計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標而事先制定的行動方案，能夠指導我們的生活和工作。每天起床后，我們都有了計劃，有了目標，有了方向。不管是制定一個簡單的日程安排，還是規(guī)劃一項長期的項目，計劃都是我們成功的關鍵之一。計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，使我們的工作更加高效。計劃也可以提醒我們要保持目標的清晰和堅定，不被瑣事所干擾。在現(xiàn)實中，計劃的制定和執(zhí)行是非常重要的，因為只有通過計劃，我們才能更好地掌握自己的命運。在制定計劃時，我們應該考慮到時間、資源和能力等方面的限制。這些范文展示了不同人在制定計劃時的思考和策略，有助于我們拓寬思維和開拓視野。
工作計劃的指標類型篇一
__市供銷社是參照公務員管理直屬機關單位。在編財政供給人員15人，內設5股3室(人事股、財務股、業(yè)務股、資產股、審計股、監(jiān)察室、辦公室、改制辦)。班子成員5人。擁有社屬或參股企業(yè)16個，供銷資產投資管理公司、棉麻公司(白銀房地產開發(fā)有限公司)、土產雜品公司、再生資源公司、供銷貿易公司、農資公司、天供農資有限責任公司、天升煙花爆竹有限責任公司、華易超市有限責任公司、天葉食品有限責任公司、益民工貿集團有限公司、安徽四通儀表電纜公司、安徽牧馬湖農業(yè)開發(fā)集團公司、__市圣豐生態(tài)農業(yè)科技公司、安徽康寧電商產業(yè)服務科技公司、__市南泥湖天然水產品公司。下屬基層供銷社22個，牽頭或聯(lián)合成立的專業(yè)合作社90個。全系統(tǒng)還有在職在崗和下崗未改制人員計510人。還管理著離退休職工1134人。
(二)、上半年來工作。
四月底，市社新班子調整后，新班子以抓穩(wěn)定促調整為主。
一、抓學習，統(tǒng)一思想。
市社班子調整后，每周五機關學習形成例會。學習^v^、省、滁州市三級關于供銷社改革發(fā)展的文件，吃透各級政府對供銷社改革發(fā)展的政策要求。以全新的思維審視和看待供銷社發(fā)展。深刻的思考如何利用供銷社這個傳統(tǒng)的農村流通服務平臺，打造適應現(xiàn)代農業(yè)和市場經濟要求的新型供銷社。
二、抓調整、推動改革。
針對供銷社點多面廣，改制企業(yè)與未改制企業(yè)并存，遺留問題多、矛盾多、上訪多等問題。新的領導班子通過組織大家學習，轉變思想，立足__實際，結合滁州市綜合改革實施意見，經過再研究、再調研、再修改，提出__市供銷社綜合改革實施意見，現(xiàn)已報市委、市政府，待審核批準。
三、抓服務，開拓發(fā)展。
1、探索農村金融服務。新建基層供銷社2家，分別是大通供銷社和金集供銷社。大通供銷社是在__市元通農業(yè)專業(yè)合作社的基礎上合資新建的，注冊資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務是在元通農業(yè)專業(yè)合作社內部開展社員股金互助業(yè)務，目前吸收社員股金1300萬元，互助資金900萬元。金集供銷社是在__市金集供銷農業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎上新建的，注冊資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務是在金集農業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社內部開展社員股金互助業(yè)務，目前吸收社員股金600萬元，互助資金500萬元。
2、參股土地托管農業(yè)企業(yè)，推進供銷社農業(yè)綜合服務。為了拓展供銷社為農服務領域，我們積極與地方黨委政府聯(lián)系，并深入有規(guī)模的農業(yè)企業(yè)調研，今年選擇1家新投資的土地托管農業(yè)企業(yè)合作，分別占股35%，即圣豐生態(tài)農業(yè)科技有限公司，目前一期托管土地5000畝，布局果蔬種植、休閑體驗、管理服務、畜禽養(yǎng)殖、產品交易、環(huán)湖景觀六大功能區(qū)域，列為滁州十大現(xiàn)代農業(yè)工程之一。二期托管土地6000畝，重點在大田作物土地托管，通過建設集農資供應、配方施肥、農產品加工和儲存、質量檢測、信息化管理等功能為一體的為農服務中心，提供耕、種、管、收、加、銷等全程托管服務，降本增效，構建供銷社新型農業(yè)社會化服務體系。
工作計劃的指標類型篇二
經過多年、特別是近幾年的努力，檢驗科在領導的關心和同志們的努力下，已經培養(yǎng)了一支人才團隊，并建立了兩個平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求，高層次人才成為競爭的焦點，通過引進及培養(yǎng)，檢驗科有x名同志完成了碩士研究生課程的學習，其中x名已經取得醫(yī)學碩士學位，加上x名主管技師，檢驗科形成了一支x名副高（雙碩）帶領x名主管+3名碩士的“6+1”團隊。
20xx年，我們計劃送出x人次外出進修，多人短期外出培訓，確保我院實驗室技術和能力與時代同步。
2、依托市婦兒學組平臺、大力引進新技術新項目。
20xx年，科室x名同志有幸加入xx醫(yī)學會檢驗分會婦兒學組，并被選為通訊員、成為學組核心組成員，獲得了眾多與xx三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家交流機會。我們將充分利用這一資源，為我院的檢驗新項目建設帶來跨越式發(fā)展的機會。
3、加速pcr實驗室建設發(fā)展醫(yī)院重點學科。
在院部的支持下，檢驗科有幸成為醫(yī)院重點學科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊伍，伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的pcr外送項目也有一定數(shù)量（hbvdna），加上臨床對hpv、無乳鏈球菌等檢驗需求，我院分子生物學實驗室的建立成為我們的優(yōu)先計劃。伴隨著醫(yī)學的發(fā)展，核酸檢測不僅成為臨床診斷的金標準，更是代表了檢驗醫(yī)學的發(fā)展方向。分子生物學實驗室的建立不僅貼補了我院檢驗學科的一個最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研提供了強大的支撐。
20xx年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。我們認為，不僅要對明確的要求進行落實，更要理解其精神，促進管理的科學化。20xx年，我們將在醫(yī)院要求檢驗科的指標基礎上，添加實驗室專業(yè)評價指標，并對各指標進行分析和討論，促進實驗室管理的精細化。
總之，20xx年，檢驗科將以建立分子生物學實驗室為契機，力爭實現(xiàn)學科、效益和服務的跨越式發(fā)展。
工作計劃的指標類型篇三
“十四五”開局之年，我縣殘疾人工作以深入貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中、五中、六中全會精神，扎實開展黨史教育，切實踐行守初心為人民辦實事。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，推動落實新發(fā)展理念，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和殘疾人事業(yè)發(fā)展。
（二）項目資金情況。
截止至20xx年12月“殘疾人康復救助項目”項目資金到位8，083，元，全部為縣級財政撥款資金；全年使用資金8，083，元，已全部使用完畢，無項目結余資金。
（三）績效目標。
（一）信訪維權穩(wěn)步推進。
信訪維穩(wěn)成效顯著。因處置得當，全年無到京到市上訪人員，殘疾人訴求都得到悉心解釋和妥善處理，縣殘聯(lián)信訪僅4件。維權工作有序推進。利用各類殘疾人日大力宣傳《^v^殘疾人保障法》《重慶市殘疾人保障條例》。為3人落實c5駕照補貼，每人1000元。落實燃油補貼8人，每人260元。落實殘疾人路橋費減政策免4人。
（二）組聯(lián)工作成效顯著。
充分發(fā)揮五類殘疾人專門協(xié)會對殘疾人的組織、溝通作用，開展了豐富多彩的殘疾人文體活動和殘疾人日活動。精心組織全縣364名專職委員積極參加第五屆全國殘聯(lián)專職委員知識競賽，參賽率達100％。展現(xiàn)了豐都殘疾人專職委員昂揚奮進的風貌和穩(wěn)步提升的綜合素質。對縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）殘聯(lián)干部開展培訓班四期，培訓人員達300人次，提升我縣殘聯(lián)干部理論水平和業(yè)務知識，增強了為殘疾人服務的能力。人性化核發(fā)殘疾人證，對癱瘓殘疾人和重度精神病人及其他不能到醫(yī)院鑒定的殘疾人實行親人代辦等方式，截至目前核發(fā)殘疾人證15356件。
（三）康復任務圓滿完成。
認真開展殘疾兒童康復工作，全年救助204人次，其中有3人實施矯治手術，有199人次享受康復訓練，共計投入救助金額萬元。有125名殘疾兒童享受矯治手術和康復訓練生活補貼，投入資金萬元；有49名兒童享受疑似殘疾兒童診斷補貼，投入資金萬元。開展殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務，簽約殘疾人15205人，投入資金萬元。為肢體殘疾人免費配發(fā)電動輪椅、手杖、腋杖、購物車等基本輔具310件，適配安裝假肢14例。為413名重度殘疾人免費發(fā)放尿不濕。利用“愛耳日”“愛眼日”“殘疾預防日”“精神衛(wèi)生日”等重大節(jié)日，上街設宣傳點、發(fā)放宣傳資料、街頭義診、電視臺播放公益廣告、組織康復知識講座等多種形式宣傳殘疾人康復的重要性。深入基層、深入殘疾人家庭對殘疾人宣傳康復知識，面授訓練方法，使殘疾人通過康復回歸或一定程度參與社會生活。
（四）教就工作不斷提升。
對314名農村殘疾人開展實用技術培訓，技能培訓245名。推進高校殘疾人畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務工作6人，多形式安置殘疾人就業(yè)99名。依法征收殘保金800余萬元。向17名殘疾人大學生發(fā)放助學金萬元，向42名殘疾人往屆大學生發(fā)放困難生活補助萬元。投入資金72萬元實施殘疾人“陽光家園”居家托養(yǎng)600名。投入萬元，對8個因災因病造成家庭生產生活困難的殘疾人給予臨時困難救助。投入1400萬元，殘疾人“兩項補貼”享受20萬人次。
（五）宣文工作不斷發(fā)展。
一是宣傳工作有新起色。與豐都電視臺、報社、藝術家協(xié)會等媒體加強合作，大力宣傳殘疾人事業(yè)，全社會關心關注殘疾人及扶殘助殘的氛圍更加濃烈。二是加強殘疾人文化體育示范點的打造。在三合街道掛牌成立文化體育示范社區(qū)7個，為殘疾人社區(qū)文化體育活動的開展搭建了平臺。三是繼續(xù)鞏固已有成果?？h圖書館盲人視障閱覽室對外開放并開展相關活動，縣電視臺“時政周末”欄目手語新聞全年播出節(jié)目48期。四是第六屆重慶市殘疾人運動會取得優(yōu)異成績。豐都參賽運動員積極拼搏，取得4金5銀3銅的歷史最好成績。
投入萬元獎勵扶持殘疾人產業(yè)發(fā)展506戶；投入953040元為25080名殘疾人購買意外傷害保險；投入359400元發(fā)放精神病人服藥2067人。
（四）部門（單位）職能職責。
1、聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，維護殘疾人合法權益，為殘疾人服務。
2、團結、教育殘疾人遵守法律、履行應盡義務、發(fā)揚樂觀進取精神，自尊、自信、自強、自立，為社會主義建設貢獻力量。
3、弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的關系，動員社會理解、尊重、關心、幫助殘疾人。
4、開展殘疾人康復、教育、勞動就業(yè)、文化、體育、科研、用品用具供應、福利、社會服務、無障礙設施和殘疾預防工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，扶助殘疾人平等參與社會生活。
5、實施中央、省、州、縣有關殘疾人事業(yè)法律法規(guī)、政策、規(guī)劃和計劃，進行相關業(yè)務指導與管理。
6、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會領導班子調整配備提出建議或意見，做好領導干部的業(yè)務培訓工作。
7、承擔縣殘疾人工作協(xié)調委員會的日常工作。
8、指導鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會的工作，管理各類殘疾人社團組織。
9、開展殘疾人事業(yè)的對外交流與合作。
10、承辦縣委、縣政府的其它工作。
（一）總體績效目標完成情況分析。
按進度完成殘疾人社會保障和就業(yè)目標，以殘疾人事業(yè)高質量發(fā)展為主題，鞏固拓展殘疾人脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，推動實現(xiàn)殘疾人共同富裕。
（二）績效指標完成情況分析。
績效目標指標設置9項，其中數(shù)量指標9項；質量指標按項完成編制；時效指標推進農村殘疾人民生保障和殘疾人事業(yè)發(fā)展；成本指標控制在財政預算內；經濟效益指標殘疾人人均純收入提高；生態(tài)效益指標殘疾人生活環(huán)境改善；社會效益指標提高殘疾人社會保障和就業(yè)；可持續(xù)影響指標長期持續(xù)；服務對象滿意度指標政府滿意度97％，部門領導滿意度96％。
（三）評價結果。
本項目自評得分97分，達到預期績效目標。
（一）項目管理方面的問題。
工作計劃的指標類型篇四
12、建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。
13、能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制。
15、負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料。
16、倉庫人員工作指導、業(yè)務知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質量。
17、負責落實執(zhí)行品質安全政策的要求，確保iso9001得到有效實施。
18、按時按質地完成上級交辦的工作任務。
19、負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據(jù)完整率。
工作計劃的指標類型篇五
以建設有*特色社會主義理論為指導，繼續(xù)開展“兩個思想”教育活動，深化教學改革，全面推進科學研究和素質教育。根據(jù)學校工作計劃，積極開展本科活動。旨在提高學生的計算機知識水*。使學生掌握win98操作系統(tǒng)的基本知識和操作；學習使用powerpoint制作、播放、演示等基本操作。
二、學生情況分析。
目前在教的大三大二學生中，有少數(shù)是在家學習過或者用過電腦的，他們的基礎與其他大多數(shù)沒有接觸過電腦的學生有很大的不同。我喜歡表達自己，以至于在機房里更改了一些學生電腦的配置，造成了管理上的困難。但是，絕大多數(shù)學生都是win98操作系統(tǒng)的新手，從未學過使用word-、wps-等集成辦公軟件。他們對計算機的認識比較膚淺，對計算機的認知不夠，對學習計算機的方法一無所知。他們和二年級的學生差距很大。表現(xiàn)就是知識無法銜接，難以接受，只好臨時抱佛腳溫98等一年級的內容。
三.教材分析。
學生使用的教材是廣州市教育局教研處根據(jù)教育部發(fā)布的《中小學信息技術課程指導綱要(試行)》，結合廣州市中小學開展信息技術教育的基礎和條件編制的《廣州市信息技術教育課程信息技術初中第二冊》。
1.教材特點：教材實用，通俗易懂，圖文并茂，更適合初中生。
2.教材內容：初中二卷《信息技術教程》共四章。這。
3.重點和難點：重點是讓學生熟悉計算機的基本操作，熟練windows98的操作，使用powerpoint難點在于，不同學歷的學生，尤其是沒有操作過電腦的學生，要在十幾個課時內熟練掌握和運用，理論和操作都要正確。
四、教學進度。
這學期二十一周，計算機教學要十八周完成。過了中考和國慶假期，這學期計算機課每節(jié)課總共十六個小時左右。具體安排如下：
一周的。
內在內容。
第一周上課。
計算機發(fā)展現(xiàn)狀、機房系統(tǒng)及注意事項。
第二周。
powerpoint概述。
計算機機房。
第三周。
鼠標使用，基本操作，輸入文字，機房。
第四周。
磁盤文件和目錄，windows的基本操作。
計算機機房。
第五周到第七周。
創(chuàng)建演示文稿。
3號機房。
第八周。
工作計劃的指標類型篇六
20xx年省重點民生實事“困難殘疾人家庭無障礙改造”市殘聯(lián)本級承擔了200戶改造任務。項目實施按照省殘聯(lián)實施方案和《湖南省殘疾人家庭無障礙改造指南》要求，精心組織，狠抓落實，市中心城區(qū)9個街道（園區(qū)）全覆蓋，實現(xiàn)“動態(tài)清零”目標。項目實施消除了殘疾人居家生活障礙，保證最困難、需求最迫切的殘疾人家庭優(yōu)先得到了改造服務。中殘聯(lián)“十四五”困難殘疾人家庭無障礙改造推進現(xiàn)場會在我市召開，益陽經驗做法得到推介。
（一）績效自評工作的目的。
嚴格落實《預算法》及省、市績效管理工作有關規(guī)定，客觀評價殘疾人托養(yǎng)資金使用績效，進一步強化財政支出績效理念，提升部門責任意識，規(guī)范殘疾人托養(yǎng)資金管理，加強資金使用監(jiān)督，提高資金使用社會效益，防止財經違紀問題發(fā)生，促進殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
（二）項目組織情況。
我會困難殘疾人家庭無障礙改造項目資金績效自評得分100分，自評結果優(yōu)秀。
（一）項目資金使用及管理情況。
1.項目資金安排落實、總投入等情況分析。市本級困難殘疾人家庭無障礙改造項目資金主要來源于一般公共預算及省級專項資金。20xx年專項資金100萬元，其中中央、省下?lián)?0%，市財政配套30%，實際安排100萬元。
2.項目資金實際使用情況分析。按照省殘聯(lián)文件明確任務200戶，戶均5000元/戶，實際支出資金100萬元。
3.項目資金管理情況分析。按照省殘聯(lián)《困難殘疾人家庭無障礙改造實施方案》和《湖南省殘疾人家庭無障礙改造指南》要求組織項目實施，市殘聯(lián)制定了《200戶困難殘疾人家庭無障礙改造實施方案》，資金管理嚴格落實申請、使用、監(jiān)管、會審等各項規(guī)定，執(zhí)行情況良好。
（二）總體績效目標完成情況分析。
1.項目實施成效斐然。市中心城區(qū)實現(xiàn)了9個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）75個社區(qū)（村）符合條件的改造對象“動態(tài)清零”，市、縣殘聯(lián)上下聯(lián)動、主動擔當圓滿完成年度任務。12月8-10日，全國“十四五”困難殘疾人家庭無障礙改造部署推進會在我市召開，中國殘聯(lián)和來自全國的省級殘聯(lián)分管領導、湖南省人民政府副省長陳文浩、益陽市人民政府代市長陳競等120余人與會，益陽經驗做法走出湖南走向全國。
2.社會評價反響良好。通過走訪調研反饋，項目實施達到了“改造一戶，滿意一家，好評一片”的效果。赫山區(qū)銀^v^區(qū)困難肢體重度殘疾人周國貴逢人就說“感謝黨和政府好的政策，感謝殘聯(lián)對我的關心，通過居家無障礙改造，我依仗輪椅可以室內暢行并自助下檔出入家門，參與社區(qū)活動，我非常滿意?！碧医h殘聯(lián)整合農業(yè)農村局廁改資金，幫助視力重度殘疾人趙雪生改造旱廁，安裝化糞池，新建柴火灶，安裝安全扶欄，平整硬化進出道路，添置語音生活設備，趙雪生的居家生活有了很大改觀。鄉(xiāng)村干部和地方群眾對項目實施效果評價很高。
3.全面驗收全部合格。11月中下旬，市殘聯(lián)組織本級200戶逐戶驗收，對3戶不合格和38戶改造不到位的責令整改；12月上旬再行驗收，全部達到規(guī)范標準。市殘聯(lián)還拍攝了《益陽市困難殘疾人家庭無障礙改造工作紀實》專題宣傳片。
（三）績效指標完成情況分析。
1.經濟性。任務如期保質保量完成，沒有出現(xiàn)超預算情況。
2.效率性。依法依規(guī)開展項目實施，為越來越多的殘疾人和身體行動不便的人提供了便利，無障礙建設已經和正在走入居民家庭、貼近市民身旁，融進百姓生活，其服務功能與社會價值得到彰顯。按時完成年度任務，服務滿意率達到98%，項目實施評為省殘聯(lián)系統(tǒng)先進單位。
3.可持續(xù)性分析。全市持證重度殘疾人7300余人，基本游走在困難家庭邊緣生活，而我市從20xx年始項目實施至20xx年，困難殘疾人家庭無障礙改造實施了4482戶，還有廣大的有需求的困難殘疾人家庭沒有享受到政策惠及。隨著社會保障水平的提高，困難殘疾人家庭無障礙改造應擴面增效，最終實現(xiàn)應改盡改，實現(xiàn)殘疾人共同富裕。
“十四五”期間，受指標經費保障約束，對象全覆蓋、城鄉(xiāng)全覆蓋比例較低，殘疾人個性化需求適改率較低。目前，戶均5000元/戶的改造資助標準（含地方配套資金不低于30%），對舒緩殘疾人居家現(xiàn)實困難長效作用不明顯，且有的縣區(qū)（市）配套資金按標保障還有困難。建議“十四五”期間，按照中殘聯(lián)、省殘聯(lián)部署要求，加快推進困難殘疾人家庭無障礙改造。進一步提高政策資金保障水平，縮小改造需求與資助保障水平差距。進一步加強宣傳引導，強化服務意識，彰顯個性化為主、人性化為輔的改造要求。有計劃地推進全市已錄入中殘聯(lián)數(shù)據(jù)庫4843戶困難重度殘疾人家庭無障礙改造，力爭通過持續(xù)多年的努力，最終實現(xiàn)有無障礙改造需求的困難重度殘疾人家庭應改盡改。
工作計劃的指標類型篇七
目標值一欄主要是明確各個考核指標的衡量基準，包括下限值、標準值和上限值。
下限值是該考核指標不可容忍值，也就是說，低于該值，則企業(yè)沒有盈利。一般建議為標準值的80%-90%，下限值考核得分對應60分或0分；標準值為目標值的100%，對應考核得分為100分，是完成該目標的滿分標準；上限值，是在滿分基礎上的挑戰(zhàn)，一般為標準值的110%-120%，可以在100分的基礎上得到加分，一般會設上限，建議120分為上限。也有的企業(yè)鼓勵員工極致追求超越，取消了上限。
目標值的確定需要考慮歷史數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)基礎上進行提升。如果沒有歷史數(shù)據(jù)，那么需要估算數(shù)據(jù)，一個模糊的數(shù)據(jù)，總比沒有數(shù)據(jù)強。然后在此基礎上建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，形成歷史數(shù)據(jù)，一段時間以后在對歷史數(shù)據(jù)進行調整。
經常聽到管理者抱怨，“沒有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不好收集，是不是可以不設該指標？”我的回答是要設，一定要設，不能因為現(xiàn)實的一點困難，忘記了我們前進的方向，忘記了我們的目標。
目標與現(xiàn)實的本末關系需要明確，無論現(xiàn)實多么困難，不能忽略了前進的方向。企業(yè)需要在目標的引領下，去超越歷史，比只設一些大家都能做達成的指標強得多。畢竟考核的最終目的是幫助企業(yè)持續(xù)提升，而不是為了打分而打分。
另外一個問題是，人們傾向于制定高目標值，持有這種思想的人認為如果把目標值提高，即便員工沒有完成，僅僅完成到80%，企業(yè)也達到了預期目標。實際上，這種思維陷入了一個怪圈，認為績效是員工在壓力下高效工作所取得的成果?？冃Э己说拇_能給員工帶來壓力，因為績效背后是激勵。但是，僅僅有壓力而沒有方法，員工同樣是無法獲得高績效的。
所以，并非是給員工制定了高目標值，員工就可以獲得高績效。高績效仍然來自管理者和員工的共同工作，來源于管理者對員工的輔導，來源于雙方對障礙的認識，來源于共同的行動計劃。
經常，企業(yè)在績效考核中會面臨一個現(xiàn)實問題-績效考核指標無法有效分解給員工。員工經常和經理爭論考核指標是否合適，目標值是否合適，經常雙方為此爭論不休，沒有最終結果。
那么，該如何分解考核指標呢？當員工不接受高目標值該怎么辦？下面的思考框架可以參考。
工作計劃的指標類型篇八
根據(jù)目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥完成現(xiàn)有項目收尾工作的同時，工程部將逐步規(guī)劃下一年度的具體工作思路，具體如下:。
兩個建設是指工程部門的隊伍建設、戰(zhàn)斗力建設、凝聚力建設；工程管理系統(tǒng)與工程管理系統(tǒng)的構建。三大建設目標是指項目進度目標、質量目標和成本目標的合理平衡、協(xié)調和統(tǒng)一，以促進項目綜合目標的完成。
二、項目管理指標。
a.樂賓百貨室內照明改造工程完成。
b.新世界廣場外檐泛水工程完成。
c、工程合格率達到100%。
d、施工現(xiàn)場零重大安全事故。
三。工作面。
(1)開工日期和規(guī)模
2021年，在公司及相關部門的支持下，工程部將對樂賓百貨內部照明進行改造，并對新世界廣場外檐進行泛水，按照公司預定開工日期開工。
(2)質量控制目標。
所有項目80%優(yōu)良，100%合格。主控項目全部合格，一般項目驗收合格。
(3)進度管理目標。
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理的合同目標。
(4)成本控制目標。
完成公司下達的各項成本控制目標，完成成本控制合同目標和進度控制目標。
(5)安全文明措施。
文明措施主要從以下兩個方面采取:。
1)資質證書管理。
一、業(yè)務協(xié)作單位安全生產資質審查記錄管理。
b、施工機械設備檢測備案。
c、特種作業(yè)人員執(zhí)照審查備案。
d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資格考試備案。
2)主要施工方案和系統(tǒng)管理。
一、施工現(xiàn)場平面布置審查。
b、文明施工管理實施措施。
c、倉庫管理計劃、腳手架計劃、施工臨時用電計劃、施工機械搭設計劃、高處空作業(yè)控制計劃、施工測量控制計劃等。
d、工人生活環(huán)境管理制度。
e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理體系。
f、安全文明施工檢查評比和獎罰制度。
(6)部門內部建設。
1.團隊建設。
圍繞下一年的工作目標，部門內工程部員工的團隊建設尤為重要。工程部立足于提高部門的團隊凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，鼓勵部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司企業(yè)文化建設，努力促進員工與公司團隊建設的協(xié)調；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。
2.制度體系。
工程部的制度建設主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
a、完善工程部的內部規(guī)章制度；
b、明確工程部內部的職責分工；
c、形成與其他部門內部業(yè)務流程的連接；
d、有工程業(yè)務合作單位的管理規(guī)章制度；
四。關鍵問題。
(1)明確建設模式。
在公司建設模式逐漸清晰的同時，工程部會根據(jù)公司建設模式迅速梳理思路，第一時間完成與公司建設模式的對接。
(2)合理規(guī)劃合同和發(fā)包方式。
根據(jù)本項目的特點，策劃并確定符合我公司項目特點的合同及發(fā)包模式。通過合理的規(guī)劃和模式的確定，可以使項目的利潤最大化。
(3)建立和完善適合我公司的項目管理模式。
根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將基于該模式完善各項規(guī)章制度，形成完整可行的管理方案。
動詞（verb的縮寫）希望得到支持和幫助。
希望在人力資源和團隊建設方面得到公司的大力支持。此外，將盡快確定項目建設模式。
以上說明了工程部的工作計劃和目標。這篇文章已經分享到這里了，希望對大家有所幫助。如果有任何錯誤，請聯(lián)系邊肖進行更正。
工作計劃的指標類型篇九
現(xiàn)在，績效考核指標的量化是一個趨勢，很多企業(yè)都在這方面做了很深的研究，而且企業(yè)越來越追求量化。能把績效考核指標量化是個好事。但是，并非所有的考核指標都能量化，甚至，有很多重要工作根本無法量化到位。
我對績效管理的定量與定性的觀點是：定量為基，定性為王。實際上，定量是進行考核的基礎，定性才追求的方向，無論企業(yè)如何定量，最終都要歸到完成、超越、卓越等定性層面。最近正在流程的“okr”目標管理法也是在倡導目標的定性價值和關鍵成果的定量基礎。
一般，考核數(shù)據(jù)由第三方提供，以體現(xiàn)公平公正。但在實際的實施中，也經常發(fā)現(xiàn)，有些數(shù)據(jù)的確無法從其他部門提供，也不要太過勉強。畢竟，信任是一切工作的基礎。企業(yè)要體現(xiàn)出對各個經理的信任，經理也在考核中不斷修煉自我，提升自我。
績效考核需要考核表作為工具，經理不能為了填表而填表，一定要搞清楚，填表究竟是為了什么，如何填表才更符合績效管理的理念.
工作計劃的指標類型篇十
1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2.工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作質量情景：本季度內完成的所有工作，是否完全到達質量標準的要求;。
(2)、安全生產情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;。
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
(4)、技術水平情景：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產情景、技術水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，三季可累加。如在一季的`考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋?0xx年1月1日起至12月31日止。
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;。
2、本部門經理為該員工的考評負責人;。
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;。
4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產情景、技術水平嚴正考核。
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;。
2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔;。
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
本制度自頒布之日起實行。
工作計劃的指標類型篇十一
績效考核的時候，首先要明確績效周期內的關注重點是什么，也就是通常所講的kpi（關鍵績效指標）。看似簡單的幾個考核指標，實際得到這幾個指標的過程非常復雜?？傮w上可以分為四步：
第1步，明確整個組織未來1-3年的戰(zhàn)略目標。
這會用到戰(zhàn)略地圖的概念。所謂戰(zhàn)略地圖，是指企業(yè)謀劃戰(zhàn)略目標的思考路徑。從四個方面衡量，分別是財務層面、客戶層面、內部流程層面、學習與成長層面。這其中，最為核心的是客戶層面，企業(yè)如何看待客戶，如何為客戶提供差異化的價值主張，如何培養(yǎng)客戶的忠誠度，形成持續(xù)購買，是形成戰(zhàn)略地圖的核心關鍵。
當理順了客戶價值主張之后，向上形成財務層面目標，向下形成內部流程層面目標。最后，特別要提的是，學習與成長層面是支撐整體目標的基礎，所有的戰(zhàn)略目標最終都落實到“無形資產”，落實到組織氛圍、人力資本價值和信息化程度等方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭越來越從有形競爭轉向無形競爭，從企業(yè)與企業(yè)間的競爭，從產品與產品間的競爭，轉向部門與部門間的競爭，轉向人力資源與人力資源間的競爭。因此，在設計戰(zhàn)略地圖的時候，人力資源、信息資本與組織氛圍也非常關鍵，需要關注人力資源對戰(zhàn)略支撐性。
圖1是戰(zhàn)略地圖的經典模型，要想把戰(zhàn)略地圖應用好，深刻理解這個模型非常重要。
當戰(zhàn)略地圖明確后，組織未來1-3年的戰(zhàn)略重點就明確了，這就是戰(zhàn)略目標體系。圖2是我為一家農藥化工企業(yè)繪制的戰(zhàn)略地圖，供讀者參考，后面我會專門寫文章解讀這個戰(zhàn)略地圖。
第2步，根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標制定相應的行動方案，進行戰(zhàn)略舉措分解。每個戰(zhàn)略目標對應1個或多個行動方案，這些行動方案進一步詮釋了戰(zhàn)略目標的可行性。表2是某企業(yè)的戰(zhàn)略舉措分解表示意表。
第3步，針對每個行動方案提取衡量指標。每個行動方案對應一個或多個考核指標，這些指標就是我們業(yè)績合同上所體現(xiàn)的考核指標的來源。表3是某企業(yè)的績效指標庫示意表。
第4步，根據(jù)原則提取關鍵績效指標，列入業(yè)績合同。這就是績效計劃的成果部分了。這一步的完成，標志著績效計劃的完成，開始進行績效實施環(huán)節(jié)，管理者對員工的績效指標進行持續(xù)性關注，幫助員工提升能力，掌握知識，完成績效目標。
工作計劃的指標類型篇十二
__年，__鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府“躋身全國百強、實現(xiàn)全面小康、港口開港運營”的三大年度工作目標和“鎖定目標強責任，奮力實現(xiàn)新跨越”的年度主題，以科學發(fā)展為主線，以富民強鎮(zhèn)為根本，以統(tǒng)籌兼顧為關鍵，以萬頃良田為亮點，以改革創(chuàng)新為動力，團結拼搏，真抓實干，較好的完成了__年的各項工作計劃，為__年全鎮(zhèn)經濟與社會事業(yè)的順利推進打下了堅實的基礎。
經濟發(fā)展各項指標持續(xù)穩(wěn)定增長，經濟總量和園區(qū)規(guī)模不斷擴大：全年實現(xiàn)財政一般預算收入完成x萬元，完成全年任務的x％；全社會固定資產投入完成x億元，完成全年任務的x％；工業(yè)投入完成x億元，完成全年任務的x％；注冊外資實際到帳x萬美元，完成全年任務的x％；內聯(lián)客方到位資金完成x億元，完成全年任務的x％，各項主要經濟指標均超序時進度，較好地完成了全年各項工作任務。在經濟指標穩(wěn)定增長的同時，黨的建設、社會事業(yè)等均實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出科學發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。
（一）、強抓招商引資，突破工業(yè)經濟，努力實現(xiàn)園區(qū)經濟富__。
__鎮(zhèn)始終堅持把突破工業(yè)經濟作為富民強鎮(zhèn)的主攻方向，不斷夯實經濟發(fā)展后勁。把招商引資作為第一抓手，調動一切可以調動的力量，利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的措施，全力做好招商引資工作，做到一切為招商引資讓路、一切為項目建設服務。不斷加強園區(qū)建設，搭建招商引資平臺，先后投資x多萬元完善園區(qū)基礎設施和綠化亮化工作，提升園區(qū)承載大項目的能力，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，助力招商引資上臺階，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面，為提高區(qū)域競爭力提供有力支撐和保障。先后吸引一批環(huán)保項目進區(qū)興業(yè)，筑造園區(qū)經濟支撐__經濟發(fā)展的嶄新格局。尤其是全縣“百日招商會戰(zhàn)”以來，注重強化招商引資的首位意識，創(chuàng)新提出“三人三心”工作法：巧打鄉(xiāng)情牌，對待客商像家人，真心待人感客商；細辯項目牌，對待項目像親人，細心挑選重實效；重抓達效牌，服務企業(yè)像仆人，傾心周到促達效，全力助推招商引資創(chuàng)佳績。今年以來新引進重點項目x個，目前，親泰爾玩具、__湖草柳公司等現(xiàn)有企業(yè)產銷兩旺；投資過億元的贛榆縣青裕工藝品有限公司、江蘇盈昱科技發(fā)展有限公司x個在建項目進展順利，預計12月份投產達效；沈陽客商投資x億元的外墻保溫材料項目、法國歐力絲集團投資x萬歐元的鴨肝醬深加工項目已達成投資意向，工業(yè)經濟春潮涌動，園區(qū)支撐作用彰顯，洼地崛起形勢喜人。
（二）、主攻富民增收，強推高效農業(yè)，努力實現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖興__。
__鎮(zhèn)本著經營農業(yè)的理念，立足地方區(qū)位資源優(yōu)勢，創(chuàng)新農業(yè)發(fā)展理念，充分發(fā)揮主觀能動性，集中資源優(yōu)勢，全力開拓高效農業(yè)發(fā)展新空間。堅持把突破高效農業(yè)作為富民強鎮(zhèn)的重要途徑，先后完成小官莊老村、小探馬老村、小莒城磚瓦廠、x畝的土地復墾項目，通過集體土地流轉，新增耕地面積x畝。依托高效農業(yè)開發(fā)項目，堅持以項目為載體，圍繞項目抓落實，加快規(guī)模擴張，大力發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖的__模式，著力打造__鎮(zhèn)土城萬頭生豬標準化養(yǎng)殖基地、桑行村百萬羽肉鴨養(yǎng)殖基地、劉溝村生豬養(yǎng)殖場擴建項目等重點農業(yè)示范基地。截至目前，投資x萬元的土城萬頭生豬標準化養(yǎng)殖基本建設完成；投資x萬元的桑行村百萬羽肉鴨養(yǎng)殖基地建設完成；整合徐莊、草場、劉溝、大莒城等村幫扶資金近x萬元建設的桑行村生態(tài)養(yǎng)豬場建設正在序實推進中，預計12月底前可全部建成達效；投資x萬元的劉溝村生豬養(yǎng)殖場擴建項目x平方米廠房及基礎設施建設基本完成，可帶動全鎮(zhèn)農戶生豬養(yǎng)殖x萬頭以上，促進農民增收x萬元以上，__年底建成全面小康目標可如期實現(xiàn)。以農民專業(yè)合作社為引領的現(xiàn)代高效養(yǎng)殖模式引領著__農民在全面奔小康的康莊大道上闊步前行。
（三）、立足民生優(yōu)先，狠抓城鎮(zhèn)建設，努力實現(xiàn)品位提升名__。
四是扎實做好高標準幼兒園建設工程。為整合幼兒教育資源，提高教育水平，打造教育品牌，__年，我鎮(zhèn)將在__新城區(qū)建設新城中心幼兒園項目。項目占地面積x平方米，建筑面積x平方米，涵蓋教學活動室、休息室、報告廳、多功能室、圖書室、科學發(fā)現(xiàn)室、美工室、晨檢室、食堂、餐廳、園長接待室等設施齊全，配套完善的一流中心幼兒園。項目計劃總投資x萬元，按照江蘇省優(yōu)質幼兒園標準建設，規(guī)模為x軌x個班，可容納x名幼兒入園。預計__年9月可建成投入使用。
五是積極推進莒都文化公園建設整體化工程。加強公共文化建設，深入挖掘歷史文化資源，精心實施歷史文化遺址保護，以土城古城墻遺址為設計元素和重點，依托現(xiàn)存的180余米古城墻建設“莒都文化公園”。公園建設充分結合周邊環(huán)境，以突出歷史文化保護和生態(tài)園林建設為主題，兼具旅游休閑娛樂功能。園內綠化以種植油松、雪松、玉蘭、迎春花等為主，色塊設計新穎，色彩搭配合理。項目建成后，可形成月月有花、四季有景的生態(tài)園林景觀。
工作計劃的指標類型篇十三
在一個星期的籌備中檢驗科在醫(yī)院領導及各有關職能部門的有效指導下，已完成初期的計劃，不足之處在以后的工作中慢慢的完善，在以后的工作中打算如下開展科室工作。
1、檢驗科與臨床各個科室溝通，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。
2、廣泛征求各相關科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作。
3、與臨床各個科室進行協(xié)商談論，開展臨床所需要的項目，宣傳檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。
在條件許可的情況下，爭取購置、血凝儀，可以提高現(xiàn)有檢測項目的準確性和增加開展更多的實驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗項目。
數(shù)碼顯微鏡1臺，可以提高形態(tài)學實驗診斷的客觀性和準確性。
生化儀，更加準確的為臨床提供數(shù)據(jù)，同時增加了工作效率。
1、完善科室內部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。
2、服務，是工作之靈魂。
希望在新的一年里，發(fā)揮自己的專業(yè)知識，服務于社會！
工作計劃的指標類型篇十四
隨著精細化管理理念的不斷深入，將該管理理念應用到中小學后勤管理工作中也引起了相關部門的高度重視。精細化管理工作的開展，其核心內容是通過實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)的精細化，從根本上提高后勤管理部門的工作效率和質量，以此來更好地為學校教育教學工作服務，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。
一、樹立精細化的管理理念。
被譽為科學管理之父的泰勒，最早提出了精細化管理。精細化管理是一種理念，一種文化。隨著中小學對后勤管理工作重視程度的不斷提高，想得周到，管得到位，實施后勤管理精細化已經成為了一種新常態(tài)。想要確保精細化管理目標的實現(xiàn)，首要任務就是要在正確認識精細化管理的基礎上，切實樹立精細化的管理理念，扎實樹立全體后勤人員參與后勤部門精細化的管理意識。潛移默化地滲透精細化管理方法，做到“復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化”。不僅僅是要將這種管理理念深植于管理人員的心中，而且還要將其滲透到后勤部門的每一位員工心中，促進各個員工正確認識精細化管理，了解精細化管理對后勤工作及學校發(fā)展的重要性。
二、落實精細化的建章立制。
制度和計劃是確保中小學管理工作順利開展的重要依據(jù)。就目前中小學后勤工作建章立制的管理現(xiàn)狀來看，必須堅持原則，做好科學合理的管理計劃，要做到制度與計劃精細化。一是要制度建設全覆蓋。從管理工作的整體出發(fā)，確保后勤管理制度建設的科學性和全面性，制度內容的制定盡可能將后勤管理工作全部涵蓋。比如說財產物資的采購、固定資產的管理、預算制度的執(zhí)行、大額支出的集體聯(lián)簽、公務接待的審批以及后勤管理人員的職責等。為了實現(xiàn)制度精細化，后勤部門還應該制定相應的應急方案和控制措施，以此來進一步對管理制度進行完善。
二要堅持原則全覆蓋?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。只有堅持原則，不碰紅線，才能促進后勤精細化管理落實到位，才能保證“把權力關進制度的籠子”。為了確保后勤管理的科學性和合理性，必須要遵循一定的原則。比如說統(tǒng)一性原則、靈活性原則、重要性原則和集中領導與分級管理原則等，只有嚴格遵守以上幾條原則，才能夠進一步實現(xiàn)制度建設的精細化和合理性。
三要統(tǒng)籌規(guī)劃全覆蓋。后勤工作的精細化通過工作流程得以體現(xiàn)?？茖W完善的計劃能夠促進后勤管理工作的進一步開展，從而使精細化管理工作達到事半功倍的效果。精細化管理必須進一步統(tǒng)籌規(guī)劃相應的流程和細則。比如說，計劃中要對學校未來一段時期的發(fā)展中，需要添置哪些設備設施、校舍的改擴建和小型維修以及校園綠化的維護等，對于這些計劃內容，必須要做好目標明確、責任清楚，且具有可行性。
三、推進精細化的校產管理。
四、規(guī)范精細化的財務管理。
規(guī)范財務管理，提升中小學財務管理精細化程度，首先要提高對物資采購管理的重視程度。對于學校事業(yè)發(fā)展所需的物資采購，后勤管理部門應該安排專人負責，并做好詳細的物資采購記錄，從而為財務管理工作的開展提供依據(jù)。其次，由于后勤部門在對物資進行采購之前，需要向財務部門提交物資采購申請表和預算清單，這就涉及到了編制預算工作。后勤部門在編制預算工作的時候，必須確保其科學性和真實性，應盡可能做到“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，照顧一般”，既要確保教育教學工作的順利開展，又要盡可能保證教育經費的最優(yōu)化使用。如果在物資采購過程中遇到特殊情況，需要在原有預算基礎上增加采購資金的話，應該向財務部門提出申請，并說明理由。最后，為了能夠做好財務管理的科學性和準確性，管理部門還應該定期或不定期的對預算執(zhí)行情況進行分析，對出現(xiàn)的問題應分析原因，并提出相應的解決措施。各中小學要依托效能監(jiān)察，有效整合各級管理資源，督促各類管理人員嚴格按制度、依規(guī)則辦事，全面提升財務管理標準化水平，增強財務管理的計劃性和預控性。只有這樣，才能夠從根本上實現(xiàn)財務管理的精細化。
精細化管理是分工精細化、服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。實現(xiàn)后勤管理精細化日益成為中小學發(fā)展過程中的一項重要工作。后勤部門是確保教育教學工作順利開展的重要部門，厲行節(jié)約的現(xiàn)實形勢需要后勤管理部門負責人必須提高對精細化管理的重視程度，并結合本校的實際情況，采取科學合理的精細化管理措施，以期更好地推動中小學教育事業(yè)的良性發(fā)展。
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[2]蘇錦彬.略論小學后勤工作精細化管理[j].福建基礎教育研究，2014（06）.
工作計劃的指標類型篇十五
20xx年，文化館將堅持以黨的十八大、十八屆三中全會精神為總指導，深入領會把握__在“文藝工作座談會上”的講話要求，貫徹黨的文藝“雙百”方針和“二為”方向，在市委、市政府及文廣新局的領導下，緊緊圍繞我市工作大局，加強文化隊伍自身建設，為文化事業(yè)發(fā)展提供強有力的保證，努力推動我市社會文化大發(fā)展、大繁榮，促進我市經濟、文化等各項社會事業(yè)又好又快發(fā)展，特制定工作計劃如下：
2、每周五組織業(yè)務知識學習，共同研討，加強同志之間的業(yè)務知識經驗交流，每年舉行兩次業(yè)務大比武，并將比武成績與個人績效工資掛鉤，提高全館同志提升業(yè)務素質的積極性。
20xx年我館即將迎來新一輪的文化館評估定級工作，文化館要嚴格《文化館評估標準》的要求，成立專門迎驗收工作小組，做好迎接驗收的工作方案，明確各部室、個人工作職責，將工作任務具體到各部室的每個人，并與館內目標管理體系掛鉤，個人工作完成情況將直接影響年終的評優(yōu)評先，形成“館內人員齊努力，力爭連獲一級館”局面。
我館堅持搞好“嚴紀律，正作風，樹形象”活動，遵照“以制度管人”的理念，實施全員聘（任）用制度，強化內部管理，嚴格執(zhí)行上下班打卡制度；進一步強化目標管理，推進目標責任制，把工作目標分解到人，實行積分制，月末考核，獎勤罰懶，多勞多得，年終按工作成績進行績效考核，實行末位淘汰制。充分調動職工的積極性，改變服務群眾意識，提升服務水平，提高全員素質，把文化館工作推向新的高度。
20xx年，我館將緊緊結合文化館基本職能，以免費開放為契機，加強規(guī)范化建設，研究確定基本服務項目和內容，提高公共設施的利用率。進一步加強免費開放的宣傳工作，通過形式多樣的宣傳，讓更多的群眾了解文化館的功能和作用，吸引廣大群眾走進文化設施，享受政府提供的公共文化服務，同時樹立文化館的良好社會形象，真正將免費開放落到實處，切實保障人民群眾基本文化權益。具體措施：
（一）免費開放老年活動室、綜合排練廳、多功能廳、舞蹈排練廳、美術教室、美術展廳、少兒培訓中心、宣傳廊等公共空間設施場地。
（二）免費提供普及性的文化藝術輔導培訓、時政法制科普。
教育、公益性群眾文化活動、公益性展覽展示、培訓基層隊伍和業(yè)余文藝骨干、指導群眾文藝作品創(chuàng)作等基本文化服務項目。舉辦消防安全知識普及講座、四季養(yǎng)生講座、小小少年電影院等各項關系民生的活動。
（三）為保障基本職能實現(xiàn)的一些輔助性服務如免費提供開水、休息場地等。
（四）降低非基本服務收費，全面開展公益性文化服務。
為滿足廣大基層群眾多層次、多樣化的需求，在財政經費保障機制建立的前提下，文化館應開展公共文化服務以外的公益性文化服務，要與市場價格有所區(qū)分，降低收費標準，按照成本價格為群眾提供服務。公益性文化服務項目有：非普及性文化藝術培訓、健身房、音樂制作室。
1、堅持創(chuàng)新，打造具有遷安特色的文化品牌活動。為增強全市文化創(chuàng)造活力，為人民群眾提供更廣闊的文化舞臺，促進全市文化大繁榮、大發(fā)展，結合我市群眾對文體活動需求，我館將配合文廣新局籌辦“城鄉(xiāng)聯(lián)動·康樂同行”活動，并將該活動打造成既“鋼城之夜”、“合唱節(jié)”之后的遷安又一項大型品牌活動。
2、在文化活動形式方面，提前做好活動策劃，引進社會各界的群眾和團體資金注入，將單一的政府組織模式優(yōu)化轉型為“政府為主導，企業(yè)冠名，文企聯(lián)姻”的市場化運作模式。
3、加大文企合作力度。充分利用社會資源，吸引社會資金，
以企業(yè)冠名權的形式運作“鋼城之夜、合唱節(jié)、秧歌展演”等品牌活動，為社會團體、普通群眾提供交流、展示文藝的平臺，既提高了企業(yè)的知名度，又節(jié)省了政府資金，讓社會各界群眾由原來的被動受體轉型為主動參與主體。
4、加大城鄉(xiāng)合作力度。與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、市直單位聯(lián)手，共同舉辦文化活動，既繁榮了地方文化，又減輕了政府在人力、物力上的負擔，最終形成“城鄉(xiāng)人員共用、資源共享”的節(jié)約、提效的城鄉(xiāng)合作新型模式。
5、舉辦第十一屆“鋼城之夜”大型群眾文化展演活動，并在鋼城之夜活動中進行改革，將活動的重點放到社會各界的演出團體上，提前做好謀劃，以政府為主導，吸引社會各界的群眾和團體參加，做到商業(yè)化運作。完成好民間藝人才藝大賽、廣場舞大賽、少兒才藝大賽、“頌祖國、唱遷安”合唱節(jié)等賽事活動。
6、舉辦第二十屆“頌祖國、唱遷安”合唱節(jié)等遷安特色文化品牌活動。
7、開展重大節(jié)慶日專題演出活動：春節(jié)期間，開展“送春聯(lián)下鄉(xiāng)”、“評劇公演”、迎新春書畫作品展等活動；“三八”期間，聯(lián)合遷安婦聯(lián)，舉辦“三八”婦女節(jié)活動；“五一”期間，聯(lián)合遷安工會，舉辦職工文藝匯演活動；“五四”期間，聯(lián)合遷安共青團，舉辦“青年歌手大賽”活動；“六一”期間，舉辦少兒書畫展活動；六月底至九月底，“端午節(jié)”，在龍山舉辦“走百病”活動；“中秋節(jié)”期間，組織館內業(yè)務人員和文化志愿者排練文藝節(jié)目下部隊、工地慰問駐遷部隊、外來務工人員；“重陽節(jié)”，在黃臺山、軒轅閣舉辦“登高”活動；六月份，聯(lián)合博物館等科室，做好“非物質文化遺產日”的宣傳工作。
1、以加強農村文藝輔導基地建設為重點，以20個鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化站和現(xiàn)有的17個農村文藝輔導基地為依托，組織志愿者和館內專業(yè)技術人員開展“播文化”工作。
（1）送輔導下鄉(xiāng)，為廣大農村社區(qū)文化活動提供藝術指導，提高他們文藝活動水平。每年下鄉(xiāng)不少于60次；年內新建農村文藝輔導基地2個以上。
（2）送文藝節(jié)目下鄉(xiāng)。組織館辦團隊和文化志愿者開展送節(jié)目下鄉(xiāng)活動，年內下鄉(xiāng)演出60場以上。
（3）與文化科、體育科一同做好“舞動遷安，快樂鋼城”的培訓輔導工作，豐富群眾精神文化生活，為全市大型文體活動儲備節(jié)目。
2、開展“育種子”工程。
20xx年內舉辦各鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化站站長、業(yè)余文化骨干培訓班4期；農民工培訓班4期；弱勢群體培訓班2期；中老年培訓班4期；少兒培訓班12期。
工作計劃的指標類型篇十六
昆明市五華區(qū)殘疾人聯(lián)合會，內設辦公室、組聯(lián)宣傳文體科、綜合科3個職能科（室）。下屬事業(yè)單位2個，昆明市五華區(qū)殘疾人綜合服務中心、昆明市五華區(qū)殘疾人活動中心。
2.職責任務。
五華區(qū)殘疾人聯(lián)合會履行“代表、服務、管理”職能：代表殘疾人共同利益，維護殘疾人合法權益；團結教育殘疾人，為殘疾人服務；履行法律賦予的職責，承擔五華區(qū)人民政府委托的任務，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)。
（1）宣傳、貫徹、實施《^v^殘疾人保障法》和省市區(qū)有關殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策，聽取轄區(qū)殘疾人意見，反映轄區(qū)殘疾人需求，維護轄區(qū)殘疾人合法權益，為轄區(qū)殘疾人服務。
（2）團結、教育殘疾人遵守法律，履行應盡義務，發(fā)揚自尊、自信、自強、自立精神，為構建和諧社會、全面建成小康社會貢獻力量。
（3）弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的聯(lián)系，動員社會理解、尊重、關心、幫助殘疾人。
（4）開展和促進殘疾人康復、教育、扶貧、勞動就業(yè)、維權、文化體育、社會保障和殘疾預防等工作，改善殘疾人參與社會生活的環(huán)境和條件。
（5）協(xié)助政府研究、制定和實施促進殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策、規(guī)劃、計劃和優(yōu)待殘疾人的措施，發(fā)展和管理殘疾人事業(yè)。
（6）承擔政府殘疾人工作委員會的日常工作，做好組織、協(xié)調和服務工作。
工作計劃的指標類型篇十七
20__年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。
一、目前醫(yī)藥市場分析。
經過與業(yè)務員的大量溝通，業(yè)務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復雜，加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、營銷手段的分析。
三、公司的支持方面分析。
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。
四、管理方面分析。
新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對年工作做出如下計劃和安排：
工作計劃的指標類型篇十八
一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展有序。根據(jù)石門縣委辦公室轉發(fā)的《縣委組織部、縣委宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見的通知》文件精神，結合工作實際，成立了縣殘聯(lián)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，召開了全體人員參加的動員大會。殘聯(lián)以服務殘疾人為大局、建設殘疾人隊伍為重點，認真開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。一是努力做到“五個好”：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；制定了殘聯(lián)領導班子年度雙爭活動規(guī)劃，班子成員做出承諾并寫出承諾書上墻公開。二是努力作到“五帶頭”：帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還舉辦了一期宣傳欄，向縣創(chuàng)先爭優(yōu)辦上報信息稿件4件。
二、學習周活動開展有聲有色。月19日—23日，組織單位全體工作人員認真開展了學習周的宣傳動員、業(yè)務知識學習、請專家講座等政治、理論、業(yè)務學習。通過學習，進一步提高了全體工作人員的學習積極性，增強了文明程度，進一步掌握了有關業(yè)務知識，提升了為殘疾人服務的能力和水平。在學雷鋒活動中，制定了活動方案，組織開展了扶殘助殘活動，并及時上報活動總結材料。利用休息時間宣傳報道我縣殘疾人事業(yè)，上半年有4件有關殘疾人事業(yè)的信息稿件在常德日報上刊登，擴大了社會影響，提高了殘聯(lián)和殘疾人的社會地位。
三、產業(yè)服務年和優(yōu)化經濟環(huán)境及機關效能建設活動開展穩(wěn)步推進。一是成立了縣殘聯(lián)產業(yè)建設服務年和開展優(yōu)化經濟環(huán)境活動領導小組；由一把手掛帥，分管領導親自抓，二層骨干共同參與；二是制定了產業(yè)建設服務年活動方案和開展經濟環(huán)境問題大走訪、大排查、大整治活動等12個有關方案；三是由分管領導帶隊深入東城蘆埡煤礦等5家企業(yè)進行走訪調研，與企業(yè)法人面談，走訪部分職工，召開兩次聯(lián)系會，為企業(yè)存在的困難和問題及時進行協(xié)調，并建立了工作臺賬。
四、滿意政府工作和政務公開活動正常進行。完成了政府信息公開報告，制定了政務公開方案和依法行政工作規(guī)劃，緊緊圍繞建設經濟強縣和諧石門目標，充分履行殘聯(lián)“代表、服務、管理”工作職能，整合社會各方面力量，積極參與和配合相關部門建設人民滿意政府七項活動，切實為殘疾人辦好事、辦實事，讓人民群眾看得實，信得過、做得好的滿意殘聯(lián)。
五、目標責任制考核進一步細化。一是統(tǒng)一思想，提高認識；制定了縣直行政事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人工作責任目標考核方案。二是加強組織領導，明確責任；成立了責任目標考核領導小組，縣直111個考核單位均成立了殘疾人工作領導小組，對25個成員單位進一步明確工作責任。三是任務細化，開展活動；在助殘日期間，縣直大部分單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)均制定了活動方案，開展了扶殘助殘活動，并上報活動有關情況。
六、人事工作按政策到位。完成了單位全體干部職工的工資滾動升級、晉檔、津補貼調標、住房公積金調整、5名工人技術等級考核升級和全體職工養(yǎng)老保險年度稽核審驗等工作，積極主動為殘聯(lián)工作人員的手語津貼打報告，找依據(jù)，向有關部門領導及時匯報，盡早解決和落實干部職工的福利待遇。
七、組織工作開展有色。完成了黨務、公務員、勞動工資、工資年報等統(tǒng)計和黨費收繳、黨員募捐上交工作。制定了政工人事工作規(guī)劃。組織召開了一次高標準的殘聯(lián)黨組生活會和機關黨支部民主生活會。通過批評和自我批評，大家暢所欲言，互相進行幫助，使全體黨員提高了覺悟，認清了形勢，表示在今后的工作中要發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，共同搞好本職工作，更好地為殘疾人服務。
八、編制計劃行動有力。完成了“”期間我縣殘疾人工作的總結材料和“十二五”殘疾人工作發(fā)展設想，起草制定了“十二五”殘聯(lián)編制計劃和“十二五”我縣殘疾人事業(yè)發(fā)展綱要，為年期間我縣殘疾人工作制定了全面、系統(tǒng)的工作計劃。
工作計劃的指標類型篇十九
根據(jù)年度工作計劃，近階段工作重點是：
1.根據(jù)營運中心下發(fā)《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2.根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3.擬定車輛臨停收費可行性方案。
4.配合運營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動開展，組織相關部門做好準備工作。
5.按部門計劃完成當月培訓工作。
20xx年xx區(qū)將以務實工作態(tài)度，以公司整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。
在過去的時間里，在局領導的關心和幫助下，在科室同事的支持下，無論是思想水平還是業(yè)務水平都有了一定的進步，現(xiàn)將工作總結如下：
工作計劃的指標類型篇二十
根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設定此計劃目標：
（一）部門人員架構完善，理財團隊建設。
完善部門人員配置，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產生。
1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招聘會一次；
2、根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在月底之前，全部配置完成。
（二）擴大品牌影響力。
客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，完善平臺功能，豐富界面內容，由企劃負責，并不定期召集相關人員檢討平臺功能。
2、制作公司宣傳畫冊。
3、加大廣告投放力度。
4、參加有影響力的行業(yè)會議、活動。
積極拓展與國內金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化品牌影響。
（三）融資目標達成方案。
1、理財專員業(yè)務開展。
首先，培訓理財專員，全面了解公司產品，認可公司產品，從緣故市場著手開展業(yè)務，并要求理財專員設定個人目標，提出具體方案，并監(jiān)督落實執(zhí)行。
2、定期舉辦公益性理財推廣活動。
在業(yè)務拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源。
3、借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。
（四）配合及支持。
1、公司內部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應用人才。
2、適當時間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶。
新的一年，希望各部門能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標。
在規(guī)定的考核時間（專業(yè)的說法稱之為績效周期）內，上級與下級要對考核指標保持持續(xù)的溝通。這個溝通包括前期的制定、過程的管理以及后期的考核反饋。
它體現(xiàn)了績效管理所倡導的參與精神。
在企業(yè)實施績效的一開始就要讓員工參與進來，經理與員工共同明確考核指標項目，明確每個指標的實質內涵，明確衡量標準，明確績效激勵措施等。
在績效周期內，經理和員工的工作重點是績效考核指標的達成，圍繞著如何更好地完成考核指標展開工作?？己酥笜酥皇侵该髁斯ぷ鞣较?，更多的工作內容需要在日常工作中加以細化，形成可操作的工作思路和計劃，支撐指標的實現(xiàn)?？己说臅r候，經理除了要公平公正地打分之外，更要公開地溝通打分結果，讓員工清楚自己的工作進展怎樣，哪些方面進展順利，得到經理認可，哪些方面需要調整，如何調整才是受歡迎的。
明確的考核時間符合smart原則的截止期限原則，任何事情都要有個明確的截止時間，否則，無法衡量員工做得好壞。
工作計劃的指標類型篇一
__市供銷社是參照公務員管理直屬機關單位。在編財政供給人員15人，內設5股3室(人事股、財務股、業(yè)務股、資產股、審計股、監(jiān)察室、辦公室、改制辦)。班子成員5人。擁有社屬或參股企業(yè)16個，供銷資產投資管理公司、棉麻公司(白銀房地產開發(fā)有限公司)、土產雜品公司、再生資源公司、供銷貿易公司、農資公司、天供農資有限責任公司、天升煙花爆竹有限責任公司、華易超市有限責任公司、天葉食品有限責任公司、益民工貿集團有限公司、安徽四通儀表電纜公司、安徽牧馬湖農業(yè)開發(fā)集團公司、__市圣豐生態(tài)農業(yè)科技公司、安徽康寧電商產業(yè)服務科技公司、__市南泥湖天然水產品公司。下屬基層供銷社22個，牽頭或聯(lián)合成立的專業(yè)合作社90個。全系統(tǒng)還有在職在崗和下崗未改制人員計510人。還管理著離退休職工1134人。
(二)、上半年來工作。
四月底，市社新班子調整后，新班子以抓穩(wěn)定促調整為主。
一、抓學習，統(tǒng)一思想。
市社班子調整后，每周五機關學習形成例會。學習^v^、省、滁州市三級關于供銷社改革發(fā)展的文件，吃透各級政府對供銷社改革發(fā)展的政策要求。以全新的思維審視和看待供銷社發(fā)展。深刻的思考如何利用供銷社這個傳統(tǒng)的農村流通服務平臺，打造適應現(xiàn)代農業(yè)和市場經濟要求的新型供銷社。
二、抓調整、推動改革。
針對供銷社點多面廣，改制企業(yè)與未改制企業(yè)并存，遺留問題多、矛盾多、上訪多等問題。新的領導班子通過組織大家學習，轉變思想，立足__實際，結合滁州市綜合改革實施意見，經過再研究、再調研、再修改，提出__市供銷社綜合改革實施意見，現(xiàn)已報市委、市政府，待審核批準。
三、抓服務，開拓發(fā)展。
1、探索農村金融服務。新建基層供銷社2家，分別是大通供銷社和金集供銷社。大通供銷社是在__市元通農業(yè)專業(yè)合作社的基礎上合資新建的，注冊資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務是在元通農業(yè)專業(yè)合作社內部開展社員股金互助業(yè)務，目前吸收社員股金1300萬元，互助資金900萬元。金集供銷社是在__市金集供銷農業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎上新建的，注冊資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務是在金集農業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社內部開展社員股金互助業(yè)務，目前吸收社員股金600萬元，互助資金500萬元。
2、參股土地托管農業(yè)企業(yè)，推進供銷社農業(yè)綜合服務。為了拓展供銷社為農服務領域，我們積極與地方黨委政府聯(lián)系，并深入有規(guī)模的農業(yè)企業(yè)調研，今年選擇1家新投資的土地托管農業(yè)企業(yè)合作，分別占股35%，即圣豐生態(tài)農業(yè)科技有限公司，目前一期托管土地5000畝，布局果蔬種植、休閑體驗、管理服務、畜禽養(yǎng)殖、產品交易、環(huán)湖景觀六大功能區(qū)域，列為滁州十大現(xiàn)代農業(yè)工程之一。二期托管土地6000畝，重點在大田作物土地托管，通過建設集農資供應、配方施肥、農產品加工和儲存、質量檢測、信息化管理等功能為一體的為農服務中心，提供耕、種、管、收、加、銷等全程托管服務，降本增效，構建供銷社新型農業(yè)社會化服務體系。
工作計劃的指標類型篇二
經過多年、特別是近幾年的努力，檢驗科在領導的關心和同志們的努力下，已經培養(yǎng)了一支人才團隊，并建立了兩個平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求，高層次人才成為競爭的焦點，通過引進及培養(yǎng)，檢驗科有x名同志完成了碩士研究生課程的學習，其中x名已經取得醫(yī)學碩士學位，加上x名主管技師，檢驗科形成了一支x名副高（雙碩）帶領x名主管+3名碩士的“6+1”團隊。
20xx年，我們計劃送出x人次外出進修，多人短期外出培訓，確保我院實驗室技術和能力與時代同步。
2、依托市婦兒學組平臺、大力引進新技術新項目。
20xx年，科室x名同志有幸加入xx醫(yī)學會檢驗分會婦兒學組，并被選為通訊員、成為學組核心組成員，獲得了眾多與xx三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家交流機會。我們將充分利用這一資源，為我院的檢驗新項目建設帶來跨越式發(fā)展的機會。
3、加速pcr實驗室建設發(fā)展醫(yī)院重點學科。
在院部的支持下，檢驗科有幸成為醫(yī)院重點學科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊伍，伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的pcr外送項目也有一定數(shù)量（hbvdna），加上臨床對hpv、無乳鏈球菌等檢驗需求，我院分子生物學實驗室的建立成為我們的優(yōu)先計劃。伴隨著醫(yī)學的發(fā)展，核酸檢測不僅成為臨床診斷的金標準，更是代表了檢驗醫(yī)學的發(fā)展方向。分子生物學實驗室的建立不僅貼補了我院檢驗學科的一個最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研提供了強大的支撐。
20xx年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。我們認為，不僅要對明確的要求進行落實，更要理解其精神，促進管理的科學化。20xx年，我們將在醫(yī)院要求檢驗科的指標基礎上，添加實驗室專業(yè)評價指標，并對各指標進行分析和討論，促進實驗室管理的精細化。
總之，20xx年，檢驗科將以建立分子生物學實驗室為契機，力爭實現(xiàn)學科、效益和服務的跨越式發(fā)展。
工作計劃的指標類型篇三
“十四五”開局之年，我縣殘疾人工作以深入貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中、五中、六中全會精神，扎實開展黨史教育，切實踐行守初心為人民辦實事。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，推動落實新發(fā)展理念，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和殘疾人事業(yè)發(fā)展。
（二）項目資金情況。
截止至20xx年12月“殘疾人康復救助項目”項目資金到位8，083，元，全部為縣級財政撥款資金；全年使用資金8，083，元，已全部使用完畢，無項目結余資金。
（三）績效目標。
（一）信訪維權穩(wěn)步推進。
信訪維穩(wěn)成效顯著。因處置得當，全年無到京到市上訪人員，殘疾人訴求都得到悉心解釋和妥善處理，縣殘聯(lián)信訪僅4件。維權工作有序推進。利用各類殘疾人日大力宣傳《^v^殘疾人保障法》《重慶市殘疾人保障條例》。為3人落實c5駕照補貼，每人1000元。落實燃油補貼8人，每人260元。落實殘疾人路橋費減政策免4人。
（二）組聯(lián)工作成效顯著。
充分發(fā)揮五類殘疾人專門協(xié)會對殘疾人的組織、溝通作用，開展了豐富多彩的殘疾人文體活動和殘疾人日活動。精心組織全縣364名專職委員積極參加第五屆全國殘聯(lián)專職委員知識競賽，參賽率達100％。展現(xiàn)了豐都殘疾人專職委員昂揚奮進的風貌和穩(wěn)步提升的綜合素質。對縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）殘聯(lián)干部開展培訓班四期，培訓人員達300人次，提升我縣殘聯(lián)干部理論水平和業(yè)務知識，增強了為殘疾人服務的能力。人性化核發(fā)殘疾人證，對癱瘓殘疾人和重度精神病人及其他不能到醫(yī)院鑒定的殘疾人實行親人代辦等方式，截至目前核發(fā)殘疾人證15356件。
（三）康復任務圓滿完成。
認真開展殘疾兒童康復工作，全年救助204人次，其中有3人實施矯治手術，有199人次享受康復訓練，共計投入救助金額萬元。有125名殘疾兒童享受矯治手術和康復訓練生活補貼，投入資金萬元；有49名兒童享受疑似殘疾兒童診斷補貼，投入資金萬元。開展殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務，簽約殘疾人15205人，投入資金萬元。為肢體殘疾人免費配發(fā)電動輪椅、手杖、腋杖、購物車等基本輔具310件，適配安裝假肢14例。為413名重度殘疾人免費發(fā)放尿不濕。利用“愛耳日”“愛眼日”“殘疾預防日”“精神衛(wèi)生日”等重大節(jié)日，上街設宣傳點、發(fā)放宣傳資料、街頭義診、電視臺播放公益廣告、組織康復知識講座等多種形式宣傳殘疾人康復的重要性。深入基層、深入殘疾人家庭對殘疾人宣傳康復知識，面授訓練方法，使殘疾人通過康復回歸或一定程度參與社會生活。
（四）教就工作不斷提升。
對314名農村殘疾人開展實用技術培訓，技能培訓245名。推進高校殘疾人畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務工作6人，多形式安置殘疾人就業(yè)99名。依法征收殘保金800余萬元。向17名殘疾人大學生發(fā)放助學金萬元，向42名殘疾人往屆大學生發(fā)放困難生活補助萬元。投入資金72萬元實施殘疾人“陽光家園”居家托養(yǎng)600名。投入萬元，對8個因災因病造成家庭生產生活困難的殘疾人給予臨時困難救助。投入1400萬元，殘疾人“兩項補貼”享受20萬人次。
（五）宣文工作不斷發(fā)展。
一是宣傳工作有新起色。與豐都電視臺、報社、藝術家協(xié)會等媒體加強合作，大力宣傳殘疾人事業(yè)，全社會關心關注殘疾人及扶殘助殘的氛圍更加濃烈。二是加強殘疾人文化體育示范點的打造。在三合街道掛牌成立文化體育示范社區(qū)7個，為殘疾人社區(qū)文化體育活動的開展搭建了平臺。三是繼續(xù)鞏固已有成果?？h圖書館盲人視障閱覽室對外開放并開展相關活動，縣電視臺“時政周末”欄目手語新聞全年播出節(jié)目48期。四是第六屆重慶市殘疾人運動會取得優(yōu)異成績。豐都參賽運動員積極拼搏，取得4金5銀3銅的歷史最好成績。
投入萬元獎勵扶持殘疾人產業(yè)發(fā)展506戶；投入953040元為25080名殘疾人購買意外傷害保險；投入359400元發(fā)放精神病人服藥2067人。
（四）部門（單位）職能職責。
1、聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，維護殘疾人合法權益，為殘疾人服務。
2、團結、教育殘疾人遵守法律、履行應盡義務、發(fā)揚樂觀進取精神，自尊、自信、自強、自立，為社會主義建設貢獻力量。
3、弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的關系，動員社會理解、尊重、關心、幫助殘疾人。
4、開展殘疾人康復、教育、勞動就業(yè)、文化、體育、科研、用品用具供應、福利、社會服務、無障礙設施和殘疾預防工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，扶助殘疾人平等參與社會生活。
5、實施中央、省、州、縣有關殘疾人事業(yè)法律法規(guī)、政策、規(guī)劃和計劃，進行相關業(yè)務指導與管理。
6、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會領導班子調整配備提出建議或意見，做好領導干部的業(yè)務培訓工作。
7、承擔縣殘疾人工作協(xié)調委員會的日常工作。
8、指導鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會的工作，管理各類殘疾人社團組織。
9、開展殘疾人事業(yè)的對外交流與合作。
10、承辦縣委、縣政府的其它工作。
（一）總體績效目標完成情況分析。
按進度完成殘疾人社會保障和就業(yè)目標，以殘疾人事業(yè)高質量發(fā)展為主題，鞏固拓展殘疾人脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，推動實現(xiàn)殘疾人共同富裕。
（二）績效指標完成情況分析。
績效目標指標設置9項，其中數(shù)量指標9項；質量指標按項完成編制；時效指標推進農村殘疾人民生保障和殘疾人事業(yè)發(fā)展；成本指標控制在財政預算內；經濟效益指標殘疾人人均純收入提高；生態(tài)效益指標殘疾人生活環(huán)境改善；社會效益指標提高殘疾人社會保障和就業(yè)；可持續(xù)影響指標長期持續(xù)；服務對象滿意度指標政府滿意度97％，部門領導滿意度96％。
（三）評價結果。
本項目自評得分97分，達到預期績效目標。
（一）項目管理方面的問題。
工作計劃的指標類型篇四
12、建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。
13、能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制。
15、負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料。
16、倉庫人員工作指導、業(yè)務知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質量。
17、負責落實執(zhí)行品質安全政策的要求，確保iso9001得到有效實施。
18、按時按質地完成上級交辦的工作任務。
19、負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據(jù)完整率。
工作計劃的指標類型篇五
以建設有*特色社會主義理論為指導，繼續(xù)開展“兩個思想”教育活動，深化教學改革，全面推進科學研究和素質教育。根據(jù)學校工作計劃，積極開展本科活動。旨在提高學生的計算機知識水*。使學生掌握win98操作系統(tǒng)的基本知識和操作；學習使用powerpoint制作、播放、演示等基本操作。
二、學生情況分析。
目前在教的大三大二學生中，有少數(shù)是在家學習過或者用過電腦的，他們的基礎與其他大多數(shù)沒有接觸過電腦的學生有很大的不同。我喜歡表達自己，以至于在機房里更改了一些學生電腦的配置，造成了管理上的困難。但是，絕大多數(shù)學生都是win98操作系統(tǒng)的新手，從未學過使用word-、wps-等集成辦公軟件。他們對計算機的認識比較膚淺，對計算機的認知不夠，對學習計算機的方法一無所知。他們和二年級的學生差距很大。表現(xiàn)就是知識無法銜接，難以接受，只好臨時抱佛腳溫98等一年級的內容。
三.教材分析。
學生使用的教材是廣州市教育局教研處根據(jù)教育部發(fā)布的《中小學信息技術課程指導綱要(試行)》，結合廣州市中小學開展信息技術教育的基礎和條件編制的《廣州市信息技術教育課程信息技術初中第二冊》。
1.教材特點：教材實用，通俗易懂，圖文并茂，更適合初中生。
2.教材內容：初中二卷《信息技術教程》共四章。這。
3.重點和難點：重點是讓學生熟悉計算機的基本操作，熟練windows98的操作，使用powerpoint難點在于，不同學歷的學生，尤其是沒有操作過電腦的學生，要在十幾個課時內熟練掌握和運用，理論和操作都要正確。
四、教學進度。
這學期二十一周，計算機教學要十八周完成。過了中考和國慶假期，這學期計算機課每節(jié)課總共十六個小時左右。具體安排如下：
一周的。
內在內容。
第一周上課。
計算機發(fā)展現(xiàn)狀、機房系統(tǒng)及注意事項。
第二周。
powerpoint概述。
計算機機房。
第三周。
鼠標使用，基本操作，輸入文字，機房。
第四周。
磁盤文件和目錄，windows的基本操作。
計算機機房。
第五周到第七周。
創(chuàng)建演示文稿。
3號機房。
第八周。
工作計劃的指標類型篇六
20xx年省重點民生實事“困難殘疾人家庭無障礙改造”市殘聯(lián)本級承擔了200戶改造任務。項目實施按照省殘聯(lián)實施方案和《湖南省殘疾人家庭無障礙改造指南》要求，精心組織，狠抓落實，市中心城區(qū)9個街道（園區(qū)）全覆蓋，實現(xiàn)“動態(tài)清零”目標。項目實施消除了殘疾人居家生活障礙，保證最困難、需求最迫切的殘疾人家庭優(yōu)先得到了改造服務。中殘聯(lián)“十四五”困難殘疾人家庭無障礙改造推進現(xiàn)場會在我市召開，益陽經驗做法得到推介。
（一）績效自評工作的目的。
嚴格落實《預算法》及省、市績效管理工作有關規(guī)定，客觀評價殘疾人托養(yǎng)資金使用績效，進一步強化財政支出績效理念，提升部門責任意識，規(guī)范殘疾人托養(yǎng)資金管理，加強資金使用監(jiān)督，提高資金使用社會效益，防止財經違紀問題發(fā)生，促進殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
（二）項目組織情況。
我會困難殘疾人家庭無障礙改造項目資金績效自評得分100分，自評結果優(yōu)秀。
（一）項目資金使用及管理情況。
1.項目資金安排落實、總投入等情況分析。市本級困難殘疾人家庭無障礙改造項目資金主要來源于一般公共預算及省級專項資金。20xx年專項資金100萬元，其中中央、省下?lián)?0%，市財政配套30%，實際安排100萬元。
2.項目資金實際使用情況分析。按照省殘聯(lián)文件明確任務200戶，戶均5000元/戶，實際支出資金100萬元。
3.項目資金管理情況分析。按照省殘聯(lián)《困難殘疾人家庭無障礙改造實施方案》和《湖南省殘疾人家庭無障礙改造指南》要求組織項目實施，市殘聯(lián)制定了《200戶困難殘疾人家庭無障礙改造實施方案》，資金管理嚴格落實申請、使用、監(jiān)管、會審等各項規(guī)定，執(zhí)行情況良好。
（二）總體績效目標完成情況分析。
1.項目實施成效斐然。市中心城區(qū)實現(xiàn)了9個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）75個社區(qū)（村）符合條件的改造對象“動態(tài)清零”，市、縣殘聯(lián)上下聯(lián)動、主動擔當圓滿完成年度任務。12月8-10日，全國“十四五”困難殘疾人家庭無障礙改造部署推進會在我市召開，中國殘聯(lián)和來自全國的省級殘聯(lián)分管領導、湖南省人民政府副省長陳文浩、益陽市人民政府代市長陳競等120余人與會，益陽經驗做法走出湖南走向全國。
2.社會評價反響良好。通過走訪調研反饋，項目實施達到了“改造一戶，滿意一家，好評一片”的效果。赫山區(qū)銀^v^區(qū)困難肢體重度殘疾人周國貴逢人就說“感謝黨和政府好的政策，感謝殘聯(lián)對我的關心，通過居家無障礙改造，我依仗輪椅可以室內暢行并自助下檔出入家門，參與社區(qū)活動，我非常滿意?！碧医h殘聯(lián)整合農業(yè)農村局廁改資金，幫助視力重度殘疾人趙雪生改造旱廁，安裝化糞池，新建柴火灶，安裝安全扶欄，平整硬化進出道路，添置語音生活設備，趙雪生的居家生活有了很大改觀。鄉(xiāng)村干部和地方群眾對項目實施效果評價很高。
3.全面驗收全部合格。11月中下旬，市殘聯(lián)組織本級200戶逐戶驗收，對3戶不合格和38戶改造不到位的責令整改；12月上旬再行驗收，全部達到規(guī)范標準。市殘聯(lián)還拍攝了《益陽市困難殘疾人家庭無障礙改造工作紀實》專題宣傳片。
（三）績效指標完成情況分析。
1.經濟性。任務如期保質保量完成，沒有出現(xiàn)超預算情況。
2.效率性。依法依規(guī)開展項目實施，為越來越多的殘疾人和身體行動不便的人提供了便利，無障礙建設已經和正在走入居民家庭、貼近市民身旁，融進百姓生活，其服務功能與社會價值得到彰顯。按時完成年度任務，服務滿意率達到98%，項目實施評為省殘聯(lián)系統(tǒng)先進單位。
3.可持續(xù)性分析。全市持證重度殘疾人7300余人，基本游走在困難家庭邊緣生活，而我市從20xx年始項目實施至20xx年，困難殘疾人家庭無障礙改造實施了4482戶，還有廣大的有需求的困難殘疾人家庭沒有享受到政策惠及。隨著社會保障水平的提高，困難殘疾人家庭無障礙改造應擴面增效，最終實現(xiàn)應改盡改，實現(xiàn)殘疾人共同富裕。
“十四五”期間，受指標經費保障約束，對象全覆蓋、城鄉(xiāng)全覆蓋比例較低，殘疾人個性化需求適改率較低。目前，戶均5000元/戶的改造資助標準（含地方配套資金不低于30%），對舒緩殘疾人居家現(xiàn)實困難長效作用不明顯，且有的縣區(qū)（市）配套資金按標保障還有困難。建議“十四五”期間，按照中殘聯(lián)、省殘聯(lián)部署要求，加快推進困難殘疾人家庭無障礙改造。進一步提高政策資金保障水平，縮小改造需求與資助保障水平差距。進一步加強宣傳引導，強化服務意識，彰顯個性化為主、人性化為輔的改造要求。有計劃地推進全市已錄入中殘聯(lián)數(shù)據(jù)庫4843戶困難重度殘疾人家庭無障礙改造，力爭通過持續(xù)多年的努力，最終實現(xiàn)有無障礙改造需求的困難重度殘疾人家庭應改盡改。
工作計劃的指標類型篇七
目標值一欄主要是明確各個考核指標的衡量基準，包括下限值、標準值和上限值。
下限值是該考核指標不可容忍值，也就是說，低于該值，則企業(yè)沒有盈利。一般建議為標準值的80%-90%，下限值考核得分對應60分或0分；標準值為目標值的100%，對應考核得分為100分，是完成該目標的滿分標準；上限值，是在滿分基礎上的挑戰(zhàn)，一般為標準值的110%-120%，可以在100分的基礎上得到加分，一般會設上限，建議120分為上限。也有的企業(yè)鼓勵員工極致追求超越，取消了上限。
目標值的確定需要考慮歷史數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)基礎上進行提升。如果沒有歷史數(shù)據(jù)，那么需要估算數(shù)據(jù)，一個模糊的數(shù)據(jù)，總比沒有數(shù)據(jù)強。然后在此基礎上建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，形成歷史數(shù)據(jù)，一段時間以后在對歷史數(shù)據(jù)進行調整。
經常聽到管理者抱怨，“沒有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不好收集，是不是可以不設該指標？”我的回答是要設，一定要設，不能因為現(xiàn)實的一點困難，忘記了我們前進的方向，忘記了我們的目標。
目標與現(xiàn)實的本末關系需要明確，無論現(xiàn)實多么困難，不能忽略了前進的方向。企業(yè)需要在目標的引領下，去超越歷史，比只設一些大家都能做達成的指標強得多。畢竟考核的最終目的是幫助企業(yè)持續(xù)提升，而不是為了打分而打分。
另外一個問題是，人們傾向于制定高目標值，持有這種思想的人認為如果把目標值提高，即便員工沒有完成，僅僅完成到80%，企業(yè)也達到了預期目標。實際上，這種思維陷入了一個怪圈，認為績效是員工在壓力下高效工作所取得的成果?？冃Э己说拇_能給員工帶來壓力，因為績效背后是激勵。但是，僅僅有壓力而沒有方法，員工同樣是無法獲得高績效的。
所以，并非是給員工制定了高目標值，員工就可以獲得高績效。高績效仍然來自管理者和員工的共同工作，來源于管理者對員工的輔導，來源于雙方對障礙的認識，來源于共同的行動計劃。
經常，企業(yè)在績效考核中會面臨一個現(xiàn)實問題-績效考核指標無法有效分解給員工。員工經常和經理爭論考核指標是否合適，目標值是否合適，經常雙方為此爭論不休，沒有最終結果。
那么，該如何分解考核指標呢？當員工不接受高目標值該怎么辦？下面的思考框架可以參考。
工作計劃的指標類型篇八
根據(jù)目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥完成現(xiàn)有項目收尾工作的同時，工程部將逐步規(guī)劃下一年度的具體工作思路，具體如下:。
兩個建設是指工程部門的隊伍建設、戰(zhàn)斗力建設、凝聚力建設；工程管理系統(tǒng)與工程管理系統(tǒng)的構建。三大建設目標是指項目進度目標、質量目標和成本目標的合理平衡、協(xié)調和統(tǒng)一，以促進項目綜合目標的完成。
二、項目管理指標。
a.樂賓百貨室內照明改造工程完成。
b.新世界廣場外檐泛水工程完成。
c、工程合格率達到100%。
d、施工現(xiàn)場零重大安全事故。
三。工作面。
(1)開工日期和規(guī)模
2021年，在公司及相關部門的支持下，工程部將對樂賓百貨內部照明進行改造，并對新世界廣場外檐進行泛水，按照公司預定開工日期開工。
(2)質量控制目標。
所有項目80%優(yōu)良，100%合格。主控項目全部合格，一般項目驗收合格。
(3)進度管理目標。
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理的合同目標。
(4)成本控制目標。
完成公司下達的各項成本控制目標，完成成本控制合同目標和進度控制目標。
(5)安全文明措施。
文明措施主要從以下兩個方面采取:。
1)資質證書管理。
一、業(yè)務協(xié)作單位安全生產資質審查記錄管理。
b、施工機械設備檢測備案。
c、特種作業(yè)人員執(zhí)照審查備案。
d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資格考試備案。
2)主要施工方案和系統(tǒng)管理。
一、施工現(xiàn)場平面布置審查。
b、文明施工管理實施措施。
c、倉庫管理計劃、腳手架計劃、施工臨時用電計劃、施工機械搭設計劃、高處空作業(yè)控制計劃、施工測量控制計劃等。
d、工人生活環(huán)境管理制度。
e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理體系。
f、安全文明施工檢查評比和獎罰制度。
(6)部門內部建設。
1.團隊建設。
圍繞下一年的工作目標，部門內工程部員工的團隊建設尤為重要。工程部立足于提高部門的團隊凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，鼓勵部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司企業(yè)文化建設，努力促進員工與公司團隊建設的協(xié)調；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。
2.制度體系。
工程部的制度建設主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
a、完善工程部的內部規(guī)章制度；
b、明確工程部內部的職責分工；
c、形成與其他部門內部業(yè)務流程的連接；
d、有工程業(yè)務合作單位的管理規(guī)章制度；
四。關鍵問題。
(1)明確建設模式。
在公司建設模式逐漸清晰的同時，工程部會根據(jù)公司建設模式迅速梳理思路，第一時間完成與公司建設模式的對接。
(2)合理規(guī)劃合同和發(fā)包方式。
根據(jù)本項目的特點，策劃并確定符合我公司項目特點的合同及發(fā)包模式。通過合理的規(guī)劃和模式的確定，可以使項目的利潤最大化。
(3)建立和完善適合我公司的項目管理模式。
根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將基于該模式完善各項規(guī)章制度，形成完整可行的管理方案。
動詞（verb的縮寫）希望得到支持和幫助。
希望在人力資源和團隊建設方面得到公司的大力支持。此外，將盡快確定項目建設模式。
以上說明了工程部的工作計劃和目標。這篇文章已經分享到這里了，希望對大家有所幫助。如果有任何錯誤，請聯(lián)系邊肖進行更正。
工作計劃的指標類型篇九
現(xiàn)在，績效考核指標的量化是一個趨勢，很多企業(yè)都在這方面做了很深的研究，而且企業(yè)越來越追求量化。能把績效考核指標量化是個好事。但是，并非所有的考核指標都能量化，甚至，有很多重要工作根本無法量化到位。
我對績效管理的定量與定性的觀點是：定量為基，定性為王。實際上，定量是進行考核的基礎，定性才追求的方向，無論企業(yè)如何定量，最終都要歸到完成、超越、卓越等定性層面。最近正在流程的“okr”目標管理法也是在倡導目標的定性價值和關鍵成果的定量基礎。
一般，考核數(shù)據(jù)由第三方提供，以體現(xiàn)公平公正。但在實際的實施中，也經常發(fā)現(xiàn)，有些數(shù)據(jù)的確無法從其他部門提供，也不要太過勉強。畢竟，信任是一切工作的基礎。企業(yè)要體現(xiàn)出對各個經理的信任，經理也在考核中不斷修煉自我，提升自我。
績效考核需要考核表作為工具，經理不能為了填表而填表，一定要搞清楚，填表究竟是為了什么，如何填表才更符合績效管理的理念.
工作計劃的指標類型篇十
1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2.工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作質量情景：本季度內完成的所有工作，是否完全到達質量標準的要求;。
(2)、安全生產情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;。
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
(4)、技術水平情景：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產情景、技術水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，三季可累加。如在一季的`考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋?0xx年1月1日起至12月31日止。
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;。
2、本部門經理為該員工的考評負責人;。
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;。
4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產情景、技術水平嚴正考核。
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;。
2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔;。
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
本制度自頒布之日起實行。
工作計劃的指標類型篇十一
績效考核的時候，首先要明確績效周期內的關注重點是什么，也就是通常所講的kpi（關鍵績效指標）。看似簡單的幾個考核指標，實際得到這幾個指標的過程非常復雜?？傮w上可以分為四步：
第1步，明確整個組織未來1-3年的戰(zhàn)略目標。
這會用到戰(zhàn)略地圖的概念。所謂戰(zhàn)略地圖，是指企業(yè)謀劃戰(zhàn)略目標的思考路徑。從四個方面衡量，分別是財務層面、客戶層面、內部流程層面、學習與成長層面。這其中，最為核心的是客戶層面，企業(yè)如何看待客戶，如何為客戶提供差異化的價值主張，如何培養(yǎng)客戶的忠誠度，形成持續(xù)購買，是形成戰(zhàn)略地圖的核心關鍵。
當理順了客戶價值主張之后，向上形成財務層面目標，向下形成內部流程層面目標。最后，特別要提的是，學習與成長層面是支撐整體目標的基礎，所有的戰(zhàn)略目標最終都落實到“無形資產”，落實到組織氛圍、人力資本價值和信息化程度等方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭越來越從有形競爭轉向無形競爭，從企業(yè)與企業(yè)間的競爭，從產品與產品間的競爭，轉向部門與部門間的競爭，轉向人力資源與人力資源間的競爭。因此，在設計戰(zhàn)略地圖的時候，人力資源、信息資本與組織氛圍也非常關鍵，需要關注人力資源對戰(zhàn)略支撐性。
圖1是戰(zhàn)略地圖的經典模型，要想把戰(zhàn)略地圖應用好，深刻理解這個模型非常重要。
當戰(zhàn)略地圖明確后，組織未來1-3年的戰(zhàn)略重點就明確了，這就是戰(zhàn)略目標體系。圖2是我為一家農藥化工企業(yè)繪制的戰(zhàn)略地圖，供讀者參考，后面我會專門寫文章解讀這個戰(zhàn)略地圖。
第2步，根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標制定相應的行動方案，進行戰(zhàn)略舉措分解。每個戰(zhàn)略目標對應1個或多個行動方案，這些行動方案進一步詮釋了戰(zhàn)略目標的可行性。表2是某企業(yè)的戰(zhàn)略舉措分解表示意表。
第3步，針對每個行動方案提取衡量指標。每個行動方案對應一個或多個考核指標，這些指標就是我們業(yè)績合同上所體現(xiàn)的考核指標的來源。表3是某企業(yè)的績效指標庫示意表。
第4步，根據(jù)原則提取關鍵績效指標，列入業(yè)績合同。這就是績效計劃的成果部分了。這一步的完成，標志著績效計劃的完成，開始進行績效實施環(huán)節(jié)，管理者對員工的績效指標進行持續(xù)性關注，幫助員工提升能力，掌握知識，完成績效目標。
工作計劃的指標類型篇十二
__年，__鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府“躋身全國百強、實現(xiàn)全面小康、港口開港運營”的三大年度工作目標和“鎖定目標強責任，奮力實現(xiàn)新跨越”的年度主題，以科學發(fā)展為主線，以富民強鎮(zhèn)為根本，以統(tǒng)籌兼顧為關鍵，以萬頃良田為亮點，以改革創(chuàng)新為動力，團結拼搏，真抓實干，較好的完成了__年的各項工作計劃，為__年全鎮(zhèn)經濟與社會事業(yè)的順利推進打下了堅實的基礎。
經濟發(fā)展各項指標持續(xù)穩(wěn)定增長，經濟總量和園區(qū)規(guī)模不斷擴大：全年實現(xiàn)財政一般預算收入完成x萬元，完成全年任務的x％；全社會固定資產投入完成x億元，完成全年任務的x％；工業(yè)投入完成x億元，完成全年任務的x％；注冊外資實際到帳x萬美元，完成全年任務的x％；內聯(lián)客方到位資金完成x億元，完成全年任務的x％，各項主要經濟指標均超序時進度，較好地完成了全年各項工作任務。在經濟指標穩(wěn)定增長的同時，黨的建設、社會事業(yè)等均實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出科學發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。
（一）、強抓招商引資，突破工業(yè)經濟，努力實現(xiàn)園區(qū)經濟富__。
__鎮(zhèn)始終堅持把突破工業(yè)經濟作為富民強鎮(zhèn)的主攻方向，不斷夯實經濟發(fā)展后勁。把招商引資作為第一抓手，調動一切可以調動的力量，利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的措施，全力做好招商引資工作，做到一切為招商引資讓路、一切為項目建設服務。不斷加強園區(qū)建設，搭建招商引資平臺，先后投資x多萬元完善園區(qū)基礎設施和綠化亮化工作，提升園區(qū)承載大項目的能力，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，助力招商引資上臺階，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面，為提高區(qū)域競爭力提供有力支撐和保障。先后吸引一批環(huán)保項目進區(qū)興業(yè)，筑造園區(qū)經濟支撐__經濟發(fā)展的嶄新格局。尤其是全縣“百日招商會戰(zhàn)”以來，注重強化招商引資的首位意識，創(chuàng)新提出“三人三心”工作法：巧打鄉(xiāng)情牌，對待客商像家人，真心待人感客商；細辯項目牌，對待項目像親人，細心挑選重實效；重抓達效牌，服務企業(yè)像仆人，傾心周到促達效，全力助推招商引資創(chuàng)佳績。今年以來新引進重點項目x個，目前，親泰爾玩具、__湖草柳公司等現(xiàn)有企業(yè)產銷兩旺；投資過億元的贛榆縣青裕工藝品有限公司、江蘇盈昱科技發(fā)展有限公司x個在建項目進展順利，預計12月份投產達效；沈陽客商投資x億元的外墻保溫材料項目、法國歐力絲集團投資x萬歐元的鴨肝醬深加工項目已達成投資意向，工業(yè)經濟春潮涌動，園區(qū)支撐作用彰顯，洼地崛起形勢喜人。
（二）、主攻富民增收，強推高效農業(yè)，努力實現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖興__。
__鎮(zhèn)本著經營農業(yè)的理念，立足地方區(qū)位資源優(yōu)勢，創(chuàng)新農業(yè)發(fā)展理念，充分發(fā)揮主觀能動性，集中資源優(yōu)勢，全力開拓高效農業(yè)發(fā)展新空間。堅持把突破高效農業(yè)作為富民強鎮(zhèn)的重要途徑，先后完成小官莊老村、小探馬老村、小莒城磚瓦廠、x畝的土地復墾項目，通過集體土地流轉，新增耕地面積x畝。依托高效農業(yè)開發(fā)項目，堅持以項目為載體，圍繞項目抓落實，加快規(guī)模擴張，大力發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖的__模式，著力打造__鎮(zhèn)土城萬頭生豬標準化養(yǎng)殖基地、桑行村百萬羽肉鴨養(yǎng)殖基地、劉溝村生豬養(yǎng)殖場擴建項目等重點農業(yè)示范基地。截至目前，投資x萬元的土城萬頭生豬標準化養(yǎng)殖基本建設完成；投資x萬元的桑行村百萬羽肉鴨養(yǎng)殖基地建設完成；整合徐莊、草場、劉溝、大莒城等村幫扶資金近x萬元建設的桑行村生態(tài)養(yǎng)豬場建設正在序實推進中，預計12月底前可全部建成達效；投資x萬元的劉溝村生豬養(yǎng)殖場擴建項目x平方米廠房及基礎設施建設基本完成，可帶動全鎮(zhèn)農戶生豬養(yǎng)殖x萬頭以上，促進農民增收x萬元以上，__年底建成全面小康目標可如期實現(xiàn)。以農民專業(yè)合作社為引領的現(xiàn)代高效養(yǎng)殖模式引領著__農民在全面奔小康的康莊大道上闊步前行。
（三）、立足民生優(yōu)先，狠抓城鎮(zhèn)建設，努力實現(xiàn)品位提升名__。
四是扎實做好高標準幼兒園建設工程。為整合幼兒教育資源，提高教育水平，打造教育品牌，__年，我鎮(zhèn)將在__新城區(qū)建設新城中心幼兒園項目。項目占地面積x平方米，建筑面積x平方米，涵蓋教學活動室、休息室、報告廳、多功能室、圖書室、科學發(fā)現(xiàn)室、美工室、晨檢室、食堂、餐廳、園長接待室等設施齊全，配套完善的一流中心幼兒園。項目計劃總投資x萬元，按照江蘇省優(yōu)質幼兒園標準建設，規(guī)模為x軌x個班，可容納x名幼兒入園。預計__年9月可建成投入使用。
五是積極推進莒都文化公園建設整體化工程。加強公共文化建設，深入挖掘歷史文化資源，精心實施歷史文化遺址保護，以土城古城墻遺址為設計元素和重點，依托現(xiàn)存的180余米古城墻建設“莒都文化公園”。公園建設充分結合周邊環(huán)境，以突出歷史文化保護和生態(tài)園林建設為主題，兼具旅游休閑娛樂功能。園內綠化以種植油松、雪松、玉蘭、迎春花等為主，色塊設計新穎，色彩搭配合理。項目建成后，可形成月月有花、四季有景的生態(tài)園林景觀。
工作計劃的指標類型篇十三
在一個星期的籌備中檢驗科在醫(yī)院領導及各有關職能部門的有效指導下，已完成初期的計劃，不足之處在以后的工作中慢慢的完善，在以后的工作中打算如下開展科室工作。
1、檢驗科與臨床各個科室溝通，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。
2、廣泛征求各相關科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作。
3、與臨床各個科室進行協(xié)商談論，開展臨床所需要的項目，宣傳檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。
在條件許可的情況下，爭取購置、血凝儀，可以提高現(xiàn)有檢測項目的準確性和增加開展更多的實驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗項目。
數(shù)碼顯微鏡1臺，可以提高形態(tài)學實驗診斷的客觀性和準確性。
生化儀，更加準確的為臨床提供數(shù)據(jù)，同時增加了工作效率。
1、完善科室內部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。
2、服務，是工作之靈魂。
希望在新的一年里，發(fā)揮自己的專業(yè)知識，服務于社會！
工作計劃的指標類型篇十四
隨著精細化管理理念的不斷深入，將該管理理念應用到中小學后勤管理工作中也引起了相關部門的高度重視。精細化管理工作的開展，其核心內容是通過實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)的精細化，從根本上提高后勤管理部門的工作效率和質量，以此來更好地為學校教育教學工作服務，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。
一、樹立精細化的管理理念。
被譽為科學管理之父的泰勒，最早提出了精細化管理。精細化管理是一種理念，一種文化。隨著中小學對后勤管理工作重視程度的不斷提高，想得周到，管得到位，實施后勤管理精細化已經成為了一種新常態(tài)。想要確保精細化管理目標的實現(xiàn)，首要任務就是要在正確認識精細化管理的基礎上，切實樹立精細化的管理理念，扎實樹立全體后勤人員參與后勤部門精細化的管理意識。潛移默化地滲透精細化管理方法，做到“復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化”。不僅僅是要將這種管理理念深植于管理人員的心中，而且還要將其滲透到后勤部門的每一位員工心中，促進各個員工正確認識精細化管理，了解精細化管理對后勤工作及學校發(fā)展的重要性。
二、落實精細化的建章立制。
制度和計劃是確保中小學管理工作順利開展的重要依據(jù)。就目前中小學后勤工作建章立制的管理現(xiàn)狀來看，必須堅持原則，做好科學合理的管理計劃，要做到制度與計劃精細化。一是要制度建設全覆蓋。從管理工作的整體出發(fā)，確保后勤管理制度建設的科學性和全面性，制度內容的制定盡可能將后勤管理工作全部涵蓋。比如說財產物資的采購、固定資產的管理、預算制度的執(zhí)行、大額支出的集體聯(lián)簽、公務接待的審批以及后勤管理人員的職責等。為了實現(xiàn)制度精細化，后勤部門還應該制定相應的應急方案和控制措施，以此來進一步對管理制度進行完善。
二要堅持原則全覆蓋?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。只有堅持原則，不碰紅線，才能促進后勤精細化管理落實到位，才能保證“把權力關進制度的籠子”。為了確保后勤管理的科學性和合理性，必須要遵循一定的原則。比如說統(tǒng)一性原則、靈活性原則、重要性原則和集中領導與分級管理原則等，只有嚴格遵守以上幾條原則，才能夠進一步實現(xiàn)制度建設的精細化和合理性。
三要統(tǒng)籌規(guī)劃全覆蓋。后勤工作的精細化通過工作流程得以體現(xiàn)?？茖W完善的計劃能夠促進后勤管理工作的進一步開展，從而使精細化管理工作達到事半功倍的效果。精細化管理必須進一步統(tǒng)籌規(guī)劃相應的流程和細則。比如說，計劃中要對學校未來一段時期的發(fā)展中，需要添置哪些設備設施、校舍的改擴建和小型維修以及校園綠化的維護等，對于這些計劃內容，必須要做好目標明確、責任清楚，且具有可行性。
三、推進精細化的校產管理。
四、規(guī)范精細化的財務管理。
規(guī)范財務管理，提升中小學財務管理精細化程度，首先要提高對物資采購管理的重視程度。對于學校事業(yè)發(fā)展所需的物資采購，后勤管理部門應該安排專人負責，并做好詳細的物資采購記錄，從而為財務管理工作的開展提供依據(jù)。其次，由于后勤部門在對物資進行采購之前，需要向財務部門提交物資采購申請表和預算清單，這就涉及到了編制預算工作。后勤部門在編制預算工作的時候，必須確保其科學性和真實性，應盡可能做到“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，照顧一般”，既要確保教育教學工作的順利開展，又要盡可能保證教育經費的最優(yōu)化使用。如果在物資采購過程中遇到特殊情況，需要在原有預算基礎上增加采購資金的話，應該向財務部門提出申請，并說明理由。最后，為了能夠做好財務管理的科學性和準確性，管理部門還應該定期或不定期的對預算執(zhí)行情況進行分析，對出現(xiàn)的問題應分析原因，并提出相應的解決措施。各中小學要依托效能監(jiān)察，有效整合各級管理資源，督促各類管理人員嚴格按制度、依規(guī)則辦事，全面提升財務管理標準化水平，增強財務管理的計劃性和預控性。只有這樣，才能夠從根本上實現(xiàn)財務管理的精細化。
精細化管理是分工精細化、服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。實現(xiàn)后勤管理精細化日益成為中小學發(fā)展過程中的一項重要工作。后勤部門是確保教育教學工作順利開展的重要部門，厲行節(jié)約的現(xiàn)實形勢需要后勤管理部門負責人必須提高對精細化管理的重視程度，并結合本校的實際情況，采取科學合理的精細化管理措施，以期更好地推動中小學教育事業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻：
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[2]蘇錦彬.略論小學后勤工作精細化管理[j].福建基礎教育研究，2014（06）.
工作計劃的指標類型篇十五
20xx年，文化館將堅持以黨的十八大、十八屆三中全會精神為總指導，深入領會把握__在“文藝工作座談會上”的講話要求，貫徹黨的文藝“雙百”方針和“二為”方向，在市委、市政府及文廣新局的領導下，緊緊圍繞我市工作大局，加強文化隊伍自身建設，為文化事業(yè)發(fā)展提供強有力的保證，努力推動我市社會文化大發(fā)展、大繁榮，促進我市經濟、文化等各項社會事業(yè)又好又快發(fā)展，特制定工作計劃如下：
2、每周五組織業(yè)務知識學習，共同研討，加強同志之間的業(yè)務知識經驗交流，每年舉行兩次業(yè)務大比武，并將比武成績與個人績效工資掛鉤，提高全館同志提升業(yè)務素質的積極性。
20xx年我館即將迎來新一輪的文化館評估定級工作，文化館要嚴格《文化館評估標準》的要求，成立專門迎驗收工作小組，做好迎接驗收的工作方案，明確各部室、個人工作職責，將工作任務具體到各部室的每個人，并與館內目標管理體系掛鉤，個人工作完成情況將直接影響年終的評優(yōu)評先，形成“館內人員齊努力，力爭連獲一級館”局面。
我館堅持搞好“嚴紀律，正作風，樹形象”活動，遵照“以制度管人”的理念，實施全員聘（任）用制度，強化內部管理，嚴格執(zhí)行上下班打卡制度；進一步強化目標管理，推進目標責任制，把工作目標分解到人，實行積分制，月末考核，獎勤罰懶，多勞多得，年終按工作成績進行績效考核，實行末位淘汰制。充分調動職工的積極性，改變服務群眾意識，提升服務水平，提高全員素質，把文化館工作推向新的高度。
20xx年，我館將緊緊結合文化館基本職能，以免費開放為契機，加強規(guī)范化建設，研究確定基本服務項目和內容，提高公共設施的利用率。進一步加強免費開放的宣傳工作，通過形式多樣的宣傳，讓更多的群眾了解文化館的功能和作用，吸引廣大群眾走進文化設施，享受政府提供的公共文化服務，同時樹立文化館的良好社會形象，真正將免費開放落到實處，切實保障人民群眾基本文化權益。具體措施：
（一）免費開放老年活動室、綜合排練廳、多功能廳、舞蹈排練廳、美術教室、美術展廳、少兒培訓中心、宣傳廊等公共空間設施場地。
（二）免費提供普及性的文化藝術輔導培訓、時政法制科普。
教育、公益性群眾文化活動、公益性展覽展示、培訓基層隊伍和業(yè)余文藝骨干、指導群眾文藝作品創(chuàng)作等基本文化服務項目。舉辦消防安全知識普及講座、四季養(yǎng)生講座、小小少年電影院等各項關系民生的活動。
（三）為保障基本職能實現(xiàn)的一些輔助性服務如免費提供開水、休息場地等。
（四）降低非基本服務收費，全面開展公益性文化服務。
為滿足廣大基層群眾多層次、多樣化的需求，在財政經費保障機制建立的前提下，文化館應開展公共文化服務以外的公益性文化服務，要與市場價格有所區(qū)分，降低收費標準，按照成本價格為群眾提供服務。公益性文化服務項目有：非普及性文化藝術培訓、健身房、音樂制作室。
1、堅持創(chuàng)新，打造具有遷安特色的文化品牌活動。為增強全市文化創(chuàng)造活力，為人民群眾提供更廣闊的文化舞臺，促進全市文化大繁榮、大發(fā)展，結合我市群眾對文體活動需求，我館將配合文廣新局籌辦“城鄉(xiāng)聯(lián)動·康樂同行”活動，并將該活動打造成既“鋼城之夜”、“合唱節(jié)”之后的遷安又一項大型品牌活動。
2、在文化活動形式方面，提前做好活動策劃，引進社會各界的群眾和團體資金注入，將單一的政府組織模式優(yōu)化轉型為“政府為主導，企業(yè)冠名，文企聯(lián)姻”的市場化運作模式。
3、加大文企合作力度。充分利用社會資源，吸引社會資金，
以企業(yè)冠名權的形式運作“鋼城之夜、合唱節(jié)、秧歌展演”等品牌活動，為社會團體、普通群眾提供交流、展示文藝的平臺，既提高了企業(yè)的知名度，又節(jié)省了政府資金，讓社會各界群眾由原來的被動受體轉型為主動參與主體。
4、加大城鄉(xiāng)合作力度。與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、市直單位聯(lián)手，共同舉辦文化活動，既繁榮了地方文化，又減輕了政府在人力、物力上的負擔，最終形成“城鄉(xiāng)人員共用、資源共享”的節(jié)約、提效的城鄉(xiāng)合作新型模式。
5、舉辦第十一屆“鋼城之夜”大型群眾文化展演活動，并在鋼城之夜活動中進行改革，將活動的重點放到社會各界的演出團體上，提前做好謀劃，以政府為主導，吸引社會各界的群眾和團體參加，做到商業(yè)化運作。完成好民間藝人才藝大賽、廣場舞大賽、少兒才藝大賽、“頌祖國、唱遷安”合唱節(jié)等賽事活動。
6、舉辦第二十屆“頌祖國、唱遷安”合唱節(jié)等遷安特色文化品牌活動。
7、開展重大節(jié)慶日專題演出活動：春節(jié)期間，開展“送春聯(lián)下鄉(xiāng)”、“評劇公演”、迎新春書畫作品展等活動；“三八”期間，聯(lián)合遷安婦聯(lián)，舉辦“三八”婦女節(jié)活動；“五一”期間，聯(lián)合遷安工會，舉辦職工文藝匯演活動；“五四”期間，聯(lián)合遷安共青團，舉辦“青年歌手大賽”活動；“六一”期間，舉辦少兒書畫展活動；六月底至九月底，“端午節(jié)”，在龍山舉辦“走百病”活動；“中秋節(jié)”期間，組織館內業(yè)務人員和文化志愿者排練文藝節(jié)目下部隊、工地慰問駐遷部隊、外來務工人員；“重陽節(jié)”，在黃臺山、軒轅閣舉辦“登高”活動；六月份，聯(lián)合博物館等科室，做好“非物質文化遺產日”的宣傳工作。
1、以加強農村文藝輔導基地建設為重點，以20個鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化站和現(xiàn)有的17個農村文藝輔導基地為依托，組織志愿者和館內專業(yè)技術人員開展“播文化”工作。
（1）送輔導下鄉(xiāng)，為廣大農村社區(qū)文化活動提供藝術指導，提高他們文藝活動水平。每年下鄉(xiāng)不少于60次；年內新建農村文藝輔導基地2個以上。
（2）送文藝節(jié)目下鄉(xiāng)。組織館辦團隊和文化志愿者開展送節(jié)目下鄉(xiāng)活動，年內下鄉(xiāng)演出60場以上。
（3）與文化科、體育科一同做好“舞動遷安，快樂鋼城”的培訓輔導工作，豐富群眾精神文化生活，為全市大型文體活動儲備節(jié)目。
2、開展“育種子”工程。
20xx年內舉辦各鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化站站長、業(yè)余文化骨干培訓班4期；農民工培訓班4期；弱勢群體培訓班2期；中老年培訓班4期；少兒培訓班12期。
工作計劃的指標類型篇十六
昆明市五華區(qū)殘疾人聯(lián)合會，內設辦公室、組聯(lián)宣傳文體科、綜合科3個職能科（室）。下屬事業(yè)單位2個，昆明市五華區(qū)殘疾人綜合服務中心、昆明市五華區(qū)殘疾人活動中心。
2.職責任務。
五華區(qū)殘疾人聯(lián)合會履行“代表、服務、管理”職能：代表殘疾人共同利益，維護殘疾人合法權益；團結教育殘疾人，為殘疾人服務；履行法律賦予的職責，承擔五華區(qū)人民政府委托的任務，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)。
（1）宣傳、貫徹、實施《^v^殘疾人保障法》和省市區(qū)有關殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策，聽取轄區(qū)殘疾人意見，反映轄區(qū)殘疾人需求，維護轄區(qū)殘疾人合法權益，為轄區(qū)殘疾人服務。
（2）團結、教育殘疾人遵守法律，履行應盡義務，發(fā)揚自尊、自信、自強、自立精神，為構建和諧社會、全面建成小康社會貢獻力量。
（3）弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的聯(lián)系，動員社會理解、尊重、關心、幫助殘疾人。
（4）開展和促進殘疾人康復、教育、扶貧、勞動就業(yè)、維權、文化體育、社會保障和殘疾預防等工作，改善殘疾人參與社會生活的環(huán)境和條件。
（5）協(xié)助政府研究、制定和實施促進殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策、規(guī)劃、計劃和優(yōu)待殘疾人的措施，發(fā)展和管理殘疾人事業(yè)。
（6）承擔政府殘疾人工作委員會的日常工作，做好組織、協(xié)調和服務工作。
工作計劃的指標類型篇十七
20__年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。
一、目前醫(yī)藥市場分析。
經過與業(yè)務員的大量溝通，業(yè)務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復雜，加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、營銷手段的分析。
三、公司的支持方面分析。
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。
四、管理方面分析。
新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對年工作做出如下計劃和安排：
工作計劃的指標類型篇十八
一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展有序。根據(jù)石門縣委辦公室轉發(fā)的《縣委組織部、縣委宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見的通知》文件精神，結合工作實際，成立了縣殘聯(lián)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，召開了全體人員參加的動員大會。殘聯(lián)以服務殘疾人為大局、建設殘疾人隊伍為重點，認真開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。一是努力做到“五個好”：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；制定了殘聯(lián)領導班子年度雙爭活動規(guī)劃，班子成員做出承諾并寫出承諾書上墻公開。二是努力作到“五帶頭”：帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還舉辦了一期宣傳欄，向縣創(chuàng)先爭優(yōu)辦上報信息稿件4件。
二、學習周活動開展有聲有色。月19日—23日，組織單位全體工作人員認真開展了學習周的宣傳動員、業(yè)務知識學習、請專家講座等政治、理論、業(yè)務學習。通過學習，進一步提高了全體工作人員的學習積極性，增強了文明程度，進一步掌握了有關業(yè)務知識，提升了為殘疾人服務的能力和水平。在學雷鋒活動中，制定了活動方案，組織開展了扶殘助殘活動，并及時上報活動總結材料。利用休息時間宣傳報道我縣殘疾人事業(yè)，上半年有4件有關殘疾人事業(yè)的信息稿件在常德日報上刊登，擴大了社會影響，提高了殘聯(lián)和殘疾人的社會地位。
三、產業(yè)服務年和優(yōu)化經濟環(huán)境及機關效能建設活動開展穩(wěn)步推進。一是成立了縣殘聯(lián)產業(yè)建設服務年和開展優(yōu)化經濟環(huán)境活動領導小組；由一把手掛帥，分管領導親自抓，二層骨干共同參與；二是制定了產業(yè)建設服務年活動方案和開展經濟環(huán)境問題大走訪、大排查、大整治活動等12個有關方案；三是由分管領導帶隊深入東城蘆埡煤礦等5家企業(yè)進行走訪調研，與企業(yè)法人面談，走訪部分職工，召開兩次聯(lián)系會，為企業(yè)存在的困難和問題及時進行協(xié)調，并建立了工作臺賬。
四、滿意政府工作和政務公開活動正常進行。完成了政府信息公開報告，制定了政務公開方案和依法行政工作規(guī)劃，緊緊圍繞建設經濟強縣和諧石門目標，充分履行殘聯(lián)“代表、服務、管理”工作職能，整合社會各方面力量，積極參與和配合相關部門建設人民滿意政府七項活動，切實為殘疾人辦好事、辦實事，讓人民群眾看得實，信得過、做得好的滿意殘聯(lián)。
五、目標責任制考核進一步細化。一是統(tǒng)一思想，提高認識；制定了縣直行政事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人工作責任目標考核方案。二是加強組織領導，明確責任；成立了責任目標考核領導小組，縣直111個考核單位均成立了殘疾人工作領導小組，對25個成員單位進一步明確工作責任。三是任務細化，開展活動；在助殘日期間，縣直大部分單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)均制定了活動方案，開展了扶殘助殘活動，并上報活動有關情況。
六、人事工作按政策到位。完成了單位全體干部職工的工資滾動升級、晉檔、津補貼調標、住房公積金調整、5名工人技術等級考核升級和全體職工養(yǎng)老保險年度稽核審驗等工作，積極主動為殘聯(lián)工作人員的手語津貼打報告，找依據(jù)，向有關部門領導及時匯報，盡早解決和落實干部職工的福利待遇。
七、組織工作開展有色。完成了黨務、公務員、勞動工資、工資年報等統(tǒng)計和黨費收繳、黨員募捐上交工作。制定了政工人事工作規(guī)劃。組織召開了一次高標準的殘聯(lián)黨組生活會和機關黨支部民主生活會。通過批評和自我批評，大家暢所欲言，互相進行幫助，使全體黨員提高了覺悟，認清了形勢，表示在今后的工作中要發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，共同搞好本職工作，更好地為殘疾人服務。
八、編制計劃行動有力。完成了“”期間我縣殘疾人工作的總結材料和“十二五”殘疾人工作發(fā)展設想，起草制定了“十二五”殘聯(lián)編制計劃和“十二五”我縣殘疾人事業(yè)發(fā)展綱要，為年期間我縣殘疾人工作制定了全面、系統(tǒng)的工作計劃。
工作計劃的指標類型篇十九
根據(jù)年度工作計劃，近階段工作重點是：
1.根據(jù)營運中心下發(fā)《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2.根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3.擬定車輛臨停收費可行性方案。
4.配合運營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動開展，組織相關部門做好準備工作。
5.按部門計劃完成當月培訓工作。
20xx年xx區(qū)將以務實工作態(tài)度，以公司整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。
在過去的時間里，在局領導的關心和幫助下，在科室同事的支持下，無論是思想水平還是業(yè)務水平都有了一定的進步，現(xiàn)將工作總結如下：
工作計劃的指標類型篇二十
根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設定此計劃目標：
（一）部門人員架構完善，理財團隊建設。
完善部門人員配置，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產生。
1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招聘會一次；
2、根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在月底之前，全部配置完成。
（二）擴大品牌影響力。
客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，完善平臺功能，豐富界面內容，由企劃負責，并不定期召集相關人員檢討平臺功能。
2、制作公司宣傳畫冊。
3、加大廣告投放力度。
4、參加有影響力的行業(yè)會議、活動。
積極拓展與國內金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化品牌影響。
（三）融資目標達成方案。
1、理財專員業(yè)務開展。
首先，培訓理財專員，全面了解公司產品，認可公司產品，從緣故市場著手開展業(yè)務，并要求理財專員設定個人目標，提出具體方案，并監(jiān)督落實執(zhí)行。
2、定期舉辦公益性理財推廣活動。
在業(yè)務拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源。
3、借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。
（四）配合及支持。
1、公司內部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應用人才。
2、適當時間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶。
新的一年，希望各部門能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標。
在規(guī)定的考核時間（專業(yè)的說法稱之為績效周期）內，上級與下級要對考核指標保持持續(xù)的溝通。這個溝通包括前期的制定、過程的管理以及后期的考核反饋。
它體現(xiàn)了績效管理所倡導的參與精神。
在企業(yè)實施績效的一開始就要讓員工參與進來，經理與員工共同明確考核指標項目，明確每個指標的實質內涵，明確衡量標準，明確績效激勵措施等。
在績效周期內，經理和員工的工作重點是績效考核指標的達成，圍繞著如何更好地完成考核指標展開工作?？己酥笜酥皇侵该髁斯ぷ鞣较?，更多的工作內容需要在日常工作中加以細化，形成可操作的工作思路和計劃，支撐指標的實現(xiàn)?？己说臅r候，經理除了要公平公正地打分之外，更要公開地溝通打分結果，讓員工清楚自己的工作進展怎樣，哪些方面進展順利，得到經理認可，哪些方面需要調整，如何調整才是受歡迎的。
明確的考核時間符合smart原則的截止期限原則，任何事情都要有個明確的截止時間，否則，無法衡量員工做得好壞。