報告要準確而清晰地陳述問題，分析原因，提出解決方案或建議措施。報告中的圖表和數(shù)據(jù)可視化要清晰易懂，可以更好地支持和解釋文本的描述。希望這些報告范文對大家的報告寫作能夠起到一定的幫助和指導(dǎo)作用。
會議制度的調(diào)研報告篇一
我國現(xiàn)行前述的戶籍管理制度是新中國成立以后，為適應(yīng)計劃經(jīng)濟體制的確立而逐步建立起來的，主要由三部分共同組成：戶口登記制度、臺胞證戶口移入制度和居民身份證制度。
社會制度年代日益顯現(xiàn)：以供應(yīng)質(zhì)量標準城鎮(zhèn)居民定量糧為標準劃分農(nóng)業(yè)戶口和非農(nóng)業(yè)戶口并實行二元戶口管理的做法，既不會科學(xué)也不合理；戶口遷移過死，難以滿足公民不能一切正常遷移的需要。
現(xiàn)行戶籍制度的另一個突出問題是多種社會福利待遇的不合理附加。公證計劃經(jīng)濟時代形成的以戶口登記為依據(jù)，城鄉(xiāng)分割的勞動就業(yè)、社會保障、計劃生育、退伍安置、公務(wù)員錄用安全管理等機構(gòu)編制管理工作，給戶籍管理附加了過多的不合理社會管理功能，使戶籍登記失去了本來面目，也嚴重制約了戶籍管理改革的.進程。
戶口遷移的容許減少，城市人口機械增長勢頭可能加快，隨之給城市略低于生活保障、優(yōu)撫安置、教育以及基礎(chǔ)設(shè)施等造成壓力。
放寬準入后受沖擊波管理制度最大的是教育、衛(wèi)生、社保等公共服務(wù)領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施的承載能力。如對社會保障資金額非常明顯，每增加一名參保警務(wù)人員需增加管理成本。而在大城市低保方面，需要投入大量部分資金，凈增加財政支出。如果上級不加大轉(zhuǎn)移支付力度，資金缺口太大，無法實現(xiàn)應(yīng)保盡保。
因此，國家應(yīng)加快戶籍制度改革的推進步伐，各級各部門，公用要探索和制定相應(yīng)的各項配套政策措施。對社會公共資源要讓全體公民共同享有，不分地域、不論身份和職業(yè)，實行權(quán)利與責任、權(quán)利與義務(wù)對等。清理并消除城鄉(xiāng)戶口差別的不平等待遇，切實解決傳統(tǒng)戶籍管理中的問題。
制度的公平競爭公平是管理制度社會和諧的基礎(chǔ)。實行一元化的戶籍制度改革，名銜不只是一個人會的身份變化問題，而是涉及政治、經(jīng)濟體制與體制方面問題的問題。中國經(jīng)濟但無論如何對阻礙經(jīng)濟先期發(fā)展的體制，就應(yīng)當予以破除。
經(jīng)濟社會發(fā)展水平較低，特別是城市社會社會性綜合承受能力不足，為避免影響社會穩(wěn)定，戶籍市場化改革總體進展較慢，改革目標也遠未全面實現(xiàn)。改革開放20多年來，我國城市和小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展突飛猛進，為吸納戶籍農(nóng)村、城鎮(zhèn)劃分制度的存在是制度性的將改革成果，資源分配不能實現(xiàn)公平化，戶籍改革的步伐應(yīng)降速，有利于經(jīng)濟、社會的可持續(xù)健康發(fā)展；建議先全方位取銷戶籍劃分，逐步把具備條件的自建農(nóng)戶入駐城鎮(zhèn)；對農(nóng)民入駐城鎮(zhèn)的農(nóng)民制定一系列發(fā)展的扶持政策。
會議制度的調(diào)研報告篇二
會議一體機調(diào)研報告，觸摸屏原理觸摸屏附著在液晶顯示器的表面，與液晶顯示器相配合使用，如果能測量出觸摸點在屏幕上的坐標位置，則可根據(jù)顯示屏上對應(yīng)坐標點的顯示內(nèi)容或圖符獲知觸摸者的意圖。觸摸屏按其技術(shù)原理可分為五類：矢量壓力傳感式、電阻式、電容式、紅外線式、表面聲波式。其中紅外觸摸屏在現(xiàn)實生活中被利用得越來越廣泛。
行的貼心服務(wù)，同時也讓民眾在排隊的時間里可以從視頻內(nèi)容獲取更好的信息和視覺享受。
當然在我們普遍選取的時候，會面臨太多不可控問題，例如觸摸一體機內(nèi)部采用的配件，防水密封性，延保服務(wù)，在一樣可靠的牌子情況下、價太高可以忽略。
隱私性。音響系統(tǒng)。就是給叫號提供聲音信息，同時也可以提供大家給音樂放松心情。
會議一體機為什么有時觸摸點與鼠標箭頭有偏差?
這種現(xiàn)象就是我們常說的鼠標漂移。一般表面聲波屏有這種現(xiàn)象，這是由于四周邊上的聲波反射條紋上面積累了大量的灰塵或水垢，影響了聲波信號的傳遞所造成的。請用上面的方法將四周擦拭干凈即可，清潔時注意要將觸摸屏控制卡的電源斷開。
會議一體機主機：主板：d525功控主板，內(nèi)存采用筆記本內(nèi)存2g，cpu：d525，硬盤：320g筆記本硬盤或16g/32g固態(tài)硬盤，主機電源我們彩寬幅省電電源，內(nèi)含高壓保險，可接110v-240v電壓均可用，支持出口，是真正的刀片電源可用臺式機，不是一個普通電源板，（有些家使用的是電源板是很不耐用的）。
會議一體機矢量壓力傳感技術(shù)觸摸屏一體機已退出歷史舞臺；紅外線技術(shù)觸摸屏一體機價格低廉，但其外框易碎，容易產(chǎn)生光干擾，曲面情況下失真。
用領(lǐng)域：
銀行等金融機構(gòu)（點內(nèi)進行業(yè)務(wù)查詢、）。
電信（廳內(nèi)業(yè)務(wù)查詢、體驗廳內(nèi)業(yè)務(wù)）。
政府機關(guān)單位（公共信息發(fā)布、政務(wù)公開）。
時尚商品旗艦店、專賣店（新品推介）。
接待室或會議室（介紹、展品展示）。
展廳會場設(shè)計（活動會場布置）。
汽車4s店（車款展示）。
家具和藝術(shù)品專營店（展示）。
電影院（電影預(yù)告和片花欣賞）。
房地產(chǎn)售樓大廳、連鎖地產(chǎn)中介櫥窗（戶型和景觀效果展示）。
寫字樓和公寓大廳。
1、觸摸屏部分為玻璃制品，玻璃邊角比較鋒利，裝配需帶手套/指套作業(yè)。
2、觸摸屏部分為玻璃易碎品，裝配時不要對觸摸屏施加大力沖擊。
3、觸摸屏膜面為觸摸面，也就是說產(chǎn)品正面;玻璃面為非觸摸面，即產(chǎn)品背面。
4、避免直接取引線拿起觸摸屏，避免對引出線部位有拉扯動作。
5、引出線加強板部位不能進行彎折動作。
6、引出線任何部位不允許有對折現(xiàn)象。引出線在裝配時，須水平插入，不可在加強板根部對折插入。
7、取放產(chǎn)品時需單片操作，輕拿輕放，避免產(chǎn)品互相碰撞而劃傷產(chǎn)品表面。
8、清潔產(chǎn)品表面時，請用柔軟性布料(鹿皮)蘸石油醚擦拭。
9、勿堆疊放置觸摸屏，使用tray盤。
10、最后要注意：不可使用帶腐蝕性的有機溶劑擦拭觸摸屏膜表面。如工業(yè)酒精等。
除了要滿足傳統(tǒng)簡單的會議要求外，而且還能演示清晰的圖像和報表，并且可以根據(jù)需要調(diào)出電子白板，進行文字手寫演示，提高會議的工作效率。有必要時還可將會議的演示內(nèi)容錄成視頻文件進行存檔。
會議制度的調(diào)研報告篇三
間：2012年8月10日。
構(gòu)：興業(yè)證券股份有限公司。
一、提問：公司的核心技術(shù)優(yōu)勢有哪些？
1、在材料方面，我公司除了用玻璃纖維增強以外，還采用其它高性能纖維材料如凱夫拉、碳纖維及連續(xù)玄武巖纖維（cbf）,這也屬于我公司的核心技術(shù)之一，其中cbf是國家863項目。
2、在成型工藝上，真空模壓成型新工藝在我公司得到了廣泛的運用，積累了大量成熟的實際經(jīng)驗，減輕了船艇的重量，提高了制品的力學(xué)性能，提高了公司的競爭力。
3、在制造模式創(chuàng)新方面，公司在湖南建成了國內(nèi)第一條游艇流水線生產(chǎn)車間，加快了模塊化標準化流水線作業(yè)方式的應(yīng)用，進一步提高生產(chǎn)效率，如按新的制造模式，上半年54艘中國漁政米執(zhí)法艇不到2個月時間就完工下線，工效比傳統(tǒng)制造方式提高了將近50%，應(yīng)用模塊化標準化制造游艇是公司的重要戰(zhàn)略舉措，公司將進一步加強新制造模式的應(yīng)用和推廣。
4、公司積極整合社會研發(fā)資源，努力加強與社會研發(fā)機構(gòu)合作，如與國防科技大學(xué)聯(lián)合成立的“新材料研究中心”，與武漢理工大學(xué)合辦的“復(fù)合材料實驗中心”以及與華中科技大學(xué)合辦的“船舶與海洋工程博士后工作站”，都為船艇性能、船艇結(jié)構(gòu)及新材料、新工藝的應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。特別是在節(jié)能新船型研究、全船有限元分析、基于ug的三維設(shè)計技術(shù)、多混設(shè)計及多混工藝、綠色材料運用等方面在國內(nèi)居領(lǐng)先地位。
5、模具是復(fù)合材料船艇制造廠重要的資源，是核心競爭力的保障，公司是我國最大的一家復(fù)合材料船艇制造商，現(xiàn)有長度從6米到42米的各類船艇模具一百余款，產(chǎn)品線在國際范圍內(nèi)都是最全的，能滿足客戶全方位個性化需求。熟練的技術(shù)工人也是公司寶貴的資源，作為我國復(fù)合材料船艇制造商的領(lǐng)頭羊，擁有大量合格成熟的技術(shù)工人隊伍，公司三個建造基地目前在崗一線技術(shù)工人約700人。
6、寶達公司在超高速艇方面具有核心領(lǐng)先優(yōu)勢，如寶達一流的線型設(shè)計和精湛的制造公司，其生產(chǎn)的海關(guān)超高速緝私艇在配置完全相同的情況下，在速度方面比同行至少要高出5-10節(jié)左右，得到了對速度性能要求極高的海關(guān)客戶的高度肯定。
二、提問：寶達現(xiàn)有產(chǎn)能有多大，是否對寶達有產(chǎn)能擴張計劃？
定）則可由寶達租賃珠海雄達的工廠放到珠海生產(chǎn)。
三、提問：目前公司公告訂單情況如何？能否安全部按期交貨？
答：去年公司4億元收入中其中特種艇約億元，游艇（含商務(wù)艇）約億元。根據(jù)公司重大合同公告，公司2010年所簽億元海監(jiān)海島執(zhí)法艇訂單中有部分在2012年實現(xiàn)收入；2011年所簽第二批億元海監(jiān)海島執(zhí)法艇訂單中根據(jù)協(xié)議約定將全部在2012年實現(xiàn)收入，目前正在安排交貨事宜；另今年公告新簽訂的億元海關(guān)緝私巡邏艇訂單也需在今年完成交船，今年上半年簽訂的突尼斯海關(guān)650萬歐元的訂單根據(jù)協(xié)議預(yù)計2013年上半年交付。從目前上述訂單制造進度看，能否按期交貨的關(guān)鍵是客戶指定的發(fā)動機、表面槳等進口機器設(shè)備能否按時到貨。
四、提問：貴司對目前游艇市場形勢如何看待？
答：由于美國金融危機和歐洲的債務(wù)危機，目前整個歐美的游艇市場形勢并不好，很多國內(nèi)做游艇出口的企業(yè)日子不好過。但由于游艇產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)正在起步發(fā)展階段，而且游艇產(chǎn)業(yè)代表著高端消費，屬新興經(jīng)濟，尤其是其對相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有1：10的拉動效應(yīng)，受到了各級政府的極大關(guān)注，據(jù)統(tǒng)計，目前全國有17省64個都出臺了游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃或游艇碼頭建造規(guī)劃，根據(jù)披露的規(guī)劃，不完全統(tǒng)計到2015年預(yù)計有上萬個游艇碼頭或泊位建成，這些建成后的游艇碼頭和泊位只有停靠游艇才能有效收回投資，客觀上會促進對游艇的需求。特別是廣東省，非常重視游艇及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，今年7月初，廣東省政府發(fā)布了《廣東省濱海旅游發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，明確要求，未來廣東將建成廣州南沙、生物島、珠海平沙和深圳大鵬灣四個游艇基地，并把珠海建設(shè)成為國內(nèi)第一個“游艇城”，并罕見地將濱海旅游單列并做出十年規(guī)劃，并重點提出要培育游艇郵輪旅游。而早在6月4日，廣東省游艇旅游協(xié)會已經(jīng)過廣東省民政廳批準正式成立。目前廣東省旅游局已經(jīng)草擬了11條游船線路及4條游艇線路的海上綠道旅游試航計劃，并計劃于8月份舉辦啟動儀式。這些規(guī)劃和措施，我們相信對游艇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到極大的促進，我們對國內(nèi)游艇市場的發(fā)展那充滿信心。
五、提問：公司如何看待特種艇市場？
答：公司特種艇產(chǎn)品主要服務(wù)于海監(jiān)、海事、海關(guān)、漁政、公安邊防、航道、引航、救助、水警、水政、水文、防汛、環(huán)保、總參、總裝等政府部門和軍事單位，一般由使用單位提出預(yù)算和規(guī)劃，國家財政部或地方財政主管單位批準撥付資金進行公開招標采購，可以比照軍工產(chǎn)品行業(yè)，該市場總體每年有15-20%的增長，該類產(chǎn)品更新?lián)Q代周期一般是5-8年。
自公司成立以來，公司先后為國家防總、國家xxx、地方海事局、xxx、xxx、中國人民解放軍、總參軍訓(xùn)等單位提供近1000艘高性能復(fù)合材料船艇，公司產(chǎn)品和服務(wù)已得到客戶充分的檢驗和高度的認同，目前已成為復(fù)合材料特種艇市場的領(lǐng)導(dǎo)者，我們相信會在該市場取得更高的增速。
六、提問：三沙市的設(shè)立對于公司的業(yè)績有何預(yù)期？
答：由于特種艇一般是客戶總部集中采購模式，目前雖沒有接到來自三沙市的直接訂單，但三沙市的設(shè)立對公司業(yè)績總體具有積極的正面影響。首先，公司的核心客戶如xxx、海關(guān)、海事、漁政等都會在三沙市設(shè)立相應(yīng)的分支機構(gòu)，就有相應(yīng)船艇的需求，而公司又是上述客戶最主要的供應(yīng)商，因此會拉動公司產(chǎn)品的需求；其次，三沙市的設(shè)立表明了國家進一步加強海島保護和海防建設(shè)的決心，伴隨著我國海島海岸保護和海防建設(shè)措施的逐步落實，我公司特種艇的訂單也會增加；最后，三沙市的設(shè)立有利于南海海島旅游和漁業(yè)資源的開發(fā)，必然會促進對公司游艇和商務(wù)艇的需求。
七、提問：公司將如何保持訂單的持續(xù)高增長？
答：目前公司的“大單”主要來自于特種艇，11年、12年公司都獲得了持續(xù)性的大訂單。未來我司將采取橫向拓展+縱向拓展的策略加快市場的開發(fā)，如特種艇市場，目前大單客戶主要是xxx和海關(guān)，而海事、漁政、公安邊防、航道、引航、救助、水警、水政、水文、防汛、環(huán)保等單位還沒有獲得可公告的大單，由于公司提供xxx的船艇主要用于海島執(zhí)法，提供給海關(guān)的主要用于緝私巡邏，對船艇的要求都是最高的，公司技術(shù)及制造實力自然能滿足其他客戶的需求，因此通過橫向拓展，將能促進公司訂單的快速增長。此外，這些客戶同時也有金屬（鋼鐵或鋁）特種艇及金屬+玻璃鋼船艇的需求，而且其需求量遠大于復(fù)合材料船艇的需求量，公司正在采取縱向拓展策略，采取外包和并購或自建的方式進行金屬、金屬+玻璃鋼特種艇、游艇和商務(wù)艇的開發(fā)，以滿足客戶一站式產(chǎn)品需求。對于商務(wù)艇和游艇，公司還擬加強對下游旅游資源和游艇俱樂部資源的開發(fā)和合作，擴大游艇和商務(wù)艇的銷售。
八、提問：長沙麓谷工業(yè)園項目預(yù)計何時開工？公司的資金募集是否有計劃？答：公司正在努力推進，爭取年底開工，非指定用途的超募資金余款已經(jīng)不多，所以公司預(yù)計將以多種方式進行融資。
會議一體機調(diào)研報告，觸摸屏原理觸摸屏附著在液晶顯示器的表面，與液晶顯示器相配合使用，如果能測量出觸摸點在屏幕上的坐標位置，則可根據(jù)顯示屏上對應(yīng)坐標點的顯示內(nèi)容或圖符獲知......
會議一體機調(diào)研報告觸派電子；一切只為讓觸摸一體機市場更透明，“技術(shù)透明”、“成本透明”、“服務(wù)透明”、打造標準，從觸派開始，優(yōu)勝劣汰由大眾抉擇。觸摸查詢一體機是為簡化人......
河北旅游職業(yè)學(xué)院會議立項調(diào)研報告題目酒店個性化服務(wù)會議姓名辛亭系別旅游管理專業(yè)旅游管理班級10旅游管理5班指導(dǎo)教師戰(zhàn)玉建二〇一一年十月五日......
會議立項市場調(diào)研報告要求及評分標準調(diào)查報告的格式一般由標題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議等五部分組成。一、封面有統(tǒng)一要求，詳見封面。為美觀，不計分。但是不按要求者可......
同志們：為了做好我縣紀檢監(jiān)察調(diào)研信息工作，提高調(diào)研信息的質(zhì)量和水平，及時、全面、準確地反映我縣紀檢監(jiān)察工作的進展和成績。今天，我們在這里召開***紀檢監(jiān)察調(diào)研信息培訓(xùn)會。......
會議制度的調(diào)研報告篇四
為了加強會議室的管理，保*各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制定會議室管理規(guī)定。
一、會議室的管理，由局辦公室負責。各科室安排的各種會議需提前登記，由辦公室負責安排時間，避免發(fā)生沖突。
二、辦公室按每周會議安排表提前準備好會議室。及時做好會議室內(nèi)設(shè)施設(shè)備、會務(wù)方面的一切安排。做到會議室干凈整潔，桌椅排放整齊，按會議需要備好茶杯，飲用水，會后及時打掃清理。
三、凡使用會議室的科室負責會議室內(nèi)席簽擺放及座次的安排，提供會議用品，使用人員應(yīng)愛護會議室的公共設(shè)備，會議室內(nèi)不得隨意亂貼亂畫。
四、會議室的衛(wèi)生、照明、空調(diào)、設(shè)備的使用及管理由辦公室負責。會議室配置的設(shè)備、桌椅未經(jīng)許可，不得隨意搬動挪作它用。
五、會議室使用完畢后，應(yīng)隨時關(guān)閉門、窗和全部設(shè)施設(shè)備電源，切實做好防火、防盜及其他安全工作，如因會服人員造成的損失將追究個人的責任。
六、會服人員須嚴格按管理處各項規(guī)章制度，努力做好服務(wù)及協(xié)調(diào)工作，保障各類會議、接待活動的正常進行。
會議室是學(xué)校專門用于召開學(xué)術(shù)報告、會議、培訓(xùn)、組織活動和接待客人的場所，為了充分利用會議室的功能，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保各類會議的正常召開，特制定本規(guī)定。
一、會議室使用細則。
1、會議室由總務(wù)處負責管理、使用登記與調(diào)度、設(shè)備維護等相。
會議制度的調(diào)研報告篇五
會期制度，是xxx制度的重要組成部分。由于xxx是通過召開會議的形式來集體行使職權(quán)，人大代表通過會議討論問題、決定事項。因此，會期制度關(guān)系人大職權(quán)的行使，關(guān)系會議質(zhì)效，它不僅僅是民主的形式問題，而且是民主的實質(zhì)問題。健全會期制度對于堅持和完善xxx制度意義十分重大。
一、當前地方各級人大會議會期現(xiàn)狀。
召開會議時間具有隨意性。地方組織法規(guī)定，地方各級xxx會議每年至少舉行一次。經(jīng)五分之一以上代表提議，可以臨時召集本級xxx會議。地方各級xxx每屆第一次會議，在本屆xxx代表選舉完成后的兩個月內(nèi)，由上一屆本級xxx常務(wù)委員會或者鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的上次xxx主席團召集。從以上規(guī)定可以看出，除了每屆第一次會議有明確的召開時間規(guī)定外，其它各次例會沒有明確的召開時間規(guī)定。這就導(dǎo)致各級xxx會議召開時間具有很強的隨意性，什么時間召開大會，一般由地方各級黨委根據(jù)工作情況來確定，為避免各級會議時間發(fā)生沖突，根據(jù)上級xxx召開時間來確定本級會議召開時間，有時安排在12月份，有時安排在1月、2月或3月、4月，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大會議一般都安排在3月或4月召開。同時，會議召開的時間不確定性和同級不同步，也造成了上級召開的各種工作會議與下級人大會議時間往往發(fā)生沖突，使得出席或列席人大會議的有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門負責同志頻繁請假參加上級有關(guān)會議，影響本級人大會議的正常召開。
會期缺乏統(tǒng)一性。會議舉行時間的長短，會議日程安排是否科學(xué)合理，代表審查、批準各項報告的時間是否充分，對能否開好會議至關(guān)重要。而現(xiàn)實上，法律對各級xxx會議的會期沒有作出具體規(guī)定。因此，會期長短要從實際出發(fā)，并不是會期越長越好，但也不是會期越短越好，要根據(jù)會議議程來確定日程。時下，有些縣級人大召開會議時間越來越短，包括有選舉任務(wù)的例會只安排正式會期3天，有的甚至只安排2天時間。地方組織法第八條規(guī)定了縣級以上的地方各級xxx行使15項職權(quán)，通常情況下，縣級人大會議要聽取和審查本級政府工作報告、xxx會工作報告、法院工作報告、檢察院工作報告、計劃報告、財政報告以及議案建議辦理情況報告，審議各項決議草案，有時還安排了選舉以及審議議案、討論決定重大事項等議程。其中，召開大會集中聽取人大、政府、兩院報告以及通過各項決議等，至少需要一天時間，真正用于審議各項報告的時間不到兩天。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大會議時間更短，一般只安排一天時間，有的只安排半天時間。從審議的現(xiàn)實情況來看，由于會議日程安排過于緊湊，代表一般只重點審議政府工作報告，對其他各項報告的審議是“蜻蜓點水”，甚至對計劃、財政等幾個書面報告置之不理，來不及作審議發(fā)言。會期過短，難免審查報告流于形式，很難保證代表真正行使職權(quán)，不利于討論決定重大事項，使會議效果大打折扣。
二、完善地方各級人大會議會期制度建議。
統(tǒng)一會議召開時間。筆者認為，統(tǒng)一地方各級人大會議召開時間，有利于下級人大貫徹落實上級人大會議精神，有利于地方各級黨委科學(xué)合理作出會議時間安排和各項工作部署，有利于報告機關(guān)及早部署安排各項報告起草工作，有利于組織各級人大代表會前做好視察和調(diào)研工作，為出席會議做好各項準備工作，也有利于各級xxx會做好大會籌備工作。建議地方換屆時，采取自下而上逐級召開會議。縣鄉(xiāng)兩級人大會議于1月上旬召開，設(shè)區(qū)的市級人大會議于1月中旬召開，省級人大會議于1月下旬或2月上旬召開。地方召開例會時，采取自上而下逐級召開會議。省和設(shè)區(qū)的市級人大會議2月召開，縣鄉(xiāng)兩級人大會議于3月上旬召開。
明確會議會期。依法科學(xué)合理安排會期，有利于保障各級人大有足夠的時間完成法定程序和各項工作任務(wù)，有利于各級人大代表通過會議的形式審議好人大會議各項議案，充分反映民意，討論決定重大問題，管理國家事務(wù)和社會事務(wù)，有利于地方人大履職行權(quán)更加到位。因此，地方各級人大會議的會期不能過短，應(yīng)當以充分有效完成各項議程的需要來確定會期，而不能簡單以會議級次來逐級縮減會期。就縣級人大會議來說，聽取和審議報告的個數(shù)、選舉的任務(wù)以及法定程序等，都與設(shè)區(qū)的市級和省級人大會議基本相同，沒有一定的時間保障，就不能充分發(fā)揮代表作用，不利于人大通過會議來履職行權(quán)。筆者認為，要從立法層面確保會議會期。要以會議議程來確定時間長短，以縣級人大會議為例，聽取和閱讀各項報告需1天時間，審議政府報告一般不少于1天時間，審議人大、兩院、計劃、財政等報告不少于1天半時間，通過各項決議及舉行閉幕式需半天時間，以此計算，召開一般例會至少需正式會期4天時間。如果有選舉任務(wù)，至少增加半天時間。因此，縣級人大會議正式會期需安排4至5天時間為宜。鄉(xiāng)級人大會議議程應(yīng)當在制度層面上作出具體規(guī)定。筆者認為，鄉(xiāng)級人大會議應(yīng)當審議政府工作報告、人大主席團工作報告、財政報告及議案建議辦理情況報告，需安排2天時間。
綜上所述，建議xxx常委會就地方各級人大會議會期問題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作出具體規(guī)定，使各級人大會議會期制度化、規(guī)范化，避免確定會議召開時間的隨意性，避免地方領(lǐng)導(dǎo)把一年一次的人大會議當作“例行公事”走程序，甚至借提高會議效率而任意縮短會期，用制度保證地方各級人大會議依法、有序、有效召開。
會議制度的調(diào)研報告篇六
為了加強*化、規(guī)范化、制度化、提高合伙人會議的議事效率，根據(jù)《章程》制定本制度。
一、合伙人會議是本所的最高權(quán)利機關(guān)，合伙人會議所做出的決議必須貫徹執(zhí)行。
二、合伙人會議對本所的重大事務(wù)(指增、減合伙人，律師事務(wù)所的解散、與其他律師事務(wù)所的合并、兼并，重大的項目投資，一次*開支達五千元以上含五千元的開支等)以及合伙人認為應(yīng)當由合伙人會議決議的其他事項做出決議。日常事務(wù)及一次*開支在三千元以下不含本數(shù)的項目開支由主任會議決定，其他事務(wù)由律師事務(wù)所主任、副主任在各自的職權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)。
三、合伙人會議的表決實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。前條列舉的重大事務(wù)以全體合伙人的三分之二通過、其他事項以全體合伙人半數(shù)通過為有效，少數(shù)合伙人的不同意見可以記入決議，但不影響決議的效力。
四、合伙人會議由律師事務(wù)所主任負責召集主持。
五、合伙人會議提出議案應(yīng)當以書面形式在每次合伙人會議召開前五個工作日向召集人提交，并可以就該議案提出自己的觀點或者意見。
會議制度的調(diào)研報告篇七
調(diào)研對象：鄭州天麗化妝品有限公司
調(diào)研過程及內(nèi)容分析：
首先：績效體系和薪酬制度之間的聯(lián)系
報酬和績效之間的關(guān)系決定了員工為了增加報酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績效報酬并不是同一回事，因此，是報酬的形式而不是報酬的水平產(chǎn)生激勵作用。報酬是一項相當有力的激勵工具，因此，理想的報酬機制是企業(yè)取得成功的要因素，而不合理的報酬機制可能會給公司帶來災(zāi)難。
報酬和績效之間的關(guān)系決定了員工為了增加報酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績效報酬并不是同一回事，因此，是報酬的形式而不是報酬的水平產(chǎn)生激勵作用。報酬是一項相當有力的激勵工具，因此，理想的報酬機制是企業(yè)取得成功的要因素，而不合理的報酬機制可能會給公司帶來災(zāi)難。因此，每個上市公司都應(yīng)當認真檢查其報酬機制的激勵作用，以正面和負面加以分析。
其次，如何根據(jù)績效考核的結(jié)果來確定薪酬
一、激勵報酬多少合適?
激勵報酬高低的權(quán)衡方法，是分析激勵報酬和公司風險之間的平衡。提高激勵水平，勢必要加強報酬與工作考核之間的關(guān)系，但是，這會使員工的報酬水平變居不定。激勵水平和公司風險之間的權(quán)衡，決定了報酬與績效之間的關(guān)系類型，一般來說，這類不易控制的隨機因素越小，合理報酬和業(yè)績表現(xiàn)之間的關(guān)系也越嚴峻，反之亦然。
二、業(yè)績考核怎樣發(fā)揮作用
為了化減風險，其方法之一就是在更狹窄的范圍內(nèi)，有針對性地評價員工的績效。理想的員工績效考核辦法是分析員工一切與公司利益有關(guān)的行為所帶來的效果，而不考慮其它影響，但在實踐中這是不可能的，我們?nèi)砸孕姓偛脼槔?，其報酬與公司股票價格直接掛鉤，這里，對公司利益的影響，包括了行政總裁所做的一切決策和判斷所帶來的后果，也包括了一些行政總裁所無法控制的影響公司利益的事件。在較狹范圍內(nèi)考核行政總裁的業(yè)績，可以排除若干這樣的隨機因素，減小行政總裁所面臨的風險。但是，這樣本身也有問題，把績效考核定的更有針對性，忽視了員工對公司利益在其它方面的作用，這樣就扭曲了激勵機制的作用。在任何一種激勵機制中，所需要權(quán)衡的基本矛盾之一就是績效考核的深度與廣度。比如，許多績效考核都比較好地考察到員工行為對公司近期利益的貢獻，而忽略了對公司遠期利益的貢獻。不同的報酬方案，有時能夠彌補缺乏遠期激勵的問題。再舉一個例子，比如說某一部門經(jīng)理，其工作業(yè)績按照其所領(lǐng)導(dǎo)的這一部門的成績來評估，即把這一部門作為一個贏利中心來考核，就會忽視掉一些對公司總體利益有影響，但不影響這一部門利益的因素。同時，也沒有考慮到對其它部門的影響，當然，有可能這個部門和公司的其它部門之間有較大的獨立性。公司必須權(quán)衡如何來評價這位部門經(jīng)理的工作業(yè)績。最后一個比較常見的需要權(quán)衡的問題是要考慮到團隊績效，如果報酬是建立在個人績效基礎(chǔ)之上的話，就不利于激勵集體協(xié)作。反之，如果報酬方案考慮了太多的集體作用，那么集體中的'每一位成員就會各為其事了。
三、晉升和激勵報酬
對大多數(shù)公司來說，職位提升機制也是重要的激勵方法，工資提高往往是職位晉升所帶來的，實際上，許多職位雖然高低不同，但待遇卻是相同的，如果公司提拔績效杰出者，那么，提升職位也是對績效的一種回報。提升職位這種激勵方法的作用大小，取決于某一員工有多大的機會獲得提升以及職位提升后的收入增加程度(以及在將來提升職位后，期望中的收入增加)。如果職位獲得提升的機會太多或太少，員工很少有機會改變這種結(jié)果，那么職位提升這種激勵機制的作用就會大打折扣。從這個角度上講公司在組織架構(gòu)上必須考慮到報酬和激勵作用，公司的組織架構(gòu)決定了職位提升的可能性大小，職位數(shù)量和提升時間，這些都影響到員工的工作動力和對事業(yè)前途的期望。
在一個發(fā)展迅速的公司中以提高職位為基礎(chǔ)的激勵措施最為理想。員工們積極參與，在他們上面不斷有新的職位涌現(xiàn)。同樣，當一個公司出現(xiàn)萎縮，開始減少管理層數(shù)量時，公司應(yīng)當考慮其它激勵措施，如獎金等。同樣，在某些沒有太多管理職位的上市公司，其它激勵措施，如獎金分紅或非金錢方式的激勵就非常重要。
四、績效評價和激勵報酬
為了兌現(xiàn)業(yè)績獎勵，績效評價方案必須與績效考核同時考慮，通常是由經(jīng)理定期評價下級的績效。在許多公司，由經(jīng)理確定其員工的報酬水平(包括獎金和提薪)?？冃гu價制度給報酬制度帶來許多復(fù)雜性，其中一個問題是員工對經(jīng)理的信托程度。由于績效的評價從本質(zhì)上講，不可能是那么客觀的，經(jīng)理人員必須很謹慎，使員工對公司這一制度有信心。
績效評價制度具有二重性。第一是績效改進，也就是指導(dǎo)和幫助員工理解怎樣才能做好自己的工作;其二是價值評價，也就是對員工的表現(xiàn)進行評價，以便得到在將來提高職位、委派工作及其它回報的信息。在實踐中，很難把這兩個目的分割開來，這就意味著，目的是給員工反饋，同時又透露出公司對這個人將來發(fā)展上的看法，有著內(nèi)在的意指，員工會試圖理解隱藏在字里行間的意思，試圖從中看出其前途如何。員工對于這一反饋，可能反應(yīng)激烈并帶有情緒。經(jīng)理們也不愿意做出太過嚴厲的評語，把每個員工之間的評語下得太過分明。
員工以評語中所體察到的信息，對其動機可能有正面的或負面的影響，比如，評語太過好或太過壞，會使員工認為，將來提升非我莫屬或者進取毫無指望。如果提升的機會是一個動力源，那么這時就不再是了。因此，經(jīng)理人員過多地透露公司對員工表現(xiàn)的看法，是沒有太大好處的。經(jīng)理人員必須謹慎地處理這些牽扯到心理因素的問題，對員工的評價進行個案處理。同樣，設(shè)計一個基于績效的合理報酬機制，也是一個很復(fù)雜的工作，如果按績效所給員工的報酬，太早、太多地透露出員工在公司的終極前程，就不會產(chǎn)生太大的推動力。換言之，激勵報酬機制也有副作用。按績效所給的報酬，必須和其它回報制度相兼容(如事業(yè)報酬)，使員工能夠預(yù)見到自己工資帳上的收入會不斷增加。
五、培訓(xùn)和報酬激勵
當公司希望員工在獲取新知識、新技能方面有所投入時，一般來說，培訓(xùn)的投入很高，因為培訓(xùn)會占用員工的生產(chǎn)勞動時間，如果培訓(xùn)的新技能對于許多公司都有用，員工的參加熱情會較高，因為有了新技能就提高了其賺錢的能力。但也有許多技能培訓(xùn)是針對本公司的專門技術(shù)，員工跳槽后，這些技能就再無用武之地，這樣員工掌握這門技術(shù)后，就應(yīng)當有所補償。另外，如果擁有這門技術(shù)的人員流動太過頻繁，公司的重復(fù)培訓(xùn)成本就會增加。這種情況出現(xiàn)時，公司希望員工能夠在公司服務(wù)較長的時間，這就意味著必須有相應(yīng)的補償機制。公司對于完成了專門培訓(xùn)的員工可提供加薪或獎金的補償方案，也可以按照在公司的服務(wù)年限加以補償，后者的實踐作法有"金手拷"(離開公司太早就會失去的報酬方案)和年金制。
績效考核是企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會效益等、工作能力、工作態(tài)度進行評價，并用評價結(jié)果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益。
績效考核管理體系是整個企業(yè)管理體系中的一個子系統(tǒng)，績效考核管理體系不可能也不應(yīng)該游離于整個管理體系之外，這個子系統(tǒng)的運作必然會受到整個企業(yè)管理體系的影響。所以，有效的績效考核體系也需要有與之相對應(yīng)的管理假設(shè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度與以往的管理方法最大的不同點在于：客觀、公正;因此在績效考核采用量化方式來進行考核是必要的。按照考核時間段的不同將績效考核(評)實施進行劃分。
最后：薪酬與績效之間的信息管理
薪酬與績效考核的信息化管理要求實現(xiàn)模型庫管理、考核過程的實施、薪酬的管理，以及與此相關(guān)的人事變動管理和公示制度，實現(xiàn)了一個分級、分權(quán)、決策輔助、監(jiān)督功能的績效考核與薪酬管理系統(tǒng)企業(yè)聘請員工工作，按照一定的周期付給員工薪酬，其目的是獲得績效，最后形成企業(yè)的利潤，所以，薪酬與員工績效之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。
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會議制度的調(diào)研報告篇八
**區(qū)管轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），共有農(nóng)戶15萬戶，自新農(nóng)家方案下發(fā)以來，全區(qū)各級婦聯(lián)組織以提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)、文明程度和生活質(zhì)量為目標，以治理農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差為重點，通過廣播、標語、宣傳單等不同形式的宣傳活動，大力營造人人皆知的社會主義新農(nóng)家創(chuàng)建氛圍，同時，引導(dǎo)農(nóng)民參照省婦聯(lián)新農(nóng)家創(chuàng)建活動標準對衛(wèi)生環(huán)境、個人修養(yǎng)、新技能應(yīng)用、新能源使用進行整改和完善，初見成效。
為了保證新農(nóng)家創(chuàng)建活動的順利進行，區(qū)婦聯(lián)成立了由區(qū)委主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、區(qū)婦聯(lián)主席為副組長、主管宣傳領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了由黨群書記為組長，婦聯(lián)主席及各支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各村成立了由黨支部書記任組長，村主任為副組長，婦代會主任及委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
為更好推進新農(nóng)家的創(chuàng)建工作，提高其參與的積極性，發(fā)揮農(nóng)村婦女的示范帶動性，我們大力培養(yǎng)和樹立有影響力的新農(nóng)家典型，如：在種、養(yǎng)、加等行業(yè)家庭成員懂經(jīng)營、會管理，積極創(chuàng)業(yè)，依靠科技致富的家庭中創(chuàng)建了一批致富型新農(nóng)家典型；在文明守信、團結(jié)和睦、優(yōu)生優(yōu)育、孝老敬親等行良好的社會風尚的家庭中樹立一批文明型新農(nóng)家典型；在家庭成員積極學(xué)心文化知識及應(yīng)用新技術(shù)、新品種，掌握科學(xué)的教子方法以及為子女成長營造良好的.家庭環(huán)境的家庭中樹立學(xué)習型新農(nóng)家典型；在重勤儉、知環(huán)保、講衛(wèi)生的家庭中樹立環(huán)保型新農(nóng)家典型；在思想品德好有愛心和志愿精神，熱心公益事業(yè)助人為樂的家庭中樹立公益型新農(nóng)家典型。多類型的新農(nóng)家典型發(fā)揮了引帶作用，使75%的農(nóng)村婦女和家庭融入到比先進、爭上游、爭創(chuàng)新農(nóng)家的濃厚氛圍中來，努力實現(xiàn)家庭參與率達到80%以上的創(chuàng)建目標。在秦家鎮(zhèn)，多年來培養(yǎng)樹立了眾多的文明家庭，但是不文明現(xiàn)象、不養(yǎng)老現(xiàn)象也時有發(fā)生。通過新農(nóng)家創(chuàng)建，在全鎮(zhèn)全面開展了創(chuàng)文明新農(nóng)家活動，全鎮(zhèn)七個村3600多戶的家庭都參與到鄰里團結(jié)、夫妻和睦、優(yōu)生優(yōu)教、養(yǎng)老敬老的活動中，樹立了文明新風尚，同時通過教育農(nóng)民學(xué)法守法，懂法用法，提高了農(nóng)民的法律素質(zhì)。區(qū)婦聯(lián)也將在“三八”節(jié)期間對突出的典型進行大張旗鼓的表彰。同時，我們把新農(nóng)家創(chuàng)建活動與“美在農(nóng)家、富在庭院”為載體，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，按照“以點帶面、整體推進”的工作原則，上下聯(lián)動，多措并舉，把此項工作作為推動農(nóng)村精神文明建設(shè)的有效突破口，使之成為美化農(nóng)村生活環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量，傳播文明，富裕農(nóng)民的有效途徑。涌現(xiàn)出太**鎮(zhèn)西太平村、東津鎮(zhèn)愛國村、興福鄉(xiāng)紅光村等新農(nóng)家創(chuàng)建示范村，通過新農(nóng)家創(chuàng)建活動，旨在使人民生活更加富裕、鄉(xiāng)村更加文明、社會更加和諧。
為使新農(nóng)家創(chuàng)建工作持續(xù)有效地開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了文化宣傳志愿隊、農(nóng)牧技術(shù)服務(wù)志愿隊、環(huán)保宣傳志愿隊、衛(wèi)生監(jiān)督小分隊、文明監(jiān)督小分隊等各種志愿者服務(wù)隊。**鎮(zhèn)婦聯(lián)放棄休息日，組織志愿者深入村屯義務(wù)勞動，集中清除背街背巷、綠地內(nèi)的垃圾堆，清理環(huán)境衛(wèi)生。()充分發(fā)揮綠色家庭主婦和家庭志愿者宣傳、示范、監(jiān)督作用，影響帶動更多的婦女和家庭愛護公共環(huán)境衛(wèi)生、凈化街道、綠化庭院、美化村屯，增強了環(huán)境保護意識。在該鎮(zhèn)六個村中樹立了致富型、學(xué)習型、環(huán)保型和公益型新農(nóng)家，樹立的典型占全鎮(zhèn)戶數(shù)的60%以上。
目前開展創(chuàng)建活動存在的問題。
從總體上看，多數(shù)家庭處于和睦穩(wěn)定的狀態(tài)，男女平等、夫妻恩愛、孝敬老人、愛護子女、互助友愛、尊重信任。但是也存在著一些問題：
1、由于經(jīng)濟上的差異，全區(qū)新農(nóng)家創(chuàng)建活動開展還不夠平衡性；個別村民的傳統(tǒng)觀念和守舊思想嚴重，部分村民的素質(zhì)相對比較落后，不講究個人衛(wèi)生、公眾環(huán)保意識、現(xiàn)代環(huán)保消費觀念有差距、接受新事物能力差等，還需要進一步提高。
2、在新農(nóng)家創(chuàng)建活動中，經(jīng)費短缺問題比較嚴重，在很大程度上制約了創(chuàng)建活動向縱深開展。比如想在農(nóng)閑時節(jié)搞一臺豐富群眾業(yè)余文化生活的演出，或想搞提倡優(yōu)生優(yōu)育、或懂法守法的相關(guān)知識有獎知識競賽等，都因沒有經(jīng)費而無法實現(xiàn)。想在新農(nóng)村創(chuàng)建活動中建立獎優(yōu)罰劣的制度，但因無獎勵資金而無法完成。
3、宣傳發(fā)動工作還不到位。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在死角，群眾參與新農(nóng)家創(chuàng)建的熱情還需要進一步提高。
下步打算。
1、將新農(nóng)家創(chuàng)建活動進一步與新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村中心戶建設(shè)相結(jié)合，擴大創(chuàng)建活動的輻射面和影響力。提高廣大農(nóng)戶的參與率。
2、通過喜聞樂見、豐富多彩的形式調(diào)動廣大農(nóng)戶的積極性，并通過制定切實可行的獎勵、激勵措施，與農(nóng)戶的實際利益掛勾，使創(chuàng)建活動扎實有效。
3、繼續(xù)大張旗鼓地宣傳好典型、好做法，發(fā)揮典型的示范帶動作用。
會議制度的調(diào)研報告篇九
農(nóng)村土地實行有序流轉(zhuǎn)，是穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。當前農(nóng)村工作的重點是解決“三農(nóng)”問題，其核心是農(nóng)民增收問題。農(nóng)民增收問題解決的好壞，直接關(guān)系到當?shù)氐陌l(fā)展和社會的穩(wěn)定。
全鄉(xiāng)總面積224平方公里，占全縣國土面積的8.44%，全鄉(xiāng)共12個行政村，127個村民小組，3474戶，人口15356人，其中農(nóng)業(yè)人口3361戶，14904人，城鎮(zhèn)居民人口113戶，452人；全鄉(xiāng)農(nóng)田面積12205畝，人均占地0.9畝；土地面積18188公頃，人均1.4公頃，以丘陵山地為主，占總面積的98.8%。
1、流轉(zhuǎn)主體由個體向多元化轉(zhuǎn)變。過去的土地流轉(zhuǎn)主要是在本村或者隔壁相鄰村的農(nóng)戶之間進行，經(jīng)營主體大多是單一的農(nóng)戶。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸調(diào)整和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，一些原來的種養(yǎng)大戶逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模，而且吸引了一些外來投資人員，涌現(xiàn)了新的專業(yè)大戶。
2、流轉(zhuǎn)收益由低收入向高效益轉(zhuǎn)變。隨著農(nóng)業(yè)費稅取消，農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)收益逐年攀升，流轉(zhuǎn)價格從當初無償代耕，到目前每畝500—1000元，越是種植條件優(yōu)越、效益高的地方流轉(zhuǎn)價格越高。從調(diào)查了解的情況看，流轉(zhuǎn)土地，特別是集中連片流轉(zhuǎn)用于種植果樹較多，用于糧食或其他作物種植的較少。
3、流轉(zhuǎn)面積由零散向集中連片轉(zhuǎn)變。以前是小范圍零散流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在是由點帶面，把相對集中成片的零散土地面積都集中有效利用起來。
4、流轉(zhuǎn)用途由單一向多元化轉(zhuǎn)變。過去的土地流轉(zhuǎn)主要用于種植農(nóng)作物，現(xiàn)在除了種植農(nóng)作物之外，還有用于養(yǎng)殖業(yè)等。
根據(jù)目前鄉(xiāng)的情況，流轉(zhuǎn)方式主要以轉(zhuǎn)包和出租為主，轉(zhuǎn)讓、互換為輔。土地流轉(zhuǎn)的方向主要有四個：一是流向外來果業(yè)種植戶；二是流向?qū)I(yè)承包戶，比如竹制品加工企業(yè)；三是流向養(yǎng)殖戶；四是流向一般農(nóng)戶。
規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)點：有利于土地資源的優(yōu)化配置，合理利用土地，不浪費土地；有利于改變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營，提高科技化管理，降低生產(chǎn)成本；有利于培養(yǎng)新型農(nóng)民；有利于引進外資，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展；有利于轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式。
取得的成效：一是適度土地流轉(zhuǎn)帶動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，比如我鄉(xiāng)通過土地流轉(zhuǎn)，開辦了果品加工廠8個，促進了農(nóng)村就業(yè)。二是柑橘臍橙果業(yè)的連片規(guī)?；N植，方便果農(nóng)統(tǒng)一管理，采用科學(xué)的管理方法（例如果園滴灌工程，減少水資源浪費，方便施肥；鋪設(shè)打藥管道，方便噴施農(nóng)藥）節(jié)省人工成本，提高經(jīng)濟收入。同時也方便外來采購人員聯(lián)系果農(nóng)，成片銷售。
土地流轉(zhuǎn)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展過程中出現(xiàn)的新事物，是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在實際運行中農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)也面臨著一些困難和不容忽視的問題。
1、目前可流轉(zhuǎn)的土地極為有限。是典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時又是果業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，東江源頭鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可利用的土地極為有限，目前可利用的土地均已種植果樹，加之又是東江源頭，出于生態(tài)環(huán)境保護需要，對山林土地等進行了禁開或限開。
2、種養(yǎng)大戶偏少，流轉(zhuǎn)愿望不強烈。鄉(xiāng)目前缺少具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的致富帶頭人。真正懂經(jīng)營、善管理、有帶動作用的帶頭人少。也有的受資金、技術(shù)等，限制了規(guī)模經(jīng)營的進一步發(fā)展，流轉(zhuǎn)愿望不強烈。
3、土地流轉(zhuǎn)機制不健全。一是流轉(zhuǎn)程序不完善，沒有形成完整規(guī)范的流轉(zhuǎn)程序，多為口頭協(xié)議，統(tǒng)一規(guī)范具有法律效力的書面合同少。二是流轉(zhuǎn)制度不健全。流轉(zhuǎn)沒得到有關(guān)單位監(jiān)督，沒有建立起規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)檔案，土地流轉(zhuǎn)發(fā)生糾紛處理難度大，缺乏法律保障。三是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同的簽訂不規(guī)范。表現(xiàn)在面積不實、土地流轉(zhuǎn)期限超期、承包費沒有考慮物價變化因素等方面。
4、觀念落后，思想守舊。有些農(nóng)民觀念陳舊，顧慮多，風險意識差。在現(xiàn)行的政策下，農(nóng)民進行無代價生產(chǎn)經(jīng)營的同時，還可享受國家的惠民補貼，怕土地流轉(zhuǎn)出去，自身的利益受到損害，不愿流轉(zhuǎn)。存在許多顧慮：比如流轉(zhuǎn)協(xié)議沒有統(tǒng)一規(guī)范，缺乏第三方責任擔保，期限流轉(zhuǎn)的，擔心對土地資源的破壞，無法耕作利用，不確定國家對土地資源政策性的變動，失地后的生活保障。
1、加強政府規(guī)范化引導(dǎo)，積極宣傳；
3、健全農(nóng)村社會保障體制，消除農(nóng)民失地的后顧之憂；
4、加大金融扶持，對規(guī)?；a(chǎn)的農(nóng)戶，進行經(jīng)濟扶持。
5、提供技術(shù)支持，無論是發(fā)展種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)，在一定程度上提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
會議制度的調(diào)研報告篇十
決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。
每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外 在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的.人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。
社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。
在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。 本文檔僅作參考資料使用，未經(jīng)允許請否轉(zhuǎn)載 以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進工作不斷發(fā)展。
這是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習、實踐能力。時代在前進，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強學(xué)習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
會議制度的調(diào)研報告篇十一
近年來，石油企業(yè)進行了以引入人力資源市場價位理念為核心的基本工資制度改革，打破了基本工資制度高度統(tǒng)一的格局，初步建立起了適用于不同崗位、不同類型人員、突出崗位技能要素，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的多種形式的基本工資制度，提高了整體工資水平，保障了人人增資，對激發(fā)職工勞動熱情、促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高起到了積極的推動作用。
（一）突破統(tǒng)一格局，實行多種形式同時并存。
新型基本工資制度打破了傳統(tǒng)的高度統(tǒng)一的單一的崗位技能工資制度模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Σ煌瑣徫?、不同類型人員分別實行崗位等級工資、崗位技能工資、年薪制以及協(xié)議工資制四種不同的工資制度，體現(xiàn)了分而治之的管理思想，實事求是地區(qū)分了管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、操作服務(wù)崗位職工勞動的不同性質(zhì)和特點，進一步理順了企業(yè)各類人員的工資分配關(guān)系，有利于調(diào)動不同類型人員的工作積極性。
（二）參照市場價位，實現(xiàn)工資分配市場化。
新型工資制度的一個鮮明特點就是工資水平與市場勞動力價格接軌，從而使石油企業(yè)職工的工資水平融于人力資源市場均衡價格之中，成為市場均衡價格的一個有機組成部分，實現(xiàn)了工資分配的市場化，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部、外部、職工個人三方面的公平性，同時，也有助于多維人力資源市場均衡的形成，利于石油企業(yè)從社會大市場中獲取必需的勞動力和優(yōu)秀人才。
（三）突出崗位要素，拉開分配檔次。
新型基本工資制度嚴格按崗位劃分等級，以勞動技能或崗位工作年限確定檔次，突出了崗位、技能要素，體現(xiàn)了崗位勞動價值，其對應(yīng)的崗位（崗技）工資單元，居于主導(dǎo)地位，在整個工資標準體系中占絕大份額，所占比重最高，達58%。同時，相鄰崗等之間的工資標準，根據(jù)勞動復(fù)雜程度、責任大小等情況，合理安排不等的工資差異，最低僅30元，最高達545元，較大幅度地拉開了分配檔次，這樣，有利于激發(fā)責任重、貢獻大崗位人員的工作積極性和創(chuàng)造熱情。
（四）工資結(jié)構(gòu)簡化，單元功能明晰，操作方便易行。
現(xiàn)行基本工資制度對原有工資單元進行了合理的取舍、調(diào)整，并嚴格界定其功能，僅設(shè)置了崗位工資、津補貼、獎金三個工資單元，較原制度減少了40%。同時，對原有津補貼的項目實行了清理、歸并，項目數(shù)量也有所減少。工資結(jié)構(gòu)的簡化，單元功能的明晰，工資項目數(shù)量的減少，達到了業(yè)務(wù)人員操作簡單，管理方便的目的。
改革后的新型基本工資制度既以接軌勞動力市場價位為核心，調(diào)整了不同崗位、不同類型人員的工資關(guān)系，又實現(xiàn)了人人增資的目標，因而較大程度上調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性，尤其是高職務(wù)、高職稱、高技能、高學(xué)歷人員以及機關(guān)工作人員在工改中得到了應(yīng)有的尊重，因而工作熱情普遍高漲。但由于工資改革是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是對原有分配關(guān)系的重大調(diào)整，難免存在不足之處。
（一）整體工資水平偏低，與石油職工的勞動付出不盡匹配，與市場勞動力價位存在差距，對職工尤其是新工無明顯吸引力。
實行新的工資制度后，公司職工月基本工資約xx元，與勞動力市場價格存在一定差距,這不僅與石油職工野外作業(yè)、條件艱苦、再就業(yè)能力極弱、年老無退路的特點不相適應(yīng)，而且與石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位不匹配，還與其他企業(yè)職工的工資水平不平衡。
會議制度的調(diào)研報告篇十二
根據(jù)集團公司、礦黨委深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的指導(dǎo)思想、目標要求和基本原則，為扎實推進活動開展，使學(xué)習實踐活動真正取得實效,我們圍繞我礦管理制度落實執(zhí)行情況，深入基層進行了調(diào)研，認真分析管理制度在執(zhí)行過程中存在的問題，提出修訂、完善我礦管理制度建議，使之更符合科學(xué)發(fā)展觀以人為本的要求，更好地促進企業(yè)管理上臺階，打造本質(zhì)安全、文明和諧礦山。現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報：
一、我礦管理制度建設(shè)狀況
1、我礦自78年建以來，通過幾代領(lǐng)導(dǎo)的努力，形成比較完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，特別是在89年企業(yè)開展的標準化作業(yè)活動，形成了一套《企業(yè)工作標準》叢書，在管理制度、崗位工作內(nèi)容和要求、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等進行了總結(jié)歸納，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理工作中眾多方面，為企業(yè)管理、班組升級起到了積極促進作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，隨著我礦深入開展勞動、人事、工資“三項制度”改革，管理制度有了新的發(fā)展，新的管理理念的創(chuàng)新，推進了企業(yè)制度的更新，《銅坑礦全員全額浮動工資發(fā)放暫行辦法》、《關(guān)于推行礦務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》《銅坑礦采購管理辦法（試行）》等，以企業(yè)內(nèi)部“工資二次分配”管理制度為核心的一系列新的管理制度的相繼形成，勞動、人事、工資“三項制度”得以創(chuàng)新發(fā)展，職工勞動的思想觀念、價值觀念發(fā)生變化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益上了新的臺階。
3、目前，以創(chuàng)建一流礦山，打造本質(zhì)安全和文明和諧型企業(yè)為主題的礦山制度建設(shè)如火如荼開展，在繼承和發(fā)展我礦管理制度下，相繼出制訂和完善《銅坑礦中層領(lǐng)導(dǎo)班干部辭職辦法》、《銅坑礦人事選拔任免辦法》、《銅坑礦固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《銅坑礦職工帶薪休假規(guī)定》、《銅坑礦礦外獲獎嘉獎規(guī)定》、《反偷礦，保護礦產(chǎn)資源管理規(guī)定》、內(nèi)部《財務(wù)管理制度》、《關(guān)于服務(wù)性車輛集中管理調(diào)配使用》、《車輛使用、加油、維修管理規(guī)定》、《大廠賓館住宿、接待管理規(guī)定》、《井下溜礦設(shè)施設(shè)計、使用、維護管理規(guī)定》、《銅坑礦關(guān)于規(guī)范井下風水電線路有關(guān)規(guī)定》、《華錫集團銅坑礦事故應(yīng)急處置工作預(yù)案》、《安全確認管理規(guī)定》等規(guī)章制度。11年集中人力對我礦現(xiàn)行管理制度進行總結(jié)、修訂匯編，形成了《銅坑礦管理制度匯編》一書，較為系統(tǒng)、完整歸納了我礦現(xiàn)行管理制度。 我礦的管理制度在三十年的探索、創(chuàng)新和完善中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的促進作用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由年供礦量幾十萬噸發(fā)展到如今達二百多萬噸，錫、鋅、鉛等多種金屬產(chǎn)量名列廣西眾多企業(yè)前茅，成為廣西有色金屬的支柱。
二、存在的問題及分析
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。創(chuàng)建一流礦山，打造本質(zhì)安全、文明和諧型企業(yè)，新的奮斗目標，需要不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)管理制度，然而，每項制度的制定都有其特定的歷史局限性，從調(diào)研情況來看，我礦現(xiàn)行管理制度在制定、落實、執(zhí)行等方面仍存在與科學(xué)發(fā)展觀不相符的問題：
（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、學(xué)習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，各科室部門和工區(qū)很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學(xué)習，特別是工區(qū)（車間）職工三班作業(yè)，更是難得參加學(xué)習。職工對礦制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項管理規(guī)定主要內(nèi)容。
2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執(zhí)行。
3、以往文件均以紙張紅頭文件的形式下發(fā)，每個單位一份。當年文件還可見掛墻上，隔年文件大部分科室和生產(chǎn)單位均收藏。相隔年分更長點的文件，由于各種原因，基本上難以找見。文件都難找，更談不上學(xué)習了。
4、新招職工和內(nèi)部流動職工的崗前培訓(xùn)不夠。只有崗前“三級安全教育”，缺乏對崗位職責和相應(yīng)的管理制度的培訓(xùn)考核。
（二）部分管理制度條款難以執(zhí)行。
通過對管理制度執(zhí)行情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分管理制度某些條款制定相對苛刻，難以做到。如《反偷礦，保護礦資源管理規(guī)定》中，部分條款在實際落實執(zhí)行中，因?qū)嶋H工作紛繁復(fù)雜，目前管理狀況確實難以達到規(guī)定要求，另外，有些條款處罰、處理也過重，難以執(zhí)行。
（三）內(nèi)容重疊交叉，管理標準不一。
由于管理制度的編制中個人水平問題，各職能分管部門各自制定，且在不斷充實完善，加之不同時期各部門或行業(yè)要求有所不同，各管理制度有相應(yīng)的規(guī)定，存在內(nèi)容交叉、管理規(guī)定不統(tǒng)一現(xiàn)象。如《物資采購管理辦法》與各倉庫工作職責、管理制度的交叉；《財務(wù)管理制度》與《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》內(nèi)容的重疊，管理制度與年度經(jīng)濟承包責任制考核標準之間不一等。重疊交叉，標準不一，不利于管理制度的執(zhí)行。（四）有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監(jiān)督力度不夠。
《管理制度落實執(zhí)行情況調(diào)研報告》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
會議制度的調(diào)研報告篇十三
為促進和推動自治州事業(yè)單位人事制度改革進程，了解掌握事業(yè)單位制度改革試點工作情況，根據(jù)局黨組的安排，6月1日—6 月10 日，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)政策法規(guī)處、專業(yè)技術(shù)人員管理處、工資處工作人員，通過聽取匯報、座談討論等形式對州直事業(yè)單位人事制度改革試點工作進展情況、存在的問題等進行工作調(diào)研，從調(diào)研情況看，所調(diào)研的十個事業(yè)單位不同程度地普遍開展人事制度改革工作實踐，有的改革是單項的，有的改革是多項的;有的進行了崗位競聘的改革，有的進行了分配制度的改革探索，有的進行聘用制度的改革;事業(yè)單位人事制度改革工作有的進展較快，有的進展較慢。改革工作做得最好的是伊寧衛(wèi)校，主要表現(xiàn)在改革的意識強、氣氛濃、內(nèi)容項目多、步子大、進展快，學(xué)校人事制度改革方案已制定，七月中旬以后將在全校逐步推行全員聘用制度。
一、認識到位，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保證。
各試點單位領(lǐng)導(dǎo)重視，認識明確，態(tài)度積極，事業(yè)單位人事制度改革組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全。所調(diào)研的八個試點事業(yè)單位均成立了組織機構(gòu)，具體負責本單位人事制度改革試點工作。各試點單位領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位人事制度改革認識比較明確，思想比較統(tǒng)一，思路比較清晰，認為事業(yè)單位人事制度改革迫在眉睫，勢在必行，對改革充滿信心，態(tài)度比較積極。
二 、各試點單位積極探索，大膽實踐，結(jié)合自身實際和行業(yè)特點做了大量的改革試點工作，取得了一定的成績。
1、積極推行中層領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗制度。伊寧衛(wèi)校2001年首先對學(xué)校行政管理人員、工勤人員進行了輪崗，2003年對校中層干部進行競聘上崗，實行下聘一級，由科(室)負責人優(yōu)化組合科室工作人員，提高了全體職工的工作積極性和工作效率;伊犁州中醫(yī)院、伊犁州新華醫(yī)院對中層干部實行競聘上崗，一年一聘，年終考核群眾滿意度低者即可解聘。伊犁日報社對中層本文來自課件之家，海量精品免費文章請登陸 查看缺崗實行競爭上崗，伊犁晚報社、伊犁電視臺對全部中層崗位全部實行了競聘上崗，通過推行競爭上崗制度，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好的用人氛圍。
2、實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘公開制和擇優(yōu)聘任制。除教育系統(tǒng)外，各單位普遍實行了評聘分開，對取得資格人員進行認真考核，選擇優(yōu)秀者予以聘用。伊寧衛(wèi)校、伊犁中醫(yī)院對一些業(yè)務(wù)能力強，但專業(yè)技術(shù)職務(wù)低的專業(yè)技術(shù)人員實行低職高聘，對專業(yè)技術(shù)職務(wù)高而業(yè)務(wù)能力弱或敬業(yè)精神不強者實行高職低聘。伊寧衛(wèi)校還破格給校內(nèi)個別學(xué)科帶頭人給予內(nèi)部“正高”待遇，較好地調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
3、積極進行內(nèi)部分配制度改革。伊寧衛(wèi)校制定了《崗位津貼管理辦法》和《課時津貼管理辦法》;伊犁州新華醫(yī)院把職工工資的30%提出來進行二次分配，把分配的權(quán)限下放到各科室，建立了“崗位工資制”;伊犁電視臺加強崗位管理制度，明確職責，推行部門內(nèi)部成本核算，費用下達到各部門;伊犁日報社把40%的活工資，組版費、創(chuàng)收提成捆-綁起來進行再分配，實行績效掛鉤;伊犁廣播電視大學(xué)提出了“工資管生活、崗位管福利、效益管獎勵”的內(nèi)部分配目標。通過各種形式的分配制度改革，在一定程度上打破了大鍋飯，拉開了收入分配上的差距，改變過去干多干少一樣，干好干壞一樣的狀況，職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，工作積極性和效率明顯提高，形成了個個想法干好工作，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績的局面。
4、伊犁州中醫(yī)院、伊犁日報社、伊犁電視臺根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，面向社會公開招聘人才，引進急缺人才。伊犁州中醫(yī)院近幾年先后招聘了護士28名，引進人才16 人，伊犁日報社，伊犁電視臺也都結(jié)合本行業(yè)特點，以辦好報，辦好電視節(jié)目，出精品的宗旨，實行優(yōu)化組合，面向社會公開招聘采編人員、節(jié)目主持人等急缺人才，對引進人才實行聘用制管理，和本單位職工享受同等待遇，提高單位人才隊伍的整體素質(zhì)和工作水平，促進了事業(yè)的發(fā)展。
三、各試點單位雖結(jié)合自身實際做了一些改革工作，取得了一些成功的經(jīng)驗，但總的來看，改革工作還只是部分的，而不是全面的，還不夠深入，不夠系統(tǒng)，事業(yè)單位人事制度改革還面臨著一些矛盾，存在著一些不容忽視的問題。
1、由于目前自治州事業(yè)單位人事制度改革尚處于試點階段，改革的大氣候處于正在形成之中，尚未形成一個改革的大環(huán)境、大氣候，一些事業(yè)單位怕過于冒進，遭到一些誤解，給自身帶來一些不必要的麻煩，不敢大膽推進改革。
2、分配制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的關(guān)鍵，而現(xiàn)行全額預(yù)算事業(yè)單位執(zhí)行的工資統(tǒng)發(fā)制度，活工資部分直接進入了每個人工資卡中，事業(yè)單位缺乏分配的`自主權(quán)，無法進行調(diào)配，活工資實際上成了死工資，沒有體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先的原則，制約了事業(yè)單位內(nèi)部分配制度的改革。
3、由于部分事業(yè)單位尚未完成定編工作，致使這些單位無法進行定崗、按崗聘任和競聘上崗工作，進而制約了全員聘用制的推行，在一定程度上影響了事業(yè)單位人事制度改革工作的進程。
4、事業(yè)單位人事制度改革積極性較高，但其業(yè)務(wù)主管部門對下屬事業(yè)單位的人事制度改革工作支持關(guān)心的力度不大，認為那是人事部門的事，投入組織領(lǐng)導(dǎo)下屬事業(yè)單位進行人事制度改革工作的精力很少，沒有發(fā)揮好主管部門對下屬事業(yè)單位改革的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，致使事業(yè)單位的人事制度改革工作推動進度較慢。
5、由于在未聘人員如何安置方面沒有很好的辦法和疏通渠道，一些事業(yè)單位有顧慮、有畏難情緒，不敢大膽進行改革。
6、由于事業(yè)單位人事制度改革工作還不到位，加上現(xiàn)行的用人制度的制約，事業(yè)單位用人自主權(quán)無法得以實現(xiàn)，造成事業(yè)單位急缺人才無法正常補充，引進的人才手續(xù)難以順利辦理。
7、按照事業(yè)單位管理辦法，事業(yè)單位與職工應(yīng)按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和政策要求在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂明確雙方人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的聘用合同，而勞動部門卻要求自收自支事業(yè)單位也全部簽訂勞動合同，造成自收自支事業(yè)單位無所適從。另外，自收自支事業(yè)單位的傷病殘鑒定和退休應(yīng)由人事部門負責鑒定和審批，但勞動部門對人事部門的傷殘鑒定和退休批復(fù)不予認可，將會直接影響新黨辦[2005]14號文件的執(zhí)行。
四、建議及措施。
1、借助自治區(qū)的《關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革實施意見》等有關(guān)文件的出臺，認真組織好文件的學(xué)習，利用多種形式大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革，在全社會形成良好的輿-論氛圍，提高事業(yè)單位及其主管部門和全社會對改革的緊迫性，必要性的認識，增強改革的內(nèi)部動力。
2、加強對事業(yè)單位人事制度改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快建立健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門參加的改革領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，具體負責組織協(xié)調(diào)改革工作，人事部門要本文來自課件之家，海量精品免費文章請登陸 查看充分發(fā)揮職能作用，加強對改革的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，及時幫助，指導(dǎo)改革。各行業(yè)主管部門要領(lǐng)導(dǎo)、組織好本系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革工作，充分調(diào)動改革單位的積極性，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的強有力的工作格局。
3、事業(yè)單位人事制度改革同其他改革一樣，必然要涉及許多人的切身利益，各事業(yè)單位和主管部門必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，但也不能裹足不前，要克服畏難情緒和等待觀望思想，主動思考，主動研究，主動安排，周密部署做好工作。
4、嚴格執(zhí)行國家“事業(yè)單位在國家規(guī)定的津貼總額內(nèi)享有分配自主權(quán)，并根據(jù)自身實際情況進行內(nèi)部分配，合理拉開收入差距”的要求，由財政將“活工資”部分全部打入單位帳戶，由事業(yè)單位按績效自主進行分配，打破平均主義的大鍋飯，還事業(yè)單位分配的自主權(quán)。
5、鑒于事業(yè)單位定編問題已制約了事業(yè)單位人事制度改革工作，各縣(市)一定要爭取編制部門的大力支持和配合，盡快將各事業(yè)單位的編制核定，以保證事業(yè)單位按需設(shè)崗、以崗定責、按崗聘任、以崗管理。
6、按照事業(yè)單位管理辦法，自收自支事業(yè)單位按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和政策要求簽訂明確職工與單位雙方人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的聘用合同，并進一步和勞動部門協(xié)調(diào)，自收自支事業(yè)單位的傷病殘鑒定和退休由人事部門審批，保證新黨辦[2005]14號文件中關(guān)于文件中未聘人員提前退休精神得以執(zhí)行。
7、疏通未聘人員安置渠道，各縣(市)、各部門、各單位應(yīng)想方設(shè)法疏通出口，解決人員能進能出的問題，采用依托技術(shù)、行業(yè)優(yōu)勢，通過興辦發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種方式，妥善安置未聘人員，認真貫徹執(zhí)行新黨辦[2005]14號文件關(guān)于內(nèi)部解聘、提前退休、病退、辭職等辦法。
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會議制度的調(diào)研報告篇十四
答：我國國庫單一賬戶體系設(shè)置為五類賬戶的集合：
1、財政部門在中國人民銀行開設(shè)國庫單一賬戶，用于記錄、核算和反映納入預(yù)算管理的財政收入和支出。
2、財政部門在商業(yè)銀行開設(shè)零余額賬戶，用于預(yù)算資金的日常支付和與國庫單一賬戶清算。
3、財政部門在商業(yè)銀行開設(shè)的預(yù)算外資金專戶，用于記錄、核算和反映預(yù)算外收入和支出，并對預(yù)算外資金的日常收支進行清算。
4、為預(yù)算單位開設(shè)零余額賬戶，用于記錄、核算和反映預(yù)算單位的轉(zhuǎn)帳和小額零星支出，并與國庫單一賬戶進行清算。
5、經(jīng)國務(wù)院批準或授權(quán)財政部批準開設(shè)的專戶。由于目前處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，政策性支出項目還比較多，某些財政支出具有特殊意義，賬戶和支付的管理有特殊要求，有的需要通過政策性銀行封閉運行，如糧食風險基金等。
握和安排，財政資金活動透明度不高，造成在支出活動沒有實際發(fā)生之前大量資金長時間滯留在部門和單位，一方面大量資金閑置，降低了財政資金的使用效率，另一方面政府難以集中財力辦大事，該辦的事情不能集中財力予以支持。同時也增大了管理難度，容易造成擠占、挪用，甚至產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。二是財政收支活動信息反饋遲緩，財務(wù)會計信息失真現(xiàn)象較為普遍，難以及時為預(yù)算編制、執(zhí)行和宏觀經(jīng)濟調(diào)控提供準確依據(jù)，嚴重地影響―廠政府對財政經(jīng)濟運行的把握和調(diào)控。三是在傳統(tǒng)收付制度下，財政部門資金使用狀況的監(jiān)督主要采取事后監(jiān)督的方式，難以實現(xiàn)事前有效的監(jiān)控，從而容易產(chǎn)生截留、擠占、挪用資金甚至產(chǎn)生私設(shè)“小金庫”等違法、違紀、違規(guī)行為。
答：不同的支出類型實行不同的支付方式和程序：
1、直接支付方式；
2、財政授權(quán)支付方式。
問：什么是財政授權(quán)支付方式？
答：是指經(jīng)財政部門授權(quán)，由預(yù)算單位在批準的用款額度內(nèi)自行開具支付令，通過單位零余額賬戶將資金撥付到收款人賬戶。開設(shè)小額現(xiàn)金賬戶的，通過小額現(xiàn)金賬戶提取現(xiàn)金進行支付。實行此方式主要包括預(yù)算單位的零星支出和購買支出（分散采購部分）。
問：“財政國庫集中收付中心”的主要職責是什么？答：財政國庫集中收付中心的主要職責是：
1、辦理財政直接支付業(yè)務(wù)；
2、提供授權(quán)支付憑證信息；
3、辦理政府采購資金撥款：
4、配合財政國庫做好工資直發(fā)的有關(guān)工作；
5、管理和使用財政性資金有關(guān)賬戶；
6、管理明細賬；
7、管理預(yù)算單位支付信息；
8、管理財政性資金各種支付憑證并加強管理。問：什么是零基預(yù)算？
答：所謂零基預(yù)算，通俗地說就是指在編制預(yù)算時不考慮單位上年度開支基數(shù)，一切從零開始。
問：什么是部門預(yù)算？
而收取、提取、募集，未納入財政預(yù)算管理的各種財政性資金。
預(yù)算外資金是國家財政性資金，應(yīng)由財政部門建立統(tǒng)一賬戶，實行收支兩條線管理，并積極推行“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的改革，徹底實現(xiàn)票款分離，在此基礎(chǔ)上逐步實行預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用，以增強政府調(diào)控能力，使預(yù)算外資金管理實現(xiàn)“國家所有、財政管理、政府調(diào)控”的三權(quán)歸位。
會議制度的調(diào)研報告篇十五
摘要：農(nóng)村土地征收制度改革已成為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中亟待解決的問題。
我國目前農(nóng)村土地征收制度改革主要有土地股份合作社、土地信用合作社、土地轉(zhuǎn)包、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等不同模式。通過法律規(guī)范、制度創(chuàng)新、組織建設(shè)、政策支持等一系列政策措施，促進我國農(nóng)村土地征收制度改革，對加快我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：土地征收制度改革三個階段三種模式主要問題。
土地制度改革始終是中國整體改革中的一個重要方面。農(nóng)村土地制度不僅直接影響到中國土地資源的保護和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，還關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的宏觀運行和行業(yè)效率，也關(guān)系到中國農(nóng)村社會的政治穩(wěn)定。當前我國農(nóng)業(yè)正進入一個由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的全新發(fā)展階段。這就要求農(nóng)村土地進行適度征收和集中經(jīng)營。對我國農(nóng)村土地征收制度改革的主要模式進行研究。對促進我國農(nóng)村土地征收制度改革和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的意義。
1.第一階段是上世紀90年代中后期，始于經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)的多種補償安置模式的探索。上世紀90年代，發(fā)達地區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進，用地量隨之大增，地方政府的財力也有所增強。農(nóng)民在征地中的要求也越來越高，完全依據(jù)土地管理法規(guī)定的標準對農(nóng)民進行補償，很難滿足要求。發(fā)達地區(qū)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，自行發(fā)起了探索嘗試。國土資源部從1999年開始在全國安排了兩批共19個城市在征地補償安置、征地程序等不同方面開展試點，探索征地制度改革之路。這一階段改革的特點是自下而上的探索和自上而下改革相結(jié)合。
2.第二階段是20xx年國務(wù)院《關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》發(fā)布之后的提高補償標準，實行征地區(qū)片價及統(tǒng)一年產(chǎn)值的探索。征地制度改革路線自改革開始以來一直存在土地是否私有化的爭論。20xx年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》，主要內(nèi)容是明確了征地制度改革的主要任務(wù)就是全面推行征地區(qū)片價和統(tǒng)一年產(chǎn)值，提高補償標準，建立社會保障制度等。要求省、自治區(qū)、直轄市人民政府要制定并公布各市縣征地的統(tǒng)一年產(chǎn)值標準或區(qū)片綜合地價，征地補償做到同地同價。這一階段的特點是國家強力推動統(tǒng)一的補償標準。
3．第三階段是黨的十七屆三中全會后，國家部署的新一輪縮小征地范圍、提高補償標準的探索。根據(jù)中央要求，20xx年，國土資源部啟動新一輪征地制度改革，在十一個國家確定的綜合改革試驗區(qū)開展征地制度改革試點。試點主要內(nèi)容包括，一是區(qū)分公益性和非公益性用地，縮小征地范圍，二是完善征地補償安置機制，三是改進農(nóng)用地轉(zhuǎn)用與征收審批方式。這一階段的特點是開展了觸及征地制度實質(zhì)的征地范圍試點。
在新的歷史時期，中國開始逐步擺脫過去“左”的做法，對公民私有財產(chǎn)權(quán)力的保護開始加強，征地補償標準大為提高，征地權(quán)限逐步上劃，強化用途管制，嚴格保護耕地。我國目前農(nóng)村土地征收制度改革的主要模式，歸納起來主要有以下三種類型，分別是：
上個世紀90年代初，廣東南海農(nóng)民到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)的比重大為增加，出現(xiàn)大量棄耕和拋荒現(xiàn)象，當?shù)剞r(nóng)民和外地企業(yè)紛紛辦廠，土地需求量大大增加。1992年春，南海羅村鎮(zhèn)下柏管理區(qū)經(jīng)反復(fù)研究，最終將轄區(qū)農(nóng)民的土地集中起來，劃分為農(nóng)業(yè)保護區(qū)和工業(yè)開發(fā)區(qū)及群眾商住區(qū)，依此實施一定規(guī)劃和經(jīng)營。同時將集體土地和農(nóng)民承包經(jīng)營權(quán)折價入股到在農(nóng)民土地上興辦的企業(yè)，農(nóng)民參與按股分紅，農(nóng)地轉(zhuǎn)成非農(nóng)用地的級差收益按照51：49的比例在集體和農(nóng)民之間分成。企業(yè)租用農(nóng)民的土地，一畝地每年幾千元，且預(yù)交三到五年，企業(yè)一次性交給集體的土地租金就相當于目前國家的征地補償費。
放不超過兩年的生活補助費，補助期滿仍未就業(yè)并符合城市居民最低生活保障的納入城市低保。
蕪湖模式的核心是土地所有權(quán)不發(fā)生變化，仍然保留集體所有的性質(zhì)。農(nóng)民集體所有的土地在轉(zhuǎn)讓、租賃、作價入股、聯(lián)營聯(lián)建、抵押等形式的使用權(quán)轉(zhuǎn)移行為期限結(jié)束后，土地仍然是農(nóng)民集體所有。試點中土地流轉(zhuǎn)過程是這樣的：先由各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立建設(shè)發(fā)展投資有限公司作為土地的假定使用方，按若干程序和條件與村集體簽訂協(xié)議，取得農(nóng)民集體所有的土地的使用權(quán)。爾后鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司在按照開放的需要向工業(yè)企業(yè)等實際用地方轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)。在此過程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是土地流轉(zhuǎn)的組織者，又作為中介人具體參與到流轉(zhuǎn)之中。
通過對著三種模式的研究，我發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村土地征收制度改革的案例模式中分別主要有以下特點：
這種模式不僅承認了土地在作農(nóng)用時農(nóng)民對土地的收益權(quán)，而且承認現(xiàn)在的股權(quán)持有者也有權(quán)享有土地在作非農(nóng)使用以后的級差增值收益。這既延伸了農(nóng)地承包制下農(nóng)民對承包土地長期而有保障的`土地權(quán)利，也使土地承包權(quán)益因為制度創(chuàng)新而得到加強。地方政府在采用國有出讓方式征用土地的同時，最大限度地將非農(nóng)建設(shè)用地留作農(nóng)村集體使用。
這種模式的優(yōu)勢在于從根本上解決了失地農(nóng)民的社會保障問題。但這種模式并沒有從根本上解決土地的級差收益由政府壟斷的問題。如果說南海模式還可以有可能實現(xiàn)農(nóng)民以土地權(quán)利參與工業(yè)化獲得致富的機會，那么這種以土地換社保的方式實際上使得農(nóng)民不可能靠土地致富。這并不是社會保障的本意。這種模式并不需要財政的任何轉(zhuǎn)移支付，甚至可農(nóng)民最終獲得的實際收入的現(xiàn)值有可能少于一次性補償?shù)念~度。因此，這種模式本質(zhì)上仍然是傳統(tǒng)的征地制度。
鎮(zhèn)建設(shè)投資公司在取得農(nóng)民集體土地的使用權(quán)的過程中，村民處于極其被動的地位，不排除一些村干部借機中飽私囊、營私舞弊的嫌疑。
對于這三種征地制度改革的模式，各有利弊。對此我總結(jié)了以下建議：
第一，建立一個開放、競爭、公平、有序的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)交易和租賃市場。市、鎮(zhèn)兩級農(nóng)村土地征收管理服務(wù)中心，每個村設(shè)立土地征收服務(wù)站，形成了市、鎮(zhèn)、村三級土地征收服務(wù)體系。提供土地征收信息登記發(fā)布、土地評估、談判交易、合同簽訂鑒證、法律政策咨詢、糾紛調(diào)解等服務(wù)，促進農(nóng)村土地征收的有序進行。
第二，建立健全農(nóng)業(yè)投入保障制度、農(nóng)產(chǎn)品價格保護制度、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境補償制度。為保證糧食安全，一方面，必須嚴格土地征用制度，完善土地補償機制，避免耕地資源的流失；另一方面應(yīng)對農(nóng)民保護基本農(nóng)田和種糧所支付的機會成本實行財政補貼，增強農(nóng)民保護農(nóng)田和種糧的積極性。
第三，為了降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營和土地征收的風險，引入農(nóng)業(yè)保險機制。由政府對農(nóng)業(yè)保險給予保費補貼，降低農(nóng)村土地合作社土地使用權(quán)的抵押風險和銀行貸款風險。
3、陳漢圣：對第二輪土地承包工作的觀察分析（中共中央政研室、農(nóng)業(yè)部農(nóng)村固定觀察點辦公室《觀察報告》)。
4、廖洪樂：中國農(nóng)村土地承包制度研究（中國財政經(jīng)濟出版社）。
會議制度的調(diào)研報告篇一
我國現(xiàn)行前述的戶籍管理制度是新中國成立以后，為適應(yīng)計劃經(jīng)濟體制的確立而逐步建立起來的，主要由三部分共同組成：戶口登記制度、臺胞證戶口移入制度和居民身份證制度。
社會制度年代日益顯現(xiàn)：以供應(yīng)質(zhì)量標準城鎮(zhèn)居民定量糧為標準劃分農(nóng)業(yè)戶口和非農(nóng)業(yè)戶口并實行二元戶口管理的做法，既不會科學(xué)也不合理；戶口遷移過死，難以滿足公民不能一切正常遷移的需要。
現(xiàn)行戶籍制度的另一個突出問題是多種社會福利待遇的不合理附加。公證計劃經(jīng)濟時代形成的以戶口登記為依據(jù)，城鄉(xiāng)分割的勞動就業(yè)、社會保障、計劃生育、退伍安置、公務(wù)員錄用安全管理等機構(gòu)編制管理工作，給戶籍管理附加了過多的不合理社會管理功能，使戶籍登記失去了本來面目，也嚴重制約了戶籍管理改革的.進程。
戶口遷移的容許減少，城市人口機械增長勢頭可能加快，隨之給城市略低于生活保障、優(yōu)撫安置、教育以及基礎(chǔ)設(shè)施等造成壓力。
放寬準入后受沖擊波管理制度最大的是教育、衛(wèi)生、社保等公共服務(wù)領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施的承載能力。如對社會保障資金額非常明顯，每增加一名參保警務(wù)人員需增加管理成本。而在大城市低保方面，需要投入大量部分資金，凈增加財政支出。如果上級不加大轉(zhuǎn)移支付力度，資金缺口太大，無法實現(xiàn)應(yīng)保盡保。
因此，國家應(yīng)加快戶籍制度改革的推進步伐，各級各部門，公用要探索和制定相應(yīng)的各項配套政策措施。對社會公共資源要讓全體公民共同享有，不分地域、不論身份和職業(yè)，實行權(quán)利與責任、權(quán)利與義務(wù)對等。清理并消除城鄉(xiāng)戶口差別的不平等待遇，切實解決傳統(tǒng)戶籍管理中的問題。
制度的公平競爭公平是管理制度社會和諧的基礎(chǔ)。實行一元化的戶籍制度改革，名銜不只是一個人會的身份變化問題，而是涉及政治、經(jīng)濟體制與體制方面問題的問題。中國經(jīng)濟但無論如何對阻礙經(jīng)濟先期發(fā)展的體制，就應(yīng)當予以破除。
經(jīng)濟社會發(fā)展水平較低，特別是城市社會社會性綜合承受能力不足，為避免影響社會穩(wěn)定，戶籍市場化改革總體進展較慢，改革目標也遠未全面實現(xiàn)。改革開放20多年來，我國城市和小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展突飛猛進，為吸納戶籍農(nóng)村、城鎮(zhèn)劃分制度的存在是制度性的將改革成果，資源分配不能實現(xiàn)公平化，戶籍改革的步伐應(yīng)降速，有利于經(jīng)濟、社會的可持續(xù)健康發(fā)展；建議先全方位取銷戶籍劃分，逐步把具備條件的自建農(nóng)戶入駐城鎮(zhèn)；對農(nóng)民入駐城鎮(zhèn)的農(nóng)民制定一系列發(fā)展的扶持政策。
會議制度的調(diào)研報告篇二
會議一體機調(diào)研報告，觸摸屏原理觸摸屏附著在液晶顯示器的表面，與液晶顯示器相配合使用，如果能測量出觸摸點在屏幕上的坐標位置，則可根據(jù)顯示屏上對應(yīng)坐標點的顯示內(nèi)容或圖符獲知觸摸者的意圖。觸摸屏按其技術(shù)原理可分為五類：矢量壓力傳感式、電阻式、電容式、紅外線式、表面聲波式。其中紅外觸摸屏在現(xiàn)實生活中被利用得越來越廣泛。
行的貼心服務(wù)，同時也讓民眾在排隊的時間里可以從視頻內(nèi)容獲取更好的信息和視覺享受。
當然在我們普遍選取的時候，會面臨太多不可控問題，例如觸摸一體機內(nèi)部采用的配件，防水密封性，延保服務(wù)，在一樣可靠的牌子情況下、價太高可以忽略。
隱私性。音響系統(tǒng)。就是給叫號提供聲音信息，同時也可以提供大家給音樂放松心情。
會議一體機為什么有時觸摸點與鼠標箭頭有偏差?
這種現(xiàn)象就是我們常說的鼠標漂移。一般表面聲波屏有這種現(xiàn)象，這是由于四周邊上的聲波反射條紋上面積累了大量的灰塵或水垢，影響了聲波信號的傳遞所造成的。請用上面的方法將四周擦拭干凈即可，清潔時注意要將觸摸屏控制卡的電源斷開。
會議一體機主機：主板：d525功控主板，內(nèi)存采用筆記本內(nèi)存2g，cpu：d525，硬盤：320g筆記本硬盤或16g/32g固態(tài)硬盤，主機電源我們彩寬幅省電電源，內(nèi)含高壓保險，可接110v-240v電壓均可用，支持出口，是真正的刀片電源可用臺式機，不是一個普通電源板，（有些家使用的是電源板是很不耐用的）。
會議一體機矢量壓力傳感技術(shù)觸摸屏一體機已退出歷史舞臺；紅外線技術(shù)觸摸屏一體機價格低廉，但其外框易碎，容易產(chǎn)生光干擾，曲面情況下失真。
用領(lǐng)域：
銀行等金融機構(gòu)（點內(nèi)進行業(yè)務(wù)查詢、）。
電信（廳內(nèi)業(yè)務(wù)查詢、體驗廳內(nèi)業(yè)務(wù)）。
政府機關(guān)單位（公共信息發(fā)布、政務(wù)公開）。
時尚商品旗艦店、專賣店（新品推介）。
接待室或會議室（介紹、展品展示）。
展廳會場設(shè)計（活動會場布置）。
汽車4s店（車款展示）。
家具和藝術(shù)品專營店（展示）。
電影院（電影預(yù)告和片花欣賞）。
房地產(chǎn)售樓大廳、連鎖地產(chǎn)中介櫥窗（戶型和景觀效果展示）。
寫字樓和公寓大廳。
1、觸摸屏部分為玻璃制品，玻璃邊角比較鋒利，裝配需帶手套/指套作業(yè)。
2、觸摸屏部分為玻璃易碎品，裝配時不要對觸摸屏施加大力沖擊。
3、觸摸屏膜面為觸摸面，也就是說產(chǎn)品正面;玻璃面為非觸摸面，即產(chǎn)品背面。
4、避免直接取引線拿起觸摸屏，避免對引出線部位有拉扯動作。
5、引出線加強板部位不能進行彎折動作。
6、引出線任何部位不允許有對折現(xiàn)象。引出線在裝配時，須水平插入，不可在加強板根部對折插入。
7、取放產(chǎn)品時需單片操作，輕拿輕放，避免產(chǎn)品互相碰撞而劃傷產(chǎn)品表面。
8、清潔產(chǎn)品表面時，請用柔軟性布料(鹿皮)蘸石油醚擦拭。
9、勿堆疊放置觸摸屏，使用tray盤。
10、最后要注意：不可使用帶腐蝕性的有機溶劑擦拭觸摸屏膜表面。如工業(yè)酒精等。
除了要滿足傳統(tǒng)簡單的會議要求外，而且還能演示清晰的圖像和報表，并且可以根據(jù)需要調(diào)出電子白板，進行文字手寫演示，提高會議的工作效率。有必要時還可將會議的演示內(nèi)容錄成視頻文件進行存檔。
會議制度的調(diào)研報告篇三
間：2012年8月10日。
構(gòu)：興業(yè)證券股份有限公司。
一、提問：公司的核心技術(shù)優(yōu)勢有哪些？
1、在材料方面，我公司除了用玻璃纖維增強以外，還采用其它高性能纖維材料如凱夫拉、碳纖維及連續(xù)玄武巖纖維（cbf）,這也屬于我公司的核心技術(shù)之一，其中cbf是國家863項目。
2、在成型工藝上，真空模壓成型新工藝在我公司得到了廣泛的運用，積累了大量成熟的實際經(jīng)驗，減輕了船艇的重量，提高了制品的力學(xué)性能，提高了公司的競爭力。
3、在制造模式創(chuàng)新方面，公司在湖南建成了國內(nèi)第一條游艇流水線生產(chǎn)車間，加快了模塊化標準化流水線作業(yè)方式的應(yīng)用，進一步提高生產(chǎn)效率，如按新的制造模式，上半年54艘中國漁政米執(zhí)法艇不到2個月時間就完工下線，工效比傳統(tǒng)制造方式提高了將近50%，應(yīng)用模塊化標準化制造游艇是公司的重要戰(zhàn)略舉措，公司將進一步加強新制造模式的應(yīng)用和推廣。
4、公司積極整合社會研發(fā)資源，努力加強與社會研發(fā)機構(gòu)合作，如與國防科技大學(xué)聯(lián)合成立的“新材料研究中心”，與武漢理工大學(xué)合辦的“復(fù)合材料實驗中心”以及與華中科技大學(xué)合辦的“船舶與海洋工程博士后工作站”，都為船艇性能、船艇結(jié)構(gòu)及新材料、新工藝的應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。特別是在節(jié)能新船型研究、全船有限元分析、基于ug的三維設(shè)計技術(shù)、多混設(shè)計及多混工藝、綠色材料運用等方面在國內(nèi)居領(lǐng)先地位。
5、模具是復(fù)合材料船艇制造廠重要的資源，是核心競爭力的保障，公司是我國最大的一家復(fù)合材料船艇制造商，現(xiàn)有長度從6米到42米的各類船艇模具一百余款，產(chǎn)品線在國際范圍內(nèi)都是最全的，能滿足客戶全方位個性化需求。熟練的技術(shù)工人也是公司寶貴的資源，作為我國復(fù)合材料船艇制造商的領(lǐng)頭羊，擁有大量合格成熟的技術(shù)工人隊伍，公司三個建造基地目前在崗一線技術(shù)工人約700人。
6、寶達公司在超高速艇方面具有核心領(lǐng)先優(yōu)勢，如寶達一流的線型設(shè)計和精湛的制造公司，其生產(chǎn)的海關(guān)超高速緝私艇在配置完全相同的情況下，在速度方面比同行至少要高出5-10節(jié)左右，得到了對速度性能要求極高的海關(guān)客戶的高度肯定。
二、提問：寶達現(xiàn)有產(chǎn)能有多大，是否對寶達有產(chǎn)能擴張計劃？
定）則可由寶達租賃珠海雄達的工廠放到珠海生產(chǎn)。
三、提問：目前公司公告訂單情況如何？能否安全部按期交貨？
答：去年公司4億元收入中其中特種艇約億元，游艇（含商務(wù)艇）約億元。根據(jù)公司重大合同公告，公司2010年所簽億元海監(jiān)海島執(zhí)法艇訂單中有部分在2012年實現(xiàn)收入；2011年所簽第二批億元海監(jiān)海島執(zhí)法艇訂單中根據(jù)協(xié)議約定將全部在2012年實現(xiàn)收入，目前正在安排交貨事宜；另今年公告新簽訂的億元海關(guān)緝私巡邏艇訂單也需在今年完成交船，今年上半年簽訂的突尼斯海關(guān)650萬歐元的訂單根據(jù)協(xié)議預(yù)計2013年上半年交付。從目前上述訂單制造進度看，能否按期交貨的關(guān)鍵是客戶指定的發(fā)動機、表面槳等進口機器設(shè)備能否按時到貨。
四、提問：貴司對目前游艇市場形勢如何看待？
答：由于美國金融危機和歐洲的債務(wù)危機，目前整個歐美的游艇市場形勢并不好，很多國內(nèi)做游艇出口的企業(yè)日子不好過。但由于游艇產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)正在起步發(fā)展階段，而且游艇產(chǎn)業(yè)代表著高端消費，屬新興經(jīng)濟，尤其是其對相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有1：10的拉動效應(yīng)，受到了各級政府的極大關(guān)注，據(jù)統(tǒng)計，目前全國有17省64個都出臺了游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃或游艇碼頭建造規(guī)劃，根據(jù)披露的規(guī)劃，不完全統(tǒng)計到2015年預(yù)計有上萬個游艇碼頭或泊位建成，這些建成后的游艇碼頭和泊位只有停靠游艇才能有效收回投資，客觀上會促進對游艇的需求。特別是廣東省，非常重視游艇及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，今年7月初，廣東省政府發(fā)布了《廣東省濱海旅游發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，明確要求，未來廣東將建成廣州南沙、生物島、珠海平沙和深圳大鵬灣四個游艇基地，并把珠海建設(shè)成為國內(nèi)第一個“游艇城”，并罕見地將濱海旅游單列并做出十年規(guī)劃，并重點提出要培育游艇郵輪旅游。而早在6月4日，廣東省游艇旅游協(xié)會已經(jīng)過廣東省民政廳批準正式成立。目前廣東省旅游局已經(jīng)草擬了11條游船線路及4條游艇線路的海上綠道旅游試航計劃，并計劃于8月份舉辦啟動儀式。這些規(guī)劃和措施，我們相信對游艇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到極大的促進，我們對國內(nèi)游艇市場的發(fā)展那充滿信心。
五、提問：公司如何看待特種艇市場？
答：公司特種艇產(chǎn)品主要服務(wù)于海監(jiān)、海事、海關(guān)、漁政、公安邊防、航道、引航、救助、水警、水政、水文、防汛、環(huán)保、總參、總裝等政府部門和軍事單位，一般由使用單位提出預(yù)算和規(guī)劃，國家財政部或地方財政主管單位批準撥付資金進行公開招標采購，可以比照軍工產(chǎn)品行業(yè)，該市場總體每年有15-20%的增長，該類產(chǎn)品更新?lián)Q代周期一般是5-8年。
自公司成立以來，公司先后為國家防總、國家xxx、地方海事局、xxx、xxx、中國人民解放軍、總參軍訓(xùn)等單位提供近1000艘高性能復(fù)合材料船艇，公司產(chǎn)品和服務(wù)已得到客戶充分的檢驗和高度的認同，目前已成為復(fù)合材料特種艇市場的領(lǐng)導(dǎo)者，我們相信會在該市場取得更高的增速。
六、提問：三沙市的設(shè)立對于公司的業(yè)績有何預(yù)期？
答：由于特種艇一般是客戶總部集中采購模式，目前雖沒有接到來自三沙市的直接訂單，但三沙市的設(shè)立對公司業(yè)績總體具有積極的正面影響。首先，公司的核心客戶如xxx、海關(guān)、海事、漁政等都會在三沙市設(shè)立相應(yīng)的分支機構(gòu)，就有相應(yīng)船艇的需求，而公司又是上述客戶最主要的供應(yīng)商，因此會拉動公司產(chǎn)品的需求；其次，三沙市的設(shè)立表明了國家進一步加強海島保護和海防建設(shè)的決心，伴隨著我國海島海岸保護和海防建設(shè)措施的逐步落實，我公司特種艇的訂單也會增加；最后，三沙市的設(shè)立有利于南海海島旅游和漁業(yè)資源的開發(fā)，必然會促進對公司游艇和商務(wù)艇的需求。
七、提問：公司將如何保持訂單的持續(xù)高增長？
答：目前公司的“大單”主要來自于特種艇，11年、12年公司都獲得了持續(xù)性的大訂單。未來我司將采取橫向拓展+縱向拓展的策略加快市場的開發(fā)，如特種艇市場，目前大單客戶主要是xxx和海關(guān)，而海事、漁政、公安邊防、航道、引航、救助、水警、水政、水文、防汛、環(huán)保等單位還沒有獲得可公告的大單，由于公司提供xxx的船艇主要用于海島執(zhí)法，提供給海關(guān)的主要用于緝私巡邏，對船艇的要求都是最高的，公司技術(shù)及制造實力自然能滿足其他客戶的需求，因此通過橫向拓展，將能促進公司訂單的快速增長。此外，這些客戶同時也有金屬（鋼鐵或鋁）特種艇及金屬+玻璃鋼船艇的需求，而且其需求量遠大于復(fù)合材料船艇的需求量，公司正在采取縱向拓展策略，采取外包和并購或自建的方式進行金屬、金屬+玻璃鋼特種艇、游艇和商務(wù)艇的開發(fā)，以滿足客戶一站式產(chǎn)品需求。對于商務(wù)艇和游艇，公司還擬加強對下游旅游資源和游艇俱樂部資源的開發(fā)和合作，擴大游艇和商務(wù)艇的銷售。
八、提問：長沙麓谷工業(yè)園項目預(yù)計何時開工？公司的資金募集是否有計劃？答：公司正在努力推進，爭取年底開工，非指定用途的超募資金余款已經(jīng)不多，所以公司預(yù)計將以多種方式進行融資。
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會議制度的調(diào)研報告篇四
為了加強會議室的管理，保*各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制定會議室管理規(guī)定。
一、會議室的管理，由局辦公室負責。各科室安排的各種會議需提前登記，由辦公室負責安排時間，避免發(fā)生沖突。
二、辦公室按每周會議安排表提前準備好會議室。及時做好會議室內(nèi)設(shè)施設(shè)備、會務(wù)方面的一切安排。做到會議室干凈整潔，桌椅排放整齊，按會議需要備好茶杯，飲用水，會后及時打掃清理。
三、凡使用會議室的科室負責會議室內(nèi)席簽擺放及座次的安排，提供會議用品，使用人員應(yīng)愛護會議室的公共設(shè)備，會議室內(nèi)不得隨意亂貼亂畫。
四、會議室的衛(wèi)生、照明、空調(diào)、設(shè)備的使用及管理由辦公室負責。會議室配置的設(shè)備、桌椅未經(jīng)許可，不得隨意搬動挪作它用。
五、會議室使用完畢后，應(yīng)隨時關(guān)閉門、窗和全部設(shè)施設(shè)備電源，切實做好防火、防盜及其他安全工作，如因會服人員造成的損失將追究個人的責任。
六、會服人員須嚴格按管理處各項規(guī)章制度，努力做好服務(wù)及協(xié)調(diào)工作，保障各類會議、接待活動的正常進行。
會議室是學(xué)校專門用于召開學(xué)術(shù)報告、會議、培訓(xùn)、組織活動和接待客人的場所，為了充分利用會議室的功能，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保各類會議的正常召開，特制定本規(guī)定。
一、會議室使用細則。
1、會議室由總務(wù)處負責管理、使用登記與調(diào)度、設(shè)備維護等相。
會議制度的調(diào)研報告篇五
會期制度，是xxx制度的重要組成部分。由于xxx是通過召開會議的形式來集體行使職權(quán)，人大代表通過會議討論問題、決定事項。因此，會期制度關(guān)系人大職權(quán)的行使，關(guān)系會議質(zhì)效，它不僅僅是民主的形式問題，而且是民主的實質(zhì)問題。健全會期制度對于堅持和完善xxx制度意義十分重大。
一、當前地方各級人大會議會期現(xiàn)狀。
召開會議時間具有隨意性。地方組織法規(guī)定，地方各級xxx會議每年至少舉行一次。經(jīng)五分之一以上代表提議，可以臨時召集本級xxx會議。地方各級xxx每屆第一次會議，在本屆xxx代表選舉完成后的兩個月內(nèi)，由上一屆本級xxx常務(wù)委員會或者鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的上次xxx主席團召集。從以上規(guī)定可以看出，除了每屆第一次會議有明確的召開時間規(guī)定外，其它各次例會沒有明確的召開時間規(guī)定。這就導(dǎo)致各級xxx會議召開時間具有很強的隨意性，什么時間召開大會，一般由地方各級黨委根據(jù)工作情況來確定，為避免各級會議時間發(fā)生沖突，根據(jù)上級xxx召開時間來確定本級會議召開時間，有時安排在12月份，有時安排在1月、2月或3月、4月，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大會議一般都安排在3月或4月召開。同時，會議召開的時間不確定性和同級不同步，也造成了上級召開的各種工作會議與下級人大會議時間往往發(fā)生沖突，使得出席或列席人大會議的有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門負責同志頻繁請假參加上級有關(guān)會議，影響本級人大會議的正常召開。
會期缺乏統(tǒng)一性。會議舉行時間的長短，會議日程安排是否科學(xué)合理，代表審查、批準各項報告的時間是否充分，對能否開好會議至關(guān)重要。而現(xiàn)實上，法律對各級xxx會議的會期沒有作出具體規(guī)定。因此，會期長短要從實際出發(fā)，并不是會期越長越好，但也不是會期越短越好，要根據(jù)會議議程來確定日程。時下，有些縣級人大召開會議時間越來越短，包括有選舉任務(wù)的例會只安排正式會期3天，有的甚至只安排2天時間。地方組織法第八條規(guī)定了縣級以上的地方各級xxx行使15項職權(quán)，通常情況下，縣級人大會議要聽取和審查本級政府工作報告、xxx會工作報告、法院工作報告、檢察院工作報告、計劃報告、財政報告以及議案建議辦理情況報告，審議各項決議草案，有時還安排了選舉以及審議議案、討論決定重大事項等議程。其中，召開大會集中聽取人大、政府、兩院報告以及通過各項決議等，至少需要一天時間，真正用于審議各項報告的時間不到兩天。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大會議時間更短，一般只安排一天時間，有的只安排半天時間。從審議的現(xiàn)實情況來看，由于會議日程安排過于緊湊，代表一般只重點審議政府工作報告，對其他各項報告的審議是“蜻蜓點水”，甚至對計劃、財政等幾個書面報告置之不理，來不及作審議發(fā)言。會期過短，難免審查報告流于形式，很難保證代表真正行使職權(quán)，不利于討論決定重大事項，使會議效果大打折扣。
二、完善地方各級人大會議會期制度建議。
統(tǒng)一會議召開時間。筆者認為，統(tǒng)一地方各級人大會議召開時間，有利于下級人大貫徹落實上級人大會議精神，有利于地方各級黨委科學(xué)合理作出會議時間安排和各項工作部署，有利于報告機關(guān)及早部署安排各項報告起草工作，有利于組織各級人大代表會前做好視察和調(diào)研工作，為出席會議做好各項準備工作，也有利于各級xxx會做好大會籌備工作。建議地方換屆時，采取自下而上逐級召開會議。縣鄉(xiāng)兩級人大會議于1月上旬召開，設(shè)區(qū)的市級人大會議于1月中旬召開，省級人大會議于1月下旬或2月上旬召開。地方召開例會時，采取自上而下逐級召開會議。省和設(shè)區(qū)的市級人大會議2月召開，縣鄉(xiāng)兩級人大會議于3月上旬召開。
明確會議會期。依法科學(xué)合理安排會期，有利于保障各級人大有足夠的時間完成法定程序和各項工作任務(wù)，有利于各級人大代表通過會議的形式審議好人大會議各項議案，充分反映民意，討論決定重大問題，管理國家事務(wù)和社會事務(wù)，有利于地方人大履職行權(quán)更加到位。因此，地方各級人大會議的會期不能過短，應(yīng)當以充分有效完成各項議程的需要來確定會期，而不能簡單以會議級次來逐級縮減會期。就縣級人大會議來說，聽取和審議報告的個數(shù)、選舉的任務(wù)以及法定程序等，都與設(shè)區(qū)的市級和省級人大會議基本相同，沒有一定的時間保障，就不能充分發(fā)揮代表作用，不利于人大通過會議來履職行權(quán)。筆者認為，要從立法層面確保會議會期。要以會議議程來確定時間長短，以縣級人大會議為例，聽取和閱讀各項報告需1天時間，審議政府報告一般不少于1天時間，審議人大、兩院、計劃、財政等報告不少于1天半時間，通過各項決議及舉行閉幕式需半天時間，以此計算，召開一般例會至少需正式會期4天時間。如果有選舉任務(wù)，至少增加半天時間。因此，縣級人大會議正式會期需安排4至5天時間為宜。鄉(xiāng)級人大會議議程應(yīng)當在制度層面上作出具體規(guī)定。筆者認為，鄉(xiāng)級人大會議應(yīng)當審議政府工作報告、人大主席團工作報告、財政報告及議案建議辦理情況報告，需安排2天時間。
綜上所述，建議xxx常委會就地方各級人大會議會期問題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作出具體規(guī)定，使各級人大會議會期制度化、規(guī)范化，避免確定會議召開時間的隨意性，避免地方領(lǐng)導(dǎo)把一年一次的人大會議當作“例行公事”走程序，甚至借提高會議效率而任意縮短會期，用制度保證地方各級人大會議依法、有序、有效召開。
會議制度的調(diào)研報告篇六
為了加強*化、規(guī)范化、制度化、提高合伙人會議的議事效率，根據(jù)《章程》制定本制度。
一、合伙人會議是本所的最高權(quán)利機關(guān)，合伙人會議所做出的決議必須貫徹執(zhí)行。
二、合伙人會議對本所的重大事務(wù)(指增、減合伙人，律師事務(wù)所的解散、與其他律師事務(wù)所的合并、兼并，重大的項目投資，一次*開支達五千元以上含五千元的開支等)以及合伙人認為應(yīng)當由合伙人會議決議的其他事項做出決議。日常事務(wù)及一次*開支在三千元以下不含本數(shù)的項目開支由主任會議決定，其他事務(wù)由律師事務(wù)所主任、副主任在各自的職權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)。
三、合伙人會議的表決實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。前條列舉的重大事務(wù)以全體合伙人的三分之二通過、其他事項以全體合伙人半數(shù)通過為有效，少數(shù)合伙人的不同意見可以記入決議，但不影響決議的效力。
四、合伙人會議由律師事務(wù)所主任負責召集主持。
五、合伙人會議提出議案應(yīng)當以書面形式在每次合伙人會議召開前五個工作日向召集人提交，并可以就該議案提出自己的觀點或者意見。
會議制度的調(diào)研報告篇七
調(diào)研對象：鄭州天麗化妝品有限公司
調(diào)研過程及內(nèi)容分析：
首先：績效體系和薪酬制度之間的聯(lián)系
報酬和績效之間的關(guān)系決定了員工為了增加報酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績效報酬并不是同一回事，因此，是報酬的形式而不是報酬的水平產(chǎn)生激勵作用。報酬是一項相當有力的激勵工具，因此，理想的報酬機制是企業(yè)取得成功的要因素，而不合理的報酬機制可能會給公司帶來災(zāi)難。
報酬和績效之間的關(guān)系決定了員工為了增加報酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績效報酬并不是同一回事，因此，是報酬的形式而不是報酬的水平產(chǎn)生激勵作用。報酬是一項相當有力的激勵工具，因此，理想的報酬機制是企業(yè)取得成功的要因素，而不合理的報酬機制可能會給公司帶來災(zāi)難。因此，每個上市公司都應(yīng)當認真檢查其報酬機制的激勵作用，以正面和負面加以分析。
其次，如何根據(jù)績效考核的結(jié)果來確定薪酬
一、激勵報酬多少合適?
激勵報酬高低的權(quán)衡方法，是分析激勵報酬和公司風險之間的平衡。提高激勵水平，勢必要加強報酬與工作考核之間的關(guān)系，但是，這會使員工的報酬水平變居不定。激勵水平和公司風險之間的權(quán)衡，決定了報酬與績效之間的關(guān)系類型，一般來說，這類不易控制的隨機因素越小，合理報酬和業(yè)績表現(xiàn)之間的關(guān)系也越嚴峻，反之亦然。
二、業(yè)績考核怎樣發(fā)揮作用
為了化減風險，其方法之一就是在更狹窄的范圍內(nèi)，有針對性地評價員工的績效。理想的員工績效考核辦法是分析員工一切與公司利益有關(guān)的行為所帶來的效果，而不考慮其它影響，但在實踐中這是不可能的，我們?nèi)砸孕姓偛脼槔?，其報酬與公司股票價格直接掛鉤，這里，對公司利益的影響，包括了行政總裁所做的一切決策和判斷所帶來的后果，也包括了一些行政總裁所無法控制的影響公司利益的事件。在較狹范圍內(nèi)考核行政總裁的業(yè)績，可以排除若干這樣的隨機因素，減小行政總裁所面臨的風險。但是，這樣本身也有問題，把績效考核定的更有針對性，忽視了員工對公司利益在其它方面的作用，這樣就扭曲了激勵機制的作用。在任何一種激勵機制中，所需要權(quán)衡的基本矛盾之一就是績效考核的深度與廣度。比如，許多績效考核都比較好地考察到員工行為對公司近期利益的貢獻，而忽略了對公司遠期利益的貢獻。不同的報酬方案，有時能夠彌補缺乏遠期激勵的問題。再舉一個例子，比如說某一部門經(jīng)理，其工作業(yè)績按照其所領(lǐng)導(dǎo)的這一部門的成績來評估，即把這一部門作為一個贏利中心來考核，就會忽視掉一些對公司總體利益有影響，但不影響這一部門利益的因素。同時，也沒有考慮到對其它部門的影響，當然，有可能這個部門和公司的其它部門之間有較大的獨立性。公司必須權(quán)衡如何來評價這位部門經(jīng)理的工作業(yè)績。最后一個比較常見的需要權(quán)衡的問題是要考慮到團隊績效，如果報酬是建立在個人績效基礎(chǔ)之上的話，就不利于激勵集體協(xié)作。反之，如果報酬方案考慮了太多的集體作用，那么集體中的'每一位成員就會各為其事了。
三、晉升和激勵報酬
對大多數(shù)公司來說，職位提升機制也是重要的激勵方法，工資提高往往是職位晉升所帶來的，實際上，許多職位雖然高低不同，但待遇卻是相同的，如果公司提拔績效杰出者，那么，提升職位也是對績效的一種回報。提升職位這種激勵方法的作用大小，取決于某一員工有多大的機會獲得提升以及職位提升后的收入增加程度(以及在將來提升職位后，期望中的收入增加)。如果職位獲得提升的機會太多或太少，員工很少有機會改變這種結(jié)果，那么職位提升這種激勵機制的作用就會大打折扣。從這個角度上講公司在組織架構(gòu)上必須考慮到報酬和激勵作用，公司的組織架構(gòu)決定了職位提升的可能性大小，職位數(shù)量和提升時間，這些都影響到員工的工作動力和對事業(yè)前途的期望。
在一個發(fā)展迅速的公司中以提高職位為基礎(chǔ)的激勵措施最為理想。員工們積極參與，在他們上面不斷有新的職位涌現(xiàn)。同樣，當一個公司出現(xiàn)萎縮，開始減少管理層數(shù)量時，公司應(yīng)當考慮其它激勵措施，如獎金等。同樣，在某些沒有太多管理職位的上市公司，其它激勵措施，如獎金分紅或非金錢方式的激勵就非常重要。
四、績效評價和激勵報酬
為了兌現(xiàn)業(yè)績獎勵，績效評價方案必須與績效考核同時考慮，通常是由經(jīng)理定期評價下級的績效。在許多公司，由經(jīng)理確定其員工的報酬水平(包括獎金和提薪)?？冃гu價制度給報酬制度帶來許多復(fù)雜性，其中一個問題是員工對經(jīng)理的信托程度。由于績效的評價從本質(zhì)上講，不可能是那么客觀的，經(jīng)理人員必須很謹慎，使員工對公司這一制度有信心。
績效評價制度具有二重性。第一是績效改進，也就是指導(dǎo)和幫助員工理解怎樣才能做好自己的工作;其二是價值評價，也就是對員工的表現(xiàn)進行評價，以便得到在將來提高職位、委派工作及其它回報的信息。在實踐中，很難把這兩個目的分割開來，這就意味著，目的是給員工反饋，同時又透露出公司對這個人將來發(fā)展上的看法，有著內(nèi)在的意指，員工會試圖理解隱藏在字里行間的意思，試圖從中看出其前途如何。員工對于這一反饋，可能反應(yīng)激烈并帶有情緒。經(jīng)理們也不愿意做出太過嚴厲的評語，把每個員工之間的評語下得太過分明。
員工以評語中所體察到的信息，對其動機可能有正面的或負面的影響，比如，評語太過好或太過壞，會使員工認為，將來提升非我莫屬或者進取毫無指望。如果提升的機會是一個動力源，那么這時就不再是了。因此，經(jīng)理人員過多地透露公司對員工表現(xiàn)的看法，是沒有太大好處的。經(jīng)理人員必須謹慎地處理這些牽扯到心理因素的問題，對員工的評價進行個案處理。同樣，設(shè)計一個基于績效的合理報酬機制，也是一個很復(fù)雜的工作，如果按績效所給員工的報酬，太早、太多地透露出員工在公司的終極前程，就不會產(chǎn)生太大的推動力。換言之，激勵報酬機制也有副作用。按績效所給的報酬，必須和其它回報制度相兼容(如事業(yè)報酬)，使員工能夠預(yù)見到自己工資帳上的收入會不斷增加。
五、培訓(xùn)和報酬激勵
當公司希望員工在獲取新知識、新技能方面有所投入時，一般來說，培訓(xùn)的投入很高，因為培訓(xùn)會占用員工的生產(chǎn)勞動時間，如果培訓(xùn)的新技能對于許多公司都有用，員工的參加熱情會較高，因為有了新技能就提高了其賺錢的能力。但也有許多技能培訓(xùn)是針對本公司的專門技術(shù)，員工跳槽后，這些技能就再無用武之地，這樣員工掌握這門技術(shù)后，就應(yīng)當有所補償。另外，如果擁有這門技術(shù)的人員流動太過頻繁，公司的重復(fù)培訓(xùn)成本就會增加。這種情況出現(xiàn)時，公司希望員工能夠在公司服務(wù)較長的時間，這就意味著必須有相應(yīng)的補償機制。公司對于完成了專門培訓(xùn)的員工可提供加薪或獎金的補償方案，也可以按照在公司的服務(wù)年限加以補償，后者的實踐作法有"金手拷"(離開公司太早就會失去的報酬方案)和年金制。
績效考核是企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會效益等、工作能力、工作態(tài)度進行評價，并用評價結(jié)果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益。
績效考核管理體系是整個企業(yè)管理體系中的一個子系統(tǒng)，績效考核管理體系不可能也不應(yīng)該游離于整個管理體系之外，這個子系統(tǒng)的運作必然會受到整個企業(yè)管理體系的影響。所以，有效的績效考核體系也需要有與之相對應(yīng)的管理假設(shè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度與以往的管理方法最大的不同點在于：客觀、公正;因此在績效考核采用量化方式來進行考核是必要的。按照考核時間段的不同將績效考核(評)實施進行劃分。
最后：薪酬與績效之間的信息管理
薪酬與績效考核的信息化管理要求實現(xiàn)模型庫管理、考核過程的實施、薪酬的管理，以及與此相關(guān)的人事變動管理和公示制度，實現(xiàn)了一個分級、分權(quán)、決策輔助、監(jiān)督功能的績效考核與薪酬管理系統(tǒng)企業(yè)聘請員工工作，按照一定的周期付給員工薪酬，其目的是獲得績效，最后形成企業(yè)的利潤，所以，薪酬與員工績效之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。
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會議制度的調(diào)研報告篇八
**區(qū)管轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），共有農(nóng)戶15萬戶，自新農(nóng)家方案下發(fā)以來，全區(qū)各級婦聯(lián)組織以提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)、文明程度和生活質(zhì)量為目標，以治理農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差為重點，通過廣播、標語、宣傳單等不同形式的宣傳活動，大力營造人人皆知的社會主義新農(nóng)家創(chuàng)建氛圍，同時，引導(dǎo)農(nóng)民參照省婦聯(lián)新農(nóng)家創(chuàng)建活動標準對衛(wèi)生環(huán)境、個人修養(yǎng)、新技能應(yīng)用、新能源使用進行整改和完善，初見成效。
為了保證新農(nóng)家創(chuàng)建活動的順利進行，區(qū)婦聯(lián)成立了由區(qū)委主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、區(qū)婦聯(lián)主席為副組長、主管宣傳領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了由黨群書記為組長，婦聯(lián)主席及各支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各村成立了由黨支部書記任組長，村主任為副組長，婦代會主任及委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
為更好推進新農(nóng)家的創(chuàng)建工作，提高其參與的積極性，發(fā)揮農(nóng)村婦女的示范帶動性，我們大力培養(yǎng)和樹立有影響力的新農(nóng)家典型，如：在種、養(yǎng)、加等行業(yè)家庭成員懂經(jīng)營、會管理，積極創(chuàng)業(yè)，依靠科技致富的家庭中創(chuàng)建了一批致富型新農(nóng)家典型；在文明守信、團結(jié)和睦、優(yōu)生優(yōu)育、孝老敬親等行良好的社會風尚的家庭中樹立一批文明型新農(nóng)家典型；在家庭成員積極學(xué)心文化知識及應(yīng)用新技術(shù)、新品種，掌握科學(xué)的教子方法以及為子女成長營造良好的.家庭環(huán)境的家庭中樹立學(xué)習型新農(nóng)家典型；在重勤儉、知環(huán)保、講衛(wèi)生的家庭中樹立環(huán)保型新農(nóng)家典型；在思想品德好有愛心和志愿精神，熱心公益事業(yè)助人為樂的家庭中樹立公益型新農(nóng)家典型。多類型的新農(nóng)家典型發(fā)揮了引帶作用，使75%的農(nóng)村婦女和家庭融入到比先進、爭上游、爭創(chuàng)新農(nóng)家的濃厚氛圍中來，努力實現(xiàn)家庭參與率達到80%以上的創(chuàng)建目標。在秦家鎮(zhèn)，多年來培養(yǎng)樹立了眾多的文明家庭，但是不文明現(xiàn)象、不養(yǎng)老現(xiàn)象也時有發(fā)生。通過新農(nóng)家創(chuàng)建，在全鎮(zhèn)全面開展了創(chuàng)文明新農(nóng)家活動，全鎮(zhèn)七個村3600多戶的家庭都參與到鄰里團結(jié)、夫妻和睦、優(yōu)生優(yōu)教、養(yǎng)老敬老的活動中，樹立了文明新風尚，同時通過教育農(nóng)民學(xué)法守法，懂法用法，提高了農(nóng)民的法律素質(zhì)。區(qū)婦聯(lián)也將在“三八”節(jié)期間對突出的典型進行大張旗鼓的表彰。同時，我們把新農(nóng)家創(chuàng)建活動與“美在農(nóng)家、富在庭院”為載體，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，按照“以點帶面、整體推進”的工作原則，上下聯(lián)動，多措并舉，把此項工作作為推動農(nóng)村精神文明建設(shè)的有效突破口，使之成為美化農(nóng)村生活環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量，傳播文明，富裕農(nóng)民的有效途徑。涌現(xiàn)出太**鎮(zhèn)西太平村、東津鎮(zhèn)愛國村、興福鄉(xiāng)紅光村等新農(nóng)家創(chuàng)建示范村，通過新農(nóng)家創(chuàng)建活動，旨在使人民生活更加富裕、鄉(xiāng)村更加文明、社會更加和諧。
為使新農(nóng)家創(chuàng)建工作持續(xù)有效地開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了文化宣傳志愿隊、農(nóng)牧技術(shù)服務(wù)志愿隊、環(huán)保宣傳志愿隊、衛(wèi)生監(jiān)督小分隊、文明監(jiān)督小分隊等各種志愿者服務(wù)隊。**鎮(zhèn)婦聯(lián)放棄休息日，組織志愿者深入村屯義務(wù)勞動，集中清除背街背巷、綠地內(nèi)的垃圾堆，清理環(huán)境衛(wèi)生。()充分發(fā)揮綠色家庭主婦和家庭志愿者宣傳、示范、監(jiān)督作用，影響帶動更多的婦女和家庭愛護公共環(huán)境衛(wèi)生、凈化街道、綠化庭院、美化村屯，增強了環(huán)境保護意識。在該鎮(zhèn)六個村中樹立了致富型、學(xué)習型、環(huán)保型和公益型新農(nóng)家，樹立的典型占全鎮(zhèn)戶數(shù)的60%以上。
目前開展創(chuàng)建活動存在的問題。
從總體上看，多數(shù)家庭處于和睦穩(wěn)定的狀態(tài)，男女平等、夫妻恩愛、孝敬老人、愛護子女、互助友愛、尊重信任。但是也存在著一些問題：
1、由于經(jīng)濟上的差異，全區(qū)新農(nóng)家創(chuàng)建活動開展還不夠平衡性；個別村民的傳統(tǒng)觀念和守舊思想嚴重，部分村民的素質(zhì)相對比較落后，不講究個人衛(wèi)生、公眾環(huán)保意識、現(xiàn)代環(huán)保消費觀念有差距、接受新事物能力差等，還需要進一步提高。
2、在新農(nóng)家創(chuàng)建活動中，經(jīng)費短缺問題比較嚴重，在很大程度上制約了創(chuàng)建活動向縱深開展。比如想在農(nóng)閑時節(jié)搞一臺豐富群眾業(yè)余文化生活的演出，或想搞提倡優(yōu)生優(yōu)育、或懂法守法的相關(guān)知識有獎知識競賽等，都因沒有經(jīng)費而無法實現(xiàn)。想在新農(nóng)村創(chuàng)建活動中建立獎優(yōu)罰劣的制度，但因無獎勵資金而無法完成。
3、宣傳發(fā)動工作還不到位。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在死角，群眾參與新農(nóng)家創(chuàng)建的熱情還需要進一步提高。
下步打算。
1、將新農(nóng)家創(chuàng)建活動進一步與新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村中心戶建設(shè)相結(jié)合，擴大創(chuàng)建活動的輻射面和影響力。提高廣大農(nóng)戶的參與率。
2、通過喜聞樂見、豐富多彩的形式調(diào)動廣大農(nóng)戶的積極性，并通過制定切實可行的獎勵、激勵措施，與農(nóng)戶的實際利益掛勾，使創(chuàng)建活動扎實有效。
3、繼續(xù)大張旗鼓地宣傳好典型、好做法，發(fā)揮典型的示范帶動作用。
會議制度的調(diào)研報告篇九
農(nóng)村土地實行有序流轉(zhuǎn)，是穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。當前農(nóng)村工作的重點是解決“三農(nóng)”問題，其核心是農(nóng)民增收問題。農(nóng)民增收問題解決的好壞，直接關(guān)系到當?shù)氐陌l(fā)展和社會的穩(wěn)定。
全鄉(xiāng)總面積224平方公里，占全縣國土面積的8.44%，全鄉(xiāng)共12個行政村，127個村民小組，3474戶，人口15356人，其中農(nóng)業(yè)人口3361戶，14904人，城鎮(zhèn)居民人口113戶，452人；全鄉(xiāng)農(nóng)田面積12205畝，人均占地0.9畝；土地面積18188公頃，人均1.4公頃，以丘陵山地為主，占總面積的98.8%。
1、流轉(zhuǎn)主體由個體向多元化轉(zhuǎn)變。過去的土地流轉(zhuǎn)主要是在本村或者隔壁相鄰村的農(nóng)戶之間進行，經(jīng)營主體大多是單一的農(nóng)戶。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸調(diào)整和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，一些原來的種養(yǎng)大戶逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模，而且吸引了一些外來投資人員，涌現(xiàn)了新的專業(yè)大戶。
2、流轉(zhuǎn)收益由低收入向高效益轉(zhuǎn)變。隨著農(nóng)業(yè)費稅取消，農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)收益逐年攀升，流轉(zhuǎn)價格從當初無償代耕，到目前每畝500—1000元，越是種植條件優(yōu)越、效益高的地方流轉(zhuǎn)價格越高。從調(diào)查了解的情況看，流轉(zhuǎn)土地，特別是集中連片流轉(zhuǎn)用于種植果樹較多，用于糧食或其他作物種植的較少。
3、流轉(zhuǎn)面積由零散向集中連片轉(zhuǎn)變。以前是小范圍零散流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在是由點帶面，把相對集中成片的零散土地面積都集中有效利用起來。
4、流轉(zhuǎn)用途由單一向多元化轉(zhuǎn)變。過去的土地流轉(zhuǎn)主要用于種植農(nóng)作物，現(xiàn)在除了種植農(nóng)作物之外，還有用于養(yǎng)殖業(yè)等。
根據(jù)目前鄉(xiāng)的情況，流轉(zhuǎn)方式主要以轉(zhuǎn)包和出租為主，轉(zhuǎn)讓、互換為輔。土地流轉(zhuǎn)的方向主要有四個：一是流向外來果業(yè)種植戶；二是流向?qū)I(yè)承包戶，比如竹制品加工企業(yè)；三是流向養(yǎng)殖戶；四是流向一般農(nóng)戶。
規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)點：有利于土地資源的優(yōu)化配置，合理利用土地，不浪費土地；有利于改變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營，提高科技化管理，降低生產(chǎn)成本；有利于培養(yǎng)新型農(nóng)民；有利于引進外資，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展；有利于轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式。
取得的成效：一是適度土地流轉(zhuǎn)帶動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，比如我鄉(xiāng)通過土地流轉(zhuǎn)，開辦了果品加工廠8個，促進了農(nóng)村就業(yè)。二是柑橘臍橙果業(yè)的連片規(guī)?；N植，方便果農(nóng)統(tǒng)一管理，采用科學(xué)的管理方法（例如果園滴灌工程，減少水資源浪費，方便施肥；鋪設(shè)打藥管道，方便噴施農(nóng)藥）節(jié)省人工成本，提高經(jīng)濟收入。同時也方便外來采購人員聯(lián)系果農(nóng)，成片銷售。
土地流轉(zhuǎn)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展過程中出現(xiàn)的新事物，是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在實際運行中農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)也面臨著一些困難和不容忽視的問題。
1、目前可流轉(zhuǎn)的土地極為有限。是典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時又是果業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，東江源頭鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可利用的土地極為有限，目前可利用的土地均已種植果樹，加之又是東江源頭，出于生態(tài)環(huán)境保護需要，對山林土地等進行了禁開或限開。
2、種養(yǎng)大戶偏少，流轉(zhuǎn)愿望不強烈。鄉(xiāng)目前缺少具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的致富帶頭人。真正懂經(jīng)營、善管理、有帶動作用的帶頭人少。也有的受資金、技術(shù)等，限制了規(guī)模經(jīng)營的進一步發(fā)展，流轉(zhuǎn)愿望不強烈。
3、土地流轉(zhuǎn)機制不健全。一是流轉(zhuǎn)程序不完善，沒有形成完整規(guī)范的流轉(zhuǎn)程序，多為口頭協(xié)議，統(tǒng)一規(guī)范具有法律效力的書面合同少。二是流轉(zhuǎn)制度不健全。流轉(zhuǎn)沒得到有關(guān)單位監(jiān)督，沒有建立起規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)檔案，土地流轉(zhuǎn)發(fā)生糾紛處理難度大，缺乏法律保障。三是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同的簽訂不規(guī)范。表現(xiàn)在面積不實、土地流轉(zhuǎn)期限超期、承包費沒有考慮物價變化因素等方面。
4、觀念落后，思想守舊。有些農(nóng)民觀念陳舊，顧慮多，風險意識差。在現(xiàn)行的政策下，農(nóng)民進行無代價生產(chǎn)經(jīng)營的同時，還可享受國家的惠民補貼，怕土地流轉(zhuǎn)出去，自身的利益受到損害，不愿流轉(zhuǎn)。存在許多顧慮：比如流轉(zhuǎn)協(xié)議沒有統(tǒng)一規(guī)范，缺乏第三方責任擔保，期限流轉(zhuǎn)的，擔心對土地資源的破壞，無法耕作利用，不確定國家對土地資源政策性的變動，失地后的生活保障。
1、加強政府規(guī)范化引導(dǎo)，積極宣傳；
3、健全農(nóng)村社會保障體制，消除農(nóng)民失地的后顧之憂；
4、加大金融扶持，對規(guī)?；a(chǎn)的農(nóng)戶，進行經(jīng)濟扶持。
5、提供技術(shù)支持，無論是發(fā)展種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)，在一定程度上提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
會議制度的調(diào)研報告篇十
決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。
每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外 在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的.人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。
社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。
在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。 本文檔僅作參考資料使用，未經(jīng)允許請否轉(zhuǎn)載 以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進工作不斷發(fā)展。
這是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習、實踐能力。時代在前進，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強學(xué)習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
會議制度的調(diào)研報告篇十一
近年來，石油企業(yè)進行了以引入人力資源市場價位理念為核心的基本工資制度改革，打破了基本工資制度高度統(tǒng)一的格局，初步建立起了適用于不同崗位、不同類型人員、突出崗位技能要素，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的多種形式的基本工資制度，提高了整體工資水平，保障了人人增資，對激發(fā)職工勞動熱情、促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高起到了積極的推動作用。
（一）突破統(tǒng)一格局，實行多種形式同時并存。
新型基本工資制度打破了傳統(tǒng)的高度統(tǒng)一的單一的崗位技能工資制度模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Σ煌瑣徫?、不同類型人員分別實行崗位等級工資、崗位技能工資、年薪制以及協(xié)議工資制四種不同的工資制度，體現(xiàn)了分而治之的管理思想，實事求是地區(qū)分了管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、操作服務(wù)崗位職工勞動的不同性質(zhì)和特點，進一步理順了企業(yè)各類人員的工資分配關(guān)系，有利于調(diào)動不同類型人員的工作積極性。
（二）參照市場價位，實現(xiàn)工資分配市場化。
新型工資制度的一個鮮明特點就是工資水平與市場勞動力價格接軌，從而使石油企業(yè)職工的工資水平融于人力資源市場均衡價格之中，成為市場均衡價格的一個有機組成部分，實現(xiàn)了工資分配的市場化，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部、外部、職工個人三方面的公平性，同時，也有助于多維人力資源市場均衡的形成，利于石油企業(yè)從社會大市場中獲取必需的勞動力和優(yōu)秀人才。
（三）突出崗位要素，拉開分配檔次。
新型基本工資制度嚴格按崗位劃分等級，以勞動技能或崗位工作年限確定檔次，突出了崗位、技能要素，體現(xiàn)了崗位勞動價值，其對應(yīng)的崗位（崗技）工資單元，居于主導(dǎo)地位，在整個工資標準體系中占絕大份額，所占比重最高，達58%。同時，相鄰崗等之間的工資標準，根據(jù)勞動復(fù)雜程度、責任大小等情況，合理安排不等的工資差異，最低僅30元，最高達545元，較大幅度地拉開了分配檔次，這樣，有利于激發(fā)責任重、貢獻大崗位人員的工作積極性和創(chuàng)造熱情。
（四）工資結(jié)構(gòu)簡化，單元功能明晰，操作方便易行。
現(xiàn)行基本工資制度對原有工資單元進行了合理的取舍、調(diào)整，并嚴格界定其功能，僅設(shè)置了崗位工資、津補貼、獎金三個工資單元，較原制度減少了40%。同時，對原有津補貼的項目實行了清理、歸并，項目數(shù)量也有所減少。工資結(jié)構(gòu)的簡化，單元功能的明晰，工資項目數(shù)量的減少，達到了業(yè)務(wù)人員操作簡單，管理方便的目的。
改革后的新型基本工資制度既以接軌勞動力市場價位為核心，調(diào)整了不同崗位、不同類型人員的工資關(guān)系，又實現(xiàn)了人人增資的目標，因而較大程度上調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性，尤其是高職務(wù)、高職稱、高技能、高學(xué)歷人員以及機關(guān)工作人員在工改中得到了應(yīng)有的尊重，因而工作熱情普遍高漲。但由于工資改革是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是對原有分配關(guān)系的重大調(diào)整，難免存在不足之處。
（一）整體工資水平偏低，與石油職工的勞動付出不盡匹配，與市場勞動力價位存在差距，對職工尤其是新工無明顯吸引力。
實行新的工資制度后，公司職工月基本工資約xx元，與勞動力市場價格存在一定差距,這不僅與石油職工野外作業(yè)、條件艱苦、再就業(yè)能力極弱、年老無退路的特點不相適應(yīng)，而且與石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位不匹配，還與其他企業(yè)職工的工資水平不平衡。
會議制度的調(diào)研報告篇十二
根據(jù)集團公司、礦黨委深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的指導(dǎo)思想、目標要求和基本原則，為扎實推進活動開展，使學(xué)習實踐活動真正取得實效,我們圍繞我礦管理制度落實執(zhí)行情況，深入基層進行了調(diào)研，認真分析管理制度在執(zhí)行過程中存在的問題，提出修訂、完善我礦管理制度建議，使之更符合科學(xué)發(fā)展觀以人為本的要求，更好地促進企業(yè)管理上臺階，打造本質(zhì)安全、文明和諧礦山。現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報：
一、我礦管理制度建設(shè)狀況
1、我礦自78年建以來，通過幾代領(lǐng)導(dǎo)的努力，形成比較完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，特別是在89年企業(yè)開展的標準化作業(yè)活動，形成了一套《企業(yè)工作標準》叢書，在管理制度、崗位工作內(nèi)容和要求、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等進行了總結(jié)歸納，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理工作中眾多方面，為企業(yè)管理、班組升級起到了積極促進作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，隨著我礦深入開展勞動、人事、工資“三項制度”改革，管理制度有了新的發(fā)展，新的管理理念的創(chuàng)新，推進了企業(yè)制度的更新，《銅坑礦全員全額浮動工資發(fā)放暫行辦法》、《關(guān)于推行礦務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》《銅坑礦采購管理辦法（試行）》等，以企業(yè)內(nèi)部“工資二次分配”管理制度為核心的一系列新的管理制度的相繼形成，勞動、人事、工資“三項制度”得以創(chuàng)新發(fā)展，職工勞動的思想觀念、價值觀念發(fā)生變化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益上了新的臺階。
3、目前，以創(chuàng)建一流礦山，打造本質(zhì)安全和文明和諧型企業(yè)為主題的礦山制度建設(shè)如火如荼開展，在繼承和發(fā)展我礦管理制度下，相繼出制訂和完善《銅坑礦中層領(lǐng)導(dǎo)班干部辭職辦法》、《銅坑礦人事選拔任免辦法》、《銅坑礦固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《銅坑礦職工帶薪休假規(guī)定》、《銅坑礦礦外獲獎嘉獎規(guī)定》、《反偷礦，保護礦產(chǎn)資源管理規(guī)定》、內(nèi)部《財務(wù)管理制度》、《關(guān)于服務(wù)性車輛集中管理調(diào)配使用》、《車輛使用、加油、維修管理規(guī)定》、《大廠賓館住宿、接待管理規(guī)定》、《井下溜礦設(shè)施設(shè)計、使用、維護管理規(guī)定》、《銅坑礦關(guān)于規(guī)范井下風水電線路有關(guān)規(guī)定》、《華錫集團銅坑礦事故應(yīng)急處置工作預(yù)案》、《安全確認管理規(guī)定》等規(guī)章制度。11年集中人力對我礦現(xiàn)行管理制度進行總結(jié)、修訂匯編，形成了《銅坑礦管理制度匯編》一書，較為系統(tǒng)、完整歸納了我礦現(xiàn)行管理制度。 我礦的管理制度在三十年的探索、創(chuàng)新和完善中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的促進作用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由年供礦量幾十萬噸發(fā)展到如今達二百多萬噸，錫、鋅、鉛等多種金屬產(chǎn)量名列廣西眾多企業(yè)前茅，成為廣西有色金屬的支柱。
二、存在的問題及分析
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。創(chuàng)建一流礦山，打造本質(zhì)安全、文明和諧型企業(yè)，新的奮斗目標，需要不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)管理制度，然而，每項制度的制定都有其特定的歷史局限性，從調(diào)研情況來看，我礦現(xiàn)行管理制度在制定、落實、執(zhí)行等方面仍存在與科學(xué)發(fā)展觀不相符的問題：
（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、學(xué)習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，各科室部門和工區(qū)很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學(xué)習，特別是工區(qū)（車間）職工三班作業(yè)，更是難得參加學(xué)習。職工對礦制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項管理規(guī)定主要內(nèi)容。
2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執(zhí)行。
3、以往文件均以紙張紅頭文件的形式下發(fā)，每個單位一份。當年文件還可見掛墻上，隔年文件大部分科室和生產(chǎn)單位均收藏。相隔年分更長點的文件，由于各種原因，基本上難以找見。文件都難找，更談不上學(xué)習了。
4、新招職工和內(nèi)部流動職工的崗前培訓(xùn)不夠。只有崗前“三級安全教育”，缺乏對崗位職責和相應(yīng)的管理制度的培訓(xùn)考核。
（二）部分管理制度條款難以執(zhí)行。
通過對管理制度執(zhí)行情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分管理制度某些條款制定相對苛刻，難以做到。如《反偷礦，保護礦資源管理規(guī)定》中，部分條款在實際落實執(zhí)行中，因?qū)嶋H工作紛繁復(fù)雜，目前管理狀況確實難以達到規(guī)定要求，另外，有些條款處罰、處理也過重，難以執(zhí)行。
（三）內(nèi)容重疊交叉，管理標準不一。
由于管理制度的編制中個人水平問題，各職能分管部門各自制定，且在不斷充實完善，加之不同時期各部門或行業(yè)要求有所不同，各管理制度有相應(yīng)的規(guī)定，存在內(nèi)容交叉、管理規(guī)定不統(tǒng)一現(xiàn)象。如《物資采購管理辦法》與各倉庫工作職責、管理制度的交叉；《財務(wù)管理制度》與《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》內(nèi)容的重疊，管理制度與年度經(jīng)濟承包責任制考核標準之間不一等。重疊交叉，標準不一，不利于管理制度的執(zhí)行。（四）有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監(jiān)督力度不夠。
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會議制度的調(diào)研報告篇十三
為促進和推動自治州事業(yè)單位人事制度改革進程，了解掌握事業(yè)單位制度改革試點工作情況，根據(jù)局黨組的安排，6月1日—6 月10 日，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)政策法規(guī)處、專業(yè)技術(shù)人員管理處、工資處工作人員，通過聽取匯報、座談討論等形式對州直事業(yè)單位人事制度改革試點工作進展情況、存在的問題等進行工作調(diào)研，從調(diào)研情況看，所調(diào)研的十個事業(yè)單位不同程度地普遍開展人事制度改革工作實踐，有的改革是單項的，有的改革是多項的;有的進行了崗位競聘的改革，有的進行了分配制度的改革探索，有的進行聘用制度的改革;事業(yè)單位人事制度改革工作有的進展較快，有的進展較慢。改革工作做得最好的是伊寧衛(wèi)校，主要表現(xiàn)在改革的意識強、氣氛濃、內(nèi)容項目多、步子大、進展快，學(xué)校人事制度改革方案已制定，七月中旬以后將在全校逐步推行全員聘用制度。
一、認識到位，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保證。
各試點單位領(lǐng)導(dǎo)重視，認識明確，態(tài)度積極，事業(yè)單位人事制度改革組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全。所調(diào)研的八個試點事業(yè)單位均成立了組織機構(gòu)，具體負責本單位人事制度改革試點工作。各試點單位領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位人事制度改革認識比較明確，思想比較統(tǒng)一，思路比較清晰，認為事業(yè)單位人事制度改革迫在眉睫，勢在必行，對改革充滿信心，態(tài)度比較積極。
二 、各試點單位積極探索，大膽實踐，結(jié)合自身實際和行業(yè)特點做了大量的改革試點工作，取得了一定的成績。
1、積極推行中層領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗制度。伊寧衛(wèi)校2001年首先對學(xué)校行政管理人員、工勤人員進行了輪崗，2003年對校中層干部進行競聘上崗，實行下聘一級，由科(室)負責人優(yōu)化組合科室工作人員，提高了全體職工的工作積極性和工作效率;伊犁州中醫(yī)院、伊犁州新華醫(yī)院對中層干部實行競聘上崗，一年一聘，年終考核群眾滿意度低者即可解聘。伊犁日報社對中層本文來自課件之家，海量精品免費文章請登陸 查看缺崗實行競爭上崗，伊犁晚報社、伊犁電視臺對全部中層崗位全部實行了競聘上崗，通過推行競爭上崗制度，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好的用人氛圍。
2、實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘公開制和擇優(yōu)聘任制。除教育系統(tǒng)外，各單位普遍實行了評聘分開，對取得資格人員進行認真考核，選擇優(yōu)秀者予以聘用。伊寧衛(wèi)校、伊犁中醫(yī)院對一些業(yè)務(wù)能力強，但專業(yè)技術(shù)職務(wù)低的專業(yè)技術(shù)人員實行低職高聘，對專業(yè)技術(shù)職務(wù)高而業(yè)務(wù)能力弱或敬業(yè)精神不強者實行高職低聘。伊寧衛(wèi)校還破格給校內(nèi)個別學(xué)科帶頭人給予內(nèi)部“正高”待遇，較好地調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
3、積極進行內(nèi)部分配制度改革。伊寧衛(wèi)校制定了《崗位津貼管理辦法》和《課時津貼管理辦法》;伊犁州新華醫(yī)院把職工工資的30%提出來進行二次分配，把分配的權(quán)限下放到各科室，建立了“崗位工資制”;伊犁電視臺加強崗位管理制度，明確職責，推行部門內(nèi)部成本核算，費用下達到各部門;伊犁日報社把40%的活工資，組版費、創(chuàng)收提成捆-綁起來進行再分配，實行績效掛鉤;伊犁廣播電視大學(xué)提出了“工資管生活、崗位管福利、效益管獎勵”的內(nèi)部分配目標。通過各種形式的分配制度改革，在一定程度上打破了大鍋飯，拉開了收入分配上的差距，改變過去干多干少一樣，干好干壞一樣的狀況，職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，工作積極性和效率明顯提高，形成了個個想法干好工作，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績的局面。
4、伊犁州中醫(yī)院、伊犁日報社、伊犁電視臺根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，面向社會公開招聘人才，引進急缺人才。伊犁州中醫(yī)院近幾年先后招聘了護士28名，引進人才16 人，伊犁日報社，伊犁電視臺也都結(jié)合本行業(yè)特點，以辦好報，辦好電視節(jié)目，出精品的宗旨，實行優(yōu)化組合，面向社會公開招聘采編人員、節(jié)目主持人等急缺人才，對引進人才實行聘用制管理，和本單位職工享受同等待遇，提高單位人才隊伍的整體素質(zhì)和工作水平，促進了事業(yè)的發(fā)展。
三、各試點單位雖結(jié)合自身實際做了一些改革工作，取得了一些成功的經(jīng)驗，但總的來看，改革工作還只是部分的，而不是全面的，還不夠深入，不夠系統(tǒng)，事業(yè)單位人事制度改革還面臨著一些矛盾，存在著一些不容忽視的問題。
1、由于目前自治州事業(yè)單位人事制度改革尚處于試點階段，改革的大氣候處于正在形成之中，尚未形成一個改革的大環(huán)境、大氣候，一些事業(yè)單位怕過于冒進，遭到一些誤解，給自身帶來一些不必要的麻煩，不敢大膽推進改革。
2、分配制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的關(guān)鍵，而現(xiàn)行全額預(yù)算事業(yè)單位執(zhí)行的工資統(tǒng)發(fā)制度，活工資部分直接進入了每個人工資卡中，事業(yè)單位缺乏分配的`自主權(quán)，無法進行調(diào)配，活工資實際上成了死工資，沒有體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先的原則，制約了事業(yè)單位內(nèi)部分配制度的改革。
3、由于部分事業(yè)單位尚未完成定編工作，致使這些單位無法進行定崗、按崗聘任和競聘上崗工作，進而制約了全員聘用制的推行，在一定程度上影響了事業(yè)單位人事制度改革工作的進程。
4、事業(yè)單位人事制度改革積極性較高，但其業(yè)務(wù)主管部門對下屬事業(yè)單位的人事制度改革工作支持關(guān)心的力度不大，認為那是人事部門的事，投入組織領(lǐng)導(dǎo)下屬事業(yè)單位進行人事制度改革工作的精力很少，沒有發(fā)揮好主管部門對下屬事業(yè)單位改革的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，致使事業(yè)單位的人事制度改革工作推動進度較慢。
5、由于在未聘人員如何安置方面沒有很好的辦法和疏通渠道，一些事業(yè)單位有顧慮、有畏難情緒，不敢大膽進行改革。
6、由于事業(yè)單位人事制度改革工作還不到位，加上現(xiàn)行的用人制度的制約，事業(yè)單位用人自主權(quán)無法得以實現(xiàn)，造成事業(yè)單位急缺人才無法正常補充，引進的人才手續(xù)難以順利辦理。
7、按照事業(yè)單位管理辦法，事業(yè)單位與職工應(yīng)按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和政策要求在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂明確雙方人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的聘用合同，而勞動部門卻要求自收自支事業(yè)單位也全部簽訂勞動合同，造成自收自支事業(yè)單位無所適從。另外，自收自支事業(yè)單位的傷病殘鑒定和退休應(yīng)由人事部門負責鑒定和審批，但勞動部門對人事部門的傷殘鑒定和退休批復(fù)不予認可，將會直接影響新黨辦[2005]14號文件的執(zhí)行。
四、建議及措施。
1、借助自治區(qū)的《關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革實施意見》等有關(guān)文件的出臺，認真組織好文件的學(xué)習，利用多種形式大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革，在全社會形成良好的輿-論氛圍，提高事業(yè)單位及其主管部門和全社會對改革的緊迫性，必要性的認識，增強改革的內(nèi)部動力。
2、加強對事業(yè)單位人事制度改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快建立健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門參加的改革領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，具體負責組織協(xié)調(diào)改革工作，人事部門要本文來自課件之家，海量精品免費文章請登陸 查看充分發(fā)揮職能作用，加強對改革的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，及時幫助，指導(dǎo)改革。各行業(yè)主管部門要領(lǐng)導(dǎo)、組織好本系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革工作，充分調(diào)動改革單位的積極性，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的強有力的工作格局。
3、事業(yè)單位人事制度改革同其他改革一樣，必然要涉及許多人的切身利益，各事業(yè)單位和主管部門必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，但也不能裹足不前，要克服畏難情緒和等待觀望思想，主動思考，主動研究，主動安排，周密部署做好工作。
4、嚴格執(zhí)行國家“事業(yè)單位在國家規(guī)定的津貼總額內(nèi)享有分配自主權(quán)，并根據(jù)自身實際情況進行內(nèi)部分配，合理拉開收入差距”的要求，由財政將“活工資”部分全部打入單位帳戶，由事業(yè)單位按績效自主進行分配，打破平均主義的大鍋飯，還事業(yè)單位分配的自主權(quán)。
5、鑒于事業(yè)單位定編問題已制約了事業(yè)單位人事制度改革工作，各縣(市)一定要爭取編制部門的大力支持和配合，盡快將各事業(yè)單位的編制核定，以保證事業(yè)單位按需設(shè)崗、以崗定責、按崗聘任、以崗管理。
6、按照事業(yè)單位管理辦法，自收自支事業(yè)單位按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和政策要求簽訂明確職工與單位雙方人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的聘用合同，并進一步和勞動部門協(xié)調(diào)，自收自支事業(yè)單位的傷病殘鑒定和退休由人事部門審批，保證新黨辦[2005]14號文件中關(guān)于文件中未聘人員提前退休精神得以執(zhí)行。
7、疏通未聘人員安置渠道，各縣(市)、各部門、各單位應(yīng)想方設(shè)法疏通出口，解決人員能進能出的問題，采用依托技術(shù)、行業(yè)優(yōu)勢，通過興辦發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種方式，妥善安置未聘人員，認真貫徹執(zhí)行新黨辦[2005]14號文件關(guān)于內(nèi)部解聘、提前退休、病退、辭職等辦法。
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會議制度的調(diào)研報告篇十四
答：我國國庫單一賬戶體系設(shè)置為五類賬戶的集合：
1、財政部門在中國人民銀行開設(shè)國庫單一賬戶，用于記錄、核算和反映納入預(yù)算管理的財政收入和支出。
2、財政部門在商業(yè)銀行開設(shè)零余額賬戶，用于預(yù)算資金的日常支付和與國庫單一賬戶清算。
3、財政部門在商業(yè)銀行開設(shè)的預(yù)算外資金專戶，用于記錄、核算和反映預(yù)算外收入和支出，并對預(yù)算外資金的日常收支進行清算。
4、為預(yù)算單位開設(shè)零余額賬戶，用于記錄、核算和反映預(yù)算單位的轉(zhuǎn)帳和小額零星支出，并與國庫單一賬戶進行清算。
5、經(jīng)國務(wù)院批準或授權(quán)財政部批準開設(shè)的專戶。由于目前處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，政策性支出項目還比較多，某些財政支出具有特殊意義，賬戶和支付的管理有特殊要求，有的需要通過政策性銀行封閉運行，如糧食風險基金等。
握和安排，財政資金活動透明度不高，造成在支出活動沒有實際發(fā)生之前大量資金長時間滯留在部門和單位，一方面大量資金閑置，降低了財政資金的使用效率，另一方面政府難以集中財力辦大事，該辦的事情不能集中財力予以支持。同時也增大了管理難度，容易造成擠占、挪用，甚至產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。二是財政收支活動信息反饋遲緩，財務(wù)會計信息失真現(xiàn)象較為普遍，難以及時為預(yù)算編制、執(zhí)行和宏觀經(jīng)濟調(diào)控提供準確依據(jù)，嚴重地影響―廠政府對財政經(jīng)濟運行的把握和調(diào)控。三是在傳統(tǒng)收付制度下，財政部門資金使用狀況的監(jiān)督主要采取事后監(jiān)督的方式，難以實現(xiàn)事前有效的監(jiān)控，從而容易產(chǎn)生截留、擠占、挪用資金甚至產(chǎn)生私設(shè)“小金庫”等違法、違紀、違規(guī)行為。
答：不同的支出類型實行不同的支付方式和程序：
1、直接支付方式；
2、財政授權(quán)支付方式。
問：什么是財政授權(quán)支付方式？
答：是指經(jīng)財政部門授權(quán)，由預(yù)算單位在批準的用款額度內(nèi)自行開具支付令，通過單位零余額賬戶將資金撥付到收款人賬戶。開設(shè)小額現(xiàn)金賬戶的，通過小額現(xiàn)金賬戶提取現(xiàn)金進行支付。實行此方式主要包括預(yù)算單位的零星支出和購買支出（分散采購部分）。
問：“財政國庫集中收付中心”的主要職責是什么？答：財政國庫集中收付中心的主要職責是：
1、辦理財政直接支付業(yè)務(wù)；
2、提供授權(quán)支付憑證信息；
3、辦理政府采購資金撥款：
4、配合財政國庫做好工資直發(fā)的有關(guān)工作；
5、管理和使用財政性資金有關(guān)賬戶；
6、管理明細賬；
7、管理預(yù)算單位支付信息；
8、管理財政性資金各種支付憑證并加強管理。問：什么是零基預(yù)算？
答：所謂零基預(yù)算，通俗地說就是指在編制預(yù)算時不考慮單位上年度開支基數(shù)，一切從零開始。
問：什么是部門預(yù)算？
而收取、提取、募集，未納入財政預(yù)算管理的各種財政性資金。
預(yù)算外資金是國家財政性資金，應(yīng)由財政部門建立統(tǒng)一賬戶，實行收支兩條線管理，并積極推行“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的改革，徹底實現(xiàn)票款分離，在此基礎(chǔ)上逐步實行預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用，以增強政府調(diào)控能力，使預(yù)算外資金管理實現(xiàn)“國家所有、財政管理、政府調(diào)控”的三權(quán)歸位。
會議制度的調(diào)研報告篇十五
摘要：農(nóng)村土地征收制度改革已成為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中亟待解決的問題。
我國目前農(nóng)村土地征收制度改革主要有土地股份合作社、土地信用合作社、土地轉(zhuǎn)包、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等不同模式。通過法律規(guī)范、制度創(chuàng)新、組織建設(shè)、政策支持等一系列政策措施，促進我國農(nóng)村土地征收制度改革，對加快我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：土地征收制度改革三個階段三種模式主要問題。
土地制度改革始終是中國整體改革中的一個重要方面。農(nóng)村土地制度不僅直接影響到中國土地資源的保護和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，還關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的宏觀運行和行業(yè)效率，也關(guān)系到中國農(nóng)村社會的政治穩(wěn)定。當前我國農(nóng)業(yè)正進入一個由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的全新發(fā)展階段。這就要求農(nóng)村土地進行適度征收和集中經(jīng)營。對我國農(nóng)村土地征收制度改革的主要模式進行研究。對促進我國農(nóng)村土地征收制度改革和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的意義。
1.第一階段是上世紀90年代中后期，始于經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)的多種補償安置模式的探索。上世紀90年代，發(fā)達地區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進，用地量隨之大增，地方政府的財力也有所增強。農(nóng)民在征地中的要求也越來越高，完全依據(jù)土地管理法規(guī)定的標準對農(nóng)民進行補償，很難滿足要求。發(fā)達地區(qū)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，自行發(fā)起了探索嘗試。國土資源部從1999年開始在全國安排了兩批共19個城市在征地補償安置、征地程序等不同方面開展試點，探索征地制度改革之路。這一階段改革的特點是自下而上的探索和自上而下改革相結(jié)合。
2.第二階段是20xx年國務(wù)院《關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》發(fā)布之后的提高補償標準，實行征地區(qū)片價及統(tǒng)一年產(chǎn)值的探索。征地制度改革路線自改革開始以來一直存在土地是否私有化的爭論。20xx年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》，主要內(nèi)容是明確了征地制度改革的主要任務(wù)就是全面推行征地區(qū)片價和統(tǒng)一年產(chǎn)值，提高補償標準，建立社會保障制度等。要求省、自治區(qū)、直轄市人民政府要制定并公布各市縣征地的統(tǒng)一年產(chǎn)值標準或區(qū)片綜合地價，征地補償做到同地同價。這一階段的特點是國家強力推動統(tǒng)一的補償標準。
3．第三階段是黨的十七屆三中全會后，國家部署的新一輪縮小征地范圍、提高補償標準的探索。根據(jù)中央要求，20xx年，國土資源部啟動新一輪征地制度改革，在十一個國家確定的綜合改革試驗區(qū)開展征地制度改革試點。試點主要內(nèi)容包括，一是區(qū)分公益性和非公益性用地，縮小征地范圍，二是完善征地補償安置機制，三是改進農(nóng)用地轉(zhuǎn)用與征收審批方式。這一階段的特點是開展了觸及征地制度實質(zhì)的征地范圍試點。
在新的歷史時期，中國開始逐步擺脫過去“左”的做法，對公民私有財產(chǎn)權(quán)力的保護開始加強，征地補償標準大為提高，征地權(quán)限逐步上劃，強化用途管制，嚴格保護耕地。我國目前農(nóng)村土地征收制度改革的主要模式，歸納起來主要有以下三種類型，分別是：
上個世紀90年代初，廣東南海農(nóng)民到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)的比重大為增加，出現(xiàn)大量棄耕和拋荒現(xiàn)象，當?shù)剞r(nóng)民和外地企業(yè)紛紛辦廠，土地需求量大大增加。1992年春，南海羅村鎮(zhèn)下柏管理區(qū)經(jīng)反復(fù)研究，最終將轄區(qū)農(nóng)民的土地集中起來，劃分為農(nóng)業(yè)保護區(qū)和工業(yè)開發(fā)區(qū)及群眾商住區(qū)，依此實施一定規(guī)劃和經(jīng)營。同時將集體土地和農(nóng)民承包經(jīng)營權(quán)折價入股到在農(nóng)民土地上興辦的企業(yè)，農(nóng)民參與按股分紅，農(nóng)地轉(zhuǎn)成非農(nóng)用地的級差收益按照51：49的比例在集體和農(nóng)民之間分成。企業(yè)租用農(nóng)民的土地，一畝地每年幾千元，且預(yù)交三到五年，企業(yè)一次性交給集體的土地租金就相當于目前國家的征地補償費。
放不超過兩年的生活補助費，補助期滿仍未就業(yè)并符合城市居民最低生活保障的納入城市低保。
蕪湖模式的核心是土地所有權(quán)不發(fā)生變化，仍然保留集體所有的性質(zhì)。農(nóng)民集體所有的土地在轉(zhuǎn)讓、租賃、作價入股、聯(lián)營聯(lián)建、抵押等形式的使用權(quán)轉(zhuǎn)移行為期限結(jié)束后，土地仍然是農(nóng)民集體所有。試點中土地流轉(zhuǎn)過程是這樣的：先由各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立建設(shè)發(fā)展投資有限公司作為土地的假定使用方，按若干程序和條件與村集體簽訂協(xié)議，取得農(nóng)民集體所有的土地的使用權(quán)。爾后鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司在按照開放的需要向工業(yè)企業(yè)等實際用地方轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)。在此過程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是土地流轉(zhuǎn)的組織者，又作為中介人具體參與到流轉(zhuǎn)之中。
通過對著三種模式的研究，我發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村土地征收制度改革的案例模式中分別主要有以下特點：
這種模式不僅承認了土地在作農(nóng)用時農(nóng)民對土地的收益權(quán)，而且承認現(xiàn)在的股權(quán)持有者也有權(quán)享有土地在作非農(nóng)使用以后的級差增值收益。這既延伸了農(nóng)地承包制下農(nóng)民對承包土地長期而有保障的`土地權(quán)利，也使土地承包權(quán)益因為制度創(chuàng)新而得到加強。地方政府在采用國有出讓方式征用土地的同時，最大限度地將非農(nóng)建設(shè)用地留作農(nóng)村集體使用。
這種模式的優(yōu)勢在于從根本上解決了失地農(nóng)民的社會保障問題。但這種模式并沒有從根本上解決土地的級差收益由政府壟斷的問題。如果說南海模式還可以有可能實現(xiàn)農(nóng)民以土地權(quán)利參與工業(yè)化獲得致富的機會，那么這種以土地換社保的方式實際上使得農(nóng)民不可能靠土地致富。這并不是社會保障的本意。這種模式并不需要財政的任何轉(zhuǎn)移支付，甚至可農(nóng)民最終獲得的實際收入的現(xiàn)值有可能少于一次性補償?shù)念~度。因此，這種模式本質(zhì)上仍然是傳統(tǒng)的征地制度。
鎮(zhèn)建設(shè)投資公司在取得農(nóng)民集體土地的使用權(quán)的過程中，村民處于極其被動的地位，不排除一些村干部借機中飽私囊、營私舞弊的嫌疑。
對于這三種征地制度改革的模式，各有利弊。對此我總結(jié)了以下建議：
第一，建立一個開放、競爭、公平、有序的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)交易和租賃市場。市、鎮(zhèn)兩級農(nóng)村土地征收管理服務(wù)中心，每個村設(shè)立土地征收服務(wù)站，形成了市、鎮(zhèn)、村三級土地征收服務(wù)體系。提供土地征收信息登記發(fā)布、土地評估、談判交易、合同簽訂鑒證、法律政策咨詢、糾紛調(diào)解等服務(wù)，促進農(nóng)村土地征收的有序進行。
第二，建立健全農(nóng)業(yè)投入保障制度、農(nóng)產(chǎn)品價格保護制度、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境補償制度。為保證糧食安全，一方面，必須嚴格土地征用制度，完善土地補償機制，避免耕地資源的流失；另一方面應(yīng)對農(nóng)民保護基本農(nóng)田和種糧所支付的機會成本實行財政補貼，增強農(nóng)民保護農(nóng)田和種糧的積極性。
第三，為了降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營和土地征收的風險，引入農(nóng)業(yè)保險機制。由政府對農(nóng)業(yè)保險給予保費補貼，降低農(nóng)村土地合作社土地使用權(quán)的抵押風險和銀行貸款風險。
3、陳漢圣：對第二輪土地承包工作的觀察分析（中共中央政研室、農(nóng)業(yè)部農(nóng)村固定觀察點辦公室《觀察報告》)。
4、廖洪樂：中國農(nóng)村土地承包制度研究（中國財政經(jīng)濟出版社）。