計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動安排。在制定計劃之前，我們需要先梳理清楚自己的目標(biāo)和需求。以下是一些專家對于計劃制定和執(zhí)行的建議和經(jīng)驗總結(jié)，希望對你有所幫助。
企業(yè)成本控制工作計劃篇一
成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進(jìn)行控制的方法。對于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。
從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
成本低了，可減價擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。
3、成本管理的重要手段。
成本控制既要保證成本目標(biāo)的`實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強(qiáng)各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
1、全面介入的原則。
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對變動費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。
全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。
2、例外管理的原則。
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進(jìn)行信息反饋。
企業(yè)成本控制工作計劃篇二
企業(yè)的成本也就是企業(yè)為了自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而產(chǎn)生的直接或者是間接資金支出行為。成本控制管理則主要是將企業(yè)的成本作為控制管理的對象，運(yùn)用管理會計學(xué)以及企業(yè)管理等方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行的控制管理。企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：
成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，主要是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項生產(chǎn)費(fèi)用，按照相應(yīng)的成本會計科目，所進(jìn)行的記錄、匯總、分析、計算等，進(jìn)而確定成本核算對象單位成本。成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)工作，也是成本控制工作開展的主要依據(jù)。
重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)、市場環(huán)境實際情況、企業(yè)生產(chǎn)銷售情況預(yù)測等，初步確定企業(yè)的成本控制管理的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解。
也就是在企業(yè)的成本控制管理過程中，對企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計，到技術(shù)裝備、材料采購，再到生產(chǎn)銷售等全過程的.成本控制管理，目的在于實現(xiàn)質(zhì)量提升和成本控制之間的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)的成本控制管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，特別是企業(yè)的成本控制具有不可控成本占比相對較大，成本核算難度較高、區(qū)域之間成本具有明顯的差異等一系列的特點(diǎn)，造成了一些企業(yè)在成本控制管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，主要集中在以下幾方面：
成本控制管理的內(nèi)容較多，成本控制管理在企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)也非常多，這就要求企業(yè)對于成本控制管理這項工作，應(yīng)該建立專門的管理體系。但有的企業(yè)由于對于成本控制管理重視不足，還未能建立完善的成本控制管理體系，導(dǎo)致成本控制管理中出現(xiàn)較多問題。
很多企業(yè)在成本控制管理實施開展過程中，往往都缺少整體成本控制管理的概念，有的僅僅是制定成本控制管理計劃，但是缺少與企業(yè)內(nèi)部各個科室部門之間的溝通聯(lián)系，造成了一些成本控制管理措施得不到有效的執(zhí)行。
很多企業(yè)在成本控制管理方面往往是將工作重點(diǎn)集中在了成本預(yù)算方面，但是成本的預(yù)測、分析等成本控制管理前期工作基礎(chǔ)較為薄弱，造成了成本控制管理措施的可操作性不強(qiáng)，成本控制管理的實際效果不佳。
首先，企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該高度重視成本控制管理在企業(yè)發(fā)展階段的重要作用，轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立大成本控制管理理念，將企業(yè)的成本控制管理工作覆蓋到企業(yè)的市場開拓、客戶需求分析、營銷、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)等方方面面，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位共同參與到成本控制管理中。
其次，應(yīng)該注重完善企業(yè)成本控制管理組織體系的建設(shè)，特別是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的實際情況，成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本制度制定落實、成本數(shù)據(jù)管理、成本核算分析、成本管理執(zhí)行監(jiān)督等一系列工作，提高成本控制管理工作的專業(yè)化水平。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的成本支出主要集中在企業(yè)的材料成本、期間費(fèi)用以及研發(fā)成本方面。因此，在企業(yè)成本控制管理工作的開展實施過程中，應(yīng)該注重不斷提高企業(yè)成本控制管理的針對性。
在企業(yè)的材料成本控制管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該將成本控制管理重點(diǎn)集中在降低企業(yè)生產(chǎn)物料投入和物料采購價格方面，特別是通過批量、集中或者是競爭采購等方式，最大程度減少采購費(fèi)用投入。
在企業(yè)的期間費(fèi)用控制管理上，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源績效管理，通過績效的提升實現(xiàn)人力資源價值利用的提高，降低生產(chǎn)成本。同時，還應(yīng)該采用預(yù)算控制的方式，對企業(yè)的人力成本、招待、差旅等費(fèi)用進(jìn)行控制。在企業(yè)的研發(fā)成本控制上，重點(diǎn)提高企業(yè)研發(fā)項目的針對性，根據(jù)企業(yè)客戶的實際需求來進(jìn)行項目的研發(fā)設(shè)計，提高研發(fā)成功率。
為了提高企業(yè)的成本控制管理效果，在成本控制管理手段上，應(yīng)該采用成本預(yù)算管理方式，按照企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實際需要來制定成本預(yù)算，對成本開支進(jìn)行規(guī)劃，同時確保預(yù)算計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保對成本進(jìn)行有力的約束。
同時，還應(yīng)該充分運(yùn)用好成本考核的作用，可以通過在企業(yè)內(nèi)部制定成本標(biāo)準(zhǔn)定額體系，對企業(yè)成本控制的具體執(zhí)行情況開展考核分析，獎優(yōu)罰劣，以確保成本控制管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
在企業(yè)成本控制管理優(yōu)化過程中，企業(yè)的成本控制管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)成本控制管理的組織指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)成本控制管理具體流程，以促進(jìn)提高企業(yè)成本控制管理整體水平。
企業(yè)成本控制工作計劃篇三
成本意識是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中一個基本立足點(diǎn)，它要求除企業(yè)管理者和參與成本控制的管理人員外，企業(yè)全部人員應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業(yè)技術(shù)和人員素質(zhì)低無法降低成本等傳統(tǒng)思想的束縛，要使企業(yè)全體員工充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無窮無盡的。
企業(yè)目標(biāo)是利潤，而決定利潤多少主要兩個因素，一個是成本，一個是產(chǎn)品價值，傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本，至力于避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。而現(xiàn)代成本理念即強(qiáng)調(diào)的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期、大量地削減開支而應(yīng)該支出某些短期看來好似高昂的費(fèi)用，不是簡單地以成本的高低作為評價標(biāo)準(zhǔn)，而是投入與產(chǎn)出之比作為評價標(biāo)準(zhǔn)，則現(xiàn)代成本控制表現(xiàn)兩個方面，一是在產(chǎn)品成本既定的情況下產(chǎn)品價值的增加，一是在產(chǎn)品價值既定的情況下耗費(fèi)的降低。
企業(yè)成本是企業(yè)對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術(shù)和信息等，而這些耗費(fèi)最終作用在最終產(chǎn)品主，但其起關(guān)鍵作用的耗費(fèi)主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費(fèi)在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，取決于產(chǎn)品的設(shè)計和流程設(shè)計的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實到每個員工身上，員工的責(zé)任心、對流程的執(zhí)行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本，另外產(chǎn)品在技術(shù)、功能、外觀上的創(chuàng)新雖然可能不會降低其耗費(fèi)，但有可能增加產(chǎn)品的價值，這也是一種成本節(jié)支方式。只有讓全員樹立起現(xiàn)代成本意識，才能充分調(diào)動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。樹立企業(yè)全員成本意識不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應(yīng)將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個員工的血液之中，要使企業(yè)每個員工都能自覺自愿地、隨時隨地為增加產(chǎn)品價值、節(jié)省各項耗費(fèi)著想。
要在企業(yè)全員中樹立起現(xiàn)代成本意識，應(yīng)有健全的成本控制體系，有科學(xué)的培訓(xùn)安排、嚴(yán)格企業(yè)作業(yè)流程，關(guān)鍵是完善各項成本管理獎懲制度(當(dāng)然這個制度不能僅停留于紙面上，要切實落實到實處)，畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。
企業(yè)成本控制不是某個部門的事，更不是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等內(nèi)容。
各部門所完成事務(wù)的各項信息是企業(yè)管理中的t望口，缺泛這個t望口，所有管理工作將會亂成一團(tuán)，成本管理也不例外。企業(yè)成本控制的任務(wù)往往是通過企業(yè)財務(wù)部門或管理部門的相關(guān)信息處理來進(jìn)行的，雖然企業(yè)決策人員和成本控制人員對各項成本的完成情況非常重視，然而由于時空的限制這些人員都不可能實時在成本發(fā)生現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息采集，為了解決信息收集問題，企業(yè)必須建立完善的信息系統(tǒng)，及時地發(fā)布和收集各部門環(huán)節(jié)的成本信息，如果不能及時地了解相關(guān)的成本信息，整個成本控制就會流于形式，建立一個完善的企業(yè)信息系統(tǒng)是保證成本控制工作能有效進(jìn)行必要條件，信息收集的全面性、真實性、及時性是成本管理到位與否的重要保證，好在現(xiàn)代電子計算機(jī)為企業(yè)很好地解決信息實時傳遞的困難，就看企業(yè)如何來設(shè)計與使用整個信息系統(tǒng)了。
熟悉企業(yè)管理的人都知道企業(yè)管理過程中強(qiáng)調(diào)制度、流程和責(zé)任心三個東西，第一個就是制度，人們常說“沒有規(guī)矩就難有方圓”，成本管理當(dāng)然也是如此，需要建立一系列的成本管理制度，包括成本劃分、內(nèi)部定價、企業(yè)預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)?、?zé)任承擔(dān)、獎勵與處罰等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以這些制度來校驗與評價各責(zé)任單位對成本控制結(jié)果，才能使企業(yè)成本控制有法可依，才能減少部門間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
實行績效與薪酬掛勾代表著企業(yè)管理的一個方向，成本作為績效一個重要內(nèi)容已是不爭的事實，對成本管理完成好的進(jìn)行獎勵，對完成差的進(jìn)行處罰是必須的，這是調(diào)動人們積極性的有效方法之一，完成好的如果不進(jìn)行獎勵，完成差的也不進(jìn)行處罰的話，成本控制最終就可能流于形式。
企業(yè)成本如何計算，包括成本計價、匯集、分配等這些都是基礎(chǔ)會計工作，不去多說，這里只簡要說一下企業(yè)成本控制方法。成本控制是指運(yùn)用以成本會計為主體的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預(yù)期的成本限額的整個過程。簡單地說成本控制方法就是成本預(yù)測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達(dá)成本費(fèi)用預(yù)算，作為控制的依據(jù);發(fā)動員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止損失浪費(fèi)的發(fā)生;計算脫離成本預(yù)算的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬;修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。
成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個責(zé)任中心，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，來給定各個責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，簡單地說就是企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，至于這個預(yù)算是采用標(biāo)準(zhǔn)成本、趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測、目標(biāo)倒推還是拍腦袋定出來的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔(dān)責(zé)任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預(yù)算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。
正因為各個責(zé)任中心在企業(yè)成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個企業(yè)不同的部門或同一個部門不同的成本屬性，所采用的成本預(yù)算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業(yè)各事務(wù)性部門的相對固定費(fèi)用多采用限額方式進(jìn)行控制，對企業(yè)制造性部門采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門所開發(fā)新品成本多采用目標(biāo)成本、限額成本或彈性預(yù)算進(jìn)行控制，對企業(yè)采購、銷售部門可采用限額或作業(yè)成本進(jìn)行控制。
企業(yè)成本控制工作計劃篇四
在企業(yè)的成本中，銷售成本占到很大的比重。因此，企業(yè)在保證市場戰(zhàn)略得以執(zhí)行的前提下，控制銷售成本有著至關(guān)重要的作用。本文將對企業(yè)銷售成本的控制進(jìn)行分析。
銷售成本指的是企業(yè)將自己所有的產(chǎn)品或服務(wù)出售給買受人的過程中所付出的費(fèi)用，任何企業(yè)銷售產(chǎn)品或者服務(wù)都必然要付出一定的費(fèi)用。以企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品售出為例，包含設(shè)計成本、原料成本、機(jī)器使用成本、電力成本、房屋租賃成本、人力資源成本、運(yùn)輸成本、稅負(fù)成本等。企業(yè)為了進(jìn)行成本控制，往往會對成本進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)銷售成本主要由固定成本和變動成本構(gòu)成。固定成本指的是企業(yè)在運(yùn)營過程中，比較穩(wěn)定的費(fèi)用支出，比如，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)以及工人的工資等。企業(yè)對于固定成本可以進(jìn)行良好的預(yù)估和控制。企業(yè)的變動成本指的是企業(yè)運(yùn)營過程中，處于不斷變動中的費(fèi)用支出，比如，銷售過程中的推廣費(fèi)用、市場調(diào)查費(fèi)用、客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用等。
(一)建立健全銷售成本控制機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀實際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品的競爭力、產(chǎn)品的成本、銷售人員等因素，建立健全銷售成本控制機(jī)制，并將與銷售有關(guān)的部門的銷售成本控制職責(zé)明確下來，從而確保銷售成本控制目標(biāo)可以有效地實施，并進(jìn)而實現(xiàn)該目標(biāo)，降低銷售成本。
(二)制定銷售成本控制目標(biāo)
銷售成本控制目標(biāo)是指引企業(yè)進(jìn)行成本控制能否得以有效執(zhí)行的重要的因素。企業(yè)制定銷售成本控制目標(biāo)的前提是確保企業(yè)的銷售目標(biāo)不降低，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，不能為了貫徹執(zhí)行銷售成本控制目標(biāo)，而讓企業(yè)的銷售額降低。銷售成本控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的總目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部各部門的分目標(biāo)，總目標(biāo)在分目標(biāo)的基礎(chǔ)上綜合制定，從而讓銷售成本控制目標(biāo)可行可控。
(三)企業(yè)銷售成本控制需要全體員工的支持
企業(yè)銷售成本控制能否得以實施，有賴于全體員工的支持，尤其是需要銷售人員的全力支持。企業(yè)的全體員工應(yīng)該堅決執(zhí)行企業(yè)銷售成本控制機(jī)制，在日常的工作中，樹立主人翁心態(tài)，嚴(yán)格要企業(yè)自己，爭取用最少的成本獲得最高的銷售額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
(一)控制企業(yè)供銷規(guī)模
企業(yè)可以通過對產(chǎn)品制造、倉儲的數(shù)量與周期進(jìn)行控制，以降低供銷費(fèi)用。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的過程中，企業(yè)不僅要研究通常情況下供銷周期，還需要研究最佳周期量。從而在對供銷規(guī)模進(jìn)行最優(yōu)的控制。另外，企業(yè)在實際中可以制定最優(yōu)的產(chǎn)品物流運(yùn)輸方案，從而優(yōu)化物流運(yùn)輸，降低物流運(yùn)輸成本。
(二)控制企業(yè)質(zhì)量成本
控制企業(yè)質(zhì)量成本，包括企業(yè)質(zhì)量控制和成本控制。企業(yè)處理質(zhì)量與成本關(guān)系的原則是，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，讓企業(yè)用最小的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)可以在實際中加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析。企業(yè)的質(zhì)量成本指的是為了提升產(chǎn)品品質(zhì)所付出的費(fèi)用，也包括在提升產(chǎn)品品質(zhì)中雖然沒有實際支出但已經(jīng)損失的費(fèi)用。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本通常包括三種：第一種是預(yù)防性費(fèi)用，指的是企業(yè)為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，采取相關(guān)的預(yù)防性手段所支出的費(fèi)用，比如，產(chǎn)品質(zhì)量評審費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量獎勵費(fèi)等;第二種是檢驗費(fèi)用，指的是企業(yè)為了確保產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，而對原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品、成品等進(jìn)行檢驗檢測所付出的費(fèi)用。第三種是損失費(fèi)用，指的是產(chǎn)品的品質(zhì)問題所發(fā)生的損失費(fèi)用。如，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成的次品、劣品的損失和產(chǎn)品在售出后所付出的售后服務(wù)費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量索賠費(fèi)等。
(三)控制企業(yè)服務(wù)設(shè)施成本
企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中，需要進(jìn)行成本控制，但是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)不降低的前提下進(jìn)行，以求最大可能減少相關(guān)費(fèi)用支出。通常情況下，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模需要增加服務(wù)設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)人員，此時，會降低相應(yīng)的客戶等候服務(wù)的成本，但是會增加服務(wù)實施成本，比如，產(chǎn)品在倉儲過程中的發(fā)料與領(lǐng)料上存在矛盾。如果將上述兩種費(fèi)用匯總起來，就需要將產(chǎn)品的上述兩種費(fèi)用關(guān)系處理好，爭取將上述兩種費(fèi)用的支出降到最低水平。
(四)控制企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備壽命周期
企業(yè)的銷售成本中，產(chǎn)品的設(shè)備成本占到較大的比重。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備的使用效率和使用壽命對于企業(yè)的銷售成本有著重要的影響。為了降低企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備的支出成本，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對產(chǎn)品設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以保持其生產(chǎn)效率并延長其使用壽命，另一方面，還應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性壽命，并根據(jù)設(shè)備的更新?lián)Q代情況，選擇在適當(dāng)?shù)臅r候淘汰落后設(shè)備，選用更新?lián)Q代的設(shè)備。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和性能存在著較大的差別，但是可以采用年均最低費(fèi)用這個概念明確設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性壽命。對于產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備來說，其費(fèi)用主要由兩方面構(gòu)成，一是采購費(fèi)用，二是設(shè)備在使用過程中所發(fā)生的全部維護(hù)、保養(yǎng)、修理費(fèi)用。上述兩種類型的費(fèi)用相加構(gòu)成了該設(shè)備的總費(fèi)用。再將總費(fèi)用除以該設(shè)備的使用年限，就得出了該設(shè)備的年均費(fèi)用，然而，與年度實際費(fèi)用進(jìn)行對比，年均費(fèi)用最低的年度就是該設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)使用年限。
(五)控制銷售網(wǎng)點(diǎn)布局成本
企業(yè)在進(jìn)行銷售過程中，可以將網(wǎng)點(diǎn)的布局進(jìn)行合理配置，以實現(xiàn)成本控制。例如，產(chǎn)品得調(diào)配運(yùn)輸過程中的'成本問題是企業(yè)必須面對的問題。科學(xué)的產(chǎn)品調(diào)配運(yùn)輸方案指的是科學(xué)地將產(chǎn)品從某一個產(chǎn)地或者倉儲地運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)品售出地的過程中，在銷售的要求得到滿足的前提下，實現(xiàn)總運(yùn)輸費(fèi)用的最少的方案。通常情況下，對一個產(chǎn)品調(diào)配運(yùn)輸方案是否良好的判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩種：一種是檢查調(diào)配運(yùn)輸中是否存在對流情況。對流指的是在相同的物流線上，產(chǎn)品對向運(yùn)動;另一種是檢查調(diào)配運(yùn)輸中是否存在迂回情況，迂回指的是產(chǎn)品在調(diào)配運(yùn)輸過程中沒有選擇時間最少或者距離的最短的物流線路。一個良好的調(diào)配運(yùn)輸方案應(yīng)當(dāng)不存在對流和迂回情況，才能確保降低運(yùn)輸成本。
(六)控制企業(yè)廣告成本
企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，廣告的投入也會逐漸增加。企業(yè)廣告由于無法得知其能為企業(yè)帶來的實際效益，從而成為很多管理者關(guān)注的問題。企業(yè)進(jìn)行廣告成本控制的原則是爭取投入最少的廣告費(fèi)用，取得最大的廣告營銷效果的作用。企業(yè)進(jìn)行廣告成本控制，需要綜合考慮下面幾個因素：一是根據(jù)產(chǎn)品的適用范圍進(jìn)行廣告投放。例如，有的食品在北方很有市場，但在南方卻鮮有人吃，此時，應(yīng)當(dāng)將廣告投放集中在北方。另外，有的產(chǎn)品在城市很有市場，在農(nóng)村銷售額提不上來，此時，應(yīng)當(dāng)將廣告投放到公交車、電梯等人群密集的地方，效果會更好。二是應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的傳播特點(diǎn)進(jìn)行廣告投放。例如，聲樂產(chǎn)品，通過廣播即可進(jìn)行良好的傳播，但對于衣服、汽車等產(chǎn)品，通過電視的效果會更好。三是應(yīng)當(dāng)根據(jù)廣告的費(fèi)用效益進(jìn)行廣告投放。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)支付實力，確定廣告投放的平臺和規(guī)模，以確定在確保降低廣告費(fèi)用的情況下，實現(xiàn)廣告營銷的效果。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在銷售過程中，樹立建立健全銷售成本控制機(jī)制，制定銷售成本控制目標(biāo)等原則，控制企業(yè)供銷規(guī)模、質(zhì)量成本、服務(wù)設(shè)施成本、產(chǎn)品設(shè)備壽命周期、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局成本和企業(yè)廣告成本等，降低企業(yè)的銷售費(fèi)用，提高企業(yè)利潤空間，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持，以應(yīng)對激烈的市場競爭。
企業(yè)成本控制工作計劃篇五
1、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本的有效控制。
2、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計與施工問題。3、負(fù)責(zé)有關(guān)工程變更方面的簽證及審核。
4、每個項目的預(yù)算、材料分析及審核每個項目的工人單價、工程量及合同承包單價、金額。5、施工工藝指引工作及對工藝進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn)工作。
6、分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知項目組及供應(yīng)商，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門，根據(jù)項目時間要求完成設(shè)計圖紙的校核及供應(yīng)商出圖。8、根據(jù)項目時間要求完成工程量清單審核工作。
9、認(rèn)真通讀項目的給排水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙，及時向項目負(fù)責(zé)人和其他項目人員提出問題和異議，并配合及時修改解決，以便于項目的順利進(jìn)展。10、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和施工工藝上有效的控制成本。
11、對接多媒體、燈具、家具、展陳公司指定的供貨商，溝通項目進(jìn)度及對項目進(jìn)行初步成本估算、概算、預(yù)算、報價工作。
12、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
13、工程竣工后進(jìn)行工程結(jié)算和真實成本核算工作。
14、參與設(shè)計方案論證，針對客戶要求和工程特征，優(yōu)化方案和制定專業(yè)技術(shù)措施。15、負(fù)責(zé)施工工程圖、管線圖紙核對，避免錯、漏、碰、缺，同時對圖紙進(jìn)行會簽，設(shè)計圖紙內(nèi)容是否齊全，索引清楚，尺寸無錯漏，符合制圖規(guī)定和技術(shù)措施，說明合理通順，線條清晰，圖面緊湊。
16、圖紙審核后出具圖紙校審記錄并及時通知出圖單位進(jìn)行圖紙修正。
17、對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的設(shè)計文件嚴(yán)格審核，對系統(tǒng)及選用設(shè)備、結(jié)構(gòu)、材料可靠性嚴(yán)格審核，對設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性嚴(yán)格審核，保證不采用已被淘汰、禁用的材料或設(shè)備。
18、當(dāng)設(shè)計文件經(jīng)過施工驗證不適應(yīng)或存在不合格（重大技術(shù)問題）情況時，應(yīng)將此情況進(jìn)行分析，查找問題產(chǎn)生的原因和提出解決辦法或消除其再發(fā)生的措施。
19、按期完成“teambition”上分配的工作計劃，并根據(jù)項目進(jìn)展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況。20、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
企業(yè)成本控制工作計劃篇六
“同質(zhì)化時代到來，價格競爭是必然趨勢”
通過課件學(xué)習(xí)，了解了一些關(guān)于《2013工程量清單計價規(guī)范》的新規(guī)定和對施工企業(yè)有利的條款，普及了許多清單和《建設(shè)工程施工合同》示范文本方面的知識。同時也學(xué)習(xí)到了成本管控的著力點(diǎn)在于“標(biāo)前的投標(biāo)報價以及成本策劃”。
作為分公司生產(chǎn)管理部的工作人員，從我所在崗位的角度，通過對集團(tuán)公司成本管控課件的學(xué)習(xí)，并與目前實際工作相結(jié)合，我個人對成本管控有如下“一點(diǎn)決心，二點(diǎn)體會，三點(diǎn)想法”。
體會一：成本管控的重要性和必然性。
建筑企業(yè)的利潤主要來源于項目，項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，項目管理模式也在不斷發(fā)生變化?！巴|(zhì)化”時代已經(jīng)到來，價格競爭是必然趨勢。只有降低成本才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。換而言之，再過一段時間，一流的建筑企業(yè)在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理水平漸漸的都會提升到一個相同或相近的水平，那么要競爭要生存就只有在價格上一決高下。因此，成本管控的重要性和必然性就不言而喻了。
體會二：走出誤區(qū)，正確認(rèn)識成本管控的核心環(huán)節(jié)。
現(xiàn)階段有許多企業(yè)、項目講成本管控，認(rèn)為就是在的在項目施工階段進(jìn)行二次經(jīng)營、采取節(jié)材措施、精簡人員組織機(jī)構(gòu)、控制招待費(fèi)用等。我個人認(rèn)為這些做法也是成本管控的一些措施，但是這些措施都是有局限性的，都是被動的。
在本次學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)、專家著重講解了清單計價規(guī)范和合同簽訂方面的知識，我個人理解為一個項目的成本如何，核心環(huán)節(jié)在于項目的投標(biāo)報價與合同簽訂，其他措施都是用于輔助該環(huán)節(jié)。正如課上領(lǐng)導(dǎo)所說“項目的投標(biāo)報價和成本策劃，才是項目成本管控的最主要的著力點(diǎn)”。
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。
具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，正確準(zhǔn)確的預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。專家特別從“土方工程、樁與地基基礎(chǔ)、砌筑工程、砼和鋼砼工程、門窗工程、防腐、隔熱、保溫工程、屋面及防水工程、裝飾工程”八個方面，提醒大家容易出錯、容易遺漏的編制報價的細(xì)節(jié)。
為什么我會在這里單獨(dú)提出質(zhì)量管理與質(zhì)量成本，我想談?wù)勛约旱睦斫?。質(zhì)量成本的定義：為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。
現(xiàn)階段許多項目為了減少施工階段的工程直接成本，在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)中進(jìn)行控制，或多或少的降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成了質(zhì)量成本的增加。例如：為了減少模板的更換頻率，降低了成混凝土結(jié)構(gòu)的成型標(biāo)準(zhǔn)，增加了后期裝飾工程的難度及投入；為了降低砌塊購買單價，購買規(guī)格不標(biāo)準(zhǔn)的砌塊，降低了墻體成型質(zhì)量，增加了后期粉刷的難度及投入，也不利于控制房間的開間進(jìn)深，留下驗房的隱患；還有其他方面就不一一列舉了。
建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。根據(jù)安徽公司現(xiàn)有狀況，大部分的鋼化物資、大型設(shè)備均采用租賃方式。我個人認(rèn)為確保物資設(shè)備的飽和使用，將其使用周期編制在項目進(jìn)度的關(guān)鍵線路上，也是項目控制施工成本的一項重要措施。
決心：強(qiáng)練成本管控本領(lǐng)，讓成本管控從我做起、從身邊做起。
本次成本管控課件學(xué)習(xí)時間很短，讓我學(xué)習(xí)到的知識也很有限，課件學(xué)習(xí)是結(jié)束了，但是鍛煉成本管控的本領(lǐng)才剛剛開始。在今后的工作中邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，將成本管控從多方面應(yīng)到項目建設(shè)中去。
企業(yè)成本控制工作計劃篇七
(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。
(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。
(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。
(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。
2降低成本的方法。
(1)采用新材料、新技術(shù);。
(2)優(yōu)化施工方案;。
(3)科學(xué)管理、提高工效;。
3降低成本的目的。
(1)提高效益;。
(2)回報業(yè)主，回報社會;。
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。
a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算。
a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。
c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核。
項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。
5降低成本的技術(shù)組織措施。
科學(xué)管理。
(1)加強(qiáng)物資管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
企業(yè)成本控制工作計劃篇八
古典文學(xué)中常見論文這個詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識，從計劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點(diǎn)問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對采購團(tuán)隊的專業(yè)化建設(shè)，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二過程控制的問題財務(wù)部門是一個綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財務(wù)部門流出的，但并不是財務(wù)部門的主動行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認(rèn)識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財務(wù)部門的事。由于知識的局限性，財務(wù)部門不可能對各項費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財務(wù)部門組織)，而且要由各個成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對每一項費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價格。費(fèi)用預(yù)算是一項費(fèi)時費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴(yán)肅對待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實了才能從根本上控制住成本支出。
企業(yè)成本控制工作計劃篇九
姓名：
簡歷模板。
性別：
男
婚姻狀況：
未婚。
政治面貌：
團(tuán)員。
民族：
漢族。
身高：
180cm。
體重：
140kg。
最高學(xué)歷：
大學(xué)本科。
職稱：
畢業(yè)學(xué)校：
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
畢業(yè)時間：
特長概括：
一年工地實習(xí)經(jīng)驗。
戶籍：
現(xiàn)所在地：
安徽省合肥市蜀山區(qū)。
自我評價。
我就讀于安徽建筑工業(yè)學(xué)院管理工程系工程管理專業(yè)。本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。經(jīng)過大學(xué)四年對該專業(yè)的的學(xué)習(xí)，我熟練掌握了土木工程技術(shù)知識，熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，掌握工程管理的基本理論和方法，具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力，掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識。
求職意向。
工作崗位：
成本控制/預(yù)決算主管/預(yù)算員土建工程師項目經(jīng)理(建造師)工程部經(jīng)理工長/施工員。
職位性質(zhì)：
全職。
行業(yè)類別：
造價咨詢房屋建筑工程項目管理市政公用工程招標(biāo)代理。
工作地區(qū)：
北京北京市上海上海市江蘇省南京市江蘇省蘇州市安徽省合肥市。
到崗時間：
隨時。
3000～4000元要求提供住宿。
其他要求：
教育。
學(xué)歷。
學(xué)校名稱。
專業(yè)。
時間范圍。
專業(yè)描述。
大學(xué)本科。
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
工程管理。
2008年8月-現(xiàn)在。
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的'基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計算機(jī)應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。
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教育。
外語語種。
掌握程度。
英語。
熟練。
工作經(jīng)驗。
2011年7月-現(xiàn)在：合肥工程建設(shè)監(jiān)理公司。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房屋建筑工程。
所在部門：
合肥監(jiān)理公司。
擔(dān)任職務(wù)：
土建監(jiān)理。
工作描述：
負(fù)責(zé)樓層內(nèi)的土建類施工管理及監(jiān)督，同時對樓層內(nèi)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。工作期間，我能吃苦，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有上進(jìn)心，有較好的協(xié)調(diào)能力，同時有好的團(tuán)隊意識。
離職原因：
聯(lián)系方式。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞^v^，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十一
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進(jìn)行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
1。經(jīng)濟(jì)原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
4。對項目實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價;。
5。預(yù)測項目竣工尚需的費(fèi)用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;。
6。采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點(diǎn)。
1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費(fèi)支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費(fèi)用報告，進(jìn)行項目費(fèi)用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進(jìn)度周報表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進(jìn)行的作業(yè)單項的工程進(jìn)行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;。
2。2估算完成的百分比;。
2。3按照施工圖計算;。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十二
目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進(jìn)行了闡述。為了擴(kuò)大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式加強(qiáng)員工成本控制意識，從原材料的采購、供應(yīng)商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應(yīng)該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)一席之地。
［關(guān)鍵詞］。
1前言。
改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導(dǎo)意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
2.1.1勞動密集型企業(yè)。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費(fèi)等。服裝生產(chǎn)流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數(shù)據(jù)非常大，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期。
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產(chǎn)周期都有其各自的特點(diǎn)。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場份額，結(jié)合消費(fèi)者喜好，來決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品，每種款式生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)冗余，成本浪費(fèi)。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段，產(chǎn)品設(shè)計都是它的靈魂。因為款式設(shè)計一旦被市場淘汰，就算質(zhì)量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2.1人工成本是服裝成本的關(guān)鍵。
因為服裝生產(chǎn)需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數(shù)量、人工來源進(jìn)行研究，來降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強(qiáng)人工管理，提高員工的素質(zhì)，減少次品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作效率，這些細(xì)節(jié)都影響著產(chǎn)品單位成本。
2.2.2結(jié)合服裝生命周期加強(qiáng)服裝成本管理。
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點(diǎn)決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點(diǎn)來決定人們的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹(jǐn)慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領(lǐng)導(dǎo)也不重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責(zé)任感不強(qiáng)，只是覺得完成任務(wù)拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結(jié)合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細(xì)化的控制。
首先，預(yù)算不夠精準(zhǔn)，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉(zhuǎn)慢，倉儲成本高，加大了產(chǎn)品的成本。預(yù)算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應(yīng)鏈平臺，供應(yīng)商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進(jìn)行深層次分析，對采購價格和采購質(zhì)量綜合下來無法達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費(fèi)了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關(guān)的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內(nèi)在積極性沒有調(diào)動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應(yīng)該多關(guān)注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰(zhàn)略管理。
產(chǎn)品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產(chǎn)品進(jìn)行有效的分析，造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現(xiàn)，造成資金占用，加大企業(yè)的機(jī)會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
4對策。
加強(qiáng)對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責(zé)任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質(zhì)，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機(jī)制和相互監(jiān)督機(jī)制，設(shè)計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設(shè)的工作中。
4.2對原材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。
4.2.1建立預(yù)算管理體系。
預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預(yù)期、產(chǎn)品競爭力等制訂科學(xué)、有效的計劃。預(yù)算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預(yù)算的目標(biāo)是降低庫存，減少資金占用。
預(yù)算編制后要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，如果實際與預(yù)算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時調(diào)整。預(yù)算管理跟財務(wù)是一體的，財務(wù)根據(jù)預(yù)算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)品成本預(yù)算，全體參與預(yù)算管理系統(tǒng)，建立權(quán)責(zé)分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預(yù)算管理。
4.2.2建立價值供應(yīng)鏈，完善供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商的選擇是一個綜合業(yè)務(wù)，要考查供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、價格優(yōu)惠力度、供應(yīng)能力等，建立由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應(yīng)鏈。選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)最重要的工作。為了加強(qiáng)企業(yè)競爭力，建立價值供應(yīng)鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠(yuǎn)的角度發(fā)展，在價格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。
4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)。
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費(fèi)成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，制定準(zhǔn)確無誤的決策。其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費(fèi)，減少庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率。
4.3減少人工成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設(shè)立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設(shè)立了生產(chǎn)基地，在國內(nèi)安徽等地區(qū)也設(shè)立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部，建立人工成本控制機(jī)制，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質(zhì)激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型、一專多能型的人才。同時也要加強(qiáng)人工成本核算分析體系，更加精準(zhǔn)的核算人工成本。
4.4對成本進(jìn)行戰(zhàn)略化管理。
根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場占有率、低市場增長率、高風(fēng)險低收益，此時更加容易出現(xiàn)問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。
在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來的現(xiàn)金流量，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，要抓住時機(jī)加大推廣。對于現(xiàn)金流少的業(yè)務(wù)分析原因，是產(chǎn)品設(shè)計款式造成還是市場推廣不夠。在產(chǎn)品的成長階段，產(chǎn)品呈現(xiàn)高風(fēng)險高收益，此時消費(fèi)群擴(kuò)大了一些，有一定的市場份額。
產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)盡可能拉長成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強(qiáng)售后服務(wù)，對產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理。對于瘦狗業(yè)務(wù)，要盡快讓它退出市場，謹(jǐn)慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，要全面控制成本，轉(zhuǎn)向新的增長，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結(jié)論。
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強(qiáng)原材料管理，提高原材料周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。
同時根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個永不褪色的話題，永遠(yuǎn)存在。隨著科技的發(fā)展，人工ai也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十三
企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經(jīng)營中獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細(xì)化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內(nèi)企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的：經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現(xiàn)代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題。
很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制。
很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲和計算層面，并沒有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。與此同時，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現(xiàn)好的成本管理。
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。
三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段。
1.樹立精細(xì)化管理控制成本的意識理念。
建立科學(xué)有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過培訓(xùn)和宣傳來促使每一個員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進(jìn)行預(yù)測、考核、核算以及分析對相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產(chǎn)出相對比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。
2.對精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。
要對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督財務(wù)預(yù)算報表的編制，建立健全預(yù)算管理條例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強(qiáng)物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購時，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來執(zhí)行，對招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強(qiáng)評價機(jī)制和激勵機(jī)制的建立，對獎懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對標(biāo)管理，及時做好清倉工作，加強(qiáng)對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制，對管理、技術(shù)和知識參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來進(jìn)行成本的控制，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，競爭性非常強(qiáng)的時候，要通過預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調(diào)動員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，通過加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺賬的管理，來實現(xiàn)科學(xué)的.財務(wù)成本的核算，并且對年度的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和控制，防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應(yīng)該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開支，同時進(jìn)行成本管理，建立以市場需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。
3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺。
現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對財務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分設(shè)一些小的部門來負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現(xiàn)精細(xì)化成本管理。
四、結(jié)論。
綜上所述，對企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是盈利，因此，精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，在管理的時候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十四
(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。
(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。
(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。
(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。
(1)采用新材料、新技術(shù);。
(2)優(yōu)化施工方案;。
(3)科學(xué)管理、提高工效;。
(1)提高效益;。
(2)回報業(yè)主，回報社會;。
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。
a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算。
a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。
c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核。
項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。
5降低成本的技術(shù)組織措施。
5.1科學(xué)管理。
(1)加強(qiáng)物資管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》;項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。
b.物資的發(fā)放：
建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。
建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。
班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。
(2)嚴(yán)格過程控制。
嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。
a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。
b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔;有依據(jù)地合理利用下方料。
c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。
(3)勞動力的控制。
根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。
(4)能源控制。
編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。
a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。
施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。
b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。
(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作。
建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
5.2采用新材料、新技術(shù)。
(1)周轉(zhuǎn)材料。
a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。
b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。
c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。
d.采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。
(2)工程材料。
a.鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。
b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。
c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。
d.砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。
(3)新技術(shù)。
將使用bim系統(tǒng)進(jìn)行工程項目的管理。并嚴(yán)格按bim系統(tǒng)項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。
a.工程進(jìn)度計劃管理：將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。
b.物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入計算機(jī)實現(xiàn)信息共享。同時，通過計算機(jī)系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。
c.工程質(zhì)量管理：在計算機(jī)系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、qc小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理;實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。
5.3優(yōu)化施工方案。
采取流水作業(yè);分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè);合理安排、使用勞動力;以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案。
根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。
(2)進(jìn)度計劃。
使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進(jìn)度計劃內(nèi);使每個施工員都明白各工序的施工日期。
(3)實施。
制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
成本控制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程。包括目標(biāo)成本、設(shè)計成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強(qiáng)各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。
實行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實效。
成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：
主要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制。
包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實行自身控制，即在確定目標(biāo)成本時，要進(jìn)行市場調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價格和目標(biāo)利潤，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，為了保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，必須對目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求，即設(shè)計成本必須低于目標(biāo)成本。
主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實際上就是對產(chǎn)品實體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項實際發(fā)生過程的控制。
這個階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便及時采取措施，鞏固成績、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
成本控制學(xué)習(xí)心得總結(jié)。
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十五
資金成本控制管理的好壞，會直接影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，和市場競爭力。所以，我們得著重把握好，資金成本的控制管理。
資金成本控制管理，包括以下主要內(nèi)容：
第一、要制定各級資金成本管理的職責(zé)。
要制定公司各部門詳細(xì)的資金管理職責(zé)，明確各級部門資金的審批和使用權(quán)限，統(tǒng)籌利用公司所有資金資源，進(jìn)行合理調(diào)撥使用，平衡資金的供求關(guān)系，做到資金使用效率的最大化。
第二、要編制資金成本預(yù)算計劃。
資金預(yù)算管理，從內(nèi)容上看，是一個包括現(xiàn)金收支預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的完整體系；從職能上看，是對其業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過程上看，是通過預(yù)算編制，執(zhí)行與控制，考核與激勵，對資金預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行整合，并實現(xiàn)“預(yù)算職能”，以“資金預(yù)算管理”為中心的價值監(jiān)控，所以，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司的實際情況，編制資金預(yù)算計劃，計劃應(yīng)由資金預(yù)算收入、支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是：公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是：公司投資所需資金的支出。通過編制公司年度預(yù)算計劃，能夠明確公司年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發(fā)生。預(yù)算方案實施效果有賴于預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。因此，公司應(yīng)組織制定全面的資金使用預(yù)算管理制度。
1、根據(jù)公司各個部門資金需求計劃及公司工程項目的開發(fā)規(guī)劃，確定年度資金使用預(yù)算金額。
2、將審批通過的資金使用預(yù)算下達(dá)到各個部門，并在預(yù)算執(zhí)行的過程中實時進(jìn)行監(jiān)督、核實。
3、每期資金預(yù)算執(zhí)行完畢，及時編制預(yù)算執(zhí)行情況，和預(yù)算的差異分析報告，以便在下一期編制的過程中進(jìn)行整理。
4、在執(zhí)行的過程中遇到特殊情況時，要“因地制宜”及時給予統(tǒng)籌安排。
第三、資金成本的風(fēng)險管理。
公司的資金使用風(fēng)險主要表現(xiàn)在公司的投資、融資風(fēng)險。但，它是一種事先可以控制的風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險要加強(qiáng)事先控制，加強(qiáng)對投資項目的可行性調(diào)查論證，而且，項目評估要做到科學(xué)化、專業(yè)化、盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問題上，要形成有效的決策約束機(jī)制，規(guī)范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。
1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實際支付，以便能夠確定銷售價，完成目標(biāo)利潤，為公司回收資金打好基礎(chǔ)。同時，也要保證公司資金不會轉(zhuǎn)為成本不實而發(fā)生流失。
2、要加強(qiáng)工程資金成本的預(yù)算管理。要對工程資金成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并在工程施工的過程中確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上防止浪費(fèi)，要按工程預(yù)算支出，控制材料的消耗。
3、要強(qiáng)化施工項目資金成本控制的意識，進(jìn)行全員管理。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工資金成本管理的重要性。可定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)、交流，對員工進(jìn)行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財務(wù)部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部門之間的職責(zé)關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工要明確，權(quán)力、利益要配套。
4、要進(jìn)行合同管理。公司所有重大經(jīng)濟(jì)合同的實施，要從合同會簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、材料、工程等各個職能部門。合同管理要到位，所涉及的工程造價和材料價格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個扎實的平臺。財務(wù)部在合同會簽后，著重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部著重管理材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間、工程進(jìn)度等內(nèi)容，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
5、要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預(yù)測工作，制定資金成本計劃。在項目施工的過程中，項目經(jīng)理部在肩負(fù)資金成本控制責(zé)任的同時，享有資金成本控制的權(quán)力，同時項目負(fù)責(zé)人要對部門成員在資金成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
6、要嚴(yán)格發(fā)包，規(guī)范管理。要選擇有經(jīng)驗、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會高一些，但是它的規(guī)范管理在工程建設(shè)中會規(guī)避很多的風(fēng)險。（舉個例子：海豚灣大廈基坑土方開挖的施工，由于過于聽信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設(shè)備、資質(zhì)條件的施工隊伍，基坑的開挖施工，不能實現(xiàn)工期目標(biāo)，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現(xiàn)基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟(jì)損失。而且海洋大廈的基坑土方開挖施工還犯了同樣的錯誤。）。
7、要加強(qiáng)階段性、經(jīng)濟(jì)活動分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)按分部工程如：地下室結(jié)構(gòu)的完工、主體結(jié)構(gòu)的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟(jì)活動分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段資金成本的截止，必須作詳細(xì)的分析。通過分析項目資金成本支出的情況，找出項目資金成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后項目的資金成本測算積累經(jīng)驗。項目竣工結(jié)算后，由項目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料、資金成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門、財務(wù)部門對項目資金成本資料進(jìn)行審核。公司對項目的盈虧情況作詳細(xì)審查，確定項目的盈虧額。
第五、資金成本的使用管理。
工程進(jìn)度表、工程驗收簽證表、竣工結(jié)算資料等。
2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關(guān)資料進(jìn)行系列嚴(yán)格的審查，保證資料的真實性和準(zhǔn)確性，對要付款的金額進(jìn)行核算，按照公司制定審批權(quán)限逐級上報進(jìn)行審批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節(jié)點(diǎn)通常有一定的調(diào)節(jié)性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費(fèi)用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進(jìn)行評估，做好年、季、月、周的工程款支付計劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節(jié)點(diǎn)。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時間，早支付和晚支付涉及到資金周轉(zhuǎn)和利息的損失。應(yīng)理清各種費(fèi)用交納、支付的輕重緩急，將應(yīng)交納、支付的費(fèi)用分為急辦、必辦、應(yīng)辦、緩辦四個等級，根據(jù)資金的儲備情況，合理安排分批、分期付款的時間。
4、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出。以節(jié)約公司的每一分錢為準(zhǔn)則，把各項費(fèi)用的支出控制在計劃的額度內(nèi)，也要把花的每一分錢都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對管理費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動資金不被浪費(fèi)。
第六、要加快樓盤資金回籠的速度，縮短資金在銷售環(huán)節(jié)的占用時間。
好銀行及公積金管理中心等部門的銜接溝通工作，保證審核進(jìn)程的暢通。
第七、要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加資金的流入。
目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現(xiàn)金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷售變現(xiàn)?，F(xiàn)公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴于公司銷售部要根據(jù)市場情況，制定銷售策略，用心經(jīng)營，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現(xiàn)，使資金流入最大化；同時財務(wù)部門要做好資產(chǎn)成本核算與利潤的分析工作，提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進(jìn)行融資，但是抵押物只是一個必備的貸款條件，項目貸款的發(fā)放，還必須以項目開發(fā)的有關(guān)證件為前提，如：土地證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開發(fā)的計劃進(jìn)度有關(guān)，也就與公司各個部門都有關(guān)，因此，要真正想利用好現(xiàn)有資產(chǎn)做好融資的工作，實際需要各個部門共同協(xié)作。同時，財務(wù)部應(yīng)綜合考慮融資需要及成本狀況，擴(kuò)寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續(xù)。
第八、要加強(qiáng)監(jiān)督。
公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用的情況進(jìn)行檢查，既要通過日常的報表了解全面的情況，又要通過專項檢查，發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，往來賬目，應(yīng)逐筆實行跟蹤管理，將部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員的績效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開展內(nèi)部審計，對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績的真實性，與合法性進(jìn)行審計與監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，確保資金的安全和完整。最后，希望我們在今后的工作中，進(jìn)行合理有效控制好資金成本的使用，要根據(jù)計劃和資金儲備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十六
所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預(yù)定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運(yùn)費(fèi)，利用實際所需要的成本和預(yù)定的成本限額相比較，對經(jīng)營活動的成績以及效果進(jìn)行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進(jìn)行有效的糾正，有效的將工作效率進(jìn)行全面提升，進(jìn)一步更好的實現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。
本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗對企業(yè)成本控制做出下文闡述，與大家共同探討。
過去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段，然而卻并沒有進(jìn)步一步深入到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，但中國傳統(tǒng)的觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，對于企業(yè)后期的進(jìn)一步發(fā)展的積極性有著極大的負(fù)面影響，因此對于企業(yè)的整體長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)也有著深遠(yuǎn)的影響。
(二)企業(yè)人員成本意識淡薄。
在社會企業(yè)當(dāng)中，有部分工作人員認(rèn)為成本管理是少數(shù)人進(jìn)行管理以及財務(wù)人員所需要進(jìn)行的工作，認(rèn)為成本(都)效益都是應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行直接復(fù)制，將企業(yè)內(nèi)部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單的看成了生產(chǎn)者，這種淺薄的成本意識對于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。
(三)企業(yè)空白區(qū)域成本耗費(fèi)大。
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中大部分的組織做結(jié)構(gòu)都存在很多的空白區(qū)，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)的各部門之間無法進(jìn)行有效的溝通，企業(yè)內(nèi)部部門之間若想針對某一個項目進(jìn)行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產(chǎn)生的空白區(qū)域當(dāng)中進(jìn)行相互溝通和合作的話，就會產(chǎn)生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產(chǎn)生巨大的花費(fèi)。
(四)成本控制缺乏驅(qū)動因素分析。
企業(yè)工作人員對于成本認(rèn)識不足，在思想當(dāng)中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單的看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫，相對于這種淺面落后的思想對于戰(zhàn)略意義信息就會掩蓋住其中實大部分實際重要的信息內(nèi)容，從而直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行活動績效的時候無法或者難以得到真正有效的實現(xiàn)。
(一)轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想。
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，企業(yè)在管理過程當(dāng)中的首要目標(biāo)就是最大化的追求效益，也就是企業(yè)需要盡心有效的盈利。
所以，企業(yè)在成本管理的整個過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益方向進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，全面有力的樹立其成本效益觀念。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中進(jìn)行有效的經(jīng)營需要講過市場中的需求量作為企業(yè)管理的主要領(lǐng)導(dǎo)方向，不僅需要有效的將自身產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效的提高，而且在服務(wù)質(zhì)量也需要進(jìn)一步的做到最好，在市場競爭當(dāng)中要經(jīng)得起市場所給與的考驗，如此一來對于企業(yè)而言才能夠更加有力的實現(xiàn)企業(yè)最大化的利潤。
成本效益觀念的產(chǎn)生，主要是從企業(yè)本身的投入和生產(chǎn)的對比進(jìn)行分析投入的必要性以及合理性，企業(yè)在市場發(fā)展中需要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之百合格以及高效的服務(wù)質(zhì)量，盡可能使用最小的成本投入博取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)一切成本管理活動的支配思想都是取決于成本效益觀念。
(二)注重培養(yǎng)與提高員工的成本意識。
企業(yè)全體職工的工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)體現(xiàn)和集體意識等，都是影響企業(yè)成本投入高低的重要因素。
所以，對于企業(yè)的全體員工需要做好先進(jìn)性成本控制意識教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步有力的全面加強(qiáng)成本控制宣傳，使得企業(yè)員工在思想當(dāng)中對于成本降低能夠充分的認(rèn)識到其中存在的無窮潛力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要有力的帶動員工一同參與到企業(yè)的成本控制過程當(dāng)中。
(三)責(zé)任明確到部門，加強(qiáng)各部門間的溝通。
企業(yè)在各個部門之間需要明確的認(rèn)識到他們存在著共同的'利益，對于部門之間相互有效的溝通需要進(jìn)一步得以加強(qiáng)，保證他們能夠充分的進(jìn)行信息交流，在各部門進(jìn)行相互合作的時候能夠?qū)⒏髯员憩F(xiàn)出來的效用進(jìn)行充分的發(fā)揮，將各自的效率進(jìn)行全面有力的提升，這樣一來對企業(yè)的整體效益就十分的有利于提高，與此同時對于企業(yè)整體的成本控制也在一定程度上得以有力進(jìn)一步提升。
例如，市場營銷部門要做到：預(yù)算所需銷售成本，并報財務(wù)資產(chǎn)部備案，將預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比分析，找出差異的原因，進(jìn)而控制實際成本;物流部門應(yīng)做到：對外尋找和開發(fā)好的供應(yīng)商，購貨時要貨比三家，保證采購到物美價廉的購件;財務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)做到：做好價格及合同的審核工作，在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本。
(四)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。
企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)有效的轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將過去傳統(tǒng)的成本控制觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代效益，首先需要有效的樹立其正確的成本控制觀念，所有的成本效益觀念應(yīng)當(dāng)將成本效益觀念作為主要的思想支配，從企業(yè)的有效的投入與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)出做出有效的對比，進(jìn)而有力的分析企業(yè)在投入當(dāng)中是否科學(xué)合理以及所呈現(xiàn)出來的必要性。
企業(yè)在社會當(dāng)中不斷進(jìn)步發(fā)展，對于產(chǎn)品的高質(zhì)量保證以及良好的服務(wù)前提下，盡可能的將成本投入進(jìn)行減少，將產(chǎn)品投入到社會當(dāng)中的使用價值進(jìn)一步給予全面提升過，為企業(yè)有效的爭取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制的時候應(yīng)當(dāng)從自身經(jīng)營管理處著手，根據(jù)實際情況作出具體分析，制定出行之有效的計劃進(jìn)行有效的技術(shù)改革創(chuàng)新，將新技術(shù)在成本控制當(dāng)中的實際有效作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)力量有效的解決成本控制當(dāng)中所出現(xiàn)的諸多問題。
三、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)本身想要全面有效的做好自身的成本控制，首先就必須要遵守在進(jìn)行成本控制過程當(dāng)中的各項原則，并且還需要明確當(dāng)前所存在的所有問題，針對出現(xiàn)的問題企業(yè)自身需要進(jìn)行全面反思做到認(rèn)真改進(jìn)，這樣對于企業(yè)而言才能夠更好的在激烈的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中得以有效的生存和進(jìn)一步的發(fā)展。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十七
隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對城市酒店的服務(wù)要求也越來越高，為了更好地發(fā)展，酒店行業(yè)不得不對傳統(tǒng)的服務(wù)體系進(jìn)行整改，以適應(yīng)時代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時，對酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務(wù)體系整改的同時，確保酒店成本控制管理工作的有效執(zhí)行，才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的酒店成本費(fèi)用是指酒店在經(jīng)營過程中所消耗的勞動和勞動的貨幣形式，因此要從根本上對酒店成本進(jìn)行控制管理就必須從成本定義上對其進(jìn)行正確的分類計算。按照對酒店成本的分類不同，可將對酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴(yán)格按照這三種模式對酒店企業(yè)成本進(jìn)行控制管理，可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。
一、酒店企業(yè)成本管理存在的問題。
目前，在我國諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營過程中都存在著一個普遍的問題，管理階層很容易忽視對成本進(jìn)行管理控制，嚴(yán)重缺乏這方面相關(guān)的管理意識，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的損害，下文針對這一存在于酒店成本管理中的問題進(jìn)行了深入的分析和探討:。
1、員工成本意思淡薄、浪費(fèi)嚴(yán)重。
一般情況下，在酒店企業(yè)就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財務(wù)部門的職責(zé)，與自己沒有絲毫關(guān)系，這樣使得除去財務(wù)部門的員工執(zhí)行酒店企業(yè)成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產(chǎn)和服務(wù)，并不在乎工作過程中是否對酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對酒店企業(yè)資源的浪費(fèi)形成了一種習(xí)慣，根本感受不到來自市場方面的壓力，這樣使得無法帶動起員工的工作積極性，對于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實現(xiàn)的。
2、管理內(nèi)容和對象模糊、忽視無形成本消耗。
有些管理人員在對酒店成本進(jìn)行管理時，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內(nèi)部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優(yōu)化分配，使得勞動強(qiáng)度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，將會降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，間接上對酒店的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，無形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營成本的投入。
3、沒有完善的成本管理模式。
一般酒店企業(yè)對于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視，使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善，對于定額管理、盤點(diǎn)制度以及計量驗收等工作環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行未能進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的監(jiān)督與考察，這樣造成的直接結(jié)果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會計系統(tǒng)進(jìn)行酒店企業(yè)成本管理，而忽略了現(xiàn)實工作中酒店企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些財務(wù)問題，這樣就導(dǎo)致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現(xiàn)實性和準(zhǔn)確性，致使酒店企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略失敗。
4、成本核算不夠全面、準(zhǔn)確。
目前。我國酒店企業(yè)的成本控制管理在計量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進(jìn)步，但是這樣的進(jìn)步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對于一些隱性內(nèi)容酒店成本管理控制系統(tǒng)是無法進(jìn)行確定額的計算，只能得到一個近似的數(shù)據(jù)。因此從一個專業(yè)的酒店成本管理人員的角度來看，應(yīng)從多個方面對酒店企業(yè)成本進(jìn)行核算，給管理人員提供具有現(xiàn)實意義的財務(wù)信息。
二、酒店企業(yè)成本管理對策。
1、加強(qiáng)人工成本管理控制、調(diào)動員工積極性。
想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執(zhí)行，絕對離不開酒店企業(yè)全體員工的.支持，只有員工具有積極的工作態(tài)度，全心全意地為顧客提供服務(wù)，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，針對工作態(tài)度良好，業(yè)績較好的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎賞，可以提升員工對酒店的滿意度和忠誠度，預(yù)防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓(xùn)費(fèi)用;員工對酒店有歸屬感，才能在工作過程中積極負(fù)責(zé)的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而能夠提高顧客對酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工，因此建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設(shè)綠色酒店企業(yè)的這一機(jī)會，將綠色節(jié)約理念進(jìn)行宣傳，要有一個做好長期奮斗的準(zhǔn)備。
2、采用先進(jìn)的技術(shù)、降低酒店企業(yè)經(jīng)營成本。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，酒店企業(yè)成本管理工作的開展得到了先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟(jì)時代的影響下，人們的價值觀念正在發(fā)生著變化，因此為了滿足客人對酒店企業(yè)的要求，酒店無論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應(yīng)體現(xiàn)出人們的價值理念和消費(fèi)觀念。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來建立完善的服務(wù)體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力度。使用電腦對酒店扶梯進(jìn)行智能控制，使其在有客人時能夠自動啟動，在沒有客人時自動關(guān)閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節(jié)約了電力資源，降低酒店企業(yè)成本的投入。
3、引進(jìn)戰(zhàn)略體系、提升酒店核心競爭力。
現(xiàn)代酒店管理在對成本進(jìn)行控制時，包含了酒店全體員工、全過程以及全環(huán)節(jié)，是一種流程和價值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中，實行戰(zhàn)略成本管理是十分重要的，戰(zhàn)略成本管理需要對酒店財政部門的運(yùn)行模式、行業(yè)間的競爭對受以及市場環(huán)境等進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，這樣可以有效地對酒店成本進(jìn)行預(yù)測，以提升酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實戰(zhàn)略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個新的臺階。
4、加強(qiáng)管理工作的監(jiān)督力度。
酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對整個酒店的各個部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以協(xié)助各部門對酒店成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算與編輯。監(jiān)督部門能夠查清成本費(fèi)用管理中存在的漏洞，能夠及時地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使得相關(guān)工作人們能夠及時有效地采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)而有效地推進(jìn)酒店成本控制管理工作的執(zhí)行。
三、結(jié)束語。
綜合上文所述，酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執(zhí)行狀態(tài)直接決定著酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在行業(yè)間的競爭實力，只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對酒店企業(yè)成本控制管理時，相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、加強(qiáng)管理制度的建立、落實標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應(yīng)的獎懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十八
新時期以來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟(jì)增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進(jìn)行管理時，加強(qiáng)對工程成本的有效控制，對于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：
1.1項目成本管理意識不到位。
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關(guān)施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng)承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項目中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本管理的問題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對于成本管理的作用，只將財務(wù)部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。
1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略。
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系。
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略。
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系。
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出。
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，制定有效的機(jī)械維修與保養(yǎng)制度，做好對機(jī)械的保養(yǎng)，盡可能降低機(jī)械的損壞，從而降低維修費(fèi)用。施工現(xiàn)場中除過材料與設(shè)備費(fèi)用支出之外，對于現(xiàn)場管理費(fèi)或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理費(fèi)主要包括臨時設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場花費(fèi)兩項內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡管理機(jī)構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強(qiáng)對工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，對管理人員的電話費(fèi)、油費(fèi)以及招待費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
2.3進(jìn)一步推動成本項目的總結(jié)工作。
在建筑項目完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開展成本總結(jié)工作。填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節(jié)支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情況進(jìn)行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。
3.結(jié)語。
總之，在新時期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑與手段，著重對工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十九
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷高速迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中企業(yè)之間的競爭趨勢顯得日趨激烈，企業(yè)本身在經(jīng)營中的獲利空間也越來越小，企業(yè)對于其內(nèi)部成本的有效管理都有為重視。
現(xiàn)代企業(yè)對于內(nèi)部控制的主要內(nèi)容已經(jīng)不僅僅是孤立的將成本進(jìn)行降低，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中針對自身存在的問題，找出導(dǎo)致問題存在的原因，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，提出相應(yīng)的降低成本的解決對策，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)成本控制工作計劃篇一
成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進(jìn)行控制的方法。對于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。
從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
成本低了，可減價擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。
3、成本管理的重要手段。
成本控制既要保證成本目標(biāo)的`實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強(qiáng)各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
1、全面介入的原則。
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對變動費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。
全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。
2、例外管理的原則。
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進(jìn)行信息反饋。
企業(yè)成本控制工作計劃篇二
企業(yè)的成本也就是企業(yè)為了自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而產(chǎn)生的直接或者是間接資金支出行為。成本控制管理則主要是將企業(yè)的成本作為控制管理的對象，運(yùn)用管理會計學(xué)以及企業(yè)管理等方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行的控制管理。企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：
成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，主要是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項生產(chǎn)費(fèi)用，按照相應(yīng)的成本會計科目，所進(jìn)行的記錄、匯總、分析、計算等，進(jìn)而確定成本核算對象單位成本。成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)工作，也是成本控制工作開展的主要依據(jù)。
重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)、市場環(huán)境實際情況、企業(yè)生產(chǎn)銷售情況預(yù)測等，初步確定企業(yè)的成本控制管理的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解。
也就是在企業(yè)的成本控制管理過程中，對企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計，到技術(shù)裝備、材料采購，再到生產(chǎn)銷售等全過程的.成本控制管理，目的在于實現(xiàn)質(zhì)量提升和成本控制之間的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)的成本控制管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，特別是企業(yè)的成本控制具有不可控成本占比相對較大，成本核算難度較高、區(qū)域之間成本具有明顯的差異等一系列的特點(diǎn)，造成了一些企業(yè)在成本控制管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，主要集中在以下幾方面：
成本控制管理的內(nèi)容較多，成本控制管理在企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)也非常多，這就要求企業(yè)對于成本控制管理這項工作，應(yīng)該建立專門的管理體系。但有的企業(yè)由于對于成本控制管理重視不足，還未能建立完善的成本控制管理體系，導(dǎo)致成本控制管理中出現(xiàn)較多問題。
很多企業(yè)在成本控制管理實施開展過程中，往往都缺少整體成本控制管理的概念，有的僅僅是制定成本控制管理計劃，但是缺少與企業(yè)內(nèi)部各個科室部門之間的溝通聯(lián)系，造成了一些成本控制管理措施得不到有效的執(zhí)行。
很多企業(yè)在成本控制管理方面往往是將工作重點(diǎn)集中在了成本預(yù)算方面，但是成本的預(yù)測、分析等成本控制管理前期工作基礎(chǔ)較為薄弱，造成了成本控制管理措施的可操作性不強(qiáng)，成本控制管理的實際效果不佳。
首先，企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該高度重視成本控制管理在企業(yè)發(fā)展階段的重要作用，轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立大成本控制管理理念，將企業(yè)的成本控制管理工作覆蓋到企業(yè)的市場開拓、客戶需求分析、營銷、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)等方方面面，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位共同參與到成本控制管理中。
其次，應(yīng)該注重完善企業(yè)成本控制管理組織體系的建設(shè)，特別是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的實際情況，成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本制度制定落實、成本數(shù)據(jù)管理、成本核算分析、成本管理執(zhí)行監(jiān)督等一系列工作，提高成本控制管理工作的專業(yè)化水平。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的成本支出主要集中在企業(yè)的材料成本、期間費(fèi)用以及研發(fā)成本方面。因此，在企業(yè)成本控制管理工作的開展實施過程中，應(yīng)該注重不斷提高企業(yè)成本控制管理的針對性。
在企業(yè)的材料成本控制管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該將成本控制管理重點(diǎn)集中在降低企業(yè)生產(chǎn)物料投入和物料采購價格方面，特別是通過批量、集中或者是競爭采購等方式，最大程度減少采購費(fèi)用投入。
在企業(yè)的期間費(fèi)用控制管理上，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源績效管理，通過績效的提升實現(xiàn)人力資源價值利用的提高，降低生產(chǎn)成本。同時，還應(yīng)該采用預(yù)算控制的方式，對企業(yè)的人力成本、招待、差旅等費(fèi)用進(jìn)行控制。在企業(yè)的研發(fā)成本控制上，重點(diǎn)提高企業(yè)研發(fā)項目的針對性，根據(jù)企業(yè)客戶的實際需求來進(jìn)行項目的研發(fā)設(shè)計，提高研發(fā)成功率。
為了提高企業(yè)的成本控制管理效果，在成本控制管理手段上，應(yīng)該采用成本預(yù)算管理方式，按照企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實際需要來制定成本預(yù)算，對成本開支進(jìn)行規(guī)劃，同時確保預(yù)算計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保對成本進(jìn)行有力的約束。
同時，還應(yīng)該充分運(yùn)用好成本考核的作用，可以通過在企業(yè)內(nèi)部制定成本標(biāo)準(zhǔn)定額體系，對企業(yè)成本控制的具體執(zhí)行情況開展考核分析，獎優(yōu)罰劣，以確保成本控制管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
在企業(yè)成本控制管理優(yōu)化過程中，企業(yè)的成本控制管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)成本控制管理的組織指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)成本控制管理具體流程，以促進(jìn)提高企業(yè)成本控制管理整體水平。
企業(yè)成本控制工作計劃篇三
成本意識是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中一個基本立足點(diǎn)，它要求除企業(yè)管理者和參與成本控制的管理人員外，企業(yè)全部人員應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業(yè)技術(shù)和人員素質(zhì)低無法降低成本等傳統(tǒng)思想的束縛，要使企業(yè)全體員工充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無窮無盡的。
企業(yè)目標(biāo)是利潤，而決定利潤多少主要兩個因素，一個是成本，一個是產(chǎn)品價值，傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本，至力于避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。而現(xiàn)代成本理念即強(qiáng)調(diào)的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期、大量地削減開支而應(yīng)該支出某些短期看來好似高昂的費(fèi)用，不是簡單地以成本的高低作為評價標(biāo)準(zhǔn)，而是投入與產(chǎn)出之比作為評價標(biāo)準(zhǔn)，則現(xiàn)代成本控制表現(xiàn)兩個方面，一是在產(chǎn)品成本既定的情況下產(chǎn)品價值的增加，一是在產(chǎn)品價值既定的情況下耗費(fèi)的降低。
企業(yè)成本是企業(yè)對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術(shù)和信息等，而這些耗費(fèi)最終作用在最終產(chǎn)品主，但其起關(guān)鍵作用的耗費(fèi)主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費(fèi)在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，取決于產(chǎn)品的設(shè)計和流程設(shè)計的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實到每個員工身上，員工的責(zé)任心、對流程的執(zhí)行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本，另外產(chǎn)品在技術(shù)、功能、外觀上的創(chuàng)新雖然可能不會降低其耗費(fèi)，但有可能增加產(chǎn)品的價值，這也是一種成本節(jié)支方式。只有讓全員樹立起現(xiàn)代成本意識，才能充分調(diào)動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。樹立企業(yè)全員成本意識不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應(yīng)將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個員工的血液之中，要使企業(yè)每個員工都能自覺自愿地、隨時隨地為增加產(chǎn)品價值、節(jié)省各項耗費(fèi)著想。
要在企業(yè)全員中樹立起現(xiàn)代成本意識，應(yīng)有健全的成本控制體系，有科學(xué)的培訓(xùn)安排、嚴(yán)格企業(yè)作業(yè)流程，關(guān)鍵是完善各項成本管理獎懲制度(當(dāng)然這個制度不能僅停留于紙面上，要切實落實到實處)，畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。
企業(yè)成本控制不是某個部門的事，更不是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等內(nèi)容。
各部門所完成事務(wù)的各項信息是企業(yè)管理中的t望口，缺泛這個t望口，所有管理工作將會亂成一團(tuán)，成本管理也不例外。企業(yè)成本控制的任務(wù)往往是通過企業(yè)財務(wù)部門或管理部門的相關(guān)信息處理來進(jìn)行的，雖然企業(yè)決策人員和成本控制人員對各項成本的完成情況非常重視，然而由于時空的限制這些人員都不可能實時在成本發(fā)生現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息采集，為了解決信息收集問題，企業(yè)必須建立完善的信息系統(tǒng)，及時地發(fā)布和收集各部門環(huán)節(jié)的成本信息，如果不能及時地了解相關(guān)的成本信息，整個成本控制就會流于形式，建立一個完善的企業(yè)信息系統(tǒng)是保證成本控制工作能有效進(jìn)行必要條件，信息收集的全面性、真實性、及時性是成本管理到位與否的重要保證，好在現(xiàn)代電子計算機(jī)為企業(yè)很好地解決信息實時傳遞的困難，就看企業(yè)如何來設(shè)計與使用整個信息系統(tǒng)了。
熟悉企業(yè)管理的人都知道企業(yè)管理過程中強(qiáng)調(diào)制度、流程和責(zé)任心三個東西，第一個就是制度，人們常說“沒有規(guī)矩就難有方圓”，成本管理當(dāng)然也是如此，需要建立一系列的成本管理制度，包括成本劃分、內(nèi)部定價、企業(yè)預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)?、?zé)任承擔(dān)、獎勵與處罰等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以這些制度來校驗與評價各責(zé)任單位對成本控制結(jié)果，才能使企業(yè)成本控制有法可依，才能減少部門間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
實行績效與薪酬掛勾代表著企業(yè)管理的一個方向，成本作為績效一個重要內(nèi)容已是不爭的事實，對成本管理完成好的進(jìn)行獎勵，對完成差的進(jìn)行處罰是必須的，這是調(diào)動人們積極性的有效方法之一，完成好的如果不進(jìn)行獎勵，完成差的也不進(jìn)行處罰的話，成本控制最終就可能流于形式。
企業(yè)成本如何計算，包括成本計價、匯集、分配等這些都是基礎(chǔ)會計工作，不去多說，這里只簡要說一下企業(yè)成本控制方法。成本控制是指運(yùn)用以成本會計為主體的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預(yù)期的成本限額的整個過程。簡單地說成本控制方法就是成本預(yù)測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達(dá)成本費(fèi)用預(yù)算，作為控制的依據(jù);發(fā)動員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止損失浪費(fèi)的發(fā)生;計算脫離成本預(yù)算的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬;修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。
成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個責(zé)任中心，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，來給定各個責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，簡單地說就是企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，至于這個預(yù)算是采用標(biāo)準(zhǔn)成本、趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測、目標(biāo)倒推還是拍腦袋定出來的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔(dān)責(zé)任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預(yù)算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。
正因為各個責(zé)任中心在企業(yè)成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個企業(yè)不同的部門或同一個部門不同的成本屬性，所采用的成本預(yù)算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業(yè)各事務(wù)性部門的相對固定費(fèi)用多采用限額方式進(jìn)行控制，對企業(yè)制造性部門采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門所開發(fā)新品成本多采用目標(biāo)成本、限額成本或彈性預(yù)算進(jìn)行控制，對企業(yè)采購、銷售部門可采用限額或作業(yè)成本進(jìn)行控制。
企業(yè)成本控制工作計劃篇四
在企業(yè)的成本中，銷售成本占到很大的比重。因此，企業(yè)在保證市場戰(zhàn)略得以執(zhí)行的前提下，控制銷售成本有著至關(guān)重要的作用。本文將對企業(yè)銷售成本的控制進(jìn)行分析。
銷售成本指的是企業(yè)將自己所有的產(chǎn)品或服務(wù)出售給買受人的過程中所付出的費(fèi)用，任何企業(yè)銷售產(chǎn)品或者服務(wù)都必然要付出一定的費(fèi)用。以企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品售出為例，包含設(shè)計成本、原料成本、機(jī)器使用成本、電力成本、房屋租賃成本、人力資源成本、運(yùn)輸成本、稅負(fù)成本等。企業(yè)為了進(jìn)行成本控制，往往會對成本進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)銷售成本主要由固定成本和變動成本構(gòu)成。固定成本指的是企業(yè)在運(yùn)營過程中，比較穩(wěn)定的費(fèi)用支出，比如，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)以及工人的工資等。企業(yè)對于固定成本可以進(jìn)行良好的預(yù)估和控制。企業(yè)的變動成本指的是企業(yè)運(yùn)營過程中，處于不斷變動中的費(fèi)用支出，比如，銷售過程中的推廣費(fèi)用、市場調(diào)查費(fèi)用、客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用等。
(一)建立健全銷售成本控制機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀實際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品的競爭力、產(chǎn)品的成本、銷售人員等因素，建立健全銷售成本控制機(jī)制，并將與銷售有關(guān)的部門的銷售成本控制職責(zé)明確下來，從而確保銷售成本控制目標(biāo)可以有效地實施，并進(jìn)而實現(xiàn)該目標(biāo)，降低銷售成本。
(二)制定銷售成本控制目標(biāo)
銷售成本控制目標(biāo)是指引企業(yè)進(jìn)行成本控制能否得以有效執(zhí)行的重要的因素。企業(yè)制定銷售成本控制目標(biāo)的前提是確保企業(yè)的銷售目標(biāo)不降低，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，不能為了貫徹執(zhí)行銷售成本控制目標(biāo)，而讓企業(yè)的銷售額降低。銷售成本控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的總目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部各部門的分目標(biāo)，總目標(biāo)在分目標(biāo)的基礎(chǔ)上綜合制定，從而讓銷售成本控制目標(biāo)可行可控。
(三)企業(yè)銷售成本控制需要全體員工的支持
企業(yè)銷售成本控制能否得以實施，有賴于全體員工的支持，尤其是需要銷售人員的全力支持。企業(yè)的全體員工應(yīng)該堅決執(zhí)行企業(yè)銷售成本控制機(jī)制，在日常的工作中，樹立主人翁心態(tài)，嚴(yán)格要企業(yè)自己，爭取用最少的成本獲得最高的銷售額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
(一)控制企業(yè)供銷規(guī)模
企業(yè)可以通過對產(chǎn)品制造、倉儲的數(shù)量與周期進(jìn)行控制，以降低供銷費(fèi)用。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的過程中，企業(yè)不僅要研究通常情況下供銷周期，還需要研究最佳周期量。從而在對供銷規(guī)模進(jìn)行最優(yōu)的控制。另外，企業(yè)在實際中可以制定最優(yōu)的產(chǎn)品物流運(yùn)輸方案，從而優(yōu)化物流運(yùn)輸，降低物流運(yùn)輸成本。
(二)控制企業(yè)質(zhì)量成本
控制企業(yè)質(zhì)量成本，包括企業(yè)質(zhì)量控制和成本控制。企業(yè)處理質(zhì)量與成本關(guān)系的原則是，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，讓企業(yè)用最小的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)可以在實際中加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析。企業(yè)的質(zhì)量成本指的是為了提升產(chǎn)品品質(zhì)所付出的費(fèi)用，也包括在提升產(chǎn)品品質(zhì)中雖然沒有實際支出但已經(jīng)損失的費(fèi)用。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本通常包括三種：第一種是預(yù)防性費(fèi)用，指的是企業(yè)為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，采取相關(guān)的預(yù)防性手段所支出的費(fèi)用，比如，產(chǎn)品質(zhì)量評審費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量獎勵費(fèi)等;第二種是檢驗費(fèi)用，指的是企業(yè)為了確保產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，而對原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品、成品等進(jìn)行檢驗檢測所付出的費(fèi)用。第三種是損失費(fèi)用，指的是產(chǎn)品的品質(zhì)問題所發(fā)生的損失費(fèi)用。如，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成的次品、劣品的損失和產(chǎn)品在售出后所付出的售后服務(wù)費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量索賠費(fèi)等。
(三)控制企業(yè)服務(wù)設(shè)施成本
企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中，需要進(jìn)行成本控制，但是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)不降低的前提下進(jìn)行，以求最大可能減少相關(guān)費(fèi)用支出。通常情況下，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模需要增加服務(wù)設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)人員，此時，會降低相應(yīng)的客戶等候服務(wù)的成本，但是會增加服務(wù)實施成本，比如，產(chǎn)品在倉儲過程中的發(fā)料與領(lǐng)料上存在矛盾。如果將上述兩種費(fèi)用匯總起來，就需要將產(chǎn)品的上述兩種費(fèi)用關(guān)系處理好，爭取將上述兩種費(fèi)用的支出降到最低水平。
(四)控制企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備壽命周期
企業(yè)的銷售成本中，產(chǎn)品的設(shè)備成本占到較大的比重。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備的使用效率和使用壽命對于企業(yè)的銷售成本有著重要的影響。為了降低企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備的支出成本，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對產(chǎn)品設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以保持其生產(chǎn)效率并延長其使用壽命，另一方面，還應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性壽命，并根據(jù)設(shè)備的更新?lián)Q代情況，選擇在適當(dāng)?shù)臅r候淘汰落后設(shè)備，選用更新?lián)Q代的設(shè)備。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和性能存在著較大的差別，但是可以采用年均最低費(fèi)用這個概念明確設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性壽命。對于產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備來說，其費(fèi)用主要由兩方面構(gòu)成，一是采購費(fèi)用，二是設(shè)備在使用過程中所發(fā)生的全部維護(hù)、保養(yǎng)、修理費(fèi)用。上述兩種類型的費(fèi)用相加構(gòu)成了該設(shè)備的總費(fèi)用。再將總費(fèi)用除以該設(shè)備的使用年限，就得出了該設(shè)備的年均費(fèi)用，然而，與年度實際費(fèi)用進(jìn)行對比，年均費(fèi)用最低的年度就是該設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)使用年限。
(五)控制銷售網(wǎng)點(diǎn)布局成本
企業(yè)在進(jìn)行銷售過程中，可以將網(wǎng)點(diǎn)的布局進(jìn)行合理配置，以實現(xiàn)成本控制。例如，產(chǎn)品得調(diào)配運(yùn)輸過程中的'成本問題是企業(yè)必須面對的問題。科學(xué)的產(chǎn)品調(diào)配運(yùn)輸方案指的是科學(xué)地將產(chǎn)品從某一個產(chǎn)地或者倉儲地運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)品售出地的過程中，在銷售的要求得到滿足的前提下，實現(xiàn)總運(yùn)輸費(fèi)用的最少的方案。通常情況下，對一個產(chǎn)品調(diào)配運(yùn)輸方案是否良好的判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩種：一種是檢查調(diào)配運(yùn)輸中是否存在對流情況。對流指的是在相同的物流線上，產(chǎn)品對向運(yùn)動;另一種是檢查調(diào)配運(yùn)輸中是否存在迂回情況，迂回指的是產(chǎn)品在調(diào)配運(yùn)輸過程中沒有選擇時間最少或者距離的最短的物流線路。一個良好的調(diào)配運(yùn)輸方案應(yīng)當(dāng)不存在對流和迂回情況，才能確保降低運(yùn)輸成本。
(六)控制企業(yè)廣告成本
企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，廣告的投入也會逐漸增加。企業(yè)廣告由于無法得知其能為企業(yè)帶來的實際效益，從而成為很多管理者關(guān)注的問題。企業(yè)進(jìn)行廣告成本控制的原則是爭取投入最少的廣告費(fèi)用，取得最大的廣告營銷效果的作用。企業(yè)進(jìn)行廣告成本控制，需要綜合考慮下面幾個因素：一是根據(jù)產(chǎn)品的適用范圍進(jìn)行廣告投放。例如，有的食品在北方很有市場，但在南方卻鮮有人吃，此時，應(yīng)當(dāng)將廣告投放集中在北方。另外，有的產(chǎn)品在城市很有市場，在農(nóng)村銷售額提不上來，此時，應(yīng)當(dāng)將廣告投放到公交車、電梯等人群密集的地方，效果會更好。二是應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的傳播特點(diǎn)進(jìn)行廣告投放。例如，聲樂產(chǎn)品，通過廣播即可進(jìn)行良好的傳播，但對于衣服、汽車等產(chǎn)品，通過電視的效果會更好。三是應(yīng)當(dāng)根據(jù)廣告的費(fèi)用效益進(jìn)行廣告投放。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)支付實力，確定廣告投放的平臺和規(guī)模，以確定在確保降低廣告費(fèi)用的情況下，實現(xiàn)廣告營銷的效果。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在銷售過程中，樹立建立健全銷售成本控制機(jī)制，制定銷售成本控制目標(biāo)等原則，控制企業(yè)供銷規(guī)模、質(zhì)量成本、服務(wù)設(shè)施成本、產(chǎn)品設(shè)備壽命周期、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局成本和企業(yè)廣告成本等，降低企業(yè)的銷售費(fèi)用，提高企業(yè)利潤空間，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持，以應(yīng)對激烈的市場競爭。
企業(yè)成本控制工作計劃篇五
1、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本的有效控制。
2、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計與施工問題。3、負(fù)責(zé)有關(guān)工程變更方面的簽證及審核。
4、每個項目的預(yù)算、材料分析及審核每個項目的工人單價、工程量及合同承包單價、金額。5、施工工藝指引工作及對工藝進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn)工作。
6、分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知項目組及供應(yīng)商，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門，根據(jù)項目時間要求完成設(shè)計圖紙的校核及供應(yīng)商出圖。8、根據(jù)項目時間要求完成工程量清單審核工作。
9、認(rèn)真通讀項目的給排水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙，及時向項目負(fù)責(zé)人和其他項目人員提出問題和異議，并配合及時修改解決，以便于項目的順利進(jìn)展。10、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和施工工藝上有效的控制成本。
11、對接多媒體、燈具、家具、展陳公司指定的供貨商，溝通項目進(jìn)度及對項目進(jìn)行初步成本估算、概算、預(yù)算、報價工作。
12、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
13、工程竣工后進(jìn)行工程結(jié)算和真實成本核算工作。
14、參與設(shè)計方案論證，針對客戶要求和工程特征，優(yōu)化方案和制定專業(yè)技術(shù)措施。15、負(fù)責(zé)施工工程圖、管線圖紙核對，避免錯、漏、碰、缺，同時對圖紙進(jìn)行會簽，設(shè)計圖紙內(nèi)容是否齊全，索引清楚，尺寸無錯漏，符合制圖規(guī)定和技術(shù)措施，說明合理通順，線條清晰，圖面緊湊。
16、圖紙審核后出具圖紙校審記錄并及時通知出圖單位進(jìn)行圖紙修正。
17、對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的設(shè)計文件嚴(yán)格審核，對系統(tǒng)及選用設(shè)備、結(jié)構(gòu)、材料可靠性嚴(yán)格審核，對設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性嚴(yán)格審核，保證不采用已被淘汰、禁用的材料或設(shè)備。
18、當(dāng)設(shè)計文件經(jīng)過施工驗證不適應(yīng)或存在不合格（重大技術(shù)問題）情況時，應(yīng)將此情況進(jìn)行分析，查找問題產(chǎn)生的原因和提出解決辦法或消除其再發(fā)生的措施。
19、按期完成“teambition”上分配的工作計劃，并根據(jù)項目進(jìn)展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況。20、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
企業(yè)成本控制工作計劃篇六
“同質(zhì)化時代到來，價格競爭是必然趨勢”
通過課件學(xué)習(xí)，了解了一些關(guān)于《2013工程量清單計價規(guī)范》的新規(guī)定和對施工企業(yè)有利的條款，普及了許多清單和《建設(shè)工程施工合同》示范文本方面的知識。同時也學(xué)習(xí)到了成本管控的著力點(diǎn)在于“標(biāo)前的投標(biāo)報價以及成本策劃”。
作為分公司生產(chǎn)管理部的工作人員，從我所在崗位的角度，通過對集團(tuán)公司成本管控課件的學(xué)習(xí)，并與目前實際工作相結(jié)合，我個人對成本管控有如下“一點(diǎn)決心，二點(diǎn)體會，三點(diǎn)想法”。
體會一：成本管控的重要性和必然性。
建筑企業(yè)的利潤主要來源于項目，項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，項目管理模式也在不斷發(fā)生變化?！巴|(zhì)化”時代已經(jīng)到來，價格競爭是必然趨勢。只有降低成本才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。換而言之，再過一段時間，一流的建筑企業(yè)在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理水平漸漸的都會提升到一個相同或相近的水平，那么要競爭要生存就只有在價格上一決高下。因此，成本管控的重要性和必然性就不言而喻了。
體會二：走出誤區(qū)，正確認(rèn)識成本管控的核心環(huán)節(jié)。
現(xiàn)階段有許多企業(yè)、項目講成本管控，認(rèn)為就是在的在項目施工階段進(jìn)行二次經(jīng)營、采取節(jié)材措施、精簡人員組織機(jī)構(gòu)、控制招待費(fèi)用等。我個人認(rèn)為這些做法也是成本管控的一些措施，但是這些措施都是有局限性的，都是被動的。
在本次學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)、專家著重講解了清單計價規(guī)范和合同簽訂方面的知識，我個人理解為一個項目的成本如何，核心環(huán)節(jié)在于項目的投標(biāo)報價與合同簽訂，其他措施都是用于輔助該環(huán)節(jié)。正如課上領(lǐng)導(dǎo)所說“項目的投標(biāo)報價和成本策劃，才是項目成本管控的最主要的著力點(diǎn)”。
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。
具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，正確準(zhǔn)確的預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。專家特別從“土方工程、樁與地基基礎(chǔ)、砌筑工程、砼和鋼砼工程、門窗工程、防腐、隔熱、保溫工程、屋面及防水工程、裝飾工程”八個方面，提醒大家容易出錯、容易遺漏的編制報價的細(xì)節(jié)。
為什么我會在這里單獨(dú)提出質(zhì)量管理與質(zhì)量成本，我想談?wù)勛约旱睦斫?。質(zhì)量成本的定義：為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。
現(xiàn)階段許多項目為了減少施工階段的工程直接成本，在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)中進(jìn)行控制，或多或少的降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成了質(zhì)量成本的增加。例如：為了減少模板的更換頻率，降低了成混凝土結(jié)構(gòu)的成型標(biāo)準(zhǔn)，增加了后期裝飾工程的難度及投入；為了降低砌塊購買單價，購買規(guī)格不標(biāo)準(zhǔn)的砌塊，降低了墻體成型質(zhì)量，增加了后期粉刷的難度及投入，也不利于控制房間的開間進(jìn)深，留下驗房的隱患；還有其他方面就不一一列舉了。
建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。根據(jù)安徽公司現(xiàn)有狀況，大部分的鋼化物資、大型設(shè)備均采用租賃方式。我個人認(rèn)為確保物資設(shè)備的飽和使用，將其使用周期編制在項目進(jìn)度的關(guān)鍵線路上，也是項目控制施工成本的一項重要措施。
決心：強(qiáng)練成本管控本領(lǐng)，讓成本管控從我做起、從身邊做起。
本次成本管控課件學(xué)習(xí)時間很短，讓我學(xué)習(xí)到的知識也很有限，課件學(xué)習(xí)是結(jié)束了，但是鍛煉成本管控的本領(lǐng)才剛剛開始。在今后的工作中邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，將成本管控從多方面應(yīng)到項目建設(shè)中去。
企業(yè)成本控制工作計劃篇七
(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。
(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。
(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。
(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。
2降低成本的方法。
(1)采用新材料、新技術(shù);。
(2)優(yōu)化施工方案;。
(3)科學(xué)管理、提高工效;。
3降低成本的目的。
(1)提高效益;。
(2)回報業(yè)主，回報社會;。
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。
a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算。
a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。
c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核。
項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。
5降低成本的技術(shù)組織措施。
科學(xué)管理。
(1)加強(qiáng)物資管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
企業(yè)成本控制工作計劃篇八
古典文學(xué)中常見論文這個詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識，從計劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點(diǎn)問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對采購團(tuán)隊的專業(yè)化建設(shè)，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二過程控制的問題財務(wù)部門是一個綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財務(wù)部門流出的，但并不是財務(wù)部門的主動行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認(rèn)識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財務(wù)部門的事。由于知識的局限性，財務(wù)部門不可能對各項費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財務(wù)部門組織)，而且要由各個成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對每一項費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價格。費(fèi)用預(yù)算是一項費(fèi)時費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴(yán)肅對待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實了才能從根本上控制住成本支出。
企業(yè)成本控制工作計劃篇九
姓名：
簡歷模板。
性別：
男
婚姻狀況：
未婚。
政治面貌：
團(tuán)員。
民族：
漢族。
身高：
180cm。
體重：
140kg。
最高學(xué)歷：
大學(xué)本科。
職稱：
畢業(yè)學(xué)校：
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
畢業(yè)時間：
特長概括：
一年工地實習(xí)經(jīng)驗。
戶籍：
現(xiàn)所在地：
安徽省合肥市蜀山區(qū)。
自我評價。
我就讀于安徽建筑工業(yè)學(xué)院管理工程系工程管理專業(yè)。本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。經(jīng)過大學(xué)四年對該專業(yè)的的學(xué)習(xí)，我熟練掌握了土木工程技術(shù)知識，熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，掌握工程管理的基本理論和方法，具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力，掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識。
求職意向。
工作崗位：
成本控制/預(yù)決算主管/預(yù)算員土建工程師項目經(jīng)理(建造師)工程部經(jīng)理工長/施工員。
職位性質(zhì)：
全職。
行業(yè)類別：
造價咨詢房屋建筑工程項目管理市政公用工程招標(biāo)代理。
工作地區(qū)：
北京北京市上海上海市江蘇省南京市江蘇省蘇州市安徽省合肥市。
到崗時間：
隨時。
3000～4000元要求提供住宿。
其他要求：
教育。
學(xué)歷。
學(xué)校名稱。
專業(yè)。
時間范圍。
專業(yè)描述。
大學(xué)本科。
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
工程管理。
2008年8月-現(xiàn)在。
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的'基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計算機(jī)應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。
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教育。
外語語種。
掌握程度。
英語。
熟練。
工作經(jīng)驗。
2011年7月-現(xiàn)在：合肥工程建設(shè)監(jiān)理公司。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房屋建筑工程。
所在部門：
合肥監(jiān)理公司。
擔(dān)任職務(wù)：
土建監(jiān)理。
工作描述：
負(fù)責(zé)樓層內(nèi)的土建類施工管理及監(jiān)督，同時對樓層內(nèi)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。工作期間，我能吃苦，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有上進(jìn)心，有較好的協(xié)調(diào)能力，同時有好的團(tuán)隊意識。
離職原因：
聯(lián)系方式。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞^v^，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十一
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進(jìn)行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
1。經(jīng)濟(jì)原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
4。對項目實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價;。
5。預(yù)測項目竣工尚需的費(fèi)用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;。
6。采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點(diǎn)。
1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費(fèi)支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費(fèi)用報告，進(jìn)行項目費(fèi)用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進(jìn)度周報表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進(jìn)行的作業(yè)單項的工程進(jìn)行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;。
2。2估算完成的百分比;。
2。3按照施工圖計算;。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十二
目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進(jìn)行了闡述。為了擴(kuò)大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式加強(qiáng)員工成本控制意識，從原材料的采購、供應(yīng)商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應(yīng)該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)一席之地。
［關(guān)鍵詞］。
1前言。
改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導(dǎo)意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
2.1.1勞動密集型企業(yè)。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費(fèi)等。服裝生產(chǎn)流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數(shù)據(jù)非常大，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期。
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產(chǎn)周期都有其各自的特點(diǎn)。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場份額，結(jié)合消費(fèi)者喜好，來決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品，每種款式生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)冗余，成本浪費(fèi)。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段，產(chǎn)品設(shè)計都是它的靈魂。因為款式設(shè)計一旦被市場淘汰，就算質(zhì)量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2.1人工成本是服裝成本的關(guān)鍵。
因為服裝生產(chǎn)需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數(shù)量、人工來源進(jìn)行研究，來降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強(qiáng)人工管理，提高員工的素質(zhì)，減少次品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作效率，這些細(xì)節(jié)都影響著產(chǎn)品單位成本。
2.2.2結(jié)合服裝生命周期加強(qiáng)服裝成本管理。
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點(diǎn)決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點(diǎn)來決定人們的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹(jǐn)慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領(lǐng)導(dǎo)也不重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責(zé)任感不強(qiáng)，只是覺得完成任務(wù)拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結(jié)合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細(xì)化的控制。
首先，預(yù)算不夠精準(zhǔn)，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉(zhuǎn)慢，倉儲成本高，加大了產(chǎn)品的成本。預(yù)算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應(yīng)鏈平臺，供應(yīng)商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進(jìn)行深層次分析，對采購價格和采購質(zhì)量綜合下來無法達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費(fèi)了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關(guān)的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內(nèi)在積極性沒有調(diào)動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應(yīng)該多關(guān)注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰(zhàn)略管理。
產(chǎn)品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產(chǎn)品進(jìn)行有效的分析，造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現(xiàn)，造成資金占用，加大企業(yè)的機(jī)會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
4對策。
加強(qiáng)對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責(zé)任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質(zhì)，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機(jī)制和相互監(jiān)督機(jī)制，設(shè)計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設(shè)的工作中。
4.2對原材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。
4.2.1建立預(yù)算管理體系。
預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預(yù)期、產(chǎn)品競爭力等制訂科學(xué)、有效的計劃。預(yù)算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預(yù)算的目標(biāo)是降低庫存，減少資金占用。
預(yù)算編制后要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，如果實際與預(yù)算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時調(diào)整。預(yù)算管理跟財務(wù)是一體的，財務(wù)根據(jù)預(yù)算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)品成本預(yù)算，全體參與預(yù)算管理系統(tǒng)，建立權(quán)責(zé)分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預(yù)算管理。
4.2.2建立價值供應(yīng)鏈，完善供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商的選擇是一個綜合業(yè)務(wù)，要考查供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、價格優(yōu)惠力度、供應(yīng)能力等，建立由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應(yīng)鏈。選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)最重要的工作。為了加強(qiáng)企業(yè)競爭力，建立價值供應(yīng)鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠(yuǎn)的角度發(fā)展，在價格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。
4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)。
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費(fèi)成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，制定準(zhǔn)確無誤的決策。其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費(fèi)，減少庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率。
4.3減少人工成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤。
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設(shè)立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設(shè)立了生產(chǎn)基地，在國內(nèi)安徽等地區(qū)也設(shè)立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部，建立人工成本控制機(jī)制，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質(zhì)激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型、一專多能型的人才。同時也要加強(qiáng)人工成本核算分析體系，更加精準(zhǔn)的核算人工成本。
4.4對成本進(jìn)行戰(zhàn)略化管理。
根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場占有率、低市場增長率、高風(fēng)險低收益，此時更加容易出現(xiàn)問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。
在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來的現(xiàn)金流量，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，要抓住時機(jī)加大推廣。對于現(xiàn)金流少的業(yè)務(wù)分析原因，是產(chǎn)品設(shè)計款式造成還是市場推廣不夠。在產(chǎn)品的成長階段，產(chǎn)品呈現(xiàn)高風(fēng)險高收益，此時消費(fèi)群擴(kuò)大了一些，有一定的市場份額。
產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)盡可能拉長成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強(qiáng)售后服務(wù)，對產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理。對于瘦狗業(yè)務(wù)，要盡快讓它退出市場，謹(jǐn)慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，要全面控制成本，轉(zhuǎn)向新的增長，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結(jié)論。
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強(qiáng)原材料管理，提高原材料周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。
同時根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個永不褪色的話題，永遠(yuǎn)存在。隨著科技的發(fā)展，人工ai也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十三
企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經(jīng)營中獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細(xì)化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內(nèi)企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的：經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現(xiàn)代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題。
很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制。
很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲和計算層面，并沒有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。與此同時，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現(xiàn)好的成本管理。
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。
三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段。
1.樹立精細(xì)化管理控制成本的意識理念。
建立科學(xué)有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過培訓(xùn)和宣傳來促使每一個員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進(jìn)行預(yù)測、考核、核算以及分析對相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產(chǎn)出相對比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。
2.對精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。
要對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督財務(wù)預(yù)算報表的編制，建立健全預(yù)算管理條例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強(qiáng)物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購時，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來執(zhí)行，對招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強(qiáng)評價機(jī)制和激勵機(jī)制的建立，對獎懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對標(biāo)管理，及時做好清倉工作，加強(qiáng)對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制，對管理、技術(shù)和知識參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來進(jìn)行成本的控制，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，競爭性非常強(qiáng)的時候，要通過預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調(diào)動員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，通過加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺賬的管理，來實現(xiàn)科學(xué)的.財務(wù)成本的核算，并且對年度的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和控制，防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應(yīng)該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開支，同時進(jìn)行成本管理，建立以市場需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。
3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺。
現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對財務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分設(shè)一些小的部門來負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現(xiàn)精細(xì)化成本管理。
四、結(jié)論。
綜上所述，對企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是盈利，因此，精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，在管理的時候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十四
(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。
(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。
(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。
(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。
(1)采用新材料、新技術(shù);。
(2)優(yōu)化施工方案;。
(3)科學(xué)管理、提高工效;。
(1)提高效益;。
(2)回報業(yè)主，回報社會;。
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。
a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算。
a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。
c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核。
項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。
5降低成本的技術(shù)組織措施。
5.1科學(xué)管理。
(1)加強(qiáng)物資管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》;項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。
b.物資的發(fā)放：
建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。
建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。
班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。
(2)嚴(yán)格過程控制。
嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。
a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。
b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔;有依據(jù)地合理利用下方料。
c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。
(3)勞動力的控制。
根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。
(4)能源控制。
編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。
a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。
施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。
b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。
(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作。
建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
5.2采用新材料、新技術(shù)。
(1)周轉(zhuǎn)材料。
a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。
b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。
c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。
d.采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。
(2)工程材料。
a.鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。
b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。
c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。
d.砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。
(3)新技術(shù)。
將使用bim系統(tǒng)進(jìn)行工程項目的管理。并嚴(yán)格按bim系統(tǒng)項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。
a.工程進(jìn)度計劃管理：將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。
b.物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入計算機(jī)實現(xiàn)信息共享。同時，通過計算機(jī)系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。
c.工程質(zhì)量管理：在計算機(jī)系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、qc小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理;實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。
5.3優(yōu)化施工方案。
采取流水作業(yè);分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè);合理安排、使用勞動力;以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案。
根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。
(2)進(jìn)度計劃。
使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進(jìn)度計劃內(nèi);使每個施工員都明白各工序的施工日期。
(3)實施。
制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
成本控制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程。包括目標(biāo)成本、設(shè)計成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強(qiáng)各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。
實行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實效。
成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：
主要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制。
包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實行自身控制，即在確定目標(biāo)成本時，要進(jìn)行市場調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價格和目標(biāo)利潤，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，為了保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，必須對目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求，即設(shè)計成本必須低于目標(biāo)成本。
主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實際上就是對產(chǎn)品實體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項實際發(fā)生過程的控制。
這個階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便及時采取措施，鞏固成績、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
成本控制學(xué)習(xí)心得總結(jié)。
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十五
資金成本控制管理的好壞，會直接影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，和市場競爭力。所以，我們得著重把握好，資金成本的控制管理。
資金成本控制管理，包括以下主要內(nèi)容：
第一、要制定各級資金成本管理的職責(zé)。
要制定公司各部門詳細(xì)的資金管理職責(zé)，明確各級部門資金的審批和使用權(quán)限，統(tǒng)籌利用公司所有資金資源，進(jìn)行合理調(diào)撥使用，平衡資金的供求關(guān)系，做到資金使用效率的最大化。
第二、要編制資金成本預(yù)算計劃。
資金預(yù)算管理，從內(nèi)容上看，是一個包括現(xiàn)金收支預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的完整體系；從職能上看，是對其業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過程上看，是通過預(yù)算編制，執(zhí)行與控制，考核與激勵，對資金預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行整合，并實現(xiàn)“預(yù)算職能”，以“資金預(yù)算管理”為中心的價值監(jiān)控，所以，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司的實際情況，編制資金預(yù)算計劃，計劃應(yīng)由資金預(yù)算收入、支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是：公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是：公司投資所需資金的支出。通過編制公司年度預(yù)算計劃，能夠明確公司年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發(fā)生。預(yù)算方案實施效果有賴于預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。因此，公司應(yīng)組織制定全面的資金使用預(yù)算管理制度。
1、根據(jù)公司各個部門資金需求計劃及公司工程項目的開發(fā)規(guī)劃，確定年度資金使用預(yù)算金額。
2、將審批通過的資金使用預(yù)算下達(dá)到各個部門，并在預(yù)算執(zhí)行的過程中實時進(jìn)行監(jiān)督、核實。
3、每期資金預(yù)算執(zhí)行完畢，及時編制預(yù)算執(zhí)行情況，和預(yù)算的差異分析報告，以便在下一期編制的過程中進(jìn)行整理。
4、在執(zhí)行的過程中遇到特殊情況時，要“因地制宜”及時給予統(tǒng)籌安排。
第三、資金成本的風(fēng)險管理。
公司的資金使用風(fēng)險主要表現(xiàn)在公司的投資、融資風(fēng)險。但，它是一種事先可以控制的風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險要加強(qiáng)事先控制，加強(qiáng)對投資項目的可行性調(diào)查論證，而且，項目評估要做到科學(xué)化、專業(yè)化、盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問題上，要形成有效的決策約束機(jī)制，規(guī)范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。
1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實際支付，以便能夠確定銷售價，完成目標(biāo)利潤，為公司回收資金打好基礎(chǔ)。同時，也要保證公司資金不會轉(zhuǎn)為成本不實而發(fā)生流失。
2、要加強(qiáng)工程資金成本的預(yù)算管理。要對工程資金成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并在工程施工的過程中確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上防止浪費(fèi)，要按工程預(yù)算支出，控制材料的消耗。
3、要強(qiáng)化施工項目資金成本控制的意識，進(jìn)行全員管理。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工資金成本管理的重要性。可定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)、交流，對員工進(jìn)行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財務(wù)部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部門之間的職責(zé)關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工要明確，權(quán)力、利益要配套。
4、要進(jìn)行合同管理。公司所有重大經(jīng)濟(jì)合同的實施，要從合同會簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、材料、工程等各個職能部門。合同管理要到位，所涉及的工程造價和材料價格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個扎實的平臺。財務(wù)部在合同會簽后，著重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部著重管理材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間、工程進(jìn)度等內(nèi)容，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
5、要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預(yù)測工作，制定資金成本計劃。在項目施工的過程中，項目經(jīng)理部在肩負(fù)資金成本控制責(zé)任的同時，享有資金成本控制的權(quán)力，同時項目負(fù)責(zé)人要對部門成員在資金成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
6、要嚴(yán)格發(fā)包，規(guī)范管理。要選擇有經(jīng)驗、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會高一些，但是它的規(guī)范管理在工程建設(shè)中會規(guī)避很多的風(fēng)險。（舉個例子：海豚灣大廈基坑土方開挖的施工，由于過于聽信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設(shè)備、資質(zhì)條件的施工隊伍，基坑的開挖施工，不能實現(xiàn)工期目標(biāo)，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現(xiàn)基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟(jì)損失。而且海洋大廈的基坑土方開挖施工還犯了同樣的錯誤。）。
7、要加強(qiáng)階段性、經(jīng)濟(jì)活動分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)按分部工程如：地下室結(jié)構(gòu)的完工、主體結(jié)構(gòu)的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟(jì)活動分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段資金成本的截止，必須作詳細(xì)的分析。通過分析項目資金成本支出的情況，找出項目資金成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后項目的資金成本測算積累經(jīng)驗。項目竣工結(jié)算后，由項目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料、資金成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門、財務(wù)部門對項目資金成本資料進(jìn)行審核。公司對項目的盈虧情況作詳細(xì)審查，確定項目的盈虧額。
第五、資金成本的使用管理。
工程進(jìn)度表、工程驗收簽證表、竣工結(jié)算資料等。
2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關(guān)資料進(jìn)行系列嚴(yán)格的審查，保證資料的真實性和準(zhǔn)確性，對要付款的金額進(jìn)行核算，按照公司制定審批權(quán)限逐級上報進(jìn)行審批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節(jié)點(diǎn)通常有一定的調(diào)節(jié)性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費(fèi)用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進(jìn)行評估，做好年、季、月、周的工程款支付計劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節(jié)點(diǎn)。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時間，早支付和晚支付涉及到資金周轉(zhuǎn)和利息的損失。應(yīng)理清各種費(fèi)用交納、支付的輕重緩急，將應(yīng)交納、支付的費(fèi)用分為急辦、必辦、應(yīng)辦、緩辦四個等級，根據(jù)資金的儲備情況，合理安排分批、分期付款的時間。
4、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出。以節(jié)約公司的每一分錢為準(zhǔn)則，把各項費(fèi)用的支出控制在計劃的額度內(nèi)，也要把花的每一分錢都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對管理費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動資金不被浪費(fèi)。
第六、要加快樓盤資金回籠的速度，縮短資金在銷售環(huán)節(jié)的占用時間。
好銀行及公積金管理中心等部門的銜接溝通工作，保證審核進(jìn)程的暢通。
第七、要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加資金的流入。
目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現(xiàn)金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷售變現(xiàn)?，F(xiàn)公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴于公司銷售部要根據(jù)市場情況，制定銷售策略，用心經(jīng)營，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現(xiàn)，使資金流入最大化；同時財務(wù)部門要做好資產(chǎn)成本核算與利潤的分析工作，提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進(jìn)行融資，但是抵押物只是一個必備的貸款條件，項目貸款的發(fā)放，還必須以項目開發(fā)的有關(guān)證件為前提，如：土地證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開發(fā)的計劃進(jìn)度有關(guān)，也就與公司各個部門都有關(guān)，因此，要真正想利用好現(xiàn)有資產(chǎn)做好融資的工作，實際需要各個部門共同協(xié)作。同時，財務(wù)部應(yīng)綜合考慮融資需要及成本狀況，擴(kuò)寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續(xù)。
第八、要加強(qiáng)監(jiān)督。
公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用的情況進(jìn)行檢查，既要通過日常的報表了解全面的情況，又要通過專項檢查，發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，往來賬目，應(yīng)逐筆實行跟蹤管理，將部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員的績效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開展內(nèi)部審計，對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績的真實性，與合法性進(jìn)行審計與監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，確保資金的安全和完整。最后，希望我們在今后的工作中，進(jìn)行合理有效控制好資金成本的使用，要根據(jù)計劃和資金儲備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十六
所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預(yù)定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運(yùn)費(fèi)，利用實際所需要的成本和預(yù)定的成本限額相比較，對經(jīng)營活動的成績以及效果進(jìn)行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進(jìn)行有效的糾正，有效的將工作效率進(jìn)行全面提升，進(jìn)一步更好的實現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。
本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗對企業(yè)成本控制做出下文闡述，與大家共同探討。
過去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段，然而卻并沒有進(jìn)步一步深入到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，但中國傳統(tǒng)的觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，對于企業(yè)后期的進(jìn)一步發(fā)展的積極性有著極大的負(fù)面影響，因此對于企業(yè)的整體長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)也有著深遠(yuǎn)的影響。
(二)企業(yè)人員成本意識淡薄。
在社會企業(yè)當(dāng)中，有部分工作人員認(rèn)為成本管理是少數(shù)人進(jìn)行管理以及財務(wù)人員所需要進(jìn)行的工作，認(rèn)為成本(都)效益都是應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行直接復(fù)制，將企業(yè)內(nèi)部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單的看成了生產(chǎn)者，這種淺薄的成本意識對于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。
(三)企業(yè)空白區(qū)域成本耗費(fèi)大。
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中大部分的組織做結(jié)構(gòu)都存在很多的空白區(qū)，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)的各部門之間無法進(jìn)行有效的溝通，企業(yè)內(nèi)部部門之間若想針對某一個項目進(jìn)行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產(chǎn)生的空白區(qū)域當(dāng)中進(jìn)行相互溝通和合作的話，就會產(chǎn)生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產(chǎn)生巨大的花費(fèi)。
(四)成本控制缺乏驅(qū)動因素分析。
企業(yè)工作人員對于成本認(rèn)識不足，在思想當(dāng)中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單的看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫，相對于這種淺面落后的思想對于戰(zhàn)略意義信息就會掩蓋住其中實大部分實際重要的信息內(nèi)容，從而直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行活動績效的時候無法或者難以得到真正有效的實現(xiàn)。
(一)轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想。
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，企業(yè)在管理過程當(dāng)中的首要目標(biāo)就是最大化的追求效益，也就是企業(yè)需要盡心有效的盈利。
所以，企業(yè)在成本管理的整個過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益方向進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，全面有力的樹立其成本效益觀念。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中進(jìn)行有效的經(jīng)營需要講過市場中的需求量作為企業(yè)管理的主要領(lǐng)導(dǎo)方向，不僅需要有效的將自身產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效的提高，而且在服務(wù)質(zhì)量也需要進(jìn)一步的做到最好，在市場競爭當(dāng)中要經(jīng)得起市場所給與的考驗，如此一來對于企業(yè)而言才能夠更加有力的實現(xiàn)企業(yè)最大化的利潤。
成本效益觀念的產(chǎn)生，主要是從企業(yè)本身的投入和生產(chǎn)的對比進(jìn)行分析投入的必要性以及合理性，企業(yè)在市場發(fā)展中需要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之百合格以及高效的服務(wù)質(zhì)量，盡可能使用最小的成本投入博取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)一切成本管理活動的支配思想都是取決于成本效益觀念。
(二)注重培養(yǎng)與提高員工的成本意識。
企業(yè)全體職工的工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)體現(xiàn)和集體意識等，都是影響企業(yè)成本投入高低的重要因素。
所以，對于企業(yè)的全體員工需要做好先進(jìn)性成本控制意識教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步有力的全面加強(qiáng)成本控制宣傳，使得企業(yè)員工在思想當(dāng)中對于成本降低能夠充分的認(rèn)識到其中存在的無窮潛力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要有力的帶動員工一同參與到企業(yè)的成本控制過程當(dāng)中。
(三)責(zé)任明確到部門，加強(qiáng)各部門間的溝通。
企業(yè)在各個部門之間需要明確的認(rèn)識到他們存在著共同的'利益，對于部門之間相互有效的溝通需要進(jìn)一步得以加強(qiáng)，保證他們能夠充分的進(jìn)行信息交流，在各部門進(jìn)行相互合作的時候能夠?qū)⒏髯员憩F(xiàn)出來的效用進(jìn)行充分的發(fā)揮，將各自的效率進(jìn)行全面有力的提升，這樣一來對企業(yè)的整體效益就十分的有利于提高，與此同時對于企業(yè)整體的成本控制也在一定程度上得以有力進(jìn)一步提升。
例如，市場營銷部門要做到：預(yù)算所需銷售成本，并報財務(wù)資產(chǎn)部備案，將預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比分析，找出差異的原因，進(jìn)而控制實際成本;物流部門應(yīng)做到：對外尋找和開發(fā)好的供應(yīng)商，購貨時要貨比三家，保證采購到物美價廉的購件;財務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)做到：做好價格及合同的審核工作，在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本。
(四)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。
企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)有效的轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將過去傳統(tǒng)的成本控制觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代效益，首先需要有效的樹立其正確的成本控制觀念，所有的成本效益觀念應(yīng)當(dāng)將成本效益觀念作為主要的思想支配，從企業(yè)的有效的投入與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)出做出有效的對比，進(jìn)而有力的分析企業(yè)在投入當(dāng)中是否科學(xué)合理以及所呈現(xiàn)出來的必要性。
企業(yè)在社會當(dāng)中不斷進(jìn)步發(fā)展，對于產(chǎn)品的高質(zhì)量保證以及良好的服務(wù)前提下，盡可能的將成本投入進(jìn)行減少，將產(chǎn)品投入到社會當(dāng)中的使用價值進(jìn)一步給予全面提升過，為企業(yè)有效的爭取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制的時候應(yīng)當(dāng)從自身經(jīng)營管理處著手，根據(jù)實際情況作出具體分析，制定出行之有效的計劃進(jìn)行有效的技術(shù)改革創(chuàng)新，將新技術(shù)在成本控制當(dāng)中的實際有效作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)力量有效的解決成本控制當(dāng)中所出現(xiàn)的諸多問題。
三、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)本身想要全面有效的做好自身的成本控制，首先就必須要遵守在進(jìn)行成本控制過程當(dāng)中的各項原則，并且還需要明確當(dāng)前所存在的所有問題，針對出現(xiàn)的問題企業(yè)自身需要進(jìn)行全面反思做到認(rèn)真改進(jìn)，這樣對于企業(yè)而言才能夠更好的在激烈的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中得以有效的生存和進(jìn)一步的發(fā)展。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十七
隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對城市酒店的服務(wù)要求也越來越高，為了更好地發(fā)展，酒店行業(yè)不得不對傳統(tǒng)的服務(wù)體系進(jìn)行整改，以適應(yīng)時代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時，對酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務(wù)體系整改的同時，確保酒店成本控制管理工作的有效執(zhí)行，才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的酒店成本費(fèi)用是指酒店在經(jīng)營過程中所消耗的勞動和勞動的貨幣形式，因此要從根本上對酒店成本進(jìn)行控制管理就必須從成本定義上對其進(jìn)行正確的分類計算。按照對酒店成本的分類不同，可將對酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴(yán)格按照這三種模式對酒店企業(yè)成本進(jìn)行控制管理，可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。
一、酒店企業(yè)成本管理存在的問題。
目前，在我國諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營過程中都存在著一個普遍的問題，管理階層很容易忽視對成本進(jìn)行管理控制，嚴(yán)重缺乏這方面相關(guān)的管理意識，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的損害，下文針對這一存在于酒店成本管理中的問題進(jìn)行了深入的分析和探討:。
1、員工成本意思淡薄、浪費(fèi)嚴(yán)重。
一般情況下，在酒店企業(yè)就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財務(wù)部門的職責(zé)，與自己沒有絲毫關(guān)系，這樣使得除去財務(wù)部門的員工執(zhí)行酒店企業(yè)成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產(chǎn)和服務(wù)，并不在乎工作過程中是否對酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對酒店企業(yè)資源的浪費(fèi)形成了一種習(xí)慣，根本感受不到來自市場方面的壓力，這樣使得無法帶動起員工的工作積極性，對于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實現(xiàn)的。
2、管理內(nèi)容和對象模糊、忽視無形成本消耗。
有些管理人員在對酒店成本進(jìn)行管理時，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內(nèi)部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優(yōu)化分配，使得勞動強(qiáng)度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，將會降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，間接上對酒店的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，無形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營成本的投入。
3、沒有完善的成本管理模式。
一般酒店企業(yè)對于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視，使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善，對于定額管理、盤點(diǎn)制度以及計量驗收等工作環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行未能進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的監(jiān)督與考察，這樣造成的直接結(jié)果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會計系統(tǒng)進(jìn)行酒店企業(yè)成本管理，而忽略了現(xiàn)實工作中酒店企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些財務(wù)問題，這樣就導(dǎo)致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現(xiàn)實性和準(zhǔn)確性，致使酒店企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略失敗。
4、成本核算不夠全面、準(zhǔn)確。
目前。我國酒店企業(yè)的成本控制管理在計量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進(jìn)步，但是這樣的進(jìn)步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對于一些隱性內(nèi)容酒店成本管理控制系統(tǒng)是無法進(jìn)行確定額的計算，只能得到一個近似的數(shù)據(jù)。因此從一個專業(yè)的酒店成本管理人員的角度來看，應(yīng)從多個方面對酒店企業(yè)成本進(jìn)行核算，給管理人員提供具有現(xiàn)實意義的財務(wù)信息。
二、酒店企業(yè)成本管理對策。
1、加強(qiáng)人工成本管理控制、調(diào)動員工積極性。
想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執(zhí)行，絕對離不開酒店企業(yè)全體員工的.支持，只有員工具有積極的工作態(tài)度，全心全意地為顧客提供服務(wù)，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，針對工作態(tài)度良好，業(yè)績較好的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎賞，可以提升員工對酒店的滿意度和忠誠度，預(yù)防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓(xùn)費(fèi)用;員工對酒店有歸屬感，才能在工作過程中積極負(fù)責(zé)的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而能夠提高顧客對酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工，因此建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設(shè)綠色酒店企業(yè)的這一機(jī)會，將綠色節(jié)約理念進(jìn)行宣傳，要有一個做好長期奮斗的準(zhǔn)備。
2、采用先進(jìn)的技術(shù)、降低酒店企業(yè)經(jīng)營成本。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，酒店企業(yè)成本管理工作的開展得到了先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟(jì)時代的影響下，人們的價值觀念正在發(fā)生著變化，因此為了滿足客人對酒店企業(yè)的要求，酒店無論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應(yīng)體現(xiàn)出人們的價值理念和消費(fèi)觀念。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來建立完善的服務(wù)體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力度。使用電腦對酒店扶梯進(jìn)行智能控制，使其在有客人時能夠自動啟動，在沒有客人時自動關(guān)閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節(jié)約了電力資源，降低酒店企業(yè)成本的投入。
3、引進(jìn)戰(zhàn)略體系、提升酒店核心競爭力。
現(xiàn)代酒店管理在對成本進(jìn)行控制時，包含了酒店全體員工、全過程以及全環(huán)節(jié)，是一種流程和價值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中，實行戰(zhàn)略成本管理是十分重要的，戰(zhàn)略成本管理需要對酒店財政部門的運(yùn)行模式、行業(yè)間的競爭對受以及市場環(huán)境等進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，這樣可以有效地對酒店成本進(jìn)行預(yù)測，以提升酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實戰(zhàn)略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個新的臺階。
4、加強(qiáng)管理工作的監(jiān)督力度。
酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對整個酒店的各個部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以協(xié)助各部門對酒店成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算與編輯。監(jiān)督部門能夠查清成本費(fèi)用管理中存在的漏洞，能夠及時地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使得相關(guān)工作人們能夠及時有效地采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)而有效地推進(jìn)酒店成本控制管理工作的執(zhí)行。
三、結(jié)束語。
綜合上文所述，酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執(zhí)行狀態(tài)直接決定著酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在行業(yè)間的競爭實力，只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對酒店企業(yè)成本控制管理時，相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、加強(qiáng)管理制度的建立、落實標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應(yīng)的獎懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)成本控制工作計劃篇十八
新時期以來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟(jì)增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進(jìn)行管理時，加強(qiáng)對工程成本的有效控制，對于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：
1.1項目成本管理意識不到位。
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關(guān)施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng)承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項目中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本管理的問題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對于成本管理的作用，只將財務(wù)部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。
1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略。
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系。
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略。
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系。
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出。
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，制定有效的機(jī)械維修與保養(yǎng)制度，做好對機(jī)械的保養(yǎng)，盡可能降低機(jī)械的損壞，從而降低維修費(fèi)用。施工現(xiàn)場中除過材料與設(shè)備費(fèi)用支出之外，對于現(xiàn)場管理費(fèi)或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理費(fèi)主要包括臨時設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場花費(fèi)兩項內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡管理機(jī)構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強(qiáng)對工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，對管理人員的電話費(fèi)、油費(fèi)以及招待費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
2.3進(jìn)一步推動成本項目的總結(jié)工作。
在建筑項目完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開展成本總結(jié)工作。填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節(jié)支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情況進(jìn)行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。
3.結(jié)語。
總之，在新時期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑與手段，著重對工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)成本控制工作計劃篇十九
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷高速迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中企業(yè)之間的競爭趨勢顯得日趨激烈，企業(yè)本身在經(jīng)營中的獲利空間也越來越小，企業(yè)對于其內(nèi)部成本的有效管理都有為重視。
現(xiàn)代企業(yè)對于內(nèi)部控制的主要內(nèi)容已經(jīng)不僅僅是孤立的將成本進(jìn)行降低，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中針對自身存在的問題，找出導(dǎo)致問題存在的原因，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，提出相應(yīng)的降低成本的解決對策，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。