計(jì)劃可以為我們提供明確的方向和行動(dòng)指南。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該具備詳細(xì)的步驟和時(shí)間安排，以及必要的資源和支持。以下是一些制定計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū)和解決方法，供大家參考。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇一
借助于平安夜這個(gè)特別的時(shí)刻以及具有較高人流量的游樂(lè)場(chǎng)，集天時(shí)、地利、人和這三方面的有利因素，開(kāi)展針對(duì)某知名高級(jí)蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動(dòng)。
產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華。
推廣目的:。
加強(qiáng)品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場(chǎng)信息;提高產(chǎn)品銷量;。
1、推廣方式:現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)，品牌與產(chǎn)品互動(dòng)。
2、推廣對(duì)象:情侶、夫妻。
3、推廣引入:以愛(ài)情為訴求點(diǎn)。
活動(dòng)策劃方案:。
活動(dòng)主題:品一份，溫馨而浪漫的愛(ài)。
從游樂(lè)場(chǎng)入門(mén)到品牌活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì):。
在游樂(lè)場(chǎng)入口安排幾個(gè)身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛(ài)的天使)，給所有入場(chǎng)的情侶們派發(fā)愛(ài)的通行證(一個(gè)制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的場(chǎng)地、時(shí)間、內(nèi)容等信息安排，并在設(shè)計(jì)精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門(mén)處的顯眼位置設(shè)幾個(gè)布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點(diǎn)，讓情侶前來(lái)自取。
塑造品牌特色的宣傳設(shè)計(jì):。
與游樂(lè)場(chǎng)主題活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì):。
游樂(lè)場(chǎng)的音樂(lè)會(huì)和狂歡派對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報(bào)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì)(雪地旁):。
在人工造雪場(chǎng)旁的場(chǎng)地中，適宜開(kāi)展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場(chǎng)游戲(例如:幾對(duì)情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個(gè)心形氣球，一起從比賽場(chǎng)地的一頭走到另一頭，最快到達(dá)目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換取);其它活動(dòng)參考:幾對(duì)情侶分別站立對(duì)著吃一只用繩子掉起來(lái)的紅蘋(píng)果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對(duì)情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫(xiě)在對(duì)方手心上，只能寫(xiě)一遍，說(shuō)出者犯規(guī)，男方需要猜出寫(xiě)下的字并告訴主持人，猜對(duì)者取勝;還可以是，幾對(duì)情侶中的男女任意選出一方，對(duì)著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準(zhǔn)備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換取)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳設(shè)計(jì)(與客交流):。
現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂(lè)，以使得到現(xiàn)場(chǎng)的人能夠感受到一種浪漫的愛(ài)的氛圍，同時(shí)和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合，一曲曲音樂(lè)似乎在低聲地講述著一個(gè)個(gè)動(dòng)人的愛(ài)情故事，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置展臺(tái)可以展示精美的誘人蛋糕并寫(xiě)上沒(méi)款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場(chǎng)的觀賞者可以獲得一張圣誕愛(ài)情紀(jì)念卡(卡的一半可以寫(xiě)許愿內(nèi)容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購(gòu)買蛋糕時(shí)獲贈(zèng)精美小禮品)，場(chǎng)地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹(shù)，情侶們?cè)诳ㄆ蠈?xiě)下自己的愛(ài)情愿望并系在樹(shù)上，增添浪漫的色彩。)。
與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)顧客填寫(xiě)簡(jiǎn)單的調(diào)查問(wèn)卷以及對(duì)品牌的評(píng)價(jià)或意見(jiàn)等信息。另外，前面2、3、4、5點(diǎn)所涉及到的所有活動(dòng)最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)品牌蛋糕的了解。
現(xiàn)場(chǎng)還可以通過(guò)lcd電視或展板標(biāo)明24:00點(diǎn)將在此舉辦平安夜愛(ài)的主題活動(dòng)“謝謝你的愛(ài)!”24:00的活動(dòng)，如場(chǎng)地能同時(shí)容納30人以上，可以主持一些現(xiàn)場(chǎng)“真愛(ài)大告白”的活動(dòng)，讓情侶們彼此說(shuō)出自己對(duì)對(duì)方的愛(ài)。又或者以抽獎(jiǎng)的形式，讓抽到獎(jiǎng)的情侶說(shuō)出自己愛(ài)情中最浪漫的事情;讓“愛(ài)的天使”教大家用手語(yǔ)表達(dá)“我愛(ài)你”;給現(xiàn)場(chǎng)的客人每人發(fā)一個(gè)氫氣球，情侶雙方在氣球上寫(xiě)下“愛(ài)的誓言”，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛(ài)情。
方案說(shuō)明:。
1、因?yàn)榈案獾母呒?jí)定位，因而在價(jià)格上也會(huì)高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價(jià)值，一方面是制造機(jī)會(huì)讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它。
2、在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購(gòu)買者，一方面，平安夜到游樂(lè)場(chǎng)的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達(dá)一份真摯的愛(ài)情，人們可以不惜代價(jià)，因此蛋糕的價(jià)格一般情侶都可以接受。只要能營(yíng)造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節(jié)的意義。
3、活動(dòng)的所有設(shè)計(jì)，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對(duì)品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個(gè)讓人期待的而心動(dòng)的產(chǎn)品。
提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái);充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫(huà)冊(cè)、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會(huì)、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
3、內(nèi)外同步傳播。
二、具體工作。
第一階段、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。
目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。
1、修訂完善公司vi手冊(cè)。
對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2、組織應(yīng)用培訓(xùn)。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會(huì)認(rèn)知度。
目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。
品牌的簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè)。
(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。
完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級(jí)網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺(tái)，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實(shí)際工作。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇二
計(jì)劃背景:。
借助于平安夜這個(gè)特別的時(shí)刻以及具有較高人流量的游樂(lè)場(chǎng)，集天時(shí)、地利、人和這三方面的有利因素，開(kāi)展針對(duì)某知名高級(jí)蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動(dòng)。
產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華。
推廣目的:。
加強(qiáng)品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場(chǎng)信息;提高產(chǎn)品銷量;。
1、推廣方式:現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)，品牌與產(chǎn)品互動(dòng)。
2、推廣對(duì)象:情侶、夫妻。
3、推廣引入:以愛(ài)情為訴求點(diǎn)。
活動(dòng)策劃方案:。
活動(dòng)主題:品一份，溫馨而浪漫的愛(ài)。
從游樂(lè)場(chǎng)入門(mén)到品牌活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì):。
在游樂(lè)場(chǎng)入口安排幾個(gè)身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛(ài)的天使)，給所有入場(chǎng)的情侶們派發(fā)愛(ài)的通行證(一個(gè)制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的場(chǎng)地、時(shí)間、內(nèi)容等信息安排，并在設(shè)計(jì)精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門(mén)處的顯眼位置設(shè)幾個(gè)布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點(diǎn)，讓情侶前來(lái)自取。
與游樂(lè)場(chǎng)主題活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì):。
游樂(lè)場(chǎng)的音樂(lè)會(huì)和狂歡派對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報(bào)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì)(雪地旁):。
在人工造雪場(chǎng)旁的場(chǎng)地中，適宜開(kāi)展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場(chǎng)游戲(例如:幾對(duì)情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個(gè)心形氣球，一起從比賽場(chǎng)地的一頭走到另一頭，最快到達(dá)目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換取);其它活動(dòng)參考:幾對(duì)情侶分別站立對(duì)著吃一只用繩子掉起來(lái)的紅蘋(píng)果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對(duì)情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫(xiě)在對(duì)方手心上，只能寫(xiě)一遍，說(shuō)出者犯規(guī)，男方需要猜出寫(xiě)下的字并告訴主持人，猜對(duì)者取勝;還可以是，幾對(duì)情侶中的男女任意選出一方，對(duì)著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準(zhǔn)備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換取)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳設(shè)計(jì)(與客交流):。
現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂(lè)，以使得到現(xiàn)場(chǎng)的人能夠感受到一種浪漫的愛(ài)的氛圍，同時(shí)和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合，一曲曲音樂(lè)似乎在低聲地講述著一個(gè)個(gè)動(dòng)人的愛(ài)情故事，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置展臺(tái)可以展示精美的誘人蛋糕并寫(xiě)上沒(méi)款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場(chǎng)的觀賞者可以獲得一張圣誕愛(ài)情紀(jì)念卡(卡的一半可以寫(xiě)許愿內(nèi)容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購(gòu)買蛋糕時(shí)獲贈(zèng)精美小禮品)，場(chǎng)地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹(shù)，情侶們?cè)诳ㄆ蠈?xiě)下自己的愛(ài)情愿望并系在樹(shù)上，增添浪漫的色彩。)。
與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)顧客填寫(xiě)簡(jiǎn)單的調(diào)查問(wèn)卷以及對(duì)品牌的評(píng)價(jià)或意見(jiàn)等信息。另外，前面2、3、4、5點(diǎn)所涉及到的所有活動(dòng)最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)品牌蛋糕的了解。
現(xiàn)場(chǎng)還可以通過(guò)lcd電視或展板標(biāo)明24:00點(diǎn)將在此舉辦平安夜愛(ài)的主題活動(dòng)"謝謝你的愛(ài)!"24:00的活動(dòng)，如場(chǎng)地能同時(shí)容納30人以上，可以主持一些現(xiàn)場(chǎng)"真愛(ài)大告白"的活動(dòng)，讓情侶們彼此說(shuō)出自己對(duì)對(duì)方的愛(ài)。又或者以抽獎(jiǎng)的形式，讓抽到獎(jiǎng)的情侶說(shuō)出自己愛(ài)情中最浪漫的事情;讓"愛(ài)的天使"教大家用手語(yǔ)表達(dá)"我愛(ài)你";給現(xiàn)場(chǎng)的客人每人發(fā)一個(gè)氫氣球，情侶雙方在氣球上寫(xiě)下"愛(ài)的誓言"，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛(ài)情。
方案說(shuō)明:。
1、因?yàn)榈案獾母呒?jí)定位，因而在價(jià)格上也會(huì)高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價(jià)值，一方面是制造機(jī)會(huì)讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它。
2、在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購(gòu)買者，一方面，平安夜到游樂(lè)場(chǎng)的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達(dá)一份真摯的愛(ài)情，人們可以不惜代價(jià)，因此蛋糕的價(jià)格一般情侶都可以接受。只要能營(yíng)造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節(jié)的意義。
3、活動(dòng)的所有設(shè)計(jì)，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對(duì)品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個(gè)讓人期待的而心動(dòng)的產(chǎn)品。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇三
提升“沃爾奔達(dá)”品牌，網(wǎng)絡(luò)推廣部作為市場(chǎng)營(yíng)銷中心的核心部門(mén)，將在配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識(shí)上極力配合公司，將“沃爾奔達(dá)”品牌提升到一個(gè)新的臺(tái)階。
二、工作重點(diǎn)。
協(xié)助銷售部門(mén)做好產(chǎn)品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給銷售部門(mén)。
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境與優(yōu)勢(shì)。
網(wǎng)絡(luò)作為新興事物，時(shí)刻影響著人們的生活環(huán)境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網(wǎng)絡(luò)媒體本身就具有全球性，網(wǎng)絡(luò)媒介的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的傳播模式，它可以同時(shí)擔(dān)負(fù)起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復(fù)合型媒體的優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體所特有的.自主選擇和互動(dòng)性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，解決了眾多傳統(tǒng)媒體在時(shí)間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長(zhǎng)，網(wǎng)民可隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行查找和查閱，這充分展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體合作的巨大能量和影響力。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇四
一、公司概況。
1、規(guī)模。
2、實(shí)力。
3、發(fā)展速度。
4、發(fā)展目標(biāo)。
二、品牌概況。
1、品牌產(chǎn)生的背景。
2、品牌文化。
3、品牌市場(chǎng)定位：主力價(jià)格、目標(biāo)消費(fèi)群等。
8、品牌的賣點(diǎn)。
9、品牌現(xiàn)有市場(chǎng)占有率。
10、品牌的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。
以上信息通過(guò)與廠家的接洽及通過(guò)媒體及口碑傳播取得。
二、市場(chǎng)調(diào)研。
調(diào)研：
一、市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境。
市場(chǎng)整體商業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)通過(guò)信息資料及市調(diào)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證及分析。
二、市場(chǎng)現(xiàn)有本品類品牌及支柱品牌。
三、各商圈及代表性商場(chǎng)本品類的占有率。
四、市場(chǎng)本品類支柱品牌的銷售情況。
五、與本品牌同等定位的品牌銷售情況。
六、城市消費(fèi)者對(duì)本品類的消費(fèi)習(xí)慣。
七、通過(guò)數(shù)據(jù)確定品牌在所在城市的市場(chǎng)定位。
八、預(yù)測(cè)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)新興品牌的接受程度。
三、開(kāi)店選址。
一、在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)所選商場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表，逐項(xiàng)打分，淘汰不符合要求的，最后優(yōu)先出最佳的備選。
二、備選商場(chǎng)的數(shù)量應(yīng)多于計(jì)劃新設(shè)商場(chǎng)的數(shù)量，以備淘汰和優(yōu)選。
三、對(duì)已確定的備選商場(chǎng)，要設(shè)計(jì)出商場(chǎng)進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)方案，做出開(kāi)業(yè)后的銷售預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)狀況分析。
三、設(shè)立辦事處（或以專賣店做總店形式設(shè)置）。
職能：
一、貨物周轉(zhuǎn)。
二、賬目匯總。
三、貨款進(jìn)出。
四、工資發(fā)放。
五、人員入離職。
六、員工培訓(xùn)。
七、與廠家聯(lián)絡(luò)與溝通。
崗位設(shè)置及崗位職責(zé)：（初期以上崗位可兼任）。
一、總經(jīng)理。
二、主管。
三、會(huì)計(jì)。
四、出納。
五、庫(kù)管（送貨員）。
四、店面管理。
一、賣場(chǎng)形象管理。
門(mén)頭、燈箱、貨柜、燈光、音樂(lè)、衛(wèi)生、陳列。
二、人員管理。
管理內(nèi)容：
1、儀容儀表。
2、接待規(guī)范。
3、考勤管理。
4、報(bào)表制定。
5、銷售能力。
店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
分店設(shè)店長(zhǎng)一名、店員按實(shí)際需求設(shè)置。
店長(zhǎng)職責(zé)：
1、店面的賬目管理。
2、銷售報(bào)表的制定與上報(bào)。
3、店面的貨品管理。
4、貨品盤(pán)點(diǎn)與補(bǔ)貨。
5、店員的管理。
6、與總店的協(xié)調(diào)。
7、與商場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)。
8、商品陳列的實(shí)施與指導(dǎo)。
9、對(duì)手信息的調(diào)查與反饋。
10、客戶檔案的管理與維護(hù)。
三、貨品管理。
1、貨品更新管理。
新貨上柜，柜組要在返貨期將新款的被認(rèn)可度反饋到辦事處主管處，暢銷款的合理補(bǔ)貨、滯銷款提出返貨理由，由辦事處主管綜合各店新貨信息，對(duì)貨品各店合理調(diào)換，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都滯銷的款迅速與公司取得溝通，并做返貨。
2、調(diào)貨及訂貨流程。
遇顧客所需的號(hào)碼該店不全需預(yù)定的情況，立即與辦事處取得聯(lián)系，由會(huì)計(jì)查詢哪個(gè)店有貨，主管安排調(diào)貨和送貨，遇各店均無(wú)貨的情況，由主管立即與廠家?guī)旆柯?lián)系，確定可發(fā)貨，反饋柜組銷售人員，同意顧客訂貨，并講明到貨大概時(shí)間，并與廠家確定特快專遞發(fā)貨。
3、庫(kù)存的處理。
為了加速資金的流通，必須及時(shí)地清理庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存積壓到一定金額時(shí)，與廠家建議及申請(qǐng)可做的促銷活動(dòng)，要提報(bào)具體方案，如季節(jié)性打折、節(jié)日促銷、專場(chǎng)特賣等。
另外針對(duì)專場(chǎng)特賣也可與廠家聯(lián)合，在時(shí)機(jī)地點(diǎn)都恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在取得利潤(rùn)的同時(shí)也可為廠家減輕庫(kù)存壓力。
4、盤(pán)點(diǎn)。
日點(diǎn)貨。
四、賬目管理（具體內(nèi)容略）。
1、貨品賬。
2、銷售帳。
3、貨款往來(lái)與現(xiàn)金賬。
4、成本核算賬。
五、客戶管理。
1、建立客戶檔案（登記客戶基礎(chǔ)信息及累計(jì)消費(fèi)信息）。
可以使用客戶管理軟件，為顧客辦理會(huì)員卡，會(huì)員卡為顧客可以起到打折作用，重要的是用來(lái)累計(jì)消費(fèi)的登記，維護(hù)及鎖定會(huì)員不流失，如新款到貨及大型促銷時(shí)，可用短信群發(fā)形式為會(huì)員提供促銷信息，節(jié)假日可送去問(wèn)候，消費(fèi)此種商品的是固定群體，可統(tǒng)計(jì)消費(fèi)趨勢(shì)，可為公司提供信息。
五、管理方法。
一、培訓(xùn)。
1、各崗位由辦事處統(tǒng)一培訓(xùn)上崗。
2、工作遵循統(tǒng)一流程辦理。
3、遵守員工規(guī)范。
二、制度與規(guī)范。
1、明確各崗位職責(zé)。
2、計(jì)劃管理。
3、獎(jiǎng)罰制度。
三、流程（具體內(nèi)容略）如：貨品周轉(zhuǎn)流程。
貨品單據(jù)傳遞流程。
四、利用管理軟件。
1、賬目管理。
2、客戶檔案管理。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇五
端子市場(chǎng)硝煙彌漫，各大廠商紛紛發(fā)力，中國(guó)目前是全球最重要的汽車制造基地，未來(lái)端子制造中心也將在中國(guó)。xxxxx與其他國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
二、市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)濟(jì)源市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析競(jìng)品的策略，優(yōu)勢(shì)以及不足。增強(qiáng)自己銷售的資本。
一、發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者。
二、發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)。
三、競(jìng)品的品牌宣傳分析。
四、高正品牌宣傳分析。
五、目標(biāo)品牌的市場(chǎng)定位。
第三部分：推廣策略。
一、確定宣傳主題。
加強(qiáng)產(chǎn)品的口碑美譽(yù)度提高到店率。
三、銷售策略。
產(chǎn)品品牌帶企業(yè)品牌產(chǎn)品功能帶品牌形象理性為基礎(chǔ)，情感為調(diào)性。
2013年的主要任務(wù)：
一、提升“產(chǎn)品”品牌形象。
車的優(yōu)勢(shì)和性價(jià)比統(tǒng)一服務(wù)話術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到以人為本，以服務(wù)打出路，以服務(wù)促銷售，以服務(wù)抗衡競(jìng)品熟悉競(jìng)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，整合資源，想盡一切辦法提升銷量，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌知名度，提升客戶滿意度。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇六
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布品牌推廣工作計(jì)劃格式，更多品牌推廣工作計(jì)劃格式相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來(lái)展開(kāi)領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
（1）每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新；新增加了專利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫(xiě)等工作，專利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專利的申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
（2）利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的`智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
（3）b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來(lái)推廣。
（4）qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
（5）手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
（1）公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁(yè)，同時(shí)每天都可以引來(lái)幾十的網(wǎng)站流量。
（2）博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁(yè)。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇七
提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái);充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫(huà)冊(cè)、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會(huì)、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
3、內(nèi)外同步傳播。
二、具體工作。
第一階段、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。
目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。
1、修訂完善公司vi手冊(cè)。
對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2、組織應(yīng)用培訓(xùn)。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會(huì)認(rèn)知度。
目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。
品牌的簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè)。
(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。
完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級(jí)網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺(tái)，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實(shí)際工作。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇八
工作描述：
目前部門(mén)工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較2011年有長(zhǎng)足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì)，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。
盡管有一些工作上的突破，但部門(mén)的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。
遇到的問(wèn)題：
a、管理方面：
1、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)。
致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門(mén)能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門(mén)的時(shí)間和精力。
2、工作量大。
單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無(wú)法降低工作積壓數(shù)量。
3、一人多用。
一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門(mén)之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能。
完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒(méi)有上進(jìn)心。
b、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強(qiáng)。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進(jìn)困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。
代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門(mén)很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)。
致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案：
1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門(mén)的效能，解決工。
作積壓的問(wèn)題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工。
作效率，陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)。
和部門(mén)工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無(wú)效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門(mén)。
溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。
6、線上充分利用b2c平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇九
本次培訓(xùn)的主要目的：銷售人員要有品牌的推廣意識(shí)，要有品牌的服務(wù)意識(shí)及天和精品的未來(lái)品牌路線，不是光說(shuō)，要從現(xiàn)在開(kāi)始要做到，也就是說(shuō)要行動(dòng)起來(lái)。
一,什么是品牌。
顧名思義，產(chǎn)品的品牌所體現(xiàn)的就是產(chǎn)品的知明度，產(chǎn)品的信譽(yù)度，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性和產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量.我們要對(duì)品牌有個(gè)認(rèn)識(shí)度，才能去做品牌，才能做好品牌。
二,品牌的價(jià)值。
4，品牌會(huì)讓企業(yè)和個(gè)人更有價(jià)值，更具有競(jìng)爭(zhēng)力；
5，品牌的持久性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
三,天和精品未來(lái)為何要走品牌路線。
1,企業(yè)需要長(zhǎng)期，穩(wěn)定的發(fā)展,工作人員需要更大的發(fā)展空間；
2,企業(yè)和產(chǎn)品會(huì)更具有競(jìng)爭(zhēng)力；
3,企業(yè)的信譽(yù)度和知名度會(huì)有所提高；
4,企業(yè)和企業(yè)的員工會(huì)更具有榮譽(yù)感；
四,市場(chǎng)部人員如何去運(yùn)作品牌“做人”
1,時(shí)刻提醒自己我做的產(chǎn)品就是精品，就是品牌，要有品牌的意識(shí)；
10,執(zhí)行的力度是否到位是品牌成敗的關(guān)鍵。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展2010年度工作計(jì)劃：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2010年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2010年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作計(jì)劃：
2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、2010年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十一
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來(lái)展開(kāi)領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
（1）每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新；新增加了專利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫(xiě)等工作，專利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專利的申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
（2）利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
（3）b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來(lái)推廣。
（4）qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
（5）手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
（1）公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁(yè)，同時(shí)每天都可以引來(lái)幾十的網(wǎng)站流量。
（2）博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁(yè)。
（3）b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁(yè)。
（4）qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來(lái)了不少手機(jī)用戶來(lái)參加活動(dòng)，其實(shí)推廣效果還不錯(cuò)，針對(duì)性較強(qiáng)。
三、工作中存在的不足。
（1）工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，與上級(jí)及同事在工作上的溝通還是較少。
（2）這個(gè)月手機(jī)論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫(xiě)的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)論壇id被封。
（3）公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來(lái)自網(wǎng)上，所以論壇引來(lái)的流量還不夠高。
四、工作中存在不足的改正措施。
（1）在工作中主動(dòng)與上級(jí)和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來(lái)解決。要與同事團(tuán)結(jié)互助。
（2）在手機(jī)論壇推廣方面，多學(xué)習(xí)別人好的軟文，力爭(zhēng)自己多寫(xiě)一些原創(chuàng)的軟文發(fā)到論壇中，給公司網(wǎng)站引來(lái)好的流量。更好地宣傳ok8品牌產(chǎn)品，（3）在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中，也爭(zhēng)取自己多寫(xiě)一些內(nèi)容，也可以對(duì)來(lái)自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中，這樣來(lái)提高被google百度收錄，和增加流量。
五、下月的工作安排。
（1）主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機(jī)論壇軟文，公司網(wǎng)站論壇，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
（2）在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息。
（4）在博客中推廣公司網(wǎng)站沒(méi)能在百度中靠前的關(guān)鍵詞，來(lái)補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
（5）及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”標(biāo)題。
（6）在博客，公司論壇，b2b中重點(diǎn)推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十二
20xx年以來(lái)，衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神、^v^^v^系列重要講話精神，同時(shí)以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，按照省、市、區(qū)安排部署，忠誠(chéng)履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾為重點(diǎn)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作，推動(dòng)管黨治黨不斷從寬松軟走向嚴(yán)緊硬，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展?，F(xiàn)將衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局黨組履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況匯報(bào)如下：
（一）壓實(shí)責(zé)任，牢固樹(shù)立主體意識(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨組始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制擺在重要議事日程，研究制定了《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局20xx年從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任任務(wù)清單》，成立了以黨組書(shū)記陳建武為組長(zhǎng)，黨組成員胡可欽為副組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開(kāi)展落實(shí)、監(jiān)督檢查工作。一年來(lái)，局黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)指示精神，在大是大非問(wèn)題上做到政治清醒，立場(chǎng)堅(jiān)定，與^v^保持高度一致，時(shí)刻牢記主體責(zé)任意識(shí)，專題召開(kāi)全區(qū)退役軍人工作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署會(huì)，就退役軍人工作的黨風(fēng)廉政工作提出要求，堅(jiān)決杜絕“吃拿卡要”，并組織黨組班子、全局黨員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書(shū)》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共專題研究從嚴(yán)治黨工作4次,在各類全局工作會(huì)議中，共涉及從嚴(yán)治黨內(nèi)容10次，組織學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)^v^問(wèn)責(zé)條例》、《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、《監(jiān)察法》等黨政紀(jì)法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市相關(guān)違紀(jì)違法《案例》，提醒全體干部時(shí)刻緊繃黨風(fēng)廉政高壓線，提高防腐拒變的能力。二是精心統(tǒng)籌謀劃。局黨組堅(jiān)持在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上向中央看齊，堅(jiān)持對(duì)從嚴(yán)治黨工作常研究、常部署，做到把黨風(fēng)廉政工作與退役軍人服務(wù)工作同部署、同落實(shí)，推動(dòng)我局全面從嚴(yán)治黨工作再上新臺(tái)階。年初制發(fā)《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局2019年全面從嚴(yán)治黨工作計(jì)劃》（衢江退役軍人局黨〔2019〕4號(hào)），層層壓實(shí)責(zé)任，確保工作落實(shí)。制發(fā)《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局黨組全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》（衢江退役軍人局黨〔2019〕3號(hào)），細(xì)化主體責(zé)任分工，明確工作要求。三是加強(qiáng)自身建設(shè)。局黨組始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的首要位置，不斷夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨的理論基石，積極參加各類領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和講座，嚴(yán)格落實(shí)黨組中心理論學(xué)習(xí)的有關(guān)制度，努力打造政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、勤政廉潔的黨組班子。局黨組成員自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)持思想上重視、精力上投入、工作上抓實(shí)、落實(shí)上求效，時(shí)刻提醒自己把握工作原則，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，守好紀(jì)律底線，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人行為，全年無(wú)違反廉潔自律事件和違法違規(guī)案件發(fā)生。
（二）抓好教育，全面改善工作作風(fēng)。局黨組堅(jiān)持把維護(hù)黨章，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律作為從嚴(yán)治黨的第一項(xiàng)任務(wù)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律的責(zé)任。一是深入開(kāi)展“不忘初心牢記使命”主題教育。主題教育開(kāi)展以來(lái)，局黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神和中央部署要求，全面把握守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)的總要求，堅(jiān)持抓思想認(rèn)識(shí)到位、抓檢視問(wèn)題到位、抓整改落實(shí)到位、抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位，以徹底的自我革命精神解決初心和使命的各種問(wèn)題。全局上下切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)到位”，堅(jiān)決落實(shí)主體教育根本任務(wù)，每周開(kāi)展黨員干部集中學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展大討論，確保每個(gè)人都達(dá)到理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率的目標(biāo)。主題教育期間，黨組書(shū)記和班子成員，分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人、黨員干部代表深入進(jìn)行談心談話，緊扣主題，真誠(chéng)征求對(duì)方的意見(jiàn)和建議，深入開(kāi)展自查剖析，進(jìn)一步壓實(shí)全局工作作風(fēng)，杜絕出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。二是組織開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。局黨組堅(jiān)持在每月定期開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng)，共上黨課2次，并在七一期間組織重溫入黨誓詞活動(dòng)，牢記黨員使命；9月30日革命烈士紀(jì)念日組織開(kāi)展烈士紀(jì)念活動(dòng)和愛(ài)國(guó)主義教育；組織觀看《我和我的祖國(guó)》等宣教影片，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部的使命感、自豪感。通過(guò)豐富的主題黨日活動(dòng)引導(dǎo)廣大黨員學(xué)在深處、干在實(shí)處，使干部的黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三是執(zhí)行黨紀(jì)絕不走樣。繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”等有關(guān)規(guī)定，廉潔從政、嚴(yán)于律己、潔身自好，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，黨組成員相互監(jiān)督、定期自查自改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。防微杜漸，不定期在全局開(kāi)展工作紀(jì)律檢查，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的工作人員，進(jìn)行批評(píng)教育，真正做到有令即行、有禁則止。
（五）履行職責(zé)，做好“第一責(zé)任人”。我局黨組書(shū)記作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)持思想上重視、精力上投入、工作上抓實(shí)、落實(shí)上求效，時(shí)刻提醒自己把握工作原則，守好紀(jì)律底線。一是切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)。對(duì)全面從嚴(yán)治黨工作計(jì)劃、責(zé)任分工、任務(wù)分解、年終總結(jié)等進(jìn)行審閱并提出審閱意見(jiàn)；開(kāi)展廉政談話并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)；對(duì)服務(wù)保障體系建設(shè)、退役軍人信息采集、軍人退役一件事一站式聯(lián)辦、“不忘初心牢記使命”主題教育、符合政府安排工作條件退役士兵選崗、社保接續(xù)等重要工作親自部署；抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)保障工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行專題研究和安排部署；經(jīng)常開(kāi)展工作督查，全面掌握我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，研究解決問(wèn)題、健全長(zhǎng)效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)“五不直接分管”制度，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行；加強(qiáng)黨員干部教育，積極為黨員干部講黨課；抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在履行職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔從政等方面存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行約談，責(zé)令限期整改；注意家庭、家教、家風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)家人、親屬的教育管理。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。我局2019年共組織召開(kāi)10次局黨組會(huì)，作為黨組主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持逢會(huì)必講，就全面從嚴(yán)治黨工作提出要求，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市有關(guān)廉政規(guī)定，利用執(zhí)紀(jì)督查通報(bào)教育黨員干部從身邊人、身邊事吸取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員干部勤政廉政意識(shí)。專題聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)工作情況的匯報(bào)，邀請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)參與轉(zhuǎn)業(yè)士官安置考試、選崗，全面加強(qiáng)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。三是做好涉軍群體來(lái)信來(lái)訪工作。今年以來(lái)，我局根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，為591名涉軍人員提供幫扶。動(dòng)態(tài)完善退役士兵一檔一卡信息，同時(shí)建立6+x+y機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)出事、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)維穩(wěn)安保工作落實(shí)到單位、落實(shí)到人頭。在信訪工作中，局黨組通過(guò)分析研判、部門(mén)聯(lián)動(dòng)等方式及時(shí)了解重點(diǎn)對(duì)象動(dòng)態(tài)、完善風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，并以熱情接訪、耐心解答、認(rèn)真調(diào)查、限時(shí)答復(fù)的工作態(tài)度接待來(lái)訪人員。截至目前，我局共接待來(lái)訪人員850人次，處理答復(fù)各類來(lái)信來(lái)訪12件，反應(yīng)的問(wèn)題均得到妥善處理，我區(qū)涉軍群體情況總體穩(wěn)定。
（一）理論學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)用結(jié)合不夠緊密。政治理論學(xué)習(xí)不全面不系統(tǒng)不深入。學(xué)習(xí)政策與指導(dǎo)實(shí)際有時(shí)未能快速結(jié)合起來(lái)，對(duì)于工作規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足，導(dǎo)致工作做得多，經(jīng)驗(yàn)出得少。
（二）在貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署上還存在力度不夠大、方法不夠多的情況。
（三）“一崗雙責(zé)”履職方面還需不斷強(qiáng)化。有時(shí)對(duì)一些工作作風(fēng)拖沓、慢作為的行為發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，抓早抓小做得不夠，離規(guī)范化抓好作風(fēng)建設(shè)還有差距。
（一）抓好自身建設(shè)。局黨組將按照中央部署和省、市、區(qū)委要求，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨主題責(zé)任，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，不讓信仰發(fā)生質(zhì)變。
（二）堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)決維護(hù)^v^^v^在^v^和全黨的核心地位、維護(hù)^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致。認(rèn)真貫徹中央部署和上級(jí)黨委要求，持續(xù)推動(dòng)“不忘初心牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，推動(dòng)黨員干部深入理解和把握^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求，做到對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福，永葆^v^人政治本色。
（三）強(qiáng)化管黨治黨。將全面從嚴(yán)治黨工作與退役軍人工作相結(jié)合，齊抓共管。黨組書(shū)記個(gè)人切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，為全局黨員干部做好引領(lǐng)示范，確保主體責(zé)任真上肩、壓力傳導(dǎo)真到位、工作措施真落地;對(duì)違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的行為堅(jiān)決查處，日常工作中做到懲防結(jié)合，尋找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查處案件，達(dá)到教育一片干部的警示作用，讓全體干部持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地為退役軍人服務(wù)。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十三
市民朋友們：
為進(jìn)一步提升城市品位和文明程度，提高市民生活水*和質(zhì)量，優(yōu)化全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，市委、市*決定全面啟動(dòng)全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家健康城市、國(guó)家智慧城市、國(guó)家食品安全城市創(chuàng)建工作(簡(jiǎn)稱“五城聯(lián)創(chuàng)”)。為了迅速掀起“五城聯(lián)創(chuàng)”熱潮，特向廣大市民朋友們發(fā)出如下倡議：
“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)是一項(xiàng)讓環(huán)境更優(yōu)美、城市更整潔、市民更健康、社會(huì)更和諧的民心工程，與生活、工作在這座城市的每一位市民都息息相關(guān)，是我們共同的企盼。廣大市民要當(dāng)好創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳員、講解員，大力宣傳“五城聯(lián)創(chuàng)”對(duì)改善人居環(huán)境、提升人文素質(zhì)、促進(jìn)社會(huì)和諧的.重要意義，讓創(chuàng)建活動(dòng)家喻戶曉，深入人心，努力營(yíng)造人人關(guān)心創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建的濃厚氛圍。
城市是我們每個(gè)市民共同的家園。要堅(jiān)持從我做起，從自身做起，自覺(jué)遵守和實(shí)踐公民基本道德規(guī)范和市民文明公約，努力踐行“富強(qiáng)、民主、文明、和諧;自由、*等、公正、法治;愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”社會(huì)主義核心價(jià)值觀;要從現(xiàn)在做起，講文明話，辦文明事，開(kāi)文明車，走文明路，做文明人;要從小事做起，從基礎(chǔ)做起，自覺(jué)革除各種陳規(guī)陋習(xí)，自覺(jué)遵守公共秩序，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生，自覺(jué)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到不亂扔亂拋，不亂潑亂倒，不亂涂亂畫(huà)，不亂停亂靠，不亂搭亂建，養(yǎng)成健康文明的生活方式和良好的公共環(huán)境意識(shí)，爭(zhēng)做社會(huì)文明進(jìn)步的實(shí)踐者。
“五城聯(lián)創(chuàng)”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全市上下齊心協(xié)力，共同努力。廣大市民既是“五城聯(lián)創(chuàng)”的建設(shè)者、受益者，更是監(jiān)督者、評(píng)判者。廣大市民要強(qiáng)化“創(chuàng)建我有責(zé)，創(chuàng)建我參與”的意識(shí)，以主人翁姿態(tài)積極投身于創(chuàng)建活動(dòng)，人人爭(zhēng)做創(chuàng)建使者、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建標(biāo)兵，為創(chuàng)建出主意，做貢獻(xiàn)，添光彩。要積極參與和支持“五城聯(lián)創(chuàng)”工作，不做有損“五城聯(lián)創(chuàng)”的事，及時(shí)反映創(chuàng)建中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極引導(dǎo)社會(huì)各界參加各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推動(dòng)和促進(jìn)“五城聯(lián)創(chuàng)”的深入開(kāi)展。
市民朋友們，仁愛(ài)乳山是我家，“五城聯(lián)創(chuàng)”靠大家，建設(shè)宜居宜業(yè)幸福乳山是我們的共同愿望。讓我們攜起手來(lái)，積極行動(dòng)，從每一個(gè)行為習(xí)慣開(kāi)始，從每一件身邊小事做起，為“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)發(fā)一份光、盡一份心、出一份力，共同建設(shè)我們美麗和諧的幸福家園。
***指揮部。
**年3月30日。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十四
我市自2015年被確定為第三批公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市以來(lái)，在市委、市人大和市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人民健康為中心”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革。改革的節(jié)奏和力度始終控制在社會(huì)各方的承受范圍內(nèi)，全市公立醫(yī)院總體運(yùn)行平穩(wěn)，患者就醫(yī)感受逐步改善。受市人民政府委托，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
(一)高位統(tǒng)籌謀劃，分批推動(dòng)改革。
2017年，推進(jìn)以健康為中心的綜合醫(yī)改被市深改領(lǐng)導(dǎo)小組列為爭(zhēng)當(dāng)全面深化改革排頭兵重點(diǎn)項(xiàng)目和市政府年度績(jī)效目標(biāo)。今年以來(lái)，市政府先后3次召開(kāi)市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究改革舉措。萬(wàn)勇市長(zhǎng)在3月底全國(guó)醫(yī)改工作電視電話會(huì)議后專門(mén)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，強(qiáng)調(diào)醫(yī)改必須落實(shí)“強(qiáng)醫(yī)惠民”。李忠副市長(zhǎng)先后8次分赴漢陽(yáng)、黃陂區(qū)和市一醫(yī)院、中心醫(yī)院等開(kāi)展調(diào)研，以“解剖麻雀”的方式研究改革舉措。
鑒于武漢地區(qū)公立醫(yī)院隸屬關(guān)系復(fù)雜、體量龐大，按照“先行試點(diǎn)、逐步推開(kāi)”的原則，我市用近2年時(shí)間、分4批啟動(dòng)了武漢地區(qū)139家公立醫(yī)院綜合改革，先后出臺(tái)了公立醫(yī)院綜合改革方案和一系列配套文件，完善頂層設(shè)計(jì)，確保醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)改革措施落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)全面、平穩(wěn)和有序推開(kāi)。
具體推開(kāi)路線圖為：從2016年2月1日起，率先取消18家市、區(qū)屬二級(jí)以上醫(yī)院藥品加成，同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，啟動(dòng)綜合改革試點(diǎn);同年12月31日，針對(duì)試點(diǎn)中遇到的問(wèn)題，在再次調(diào)整完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的基礎(chǔ)上，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)充至36家市、區(qū)屬二級(jí)以上醫(yī)院;2017年3月31日，在武漢地區(qū)“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌改革的總體格局下，11家省屬二級(jí)以上醫(yī)院?jiǎn)?dòng)綜合改革;同年5月31日，包括部屬醫(yī)院、軍隊(duì)醫(yī)院在內(nèi)的各級(jí)各類公立醫(yī)院全部取消藥品加成，全面實(shí)施綜合改革。
(二)取消藥品加成，控制醫(yī)藥費(fèi)用。
一是破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制。取消藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是破除以藥補(bǔ)醫(yī)的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級(jí)各類公立醫(yī)院均實(shí)行藥品零加成(中藥飲片除外)，藥品銷售價(jià)格平均下降了15%，斬?cái)嗔酸t(yī)院的逐利機(jī)制;先后3次實(shí)施醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，共調(diào)整4大類4197項(xiàng)價(jià)格中的2623項(xiàng)，提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的項(xiàng)目收費(fèi)，并全部納入了醫(yī)保支付范圍，促進(jìn)醫(yī)院主動(dòng)提升技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，力求不增加患者負(fù)擔(dān);啟動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制等綜合改革，價(jià)格調(diào)整對(duì)取消藥品加成造成政策性虧損的平均補(bǔ)償比達(dá)到85%。
三是精準(zhǔn)治理過(guò)度醫(yī)療。出臺(tái)《規(guī)范診療30條》，依托“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管模式，開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥專項(xiàng)質(zhì)控和違規(guī)收費(fèi)精準(zhǔn)整治。清理問(wèn)題872條，典型案例148個(gè)，查出違規(guī)收費(fèi)項(xiàng)目1147項(xiàng)。查處掛牌督辦案件17起，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分50人次，問(wèn)責(zé)560人共964人次。對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥情況進(jìn)行考核通報(bào)，倒逼醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理檢查、合理用藥、合理治療。聯(lián)合市人社部門(mén)，初步完成100個(gè)單病種付費(fèi)數(shù)據(jù)測(cè)算和21個(gè)日間手術(shù)病種篩選，擬通過(guò)精細(xì)化約束和引導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。
(三)構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體，推進(jìn)分級(jí)診療。
一是推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體是推進(jìn)分級(jí)診療工作的主要載體。中心城區(qū)組建了28個(gè)緊密型醫(yī)聯(lián)體，涵蓋28家大醫(yī)院和70家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“人通、醫(yī)通、財(cái)通”，明確了在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展的40種小手術(shù)目錄，制定了雙向轉(zhuǎn)診的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者連續(xù)計(jì)算起付線，建立金字塔型的報(bào)銷機(jī)制，引導(dǎo)患者在基層首診。2016年，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療量達(dá)萬(wàn)人次，占比達(dá);醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上轉(zhuǎn)病人4萬(wàn)余人、下轉(zhuǎn)9000余人?！靶〔≡诨鶎?，大病到醫(yī)院，康復(fù)回基層”的合理就醫(yī)秩序正在逐步形成。
二是構(gòu)建大型醫(yī)療集團(tuán)。在漢部省屬大型公立醫(yī)院探索在新城區(qū)通過(guò)新建、托管等形式構(gòu)建醫(yī)療集團(tuán)，優(yōu)化新城區(qū)醫(yī)療資源，打造與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的利益共同體、管理共同體。同濟(jì)醫(yī)院新建光谷院區(qū)、中法生態(tài)新城院區(qū);協(xié)和醫(yī)院在經(jīng)開(kāi)區(qū)組建協(xié)和醫(yī)院西區(qū)，托管蔡甸區(qū)、江夏區(qū)和東西湖區(qū)人民醫(yī)院;省人民醫(yī)院托管漢南區(qū)人民醫(yī)院;市中心醫(yī)院托管新洲區(qū)人民醫(yī)院等。
三是打造跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟。根據(jù)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)?？瀑Y源，以若干所醫(yī)療機(jī)構(gòu)特色?？萍夹g(shù)力量為支撐，跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟，形成補(bǔ)位發(fā)展模式，重點(diǎn)提升重大疾病救治能力。武漢兒童醫(yī)院牽頭成立“湖北省兒科醫(yī)療聯(lián)盟”，凝聚了157家醫(yī)療成員單位，服務(wù)范圍覆蓋全省及河南、陜西等周邊省市;市第一醫(yī)院在長(zhǎng)江中游城市群牽頭組建了首個(gè)跨區(qū)域?qū)？漆t(yī)療聯(lián)盟——“長(zhǎng)江中游皮膚科聯(lián)盟”;市結(jié)防所、市金銀潭醫(yī)院等醫(yī)院牽頭的?？坡?lián)盟正在積極籌建中。
(四)加強(qiáng)醫(yī)療管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
一是開(kāi)展改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)。實(shí)施“一室一醫(yī)一患”診查制、嚴(yán)格術(shù)前核查制等10多項(xiàng)規(guī)范化制度，醫(yī)院管理水平得到明顯提高。推行“一站式就診服務(wù)”、免費(fèi)郵寄中藥飲片等30多項(xiàng)惠民便民舉措，患者就醫(yī)流程進(jìn)一步優(yōu)化。開(kāi)展三級(jí)醫(yī)院“分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約”和實(shí)名制預(yù)約診療服務(wù)，預(yù)約掛號(hào)數(shù)量同比增長(zhǎng)15%。每?jī)赡昝嫦蛏鐣?huì)開(kāi)展一次“好醫(yī)院、好醫(yī)生、好護(hù)士”評(píng)選，定期開(kāi)展第三方醫(yī)療服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)，滿意度均在90%以上。
二是持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織體系，成立21個(gè)市級(jí)?？瀑|(zhì)量控制中心。遴選109名醫(yī)療專家，組成全市醫(yī)療質(zhì)量管理專家?guī)?。?shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃專項(xiàng)督導(dǎo)，2016年以來(lái)，抽查病歷萬(wàn)份、處方萬(wàn)張，考核醫(yī)護(hù)人員4080人，清理典型問(wèn)題297個(gè)。開(kāi)展大型公立醫(yī)院綜合巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療質(zhì)量管理問(wèn)題限期整改、認(rèn)真復(fù)查、全市通報(bào)。全市醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升，連續(xù)多年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事件，醫(yī)療事故發(fā)生率下降趨勢(shì)明顯。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十五
1．對(duì)分管的社會(huì)福利、養(yǎng)老服務(wù)、為民辦實(shí)事、招商引資等工作職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并重點(diǎn)加強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、定期專題研究、布置、檢查職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨工作。（完成時(shí)間：10月底）。
2．協(xié)助黨組書(shū)記抓好民政系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨建設(shè)，按照黨組確定的全面從嚴(yán)治黨任務(wù)分工和責(zé)任分解要求，按時(shí)抓好落實(shí)。（完成時(shí)間：12月底）。
3．加強(qiáng)對(duì)分管的辦公室（計(jì)劃財(cái)務(wù)）、社會(huì)福利和養(yǎng)老服務(wù)科工作人員的日常教育管理和經(jīng)常性監(jiān)督檢查，與科室負(fù)責(zé)人開(kāi)展經(jīng)常性談話，了解督促全面從嚴(yán)治黨落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的廉潔自律的作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題做到早提醒、早制止、早糾正，對(duì)群眾反映問(wèn)題比較集中、作風(fēng)和腐敗問(wèn)題比較突出的工作人員進(jìn)行約談并進(jìn)行整改。（完成時(shí)間：全年）。
4．帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨章黨規(guī)黨紀(jì)，在遵守和執(zhí)行《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、中央八項(xiàng)規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時(shí)間：全年）。
5．主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察組的監(jiān)督，支持紀(jì)檢監(jiān)察組按照黨章規(guī)定和紀(jì)檢督查機(jī)關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責(zé)任。（完成時(shí)間：全年）。
6．協(xié)助黨組書(shū)記抓好省委、市委、區(qū)委巡視、巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)。（完成時(shí)間：收到整改通知15個(gè)工作日內(nèi)）。
7．認(rèn)真遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委實(shí)施意見(jiàn)和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從政的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺(jué)接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時(shí)間：全年）。
8．教育管好親屬、身邊工作人員，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提醒，并督促整改。（完成時(shí)間：全年）。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十六
1．及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)紀(jì)委有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的重要決策部署、重要會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際研究并提出貫徹落實(shí)的具體措施。（完成時(shí)間：全年）。
2．黨組在研究部署專項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)就全面從嚴(yán)治黨提出要求，做到與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查。（完成時(shí)間：全年）。
3．黨組領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議應(yīng)當(dāng)集體研究決策、直接部署推動(dòng)事關(guān)本單位全面從嚴(yán)治黨的重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)、重要安排。（完成時(shí)間：全年）。
4．每年年初聽(tīng)取上一年度領(lǐng)導(dǎo)班子履行主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”的情況匯報(bào)，全面總結(jié)分析，研究制定本單位全面從嚴(yán)治黨工作計(jì)劃。（完成時(shí)間：4月底）。
5．每季度至少召開(kāi)1次專題例會(huì)，總結(jié)分析全面從嚴(yán)治黨工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，研究部署下一階段工作，遇有重要事項(xiàng)，及時(shí)集體研究決策、作出部署。（完成時(shí)間：11月底）。
6．帶頭按照黨章和黨內(nèi)法規(guī)履行職責(zé)，組織開(kāi)展黨章黨規(guī)黨紀(jì)宣傳教育，按照把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的要求，把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，全面執(zhí)行黨的紀(jì)律。（完成時(shí)間：10月底）。
7．帶頭嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施具體措施，組織開(kāi)展監(jiān)督檢查，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持之恒糾正“四風(fēng)”和損害群眾利益的行為。（完成時(shí)間：全年）。
8．嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用責(zé)任倒查、“一報(bào)告兩評(píng)議”、離任檢查等制度，防治選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。（完成時(shí)間：全年）。
9．嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》和黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，健全防止利益沖突機(jī)制，推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和各領(lǐng)域辦事公開(kāi)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。（完成時(shí)間：全年）。
10．對(duì)上級(jí)巡視、巡察、主體責(zé)任報(bào)告評(píng)議、全面從嚴(yán)治黨專項(xiàng)檢查等提出的整改要求，及時(shí)研究提出整改落實(shí)措施，并分解落實(shí)責(zé)任，限期完成報(bào)結(jié)。（完成時(shí)間：收到整改通知15天內(nèi)）。
11．督促業(yè)務(wù)科室履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求與各自工作業(yè)務(wù)相融合。（完成時(shí)間：全年）。
12．每年12月底前向區(qū)委、區(qū)紀(jì)委提交上一年度黨組履行主體責(zé)任情況書(shū)面報(bào)告，把全面從嚴(yán)治黨工作納入本單位年度工作綜合考評(píng)范圍。（完成時(shí)間：12月底）。
13．發(fā)揮落實(shí)全面從嚴(yán)治黨領(lǐng)導(dǎo)小組、懲治和預(yù)防腐敗建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，配合和支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查辦違紀(jì)違法案件。（完成時(shí)間：全年）。
14．落實(shí)黨紀(jì)處分決定及有關(guān)配套處理措施。（完成時(shí)間：處分決定下達(dá)15天內(nèi)）。
15．主動(dòng)接受區(qū)紀(jì)委（派駐紀(jì)檢組）的監(jiān)督，支持紀(jì)區(qū)紀(jì)委（派駐紀(jì)檢組）按照黨章規(guī)定和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責(zé)任。（完成時(shí)間：全年）。
16．加強(qiáng)本單位黨組建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)黨組承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨日常工作。（完成時(shí)間：全年）。
18．貫徹《中國(guó)^v^問(wèn)責(zé)條例》加強(qiáng)問(wèn)責(zé)工作，按照管理權(quán)限，追究在黨的建設(shè)和黨的事業(yè)中失職失責(zé)黨組織和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)典型問(wèn)題予以通報(bào)曝光。（完成時(shí)間：全年）。
19．區(qū)委確定的其他工作事項(xiàng)。（完成時(shí)間：按要求完成）。
（二）黨組書(shū)記劉斌同志責(zé)任。
黨組書(shū)記劉斌堅(jiān)持管黨治黨，牢固樹(shù)立全面從嚴(yán)治黨的工作意識(shí)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，履行本單位全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)。具體責(zé)任如下：
1．組織黨組班子聽(tīng)取本單位全面從嚴(yán)治黨工作匯報(bào)、研究全面從嚴(yán)治黨工作安排和具體措施，部署上級(jí)巡視、巡察、反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)。（完成時(shí)間：全年）。
2．參加涉及本單位全面從嚴(yán)治黨工作的會(huì)議和活動(dòng)，對(duì)全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)工作親自部署、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)。（完成時(shí)間：全年）。
3．對(duì)反映領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)和廉潔自律方面的輕微問(wèn)題開(kāi)展約談提醒。（完成時(shí)間：11月底）。
4．組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展經(jīng)常性批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行經(jīng)常性教育、管理、監(jiān)督。（完成時(shí)間：12月底）。
5．督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，定期聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況；對(duì)群眾反映問(wèn)題比較集中、作風(fēng)問(wèn)題比較突出的地方和科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談并督促整改。（完成時(shí)間：12月底）。
6．及時(shí)聽(tīng)取全面從嚴(yán)治黨工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)督辦重大違紀(jì)違法案件的查處，幫助執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)排除辦案中的阻力和干擾。（完成時(shí)間：全年）。
7．帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨章黨規(guī)黨紀(jì)，在遵守和執(zhí)行《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、中央八項(xiàng)規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時(shí)間：全年）。
8．按照黨組的統(tǒng)一安排，每年年初部署對(duì)單位黨組上年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。（完成時(shí)間：3月底）。
9．每年年初按照區(qū)紀(jì)委要求，當(dāng)面報(bào)告?zhèn)€人履行全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)和廉潔自律情況并接受評(píng)議。（完成時(shí)間：3月底）。
10．主動(dòng)接受派駐紀(jì)檢組的監(jiān)督，支持紀(jì)檢組按照黨章規(guī)定和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責(zé)任。（完成時(shí)間：全年）。
11．認(rèn)真遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委實(shí)施意見(jiàn)和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、鏈接從政的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺(jué)接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時(shí)間：全年）。
12.教育管好親屬、身邊工作人員，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提醒，并督促整改。（完成時(shí)間：全年）。
13.區(qū)委確定的其他工作事項(xiàng)。（完成時(shí)間：按要求完成）。
五、黨組領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員責(zé)任。
黨組領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)任務(wù)要求融入分管業(yè)務(wù)工作之中，既抓業(yè)務(wù)又抓黨務(wù)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。具體責(zé)任如下：
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十七
今年以來(lái)，xx鄉(xiāng)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會(huì)精神，牢牢把握黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，堅(jiān)持把管黨治黨與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，推動(dòng)了全面從嚴(yán)治黨工作不斷向縱深發(fā)展，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的思想組織保障。
二是抓好思想教育，注重源頭預(yù)防。堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主的原則，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，注重從思想源頭構(gòu)筑防腐拒變的堅(jiān)實(shí)防線。一是抓好學(xué)習(xí)教育。結(jié)合以“人民為中心的發(fā)展思想”活動(dòng)和“不忘初心、牢記使命”主題教育，把學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，作為黨組織和黨員干部的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，全年組織專題學(xué)習(xí)20余次，黨政班子成員每人講黨課4次，切實(shí)擔(dān)當(dāng)和落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。二是注重宣傳引導(dǎo)。利用《太平之窗》、《太平扶貧》微信公眾平臺(tái)、《今日太平》報(bào)等媒體及時(shí)宣傳全面從嚴(yán)治黨內(nèi)容和信息，加大反腐倡廉、糾正“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的宣傳力度，切實(shí)將全面從嚴(yán)治黨宣傳規(guī)?；?、常態(tài)化。三是做好提前預(yù)警。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài)的工作理念，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一形態(tài)”，注重及時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題就及時(shí)“拉警報(bào)”，碰紀(jì)律紅線就馬上“踩剎車”，防止黨員干部由小錯(cuò)釀成大錯(cuò)，切實(shí)從源頭構(gòu)筑防線。
三是嚴(yán)把干部素質(zhì)，選齊配強(qiáng)隊(duì)伍。鄉(xiāng)黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部，防止選人用人上不正之風(fēng)和不廉潔問(wèn)題的出現(xiàn)。擴(kuò)大民主,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在后備干部推薦、中層干部競(jìng)聘等干部提拔任用、崗位調(diào)動(dòng)等方面，積極探索能上能下的干部任用機(jī)制，努力形成一套規(guī)范有序、科學(xué)順暢的干部進(jìn)出機(jī)制。紀(jì)委嚴(yán)把干部任用廉政審查關(guān)，全程參與研究和監(jiān)督，對(duì)有不良反映的實(shí)行“一票否決”，把貫徹落實(shí)《干部選拔任用條例》同落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。以村兩委換屆“回頭看”為契機(jī)，選用政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理、“雙帶”能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才擔(dān)任村主要負(fù)責(zé)人，著力配強(qiáng)班子。進(jìn)一步完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理等制度，扎實(shí)開(kāi)展黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)，切實(shí)從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
一是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任力度不夠。盡管鄉(xiāng)黨委對(duì)全面從嚴(yán)治黨工作制定了責(zé)任清單，對(duì)第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”進(jìn)行了明確和細(xì)化，但是在實(shí)際工作中仍然存在“一崗雙責(zé)”履行不夠到位的問(wèn)題，責(zé)任壓力沒(méi)有完全傳導(dǎo)給班子成員，在一定程度上還存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象。二是思想認(rèn)識(shí)理解把握不到位。對(duì)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性理解把握還不到位，在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求上還存在欠缺。有的班子成員對(duì)于新時(shí)代新形勢(shì)下的全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還停留于表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求上還存在一定欠缺。三是開(kāi)展工作創(chuàng)新思路不夠。對(duì)新形勢(shì)下全面從嚴(yán)治黨工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題探討研究不夠,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思路辦法還不夠多、不夠?qū)?，破解難題力度還不夠大、招數(shù)還不夠多、方法還不夠活。在運(yùn)用正向激勵(lì)與追責(zé)問(wèn)責(zé)等激發(fā)干事積極性方面還有很多工作要做。
產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因：一是思想認(rèn)識(shí)還不到位。班子成員對(duì)全面從嚴(yán)治黨的緊迫性認(rèn)識(shí)和理論武裝的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，沒(méi)有處理好工學(xué)關(guān)系。二是壓力傳導(dǎo)還不到位。工作中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)展、民生、穩(wěn)定，放松了對(duì)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的落實(shí)和指導(dǎo)督查。三是黨性錘煉有所淡化。個(gè)別黨員干部在自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高方面有所放松。
當(dāng)前，xx鄉(xiāng)正處于劃轉(zhuǎn)縣后建設(shè)發(fā)展的起步階段，干部群眾對(duì)縣未來(lái)充滿期待，各類訴求要求更高，社會(huì)穩(wěn)定面臨的壓力較大。下一步，xx鄉(xiāng)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。
一是進(jìn)一步抓好主責(zé)主業(yè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。牢牢抓住主體責(zé)任“牛鼻子”，督促各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨的政治責(zé)任，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任抓起來(lái)、落實(shí)好，堅(jiān)決克服“上熱下冷”、壓力衰減現(xiàn)象。
二是進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格尊崇黨章，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的管黨治黨工作新局面。
三是進(jìn)一步筑牢思想防線。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，牢固樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)抓好黨政班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、縣黨委要求，牢固樹(shù)立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)持講操守、重品行，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自覺(jué)接受黨和人民的監(jiān)督，樹(shù)立清正廉潔的好形象。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十八
今年是黨的^v^召開(kāi)之年，區(qū)委、區(qū)政府提出了高質(zhì)量打造現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)的宏偉藍(lán)圖，潘火街道作為首善之區(qū)“精彩板塊”、先行標(biāo)兵，街道上下要準(zhǔn)確把握發(fā)展方向和歷史使命，保持“咬定青山不放松”的執(zhí)著，保持“行百里者半九十”的清醒，真抓實(shí)干、開(kāi)拓奮進(jìn)，在新時(shí)代趕考路上繼續(xù)考出好成績(jī)。
今年工作的總體思路是：堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，圍繞“七創(chuàng)爭(zhēng)先”、奮進(jìn)攀高的總體要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決扛起新時(shí)代發(fā)展歷史使命，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，奮力打造現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)“精彩板塊”。綜合考慮各方面因素，建議今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)為:地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)，規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)12%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)17%，完成固定資產(chǎn)投資60億元，一般公共預(yù)算收入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步，能源和環(huán)境指標(biāo)完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。
重點(diǎn)做好以下四方面工作：
一、狠抓“產(chǎn)業(yè)提能”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。積極應(yīng)對(duì)新冠疫情常態(tài)化和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力，繼續(xù)培育四大產(chǎn)業(yè)集群，通過(guò)博格華納、圣龍汽車、高發(fā)汽車等骨干企業(yè)再投入，做強(qiáng)第一個(gè)超百億汽車零部件產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)打造制造業(yè)單項(xiàng)冠軍梯隊(duì)，推動(dòng)榮大昌等企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。繼續(xù)抓好企業(yè)上市，加快伏爾肯、舒普智能等企業(yè)上市進(jìn)程。依托精準(zhǔn)有效服務(wù)，全力培育更多“專精特新”小巨人企業(yè)。2022年，力爭(zhēng)新增上市企業(yè)2家、專精特新“小巨人”企業(yè)2家、國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)1家。
狠抓項(xiàng)目落地。聚焦“七創(chuàng)爭(zhēng)先”十大攻堅(jiān)任務(wù)，重點(diǎn)抓好百納生元等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)當(dāng)年銷售額超15億元企業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，力爭(zhēng)達(dá)到2個(gè)。依托高發(fā)、利時(shí)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)總投資1億元以上項(xiàng)目6個(gè)。大力培育新上規(guī)企業(yè)，力爭(zhēng)今年規(guī)上企業(yè)突破百家，新增工業(yè)產(chǎn)值20億元以上。重點(diǎn)抓牢圣龍、車多多、華飛等重大外資項(xiàng)目，確保實(shí)際利用外資達(dá)到3700萬(wàn)美元；大力推進(jìn)全市首個(gè)“定品質(zhì)”全裝修現(xiàn)房銷售試點(diǎn)項(xiàng)目，抓牢都市產(chǎn)業(yè)園內(nèi)5個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年完成固定資產(chǎn)投資60億元。
加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換。推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與轄區(qū)產(chǎn)業(yè)深度融合，建設(shè)更多的數(shù)字車間和智能工廠；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化力度，進(jìn)一步激活發(fā)展?jié)摿?；開(kāi)展工業(yè)土地綜合整治，不斷強(qiáng)化“工業(yè)大腦”，推動(dòng)低效資源再利用，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供發(fā)展空間；推動(dòng)清華長(zhǎng)三角研究院寧波分院在新材料、高端裝備等領(lǐng)域集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，引導(dǎo)中物院寧波軍轉(zhuǎn)民科技園做大做強(qiáng)光電產(chǎn)業(yè)；加快推進(jìn)2000平方米人才綜合服務(wù)展廳建設(shè)，全力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“人才創(chuàng)業(yè)園”，2022年申報(bào)國(guó)家級(jí)“引才工程”10名，省級(jí)“引才工程”13名。
二是狠抓“品質(zhì)提檔”，推動(dòng)城市更新。
拓展發(fā)展空間。通過(guò)專班運(yùn)作、合力攻堅(jiān)，加快金域傳奇南、昌興街、土橋工業(yè)區(qū)、王家弄村周邊等地塊拔釘速度，力爭(zhēng)全年完成拔釘250畝以上。加快土地收儲(chǔ)，完成金域傳奇西、華東物資城、東方麗都西、王家弄報(bào)社、世紀(jì)花園西等土塊收儲(chǔ)出讓，力爭(zhēng)全年出讓土地210畝。
優(yōu)化環(huán)境品質(zhì)。對(duì)標(biāo)文明典范城市創(chuàng)建要求，結(jié)合“問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效解決閉環(huán)機(jī)制”，繼續(xù)推進(jìn)菜場(chǎng)周邊、老舊小區(qū)、背街小巷等區(qū)域集中整治；繼續(xù)加大垃圾分類工作的宣傳、監(jiān)督力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)、村社干部入戶指導(dǎo)和督導(dǎo)，提升垃圾分類“三率”；深入開(kāi)展“拆違治亂”集中攻堅(jiān)，年內(nèi)力爭(zhēng)拆除存量違建4萬(wàn)平方米以上；深入推進(jìn)五水共治，完成平方公里“污水零直排”樣板區(qū)創(chuàng)建，力爭(zhēng)中塘河市控?cái)嗝嫠|(zhì)達(dá)到iii類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
三是狠抓“治理提效”，強(qiáng)化精細(xì)管理。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十九
湖仁村認(rèn)真參觀學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位，主動(dòng)對(duì)接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，多方取經(jīng)，潛心設(shè)計(jì)清廉村居實(shí)施方案，截止到9月初，市級(jí)清廉村居示范點(diǎn)創(chuàng)建工作已經(jīng)基本完成。村內(nèi)組織各類清廉宣傳活動(dòng)12次，組織參觀培訓(xùn)人員300余人；設(shè)置廉潔典故壁畫(huà)4處，宣傳欄15個(gè)，懸掛橫額標(biāo)語(yǔ)12條，印發(fā)宣傳資料2000余份。村集體資產(chǎn)賬面數(shù)1200多萬(wàn)元，無(wú)村集體債務(wù)，村集體土地流轉(zhuǎn)40余畝，經(jīng)營(yíng)性收入今年預(yù)計(jì)可達(dá)60萬(wàn)元。各項(xiàng)事務(wù)公開(kāi)透明，無(wú)村民上訪議論，無(wú)黨員干部違規(guī)違紀(jì)，初步形成廉潔氛圍濃郁、“三資”管理規(guī)范、黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)、干部廉潔勤政、干部關(guān)系和諧的良好氛圍。
（一）掃好“一段路”。村黨支部書(shū)記汪水榮以身作則，做好群眾表率，做到公開(kāi)、公平、公正。每天自覺(jué)在自己的包干路段進(jìn)行清掃，檢查其他村民的包干區(qū)。這一掃就是十二年，他掃的不僅僅是路，更是掃出了一名領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)，掃出了群眾對(duì)支部的信任，掃出了村莊廉政氛圍。在重點(diǎn)工程農(nóng)房拆遷工作中，嚴(yán)格要求村干部帶頭執(zhí)行重大決策，先掃清自家人思想塵埃，再做群眾工作，不論是村干部還是村民都一視同仁，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，最后都上墻公布，?？顚Ｓ谩つ抗_(kāi)。使得該工作順利開(kāi)展，拆遷率為100%，整個(gè)拆遷工作中沒(méi)有一起因?yàn)椴鸱慷鸬娜罕娚显L事件。進(jìn)一步提高了村干部在群眾中的形象和威望。
（二）記好“一本帳”。立足中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，建立月度工作清單，實(shí)行村干部記履職分、黨員評(píng)先鋒分、群眾積守約分，并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓做與沒(méi)做不一樣，讓干好干差不一樣。一本帳，記出了村干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、黨員的示范帶頭和百姓的主體意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)“三公開(kāi)”工作扎實(shí)有效開(kāi)展，有力保障黨員群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，借用村科普顯示屏，進(jìn)行滾動(dòng)播放公開(kāi)村務(wù)信息，增加公開(kāi)“回放”功能，方便村民知悉動(dòng)態(tài)。創(chuàng)新推進(jìn)湖仁村“雪亮村居”工程運(yùn)用，打破固有的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督模式。
（三）劃好“一條紅線”。給每戶劃定包干紅線，建立起“全民保潔、全民分類、全面包干和包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”的“三全四包”機(jī)制，并堅(jiān)持“月清月考”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全村實(shí)現(xiàn)“無(wú)垃圾、無(wú)垃圾桶、無(wú)保潔員”。為讓廉潔紅線深入民心，各級(jí)黨委開(kāi)展“七一廉政黨課”、“80、90新時(shí)代理論宣講團(tuán)”、“清廉大講堂”等活動(dòng)，把村流傳廉潔故事、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡、楊炯清廉故事、湖仁村治村六法等融入授課內(nèi)容，切實(shí)近距離提高黨員干部廉潔自律意識(shí)，不斷增強(qiáng)落實(shí)廉潔責(zé)任的緊迫感，促進(jìn)主體責(zé)任落地生根。大力發(fā)揚(yáng)和傳承家風(fēng)和家訓(xùn)文化，定期進(jìn)行好家風(fēng)農(nóng)戶評(píng)比，弘揚(yáng)廉潔齊家、勤儉持家等良好家風(fēng)。在村黨群服務(wù)中心周圍布置廉畫(huà)、廉廊和廉墻等廉元素，將清廉村居融入到百姓日常生活中，促使良好的政風(fēng)民風(fēng)更好地傳承。
（四）講好“一句話”?！拔矣X(jué)得既然是黨員、是干部就一定要“先”，一定要走在群眾的前面，思想上比他們先想到，行動(dòng)上比他們先做到，這樣才能讓他們信服，才能真正讓他們跟著你走。”汪水榮的一番話充分體現(xiàn)在實(shí)際工作中。他以身作則，做好群眾表率，做到公開(kāi)、公平、公正。把“千里修書(shū)只為墻，讓他三尺又何妨”這句話作為調(diào)解矛盾的理念，在村里設(shè)立群眾講理堂，有事好好說(shuō)，有事大家議，在一件件化解調(diào)處中傾聽(tīng)民意、理順民情，治出和諧家園，實(shí)現(xiàn)“小事大事都不出村”。
（五）用好“一把掃把”。以村莊整治為切入點(diǎn)，對(duì)全村進(jìn)行“大清掃”，從陳年垃圾、污水池塘到露天旱廁、危舊房，先后爭(zhēng)取實(shí)施各類項(xiàng)目18個(gè)，事情實(shí)行民主議事制，充分征求大家意見(jiàn)，嚴(yán)格按照規(guī)則決策實(shí)行，確保了工作的順利，實(shí)現(xiàn)了村莊綠化、亮化、美化，湖仁村的鄉(xiāng)村面貌發(fā)生翻天覆地的變化。
（六）種好“一個(gè)桔子”。柑桔是湖仁村的支柱產(chǎn)業(yè)，全村柑橘種植面積共有1400余畝，但隨著種植面積的推廣，受品相、口感等多方面原因的影響，傳統(tǒng)的柑橘銷售價(jià)格持續(xù)走低，年年都有不少柑橘滯銷，村民越種越窮，村民對(duì)于村兩委矛盾愈多。汪水榮書(shū)記引進(jìn)20多個(gè)柑橘品種進(jìn)行試種，選育出適合的最優(yōu)品種，帶領(lǐng)村民一起種植，并注冊(cè)“湖仁紅”商標(biāo)。目前，全村種植面積達(dá)到500多畝，20元一斤的“湖仁紅”供不應(yīng)求，年收入達(dá)600余萬(wàn)元，村民袋子鼓了，都全力打造產(chǎn)業(yè)特色鮮明的清廉鄉(xiāng)村。
（一）干部精神面貌大變樣。黨員干部隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，村兩委干部的執(zhí)行力進(jìn)一步提升，全村上下思發(fā)展、議發(fā)展、抓發(fā)展的良好氛圍進(jìn)一步強(qiáng)化，村內(nèi)事務(wù)運(yùn)行更加有序，村莊治理更加有效，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，干部作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，民風(fēng)家風(fēng)更加清朗。特別是今年換屆選舉在即，村干部更加風(fēng)清氣正，信訪數(shù)量為零，行政村面上平穩(wěn)。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平大提升。通過(guò)“清廉村居”創(chuàng)建優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，打造寓廉于景、廉景相容的景觀線。謀劃實(shí)施百果園二期、人民公社大食堂、文旅服務(wù)綜合體等項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素供給逐步滿足，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高。水稻種植面積及產(chǎn)量穩(wěn)步增加，優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向好，農(nóng)民有增收，農(nóng)村有希望。
（三）村莊整體環(huán)境大優(yōu)化。搭上“改村提升”順風(fēng)車，統(tǒng)籌規(guī)劃引領(lǐng)、抓好環(huán)境提升。綠化、美化、潔化水平得到提升，村民參與積極性全面提高，生態(tài)效益得到擴(kuò)大；以“一米菜園”作為切入口，推進(jìn)拆后土地利用工作，優(yōu)化村莊人居環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)老百姓的幸福感和獲得感。
預(yù)計(jì)在11月初，全鎮(zhèn)黨支部換屆選舉工作完成后，高家鎮(zhèn)黨委政府將組織各村新任干部走訪學(xué)習(xí)省內(nèi)清廉村居示范樣板村，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨指導(dǎo)村居建設(shè)，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)表抓落實(shí)，分析當(dāng)前面臨的問(wèn)題與不足，研究部署好清廉村居建設(shè)下半篇。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇二十
第一階段、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。
目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。
1、修訂完善公司vi手冊(cè)。
對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2、組織應(yīng)用培訓(xùn)。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會(huì)認(rèn)知度。
目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。
品牌的簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè)。
(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇二十一
為積極探索黨務(wù)工作的新方法與新途徑、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮農(nóng)村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)與核心作用，按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)黨委把推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作，作為保持黨的先進(jìn)性的一項(xiàng)長(zhǎng)效措施進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定了黨務(wù)公開(kāi)方案及細(xì)則并付諸實(shí)施，取得了明顯成效。簡(jiǎn)要情況匯報(bào)如下：
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。
區(qū)黨務(wù)公開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)后，我鎮(zhèn)黨委立即召開(kāi)黨委會(huì)，對(duì)如何開(kāi)展好這次黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，并就近期內(nèi)急需做好的工作進(jìn)行了前期安排。按照黨委的安排，首先在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上傳達(dá)了全區(qū)黨務(wù)公開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)議精神，部署了我鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作，會(huì)上，成立了鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了辦公室工作人員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)分工。4月14日，召開(kāi)了基層支委以上和機(jī)關(guān)科以上干部參加的動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了區(qū)黨務(wù)公開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)議精神，由鎮(zhèn)黨*、黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李元同志做了動(dòng)員講話，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作提出了具體的要求及工作部署。會(huì)上，同時(shí)宣讀了《xx鎮(zhèn)黨委關(guān)于開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)》和《xx鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》及《xx鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施細(xì)則》。在動(dòng)員會(huì)上專門(mén)請(qǐng)來(lái)區(qū)紀(jì)委副*李春玲同志圍繞黨務(wù)公開(kāi)工作的目的意義、需要規(guī)范的黨務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)、公開(kāi)的程序及如何處理好黨務(wù)公開(kāi)與村務(wù)公開(kāi)的關(guān)系進(jìn)行了動(dòng)員講話。各包村工作隊(duì)長(zhǎng)到村組織參加了黨務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議。鎮(zhèn)黨委通過(guò)召開(kāi)層層會(huì)議進(jìn)行廣泛的動(dòng)員，深入的引導(dǎo)，強(qiáng)化了各村黨員干部對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了各村黨員干部實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作的自覺(jué)性。
2、建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，確保公開(kāi)工作順利開(kāi)展。
3、主動(dòng)接受監(jiān)督，聘請(qǐng)各個(gè)階層代表對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督。
為保證黨務(wù)公開(kāi)真實(shí)有效，鎮(zhèn)黨委及領(lǐng)導(dǎo)小組充分考慮各方面因素，在充分征求個(gè)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，分別聘請(qǐng)*、退休干部和基層黨支部*等相關(guān)人員擔(dān)任我鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督員，告知了這次活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容、要求、監(jiān)督事項(xiàng)，懇請(qǐng)他們對(duì)我鎮(zhèn)的黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)也鼓勵(lì)全鎮(zhèn)黨員干部群眾和企事業(yè)單位對(duì)我鎮(zhèn)包括黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作在內(nèi)的所有工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)聘請(qǐng)的監(jiān)督員，我們已正式發(fā)出了聘書(shū)。
4、學(xué)習(xí)借鑒其他鎮(zhèn)、村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公開(kāi)工作。
為更好地做好我鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、紀(jì)委*，組織委員，宣傳委員及黨務(wù)公開(kāi)辦公室人員，組織各基層支部黨務(wù)公開(kāi)工作負(fù)責(zé)人，二次前往黨務(wù)公開(kāi)工作搞的比較好的xx鎮(zhèn)及下屬村學(xué)習(xí)，回來(lái)之后，根據(jù)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照我鎮(zhèn)的實(shí)際，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充完善。包括實(shí)施方案的修改、公開(kāi)形式的完善、公開(kāi)公開(kāi)內(nèi)容調(diào)整等。我鎮(zhèn)xxx村、xxx村及xxx、xxx等村在支部*的帶領(lǐng)下，組織村黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員又到xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)，使我鎮(zhèn)的黨務(wù)公開(kāi)更具實(shí)效性。
5、組織開(kāi)展一系列的宣傳活動(dòng)，確保動(dòng)員工作扎實(shí)到位。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇二十二
2007年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜；市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路。
1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營(yíng)銷。
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案；
c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展；
d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；
f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制；
3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組。
市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷售部門(mén)的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整；對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊(duì)。
1、合理配置人員：
a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。
b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場(chǎng)分析。
1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇一
借助于平安夜這個(gè)特別的時(shí)刻以及具有較高人流量的游樂(lè)場(chǎng)，集天時(shí)、地利、人和這三方面的有利因素，開(kāi)展針對(duì)某知名高級(jí)蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動(dòng)。
產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華。
推廣目的:。
加強(qiáng)品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場(chǎng)信息;提高產(chǎn)品銷量;。
1、推廣方式:現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)，品牌與產(chǎn)品互動(dòng)。
2、推廣對(duì)象:情侶、夫妻。
3、推廣引入:以愛(ài)情為訴求點(diǎn)。
活動(dòng)策劃方案:。
活動(dòng)主題:品一份，溫馨而浪漫的愛(ài)。
從游樂(lè)場(chǎng)入門(mén)到品牌活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì):。
在游樂(lè)場(chǎng)入口安排幾個(gè)身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛(ài)的天使)，給所有入場(chǎng)的情侶們派發(fā)愛(ài)的通行證(一個(gè)制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的場(chǎng)地、時(shí)間、內(nèi)容等信息安排，并在設(shè)計(jì)精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門(mén)處的顯眼位置設(shè)幾個(gè)布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點(diǎn)，讓情侶前來(lái)自取。
塑造品牌特色的宣傳設(shè)計(jì):。
與游樂(lè)場(chǎng)主題活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì):。
游樂(lè)場(chǎng)的音樂(lè)會(huì)和狂歡派對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報(bào)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì)(雪地旁):。
在人工造雪場(chǎng)旁的場(chǎng)地中，適宜開(kāi)展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場(chǎng)游戲(例如:幾對(duì)情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個(gè)心形氣球，一起從比賽場(chǎng)地的一頭走到另一頭，最快到達(dá)目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換取);其它活動(dòng)參考:幾對(duì)情侶分別站立對(duì)著吃一只用繩子掉起來(lái)的紅蘋(píng)果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對(duì)情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫(xiě)在對(duì)方手心上，只能寫(xiě)一遍，說(shuō)出者犯規(guī)，男方需要猜出寫(xiě)下的字并告訴主持人，猜對(duì)者取勝;還可以是，幾對(duì)情侶中的男女任意選出一方，對(duì)著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準(zhǔn)備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換取)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳設(shè)計(jì)(與客交流):。
現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂(lè)，以使得到現(xiàn)場(chǎng)的人能夠感受到一種浪漫的愛(ài)的氛圍，同時(shí)和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合，一曲曲音樂(lè)似乎在低聲地講述著一個(gè)個(gè)動(dòng)人的愛(ài)情故事，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置展臺(tái)可以展示精美的誘人蛋糕并寫(xiě)上沒(méi)款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場(chǎng)的觀賞者可以獲得一張圣誕愛(ài)情紀(jì)念卡(卡的一半可以寫(xiě)許愿內(nèi)容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購(gòu)買蛋糕時(shí)獲贈(zèng)精美小禮品)，場(chǎng)地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹(shù)，情侶們?cè)诳ㄆ蠈?xiě)下自己的愛(ài)情愿望并系在樹(shù)上，增添浪漫的色彩。)。
與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)顧客填寫(xiě)簡(jiǎn)單的調(diào)查問(wèn)卷以及對(duì)品牌的評(píng)價(jià)或意見(jiàn)等信息。另外，前面2、3、4、5點(diǎn)所涉及到的所有活動(dòng)最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)品牌蛋糕的了解。
現(xiàn)場(chǎng)還可以通過(guò)lcd電視或展板標(biāo)明24:00點(diǎn)將在此舉辦平安夜愛(ài)的主題活動(dòng)“謝謝你的愛(ài)!”24:00的活動(dòng)，如場(chǎng)地能同時(shí)容納30人以上，可以主持一些現(xiàn)場(chǎng)“真愛(ài)大告白”的活動(dòng)，讓情侶們彼此說(shuō)出自己對(duì)對(duì)方的愛(ài)。又或者以抽獎(jiǎng)的形式，讓抽到獎(jiǎng)的情侶說(shuō)出自己愛(ài)情中最浪漫的事情;讓“愛(ài)的天使”教大家用手語(yǔ)表達(dá)“我愛(ài)你”;給現(xiàn)場(chǎng)的客人每人發(fā)一個(gè)氫氣球，情侶雙方在氣球上寫(xiě)下“愛(ài)的誓言”，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛(ài)情。
方案說(shuō)明:。
1、因?yàn)榈案獾母呒?jí)定位，因而在價(jià)格上也會(huì)高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價(jià)值，一方面是制造機(jī)會(huì)讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它。
2、在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購(gòu)買者，一方面，平安夜到游樂(lè)場(chǎng)的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達(dá)一份真摯的愛(ài)情，人們可以不惜代價(jià)，因此蛋糕的價(jià)格一般情侶都可以接受。只要能營(yíng)造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節(jié)的意義。
3、活動(dòng)的所有設(shè)計(jì)，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對(duì)品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個(gè)讓人期待的而心動(dòng)的產(chǎn)品。
提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái);充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫(huà)冊(cè)、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會(huì)、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
3、內(nèi)外同步傳播。
二、具體工作。
第一階段、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。
目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。
1、修訂完善公司vi手冊(cè)。
對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2、組織應(yīng)用培訓(xùn)。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會(huì)認(rèn)知度。
目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。
品牌的簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè)。
(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。
完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級(jí)網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺(tái)，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實(shí)際工作。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇二
計(jì)劃背景:。
借助于平安夜這個(gè)特別的時(shí)刻以及具有較高人流量的游樂(lè)場(chǎng)，集天時(shí)、地利、人和這三方面的有利因素，開(kāi)展針對(duì)某知名高級(jí)蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動(dòng)。
產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華。
推廣目的:。
加強(qiáng)品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場(chǎng)信息;提高產(chǎn)品銷量;。
1、推廣方式:現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)，品牌與產(chǎn)品互動(dòng)。
2、推廣對(duì)象:情侶、夫妻。
3、推廣引入:以愛(ài)情為訴求點(diǎn)。
活動(dòng)策劃方案:。
活動(dòng)主題:品一份，溫馨而浪漫的愛(ài)。
從游樂(lè)場(chǎng)入門(mén)到品牌活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì):。
在游樂(lè)場(chǎng)入口安排幾個(gè)身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛(ài)的天使)，給所有入場(chǎng)的情侶們派發(fā)愛(ài)的通行證(一個(gè)制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的場(chǎng)地、時(shí)間、內(nèi)容等信息安排，并在設(shè)計(jì)精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門(mén)處的顯眼位置設(shè)幾個(gè)布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點(diǎn)，讓情侶前來(lái)自取。
與游樂(lè)場(chǎng)主題活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì):。
游樂(lè)場(chǎng)的音樂(lè)會(huì)和狂歡派對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報(bào)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的宣傳設(shè)計(jì)(雪地旁):。
在人工造雪場(chǎng)旁的場(chǎng)地中，適宜開(kāi)展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場(chǎng)游戲(例如:幾對(duì)情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個(gè)心形氣球，一起從比賽場(chǎng)地的一頭走到另一頭，最快到達(dá)目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換取);其它活動(dòng)參考:幾對(duì)情侶分別站立對(duì)著吃一只用繩子掉起來(lái)的紅蘋(píng)果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對(duì)情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫(xiě)在對(duì)方手心上，只能寫(xiě)一遍，說(shuō)出者犯規(guī)，男方需要猜出寫(xiě)下的字并告訴主持人，猜對(duì)者取勝;還可以是，幾對(duì)情侶中的男女任意選出一方，對(duì)著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準(zhǔn)備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地可換取)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳設(shè)計(jì)(與客交流):。
現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂(lè)，以使得到現(xiàn)場(chǎng)的人能夠感受到一種浪漫的愛(ài)的氛圍，同時(shí)和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合，一曲曲音樂(lè)似乎在低聲地講述著一個(gè)個(gè)動(dòng)人的愛(ài)情故事，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置展臺(tái)可以展示精美的誘人蛋糕并寫(xiě)上沒(méi)款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場(chǎng)的觀賞者可以獲得一張圣誕愛(ài)情紀(jì)念卡(卡的一半可以寫(xiě)許愿內(nèi)容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購(gòu)買蛋糕時(shí)獲贈(zèng)精美小禮品)，場(chǎng)地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹(shù)，情侶們?cè)诳ㄆ蠈?xiě)下自己的愛(ài)情愿望并系在樹(shù)上，增添浪漫的色彩。)。
與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)顧客填寫(xiě)簡(jiǎn)單的調(diào)查問(wèn)卷以及對(duì)品牌的評(píng)價(jià)或意見(jiàn)等信息。另外，前面2、3、4、5點(diǎn)所涉及到的所有活動(dòng)最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)品牌蛋糕的了解。
現(xiàn)場(chǎng)還可以通過(guò)lcd電視或展板標(biāo)明24:00點(diǎn)將在此舉辦平安夜愛(ài)的主題活動(dòng)"謝謝你的愛(ài)!"24:00的活動(dòng)，如場(chǎng)地能同時(shí)容納30人以上，可以主持一些現(xiàn)場(chǎng)"真愛(ài)大告白"的活動(dòng)，讓情侶們彼此說(shuō)出自己對(duì)對(duì)方的愛(ài)。又或者以抽獎(jiǎng)的形式，讓抽到獎(jiǎng)的情侶說(shuō)出自己愛(ài)情中最浪漫的事情;讓"愛(ài)的天使"教大家用手語(yǔ)表達(dá)"我愛(ài)你";給現(xiàn)場(chǎng)的客人每人發(fā)一個(gè)氫氣球，情侶雙方在氣球上寫(xiě)下"愛(ài)的誓言"，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛(ài)情。
方案說(shuō)明:。
1、因?yàn)榈案獾母呒?jí)定位，因而在價(jià)格上也會(huì)高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價(jià)值，一方面是制造機(jī)會(huì)讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它。
2、在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購(gòu)買者，一方面，平安夜到游樂(lè)場(chǎng)的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達(dá)一份真摯的愛(ài)情，人們可以不惜代價(jià)，因此蛋糕的價(jià)格一般情侶都可以接受。只要能營(yíng)造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節(jié)的意義。
3、活動(dòng)的所有設(shè)計(jì)，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對(duì)品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個(gè)讓人期待的而心動(dòng)的產(chǎn)品。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇三
提升“沃爾奔達(dá)”品牌，網(wǎng)絡(luò)推廣部作為市場(chǎng)營(yíng)銷中心的核心部門(mén)，將在配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識(shí)上極力配合公司，將“沃爾奔達(dá)”品牌提升到一個(gè)新的臺(tái)階。
二、工作重點(diǎn)。
協(xié)助銷售部門(mén)做好產(chǎn)品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給銷售部門(mén)。
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境與優(yōu)勢(shì)。
網(wǎng)絡(luò)作為新興事物，時(shí)刻影響著人們的生活環(huán)境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網(wǎng)絡(luò)媒體本身就具有全球性，網(wǎng)絡(luò)媒介的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的傳播模式，它可以同時(shí)擔(dān)負(fù)起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復(fù)合型媒體的優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體所特有的.自主選擇和互動(dòng)性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，解決了眾多傳統(tǒng)媒體在時(shí)間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長(zhǎng)，網(wǎng)民可隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行查找和查閱，這充分展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體合作的巨大能量和影響力。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇四
一、公司概況。
1、規(guī)模。
2、實(shí)力。
3、發(fā)展速度。
4、發(fā)展目標(biāo)。
二、品牌概況。
1、品牌產(chǎn)生的背景。
2、品牌文化。
3、品牌市場(chǎng)定位：主力價(jià)格、目標(biāo)消費(fèi)群等。
8、品牌的賣點(diǎn)。
9、品牌現(xiàn)有市場(chǎng)占有率。
10、品牌的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。
以上信息通過(guò)與廠家的接洽及通過(guò)媒體及口碑傳播取得。
二、市場(chǎng)調(diào)研。
調(diào)研：
一、市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境。
市場(chǎng)整體商業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)通過(guò)信息資料及市調(diào)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證及分析。
二、市場(chǎng)現(xiàn)有本品類品牌及支柱品牌。
三、各商圈及代表性商場(chǎng)本品類的占有率。
四、市場(chǎng)本品類支柱品牌的銷售情況。
五、與本品牌同等定位的品牌銷售情況。
六、城市消費(fèi)者對(duì)本品類的消費(fèi)習(xí)慣。
七、通過(guò)數(shù)據(jù)確定品牌在所在城市的市場(chǎng)定位。
八、預(yù)測(cè)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)新興品牌的接受程度。
三、開(kāi)店選址。
一、在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)所選商場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表，逐項(xiàng)打分，淘汰不符合要求的，最后優(yōu)先出最佳的備選。
二、備選商場(chǎng)的數(shù)量應(yīng)多于計(jì)劃新設(shè)商場(chǎng)的數(shù)量，以備淘汰和優(yōu)選。
三、對(duì)已確定的備選商場(chǎng)，要設(shè)計(jì)出商場(chǎng)進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)方案，做出開(kāi)業(yè)后的銷售預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)狀況分析。
三、設(shè)立辦事處（或以專賣店做總店形式設(shè)置）。
職能：
一、貨物周轉(zhuǎn)。
二、賬目匯總。
三、貨款進(jìn)出。
四、工資發(fā)放。
五、人員入離職。
六、員工培訓(xùn)。
七、與廠家聯(lián)絡(luò)與溝通。
崗位設(shè)置及崗位職責(zé)：（初期以上崗位可兼任）。
一、總經(jīng)理。
二、主管。
三、會(huì)計(jì)。
四、出納。
五、庫(kù)管（送貨員）。
四、店面管理。
一、賣場(chǎng)形象管理。
門(mén)頭、燈箱、貨柜、燈光、音樂(lè)、衛(wèi)生、陳列。
二、人員管理。
管理內(nèi)容：
1、儀容儀表。
2、接待規(guī)范。
3、考勤管理。
4、報(bào)表制定。
5、銷售能力。
店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
分店設(shè)店長(zhǎng)一名、店員按實(shí)際需求設(shè)置。
店長(zhǎng)職責(zé)：
1、店面的賬目管理。
2、銷售報(bào)表的制定與上報(bào)。
3、店面的貨品管理。
4、貨品盤(pán)點(diǎn)與補(bǔ)貨。
5、店員的管理。
6、與總店的協(xié)調(diào)。
7、與商場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)。
8、商品陳列的實(shí)施與指導(dǎo)。
9、對(duì)手信息的調(diào)查與反饋。
10、客戶檔案的管理與維護(hù)。
三、貨品管理。
1、貨品更新管理。
新貨上柜，柜組要在返貨期將新款的被認(rèn)可度反饋到辦事處主管處，暢銷款的合理補(bǔ)貨、滯銷款提出返貨理由，由辦事處主管綜合各店新貨信息，對(duì)貨品各店合理調(diào)換，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都滯銷的款迅速與公司取得溝通，并做返貨。
2、調(diào)貨及訂貨流程。
遇顧客所需的號(hào)碼該店不全需預(yù)定的情況，立即與辦事處取得聯(lián)系，由會(huì)計(jì)查詢哪個(gè)店有貨，主管安排調(diào)貨和送貨，遇各店均無(wú)貨的情況，由主管立即與廠家?guī)旆柯?lián)系，確定可發(fā)貨，反饋柜組銷售人員，同意顧客訂貨，并講明到貨大概時(shí)間，并與廠家確定特快專遞發(fā)貨。
3、庫(kù)存的處理。
為了加速資金的流通，必須及時(shí)地清理庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存積壓到一定金額時(shí)，與廠家建議及申請(qǐng)可做的促銷活動(dòng)，要提報(bào)具體方案，如季節(jié)性打折、節(jié)日促銷、專場(chǎng)特賣等。
另外針對(duì)專場(chǎng)特賣也可與廠家聯(lián)合，在時(shí)機(jī)地點(diǎn)都恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在取得利潤(rùn)的同時(shí)也可為廠家減輕庫(kù)存壓力。
4、盤(pán)點(diǎn)。
日點(diǎn)貨。
四、賬目管理（具體內(nèi)容略）。
1、貨品賬。
2、銷售帳。
3、貨款往來(lái)與現(xiàn)金賬。
4、成本核算賬。
五、客戶管理。
1、建立客戶檔案（登記客戶基礎(chǔ)信息及累計(jì)消費(fèi)信息）。
可以使用客戶管理軟件，為顧客辦理會(huì)員卡，會(huì)員卡為顧客可以起到打折作用，重要的是用來(lái)累計(jì)消費(fèi)的登記，維護(hù)及鎖定會(huì)員不流失，如新款到貨及大型促銷時(shí)，可用短信群發(fā)形式為會(huì)員提供促銷信息，節(jié)假日可送去問(wèn)候，消費(fèi)此種商品的是固定群體，可統(tǒng)計(jì)消費(fèi)趨勢(shì)，可為公司提供信息。
五、管理方法。
一、培訓(xùn)。
1、各崗位由辦事處統(tǒng)一培訓(xùn)上崗。
2、工作遵循統(tǒng)一流程辦理。
3、遵守員工規(guī)范。
二、制度與規(guī)范。
1、明確各崗位職責(zé)。
2、計(jì)劃管理。
3、獎(jiǎng)罰制度。
三、流程（具體內(nèi)容略）如：貨品周轉(zhuǎn)流程。
貨品單據(jù)傳遞流程。
四、利用管理軟件。
1、賬目管理。
2、客戶檔案管理。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇五
端子市場(chǎng)硝煙彌漫，各大廠商紛紛發(fā)力，中國(guó)目前是全球最重要的汽車制造基地，未來(lái)端子制造中心也將在中國(guó)。xxxxx與其他國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
二、市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)濟(jì)源市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析競(jìng)品的策略，優(yōu)勢(shì)以及不足。增強(qiáng)自己銷售的資本。
一、發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者。
二、發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)。
三、競(jìng)品的品牌宣傳分析。
四、高正品牌宣傳分析。
五、目標(biāo)品牌的市場(chǎng)定位。
第三部分：推廣策略。
一、確定宣傳主題。
加強(qiáng)產(chǎn)品的口碑美譽(yù)度提高到店率。
三、銷售策略。
產(chǎn)品品牌帶企業(yè)品牌產(chǎn)品功能帶品牌形象理性為基礎(chǔ)，情感為調(diào)性。
2013年的主要任務(wù)：
一、提升“產(chǎn)品”品牌形象。
車的優(yōu)勢(shì)和性價(jià)比統(tǒng)一服務(wù)話術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到以人為本，以服務(wù)打出路，以服務(wù)促銷售，以服務(wù)抗衡競(jìng)品熟悉競(jìng)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，整合資源，想盡一切辦法提升銷量，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌知名度，提升客戶滿意度。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇六
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布品牌推廣工作計(jì)劃格式，更多品牌推廣工作計(jì)劃格式相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來(lái)展開(kāi)領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
（1）每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新；新增加了專利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫(xiě)等工作，專利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專利的申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
（2）利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的`智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
（3）b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來(lái)推廣。
（4）qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
（5）手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
（1）公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁(yè)，同時(shí)每天都可以引來(lái)幾十的網(wǎng)站流量。
（2）博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁(yè)。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇七
提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái);充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫(huà)冊(cè)、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會(huì)、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
3、內(nèi)外同步傳播。
二、具體工作。
第一階段、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。
目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。
1、修訂完善公司vi手冊(cè)。
對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2、組織應(yīng)用培訓(xùn)。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會(huì)認(rèn)知度。
目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。
品牌的簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè)。
(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。
完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級(jí)網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。
內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺(tái)，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實(shí)際工作。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇八
工作描述：
目前部門(mén)工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較2011年有長(zhǎng)足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì)，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。
盡管有一些工作上的突破，但部門(mén)的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。
遇到的問(wèn)題：
a、管理方面：
1、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)。
致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門(mén)能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門(mén)的時(shí)間和精力。
2、工作量大。
單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無(wú)法降低工作積壓數(shù)量。
3、一人多用。
一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門(mén)之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能。
完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒(méi)有上進(jìn)心。
b、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強(qiáng)。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進(jìn)困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。
代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門(mén)很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)。
致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案：
1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門(mén)的效能，解決工。
作積壓的問(wèn)題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工。
作效率，陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)。
和部門(mén)工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無(wú)效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門(mén)。
溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。
6、線上充分利用b2c平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇九
本次培訓(xùn)的主要目的：銷售人員要有品牌的推廣意識(shí)，要有品牌的服務(wù)意識(shí)及天和精品的未來(lái)品牌路線，不是光說(shuō)，要從現(xiàn)在開(kāi)始要做到，也就是說(shuō)要行動(dòng)起來(lái)。
一,什么是品牌。
顧名思義，產(chǎn)品的品牌所體現(xiàn)的就是產(chǎn)品的知明度，產(chǎn)品的信譽(yù)度，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性和產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量.我們要對(duì)品牌有個(gè)認(rèn)識(shí)度，才能去做品牌，才能做好品牌。
二,品牌的價(jià)值。
4，品牌會(huì)讓企業(yè)和個(gè)人更有價(jià)值，更具有競(jìng)爭(zhēng)力；
5，品牌的持久性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
三,天和精品未來(lái)為何要走品牌路線。
1,企業(yè)需要長(zhǎng)期，穩(wěn)定的發(fā)展,工作人員需要更大的發(fā)展空間；
2,企業(yè)和產(chǎn)品會(huì)更具有競(jìng)爭(zhēng)力；
3,企業(yè)的信譽(yù)度和知名度會(huì)有所提高；
4,企業(yè)和企業(yè)的員工會(huì)更具有榮譽(yù)感；
四,市場(chǎng)部人員如何去運(yùn)作品牌“做人”
1,時(shí)刻提醒自己我做的產(chǎn)品就是精品，就是品牌，要有品牌的意識(shí)；
10,執(zhí)行的力度是否到位是品牌成敗的關(guān)鍵。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展2010年度工作計(jì)劃：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2010年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2010年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作計(jì)劃：
2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、2010年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十一
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來(lái)展開(kāi)領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
（1）每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新；新增加了專利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫(xiě)等工作，專利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專利的申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
（2）利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
（3）b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來(lái)推廣。
（4）qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
（5）手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
（1）公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁(yè)，同時(shí)每天都可以引來(lái)幾十的網(wǎng)站流量。
（2）博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁(yè)。
（3）b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁(yè)。
（4）qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來(lái)了不少手機(jī)用戶來(lái)參加活動(dòng)，其實(shí)推廣效果還不錯(cuò)，針對(duì)性較強(qiáng)。
三、工作中存在的不足。
（1）工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，與上級(jí)及同事在工作上的溝通還是較少。
（2）這個(gè)月手機(jī)論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫(xiě)的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)論壇id被封。
（3）公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來(lái)自網(wǎng)上，所以論壇引來(lái)的流量還不夠高。
四、工作中存在不足的改正措施。
（1）在工作中主動(dòng)與上級(jí)和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來(lái)解決。要與同事團(tuán)結(jié)互助。
（2）在手機(jī)論壇推廣方面，多學(xué)習(xí)別人好的軟文，力爭(zhēng)自己多寫(xiě)一些原創(chuàng)的軟文發(fā)到論壇中，給公司網(wǎng)站引來(lái)好的流量。更好地宣傳ok8品牌產(chǎn)品，（3）在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中，也爭(zhēng)取自己多寫(xiě)一些內(nèi)容，也可以對(duì)來(lái)自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中，這樣來(lái)提高被google百度收錄，和增加流量。
五、下月的工作安排。
（1）主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機(jī)論壇軟文，公司網(wǎng)站論壇，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
（2）在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息。
（4）在博客中推廣公司網(wǎng)站沒(méi)能在百度中靠前的關(guān)鍵詞，來(lái)補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
（5）及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”標(biāo)題。
（6）在博客，公司論壇，b2b中重點(diǎn)推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十二
20xx年以來(lái)，衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神、^v^^v^系列重要講話精神，同時(shí)以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，按照省、市、區(qū)安排部署，忠誠(chéng)履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾為重點(diǎn)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作，推動(dòng)管黨治黨不斷從寬松軟走向嚴(yán)緊硬，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展?，F(xiàn)將衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局黨組履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況匯報(bào)如下：
（一）壓實(shí)責(zé)任，牢固樹(shù)立主體意識(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨組始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制擺在重要議事日程，研究制定了《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局20xx年從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任任務(wù)清單》，成立了以黨組書(shū)記陳建武為組長(zhǎng)，黨組成員胡可欽為副組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開(kāi)展落實(shí)、監(jiān)督檢查工作。一年來(lái)，局黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)指示精神，在大是大非問(wèn)題上做到政治清醒，立場(chǎng)堅(jiān)定，與^v^保持高度一致，時(shí)刻牢記主體責(zé)任意識(shí)，專題召開(kāi)全區(qū)退役軍人工作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署會(huì)，就退役軍人工作的黨風(fēng)廉政工作提出要求，堅(jiān)決杜絕“吃拿卡要”，并組織黨組班子、全局黨員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書(shū)》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共專題研究從嚴(yán)治黨工作4次,在各類全局工作會(huì)議中，共涉及從嚴(yán)治黨內(nèi)容10次，組織學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)^v^問(wèn)責(zé)條例》、《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、《監(jiān)察法》等黨政紀(jì)法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市相關(guān)違紀(jì)違法《案例》，提醒全體干部時(shí)刻緊繃黨風(fēng)廉政高壓線，提高防腐拒變的能力。二是精心統(tǒng)籌謀劃。局黨組堅(jiān)持在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上向中央看齊，堅(jiān)持對(duì)從嚴(yán)治黨工作常研究、常部署，做到把黨風(fēng)廉政工作與退役軍人服務(wù)工作同部署、同落實(shí)，推動(dòng)我局全面從嚴(yán)治黨工作再上新臺(tái)階。年初制發(fā)《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局2019年全面從嚴(yán)治黨工作計(jì)劃》（衢江退役軍人局黨〔2019〕4號(hào)），層層壓實(shí)責(zé)任，確保工作落實(shí)。制發(fā)《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局黨組全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》（衢江退役軍人局黨〔2019〕3號(hào)），細(xì)化主體責(zé)任分工，明確工作要求。三是加強(qiáng)自身建設(shè)。局黨組始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的首要位置，不斷夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨的理論基石，積極參加各類領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和講座，嚴(yán)格落實(shí)黨組中心理論學(xué)習(xí)的有關(guān)制度，努力打造政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、勤政廉潔的黨組班子。局黨組成員自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)持思想上重視、精力上投入、工作上抓實(shí)、落實(shí)上求效，時(shí)刻提醒自己把握工作原則，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，守好紀(jì)律底線，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人行為，全年無(wú)違反廉潔自律事件和違法違規(guī)案件發(fā)生。
（二）抓好教育，全面改善工作作風(fēng)。局黨組堅(jiān)持把維護(hù)黨章，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律作為從嚴(yán)治黨的第一項(xiàng)任務(wù)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律的責(zé)任。一是深入開(kāi)展“不忘初心牢記使命”主題教育。主題教育開(kāi)展以來(lái)，局黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神和中央部署要求，全面把握守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)的總要求，堅(jiān)持抓思想認(rèn)識(shí)到位、抓檢視問(wèn)題到位、抓整改落實(shí)到位、抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位，以徹底的自我革命精神解決初心和使命的各種問(wèn)題。全局上下切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)到位”，堅(jiān)決落實(shí)主體教育根本任務(wù)，每周開(kāi)展黨員干部集中學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展大討論，確保每個(gè)人都達(dá)到理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率的目標(biāo)。主題教育期間，黨組書(shū)記和班子成員，分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人、黨員干部代表深入進(jìn)行談心談話，緊扣主題，真誠(chéng)征求對(duì)方的意見(jiàn)和建議，深入開(kāi)展自查剖析，進(jìn)一步壓實(shí)全局工作作風(fēng)，杜絕出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。二是組織開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。局黨組堅(jiān)持在每月定期開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng)，共上黨課2次，并在七一期間組織重溫入黨誓詞活動(dòng)，牢記黨員使命；9月30日革命烈士紀(jì)念日組織開(kāi)展烈士紀(jì)念活動(dòng)和愛(ài)國(guó)主義教育；組織觀看《我和我的祖國(guó)》等宣教影片，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部的使命感、自豪感。通過(guò)豐富的主題黨日活動(dòng)引導(dǎo)廣大黨員學(xué)在深處、干在實(shí)處，使干部的黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三是執(zhí)行黨紀(jì)絕不走樣。繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”等有關(guān)規(guī)定，廉潔從政、嚴(yán)于律己、潔身自好，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，黨組成員相互監(jiān)督、定期自查自改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。防微杜漸，不定期在全局開(kāi)展工作紀(jì)律檢查，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的工作人員，進(jìn)行批評(píng)教育，真正做到有令即行、有禁則止。
（五）履行職責(zé)，做好“第一責(zé)任人”。我局黨組書(shū)記作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)持思想上重視、精力上投入、工作上抓實(shí)、落實(shí)上求效，時(shí)刻提醒自己把握工作原則，守好紀(jì)律底線。一是切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)。對(duì)全面從嚴(yán)治黨工作計(jì)劃、責(zé)任分工、任務(wù)分解、年終總結(jié)等進(jìn)行審閱并提出審閱意見(jiàn)；開(kāi)展廉政談話并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)；對(duì)服務(wù)保障體系建設(shè)、退役軍人信息采集、軍人退役一件事一站式聯(lián)辦、“不忘初心牢記使命”主題教育、符合政府安排工作條件退役士兵選崗、社保接續(xù)等重要工作親自部署；抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)保障工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行專題研究和安排部署；經(jīng)常開(kāi)展工作督查，全面掌握我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，研究解決問(wèn)題、健全長(zhǎng)效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)“五不直接分管”制度，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行；加強(qiáng)黨員干部教育，積極為黨員干部講黨課；抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在履行職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔從政等方面存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行約談，責(zé)令限期整改；注意家庭、家教、家風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)家人、親屬的教育管理。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。我局2019年共組織召開(kāi)10次局黨組會(huì)，作為黨組主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持逢會(huì)必講，就全面從嚴(yán)治黨工作提出要求，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市有關(guān)廉政規(guī)定，利用執(zhí)紀(jì)督查通報(bào)教育黨員干部從身邊人、身邊事吸取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員干部勤政廉政意識(shí)。專題聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)工作情況的匯報(bào)，邀請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)參與轉(zhuǎn)業(yè)士官安置考試、選崗，全面加強(qiáng)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。三是做好涉軍群體來(lái)信來(lái)訪工作。今年以來(lái)，我局根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，為591名涉軍人員提供幫扶。動(dòng)態(tài)完善退役士兵一檔一卡信息，同時(shí)建立6+x+y機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)出事、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)維穩(wěn)安保工作落實(shí)到單位、落實(shí)到人頭。在信訪工作中，局黨組通過(guò)分析研判、部門(mén)聯(lián)動(dòng)等方式及時(shí)了解重點(diǎn)對(duì)象動(dòng)態(tài)、完善風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，并以熱情接訪、耐心解答、認(rèn)真調(diào)查、限時(shí)答復(fù)的工作態(tài)度接待來(lái)訪人員。截至目前，我局共接待來(lái)訪人員850人次，處理答復(fù)各類來(lái)信來(lái)訪12件，反應(yīng)的問(wèn)題均得到妥善處理，我區(qū)涉軍群體情況總體穩(wěn)定。
（一）理論學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)用結(jié)合不夠緊密。政治理論學(xué)習(xí)不全面不系統(tǒng)不深入。學(xué)習(xí)政策與指導(dǎo)實(shí)際有時(shí)未能快速結(jié)合起來(lái)，對(duì)于工作規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足，導(dǎo)致工作做得多，經(jīng)驗(yàn)出得少。
（二）在貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署上還存在力度不夠大、方法不夠多的情況。
（三）“一崗雙責(zé)”履職方面還需不斷強(qiáng)化。有時(shí)對(duì)一些工作作風(fēng)拖沓、慢作為的行為發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，抓早抓小做得不夠，離規(guī)范化抓好作風(fēng)建設(shè)還有差距。
（一）抓好自身建設(shè)。局黨組將按照中央部署和省、市、區(qū)委要求，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨主題責(zé)任，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，不讓信仰發(fā)生質(zhì)變。
（二）堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)決維護(hù)^v^^v^在^v^和全黨的核心地位、維護(hù)^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致。認(rèn)真貫徹中央部署和上級(jí)黨委要求，持續(xù)推動(dòng)“不忘初心牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，推動(dòng)黨員干部深入理解和把握^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求，做到對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福，永葆^v^人政治本色。
（三）強(qiáng)化管黨治黨。將全面從嚴(yán)治黨工作與退役軍人工作相結(jié)合，齊抓共管。黨組書(shū)記個(gè)人切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，為全局黨員干部做好引領(lǐng)示范，確保主體責(zé)任真上肩、壓力傳導(dǎo)真到位、工作措施真落地;對(duì)違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的行為堅(jiān)決查處，日常工作中做到懲防結(jié)合，尋找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查處案件，達(dá)到教育一片干部的警示作用，讓全體干部持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地為退役軍人服務(wù)。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十三
市民朋友們：
為進(jìn)一步提升城市品位和文明程度，提高市民生活水*和質(zhì)量，優(yōu)化全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，市委、市*決定全面啟動(dòng)全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家健康城市、國(guó)家智慧城市、國(guó)家食品安全城市創(chuàng)建工作(簡(jiǎn)稱“五城聯(lián)創(chuàng)”)。為了迅速掀起“五城聯(lián)創(chuàng)”熱潮，特向廣大市民朋友們發(fā)出如下倡議：
“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)是一項(xiàng)讓環(huán)境更優(yōu)美、城市更整潔、市民更健康、社會(huì)更和諧的民心工程，與生活、工作在這座城市的每一位市民都息息相關(guān)，是我們共同的企盼。廣大市民要當(dāng)好創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳員、講解員，大力宣傳“五城聯(lián)創(chuàng)”對(duì)改善人居環(huán)境、提升人文素質(zhì)、促進(jìn)社會(huì)和諧的.重要意義，讓創(chuàng)建活動(dòng)家喻戶曉，深入人心，努力營(yíng)造人人關(guān)心創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建的濃厚氛圍。
城市是我們每個(gè)市民共同的家園。要堅(jiān)持從我做起，從自身做起，自覺(jué)遵守和實(shí)踐公民基本道德規(guī)范和市民文明公約，努力踐行“富強(qiáng)、民主、文明、和諧;自由、*等、公正、法治;愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”社會(huì)主義核心價(jià)值觀;要從現(xiàn)在做起，講文明話，辦文明事，開(kāi)文明車，走文明路，做文明人;要從小事做起，從基礎(chǔ)做起，自覺(jué)革除各種陳規(guī)陋習(xí)，自覺(jué)遵守公共秩序，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生，自覺(jué)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到不亂扔亂拋，不亂潑亂倒，不亂涂亂畫(huà)，不亂停亂靠，不亂搭亂建，養(yǎng)成健康文明的生活方式和良好的公共環(huán)境意識(shí)，爭(zhēng)做社會(huì)文明進(jìn)步的實(shí)踐者。
“五城聯(lián)創(chuàng)”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全市上下齊心協(xié)力，共同努力。廣大市民既是“五城聯(lián)創(chuàng)”的建設(shè)者、受益者，更是監(jiān)督者、評(píng)判者。廣大市民要強(qiáng)化“創(chuàng)建我有責(zé)，創(chuàng)建我參與”的意識(shí)，以主人翁姿態(tài)積極投身于創(chuàng)建活動(dòng)，人人爭(zhēng)做創(chuàng)建使者、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建標(biāo)兵，為創(chuàng)建出主意，做貢獻(xiàn)，添光彩。要積極參與和支持“五城聯(lián)創(chuàng)”工作，不做有損“五城聯(lián)創(chuàng)”的事，及時(shí)反映創(chuàng)建中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極引導(dǎo)社會(huì)各界參加各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推動(dòng)和促進(jìn)“五城聯(lián)創(chuàng)”的深入開(kāi)展。
市民朋友們，仁愛(ài)乳山是我家，“五城聯(lián)創(chuàng)”靠大家，建設(shè)宜居宜業(yè)幸福乳山是我們的共同愿望。讓我們攜起手來(lái)，積極行動(dòng)，從每一個(gè)行為習(xí)慣開(kāi)始，從每一件身邊小事做起，為“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)發(fā)一份光、盡一份心、出一份力，共同建設(shè)我們美麗和諧的幸福家園。
***指揮部。
**年3月30日。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十四
我市自2015年被確定為第三批公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市以來(lái)，在市委、市人大和市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人民健康為中心”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革。改革的節(jié)奏和力度始終控制在社會(huì)各方的承受范圍內(nèi)，全市公立醫(yī)院總體運(yùn)行平穩(wěn)，患者就醫(yī)感受逐步改善。受市人民政府委托，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
(一)高位統(tǒng)籌謀劃，分批推動(dòng)改革。
2017年，推進(jìn)以健康為中心的綜合醫(yī)改被市深改領(lǐng)導(dǎo)小組列為爭(zhēng)當(dāng)全面深化改革排頭兵重點(diǎn)項(xiàng)目和市政府年度績(jī)效目標(biāo)。今年以來(lái)，市政府先后3次召開(kāi)市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究改革舉措。萬(wàn)勇市長(zhǎng)在3月底全國(guó)醫(yī)改工作電視電話會(huì)議后專門(mén)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，強(qiáng)調(diào)醫(yī)改必須落實(shí)“強(qiáng)醫(yī)惠民”。李忠副市長(zhǎng)先后8次分赴漢陽(yáng)、黃陂區(qū)和市一醫(yī)院、中心醫(yī)院等開(kāi)展調(diào)研，以“解剖麻雀”的方式研究改革舉措。
鑒于武漢地區(qū)公立醫(yī)院隸屬關(guān)系復(fù)雜、體量龐大，按照“先行試點(diǎn)、逐步推開(kāi)”的原則，我市用近2年時(shí)間、分4批啟動(dòng)了武漢地區(qū)139家公立醫(yī)院綜合改革，先后出臺(tái)了公立醫(yī)院綜合改革方案和一系列配套文件，完善頂層設(shè)計(jì)，確保醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)改革措施落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)全面、平穩(wěn)和有序推開(kāi)。
具體推開(kāi)路線圖為：從2016年2月1日起，率先取消18家市、區(qū)屬二級(jí)以上醫(yī)院藥品加成，同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，啟動(dòng)綜合改革試點(diǎn);同年12月31日，針對(duì)試點(diǎn)中遇到的問(wèn)題，在再次調(diào)整完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的基礎(chǔ)上，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)充至36家市、區(qū)屬二級(jí)以上醫(yī)院;2017年3月31日，在武漢地區(qū)“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌改革的總體格局下，11家省屬二級(jí)以上醫(yī)院?jiǎn)?dòng)綜合改革;同年5月31日，包括部屬醫(yī)院、軍隊(duì)醫(yī)院在內(nèi)的各級(jí)各類公立醫(yī)院全部取消藥品加成，全面實(shí)施綜合改革。
(二)取消藥品加成，控制醫(yī)藥費(fèi)用。
一是破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制。取消藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是破除以藥補(bǔ)醫(yī)的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級(jí)各類公立醫(yī)院均實(shí)行藥品零加成(中藥飲片除外)，藥品銷售價(jià)格平均下降了15%，斬?cái)嗔酸t(yī)院的逐利機(jī)制;先后3次實(shí)施醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，共調(diào)整4大類4197項(xiàng)價(jià)格中的2623項(xiàng)，提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的項(xiàng)目收費(fèi)，并全部納入了醫(yī)保支付范圍，促進(jìn)醫(yī)院主動(dòng)提升技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，力求不增加患者負(fù)擔(dān);啟動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制等綜合改革，價(jià)格調(diào)整對(duì)取消藥品加成造成政策性虧損的平均補(bǔ)償比達(dá)到85%。
三是精準(zhǔn)治理過(guò)度醫(yī)療。出臺(tái)《規(guī)范診療30條》，依托“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管模式，開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥專項(xiàng)質(zhì)控和違規(guī)收費(fèi)精準(zhǔn)整治。清理問(wèn)題872條，典型案例148個(gè)，查出違規(guī)收費(fèi)項(xiàng)目1147項(xiàng)。查處掛牌督辦案件17起，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分50人次，問(wèn)責(zé)560人共964人次。對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥情況進(jìn)行考核通報(bào)，倒逼醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理檢查、合理用藥、合理治療。聯(lián)合市人社部門(mén)，初步完成100個(gè)單病種付費(fèi)數(shù)據(jù)測(cè)算和21個(gè)日間手術(shù)病種篩選，擬通過(guò)精細(xì)化約束和引導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。
(三)構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體，推進(jìn)分級(jí)診療。
一是推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體是推進(jìn)分級(jí)診療工作的主要載體。中心城區(qū)組建了28個(gè)緊密型醫(yī)聯(lián)體，涵蓋28家大醫(yī)院和70家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“人通、醫(yī)通、財(cái)通”，明確了在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展的40種小手術(shù)目錄，制定了雙向轉(zhuǎn)診的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者連續(xù)計(jì)算起付線，建立金字塔型的報(bào)銷機(jī)制，引導(dǎo)患者在基層首診。2016年，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療量達(dá)萬(wàn)人次，占比達(dá);醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上轉(zhuǎn)病人4萬(wàn)余人、下轉(zhuǎn)9000余人?！靶〔≡诨鶎?，大病到醫(yī)院，康復(fù)回基層”的合理就醫(yī)秩序正在逐步形成。
二是構(gòu)建大型醫(yī)療集團(tuán)。在漢部省屬大型公立醫(yī)院探索在新城區(qū)通過(guò)新建、托管等形式構(gòu)建醫(yī)療集團(tuán)，優(yōu)化新城區(qū)醫(yī)療資源，打造與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的利益共同體、管理共同體。同濟(jì)醫(yī)院新建光谷院區(qū)、中法生態(tài)新城院區(qū);協(xié)和醫(yī)院在經(jīng)開(kāi)區(qū)組建協(xié)和醫(yī)院西區(qū)，托管蔡甸區(qū)、江夏區(qū)和東西湖區(qū)人民醫(yī)院;省人民醫(yī)院托管漢南區(qū)人民醫(yī)院;市中心醫(yī)院托管新洲區(qū)人民醫(yī)院等。
三是打造跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟。根據(jù)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)?？瀑Y源，以若干所醫(yī)療機(jī)構(gòu)特色?？萍夹g(shù)力量為支撐，跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟，形成補(bǔ)位發(fā)展模式，重點(diǎn)提升重大疾病救治能力。武漢兒童醫(yī)院牽頭成立“湖北省兒科醫(yī)療聯(lián)盟”，凝聚了157家醫(yī)療成員單位，服務(wù)范圍覆蓋全省及河南、陜西等周邊省市;市第一醫(yī)院在長(zhǎng)江中游城市群牽頭組建了首個(gè)跨區(qū)域?qū)？漆t(yī)療聯(lián)盟——“長(zhǎng)江中游皮膚科聯(lián)盟”;市結(jié)防所、市金銀潭醫(yī)院等醫(yī)院牽頭的?？坡?lián)盟正在積極籌建中。
(四)加強(qiáng)醫(yī)療管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
一是開(kāi)展改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)。實(shí)施“一室一醫(yī)一患”診查制、嚴(yán)格術(shù)前核查制等10多項(xiàng)規(guī)范化制度，醫(yī)院管理水平得到明顯提高。推行“一站式就診服務(wù)”、免費(fèi)郵寄中藥飲片等30多項(xiàng)惠民便民舉措，患者就醫(yī)流程進(jìn)一步優(yōu)化。開(kāi)展三級(jí)醫(yī)院“分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約”和實(shí)名制預(yù)約診療服務(wù)，預(yù)約掛號(hào)數(shù)量同比增長(zhǎng)15%。每?jī)赡昝嫦蛏鐣?huì)開(kāi)展一次“好醫(yī)院、好醫(yī)生、好護(hù)士”評(píng)選，定期開(kāi)展第三方醫(yī)療服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)，滿意度均在90%以上。
二是持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織體系，成立21個(gè)市級(jí)?？瀑|(zhì)量控制中心。遴選109名醫(yī)療專家，組成全市醫(yī)療質(zhì)量管理專家?guī)?。?shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃專項(xiàng)督導(dǎo)，2016年以來(lái)，抽查病歷萬(wàn)份、處方萬(wàn)張，考核醫(yī)護(hù)人員4080人，清理典型問(wèn)題297個(gè)。開(kāi)展大型公立醫(yī)院綜合巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療質(zhì)量管理問(wèn)題限期整改、認(rèn)真復(fù)查、全市通報(bào)。全市醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升，連續(xù)多年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事件，醫(yī)療事故發(fā)生率下降趨勢(shì)明顯。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十五
1．對(duì)分管的社會(huì)福利、養(yǎng)老服務(wù)、為民辦實(shí)事、招商引資等工作職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并重點(diǎn)加強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、定期專題研究、布置、檢查職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨工作。（完成時(shí)間：10月底）。
2．協(xié)助黨組書(shū)記抓好民政系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨建設(shè)，按照黨組確定的全面從嚴(yán)治黨任務(wù)分工和責(zé)任分解要求，按時(shí)抓好落實(shí)。（完成時(shí)間：12月底）。
3．加強(qiáng)對(duì)分管的辦公室（計(jì)劃財(cái)務(wù)）、社會(huì)福利和養(yǎng)老服務(wù)科工作人員的日常教育管理和經(jīng)常性監(jiān)督檢查，與科室負(fù)責(zé)人開(kāi)展經(jīng)常性談話，了解督促全面從嚴(yán)治黨落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的廉潔自律的作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題做到早提醒、早制止、早糾正，對(duì)群眾反映問(wèn)題比較集中、作風(fēng)和腐敗問(wèn)題比較突出的工作人員進(jìn)行約談并進(jìn)行整改。（完成時(shí)間：全年）。
4．帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨章黨規(guī)黨紀(jì)，在遵守和執(zhí)行《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、中央八項(xiàng)規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時(shí)間：全年）。
5．主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察組的監(jiān)督，支持紀(jì)檢監(jiān)察組按照黨章規(guī)定和紀(jì)檢督查機(jī)關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責(zé)任。（完成時(shí)間：全年）。
6．協(xié)助黨組書(shū)記抓好省委、市委、區(qū)委巡視、巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)。（完成時(shí)間：收到整改通知15個(gè)工作日內(nèi)）。
7．認(rèn)真遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委實(shí)施意見(jiàn)和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從政的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺(jué)接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時(shí)間：全年）。
8．教育管好親屬、身邊工作人員，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提醒，并督促整改。（完成時(shí)間：全年）。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十六
1．及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)紀(jì)委有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的重要決策部署、重要會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際研究并提出貫徹落實(shí)的具體措施。（完成時(shí)間：全年）。
2．黨組在研究部署專項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)就全面從嚴(yán)治黨提出要求，做到與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查。（完成時(shí)間：全年）。
3．黨組領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議應(yīng)當(dāng)集體研究決策、直接部署推動(dòng)事關(guān)本單位全面從嚴(yán)治黨的重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)、重要安排。（完成時(shí)間：全年）。
4．每年年初聽(tīng)取上一年度領(lǐng)導(dǎo)班子履行主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”的情況匯報(bào)，全面總結(jié)分析，研究制定本單位全面從嚴(yán)治黨工作計(jì)劃。（完成時(shí)間：4月底）。
5．每季度至少召開(kāi)1次專題例會(huì)，總結(jié)分析全面從嚴(yán)治黨工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，研究部署下一階段工作，遇有重要事項(xiàng)，及時(shí)集體研究決策、作出部署。（完成時(shí)間：11月底）。
6．帶頭按照黨章和黨內(nèi)法規(guī)履行職責(zé)，組織開(kāi)展黨章黨規(guī)黨紀(jì)宣傳教育，按照把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的要求，把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，全面執(zhí)行黨的紀(jì)律。（完成時(shí)間：10月底）。
7．帶頭嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施具體措施，組織開(kāi)展監(jiān)督檢查，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持之恒糾正“四風(fēng)”和損害群眾利益的行為。（完成時(shí)間：全年）。
8．嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用責(zé)任倒查、“一報(bào)告兩評(píng)議”、離任檢查等制度，防治選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。（完成時(shí)間：全年）。
9．嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》和黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，健全防止利益沖突機(jī)制，推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和各領(lǐng)域辦事公開(kāi)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。（完成時(shí)間：全年）。
10．對(duì)上級(jí)巡視、巡察、主體責(zé)任報(bào)告評(píng)議、全面從嚴(yán)治黨專項(xiàng)檢查等提出的整改要求，及時(shí)研究提出整改落實(shí)措施，并分解落實(shí)責(zé)任，限期完成報(bào)結(jié)。（完成時(shí)間：收到整改通知15天內(nèi)）。
11．督促業(yè)務(wù)科室履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求與各自工作業(yè)務(wù)相融合。（完成時(shí)間：全年）。
12．每年12月底前向區(qū)委、區(qū)紀(jì)委提交上一年度黨組履行主體責(zé)任情況書(shū)面報(bào)告，把全面從嚴(yán)治黨工作納入本單位年度工作綜合考評(píng)范圍。（完成時(shí)間：12月底）。
13．發(fā)揮落實(shí)全面從嚴(yán)治黨領(lǐng)導(dǎo)小組、懲治和預(yù)防腐敗建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，配合和支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查辦違紀(jì)違法案件。（完成時(shí)間：全年）。
14．落實(shí)黨紀(jì)處分決定及有關(guān)配套處理措施。（完成時(shí)間：處分決定下達(dá)15天內(nèi)）。
15．主動(dòng)接受區(qū)紀(jì)委（派駐紀(jì)檢組）的監(jiān)督，支持紀(jì)區(qū)紀(jì)委（派駐紀(jì)檢組）按照黨章規(guī)定和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責(zé)任。（完成時(shí)間：全年）。
16．加強(qiáng)本單位黨組建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)黨組承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨日常工作。（完成時(shí)間：全年）。
18．貫徹《中國(guó)^v^問(wèn)責(zé)條例》加強(qiáng)問(wèn)責(zé)工作，按照管理權(quán)限，追究在黨的建設(shè)和黨的事業(yè)中失職失責(zé)黨組織和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)典型問(wèn)題予以通報(bào)曝光。（完成時(shí)間：全年）。
19．區(qū)委確定的其他工作事項(xiàng)。（完成時(shí)間：按要求完成）。
（二）黨組書(shū)記劉斌同志責(zé)任。
黨組書(shū)記劉斌堅(jiān)持管黨治黨，牢固樹(shù)立全面從嚴(yán)治黨的工作意識(shí)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，履行本單位全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)。具體責(zé)任如下：
1．組織黨組班子聽(tīng)取本單位全面從嚴(yán)治黨工作匯報(bào)、研究全面從嚴(yán)治黨工作安排和具體措施，部署上級(jí)巡視、巡察、反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)。（完成時(shí)間：全年）。
2．參加涉及本單位全面從嚴(yán)治黨工作的會(huì)議和活動(dòng)，對(duì)全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)工作親自部署、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)。（完成時(shí)間：全年）。
3．對(duì)反映領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)和廉潔自律方面的輕微問(wèn)題開(kāi)展約談提醒。（完成時(shí)間：11月底）。
4．組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展經(jīng)常性批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行經(jīng)常性教育、管理、監(jiān)督。（完成時(shí)間：12月底）。
5．督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，定期聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況；對(duì)群眾反映問(wèn)題比較集中、作風(fēng)問(wèn)題比較突出的地方和科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談并督促整改。（完成時(shí)間：12月底）。
6．及時(shí)聽(tīng)取全面從嚴(yán)治黨工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)督辦重大違紀(jì)違法案件的查處，幫助執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)排除辦案中的阻力和干擾。（完成時(shí)間：全年）。
7．帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨章黨規(guī)黨紀(jì)，在遵守和執(zhí)行《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、中央八項(xiàng)規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時(shí)間：全年）。
8．按照黨組的統(tǒng)一安排，每年年初部署對(duì)單位黨組上年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。（完成時(shí)間：3月底）。
9．每年年初按照區(qū)紀(jì)委要求，當(dāng)面報(bào)告?zhèn)€人履行全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)和廉潔自律情況并接受評(píng)議。（完成時(shí)間：3月底）。
10．主動(dòng)接受派駐紀(jì)檢組的監(jiān)督，支持紀(jì)檢組按照黨章規(guī)定和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責(zé)任。（完成時(shí)間：全年）。
11．認(rèn)真遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委實(shí)施意見(jiàn)和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、鏈接從政的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺(jué)接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時(shí)間：全年）。
12.教育管好親屬、身邊工作人員，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提醒，并督促整改。（完成時(shí)間：全年）。
13.區(qū)委確定的其他工作事項(xiàng)。（完成時(shí)間：按要求完成）。
五、黨組領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員責(zé)任。
黨組領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)任務(wù)要求融入分管業(yè)務(wù)工作之中，既抓業(yè)務(wù)又抓黨務(wù)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。具體責(zé)任如下：
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十七
今年以來(lái)，xx鄉(xiāng)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會(huì)精神，牢牢把握黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，堅(jiān)持把管黨治黨與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，推動(dòng)了全面從嚴(yán)治黨工作不斷向縱深發(fā)展，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的思想組織保障。
二是抓好思想教育，注重源頭預(yù)防。堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主的原則，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，注重從思想源頭構(gòu)筑防腐拒變的堅(jiān)實(shí)防線。一是抓好學(xué)習(xí)教育。結(jié)合以“人民為中心的發(fā)展思想”活動(dòng)和“不忘初心、牢記使命”主題教育，把學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，作為黨組織和黨員干部的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，全年組織專題學(xué)習(xí)20余次，黨政班子成員每人講黨課4次，切實(shí)擔(dān)當(dāng)和落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。二是注重宣傳引導(dǎo)。利用《太平之窗》、《太平扶貧》微信公眾平臺(tái)、《今日太平》報(bào)等媒體及時(shí)宣傳全面從嚴(yán)治黨內(nèi)容和信息，加大反腐倡廉、糾正“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的宣傳力度，切實(shí)將全面從嚴(yán)治黨宣傳規(guī)?；?、常態(tài)化。三是做好提前預(yù)警。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài)的工作理念，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一形態(tài)”，注重及時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題就及時(shí)“拉警報(bào)”，碰紀(jì)律紅線就馬上“踩剎車”，防止黨員干部由小錯(cuò)釀成大錯(cuò)，切實(shí)從源頭構(gòu)筑防線。
三是嚴(yán)把干部素質(zhì)，選齊配強(qiáng)隊(duì)伍。鄉(xiāng)黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部，防止選人用人上不正之風(fēng)和不廉潔問(wèn)題的出現(xiàn)。擴(kuò)大民主,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在后備干部推薦、中層干部競(jìng)聘等干部提拔任用、崗位調(diào)動(dòng)等方面，積極探索能上能下的干部任用機(jī)制，努力形成一套規(guī)范有序、科學(xué)順暢的干部進(jìn)出機(jī)制。紀(jì)委嚴(yán)把干部任用廉政審查關(guān)，全程參與研究和監(jiān)督，對(duì)有不良反映的實(shí)行“一票否決”，把貫徹落實(shí)《干部選拔任用條例》同落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。以村兩委換屆“回頭看”為契機(jī)，選用政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理、“雙帶”能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才擔(dān)任村主要負(fù)責(zé)人，著力配強(qiáng)班子。進(jìn)一步完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理等制度，扎實(shí)開(kāi)展黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)，切實(shí)從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
一是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任力度不夠。盡管鄉(xiāng)黨委對(duì)全面從嚴(yán)治黨工作制定了責(zé)任清單，對(duì)第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”進(jìn)行了明確和細(xì)化，但是在實(shí)際工作中仍然存在“一崗雙責(zé)”履行不夠到位的問(wèn)題，責(zé)任壓力沒(méi)有完全傳導(dǎo)給班子成員，在一定程度上還存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象。二是思想認(rèn)識(shí)理解把握不到位。對(duì)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性理解把握還不到位，在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求上還存在欠缺。有的班子成員對(duì)于新時(shí)代新形勢(shì)下的全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還停留于表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求上還存在一定欠缺。三是開(kāi)展工作創(chuàng)新思路不夠。對(duì)新形勢(shì)下全面從嚴(yán)治黨工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題探討研究不夠,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思路辦法還不夠多、不夠?qū)?，破解難題力度還不夠大、招數(shù)還不夠多、方法還不夠活。在運(yùn)用正向激勵(lì)與追責(zé)問(wèn)責(zé)等激發(fā)干事積極性方面還有很多工作要做。
產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因：一是思想認(rèn)識(shí)還不到位。班子成員對(duì)全面從嚴(yán)治黨的緊迫性認(rèn)識(shí)和理論武裝的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，沒(méi)有處理好工學(xué)關(guān)系。二是壓力傳導(dǎo)還不到位。工作中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)展、民生、穩(wěn)定，放松了對(duì)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的落實(shí)和指導(dǎo)督查。三是黨性錘煉有所淡化。個(gè)別黨員干部在自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高方面有所放松。
當(dāng)前，xx鄉(xiāng)正處于劃轉(zhuǎn)縣后建設(shè)發(fā)展的起步階段，干部群眾對(duì)縣未來(lái)充滿期待，各類訴求要求更高，社會(huì)穩(wěn)定面臨的壓力較大。下一步，xx鄉(xiāng)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。
一是進(jìn)一步抓好主責(zé)主業(yè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。牢牢抓住主體責(zé)任“牛鼻子”，督促各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨的政治責(zé)任，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任抓起來(lái)、落實(shí)好，堅(jiān)決克服“上熱下冷”、壓力衰減現(xiàn)象。
二是進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格尊崇黨章，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的管黨治黨工作新局面。
三是進(jìn)一步筑牢思想防線。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，牢固樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)抓好黨政班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、縣黨委要求，牢固樹(shù)立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)持講操守、重品行，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自覺(jué)接受黨和人民的監(jiān)督，樹(shù)立清正廉潔的好形象。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十八
今年是黨的^v^召開(kāi)之年，區(qū)委、區(qū)政府提出了高質(zhì)量打造現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)的宏偉藍(lán)圖，潘火街道作為首善之區(qū)“精彩板塊”、先行標(biāo)兵，街道上下要準(zhǔn)確把握發(fā)展方向和歷史使命，保持“咬定青山不放松”的執(zhí)著，保持“行百里者半九十”的清醒，真抓實(shí)干、開(kāi)拓奮進(jìn)，在新時(shí)代趕考路上繼續(xù)考出好成績(jī)。
今年工作的總體思路是：堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，圍繞“七創(chuàng)爭(zhēng)先”、奮進(jìn)攀高的總體要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決扛起新時(shí)代發(fā)展歷史使命，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，奮力打造現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)“精彩板塊”。綜合考慮各方面因素，建議今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)為:地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)，規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)12%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)17%，完成固定資產(chǎn)投資60億元，一般公共預(yù)算收入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步，能源和環(huán)境指標(biāo)完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。
重點(diǎn)做好以下四方面工作：
一、狠抓“產(chǎn)業(yè)提能”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。積極應(yīng)對(duì)新冠疫情常態(tài)化和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力，繼續(xù)培育四大產(chǎn)業(yè)集群，通過(guò)博格華納、圣龍汽車、高發(fā)汽車等骨干企業(yè)再投入，做強(qiáng)第一個(gè)超百億汽車零部件產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)打造制造業(yè)單項(xiàng)冠軍梯隊(duì)，推動(dòng)榮大昌等企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。繼續(xù)抓好企業(yè)上市，加快伏爾肯、舒普智能等企業(yè)上市進(jìn)程。依托精準(zhǔn)有效服務(wù)，全力培育更多“專精特新”小巨人企業(yè)。2022年，力爭(zhēng)新增上市企業(yè)2家、專精特新“小巨人”企業(yè)2家、國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)1家。
狠抓項(xiàng)目落地。聚焦“七創(chuàng)爭(zhēng)先”十大攻堅(jiān)任務(wù)，重點(diǎn)抓好百納生元等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)當(dāng)年銷售額超15億元企業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，力爭(zhēng)達(dá)到2個(gè)。依托高發(fā)、利時(shí)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)總投資1億元以上項(xiàng)目6個(gè)。大力培育新上規(guī)企業(yè)，力爭(zhēng)今年規(guī)上企業(yè)突破百家，新增工業(yè)產(chǎn)值20億元以上。重點(diǎn)抓牢圣龍、車多多、華飛等重大外資項(xiàng)目，確保實(shí)際利用外資達(dá)到3700萬(wàn)美元；大力推進(jìn)全市首個(gè)“定品質(zhì)”全裝修現(xiàn)房銷售試點(diǎn)項(xiàng)目，抓牢都市產(chǎn)業(yè)園內(nèi)5個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年完成固定資產(chǎn)投資60億元。
加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換。推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與轄區(qū)產(chǎn)業(yè)深度融合，建設(shè)更多的數(shù)字車間和智能工廠；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化力度，進(jìn)一步激活發(fā)展?jié)摿?；開(kāi)展工業(yè)土地綜合整治，不斷強(qiáng)化“工業(yè)大腦”，推動(dòng)低效資源再利用，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供發(fā)展空間；推動(dòng)清華長(zhǎng)三角研究院寧波分院在新材料、高端裝備等領(lǐng)域集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，引導(dǎo)中物院寧波軍轉(zhuǎn)民科技園做大做強(qiáng)光電產(chǎn)業(yè)；加快推進(jìn)2000平方米人才綜合服務(wù)展廳建設(shè)，全力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“人才創(chuàng)業(yè)園”，2022年申報(bào)國(guó)家級(jí)“引才工程”10名，省級(jí)“引才工程”13名。
二是狠抓“品質(zhì)提檔”，推動(dòng)城市更新。
拓展發(fā)展空間。通過(guò)專班運(yùn)作、合力攻堅(jiān)，加快金域傳奇南、昌興街、土橋工業(yè)區(qū)、王家弄村周邊等地塊拔釘速度，力爭(zhēng)全年完成拔釘250畝以上。加快土地收儲(chǔ)，完成金域傳奇西、華東物資城、東方麗都西、王家弄報(bào)社、世紀(jì)花園西等土塊收儲(chǔ)出讓，力爭(zhēng)全年出讓土地210畝。
優(yōu)化環(huán)境品質(zhì)。對(duì)標(biāo)文明典范城市創(chuàng)建要求，結(jié)合“問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效解決閉環(huán)機(jī)制”，繼續(xù)推進(jìn)菜場(chǎng)周邊、老舊小區(qū)、背街小巷等區(qū)域集中整治；繼續(xù)加大垃圾分類工作的宣傳、監(jiān)督力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)、村社干部入戶指導(dǎo)和督導(dǎo)，提升垃圾分類“三率”；深入開(kāi)展“拆違治亂”集中攻堅(jiān)，年內(nèi)力爭(zhēng)拆除存量違建4萬(wàn)平方米以上；深入推進(jìn)五水共治，完成平方公里“污水零直排”樣板區(qū)創(chuàng)建，力爭(zhēng)中塘河市控?cái)嗝嫠|(zhì)達(dá)到iii類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
三是狠抓“治理提效”，強(qiáng)化精細(xì)管理。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇十九
湖仁村認(rèn)真參觀學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位，主動(dòng)對(duì)接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，多方取經(jīng)，潛心設(shè)計(jì)清廉村居實(shí)施方案，截止到9月初，市級(jí)清廉村居示范點(diǎn)創(chuàng)建工作已經(jīng)基本完成。村內(nèi)組織各類清廉宣傳活動(dòng)12次，組織參觀培訓(xùn)人員300余人；設(shè)置廉潔典故壁畫(huà)4處，宣傳欄15個(gè)，懸掛橫額標(biāo)語(yǔ)12條，印發(fā)宣傳資料2000余份。村集體資產(chǎn)賬面數(shù)1200多萬(wàn)元，無(wú)村集體債務(wù)，村集體土地流轉(zhuǎn)40余畝，經(jīng)營(yíng)性收入今年預(yù)計(jì)可達(dá)60萬(wàn)元。各項(xiàng)事務(wù)公開(kāi)透明，無(wú)村民上訪議論，無(wú)黨員干部違規(guī)違紀(jì)，初步形成廉潔氛圍濃郁、“三資”管理規(guī)范、黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)、干部廉潔勤政、干部關(guān)系和諧的良好氛圍。
（一）掃好“一段路”。村黨支部書(shū)記汪水榮以身作則，做好群眾表率，做到公開(kāi)、公平、公正。每天自覺(jué)在自己的包干路段進(jìn)行清掃，檢查其他村民的包干區(qū)。這一掃就是十二年，他掃的不僅僅是路，更是掃出了一名領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)，掃出了群眾對(duì)支部的信任，掃出了村莊廉政氛圍。在重點(diǎn)工程農(nóng)房拆遷工作中，嚴(yán)格要求村干部帶頭執(zhí)行重大決策，先掃清自家人思想塵埃，再做群眾工作，不論是村干部還是村民都一視同仁，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，最后都上墻公布，?？顚Ｓ谩つ抗_(kāi)。使得該工作順利開(kāi)展，拆遷率為100%，整個(gè)拆遷工作中沒(méi)有一起因?yàn)椴鸱慷鸬娜罕娚显L事件。進(jìn)一步提高了村干部在群眾中的形象和威望。
（二）記好“一本帳”。立足中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，建立月度工作清單，實(shí)行村干部記履職分、黨員評(píng)先鋒分、群眾積守約分，并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓做與沒(méi)做不一樣，讓干好干差不一樣。一本帳，記出了村干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、黨員的示范帶頭和百姓的主體意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)“三公開(kāi)”工作扎實(shí)有效開(kāi)展，有力保障黨員群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，借用村科普顯示屏，進(jìn)行滾動(dòng)播放公開(kāi)村務(wù)信息，增加公開(kāi)“回放”功能，方便村民知悉動(dòng)態(tài)。創(chuàng)新推進(jìn)湖仁村“雪亮村居”工程運(yùn)用，打破固有的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督模式。
（三）劃好“一條紅線”。給每戶劃定包干紅線，建立起“全民保潔、全民分類、全面包干和包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”的“三全四包”機(jī)制，并堅(jiān)持“月清月考”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全村實(shí)現(xiàn)“無(wú)垃圾、無(wú)垃圾桶、無(wú)保潔員”。為讓廉潔紅線深入民心，各級(jí)黨委開(kāi)展“七一廉政黨課”、“80、90新時(shí)代理論宣講團(tuán)”、“清廉大講堂”等活動(dòng)，把村流傳廉潔故事、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡、楊炯清廉故事、湖仁村治村六法等融入授課內(nèi)容，切實(shí)近距離提高黨員干部廉潔自律意識(shí)，不斷增強(qiáng)落實(shí)廉潔責(zé)任的緊迫感，促進(jìn)主體責(zé)任落地生根。大力發(fā)揚(yáng)和傳承家風(fēng)和家訓(xùn)文化，定期進(jìn)行好家風(fēng)農(nóng)戶評(píng)比，弘揚(yáng)廉潔齊家、勤儉持家等良好家風(fēng)。在村黨群服務(wù)中心周圍布置廉畫(huà)、廉廊和廉墻等廉元素，將清廉村居融入到百姓日常生活中，促使良好的政風(fēng)民風(fēng)更好地傳承。
（四）講好“一句話”?！拔矣X(jué)得既然是黨員、是干部就一定要“先”，一定要走在群眾的前面，思想上比他們先想到，行動(dòng)上比他們先做到，這樣才能讓他們信服，才能真正讓他們跟著你走。”汪水榮的一番話充分體現(xiàn)在實(shí)際工作中。他以身作則，做好群眾表率，做到公開(kāi)、公平、公正。把“千里修書(shū)只為墻，讓他三尺又何妨”這句話作為調(diào)解矛盾的理念，在村里設(shè)立群眾講理堂，有事好好說(shuō)，有事大家議，在一件件化解調(diào)處中傾聽(tīng)民意、理順民情，治出和諧家園，實(shí)現(xiàn)“小事大事都不出村”。
（五）用好“一把掃把”。以村莊整治為切入點(diǎn)，對(duì)全村進(jìn)行“大清掃”，從陳年垃圾、污水池塘到露天旱廁、危舊房，先后爭(zhēng)取實(shí)施各類項(xiàng)目18個(gè)，事情實(shí)行民主議事制，充分征求大家意見(jiàn)，嚴(yán)格按照規(guī)則決策實(shí)行，確保了工作的順利，實(shí)現(xiàn)了村莊綠化、亮化、美化，湖仁村的鄉(xiāng)村面貌發(fā)生翻天覆地的變化。
（六）種好“一個(gè)桔子”。柑桔是湖仁村的支柱產(chǎn)業(yè)，全村柑橘種植面積共有1400余畝，但隨著種植面積的推廣，受品相、口感等多方面原因的影響，傳統(tǒng)的柑橘銷售價(jià)格持續(xù)走低，年年都有不少柑橘滯銷，村民越種越窮，村民對(duì)于村兩委矛盾愈多。汪水榮書(shū)記引進(jìn)20多個(gè)柑橘品種進(jìn)行試種，選育出適合的最優(yōu)品種，帶領(lǐng)村民一起種植，并注冊(cè)“湖仁紅”商標(biāo)。目前，全村種植面積達(dá)到500多畝，20元一斤的“湖仁紅”供不應(yīng)求，年收入達(dá)600余萬(wàn)元，村民袋子鼓了，都全力打造產(chǎn)業(yè)特色鮮明的清廉鄉(xiāng)村。
（一）干部精神面貌大變樣。黨員干部隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，村兩委干部的執(zhí)行力進(jìn)一步提升，全村上下思發(fā)展、議發(fā)展、抓發(fā)展的良好氛圍進(jìn)一步強(qiáng)化，村內(nèi)事務(wù)運(yùn)行更加有序，村莊治理更加有效，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，干部作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，民風(fēng)家風(fēng)更加清朗。特別是今年換屆選舉在即，村干部更加風(fēng)清氣正，信訪數(shù)量為零，行政村面上平穩(wěn)。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平大提升。通過(guò)“清廉村居”創(chuàng)建優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，打造寓廉于景、廉景相容的景觀線。謀劃實(shí)施百果園二期、人民公社大食堂、文旅服務(wù)綜合體等項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素供給逐步滿足，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高。水稻種植面積及產(chǎn)量穩(wěn)步增加，優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向好，農(nóng)民有增收，農(nóng)村有希望。
（三）村莊整體環(huán)境大優(yōu)化。搭上“改村提升”順風(fēng)車，統(tǒng)籌規(guī)劃引領(lǐng)、抓好環(huán)境提升。綠化、美化、潔化水平得到提升，村民參與積極性全面提高，生態(tài)效益得到擴(kuò)大；以“一米菜園”作為切入口，推進(jìn)拆后土地利用工作，優(yōu)化村莊人居環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)老百姓的幸福感和獲得感。
預(yù)計(jì)在11月初，全鎮(zhèn)黨支部換屆選舉工作完成后，高家鎮(zhèn)黨委政府將組織各村新任干部走訪學(xué)習(xí)省內(nèi)清廉村居示范樣板村，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨指導(dǎo)村居建設(shè)，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)表抓落實(shí)，分析當(dāng)前面臨的問(wèn)題與不足，研究部署好清廉村居建設(shè)下半篇。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇二十
第一階段、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。
目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。
1、修訂完善公司vi手冊(cè)。
對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2、組織應(yīng)用培訓(xùn)。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會(huì)認(rèn)知度。
目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。
品牌的簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè)。
(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇二十一
為積極探索黨務(wù)工作的新方法與新途徑、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮農(nóng)村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)與核心作用，按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)黨委把推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作，作為保持黨的先進(jìn)性的一項(xiàng)長(zhǎng)效措施進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定了黨務(wù)公開(kāi)方案及細(xì)則并付諸實(shí)施，取得了明顯成效。簡(jiǎn)要情況匯報(bào)如下：
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。
區(qū)黨務(wù)公開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)后，我鎮(zhèn)黨委立即召開(kāi)黨委會(huì)，對(duì)如何開(kāi)展好這次黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，并就近期內(nèi)急需做好的工作進(jìn)行了前期安排。按照黨委的安排，首先在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上傳達(dá)了全區(qū)黨務(wù)公開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)議精神，部署了我鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作，會(huì)上，成立了鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了辦公室工作人員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)分工。4月14日，召開(kāi)了基層支委以上和機(jī)關(guān)科以上干部參加的動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了區(qū)黨務(wù)公開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)議精神，由鎮(zhèn)黨*、黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李元同志做了動(dòng)員講話，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作提出了具體的要求及工作部署。會(huì)上，同時(shí)宣讀了《xx鎮(zhèn)黨委關(guān)于開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)》和《xx鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》及《xx鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施細(xì)則》。在動(dòng)員會(huì)上專門(mén)請(qǐng)來(lái)區(qū)紀(jì)委副*李春玲同志圍繞黨務(wù)公開(kāi)工作的目的意義、需要規(guī)范的黨務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)、公開(kāi)的程序及如何處理好黨務(wù)公開(kāi)與村務(wù)公開(kāi)的關(guān)系進(jìn)行了動(dòng)員講話。各包村工作隊(duì)長(zhǎng)到村組織參加了黨務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議。鎮(zhèn)黨委通過(guò)召開(kāi)層層會(huì)議進(jìn)行廣泛的動(dòng)員，深入的引導(dǎo)，強(qiáng)化了各村黨員干部對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了各村黨員干部實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作的自覺(jué)性。
2、建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，確保公開(kāi)工作順利開(kāi)展。
3、主動(dòng)接受監(jiān)督，聘請(qǐng)各個(gè)階層代表對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督。
為保證黨務(wù)公開(kāi)真實(shí)有效，鎮(zhèn)黨委及領(lǐng)導(dǎo)小組充分考慮各方面因素，在充分征求個(gè)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，分別聘請(qǐng)*、退休干部和基層黨支部*等相關(guān)人員擔(dān)任我鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督員，告知了這次活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容、要求、監(jiān)督事項(xiàng)，懇請(qǐng)他們對(duì)我鎮(zhèn)的黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)也鼓勵(lì)全鎮(zhèn)黨員干部群眾和企事業(yè)單位對(duì)我鎮(zhèn)包括黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作在內(nèi)的所有工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)聘請(qǐng)的監(jiān)督員，我們已正式發(fā)出了聘書(shū)。
4、學(xué)習(xí)借鑒其他鎮(zhèn)、村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公開(kāi)工作。
為更好地做好我鎮(zhèn)黨務(wù)公開(kāi)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、紀(jì)委*，組織委員，宣傳委員及黨務(wù)公開(kāi)辦公室人員，組織各基層支部黨務(wù)公開(kāi)工作負(fù)責(zé)人，二次前往黨務(wù)公開(kāi)工作搞的比較好的xx鎮(zhèn)及下屬村學(xué)習(xí)，回來(lái)之后，根據(jù)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照我鎮(zhèn)的實(shí)際，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充完善。包括實(shí)施方案的修改、公開(kāi)形式的完善、公開(kāi)公開(kāi)內(nèi)容調(diào)整等。我鎮(zhèn)xxx村、xxx村及xxx、xxx等村在支部*的帶領(lǐng)下，組織村黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員又到xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)，使我鎮(zhèn)的黨務(wù)公開(kāi)更具實(shí)效性。
5、組織開(kāi)展一系列的宣傳活動(dòng)，確保動(dòng)員工作扎實(shí)到位。
工作計(jì)劃品牌推廣文案篇二十二
2007年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜；市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路。
1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營(yíng)銷。
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案；
c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展；
d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；
f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制；
3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組。
市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷售部門(mén)的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整；對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊(duì)。
1、合理配置人員：
a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。
b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場(chǎng)分析。
1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。