計(jì)劃的制定需要考慮時(shí)間、資源和目標(biāo)等因素。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以和他人進(jìn)行討論和交流，以獲取更多的意見和建議，確保計(jì)劃的全面性和可行性。小編為你們整理了一些制定計(jì)劃的技巧和經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)你有所幫助。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的.方式方法，研究具體對(duì)策，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，為構(gòu)建安全、健康、和諧工商的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)努力。
1、在繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，致力于工作重心從會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。
2、構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系，積極推動(dòng)內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強(qiáng)化預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
3、有計(jì)劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財(cái)務(wù)問(wèn)題。
4、做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對(duì)往來(lái)款項(xiàng)清理，加大財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。
6、堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)重大投資和基建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效果。
1、嚴(yán)格抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。
培訓(xùn)一批既懂會(huì)計(jì)技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才；推進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng)；進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能必須做到同步提升。
2、對(duì)年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行計(jì)劃。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體健康發(fā)展。
4、全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20x年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、銷量指標(biāo)：
上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬(wàn)元，銷售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度萬(wàn)元。
二、計(jì)劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;。
2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;。
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿意而歸。
四、實(shí)施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
對(duì)于市場(chǎng)了解的.還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在、
1、銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。
3、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。
1、對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)。
4、每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
6、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
一、熟悉、了解本公司安全管理工作現(xiàn)狀。(時(shí)間：20/11~~27/11)。
安全管理體系文件。
安全管理系統(tǒng)日常運(yùn)作流程及運(yùn)作方式。
現(xiàn)有的設(shè)備器材。
公司文化，規(guī)章制度等等事項(xiàng)。
二、安全檢查：(時(shí)間：20/11/20__~~20/2/20__)。
對(duì)公司級(jí)安全的頻次進(jìn)行調(diào)整。
每半個(gè)月一次廠房局部檢查。(定期，每半個(gè)月提交一份公司安全檢查報(bào)告，即日?qǐng)?zhí)行)。
每月一次，辦公樓安全檢查(定期，自12月份/20__開始)。
每季度一次，全廠安全檢查。(定期)。
公司級(jí)安全檢查時(shí)，要求被查部門的安全責(zé)任人陪同，將對(duì)違規(guī)操作追究到底，同時(shí)歡迎員工積極匯報(bào)安全隱患。
日常安全工作檢查。(不定期進(jìn)行)。
《安全檢查管理制度》重新修訂(1月份/20__)。
對(duì)公司各部門的《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》重新確認(rèn)明確。(看情況而定)。
三、安全培訓(xùn)：(時(shí)間：20/11/20__~~20/2/20__)。
新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)。
計(jì)劃開展時(shí)間：隨時(shí)。
培訓(xùn)時(shí)間：不少于2小時(shí)，并且要求考核。
組織對(duì)全體安全員及各部門班/組長(zhǎng)進(jìn)行安全知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)。
計(jì)劃開展時(shí)間：2月份~~9月份/20__/各一次。
培訓(xùn)時(shí)間：不少于4小時(shí)，并且要求考核。
要求各班/組長(zhǎng)，技術(shù)部技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行安全班組級(jí)教育。
計(jì)劃開展時(shí)間：3~~6月份/20__。
內(nèi)容重點(diǎn)：機(jī)器安全操作，安全意識(shí)。
培訓(xùn)時(shí)間：不少于2小時(shí)，要求考核。
員工復(fù)訓(xùn)的安全教育(作為員工的知識(shí)競(jìng)賽的內(nèi)容之一)。
計(jì)劃開展時(shí)間：7~~9月份/20__。
四、應(yīng)對(duì)官方安全檢查資料整理：(時(shí)間：20/11/20__~~20/2/20__)。
《公司安全管理體系》的建立。(2月底完成1/5————20__)。
成立安全管理委員會(huì)。(3月份/20__)。
安全文化的建設(shè)。(準(zhǔn)備舉辦100期安全宣傳墻報(bào)〈其中三期分別為1月份，2月份，3月份的每月20號(hào)之前完成〉，此項(xiàng)目待定)。
特殊崗位工種，特殊設(shè)備的年審復(fù)審工作。
工程圖紙，動(dòng)火制度，各種檢查表，演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)記錄，特種設(shè)備檔案管理，化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)用貯備記錄等等。
進(jìn)行一次安全演習(xí)。(根據(jù)公司情況而定，以20__年度的消防演習(xí)為基準(zhǔn))。
五、內(nèi)部安全工作整改：(時(shí)間：12/20__~~2/20__)。
消防安全設(shè)置檢查(布局結(jié)構(gòu)是否合理，警示用語(yǔ)是否得當(dāng)，安全標(biāo)示是否明顯，各種安全器材是否在有效期之內(nèi))。
倡議每個(gè)星期各車間各部門早會(huì)至少要講一次安全工作或半年開展一次“安全在我心中”的征文比賽。
有可能的話針對(duì)春節(jié)晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)搞一場(chǎng)《安全知識(shí)競(jìng)賽》。
20__年度安全管理總預(yù)算。
20__年度的安全資料整理歸檔。
七、5s工作內(nèi)容。
5s工作的定期檢查。(每月一次)。
5s資料的整理。(月度，年度)。
八、其它事項(xiàng)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。
與相關(guān)部門的日常工作溝通配合事宜。
硬件支持：
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“x”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：
一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20x年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按x所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。
新的一年，公司在20x年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“x”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，x應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，x應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
x項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入。
事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
x的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了x品牌的打造，x集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《x工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20x年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于x的各類人才，并相應(yīng)建立x專業(yè)人才庫(kù)，以滿足x集團(tuán)公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，x策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于x文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是x品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，x化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞x業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的x業(yè)文化。
4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
x集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度。
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“x人”，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益。
對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xxx、十六屆五中、六中全會(huì)精神，凝聚力量、著力創(chuàng)新、加快發(fā)展，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，著力宣傳企業(yè)改革和發(fā)展成就，凸顯企業(yè)在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的地位和作用，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)品牌，提升企業(yè)社會(huì)認(rèn)知度，積極營(yíng)造有利于企業(yè)改革發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。
（二）基本要求。
1、全面準(zhǔn)確。對(duì)外宣傳的內(nèi)容要全方位、多角度地準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的xxx、十六屆五中、六中全會(huì)精神以及閩運(yùn)總公司所開展的改革與發(fā)展的各項(xiàng)主要工作。
2、注重整體。要以閩運(yùn)對(duì)外宣傳的整體性和統(tǒng)一性，塑造企業(yè)品牌和社會(huì)形象，積極推進(jìn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化的閩運(yùn)視覺識(shí)別系統(tǒng)，應(yīng)用于企業(yè)對(duì)外宣傳和業(yè)務(wù)推廣。在舉行公共社會(huì)活動(dòng)及應(yīng)用于對(duì)外交往的名片和宣傳材料印制時(shí)，須統(tǒng)一使用閩運(yùn)企業(yè)標(biāo)識(shí)，提高社會(huì)各界對(duì)閩運(yùn)的識(shí)別度和認(rèn)知度。
1、閩運(yùn)修理公司設(shè)立對(duì)外宣傳辦公室。在總公司對(duì)外宣傳辦公室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)本單位對(duì)外宣傳工作，研究確定階段性企業(yè)對(duì)外宣傳任務(wù)、要求和措施，對(duì)重大對(duì)外宣傳活動(dòng)進(jìn)行部署、組織和協(xié)調(diào)。
2、公司成立由黨支部書記董魯榕同志為分管領(lǐng)導(dǎo)，公司綜合辦公室為專門負(fù)責(zé)部門的對(duì)外宣傳組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)總公司的對(duì)宣傳的基本要求，涉及領(lǐng)導(dǎo)視察、重大建設(shè)工程開竣工、重大投資項(xiàng)目的協(xié)商簽約、參加重要招商投資展覽會(huì)等是關(guān)全局的宣傳事項(xiàng)，應(yīng)報(bào)閩運(yùn)總公司對(duì)外宣傳辦公室審核。閩運(yùn)修理公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和各部門、車間要積極協(xié)助提供具有宣傳價(jià)值的新聞線索和宣傳材料，大力配合做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作。
3、公司所屬各部門、車間要重視對(duì)外宣傳工作，指定一名熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、有一定文字表達(dá)能力的同志擔(dān)任本部門、車間兼職通訊員，名單于12月29日前報(bào)公司綜合辦。建立責(zé)任制，根據(jù)閩運(yùn)總公司有關(guān)對(duì)外宣傳工作的部署，明確任務(wù)要求和工作重點(diǎn)，精心組織實(shí)施，充分發(fā)揮各部門、車間通訊員的主動(dòng)性和積極性，努力形成上下聯(lián)動(dòng)的對(duì)外宣傳格局。
（二）建立對(duì)外宣傳信息共享工作機(jī)制。
建立公司對(duì)外宣傳辦公室每半年組織召開一次宣傳通訊員協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)本單位及兄弟單位信息報(bào)道，對(duì)外宣傳開展情況，交流宣傳信息工作經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)在對(duì)外宣傳方面做的較好的通訊員及所在部門、車間，年終對(duì)信息報(bào)道、對(duì)外宣傳工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)工作突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）公司本部要努力建設(shè)精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、力量充實(shí)的強(qiáng)有力的對(duì)外宣傳工作隊(duì)伍。
（二）要加強(qiáng)對(duì)外宣傳隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)選拔一批具有較高理論素養(yǎng)、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和宣傳工作、作風(fēng)扎實(shí)的人員從事企業(yè)對(duì)外宣傳工作。宣傳骨干要熟悉交通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，善于把握難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，提高分析判斷和處理企業(yè)宣傳業(yè)務(wù)的能力；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，增強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力和宣傳活動(dòng)策劃組織能力。
（三）要保證必要的對(duì)外宣傳經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)投入。將對(duì)外宣傳工作經(jīng)費(fèi)納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。要配置必要的既符合現(xiàn)代化要求又根據(jù)實(shí)際工作需要的宣傳設(shè)備。
企業(yè)對(duì)外宣傳工作要納入本企業(yè)的工作目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真加以考核，并表彰企業(yè)對(duì)外宣傳工作先進(jìn)部門、車間和優(yōu)秀企業(yè)通訊員，增強(qiáng)各部門、車間通訊員開展對(duì)外宣傳工作的積極性和創(chuàng)造性。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
xx年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤xx個(gè)xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個(gè)工地xxx部電梯（其中xx個(gè)工地xxx部電梯暫停工），新開工地xx個(gè)xxx部電梯，截止目前已完工xx個(gè)工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會(huì)，這些還不包括沒有進(jìn)場(chǎng)的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機(jī)出租。由于如xxxx、xxxxx等類似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的`按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商,機(jī)鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒有放對(duì)位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
成員：
1、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組，加強(qiáng)對(duì)秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任，要有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)。
2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和自查、自糾、自我提高的原則，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作，與安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治、“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)治理管理違章、裝置違章，堅(jiān)決杜絕行為違章。
3、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的項(xiàng)目，要查找原因，落實(shí)責(zé)任，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后，匯總上報(bào)。
4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對(duì)本單位秋季安全大檢查工作開展情況進(jìn)行督查。
5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治工作對(duì)照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。
6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限期整改。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案。對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，要及時(shí)上報(bào)精河供電局。
7、今年秋季安全檢查工作，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報(bào)本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報(bào)精河供電局秋季安全大檢查工作總結(jié)。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。下面就為大家介紹工作計(jì)劃書實(shí)例范文，希望可以對(duì)你有所幫助。
（一）工作計(jì)劃的一般格式：
1．計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃”。
2．計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計(jì)劃的日期。
（二）工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
（三）制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。
2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
3．根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6．計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。現(xiàn)提出以下工作計(jì)劃：
落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè)，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。
2、注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)?、?cái)務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。
3、注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。
5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
1、舊樓內(nèi)部一定要預(yù)留足夠的空間，才能安裝電梯，而且不能占用消防通道。2、如果在房屋外部加裝電梯，還要注意保證足夠?qū)挼臉情g距，以免影響采光和通風(fēng)問(wèn)題。3、加裝電梯時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)2/3以上的業(yè)主同意才能安裝。
加裝電梯要經(jīng)過(guò)哪些流程。
1、先找電梯公司進(jìn)行實(shí)地勘查，看房型、樓間距是否能夠安裝電梯，如果可以安裝的話，就給電梯公司報(bào)價(jià)。
2、詢問(wèn)居民的意見，如果同意安裝的話就簽字，按照規(guī)定，一般有2/3以上的業(yè)主同意就可以安裝。并且還要準(zhǔn)備好業(yè)主身份證和房產(chǎn)證的復(fù)印件。
3、其次，還要做一個(gè)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告，如果有供水、燃?xì)夤?、電纜的話需要避開，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門改造。
4、需要填寫住宅加裝電梯的申請(qǐng)表，并制定安裝電梯費(fèi)用分?jǐn)偟姆桨浮?BR> 5、之后就可以與電梯公司簽訂安裝合同，同時(shí)需要支付一些定金。
6、電梯公司會(huì)針對(duì)房屋情況設(shè)計(jì)出圖紙，安裝工人只要對(duì)著圖紙施工即可。
7、然后將圖紙?jiān)谛^(qū)公告欄公示，需要得到業(yè)主們的同意，一般公示期為10天左右。
8、要是公示無(wú)異議后，就可以去規(guī)劃局拿取日照間距圖。
9、再把準(zhǔn)備好的材料都交給住建局，等待審批，住建局需要進(jìn)行評(píng)審。
10、等拿到住建局的開工通知單后，就可以開始安裝電梯了。
11、通常電梯施工工期為3個(gè)月，施工完后，還要接受質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后，才能正常運(yùn)行。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
在我家樓下，有一位年輕的清潔工，她總是扎著個(gè)馬尾辮，打扮得整整齊齊、干干凈凈的，像是在做一件很光榮、很驕傲的事情。
我不知道她叫什么，但我知道，她每天很早就開始大掃花園，當(dāng)我上學(xué)時(shí)，經(jīng)?？床坏接欣陔S地“走動(dòng)”。
在打掃花園時(shí)，她總是懷著一顆樂觀的心，笑嘻嘻的，看見我們，她總是甜甜的`說(shuō)一聲“您好”，接著又去打掃花園了。每當(dāng)我去倒垃圾是，我都會(huì)給她一個(gè)甜甜的微笑，她也對(duì)我邊笑邊說(shuō)謝謝。
這位清潔工還非常的幽默呢！有一天，我放學(xué)回家，看見她在澆花，她一邊叫花一邊在嘀嘀咕咕地說(shuō)：“花兒、花兒，給你點(diǎn)陽(yáng)光你就‘微笑’，不給陽(yáng)光你就枯萎，給點(diǎn)水你就長(zhǎng)高，一不給水你就變‘侏儒’。”聽了這話，我哈哈大笑起來(lái)，清潔工也笑了。
每天我都會(huì)看見她，和她甜甜的微笑。當(dāng)不開心時(shí)，一看見她那甜甜的微笑，心中的煩惱，頓時(shí)消失了。
我愛這位清潔工，和她那甜甜的微笑。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
不斷提升人民群眾獲得感和幸福感，結(jié)合《深圳市既有住宅加裝。
電梯管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《管理規(guī)定》）有關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施。
方案。
一、工作目標(biāo)。
建立既有住宅加裝電梯便捷申報(bào)工作機(jī)制，指導(dǎo)有意愿的業(yè)。
主加裝電梯，常態(tài)化開展加梯工作，并逐步消除我市加梯需求存。
量。自2022年起，全面推進(jìn)加梯工作，逐步總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，探。
索以小區(qū)為單位整體規(guī)劃，形成長(zhǎng)效機(jī)制。到2025年底，根據(jù)。
業(yè)主意愿和實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)“愿裝盡裝，可裝盡裝”的目標(biāo)，并。
建立完善的運(yùn)維機(jī)制。
二、基本原則。
既有住宅加裝電梯工作是一項(xiàng)民生實(shí)事，應(yīng)堅(jiān)持“業(yè)主自愿、
政府引導(dǎo)、多元參與、共同推進(jìn)”的原則。
（一）明確業(yè)主主體責(zé)任。明確由業(yè)主自愿發(fā)起、自主協(xié)商、
自行建設(shè)、自治管養(yǎng)，可通過(guò)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)代為實(shí)施。
（二）落實(shí)屬地管理責(zé)任。各區(qū)政府（大鵬新區(qū)管委會(huì)、深。
汕特別合作區(qū)管委會(huì)，下同）應(yīng)加強(qiáng)加裝電梯工作過(guò)程監(jiān)管和電。
—3—。
梯后期使用監(jiān)管，建立長(zhǎng)效機(jī)制，積極推進(jìn)加梯工作。
（三）統(tǒng)籌實(shí)施做好引導(dǎo)。市相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，
各區(qū)統(tǒng)籌轄區(qū)加梯實(shí)施工作，引導(dǎo)有意愿的業(yè)主按流程完成加。
（四）切實(shí)做到便民高效。各區(qū)應(yīng)會(huì)同各有關(guān)部門提供便捷。
審批服務(wù)，搭建溝通平臺(tái)，明確申報(bào)流程及材料清單，及時(shí)、主。
動(dòng)公開政策文件等信息，提高業(yè)主申報(bào)效率。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）市級(jí)層面。成立市級(jí)議事小組，市財(cái)政、住房建設(shè)、
規(guī)劃和自然資源、市場(chǎng)監(jiān)管等部門為成員單位。其中：市住房建。
設(shè)局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各區(qū)具體推進(jìn)既有住宅加裝電梯工作，組織制定工。
程申辦指引、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)同市相關(guān)職能部門做好加梯業(yè)務(wù)。
指導(dǎo)，不定期召開市級(jí)專項(xiàng)議事會(huì)議。市財(cái)政局負(fù)責(zé)保障市級(jí)獎(jiǎng)。
勵(lì)資金并統(tǒng)籌各區(qū)保障加梯補(bǔ)貼資金。市規(guī)劃和自然資源局負(fù)責(zé)。
指導(dǎo)各區(qū)結(jié)合轄區(qū)整體規(guī)劃探索開展成片連片加梯工作，指導(dǎo)各。
區(qū)開展加梯的工程規(guī)劃審批驗(yàn)收工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理并提供業(yè)務(wù)。
指導(dǎo)。市市場(chǎng)_負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各區(qū)辦理特種設(shè)備施工告知、使用。
登記并做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)籌市特種設(shè)備安全檢驗(yàn)研究院加強(qiáng)加梯。
的監(jiān)督檢驗(yàn)。市環(huán)水集團(tuán)、市燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳供電局應(yīng)全力配合。
各區(qū)結(jié)合工作計(jì)劃及時(shí)完成管線遷移改造等工作。
（二）區(qū)級(jí)層面。各區(qū)應(yīng)成立區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組，由分管區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)發(fā)改、財(cái)政、住房建設(shè)、規(guī)劃和自然資源、土地。
—4—。
監(jiān)察、市場(chǎng)監(jiān)管等部門為成員單位。區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。
轄區(qū)加梯規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理工作，按照《深圳市既有住宅加裝電。
梯獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼方案》（詳見附件1，以下簡(jiǎn)稱《獎(jiǎng)補(bǔ)方案》）制定轄。
區(qū)補(bǔ)貼發(fā)放操作細(xì)則，組織轄區(qū)相關(guān)職能部門按照職責(zé)分工做好。
加梯工作，加強(qiáng)信息共享和工作聯(lián)動(dòng)。
區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組下設(shè)既有住宅加裝電梯工作辦公室（以下。
簡(jiǎn)稱區(qū)加梯辦），負(fù)責(zé)轄區(qū)加梯服務(wù)協(xié)調(diào)工作，常駐在區(qū)住房建。
設(shè)部門，區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組其他成員單位可結(jié)合實(shí)際工作情況，
選派熟悉業(yè)務(wù)的骨干進(jìn)駐區(qū)加梯辦。區(qū)加梯辦負(fù)責(zé)開展以下工。
1．組織開展本轄區(qū)加梯實(shí)際情況摸查工作，制定轄區(qū)任務(wù)。
分解表、年度工作計(jì)劃、實(shí)施方案；
2．委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)具備條件的小區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，并審核。
規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案；
3．統(tǒng)籌轄區(qū)相關(guān)職能部門開展轄區(qū)加梯的規(guī)劃許可等各類。
審批工作，按照轄區(qū)補(bǔ)貼方案完成補(bǔ)貼條件核查，并統(tǒng)籌發(fā)放轄。
區(qū)補(bǔ)貼資金；
4．統(tǒng)籌開展已統(tǒng)一規(guī)劃并完成審批的加裝電梯小區(qū)的水電。
氣等管線遷移工作，并保障經(jīng)費(fèi)投入；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督轄區(qū)各街道辦事處開展加梯工作。
（三）街道層面。各街道辦事處應(yīng)統(tǒng)籌社區(qū)工作站指導(dǎo)業(yè)主。
做好加梯意愿征集、糾紛調(diào)解、資金籌集、簽訂書面協(xié)議等工作。
—5—。
加強(qiáng)既有住宅加裝電梯全過(guò)程安全監(jiān)管，保障民生工程有序開。
展，確保不發(fā)生安全事故。
四、任務(wù)分工。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，助力營(yíng)造基層治理格局。
1．健全工作機(jī)制。明確各級(jí)黨組織責(zé)任，將加梯作為基層。
黨組織服務(wù)群眾的重點(diǎn)工作，區(qū)加梯辦、街道辦事處、社區(qū)工作。
站要建立加梯事務(wù)治理機(jī)制，做好相關(guān)服務(wù)工作。（牽頭單位：
各區(qū)政府；完成時(shí)限：2022年7月）。
2．統(tǒng)一信息管理。應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，將加梯工作。
納入管理，督促各街道辦事處將加梯信息錄入系統(tǒng)，構(gòu)建全市加。
梯工作一張圖。（牽頭單位：市住房建設(shè)局、各區(qū)政府；完成時(shí)。
限：2022年7月）。
3．引入服務(wù)機(jī)構(gòu)。應(yīng)組織電梯企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、
法律顧問(wèn)、志愿者等深入街道辦事處、社區(qū)，提供“一站式”咨。
詢服務(wù)，探索由設(shè)計(jì)單位等機(jī)構(gòu)提供全過(guò)程咨詢服務(wù)，通過(guò)公開。
方式設(shè)立加梯服務(wù)機(jī)構(gòu)庫(kù)，統(tǒng)一引入?yún)⑴c業(yè)主前期協(xié)商，并鼓勵(lì)。
和支持社會(huì)組織參與加梯服務(wù)工作。（牽頭單位：各區(qū)政府；完。
成時(shí)限：2022年7月）。
4．搭建協(xié)商平臺(tái)。應(yīng)采取“2+3+x”模式（“2”即街道辦事。
處、社區(qū)工作站，“3”即實(shí)施主體、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，“x”即轄。
區(qū)人大代表、政協(xié)委員、黨員代表、志愿者及其他關(guān)心加梯工作。
的熱心人士），發(fā)揮黨的群眾工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，搭建議事協(xié)商調(diào)解。
—6—。
平臺(tái)，細(xì)化流程，有效解決業(yè)主意愿難統(tǒng)一的問(wèn)題。（牽頭單位：
各街道辦事處；完成時(shí)限：2022年7月）。
（二）摸清需求底數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃避免形式不一。
5．開展摸查工作。按照《管理規(guī)定》既有住宅可申請(qǐng)加裝。
電梯的相關(guān)要求“具有合法權(quán)屬證明，非單一產(chǎn)權(quán)，已建成投入。
使用且未設(shè)電梯的四層以上（含四層，不含地下室）的單元式住。
宅”，組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)既有住宅進(jìn)行摸查，初步摸清轄區(qū)既有住宅。
小區(qū)及單元底數(shù)，建立工作臺(tái)賬。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成。
時(shí)限：2022年7月）。
6．制定工作計(jì)劃。以業(yè)主意愿為根本，規(guī)避已納入城市更。
新及棚戶區(qū)改造計(jì)劃的小區(qū)，按照臺(tái)賬內(nèi)加裝意愿程度較高者優(yōu)。
先的原則，先易后難、逐步推進(jìn)，制定工作計(jì)劃及分步實(shí)施方案，
明確年度任務(wù)目標(biāo)。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時(shí)限：長(zhǎng)期開。
7．探索統(tǒng)一規(guī)劃。為保持小區(qū)整體空間協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)風(fēng)格一。
致，區(qū)加梯辦提前做好整體規(guī)劃，探索以小區(qū)為單位，統(tǒng)一規(guī)劃。
預(yù)審、管線遷移，再會(huì)同相關(guān)職能部門指導(dǎo)小區(qū)各單元業(yè)主進(jìn)行。
意愿征集，成熟一臺(tái)加裝一臺(tái)。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時(shí)。
限：長(zhǎng)期開展）。
8．意愿征集記錄。充分發(fā)揮基層組織的協(xié)調(diào)作用，指導(dǎo)臺(tái)。
賬內(nèi)既有住宅中有意向加梯的業(yè)主在本單元內(nèi)開展初步意愿征。
集，聽取電梯加裝所在單元業(yè)主的意見，并對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行記錄。
—7—。
（牽頭單位：各街道辦事處；完成時(shí)限：長(zhǎng)期開展）。
（三）優(yōu)化審批流程，著力構(gòu)建便捷申報(bào)體系。
9．加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。統(tǒng)籌制定加梯規(guī)劃審批標(biāo)準(zhǔn)化流程，統(tǒng)。
一申報(bào)清單，制定申報(bào)材料范本，修訂并公開發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)既。
有住宅加裝電梯建筑設(shè)計(jì)管理工作的通知》，鼓勵(lì)采用裝配式設(shè)。
計(jì)；統(tǒng)籌制定既有住宅加梯工程申辦指引、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌。
制定我市既有住宅加梯辦理特種設(shè)備施工告知、使用登記等標(biāo)準(zhǔn)。
化流程。（牽頭單位：市規(guī)劃和自然資源局、市住房建設(shè)局、市。
市場(chǎng)_；完成時(shí)限：2022年9月）。
10．開展聯(lián)合審批。依法依規(guī)合理簡(jiǎn)化既有住宅加梯審批流。
程，建立聯(lián)合審批工作制度，由區(qū)加梯辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展轄區(qū)加梯。
的工程規(guī)劃許可等各類審批工作，加強(qiáng)區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組的部門。
聯(lián)動(dòng)，避免業(yè)主重復(fù)提交資料。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時(shí)。
限：長(zhǎng)期開展）。
11．拓展便民渠道。及時(shí)、主動(dòng)將加梯政策文件、原則標(biāo)準(zhǔn)、
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
我最敬佩的人既不是努力練字的同學(xué)，也不是努力工作的爸爸媽媽，而是一個(gè)普普通通的清潔工。
清潔工，一個(gè)多么*凡名字，甚至有很多人都不愿提起她們，然而生活的每一個(gè)角落都有她們一起踏過(guò)的痕跡。清潔工有著一種勤勞的精神:天剛破曉，淡青色的天空還鑲著幾顆稀落的殘星時(shí)，她們便起床，手握最簡(jiǎn)單的工具——掃帚，在大街上的各個(gè)角落都忙開了。
記得有一次：天還沒亮，我便不知不覺的走出了家，看見前面的黑影，便走了過(guò)去，卻看到了一個(gè)清潔工在掃著又臟又臭的垃圾，我問(wèn):“阿姨，你為什么來(lái)掃這又臟又臭的垃圾箱呢？清潔工說(shuō):“文明，是一份人身幸福的開始。文明，是一份生活中最美麗驕傲的禮物?！鼻鍧嵐な乔f(wàn)萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)者的縮影，歲月的年輪見證了他們?yōu)樯鐣?huì)做的貢獻(xiàn)；滿臉的皺紋縱橫交錯(cuò)。
我最敬佩的人??！清潔工，你的任勞任怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，在那不起眼的崗位上默默無(wú)聞地工作著，為的是給我們的家園帶來(lái)一份干凈，一份美麗！
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
大家好：
新年伊始，百?gòu)U待興。今天把大家從百忙之中召集到這里，召開全旗**電梯安全運(yùn)行會(huì)議，大家的工作牽涉到全旗的電梯運(yùn)行安全。近年來(lái)，全旗電梯安全形式基本平穩(wěn)，所以我首先對(duì)你們?yōu)槿祀娞莅踩ぷ髯龀龅呢暙I(xiàn)表示衷心的感謝。
隨著全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和高層住宅小區(qū)的日益增多，電梯使用數(shù)量快速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止***，我旗共計(jì)電梯**臺(tái)。其中在用電梯**臺(tái)。根據(jù)我局的日常監(jiān)督檢查，部分電梯使用單位存在超期不檢、不登記注冊(cè)、不開展日常維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)資料丟失、管理制度不完善等問(wèn)題，電梯運(yùn)行安全隱患多、風(fēng)險(xiǎn)大，為開展好電梯安全運(yùn)行工作，我講幾點(diǎn)意見。
一、落實(shí)責(zé)任，保障電梯的安全運(yùn)行。
(一)要落實(shí)好主體責(zé)任。使用單位是電梯安全的主體責(zé)任單位，要高度重視電梯安全，全面落實(shí)好主體責(zé)任。一是落實(shí)人員，全面落實(shí)電梯安全管理人員，強(qiáng)化日常監(jiān)管。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程，杜絕“違章”作業(yè)現(xiàn)象，真正避免電梯非常規(guī)運(yùn)行。三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化制度運(yùn)行，全面落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明，懲罰有力，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體意識(shí)。電梯使用管理責(zé)任單位按照下列規(guī)則確定：
1、電梯安裝后，建設(shè)單位尚未移交電梯產(chǎn)權(quán)所有人的，建。
養(yǎng)的注意事項(xiàng)，詳細(xì)了解電梯常見事故和應(yīng)急救援的規(guī)范操作，進(jìn)一步強(qiáng)化電梯管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）要積極開展實(shí)地安全演練。全旗各社區(qū)、物業(yè)、維保單位要積極開展電梯安全應(yīng)急演練，指導(dǎo)居民在發(fā)生事故時(shí)不必產(chǎn)生恐慌心理，應(yīng)耐心等待救援，同時(shí)檢驗(yàn)和鍛煉其對(duì)事故應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力，為經(jīng)營(yíng)單位、物業(yè)單位處置小區(qū)電梯應(yīng)急事件積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
二、加大維保力度。
電梯的維護(hù)保養(yǎng)單位對(duì)維護(hù)保養(yǎng)的電梯安全性能負(fù)責(zé)，履行以下職責(zé)：制定電梯日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證電梯至少每15天進(jìn)行1次日常維護(hù)保養(yǎng)，如實(shí)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄和故障記錄。每六個(gè)月至少進(jìn)行1次自行檢查，并向使用管理單位出具自行檢查報(bào)告。建立電梯日常維護(hù)保養(yǎng)以及自行檢查記錄檔案。更換的電梯零部件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)計(jì)、使用要求，具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書。發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重事故隱患的，應(yīng)當(dāng)通知使用管理單位停止使用電梯，并向區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。設(shè)立應(yīng)急救援電話確保應(yīng)急救援電話二十四小時(shí)有效應(yīng)答，在乘客被困報(bào)警后三十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)救援解困。
三、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好氛圍。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
一方面加強(qiáng)員工____教育。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過(guò)支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式,特別加強(qiáng)員工思想____教育，進(jìn)一步提高全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗。
二、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序，發(fā)揮良參謀助手作用。
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。
二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、資料來(lái)源于公務(wù)員之家/不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。
四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如：針對(duì)各單位、部門“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，提高了工作效率。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式，不斷提高綜合服務(wù)水平。
一是成功推行機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室20__年工作的一件大事來(lái)抓，辦好、辦實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行調(diào)整，不再固定專車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不資料來(lái)源于公務(wù)員之家/下降，取得了很好反響。同時(shí)，改進(jìn)用車服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jī)。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次，安全行程萬(wàn)公里。
二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立____辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門、接待有人。____辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪，妥善處理上訪人次，解決各類具體問(wèn)題個(gè)，確保大局穩(wěn)定。
四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，積極上手，迅速動(dòng)作，解決辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，基本完成用戶需求分析，制定試用期間的相關(guān)制度、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。鑒于此，對(duì)公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
2、薪酬調(diào)整和薪酬面談。
由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵(lì)出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對(duì)員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。
3、培訓(xùn)管理。
培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識(shí)、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《成本管理》、《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平，進(jìn)行了《人力資源管理知識(shí)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。
4、員工滿意度調(diào)查及分析。
員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，如果員工對(duì)企業(yè)滿意度高，他們就會(huì)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。如果員工對(duì)企業(yè)不滿意，結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。因此對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析，并提出了針對(duì)性的建議。
1、執(zhí)行力不夠。
對(duì)于需要自己完成的任務(wù)，每次都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時(shí)，有時(shí)會(huì)有所拖沓。究其原因，在于初到公司，過(guò)分追求與同事的和睦相處，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃。
2、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠。
管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時(shí)制宜、因地制宜。由于對(duì)公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過(guò)于理論和宏觀，無(wú)法落到實(shí)處。
3、行業(yè)知識(shí)不足。
盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識(shí)，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識(shí)還是比較缺乏。
（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡(jiǎn)、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。
每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并提出調(diào)整意見，報(bào)總辦會(huì)審議。
（二）優(yōu)化職務(wù)說(shuō)明書。
人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說(shuō)明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說(shuō)明書。
2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說(shuō)明書的修訂。
（三）人力資源招聘與配置。
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面：
一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；
二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足；
三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
2016年新溝物業(yè)在走馬嶺街工委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綜治辦，安全辦正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央及省市區(qū)關(guān)于加強(qiáng)電梯安全管理的精神，吸取荊州商場(chǎng)等電梯吞人事件，把電梯安全作為小區(qū)安全工作的重中之重，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管具體工作如下：
一、所做的工作回顧：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。
電梯安全涉及居民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須引起高級(jí)高度重視，在小區(qū)管理中則更為重要，為此年初我們按辦事處要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)層層抓落實(shí)，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)分管，電梯管理員具體管理三級(jí)管理體系，其它人員配合的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）掌握基本情況，明確管理范圍。
新溝物業(yè)2016年正在使用的是濱江花園兩臺(tái)電梯，10月份前有保安隊(duì)長(zhǎng)朱斌管理和提供電梯新息，11月份有王楊接管（新上崗電梯管理員）目前王楊已拿到電梯管理員上崗證。
（三）加強(qiáng)電梯安全巡查，建立電梯安全巡查機(jī)制，1月-12月共開展電梯安全巡查20次，查出隱患13次，已排除13次，排除率100%。
（四）開展電梯安全應(yīng)急救援演練，讓員工熟悉掌握基本技能，減少事故發(fā)生。2016年下半年，新溝物業(yè)在10月份新增電梯管理員，保安人員的同時(shí)，加強(qiáng)了員工文化知識(shí)，技能專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和電梯演練，參加人員10余人，并附有圖片，這種活動(dòng)每年至少開展一次。
（五）加強(qiáng)管理維保維修。
次，實(shí)現(xiàn)電梯安全零事故。
二、存在的問(wèn)題。
（一）濱江一號(hào)電梯15年曾經(jīng)淋水過(guò)一次，雖經(jīng)烘干有一定的安全隱患，須進(jìn)一步檢修驗(yàn)證。
（二）新上崗電梯管理員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)提高專業(yè)水平，技能及處置能力。
（三）加強(qiáng)小區(qū)居民乘用電梯安全宣傳，提高自身安全防范能力。下步打算：
在新的2017年里，新溝物業(yè)將新增樂佳b區(qū)30臺(tái)，苗湖漢江湖畔小區(qū)電梯21臺(tái)，共53臺(tái)電梯，關(guān)于幾千人的生命財(cái)產(chǎn)安全和日常出行安全，新溝物業(yè)將按辦事處安辦要求做好以下工作：
（一）啟用專職電梯管理員，專業(yè)監(jiān)管，專業(yè)巡查。
（二）加大宣傳力度，教育居民愛護(hù)電梯，用好電梯同時(shí)要求管理人員切實(shí)監(jiān)管好電梯，確保電梯正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為民服務(wù)。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，把電梯管理作為小區(qū)安全管理重中之重的工作，對(duì)辦事處負(fù)責(zé)，對(duì)老百姓負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的.方式方法，研究具體對(duì)策，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，為構(gòu)建安全、健康、和諧工商的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)努力。
1、在繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，致力于工作重心從會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。
2、構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系，積極推動(dòng)內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強(qiáng)化預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
3、有計(jì)劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財(cái)務(wù)問(wèn)題。
4、做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對(duì)往來(lái)款項(xiàng)清理，加大財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。
6、堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)重大投資和基建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效果。
1、嚴(yán)格抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。
培訓(xùn)一批既懂會(huì)計(jì)技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才；推進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng)；進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能必須做到同步提升。
2、對(duì)年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行計(jì)劃。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體健康發(fā)展。
4、全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20x年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、銷量指標(biāo)：
上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬(wàn)元，銷售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度萬(wàn)元。
二、計(jì)劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;。
2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;。
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿意而歸。
四、實(shí)施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
對(duì)于市場(chǎng)了解的.還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在、
1、銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。
3、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。
1、對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)。
4、每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
6、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
一、熟悉、了解本公司安全管理工作現(xiàn)狀。(時(shí)間：20/11~~27/11)。
安全管理體系文件。
安全管理系統(tǒng)日常運(yùn)作流程及運(yùn)作方式。
現(xiàn)有的設(shè)備器材。
公司文化，規(guī)章制度等等事項(xiàng)。
二、安全檢查：(時(shí)間：20/11/20__~~20/2/20__)。
對(duì)公司級(jí)安全的頻次進(jìn)行調(diào)整。
每半個(gè)月一次廠房局部檢查。(定期，每半個(gè)月提交一份公司安全檢查報(bào)告，即日?qǐng)?zhí)行)。
每月一次，辦公樓安全檢查(定期，自12月份/20__開始)。
每季度一次，全廠安全檢查。(定期)。
公司級(jí)安全檢查時(shí)，要求被查部門的安全責(zé)任人陪同，將對(duì)違規(guī)操作追究到底，同時(shí)歡迎員工積極匯報(bào)安全隱患。
日常安全工作檢查。(不定期進(jìn)行)。
《安全檢查管理制度》重新修訂(1月份/20__)。
對(duì)公司各部門的《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》重新確認(rèn)明確。(看情況而定)。
三、安全培訓(xùn)：(時(shí)間：20/11/20__~~20/2/20__)。
新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)。
計(jì)劃開展時(shí)間：隨時(shí)。
培訓(xùn)時(shí)間：不少于2小時(shí)，并且要求考核。
組織對(duì)全體安全員及各部門班/組長(zhǎng)進(jìn)行安全知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)。
計(jì)劃開展時(shí)間：2月份~~9月份/20__/各一次。
培訓(xùn)時(shí)間：不少于4小時(shí)，并且要求考核。
要求各班/組長(zhǎng)，技術(shù)部技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行安全班組級(jí)教育。
計(jì)劃開展時(shí)間：3~~6月份/20__。
內(nèi)容重點(diǎn)：機(jī)器安全操作，安全意識(shí)。
培訓(xùn)時(shí)間：不少于2小時(shí)，要求考核。
員工復(fù)訓(xùn)的安全教育(作為員工的知識(shí)競(jìng)賽的內(nèi)容之一)。
計(jì)劃開展時(shí)間：7~~9月份/20__。
四、應(yīng)對(duì)官方安全檢查資料整理：(時(shí)間：20/11/20__~~20/2/20__)。
《公司安全管理體系》的建立。(2月底完成1/5————20__)。
成立安全管理委員會(huì)。(3月份/20__)。
安全文化的建設(shè)。(準(zhǔn)備舉辦100期安全宣傳墻報(bào)〈其中三期分別為1月份，2月份，3月份的每月20號(hào)之前完成〉，此項(xiàng)目待定)。
特殊崗位工種，特殊設(shè)備的年審復(fù)審工作。
工程圖紙，動(dòng)火制度，各種檢查表，演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)記錄，特種設(shè)備檔案管理，化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)用貯備記錄等等。
進(jìn)行一次安全演習(xí)。(根據(jù)公司情況而定，以20__年度的消防演習(xí)為基準(zhǔn))。
五、內(nèi)部安全工作整改：(時(shí)間：12/20__~~2/20__)。
消防安全設(shè)置檢查(布局結(jié)構(gòu)是否合理，警示用語(yǔ)是否得當(dāng)，安全標(biāo)示是否明顯，各種安全器材是否在有效期之內(nèi))。
倡議每個(gè)星期各車間各部門早會(huì)至少要講一次安全工作或半年開展一次“安全在我心中”的征文比賽。
有可能的話針對(duì)春節(jié)晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)搞一場(chǎng)《安全知識(shí)競(jìng)賽》。
20__年度安全管理總預(yù)算。
20__年度的安全資料整理歸檔。
七、5s工作內(nèi)容。
5s工作的定期檢查。(每月一次)。
5s資料的整理。(月度，年度)。
八、其它事項(xiàng)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。
與相關(guān)部門的日常工作溝通配合事宜。
硬件支持：
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“x”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：
一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20x年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按x所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。
新的一年，公司在20x年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“x”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，x應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，x應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
x項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入。
事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
x的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了x品牌的打造，x集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《x工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20x年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于x的各類人才，并相應(yīng)建立x專業(yè)人才庫(kù)，以滿足x集團(tuán)公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，x策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于x文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是x品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，x化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞x業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的x業(yè)文化。
4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
x集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度。
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“x人”，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益。
對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xxx、十六屆五中、六中全會(huì)精神，凝聚力量、著力創(chuàng)新、加快發(fā)展，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，著力宣傳企業(yè)改革和發(fā)展成就，凸顯企業(yè)在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的地位和作用，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)品牌，提升企業(yè)社會(huì)認(rèn)知度，積極營(yíng)造有利于企業(yè)改革發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。
（二）基本要求。
1、全面準(zhǔn)確。對(duì)外宣傳的內(nèi)容要全方位、多角度地準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的xxx、十六屆五中、六中全會(huì)精神以及閩運(yùn)總公司所開展的改革與發(fā)展的各項(xiàng)主要工作。
2、注重整體。要以閩運(yùn)對(duì)外宣傳的整體性和統(tǒng)一性，塑造企業(yè)品牌和社會(huì)形象，積極推進(jìn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化的閩運(yùn)視覺識(shí)別系統(tǒng)，應(yīng)用于企業(yè)對(duì)外宣傳和業(yè)務(wù)推廣。在舉行公共社會(huì)活動(dòng)及應(yīng)用于對(duì)外交往的名片和宣傳材料印制時(shí)，須統(tǒng)一使用閩運(yùn)企業(yè)標(biāo)識(shí)，提高社會(huì)各界對(duì)閩運(yùn)的識(shí)別度和認(rèn)知度。
1、閩運(yùn)修理公司設(shè)立對(duì)外宣傳辦公室。在總公司對(duì)外宣傳辦公室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)本單位對(duì)外宣傳工作，研究確定階段性企業(yè)對(duì)外宣傳任務(wù)、要求和措施，對(duì)重大對(duì)外宣傳活動(dòng)進(jìn)行部署、組織和協(xié)調(diào)。
2、公司成立由黨支部書記董魯榕同志為分管領(lǐng)導(dǎo)，公司綜合辦公室為專門負(fù)責(zé)部門的對(duì)外宣傳組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)總公司的對(duì)宣傳的基本要求，涉及領(lǐng)導(dǎo)視察、重大建設(shè)工程開竣工、重大投資項(xiàng)目的協(xié)商簽約、參加重要招商投資展覽會(huì)等是關(guān)全局的宣傳事項(xiàng)，應(yīng)報(bào)閩運(yùn)總公司對(duì)外宣傳辦公室審核。閩運(yùn)修理公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和各部門、車間要積極協(xié)助提供具有宣傳價(jià)值的新聞線索和宣傳材料，大力配合做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作。
3、公司所屬各部門、車間要重視對(duì)外宣傳工作，指定一名熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、有一定文字表達(dá)能力的同志擔(dān)任本部門、車間兼職通訊員，名單于12月29日前報(bào)公司綜合辦。建立責(zé)任制，根據(jù)閩運(yùn)總公司有關(guān)對(duì)外宣傳工作的部署，明確任務(wù)要求和工作重點(diǎn)，精心組織實(shí)施，充分發(fā)揮各部門、車間通訊員的主動(dòng)性和積極性，努力形成上下聯(lián)動(dòng)的對(duì)外宣傳格局。
（二）建立對(duì)外宣傳信息共享工作機(jī)制。
建立公司對(duì)外宣傳辦公室每半年組織召開一次宣傳通訊員協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)本單位及兄弟單位信息報(bào)道，對(duì)外宣傳開展情況，交流宣傳信息工作經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)在對(duì)外宣傳方面做的較好的通訊員及所在部門、車間，年終對(duì)信息報(bào)道、對(duì)外宣傳工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)工作突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）公司本部要努力建設(shè)精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、力量充實(shí)的強(qiáng)有力的對(duì)外宣傳工作隊(duì)伍。
（二）要加強(qiáng)對(duì)外宣傳隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)選拔一批具有較高理論素養(yǎng)、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和宣傳工作、作風(fēng)扎實(shí)的人員從事企業(yè)對(duì)外宣傳工作。宣傳骨干要熟悉交通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，善于把握難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，提高分析判斷和處理企業(yè)宣傳業(yè)務(wù)的能力；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，增強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力和宣傳活動(dòng)策劃組織能力。
（三）要保證必要的對(duì)外宣傳經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)投入。將對(duì)外宣傳工作經(jīng)費(fèi)納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。要配置必要的既符合現(xiàn)代化要求又根據(jù)實(shí)際工作需要的宣傳設(shè)備。
企業(yè)對(duì)外宣傳工作要納入本企業(yè)的工作目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真加以考核，并表彰企業(yè)對(duì)外宣傳工作先進(jìn)部門、車間和優(yōu)秀企業(yè)通訊員，增強(qiáng)各部門、車間通訊員開展對(duì)外宣傳工作的積極性和創(chuàng)造性。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
xx年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤xx個(gè)xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個(gè)工地xxx部電梯（其中xx個(gè)工地xxx部電梯暫停工），新開工地xx個(gè)xxx部電梯，截止目前已完工xx個(gè)工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會(huì)，這些還不包括沒有進(jìn)場(chǎng)的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機(jī)出租。由于如xxxx、xxxxx等類似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的`按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商,機(jī)鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒有放對(duì)位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
成員：
1、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組，加強(qiáng)對(duì)秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任，要有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)。
2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和自查、自糾、自我提高的原則，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作，與安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治、“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)治理管理違章、裝置違章，堅(jiān)決杜絕行為違章。
3、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的項(xiàng)目，要查找原因，落實(shí)責(zé)任，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后，匯總上報(bào)。
4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對(duì)本單位秋季安全大檢查工作開展情況進(jìn)行督查。
5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治工作對(duì)照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。
6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限期整改。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案。對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，要及時(shí)上報(bào)精河供電局。
7、今年秋季安全檢查工作，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報(bào)本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報(bào)精河供電局秋季安全大檢查工作總結(jié)。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。下面就為大家介紹工作計(jì)劃書實(shí)例范文，希望可以對(duì)你有所幫助。
（一）工作計(jì)劃的一般格式：
1．計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃”。
2．計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計(jì)劃的日期。
（二）工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
（三）制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。
2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
3．根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6．計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。現(xiàn)提出以下工作計(jì)劃：
落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè)，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。
2、注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)?、?cái)務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。
3、注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。
5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
1、舊樓內(nèi)部一定要預(yù)留足夠的空間，才能安裝電梯，而且不能占用消防通道。2、如果在房屋外部加裝電梯，還要注意保證足夠?qū)挼臉情g距，以免影響采光和通風(fēng)問(wèn)題。3、加裝電梯時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)2/3以上的業(yè)主同意才能安裝。
加裝電梯要經(jīng)過(guò)哪些流程。
1、先找電梯公司進(jìn)行實(shí)地勘查，看房型、樓間距是否能夠安裝電梯，如果可以安裝的話，就給電梯公司報(bào)價(jià)。
2、詢問(wèn)居民的意見，如果同意安裝的話就簽字，按照規(guī)定，一般有2/3以上的業(yè)主同意就可以安裝。并且還要準(zhǔn)備好業(yè)主身份證和房產(chǎn)證的復(fù)印件。
3、其次，還要做一個(gè)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告，如果有供水、燃?xì)夤?、電纜的話需要避開，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門改造。
4、需要填寫住宅加裝電梯的申請(qǐng)表，并制定安裝電梯費(fèi)用分?jǐn)偟姆桨浮?BR> 5、之后就可以與電梯公司簽訂安裝合同，同時(shí)需要支付一些定金。
6、電梯公司會(huì)針對(duì)房屋情況設(shè)計(jì)出圖紙，安裝工人只要對(duì)著圖紙施工即可。
7、然后將圖紙?jiān)谛^(qū)公告欄公示，需要得到業(yè)主們的同意，一般公示期為10天左右。
8、要是公示無(wú)異議后，就可以去規(guī)劃局拿取日照間距圖。
9、再把準(zhǔn)備好的材料都交給住建局，等待審批，住建局需要進(jìn)行評(píng)審。
10、等拿到住建局的開工通知單后，就可以開始安裝電梯了。
11、通常電梯施工工期為3個(gè)月，施工完后，還要接受質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后，才能正常運(yùn)行。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
在我家樓下，有一位年輕的清潔工，她總是扎著個(gè)馬尾辮，打扮得整整齊齊、干干凈凈的，像是在做一件很光榮、很驕傲的事情。
我不知道她叫什么，但我知道，她每天很早就開始大掃花園，當(dāng)我上學(xué)時(shí)，經(jīng)?？床坏接欣陔S地“走動(dòng)”。
在打掃花園時(shí)，她總是懷著一顆樂觀的心，笑嘻嘻的，看見我們，她總是甜甜的`說(shuō)一聲“您好”，接著又去打掃花園了。每當(dāng)我去倒垃圾是，我都會(huì)給她一個(gè)甜甜的微笑，她也對(duì)我邊笑邊說(shuō)謝謝。
這位清潔工還非常的幽默呢！有一天，我放學(xué)回家，看見她在澆花，她一邊叫花一邊在嘀嘀咕咕地說(shuō)：“花兒、花兒，給你點(diǎn)陽(yáng)光你就‘微笑’，不給陽(yáng)光你就枯萎，給點(diǎn)水你就長(zhǎng)高，一不給水你就變‘侏儒’。”聽了這話，我哈哈大笑起來(lái)，清潔工也笑了。
每天我都會(huì)看見她，和她甜甜的微笑。當(dāng)不開心時(shí)，一看見她那甜甜的微笑，心中的煩惱，頓時(shí)消失了。
我愛這位清潔工，和她那甜甜的微笑。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
不斷提升人民群眾獲得感和幸福感，結(jié)合《深圳市既有住宅加裝。
電梯管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《管理規(guī)定》）有關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施。
方案。
一、工作目標(biāo)。
建立既有住宅加裝電梯便捷申報(bào)工作機(jī)制，指導(dǎo)有意愿的業(yè)。
主加裝電梯，常態(tài)化開展加梯工作，并逐步消除我市加梯需求存。
量。自2022年起，全面推進(jìn)加梯工作，逐步總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，探。
索以小區(qū)為單位整體規(guī)劃，形成長(zhǎng)效機(jī)制。到2025年底，根據(jù)。
業(yè)主意愿和實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)“愿裝盡裝，可裝盡裝”的目標(biāo)，并。
建立完善的運(yùn)維機(jī)制。
二、基本原則。
既有住宅加裝電梯工作是一項(xiàng)民生實(shí)事，應(yīng)堅(jiān)持“業(yè)主自愿、
政府引導(dǎo)、多元參與、共同推進(jìn)”的原則。
（一）明確業(yè)主主體責(zé)任。明確由業(yè)主自愿發(fā)起、自主協(xié)商、
自行建設(shè)、自治管養(yǎng)，可通過(guò)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)代為實(shí)施。
（二）落實(shí)屬地管理責(zé)任。各區(qū)政府（大鵬新區(qū)管委會(huì)、深。
汕特別合作區(qū)管委會(huì)，下同）應(yīng)加強(qiáng)加裝電梯工作過(guò)程監(jiān)管和電。
—3—。
梯后期使用監(jiān)管，建立長(zhǎng)效機(jī)制，積極推進(jìn)加梯工作。
（三）統(tǒng)籌實(shí)施做好引導(dǎo)。市相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，
各區(qū)統(tǒng)籌轄區(qū)加梯實(shí)施工作，引導(dǎo)有意愿的業(yè)主按流程完成加。
（四）切實(shí)做到便民高效。各區(qū)應(yīng)會(huì)同各有關(guān)部門提供便捷。
審批服務(wù)，搭建溝通平臺(tái)，明確申報(bào)流程及材料清單，及時(shí)、主。
動(dòng)公開政策文件等信息，提高業(yè)主申報(bào)效率。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）市級(jí)層面。成立市級(jí)議事小組，市財(cái)政、住房建設(shè)、
規(guī)劃和自然資源、市場(chǎng)監(jiān)管等部門為成員單位。其中：市住房建。
設(shè)局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各區(qū)具體推進(jìn)既有住宅加裝電梯工作，組織制定工。
程申辦指引、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)同市相關(guān)職能部門做好加梯業(yè)務(wù)。
指導(dǎo)，不定期召開市級(jí)專項(xiàng)議事會(huì)議。市財(cái)政局負(fù)責(zé)保障市級(jí)獎(jiǎng)。
勵(lì)資金并統(tǒng)籌各區(qū)保障加梯補(bǔ)貼資金。市規(guī)劃和自然資源局負(fù)責(zé)。
指導(dǎo)各區(qū)結(jié)合轄區(qū)整體規(guī)劃探索開展成片連片加梯工作，指導(dǎo)各。
區(qū)開展加梯的工程規(guī)劃審批驗(yàn)收工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理并提供業(yè)務(wù)。
指導(dǎo)。市市場(chǎng)_負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各區(qū)辦理特種設(shè)備施工告知、使用。
登記并做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)籌市特種設(shè)備安全檢驗(yàn)研究院加強(qiáng)加梯。
的監(jiān)督檢驗(yàn)。市環(huán)水集團(tuán)、市燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳供電局應(yīng)全力配合。
各區(qū)結(jié)合工作計(jì)劃及時(shí)完成管線遷移改造等工作。
（二）區(qū)級(jí)層面。各區(qū)應(yīng)成立區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組，由分管區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)發(fā)改、財(cái)政、住房建設(shè)、規(guī)劃和自然資源、土地。
—4—。
監(jiān)察、市場(chǎng)監(jiān)管等部門為成員單位。區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。
轄區(qū)加梯規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理工作，按照《深圳市既有住宅加裝電。
梯獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼方案》（詳見附件1，以下簡(jiǎn)稱《獎(jiǎng)補(bǔ)方案》）制定轄。
區(qū)補(bǔ)貼發(fā)放操作細(xì)則，組織轄區(qū)相關(guān)職能部門按照職責(zé)分工做好。
加梯工作，加強(qiáng)信息共享和工作聯(lián)動(dòng)。
區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組下設(shè)既有住宅加裝電梯工作辦公室（以下。
簡(jiǎn)稱區(qū)加梯辦），負(fù)責(zé)轄區(qū)加梯服務(wù)協(xié)調(diào)工作，常駐在區(qū)住房建。
設(shè)部門，區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組其他成員單位可結(jié)合實(shí)際工作情況，
選派熟悉業(yè)務(wù)的骨干進(jìn)駐區(qū)加梯辦。區(qū)加梯辦負(fù)責(zé)開展以下工。
1．組織開展本轄區(qū)加梯實(shí)際情況摸查工作，制定轄區(qū)任務(wù)。
分解表、年度工作計(jì)劃、實(shí)施方案；
2．委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)具備條件的小區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，并審核。
規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案；
3．統(tǒng)籌轄區(qū)相關(guān)職能部門開展轄區(qū)加梯的規(guī)劃許可等各類。
審批工作，按照轄區(qū)補(bǔ)貼方案完成補(bǔ)貼條件核查，并統(tǒng)籌發(fā)放轄。
區(qū)補(bǔ)貼資金；
4．統(tǒng)籌開展已統(tǒng)一規(guī)劃并完成審批的加裝電梯小區(qū)的水電。
氣等管線遷移工作，并保障經(jīng)費(fèi)投入；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督轄區(qū)各街道辦事處開展加梯工作。
（三）街道層面。各街道辦事處應(yīng)統(tǒng)籌社區(qū)工作站指導(dǎo)業(yè)主。
做好加梯意愿征集、糾紛調(diào)解、資金籌集、簽訂書面協(xié)議等工作。
—5—。
加強(qiáng)既有住宅加裝電梯全過(guò)程安全監(jiān)管，保障民生工程有序開。
展，確保不發(fā)生安全事故。
四、任務(wù)分工。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，助力營(yíng)造基層治理格局。
1．健全工作機(jī)制。明確各級(jí)黨組織責(zé)任，將加梯作為基層。
黨組織服務(wù)群眾的重點(diǎn)工作，區(qū)加梯辦、街道辦事處、社區(qū)工作。
站要建立加梯事務(wù)治理機(jī)制，做好相關(guān)服務(wù)工作。（牽頭單位：
各區(qū)政府；完成時(shí)限：2022年7月）。
2．統(tǒng)一信息管理。應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，將加梯工作。
納入管理，督促各街道辦事處將加梯信息錄入系統(tǒng)，構(gòu)建全市加。
梯工作一張圖。（牽頭單位：市住房建設(shè)局、各區(qū)政府；完成時(shí)。
限：2022年7月）。
3．引入服務(wù)機(jī)構(gòu)。應(yīng)組織電梯企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、
法律顧問(wèn)、志愿者等深入街道辦事處、社區(qū)，提供“一站式”咨。
詢服務(wù)，探索由設(shè)計(jì)單位等機(jī)構(gòu)提供全過(guò)程咨詢服務(wù)，通過(guò)公開。
方式設(shè)立加梯服務(wù)機(jī)構(gòu)庫(kù)，統(tǒng)一引入?yún)⑴c業(yè)主前期協(xié)商，并鼓勵(lì)。
和支持社會(huì)組織參與加梯服務(wù)工作。（牽頭單位：各區(qū)政府；完。
成時(shí)限：2022年7月）。
4．搭建協(xié)商平臺(tái)。應(yīng)采取“2+3+x”模式（“2”即街道辦事。
處、社區(qū)工作站，“3”即實(shí)施主體、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，“x”即轄。
區(qū)人大代表、政協(xié)委員、黨員代表、志愿者及其他關(guān)心加梯工作。
的熱心人士），發(fā)揮黨的群眾工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，搭建議事協(xié)商調(diào)解。
—6—。
平臺(tái)，細(xì)化流程，有效解決業(yè)主意愿難統(tǒng)一的問(wèn)題。（牽頭單位：
各街道辦事處；完成時(shí)限：2022年7月）。
（二）摸清需求底數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃避免形式不一。
5．開展摸查工作。按照《管理規(guī)定》既有住宅可申請(qǐng)加裝。
電梯的相關(guān)要求“具有合法權(quán)屬證明，非單一產(chǎn)權(quán)，已建成投入。
使用且未設(shè)電梯的四層以上（含四層，不含地下室）的單元式住。
宅”，組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)既有住宅進(jìn)行摸查，初步摸清轄區(qū)既有住宅。
小區(qū)及單元底數(shù)，建立工作臺(tái)賬。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成。
時(shí)限：2022年7月）。
6．制定工作計(jì)劃。以業(yè)主意愿為根本，規(guī)避已納入城市更。
新及棚戶區(qū)改造計(jì)劃的小區(qū)，按照臺(tái)賬內(nèi)加裝意愿程度較高者優(yōu)。
先的原則，先易后難、逐步推進(jìn)，制定工作計(jì)劃及分步實(shí)施方案，
明確年度任務(wù)目標(biāo)。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時(shí)限：長(zhǎng)期開。
7．探索統(tǒng)一規(guī)劃。為保持小區(qū)整體空間協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)風(fēng)格一。
致，區(qū)加梯辦提前做好整體規(guī)劃，探索以小區(qū)為單位，統(tǒng)一規(guī)劃。
預(yù)審、管線遷移，再會(huì)同相關(guān)職能部門指導(dǎo)小區(qū)各單元業(yè)主進(jìn)行。
意愿征集，成熟一臺(tái)加裝一臺(tái)。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時(shí)。
限：長(zhǎng)期開展）。
8．意愿征集記錄。充分發(fā)揮基層組織的協(xié)調(diào)作用，指導(dǎo)臺(tái)。
賬內(nèi)既有住宅中有意向加梯的業(yè)主在本單元內(nèi)開展初步意愿征。
集，聽取電梯加裝所在單元業(yè)主的意見，并對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行記錄。
—7—。
（牽頭單位：各街道辦事處；完成時(shí)限：長(zhǎng)期開展）。
（三）優(yōu)化審批流程，著力構(gòu)建便捷申報(bào)體系。
9．加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。統(tǒng)籌制定加梯規(guī)劃審批標(biāo)準(zhǔn)化流程，統(tǒng)。
一申報(bào)清單，制定申報(bào)材料范本，修訂并公開發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)既。
有住宅加裝電梯建筑設(shè)計(jì)管理工作的通知》，鼓勵(lì)采用裝配式設(shè)。
計(jì)；統(tǒng)籌制定既有住宅加梯工程申辦指引、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌。
制定我市既有住宅加梯辦理特種設(shè)備施工告知、使用登記等標(biāo)準(zhǔn)。
化流程。（牽頭單位：市規(guī)劃和自然資源局、市住房建設(shè)局、市。
市場(chǎng)_；完成時(shí)限：2022年9月）。
10．開展聯(lián)合審批。依法依規(guī)合理簡(jiǎn)化既有住宅加梯審批流。
程，建立聯(lián)合審批工作制度，由區(qū)加梯辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展轄區(qū)加梯。
的工程規(guī)劃許可等各類審批工作，加強(qiáng)區(qū)級(jí)專項(xiàng)工作小組的部門。
聯(lián)動(dòng)，避免業(yè)主重復(fù)提交資料。（牽頭單位：各區(qū)政府；完成時(shí)。
限：長(zhǎng)期開展）。
11．拓展便民渠道。及時(shí)、主動(dòng)將加梯政策文件、原則標(biāo)準(zhǔn)、
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
我最敬佩的人既不是努力練字的同學(xué)，也不是努力工作的爸爸媽媽，而是一個(gè)普普通通的清潔工。
清潔工，一個(gè)多么*凡名字，甚至有很多人都不愿提起她們，然而生活的每一個(gè)角落都有她們一起踏過(guò)的痕跡。清潔工有著一種勤勞的精神:天剛破曉，淡青色的天空還鑲著幾顆稀落的殘星時(shí)，她們便起床，手握最簡(jiǎn)單的工具——掃帚，在大街上的各個(gè)角落都忙開了。
記得有一次：天還沒亮，我便不知不覺的走出了家，看見前面的黑影，便走了過(guò)去，卻看到了一個(gè)清潔工在掃著又臟又臭的垃圾，我問(wèn):“阿姨，你為什么來(lái)掃這又臟又臭的垃圾箱呢？清潔工說(shuō):“文明，是一份人身幸福的開始。文明，是一份生活中最美麗驕傲的禮物?！鼻鍧嵐な乔f(wàn)萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)者的縮影，歲月的年輪見證了他們?yōu)樯鐣?huì)做的貢獻(xiàn)；滿臉的皺紋縱橫交錯(cuò)。
我最敬佩的人??！清潔工，你的任勞任怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，在那不起眼的崗位上默默無(wú)聞地工作著，為的是給我們的家園帶來(lái)一份干凈，一份美麗！
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
大家好：
新年伊始，百?gòu)U待興。今天把大家從百忙之中召集到這里，召開全旗**電梯安全運(yùn)行會(huì)議，大家的工作牽涉到全旗的電梯運(yùn)行安全。近年來(lái)，全旗電梯安全形式基本平穩(wěn)，所以我首先對(duì)你們?yōu)槿祀娞莅踩ぷ髯龀龅呢暙I(xiàn)表示衷心的感謝。
隨著全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和高層住宅小區(qū)的日益增多，電梯使用數(shù)量快速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止***，我旗共計(jì)電梯**臺(tái)。其中在用電梯**臺(tái)。根據(jù)我局的日常監(jiān)督檢查，部分電梯使用單位存在超期不檢、不登記注冊(cè)、不開展日常維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)資料丟失、管理制度不完善等問(wèn)題，電梯運(yùn)行安全隱患多、風(fēng)險(xiǎn)大，為開展好電梯安全運(yùn)行工作，我講幾點(diǎn)意見。
一、落實(shí)責(zé)任，保障電梯的安全運(yùn)行。
(一)要落實(shí)好主體責(zé)任。使用單位是電梯安全的主體責(zé)任單位，要高度重視電梯安全，全面落實(shí)好主體責(zé)任。一是落實(shí)人員，全面落實(shí)電梯安全管理人員，強(qiáng)化日常監(jiān)管。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程，杜絕“違章”作業(yè)現(xiàn)象，真正避免電梯非常規(guī)運(yùn)行。三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化制度運(yùn)行，全面落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明，懲罰有力，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體意識(shí)。電梯使用管理責(zé)任單位按照下列規(guī)則確定：
1、電梯安裝后，建設(shè)單位尚未移交電梯產(chǎn)權(quán)所有人的，建。
養(yǎng)的注意事項(xiàng)，詳細(xì)了解電梯常見事故和應(yīng)急救援的規(guī)范操作，進(jìn)一步強(qiáng)化電梯管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）要積極開展實(shí)地安全演練。全旗各社區(qū)、物業(yè)、維保單位要積極開展電梯安全應(yīng)急演練，指導(dǎo)居民在發(fā)生事故時(shí)不必產(chǎn)生恐慌心理，應(yīng)耐心等待救援，同時(shí)檢驗(yàn)和鍛煉其對(duì)事故應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力，為經(jīng)營(yíng)單位、物業(yè)單位處置小區(qū)電梯應(yīng)急事件積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
二、加大維保力度。
電梯的維護(hù)保養(yǎng)單位對(duì)維護(hù)保養(yǎng)的電梯安全性能負(fù)責(zé)，履行以下職責(zé)：制定電梯日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證電梯至少每15天進(jìn)行1次日常維護(hù)保養(yǎng)，如實(shí)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄和故障記錄。每六個(gè)月至少進(jìn)行1次自行檢查，并向使用管理單位出具自行檢查報(bào)告。建立電梯日常維護(hù)保養(yǎng)以及自行檢查記錄檔案。更換的電梯零部件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)計(jì)、使用要求，具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書。發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重事故隱患的，應(yīng)當(dāng)通知使用管理單位停止使用電梯，并向區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。設(shè)立應(yīng)急救援電話確保應(yīng)急救援電話二十四小時(shí)有效應(yīng)答，在乘客被困報(bào)警后三十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)救援解困。
三、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好氛圍。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
一方面加強(qiáng)員工____教育。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過(guò)支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式,特別加強(qiáng)員工思想____教育，進(jìn)一步提高全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗。
二、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序，發(fā)揮良參謀助手作用。
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。
二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、資料來(lái)源于公務(wù)員之家/不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。
四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如：針對(duì)各單位、部門“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，提高了工作效率。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式，不斷提高綜合服務(wù)水平。
一是成功推行機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室20__年工作的一件大事來(lái)抓，辦好、辦實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行調(diào)整，不再固定專車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不資料來(lái)源于公務(wù)員之家/下降，取得了很好反響。同時(shí)，改進(jìn)用車服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jī)。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次，安全行程萬(wàn)公里。
二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立____辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門、接待有人。____辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪，妥善處理上訪人次，解決各類具體問(wèn)題個(gè)，確保大局穩(wěn)定。
四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，積極上手，迅速動(dòng)作，解決辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，基本完成用戶需求分析，制定試用期間的相關(guān)制度、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。鑒于此，對(duì)公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
2、薪酬調(diào)整和薪酬面談。
由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵(lì)出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對(duì)員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。
3、培訓(xùn)管理。
培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識(shí)、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《成本管理》、《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平，進(jìn)行了《人力資源管理知識(shí)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。
4、員工滿意度調(diào)查及分析。
員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，如果員工對(duì)企業(yè)滿意度高，他們就會(huì)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。如果員工對(duì)企業(yè)不滿意，結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。因此對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析，并提出了針對(duì)性的建議。
1、執(zhí)行力不夠。
對(duì)于需要自己完成的任務(wù)，每次都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時(shí)，有時(shí)會(huì)有所拖沓。究其原因，在于初到公司，過(guò)分追求與同事的和睦相處，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃。
2、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠。
管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時(shí)制宜、因地制宜。由于對(duì)公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過(guò)于理論和宏觀，無(wú)法落到實(shí)處。
3、行業(yè)知識(shí)不足。
盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識(shí)，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識(shí)還是比較缺乏。
（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡(jiǎn)、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。
每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并提出調(diào)整意見，報(bào)總辦會(huì)審議。
（二）優(yōu)化職務(wù)說(shuō)明書。
人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說(shuō)明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說(shuō)明書。
2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說(shuō)明書的修訂。
（三）人力資源招聘與配置。
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面：
一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；
二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足；
三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
電梯公司工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
2016年新溝物業(yè)在走馬嶺街工委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綜治辦，安全辦正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央及省市區(qū)關(guān)于加強(qiáng)電梯安全管理的精神，吸取荊州商場(chǎng)等電梯吞人事件，把電梯安全作為小區(qū)安全工作的重中之重，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管具體工作如下：
一、所做的工作回顧：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。
電梯安全涉及居民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須引起高級(jí)高度重視，在小區(qū)管理中則更為重要，為此年初我們按辦事處要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)層層抓落實(shí)，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)分管，電梯管理員具體管理三級(jí)管理體系，其它人員配合的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）掌握基本情況，明確管理范圍。
新溝物業(yè)2016年正在使用的是濱江花園兩臺(tái)電梯，10月份前有保安隊(duì)長(zhǎng)朱斌管理和提供電梯新息，11月份有王楊接管（新上崗電梯管理員）目前王楊已拿到電梯管理員上崗證。
（三）加強(qiáng)電梯安全巡查，建立電梯安全巡查機(jī)制，1月-12月共開展電梯安全巡查20次，查出隱患13次，已排除13次，排除率100%。
（四）開展電梯安全應(yīng)急救援演練，讓員工熟悉掌握基本技能，減少事故發(fā)生。2016年下半年，新溝物業(yè)在10月份新增電梯管理員，保安人員的同時(shí)，加強(qiáng)了員工文化知識(shí)，技能專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和電梯演練，參加人員10余人，并附有圖片，這種活動(dòng)每年至少開展一次。
（五）加強(qiáng)管理維保維修。
次，實(shí)現(xiàn)電梯安全零事故。
二、存在的問(wèn)題。
（一）濱江一號(hào)電梯15年曾經(jīng)淋水過(guò)一次，雖經(jīng)烘干有一定的安全隱患，須進(jìn)一步檢修驗(yàn)證。
（二）新上崗電梯管理員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)提高專業(yè)水平，技能及處置能力。
（三）加強(qiáng)小區(qū)居民乘用電梯安全宣傳，提高自身安全防范能力。下步打算：
在新的2017年里，新溝物業(yè)將新增樂佳b區(qū)30臺(tái)，苗湖漢江湖畔小區(qū)電梯21臺(tái)，共53臺(tái)電梯，關(guān)于幾千人的生命財(cái)產(chǎn)安全和日常出行安全，新溝物業(yè)將按辦事處安辦要求做好以下工作：
（一）啟用專職電梯管理員，專業(yè)監(jiān)管，專業(yè)巡查。
（二）加大宣傳力度，教育居民愛護(hù)電梯，用好電梯同時(shí)要求管理人員切實(shí)監(jiān)管好電梯，確保電梯正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為民服務(wù)。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，把電梯管理作為小區(qū)安全管理重中之重的工作，對(duì)辦事處負(fù)責(zé)，對(duì)老百姓負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。