后廚工作計劃及方法(匯總16篇)

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    計劃是指針對未來某段時間內(nèi)的目標和任務(wù),所做的詳細規(guī)劃和安排。我們常常需要制定計劃,以便更好地組織和管理我們的時間和資源。計劃可以幫助我們提前預(yù)估和解決可能出現(xiàn)的問題,確保任務(wù)的順利完成。制定計劃也可以讓我們有條不紊地進行工作,減少拖延和浪費時間的情況。每個人都可以制定自己的計劃,不論是個人的學習計劃,還是團隊的項目計劃,都可以通過合理的規(guī)劃來提高效率和工作質(zhì)量。制定計劃后,我們應(yīng)該定期復盤和調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境和目標變化帶來的影響。希望這些計劃范文能夠激發(fā)你的靈感,讓你能夠制定出更好的個人計劃。
    后廚工作計劃及方法篇一
    我們在讀書學習的時候都會有這樣的體會:我們?yōu)榱藢W會一個定理,一條規(guī)律要做很多的題,經(jīng)常就是以題海戰(zhàn)術(shù)來取勝。但是,這種方法會讓我們身心疲憊,而且題目是永遠不會做完的。那么有什么好的方法能夠解決呢?其實很簡單,當我們竭盡全力完成一件事情的時候,不要急著去做其他的事情,停下來想一想,在千辛萬苦過程中,我們用了什么樣的方法,通過什么樣的途徑最終達到了目的。
    在我們工作和生活中,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓和得失成敗,是不斷改進工作方法,保持強勁動力,確保進步、避免失敗的有效措施和途徑。以下這個故事也說明自省的重要性。
    從前,在一個國家里,有一位做了無數(shù)善事的善心者。國王非常尊敬他的善舉,便封他為圣者。
    有一天圣者過八十大壽,國王前來慶駕,特別帶來一位畫家,想借畫家的筆,將這位圣者慈祥的容貌畫下來,做為世人的典范。
    在用完晚餐之后,眾多的佳賓都前來觀賞這幅慈愛的畫像。當畫家將這幅畫像拿出來的時候,所有人都大吃一驚。因為畫里的人根本沒有慈善的面貌,反而充滿了暴戾、粗野、邪惡的氣息。
    國王一看,生氣地要人把畫家拖出去鞭打。
    這時,圣者聽到了驚呼聲,跑了出來,當他看到這幅畫像后,就跪倒在地:“皇上!這畫里的人,才是真實的我啊!”
    國王驚詫的問:“為什么?”
    圣者道:“這就是我一生掙扎著,不想去做的那個人啊!”
    在這世上,沒有天生的圣者,唯有能時時刻刻自我反省、自我檢視的人,才能成為圣者。
    這個世界上,也沒有天生就成功的人。只有那些時時刻刻都能自我反省、自我監(jiān)視的人,才能成為贏家。
    許多成功的企業(yè)家,不是沒有遇到過挫折,而是他們善于把挫折當成財富,善于從挫折中找到經(jīng)驗教訓,從而反危為安。
    華潤總裁寧高寧由軍事變革理論總結(jié)出“企業(yè)生存環(huán)境的十大轉(zhuǎn)變”,并根據(jù)變化隨時進行戰(zhàn)略調(diào)整。
    再舉聯(lián)想為例,聯(lián)想集團剛成立之初,是由幾個人湊了20多萬建立的一個小公司??删褪沁@么點錢,在開始做生意不久,就被一個客戶騙走了10多萬,公司一下子陷入了困境。雖然后來大家齊心協(xié)力,共同度過了困境,可其中有一個副總卻落下了心臟病的毛病,到現(xiàn)在仍然受不得驚嚇。
    這件事對聯(lián)想的教訓非常大,柳傳志進行了深深地反思。正是因為柳傳志善于總結(jié)教訓和經(jīng)驗,后來的聯(lián)想雖然又遇到過許多被騙的時候,但在柳傳志的帶領(lǐng)下,都一一化解掉了。正如柳傳志在復旦大學作演講時所說,創(chuàng)業(yè)是一件好事情,但必須要學會總結(jié)經(jīng)驗和教訓,不然總會遇到問題的。
    再舉一個日本企業(yè)家的例子。稻盛和夫被日本經(jīng)濟界譽為“經(jīng)營之圣”。他所創(chuàng)辦的京都陶瓷公司,是日本最著名的高科技公司之一。該公司剛創(chuàng)辦不久,就接到著名的松下電子的顯像管零件u型絕緣體的訂單。這筆訂單對于京都陶瓷公司的意義非同一般。
    但是,與松下做生意絕非易事,商界對松下電子公司甚至有這樣的評價:“松下電子會把你尾巴上的毛拔光。
    對待京都陶瓷這樣的新創(chuàng)辦公司,松下電子雖然看中其產(chǎn)品質(zhì)量好,給了他們供貨的機會,但在價錢上卻一點都不含糊,且年年都要求降價。
    對此,京都陶瓷的一些人很灰心,因為他們認為:我們已經(jīng)盡力了,再也沒有潛力可挖。再這樣做下去的話,根本無利可圖,不如干脆放棄算了。但是,稻盛和夫認為:松下出的難題,確實很難解決,但是,屈服于難,也許是給自己未足夠挖潛找借口。
    于是,經(jīng)過再三摸索,公司創(chuàng)立了一種名叫“變形蟲經(jīng)營”的管理方式。其具體做法是將公司分為一個個的“變形蟲”小組,作為最基層的獨立核算單位,將降低成本的責任,落實到每個人。即使是一個負責打包的老太太,也都知道用于打包的繩子原價是多少,明白浪費一根繩會造成多大的損失。這樣一來,公司的營運成本大大降低,即便是在滿足松下電子的苛刻條件下,利潤也甚為壯觀。
    許多公司每到年底時候,總會進行各種各樣的工作總結(jié)。這本來是一件好事情,可也有許多公司,或者許多個人,在做總結(jié)時流于形式,報喜不報憂,好處盡量夸大,缺陷則盡量掩蓋,完全抹殺了總結(jié)本身的含義。
    成功的經(jīng)驗自然需要總結(jié),但失敗的教訓也更需要總結(jié)。一個總是在同一個地方跌倒的人,是很難成功的。眼睛總是盯著前方,而不偶爾地回頭看一下自己走過的路,也很容易滑到失敗的邊緣。
    有位董事長一大早就到公司上班,看到新來的清潔工正在打掃清潔,就笑著對他說:“只要你好好的做,總有一天,你也能像我一樣,擁有一番事業(yè)的?!?BR>    清潔工也笑著回答董事長:“董事長!您也要好好地妥善經(jīng)營公司,否則,有一天,您也會像我一樣,成為清潔工的?!?BR>    這位董事長就是那種眼睛只盯著前方,而不懂回頭看一下自己所走過的路的人。生活中,不要因為你只是個普通職員就可以渾渾噩噩的過日子,也不要因為你是董事長就可以不認真做事、馬馬虎虎。有時候,成功和失敗之間的轉(zhuǎn)換,其實只是一件很快的事情。
    總結(jié)不一定非要形成于文字,不一定非要讓別人看到。像上文中提到的那位圣人那樣,時時刻刻的反思,時時刻刻地警戒自己不要滑進失敗的深淵,你最終也能成為一個成功者。
    任何一個有成就的人,他的成績的取得都是遵循規(guī)律的結(jié)果??偨Y(jié),也就是對規(guī)律的總結(jié)。規(guī)律的探索是個不斷總結(jié)和不斷思考的過程。
    有一次,孔子帶著他的幾個學生到呂梁游覽觀賞美妙的大自然景色。只見那呂梁的瀑布飛流而下,在這里,就連黿(yuan)魚、鼉(tuo)這一類水族動物都不敢游玩出沒。然而,孔子卻突然發(fā)現(xiàn)一個漢子跳入水中暢游。孔子大吃一驚,以為這個漢子有什么傷心事欲尋短見,于是,他立即叫自己的學生順著水流趕去救那個人。
    不料,那漢子在游了幾百步遠的地方卻又露出了水面,上得岸來,披著頭發(fā)唱著歌,在堤岸邊悠然地走著。
    孔子趕上前去,誠懇地問他說:“我還以為你是個鬼呢,仔細一看,你實實在在是個人?。≌垎?,游水有什么秘訣嗎?”
    那漢子爽快地一笑說:“沒有,我沒有什么游水的秘訣,我只不過是開始時出于本性,成長過程中又按照天生的習性,最終能達到一種境地是因為一切都順應(yīng)自然。我能順著漩渦一直潛到水底,又能隨著漩渦的翻流而露出水面,完全順著水流的規(guī)律而不以自己的生死得失來左右自己的行為,這就是我游水游得好的道理?!?BR>    孔子又問道:“什么叫做開始出于本性,成長中按照天生的習性,而有所成就是順應(yīng)自然呢?”
    那漢子回答說:“如果我生在丘陵,我就去適應(yīng)山地的生活環(huán)境,這叫做出自本來的天性,如果長在水邊則去適應(yīng)水邊的生活環(huán)境,這就是成長順著生來的習性;不是有意地去這樣做卻自然而然地這樣做了,這就叫順應(yīng)自然?!?BR>    孔子聽了漢子的一番話,若有所悟地點頭而去。
    我相信這則故事給我們的啟發(fā)大致是:聰明的人之所以有智慧,就在于他能找到生活中的規(guī)律并掌握規(guī)律,因此做什么事都會得心應(yīng)手,并且能達到出神入化的境地。
    以下五點是我們在總結(jié)的時候,要突出注意的問題:
    第一,既要學會總結(jié)經(jīng)驗,也要學會總結(jié)教訓。經(jīng)驗是工作成功的啟示,教訓是對失誤的反思,經(jīng)驗和教訓都是寶貴財富。我們從事的任何一項工作,肯定既有成功也有挫折,成功時不可沾沾自喜、忘乎所以,受挫時也不能怨天尤人、一蹶不振。應(yīng)坐下來認真思考,既要把成功的啟示總結(jié)出來,用于指導今后的工作實踐,使工作進入良性循環(huán)的軌道;又要把失敗的教訓查找出來,作為今后工作的警示,以避免類似問題的發(fā)生。工作中經(jīng)驗豐富可以少走彎路少犯錯誤,但也容易產(chǎn)生慣性思維,導致經(jīng)驗主義。
    第二,既要學會總結(jié)具體的,也要學會總結(jié)抽象的。要從更高的層次、更深的涵義去認識和理解總結(jié)工作的重要性,既要抓好有形的、具體的事物,也要抓好無形的、抽象的內(nèi)容。既要總結(jié)工作的得失,也要總結(jié)工作方法、以及把握事物發(fā)展變化規(guī)律等方面的經(jīng)驗教訓。惟有這樣,才能使物質(zhì)變成精神、使經(jīng)驗上升到理論高度,才能提高分析、解決各項工作中遇到的現(xiàn)實問題的能力。
    第三,既要學會分析,也要學會綜合。先分析、后綜合,在分析的過程中不乏綜合,同時在綜合過程中又不斷分析,這是認識事物也是總結(jié)經(jīng)驗最有效的方法之一。分析不是簡簡單單地分,而是依據(jù)事物的性質(zhì)和特點來分;綜合也不是隨隨便便地合,而是按照事物的內(nèi)在邏輯來合。在人們的實際思維活動中,往往是分析中有綜合,綜合中有分析,分析的過程同時就是綜合的過程。這是一個尋找事物內(nèi)在聯(lián)系、探求客觀規(guī)律的過程,是一個由簡單到復雜、由復雜到簡單、循環(huán)往復、螺旋式上升的過程,是最難的一步,也是最苦的一關(guān),過了這一關(guān),你也就做到了善于總結(jié)。
    第四,要實事求是,特別是不能把成績變成“注水豬肉”??偨Y(jié)是事實成果的匯總歸類和條理化,要注意用事實和數(shù)字說話。既不能人為拔高,注水膨脹,也不能把別人的成果拿來共享。
    第五,不能回避問題??偨Y(jié)的目的是為了修正和提高,在于應(yīng)用。我們經(jīng)常講“成績不講跑不掉,問題不講不得了”。在總結(jié)成績的同時,要客觀地查找工作中存在的不足和問題,避免在意后的工作中犯同樣的錯誤。
    后廚工作計劃及方法篇二
    論文大綱通常包含以下幾個部分:
    摘要。
    研究問題之陳述。
    研究背景以及進行此研究之必需性。
    計畫內(nèi)容的陳述。
    預(yù)期研究成果。
    預(yù)定進行步驟。
    文獻目錄。
    二、如何撰寫論文大綱?
    論文大綱必須經(jīng)過審查委員會通過,所以從審查者的觀點來說,他們會希望:
    論文大綱呈現(xiàn)一篇論文的想法,審查委員固然是站在支持的立場,不過還是會提出一些嚴厲的問題—不只關(guān)于論文的題目與其相關(guān)性,還包括論文進行之程序,所提出資料的關(guān)鍵性,以及達成研究目標的可能性。學生必須能說服審查委員,其所選定的題目確實在其關(guān)注之領(lǐng)域有重要性,他/她也確實有能力在老師的協(xié)助下進行此研究,而且在時間與資源的侷限下,確實能設(shè)法成功執(zhí)行并完成此計畫。
    1.摘要。
    論文大綱標題頁的下一頁為摘要,摘要對提出的問題以及將如何探討做一簡要的敘述。每完成一份大綱初稿,即應(yīng)撰寫一份大綱摘要。藉著撰寫摘要以凝聚個人的想法,將有助于強化大綱的結(jié)構(gòu)。完成大綱后寫下摘要,可以對研究計畫裡疏漏或不明之處,做最后的補強。
    2.問題的陳述。
    這裡必須回答下列的幾個疑問:
    什么樣的問題?
    為何很重要?
    其他有誰曾探討過此問題?他們的發(fā)現(xiàn)為何?有何佐證?有何理論依據(jù)?
    陳述問題務(wù)求清楚與精確地點出所欲探討之議題或解答之問題。除了對相關(guān)議題做一整體的陳述,確立一個起點之外,還必須將讀者帯進與論文更為貼切的特定領(lǐng)域裡,清楚地交代所欲探討的議題與問題。甚而之,必須進一步指出該議題中所希望探討的某一特定面向,以表明并不是所有面向都要探討。
    問題的陳述極為關(guān)鍵,若對提出的問題「有問題」的話,那麻煩就大了,因為大綱裡的其他部分都是從問題的陳述導出來的。所以,多花點時間在這部分,仔細想通之后,再進行下一步驟。
    3.研究背景與必需性。
    在清楚陳述所欲探討的問題之后,議題範圍以及所要進行的研究,即浮現(xiàn)了出來。接著就要呈現(xiàn)研究背景資料與其必需性,好讓讀者據(jù)以判定論文的重要性。這些資料是用來顯示,所欲探討的問題是過去未被充分探討,或者未盡人意,有待進一步澄清其中之議題、理論或技巧。這部分的陳述,是要指出為何選擇這個面向來探討,而不選擇其他的面向。同時,其他相關(guān)文獻都必須儘量列出來,并指出此研究計畫與這些其他相關(guān)研究到底有何不同,或有何可以改進之處。作者在這部分可以顯示他/她在該領(lǐng)域中所接受的訓練,其功力到底有多深厚。
    4.計劃內(nèi)容的陳述。
    當研究問題清楚界定,而且其重要性也明確顯示之后,接著就必須向讀者陳述研究計畫的詳細內(nèi)容,其與提出的問題之關(guān)係到底何在。這部分是要讓審查者了解你/妳夠不夠資格進行此研究,所提出的研究方法、進行步驟,還有個人能力,是否可以在時間與物資的限制下,順利完成研究計畫。在這一節(jié)裡綜觀計畫的內(nèi)容(研究方法、資料收集與分析、物資的`使用),包括評估方式(量測、技巧、程序、設(shè)備,以及限制、假設(shè)、有效範圍等)。不過,不要過于注意細節(jié),這將留待于后面的「進行步驟」。切記,有時候幾個簡單的圖表要遠勝于千百個文字,同時要注意清晰與簡要。
    5.預(yù)期成果。
    6.預(yù)定進行步驟。
    這一節(jié)裡是要陳述計畫進行的預(yù)定時程、與特定人及物的互動情形、評估行動以及所需的物資等等。不要急著把步驟細節(jié)記載下來,只有當前面的問題陳述、背景與必需性、計畫內(nèi)容以及可能成果都清楚地確定之后,才可開始設(shè)定步驟。不過,在撰寫前面各節(jié)的時候,倒是可以預(yù)先把可能要做或必須取得的項目註記下來。譬如說,幾個關(guān)鍵的截止日期或中繼點、必須要接洽的人、所需的設(shè)備或軟體、可能產(chǎn)生的其他成本,以及評估的想法等等。這些預(yù)定項目可幫助研究者縮短時程,也能更有效地估計所需之資源。這也將使得設(shè)定進行步驟時可省卻許多不必要的時間與精力,而不致于在大綱主體完成后必須一改再改。
    7.文獻目錄與其他參考資料。
    如果論文大綱引用了若干出版文獻,就必須把出處在文后全部詳細羅列。另一方面,可附上「文獻目錄」(bibliography),這是指背景或進一步可供參考的書目(任何不是自己的想法、觀念、文字、資料等),而「參考文獻」(references)則是論文大綱裡所引用的書目資料。此外,還可羅列其他參考資料,而通常是放在附錄裡。
    后廚工作計劃及方法篇三
    我十分驚訝的是,為什么有的人即使在不同行業(yè)工作,也能把工作做好(不僅僅是營銷)。而很多普通人卻從來沒有過,哪怕一次把一件未知的事情做好的經(jīng)歷。
    所以這篇文章就用最簡單的概念講講:本身。
    很多人一直問我這樣一個問題:
    “李叫獸分享了超有啟發(fā)感的營銷方法。即使我是搞技術(shù)的,都發(fā)現(xiàn)背后有很多相似的邏輯,可以拿來改良我技術(shù)上的工作。
    那么,是否有一些方法,可以幫你把任何一件事情做好?即使你可能本來沒有那么會做?”
    我當然沒有能力發(fā)現(xiàn)人類這種社會動物把工作做出色的終極奧義,但我的確相信也發(fā)現(xiàn),。
    所以我嘗試去總結(jié)這些本質(zhì)的方法,希望對你的工作有所啟發(fā)——尤其是當你面對一個看似困難而無從下手的工作時。
    下面就是我一直以來應(yīng)用,并且發(fā)現(xiàn)周圍很多出色的人都在應(yīng)用的3種工作方法——。
    (ps.也是我要在14天改變計劃中去普及和訓練的思維)。
    后廚工作計劃及方法篇四
    為了搞好我公司的職業(yè)病防治工作,促進公司的健康發(fā)展,使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和要求,保護職工健康及其相關(guān)權(quán)益,根據(jù)《_職業(yè)病防治法》第十九條第二項的規(guī)定,制定本單位20xx年職業(yè)病防治計劃和實施方案。
    2.職業(yè)病防治工作內(nèi)容。
    建立、健全職業(yè)病防治責任制。
    嚴格按照《職業(yè)病防治法》第五條“用人單位(是指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)。
    濟組織)應(yīng)當建立、健全職業(yè)病防治責任制,加強對職業(yè)病防治的管理,提高職業(yè)病防治水平,對本公司產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔責任”的規(guī)定,制定由本單位法定代表人(或負責人)總負責,部門分工負責和崗位各負其責的責任體系和責任保證制度。
    要根據(jù)《職業(yè)病防治》的立法宗旨,正確處理職業(yè)病防治責任制與經(jīng)濟責任制的。
    關(guān)系,以保護勞動者健康及相關(guān)權(quán)益為目標,落實職業(yè)病防治工作管理人員、工作人員的責、權(quán)、利。
    以責定權(quán),以控制效果定獎,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。落實職業(yè)病防治責任制,采。
    取適當?shù)慕?jīng)濟手段,同職業(yè)病防治管理人員、工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
    無論是集體責任制,還是個人責任制都要根據(jù)職業(yè)病防治目標與計劃,明確職責。
    范圍、基本任務(wù)、工作標準、實施程序、協(xié)作要求和獎罰辦法等內(nèi)容。
    指標分解和考核要有針對性,抓住影響職業(yè)病防治控制效果的關(guān)鍵,達到責任指。
    標化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化(即職業(yè)病防治工作績效的大小與獎懲掛鉤)。
    3.依法參加工傷社會保險,確保勞動者依法享受工傷社會保險。
    按照勞動保障行政部門的有關(guān)規(guī)定,如實上報本單位的人數(shù)、工資總額、繳費情況。
    以及財務(wù)會計帳冊等有關(guān)情況,按時繳納工傷社會保險金,積極配合相關(guān)部門作好工傷社會保險工作,使在本單位職業(yè)活動中所發(fā)生的工傷、職業(yè)病以及因此而死亡,造成勞動者暫時或永久喪失勞動能力時,勞動者或其家屬能夠從社會得到必要的物質(zhì)補償和服務(wù)的社會保障,保證勞動者或其家屬的基本生活,為勞動者提供必要的醫(yī)療救治和康復服務(wù)等。
    按照《職業(yè)病防治法》第十三條的規(guī)定積極做好工作場所的衛(wèi)生防護工作,使工作。
    場所符合下列職業(yè)衛(wèi)生要求:
    職業(yè)病危害因素的強度或者濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準;。
    有與職業(yè)病危害防護相適應(yīng)的設(shè)施;。
    生產(chǎn)布局合理,符合有害與無害作業(yè)分開的原則;。
    有配套的更衣間、洗浴間、休息間等衛(wèi)生設(shè)施;。
    設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護勞動者生理、心理健康的要求;。
    法律、行政法規(guī)和_衛(wèi)生行政部門關(guān)于保護勞動者健康的其他要求。
    4.職業(yè)病危害項目的申報。
    建立在識別職業(yè)病危害因素的基礎(chǔ)上,即根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》規(guī)定的。
    職業(yè)病危害因素的種類進行申報,按照《職業(yè)病危害項目申報管理辦法》的規(guī)定,填報好各種申報表。
    建立職工的《職工健康監(jiān)護檔案》,定期組織從業(yè)人員進行健康體檢。
    5.本單位的建設(shè)項目(新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、引進項目)應(yīng)當向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告并經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核同意。
    6.對從事有毒有害等作業(yè)的特殊管理。
    有毒有害作業(yè)是發(fā)生重大職業(yè)病危害事故和嚴重職業(yè)病的主要作業(yè),其危害后果特。
    別嚴重,其危害往往是群體性的,且致死率、致殘率很高,不僅嚴重損害勞動者的生命健康,給用人單位帶來沉重的經(jīng)濟負擔,而且也影響社會的穩(wěn)定。
    特殊管理包括對作業(yè)場所和作業(yè)人員的特殊管理。如作業(yè)場所的隔離、生產(chǎn)設(shè)備管。
    道化、密閉化和操作自動化,作業(yè)場所設(shè)置特殊職業(yè)病防護設(shè)備,包括自動報警裝置、防護安全連鎖反應(yīng)系統(tǒng)和工作信號,配備應(yīng)急救援設(shè)施、醫(yī)療急救用品等。
    特殊管理措施還包括對這類作業(yè)實施特殊的監(jiān)管手段。如實施許可制度,即作業(yè)許。
    可和人員資格許可。作業(yè)許可是指用人單位從事有毒有害等、職業(yè)病危害作業(yè),必須符合國家有關(guān)的特殊衛(wèi)生規(guī)定和要求,取得衛(wèi)生許可后,方可從事該項作業(yè)。人員資格許可是指從事有毒有害等特殊職業(yè)的人員,包括這類作業(yè)的管理人員必須通過職業(yè)健康檢查和培訓,身體狀況符合要求并掌握特殊職業(yè)危害防護知識,取得特殊職業(yè)病危害作業(yè)資格后方可上崗;管理人員也必須通過專業(yè)培訓,取得特殊職業(yè)病危害作業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理資格后方可從事相應(yīng)的管理工作。
    勝利油田魯勝石油開發(fā)有限責任公司二氧化碳技術(shù)開發(fā)分公司文件。
    [20xx]號。
    后廚工作計劃及方法篇五
    小標題是教科研論文某部分思想內(nèi)容最集中、最簡煉、最高度的概括,小標題關(guān)系到這部分乃至教科研論文全文的內(nèi)容、情調(diào)和色彩??梢?,小標題雖小,但它在整篇教科研論文中所起的作用還是很大的。首先,好的小標題能夠引起讀者的興趣,使讀者產(chǎn)生急于讀下去或看下去的強烈欲望;其次,好的小標題能夠揭示文章總題目和主題;能夠幫助讀者理解本部分的內(nèi)容,使之產(chǎn)生鮮明的印象和難忘的記憶;再次,一組對稱、整齊的小標題,不僅便于記憶,而且富有節(jié)奏感和詩意,使人感到有一定的文采,讀來朗朗爽口,美感油然而生;最后,好的小標題使教科研論文層次更加分明,結(jié)構(gòu)更緊湊,還能夠使讀者一目了然地知道文章的梗概。
    1、濃縮法。
    很多人寫教科研論文時,總把提綱用文字列出來。所謂的提綱,即寫作、發(fā)言、學習、研究、討論等內(nèi)容的要點。雖然提綱的字數(shù)不一定與小標題相等,語句沒有小標題精煉,但與小標題有許多共同點。有的提綱包括小標題,有的小標題是提綱的提綱。因此,我們可以把那些語句精煉的提綱作為小標題。從方法來說,就是把提綱中小標題不需要的部分減少;從字數(shù)上來說,就是把兩句濃縮為一句,把句子濃縮成短語,把短語濃縮成詞語,把詞語濃縮成詞。
    2、歸納法。
    寫家科研論文時,先在心中劃個輪廓,根據(jù)輪廓寫正文,把正文寫好了再來確定小標題。這種方法好處在于思路拓寬、妙思不斷。正文寫好了,從中歸納出總攬正文、反映正文的小標題。
    3、擴充法。
    寫教科研論文時,以初擬的小標題為主體,將其他結(jié)構(gòu)成分進行擴充。在寫作中常常遇到這種情況,花了較多時間而對小標題依然不滿意。這時候,可以將小標題的成分進行擴充,擴充就有調(diào)整余地??梢詫⒃~語擴充為詞組,將詞組擴充為短語,將短語擴充為句子等等。
    4、定式法。
    教科研論文,總有其出彩的小標題。在一組小標題中,往往有些精彩的、比較精彩的或提法上新穎的`、比較新穎的,遇到這種情況,我們就把精彩或新穎的小標題作為定式,然后拓寬思路,舉一反三地列出與這個小標題句式或結(jié)構(gòu)相同的其他小標題。
    5、微調(diào)法。
    寫教科研論文時,待各小標題初步定下來后,往往有多數(shù)小標題不相稱的地方。這時,根據(jù)全文的內(nèi)容,將小標題的邏輯和內(nèi)容從小到大、從輕到重、從低到高、從內(nèi)涵到外延的逐層遞進排列,使各個小標題之間出現(xiàn)層級性。在此之前,要把與小標題相關(guān)的詞匯先找出來,再把與某一小標題關(guān)系最密切的詞、詞組優(yōu)先輸入這個小標題,再把一般性的、可共用的詞匯搭配給其它小標題,或換掉小標題上原有的不恰切的詞、詞組或短語。
    后廚工作計劃及方法篇六
    的工作方法指自己在工作中能夠用到解決工作問題的一些方法,辦法,方案。即解決怎樣做更好的問題。比如新手要向兩家客戶推銷產(chǎn)品,一家預(yù)期難度大,一家預(yù)期難度小。那么先做哪家呢?好的方法是先做第一家,因為第一家難度大,新手去可以先放開顧忌,隨意發(fā)揮,所謂“死馬當活馬醫(yī)”,先積累經(jīng)驗。再去做第二家就更有把握。這就是工作方法的體現(xiàn)。
    如何管理自己的時間,一天如何安排,工作輕重如何分配,如何利用團隊的力量,如何整合外部資源,如何協(xié)調(diào)同事間的關(guān)系,如何更好的做好售前。。。這些都是工作方法的問題。
    好的工作方法,可以參考以下要素:
    總結(jié)自己的經(jīng)驗,分析哪些方法更具備效率,產(chǎn)生效益;
    向同事、上級請教,讓他們?yōu)樽约旱墓ぷ魈岢龈玫姆椒ǎ?BR>    工作方法最終是為業(yè)績服務(wù),因此必須考察其“貢獻度”,對于不符合核心業(yè)務(wù)流程的方法,再簡便有效對自己的工作來說也沒多大意義。
    隨時調(diào)整。好的工作方法應(yīng)該可以隨時調(diào)整。
    后廚工作計劃及方法篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù)、指標、完成時間和步驟方法等。
    古代孫武曾說:“用兵之道,以計為首?!逼鋵崳瑹o論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。同時,計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看標準,對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。
    計劃的種類較多。按內(nèi)容分,有全面的綜合性計劃,如社會發(fā)展計劃,國民經(jīng)濟計劃等;有單項計劃,如生產(chǎn)計劃、學習計劃等。按覆蓋的范圍分,有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分,有多年性的,一般又稱為規(guī)劃;有近期的,如年度、季度、月份的計劃等。按計劃的詳細程度分,有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。
    (1)標題。由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。
    (2)正文。由前言和計劃事項構(gòu)成。
    1)計劃的前言,要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù),提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標。前言常用“為此,今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作”作結(jié),并領(lǐng)起下述的計劃事項。
    2)計劃事項,是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫,有時,大的項目下有小的項目,大的項目是一個大的方面要做的工作,小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
    后廚工作計劃及方法篇八
    1。合歡已經(jīng)確定的版,已經(jīng)寄給國外客戶,其中有幾款舊款,原來和__合作的,五月份有定單,但還是下給了___,因為舊款不想轉(zhuǎn),怕出問題,客戶那邊沒有辦法交待,新款客戶沒有回復回來,所以沒有訂單下。
    2.源碼往年的這個時候的訂單現(xiàn)在都沒有繼續(xù)了,做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品,因此它的訂單近期會很少!
    3.興安盟的三款小樣版,先后寄了兩次版過去做測試拉力,都不ok,現(xiàn)在已經(jīng)ok了一款,接下來會跟進訂單的落實,另兩款還在跟進中!
    4.臺能的起的樣版已經(jīng)給客戶批復,生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實,但數(shù)量客戶有些調(diào)整,可能會加大點數(shù)量,下單時間會拖延。
    6.俏麗制衣廠有寄了一些樣版過去,但暫時__的態(tài)度方面覺得我司實力不夠,表示想與有實力工廠合作,可提供一些樣版給他。
    后廚工作計劃及方法篇九
    在我們公司,門店的工作執(zhí)行要靠行銷單位的規(guī)劃,我所做的是行銷工作,不管是新商品上市,還是促銷活動安排、商品的陳列、臺帳規(guī)劃,無一例外都是提前作業(yè),只有這樣才能在銷售旺季到來之前為顧客提供他們最需要的商品。我們之所以能夠走在季節(jié)和節(jié)日的.前面,靠的就是提早計劃,計劃性的工作始終貫穿在我的每一項工作中。
    計劃中最重要的是要早,并且一定要寫出來。雖然寫的速度比說出來要慢一些,但在寫計劃的過程中,就融入了比較多的思考和想法,這樣計劃就會更加的詳細,更加具有可行性,更加重要的是不會遺漏掉一些細微的工作,寫下來好處還可以隨時的檢視和修改,能夠為今后的工作找出更多的借鑒之處。就好比4月20日要上市的粽子,我們的計劃從春節(jié)前就已經(jīng)開始了,只有早的計劃,才能有時間對粽子的原物料、口味、規(guī)格、包裝、上市推廣、促銷活動等做比較完善的調(diào)整和修改。若是不早計劃,想要高品質(zhì)的原物料?想要美味營養(yǎng)的口感?想要適合顧客的規(guī)格?想要醒目的包裝?想要門店人員的推廣?想要吸引顧客的促銷?都是不可能的。在這里,足以見得計劃“早”的重要性有多大。
    其實不只是行銷,任何的工作都離不開早計劃?,F(xiàn)在正是春天,正是一年開始的第一個季節(jié),“一年之計在于春”,我們都是年輕人,祝愿大家把握這個季節(jié),把握人生的這個階段,把握成功。
    后廚工作計劃及方法篇十
    如何寫好辭職信呢?要知道寫好辭職信的方法,首先了解其結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在分析其結(jié)構(gòu)。
    第一段:寫出辭職的心理(當然不一定是真的),你可以寫一些客套的句子。例如:經(jīng)過多方面的考慮,我打算辭掉目前所從事的職位……,或者:因家中變故,我打算申請辭去我現(xiàn)在的工作。因此整個第一段可以這么寫:
    尊敬的人力資源經(jīng)理:
    您好!
    經(jīng)過深思熟慮地思考,我決定辭去我目前在公司所擔任的職位,我知道這對于您來說,是非常難以作決定的事情。
    第二段:說明您自己考慮的.辭職的時間(盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后,公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續(xù),但這樣說并不是畫蛇添足,大多數(shù)情況下,你都能夠爭取到提早離開的時間)。
    例如:
    我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司,這樣您將有時間去尋找適合人選,來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓,使他盡快熟悉工作。另外,如果您覺得我在某個時間段內(nèi)離職比較適合,不妨給我個建議或盡早告知我。
    第三段:說明您在這個公司里的經(jīng)驗積累,盡可能地去贊揚公司對您的栽培(不論您有多么大的委屈和氣憤,都不應(yīng)該在辭職信里表露)。
    例如:我非常重視我在“……公司”內(nèi)的這段經(jīng)歷,也很榮幸自己成為過“……公司”的一員,我確信我在“……公司”里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗,將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
    最后,請務(wù)必使用親筆簽名,而且簽名要盡量剛勁,并寫好日期。
    后廚工作計劃及方法篇十一
    教學計劃,是對教學工作的總體謀劃,統(tǒng)率著一個時間段的教學事務(wù),有很強的計劃性。制定的計劃具有現(xiàn)代教育科學的理念,教學工作才能有“章”可循,才能有效避免盲目性、隨意性。在聆聽了馮局長關(guān)于工作計劃的理論培訓后,對于制定教學計劃有了更深刻的認識?,F(xiàn)結(jié)合教學實際談?wù)勅绾沃贫ń虒W工作計劃。
    1、充分分析學校教學現(xiàn)狀。首先充分調(diào)研了解當前學校學校教師業(yè)務(wù)水平、師德的狀況。其次了解學情,學生學習基礎(chǔ),學風建設(shè)情況。第三分析學校教育教學管理現(xiàn)狀。第四科學的調(diào)研分析制約教育教學發(fā)展因素。第五系統(tǒng)學習上級的教學工作安排和學校工作計劃及學校發(fā)展規(guī)劃。
    2、綜合各種情況確定未來一年教學工作的.總體目標,進行學校教學目標的頂層設(shè)計。依據(jù)總體目標設(shè)計教學、教研、年級組等各部門需要達成的具體目標。
    1、建立以校長為核心、教務(wù)處、年級組、教研組為管理主體的扁平化管理體系,形成一種垂直的聯(lián)系,這就使學校的各項管理工作從組織系統(tǒng)方面做到了上下左右聯(lián)系密切,充分發(fā)揮學校管理的效能。
    2、完善實現(xiàn)教學目標的管理制度,保障目標的有效落實。
    明確教學目標實現(xiàn)具體措施:
    1、明確教學常規(guī)管理的重點及整體安排。
    3、突出年級組在教學管理中地位,明確年級管理目標、措施。
    4、以校本培訓、繼續(xù)教育、教科研為平臺加強教師專業(yè)素養(yǎng)提升。
    各部門目標責任明確,分工合理,措施科學有效,具有可操作性。
    經(jīng)教職工代表大會通過后再實施。擴大教學計劃參與主體,提高教學的科學性。使全體教師能積極參與計劃制定、落實中,發(fā)揮教師主人翁地位。
    后廚工作計劃及方法篇十二
    每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報,特別是每年的年終歲末,營銷方案的寫作與匯報成了區(qū)域經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理的`必備課題,方案寫的好、思路清晰的,不但能換來實際操作的成效,而且會贏得上司的關(guān)愛,得到提升與嘉獎的機會;方案寫的一般的,既會受到上司的責備,在實際運用中也難以收效,所以,作好一份好的方案,實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內(nèi)容。
    一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實際操作性,方案分析應(yīng)該有理有據(jù),側(cè)重用數(shù)字說話,方案的核心是指標與費用分析與預(yù)測。
    優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內(nèi)容:
    一、整體分析:市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。
    二、本產(chǎn)品(公司)swot分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
    四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃:產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分;價格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃。
    五、促銷思路概要及促銷與推廣細案:上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。
    六、指標分解:
    1、業(yè)務(wù)人員分解。
    2、經(jīng)銷商分解。
    3、區(qū)域指標分解。
    4、月度分解。
    5、品項分解。
    6、渠道分解。
    7、銷售量完成可行性分析。
    七、組織架構(gòu)與人員編制、包括薪酬體系與考核原則。
    八、費用預(yù)算(細分各項,是方案的核心)。
    十、日常管理工具如報表等、日常管理辦法。
    十一、需要公司的解決的問題與支持(或?qū)崿F(xiàn)目標的支撐條件)。
    十二、效益與風險預(yù)期分析。(如新開發(fā)市場還要有招商計劃)。
    后廚工作計劃及方法篇十三
    學科教學工作計劃是實現(xiàn)該科教學總目標的階段性規(guī)劃。它是完成教學任務(wù),實現(xiàn)教學目標的重要手段,也是保證教學工作有條不紊、卓有起效地開展的重要環(huán)節(jié)。在深化教學改革中,教學計劃的作用越來越被人們認識和重視。我們一直都把是否認真制訂了教學計劃作為常規(guī)教學管理的主要內(nèi)容之一,予以檢查和評比。所以,按規(guī)定制訂出切實可行的教學計劃,有著重要意義。
    制訂學科教學工作計劃只要從教材實際和學生實際出發(fā),充分研究教學工作過去和現(xiàn)在的情況,把握教學中的主要問題,抓住目標明確、重點突出、措施具體、講究實效等基本要求,就可以制訂出既具有探索性,又實實在在,便于工作于操作的計劃,就可以有力地指導教學工作。
    教學計劃,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
    了解學生人數(shù)、學生學習和掌握知識、學習習慣、存在問題等方面。其中了解學生學習和掌握知識的情況尤為重要,以此處理好新舊知識銜接的矛盾和加強學生的學法訓練。比如語文方面的,學生的識字量,閱讀和寫作達到的程度;數(shù)學方面的,掌握了哪些基本概念、基本原理,理解能力和計算水平如何等等,以及學生思維方面的障礙,學習方法的情況等。通過分析,說明上冊教材目的和任務(wù)完成的基本情況,預(yù)測學生接受新知識的能力。
    在學習課程標準和重點鉆研教材的基礎(chǔ)上,弄清本冊教材在整個教材體系中的地位和作用,以及每個章節(jié),每一課的內(nèi)容在本冊教材中的地位和作用,并弄清知識之間的內(nèi)在聯(lián)系。
    在學習課程標準和重點鉆研教材的基礎(chǔ)上,在分析學生和教材基本情況的基礎(chǔ)上,提出本學期教材的教學目標。然后結(jié)合學生實際,確定全學期教學的總目標和要求,提出本學期教學工作的努力方向,如要求學生掌握哪些基礎(chǔ)知識和基本概念,從哪些方面培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力等。
    同時提出相應(yīng)的重難點,重點不宜太多,因為重點太多便沒有了重點,所以重點和難點要力求把握準確,也就是說,要找準必須著力解決和突破的知識點。這一點必須站立在了解學生實際情況的基礎(chǔ)上。
    教學進度的科學制定是教學計劃實施的時間保障,要在了解教材的內(nèi)容、學生接受能力等基礎(chǔ)上科學合理安排時間。同時考慮國定放假時間、期中考試時間,尤其是期末考試復習時間等因素。教學進度要求具體到每課課題,時間以周為單位。
    擬定有效措施是完成任務(wù)的保證。沒有措施,目標和任務(wù)提得再好,也難以落實和體現(xiàn)。因此,措施一定要具體、有力、可行。一般應(yīng)包括教育教學理論的學習;根據(jù)學情,改進教法;不同課型所采取的教學方法、教學形式;難點重點突破所要采取的手段;電化教學作用的發(fā)揮和教具的采用,以及作業(yè)布置、批改;學差生輔導等方面。
    學科教學計劃撰寫要求字跡工整、內(nèi)容充實,特別是教材分析要全面、深入。學科教學計劃制定后一般在學期初第一周交教務(wù)處審核,合格方可執(zhí)行。
    后廚工作計劃及方法篇十四
    在新課程理念指導下,扎實有效,全面穩(wěn)步推進新課程改革。樹立正確的教育質(zhì)量觀,積極探索符合教育規(guī)律的質(zhì)量評估體系。以課堂教學研究與改革為切入口,加大教研、教改力度,從吃透教材、探索教法入手,深入開展教學方法和學習方式的研究。以“教壇新秀評比”為契機,著力于教師業(yè)務(wù)水平的提高;抓好教研組建設(shè),規(guī)范以學科教研組建設(shè)為主體的學校主題化系列教研活動。加強學校,家庭的聯(lián)系,辦好新一期家長學校。
    二、工作目標和措施。
    (一)扎實有效搞好課改工作,提高本校教研工作的實效。
    1、以教研組為單位,積極有效的開展課改研討活動。各學科要根據(jù)本學科的實際,組織好新課程改革的教學研討、觀摩活動。對新課程實施過程中出現(xiàn)的新問題,做到及時研究解決,為課改工作積累經(jīng)驗。
    2、開展以“在新課程背景下的課堂教學結(jié)構(gòu)的和諧性研究”為主題的系列教研活動。研究和實踐適應(yīng)新課程改革的教法和學法,優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu),切實提高課堂教學的實效。
    3、教研組要根據(jù)本校的實際,確定相應(yīng)的教研主題,擬定切實可行的系列活動方案,并按“系列化”計劃開展活動。做到主題明確、注重過程、人人參與、強化研討、反思、總結(jié)。區(qū)分教研組內(nèi)的日常交流性聽課與計劃性系列教研活動。切實提高校本研修質(zhì)量。
    (二)抓好教學常規(guī)管理,提高課堂教學水平,提高教學質(zhì)量。
    1、嚴格執(zhí)行課程計劃,全體教師要按課表認真上好每一節(jié)課,不擅自改課或調(diào)課,。加強學科之間的綜合化學習,創(chuàng)造性地使用教材,整合各學科資源。
    2、加強對教師教學的監(jiān)督。教導處將深入課堂,加強對教師的隨堂聽課,并檢查備課、作業(yè)批改、課外輔導等常規(guī)工作,及時進行反饋,為提高教學質(zhì)量提供強有力的保證。
    3、積極探索提高教學質(zhì)量的途徑和方法,注重學生良好學習習慣的培養(yǎng),做好培優(yōu)促中補差工作,全面提高教學質(zhì)量。
    4、做好期末教學質(zhì)量的抽測工作。
    (三)加強師資隊伍建設(shè),提高教師隊伍的整體素質(zhì)。
    1、發(fā)揮教研、師訓一體化模式的作用,組織好一次結(jié)合繼續(xù)教育的主題性研訓活動。
    2、倡導教研組集體備課制度,提高教師的教材意識。在學期初組織以整體疏理教材為主的集體備課活動。引導教師深入鉆研教材、理解教材、處理加工教材,提高自身的教學水平。
    3、做好奉化市小學第九屆教壇新秀的評比工作。在精心選撥參賽選手的基礎(chǔ)上,制定詳細的培訓計劃,加強對參賽選手的輔導和培訓工作,爭取賽出水平,取得成績。
    4、加強對青年教師的培養(yǎng)。通過師徒結(jié)對,外出聽課,教學研討等活動,為他們提供學習和展現(xiàn)自己的舞臺,并做好新上崗教師的學科培訓和師徒結(jié)對的業(yè)務(wù)指導工作。
    5、加強新班主任的培訓,做好對年輕班主任的培養(yǎng)工作,開好期初、期中、期末班主任工作交流會,不斷提高工作能力和工作水平,造就一支業(yè)務(wù)過硬的班主任隊伍。
    (四)通過競賽與活動,發(fā)揮學生的個性特長,促進學生素質(zhì)的全面提高。
    1、重視學科競賽活動。數(shù)學方面將繼續(xù)開展1-3年級口算與4-6年級計算過關(guān),語文方面將開展各年段詩歌朗誦比賽。
    2、開展好美術(shù)、書法、科技等多個興趣小組,并認真做好比賽前的培訓,爭取在奉化市的競賽中取得好成績。
    3、認真抓好假日活動的組織和培訓工作,為學校培養(yǎng)一大批有個性,有特長的學生。
    后廚工作計劃及方法篇十五
    說到底,我們低估了管理的科學性,高估了自身經(jīng)驗的價值。以為,只要認真布置一下工作分工,設(shè)計幾個時間節(jié)點,就是一份工作計劃了。
    那么,到底什么是工作計劃?管理學家給出了這樣的定義:
    計劃,就是為實現(xiàn)目標而尋找資源的一系列行動。計劃管理,就是用合理的行動,實現(xiàn)不合理的目標。所有管理,都是依靠計劃管理展開的,管理者不會計劃管理,就無法開展管理工作。
    這背后還有3點基本常識:
    1、,但是在計劃管理中,不要討論目標的合理性。因為市場環(huán)境一直在變化,經(jīng)營能力一直在變化,所以沒有絕對合理的目標。
    2、在這個過程中,要和上司討論資源的問題。優(yōu)秀的管理者,都能不斷尋找資源,最終達成上級制定的目標。
    3、;行動安排的合理性,取決于資源配置的合理性。包括人力、財務(wù)、時間、政策等各種資源。
    理解了這些常識,我們還原一個真實的工作場景,加深一下理解。
    王鵬在某傳媒集團任職市場總監(jiān),負責公司的廣告客戶銷售工作。
    2018年11月末,王鵬接到市場副總裁提出的最新工作目標:2019年1月31日前,2個月實現(xiàn)500萬在線廣告銷售額。
    按照前面講過的內(nèi)容,王鵬在接到這個任務(wù)后,首先抓到了2條信息:
    1、核心目標是500萬在線廣告銷售額。
    2、目標有效期是2個月內(nèi)。
    然后,王鵬向副總裁咨詢了—個問題:
    副總裁給出了很明確的回答:目前公司最看重線上業(yè)務(wù),不考核其他指標。
    明確核心目標很重要。因為,未來2個月的工作安排,都要圍繞這一點來展開。
    接下來,王鵬又思考了幾個問題:
    1、團隊在過去10個月,完成了多少線上廣告銷售額?平均每個月多少?
    2、過去幾個月,哪幾位銷售同事的業(yè)績最好?他們的主要經(jīng)驗是什么?
    3、過去3年,哪些客戶是年底采購重點?這些客戶主要掌握在誰手中?
    4、公司能不能提供一些打包銷售的政策,給關(guān)鍵大客戶一些優(yōu)惠?
    為什么要思考這些問題?因為這些問題的背后,都是資源。如果不能解決這些問題,就等于找不到資源。沒有資源,行動的有效性就會降低。
    基于以上理解,制定一份合理的工作計劃,要包括4部分內(nèi)容:
    后廚工作計劃及方法篇十六
    是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。下面是本站小編精心收集20xx年工作計劃及方法的例文,供大家學習參考,希望對你有幫助。
    一、近期目標。
    今年是在新的工作崗位工作的第一年,是熟悉工作,積極參與,認真履職,探索方法,積累經(jīng)驗的一年,這一年中必須做到一個轉(zhuǎn)變,一個明確,即轉(zhuǎn)變工作角色,明確工作職責。
    轉(zhuǎn)變工作角色:參加工作近十年了,但是自己從事的工作一直都相對單一,以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,以至陌生,縣政府辦公室作為全縣的核心機構(gòu),工作涉及到全縣各行各業(yè),對此,在思考問題以及做事情的時候,必須跳出以前在部門的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識,切實轉(zhuǎn)變工作角色。
    明確工作職責:按照辦公室對自己工作安排,盡快熟悉自己的工作和職責,一是熟悉縣政府辦公室的各項。
    規(guī)章制度。
    明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標明確工作任務(wù);三虛心聽取辦公室其他同志的指導善于學習不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結(jié)前期工作明確工作努力方向。
    二、中期目標。
    在明確工作職責、工作任務(wù),熟悉工作方的前提下,明年,必須進一步加強自身錘煉,做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績效三個提升。
    提升政治素質(zhì):一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復雜,要堅持從政治角度分析判斷問題,保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關(guān)注時事、了解時事,通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等,敏銳把握各項方針政策動向,保持工作的主動性。
    提升業(yè)務(wù)能力:一是提升寫作能力。加強理論學習,注重平時公文寫作中的鍛煉,注意辦公室其他同志撰寫材料的學習,能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達能力。加強說話訓練,做到匯報工作準確、簡潔、清楚。
    提升工作績效:虛心聽取領(lǐng)導、同志、部門等對自己工作的意見和建議,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提高工作效率,優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認真做好調(diào)研、信息報送等工作,能超額完成辦公室下達的工作目標。
    三、遠期目標。
    加強學習,確保思想上的先進和作風上的優(yōu)良;加強鍛煉,促進服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進一步的提高。服從組織、領(lǐng)導安排,善于思考、積極創(chuàng)新,能獨立且出色完成各項工作。
    四、工作措施。
    1、加強學習。學習是歷史使命,選擇學習就是選擇進步,忽視學習就是忽視進步,放棄學習就是放棄進步,要把學習作為終身任務(wù)和長期實踐的行為,要通過學習達到身強體健。在工作中積極學習,并且善于不斷的總結(jié)經(jīng)驗,與自己的實際相結(jié)合,把自己的工作做到最好。
    2、踏實工作。只有踏實工作,才能創(chuàng)造業(yè)績,只有艱苦奮斗,工作才會不是一句空話。堅持兩個務(wù)必是一個黨員的根本作風,無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗,都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。在工作中一定要充滿熱情和激情。
    3、善于調(diào)研。調(diào)研是保證自己頭腦清醒,認識超前,工作進步的有效途徑。在繁忙的事務(wù)工作中,自己應(yīng)合理安排,抽出時間對自己所從事的工作進行調(diào)查研究,從不同的途徑了解自己的工作情況,針對實際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),改進工作方法。
    4、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新,是民族進步的靈魂、事業(yè)發(fā)展的動力;創(chuàng)新,使人始終充滿活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員,在方針政策、規(guī)章法紀、制度程序范圍內(nèi),為提高工作效率、工作質(zhì)量,更應(yīng)在工作方法等方面積極作出新的探索,在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作。
    新的工作、新的挑戰(zhàn),新的起點、新的機遇。我相信,在新的一年工作中,在單位領(lǐng)導的指導和同時們的幫助下,通過自己不斷的努力,一定會成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。
    一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平。
    企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在x總的正確指導下,在x總的領(lǐng)導下,以理順關(guān)系為重點,以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
    (二)團結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
    加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,得到了各施工方的一致好評。
    1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。
    2.加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導思想,大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴把原材料進貨關(guān),加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整。20xx年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整配合比,使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
    3.加強對操作人員的調(diào)配和管理,嚴格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
    4.加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
    20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。
    (三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面。
    安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
    1、加強安全領(lǐng)導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
    2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓,定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。
    3、上下一心,齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。
    4、成立應(yīng)急小分隊,制定。
    應(yīng)急預(yù)案。
    當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
    5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。
    (四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
    公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。
    二、工作中存在的一些問題。
    1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。
    2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
    3.個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
    4.少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。
    5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
    6.極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
    7.工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。
    (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。
    首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
    其次,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。
    再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
    最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。
    (二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益。
    目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    (三)完善管理制度和工作流程,加強作風紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。
    20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學習。
    新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰(zhàn),為此,全體員工,一定會精誠團結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。
    時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝,在廣東公司工作的三個月,我的收獲和感觸都很多,任職以來,我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位,認真地履行了自己的工作職責,較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將三個月來的學習、工作情況總結(jié)如下:
    一、在實踐中學習,努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,作為一個新人,剛加入公司時,我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助,讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
    都說前臺是公司對外形象的窗口,短短的三個月也讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶,一言一行都代表著公司,接待公司來訪的客人要以禮相迎,接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹,處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細,對待同事要虛心真誠點點滴滴都讓我在工作中學習,在學習中進步,受益匪淺。
    二、學習公司企業(yè)文化,提升自我。加入到這個大集體,才真正體會了勤奮,專業(yè),自信,活力,創(chuàng)新這十個字的內(nèi)涵,這是___文文章版權(quán)歸文秘家園作者所有!化的精髓,我想也是激勵___每個員工前進的動力,我從領(lǐng)導和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化,在這樣好的工作氛圍中,我也以這十個字為準則來要求自己,以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,踏踏實實地做好本職工作,及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足,及時地和部門溝通,爭取把工作做好,做一個合格,稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標和方向。
    三、拓展自己的知識面,不斷完善自己。三個月的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識,工作中會接到一些英文的傳真和資料,也會有一些客戶打來比較專業(yè)的咨詢電話,所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識和對公司的了解是不夠的,我想以后的工作中也要不斷給自己充電,拓寬自己的知識,減少工作中的空白和失誤。初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。
    這段工作歷程讓我學到了很多,感悟了很多,看到公司的迅速發(fā)展,我深感驕傲,在今后的工作中,我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵,彌補工作中的不足,在新的學習中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻自己的力量!