總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。進(jìn)行總結(jié)時(shí)，可以和他人進(jìn)行交流和討論，獲取更多不同的觀點(diǎn)和建議。以下是一些總結(jié)的成功案例，希望能給大家提供一些建議和啟示。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇一
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問(wèn)題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，?jīng)過(guò)多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問(wèn)題，于今年4月6日，在市政府328會(huì)議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺(tái)子臵換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營(yíng)困難、賬戶(hù)被封和辦公樓被法院拍賣(mài)的歷史背景下，經(jīng)本人申請(qǐng)，市勞動(dòng)局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂(yōu)和養(yǎng)老問(wèn)題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪(fǎng)，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂(yōu)和養(yǎng)老問(wèn)題。
——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)日走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪(fǎng)慰問(wèn)先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶(hù)，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬(wàn)元;為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn);為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)骨干破格晉升職稱(chēng)。
——黨建工作取得新進(jìn)展。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級(jí)履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè)，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動(dòng)為載體，推動(dòng)了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)的開(kāi)展。在局慶祝建黨九十周年大會(huì)上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會(huì)表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開(kāi)承諾制、崗前廉政談話(huà)制，科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部和管錢(qián)管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部違法違紀(jì)率為零。
在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽(yáng)合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差;激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績(jī)效考核不到位。
針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項(xiàng)目過(guò)程管理要規(guī)范。
要以計(jì)劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政。
工作計(jì)劃。
》等六個(gè)文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目。
策劃書(shū)。
在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問(wèn)題。
公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評(píng)估。在思想上，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，有較為完備的科學(xué)評(píng)估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問(wèn)題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月要以書(shū)面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺(jué)接受公司的監(jiān)督。
強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計(jì)人員要直接對(duì)兩級(jí)總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問(wèn)題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對(duì)不稱(chēng)職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的積極性，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。
(二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
在經(jīng)濟(jì)上，要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先是對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來(lái)趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑臵機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠(chéng)信永遠(yuǎn)，追求無(wú)限?的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。
(三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
對(duì)項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時(shí)間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
實(shí)行項(xiàng)目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排必須明確，同時(shí)應(yīng)具備以下條件：工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范。
對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過(guò)于相信自身抵御各類(lèi)安全危機(jī)事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時(shí)間可以避免，或是及時(shí)采取救援措施就能把安全局勢(shì)控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過(guò)于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對(duì)安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善計(jì)劃中的不足和缺陷，為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無(wú)責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過(guò)嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過(guò)程有檢查，年終有考核，做到獎(jiǎng)罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員等各負(fù)其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，消防安全等。
3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國(guó)有句古語(yǔ)?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來(lái)的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅(jiān)持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時(shí)，將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫(kù)，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅(jiān)持分包審批制，不允許無(wú)計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性，工程開(kāi)工前，要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書(shū)中就必須對(duì)自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門(mén)審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅(jiān)持從合同必須依賴(lài)主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價(jià)格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
4.堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價(jià)、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對(duì)分包。
合同范本。
進(jìn)行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動(dòng)合同文本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)。通過(guò)分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付，對(duì)提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手，堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)支付工程款項(xiàng)，避免項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量及簽證原因，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過(guò)去，由于不太重視過(guò)程確認(rèn)資料或過(guò)程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時(shí)漫天要價(jià)、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無(wú)奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價(jià)格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對(duì)過(guò)程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、確認(rèn)時(shí)限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過(guò)程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報(bào)工程造價(jià)，三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)，過(guò)程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過(guò)分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理人員也會(huì)隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時(shí)關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時(shí)間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時(shí)達(dá)不到條件的，責(zé)任落實(shí)到人，限期制定解決措施。同時(shí)制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時(shí)關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展企業(yè)市場(chǎng)空間。
要改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來(lái)抓，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。
(七)貫徹“七一”講話(huà)精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話(huà)精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺(jué)用?七一?講話(huà)精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作提高到一個(gè)新水平。
鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。要通過(guò)黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動(dòng)進(jìn)一步落到實(shí)處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話(huà)中明確指出：?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對(duì)人民負(fù)責(zé)并自覺(jué)接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具。各級(jí)干部都要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說(shuō)多干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級(jí)總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽(yáng)行動(dòng)?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)做文明使者?的文明創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動(dòng)搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
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上半年工作總結(jié)會(huì)議篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今天我們?cè)谶@里舉行公司工作總結(jié)會(huì)議，在這里首先感謝大家一年以來(lái)為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。
一、下面我將進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人工作報(bào)告：
1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿(mǎn)有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。
二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查工作報(bào)告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車(chē)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。
自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
從我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告看來(lái)，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以在新的一年里，我會(huì)和所有的班子成員一起，吸取大家的意見(jiàn)和建議，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇三
同志們：
落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線(xiàn)，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿(mǎn)負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線(xiàn)等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位說(shuō)明書(shū)300多個(gè)，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項(xiàng)目上報(bào)信息稿件46篇。
——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專(zhuān)、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門(mén)按職責(zé)辦理，審查部門(mén)按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇四
同志們，幸福不會(huì)從天而降，天橋的美好明天要靠我們的雙手去創(chuàng)造。希望全區(qū)廣大黨員干部，時(shí)刻銘記職責(zé)所在、使命所系，勇于負(fù)責(zé)、只爭(zhēng)朝夕，沖起來(lái)、跑起來(lái)，擼起袖子加油干，勇做披荊斬棘的開(kāi)路者、立說(shuō)立行的行動(dòng)者、不計(jì)毀譽(yù)的真勇者、舍我其誰(shuí)的改革者。希望各行各業(yè)的建設(shè)者，立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)，不畏艱難、迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)模范，在改革發(fā)展中勇立潮頭、勇創(chuàng)佳績(jī)。希望市民群眾像愛(ài)惜自己的家一樣愛(ài)惜天橋，像維護(hù)自己的形象一樣維護(hù)天橋的形象，當(dāng)好主人翁，爭(zhēng)做出彩人，匯聚起朝著新目標(biāo)奮勇前進(jìn)的磅礴力量!
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇五
歡迎來(lái)到本站，下面是小編給大家整理收集的20xx上。
8月9日，市公安局召開(kāi)了上半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)“全省公安機(jī)關(guān)推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)、全力保穩(wěn)定、促發(fā)展電視電話(huà)會(huì)議”的部署要求，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)上半年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，部署開(kāi)展好下半年工作。
會(huì)上，副市長(zhǎng)、市公安局局長(zhǎng)孟冰對(duì)上半年各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了總結(jié)。年初以來(lái)，全市公安機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)“防控風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)發(fā)展”的要求，大力加強(qiáng)立體化防控體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展常態(tài)化打擊整治，強(qiáng)力推進(jìn)公安改革，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局，隊(duì)伍建設(shè)發(fā)生了積極變化，圓滿(mǎn)完成了全國(guó)“黨會(huì)”等重要安保任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。其中，打擊整治戰(zhàn)果尤為明顯。1至7月份，全市共發(fā)案3052起，同比下降0.9%;破案1638起，同比上升27.5%;全市13起現(xiàn)行殺人案全部偵破。特別是成功破獲了興城“3·19”持槍綁架案、系列攀爬陽(yáng)臺(tái)入室盜竊案、龍港特大販賣(mài)毒品案、建昌系列技術(shù)開(kāi)鎖案等一批現(xiàn)行大要案，有力地震懾了犯罪，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)。
在分析當(dāng)前形勢(shì)時(shí)，孟冰指出，在看到成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到目前存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：維穩(wěn)安保任務(wù)艱巨;治安形勢(shì)仍然嚴(yán)峻;安全隱患大量存在;服務(wù)發(fā)展任務(wù)急迫;基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題仍然突出。
就切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，孟冰要求，要重點(diǎn)抓好維穩(wěn)安保工作。針對(duì)g20峰會(huì)、“9·18”、國(guó)慶節(jié)、xx屆六中全會(huì)等重大安保任務(wù)，要精心謀劃、周密部署，按照“嚴(yán)之再?lài)?yán)、細(xì)之再細(xì)、實(shí)之再實(shí)”的要求，把各項(xiàng)安保任務(wù)、措施和責(zé)任層層壓緊壓實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，全力抓好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，從源頭入手，建立規(guī)范的、長(zhǎng)效的、系統(tǒng)的維穩(wěn)工作機(jī)制;重點(diǎn)抓好打擊整治工作，突出打擊重點(diǎn)，做實(shí)刑偵基礎(chǔ)工作，加快推進(jìn)刑偵改革;深入推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，加快推進(jìn)“警務(wù)云平臺(tái)”建設(shè)，建立與新型社區(qū)管理體制相適應(yīng)的社區(qū)警務(wù)新機(jī)制，全面落實(shí)“平安城市”建設(shè)任務(wù)，加快縣區(qū)局防控體系建設(shè)推進(jìn)力度。此外，還將抓好安全管理工作，服務(wù)發(fā)展工作及隊(duì)伍建設(shè)工作。
近日，山西省呂梁市水利局召開(kāi)20xx年度上半年工作總結(jié)會(huì)議，聽(tīng)取各科室上半年工作推進(jìn)情況，對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行討論，并明確下半年工作重點(diǎn)。
會(huì)議指出，上半年通過(guò)共同努力，各項(xiàng)水利工作任務(wù)順利推進(jìn)，取得顯著成效，“五四四”水利發(fā)展思路進(jìn)一步明確，呂梁水利現(xiàn)代發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施，防汛抗旱工作取得成效，重點(diǎn)水利工程建設(shè)推進(jìn)迅速，農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程積極實(shí)施，移民后期扶持工作不斷加強(qiáng)，水行政管理效能全面提升，水利行業(yè)扶貧力度不斷加大，水利資金投入持續(xù)加大，從嚴(yán)治黨職責(zé)得到全面落實(shí)。
會(huì)議要求，下半年要充分認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)前主要抓好以下工作：一是充分認(rèn)識(shí)防汛工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性，全局上下高度重視，齊心協(xié)力搞好防汛工作;二是樹(shù)立一盤(pán)棋思路，集中力量辦大事，工作中抓典型、抓亮點(diǎn)、抓特色;三是水利安全工作要做到警鐘長(zhǎng)鳴，一刻都不能松懈;四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)干部建設(shè)工作;五是統(tǒng)一思想、凝聚合力、形成正能量的工作氛圍;六是繼續(xù)抓好“。
兩學(xué)一做。
”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
7月22日下午3：00，合力集團(tuán)公司20xx年上半年安全工作總結(jié)會(huì)在合力駕校會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各分公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)及安全經(jīng)營(yíng)部全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)及各二級(jí)單位上半年的安全工作，對(duì)下半年安全工作進(jìn)行了部署和安排。會(huì)議由集團(tuán)公司安全經(jīng)營(yíng)部徐孝云部長(zhǎng)主持。
會(huì)上，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了20xx年上半年安全工作情況、存在的問(wèn)題及下一步安全工作舉措。隨后，集團(tuán)公司安全經(jīng)營(yíng)部對(duì)20xx年上半年集團(tuán)公司的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了下半年重點(diǎn)。
工作計(jì)劃。
在聽(tīng)完集團(tuán)公司和各分公司的總結(jié)匯報(bào)后，集團(tuán)公司分管安全副總經(jīng)理嚴(yán)建華同志對(duì)此次會(huì)議作了總結(jié)性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線(xiàn)，在安全方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位安全形勢(shì)較平穩(wěn)，安全各項(xiàng)指數(shù)尚在市局預(yù)控范圍以?xún)?nèi)，安全狀況較去年同期有所好轉(zhuǎn)。但是，安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，下半年的安全工作對(duì)我們?nèi)臧踩ぷ鱽?lái)說(shuō)，尤其重要，為此，針對(duì)下半年安全工作提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)雙基管理(即基層、基礎(chǔ))，使貫標(biāo)工作常態(tài)化。要抓好基礎(chǔ)及各環(huán)節(jié)工作，安全工作要及時(shí)、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強(qiáng)隱患排查，樹(shù)立隱患就是事故的理念，使整改工作經(jīng)?；?三是要加強(qiáng)責(zé)任管理，將責(zé)任追究制度化。要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，要有底線(xiàn)紅線(xiàn)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)必須”(即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”)牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)不能逾越，底線(xiàn)不能突破，高壓線(xiàn)不能觸碰“的安全生產(chǎn)理念。
8月11日上午，河北省道路運(yùn)輸半年工作總結(jié)會(huì)議在石家莊召開(kāi)。參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)有河北省道路運(yùn)輸管理局黨委書(shū)記路建華，河北省道路運(yùn)輸管理局局長(zhǎng)王孟章。
此次會(huì)議的主要任務(wù)為，認(rèn)真貫徹河北省省廳交通運(yùn)輸半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)總結(jié)分析會(huì)部署，總結(jié)上半年道路運(yùn)輸工作，部署下半年重點(diǎn)工作。
會(huì)中，邯鄲市運(yùn)管處，唐山市運(yùn)管處，廊坊市運(yùn)管處，石家莊市運(yùn)管處，唐山市客管處通過(guò)電話(huà)會(huì)議的形式分別在會(huì)上做了上半年工作總結(jié)發(fā)言，對(duì)突出亮點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。
王孟章就上半年工作做了總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，今年以來(lái)，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，著重做好“六個(gè)突出”，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，各項(xiàng)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。王孟章同時(shí)就下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
據(jù)悉，為完成年初工作目標(biāo)，省道路運(yùn)輸管理局將會(huì)在省廳黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力抓落實(shí)，改革創(chuàng)新求突破，全面做好“十三五”開(kāi)局各項(xiàng)工作，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北和全面建成小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇六
會(huì)議地點(diǎn)：蚌埠市分公司xxxxxxxxxxxxx會(huì)議室參會(huì)人員：黨支部全體黨員干部主持人：xxxxxxxxxxxxx會(huì)議內(nèi)容：
一、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，必須嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，保持黨員的先進(jìn)性，提高黨的執(zhí)政能力。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及黨員發(fā)展。基層黨組織建設(shè)要從基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子入手，領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在帶好頭的同時(shí)對(duì)基層黨建工作周密研究部署、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；要重視發(fā)展業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年入黨，不斷發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。
三、
發(fā)揮黨委牽頭抓總作用。健全黨建工作例會(huì)、常委分工負(fù)責(zé)和聯(lián)系點(diǎn)制度，把基層黨建任務(wù)分解落實(shí)到每位班子成員，確保基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)積極有效落實(shí)。
四、加強(qiáng)績(jī)效考核。將基層黨建責(zé)任制落實(shí)情況納入績(jī)效考核，把考核結(jié)果作為各級(jí)黨組織及其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲和使用的重要依據(jù)，將有效的加快基層黨組織建設(shè)的積極有序進(jìn)行。
五、黨政策的傳播和宣傳。貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策是黨章賦予每一個(gè)基層黨組織的重要職責(zé)，黨的路線(xiàn)方針政策一出臺(tái)，各級(jí)基層黨組織應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線(xiàn)方針政策的精神實(shí)質(zhì)并負(fù)責(zé)傳播宣傳到群眾中間去。通過(guò)生動(dòng)活潑、入情入理、貼近普通人群等傳播宣傳形式，把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一到黨的決定上來(lái)，全面貫徹黨的路線(xiàn)方針政策。黨建工作是基層黨組織日常工作的重要組成部分。黨建工作的好壞，直接關(guān)系到我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)能否穩(wěn)固，關(guān)系到我們黨能否真正推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧。
會(huì)議結(jié)果：
經(jīng)xxxxxxxxxxxxx黨支部全體黨員干部討論，明確了加強(qiáng)加強(qiáng)基層黨建工作的重要性，若有效的從以上五方面入手，相信基層黨建工作會(huì)更加扎實(shí)、有序的進(jìn)行。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇七
上半年的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去了，做好會(huì)議總結(jié)是有必要的，下面本站小編為大家?guī)?lái)上。
同志們，剛才興闊書(shū)記摘要傳達(dá)了計(jì)生和三夏獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)通報(bào);對(duì)在計(jì)劃生育和三夏生產(chǎn)中表現(xiàn)中受到獎(jiǎng)勵(lì)的辦事處、先進(jìn)村代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng);魏明書(shū)記宣讀了計(jì)生處理決定和任職通知;學(xué)焱鎮(zhèn)長(zhǎng)傳達(dá)了信訪(fǎng)、新建村辦公場(chǎng)所及文化廣場(chǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)、村級(jí)“戶(hù)戶(hù)通”道路建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)意見(jiàn)等文件;簽訂了xx年度信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。
承諾書(shū)。
;黨書(shū)記、張書(shū)記、馬所長(zhǎng)做了很好的表態(tài)發(fā)言;翟鎮(zhèn)長(zhǎng)站在全局的高度，對(duì)今年上半年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)發(fā)展取得的成績(jī)進(jìn)行了回顧，對(duì)下半年工作的工作任務(wù)、方法措施、重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。我們還印制了xx鎮(zhèn)信訪(fǎng)工作承諾書(shū)，會(huì)后，要以黨總支為單位，做好各村的簽訂工作，由村書(shū)記、主任親自簽訂，任何人不能代替、替簽，書(shū)記負(fù)責(zé)把關(guān)，今天下午5:00前全部簽訂后送到鎮(zhèn)信訪(fǎng)辦，否則就交辭職書(shū)。下面，就會(huì)議的貫徹落實(shí)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn):。
一要深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，今天的會(huì)議是在我們?nèi)婵偨Y(jié)上半年工作、全力推進(jìn)下半年工作重要節(jié)點(diǎn)上的一次重要會(huì)議，會(huì)上總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，明確了下半年和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的工作目標(biāo)。市里針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各項(xiàng)工作，也接連打出“組合拳”，組織了市黨政考察團(tuán)赴安徽、江蘇等地考察學(xué)習(xí)，陸續(xù)召開(kāi)了全市上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析座談會(huì)，創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市動(dòng)員會(huì)，赴外地學(xué)習(xí)考察總結(jié)會(huì)等會(huì)議，充分體現(xiàn)了市委市政府加快發(fā)展建設(shè)的決心和緊迫感、使命感，而且很多工作的部署都把xx新區(qū)建設(shè)放在一個(gè)非常重要的位置來(lái)抓。各部門(mén)、村要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神和部署，以這次半年總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的發(fā)展放在大格局中來(lái)衡量，新常態(tài)、新班子、新作為，搬新家、做新人、務(wù)新事，以全新的姿態(tài)，以昂揚(yáng)的斗志，以必勝的信心和決心，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，與上級(jí)的部署和安排實(shí)現(xiàn)同頻共振，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞目標(biāo)，突出重點(diǎn)，干在實(shí)處，走在前列，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)xx新區(qū)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
二要統(tǒng)籌兼顧，全力推進(jìn)今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。現(xiàn)在時(shí)間已進(jìn)入八月份，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們的工作任務(wù)量非常大，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)。這次計(jì)生活動(dòng)是年終考核前組織的一次重要活動(dòng)，承上啟下，工作質(zhì)量直接決定下年度考核成績(jī)，至關(guān)重要。希望全體人員要高度重視，組織村級(jí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精心安排和周密部署，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，細(xì)化分工，有序推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得明顯成效。宣傳上要真到位。會(huì)后，各村要立即把廣播開(kāi)起來(lái)，標(biāo)語(yǔ)貼起來(lái)，通知下起來(lái)，通過(guò)宣傳造勢(shì)，向群眾闡明態(tài)度和決心，使外出躲生、想法偷生、違法強(qiáng)生的人打消念頭。工作上要真負(fù)責(zé)。會(huì)后，各包辦事處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)包村干部、計(jì)生包村人員要迅速深入到村，做到人到、心到、措施到，沉下心來(lái)幫助村里分析問(wèn)題，理清思路，開(kāi)展工作，一定不要只到村里搞形式、走過(guò)場(chǎng)。追逃上要真出力。村支部書(shū)記、主任是追外逃的第一責(zé)任人。在追逃問(wèn)題上，大家堅(jiān)持一個(gè)“早”字，對(duì)于有違法生育苗頭的戶(hù)，要盡可能地把工作做在前面，不要等到最后都外逃了，再花費(fèi)更大的精力追逃。督導(dǎo)上要真處理。計(jì)生辦、督查室要搞好督察，對(duì)于遲到早退甚至對(duì)村里的工作甩手不問(wèn)的，在全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定。計(jì)生辦、黨政辦要將各村婦檢進(jìn)度每天報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)，并在鎮(zhèn)公開(kāi)欄通報(bào)，一定要嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)效果。同時(shí)，在集中婦檢期間，要合理安排人員，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步澄清底子，掌握政策標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深挖細(xì)找，對(duì)違法生育者足額征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，需要申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行的要盡快辦理相關(guān)手續(xù)，在全鎮(zhèn)形成強(qiáng)大的工作聲勢(shì)。希望各村做好宣傳，多種一些積極正面的工作，不要因?yàn)橐恍┫夘^小利做反面工作。二是抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)征收工作。截至目前，我鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)已完成續(xù)費(fèi)713萬(wàn)元，完成人數(shù)達(dá)到21598人，占市下達(dá)任務(wù)的57.2%。為確保續(xù)費(fèi)工作進(jìn)展順利，希望各辦事處、村要進(jìn)一步宣傳城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的目的意義、優(yōu)惠政策，讓群眾對(duì)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保政策、辦理程序、享受標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步的了解。今后，凡村民愿意辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的，也可到鎮(zhèn)服務(wù)大廳進(jìn)行辦理，希望各有關(guān)部門(mén)要搞好配合，做好相關(guān)工作，隨時(shí)做好督導(dǎo)通報(bào)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，必須確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)順利完成。三是要開(kāi)展好“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)。我鎮(zhèn)“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界專(zhuān)家的關(guān)心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)村干部積極參與，活動(dòng)穩(wěn)步向前推進(jìn)，一是首批參與的30名機(jī)關(guān)干部制作的“家風(fēng)。
手抄報(bào)。
”已經(jīng)制作完成，并在二樓走廊進(jìn)行集中展示，近期，我們?cè)谒袡C(jī)關(guān)干部中全面推開(kāi)，希望在8月6日前完成征集上報(bào)任務(wù)。二是為挖掘我鎮(zhèn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)主流價(jià)值觀，各黨總支、黨支部要按照“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織鎮(zhèn)、村干部廣泛宣傳、走訪(fǎng)調(diào)研，特別是注重挖掘從古至今家族家譜傳承下來(lái)的治家。
格言。
從中發(fā)現(xiàn)典型代表人物和具體事例。四是要抓好信訪(fǎng)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。信訪(fǎng)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是需要常年抓、抓常年的工作特別是夏季炎熱高溫是矛盾隱患易發(fā)多發(fā)的敏感時(shí)期。各有關(guān)部門(mén)、辦事處、村要發(fā)揮信訪(fǎng)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用確保信訪(fǎng)形勢(shì)逐步趨于穩(wěn)定;要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、五小場(chǎng)所及農(nóng)村危房等重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查消除一切可能存在的安全隱患確保不出任何問(wèn)題。五是要扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明鎮(zhèn)活動(dòng)。開(kāi)展省級(jí)文明鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)對(duì)于提高廣大人民群眾文明素質(zhì)和文明程度改善群眾生活條件和生活質(zhì)量營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展都具有非常重要的意義。今天我們也下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)文明鎮(zhèn)的實(shí)施方案》對(duì)于爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致研究和分工希望各相關(guān)部門(mén)和人員要齊心協(xié)力同心同德把活動(dòng)搞得有聲有色切實(shí)讓我們確定的“建設(shè)幸福和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明鎮(zhèn)”的目標(biāo)落到實(shí)處。六是盡快成立重點(diǎn)項(xiàng)目幫包工作組不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。近期我們正在抓緊研究xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的幫包工作擬盡快出臺(tái)相關(guān)文件切實(shí)形成“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底、一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)政策”的服務(wù)機(jī)制推動(dòng)項(xiàng)目健康快速推進(jìn)。落實(shí)好出臺(tái)的“十條禁令”為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
馬書(shū)記強(qiáng)調(diào):。
一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心促發(fā)展。馬書(shū)記通過(guò)一系列數(shù)字，分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾滿(mǎn)意度、計(jì)劃生育、信訪(fǎng)穩(wěn)定等四個(gè)方面的工作，通報(bào)了xx鎮(zhèn)在全市的排名位次，并進(jìn)一步提出全鎮(zhèn)干部要樹(shù)立“搬新家、做新人、務(wù)新事”的“三新”思想觀點(diǎn)，明確“起步看態(tài)度、階段看耐力、結(jié)果看本質(zhì)”的“三看”工作理念，準(zhǔn)確定位了“一看領(lǐng)導(dǎo)力、二看號(hào)召力、三看執(zhí)行力”的“三看”干部隊(duì)伍素質(zhì)。
二是明確任務(wù)，振奮精神求突破。馬書(shū)記從“凝心聚力抓發(fā)展、一心一意保平安、全力以赴促計(jì)生、綜合動(dòng)員創(chuàng)文明、拼命流汗流淚保重點(diǎn)、傾心誠(chéng)意謀幸?！钡攘鶄€(gè)方面深刻闡述了要想謀求更大突破的發(fā)展，就要樹(shù)立“用一個(gè)錢(qián)辦兩個(gè)錢(qián)的事，用未來(lái)的錢(qián)辦現(xiàn)在的事，用市場(chǎng)的錢(qián)辦政府的事，政府和社會(huì)資本聯(lián)合投資”的執(zhí)政理念，在轉(zhuǎn)變理念的前提下尋求更廣闊的天地，謀求大突破、大發(fā)展。
三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，合力合心奔幸福。馬書(shū)記指出要正本清源，只有當(dāng)每個(gè)黨員干部都能時(shí)刻銘記“立規(guī)矩、清紀(jì)律、明法令、正風(fēng)氣”這句話(huà)，并身體力行，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的境界，整個(gè)社會(huì)才會(huì)正本清源、中規(guī)中矩。所謂天地立心，為生民立命，格物致知，誠(chéng)意正心，為群眾謀幸福的事說(shuō)了就干，要干就要干好，干出氣魄，干出成績(jī)，合力合心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民奔向美好幸福的新生活!
最后，為表達(dá)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的支持和各位員工半年來(lái)取得工作成績(jī)表示感謝。我們特準(zhǔn)備了豐富的晚餐和文娛活動(dòng)，請(qǐng)大家休息半小時(shí)后準(zhǔn)時(shí)參加。謝謝大家。
同志們，今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿(mǎn)，也很成功，三個(gè)副總的工作匯報(bào)，易華總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)的、提出的五個(gè)方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。這次大會(huì)，是一個(gè)擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號(hào)的大會(huì)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)勝利的大會(huì)，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要認(rèn)真整理會(huì)議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司董事長(zhǎng)和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
來(lái)單位工作的一年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我認(rèn)真履行高新區(qū)工作人員準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭(zhēng)使自己在思想覺(jué)悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來(lái)臨之際，我將自己一年來(lái)在思想、學(xué)習(xí)和工作方面的進(jìn)步與不足作如下總結(jié)。
一、政治思想方面。
作為一名黨員，我思想進(jìn)步、積極進(jìn)取，強(qiáng)力擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，能夠辯證、理性地看待工作和問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，勇于解剖、分析自己，努力提高自己各方面的能力，提高自身素質(zhì)。鑒于自己平時(shí)在政治理論方面學(xué)習(xí)的不足，我認(rèn)識(shí)到了終身學(xué)習(xí)的重要性，利用休息時(shí)間、工作之余，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新的政策方針。通過(guò)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓教育，我深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名干部，要認(rèn)清責(zé)任，真正樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，忠實(shí)履行職責(zé)。要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫，從而保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。
作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對(duì)較廣，這就對(duì)工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以我利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)了公務(wù)禮儀知識(shí)、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)，對(duì)于不清楚的政策問(wèn)題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時(shí)向相關(guān)股室的同事們請(qǐng)教，以便于更好地接待來(lái)訪(fǎng)群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢(xún)的問(wèn)題。同時(shí)在工作之余我自覺(jué)學(xué)習(xí)科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識(shí)，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦并學(xué)以致用，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。
三、工作能力方面。
的重要性，慢慢學(xué)習(xí)抓住問(wèn)題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力強(qiáng)化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動(dòng)腦筋，肯動(dòng)筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);沒(méi)完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭(zhēng)使自己的工作能力得到有效提高。
回顧一年來(lái)的工作情況，我在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進(jìn)步，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻以樹(shù)立干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則，力爭(zhēng)使自己各方面的綜合能力再上一個(gè)新臺(tái)階。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇九
今年的工作可以說(shuō)依然是延續(xù)著老的軌跡繼續(xù)發(fā)展著，但同時(shí)也留下了親的軌跡。下面，我將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、做好本職。
工作中嚴(yán)格律己，緊密?chē)@在領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，團(tuán)結(jié)同志，不搞特殊化。按照單位作息時(shí)間不早退、不遲到，因工作周六、周日上班的特殊情況，有很多事情都不能參加，所以我盡量要求自己不請(qǐng)或少請(qǐng)病、事假，如有事提前安排好一切工作，不讓活動(dòng)組因我個(gè)人問(wèn)題出現(xiàn)不能正常開(kāi)展的情況出現(xiàn)。
工作中積極進(jìn)取，積極參加、主動(dòng)參加單位分配的各項(xiàng)任務(wù)。今年是新中國(guó)成立60周年，也是校外教育成立60周年之即，中心特制定了一系列針對(duì)新中國(guó)成立60周年的活動(dòng)安排，從年初的“獻(xiàn)給媽媽歌”為主題的三、八文藝演出;“童心、童趣、童樂(lè)”為主題的六、一廣場(chǎng)演出;“教師節(jié)獻(xiàn)禮”為主題的教師節(jié)匯出;到10月慶國(guó)慶的為主題的“童心祝福祖國(guó)”的十一獻(xiàn)禮，共計(jì)四場(chǎng)大型演出活動(dòng)，每場(chǎng)演出中都與每位教師配合沒(méi)默契，避免一切可能出現(xiàn)的意外，保證每場(chǎng)演出的成功演出，做好后勤，呈現(xiàn)給每位學(xué)員、家長(zhǎng)、觀眾完美的演出效果，看到孩子們的成績(jī)。并且演出結(jié)束后，每一時(shí)間把演出全程整理成文字、圖片資料上傳到校外網(wǎng)，讓更多的人了解我中心、關(guān)注我中心。
在暑期的校外網(wǎng)“我愛(ài)我的祖國(guó)”網(wǎng)上夏令營(yíng)活動(dòng)中，不僅要兼顧自己所要管理的兩個(gè)活動(dòng)小組活動(dòng)情況，還要全天不間斷培訓(xùn)其它活動(dòng)小組的學(xué)員參加夏令營(yíng)活動(dòng)。事先制定出詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，打印后分發(fā)給每位學(xué)員，學(xué)員上機(jī)時(shí)做到手把手教會(huì)他們網(wǎng)上操作過(guò)程，特別是一些農(nóng)村來(lái)的學(xué)員，他們沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)電腦操作，更加不會(huì)上網(wǎng)操作，所以網(wǎng)上操作存在很大的困難，但經(jīng)過(guò)我?guī)滋旌?jiǎn)單、易懂的教學(xué)，他們都能夠熟練的上機(jī)操作，讓每位學(xué)員都能更好的完成了夏令營(yíng)的要求，為祖國(guó)獻(xiàn)上自己的一位小小的禮物。整個(gè)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，我中心也成為吉林省此次參加夏令營(yíng)活動(dòng)排名前列的活動(dòng)中心。
工作中盡職盡責(zé)，每次活動(dòng)前都點(diǎn)名，記錄學(xué)名出勤情況，保管好活動(dòng)室一切備品，做好安全工作計(jì)劃，范安全隱患發(fā)生，活動(dòng)后清理活動(dòng)室衛(wèi)生，給學(xué)員們一個(gè)清新的環(huán)境。并且抽出自己休息時(shí)間打印文件，提前完成領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求。單位的信息化設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以減免重大損失。需要修理的設(shè)備，盡可能自己解決問(wèn)題、自己修理，以減少單位的支出。
二、完善自我。
不斷上網(wǎng)收集一切關(guān)于校外教育和校外教育各項(xiàng)活動(dòng)如何開(kāi)展的.資料，定期參加校外組織上視頻交流會(huì)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)提高自我。并于今年6月份在主任的極力推薦下，有幸參加了“全國(guó)校外教育骨干教師”培訓(xùn)活動(dòng)，7月份在主任帶領(lǐng)下參加了長(zhǎng)春二道少年宮舉辦的科普參觀活動(dòng)。通過(guò)兩次的培訓(xùn)掌握了更多、更好如何開(kāi)展校外科技活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、開(kāi)拓創(chuàng)新。
在未來(lái)校外教育的漫漫長(zhǎng)路上，還有很多的問(wèn)題、很多的困難擺在我的面前，這就需要我不斷的創(chuàng)新自我、創(chuàng)新靈魂、創(chuàng)新活動(dòng)。我相信只要我不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，一定會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。在20__年里，我會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十
參加完成20xx年冬季供暖后勤組織、支援工作后，就立即加入到營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作。在部門(mén)工作中突出四個(gè)“推進(jìn)”，堅(jiān)持三個(gè)“圍繞”，發(fā)揮五個(gè)“優(yōu)勢(shì)”，創(chuàng)新思路，負(fù)重奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，采取非均衡推進(jìn)、高速度響應(yīng)的工作思路，取得了明顯成效。今年上半年落地項(xiàng)目二項(xiàng)，其他申請(qǐng)項(xiàng)目已進(jìn)入評(píng)審和公示階段。
上半年在部門(mén)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司確定的工作目標(biāo)和統(tǒng)一部署，深入實(shí)施“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定”、“省級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定”、“專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)、申報(bào)”、“項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、資格資質(zhì)認(rèn)定、備案”四個(gè)方面的推進(jìn)工作，在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，工業(yè)性項(xiàng)目少，缺乏系統(tǒng)性和連貫性的情況下，組織申報(bào)了“20xx年國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)（專(zhuān)利補(bǔ)助）”“20xx、年武漢市創(chuàng)新基金（貸款貼息）”等專(zhuān)項(xiàng)。積極與職能主管部門(mén)溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取各方面的引導(dǎo)和支持，在科技系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)等部門(mén)取得了多項(xiàng)備案、認(rèn)定等支持。
以下將半年來(lái)主要工作做以回顧，對(duì)自身建設(shè)和思想認(rèn)識(shí)做以匯報(bào)，具列如左：
（一）加大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目布局進(jìn)程。
1、專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)步
在開(kāi)展20xx年項(xiàng)目申報(bào)工作上，我們將堅(jiān)持“從小著手、從大著眼”的原則，合理充分的利用現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源的同時(shí)加大新的項(xiàng)目資源儲(chǔ)備。提出中長(zhǎng)期項(xiàng)目申報(bào)的要求，對(duì)各主體的資源進(jìn)行深挖潛、早準(zhǔn)備，完善申報(bào)體系。20xx年項(xiàng)目申報(bào)工作的重點(diǎn)主要集中在“科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金”、“工業(yè)節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)”、“20xx年循環(huán)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)資金備選項(xiàng)目”、“科技成果推廣應(yīng)用計(jì)劃”等方面，拓展“20xx年各項(xiàng)認(rèn)定認(rèn)證申請(qǐng)”、“貸款貼息補(bǔ)助資金”、“專(zhuān)利轉(zhuǎn)化及補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目”、“信息化應(yīng)用及推廣項(xiàng)目”等方面。
2、深入開(kāi)展布局
在延續(xù)上階段各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的同時(shí)，積極準(zhǔn)備開(kāi)展20xx年下半年項(xiàng)目布局，深入研究橫向?qū)冢瑢⒉辉僖浴岸臎觥奔泄釣轫?xiàng)目布局的主要內(nèi)容，而是緊貼國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，制定出更深入、方向更明確的項(xiàng)目發(fā)展主題。在20xx20xx年專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)中，主要集中在，“能量系統(tǒng)優(yōu)化”、“蒸汽、熱水等載能介質(zhì)的優(yōu)化配置”、“能源系統(tǒng)整合改造”、“分布式能源建設(shè)”等方面。20xx年下半年可驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目已達(dá)3項(xiàng)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)撥付資金136萬(wàn)元。總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的申報(bào)工作后，我們認(rèn)為爭(zhēng)取項(xiàng)目資金是加快和鞏固我公司發(fā)展最直接、最有效的途徑之一。項(xiàng)目資金來(lái)得快、來(lái)得直接、來(lái)得實(shí)在，應(yīng)把爭(zhēng)取項(xiàng)目資金作為本部門(mén)開(kāi)展工作的重要內(nèi)容。開(kāi)展?fàn)幦№?xiàng)目資金工作是重大項(xiàng)目辦公室的工作職能，在該工作中能有效的發(fā)揮職能作用，更深層次的為企業(yè)服務(wù)。有利于形成完整的體系，培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，避免停留在“等”、“靠”的思想上，提倡指標(biāo)第一、考核明確。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到，目前我公司向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金工作上存在很多嚴(yán)峻的問(wèn)題，沒(méi)有建立完整的體系，各主體之間存在著各自為政的現(xiàn)象，缺乏有效的溝通、對(duì)接和配合，資源互相封鎖，對(duì)項(xiàng)目工作沒(méi)有責(zé)任感和緊迫感，造成資源的浪費(fèi)。爭(zhēng)取項(xiàng)目資金工作也是檢驗(yàn)部門(mén)工作能力的試金石，善抓項(xiàng)目是能力，抓住項(xiàng)目是本事。實(shí)踐證明，項(xiàng)目資金爭(zhēng)取工作是重大項(xiàng)目辦公室隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的綜合體現(xiàn)，是項(xiàng)目隊(duì)伍工作能力強(qiáng)不強(qiáng)的重要體現(xiàn)。手中沒(méi)有項(xiàng)目，工作就沒(méi)有抓手，思路就得不到落實(shí)，發(fā)展就會(huì)滯后。不能給公司帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益，仍停留在“模糊型”工作方式上，對(duì)部門(mén)的職能是很大的削減。經(jīng)濟(jì)效益第一的主旋律弱化了，其他不和諧的聲音就增加了，矛盾也就顯現(xiàn)出來(lái)了。從公司的發(fā)展、事業(yè)的建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定的維護(hù)建設(shè)來(lái)看，都必須持續(xù)不斷地抓項(xiàng)目資金爭(zhēng)取工作，積極主動(dòng)為企業(yè)和各部門(mén)抓好服務(wù)，為企業(yè)出點(diǎn)子、跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、謀發(fā)展。
3、積極開(kāi)展自身建設(shè)
雖然我們?cè)陧?xiàng)目申報(bào)上具有很多優(yōu)勢(shì)，但項(xiàng)目申報(bào)和資金撥付工作也不是一蹴而就的，項(xiàng)目本身的達(dá)標(biāo)程度和各環(huán)節(jié)都將左右項(xiàng)目是否成功，能否得到扶持資金。
其中項(xiàng)目人員是關(guān)鍵因素，在思想上要有責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在很多人不了解不理解的時(shí)候更要以身作則，率先垂范。如果滿(mǎn)足于按部就班、四平八穩(wěn)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，那就會(huì)喪失機(jī)遇、貽人誤事，就會(huì)影響公司整個(gè)重大項(xiàng)目的發(fā)展和推進(jìn)，辜負(fù)公司和同事們的期望。最重要的是付諸實(shí)踐、見(jiàn)諸行動(dòng)、取得成效。在專(zhuān)業(yè)技能方面要深入了解每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的領(lǐng)域和范圍，在我公司現(xiàn)目前只有一位項(xiàng)目人員的情況下，個(gè)人更是要不斷學(xué)習(xí)和完善自身，無(wú)論在初期評(píng)審答辯、還是整合上報(bào)、同步驗(yàn)收、撥付申請(qǐng)等環(huán)節(jié)，對(duì)個(gè)人的要求都很高，出去就是代表公司，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和深入的背景知識(shí)學(xué)習(xí)提高，是無(wú)法面對(duì)職能部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家的。
在上半年，本人積極開(kāi)展自身完善，學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參與了公司及部門(mén)組織的學(xué)習(xí)，自學(xué)了“溴化鋰吸收式冷（熱）水機(jī)組產(chǎn)品類(lèi)別及選型”、“武漢市固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估和審查辦法”、“燃?xì)饫錈犭娙?lián)供工程技術(shù)規(guī)程”、“武漢工業(yè)產(chǎn)業(yè)能效監(jiān)測(cè)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范”等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目評(píng)審答辯上，充分利用所學(xué)知識(shí)，精心演練、去蕪存精，配合組織完成“專(zhuān)利轉(zhuǎn)化”項(xiàng)目答辯，獨(dú)立完成答辯和“20xx年科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)”驗(yàn)收，單獨(dú)代表公司開(kāi)展公司多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目和資格資質(zhì)認(rèn)定的公示組織工作。
利用學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)和對(duì)政策研究、職能部門(mén)匯報(bào)交流等方面的信息，編輯匯總項(xiàng)目相關(guān)的政策解讀、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)等文章，多次發(fā)表在企業(yè)內(nèi)刊上以供交流學(xué)習(xí)和傳導(dǎo)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，以期更多的同事能了解和熟知項(xiàng)目的進(jìn)展情況。同事也錘煉了自身的寫(xiě)作、編輯能力，為今后的項(xiàng)目可研、商業(yè)計(jì)劃、發(fā)展分析等材料的寫(xiě)作編輯奠定了一定的基礎(chǔ)。
沒(méi)有不可逾越的山峰，只有不肯邁步前行的人。個(gè)人的自身完善和不斷的建設(shè)是個(gè)持久的過(guò)程，相信在今后的工作中能更好的發(fā)揮自身的潛力，為公司的項(xiàng)目工作乃至整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（二）全面、立體的解剖自己。看清目標(biāo)，尋找問(wèn)題?；厥装肽甑穆嫩E，自身面臨的問(wèn)題很多。在任務(wù)目標(biāo)上，至今仍未在資質(zhì)申請(qǐng)（升級(jí)）方面取得重大的突破，主要集中在對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)程度不夠深刻，沒(méi)有遵循客觀實(shí)際的原則。
在資質(zhì)辦理工程中對(duì)任務(wù)的分解和計(jì)劃落實(shí)有一定的偏差，致使后續(xù)的資質(zhì)工作積累，造成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的延誤。借總結(jié)之際，欲上一層樓，看清目標(biāo)，尋找問(wèn)題。必須結(jié)合實(shí)際情況加以應(yīng)用，在平時(shí)的積累中要注意完善劣勢(shì)部分，謙虛向上，正所謂“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。
xxxx工程技術(shù)有限公司重大項(xiàng)目辦公室
20xx年7月11日
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十一
光似箭，歲月如梭，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^(guò)去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最衷心的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。
作為公司經(jīng)營(yíng)部的預(yù)算人員，在此期間，我充分的認(rèn)識(shí)到這份工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)對(duì)自己在公司經(jīng)營(yíng)部所做的工作做一下回顧和總結(jié)：
一、工作情況。
在經(jīng)營(yíng)部6個(gè)多月的時(shí)間中，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。熟悉經(jīng)營(yíng)部運(yùn)作流程，熟悉有關(guān)水利水電建筑預(yù)算的定額，參與標(biāo)書(shū)的編制。
二、對(duì)于工作新的認(rèn)識(shí)。
對(duì)于預(yù)算工作，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，對(duì)于工作如果沒(méi)有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無(wú)從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對(duì)待自己的工作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
三、工作中存在不足。
由于自身的局限性，對(duì)于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過(guò)我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和操作能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。
在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合同事工作項(xiàng)目。積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力?？朔约罕旧泶嬖诘闹T多缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
末，真誠(chéng)的感謝所有的同事，謝謝你們半年多的相伴，讓我倍感溫暖和親切。感謝公司能給剛畢業(yè)什么也不懂的我一個(gè)這么好的_平臺(tái)，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西。也真摯的希望我們?cè)?0_越走越好。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十二
教師是教育過(guò)程的組織者，是素質(zhì)教育的最終實(shí)踐者、在新的歷史時(shí)期，我們面對(duì)新的教育形式，新的教育體制，必須樹(shù)立正確的教育觀、質(zhì)量觀和人才觀、不斷學(xué)習(xí)、努力提高自己的教學(xué)水平，不僅要關(guān)注教學(xué)理論，更新自己的教學(xué)理念，更要關(guān)注自己的教學(xué)風(fēng)格、使自己的教學(xué)不斷向綜合能力的探究性教學(xué)、多維的體驗(yàn)性教學(xué)、互動(dòng)交往性教學(xué)的方面發(fā)展、要“把教學(xué)當(dāng)成一種事業(yè)去追求，把每節(jié)課都看成是發(fā)揮自己創(chuàng)造力、施展自己才能的機(jī)會(huì)；看成是發(fā)展自己的一個(gè)機(jī)會(huì)，把上好一堂課看成是自己生命價(jià)值的體現(xiàn)、”牢記：“教學(xué)是事業(yè)，事業(yè)需要奉獻(xiàn)；教學(xué)是科學(xué)，科學(xué)需要探索；教學(xué)是藝術(shù)，藝術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新、”
作為一名骨干教師，墨守陳規(guī)、保持現(xiàn)狀、踏步不前是絕對(duì)不對(duì)的，一直以來(lái)，我在實(shí)踐中不斷反思，不斷總結(jié)，找出自己的不足，明確了努力的方向，制定了以下努力的目標(biāo)：
1、在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、教學(xué)研究上更加努力、加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練，課堂上做到精講精練、
2、對(duì)差生多些關(guān)心，多點(diǎn)愛(ài)心，再多一些耐心，使他們?cè)诟鞣矫嬗懈筮M(jìn)步、
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十三
寧養(yǎng)服務(wù)是一項(xiàng)在大學(xué)生志愿群體中新興的服務(wù)模式，沒(méi)有成形的模式可借鑒，項(xiàng)目仍處于探索時(shí)期。作為一個(gè)走在中國(guó)大學(xué)生志愿事業(yè)前列的組織，我們希望發(fā)揮協(xié)會(huì)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，探索適合大學(xué)生的寧養(yǎng)服務(wù)模式，將寧養(yǎng)服務(wù)模式理論化，制度化，更好的指導(dǎo)未來(lái)的寧養(yǎng)志愿服務(wù)。
1、順利完成部門(mén)工作的交接與傳承，鞏固一年多來(lái)寧養(yǎng)發(fā)展形成的四項(xiàng)常規(guī)服務(wù)模式。
2、切實(shí)的實(shí)行常規(guī)活動(dòng)的模式化程序。
3、探尋更為科學(xué)而踏實(shí)的寧養(yǎng)服務(wù)，尤其是在家訪(fǎng)服務(wù)的內(nèi)容與形式方面進(jìn)行改進(jìn)與提高。
4、發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)部門(mén)優(yōu)秀骨干，為部門(mén)下一學(xué)期工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。
一、常規(guī)活動(dòng)：
1、 家訪(fǎng)服務(wù)：
在常規(guī)活動(dòng)開(kāi)展前，整理病人檔案資料，對(duì)各組家訪(fǎng)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)與梳理，確定各組服務(wù)的病人，使服務(wù)對(duì)象穩(wěn)定化，為家訪(fǎng)服務(wù)的迅速開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)調(diào)服務(wù)的模式化與程序化。從服務(wù)前的計(jì)劃到服務(wù)中的問(wèn)題反饋，再到部門(mén)對(duì)志愿者進(jìn)行考核，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照寧養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)的服務(wù)程序進(jìn)行，使志愿服務(wù)模式化。學(xué)期末完成了對(duì)家訪(fǎng)服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的資料存檔并整理。
進(jìn)行志愿者培訓(xùn)與交流，對(duì)家訪(fǎng)服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。邀請(qǐng)寧養(yǎng)院醫(yī)生對(duì)志愿者進(jìn)行培訓(xùn)，解答志愿者服務(wù)中的疑惑，提高服務(wù)質(zhì)量。組織部門(mén)內(nèi)的討論，鼓勵(lì)志愿者將服務(wù)感受以文字、圖片的形式記錄下來(lái)。將近期的活動(dòng)資料進(jìn)行整理，這些交流與整理工作引發(fā)了我們?cè)S多思考：目前的家訪(fǎng)服務(wù)不僅注重到病人家中進(jìn)行交流，還會(huì)以書(shū)信溝通，為病人孩子家教等形式表達(dá)對(duì)病人的關(guān)心。
本學(xué)期寧養(yǎng)院為家訪(fǎng)服務(wù)介紹了幾個(gè)病人，志愿者在服務(wù)過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，最為突出的是一位人大畢業(yè)的病人，無(wú)論從溝通的共同語(yǔ)言還是從校友之情的角度，病人對(duì)我們的服務(wù)接受度應(yīng)當(dāng)最好，但是她的排斥程度卻高過(guò)了我們所接觸過(guò)的任何一個(gè)病人。經(jīng)過(guò)了解，我們才了解到，曾經(jīng)在工作、生活中出色的她更不愿接受落差如此之大的現(xiàn)實(shí)，更不愿面對(duì)我們。這段經(jīng)歷讓我們思考許多，家訪(fǎng)服務(wù)的形式不應(yīng)是單一的，處在晚期癌癥的階段，病人及其家人的最大需求往往不僅僅是心理上的調(diào)節(jié)，他們會(huì)面對(duì)一些實(shí)際的問(wèn)題，例如無(wú)暇督促孩子的學(xué)業(yè)、鰥寡家庭取藥困難、無(wú)暇顧及家務(wù)等等。因此，目前的家訪(fǎng)服務(wù)不僅注重到病人家中進(jìn)行交流，還會(huì)以書(shū)信溝通，為病人孩子家教等形式表達(dá)對(duì)病人的關(guān)心。以后的工作中，我們的志愿服務(wù)將針對(duì)不同的家訪(fǎng)對(duì)象進(jìn)行，增加一些實(shí)際性的服務(wù)。
目前從家訪(fǎng)服務(wù)反饋的信息來(lái)看，家教服務(wù)是一項(xiàng)病人較需要，并能為他們帶來(lái)很切實(shí)幫助的一種服務(wù)形式，下學(xué)期我們將會(huì)重點(diǎn)將家訪(fǎng)服務(wù)進(jìn)行豐富，推行與家教服務(wù)相結(jié)合的家訪(fǎng)。
2、 掛職服務(wù)：
本學(xué)期的掛職服務(wù)主要是配合“晚期癌癥病人心理狀況”調(diào)研報(bào)告工作展開(kāi)。每周進(jìn)行一次，主要對(duì)寧養(yǎng)院的1000份病歷進(jìn)行整理，按照調(diào)研報(bào)告規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。本學(xué)期已錄入近100個(gè)病歷資料。
3、 家教服務(wù)：
本學(xué)期的家教服務(wù)剛剛步入軌道，服務(wù)對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行擴(kuò)展，主要目標(biāo)是以寧養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)踐，改進(jìn)并探索出一套切合實(shí)際的家教服務(wù)模式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)病人對(duì)家教服務(wù)的反應(yīng)較好，為病人帶來(lái)的幫助更大。但家教服務(wù)存在問(wèn)題在于宣傳力度不夠，病人缺乏了解，針對(duì)這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了討論，并制定了一套在寧養(yǎng)院進(jìn)行的宣傳方式，正在于寧養(yǎng)院協(xié)商中。下學(xué)期，家訪(fǎng)服務(wù)將主要致力于服務(wù)對(duì)象的拓展、服務(wù)流程的規(guī)范等工作。
二、非常規(guī)活動(dòng)
1、調(diào)研報(bào)告
為了使寧養(yǎng)志愿服務(wù)科學(xué)化，為病人帶來(lái)更為切實(shí)的幫助，我們從本學(xué)期開(kāi)始著手進(jìn)行關(guān)于晚期癌癥病人心理狀況的調(diào)查報(bào)告，希望對(duì)志愿服務(wù)有所指導(dǎo)與借鑒。
本學(xué)期主要完成調(diào)研的第二階段前兩輪的工作：請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師確定研究方向、完成開(kāi)題報(bào)告、進(jìn)行對(duì)目前服務(wù)對(duì)象的個(gè)案訪(fǎng)談、收集病人病歷資料。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作，調(diào)研組在開(kāi)題報(bào)告確定的方向下完成了個(gè)案訪(fǎng)談資料的整理，根據(jù)寧養(yǎng)院提供的病例，確定了所需信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作。目前已收集70份病歷資料，并對(duì)已收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步統(tǒng)計(jì)，于6月10日完成了調(diào)研報(bào)告的中期報(bào)告。下學(xué)期，調(diào)研報(bào)告將進(jìn)入第三輪的工作。
我們相信，此次調(diào)研的研究成果對(duì)未來(lái)的寧養(yǎng)服務(wù)將會(huì)有很大的啟發(fā)與指導(dǎo)。
2、參加天壇醫(yī)院寧養(yǎng)院對(duì)志愿者的表彰大會(huì)
部門(mén)的30名新老志愿者出席了天壇醫(yī)院寧養(yǎng)院的表彰大會(huì)，接受了寧養(yǎng)院的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。寧養(yǎng)院老師對(duì)人大志愿者在寧養(yǎng)服務(wù)中表現(xiàn)出的奉獻(xiàn)精神、敏捷的思維以及獨(dú)特的思考表示贊賞與肯定。
３月－６月大事記
1、3月14日（星期一）與天壇醫(yī)院寧養(yǎng)院李萬(wàn)星見(jiàn)面，商討并確定本學(xué)期的工作計(jì)劃。
2、3月16日（星期三）召開(kāi)換屆后第一次部門(mén)例會(huì)。根據(jù)志愿者的興趣與課余時(shí)間進(jìn)行分組，確定各項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)的志愿者。
3、調(diào)研報(bào)告前期工作開(kāi)始進(jìn)行。聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師、同學(xué)確立調(diào)研報(bào)告的研究角度。
4、3月23日（星期三）掛職組開(kāi)始本學(xué)期第一次活動(dòng)。
5、3月26日（星期六）家訪(fǎng)組對(duì)病人適應(yīng)性探訪(fǎng)，開(kāi)始本學(xué)期活動(dòng)。
6、3月27日（星期日）調(diào)研報(bào)告基本確定了幾個(gè)研究角度，根據(jù)有關(guān)老師提供的資料進(jìn)一步確定研究計(jì)劃。
7、3月23日部門(mén)例會(huì)，志愿者就活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)討論，幫助志愿者提高活動(dòng)質(zhì)量。
8、３月２３日完成調(diào)研報(bào)告開(kāi)題報(bào)告。
9、3月24日上學(xué)期拍攝的掛職dv素材開(kāi)始后期制作。
10、3月26日調(diào)研項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行，調(diào)研組隨家訪(fǎng)組去病人家進(jìn)行個(gè)案調(diào)查。
11、3月29日在寧養(yǎng)院的協(xié)助下，聯(lián)系了新的病人作為家訪(fǎng)服務(wù)對(duì)象。
12、3月29日掛職dv制作的背景資料完成，進(jìn)入后期制作。
13、4月2日家訪(fǎng)組對(duì)一位新病人進(jìn)行適應(yīng)性探訪(fǎng)，病人反映很好。
14、4月10日調(diào)研組開(kāi)始進(jìn)行在寧養(yǎng)院的病例資料錄入與收集工作，為調(diào)研報(bào)告收集數(shù)據(jù)信息。
15、5月23日邀請(qǐng)寧養(yǎng)院老師和專(zhuān)家給部門(mén)同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，志愿者就自己服務(wù)中的困惑同寧養(yǎng)院老師進(jìn)行了交流。
16、調(diào)研報(bào)告繼續(xù)進(jìn)行病歷檔案錄入工作。
17、５月２５日將近期寧養(yǎng)服務(wù)活動(dòng)成果以文字、圖片的資料形式發(fā)給李嘉誠(chéng)基金會(huì)汕頭總部。
18、6月8日參加天壇醫(yī)院寧養(yǎng)院的志愿者表彰大會(huì)，僅30名志愿者得到了天壇醫(yī)院的表彰。
１９、６月１０日調(diào)研報(bào)告中期報(bào)告完成。
２０、６月１０日本學(xué)期的常規(guī)活動(dòng)全部結(jié)束。
本學(xué)期的工作以寧養(yǎng)院對(duì)志愿者的表彰畫(huà)上了句號(hào)。從寧養(yǎng)成立的第一天起我們的工作就困難重重，始終在探索中前行，雖然目前我們的寧養(yǎng)服務(wù)已經(jīng)基本形成，并在不斷拓展，但它服務(wù)的特殊性決定了我們將面對(duì)各種挫折，我們將積極的面對(duì)這些困難，在實(shí)踐中將寧養(yǎng)服務(wù)模式不斷豐富，向社會(huì)充分展示寧養(yǎng)服務(wù)理念與我們的志愿精神，走在志愿服務(wù)的最前列。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十四
20_年以來(lái)，本公司所承建的華宇-時(shí)間城項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下和各施工樓號(hào)施工人員的支持下，20_年的安全生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，順利完成了公司所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u(píng)。
今年，我公司所承建的華宇時(shí)間城一期工程共分東西兩區(qū)下設(shè)12棟高層2棟商鋪共計(jì)20余萬(wàn)平方米的建設(shè)任務(wù)，工程總造價(jià)約__億元。其中今年封頂共計(jì)9棟，其它未封頂?shù)臉翘?hào)正在緊張有序的進(jìn)行施工著，二期工程計(jì)劃建設(shè)6棟高層及一個(gè)地下車(chē)庫(kù)，截止目前二期工程正在開(kāi)挖深基坑各項(xiàng)工序正在有條有序的進(jìn)行著。在此項(xiàng)目上本項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本項(xiàng)目施工過(guò)程未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，順利完成了公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
本年度本項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)持陜西方圓建工集團(tuán)人員特有的工作精神以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待每一處安全隱患?，F(xiàn)將今年的安全主要工作總結(jié)如下：
1、始終將日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開(kāi)工、復(fù)工安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查有效的結(jié)合起來(lái)從思想上輪廓上始終堅(jiān)持大方針不變，指導(dǎo)思想不變的原則將每項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。
2、日常檢查中除正確對(duì)照建筑施工安全檢查表的基礎(chǔ)上，還采取“聽(tīng)”、“問(wèn)”、“看”、“測(cè)”、“量”、“試驗(yàn)”等方法加大對(duì)所有樓號(hào)的日常管理力度。
3、平日工作中加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、班前安全活動(dòng)教育、特種作業(yè)持證上崗、安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”“五臨邊”的防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、其中吊裝和施工機(jī)具的日常管理工作隊(duì)每一個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)取將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、物料堆放、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，為安全文明施工提供有效的文明施工保證。
5、及時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知單”。平日中本項(xiàng)目部人員加大對(duì)各施工樓號(hào)的檢查整改力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，及時(shí)要求各樓號(hào)整改閉合。做到有整改、有閉合、有措施、有責(zé)任人、有整改時(shí)間，切實(shí)防止同類(lèi)問(wèn)題在同一部位再次出現(xiàn)，有效遏制了安全質(zhì)量隱患的重復(fù)發(fā)生。
視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
7、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)。為了切實(shí)增強(qiáng)本工程所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)我們平日對(duì)各樓號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的研究，我們定期開(kāi)展了“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項(xiàng)檢查，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰情況，要求各施工樓號(hào)對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使本項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)得到較大提升。
8、開(kāi)展旬、月、季度專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，要求各項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐、“熱得快”等違規(guī)電器的現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)有此類(lèi)電器采取現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)收加批評(píng)教育的方式防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。其次還要求各樓號(hào)每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到具體責(zé)任人上。
二、工作中的存在不足和今后的努力方向。
本年度以來(lái)，項(xiàng)目部管理人員雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，人員相對(duì)較少的情況下仍認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足：
2、在平時(shí)工作中，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底，導(dǎo)致工程中仍存在一些安全質(zhì)量隱患。
3、工作精度、細(xì)度不足，存在在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏等現(xiàn)象，對(duì)此我們將繼續(xù)加強(qiáng)自我知識(shí)修養(yǎng)，從而提高以后的工作質(zhì)量。
4、工作創(chuàng)新度不夠，仍存在工作死板等現(xiàn)象。對(duì)此在今后的工作中，本項(xiàng)目部人員將加強(qiáng)自身修養(yǎng)，深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，加大鉆研度，為今后的工作深化創(chuàng)新力度。
三、對(duì)20_年安全的工作重點(diǎn)。
1、20_年度本項(xiàng)目部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求完成年度安全管理目標(biāo)，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作及機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要求各樓號(hào)必須立即對(duì)相關(guān)人員清除出場(chǎng)的原則不變。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)。
準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
4、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改，絕不將任何安全隱患留到下一秒的方針不變。
5、加強(qiáng)對(duì)公司形象的管理，我們項(xiàng)目每個(gè)工程都代表著我們陜西方圓建工集團(tuán)的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此本項(xiàng)目部在明年的工作中將要求各施工樓號(hào)繼續(xù)把工作做細(xì)做扎實(shí)，做出能夠體現(xiàn)我們陜西方圓建工集團(tuán)企業(yè)文化及管理水平方面的工作。
20_年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問(wèn)題，隨著20_年的到來(lái)，本項(xiàng)目一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)，為陜西方圓建工集團(tuán)的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇一
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問(wèn)題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，?jīng)過(guò)多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問(wèn)題，于今年4月6日，在市政府328會(huì)議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺(tái)子臵換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營(yíng)困難、賬戶(hù)被封和辦公樓被法院拍賣(mài)的歷史背景下，經(jīng)本人申請(qǐng)，市勞動(dòng)局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂(yōu)和養(yǎng)老問(wèn)題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪(fǎng)，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂(yōu)和養(yǎng)老問(wèn)題。
——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)日走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪(fǎng)慰問(wèn)先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶(hù)，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬(wàn)元;為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn);為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)骨干破格晉升職稱(chēng)。
——黨建工作取得新進(jìn)展。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級(jí)履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè)，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動(dòng)為載體，推動(dòng)了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)的開(kāi)展。在局慶祝建黨九十周年大會(huì)上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會(huì)表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開(kāi)承諾制、崗前廉政談話(huà)制，科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部和管錢(qián)管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部違法違紀(jì)率為零。
在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽(yáng)合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差;激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績(jī)效考核不到位。
針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項(xiàng)目過(guò)程管理要規(guī)范。
要以計(jì)劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政。
工作計(jì)劃。
》等六個(gè)文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目。
策劃書(shū)。
在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問(wèn)題。
公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評(píng)估。在思想上，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，有較為完備的科學(xué)評(píng)估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問(wèn)題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月要以書(shū)面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺(jué)接受公司的監(jiān)督。
強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計(jì)人員要直接對(duì)兩級(jí)總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問(wèn)題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對(duì)不稱(chēng)職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的積極性，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。
(二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
在經(jīng)濟(jì)上，要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先是對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來(lái)趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑臵機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠(chéng)信永遠(yuǎn)，追求無(wú)限?的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。
(三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
對(duì)項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時(shí)間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
實(shí)行項(xiàng)目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排必須明確，同時(shí)應(yīng)具備以下條件：工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范。
對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過(guò)于相信自身抵御各類(lèi)安全危機(jī)事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時(shí)間可以避免，或是及時(shí)采取救援措施就能把安全局勢(shì)控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過(guò)于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對(duì)安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善計(jì)劃中的不足和缺陷，為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無(wú)責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過(guò)嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過(guò)程有檢查，年終有考核，做到獎(jiǎng)罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員等各負(fù)其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，消防安全等。
3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國(guó)有句古語(yǔ)?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來(lái)的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅(jiān)持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時(shí)，將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫(kù)，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅(jiān)持分包審批制，不允許無(wú)計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性，工程開(kāi)工前，要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書(shū)中就必須對(duì)自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門(mén)審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅(jiān)持從合同必須依賴(lài)主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價(jià)格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
4.堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價(jià)、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對(duì)分包。
合同范本。
進(jìn)行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動(dòng)合同文本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)。通過(guò)分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付，對(duì)提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手，堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)支付工程款項(xiàng)，避免項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量及簽證原因，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過(guò)去，由于不太重視過(guò)程確認(rèn)資料或過(guò)程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時(shí)漫天要價(jià)、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無(wú)奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價(jià)格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對(duì)過(guò)程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、確認(rèn)時(shí)限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過(guò)程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報(bào)工程造價(jià)，三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)，過(guò)程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過(guò)分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理人員也會(huì)隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時(shí)關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時(shí)間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時(shí)達(dá)不到條件的，責(zé)任落實(shí)到人，限期制定解決措施。同時(shí)制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時(shí)關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展企業(yè)市場(chǎng)空間。
要改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來(lái)抓，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。
(七)貫徹“七一”講話(huà)精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話(huà)精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺(jué)用?七一?講話(huà)精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作提高到一個(gè)新水平。
鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。要通過(guò)黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動(dòng)進(jìn)一步落到實(shí)處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話(huà)中明確指出：?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對(duì)人民負(fù)責(zé)并自覺(jué)接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具。各級(jí)干部都要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說(shuō)多干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級(jí)總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽(yáng)行動(dòng)?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)做文明使者?的文明創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動(dòng)搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
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上半年工作總結(jié)會(huì)議篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今天我們?cè)谶@里舉行公司工作總結(jié)會(huì)議，在這里首先感謝大家一年以來(lái)為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。
一、下面我將進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人工作報(bào)告：
1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿(mǎn)有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。
二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查工作報(bào)告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車(chē)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。
自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
從我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告看來(lái)，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以在新的一年里，我會(huì)和所有的班子成員一起，吸取大家的意見(jiàn)和建議，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇三
同志們：
落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線(xiàn)，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿(mǎn)負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線(xiàn)等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位說(shuō)明書(shū)300多個(gè)，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項(xiàng)目上報(bào)信息稿件46篇。
——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專(zhuān)、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門(mén)按職責(zé)辦理，審查部門(mén)按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇四
同志們，幸福不會(huì)從天而降，天橋的美好明天要靠我們的雙手去創(chuàng)造。希望全區(qū)廣大黨員干部，時(shí)刻銘記職責(zé)所在、使命所系，勇于負(fù)責(zé)、只爭(zhēng)朝夕，沖起來(lái)、跑起來(lái)，擼起袖子加油干，勇做披荊斬棘的開(kāi)路者、立說(shuō)立行的行動(dòng)者、不計(jì)毀譽(yù)的真勇者、舍我其誰(shuí)的改革者。希望各行各業(yè)的建設(shè)者，立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)，不畏艱難、迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)模范，在改革發(fā)展中勇立潮頭、勇創(chuàng)佳績(jī)。希望市民群眾像愛(ài)惜自己的家一樣愛(ài)惜天橋，像維護(hù)自己的形象一樣維護(hù)天橋的形象，當(dāng)好主人翁，爭(zhēng)做出彩人，匯聚起朝著新目標(biāo)奮勇前進(jìn)的磅礴力量!
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇五
歡迎來(lái)到本站，下面是小編給大家整理收集的20xx上。
8月9日，市公安局召開(kāi)了上半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)“全省公安機(jī)關(guān)推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)、全力保穩(wěn)定、促發(fā)展電視電話(huà)會(huì)議”的部署要求，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)上半年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，部署開(kāi)展好下半年工作。
會(huì)上，副市長(zhǎng)、市公安局局長(zhǎng)孟冰對(duì)上半年各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了總結(jié)。年初以來(lái)，全市公安機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)“防控風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)發(fā)展”的要求，大力加強(qiáng)立體化防控體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展常態(tài)化打擊整治，強(qiáng)力推進(jìn)公安改革，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局，隊(duì)伍建設(shè)發(fā)生了積極變化，圓滿(mǎn)完成了全國(guó)“黨會(huì)”等重要安保任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。其中，打擊整治戰(zhàn)果尤為明顯。1至7月份，全市共發(fā)案3052起，同比下降0.9%;破案1638起，同比上升27.5%;全市13起現(xiàn)行殺人案全部偵破。特別是成功破獲了興城“3·19”持槍綁架案、系列攀爬陽(yáng)臺(tái)入室盜竊案、龍港特大販賣(mài)毒品案、建昌系列技術(shù)開(kāi)鎖案等一批現(xiàn)行大要案，有力地震懾了犯罪，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)。
在分析當(dāng)前形勢(shì)時(shí)，孟冰指出，在看到成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到目前存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：維穩(wěn)安保任務(wù)艱巨;治安形勢(shì)仍然嚴(yán)峻;安全隱患大量存在;服務(wù)發(fā)展任務(wù)急迫;基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題仍然突出。
就切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，孟冰要求，要重點(diǎn)抓好維穩(wěn)安保工作。針對(duì)g20峰會(huì)、“9·18”、國(guó)慶節(jié)、xx屆六中全會(huì)等重大安保任務(wù)，要精心謀劃、周密部署，按照“嚴(yán)之再?lài)?yán)、細(xì)之再細(xì)、實(shí)之再實(shí)”的要求，把各項(xiàng)安保任務(wù)、措施和責(zé)任層層壓緊壓實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，全力抓好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，從源頭入手，建立規(guī)范的、長(zhǎng)效的、系統(tǒng)的維穩(wěn)工作機(jī)制;重點(diǎn)抓好打擊整治工作，突出打擊重點(diǎn)，做實(shí)刑偵基礎(chǔ)工作，加快推進(jìn)刑偵改革;深入推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，加快推進(jìn)“警務(wù)云平臺(tái)”建設(shè)，建立與新型社區(qū)管理體制相適應(yīng)的社區(qū)警務(wù)新機(jī)制，全面落實(shí)“平安城市”建設(shè)任務(wù)，加快縣區(qū)局防控體系建設(shè)推進(jìn)力度。此外，還將抓好安全管理工作，服務(wù)發(fā)展工作及隊(duì)伍建設(shè)工作。
近日，山西省呂梁市水利局召開(kāi)20xx年度上半年工作總結(jié)會(huì)議，聽(tīng)取各科室上半年工作推進(jìn)情況，對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行討論，并明確下半年工作重點(diǎn)。
會(huì)議指出，上半年通過(guò)共同努力，各項(xiàng)水利工作任務(wù)順利推進(jìn)，取得顯著成效，“五四四”水利發(fā)展思路進(jìn)一步明確，呂梁水利現(xiàn)代發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施，防汛抗旱工作取得成效，重點(diǎn)水利工程建設(shè)推進(jìn)迅速，農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程積極實(shí)施，移民后期扶持工作不斷加強(qiáng)，水行政管理效能全面提升，水利行業(yè)扶貧力度不斷加大，水利資金投入持續(xù)加大，從嚴(yán)治黨職責(zé)得到全面落實(shí)。
會(huì)議要求，下半年要充分認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)前主要抓好以下工作：一是充分認(rèn)識(shí)防汛工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性，全局上下高度重視，齊心協(xié)力搞好防汛工作;二是樹(shù)立一盤(pán)棋思路，集中力量辦大事，工作中抓典型、抓亮點(diǎn)、抓特色;三是水利安全工作要做到警鐘長(zhǎng)鳴，一刻都不能松懈;四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)干部建設(shè)工作;五是統(tǒng)一思想、凝聚合力、形成正能量的工作氛圍;六是繼續(xù)抓好“。
兩學(xué)一做。
”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
7月22日下午3：00，合力集團(tuán)公司20xx年上半年安全工作總結(jié)會(huì)在合力駕校會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各分公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)及安全經(jīng)營(yíng)部全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)及各二級(jí)單位上半年的安全工作，對(duì)下半年安全工作進(jìn)行了部署和安排。會(huì)議由集團(tuán)公司安全經(jīng)營(yíng)部徐孝云部長(zhǎng)主持。
會(huì)上，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了20xx年上半年安全工作情況、存在的問(wèn)題及下一步安全工作舉措。隨后，集團(tuán)公司安全經(jīng)營(yíng)部對(duì)20xx年上半年集團(tuán)公司的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了下半年重點(diǎn)。
工作計(jì)劃。
在聽(tīng)完集團(tuán)公司和各分公司的總結(jié)匯報(bào)后，集團(tuán)公司分管安全副總經(jīng)理嚴(yán)建華同志對(duì)此次會(huì)議作了總結(jié)性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線(xiàn)，在安全方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位安全形勢(shì)較平穩(wěn)，安全各項(xiàng)指數(shù)尚在市局預(yù)控范圍以?xún)?nèi)，安全狀況較去年同期有所好轉(zhuǎn)。但是，安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，下半年的安全工作對(duì)我們?nèi)臧踩ぷ鱽?lái)說(shuō)，尤其重要，為此，針對(duì)下半年安全工作提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)雙基管理(即基層、基礎(chǔ))，使貫標(biāo)工作常態(tài)化。要抓好基礎(chǔ)及各環(huán)節(jié)工作，安全工作要及時(shí)、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強(qiáng)隱患排查，樹(shù)立隱患就是事故的理念，使整改工作經(jīng)?；?三是要加強(qiáng)責(zé)任管理，將責(zé)任追究制度化。要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，要有底線(xiàn)紅線(xiàn)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)必須”(即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”)牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)不能逾越，底線(xiàn)不能突破，高壓線(xiàn)不能觸碰“的安全生產(chǎn)理念。
8月11日上午，河北省道路運(yùn)輸半年工作總結(jié)會(huì)議在石家莊召開(kāi)。參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)有河北省道路運(yùn)輸管理局黨委書(shū)記路建華，河北省道路運(yùn)輸管理局局長(zhǎng)王孟章。
此次會(huì)議的主要任務(wù)為，認(rèn)真貫徹河北省省廳交通運(yùn)輸半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)總結(jié)分析會(huì)部署，總結(jié)上半年道路運(yùn)輸工作，部署下半年重點(diǎn)工作。
會(huì)中，邯鄲市運(yùn)管處，唐山市運(yùn)管處，廊坊市運(yùn)管處，石家莊市運(yùn)管處，唐山市客管處通過(guò)電話(huà)會(huì)議的形式分別在會(huì)上做了上半年工作總結(jié)發(fā)言，對(duì)突出亮點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。
王孟章就上半年工作做了總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，今年以來(lái)，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，著重做好“六個(gè)突出”，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，各項(xiàng)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。王孟章同時(shí)就下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
據(jù)悉，為完成年初工作目標(biāo)，省道路運(yùn)輸管理局將會(huì)在省廳黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力抓落實(shí)，改革創(chuàng)新求突破，全面做好“十三五”開(kāi)局各項(xiàng)工作，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北和全面建成小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇六
會(huì)議地點(diǎn)：蚌埠市分公司xxxxxxxxxxxxx會(huì)議室參會(huì)人員：黨支部全體黨員干部主持人：xxxxxxxxxxxxx會(huì)議內(nèi)容：
一、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，必須嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，保持黨員的先進(jìn)性，提高黨的執(zhí)政能力。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及黨員發(fā)展。基層黨組織建設(shè)要從基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子入手，領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在帶好頭的同時(shí)對(duì)基層黨建工作周密研究部署、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；要重視發(fā)展業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年入黨，不斷發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。
三、
發(fā)揮黨委牽頭抓總作用。健全黨建工作例會(huì)、常委分工負(fù)責(zé)和聯(lián)系點(diǎn)制度，把基層黨建任務(wù)分解落實(shí)到每位班子成員，確保基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)積極有效落實(shí)。
四、加強(qiáng)績(jī)效考核。將基層黨建責(zé)任制落實(shí)情況納入績(jī)效考核，把考核結(jié)果作為各級(jí)黨組織及其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲和使用的重要依據(jù)，將有效的加快基層黨組織建設(shè)的積極有序進(jìn)行。
五、黨政策的傳播和宣傳。貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策是黨章賦予每一個(gè)基層黨組織的重要職責(zé)，黨的路線(xiàn)方針政策一出臺(tái)，各級(jí)基層黨組織應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線(xiàn)方針政策的精神實(shí)質(zhì)并負(fù)責(zé)傳播宣傳到群眾中間去。通過(guò)生動(dòng)活潑、入情入理、貼近普通人群等傳播宣傳形式，把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一到黨的決定上來(lái)，全面貫徹黨的路線(xiàn)方針政策。黨建工作是基層黨組織日常工作的重要組成部分。黨建工作的好壞，直接關(guān)系到我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)能否穩(wěn)固，關(guān)系到我們黨能否真正推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧。
會(huì)議結(jié)果：
經(jīng)xxxxxxxxxxxxx黨支部全體黨員干部討論，明確了加強(qiáng)加強(qiáng)基層黨建工作的重要性，若有效的從以上五方面入手，相信基層黨建工作會(huì)更加扎實(shí)、有序的進(jìn)行。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇七
上半年的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去了，做好會(huì)議總結(jié)是有必要的，下面本站小編為大家?guī)?lái)上。
同志們，剛才興闊書(shū)記摘要傳達(dá)了計(jì)生和三夏獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)通報(bào);對(duì)在計(jì)劃生育和三夏生產(chǎn)中表現(xiàn)中受到獎(jiǎng)勵(lì)的辦事處、先進(jìn)村代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng);魏明書(shū)記宣讀了計(jì)生處理決定和任職通知;學(xué)焱鎮(zhèn)長(zhǎng)傳達(dá)了信訪(fǎng)、新建村辦公場(chǎng)所及文化廣場(chǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)、村級(jí)“戶(hù)戶(hù)通”道路建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)意見(jiàn)等文件;簽訂了xx年度信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。
承諾書(shū)。
;黨書(shū)記、張書(shū)記、馬所長(zhǎng)做了很好的表態(tài)發(fā)言;翟鎮(zhèn)長(zhǎng)站在全局的高度，對(duì)今年上半年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)發(fā)展取得的成績(jī)進(jìn)行了回顧，對(duì)下半年工作的工作任務(wù)、方法措施、重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。我們還印制了xx鎮(zhèn)信訪(fǎng)工作承諾書(shū)，會(huì)后，要以黨總支為單位，做好各村的簽訂工作，由村書(shū)記、主任親自簽訂，任何人不能代替、替簽，書(shū)記負(fù)責(zé)把關(guān)，今天下午5:00前全部簽訂后送到鎮(zhèn)信訪(fǎng)辦，否則就交辭職書(shū)。下面，就會(huì)議的貫徹落實(shí)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn):。
一要深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，今天的會(huì)議是在我們?nèi)婵偨Y(jié)上半年工作、全力推進(jìn)下半年工作重要節(jié)點(diǎn)上的一次重要會(huì)議，會(huì)上總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，明確了下半年和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的工作目標(biāo)。市里針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各項(xiàng)工作，也接連打出“組合拳”，組織了市黨政考察團(tuán)赴安徽、江蘇等地考察學(xué)習(xí)，陸續(xù)召開(kāi)了全市上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析座談會(huì)，創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市動(dòng)員會(huì)，赴外地學(xué)習(xí)考察總結(jié)會(huì)等會(huì)議，充分體現(xiàn)了市委市政府加快發(fā)展建設(shè)的決心和緊迫感、使命感，而且很多工作的部署都把xx新區(qū)建設(shè)放在一個(gè)非常重要的位置來(lái)抓。各部門(mén)、村要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神和部署，以這次半年總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的發(fā)展放在大格局中來(lái)衡量，新常態(tài)、新班子、新作為，搬新家、做新人、務(wù)新事，以全新的姿態(tài)，以昂揚(yáng)的斗志，以必勝的信心和決心，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，與上級(jí)的部署和安排實(shí)現(xiàn)同頻共振，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞目標(biāo)，突出重點(diǎn)，干在實(shí)處，走在前列，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)xx新區(qū)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
二要統(tǒng)籌兼顧，全力推進(jìn)今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。現(xiàn)在時(shí)間已進(jìn)入八月份，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們的工作任務(wù)量非常大，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)。這次計(jì)生活動(dòng)是年終考核前組織的一次重要活動(dòng)，承上啟下，工作質(zhì)量直接決定下年度考核成績(jī)，至關(guān)重要。希望全體人員要高度重視，組織村級(jí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精心安排和周密部署，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，細(xì)化分工，有序推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得明顯成效。宣傳上要真到位。會(huì)后，各村要立即把廣播開(kāi)起來(lái)，標(biāo)語(yǔ)貼起來(lái)，通知下起來(lái)，通過(guò)宣傳造勢(shì)，向群眾闡明態(tài)度和決心，使外出躲生、想法偷生、違法強(qiáng)生的人打消念頭。工作上要真負(fù)責(zé)。會(huì)后，各包辦事處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)包村干部、計(jì)生包村人員要迅速深入到村，做到人到、心到、措施到，沉下心來(lái)幫助村里分析問(wèn)題，理清思路，開(kāi)展工作，一定不要只到村里搞形式、走過(guò)場(chǎng)。追逃上要真出力。村支部書(shū)記、主任是追外逃的第一責(zé)任人。在追逃問(wèn)題上，大家堅(jiān)持一個(gè)“早”字，對(duì)于有違法生育苗頭的戶(hù)，要盡可能地把工作做在前面，不要等到最后都外逃了，再花費(fèi)更大的精力追逃。督導(dǎo)上要真處理。計(jì)生辦、督查室要搞好督察，對(duì)于遲到早退甚至對(duì)村里的工作甩手不問(wèn)的，在全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定。計(jì)生辦、黨政辦要將各村婦檢進(jìn)度每天報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)，并在鎮(zhèn)公開(kāi)欄通報(bào)，一定要嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)效果。同時(shí)，在集中婦檢期間，要合理安排人員，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步澄清底子，掌握政策標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深挖細(xì)找，對(duì)違法生育者足額征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，需要申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行的要盡快辦理相關(guān)手續(xù)，在全鎮(zhèn)形成強(qiáng)大的工作聲勢(shì)。希望各村做好宣傳，多種一些積極正面的工作，不要因?yàn)橐恍┫夘^小利做反面工作。二是抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)征收工作。截至目前，我鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)已完成續(xù)費(fèi)713萬(wàn)元，完成人數(shù)達(dá)到21598人，占市下達(dá)任務(wù)的57.2%。為確保續(xù)費(fèi)工作進(jìn)展順利，希望各辦事處、村要進(jìn)一步宣傳城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的目的意義、優(yōu)惠政策，讓群眾對(duì)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保政策、辦理程序、享受標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步的了解。今后，凡村民愿意辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的，也可到鎮(zhèn)服務(wù)大廳進(jìn)行辦理，希望各有關(guān)部門(mén)要搞好配合，做好相關(guān)工作，隨時(shí)做好督導(dǎo)通報(bào)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，必須確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)順利完成。三是要開(kāi)展好“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)。我鎮(zhèn)“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界專(zhuān)家的關(guān)心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)村干部積極參與，活動(dòng)穩(wěn)步向前推進(jìn)，一是首批參與的30名機(jī)關(guān)干部制作的“家風(fēng)。
手抄報(bào)。
”已經(jīng)制作完成，并在二樓走廊進(jìn)行集中展示，近期，我們?cè)谒袡C(jī)關(guān)干部中全面推開(kāi)，希望在8月6日前完成征集上報(bào)任務(wù)。二是為挖掘我鎮(zhèn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)主流價(jià)值觀，各黨總支、黨支部要按照“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織鎮(zhèn)、村干部廣泛宣傳、走訪(fǎng)調(diào)研，特別是注重挖掘從古至今家族家譜傳承下來(lái)的治家。
格言。
從中發(fā)現(xiàn)典型代表人物和具體事例。四是要抓好信訪(fǎng)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。信訪(fǎng)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是需要常年抓、抓常年的工作特別是夏季炎熱高溫是矛盾隱患易發(fā)多發(fā)的敏感時(shí)期。各有關(guān)部門(mén)、辦事處、村要發(fā)揮信訪(fǎng)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用確保信訪(fǎng)形勢(shì)逐步趨于穩(wěn)定;要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、五小場(chǎng)所及農(nóng)村危房等重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查消除一切可能存在的安全隱患確保不出任何問(wèn)題。五是要扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明鎮(zhèn)活動(dòng)。開(kāi)展省級(jí)文明鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)對(duì)于提高廣大人民群眾文明素質(zhì)和文明程度改善群眾生活條件和生活質(zhì)量營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展都具有非常重要的意義。今天我們也下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)文明鎮(zhèn)的實(shí)施方案》對(duì)于爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致研究和分工希望各相關(guān)部門(mén)和人員要齊心協(xié)力同心同德把活動(dòng)搞得有聲有色切實(shí)讓我們確定的“建設(shè)幸福和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明鎮(zhèn)”的目標(biāo)落到實(shí)處。六是盡快成立重點(diǎn)項(xiàng)目幫包工作組不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。近期我們正在抓緊研究xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的幫包工作擬盡快出臺(tái)相關(guān)文件切實(shí)形成“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底、一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)政策”的服務(wù)機(jī)制推動(dòng)項(xiàng)目健康快速推進(jìn)。落實(shí)好出臺(tái)的“十條禁令”為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
馬書(shū)記強(qiáng)調(diào):。
一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心促發(fā)展。馬書(shū)記通過(guò)一系列數(shù)字，分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾滿(mǎn)意度、計(jì)劃生育、信訪(fǎng)穩(wěn)定等四個(gè)方面的工作，通報(bào)了xx鎮(zhèn)在全市的排名位次，并進(jìn)一步提出全鎮(zhèn)干部要樹(shù)立“搬新家、做新人、務(wù)新事”的“三新”思想觀點(diǎn)，明確“起步看態(tài)度、階段看耐力、結(jié)果看本質(zhì)”的“三看”工作理念，準(zhǔn)確定位了“一看領(lǐng)導(dǎo)力、二看號(hào)召力、三看執(zhí)行力”的“三看”干部隊(duì)伍素質(zhì)。
二是明確任務(wù)，振奮精神求突破。馬書(shū)記從“凝心聚力抓發(fā)展、一心一意保平安、全力以赴促計(jì)生、綜合動(dòng)員創(chuàng)文明、拼命流汗流淚保重點(diǎn)、傾心誠(chéng)意謀幸?！钡攘鶄€(gè)方面深刻闡述了要想謀求更大突破的發(fā)展，就要樹(shù)立“用一個(gè)錢(qián)辦兩個(gè)錢(qián)的事，用未來(lái)的錢(qián)辦現(xiàn)在的事，用市場(chǎng)的錢(qián)辦政府的事，政府和社會(huì)資本聯(lián)合投資”的執(zhí)政理念，在轉(zhuǎn)變理念的前提下尋求更廣闊的天地，謀求大突破、大發(fā)展。
三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，合力合心奔幸福。馬書(shū)記指出要正本清源，只有當(dāng)每個(gè)黨員干部都能時(shí)刻銘記“立規(guī)矩、清紀(jì)律、明法令、正風(fēng)氣”這句話(huà)，并身體力行，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的境界，整個(gè)社會(huì)才會(huì)正本清源、中規(guī)中矩。所謂天地立心，為生民立命，格物致知，誠(chéng)意正心，為群眾謀幸福的事說(shuō)了就干，要干就要干好，干出氣魄，干出成績(jī)，合力合心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民奔向美好幸福的新生活!
最后，為表達(dá)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的支持和各位員工半年來(lái)取得工作成績(jī)表示感謝。我們特準(zhǔn)備了豐富的晚餐和文娛活動(dòng)，請(qǐng)大家休息半小時(shí)后準(zhǔn)時(shí)參加。謝謝大家。
同志們，今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿(mǎn)，也很成功，三個(gè)副總的工作匯報(bào)，易華總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)的、提出的五個(gè)方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。這次大會(huì)，是一個(gè)擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號(hào)的大會(huì)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)勝利的大會(huì)，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要認(rèn)真整理會(huì)議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司董事長(zhǎng)和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
來(lái)單位工作的一年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我認(rèn)真履行高新區(qū)工作人員準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭(zhēng)使自己在思想覺(jué)悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來(lái)臨之際，我將自己一年來(lái)在思想、學(xué)習(xí)和工作方面的進(jìn)步與不足作如下總結(jié)。
一、政治思想方面。
作為一名黨員，我思想進(jìn)步、積極進(jìn)取，強(qiáng)力擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，能夠辯證、理性地看待工作和問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，勇于解剖、分析自己，努力提高自己各方面的能力，提高自身素質(zhì)。鑒于自己平時(shí)在政治理論方面學(xué)習(xí)的不足，我認(rèn)識(shí)到了終身學(xué)習(xí)的重要性，利用休息時(shí)間、工作之余，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新的政策方針。通過(guò)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓教育，我深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名干部，要認(rèn)清責(zé)任，真正樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，忠實(shí)履行職責(zé)。要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫，從而保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。
作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對(duì)較廣，這就對(duì)工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以我利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)了公務(wù)禮儀知識(shí)、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)，對(duì)于不清楚的政策問(wèn)題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時(shí)向相關(guān)股室的同事們請(qǐng)教，以便于更好地接待來(lái)訪(fǎng)群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢(xún)的問(wèn)題。同時(shí)在工作之余我自覺(jué)學(xué)習(xí)科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識(shí)，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦并學(xué)以致用，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。
三、工作能力方面。
的重要性，慢慢學(xué)習(xí)抓住問(wèn)題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力強(qiáng)化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動(dòng)腦筋，肯動(dòng)筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);沒(méi)完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭(zhēng)使自己的工作能力得到有效提高。
回顧一年來(lái)的工作情況，我在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進(jìn)步，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻以樹(shù)立干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則，力爭(zhēng)使自己各方面的綜合能力再上一個(gè)新臺(tái)階。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇九
今年的工作可以說(shuō)依然是延續(xù)著老的軌跡繼續(xù)發(fā)展著，但同時(shí)也留下了親的軌跡。下面，我將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、做好本職。
工作中嚴(yán)格律己，緊密?chē)@在領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，團(tuán)結(jié)同志，不搞特殊化。按照單位作息時(shí)間不早退、不遲到，因工作周六、周日上班的特殊情況，有很多事情都不能參加，所以我盡量要求自己不請(qǐng)或少請(qǐng)病、事假，如有事提前安排好一切工作，不讓活動(dòng)組因我個(gè)人問(wèn)題出現(xiàn)不能正常開(kāi)展的情況出現(xiàn)。
工作中積極進(jìn)取，積極參加、主動(dòng)參加單位分配的各項(xiàng)任務(wù)。今年是新中國(guó)成立60周年，也是校外教育成立60周年之即，中心特制定了一系列針對(duì)新中國(guó)成立60周年的活動(dòng)安排，從年初的“獻(xiàn)給媽媽歌”為主題的三、八文藝演出;“童心、童趣、童樂(lè)”為主題的六、一廣場(chǎng)演出;“教師節(jié)獻(xiàn)禮”為主題的教師節(jié)匯出;到10月慶國(guó)慶的為主題的“童心祝福祖國(guó)”的十一獻(xiàn)禮，共計(jì)四場(chǎng)大型演出活動(dòng)，每場(chǎng)演出中都與每位教師配合沒(méi)默契，避免一切可能出現(xiàn)的意外，保證每場(chǎng)演出的成功演出，做好后勤，呈現(xiàn)給每位學(xué)員、家長(zhǎng)、觀眾完美的演出效果，看到孩子們的成績(jī)。并且演出結(jié)束后，每一時(shí)間把演出全程整理成文字、圖片資料上傳到校外網(wǎng)，讓更多的人了解我中心、關(guān)注我中心。
在暑期的校外網(wǎng)“我愛(ài)我的祖國(guó)”網(wǎng)上夏令營(yíng)活動(dòng)中，不僅要兼顧自己所要管理的兩個(gè)活動(dòng)小組活動(dòng)情況，還要全天不間斷培訓(xùn)其它活動(dòng)小組的學(xué)員參加夏令營(yíng)活動(dòng)。事先制定出詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，打印后分發(fā)給每位學(xué)員，學(xué)員上機(jī)時(shí)做到手把手教會(huì)他們網(wǎng)上操作過(guò)程，特別是一些農(nóng)村來(lái)的學(xué)員，他們沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)電腦操作，更加不會(huì)上網(wǎng)操作，所以網(wǎng)上操作存在很大的困難，但經(jīng)過(guò)我?guī)滋旌?jiǎn)單、易懂的教學(xué)，他們都能夠熟練的上機(jī)操作，讓每位學(xué)員都能更好的完成了夏令營(yíng)的要求，為祖國(guó)獻(xiàn)上自己的一位小小的禮物。整個(gè)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，我中心也成為吉林省此次參加夏令營(yíng)活動(dòng)排名前列的活動(dòng)中心。
工作中盡職盡責(zé)，每次活動(dòng)前都點(diǎn)名，記錄學(xué)名出勤情況，保管好活動(dòng)室一切備品，做好安全工作計(jì)劃，范安全隱患發(fā)生，活動(dòng)后清理活動(dòng)室衛(wèi)生，給學(xué)員們一個(gè)清新的環(huán)境。并且抽出自己休息時(shí)間打印文件，提前完成領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求。單位的信息化設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以減免重大損失。需要修理的設(shè)備，盡可能自己解決問(wèn)題、自己修理，以減少單位的支出。
二、完善自我。
不斷上網(wǎng)收集一切關(guān)于校外教育和校外教育各項(xiàng)活動(dòng)如何開(kāi)展的.資料，定期參加校外組織上視頻交流會(huì)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)提高自我。并于今年6月份在主任的極力推薦下，有幸參加了“全國(guó)校外教育骨干教師”培訓(xùn)活動(dòng)，7月份在主任帶領(lǐng)下參加了長(zhǎng)春二道少年宮舉辦的科普參觀活動(dòng)。通過(guò)兩次的培訓(xùn)掌握了更多、更好如何開(kāi)展校外科技活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、開(kāi)拓創(chuàng)新。
在未來(lái)校外教育的漫漫長(zhǎng)路上，還有很多的問(wèn)題、很多的困難擺在我的面前，這就需要我不斷的創(chuàng)新自我、創(chuàng)新靈魂、創(chuàng)新活動(dòng)。我相信只要我不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，一定會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。在20__年里，我會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十
參加完成20xx年冬季供暖后勤組織、支援工作后，就立即加入到營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作。在部門(mén)工作中突出四個(gè)“推進(jìn)”，堅(jiān)持三個(gè)“圍繞”，發(fā)揮五個(gè)“優(yōu)勢(shì)”，創(chuàng)新思路，負(fù)重奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，采取非均衡推進(jìn)、高速度響應(yīng)的工作思路，取得了明顯成效。今年上半年落地項(xiàng)目二項(xiàng)，其他申請(qǐng)項(xiàng)目已進(jìn)入評(píng)審和公示階段。
上半年在部門(mén)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司確定的工作目標(biāo)和統(tǒng)一部署，深入實(shí)施“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定”、“省級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定”、“專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)、申報(bào)”、“項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、資格資質(zhì)認(rèn)定、備案”四個(gè)方面的推進(jìn)工作，在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，工業(yè)性項(xiàng)目少，缺乏系統(tǒng)性和連貫性的情況下，組織申報(bào)了“20xx年國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)（專(zhuān)利補(bǔ)助）”“20xx、年武漢市創(chuàng)新基金（貸款貼息）”等專(zhuān)項(xiàng)。積極與職能主管部門(mén)溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取各方面的引導(dǎo)和支持，在科技系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)等部門(mén)取得了多項(xiàng)備案、認(rèn)定等支持。
以下將半年來(lái)主要工作做以回顧，對(duì)自身建設(shè)和思想認(rèn)識(shí)做以匯報(bào)，具列如左：
（一）加大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目布局進(jìn)程。
1、專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)步
在開(kāi)展20xx年項(xiàng)目申報(bào)工作上，我們將堅(jiān)持“從小著手、從大著眼”的原則，合理充分的利用現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源的同時(shí)加大新的項(xiàng)目資源儲(chǔ)備。提出中長(zhǎng)期項(xiàng)目申報(bào)的要求，對(duì)各主體的資源進(jìn)行深挖潛、早準(zhǔn)備，完善申報(bào)體系。20xx年項(xiàng)目申報(bào)工作的重點(diǎn)主要集中在“科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金”、“工業(yè)節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)”、“20xx年循環(huán)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)資金備選項(xiàng)目”、“科技成果推廣應(yīng)用計(jì)劃”等方面，拓展“20xx年各項(xiàng)認(rèn)定認(rèn)證申請(qǐng)”、“貸款貼息補(bǔ)助資金”、“專(zhuān)利轉(zhuǎn)化及補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目”、“信息化應(yīng)用及推廣項(xiàng)目”等方面。
2、深入開(kāi)展布局
在延續(xù)上階段各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的同時(shí)，積極準(zhǔn)備開(kāi)展20xx年下半年項(xiàng)目布局，深入研究橫向?qū)冢瑢⒉辉僖浴岸臎觥奔泄釣轫?xiàng)目布局的主要內(nèi)容，而是緊貼國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，制定出更深入、方向更明確的項(xiàng)目發(fā)展主題。在20xx20xx年專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)中，主要集中在，“能量系統(tǒng)優(yōu)化”、“蒸汽、熱水等載能介質(zhì)的優(yōu)化配置”、“能源系統(tǒng)整合改造”、“分布式能源建設(shè)”等方面。20xx年下半年可驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目已達(dá)3項(xiàng)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)撥付資金136萬(wàn)元。總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的申報(bào)工作后，我們認(rèn)為爭(zhēng)取項(xiàng)目資金是加快和鞏固我公司發(fā)展最直接、最有效的途徑之一。項(xiàng)目資金來(lái)得快、來(lái)得直接、來(lái)得實(shí)在，應(yīng)把爭(zhēng)取項(xiàng)目資金作為本部門(mén)開(kāi)展工作的重要內(nèi)容。開(kāi)展?fàn)幦№?xiàng)目資金工作是重大項(xiàng)目辦公室的工作職能，在該工作中能有效的發(fā)揮職能作用，更深層次的為企業(yè)服務(wù)。有利于形成完整的體系，培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，避免停留在“等”、“靠”的思想上，提倡指標(biāo)第一、考核明確。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到，目前我公司向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金工作上存在很多嚴(yán)峻的問(wèn)題，沒(méi)有建立完整的體系，各主體之間存在著各自為政的現(xiàn)象，缺乏有效的溝通、對(duì)接和配合，資源互相封鎖，對(duì)項(xiàng)目工作沒(méi)有責(zé)任感和緊迫感，造成資源的浪費(fèi)。爭(zhēng)取項(xiàng)目資金工作也是檢驗(yàn)部門(mén)工作能力的試金石，善抓項(xiàng)目是能力，抓住項(xiàng)目是本事。實(shí)踐證明，項(xiàng)目資金爭(zhēng)取工作是重大項(xiàng)目辦公室隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的綜合體現(xiàn)，是項(xiàng)目隊(duì)伍工作能力強(qiáng)不強(qiáng)的重要體現(xiàn)。手中沒(méi)有項(xiàng)目，工作就沒(méi)有抓手，思路就得不到落實(shí)，發(fā)展就會(huì)滯后。不能給公司帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益，仍停留在“模糊型”工作方式上，對(duì)部門(mén)的職能是很大的削減。經(jīng)濟(jì)效益第一的主旋律弱化了，其他不和諧的聲音就增加了，矛盾也就顯現(xiàn)出來(lái)了。從公司的發(fā)展、事業(yè)的建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定的維護(hù)建設(shè)來(lái)看，都必須持續(xù)不斷地抓項(xiàng)目資金爭(zhēng)取工作，積極主動(dòng)為企業(yè)和各部門(mén)抓好服務(wù)，為企業(yè)出點(diǎn)子、跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、謀發(fā)展。
3、積極開(kāi)展自身建設(shè)
雖然我們?cè)陧?xiàng)目申報(bào)上具有很多優(yōu)勢(shì)，但項(xiàng)目申報(bào)和資金撥付工作也不是一蹴而就的，項(xiàng)目本身的達(dá)標(biāo)程度和各環(huán)節(jié)都將左右項(xiàng)目是否成功，能否得到扶持資金。
其中項(xiàng)目人員是關(guān)鍵因素，在思想上要有責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在很多人不了解不理解的時(shí)候更要以身作則，率先垂范。如果滿(mǎn)足于按部就班、四平八穩(wěn)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，那就會(huì)喪失機(jī)遇、貽人誤事，就會(huì)影響公司整個(gè)重大項(xiàng)目的發(fā)展和推進(jìn)，辜負(fù)公司和同事們的期望。最重要的是付諸實(shí)踐、見(jiàn)諸行動(dòng)、取得成效。在專(zhuān)業(yè)技能方面要深入了解每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的領(lǐng)域和范圍，在我公司現(xiàn)目前只有一位項(xiàng)目人員的情況下，個(gè)人更是要不斷學(xué)習(xí)和完善自身，無(wú)論在初期評(píng)審答辯、還是整合上報(bào)、同步驗(yàn)收、撥付申請(qǐng)等環(huán)節(jié)，對(duì)個(gè)人的要求都很高，出去就是代表公司，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和深入的背景知識(shí)學(xué)習(xí)提高，是無(wú)法面對(duì)職能部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家的。
在上半年，本人積極開(kāi)展自身完善，學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參與了公司及部門(mén)組織的學(xué)習(xí)，自學(xué)了“溴化鋰吸收式冷（熱）水機(jī)組產(chǎn)品類(lèi)別及選型”、“武漢市固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估和審查辦法”、“燃?xì)饫錈犭娙?lián)供工程技術(shù)規(guī)程”、“武漢工業(yè)產(chǎn)業(yè)能效監(jiān)測(cè)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范”等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目評(píng)審答辯上，充分利用所學(xué)知識(shí)，精心演練、去蕪存精，配合組織完成“專(zhuān)利轉(zhuǎn)化”項(xiàng)目答辯，獨(dú)立完成答辯和“20xx年科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)”驗(yàn)收，單獨(dú)代表公司開(kāi)展公司多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目和資格資質(zhì)認(rèn)定的公示組織工作。
利用學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)和對(duì)政策研究、職能部門(mén)匯報(bào)交流等方面的信息，編輯匯總項(xiàng)目相關(guān)的政策解讀、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)等文章，多次發(fā)表在企業(yè)內(nèi)刊上以供交流學(xué)習(xí)和傳導(dǎo)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，以期更多的同事能了解和熟知項(xiàng)目的進(jìn)展情況。同事也錘煉了自身的寫(xiě)作、編輯能力，為今后的項(xiàng)目可研、商業(yè)計(jì)劃、發(fā)展分析等材料的寫(xiě)作編輯奠定了一定的基礎(chǔ)。
沒(méi)有不可逾越的山峰，只有不肯邁步前行的人。個(gè)人的自身完善和不斷的建設(shè)是個(gè)持久的過(guò)程，相信在今后的工作中能更好的發(fā)揮自身的潛力，為公司的項(xiàng)目工作乃至整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（二）全面、立體的解剖自己。看清目標(biāo)，尋找問(wèn)題?；厥装肽甑穆嫩E，自身面臨的問(wèn)題很多。在任務(wù)目標(biāo)上，至今仍未在資質(zhì)申請(qǐng)（升級(jí)）方面取得重大的突破，主要集中在對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)程度不夠深刻，沒(méi)有遵循客觀實(shí)際的原則。
在資質(zhì)辦理工程中對(duì)任務(wù)的分解和計(jì)劃落實(shí)有一定的偏差，致使后續(xù)的資質(zhì)工作積累，造成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的延誤。借總結(jié)之際，欲上一層樓，看清目標(biāo)，尋找問(wèn)題。必須結(jié)合實(shí)際情況加以應(yīng)用，在平時(shí)的積累中要注意完善劣勢(shì)部分，謙虛向上，正所謂“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。
xxxx工程技術(shù)有限公司重大項(xiàng)目辦公室
20xx年7月11日
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十一
光似箭，歲月如梭，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^(guò)去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最衷心的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。
作為公司經(jīng)營(yíng)部的預(yù)算人員，在此期間，我充分的認(rèn)識(shí)到這份工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)對(duì)自己在公司經(jīng)營(yíng)部所做的工作做一下回顧和總結(jié)：
一、工作情況。
在經(jīng)營(yíng)部6個(gè)多月的時(shí)間中，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。熟悉經(jīng)營(yíng)部運(yùn)作流程，熟悉有關(guān)水利水電建筑預(yù)算的定額，參與標(biāo)書(shū)的編制。
二、對(duì)于工作新的認(rèn)識(shí)。
對(duì)于預(yù)算工作，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，對(duì)于工作如果沒(méi)有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無(wú)從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對(duì)待自己的工作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
三、工作中存在不足。
由于自身的局限性，對(duì)于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過(guò)我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和操作能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。
在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合同事工作項(xiàng)目。積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力?？朔约罕旧泶嬖诘闹T多缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
末，真誠(chéng)的感謝所有的同事，謝謝你們半年多的相伴，讓我倍感溫暖和親切。感謝公司能給剛畢業(yè)什么也不懂的我一個(gè)這么好的_平臺(tái)，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西。也真摯的希望我們?cè)?0_越走越好。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十二
教師是教育過(guò)程的組織者，是素質(zhì)教育的最終實(shí)踐者、在新的歷史時(shí)期，我們面對(duì)新的教育形式，新的教育體制，必須樹(shù)立正確的教育觀、質(zhì)量觀和人才觀、不斷學(xué)習(xí)、努力提高自己的教學(xué)水平，不僅要關(guān)注教學(xué)理論，更新自己的教學(xué)理念，更要關(guān)注自己的教學(xué)風(fēng)格、使自己的教學(xué)不斷向綜合能力的探究性教學(xué)、多維的體驗(yàn)性教學(xué)、互動(dòng)交往性教學(xué)的方面發(fā)展、要“把教學(xué)當(dāng)成一種事業(yè)去追求，把每節(jié)課都看成是發(fā)揮自己創(chuàng)造力、施展自己才能的機(jī)會(huì)；看成是發(fā)展自己的一個(gè)機(jī)會(huì)，把上好一堂課看成是自己生命價(jià)值的體現(xiàn)、”牢記：“教學(xué)是事業(yè)，事業(yè)需要奉獻(xiàn)；教學(xué)是科學(xué)，科學(xué)需要探索；教學(xué)是藝術(shù)，藝術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新、”
作為一名骨干教師，墨守陳規(guī)、保持現(xiàn)狀、踏步不前是絕對(duì)不對(duì)的，一直以來(lái)，我在實(shí)踐中不斷反思，不斷總結(jié)，找出自己的不足，明確了努力的方向，制定了以下努力的目標(biāo)：
1、在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、教學(xué)研究上更加努力、加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練，課堂上做到精講精練、
2、對(duì)差生多些關(guān)心，多點(diǎn)愛(ài)心，再多一些耐心，使他們?cè)诟鞣矫嬗懈筮M(jìn)步、
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十三
寧養(yǎng)服務(wù)是一項(xiàng)在大學(xué)生志愿群體中新興的服務(wù)模式，沒(méi)有成形的模式可借鑒，項(xiàng)目仍處于探索時(shí)期。作為一個(gè)走在中國(guó)大學(xué)生志愿事業(yè)前列的組織，我們希望發(fā)揮協(xié)會(huì)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，探索適合大學(xué)生的寧養(yǎng)服務(wù)模式，將寧養(yǎng)服務(wù)模式理論化，制度化，更好的指導(dǎo)未來(lái)的寧養(yǎng)志愿服務(wù)。
1、順利完成部門(mén)工作的交接與傳承，鞏固一年多來(lái)寧養(yǎng)發(fā)展形成的四項(xiàng)常規(guī)服務(wù)模式。
2、切實(shí)的實(shí)行常規(guī)活動(dòng)的模式化程序。
3、探尋更為科學(xué)而踏實(shí)的寧養(yǎng)服務(wù)，尤其是在家訪(fǎng)服務(wù)的內(nèi)容與形式方面進(jìn)行改進(jìn)與提高。
4、發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)部門(mén)優(yōu)秀骨干，為部門(mén)下一學(xué)期工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。
一、常規(guī)活動(dòng)：
1、 家訪(fǎng)服務(wù)：
在常規(guī)活動(dòng)開(kāi)展前，整理病人檔案資料，對(duì)各組家訪(fǎng)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)與梳理，確定各組服務(wù)的病人，使服務(wù)對(duì)象穩(wěn)定化，為家訪(fǎng)服務(wù)的迅速開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)調(diào)服務(wù)的模式化與程序化。從服務(wù)前的計(jì)劃到服務(wù)中的問(wèn)題反饋，再到部門(mén)對(duì)志愿者進(jìn)行考核，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照寧養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)的服務(wù)程序進(jìn)行，使志愿服務(wù)模式化。學(xué)期末完成了對(duì)家訪(fǎng)服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的資料存檔并整理。
進(jìn)行志愿者培訓(xùn)與交流，對(duì)家訪(fǎng)服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。邀請(qǐng)寧養(yǎng)院醫(yī)生對(duì)志愿者進(jìn)行培訓(xùn)，解答志愿者服務(wù)中的疑惑，提高服務(wù)質(zhì)量。組織部門(mén)內(nèi)的討論，鼓勵(lì)志愿者將服務(wù)感受以文字、圖片的形式記錄下來(lái)。將近期的活動(dòng)資料進(jìn)行整理，這些交流與整理工作引發(fā)了我們?cè)S多思考：目前的家訪(fǎng)服務(wù)不僅注重到病人家中進(jìn)行交流，還會(huì)以書(shū)信溝通，為病人孩子家教等形式表達(dá)對(duì)病人的關(guān)心。
本學(xué)期寧養(yǎng)院為家訪(fǎng)服務(wù)介紹了幾個(gè)病人，志愿者在服務(wù)過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，最為突出的是一位人大畢業(yè)的病人，無(wú)論從溝通的共同語(yǔ)言還是從校友之情的角度，病人對(duì)我們的服務(wù)接受度應(yīng)當(dāng)最好，但是她的排斥程度卻高過(guò)了我們所接觸過(guò)的任何一個(gè)病人。經(jīng)過(guò)了解，我們才了解到，曾經(jīng)在工作、生活中出色的她更不愿接受落差如此之大的現(xiàn)實(shí)，更不愿面對(duì)我們。這段經(jīng)歷讓我們思考許多，家訪(fǎng)服務(wù)的形式不應(yīng)是單一的，處在晚期癌癥的階段，病人及其家人的最大需求往往不僅僅是心理上的調(diào)節(jié)，他們會(huì)面對(duì)一些實(shí)際的問(wèn)題，例如無(wú)暇督促孩子的學(xué)業(yè)、鰥寡家庭取藥困難、無(wú)暇顧及家務(wù)等等。因此，目前的家訪(fǎng)服務(wù)不僅注重到病人家中進(jìn)行交流，還會(huì)以書(shū)信溝通，為病人孩子家教等形式表達(dá)對(duì)病人的關(guān)心。以后的工作中，我們的志愿服務(wù)將針對(duì)不同的家訪(fǎng)對(duì)象進(jìn)行，增加一些實(shí)際性的服務(wù)。
目前從家訪(fǎng)服務(wù)反饋的信息來(lái)看，家教服務(wù)是一項(xiàng)病人較需要，并能為他們帶來(lái)很切實(shí)幫助的一種服務(wù)形式，下學(xué)期我們將會(huì)重點(diǎn)將家訪(fǎng)服務(wù)進(jìn)行豐富，推行與家教服務(wù)相結(jié)合的家訪(fǎng)。
2、 掛職服務(wù)：
本學(xué)期的掛職服務(wù)主要是配合“晚期癌癥病人心理狀況”調(diào)研報(bào)告工作展開(kāi)。每周進(jìn)行一次，主要對(duì)寧養(yǎng)院的1000份病歷進(jìn)行整理，按照調(diào)研報(bào)告規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。本學(xué)期已錄入近100個(gè)病歷資料。
3、 家教服務(wù)：
本學(xué)期的家教服務(wù)剛剛步入軌道，服務(wù)對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行擴(kuò)展，主要目標(biāo)是以寧養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)踐，改進(jìn)并探索出一套切合實(shí)際的家教服務(wù)模式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)病人對(duì)家教服務(wù)的反應(yīng)較好，為病人帶來(lái)的幫助更大。但家教服務(wù)存在問(wèn)題在于宣傳力度不夠，病人缺乏了解，針對(duì)這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了討論，并制定了一套在寧養(yǎng)院進(jìn)行的宣傳方式，正在于寧養(yǎng)院協(xié)商中。下學(xué)期，家訪(fǎng)服務(wù)將主要致力于服務(wù)對(duì)象的拓展、服務(wù)流程的規(guī)范等工作。
二、非常規(guī)活動(dòng)
1、調(diào)研報(bào)告
為了使寧養(yǎng)志愿服務(wù)科學(xué)化，為病人帶來(lái)更為切實(shí)的幫助，我們從本學(xué)期開(kāi)始著手進(jìn)行關(guān)于晚期癌癥病人心理狀況的調(diào)查報(bào)告，希望對(duì)志愿服務(wù)有所指導(dǎo)與借鑒。
本學(xué)期主要完成調(diào)研的第二階段前兩輪的工作：請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師確定研究方向、完成開(kāi)題報(bào)告、進(jìn)行對(duì)目前服務(wù)對(duì)象的個(gè)案訪(fǎng)談、收集病人病歷資料。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作，調(diào)研組在開(kāi)題報(bào)告確定的方向下完成了個(gè)案訪(fǎng)談資料的整理，根據(jù)寧養(yǎng)院提供的病例，確定了所需信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作。目前已收集70份病歷資料，并對(duì)已收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步統(tǒng)計(jì)，于6月10日完成了調(diào)研報(bào)告的中期報(bào)告。下學(xué)期，調(diào)研報(bào)告將進(jìn)入第三輪的工作。
我們相信，此次調(diào)研的研究成果對(duì)未來(lái)的寧養(yǎng)服務(wù)將會(huì)有很大的啟發(fā)與指導(dǎo)。
2、參加天壇醫(yī)院寧養(yǎng)院對(duì)志愿者的表彰大會(huì)
部門(mén)的30名新老志愿者出席了天壇醫(yī)院寧養(yǎng)院的表彰大會(huì)，接受了寧養(yǎng)院的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。寧養(yǎng)院老師對(duì)人大志愿者在寧養(yǎng)服務(wù)中表現(xiàn)出的奉獻(xiàn)精神、敏捷的思維以及獨(dú)特的思考表示贊賞與肯定。
３月－６月大事記
1、3月14日（星期一）與天壇醫(yī)院寧養(yǎng)院李萬(wàn)星見(jiàn)面，商討并確定本學(xué)期的工作計(jì)劃。
2、3月16日（星期三）召開(kāi)換屆后第一次部門(mén)例會(huì)。根據(jù)志愿者的興趣與課余時(shí)間進(jìn)行分組，確定各項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)的志愿者。
3、調(diào)研報(bào)告前期工作開(kāi)始進(jìn)行。聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師、同學(xué)確立調(diào)研報(bào)告的研究角度。
4、3月23日（星期三）掛職組開(kāi)始本學(xué)期第一次活動(dòng)。
5、3月26日（星期六）家訪(fǎng)組對(duì)病人適應(yīng)性探訪(fǎng)，開(kāi)始本學(xué)期活動(dòng)。
6、3月27日（星期日）調(diào)研報(bào)告基本確定了幾個(gè)研究角度，根據(jù)有關(guān)老師提供的資料進(jìn)一步確定研究計(jì)劃。
7、3月23日部門(mén)例會(huì)，志愿者就活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)討論，幫助志愿者提高活動(dòng)質(zhì)量。
8、３月２３日完成調(diào)研報(bào)告開(kāi)題報(bào)告。
9、3月24日上學(xué)期拍攝的掛職dv素材開(kāi)始后期制作。
10、3月26日調(diào)研項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行，調(diào)研組隨家訪(fǎng)組去病人家進(jìn)行個(gè)案調(diào)查。
11、3月29日在寧養(yǎng)院的協(xié)助下，聯(lián)系了新的病人作為家訪(fǎng)服務(wù)對(duì)象。
12、3月29日掛職dv制作的背景資料完成，進(jìn)入后期制作。
13、4月2日家訪(fǎng)組對(duì)一位新病人進(jìn)行適應(yīng)性探訪(fǎng)，病人反映很好。
14、4月10日調(diào)研組開(kāi)始進(jìn)行在寧養(yǎng)院的病例資料錄入與收集工作，為調(diào)研報(bào)告收集數(shù)據(jù)信息。
15、5月23日邀請(qǐng)寧養(yǎng)院老師和專(zhuān)家給部門(mén)同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，志愿者就自己服務(wù)中的困惑同寧養(yǎng)院老師進(jìn)行了交流。
16、調(diào)研報(bào)告繼續(xù)進(jìn)行病歷檔案錄入工作。
17、５月２５日將近期寧養(yǎng)服務(wù)活動(dòng)成果以文字、圖片的資料形式發(fā)給李嘉誠(chéng)基金會(huì)汕頭總部。
18、6月8日參加天壇醫(yī)院寧養(yǎng)院的志愿者表彰大會(huì)，僅30名志愿者得到了天壇醫(yī)院的表彰。
１９、６月１０日調(diào)研報(bào)告中期報(bào)告完成。
２０、６月１０日本學(xué)期的常規(guī)活動(dòng)全部結(jié)束。
本學(xué)期的工作以寧養(yǎng)院對(duì)志愿者的表彰畫(huà)上了句號(hào)。從寧養(yǎng)成立的第一天起我們的工作就困難重重，始終在探索中前行，雖然目前我們的寧養(yǎng)服務(wù)已經(jīng)基本形成，并在不斷拓展，但它服務(wù)的特殊性決定了我們將面對(duì)各種挫折，我們將積極的面對(duì)這些困難，在實(shí)踐中將寧養(yǎng)服務(wù)模式不斷豐富，向社會(huì)充分展示寧養(yǎng)服務(wù)理念與我們的志愿精神，走在志愿服務(wù)的最前列。
上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十四
20_年以來(lái)，本公司所承建的華宇-時(shí)間城項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下和各施工樓號(hào)施工人員的支持下，20_年的安全生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，順利完成了公司所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u(píng)。
今年，我公司所承建的華宇時(shí)間城一期工程共分東西兩區(qū)下設(shè)12棟高層2棟商鋪共計(jì)20余萬(wàn)平方米的建設(shè)任務(wù)，工程總造價(jià)約__億元。其中今年封頂共計(jì)9棟，其它未封頂?shù)臉翘?hào)正在緊張有序的進(jìn)行施工著，二期工程計(jì)劃建設(shè)6棟高層及一個(gè)地下車(chē)庫(kù)，截止目前二期工程正在開(kāi)挖深基坑各項(xiàng)工序正在有條有序的進(jìn)行著。在此項(xiàng)目上本項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本項(xiàng)目施工過(guò)程未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，順利完成了公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
本年度本項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)持陜西方圓建工集團(tuán)人員特有的工作精神以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待每一處安全隱患?，F(xiàn)將今年的安全主要工作總結(jié)如下：
1、始終將日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開(kāi)工、復(fù)工安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查有效的結(jié)合起來(lái)從思想上輪廓上始終堅(jiān)持大方針不變，指導(dǎo)思想不變的原則將每項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。
2、日常檢查中除正確對(duì)照建筑施工安全檢查表的基礎(chǔ)上，還采取“聽(tīng)”、“問(wèn)”、“看”、“測(cè)”、“量”、“試驗(yàn)”等方法加大對(duì)所有樓號(hào)的日常管理力度。
3、平日工作中加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、班前安全活動(dòng)教育、特種作業(yè)持證上崗、安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”“五臨邊”的防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、其中吊裝和施工機(jī)具的日常管理工作隊(duì)每一個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)取將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、物料堆放、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，為安全文明施工提供有效的文明施工保證。
5、及時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知單”。平日中本項(xiàng)目部人員加大對(duì)各施工樓號(hào)的檢查整改力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，及時(shí)要求各樓號(hào)整改閉合。做到有整改、有閉合、有措施、有責(zé)任人、有整改時(shí)間，切實(shí)防止同類(lèi)問(wèn)題在同一部位再次出現(xiàn)，有效遏制了安全質(zhì)量隱患的重復(fù)發(fā)生。
視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
7、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)。為了切實(shí)增強(qiáng)本工程所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)我們平日對(duì)各樓號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的研究，我們定期開(kāi)展了“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項(xiàng)檢查，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰情況，要求各施工樓號(hào)對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使本項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)得到較大提升。
8、開(kāi)展旬、月、季度專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，要求各項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐、“熱得快”等違規(guī)電器的現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)有此類(lèi)電器采取現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)收加批評(píng)教育的方式防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。其次還要求各樓號(hào)每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到具體責(zé)任人上。
二、工作中的存在不足和今后的努力方向。
本年度以來(lái)，項(xiàng)目部管理人員雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，人員相對(duì)較少的情況下仍認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足：
2、在平時(shí)工作中，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底，導(dǎo)致工程中仍存在一些安全質(zhì)量隱患。
3、工作精度、細(xì)度不足，存在在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏等現(xiàn)象，對(duì)此我們將繼續(xù)加強(qiáng)自我知識(shí)修養(yǎng)，從而提高以后的工作質(zhì)量。
4、工作創(chuàng)新度不夠，仍存在工作死板等現(xiàn)象。對(duì)此在今后的工作中，本項(xiàng)目部人員將加強(qiáng)自身修養(yǎng)，深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，加大鉆研度，為今后的工作深化創(chuàng)新力度。
三、對(duì)20_年安全的工作重點(diǎn)。
1、20_年度本項(xiàng)目部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求完成年度安全管理目標(biāo)，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作及機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要求各樓號(hào)必須立即對(duì)相關(guān)人員清除出場(chǎng)的原則不變。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)。
準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
4、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改，絕不將任何安全隱患留到下一秒的方針不變。
5、加強(qiáng)對(duì)公司形象的管理，我們項(xiàng)目每個(gè)工程都代表著我們陜西方圓建工集團(tuán)的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此本項(xiàng)目部在明年的工作中將要求各施工樓號(hào)繼續(xù)把工作做細(xì)做扎實(shí)，做出能夠體現(xiàn)我們陜西方圓建工集團(tuán)企業(yè)文化及管理水平方面的工作。
20_年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問(wèn)題，隨著20_年的到來(lái)，本項(xiàng)目一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)，為陜西方圓建工集團(tuán)的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。