公司問題與建議方案（精選21篇）

    一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可行性、合理性和可操作性，能夠在實(shí)踐中取得良好的效果。方案的執(zhí)行需要有明確的目標(biāo)和策略，以及明確的預(yù)期結(jié)果。通過以下方案實(shí)施范文的學(xué)習(xí)，我們可以更好地掌握實(shí)施方案的技巧和方法。
    公司問題與建議方案篇一
    作為對(duì)2011年和2012年中央1號(hào)文件關(guān)于擴(kuò)內(nèi)需、促增長決策的響應(yīng)和落實(shí)，我國早在2009年就已開始選擇縣、市，對(duì)小型農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。由于前些年農(nóng)村水利建設(shè)落后，很多縣市小型農(nóng)田水利設(shè)施年久老化、失修減效，特別是其中多數(shù)橋涵，已基本不具備使用功能。小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)對(duì)擇出縣市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有巨大的改善與促進(jìn)作用。小型橋涵建設(shè)在小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)中比例大，項(xiàng)目上的快、多。通過近兩年周口市小農(nóng)水項(xiàng)目橋涵建設(shè)實(shí)施過程中前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)與后期施工中的問題，進(jìn)行闡述。
    2橋梁在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工階段存在問題。
    2.1前期規(guī)劃階段。
    近兩年周口市小農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)前期規(guī)劃中存在的主要問題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實(shí)需要的地方?jīng)]有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項(xiàng)目中橋涵工程量控制的原因，也有相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的原因。二是橋涵規(guī)格與溝渠不甚配套，在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現(xiàn)無渠布置橋涵的情況，部分項(xiàng)目區(qū)內(nèi)橋涵修建位置布置過于集中。由于連年基層農(nóng)水工作任務(wù)繁重，所以部分規(guī)劃設(shè)計(jì)由市場上專業(yè)公司來做，這些問題的出現(xiàn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)公司有很大關(guān)系。當(dāng)然，也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的工作有一定關(guān)系。
    2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段。
    小農(nóng)水項(xiàng)目中的橋涵在使用功能上應(yīng)與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項(xiàng)目實(shí)施中反映出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問題主要有：第一，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，總量30m3混凝土的小橋結(jié)構(gòu)竟與大型橋梁結(jié)構(gòu)雷同，所有書本上有的部位都有了，導(dǎo)致預(yù)算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設(shè)計(jì)時(shí)盲目增加或減少工程量，單單套用統(tǒng)一圖紙，以至于在后期施工時(shí)，出現(xiàn)各種問題。比如橋基礎(chǔ)甚至不到渠底，橋基礎(chǔ)超梁底1m，小梁上出現(xiàn)巨型橋臺(tái)等現(xiàn)象。以上這些問題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金的浪費(fèi)，并在群眾中造成不良影響。
    2.3施工階段。
    小農(nóng)水項(xiàng)目小橋涵施工技術(shù)含量低，規(guī)模小，出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故的幾率相對(duì)較小，施工中出現(xiàn)的問題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報(bào)減小工程量。一些施工單位認(rèn)為工程地處偏僻田野，無大型載重車輛，便不顧監(jiān)理與業(yè)主的反對(duì)而私自減小結(jié)構(gòu)尺寸，在目前社會(huì)環(huán)境下，對(duì)其強(qiáng)制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現(xiàn)蜂窩麻面、漲模等問題。三是有些施工單位，單橋結(jié)束后，對(duì)原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。
    3對(duì)策和建議。
    3.1前期規(guī)劃階段的建議。
    針對(duì)前期橋涵規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改善：第一，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格要求，杜絕走過場。第二，對(duì)相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)指導(dǎo)，并輔之經(jīng)常性進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化責(zé)任心。第三，使用科學(xué)的方法、先進(jìn)的工具輔助規(guī)劃等。前期規(guī)劃可謂整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，規(guī)劃不合理，出了偏差，勢(shì)必給后續(xù)工作帶來種種問題。所以，前期規(guī)劃工作一定要引起足夠的重視。
    3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的建議。
    對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段經(jīng)常出現(xiàn)的'問題，建議設(shè)計(jì)前，選擇實(shí)力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、社會(huì)信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)工作很繁瑣，個(gè)別設(shè)計(jì)單位簡單應(yīng)付，套圖、搬方案現(xiàn)象嚴(yán)重，施工中甚至設(shè)計(jì)時(shí)都不到現(xiàn)場，只依據(jù)一些簡單的調(diào)查數(shù)據(jù)、圖表，照搬類似項(xiàng)目，便出爐設(shè)計(jì)方案。另外，監(jiān)理應(yīng)介入前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)。目前小農(nóng)水項(xiàng)目中，監(jiān)理方基本不介入設(shè)計(jì)工作。監(jiān)理介入設(shè)計(jì)工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設(shè)計(jì)工作的失誤，對(duì)設(shè)計(jì)部門形成有效監(jiān)督。
    3.3施工階段的建議。
    對(duì)于施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議從招標(biāo)報(bào)名環(huán)節(jié)就嚴(yán)格調(diào)查，選擇信得過的正規(guī)施工企業(yè)，防止個(gè)人掛靠施工游擊隊(duì)進(jìn)入小農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目。施工中，督促監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照施工規(guī)范認(rèn)真監(jiān)理，對(duì)施工方形成有效制約。對(duì)于有條件的，應(yīng)引入專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，用制度化來避免人為因素造成的錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量程序，手續(xù)及原始資料齊全方可按實(shí)計(jì)量。加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作，對(duì)不能滿足驗(yàn)收條件的要堅(jiān)決不予驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)活未干完錢已付超等現(xiàn)象。
    4建成后的管護(hù)和使用。
    已建成工程的管護(hù)和合理使用也是一項(xiàng)重要工作（比如?？醋o(hù)禁止超限車輛通過等）。要充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與已建成工程的管理，使農(nóng)民自覺積極管理，形成誰使用誰愛護(hù)的良好風(fēng)氣，延長工程使用壽命，使其發(fā)揮最大效益?？傊⌒娃r(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)工作很重要，是抗災(zāi)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和環(huán)境的重要組成部分，是保生產(chǎn)、促增收的前提。
    公司問題與建議方案篇二
    董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務(wù)，同時(shí)，負(fù)有對(duì)公司勤勉以及忠實(shí)義務(wù)。在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照法律和公司章程行使職權(quán)，履行義務(wù)，維護(hù)公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員依法為公司利益行使權(quán)力、履行義務(wù)，使公司的合法權(quán)益在受到侵害時(shí)能得到恢復(fù)或補(bǔ)償，應(yīng)當(dāng)明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務(wù)給公司及股東帶來損害所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。因此，《公司法》對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員給公司造成損害所應(yīng)承擔(dān)的民事賠償責(zé)任作出相關(guān)規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任需具備以下四個(gè)條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實(shí)；二是損害行為必須是相關(guān)董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務(wù)時(shí)的行為；三是違法行為與損害結(jié)果之間存在因果關(guān)系；四是行為人具有主觀故意或者過失。承擔(dān)責(zé)任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權(quán)益的性質(zhì)、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財(cái)產(chǎn)損失。
    以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來看，我國法律在勤勉義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)采用的是較為嚴(yán)厲的勤勉標(biāo)準(zhǔn)，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關(guān)職務(wù)時(shí)，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過失或者過錯(cuò)，結(jié)果給公司帶來利益上的損失，那么就得承擔(dān)補(bǔ)償?shù)那謾?quán)責(zé)任。相對(duì)舊公司法而言，勤勉義務(wù)之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時(shí)的責(zé)任，這顯然是我國公司法律規(guī)定上的進(jìn)步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
    第一，公司法對(duì)董監(jiān)高人員違反勤勉義務(wù)時(shí)的補(bǔ)償或者侵權(quán)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定存在弊端。我國《公司法》對(duì)董監(jiān)高人員勤勉義務(wù)的規(guī)定過于粗糙，對(duì)該規(guī)定的內(nèi)容過于簡單。《公司法》第113條第2款和第150條關(guān)于規(guī)定董事人員的賠償責(zé)任時(shí)，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒有明確指出其違反勤勉義務(wù)，這種表述在某種程度不夠完整。因?yàn)椋呷藛T存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務(wù)的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無違反勤勉義務(wù)，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權(quán)等情形下，繼續(xù)使其承擔(dān)賠償責(zé)任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會(huì)，公司的經(jīng)營管理存在復(fù)雜性，公司日常經(jīng)營中涉及的問題也具有專業(yè)性等特征，在非因自身過錯(cuò)或者過失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時(shí)，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
    第二，我國公司法關(guān)于董監(jiān)高的勤勉義務(wù)的嚴(yán)格規(guī)定不利于公司及股東的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司運(yùn)營過程中，董監(jiān)高與股東都有可能會(huì)面臨不同的性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，但是由于二者在公司經(jīng)營成功時(shí)所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對(duì)視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會(huì)在決策運(yùn)營中謹(jǐn)小慎微以保護(hù)自身的利益，無法放開大膽地經(jīng)營公司。如此一來導(dǎo)致的結(jié)果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對(duì)這種保守局面帶來的負(fù)面影響，對(duì)勤勉義務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)做出調(diào)整，給予董監(jiān)高一個(gè)自由開放的工作環(huán)境。
    第三，公司法相關(guān)規(guī)定的結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任原則存在不適合性。與忠實(shí)義務(wù)所側(cè)重的考察董事人員實(shí)體上的利益沖突有所不同，勤勉義務(wù)本身關(guān)注的是決策過程中是否存在瑕疵。市場上交易信息的暢通只是一個(gè)理想狀態(tài)，故董事人員在進(jìn)行決策時(shí)的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡簡單單的或黑或白問題，通常是需要在許多復(fù)雜的選項(xiàng)中進(jìn)行謹(jǐn)慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營過程中的復(fù)雜性，不同董事人員間經(jīng)營能力存在客觀差異性，即使非常小心錯(cuò)誤也不可避免。認(rèn)定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務(wù)，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過錯(cuò)。而現(xiàn)行公司法對(duì)勤勉義務(wù)之規(guī)定完全不考慮主觀過錯(cuò)，同時(shí)，也不考慮決策中有無存在過失，只是簡單地以結(jié)果給公司利益帶來損害作為責(zé)任承擔(dān)的依據(jù)，即所謂的結(jié)果導(dǎo)向論，這必然會(huì)嚴(yán)重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務(wù)相差甚遠(yuǎn)，部分大陸法系國家公司法也正在逐步放松對(duì)董事高管人員的嚴(yán)苛要求。所以，最合理的決定是放棄結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任的法律規(guī)則，放松對(duì)高管人員勤勉義務(wù)的嚴(yán)苛要求，將重點(diǎn)放在決策過程中，而不只是以決策結(jié)果來確定責(zé)任。
    在實(shí)踐中，我國法院經(jīng)常采用具有中國特色的正常經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營行為屬于正常的經(jīng)營行為范圍，法院一般認(rèn)為他們已經(jīng)達(dá)到了勤勉義務(wù)的要求，無需對(duì)其經(jīng)營決策的合理性進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，無需問責(zé)。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應(yīng)的授權(quán)，是否在其職權(quán)范圍內(nèi)，只要起點(diǎn)合理就意味著決策和行為過程的合理，從而忽視了決策的具體過程。擁有正當(dāng)權(quán)限與實(shí)際決策過程中是否適當(dāng)履行了職責(zé)不能混為一談。
    三、問題的解決對(duì)策。
    第一，詳細(xì)和完善勤勉義務(wù)條款。對(duì)于勤勉義務(wù)做出一個(gè)概括性的規(guī)定，對(duì)勤勉義務(wù)做出一般性的要求，便于公司法實(shí)踐中的操作。對(duì)于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結(jié)果論的規(guī)定，側(cè)重違反勤勉義務(wù)主觀上的考查。
    第二，選擇適當(dāng)?shù)那诿懔x務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于勤勉義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要寬嚴(yán)相濟(jì)，綜合考慮市場環(huán)境、公司現(xiàn)代化進(jìn)程、社會(huì)誠信水平等因素，平衡保護(hù)公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔(dān)因其經(jīng)營決策的失誤而給公司造成損失的責(zé)任，又不因過于苛刻的責(zé)任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營中顯得保守，危及經(jīng)濟(jì)活力。
    公司問題與建議方案篇三
    摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，我國對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的需求在不斷增加，橋梁工程在我國的整體基礎(chǔ)設(shè)施中橋梁工程發(fā)揮著十分重要的作用。在進(jìn)行橋梁施工的過程中，由于現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜、施工人員素質(zhì)不高等問題，會(huì)嚴(yán)重影響到現(xiàn)場施工的安全，從而對(duì)橋梁施工的工期和整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在開展橋梁施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場施工的安全管理工作，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平，確保高效完成施工建設(shè)。本文旨在對(duì)橋梁工程施工安全管理進(jìn)行分析，為橋梁工程施工安全性的提升提供借鑒和幫助。
    關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工；安全管理。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城市化的不斷推進(jìn)，公路橋梁在我國整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中顯得越來越重要。近年來我國的公路橋梁工程項(xiàng)目在不斷增加，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。但是在進(jìn)行建設(shè)的過程中經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)安全問題，影響到橋梁施工的整體質(zhì)量，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。因此在進(jìn)行橋梁建設(shè)的過程中，對(duì)于現(xiàn)場施工進(jìn)行安全管理工作和橋梁建設(shè)整體質(zhì)量的提升有著十分重要的作用，由此可見，對(duì)橋梁施工安全管理進(jìn)行研究有著十分重要的意義。
    1.橋梁施工安全管理概述。
    1.1橋梁施工安全管理的概念。
    橋梁施工安全管理是橋梁施工管理中的重要組成部分，橋梁施工安全管理工作是通過有計(jì)劃性的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的活動(dòng)來對(duì)整體建設(shè)過程中的安全問題進(jìn)行控制，在進(jìn)行管理和控制的過程中，主要運(yùn)用現(xiàn)代的管理技巧和手段從技術(shù)組織和管理上采取有力的措施來解決橋梁現(xiàn)場施工過程中存在的安全問題，防止安全事故的發(fā)生。
    1.2我國橋梁施工安全管理現(xiàn)狀。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城市化的不斷推進(jìn)，自21世紀(jì)以來，我國對(duì)于橋梁工程的建設(shè)投資力度在不斷加大，在我國形成了較為完善的公路橋梁網(wǎng)絡(luò)。但是在進(jìn)行建設(shè)的過程中由于很多建設(shè)企業(yè)不懂得生產(chǎn)的安全管理工作，造成了橋梁施工過程中安全事故頻發(fā)。會(huì)直接影響到管理和建設(shè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此目前進(jìn)行橋梁施工安全管理是整體橋梁建設(shè)過程中十分重要的任務(wù)。
    2.1工作人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中安全意識(shí)較差。
    我國在進(jìn)行橋梁建設(shè)的過程中，主要是通過建設(shè)人員和管理人員來進(jìn)行建設(shè)。監(jiān)事人員和管理人員在進(jìn)行建設(shè)和管理的過程中對(duì)于橋梁建設(shè)過程中的安全問題并沒有足夠的重視。同時(shí)在橋梁建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部缺少相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)體系，這導(dǎo)致在建設(shè)的過程中十分容易出現(xiàn)安全問題和安全事故。同時(shí)在進(jìn)行建設(shè)和管理的過程中，施工人員對(duì)于相關(guān)規(guī)章制度和操作流程并沒有嚴(yán)格遵守，在進(jìn)行建設(shè)的過程中存在著不佩戴安全帽的現(xiàn)象，這導(dǎo)致在工程建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)直接對(duì)建設(shè)人員的生命安全造成影響，影響到橋梁工程的建設(shè)工期。
    2.2建設(shè)過程中施工不規(guī)范。
    我國對(duì)于橋梁施工有著十分嚴(yán)格的規(guī)定和限制，相關(guān)建設(shè)企業(yè)和單位在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)規(guī)定開展建設(shè)工作，但是在實(shí)際建設(shè)過程中建設(shè)企業(yè)為了降低整體建設(shè)的成本，對(duì)于我國目前的交通狀況，并沒有很好地了解。同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中缺乏安全施工管理和規(guī)范，施工企業(yè)在建設(shè)過程中存在著嚴(yán)重違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象。同時(shí)為了進(jìn)一步降低橋梁工程的建設(shè)成本，施工單位在進(jìn)行建設(shè)的過程中往往采用安全性較低的設(shè)備開展建設(shè)工作。這會(huì)對(duì)橋梁的整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并對(duì)建設(shè)和管理人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大威脅。
    2.3建設(shè)人員的操作水平較低。
    我國很多橋梁建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行橋梁建設(shè)的過程中，為了降低整體建設(shè)的成本，往往選用資質(zhì)較低的建設(shè)人員開展建設(shè)工作。由于建設(shè)人員的整體素質(zhì)較低，因此在進(jìn)行建設(shè)的過程中缺乏安全意識(shí)，在發(fā)生安全事故時(shí)并不能夠進(jìn)行較好的自我保護(hù)。同時(shí)在操作相關(guān)機(jī)械設(shè)備和具體施工的過程中，并不能按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范和具體的施工流程開展建設(shè)工作。在進(jìn)行建設(shè)的過程中，人員的組織也較為混亂，常常會(huì)出現(xiàn)曠工等情況，影響到工程的建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量。
    2.4對(duì)于建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全隱患缺乏整理。
    在橋梁建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患，這些安全隱患主要是由建設(shè)人員建設(shè)設(shè)備和管理上的缺陷所導(dǎo)致的。因此建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于安全隱患的.管理，但是我國很多汽車企業(yè)為了降低整體建設(shè)成本，在工期內(nèi)完成橋梁的建設(shè)工作。往往忽視對(duì)于建設(shè)過程中安全隱患的檢查和排除，由于對(duì)于安全隱患的檢查和排除不夠重視，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)對(duì)整體工程建設(shè)安全造成極大地危害和影響。
    3.提升橋梁建設(shè)安全管理質(zhì)量的主要方法。
    3.1建立完善的安全管理體系。
    要想提升橋梁建設(shè)安全管理的整體質(zhì)量就要建設(shè)完善的安全管理體系，通過安全管理體系的建設(shè)能夠?qū)ㄔO(shè)過程中人員的具體操作進(jìn)行規(guī)范。能夠?qū)κ┕と藛T在外界條件下產(chǎn)生的不良心理反應(yīng)等情況進(jìn)行綜合分析，同時(shí)對(duì)操作人員的操作習(xí)慣以及存在的操作問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。相關(guān)安全管理人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)到施工現(xiàn)場對(duì)施工人員的具體操作情況及信息進(jìn)行收集，發(fā)現(xiàn)其存在的操作問題進(jìn)行及時(shí)糾正，來減少安全問題的出現(xiàn)。
    3.2加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備和材料的檢驗(yàn)。
    在進(jìn)行橋梁施工和建設(shè)的過程中施工設(shè)備和施工材料，是直接影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的要素。因此在進(jìn)行橋梁施工安全管理的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)保證施工設(shè)備操作的安全性對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中所采用的材料進(jìn)行檢測和分析，對(duì)于不符合工程建設(shè)要求的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的更換，提升工程的整體建設(shè)質(zhì)量和安全性。同時(shí)在對(duì)施工設(shè)備和生物材料進(jìn)行檢驗(yàn)的過程中應(yīng)當(dāng)采用新工藝和新材料進(jìn)行檢驗(yàn)進(jìn)一步提升建設(shè)的安全性。
    3.3加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)人員和管理人員的培訓(xùn)。
    由于在進(jìn)行橋梁工程建設(shè)的過程中，主要是要建設(shè)人員和管理人員進(jìn)行建設(shè)和管理工作。因此在進(jìn)行橋梁工程安全管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)相關(guān)施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)行安全常識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)的現(xiàn)場，對(duì)建設(shè)人員的行為進(jìn)行糾正，讓其按照相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行建設(shè)工作，保證自身在建設(shè)過程中的安全。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中可以選擇工程中止施工的空閑時(shí)間開展培訓(xùn)，這樣能夠減少對(duì)于橋梁整體建設(shè)工期的影響，降低意外事故的發(fā)生。
    3.4加強(qiáng)對(duì)于橋梁施工現(xiàn)場安全隱患的檢查。
    在橋梁施工的過程中十分容易出現(xiàn)安全隱患，因此在加強(qiáng)橋梁施工安全管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于安全隱患的排查。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)當(dāng)定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患和安全問題進(jìn)行及時(shí)地上報(bào)和備案。應(yīng)當(dāng)有專門的安全管理人員開展安全管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。同時(shí)在進(jìn)行安全管理的過程中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)第三方，進(jìn)行橋梁安全管理工作的監(jiān)理，對(duì)于安全管理工作進(jìn)行進(jìn)一步地調(diào)整，提升安全管理工作的整體質(zhì)量，為橋梁工程建設(shè)的整體質(zhì)量打下基礎(chǔ)，提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語綜上所述，橋梁工程在我國整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中發(fā)揮著十分重要的作用。但是我國目前在進(jìn)行橋梁建設(shè)的過程中往往存在著建設(shè)人員素質(zhì)低下，安全管理投入不足等問題。這嚴(yán)重影響到了橋梁建設(shè)的安全性和整體建設(shè)的質(zhì)量。因此要想提升橋梁整體建設(shè)的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)于橋梁施工現(xiàn)場的安全檢查。加強(qiáng)對(duì)于施工材料和設(shè)備的檢驗(yàn)，只有這樣才能夠大大提升橋梁整體建設(shè)的安全性。同時(shí)為橋梁整體建設(shè)質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)真正發(fā)揮橋梁工程在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用。
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    公司問題與建議方案篇四
    為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)“中心”工作，學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行問題管理，按照保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，對(duì)自身工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和深刻反思?？偟母械剑\(yùn)行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級(jí)和社會(huì)各界的一致好評(píng)，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識(shí)、服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、辦事效率、文明形象等方面，與實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進(jìn)地區(qū)的實(shí)踐相比，還存在一些不適應(yīng)和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊(duì)伍自身的。“中心”黨委從主客觀兩個(gè)方面進(jìn)行了查找分析，并提出了改進(jìn)工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認(rèn)真對(duì)照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進(jìn)工作，不斷提高服務(wù)水平。
    （一）客觀方面。
    1、服務(wù)功能有待于進(jìn)一步完善。因受場地限制，進(jìn)入“中心”的審批事項(xiàng)還不夠全、不配套，致使“中心”服務(wù)發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
    有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；
    行政審批的監(jiān)督約束機(jī)制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制還沒有建立起來。
    有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調(diào)、支持配合不夠，極個(gè)別的甚至通過上級(jí)業(yè)務(wù)部門干預(yù)項(xiàng)目進(jìn)“中心”辦理，人為設(shè)置障礙。
    一些上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門還存在對(duì)基層干預(yù)過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項(xiàng)環(huán)節(jié)多、程序繁、時(shí)限長。
    （二）主觀方面。
    1、窗口意識(shí)還沒有完全到位。有的同志對(duì)“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設(shè)中的窗口作用認(rèn)識(shí)不深，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠，盯先進(jìn)、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
    有的同志把本應(yīng)內(nèi)部傳遞的程序讓服務(wù)對(duì)象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
    3、作風(fēng)轉(zhuǎn)變還沒有完全到位?！爸行摹惫芾磉€有薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)管重罰的力度還不夠大；
    有的大膽負(fù)責(zé)、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強(qiáng)，風(fēng)風(fēng)火火抓落實(shí)的勁頭還不夠足。
    有的審批項(xiàng)目辦理還沒有達(dá)到程序最簡、材料最少、時(shí)限最短的要求；
    有的不主動(dòng)研究簡化程序、推進(jìn)提速的方式方法；
    聯(lián)辦事項(xiàng)并聯(lián)辦理落實(shí)的不夠好，即辦件的比例還不高。
    5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務(wù)行為還不夠規(guī)范，風(fēng)紀(jì)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、競爭型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
    （一）抓學(xué)習(xí)。充分利用多種學(xué)習(xí)載體，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持不懈地抓好馬列主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，抓好社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復(fù)合型隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)?；⒅贫然?。
    （二）抓管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加大考核獎(jiǎng)懲力度。進(jìn)一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項(xiàng)辦理”的運(yùn)作機(jī)制，對(duì)所有進(jìn)入“中心”項(xiàng)目，制定具體的操作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大對(duì)項(xiàng)目審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實(shí)行全過程跟蹤管理。進(jìn)一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉(zhuǎn)，部門圍著窗口轉(zhuǎn)”的配套聯(lián)動(dòng)局面。
    （三）抓創(chuàng)建。認(rèn)真組織開展好爭創(chuàng)“_員先鋒崗”活動(dòng)，不斷豐富完善黨員隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)，形成一種“民主評(píng)議、民主監(jiān)督、激勵(lì)約束”的長效管理機(jī)制。
    （四）抓創(chuàng)新。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的理念，引導(dǎo)和鼓勵(lì)工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進(jìn)的理念武裝頭腦，建設(shè)特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務(wù)品牌。
    （五）抓完善。按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號(hào)）要求，繼續(xù)做好審批事項(xiàng)的梳理和第二批審批項(xiàng)目進(jìn)入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對(duì)改革中取消的行政審批事項(xiàng)堅(jiān)決落實(shí)到位。進(jìn)一步拓展服務(wù)功能，使“中心”真正成為推進(jìn)提速、便民服務(wù)的載體。
    公司問題與建議方案篇五
    5）放松對(duì)膠封電池的質(zhì)量跟蹤，導(dǎo)致發(fā)往深圳的llc電池批量性封口漏液，影響公司形象、透支公司品牌。
    5）舉一反三加強(qiáng)各工序的'質(zhì)量控制，非關(guān)鍵工序同樣引起重視，同時(shí)排查生產(chǎn)過程中各工序的盲區(qū)，嚴(yán)格控制不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序。
    3）建議部門建設(shè)過程檢驗(yàn)人員職業(yè)生涯規(guī)劃，給過程檢驗(yàn)人員更多的晉升通道，讓檢驗(yàn)人。
    公司問題與建議方案篇六
    內(nèi)容摘要:縱觀中國五千年,歷朝更迭,中國不斷提出一系列的管理措施,從儒、法、道、兵、墨家,古代不斷在試用,結(jié)果成也管理、敗也管理.現(xiàn)今我們應(yīng)如何管理已成為各企業(yè)家共同關(guān)注的話題,因此我以之前工作過一年多的公司--成都宏豐公司為研究對(duì)象,作為我此次論文的論點(diǎn).近幾年蚊香行業(yè)一直都受到消費(fèi)者的青睞.作為主營生產(chǎn)蚊香、蠅香的宏豐公司,應(yīng)如何管理企業(yè),怎樣制定有效的營銷策略使自身在競爭的蚊香市場上站得住腳,成為公司管理者日益關(guān)注的一個(gè)問題.本文主要分為四部分,其中第一部分主要是識(shí)別中小企業(yè),簡述中小企業(yè)管理上存在的問題,并重點(diǎn)分析中小企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性及意義;第二部分則以成都宏豐日用品發(fā)展有限公司這個(gè)典型的中小企業(yè)為論點(diǎn),對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,并對(duì)該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析,并深入分析了其原因;第三部分則是對(duì)該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析,找到其原因并提出了相關(guān)的建議;第四部分為論文的結(jié)論部分,總結(jié)了本論文所論述的結(jié)果.
    關(guān)鍵詞:中小型企業(yè)管理策略營銷策略蚊香行業(yè)成都宏豐公司。
    一、緒論。
    (一)中小企業(yè)概述。
    我國中小企業(yè)在改革開放后,歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其占全部企業(yè)數(shù)的99%,總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右,對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善我國的經(jīng)濟(jì)體制改革具有十分重要的意義.
    中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
    1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量;。
    2、中小企業(yè)是保障就業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);。
    4、中小企業(yè)是推動(dòng)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量;。
    5、中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證.大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì),專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn).
    然而,在現(xiàn)代管理中,中小企業(yè)的管理仍存在著一定的弊端,這些弊端的存在,制約著它們的發(fā)展,影響著它們社會(huì)職能和作用的充分發(fā)揮.因此,提高中小企業(yè)管理水平是一項(xiàng)十分重要的任務(wù).
    1、家族管理問題:目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè),權(quán)利集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這就不利于激發(fā)非家庭成員的積極性,同時(shí)也限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性.待企業(yè)發(fā)展成熟后,企業(yè)的家庭成員便會(huì)產(chǎn)生消極心理,不利于激發(fā)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員的斗志.
    2、財(cái)務(wù)問題:資金是一個(gè)企業(yè)的命脈,正因?yàn)槿绱?企業(yè)里財(cái)務(wù)、出納職位都是由老板或其親屬擔(dān)任.但這樣卻造成了一個(gè)弊端--管理者的私人資金與公司的公款“扯不清”,管理者可以隨時(shí)從出納那里拿出資金,使得公司欠缺周轉(zhuǎn)資金.
    3、管理混亂:管理過于混亂是中小企業(yè)的一個(gè)通病,不如大型企業(yè)般管理?xiàng)l例款項(xiàng)分明.由于家族式的管理,公司的管理者過多,雖然各個(gè)管理者都有自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容,但是職權(quán)劃分卻不明顯,帶有朦朧性.當(dāng)某項(xiàng)決策不一致時(shí),易造成下級(jí)員工不知該聽從誰的命令,接受誰的安排的情況出現(xiàn).
    4、營銷管理問題.由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)公司的營銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場營銷內(nèi)容相對(duì)簡單、專業(yè)性不強(qiáng),僅停留在較低層次.
    (三)中小企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性和意義。
    1、中小企業(yè)有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì),但這也是它的劣勢(shì)所在,在掉頭過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)過大而翻船的現(xiàn)象.通過加強(qiáng)企業(yè)管理,能整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,最大限度的發(fā)揮其作用,抵御企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn),并將在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所發(fā)生的成本降到最低.
    2、企業(yè)管理的加強(qiáng)及提升,其中一項(xiàng)就包括制度的規(guī)范化,一旦小企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范化,職權(quán)劃分清晰,在企業(yè)管理決策各方面出現(xiàn)分歧時(shí)就有章可循,也可避免企業(yè)員工在執(zhí)行工作的過程中出現(xiàn)無所適從的情況.
    3、加強(qiáng)企業(yè)的管理,可以形成一套符合公司自身需要的營銷管理模式,使企業(yè)的營銷方式更加系統(tǒng)完善.
    4、企業(yè)管理的加強(qiáng)及提升,形成一套先進(jìn)的管理模式,有助于企業(yè)管理者有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,減少浪費(fèi),從而創(chuàng)造更大的利潤.
    二、成都宏豐日用品發(fā)展有限公司概況。
    成都宏豐日用品發(fā)展有限公司是一家典型的家族式企業(yè),它創(chuàng)建于,是農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè).公司生產(chǎn)“勁?！?、“野豹”品牌系列蚊香、蠅香、殺蟲氣霧劑、驅(qū)蚊保健檀香、電熱蚊香片等,公司秉承“顧客為尊,信守承諾”的經(jīng)營理念,始終堅(jiān)持以質(zhì)量贏得市場的宗旨,勤奮誠懇做好每一項(xiàng)工作,服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值,勇創(chuàng)中國品牌.
    (二)成都宏豐日用品發(fā)展有限公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    2、劣勢(shì):雖然我公司在廣告投入方面成本較低,但是我公司的產(chǎn)品價(jià)格并不比品牌產(chǎn)品,如:彩虹,青蛙,正點(diǎn)等蚊香產(chǎn)品低,所以在消費(fèi)者心中我們的產(chǎn)品不如其他知名品牌.對(duì)于消費(fèi)者而言,寧愿花差不多的錢買品牌產(chǎn)品,也不愿把錢花費(fèi)在一件不出名的產(chǎn)品上.
    3、機(jī)會(huì):當(dāng)今市場競爭激烈,產(chǎn)品更新快,隨時(shí)都有可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品沖擊蚊香市場,就拿蚊香來說,蚊香液的出現(xiàn)對(duì)市場就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),它打著環(huán)保的旗號(hào)沖擊著蚊香市場,使蚊香產(chǎn)品漸漸被消費(fèi)者忽視,但是挑戰(zhàn)無疑不是一個(gè)機(jī)會(huì),我公司應(yīng)趁消費(fèi)者的環(huán)保觀念不是很強(qiáng)的時(shí)候研發(fā)蚊香液,占領(lǐng)市場份額,搶奪市場.
    4、挑戰(zhàn):雖然我公司已有生產(chǎn)蚊香液的觀念,但是在現(xiàn)今市場上彩虹蚊香液已經(jīng)搶奪市場先機(jī),占領(lǐng)了大半個(gè)市場,這對(duì)于一個(gè)不是品牌產(chǎn)品的勁牛蚊香液來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn).
    (一)管理制度方面(強(qiáng)調(diào)制度化管理,建議引入體系管理:如900014000等內(nèi)容,帶入描述)。
    1、問題:公司是一個(gè)不成熟的企業(yè),在管理制度、生產(chǎn)運(yùn)作上存在一定的缺陷.員工只是一天埋頭苦干、機(jī)械的完成上級(jí)交代的任務(wù),對(duì)于自己的工作職責(zé)卻不清楚.
    2、建議:公司應(yīng)建立健全的規(guī)章制度,讓員工清楚自己“該做什么”“不該做什么”“做什么對(duì)企業(yè)有利”“做什么對(duì)企業(yè)有害”.同樣,一個(gè)健全的管理制度也能起到約束的作用,讓員工的行為有所約束.因此我公司需要建立健全的制度,調(diào)整、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實(shí),推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理制度,并將其歸結(jié)為企業(yè)文化,讓員工自覺的遵守好公司的規(guī)章制度這也是企業(yè)文化中無形的文化.此外,還要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),責(zé)任是做好工作的一種動(dòng)力,要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,積極做好本職工作.
    (二)質(zhì)量意識(shí)。
    1、問題:質(zhì)量意識(shí)薄弱.質(zhì)量是企業(yè)存在的源泉,如果質(zhì)量不好,那么這個(gè)公司很難得到顧客的認(rèn)可.因?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)過于節(jié)約人工成本,不安排專職的質(zhì)檢員檢查質(zhì)量,而是讓庫管兼職,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題追究其責(zé)任時(shí),庫管則以不是她的本職工作推卸責(zé)任,這就造成公司的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題.在我工作期間,經(jīng)常有客戶反映我們的產(chǎn)品,比如德陽客戶反映我們的833(蒼蠅香的一個(gè)品種)不能達(dá)到蠅香的效果,熏不死蒼蠅;其他一些客戶反映我們的產(chǎn)品包裝也出現(xiàn)失誤,比如合格證放錯(cuò),這使得我們的'經(jīng)銷商在銷售我們的產(chǎn)品時(shí)存在難度,我們的產(chǎn)品不被客戶完全接受.
    2、建議:質(zhì)量是企業(yè)的根本,這是公司的管理者應(yīng)該高度重視的.建議公司的管理者開展品質(zhì)基礎(chǔ)課程,講解品質(zhì)常識(shí),品質(zhì)的基本要求以及公司的品質(zhì)定位.在人員安排方面,需要采取外招或內(nèi)聘的方式安排一個(gè)專門的質(zhì)檢員,把產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)責(zé)任落實(shí)到人頭,方便管理.此外,嚴(yán)把質(zhì)量觀還需領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其監(jiān)督作用,不定期的調(diào)查了解員工品質(zhì)意識(shí)擬定對(duì)策;公司品質(zhì)部制定計(jì)劃定期對(duì)品質(zhì)進(jìn)行稽核,如檢查文件是否規(guī)范,作業(yè)員是否了解某個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).(優(yōu)化崗位職責(zé),這在iso9000文件中有明確的要求,要最大化的做到定崗定位,減少人員崗位流動(dòng),預(yù)防推卸責(zé)任的情況發(fā)生;同時(shí)組織公司管理人員對(duì)操作員進(jìn)行定期培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行不定期考核;依照企業(yè)質(zhì)量體系文件的規(guī)定嚴(yán)格操作,將企業(yè)內(nèi)審落實(shí)到位,對(duì)異常點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改善.當(dāng)然,以上內(nèi)容都必須取得公司管理代表的支持,有多大的決策力度,才能取得多大的改善,這就需要公司管理人員權(quán)衡成本、品質(zhì)以及利益的平衡關(guān)系)。
    (三)部門協(xié)調(diào)性。
    1、問題:部門之間的協(xié)調(diào)性差.一個(gè)企業(yè)靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),要求各部門之間應(yīng)相互合作,互相了解情況,以便在面對(duì)客戶、面對(duì)生產(chǎn)、面對(duì)業(yè)務(wù)上能夠靈活的處理.比如我的工作就是接電話,面對(duì)顧客提的關(guān)于生產(chǎn)方面的問題時(shí),我就只能向生產(chǎn)部求答案.
    2、建議:作為各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),在平時(shí)的工作中就要起到帶頭作用,互幫互助,相互體諒,建立良好部門關(guān)系.生產(chǎn)部應(yīng)把生產(chǎn)的安排以及大概的發(fā)貨時(shí)間向相關(guān)人員講述,這樣該人員面對(duì)客戶的問題時(shí)候便能夠靈活的處理,讓客戶放心、安心.同樣的,該人員也應(yīng)該把客戶的情況及時(shí)反映到生產(chǎn)部,比較特殊的、急的客戶可優(yōu)先安排,這樣在信息溝通的情況下便能減少阻礙,當(dāng)然其他部門也應(yīng)該一樣.此外,在工作之余,各部門之間可以通過聚餐、茶話會(huì)、游戲等形式增進(jìn)部門同事之間的溝通與交流,使得各部門在往后的工作中更加配合默契,避免不必要的麻煩.(現(xiàn)如今,多數(shù)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)信息資源共享,已經(jīng)引入erp系統(tǒng)或者公司內(nèi)部的電子操作流程.公司各部門多數(shù)時(shí)間都以郵件、數(shù)據(jù)、文檔等做為交流媒介或參考憑據(jù),用以在部門或者個(gè)人之間產(chǎn)生分歧時(shí)有據(jù)可依,更好的起到追溯作用.總之,不管做何考慮,數(shù)據(jù)化、實(shí)時(shí)化,管理系統(tǒng)化都將是大勢(shì)所趨.)。
    (四)成本意識(shí)。
    1、問題:成本意識(shí)差.通過觀察發(fā)現(xiàn),宏豐公司沒有樹立起節(jié)約意識(shí),浪費(fèi)嚴(yán)重,員工在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn),并不關(guān)注自己生產(chǎn)出來的東西所花費(fèi)的成本是多少,是否有利可圖.除此之外,企業(yè)的管理人員也從沒有把成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,使得管理者在做決策的時(shí)候便受到一定的影響--決策不符合公司的具體要求,不便于公司的管理.
    2、建議:樹立職工的成本意識(shí),讓職工樹立“成本是可以控制的”這種意識(shí),成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本.只有樹立起職工的成本意識(shí),只有職工具備了良好的成本意識(shí),才能建立起降低成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用.財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈,成本是命脈的關(guān)鍵.在面向員工的培訓(xùn)內(nèi)容中需要強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性.對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面的教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識(shí).向員工宣貫組織的成本理念,使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的.建立激勵(lì)機(jī)制,運(yùn)用成本考核的手段從嚴(yán)管理,使員工意識(shí)到組織控制成本的嚴(yán)肅性.同時(shí),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,成本與收益有著緊密的聯(lián)系,生產(chǎn)一種產(chǎn)品的目的在于以最小的成本獲得最大的收益.針對(duì)公司實(shí)際情況,建立管理者聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù),將企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種成本用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來,這樣便于發(fā)現(xiàn)問題,以便更好地管理.同時(shí),公司的管理者也要對(duì)員工進(jìn)行思想教育,樹立他們的節(jié)約意識(shí),使浪費(fèi)達(dá)到最低.(關(guān)于成本,lenovo、foxconn、dell等企業(yè)都引入了成本提案制,無數(shù)中小企業(yè)也竟相效仿,往往能取得不可估量的效果,員工的一些小想法,一些小提案取得的收益在某些時(shí)候甚至超過了產(chǎn)品本身的價(jià)值!我們公司因提案制而多獲得了上千萬收益,這是大家都沒有預(yù)料到的,所以,成本應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié),而細(xì)節(jié)又來自一線員工、多讓他們說話、多給他們平臺(tái),參與到公司的改善中來,并能實(shí)時(shí)的享受改善帶來的成果,同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,這些對(duì)于成本管理來說都能起到很大的作用.)。
    (五)凝聚力。
    1、問題:無論何時(shí).企業(yè)與員工都存在著不可割舍的血肉關(guān)系,他們之間不僅是現(xiàn)實(shí)的利益關(guān)系,而且還有長遠(yuǎn)的利益共享關(guān)系.但通過觀察,不管是宏豐的員工(包括業(yè)務(wù)員),還是其管理人員,都沒有把公司的利益視為主要的,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工不關(guān)心企業(yè),沒有敬業(yè)精神,做事敷衍.業(yè)務(wù)員只顧自己的顧客、自己的績效,卻在無形之中增加了公司的成本,如試用裝的配發(fā),業(yè)務(wù)員要求自己的顧客配更多的試用裝,卻沒想過一件試用裝的成本是多少,他們的多配發(fā)給公司帶來的額外支出是多少,雖然是搞市場,但是也應(yīng)該有個(gè)限制,而不是一味的靠試用裝去搶回市場,這種方法是盲目的,不科學(xué)的.其實(shí),員工的歸屬感在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo),如果領(lǐng)導(dǎo)者的決策讓員工滿意,這樣他們便會(huì)很樂意的為公司付出,為公司著想,只有領(lǐng)導(dǎo)者讓員工滿意,員工才會(huì)為公司著想,視企業(yè)為家.
    2、建議:(企業(yè)人員管理方面,在保證公司利益的前提下,個(gè)人覺得員工的需求當(dāng)作為首要考慮的問題,以馬斯洛的“人類需求層次論”來看,每個(gè)人的追求都有不同,管理人員應(yīng)時(shí)常深入基層或者以旁敲側(cè)擊的方式了解下級(jí)員工的訴求,從而制定不同的激勵(lì)方案,提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感.人力資源部應(yīng)多了解國家最新的勞動(dòng)法規(guī)、依照企業(yè)《人力資源管控程序》對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化管理,同時(shí)應(yīng)了解sa8000、ohsas等體系的相關(guān)內(nèi)容,保障員工利益得到實(shí)現(xiàn).)在企業(yè)的核心競爭中,人力資源是個(gè)重要因素,是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一.如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題.作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最應(yīng)該做的就是把團(tuán)隊(duì)分散的力量給斂聚起來,也就是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力.針對(duì)我公司的具體情況,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來談:第一:公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給員工建立一個(gè)美好的愿景,讓員工覺得自己所效勞的企業(yè)是一個(gè)實(shí)力雄厚的公司,有很大的發(fā)展空間,自己不會(huì)因?yàn)楣镜膭?dòng)蕩而失業(yè),這樣就給員工吃了一個(gè)“定心丸”.第二:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多深入員工內(nèi)部,與員工建立融洽的關(guān)系,讓員工覺得自己并不是一個(gè)卑微的勞動(dòng)者,自己是身受領(lǐng)導(dǎo)重視的,讓員工對(duì)公司有種歸屬感.第三:及時(shí)的了解員工的需求,并盡可能地滿足.根據(jù)企業(yè)成員的生理需要,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,適當(dāng)增加成員收入、縮短工作時(shí)間、定期進(jìn)行體檢等.根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應(yīng)依照國家有關(guān)法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)制度、離退休制度、用工制度等.根據(jù)企業(yè)成員的社交需要,應(yīng)開展經(jīng)常性的各種娛樂活動(dòng),建立企業(yè)互助金制度等根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對(duì)職稱、地位、權(quán)力的需要,應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等.
    (六)職責(zé)方面。
    1、問題:職責(zé)劃分不明確.宏豐公司是一個(gè)家族企業(yè),在管理上存在很大的缺陷.公司的高級(jí)管理者為了節(jié)約人工成本,讓一個(gè)人身兼多職,辦公室的人員在做好自己的本職工作外,還要兼職另一份工作,導(dǎo)致公司的員工不知道自己到底是干什么工作的.就拿我來說,我的本職工作是客服,但是在我們的會(huì)計(jì)人員離職后,公司的高管為了節(jié)約成本,就讓我去兼職財(cái)務(wù),委派我兩份工作,當(dāng)因?yàn)榧媛毠ぷ髅r(shí),公司的管理者又安排另一個(gè)人員去暫時(shí)干我的工作,這樣就導(dǎo)致我們的責(zé)任心不強(qiáng).
    2、建議:針對(duì)公司職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象,建議公司的高管應(yīng)從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā),不要因?yàn)橐晃兜墓?jié)約成本而忽略了管理的根本.企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)健全的管理制度,明確崗位職責(zé),讓員工能夠很明確的知道自己的責(zé)任,在明確了自己的責(zé)任后,管理者還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于工作上有突出表現(xiàn)的管理者及員工給予獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)可以是金錢方面的,也可以是職位的升遷,具體要根據(jù)公司的自身情況做相應(yīng)的安排.當(dāng)然對(duì)于工作沒做好的員工來說,可以采取罰款或者離職的手段來懲罰他,以此來告誡其他成員.(職責(zé)劃分參照iso9000體系文件要求,這是家族企業(yè)的通病,公司最高決策層對(duì)制度的貫徹力度決定了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也是企業(yè)能否步入正軌的前提)。
    四、結(jié)論。
    (一)本文研究的結(jié)論。
    本文力求通過對(duì)成都宏豐日用品發(fā)展有限公司管理與營銷的深入研究,為宏豐公司制定戰(zhàn)略提供有益的借鑒;同時(shí)也深信通過該戰(zhàn)略的實(shí)施能夠改善公司當(dāng)前的不利局面,縮小同競爭對(duì)手的差距.
    本文通過對(duì)宏豐公司的分析,得出了以下的結(jié)論:宏豐在管理與營銷中存在的主要問題可以分為三個(gè)方面:1管理制度不健全.2,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng).3,營銷策略有瑕疵.其對(duì)策分別為:在管理方面,公司的管理者應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì),以便公司更好地經(jīng)營下去.同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),用更高的要求去規(guī)范廣大員工.在營銷方面,進(jìn)行準(zhǔn)確地市場定位,一旦瞄準(zhǔn)市場,就要站住腳跟;應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,迎從市場的快腳步;同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度,讓廣大消費(fèi)者了解我們的產(chǎn)品,從而產(chǎn)生購買動(dòng)機(jī),再實(shí)施購買行動(dòng);最后,應(yīng)該注意產(chǎn)品的售后服務(wù),爭取更多的回頭顧客.
    (二)本文研究的不足及進(jìn)一步展望。
    由于時(shí)間、篇幅等條件以及材料收集方面的限制,本文僅片面的對(duì)宏豐公司的管理模式進(jìn)行了探討,對(duì)一些方面沒有進(jìn)行深入的研究.同時(shí),本文在一些深層次管理與營銷問題的研究上難免存在不足之處.
    從當(dāng)今的國情及實(shí)際情況來看,中小企業(yè)在管理方面較大型企業(yè)有很多的不足之處.存在短板并不是什么劣勢(shì),但如果不積極的應(yīng)對(duì),那么短板就會(huì)成為阻止企業(yè)前進(jìn)的絆腳石.建議宏豐應(yīng)該多向大企業(yè)學(xué)習(xí),以它們?yōu)閷?dǎo)向,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷完善管理,爭取把在保留優(yōu)勢(shì)的前提下吸取其他優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的更好.
    (個(gè)人能力有限,不好意思,抽上班時(shí)間隨便給你加了點(diǎn),有用的話你就當(dāng)做參考吧)。
    謝辭。
    從定論題到最終的論文完成,這篇畢業(yè)論文前前后后共花費(fèi)了近四個(gè)月的時(shí)間,但于我而言時(shí)間過得太快,這近四個(gè)月的時(shí)間在眨眼間就逝去,而我也迎來了畢業(yè)鐘聲的敲響.
    在論文的寫作過程中,又是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),這個(gè)過程讓我看到了自己再平時(shí)的學(xué)習(xí)中的不足之處,讓我知道了在以后的日子里,我需要從哪些方面去豐富我的知識(shí)體系.
    我十分感謝王誼在我學(xué)習(xí)的最后一個(gè)階段--畢業(yè)設(shè)計(jì)階段對(duì)我的幫助,從最初的選題,寫提綱,開題答辯到收集資料、寫初稿到最終論文的完成,他給予了我許多專業(yè)性的指導(dǎo),讓我看到自己在論文寫作過程中存在的問題,向我提出一些有幫助性的建議,在他的嚴(yán)格要求下,我順利完成了論文的寫作,并從中學(xué)到了許多有用的東西.在此,我再次對(duì)王老師表示深深的感謝.
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    公司問題與建議方案篇七
    根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問題的通知》(x委辦[]63號(hào))要求，我局結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展了此項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
    一、開展情景。
    我局將專項(xiàng)治理工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)。
    (一)健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書記、局長聶詩成任組長，其他支部成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專項(xiàng)治理日常工作。
    (二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。我局的專項(xiàng)治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各科室進(jìn)取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實(shí)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實(shí)干，構(gòu)成全局上下推進(jìn)治理工作的強(qiáng)大合力。
    (三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持邊整邊改。堅(jiān)持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個(gè)治理工作的全過程。堅(jiān)持邊查邊改，強(qiáng)化整改措施和整改效果。經(jīng)過邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動(dòng)中出現(xiàn)的突出問題，確保治理工作取得實(shí)效。
    (四)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持把開展治庸與當(dāng)前的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全監(jiān)管執(zhí)法行動(dòng)結(jié)合起來，把治庸專項(xiàng)行動(dòng)的要求融入各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進(jìn)。二是與深入開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)結(jié)合起來。三是與加強(qiáng)黨建工作結(jié)合起來，促進(jìn)干部增強(qiáng)黨性、增長才干、提能去庸，解決精神和本事的問題。四是與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來。五是與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來，不斷推進(jìn)公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)，做到“兩手抓、兩不誤”。
    (五)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我局堅(jiān)持面向群眾，開門治庸，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)取參與，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。堅(jiān)持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會(huì)輿論的監(jiān)督作用。及時(shí)宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型。
    二、存在的問題。
    經(jīng)過自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問題：一是干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需加強(qiáng);二是服務(wù)本事建設(shè)需強(qiáng)化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強(qiáng)。
    三、主要措施。
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育。
    深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和廉政勤政意識(shí)，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅(jiān)決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。深入開展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“機(jī)關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識(shí)，把主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動(dòng)。
    牽頭單位：局辦公室。
    (二)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)本事建設(shè)。
    以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競爭力”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部本事意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進(jìn)。圍繞全局重點(diǎn)工作，努力在四個(gè)方面取得成效：
    一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強(qiáng)有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對(duì)象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
    二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強(qiáng)道路交通安全、項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”落實(shí)、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點(diǎn)工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
    三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實(shí)事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。
    牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)。
    (三)進(jìn)一步建立完善制度體系。
    1.建立完善崗位職責(zé)制。進(jìn)一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項(xiàng)的界定。探索建立權(quán)責(zé)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明的崗位職責(zé)制，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，要求每個(gè)崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的后果代價(jià)，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問題。
    2.建立完善工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度。制定完善科室和個(gè)人工作目標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)辦法，建立績效考核體系。進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來。
    4.建立健全日常管理制度。建立健全績效記載考核、差錯(cuò)管理、工作考勤以及會(huì)議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進(jìn)一步規(guī)范干部的行為，使機(jī)關(guān)堅(jiān)持良好的工作秩序，干部堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
    5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽民聲、訪民情，問計(jì)于民、問政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長效機(jī)制。
    牽頭單位：局辦公室。
    (四)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。
    公開效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)受理效能投訴，認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)格處理。同時(shí)要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部“庸懶散”問題進(jìn)行經(jīng)常性明查暗訪，對(duì)服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見大、造成不良影響的，要及時(shí)曝光，嚴(yán)肅查處。對(duì)惡意誣告、亂告、打擊報(bào)復(fù)、損害他人名譽(yù)的，也要采取措施進(jìn)行調(diào)查處理。
    牽頭單位：局辦公室。
    四、下步工作打算。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問題的重要性和必要性，切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實(shí)履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專項(xiàng)治理“庸懶散”問題工作落到實(shí)處。
    (二)加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對(duì)“庸懶散”等問題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評(píng)和制止機(jī)關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對(duì)經(jīng)過自查、互查，切實(shí)掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對(duì)存在的突出問題要作為崗位風(fēng)險(xiǎn)開展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過教育仍對(duì)問題認(rèn)識(shí)不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)等處理，及時(shí)引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
    (三)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保廉潔高效。進(jìn)一步建立完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、管理、公開、監(jiān)督、處理等六類制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善，增強(qiáng)制度的約束力和可操作性，切實(shí)解決管理制度落實(shí)難的問題。經(jīng)過加強(qiáng)制度建設(shè)和約束力，增強(qiáng)效能，到達(dá)廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，作出更大貢獻(xiàn)。
    我局在加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)、黨能夠長期執(zhí)政并永葆先進(jìn)性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實(shí)、社會(huì)主義和諧社會(huì)能否順利建成的長期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅(jiān)持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進(jìn)我區(qū)安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進(jìn)取貢獻(xiàn)。
    公司問題與建議方案篇八
    本文闡述了當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問題，結(jié)合實(shí)際提出加強(qiáng)農(nóng)技推廣工作的建議與對(duì)策，對(duì)促進(jìn)農(nóng)技推廣工作的開展具有一定的借鑒意義。
    我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，在生產(chǎn)水平相對(duì)較低，對(duì)自然因素依賴較強(qiáng)的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風(fēng)調(diào)雨順，而是科學(xué)技術(shù)在這里起到了至關(guān)重要的作用。要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)確實(shí)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)實(shí)際，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學(xué)為主的科研部門和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實(shí)際，具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會(huì)卞義新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問題，完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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    公司問題與建議方案篇九
    第一，服務(wù)，現(xiàn)在什么行業(yè)，都講究服務(wù)，服務(wù)對(duì)于所有的企業(yè)來說都是發(fā)展的第一步，由于所有的行業(yè)一開始賺錢的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)。
    第二，質(zhì)量，由于做為裝飾行業(yè)來說質(zhì)量是很重要的，假如沒有過硬的質(zhì)量那么就留不住客戶，對(duì)于顧客來說價(jià)格高點(diǎn)只要不高的離譜對(duì)于他們來說都無所謂但是質(zhì)量一定要很好才行，由于房屋裝修對(duì)于一個(gè)家庭來說因該是很重要的了，也是很大的一筆支出，而且裝修這個(gè)東西又是一次型投資，裝修一次可能10-20年是不會(huì)變的了，所有對(duì)于客戶來說價(jià)格高一點(diǎn)是無所謂的。
    第三，設(shè)計(jì)，沒經(jīng)驗(yàn)。
    第四，理念，不管是任何一家公司或者是企業(yè)，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部門客戶會(huì)由于我們有很好的理念而愿意到我們公司來裝修的，由于有了一個(gè)很好的理念的企業(yè)一定能在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中有自己的立足之地。
    第五，業(yè)務(wù)員。
    第六，治理，一個(gè)企業(yè)有了嚴(yán)格的治理模式這樣才能發(fā)展才能強(qiáng)盛，才能得到社會(huì)和行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可只要能得到這樣的認(rèn)可以后我們這個(gè)企業(yè)才能在這個(gè)行業(yè)到到真正的發(fā)展和壯大。
    第七，讓所有員工認(rèn)可公司，為公司努力的工作。
    公司問題與建議方案篇十
    1.?思想政治方面。一是從思想上沒能自我加壓，缺乏系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)沒有得到高度提升。日常忙于其他工作較多，造成了思想認(rèn)識(shí)上存在短板。二是缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)韌勁，政治素質(zhì)、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)能力還不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的需要。在政治理論學(xué)習(xí)上沒有做到常態(tài)化，而是停留在組織學(xué)習(xí)、完成學(xué)習(xí)筆記的過程上，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容沒有深度認(rèn)識(shí)，沒有精準(zhǔn)理解，在開展工作和支部建設(shè)上存在一定的差距。三是在帶頭學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”上沒有起到引領(lǐng)作用。面對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)上存在的瓶頸問題沒有在困難面前挺起脊梁，帶領(lǐng)員工想辦法、攻難關(guān)、謀發(fā)展，而是等業(yè)務(wù)、吃老本。
    2.?組織紀(jì)律方面。日常管理中執(zhí)行制度不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，存在嚴(yán)不起來，落不下去的問題，好人主義傾向時(shí)常存在。對(duì)影響工作進(jìn)度的人和事，總是點(diǎn)到為止，抹不開情面嚴(yán)厲批評(píng)，工作落實(shí)上不嚴(yán)厲、不督辦。
    3.?履職踐諾方面。大局意識(shí)作用發(fā)揮的不夠強(qiáng)，思想上存在著本位主義，認(rèn)為自己資歷老，工作中能夠哈下腰來，帶頭認(rèn)干，默默無聞守本分就可以了，沒有注重宣傳，沒有及時(shí)向組織匯報(bào)工作情況和思想動(dòng)態(tài)，缺乏同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。
    4.?實(shí)干奉獻(xiàn)方面。雖然能夠在工作中起到引領(lǐng)示范作用，也能夠體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神，能夠以單位為家，但工作實(shí)效不顯著，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。缺乏銳意進(jìn)取，奮勇拼搏的奉獻(xiàn)精神。
    5.?遵規(guī)守紀(jì)方面。在政治紀(jì)律和正規(guī)矩方面，能夠做到嚴(yán)守底線、不碰紅線，在開展業(yè)務(wù)中嚴(yán)格要求自己。在政治理論學(xué)習(xí)中、在組織召開黨員大會(huì)上，告誡黨員以史為鑒，以警示案例向大家敲響警鐘，加強(qiáng)政治規(guī)矩和政治紀(jì)律教育。在經(jīng)營上存在不努力、不創(chuàng)新、不進(jìn)取的問題，表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)不實(shí)，不動(dòng)腦筋，沒有靚點(diǎn)。
    6.?業(yè)務(wù)拓展方面。在市場開發(fā)、營銷創(chuàng)效上，沒有新的突破和更好的做法，造成了經(jīng)營創(chuàng)效沒有得到良性發(fā)展。
    7.?工作作風(fēng)方面。在工作作風(fēng)上雖然具有很強(qiáng)的主動(dòng)性，但也存在情緒化，消極怠工的一面，忽視了自我約束、自我監(jiān)督。
    公司問題與建議方案篇十一
     清潔工作是物業(yè)管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，一方面可以為業(yè)主提供安全舒適、整潔的辦公環(huán)境，另一方面對(duì)物業(yè)的公共環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備做好定期的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)，才能保持其正常的使用功能并延長其使用壽命，從而達(dá)到使物業(yè)保值增值的目的。
     1設(shè)備：
     (1)、 吸塵器。為吸灰塵、污物之用，有吸地面灰塵、吸地毯灰塵、清潔家具污物等不同類型吸塵器。
     (2)、 吸水機(jī)。用于地面磨光作用，對(duì)于吸取地毯水分、加快干燥也非常有效。
     (3)、 地毯清洗機(jī)。主要用于協(xié)助清洗地毯。
     (4)、 拋光機(jī)。用于地面磨光作用，對(duì)于面積大的樓宇，尤為必要。 此外比較常用的工具還有：安全梯、刷子、掃把、拖把布、海棉、噴壺、膠手套、刀片、長柄手刷、手推車以及小心地滑標(biāo)志等。
     2、藥劑：
     1、 去污粉。用于清除污跡、污漬。
     2、 潔廁靈。用于清潔衛(wèi)生間的陶瓷制品上的污漬。
     3、 起蠟劑。用于清除大理石的地面、墻面上的舊蠟漬。
     4、 免拋蠟。用于大理石等物體表面涂蠟保養(yǎng)。
     5、 玻璃清潔劑。用于清洗玻璃、鏡面、瓷片及電鍍物品表面的塵埃及污垢。
     6、 天那水。用于溶解、稀釋油漆。
     7、 地毯清洗劑。用于清洗地毯上的污漬。
     8、 不銹鋼清潔劑。用于清洗不銹鋼制品表面的污漬。
     1、室內(nèi)保潔員的職責(zé)：
     (1) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)各層電梯廳、走道、樓梯等公用區(qū)域地面、墻面、天棚的
     清潔工作。
     (2) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)的信報(bào)箱、井道口、管線、消防栓等公共設(shè)備設(shè)施的清潔工作。
     (3) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)公共衛(wèi)生間的清潔工作。
     (4) 負(fù)責(zé)地下室、天臺(tái)、轉(zhuǎn)換層的清潔及其明暗溝的疏通清理工作。
     (5) 對(duì)用戶違反清潔管理規(guī)定行為進(jìn)行勸阻、糾正。
     (6) 完成上司交辦的其他工作。
    公司問題與建議方案篇十二
    品牌命名(brandnaming)。
    品牌命名的重要性。
    通常來說，商業(yè)品牌視覺感知固然極為重要，然而品牌命名才是創(chuàng)立品牌的第一步。
    說到命名，不由得想起孔子的那句：“名不正、則言不順，言不順、則事不成”，并且根據(jù)這句經(jīng)典延伸出的一個(gè)成語：名正言順！
    一個(gè)好的名字，是一個(gè)企業(yè)、一種產(chǎn)品擁有的一筆永久性的精神財(cái)富。一個(gè)企業(yè)，只要其名稱、商標(biāo)一經(jīng)登記注冊(cè)，就擁有了對(duì)該名稱的獨(dú)家使用權(quán)。一個(gè)好名字能時(shí)時(shí)喚起人們美好的聯(lián)想，使其擁有者得到鞭策和鼓勵(lì)。
    品牌命名程序。
    1、前期調(diào)查。
    在取名之前，應(yīng)該先對(duì)目前的市場情況、未來國內(nèi)市場及國際市場的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的戰(zhàn)略思路、產(chǎn)品的構(gòu)成成份與功效以及人們使用后的感覺、競爭者的命名等等情況進(jìn)行摸底，并且我們會(huì)以消費(fèi)者的身份去使用這種產(chǎn)品，以獲得切身感受，這非常有助于靈感的降臨。
    2、選擇合適的命名策略。
    前期調(diào)查工作結(jié)束后，便要針對(duì)品牌的具體情況，選擇適合自己的命名策略。一般情況下，功效性的命名適合于具體的產(chǎn)品名；情感性的命名適合于包括多個(gè)產(chǎn)品的品牌名；無意義的命名適合產(chǎn)品眾多的家族式企業(yè)名。人名適合于傳統(tǒng)行業(yè)，有歷史感；地名適合于以產(chǎn)地聞名的品牌；動(dòng)植物名給人以親切感；新創(chuàng)名則適用于各類品牌尤其是時(shí)尚、科技品牌……當(dāng)然，在未正式定名之前，也可以各種策略進(jìn)行嘗試。
    3、動(dòng)腦會(huì)議。
    在確定策略后，可以召開動(dòng)腦會(huì)議，火花碰撞。在動(dòng)腦會(huì)議上，任何怪異的名稱都不應(yīng)得到責(zé)難，都應(yīng)該記下來，一次動(dòng)腦會(huì)議也許得不到一個(gè)滿意的結(jié)果，但可以幫助我們尋找到一些關(guān)鍵的詞根，這些詞根是命名的大致方向。
    4、名稱發(fā)散。
    由一個(gè)字聯(lián)想到100個(gè)詞語，由一個(gè)詞語，發(fā)展出無數(shù)個(gè)新的詞語，在這個(gè)階段，是名稱大爆發(fā)的階段，發(fā)動(dòng)公司所有的人，甚至向社會(huì)征集，名稱越多越好。
    5、法律審查。
    由文字高手對(duì)所有名稱進(jìn)行審核，去除有語言障礙的名稱。
    7、內(nèi)部篩選。
    在公司內(nèi)部，對(duì)剩下的名稱進(jìn)行投票，篩選出其中較好的10—20個(gè)名稱。
    8、目標(biāo)人群測試。
    將篩選出的名稱，對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行測試，根據(jù)測試結(jié)果，選擇出比較受歡迎的2—5個(gè)名稱。
    9、確定名稱。
    與客戶一起，從最后的幾個(gè)名稱中決定出最終的命名。
    品牌命名策略。
    品牌的傳播力要強(qiáng)。
    在品牌的經(jīng)營上，一個(gè)成功的品牌之所以區(qū)別于普通的品牌，其中一個(gè)很重要的原因就是：成功的品牌擁有家喻戶曉、婦孺皆知的知名度，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)能夠第一時(shí)間回憶起品牌的名稱。因此，對(duì)于品牌的命名來說，首要的是要解決一個(gè)品牌名的傳播力的問題。也就是說：不管你給產(chǎn)品取一個(gè)什么樣的名字，最重要的還是要能最大限度的讓品牌傳播出去！要能夠使消費(fèi)者、尤其是目標(biāo)消費(fèi)者記得住、想得起來是什么品牌！只有這樣，品牌的命名才算得上是成功的；否則，就算你給產(chǎn)品取一個(gè)再好聽的名字，但傳播力不強(qiáng)、不能在目標(biāo)消費(fèi)者的頭腦中占據(jù)一席之地，消費(fèi)者記不住、想不起來，這也只能算是白費(fèi)心機(jī)。
    品牌的傳播力強(qiáng)不強(qiáng)取決于品牌名詞語的組成和含義兩個(gè)因素，兩者相輔相成、缺一不可。在保健品里面，腦白金就是一個(gè)傳播力非常強(qiáng)的品牌名。腦白金這三個(gè)字朗朗上口、通俗易記，而且這三個(gè)字在傳播的同時(shí)將產(chǎn)品的信息傳遞給了消費(fèi)者，使人們?cè)诼牭交蛘呖吹侥X白金這個(gè)品牌名時(shí)，就自然而然聯(lián)想到品牌的兩個(gè)屬性：一個(gè)是產(chǎn)品作用的部位，一個(gè)是產(chǎn)品的價(jià)值。正因?yàn)槿绱耍辛诉@個(gè)傳播力極強(qiáng)的品牌名的廣泛傳播，腦白金能在一個(gè)月里賣掉2個(gè)億也就不足為奇了。當(dāng)然，腦白金的成功還有很多因素，但假如把腦白金命名為：××牌復(fù)方褪黑素、又或者叫腦×健，×××青春口服液諸如此類的名字，那情況又會(huì)怎樣，結(jié)果當(dāng)然是不言而喻了。所以說，給品牌命名，傳播力是一個(gè)核心要素。只有傳播力強(qiáng)的品牌名才能為品牌的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    品牌名的親和力要濃。
    其實(shí)，除了品牌名的傳播力因素之外，這里面還有一個(gè)品牌名親和力的問題。品牌名的親和力取決于品牌名稱用詞的風(fēng)格、特征、傾向等因素。力士這個(gè)品牌名雖然傳播力強(qiáng)，但在親和力上卻遠(yuǎn)不如舒膚佳來得直接。力士給人的感覺生硬、男性化，但我們知道，一般情況下，在家庭中采購香皂的大多數(shù)是家庭主婦，因此力士這一名稱和目標(biāo)消費(fèi)者的喜好顯然是格格不入的。而舒膚佳則不同，這一名詞首先給人的感覺是傾向于中性化的用語，它不但更廣泛的貼合了目標(biāo)消費(fèi)者的偏好，而且，通過強(qiáng)調(diào)“舒”和“佳”兩大焦點(diǎn)，給人以使用后會(huì)全身舒爽的聯(lián)想，因此其親和力更強(qiáng)。所以，在給品牌命名時(shí)，不但要注意品牌名的傳播力因素，而且同時(shí)也要注意把握品牌名的親和力因素，只有這樣才能使品牌的傳播達(dá)到最佳效果。
    品牌名的保護(hù)性要好。
    在談到品牌名的保護(hù)性之前，先讓我們來看一個(gè)例子，這是2001年發(fā)生在廣州的一樁鮮為人知的營銷事件。事情發(fā)生是這樣的：2001年年初，吉林九鑫集團(tuán)代理了濟(jì)南東風(fēng)制藥廠的揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜之后，決定進(jìn)軍廣州市場。于是投入了幾百萬的資金進(jìn)行了市場運(yùn)作。由于揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜是國內(nèi)第一個(gè)提出“殺螨益膚”概念的產(chǎn)品，加之其廣告宣傳到位，因此揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜進(jìn)入市場之后，很快在廣州走俏，甚至一度出現(xiàn)過斷貨現(xiàn)象。
    然而，好景不長，在看到揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜熱銷的市場現(xiàn)象之后，廣州的部分化妝品廠打起了歪注意。他們相繼向市場推出了與揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜外包裝相似，但價(jià)格卻便宜得多的妝字號(hào)新膚螨靈霜，進(jìn)行終端攔截。在針對(duì)消費(fèi)者的低價(jià)和針對(duì)藥店的高扣率的雙重作用下，消費(fèi)者和終端藥店紛紛棄揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜而走。一時(shí)間，揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜受到了巨大的沖擊，銷量一路下滑。由于長時(shí)間滯銷，一些終端藥店紛紛要求退貨。由于濟(jì)南東風(fēng)制藥廠在給產(chǎn)品命名時(shí)采用的是注冊(cè)商標(biāo)+通用名的方式，因此從法律意義上來講，受保護(hù)的只有注冊(cè)商標(biāo)揚(yáng)帆牌，而通用名新膚螨靈霜是不受保護(hù)的。因此，眼看著張三牌新膚螨靈霜、李四牌新膚螨靈霜在市場上肆虐，吉林九鑫集團(tuán)和濟(jì)南東風(fēng)制藥廠也只能啞巴吃黃連—有苦說不出了，最后揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜只好落得個(gè)收縮市場的苦果。
    從以上這個(gè)例子，我們可以看出企業(yè)在為產(chǎn)品命名時(shí)缺乏對(duì)品牌名的保護(hù)意識(shí)，使企業(yè)自己釀成了嚴(yán)重的后果。一直以來，我們的市場中都不乏處心積慮的市場追隨者，“螳螂捕蟬，黃雀在后”就是所謂追隨者的競爭策略。他們有著敏銳的商業(yè)嗅覺，時(shí)時(shí)都在打探著鉆營的機(jī)會(huì)，而企業(yè)不注意保護(hù)自己的品牌名恰恰就給他們提供了這樣的機(jī)會(huì)。因此，在給品牌命名時(shí)，企業(yè)有必要考慮品牌名的保護(hù)性，最好采用注冊(cè)商品名來給產(chǎn)品命名。腦白金、泰諾、曲美這些成功的品牌都是以注冊(cè)商品名來給產(chǎn)品命名的，而消炎藥利君沙不但用注冊(cè)商品名給產(chǎn)品命名，而且為了防止相似品牌的出現(xiàn)，還進(jìn)行了與注冊(cè)商品名的近似注冊(cè)，以全面保護(hù)品牌不受侵犯。所以，給品牌命名不能只講傳播力、親和力，能否不被仿效、侵犯也是品牌命名重中之重的問題。
    1、合法。
    合法是指能夠在法律上得到保護(hù)，這是品牌命名的首要前提，再好的名字，如果不能注冊(cè)，得不到法律保護(hù)，就不是真正屬于自己的品牌。在2000年的保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)中，“南極人”品牌就是由于缺乏保護(hù)，而被數(shù)十個(gè)廠家共用，一個(gè)廠家所投放的廣告費(fèi)為大家作了公共費(fèi)用，非?？上А４罅繌S家對(duì)同一個(gè)品牌開始了掠奪性的開發(fā)使用，使得消費(fèi)者不明就里、難分彼此，面對(duì)同一個(gè)品牌，卻是完全不同的價(jià)格、完全不同的品質(zhì)，最后消費(fèi)者把賬都算到了“南極人”這個(gè)品牌上，逐漸對(duì)其失去了信任。
    米勒公司（miller）推出一種淡啤酒，取名為lite，即淡字的英文light的變異，生意興旺，其它啤酒廠紛紛仿效，也推出以lite命名的淡啤酒，由于lite是直接描繪某類特定產(chǎn)品的普通詞匯，法院判決不予保護(hù)，因此，米勒公司失去了對(duì)lite的商標(biāo)專用權(quán)。由此可見，一個(gè)品牌是否合法即能否受到保護(hù)是多么重要。
    2、尊重文化與跨越地理限制。
    由于世界各國、各地區(qū)消費(fèi)者，其歷史文化、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀念等存在一定差異，使得他們對(duì)同一品牌的看法也會(huì)有所不同。在這一個(gè)國家是非常美好的意思，可是到了另一個(gè)國家其含義可能會(huì)完全相反。比如蝙蝠在我國，因蝠與福同音，被認(rèn)為有美好的聯(lián)想，因此在我國有“蝙蝠”電扇，而在英語里，蝙蝠翻譯成的英語bat卻是吸血鬼的意思。
    我國的絕大多數(shù)品牌，由于只以漢字命名，在走出國門時(shí)，便讓當(dāng)?shù)厝四?，有一些品牌采用漢語拼音作為變通措施，被證明也是行不通的，因?yàn)橥鈬瞬⒉欢匆羲淼暮x。例如長虹，以其漢語拼音changhong作為附注商標(biāo)，但changhong在外國人眼里卻沒有任何含義。而海信，則具備了全球戰(zhàn)略眼光，注冊(cè)了“hisense”的英文商標(biāo)，它來自highsense，是“高靈敏、高清晰”的意思，這非常符合其產(chǎn)品特性。同時(shí)，highsense又可譯為“高遠(yuǎn)的見識(shí)”，體現(xiàn)了品牌的遠(yuǎn)大理想。
    可以說，品牌名已成為國內(nèi)品牌全球化的一道門檻，在中國品牌的國際化命名中，由于對(duì)國外文化的不了解，使得一些品牌出了洋相。“芳芳”牌化妝品在國外的商標(biāo)被翻譯為“fangfang”，而fang在英文中是指“有毒的蛇牙”，如此一來，還有誰敢把有毒的東西往身上摸，芳芳化妝品的受挫也就是情理之中的事情了。當(dāng)然，除了國內(nèi)品牌，國際品牌在進(jìn)入不同的國家和地區(qū)時(shí)，也有犯錯(cuò)的時(shí)候。whisky是世界知名的酒類品牌，進(jìn)入香港和內(nèi)地，被譯成“威士忌”，被認(rèn)為“威嚴(yán)的紳士忌諱喝它”，所以紳士們自然對(duì)它有所顧忌。而brandy譯成“白蘭地”，被認(rèn)為是“潔白如雪的蘭花盛開在大地上”，意境優(yōu)美之極，自然紳士們更愿意喝它。
    3、簡單易記憶。
    為品牌取名，也要遵循簡潔的原則。今天，我們耳熟能詳?shù)囊恍┢放?，莫不如此，青島、999、燕京、白沙、小天鵝、方太、圣象等等，都非常簡單好記。ibm是全球十大品牌之一，身為世界上最大的電腦制造商，它被譽(yù)為“藍(lán)色巨人”。它的全稱是“國際商用機(jī)器公司”（internationalbusinessmachines），這樣的名稱不但難記憶，而且不易讀寫，在傳播上首先就自己給自己制造了障礙，于是，國際商用機(jī)器公司設(shè)計(jì)出了簡單的ibm的字體造型，對(duì)外傳播，終于造就了其高科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者形象。
    4、上口易傳播。
    吉普（jeep）汽車的車身都帶有g(shù)p標(biāo)志，并標(biāo)明是通用型越野車，jeep即是通用型的英文generalpurpose首字縮寫gp的發(fā)音。但有另一種來源之說，稱其來源于一部連環(huán)畫中的一個(gè)怪物，這個(gè)怪物總是發(fā)出“吉——普，吉——普”的聲音。非常容易發(fā)音和易于傳播。
    5、正面聯(lián)想。
    金字招牌金利來，原來取名“金獅”，在香港人說來，便是“盡輸”，香港人非常講究吉利，面對(duì)如此忌諱的名字自然無人光顧。后來，曾憲梓先生將goldlion分成兩部分，前部分gold譯為金，后部分lion音譯為利來，取名“金利來”之后，情形大為改觀，吉祥如意的名字立即為金利來帶來了好運(yùn)，可以說，“金利來”能夠取得今天的成就，其美好的名稱功不可沒。
    6、暗示產(chǎn)品屬性。
    有一些品牌，人們可以從它的名字一眼就看出它是什么類型的產(chǎn)品，例如腦白金、五糧液、雪碧、高露潔、創(chuàng)可貼等，勁量用于電池，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了產(chǎn)品持久強(qiáng)勁的特點(diǎn)；固特異用于輪胎，準(zhǔn)確地展現(xiàn)了產(chǎn)品堅(jiān)固（而）耐用的屬性。它們中的一些品牌，甚至已經(jīng)成為同類產(chǎn)品的代名詞，讓后來者難以下手。商務(wù)通的命名，使得它幾乎成為掌上電腦的代名詞，消費(fèi)者去購買掌上電腦時(shí)，大多數(shù)人會(huì)直接指名購買商務(wù)通，甚至以為商務(wù)通即掌上電腦，掌上電腦即商務(wù)通。
    需要指出的是，與產(chǎn)品屬性聯(lián)系比較緊密的這類品牌名，大多實(shí)施專業(yè)化策略。如果一個(gè)品牌需要實(shí)施多元化戰(zhàn)略，則其品牌名與產(chǎn)品屬性聯(lián)系越緊，則對(duì)其今后的發(fā)展越不利。
    7、預(yù)埋發(fā)展管線。
    品牌在命名時(shí)就要考慮到，即使品牌發(fā)展到一定階段時(shí)也要能夠適應(yīng)，對(duì)于一個(gè)多元化的品牌，如果品牌名稱和某類產(chǎn)品聯(lián)系太緊，就不利于品牌今后擴(kuò)展到其它產(chǎn)品類型。通常，一個(gè)無具體意義而又不帶任何負(fù)面效應(yīng)的品牌名，比較適合于今后的品牌延伸。
    1、立勢(shì)命名法：
    誠然，有遠(yuǎn)見的商業(yè)品牌當(dāng)存雄心壯志，強(qiáng)勢(shì)品牌的名字說出來也要鏗鏘有力、挾著一股氣勢(shì)，是謂“立勢(shì)命名法”。
    立勢(shì)命名法一般不超過三個(gè)漢字，英文長度一般不超過八個(gè)字母，發(fā)音呈現(xiàn)上揚(yáng)的風(fēng)格，發(fā)出的音調(diào)洪亮清晰，有氣魄、有氣勢(shì)，且產(chǎn)業(yè)發(fā)音在結(jié)構(gòu)上相互對(duì)稱，大有豪情萬丈、一覽眾山小的文字韻味。
    例如：長江、長城、長虹、萬科、正大、奔騰（pentium），上海盛大、湖南遠(yuǎn)大中央空調(diào)等，在品牌建立的命名上就明確了志存高遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值觀。
    品牌命名必須要簡單、要考慮國內(nèi)商標(biāo)注冊(cè)在先的法律原則，而且最好用未來是否參與國際化流通的發(fā)展趨勢(shì)來衡量。在網(wǎng)絡(luò)傳播有增無減的今天，當(dāng)然還要考慮到internet的網(wǎng)站域名注冊(cè)問題。
    日本的sony、canon，韓國的lg、samsung都是使用非母語來命名的，而作為公司名稱和品牌名稱的統(tǒng)一體，這些著名品牌的產(chǎn)品暢行全世界，而不用所謂的本土化、落地化更改名號(hào)，充分顯示出這些耳濡目染的商業(yè)品牌在建立之初的立意高遠(yuǎn)。
    隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化、市場的全球化趨勢(shì)，這種用世界語命名的方式值得本土品牌借鑒與參考。
    2、醒勢(shì)命名法：
    品牌命名時(shí)，清晰產(chǎn)業(yè)背景、吻合行業(yè)特征，暗含商品屬性與服務(wù)定位的寓意，或者清晰鎖定目標(biāo)群體，并與之相互協(xié)調(diào)，是謂“醒勢(shì)命名法”。
    幾乎壟斷著電腦操作系統(tǒng)平臺(tái)的美國microsoft微軟公司，品牌命名定位于軟件（software）；neteasy網(wǎng)易，品牌命名定位于網(wǎng)絡(luò)（net）平臺(tái)，并且品牌命名強(qiáng)調(diào)了一種趨勢(shì)（越來越易于使用）和所承諾的利益。
    醒勢(shì)命名法要注意回避市場上雷同的中文和英文名稱，而且最好將品牌與目標(biāo)客戶直接聯(lián)系起來，進(jìn)而使目標(biāo)群體產(chǎn)生認(rèn)同感。
    太太（口服液）是一種專為已婚婦女設(shè)計(jì)的營養(yǎng)補(bǔ)品（女性補(bǔ)血口服液），這個(gè)品牌名稱不用過多的言語描述，一聽就知道它所針對(duì)的消費(fèi)者是誰，加之色彩上使用鮮紅的品牌主色調(diào)，利益訴求不言而喻。
    這種鎖定目標(biāo)人群的品牌還有：好孩子（兒童車）、娃哈哈（兒童口服液）、商務(wù)通（商務(wù)掌上電腦）等等。
    當(dāng)然，品牌的內(nèi)涵決不單是名稱那么單純，還包括著品質(zhì)、服務(wù)、包裝、承諾等綜合要素，但是商業(yè)品牌的名字更需要匠心獨(dú)具，否則在茫茫人海中、人們會(huì)很容易地忘了你叫什么。
    3、取勢(shì)命名法：
    廣東話里，“獅”與“尸”諧音；普通話里，“獅”與“失”諧音。
    后來曾憲梓先生保留了“金”字、又把英文lion改為音譯“利來”，遂銷量猛增、銷路大開，成就了今日之中國名牌：金利來。
    很多強(qiáng)勢(shì)品牌的名稱無論聽、說、讀、寫，往往都能引發(fā)人們的美好聯(lián)想，北方人說“好意頭”、廣東人稱之為“好彩頭”，根據(jù)已知的、潛在的關(guān)聯(lián)命名品牌，是謂“取勢(shì)命名法”。
    這種取勢(shì)命名法取勢(shì)要巧、否則不但容易落俗套，甚至?xí)o品牌帶來意想不到的負(fù)面效應(yīng)。曾幾何時(shí)、許多賓館/飯店都喜歡用諸如“發(fā)”、“利”、“豪”之類的文字作為品牌名稱，取吉祥、順利、發(fā)達(dá)之類約定俗成的文字表意，但是往往適得其反、感覺低檔。
    一個(gè)新穎、獨(dú)特的品牌名稱能使普通產(chǎn)品變成極具吸引力的商品，演繹優(yōu)美的意境、同時(shí)給受眾帶來歡樂和享受的美好祝愿。
    每到逢年過節(jié)，紅色的可口可樂就推出喜慶的胖阿?？ㄍㄐ蜗蟮膹V告片，一直取勢(shì)于中國人吉祥、好運(yùn)，百事可樂深受啟發(fā)，跟著推出一句：“祝你百事可樂”，品牌與廣告語融合的非常完美！
    福建興業(yè)銀行，體現(xiàn)著“興旺百業(yè)、興盛事業(yè)”的價(jià)值追求，同樣比較成功的還有：金六福（白酒）、好利來（蛋糕）、才子（服裝）等。
    真正好的商業(yè)品牌名稱，必須建立在大眾易于識(shí)別、欣賞的基礎(chǔ)上，更要賦予其好的寓意，使品牌形象更為豐滿，并且制造更多的附加價(jià)值，誘導(dǎo)消費(fèi)者的購買欲望和購買沖動(dòng)，這個(gè)關(guān)鍵是就品牌到底能夠引起受眾怎樣的心理聯(lián)想，使人們更陶醉于購買之后、使用之時(shí)所帶來的美好感受。
    這種集美好祝福與愿望于品牌名稱之中的命名方法，可以制造一種內(nèi)在的消費(fèi)行為驅(qū)動(dòng)力，很容易最終轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)動(dòng)機(jī)、購買行動(dòng)。
    4、審勢(shì)命名法：
    客觀審視自己的長處、審視已有資源的優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)產(chǎn)品或品牌與自身所獨(dú)有的這種優(yōu)勢(shì)（或潛在優(yōu)勢(shì)）結(jié)合起來，由此命名品牌，是謂“審勢(shì)命名法”。
    具體命名時(shí)，可以審視企業(yè)所處的地理位置、地理優(yōu)勢(shì)，即：與當(dāng)?shù)氐孛?、或?dāng)?shù)靥厣?、特產(chǎn)聯(lián)系起來，通過人們對(duì)于地域的信任、進(jìn)而衍生為對(duì)產(chǎn)品和商業(yè)品牌的信任感；也可以與產(chǎn)品類型直接結(jié)合、巧妙掛鉤，使品牌傳播出去易于連帶到產(chǎn)品、而且具有完整的感覺。
    青島（啤酒），就是以地名和產(chǎn)品類型組合命名的中國著名品牌。每次一聽到青島二字，我們都會(huì)很自然聯(lián)想到這座美麗的海濱城市，美景、美酒，使大家在對(duì)青島認(rèn)同的基礎(chǔ)上自然衍生了對(duì)青島啤酒的認(rèn)同，建立了類似于等號(hào)的品牌識(shí)別關(guān)聯(lián)。
    無獨(dú)有偶，寧夏紅（枸杞酒），是以寧夏特產(chǎn)枸杞為原料釀制的低度養(yǎng)生酒，這一品牌命名不僅結(jié)合了產(chǎn)品類型，更是強(qiáng)化了產(chǎn)地來證實(shí)枸杞酒的正宗和歸屬，這種善于審勢(shì)的品牌命名的方法，充分利用了地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)與風(fēng)格積淀，而且在商業(yè)流通過程中，顯示出其不可替代的獨(dú)特性。
    近年來高速發(fā)展的蒙牛，更是精練，把內(nèi)蒙古的簡稱“蒙”字作為商業(yè)品牌的第一個(gè)組詞要素，大家只要看到“蒙”字，就會(huì)自然聯(lián)想到那“風(fēng)吹草低見牛羊”的綠色內(nèi)蒙古大草原，接著又把產(chǎn)品屬性作為第二個(gè)組詞要素，簡化到近乎完美的地步，巧合的是，其品牌統(tǒng)領(lǐng)者牛根生的姓也是牛！
    善于審視自己的長處、審視已有資源的優(yōu)勢(shì)，不單局限于地區(qū)資源，還可以挖掘產(chǎn)品內(nèi)在資源優(yōu)勢(shì)，傳遞產(chǎn)品信息、或者帶給消費(fèi)者的直接利益。
    例如：兩面針（牙膏）、西瓜霜（牙膏）、六必治（牙膏）、康齒靈（牙膏）等就是利用牙膏的配方原材料、或?qū)ρ例X的防治護(hù)理功效來進(jìn)行品牌命名的。
    最好還能讓消費(fèi)者一聽到品牌名稱，就馬上明白或者聯(lián)想到產(chǎn)品的配方、功能與效果。諸如此類的商業(yè)品牌眾多，例如：快譯通（電子翻譯詞典）、快e點(diǎn)、好記星等。
    都說商業(yè)品牌是應(yīng)該有個(gè)性化的，這樣才容易在繽彩紛呈的眾多品牌中跳出來、讓消費(fèi)者注意到，其實(shí)許多資源優(yōu)勢(shì)就在我們身邊，善于審勢(shì)、才能發(fā)現(xiàn)，只有發(fā)現(xiàn)、才有創(chuàng)新的創(chuàng)造！
    5、預(yù)勢(shì)命名法：
    古人云：凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢！客觀有效地預(yù)測品牌未來、建立著眼于未來的品牌戰(zhàn)略，并由此命名品牌，是謂“預(yù)勢(shì)命名法”。
    好的品牌名字不僅要簡潔明了、便于傳播和聯(lián)想、具有時(shí)代感，甚至更要建立符合國際一體化商業(yè)趨勢(shì)以及對(duì)未來市場擴(kuò)張的有效品牌策略，根據(jù)品牌策略來客觀預(yù)設(shè)未來發(fā)展再確定品牌名稱。
    眾所周知，2006美國《財(cái)富》雜志評(píng)出的世界500強(qiáng)公司之首是?？松梨冢╡xxonmobil），早在多年前，美國這家石油公司為了設(shè)計(jì)出既適應(yīng)世界各地風(fēng)俗、又符合各個(gè)國家法律的名字和圖案，邀請(qǐng)了多方面專家和機(jī)構(gòu)，歷時(shí)六年、耗資一億美元調(diào)查了55個(gè)國家和地區(qū)，最后才確定了?？松╡xxon）的命名，并且從設(shè)計(jì)出來的一萬多個(gè)商標(biāo)中篩選出一個(gè)，如今這個(gè)品牌通行全球，品牌價(jià)值已達(dá)上百億美元。
    很多時(shí)候，預(yù)勢(shì)也是一種極為重要的商業(yè)能力。
    6、借勢(shì)命名法：
    天生本無勢(shì)、天下皆可用之勢(shì)，巧取豪奪、為我所有，不必組字構(gòu)詞、直接借用、挪用、占用已有傳播影響力基礎(chǔ)的詞匯，類似這種命名方法，是謂“借勢(shì)命名法”。這種商業(yè)品牌命名方法的最大優(yōu)勢(shì)是：在開拓市場時(shí)，用草船即可借箭，大大減小了品牌推廣阻力、節(jié)省大量廣告費(fèi)用、降低品牌推廣成本。
    這種例子在我們身邊也是不勝枚舉。
    福建七匹狼septwoves（男士服裝與香煙），品牌命名就是借用了一部臺(tái)灣電影《七匹狼》的名字，巧借其名，并且深入地進(jìn)行品牌文化挖掘，將狼的勇敢、自強(qiáng)、桀驁不馴等特征與目標(biāo)人群風(fēng)格緊密聯(lián)結(jié)，再往前“借”一步，聘請(qǐng)臺(tái)灣知名歌手齊秦（當(dāng)年以流行歌曲《北方的狼》成名）做品牌形象代言人，使此狼與彼狼相互映襯、大紅大紫、當(dāng)行其道。
    七匹狼商業(yè)品牌的視覺化處理也非常具有特色和個(gè)性化，一只奔跑前行的狼的剪影，再通過電視廣告讓齊秦去演繹具有狼的精神的都市故事，積極把握時(shí)事熱點(diǎn)、一路跟蹤最熱門的焦點(diǎn)，進(jìn)一步深入借勢(shì)造勢(shì)進(jìn)行品牌經(jīng)營，打造商業(yè)品牌的成功神話！
    品牌命名至關(guān)重要，好的名字本身就是一個(gè)大創(chuàng)意（bigidea），能延伸出一系列后續(xù)的商業(yè)創(chuàng)意，如果加上相匹配的商業(yè)經(jīng)營，可以使新品牌成為強(qiáng)勢(shì)品牌水到渠成、甚至具有轟動(dòng)效應(yīng)，這就是名字的力量！
    同樣是借勢(shì)，如果不知?jiǎng)?、不?huì)借、或者沒借好，這種東施效顰、邯鄲學(xué)步的商業(yè)品牌也確實(shí)不在少數(shù)。
    早先有個(gè)著名的洗滌用品品牌白貓（洗潔精），在小平同志的白貓黑貓論年代，市場上突然竄出個(gè)“黑貓”來，而且與白貓是同一類洗滌用品。
    按理說，大家都看到這種以卵擊石的后果了，可是市場上就是有那健忘的。
    前幾年有個(gè)比較走紅的副食品牌：老干媽（豆醬制品），隔了不久，又冒出個(gè)“老干爹”來！其實(shí)這種品牌命名簡直就是在跟咱中國老百姓千年的傳統(tǒng)較勁，大多數(shù)家庭都是婦女主內(nèi)務(wù)、持廚房，而且很多時(shí)候，老太太的感覺總要比老頭慈祥、溫順一些，俗話說“嚴(yán)父、慈母”就是這個(gè)道理。
    所以“老干媽”只要產(chǎn)品質(zhì)量好，這個(gè)品牌大家還是比較容易接受的，但是同樣做豆醬制品的“老干爹”不僅讓人們?cè)谇楦猩辖邮芷饋砗芾щy、而且名字感覺確實(shí)俗不可耐。
    利用已經(jīng)建立在大眾文化和商業(yè)傳播基礎(chǔ)上的詞語、以及巧妙變通的已存在的優(yōu)質(zhì)品牌名稱，來命名自己的商業(yè)品牌，道理上是沒錯(cuò)的，但是切不能為了標(biāo)新立異而刻意去嘩眾取寵。
    在品牌名稱最終確定之前，一定要注意避免土氣、俗氣，或者難讀、難記的品牌命名大忌，否則，非但不能讓人們有美好的感覺和自然的聯(lián)想，而且，即使后期投入再多的品牌傳播推廣費(fèi)用、用于品牌形象的建立和品牌信息的傳遞，都是于事無補(bǔ)的，正所謂“根不紅”、苗自然難正，強(qiáng)勢(shì)品牌的有些成功基因是先天的。
    7、溶勢(shì)命名法：
    隨著越來越多的國際品牌進(jìn)駐中國、著眼于國內(nèi)市場的建設(shè)與推廣，給品牌英文名稱一個(gè)好的中文解釋，顯得越來越重要。伴隨著這種走進(jìn)來、或者走出去的商業(yè)行為，必須要對(duì)品牌名稱進(jìn)行二次創(chuàng)作、巧妙轉(zhuǎn)化，最好的的方法就是用“溶勢(shì)命名法”來命名，融合當(dāng)?shù)匚幕尘芭c當(dāng)?shù)叵M(fèi)者接受習(xí)慣，溶入品牌已有的產(chǎn)品功能或者品類優(yōu)勢(shì)，取一個(gè)恰如其分的好名稱。
    來自德國的著名汽車品牌mercedesbenz，當(dāng)年在進(jìn)入國內(nèi)市場時(shí)就曾遇到過這樣挫折。眾所周知，賓利是世界頂級(jí)的汽車品牌，建立在這個(gè)已有傳播基礎(chǔ)之上，香港人把benz英文音譯為賓士，也情有可緣、畢竟都是高端品牌。但是同樣把賓士拿到內(nèi)地市場就碰到麻煩了，有人叫它笨死、也有人稱之為本茲，諧音的意思不是很差、就是晦澀難懂。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，mercedesbenz迅速更改成中文漢字里意韻俱佳的品牌名稱：奔馳（汽車），使品牌名稱與品類屬性、產(chǎn)品訴求完全吻合，而且使之具有美好的意愿。更名之后的奔馳汽車便沒有人再在挑剔其名字上做文章了、市場也是一路奔馳、暢行無阻。
    最典型的創(chuàng)新名詞為品牌命名、奠定成功基礎(chǔ)的例子非寶潔莫屬！
    p&g公司在1988年進(jìn)入國內(nèi)之際就早設(shè)下了成功的伏筆，最早在廣州成立的日化用品合資企業(yè)命名為廣州寶潔，一聽起來就與產(chǎn)品類別的功能訴求息息相關(guān)，與其始終傳遞的社會(huì)及文化內(nèi)涵遙相呼應(yīng)、這也是其建立強(qiáng)勢(shì)品牌識(shí)別的一個(gè)非常重要的方面。
    在寶潔的眾多子品牌中，品牌名稱幾乎個(gè)個(gè)都是好聽又瑯瑯上口的：
    同樣的道理還見于：激爽（香皂/沐浴露）等等。
    p&g公司的這種品牌命名優(yōu)勢(shì)，歷史由來已久，而且不僅表現(xiàn)在中國，時(shí)至今日，寶潔這種賦予商業(yè)品牌先天強(qiáng)壯基因的能力在其他國家和地區(qū)也做得一樣出色。
    1915年，p&g首次在美國以外的地區(qū)建立生產(chǎn)設(shè)施：擁有75名員工的加拿大生產(chǎn)廠，這里專門生產(chǎn)ivory香皂和crisco烘焙油。
    ivory是“象牙”的英文單詞，象牙香皂，聽起來就是潔白、溫和的感覺，再一琢磨、好象還有耐用的特性，而且具有獨(dú)特的產(chǎn)品特征：可以飄浮于水面！這樣的商業(yè)品牌名字本身就意韻俱佳了，即使通過自然通路銷售產(chǎn)品都不會(huì)有太大問題，而善于把握態(tài)勢(shì)的p&g卻又發(fā)現(xiàn)了新的契機(jī)：1939年，電視在美國推出僅五個(gè)月之后，p&g就為ivory象牙香皂制作了它的第一支電視廣告片（這也是p&g的第一支電視廣告片）、并且在電視臺(tái)首次轉(zhuǎn)播的棒球比賽過程中播出，這個(gè)寓意美好的商業(yè)品牌和產(chǎn)品又一次為p&g創(chuàng)造了商業(yè)奇跡！
    當(dāng)然寶潔的品牌命名也不見得全都是最好的，正應(yīng)了那句老話：“常在河邊走、哪有不濕鞋”？在2002年那個(gè)出了點(diǎn)意外的潤研（ascend/洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品），其產(chǎn)品利益訴求是植物、黑發(fā)，暫且不說市場營銷、通路管理與人群利益偏差等其他方面的因素，本身品牌名稱就有先天不足之憾：潤研諧音與“潤顏”、“潤眼”相同，讓大家聽起來就感覺有點(diǎn)模糊：到底這是化妝品、還是眼部護(hù)理產(chǎn)品？要知道，那個(gè)正大制藥的潤舒已經(jīng)是家喻戶曉的滴眼液了。
    介紹了“走進(jìn)來”的世界品牌、再說說咱們“走出去”的中國品牌，也有在這方面很出色的例子：海信的英文品牌名稱為hisense，在外國人的讀解習(xí)慣里與“highsense”的發(fā)音一致，即“高感度、高靈敏、高清晰”的意思，這本身就為海信的電視機(jī)產(chǎn)品做了恰如其分的優(yōu)質(zhì)注解。
    溶勢(shì)命名法除了要表現(xiàn)出一種“溶”的態(tài)勢(shì)，還要善于轉(zhuǎn)換對(duì)方的文化、習(xí)俗為自身的品牌資源優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然、也可以中英文混合起來。
    雅戈?duì)枺ǚb）的品牌名稱就是用“younger”的英文音譯作為中國商業(yè)品牌名稱的，這個(gè)英文單詞younger是年青者的意思，不僅對(duì)應(yīng)了主要目標(biāo)人群，而且還使品牌感覺年輕起來。
    公司問題與建議方案篇十三
    測評(píng)排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)·最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
    一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅(jiān)持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點(diǎn)，扎實(shí)開展創(chuàng)新工作，有力推進(jìn)了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個(gè)方面工作：
    一、全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃，確保配套實(shí)施方案落地。
    經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評(píng)審工作，形成了“1個(gè)主報(bào)告+11個(gè)專題報(bào)告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動(dòng)，制定了15個(gè)子戰(zhàn)略具體的實(shí)施方案，并啟動(dòng)了組織績效提升項(xiàng)目，將規(guī)劃的責(zé)任和分工落實(shí)到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實(shí)施做好了準(zhǔn)備。
    二、促進(jìn)管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
    堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、方案先行、形成共識(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，順利推進(jìn)大市場、大管網(wǎng)、大客服“三大”核心業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關(guān)制度300多項(xiàng)，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)工作打開了新局面，形成了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理模式。整個(gè)過程充分體現(xiàn)了公司各相關(guān)部門和單位較強(qiáng)的大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動(dòng)，大家擁護(hù)公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。
    隨著“三大”核心業(yè)務(wù)整合的實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進(jìn)行了全面優(yōu)化升級(jí)整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點(diǎn)打造的旗艦營業(yè)廳于20xx年12月21日正式開業(yè)，成為公司新的標(biāo)桿服務(wù)窗口。與此同時(shí)，信息化建設(shè)取得了新進(jìn)展，erp&cis系統(tǒng)應(yīng)用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)板塊全覆蓋；客服移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)等手持移動(dòng)終端得到了更廣泛的應(yīng)用，提高了各項(xiàng)工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務(wù)。
    三、堅(jiān)持市場導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展。
    一是深耕細(xì)作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風(fēng)，在相關(guān)政府部門的大力支持下，推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學(xué)校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約7萬戶，完成學(xué)校改造65所、醫(yī)院改造5家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬立方米。積極為電廠服務(wù)，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進(jìn)我市第一個(gè)大型分布式能源項(xiàng)目，11月15日與華電國際簽訂坪山分布式能源項(xiàng)目天然氣購銷協(xié)議。
    二是推進(jìn)異地項(xiàng)目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權(quán)的同時(shí)，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域、現(xiàn)有項(xiàng)目周邊區(qū)域的燃?xì)馐袌?，收購揚(yáng)州慶鵬管道燃?xì)饨?jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃?xì)庥邢薰?、新昌縣福鑫燃?xì)獍l(fā)展有限公司，投資設(shè)立九江深長汽車加氣項(xiàng)目；同時(shí)，利用“點(diǎn)供”模式布局現(xiàn)有項(xiàng)目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計(jì)擴(kuò)大天然氣利用，千方百計(jì)拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
    三是液化石油氣業(yè)務(wù)板塊抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。華安公司積極應(yīng)對(duì)國際能源市場低迷和人民幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)批發(fā)業(yè)務(wù)和瓶裝氣零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，lpg業(yè)務(wù)板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機(jī)遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過60萬戶，走進(jìn)社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進(jìn)一步提升。
    四是抓緊布局lng產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立lng資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫國際采購運(yùn)營模式研究，與多家上游潛在供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。增持華安公司30%股權(quán)，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫的運(yùn)營管理、資源采購和市場運(yùn)作等工作的管理模式，也以此推動(dòng)了華安公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號(hào)的lng加注作業(yè)，實(shí)現(xiàn)珠三角地區(qū)lng船舶加氣業(yè)務(wù)零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實(shí)了汽車加氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極探索同心多元發(fā)展，以燃?xì)饩咪N售業(yè)務(wù)為突破口，全年銷售燃?xì)饩?，458臺(tái)，在拓展燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)方面做了有益的探索。
    四、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升。
    根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，提升公司核心競爭力。20xx年，公司組建了5個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)欤瑓⑴c20項(xiàng)國家和行業(yè)的燃?xì)庀嚓P(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定；完成國家專利申報(bào)29項(xiàng)，授權(quán)24項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)；深入開展nb-iot智慧燃?xì)饧夹g(shù)、生物質(zhì)氣提純工藝技術(shù)等多項(xiàng)課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃?xì)狻睉?zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導(dǎo)員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設(shè)備“小改小革”等活動(dòng)，全年收集各單位生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意向132項(xiàng)，評(píng)選出各類獎(jiǎng)項(xiàng)34項(xiàng)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。
    五、人才選育用留機(jī)制不斷完善，培訓(xùn)認(rèn)證工作成效顯著。
    積極回應(yīng)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展通道問題的關(guān)切，啟動(dòng)人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)人才選拔方式進(jìn)行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設(shè)進(jìn)一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優(yōu)秀一線員工。深燃學(xué)院以案例教學(xué)為基礎(chǔ)，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，舉辦學(xué)習(xí)沙龍17場、工作沙龍3場。自2009至20xx年，持續(xù)8年的員工職業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)圓滿收官，共計(jì)45個(gè)班1807名學(xué)員通過了輪訓(xùn)。此外，配合我市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃，加大了施工人員的認(rèn)證培訓(xùn)工作，全年共計(jì)完成15期324人的培訓(xùn)認(rèn)證。
    六、創(chuàng)新資本運(yùn)作和股權(quán)激勵(lì)模式，激發(fā)國企發(fā)展活力。
    規(guī)范高效做好三會(huì)、信息披露、投資者關(guān)系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1650萬元。順利完成上一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的4次行權(quán)工作，并在新一期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃中擴(kuò)大了激勵(lì)范圍。
    七、積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，努力保安全、惠民生。
    深入貫徹落實(shí)深圳市“城市管理治理年”部署。一是領(lǐng)導(dǎo)安全值班“三個(gè)一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年累計(jì)開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊(duì)，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實(shí)“燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃”，深入開展燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量明顯提升，全年完成老舊鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃?xì)饪茖W(xué)館作為全國首個(gè)燃?xì)庵黝}互動(dòng)式體驗(yàn)館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評(píng)，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請(qǐng)掛牌市級(jí)安全教育基地。在履行社會(huì)責(zé)任方面，圓滿完成了對(duì)口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，又著手開展對(duì)口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。
    八、以“兩學(xué)一做”為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作。
    以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”等制度在基層得到落實(shí)。通過黨員微宣言征集評(píng)比、黨員先鋒崗建設(shè)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對(duì)2015年民主生活會(huì)會(huì)前向黨內(nèi)外員工征求到的32條意見和建議，一一進(jìn)行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項(xiàng)目”過程中，各級(jí)黨員干部“一對(duì)一”掛點(diǎn)服務(wù)52個(gè)一線生產(chǎn)班組，落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，使基層班組成為業(yè)務(wù)工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。
    公司大力支持工會(huì)、青年團(tuán)等社團(tuán)工作，實(shí)施員工福利和關(guān)愛幫扶“大盆菜”項(xiàng)目，規(guī)范發(fā)放伙食補(bǔ)貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設(shè)立防暑降溫專項(xiàng)福利。針對(duì)員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動(dòng)。堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，支持共青團(tuán)開展豐富多彩的青年活動(dòng)，比如“青年讀書會(huì)”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識(shí)，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對(duì)公司核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。
    九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理。
    公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會(huì)議，自上而下明確了態(tài)度、嚴(yán)肅了規(guī)矩，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，開展工商用戶管理、改管點(diǎn)火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領(lǐng)域的廉潔從業(yè)問題的專項(xiàng)整治，通過抓典型、嚴(yán)查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗(yàn)收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)典型案例調(diào)查和處理的力度，集團(tuán)公司層面全年開展4起涉嫌違規(guī)違紀(jì)的事件調(diào)查，黨紀(jì)處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚。
    20xx年，公司經(jīng)濟(jì)效益水平創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍是一支以大局為重、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的精神。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會(huì)，對(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！
    公司問題與建議方案篇十四
    10月31日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作視頻會(huì)議，國資委副主任、黨委委員翁杰明出席會(huì)議并講話，對(duì)中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作做出安排，提出要求。公司總部開設(shè)分會(huì)場，公司黨委書記、董事長晏志勇，黨委常委、紀(jì)委書記符岳巖，黨委常委、副總經(jīng)理姚強(qiáng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
    視頻會(huì)議結(jié)束后，公司黨委立即召開會(huì)議，晏志勇對(duì)落實(shí)會(huì)議精神和要求做出了安排和部署。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神、深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國資委黨委安排要求的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義的重要內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)制度的重要抓手，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把專項(xiàng)整改作為當(dāng)前公司一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，從根本上解決總部行政化機(jī)關(guān)化問題。
    會(huì)議指出，要把握工作重點(diǎn)，從五個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)專項(xiàng)整改工作，抓緊推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。要調(diào)整優(yōu)化職能，切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管的過多過細(xì)等問題;要調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)，切實(shí)解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理等問題;要轉(zhuǎn)變工作方式，要切實(shí)解決管理鏈條長、橫向協(xié)同差、辦事效率低等問題;要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多，不擔(dān)當(dāng)不作為等問題;要健全長效機(jī)制，抓好持續(xù)推動(dòng)，推動(dòng)解決“總部機(jī)關(guān)化”問題。
    晏志勇指出，要認(rèn)真研究、貫徹落實(shí)國資委黨委《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的通知》要求，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持市場化方向，堅(jiān)持分類施策，堅(jiān)持綜合治理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，明晰職能定位、優(yōu)化組織體系，精簡審批事項(xiàng)、加大授權(quán)放權(quán)，優(yōu)化工作流程、提升決策效率，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、規(guī)范檢查調(diào)研，轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、穩(wěn)妥有序推進(jìn)，確保專項(xiàng)整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
    會(huì)議要求，要將貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神與推進(jìn)公司總部機(jī)關(guān)部門改革緊密結(jié)合起來，抓緊制定“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改工作方案，按照國資委立行立改清單和具體要求，制訂整改措施，明確責(zé)任分工，明確完成時(shí)限，確定階段性目標(biāo)任務(wù)如期完成，全力以赴完成專項(xiàng)整改工作，要做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，為專項(xiàng)整改工作營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
    當(dāng)天下午，戰(zhàn)略發(fā)展部組織有關(guān)部門召開專題會(huì)議，進(jìn)一步明確職責(zé)，研究制定公司“總部機(jī)關(guān)化”問題整改工作方案，確保專項(xiàng)整改工作的順利開展。
    中國節(jié)能高度重視“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，著力提升總部人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改向縱深推進(jìn)，為完成全年工作任務(wù)以及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    近日，中國節(jié)能召開總部部門服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)推進(jìn)會(huì)，廣泛聽取在服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)中存在的問題、改進(jìn)的措施和工作建議，深入剖析、全面總結(jié)總部部門在工作中存在的問題和不足，提出總部各部門要牢固樹立“服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的鮮明導(dǎo)向，幫助基層解決問題，提升總部的管控能力。
    中國節(jié)能研究采取多項(xiàng)措施，確?！翱偛繖C(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作取得實(shí)效。一是提升綜合業(yè)務(wù)能力，特別是“一次性把工作做到位”的能力，充分發(fā)揮好參謀助手作用;二是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高溝通的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，提高工作效率;三是切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)基層的能力，提升服務(wù)水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些換位思考、多一些理解包容;四是快速反應(yīng)，強(qiáng)化跟蹤督辦和復(fù)命意識(shí)，對(duì)于布置的工作，必須做到有檢查、有跟蹤;五是求真務(wù)實(shí)，緊盯重點(diǎn)問題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓到位，要說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;六是進(jìn)一步規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化、不斷改進(jìn)，努力把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，把規(guī)范變成習(xí)慣;七是弘揚(yáng)踏實(shí)實(shí)干、拼搏進(jìn)取精神，有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的境界;八是堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，大事小事都要敢于擔(dān)當(dāng)，用實(shí)干考量、用實(shí)績說話。
    為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國資委和總局黨委有關(guān)整改要求，切實(shí)解決集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問題，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關(guān)于開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的通知》文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    近年來，集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，體制機(jī)制不斷健全，企業(yè)活力和市場核心競爭力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。但是“總部機(jī)關(guān)化”問題在總部機(jī)關(guān)及所屬各級(jí)機(jī)關(guān)依然不同程度存在，“去機(jī)關(guān)化”、“去行政化”工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和整改落實(shí)。各單位黨組織要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上來，充分認(rèn)識(shí)到解決“總部機(jī)關(guān)化”問題是當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署、進(jìn)一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動(dòng)中央企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要抓手，是集團(tuán)公司祛除積弊、推動(dòng)建立完善體制機(jī)制的重要途徑，是適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊(duì)伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機(jī)關(guān)化有關(guān)問題，從問題源頭根本解決“總部機(jī)關(guān)化”問題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
    要完善企業(yè)制度機(jī)制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場化運(yùn)作”各項(xiàng)要求；
    完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中國特色社會(huì)現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)；
    要切實(shí)解決文多、會(huì)多、檢查多，講級(jí)別講對(duì)等講排場，形式主義、官僚主義等問題。
    （一）問題導(dǎo)向原則：聚焦存在的突出問題，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場化的體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。
    （二）綜合治理原則：堅(jiān)持綜合治理，注重與完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等有效銜接，與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和關(guān)于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結(jié)合，形成工作合力。
    （三）標(biāo)本兼治原則：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，做到立行立改與建立長效機(jī)制相結(jié)合，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好發(fā)展。
    （一）加快推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化完善。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實(shí)解決總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理問題。重點(diǎn)開展調(diào)整具有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)職級(jí)稱謂，制定總部“三定”方案。
    （二）精簡審批事項(xiàng)，加大授權(quán)放權(quán)。切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管得過多過細(xì)問題。重點(diǎn)開展制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單等工作。
    （三）進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，切實(shí)解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題。重點(diǎn)開展制定完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單等工作，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度，制定審批備案事項(xiàng)壓縮計(jì)劃，壓縮審批流程等工作。
    （四）切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。要堅(jiān)決治理文山會(huì)?，F(xiàn)象，規(guī)范檢查調(diào)研，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多問題。重點(diǎn)開展制定2020年文件、會(huì)議、檢查等管理計(jì)劃等工作。
    （五）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)行政化思想觀念。重點(diǎn)開展制定完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗(yàn)的總部人員比例。
    （六）加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)總部管理部室的績效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結(jié)合工作實(shí)際，修訂對(duì)總部管理部室的績效考核辦法，突出考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性、實(shí)效性，提高管理效率和管控水平。
    （七）積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對(duì)各項(xiàng)工作的意見建議。重點(diǎn)開展“總部機(jī)關(guān)化”整改主題宣貫等活動(dòng)。
    切實(shí)提高政治站位，高度重視“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，結(jié)合本部門內(nèi)部管控實(shí)際情況，對(duì)照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務(wù)、職責(zé)分工，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動(dòng)實(shí)施專項(xiàng)整改工作，采取針對(duì)性措施確保專項(xiàng)整改工作目標(biāo)落實(shí)落地。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    組長：xx。
    副組長：xx。
    成員：xx。
    工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(專項(xiàng)整改工作組)，辦公室(專項(xiàng)整改工作組)設(shè)在人力資源部,主要負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作方案。二是會(huì)同總部相關(guān)部門按照時(shí)間要求，高質(zhì)量完成總部機(jī)關(guān)整改工作。三是對(duì)整改過程中遇到的困難、問題及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門研究提出解決方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。四是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況。五是負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)整改工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)整改工作做到閉環(huán)管控，形成長效機(jī)制。
    （二）完善工作體系。
    各部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，高質(zhì)量完成專項(xiàng)整改工作。
    （三）強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。
    （四）做好宣傳引導(dǎo)。
    集團(tuán)公司黨委做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對(duì)具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對(duì)總部整改成效評(píng)價(jià)工作，以適當(dāng)方式向社會(huì)公布進(jìn)展及成效，為整改工作營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
    為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國資委和總局黨委有關(guān)整改要求，切實(shí)解決集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問題，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關(guān)于開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的通知》文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    近年來，集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，體制機(jī)制不斷健全，企業(yè)活力和市場核心競爭力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。但是“總部機(jī)關(guān)化”問題在總部機(jī)關(guān)及所屬各級(jí)機(jī)關(guān)依然不同程度存在，“去機(jī)關(guān)化”、“去行政化”工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和整改落實(shí)。各單位黨組織要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上來，充分認(rèn)識(shí)到解決“總部機(jī)關(guān)化”問題是當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署、進(jìn)一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動(dòng)中央企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要抓手，是集團(tuán)公司祛除積弊、推動(dòng)建立完善體制機(jī)制的重要途徑，是適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊(duì)伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機(jī)關(guān)化有關(guān)問題，從問題源頭根本解決“總部機(jī)關(guān)化”問題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
    通過深入開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，全面落實(shí)黨中央關(guān)于全面深化改革工作的重要決策部署。要清晰總部定位，解決職能錯(cuò)位、越位，機(jī)構(gòu)臃腫、人員眾多、職務(wù)稱謂行政色彩較重的問題;。
    要完善企業(yè)制度機(jī)制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場化運(yùn)作”各項(xiàng)要求;。
    完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中國特色社會(huì)現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè);。
    要切實(shí)解決文多、會(huì)多、檢查多，講級(jí)別講對(duì)等講排場，形式主義、官僚主義等問題。
    (一)問題導(dǎo)向原則：聚焦存在的突出問題，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場化的體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。
    (二)綜合治理原則：堅(jiān)持綜合治理，注重與完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等有效銜接，與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和關(guān)于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結(jié)合，形成工作合力。
    (三)標(biāo)本兼治原則：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，做到立行立改與建立長效機(jī)制相結(jié)合，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好發(fā)展。
    (一)加快推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化完善。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實(shí)解決總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理問題。重點(diǎn)開展調(diào)整具有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)職級(jí)稱謂，制定總部“三定”方案。
    (二)精簡審批事項(xiàng)，加大授權(quán)放權(quán)。切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管得過多過細(xì)問題。重點(diǎn)開展制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單等工作。
    (三)進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，切實(shí)解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題。重點(diǎn)開展制定完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單等工作，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度，制定審批備案事項(xiàng)壓縮計(jì)劃，壓縮審批流程等工作。
    (四)切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。要堅(jiān)決治理文山會(huì)?，F(xiàn)象，規(guī)范檢查調(diào)研，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多問題。重點(diǎn)開展制定2020年文件、會(huì)議、檢查等管理計(jì)劃等工作。
    (五)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)行政化思想觀念。重點(diǎn)開展制定完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗(yàn)的總部人員比例。
    (六)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)總部管理部室的績效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結(jié)合工作實(shí)際，修訂對(duì)總部管理部室的績效考核辦法，突出考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性、實(shí)效性，提高管理效率和管控水平。
    (七)積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對(duì)各項(xiàng)工作的意見建議。重點(diǎn)開展“總部機(jī)關(guān)化”整改主題宣貫等活動(dòng)。
    切實(shí)提高政治站位，高度重視“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，結(jié)合本部門內(nèi)部管控實(shí)際情況，對(duì)照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務(wù)、職責(zé)分工，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動(dòng)實(shí)施專項(xiàng)整改工作，采取針對(duì)性措施確保專項(xiàng)整改工作目標(biāo)落實(shí)落地。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    組長：xx。
    副組長：xx。
    成員：xx。
    工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(專項(xiàng)整改工作組)，辦公室(專項(xiàng)整改工作組)設(shè)在人力資源部,主要負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作方案。二是會(huì)同總部相關(guān)部門按照時(shí)間要求，高質(zhì)量完成總部機(jī)關(guān)整改工作。三是對(duì)整改過程中遇到的困難、問題及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門研究提出解決方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。四是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況。五是負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)整改工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)整改工作做到閉環(huán)管控，形成長效機(jī)制。
    (二)完善工作體系。
    建立集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作體系，制定整改任務(wù)清單，按照業(yè)務(wù)分工，明確各項(xiàng)具體工作牽頭部門、相關(guān)部門責(zé)任和具體責(zé)任人?？偛扛鞑块T按照責(zé)任分工，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體工作任務(wù)明確到人、責(zé)任到人;。
    各部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，高質(zhì)量完成專項(xiàng)整改工作。
    (三)強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。
    集團(tuán)公司黨委建立健全“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，成立專項(xiàng)整改工作組，采取召開視頻會(huì)、實(shí)地調(diào)研、專項(xiàng)工作檢查等多種手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控專項(xiàng)整改工作進(jìn)展情況，對(duì)各項(xiàng)工作設(shè)定時(shí)間點(diǎn)，并根據(jù)時(shí)間點(diǎn)對(duì)各專項(xiàng)整改工作完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)完成進(jìn)度滯后的工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，全面強(qiáng)化調(diào)研檢查和效果評(píng)估。2020年10月底前，將專項(xiàng)整改上報(bào)總局。
    (四)做好宣傳引導(dǎo)。
    集團(tuán)公司黨委做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對(duì)具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對(duì)總部整改成效評(píng)價(jià)工作，以適當(dāng)方式向社會(huì)公布進(jìn)展及成效，為整改工作營造良好的內(nèi)外部環(huán)境.
    公司問題與建議方案篇十五
    唐太宗曾把自己的臣民百姓比喻成水，把政權(quán)比喻成舟，并告誡百官說“水能載舟，亦能覆舟”。其實(shí)把這句話用于今天的企業(yè)管理也是大有裨益的，企業(yè)的顧客就好似是水，企業(yè)是舟。在市場經(jīng)濟(jì)的商海中，顧客能使企業(yè)這艘航船在商海中劈荊斬浪、風(fēng)光無限；也能使其傷痕累累、身陷大海。這迥然不同的結(jié)果，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否因勢(shì)利導(dǎo)取悅于顧客、讓顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)感到滿意。所以如何使顧客滿意、如何提高顧客滿意度做為一個(gè)重大的課題擺在各個(gè)商家面前。
    我所供職的企業(yè)——昆明盛天騰信息技術(shù)有限公司，是主要經(jīng)營安防工程與建筑智能化系統(tǒng)工程的一家小型私營企業(yè)。擁有“云南省高新技術(shù)企業(yè)”、“安全防范一級(jí)資質(zhì)”、“國家系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)”等多項(xiàng)資質(zhì)。公司自成立以來，憑借較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，客戶遍布云南省的各地州市縣。
    然而隨著客戶數(shù)量的日益增多，項(xiàng)目的售后服務(wù)工作量也日益增加。加之近幾年競爭的日益加劇，公司效益明顯不如往年。針對(duì)此種情況，今年年初企業(yè)專門召開管理層會(huì)議討論這個(gè)問題，會(huì)議上有許多高層領(lǐng)導(dǎo)提到本企業(yè)中現(xiàn)有的一種怪現(xiàn)象：按說本企業(yè)自成立以來已經(jīng)承接了不少訂單，也擁有了一定數(shù)量的客戶資源，但目前銷售人員一直都致力于開發(fā)新客戶，而很少看到有老客戶的二次需求或是后續(xù)訂單，企業(yè)的銷售費(fèi)用一直居高不下而訂單量卻明顯不如往年。這在以行業(yè)客戶為銷售目標(biāo)的公司極不正常。針對(duì)這種不正常的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層授命新成立的客戶服務(wù)部（以下簡稱“客服部”）調(diào)查問題原因，并責(zé)成迅速拿出解決辦法。
    為了了解公司已完工的項(xiàng)目工程的運(yùn)行情況，同時(shí)收集老客戶們?cè)谑褂霉卷?xiàng)目工程中的意見和建議，客服部決定先從調(diào)查顧客滿意度入手，以期找出原因所在。不料調(diào)查結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)這種怪現(xiàn)象的根本原因在于老顧客的滿意度極為低下。為此，作為客服部的一員，我僅根據(jù)此次在“顧客滿意度調(diào)查”過程中收集到的大量信息，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，提出個(gè)人的一些看法和建議。
    一、良好的顧客滿意度是我們企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。
    “顧客滿意度”對(duì)于現(xiàn)代人來說已是一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~匯，甚至連街頭的小賣店也知道只要顧客滿意，就會(huì)賣出更多的商品，獲得更多利潤。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來說，其重要程度更是不言而喻。尤其是對(duì)于本企業(yè)這樣的小型私營企業(yè)來說，良好的顧客滿意度更是本企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。
    （一）顧客滿意的含義：
    “顧客滿意”是指顧客通過對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際感知效果與其預(yù)期期望比較后，所形成的愉悅或是失望的感覺心態(tài)。顧客滿意度是實(shí)際感知效果和期望值之間的變異函數(shù)。簡單的說就是：如果實(shí)際感知效果低于期望，顧客就會(huì)不滿意；如果實(shí)際感知效果超過期望，顧客就會(huì)高度滿意。（注1）。
    （二）顧客滿意的實(shí)現(xiàn)過程：
    顧客滿意的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)相對(duì)來講比較抽象的概念，它包括了企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的整個(gè)過程。針對(duì)本公司的項(xiàng)目工程，主要分為售前支持、工程施工、售后服務(wù)三個(gè)階段。
    1、售前支持。
    售前支持主要包括技術(shù)咨詢、需求分析及方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。而售前支持讓顧客滿意與否主要取決于售前工程師是否擁有良好的溝通技巧、廣博的知識(shí)面和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以及是否能夠站在顧客的角度為其提供性價(jià)比最優(yōu)的系統(tǒng)配置。
    2、項(xiàng)目施工。
    項(xiàng)目施工是整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。其間，施工準(zhǔn)備階段是否能夠控制好外購設(shè)備、線材等物資的質(zhì)量；施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理是否能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范組織施工、強(qiáng)化品質(zhì)管理、嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員、詳細(xì)記錄施工及調(diào)試日志；施工結(jié)束后能否整理好相關(guān)工程文檔；竣工后是否能夠做好客戶培訓(xùn)等等，都是影響顧客滿意與否的關(guān)鍵。
    3、售后服務(wù)。
    售后服務(wù)對(duì)項(xiàng)目工程來說至關(guān)重要。維修人員除了快速響應(yīng)顧客的故障報(bào)修以外；還要求在售后維修過程中能夠快速解決顧客問題，盡可能減少客戶損失，并能及時(shí)為客戶提供產(chǎn)品增值，也時(shí)刻影響顧客的滿意與否。
    （三）良好的顧客滿意度對(duì)企業(yè)帶來的好處：
    大家都有這樣的感受，如果對(duì)一家企業(yè)的產(chǎn)品或是服務(wù)感到非常滿意的話，我們往往會(huì)更多、更經(jīng)常地再次選購這家企業(yè)的產(chǎn)品，甚至于我們?cè)敢鉃檫@些產(chǎn)品付出比其它廠家更高的價(jià)格。我們會(huì)對(duì)這家企業(yè)產(chǎn)生一定的忠誠度。而忠誠的顧客是任何企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的最好手段，還沒有什么其他更好的方法能像“良好的顧客滿意度”一樣，在激烈的競爭中為我們企業(yè)提供長期的、穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)。具體來說，良好的顧客滿意度可為企業(yè)帶來以下好處：
    1、減少企業(yè)的浪費(fèi)。
    企業(yè)要保證顧客長時(shí)間滿意，勢(shì)必企業(yè)的銷售人員要花費(fèi)較多的時(shí)間來了解顧客的需求，而隨著企業(yè)對(duì)顧客越來越多的了解，企業(yè)常常就會(huì)迅速而準(zhǔn)確地預(yù)測到顧客的需求和愿望。這樣，企業(yè)就不用再花更多的時(shí)間和資金去做市場調(diào)查與研究，新產(chǎn)品和項(xiàng)目的研制和生產(chǎn)也會(huì)少走不少的彎路，在很大程度上減少了企業(yè)諸多不必要的浪費(fèi)。
    公司問題與建議方案篇十六
     又到了一年一度制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間，在培訓(xùn)正式實(shí)施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計(jì)劃性的培訓(xùn)方案，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo)，最為重要的是，合理的培訓(xùn)計(jì)劃可以使培訓(xùn)管理水平得以不斷提升。
     隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。
     為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，培訓(xùn)部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：
     (一)對(duì)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的意見
     (二)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))
     (三)提高能力培訓(xùn)(排名列前十位)
     通過調(diào)查，了解到員工對(duì)企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。
     1、工作即培訓(xùn)
     培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。
     2、經(jīng)理即培訓(xùn)師
     各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。
     1、滿足各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要
    公司問題與建議方案篇十七
    主題釋義：
    以風(fēng)格分類，低調(diào)或者浮夸；
    前者低調(diào)但奢華，以質(zhì)感與品位取勝；
    后者高調(diào)而浮夸，以張揚(yáng)彰顯個(gè)性態(tài)度；
    將不同的鞋品以風(fēng)格進(jìn)行劃分歸類，以戰(zhàn)爭比喻兩種風(fēng)格的pk；
    主題延伸：后期可通過銷售評(píng)比或消費(fèi)者投票以加深“戰(zhàn)爭”的意味；更具有參與性；文案與內(nèi)容：
    序：
    此時(shí)此地，正暗藏一股戰(zhàn)爭的氣味。
    低調(diào)，亦是奢華，以貴族的氣息壓倒一切。
    浮夸，也能高貴，以囂張的態(tài)度彰顯個(gè)性。
    這場戰(zhàn)役，一觸即發(fā)，無人幸免。
    chapter1。
    低調(diào)·奢華。
    chapter2。
    高調(diào)·浮夸。
    end。
    對(duì)男人來說，勝負(fù)或許并不重要!
    公司問題與建議方案篇十八
    蒙牛乳業(yè)集團(tuán)于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達(dá)557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個(gè)省市建立20多個(gè)生產(chǎn)基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質(zhì)的產(chǎn)品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和“消費(fèi)者綜合滿意度第一”等榮譽(yù)稱號(hào)。
    蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。至20底液體奶實(shí)現(xiàn)收入共人民幣210.681億元，占集團(tuán)收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團(tuán)收入的11%。其它乳制品收入達(dá)人民幣1.704億元，占集團(tuán)收入的0.7%。
    經(jīng)中國載人航天工程部認(rèn)定符合航天員專用標(biāo)準(zhǔn)成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的20國際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新營銷獎(jiǎng)成為首家在世界乳業(yè)大會(huì)上得獎(jiǎng)的中國企業(yè)。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報(bào)告中本集團(tuán)名列19是中國奶業(yè)首次進(jìn)入20強(qiáng)。
    一、企業(yè)文化的定義與功能。
    企業(yè)文化的定義。
    所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，對(duì)提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時(shí)候，發(fā)揮獨(dú)到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種充實(shí)物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)科的精華，在理性與科學(xué)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)人的精神、道德和心理作用。
    從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
    企業(yè)文化的功能。
    企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論。也是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。
    通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。
    1.導(dǎo)向功能：企業(yè)通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價(jià)值觀、成功經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的宏偉目標(biāo)來引導(dǎo)員工不斷的努力和進(jìn)取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。
    2.激勵(lì)功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，體現(xiàn)了對(duì)員工人格的真正尊重，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)工作促進(jìn)競爭與合作，以個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。
    3.規(guī)范協(xié)調(diào)功能：企業(yè)價(jià)值觀是規(guī)范個(gè)體行為和道德的依據(jù)，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。
    公司問題與建議方案篇十九
    為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工開展合理化建議活動(dòng)積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)營管理改善，參照國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神，制定本方案。
    合理化建議是指結(jié)合公司實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進(jìn)的方法、措施或所做出的改進(jìn)和革新。合理化建議應(yīng)同時(shí)具有先進(jìn)性、可行性、效益性。
    （一）公司成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)，由主管生產(chǎn)（技術(shù)）副總經(jīng)理擔(dān)任主任，成員由各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員組成。其職責(zé)：
    2、負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審，對(duì)建議的先進(jìn)性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評(píng)價(jià)，指出存在問題，提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。
    （二）評(píng)審委員會(huì)下設(shè)電氣、機(jī)械、工藝、工程、管理等專業(yè)評(píng)審小組，其職責(zé)：
    （三）評(píng)審委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)及管理。
    4、負(fù)責(zé)組織考核與獎(jiǎng)勵(lì)工作。
    （一）項(xiàng)目立項(xiàng)。
    1、集中立項(xiàng)：公司合理化建議項(xiàng)目每半年集中立項(xiàng)1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個(gè)月（2月、8月）的10日前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。
    2、臨時(shí)立項(xiàng)：對(duì)已實(shí)施但未立項(xiàng)的項(xiàng)目，各單位可于項(xiàng)目開始實(shí)施后的第一個(gè)月月末補(bǔ)報(bào)立項(xiàng)。
    3、為保證合理化建議成果的真實(shí)性，凡未立項(xiàng)的合理化建議，公司原則上不予成果評(píng)審。
    （二）項(xiàng)目實(shí)施。
    1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評(píng)審，做出是否采納結(jié)論；同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好實(shí)施過程記錄和分析，作為成果申報(bào)的重要依據(jù)。
    2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審核后報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請(qǐng)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，公司評(píng)審確認(rèn)后，責(zé)成相關(guān)單位組織實(shí)施。
    （三）項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收。
    1、申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目，要求項(xiàng)目從立項(xiàng)并實(shí)施后的第一個(gè)月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目牽頭單位統(tǒng)一匯總報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。
    2、公司每季定期對(duì)申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查、核實(shí)。
    3、對(duì)未按規(guī)定報(bào)送實(shí)施情況或經(jīng)檢查、核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的項(xiàng)目，取消或降低成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
    （四）項(xiàng)目評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。
    1、公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，每半年評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)1次。
    煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位，申報(bào)公司四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)的項(xiàng)目由單位自行組織評(píng)審。評(píng)審結(jié)果報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。
    其他單位所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由公司統(tǒng)一組織評(píng)審。
    2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評(píng)審工作。
    申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目需經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料（需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報(bào)送），申報(bào)表和總結(jié)材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報(bào)。
    3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行審核，并根據(jù)項(xiàng)目屬性分別邀請(qǐng)專業(yè)評(píng)委對(duì)入選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。其中，申請(qǐng)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。現(xiàn)場評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位主管業(yè)務(wù)的廠（部）長要參加現(xiàn)場評(píng)審工作。
    4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評(píng)委的評(píng)審意見，形成上一個(gè)半年度合理化建議成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)初步方案。
    5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審情況進(jìn)行說明，提出成果獲獎(jiǎng)初步方案，經(jīng)審議通過后，報(bào)公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
    6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個(gè)半年度合理化建議獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
    1、成果獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)6000元，三等獎(jiǎng)3000元，四等獎(jiǎng)1000元，五等獎(jiǎng)500元，優(yōu)秀獎(jiǎng)200元。
    2、組織獎(jiǎng)：2000—5000元，每半年評(píng)選1次。基本條件：單位合理化建議活動(dòng)開展有序，組織得力，項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動(dòng)積極性高、申報(bào)項(xiàng)目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評(píng)審委員會(huì)審定，取得的經(jīng)濟(jì)、管理效益較大。
    3、四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額嚴(yán)格按預(yù)算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計(jì)2萬元。
    （二）經(jīng)審定，項(xiàng)目實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻(xiàn)的，公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關(guān)規(guī)定提出，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    （三）合理化建議獎(jiǎng)金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財(cái)務(wù)部支取。用于合理化建議項(xiàng)目評(píng)審、技術(shù)咨詢、活動(dòng)交流和表彰先進(jìn)等費(fèi)用按獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%列支，由公司另行劃撥。
    （一）項(xiàng)目成果應(yīng)用時(shí)間不超過6個(gè)月的，原則上不得申報(bào)一、二等獎(jiǎng)成果。
    （二）合理化建議成果可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，計(jì)算要真實(shí)、客觀，其數(shù)據(jù)須由財(cái)務(wù)部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。
    （三）各單位要指派專人負(fù)責(zé)合理化建議活動(dòng)的管理，做好本單位合理化建議活動(dòng)的組織，負(fù)責(zé)本單位合理化建議臺(tái)賬的建立，并于每季度最后一個(gè)月的30日以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)先資格。
    （四）下列“建議”申報(bào)后公司不予受理：
    1、屬于本身職責(zé)范圍，由于認(rèn)識(shí)深入和技術(shù)熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。
    2、完成上級(jí)交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。
    3、公司或本單位已有方案和計(jì)劃，被列入公司計(jì)劃安排實(shí)施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的。
    4、由于上級(jí)變更設(shè)計(jì)原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)變更設(shè)計(jì)的。
    （五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
    1、建議內(nèi)容不具體，無推廣價(jià)值的。
    2、技術(shù)或方法趨向落后，效果不明顯的。
    3、違反環(huán)境保護(hù)或安全技術(shù)規(guī)程的。
    4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
    （六）由兩個(gè)及以上單位共同完成的項(xiàng)目，應(yīng)由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報(bào)內(nèi)容，并委托主要實(shí)施單位進(jìn)行申報(bào)。
    （七）合理化建議獎(jiǎng)金嚴(yán)格按“誰實(shí)施、誰受益”原則進(jìn)行分配，嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎(jiǎng)金分配形式。
    1、集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)嚴(yán)格在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員獎(jiǎng)金占比不得低于70%。
    2、個(gè)人完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成人所獲獎(jiǎng)金不得低于獎(jiǎng)金總額的60%。
    3、各單位合理化建議獎(jiǎng)金發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對(duì)各單位項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    （八）對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目，公司授予榮譽(yù)證書，榮譽(yù)證書作為員工個(gè)人年度績效測評(píng)、評(píng)先、職稱以及晉級(jí)的重要依據(jù)。其中集體完成的項(xiàng)目，證書授予課題組，記入課題負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員檔案。
    （九）申報(bào)成果，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報(bào)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目不得再次申報(bào)。對(duì)于成果不實(shí)的，取消所得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并給予項(xiàng)目主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。
    本方案由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。公司制度和文件與本細(xì)則有悖的，執(zhí)行本方案。
    公司問題與建議方案篇二十
    在員工集中招聘中就要落實(shí)本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于xx集團(tuán)公司如何深化三項(xiàng)制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。
    企業(yè)如何深化“三項(xiàng)制度”改革企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革是人力資源管理領(lǐng)域較為關(guān)注的研究課題，勞動(dòng)用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動(dòng)用工、人工成本和收入分配也會(huì)出現(xiàn)許多的不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)。為積極應(yīng)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團(tuán)公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項(xiàng)制度”改革談?wù)劚救说南敕ā?BR>    一、精簡用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動(dòng)用工。
    xx集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之帶來了勞動(dòng)力總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務(wù)用工的使用給企業(yè)帶來了法律風(fēng)險(xiǎn);二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動(dòng)用工管理。
    (一)」精簡用工，取消勞務(wù)用工方式。
    只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務(wù)派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)實(shí)行成建制外包。
    使用勞務(wù)派遣用工雖然在一定時(shí)期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠(yuǎn)來看，使用勞務(wù)派遣用工也存在著諸多問題和法律風(fēng)險(xiǎn)。一是勞務(wù)工的個(gè)人素質(zhì)普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本二是勞務(wù)工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動(dòng)作為的意識(shí)差;三是勞務(wù)工責(zé)任心不強(qiáng)，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn);四是勞務(wù)工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復(fù)培訓(xùn);五是勞務(wù)工辭退難度大，不但經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償足額支付，而且還存在用工形式轉(zhuǎn)正的風(fēng)險(xiǎn)。
    集團(tuán)公司目前勞務(wù)用工數(shù)量較多，清退了勞務(wù)派遣用工，不但規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。
    (二)去蕪存菁，加強(qiáng)合同用工管理。
    只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此建議;無心上班但還想保留勞動(dòng)關(guān)系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級(jí)的崗位或達(dá)到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。
    優(yōu)化勞動(dòng)用工還應(yīng)該逐步推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”管理的落地。異地勞動(dòng)用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請(qǐng)假時(shí)限較長往往會(huì)影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實(shí)的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設(shè)施等方面進(jìn)行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導(dǎo)致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動(dòng)用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。
    推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實(shí)本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調(diào)配管理。建立完善勞動(dòng)用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調(diào)配申請(qǐng)，次年初根據(jù)提交申請(qǐng)的人員從業(yè)情況結(jié)合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調(diào)配工作。對(duì)于調(diào)配條件不成熟的員工應(yīng)暫緩調(diào)配，等待時(shí)機(jī)。
    二、精干架構(gòu)、科學(xué)定員，強(qiáng)化人工效率。
    集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。
    (一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率。
    公司應(yīng)該合理控制組織層級(jí)的過度增長，應(yīng)擴(kuò)大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報(bào)來削減成本。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級(jí)，方便管理監(jiān)督。實(shí)行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時(shí)，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。
    (二)科學(xué)定員，有效提升人工工效。
    定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實(shí)施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個(gè)電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會(huì)哭的孩子有奶吃有的單位由于實(shí)際用工人數(shù)較多就千方百計(jì)找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實(shí)際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長期超負(fù)荷工作不利于員工健康。
    影響用工數(shù)量的主要因素是機(jī)組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動(dòng)化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實(shí)行勞務(wù)外委。
    企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。
    三、精準(zhǔn)兌現(xiàn)、細(xì)化考核，深化收入分配。
    發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準(zhǔn)的"行賞”。要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，不但集團(tuán)公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn)，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團(tuán)公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。
    (一)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
    1、年度實(shí)際工資總額的精準(zhǔn)核定是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。
    那么工資總額的核定應(yīng)該以什么為主要依據(jù)和基準(zhǔn)呢?我們經(jīng)常會(huì)聽到某個(gè)電廠的員工片面的攀比另一個(gè)機(jī)組容量、自動(dòng)化水平相當(dāng)?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個(gè)電廠的實(shí)際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個(gè)電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當(dāng)實(shí)際用工約200人時(shí)，人均收入約15萬元;當(dāng)實(shí)際用工約150人時(shí)，人均收入約20萬元;當(dāng)實(shí)際用工約250人時(shí)，人均收入約12萬元。不難看出，實(shí)際用工人數(shù)對(duì)員工收入影響相當(dāng)大。
    本人覺得工資總額核定不能簡單的以實(shí)際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費(fèi)水平所確定的分配系數(shù)為基準(zhǔn)，由定員標(biāo)準(zhǔn)乘以人均收入標(biāo)準(zhǔn)就可以確定年度預(yù)算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實(shí)行勞務(wù)外委的附加定員部分崗位上使用合同工時(shí)，附加定員中使用的合同工的人均收入標(biāo)準(zhǔn)建議按基本定員的人均收入標(biāo)準(zhǔn)的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，將年度預(yù)算工資總額分為基本工資項(xiàng)和考核工資項(xiàng)，建議基本工資項(xiàng)占年度預(yù)算工資總額70%,考核工資項(xiàng)占30%。考核工資項(xiàng)包括安全考核和績效考核，各占考核工資項(xiàng)15%。
    各子公」司年度預(yù)算工資總額計(jì)算公式：
    mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。
    式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(hào)(l。
    部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結(jié)余的所有工資年底按各子公司年度預(yù)算工資總額計(jì)算方式發(fā)放給各子公司。
    2、」員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的關(guān)鍵。
    集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊應(yīng)分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級(jí)薪點(diǎn)的薪酬管理體系、員工異動(dòng)管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動(dòng)管理制度對(duì)新入職員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、在崗員工的崗位晉級(jí)等設(shè)置相對(duì)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，體現(xiàn)在崗位的崗級(jí)中，通過員工績效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)二次分配。只要同一個(gè)板塊內(nèi)各單位的崗位設(shè)置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結(jié)合分配系數(shù)和績效考核，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
    建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個(gè)人績效考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工薪酬中。績效工資計(jì)算公式：
    w=gxj]xj2。
    式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。
    (二)細(xì)化考核，著力保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
    只有子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定，員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放，才實(shí)現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定和員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放都離不開對(duì)公司、部門和員工的考核評(píng)價(jià)，細(xì)化考核才能保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
    集團(tuán)公司對(duì)各子公司的考核。集團(tuán)公司要建立完善各個(gè)板塊相關(guān)單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點(diǎn)設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的考核。同時(shí)要制定配套的激勵(lì)政策，積極推進(jìn)。考核的主要項(xiàng)目為：一是安全考核。集團(tuán)公司層面每年要向各子公司下達(dá)安全考核目標(biāo)，對(duì)未完成安全目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減安全獎(jiǎng)勵(lì)工資;對(duì)發(fā)生重大安全事故的單位實(shí)行“一票否決”，扣掉所有安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。二是效益考核。由于各個(gè)子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團(tuán)公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達(dá)效益考核目標(biāo)。對(duì)未完成效益目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減效益獎(jiǎng)勵(lì)工資。三是單項(xiàng)考核。集團(tuán)公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點(diǎn)和工作需要每年應(yīng)向其下達(dá)有針對(duì)性的單項(xiàng)考核目標(biāo)，對(duì)完成單項(xiàng)目標(biāo)的單位進(jìn)行靶向獎(jiǎng)勵(lì)，按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性或階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。
    各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團(tuán)公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導(dǎo)原則編制完善本地績效考核實(shí)施細(xì)則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。考核的主要項(xiàng)目為：一是部門考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側(cè)重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標(biāo)時(shí)要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核期內(nèi)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)照部門年度工作目標(biāo)與公司工作要求，全面細(xì)致地確定部門的工作目標(biāo)，不但便于部門績效考核，而且考核結(jié)果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標(biāo)尺用好。s級(jí)、a級(jí)員工的公正評(píng)定是員工績效考核的關(guān)鍵所在，因此，s級(jí)、a級(jí)員工的評(píng)定要用業(yè)績說話更有說服力。s級(jí)員工要突出卓越、突出貢獻(xiàn)影響，以對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)為支撐，杜絕當(dāng)成福利輪流坐莊;s級(jí)員工由部門推薦、公司評(píng)定，公司為主體。a級(jí)員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動(dòng)，a級(jí)及以下員工由部門評(píng)定、公司審核，部門為主體。
    s級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級(jí)員工的評(píng)定比例不宜太高，比例虛高會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)降低，s級(jí)員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對(duì)s級(jí)員工的評(píng)定。
    a級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?5%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級(jí)員工的評(píng)定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽(yù)的優(yōu)越感，甚至?xí)?dāng)成福利進(jìn)行分配;比例也不宜太低，比例過低會(huì)出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評(píng)為a級(jí)員工的情況，有失公平。一年4個(gè)考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計(jì)，a級(jí)員工評(píng)定的覆蓋率可以達(dá)到100%。一年之內(nèi)，每個(gè)員工都有一次評(píng)定a級(jí)員工的機(jī)會(huì)，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應(yīng)放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機(jī)會(huì)。
    績效考核結(jié)果不但要應(yīng)用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)?？冃Ч芾碇赜诠膭?lì)那些為公司創(chuàng)造較高價(jià)值的員工，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，達(dá)到或超過工作目標(biāo)。只有績效管理發(fā)揮了價(jià)值分配的導(dǎo)向作用，才能提高工作效率、加強(qiáng)工作效能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升公司整體競爭力。
    四、結(jié)束語。
    企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革不僅是推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關(guān)系集團(tuán)全體員工工作、生活和福祉的大事，這項(xiàng)工作不僅需要人力資源管理部門調(diào)整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力支持。只要以“三精”(精簡用工、精干架構(gòu)、精準(zhǔn)兌現(xiàn))的工作思路切實(shí)抓好勞動(dòng)用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革定能為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。
    公司問題與建議方案篇二十一
    2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是深圳市“城市質(zhì)量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017年，燃?xì)庑袠I(yè)面臨終端售價(jià)下調(diào)、供氣模式轉(zhuǎn)變、反壟斷和反不正當(dāng)競爭調(diào)查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團(tuán)公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求及燃?xì)庑袠I(yè)變革的新形勢(shì)，將2017年定為“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”。
    2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項(xiàng)方針政策，落實(shí)“城市質(zhì)量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實(shí)深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，優(yōu)化成本費(fèi)用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
    2017年要做好以下八個(gè)方面的工作。
    一、全面落實(shí)“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
    全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃及其配套實(shí)施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”部署，努力完成年度階段性目標(biāo)任務(wù)。借力市屬國企“資源整合年”各項(xiàng)舉措的推進(jìn)，深化與國資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠(yuǎn)致富?；鸬荣Y本運(yùn)作平臺(tái)的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報(bào)高的標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)外延式擴(kuò)張；加大異地城市燃?xì)馐袌鐾卣沽Χ?，加?qiáng)在車船加氣業(yè)務(wù)、分布式能源業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)手國資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
    二、優(yōu)化成本費(fèi)用管理，勇當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革排頭兵。
    各單位、各級(jí)管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實(shí)“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”實(shí)施方案，切實(shí)增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)，持之以恒地優(yōu)化控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，向精細(xì)化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，預(yù)算內(nèi)的也要加強(qiáng)管控和優(yōu)化；要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進(jìn)行研究，提出切實(shí)可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設(shè)成果，逐步建立符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化運(yùn)維機(jī)制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。
    三、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，增強(qiáng)效益轉(zhuǎn)化。
    適當(dāng)增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合，開發(fā)行業(yè)前沿技術(shù)。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot網(wǎng)絡(luò)）的燃?xì)庾詣?dòng)抄表系統(tǒng)項(xiàng)目研究，加強(qiáng)與高校及科研院所合作，完成“智慧燃?xì)饧夹g(shù)實(shí)驗(yàn)室”初步規(guī)劃建設(shè)，為智慧燃?xì)庠破脚_(tái)建設(shè)做好準(zhǔn)備，樹立“智慧燃?xì)狻毙袠I(yè)標(biāo)桿。以“燃?xì)夤?jié)能技術(shù)與綠色云計(jì)算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項(xiàng)目”為重點(diǎn)，積極促進(jìn)燃?xì)飧咝Ч?jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等科研平臺(tái)，開展高層次人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動(dòng)，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。
    四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質(zhì)量做貢獻(xiàn)。
    市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質(zhì)量提升計(jì)劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環(huán)境保護(hù)與建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，對(duì)我市提升大氣環(huán)境質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的部署。我們要把握機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力推廣天然氣利用。一是推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導(dǎo)、社區(qū)推動(dòng)、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動(dòng)《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶8萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補(bǔ)貼一點(diǎn)、供氣企業(yè)讓利一點(diǎn)、業(yè)主（或商戶）承擔(dān)一點(diǎn)”的“三個(gè)一點(diǎn)”，力爭完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造48個(gè)，涉及餐飲商戶520家，學(xué)校管道天然氣改造100所，醫(yī)院管道天然氣改造20所。三是不失時(shí)機(jī)，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務(wù)。
    五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強(qiáng)化品牌質(zhì)量。
    推進(jìn)瓶裝氣供應(yīng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設(shè)備改造，全面更新液化氣儲(chǔ)罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質(zhì)安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)，拓展瓶裝氣新客戶8萬戶以上，全年微信訂氣達(dá)到240萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動(dòng)300場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大瓶裝氣業(yè)務(wù)市場。
    六、堅(jiān)持本質(zhì)安全，提升燃?xì)獍踩a(chǎn)質(zhì)量。
    一是全力打造行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅(jiān)持開展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三個(gè)一”活動(dòng)制度化安排，加大安全考核力度，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作機(jī)制；二是打造高水平的燃?xì)膺\(yùn)營系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃?xì)夤芫W(wǎng)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)；三是打造工程項(xiàng)目規(guī)范化管理平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理、供應(yīng)商和承包商管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理。2017年，要高質(zhì)量完成老舊中壓鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng)110公里（含政府投資管線）”任務(wù)目標(biāo)，加快深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫項(xiàng)目、迭福門站項(xiàng)目以及華電配套項(xiàng)目的建設(shè)。
    七、構(gòu)建完善的服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化品牌建設(shè)。
    要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，完成營銷型客服體系一期建設(shè)。打造高效便捷的服務(wù)渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營業(yè)廳等線上服務(wù)渠道的功能，簡化線上業(yè)務(wù)辦理流程；鞏固熱線服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范電話回訪工作。要進(jìn)一步規(guī)范營業(yè)廳硬件建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以專業(yè)、高效、親切的服務(wù)全面提升客戶體驗(yàn)，鞏固窗口公眾滿意度排名，實(shí)現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。
    八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。
    要認(rèn)真貫徹落實(shí)許勤書記關(guān)于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質(zhì)量和水平等要求，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。以修訂公司《章程》及黨委會(huì)議事規(guī)則為切入點(diǎn)，建立健全黨委相關(guān)制度，推進(jìn)“責(zé)任黨建”工程實(shí)施；以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進(jìn)班組，黨員上一線”書記項(xiàng)目，促進(jìn)黨建工作與班組建設(shè)緊密結(jié)合，推進(jìn)“質(zhì)量黨建”工程實(shí)施；發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號(hào)，深化企業(yè)文化建設(shè)，激活群團(tuán)活力，實(shí)施“活力黨建”工程。同時(shí)，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，進(jìn)一步營造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。
    在鞏固20xx年在四個(gè)領(lǐng)域開展廉潔從業(yè)問題專項(xiàng)治理成果的基礎(chǔ)上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標(biāo)等領(lǐng)域的治理，并逐步擴(kuò)展至全集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確考核形式，改進(jìn)考核內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強(qiáng)開展日常談話提醒的力度。
    為貫徹落實(shí)黨的十八大以來各項(xiàng)方針政策，特別是依法治國、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的新要求，本次職代會(huì)上還將審議關(guān)于修訂《員工手冊(cè)》《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》等系列關(guān)系到員工切身利益的議案。請(qǐng)各位代表積極履行職責(zé)，予以審議，會(huì)后將會(huì)議精神傳達(dá)給相關(guān)同事，并號(hào)召大家模范遵守黨和國家法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實(shí)施多做貢獻(xiàn)。
    同志們，2017年集團(tuán)公司面臨新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天上不會(huì)掉餡餅，全體深燃人要行動(dòng)起來，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實(shí)開展“城市質(zhì)量提升年”和“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”的各項(xiàng)工作，鼓足干勁，力爭上游，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！