目是開源節(jié)流促挖潛，精細(xì)管理破難題。
“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們登電人今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)，如何實現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個“開源節(jié)流，挖潛增效”！
“開源節(jié)流，挖潛增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力，對于我們登電來說就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。它的意義取決于我們的深度，從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關(guān)閉，打印紙要適量使用，電話交流要長話短說，很多地方需要我們?nèi)ネ冢瑥暮暧^看，很多方面都可以開展開源節(jié)流，挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成涓涓細(xì)流匯大海的局面。
開源節(jié)流，挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每一位員工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳藚⑴c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，“艱苦創(chuàng)業(yè)，爭優(yōu)先行”是我們登電每一位員工的內(nèi)在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展開源節(jié)流，挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的開拓精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗，勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時我們還要深入觀察、積極探索，圍繞“開源節(jié)流，挖潛增效”開展合理化建議活動，積極建言獻(xiàn)策，將好的做法推而廣之，形成“人人節(jié)流，人人挖潛”的良好氛圍。
可見，節(jié)約成就輝煌，節(jié)約積累財富，節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是效益。但節(jié)約并不是口頭上的聲嘶力竭，而是需要一種實實在在的行動，需要每一位員工牢固樹立起“開源節(jié)流挖潛增效”的意識，需要在日常工作中養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，將自身融入到企業(yè)之中，節(jié)約讓企業(yè)省的是錢，創(chuàng)造的是效益。讓我們積極行動起來，堅持從自己做起，從現(xiàn)在做起，從每時每刻做起。滴水能匯成大海，棵木能長成森林，讓我們從點滴中為我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力！
立足崗位降本增效。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
朋友們，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了礦山這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《立足崗位，降本增效》。
古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報！
其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位實際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進(jìn)工作落實；大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。
去年朱蘭采場合并后，汽運車間成本管理面臨巨大壓力,周轉(zhuǎn)量增加，柴油單耗指標(biāo)降低，成本費用減少等等實實在在的困難。面對嚴(yán)峻的形勢，我們汽運人從未輸?shù)暨^信心和勇氣，我們汽運人從未放棄過努力與拼搏。在我們的身邊，就有許許多多用行動默默實踐降本增效的普通人。
汽運車間重修大班負(fù)責(zé)全車間工程設(shè)備的維護保養(yǎng)，57%的工程設(shè)備超期服役10年以上，設(shè)備維護的好壞，直接影響到各個機械部位的使用壽命，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)對降本增效有著重大的意義。就舉個裝載機鏟斗刀刃的例子：鏟斗上的刀片正常情況下使用1年多就得報廢，只能更換新的刀刃上去。一塊刀刃2萬元，只能使用1年多，延長鏟斗刀刃的使用時間，就可以有效的降低設(shè)備維護成本。通過反復(fù)試驗，維修人員發(fā)現(xiàn)，把推土機的刀片切割成小片后，安裝在鏟斗刀刃兩邊，把刀刃夾在中間保護它，這樣就可以延長刀刃的使用壽命。按現(xiàn)有磨損情況計算，至少可以延長4-5年的時間，推土機刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用壽命計算，光在鏟斗刀刃上就節(jié)約成本至少6萬元。這只是一臺裝載機的鏟斗刀刃，那么兩臺、三臺??六七臺呢？這數(shù)字是巨大的！
重修大班的職工閑暇時間，喜歡對報廢的總成配件進(jìn)行分解，并充分運用這些小零件修好其他的工程機械設(shè)備。記得一臺推土機的發(fā)動機出現(xiàn)故障，等著配件待修需要浪費至少一個多月時間，設(shè)備不能開動，而配件的費用也高至10萬元。怎么辦？這么長的時間！這么高的費用！維修工們不等不靠，積極尋找辦法，他們發(fā)現(xiàn)在報廢的3364汽車發(fā)動機上，更換一些外圍附件并進(jìn)行一些改造，就可以用到推土機上，這樣拼拼湊湊，從多渠道淘來所需備件，不花一分錢，在半個月時間就修好了這臺發(fā)動機，光此項就為車間節(jié)約成本10萬余元。
從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛崗，看到了盡職。他們這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專注，對工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借口不努力地完成本職工作呢？立足崗位，腳踏實地，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，提高工作效率,努力降本增效。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的諾言！為我礦全面完成全年的各項任務(wù)而共同努力吧！
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
立足崗位降本增效。
通過公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實實的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動踏實的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報！
作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時的工作時間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費而增加成本將是自己最大的失職。
讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我的責(zé)任。
立足崗位。
降本增效。
朋友們，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？面對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟市場急劇下滑和煤炭市場低迷的嚴(yán)峻形勢,我們更應(yīng)該秉承“消除一切浪費”的理念，各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，群策群力、積極采取有效措施，立足崗位，降本增效。
古人說：“不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器?！苯当驹鲂б彩且粯?，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報！
其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位實際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進(jìn)工作落實；大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。
節(jié)能挖潛工作計劃篇三
加強兩校區(qū)自來水使用情況的跟蹤工作，進(jìn)一步檢測管網(wǎng)漏水問題，并取得明顯成效。
根據(jù)寒假期間兩校區(qū)用水情況的'跟蹤調(diào)查結(jié)果，確認(rèn)該區(qū)域仍有近700噸/日的漏水量。從3月份起，在校區(qū)管委會的支持下，節(jié)能工作處對該校區(qū)進(jìn)行三次全面檢測。截止4月5日為止，先后檢測出工培中心樓頂水箱漏水（校區(qū)管委會查出）；材料學(xué)院樓頂消防管道閥門凍壞漏水；材料學(xué)院樓106、108、513實驗室冷卻用水24小時常流水（日流水75噸/日）；6號教學(xué)樓大廳地下管道漏水（日漏水近50噸）。最嚴(yán)重的問題是學(xué)生公寓19幢、20幢因值班室房屋與主體建筑沉降差異，在剪切力的作用下，導(dǎo)致4根直徑為20mm水管和4根15mm水管出現(xiàn)不同程度的斷裂，日漏水量達(dá)到300噸。至今為止，該校區(qū)在xx年檢漏的基礎(chǔ)上，日漏水量再次減少500余噸。
明故宮校區(qū)檢漏情況：開學(xué)以來，先后檢測出：幼兒園（漏水70噸/日）、4號教學(xué)樓室內(nèi)地坪下方管線、中心花園支線管、五院原河邊平房40mm管線、老六系低速風(fēng)洞地坪下方管線、學(xué)生公寓28棟東側(cè)馬路地下消防管道以及16號樓樓頂水箱等八處較為嚴(yán)重的漏水問題。
由于部分管網(wǎng)銹蝕嚴(yán)重、少數(shù)管線施工質(zhì)量差，導(dǎo)致兩校區(qū)新的漏水點不斷出現(xiàn)。同時，因管網(wǎng)漏水隱蔽性強，且管網(wǎng)監(jiān)測和跟蹤手段落后，漏水點的查找工作極為困難且工作量大。有效解決途徑是：需更換部分銹蝕嚴(yán)重的管線，對兩校區(qū)管網(wǎng)按區(qū)域進(jìn)行數(shù)字化監(jiān)測和跟蹤。
1.對衛(wèi)橋家屬區(qū)供水由自來水公司實行抄表到戶的問題，啟動了前期論證工作。請自來水公司設(shè)計部門到現(xiàn)場論證，并已進(jìn)入了方案設(shè)計階段。
2.完成了明故宮校區(qū)米飯生產(chǎn)線安裝任務(wù)并已交付使用，運轉(zhuǎn)情況較好。
3.對明故宮校區(qū)浴室的運行情況，進(jìn)行了運行成本跟蹤分析。
4.復(fù)核各學(xué)院專業(yè)實驗室本科及研究生實驗課時，做好實驗教學(xué)用電量核定的前期準(zhǔn)備工作。
1、進(jìn)一步做好地下管網(wǎng)漏水點的檢測工作；
2、重點做好各學(xué)院實驗室教學(xué)用電量的現(xiàn)場考核和測算工作；
3、啟動兩校區(qū)自來水管網(wǎng)分區(qū)域裝表考核工作；
4、論證明故宮校區(qū)學(xué)生公寓開水爐實行社會投資、刷卡收費、對學(xué)生進(jìn)行定量補貼的實施方案，爭取解決學(xué)生冬季用水難的問題。
5、進(jìn)一步論證明故宮校區(qū)浴室鍋爐的運行方案。
節(jié)能挖潛工作計劃篇四
按照區(qū)委統(tǒng)一部署，近期對中央環(huán)保督查組反饋意見要求、省委、省政府“兩減六治六提升”專項行動等文件要求以及市委夏書記在市委常委會專題研討會上的重要講話精神做了認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。同時，結(jié)合轄區(qū)實際和自身分工，重點圍繞就下一步如何打造全區(qū)環(huán)境生態(tài)化進(jìn)行了專題調(diào)研走訪，作了初步思考，下面作一簡要發(fā)言，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
一、近年來生態(tài)文明建設(shè)總體情況。
近年來，全區(qū)上下緊緊圍繞“生態(tài)領(lǐng)先、特色發(fā)展”戰(zhàn)略，以生態(tài)文明提升工程為全區(qū)“x+x”活動的首要工程，堅持工程化管理、項目化推進(jìn)，全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)取得顯著成果。投資額逐年上升。從xxxx年投資x億元到xxxx年投資億元，再到今年預(yù)計完成投資億元。項目數(shù)逐年增加。從xxxx年的xx個重點項目到xxxx年的xx個重點項目，再到xxxx年年初排定的xx個重點項目。環(huán)境指標(biāo)逐年向好。濃度指標(biāo)由xxxx年xx微克每立方米降至xxxx年xx微克每立方米，再到現(xiàn)在的xx微克每立方米，首次突破xx大關(guān)。地表水好于iii類的比例從提升到xx%，再到現(xiàn)在的xx%，有可能今年年底會實現(xiàn)xxx%。建設(shè)成果日益顯現(xiàn)。全區(qū)創(chuàng)成國家級綠色社區(qū)x家，省級綠色社區(qū)xx家，省級綠色學(xué)校xx家。建成生態(tài)文明主題廣場xx個、整治山體x座。城區(qū)山體整治、生態(tài)廣場建設(shè)、河道生態(tài)修復(fù)以及大氣污染防治等多個生態(tài)文明重點項目得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和認(rèn)可，并進(jìn)行專題調(diào)研和推廣。同時，在xx晚報、xx日報、xx晚報、xx電視臺等多個主流媒體宣傳報道，轄區(qū)居民認(rèn)可度、滿意率逐年提升。
二、當(dāng)前環(huán)境生態(tài)化面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
從20xx年成績來看，全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)成效顯著，但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快以及群眾日益增長的環(huán)境訴求，對照中央環(huán)保督查組最新要求以及省委、省政府在全省開展的“兩減六治三提升”專項行動部署會議精神，全區(qū)的環(huán)境生態(tài)化建設(shè)將面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。
三、大力推進(jìn)環(huán)境生態(tài)化建設(shè)的對策和意見。
下一步如何推動省委省政府“兩減六治三提升”專項行動方案的落實，推動京口環(huán)境生態(tài)化建設(shè)落地生根，簡要提出以下幾點意見和想法。
(一)總體目標(biāo)。
節(jié)能挖潛工作計劃篇五
市住建委：
20-年5月11日至5月17日是全國第-個節(jié)水宣傳周。我縣在本次宣傳周活動中，以“全面推進(jìn)城市節(jié)水，點滴鑄就生態(tài)文明”為主題，全面貫徹落實“通知精神”,進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)水型城市建設(shè)，加快創(chuàng)建節(jié)水型城市的步伐，以提高廣大市民的節(jié)水意識。并取得了預(yù)期效果?，F(xiàn)將我們的具體做法匯報如下：
一、緊緊圍繞“創(chuàng)建節(jié)水型縣城”的目標(biāo)，廣泛開展節(jié)水宣傳活動。
大力弘揚“節(jié)水光榮，浪費可恥”的社會風(fēng)尚，增強廣大居民的節(jié)水意識、環(huán)保意識，營造廣大居民關(guān)心、支持、參與節(jié)水型縣城創(chuàng)建的良好氛圍。
20-年5月11日——5月17日，我們在郵政廣場、金三角廣場、自來水公司大門南側(cè)設(shè)立宣傳臺各1處，制作宣傳牌15個。并走上街頭，向廣大居民散發(fā)宣傳冊1萬份。宣傳的主要內(nèi)容：《安徽省城市節(jié)約用水管理辦法》(摘要)、^v^《城市供水條例》(摘要)以及全國缺水城市、水污染城市的用水困難狀況和“關(guān)愛命脈，珍惜水源”是造福子孫后代的事業(yè)等宣傳。從而提高廣大居民的節(jié)水意識和節(jié)水工作的緊迫感、使命感。同時，讓城市供水、節(jié)水等方面的法律、法規(guī)深入到千家萬戶。
二、進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)水型城市建設(shè)，以“人水和諧，全民節(jié)水”為內(nèi)容，推廣市民的節(jié)水措施。
各宣傳臺向廣大市民宣傳家庭節(jié)水措施、如何選用、使用節(jié)水器具等生活常識?，F(xiàn)場解答客戶提出用水、節(jié)水方面的問題，受到廣大用戶的一致好評，達(dá)到了節(jié)水宣傳周活動效果。
20-年5月19日。
節(jié)能挖潛工作計劃篇六
2、2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制。
成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進(jìn)行對標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門通過召開“工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥(方山)項目以及伊拉克grd進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低。
物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改進(jìn)原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮。
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
1、68，核減費用3。
41、04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費(包括水、電、氣、油等費用)，責(zé)成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃，按照項目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降。
為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
通過對采購工作方式方法的改進(jìn)和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計劃更有效的實施;增強了采購專業(yè)化水平。
通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用13%。
7、89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，通過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
(一)加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。
節(jié)能挖潛工作計劃篇七
為認(rèn)真貫徹落實冀政節(jié)能減排文件的通知精神，結(jié)合我單位提出的“四創(chuàng)一?！惫ぷ髂繕?biāo)，緊緊圍繞以“創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”為核心，提高全體教職工節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材和加強資源的綜合利用，確保我單位的節(jié)能減排降耗活動全面開展，特制定20xx年度我園節(jié)能減排工作計劃如下：
開動腦筋，積極主動全面做好我單位節(jié)能減排工作，堅持從身邊做起、從當(dāng)下做起、從我做起、從抓孩子的節(jié)能教育做起，養(yǎng)成珍惜能源、愛護環(huán)境的行為習(xí)慣。以創(chuàng)建節(jié)約型校園為目標(biāo)，增強我園全體教職工的整體節(jié)能意識，提高管理水平，努力降低能源消耗，為我園的全面發(fā)展和社會的全面進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
爭取實現(xiàn)一個目標(biāo)，二個重點，三個突出、四個措施。
一個目標(biāo)：根據(jù)我省“十一五”節(jié)能工作目標(biāo)要求和教育廳有關(guān)文件通知精神，我單位公共機構(gòu)能源消耗爭取實現(xiàn)20xx年比20xx年降低10%，并努力實現(xiàn)能耗降低15%的目標(biāo)。
二個重點：一是成立幼兒園節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組；二是積極抓好各項節(jié)能項目工作的落實。
三個突出：一是抓好水電改革方案，完善節(jié)水、節(jié)電管理制度及廢水再利用的改造工程；二是抓好辦公用品和用費的節(jié)能管理，堅持施行統(tǒng)一采購，優(yōu)先買國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備和產(chǎn)品；三是繼續(xù)抓好節(jié)能知識的普及，從身邊工作抓起，從職工的行動抓起，從孩子的教育抓起，讓節(jié)能知識進(jìn)課堂、進(jìn)日常生活和工作。
四個措施。
1、成立幼兒園節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，召開工作會議，傳達(dá)文件精神。根據(jù)實際，制定活動方案。
2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過會議傳達(dá)，中層以傳閱等形勢，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)“節(jié)能減排”文件、通知精神，下達(dá)本單位具體“管理制度”、“節(jié)能工作計劃”和“要求”。
3、通過校園網(wǎng)和園內(nèi)屏幕墻向全體教職工和孩子家長宣傳“節(jié)能減排”的重大意義，使師生—孩子—家長—社會營造出一個連動反映，做到人人重視、身體力行，爭做節(jié)能減排的主人，為節(jié)能減排獻(xiàn)技獻(xiàn)策，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。
4、積極探索節(jié)能減排工作方式和方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，緊緊圍繞以“創(chuàng)建節(jié)約型幼兒園、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”為核心，做好節(jié)能減排工作，爭創(chuàng)“節(jié)能減排學(xué)校行動”先進(jìn)單位。
（一）首先，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，成立以園主要領(lǐng)導(dǎo)為主的幼兒園節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，經(jīng)費傾斜，保障有力。
（二）完善和修改節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、采購、辦公用品的使用等管理辦法和管理制度，督促、培養(yǎng)全體教職工節(jié)能意識和自覺性。
（三）開展廢水再利用活動。如師幼利用生活廢水澆灌草坪等。
（四）對夜間亮化工程進(jìn)行改造和維修。使用節(jié)能裝制、配制和燈具。
（五）通過各種宣傳工具、手段等（會議、傳閱文件、宣傳欄、電子屏幕墻、校內(nèi)網(wǎng)等）對教職工、孩子、家長進(jìn)行宣傳教育。
節(jié)能挖潛工作計劃篇八
今年是公司的“管理提升年”，上半年我廠的保衛(wèi)工作在公司保衛(wèi)部和廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部、職工的共同協(xié)作下，廠區(qū)的治安、消防工作成效顯著，我們抓防范、查隱患、促整改，有序開展各項工作，其挖潛增效總結(jié)如下：
一、綜合治理工作。
合理安排班次，加強內(nèi)部管理，門衛(wèi)崗值班人員實行三人包干制，要求上班時間段必須有1人在崗，并嚴(yán)格把住物資放行關(guān)，根據(jù)辦公室開出的放行證，對照物證相符后方可放行。巡邏崗2人一組，1人查看視頻，1人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理解決?？剖覍λ茌犎藛T不定時查崗。對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象從重處罰。
直接經(jīng)濟損失萬余元。
二、消防工作。
消防工作我們堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。定期對全廠的防火部位、要害部位進(jìn)行安全防火檢查。年初，我們便制定了防火檔案，健全各種防火制度，大力宣傳消防法。一季度，我廠的消防綜合工作在全公司排名第一。5月我們聘請公司專職消防隊消防專家，對員工進(jìn)行消防專業(yè)知識培訓(xùn)，使全廠員工熟練掌握消防器材的使用、火災(zāi)危害和如何撲救初起火種。6月我們又聯(lián)合消防隊、水口山電視臺參與，廠屬各車間（科室）協(xié)同配合進(jìn)行防火預(yù)案演練。
三、民事調(diào)解。
做好調(diào)解工作，避免矛盾激化。5月份，我廠職工馮某母親和退體女職工彭某發(fā)生矛盾糾紛，彭某不時來廠找領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)工作帶來很多不便，經(jīng)保衛(wèi)室出面調(diào)解，我們動之以情，曉之以理，終于使二位老同志放下心結(jié)，握手言和。
四、武裝工作。
根據(jù)公司要求，對全廠民兵進(jìn)行篩選，挑選7名思想過硬、作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬的退伍兵，組成民兵應(yīng)急分隊，隨時充實公司武裝力量。大力宣傳征兵預(yù)征工作，在廠區(qū)我們張貼宣傳標(biāo)語3張，預(yù)征通知2份。因宣傳到位本廠三名職工子弟及時做好了預(yù)征登記，為下半年征兵工作打下基礎(chǔ)。
五、現(xiàn)場管理。
廠區(qū)去年新修了主馬路，裝修了部分辦公室，對馬路兩邊和水池也進(jìn)行了綠化。為鞏固本廠現(xiàn)場環(huán)境，我們每周用消防水槍清洗主馬路、安排人員配合現(xiàn)場管理辦全廠督查。前幾月我們沖洗馬路30余次，損壞水帶10余盤、消防接口3個；督查出動人員30次。為我廠現(xiàn)場管理工作始終走在公司前列立下汗馬功勞。
成績只能代表過去，我們要立足本職，開展好2011年下半年挖潛增效工作：
1、加強值班巡邏，實現(xiàn)0發(fā)案率。對全廠重點部位按班次實行專人負(fù)責(zé)，誰的班上出問題處理誰，直接和個人收入掛鉤?？妻k公室人員每天按時查看視頻回放，查找前一天值班問題，及時解決處理。
節(jié)能挖潛工作計劃篇九
為進(jìn)一步提升后勤服務(wù)品質(zhì)化建設(shè)，貫徹節(jié)能降耗、控制成本的精神，特制訂工作計劃。
一切為了臨床，為了臨床的一切；
主動維修，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，責(zé)任到人；
加強管理，節(jié)能減排，修舊利廢；
細(xì)心檢查，排除隱患，安全生產(chǎn)。
（一）總目標(biāo)：
進(jìn)一步加強管理團隊的思想建設(shè)，加大員工培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，在低消耗的前提下，做好院區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。
（二）具體目標(biāo)和工作指標(biāo)。
1、按期檢查、疏通院區(qū)下水主管網(wǎng)、清理化糞池及沉淀井。
（1）做好噴泉設(shè)施防護工作，根據(jù)天氣開始撈魚。
（2）計劃將所有夏季門簾更換為棉門簾。
（3）做好冬季花卉保護工作。
（1）加強日常巡視、嚴(yán)格落實責(zé)任區(qū)制度。
（2）按規(guī)定對應(yīng)急發(fā)電機組進(jìn)行檢查、維護、保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。
（3）加強管理，進(jìn)一步推進(jìn)修舊利廢工作的開展。
（4）加強對變電器等設(shè)施設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)，確保用電安全。
（5）根據(jù)季節(jié)特點，掌握季節(jié)用電量和特性，適時增減變壓器臺數(shù)，做好節(jié)能減排工作。
（6）加強學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，不斷增強業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十
當(dāng)前，開展降本增效活動是核心工作。自公司全面部署活動以來，各基層單位能夠及時行動，結(jié)合實際提出降本增效措施，并化為行動指南。一些好的工作措施不僅是一項項降成本、提效率的具體行動，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。
一公司全面開展“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動。
一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動小組，組長為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。決心開展九大方面整頓，細(xì)化管理，做好降本增效工作。一是生產(chǎn)上根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)配車輛，增加里程利用率；對駕駛員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量教育，提高勞動生產(chǎn)率。二是根據(jù)生產(chǎn)實際情況啟封新車輛、報廢老舊設(shè)備。三是繼續(xù)細(xì)化成本管理，從源頭抓起。對車輛更換700元以上的備件要進(jìn)行嚴(yán)格審核，人為原因造成的損失還要考核責(zé)任者。四是分別對柴油、機油及液壓油用量進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時進(jìn)行調(diào)查；細(xì)化油料管理、對個別車輛設(shè)定油料定額。五是配件收舊利廢。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。六是核算單車產(chǎn)值和利潤，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較加入考核項目。七是教育廣大職工增強成本意識，節(jié)約車輛能源和配件成本的同時節(jié)約身邊的每度電、每滴水。分別對各區(qū)域安排節(jié)能責(zé)任人，杜絕長流水長明燈等浪費現(xiàn)象發(fā)生。八是減少一車多人駕駛帶來的設(shè)備過度磨損和油料管理不便。九是安全上加強安全會和班前會上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。并成立違章檢查小組，進(jìn)行全天候監(jiān)督一公司的作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各項安全工作，力爭把交通事故扼殺在萌芽中。（一公司姜嘯東）。
二公司多措并舉努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)值。
二公司積極應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真貫徹公司“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動精神，眼睛向內(nèi)，自覺加擔(dān)子，通過采取多項措施，努力實現(xiàn)公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)值。
路進(jìn)行安全檢查的制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。九是樹立鞏固和占領(lǐng)市場才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意。對因司機原因?qū)е掠脩舨粷M或投訴的現(xiàn)象加倍考核。十是加強形勢任務(wù)教育，使職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強職工的危機感和責(zé)任感。十一是黨員、班長發(fā)揮好模范帶頭作用。要求黨員、班長的個人和所在單車的增效降耗指標(biāo)要處于本隊先進(jìn)行列。
在制定措施的同時，二公司還制定相應(yīng)的獎罰激勵制度。每季度對單車進(jìn)行評價，對各項指標(biāo)完成好的司機進(jìn)行適當(dāng)獎勵。將本次活動的指標(biāo)完成情況與評選崗位明星、優(yōu)秀_員等評先活動相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。
五公司制定十項措施認(rèn)真落實公司降本增效活動。
五公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真落實公司“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動，制定十項措施，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。
一是嚴(yán)控人工成本。重新清查事假、病假休息人員，嚴(yán)格考勤制度和薪金發(fā)放制度。小車崗位部分替班駕駛員采取轉(zhuǎn)換車型或調(diào)崗方式，優(yōu)化人員配置。二是加強油料成本控制。對所有車型油耗進(jìn)行測試，重新制定燃油消耗定額，并設(shè)定獎罰機制。消減小型駐在車和自用車每月燃油供應(yīng)量。嚴(yán)查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。嚴(yán)厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。三是加強輪胎成本控制。重新制定輪胎消耗指標(biāo)，繼續(xù)加強輪胎單胎打號管理，積極改善作業(yè)場地環(huán)境。教育駕駛員關(guān)注季節(jié)性輪胎氣壓，合理裝載貨物。實行輪胎維修費承包外委。四是強化備品備件成本控制。實行單車限額成本控制，小車備件超300元、貨車備件超500元的必須通知隊長方可進(jìn)修。備件發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格發(fā)放制度。建立車輛維修監(jiān)督機制，實行“以修代換”，在修改代上下功夫。加強修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度。五是加強原材料成本控制。嚴(yán)格控制鋼材使用；專人監(jiān)管潤滑油和液壓油使用；加強對螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強對廢件、舊電瓶、廢機油、廢輪胎回收管理。六是一點一滴節(jié)能。開關(guān)燈設(shè)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、使用，夏季關(guān)閉所有空調(diào)。七是控制低值易耗品發(fā)放和辦公用品使用數(shù)量，用小事提升職工勤儉節(jié)約理念。八是加大對職工技能培訓(xùn)，提高外聘職工駕駛技術(shù)和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。九是每月進(jìn)行一次經(jīng)濟分析，及時對標(biāo)檢查，及時整改，確保工作順利開展。十是以各項成本控制由限額逐步過渡到考核產(chǎn)值和利潤，實行產(chǎn)值利潤雙提成。（五公司王新）。
以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手確保保產(chǎn)維修取得實效。
修理認(rèn)真落實公司經(jīng)濟活動分析會和降本增效推進(jìn)會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合修理一場實際，提出以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，嚴(yán)抓“五項”措施，確保保產(chǎn)維修取得成效，為公司扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動生產(chǎn)經(jīng)營形勢積極作貢獻(xiàn)。
一場認(rèn)為：他們雖不是生產(chǎn)經(jīng)營單位，但為生產(chǎn)單位做好后勤保障服務(wù)，提高車輛完好率，滿足行車單位及時高效作業(yè)，顯得十分重要，抓好服務(wù)質(zhì)量就是他們主抓的一項重要工作。
一、二公司職能會議，及時了解分公司生產(chǎn)動態(tài)，并解決生產(chǎn)中維修問題。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實際問題，提高了維修工有效工作效率。五是強化指標(biāo)考核，提高維修質(zhì)量，重點對修品質(zhì)量、修理工期和車輛在場停留時間等幾大方面進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化考核。
修理有的放矢開展降本增效工作。
修理二場積極響應(yīng)公司開展的“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動,深入貫徹落實降本增效工作，抓主體、抓重點，積極行動。他們的具體做法是:。
一是抓教育，輿論先行。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，團結(jié)全體職工，與公司保持一致，積極應(yīng)對，做到斗志不松懈。二是抓重點，控制鋼材的消耗。過去大修奔馳車的大箱底板時，對橫撐梁（為100型槽鋼，大約750mm長，總共60根）變形部分，一律切割報廢，更換新件?，F(xiàn)在對有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對調(diào)，或者對有變形的梁切割下來后進(jìn)行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。強化修理工在修車作業(yè)時的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進(jìn)修為一次解決。三公司的五臺a7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術(shù)人員的培訓(xùn)已結(jié)束，目前可以獨立工作，減少了到供銷公司寧遠(yuǎn)維修站的修車問題，促進(jìn)了車輛修竣后的及時投入生產(chǎn)，保證了效率提高。四是抓好廠區(qū)治安防范，通過上次鏟車大線丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點區(qū)域，杜絕物品的丟失。（修理二場趙凱）。
服務(wù)站開展對標(biāo)挖潛降本增效活動。
服務(wù)站結(jié)合對標(biāo)挖潛大力開展“五個一”節(jié)能降耗活動，旨在倡導(dǎo)全員增強節(jié)約意識，深挖內(nèi)部潛力。在職工大會上，他們要求全體干部職工緊密結(jié)合公司下達(dá)的挖潛增效目標(biāo)，同往年各項指標(biāo)相比，號召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費用、人工費用等方面進(jìn)行分析對比，使對標(biāo)挖潛工作延伸到班組、崗位，每個班組、每名職工都有自己的“標(biāo)”。
在指標(biāo)分解落實的過程中，他們注重抓好以下環(huán)節(jié)：首先是找差分析，對照歷史最好水平，將各項指標(biāo)存在的差距與潛力分析透徹，不僅要看到指標(biāo)數(shù)據(jù)上的差距，更要看到數(shù)據(jù)背后的差距，揭示存在問題的本質(zhì)原因和癥結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)一項差距，及時解決一個問題，推進(jìn)各項工作上臺階；其次是指標(biāo)設(shè)計，以可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)確定指標(biāo)。第三是指標(biāo)公布，通過各種方式，將確定的新指標(biāo)措施進(jìn)行公布，達(dá)到全員知曉；第四是指標(biāo)認(rèn)同，通過考核激勵辦法，逐級明確指標(biāo)與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對指標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使“五個一”活動真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動力，通過對客觀存在的差距與潛力的充分認(rèn)識，明確實現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵機制的作用，形成實現(xiàn)目標(biāo)的動力。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十一
經(jīng)過對比多家洗浴中心，有以下幾點我們公司需要要做出調(diào)整，希望領(lǐng)導(dǎo)指示。
1.客人早上起床時候都不怎么泡大池，從中午11點以后泡大池的客人會逐漸增多，19：00-22：30為高峰時段人最多。為了保證服務(wù)質(zhì)量禮拜天我們應(yīng)該早上11：00前放滿低溫池，下16：00放滿高溫池。茶池每天在高峰期排一半加一半進(jìn)行加溫，三天一換。工作日高低溫池兩天一換。
2.男賓部觀察客人泡大池的方式，要提醒客人不能在大池里搓澡。
注：大池兩天一換或者更長時間一換，需要對我們的加熱及沙鋼要求很高，所以我想把一些閑置設(shè)備利用起來，把樓頂?shù)臒岜门降讟沁M(jìn)行大池加熱，沙鋼換沙子并更換水泵讓沙鋼的進(jìn)化能力最大化。做出如下調(diào)整每月能節(jié)約水費兩萬的營運成本。
工程部。
2011年3月3日。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十二
根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》《公共機構(gòu)節(jié)能條例》《廣東省節(jié)約能源條例》《廣東省公共機構(gòu)節(jié)能辦法》《節(jié)能監(jiān)察辦法》（國家發(fā)展改革委20xx年第33號令）《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查辦法》（國家發(fā)展改革委20xx年第44號令）等有關(guān)規(guī)定，按照《廣東省能源局關(guān)于印發(fā)20xx年節(jié)能監(jiān)察工作計劃的通知》要求，結(jié)合我市實際制定本計劃。
（一）高耗能行業(yè)專項節(jié)能監(jiān)察。一是鋼鐵、化工、電力、非金屬制造（水泥、玻璃、陶瓷等）、造紙、紡織等工業(yè)行業(yè)年綜合能耗1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點用能單位專項節(jié)能監(jiān)察，我市現(xiàn)場監(jiān)察36家（名單詳見附件1）。二是年耗電量500萬千瓦時以上數(shù)據(jù)中心項目專項節(jié)能監(jiān)察，我市現(xiàn)場監(jiān)察約45家（名單詳見附件2）。
（二）非工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能監(jiān)察。非工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能監(jiān)察以交通運輸、大型商建（商場、賓館飯店等）、公共機構(gòu)（醫(yī)院、學(xué)校及政府機關(guān)辦公樓等）等用能單位為主，我市現(xiàn)場監(jiān)察不少于2家，具體名單結(jié)合我市節(jié)能工作實際抽選。
（三）能源利用狀況報告節(jié)能監(jiān)察。能源利用狀況報告節(jié)能監(jiān)察以未按時、按規(guī)定在省、市能源管理信息平臺報送能源利用狀況報告（月報、季報、年報）的企業(yè)為主。通過調(diào)取省、市能源管理信息平臺信息確定企業(yè)名單，全覆蓋進(jìn)行書面監(jiān)察。
（一）高耗能行業(yè)專項節(jié)能監(jiān)察。一是依據(jù)國家強制性單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，檢查企業(yè)單位產(chǎn)品能耗水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；依據(jù)國家有關(guān)用能產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝淘汰目錄和強制性能效標(biāo)準(zhǔn)，檢查用能單位是否使用國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝。二是依據(jù)《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查辦法》，檢查高耗能行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目是否按規(guī)定進(jìn)行節(jié)能審查，項目是否符合強制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能審查意見落實情況（時間從20xx年節(jié)能審查制度實施以來）。被列入監(jiān)察名單之列的高耗能行業(yè)企業(yè)需自查形成企業(yè)用能臺帳（模版詳見附件3），并確保臺帳信息完整準(zhǔn)確。
（二）非工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能監(jiān)察。依據(jù)國家能耗限額（定額）標(biāo)準(zhǔn)和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，檢查用能單位執(zhí)行情況和夏季室內(nèi)空調(diào)溫度控制情況。
（三）能源利用狀況報告監(jiān)察。依據(jù)《重點用能單位節(jié)能管理辦法》，檢查重點用能單位是否按時、按規(guī)定在省、市能源管理信息平臺填報能源利用狀況報告（月報、季報、年報）。
（一）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是各行業(yè)節(jié)能主管部門要高度重視，加強對本行業(yè)節(jié)能工作的'統(tǒng)籌指導(dǎo)，并對節(jié)能監(jiān)察工作給予大力支持。二是各區(qū)節(jié)能主管部門應(yīng)加強對區(qū)重點用能單位監(jiān)督管理，完成不少于2家區(qū)監(jiān)管重點用能單位節(jié)能監(jiān)察，進(jìn)一步督促重點用能單位按照法律法規(guī)要求開展節(jié)能工作，形成全市節(jié)能監(jiān)察工作合力。
（二）嚴(yán)格依法行政。嚴(yán)格按照《節(jié)能監(jiān)察辦法》（國家發(fā)展改革委20xx年第33號令）等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)執(zhí)法流程，填寫相關(guān)執(zhí)法文書，規(guī)范節(jié)能監(jiān)察行為。加大對違法違規(guī)用能行為的處罰力度，對存在未通過節(jié)能審查擅自開工建設(shè)或投產(chǎn)、未落實節(jié)能審查意見、超限額標(biāo)準(zhǔn)等違法違規(guī)用能行為的單位，依法發(fā)出整改文書限期整改；逾期不整改或者無法整改的，依法辦理關(guān)停退出手續(xù)。對節(jié)能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)不合理用能行為提出改進(jìn)建議，鼓勵企業(yè)積極參與節(jié)能診斷，并根據(jù)節(jié)能診斷結(jié)果實施節(jié)能技術(shù)改造。
（三）加強能源利用狀況監(jiān)測。各區(qū)要利用市能源管理信息平臺，要求區(qū)監(jiān)管重點用能單位按相關(guān)要求按月上報能源利用狀況報告，做好對區(qū)監(jiān)管重點用能單位的能源利用狀況監(jiān)測，并及時做好審核工作。
（四）增強服務(wù)意識。各區(qū)節(jié)能主管部門開展節(jié)能監(jiān)察工作時要把指導(dǎo)服務(wù)與執(zhí)法監(jiān)察相結(jié)合，主動向監(jiān)察對象宣傳節(jié)能法律法規(guī)和政策要求，指導(dǎo)幫助監(jiān)察對象挖掘節(jié)能潛力、科學(xué)合理使用能源。
（五）強化結(jié)果運用。各區(qū)節(jié)能主管部門要做好節(jié)能監(jiān)察后續(xù)跟蹤工作，加強節(jié)能監(jiān)察結(jié)果的匯總分析工作，向社會公開節(jié)能監(jiān)察工作情況，依法公布違規(guī)企業(yè)名單。
（六）要依法配合節(jié)能監(jiān)察工作。被監(jiān)察單位應(yīng)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)能管理負(fù)責(zé)人要親自參加配合節(jié)能監(jiān)察工作；任何單位不得以各種理由拒絕接受節(jié)能監(jiān)察。
附件：
1、20xx年工業(yè)高耗能行業(yè)專項節(jié)能監(jiān)察企業(yè)名單（36家）。
2、20xx年數(shù)據(jù)中心專項節(jié)能監(jiān)察企業(yè)名單（45家）。
3、20xx年高耗能行業(yè)企業(yè)用能臺賬（模板）。
附件1。
20xx年工業(yè)高耗能行業(yè)專項節(jié)能監(jiān)察企業(yè)名單。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十三
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強化礦井的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行;二、我們需要做到：在管理方面，加強“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、我們必須做到：
1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數(shù)量：(1)排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：(2)盡可能正、反兩面使用(3)廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用?？照{(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報;純凈水做到節(jié)約不浪費。
4、節(jié)約壓縮車輛費用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写鶕?jù)使用情況做好采購計劃，實行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全。
方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十四
6、一輛汽車從甲地開往乙地，每小時行40km，返回時每小時行50km，結(jié)果返回時比去的時間少48分鐘，求甲、乙兩地之間的'路程。
7、某人從a城步行到b城辦事，每小時走5km，回來時騎自行車，每小時行15km，往返共用6小時，求a、b兩城之間的距離。
10、從甲地到乙地，客車需要10小時，貨車需要15小時，現(xiàn)在客、貨兩車分別從甲、乙兩地相向而行，相遇時貨車行了300km，求甲乙兩地的總路程。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十五
成立機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，。區(qū)委、區(qū)政府高度重視節(jié)能減排工作，有關(guān)節(jié)能減排的`約束性目標(biāo)已列入20xx年政府工作安排，并成立烏達(dá)區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在烏達(dá)區(qū)發(fā)展和改革局，主要負(fù)責(zé)研究制定、落實全區(qū)節(jié)能減排工作規(guī)劃和工作計劃，分解工作目標(biāo)任務(wù)，落實重點任務(wù)，監(jiān)督考核全區(qū)節(jié)能減排工作完成情況。研究制定、落實節(jié)能減排配套政策并提供政策咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)全區(qū)節(jié)能減排工作。建立健全項目節(jié)能評估審查制度，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
染物排放，工作計劃《》。對不符合環(huán)保法律、法規(guī)規(guī)定，不符合產(chǎn)業(yè)政策主規(guī)劃要求，選址不當(dāng)或污染嚴(yán)重、可能造成重大環(huán)境影響和生態(tài)破壞的項目，一律不予審批；對不符合清潔生產(chǎn)要求、達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制目標(biāo)的項目，一律不予批準(zhǔn)建設(shè)。對不履行“三同時”制度的，依法責(zé)令停止生產(chǎn)；對試生產(chǎn)的企業(yè)，污染防治設(shè)施不正常運行的，責(zé)令停止試生產(chǎn)并限期改正。對污染物排放總量超標(biāo)的污染源，實行限期治理，直到實現(xiàn)削減計劃，堅持把環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度納入總量控制目標(biāo)，按總量計劃審批項目，以確?？偭靠刂颇甓扔媱濏樌瓿伞?BR> 加強減排工作監(jiān)督管理。一是要明確減排責(zé)任。將節(jié)能減排任務(wù)分解、具體落實到各有關(guān)單位。環(huán)保部門負(fù)責(zé)對減排工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。發(fā)展改革部門將減排計劃納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，會同經(jīng)濟等部門落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。經(jīng)濟部門負(fù)責(zé)淘汰落后生產(chǎn)能力，加強對工業(yè)企業(yè)減排工作的指導(dǎo)監(jiān)督。建設(shè)部門負(fù)責(zé)加快推進(jìn)城市污水集中處理廠及收集管網(wǎng)建設(shè)。監(jiān)察部門會同環(huán)保部門完善環(huán)保問責(zé)制，對減排工作不落實的部門和企業(yè)追究責(zé)任。電力監(jiān)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)管電力企業(yè)落實對污染企業(yè)的停電、限電措施。其他相關(guān)部門也要按照各自職能，積極配合推進(jìn)減排工作。二是要完善工業(yè)企業(yè)污染減排臺賬，并將有關(guān)資料報送區(qū)主要污染物減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)環(huán)保局）。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十六
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型學(xué)校為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹節(jié)能減排的精神，積極開展節(jié)能減排活動。通過宣傳教育、強化管理、合理使用、創(chuàng)新機制、扎扎實實推進(jìn)我校節(jié)能減排工作。
二、工作計劃
1.3月份，制定印發(fā)《學(xué)?！?BR> 2.4月，開展學(xué)校能源消耗調(diào)查，積極推廣辦公耗材節(jié)約活動。
3.5月，開展節(jié)能減排活動月，利用黑板報、校園網(wǎng)、條幅、廣播、知識競賽等活動，讓節(jié)能減排意識深入人心，讓節(jié)能減排知識變成日常行為。
4.6月，節(jié)能整改，對于學(xué)校節(jié)能減排不合格的進(jìn)行整改，學(xué)校將投入專項資金進(jìn)行整改。學(xué)校新校區(qū)的建設(shè)用材招標(biāo)嚴(yán)格選擇節(jié)能減排材料。
5.7月，積極上報學(xué)校節(jié)能減排相關(guān)資料，宣傳節(jié)約用水、節(jié)約用電小竅門等節(jié)能減排措施。
6.8月，開展節(jié)約用電月活動。
7.9月，開展節(jié)約用油和節(jié)約用氣月活動。
耗材節(jié)能比賽，重點開展辦公無紙化活動和打印耗材節(jié)約活動。
10.12月，開展節(jié)約用電活動月活動，對節(jié)能減排落實情況進(jìn)行考核。
三、計劃目標(biāo)
通過發(fā)展節(jié)能減排活動，使全體教師學(xué)生牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚。
四、 節(jié)能減排的具體內(nèi)容
（一） 廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強化教師學(xué)生的資源意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者。
（二） 細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用：
節(jié)電措施：（1）盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度。（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時間；離開辦公室做到隨手關(guān)燈。（3）盡量減少待機能耗，打印機等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉。（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源。
節(jié)水措施：（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
辦公用品節(jié)約措施：（1）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上
進(jìn)行，減少紙張消耗。（2）充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力。（3）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。
（三） 制定相應(yīng)的獎懲辦法。節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重浪費的，要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。全體教師不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費的行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
五、保障措施
1.加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。
2.強化意識。以建設(shè)節(jié)約型公共機構(gòu)為目標(biāo)，利用廣播、宣傳欄、校園網(wǎng)絡(luò)、思想政治教育課、專題活動等開展各種形式的節(jié)能宣傳，強化師生員工的'節(jié)能意識。
一、指導(dǎo)思想
節(jié)能降耗是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是國家經(jīng)濟建設(shè)，保護資源的需要，積極開展節(jié)能減排活動，通過宣傳教育、強化管理、合理使用、創(chuàng)新機制，扎扎實實推進(jìn)我校節(jié)能減排工作，做深、做細(xì)。
二、計劃目標(biāo)
通過開展節(jié)能減排活動，使全體教職工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚，將我校建設(shè)成為節(jié)約型先進(jìn)單位。
三、節(jié)能減排的具體措施
（一）充分提高全體師生的節(jié)約意識，從自我做起。
我校要利用校會、全體教職工會議等，經(jīng)常性、長期性的進(jìn)行節(jié)約的講座和教育，切實增強全體師生的資源的憂患意識及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的緊迫感、責(zé)任感；強化全體師生的節(jié)約意識，尤其是節(jié)水節(jié)電、節(jié)約糧食和節(jié)約教學(xué)資源的意識。我校要利用宣傳欄、櫥窗進(jìn)行有關(guān)節(jié)約能源的教育和宣傳，努力做好具體安排，周密部署，認(rèn)真組織，力求實效，同心協(xié)力，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者，精心打造節(jié)約型的學(xué)校。
（二）細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。
減少待機能耗，打印機等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉。（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源。節(jié)水措施：（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。辦公用品節(jié)約措施：（1）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗。（2）充分發(fā)揮電子郵件的作用，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力。（3）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。（4）完善辦公用品的采購、發(fā)放制度，采購以節(jié)能、環(huán)保為先。
（三）制定相應(yīng)的獎懲辦法。
辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重浪費的，要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全辦進(jìn)行表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為有效開展節(jié)能減排工作，成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在校長室的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識加強節(jié)能減排工作的重要意義，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，落實工作責(zé)任，組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費理念，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細(xì)算、勤儉辦事的良好風(fēng)尚，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實效。
一、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強化考核問責(zé)
1、實行三重控制。按照任務(wù)完成與時間同步的進(jìn)度要求，分解下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、市直有關(guān)部門及重點用能企業(yè)20xx年節(jié)能工作目標(biāo)，做到工作全覆蓋、指標(biāo)全量化、責(zé)任全落實。在下達(dá)單位gdp能耗降低率目標(biāo)的同時，一并下達(dá)單位gdp能耗累計降低率和能耗增量控制指標(biāo)，實行“三重控制”。
2、加強監(jiān)測預(yù)警。堅持規(guī)模以上工業(yè)用能月分析、全社會用電月會商、全市節(jié)能目標(biāo)完成情況季通報制度，按季發(fā)布各責(zé)任單位節(jié)能進(jìn)展情況，及時分析全市節(jié)能目標(biāo)完成情況，針對存在問題，及時提出對策建議。制定預(yù)警調(diào)控方案并適時啟動，對節(jié)能目標(biāo)完成進(jìn)度滯后或重點項目未按要求完成的，實施預(yù)警，通過采取預(yù)警示、黃牌警示、約談責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人等措施，防止出現(xiàn)目標(biāo)完成時松時緊、前松后緊或完不成的情況。
3、強化績效管理。按照《河北省節(jié)能專項績效管理試點工作方案》，建立分類的評估模式、科學(xué)的指標(biāo)體系、規(guī)范的方法程序及有效的結(jié)果運用機制。按照轉(zhuǎn)方式監(jiān)督檢查、績效管理試點要求，開展年中督導(dǎo)、年底考核等督查，對各責(zé)任單位節(jié)能目標(biāo)完成和政策措施落實情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督促各責(zé)任單位不折不扣地落實節(jié)能降耗政策措施。
4、嚴(yán)格督查問責(zé)。對上半年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，由市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室給予黃牌警示；對前三季度節(jié)能降耗指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，請市政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)同志；對完不成全年節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位取消單位和主管領(lǐng)導(dǎo)評先評優(yōu)資格等懲戒措施。
二、狠抓重點領(lǐng)域，力求率先突破
5、工業(yè)領(lǐng)域。嚴(yán)密監(jiān)測“兩高”行業(yè)運行態(tài)勢，嚴(yán)控“兩高”行業(yè)過快增長。大力推行清潔生產(chǎn)，加快重點用能企業(yè)技術(shù)改造步伐，提升行業(yè)整體節(jié)能降耗水平。深入開展能效對標(biāo)行動，努力降低單位產(chǎn)品能耗，力爭全市規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗比上年下降5%以上。
6、建筑領(lǐng)域。大力推進(jìn)綠色建筑發(fā)展，繼續(xù)抓好試點示范和綠色建筑評價標(biāo)識工作。加強新建建筑全過程節(jié)能監(jiān)管，節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%，城鎮(zhèn)節(jié)能建筑占既有建筑總量比率比上年提高2個百分點。加快既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造，全年完成上級下達(dá)的改造任務(wù)；具備熱計量條件的新建建筑和完成熱計量改造的既有建筑，供熱單位必須實行按熱計量收費。推進(jìn)機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測，開展節(jié)能改造試點工作。積極推進(jìn)生態(tài)示范城市建設(shè)，抓好一批建筑節(jié)能、綠色市政、綠色交通、綠色施工等方面的示范項目建設(shè)。
7、交通運輸領(lǐng)域。推進(jìn)節(jié)能型綜合交通運輸體系建設(shè)，構(gòu)建節(jié)能、高效運輸網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先發(fā)展公共交通，從嚴(yán)控制各類新增運力，客車實載率低于75%的線路不得投放新運力；落實道路運輸車輛燃料消耗量準(zhǔn)入制度，加強道路運輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn)；加快淘汰老舊營運汽車，年底前淘汰20xx年12月31日前登記注冊的柴油機動車和20xx年12月31日前登記注冊的汽油機動車，鼓勵、推廣使用節(jié)能和新能源車輛。
8、公共機構(gòu)領(lǐng)域。制定并印發(fā)《藁城市公共機構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》及《藁城市公共機構(gòu)20xx年節(jié)能工作實施方案》。強化學(xué)校、醫(yī)院等能耗大戶節(jié)能監(jiān)督，完成年度能耗統(tǒng)計監(jiān)測，開展年度公共機構(gòu)節(jié)能考核。推進(jìn)節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位建設(shè)，出臺市直機關(guān)油耗定額標(biāo)準(zhǔn)，實施節(jié)能、節(jié)水改造，擴大新能源、可再生能源利用，力爭全年公共機構(gòu)人均能耗同比下降4%，單位建筑面積能耗同比下降3.2%。
9、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。加快淘汰老舊農(nóng)用機具，推廣節(jié)能型機械、設(shè)備。引導(dǎo)農(nóng)民采用保溫、省地、隔熱新型建筑材料，推進(jìn)農(nóng)村節(jié)能型住宅建設(shè)。積極創(chuàng)建綠色能源示范縣，年內(nèi)建成萬噸生物質(zhì)成型燃料企業(yè)1家、區(qū)域化沼氣服務(wù)站5處、戶用（聯(lián)戶）沼氣1000個。加大農(nóng)田水利建設(shè)力度，全年新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田5萬畝以上，加快實施增村鎮(zhèn)17個村的節(jié)水灌溉工程。
三、實施重點工程，強化示范效應(yīng)
10、“千家企業(yè)”工程。按照《河北省20xx年節(jié)能工作要點》要求，分解落實涉及我市的“千家”年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的重點用能企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，組織重點用能企業(yè)開展能源審計，編制節(jié)能規(guī)劃，完善節(jié)能管理，加快改造步伐，力爭全年實現(xiàn)節(jié)能量6.9萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
11、節(jié)能技改工程。繼續(xù)實施鍋爐改造、余壓余熱利用、熱電聯(lián)產(chǎn)、電機系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)約替代石油六個專項，謀劃實施重點節(jié)能技改項目15項以上，節(jié)能技改投資1.3億元。加強跟蹤督導(dǎo)，實行季度通報、半年調(diào)度、年度考核制度，力爭全市項目年節(jié)能能力達(dá)到8.1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
12、“3255”示范工程。按照《河北省“3255”循環(huán)經(jīng)濟示范工程實施方案》，加快石家莊循環(huán)化工示范基地建設(shè)，圍繞“一期項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、二期三期項目基本建成、規(guī)劃項目落地開工、基地環(huán)境有效提升”四項重點，力求循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展取得突破，促進(jìn)我市循環(huán)經(jīng)濟較快發(fā)展。
四、主攻結(jié)構(gòu)節(jié)能降耗，力促產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
13、嚴(yán)格能耗增量控制。根據(jù)省市下達(dá)的能耗增量控制指標(biāo)，所有新上項目能耗必須鎖定在控制指標(biāo)之內(nèi)，要求各級各部門加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，多上附加值高、能耗低的項目，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)節(jié)能減排。根據(jù)省市下達(dá)增量指標(biāo)分解下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、重點用能企業(yè)能耗和電耗等限定指標(biāo)。對能耗、電耗增長過快的企業(yè)及時下達(dá)預(yù)警通知，及時采取調(diào)控措施，確保全年不突破能耗、電耗限定指標(biāo)。
14、嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)口。嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查，嚴(yán)把高耗能項目能評關(guān)。所有新上工業(yè)項目必須采用國內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)和環(huán)保工藝，必須按照循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)理念考慮產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須達(dá)到同行業(yè)能耗先進(jìn)水平，必須將能耗總量控制在核定范圍內(nèi)。
15、嚴(yán)格項目建設(shè)監(jiān)管。把新建項目落實節(jié)能措施作為節(jié)能監(jiān)察的重要內(nèi)容，由市節(jié)能監(jiān)察中心負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的跟蹤監(jiān)督，對節(jié)能措施落實不到位的限期整改。被查禁的違規(guī)項目未補全各項審批手續(xù)前，一律不得復(fù)工建設(shè)。
16、淘汰落后產(chǎn)能（設(shè)備）。20xx年11月底前，全市計劃淘汰落后產(chǎn)能17臺套，預(yù)計形成年節(jié)能能力27.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。加大對落后機電設(shè)備的節(jié)能監(jiān)察力度，對查出使用國家明令淘汰機電設(shè)備的企業(yè)，責(zé)令限期淘汰，逾期不淘汰的，嚴(yán)格執(zhí)行懲罰性電價政策。
17、加快發(fā)展低耗能、低排放產(chǎn)業(yè)。優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展生活服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展公共服務(wù)業(yè)，加快推進(jìn)觀光園核心區(qū)、濱河度假中心、國御溫泉三期等重點項目建設(shè)，力爭全市服務(wù)業(yè)增速、增加值占gdp比重比去年提高。促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集聚化、高端化發(fā)展，力爭全市規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增速比去年提高。提升自主創(chuàng)新能力，發(fā)展高端裝備，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭裝備制造業(yè)增加值增速比去年提高。
五、完善政策措施，強化激勵約束
18、加強規(guī)劃引導(dǎo)。落實《藁城市節(jié)能工作“十二五”規(guī)劃》；制定并印發(fā)《藁城市20xx年節(jié)能工作實施方案》，指導(dǎo)全市節(jié)能降耗工作深入開展。
19、建立“能效領(lǐng)跑企業(yè)”制度。出臺創(chuàng)建能效領(lǐng)跑企業(yè)實施方案。在鋼鐵、水泥、電力、焦化、合成氨等行業(yè)中選擇管理優(yōu)、指標(biāo)好、潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點培育，使其能效指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，并授予“能效領(lǐng)跑企業(yè)”稱號，引領(lǐng)其他企業(yè)對標(biāo)活動，帶動行業(yè)整體能效水平的提高。
20、強化價格調(diào)節(jié)作用。加大懲罰性電價政策執(zhí)行力度，所征收電費專項用以支持節(jié)能工作。落實鼓勵余熱余壓發(fā)電和沼氣發(fā)電上網(wǎng)價格，推行供熱計量收費制度和階梯電價、階梯水價。
21、健全市場驅(qū)動機制。大力推行合同能源管理，引導(dǎo)企業(yè)積極利用合同能源管理模式進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)升級改造。
22、拓寬投資融資渠道。積極申報中央及省市預(yù)算內(nèi)資金、財政獎勵資金、循環(huán)經(jīng)濟專項資金等，爭取更多的資金支持。加大資源綜合利用、合同能源管理稅收優(yōu)惠政策落實力度，力爭做到應(yīng)免盡免、應(yīng)減盡減，所減免稅金專項用于企業(yè)節(jié)能減排技術(shù)改造、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展及資源綜合利用。重點扶持“雙三十”單位、“千家”企業(yè)、“3255”循環(huán)經(jīng)濟示范工程等。
23、加大監(jiān)督監(jiān)察力度。加強對節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)的支持力度，著力提升其執(zhí)法能力水平。依法開展節(jié)能監(jiān)察和檢查，組織開展節(jié)能監(jiān)察專項行動，規(guī)范企業(yè)用能行為。對超標(biāo)準(zhǔn)限額用能企業(yè)執(zhí)行懲罰性電價。加強和規(guī)范項目管理及資金使用。
六、搞好宣傳培訓(xùn)，動員全民參與
24、加強節(jié)能減排宣傳培訓(xùn)。按照上級主管部門的培訓(xùn)安排，繼續(xù)組織、開展重點用能企業(yè)能源管理師培訓(xùn)、能源統(tǒng)計培訓(xùn)、節(jié)能管理和高耗能設(shè)備操作人員專項培訓(xùn)，舉辦節(jié)能宣傳周、能源緊缺體驗日、無車日等活動。開展節(jié)能科普宣傳，培養(yǎng)全市人民節(jié)約能源意識，促進(jìn)全民節(jié)能素質(zhì)的提高。
25、加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣。加大高效照明產(chǎn)品、節(jié)能汽車、節(jié)能家電、高效電機等產(chǎn)品推廣力度。引導(dǎo)市民拒絕一次性筷子、超薄塑料袋、過度包裝產(chǎn)品等，鼓勵循環(huán)使用再生資源產(chǎn)品。
26、開展節(jié)能減排全民行動。組織開展家庭社區(qū)、青少年、企業(yè)、學(xué)校、軍營、農(nóng)村、政府機構(gòu)、科技、科普和媒體等節(jié)能專項行動，通過典型示范、專題活動、展覽展示、崗位創(chuàng)建、合理化建議等多種方式，廣泛動員全社會參與節(jié)能減排，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習(xí)慣。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十七
為全面貫徹落實_________。
扎實推進(jìn)我院節(jié)能降耗工作強化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識營造節(jié)能降耗工作的良好氛圍努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會議精神和要求結(jié)合我院實際?，F(xiàn)將20__年度工作安排如下：
一、工作目標(biāo)。
按照醫(yī)院上年的費用情況，力爭用電量比上年相對減少5%，車輛耗油量比上年相對降低5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數(shù)量和費用比上年相對減少5%。
二、成立組織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
為認(rèn)真貫徹落實節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動，廣大干部職工同參與的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實措施，責(zé)任到人，層層抓落實，力求取得實效。
為把節(jié)能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識，愛惜公物的良好習(xí)慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增強全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展。
四、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗。
健全完善節(jié)能降耗工作制度，強化節(jié)能管理，落實節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。
一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、碎紙機、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象。
二、節(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣;加強用水設(shè)備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長流水。
三、節(jié)約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。
四、加強公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動時，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。
五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購制度并積極落實，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經(jīng)國家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的采購采用招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過程中，進(jìn)行以節(jié)約能源為主題的評估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品采購的透明度。
六、建立健全能耗統(tǒng)計制度。
成立醫(yī)院核算機構(gòu)，做好水、電計量器具維護維修，準(zhǔn)確統(tǒng)計水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)平臺，定期向核算部門提供匯總能耗報表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計工作，把醫(yī)院統(tǒng)計能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動能耗統(tǒng)計核算工作再上新臺階。
七、明確責(zé)任，提高認(rèn)識，強化節(jié)能目標(biāo)管理。
根據(jù)“公共機構(gòu)節(jié)能行動”的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評，進(jìn)行年度責(zé)任目標(biāo)考核，明確具體部門和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費活動變成全院干部職工的自覺行動。
節(jié)能挖潛工作計劃篇一
為全面推進(jìn)節(jié)能工作，切實加強我局20xx年的公共機構(gòu)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照市20xx年公共機構(gòu)節(jié)能實施意見，結(jié)合我局實際，作出如下工作計劃:。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)紙為主要內(nèi)容，以制度建設(shè)為保障，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化宣傳教育，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，努力降低行政成本，扎實推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作，為建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
堅持不影響機關(guān)工作效率和干部職工生活質(zhì)量的原則;堅持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則;堅持突出重點、分類指導(dǎo)的原則;堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體干部職工共同參與的原則。
20xx年我局節(jié)能工作主要目標(biāo):以20xx年數(shù)據(jù)為基數(shù)，用電總量同比下降15%，用水總量同比下降15%。工作要求:加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣;切實加強管理，推行低成本、無成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，降低能源消耗;加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效，建立節(jié)能長效機制，不斷夯實節(jié)能管理基礎(chǔ)，保障節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。
(一)強化辦公節(jié)電管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，夏季溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季不得高于20℃。實施增溫或降溫時，必須關(guān)閉門窗，嚴(yán)禁敞開門窗開空調(diào)。2、白天充分利用自然光，盡量減少照明設(shè)備電耗，切實加強照明系統(tǒng)日常管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈。3、加強辦公設(shè)備節(jié)能管理，打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備應(yīng)盡量共享使用，不用時即行關(guān)閉，減少待機耗能。4、推廣使用高效節(jié)能燈，改造公共區(qū)域照明控制，逐步淘汰低效照明產(chǎn)品。(二)加強節(jié)水節(jié)紙管理1、積極推廣節(jié)水型衛(wèi)生器具，加強用水設(shè)備的日常維護與管理，杜絕跑、冒、滴、漏。2、細(xì)化用紙管理，復(fù)印文件、打印材料盡量使用雙面;提倡廢紙再利用，在不涉密的情況下，將能夠再利用的復(fù)印紙，再次使用。3、逐步推行無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，盡可能降低紙張的消耗。4、打印機、復(fù)印機、傳真機的油墨、墨粉用完后，重新灌裝，再次使用。(三)壓縮電話費開支1、加強電話費管理，減少辦公電話非工作使用。2、工作通話應(yīng)當(dāng)簡明扼要，長話短說，杜絕電話聊天。(五)實施政府節(jié)能采購嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，辦公用品優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)約型設(shè)備或產(chǎn)品。嚴(yán)禁采購國家明令禁止使用的高消耗、低效率的設(shè)備和產(chǎn)品。
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識。充分認(rèn)識當(dāng)前節(jié)能工作面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強節(jié)能降耗的緊迫感和責(zé)任感，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，扎實推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作。
2、深入宣傳發(fā)動。采取多種形式，大力普及公共機構(gòu)節(jié)能知識，引導(dǎo)干部職工增強資源能源的節(jié)約意識和法制觀念，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
3、強化監(jiān)督檢查。局公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全節(jié)能巡查制度，定期巡查水、電等設(shè)施設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象和不安全因素，定期檢查辦公室的空調(diào)、電腦、照明燈、打印機、復(fù)印機等用電設(shè)備使用情況，做到人走燈滅機停。
4、加強監(jiān)測統(tǒng)計。建立能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，定期公布能耗統(tǒng)計情況，適時發(fā)布單位節(jié)能工作信息。
節(jié)能挖潛工作計劃篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！
今天我演講的題目是開源節(jié)流促挖潛，精細(xì)管理破難題。
“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們登電人今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)，如何實現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個“開源節(jié)流，挖潛增效”！
“開源節(jié)流，挖潛增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力，對于我們登電來說就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。它的意義取決于我們的深度，從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關(guān)閉，打印紙要適量使用，電話交流要長話短說，很多地方需要我們?nèi)ネ冢瑥暮暧^看，很多方面都可以開展開源節(jié)流，挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成涓涓細(xì)流匯大海的局面。
開源節(jié)流，挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每一位員工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳藚⑴c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，“艱苦創(chuàng)業(yè)，爭優(yōu)先行”是我們登電每一位員工的內(nèi)在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展開源節(jié)流，挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的開拓精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗，勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時我們還要深入觀察、積極探索，圍繞“開源節(jié)流，挖潛增效”開展合理化建議活動，積極建言獻(xiàn)策，將好的做法推而廣之，形成“人人節(jié)流，人人挖潛”的良好氛圍。
可見，節(jié)約成就輝煌，節(jié)約積累財富，節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是效益。但節(jié)約并不是口頭上的聲嘶力竭，而是需要一種實實在在的行動，需要每一位員工牢固樹立起“開源節(jié)流挖潛增效”的意識，需要在日常工作中養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，將自身融入到企業(yè)之中，節(jié)約讓企業(yè)省的是錢，創(chuàng)造的是效益。讓我們積極行動起來，堅持從自己做起，從現(xiàn)在做起，從每時每刻做起。滴水能匯成大海，棵木能長成森林，讓我們從點滴中為我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力！
立足崗位降本增效。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
朋友們，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了礦山這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《立足崗位，降本增效》。
古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報！
其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位實際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進(jìn)工作落實；大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。
去年朱蘭采場合并后，汽運車間成本管理面臨巨大壓力,周轉(zhuǎn)量增加，柴油單耗指標(biāo)降低，成本費用減少等等實實在在的困難。面對嚴(yán)峻的形勢，我們汽運人從未輸?shù)暨^信心和勇氣，我們汽運人從未放棄過努力與拼搏。在我們的身邊，就有許許多多用行動默默實踐降本增效的普通人。
汽運車間重修大班負(fù)責(zé)全車間工程設(shè)備的維護保養(yǎng)，57%的工程設(shè)備超期服役10年以上，設(shè)備維護的好壞，直接影響到各個機械部位的使用壽命，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)對降本增效有著重大的意義。就舉個裝載機鏟斗刀刃的例子：鏟斗上的刀片正常情況下使用1年多就得報廢，只能更換新的刀刃上去。一塊刀刃2萬元，只能使用1年多，延長鏟斗刀刃的使用時間，就可以有效的降低設(shè)備維護成本。通過反復(fù)試驗，維修人員發(fā)現(xiàn)，把推土機的刀片切割成小片后，安裝在鏟斗刀刃兩邊，把刀刃夾在中間保護它，這樣就可以延長刀刃的使用壽命。按現(xiàn)有磨損情況計算，至少可以延長4-5年的時間，推土機刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用壽命計算，光在鏟斗刀刃上就節(jié)約成本至少6萬元。這只是一臺裝載機的鏟斗刀刃，那么兩臺、三臺??六七臺呢？這數(shù)字是巨大的！
重修大班的職工閑暇時間，喜歡對報廢的總成配件進(jìn)行分解，并充分運用這些小零件修好其他的工程機械設(shè)備。記得一臺推土機的發(fā)動機出現(xiàn)故障，等著配件待修需要浪費至少一個多月時間，設(shè)備不能開動，而配件的費用也高至10萬元。怎么辦？這么長的時間！這么高的費用！維修工們不等不靠，積極尋找辦法，他們發(fā)現(xiàn)在報廢的3364汽車發(fā)動機上，更換一些外圍附件并進(jìn)行一些改造，就可以用到推土機上，這樣拼拼湊湊，從多渠道淘來所需備件，不花一分錢，在半個月時間就修好了這臺發(fā)動機，光此項就為車間節(jié)約成本10萬余元。
從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛崗，看到了盡職。他們這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專注，對工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借口不努力地完成本職工作呢？立足崗位，腳踏實地，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，提高工作效率,努力降本增效。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的諾言！為我礦全面完成全年的各項任務(wù)而共同努力吧！
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
立足崗位降本增效。
通過公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實實的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動踏實的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報！
作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時的工作時間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費而增加成本將是自己最大的失職。
讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我的責(zé)任。
立足崗位。
降本增效。
朋友們，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？面對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟市場急劇下滑和煤炭市場低迷的嚴(yán)峻形勢,我們更應(yīng)該秉承“消除一切浪費”的理念，各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，群策群力、積極采取有效措施，立足崗位，降本增效。
古人說：“不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器?！苯当驹鲂б彩且粯?，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報！
其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位實際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進(jìn)工作落實；大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。
節(jié)能挖潛工作計劃篇三
加強兩校區(qū)自來水使用情況的跟蹤工作，進(jìn)一步檢測管網(wǎng)漏水問題，并取得明顯成效。
根據(jù)寒假期間兩校區(qū)用水情況的'跟蹤調(diào)查結(jié)果，確認(rèn)該區(qū)域仍有近700噸/日的漏水量。從3月份起，在校區(qū)管委會的支持下，節(jié)能工作處對該校區(qū)進(jìn)行三次全面檢測。截止4月5日為止，先后檢測出工培中心樓頂水箱漏水（校區(qū)管委會查出）；材料學(xué)院樓頂消防管道閥門凍壞漏水；材料學(xué)院樓106、108、513實驗室冷卻用水24小時常流水（日流水75噸/日）；6號教學(xué)樓大廳地下管道漏水（日漏水近50噸）。最嚴(yán)重的問題是學(xué)生公寓19幢、20幢因值班室房屋與主體建筑沉降差異，在剪切力的作用下，導(dǎo)致4根直徑為20mm水管和4根15mm水管出現(xiàn)不同程度的斷裂，日漏水量達(dá)到300噸。至今為止，該校區(qū)在xx年檢漏的基礎(chǔ)上，日漏水量再次減少500余噸。
明故宮校區(qū)檢漏情況：開學(xué)以來，先后檢測出：幼兒園（漏水70噸/日）、4號教學(xué)樓室內(nèi)地坪下方管線、中心花園支線管、五院原河邊平房40mm管線、老六系低速風(fēng)洞地坪下方管線、學(xué)生公寓28棟東側(cè)馬路地下消防管道以及16號樓樓頂水箱等八處較為嚴(yán)重的漏水問題。
由于部分管網(wǎng)銹蝕嚴(yán)重、少數(shù)管線施工質(zhì)量差，導(dǎo)致兩校區(qū)新的漏水點不斷出現(xiàn)。同時，因管網(wǎng)漏水隱蔽性強，且管網(wǎng)監(jiān)測和跟蹤手段落后，漏水點的查找工作極為困難且工作量大。有效解決途徑是：需更換部分銹蝕嚴(yán)重的管線，對兩校區(qū)管網(wǎng)按區(qū)域進(jìn)行數(shù)字化監(jiān)測和跟蹤。
1.對衛(wèi)橋家屬區(qū)供水由自來水公司實行抄表到戶的問題，啟動了前期論證工作。請自來水公司設(shè)計部門到現(xiàn)場論證，并已進(jìn)入了方案設(shè)計階段。
2.完成了明故宮校區(qū)米飯生產(chǎn)線安裝任務(wù)并已交付使用，運轉(zhuǎn)情況較好。
3.對明故宮校區(qū)浴室的運行情況，進(jìn)行了運行成本跟蹤分析。
4.復(fù)核各學(xué)院專業(yè)實驗室本科及研究生實驗課時，做好實驗教學(xué)用電量核定的前期準(zhǔn)備工作。
1、進(jìn)一步做好地下管網(wǎng)漏水點的檢測工作；
2、重點做好各學(xué)院實驗室教學(xué)用電量的現(xiàn)場考核和測算工作；
3、啟動兩校區(qū)自來水管網(wǎng)分區(qū)域裝表考核工作；
4、論證明故宮校區(qū)學(xué)生公寓開水爐實行社會投資、刷卡收費、對學(xué)生進(jìn)行定量補貼的實施方案，爭取解決學(xué)生冬季用水難的問題。
5、進(jìn)一步論證明故宮校區(qū)浴室鍋爐的運行方案。
節(jié)能挖潛工作計劃篇四
按照區(qū)委統(tǒng)一部署，近期對中央環(huán)保督查組反饋意見要求、省委、省政府“兩減六治六提升”專項行動等文件要求以及市委夏書記在市委常委會專題研討會上的重要講話精神做了認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。同時，結(jié)合轄區(qū)實際和自身分工，重點圍繞就下一步如何打造全區(qū)環(huán)境生態(tài)化進(jìn)行了專題調(diào)研走訪，作了初步思考，下面作一簡要發(fā)言，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
一、近年來生態(tài)文明建設(shè)總體情況。
近年來，全區(qū)上下緊緊圍繞“生態(tài)領(lǐng)先、特色發(fā)展”戰(zhàn)略，以生態(tài)文明提升工程為全區(qū)“x+x”活動的首要工程，堅持工程化管理、項目化推進(jìn)，全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)取得顯著成果。投資額逐年上升。從xxxx年投資x億元到xxxx年投資億元，再到今年預(yù)計完成投資億元。項目數(shù)逐年增加。從xxxx年的xx個重點項目到xxxx年的xx個重點項目，再到xxxx年年初排定的xx個重點項目。環(huán)境指標(biāo)逐年向好。濃度指標(biāo)由xxxx年xx微克每立方米降至xxxx年xx微克每立方米，再到現(xiàn)在的xx微克每立方米，首次突破xx大關(guān)。地表水好于iii類的比例從提升到xx%，再到現(xiàn)在的xx%，有可能今年年底會實現(xiàn)xxx%。建設(shè)成果日益顯現(xiàn)。全區(qū)創(chuàng)成國家級綠色社區(qū)x家，省級綠色社區(qū)xx家，省級綠色學(xué)校xx家。建成生態(tài)文明主題廣場xx個、整治山體x座。城區(qū)山體整治、生態(tài)廣場建設(shè)、河道生態(tài)修復(fù)以及大氣污染防治等多個生態(tài)文明重點項目得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和認(rèn)可，并進(jìn)行專題調(diào)研和推廣。同時，在xx晚報、xx日報、xx晚報、xx電視臺等多個主流媒體宣傳報道，轄區(qū)居民認(rèn)可度、滿意率逐年提升。
二、當(dāng)前環(huán)境生態(tài)化面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
從20xx年成績來看，全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)成效顯著，但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快以及群眾日益增長的環(huán)境訴求，對照中央環(huán)保督查組最新要求以及省委、省政府在全省開展的“兩減六治三提升”專項行動部署會議精神，全區(qū)的環(huán)境生態(tài)化建設(shè)將面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。
三、大力推進(jìn)環(huán)境生態(tài)化建設(shè)的對策和意見。
下一步如何推動省委省政府“兩減六治三提升”專項行動方案的落實，推動京口環(huán)境生態(tài)化建設(shè)落地生根，簡要提出以下幾點意見和想法。
(一)總體目標(biāo)。
節(jié)能挖潛工作計劃篇五
市住建委：
20-年5月11日至5月17日是全國第-個節(jié)水宣傳周。我縣在本次宣傳周活動中，以“全面推進(jìn)城市節(jié)水，點滴鑄就生態(tài)文明”為主題，全面貫徹落實“通知精神”,進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)水型城市建設(shè)，加快創(chuàng)建節(jié)水型城市的步伐，以提高廣大市民的節(jié)水意識。并取得了預(yù)期效果?，F(xiàn)將我們的具體做法匯報如下：
一、緊緊圍繞“創(chuàng)建節(jié)水型縣城”的目標(biāo)，廣泛開展節(jié)水宣傳活動。
大力弘揚“節(jié)水光榮，浪費可恥”的社會風(fēng)尚，增強廣大居民的節(jié)水意識、環(huán)保意識，營造廣大居民關(guān)心、支持、參與節(jié)水型縣城創(chuàng)建的良好氛圍。
20-年5月11日——5月17日，我們在郵政廣場、金三角廣場、自來水公司大門南側(cè)設(shè)立宣傳臺各1處，制作宣傳牌15個。并走上街頭，向廣大居民散發(fā)宣傳冊1萬份。宣傳的主要內(nèi)容：《安徽省城市節(jié)約用水管理辦法》(摘要)、^v^《城市供水條例》(摘要)以及全國缺水城市、水污染城市的用水困難狀況和“關(guān)愛命脈，珍惜水源”是造福子孫后代的事業(yè)等宣傳。從而提高廣大居民的節(jié)水意識和節(jié)水工作的緊迫感、使命感。同時，讓城市供水、節(jié)水等方面的法律、法規(guī)深入到千家萬戶。
二、進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)水型城市建設(shè)，以“人水和諧，全民節(jié)水”為內(nèi)容，推廣市民的節(jié)水措施。
各宣傳臺向廣大市民宣傳家庭節(jié)水措施、如何選用、使用節(jié)水器具等生活常識?，F(xiàn)場解答客戶提出用水、節(jié)水方面的問題，受到廣大用戶的一致好評，達(dá)到了節(jié)水宣傳周活動效果。
20-年5月19日。
節(jié)能挖潛工作計劃篇六
2、2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制。
成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進(jìn)行對標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門通過召開“工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥(方山)項目以及伊拉克grd進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低。
物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改進(jìn)原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮。
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
1、68，核減費用3。
41、04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費(包括水、電、氣、油等費用)，責(zé)成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃，按照項目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降。
為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
通過對采購工作方式方法的改進(jìn)和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計劃更有效的實施;增強了采購專業(yè)化水平。
通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用13%。
7、89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，通過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
(一)加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。
節(jié)能挖潛工作計劃篇七
為認(rèn)真貫徹落實冀政節(jié)能減排文件的通知精神，結(jié)合我單位提出的“四創(chuàng)一?！惫ぷ髂繕?biāo)，緊緊圍繞以“創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”為核心，提高全體教職工節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材和加強資源的綜合利用，確保我單位的節(jié)能減排降耗活動全面開展，特制定20xx年度我園節(jié)能減排工作計劃如下：
開動腦筋，積極主動全面做好我單位節(jié)能減排工作，堅持從身邊做起、從當(dāng)下做起、從我做起、從抓孩子的節(jié)能教育做起，養(yǎng)成珍惜能源、愛護環(huán)境的行為習(xí)慣。以創(chuàng)建節(jié)約型校園為目標(biāo)，增強我園全體教職工的整體節(jié)能意識，提高管理水平，努力降低能源消耗，為我園的全面發(fā)展和社會的全面進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
爭取實現(xiàn)一個目標(biāo)，二個重點，三個突出、四個措施。
一個目標(biāo)：根據(jù)我省“十一五”節(jié)能工作目標(biāo)要求和教育廳有關(guān)文件通知精神，我單位公共機構(gòu)能源消耗爭取實現(xiàn)20xx年比20xx年降低10%，并努力實現(xiàn)能耗降低15%的目標(biāo)。
二個重點：一是成立幼兒園節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組；二是積極抓好各項節(jié)能項目工作的落實。
三個突出：一是抓好水電改革方案，完善節(jié)水、節(jié)電管理制度及廢水再利用的改造工程；二是抓好辦公用品和用費的節(jié)能管理，堅持施行統(tǒng)一采購，優(yōu)先買國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備和產(chǎn)品；三是繼續(xù)抓好節(jié)能知識的普及，從身邊工作抓起，從職工的行動抓起，從孩子的教育抓起，讓節(jié)能知識進(jìn)課堂、進(jìn)日常生活和工作。
四個措施。
1、成立幼兒園節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，召開工作會議，傳達(dá)文件精神。根據(jù)實際，制定活動方案。
2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過會議傳達(dá)，中層以傳閱等形勢，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)“節(jié)能減排”文件、通知精神，下達(dá)本單位具體“管理制度”、“節(jié)能工作計劃”和“要求”。
3、通過校園網(wǎng)和園內(nèi)屏幕墻向全體教職工和孩子家長宣傳“節(jié)能減排”的重大意義，使師生—孩子—家長—社會營造出一個連動反映，做到人人重視、身體力行，爭做節(jié)能減排的主人，為節(jié)能減排獻(xiàn)技獻(xiàn)策，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。
4、積極探索節(jié)能減排工作方式和方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，緊緊圍繞以“創(chuàng)建節(jié)約型幼兒園、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”為核心，做好節(jié)能減排工作，爭創(chuàng)“節(jié)能減排學(xué)校行動”先進(jìn)單位。
（一）首先，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，成立以園主要領(lǐng)導(dǎo)為主的幼兒園節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，經(jīng)費傾斜，保障有力。
（二）完善和修改節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、采購、辦公用品的使用等管理辦法和管理制度，督促、培養(yǎng)全體教職工節(jié)能意識和自覺性。
（三）開展廢水再利用活動。如師幼利用生活廢水澆灌草坪等。
（四）對夜間亮化工程進(jìn)行改造和維修。使用節(jié)能裝制、配制和燈具。
（五）通過各種宣傳工具、手段等（會議、傳閱文件、宣傳欄、電子屏幕墻、校內(nèi)網(wǎng)等）對教職工、孩子、家長進(jìn)行宣傳教育。
節(jié)能挖潛工作計劃篇八
今年是公司的“管理提升年”，上半年我廠的保衛(wèi)工作在公司保衛(wèi)部和廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部、職工的共同協(xié)作下，廠區(qū)的治安、消防工作成效顯著，我們抓防范、查隱患、促整改，有序開展各項工作，其挖潛增效總結(jié)如下：
一、綜合治理工作。
合理安排班次，加強內(nèi)部管理，門衛(wèi)崗值班人員實行三人包干制，要求上班時間段必須有1人在崗，并嚴(yán)格把住物資放行關(guān)，根據(jù)辦公室開出的放行證，對照物證相符后方可放行。巡邏崗2人一組，1人查看視頻，1人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理解決?？剖覍λ茌犎藛T不定時查崗。對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象從重處罰。
直接經(jīng)濟損失萬余元。
二、消防工作。
消防工作我們堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。定期對全廠的防火部位、要害部位進(jìn)行安全防火檢查。年初，我們便制定了防火檔案，健全各種防火制度，大力宣傳消防法。一季度，我廠的消防綜合工作在全公司排名第一。5月我們聘請公司專職消防隊消防專家，對員工進(jìn)行消防專業(yè)知識培訓(xùn)，使全廠員工熟練掌握消防器材的使用、火災(zāi)危害和如何撲救初起火種。6月我們又聯(lián)合消防隊、水口山電視臺參與，廠屬各車間（科室）協(xié)同配合進(jìn)行防火預(yù)案演練。
三、民事調(diào)解。
做好調(diào)解工作，避免矛盾激化。5月份，我廠職工馮某母親和退體女職工彭某發(fā)生矛盾糾紛，彭某不時來廠找領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)工作帶來很多不便，經(jīng)保衛(wèi)室出面調(diào)解，我們動之以情，曉之以理，終于使二位老同志放下心結(jié)，握手言和。
四、武裝工作。
根據(jù)公司要求，對全廠民兵進(jìn)行篩選，挑選7名思想過硬、作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬的退伍兵，組成民兵應(yīng)急分隊，隨時充實公司武裝力量。大力宣傳征兵預(yù)征工作，在廠區(qū)我們張貼宣傳標(biāo)語3張，預(yù)征通知2份。因宣傳到位本廠三名職工子弟及時做好了預(yù)征登記，為下半年征兵工作打下基礎(chǔ)。
五、現(xiàn)場管理。
廠區(qū)去年新修了主馬路，裝修了部分辦公室，對馬路兩邊和水池也進(jìn)行了綠化。為鞏固本廠現(xiàn)場環(huán)境，我們每周用消防水槍清洗主馬路、安排人員配合現(xiàn)場管理辦全廠督查。前幾月我們沖洗馬路30余次，損壞水帶10余盤、消防接口3個；督查出動人員30次。為我廠現(xiàn)場管理工作始終走在公司前列立下汗馬功勞。
成績只能代表過去，我們要立足本職，開展好2011年下半年挖潛增效工作：
1、加強值班巡邏，實現(xiàn)0發(fā)案率。對全廠重點部位按班次實行專人負(fù)責(zé)，誰的班上出問題處理誰，直接和個人收入掛鉤?？妻k公室人員每天按時查看視頻回放，查找前一天值班問題，及時解決處理。
節(jié)能挖潛工作計劃篇九
為進(jìn)一步提升后勤服務(wù)品質(zhì)化建設(shè)，貫徹節(jié)能降耗、控制成本的精神，特制訂工作計劃。
一切為了臨床，為了臨床的一切；
主動維修，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，責(zé)任到人；
加強管理，節(jié)能減排，修舊利廢；
細(xì)心檢查，排除隱患，安全生產(chǎn)。
（一）總目標(biāo)：
進(jìn)一步加強管理團隊的思想建設(shè)，加大員工培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，在低消耗的前提下，做好院區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。
（二）具體目標(biāo)和工作指標(biāo)。
1、按期檢查、疏通院區(qū)下水主管網(wǎng)、清理化糞池及沉淀井。
（1）做好噴泉設(shè)施防護工作，根據(jù)天氣開始撈魚。
（2）計劃將所有夏季門簾更換為棉門簾。
（3）做好冬季花卉保護工作。
（1）加強日常巡視、嚴(yán)格落實責(zé)任區(qū)制度。
（2）按規(guī)定對應(yīng)急發(fā)電機組進(jìn)行檢查、維護、保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。
（3）加強管理，進(jìn)一步推進(jìn)修舊利廢工作的開展。
（4）加強對變電器等設(shè)施設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)，確保用電安全。
（5）根據(jù)季節(jié)特點，掌握季節(jié)用電量和特性，適時增減變壓器臺數(shù)，做好節(jié)能減排工作。
（6）加強學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，不斷增強業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十
當(dāng)前，開展降本增效活動是核心工作。自公司全面部署活動以來，各基層單位能夠及時行動，結(jié)合實際提出降本增效措施，并化為行動指南。一些好的工作措施不僅是一項項降成本、提效率的具體行動，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。
一公司全面開展“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動。
一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動小組，組長為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。決心開展九大方面整頓，細(xì)化管理，做好降本增效工作。一是生產(chǎn)上根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)配車輛，增加里程利用率；對駕駛員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量教育，提高勞動生產(chǎn)率。二是根據(jù)生產(chǎn)實際情況啟封新車輛、報廢老舊設(shè)備。三是繼續(xù)細(xì)化成本管理，從源頭抓起。對車輛更換700元以上的備件要進(jìn)行嚴(yán)格審核，人為原因造成的損失還要考核責(zé)任者。四是分別對柴油、機油及液壓油用量進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時進(jìn)行調(diào)查；細(xì)化油料管理、對個別車輛設(shè)定油料定額。五是配件收舊利廢。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。六是核算單車產(chǎn)值和利潤，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較加入考核項目。七是教育廣大職工增強成本意識，節(jié)約車輛能源和配件成本的同時節(jié)約身邊的每度電、每滴水。分別對各區(qū)域安排節(jié)能責(zé)任人，杜絕長流水長明燈等浪費現(xiàn)象發(fā)生。八是減少一車多人駕駛帶來的設(shè)備過度磨損和油料管理不便。九是安全上加強安全會和班前會上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。并成立違章檢查小組，進(jìn)行全天候監(jiān)督一公司的作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各項安全工作，力爭把交通事故扼殺在萌芽中。（一公司姜嘯東）。
二公司多措并舉努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)值。
二公司積極應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真貫徹公司“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動精神，眼睛向內(nèi)，自覺加擔(dān)子，通過采取多項措施，努力實現(xiàn)公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)值。
路進(jìn)行安全檢查的制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。九是樹立鞏固和占領(lǐng)市場才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意。對因司機原因?qū)е掠脩舨粷M或投訴的現(xiàn)象加倍考核。十是加強形勢任務(wù)教育，使職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強職工的危機感和責(zé)任感。十一是黨員、班長發(fā)揮好模范帶頭作用。要求黨員、班長的個人和所在單車的增效降耗指標(biāo)要處于本隊先進(jìn)行列。
在制定措施的同時，二公司還制定相應(yīng)的獎罰激勵制度。每季度對單車進(jìn)行評價，對各項指標(biāo)完成好的司機進(jìn)行適當(dāng)獎勵。將本次活動的指標(biāo)完成情況與評選崗位明星、優(yōu)秀_員等評先活動相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。
五公司制定十項措施認(rèn)真落實公司降本增效活動。
五公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真落實公司“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動，制定十項措施，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。
一是嚴(yán)控人工成本。重新清查事假、病假休息人員，嚴(yán)格考勤制度和薪金發(fā)放制度。小車崗位部分替班駕駛員采取轉(zhuǎn)換車型或調(diào)崗方式，優(yōu)化人員配置。二是加強油料成本控制。對所有車型油耗進(jìn)行測試，重新制定燃油消耗定額，并設(shè)定獎罰機制。消減小型駐在車和自用車每月燃油供應(yīng)量。嚴(yán)查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。嚴(yán)厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。三是加強輪胎成本控制。重新制定輪胎消耗指標(biāo)，繼續(xù)加強輪胎單胎打號管理，積極改善作業(yè)場地環(huán)境。教育駕駛員關(guān)注季節(jié)性輪胎氣壓，合理裝載貨物。實行輪胎維修費承包外委。四是強化備品備件成本控制。實行單車限額成本控制，小車備件超300元、貨車備件超500元的必須通知隊長方可進(jìn)修。備件發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格發(fā)放制度。建立車輛維修監(jiān)督機制，實行“以修代換”，在修改代上下功夫。加強修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度。五是加強原材料成本控制。嚴(yán)格控制鋼材使用；專人監(jiān)管潤滑油和液壓油使用；加強對螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強對廢件、舊電瓶、廢機油、廢輪胎回收管理。六是一點一滴節(jié)能。開關(guān)燈設(shè)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、使用，夏季關(guān)閉所有空調(diào)。七是控制低值易耗品發(fā)放和辦公用品使用數(shù)量，用小事提升職工勤儉節(jié)約理念。八是加大對職工技能培訓(xùn)，提高外聘職工駕駛技術(shù)和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。九是每月進(jìn)行一次經(jīng)濟分析，及時對標(biāo)檢查，及時整改，確保工作順利開展。十是以各項成本控制由限額逐步過渡到考核產(chǎn)值和利潤，實行產(chǎn)值利潤雙提成。（五公司王新）。
以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手確保保產(chǎn)維修取得實效。
修理認(rèn)真落實公司經(jīng)濟活動分析會和降本增效推進(jìn)會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合修理一場實際，提出以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，嚴(yán)抓“五項”措施，確保保產(chǎn)維修取得成效，為公司扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動生產(chǎn)經(jīng)營形勢積極作貢獻(xiàn)。
一場認(rèn)為：他們雖不是生產(chǎn)經(jīng)營單位，但為生產(chǎn)單位做好后勤保障服務(wù)，提高車輛完好率，滿足行車單位及時高效作業(yè)，顯得十分重要，抓好服務(wù)質(zhì)量就是他們主抓的一項重要工作。
一、二公司職能會議，及時了解分公司生產(chǎn)動態(tài)，并解決生產(chǎn)中維修問題。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實際問題，提高了維修工有效工作效率。五是強化指標(biāo)考核，提高維修質(zhì)量，重點對修品質(zhì)量、修理工期和車輛在場停留時間等幾大方面進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化考核。
修理有的放矢開展降本增效工作。
修理二場積極響應(yīng)公司開展的“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動,深入貫徹落實降本增效工作，抓主體、抓重點，積極行動。他們的具體做法是:。
一是抓教育，輿論先行。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，團結(jié)全體職工，與公司保持一致，積極應(yīng)對，做到斗志不松懈。二是抓重點，控制鋼材的消耗。過去大修奔馳車的大箱底板時，對橫撐梁（為100型槽鋼，大約750mm長，總共60根）變形部分，一律切割報廢，更換新件?，F(xiàn)在對有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對調(diào)，或者對有變形的梁切割下來后進(jìn)行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。強化修理工在修車作業(yè)時的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進(jìn)修為一次解決。三公司的五臺a7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術(shù)人員的培訓(xùn)已結(jié)束，目前可以獨立工作，減少了到供銷公司寧遠(yuǎn)維修站的修車問題，促進(jìn)了車輛修竣后的及時投入生產(chǎn)，保證了效率提高。四是抓好廠區(qū)治安防范，通過上次鏟車大線丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點區(qū)域，杜絕物品的丟失。（修理二場趙凱）。
服務(wù)站開展對標(biāo)挖潛降本增效活動。
服務(wù)站結(jié)合對標(biāo)挖潛大力開展“五個一”節(jié)能降耗活動，旨在倡導(dǎo)全員增強節(jié)約意識，深挖內(nèi)部潛力。在職工大會上，他們要求全體干部職工緊密結(jié)合公司下達(dá)的挖潛增效目標(biāo)，同往年各項指標(biāo)相比，號召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費用、人工費用等方面進(jìn)行分析對比，使對標(biāo)挖潛工作延伸到班組、崗位，每個班組、每名職工都有自己的“標(biāo)”。
在指標(biāo)分解落實的過程中，他們注重抓好以下環(huán)節(jié)：首先是找差分析，對照歷史最好水平，將各項指標(biāo)存在的差距與潛力分析透徹，不僅要看到指標(biāo)數(shù)據(jù)上的差距，更要看到數(shù)據(jù)背后的差距，揭示存在問題的本質(zhì)原因和癥結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)一項差距，及時解決一個問題，推進(jìn)各項工作上臺階；其次是指標(biāo)設(shè)計，以可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)確定指標(biāo)。第三是指標(biāo)公布，通過各種方式，將確定的新指標(biāo)措施進(jìn)行公布，達(dá)到全員知曉；第四是指標(biāo)認(rèn)同，通過考核激勵辦法，逐級明確指標(biāo)與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對指標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使“五個一”活動真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動力，通過對客觀存在的差距與潛力的充分認(rèn)識，明確實現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵機制的作用，形成實現(xiàn)目標(biāo)的動力。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十一
經(jīng)過對比多家洗浴中心，有以下幾點我們公司需要要做出調(diào)整，希望領(lǐng)導(dǎo)指示。
1.客人早上起床時候都不怎么泡大池，從中午11點以后泡大池的客人會逐漸增多，19：00-22：30為高峰時段人最多。為了保證服務(wù)質(zhì)量禮拜天我們應(yīng)該早上11：00前放滿低溫池，下16：00放滿高溫池。茶池每天在高峰期排一半加一半進(jìn)行加溫，三天一換。工作日高低溫池兩天一換。
2.男賓部觀察客人泡大池的方式，要提醒客人不能在大池里搓澡。
注：大池兩天一換或者更長時間一換，需要對我們的加熱及沙鋼要求很高，所以我想把一些閑置設(shè)備利用起來，把樓頂?shù)臒岜门降讟沁M(jìn)行大池加熱，沙鋼換沙子并更換水泵讓沙鋼的進(jìn)化能力最大化。做出如下調(diào)整每月能節(jié)約水費兩萬的營運成本。
工程部。
2011年3月3日。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十二
根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》《公共機構(gòu)節(jié)能條例》《廣東省節(jié)約能源條例》《廣東省公共機構(gòu)節(jié)能辦法》《節(jié)能監(jiān)察辦法》（國家發(fā)展改革委20xx年第33號令）《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查辦法》（國家發(fā)展改革委20xx年第44號令）等有關(guān)規(guī)定，按照《廣東省能源局關(guān)于印發(fā)20xx年節(jié)能監(jiān)察工作計劃的通知》要求，結(jié)合我市實際制定本計劃。
（一）高耗能行業(yè)專項節(jié)能監(jiān)察。一是鋼鐵、化工、電力、非金屬制造（水泥、玻璃、陶瓷等）、造紙、紡織等工業(yè)行業(yè)年綜合能耗1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點用能單位專項節(jié)能監(jiān)察，我市現(xiàn)場監(jiān)察36家（名單詳見附件1）。二是年耗電量500萬千瓦時以上數(shù)據(jù)中心項目專項節(jié)能監(jiān)察，我市現(xiàn)場監(jiān)察約45家（名單詳見附件2）。
（二）非工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能監(jiān)察。非工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能監(jiān)察以交通運輸、大型商建（商場、賓館飯店等）、公共機構(gòu)（醫(yī)院、學(xué)校及政府機關(guān)辦公樓等）等用能單位為主，我市現(xiàn)場監(jiān)察不少于2家，具體名單結(jié)合我市節(jié)能工作實際抽選。
（三）能源利用狀況報告節(jié)能監(jiān)察。能源利用狀況報告節(jié)能監(jiān)察以未按時、按規(guī)定在省、市能源管理信息平臺報送能源利用狀況報告（月報、季報、年報）的企業(yè)為主。通過調(diào)取省、市能源管理信息平臺信息確定企業(yè)名單，全覆蓋進(jìn)行書面監(jiān)察。
（一）高耗能行業(yè)專項節(jié)能監(jiān)察。一是依據(jù)國家強制性單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，檢查企業(yè)單位產(chǎn)品能耗水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；依據(jù)國家有關(guān)用能產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝淘汰目錄和強制性能效標(biāo)準(zhǔn)，檢查用能單位是否使用國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝。二是依據(jù)《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查辦法》，檢查高耗能行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目是否按規(guī)定進(jìn)行節(jié)能審查，項目是否符合強制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能審查意見落實情況（時間從20xx年節(jié)能審查制度實施以來）。被列入監(jiān)察名單之列的高耗能行業(yè)企業(yè)需自查形成企業(yè)用能臺帳（模版詳見附件3），并確保臺帳信息完整準(zhǔn)確。
（二）非工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能監(jiān)察。依據(jù)國家能耗限額（定額）標(biāo)準(zhǔn)和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，檢查用能單位執(zhí)行情況和夏季室內(nèi)空調(diào)溫度控制情況。
（三）能源利用狀況報告監(jiān)察。依據(jù)《重點用能單位節(jié)能管理辦法》，檢查重點用能單位是否按時、按規(guī)定在省、市能源管理信息平臺填報能源利用狀況報告（月報、季報、年報）。
（一）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是各行業(yè)節(jié)能主管部門要高度重視，加強對本行業(yè)節(jié)能工作的'統(tǒng)籌指導(dǎo)，并對節(jié)能監(jiān)察工作給予大力支持。二是各區(qū)節(jié)能主管部門應(yīng)加強對區(qū)重點用能單位監(jiān)督管理，完成不少于2家區(qū)監(jiān)管重點用能單位節(jié)能監(jiān)察，進(jìn)一步督促重點用能單位按照法律法規(guī)要求開展節(jié)能工作，形成全市節(jié)能監(jiān)察工作合力。
（二）嚴(yán)格依法行政。嚴(yán)格按照《節(jié)能監(jiān)察辦法》（國家發(fā)展改革委20xx年第33號令）等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)執(zhí)法流程，填寫相關(guān)執(zhí)法文書，規(guī)范節(jié)能監(jiān)察行為。加大對違法違規(guī)用能行為的處罰力度，對存在未通過節(jié)能審查擅自開工建設(shè)或投產(chǎn)、未落實節(jié)能審查意見、超限額標(biāo)準(zhǔn)等違法違規(guī)用能行為的單位，依法發(fā)出整改文書限期整改；逾期不整改或者無法整改的，依法辦理關(guān)停退出手續(xù)。對節(jié)能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)不合理用能行為提出改進(jìn)建議，鼓勵企業(yè)積極參與節(jié)能診斷，并根據(jù)節(jié)能診斷結(jié)果實施節(jié)能技術(shù)改造。
（三）加強能源利用狀況監(jiān)測。各區(qū)要利用市能源管理信息平臺，要求區(qū)監(jiān)管重點用能單位按相關(guān)要求按月上報能源利用狀況報告，做好對區(qū)監(jiān)管重點用能單位的能源利用狀況監(jiān)測，并及時做好審核工作。
（四）增強服務(wù)意識。各區(qū)節(jié)能主管部門開展節(jié)能監(jiān)察工作時要把指導(dǎo)服務(wù)與執(zhí)法監(jiān)察相結(jié)合，主動向監(jiān)察對象宣傳節(jié)能法律法規(guī)和政策要求，指導(dǎo)幫助監(jiān)察對象挖掘節(jié)能潛力、科學(xué)合理使用能源。
（五）強化結(jié)果運用。各區(qū)節(jié)能主管部門要做好節(jié)能監(jiān)察后續(xù)跟蹤工作，加強節(jié)能監(jiān)察結(jié)果的匯總分析工作，向社會公開節(jié)能監(jiān)察工作情況，依法公布違規(guī)企業(yè)名單。
（六）要依法配合節(jié)能監(jiān)察工作。被監(jiān)察單位應(yīng)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)能管理負(fù)責(zé)人要親自參加配合節(jié)能監(jiān)察工作；任何單位不得以各種理由拒絕接受節(jié)能監(jiān)察。
附件：
1、20xx年工業(yè)高耗能行業(yè)專項節(jié)能監(jiān)察企業(yè)名單（36家）。
2、20xx年數(shù)據(jù)中心專項節(jié)能監(jiān)察企業(yè)名單（45家）。
3、20xx年高耗能行業(yè)企業(yè)用能臺賬（模板）。
附件1。
20xx年工業(yè)高耗能行業(yè)專項節(jié)能監(jiān)察企業(yè)名單。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十三
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強化礦井的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行;二、我們需要做到：在管理方面，加強“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、我們必須做到：
1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數(shù)量：(1)排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：(2)盡可能正、反兩面使用(3)廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用?？照{(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報;純凈水做到節(jié)約不浪費。
4、節(jié)約壓縮車輛費用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写鶕?jù)使用情況做好采購計劃，實行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全。
方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十四
6、一輛汽車從甲地開往乙地，每小時行40km，返回時每小時行50km，結(jié)果返回時比去的時間少48分鐘，求甲、乙兩地之間的'路程。
7、某人從a城步行到b城辦事，每小時走5km，回來時騎自行車，每小時行15km，往返共用6小時，求a、b兩城之間的距離。
10、從甲地到乙地，客車需要10小時，貨車需要15小時，現(xiàn)在客、貨兩車分別從甲、乙兩地相向而行，相遇時貨車行了300km，求甲乙兩地的總路程。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十五
成立機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，。區(qū)委、區(qū)政府高度重視節(jié)能減排工作，有關(guān)節(jié)能減排的`約束性目標(biāo)已列入20xx年政府工作安排，并成立烏達(dá)區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在烏達(dá)區(qū)發(fā)展和改革局，主要負(fù)責(zé)研究制定、落實全區(qū)節(jié)能減排工作規(guī)劃和工作計劃，分解工作目標(biāo)任務(wù)，落實重點任務(wù)，監(jiān)督考核全區(qū)節(jié)能減排工作完成情況。研究制定、落實節(jié)能減排配套政策并提供政策咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)全區(qū)節(jié)能減排工作。建立健全項目節(jié)能評估審查制度，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
染物排放，工作計劃《》。對不符合環(huán)保法律、法規(guī)規(guī)定，不符合產(chǎn)業(yè)政策主規(guī)劃要求，選址不當(dāng)或污染嚴(yán)重、可能造成重大環(huán)境影響和生態(tài)破壞的項目，一律不予審批；對不符合清潔生產(chǎn)要求、達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制目標(biāo)的項目，一律不予批準(zhǔn)建設(shè)。對不履行“三同時”制度的，依法責(zé)令停止生產(chǎn)；對試生產(chǎn)的企業(yè)，污染防治設(shè)施不正常運行的，責(zé)令停止試生產(chǎn)并限期改正。對污染物排放總量超標(biāo)的污染源，實行限期治理，直到實現(xiàn)削減計劃，堅持把環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度納入總量控制目標(biāo)，按總量計劃審批項目，以確?？偭靠刂颇甓扔媱濏樌瓿伞?BR> 加強減排工作監(jiān)督管理。一是要明確減排責(zé)任。將節(jié)能減排任務(wù)分解、具體落實到各有關(guān)單位。環(huán)保部門負(fù)責(zé)對減排工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。發(fā)展改革部門將減排計劃納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，會同經(jīng)濟等部門落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。經(jīng)濟部門負(fù)責(zé)淘汰落后生產(chǎn)能力，加強對工業(yè)企業(yè)減排工作的指導(dǎo)監(jiān)督。建設(shè)部門負(fù)責(zé)加快推進(jìn)城市污水集中處理廠及收集管網(wǎng)建設(shè)。監(jiān)察部門會同環(huán)保部門完善環(huán)保問責(zé)制，對減排工作不落實的部門和企業(yè)追究責(zé)任。電力監(jiān)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)管電力企業(yè)落實對污染企業(yè)的停電、限電措施。其他相關(guān)部門也要按照各自職能，積極配合推進(jìn)減排工作。二是要完善工業(yè)企業(yè)污染減排臺賬，并將有關(guān)資料報送區(qū)主要污染物減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)環(huán)保局）。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十六
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型學(xué)校為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹節(jié)能減排的精神，積極開展節(jié)能減排活動。通過宣傳教育、強化管理、合理使用、創(chuàng)新機制、扎扎實實推進(jìn)我校節(jié)能減排工作。
二、工作計劃
1.3月份，制定印發(fā)《學(xué)?！?BR> 2.4月，開展學(xué)校能源消耗調(diào)查，積極推廣辦公耗材節(jié)約活動。
3.5月，開展節(jié)能減排活動月，利用黑板報、校園網(wǎng)、條幅、廣播、知識競賽等活動，讓節(jié)能減排意識深入人心，讓節(jié)能減排知識變成日常行為。
4.6月，節(jié)能整改，對于學(xué)校節(jié)能減排不合格的進(jìn)行整改，學(xué)校將投入專項資金進(jìn)行整改。學(xué)校新校區(qū)的建設(shè)用材招標(biāo)嚴(yán)格選擇節(jié)能減排材料。
5.7月，積極上報學(xué)校節(jié)能減排相關(guān)資料，宣傳節(jié)約用水、節(jié)約用電小竅門等節(jié)能減排措施。
6.8月，開展節(jié)約用電月活動。
7.9月，開展節(jié)約用油和節(jié)約用氣月活動。
耗材節(jié)能比賽，重點開展辦公無紙化活動和打印耗材節(jié)約活動。
10.12月，開展節(jié)約用電活動月活動，對節(jié)能減排落實情況進(jìn)行考核。
三、計劃目標(biāo)
通過發(fā)展節(jié)能減排活動，使全體教師學(xué)生牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚。
四、 節(jié)能減排的具體內(nèi)容
（一） 廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強化教師學(xué)生的資源意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者。
（二） 細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用：
節(jié)電措施：（1）盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度。（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時間；離開辦公室做到隨手關(guān)燈。（3）盡量減少待機能耗，打印機等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉。（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源。
節(jié)水措施：（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
辦公用品節(jié)約措施：（1）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上
進(jìn)行，減少紙張消耗。（2）充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力。（3）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。
（三） 制定相應(yīng)的獎懲辦法。節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重浪費的，要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。全體教師不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費的行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
五、保障措施
1.加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。
2.強化意識。以建設(shè)節(jié)約型公共機構(gòu)為目標(biāo)，利用廣播、宣傳欄、校園網(wǎng)絡(luò)、思想政治教育課、專題活動等開展各種形式的節(jié)能宣傳，強化師生員工的'節(jié)能意識。
一、指導(dǎo)思想
節(jié)能降耗是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是國家經(jīng)濟建設(shè)，保護資源的需要，積極開展節(jié)能減排活動，通過宣傳教育、強化管理、合理使用、創(chuàng)新機制，扎扎實實推進(jìn)我校節(jié)能減排工作，做深、做細(xì)。
二、計劃目標(biāo)
通過開展節(jié)能減排活動，使全體教職工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚，將我校建設(shè)成為節(jié)約型先進(jìn)單位。
三、節(jié)能減排的具體措施
（一）充分提高全體師生的節(jié)約意識，從自我做起。
我校要利用校會、全體教職工會議等，經(jīng)常性、長期性的進(jìn)行節(jié)約的講座和教育，切實增強全體師生的資源的憂患意識及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的緊迫感、責(zé)任感；強化全體師生的節(jié)約意識，尤其是節(jié)水節(jié)電、節(jié)約糧食和節(jié)約教學(xué)資源的意識。我校要利用宣傳欄、櫥窗進(jìn)行有關(guān)節(jié)約能源的教育和宣傳，努力做好具體安排，周密部署，認(rèn)真組織，力求實效，同心協(xié)力，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者，精心打造節(jié)約型的學(xué)校。
（二）細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。
減少待機能耗，打印機等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉。（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源。節(jié)水措施：（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。辦公用品節(jié)約措施：（1）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗。（2）充分發(fā)揮電子郵件的作用，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力。（3）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。（4）完善辦公用品的采購、發(fā)放制度，采購以節(jié)能、環(huán)保為先。
（三）制定相應(yīng)的獎懲辦法。
辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重浪費的，要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全辦進(jìn)行表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為有效開展節(jié)能減排工作，成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在校長室的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識加強節(jié)能減排工作的重要意義，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，落實工作責(zé)任，組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費理念，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細(xì)算、勤儉辦事的良好風(fēng)尚，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實效。
一、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強化考核問責(zé)
1、實行三重控制。按照任務(wù)完成與時間同步的進(jìn)度要求，分解下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、市直有關(guān)部門及重點用能企業(yè)20xx年節(jié)能工作目標(biāo)，做到工作全覆蓋、指標(biāo)全量化、責(zé)任全落實。在下達(dá)單位gdp能耗降低率目標(biāo)的同時，一并下達(dá)單位gdp能耗累計降低率和能耗增量控制指標(biāo)，實行“三重控制”。
2、加強監(jiān)測預(yù)警。堅持規(guī)模以上工業(yè)用能月分析、全社會用電月會商、全市節(jié)能目標(biāo)完成情況季通報制度，按季發(fā)布各責(zé)任單位節(jié)能進(jìn)展情況，及時分析全市節(jié)能目標(biāo)完成情況，針對存在問題，及時提出對策建議。制定預(yù)警調(diào)控方案并適時啟動，對節(jié)能目標(biāo)完成進(jìn)度滯后或重點項目未按要求完成的，實施預(yù)警，通過采取預(yù)警示、黃牌警示、約談責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人等措施，防止出現(xiàn)目標(biāo)完成時松時緊、前松后緊或完不成的情況。
3、強化績效管理。按照《河北省節(jié)能專項績效管理試點工作方案》，建立分類的評估模式、科學(xué)的指標(biāo)體系、規(guī)范的方法程序及有效的結(jié)果運用機制。按照轉(zhuǎn)方式監(jiān)督檢查、績效管理試點要求，開展年中督導(dǎo)、年底考核等督查，對各責(zé)任單位節(jié)能目標(biāo)完成和政策措施落實情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督促各責(zé)任單位不折不扣地落實節(jié)能降耗政策措施。
4、嚴(yán)格督查問責(zé)。對上半年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，由市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室給予黃牌警示；對前三季度節(jié)能降耗指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，請市政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)同志；對完不成全年節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位取消單位和主管領(lǐng)導(dǎo)評先評優(yōu)資格等懲戒措施。
二、狠抓重點領(lǐng)域，力求率先突破
5、工業(yè)領(lǐng)域。嚴(yán)密監(jiān)測“兩高”行業(yè)運行態(tài)勢，嚴(yán)控“兩高”行業(yè)過快增長。大力推行清潔生產(chǎn)，加快重點用能企業(yè)技術(shù)改造步伐，提升行業(yè)整體節(jié)能降耗水平。深入開展能效對標(biāo)行動，努力降低單位產(chǎn)品能耗，力爭全市規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗比上年下降5%以上。
6、建筑領(lǐng)域。大力推進(jìn)綠色建筑發(fā)展，繼續(xù)抓好試點示范和綠色建筑評價標(biāo)識工作。加強新建建筑全過程節(jié)能監(jiān)管，節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%，城鎮(zhèn)節(jié)能建筑占既有建筑總量比率比上年提高2個百分點。加快既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造，全年完成上級下達(dá)的改造任務(wù)；具備熱計量條件的新建建筑和完成熱計量改造的既有建筑，供熱單位必須實行按熱計量收費。推進(jìn)機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測，開展節(jié)能改造試點工作。積極推進(jìn)生態(tài)示范城市建設(shè)，抓好一批建筑節(jié)能、綠色市政、綠色交通、綠色施工等方面的示范項目建設(shè)。
7、交通運輸領(lǐng)域。推進(jìn)節(jié)能型綜合交通運輸體系建設(shè)，構(gòu)建節(jié)能、高效運輸網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先發(fā)展公共交通，從嚴(yán)控制各類新增運力，客車實載率低于75%的線路不得投放新運力；落實道路運輸車輛燃料消耗量準(zhǔn)入制度，加強道路運輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn)；加快淘汰老舊營運汽車，年底前淘汰20xx年12月31日前登記注冊的柴油機動車和20xx年12月31日前登記注冊的汽油機動車，鼓勵、推廣使用節(jié)能和新能源車輛。
8、公共機構(gòu)領(lǐng)域。制定并印發(fā)《藁城市公共機構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》及《藁城市公共機構(gòu)20xx年節(jié)能工作實施方案》。強化學(xué)校、醫(yī)院等能耗大戶節(jié)能監(jiān)督，完成年度能耗統(tǒng)計監(jiān)測，開展年度公共機構(gòu)節(jié)能考核。推進(jìn)節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位建設(shè)，出臺市直機關(guān)油耗定額標(biāo)準(zhǔn)，實施節(jié)能、節(jié)水改造，擴大新能源、可再生能源利用，力爭全年公共機構(gòu)人均能耗同比下降4%，單位建筑面積能耗同比下降3.2%。
9、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。加快淘汰老舊農(nóng)用機具，推廣節(jié)能型機械、設(shè)備。引導(dǎo)農(nóng)民采用保溫、省地、隔熱新型建筑材料，推進(jìn)農(nóng)村節(jié)能型住宅建設(shè)。積極創(chuàng)建綠色能源示范縣，年內(nèi)建成萬噸生物質(zhì)成型燃料企業(yè)1家、區(qū)域化沼氣服務(wù)站5處、戶用（聯(lián)戶）沼氣1000個。加大農(nóng)田水利建設(shè)力度，全年新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田5萬畝以上，加快實施增村鎮(zhèn)17個村的節(jié)水灌溉工程。
三、實施重點工程，強化示范效應(yīng)
10、“千家企業(yè)”工程。按照《河北省20xx年節(jié)能工作要點》要求，分解落實涉及我市的“千家”年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的重點用能企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，組織重點用能企業(yè)開展能源審計，編制節(jié)能規(guī)劃，完善節(jié)能管理，加快改造步伐，力爭全年實現(xiàn)節(jié)能量6.9萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
11、節(jié)能技改工程。繼續(xù)實施鍋爐改造、余壓余熱利用、熱電聯(lián)產(chǎn)、電機系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)約替代石油六個專項，謀劃實施重點節(jié)能技改項目15項以上，節(jié)能技改投資1.3億元。加強跟蹤督導(dǎo)，實行季度通報、半年調(diào)度、年度考核制度，力爭全市項目年節(jié)能能力達(dá)到8.1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
12、“3255”示范工程。按照《河北省“3255”循環(huán)經(jīng)濟示范工程實施方案》，加快石家莊循環(huán)化工示范基地建設(shè)，圍繞“一期項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、二期三期項目基本建成、規(guī)劃項目落地開工、基地環(huán)境有效提升”四項重點，力求循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展取得突破，促進(jìn)我市循環(huán)經(jīng)濟較快發(fā)展。
四、主攻結(jié)構(gòu)節(jié)能降耗，力促產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
13、嚴(yán)格能耗增量控制。根據(jù)省市下達(dá)的能耗增量控制指標(biāo)，所有新上項目能耗必須鎖定在控制指標(biāo)之內(nèi)，要求各級各部門加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，多上附加值高、能耗低的項目，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)節(jié)能減排。根據(jù)省市下達(dá)增量指標(biāo)分解下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、重點用能企業(yè)能耗和電耗等限定指標(biāo)。對能耗、電耗增長過快的企業(yè)及時下達(dá)預(yù)警通知，及時采取調(diào)控措施，確保全年不突破能耗、電耗限定指標(biāo)。
14、嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)口。嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查，嚴(yán)把高耗能項目能評關(guān)。所有新上工業(yè)項目必須采用國內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)和環(huán)保工藝，必須按照循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)理念考慮產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須達(dá)到同行業(yè)能耗先進(jìn)水平，必須將能耗總量控制在核定范圍內(nèi)。
15、嚴(yán)格項目建設(shè)監(jiān)管。把新建項目落實節(jié)能措施作為節(jié)能監(jiān)察的重要內(nèi)容，由市節(jié)能監(jiān)察中心負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的跟蹤監(jiān)督，對節(jié)能措施落實不到位的限期整改。被查禁的違規(guī)項目未補全各項審批手續(xù)前，一律不得復(fù)工建設(shè)。
16、淘汰落后產(chǎn)能（設(shè)備）。20xx年11月底前，全市計劃淘汰落后產(chǎn)能17臺套，預(yù)計形成年節(jié)能能力27.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。加大對落后機電設(shè)備的節(jié)能監(jiān)察力度，對查出使用國家明令淘汰機電設(shè)備的企業(yè)，責(zé)令限期淘汰，逾期不淘汰的，嚴(yán)格執(zhí)行懲罰性電價政策。
17、加快發(fā)展低耗能、低排放產(chǎn)業(yè)。優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展生活服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展公共服務(wù)業(yè)，加快推進(jìn)觀光園核心區(qū)、濱河度假中心、國御溫泉三期等重點項目建設(shè)，力爭全市服務(wù)業(yè)增速、增加值占gdp比重比去年提高。促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集聚化、高端化發(fā)展，力爭全市規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增速比去年提高。提升自主創(chuàng)新能力，發(fā)展高端裝備，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭裝備制造業(yè)增加值增速比去年提高。
五、完善政策措施，強化激勵約束
18、加強規(guī)劃引導(dǎo)。落實《藁城市節(jié)能工作“十二五”規(guī)劃》；制定并印發(fā)《藁城市20xx年節(jié)能工作實施方案》，指導(dǎo)全市節(jié)能降耗工作深入開展。
19、建立“能效領(lǐng)跑企業(yè)”制度。出臺創(chuàng)建能效領(lǐng)跑企業(yè)實施方案。在鋼鐵、水泥、電力、焦化、合成氨等行業(yè)中選擇管理優(yōu)、指標(biāo)好、潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點培育，使其能效指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，并授予“能效領(lǐng)跑企業(yè)”稱號，引領(lǐng)其他企業(yè)對標(biāo)活動，帶動行業(yè)整體能效水平的提高。
20、強化價格調(diào)節(jié)作用。加大懲罰性電價政策執(zhí)行力度，所征收電費專項用以支持節(jié)能工作。落實鼓勵余熱余壓發(fā)電和沼氣發(fā)電上網(wǎng)價格，推行供熱計量收費制度和階梯電價、階梯水價。
21、健全市場驅(qū)動機制。大力推行合同能源管理，引導(dǎo)企業(yè)積極利用合同能源管理模式進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)升級改造。
22、拓寬投資融資渠道。積極申報中央及省市預(yù)算內(nèi)資金、財政獎勵資金、循環(huán)經(jīng)濟專項資金等，爭取更多的資金支持。加大資源綜合利用、合同能源管理稅收優(yōu)惠政策落實力度，力爭做到應(yīng)免盡免、應(yīng)減盡減，所減免稅金專項用于企業(yè)節(jié)能減排技術(shù)改造、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展及資源綜合利用。重點扶持“雙三十”單位、“千家”企業(yè)、“3255”循環(huán)經(jīng)濟示范工程等。
23、加大監(jiān)督監(jiān)察力度。加強對節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)的支持力度，著力提升其執(zhí)法能力水平。依法開展節(jié)能監(jiān)察和檢查，組織開展節(jié)能監(jiān)察專項行動，規(guī)范企業(yè)用能行為。對超標(biāo)準(zhǔn)限額用能企業(yè)執(zhí)行懲罰性電價。加強和規(guī)范項目管理及資金使用。
六、搞好宣傳培訓(xùn)，動員全民參與
24、加強節(jié)能減排宣傳培訓(xùn)。按照上級主管部門的培訓(xùn)安排，繼續(xù)組織、開展重點用能企業(yè)能源管理師培訓(xùn)、能源統(tǒng)計培訓(xùn)、節(jié)能管理和高耗能設(shè)備操作人員專項培訓(xùn)，舉辦節(jié)能宣傳周、能源緊缺體驗日、無車日等活動。開展節(jié)能科普宣傳，培養(yǎng)全市人民節(jié)約能源意識，促進(jìn)全民節(jié)能素質(zhì)的提高。
25、加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣。加大高效照明產(chǎn)品、節(jié)能汽車、節(jié)能家電、高效電機等產(chǎn)品推廣力度。引導(dǎo)市民拒絕一次性筷子、超薄塑料袋、過度包裝產(chǎn)品等，鼓勵循環(huán)使用再生資源產(chǎn)品。
26、開展節(jié)能減排全民行動。組織開展家庭社區(qū)、青少年、企業(yè)、學(xué)校、軍營、農(nóng)村、政府機構(gòu)、科技、科普和媒體等節(jié)能專項行動，通過典型示范、專題活動、展覽展示、崗位創(chuàng)建、合理化建議等多種方式，廣泛動員全社會參與節(jié)能減排，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習(xí)慣。
節(jié)能挖潛工作計劃篇十七
為全面貫徹落實_________。
扎實推進(jìn)我院節(jié)能降耗工作強化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識營造節(jié)能降耗工作的良好氛圍努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會議精神和要求結(jié)合我院實際?，F(xiàn)將20__年度工作安排如下：
一、工作目標(biāo)。
按照醫(yī)院上年的費用情況，力爭用電量比上年相對減少5%，車輛耗油量比上年相對降低5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數(shù)量和費用比上年相對減少5%。
二、成立組織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
為認(rèn)真貫徹落實節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動，廣大干部職工同參與的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實措施，責(zé)任到人，層層抓落實，力求取得實效。
為把節(jié)能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識，愛惜公物的良好習(xí)慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增強全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展。
四、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗。
健全完善節(jié)能降耗工作制度，強化節(jié)能管理，落實節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。
一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、碎紙機、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象。
二、節(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣;加強用水設(shè)備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長流水。
三、節(jié)約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。
四、加強公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動時，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。
五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購制度并積極落實，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經(jīng)國家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的采購采用招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過程中，進(jìn)行以節(jié)約能源為主題的評估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品采購的透明度。
六、建立健全能耗統(tǒng)計制度。
成立醫(yī)院核算機構(gòu)，做好水、電計量器具維護維修，準(zhǔn)確統(tǒng)計水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)平臺，定期向核算部門提供匯總能耗報表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計工作，把醫(yī)院統(tǒng)計能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動能耗統(tǒng)計核算工作再上新臺階。
七、明確責(zé)任，提高認(rèn)識，強化節(jié)能目標(biāo)管理。
根據(jù)“公共機構(gòu)節(jié)能行動”的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評，進(jìn)行年度責(zé)任目標(biāo)考核，明確具體部門和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費活動變成全院干部職工的自覺行動。