油田行業(yè)的工作計劃（優(yōu)質(zhì)17篇）

    在忙碌的現(xiàn)代生活中，一個合理的計劃可以幫助我們更好地平衡工作和個人生活。要想寫一篇較為完美的計劃，首先要明確自己的目標和期望。下面是一些成功人士分享的計劃經(jīng)驗和方法，希望對大家有所啟發(fā)。
    油田行業(yè)的工作計劃篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好!
    我叫--，山東--人，現(xiàn)任--公司采油三隊隊長之職。在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責(zé)，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進行適當調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。
    隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績，但是單純滿足于這點成績是遠遠不夠的，我也認識到自己存在的不足，現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個人心得做如下匯報：
    一、加強學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責(zé)之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學(xué)習(xí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中提高。
    在學(xué)習(xí)過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責(zé)，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等。
    要想把基層工作做好，就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
    二、抓強嚴細，安全第一。
    1、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
    2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
    3、生產(chǎn)與安全同時安排，加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。
    三、存在的問題和今后努力的方向。
    目前三隊油井數(shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進。
    我的匯報完畢，謝謝大家!
    油田行業(yè)的工作計劃篇二
    一、加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
    1、加強工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。
    伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。--年8月份，作業(yè)區(qū)組織進行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內(nèi)組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進入角色，我們有針對性的對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織座談會、召開例會、組織學(xué)習(xí)《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務(wù)知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高。
    同時，作業(yè)區(qū)工會進一步健全完善了工會建家工作。--年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護等十多項建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標準化。
    2、深入開展“先、優(yōu)、?！痹u比表彰，營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進的良好氛圍。
    --作業(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會年度總結(jié)評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴格把關(guān)，確保評選質(zhì)量。--年，--作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會干部2人，廠模范黨務(wù)工作者1人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進事跡進行宣傳，在全體員工中形成學(xué)先進、趕先進的良好氛圍。
    3、進一步完善員工讀書自學(xué)活動，鼓勵員工自學(xué)成才，從而帶動員工隊伍整體素質(zhì)的提高。
    --作業(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《--作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動實施意見》，為員工自學(xué)成才提供激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25人參加讀書自學(xué)活動，目前已有10人獲得了更高一級的學(xué)歷，通過組織員工開展讀書自學(xué)活動，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。
    4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊伍穩(wěn)定。
    針對作業(yè)區(qū)地處偏遠、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學(xué)有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用品;并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個;建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊;今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制。
    --年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會;5月份，組織全體員工進行了春季拔河比賽;8月份組織全體員工舉行了排球比賽;9月份組織員工進行撲克比賽;從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風(fēng)貌，增強了員工的團隊意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。
    二、深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度。
    --年，我們結(jié)合本單位實際，對礦務(wù)公開工作精心組織，傾心實施，有效維護和保障了員工的民主權(quán)利，促進了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo)，推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。
    一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認識的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開的意義、作用和目的，并在大隊長辦公會和黨群辦公會上反復(fù)強調(diào)推行礦務(wù)公開的重要性和必要性。首先增強了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性，帶動了礦務(wù)公開工作的順利進行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠心，不斷增強了員工參與民主管理的意識，使他們積極擁護和支持礦務(wù)公開，為推進礦務(wù)公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
    二是建立完善礦務(wù)公開工作機制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊長為組長的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對礦務(wù)公開意見和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)、兩級黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開工作格局。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲。
    三是建立完善礦務(wù)公開制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際，制定了--采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容、實施細則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。
    四是建立完善監(jiān)督制約機制。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關(guān)人員、基層隊主要負責(zé)人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內(nèi)容和方式。檢查小組在上半年對作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放、基層干部競聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務(wù)公開工作進行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問題1個，并及時進行了糾正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進行監(jiān)督，進一步聽取員工意見和建議3條，使礦務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。
    (二)明確內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式。
    一是在企業(yè)重大問題方面，堅持通過職工代表大會實施公開。
    我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作目標、主要規(guī)章制度、誤餐費使用和發(fā)放情況、工會會費使用情況、員工提案落實情況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分聽取職工代表的意見，切實保證員工對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1次、職工大會4次，較好地落實了職工代表大會制度。
    二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進行公開。
    我們本著公開、公正、公平的原則，通過不同方式，不斷擴大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。
    民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進行評價和監(jiān)督的有效形式。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴大參加測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實際效果。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍;測評時，參加投票人員的范圍由機關(guān)、基層隊干部、普通員工組成，直接把測評會的地點設(shè)在基層小隊，在測評會上，考核小組的同志不但強調(diào)開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的具體內(nèi)容，而后進行劃票。確保了參加投票人員以認真負責(zé)的態(tài)度進行投票。確保了測評的真實性。
    今年7月，作業(yè)區(qū)對機關(guān)和基層干部進行競聘。在干部提拔與任用上，我們嚴格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學(xué)、規(guī)范的選人用人機制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。
    在職稱評聘上，我們通過會議、文件等形式進行全過程公開。即：公開評審政策，及時傳達到全體員工;公開評審條件和標準，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置;公開控制指標，把高中級職稱控制指標傳達到每名參評人員;公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督;公開評審結(jié)果，把廠反饋的評審結(jié)果及時傳達給每一名參評人員。
    三是在涉及員工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進行全過程公開。
    在獎金分配上，在認真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴格考核細則，明確了考核的項目、分值、權(quán)重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。嚴格按照獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報。根據(jù)公報對所屬機關(guān)辦公室和各基層小隊進行考核分配;基層隊再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細表在公示欄向員工公開。
    為規(guī)范基層小隊獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責(zé)、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項工作的權(quán)重，把每項工作內(nèi)容進行逐級分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標準，從而把各項制度、標準、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標、所承擔的任務(wù)、需要達到的標準、應(yīng)該得到的報酬。同時，在考核時，隊長、班崗長、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進一步增強了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系。
    在年度兌現(xiàn)獎的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專門會議傳達公司和廠的有關(guān)精神，下達兌現(xiàn)獎分配計劃。并嚴格按照要求進行分配。
    在先進典型評選上，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評選過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，層層推薦。先優(yōu)模評選從基層黨支部開始推薦，經(jīng)支部全體黨員評議形成推薦意見后，上報至大隊;杰出員工、優(yōu)秀員工評選從所在單位開始推薦，采取個人總結(jié)與員工評議相結(jié)合的方式進行，再逐級向上推薦。上級意見反饋后，首先通過大隊和基層隊的公示欄進行公示，進一步聽取員工群眾意見。而后通過表彰會、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年7月，在建黨85周年之際，我們表彰了5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1個模范黨支部以及1名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學(xué)，得到了廣大員工的認可。
    四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時的方式公開。
    在誤餐費的使用公開上，我們將廠《誤餐費專項管理制度》下發(fā)到各基層隊，并嚴格遵守執(zhí)行。按照文件要求，在使用上，我們根據(jù)前線員工駐礦不能回家的實際情況，將誤餐費撥到食堂。每月將誤餐費使用情況利用公示欄進行公開，公開內(nèi)容包括當月本單位誤餐費收入、支出、結(jié)余金額及支出明細，使員工一目了然。通過公示，一方面，使員工了解了誤餐費的使用情況;另一方面，員工可以充分發(fā)表意見，對進一步使用好誤餐費提出建議。今年1-10月，誤餐費累計收入------元，其中食堂支出---元，分離出去的采油-隊支出----元，員工發(fā)放----元，目前節(jié)余---元，沒有發(fā)現(xiàn)發(fā)放不合理問題，員工比較滿意。
    在送溫暖資金公開上，按照相關(guān)文件精神，我們對送溫暖資金的來源、管理、使用對象、補助標準等進行了明確，并嚴格審批手續(xù)，同時，作業(yè)區(qū)工會堅持做好該項資金使用情況的公示。截止目前，已發(fā)入送溫暖資金----元。
    在員工療養(yǎng)公開上，按照--公司的要求，我們把作業(yè)區(qū)應(yīng)享受療養(yǎng)條件的員工姓名、單位、參加工作時間等進行了公示。今年，已完成療養(yǎng)人數(shù)38人，發(fā)入療養(yǎng)金額-----元，我們通過會議、文件等形式進行了大、小隊公示。
    在安全生產(chǎn)檢查評比公開上，我們積極倡導(dǎo)安全文化，不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，遏制事故發(fā)生，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的良好氛圍。我們先后開展了安全生產(chǎn)大調(diào)查、春防、安全生產(chǎn)月、冬防、安全評估等大型安全檢查評比活動，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦公室組織集中檢查4次，共查出問題5處。每次檢查都根據(jù)檢查結(jié)果，對出現(xiàn)的問題按規(guī)定進行了經(jīng)濟處罰，責(zé)任落實到單位及個人，并將檢查情況在公示欄上進行公示，并要求各單位有效防范、及時整改，預(yù)防和消除事故的發(fā)生。特別是在交通安全管理上，嚴格實行路單制、車輛“三收制”等辦法，加大對跑私車、酒后駕車、交通事故的經(jīng)濟處罰力度，做到出現(xiàn)一起，處罰一起，通報一起，從而達到了懲戒、警示的作用，促進了駕駛?cè)藛T安全意識的提高。
    在勞動保護用品的采購和發(fā)放公開上，我們堅持做到配備標準和發(fā)放時間公開。大隊和基層隊成立了勞保用品監(jiān)督委員會，為員工人人建立了勞?？?，根據(jù)工種確定勞保用品配備標準和發(fā)放時間，并及時進行發(fā)放。
    三、認真履行維護職能、發(fā)揮工會維護作用。
    --年，我們認真貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，完善有關(guān)制度，加強合同管理，全面履行合同內(nèi)容，規(guī)范了雙方的勞動關(guān)系。
    (一)、加大集體合同內(nèi)容的宣傳力度，為履行集體合同提供可靠的保證。
    --年集體合同簽生效后，我們及時將合同文本印發(fā)到每名員工手中，并通過多種途徑向員工進行宣傳，不僅使廣大員工了解了合同內(nèi)容，提高了對集體合同的認知度，而且使企業(yè)和員工明確了各自的權(quán)利、義務(wù)，為更好地履行集體合同奠定了思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)成立由工會、紀檢、人事，安全等部門同志組成的檢查小組，加大對集體合同履行情況的監(jiān)督檢查力度。通過采取個別談話、座談等形式，對集體合同履行情況進行檢查，推動了集體合同內(nèi)容的全面履行。
    (二)、加強勞動合同管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
    一是嚴格勞動合同管理。今年，我們按照油田公司、廠勞動合同管理辦法規(guī)定的程序，本著協(xié)商一致、雙方平等的原則及時與各類員工簽訂了勞動合同。截止目前，合同簽訂率達到100%，實現(xiàn)了全員合同化管理。在搞好勞動合同簽訂的基礎(chǔ)上，我們還加強了勞動合同管理工作，對調(diào)出的13名員工、調(diào)入的10名員工均按照規(guī)定進行了勞動合同變更。按照廠相關(guān)要求在農(nóng)民合同工用工合同簽訂上，作業(yè)區(qū)69名農(nóng)民合同工均與九龍實業(yè)公司簽訂了勞動合同，合同簽訂率100%。
    二是嚴格執(zhí)行標準工時制度。按照《勞動法》等有關(guān)規(guī)定，我們嚴格執(zhí)行標準工時制度。我們從利于生產(chǎn)，方便員工的角度出發(fā)，在征求廠工會和員工意見的基礎(chǔ)上，實行了不同形式的倒班制度。經(jīng)過認真核算工時，實行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度，實行這種倒班制度的員工，平均月、周工作時間與法定標準工作時間基本相同，沒有延長勞動時間的現(xiàn)象。同時，我們嚴格加班管理，對于確因工作需要而發(fā)生的加班，按《勞動法》的規(guī)定，安排補休或支付加班工資。此外，我們認真貫徹按勞分配原則，嚴格執(zhí)行集體合同約定的工資標準和分配形式，發(fā)放勞動報酬，沒有克扣或拖欠員工工資現(xiàn)象。
    三是嚴格執(zhí)行休假制度。我們按照油田公司帶薪年休假暫行規(guī)定要求，在確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的前提下，結(jié)合實際，妥善協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排員工休假，較好地落實了員工帶薪休假制度，確保了生產(chǎn)、休假兩不誤。經(jīng)職工大會討論同意后，我們實行的上5天休3天、上5天休4天的休假制度，經(jīng)計算工時，已與帶薪休假期限相抵。沒有實行這種倒班制度的崗位員工，按照正常要求進行了休假。對確因工作需要不能休假的員工，我們按標準給予了經(jīng)濟補償。在員工療養(yǎng)休假方面，我們嚴格按照工會的要求，分三個年齡段進行排序，并在宣傳欄上進行公示，做到了公平、公正、公開。員工對這兩項工作沒有意見，比較滿意。
    (三)重視教育培訓(xùn)工作，為員工提高素質(zhì)創(chuàng)造條件。
    我們認真履行集體合同規(guī)定的職責(zé)，切實加強員工教育培訓(xùn)工作，積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，維護和保障了員工的教育培訓(xùn)權(quán)利。
    一是不斷拓寬員工教育培訓(xùn)途徑。我們想方設(shè)法，通過各種渠道，采取多種形式，盡力為管理人員及專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造教育培訓(xùn)條件。其一，積極組織員工參加廠組織的廠校聯(lián)合辦學(xué)。其二，請進來培訓(xùn)。其三，送出去培訓(xùn)。通過這些手段來開闊視野，更新知識，提高綜合素質(zhì)。截止目前，已外送員工培訓(xùn)55人次。其四，開展群眾性活動。我們緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)交流、革新成果展示會等活動，并對在各項活動中優(yōu)異成績的選手給予獎勵，從而激發(fā)了員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性。其五，抓好崗位培訓(xùn)工作。通過老師傅的傳幫帶以及每季一考活動，使崗位練兵活動做到經(jīng)?；?、制度化。
    二是組織開展了員工讀書自學(xué)活動。為了使盡可能多的員工能夠參加學(xué)習(xí)，我們還組織開展了群眾性的讀書自學(xué)活動，制定了《--采油作業(yè)區(qū)關(guān)于深入開展員工讀書自學(xué)活動的實施意見》，鼓勵廣大員工勤奮、刻苦鉆研文化知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識。調(diào)動并激發(fā)了廣大員工立足本職，自學(xué)成才的積極性。據(jù)統(tǒng)計，員工中有8名員工利用業(yè)余時間自費參加各類成人教育、函授教育。
    (四)不斷強化安全管理，保障員工在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康。
    按照集體合同的規(guī)定，我們認真抓好勞動安全衛(wèi)生制度的健全完善，搞好勞動安全衛(wèi)生教育與培訓(xùn)，積極推行qhse管理，大力加強安全管理，強化勞動安全衛(wèi)生措施，為員工創(chuàng)造了良好的勞動條件，確保了安全生產(chǎn)。
    一是健全完善勞動安全衛(wèi)生管理制度。依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認真執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》，對安全隱患及時進行整改。使作業(yè)區(qū)勞動安全衛(wèi)生條件達到行業(yè)標準，為安全衛(wèi)生管理提供了制度保證。
    二是建立完善了qhse管理體系。作業(yè)區(qū)穩(wěn)步推進qhse管理體系，深入開展了宣傳工作，全面落實“兩書一表”，推進了監(jiān)督管理的文本化、制度化、系統(tǒng)化、程序化，提高了安全環(huán)保和員工的健康水平。--年作業(yè)區(qū)強化各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，重新修訂、規(guī)范和細化各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、崗位員工在安全生產(chǎn)工作中所承擔的直接與相關(guān)責(zé)任，做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)。作業(yè)區(qū)修訂了14個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采油隊修訂安全責(zé)任制7項63條，完善單井管理制度3項54條，聯(lián)合站修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制5項。
    三是是按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品及保健津貼。一方面，我們按照國家標準，給員工采購發(fā)放了適應(yīng)生產(chǎn)特點的勞動防護用品，為特殊崗位員工配發(fā)了護目鏡等特殊勞動防護用品。另一方面，我們?yōu)橛卸居泻ぷ魅藛T按時足額發(fā)放了保健津貼，切實加強了員工勞動保護工作，保障了有毒有害工作人員的身體健康。同時，我們積極想辦法為員工創(chuàng)造良好的勞動安全衛(wèi)生條件。針對生產(chǎn)一線員工飲用水水質(zhì)差的實際，投資近60余萬元購買了凈水增壓設(shè)備和純凈水設(shè)備，極大地改善了員工的生產(chǎn)、生活條件。
    四是實施了員工健康體檢。今年按照廠相關(guān)要求，我們組織員工進行了健康體檢。截止到10月底，男性員工體檢77人，女性員工體檢67人，員工沒有意見。在女工特殊勞動保護上，我們堅持以國家有關(guān)保護婦女權(quán)益的法律法規(guī)為依據(jù)，從維護女工合法權(quán)益的特殊利益出發(fā)，對處于“四期”的女工給予相應(yīng)照顧。通過調(diào)查，廣大女工對勞動保護措施落實情況比較滿意。
    五是強化安全生產(chǎn)教育和管理。我們認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全監(jiān)督體系，做到組織、制度、責(zé)任“三落實”。我們在生產(chǎn)工作中，加強員工的崗位技能和安全責(zé)任意識的培訓(xùn)，以員工的生命安全和健康為重，嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行生產(chǎn)指揮，保護了員工生命安全和健康。沒有違章指揮和違章操作現(xiàn)象。我們在嚴格執(zhí)行油田公司關(guān)于安全事故調(diào)查、處理和行政責(zé)任追究暫行規(guī)定的同時，有效控制了事故的發(fā)生。
    (五)按規(guī)定使用有關(guān)費用，確保員工福利待遇的落實。
    對于誤餐費，我們按照文件精神，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際，進行合理使用;在女工保健津貼的發(fā)放和使用上，我們還根據(jù)文件規(guī)定，對在職女工執(zhí)行每人每月20元的保健津貼標準，年終一次性發(fā)放;防暑降溫費、農(nóng)副產(chǎn)品補貼、冬菜補貼等各項費用的支出和發(fā)放也都符合油田公司和廠有關(guān)規(guī)定;我們還按照規(guī)定的標準，及時、準確地發(fā)放送溫暖資金，使送溫暖資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用。并堅持將管理和使用情況向職工代表大會報告，保證了有關(guān)費用的公開、公正、合理發(fā)放和使用。
    四、幾點認識和體會。
    回顧一年來的工作，我們體會最深的幾點是：
    (一)、正確認識工會工作與企業(yè)和員工之間的關(guān)系，爭取企業(yè)和員工的大力支持，才能更好發(fā)揮工會的服務(wù)作用。
    我們認識到，企業(yè)是員工的根本利益之所在，企業(yè)的發(fā)展壯大有利于員工，有利于工會。所以，工會工作必須取得黨政的大力支持工。所以工會工作要緊緊圍繞黨和行政工作的中心，來組織員工開展各項活動。近年來，我們組織的合理化建議、“七個一”等各項活動，都是圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)而開展的，不但取得了黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，高度調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且也促進了工會工作的快速發(fā)展。與此同時，工會從員工中來，為員工服務(wù)，時刻離不開員工群眾的支持。我們開展的建“職工之家”活動，就是出于尊重員工、關(guān)心員工的目的，為員工辦好事、辦實事，從而得到員工們的擁護，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。
    (二)、不斷提高工會干部和工作人員的綜合素質(zhì)，是提高工會工作水平的必由之路。
    隨著企業(yè)的為斷發(fā)展，員工隊伍出現(xiàn)了許多的新情況、新問題、新思想甚至于新矛盾。工會工作面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。這對工會干部的思想素質(zhì)、工作素質(zhì)、政策水平等諸多方面提出了更高的要求。我們在工作中感到，新時期的工會干部一是要提高群眾意識和政治意識，不能怕艱苦，不能怕麻煩，更不能怕?lián)?zé)任。二是要提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作能力。以后的工會工作內(nèi)容更加豐富，問題更加復(fù)雜，工會干部和工作人員必須具有較為豐富的研究問題、分析問題、解決問題的能力。
    (三)、不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法，才能使工會工作跟上時代發(fā)展的需求，充滿生機。
    五、下步工作設(shè)想及任務(wù)。
    (一)、要繼續(xù)加強基層工會組織的建設(shè)，協(xié)助黨政組織做好員工隊伍建設(shè)工作。
    (二)、繼續(xù)推行礦務(wù)公開管理制度和集體合同制度，增強公開的時效性，推進依法維權(quán)進程。
    繼續(xù)深入貫徹油田公司和我廠關(guān)于礦務(wù)公開的實施細則，加大礦務(wù)公開力度，保持員工監(jiān)督渠道的暢通，廣泛聽取員工意見，把我作業(yè)區(qū)的礦務(wù)公開工作扎扎實實地開展下去。同時加大集體合同的宣傳和履行力度，保障員工合法權(quán)益的落實。
    (三)、廣泛開展文體活動，調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、參與管理的積極性。
    努力組織廣大員工進行有益身心的文體活動，我們將組織調(diào)查員工們的業(yè)余愛好，根據(jù)結(jié)果有針對性的進行集知識性、趣味性、教育性為一體的活動，充分調(diào)動大家的積極性，更好的發(fā)揚團隊精神。
    結(jié)合作業(yè)區(qū)的實際，通過組織培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)大賽等多種形式的活動調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性;拓寬渠道，發(fā)揮員工的智慧，多方面征集員工的合理化建議，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。
    (四)、將“送溫暖工程”深入延續(xù)。
    我們將進一步的對困難員工進行隨時跟蹤走訪，在第一時間掌握他們的家庭情況，及時解決他們的生活困難。及時了解并慰問生病員工，解決廣大員工的后患之憂。
    (五)、強化工會干部和工作人員的隊伍建設(shè)，加強自身素質(zhì)。
    教育他們樹立大局意識、創(chuàng)新意識和群眾意識，培養(yǎng)他們的政治能力、業(yè)務(wù)能力、組織能力和研究能力，樹立工會干部和工作人員的良好形象，從而達到提高工會工作能力的目的。
    在近一年的工作中，我們深深的感覺到，工會的工作雖然不是轟轟烈烈的，但每一件看似小事的事情都與員工的利益緊密相聯(lián)。這就要求我們工會委員會的成員一定要盡職盡責(zé)、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要更加認真貫徹黨的--屆五中全會精神，堅持以“三個代表”的思想為指導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，緊密圍繞作業(yè)區(qū)發(fā)展的總體工作目標，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實事求是，更好的履行工會的維護職能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)作業(yè)區(qū)工會工作的新局面!
    油田行業(yè)的工作計劃篇三
    20xx年，公司**在總廠**及公司*支部的**下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，**和引導(dǎo)員工**公司的**、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實、求強”的風(fēng)尚，動員和**廣大員工**思想，振奮精神，堅定信心，頑強拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。
    為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并暨20xx年的工作進行安排。
    指導(dǎo)思想：全面貫徹*的*精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)**管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
    工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，**員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實際，認真**開展開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水*；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造**穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在*支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、**和發(fā)展抓工建；五是推進企業(yè)文化建設(shè)，****要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
    （一）、**建設(shè)。
    1、現(xiàn)況解到。
    公司現(xiàn)有員工xx人（含臨時用工），其中：正式員工xx人，臨時用工xx人。建立車間級分會xx個，**小組xx個，設(shè)立**小組長xx人，**勞動保護**員xx人，**小組勞動保護**員xx人。合格職工之家xx個，合格職工小家xx個。
    2、**建設(shè)。
    （二、）日常工作。
    1、制定了《xx公司20xx年**工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。
    2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠**工作會議精神，廠第四屆*第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神。
    3、定期向總廠**報送“貴州鋁廠各二級**月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。
    4、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級**工作臺帳及**小組工作臺帳。
    5、**完成了上級**安排的各項臨時任務(wù)。
    （三）、**管理。
    油田行業(yè)的工作計劃篇四
    為認真貫徹落實共青^v^關(guān)于開展防治艾滋病工作有關(guān)要求和部署，進一步推動學(xué)校預(yù)防艾滋病健康教育工作的開展，規(guī)范學(xué)校預(yù)防艾滋病健康教育工作，增強青少年學(xué)生的自我保護意識和能力，遏制艾滋病在學(xué)校的傳播和蔓延，結(jié)合我校實際制定學(xué)校預(yù)防艾滋病健康教育工作計劃，具體如下：
    從中華民族興衰、社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從保障學(xué)校師生身體健康和生命安全以及維護國家穩(wěn)定和發(fā)展的大局出發(fā)，充分認識在學(xué)校開展預(yù)防艾滋病教育的重要意義，增強責(zé)任感和緊迫感，本著對人民、對國家、對歷史高度負責(zé)的精神，把預(yù)防艾滋病健康教育工作納入學(xué)校工作議事日程和教學(xué)計劃，并根據(jù)《實施方案》提出的工作目標制定本校具體的實施計劃和工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，通過多種形式的教育活動，凈化學(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生的情操，拒艾滋病毒于校門之外，守校園一片凈土，保學(xué)生健康平安。
    成立一把手負責(zé)的預(yù)防艾滋病健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實將預(yù)防艾滋病教育工作納入議事日程，確保各項工作措施落實到位。
    組長：文壽東。
    副組長：秦之云王韻文黃貴全冼慕鮮。
    成員：全體班主任。
    加強師資培訓(xùn)教育，配備教學(xué)資源，保證教育活動的資料、教材和經(jīng)費。
    1、派教師外出參加教育局舉辦的學(xué)校防治艾滋病培訓(xùn)活動。
    2、印發(fā)防治艾滋病知識宣傳內(nèi)容，提高全體教職員工對防艾工作重要性的認識及相關(guān)防艾知識。
    3、為教師開展教學(xué)活動購買和配備一定數(shù)量的預(yù)防艾滋病、遠離黃賭毒暴、無償獻血等相關(guān)知識的教材、教學(xué)輔助資料、科普讀物和必備的.教具，以保證教學(xué)活動開展。
    油田行業(yè)的工作計劃篇五
    201x年我大隊在采油廠的正確指導(dǎo)下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點，全面開展大隊各項工作，現(xiàn)將我大隊201x年主要工作情況匯報如下：
    六大隊基本概況：
    1、基本情況。六大隊共有油井604口，其中生產(chǎn)井301口，注水井94口，停躺井223口。水源井12口。日產(chǎn)液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為17%，油井利用率為65%。
    2、組織機構(gòu)。采油六大隊現(xiàn)設(shè)大隊長一名，支部書記一名，副大隊長一名，工作職能組五個，一個團支部，下設(shè)六個采油隊，隊長6名，副隊長13名，34個采油班。
    3、人員情況。全大隊現(xiàn)有員工415人，正式職工132人(男126人，女6人)，勞務(wù)派遣工254人(男244人，女10人)，聘用工29人(男27人，女2人)其中本科以上文化程度22人，大專81人，中專18人，中級以上70職人。
    4、設(shè)備情況。全隊共有發(fā)電機組104臺，(其中50kw31臺，75kw25臺，100kw37臺，150kw1臺，200kw10臺。共有大小車輛40輛，其中槽車4輛，吊車1輛，鏟車1輛，小車14輛，污水車11輛，灑水車7輛，集裝箱1輛，挖溝機1輛;共有抽油機457臺，其中四型193臺，五型233臺，六型5臺，三型2臺，八型24臺，鐵皮活動房166間，儲油罐839具(其中25方儲油罐559具，30方盤管罐277具,20方儲油罐3具)。
    5、井場數(shù)。全隊現(xiàn)設(shè)有井場175處，其中生產(chǎn)井場114處，干井場61處。已建設(shè)文明井場132處，在建0處，未建設(shè)0處，實施盤管加溫36處。
    一、目標任務(wù)及其他指標完成情況。
    1、原油任務(wù)完成情況。
    201x采油廠共下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù)437000噸，1-6月份完成218911噸，7-11月份完成110783噸，截止目前累計完成噸，完成總?cè)蝿?wù)的%，全年預(yù)計完成噸。
    2、機械維修及井下作業(yè)情況。全大隊于201x累計維修保養(yǎng)抽油機機/次，維修故障井1705井/次(其中檢泵496井/次、活動解卡162井/次，光桿打撈439井/次)，斷桿打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%。。
    4、安全環(huán)保全年實現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。
    5、201x年物資消耗情況。累計下達可控成本計劃52892627元，實際消耗55237250元，較計劃超支2344623元。累計用煤16400噸，較計劃16837噸節(jié)約了437噸;累計用柴油2525930升，較計劃2678679升節(jié)約了152749升;修井費9876000元，較計劃60元超支了3856000元，材料費10257678元，較計劃10202548元節(jié)約了55130元。全年計劃噸油成本157元，實際噸油成本為198元。
    二、201x年主要工作開展情況。
    (一)黨建工作彰顯特色。
    今年以來我大隊以“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，通過深入學(xué)習(xí)兩會精神和落實黨的群眾路線教育實踐等專項活動,提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實踐活動，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。201x年我大隊通過開展“黨員干部上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動，通過下隊、駐井的形式加強黨群聯(lián)系，通過開展基層調(diào)研和職工座談會的形式來發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項活動促進職工的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、黨員、隊站級負責(zé)人對所幫扶對象進行了多種形式的落實，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛(wèi)生、協(xié)助井場發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實際地了解職工的困難，并給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員群眾路線專題會議次,開展群眾路線教育實踐學(xué)習(xí)次,完成心得體會篇,舉行干部職工座談會次,黨員干部下基層調(diào)研次.
    (二)制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高。
    1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊及時修訂和完善了《采油大隊生產(chǎn)管理辦法》、《油井計量管理細則》、《采油六大隊生產(chǎn)運行程序》、《采油六大隊設(shè)備管理實施辦法》等多項管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過以上管理辦法的實施，督促全體職工加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認識，做到學(xué)為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)采油廠各項生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。
    2、規(guī)范請銷假制度。通過制定《采油六大隊職工考勤管理辦法》，實行職工輪休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實行職工請銷假透明化管理，對每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間等進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)者嚴肅處理。這一制度的制定和實施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀律作風(fēng)整頓工作收到了實際效果。
    (三)安全環(huán)保工作扎實開展。
    201x年，我大隊在采油廠“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針指導(dǎo)下下，主要從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行hse管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災(zāi)、人身意外傷害等應(yīng)急預(yù)案;二是全面落實安全環(huán)保目標責(zé)任制，年初與各采油隊簽訂《安全環(huán)保目標責(zé)任書》明確了第一責(zé)任人和責(zé)任目標，在日常生產(chǎn)中實行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，各采油隊完善了本單位的安全目標責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實到位;三是加大各類隱患排查力度，嚴格執(zhí)行采油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷號制度。截止十二月底共排查出各類隱患處，整改處，上報處;四是定期開展安全教育培訓(xùn)，重點落實好新入職采油工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)的方式加強職工的安全防范識和采油大隊的整體安全管理水平，201x年我大隊共組織各類安全教育培訓(xùn)次，開展安全消防演練次;五是加強機動車輛管理，嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實安全行駛責(zé)任制度，全面提升大隊交通安全管理水平。
    (四)生產(chǎn)管理成效顯著。
    在生產(chǎn)運行方面，我大隊主要從原油的生產(chǎn)監(jiān)管入手，多措并舉來搞好原油的生產(chǎn)、調(diào)運和入庫。一是堅持目標責(zé)任落實制度，根據(jù)實際生產(chǎn)水平，與各采油隊簽訂生產(chǎn)、安全目標責(zé)任書，對各項生產(chǎn)指標逐一分解下達，并落實責(zé)任問責(zé)制，將任務(wù)指標執(zhí)行情況同負責(zé)人當月績效考核掛鉤。二是加強單井計量，提高油井信息準確率。在單井計量方面，我大隊主要從報表填寫與實盤庫存方面入手，解決賬物不否，報表填寫不規(guī)范等問題，通過測產(chǎn)來核實油井實際產(chǎn)能，同時成立由計量化驗組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報表等進行現(xiàn)場抽查取樣化驗，核實庫存、確定含水、核實產(chǎn)量，為原油的正常生產(chǎn)，任務(wù)的合理下達提供可靠數(shù)據(jù)保障。201x年我大隊共組織大規(guī)模測產(chǎn)4次，抽測油井達299余口。三是堅持修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，進行管柱丈量，嚴把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)時效。四是狠抓設(shè)備維護，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。201x年，我大隊共組織大規(guī)模油井設(shè)備清查次，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設(shè)備的使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。同時要求井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。
    (五)成本管理初見成效。
    一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴格把關(guān)，認真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理;二是在材料領(lǐng)用上堅決實行交舊領(lǐng)新制度，檢驗先行，審核把關(guān)，切實把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的采油隊、單車、項目要認真進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內(nèi)運行。四是加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，采油隊隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本。
    (六)設(shè)備管理制度嚴格。
    大隊制定詳細的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。采油大隊、采油隊設(shè)立專職設(shè)備管理員對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。
    (七)車輛管理責(zé)任到位。
    的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔超額費用。通過這一措施的實施，良好地遏制了車輛濫用，謊報加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。
    (八)原油管護工作穩(wěn)中求進。
    目標責(zé)任承諾書》等各項制度，確保石油管護有法可依，有度可循;二是采取24小時大隊、采油隊、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理;三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各隊、單井值班情況進行檢查;四是不定時對井區(qū)庫存、產(chǎn)量進行徹底盤查，對措施井、偏遠井、重點井隨時抽查;五是每月核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是利用群眾基礎(chǔ)實行群防群治管護措施;七是運油車實行鉛封管理，成立由大隊長任組長的組織機構(gòu)，從產(chǎn)、運、銷各個環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛輛，查扣原油噸，處理采油工人，司法處理人，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
    (九)標桿管理步入正軌。
    201x年根據(jù)廠上安排部署，我大隊全面開展立標對標管理工作。一是對當前存在的對標管理問題進行深入分析，對標桿數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一更新，將指標分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類指標，同時分別對四類指標進行分解細化，形成四項母指標，十項子指標的標桿數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。二是嚴格基層標桿管理制度，對采油隊對標管理員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《采油廠對標管理工作手冊》，指導(dǎo)各采油制定本單位對標管理實施辦法，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。三是建立標桿管理獎懲制度，每月進行橫向?qū)Ρ?，評選出標桿采油隊和采油班組，給予一定的績效獎勵，同時進行張貼表揚。通過全面對標，201x年我大隊累計使用煤炭噸，較計劃節(jié)約噸，同比下降%;柴油累計使用升，較計劃節(jié)約升，同比20下降%，油井檢泵周期由天減少為天。
    (十)四定工作有序開展。
    廠開展四定工作以來，大隊積極響應(yīng)，認真貫徹落實廠上的各類文件要求和會議精神，把四定工作作為工作重點去落實，通過召開四定工作部署會議，成立組織機構(gòu)和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確?！八亩ā惫ぷ髟诓捎蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。
    (十一)。
    以“關(guān)愛員工，呵護油井”為出發(fā)點，以“油井靠我維護，我靠油井生存”為宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進采油工灶點建設(shè)，全年共建設(shè)灶點處，解決名采油工的吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，采油一隊梁井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭噸，全年共計解決噸。
    油田行業(yè)的工作計劃篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！
    時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧的工作,在油田測井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20的工作情況總結(jié)如下:。
    第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進入的運輸車輛多，進出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責(zé)。
    第二，靈活應(yīng)對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了?？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗??！處理問題的能力日漸成熟！
    第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。
    第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。
    回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里,我將團結(jié)全體保安隊員,堅決落實領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負測井處領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！
    油田行業(yè)的工作計劃篇七
    一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項技術(shù)，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。
    一、各項指標完成情況。
    1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計劃的100%;油田注水萬立方米，完成計劃的%。
    2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計劃持平。
    3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%;躺井率控制在%。
    4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個廠級樣板。
    5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。
    6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
    二、所做的主要工作。
    (一)精細油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)。
    一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產(chǎn)。
    建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
    深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
    搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。
    通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。
    (二)加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制。
    一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。
    完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。
    推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。
    強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
    加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva，節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
    通過應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內(nèi)。
    (三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平。
    一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。
    加強素質(zhì)建設(shè)，隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕Ｔ谔岣吖と怂刭|(zhì)上，實行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃，完善培訓(xùn)激勵機制，增強培訓(xùn)效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術(shù)尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。
    應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號，制定預(yù)防措施，達到超前預(yù)測和控制停井。強化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到95.2%。
    推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94%。
    推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。
    加強安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
    實施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
    (四)加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用。
    一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強和改進思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
    傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進行了導(dǎo)入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
    加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動，認真組織學(xué)習(xí)黨的--大精神，認真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設(shè)，認真開展“紀律、作風(fēng)、形象”主題教育，促進了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進一步加強。加強干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進一步增強了干部隊伍活力。
    加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時，扎實做好區(qū)(隊)務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順利開展。
    做好隊伍穩(wěn)定工作。認真落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態(tài)，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實“結(jié)對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩(wěn)定。
    加強社會治安綜合治理。認真落實目標責(zé)任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎懲規(guī)定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛輛，抓獲盜竊分子余人，收繳原油噸，挽回經(jīng)濟損失萬元。
    搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng)人次。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。
    三、存在的問題和不足。
    一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。
    1、油田開發(fā)管理難度加大。
    一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。
    二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井數(shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。
    2、設(shè)備流程老化嚴重，其中設(shè)備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。
    3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。
    四、--年工作打算。
    --年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的--大精神和--屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。
    總體工作目標是：
    1、生產(chǎn)原油萬噸，油田注水萬立方米。
    2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。
    3、自然遞減率%，含水上升率%。
    4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    5、確保隊伍穩(wěn)定。
    圍繞上述目標，重點做好六項工作：
    (一)實施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益。
    面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
    3、樁古3。
    7、樁斜13。
    6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率;根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能;開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元(井組)，加強地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補充地層能量;應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期;針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。
    建立自然遞減控制模型，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進行統(tǒng)計，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。
    開展“地質(zhì)管理年”活動，實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。
    完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。進一步完善采油時率分析軟件，對預(yù)警參數(shù)進行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。
    實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設(shè)備單臺目標成本管理，把設(shè)備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。
    (二)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道。
    創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。
    整合標準、制度，規(guī)范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠的行業(yè)標準、工作標準進行整合，統(tǒng)一標準，形成匯編，提高全區(qū)的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。
    實施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標準、責(zé)任更加具體，增強考核的針對性和公正性。
    繼續(xù)實施“提升”工程，加強基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實際，明確工作目標，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展abcd升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機關(guān)各部門要強化日常的檢查、指導(dǎo)，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。
    三、奠定堅實的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量。
    基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎(chǔ)，推動管理年年上臺階，促進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。
    完善標準化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責(zé)任卡”的運行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備b、c類問題進行監(jiān)控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行abc分類，對b、c類設(shè)備及時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運行質(zhì)量。
    完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計算機應(yīng)用水平。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
    推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進和運用先進的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。
    四、構(gòu)筑全員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
    構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們--年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
    實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。
    實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡》，規(guī)范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。
    五、加快內(nèi)部改革步伐，增強發(fā)展活力。
    各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機制，調(diào)動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。
    深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。
    完善競爭激勵機制。主要是進一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。
    建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
    六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定。
    管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。
    深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進一步宣傳團隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊”的工作經(jīng)驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動。
    油田行業(yè)的工作計劃篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評組、同志們：
    按照采油廠目標任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊09年工作任務(wù)完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。
    09年以來，寨子河采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。
    一、寨子河采油大隊基本情況。
    采油大隊現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，1個動力車隊，8個職能小組，40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗(其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗);共有油井696口(其中生產(chǎn)井548口，計劃關(guān)井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。
    二、各項任務(wù)指標完成情況。
    09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。(截止11月30日)。
    ——全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;。
    ——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;。
    ——完成井口產(chǎn)油38.4噸(其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成281717.39噸(舊井263189.41噸)，完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
    采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。
    ——作業(yè)費用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%;。
    ——材料費用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%;。
    ——人工費用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%;。
    ——生活水費32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%;。
    ——辦公費28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%;。
    噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
    三、09年主要工作開展情況。
    (一)重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力。
    基層黨組織是采油大隊工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個平臺，今年以來，采油大隊基層黨組織在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，總結(jié)出了“一個學(xué)習(xí)，七個加強”的理論工作措施，為采油大隊生產(chǎn)工作指明了方向;在實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有效的強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出了大隊的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題;特別“青年突擊隊”，開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是積極參加采油廠的各項文化活動10次，發(fā)揮群團優(yōu)勢和集體凝聚力，在首屆職工運動會上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優(yōu)異成績;四是強化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號;五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計劃生育規(guī)定的各項指標，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達到100%，人口出生、自然增長率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
    (二)完善大隊制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。
    采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊重新修訂完善了寨子河采油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)。
    在完善各項制度建設(shè)后，通過召開會議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是強化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，派出短期學(xué)習(xí)123人次，累計受訓(xùn)職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高;二是發(fā)放資料提高認識將采油廠、科室、大隊的所有文件規(guī)定及報刊雜志定時下發(fā)到一線班站，讓職工對單位的發(fā)展進程有進一步了解;三是定期召開職工例會全年召開職工例會32次，通過例會傳達單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向;四是開展職工思想教育大隊職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價值有了新的認識;五是建立檢查站一崗雙責(zé)檢查站既檢查原油運輸車輛和非原油運輸車輛，又檢查大隊職工出入情況，制定專門登記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)違紀嚴肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛;加大違紀處罰力度全年處罰違紀人員79人，停崗6人，解除勞動合同5人，罰款11.53萬元，使紀律作風(fēng)整頓工作收到了實際效果。
    (三)落實目標責(zé)任考核，樹立全員責(zé)任意識。
    采油廠將任務(wù)、成本、安全指標下達到采油大隊后，為了確保定額管理、量化考核的目標，采油大隊召開會議對生產(chǎn)成本進行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細規(guī)定了單月單項生產(chǎn)費用開支，分解并下達了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了材料、油料申報制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務(wù)，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識。
    (四)狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗。
    09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊定為節(jié)支降耗示范大隊，目標是非常明確的，榮譽是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標，大隊采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節(jié)約968.83萬元，直接減少投資__.2萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。
    節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調(diào)整一個參數(shù)、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”
    1、修訂一項辦法討論修訂了《寨子河采油大隊節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺;挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，使燃料費與去年同比下降12.1萬元(按價格計算);生活水費與去年同比下降26.24萬元。
    2、調(diào)整一個參數(shù)調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計節(jié)約電費219.12萬元。
    3、合并一些灶點3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點，縮減外雇臨時工12人，直接降低費用5.6萬元。
    4、開展一項工作大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
    5、加強一項管理加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細記錄工作量完成情況，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報，統(tǒng)一核算、匯總并當日公布，采油大隊隨時抽查，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務(wù)費用下降27.18萬元;人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降252.38萬元。
    6、嚴格一項制度嚴格材料領(lǐng)、使用制度，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎罰制度，全年節(jié)約材料費用297.63萬元。
    (五)依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強化監(jiān)督提高質(zhì)量。
    采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬噸;在油井措施、維護工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達到70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護543井次，活動解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
    在作業(yè)現(xiàn)場管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗，既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障;既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰外協(xié)隊伍23次，罰款2.08萬元，處罰現(xiàn)場監(jiān)督16人次，罰款1.05萬元，作業(yè)返工鑒定34井次?，F(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗的摸索，針對性的維護措施，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次，油井利用率達到97.3%。
    狠抓油井計量工作，全年完成油井的氯根測定219井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù);含水化驗11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊抽調(diào)區(qū)隊職工16人，交插對區(qū)隊所有油井產(chǎn)量進行了一次測定，達了到計量更準，產(chǎn)量更真實的目的。
    (六)規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理。
    在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報制度提前計劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計匯總提前申報;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度經(jīng)職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當月獎金直接掛鉤;最后建立采油班站材料庫配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月對帳、盤點一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負責(zé)更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費、生產(chǎn)消耗材料同比降低297.63萬元;辦公費用同比降低11.91萬元。
    (七)更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時效。
    年初對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護工作中，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查;三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期進行保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，出具現(xiàn)場鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。
    (八)推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊務(wù)公開。
    在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊數(shù)網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表353份;完成網(wǎng)絡(luò)維護28次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集8__多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道25條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹7次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
    充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將單位、大隊所有文件材料、任務(wù)完成情況、當日產(chǎn)生的全部費用在oa上公布，并利用職工例會及時傳達和通報。嚴格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊、大隊的考評結(jié)果，配套獎金分配按月及時下發(fā)到班站、個人，方便職工查詢，做到相互對比。灶務(wù)工作，以生活點為單位月初計劃、按月結(jié)算，月底公開。始終做到生產(chǎn)費用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評，獎金費用人人知曉。
    (九)加強原油管護工作，確保原油產(chǎn)交一致。
    為維護原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回損失4.3萬元;三是每月對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查，全年完成測產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗11178井次;四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;五是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是建立舉報獎勵制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
    (十)強化安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)。
    1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題，全年共計完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。
    2、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個人，詳細規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項。
    3、簽定安全環(huán)保目標責(zé)任書采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工、大隊職工逐級、全部簽訂安全管理目標責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。
    4、下達安全隱患整改指令書對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達整改指令書累計23份，責(zé)令限期整改，做到及時反饋，達到發(fā)現(xiàn)隱患及時排除的目的。
    5、定期開展安全教育培訓(xùn)全年組織安全教育培訓(xùn)15次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實踐有了新的提高。
    6、加強動力車輛管理嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路。嚴格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責(zé)任書，落實安全行駛責(zé)任制度。
    7、加大違章處罰力度全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
    環(huán)境保護與安全生產(chǎn)工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，植樹8.4萬株，道路綠化30余公里，井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時及時清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾;所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場外、罐臺下全部修防護堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
    四、生產(chǎn)工作中存在的實際困難和問題。
    (一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難由于寨子河大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;三疊系未注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%;執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
    (二)生產(chǎn)成本控制困難一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難;二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降;三是道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升;四是夏、秋季道路維修費用大，冬季鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難;五是車輛維修等費用無法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策;六是損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理。
    (三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難。
    (五)車輛短缺生產(chǎn)困難大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
    (六)設(shè)施滯后生活困難采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。
    (七)人才缺乏工作困難采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，工作開展相當困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力欠缺、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進一步加強。
    在新的一年中，采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項工作任務(wù)。
    (一)繼續(xù)強化班組建設(shè)注重基層職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
    (二)繼續(xù)加強量化考核細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站。
    (三)繼續(xù)加強人才培養(yǎng)強化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
    (四)繼續(xù)強化采油大隊制度建設(shè)完善采油大隊內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊管理特色。
    (五)繼續(xù)強化企業(yè)文化建設(shè)從多方位，多角度，多層次提高職工對企業(yè)文化的思想認識和視覺識別，進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。
    (六)繼續(xù)強化安全環(huán)保工作維護油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田清潔生產(chǎn)。
    回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當前發(fā)展形勢，遺留的問題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。
    謝謝大家!
    油田行業(yè)的工作計劃篇九
    為深入推進機關(guān)支部黨建工作，落實縣委加強黨建工作大會精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、服務(wù)型黨組織，不斷提高機關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，為推進“三大建設(shè)”又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。
    二、工作重點。
    (一)加強基層組織建設(shè)。
    認真貫徹黨的路線方針政策，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，勤政廉潔，增強支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全組織制度，定期召開民主生活會，充分發(fā)揚黨員權(quán)利，討論支部工作事項，打造民主型黨組織，推動黨的基層組織建設(shè)。
    (二)強化黨員學(xué)習(xí)教育。
    1、強化黨員干部學(xué)習(xí)教育。堅持黨支部集中學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，重點加強對新形勢、新任務(wù)、新要求的學(xué)習(xí)、調(diào)研，不斷提高黨員干部政策理論水平。在支部書記牽頭下，組織支部全體黨員集中學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)和評議討論等形式，并跟局務(wù)工作實際緊密結(jié)合起來，提高廣大黨員干部理論聯(lián)系實際的水平。
    2、搞好“心連心”結(jié)對共建活動。密切聯(lián)系群眾搞好結(jié)對幫扶。結(jié)合工作實際認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。全力做好人力資源和社會保障工作，以良好的作風(fēng)和群眾得實惠的實際行動來體現(xiàn)和檢驗教育實踐活動的成效。
    (三)健全工作機制。
    1、健全工作機制。一是完善“互聯(lián)共建”機制。建立支部與共建村日常交流機制。二是抓好文明創(chuàng)建工作。組織春風(fēng)行動、春暖行動、就業(yè)援助月活動，開展農(nóng)民工學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。組織新進員工和入黨積極分子，參加文明創(chuàng)建志愿者服務(wù)。強化文明創(chuàng)建宣傳，建立文明創(chuàng)建臺帳，夯實文明創(chuàng)建基礎(chǔ)。
    2、提升工作業(yè)績。以黨建推動業(yè)務(wù)工作，建設(shè)業(yè)務(wù)型黨組織。圍繞人民群眾普遍關(guān)心的問題，強力推進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障與和諧勞動關(guān)系三大幸福寧鄉(xiāng)工程，以黨建促進業(yè)務(wù)提升。一是推進就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。積極推進被征地農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。二是完善社會保障體系。加大社保擴面力度;加大被征地農(nóng)民社會保險工作力度。三是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。加強勞動保障監(jiān)察，全面實行勞動用工備案。
    (四)優(yōu)化服務(wù)水平。
    以黨建促進服務(wù)提升，建設(shè)服務(wù)型黨組織，局辦和大廳黨員帶頭搞好窗口服務(wù)，提高政務(wù)服務(wù)效率，提升服務(wù)對象滿意水平。
    油田行業(yè)的工作計劃篇十
    2021年，__支部深入貫徹落實^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，扎實推進公司黨的建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，確保了全年黨建責(zé)任目標的完成。現(xiàn)將本年度支部黨建工作總結(jié)如下：
    一、主要工作完成情況。
    (一)加強黨的政治建設(shè)，堅決做到“兩個維護”
    為深入學(xué)習(xí)貫徹《^v^中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，引導(dǎo)黨員干部職工進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，20__年，我支部召開黨員大會與主題黨日融合開展15次，上黨課6次，召開黨小組會議36次，意識形態(tài)工作分析研判6次，認真系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)了黨的十九大、十九屆二中、三中全會和十九屆中央紀委二次、三次全會精神，貫徹落實市委五屆三次、四次、五次、六次全會部署，貫徹落實市國資系統(tǒng)20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，推動公司形成了正氣充盈的政治生態(tài)。
    2021年6月中旬至9月上旬，我支部積極投入到第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育之中，深入學(xué)習(xí)貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想，按照“不忘初心，牢記使命”主題教育工作的總體部署和“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”具體目標，深入推進“自我革命、自我凈化、自我提升”。組織讀書班學(xué)習(xí)研討8次、集中學(xué)習(xí)10次、開展專題調(diào)研3次、交心談心25人次、討論發(fā)言48人次。按照“四個對照”“四個找一找”的要求，深入查擺問題，抓好整改落實，保證了主題教育成果轉(zhuǎn)化為實際工作成效。通過深入學(xué)、持久學(xué)、反復(fù)學(xué)，確保了^v^新時代中國特色社會主義思想入腦入心，增強了政治認同、思想認同、理論認同。
    (三)做好宣傳思想工作，守牢意識形態(tài)陣地。
    意識形態(tài)工作無小事，我支部壓緊壓實主體責(zé)任，切實做到守土有責(zé)，守土負責(zé)，守土盡責(zé)。全年開展意識形態(tài)工作分析研判6次，增進“____”，全面落實“一個高舉”“兩個鞏固”“三個建設(shè)”，深挖工作不足，抓好整改落實，做好黨員職工幫扶和談心談話工作，保證了全年輿情可控和建國__周年大慶安全穩(wěn)定有序。
    (四)黨建工作與中心工作深度融合，組織建設(shè)與人才隊伍得到加強。
    20__年，__支部以提升組織力為重點，圍繞公司中心工作，貫徹落實《中國^v^支部工作條例》，實施“國企基層黨建推進年”行動。一是全年常態(tài)化開展創(chuàng)先爭優(yōu)“月計月清”評議工作，全年不合格1人次，其余為合格或部分優(yōu)秀;二是組織在職黨員職工進社區(qū)開展志愿服務(wù)活動2次，宣示保護飲用水源、保障飲水安全決心，展現(xiàn)國企擔當;三是召開大用戶客戶座談會，聽取收集用戶對服務(wù)工作的意見建議，打通服務(wù)群眾最后一公里;四是支委會嚴格執(zhí)行“四步工作法”，決策和參與決策20余項，黨建工作與中心工作有效融合。
    發(fā)展黨員工作取得新進展，年初確定了1名積極分子，年末發(fā)展了2名預(yù)備黨員，人才隊伍建設(shè)得到進一步加強。
    (五)群團、^v^、宗教管理工作穩(wěn)步推進，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。
    20__年，支部指導(dǎo)工會開展群團工作如火如荼。全年先后組織參加了__公司春節(jié)文藝匯報演出、退伍軍人“八一”建軍節(jié)活動、集團公司和__公司運動會、“歌唱祖國”建國__周年歌詠比賽和“不忘初心、牢記使命”讀書比賽，均取得優(yōu)異成績;組織春秋兩季出游活動各1次，組織主旋律集體觀影5場次，向困難職工捐款1次。
    為全面完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作，我支部全體黨員嚴格遵守“六大紀律”，讓紀律成為自律，養(yǎng)成遵規(guī)守紀的高度自覺;認真貫徹學(xué)習(xí)廉潔自律準則、黨紀處分條例和問責(zé)條例，引導(dǎo)干部職工遵守黨紀國法;公司高度重視“5+4”專項治理工作，主動作為，認真梳理問題，逐項抓好整改落實;全年開展支部紀檢監(jiān)察工作分析研判1次。
    二、存在的主要問題。
    20__年，我支部全面完成了黨建目標任務(wù)，但同時我們也清醒地認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
    (一)政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入。
    班子個別成員和部分黨員除集中學(xué)習(xí)研討和完成規(guī)定要求外，平時比較強調(diào)客觀原因或忙于工作事務(wù)，放松了對自己的學(xué)習(xí)要求，久而久之影響了素質(zhì)的提高，影響了工作作風(fēng)。一定程度還存在為了理論學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，用理論學(xué)習(xí)裝門面，理論指導(dǎo)實踐的效果不突出的問題。
    (二)教育管理監(jiān)督黨員的主體作用需進一步加強。
    班子個別成員在干部職工的教育管理監(jiān)督方面失之于寬、失之于軟，存在老好人思想，容易導(dǎo)致干部職工缺乏紀律意識，工作效率降低。
    (三)先鋒模范作用的發(fā)揮不平衡。
    支部班子過多地關(guān)注于急難險重任務(wù)，忽視了在日常工作和學(xué)習(xí)中的帶動作用。班子成員一線調(diào)研少，聽匯報多，與職工群眾直接交流少，第一手資料掌握得不夠充分，解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題做得不夠。
    (四)落實“一崗雙責(zé)”和履職盡職方面離要求還有差距。
    班子個別成員在落實“一崗雙責(zé)”上還沒有真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為自己的“責(zé)任田”和“份內(nèi)事”，履職盡職方面離要求還有差距。指導(dǎo)分管工作時，抓業(yè)務(wù)工作較多，抓黨建及廉政建設(shè)較少。
    2022年，我國將____，支部將以更高標準更實舉措推進黨建工作。
    (一)抓實理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。
    把學(xué)習(xí)貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，繼續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)黨員干部職工把愛黨愛國愛社會主義統(tǒng)一起來，認真學(xué)習(xí)中國^v^的歷史、新中國史，讀原著、學(xué)原文、悟原理，進一步抓好精準化科學(xué)化系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。
    (二)堅定理想信念，加強政治修養(yǎng)。
    把思想建設(shè)擺在抓黨建嚴紀律促發(fā)展的首要位置。深入學(xué)習(xí)貫徹落實^v^新時代中國特色社會主義思想，全面領(lǐng)會和把握^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強化學(xué)以致用，切實做到學(xué)懂弄通做實，真正將學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在供水工作的各個方面和全過程。
    (三)踐行初心使命，服務(wù)人民群眾。
    不忘為民服務(wù)初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質(zhì)好、服務(wù)優(yōu)。班子成員經(jīng)常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結(jié)合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務(wù)，用實際行動為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和人民幸福做出貢獻。
    (四)堅持嚴以律己，牢牢守住底線。
    一以貫之地遵守落實好中央八項規(guī)定，認真學(xué)習(xí)并遵守《中國^v^廉潔自律準則》和《中國^v^紀律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內(nèi)政治生活各項規(guī)章制度，突出抓好“三會一課”、主題黨日、談心談話、民主評議等制度落實，接受學(xué)習(xí)教育和評議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標準做到“知敬畏、存戒懼、守底線”。
    油田行業(yè)的工作計劃篇十一
    指導(dǎo)思想：全處工作要結(jié)合保持***員先進性和“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育，圍繞“唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場，打好主動戰(zhàn)”開展工作，宣傳工作要著眼于服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定大局，文秘部落著眼于加強基層建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力建設(shè)、確保安全生產(chǎn)和企業(yè)大局穩(wěn)定，解放思想、實事求是、與時俱進、不斷加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，為一處發(fā)展提供強有力的理論指導(dǎo)、***力量、精神支柱和文化條件。一、認真開展“共舉中國石油一面旗同唱長慶油田一首歌”主題教育1、認真開展主題教育學(xué)習(xí)討論活動。圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題，通過學(xué)習(xí)討論，使廣大干部員工進一步認清面臨的形勢，明確肩負的重任，進一步明確加快發(fā)展是第一要務(wù)，構(gòu)建***是第一責(zé)任，群眾利益是第一利益。2、圍繞“唱響主旋律服務(wù)主戰(zhàn)場打好主動戰(zhàn)”主題開展工作。一是唱響主旋律。要牢固樹立機遇意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，各路工作、機關(guān)基層、后勤服務(wù)，都要牢固樹立甲方意識和精品意識，明確對誰負責(zé)，為誰服務(wù)，如何負責(zé)，如何服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)加快發(fā)展。二是服務(wù)主戰(zhàn)場。要及時調(diào)整市場開發(fā)戰(zhàn)略，進一步鞏固和擴大采油一廠內(nèi)部市場。內(nèi)部市場既是成長市場，又是效益市場。服務(wù)好內(nèi)部市場，既是經(jīng)濟責(zé)任，也是政治責(zé)任。三是打好主動戰(zhàn)。要立足當前，著眼長遠，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)能力，進一步鞏固和擴大內(nèi)部市場占有率。3、主題教育力爭做到五個結(jié)合：一是主題教育與落實集團公司《基層建設(shè)綱要》實施意見相結(jié)合。二是主題教育與保持***員先進性教育活動相結(jié)合。三是主題教育與完成全年業(yè)績目標，確保全處各項工作的安全、平穩(wěn)、高效運行相結(jié)合。四是主題教育與強化管理，提高工作效益相結(jié)合。五是主題教育與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平相結(jié)合。二、圍繞“保持***員先進性”教育開展活動根據(jù)勘探局保持***員先進性教育活動的統(tǒng)一部署和安排，我處將于7-12月份開展先進性教育活動。各單位要把搞好黨員先進性教育作為當前和今后一個時期宣傳工作的重要內(nèi)容。要充分運用各種宣傳工具營造良好的***氛圍，引導(dǎo)教育活動的深入開展。要圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨章、堅定理想信念、堅持黨的宗旨、增強黨性觀念，確定開展教育活動要重點解決的問題，認真研究制定宣傳教育工作方案，認真編寫教材，組織高質(zhì)量的理論文章供黨員學(xué)習(xí)。通過先進性教育活動，切實達到提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的基本要求。要把開展黨員先進性教育活動與加強基層黨組織建設(shè)、健全黨的組織生活緊密結(jié)合起來，針對市場經(jīng)濟條件下黨員思想觀念、隊伍構(gòu)成、組織設(shè)置、隸屬關(guān)系等方面發(fā)生的變化，加強實踐探索，創(chuàng)新工作方式，有針對性地做好黨員教育和管理工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。1、充分認識開展先進性教育活動的重大意義，切實把思想統(tǒng)一到全處的中心工作上來。2、正確把握開展先進性教育活動的指導(dǎo)思想、目標要求和指導(dǎo)原則3、結(jié)合實際，抓住重點環(huán)節(jié)，確保先進性教育活動深入開展4、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保先進性教育活動取得實效三、以打造企業(yè)品牌為重點，塑造良好的企業(yè)形象全處要以實現(xiàn)“四統(tǒng)一”為重點，打造良好的'企業(yè)良好的整體形象。要規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的企業(yè)標識，大力弘揚集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”作為激勵職工隊伍的精神動力。要建立統(tǒng)一的企業(yè)核心經(jīng)營理念，把“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、***、安全”貫徹到各項實際工作中去。要奉行統(tǒng)一的企業(yè)宗旨，努力“奉獻能源、創(chuàng)造***”，實現(xiàn)能源與環(huán)境的***、企業(yè)與社會的***、企業(yè)內(nèi)部的***。要通過開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動、“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建”活動，為甲方和用戶提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鑄造企業(yè)的市場品牌。四、積極開展好“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動1、以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“強三基、反三違、除隱患”為主題，積極向長慶網(wǎng)、長慶石油報、中國石油報投稿。2、在網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等媒體宣傳的主要內(nèi)容1)各單位及時報道本單位如何做好“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。2)各基層單位（主要是修井隊、基層班組）怎樣落實崗位規(guī)范化操作，怎樣開展“強三基、反三違、除隱患”活動。3)各單位在“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動中是如何真正做到“要害在基層、核心在崗位、關(guān)鍵在落實”。4)各單位在抓現(xiàn)場安全管理和“三基”工作中好的做法、好經(jīng)驗、好典型。5)在生產(chǎn)黃金季節(jié)各單位是怎樣在確保安全的前提下，搞好生產(chǎn)的好的做法和典型事例的報道。6)在雨季生產(chǎn)中各單位為確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，涌現(xiàn)出感人事跡的報道。五、文聯(lián)要開展好“***夏日”文化月活動1)7月15日在俱樂部舉辦“女性沙龍”2)7月29日在三區(qū)花園舉辦“卡拉ok大家唱”3)8月5日在職工活動中心電教室舉辦周末學(xué)校專題講座4)8月19日在職工多功能廳舉辦“新婚姻法、婦女維權(quán)、計生知識競賽”六、組織好勘探局舉辦的“長慶文化”征文比賽為隆重紀念長慶油田會戰(zhàn)35周年，積極配合***員先進性教育活動，回顧油田35年走過的漫漫歷程，展示油田35年來的輝煌成就，弘揚長慶人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，宣傳各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進人物事跡，抒寫長慶人同志、兄弟、戰(zhàn)友、親人的深厚情感，描寫長慶人的精彩故事，展望長慶的美好未來?！堕L慶文化》決定舉辦以“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌”為主題的征文活動，這將是本年度一次影響廣泛、意義重大的文學(xué)盛事。1、征文時間：即日起至9月30日，10月份評獎。2、征文文體：石油題材的小說、散文、詩歌、報告文學(xué)、歌詞、劇本、曲藝、日記等。3、征文要求：結(jié)構(gòu)嚴謹，語言優(yōu)美，人物顯明，故事精彩。4、重點作品在《長慶文化》發(fā)表，優(yōu)秀作品結(jié)集成《長慶之歌》（暫定名）一書。5、希望廣大職工家屬踴躍參加，將作品與磁盤于9月20日前送處黨委宣傳科。
    油田行業(yè)的工作計劃篇十二
    深化學(xué)習(xí)和貫徹黨的十九大和十九屆各次全會精神，持續(xù)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好支部特色工作。
    (一)以學(xué)習(xí)教育活動提高黨員干部理論和思想政治素質(zhì)。
    1、繼續(xù)抓好“不忘初心，牢記使命”主題教育和“三會一課”制度的落實，形成黨支部學(xué)習(xí)帶動黨員學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)帶動群眾學(xué)習(xí)，堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆各次全會精神。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有:黨的十九大和十九屆各次全會精神，^v^^v^系列講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，黨章和黨的路線、方針、政策，國家法律、法規(guī)以及集團公司和公司的相關(guān)政策、精神、要求等。
    2、黨支部無特殊情況每月組織黨員活動，堅持理論教育和實踐鍛煉相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)教育，增強黨員立黨為公、執(zhí)政為民的觀念，提高服務(wù)意識、工作效率和工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，始終保持^v^員的先進性。
    (二)結(jié)合本崗開展黨建專項活動。
    1、認真學(xué)習(xí)“大慶精神”、“鐵人精神”，結(jié)合深化“兩學(xué)一做”的“做合格黨員”主題實踐活動要求，開展崗位創(chuàng)優(yōu)“我為祖國獻石油”主題活動。按照公司黨委要求，鼓勵廣大黨員干部爭當合格黨員，在中心范圍內(nèi)營造學(xué)習(xí)先進、趕超先進、立足崗位做奉獻的良好氛圍。
    2、深化黨建品牌創(chuàng)建，創(chuàng)新服務(wù)載體。繼續(xù)推進“四好班子”、“支部達標晉級”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮支部引領(lǐng)作用，不斷培育新亮點、打造新標桿;同時，繼續(xù)推進“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)等載體建設(shè)，按照隊上制定的“黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)”嚴格落實責(zé)任。通過開展創(chuàng)建活動，加深黨員以身作則、熱心服務(wù)意識，以群眾需求校正服務(wù)內(nèi)容，真正把“服務(wù)窗口”擦亮。
    (三)立足單位推進黨組織建設(shè)。
    1、做好黨支部委員會及其委員換屆選舉工作。按照上級黨委的要求，黨支部將于今年開展換屆選舉工作，以此夯實組織基礎(chǔ)，確保黨建工作有序開展。
    2、完善規(guī)章制度并認真執(zhí)行。全面落實民主生活制度、政治理論學(xué)習(xí)制度、黨員聯(lián)系群眾制度、黨員干部廉潔自律制度等規(guī)章制定，通過制度建設(shè)全面提升黨支部推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    3、做好黨員管理和組織發(fā)展工作。按照發(fā)展黨員要求，結(jié)合實際，以黨支部、黨小組為單位，加強對新進職工的教育管理，引導(dǎo)優(yōu)秀青年向黨組織靠攏;進一步完善團支部推優(yōu)、黨員發(fā)展、黨員量化考核等制度，做好入黨積極分子的考察和培養(yǎng)、預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正等工作，保證黨員發(fā)展、黨員培養(yǎng)、黨員考核工作順利進行。
    (四)圍繞實際抓好廉政建設(shè)。
    油田行業(yè)的工作計劃篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：
    我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將201x年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：
    一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。
    一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
    二、工作方面，認真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作。
    用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準”。
    三、學(xué)習(xí)方面，認真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平。
    油田行業(yè)的工作計劃篇十四
    今年，公司工會工作的指導(dǎo)思想是：以黨的大會和全總xx大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司黨委和上級工會的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標和任務(wù)，努力探索新形勢下開展工會工作的新思路、新舉措，在履行職能中實現(xiàn)公司發(fā)展與維護職工權(quán)益有機統(tǒng)一，不斷為公司文明建設(shè)做出新貢獻。主要做好以下幾個方面的工作。
    公司工會組織要繼續(xù)深入開張“兩講”活動。要結(jié)合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發(fā)45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會主義的優(yōu)越性，大講油田發(fā)展史和石油鉆井工人在國家經(jīng)濟建設(shè)中的突出貢獻，唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好的時代主旋律。結(jié)合宣傳油田實行一體化管理，進一步增強公司廣大職工的責(zé)任感和主人翁意識;結(jié)合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強廣大職工的危機意識和創(chuàng)新意識。公司工會組織要積極組織開展“兩講”系列活動，大力唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，切實把“兩講”活動由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力凝聚到實現(xiàn)公司一屆二次職代會確立的各項工作目標上來，努力推進“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)建名牌基層鉆井隊”遠景目標的實現(xiàn)。不斷深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動。積極協(xié)同有關(guān)部門組織職工開展多種形式的合理化建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比賽等活動，不斷提升職工隊伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
    公司工會組織將結(jié)合總公司開展的爭當“鉆井先鋒”勞動競賽活動，以開展“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動為載體，繼續(xù)深入開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程競賽活動。在干部職工中開展爭當“優(yōu)秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動;在各單位之間開展爭奪“管理效益獎”、“安全管理獎”、“基層建設(shè)獎”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”競賽活動;在全公司開展爭當“管理先鋒”、“技術(shù)先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創(chuàng)新成果”競賽活動。通過勞動競賽激發(fā)和調(diào)動廣大職工的熱情和干勁，增強職工的責(zé)任感和使命感，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
    公司工會組織要廣泛開展合理化建設(shè)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)助和發(fā)明創(chuàng)造活動。2月份，在全公司范圍內(nèi)開展以“我為公司發(fā)展獻一計”為主題的合理化建議月活動，這是公司首次統(tǒng)一時間、統(tǒng)一命題，發(fā)動職工圍繞公司的長效發(fā)展而開展的一次群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。公司要組織有關(guān)專業(yè)人員，切實遴選出先進、實用、價值高的優(yōu)秀職工合理化建議，給予表彰獎勵。同時，要扎實做好勞模的管理工作，注重發(fā)揮典型的先進性和導(dǎo)向性作用，進一步加大典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，激勵職工崗位建功。建設(shè)一支推動公司科學(xué)發(fā)展的科技、管理、崗位操作的勞動模范隊伍，發(fā)揮好勞動模范的師范導(dǎo)向作用，弘揚勞模精神，努力營造人人學(xué)習(xí)崇尚勞模，個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
    公司工會組織要立足實際，不斷加強基層民主管理制度建設(shè)，落實職工的民主權(quán)利，落實好平等協(xié)商制度。特別是面對當前和今后一個時期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強源頭參與、決策參與，最大限度地將維護職工群眾根本利益體現(xiàn)在公司改革發(fā)展的各項決策和各項工作部署中。扎實推進職代會制度建設(shè)，不斷提高職代會質(zhì)量。切實抓好職代會閉會后的管理，發(fā)揮好職代會各專門工作委員會的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會各項職權(quán)落到實處。召開專門的提案工作會議，切實抓好一屆二次職代會上職工代表提案的落實，集體合同的責(zé)任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進職工提案、集體合同的解決和答復(fù)，力爭提案、合同落實率達到95%以上。扎實推進廠務(wù)公開標準化建設(shè)，認真組織運行好廠務(wù)公開控制程序，不斷推進程序的有效改進。各單位工會組織要立足工作實際，不斷加強基層民主管理制度建設(shè)。通過隊務(wù)公開切實將本單位的經(jīng)營管理情況、收入分配情況以及各項重大決策公開，接受職工群眾監(jiān)督，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，推進公司的民主管理進程。在具體工作中，要做到“五個深化”：以拓展范圍和內(nèi)容為目的，向廠務(wù)公開的廣度深化;以職工群眾滿意為標準，向職工的需求方面深化;以強化廠務(wù)公開的監(jiān)督環(huán)節(jié)為重點，向二次公開深化;以適應(yīng)市場經(jīng)濟為需求，向闖市場單位的領(lǐng)域深化;已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會將召開廠務(wù)質(zhì)詢工作會議，實現(xiàn)公司廠務(wù)公開民主管理滿意度測評率達90%以上。各基層單位工會組織要總結(jié)過去好的做法和經(jīng)驗，突出抓好基層民主管理典型的培養(yǎng)和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。
    大對勞動安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度。認真行駛工會勞動保護監(jiān)督和督促落實職工帶薪休假制度，繼續(xù)進行職工全員健康查體，協(xié)助做好有毒有害工種查體工作，切實維護好廣大職工的安全健康權(quán)益。
    公司工會組織要牢固樹立“職工群眾利益無小事”的思想，以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善職工維護救助體系，進一步建立和完善公司弱勢群體幫扶網(wǎng)絡(luò)和各項幫扶工作制度，努力維護職工群眾的切身利益，實現(xiàn)“全公司沒有一名職工因家庭困難而無法生活，沒有一名職工因家庭困難看不起病，沒有一名職工子女因家庭困難而輟學(xué)”的工作目標。公司工會組織要認真實施“兩深入、兩心系”活動長效機制，立足于維護、和諧、穩(wěn)定，繼續(xù)扎實做好職工群眾的困難幫扶工作。對特困職工主動承擔起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，采取互助式、結(jié)對式、傳動式、治本式等多種幫扶措施，不斷完善助學(xué)金制度、扶困金制度、源頭參與制度、貧困戶四優(yōu)先制度等六項幫扶制度。進一步完善公司的“三級”困難幫扶體系。一是公司領(lǐng)導(dǎo)與特困戶之間結(jié)對進行重點幫扶。二是公司工會和有關(guān)科室與困難家庭之間結(jié)對進行重點幫扶。三是各基層工會與公司遺屬戶之間結(jié)對進行重點幫扶。公司對遺屬戶、困難家庭都確定幫扶單位和責(zé)任人，實行定期慰問、定向扶持、定時解困。堅持不懈地為職工群眾扶貧解困送問溫暖，誠心誠意為職工群眾辦實事。堅持春節(jié)、仲秋、國慶等節(jié)日期間的走訪慰問工作。積極推進工會互助保障工作，扎實做好互助互濟會、職工保險互助會、職工醫(yī)療救助會的入會和管理，職工入會率力爭達到100%。認真做好各類弱勢群體管理工作。積極協(xié)助有關(guān)部門做好殘疾人的就業(yè)安置、困難救助等工作。按照“四優(yōu)先”的原則，做好職工療養(yǎng)工作，尤其要安排好勞模先進的療養(yǎng)，進一步提高一線職工療養(yǎng)比例。結(jié)合職工享受帶薪休假的實際，完善管理措施，加大療養(yǎng)宣傳力度，做好職工療養(yǎng)工作。繼續(xù)組織對全員職工健康查體，規(guī)范查體費用，統(tǒng)一查體項目，健全健康檔案，普及健康知識，培養(yǎng)健康理念，提高健康水平。深入開展爭創(chuàng)“全國‘安康杯’勞動競賽優(yōu)勝企業(yè)“活動。
    進一步加強工會自身能力建設(shè)。按照《工會法》和《中國工會章程》的要求，公司工會要切實加強基層工會組織建設(shè)，依法保證工會組織的健全和完善，切實維護好工會組織和工會干部的合法權(quán)益。各基層單位工會要認真組織好工會委員會的改造、申請、上報工作。同時，要繼續(xù)深化“三聯(lián)系“活動，深入聯(lián)系點，深入職工群眾，傾聽職工群眾呼聲，反映職工群眾愿望，切實當好職工群眾的貼心人，努力成為組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家、關(guān)心服務(wù)職工的模范。今年，公司工會將在公司范圍內(nèi)全面推廣普及工會工作記錄微機錄入工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、無紙化、高效化，為基層實實在在“減負”，努力提升基層建設(shè)水平，進一步加強工會干部隊伍建設(shè)。要以提高能力為重點，強化各基層單位工會干部隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，扎實開展“新型職工之家”和“優(yōu)秀工會干部”評選活動，不斷提高組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工的能力和水平，推進工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工會干部思想作風(fēng)建設(shè)上水平。做好工會干部培訓(xùn)工作，在廣大工會干部中開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照上級工會組織的要求，公司工會將切實加強對工作的管理和指導(dǎo)，建立健全工會組織，積極主動地開展好工會的各項工作。
    進一步加強女職工工作。通過深化組織實施“女職工素質(zhì)提升工程”，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好女職工在公司文明建設(shè)中應(yīng)有的作用。大力實施“巾幗創(chuàng)業(yè)行動”，教育廣大女職工牢固樹立有作為才能有地位的意識，以“星級巾幗文明崗”創(chuàng)建活動為載體，加強女子班組建設(shè)，引導(dǎo)女工積極參加勞動競賽活動，努力實現(xiàn)崗位建功。繼續(xù)開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動，鼓勵女職工爭當業(yè)務(wù)技術(shù)能手、經(jīng)濟創(chuàng)新能手，引導(dǎo)女職工關(guān)愛企業(yè)，積極提合理化建議，為公司發(fā)展建言獻策。大力實施“巾幗成才行動”，以提升女職工素質(zhì)為主線，開展班組競賽為載體，創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，激勵女職工立足本職，積極作為，發(fā)揮女職工在文明建設(shè)中的獨特作用。要充分發(fā)揮公司女職工典型的優(yōu)勢，鼓勵女職工向先進典型學(xué)習(xí)，鼓勵廣大女職工崗位成才、崗位立功、崗位奉獻。大力實施“巾幗文明行動”，繼續(xù)深化“三親情”活動，開展多種形式的婚姻、家庭、子女教育和心理健康的輔導(dǎo)和教育活動，把更多關(guān)愛送給廣大女工和職工家庭。要充分發(fā)揮巾幗服務(wù)隊的作用，積極組織開展各種形式的愛心幫扶活動，努力為弱勢女工群體、一線職工家庭、外闖市場職工家庭和困難職工家庭辦實事、辦好事，幫助他們解決工作生活中遇到的實際問題和困難，發(fā)揮女職工在構(gòu)建和諧公司中的積極作用。以維護女職工權(quán)益和特殊利益為平臺，進一步完善女職工法律咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過開展普法宣傳、進行女職工勞動保護檢查、強化源頭參與等多種有效形式和措施，依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益。做好女職工健康查體工作，力爭查體率達到100%。
    進一步加強文化體育工作。公司各級工會組織要緊緊圍繞“強素質(zhì)、樹形象、共建和諧公司，共享發(fā)展成果”的共建共享觀，充分發(fā)揮工會組織的特色和優(yōu)勢，認真扎實地做好文化體育工作。要立足單位實際和行業(yè)特點，突出重點，結(jié)合“兩講”、“三親情”創(chuàng)建等主題活動的要求，不斷創(chuàng)新文體活動形式，豐富活動內(nèi)容。通過活動的開展，不斷豐富公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，進一步增強公司的知名度和美譽度。今年是新中國成立60周年，公司工會將認真組織慶祝建國60周年職工合唱比賽，并結(jié)合實際，開展系列性國慶活動。
    加大工會工作宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍，提高工會組織的影響力和輻射力，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。積極完善工會網(wǎng)上辦公平臺，不斷進行工會網(wǎng)站的更新和維護，充分發(fā)揮工會網(wǎng)站的作用，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，及時做好季度、年終總結(jié)評比工作。
    油田行業(yè)的工作計劃篇十五
    根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，市^v^在認真總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分調(diào)研，對20__年的工作做了詳細的安排，現(xiàn)將20__年工作計劃報告如下：
    一、工作指導(dǎo)思想。
    進一步強化科學(xué)發(fā)展的理念，充分認識市委、市政府提出的“發(fā)展第一要務(wù)，民生第一追求，穩(wěn)定第一責(zé)任，黨建第一保障”總體思路的內(nèi)涵和實質(zhì)，以保障經(jīng)濟發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定為己任，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，當好法律顧問、參謀和助手，做好依法行政的綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，采取積極措施進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，促進行政執(zhí)法水平和質(zhì)量的不斷提高，為全市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻。
    二、當好法律顧問、參謀、助手。
    (一)為全市經(jīng)濟發(fā)展當好法律顧問。
    積極參與我市重點項目、重點工程的洽談和合同簽訂，為市政府及企業(yè)提供可靠的法律意見和建議，避免產(chǎn)生不必要的糾紛或爭議，保障重點項目、重點工程的順利推進;積極為企業(yè)上市、保護知識產(chǎn)權(quán)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，為經(jīng)濟發(fā)展當好法律顧問。
    (二)為全市信訪穩(wěn)定、化解矛盾糾紛當好法律參謀。
    縱觀以往許多信訪案件，只要理清了法律關(guān)系，找準了解決上訪問題的法律依據(jù)，也就找準了解決信訪問題的切入點。因此，^v^一要不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高法律素質(zhì)，二要根據(jù)市里工作需要及時研究有關(guān)信訪案件訴爭焦點，準確的為解決信訪問題提供法律依據(jù)，當好化解矛盾糾紛、維護社會穩(wěn)定的法律參謀。
    (三)為全市民生工作當好法律助手。
    緊緊圍繞全市的民生工作做好法律服務(wù)，當好法律助手，尤其是對農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)的相關(guān)法律問題、城區(qū)舊村改造中的相關(guān)法律問題，及時進行調(diào)研，研究解決方案，必要時采取到上級法制部門、法院進行咨詢，或請專家到來幫助解決?？傊欢ㄒ严嚓P(guān)問題解決在最初階段，解決在萌芽之時。
    三、加強行政復(fù)議工作、加強執(zhí)法人員的培訓(xùn)，加強執(zhí)法監(jiān)督，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。
    (一)扎實做好行政復(fù)議工作。
    行政復(fù)議制度既是政府內(nèi)部的層級監(jiān)督制度，也是公民、法人或其他組織的法律救濟渠道，每一件行政復(fù)議案件都涉及群眾利益。因此工作中，我們將嚴格依照行政復(fù)議法的規(guī)定，創(chuàng)新工作機制，切實履行工作職責(zé)，全力化解行政爭議，維護好群眾的合法權(quán)益。
    油田行業(yè)的工作計劃篇十六
    20xx年我村黨支部堅持以黨的xx大精神和鎮(zhèn)黨委、政府黨建工作精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。結(jié)合我村20xx年“抓穩(wěn)定，保穩(wěn)定、促和諧，安民生，求發(fā)展”的工作重心，努力完成上級部門交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年黨建工作計劃制定如下：
    一、強化基礎(chǔ)建設(shè)。
    教設(shè)備，有完整的規(guī)章制度，有規(guī)范的檔案，有村務(wù)公開欄，有黨報黨刊。
    2、充分利用遠程教育點，搞好黨員電教工作，電教設(shè)備管理好，做到定點存放，專人管理，有完整的遠程教育組織、制度和收看活動記錄。
    二、黨支部活動規(guī)范化。
    1、支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮好，支部工作要有新創(chuàng)意和新舉措，村兩委班子配合的好，及時通報情況，交換意見，做到和諧共事。
    2、利用“三會一課”制度，搞好黨員教育工作，保證全體黨員參與與決策、管理，監(jiān)督權(quán)力的發(fā)揮，努力做到黨員活動參與率在60%以上。每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每半年進行一次民主生活會，研究一次發(fā)展^v^員工作，年末召開一次總結(jié)評比會。
    3、搞好^v^員發(fā)展工作，按照^v^員發(fā)展要求，確定發(fā)展目標及培養(yǎng)人在黨員大會上進行公開確定，認真做好^v^員發(fā)展公示制有關(guān)要求。
    4、認真做好黨費收繳工作，做到表冊齊全，及時足額按時價收繳上交。
    5、做好黨員培訓(xùn)工作，做到有計劃有內(nèi)容，年內(nèi)組織黨員學(xué)習(xí)不少于6天，農(nóng)民科技培訓(xùn)不少于5天，有教材，有學(xué)習(xí)記錄。
    6、認真做好黨員民主評議工作，年末將評議黨員的結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督。
    7、流動黨員的管理，建立流動黨員臺帳，制定室外黨員管理制度，發(fā)放外出黨員活動證。
    8、制定切實可行的村民增收目標，并按照規(guī)定完成，實現(xiàn)年內(nèi)人均純收入6000元以上的目標。
    9、積極開展無職黨員設(shè)崗爭星活動，充分調(diào)動全體黨員在兩個文明建設(shè)中的積極性。
    三、宣傳思想教育工作。
    1、定期組織黨員、群眾代表，開展科普知識、市場經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)、討論活動。
    2、利用農(nóng)閑時間集中培訓(xùn)黨員，后備干部、入黨積極分子，培訓(xùn)率要達到95%以上。
    3、兩委班子成員要抓好理論學(xué)習(xí)，力爭全年集中學(xué)習(xí)不少于12次。
    4、抓好通訊稿件上報工作和理論成果轉(zhuǎn)化材料。
    四、精神文明建設(shè)。
    1、開展《公民道德建設(shè)實施綱要》宣傳活動，開展文明小康戶評比活動。
    2、利用重大節(jié)目開展文體活動，做到活動內(nèi)容豐富，參加人數(shù)多。
    3、建立愛國主義教育基地，進行愛國主義教育。
    4、積極參加“文明單位建設(shè)”競賽活動。
    五、黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    1、有領(lǐng)導(dǎo)組織，每半年召開一次民主生活會。
    2、黨風(fēng)廉政建設(shè)要有活動記錄，黨務(wù)村務(wù)要及時公開透明。
    3、做好村民的信訪接待工作，對解決不了的來訪要及時上報。
    4、杜絕公款吃喝風(fēng)，無財務(wù)混亂現(xiàn)象發(fā)生。
    六、兵、青、婦工作。
    1、積極完成一年一度的征兵工作和民兵整組工作。
    2、積極開展和諧家庭競賽活動，樹立本村的“雙學(xué)雙比女能人”典型。
    3、全年舉辦科技培訓(xùn)班三期以上，及時向上級傳遞信息。
    4、認真開展青年建功立業(yè)教育活動，進行遠大理想信念教育。
    5、在青年中開展“送溫暖、獻愛心、做奉獻”活動。
    油田行業(yè)的工作計劃篇十七
    主要包括：1-11月份下發(fā)的學(xué)習(xí)材料組織落實情況；通過公文系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的集團公司、化工公司要求的規(guī)定動作，如集團公司印發(fā)的《關(guān)于充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步從嚴抓好疫情防控工作的通知》，化工公司印發(fā)的《“建功新時代，喜迎^v^”^v^^v^重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升主題活動》等文件落實情況。
    對照公司印發(fā)的《煤制油公司黨委關(guān)于認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的^v^精神的通知》《煤制油公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的^v^精神重點工作安排》《關(guān)于開展慶祝建黨101周年“七個一“系列主題活動的通知》，系統(tǒng)梳理工作完成情況。
    主要包括：“三會一課”和主題黨日開展情況；黨費收繳和使用情況（需要具體數(shù)據(jù)）；黨組織工作經(jīng)費使用情況及成效；智慧黨建平臺每月完成情況（如有未完成的，請說明原因）；發(fā)展黨員和黨組織換屆選舉工作完成情況；入黨積極分子培養(yǎng)和考察情況（本年度確定了幾位入黨積極分子，如何開展培訓(xùn)和培養(yǎng)的）；年度組織生活會召開情況（黨支部檢視查擺問題的整改落實情況）；組織黨員集中培訓(xùn)或者分批次培訓(xùn)情況。未想到的，大家可以自行補充。
    主要包括：結(jié)合“社會主義是干出來的”偉大號召開展的系列崗位建功行動（需要主題和成效）；結(jié)合本單位的中心工作，盡可能站在公司的角度去總結(jié)提煉，開展黨建與生產(chǎn)中心深度融合的做法和成效；在完成本單位重大任務(wù)時，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用情況，成立了哪些突擊隊，干了哪些具體的工作，取得了哪些成效。未想到的，大家可以自行補充。
    各直屬黨總支、支部根據(jù)《煤制油公司2022年“大黨建”工作手冊》進行總結(jié)歸納。
    二、面臨的形勢及存在的問題。
    結(jié)合實際工作，各直屬黨總支、支部認真分析黨建工作面臨的形勢和存在的問題，比如“基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不充分、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分、黨建引領(lǐng)作用不突出”等問題，需要認真剖析產(chǎn)生問題的原因，扔掉包袱、敢闖新路、自我革命，提出解決問題的具體思路和措施，公司黨委整理匯總基層黨組織的意見建議，一起形成合力。
    建議各直屬黨總支、支部參照《中國^v^支部工作條例(試行)》《中國^v^國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》里面關(guān)于基層黨組織的功能定位和作用發(fā)揮，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在完成好規(guī)定動作的同時，有針對性地開展主題活動，發(fā)揮全體黨員的主觀能動性，在列計劃的時候，不僅要有主題方向，而且還需要有具體內(nèi)容。