總結(jié)是對我們的工作、學習和生活進行一種回顧和總結(jié)的方式。在寫總結(jié)時，可以采用簡潔明了的語言，突出重點和關(guān)鍵信息。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇一
我于20xx年參加xxx省公務(wù)員考試，被錄用為公務(wù)員，2013年6月到xxxxxx工作。一年來，在各級xxx領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的支持幫助下，我立足本職工作，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛、認真、務(wù)實”的工作態(tài)度，始終堅持刻苦鉆研、勤奮學習，切實履行好崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，在實際工作中不斷鍛煉自己、磨練自己，工作能力有了很大的提高，但同時還存在著欠缺和不足，現(xiàn)將一年來的思想、工作、學習情況總結(jié)如下：
作為一名新時期的xxx人民警察，首先要有堅定的政治立場，時刻同xxx保持高度的一致。一年來，我認真學習和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想和黨的“xxx”精神，嚴格遵守《xxx法》、《人民警察法》、《公務(wù)員法》等法律和司法部“六條禁令”等規(guī)章制度，使自己的理論修養(yǎng)得到了提高，政治敏銳性得到了增強，在大是大非面前保持清醒的頭腦。樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，打牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想根基，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供了可靠的思想保證。
在個人修養(yǎng)方面，我始終堅持真誠待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，和諧相處，堅持正直、謙虛、樸實的作風，不趨炎附勢，不欺上瞞下；不在背后議論他人是非，豁達大度，不小肚雞腸，大事講原則，小事講風格，不與同事斤斤計較。
雖然在到xxx工作之前有著三余年的工作經(jīng)歷，但以前的工作經(jīng)驗、工作能力和所掌握的知識、掌握的業(yè)務(wù)只能代表過去，在新的工作崗位和領(lǐng)域，有很多新的知識、新的業(yè)務(wù)、新的文化需要去學習和掌握。在工作中，我從最基礎(chǔ)的一點一滴做起，腳踏實地學習，立足本職工作，刻苦鉆研工作方法，不斷開拓創(chuàng)新。一年來，通過向書本學、向?qū)嵺`學、向老干警學，使我學到了很多管理教育罪犯方面的工作方法，能夠正確處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，妥善地解決罪犯在生產(chǎn)改造中發(fā)生的矛盾，能夠?qū)ψ约核邪淖锓篙^好的開展個別談話教育，及時掌握罪犯的思想動態(tài)，解決其思想上出現(xiàn)的問題，加快其改造進程。通過一年來的工作和學習，我的組織管理能力、綜合分析能力、處理問題能力、語言表達能力等方面有了很大的提高，保證了各項工作的正常開展，在日常的各項工作中，沒有出現(xiàn)差錯。
自到xxx工作以來，我都一直熱愛本職工作，始終保持著飽滿的工作熱情，始終保持著旺盛的工作作風，任何時候都以工作為重，全身心投入。在日常工作中，我努力做到勤動口、勤動手、勤動腦。遇到問題勤動口，多向老干警請教，不懂就問，不會就學；多寫筆記心得勤動手，寫各種法律文書，努力提高自己法律文書的制作水平；多思考問題勤動腦，只有勤思考、勤琢磨、勤研究，善于分析問題，才能更好的解決問題。如去年xxxxx越獄事件之后，單位讓我們個人寫出此事件對我們的工作改進，我當時提出了八條改進方案，沒想到有四條方案竟與xxx領(lǐng)導(dǎo)實施的改進方案不謀而合，我的四條方案分別是：第一，加大搜身力度，定期對監(jiān)舍、工地進行搜查；第二，對門窗進行加固；第三，加強對及零星罪犯的管理；第四，增加監(jiān)區(qū)罪犯夜晚值班的人數(shù)。而xxx隨后采取的措施是：第一，安裝使用金屬探測儀門和制定干警對承包監(jiān)舍的定期搜查制度；第二，對門窗進行全面改善，全面加固；第三；全面落實互監(jiān)組制度，零星罪犯的活動要制定零時互監(jiān)組；第四，增加了監(jiān)區(qū)罪犯晚上值班的人數(shù)。
自己工作中能夠一絲不茍、扎扎實實貫徹好省廳、局、xxx的會議精神，落實好各項規(guī)章制度，執(zhí)行好對罪犯的直接管理規(guī)定，不折不扣地完成工作任務(wù)。在干好自己本職工作的同時，積極協(xié)助監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，能夠自覺主動加強對罪犯的管理，耐心說服教育并化解罪犯之間的矛盾，教育更多的人知法、懂法、守法，不斷提高監(jiān)區(qū)罪犯遵守監(jiān)規(guī)監(jiān)紀的自覺性，營造良好的改造氛圍。
參加工作一年來，我時時處處嚴格要求自己，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范、以身作則，不與罪犯套近乎、拉關(guān)系，沒有索要、接受過罪犯及其親屬的任何財物，時刻做到自重、自醒、自警。堅持把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到“立警為公，執(zhí)法為民”，自覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，以清廉為榮，以腐敗為恥，不斷增強反腐倡廉的自覺性，做到拒腐蝕永不沾。
自己在這一年中存在的不足之處：
一、業(yè)務(wù)知識還存在欠缺，需要加強學習，不斷提高；
二、工作積極性不穩(wěn)定，時好時壞，需要進一步改進；
三、思想上有依賴性，有時怕麻煩，存在畏難情緒。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇二
自從20__年8月參加工作以來,在xxx黨委領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及老同志關(guān)心幫助下，積極肯干，虛心進取在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力等方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治和思想覺悟。
作為一名xxx人民警察一直以來都嚴格要求自身，無私奉獻，吃苦在前，享受在后。同時，牢固樹立依法治監(jiān)、嚴格公正文明執(zhí)法、維護服刑人員合法權(quán)益、自覺接受監(jiān)督的觀念，注意克服和糾正濫用職權(quán)、執(zhí)法隨意等問題，落實司法部“六條禁令”和“六個一律”，做到讓監(jiān)區(qū)和分監(jiān)區(qū)放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，成為一名合格的xxx人民警察。
我認真學習馬列主義、xxx思想xxx理論及“科學發(fā)展觀”，貫徹黨的十九大會議精神，認真學習并遵守國家的法律和xxx的條令條例和各項制度，不斷提高思想覺悟和思想政治理論水平，保持昂揚的斗志，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
二、工作中一絲不茍，扎扎實實做好每項工作。
在監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我能積極負責我所分管的生產(chǎn)線，協(xié)助監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。通過不斷努力，在對罪犯的個別教育過程中一貫堅持以說服、引導(dǎo)教育為主，從不打罵體罰虐待罪犯，自己還利用空閑時間不短的學習理論和相關(guān)的法律知識，不斷實踐，使自己的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有很大的提高，面對犯罪之間的矛盾，認真聽取罪犯講解，評估矛盾罪犯心理、行為和性格特征。針對性的進行調(diào)解，對存在心理問題的罪犯，制定了針對性的矯治方案;對現(xiàn)實危險性較高的罪犯，進行了有針對性的心理危機干預(yù)，不斷提高分監(jiān)區(qū)犯罪懂法意識，營造一個良好的改造環(huán)境，確保了分監(jiān)區(qū)的積極生產(chǎn)和安全發(fā)展。
三、生活中，團結(jié)自律，嚴格遵守各項規(guī)章制度。
在平時工作和生活中，能嚴格遵守條令條例和各項規(guī)章制度，注重個人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，作風優(yōu)良，廉潔自律，克已奉公，始終以高標準、嚴要求磨練自己。
總之，在今后的學習和工作中，我一定克服存在的缺點，認真學習業(yè)務(wù)知識，法律知識和科學文化知識，不斷提高自己的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)，提高工作效率，提高自己的各種面對問題的綜合處理能力，力爭把自己培養(yǎng)成合格的學習位型、實踐型的xxx人民警察，但同時請領(lǐng)導(dǎo)對我工作的不足之處請予指正。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇三
思想堅定，立場才能堅定。作為一名xxx人民警察，樹立和不斷增強自身的思想信念尤為重要。一年以來，本人不斷提高對自己政治思想覺悟的要求，加強對政治理論的學習，關(guān)注時政熱點、國家大事；在自己的平凡的崗位上能立足本職，處理好集體與個人的關(guān)系，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)；時刻牢記自身工作的重要性和監(jiān)管安全的重任，工作時時刻保持高度警惕，堅決杜絕各類監(jiān)管安全隱患，為xxx的監(jiān)管大計奉獻自己的一份力量。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記監(jiān)管安全的重要性，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中能做到不遲到、不早退，盡職盡責，服從監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排，團結(jié)同志，較好的完成了監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
能積極地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)展開工作，能為集體的發(fā)展出謀劃策，努力維護穩(wěn)定的罪犯改造秩序，順利確保了警區(qū)“三無”目標的實現(xiàn)。同時也使自己受到了很好的鍛煉，能力上有了一定的提高。
平時能加強對罪犯的個別教育工作，能把握罪犯的集體及個別思想動態(tài)，特別是重點人員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，主動介入，確保集體的監(jiān)管安全穩(wěn)定。
對罪犯的管理考核中，能做到文明執(zhí)法，在計分考核、行政獎勵、減刑假釋中能做到合法、公開、公平、公正，不以權(quán)謀私，同時對xxx的文件、監(jiān)區(qū)的要求能及時傳達下去，并組織檢查督促。
嚴于律已，不斷加強紀律作風建設(shè)。一年來我始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上；把加強組織紀律意識貫穿到工作生活中，不僅是從小事做起，點滴做起，嚴格要求自己。
在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮，不遲到，不早退。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，不斷改進工作。在日常生活中注意遵守各項規(guī)則制度，做到嚴格規(guī)范，堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保紀律嚴明，作風過硬。
一年的工作與學習使得自己取得了提高，為了來年能更好的開展工作，避免自己工作中走彎路，還需要在這方面提高：
將xxx工作當成事業(yè)，不斷增強自己的使命感和責任感，提不斷學習改造罪犯技能，豐富自己的改造手段。加強理論的學習，多寫多練。高主動工作的意識。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇四
近日，20xx年全省xxx企業(yè)工作會議在長沙召開。省司法廳副廳長、省xxx管理局局長、湖南萬安達集團公司董事長方華堂出席會議并講話，省xxx管理局政委許明林主持會議，湖南萬安達集團公司總經(jīng)理張建輝作工作報告，常務(wù)副總經(jīng)理趙建華宣讀表彰決定，副總經(jīng)理彭四清作生產(chǎn)計劃編制說明，總會計師成新作財務(wù)計劃編制說明。集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部(室)全體人員，局機關(guān)相關(guān)處室的有關(guān)負責人，部分子公司董事長，各子公司總經(jīng)理、辦公室主任參加了會議。
會議回顧總結(jié)了全省xxx企業(yè)“xx”期間及20xx年xxx企業(yè)工作，部署了20xx年的工作任務(wù)。
會議指出，“xx”期間，全省xxx企業(yè)主要經(jīng)濟指標不斷增長，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)管理不斷強化，市場營銷能力不斷提高，科技創(chuàng)新能力不斷增強，財務(wù)管理不斷規(guī)范，勞動人事工作不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)工作不斷創(chuàng)新。20xx年，全省xxx企業(yè)克服全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，宏觀經(jīng)濟下行，激勵政策調(diào)整以及勞動力數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)下降等不利因素，堅持轉(zhuǎn)機制、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、強管理、抓創(chuàng)新，克服重重困難，取得了來之不易的成績，體制機制改革有新進展、生產(chǎn)管理有新成效、市場營銷有新舉措、科技創(chuàng)新有新成果、財務(wù)管理有新提升、隊伍建設(shè)和管理有新發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)有新提升。
會議強調(diào)，20xx年，全省xxx企業(yè)工作要以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神為指引，深入貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和全國xxx工作會議精神，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，牢記“四個必須”，堅持“五個不變”，突出“三個增效”，促進“三量齊升”，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。做穩(wěn)主導(dǎo)產(chǎn)品、做強勞務(wù)加工、做優(yōu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推進xxx企業(yè)科學持續(xù)健康發(fā)展。
會議要求，20xx年要重點抓好科學規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)管理、營銷管理、創(chuàng)新驅(qū)動、財務(wù)管理、勞動人事管理、監(jiān)事工作、制度文化體系建設(shè)等十個方面的工作。
方華堂充分肯定了全省xxx企業(yè)工作所取得的成績，同時要求全省xxx企業(yè)要正確分析當前形勢，堅定發(fā)展xxx經(jīng)濟的信心。一是要轉(zhuǎn)觀念，進一步強化xxx企業(yè)工作的指導(dǎo)思想;二是要抓管理，努力提升xxx企業(yè)的運行品質(zhì);三是要強服務(wù)，充分發(fā)揮xxx企業(yè)的職能作用。他強調(diào)，全省xxx企業(yè)要在局黨委和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步振奮精神，增強發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，扎實工作，開拓進取，努力開創(chuàng)xxx企業(yè)工作新局面。
會議還組織觀看了集團公司十周年電視專題片，表彰了省直xxx企業(yè)“五好”工人和第四屆“十佳”工人，印發(fā)了萬世達、芙蓉、永達、建新、長興等公司的經(jīng)驗材料。萬世達公司和涔澹公司在會上作了典型經(jīng)驗交流發(fā)言。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇五
今年就快要過去了，這一年中，我在工作中沒有什么可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動地的業(yè)績，始終是在平凡的工作崗位上履行著一個xxx人民警察基本職責，默默無聞，盡職盡責的奉獻著。正是平凡的工作崗位鍛煉了自己能吃苦、肯干事的個性，嚴格遵守工作紀律，公平、公正、文明、嚴格執(zhí)法的作風。工作中始終以高度的政治責任感和強烈的使命感對待本職工作，熱愛xxx事業(yè)，甘愿奉獻。
一、思想方面。
1.努力學習政治理論，始終做到政治上合格。認真學習馬列主義，xxx思想、xxx理論和xxx同志的“三個代表”重要論述，認真學習黨的十八大精神和黨的方針、路線、政策，深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵。自覺與xxx在政治上、思想上、行動上保持一致。運用xxx建設(shè)有中國特色的社會主義理論武裝自己的頭腦，工作中認真踐行科學發(fā)展觀。通過xxx組織的理論學習和大練兵培訓(xùn)，提高了自己運用辯證唯物觀點分析事物，解決問題的能力。
2.平時注重對政治理論的積累，積極參加監(jiān)區(qū)的政治思想學習，加強了自己的人生觀、價值觀、世界觀的改造。針對xxx存在法律超前于執(zhí)行條令，罪犯難管現(xiàn)象，迎難而上，思想穩(wěn)定，熱愛xxx，安心工作。加強了獻身xxx事業(yè)，干好工作的信心和決心。
3.樹立正確的世界觀、人生觀，在大事大非面前能夠正確地堅定自己的理想和信念，自覺維護黨和國家的利益，自覺維護xxx和xxx人民警察的形象。
二、工作方面。
1.熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，責任心強。并做到忠誠于國家的xxx事業(yè)，牢固樹立公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法觀念，嚴格遵守司法部《六條禁令》和xxx管理局《十條禁令》，嚴格遵守xxx的各項規(guī)章制度。努力學習，不斷加強世界觀、人生觀改造，有較強的事業(yè)心和責任感，作風正派，工作扎實，任勞任怨，為人正直，有團結(jié)協(xié)作精神。
2.無論在什么崗位，都能安心工作，扎實工作。對待本職工作認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，能吃苦耐勞，任勞任怨，立足本職腳踏實地干好工作。在處理個人與集體利益上，做到以集體利益為重，大事講原則，小事講風格。在工作中注意合理安排罪犯時間，嚴格執(zhí)法，寬嚴相濟。采取較為科學的方法合理看押、監(jiān)管罪犯。使罪犯在改造中既感到法律的威嚴，又感到政策溫暖，在希望中改造。工作上從沒有因監(jiān)管工作風險大，任務(wù)重而產(chǎn)生抵觸情緒，自始至終保持了良好的敬業(yè)精神和工作干勁。
3.當汶川特大地震發(fā)生時，我及時趕到了監(jiān)區(qū)，參加了監(jiān)區(qū)罪犯轉(zhuǎn)移二管區(qū)的押解，并一直留在監(jiān)區(qū)監(jiān)管、看押罪犯，直至緊急狀態(tài)解除。為抗震期間確保xxx的穩(wěn)定，盡到了自己的努力。
三、作風方面。
平時對自身能嚴格要求，作風嚴謹。始終以黨性原則作為自己的行動指南，具有較強的組織紀律觀念，工作上不給組織講條件。遵章守紀，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，無違法違紀行為，遵守國家的法律法令。擺正自己的位置，時時事事把自己置于法紀約束之下，認真學習國家的法律、法規(guī)，自覺維護黨和國家紀律的嚴肅性，一絲不茍地執(zhí)行xxx的條令、條例和各項規(guī)章制度，從細微處嚴于律己。
存在的問題。
1.對政治理論學習，尤其是需要從思想深處去認識，領(lǐng)會的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，下功夫還不夠，用心不足，淺學輒止。
2.對平時的學習時緊時松，不夠全面扎實，自己工作學習中遇到不太公平的事，會產(chǎn)生不滿的心理。
3.工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對新知識的學習鉆研上下的功夫還不夠。
以上是我的述職，為了促進下一步工作上臺階，我一定加強自己的政治學習，不斷提高自己的思想覺悟;發(fā)揚能吃苦耐勞的優(yōu)良作風，提高自己的業(yè)務(wù)技能;不斷學習新知識，提高解決新情況，新問題的能力。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇六
20xx年以來，五大隊抓住作為xxx三個重要試點單位之一的時機，在xxx黨委的指導(dǎo)下，圍繞省局“千方百計保安全，大力抓好薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高xxx工作整體水平”的年度工作總要求，全面貫徹黨的xxx和十七屆三中、四中全會精神，以理論和十九大思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，貫徹落實xxx、xxx關(guān)于xxx工作的一系列指示精神，按照省局、xxx研究確定的全年工作思路、工作任務(wù)和目標，在大隊長帶領(lǐng)全隊民警多措并舉，從轉(zhuǎn)變工作理念入手，強化獄政管理，規(guī)范刑罰執(zhí)行，積極探索創(chuàng)新改造方法，努力提高罪犯履行質(zhì)量，堅持把刑釋人員重新違法犯罪率作為衡量xxx工作的“首要標準”，堅持把維護安全穩(wěn)定作為首要任務(wù)，大隊各項工作取得了新成就。
1、強化制度建設(shè)，努力提升對民警隊伍管理規(guī)范化水平。大隊通過加大以制度管人管事的力度來全面落實《干職百分考核實施細則》、《民警月績效考評細則》、《民警直接管理若干規(guī)定》及xxx有關(guān)評先選優(yōu)精神等制度，將我隊民警管理進一步納入規(guī)范化、制度化軌道，加強對民警管理的監(jiān)督考核，對制度不落實和違反制度的人和事，嚴肅按制度處理，全年來，我隊民警因違反制度被扣百分考核分的人數(shù)與去年同期相比明顯下降。
2、緊緊圍繞能力建設(shè)這條主線，努力提高大中隊兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。一是以深入學習黨的xxx會議精神和“落實科學發(fā)展觀和正確政績觀”等重要內(nèi)容，加強班子的思想建設(shè)，二是認真貫徹“八個堅持、八個反對”的要求，圍繞我隊各項工作現(xiàn)狀，發(fā)揚求真務(wù)實的作風，堅持清正廉潔，不斷增強自身拒腐防變能力，切實加強了班子的作風建設(shè)。
5、開展執(zhí)法大培訓(xùn)，崗位大練兵活動，大力推進民警隊伍革命化、專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，在全監(jiān)民警崗位技能大培訓(xùn)考試考核中，全隊民警考試考核成績?nèi)窟_標。大隊支部堅持從嚴治黨，從嚴治警，嚴格依法按章辦事，全隊民警的警容風紀、隊列指揮、隊前講評、執(zhí)法文書制作水平實現(xiàn)全面提升，民警的教育改造能力，組織管理能力，對罪犯進行心理咨詢與矯治的能力，獄內(nèi)偵察能力，應(yīng)用寫作能力，處置突發(fā)事件能力不斷提高。
在大隊支部的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建學習型黨組織推動學習型隊伍建設(shè)，抓好罪犯正課教育師資培訓(xùn)和新民警實踐帶教工作，以黨員的先鋒模范作用引信xxx民警隊伍建設(shè)，打造了一支忠于黨、忠于人民，忠于祖國，忠于xxx事業(yè)，政治堅定，業(yè)務(wù)精通，作風優(yōu)良，執(zhí)法公正的xxx人民警察隊伍。
首先、是強化責任意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。年初大隊成立了教育改造工作活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)思想、文化、技術(shù)教研室，負責對各項教育工作制定計劃，組織開展教研活動及檢查督促各項措施的落實。各季度專題教育開展時大隊另外成立專題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對全年工作進行了職責細化、明確分工、確保了全年教育活動的順利開展。強化檢查督促工作，加大考核力度。大隊進一步完善了教育改造工作目標考評制度，從制度建設(shè)和執(zhí)行上大力推動各項教育措施落實的同時，加大對責任民警的考核力度，切實使教育改造工作從人員、內(nèi)容、效果上得到保證。
其次、扎實開展“三課”教育活動，完成全件教學任務(wù)，成效明顯。
1、堅持把對罪犯的政治思想教育工作放在首位。大隊始終以思想政治教育作為改造罪犯的基礎(chǔ)手段，把解決罪犯思想本質(zhì)問題作為矯正罪犯惡習，消除犯罪意識，轉(zhuǎn)變世界觀的根本出發(fā)點，開展認罪悔罪、法律道德、時事政治教育和《弟子規(guī)》優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，促使罪犯從思想上反省自己，認罪悔過，為回歸社會做好思想準備。深入開展專題專項教育。
全年度開展了“遵守法律、崇尚道德，加速改造”專題教育，“增進人際關(guān)系，溝通從心開始”心理專題教育“迎世博、講文明、反行兇、促和諧”專項教頁育，“明確身份、真誠懺悔、用心改造、促進養(yǎng)成”認罪悔罪專題教育，“反脫逃、反自殺”專項教育主題教育活動和“中華魂”(祖國在我心中)主題教育活動和“中華魂”主題教育活動的開展，對罪犯進行了系統(tǒng)的認罪悔罪，法制道德和“人生觀教育”，傳統(tǒng)文化教育。
各專題專項活動成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，均按計劃順利完成。其次是教育措施到位，效果明顯。全年累計對罪犯進行教育219課，其中大課教育56課時，小組討論52課時，電化教育71課時，現(xiàn)身說法演講活動7次14課時，寫心得體會6次12課時，組織進行專題專項教育考試7次14課時，全年罪犯政治考試成績良好，參考率和及格率均達到百分之百，平均分達到分。三是強化對罪犯的形勢政策教育。
3月份組織罪犯學習“兩會”精神及《政府工作報告》;5月份結(jié)合上海世博會召開對罪犯開展“迎世博、講文明、反行兇、促程序”專項教育;11月份結(jié)合廣州亞運會的開幕，大隊及時開展監(jiān)管安全專項整治活動，實現(xiàn)了全年監(jiān)管安全目標。
2、認真開展文化技術(shù)教育，提高罪犯文化素質(zhì)，掌握一技之長。在xxx教育科的指導(dǎo)下，我隊采取有力措施，嚴格按照教學大綱要求和“511”教學計劃落實正課教學，圓滿完成了今年的教學任務(wù)，取得了較好的教學效果。文化教學方面，上學期編班147人，參加考試145人，中間有6人調(diào)監(jiān)調(diào)隊，有4名新犯入隊。下學期編班118人，參加期末考試121人，中間調(diào)隊2人，新犯下隊5人。
各班學習成績較好，及格率達100%。技術(shù)班方面，期初編班75人，中間調(diào)隊2人，期末參加考試73人，及格率達100%。大隊在文化技術(shù)教育上，嚴格落實“511”教育各項措施，不在正課教育時間搞其他教育或以實踐名義到車間生產(chǎn)，保證文化、技術(shù)班的上課時間。同時教研組定期開展教研活動，抓好師資力量培訓(xùn)。其次，加強民警現(xiàn)場管理，各班同時落實班長，學習委員、應(yīng)急小組等制度，保持良好的課堂秩序，確保教學活動順利進行。為使刑釋人員確實掌握一技之長，今年大隊結(jié)合實際組織兩批即將刑滿罪犯共33人參加xxx組織的職業(yè)技術(shù)取證培訓(xùn)班進行學習，全部成績合格取得證書。在技術(shù)教育中，大隊開展了安全生產(chǎn)教育，并定期開展各項安全預(yù)案演練活動，提高罪犯安全意識。
第三、罪犯矯治工作走向規(guī)范并取得良好成績：年初大隊即成立心理健康輔導(dǎo)站，負責開展實施全隊的心理。健康教育工作，按照制定的教育計劃和進度圓滿完成了《服刑人員心理健康指南》授課工作，結(jié)合第二季度開展的“增進人際關(guān)系，溝通從心開始”心理專題教育，進一步矯治和消除罪犯不健康心理，推動健康人格和豎立。其次是完成了罪犯心理矯治檔案的評估、建檔工作，大隊心理健康輔導(dǎo)站并對測評中發(fā)現(xiàn)的問題制定矯治方案，為明年我隊心理健康教育全面提升打好基礎(chǔ)。
三是嚴格實施心理健康教育“五個一”活動，重點是抓好每周心理互助活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決罪犯中存在的心理問題和隱患。各隊每天一次的心理保健操活動已經(jīng)規(guī)范化、常態(tài)化，效果較好。今年我隊加大了個別教育力度，專門在正課教育及夜間教育時間上安排了心理矯治時間，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭幫教問題罪犯，并組織民警心理咨詢師開展攻尖活動，對重點人員，限期轉(zhuǎn)化達標。
全年轉(zhuǎn)化頑危犯5名，轉(zhuǎn)化率95%。落實預(yù)約轉(zhuǎn)化制度，化解了一些矛盾，收到很好的教育。三中隊罪犯李巖，歷年來多次違規(guī)集訓(xùn)，今年轉(zhuǎn)化成功后，積極改造，靠攏政府，表現(xiàn)突出，擔任了應(yīng)急小組和號房小組長，全的超額完成勞動任務(wù)，第一次全年爭到十個嘉獎達標分，今年獲xxx勞積基本沒有問題，他的成功轉(zhuǎn)化對其他頑危犯起到了極好的示范作用。
第四、加快監(jiān)區(qū)文化建設(shè)，打造和諧文明監(jiān)區(qū)。
1、繼續(xù)加大“在隊”工作建設(shè)力度。大隊文藝隊、球隊、文體興趣小組開展有聲有色。今年以來，大隊加大對樂隊、舞龍、獅隊、鼓隊的管理和投入力度，克服資金困難，文藝隊各項工作保持健康良好勢頭，在春節(jié)元宵的舞龍拜年活動中，我隊罪犯在民警的組織下，表現(xiàn)積極突出，受到監(jiān)內(nèi)各單位民警的罪犯的歡迎。車隊在各大中型晚會演出的表現(xiàn)也日趨成熟。
2、大隊廣播站自去年開播以來，取得了較好成效。今年我隊不斷挖掘廣播教育的優(yōu)勢，宣揚xxx改造政策，弘揚改造正氣，營造監(jiān)區(qū)良好的改造氛圍。除原先播出的監(jiān)區(qū)新聞、廣播操音樂外，今年加大專題專項教育和“中華魂”讀書心得宣傳力度，在曲藝欄目上增加了一些內(nèi)容健康向上的小品、相聲進行播放，豐富罪犯業(yè)余文體生活。目前我隊廣播站作為全監(jiān)堅持每日播出的唯一單位，已經(jīng)成為我隊教育改造工作有力的宣傳載體。
3、文化活動有序開展，成果顯著。大隊堅持開展的籃球聯(lián)賽，使罪犯的籃球比賽活動在民警的統(tǒng)一組織下規(guī)范進行，不僅有效杜絕易發(fā)生的賭博現(xiàn)象，而且確保了安全秩序。各類軍棋、象棋、圍棋、文藝晚會、書法繪畫興趣小組等活動有序開展，在今年xxx開展的第七屆監(jiān)區(qū)文化周和新春文藝匯演中，我隊罪犯均取得了優(yōu)秀的成績。
4、繼續(xù)深入開展“中華魂”主題教育讀書活動。在上半年“祖國在我心中”讀書活動中，我隊嚴格落實“九個一”活動，組織罪犯參加“中華魂”各類書法、繪畫、演講比賽。三中隊罪犯鄭巖象獲演講第一名，第二中隊罪犯金寶秋，一中隊罪犯楊志剛獲xxx讀書積極份子獎勵。七、八月期間組織罪犯學習、背誦“弟子規(guī)”，第四季度開展“中國精神頌”讀書活動，在教育過程中，大隊不斷創(chuàng)新讀書方法，引導(dǎo)罪犯學習愛國主義精神，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，提高自身文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
第五、全年教育改造工作成效明顯，實現(xiàn)監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定今年以來，我隊罪犯共違規(guī)扣分144人次，其中扣3分以上人員共18人次，均是由于打架斗毆引起。與去年相比，扣3分以上人員有所增加，原因在于部分罪犯重復(fù)違規(guī)扣分，整體違規(guī)率呈下降趨勢。全隊罪犯的服刑意識、身份意識、改造意識普遍得到增強，全年監(jiān)管秩序穩(wěn)定，實現(xiàn)了年初我隊既定的目標。罪犯和改造積極性明顯提高，改造質(zhì)量得到提升，隊內(nèi)頑危犯、重點犯改造情緒穩(wěn)定，頑危犯重新違規(guī)率明顯下降。
今年以來，我隊進一步規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴抓工效、質(zhì)量及安全等指標，著力提高民警的經(jīng)濟生產(chǎn)管理水平，全年預(yù)計完成產(chǎn)值850萬元，同比全年產(chǎn)值710萬增長140萬，比增22%，穩(wěn)居xxx各生產(chǎn)單位前列，一舉改變了經(jīng)濟生產(chǎn)落后單位的面貌。
1、在xxx經(jīng)營管理科的領(lǐng)導(dǎo)下，大隊牽頭加強與廠商的溝通聯(lián)系，做到訂單早落實、計劃早安排，嚴防單子脫節(jié);中隊重點抓好訂單產(chǎn)品原輔料跟催工作，確保原輔料來料及時，縮短產(chǎn)品轉(zhuǎn)單時間。
2、嚴格落實工具管理制度，確保勞動現(xiàn)場安全有序。積極響應(yīng)xxx推行識別碼工具管理舉措，全隊民警認真學習識別碼使用及管理方法，及時、到位地在三個中隊全面使用識別碼管理系統(tǒng)，在使用過程中，一律由民警親自操作，有力地提升了工具管理的安全系數(shù)。
3、嚴格以“標準化”車間管理要求來大力加強企業(yè)內(nèi)部的各項基礎(chǔ)工作，狠抓產(chǎn)品一次合格率和全面質(zhì)量管理活動，不斷減少閑雜人員，以提高整體工效，同時，嚴格落實質(zhì)量檢驗制度和考核制度，充分減少由于管理、技術(shù)、設(shè)備使用和物流管理不當?shù)仍蛟斐傻馁|(zhì)量損失，牢固樹立全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，有效防止產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的隨意性和波動性，堅持首件“三檢”制度，嚴格實行全過程全方位的質(zhì)量跟蹤與考核。
4、按照企業(yè)六項管理基礎(chǔ)工作的標準和行業(yè)要求，不斷完善管理手段，嚴格落實民警直接管理制度，大力提高民警的直接管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，強化對勞動現(xiàn)場，人力資源，生產(chǎn)成本和原輔材料的管理，控制不正常物耗和產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時，堅決執(zhí)行在生產(chǎn)區(qū)禁煙、禁食品制度，嚴厲打擊頂風違規(guī)行為，從而有力保證了我隊的安全生產(chǎn)，減少了車間人員的隨意走動，提高了整體勞動工效。
5、嚴格執(zhí)行“5s”管理，認真及時做好生產(chǎn)各類臺帳。通過實施“5s”管理活動的目標、計劃和方法，有效提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了明亮潔凈的生產(chǎn)勞動場所，同時，將安全管理，績效管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理與“5s”管理相結(jié)合，促進了日常管理的規(guī)范化，增強了全員團隊意識，極大地促進了現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化和程序化。
6、不斷提高對生產(chǎn)管理的精細程度，準確掌握生產(chǎn)的進度，以此準確預(yù)測貨期，做到保證貨期，并能以此為基礎(chǔ)，與廠家建立良好關(guān)系，做到單子早結(jié)算、資金早回籠，盡可能避免因非生產(chǎn)因素造成的損失。
7、合理配置罪犯勞動力資源，切實保障我隊罪犯的出勤率與上機率。嚴格控制罪犯留號休息的審批，杜絕民警批準罪犯留號的隨意性，壓縮非生產(chǎn)人員，合理調(diào)配罪犯，控制車間事務(wù)犯、小工的數(shù)量，技術(shù)力量、身體素質(zhì)好的罪犯優(yōu)先上平機，并進一步向平機罪犯傾斜考核，堅持非平機人員不評一級的原則，鼓勵罪犯要求上平機，以此保障全隊的上機率。
8、加大教育力度，在民警與罪犯中樹立節(jié)能降耗意識，建立減損降耗激勵機制，提高罪犯節(jié)能降耗的積極性，強化總倉的原輔材料把關(guān)功能，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，完善原輔料進倉手續(xù)，加強資金結(jié)算管理，杜絕超耗、補料造成的經(jīng)濟損失，并加大資金回籠管理力度，確保結(jié)算資金及時回籠到位。
1、少數(shù)民警的敬業(yè)愛崗，無私奉獻精神不夠，表現(xiàn)在對工作麻木應(yīng)付，對遇到的新問題新情況，不是深入分析研究并設(shè)法予以解決，而是消極地把矛盾和問題上交，工作怕苦怕累，積極性不高，同時在對待福利待遇上卻盲目與沿海xxx攀比。
2、少數(shù)民警的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平仍有待進一步提高，表現(xiàn)在對罪犯獎懲考核的公平、公正、公開程度不夠到位，對罪犯的管理教育時緊時松，有的扣分存隨意性，有的對罪犯違規(guī)處理方法簡單、粗暴，有的對罪犯的個別教育缺乏針對性，教育改造罪犯的效果不理想。
3、片面追求生產(chǎn)經(jīng)濟效益，從嚴要求一線民警的工作履職的同時，一定程度上忽視了對一線民警物質(zhì)和精神的鼓勵，疏忽了對后勤民警尤其是內(nèi)勤女民警的管理，未能合理調(diào)動后勤民警發(fā)揮應(yīng)有積極性上下大功夫，在下一步工作中，將充分挖掘全體民警的工作潛力和創(chuàng)造力。
4、在抓罪犯生產(chǎn)改造過程中，仍然存在過多依賴事務(wù)犯，雖然在用好、管好事務(wù)犯的原則沒有變的前提下，但是仍然存在民警管理落實不到位的現(xiàn)象，需要進一步強化落實民警的直接管理的力度，杜絕二拐罪犯的存在下大功夫。
5、少數(shù)民警在落實各項監(jiān)管安全制度上仍然存在缺位或不到位的方面，表現(xiàn)為對罪犯“三互”小組制度落實不夠好，對罪犯的清監(jiān)查號與搜身檢查制度落實不到位，效果不佳，同時，對罪犯收工過安檢門的制度不夠重視，怕麻煩，甚至持抵觸情緒，消極應(yīng)對。
6、少數(shù)民警的監(jiān)管安全首位意識、主責意識、憂患意識還不夠強，表現(xiàn)為平常工作不夠深入，隱患排查和獄情分析浮于表面，掌握罪犯的思想動態(tài)上不夠及時，不夠準確，對罪犯違紀違規(guī)往往停留于事后處理，事前預(yù)防與杜絕的效果不佳。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇七
績效考核工作是20xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從20xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在20xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。
第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標。集團公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在20xx年構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類指標，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。
第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓(xùn)。20xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進行思想上的引導(dǎo)。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓(xùn)是十分必要和有效的。
第三，20xx年4月，集團公司范圍內(nèi)對20xx年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。
經(jīng)過20xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績。
首先，績效考核使員工明確了自我的'工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標。
再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
績效考核是一項技術(shù)性比較強，復(fù)雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求20xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：
（一）理解心態(tài)方面
雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
（二）指標方面
1、項目部考核指標設(shè)定過于理想化
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算等項指標，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2、有些指標的可操作性不強
績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3、考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4、指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。
5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。
（三）評分方面
績效考核的評分就應(yīng)嚴格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準確性。
（四）績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面
有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。
新的一年的績效考核工作即將開始。20xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中
員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此20xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司20xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。
（二）調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在20xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標，指標評價標準和目標值的潛力。
（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作
應(yīng)將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標的考核方式
20xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔的職責也輕重不一樣。在20xx年的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用
績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。20xx年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。20xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
20xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇八
隨著自身不斷發(fā)展,執(zhí)法規(guī)范化與“依法、嚴格、科學、文明”管理的要求越來越高,同時的外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化,廣大人民群眾對監(jiān)獄公正、文明、廉潔執(zhí)法非常關(guān)注。下面是本站帶來的監(jiān)獄工作。
心得體會。
希望可以幫到大家。
參加工作至今，我始終能堅持以馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論作為自己的指導(dǎo)思想，在思想和行動上與黨中央保持高度一致，服從命令，聽從指揮，工作積極肯干，兢兢業(yè)業(yè)，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級交給的各項任務(wù)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好本所的各方面的工作，為中隊的安全穩(wěn)定做了應(yīng)有的貢獻。
一、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治和思想覺悟。
做為一名監(jiān)獄人民警察一直以來都嚴格要求自身，無私奉獻，吃苦在前，享受在后。同時，自己也明白自己職業(yè)的政策性強，與各種違法行為及陰暗面接觸多，面臨形形色色的考驗，沒有很強的黨性和法律知識，做到讓黨放心，讓人民滿意，成為一名合格的監(jiān)獄人民警察是很不容易的，所以，我認真學習馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論及“三個代表”重要思想，貫徹黨的xx大會議精神，認真學習并遵守國家的法律和監(jiān)獄的條令條例和各項制度，不斷提高思想覺悟和思想政治理論水平，保持昂揚的斗志，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
二、工作中一絲不茍，扎扎實實做好每項工作。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，幾年來，我能積極負責我所分管的服刑人員醫(yī)療管理工作，在對服刑人員就醫(yī)中的一些問題和疑慮，能夠細心和耐心地給服刑人員講解和解釋，知道他們聽懂為止，能夠認真負責為每一名服刑人員看病，使他們能夠安心地改造。同時協(xié)助中隊做好其他各項工作。在對服刑人員的個別教育過程中一貫堅持以說服、引導(dǎo)教育為主，從不打罵體罰或變像歪整服刑人員。自己還利用空閑時間不短的學習理論和相關(guān)的法律知識，不斷實踐，使自己的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有很大的提高，面對服刑人員之間的矛盾，耐心說服教育并化解之間的矛盾，通過調(diào)解，使更多的人知法、懂法、守法、用法，不斷提高中隊服刑人員遵紀守法觀念。營造一個良好的改造氛圍和改造環(huán)境。確保了監(jiān)區(qū)監(jiān)獄的安全和穩(wěn)定。
三、生活中，團結(jié)自律，嚴格遵守各項。
規(guī)章制度。
在平時工作和生活中，能嚴格遵守條令條例和各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行一日生活制度和請銷假制度，注重個人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，作風優(yōu)良，廉潔自律，克已奉公，始終以高標準、嚴要求磨練自己。
四、存在的不足。
(一)業(yè)務(wù)知識還不豐富，質(zhì)量有待提高。
(二)依賴性較強，有時存在怕麻煩、怕動腦的念頭。
在今后的學習和工作中，我一定克服存在的缺點，認真學習業(yè)務(wù)知識，法律知識和科學文化知識，不斷提高自己的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)，提高工作效率，提高自己的各種面對問題的綜合處理能力，力爭把自己培養(yǎng)成合格的學習型、實踐型的監(jiān)獄人民警察。
出監(jiān)教育是對即將刑滿出獄罪犯進行的最后一次系統(tǒng)的集中教育，是教育改造的重要組成部分，是刑罰執(zhí)行的重要內(nèi)容，也是鞏固改造成果，提高改造質(zhì)量的重要舉措，對罪犯順利走向新生，回歸社會，增強適應(yīng)社會的謀生能力，從而達到防止重新犯罪有著十分重要的意義。我監(jiān)獄積極響應(yīng)全省出監(jiān)教育研討會等有關(guān)會議精神，根據(jù)我監(jiān)獄“一監(jiān)三地”的具體情況，采取“分散管理，集中教育”的模式來開展出監(jiān)教育工作。
我監(jiān)獄出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)自20xx年七月一日成立以來，出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)的工作得以不斷的發(fā)展和逐步完善。參加出監(jiān)教育的警察有教育科、刑罰執(zhí)行科、獄政管理科及監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)人員十余人。出監(jiān)教育工作堅持一邊正常編班上課，一邊制定完善有關(guān)制度，編有《監(jiān)獄出監(jiān)教育工作手冊》和《監(jiān)獄服刑人員回歸社會指南》，在《監(jiān)獄出監(jiān)教育工作手冊》中收集了《出監(jiān)教育實施辦法》，制定了監(jiān)獄出監(jiān)教育工作流程、出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)工作規(guī)定、工作職責等十五個工作制度及十余種規(guī)范運作表格;匯集了服刑人員回歸社會后可能涉及的日常生活、婚姻家庭、法律法規(guī)、財產(chǎn)保險、審批等方面有關(guān)知識142道問答，為出監(jiān)教育工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)，同時有根據(jù)各教師的教案，不斷總結(jié)完善，認真編寫適合我監(jiān)獄情況的出監(jiān)教育的專題教案。
一、出監(jiān)教育以分散管理，集中教育的模式，嚴格按省局《出監(jiān)教育》教材及有關(guān)精神指示，堅持每兩個月開班一期進行教育培訓(xùn)，確保參加出監(jiān)教育培訓(xùn)率達100%。
出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)自成立以來，共開展了八期出監(jiān)教育培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)人數(shù)為357人，平均到課率95%左右，其中參加第一期教育培訓(xùn)有47人，歷時十六天，授課68課時，參加第二期教育培訓(xùn)有75人，歷時十六天，授課68課時，參加第三期教育培訓(xùn)有38人，歷時十六天，授課68課時，第四期教育培訓(xùn)的有33人，歷時十七天，授課68課時;參加第五期教育培訓(xùn)有30人，歷時十七天，授課68課時;參加第六期教育培訓(xùn)有65人，歷時十六天，授課64課時，參加第六期教育培訓(xùn)有25人，歷時十六天，授課68課時，參加第七期教育培訓(xùn)有25人，歷時十六天，授課68課時，參加第八期教育培訓(xùn)有44人，歷時十六天，授課68課時。八期出監(jiān)教育共完成544課時，監(jiān)獄警察授課480課時，外請教師授課48課時，組織外出參觀學習人357次，寄送接茬管理教育。
建議書。
357份，罪犯出監(jiān)教育考核合格率達100%。正常刑滿釋放107人，減刑、假釋250人。
出監(jiān)教育開設(shè)有法律知識教育(《勞動法》、《合同法》、《婚姻法》)、擇業(yè)指導(dǎo)教育(介紹個體工商戶登記、管理暫行條例及城市外來務(wù)工人員就業(yè)管理等)、社會人際交往指導(dǎo)教育、婚姻家庭關(guān)系指導(dǎo)教育、適應(yīng)社會心理健康教育、刑滿釋放、落戶安置及依法假釋罪犯的有關(guān)管理規(guī)定、思想品德教育、關(guān)生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)及從事個體私營經(jīng)濟應(yīng)注意的幾個問題、請歸正人員進行現(xiàn)身歸正就業(yè)教育、外出參觀學習及適應(yīng)社會生活的模擬訓(xùn)練等十多個內(nèi)容，長期聘請了刑罰執(zhí)行科、獄政科、教育科及七監(jiān)區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管教十余人為出監(jiān)教育授課。
二、克服困難，結(jié)合監(jiān)獄實際，強化對即將刑滿釋放人員進行出監(jiān)教育的現(xiàn)實意義的到位意識，緊扣使罪犯“了解形勢政策，學習新生知識，鞏固改造成果，順利回歸社會”的根本任務(wù)開展出監(jiān)教育工作，鞏固監(jiān)獄的改造成果。
出監(jiān)教育是一個老話題，但也是一個新課題，面臨的困難和矛盾較多。出監(jiān)教育涉及的內(nèi)容很廣泛，僅靠出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)個別少數(shù)人的力量是遠遠不能完成教育任務(wù)的，還必須依靠監(jiān)獄各有關(guān)部門乃至當?shù)卣蜕鐣鹘绲闹С趾蛶椭?，也只有走上社會化的道路，才能確保出監(jiān)教育的實效性，使出監(jiān)教育與罪犯回歸社會后的需要相適應(yīng)。
我監(jiān)獄的出監(jiān)教育是緊緊圍繞使罪犯“了解形勢政策，學習新生知識，鞏固改造成果，順利回歸社會”的根本任務(wù)開展工作的。在參加出監(jiān)教育的學員中，普遍認為開展出監(jiān)教育很及時，既體現(xiàn)了國家監(jiān)獄改造人、造就人的精神實質(zhì)，又對刑滿釋放人員進行了各種適應(yīng)社會、適應(yīng)生活的指導(dǎo)教育，減少了刑滿釋放人員回歸社會時的盲目性，增強了重新生活的信心和勇氣。一些服刑人員說：“通過法律知識學習和出監(jiān)適應(yīng)社會能力的培訓(xùn)，既實實在在的了解社會，為順利出監(jiān)奠定了基礎(chǔ)，又感受到政府對他們的挽救之恩?！奔娂姳硎净貧w社會后，一定要牢記教訓(xùn)，遵守好法律法規(guī)，堅決走正道，努力學習、努力工作，做一個自食其力的、守法的合格公民，為祖國的發(fā)展添磚送瓦。
通過法律法規(guī)、生活就業(yè)指導(dǎo)、心理健康、職業(yè)技術(shù)、適應(yīng)生活模擬運作以及個別教育等形勢的有效結(jié)合，出監(jiān)教育收效較好，罪犯反映強烈，聽課、發(fā)言主動積極，基本達到教學目的。
三、及時查找出現(xiàn)階段開展出監(jiān)教育存在的問題和不足之處，做到科學規(guī)劃，落實責任，加大考核力度，制定獎懲辦法，調(diào)動各方面積極性，努力提高出監(jiān)教育的工作質(zhì)量和教學水平。由于出監(jiān)教育還處在探索發(fā)展、積累經(jīng)驗的階段，由于工作起步晚，出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，有待解決，比如：開展出監(jiān)教育明顯存在經(jīng)驗不足之處、在課程安排有待進一步調(diào)整合理、再加上一些監(jiān)區(qū)對出監(jiān)教育重視不夠，在勞動力不足等情況下，沒有及時安排刑滿釋放人員參加出監(jiān)教育培訓(xùn)班，造成到課率不足100%等等。
目前，在人財物保障尚處于逐步到位的情況下，以后，將根據(jù)實際情況，進一步規(guī)范出監(jiān)教育的運行制度和對各監(jiān)區(qū)的考核獎懲制度，科學規(guī)劃，落實責任，加大考核力度，制定獎懲辦法，調(diào)動各方面積極性，建立符合我監(jiān)獄出監(jiān)教育特點的有效工作機制，以確保完成省局下達的出監(jiān)教育考核指標，切實對刑滿釋放人員辦好出監(jiān)教育，爭取早日建立起出監(jiān)教育工作的新局面，鞏固好教育改造成果，為構(gòu)建和諧社會而努力工作。
伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，20xx年我部門順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營、管理指標：一年來,在監(jiān)獄黨委和警培各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認真學習“三個代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀，按照正確的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客房服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己全年的。
工作總結(jié)。
如下：
加強客服中心工作的管理。警培作為魯南監(jiān)獄的第二對外窗口;也是接待全國性會議的地方‘我們作為客房部的員工堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量、效率進行監(jiān)察;對各種報表進行收集整理，建立了完整的客房服務(wù)。嚴格按制度處理遺留物品，贏得客人好評，從硬件環(huán)境、軟件環(huán)境及控制成本方面對客房加強管理。在硬環(huán)境方面，雖然我們的設(shè)施差了點，可是正是因為這樣我們更要努力去給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境，堅持按標準程序?qū)ψ】头?、退客房，進行布草更換，對杯具、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面，對客房進行全面清潔，樓道及房間的物品定期清洗;在軟環(huán)境方面，客房服務(wù)員微笑服務(wù)，高效熱情，細心周到，竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺。
注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，每周黨課集中學習;其次是按自己的。
學習計劃。
堅持個人自學發(fā)揚“釘子”精神擠時間學正確處理工作與學習的矛盾不因工作忙而忽視學習不因任務(wù)重而放松學習。
作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，或者不懂的就虛心請教同事然后積極的、努力的去做。我們始終堅持端正服務(wù)態(tài)度，以服務(wù)為目的。通過在警培的這段時間的積累和學習，我對服務(wù)有了進一步的感知。提高自身的服務(wù)意識是最基本的，我不斷提醒自己，用“關(guān)心、誠心、愛心”去看、去聽、去觀察。在這里我懂得了許多人情世故也感覺有了展示自己的平臺，所以我更加珍惜這份工作。
一年來，為了能積極貫徹我部門提出的“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，使自己更好地為客戶服務(wù)，我一邊向同事虛心請教，努力學習和借鑒她們的工作經(jīng)驗，一邊嚴格要求自己，對顧客提出的咨詢，做到詳細的解答;對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù)。
以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，我會加以克服和改進所以在以后的工作中學會換位思考，耐心細心解答解決客戶遇到的問題，努力學習綜合文化知識和各種技能，不斷的豐富自己，提高自己，我們只有努力學習更多的理論知識和積累豐富的社會實踐經(jīng)驗，學會過硬本領(lǐng)，才能更好去服務(wù)人民，使自己更加勝任本職工作，下一步我會不斷充實能量，認真工作，愛崗敬業(yè)，還要不斷地加強自身的道德素養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇九
為解決當下問題（體現(xiàn)當下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：
xx年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。
1、績效考核的具體工作情況
新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。
2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置
新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。
3、月度績效會議
公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。
2、月度關(guān)鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。
3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。
x年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十
信息化管理科xxx。
xx年即將結(jié)束，回顧過去的一年，是我工作承前啟后的一年。xx年上半年任一監(jiān)區(qū)獄內(nèi)偵查員，主要學習獄內(nèi)偵查工作，偶有涉及刑罰執(zhí)行工作。xx下半年借調(diào)新設(shè)立的信息化管理，跟隨張學忠副科長，學習監(jiān)獄信息化相關(guān)工作。這一角色的轉(zhuǎn)變也許對我今后工作生涯將有著重要意義。下面就今年的個人工作進行總結(jié)：
一、政治思想方面。積極向黨組織靠攏，按時向黨支部提交個人思想?yún)R報。積極參加黨課學習。通過參加黨課學習，樹立黨員先鋒意識，做到身份未入黨，思想先入黨。積極參加政治理論學習。通過公務(wù)員絡(luò)學習，完成了《黨的十八大報告精神》、《黨的十八屆三中全會精神解讀》、《培育踐行社會主義核心價值觀》等課程培訓(xùn)，學習使我更為深入地了解黨的十八和十八屆三中全會精神的內(nèi)涵，更為深刻地認識到培育社會主義核心價值觀的必要性和緊迫性。
二、業(yè)務(wù)工作方面。由于工作崗位轉(zhuǎn)變，具體工作內(nèi)容在時間軸上分為上下半年。
（一）上半年工作。由于xx年11月任職一監(jiān)區(qū)獄內(nèi)偵查員，14年主要工作是負責一監(jiān)區(qū)獄內(nèi)偵查工作，另外協(xié)同監(jiān)區(qū)管教員辦理刑罰執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)。上半年，共排查一監(jiān)區(qū)危險犯xx人次，確立危險犯xx人。每周不定期組織四個重點突擊清查，查獲違禁品一批，查處違規(guī)違紀x起。以上工作，均記錄在相關(guān)工作臺賬。
協(xié)同監(jiān)區(qū)內(nèi)勤管教員，辦理罪犯減刑、假釋以及暫予監(jiān)外執(zhí)行相。
關(guān)工作。辦理第一、二季度一監(jiān)區(qū)罪犯減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行工作，減刑xx余人，假釋x人，暫予監(jiān)外執(zhí)行x人。
（二）下半年工作。8月1日，我正式抽調(diào)信息化管理科工作。主要跟隨張學忠科長開展監(jiān)獄信息化工作。
xx年監(jiān)獄局下達重點工作是完成信息化一期工程第二階段工作，我部門需要配合監(jiān)獄局，進行監(jiān)獄信息化現(xiàn)狀調(diào)查，并且結(jié)合監(jiān)獄實際，制定監(jiān)獄局域建設(shè)方案。我部門制定《xx監(jiān)獄局域建設(shè)方案》，并于xx年7月31日上報監(jiān)獄局。隨后，監(jiān)獄局統(tǒng)一實施招投標工作。
除監(jiān)獄局下達重點工作外，我部門主要按本監(jiān)獄信息化工作部署實施工作。1、維護監(jiān)獄通信設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備及電腦辦公設(shè)備。2、完成監(jiān)獄辦公大樓wifi覆蓋工程。3、其他上級下達工作任務(wù)。
三、
生活學習方面。積極參與監(jiān)獄組織各項集體活動。如全民健身系列活動——氣排球、乒乓球、廣播體操，警體運動會等比賽。積極投身監(jiān)獄創(chuàng)辦自治區(qū)文明單位各項公益活動。
個人成績方面,在xx監(jiān)獄舉辦的全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)第x屆青年警察警體運動會上，獲得槍械拆裝比賽x等獎。
四、存在的不足及改進措施。
（一）部門人手緊缺。首先信息設(shè)備維護工作繁瑣，走訪式維護修理工作使得進度更為緩慢；其次局域建設(shè)工程開工后，需要帶領(lǐng)施工人員進監(jiān)施工，現(xiàn)有人手難以開展，更加無法兼顧日常維護工作。
改進措施：1、待局域建設(shè)起來后，通過絡(luò)，遠程維護各個。
工作站的辦公設(shè)備，盡量避免走訪。2、為每個辦公室培訓(xùn)一名辦公電腦維護員，負責日常簡易維護。3、報告上級建議增加部門人手。
（二）信息工作安全漏洞多。通過走訪調(diào)查，現(xiàn)各部門連接互聯(lián)辦公電腦較多，管理混亂，加之使用人員對信息安全意識不足，極易造成泄密。
改進措施：1、通過局域建設(shè)，規(guī)范接入internet絡(luò)的辦公電腦使用。2、加強涉密辦公電腦的管理。3、對使用人員進行必要信息安全培訓(xùn)。
有明顯不足，有待提高。在未來的監(jiān)獄內(nèi)管理中，共涉及辦公oa系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、計分考核系統(tǒng)、零花賬系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、罪犯教育專等子系統(tǒng)，需要管理員掌握所有子系統(tǒng)的調(diào)試技術(shù)，才能保證監(jiān)獄自動化辦公系統(tǒng)正常運行。這對管理員提出了極高的要求。
改進措施：1、加強業(yè)務(wù)學習。對需要掌握的技術(shù)，利用業(yè)余時間，充電學習。2、專業(yè)人員到監(jiān)獄現(xiàn)場施工或授課。抓住機會請。
教學。
習。
xx年，本監(jiān)獄黨委和監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)下，與監(jiān)區(qū)全體民警，創(chuàng)新觀念，開拓進取，狠抓各項工作措施的落實，較為圓滿完成了上級交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作做如下總結(jié)。
一、充分發(fā)揮職能作用，保障監(jiān)區(qū)監(jiān)管安全，為服刑人員創(chuàng)造安定，和諧，文明的改造壞境。
(一)貫徹落實監(jiān)獄各項監(jiān)管制度。嚴格執(zhí)行“三大現(xiàn)場”警力配置和工作要求，服從上級安排，在崗在職，不拈輕怕重。
(二)貫徹落實監(jiān)獄各項教育制度。嚴格執(zhí)行“5+1+1”教學模式。堅持督促檢查服刑人員思想教育課程、法制教育、勞動技能課程完成情況。完成每月“十必談”，對服刑人員心理健康給于特別關(guān)注，成功教育疏導(dǎo)頑固犯若干名。積極參加監(jiān)獄組織的“個別談話教育大會戰(zhàn)活動”，完成自身談話教育任務(wù)，并積極配合監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室同志開展活動。
(三)嚴格落實勞動改造相關(guān)制度。嚴格執(zhí)行勞動現(xiàn)場“7s”規(guī)范化管理，從平時的生產(chǎn)管理入手，狠抓罪犯的勞動現(xiàn)場管理，同時加強對罪犯組長日產(chǎn)值記錄的檢查，做好督促教育工作，從管理上要效益，使罪犯能在公正，公平，公開的環(huán)境下積極改造。
(四)建立預(yù)案應(yīng)急機制。每季度組織一次應(yīng)急演練，內(nèi)容涉及防暴、防脫逃、放火、放重大疫情等。并及時依法穩(wěn)妥地處置了一批服刑人員破壞監(jiān)管安全的違紀行為。工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，配合監(jiān)區(qū)民警妥善處置，及時化解了矛盾，圓滿完成了各項任務(wù)。
二、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。
了“八項規(guī)定”基本知識和精神內(nèi)涵，并將其作為自己生活、學習、工作的行動指南，切實改進了工作作風，加強了與人民群眾的聯(lián)系。
(二)認真學習業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學習。一年來，積極參加監(jiān)獄組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并在“警務(wù)技能大比武”的xx比賽、xx比賽中取得了良好的成績。此外，認真參加各類培訓(xùn)，通過絡(luò)學習了《xx》、《xx》等課程，拓展自己的視野，豐富了自己處理問題的技巧。業(yè)務(wù)知識的學習使我在工作能夠得心應(yīng)手。
(三)認真投入向xx、xxx等先進模范的學習活動。從身邊的先進模范身上，學習到了他們堅定不移的思想信念，他們?nèi)娜鉃閲?，為人民服?wù)的高尚精神。并以此作為自己人生的指航燈，不斷學習，不斷進取。
三、廉潔勤政，嚴于律己，努力加強自身建設(shè)。
修養(yǎng)，自覺接受監(jiān)督，筑牢防腐拒變的思想防線。
一年來，我取得了一定的成績，下一步，我將以十八大精神為指導(dǎo)，不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為建設(shè)“平安、法制、文化”監(jiān)獄作出新的更大貢獻。一監(jiān)區(qū)：
xx年12月31日。
伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx年我部門順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營、管理指標：一年來,在監(jiān)獄黨委和警培各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認真學習“三個代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀，按照正確的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客房服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己全年的工作總結(jié)如下：
換，對杯具、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面，對客房進行全面清潔，樓道及房間的物品定期清洗；在軟環(huán)境方面，客房服務(wù)員微笑服務(wù)，高效熱情，細心周到，竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺。
注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，每周黨課集中學習；其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務(wù)重而放松學習。
里我懂得了許多人情世故也感覺有了展示自己的平臺，所以我更加珍惜這份工作。
一年來，為了能積極貫徹我部門提出的“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，使自己更好地為客戶服務(wù)，我一邊向同事虛心請教，努力學習和借鑒她們的工作經(jīng)驗，一邊嚴格要求自己，對顧客提出的咨詢，做到詳細的解答；對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù)。
以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，我會加以克服和改進所以在以后的工作中學會換位思考，耐心細心解答解決客戶遇到的問題，努力學習綜合文化知識和各種技能，不斷的豐富自己，提高自己，我們只有努力學習更多的理論知識和積累豐富的社會實踐經(jīng)驗，學會過硬本領(lǐng)，才能更好去服務(wù)人民，使自己更加勝任本職工作，下一步我會不斷充實能量，認真工作，愛崗敬業(yè)，還要不斷地加強自身的道德素養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。
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xx年9月，我正式加入了監(jiān)獄勞教人民警察的隊伍，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間。在這段時間里，成長為一名奮斗在勞教戒毒第一線的醫(yī)務(wù)人民警察。在所領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我逐步熟悉崗位知識和提高業(yè)務(wù)水平，基本具備了作為一名勞教戒毒人民警察應(yīng)有的素質(zhì)。但是我深知，與其他老干警相比，自己還有許多缺點和不足，工作能力方面還有待提高。
一、堅定立場，加強學習，不斷增強自身素質(zhì)和修養(yǎng)。
作為一名新時期的監(jiān)獄人民警察，首先要有堅定的政治立場，時刻同黨中央保持高度的一致。一年來，我認真學習和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想和黨的“十七大.十八大”精神，嚴格遵守《勞動教養(yǎng)制度》、《人民警察法》、《公務(wù)員法》等法律和司法部“六條禁令”等規(guī)章制度。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極參加“大學習、大討論”、我的政治立場更加堅定，理論修養(yǎng)得到了提高，政治敏銳性得到了明顯增強，在大是大非面前保持清醒的頭腦。樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，打牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想根基，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供了可靠的思想保證。
二、求真務(wù)實，刻苦鉆研，逐步提高業(yè)務(wù)水平和能力。
在工作中，我從最基礎(chǔ)的一點一滴做起，腳踏實地學習，立足本職工作，刻苦鉆研工作方法，不斷開拓創(chuàng)新。一年來，通過向書本學、向?qū)嵺`學、向老干警學，使我學到了很多醫(yī)療方面的工作方法，能夠正確處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，妥善地解決學員就醫(yī)過程中提出的各種問題，能夠及時對學員的病情深入了解合理的作出診斷。
三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，樹立正確的態(tài)度勤勉盡責。
勤勉盡責是對一名人民警察的起碼要求，是一種品質(zhì)，更是一種工作態(tài)度。在實際工作中，我不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，探索工作方法，努力做到“勤工作”。除此之外，在日常工作中，我努力做到勤動口、勤動手、勤動腦。遇到問題勤動口,多向老干警請教，不懂就問，不會就學；勤動手，多寫筆記心得，努力提高醫(yī)療水平;勤動腦，多思考問題，只有勤思考、勤琢磨、勤研究，善于分析問題，才能更好的解決問題。
四、恪盡職守，扎實工作，不折不扣地完成工作任務(wù)。
到我所工作一年，所做的工作都是職責范圍之內(nèi)該做的工作，沒有什么成績，只能說一年多來的勞教戒毒工作經(jīng)歷讓我收獲不少。初任培訓(xùn)讓我對監(jiān)獄勞教有了全新的認識，學到了基礎(chǔ)知識和技能，取得了良好成績。到基層一線工作后，學會了如何為學院看病，如何分析他們的心里，如何處理處理他們所提出問題等。
工作中能夠一絲不茍、扎扎實實貫徹好省廳、局、監(jiān)獄的會議精神，落實好各項規(guī)章制度，堅持以全所得“四無”為工作目標，將危險及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
五、克己奉公，廉潔自律，不斷增強反腐倡廉自覺性。
參加工作一年來，我時時處處嚴格要求自己，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范、以身作則，堅持把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到“立警為公，執(zhí)法為民”，自覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，以清廉為榮，以腐敗為恥，不斷增強反腐倡廉的自覺性。
存在的不足之處：
一、醫(yī)療知識相對欠缺，需要加強學習，不斷提高；
二、工作積極性不穩(wěn)定，時好時壞，需要進一步改進；
三、思想上有依賴性，有時怕麻煩，存在畏難情緒。
回顧一年來的工作，雖然在思想上、工作上、學習上取得了一點進步，但我深知離一名合格的監(jiān)獄勞教人民警察相距甚遠，在今后的工作中我一定克服存在的缺點，認真學習業(yè)務(wù)知識、醫(yī)療知識和其他相關(guān)知識，不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把自己培養(yǎng)成合格的學習型、實踐型監(jiān)獄勞教人民警察。
xx年12月8日。
試用期個人工作總結(jié)我叫xx，男，漢族，中共黨員，xx人，xx年xx月出生，本科學歷，xx年xx月考錄為公務(wù)員，分配到xx監(jiān)獄工作，試用期一年。
一年來，在監(jiān)獄黨委、監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下，我嚴格要求自己，認真學習各項業(yè)務(wù)知識，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺維護監(jiān)獄人民警察的光輝形象，比較圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。同時這一年的工作經(jīng)歷也使我不論是在政治思想覺悟上還是在工作能力上都有了很大的進步和提高，但也存在著一些欠缺和不足。針對這一年的情況，現(xiàn)將本年度的工作和學習總結(jié)如下：
一、牢記黨的宗旨、堅定理想信念，不斷提高自己的政治素養(yǎng)。
警察的標準來嚴格要求自己，以堅定的政治立場、務(wù)實的作風，認真履行工作職責，在思想上、行動上始終與監(jiān)獄黨委保持高度一致。
二、鉆研業(yè)務(wù)，學以致用，努力提高業(yè)務(wù)水平。
自入警以來，我認真學習各項業(yè)務(wù)知識和監(jiān)獄的各項規(guī)章制度。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老干警請教各種管教問題，在課余時間自學《監(jiān)獄法》、《人民警察法》等法律法規(guī)，努力在最短的時間內(nèi)提高自己的業(yè)務(wù)知識水平和實際業(yè)務(wù)管理水平。在工作中，我秉著多看、多問、多學、多想、多做的原則，從中獲取知識和經(jīng)驗來豐富自己的頭腦，不斷提高分析問題和解決問題的能力。這一年來，通過向書本學，向?qū)嵺`學，向老干警學，使我學到很多管理教育罪犯的方法，學會了處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。通過一年的工作和學習，我已能較好地協(xié)助分監(jiān)區(qū)對罪犯進行談話教育和日常管理，能夠比較熟練地整理和制作監(jiān)區(qū)各項表格和臺賬，保證了日常工作的順利進行。
三、愛崗敬業(yè)，勤勉盡責，始終以百分百的狀態(tài)投入到工作中。
度，堅守崗位，嚴密關(guān)注監(jiān)控器，將罪犯的言行納入到自己的視線中。并且在完成值班任務(wù)的同時，放棄休息的時間，到監(jiān)區(qū)和分監(jiān)區(qū)完成其他日常管教工作。雖然上班時間多，任務(wù)繁瑣，但我依然對各項工作百分之百的投入，圓滿的完成了各項任務(wù)。在轉(zhuǎn)做日常管教干事之后，我認真學習制作各項報表、臺帳的方法和罪犯減刑的相關(guān)知識。在日常的工作中，我始終秉著多看、多問、多學、多想、多做的原則，遇到問題多思考、多分析、多請教，不斷總結(jié)工作方法和工作經(jīng)驗，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、恪盡職守，踏實肯干，在工作中爭創(chuàng)佳績。
這一年的工作和學習，使我收獲頗豐。通過這一年來各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和同志們的關(guān)心幫助、以及40天的初任培訓(xùn)，使我在思想、技能、制度方面都有了很大的提高。在工作中，作為年輕同志，多干一些活能夠更快的提升自己的工作能力，積累自己的工作經(jīng)驗。我在平常完成監(jiān)區(qū)和分監(jiān)區(qū)的日常工作后，還深入分監(jiān)區(qū)加強對每一名罪犯的管理工作，配合分監(jiān)區(qū)做好每一名罪犯的思想教育工作，以確保監(jiān)區(qū)的監(jiān)管安全穩(wěn)定。在今年上半年的評選中，我被監(jiān)區(qū)推選為上半年共產(chǎn)黨員先鋒崗候選人，這是監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和鼓勵，更是對我工作態(tài)度的肯定。
五、令行禁止、廉潔自律、言行一致，不斷強化自律意識。
六、存在的問題和不足。
在這一年中，雖然在思想上、工作上、學習上取得了不少進步，但是作為一名新警察，我仍然存在一些欠缺和不足：
1、業(yè)務(wù)知識仍存在欠缺，需加強學習，充實提高；
2、對管理中出現(xiàn)的問題有時分析不夠透徹，不能深層次去分析和看待問題。
3、工作方法和方式缺乏創(chuàng)新，沒有總結(jié)出一套自己的工作方式。
4、需要進一步提高自己的政治理論水平和政治素養(yǎng)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳌W習和生活，雖然取得了一些進步和提高，但仍存在著不少欠缺和不足。在今后的工作中，我將認真克服自己存在的缺點和不足，努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的。
伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，2010年我部門順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營、管理指標：一年來,在監(jiān)獄黨委和警培各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認真學習“三個代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀，按照正確的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客房服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己全年的工作總結(jié)如下：
加強客服中心工作的管理。警培作為魯南監(jiān)獄的第二對外窗口；也是接待全國性會議的地方‘我們作為客房部的員工堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量、效率進行監(jiān)察；對各種報表進行收集整理，建立了完整的客房服務(wù)。嚴格按制度處理遺留物品，贏得客人好評，從硬件環(huán)境、軟件環(huán)境及控制成本方面對客房加強管理。在硬環(huán)境方面，雖然我們的設(shè)施差了點，可是正是因為這樣我們更要努力去給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境，堅持按標準程序?qū)ψ】头?、退客房，進行布草更換，對杯具、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面，對客房進行全面清潔，樓道及房間的物品定期清洗；在軟環(huán)境方面，客房服務(wù)員微笑服務(wù)，高效熱情，細心周到，竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺。
注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，每周黨課集中學習；其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務(wù)重而放松學習。
作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，或者不懂的就虛心請教同事然后積極的、努力的去做。我們始終堅持端正服務(wù)態(tài)度，以服務(wù)為目的。通過在警培的這段時間的積累和學習，我對服務(wù)有了進一步的感知。提高自身的服務(wù)意識是最基本的，我不斷提醒自己，用“關(guān)心、誠心、愛心”去看、去聽、去觀察。在這里我懂得了許多人情世故也感覺有了展示自己的平臺，所以我更加珍惜這份工作。
一年來，為了能積極貫徹我部門提出的“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，使自己更好地為客戶服務(wù)，我一邊向同事虛心請教，努力學習和借鑒她們的工作經(jīng)驗，一邊嚴格要求自己，對顧客提出的咨詢，做到詳細的解答；對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù)。
以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，我會加以克服和改進所以在以后的工作中學會換位思考，耐心細心解答解決客戶遇到的問題，努力學習綜合文化知識和各種技能，不斷的豐富自己，提高自己，我們只有努力學習更多的理論知識和積累豐富的社會實踐經(jīng)驗，學會過硬本領(lǐng)，才能更好去服務(wù)人民，使自己更加勝任本職工作，下一步我會不斷充實能量，認真工作，愛崗敬業(yè)，還要不斷地加強自身的道德素養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十一
本人于20xx年x月起，在20xx衛(wèi)生院開始上班。這一年來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下，圍繞全院的發(fā)展大局，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責。
在工作中，能夠堅守崗位，盡責盡力的做好自己的工作。接待病人時，能夠及時與病人溝通，較快的完成簡單的檢查和詳細的病史情況，能及時的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時，我能夠做到全程監(jiān)護，隨時觀察病人情況，能及時的向上級醫(yī)師反饋病情，能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情，病人出院時能積極熱心的幫其辦理出院手續(xù)，使病人順利出院。在與病人交流溝通時，我能夠做到真誠熱心的交流，當然在醫(yī)患溝通交流時，我的不足是不耐心，如工作繁忙時、情緒差些時都會有不耐心、嫌麻煩及態(tài)度不好等表現(xiàn)，在今后的工作中，我會在這方面改進的，做到真誠、熱心、耐心的與患者交流。
在與同事的交流溝通方面，我能夠做到真誠待人，工作團結(jié)。在思想態(tài)度上，我能夠做到尊敬老同志，熱愛新同志，并能嚴格要求自己不在背后指責他人的不是，少說多做，在這方面我將繼續(xù)保持，努力提高，做一個受大家歡迎的人。在生活上，我能夠做到與新老同志坦蕩真誠的交流，并一貫以能取的他人的信任為行事準則，盡力盡量做到不妨礙他人的生活和工作。在工作上，我能夠嚴謹細心積極的工作，并能及時與同事們溝通交流，以彌補工作中的漏洞和不足，自己有空閑時間也能幫他人做些事情，我的婦幼工作有時任務(wù)量大時，大家也能熱心積極地幫我分擔，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持好的交流習慣，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助的精神。
在這一年當中，我體會到作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者，其業(yè)務(wù)水平的要求是全方位的，不僅要求有全面扎實的理論功底，還更要求有過硬的臨床操作能力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病，能做到簡單的用藥處理。但我本人在業(yè)務(wù)水平方面，仍是有很多不足的。首先，理論知識不全面，這導(dǎo)致了面對許多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次，臨床操作水平較差，不能全面的熟練的幫助同事們處理急診病人。再次，理論知識不扎實，在臨床的檢查、診斷、用藥、護理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中，我會在理論和實踐兩方面努力提高，做到工作正確及時有效的完成。
我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作項目多，責任重大，其工作要求是細致、耐心、長期的做這方面的工作。我在這塊工作上，能夠較好的完成一部分工作任務(wù)，如兒童預(yù)防接種信息微機錄入的工作能較好的完成，常規(guī)計劃免疫接種程序能基本掌握以及國家一類、二類疫苗的區(qū)別及價格。健康教育的宣教能有條不紊的開展進行等做的較好的方面。但我仍有較多的預(yù)防保健工作方面做的不足，在今后的工作中我會改正不足，進一步提高辦事能力，能夠較好全面的掌握兒童預(yù)防接種保健及金苗信息卡的辦理工作。在20xx年里，工作中的體會和總結(jié)就是這些。為了保持優(yōu)點，改進不足，下面再根據(jù)工作總結(jié)，把20xx年里的個人工作計劃制定如下：
1、繼續(xù)保持發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、誠信團結(jié)”的精神。在病歷書寫上，進一步提高自己的體格檢查水平，完善病史搜集的能力，改進書寫時的用語和習慣。
2、自己主管的病人，要全程監(jiān)護到出院，做到不誤診;病人的出院手續(xù)悉心指導(dǎo)辦理，做到不漏交費用。
3、出勤方面要向先進看齊，做到?jīng)]大事沒急事不請假。在醫(yī)患溝通時，做到真誠、熱心、耐心的與患者交流，并能做到善于和患者溝通。
4、在與同事的交流溝通上，做到真誠待人，互助友愛，關(guān)心他人，要繼續(xù)保持團隊精神。
5、努力提高個人業(yè)務(wù)水平，理論知識和臨床操作都要加強。在兒童預(yù)防保健工作方面，要向前輩學習以提高自己的工作能力，建立健全各種表冊，及時準確上報各種報表和數(shù)據(jù)，積極配合上級指派的臨時任務(wù)。
總之，我在這一年的工作當中，進步很大，不僅在業(yè)務(wù)上，還是在待人接物上，都能有較好的表現(xiàn);在這一年中，不足也很多，在醫(yī)患溝通上、病歷書寫上、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有許多不足，這些都是我今后工作中努力完善和提高的重點。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十二
全面提高教育改造工作質(zhì)量，把確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定作為監(jiān)獄工作的“首要任務(wù)”，把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作的“首要標準”是新的歷史時期黨和國家賦予監(jiān)獄機關(guān)和監(jiān)獄人民-警-察的歷史使命。通過創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制，解決績效考核與隊伍建設(shè)發(fā)展方向不適應(yīng)的問題和環(huán)節(jié)，把監(jiān)獄警-察的思想觀念、執(zhí)法行為、評價體系和用人機制統(tǒng)一到新任務(wù)新要求上來，是實現(xiàn)監(jiān)獄工作規(guī)范運行的客觀需要和必然選擇。
一、科學分析監(jiān)獄警-察績效考評現(xiàn)狀
(一)人本理念的確立亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制
科學發(fā)展觀的核心理念是以人為本，監(jiān)獄工作貫徹落實科學發(fā)展觀的主要體現(xiàn)是把改造人放在第一位、提高教育改造質(zhì)量、保持監(jiān)獄安全穩(wěn)定，最大限度地增加和-諧因素，最大限度地減少不和-諧因素，為構(gòu)建社會主義和-諧社會和維護社會大局穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新監(jiān)獄人民-警-察績效考核評價機制，有助于調(diào)動監(jiān)獄警-察的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮監(jiān)獄警-察主體作用，突出教育改造中心任務(wù)，更好地把以人為本理念應(yīng)用于警-察管理和教育改造工作實踐，加快創(chuàng)新教育改造機制方法，實現(xiàn)公正文明執(zhí)法目標，促進服刑人員自我改造機制形成，最終實現(xiàn)維護監(jiān)獄安全穩(wěn)定、提高教育改造質(zhì)量的目的。
(二)首要標準的提出亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制，提高教育改造質(zhì)量是監(jiān)獄工作服從黨和政府工作大局的具體體現(xiàn)，是落實“首要標準”的具體措施，也是新的歷史條件下監(jiān)獄工作科學發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察考核機制，有助于引導(dǎo)和培養(yǎng)知識型、專業(yè)型、技能型監(jiān)獄警-察隊伍，改善監(jiān)獄警-察隊伍知識結(jié)構(gòu)，科學規(guī)劃人員布局，合理分配使用警力，建立以服務(wù)教育改造為中心的考核導(dǎo)向，完善以提高改造質(zhì)量為內(nèi)容的考核標準。對培養(yǎng)和使用專家型教育改造人才、提高教育改造質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。
(三)隊伍建設(shè)的發(fā)展亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制
新時期黨和政府提出把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作“首要標準”的明確要求。監(jiān)獄警-察作為刑罰執(zhí)行者，在思想觀念、工作作風、素質(zhì)能力、實際本領(lǐng)等方面與降低重新犯罪率的要求相比，還存在著不符合、不適應(yīng)的問題。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制是轉(zhuǎn)變思想觀念、提高素質(zhì)能力，增強實際本領(lǐng)的重要手段，有助于打破利益分配中的平均主義、管理上的好人主義、考核評判上的模糊思維，有效地抑制機制上的障礙與弊端，構(gòu)建集督察、考核、管理、教育、評判、利益分配為一體的隊伍管理長效機制，是建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、正規(guī)化教育改造隊伍，為實現(xiàn)降低重新違法犯罪率目標提供強有力的人才保證和智力支持的重要途徑。
二、現(xiàn)行監(jiān)獄人民-警-察績效考核存在的主要問題
隨著“首要標準”的提出和監(jiān)獄體制改革的深入推進，監(jiān)獄職能進一步純化，中心任務(wù)更加明確，對監(jiān)獄警-察管理要求提出了更高的標準。監(jiān)獄積極圍繞服務(wù)中心任務(wù)、提高警-察素質(zhì)能力、推動體制機制創(chuàng)新等目標對警-察績效考核體系建設(shè)進行了探索和嘗試，積累了不少成功的經(jīng)驗，同時也存在一些不容回避的問題。一是惰性考核模式不同程度地存在。受傳統(tǒng)考核模式的影響，多數(shù)監(jiān)獄對警-察的考核停留在粗放型狀態(tài)，考核結(jié)果不能客觀全面反映警-察的工作績效和工作狀態(tài)、平時考核靠簽到、年終考核靠投票、“工作是否有成效、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度最重要等現(xiàn)象嚴重制約了警-察積極性、創(chuàng)造性。警-察績效考評結(jié)構(gòu)的設(shè)計簡單化、片面化，測評環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了要么“群眾說了算”、要么“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的極端化傾向，忽視了組織集中和群眾民-主的相互補充、統(tǒng)一運用，催生了工作中的“好人主義”、“印象主義、“拉票風”等不良現(xiàn)象?！案傻暮貌蝗缯f的好，做的好不如人緣好的口頭禪在一定程度上反映了監(jiān)獄警-察對現(xiàn)行考核模式的諸多意見和不滿。
二是重定期考核輕平時考核的情況突出。《公務(wù)員法》第34條：明確規(guī)定：“公務(wù)員的考核分為平時考核和定期考核，定期考核以平時考核為基礎(chǔ)”?，F(xiàn)實監(jiān)獄警-察考核中，平時考核大多停留在日常簽到和填寫公務(wù)員平時考核手冊層面上，對平時工作任務(wù)和工作日標的完成情況缺乏系統(tǒng)的衡量標準和記錄過程，重形式考核輕實效考核的情況比較突出?？己斯ぷ髁晳T于“忙時放一放，閑時查一查”，有的單位一般是個人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)打分了事。由于平時考核的不全面、不完整，年終考核結(jié)構(gòu)片面單一，考核結(jié)果不夠全面客觀，缺乏足夠的權(quán)威性和說服力，出現(xiàn)了諸多的意見和議論，考核激勵作用不明顯，甚至出現(xiàn)因考核結(jié)果不公影響警-察積極性的不正?，F(xiàn)象。
三是崗位特征不明顯，分類考核不到位。不同崗位的監(jiān)獄警-察所承擔工作量和責任大小不盡相同，目前從近年來部分監(jiān)獄對警-察的考核情況看，考核指標的設(shè)計沒有很強的崗位針對性和前瞻性，一些崗位工作沒有被考核指標覆蓋，一些衡量教育改造成果、提高教育改造質(zhì)量的指標設(shè)計上脫節(jié)或缺失，量化標準各單位獨立設(shè)計，缺乏統(tǒng)一標準。工作目標不明確、考核內(nèi)容不全面、業(yè)績評比不科學等成為警-察評價體系中的突出問題?？己瞬僮髦袚晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察與一般警-察、基層警-察和機關(guān)警-察的評價標準差異不明顯或不全面，具體考核內(nèi)容模糊或設(shè)計不合理，不能全面衡量工作差異標準，出現(xiàn)重勤績考核輕德能考核，重考核結(jié)果輕考核過程，重基層考核輕機關(guān)考核，重個體行為考核輕職務(wù)行為考核，重個體考核輕團隊考核等一系列問題。
四是激勵手段單一，考核引導(dǎo)作用不明顯。隨著監(jiān)獄經(jīng)費全額保障政策的落實和公務(wù)員依法管理要求的提出．對監(jiān)獄警-察的獎勵堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則。在考核結(jié)果的使用上，多數(shù)監(jiān)獄停留在與年終評先評優(yōu)掛鉤的層面，激勵手段單一，懲戒鞭策功能不明顯，考核工作停留在程序化、形式化層面多。同時由于平時考核和定期考核存在脫節(jié)現(xiàn)象，平時考核的結(jié)果沒有得到有效的銜接和應(yīng)用，定期考核結(jié)果的科學性、全面性、針對性不強，以考核促工作，以考核調(diào)動警-察積極性的作用不明顯。
五是考核工作發(fā)展不平衡，重基層輕機關(guān)現(xiàn)象突出。從多年監(jiān)獄考核實踐可以看出，多數(shù)監(jiān)獄對基層警-察的考核無論從內(nèi)容上、操作上比較全面規(guī)范，摸索了一套切實可行的機制方法。由于機關(guān)警-察崗位分工繁雜，崗位可比性不強，階段性、臨時性工作較多，考核量化標準設(shè)計上有一定難度，雖與基層一同考核，但日?？己藢嵤┥洗嬖诓僮鲗用娴牟槐恪６鄶?shù)監(jiān)獄往往把考核的重點放在了基層崗位、基層警-察身上，對機關(guān)警-察采取粗放式的管理考核，平時考核工作主要依靠科室、部門去完成，由于在績效評價的設(shè)計掌握上標準不一，具體操作上參差不齊，造成機關(guān)警-察沒有統(tǒng)一規(guī)范的評價標準，平時績效的記錄考評成為機關(guān)警-察考核的“短板”。
三、創(chuàng)新績效考核評價機制應(yīng)遵循的幾項原則，
(一)考核范圍體現(xiàn)統(tǒng)一性原則
考核是實行管理的有效形式，對監(jiān)獄警-察同樣適用，隨著監(jiān)獄體制改革的順利完成，非執(zhí)法類崗位逐漸減少，為警-察的規(guī)范考核、規(guī)范管理提供了必要的條件?？己酥?，無論從事什么崗位，擔任什么職務(wù)的監(jiān)獄警-察都承擔著具體的工作任務(wù)，不論其資歷深淺、職級高低、年齡大小，按照“有崗必有責、有職必履、有責必考核”要求把所有監(jiān)獄警-察納入績效考核評估體系，用“一把尺子”度量優(yōu)劣。按照公務(wù)員考核要求，圍繞提高警-察崗位勝任度的考核方向，從德、能、勤、績、廉方面對警-察履行職責情況進行統(tǒng)一考核評判，使大作為有大績效、小作為有小績效、不作為無績效。
(二)考核標準體現(xiàn)對稱性原則
在績效考核標準的確定上，由于警-察崗位分工的不同，警-察個體所承擔的工作任務(wù)差異很大，在制定績效考核標準時要針對崗位特點，重點反映出崗位間承擔工作量、工作風險、工作壓力、責任大小等方面的差異，建立向執(zhí)法一線崗位和機關(guān)重點關(guān)鍵崗位傾斜的'考核導(dǎo)向?；A(chǔ)分值標準設(shè)計上要體現(xiàn)出不同崗位之間的差距，構(gòu)建責權(quán)利相統(tǒng)一的考核結(jié)構(gòu)和考核標準；浮動分值標準要與警-察崗位特征相一致，反映出基層崗位之間、機關(guān)崗位之間、領(lǐng)導(dǎo)崗位之間的績效標準差異，使考核標準更適用其崗位特征，突出可比性和可操作性。
（三)考核內(nèi)容體現(xiàn)量化性原則
根據(jù)不同崗位監(jiān)獄警-察所涉及的工作內(nèi)容，把警-察的工作績效、工作態(tài)度作為考核的主要兩方面內(nèi)容，其中業(yè)績考核主要是對警-察承擔崗位工作的成果和履行職務(wù)的直接結(jié)果進行考核，工作態(tài)度考核的重點是工作的認真度、責任意識、工作的努力程度、是否有干勁有熱情、是否忠于職守、是否服從命令等。把這些綜合表現(xiàn)量化為具體工作指標，細化考核內(nèi)容，制定相應(yīng)分值，明確基礎(chǔ)分值和浮動分值標準，根據(jù)不同崗位民-警實際工作表現(xiàn)得出相應(yīng)評價分值，找出工作努力的方向和目標差距，為考核工作開展奠定基礎(chǔ)。
(四)考核過程體現(xiàn)常態(tài)化原則
對監(jiān)獄警-察的考核分為年終定期考核和平時考核，其中平時考核是定期考核的基礎(chǔ)，因此對警-察進行績效考核的重點是平時考核。平時考核側(cè)重于對工作態(tài)度所反映的系列指標考核，重點對警-察履行崗位職責情況做出評價。平時考核只有堅持常態(tài)化考核，才能保證考核的公平與公正，才能將靜態(tài)管理變成動態(tài)管理，才能強化過程管理，確保目標的實現(xiàn)。
(五)考核結(jié)果體現(xiàn)使用性原則。
考核結(jié)果的使用是建立警-察激勵機制的關(guān)鍵，是推動抓考核促工作的核心，考核結(jié)果能否正確使用決定了考核工作的成敗。在抓好考核標準設(shè)計和嚴格考核過程的基礎(chǔ)上，重點做好考核結(jié)果的科學使用，把平時考核結(jié)果和年終考評結(jié)果統(tǒng)一運用，與警-察的直接利益掛鉤，作為確定年度考核等次、晉升職務(wù)職級、授予榮譽獎勵的重要依據(jù)，通過與國家公務(wù)員有關(guān)法規(guī)制度銜接，把年度定期考核作為調(diào)整公務(wù)員工資的依據(jù)。引入懲戒機制，對考核結(jié)果不佳者做出懲戒，把平時考核和年度考核結(jié)果與通報批評、扣發(fā)崗位津貼、離崗培訓(xùn)和辭退懲處結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核工作的激勵懲戒作用，做到獎懲分明。
四、實現(xiàn)監(jiān)獄警-察績效考評機制創(chuàng)新的途徑與對策
監(jiān)獄警-察作為國家公務(wù)員的部分，在警-察管理考核工作中要充分體現(xiàn)依法管理、規(guī)范管理的要求，做好與《公務(wù)員法》、《監(jiān)獄法》、《人民-警-察法》等相關(guān)法律的對接，使考核精神體現(xiàn)法律要求，使考核內(nèi)容體現(xiàn)崗位特征，使考核要求符合工作實際，使考核目標促進監(jiān)獄工作。通過考核工作的機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，突出解決考核工作中的“領(lǐng)導(dǎo)意志”、“票決模式”等極端化、簡單化、惰性化問題，建立科學、全面、客觀的警-察績效考評體系。
(一)創(chuàng)新警-察績效考評機制的前提一規(guī)范機構(gòu)設(shè)置和崗位編制
隨著監(jiān)獄辦社會、監(jiān)獄辦企業(yè)占用的部分警力逐步得到壓縮和釋放，監(jiān)獄刑罰執(zhí)行功能得到全面加強，執(zhí)法類崗位和人員得到強化。監(jiān)獄機構(gòu)設(shè)置和警-察崗位設(shè)置要充分利用監(jiān)獄體制改革的有利時機，推進監(jiān)獄警-察分類管理的探索與實踐，優(yōu)化警力資源配置，使機構(gòu)設(shè)置和警力結(jié)構(gòu)更加符合新時期監(jiān)獄工作新特征、新期待，為監(jiān)獄警-察隊伍正規(guī)化建設(shè)打下基礎(chǔ)，為考核工作的規(guī)范運行提供條件。一是面對監(jiān)獄工作發(fā)展的新特點，結(jié)合監(jiān)獄押犯特征，建立監(jiān)獄統(tǒng)一的工作機構(gòu)、崗位編制和運行機制，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置。二是最大限度的壓縮非執(zhí)法類崗位機構(gòu)，合并職能重疊的機構(gòu)和人員，重點解決“因人設(shè)崗、以人定崗”問題。三是使監(jiān)獄機構(gòu)設(shè)置和崗位編制始終服務(wù)于回歸監(jiān)獄職能、突出教育改造功能中心任務(wù)，建立與監(jiān)獄警-察分類管理體系相適應(yīng)的配套機制。
(二)創(chuàng)新警-察績效考核評價機制的基礎(chǔ)明確崗位職責和崗位目標
考核需要日標，更需要標準。在規(guī)范崗位設(shè)置均基礎(chǔ)上，圍繞新時期監(jiān)獄工作新特點新要求，監(jiān)獄警-察的崗位職責和工作目標需做同步調(diào)整，使崗位要求和工作標準更加符合監(jiān)獄中心任務(wù)。把崗位職責和工作目標實現(xiàn)情況作為警-察考核的重點作為提升工作水平的重要抓手。一是修訂補充崗位職責相關(guān)內(nèi)容。把有關(guān)提高罪犯改造質(zhì)量的手段和方法作為崗位職責、崗位目標的內(nèi)容和標準；二是明確工作目標，建立警-察履職履責承諾制度。通過雙向確認、簽定目標承諾書的形式把警-察崗位職責和工作目標明確化、清晰化，使警-察更加清楚工作任務(wù)、工作目標、工作職責和紀律要求，知道必須做什么、怎么去做、達到什么目標等一系列考核內(nèi)容和努力方向；三是按照績效考核常態(tài)化要求，堅持對警-察履行崗位職責過程的質(zhì)與量進行經(jīng)常性的評比、記錄、公示，形成有效的激勵鞭策機制，重點解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的弊端，形成千斤重擔人人挑、人人頭上扛指標的工作格局。
（三）創(chuàng)新警-察績效考評機制的重點一科學量化考核標準
警-察崗位工作分工不同、任務(wù)不同、責任不同、目標不同，建立與工作范疇相適應(yīng)的考核標準是需要重點解決的問題。首先建立百分制考核制度。把警-察擔負的工作任務(wù)和工作過程細化、量化成數(shù)據(jù)，制定明確的獎扣分標準，根據(jù)警-察所承擔的工作任務(wù)、工作量的差異確定不同的基礎(chǔ)分值和評分標準；其次是合理確定考核內(nèi)容組成結(jié)構(gòu)?；鶎颖O(jiān)區(qū)警-察按照政工、管教、生產(chǎn)經(jīng)營三方面工作分類考核，承擔具體工作的科室和其他類似崗位警-察按照業(yè)務(wù)工作、基礎(chǔ)工作兩方面分類考核，根據(jù)工作重心合理確定各部分分值比例；第三是考核主體對照工作目標確定績效標準，采用定性與定量相結(jié)合的檢查和評估，客觀評價警-察工作任務(wù)的完成和職能職責的履行情況，將宏觀的事物變的具體，將復(fù)雜的東西變的簡單；第四把警-察到崗到位、履職盡責、工作質(zhì)量、工作效果用分數(shù)值的形式顯示出來，定期公示考核結(jié)果，使勤與懶、好與差、獎與罰一目了然。
(四)創(chuàng)新警-察績效考評機制的載體抓好平時考核日常運作、日常管理工作
平時考核是警-察績效考評體系的基礎(chǔ)，日常考勤又是平時考核工作的基礎(chǔ)。考勤數(shù)據(jù)是績效考評體系鏈條中最基礎(chǔ)、最原始、最重要的環(huán)節(jié)。要通過嚴格考勤確保警-察在崗在位，通過嚴格考核確保警-察履行職責。一是把電子科技運用到考勤工作中，充分利用電子簽到儀、電子錄像等設(shè)備檢測和記錄警-察的到崗到位及值班值勤情況，為平時考核工作開展提供“第一手”數(shù)據(jù)。二是成立日?？己私M織。監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)要建立固定的考核組織，由教育改造、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門入員參與。監(jiān)獄成立總考核組，由政治處總負責，對各單位開展考核情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、評比。各單位考核小組進行常態(tài)化運作，具體負責考勤數(shù)據(jù)和警-察履職情況的收集、記錄、整理、統(tǒng)計工作：機關(guān)科室可采取：統(tǒng)一考勤模式，由政工職能科室或總值班室具體完成考勤任務(wù)，避免各科室單獨操作的諸多弊端。三是建立考核組檢查巡查制度，構(gòu)建平時考核長效機制。
由監(jiān)獄(監(jiān)區(qū))值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考核人員；定期不定期開展檢查巡查活動，對違反紀律、違反制度的人和事及時處理，通過獎扣分的形式及時兌現(xiàn)獎罰，四是建立考勤結(jié)果定期公示制度。以月為單位，在適當?shù)奈恢煤头秶鷥?nèi)定期把警-察的應(yīng)出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)公布出來，把警-察每月的各項學習、活動、工作及效果等量化考核得分公示出來，用直觀的形式顯示實際工作與目標工作的差距，發(fā)揮考核的鞭策激勵作用。五是做好考勤結(jié)果的使用。把考勤結(jié)果與警-察工資結(jié)構(gòu)中的崗位津貼和值勤補貼掛鉤，使出勤情況和相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)相一致，對達不到應(yīng)出勤天數(shù)的警-察在扣除相應(yīng)考核分的同時及時做出相應(yīng)的處罰。
(五)創(chuàng)新警-察績效考評機制的支點探索與平時考核相對應(yīng)的“警-察星級管理制度”
平時考核結(jié)果通過數(shù)據(jù)的形式逐月公示，雖然在分值上對警-察的月度表現(xiàn)有了顯示。但在隊伍建設(shè)上對弘揚先進、樹立典型的引導(dǎo)作用不明顯，應(yīng)建立一種與平時考核結(jié)果相對應(yīng)的有效管理形式一“警-察星級管理制度”，及時弘揚和肯定優(yōu)秀警-察的先進業(yè)績，起到典型帶動、典型引路的示范作用。一是建立警-察星級管理評審委員會。由單位負責或主抓考核工作的領(lǐng)導(dǎo)負責，人員由考核小組成員組成。具體負責警-察星級評選、星級管理、星級獎勵工作。二是出臺星級管理實施意見，規(guī)定星級管理的評選原則、掛星等級、名額確定、評選辦法、評選依據(jù)、獎勵辦法、宣傳形式等方面內(nèi)容。三是確定“星級管理”等級。警-察星級可分為金色、紅色和藍色三種，金色星是受到省廳局及以上級機關(guān)表彰的警-察；紅色星是受到監(jiān)獄表彰的警-察；藍色星是部門或監(jiān)區(qū)根據(jù)平時考核結(jié)果表彰的警-察，“藍星警-察”名額一般單位警-察數(shù)的1 5％-20％。四是制作“警-察星級管理示意圖，把單位所有警-察的照片和個人資料(入警時間、工齡、職務(wù))顯示到圖版當中，以月或者季度為單位對警-察進行“藍星級”評選，獲得“藍星”的警-察由評審委員會及時把藍色星貼到個人照片下方。獲得紅色星或者金色星的警-察不受評選時間限制，按照獲得表彰的時間及時粘貼顯示。藍色星級作為推薦紅色、金色星級的主要依據(jù)。五是對星級警-察進行物質(zhì)和精神的雙重獎勵。每月或者季度對獲得星級警-察根據(jù)星級級別給予不同的物質(zhì)獎勵，在物質(zhì)獎勵的同時，在宣傳櫥窗里開辟“星級警官風采”專欄，對獲得不同星級警-察的先進事跡和績效表現(xiàn)給以文字和圖片介紹，弘揚先風正氣。
(六)創(chuàng)新警-察績效考評機制的核心--完善評價結(jié)構(gòu)和評價模式
考核體系建設(shè)涵蓋了各種層次、各個崗位警-察的工作，在評價標準和考核結(jié)構(gòu)的設(shè)計上要充分體現(xiàn)崗位特點和工作分工，綜合評價警-察的工作態(tài)度和工作業(yè)績，注重客觀性、全面性和針對性，重點體現(xiàn)基礎(chǔ)工作、群眾認可度、工作能力、工作態(tài)度、工作效果等方面內(nèi)容。一是按照公務(wù)員法要求科學確定考核結(jié)構(gòu)和分值比例。主要包括平時考核、定期考核、民-主評議等項內(nèi)容，基礎(chǔ)工作的考核主要通過平時考核的形式實現(xiàn)，在公務(wù)員整體評估考核中占主要比例。二是通過民-主測評形式彌補平時考核的不足，實現(xiàn)群眾認可度的考核。測評一般通過定期考核的形式實現(xiàn)，在整體考核結(jié)構(gòu)中的比例可以按照30％左右標準設(shè)計。三是合理確定測評范圍。為了提高測評的真實性和科學性，可設(shè)計為兩個部分，一部分為警-察對警-察的測評，合理劃定參與范圍，在警-察個體之間展開。一部分為部門或單位領(lǐng)導(dǎo)班子對警-察的測評，由單位或部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時掌握的情況對本單位每個警-察表現(xiàn)做出評價，彌補群眾測評的局限和不足，兩項測評分值各占50％，在總體評價體系中各占1 5％左右。
(七)創(chuàng)新警-察績效考評機制的基點--形成考核結(jié)果公開復(fù)議溝通機制
公開、陽光、透明、溝通是績效考核工作的重要元素，是檢驗考核成效的重要標準，是推動工作、促進工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立和完善績效考核溝通反饋機制和復(fù)議制度，讓考核結(jié)果更好的得到監(jiān)獄警-察的擁護和認可。一是建立平時考核結(jié)果定期反饋制度。注意反饋形式的多樣性，以警-察容易接受的形式進行，以收到好的效果為標準。平時考核按月操作，月底或下月初公示警-察考核結(jié)果，以直接公開形式進行；二是建立定期測評靈活反饋機制。測評考核一般以季度、半年或一年為單位進行，每個警-察的得票情況通過公示或書面反饋的方式靈活掌握及時跟進思想工作；三是建立考核結(jié)果復(fù)議制度。暢通考核組織與考核對象的交流渠道，確定復(fù)議期限，及時聽取反饋意見，及時解決考核評價過程中的爭議，使考核結(jié)果真正得到警-察的心理認同，起到幫助警-察找差距，鞭策警-察更努力的效果。
(八)創(chuàng)新警-察績效考評機制的關(guān)鍵一建立績效評估使用機制
監(jiān)獄警-察作為公務(wù)員系統(tǒng)的一部分，績效評估的用途是很多的。一是用于報酬的分配和調(diào)整，這是績效評估結(jié)果的一種非常普遍的用途，一般來說，為了增強報酬的激勵作用，在警-察的報酬體系中。應(yīng)當有一部分報酬與績效掛鉤的，可與警-察特殊崗位津貼、物質(zhì)獎勵掛鉤。另外，薪酬的調(diào)整往往也由績效來決定。二是用于職務(wù)變動和崗位的調(diào)整，績效評估的結(jié)果可以為職位的變動提供一定的信息，警-察在某方面的績效突出，就可以讓他在這方面擔負更多的責任，職務(wù)升降對警-察的激勵作用最大，會影響到警-察的權(quán)利、榮譽、地位、級別、工資等一系列因素；三是用于警-察培訓(xùn)和發(fā)展的績效改進計劃，通過績效評估，警-察知道自己在哪些方面具有專長，哪些方面存在能力缺陷，這種缺陷就是今后培訓(xùn)和發(fā)展的空間，績效優(yōu)秀的警-察可以得到更好的培訓(xùn)機會；四是與警-察年終考核和評優(yōu)評先掛鉤，激發(fā)監(jiān)獄警-察的參與意識、榮譽意識和競爭意識，營造能干事、干成事的人有奔頭，多干事、老實干的人有回報，不想干事、不干事的人受損失的工作氛圍。
(九)創(chuàng)新警-察績效考評機制的難點--加強職務(wù)績效標準考核
擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的警-察是監(jiān)獄工作的貫徹者、執(zhí)行者、推動者、落實者，其貫徹力和執(zhí)行力決定了單位的工作成效。做好擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察績效考核工作是創(chuàng)新績效考核機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對監(jiān)獄工作管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新將起到積極的示范推動作用。一是科學設(shè)計考核架構(gòu)。根據(jù)公務(wù)員考核原則，把擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的績效考核按考核時限分為平時考核和定期考核，接考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和職務(wù)工作；考核形式包括定期考核和民-主評議。二是合理確定考核標準。對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核即要考核其個人行為，又要考核其職務(wù)行為。其中個人行為的考核，按照一般警-察的考核標準進行，主要考核其出勤情況、履行值班帶班情況、參加集體活動或組織生活情況等單方面內(nèi)容：對職務(wù)行為的考核，重點考核與其職務(wù)管理范圍內(nèi)的單位和領(lǐng)域工作開展情況和完成情況，分管領(lǐng)域工作成效作為衡量職務(wù)行為績效考核的標準；三是積極創(chuàng)新考核模式。對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核要充分考慮其工作范圍的不同，確定“由誰考核、怎樣考核”非常關(guān)鍵，注重操作的科學性和針對性。
基礎(chǔ)考核和個人考核主要通過日常檢查、巡查的形式由單位考核組織和業(yè)務(wù)職能部門完成；職務(wù)考核和定期考核主要通過定期檢查和民-主測評的形式由監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人、單位警-察職工完成，根據(jù)干部管理權(quán)限確定具體的考核范圍和人員參與范圍；四是正確使用考核結(jié)果。考評結(jié)果科學使用是推動工作最有效、最明顯的手段，通過建立獎懲配套機制，真正把擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的積極性、主動性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識激發(fā)出來。建立與職務(wù)提升、評先優(yōu)相對應(yīng)的激勵措施，建立與通報制度、戒勉談話、末尾淘汰相對應(yīng)的懲戒措施，使激勵鞭策機制成為領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的重要推動力。
總之，通過實現(xiàn)監(jiān)獄警-察績效考評機制的創(chuàng)新途徑，能更好地應(yīng)對監(jiān)獄體制改革不斷深化，監(jiān)獄警-察隊伍建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，對于監(jiān)獄工作適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)、實現(xiàn)新發(fā)展，具有重要意義。
一、績效管理概述
所謂績效管理，是指為提高工作績效所實施的管理模式?？冃Ч芾碜鳛槭紫仍谄髽I(yè)興起和應(yīng)用的管理模式，其首次被引入政府管理是在美國，并取得較好效果?；趯嵺`經(jīng)驗的總結(jié)，美國總審計署把績效管理歸納為：“績效管理是一個由相互補充的三大環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)過程，包括確定戰(zhàn)略方向、制定年度目標和測度體系、報告績效水平?！币罁?jù)此觀點，績效管理主要包括以下三個部分。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃：讓績效管理有計劃地實施
俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。開展績效管理，首先要明確工作績效“向什么方向提高”和“怎么提高”的問題。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的前提和基礎(chǔ)。
1.工作績效“向什么方向提高”
關(guān)于這個問題，組織使命無疑是其答案。使命是組織的價值追求和工作核心，提高工作績效必須以實現(xiàn)組織使命為最終目的。但是，由于使命是一個相對較籠統(tǒng)的概念，要保證績效管理的可操作性，還需要確立相應(yīng)的目標體系。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是要明確組織使命，并設(shè)立相應(yīng)的目標體系。需要強調(diào)的是，目標體系是組織使命的延伸，必須以組織使命為核心來構(gòu)建。
目標體系的內(nèi)容包括兩部分：一是戰(zhàn)略目標，對應(yīng)的是某一項工作職責；二是績效目標，即為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而對工作進行的細化分解，要求必須是量化的、可直接測定的、以評估為基礎(chǔ)的目標。量化，就是要用數(shù)據(jù)說話；可直接測定，就是數(shù)據(jù)可以被采集確認；以評估為基礎(chǔ)，就是數(shù)據(jù)在縱向時間上有對比、在橫向空間上有比較。之所以要對績效目標的設(shè)立做出這樣的要求，是為了確?？冃繕说拿鞔_性和可考核性。
同時，績效目標的設(shè)立必須要具有可實現(xiàn)性，即在充分考慮各種制約因素后，對目標進行合理預(yù)期。用通俗的話講，就是要“看菜吃飯”、“量體裁衣”。但是，考慮各種制約因素，并不是要一味強調(diào)客觀困難、滋生畏難情緒，而是要對這些因素進行認真分析后，尋找解決辦法，確保目標實現(xiàn)。
2.工作績效“怎么提高”
工作績效的提高，既有賴于組織內(nèi)部的緊密協(xié)作和高效運行，又會受制于一些外部因素。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，是要對影響績效提高的內(nèi)、外因素，設(shè)定針對性措施。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，由于這些措施主要是基于對未來可能性的分析，并設(shè)定的假設(shè)措施，因此往往采取思路性的表述方式。
影響績效提高的內(nèi)部因素，主要表現(xiàn)為資源配置使用水平。這種資源包括人力、財力、物力等有形資源，以及管理、信息等無形資源。針對性措施表現(xiàn)為資源配置使用手段，即為實現(xiàn)目標，如何更好地完善人事管理，更好地調(diào)配物力、財力，更好地理順部門協(xié)作關(guān)系，更好地收集利用信息等。
影響績效提高的外部因素，主要表現(xiàn)為外部風險。針對性措施表現(xiàn)為外部風險應(yīng)對策略，包括影響因素有哪些、具體影響體現(xiàn)在哪里、應(yīng)對策略是什么等。
（二）年度績效計劃：讓績效管理真正運轉(zhuǎn)起來
總體來說，戰(zhàn)略規(guī)劃更多地體現(xiàn)為思路。而要把這種思路轉(zhuǎn)化為實際行動，關(guān)鍵就在于規(guī)劃內(nèi)的每個年度。因此，年度績效計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃在年度內(nèi)的細化，是績效管理的主體部分。
相對于戰(zhàn)略規(guī)劃，年度績效計劃存在以下不同：
1.年度目標可能會低于績效目標。戰(zhàn)略規(guī)劃通常具有較長的時間周期?？冃繕酥灰笤谝?guī)劃周期內(nèi)完成，而并不要求在周期內(nèi)的每一年度都實現(xiàn)。因此，周期內(nèi)的每年年度目標一般呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢。
2.資源配置使用手段和外部風險應(yīng)對策略更具體。在戰(zhàn)略規(guī)劃周期內(nèi)，每年遇到的具體情況會不盡相同。因此，資源配置使用手段和外部風險應(yīng)對策略需根據(jù)當年的具體情況而確定。內(nèi)容包括當年的資源需求、部門合作機制、外部影響因素及應(yīng)對措施等。
3.增加了數(shù)據(jù)采集確認方式等內(nèi)容。績效目標的量化，本身就要求采集、確認相關(guān)數(shù)據(jù)。年度目標作為績效目標的細化和具體化，在這方面的要求更高。因此，為全面、正確衡量績效狀況，必須確立可靠的數(shù)據(jù)采集確認方式。
（三）績效考核：讓績效管理真正發(fā)揮作用
要準確評價績效目標的實現(xiàn)情況，并保證績效目標的實現(xiàn)，需要運用考核這一手段?？己说姆绞桨ㄈ粘？己撕湍甓瓤己?。
1.日?？己恕＜磳θ粘？冃顩r進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并進行針對性改進，以此確?？冃繕说膶崿F(xiàn)。日?？己说闹芷谝暻闆r而定，可以是一個月、一個季度或者是半年。
2.年度考核。即對組織的年度績效狀況進行綜合性分析和評價，并予以相應(yīng)的獎懲措施。年度考核通常采用的是年度績效報告的方式，其內(nèi)容包括兩部分：一是績效水平展示，包括目標與實際完成情況的對比、縱向時間上的績效水平對比、橫向空間上的績效水平對比；二是未完成目標的原因解釋。具體的獎懲措施需根據(jù)組織的權(quán)限而設(shè)置。
二、實施監(jiān)獄績效管理的原因
績效管理和其他管理模式一樣，同屬于管理的技術(shù)和方法。之所以要實施監(jiān)獄績效管理，是由于以下原因：
1.實施績效管理有利于強化監(jiān)獄的主業(yè)意識。過去，由于受監(jiān)管條件差、經(jīng)費保障不足等客觀條件限制，監(jiān)獄機關(guān)的工作重心往往放在管理和生產(chǎn)上，改造工作是說起來重要、做起來次要、忙起來不要。隨著監(jiān)獄布局戰(zhàn)略調(diào)整和體制改革的實施，這些客觀條件已逐步得到改善，亟需監(jiān)獄回歸到改造罪犯的主業(yè)上來。但不可否認的是，當前依然存在著“重管理、重生產(chǎn)、輕改造”等錯誤傾向，暴露出使命感和責任感不強等問題。因此，要在新形勢下推動監(jiān)獄工作更好發(fā)展，必須在思想上強化主業(yè)意識。而績效管理強調(diào)以使命為核心，要求以實現(xiàn)使命為工作的出發(fā)點和落腳點。實施績效管理，顯然有助于強化使命感和責任感。
2.實施績效管理有利于提高監(jiān)獄的管理水平。當前，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，監(jiān)獄押犯構(gòu)成日益復(fù)雜，思想不穩(wěn)定因素增多，為監(jiān)獄安全和改造罪犯帶來了新問題、新挑戰(zhàn)。如何有效應(yīng)對這些新問題，亟需進一步提高監(jiān)獄管理水平。而監(jiān)獄管理水平的高低，首先取決于監(jiān)獄各級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力?？冃Ч芾硎且越Y(jié)果為導(dǎo)向，即以最后取得的業(yè)績衡量工作表現(xiàn)。其意思是，即使過程很忙碌，但如果沒有實現(xiàn)預(yù)定的工作目標，甚至實際結(jié)果與預(yù)定目標背道而馳，同樣不是好的績效管理。因此，實施績效管理，會迫使監(jiān)獄各級領(lǐng)導(dǎo)思考一個問題：面對新的形勢，自己需要作出哪些改進，才能確保完成工作目標。這無疑增強了他們的壓力感，調(diào)動了他們自我改進的積極性。同時，這一反思、總結(jié)、改善的過程，也是自我改進、提升管理能力的過程。
3.實施績效管理有利于提高監(jiān)獄的工作精細化水平。當今社會是“細節(jié)定成敗”的社會。特別是對監(jiān)獄機關(guān)來說，其面臨的各種變量因素更多，不關(guān)注細節(jié)，后果往往會更加嚴重。以媒體報道的呼和浩特第二監(jiān)獄罪犯襲警脫逃事件為例，由于對罪犯的管控不到位、不仔細，直接造成了警-察犧牲的嚴重后果，更引起了強烈的社會負面評價。因此，做好監(jiān)獄工作，必須提高監(jiān)獄工作的精細化水平。而績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，就是要對績效狀況進行實時監(jiān)測。監(jiān)測的過程，也就是關(guān)注細節(jié)，從細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、解決問題的過程，這無疑會提高監(jiān)獄工作的精細化水平。
4.實施績效管理有利于提高監(jiān)獄警隊的凝聚力。監(jiān)獄工作做得好壞，取決于監(jiān)獄警隊，首要影響因素是監(jiān)獄警隊的凝聚力問題?？冃Ч芾硎且允姑鼮楹诵?，而使命是一種很好的正面導(dǎo)向，可引導(dǎo)警-察實現(xiàn)從行使權(quán)力到履行職責的轉(zhuǎn)變，并確保警-察把個人工作融入到監(jiān)獄的發(fā)展目標中，使個人努力與監(jiān)獄發(fā)展相協(xié)同。同時，績效目標的設(shè)立，建立在廣泛參與的基礎(chǔ)上。國外甚至采取了績效協(xié)議的做法，即績效目標是平等協(xié)商的結(jié)果，可以討價還價，不是上級單方面強加給下級的，也不是下級對上級的單向承諾。這種廣泛參與的結(jié)果，無疑會增強績效目標的廣泛認可性，從而增強警隊凝聚力。
5.實施績效管理有利于提高監(jiān)獄警隊的執(zhí)行力。就當前監(jiān)獄工作而言，工作制度和規(guī)范是完備、健全的，關(guān)鍵在于制度是否落實到位?？冃Ч芾碓O(shè)立有量化的目標體系。量化的目標為警-察提供了極佳的工作指引，讓其明白自己應(yīng)該干什么，而這正是良好執(zhí)行的前提條件。同時，績效管理以考核為保證，并輔之以健全的獎懲措施。這種考核獎懲機制會讓警-察明白，自己的工作表現(xiàn)是和自己的切身利益緊密掛鉤的，從而迫使警-察約束規(guī)范自己的行為，并以自己的最大努力去實現(xiàn)目標。這正是良好執(zhí)行力的表現(xiàn)。
三、監(jiān)獄績效管理對策
第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段
雖然早在2015年，中央和國家就提出推進政府績效管理，但由于缺乏一個指導(dǎo)全國性實踐的規(guī)范性文件，政府績效管理在我國尚處于探索階段，各地實踐千差萬別。這一現(xiàn)狀也直接反映到監(jiān)獄機關(guān)。綜合當前我國監(jiān)獄情況，監(jiān)獄績效管理仍屬于新事務(wù)。因此，實施監(jiān)獄績效管理，首先需要厘清對以下幾個問題的認識。
問題一：監(jiān)獄使命是什么
根據(jù)《監(jiān)獄法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)獄使命應(yīng)包含三個層次：第一個層次是要正確執(zhí)行刑罰，這是監(jiān)獄的固有責任，是監(jiān)獄作為國家刑罰執(zhí)行機關(guān)的性質(zhì)所決定；第二個層次是要改造罪犯，這是監(jiān)獄的社會責任，在《監(jiān)獄法》中予以了明確規(guī)定，即“監(jiān)獄對罪犯實行懲罰和改造相結(jié)合、教育和勞動相結(jié)合的原則，將罪犯改造成為守法公民”；第三個層次是要預(yù)防和減少犯罪，這是監(jiān)獄的最終價值追求，是通過前兩個層次的使命予以實現(xiàn)，體現(xiàn)了刑罰目的。
問題二：監(jiān)獄目標體系包括哪些
目標體系包括戰(zhàn)略目標和績效目標兩部分。對監(jiān)獄工作來說，戰(zhàn)略目標具有共同性，而績效目標由于受客觀因素制約，需要根據(jù)各監(jiān)獄具體情況而定。因此，本文僅在戰(zhàn)略目標層面上作探討。
在正確執(zhí)行刑罰方面，需對罪犯實施有效監(jiān)管，防止罪犯通過暴-力手段逃避刑罰；需規(guī)范警-察執(zhí)法，正確辦理罪犯減刑、假釋、保外就醫(yī)等案件，防止非法提前釋放或超期關(guān)押罪犯。對應(yīng)的戰(zhàn)略目標包括更完善的監(jiān)管、更規(guī)范的執(zhí)法。
在改造罪犯方面，需通過嚴格的管理措施，使罪犯養(yǎng)成良好的行為習慣；需通過豐富的教育內(nèi)容，為罪犯提供更有利的學習條件；需通過有效的勞動，培養(yǎng)罪犯的勞動意識，養(yǎng)成勞動習慣；需以罪犯再社會化為目的，實施社會化的改造手段。對應(yīng)的戰(zhàn)略目標包括嚴格的管理措施、豐富的教育內(nèi)容、有效的勞動改造、社會化改造手段。
問題三：影響監(jiān)獄工作的因素及應(yīng)對措施包括哪些
在警隊建設(shè)方面，要因崗選人，保證每個警-察都能發(fā)揮自己的特長，做到人盡其才；要善于做好溝通工作，凝聚思想共識，保證每個警-察都付出自己的最大努力；要加強警隊培訓(xùn)，以工作能力的提升確保工作目標的實現(xiàn)；要實施必要的管理約束，以強有力的執(zhí)行力推進工作。
在物、財使用方面，要合理調(diào)配，集中力量辦大事，減少不必要的浪費。
在管理體制方面，要加強監(jiān)獄各部門之間的協(xié)同合作，確保真正形成合力。
在信息資源方面，要拓寬信息收集渠道，并對信息進行有效的甄別、分析和采用，為監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。
第二階段：具體實施階段
具體實施階段也就是年度績效計劃的實施。由于各監(jiān)獄的具體情況不同，該階段的具體措施會不盡相同。但主要內(nèi)容一般包括：設(shè)立年度工作目標、建立全面的數(shù)據(jù)監(jiān)測體系、建立問題反饋和改進機制、建立科學的考核機制、豐富獎懲手段等。
四、監(jiān)獄績效管理中需注意的幾個問題
1.要善于抓好具體事務(wù)，更要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。針對上級機關(guān)而言，監(jiān)獄機關(guān)是執(zhí)行者，抓好各種具體事務(wù)理所當然。就監(jiān)獄自身工作而言，監(jiān)獄機關(guān)又是決策者，因此要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，就當前監(jiān)獄工作而言，滿足于聽口令、做動作的現(xiàn)象普遍存在，缺乏對監(jiān)獄使命的系統(tǒng)思考和工作長期規(guī)劃。這也造成工作主動性的缺失，往往是年年目標都一樣，工作做到哪兒算哪兒。而績效管理強調(diào)對工作的全面理解、認識和把握。實施績效管理，就要求監(jiān)獄各級領(lǐng)導(dǎo)善于擺脫具體事務(wù)，抓大局、抓方向、抓重點。
2.目標設(shè)立切忌“假、大、空”。應(yīng)當說，監(jiān)獄系統(tǒng)存在目標“假、大、空”現(xiàn)象。以安全工作為例，出于各種因素考慮，監(jiān)獄系統(tǒng)提出了罪犯脫逃、罪犯非正常死亡等零指標。但是，這些目標的實現(xiàn)，不僅受制于警力保障、監(jiān)管設(shè)施、社會環(huán)境等各種因素，而且從唯物辯證主義的觀點來看，也是不可能完全避免的?？v觀古今中外的各國監(jiān)獄，尚未發(fā)現(xiàn)有哪個監(jiān)獄不發(fā)生罪犯脫逃事件的。因此，設(shè)定這些無法保證實現(xiàn)的目標，貌似嚴格，其實根本不科學。而績效目標的設(shè)立，強調(diào)對各種制約因素的考量。實施監(jiān)獄績效管理，就必須科學合理地設(shè)立目標。
3.目標設(shè)立要確保與使命相一致。目標與使命不一致的現(xiàn)象在監(jiān)獄系統(tǒng)同樣存在。比如在教育改造工作方面，就設(shè)立了考試通過率、獲證率等考核指標。而監(jiān)獄要提升罪犯改造質(zhì)量，關(guān)鍵在于更豐富的教育內(nèi)容。罪犯能否改好，還有賴于罪犯主觀意愿、接受能力等方面因素。這種考核指標也導(dǎo)致了假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。相反，近年來提出的刑釋人員重新犯罪率，就是目標與使命相一致的典型。
4.績效管理包括績效考核，但不僅僅是績效考核。因此，實施監(jiān)獄績效考核，不能僅僅把過去的考核制度改個名稱，換湯不換藥，而是要從提高績效的角度完善考核制度，提高考核的針對性和有效性。
5.績效管理是一個動態(tài)過程?？冃Ч芾韽娬{(diào)對工作的持續(xù)跟蹤和反思，不僅僅是設(shè)定目標、考核目標的簡單流程，還包括在實現(xiàn)目標過程中的干預(yù)，以及對監(jiān)測和考核結(jié)果的分析，對目標的修正等過程。因此，實施監(jiān)獄績效管理，不是一勞永逸的過程，需要根據(jù)實際情況隨時作出調(diào)整。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十三
按照監(jiān)獄管理局的統(tǒng)一安排，我于xxxx年xx月xx日到xx監(jiān)獄報到，截至今日已經(jīng)兩個多月的時間。通過這段時間的見習，使我深刻地認識到，作為一名警察，不僅是社會穩(wěn)定、法律尊嚴的維護者，還是教育、感化、挽救罪犯的特殊園丁，我們肩負的責任是時代賦予我們的使命。同時通過見習提高了自身的理論素養(yǎng)和實際工作能力，現(xiàn)按要求對這一段時間的見習工作情況進行總結(jié)如下：
一、不斷加強理論學習，堅持理論與實際的結(jié)合見習期間，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，努力踐行“三個代表”以及科學發(fā)展觀，不斷學習文化知識，總結(jié)見習崗位工作經(jīng)驗，并把自身所學的專業(yè)知識運用到實際工作崗位中，發(fā)揮自己的主觀能動性，充分體現(xiàn)新一代人民警察全心全意為人民服務(wù)的宗旨和信念。同時加強自身理論學習，不斷充實自己的理論素養(yǎng)，做到學以致用、科學運用、合理使用，實現(xiàn)了通過見習發(fā)展和鍛煉提高自己的目的，為今后參加工作維護社會穩(wěn)定打下了堅實基礎(chǔ)。
二、積極參加監(jiān)獄組織的各項活動，不斷在活動中總結(jié)經(jīng)驗。
責任和歷史使命。毫無疑問，神圣的職責任務(wù)決定了我們必須對黨、對人民、對法律傾注全部的忠誠。見習期間，我積極參加監(jiān)獄管理局及監(jiān)獄組織的“崗前培訓(xùn)”活動，把理論與現(xiàn)實結(jié)合起來，創(chuàng)新工作方式，開拓新的管理理念，并積極為監(jiān)獄的改革和發(fā)展進言獻策。同時向老一輩警察學習他們好的工作經(jīng)驗和方法，不斷通過學習、鍛煉和參加活動提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、擺正位臵、牢記身份，堅定不移地維護警察的良好形象。
作為一名見習警察，我時刻牢記自己是一名“學生”的同時，還是一名執(zhí)法者。見習期間，我擺正位臵、服從分工、聽從指揮，始終把尊重法律、崇尚法治、捍衛(wèi)法制視為職業(yè)的崇高信念和天職，切實增強憲法、法律觀念，增強維護法律權(quán)威，維護司法公正的自覺性和堅定性，始終堅持嚴格執(zhí)法、依法辦事，樹立公正執(zhí)法的良好形象。
通過這段時間的見習，切實增強了自身的職業(yè)道德和職業(yè)紀律觀念，樹立了遵守職業(yè)道德規(guī)范和行為準則，為使自己走上工作崗位，更好的服務(wù)人民，維護社會安定、和諧積累了經(jīng)驗，豐富了知識。我將在今后的工作和學習中不斷完善自己，以此次見習取得的收益，指引前進的方向，為黨喝人民的事業(yè)獻出自己的青春。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十四
一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關(guān)精神，認真落實《20xx年x鎮(zhèn)（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年績效管理工作總結(jié)如下：
鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。
黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《20xx年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理。結(jié)合“x村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。
我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。
我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責任人、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責任人，將各項任務(wù)分別細化，以便打分量化考核。
按照年初確定的發(fā)展目標任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。20xx年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元，招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。
按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。結(jié)合當?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。
一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。
二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；
三是引進項目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；
四是引進遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元，在x村新建牲畜交易市場一處。
一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸。
二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了x、x村3萬畝高標準農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到x、x村高標準農(nóng)田建設(shè)項目，預(yù)計投入資金規(guī)模1500萬元，20xx年開始動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機用戶170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶，機械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。
三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。
四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個，牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。
五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。
六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼x村、x村、x村修建圍墻后，今年x村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。
人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對，完成71對。
今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人，實現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。
通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補助177.95萬元。
通過開展活動，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。
教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建x小學，其中，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，x中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。
文化建設(shè)。20xx年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處。
安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動，實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。
我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增強導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展。
根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準，以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進加強效能建設(shè)的共識和合力。
圍繞目標工作進展情況，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務(wù)完成情況，對目標任務(wù)未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務(wù)按時間進度完成。為促進項目工作落實，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全鎮(zhèn)項目工作情況進行專項督查，及時總結(jié)項目建設(shè)中的典型，推廣經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施，加快項目建設(shè)步伐。
建立激勵約束機制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增強導(dǎo)向作用。績效考評為優(yōu)秀的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。
總之20xx年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的積極性，增強了黨員、干部的執(zhí)政能力，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇一
我于20xx年參加xxx省公務(wù)員考試，被錄用為公務(wù)員，2013年6月到xxxxxx工作。一年來，在各級xxx領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的支持幫助下，我立足本職工作，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛、認真、務(wù)實”的工作態(tài)度，始終堅持刻苦鉆研、勤奮學習，切實履行好崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，在實際工作中不斷鍛煉自己、磨練自己，工作能力有了很大的提高，但同時還存在著欠缺和不足，現(xiàn)將一年來的思想、工作、學習情況總結(jié)如下：
作為一名新時期的xxx人民警察，首先要有堅定的政治立場，時刻同xxx保持高度的一致。一年來，我認真學習和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想和黨的“xxx”精神，嚴格遵守《xxx法》、《人民警察法》、《公務(wù)員法》等法律和司法部“六條禁令”等規(guī)章制度，使自己的理論修養(yǎng)得到了提高，政治敏銳性得到了增強，在大是大非面前保持清醒的頭腦。樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，打牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想根基，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供了可靠的思想保證。
在個人修養(yǎng)方面，我始終堅持真誠待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，和諧相處，堅持正直、謙虛、樸實的作風，不趨炎附勢，不欺上瞞下；不在背后議論他人是非，豁達大度，不小肚雞腸，大事講原則，小事講風格，不與同事斤斤計較。
雖然在到xxx工作之前有著三余年的工作經(jīng)歷，但以前的工作經(jīng)驗、工作能力和所掌握的知識、掌握的業(yè)務(wù)只能代表過去，在新的工作崗位和領(lǐng)域，有很多新的知識、新的業(yè)務(wù)、新的文化需要去學習和掌握。在工作中，我從最基礎(chǔ)的一點一滴做起，腳踏實地學習，立足本職工作，刻苦鉆研工作方法，不斷開拓創(chuàng)新。一年來，通過向書本學、向?qū)嵺`學、向老干警學，使我學到了很多管理教育罪犯方面的工作方法，能夠正確處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，妥善地解決罪犯在生產(chǎn)改造中發(fā)生的矛盾，能夠?qū)ψ约核邪淖锓篙^好的開展個別談話教育，及時掌握罪犯的思想動態(tài)，解決其思想上出現(xiàn)的問題，加快其改造進程。通過一年來的工作和學習，我的組織管理能力、綜合分析能力、處理問題能力、語言表達能力等方面有了很大的提高，保證了各項工作的正常開展，在日常的各項工作中，沒有出現(xiàn)差錯。
自到xxx工作以來，我都一直熱愛本職工作，始終保持著飽滿的工作熱情，始終保持著旺盛的工作作風，任何時候都以工作為重，全身心投入。在日常工作中，我努力做到勤動口、勤動手、勤動腦。遇到問題勤動口，多向老干警請教，不懂就問，不會就學；多寫筆記心得勤動手，寫各種法律文書，努力提高自己法律文書的制作水平；多思考問題勤動腦，只有勤思考、勤琢磨、勤研究，善于分析問題，才能更好的解決問題。如去年xxxxx越獄事件之后，單位讓我們個人寫出此事件對我們的工作改進，我當時提出了八條改進方案，沒想到有四條方案竟與xxx領(lǐng)導(dǎo)實施的改進方案不謀而合，我的四條方案分別是：第一，加大搜身力度，定期對監(jiān)舍、工地進行搜查；第二，對門窗進行加固；第三，加強對及零星罪犯的管理；第四，增加監(jiān)區(qū)罪犯夜晚值班的人數(shù)。而xxx隨后采取的措施是：第一，安裝使用金屬探測儀門和制定干警對承包監(jiān)舍的定期搜查制度；第二，對門窗進行全面改善，全面加固；第三；全面落實互監(jiān)組制度，零星罪犯的活動要制定零時互監(jiān)組；第四，增加了監(jiān)區(qū)罪犯晚上值班的人數(shù)。
自己工作中能夠一絲不茍、扎扎實實貫徹好省廳、局、xxx的會議精神，落實好各項規(guī)章制度，執(zhí)行好對罪犯的直接管理規(guī)定，不折不扣地完成工作任務(wù)。在干好自己本職工作的同時，積極協(xié)助監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，能夠自覺主動加強對罪犯的管理，耐心說服教育并化解罪犯之間的矛盾，教育更多的人知法、懂法、守法，不斷提高監(jiān)區(qū)罪犯遵守監(jiān)規(guī)監(jiān)紀的自覺性，營造良好的改造氛圍。
參加工作一年來，我時時處處嚴格要求自己，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范、以身作則，不與罪犯套近乎、拉關(guān)系，沒有索要、接受過罪犯及其親屬的任何財物，時刻做到自重、自醒、自警。堅持把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到“立警為公，執(zhí)法為民”，自覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，以清廉為榮，以腐敗為恥，不斷增強反腐倡廉的自覺性，做到拒腐蝕永不沾。
自己在這一年中存在的不足之處：
一、業(yè)務(wù)知識還存在欠缺，需要加強學習，不斷提高；
二、工作積極性不穩(wěn)定，時好時壞，需要進一步改進；
三、思想上有依賴性，有時怕麻煩，存在畏難情緒。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇二
自從20__年8月參加工作以來,在xxx黨委領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及老同志關(guān)心幫助下，積極肯干，虛心進取在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力等方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治和思想覺悟。
作為一名xxx人民警察一直以來都嚴格要求自身，無私奉獻，吃苦在前，享受在后。同時，牢固樹立依法治監(jiān)、嚴格公正文明執(zhí)法、維護服刑人員合法權(quán)益、自覺接受監(jiān)督的觀念，注意克服和糾正濫用職權(quán)、執(zhí)法隨意等問題，落實司法部“六條禁令”和“六個一律”，做到讓監(jiān)區(qū)和分監(jiān)區(qū)放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，成為一名合格的xxx人民警察。
我認真學習馬列主義、xxx思想xxx理論及“科學發(fā)展觀”，貫徹黨的十九大會議精神，認真學習并遵守國家的法律和xxx的條令條例和各項制度，不斷提高思想覺悟和思想政治理論水平，保持昂揚的斗志，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
二、工作中一絲不茍，扎扎實實做好每項工作。
在監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我能積極負責我所分管的生產(chǎn)線，協(xié)助監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。通過不斷努力，在對罪犯的個別教育過程中一貫堅持以說服、引導(dǎo)教育為主，從不打罵體罰虐待罪犯，自己還利用空閑時間不短的學習理論和相關(guān)的法律知識，不斷實踐，使自己的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有很大的提高，面對犯罪之間的矛盾，認真聽取罪犯講解，評估矛盾罪犯心理、行為和性格特征。針對性的進行調(diào)解，對存在心理問題的罪犯，制定了針對性的矯治方案;對現(xiàn)實危險性較高的罪犯，進行了有針對性的心理危機干預(yù)，不斷提高分監(jiān)區(qū)犯罪懂法意識，營造一個良好的改造環(huán)境，確保了分監(jiān)區(qū)的積極生產(chǎn)和安全發(fā)展。
三、生活中，團結(jié)自律，嚴格遵守各項規(guī)章制度。
在平時工作和生活中，能嚴格遵守條令條例和各項規(guī)章制度，注重個人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，作風優(yōu)良，廉潔自律，克已奉公，始終以高標準、嚴要求磨練自己。
總之，在今后的學習和工作中，我一定克服存在的缺點，認真學習業(yè)務(wù)知識，法律知識和科學文化知識，不斷提高自己的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)，提高工作效率，提高自己的各種面對問題的綜合處理能力，力爭把自己培養(yǎng)成合格的學習位型、實踐型的xxx人民警察，但同時請領(lǐng)導(dǎo)對我工作的不足之處請予指正。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇三
思想堅定，立場才能堅定。作為一名xxx人民警察，樹立和不斷增強自身的思想信念尤為重要。一年以來，本人不斷提高對自己政治思想覺悟的要求，加強對政治理論的學習，關(guān)注時政熱點、國家大事；在自己的平凡的崗位上能立足本職，處理好集體與個人的關(guān)系，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)；時刻牢記自身工作的重要性和監(jiān)管安全的重任，工作時時刻保持高度警惕，堅決杜絕各類監(jiān)管安全隱患，為xxx的監(jiān)管大計奉獻自己的一份力量。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記監(jiān)管安全的重要性，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中能做到不遲到、不早退，盡職盡責，服從監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排，團結(jié)同志，較好的完成了監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
能積極地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)展開工作，能為集體的發(fā)展出謀劃策，努力維護穩(wěn)定的罪犯改造秩序，順利確保了警區(qū)“三無”目標的實現(xiàn)。同時也使自己受到了很好的鍛煉，能力上有了一定的提高。
平時能加強對罪犯的個別教育工作，能把握罪犯的集體及個別思想動態(tài)，特別是重點人員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，主動介入，確保集體的監(jiān)管安全穩(wěn)定。
對罪犯的管理考核中，能做到文明執(zhí)法，在計分考核、行政獎勵、減刑假釋中能做到合法、公開、公平、公正，不以權(quán)謀私，同時對xxx的文件、監(jiān)區(qū)的要求能及時傳達下去，并組織檢查督促。
嚴于律已，不斷加強紀律作風建設(shè)。一年來我始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上；把加強組織紀律意識貫穿到工作生活中，不僅是從小事做起，點滴做起，嚴格要求自己。
在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮，不遲到，不早退。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，不斷改進工作。在日常生活中注意遵守各項規(guī)則制度，做到嚴格規(guī)范，堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保紀律嚴明，作風過硬。
一年的工作與學習使得自己取得了提高，為了來年能更好的開展工作，避免自己工作中走彎路，還需要在這方面提高：
將xxx工作當成事業(yè)，不斷增強自己的使命感和責任感，提不斷學習改造罪犯技能，豐富自己的改造手段。加強理論的學習，多寫多練。高主動工作的意識。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇四
近日，20xx年全省xxx企業(yè)工作會議在長沙召開。省司法廳副廳長、省xxx管理局局長、湖南萬安達集團公司董事長方華堂出席會議并講話，省xxx管理局政委許明林主持會議，湖南萬安達集團公司總經(jīng)理張建輝作工作報告，常務(wù)副總經(jīng)理趙建華宣讀表彰決定，副總經(jīng)理彭四清作生產(chǎn)計劃編制說明，總會計師成新作財務(wù)計劃編制說明。集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部(室)全體人員，局機關(guān)相關(guān)處室的有關(guān)負責人，部分子公司董事長，各子公司總經(jīng)理、辦公室主任參加了會議。
會議回顧總結(jié)了全省xxx企業(yè)“xx”期間及20xx年xxx企業(yè)工作，部署了20xx年的工作任務(wù)。
會議指出，“xx”期間，全省xxx企業(yè)主要經(jīng)濟指標不斷增長，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)管理不斷強化，市場營銷能力不斷提高，科技創(chuàng)新能力不斷增強，財務(wù)管理不斷規(guī)范，勞動人事工作不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)工作不斷創(chuàng)新。20xx年，全省xxx企業(yè)克服全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，宏觀經(jīng)濟下行，激勵政策調(diào)整以及勞動力數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)下降等不利因素，堅持轉(zhuǎn)機制、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、強管理、抓創(chuàng)新，克服重重困難，取得了來之不易的成績，體制機制改革有新進展、生產(chǎn)管理有新成效、市場營銷有新舉措、科技創(chuàng)新有新成果、財務(wù)管理有新提升、隊伍建設(shè)和管理有新發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)有新提升。
會議強調(diào)，20xx年，全省xxx企業(yè)工作要以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神為指引，深入貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和全國xxx工作會議精神，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，牢記“四個必須”，堅持“五個不變”，突出“三個增效”，促進“三量齊升”，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。做穩(wěn)主導(dǎo)產(chǎn)品、做強勞務(wù)加工、做優(yōu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推進xxx企業(yè)科學持續(xù)健康發(fā)展。
會議要求，20xx年要重點抓好科學規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)管理、營銷管理、創(chuàng)新驅(qū)動、財務(wù)管理、勞動人事管理、監(jiān)事工作、制度文化體系建設(shè)等十個方面的工作。
方華堂充分肯定了全省xxx企業(yè)工作所取得的成績，同時要求全省xxx企業(yè)要正確分析當前形勢，堅定發(fā)展xxx經(jīng)濟的信心。一是要轉(zhuǎn)觀念，進一步強化xxx企業(yè)工作的指導(dǎo)思想;二是要抓管理，努力提升xxx企業(yè)的運行品質(zhì);三是要強服務(wù)，充分發(fā)揮xxx企業(yè)的職能作用。他強調(diào)，全省xxx企業(yè)要在局黨委和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步振奮精神，增強發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，扎實工作，開拓進取，努力開創(chuàng)xxx企業(yè)工作新局面。
會議還組織觀看了集團公司十周年電視專題片，表彰了省直xxx企業(yè)“五好”工人和第四屆“十佳”工人，印發(fā)了萬世達、芙蓉、永達、建新、長興等公司的經(jīng)驗材料。萬世達公司和涔澹公司在會上作了典型經(jīng)驗交流發(fā)言。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇五
今年就快要過去了，這一年中，我在工作中沒有什么可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動地的業(yè)績，始終是在平凡的工作崗位上履行著一個xxx人民警察基本職責，默默無聞，盡職盡責的奉獻著。正是平凡的工作崗位鍛煉了自己能吃苦、肯干事的個性，嚴格遵守工作紀律，公平、公正、文明、嚴格執(zhí)法的作風。工作中始終以高度的政治責任感和強烈的使命感對待本職工作，熱愛xxx事業(yè)，甘愿奉獻。
一、思想方面。
1.努力學習政治理論，始終做到政治上合格。認真學習馬列主義，xxx思想、xxx理論和xxx同志的“三個代表”重要論述，認真學習黨的十八大精神和黨的方針、路線、政策，深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵。自覺與xxx在政治上、思想上、行動上保持一致。運用xxx建設(shè)有中國特色的社會主義理論武裝自己的頭腦，工作中認真踐行科學發(fā)展觀。通過xxx組織的理論學習和大練兵培訓(xùn)，提高了自己運用辯證唯物觀點分析事物，解決問題的能力。
2.平時注重對政治理論的積累，積極參加監(jiān)區(qū)的政治思想學習，加強了自己的人生觀、價值觀、世界觀的改造。針對xxx存在法律超前于執(zhí)行條令，罪犯難管現(xiàn)象，迎難而上，思想穩(wěn)定，熱愛xxx，安心工作。加強了獻身xxx事業(yè)，干好工作的信心和決心。
3.樹立正確的世界觀、人生觀，在大事大非面前能夠正確地堅定自己的理想和信念，自覺維護黨和國家的利益，自覺維護xxx和xxx人民警察的形象。
二、工作方面。
1.熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，責任心強。并做到忠誠于國家的xxx事業(yè)，牢固樹立公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法觀念，嚴格遵守司法部《六條禁令》和xxx管理局《十條禁令》，嚴格遵守xxx的各項規(guī)章制度。努力學習，不斷加強世界觀、人生觀改造，有較強的事業(yè)心和責任感，作風正派，工作扎實，任勞任怨，為人正直，有團結(jié)協(xié)作精神。
2.無論在什么崗位，都能安心工作，扎實工作。對待本職工作認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，能吃苦耐勞，任勞任怨，立足本職腳踏實地干好工作。在處理個人與集體利益上，做到以集體利益為重，大事講原則，小事講風格。在工作中注意合理安排罪犯時間，嚴格執(zhí)法，寬嚴相濟。采取較為科學的方法合理看押、監(jiān)管罪犯。使罪犯在改造中既感到法律的威嚴，又感到政策溫暖，在希望中改造。工作上從沒有因監(jiān)管工作風險大，任務(wù)重而產(chǎn)生抵觸情緒，自始至終保持了良好的敬業(yè)精神和工作干勁。
3.當汶川特大地震發(fā)生時，我及時趕到了監(jiān)區(qū)，參加了監(jiān)區(qū)罪犯轉(zhuǎn)移二管區(qū)的押解，并一直留在監(jiān)區(qū)監(jiān)管、看押罪犯，直至緊急狀態(tài)解除。為抗震期間確保xxx的穩(wěn)定，盡到了自己的努力。
三、作風方面。
平時對自身能嚴格要求，作風嚴謹。始終以黨性原則作為自己的行動指南，具有較強的組織紀律觀念，工作上不給組織講條件。遵章守紀，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，無違法違紀行為，遵守國家的法律法令。擺正自己的位置，時時事事把自己置于法紀約束之下，認真學習國家的法律、法規(guī)，自覺維護黨和國家紀律的嚴肅性，一絲不茍地執(zhí)行xxx的條令、條例和各項規(guī)章制度，從細微處嚴于律己。
存在的問題。
1.對政治理論學習，尤其是需要從思想深處去認識，領(lǐng)會的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，下功夫還不夠，用心不足，淺學輒止。
2.對平時的學習時緊時松，不夠全面扎實，自己工作學習中遇到不太公平的事，會產(chǎn)生不滿的心理。
3.工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對新知識的學習鉆研上下的功夫還不夠。
以上是我的述職，為了促進下一步工作上臺階，我一定加強自己的政治學習，不斷提高自己的思想覺悟;發(fā)揚能吃苦耐勞的優(yōu)良作風，提高自己的業(yè)務(wù)技能;不斷學習新知識，提高解決新情況，新問題的能力。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇六
20xx年以來，五大隊抓住作為xxx三個重要試點單位之一的時機，在xxx黨委的指導(dǎo)下，圍繞省局“千方百計保安全，大力抓好薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高xxx工作整體水平”的年度工作總要求，全面貫徹黨的xxx和十七屆三中、四中全會精神，以理論和十九大思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，貫徹落實xxx、xxx關(guān)于xxx工作的一系列指示精神，按照省局、xxx研究確定的全年工作思路、工作任務(wù)和目標，在大隊長帶領(lǐng)全隊民警多措并舉，從轉(zhuǎn)變工作理念入手，強化獄政管理，規(guī)范刑罰執(zhí)行，積極探索創(chuàng)新改造方法，努力提高罪犯履行質(zhì)量，堅持把刑釋人員重新違法犯罪率作為衡量xxx工作的“首要標準”，堅持把維護安全穩(wěn)定作為首要任務(wù)，大隊各項工作取得了新成就。
1、強化制度建設(shè)，努力提升對民警隊伍管理規(guī)范化水平。大隊通過加大以制度管人管事的力度來全面落實《干職百分考核實施細則》、《民警月績效考評細則》、《民警直接管理若干規(guī)定》及xxx有關(guān)評先選優(yōu)精神等制度，將我隊民警管理進一步納入規(guī)范化、制度化軌道，加強對民警管理的監(jiān)督考核，對制度不落實和違反制度的人和事，嚴肅按制度處理，全年來，我隊民警因違反制度被扣百分考核分的人數(shù)與去年同期相比明顯下降。
2、緊緊圍繞能力建設(shè)這條主線，努力提高大中隊兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。一是以深入學習黨的xxx會議精神和“落實科學發(fā)展觀和正確政績觀”等重要內(nèi)容，加強班子的思想建設(shè)，二是認真貫徹“八個堅持、八個反對”的要求，圍繞我隊各項工作現(xiàn)狀，發(fā)揚求真務(wù)實的作風，堅持清正廉潔，不斷增強自身拒腐防變能力，切實加強了班子的作風建設(shè)。
5、開展執(zhí)法大培訓(xùn)，崗位大練兵活動，大力推進民警隊伍革命化、專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，在全監(jiān)民警崗位技能大培訓(xùn)考試考核中，全隊民警考試考核成績?nèi)窟_標。大隊支部堅持從嚴治黨，從嚴治警，嚴格依法按章辦事，全隊民警的警容風紀、隊列指揮、隊前講評、執(zhí)法文書制作水平實現(xiàn)全面提升，民警的教育改造能力，組織管理能力，對罪犯進行心理咨詢與矯治的能力，獄內(nèi)偵察能力，應(yīng)用寫作能力，處置突發(fā)事件能力不斷提高。
在大隊支部的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建學習型黨組織推動學習型隊伍建設(shè)，抓好罪犯正課教育師資培訓(xùn)和新民警實踐帶教工作，以黨員的先鋒模范作用引信xxx民警隊伍建設(shè)，打造了一支忠于黨、忠于人民，忠于祖國，忠于xxx事業(yè)，政治堅定，業(yè)務(wù)精通，作風優(yōu)良，執(zhí)法公正的xxx人民警察隊伍。
首先、是強化責任意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。年初大隊成立了教育改造工作活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)思想、文化、技術(shù)教研室，負責對各項教育工作制定計劃，組織開展教研活動及檢查督促各項措施的落實。各季度專題教育開展時大隊另外成立專題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對全年工作進行了職責細化、明確分工、確保了全年教育活動的順利開展。強化檢查督促工作，加大考核力度。大隊進一步完善了教育改造工作目標考評制度，從制度建設(shè)和執(zhí)行上大力推動各項教育措施落實的同時，加大對責任民警的考核力度，切實使教育改造工作從人員、內(nèi)容、效果上得到保證。
其次、扎實開展“三課”教育活動，完成全件教學任務(wù)，成效明顯。
1、堅持把對罪犯的政治思想教育工作放在首位。大隊始終以思想政治教育作為改造罪犯的基礎(chǔ)手段，把解決罪犯思想本質(zhì)問題作為矯正罪犯惡習，消除犯罪意識，轉(zhuǎn)變世界觀的根本出發(fā)點，開展認罪悔罪、法律道德、時事政治教育和《弟子規(guī)》優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，促使罪犯從思想上反省自己，認罪悔過，為回歸社會做好思想準備。深入開展專題專項教育。
全年度開展了“遵守法律、崇尚道德，加速改造”專題教育，“增進人際關(guān)系，溝通從心開始”心理專題教育“迎世博、講文明、反行兇、促和諧”專項教頁育，“明確身份、真誠懺悔、用心改造、促進養(yǎng)成”認罪悔罪專題教育，“反脫逃、反自殺”專項教育主題教育活動和“中華魂”(祖國在我心中)主題教育活動和“中華魂”主題教育活動的開展，對罪犯進行了系統(tǒng)的認罪悔罪，法制道德和“人生觀教育”，傳統(tǒng)文化教育。
各專題專項活動成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，均按計劃順利完成。其次是教育措施到位，效果明顯。全年累計對罪犯進行教育219課，其中大課教育56課時，小組討論52課時，電化教育71課時，現(xiàn)身說法演講活動7次14課時，寫心得體會6次12課時，組織進行專題專項教育考試7次14課時，全年罪犯政治考試成績良好，參考率和及格率均達到百分之百，平均分達到分。三是強化對罪犯的形勢政策教育。
3月份組織罪犯學習“兩會”精神及《政府工作報告》;5月份結(jié)合上海世博會召開對罪犯開展“迎世博、講文明、反行兇、促程序”專項教育;11月份結(jié)合廣州亞運會的開幕，大隊及時開展監(jiān)管安全專項整治活動，實現(xiàn)了全年監(jiān)管安全目標。
2、認真開展文化技術(shù)教育，提高罪犯文化素質(zhì)，掌握一技之長。在xxx教育科的指導(dǎo)下，我隊采取有力措施，嚴格按照教學大綱要求和“511”教學計劃落實正課教學，圓滿完成了今年的教學任務(wù)，取得了較好的教學效果。文化教學方面，上學期編班147人，參加考試145人，中間有6人調(diào)監(jiān)調(diào)隊，有4名新犯入隊。下學期編班118人，參加期末考試121人，中間調(diào)隊2人，新犯下隊5人。
各班學習成績較好，及格率達100%。技術(shù)班方面，期初編班75人，中間調(diào)隊2人，期末參加考試73人，及格率達100%。大隊在文化技術(shù)教育上，嚴格落實“511”教育各項措施，不在正課教育時間搞其他教育或以實踐名義到車間生產(chǎn)，保證文化、技術(shù)班的上課時間。同時教研組定期開展教研活動，抓好師資力量培訓(xùn)。其次，加強民警現(xiàn)場管理，各班同時落實班長，學習委員、應(yīng)急小組等制度，保持良好的課堂秩序，確保教學活動順利進行。為使刑釋人員確實掌握一技之長，今年大隊結(jié)合實際組織兩批即將刑滿罪犯共33人參加xxx組織的職業(yè)技術(shù)取證培訓(xùn)班進行學習，全部成績合格取得證書。在技術(shù)教育中，大隊開展了安全生產(chǎn)教育，并定期開展各項安全預(yù)案演練活動，提高罪犯安全意識。
第三、罪犯矯治工作走向規(guī)范并取得良好成績：年初大隊即成立心理健康輔導(dǎo)站，負責開展實施全隊的心理。健康教育工作，按照制定的教育計劃和進度圓滿完成了《服刑人員心理健康指南》授課工作，結(jié)合第二季度開展的“增進人際關(guān)系，溝通從心開始”心理專題教育，進一步矯治和消除罪犯不健康心理，推動健康人格和豎立。其次是完成了罪犯心理矯治檔案的評估、建檔工作，大隊心理健康輔導(dǎo)站并對測評中發(fā)現(xiàn)的問題制定矯治方案，為明年我隊心理健康教育全面提升打好基礎(chǔ)。
三是嚴格實施心理健康教育“五個一”活動，重點是抓好每周心理互助活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決罪犯中存在的心理問題和隱患。各隊每天一次的心理保健操活動已經(jīng)規(guī)范化、常態(tài)化，效果較好。今年我隊加大了個別教育力度，專門在正課教育及夜間教育時間上安排了心理矯治時間，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭幫教問題罪犯，并組織民警心理咨詢師開展攻尖活動，對重點人員，限期轉(zhuǎn)化達標。
全年轉(zhuǎn)化頑危犯5名，轉(zhuǎn)化率95%。落實預(yù)約轉(zhuǎn)化制度，化解了一些矛盾，收到很好的教育。三中隊罪犯李巖，歷年來多次違規(guī)集訓(xùn)，今年轉(zhuǎn)化成功后，積極改造，靠攏政府，表現(xiàn)突出，擔任了應(yīng)急小組和號房小組長，全的超額完成勞動任務(wù)，第一次全年爭到十個嘉獎達標分，今年獲xxx勞積基本沒有問題，他的成功轉(zhuǎn)化對其他頑危犯起到了極好的示范作用。
第四、加快監(jiān)區(qū)文化建設(shè)，打造和諧文明監(jiān)區(qū)。
1、繼續(xù)加大“在隊”工作建設(shè)力度。大隊文藝隊、球隊、文體興趣小組開展有聲有色。今年以來，大隊加大對樂隊、舞龍、獅隊、鼓隊的管理和投入力度，克服資金困難，文藝隊各項工作保持健康良好勢頭，在春節(jié)元宵的舞龍拜年活動中，我隊罪犯在民警的組織下，表現(xiàn)積極突出，受到監(jiān)內(nèi)各單位民警的罪犯的歡迎。車隊在各大中型晚會演出的表現(xiàn)也日趨成熟。
2、大隊廣播站自去年開播以來，取得了較好成效。今年我隊不斷挖掘廣播教育的優(yōu)勢，宣揚xxx改造政策，弘揚改造正氣，營造監(jiān)區(qū)良好的改造氛圍。除原先播出的監(jiān)區(qū)新聞、廣播操音樂外，今年加大專題專項教育和“中華魂”讀書心得宣傳力度，在曲藝欄目上增加了一些內(nèi)容健康向上的小品、相聲進行播放，豐富罪犯業(yè)余文體生活。目前我隊廣播站作為全監(jiān)堅持每日播出的唯一單位，已經(jīng)成為我隊教育改造工作有力的宣傳載體。
3、文化活動有序開展，成果顯著。大隊堅持開展的籃球聯(lián)賽，使罪犯的籃球比賽活動在民警的統(tǒng)一組織下規(guī)范進行，不僅有效杜絕易發(fā)生的賭博現(xiàn)象，而且確保了安全秩序。各類軍棋、象棋、圍棋、文藝晚會、書法繪畫興趣小組等活動有序開展，在今年xxx開展的第七屆監(jiān)區(qū)文化周和新春文藝匯演中，我隊罪犯均取得了優(yōu)秀的成績。
4、繼續(xù)深入開展“中華魂”主題教育讀書活動。在上半年“祖國在我心中”讀書活動中，我隊嚴格落實“九個一”活動，組織罪犯參加“中華魂”各類書法、繪畫、演講比賽。三中隊罪犯鄭巖象獲演講第一名，第二中隊罪犯金寶秋，一中隊罪犯楊志剛獲xxx讀書積極份子獎勵。七、八月期間組織罪犯學習、背誦“弟子規(guī)”，第四季度開展“中國精神頌”讀書活動，在教育過程中，大隊不斷創(chuàng)新讀書方法，引導(dǎo)罪犯學習愛國主義精神，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，提高自身文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
第五、全年教育改造工作成效明顯，實現(xiàn)監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定今年以來，我隊罪犯共違規(guī)扣分144人次，其中扣3分以上人員共18人次，均是由于打架斗毆引起。與去年相比，扣3分以上人員有所增加，原因在于部分罪犯重復(fù)違規(guī)扣分，整體違規(guī)率呈下降趨勢。全隊罪犯的服刑意識、身份意識、改造意識普遍得到增強，全年監(jiān)管秩序穩(wěn)定，實現(xiàn)了年初我隊既定的目標。罪犯和改造積極性明顯提高，改造質(zhì)量得到提升，隊內(nèi)頑危犯、重點犯改造情緒穩(wěn)定，頑危犯重新違規(guī)率明顯下降。
今年以來，我隊進一步規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴抓工效、質(zhì)量及安全等指標，著力提高民警的經(jīng)濟生產(chǎn)管理水平，全年預(yù)計完成產(chǎn)值850萬元，同比全年產(chǎn)值710萬增長140萬，比增22%，穩(wěn)居xxx各生產(chǎn)單位前列，一舉改變了經(jīng)濟生產(chǎn)落后單位的面貌。
1、在xxx經(jīng)營管理科的領(lǐng)導(dǎo)下，大隊牽頭加強與廠商的溝通聯(lián)系，做到訂單早落實、計劃早安排，嚴防單子脫節(jié);中隊重點抓好訂單產(chǎn)品原輔料跟催工作，確保原輔料來料及時，縮短產(chǎn)品轉(zhuǎn)單時間。
2、嚴格落實工具管理制度，確保勞動現(xiàn)場安全有序。積極響應(yīng)xxx推行識別碼工具管理舉措，全隊民警認真學習識別碼使用及管理方法，及時、到位地在三個中隊全面使用識別碼管理系統(tǒng)，在使用過程中，一律由民警親自操作，有力地提升了工具管理的安全系數(shù)。
3、嚴格以“標準化”車間管理要求來大力加強企業(yè)內(nèi)部的各項基礎(chǔ)工作，狠抓產(chǎn)品一次合格率和全面質(zhì)量管理活動，不斷減少閑雜人員，以提高整體工效，同時，嚴格落實質(zhì)量檢驗制度和考核制度，充分減少由于管理、技術(shù)、設(shè)備使用和物流管理不當?shù)仍蛟斐傻馁|(zhì)量損失，牢固樹立全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，有效防止產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的隨意性和波動性，堅持首件“三檢”制度，嚴格實行全過程全方位的質(zhì)量跟蹤與考核。
4、按照企業(yè)六項管理基礎(chǔ)工作的標準和行業(yè)要求，不斷完善管理手段，嚴格落實民警直接管理制度，大力提高民警的直接管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，強化對勞動現(xiàn)場，人力資源，生產(chǎn)成本和原輔材料的管理，控制不正常物耗和產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時，堅決執(zhí)行在生產(chǎn)區(qū)禁煙、禁食品制度，嚴厲打擊頂風違規(guī)行為，從而有力保證了我隊的安全生產(chǎn)，減少了車間人員的隨意走動，提高了整體勞動工效。
5、嚴格執(zhí)行“5s”管理，認真及時做好生產(chǎn)各類臺帳。通過實施“5s”管理活動的目標、計劃和方法，有效提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了明亮潔凈的生產(chǎn)勞動場所，同時，將安全管理，績效管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理與“5s”管理相結(jié)合，促進了日常管理的規(guī)范化，增強了全員團隊意識，極大地促進了現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化和程序化。
6、不斷提高對生產(chǎn)管理的精細程度，準確掌握生產(chǎn)的進度，以此準確預(yù)測貨期，做到保證貨期，并能以此為基礎(chǔ)，與廠家建立良好關(guān)系，做到單子早結(jié)算、資金早回籠，盡可能避免因非生產(chǎn)因素造成的損失。
7、合理配置罪犯勞動力資源，切實保障我隊罪犯的出勤率與上機率。嚴格控制罪犯留號休息的審批，杜絕民警批準罪犯留號的隨意性，壓縮非生產(chǎn)人員，合理調(diào)配罪犯，控制車間事務(wù)犯、小工的數(shù)量，技術(shù)力量、身體素質(zhì)好的罪犯優(yōu)先上平機，并進一步向平機罪犯傾斜考核，堅持非平機人員不評一級的原則，鼓勵罪犯要求上平機，以此保障全隊的上機率。
8、加大教育力度，在民警與罪犯中樹立節(jié)能降耗意識，建立減損降耗激勵機制，提高罪犯節(jié)能降耗的積極性，強化總倉的原輔材料把關(guān)功能，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，完善原輔料進倉手續(xù)，加強資金結(jié)算管理，杜絕超耗、補料造成的經(jīng)濟損失，并加大資金回籠管理力度，確保結(jié)算資金及時回籠到位。
1、少數(shù)民警的敬業(yè)愛崗，無私奉獻精神不夠，表現(xiàn)在對工作麻木應(yīng)付，對遇到的新問題新情況，不是深入分析研究并設(shè)法予以解決，而是消極地把矛盾和問題上交，工作怕苦怕累，積極性不高，同時在對待福利待遇上卻盲目與沿海xxx攀比。
2、少數(shù)民警的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平仍有待進一步提高，表現(xiàn)在對罪犯獎懲考核的公平、公正、公開程度不夠到位，對罪犯的管理教育時緊時松，有的扣分存隨意性，有的對罪犯違規(guī)處理方法簡單、粗暴，有的對罪犯的個別教育缺乏針對性，教育改造罪犯的效果不理想。
3、片面追求生產(chǎn)經(jīng)濟效益，從嚴要求一線民警的工作履職的同時，一定程度上忽視了對一線民警物質(zhì)和精神的鼓勵，疏忽了對后勤民警尤其是內(nèi)勤女民警的管理，未能合理調(diào)動后勤民警發(fā)揮應(yīng)有積極性上下大功夫，在下一步工作中，將充分挖掘全體民警的工作潛力和創(chuàng)造力。
4、在抓罪犯生產(chǎn)改造過程中，仍然存在過多依賴事務(wù)犯，雖然在用好、管好事務(wù)犯的原則沒有變的前提下，但是仍然存在民警管理落實不到位的現(xiàn)象，需要進一步強化落實民警的直接管理的力度，杜絕二拐罪犯的存在下大功夫。
5、少數(shù)民警在落實各項監(jiān)管安全制度上仍然存在缺位或不到位的方面，表現(xiàn)為對罪犯“三互”小組制度落實不夠好，對罪犯的清監(jiān)查號與搜身檢查制度落實不到位，效果不佳，同時，對罪犯收工過安檢門的制度不夠重視，怕麻煩，甚至持抵觸情緒，消極應(yīng)對。
6、少數(shù)民警的監(jiān)管安全首位意識、主責意識、憂患意識還不夠強，表現(xiàn)為平常工作不夠深入，隱患排查和獄情分析浮于表面，掌握罪犯的思想動態(tài)上不夠及時，不夠準確，對罪犯違紀違規(guī)往往停留于事后處理，事前預(yù)防與杜絕的效果不佳。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇七
績效考核工作是20xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從20xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在20xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。
第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標。集團公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在20xx年構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類指標，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。
第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓(xùn)。20xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進行思想上的引導(dǎo)。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓(xùn)是十分必要和有效的。
第三，20xx年4月，集團公司范圍內(nèi)對20xx年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。
經(jīng)過20xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績。
首先，績效考核使員工明確了自我的'工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標。
再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
績效考核是一項技術(shù)性比較強，復(fù)雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求20xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：
（一）理解心態(tài)方面
雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
（二）指標方面
1、項目部考核指標設(shè)定過于理想化
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算等項指標，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2、有些指標的可操作性不強
績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3、考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4、指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。
5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。
（三）評分方面
績效考核的評分就應(yīng)嚴格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準確性。
（四）績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面
有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。
新的一年的績效考核工作即將開始。20xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中
員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此20xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司20xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。
（二）調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在20xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標，指標評價標準和目標值的潛力。
（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作
應(yīng)將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標的考核方式
20xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔的職責也輕重不一樣。在20xx年的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用
績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。20xx年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。20xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
20xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇八
隨著自身不斷發(fā)展,執(zhí)法規(guī)范化與“依法、嚴格、科學、文明”管理的要求越來越高,同時的外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化,廣大人民群眾對監(jiān)獄公正、文明、廉潔執(zhí)法非常關(guān)注。下面是本站帶來的監(jiān)獄工作。
心得體會。
希望可以幫到大家。
參加工作至今，我始終能堅持以馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論作為自己的指導(dǎo)思想，在思想和行動上與黨中央保持高度一致，服從命令，聽從指揮，工作積極肯干，兢兢業(yè)業(yè)，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級交給的各項任務(wù)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好本所的各方面的工作，為中隊的安全穩(wěn)定做了應(yīng)有的貢獻。
一、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治和思想覺悟。
做為一名監(jiān)獄人民警察一直以來都嚴格要求自身，無私奉獻，吃苦在前，享受在后。同時，自己也明白自己職業(yè)的政策性強，與各種違法行為及陰暗面接觸多，面臨形形色色的考驗，沒有很強的黨性和法律知識，做到讓黨放心，讓人民滿意，成為一名合格的監(jiān)獄人民警察是很不容易的，所以，我認真學習馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論及“三個代表”重要思想，貫徹黨的xx大會議精神，認真學習并遵守國家的法律和監(jiān)獄的條令條例和各項制度，不斷提高思想覺悟和思想政治理論水平，保持昂揚的斗志，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
二、工作中一絲不茍，扎扎實實做好每項工作。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，幾年來，我能積極負責我所分管的服刑人員醫(yī)療管理工作，在對服刑人員就醫(yī)中的一些問題和疑慮，能夠細心和耐心地給服刑人員講解和解釋，知道他們聽懂為止，能夠認真負責為每一名服刑人員看病，使他們能夠安心地改造。同時協(xié)助中隊做好其他各項工作。在對服刑人員的個別教育過程中一貫堅持以說服、引導(dǎo)教育為主，從不打罵體罰或變像歪整服刑人員。自己還利用空閑時間不短的學習理論和相關(guān)的法律知識，不斷實踐，使自己的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有很大的提高，面對服刑人員之間的矛盾，耐心說服教育并化解之間的矛盾，通過調(diào)解，使更多的人知法、懂法、守法、用法，不斷提高中隊服刑人員遵紀守法觀念。營造一個良好的改造氛圍和改造環(huán)境。確保了監(jiān)區(qū)監(jiān)獄的安全和穩(wěn)定。
三、生活中，團結(jié)自律，嚴格遵守各項。
規(guī)章制度。
在平時工作和生活中，能嚴格遵守條令條例和各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行一日生活制度和請銷假制度，注重個人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，作風優(yōu)良，廉潔自律，克已奉公，始終以高標準、嚴要求磨練自己。
四、存在的不足。
(一)業(yè)務(wù)知識還不豐富，質(zhì)量有待提高。
(二)依賴性較強，有時存在怕麻煩、怕動腦的念頭。
在今后的學習和工作中，我一定克服存在的缺點，認真學習業(yè)務(wù)知識，法律知識和科學文化知識，不斷提高自己的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)，提高工作效率，提高自己的各種面對問題的綜合處理能力，力爭把自己培養(yǎng)成合格的學習型、實踐型的監(jiān)獄人民警察。
出監(jiān)教育是對即將刑滿出獄罪犯進行的最后一次系統(tǒng)的集中教育，是教育改造的重要組成部分，是刑罰執(zhí)行的重要內(nèi)容，也是鞏固改造成果，提高改造質(zhì)量的重要舉措，對罪犯順利走向新生，回歸社會，增強適應(yīng)社會的謀生能力，從而達到防止重新犯罪有著十分重要的意義。我監(jiān)獄積極響應(yīng)全省出監(jiān)教育研討會等有關(guān)會議精神，根據(jù)我監(jiān)獄“一監(jiān)三地”的具體情況，采取“分散管理，集中教育”的模式來開展出監(jiān)教育工作。
我監(jiān)獄出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)自20xx年七月一日成立以來，出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)的工作得以不斷的發(fā)展和逐步完善。參加出監(jiān)教育的警察有教育科、刑罰執(zhí)行科、獄政管理科及監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)人員十余人。出監(jiān)教育工作堅持一邊正常編班上課，一邊制定完善有關(guān)制度，編有《監(jiān)獄出監(jiān)教育工作手冊》和《監(jiān)獄服刑人員回歸社會指南》，在《監(jiān)獄出監(jiān)教育工作手冊》中收集了《出監(jiān)教育實施辦法》，制定了監(jiān)獄出監(jiān)教育工作流程、出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)工作規(guī)定、工作職責等十五個工作制度及十余種規(guī)范運作表格;匯集了服刑人員回歸社會后可能涉及的日常生活、婚姻家庭、法律法規(guī)、財產(chǎn)保險、審批等方面有關(guān)知識142道問答，為出監(jiān)教育工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)，同時有根據(jù)各教師的教案，不斷總結(jié)完善，認真編寫適合我監(jiān)獄情況的出監(jiān)教育的專題教案。
一、出監(jiān)教育以分散管理，集中教育的模式，嚴格按省局《出監(jiān)教育》教材及有關(guān)精神指示，堅持每兩個月開班一期進行教育培訓(xùn)，確保參加出監(jiān)教育培訓(xùn)率達100%。
出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)自成立以來，共開展了八期出監(jiān)教育培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)人數(shù)為357人，平均到課率95%左右，其中參加第一期教育培訓(xùn)有47人，歷時十六天，授課68課時，參加第二期教育培訓(xùn)有75人，歷時十六天，授課68課時，參加第三期教育培訓(xùn)有38人，歷時十六天，授課68課時，第四期教育培訓(xùn)的有33人，歷時十七天，授課68課時;參加第五期教育培訓(xùn)有30人，歷時十七天，授課68課時;參加第六期教育培訓(xùn)有65人，歷時十六天，授課64課時，參加第六期教育培訓(xùn)有25人，歷時十六天，授課68課時，參加第七期教育培訓(xùn)有25人，歷時十六天，授課68課時，參加第八期教育培訓(xùn)有44人，歷時十六天，授課68課時。八期出監(jiān)教育共完成544課時，監(jiān)獄警察授課480課時，外請教師授課48課時，組織外出參觀學習人357次，寄送接茬管理教育。
建議書。
357份，罪犯出監(jiān)教育考核合格率達100%。正常刑滿釋放107人，減刑、假釋250人。
出監(jiān)教育開設(shè)有法律知識教育(《勞動法》、《合同法》、《婚姻法》)、擇業(yè)指導(dǎo)教育(介紹個體工商戶登記、管理暫行條例及城市外來務(wù)工人員就業(yè)管理等)、社會人際交往指導(dǎo)教育、婚姻家庭關(guān)系指導(dǎo)教育、適應(yīng)社會心理健康教育、刑滿釋放、落戶安置及依法假釋罪犯的有關(guān)管理規(guī)定、思想品德教育、關(guān)生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)及從事個體私營經(jīng)濟應(yīng)注意的幾個問題、請歸正人員進行現(xiàn)身歸正就業(yè)教育、外出參觀學習及適應(yīng)社會生活的模擬訓(xùn)練等十多個內(nèi)容，長期聘請了刑罰執(zhí)行科、獄政科、教育科及七監(jiān)區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管教十余人為出監(jiān)教育授課。
二、克服困難，結(jié)合監(jiān)獄實際，強化對即將刑滿釋放人員進行出監(jiān)教育的現(xiàn)實意義的到位意識，緊扣使罪犯“了解形勢政策，學習新生知識，鞏固改造成果，順利回歸社會”的根本任務(wù)開展出監(jiān)教育工作，鞏固監(jiān)獄的改造成果。
出監(jiān)教育是一個老話題，但也是一個新課題，面臨的困難和矛盾較多。出監(jiān)教育涉及的內(nèi)容很廣泛，僅靠出監(jiān)教育分監(jiān)區(qū)個別少數(shù)人的力量是遠遠不能完成教育任務(wù)的，還必須依靠監(jiān)獄各有關(guān)部門乃至當?shù)卣蜕鐣鹘绲闹С趾蛶椭?，也只有走上社會化的道路，才能確保出監(jiān)教育的實效性，使出監(jiān)教育與罪犯回歸社會后的需要相適應(yīng)。
我監(jiān)獄的出監(jiān)教育是緊緊圍繞使罪犯“了解形勢政策，學習新生知識，鞏固改造成果，順利回歸社會”的根本任務(wù)開展工作的。在參加出監(jiān)教育的學員中，普遍認為開展出監(jiān)教育很及時，既體現(xiàn)了國家監(jiān)獄改造人、造就人的精神實質(zhì)，又對刑滿釋放人員進行了各種適應(yīng)社會、適應(yīng)生活的指導(dǎo)教育，減少了刑滿釋放人員回歸社會時的盲目性，增強了重新生活的信心和勇氣。一些服刑人員說：“通過法律知識學習和出監(jiān)適應(yīng)社會能力的培訓(xùn)，既實實在在的了解社會，為順利出監(jiān)奠定了基礎(chǔ)，又感受到政府對他們的挽救之恩?！奔娂姳硎净貧w社會后，一定要牢記教訓(xùn)，遵守好法律法規(guī)，堅決走正道，努力學習、努力工作，做一個自食其力的、守法的合格公民，為祖國的發(fā)展添磚送瓦。
通過法律法規(guī)、生活就業(yè)指導(dǎo)、心理健康、職業(yè)技術(shù)、適應(yīng)生活模擬運作以及個別教育等形勢的有效結(jié)合，出監(jiān)教育收效較好，罪犯反映強烈，聽課、發(fā)言主動積極，基本達到教學目的。
三、及時查找出現(xiàn)階段開展出監(jiān)教育存在的問題和不足之處，做到科學規(guī)劃，落實責任，加大考核力度，制定獎懲辦法，調(diào)動各方面積極性，努力提高出監(jiān)教育的工作質(zhì)量和教學水平。由于出監(jiān)教育還處在探索發(fā)展、積累經(jīng)驗的階段，由于工作起步晚，出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，有待解決，比如：開展出監(jiān)教育明顯存在經(jīng)驗不足之處、在課程安排有待進一步調(diào)整合理、再加上一些監(jiān)區(qū)對出監(jiān)教育重視不夠，在勞動力不足等情況下，沒有及時安排刑滿釋放人員參加出監(jiān)教育培訓(xùn)班，造成到課率不足100%等等。
目前，在人財物保障尚處于逐步到位的情況下，以后，將根據(jù)實際情況，進一步規(guī)范出監(jiān)教育的運行制度和對各監(jiān)區(qū)的考核獎懲制度，科學規(guī)劃，落實責任，加大考核力度，制定獎懲辦法，調(diào)動各方面積極性，建立符合我監(jiān)獄出監(jiān)教育特點的有效工作機制，以確保完成省局下達的出監(jiān)教育考核指標，切實對刑滿釋放人員辦好出監(jiān)教育，爭取早日建立起出監(jiān)教育工作的新局面，鞏固好教育改造成果，為構(gòu)建和諧社會而努力工作。
伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，20xx年我部門順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營、管理指標：一年來,在監(jiān)獄黨委和警培各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認真學習“三個代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀，按照正確的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客房服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己全年的。
工作總結(jié)。
如下：
加強客服中心工作的管理。警培作為魯南監(jiān)獄的第二對外窗口;也是接待全國性會議的地方‘我們作為客房部的員工堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量、效率進行監(jiān)察;對各種報表進行收集整理，建立了完整的客房服務(wù)。嚴格按制度處理遺留物品，贏得客人好評，從硬件環(huán)境、軟件環(huán)境及控制成本方面對客房加強管理。在硬環(huán)境方面，雖然我們的設(shè)施差了點，可是正是因為這樣我們更要努力去給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境，堅持按標準程序?qū)ψ】头?、退客房，進行布草更換，對杯具、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面，對客房進行全面清潔，樓道及房間的物品定期清洗;在軟環(huán)境方面，客房服務(wù)員微笑服務(wù)，高效熱情，細心周到，竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺。
注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，每周黨課集中學習;其次是按自己的。
學習計劃。
堅持個人自學發(fā)揚“釘子”精神擠時間學正確處理工作與學習的矛盾不因工作忙而忽視學習不因任務(wù)重而放松學習。
作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，或者不懂的就虛心請教同事然后積極的、努力的去做。我們始終堅持端正服務(wù)態(tài)度，以服務(wù)為目的。通過在警培的這段時間的積累和學習，我對服務(wù)有了進一步的感知。提高自身的服務(wù)意識是最基本的，我不斷提醒自己，用“關(guān)心、誠心、愛心”去看、去聽、去觀察。在這里我懂得了許多人情世故也感覺有了展示自己的平臺，所以我更加珍惜這份工作。
一年來，為了能積極貫徹我部門提出的“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，使自己更好地為客戶服務(wù)，我一邊向同事虛心請教，努力學習和借鑒她們的工作經(jīng)驗，一邊嚴格要求自己，對顧客提出的咨詢，做到詳細的解答;對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù)。
以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，我會加以克服和改進所以在以后的工作中學會換位思考，耐心細心解答解決客戶遇到的問題，努力學習綜合文化知識和各種技能，不斷的豐富自己，提高自己，我們只有努力學習更多的理論知識和積累豐富的社會實踐經(jīng)驗，學會過硬本領(lǐng)，才能更好去服務(wù)人民，使自己更加勝任本職工作，下一步我會不斷充實能量，認真工作，愛崗敬業(yè)，還要不斷地加強自身的道德素養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇九
為解決當下問題（體現(xiàn)當下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：
xx年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。
1、績效考核的具體工作情況
新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。
2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置
新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。
3、月度績效會議
公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。
2、月度關(guān)鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。
3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。
x年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十
信息化管理科xxx。
xx年即將結(jié)束，回顧過去的一年，是我工作承前啟后的一年。xx年上半年任一監(jiān)區(qū)獄內(nèi)偵查員，主要學習獄內(nèi)偵查工作，偶有涉及刑罰執(zhí)行工作。xx下半年借調(diào)新設(shè)立的信息化管理，跟隨張學忠副科長，學習監(jiān)獄信息化相關(guān)工作。這一角色的轉(zhuǎn)變也許對我今后工作生涯將有著重要意義。下面就今年的個人工作進行總結(jié)：
一、政治思想方面。積極向黨組織靠攏，按時向黨支部提交個人思想?yún)R報。積極參加黨課學習。通過參加黨課學習，樹立黨員先鋒意識，做到身份未入黨，思想先入黨。積極參加政治理論學習。通過公務(wù)員絡(luò)學習，完成了《黨的十八大報告精神》、《黨的十八屆三中全會精神解讀》、《培育踐行社會主義核心價值觀》等課程培訓(xùn)，學習使我更為深入地了解黨的十八和十八屆三中全會精神的內(nèi)涵，更為深刻地認識到培育社會主義核心價值觀的必要性和緊迫性。
二、業(yè)務(wù)工作方面。由于工作崗位轉(zhuǎn)變，具體工作內(nèi)容在時間軸上分為上下半年。
（一）上半年工作。由于xx年11月任職一監(jiān)區(qū)獄內(nèi)偵查員，14年主要工作是負責一監(jiān)區(qū)獄內(nèi)偵查工作，另外協(xié)同監(jiān)區(qū)管教員辦理刑罰執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)。上半年，共排查一監(jiān)區(qū)危險犯xx人次，確立危險犯xx人。每周不定期組織四個重點突擊清查，查獲違禁品一批，查處違規(guī)違紀x起。以上工作，均記錄在相關(guān)工作臺賬。
協(xié)同監(jiān)區(qū)內(nèi)勤管教員，辦理罪犯減刑、假釋以及暫予監(jiān)外執(zhí)行相。
關(guān)工作。辦理第一、二季度一監(jiān)區(qū)罪犯減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行工作，減刑xx余人，假釋x人，暫予監(jiān)外執(zhí)行x人。
（二）下半年工作。8月1日，我正式抽調(diào)信息化管理科工作。主要跟隨張學忠科長開展監(jiān)獄信息化工作。
xx年監(jiān)獄局下達重點工作是完成信息化一期工程第二階段工作，我部門需要配合監(jiān)獄局，進行監(jiān)獄信息化現(xiàn)狀調(diào)查，并且結(jié)合監(jiān)獄實際，制定監(jiān)獄局域建設(shè)方案。我部門制定《xx監(jiān)獄局域建設(shè)方案》，并于xx年7月31日上報監(jiān)獄局。隨后，監(jiān)獄局統(tǒng)一實施招投標工作。
除監(jiān)獄局下達重點工作外，我部門主要按本監(jiān)獄信息化工作部署實施工作。1、維護監(jiān)獄通信設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備及電腦辦公設(shè)備。2、完成監(jiān)獄辦公大樓wifi覆蓋工程。3、其他上級下達工作任務(wù)。
三、
生活學習方面。積極參與監(jiān)獄組織各項集體活動。如全民健身系列活動——氣排球、乒乓球、廣播體操，警體運動會等比賽。積極投身監(jiān)獄創(chuàng)辦自治區(qū)文明單位各項公益活動。
個人成績方面,在xx監(jiān)獄舉辦的全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)第x屆青年警察警體運動會上，獲得槍械拆裝比賽x等獎。
四、存在的不足及改進措施。
（一）部門人手緊缺。首先信息設(shè)備維護工作繁瑣，走訪式維護修理工作使得進度更為緩慢；其次局域建設(shè)工程開工后，需要帶領(lǐng)施工人員進監(jiān)施工，現(xiàn)有人手難以開展，更加無法兼顧日常維護工作。
改進措施：1、待局域建設(shè)起來后，通過絡(luò)，遠程維護各個。
工作站的辦公設(shè)備，盡量避免走訪。2、為每個辦公室培訓(xùn)一名辦公電腦維護員，負責日常簡易維護。3、報告上級建議增加部門人手。
（二）信息工作安全漏洞多。通過走訪調(diào)查，現(xiàn)各部門連接互聯(lián)辦公電腦較多，管理混亂，加之使用人員對信息安全意識不足，極易造成泄密。
改進措施：1、通過局域建設(shè)，規(guī)范接入internet絡(luò)的辦公電腦使用。2、加強涉密辦公電腦的管理。3、對使用人員進行必要信息安全培訓(xùn)。
有明顯不足，有待提高。在未來的監(jiān)獄內(nèi)管理中，共涉及辦公oa系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、計分考核系統(tǒng)、零花賬系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、罪犯教育專等子系統(tǒng)，需要管理員掌握所有子系統(tǒng)的調(diào)試技術(shù)，才能保證監(jiān)獄自動化辦公系統(tǒng)正常運行。這對管理員提出了極高的要求。
改進措施：1、加強業(yè)務(wù)學習。對需要掌握的技術(shù)，利用業(yè)余時間，充電學習。2、專業(yè)人員到監(jiān)獄現(xiàn)場施工或授課。抓住機會請。
教學。
習。
xx年，本監(jiān)獄黨委和監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)下，與監(jiān)區(qū)全體民警，創(chuàng)新觀念，開拓進取，狠抓各項工作措施的落實，較為圓滿完成了上級交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作做如下總結(jié)。
一、充分發(fā)揮職能作用，保障監(jiān)區(qū)監(jiān)管安全，為服刑人員創(chuàng)造安定，和諧，文明的改造壞境。
(一)貫徹落實監(jiān)獄各項監(jiān)管制度。嚴格執(zhí)行“三大現(xiàn)場”警力配置和工作要求，服從上級安排，在崗在職，不拈輕怕重。
(二)貫徹落實監(jiān)獄各項教育制度。嚴格執(zhí)行“5+1+1”教學模式。堅持督促檢查服刑人員思想教育課程、法制教育、勞動技能課程完成情況。完成每月“十必談”，對服刑人員心理健康給于特別關(guān)注，成功教育疏導(dǎo)頑固犯若干名。積極參加監(jiān)獄組織的“個別談話教育大會戰(zhàn)活動”，完成自身談話教育任務(wù)，并積極配合監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室同志開展活動。
(三)嚴格落實勞動改造相關(guān)制度。嚴格執(zhí)行勞動現(xiàn)場“7s”規(guī)范化管理，從平時的生產(chǎn)管理入手，狠抓罪犯的勞動現(xiàn)場管理，同時加強對罪犯組長日產(chǎn)值記錄的檢查，做好督促教育工作，從管理上要效益，使罪犯能在公正，公平，公開的環(huán)境下積極改造。
(四)建立預(yù)案應(yīng)急機制。每季度組織一次應(yīng)急演練，內(nèi)容涉及防暴、防脫逃、放火、放重大疫情等。并及時依法穩(wěn)妥地處置了一批服刑人員破壞監(jiān)管安全的違紀行為。工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，配合監(jiān)區(qū)民警妥善處置，及時化解了矛盾，圓滿完成了各項任務(wù)。
二、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。
了“八項規(guī)定”基本知識和精神內(nèi)涵，并將其作為自己生活、學習、工作的行動指南，切實改進了工作作風，加強了與人民群眾的聯(lián)系。
(二)認真學習業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學習。一年來，積極參加監(jiān)獄組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并在“警務(wù)技能大比武”的xx比賽、xx比賽中取得了良好的成績。此外，認真參加各類培訓(xùn)，通過絡(luò)學習了《xx》、《xx》等課程，拓展自己的視野，豐富了自己處理問題的技巧。業(yè)務(wù)知識的學習使我在工作能夠得心應(yīng)手。
(三)認真投入向xx、xxx等先進模范的學習活動。從身邊的先進模范身上，學習到了他們堅定不移的思想信念，他們?nèi)娜鉃閲?，為人民服?wù)的高尚精神。并以此作為自己人生的指航燈，不斷學習，不斷進取。
三、廉潔勤政，嚴于律己，努力加強自身建設(shè)。
修養(yǎng)，自覺接受監(jiān)督，筑牢防腐拒變的思想防線。
一年來，我取得了一定的成績，下一步，我將以十八大精神為指導(dǎo)，不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為建設(shè)“平安、法制、文化”監(jiān)獄作出新的更大貢獻。一監(jiān)區(qū)：
xx年12月31日。
伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx年我部門順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營、管理指標：一年來,在監(jiān)獄黨委和警培各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認真學習“三個代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀，按照正確的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客房服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己全年的工作總結(jié)如下：
換，對杯具、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面，對客房進行全面清潔，樓道及房間的物品定期清洗；在軟環(huán)境方面，客房服務(wù)員微笑服務(wù)，高效熱情，細心周到，竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺。
注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，每周黨課集中學習；其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務(wù)重而放松學習。
里我懂得了許多人情世故也感覺有了展示自己的平臺，所以我更加珍惜這份工作。
一年來，為了能積極貫徹我部門提出的“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，使自己更好地為客戶服務(wù)，我一邊向同事虛心請教，努力學習和借鑒她們的工作經(jīng)驗，一邊嚴格要求自己，對顧客提出的咨詢，做到詳細的解答；對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù)。
以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，我會加以克服和改進所以在以后的工作中學會換位思考，耐心細心解答解決客戶遇到的問題，努力學習綜合文化知識和各種技能，不斷的豐富自己，提高自己，我們只有努力學習更多的理論知識和積累豐富的社會實踐經(jīng)驗，學會過硬本領(lǐng)，才能更好去服務(wù)人民，使自己更加勝任本職工作，下一步我會不斷充實能量，認真工作，愛崗敬業(yè)，還要不斷地加強自身的道德素養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。
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xx年9月，我正式加入了監(jiān)獄勞教人民警察的隊伍，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間。在這段時間里，成長為一名奮斗在勞教戒毒第一線的醫(yī)務(wù)人民警察。在所領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我逐步熟悉崗位知識和提高業(yè)務(wù)水平，基本具備了作為一名勞教戒毒人民警察應(yīng)有的素質(zhì)。但是我深知，與其他老干警相比，自己還有許多缺點和不足，工作能力方面還有待提高。
一、堅定立場，加強學習，不斷增強自身素質(zhì)和修養(yǎng)。
作為一名新時期的監(jiān)獄人民警察，首先要有堅定的政治立場，時刻同黨中央保持高度的一致。一年來，我認真學習和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想和黨的“十七大.十八大”精神，嚴格遵守《勞動教養(yǎng)制度》、《人民警察法》、《公務(wù)員法》等法律和司法部“六條禁令”等規(guī)章制度。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極參加“大學習、大討論”、我的政治立場更加堅定，理論修養(yǎng)得到了提高，政治敏銳性得到了明顯增強，在大是大非面前保持清醒的頭腦。樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，打牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想根基，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供了可靠的思想保證。
二、求真務(wù)實，刻苦鉆研，逐步提高業(yè)務(wù)水平和能力。
在工作中，我從最基礎(chǔ)的一點一滴做起，腳踏實地學習，立足本職工作，刻苦鉆研工作方法，不斷開拓創(chuàng)新。一年來，通過向書本學、向?qū)嵺`學、向老干警學，使我學到了很多醫(yī)療方面的工作方法，能夠正確處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，妥善地解決學員就醫(yī)過程中提出的各種問題，能夠及時對學員的病情深入了解合理的作出診斷。
三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，樹立正確的態(tài)度勤勉盡責。
勤勉盡責是對一名人民警察的起碼要求，是一種品質(zhì)，更是一種工作態(tài)度。在實際工作中，我不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，探索工作方法，努力做到“勤工作”。除此之外，在日常工作中，我努力做到勤動口、勤動手、勤動腦。遇到問題勤動口,多向老干警請教，不懂就問，不會就學；勤動手，多寫筆記心得，努力提高醫(yī)療水平;勤動腦，多思考問題，只有勤思考、勤琢磨、勤研究，善于分析問題，才能更好的解決問題。
四、恪盡職守，扎實工作，不折不扣地完成工作任務(wù)。
到我所工作一年，所做的工作都是職責范圍之內(nèi)該做的工作，沒有什么成績，只能說一年多來的勞教戒毒工作經(jīng)歷讓我收獲不少。初任培訓(xùn)讓我對監(jiān)獄勞教有了全新的認識，學到了基礎(chǔ)知識和技能，取得了良好成績。到基層一線工作后，學會了如何為學院看病，如何分析他們的心里，如何處理處理他們所提出問題等。
工作中能夠一絲不茍、扎扎實實貫徹好省廳、局、監(jiān)獄的會議精神，落實好各項規(guī)章制度，堅持以全所得“四無”為工作目標，將危險及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
五、克己奉公，廉潔自律，不斷增強反腐倡廉自覺性。
參加工作一年來，我時時處處嚴格要求自己，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范、以身作則，堅持把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到“立警為公，執(zhí)法為民”，自覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，以清廉為榮，以腐敗為恥，不斷增強反腐倡廉的自覺性。
存在的不足之處：
一、醫(yī)療知識相對欠缺，需要加強學習，不斷提高；
二、工作積極性不穩(wěn)定，時好時壞，需要進一步改進；
三、思想上有依賴性，有時怕麻煩，存在畏難情緒。
回顧一年來的工作，雖然在思想上、工作上、學習上取得了一點進步，但我深知離一名合格的監(jiān)獄勞教人民警察相距甚遠，在今后的工作中我一定克服存在的缺點，認真學習業(yè)務(wù)知識、醫(yī)療知識和其他相關(guān)知識，不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把自己培養(yǎng)成合格的學習型、實踐型監(jiān)獄勞教人民警察。
xx年12月8日。
試用期個人工作總結(jié)我叫xx，男，漢族，中共黨員，xx人，xx年xx月出生，本科學歷，xx年xx月考錄為公務(wù)員，分配到xx監(jiān)獄工作，試用期一年。
一年來，在監(jiān)獄黨委、監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下，我嚴格要求自己，認真學習各項業(yè)務(wù)知識，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺維護監(jiān)獄人民警察的光輝形象，比較圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。同時這一年的工作經(jīng)歷也使我不論是在政治思想覺悟上還是在工作能力上都有了很大的進步和提高，但也存在著一些欠缺和不足。針對這一年的情況，現(xiàn)將本年度的工作和學習總結(jié)如下：
一、牢記黨的宗旨、堅定理想信念，不斷提高自己的政治素養(yǎng)。
警察的標準來嚴格要求自己，以堅定的政治立場、務(wù)實的作風，認真履行工作職責，在思想上、行動上始終與監(jiān)獄黨委保持高度一致。
二、鉆研業(yè)務(wù)，學以致用，努力提高業(yè)務(wù)水平。
自入警以來，我認真學習各項業(yè)務(wù)知識和監(jiān)獄的各項規(guī)章制度。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老干警請教各種管教問題，在課余時間自學《監(jiān)獄法》、《人民警察法》等法律法規(guī)，努力在最短的時間內(nèi)提高自己的業(yè)務(wù)知識水平和實際業(yè)務(wù)管理水平。在工作中，我秉著多看、多問、多學、多想、多做的原則，從中獲取知識和經(jīng)驗來豐富自己的頭腦，不斷提高分析問題和解決問題的能力。這一年來，通過向書本學，向?qū)嵺`學，向老干警學，使我學到很多管理教育罪犯的方法，學會了處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。通過一年的工作和學習，我已能較好地協(xié)助分監(jiān)區(qū)對罪犯進行談話教育和日常管理，能夠比較熟練地整理和制作監(jiān)區(qū)各項表格和臺賬，保證了日常工作的順利進行。
三、愛崗敬業(yè)，勤勉盡責，始終以百分百的狀態(tài)投入到工作中。
度，堅守崗位，嚴密關(guān)注監(jiān)控器，將罪犯的言行納入到自己的視線中。并且在完成值班任務(wù)的同時，放棄休息的時間，到監(jiān)區(qū)和分監(jiān)區(qū)完成其他日常管教工作。雖然上班時間多，任務(wù)繁瑣，但我依然對各項工作百分之百的投入，圓滿的完成了各項任務(wù)。在轉(zhuǎn)做日常管教干事之后，我認真學習制作各項報表、臺帳的方法和罪犯減刑的相關(guān)知識。在日常的工作中，我始終秉著多看、多問、多學、多想、多做的原則，遇到問題多思考、多分析、多請教，不斷總結(jié)工作方法和工作經(jīng)驗，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、恪盡職守，踏實肯干，在工作中爭創(chuàng)佳績。
這一年的工作和學習，使我收獲頗豐。通過這一年來各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和同志們的關(guān)心幫助、以及40天的初任培訓(xùn)，使我在思想、技能、制度方面都有了很大的提高。在工作中，作為年輕同志，多干一些活能夠更快的提升自己的工作能力，積累自己的工作經(jīng)驗。我在平常完成監(jiān)區(qū)和分監(jiān)區(qū)的日常工作后，還深入分監(jiān)區(qū)加強對每一名罪犯的管理工作，配合分監(jiān)區(qū)做好每一名罪犯的思想教育工作，以確保監(jiān)區(qū)的監(jiān)管安全穩(wěn)定。在今年上半年的評選中，我被監(jiān)區(qū)推選為上半年共產(chǎn)黨員先鋒崗候選人，這是監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和鼓勵，更是對我工作態(tài)度的肯定。
五、令行禁止、廉潔自律、言行一致，不斷強化自律意識。
六、存在的問題和不足。
在這一年中，雖然在思想上、工作上、學習上取得了不少進步，但是作為一名新警察，我仍然存在一些欠缺和不足：
1、業(yè)務(wù)知識仍存在欠缺，需加強學習，充實提高；
2、對管理中出現(xiàn)的問題有時分析不夠透徹，不能深層次去分析和看待問題。
3、工作方法和方式缺乏創(chuàng)新，沒有總結(jié)出一套自己的工作方式。
4、需要進一步提高自己的政治理論水平和政治素養(yǎng)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳌W習和生活，雖然取得了一些進步和提高，但仍存在著不少欠缺和不足。在今后的工作中，我將認真克服自己存在的缺點和不足，努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的。
伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，2010年我部門順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營、管理指標：一年來,在監(jiān)獄黨委和警培各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認真學習“三個代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀，按照正確的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客房服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己全年的工作總結(jié)如下：
加強客服中心工作的管理。警培作為魯南監(jiān)獄的第二對外窗口；也是接待全國性會議的地方‘我們作為客房部的員工堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量、效率進行監(jiān)察；對各種報表進行收集整理，建立了完整的客房服務(wù)。嚴格按制度處理遺留物品，贏得客人好評，從硬件環(huán)境、軟件環(huán)境及控制成本方面對客房加強管理。在硬環(huán)境方面，雖然我們的設(shè)施差了點，可是正是因為這樣我們更要努力去給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境，堅持按標準程序?qū)ψ】头?、退客房，進行布草更換，對杯具、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面，對客房進行全面清潔，樓道及房間的物品定期清洗；在軟環(huán)境方面，客房服務(wù)員微笑服務(wù)，高效熱情，細心周到，竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺。
注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，每周黨課集中學習；其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務(wù)重而放松學習。
作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，或者不懂的就虛心請教同事然后積極的、努力的去做。我們始終堅持端正服務(wù)態(tài)度，以服務(wù)為目的。通過在警培的這段時間的積累和學習，我對服務(wù)有了進一步的感知。提高自身的服務(wù)意識是最基本的，我不斷提醒自己，用“關(guān)心、誠心、愛心”去看、去聽、去觀察。在這里我懂得了許多人情世故也感覺有了展示自己的平臺，所以我更加珍惜這份工作。
一年來，為了能積極貫徹我部門提出的“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，使自己更好地為客戶服務(wù)，我一邊向同事虛心請教，努力學習和借鑒她們的工作經(jīng)驗，一邊嚴格要求自己，對顧客提出的咨詢，做到詳細的解答；對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù)。
以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，我會加以克服和改進所以在以后的工作中學會換位思考，耐心細心解答解決客戶遇到的問題，努力學習綜合文化知識和各種技能，不斷的豐富自己，提高自己，我們只有努力學習更多的理論知識和積累豐富的社會實踐經(jīng)驗，學會過硬本領(lǐng)，才能更好去服務(wù)人民，使自己更加勝任本職工作，下一步我會不斷充實能量，認真工作，愛崗敬業(yè)，還要不斷地加強自身的道德素養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十一
本人于20xx年x月起，在20xx衛(wèi)生院開始上班。這一年來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下，圍繞全院的發(fā)展大局，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責。
在工作中，能夠堅守崗位，盡責盡力的做好自己的工作。接待病人時，能夠及時與病人溝通，較快的完成簡單的檢查和詳細的病史情況，能及時的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時，我能夠做到全程監(jiān)護，隨時觀察病人情況，能及時的向上級醫(yī)師反饋病情，能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情，病人出院時能積極熱心的幫其辦理出院手續(xù)，使病人順利出院。在與病人交流溝通時，我能夠做到真誠熱心的交流，當然在醫(yī)患溝通交流時，我的不足是不耐心，如工作繁忙時、情緒差些時都會有不耐心、嫌麻煩及態(tài)度不好等表現(xiàn)，在今后的工作中，我會在這方面改進的，做到真誠、熱心、耐心的與患者交流。
在與同事的交流溝通方面，我能夠做到真誠待人，工作團結(jié)。在思想態(tài)度上，我能夠做到尊敬老同志，熱愛新同志，并能嚴格要求自己不在背后指責他人的不是，少說多做，在這方面我將繼續(xù)保持，努力提高，做一個受大家歡迎的人。在生活上，我能夠做到與新老同志坦蕩真誠的交流，并一貫以能取的他人的信任為行事準則，盡力盡量做到不妨礙他人的生活和工作。在工作上，我能夠嚴謹細心積極的工作，并能及時與同事們溝通交流，以彌補工作中的漏洞和不足，自己有空閑時間也能幫他人做些事情，我的婦幼工作有時任務(wù)量大時，大家也能熱心積極地幫我分擔，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持好的交流習慣，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助的精神。
在這一年當中，我體會到作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者，其業(yè)務(wù)水平的要求是全方位的，不僅要求有全面扎實的理論功底，還更要求有過硬的臨床操作能力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病，能做到簡單的用藥處理。但我本人在業(yè)務(wù)水平方面，仍是有很多不足的。首先，理論知識不全面，這導(dǎo)致了面對許多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次，臨床操作水平較差，不能全面的熟練的幫助同事們處理急診病人。再次，理論知識不扎實，在臨床的檢查、診斷、用藥、護理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中，我會在理論和實踐兩方面努力提高，做到工作正確及時有效的完成。
我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作項目多，責任重大，其工作要求是細致、耐心、長期的做這方面的工作。我在這塊工作上，能夠較好的完成一部分工作任務(wù)，如兒童預(yù)防接種信息微機錄入的工作能較好的完成，常規(guī)計劃免疫接種程序能基本掌握以及國家一類、二類疫苗的區(qū)別及價格。健康教育的宣教能有條不紊的開展進行等做的較好的方面。但我仍有較多的預(yù)防保健工作方面做的不足，在今后的工作中我會改正不足，進一步提高辦事能力，能夠較好全面的掌握兒童預(yù)防接種保健及金苗信息卡的辦理工作。在20xx年里，工作中的體會和總結(jié)就是這些。為了保持優(yōu)點，改進不足，下面再根據(jù)工作總結(jié)，把20xx年里的個人工作計劃制定如下：
1、繼續(xù)保持發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、誠信團結(jié)”的精神。在病歷書寫上，進一步提高自己的體格檢查水平，完善病史搜集的能力，改進書寫時的用語和習慣。
2、自己主管的病人，要全程監(jiān)護到出院，做到不誤診;病人的出院手續(xù)悉心指導(dǎo)辦理，做到不漏交費用。
3、出勤方面要向先進看齊，做到?jīng)]大事沒急事不請假。在醫(yī)患溝通時，做到真誠、熱心、耐心的與患者交流，并能做到善于和患者溝通。
4、在與同事的交流溝通上，做到真誠待人，互助友愛，關(guān)心他人，要繼續(xù)保持團隊精神。
5、努力提高個人業(yè)務(wù)水平，理論知識和臨床操作都要加強。在兒童預(yù)防保健工作方面，要向前輩學習以提高自己的工作能力，建立健全各種表冊，及時準確上報各種報表和數(shù)據(jù)，積極配合上級指派的臨時任務(wù)。
總之，我在這一年的工作當中，進步很大，不僅在業(yè)務(wù)上，還是在待人接物上，都能有較好的表現(xiàn);在這一年中，不足也很多，在醫(yī)患溝通上、病歷書寫上、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有許多不足，這些都是我今后工作中努力完善和提高的重點。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十二
全面提高教育改造工作質(zhì)量，把確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定作為監(jiān)獄工作的“首要任務(wù)”，把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作的“首要標準”是新的歷史時期黨和國家賦予監(jiān)獄機關(guān)和監(jiān)獄人民-警-察的歷史使命。通過創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制，解決績效考核與隊伍建設(shè)發(fā)展方向不適應(yīng)的問題和環(huán)節(jié)，把監(jiān)獄警-察的思想觀念、執(zhí)法行為、評價體系和用人機制統(tǒng)一到新任務(wù)新要求上來，是實現(xiàn)監(jiān)獄工作規(guī)范運行的客觀需要和必然選擇。
一、科學分析監(jiān)獄警-察績效考評現(xiàn)狀
(一)人本理念的確立亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制
科學發(fā)展觀的核心理念是以人為本，監(jiān)獄工作貫徹落實科學發(fā)展觀的主要體現(xiàn)是把改造人放在第一位、提高教育改造質(zhì)量、保持監(jiān)獄安全穩(wěn)定，最大限度地增加和-諧因素，最大限度地減少不和-諧因素，為構(gòu)建社會主義和-諧社會和維護社會大局穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新監(jiān)獄人民-警-察績效考核評價機制，有助于調(diào)動監(jiān)獄警-察的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮監(jiān)獄警-察主體作用，突出教育改造中心任務(wù)，更好地把以人為本理念應(yīng)用于警-察管理和教育改造工作實踐，加快創(chuàng)新教育改造機制方法，實現(xiàn)公正文明執(zhí)法目標，促進服刑人員自我改造機制形成，最終實現(xiàn)維護監(jiān)獄安全穩(wěn)定、提高教育改造質(zhì)量的目的。
(二)首要標準的提出亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制，提高教育改造質(zhì)量是監(jiān)獄工作服從黨和政府工作大局的具體體現(xiàn)，是落實“首要標準”的具體措施，也是新的歷史條件下監(jiān)獄工作科學發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察考核機制，有助于引導(dǎo)和培養(yǎng)知識型、專業(yè)型、技能型監(jiān)獄警-察隊伍，改善監(jiān)獄警-察隊伍知識結(jié)構(gòu)，科學規(guī)劃人員布局，合理分配使用警力，建立以服務(wù)教育改造為中心的考核導(dǎo)向，完善以提高改造質(zhì)量為內(nèi)容的考核標準。對培養(yǎng)和使用專家型教育改造人才、提高教育改造質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。
(三)隊伍建設(shè)的發(fā)展亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制
新時期黨和政府提出把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作“首要標準”的明確要求。監(jiān)獄警-察作為刑罰執(zhí)行者，在思想觀念、工作作風、素質(zhì)能力、實際本領(lǐng)等方面與降低重新犯罪率的要求相比，還存在著不符合、不適應(yīng)的問題。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績效考評機制是轉(zhuǎn)變思想觀念、提高素質(zhì)能力，增強實際本領(lǐng)的重要手段，有助于打破利益分配中的平均主義、管理上的好人主義、考核評判上的模糊思維，有效地抑制機制上的障礙與弊端，構(gòu)建集督察、考核、管理、教育、評判、利益分配為一體的隊伍管理長效機制，是建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、正規(guī)化教育改造隊伍，為實現(xiàn)降低重新違法犯罪率目標提供強有力的人才保證和智力支持的重要途徑。
二、現(xiàn)行監(jiān)獄人民-警-察績效考核存在的主要問題
隨著“首要標準”的提出和監(jiān)獄體制改革的深入推進，監(jiān)獄職能進一步純化，中心任務(wù)更加明確，對監(jiān)獄警-察管理要求提出了更高的標準。監(jiān)獄積極圍繞服務(wù)中心任務(wù)、提高警-察素質(zhì)能力、推動體制機制創(chuàng)新等目標對警-察績效考核體系建設(shè)進行了探索和嘗試，積累了不少成功的經(jīng)驗，同時也存在一些不容回避的問題。一是惰性考核模式不同程度地存在。受傳統(tǒng)考核模式的影響，多數(shù)監(jiān)獄對警-察的考核停留在粗放型狀態(tài)，考核結(jié)果不能客觀全面反映警-察的工作績效和工作狀態(tài)、平時考核靠簽到、年終考核靠投票、“工作是否有成效、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度最重要等現(xiàn)象嚴重制約了警-察積極性、創(chuàng)造性。警-察績效考評結(jié)構(gòu)的設(shè)計簡單化、片面化，測評環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了要么“群眾說了算”、要么“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的極端化傾向，忽視了組織集中和群眾民-主的相互補充、統(tǒng)一運用，催生了工作中的“好人主義”、“印象主義、“拉票風”等不良現(xiàn)象?！案傻暮貌蝗缯f的好，做的好不如人緣好的口頭禪在一定程度上反映了監(jiān)獄警-察對現(xiàn)行考核模式的諸多意見和不滿。
二是重定期考核輕平時考核的情況突出。《公務(wù)員法》第34條：明確規(guī)定：“公務(wù)員的考核分為平時考核和定期考核，定期考核以平時考核為基礎(chǔ)”?，F(xiàn)實監(jiān)獄警-察考核中，平時考核大多停留在日常簽到和填寫公務(wù)員平時考核手冊層面上，對平時工作任務(wù)和工作日標的完成情況缺乏系統(tǒng)的衡量標準和記錄過程，重形式考核輕實效考核的情況比較突出?？己斯ぷ髁晳T于“忙時放一放，閑時查一查”，有的單位一般是個人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)打分了事。由于平時考核的不全面、不完整，年終考核結(jié)構(gòu)片面單一，考核結(jié)果不夠全面客觀，缺乏足夠的權(quán)威性和說服力，出現(xiàn)了諸多的意見和議論，考核激勵作用不明顯，甚至出現(xiàn)因考核結(jié)果不公影響警-察積極性的不正?，F(xiàn)象。
三是崗位特征不明顯，分類考核不到位。不同崗位的監(jiān)獄警-察所承擔工作量和責任大小不盡相同，目前從近年來部分監(jiān)獄對警-察的考核情況看，考核指標的設(shè)計沒有很強的崗位針對性和前瞻性，一些崗位工作沒有被考核指標覆蓋，一些衡量教育改造成果、提高教育改造質(zhì)量的指標設(shè)計上脫節(jié)或缺失，量化標準各單位獨立設(shè)計，缺乏統(tǒng)一標準。工作目標不明確、考核內(nèi)容不全面、業(yè)績評比不科學等成為警-察評價體系中的突出問題?？己瞬僮髦袚晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察與一般警-察、基層警-察和機關(guān)警-察的評價標準差異不明顯或不全面，具體考核內(nèi)容模糊或設(shè)計不合理，不能全面衡量工作差異標準，出現(xiàn)重勤績考核輕德能考核，重考核結(jié)果輕考核過程，重基層考核輕機關(guān)考核，重個體行為考核輕職務(wù)行為考核，重個體考核輕團隊考核等一系列問題。
四是激勵手段單一，考核引導(dǎo)作用不明顯。隨著監(jiān)獄經(jīng)費全額保障政策的落實和公務(wù)員依法管理要求的提出．對監(jiān)獄警-察的獎勵堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則。在考核結(jié)果的使用上，多數(shù)監(jiān)獄停留在與年終評先評優(yōu)掛鉤的層面，激勵手段單一，懲戒鞭策功能不明顯，考核工作停留在程序化、形式化層面多。同時由于平時考核和定期考核存在脫節(jié)現(xiàn)象，平時考核的結(jié)果沒有得到有效的銜接和應(yīng)用，定期考核結(jié)果的科學性、全面性、針對性不強，以考核促工作，以考核調(diào)動警-察積極性的作用不明顯。
五是考核工作發(fā)展不平衡，重基層輕機關(guān)現(xiàn)象突出。從多年監(jiān)獄考核實踐可以看出，多數(shù)監(jiān)獄對基層警-察的考核無論從內(nèi)容上、操作上比較全面規(guī)范，摸索了一套切實可行的機制方法。由于機關(guān)警-察崗位分工繁雜，崗位可比性不強，階段性、臨時性工作較多，考核量化標準設(shè)計上有一定難度，雖與基層一同考核，但日?？己藢嵤┥洗嬖诓僮鲗用娴牟槐恪６鄶?shù)監(jiān)獄往往把考核的重點放在了基層崗位、基層警-察身上，對機關(guān)警-察采取粗放式的管理考核，平時考核工作主要依靠科室、部門去完成，由于在績效評價的設(shè)計掌握上標準不一，具體操作上參差不齊，造成機關(guān)警-察沒有統(tǒng)一規(guī)范的評價標準，平時績效的記錄考評成為機關(guān)警-察考核的“短板”。
三、創(chuàng)新績效考核評價機制應(yīng)遵循的幾項原則，
(一)考核范圍體現(xiàn)統(tǒng)一性原則
考核是實行管理的有效形式，對監(jiān)獄警-察同樣適用，隨著監(jiān)獄體制改革的順利完成，非執(zhí)法類崗位逐漸減少，為警-察的規(guī)范考核、規(guī)范管理提供了必要的條件?？己酥?，無論從事什么崗位，擔任什么職務(wù)的監(jiān)獄警-察都承擔著具體的工作任務(wù)，不論其資歷深淺、職級高低、年齡大小，按照“有崗必有責、有職必履、有責必考核”要求把所有監(jiān)獄警-察納入績效考核評估體系，用“一把尺子”度量優(yōu)劣。按照公務(wù)員考核要求，圍繞提高警-察崗位勝任度的考核方向，從德、能、勤、績、廉方面對警-察履行職責情況進行統(tǒng)一考核評判，使大作為有大績效、小作為有小績效、不作為無績效。
(二)考核標準體現(xiàn)對稱性原則
在績效考核標準的確定上，由于警-察崗位分工的不同，警-察個體所承擔的工作任務(wù)差異很大，在制定績效考核標準時要針對崗位特點，重點反映出崗位間承擔工作量、工作風險、工作壓力、責任大小等方面的差異，建立向執(zhí)法一線崗位和機關(guān)重點關(guān)鍵崗位傾斜的'考核導(dǎo)向?；A(chǔ)分值標準設(shè)計上要體現(xiàn)出不同崗位之間的差距，構(gòu)建責權(quán)利相統(tǒng)一的考核結(jié)構(gòu)和考核標準；浮動分值標準要與警-察崗位特征相一致，反映出基層崗位之間、機關(guān)崗位之間、領(lǐng)導(dǎo)崗位之間的績效標準差異，使考核標準更適用其崗位特征，突出可比性和可操作性。
（三)考核內(nèi)容體現(xiàn)量化性原則
根據(jù)不同崗位監(jiān)獄警-察所涉及的工作內(nèi)容，把警-察的工作績效、工作態(tài)度作為考核的主要兩方面內(nèi)容，其中業(yè)績考核主要是對警-察承擔崗位工作的成果和履行職務(wù)的直接結(jié)果進行考核，工作態(tài)度考核的重點是工作的認真度、責任意識、工作的努力程度、是否有干勁有熱情、是否忠于職守、是否服從命令等。把這些綜合表現(xiàn)量化為具體工作指標，細化考核內(nèi)容，制定相應(yīng)分值，明確基礎(chǔ)分值和浮動分值標準，根據(jù)不同崗位民-警實際工作表現(xiàn)得出相應(yīng)評價分值，找出工作努力的方向和目標差距，為考核工作開展奠定基礎(chǔ)。
(四)考核過程體現(xiàn)常態(tài)化原則
對監(jiān)獄警-察的考核分為年終定期考核和平時考核，其中平時考核是定期考核的基礎(chǔ)，因此對警-察進行績效考核的重點是平時考核。平時考核側(cè)重于對工作態(tài)度所反映的系列指標考核，重點對警-察履行崗位職責情況做出評價。平時考核只有堅持常態(tài)化考核，才能保證考核的公平與公正，才能將靜態(tài)管理變成動態(tài)管理，才能強化過程管理，確保目標的實現(xiàn)。
(五)考核結(jié)果體現(xiàn)使用性原則。
考核結(jié)果的使用是建立警-察激勵機制的關(guān)鍵，是推動抓考核促工作的核心，考核結(jié)果能否正確使用決定了考核工作的成敗。在抓好考核標準設(shè)計和嚴格考核過程的基礎(chǔ)上，重點做好考核結(jié)果的科學使用，把平時考核結(jié)果和年終考評結(jié)果統(tǒng)一運用，與警-察的直接利益掛鉤，作為確定年度考核等次、晉升職務(wù)職級、授予榮譽獎勵的重要依據(jù)，通過與國家公務(wù)員有關(guān)法規(guī)制度銜接，把年度定期考核作為調(diào)整公務(wù)員工資的依據(jù)。引入懲戒機制，對考核結(jié)果不佳者做出懲戒，把平時考核和年度考核結(jié)果與通報批評、扣發(fā)崗位津貼、離崗培訓(xùn)和辭退懲處結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核工作的激勵懲戒作用，做到獎懲分明。
四、實現(xiàn)監(jiān)獄警-察績效考評機制創(chuàng)新的途徑與對策
監(jiān)獄警-察作為國家公務(wù)員的部分，在警-察管理考核工作中要充分體現(xiàn)依法管理、規(guī)范管理的要求，做好與《公務(wù)員法》、《監(jiān)獄法》、《人民-警-察法》等相關(guān)法律的對接，使考核精神體現(xiàn)法律要求，使考核內(nèi)容體現(xiàn)崗位特征，使考核要求符合工作實際，使考核目標促進監(jiān)獄工作。通過考核工作的機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，突出解決考核工作中的“領(lǐng)導(dǎo)意志”、“票決模式”等極端化、簡單化、惰性化問題，建立科學、全面、客觀的警-察績效考評體系。
(一)創(chuàng)新警-察績效考評機制的前提一規(guī)范機構(gòu)設(shè)置和崗位編制
隨著監(jiān)獄辦社會、監(jiān)獄辦企業(yè)占用的部分警力逐步得到壓縮和釋放，監(jiān)獄刑罰執(zhí)行功能得到全面加強，執(zhí)法類崗位和人員得到強化。監(jiān)獄機構(gòu)設(shè)置和警-察崗位設(shè)置要充分利用監(jiān)獄體制改革的有利時機，推進監(jiān)獄警-察分類管理的探索與實踐，優(yōu)化警力資源配置，使機構(gòu)設(shè)置和警力結(jié)構(gòu)更加符合新時期監(jiān)獄工作新特征、新期待，為監(jiān)獄警-察隊伍正規(guī)化建設(shè)打下基礎(chǔ)，為考核工作的規(guī)范運行提供條件。一是面對監(jiān)獄工作發(fā)展的新特點，結(jié)合監(jiān)獄押犯特征，建立監(jiān)獄統(tǒng)一的工作機構(gòu)、崗位編制和運行機制，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置。二是最大限度的壓縮非執(zhí)法類崗位機構(gòu)，合并職能重疊的機構(gòu)和人員，重點解決“因人設(shè)崗、以人定崗”問題。三是使監(jiān)獄機構(gòu)設(shè)置和崗位編制始終服務(wù)于回歸監(jiān)獄職能、突出教育改造功能中心任務(wù)，建立與監(jiān)獄警-察分類管理體系相適應(yīng)的配套機制。
(二)創(chuàng)新警-察績效考核評價機制的基礎(chǔ)明確崗位職責和崗位目標
考核需要日標，更需要標準。在規(guī)范崗位設(shè)置均基礎(chǔ)上，圍繞新時期監(jiān)獄工作新特點新要求，監(jiān)獄警-察的崗位職責和工作目標需做同步調(diào)整，使崗位要求和工作標準更加符合監(jiān)獄中心任務(wù)。把崗位職責和工作目標實現(xiàn)情況作為警-察考核的重點作為提升工作水平的重要抓手。一是修訂補充崗位職責相關(guān)內(nèi)容。把有關(guān)提高罪犯改造質(zhì)量的手段和方法作為崗位職責、崗位目標的內(nèi)容和標準；二是明確工作目標，建立警-察履職履責承諾制度。通過雙向確認、簽定目標承諾書的形式把警-察崗位職責和工作目標明確化、清晰化，使警-察更加清楚工作任務(wù)、工作目標、工作職責和紀律要求，知道必須做什么、怎么去做、達到什么目標等一系列考核內(nèi)容和努力方向；三是按照績效考核常態(tài)化要求，堅持對警-察履行崗位職責過程的質(zhì)與量進行經(jīng)常性的評比、記錄、公示，形成有效的激勵鞭策機制，重點解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的弊端，形成千斤重擔人人挑、人人頭上扛指標的工作格局。
（三）創(chuàng)新警-察績效考評機制的重點一科學量化考核標準
警-察崗位工作分工不同、任務(wù)不同、責任不同、目標不同，建立與工作范疇相適應(yīng)的考核標準是需要重點解決的問題。首先建立百分制考核制度。把警-察擔負的工作任務(wù)和工作過程細化、量化成數(shù)據(jù)，制定明確的獎扣分標準，根據(jù)警-察所承擔的工作任務(wù)、工作量的差異確定不同的基礎(chǔ)分值和評分標準；其次是合理確定考核內(nèi)容組成結(jié)構(gòu)?；鶎颖O(jiān)區(qū)警-察按照政工、管教、生產(chǎn)經(jīng)營三方面工作分類考核，承擔具體工作的科室和其他類似崗位警-察按照業(yè)務(wù)工作、基礎(chǔ)工作兩方面分類考核，根據(jù)工作重心合理確定各部分分值比例；第三是考核主體對照工作目標確定績效標準，采用定性與定量相結(jié)合的檢查和評估，客觀評價警-察工作任務(wù)的完成和職能職責的履行情況，將宏觀的事物變的具體，將復(fù)雜的東西變的簡單；第四把警-察到崗到位、履職盡責、工作質(zhì)量、工作效果用分數(shù)值的形式顯示出來，定期公示考核結(jié)果，使勤與懶、好與差、獎與罰一目了然。
(四)創(chuàng)新警-察績效考評機制的載體抓好平時考核日常運作、日常管理工作
平時考核是警-察績效考評體系的基礎(chǔ)，日常考勤又是平時考核工作的基礎(chǔ)。考勤數(shù)據(jù)是績效考評體系鏈條中最基礎(chǔ)、最原始、最重要的環(huán)節(jié)。要通過嚴格考勤確保警-察在崗在位，通過嚴格考核確保警-察履行職責。一是把電子科技運用到考勤工作中，充分利用電子簽到儀、電子錄像等設(shè)備檢測和記錄警-察的到崗到位及值班值勤情況，為平時考核工作開展提供“第一手”數(shù)據(jù)。二是成立日?？己私M織。監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)要建立固定的考核組織，由教育改造、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門入員參與。監(jiān)獄成立總考核組，由政治處總負責，對各單位開展考核情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、評比。各單位考核小組進行常態(tài)化運作，具體負責考勤數(shù)據(jù)和警-察履職情況的收集、記錄、整理、統(tǒng)計工作：機關(guān)科室可采取：統(tǒng)一考勤模式，由政工職能科室或總值班室具體完成考勤任務(wù)，避免各科室單獨操作的諸多弊端。三是建立考核組檢查巡查制度，構(gòu)建平時考核長效機制。
由監(jiān)獄(監(jiān)區(qū))值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考核人員；定期不定期開展檢查巡查活動，對違反紀律、違反制度的人和事及時處理，通過獎扣分的形式及時兌現(xiàn)獎罰，四是建立考勤結(jié)果定期公示制度。以月為單位，在適當?shù)奈恢煤头秶鷥?nèi)定期把警-察的應(yīng)出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)公布出來，把警-察每月的各項學習、活動、工作及效果等量化考核得分公示出來，用直觀的形式顯示實際工作與目標工作的差距，發(fā)揮考核的鞭策激勵作用。五是做好考勤結(jié)果的使用。把考勤結(jié)果與警-察工資結(jié)構(gòu)中的崗位津貼和值勤補貼掛鉤，使出勤情況和相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)相一致，對達不到應(yīng)出勤天數(shù)的警-察在扣除相應(yīng)考核分的同時及時做出相應(yīng)的處罰。
(五)創(chuàng)新警-察績效考評機制的支點探索與平時考核相對應(yīng)的“警-察星級管理制度”
平時考核結(jié)果通過數(shù)據(jù)的形式逐月公示，雖然在分值上對警-察的月度表現(xiàn)有了顯示。但在隊伍建設(shè)上對弘揚先進、樹立典型的引導(dǎo)作用不明顯，應(yīng)建立一種與平時考核結(jié)果相對應(yīng)的有效管理形式一“警-察星級管理制度”，及時弘揚和肯定優(yōu)秀警-察的先進業(yè)績，起到典型帶動、典型引路的示范作用。一是建立警-察星級管理評審委員會。由單位負責或主抓考核工作的領(lǐng)導(dǎo)負責，人員由考核小組成員組成。具體負責警-察星級評選、星級管理、星級獎勵工作。二是出臺星級管理實施意見，規(guī)定星級管理的評選原則、掛星等級、名額確定、評選辦法、評選依據(jù)、獎勵辦法、宣傳形式等方面內(nèi)容。三是確定“星級管理”等級。警-察星級可分為金色、紅色和藍色三種，金色星是受到省廳局及以上級機關(guān)表彰的警-察；紅色星是受到監(jiān)獄表彰的警-察；藍色星是部門或監(jiān)區(qū)根據(jù)平時考核結(jié)果表彰的警-察，“藍星警-察”名額一般單位警-察數(shù)的1 5％-20％。四是制作“警-察星級管理示意圖，把單位所有警-察的照片和個人資料(入警時間、工齡、職務(wù))顯示到圖版當中，以月或者季度為單位對警-察進行“藍星級”評選，獲得“藍星”的警-察由評審委員會及時把藍色星貼到個人照片下方。獲得紅色星或者金色星的警-察不受評選時間限制，按照獲得表彰的時間及時粘貼顯示。藍色星級作為推薦紅色、金色星級的主要依據(jù)。五是對星級警-察進行物質(zhì)和精神的雙重獎勵。每月或者季度對獲得星級警-察根據(jù)星級級別給予不同的物質(zhì)獎勵，在物質(zhì)獎勵的同時，在宣傳櫥窗里開辟“星級警官風采”專欄，對獲得不同星級警-察的先進事跡和績效表現(xiàn)給以文字和圖片介紹，弘揚先風正氣。
(六)創(chuàng)新警-察績效考評機制的核心--完善評價結(jié)構(gòu)和評價模式
考核體系建設(shè)涵蓋了各種層次、各個崗位警-察的工作，在評價標準和考核結(jié)構(gòu)的設(shè)計上要充分體現(xiàn)崗位特點和工作分工，綜合評價警-察的工作態(tài)度和工作業(yè)績，注重客觀性、全面性和針對性，重點體現(xiàn)基礎(chǔ)工作、群眾認可度、工作能力、工作態(tài)度、工作效果等方面內(nèi)容。一是按照公務(wù)員法要求科學確定考核結(jié)構(gòu)和分值比例。主要包括平時考核、定期考核、民-主評議等項內(nèi)容，基礎(chǔ)工作的考核主要通過平時考核的形式實現(xiàn)，在公務(wù)員整體評估考核中占主要比例。二是通過民-主測評形式彌補平時考核的不足，實現(xiàn)群眾認可度的考核。測評一般通過定期考核的形式實現(xiàn)，在整體考核結(jié)構(gòu)中的比例可以按照30％左右標準設(shè)計。三是合理確定測評范圍。為了提高測評的真實性和科學性，可設(shè)計為兩個部分，一部分為警-察對警-察的測評，合理劃定參與范圍，在警-察個體之間展開。一部分為部門或單位領(lǐng)導(dǎo)班子對警-察的測評，由單位或部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時掌握的情況對本單位每個警-察表現(xiàn)做出評價，彌補群眾測評的局限和不足，兩項測評分值各占50％，在總體評價體系中各占1 5％左右。
(七)創(chuàng)新警-察績效考評機制的基點--形成考核結(jié)果公開復(fù)議溝通機制
公開、陽光、透明、溝通是績效考核工作的重要元素，是檢驗考核成效的重要標準，是推動工作、促進工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立和完善績效考核溝通反饋機制和復(fù)議制度，讓考核結(jié)果更好的得到監(jiān)獄警-察的擁護和認可。一是建立平時考核結(jié)果定期反饋制度。注意反饋形式的多樣性，以警-察容易接受的形式進行，以收到好的效果為標準。平時考核按月操作，月底或下月初公示警-察考核結(jié)果，以直接公開形式進行；二是建立定期測評靈活反饋機制。測評考核一般以季度、半年或一年為單位進行，每個警-察的得票情況通過公示或書面反饋的方式靈活掌握及時跟進思想工作；三是建立考核結(jié)果復(fù)議制度。暢通考核組織與考核對象的交流渠道，確定復(fù)議期限，及時聽取反饋意見，及時解決考核評價過程中的爭議，使考核結(jié)果真正得到警-察的心理認同，起到幫助警-察找差距，鞭策警-察更努力的效果。
(八)創(chuàng)新警-察績效考評機制的關(guān)鍵一建立績效評估使用機制
監(jiān)獄警-察作為公務(wù)員系統(tǒng)的一部分，績效評估的用途是很多的。一是用于報酬的分配和調(diào)整，這是績效評估結(jié)果的一種非常普遍的用途，一般來說，為了增強報酬的激勵作用，在警-察的報酬體系中。應(yīng)當有一部分報酬與績效掛鉤的，可與警-察特殊崗位津貼、物質(zhì)獎勵掛鉤。另外，薪酬的調(diào)整往往也由績效來決定。二是用于職務(wù)變動和崗位的調(diào)整，績效評估的結(jié)果可以為職位的變動提供一定的信息，警-察在某方面的績效突出，就可以讓他在這方面擔負更多的責任，職務(wù)升降對警-察的激勵作用最大，會影響到警-察的權(quán)利、榮譽、地位、級別、工資等一系列因素；三是用于警-察培訓(xùn)和發(fā)展的績效改進計劃，通過績效評估，警-察知道自己在哪些方面具有專長，哪些方面存在能力缺陷，這種缺陷就是今后培訓(xùn)和發(fā)展的空間，績效優(yōu)秀的警-察可以得到更好的培訓(xùn)機會；四是與警-察年終考核和評優(yōu)評先掛鉤，激發(fā)監(jiān)獄警-察的參與意識、榮譽意識和競爭意識，營造能干事、干成事的人有奔頭，多干事、老實干的人有回報，不想干事、不干事的人受損失的工作氛圍。
(九)創(chuàng)新警-察績效考評機制的難點--加強職務(wù)績效標準考核
擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的警-察是監(jiān)獄工作的貫徹者、執(zhí)行者、推動者、落實者，其貫徹力和執(zhí)行力決定了單位的工作成效。做好擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察績效考核工作是創(chuàng)新績效考核機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對監(jiān)獄工作管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新將起到積極的示范推動作用。一是科學設(shè)計考核架構(gòu)。根據(jù)公務(wù)員考核原則，把擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的績效考核按考核時限分為平時考核和定期考核，接考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和職務(wù)工作；考核形式包括定期考核和民-主評議。二是合理確定考核標準。對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核即要考核其個人行為，又要考核其職務(wù)行為。其中個人行為的考核，按照一般警-察的考核標準進行，主要考核其出勤情況、履行值班帶班情況、參加集體活動或組織生活情況等單方面內(nèi)容：對職務(wù)行為的考核，重點考核與其職務(wù)管理范圍內(nèi)的單位和領(lǐng)域工作開展情況和完成情況，分管領(lǐng)域工作成效作為衡量職務(wù)行為績效考核的標準；三是積極創(chuàng)新考核模式。對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核要充分考慮其工作范圍的不同，確定“由誰考核、怎樣考核”非常關(guān)鍵，注重操作的科學性和針對性。
基礎(chǔ)考核和個人考核主要通過日常檢查、巡查的形式由單位考核組織和業(yè)務(wù)職能部門完成；職務(wù)考核和定期考核主要通過定期檢查和民-主測評的形式由監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人、單位警-察職工完成，根據(jù)干部管理權(quán)限確定具體的考核范圍和人員參與范圍；四是正確使用考核結(jié)果。考評結(jié)果科學使用是推動工作最有效、最明顯的手段，通過建立獎懲配套機制，真正把擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的積極性、主動性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識激發(fā)出來。建立與職務(wù)提升、評先優(yōu)相對應(yīng)的激勵措施，建立與通報制度、戒勉談話、末尾淘汰相對應(yīng)的懲戒措施，使激勵鞭策機制成為領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的重要推動力。
總之，通過實現(xiàn)監(jiān)獄警-察績效考評機制的創(chuàng)新途徑，能更好地應(yīng)對監(jiān)獄體制改革不斷深化，監(jiān)獄警-察隊伍建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，對于監(jiān)獄工作適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)、實現(xiàn)新發(fā)展，具有重要意義。
一、績效管理概述
所謂績效管理，是指為提高工作績效所實施的管理模式?？冃Ч芾碜鳛槭紫仍谄髽I(yè)興起和應(yīng)用的管理模式，其首次被引入政府管理是在美國，并取得較好效果?；趯嵺`經(jīng)驗的總結(jié)，美國總審計署把績效管理歸納為：“績效管理是一個由相互補充的三大環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)過程，包括確定戰(zhàn)略方向、制定年度目標和測度體系、報告績效水平?！币罁?jù)此觀點，績效管理主要包括以下三個部分。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃：讓績效管理有計劃地實施
俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。開展績效管理，首先要明確工作績效“向什么方向提高”和“怎么提高”的問題。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的前提和基礎(chǔ)。
1.工作績效“向什么方向提高”
關(guān)于這個問題，組織使命無疑是其答案。使命是組織的價值追求和工作核心，提高工作績效必須以實現(xiàn)組織使命為最終目的。但是，由于使命是一個相對較籠統(tǒng)的概念，要保證績效管理的可操作性，還需要確立相應(yīng)的目標體系。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是要明確組織使命，并設(shè)立相應(yīng)的目標體系。需要強調(diào)的是，目標體系是組織使命的延伸，必須以組織使命為核心來構(gòu)建。
目標體系的內(nèi)容包括兩部分：一是戰(zhàn)略目標，對應(yīng)的是某一項工作職責；二是績效目標，即為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而對工作進行的細化分解，要求必須是量化的、可直接測定的、以評估為基礎(chǔ)的目標。量化，就是要用數(shù)據(jù)說話；可直接測定，就是數(shù)據(jù)可以被采集確認；以評估為基礎(chǔ)，就是數(shù)據(jù)在縱向時間上有對比、在橫向空間上有比較。之所以要對績效目標的設(shè)立做出這樣的要求，是為了確?？冃繕说拿鞔_性和可考核性。
同時，績效目標的設(shè)立必須要具有可實現(xiàn)性，即在充分考慮各種制約因素后，對目標進行合理預(yù)期。用通俗的話講，就是要“看菜吃飯”、“量體裁衣”。但是，考慮各種制約因素，并不是要一味強調(diào)客觀困難、滋生畏難情緒，而是要對這些因素進行認真分析后，尋找解決辦法，確保目標實現(xiàn)。
2.工作績效“怎么提高”
工作績效的提高，既有賴于組織內(nèi)部的緊密協(xié)作和高效運行，又會受制于一些外部因素。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，是要對影響績效提高的內(nèi)、外因素，設(shè)定針對性措施。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，由于這些措施主要是基于對未來可能性的分析，并設(shè)定的假設(shè)措施，因此往往采取思路性的表述方式。
影響績效提高的內(nèi)部因素，主要表現(xiàn)為資源配置使用水平。這種資源包括人力、財力、物力等有形資源，以及管理、信息等無形資源。針對性措施表現(xiàn)為資源配置使用手段，即為實現(xiàn)目標，如何更好地完善人事管理，更好地調(diào)配物力、財力，更好地理順部門協(xié)作關(guān)系，更好地收集利用信息等。
影響績效提高的外部因素，主要表現(xiàn)為外部風險。針對性措施表現(xiàn)為外部風險應(yīng)對策略，包括影響因素有哪些、具體影響體現(xiàn)在哪里、應(yīng)對策略是什么等。
（二）年度績效計劃：讓績效管理真正運轉(zhuǎn)起來
總體來說，戰(zhàn)略規(guī)劃更多地體現(xiàn)為思路。而要把這種思路轉(zhuǎn)化為實際行動，關(guān)鍵就在于規(guī)劃內(nèi)的每個年度。因此，年度績效計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃在年度內(nèi)的細化，是績效管理的主體部分。
相對于戰(zhàn)略規(guī)劃，年度績效計劃存在以下不同：
1.年度目標可能會低于績效目標。戰(zhàn)略規(guī)劃通常具有較長的時間周期?？冃繕酥灰笤谝?guī)劃周期內(nèi)完成，而并不要求在周期內(nèi)的每一年度都實現(xiàn)。因此，周期內(nèi)的每年年度目標一般呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢。
2.資源配置使用手段和外部風險應(yīng)對策略更具體。在戰(zhàn)略規(guī)劃周期內(nèi)，每年遇到的具體情況會不盡相同。因此，資源配置使用手段和外部風險應(yīng)對策略需根據(jù)當年的具體情況而確定。內(nèi)容包括當年的資源需求、部門合作機制、外部影響因素及應(yīng)對措施等。
3.增加了數(shù)據(jù)采集確認方式等內(nèi)容。績效目標的量化，本身就要求采集、確認相關(guān)數(shù)據(jù)。年度目標作為績效目標的細化和具體化，在這方面的要求更高。因此，為全面、正確衡量績效狀況，必須確立可靠的數(shù)據(jù)采集確認方式。
（三）績效考核：讓績效管理真正發(fā)揮作用
要準確評價績效目標的實現(xiàn)情況，并保證績效目標的實現(xiàn)，需要運用考核這一手段?？己说姆绞桨ㄈ粘？己撕湍甓瓤己?。
1.日?？己恕＜磳θ粘？冃顩r進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并進行針對性改進，以此確?？冃繕说膶崿F(xiàn)。日?？己说闹芷谝暻闆r而定，可以是一個月、一個季度或者是半年。
2.年度考核。即對組織的年度績效狀況進行綜合性分析和評價，并予以相應(yīng)的獎懲措施。年度考核通常采用的是年度績效報告的方式，其內(nèi)容包括兩部分：一是績效水平展示，包括目標與實際完成情況的對比、縱向時間上的績效水平對比、橫向空間上的績效水平對比；二是未完成目標的原因解釋。具體的獎懲措施需根據(jù)組織的權(quán)限而設(shè)置。
二、實施監(jiān)獄績效管理的原因
績效管理和其他管理模式一樣，同屬于管理的技術(shù)和方法。之所以要實施監(jiān)獄績效管理，是由于以下原因：
1.實施績效管理有利于強化監(jiān)獄的主業(yè)意識。過去，由于受監(jiān)管條件差、經(jīng)費保障不足等客觀條件限制，監(jiān)獄機關(guān)的工作重心往往放在管理和生產(chǎn)上，改造工作是說起來重要、做起來次要、忙起來不要。隨著監(jiān)獄布局戰(zhàn)略調(diào)整和體制改革的實施，這些客觀條件已逐步得到改善，亟需監(jiān)獄回歸到改造罪犯的主業(yè)上來。但不可否認的是，當前依然存在著“重管理、重生產(chǎn)、輕改造”等錯誤傾向，暴露出使命感和責任感不強等問題。因此，要在新形勢下推動監(jiān)獄工作更好發(fā)展，必須在思想上強化主業(yè)意識。而績效管理強調(diào)以使命為核心，要求以實現(xiàn)使命為工作的出發(fā)點和落腳點。實施績效管理，顯然有助于強化使命感和責任感。
2.實施績效管理有利于提高監(jiān)獄的管理水平。當前，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，監(jiān)獄押犯構(gòu)成日益復(fù)雜，思想不穩(wěn)定因素增多，為監(jiān)獄安全和改造罪犯帶來了新問題、新挑戰(zhàn)。如何有效應(yīng)對這些新問題，亟需進一步提高監(jiān)獄管理水平。而監(jiān)獄管理水平的高低，首先取決于監(jiān)獄各級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力?？冃Ч芾硎且越Y(jié)果為導(dǎo)向，即以最后取得的業(yè)績衡量工作表現(xiàn)。其意思是，即使過程很忙碌，但如果沒有實現(xiàn)預(yù)定的工作目標，甚至實際結(jié)果與預(yù)定目標背道而馳，同樣不是好的績效管理。因此，實施績效管理，會迫使監(jiān)獄各級領(lǐng)導(dǎo)思考一個問題：面對新的形勢，自己需要作出哪些改進，才能確保完成工作目標。這無疑增強了他們的壓力感，調(diào)動了他們自我改進的積極性。同時，這一反思、總結(jié)、改善的過程，也是自我改進、提升管理能力的過程。
3.實施績效管理有利于提高監(jiān)獄的工作精細化水平。當今社會是“細節(jié)定成敗”的社會。特別是對監(jiān)獄機關(guān)來說，其面臨的各種變量因素更多，不關(guān)注細節(jié)，后果往往會更加嚴重。以媒體報道的呼和浩特第二監(jiān)獄罪犯襲警脫逃事件為例，由于對罪犯的管控不到位、不仔細，直接造成了警-察犧牲的嚴重后果，更引起了強烈的社會負面評價。因此，做好監(jiān)獄工作，必須提高監(jiān)獄工作的精細化水平。而績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，就是要對績效狀況進行實時監(jiān)測。監(jiān)測的過程，也就是關(guān)注細節(jié)，從細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、解決問題的過程，這無疑會提高監(jiān)獄工作的精細化水平。
4.實施績效管理有利于提高監(jiān)獄警隊的凝聚力。監(jiān)獄工作做得好壞，取決于監(jiān)獄警隊，首要影響因素是監(jiān)獄警隊的凝聚力問題?？冃Ч芾硎且允姑鼮楹诵?，而使命是一種很好的正面導(dǎo)向，可引導(dǎo)警-察實現(xiàn)從行使權(quán)力到履行職責的轉(zhuǎn)變，并確保警-察把個人工作融入到監(jiān)獄的發(fā)展目標中，使個人努力與監(jiān)獄發(fā)展相協(xié)同。同時，績效目標的設(shè)立，建立在廣泛參與的基礎(chǔ)上。國外甚至采取了績效協(xié)議的做法，即績效目標是平等協(xié)商的結(jié)果，可以討價還價，不是上級單方面強加給下級的，也不是下級對上級的單向承諾。這種廣泛參與的結(jié)果，無疑會增強績效目標的廣泛認可性，從而增強警隊凝聚力。
5.實施績效管理有利于提高監(jiān)獄警隊的執(zhí)行力。就當前監(jiān)獄工作而言，工作制度和規(guī)范是完備、健全的，關(guān)鍵在于制度是否落實到位?？冃Ч芾碓O(shè)立有量化的目標體系。量化的目標為警-察提供了極佳的工作指引，讓其明白自己應(yīng)該干什么，而這正是良好執(zhí)行的前提條件。同時，績效管理以考核為保證，并輔之以健全的獎懲措施。這種考核獎懲機制會讓警-察明白，自己的工作表現(xiàn)是和自己的切身利益緊密掛鉤的，從而迫使警-察約束規(guī)范自己的行為，并以自己的最大努力去實現(xiàn)目標。這正是良好執(zhí)行力的表現(xiàn)。
三、監(jiān)獄績效管理對策
第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段
雖然早在2015年，中央和國家就提出推進政府績效管理，但由于缺乏一個指導(dǎo)全國性實踐的規(guī)范性文件，政府績效管理在我國尚處于探索階段，各地實踐千差萬別。這一現(xiàn)狀也直接反映到監(jiān)獄機關(guān)。綜合當前我國監(jiān)獄情況，監(jiān)獄績效管理仍屬于新事務(wù)。因此，實施監(jiān)獄績效管理，首先需要厘清對以下幾個問題的認識。
問題一：監(jiān)獄使命是什么
根據(jù)《監(jiān)獄法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)獄使命應(yīng)包含三個層次：第一個層次是要正確執(zhí)行刑罰，這是監(jiān)獄的固有責任，是監(jiān)獄作為國家刑罰執(zhí)行機關(guān)的性質(zhì)所決定；第二個層次是要改造罪犯，這是監(jiān)獄的社會責任，在《監(jiān)獄法》中予以了明確規(guī)定，即“監(jiān)獄對罪犯實行懲罰和改造相結(jié)合、教育和勞動相結(jié)合的原則，將罪犯改造成為守法公民”；第三個層次是要預(yù)防和減少犯罪，這是監(jiān)獄的最終價值追求，是通過前兩個層次的使命予以實現(xiàn)，體現(xiàn)了刑罰目的。
問題二：監(jiān)獄目標體系包括哪些
目標體系包括戰(zhàn)略目標和績效目標兩部分。對監(jiān)獄工作來說，戰(zhàn)略目標具有共同性，而績效目標由于受客觀因素制約，需要根據(jù)各監(jiān)獄具體情況而定。因此，本文僅在戰(zhàn)略目標層面上作探討。
在正確執(zhí)行刑罰方面，需對罪犯實施有效監(jiān)管，防止罪犯通過暴-力手段逃避刑罰；需規(guī)范警-察執(zhí)法，正確辦理罪犯減刑、假釋、保外就醫(yī)等案件，防止非法提前釋放或超期關(guān)押罪犯。對應(yīng)的戰(zhàn)略目標包括更完善的監(jiān)管、更規(guī)范的執(zhí)法。
在改造罪犯方面，需通過嚴格的管理措施，使罪犯養(yǎng)成良好的行為習慣；需通過豐富的教育內(nèi)容，為罪犯提供更有利的學習條件；需通過有效的勞動，培養(yǎng)罪犯的勞動意識，養(yǎng)成勞動習慣；需以罪犯再社會化為目的，實施社會化的改造手段。對應(yīng)的戰(zhàn)略目標包括嚴格的管理措施、豐富的教育內(nèi)容、有效的勞動改造、社會化改造手段。
問題三：影響監(jiān)獄工作的因素及應(yīng)對措施包括哪些
在警隊建設(shè)方面，要因崗選人，保證每個警-察都能發(fā)揮自己的特長，做到人盡其才；要善于做好溝通工作，凝聚思想共識，保證每個警-察都付出自己的最大努力；要加強警隊培訓(xùn)，以工作能力的提升確保工作目標的實現(xiàn)；要實施必要的管理約束，以強有力的執(zhí)行力推進工作。
在物、財使用方面，要合理調(diào)配，集中力量辦大事，減少不必要的浪費。
在管理體制方面，要加強監(jiān)獄各部門之間的協(xié)同合作，確保真正形成合力。
在信息資源方面，要拓寬信息收集渠道，并對信息進行有效的甄別、分析和采用，為監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。
第二階段：具體實施階段
具體實施階段也就是年度績效計劃的實施。由于各監(jiān)獄的具體情況不同，該階段的具體措施會不盡相同。但主要內(nèi)容一般包括：設(shè)立年度工作目標、建立全面的數(shù)據(jù)監(jiān)測體系、建立問題反饋和改進機制、建立科學的考核機制、豐富獎懲手段等。
四、監(jiān)獄績效管理中需注意的幾個問題
1.要善于抓好具體事務(wù)，更要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。針對上級機關(guān)而言，監(jiān)獄機關(guān)是執(zhí)行者，抓好各種具體事務(wù)理所當然。就監(jiān)獄自身工作而言，監(jiān)獄機關(guān)又是決策者，因此要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，就當前監(jiān)獄工作而言，滿足于聽口令、做動作的現(xiàn)象普遍存在，缺乏對監(jiān)獄使命的系統(tǒng)思考和工作長期規(guī)劃。這也造成工作主動性的缺失，往往是年年目標都一樣，工作做到哪兒算哪兒。而績效管理強調(diào)對工作的全面理解、認識和把握。實施績效管理，就要求監(jiān)獄各級領(lǐng)導(dǎo)善于擺脫具體事務(wù)，抓大局、抓方向、抓重點。
2.目標設(shè)立切忌“假、大、空”。應(yīng)當說，監(jiān)獄系統(tǒng)存在目標“假、大、空”現(xiàn)象。以安全工作為例，出于各種因素考慮，監(jiān)獄系統(tǒng)提出了罪犯脫逃、罪犯非正常死亡等零指標。但是，這些目標的實現(xiàn)，不僅受制于警力保障、監(jiān)管設(shè)施、社會環(huán)境等各種因素，而且從唯物辯證主義的觀點來看，也是不可能完全避免的?？v觀古今中外的各國監(jiān)獄，尚未發(fā)現(xiàn)有哪個監(jiān)獄不發(fā)生罪犯脫逃事件的。因此，設(shè)定這些無法保證實現(xiàn)的目標，貌似嚴格，其實根本不科學。而績效目標的設(shè)立，強調(diào)對各種制約因素的考量。實施監(jiān)獄績效管理，就必須科學合理地設(shè)立目標。
3.目標設(shè)立要確保與使命相一致。目標與使命不一致的現(xiàn)象在監(jiān)獄系統(tǒng)同樣存在。比如在教育改造工作方面，就設(shè)立了考試通過率、獲證率等考核指標。而監(jiān)獄要提升罪犯改造質(zhì)量，關(guān)鍵在于更豐富的教育內(nèi)容。罪犯能否改好，還有賴于罪犯主觀意愿、接受能力等方面因素。這種考核指標也導(dǎo)致了假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。相反，近年來提出的刑釋人員重新犯罪率，就是目標與使命相一致的典型。
4.績效管理包括績效考核，但不僅僅是績效考核。因此，實施監(jiān)獄績效考核，不能僅僅把過去的考核制度改個名稱，換湯不換藥，而是要從提高績效的角度完善考核制度，提高考核的針對性和有效性。
5.績效管理是一個動態(tài)過程?？冃Ч芾韽娬{(diào)對工作的持續(xù)跟蹤和反思，不僅僅是設(shè)定目標、考核目標的簡單流程，還包括在實現(xiàn)目標過程中的干預(yù)，以及對監(jiān)測和考核結(jié)果的分析，對目標的修正等過程。因此，實施監(jiān)獄績效管理，不是一勞永逸的過程，需要根據(jù)實際情況隨時作出調(diào)整。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十三
按照監(jiān)獄管理局的統(tǒng)一安排，我于xxxx年xx月xx日到xx監(jiān)獄報到，截至今日已經(jīng)兩個多月的時間。通過這段時間的見習，使我深刻地認識到，作為一名警察，不僅是社會穩(wěn)定、法律尊嚴的維護者，還是教育、感化、挽救罪犯的特殊園丁，我們肩負的責任是時代賦予我們的使命。同時通過見習提高了自身的理論素養(yǎng)和實際工作能力，現(xiàn)按要求對這一段時間的見習工作情況進行總結(jié)如下：
一、不斷加強理論學習，堅持理論與實際的結(jié)合見習期間，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，努力踐行“三個代表”以及科學發(fā)展觀，不斷學習文化知識，總結(jié)見習崗位工作經(jīng)驗，并把自身所學的專業(yè)知識運用到實際工作崗位中，發(fā)揮自己的主觀能動性，充分體現(xiàn)新一代人民警察全心全意為人民服務(wù)的宗旨和信念。同時加強自身理論學習，不斷充實自己的理論素養(yǎng)，做到學以致用、科學運用、合理使用，實現(xiàn)了通過見習發(fā)展和鍛煉提高自己的目的，為今后參加工作維護社會穩(wěn)定打下了堅實基礎(chǔ)。
二、積極參加監(jiān)獄組織的各項活動，不斷在活動中總結(jié)經(jīng)驗。
責任和歷史使命。毫無疑問，神圣的職責任務(wù)決定了我們必須對黨、對人民、對法律傾注全部的忠誠。見習期間，我積極參加監(jiān)獄管理局及監(jiān)獄組織的“崗前培訓(xùn)”活動，把理論與現(xiàn)實結(jié)合起來，創(chuàng)新工作方式，開拓新的管理理念，并積極為監(jiān)獄的改革和發(fā)展進言獻策。同時向老一輩警察學習他們好的工作經(jīng)驗和方法，不斷通過學習、鍛煉和參加活動提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、擺正位臵、牢記身份，堅定不移地維護警察的良好形象。
作為一名見習警察，我時刻牢記自己是一名“學生”的同時，還是一名執(zhí)法者。見習期間，我擺正位臵、服從分工、聽從指揮，始終把尊重法律、崇尚法治、捍衛(wèi)法制視為職業(yè)的崇高信念和天職，切實增強憲法、法律觀念，增強維護法律權(quán)威，維護司法公正的自覺性和堅定性，始終堅持嚴格執(zhí)法、依法辦事，樹立公正執(zhí)法的良好形象。
通過這段時間的見習，切實增強了自身的職業(yè)道德和職業(yè)紀律觀念，樹立了遵守職業(yè)道德規(guī)范和行為準則，為使自己走上工作崗位，更好的服務(wù)人民，維護社會安定、和諧積累了經(jīng)驗，豐富了知識。我將在今后的工作和學習中不斷完善自己，以此次見習取得的收益，指引前進的方向，為黨喝人民的事業(yè)獻出自己的青春。
監(jiān)獄績效工作個人總結(jié)篇十四
一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關(guān)精神，認真落實《20xx年x鎮(zhèn)（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年績效管理工作總結(jié)如下：
鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。
黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《20xx年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理。結(jié)合“x村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。
我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。
我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責任人、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責任人，將各項任務(wù)分別細化，以便打分量化考核。
按照年初確定的發(fā)展目標任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。20xx年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元，招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。
按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。結(jié)合當?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。
一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。
二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；
三是引進項目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；
四是引進遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元，在x村新建牲畜交易市場一處。
一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸。
二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了x、x村3萬畝高標準農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到x、x村高標準農(nóng)田建設(shè)項目，預(yù)計投入資金規(guī)模1500萬元，20xx年開始動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機用戶170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶，機械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。
三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。
四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個，牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。
五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。
六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼x村、x村、x村修建圍墻后，今年x村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。
人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對，完成71對。
今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人，實現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。
通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補助177.95萬元。
通過開展活動，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。
教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建x小學，其中，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，x中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。
文化建設(shè)。20xx年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處。
安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動，實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。
我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增強導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展。
根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準，以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進加強效能建設(shè)的共識和合力。
圍繞目標工作進展情況，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務(wù)完成情況，對目標任務(wù)未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務(wù)按時間進度完成。為促進項目工作落實，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全鎮(zhèn)項目工作情況進行專項督查，及時總結(jié)項目建設(shè)中的典型，推廣經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施，加快項目建設(shè)步伐。
建立激勵約束機制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增強導(dǎo)向作用。績效考評為優(yōu)秀的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。
總之20xx年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的積極性，增強了黨員、干部的執(zhí)政能力，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。