7.計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)。為了制定一份完美的計(jì)劃，我們需要對(duì)自己的能力和資源有清楚的認(rèn)識(shí)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，供大家參考和借鑒。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇一
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)而且重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，如汽車制造、航空航天等。通過(guò)使用鉆具將工件上的孔座拓寬，鉆孔加工能夠?yàn)楣ぜ峁?zhǔn)確的孔徑尺寸和平滑的孔壁表面。在我過(guò)去的幾年里，在工作中經(jīng)常接觸到鉆孔加工，并積累了一些心得和體會(huì)。
第二段：技術(shù)要點(diǎn)。
鉆孔加工的關(guān)鍵是選用合適的鉆具和鉆孔速度。選用合適的鉆具能夠保證工件孔徑尺寸的準(zhǔn)確度和表面的光滑度。而鉆孔速度則決定了加工效率和孔壁表面的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧。首先，我會(huì)根據(jù)工件材料的硬度和加工要求選擇合適的鉆頭材質(zhì)，如高速鋼鉆頭、硬質(zhì)合金鉆頭等。其次，根據(jù)工件材料和鉆孔直徑選擇合適的鉆孔速度和進(jìn)給量，以避免過(guò)載和刀具的磨損。
第三段：注意事項(xiàng)。
在鉆孔加工過(guò)程中，需要注意一些細(xì)節(jié)，以保證孔座的質(zhì)量和工作安全。首先，確保工件和鉆具的夾緊牢固，防止在加工中產(chǎn)生偏移或旋轉(zhuǎn)。其次，確保冷卻潤(rùn)滑劑的充足供應(yīng)，以冷卻加工區(qū)域并減少切屑的產(chǎn)生。另外，及時(shí)清除切屑和毛刺，以免影響孔座質(zhì)量。最后，加工過(guò)程中要保持適當(dāng)?shù)墓ぜ潭ê筒僮鞣€(wěn)定，避免發(fā)生意外傷害。
第四段：?jiǎn)栴}解決。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得到了解決方法。例如，當(dāng)遇到加工硬度較高的工件時(shí)，發(fā)現(xiàn)鉆頭容易斷裂或磨損較快。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)選擇硬質(zhì)合金鉆頭，并降低鉆孔速度和進(jìn)給，以減少刀具負(fù)載。另外，在加工容易發(fā)生振動(dòng)的薄壁工件時(shí)，我會(huì)使用支撐裝置來(lái)提高加工穩(wěn)定性。通過(guò)不斷嘗試和總結(jié)，我能夠在遇到問(wèn)題時(shí)快速找到解決方法，提高了我的鉆孔加工效率和質(zhì)量。
通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)鉆孔加工有了更深入的理解和體會(huì)。首先，選用合適的鉆具和鉆孔速度是保證鉆孔加工效果的關(guān)鍵。其次，細(xì)心、耐心和全面的操作能夠提高加工的質(zhì)量和效率。最后，遇到問(wèn)題時(shí)要積極解決，從中積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)自己的技術(shù)。只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的鉆孔加工技術(shù)工人。
總結(jié)：
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)并且重要的機(jī)械加工工藝，對(duì)于保證工件孔座的準(zhǔn)確度和表面光滑度具有重要作用。通過(guò)選擇合適的鉆具和鉆孔速度，留意細(xì)節(jié)的注意事項(xiàng)，以及積極解決問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以提高鉆孔加工的質(zhì)量和效率。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的鉆孔加工技術(shù)水平。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門(mén)加工工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的`罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇三
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以。
崗位職責(zé)。
為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);。
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);。
3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的。
合同。
工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇四
20**年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開(kāi)始啟動(dòng)，比去年有所提前?，F(xiàn)就20**年度高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作擬定計(jì)劃如下:。
一、上海市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策依據(jù)：
國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知；
國(guó)科發(fā)火〔2008〕362號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知；
國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)文件附件《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
上海市20**年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告。
二、高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件：
企業(yè)在近三年內(nèi)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過(guò)在全球范圍內(nèi)5年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有在中國(guó)內(nèi)地得到中國(guó)法律保護(hù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指有1項(xiàng)發(fā)明專利或6項(xiàng)左右實(shí)用新型專利等)。
產(chǎn)品屬于《認(rèn)定辦法》附件《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。
具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。
企業(yè)持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1、最近一年銷售收入小于5,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬(wàn)元至20,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于4%；3、最近一年銷售收入在20,000萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。
最近一年高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。
企業(yè)納稅形式應(yīng)當(dāng)是查賬征收的企業(yè)。
三、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。
是指對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，著重考核以下四項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)：
1、研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平占20分；
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力占30分；
3、核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)占30分；
4、成長(zhǎng)性指標(biāo)占20分。
合計(jì)為：100分。綜合評(píng)審達(dá)到71以上的，才能被授予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號(hào)。
四、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)職工素質(zhì)有2項(xiàng)要求：
一是大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊(cè)、職工身份證和學(xué)歷復(fù)印件以及勞動(dòng)合同等檔案，做好抽查和考核的準(zhǔn)備。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)行上評(píng)審，對(duì)上評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的要按比例進(jìn)行抽查，因此前述名冊(cè)、檔案準(zhǔn)備工作不能馬虎。
五、申報(bào)材料和資料的制作、收集和整理：、科技產(chǎn)品《水平查新報(bào)告》。在查新之前必須確定查新項(xiàng)目名稱，并提交以下相關(guān)資料：
1、《專利受理通知書(shū)》或《專利公開(kāi)通知書(shū)》以及專利背景資料；
2、《產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告》；
3、《產(chǎn)品用戶報(bào)告》或《用戶意見(jiàn)調(diào)查表》；
4、產(chǎn)品《檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告》；、已經(jīng)通過(guò)備案的產(chǎn)品《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；6、填寫(xiě)好查新委托單。
前述查新，是指對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術(shù)水平，如果沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這樣的查新，最好能夠獲得這個(gè)查新報(bào)告。提交查新委托單之日起一般需要近一個(gè)月的時(shí)間才能獲得查新機(jī)構(gòu)出具的《水平查新報(bào)告》，因此需要抓緊時(shí)間。
財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告有以下三種審計(jì)報(bào)告：
1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前近三年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出必須達(dá)到規(guī)定的比例。
2、高新技術(shù)產(chǎn)品收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前一個(gè)年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入必須達(dá)到規(guī)定的比例。
3、申報(bào)前近三個(gè)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。是指2009-2015年度常規(guī)年度審計(jì)報(bào)告，其中著重考核：申報(bào)前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長(zhǎng)性指標(biāo)。同時(shí)，還需要提交申報(bào)前近三個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及申報(bào)前近一年度納稅申報(bào)表，前述財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)與企業(yè)提交給稅務(wù)部門(mén)的相一致。
如果貴公司財(cái)務(wù)以往對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有設(shè)立臺(tái)帳，那么還必須將申報(bào)前近三年度的研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳補(bǔ)起來(lái)。這里要說(shuō)明的是研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳還必須與企業(yè)技術(shù)部門(mén)所設(shè)定的15個(gè)左右研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接和匹配。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)與技術(shù)部門(mén)都有大量的基礎(chǔ)性工作要做，由此需要一定的時(shí)間才能完成。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇五
鎢鈷類合金具有良好的韌性，切削輕快，切屑不容易粘刀，特別適合振動(dòng)較大的粗加工和斷續(xù)切削的不銹鋼車削。我們常用的刀頭則是w10，w20，yw2。刀桿材料是45號(hào)鋼調(diào)質(zhì)處理，可以加強(qiáng)強(qiáng)度和剛性。
刀具前角取15°~20°對(duì)不銹鋼切削熱的處理最合適。粗加工時(shí)，要先用較小的后角；精加工時(shí)，因?yàn)槿菀壮霈F(xiàn)材料加工過(guò)程的硬化現(xiàn)象，后角約為6°~8°最合適。通常情況，后角應(yīng)比加工普通碳鋼時(shí)適當(dāng)大些。刃傾角通常取15°為宜。如是精車外圓、精車孔、精刨平面時(shí)，吃刀量比較少時(shí)，應(yīng)采用取50°左右的大刃傾角刀具。
冷卻潤(rùn)滑液可以降低切削過(guò)程中的切削熱和切削力，不只是延長(zhǎng)了刀具的使用壽命，更可保證產(chǎn)品的光潔度?？捎萌榛?，但對(duì)光潔度要求高的產(chǎn)品，應(yīng)該用不銹鋼專用切削油。
打孔用上工的全磨鉆就行，加足夠的冷卻液。316或303的攻絲，用上工絲攻就可以了，如是國(guó)標(biāo)的304，則需要用富士牌，除此別的如301，202等等，則一定得用雅瑪娃。
不銹鋼的攻絲油用“塔牌”攻絲油，一斤裝，灰色的膠瓶，正常零售價(jià)格是30~35元一瓶，用此油，攻出來(lái)的絲非常順滑，沒(méi)有一個(gè)會(huì)爛牙。此油稠性，目的是增加阻力-----此液不能用于銅和鋁的攻絲。
補(bǔ)充一條，含鎳量決定了不銹鋼的價(jià)格。購(gòu)材料時(shí)，不能只圖價(jià)格便宜，一定得買標(biāo)準(zhǔn)的材料------316、303比較軟，好加工，304國(guó)標(biāo)，含鎳量是有8個(gè)以上，而通常，4-5個(gè)鎳以上的不銹鋼都是比較容易搞定的，如果買了雜牌的材料，加工時(shí)，光工具都買s人呢。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇六
一、條件：
1、企業(yè)已在所在地工商行政管理機(jī)關(guān)依法登記注冊(cè)，具備企業(yè)法人資格，具有健全的財(cái)務(wù)管理制度。
2、項(xiàng)目應(yīng)該符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、有望形成新興產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。
3、企業(yè)職工人數(shù)原則上不超過(guò)500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。
4、企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%，直接從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10%以上。對(duì)于已有主導(dǎo)產(chǎn)品并將逐步形成批量和已形成規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)，必須有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)?；a(chǎn)，條件可適當(dāng)放寬。
二、好處：
1、年銷售5千萬(wàn)元以上企業(yè)。
政府給予貸款貼息，一般按貸款額年利息的50%－100%給予補(bǔ)貼，貼息總額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目最高不超過(guò)200萬(wàn)元。
2、年銷售5千萬(wàn)元以下企業(yè)。
^v^給予無(wú)償資助。無(wú)償資助主要用于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助、科研人員攜帶科技成果創(chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的補(bǔ)助。資助數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目最高不超過(guò)200萬(wàn)元，且企業(yè)須有等額以上的自有匹配資金。上海市政府給予不超過(guò)30萬(wàn)元的資助。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
一、要求：
1、符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
2、有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)（專利、軟著、集成電路布圖）。
3、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)。
成長(zhǎng)性等指標(biāo)，符合《工作指引》的要求。
二、好處：
1、所得稅減40%，由25%減至15%。
2、國(guó)家或地方項(xiàng)目資金支持優(yōu)先考慮。有的時(shí)候有些項(xiàng)目要求是高新技術(shù)企業(yè)才能申報(bào)或高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)先支持。
3、宣傳和報(bào)道的正面形象。高新技術(shù)企業(yè)代表的是企業(yè)有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有一定的科技含量，作為企業(yè)或產(chǎn)品宣傳點(diǎn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)服務(wù)。
專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，彰顯自主品牌和技術(shù)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇七
現(xiàn)代造船模式主要是以“中間產(chǎn)品”組織生產(chǎn)為基本特征的總裝式造船模式，而其最顯著的特點(diǎn)是生產(chǎn)管理均圍繞以托盤(pán)管理為核心進(jìn)行。托盤(pán)管理的重要一環(huán)是集配，集配中心就是實(shí)施這一托盤(pán)管理流程的組織者。集配管理的重點(diǎn)是舾裝件集配，涉及到托盤(pán)集配計(jì)劃制定、集配中心管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。集配管理中存在托盤(pán)集配計(jì)劃的多部門(mén)協(xié)同、集配物料的最優(yōu)需求、配套性管理、托盤(pán)優(yōu)化調(diào)度等一系列難點(diǎn)問(wèn)題。本文在分析托盤(pán)集配管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了托盤(pán)集配優(yōu)化管理模型。
一、托盤(pán)集配優(yōu)化管理模型。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制托盤(pán)集配計(jì)劃，進(jìn)而生成舾裝件需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)物資平衡后，生成外購(gòu)、外協(xié)和自制舾裝件納期計(jì)劃。集配中心根據(jù)托盤(pán)集配計(jì)劃進(jìn)行托盤(pán)預(yù)配套和現(xiàn)場(chǎng)集配；同時(shí)根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃完成托盤(pán)的配送和回收工作。托盤(pán)集配的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是托盤(pán)集配計(jì)劃編制和集配中心管理，為此提出了托盤(pán)集配優(yōu)化管理模型如圖。
1.托盤(pán)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。托盤(pán)與物資納期管理是托盤(pán)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。計(jì)劃編制第一步是編制托盤(pán)集配計(jì)劃，根據(jù)工廠建造計(jì)劃、大日程計(jì)劃表和中日程計(jì)劃表要求，由托盤(pán)集配部門(mén)編制，含月度計(jì)劃與各個(gè)托盤(pán)的交付日期，即確定各個(gè)托盤(pán)的出庫(kù)指示要求，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)以月為單位的滾動(dòng)計(jì)劃，包括管系托盤(pán)領(lǐng)用的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、鐵舾托盤(pán)領(lǐng)用的滾動(dòng)計(jì)劃，含有執(zhí)行和準(zhǔn)備兩個(gè)過(guò)程。計(jì)劃編制第二步是在托盤(pán)集配計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)托盤(pán)管理表提供的信息，統(tǒng)計(jì)匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數(shù)量，編制外購(gòu)件需求計(jì)劃、外協(xié)件需求計(jì)劃和自制件需求計(jì)劃及匯總。這三個(gè)計(jì)劃給出了各種外購(gòu)件、外協(xié)件和自制件的需求數(shù)量和需求日期，下達(dá)到采購(gòu)部門(mén)、外協(xié)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。各部門(mén)再根據(jù)采購(gòu)周期、在途物量、庫(kù)存等的平衡，產(chǎn)生舾裝件納期計(jì)劃。
2.配套檢查。由于托盤(pán)管理表上的交貨日期是在中日程計(jì)劃階段制定的，所以到了集配中心進(jìn)行集配時(shí)，集配中心應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)托盤(pán)的交貨日期做相應(yīng)的變動(dòng)，制定適應(yīng)目前狀態(tài)的托盤(pán)集配計(jì)劃。集配中心根據(jù)托盤(pán)管理表和小日程計(jì)劃表提前制訂下月的托盤(pán)集配計(jì)劃，交計(jì)劃室征求意見(jiàn)，以取得月生產(chǎn)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)和均衡。根據(jù)托盤(pán)集配計(jì)劃、托盤(pán)管理表及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息對(duì)托盤(pán)配套性進(jìn)行監(jiān)控，按照配套檢查計(jì)劃，定期對(duì)未來(lái)需用的托盤(pán)實(shí)施預(yù)配套管理，及時(shí)了解每個(gè)托盤(pán)的舾裝件缺件狀態(tài)和缺件在不同納期時(shí)間下的預(yù)訂數(shù)量；并將信息反饋給上層托盤(pán)集配計(jì)劃，依據(jù)反饋信息對(duì)集配計(jì)劃做出調(diào)整。這里我通過(guò)關(guān)系代數(shù)模型和程序解決了托盤(pán)的預(yù)配套管理難點(diǎn)。
3.托盤(pán)集配過(guò)程管理。托盤(pán)從物理上指裝載舾裝件的托盤(pán)實(shí)體，單獨(dú)編碼管理，本文稱之為物理托盤(pán)。裝載在物理托盤(pán)中舾裝件，本文稱之為邏輯托盤(pán)。根據(jù)托盤(pán)集配計(jì)劃和當(dāng)前可用的物理托盤(pán)制定物理托盤(pán)分配計(jì)劃，確定各邏輯托盤(pán)在集配時(shí)間內(nèi)使用的物理托盤(pán)。物理托盤(pán)與邏輯托盤(pán)通過(guò)物理托盤(pán)調(diào)度算法建立映射關(guān)系，此算法根據(jù)托盤(pán)集配計(jì)劃、物理托盤(pán)信息、托盤(pán)回收計(jì)劃等確定各邏輯托盤(pán)所使用的物理托盤(pán)。我通過(guò)建立物理托盤(pán)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)度模型，運(yùn)用遺傳算法求解，在物理托盤(pán)與邏輯托盤(pán)間建立了映射關(guān)系。托盤(pán)管理組每周適時(shí)進(jìn)行托盤(pán)集配，對(duì)舾裝件集配過(guò)程中的多路線選擇問(wèn)題，提出了一系列優(yōu)化集配策略。根據(jù)托盤(pán)管理表將舾裝件分配給各托盤(pán)，涉及充分利用托盤(pán)容量，在保證質(zhì)量和安全的前提下合理布置托盤(pán)。
4.托盤(pán)配送和回收。根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃制定托盤(pán)配送計(jì)劃和托盤(pán)回收計(jì)劃，配送計(jì)劃給出各托盤(pán)的配送日期、配送部門(mén)等信息。托盤(pán)的配送應(yīng)由集配中心起運(yùn)組負(fù)責(zé)，涉及到如何選擇最優(yōu)路徑和最合理的運(yùn)輸方式等問(wèn)題。按照托盤(pán)回收計(jì)劃，及時(shí)把置空的托盤(pán)回收再用，盡量使托盤(pán)處在使用中。
二、結(jié)束語(yǔ)。
物流管理體系中，集配管理是連接采購(gòu)物流和生產(chǎn)物流的紐帶，為了適應(yīng)造船柔性生產(chǎn)的需要，建立以柔性物流為原則，以托盤(pán)管理為手段，集成化的托盤(pán)集配管理體系。不僅有利于解決當(dāng)前造船企業(yè)普遍存在的物資供應(yīng)不及時(shí)，集配困難，庫(kù)存量大等問(wèn)題；同時(shí)可以降低造船成本，縮短造船周期。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇八
1.布置安排好x月x日的旺季接待，計(jì)劃在x月要求各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)交叉式），主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn)。
2.同時(shí)做好對(duì)x月x日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。
3.做好節(jié)日酒店各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實(shí)施）。
4、世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部門(mén)要落實(shí)跟進(jìn)。
5、餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。
6、更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新。
7、對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特別是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。
8、召開(kāi)店長(zhǎng)及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排。
9、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
1、安全工作。
房務(wù)部安全工作存在著很多問(wèn)題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，維修工作不及時(shí)，消防意識(shí)不夠（使用不熟練），各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。
2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒(méi)到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí)。
3、開(kāi)源節(jié)流。
（1）銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶。
（2）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作。
（3）遵循廢物利用、重復(fù)使用為原則；同時(shí)做好對(duì)用人、用物、用水、用電的管控工作。
4、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心，落實(shí)到各分管部門(mén)負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門(mén)培訓(xùn)工作，檢查培訓(xùn)工作完成情況，同時(shí)進(jìn)行考核、總結(jié)、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
5、各項(xiàng)工作的溝通與交流：確保對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外客戶、對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下員工順暢工作，相互尊重，及時(shí)溝通，不推諉責(zé)任不攬成績(jī)。
6、x月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。
7、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。
8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇九
一、市場(chǎng)分析：
分析內(nèi)容：
1、產(chǎn)品過(guò)去一年的市場(chǎng)形勢(shì)。
2、市場(chǎng)現(xiàn)狀。
分析方法：swot分析法——了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置。
(1)s。
(2)w。
(3)o。
(4)t。
二、營(yíng)銷思路。
這是銷售計(jì)劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。
具體思路：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念。
2、實(shí)施深度分析，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。
三、銷售目標(biāo)：
這是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、根據(jù)過(guò)去的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，(eg;20%——30%)，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、具體到每一個(gè)月度、責(zé)任到人、量化到人。細(xì)分到具體市場(chǎng)。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才。
4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品為a、b、c等等。
a產(chǎn)品：高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品。
b產(chǎn)品：平價(jià)、微利上量產(chǎn)品。
c產(chǎn)品：低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品。
所占比例為：a：b：c=1：2：3。
四、營(yíng)銷策略。
這是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
1、產(chǎn)品策略：堅(jiān)持差異化、特色集群。
2、價(jià)格策略：高質(zhì)、高價(jià)，向行業(yè)標(biāo)兵看齊;根據(jù)運(yùn)費(fèi)、數(shù)量定價(jià)。
3、通路策略：開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理。
六、費(fèi)用預(yù)算——企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
1、貿(mào)易入貨資本。
2、工資費(fèi)。
3、差旅費(fèi)。
4、管理費(fèi)(物業(yè)管理、工商、等)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十
它需要管理人員熟練運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和專業(yè)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以便滿足（甚至超過(guò)）項(xiàng)目利益關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。良好的項(xiàng)目管理可以縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源配置，使研發(fā)的系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。
1．2預(yù)警信息系統(tǒng)軟件具備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
1．3實(shí)施項(xiàng)目管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
國(guó)內(nèi)有眾多從事預(yù)警信息系統(tǒng)研發(fā)的科研院所，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。只有在軟件研發(fā)中實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，才能在同等資源條件下，在系統(tǒng)論證、研制、驗(yàn)收、運(yùn)行等過(guò)程中正確有效地開(kāi)展工作，提高軍用軟件質(zhì)量，縮短開(kāi)發(fā)周期及部署時(shí)間，提高綜合保障能力，才能最大限度地提高客戶滿意度，從而樹(shù)立行業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2軟件項(xiàng)目管理過(guò)程。
結(jié)合多年來(lái)從事預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，將軟件項(xiàng)目管理分為4個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、策劃、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。各階段項(xiàng)目管理過(guò)程活動(dòng)如圖1所示。圖1軟件項(xiàng)目管理過(guò)程軟件項(xiàng)目管理從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，首先要求對(duì)軟件項(xiàng)目作開(kāi)發(fā)策劃。按照標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁得到項(xiàng)目的已定義過(guò)程，制定出軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，制定詳細(xì)的可跟蹤和可測(cè)量的實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目實(shí)施策劃。以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況提供適當(dāng)?shù)目梢曅砸员O(jiān)控項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃有重大偏離時(shí)及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，直到項(xiàng)目結(jié)束。
2．1項(xiàng)目啟動(dòng)。
軟件項(xiàng)目組在接收到軟件研制任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確任務(wù)特征、周期、目標(biāo)等項(xiàng)目基本信息，明確項(xiàng)目組人員職責(zé)，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，軟件開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、軟件質(zhì)量保證員、軟件配置管理員、計(jì)劃員等；建立軟件工作環(huán)境，并根據(jù)上述信息建立項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)環(huán)境；軟件配置管理員建立并初始化項(xiàng)目配置庫(kù)，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。
2．2項(xiàng)目策劃。
項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)要求，分析項(xiàng)目基本特征信息，包括軟件規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、資源充分性、需求穩(wěn)定性、新研程度、安全等級(jí)以及用戶的特殊需求，確定軟件開(kāi)發(fā)階段，形成適合項(xiàng)目實(shí)際情況的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，確定適合本項(xiàng)目的生命周期。確定了項(xiàng)目過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理將運(yùn)用范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理等知識(shí)，完成頂層工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure，wbs），以確定項(xiàng)目范圍，并在此基礎(chǔ)上估計(jì)項(xiàng)目的軟件規(guī)模、工作量、進(jìn)度和成本。軟件系統(tǒng)工作量的估算，是依據(jù)軟件的開(kāi)發(fā)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)人員、開(kāi)發(fā)工具等因素，預(yù)測(cè)需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等整個(gè)研發(fā)過(guò)程所花費(fèi)的時(shí)間、費(fèi)用及工作量［4］。某預(yù)警信息處理系統(tǒng)的頂層wbs分解圖如圖2所示。圖2某預(yù)警信息系統(tǒng)頂層wbs分解圖在頂層wbs分解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目資源，制定并形成《項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》，作為項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)和跟蹤的依據(jù)。軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中要明確項(xiàng)目的里程碑、基線?；诓筷?duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)和軍方用戶溝通的橋梁，協(xié)商項(xiàng)目計(jì)劃并取得一致。在此階段，項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定《軟件質(zhì)量管理計(jì)劃》《軟件配置管理計(jì)劃》，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》等。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這一階段生成的數(shù)據(jù)及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目管理工具平臺(tái)，以便在后續(xù)階段實(shí)時(shí)跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目的執(zhí)行。
2．3項(xiàng)目執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十一
在新的一年里，公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。
全面貫徹黨的精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的機(jī)遇，積極主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金，繼續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展直營(yíng)加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。
1、提早動(dòng)手，備足貨源。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)20xx年“開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵。
節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購(gòu)組，組織充足的貨源，確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開(kāi)門(mén)紅”。
2、加大力度，盤(pán)活資產(chǎn)。
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤(pán)活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式，隨著市場(chǎng)行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤(pán)活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開(kāi)招租，確保資產(chǎn)保值增值。
3、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十二
春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的一年開(kāi)始了，在這個(gè)播種的時(shí)候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20xx年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：
首先必須始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
1、一直提倡的首問(wèn)責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
1、督促科技部門(mén)對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門(mén)服務(wù)。
3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門(mén)，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十三
中國(guó)的鮮蛋消費(fèi)占到蛋品產(chǎn)量的90%以上。目前，中國(guó)蛋品深加工企業(yè)不到400家，大部分企業(yè)都在初級(jí)加工后就上市銷售，有的甚至不加工就銷售。以我國(guó)山西省和位于中國(guó)東北地區(qū)的黑龍江省為例，一年能產(chǎn)鮮蛋約200萬(wàn)公斤，但幾乎沒(méi)有一家深加工企業(yè)，大部分是以鮮蛋的形式銷往外地，產(chǎn)品附加值幾乎沒(méi)有。我國(guó)的蛋品加工業(yè)，大多是從家庭的、手工作坊式的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，人員少，規(guī)模小，力量弱，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。像今年的禽流感，就使不少小企業(yè)面臨了滅頂之災(zāi)。
蛋品的加工必須走出傳統(tǒng)。蛋品加工業(yè)有著廣闊而深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。蛋品加工是增加禽蛋附加值的關(guān)鍵一環(huán)。雞蛋的醫(yī)藥和食用功能有很深的值得研究的東西，就連蛋殼目前都已開(kāi)發(fā)出多種高附加值有營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品來(lái)。蛋品業(yè)內(nèi)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)工業(yè)可以單槍匹馬地去干，而現(xiàn)代工業(yè)必須按系統(tǒng)、靠先進(jìn)技術(shù)和深入、廣泛的合作來(lái)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。蛋品企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)關(guān)建點(diǎn)：一是高新技術(shù)，二是拓展新的消費(fèi)市場(chǎng)問(wèn)題。通過(guò)高端技術(shù)，帶動(dòng)高端市場(chǎng)。通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)出企業(yè)品牌。要選中蛋制品現(xiàn)代化生產(chǎn)方向，大力推廣高新技術(shù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中蛋制品加工業(yè)只有在研究市場(chǎng)基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)才能獲得新起步。
蛋制品主要應(yīng)用領(lǐng)域:。
一、食品工業(yè)配料。雞蛋具有優(yōu)良的乳化特性、熱凝固性、膠著性、起泡性等特性，稱之為食品加工中的“多面手”。蛋制品是冷凍食品、面制品、肉制品、膨化休閑食品、高檔糖果等產(chǎn)品的理想原料和添加劑。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)國(guó)優(yōu)，具有保質(zhì)期長(zhǎng)、易貯存、使用方便等特點(diǎn)，是工業(yè)化食品理想的合作伙伴。食品工業(yè)使用的雞蛋是不可以用生雞蛋直接打入的，而是要使用專業(yè)蛋制品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這里面存在一個(gè)食品安全問(wèn)題，因?yàn)轷r蛋攜帶有沙門(mén)氏菌，再加上運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程的層層污染，在磕開(kāi)蛋殼取用蛋液時(shí)，就可能污染蛋液。因此，僅是一個(gè)清潔、無(wú)菌取蛋液的環(huán)節(jié)，在食品工業(yè)就形成了一個(gè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，巴氏殺菌液體蛋制品在澳大利亞、歐洲、日本和美國(guó)已經(jīng)占雞蛋產(chǎn)量的30%-40%，雖然中國(guó)是雞蛋產(chǎn)量、消費(fèi)量最多的國(guó)家，但這一比例卻不足1%。利用雞蛋的乳化性，可加工蛋黃醬，色拉調(diào)味醬、汁、冰淇淋等。利用雞蛋的熱變性及凝固性，在火腿、臘腸、魚(yú)糜制品等的生產(chǎn)中可用作黏結(jié)劑、面類的增強(qiáng)劑、食品的脫水防止劑。如今一些方便面廠家已開(kāi)始利用雞蛋這一特性增強(qiáng)面的彈性和韌性。另外，利用蛋白的膠著性，在魚(yú)糜制品中能保持水產(chǎn)品的原有風(fēng)味，用于畜禽肉食品可改善其彈性及質(zhì)地。同時(shí)用在糕點(diǎn)、餅干、面包、面條及冷飲制品等食品的配料中，起調(diào)味、發(fā)酵、乳化作用。蛋白粉和蛋黃粉是將蛋白和蛋黃分開(kāi)，可適應(yīng)不同產(chǎn)品的需求，至于生產(chǎn)白煮蛋，嫩蛋黃還是硬蛋黃可以根據(jù)客戶要求煮出來(lái)，然后去膜、去殼、切開(kāi)、包裝，成品出廠。
二、式餐飲連鎖店的發(fā)展為蛋品加工業(yè)提供了空間。同時(shí)賓館后廚、單位中的食堂等也是重要的用戶。
三、方面具有廣泛的用途。禽蛋中的許多生物活性物質(zhì)或有效物質(zhì)其價(jià)值極高，在醫(yī)藥、臨床醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、化工、生物、美容等領(lǐng)域發(fā)展的空間很大。比如:溶菌酶的提取、卵磷脂的提取、特異性抗體(igy)因子的分離與提取。采用發(fā)酵工程技術(shù)加工生產(chǎn)肽飲料；生產(chǎn)具有獨(dú)特風(fēng)味的休閑食品—鐵蛋、加碘蛋、魚(yú)油蛋、濃縮蛋液、冰蛋等系列產(chǎn)品、低膽固醇蛋液、雞蛋蛋白多肽產(chǎn)品等。更為重要的是，目前利用分子生物學(xué)的轉(zhuǎn)基因技術(shù)生產(chǎn)功能性產(chǎn)品，在國(guó)際上受到極大的關(guān)注和重視。這類技術(shù)的成熟也將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比如雞蛋里還能提取出護(hù)膚品和減肥藥的蛋白等。又如，蛋黃精”是從蛋中抽取的精油，具有蛋黃的成分、色澤、香氣和營(yíng)養(yǎng)，呈油狀，裝入膠丸，其膽固醇只有鮮雞蛋的1／30，被列為健康食品類，每天吃3顆膠丸就等于3枚蛋黃的營(yíng)養(yǎng)。臺(tái)灣開(kāi)發(fā)的蛋黃精是采用低溫瞬間薄膜濃縮技術(shù)，加熱時(shí)間短，能保存蛋黃的香味和絕大部分的卵磷脂營(yíng)養(yǎng)，食用效果好。當(dāng)今，一種可以從蛋黃中提取的高級(jí)補(bǔ)品“卵磷脂”風(fēng)靡世界各國(guó)，被稱為和蛋白質(zhì)、維生素并列的第三營(yíng)養(yǎng)素，它主要有8大功能：血管清道夫，肝臟保護(hù)神，糖尿病患者的福音，能有效化解膽結(jié)石，而且是胎兒、嬰兒神經(jīng)發(fā)育的必需品。卵磷脂可消除青春痘、雀斑并滋潤(rùn)皮膚，可預(yù)防老年癡呆癥的發(fā)生，是良好的心理調(diào)和劑。卵磷脂的開(kāi)發(fā)為雞蛋的開(kāi)發(fā)利用又開(kāi)辟了一條新路，也為雞蛋開(kāi)發(fā)和科技的結(jié)合找到了新路。同時(shí)分別對(duì)蛋殼、蛋膜、蛋清、蛋黃進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，研制成蛋黃油、檸檬酸鈣等制品，可廣泛用于醫(yī)療、保健、美容食品等各個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)前雞蛋利于健康新說(shuō)如下:。
1、健腦益智。雞蛋黃中的卵磷脂、甘油三脂、膽固醇和卵黃素，對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)和身體發(fā)育有很大的作用，可避免老年人的智力衰退，并可改善各個(gè)年齡組的記憶力。
2、保護(hù)肝臟。雞蛋中的蛋白質(zhì)對(duì)肝臟組織損傷有修復(fù)作用。蛋黃中的卵磷脂可促進(jìn)肝細(xì)胞的再生，還可提高人體血漿蛋白量，增強(qiáng)肌體的代謝功能和免疫功能。
4、預(yù)防癌癥。雞蛋中含有較多的維生素b2，可以分解和氧化人體內(nèi)的致癌物質(zhì)。雞蛋中的微量元素，如硒、鋅等也都具有防癌作用。
5、延緩衰老。雞蛋含有人體幾乎所有需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，故被人們稱做“理想的營(yíng)養(yǎng)庫(kù)”。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇一
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)而且重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，如汽車制造、航空航天等。通過(guò)使用鉆具將工件上的孔座拓寬，鉆孔加工能夠?yàn)楣ぜ峁?zhǔn)確的孔徑尺寸和平滑的孔壁表面。在我過(guò)去的幾年里，在工作中經(jīng)常接觸到鉆孔加工，并積累了一些心得和體會(huì)。
第二段：技術(shù)要點(diǎn)。
鉆孔加工的關(guān)鍵是選用合適的鉆具和鉆孔速度。選用合適的鉆具能夠保證工件孔徑尺寸的準(zhǔn)確度和表面的光滑度。而鉆孔速度則決定了加工效率和孔壁表面的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧。首先，我會(huì)根據(jù)工件材料的硬度和加工要求選擇合適的鉆頭材質(zhì)，如高速鋼鉆頭、硬質(zhì)合金鉆頭等。其次，根據(jù)工件材料和鉆孔直徑選擇合適的鉆孔速度和進(jìn)給量，以避免過(guò)載和刀具的磨損。
第三段：注意事項(xiàng)。
在鉆孔加工過(guò)程中，需要注意一些細(xì)節(jié)，以保證孔座的質(zhì)量和工作安全。首先，確保工件和鉆具的夾緊牢固，防止在加工中產(chǎn)生偏移或旋轉(zhuǎn)。其次，確保冷卻潤(rùn)滑劑的充足供應(yīng)，以冷卻加工區(qū)域并減少切屑的產(chǎn)生。另外，及時(shí)清除切屑和毛刺，以免影響孔座質(zhì)量。最后，加工過(guò)程中要保持適當(dāng)?shù)墓ぜ潭ê筒僮鞣€(wěn)定，避免發(fā)生意外傷害。
第四段：?jiǎn)栴}解決。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得到了解決方法。例如，當(dāng)遇到加工硬度較高的工件時(shí)，發(fā)現(xiàn)鉆頭容易斷裂或磨損較快。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)選擇硬質(zhì)合金鉆頭，并降低鉆孔速度和進(jìn)給，以減少刀具負(fù)載。另外，在加工容易發(fā)生振動(dòng)的薄壁工件時(shí)，我會(huì)使用支撐裝置來(lái)提高加工穩(wěn)定性。通過(guò)不斷嘗試和總結(jié)，我能夠在遇到問(wèn)題時(shí)快速找到解決方法，提高了我的鉆孔加工效率和質(zhì)量。
通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)鉆孔加工有了更深入的理解和體會(huì)。首先，選用合適的鉆具和鉆孔速度是保證鉆孔加工效果的關(guān)鍵。其次，細(xì)心、耐心和全面的操作能夠提高加工的質(zhì)量和效率。最后，遇到問(wèn)題時(shí)要積極解決，從中積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)自己的技術(shù)。只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的鉆孔加工技術(shù)工人。
總結(jié)：
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)并且重要的機(jī)械加工工藝，對(duì)于保證工件孔座的準(zhǔn)確度和表面光滑度具有重要作用。通過(guò)選擇合適的鉆具和鉆孔速度，留意細(xì)節(jié)的注意事項(xiàng)，以及積極解決問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以提高鉆孔加工的質(zhì)量和效率。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的鉆孔加工技術(shù)水平。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門(mén)加工工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的`罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇三
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以。
崗位職責(zé)。
為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);。
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);。
3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的。
合同。
工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇四
20**年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開(kāi)始啟動(dòng)，比去年有所提前?，F(xiàn)就20**年度高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作擬定計(jì)劃如下:。
一、上海市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策依據(jù)：
國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知；
國(guó)科發(fā)火〔2008〕362號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知；
國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)文件附件《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
上海市20**年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告。
二、高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件：
企業(yè)在近三年內(nèi)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過(guò)在全球范圍內(nèi)5年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有在中國(guó)內(nèi)地得到中國(guó)法律保護(hù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指有1項(xiàng)發(fā)明專利或6項(xiàng)左右實(shí)用新型專利等)。
產(chǎn)品屬于《認(rèn)定辦法》附件《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。
具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。
企業(yè)持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1、最近一年銷售收入小于5,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬(wàn)元至20,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于4%；3、最近一年銷售收入在20,000萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。
最近一年高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。
企業(yè)納稅形式應(yīng)當(dāng)是查賬征收的企業(yè)。
三、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。
是指對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，著重考核以下四項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)：
1、研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平占20分；
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力占30分；
3、核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)占30分；
4、成長(zhǎng)性指標(biāo)占20分。
合計(jì)為：100分。綜合評(píng)審達(dá)到71以上的，才能被授予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號(hào)。
四、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)職工素質(zhì)有2項(xiàng)要求：
一是大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊(cè)、職工身份證和學(xué)歷復(fù)印件以及勞動(dòng)合同等檔案，做好抽查和考核的準(zhǔn)備。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)行上評(píng)審，對(duì)上評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的要按比例進(jìn)行抽查，因此前述名冊(cè)、檔案準(zhǔn)備工作不能馬虎。
五、申報(bào)材料和資料的制作、收集和整理：、科技產(chǎn)品《水平查新報(bào)告》。在查新之前必須確定查新項(xiàng)目名稱，并提交以下相關(guān)資料：
1、《專利受理通知書(shū)》或《專利公開(kāi)通知書(shū)》以及專利背景資料；
2、《產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告》；
3、《產(chǎn)品用戶報(bào)告》或《用戶意見(jiàn)調(diào)查表》；
4、產(chǎn)品《檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告》；、已經(jīng)通過(guò)備案的產(chǎn)品《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；6、填寫(xiě)好查新委托單。
前述查新，是指對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術(shù)水平，如果沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這樣的查新，最好能夠獲得這個(gè)查新報(bào)告。提交查新委托單之日起一般需要近一個(gè)月的時(shí)間才能獲得查新機(jī)構(gòu)出具的《水平查新報(bào)告》，因此需要抓緊時(shí)間。
財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告有以下三種審計(jì)報(bào)告：
1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前近三年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出必須達(dá)到規(guī)定的比例。
2、高新技術(shù)產(chǎn)品收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前一個(gè)年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入必須達(dá)到規(guī)定的比例。
3、申報(bào)前近三個(gè)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。是指2009-2015年度常規(guī)年度審計(jì)報(bào)告，其中著重考核：申報(bào)前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長(zhǎng)性指標(biāo)。同時(shí)，還需要提交申報(bào)前近三個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及申報(bào)前近一年度納稅申報(bào)表，前述財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)與企業(yè)提交給稅務(wù)部門(mén)的相一致。
如果貴公司財(cái)務(wù)以往對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有設(shè)立臺(tái)帳，那么還必須將申報(bào)前近三年度的研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳補(bǔ)起來(lái)。這里要說(shuō)明的是研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳還必須與企業(yè)技術(shù)部門(mén)所設(shè)定的15個(gè)左右研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接和匹配。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)與技術(shù)部門(mén)都有大量的基礎(chǔ)性工作要做，由此需要一定的時(shí)間才能完成。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇五
鎢鈷類合金具有良好的韌性，切削輕快，切屑不容易粘刀，特別適合振動(dòng)較大的粗加工和斷續(xù)切削的不銹鋼車削。我們常用的刀頭則是w10，w20，yw2。刀桿材料是45號(hào)鋼調(diào)質(zhì)處理，可以加強(qiáng)強(qiáng)度和剛性。
刀具前角取15°~20°對(duì)不銹鋼切削熱的處理最合適。粗加工時(shí)，要先用較小的后角；精加工時(shí)，因?yàn)槿菀壮霈F(xiàn)材料加工過(guò)程的硬化現(xiàn)象，后角約為6°~8°最合適。通常情況，后角應(yīng)比加工普通碳鋼時(shí)適當(dāng)大些。刃傾角通常取15°為宜。如是精車外圓、精車孔、精刨平面時(shí)，吃刀量比較少時(shí)，應(yīng)采用取50°左右的大刃傾角刀具。
冷卻潤(rùn)滑液可以降低切削過(guò)程中的切削熱和切削力，不只是延長(zhǎng)了刀具的使用壽命，更可保證產(chǎn)品的光潔度?？捎萌榛?，但對(duì)光潔度要求高的產(chǎn)品，應(yīng)該用不銹鋼專用切削油。
打孔用上工的全磨鉆就行，加足夠的冷卻液。316或303的攻絲，用上工絲攻就可以了，如是國(guó)標(biāo)的304，則需要用富士牌，除此別的如301，202等等，則一定得用雅瑪娃。
不銹鋼的攻絲油用“塔牌”攻絲油，一斤裝，灰色的膠瓶，正常零售價(jià)格是30~35元一瓶，用此油，攻出來(lái)的絲非常順滑，沒(méi)有一個(gè)會(huì)爛牙。此油稠性，目的是增加阻力-----此液不能用于銅和鋁的攻絲。
補(bǔ)充一條，含鎳量決定了不銹鋼的價(jià)格。購(gòu)材料時(shí)，不能只圖價(jià)格便宜，一定得買標(biāo)準(zhǔn)的材料------316、303比較軟，好加工，304國(guó)標(biāo)，含鎳量是有8個(gè)以上，而通常，4-5個(gè)鎳以上的不銹鋼都是比較容易搞定的，如果買了雜牌的材料，加工時(shí)，光工具都買s人呢。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇六
一、條件：
1、企業(yè)已在所在地工商行政管理機(jī)關(guān)依法登記注冊(cè)，具備企業(yè)法人資格，具有健全的財(cái)務(wù)管理制度。
2、項(xiàng)目應(yīng)該符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、有望形成新興產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。
3、企業(yè)職工人數(shù)原則上不超過(guò)500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。
4、企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%，直接從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10%以上。對(duì)于已有主導(dǎo)產(chǎn)品并將逐步形成批量和已形成規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)，必須有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)?；a(chǎn)，條件可適當(dāng)放寬。
二、好處：
1、年銷售5千萬(wàn)元以上企業(yè)。
政府給予貸款貼息，一般按貸款額年利息的50%－100%給予補(bǔ)貼，貼息總額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目最高不超過(guò)200萬(wàn)元。
2、年銷售5千萬(wàn)元以下企業(yè)。
^v^給予無(wú)償資助。無(wú)償資助主要用于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助、科研人員攜帶科技成果創(chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的補(bǔ)助。資助數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目最高不超過(guò)200萬(wàn)元，且企業(yè)須有等額以上的自有匹配資金。上海市政府給予不超過(guò)30萬(wàn)元的資助。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
一、要求：
1、符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
2、有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)（專利、軟著、集成電路布圖）。
3、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)。
成長(zhǎng)性等指標(biāo)，符合《工作指引》的要求。
二、好處：
1、所得稅減40%，由25%減至15%。
2、國(guó)家或地方項(xiàng)目資金支持優(yōu)先考慮。有的時(shí)候有些項(xiàng)目要求是高新技術(shù)企業(yè)才能申報(bào)或高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)先支持。
3、宣傳和報(bào)道的正面形象。高新技術(shù)企業(yè)代表的是企業(yè)有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有一定的科技含量，作為企業(yè)或產(chǎn)品宣傳點(diǎn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)服務(wù)。
專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，彰顯自主品牌和技術(shù)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇七
現(xiàn)代造船模式主要是以“中間產(chǎn)品”組織生產(chǎn)為基本特征的總裝式造船模式，而其最顯著的特點(diǎn)是生產(chǎn)管理均圍繞以托盤(pán)管理為核心進(jìn)行。托盤(pán)管理的重要一環(huán)是集配，集配中心就是實(shí)施這一托盤(pán)管理流程的組織者。集配管理的重點(diǎn)是舾裝件集配，涉及到托盤(pán)集配計(jì)劃制定、集配中心管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。集配管理中存在托盤(pán)集配計(jì)劃的多部門(mén)協(xié)同、集配物料的最優(yōu)需求、配套性管理、托盤(pán)優(yōu)化調(diào)度等一系列難點(diǎn)問(wèn)題。本文在分析托盤(pán)集配管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了托盤(pán)集配優(yōu)化管理模型。
一、托盤(pán)集配優(yōu)化管理模型。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制托盤(pán)集配計(jì)劃，進(jìn)而生成舾裝件需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)物資平衡后，生成外購(gòu)、外協(xié)和自制舾裝件納期計(jì)劃。集配中心根據(jù)托盤(pán)集配計(jì)劃進(jìn)行托盤(pán)預(yù)配套和現(xiàn)場(chǎng)集配；同時(shí)根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃完成托盤(pán)的配送和回收工作。托盤(pán)集配的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是托盤(pán)集配計(jì)劃編制和集配中心管理，為此提出了托盤(pán)集配優(yōu)化管理模型如圖。
1.托盤(pán)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。托盤(pán)與物資納期管理是托盤(pán)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。計(jì)劃編制第一步是編制托盤(pán)集配計(jì)劃，根據(jù)工廠建造計(jì)劃、大日程計(jì)劃表和中日程計(jì)劃表要求，由托盤(pán)集配部門(mén)編制，含月度計(jì)劃與各個(gè)托盤(pán)的交付日期，即確定各個(gè)托盤(pán)的出庫(kù)指示要求，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)以月為單位的滾動(dòng)計(jì)劃，包括管系托盤(pán)領(lǐng)用的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、鐵舾托盤(pán)領(lǐng)用的滾動(dòng)計(jì)劃，含有執(zhí)行和準(zhǔn)備兩個(gè)過(guò)程。計(jì)劃編制第二步是在托盤(pán)集配計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)托盤(pán)管理表提供的信息，統(tǒng)計(jì)匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數(shù)量，編制外購(gòu)件需求計(jì)劃、外協(xié)件需求計(jì)劃和自制件需求計(jì)劃及匯總。這三個(gè)計(jì)劃給出了各種外購(gòu)件、外協(xié)件和自制件的需求數(shù)量和需求日期，下達(dá)到采購(gòu)部門(mén)、外協(xié)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。各部門(mén)再根據(jù)采購(gòu)周期、在途物量、庫(kù)存等的平衡，產(chǎn)生舾裝件納期計(jì)劃。
2.配套檢查。由于托盤(pán)管理表上的交貨日期是在中日程計(jì)劃階段制定的，所以到了集配中心進(jìn)行集配時(shí)，集配中心應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)托盤(pán)的交貨日期做相應(yīng)的變動(dòng)，制定適應(yīng)目前狀態(tài)的托盤(pán)集配計(jì)劃。集配中心根據(jù)托盤(pán)管理表和小日程計(jì)劃表提前制訂下月的托盤(pán)集配計(jì)劃，交計(jì)劃室征求意見(jiàn)，以取得月生產(chǎn)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)和均衡。根據(jù)托盤(pán)集配計(jì)劃、托盤(pán)管理表及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息對(duì)托盤(pán)配套性進(jìn)行監(jiān)控，按照配套檢查計(jì)劃，定期對(duì)未來(lái)需用的托盤(pán)實(shí)施預(yù)配套管理，及時(shí)了解每個(gè)托盤(pán)的舾裝件缺件狀態(tài)和缺件在不同納期時(shí)間下的預(yù)訂數(shù)量；并將信息反饋給上層托盤(pán)集配計(jì)劃，依據(jù)反饋信息對(duì)集配計(jì)劃做出調(diào)整。這里我通過(guò)關(guān)系代數(shù)模型和程序解決了托盤(pán)的預(yù)配套管理難點(diǎn)。
3.托盤(pán)集配過(guò)程管理。托盤(pán)從物理上指裝載舾裝件的托盤(pán)實(shí)體，單獨(dú)編碼管理，本文稱之為物理托盤(pán)。裝載在物理托盤(pán)中舾裝件，本文稱之為邏輯托盤(pán)。根據(jù)托盤(pán)集配計(jì)劃和當(dāng)前可用的物理托盤(pán)制定物理托盤(pán)分配計(jì)劃，確定各邏輯托盤(pán)在集配時(shí)間內(nèi)使用的物理托盤(pán)。物理托盤(pán)與邏輯托盤(pán)通過(guò)物理托盤(pán)調(diào)度算法建立映射關(guān)系，此算法根據(jù)托盤(pán)集配計(jì)劃、物理托盤(pán)信息、托盤(pán)回收計(jì)劃等確定各邏輯托盤(pán)所使用的物理托盤(pán)。我通過(guò)建立物理托盤(pán)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)度模型，運(yùn)用遺傳算法求解，在物理托盤(pán)與邏輯托盤(pán)間建立了映射關(guān)系。托盤(pán)管理組每周適時(shí)進(jìn)行托盤(pán)集配，對(duì)舾裝件集配過(guò)程中的多路線選擇問(wèn)題，提出了一系列優(yōu)化集配策略。根據(jù)托盤(pán)管理表將舾裝件分配給各托盤(pán)，涉及充分利用托盤(pán)容量，在保證質(zhì)量和安全的前提下合理布置托盤(pán)。
4.托盤(pán)配送和回收。根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃制定托盤(pán)配送計(jì)劃和托盤(pán)回收計(jì)劃，配送計(jì)劃給出各托盤(pán)的配送日期、配送部門(mén)等信息。托盤(pán)的配送應(yīng)由集配中心起運(yùn)組負(fù)責(zé)，涉及到如何選擇最優(yōu)路徑和最合理的運(yùn)輸方式等問(wèn)題。按照托盤(pán)回收計(jì)劃，及時(shí)把置空的托盤(pán)回收再用，盡量使托盤(pán)處在使用中。
二、結(jié)束語(yǔ)。
物流管理體系中，集配管理是連接采購(gòu)物流和生產(chǎn)物流的紐帶，為了適應(yīng)造船柔性生產(chǎn)的需要，建立以柔性物流為原則，以托盤(pán)管理為手段，集成化的托盤(pán)集配管理體系。不僅有利于解決當(dāng)前造船企業(yè)普遍存在的物資供應(yīng)不及時(shí)，集配困難，庫(kù)存量大等問(wèn)題；同時(shí)可以降低造船成本，縮短造船周期。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇八
1.布置安排好x月x日的旺季接待，計(jì)劃在x月要求各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)交叉式），主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn)。
2.同時(shí)做好對(duì)x月x日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。
3.做好節(jié)日酒店各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實(shí)施）。
4、世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部門(mén)要落實(shí)跟進(jìn)。
5、餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。
6、更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新。
7、對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特別是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。
8、召開(kāi)店長(zhǎng)及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排。
9、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
1、安全工作。
房務(wù)部安全工作存在著很多問(wèn)題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，維修工作不及時(shí)，消防意識(shí)不夠（使用不熟練），各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。
2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒(méi)到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí)。
3、開(kāi)源節(jié)流。
（1）銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶。
（2）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作。
（3）遵循廢物利用、重復(fù)使用為原則；同時(shí)做好對(duì)用人、用物、用水、用電的管控工作。
4、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心，落實(shí)到各分管部門(mén)負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門(mén)培訓(xùn)工作，檢查培訓(xùn)工作完成情況，同時(shí)進(jìn)行考核、總結(jié)、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
5、各項(xiàng)工作的溝通與交流：確保對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外客戶、對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下員工順暢工作，相互尊重，及時(shí)溝通，不推諉責(zé)任不攬成績(jī)。
6、x月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。
7、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。
8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇九
一、市場(chǎng)分析：
分析內(nèi)容：
1、產(chǎn)品過(guò)去一年的市場(chǎng)形勢(shì)。
2、市場(chǎng)現(xiàn)狀。
分析方法：swot分析法——了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置。
(1)s。
(2)w。
(3)o。
(4)t。
二、營(yíng)銷思路。
這是銷售計(jì)劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。
具體思路：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念。
2、實(shí)施深度分析，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。
三、銷售目標(biāo)：
這是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、根據(jù)過(guò)去的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，(eg;20%——30%)，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、具體到每一個(gè)月度、責(zé)任到人、量化到人。細(xì)分到具體市場(chǎng)。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才。
4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品為a、b、c等等。
a產(chǎn)品：高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品。
b產(chǎn)品：平價(jià)、微利上量產(chǎn)品。
c產(chǎn)品：低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品。
所占比例為：a：b：c=1：2：3。
四、營(yíng)銷策略。
這是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
1、產(chǎn)品策略：堅(jiān)持差異化、特色集群。
2、價(jià)格策略：高質(zhì)、高價(jià)，向行業(yè)標(biāo)兵看齊;根據(jù)運(yùn)費(fèi)、數(shù)量定價(jià)。
3、通路策略：開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理。
六、費(fèi)用預(yù)算——企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
1、貿(mào)易入貨資本。
2、工資費(fèi)。
3、差旅費(fèi)。
4、管理費(fèi)(物業(yè)管理、工商、等)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十
它需要管理人員熟練運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和專業(yè)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以便滿足（甚至超過(guò)）項(xiàng)目利益關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。良好的項(xiàng)目管理可以縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源配置，使研發(fā)的系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。
1．2預(yù)警信息系統(tǒng)軟件具備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
1．3實(shí)施項(xiàng)目管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
國(guó)內(nèi)有眾多從事預(yù)警信息系統(tǒng)研發(fā)的科研院所，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。只有在軟件研發(fā)中實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，才能在同等資源條件下，在系統(tǒng)論證、研制、驗(yàn)收、運(yùn)行等過(guò)程中正確有效地開(kāi)展工作，提高軍用軟件質(zhì)量，縮短開(kāi)發(fā)周期及部署時(shí)間，提高綜合保障能力，才能最大限度地提高客戶滿意度，從而樹(shù)立行業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2軟件項(xiàng)目管理過(guò)程。
結(jié)合多年來(lái)從事預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，將軟件項(xiàng)目管理分為4個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、策劃、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。各階段項(xiàng)目管理過(guò)程活動(dòng)如圖1所示。圖1軟件項(xiàng)目管理過(guò)程軟件項(xiàng)目管理從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，首先要求對(duì)軟件項(xiàng)目作開(kāi)發(fā)策劃。按照標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁得到項(xiàng)目的已定義過(guò)程，制定出軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，制定詳細(xì)的可跟蹤和可測(cè)量的實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目實(shí)施策劃。以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況提供適當(dāng)?shù)目梢曅砸员O(jiān)控項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃有重大偏離時(shí)及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，直到項(xiàng)目結(jié)束。
2．1項(xiàng)目啟動(dòng)。
軟件項(xiàng)目組在接收到軟件研制任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確任務(wù)特征、周期、目標(biāo)等項(xiàng)目基本信息，明確項(xiàng)目組人員職責(zé)，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，軟件開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、軟件質(zhì)量保證員、軟件配置管理員、計(jì)劃員等；建立軟件工作環(huán)境，并根據(jù)上述信息建立項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)環(huán)境；軟件配置管理員建立并初始化項(xiàng)目配置庫(kù)，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。
2．2項(xiàng)目策劃。
項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)要求，分析項(xiàng)目基本特征信息，包括軟件規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、資源充分性、需求穩(wěn)定性、新研程度、安全等級(jí)以及用戶的特殊需求，確定軟件開(kāi)發(fā)階段，形成適合項(xiàng)目實(shí)際情況的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，確定適合本項(xiàng)目的生命周期。確定了項(xiàng)目過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理將運(yùn)用范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理等知識(shí)，完成頂層工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure，wbs），以確定項(xiàng)目范圍，并在此基礎(chǔ)上估計(jì)項(xiàng)目的軟件規(guī)模、工作量、進(jìn)度和成本。軟件系統(tǒng)工作量的估算，是依據(jù)軟件的開(kāi)發(fā)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)人員、開(kāi)發(fā)工具等因素，預(yù)測(cè)需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等整個(gè)研發(fā)過(guò)程所花費(fèi)的時(shí)間、費(fèi)用及工作量［4］。某預(yù)警信息處理系統(tǒng)的頂層wbs分解圖如圖2所示。圖2某預(yù)警信息系統(tǒng)頂層wbs分解圖在頂層wbs分解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目資源，制定并形成《項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》，作為項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)和跟蹤的依據(jù)。軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中要明確項(xiàng)目的里程碑、基線?；诓筷?duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)和軍方用戶溝通的橋梁，協(xié)商項(xiàng)目計(jì)劃并取得一致。在此階段，項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定《軟件質(zhì)量管理計(jì)劃》《軟件配置管理計(jì)劃》，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》等。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這一階段生成的數(shù)據(jù)及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目管理工具平臺(tái)，以便在后續(xù)階段實(shí)時(shí)跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目的執(zhí)行。
2．3項(xiàng)目執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十一
在新的一年里，公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。
全面貫徹黨的精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的機(jī)遇，積極主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金，繼續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展直營(yíng)加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。
1、提早動(dòng)手，備足貨源。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)20xx年“開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵。
節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購(gòu)組，組織充足的貨源，確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開(kāi)門(mén)紅”。
2、加大力度，盤(pán)活資產(chǎn)。
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤(pán)活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式，隨著市場(chǎng)行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤(pán)活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開(kāi)招租，確保資產(chǎn)保值增值。
3、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十二
春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的一年開(kāi)始了，在這個(gè)播種的時(shí)候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20xx年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：
首先必須始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
1、一直提倡的首問(wèn)責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
1、督促科技部門(mén)對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門(mén)服務(wù)。
3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門(mén)，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十三
中國(guó)的鮮蛋消費(fèi)占到蛋品產(chǎn)量的90%以上。目前，中國(guó)蛋品深加工企業(yè)不到400家，大部分企業(yè)都在初級(jí)加工后就上市銷售，有的甚至不加工就銷售。以我國(guó)山西省和位于中國(guó)東北地區(qū)的黑龍江省為例，一年能產(chǎn)鮮蛋約200萬(wàn)公斤，但幾乎沒(méi)有一家深加工企業(yè)，大部分是以鮮蛋的形式銷往外地，產(chǎn)品附加值幾乎沒(méi)有。我國(guó)的蛋品加工業(yè)，大多是從家庭的、手工作坊式的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，人員少，規(guī)模小，力量弱，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。像今年的禽流感，就使不少小企業(yè)面臨了滅頂之災(zāi)。
蛋品的加工必須走出傳統(tǒng)。蛋品加工業(yè)有著廣闊而深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。蛋品加工是增加禽蛋附加值的關(guān)鍵一環(huán)。雞蛋的醫(yī)藥和食用功能有很深的值得研究的東西，就連蛋殼目前都已開(kāi)發(fā)出多種高附加值有營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品來(lái)。蛋品業(yè)內(nèi)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)工業(yè)可以單槍匹馬地去干，而現(xiàn)代工業(yè)必須按系統(tǒng)、靠先進(jìn)技術(shù)和深入、廣泛的合作來(lái)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。蛋品企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)關(guān)建點(diǎn)：一是高新技術(shù)，二是拓展新的消費(fèi)市場(chǎng)問(wèn)題。通過(guò)高端技術(shù)，帶動(dòng)高端市場(chǎng)。通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)出企業(yè)品牌。要選中蛋制品現(xiàn)代化生產(chǎn)方向，大力推廣高新技術(shù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中蛋制品加工業(yè)只有在研究市場(chǎng)基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)才能獲得新起步。
蛋制品主要應(yīng)用領(lǐng)域:。
一、食品工業(yè)配料。雞蛋具有優(yōu)良的乳化特性、熱凝固性、膠著性、起泡性等特性，稱之為食品加工中的“多面手”。蛋制品是冷凍食品、面制品、肉制品、膨化休閑食品、高檔糖果等產(chǎn)品的理想原料和添加劑。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)國(guó)優(yōu)，具有保質(zhì)期長(zhǎng)、易貯存、使用方便等特點(diǎn)，是工業(yè)化食品理想的合作伙伴。食品工業(yè)使用的雞蛋是不可以用生雞蛋直接打入的，而是要使用專業(yè)蛋制品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這里面存在一個(gè)食品安全問(wèn)題，因?yàn)轷r蛋攜帶有沙門(mén)氏菌，再加上運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程的層層污染，在磕開(kāi)蛋殼取用蛋液時(shí)，就可能污染蛋液。因此，僅是一個(gè)清潔、無(wú)菌取蛋液的環(huán)節(jié)，在食品工業(yè)就形成了一個(gè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，巴氏殺菌液體蛋制品在澳大利亞、歐洲、日本和美國(guó)已經(jīng)占雞蛋產(chǎn)量的30%-40%，雖然中國(guó)是雞蛋產(chǎn)量、消費(fèi)量最多的國(guó)家，但這一比例卻不足1%。利用雞蛋的乳化性，可加工蛋黃醬，色拉調(diào)味醬、汁、冰淇淋等。利用雞蛋的熱變性及凝固性，在火腿、臘腸、魚(yú)糜制品等的生產(chǎn)中可用作黏結(jié)劑、面類的增強(qiáng)劑、食品的脫水防止劑。如今一些方便面廠家已開(kāi)始利用雞蛋這一特性增強(qiáng)面的彈性和韌性。另外，利用蛋白的膠著性，在魚(yú)糜制品中能保持水產(chǎn)品的原有風(fēng)味，用于畜禽肉食品可改善其彈性及質(zhì)地。同時(shí)用在糕點(diǎn)、餅干、面包、面條及冷飲制品等食品的配料中，起調(diào)味、發(fā)酵、乳化作用。蛋白粉和蛋黃粉是將蛋白和蛋黃分開(kāi)，可適應(yīng)不同產(chǎn)品的需求，至于生產(chǎn)白煮蛋，嫩蛋黃還是硬蛋黃可以根據(jù)客戶要求煮出來(lái)，然后去膜、去殼、切開(kāi)、包裝，成品出廠。
二、式餐飲連鎖店的發(fā)展為蛋品加工業(yè)提供了空間。同時(shí)賓館后廚、單位中的食堂等也是重要的用戶。
三、方面具有廣泛的用途。禽蛋中的許多生物活性物質(zhì)或有效物質(zhì)其價(jià)值極高，在醫(yī)藥、臨床醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、化工、生物、美容等領(lǐng)域發(fā)展的空間很大。比如:溶菌酶的提取、卵磷脂的提取、特異性抗體(igy)因子的分離與提取。采用發(fā)酵工程技術(shù)加工生產(chǎn)肽飲料；生產(chǎn)具有獨(dú)特風(fēng)味的休閑食品—鐵蛋、加碘蛋、魚(yú)油蛋、濃縮蛋液、冰蛋等系列產(chǎn)品、低膽固醇蛋液、雞蛋蛋白多肽產(chǎn)品等。更為重要的是，目前利用分子生物學(xué)的轉(zhuǎn)基因技術(shù)生產(chǎn)功能性產(chǎn)品，在國(guó)際上受到極大的關(guān)注和重視。這類技術(shù)的成熟也將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比如雞蛋里還能提取出護(hù)膚品和減肥藥的蛋白等。又如，蛋黃精”是從蛋中抽取的精油，具有蛋黃的成分、色澤、香氣和營(yíng)養(yǎng)，呈油狀，裝入膠丸，其膽固醇只有鮮雞蛋的1／30，被列為健康食品類，每天吃3顆膠丸就等于3枚蛋黃的營(yíng)養(yǎng)。臺(tái)灣開(kāi)發(fā)的蛋黃精是采用低溫瞬間薄膜濃縮技術(shù)，加熱時(shí)間短，能保存蛋黃的香味和絕大部分的卵磷脂營(yíng)養(yǎng)，食用效果好。當(dāng)今，一種可以從蛋黃中提取的高級(jí)補(bǔ)品“卵磷脂”風(fēng)靡世界各國(guó)，被稱為和蛋白質(zhì)、維生素并列的第三營(yíng)養(yǎng)素，它主要有8大功能：血管清道夫，肝臟保護(hù)神，糖尿病患者的福音，能有效化解膽結(jié)石，而且是胎兒、嬰兒神經(jīng)發(fā)育的必需品。卵磷脂可消除青春痘、雀斑并滋潤(rùn)皮膚，可預(yù)防老年癡呆癥的發(fā)生，是良好的心理調(diào)和劑。卵磷脂的開(kāi)發(fā)為雞蛋的開(kāi)發(fā)利用又開(kāi)辟了一條新路，也為雞蛋開(kāi)發(fā)和科技的結(jié)合找到了新路。同時(shí)分別對(duì)蛋殼、蛋膜、蛋清、蛋黃進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，研制成蛋黃油、檸檬酸鈣等制品，可廣泛用于醫(yī)療、保健、美容食品等各個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)前雞蛋利于健康新說(shuō)如下:。
1、健腦益智。雞蛋黃中的卵磷脂、甘油三脂、膽固醇和卵黃素，對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)和身體發(fā)育有很大的作用，可避免老年人的智力衰退，并可改善各個(gè)年齡組的記憶力。
2、保護(hù)肝臟。雞蛋中的蛋白質(zhì)對(duì)肝臟組織損傷有修復(fù)作用。蛋黃中的卵磷脂可促進(jìn)肝細(xì)胞的再生，還可提高人體血漿蛋白量，增強(qiáng)肌體的代謝功能和免疫功能。
4、預(yù)防癌癥。雞蛋中含有較多的維生素b2，可以分解和氧化人體內(nèi)的致癌物質(zhì)。雞蛋中的微量元素，如硒、鋅等也都具有防癌作用。
5、延緩衰老。雞蛋含有人體幾乎所有需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，故被人們稱做“理想的營(yíng)養(yǎng)庫(kù)”。