計(jì)劃是指為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)或者完成某項(xiàng)任務(wù)而事先制定的步驟、時(shí)間和資源的安排。它在我們的工作和生活中扮演著重要的角色，可以幫助我們提高效率、減少失誤。我想我們需要制定一個(gè)計(jì)劃了吧？與他人溝通和協(xié)作是制定計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素之一。通過(guò)閱讀這些計(jì)劃范文，我們可以了解到不同類型計(jì)劃的編寫(xiě)方式和要點(diǎn)。
工作計(jì)劃與分解篇一
改革開(kāi)放二十多年來(lái)我國(guó)圖書(shū)發(fā)行企業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，圖書(shū)發(fā)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。圖書(shū)商品的生產(chǎn)發(fā)行具有：計(jì)劃性強(qiáng)，時(shí)間緊，機(jī)械化、自動(dòng)化應(yīng)用水平較低，勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。鑒于自身特點(diǎn)的局限性，圖書(shū)發(fā)業(yè)仍然存在成本不斷上升，人工費(fèi)用不斷攀升，材料費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)慢等缺陷。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，只有提升圖書(shū)發(fā)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使傳統(tǒng)的圖書(shū)發(fā)行業(yè)獲得新生。因此必須對(duì)圖書(shū)商品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化以增加利潤(rùn)，實(shí)施圖書(shū)發(fā)行企業(yè)資源物流供應(yīng)鏈管理。
一、圖書(shū)發(fā)行企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力，也稱核心能力或核心專長(zhǎng)。是指明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的、使企業(yè)在某一市場(chǎng)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定收益的獨(dú)特能力。因此，建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于圖書(shū)發(fā)行企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重大的意義。圖書(shū)發(fā)行企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)地建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提。因此，圖書(shū)發(fā)行企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)力，明確自己在發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定出較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的規(guī)劃和發(fā)展綱領(lǐng)。
3．培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)造企業(yè)文化，為建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大動(dòng)力。加強(qiáng)人力資源職業(yè)能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4．核心技術(shù)是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系，積極應(yīng)用新技術(shù)。
5.在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)必須發(fā)展供應(yīng)鏈管理，挖掘內(nèi)部潛能，開(kāi)源節(jié)流、降低物耗、減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，并基于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無(wú)限追求物流的平衡，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)使企業(yè)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“兩個(gè)效益”雙豐收而努力。
二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述。
物流（logistics）是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需要將運(yùn)輸儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。物流管理（logisticsmanagement）是指為了以最低的物流成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理以快速反應(yīng)、最小變化、最低庫(kù)存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量及生命周期支持等為主要目標(biāo)。對(duì)圖書(shū)發(fā)行企業(yè)而言，圖書(shū)包件就是物流管理的主要對(duì)象之一。
工作計(jì)劃與分解篇二
有很多原因?qū)е铝艘獙?xiě)工作計(jì)劃。先確定好寫(xiě)作的目的，然后你就可以有計(jì)劃的準(zhǔn)備，從而達(dá)到事半功倍的效果。記住，大多數(shù)工作計(jì)劃都有一個(gè)時(shí)間周期（即6個(gè)月或1年）。
在公司里，一份工作計(jì)劃可以讓你的上司更清楚你將在未來(lái)的幾個(gè)月里將要進(jìn)行的工作，特別是在年度業(yè)績(jī)審查之后，或者是團(tuán)隊(duì)承接大型項(xiàng)目之前。工作計(jì)劃還可以作為一份結(jié)果文件，寫(xiě)入你們公司在新一個(gè)財(cái)政年里召開(kāi)的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議的決議。
學(xué)術(shù)上，工作計(jì)劃可以幫助學(xué)生為一個(gè)大型項(xiàng)目建立進(jìn)度表。還可以幫助老師準(zhǔn)備本學(xué)期的課程材料。
就個(gè)人事務(wù)而言，工作計(jì)劃可以幫你更清楚你打算做什么，你如何做，以及在哪一天前完成它。個(gè)人的工作計(jì)劃，即便不是嚴(yán)格要求的那種，也會(huì)有助于個(gè)人隨時(shí)掌握自己的目標(biāo)和工作進(jìn)度。
對(duì)于專業(yè)的工作計(jì)劃，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息，以便他們快速的了解你的工作計(jì)劃。學(xué)術(shù)上的工作計(jì)劃則常常不需要寫(xiě)概述和背景。
概述應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)潔和引人入勝。通過(guò)它提醒你的上司你為什么建立這個(gè)工作計(jì)劃。它的范圍應(yīng)該是你在這段時(shí)間工作的特定項(xiàng)目。
在背景部分你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你為什么寫(xiě)這個(gè)工作計(jì)劃。例如，復(fù)述最近工作中的細(xì)節(jié)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，找出其中應(yīng)該解決的問(wèn)題，或者寫(xiě)上你在先前工作中收到的良好評(píng)價(jià)。
這兩個(gè)目標(biāo)在達(dá)成你的工作計(jì)劃方面是互相聯(lián)系的。當(dāng)然，它們也有區(qū)別，目的傾向于普遍性而目標(biāo)傾向于具體性。
目的應(yīng)著重于項(xiàng)目的整體前景。列出你的工作計(jì)劃所需的最終結(jié)果。保持它的廣泛性，例如，把目的設(shè)定為完成一篇研究論文或者學(xué)習(xí)更多寫(xiě)作的知識(shí)。
目標(biāo)應(yīng)是具體的和可操作的。換句話說(shuō)，也就是這些目標(biāo)可以量化操作。例如，為你的研究論文尋找采訪人物就是一個(gè)很好的目標(biāo)。
很多精細(xì)的工作計(jì)劃將目的分解為“短期”，“中期“，”長(zhǎng)期“。例如，一家公司的短期目標(biāo)是在未來(lái)3月提高30%的收視率，這與它在接下來(lái)的一年里通過(guò)社會(huì)化媒體加強(qiáng)品牌知名度的長(zhǎng)期目標(biāo)有很大的不同。
目標(biāo)通常寫(xiě)成主動(dòng)時(shí)態(tài)，并使用有具體含義的行為動(dòng)詞（如“計(jì)劃”，“寫(xiě)作”，“增加”，以及“測(cè)量”），而不是一些很模糊的詞語(yǔ)（如，“調(diào)查”，“理解”，“了解”，等等）。
這包括所有對(duì)達(dá)成目的和目標(biāo)有用的事物。工作計(jì)劃的傾向性不同，所需的.資源也會(huì)有所變化。
就一項(xiàng)具體工作而言，資源可以包括財(cái)務(wù)預(yù)算，員工，顧問(wèn)，辦公樓或者辦公室，以及書(shū)籍資料等事物。如果你的工作計(jì)劃更正式一些，那么可以把詳細(xì)的工作預(yù)算都列入附錄中。
工作計(jì)劃與分解篇三
一、管理循環(huán)。
關(guān)于管理循環(huán)，著名管理學(xué)家戴明有一個(gè)提法，叫做pdca。
二、目標(biāo)管理。
目標(biāo)的smart原則。
在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合smart原則。此外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管在給下屬下達(dá)指令時(shí)也要符合smart原則，以避免因指令不清而在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)失。鑒于指令傳播過(guò)程中可能存在的種種障礙，還要善于使用小便箋，以達(dá)到明確傳達(dá)指令的目的。
1、計(jì)劃的三個(gè)層級(jí)。
計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖。計(jì)劃首先要鎖定目標(biāo)，其次是如何去實(shí)現(xiàn)。因此，根據(jù)上一講提到的管理的三個(gè)層級(jí)，計(jì)劃也可分為三大層級(jí)：高層決策者解決“做什么”和“為什么”兩個(gè)問(wèn)題，即制定戰(zhàn)略規(guī)劃和政策；中層要做的是程序，即“如何做”的問(wèn)題；一線主管和員工則制定戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，是“何時(shí)做”的問(wèn)題，主要是做出具體的進(jìn)度表和日程表。
圖3-2計(jì)劃的三大層級(jí)示意圖2、制定月、周計(jì)劃。
很多企業(yè)在月底要制定下個(gè)月的工作計(jì)劃，總結(jié)本月的工作情況，并逐一進(jìn)行認(rèn)真檢討，推薦一種月和周的工作計(jì)劃，其主要內(nèi)容如下圖所示：
部門(mén)期間填表人日期
執(zhí)行包括組織、人事和指揮。1、組織。
組織即合理分配工作任務(wù)。當(dāng)工作任務(wù)被分配的時(shí)候，就會(huì)形成一定的職務(wù)，而職務(wù)形成時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生四項(xiàng)內(nèi)容：任務(wù)、權(quán)利、責(zé)任和利益。也就是說(shuō)，任務(wù)要有人去完成；完成任務(wù)的人要有相應(yīng)的權(quán)利和資源；完成任務(wù)的好壞應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；如果任務(wù)完成得好應(yīng)該給予相應(yīng)的利益。
圖3-4組織職能示意圖2、人事。
管理專家，使選才、育才、用才和留才成為本職工作的重要部分，因?yàn)槿绾谓⒁恢в袘?zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，比機(jī)械地完成企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)更為重要。
圖3-5人事職能示意圖3、指揮。
指揮包括激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等。（1）激勵(lì)。
激勵(lì)過(guò)程中存在一種人的行為模式：人有了需要以后才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生動(dòng)機(jī)以后才會(huì)有行為，有行為以后就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通常從兩個(gè)方面來(lái)研究這一行為模式：研究員工心理動(dòng)機(jī)的稱為內(nèi)容型；而研究有了動(dòng)機(jī)之后采取何種行為的則稱為過(guò)程型。
圖3-6指揮職能及激勵(lì)示意圖。
（2）領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)要求領(lǐng)導(dǎo)者要符合以下三個(gè)要求：第一，自發(fā)地發(fā)揮個(gè)人能力；第二，有奮斗目標(biāo)；第三，能夠影響他人的行為。
管理方格理論（3）溝通。
這一部分另做論述。五、控制即設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)行。也就是在企業(yè)的管理工作中，首先設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)衡量實(shí)際工作，進(jìn)行比較考查是否存在誤差，然后根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。
圖3-9控制過(guò)程圖。
控制分為預(yù)備控制、同步控制、反饋控制和要點(diǎn)控制四種類型：1、預(yù)備控制。
也就是提前做預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。2、同步控制。
指同步協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)情況變化做及時(shí)反應(yīng)。3、反饋控制。
也就是選擇重要的節(jié)點(diǎn)來(lái)做控制，如財(cái)物控制、經(jīng)營(yíng)控制、人力資源控制等等。
第二部分如何做人力資源年度工作計(jì)劃及任務(wù)分解。
（中小企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、考核）。
一、目標(biāo)。
1、參與制定公司年度工作計(jì)劃，確定人力資源工作方向和重點(diǎn)。2、與各部門(mén)充分溝通，了解其年度用人需求（用人標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求）、培訓(xùn)需求和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、用人標(biāo)準(zhǔn)確定：與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及同崗位現(xiàn)有人員充分溝通，盡量細(xì)化和量化素質(zhì)、知識(shí)和技能。
4、根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，結(jié)合各部門(mén)及崗位的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。5、根據(jù)公司年度工作重點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整考核管理制度。
二、計(jì)劃。
根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃、分解任務(wù)要注意的幾個(gè)方面。
1、考慮到公司的發(fā)展階段、地域、規(guī)模、同行業(yè)等各種因素。2、考慮到時(shí)間段。3、過(guò)程與結(jié)果并重。4、切實(shí)可行。
三、執(zhí)行與控制。
執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該注意：1、與各部門(mén)的及時(shí)溝通。
2、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握（時(shí)間、結(jié)果）3、過(guò)程監(jiān)控四、改進(jìn)。
1、根據(jù)反饋及時(shí)修正，制定修正的措施與方法步驟，確保管理的良性循環(huán)。
幾點(diǎn)體會(huì)：
1、管理良性循環(huán)的建立。
2、充分尊重業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，與其緊密合作。
*******2013年工作目標(biāo)及分解表。
編制：審核：批準(zhǔn)：目標(biāo)分解過(guò)程圖。
201年工作目標(biāo)及月工作計(jì)劃分解。
單位/個(gè)人名稱:品牌營(yíng)運(yùn)部填報(bào)人:填報(bào)日期:20年月日（一）、所單位/個(gè)人年總體目標(biāo):
b建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營(yíng)模式并完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板；c針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開(kāi)發(fā)和攻關(guān)的工作。d調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過(guò)程的跟蹤；對(duì)其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。e對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。f做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
3、單位/個(gè)人名稱:產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)組。
管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場(chǎng)戰(zhàn)略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開(kāi)發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場(chǎng)執(zhí)行工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。
a完成既定的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作;。
b建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式、市場(chǎng)銷售和后期服務(wù)管理；
e負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過(guò)程的跟蹤；對(duì)其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。f對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。g做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
（二）、所屬單位/個(gè)人目標(biāo)實(shí)施一覽表1、品牌營(yíng)運(yùn)部—品牌組：2、品牌營(yíng)運(yùn)部—媒體組：
工作計(jì)劃與分解篇四
二、醫(yī)院的保密范圍主要包括：
1)上級(jí)已定密的文件、資料、領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話;。
2)有保密性質(zhì)的報(bào)刊、電報(bào)、電話記錄、錄音錄像、來(lái)信、來(lái)訪筆錄;。
4)職工的人事檔案和政審材料，未經(jīng)公布的人事任免、獎(jiǎng)懲決定，黨員組織發(fā)展計(jì)劃;。
5)院領(lǐng)導(dǎo)在小范圍內(nèi)的談話、講話及討論的主要問(wèn)題;。
6)上級(jí)主管部門(mén)要求暫不公開(kāi)的文件材料;。
7)醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)表及有關(guān)資料;。
8)醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重要醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備的有關(guān)資料;。
9)重要的基建圖紙、資料;。
10)醫(yī)院節(jié)假日保衛(wèi)工作的安排和布置情況;。
11)其他需保密的事項(xiàng)。
三、醫(yī)院辦公室是醫(yī)院_的職能管理部門(mén)，辦公室指定專人負(fù)責(zé)_。
四、實(shí)行_領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)_承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，各科室、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人是該科室(部門(mén))_的第一責(zé)任人。
五、醫(yī)院全體職工都必須自覺(jué)遵守國(guó)家保密法規(guī)和醫(yī)院_制度，克服麻痹思想，防止失、泄密事件發(fā)生。
六、嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的《保密守則》，全體職工必須做到：
1、不該說(shuō)的機(jī)密不說(shuō)，不該問(wèn)的機(jī)密不問(wèn)，不該看的機(jī)密不看，不該記的機(jī)密不記;。
2、不隨便翻閱與已無(wú)關(guān)的文件，不把密件帶回家中或帶到公共場(chǎng)所，不私自抄錄、保存秘密材料，不把秘密材料給不該看的人閱看，私人通信不涉及秘密。
3、未經(jīng)辦公室許可，不準(zhǔn)復(fù)印、翻印和照抄秘密文件。
4、不得在普通電話、明碼電報(bào)、普通郵件傳達(dá)、發(fā)送秘密事項(xiàng)。
七、醫(yī)院各科室、各部門(mén)或職工個(gè)人出售、處理廢舊報(bào)刊、圖書(shū)資料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止秘密資料遺失。
八、機(jī)密文件、圖紙、檔案資料要專人保管、專柜存放、定期清理，確保安全。
九、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入醫(yī)院檔案室和辦文場(chǎng)所。
十、加強(qiáng)保密教育，增強(qiáng)保密觀念。醫(yī)院每年對(duì)全體教職工進(jìn)行1至2次保密安全教育，定期進(jìn)行保密安全檢查。在節(jié)假日前要組織重點(diǎn)檢查，年終搞好保密大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，堵塞漏洞。
十二、嚴(yán)格保密紀(jì)律，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)_做得好的部門(mén)和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反保密法規(guī)或保密紀(jì)律，造成失、泄密事故的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
工作計(jì)劃與分解篇五
熟悉史蒂芬?柯維(stephencovey)所著《高效人士的七種習(xí)慣》(7habitsofhighlyeffectivepeople)一書(shū)的人，應(yīng)該對(duì)第二象限經(jīng)理人(quadrantiimanager)不陌生吧，這個(gè)理想中的經(jīng)理人認(rèn)為，花費(fèi)在重要但非緊急業(yè)務(wù)上的時(shí)間對(duì)成功至關(guān)重要。第二象限經(jīng)理人在工作日內(nèi)把一部分時(shí)間用于長(zhǎng)期規(guī)劃、發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系與培訓(xùn)員工承擔(dān)責(zé)任上，請(qǐng)注意，實(shí)際上她沒(méi)有把時(shí)間花在收發(fā)電子郵件或參加會(huì)議上。
許多創(chuàng)業(yè)者是單打獨(dú)斗的，他們可能扮演廚師、領(lǐng)班、服務(wù)員助手或者洗瓶工，不少人也把家人拉過(guò)來(lái)幫忙。我相信這就是許多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因，他們沒(méi)有辦法管理這種混亂情境。
如果你發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)日沒(méi)夜地工作，但仍沒(méi)干成任何事情，那就先停下來(lái)總結(jié)一下，嘗試一下新思路。
評(píng)估效率。
假定你有一個(gè)長(zhǎng)期的(5年)與短期的(半年到1年)業(yè)務(wù)規(guī)劃，你每天的活動(dòng)都在這一規(guī)劃的指導(dǎo)下展開(kāi)，因此首先開(kāi)始的規(guī)劃設(shè)計(jì)是十分關(guān)鍵的。
將這一大的規(guī)劃分為一些小步驟去完成，堅(jiān)持不懈。一旦你了解到不可能做到自己能想到的所有事情，問(wèn)一下自己“如何有效利用我的時(shí)間與精力呢?”
每天他們都把階梯中六個(gè)最重要的事情列出來(lái)，這些事情簡(jiǎn)單、可測(cè)量。在列表中一次最多放六件事，然后他們每天用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，關(guān)掉手機(jī)集中精力完成這六件事情。如果沒(méi)能完成，把剩下的滾入下一天的安排，在第二天要優(yōu)先完成這些事情。
他們也安排了在生活中更具價(jià)值的相關(guān)事情：他們的婚姻、家庭與環(huán)境、社區(qū)服務(wù)和信仰活動(dòng)等，其中的每一項(xiàng)都放入了活動(dòng)列表中。
這樣，他們?cè)诿恳惶煊煤芏痰臅r(shí)間完成了那些能達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)的六個(gè)步驟。每天結(jié)束時(shí)，他們可以用這些小的、不間斷的活動(dòng)來(lái)衡量其效率。這一列表變成了成果日志，他們可以把它當(dāng)作一種前進(jìn)的動(dòng)力。
進(jìn)行項(xiàng)目篩選。
清點(diǎn)一下你一天中需要做的每一件事情，如果你也像絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者那樣不自覺(jué)地選擇這些項(xiàng)目的話，現(xiàn)在抽出10分鐘時(shí)間，把以下項(xiàng)目列出來(lái)：
我目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目。
你沒(méi)完成的每一件事情(未完的業(yè)務(wù)、有創(chuàng)造性的業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品創(chuàng)意等)。
如果你做出優(yōu)先選擇并運(yùn)用上述方法的話，你立刻會(huì)充滿活力，提高效率。
如果你的規(guī)劃清晰，能在健康、社會(huì)關(guān)系、內(nèi)部工作與業(yè)務(wù)之間找到平衡點(diǎn)，并每天一小步的持續(xù)前進(jìn)，你能最大限度發(fā)揮自己的才能。盡力去做，了解你自己，勞逸結(jié)合，你的事業(yè)將會(huì)蒸蒸日上。
工作計(jì)劃與分解篇六
活動(dòng)描述：
（1）公司董事會(huì)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出次年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（2）財(cái)務(wù)部完成當(dāng)年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)用于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂；
（3）總經(jīng)辦向公司高層主管書(shū)面征求對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意見(jiàn)；
（4）總經(jīng)辦匯總整理高層意見(jiàn)，起草年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（6)總經(jīng)辦根據(jù)研討會(huì)成果，整理完成公司的年度目標(biāo)、策略的草案。
2.公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解。
完成時(shí)間：每年11月30日。
活動(dòng)描述：
（1）總經(jīng)辦組織各部門(mén)研討，把年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解細(xì)化到各部門(mén)；
（2）把草案發(fā)各部門(mén)征求意見(jiàn)。
完成時(shí)間：每年12月10日。
活動(dòng)描述：部門(mén)依據(jù)公司年度目標(biāo)、策略制訂各部門(mén)的年度計(jì)劃各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制程序如下所述。
（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃：產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)銷售計(jì)劃，制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
（6)財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)部根據(jù)以上各項(xiàng)計(jì)劃，籌措資金、控制成本，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。
完成時(shí)間：每年12月15日。
活動(dòng)描述:。
（2）財(cái)務(wù)部完成預(yù)算編制；
（3）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算草案報(bào)總經(jīng)理審批。
5.各部門(mén)討論公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
完成時(shí)間：每年12月20日。
活動(dòng)描述：
（1）總經(jīng)辦召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討會(huì)，各部門(mén)就此進(jìn)行研討、修訂；
（2）修改后的方案報(bào)總經(jīng)理審批，形成匯報(bào)材料提請(qǐng)董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)批準(zhǔn)；
（3）董事會(huì)審核與批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
完成時(shí)間：每年12月25日。
活動(dòng)描述：
（1）總經(jīng)辦把年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)各部門(mén)；
（2）各部門(mén)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)年度計(jì)劃安排部門(mén)工作；
（3）各部門(mén)一把手負(fù)責(zé)部門(mén)年度計(jì)劃的執(zhí)行。
7.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控、反饋與調(diào)整。
完成時(shí)間：隨時(shí)。
活動(dòng)描述：
（2）財(cái)務(wù)部依據(jù)預(yù)算進(jìn)行日常費(fèi)用的管理；
（3)各部門(mén)把計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行修改調(diào)整。
3.公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容（參考）。
（2）上年度重大差異事項(xiàng)及說(shuō)明。
（3）存在的主要問(wèn)題及解決措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略與本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系。
3）本年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
（1)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。
(2）市場(chǎng)環(huán)境影響分析。
（3）行業(yè)政策影響分析。
（4）公司內(nèi)部能力資源狀況分析。
4）年度經(jīng)營(yíng)管理方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（1）經(jīng)營(yíng)管理方針。
（2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
5)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、措施與資源配置。
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、措施與資源配置。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、措施與資源配置。
（3）產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、措施與資源配置。
（4）采購(gòu)計(jì)劃、措施與資源配置。
（5）人力資源計(jì)劃、措施與資源配置。
（6）財(cái)務(wù)計(jì)劃、措施與資源配置。
6)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
（1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
4.部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容（參考）。
1）上一年度管理計(jì)劃執(zhí)行情況。
（1）上年度管理計(jì)劃完成情況。
（2）上年度重大差異事項(xiàng)分析。
（3）上年度主要管理措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)部門(mén)工作的要求。
3）本年度管理方針與目標(biāo)。
(1)服務(wù)與支持目標(biāo)。
（2）管理計(jì)劃與措施。
4)工作計(jì)劃、措施、資源配置。
（1）部門(mén)主要工作計(jì)劃。
（2）部門(mén)制度完成計(jì)劃。
（3）部門(mén)重要工作事項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃。
（4)公司要求的其他重點(diǎn)工作。
（5)人員能力、資源分析。
5）需要的幫助和支持。
工作計(jì)劃與分解篇七
企業(yè)物流的運(yùn)輸配送，屬于企業(yè)運(yùn)行管理不可或缺的一個(gè)部分。但在物流運(yùn)輸?shù)牧鞒坍?dāng)中，存在以下幾方面的問(wèn)題：
（一）企業(yè)物流部門(mén)通過(guò)缺貨品種/申請(qǐng)品種的方式來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的滿足率，對(duì)部分產(chǎn)品沒(méi)有按照客服部門(mén)提出的產(chǎn)品需求發(fā)放。物流部門(mén)及公司產(chǎn)品供應(yīng)部門(mén)更多關(guān)注的是按照公司的規(guī)劃下發(fā)產(chǎn)品，雖然避免了資金的不必要占用和呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生，但是對(duì)產(chǎn)品的缺貨引起的原因和營(yíng)銷卻了解不充分；客服部門(mén)方面，基本上沒(méi)有對(duì)售后產(chǎn)品的申請(qǐng)滿足率進(jìn)行核算，只是單純地將缺貨情況不斷反饋，對(duì)客服本身的產(chǎn)品計(jì)劃工作不到位引起的缺貨問(wèn)題了解不夠。
（二）企業(yè)運(yùn)輸配送途徑單一，無(wú)法將需求不固定的客戶并入到有富余的配送路線中去；客戶分散，難以保持各配送路線的負(fù)荷量平衡；對(duì)道路運(yùn)輸狀況考慮不充分；缺乏科學(xué)的需求變化及發(fā)展預(yù)測(cè)系統(tǒng)；忽視在送達(dá)客戶后需要停留的時(shí)間；沒(méi)有考慮到司機(jī)的作息時(shí)間及指定的交貨時(shí)間；沒(méi)有考慮到交通狀況和需求變化影響到配送路線。
（三）物流產(chǎn)品的比較復(fù)雜，譬如存在同種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)多種編碼，配貨工作人員對(duì)產(chǎn)品的編碼難以掌握。由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度比較快，而各個(gè)部門(mén)產(chǎn)品人員、維護(hù)人員、錄單人員對(duì)產(chǎn)品編碼的了解不充分，造成配貨人員在配貨的時(shí)候存在很多困難。
二、物流運(yùn)輸配送流程的優(yōu)化。
（一）制定科學(xué)的運(yùn)輸配送計(jì)劃。
運(yùn)輸配送是物流業(yè)務(wù)的一種重要組織形式，這里涉及到一個(gè)專業(yè)名稱—商流。商流推出了運(yùn)輸配送的時(shí)間、地方和方向要求，是制定計(jì)劃的主要依據(jù)，計(jì)劃中的運(yùn)輸配送會(huì)根據(jù)要求安排運(yùn)力、路線、運(yùn)量，最后完成運(yùn)輸配送任務(wù)。因此，計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性和可操作性是有效完成運(yùn)輸配送任務(wù)的重要前提。
1、制訂的依據(jù)：根據(jù)客戶與企業(yè)訂貨合同副本，確定運(yùn)輸配送的送達(dá)地、收貨人、接貨方式，貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量，送貨時(shí)間及接貨的其他要求；根據(jù)運(yùn)輸配送貨物的性能和運(yùn)輸要求，依次決定車輛種類及裝卸搬運(yùn)方式；分析運(yùn)力配置情況；分析交通條件和運(yùn)路水平；確定所存產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量等情況。
2、在充分掌握以上的必要信息資料之后，按照以下步驟編制運(yùn)輸配送計(jì)劃：客服人員按日匯總各個(gè)客戶所需產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量，并詳細(xì)弄清楚各個(gè)客戶的詳細(xì)地址，可根據(jù)現(xiàn)有地圖資源表明，也可以在表格中體現(xiàn)出來(lái)；客服人員計(jì)算向各個(gè)客戶送貨所需要的時(shí)間，以確定起運(yùn)的提前期；確定發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的品名、規(guī)格和數(shù)量。
（二）運(yùn)輸配送作業(yè)的優(yōu)化。
企業(yè)的配送中心為了提高服務(wù)水平，降低配送成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流主管就必須做好運(yùn)輸配送規(guī)劃。
1、應(yīng)該對(duì)客戶的訂單進(jìn)行整理，使發(fā)貨量形成批量化、平穩(wěn)化，盡量減少發(fā)貨行動(dòng)，同時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)出最佳配送路線的標(biāo)準(zhǔn)。例如，將眾多客戶按地區(qū)和訂貨量分為不同層次，按照客戶層次規(guī)劃出交貨時(shí)間，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出高效的配送路線。
2、沿著這一配送路線巡回服務(wù)，按照規(guī)劃的交貨時(shí)刻表，將貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶，這種配送方式被稱為定時(shí)、定路線配送。運(yùn)輸配送中心作業(yè)優(yōu)化的方法，大部分企業(yè)使用的是交通工具調(diào)度程序規(guī)劃法，也就是我們常說(shuō)vsp。當(dāng)從若干運(yùn)輸配送據(jù)點(diǎn)向眾多客戶配送貨物時(shí)，所需交通工具數(shù)量、時(shí)間、路線、配送量等是作規(guī)劃時(shí)必須的數(shù)據(jù)。
3、最佳的運(yùn)輸配送路線應(yīng)該是交通工具高效率運(yùn)行而且所需交通工具最少，路線最短，所需時(shí)間最少，運(yùn)輸配送成本最低。除此之外，還要滿足下列的條件：滿足所有客戶的需求；各配送路線的貨物量不得超過(guò)交通工具的限載量；必須按照運(yùn)輸配送計(jì)劃所指定的時(shí)刻表進(jìn)行配送，不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)物流的運(yùn)輸配送，屬于企業(yè)運(yùn)行管理不可或缺的一個(gè)部分。但在物流運(yùn)輸?shù)牧鞒坍?dāng)中，存在幾方面的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我們一方面要制定流程的依據(jù)，在充分掌握必要信息資料的基礎(chǔ)上，按照步驟編制運(yùn)輸配送計(jì)劃，另一方面是是優(yōu)化運(yùn)輸配送的作業(yè)，根據(jù)要求安排運(yùn)力、路線、運(yùn)量，提高服務(wù)水平，最后完成運(yùn)輸配送任務(wù)，達(dá)到降低配送成本，優(yōu)化運(yùn)輸?shù)乃脚c成本之間的差異，優(yōu)化物流在運(yùn)輸配送流程，從而提高物流運(yùn)輸配送的效率，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
工作計(jì)劃與分解篇八
一、班級(jí)基本情況：
本班共有46名學(xué)生，男25人，女21人，通過(guò)幾個(gè)學(xué)期的`努力，全體同學(xué)的精神風(fēng)貌有了一定改變，良好的日常行為習(xí)慣正在養(yǎng)成，班主任周工作計(jì)劃。但和好的班級(jí)比還有很大的差距，針對(duì)畢業(yè)班的特點(diǎn)，即將要進(jìn)入中學(xué)了，但是有的思想還不夠成熟，還有不少男同學(xué)學(xué)習(xí)目的不是太明確，紀(jì)律松懈，行為習(xí)慣不夠規(guī)范，需要我們班主任做大量思想工作。
二、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持德育為首位，以日常行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，以新的教育理念為中心，大力培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，力爭(zhēng)我班各方面的工作有新的突破。
三、本學(xué)期工作要點(diǎn)和措施：
1、要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)成績(jī)。針對(duì)班級(jí)一部分同學(xué)平時(shí)對(duì)自己放松要求，在學(xué)習(xí)方面隨隨便便，導(dǎo)致期未考試成績(jī)不好的，嚴(yán)格要求他們進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做到平時(shí)多學(xué)、多問(wèn)、多看、多做，向優(yōu)秀生學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、鼓勵(lì)同學(xué)大膽創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)自己，積極參加學(xué)校、班級(jí)的活動(dòng)，如歌詠、演講和體育、數(shù)學(xué)競(jìng)賽等，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，活躍班級(jí)氣氛，爭(zhēng)取在學(xué)校的各項(xiàng)競(jìng)賽中多獲獎(jiǎng)。
3、進(jìn)行禮儀教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，做到講文明、有禮貌、守紀(jì)律、講衛(wèi)生。看見(jiàn)教師能主動(dòng)打招呼。在公共場(chǎng)合注意形象，不得損壞學(xué)校和班級(jí)的榮譽(yù)。
4、民主選拔班干部，做到公開(kāi)、公正、公平，健全班委會(huì)，分工合作，提高學(xué)生的自我管理能力。班干部必須帶動(dòng)全體同學(xué)學(xué)好每門(mén)功課，搞好各項(xiàng)活動(dòng)。
5、做好弱勢(shì)學(xué)生的工作。對(duì)生活比較困難的如應(yīng)建新、趙阿飛等想辦法幫助他們;對(duì)智力有障礙，學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生如彭冰冰、石正等，多關(guān)心他們，幫助他們，開(kāi)展“手拉手，一幫一”活動(dòng)，使他們不斷樹(shù)立信心，使他們的學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)谠械幕A(chǔ)上有明顯的提高。
本周主要工作：
1、主題班會(huì)：學(xué)習(xí)習(xí)慣教育。
高一、注意區(qū)分高中與初中學(xué)習(xí)要求的差異，引導(dǎo)學(xué)生盡快適應(yīng)高中學(xué)習(xí)，掌握合適的學(xué)習(xí)方法，培訓(xùn)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。
高二、引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)。盡量幫助大多數(shù)學(xué)生樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)，鼓勵(lì)學(xué)生重建學(xué)習(xí)信心。
2、各班班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員培訓(xùn)(周四中午1：30，多媒體教室)。
3、晚自習(xí)時(shí)，要注意飲食安全和交通安全。
4、以學(xué)生行為規(guī)范的落實(shí)為目標(biāo)，深化班級(jí)管理，由面到點(diǎn)，由課堂到課間。
個(gè)別了解學(xué)生，有針對(duì)性地個(gè)別做工作。目前需要注意對(duì)課間的學(xué)生管理，教育學(xué)生文明休息。對(duì)于某些班級(jí)，或者某些時(shí)期，課間(包括午間)紀(jì)律不好，學(xué)生打鬧較多，或者有談戀愛(ài)的現(xiàn)象，或者不良行為較多(比如抽煙、玩手機(jī))，班主任課間要經(jīng)常到班。在班級(jí)管理進(jìn)入良性循環(huán)之前，不可過(guò)多委諸班干。
開(kāi)學(xué)以來(lái)，班主任老師們的班級(jí)管理做得都很好，表現(xiàn)出令人欽佩的責(zé)任心。當(dāng)然，大家知道還是出現(xiàn)了學(xué)生打架現(xiàn)象。這些事情目前未必能歸責(zé)于班主任，但是學(xué)校，特別是我們這些管理者具有不可推卸的責(zé)任。我們會(huì)努力把事情處理好，以幫助問(wèn)題學(xué)生，警示其他的學(xué)生。
從我們的觀察，有些老師的管理是特別勤奮的。如高二(5)班的高磊老師，這個(gè)班基礎(chǔ)差一些，他的班級(jí)管理抓得很緊，他對(duì)學(xué)生的要求很嚴(yán)格，思想工作做得實(shí)。
高一邵冬賢老師整天呆在班上，班級(jí)管理非常認(rèn)真細(xì)致。高一王燕舞、高三魏勝春老師中午也經(jīng)常到班。
班主任老師下班，怎么下?有人坐在教室后面，有人在班上轉(zhuǎn)，做法不同。我想關(guān)鍵在于，有沒(méi)有真正對(duì)學(xué)生產(chǎn)生積極的影響力。
5、上周要求對(duì)班級(jí)自查學(xué)生的頭發(fā)、服裝和首飾情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，希望認(rèn)真對(duì)待。有困難報(bào)年級(jí)組，請(qǐng)年級(jí)組協(xié)助。真有困難解決不了，報(bào)政教處。
6、廣播操還需要多做工作，通過(guò)廣播操，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的規(guī)范教育和集體主義精神培養(yǎng)。
上周廣播操有進(jìn)步，特別是高二年級(jí)，周六表現(xiàn)得比以往要好。我要感謝各位。我知道少數(shù)學(xué)生對(duì)廣播操的認(rèn)識(shí)不正確，覺(jué)得做操?zèng)]多大意思，有抵觸情緒。請(qǐng)各位班主任老師加強(qiáng)教育。做操既鍛煉身體，也能培養(yǎng)集體意識(shí)、體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神，一定要堅(jiān)持下去。
7、上周出現(xiàn)有學(xué)生從樓上往下扔飲飲料瓶的情況，這是很嚴(yán)重的情況，很危險(xiǎn)，而且也是不良行為。請(qǐng)各位加強(qiáng)教育，不要亂扔廢棄物。
8、上周出現(xiàn)樓梯過(guò)道和走廊開(kāi)關(guān)被學(xué)生故意打壞的情況，請(qǐng)相關(guān)班級(jí)加強(qiáng)教育和管理。根據(jù)學(xué)校的規(guī)定，樓梯過(guò)道和走廊開(kāi)關(guān)的責(zé)任人是相鄰的班級(jí)，發(fā)生人為損壞，要承擔(dān)賠償責(zé)任。
9、周三舉行演講比賽。
10、甲流晨檢要加強(qiáng)。學(xué)生反映或觀察發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，一定要量體溫。體溫達(dá)到oc，要求家長(zhǎng)帶到醫(yī)院治療，并及時(shí)了解病情。病愈返校需要交病歷。
秋冬季節(jié)是甲流最容易傳染的時(shí)間，目前情況正變得越來(lái)越嚴(yán)重，請(qǐng)各位一定要認(rèn)真對(duì)待。
上午開(kāi)會(huì)，方局長(zhǎng)本來(lái)沒(méi)有參加，最后來(lái)，專門(mén)講了兩件事，一件是國(guó)慶期間維穩(wěn)，另一件就是甲流預(yù)防。
11、上周家長(zhǎng)會(huì)情況。
高一、高二家長(zhǎng)會(huì)開(kāi)得很好，特別是高二，老班主任較多，與家長(zhǎng)的交流很充分。
12、政教處布置的一些工作材料上交，希望及時(shí)交到政教處。特別是晨檢表，每周六下午交到政教處。
13、高一、高二美術(shù)班報(bào)名的學(xué)生，在班主任處登記，名單交到周柏山處。
工作計(jì)劃與分解篇九
1、技術(shù)交流：
（1）本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì)；
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)。
2、客戶回訪：
目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。已構(gòu)成市場(chǎng)威脅，為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)vip客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間。
（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
20xx年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門(mén)及時(shí)完成公司產(chǎn)銷的各項(xiàng)任務(wù)。
工作計(jì)劃與分解篇十
一、總體計(jì)劃：
培育班級(jí)的健康向上的靈魂，以學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，保證班級(jí)的全面進(jìn)步、領(lǐng)先，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)祖國(guó)未來(lái)需要的人才。不斷超越、不斷進(jìn)步，讓每個(gè)學(xué)生的潛能和智慧均得以充分開(kāi)發(fā)。
把育人當(dāng)頭等大事來(lái)抓，讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)發(fā)展。先養(yǎng)成良好的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、處世習(xí)慣，先嚴(yán)而得以形成，后寬以形成良好的氛圍。
二、具體的計(jì)劃：
(一)開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作：
1、布置教室，出好黑板報(bào)。
2、打掃教室，包括地面的清潔及窗臺(tái)的清洗。
3、整理桌凳，安排座位，臨時(shí)指定班級(jí)干部。
4、發(fā)書(shū)，發(fā)本。
5、演講，讓學(xué)生知道到學(xué)校的任務(wù)、責(zé)任。
第一類：每天必做的事情。
1、值日生日記(值日生填寫(xiě))，班級(jí)日記(班干部填寫(xiě))。
2、課前安排。
3、自習(xí)課的管理，要養(yǎng)成學(xué)生自覺(jué)的上自習(xí)。
4、放學(xué)以前的工作小結(jié)，布置作業(yè)。
5、檢查學(xué)生的行為規(guī)范，由學(xué)生自己檢查。
6、值日生小結(jié)，總結(jié)當(dāng)天的值日情況，提出問(wèn)題并建議改正措施。
第二類：每周必做的事情。
1、小組評(píng)比，每周評(píng)出一個(gè)先進(jìn)小組。
2、每周一次語(yǔ)文生字詞聽(tīng)寫(xiě)。
3、每周批改一次日記，學(xué)生每周寫(xiě)一篇。
4、組織班會(huì)，由班干部找班會(huì)主題，利用班會(huì)來(lái)滲透素質(zhì)教育。
5、欣賞美文，由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞。
6、周五放學(xué)前對(duì)下周的安排。
7、爭(zhēng)取全校每周的流動(dòng)紅旗。
第三類：每月必做的事情。
1、統(tǒng)計(jì)月考的成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步的學(xué)生。
2、統(tǒng)計(jì)一個(gè)月來(lái)作業(yè)全交名單、學(xué)生出勤情況、好人好事情況。
4、對(duì)學(xué)生的鼓勁加油。
5、給班干部提建議，給班主任提意見(jiàn)。
6、樹(shù)立永爭(zhēng)第一的信心，積極參加學(xué)校的各種活動(dòng)。
1、以人為本，對(duì)人有禮貌，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人。
2、營(yíng)造一個(gè)溫馨，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。
3、教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)付出和愛(ài)。學(xué)會(huì)發(fā)展，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。
4、獎(jiǎng)罰分明，寬容為本，弘揚(yáng)正氣。利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自豪。
5、關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹(shù)立信心。
6、上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力，積極，向上，永爭(zhēng)第一!
1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持真理，勇于探索，敢于競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)啟智慧，為祖國(guó)培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。
3、對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好青年。
4、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
5、嚴(yán)肅紀(jì)律，健全班委會(huì)，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
6、貴在平時(shí)，一定要做好平時(shí)的各項(xiàng)工作，增加工作的前瞻性，扎扎實(shí)實(shí)，立足未來(lái)，一定要取得各項(xiàng)工作的最后勝利。
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工作計(jì)劃與分解篇十一
新的一學(xué)期又開(kāi)始了,為了在新的學(xué)期里把工作做好,把我班塑造成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、文明創(chuàng)新的班集體,特制定班主任作計(jì)劃如下:。
一、指導(dǎo)思想。
以學(xué)校總體工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以深入開(kāi)展素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為目標(biāo)，圍繞學(xué)校主題教育，提高學(xué)生的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、以愛(ài)國(guó)主義教育為主線，以學(xué)生的行為習(xí)慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容，注意培養(yǎng)和提高學(xué)生的基本道德。上好每一堂課，規(guī)范班級(jí)日常管理工作，開(kāi)展豐富而有意義的少先隊(duì)活動(dòng)，實(shí)施切實(shí)有效的學(xué)生心理健康教育。努力探索班級(jí)工作的新特色。
二.學(xué)生現(xiàn)狀分析:。
五年級(jí)共有39人，男生19人,女生20人。學(xué)生整體水平較為滿意，只是在學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律等各方面存在一定差異,行為習(xí)慣仍需進(jìn)一步培養(yǎng)。
三、思想方面:。
1、利用班隊(duì)會(huì)、早晚的教育時(shí)間帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,讓學(xué)生按要求去做,同學(xué)間互相監(jiān)督,由班干部負(fù)責(zé)檢查。根據(jù)學(xué)校的部署,嚴(yán)格按照要求去完成對(duì)學(xué)生的教育，讓每位學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
2、充分利用升旗活動(dòng)、重大節(jié)日活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
(1)每周一嚴(yán)格遵守升旗制度,不遲到,不隨便請(qǐng)假,衣著整潔,排隊(duì)時(shí)做到快、齊、靜,升旗時(shí)要行隊(duì)禮,唱國(guó)歌時(shí)聲音響亮、整齊,認(rèn)真聽(tīng)并思考“國(guó)旗下的講話”,與自己的行動(dòng)結(jié)合起來(lái),要求學(xué)生每天佩帶紅領(lǐng)巾。
(2)遇到節(jié)假日,通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)活動(dòng),教育學(xué)生做文明學(xué)生。
3、樹(shù)立良好的班風(fēng),加強(qiáng)班集體的凝聚力和向心力。
四、安全紀(jì)律方面:。
1、教育學(xué)生團(tuán)結(jié)同學(xué),不打架,不罵人,講文明,講禮貌,爭(zhēng)做文明的小學(xué)生。
2、課堂紀(jì)律的好壞是能否上好一堂課的關(guān)鍵,要抓好課堂常規(guī)管理,做到“明、細(xì)、嚴(yán)”,使學(xué)生在課堂上能集中精力聽(tīng)好課,從而提高課堂教學(xué)效率。
3、課間紀(jì)律,對(duì)學(xué)生提出明確的要求,既要玩好,又要不發(fā)生任何意外。
4、路隊(duì)紀(jì)律。教育學(xué)生嚴(yán)格按照教師的要求排好隊(duì),走好路。
五、衛(wèi)生方面:。
1、環(huán)境衛(wèi)生:值日生每天按時(shí)清掃衛(wèi)生,要求學(xué)生保持好衛(wèi)生,并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。
2、個(gè)人衛(wèi)生:衣著整潔、大方,天天洗臉?biāo)⒀?桌箱里的物品要擺放整齊,認(rèn)真做好眼保健操和廣播操。
六、家校溝通方面:。
教育學(xué)生即時(shí)與家長(zhǎng)的溝通是很重要的,而且,家長(zhǎng)也需要學(xué)習(xí),需要和孩子共同成長(zhǎng)。孩子和父母是天然的朋友,但是,為什么孩子常常表現(xiàn)出逆反呢?這是因?yàn)槲覀兗议L(zhǎng)落后了,不了解孩子的心理,沒(méi)有和孩子成為真正的朋友。要爭(zhēng)取多和家長(zhǎng)溝通,在溝通、交流中進(jìn)步。
相信通過(guò)我們的努力，一定會(huì)營(yíng)造積極進(jìn)取、和諧團(tuán)結(jié)的班級(jí)風(fēng)貌。
工作計(jì)劃與分解篇十二
一、企業(yè)文化。
20--年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
2、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。
企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：
(1)拓展訓(xùn)練，組織各二級(jí)單位參加拓展訓(xùn)練，一至二次。
(2)重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。
(3)年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。
(4)節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐。
(5)行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，進(jìn)一步完善意見(jiàn)薄、投訴箱等輔助管理。
(6)文化活動(dòng)：開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織氣排球活動(dòng)等。
二、日常行政事務(wù)。
1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對(duì)人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。
2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
3、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。
4、公章使用管理：合理調(diào)度公司的車輛，保證車輛的有效運(yùn)行。
三、關(guān)系協(xié)調(diào)。
部門(mén)之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)能力，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
工作計(jì)劃與分解篇十三
為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定重要舉措，加快三亞電網(wǎng)建設(shè)步伐，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，根據(jù)市政府和海南電網(wǎng)公司簽訂的《關(guān)于加快三亞電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》要求，特制定本方案。
一、組織機(jī)構(gòu)。
成立三亞電網(wǎng)建設(shè)與改造協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市發(fā)展和改革局，辦公室主任由鄧忠、黃澤波兼任，辦公室副主任由三亞供電公司副經(jīng)理黎興江擔(dān)任。市發(fā)展和改革局和三亞供電公司分別負(fù)責(zé)辦公室日常工作。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各成員單位分別承擔(dān)有關(guān)工作。
市發(fā)展和改革局：履行本市電網(wǎng)建設(shè)與改造協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)向市政府報(bào)告電網(wǎng)建設(shè)與改造情況，積極與海南電網(wǎng)公司對(duì)接，在7個(gè)工作日內(nèi)辦理完成新增電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)、項(xiàng)目核準(zhǔn)初步意見(jiàn)，并聯(lián)系省發(fā)展改革委和海南電網(wǎng)公司，盡快完成電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。
市規(guī)劃建設(shè)局：負(fù)責(zé)將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃；自受理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目規(guī)劃選址申請(qǐng)之日起，10個(gè)工作日內(nèi)辦理完成項(xiàng)目規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)等有關(guān)手續(xù)；對(duì)已納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的電網(wǎng)項(xiàng)目，供電部門(mén)只需提供?。ㄊ校┌l(fā)改部門(mén)同意開(kāi)展前期工作的函、可研報(bào)告、選址意見(jiàn)書(shū)申請(qǐng)表、站址、輸電線路等材料；自受理變電站站址和輸電線路路徑申請(qǐng)之日起，在10個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在5個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)《三亞市市政工程施工許可證》；市級(jí)及以上重點(diǎn)工程供電、工期要求特別急的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)市政府審核批準(zhǔn)后，可先開(kāi)工建設(shè)，同步補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
市國(guó)土環(huán)境資源局：負(fù)責(zé)將電網(wǎng)建設(shè)用地納入土地利用總體規(guī)劃，并做好與地質(zhì)、礦產(chǎn)（礦業(yè)權(quán)核查、壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估）、環(huán)保、林業(yè)等方面的銜接工作；對(duì)符合用地預(yù)審、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收申請(qǐng)條件的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在10個(gè)工作日內(nèi)出具預(yù)（初）審意見(jiàn)；35千伏及以上電網(wǎng)工程建設(shè)用地指標(biāo)，按照市重點(diǎn)工程有關(guān)政策優(yōu)先保證，采用劃撥方式供地。如城區(qū)變電站、配電室、開(kāi)關(guān)站，按照國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地，采用劃撥方式供地；負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批工作，屬于市級(jí)審批的項(xiàng)目，在20個(gè)工作日內(nèi)完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批。屬于國(guó)家、省審批的項(xiàng)目，積極聯(lián)系、配合國(guó)家環(huán)保部和省國(guó)土環(huán)境資源廳盡快完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作。
市交通局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)電力企業(yè)解決好電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目涉及跨越公路、橋梁等有關(guān)手續(xù)。自受理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目跨越公路、橋梁申請(qǐng)辦理之日起，7個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)。
市林業(yè)局：負(fù)責(zé)辦理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目用地及線路走廊涉及林業(yè)的有關(guān)手續(xù)。征用、占用林地建設(shè)項(xiàng)目在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)省林業(yè)廳審批，待征、占用林地審批同意后，在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)省林業(yè)廳辦理采伐手續(xù)。
市公安局：設(shè)立防范和打擊涉電違法犯罪辦公室，將防范和打擊涉電違法犯罪工作納入社會(huì)治安綜合治理范圍，建立健全與電網(wǎng)企業(yè)緊密合作的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)電力設(shè)施的日常管理，依法打擊破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)保障電網(wǎng)安全；依法嚴(yán)肅處理違法、違規(guī)阻礙電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的行為，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
市消防局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)電網(wǎng)設(shè)備消防工作。自受理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)審核、竣工消防驗(yàn)收申請(qǐng)之日起，于7個(gè)工作日內(nèi)辦理完成手續(xù)。
市水務(wù)局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)辦理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目水土保持方案。自受理水土保持方案申請(qǐng)之日起，7個(gè)工作日內(nèi)出具水土保持有關(guān)意見(jiàn)。
市綜合行政執(zhí)法局：及時(shí)辦理電網(wǎng)建設(shè)改造有關(guān)手續(xù)，受理后5個(gè)工作日內(nèi)完成有關(guān)批復(fù)工作。協(xié)助供電部門(mén)、公安部門(mén)及各鎮(zhèn)（區(qū)）做好電網(wǎng)改造過(guò)程中涉及的征地、拆遷等有關(guān)問(wèn)題，為電網(wǎng)建設(shè)提供良好施工環(huán)境。
各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會(huì)：積極協(xié)調(diào)解決在電網(wǎng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，堅(jiān)決執(zhí)行市政府出臺(tái)的統(tǒng)一拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償?shù)慕M織協(xié)調(diào)工作。對(duì)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)過(guò)程中，在變電站和架空電力線路的桿、塔基礎(chǔ)及線行用地范圍內(nèi)“搶建”、“搶種”，以及無(wú)理阻撓干擾電網(wǎng)建設(shè)施工的，各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會(huì)應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)無(wú)果，應(yīng)全力配合市綜合行政執(zhí)法局、市公安局限期處理。
三亞供電公司：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織并實(shí)施三亞市電網(wǎng)的建設(shè)與改造；負(fù)責(zé)組織編制各電壓等級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃，配合市規(guī)劃部門(mén)將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃及各開(kāi)發(fā)區(qū)專項(xiàng)控規(guī)；負(fù)責(zé)編制、上報(bào)年度電網(wǎng)建設(shè)與改造計(jì)劃。負(fù)責(zé)按要求完成電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的支持性文件，配合各級(jí)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，保證電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目資金及時(shí)到位。加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、安全、及時(shí)竣工；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、接受上級(jí)各有關(guān)部門(mén)的檢查。
三、保障措施。
（一）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。
電網(wǎng)建設(shè)直接關(guān)系到電力供應(yīng)的安全穩(wěn)定和發(fā)展，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。各鎮(zhèn)（區(qū)）及相關(guān)部門(mén)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)加快電網(wǎng)建設(shè)的使命感和緊迫感，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把電網(wǎng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)各類問(wèn)題，努力營(yíng)造電網(wǎng)建設(shè)的良好環(huán)境，加快推進(jìn)三亞電網(wǎng)項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)效益。
（二）科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
電網(wǎng)規(guī)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，做好電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等規(guī)劃的銜接，是保證城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在市政府的組織協(xié)調(diào)下，電網(wǎng)公司在編制電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，將積極與市政府及有關(guān)部門(mén)密切溝通、配合，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，將電網(wǎng)規(guī)劃上報(bào)市政府審批。市政府將電網(wǎng)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施納入規(guī)劃建設(shè)管理范疇，將各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃，做好與供水、燃?xì)狻⒌缆?、鐵路、通信等其它基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃工作。同時(shí)，對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的'變電站規(guī)劃用地和輸電線路走廊通道優(yōu)先提供，并加以保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）狠抓落實(shí)，確保工作取得成效。
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力需先行，加快電網(wǎng)建設(shè)是確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的保障。各鎮(zhèn)（區(qū)）和各有關(guān)部門(mén)一定要站在全局高度，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快三亞電網(wǎng)建設(shè)的重要部署，結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)決策、精心籌劃、狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格按照本責(zé)任分解方案，積極支持電網(wǎng)建設(shè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。
（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)推進(jìn)。
市政府將電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目列入政府督辦項(xiàng)目，確保責(zé)任指標(biāo)任務(wù)的全面完成并真正取得成效。各鎮(zhèn)（區(qū)）及有關(guān)部門(mén)要把加快電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)列為本級(jí)政府和本部門(mén)的重要工作內(nèi)容，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任機(jī)制，按照本方案責(zé)任分工，制定相應(yīng)的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，分階段、按要求抓好實(shí)施和落實(shí)。市政府將定期召開(kāi)電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)為確保各項(xiàng)工作落實(shí)，將電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目納入各鎮(zhèn)（區(qū)）及各部門(mén)的工作目標(biāo)管理考核。
（五）齊抓共管，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
各鎮(zhèn)（區(qū)）和各相關(guān)部門(mén)要制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，特事特辦，合力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工作。對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)涉及的核準(zhǔn)（初審）、征地拆遷、林木砍伐、環(huán)境保護(hù)、水土保持、交通運(yùn)輸、電力設(shè)施保護(hù)等方面制定明確的支持性政策和配套措施，簡(jiǎn)化項(xiàng)目核準(zhǔn)（初審）手續(xù)，縮短時(shí)間，提高辦事效率。此外，還要依法組織實(shí)施輸變電工程征地、拆遷和補(bǔ)償工作，切實(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)造良好的電網(wǎng)建設(shè)與改造外部環(huán)境，確保電網(wǎng)建設(shè)按照規(guī)劃順利實(shí)施。
工作計(jì)劃與分解篇十四
轉(zhuǎn)眼間告別了大學(xué)生活的前三年，在這次學(xué)校學(xué)生會(huì)競(jìng)選中我被當(dāng)選為學(xué)生會(huì)*一職。作為學(xué)生會(huì)*，我身感榮幸和壓力，因?yàn)檫@是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我所管理的近兩萬(wàn)名的學(xué)生團(tuán)。在八位副*的緊密配合下，我做下了如下的學(xué)生會(huì)*工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想：
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。（抓好學(xué)生會(huì)內(nèi)部基礎(chǔ)，鞏固各方面工作）。
二、主要工作任務(wù)：
組織、引導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，創(chuàng)造良好的校園氛圍。
1、組織各班干部、學(xué)生會(huì)干部、各部門(mén)骨干到大電教室，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展知識(shí)講座。
2、為增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，定期開(kāi)展活動(dòng)。
（1）強(qiáng)化學(xué)生會(huì)自身建設(shè)。
（2）加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的.培養(yǎng)和鍛煉發(fā)揮其骨干作用。
3、實(shí)行學(xué)生干部考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，提高學(xué)生干部的組織紀(jì)律。
三、工作要點(diǎn)：
1、年度學(xué)校工作計(jì)劃所賦予學(xué)生會(huì)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)自身作風(fēng)、制度建設(shè)。
2、督促配合舉辦“演講比賽”、“文藝匯演”、“才藝展示”等活動(dòng)，創(chuàng)造活躍、和諧的校園氛圍。
3、著重以工作來(lái)宣傳學(xué)生會(huì)（多開(kāi)展有意義的活動(dòng)）。
4、協(xié)調(diào)各部之間的工作，營(yíng)造各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
5、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作。
四、實(shí)施戰(zhàn)略。
1、組織、配合各部門(mén)、社團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。
2、記者團(tuán)（記者&攝影師）一個(gè)月出一份校刊。
（1）利用海報(bào)、板報(bào)同步發(fā)行。
（2）校刊發(fā)行到每一個(gè)班，每一個(gè)部門(mén)。
3、在開(kāi)展的活動(dòng)中融入更多的互動(dòng)元素，使更大范圍內(nèi)的同學(xué)感到學(xué)生會(huì)工作給他們帶來(lái)的快樂(lè)。
4、對(duì)學(xué)校布置的突擊性工作，調(diào)動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)完成。
備注：
工作計(jì)劃與分解篇一
改革開(kāi)放二十多年來(lái)我國(guó)圖書(shū)發(fā)行企業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，圖書(shū)發(fā)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。圖書(shū)商品的生產(chǎn)發(fā)行具有：計(jì)劃性強(qiáng)，時(shí)間緊，機(jī)械化、自動(dòng)化應(yīng)用水平較低，勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。鑒于自身特點(diǎn)的局限性，圖書(shū)發(fā)業(yè)仍然存在成本不斷上升，人工費(fèi)用不斷攀升，材料費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)慢等缺陷。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，只有提升圖書(shū)發(fā)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使傳統(tǒng)的圖書(shū)發(fā)行業(yè)獲得新生。因此必須對(duì)圖書(shū)商品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化以增加利潤(rùn)，實(shí)施圖書(shū)發(fā)行企業(yè)資源物流供應(yīng)鏈管理。
一、圖書(shū)發(fā)行企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力，也稱核心能力或核心專長(zhǎng)。是指明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的、使企業(yè)在某一市場(chǎng)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定收益的獨(dú)特能力。因此，建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于圖書(shū)發(fā)行企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重大的意義。圖書(shū)發(fā)行企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)地建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提。因此，圖書(shū)發(fā)行企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)力，明確自己在發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定出較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的規(guī)劃和發(fā)展綱領(lǐng)。
3．培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)造企業(yè)文化，為建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大動(dòng)力。加強(qiáng)人力資源職業(yè)能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4．核心技術(shù)是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系，積極應(yīng)用新技術(shù)。
5.在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)必須發(fā)展供應(yīng)鏈管理，挖掘內(nèi)部潛能，開(kāi)源節(jié)流、降低物耗、減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，并基于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無(wú)限追求物流的平衡，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)使企業(yè)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“兩個(gè)效益”雙豐收而努力。
二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述。
物流（logistics）是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需要將運(yùn)輸儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。物流管理（logisticsmanagement）是指為了以最低的物流成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理以快速反應(yīng)、最小變化、最低庫(kù)存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量及生命周期支持等為主要目標(biāo)。對(duì)圖書(shū)發(fā)行企業(yè)而言，圖書(shū)包件就是物流管理的主要對(duì)象之一。
工作計(jì)劃與分解篇二
有很多原因?qū)е铝艘獙?xiě)工作計(jì)劃。先確定好寫(xiě)作的目的，然后你就可以有計(jì)劃的準(zhǔn)備，從而達(dá)到事半功倍的效果。記住，大多數(shù)工作計(jì)劃都有一個(gè)時(shí)間周期（即6個(gè)月或1年）。
在公司里，一份工作計(jì)劃可以讓你的上司更清楚你將在未來(lái)的幾個(gè)月里將要進(jìn)行的工作，特別是在年度業(yè)績(jī)審查之后，或者是團(tuán)隊(duì)承接大型項(xiàng)目之前。工作計(jì)劃還可以作為一份結(jié)果文件，寫(xiě)入你們公司在新一個(gè)財(cái)政年里召開(kāi)的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議的決議。
學(xué)術(shù)上，工作計(jì)劃可以幫助學(xué)生為一個(gè)大型項(xiàng)目建立進(jìn)度表。還可以幫助老師準(zhǔn)備本學(xué)期的課程材料。
就個(gè)人事務(wù)而言，工作計(jì)劃可以幫你更清楚你打算做什么，你如何做，以及在哪一天前完成它。個(gè)人的工作計(jì)劃，即便不是嚴(yán)格要求的那種，也會(huì)有助于個(gè)人隨時(shí)掌握自己的目標(biāo)和工作進(jìn)度。
對(duì)于專業(yè)的工作計(jì)劃，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息，以便他們快速的了解你的工作計(jì)劃。學(xué)術(shù)上的工作計(jì)劃則常常不需要寫(xiě)概述和背景。
概述應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)潔和引人入勝。通過(guò)它提醒你的上司你為什么建立這個(gè)工作計(jì)劃。它的范圍應(yīng)該是你在這段時(shí)間工作的特定項(xiàng)目。
在背景部分你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你為什么寫(xiě)這個(gè)工作計(jì)劃。例如，復(fù)述最近工作中的細(xì)節(jié)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，找出其中應(yīng)該解決的問(wèn)題，或者寫(xiě)上你在先前工作中收到的良好評(píng)價(jià)。
這兩個(gè)目標(biāo)在達(dá)成你的工作計(jì)劃方面是互相聯(lián)系的。當(dāng)然，它們也有區(qū)別，目的傾向于普遍性而目標(biāo)傾向于具體性。
目的應(yīng)著重于項(xiàng)目的整體前景。列出你的工作計(jì)劃所需的最終結(jié)果。保持它的廣泛性，例如，把目的設(shè)定為完成一篇研究論文或者學(xué)習(xí)更多寫(xiě)作的知識(shí)。
目標(biāo)應(yīng)是具體的和可操作的。換句話說(shuō)，也就是這些目標(biāo)可以量化操作。例如，為你的研究論文尋找采訪人物就是一個(gè)很好的目標(biāo)。
很多精細(xì)的工作計(jì)劃將目的分解為“短期”，“中期“，”長(zhǎng)期“。例如，一家公司的短期目標(biāo)是在未來(lái)3月提高30%的收視率，這與它在接下來(lái)的一年里通過(guò)社會(huì)化媒體加強(qiáng)品牌知名度的長(zhǎng)期目標(biāo)有很大的不同。
目標(biāo)通常寫(xiě)成主動(dòng)時(shí)態(tài)，并使用有具體含義的行為動(dòng)詞（如“計(jì)劃”，“寫(xiě)作”，“增加”，以及“測(cè)量”），而不是一些很模糊的詞語(yǔ)（如，“調(diào)查”，“理解”，“了解”，等等）。
這包括所有對(duì)達(dá)成目的和目標(biāo)有用的事物。工作計(jì)劃的傾向性不同，所需的.資源也會(huì)有所變化。
就一項(xiàng)具體工作而言，資源可以包括財(cái)務(wù)預(yù)算，員工，顧問(wèn)，辦公樓或者辦公室，以及書(shū)籍資料等事物。如果你的工作計(jì)劃更正式一些，那么可以把詳細(xì)的工作預(yù)算都列入附錄中。
工作計(jì)劃與分解篇三
一、管理循環(huán)。
關(guān)于管理循環(huán)，著名管理學(xué)家戴明有一個(gè)提法，叫做pdca。
二、目標(biāo)管理。
目標(biāo)的smart原則。
在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合smart原則。此外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管在給下屬下達(dá)指令時(shí)也要符合smart原則，以避免因指令不清而在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)失。鑒于指令傳播過(guò)程中可能存在的種種障礙，還要善于使用小便箋，以達(dá)到明確傳達(dá)指令的目的。
1、計(jì)劃的三個(gè)層級(jí)。
計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖。計(jì)劃首先要鎖定目標(biāo)，其次是如何去實(shí)現(xiàn)。因此，根據(jù)上一講提到的管理的三個(gè)層級(jí)，計(jì)劃也可分為三大層級(jí)：高層決策者解決“做什么”和“為什么”兩個(gè)問(wèn)題，即制定戰(zhàn)略規(guī)劃和政策；中層要做的是程序，即“如何做”的問(wèn)題；一線主管和員工則制定戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，是“何時(shí)做”的問(wèn)題，主要是做出具體的進(jìn)度表和日程表。
圖3-2計(jì)劃的三大層級(jí)示意圖2、制定月、周計(jì)劃。
很多企業(yè)在月底要制定下個(gè)月的工作計(jì)劃，總結(jié)本月的工作情況，并逐一進(jìn)行認(rèn)真檢討，推薦一種月和周的工作計(jì)劃，其主要內(nèi)容如下圖所示：
部門(mén)期間填表人日期
執(zhí)行包括組織、人事和指揮。1、組織。
組織即合理分配工作任務(wù)。當(dāng)工作任務(wù)被分配的時(shí)候，就會(huì)形成一定的職務(wù)，而職務(wù)形成時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生四項(xiàng)內(nèi)容：任務(wù)、權(quán)利、責(zé)任和利益。也就是說(shuō)，任務(wù)要有人去完成；完成任務(wù)的人要有相應(yīng)的權(quán)利和資源；完成任務(wù)的好壞應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；如果任務(wù)完成得好應(yīng)該給予相應(yīng)的利益。
圖3-4組織職能示意圖2、人事。
管理專家，使選才、育才、用才和留才成為本職工作的重要部分，因?yàn)槿绾谓⒁恢в袘?zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，比機(jī)械地完成企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)更為重要。
圖3-5人事職能示意圖3、指揮。
指揮包括激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等。（1）激勵(lì)。
激勵(lì)過(guò)程中存在一種人的行為模式：人有了需要以后才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生動(dòng)機(jī)以后才會(huì)有行為，有行為以后就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通常從兩個(gè)方面來(lái)研究這一行為模式：研究員工心理動(dòng)機(jī)的稱為內(nèi)容型；而研究有了動(dòng)機(jī)之后采取何種行為的則稱為過(guò)程型。
圖3-6指揮職能及激勵(lì)示意圖。
（2）領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)要求領(lǐng)導(dǎo)者要符合以下三個(gè)要求：第一，自發(fā)地發(fā)揮個(gè)人能力；第二，有奮斗目標(biāo)；第三，能夠影響他人的行為。
管理方格理論（3）溝通。
這一部分另做論述。五、控制即設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)行。也就是在企業(yè)的管理工作中，首先設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)衡量實(shí)際工作，進(jìn)行比較考查是否存在誤差，然后根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。
圖3-9控制過(guò)程圖。
控制分為預(yù)備控制、同步控制、反饋控制和要點(diǎn)控制四種類型：1、預(yù)備控制。
也就是提前做預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。2、同步控制。
指同步協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)情況變化做及時(shí)反應(yīng)。3、反饋控制。
也就是選擇重要的節(jié)點(diǎn)來(lái)做控制，如財(cái)物控制、經(jīng)營(yíng)控制、人力資源控制等等。
第二部分如何做人力資源年度工作計(jì)劃及任務(wù)分解。
（中小企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、考核）。
一、目標(biāo)。
1、參與制定公司年度工作計(jì)劃，確定人力資源工作方向和重點(diǎn)。2、與各部門(mén)充分溝通，了解其年度用人需求（用人標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求）、培訓(xùn)需求和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、用人標(biāo)準(zhǔn)確定：與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及同崗位現(xiàn)有人員充分溝通，盡量細(xì)化和量化素質(zhì)、知識(shí)和技能。
4、根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，結(jié)合各部門(mén)及崗位的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。5、根據(jù)公司年度工作重點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整考核管理制度。
二、計(jì)劃。
根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃、分解任務(wù)要注意的幾個(gè)方面。
1、考慮到公司的發(fā)展階段、地域、規(guī)模、同行業(yè)等各種因素。2、考慮到時(shí)間段。3、過(guò)程與結(jié)果并重。4、切實(shí)可行。
三、執(zhí)行與控制。
執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該注意：1、與各部門(mén)的及時(shí)溝通。
2、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握（時(shí)間、結(jié)果）3、過(guò)程監(jiān)控四、改進(jìn)。
1、根據(jù)反饋及時(shí)修正，制定修正的措施與方法步驟，確保管理的良性循環(huán)。
幾點(diǎn)體會(huì)：
1、管理良性循環(huán)的建立。
2、充分尊重業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，與其緊密合作。
*******2013年工作目標(biāo)及分解表。
編制：審核：批準(zhǔn)：目標(biāo)分解過(guò)程圖。
201年工作目標(biāo)及月工作計(jì)劃分解。
單位/個(gè)人名稱:品牌營(yíng)運(yùn)部填報(bào)人:填報(bào)日期:20年月日（一）、所單位/個(gè)人年總體目標(biāo):
b建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營(yíng)模式并完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板；c針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開(kāi)發(fā)和攻關(guān)的工作。d調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過(guò)程的跟蹤；對(duì)其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。e對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。f做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
3、單位/個(gè)人名稱:產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)組。
管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場(chǎng)戰(zhàn)略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開(kāi)發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場(chǎng)執(zhí)行工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。
a完成既定的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作;。
b建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式、市場(chǎng)銷售和后期服務(wù)管理；
e負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過(guò)程的跟蹤；對(duì)其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。f對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。g做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
（二）、所屬單位/個(gè)人目標(biāo)實(shí)施一覽表1、品牌營(yíng)運(yùn)部—品牌組：2、品牌營(yíng)運(yùn)部—媒體組：
工作計(jì)劃與分解篇四
二、醫(yī)院的保密范圍主要包括：
1)上級(jí)已定密的文件、資料、領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話;。
2)有保密性質(zhì)的報(bào)刊、電報(bào)、電話記錄、錄音錄像、來(lái)信、來(lái)訪筆錄;。
4)職工的人事檔案和政審材料，未經(jīng)公布的人事任免、獎(jiǎng)懲決定，黨員組織發(fā)展計(jì)劃;。
5)院領(lǐng)導(dǎo)在小范圍內(nèi)的談話、講話及討論的主要問(wèn)題;。
6)上級(jí)主管部門(mén)要求暫不公開(kāi)的文件材料;。
7)醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)表及有關(guān)資料;。
8)醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重要醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備的有關(guān)資料;。
9)重要的基建圖紙、資料;。
10)醫(yī)院節(jié)假日保衛(wèi)工作的安排和布置情況;。
11)其他需保密的事項(xiàng)。
三、醫(yī)院辦公室是醫(yī)院_的職能管理部門(mén)，辦公室指定專人負(fù)責(zé)_。
四、實(shí)行_領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)_承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，各科室、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人是該科室(部門(mén))_的第一責(zé)任人。
五、醫(yī)院全體職工都必須自覺(jué)遵守國(guó)家保密法規(guī)和醫(yī)院_制度，克服麻痹思想，防止失、泄密事件發(fā)生。
六、嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的《保密守則》，全體職工必須做到：
1、不該說(shuō)的機(jī)密不說(shuō)，不該問(wèn)的機(jī)密不問(wèn)，不該看的機(jī)密不看，不該記的機(jī)密不記;。
2、不隨便翻閱與已無(wú)關(guān)的文件，不把密件帶回家中或帶到公共場(chǎng)所，不私自抄錄、保存秘密材料，不把秘密材料給不該看的人閱看，私人通信不涉及秘密。
3、未經(jīng)辦公室許可，不準(zhǔn)復(fù)印、翻印和照抄秘密文件。
4、不得在普通電話、明碼電報(bào)、普通郵件傳達(dá)、發(fā)送秘密事項(xiàng)。
七、醫(yī)院各科室、各部門(mén)或職工個(gè)人出售、處理廢舊報(bào)刊、圖書(shū)資料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止秘密資料遺失。
八、機(jī)密文件、圖紙、檔案資料要專人保管、專柜存放、定期清理，確保安全。
九、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入醫(yī)院檔案室和辦文場(chǎng)所。
十、加強(qiáng)保密教育，增強(qiáng)保密觀念。醫(yī)院每年對(duì)全體教職工進(jìn)行1至2次保密安全教育，定期進(jìn)行保密安全檢查。在節(jié)假日前要組織重點(diǎn)檢查，年終搞好保密大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，堵塞漏洞。
十二、嚴(yán)格保密紀(jì)律，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)_做得好的部門(mén)和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反保密法規(guī)或保密紀(jì)律，造成失、泄密事故的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
工作計(jì)劃與分解篇五
熟悉史蒂芬?柯維(stephencovey)所著《高效人士的七種習(xí)慣》(7habitsofhighlyeffectivepeople)一書(shū)的人，應(yīng)該對(duì)第二象限經(jīng)理人(quadrantiimanager)不陌生吧，這個(gè)理想中的經(jīng)理人認(rèn)為，花費(fèi)在重要但非緊急業(yè)務(wù)上的時(shí)間對(duì)成功至關(guān)重要。第二象限經(jīng)理人在工作日內(nèi)把一部分時(shí)間用于長(zhǎng)期規(guī)劃、發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系與培訓(xùn)員工承擔(dān)責(zé)任上，請(qǐng)注意，實(shí)際上她沒(méi)有把時(shí)間花在收發(fā)電子郵件或參加會(huì)議上。
許多創(chuàng)業(yè)者是單打獨(dú)斗的，他們可能扮演廚師、領(lǐng)班、服務(wù)員助手或者洗瓶工，不少人也把家人拉過(guò)來(lái)幫忙。我相信這就是許多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因，他們沒(méi)有辦法管理這種混亂情境。
如果你發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)日沒(méi)夜地工作，但仍沒(méi)干成任何事情，那就先停下來(lái)總結(jié)一下，嘗試一下新思路。
評(píng)估效率。
假定你有一個(gè)長(zhǎng)期的(5年)與短期的(半年到1年)業(yè)務(wù)規(guī)劃，你每天的活動(dòng)都在這一規(guī)劃的指導(dǎo)下展開(kāi)，因此首先開(kāi)始的規(guī)劃設(shè)計(jì)是十分關(guān)鍵的。
將這一大的規(guī)劃分為一些小步驟去完成，堅(jiān)持不懈。一旦你了解到不可能做到自己能想到的所有事情，問(wèn)一下自己“如何有效利用我的時(shí)間與精力呢?”
每天他們都把階梯中六個(gè)最重要的事情列出來(lái)，這些事情簡(jiǎn)單、可測(cè)量。在列表中一次最多放六件事，然后他們每天用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，關(guān)掉手機(jī)集中精力完成這六件事情。如果沒(méi)能完成，把剩下的滾入下一天的安排，在第二天要優(yōu)先完成這些事情。
他們也安排了在生活中更具價(jià)值的相關(guān)事情：他們的婚姻、家庭與環(huán)境、社區(qū)服務(wù)和信仰活動(dòng)等，其中的每一項(xiàng)都放入了活動(dòng)列表中。
這樣，他們?cè)诿恳惶煊煤芏痰臅r(shí)間完成了那些能達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)的六個(gè)步驟。每天結(jié)束時(shí)，他們可以用這些小的、不間斷的活動(dòng)來(lái)衡量其效率。這一列表變成了成果日志，他們可以把它當(dāng)作一種前進(jìn)的動(dòng)力。
進(jìn)行項(xiàng)目篩選。
清點(diǎn)一下你一天中需要做的每一件事情，如果你也像絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者那樣不自覺(jué)地選擇這些項(xiàng)目的話，現(xiàn)在抽出10分鐘時(shí)間，把以下項(xiàng)目列出來(lái)：
我目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目。
你沒(méi)完成的每一件事情(未完的業(yè)務(wù)、有創(chuàng)造性的業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品創(chuàng)意等)。
如果你做出優(yōu)先選擇并運(yùn)用上述方法的話，你立刻會(huì)充滿活力，提高效率。
如果你的規(guī)劃清晰，能在健康、社會(huì)關(guān)系、內(nèi)部工作與業(yè)務(wù)之間找到平衡點(diǎn)，并每天一小步的持續(xù)前進(jìn)，你能最大限度發(fā)揮自己的才能。盡力去做，了解你自己，勞逸結(jié)合，你的事業(yè)將會(huì)蒸蒸日上。
工作計(jì)劃與分解篇六
活動(dòng)描述：
（1）公司董事會(huì)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出次年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（2）財(cái)務(wù)部完成當(dāng)年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)用于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂；
（3）總經(jīng)辦向公司高層主管書(shū)面征求對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意見(jiàn)；
（4）總經(jīng)辦匯總整理高層意見(jiàn)，起草年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（6)總經(jīng)辦根據(jù)研討會(huì)成果，整理完成公司的年度目標(biāo)、策略的草案。
2.公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解。
完成時(shí)間：每年11月30日。
活動(dòng)描述：
（1）總經(jīng)辦組織各部門(mén)研討，把年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解細(xì)化到各部門(mén)；
（2）把草案發(fā)各部門(mén)征求意見(jiàn)。
完成時(shí)間：每年12月10日。
活動(dòng)描述：部門(mén)依據(jù)公司年度目標(biāo)、策略制訂各部門(mén)的年度計(jì)劃各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制程序如下所述。
（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃：產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)銷售計(jì)劃，制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
（6)財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)部根據(jù)以上各項(xiàng)計(jì)劃，籌措資金、控制成本，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。
完成時(shí)間：每年12月15日。
活動(dòng)描述:。
（2）財(cái)務(wù)部完成預(yù)算編制；
（3）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算草案報(bào)總經(jīng)理審批。
5.各部門(mén)討論公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
完成時(shí)間：每年12月20日。
活動(dòng)描述：
（1）總經(jīng)辦召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討會(huì)，各部門(mén)就此進(jìn)行研討、修訂；
（2）修改后的方案報(bào)總經(jīng)理審批，形成匯報(bào)材料提請(qǐng)董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)批準(zhǔn)；
（3）董事會(huì)審核與批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
完成時(shí)間：每年12月25日。
活動(dòng)描述：
（1）總經(jīng)辦把年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)各部門(mén)；
（2）各部門(mén)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)年度計(jì)劃安排部門(mén)工作；
（3）各部門(mén)一把手負(fù)責(zé)部門(mén)年度計(jì)劃的執(zhí)行。
7.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控、反饋與調(diào)整。
完成時(shí)間：隨時(shí)。
活動(dòng)描述：
（2）財(cái)務(wù)部依據(jù)預(yù)算進(jìn)行日常費(fèi)用的管理；
（3)各部門(mén)把計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行修改調(diào)整。
3.公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容（參考）。
（2）上年度重大差異事項(xiàng)及說(shuō)明。
（3）存在的主要問(wèn)題及解決措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略與本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系。
3）本年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
（1)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。
(2）市場(chǎng)環(huán)境影響分析。
（3）行業(yè)政策影響分析。
（4）公司內(nèi)部能力資源狀況分析。
4）年度經(jīng)營(yíng)管理方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（1）經(jīng)營(yíng)管理方針。
（2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
5)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、措施與資源配置。
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、措施與資源配置。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、措施與資源配置。
（3）產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、措施與資源配置。
（4）采購(gòu)計(jì)劃、措施與資源配置。
（5）人力資源計(jì)劃、措施與資源配置。
（6）財(cái)務(wù)計(jì)劃、措施與資源配置。
6)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
（1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
4.部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容（參考）。
1）上一年度管理計(jì)劃執(zhí)行情況。
（1）上年度管理計(jì)劃完成情況。
（2）上年度重大差異事項(xiàng)分析。
（3）上年度主要管理措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)部門(mén)工作的要求。
3）本年度管理方針與目標(biāo)。
(1)服務(wù)與支持目標(biāo)。
（2）管理計(jì)劃與措施。
4)工作計(jì)劃、措施、資源配置。
（1）部門(mén)主要工作計(jì)劃。
（2）部門(mén)制度完成計(jì)劃。
（3）部門(mén)重要工作事項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃。
（4)公司要求的其他重點(diǎn)工作。
（5)人員能力、資源分析。
5）需要的幫助和支持。
工作計(jì)劃與分解篇七
企業(yè)物流的運(yùn)輸配送，屬于企業(yè)運(yùn)行管理不可或缺的一個(gè)部分。但在物流運(yùn)輸?shù)牧鞒坍?dāng)中，存在以下幾方面的問(wèn)題：
（一）企業(yè)物流部門(mén)通過(guò)缺貨品種/申請(qǐng)品種的方式來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的滿足率，對(duì)部分產(chǎn)品沒(méi)有按照客服部門(mén)提出的產(chǎn)品需求發(fā)放。物流部門(mén)及公司產(chǎn)品供應(yīng)部門(mén)更多關(guān)注的是按照公司的規(guī)劃下發(fā)產(chǎn)品，雖然避免了資金的不必要占用和呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生，但是對(duì)產(chǎn)品的缺貨引起的原因和營(yíng)銷卻了解不充分；客服部門(mén)方面，基本上沒(méi)有對(duì)售后產(chǎn)品的申請(qǐng)滿足率進(jìn)行核算，只是單純地將缺貨情況不斷反饋，對(duì)客服本身的產(chǎn)品計(jì)劃工作不到位引起的缺貨問(wèn)題了解不夠。
（二）企業(yè)運(yùn)輸配送途徑單一，無(wú)法將需求不固定的客戶并入到有富余的配送路線中去；客戶分散，難以保持各配送路線的負(fù)荷量平衡；對(duì)道路運(yùn)輸狀況考慮不充分；缺乏科學(xué)的需求變化及發(fā)展預(yù)測(cè)系統(tǒng)；忽視在送達(dá)客戶后需要停留的時(shí)間；沒(méi)有考慮到司機(jī)的作息時(shí)間及指定的交貨時(shí)間；沒(méi)有考慮到交通狀況和需求變化影響到配送路線。
（三）物流產(chǎn)品的比較復(fù)雜，譬如存在同種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)多種編碼，配貨工作人員對(duì)產(chǎn)品的編碼難以掌握。由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度比較快，而各個(gè)部門(mén)產(chǎn)品人員、維護(hù)人員、錄單人員對(duì)產(chǎn)品編碼的了解不充分，造成配貨人員在配貨的時(shí)候存在很多困難。
二、物流運(yùn)輸配送流程的優(yōu)化。
（一）制定科學(xué)的運(yùn)輸配送計(jì)劃。
運(yùn)輸配送是物流業(yè)務(wù)的一種重要組織形式，這里涉及到一個(gè)專業(yè)名稱—商流。商流推出了運(yùn)輸配送的時(shí)間、地方和方向要求，是制定計(jì)劃的主要依據(jù)，計(jì)劃中的運(yùn)輸配送會(huì)根據(jù)要求安排運(yùn)力、路線、運(yùn)量，最后完成運(yùn)輸配送任務(wù)。因此，計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性和可操作性是有效完成運(yùn)輸配送任務(wù)的重要前提。
1、制訂的依據(jù)：根據(jù)客戶與企業(yè)訂貨合同副本，確定運(yùn)輸配送的送達(dá)地、收貨人、接貨方式，貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量，送貨時(shí)間及接貨的其他要求；根據(jù)運(yùn)輸配送貨物的性能和運(yùn)輸要求，依次決定車輛種類及裝卸搬運(yùn)方式；分析運(yùn)力配置情況；分析交通條件和運(yùn)路水平；確定所存產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量等情況。
2、在充分掌握以上的必要信息資料之后，按照以下步驟編制運(yùn)輸配送計(jì)劃：客服人員按日匯總各個(gè)客戶所需產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量，并詳細(xì)弄清楚各個(gè)客戶的詳細(xì)地址，可根據(jù)現(xiàn)有地圖資源表明，也可以在表格中體現(xiàn)出來(lái)；客服人員計(jì)算向各個(gè)客戶送貨所需要的時(shí)間，以確定起運(yùn)的提前期；確定發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的品名、規(guī)格和數(shù)量。
（二）運(yùn)輸配送作業(yè)的優(yōu)化。
企業(yè)的配送中心為了提高服務(wù)水平，降低配送成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流主管就必須做好運(yùn)輸配送規(guī)劃。
1、應(yīng)該對(duì)客戶的訂單進(jìn)行整理，使發(fā)貨量形成批量化、平穩(wěn)化，盡量減少發(fā)貨行動(dòng)，同時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)出最佳配送路線的標(biāo)準(zhǔn)。例如，將眾多客戶按地區(qū)和訂貨量分為不同層次，按照客戶層次規(guī)劃出交貨時(shí)間，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出高效的配送路線。
2、沿著這一配送路線巡回服務(wù)，按照規(guī)劃的交貨時(shí)刻表，將貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶，這種配送方式被稱為定時(shí)、定路線配送。運(yùn)輸配送中心作業(yè)優(yōu)化的方法，大部分企業(yè)使用的是交通工具調(diào)度程序規(guī)劃法，也就是我們常說(shuō)vsp。當(dāng)從若干運(yùn)輸配送據(jù)點(diǎn)向眾多客戶配送貨物時(shí)，所需交通工具數(shù)量、時(shí)間、路線、配送量等是作規(guī)劃時(shí)必須的數(shù)據(jù)。
3、最佳的運(yùn)輸配送路線應(yīng)該是交通工具高效率運(yùn)行而且所需交通工具最少，路線最短，所需時(shí)間最少，運(yùn)輸配送成本最低。除此之外，還要滿足下列的條件：滿足所有客戶的需求；各配送路線的貨物量不得超過(guò)交通工具的限載量；必須按照運(yùn)輸配送計(jì)劃所指定的時(shí)刻表進(jìn)行配送，不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)物流的運(yùn)輸配送，屬于企業(yè)運(yùn)行管理不可或缺的一個(gè)部分。但在物流運(yùn)輸?shù)牧鞒坍?dāng)中，存在幾方面的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我們一方面要制定流程的依據(jù)，在充分掌握必要信息資料的基礎(chǔ)上，按照步驟編制運(yùn)輸配送計(jì)劃，另一方面是是優(yōu)化運(yùn)輸配送的作業(yè)，根據(jù)要求安排運(yùn)力、路線、運(yùn)量，提高服務(wù)水平，最后完成運(yùn)輸配送任務(wù)，達(dá)到降低配送成本，優(yōu)化運(yùn)輸?shù)乃脚c成本之間的差異，優(yōu)化物流在運(yùn)輸配送流程，從而提高物流運(yùn)輸配送的效率，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
工作計(jì)劃與分解篇八
一、班級(jí)基本情況：
本班共有46名學(xué)生，男25人，女21人，通過(guò)幾個(gè)學(xué)期的`努力，全體同學(xué)的精神風(fēng)貌有了一定改變，良好的日常行為習(xí)慣正在養(yǎng)成，班主任周工作計(jì)劃。但和好的班級(jí)比還有很大的差距，針對(duì)畢業(yè)班的特點(diǎn)，即將要進(jìn)入中學(xué)了，但是有的思想還不夠成熟，還有不少男同學(xué)學(xué)習(xí)目的不是太明確，紀(jì)律松懈，行為習(xí)慣不夠規(guī)范，需要我們班主任做大量思想工作。
二、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持德育為首位，以日常行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，以新的教育理念為中心，大力培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，力爭(zhēng)我班各方面的工作有新的突破。
三、本學(xué)期工作要點(diǎn)和措施：
1、要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)成績(jī)。針對(duì)班級(jí)一部分同學(xué)平時(shí)對(duì)自己放松要求，在學(xué)習(xí)方面隨隨便便，導(dǎo)致期未考試成績(jī)不好的，嚴(yán)格要求他們進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做到平時(shí)多學(xué)、多問(wèn)、多看、多做，向優(yōu)秀生學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、鼓勵(lì)同學(xué)大膽創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)自己，積極參加學(xué)校、班級(jí)的活動(dòng)，如歌詠、演講和體育、數(shù)學(xué)競(jìng)賽等，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，活躍班級(jí)氣氛，爭(zhēng)取在學(xué)校的各項(xiàng)競(jìng)賽中多獲獎(jiǎng)。
3、進(jìn)行禮儀教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，做到講文明、有禮貌、守紀(jì)律、講衛(wèi)生。看見(jiàn)教師能主動(dòng)打招呼。在公共場(chǎng)合注意形象，不得損壞學(xué)校和班級(jí)的榮譽(yù)。
4、民主選拔班干部，做到公開(kāi)、公正、公平，健全班委會(huì)，分工合作，提高學(xué)生的自我管理能力。班干部必須帶動(dòng)全體同學(xué)學(xué)好每門(mén)功課，搞好各項(xiàng)活動(dòng)。
5、做好弱勢(shì)學(xué)生的工作。對(duì)生活比較困難的如應(yīng)建新、趙阿飛等想辦法幫助他們;對(duì)智力有障礙，學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生如彭冰冰、石正等，多關(guān)心他們，幫助他們，開(kāi)展“手拉手，一幫一”活動(dòng)，使他們不斷樹(shù)立信心，使他們的學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)谠械幕A(chǔ)上有明顯的提高。
本周主要工作：
1、主題班會(huì)：學(xué)習(xí)習(xí)慣教育。
高一、注意區(qū)分高中與初中學(xué)習(xí)要求的差異，引導(dǎo)學(xué)生盡快適應(yīng)高中學(xué)習(xí)，掌握合適的學(xué)習(xí)方法，培訓(xùn)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。
高二、引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)。盡量幫助大多數(shù)學(xué)生樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)，鼓勵(lì)學(xué)生重建學(xué)習(xí)信心。
2、各班班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員培訓(xùn)(周四中午1：30，多媒體教室)。
3、晚自習(xí)時(shí)，要注意飲食安全和交通安全。
4、以學(xué)生行為規(guī)范的落實(shí)為目標(biāo)，深化班級(jí)管理，由面到點(diǎn)，由課堂到課間。
個(gè)別了解學(xué)生，有針對(duì)性地個(gè)別做工作。目前需要注意對(duì)課間的學(xué)生管理，教育學(xué)生文明休息。對(duì)于某些班級(jí)，或者某些時(shí)期，課間(包括午間)紀(jì)律不好，學(xué)生打鬧較多，或者有談戀愛(ài)的現(xiàn)象，或者不良行為較多(比如抽煙、玩手機(jī))，班主任課間要經(jīng)常到班。在班級(jí)管理進(jìn)入良性循環(huán)之前，不可過(guò)多委諸班干。
開(kāi)學(xué)以來(lái)，班主任老師們的班級(jí)管理做得都很好，表現(xiàn)出令人欽佩的責(zé)任心。當(dāng)然，大家知道還是出現(xiàn)了學(xué)生打架現(xiàn)象。這些事情目前未必能歸責(zé)于班主任，但是學(xué)校，特別是我們這些管理者具有不可推卸的責(zé)任。我們會(huì)努力把事情處理好，以幫助問(wèn)題學(xué)生，警示其他的學(xué)生。
從我們的觀察，有些老師的管理是特別勤奮的。如高二(5)班的高磊老師，這個(gè)班基礎(chǔ)差一些，他的班級(jí)管理抓得很緊，他對(duì)學(xué)生的要求很嚴(yán)格，思想工作做得實(shí)。
高一邵冬賢老師整天呆在班上，班級(jí)管理非常認(rèn)真細(xì)致。高一王燕舞、高三魏勝春老師中午也經(jīng)常到班。
班主任老師下班，怎么下?有人坐在教室后面，有人在班上轉(zhuǎn)，做法不同。我想關(guān)鍵在于，有沒(méi)有真正對(duì)學(xué)生產(chǎn)生積極的影響力。
5、上周要求對(duì)班級(jí)自查學(xué)生的頭發(fā)、服裝和首飾情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，希望認(rèn)真對(duì)待。有困難報(bào)年級(jí)組，請(qǐng)年級(jí)組協(xié)助。真有困難解決不了，報(bào)政教處。
6、廣播操還需要多做工作，通過(guò)廣播操，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的規(guī)范教育和集體主義精神培養(yǎng)。
上周廣播操有進(jìn)步，特別是高二年級(jí)，周六表現(xiàn)得比以往要好。我要感謝各位。我知道少數(shù)學(xué)生對(duì)廣播操的認(rèn)識(shí)不正確，覺(jué)得做操?zèng)]多大意思，有抵觸情緒。請(qǐng)各位班主任老師加強(qiáng)教育。做操既鍛煉身體，也能培養(yǎng)集體意識(shí)、體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神，一定要堅(jiān)持下去。
7、上周出現(xiàn)有學(xué)生從樓上往下扔飲飲料瓶的情況，這是很嚴(yán)重的情況，很危險(xiǎn)，而且也是不良行為。請(qǐng)各位加強(qiáng)教育，不要亂扔廢棄物。
8、上周出現(xiàn)樓梯過(guò)道和走廊開(kāi)關(guān)被學(xué)生故意打壞的情況，請(qǐng)相關(guān)班級(jí)加強(qiáng)教育和管理。根據(jù)學(xué)校的規(guī)定，樓梯過(guò)道和走廊開(kāi)關(guān)的責(zé)任人是相鄰的班級(jí)，發(fā)生人為損壞，要承擔(dān)賠償責(zé)任。
9、周三舉行演講比賽。
10、甲流晨檢要加強(qiáng)。學(xué)生反映或觀察發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，一定要量體溫。體溫達(dá)到oc，要求家長(zhǎng)帶到醫(yī)院治療，并及時(shí)了解病情。病愈返校需要交病歷。
秋冬季節(jié)是甲流最容易傳染的時(shí)間，目前情況正變得越來(lái)越嚴(yán)重，請(qǐng)各位一定要認(rèn)真對(duì)待。
上午開(kāi)會(huì)，方局長(zhǎng)本來(lái)沒(méi)有參加，最后來(lái)，專門(mén)講了兩件事，一件是國(guó)慶期間維穩(wěn)，另一件就是甲流預(yù)防。
11、上周家長(zhǎng)會(huì)情況。
高一、高二家長(zhǎng)會(huì)開(kāi)得很好，特別是高二，老班主任較多，與家長(zhǎng)的交流很充分。
12、政教處布置的一些工作材料上交，希望及時(shí)交到政教處。特別是晨檢表，每周六下午交到政教處。
13、高一、高二美術(shù)班報(bào)名的學(xué)生，在班主任處登記，名單交到周柏山處。
工作計(jì)劃與分解篇九
1、技術(shù)交流：
（1）本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì)；
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)。
2、客戶回訪：
目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。已構(gòu)成市場(chǎng)威脅，為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)vip客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間。
（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
20xx年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門(mén)及時(shí)完成公司產(chǎn)銷的各項(xiàng)任務(wù)。
工作計(jì)劃與分解篇十
一、總體計(jì)劃：
培育班級(jí)的健康向上的靈魂，以學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，保證班級(jí)的全面進(jìn)步、領(lǐng)先，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)祖國(guó)未來(lái)需要的人才。不斷超越、不斷進(jìn)步，讓每個(gè)學(xué)生的潛能和智慧均得以充分開(kāi)發(fā)。
把育人當(dāng)頭等大事來(lái)抓，讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)發(fā)展。先養(yǎng)成良好的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、處世習(xí)慣，先嚴(yán)而得以形成，后寬以形成良好的氛圍。
二、具體的計(jì)劃：
(一)開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作：
1、布置教室，出好黑板報(bào)。
2、打掃教室，包括地面的清潔及窗臺(tái)的清洗。
3、整理桌凳，安排座位，臨時(shí)指定班級(jí)干部。
4、發(fā)書(shū)，發(fā)本。
5、演講，讓學(xué)生知道到學(xué)校的任務(wù)、責(zé)任。
第一類：每天必做的事情。
1、值日生日記(值日生填寫(xiě))，班級(jí)日記(班干部填寫(xiě))。
2、課前安排。
3、自習(xí)課的管理，要養(yǎng)成學(xué)生自覺(jué)的上自習(xí)。
4、放學(xué)以前的工作小結(jié)，布置作業(yè)。
5、檢查學(xué)生的行為規(guī)范，由學(xué)生自己檢查。
6、值日生小結(jié)，總結(jié)當(dāng)天的值日情況，提出問(wèn)題并建議改正措施。
第二類：每周必做的事情。
1、小組評(píng)比，每周評(píng)出一個(gè)先進(jìn)小組。
2、每周一次語(yǔ)文生字詞聽(tīng)寫(xiě)。
3、每周批改一次日記，學(xué)生每周寫(xiě)一篇。
4、組織班會(huì)，由班干部找班會(huì)主題，利用班會(huì)來(lái)滲透素質(zhì)教育。
5、欣賞美文，由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞。
6、周五放學(xué)前對(duì)下周的安排。
7、爭(zhēng)取全校每周的流動(dòng)紅旗。
第三類：每月必做的事情。
1、統(tǒng)計(jì)月考的成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步的學(xué)生。
2、統(tǒng)計(jì)一個(gè)月來(lái)作業(yè)全交名單、學(xué)生出勤情況、好人好事情況。
4、對(duì)學(xué)生的鼓勁加油。
5、給班干部提建議，給班主任提意見(jiàn)。
6、樹(shù)立永爭(zhēng)第一的信心，積極參加學(xué)校的各種活動(dòng)。
1、以人為本，對(duì)人有禮貌，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人。
2、營(yíng)造一個(gè)溫馨，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。
3、教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)付出和愛(ài)。學(xué)會(huì)發(fā)展，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。
4、獎(jiǎng)罰分明，寬容為本，弘揚(yáng)正氣。利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自豪。
5、關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹(shù)立信心。
6、上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力，積極，向上，永爭(zhēng)第一!
1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持真理，勇于探索，敢于競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)啟智慧，為祖國(guó)培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。
3、對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好青年。
4、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
5、嚴(yán)肅紀(jì)律，健全班委會(huì)，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
6、貴在平時(shí)，一定要做好平時(shí)的各項(xiàng)工作，增加工作的前瞻性，扎扎實(shí)實(shí)，立足未來(lái)，一定要取得各項(xiàng)工作的最后勝利。
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工作計(jì)劃與分解篇十一
新的一學(xué)期又開(kāi)始了,為了在新的學(xué)期里把工作做好,把我班塑造成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、文明創(chuàng)新的班集體,特制定班主任作計(jì)劃如下:。
一、指導(dǎo)思想。
以學(xué)校總體工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以深入開(kāi)展素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為目標(biāo)，圍繞學(xué)校主題教育，提高學(xué)生的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、以愛(ài)國(guó)主義教育為主線，以學(xué)生的行為習(xí)慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容，注意培養(yǎng)和提高學(xué)生的基本道德。上好每一堂課，規(guī)范班級(jí)日常管理工作，開(kāi)展豐富而有意義的少先隊(duì)活動(dòng)，實(shí)施切實(shí)有效的學(xué)生心理健康教育。努力探索班級(jí)工作的新特色。
二.學(xué)生現(xiàn)狀分析:。
五年級(jí)共有39人，男生19人,女生20人。學(xué)生整體水平較為滿意，只是在學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律等各方面存在一定差異,行為習(xí)慣仍需進(jìn)一步培養(yǎng)。
三、思想方面:。
1、利用班隊(duì)會(huì)、早晚的教育時(shí)間帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,讓學(xué)生按要求去做,同學(xué)間互相監(jiān)督,由班干部負(fù)責(zé)檢查。根據(jù)學(xué)校的部署,嚴(yán)格按照要求去完成對(duì)學(xué)生的教育，讓每位學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
2、充分利用升旗活動(dòng)、重大節(jié)日活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
(1)每周一嚴(yán)格遵守升旗制度,不遲到,不隨便請(qǐng)假,衣著整潔,排隊(duì)時(shí)做到快、齊、靜,升旗時(shí)要行隊(duì)禮,唱國(guó)歌時(shí)聲音響亮、整齊,認(rèn)真聽(tīng)并思考“國(guó)旗下的講話”,與自己的行動(dòng)結(jié)合起來(lái),要求學(xué)生每天佩帶紅領(lǐng)巾。
(2)遇到節(jié)假日,通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)活動(dòng),教育學(xué)生做文明學(xué)生。
3、樹(shù)立良好的班風(fēng),加強(qiáng)班集體的凝聚力和向心力。
四、安全紀(jì)律方面:。
1、教育學(xué)生團(tuán)結(jié)同學(xué),不打架,不罵人,講文明,講禮貌,爭(zhēng)做文明的小學(xué)生。
2、課堂紀(jì)律的好壞是能否上好一堂課的關(guān)鍵,要抓好課堂常規(guī)管理,做到“明、細(xì)、嚴(yán)”,使學(xué)生在課堂上能集中精力聽(tīng)好課,從而提高課堂教學(xué)效率。
3、課間紀(jì)律,對(duì)學(xué)生提出明確的要求,既要玩好,又要不發(fā)生任何意外。
4、路隊(duì)紀(jì)律。教育學(xué)生嚴(yán)格按照教師的要求排好隊(duì),走好路。
五、衛(wèi)生方面:。
1、環(huán)境衛(wèi)生:值日生每天按時(shí)清掃衛(wèi)生,要求學(xué)生保持好衛(wèi)生,并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。
2、個(gè)人衛(wèi)生:衣著整潔、大方,天天洗臉?biāo)⒀?桌箱里的物品要擺放整齊,認(rèn)真做好眼保健操和廣播操。
六、家校溝通方面:。
教育學(xué)生即時(shí)與家長(zhǎng)的溝通是很重要的,而且,家長(zhǎng)也需要學(xué)習(xí),需要和孩子共同成長(zhǎng)。孩子和父母是天然的朋友,但是,為什么孩子常常表現(xiàn)出逆反呢?這是因?yàn)槲覀兗议L(zhǎng)落后了,不了解孩子的心理,沒(méi)有和孩子成為真正的朋友。要爭(zhēng)取多和家長(zhǎng)溝通,在溝通、交流中進(jìn)步。
相信通過(guò)我們的努力，一定會(huì)營(yíng)造積極進(jìn)取、和諧團(tuán)結(jié)的班級(jí)風(fēng)貌。
工作計(jì)劃與分解篇十二
一、企業(yè)文化。
20--年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
2、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。
企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：
(1)拓展訓(xùn)練，組織各二級(jí)單位參加拓展訓(xùn)練，一至二次。
(2)重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。
(3)年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。
(4)節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐。
(5)行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，進(jìn)一步完善意見(jiàn)薄、投訴箱等輔助管理。
(6)文化活動(dòng)：開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織氣排球活動(dòng)等。
二、日常行政事務(wù)。
1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對(duì)人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。
2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
3、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。
4、公章使用管理：合理調(diào)度公司的車輛，保證車輛的有效運(yùn)行。
三、關(guān)系協(xié)調(diào)。
部門(mén)之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)能力，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
工作計(jì)劃與分解篇十三
為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定重要舉措，加快三亞電網(wǎng)建設(shè)步伐，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，根據(jù)市政府和海南電網(wǎng)公司簽訂的《關(guān)于加快三亞電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》要求，特制定本方案。
一、組織機(jī)構(gòu)。
成立三亞電網(wǎng)建設(shè)與改造協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市發(fā)展和改革局，辦公室主任由鄧忠、黃澤波兼任，辦公室副主任由三亞供電公司副經(jīng)理黎興江擔(dān)任。市發(fā)展和改革局和三亞供電公司分別負(fù)責(zé)辦公室日常工作。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各成員單位分別承擔(dān)有關(guān)工作。
市發(fā)展和改革局：履行本市電網(wǎng)建設(shè)與改造協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)向市政府報(bào)告電網(wǎng)建設(shè)與改造情況，積極與海南電網(wǎng)公司對(duì)接，在7個(gè)工作日內(nèi)辦理完成新增電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)、項(xiàng)目核準(zhǔn)初步意見(jiàn)，并聯(lián)系省發(fā)展改革委和海南電網(wǎng)公司，盡快完成電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。
市規(guī)劃建設(shè)局：負(fù)責(zé)將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃；自受理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目規(guī)劃選址申請(qǐng)之日起，10個(gè)工作日內(nèi)辦理完成項(xiàng)目規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)等有關(guān)手續(xù)；對(duì)已納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的電網(wǎng)項(xiàng)目，供電部門(mén)只需提供?。ㄊ校┌l(fā)改部門(mén)同意開(kāi)展前期工作的函、可研報(bào)告、選址意見(jiàn)書(shū)申請(qǐng)表、站址、輸電線路等材料；自受理變電站站址和輸電線路路徑申請(qǐng)之日起，在10個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在5個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)《三亞市市政工程施工許可證》；市級(jí)及以上重點(diǎn)工程供電、工期要求特別急的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)市政府審核批準(zhǔn)后，可先開(kāi)工建設(shè)，同步補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
市國(guó)土環(huán)境資源局：負(fù)責(zé)將電網(wǎng)建設(shè)用地納入土地利用總體規(guī)劃，并做好與地質(zhì)、礦產(chǎn)（礦業(yè)權(quán)核查、壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估）、環(huán)保、林業(yè)等方面的銜接工作；對(duì)符合用地預(yù)審、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收申請(qǐng)條件的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在10個(gè)工作日內(nèi)出具預(yù)（初）審意見(jiàn)；35千伏及以上電網(wǎng)工程建設(shè)用地指標(biāo)，按照市重點(diǎn)工程有關(guān)政策優(yōu)先保證，采用劃撥方式供地。如城區(qū)變電站、配電室、開(kāi)關(guān)站，按照國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地，采用劃撥方式供地；負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批工作，屬于市級(jí)審批的項(xiàng)目，在20個(gè)工作日內(nèi)完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批。屬于國(guó)家、省審批的項(xiàng)目，積極聯(lián)系、配合國(guó)家環(huán)保部和省國(guó)土環(huán)境資源廳盡快完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作。
市交通局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)電力企業(yè)解決好電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目涉及跨越公路、橋梁等有關(guān)手續(xù)。自受理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目跨越公路、橋梁申請(qǐng)辦理之日起，7個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)。
市林業(yè)局：負(fù)責(zé)辦理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目用地及線路走廊涉及林業(yè)的有關(guān)手續(xù)。征用、占用林地建設(shè)項(xiàng)目在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)省林業(yè)廳審批，待征、占用林地審批同意后，在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)省林業(yè)廳辦理采伐手續(xù)。
市公安局：設(shè)立防范和打擊涉電違法犯罪辦公室，將防范和打擊涉電違法犯罪工作納入社會(huì)治安綜合治理范圍，建立健全與電網(wǎng)企業(yè)緊密合作的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)電力設(shè)施的日常管理，依法打擊破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)保障電網(wǎng)安全；依法嚴(yán)肅處理違法、違規(guī)阻礙電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的行為，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
市消防局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)電網(wǎng)設(shè)備消防工作。自受理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)審核、竣工消防驗(yàn)收申請(qǐng)之日起，于7個(gè)工作日內(nèi)辦理完成手續(xù)。
市水務(wù)局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)辦理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目水土保持方案。自受理水土保持方案申請(qǐng)之日起，7個(gè)工作日內(nèi)出具水土保持有關(guān)意見(jiàn)。
市綜合行政執(zhí)法局：及時(shí)辦理電網(wǎng)建設(shè)改造有關(guān)手續(xù)，受理后5個(gè)工作日內(nèi)完成有關(guān)批復(fù)工作。協(xié)助供電部門(mén)、公安部門(mén)及各鎮(zhèn)（區(qū)）做好電網(wǎng)改造過(guò)程中涉及的征地、拆遷等有關(guān)問(wèn)題，為電網(wǎng)建設(shè)提供良好施工環(huán)境。
各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會(huì)：積極協(xié)調(diào)解決在電網(wǎng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，堅(jiān)決執(zhí)行市政府出臺(tái)的統(tǒng)一拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償?shù)慕M織協(xié)調(diào)工作。對(duì)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)過(guò)程中，在變電站和架空電力線路的桿、塔基礎(chǔ)及線行用地范圍內(nèi)“搶建”、“搶種”，以及無(wú)理阻撓干擾電網(wǎng)建設(shè)施工的，各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會(huì)應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)無(wú)果，應(yīng)全力配合市綜合行政執(zhí)法局、市公安局限期處理。
三亞供電公司：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織并實(shí)施三亞市電網(wǎng)的建設(shè)與改造；負(fù)責(zé)組織編制各電壓等級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃，配合市規(guī)劃部門(mén)將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃及各開(kāi)發(fā)區(qū)專項(xiàng)控規(guī)；負(fù)責(zé)編制、上報(bào)年度電網(wǎng)建設(shè)與改造計(jì)劃。負(fù)責(zé)按要求完成電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的支持性文件，配合各級(jí)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，保證電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目資金及時(shí)到位。加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、安全、及時(shí)竣工；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、接受上級(jí)各有關(guān)部門(mén)的檢查。
三、保障措施。
（一）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。
電網(wǎng)建設(shè)直接關(guān)系到電力供應(yīng)的安全穩(wěn)定和發(fā)展，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。各鎮(zhèn)（區(qū)）及相關(guān)部門(mén)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)加快電網(wǎng)建設(shè)的使命感和緊迫感，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把電網(wǎng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)各類問(wèn)題，努力營(yíng)造電網(wǎng)建設(shè)的良好環(huán)境，加快推進(jìn)三亞電網(wǎng)項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)效益。
（二）科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
電網(wǎng)規(guī)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，做好電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等規(guī)劃的銜接，是保證城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在市政府的組織協(xié)調(diào)下，電網(wǎng)公司在編制電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，將積極與市政府及有關(guān)部門(mén)密切溝通、配合，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，將電網(wǎng)規(guī)劃上報(bào)市政府審批。市政府將電網(wǎng)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施納入規(guī)劃建設(shè)管理范疇，將各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃，做好與供水、燃?xì)狻⒌缆?、鐵路、通信等其它基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃工作。同時(shí)，對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的'變電站規(guī)劃用地和輸電線路走廊通道優(yōu)先提供，并加以保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）狠抓落實(shí)，確保工作取得成效。
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力需先行，加快電網(wǎng)建設(shè)是確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的保障。各鎮(zhèn)（區(qū)）和各有關(guān)部門(mén)一定要站在全局高度，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快三亞電網(wǎng)建設(shè)的重要部署，結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)決策、精心籌劃、狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格按照本責(zé)任分解方案，積極支持電網(wǎng)建設(shè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。
（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)推進(jìn)。
市政府將電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目列入政府督辦項(xiàng)目，確保責(zé)任指標(biāo)任務(wù)的全面完成并真正取得成效。各鎮(zhèn)（區(qū)）及有關(guān)部門(mén)要把加快電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)列為本級(jí)政府和本部門(mén)的重要工作內(nèi)容，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任機(jī)制，按照本方案責(zé)任分工，制定相應(yīng)的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，分階段、按要求抓好實(shí)施和落實(shí)。市政府將定期召開(kāi)電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)為確保各項(xiàng)工作落實(shí)，將電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目納入各鎮(zhèn)（區(qū)）及各部門(mén)的工作目標(biāo)管理考核。
（五）齊抓共管，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
各鎮(zhèn)（區(qū)）和各相關(guān)部門(mén)要制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，特事特辦，合力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工作。對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)涉及的核準(zhǔn)（初審）、征地拆遷、林木砍伐、環(huán)境保護(hù)、水土保持、交通運(yùn)輸、電力設(shè)施保護(hù)等方面制定明確的支持性政策和配套措施，簡(jiǎn)化項(xiàng)目核準(zhǔn)（初審）手續(xù)，縮短時(shí)間，提高辦事效率。此外，還要依法組織實(shí)施輸變電工程征地、拆遷和補(bǔ)償工作，切實(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)造良好的電網(wǎng)建設(shè)與改造外部環(huán)境，確保電網(wǎng)建設(shè)按照規(guī)劃順利實(shí)施。
工作計(jì)劃與分解篇十四
轉(zhuǎn)眼間告別了大學(xué)生活的前三年，在這次學(xué)校學(xué)生會(huì)競(jìng)選中我被當(dāng)選為學(xué)生會(huì)*一職。作為學(xué)生會(huì)*，我身感榮幸和壓力，因?yàn)檫@是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我所管理的近兩萬(wàn)名的學(xué)生團(tuán)。在八位副*的緊密配合下，我做下了如下的學(xué)生會(huì)*工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想：
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。（抓好學(xué)生會(huì)內(nèi)部基礎(chǔ)，鞏固各方面工作）。
二、主要工作任務(wù)：
組織、引導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，創(chuàng)造良好的校園氛圍。
1、組織各班干部、學(xué)生會(huì)干部、各部門(mén)骨干到大電教室，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展知識(shí)講座。
2、為增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，定期開(kāi)展活動(dòng)。
（1）強(qiáng)化學(xué)生會(huì)自身建設(shè)。
（2）加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的.培養(yǎng)和鍛煉發(fā)揮其骨干作用。
3、實(shí)行學(xué)生干部考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，提高學(xué)生干部的組織紀(jì)律。
三、工作要點(diǎn)：
1、年度學(xué)校工作計(jì)劃所賦予學(xué)生會(huì)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)自身作風(fēng)、制度建設(shè)。
2、督促配合舉辦“演講比賽”、“文藝匯演”、“才藝展示”等活動(dòng)，創(chuàng)造活躍、和諧的校園氛圍。
3、著重以工作來(lái)宣傳學(xué)生會(huì)（多開(kāi)展有意義的活動(dòng)）。
4、協(xié)調(diào)各部之間的工作，營(yíng)造各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
5、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作。
四、實(shí)施戰(zhàn)略。
1、組織、配合各部門(mén)、社團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。
2、記者團(tuán)（記者&攝影師）一個(gè)月出一份校刊。
（1）利用海報(bào)、板報(bào)同步發(fā)行。
（2）校刊發(fā)行到每一個(gè)班，每一個(gè)部門(mén)。
3、在開(kāi)展的活動(dòng)中融入更多的互動(dòng)元素，使更大范圍內(nèi)的同學(xué)感到學(xué)生會(huì)工作給他們帶來(lái)的快樂(lè)。
4、對(duì)學(xué)校布置的突擊性工作，調(diào)動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)完成。
備注：