做好計劃可以避免拖延癥的發(fā)生，讓我們更專注和高效地完成任務(wù)。制定計劃時要考慮到自己的實際情況和資源條件，量力而行。以下是小編為大家收集的計劃范例，供大家參考和借鑒。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇一
以“創(chuàng)建為民、為民創(chuàng)建、以人為本，構(gòu)建和諧社會”為宗旨，不斷提高城市供水水質(zhì)，改善居民飲用水環(huán)境，提升城市飲用水管理和服務(wù)水平，積極迎接中央文明委的檢查，實現(xiàn)市創(chuàng)建全國文明城市的工作目標。
（一）供水單位持有衛(wèi)生許可證，建立飲用水衛(wèi)生管理制度，配備專職或兼職人員，管理規(guī)范；每年應(yīng)開展一次全面清洗、消毒和水質(zhì)檢測。
（二）從業(yè)人員持《健康證》、《衛(wèi)生知識培訓證》上崗，有“五病”調(diào)離的制度和記錄，“五病”調(diào)離率100%。
（三）供水設(shè)施每年應(yīng)開展一次全面清洗、消毒，清洗、消毒記錄、水質(zhì)檢測等資料詳實；水箱100%加蓋上鎖，水箱周圍2m內(nèi)不應(yīng)有污水管線及污染物；蓄水池周圍10m以內(nèi)不得有滲水坑和堆放垃圾等污染源。
（四）供水單位和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)定期對水質(zhì)進行檢測，水質(zhì)檢測報告結(jié)果合格。
參與供水衛(wèi)生專項整治工作的相關(guān)部門按照各自職責，密切配合，確保供水衛(wèi)生專項整治任務(wù)的完成。
（一）區(qū)四城同創(chuàng)辦公室全面負責供水衛(wèi)生專項整治工作的綜合協(xié)調(diào)工作。
（二）區(qū)四城同創(chuàng)辦公室協(xié)調(diào)市水務(wù)集團負責實施抄表到戶住宅樓的屋頂水箱，接管的增壓泵房和蓄水池的清洗消毒，清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整；負責提供抄表到戶的供水設(shè)施的基礎(chǔ)資料。
（三）區(qū)房產(chǎn)局協(xié)調(diào)督促區(qū)直管公房的供水設(shè)施的清洗消毒，清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整。未實施抄表到戶、實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)，其屋頂水箱、泵房蓄水池由區(qū)房產(chǎn)局督促各物業(yè)公司組織開展清洗消毒，清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整。
（四）區(qū)水務(wù)局負責“三不管”（無物業(yè)管理、無產(chǎn)權(quán)單位、沒有抄表到戶）的供水設(shè)施的清洗消毒工作，清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整；督促供水單位開展供水設(shè)施清洗消毒和檢測工作。全區(qū)無物業(yè)管理、無產(chǎn)權(quán)單位、沒有抄表到戶的“三不管”水箱360個，其中珞南街203個，關(guān)山街157個，每個清洗消毒經(jīng)費430元，共需經(jīng)費萬元。此項經(jīng)費由區(qū)財政安排。
（五）區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)《傳染病防治法》及其實施辦法、《生活飲用水管理辦法》負責對供水清洗、消毒和檢測工作開展監(jiān)督檢查。
（六）區(qū)城管局負責供水設(shè)施周邊的市容環(huán)境衛(wèi)生整治。
第一階段：調(diào)查摸底，制定方案（7月10日—7月20日）。各有關(guān)單位要按照職責分工，調(diào)查、核實管轄范圍內(nèi)供水設(shè)施的本底。結(jié)合工作實際，制定切實可行的具體工作方案，確定工作目標、時間安排、實施步驟和措施等。
第二階段：全面開展、積極推進（7月20日—9月20日）。各有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)具體行動計劃，將各項工作分解到崗、責任到人，一級抓一級，層層抓落實。對尚未清洗的供水設(shè)施開展清洗、消毒、檢測工作，并做好供水管理相關(guān)資料的收集，確保資料完善、詳實、規(guī)范。保證供水衛(wèi)生專項整治工作任務(wù)完成。
第三階段：檢查驗收，鞏固提高（9月20日—10月1日）。區(qū)四城同創(chuàng)辦公室將組織專班，按聽匯報、查資料、看現(xiàn)場等方式，對各單位的供水衛(wèi)生專項整治工作進行考核驗收。
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。供水衛(wèi)生達標工作是此次文明城市創(chuàng)建工作的重點和難點，各部門要引起高度重視，組織開展對職責管理范圍內(nèi)水箱的本底調(diào)查工作，查找我區(qū)供水達標工作中存在的問題和難點，集中力量、集中時間開展水箱的專項清洗工作，力爭在較短的時間內(nèi)取得成效。
（二）互相配合，形成合力。供水達標工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，牽涉部門多，責任重大。各有關(guān)部門、有關(guān)單位應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著對人民健康負責的態(tài)度，把供水衛(wèi)生達標工作列入重點議事日程，落實工作責任，突出工作重點，并及時研究解決工作中的實際問題，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。同時，各部門之間要加強溝通與協(xié)調(diào)，積極配合，相互支持，形成合力，提高效率。
（三）落實進度，確保達標。各單位要按照工作進度，積極推進供水達標各項工作任務(wù)的落實，對工作進展信息要及時上報區(qū)四城同創(chuàng)辦公室。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇二
（1）工法安全：
-確保重大動作按照工藝文件執(zhí)行，工藝文件中需包括必要的計算報告；
-確保工法室和車間工藝有效溝通，無縫銜接，避免信息不對稱造成是事故事件；
-加強工藝紀律執(zhí)行，確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工，現(xiàn)場存在問題時，需要及時反饋，切記自作主張，經(jīng)驗主義。
（2）設(shè)備安全：深刻吸取“”事故教訓，舉一反三對公司現(xiàn)有各類使用頻率較高的自制工裝進行梳理和檢查，堅決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用，切實做到：不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報廢；凡未經(jīng)過設(shè)計、安全操作規(guī)程不明確、標識不清楚的工裝件一律停止使用；邀請專業(yè)公司的專業(yè)人員到廠對所有吊運工裝進行測算分析，排查不符合要求的吊運工裝，消除隱患；自制承壓、吊裝類工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進行風險識別和評價；利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場的警示標識，在設(shè)備作業(yè)區(qū)標出人員站位、禁區(qū)、安全警示標識，同時編制圖文并茂的作業(yè)基準供現(xiàn)場作業(yè)人員對照。
（3）防臺技術(shù)：2018年，臺風對南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強，先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強防臺意識、完善防臺制度、提前策劃準備防臺措施，通過對項目靠泊受力計算、碼頭及纜樁的強度計算，結(jié)合臺風預(yù)報的強度，及時采取必要的措施。
（5）強化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個，啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個，啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個，整個廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋，公司將在2019年初完成所有車間監(jiān)控攝像的全覆蓋，方便管理人員通過監(jiān)控查違章、通過監(jiān)控調(diào)查事故原因，使所有生產(chǎn)活動可以無死角的進行監(jiān)控。
2019年，要全力推進監(jiān)控無死角智能信息系統(tǒng)建設(shè)，運用廠區(qū)內(nèi)攝像頭，時實監(jiān)控重點站房、生產(chǎn)現(xiàn)場及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實時、回放監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時通過微信發(fā)布，同時通報屬地安全管理人員跟蹤查處。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇三
為全面貫徹落實三普石油工程公司雙代會與hse工作會議精神，實現(xiàn)公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，強化責任制落實，貫徹落實hse管理系統(tǒng)，特制訂2012年hse工作計劃與實施措施：
一、指導思想。
在貫徹落實hse管理系統(tǒng)下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強化hse職責的落實，提高企業(yè)hse管理水平。
二、hse目標。
（一）、職業(yè)衛(wèi)生目標。
1、無職業(yè)中毒事故的發(fā)生；
2、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100﹪；
3、作業(yè)場所危害因素檢測率100﹪；
4、從業(yè)人員普通健康體檢率100﹪；
5、從業(yè)人員勞動防護用品合格率100﹪；
6、從業(yè)人員勞動防護用品按需發(fā)放率100﹪；
7、職業(yè)危害合同告知率、警示標識設(shè)置率和防護知識培訓率達。
到100﹪。
（二）、安全生產(chǎn)目標。
1、杜絕輕傷及以上事故發(fā)生，避免輕微傷發(fā)生；
2、建立大井控意識，認真落實工區(qū)內(nèi)井控應(yīng)急救援預(yù)案和演練。
工作，為杜絕井控事故的發(fā)生盡職盡責；
3、杜絕責任交通輕傷及以上事故發(fā)生（負同等及以上次要責。
4、杜絕任何火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，控制火源，規(guī)范用火；
5、杜絕社會影響惡劣，影響中國石化或華北石油局、華北分公。
司及三普石油工程公司形象事故（事件）發(fā)生。
6、按規(guī)定進行不同層次查，無重大事故隱患和違章現(xiàn)象。
（三）、環(huán)境保護目標。
1、無一般及以上環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故發(fā)生；
2、工業(yè)廢水產(chǎn)生量低于公司下達指標，杜絕外排；
3、危險物品妥善處置率100﹪；
4、工業(yè)取水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)；
5、工業(yè)廢水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)。
三、落實措施。
（一）認真落實hse職責，搞好hse“三基“管理。
1、修訂hse責任制，組織hse職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。
2、繼續(xù)實行風險抵押承包，根據(jù)崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據(jù)hse工作效果，每半年進行考核兌現(xiàn)。
3、強化hse“三基”工作。重點加強對hse臺帳資料的管理，修訂《hse臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范hse臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。
（二）加強hse培訓與宣傳。
1、嚴格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護人資格培訓班、hse管理培訓班、直接作業(yè)管理制度培訓班，提高職工以及hse管理人員的hse技能水平。
2、進一步強化承包商hse教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。
3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。
4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。2012年計劃開展“五項勞動競賽”、hse知識競賽以及消防比武等活動。
5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標識、標語等。
（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。
1、加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權(quán)利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。
2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商hse考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負責人安全風險聯(lián)責制。
3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。
（四）加強關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控。
1、加強關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報告，加強監(jiān)督考核，切實保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。
2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導干部定點聯(lián)系制度和考核細則，強化領(lǐng)導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。
3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規(guī)定》，加強化學品使用、儲。
存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。
（五）全面貫徹與運行hse管理系統(tǒng)，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。
1、開展全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。
2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經(jīng)?；?、制度化。
3、加強對hse程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行hse程序情況。
4、搞好hse內(nèi)審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的hse業(yè)績。
（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保hse年度目標的順利實現(xiàn)。
1、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。
2、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。
3、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預(yù)案并演練。
（七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)?？己?。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇四
在2018年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障。現(xiàn)把我隊2018年度的hse工作進行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、hse崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實hse崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域hse責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴格按照《hse作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設(shè)備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深hse理論學習。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。
4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇五
在新學期里，繼續(xù)高舉xxx理論的偉大旗幟，全面貫徹江xxx“三個代表”的講話精神，堅持黨的基本路線、方針政策，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動。
二、具體工作。
3、加強對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務(wù)處理，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠;期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學期末做好這些財產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號召全校各個管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè)，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。
4、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局、物價局文件，規(guī)范學校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結(jié)算工作;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律，為學校管好、用好錢;堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。
6、加大對小賣部的管理力度，嚴禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學生飲食安全衛(wèi)生;對學校食堂進行科學管理，保證伙房人員嚴格操作規(guī)程，精工細做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟、實惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。
7、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象;吸取兄弟學校和本校以往的教訓，投保太平洋保險公司的財產(chǎn)綜合險，防患于未然。
8、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準備工作，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作。
9、利用暑期對校舍進行維護，對學生課桌椅、教師辦公桌進行簡易維修，對教學樓南樓木門進行油漆，確保秋季...
hse管理工作計劃優(yōu)選篇六
1、繼續(xù)探索幼兒園保育工作新路子，全力提升我園保健工作質(zhì)量，全面健全我園保健工作制度。
2、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)保健工作法規(guī)，認真接受監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健所的工作監(jiān)督、檢查，根據(jù)最新工作要求不斷調(diào)整、落實相關(guān)措施，力求各項工作制度化、合理化、規(guī)范化。
3、進一步加強全體保教人員的業(yè)務(wù)培訓，加強后勤管理，規(guī)范操作，落實日常監(jiān)督、檢查，有效提升保教服務(wù)質(zhì)量。
4、細致做好各項保健日常工作，合理安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標達到要求。
5、做好消毒、宣傳工作，有效做好預(yù)防工作；把好食品關(guān)，杜絕事物中毒；嚴格控制各種傳染病的發(fā)生，杜絕事故發(fā)生。
衛(wèi)生保?。?BR> 1、完善各項衛(wèi)生保健制度，配合園長做好保育后勤管理工作。
2、嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生保健制度，對疾病做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。認真做好晨檢，做到“一摸二看三問四查”。
3、做好餐飲具、毛巾等各項幼兒食具、用品的消毒工作。
4、認真做好幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外空氣流通、環(huán)境清潔，每月大掃除一次，每月進行一次環(huán)境衛(wèi)生評比。
5、加大傳染病預(yù)防宣傳管理工作，將健康教育納入課程；
三員管理。
1、加強教師保育隊伍建設(shè)定期開展保育業(yè)務(wù)學習，通過重溫保育員操作常規(guī)以及師德學習，能增強保育參教的意識，提高保育質(zhì)量。
2、加強營養(yǎng)員業(yè)務(wù)管理，以嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》為抓手，落實營養(yǎng)員操作規(guī)范。加強研究，力求幼兒膳食營養(yǎng)達標，保證幼兒的攝入要求。
安全保護。
1、制定出幼兒園安全工作計劃，定期檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，避免發(fā)生。
2、加強幼兒的安全意識教育，各班教師要認真負責，制定規(guī)則，杜絕縫針、骨折、燙傷、走失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體健康和生命安全。
3、當班和接送幼兒的老師要仔細觀察，對可疑者來園接幼兒要仔細詢問并登記。
4、堅持不定期的午餐、午睡、衛(wèi)生安全工作檢查。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇七
下文是2016年學生管理處下半年工作計劃示范文本參考，由分享，希望內(nèi)容對您有所啟示和幫助。
xx上半年，安防系學生管理工作在常態(tài)管理、黨建、團員活動、三自管理、女生指導、特殊學生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績，同時也存在許多問題。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè)，管理育人”的新型學生管理工作，現(xiàn)將20xx年下半年的學生管理工作計劃如下：
一、加強兩支管理干部隊伍建設(shè)。
1、加強學生管理干部的業(yè)務(wù)培訓，嚴格工作紀律。
(1)、掌握學生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運用。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。
(2)、樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才服務(wù)的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。
(3)、建立良好、健康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。
2、結(jié)合“三自管理”，加強學生干部的機構(gòu)、組織、使用和考核工作。
(1)、理清各類學生干部、干事的組織、機構(gòu)、職責和權(quán)限。
(2)、培育學生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結(jié)合。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。
(3)、學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結(jié)、推廣。
1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強制性。
2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風紀四個方面。
3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定。
4、加強和老師、家長的聯(lián)系和溝通。
6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析。
三、加強信息通報工作。
1、重視學生信息報道組的工作。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇八
1、開工令由項目運營部下達，分部分和全部開工令。生產(chǎn)計劃科接到開工令。
后，需立即任命工廠的制作項目經(jīng)理，原則上每一個工程都應(yīng)有一位制作項目經(jīng)理負責。
2、在開工令下達后工程投產(chǎn)前，由公司領(lǐng)導組織營銷部、項目運營部、商務(wù)。
技術(shù)部、現(xiàn)場項目經(jīng)理和工廠相關(guān)人員，召開工程對接會，對工程的特點、相關(guān)注意事項和業(yè)主的特殊要求進行溝通。
3、項目部在下達全部開工令時，必須提供以下資料（開工必備條件）。
1）工程合同和招標答疑。
2）有效版本的結(jié)構(gòu)施工藍圖。
3）材料使用清單。
4）商務(wù)報價表（工程范圍和工程量匯總表）。
5）現(xiàn)場要貨計劃（或現(xiàn)場安裝方案）。
6）工作制作信息。
7）設(shè)計變更通知單以及后期的圖紙會審記錄和深化中材料的變更通知單。
4、在特殊情況下的開工，項目部在下達特殊開工令時，必須提供和第3條同。
樣的資料（開工必備條件）。
5、安徽分公司承接的工程，但由集團項目中心負責管理的工程，相關(guān)資料也。
由安徽分公司項目部提供。
二、單項工程生產(chǎn)方案的編制、審核。
1，制作項目經(jīng)理要根據(jù)現(xiàn)場要貨計劃，就工廠的產(chǎn)能是否可以滿足進場時間進行評估，如果不能滿足工期要求，要和現(xiàn)場項目經(jīng)理進行溝通，調(diào)整現(xiàn)場要貨計劃。如協(xié)調(diào)不成功。上報公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)。
批，工廠生產(chǎn)方案包含以下內(nèi)容：
1）工程情況說明。
2）現(xiàn)場要貨計劃（或現(xiàn)場安裝方案）。
3）工廠加工詳細計劃表。
4）工程平面布置圖（柱、梁、檁條、墻梁、壓桿等）。
三、編制生產(chǎn)計劃。
1．制作項目經(jīng)理根據(jù)批準后的單項工程生產(chǎn)發(fā)貨計劃：
1）編制“深化圖紙需求計劃表”，并跟蹤深化室要求及時提供深化圖紙。
2）編制“生產(chǎn)作業(yè)計劃”經(jīng)生產(chǎn)科長進行產(chǎn)能平衡并審批后交相關(guān)車間生產(chǎn)。
3）編制“發(fā)貨計劃”交成品庫進行發(fā)貨安排。
2．外協(xié)計劃員根據(jù)制作項目經(jīng)理的外協(xié)生產(chǎn)計劃編制具體的外協(xié)廠家加工計。
劃，必要時進行招標。
四、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施。
7.發(fā)貨員根據(jù)制作項目經(jīng)理的發(fā)貨計劃進行發(fā)貨，保證所發(fā)構(gòu)件無誤且和“構(gòu)件發(fā)貨清單”記錄相符。
五、進行外協(xié)工程決算。
1.制作項目經(jīng)理在單項工程的完工后，將深化圖紙、發(fā)貨單、構(gòu)件清單、生產(chǎn)任務(wù)單和相關(guān)聯(lián)系單交工藝科結(jié)算員進行結(jié)算。
2.制作項目經(jīng)理將單項工程結(jié)算單交對方確認。
3．制作項目經(jīng)理根據(jù)單項工程合同和單項工程結(jié)算單，負責工程款的回收。
六、駐現(xiàn)場服務(wù)。
1．根據(jù)工程需要（目前主要是非本公司安裝的項目）工廠派出現(xiàn)場協(xié)調(diào)員：
2）對構(gòu)件的質(zhì)量問題反饋給質(zhì)檢科，并用最快的速度協(xié)助現(xiàn)場進行處理。
3）因質(zhì)量問題去現(xiàn)場進行返工服務(wù)的人員，需服從現(xiàn)場項目部和現(xiàn)場協(xié)調(diào)員的管理，服務(wù)完畢后，需取得現(xiàn)場管理人員（包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)員）的考評表，作為回工廠進行工資結(jié)算、報銷的依據(jù)。
安徽制造公司生產(chǎn)計劃科。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇九
20xx年信息中心按照省財政廳預(yù)算管理一體化建設(shè)改革要求，進一步加強財政預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，規(guī)范預(yù)算管理要素分類科目信息，認真貫徹全省財政工作會議精神，完善“財政預(yù)算管理一體化系統(tǒng)”建設(shè)，加快推進電子財政建設(shè)，增強財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，促進財政管理科學化精細化，加強信息安全建設(shè)，提高信息安全管理水*。特制定本年度工作計劃：
近年來，隨著財政信息化建設(shè)的持續(xù)推進，我局新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷上線，目前的設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。由于缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)*臺，在系統(tǒng)性能發(fā)揮、數(shù)據(jù)安全保障等方面存在一些不足，制約了信息化建設(shè)進程。根據(jù)《關(guān)于電子財政市縣部署過程中有關(guān)技術(shù)問題的答復》文件精神，本著“資源整合、實用可行、安全高效”的原則，以及結(jié)合我市財政信息化建設(shè)實際情況，計劃20xx年構(gòu)建“虛擬化云*臺”。同時，跟省廳密切保持聯(lián)系，在第一時間獲取相關(guān)系統(tǒng)升級、軟件更新的信息，保障*臺正常運行，確保財政數(shù)據(jù)不游離于財政*臺之外，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。
按照財政數(shù)據(jù)規(guī)范化開發(fā)整合核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)同步的要求。
（一）完善工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、指標系統(tǒng)、及部門預(yù)算系統(tǒng)的開發(fā)，增強財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，適應(yīng)財政業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高系統(tǒng)運行速度。
（二）完善公務(wù)卡系統(tǒng)和銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口功能，解決公務(wù)卡系統(tǒng)有時從銀聯(lián)獲取不到數(shù)據(jù)的問題。
（三）優(yōu)化財政資金監(jiān)控管理*臺，實現(xiàn)資金監(jiān)控預(yù)警功能，做到對財政資金活動全過程的實時動態(tài)監(jiān)控。
（四）完善國庫報表系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)算單位提出的修改建議進行完善，優(yōu)化用戶操作界面，提高系統(tǒng)適用性和友好性。
目前，我局所使用的視頻終端系統(tǒng)有10年之久，設(shè)備已陳舊老化，多次維修，現(xiàn)在工作性能穩(wěn)定性差，主要體現(xiàn)在：
1、視頻交互功能差。
2、音頻溝通功能不穩(wěn)定。
3、資料文檔的共享延時大。
4、屏幕共享卡頓嚴重。
特別是今年以來視頻會議大大增加，給現(xiàn)有終端帶來了嚴重考驗，為了確保視頻會議不受影響，計劃20xx年與協(xié)議公司對終端進行升級改造，確保視頻會議實時連接，系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十
xx年是新的開始，隨著*經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十一
摘要:在新時期、新形勢下消防部隊如何進一步加強裝備建設(shè)，在裝備配備，人員技能提高等方面達到人員裝備的最佳結(jié)合，切實提高消防部隊實戰(zhàn)能力，有效的保護國家及人民群眾的生命財產(chǎn)安全是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。只有規(guī)范化的消防裝備建設(shè)管理，才能建立起一個滿足消防實際工作需求，適應(yīng)國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，形成功能完備、規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)良、整體效能最佳的消防裝備體系。
關(guān)鍵詞:消防裝備建設(shè)。
消防裝備是公安消防部隊滅火救援工作的重要前提、是消防業(yè)務(wù)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是消防部隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分，如何在新時期加強消防裝備建設(shè)，規(guī)范裝備管理，提高裝備的使用效益，更好地為消防工作提供良好的裝備保障，具有重要的現(xiàn)實意義。近年來隨著社會消防事業(yè)的不斷發(fā)展，消防鐵軍、綜合應(yīng)急救援隊、跨區(qū)域地震救援隊的逐步組建完成，消防部隊逐步由一支以滅火作戰(zhàn)為主要任務(wù)的部隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢Ъ缲摐缁?、搶險救援、應(yīng)急處突、地震救援等多重任務(wù)的綜合應(yīng)急救援隊伍，同時消防部隊裝備從種類、數(shù)量、性能上都有了質(zhì)的飛躍，一些世界領(lǐng)先水平的高、精、尖裝備不斷充實到部隊，使得消防部隊滅火救援能力有了較大的提升。在新時期、新形勢下消防部隊如何進一步加強裝備建設(shè)，在裝備配備，人員技能提高等方面達到人員裝備的最佳結(jié)合，切實提高消防部隊實戰(zhàn)能力，有效的保護國家及人民群眾的生命財產(chǎn)安全是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。只有規(guī)范化的消防裝備建設(shè)管理，才能建立起一個滿足消防實際工作需求，適應(yīng)國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，形成功能完備、規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)良、整體效能最佳的消防裝備體系。
一、消防裝備建設(shè)工作的重要意義。
（一）搞好消防裝備建設(shè)工作是發(fā)揮消防裝備技戰(zhàn)術(shù)性能的客觀需要。新的消防裝備配備到部隊服役，往往需要經(jīng)過一個時期的調(diào)整和磨合。在使用初期，加強維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，可以大大減少故障率，使裝備及早投入執(zhí)勤使用。在裝備的正常使用期，故障較少出現(xiàn)，是消防裝備發(fā)揮性能的“黃金時代”。但即使在這個時期，也需要加強維護保養(yǎng)，及時做好清潔、檢查、調(diào)整、緊定和潤滑等工作，以保持其良好狀態(tài)。當裝備使用年長日久，進入老化期后，故障明顯增多，更需要維護保養(yǎng)和及時修理，以防發(fā)生機械故障或?qū)е赂鼑乐氐暮蠊？梢哉f，消防裝備從進入部隊服役到退出現(xiàn)役報廢，哪一個階段都離不開及時而認真的管理，否則，就不能保持其應(yīng)有的技術(shù)性能和戰(zhàn)術(shù)性能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）搞好消防裝備建設(shè)工作是提高部隊戰(zhàn)斗力，圓滿完成滅火救援任務(wù)的重要保障。人與消防裝備，是構(gòu)成部隊戰(zhàn)斗力的兩大要素。其中，人是主導因素，是主體。但消防裝備的作用也十分重要。消防裝備是消防部隊戰(zhàn)斗力的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，離開了消防裝備，戰(zhàn)斗力就無從談起。而有了精良裝備，如果管理不善，狀態(tài)不好，不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能，也會影響戰(zhàn)斗力的生成和提高，妨礙任務(wù)的順利完成。只有加強對消防裝備的管理，經(jīng)常做到嚴格保管，精心維護，認真保養(yǎng)，科學使用，使消防裝備始終處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)，才能實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合，形成現(xiàn)實的戰(zhàn)斗力，做到隨時都可以拉得出，開得動，聯(lián)得上，打得準，為圓滿完成滅火和搶險救援等任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保障。
（三）搞好消防裝備建設(shè)工作是關(guān)系人民生命與國家財產(chǎn)安全的重大問題。消防裝備精良，是消防部隊現(xiàn)代化建設(shè)的重要標志。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，為適應(yīng)形勢任務(wù)需要，國家和地方政府從有限的財力中擠出經(jīng)費，為消防部隊配備價值昂貴、技術(shù)高精的國產(chǎn)和進口的現(xiàn)代化消防裝備器材，這些裝備器材是國家的財富，人民的財產(chǎn)。使用好經(jīng)費，購置和配備適應(yīng)當?shù)叵腊踩柩b備；管理好裝備，使其在保護國家和人民生命財產(chǎn)安全和維護社會穩(wěn)定的斗爭中充分發(fā)揮效能，這就是消防官兵愛惜人民財產(chǎn)和勞動成果的突出表現(xiàn)。
二、當前消防部隊裝備建設(shè)工作存在的問題。
（一）消防車輛裝備配備總體結(jié)構(gòu)不合理。目前部隊戰(zhàn)斗裝備，大多依據(jù)隊站配備標準進行配置，造成了局部達標，結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)量增長、效能不高，常規(guī)車輛裝備多、專勤特種車輛裝備少的現(xiàn)狀。有些發(fā)達地區(qū)在部隊裝備配備上，片面追求進口裝備，講究標新立異，追風逐潮，投入和效能不成比例。
(二)消防裝備品種多，技術(shù)標準復雜，是基層中隊不能形成戰(zhàn)斗力的根本。目前，各地公安消防部隊的車輛裝備品種繁多，產(chǎn)品規(guī)格、標準不相一致。就一個總隊、一個支隊來說，消防裝備器材“千差萬別”，甚至一個中隊的同一類裝備器材都各式各樣。消防裝備的日新月異和千差萬別拓寬了基層消防戰(zhàn)斗員的視野，也增加了在基層戰(zhàn)斗員平時對器材裝備的更新、維護和保養(yǎng)中的難度，火災(zāi)撲救和社會救援過程中因不能互相通用極大影響了整體戰(zhàn)斗力，尤其在多股力量參與的重特大災(zāi)害事故的滅火救援行動中，這一矛盾更加凸顯。
（三）裝備建設(shè)管理人才匱乏，裝備性能無法有效發(fā)揮。隨著社會的快速發(fā)展，各種科技含量高、操作復雜的專業(yè)化學危險品偵測、核檢測器材裝備以及各類專勤和舉高消防車陸續(xù)配備到消防部隊。執(zhí)勤一線的戰(zhàn)斗員，普遍文化素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強，懂技術(shù)的人員不多，那些既能熟練使用和保養(yǎng)器材，又熟悉器材性能，能及時發(fā)現(xiàn)和排除裝備故障的專業(yè)人才更是屈指可數(shù)。一些高科技裝備操作人員，剛剛熟練掌握器材性能就到了服役年限，造成了裝備管理和操作骨干的斷檔，導致大量高科技含量器材裝備不能正常的發(fā)揮其應(yīng)有的效能。
三、加強消防裝備建設(shè)工作的幾點建議。
（一）落實裝備建設(shè)配備專家論證機制，實現(xiàn)裝備發(fā)展規(guī)劃科學化。無論在消防裝備發(fā)展過程中，還是在裝備管理工作中，消防裝備的發(fā)展規(guī)劃與計劃制定都占有重要地位，必須要建立論證、制定消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃的制度。發(fā)展規(guī)劃與計劃在時間和范圍具有明顯的層次性，比如北京的消防裝備建設(shè)規(guī)劃就必須結(jié)合_消防局和北京市的消防工作規(guī)劃和長遠消防工作要求，從首都公安裝備工作的戰(zhàn)略方針、北京消防的現(xiàn)役體制、消防科技發(fā)展水平、經(jīng)費投入、裝備現(xiàn)狀來通盤考慮，遵循預(yù)見性、科學性、可行性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟性等原則，既要結(jié)合北京首都的實際需要超前考慮，又不能不切合實際搞形象工程。在制定消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，由有關(guān)專家組成消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃論證小組，結(jié)合消防工作實際需要、結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平、考慮城市及地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，制定出切實可行的消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。裝備建設(shè)規(guī)劃明確以后就需要以長期規(guī)劃為依據(jù)，落實在具體的工作計劃中，計劃與規(guī)劃銜接，在每個工作階段落實，最終實現(xiàn)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）健全機制，完善制度，實現(xiàn)裝備管理規(guī)范化。“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)范化管理工作必須實現(xiàn)制度先行，要建立健全裝備管理規(guī)定、個人防護裝備安全使用管理規(guī)定、消防車輛裝備采購驗收配備管理規(guī)定，形成分級、細化、配套、全面的裝備管理制定體系，明確各級裝備管理人員工作職責，嚴格落實裝備管理責任制，形成群抓群管、群防群治的規(guī)范化管理格局，通過建立裝備技術(shù)需求定期反饋機制，大力提升包括裝備采購、配備、使用維護管理、儲備維修和退役報廢等在內(nèi)的裝備全壽命管理水平。
（三）優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝備效能，實現(xiàn)裝備配備實戰(zhàn)專業(yè)化。車輛裝備的配備應(yīng)立足實際，面向?qū)崙?zhàn)，從提升作戰(zhàn)效能角度出發(fā)，根據(jù)作戰(zhàn)編成、力量等級調(diào)派進行車輛編組、調(diào)配、整合，達到相互配套、優(yōu)勢互補、形成體系，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有裝備的種類和功能補充和完善，提高一線綜合作戰(zhàn)能力。近年來隨著社會的快速發(fā)展，高層建筑、地下空間火災(zāi)日益增多，同時地震、洪災(zāi)等自然災(zāi)害及次生災(zāi)害事故頻發(fā)，消防部隊承擔的滅火及搶險救援任務(wù)日益繁重，對消防部隊搶險救援能力要求越來越高，尤其是發(fā)展專業(yè)化的搶險救援隊伍及救援手段尤為重要。但消防部隊在高空、地震等災(zāi)害現(xiàn)場的搶險救援能力還處在起步階段，還在摸索中前行積累經(jīng)驗，同時部隊的專業(yè)化救援裝備種類欠缺，數(shù)量不足、性能低下，消防部隊應(yīng)以打造現(xiàn)代化消防鐵軍、跨區(qū)域地震救援隊伍建設(shè)為契機，認真總結(jié)消防部隊在“汶川”地震救援，高層火災(zāi)撲救及救援的經(jīng)驗，認真學習國內(nèi)外地震、高層建筑、地下空間等專業(yè)救援手段，結(jié)合自身實際需求，認真研判專業(yè)救援裝備配備結(jié)構(gòu)，加強專業(yè)救援裝備建設(shè)力度，提升部隊專業(yè)救援能力。
（四）深化裝備采購監(jiān)督監(jiān)管機制，力求裝備采購統(tǒng)型化。為了進一步做好跨區(qū)域滅火救援作戰(zhàn)，實現(xiàn)各協(xié)作區(qū)內(nèi)的支隊與支隊、中隊與中隊的資源共享，裝備在功能、性能、用途上互補合成形成戰(zhàn)斗力，就必須做好裝備配備統(tǒng)型化建設(shè)工作。對于消防車等大型裝備，建議由總隊集中采購，統(tǒng)一招標確定整車生產(chǎn)企業(yè)，統(tǒng)一底盤品牌、泵、炮等關(guān)鍵部件的配置。在器材采購中，應(yīng)堅持審核把關(guān)制度，由總隊司令部戰(zhàn)訓處和后勤部裝備處對支隊器材裝備采購規(guī)格進行業(yè)務(wù)指導和技術(shù)把關(guān)，減少同類器材的品牌型號，確保器材裝備的一致性。
（五）加強消防裝備人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)裝備管理梯隊化?，F(xiàn)代化的消防裝備只有在高素質(zhì)的人才手中才能充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗力。消防的發(fā)展只有在加強裝備建設(shè)的同時加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，才能保證在火場中立于不敗之地。消防部隊要結(jié)合自身實際，建立消防裝備人才庫，成立領(lǐng)域?qū)＜摇I(yè)骨干、業(yè)務(wù)能手和崗位標兵四個層級消防裝備人才。領(lǐng)域?qū)＜覟橄啦筷牭难b備規(guī)劃、采購、應(yīng)用和維護管理工作提供方向性技術(shù)支持。專業(yè)骨干和業(yè)務(wù)能手為消防裝備建設(shè)事業(yè)發(fā)展核心力量，通過加大專業(yè)化裝備管理干部隊伍培養(yǎng)力度，拓寬裝備管理干部來源，提高裝備相關(guān)專業(yè)入警大學生比例，建立裝備技術(shù)干部發(fā)展長效機制，使真正懂裝備、愛裝備的技術(shù)人才保留在消防部隊，為消防部隊裝備建設(shè)工作添磚加瓦；要充分發(fā)揮裝備助理員、兼職質(zhì)量監(jiān)督員，特別是執(zhí)勤中隊裝備技師的基石作用，要建立專業(yè)骨干的選拔、培訓、使用機制，對于技術(shù)骨干的個人問題我們要優(yōu)先考慮，尤其是在士官選取和晉職、晉級時，都要把技術(shù)骨干作為重點對象進行考慮，我們要留住人，更要留住心，使專業(yè)士官有干頭、有盼頭，增強他們的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。要進一步加強基層一線崗位標兵滅火實戰(zhàn)能力。要定期進行崗位專業(yè)培訓，每年按照培訓計劃開展分批、分期培訓，提高一線士官的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實戰(zhàn)技能，改善基層官兵的整體知識結(jié)構(gòu)；其次要充分發(fā)揮本單位專業(yè)士官的優(yōu)勢，利用執(zhí)勤崗位練兵開展一些裝備競賽活動，帶出一批懂得一定專業(yè)技術(shù)的骨干來完成基層部隊器材裝備的使用、維護、保養(yǎng)和管理工作，進一步解決技術(shù)人才力量與先進器材裝備之間的匹配問題。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十二
2015年，是全面深化農(nóng)村經(jīng)營體制改革的重要一年。為深入貫徹落實省、州、縣委經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議精神，圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極作為，大膽創(chuàng)新，抓好農(nóng)經(jīng)各項工作，促進全縣農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺階，特制定如下工作計劃。
一、指導思想。
2015年，全縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作指導思想是：緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)營管理改革和機制創(chuàng)新的總體要求，按照“圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三大管理、實現(xiàn)四個提升”的工作思路，以創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制為中心，著力培育新型農(nóng)村經(jīng)營主體（龍頭企業(yè)）和發(fā)展多元化服務(wù)組織（農(nóng)民專業(yè)合作社），強化農(nóng)村村級財務(wù)管理、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理和農(nóng)村土地承包管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平、農(nóng)民收入、農(nóng)民合法權(quán)益和農(nóng)經(jīng)工作管理水平整體提升，全面開創(chuàng)全縣經(jīng)管工作新局面。
二、工作目標。
（一）穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。繼續(xù)抓好全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地承包經(jīng)營合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
（二）積極推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。鼓勵農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)采取出租、租賃、入股等多種形式參與土地流轉(zhuǎn)，新增土地流轉(zhuǎn)面積5000畝，使全縣土地流轉(zhuǎn)面積達到5萬畝。
（三）規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。宣傳貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和均衡發(fā)展,力爭今年合作社數(shù)量突破100個，力爭創(chuàng)建省級示范社1個。
（四）抓好土地糾紛仲裁庭建設(shè)。以完善土地糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作，抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。完善土地糾紛仲裁庭創(chuàng)建工作，抓好機構(gòu)人員編制申請、辦公場所建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)培訓。
（五）加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。進一步推進農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的規(guī)范化、制度化建設(shè)，從源頭上防止集體“三資”流失，促進集體資產(chǎn)保值增值。同時進一步加強村級財務(wù)監(jiān)管，確保財務(wù)管理進一步規(guī)范化。
（六）抓好農(nóng)民負擔監(jiān)管工作。強化減負工作責任，嚴格執(zhí)行減負責任追究制；加強各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益；加大農(nóng)民負擔專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。
三、工作措施。
（一）以示范社建設(shè)為重點，抓好全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是加大宣傳培訓力度。大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《實施辦法》，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍。二是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。按照省、州主管部門的要求辦好樣板示范點，做大做強一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營規(guī)模大、品牌效益高、服務(wù)設(shè)施全、帶動農(nóng)戶多、社會反響好的示范專業(yè)合作社。三是抓好1—2省級示范社的申報工作，確保創(chuàng)建完成。
（二）以土地流轉(zhuǎn)和糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，提高農(nóng)村土地承包管理水平。一是加大宣傳力度。充分利用有線電視、農(nóng)村廣播、村務(wù)公開欄、發(fā)放宣傳資料等形式，以《_土地承包法》和《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》為指導，提高群眾對土地流轉(zhuǎn)的認知程度。二是健全組織機構(gòu)?？h里建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，指導全縣土地流轉(zhuǎn)工作；依托鄉(xiāng)、鎮(zhèn)經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，建立土地流轉(zhuǎn)信息庫。三是建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。貫徹落實《調(diào)解仲裁法》，健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，加強仲裁員隊伍建設(shè)，逐步完善仲裁工作制度，提高調(diào)解仲裁活動規(guī)范化水平。
（三）以農(nóng)民負擔監(jiān)管為重點，確保各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實到位。一是強化減負工作責任。落實各級黨政一把手親自抓負總責和“誰主管、誰負責”的部門分工負責制，將農(nóng)民負擔監(jiān)管工作納入目標管理統(tǒng)一考核，嚴格執(zhí)行減負責任追究制、涉農(nóng)收費公示制、文件審核會簽制、惠農(nóng)資金備案制、報刊訂閱和教輔資料限額制等十項制度。二是加強惠農(nóng)政策和資金落實的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益。抓好各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管，認真落實好惠農(nóng)補貼資金信息備案制度，認真開展惠農(nóng)政策落實的專項檢查，進一步規(guī)范一事一議財政獎補項目操作程序。三是加大農(nóng)民負擔專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。抓好農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房等亂收費專項治理，嚴禁涉農(nóng)部門自立收費項目、擴大收費范圍及提高收費標準。加強對“一事一議”籌資籌勞、轉(zhuǎn)移支付資金、糧食和退耕還林補貼資金的專項檢查，保護基層組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。
（四）以村級財務(wù)審計為重點，加強農(nóng)村“三資”管理。一是全面推行農(nóng)村財務(wù)會計委托代理服務(wù)。貫徹落實《自治州農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理辦法》，健全農(nóng)村財務(wù)會計委托代理制度，做好農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)工作，全縣15個鄉(xiāng)150個行政村鎮(zhèn)實行村帳鄉(xiāng)代管。二是認真開展村集體財務(wù)專項審計。加強對村級集體資產(chǎn)財務(wù)的管理使用、村干部離任、土地補償費、村級補助經(jīng)費以其它事項的審計，覆蓋面達到50%以上。三是加強農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作。及時完成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟半年和年終年報統(tǒng)計任務(wù)，充分運用統(tǒng)計信息資源，及時掌握農(nóng)民收入和農(nóng)村經(jīng)濟運行動態(tài)，為各級領(lǐng)導決策當好參謀。
（五）以農(nóng)經(jīng)隊伍體系建設(shè)為重點，確保各項工作任務(wù)按時完成。一是年內(nèi)舉辦一到二期農(nóng)經(jīng)干部業(yè)務(wù)培訓，不斷提高經(jīng)管干部政策理論水平、依法行政和駕馭復雜局面的能力。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站建設(shè)，強化內(nèi)部管理，確保各項工作順利完成。二是制定工作計劃和目標管理崗位責任制，建立健全各項規(guī)章制度，落實和完成各項工作任務(wù)，切實加強目標管理考評考核，加強調(diào)查研究，做好信息采集工作。三是抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實改進干部工作作風。四是完成上級主管部門和縣委縣、政府下達的目標管理任務(wù)，同時抓好單位綜治、普法、信訪、計生、檔案管理、黨建、人大、政協(xié)、宣傳、政務(wù)公開、應(yīng)急管理、婦聯(lián)、共青團、工會、扶貧建整等工作。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十三
屈家?guī)X管理區(qū)實驗小學，本著xxx以人為本，以質(zhì)立校xxx的辦學思想，始終堅持把教育教學質(zhì)量當作我校發(fā)展的生命線，不斷深入貫徹《荊門市教學常規(guī)管理辦法》，即注重xxx常規(guī)xxx的學習與內(nèi)化，又注重xxx常規(guī)xxx的落實與檢查。我校充分利用《荊門市教學常規(guī)管理辦法》，規(guī)范我校教學科研管理工作，規(guī)范全體教師教育教學行為，促進教學常規(guī)管理工作更細致化，科學化，全面提高了教育教學質(zhì)量?，F(xiàn)將我校教學常規(guī)管理工作，匯報如下:。
我校全面貫徹落實新課程計劃，開齊、開足每一門課程，每一學科能按教學計劃落實；全面實施課表上課制、侯課制，嚴格執(zhí)行學生作息時間表，控制學生在校時間；關(guān)注學生身心健康積極利用學生在校時間開展陽光體育活動和眼保健操、課間操活動，全面提高學生的身體素質(zhì)。
我?，F(xiàn)有教師89名，中教高級教師2名，小教高級教師44名，已形成了以青年教師為主的高學歷高職稱的優(yōu)秀教師隊伍。為了把這樣一支優(yōu)秀的教師隊伍打造成一支專家型的隊伍，我校立足本校制定了長期的教師培養(yǎng)和繼續(xù)教育計劃，通過實施名師工程，發(fā)揮名師、骨干教師、學科帶頭人的引領(lǐng)作用，開展幫、教、學的互幫互助活動，每一項活動都能做到有計劃、有過程、有總結(jié)、有反思，全面提高教師素質(zhì)。
1、我校嚴格執(zhí)行xxx荊門市教師十不準xxx不歧視、挖苦、諷刺學生，不體罰和變相體罰學生，關(guān)愛每一位學生。
2、我校為加強教學工作的領(lǐng)導，專門配備了一名主管教學的副校長，主抓教學，同時建立校級領(lǐng)導教學包保責任制，每一位校級領(lǐng)導蹲點一個教研組，參與到該組聽課、評課等活動之中。我校教學常規(guī)制度化，每一位教學常規(guī)管理者都有崗位責任制和工作考核制，每一個教學常規(guī)程序如備、教、批、輔、考都有相應(yīng)的細則，教師、教學管理制度完善。我校教學評價機制科學化，引入多種評價方式，把評價與年度綜合考核結(jié)合起來，全面開展教學評價總結(jié)工作。
3、實施備、教、批、輔細則制。我校定期對備、教、批、輔教學常規(guī)工作進行檢查與指導，采取集中檢查與抽查相結(jié)合、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、全面檢查與單項抽查相結(jié)合、全員檢查與個別抽查相結(jié)合的方式，將檢查結(jié)果進行通報并納入到教學工作考評之中。我校積極推進備課方式轉(zhuǎn)變，采取電腦打印備課、手寫備課與電子文檔備課相結(jié)合，大力鼓勵電子文檔備課，備課流程要清晰，養(yǎng)成常反思的習慣；繼續(xù)實施隨堂聽課制，對于教師的課堂教學實行實時指導，促進教師課堂教學能圍繞三維目標進行，既注重過程又注重結(jié)果，既注重教法又注重學法，既注重教學又注重反饋與評價，既注重多媒體信息技術(shù)的運用又注重其與其它學科的融合，全面提高課堂教學效率，打造有效課堂；繼續(xù)減輕學生的課業(yè)負擔，嚴控學生作業(yè)的時間，提高作業(yè)布置的科學性與針對性，培養(yǎng)學生養(yǎng)成做筆記、勤糾錯、寫反思的良好學習習慣，加強對學生作業(yè)的檢查，教師在批改作業(yè)的過程中能做到及時評價并以激勵性評價為主；繼續(xù)在全校實施后進生轉(zhuǎn)化工作，全面關(guān)愛后進生的成長，特別是進城務(wù)工子女，返鄉(xiāng)民工子女和留守學生的教育工作。
4、做好教學質(zhì)量檢測，強化質(zhì)量意識。我校充分認識教育教學質(zhì)量是辦學的根本、是我校發(fā)展的生命力。我校對于各年級各學科把好質(zhì)量關(guān)，結(jié)合上年度考試情況，跟蹤分析，對薄弱環(huán)節(jié)（年級學科）要跟蹤調(diào)查指導。
我校質(zhì)量檢測采取多種方式進行，各項檢測都做好質(zhì)量分析，對檢測的情況進行全面的總結(jié)，認真開好學情分析會，各班班主任每月組織本班任課教師開好學情分析會，把握班級動態(tài)。充分發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，對班級和學生中發(fā)現(xiàn)的不良的現(xiàn)象，班主任和科任教師齊抓共管，做到防微杜漸。各學科及時分析教學中存在的優(yōu)缺，提出今后改進的措施。我校扎實抓好各科學習困難生的轉(zhuǎn)化工作，實現(xiàn)xxx輕負擔，高質(zhì)量xxx，讓學生想學、會學、樂學，早一點打算，多一點行動，少一點等待；早一點落實轉(zhuǎn)化措施，多一點關(guān)心體貼，少一點埋怨。逐步提高了合格率與優(yōu)秀率，特別是合格率，確保了我校教學質(zhì)量的進一步提高。
5、加強學生學習習慣的培養(yǎng),即學會預(yù)習，學會聽、說、讀、寫、思等習慣的培養(yǎng)，認真落實學生學習常規(guī)要求,教師在教學的各個環(huán)節(jié)上注重了學生學習習慣的養(yǎng)成，學生也逐漸養(yǎng)成了課前預(yù)習，課堂上記好筆記，課后復習的好習慣。
6、我校重視教學質(zhì)量的監(jiān)控。質(zhì)量是一個品牌的生命線，而教學質(zhì)量也是我校成長的生命線，是學生和諧、全面發(fā)展不可缺少的一部分。為了更好的體現(xiàn)xxx以質(zhì)立校xxx這一理念，教務(wù)處制定了質(zhì)量監(jiān)控措施，細致的明確了監(jiān)控的對象、方式、辦法和評估體系。依照這一措施，教務(wù)處對部分年級進行了質(zhì)量監(jiān)控，分別對集體備課、作業(yè)批改、考試考評、課堂教學等幾個環(huán)節(jié)進行定時和不定時的監(jiān)控。每星期教務(wù)處都要深入監(jiān)控年級進行課堂教學的指導，作業(yè)批改的研討，每次考試后都要開質(zhì)量分析會，在會中以xxx試xxx為鏡，反思自己工作的優(yōu)缺，并在今后的教學中進行有針對性的教學改進，每次集體備課后都要與課堂教學實踐相結(jié)合，做到從理論與實踐的有機結(jié)合，使備課更有效，課堂更有效。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十四
1、調(diào)整完善愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導機構(gòu)，堅持局愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組工作例會制度，健全完善各項衛(wèi)生制度，強化機關(guān)、學校環(huán)境衛(wèi)生管理。
2、開展衛(wèi)生知識宣傳，開展衛(wèi)生保健和預(yù)防傳染病知識的宣傳教育。
3、積極參加縣愛衛(wèi)辦舉辦的各類衛(wèi)生宣傳活動。張貼宣傳品、懸掛宣傳條幅和作墻體廣告、散發(fā)衛(wèi)生知識資料等。
4、加強教育、嚴格管理，提高干部職工維護環(huán)境衛(wèi)生意識。積極參與創(chuàng)建自治區(qū)衛(wèi)生縣城的活動，自覺遵守機關(guān)的各項衛(wèi)生管理制度，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生文明習慣，爭創(chuàng)文明股室，爭做文明職工。
二、突出重點，認真組織開展愛國衛(wèi)生活動。
1、圍繞改善機關(guān)環(huán)境為重點，機關(guān)繼續(xù)堅持每天提前十分鐘上班打掃衛(wèi)生，每月組織開展一次環(huán)境衛(wèi)生整治工作。通過集中整治活動，消滅衛(wèi)生死角，使環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量整體上一個臺階。創(chuàng)造優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境。
2、加強責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔管理。重點加強亂貼亂涂小廣告、電話號碼的檢查清除工作，確保責任公區(qū)衛(wèi)生清潔。
3、認真組織開展好節(jié)前全縣統(tǒng)一開展的環(huán)境衛(wèi)生突擊活動。組織開展好愛國衛(wèi)生月活動。
三、認真組織開展好除“四害”工作。
1、抓好春、秋兩季全縣統(tǒng)一除“四害”工作。全年組織開展2—3次除“四害”活動。
2、成立除“四害”領(lǐng)導小組，全年負責我局責任公區(qū)的“四害”監(jiān)測消殺。
3、加強除“四害”工作的宣傳教育、技術(shù)培訓以及藥投放的準備工作，努力將我局“四害”密度控制在國家規(guī)定的標準以內(nèi)。
四、開展好控煙禁煙工作。
認真開展“吸煙有害健康”知識的宣傳學習，積極開展無煙股室和無煙單位的創(chuàng)建活動。
五、加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，開展評比表彰。
愛衛(wèi)工作領(lǐng)導小組不定期的組織人員對各股室的室內(nèi)外衛(wèi)生及責任區(qū)衛(wèi)生情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出要求限期整改。年底對全局環(huán)境衛(wèi)生工作情況進行總結(jié)，開展評比。對好的股室部門將給予表彰獎勵，對作得差的，將給予批評處罰。
六、做好愛國衛(wèi)生工作資料的收集、整理、歸檔工作。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十五
為進一步加強食品藥品安全監(jiān)管工作，不斷提高居民食品藥品安全水平，保障人民群眾身體健康和生命安全，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂計劃如下：
一、指導思想。
確保我鎮(zhèn)食品藥品安全保障這一中心任務(wù)，著力加強食品藥品安全體系建設(shè)，建立健全食品藥品安全長效監(jiān)管機制，突出群眾關(guān)心的食品藥品安全熱點、難點問題，整頓和規(guī)范食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障消費安全，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、目標任務(wù)。
（一）總體目標。
切實履行食品藥品安全綜合監(jiān)督管理職能，加快建立條塊結(jié)合、責任明確、制度健全、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)聯(lián)動的食品藥品安全監(jiān)管體制，嚴厲打擊生產(chǎn)銷售假冒偽劣和有毒有害食品藥品的違法犯罪行為，及時查處食品藥品違法大案要案，食品藥品安全事故隱患得到有效控制，食品藥品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公眾食品藥品消費安全感不斷增強。
（二）具體目標。
1、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)品等鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均合格。
2、食品藥品流通市場90%建立“一戶多檔、實名登記、證明登記、標牌公示”等四項監(jiān)管制度。
3、食品藥品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理率達到95%。建立原料進貨索證索票率達到95%以上，基本杜絕使用病死或者死因不明畜禽產(chǎn)品和其他有毒有害物質(zhì)加工食品藥品的行為。
三、工作重點。
完善宣傳教育體系。堅持“食品藥品安全，教育先行”：
一是實施食品藥品安全教育培訓計劃，編制食品藥品安全基本知識手冊，組織監(jiān)管人員入戶培訓，培養(yǎng)營業(yè)戶質(zhì)量意識與安全生產(chǎn)習慣。
二是啟動食品藥品安全知識教育行動計劃，深入開展以“送法律法規(guī)知識、送食品藥品消費知識、送放心食品藥品進農(nóng)家”為主題的食品藥品安全宣傳教育活動，大力普及食品藥品營養(yǎng)與安全鑒別知識。
三是實施食品藥品安全法律法規(guī)集中培訓計劃，結(jié)合“五五”普法，定期組織監(jiān)管人員和企業(yè)負責人集中培訓，切實提高食品藥品安全知法、守法、監(jiān)管水平。同時，將食品藥品安全工作納入各新聞媒體總體宣傳計劃，營造濃厚的工作氛圍。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇一
以“創(chuàng)建為民、為民創(chuàng)建、以人為本，構(gòu)建和諧社會”為宗旨，不斷提高城市供水水質(zhì)，改善居民飲用水環(huán)境，提升城市飲用水管理和服務(wù)水平，積極迎接中央文明委的檢查，實現(xiàn)市創(chuàng)建全國文明城市的工作目標。
（一）供水單位持有衛(wèi)生許可證，建立飲用水衛(wèi)生管理制度，配備專職或兼職人員，管理規(guī)范；每年應(yīng)開展一次全面清洗、消毒和水質(zhì)檢測。
（二）從業(yè)人員持《健康證》、《衛(wèi)生知識培訓證》上崗，有“五病”調(diào)離的制度和記錄，“五病”調(diào)離率100%。
（三）供水設(shè)施每年應(yīng)開展一次全面清洗、消毒，清洗、消毒記錄、水質(zhì)檢測等資料詳實；水箱100%加蓋上鎖，水箱周圍2m內(nèi)不應(yīng)有污水管線及污染物；蓄水池周圍10m以內(nèi)不得有滲水坑和堆放垃圾等污染源。
（四）供水單位和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)定期對水質(zhì)進行檢測，水質(zhì)檢測報告結(jié)果合格。
參與供水衛(wèi)生專項整治工作的相關(guān)部門按照各自職責，密切配合，確保供水衛(wèi)生專項整治任務(wù)的完成。
（一）區(qū)四城同創(chuàng)辦公室全面負責供水衛(wèi)生專項整治工作的綜合協(xié)調(diào)工作。
（二）區(qū)四城同創(chuàng)辦公室協(xié)調(diào)市水務(wù)集團負責實施抄表到戶住宅樓的屋頂水箱，接管的增壓泵房和蓄水池的清洗消毒，清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整；負責提供抄表到戶的供水設(shè)施的基礎(chǔ)資料。
（三）區(qū)房產(chǎn)局協(xié)調(diào)督促區(qū)直管公房的供水設(shè)施的清洗消毒，清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整。未實施抄表到戶、實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)，其屋頂水箱、泵房蓄水池由區(qū)房產(chǎn)局督促各物業(yè)公司組織開展清洗消毒，清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整。
（四）區(qū)水務(wù)局負責“三不管”（無物業(yè)管理、無產(chǎn)權(quán)單位、沒有抄表到戶）的供水設(shè)施的清洗消毒工作，清洗消毒記錄和消毒效果檢測報告保存完整；督促供水單位開展供水設(shè)施清洗消毒和檢測工作。全區(qū)無物業(yè)管理、無產(chǎn)權(quán)單位、沒有抄表到戶的“三不管”水箱360個，其中珞南街203個，關(guān)山街157個，每個清洗消毒經(jīng)費430元，共需經(jīng)費萬元。此項經(jīng)費由區(qū)財政安排。
（五）區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)《傳染病防治法》及其實施辦法、《生活飲用水管理辦法》負責對供水清洗、消毒和檢測工作開展監(jiān)督檢查。
（六）區(qū)城管局負責供水設(shè)施周邊的市容環(huán)境衛(wèi)生整治。
第一階段：調(diào)查摸底，制定方案（7月10日—7月20日）。各有關(guān)單位要按照職責分工，調(diào)查、核實管轄范圍內(nèi)供水設(shè)施的本底。結(jié)合工作實際，制定切實可行的具體工作方案，確定工作目標、時間安排、實施步驟和措施等。
第二階段：全面開展、積極推進（7月20日—9月20日）。各有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)具體行動計劃，將各項工作分解到崗、責任到人，一級抓一級，層層抓落實。對尚未清洗的供水設(shè)施開展清洗、消毒、檢測工作，并做好供水管理相關(guān)資料的收集，確保資料完善、詳實、規(guī)范。保證供水衛(wèi)生專項整治工作任務(wù)完成。
第三階段：檢查驗收，鞏固提高（9月20日—10月1日）。區(qū)四城同創(chuàng)辦公室將組織專班，按聽匯報、查資料、看現(xiàn)場等方式，對各單位的供水衛(wèi)生專項整治工作進行考核驗收。
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。供水衛(wèi)生達標工作是此次文明城市創(chuàng)建工作的重點和難點，各部門要引起高度重視，組織開展對職責管理范圍內(nèi)水箱的本底調(diào)查工作，查找我區(qū)供水達標工作中存在的問題和難點，集中力量、集中時間開展水箱的專項清洗工作，力爭在較短的時間內(nèi)取得成效。
（二）互相配合，形成合力。供水達標工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，牽涉部門多，責任重大。各有關(guān)部門、有關(guān)單位應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著對人民健康負責的態(tài)度，把供水衛(wèi)生達標工作列入重點議事日程，落實工作責任，突出工作重點，并及時研究解決工作中的實際問題，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。同時，各部門之間要加強溝通與協(xié)調(diào)，積極配合，相互支持，形成合力，提高效率。
（三）落實進度，確保達標。各單位要按照工作進度，積極推進供水達標各項工作任務(wù)的落實，對工作進展信息要及時上報區(qū)四城同創(chuàng)辦公室。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇二
（1）工法安全：
-確保重大動作按照工藝文件執(zhí)行，工藝文件中需包括必要的計算報告；
-確保工法室和車間工藝有效溝通，無縫銜接，避免信息不對稱造成是事故事件；
-加強工藝紀律執(zhí)行，確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工，現(xiàn)場存在問題時，需要及時反饋，切記自作主張，經(jīng)驗主義。
（2）設(shè)備安全：深刻吸取“”事故教訓，舉一反三對公司現(xiàn)有各類使用頻率較高的自制工裝進行梳理和檢查，堅決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用，切實做到：不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報廢；凡未經(jīng)過設(shè)計、安全操作規(guī)程不明確、標識不清楚的工裝件一律停止使用；邀請專業(yè)公司的專業(yè)人員到廠對所有吊運工裝進行測算分析，排查不符合要求的吊運工裝，消除隱患；自制承壓、吊裝類工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進行風險識別和評價；利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場的警示標識，在設(shè)備作業(yè)區(qū)標出人員站位、禁區(qū)、安全警示標識，同時編制圖文并茂的作業(yè)基準供現(xiàn)場作業(yè)人員對照。
（3）防臺技術(shù)：2018年，臺風對南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強，先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強防臺意識、完善防臺制度、提前策劃準備防臺措施，通過對項目靠泊受力計算、碼頭及纜樁的強度計算，結(jié)合臺風預(yù)報的強度，及時采取必要的措施。
（5）強化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個，啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個，啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個，整個廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋，公司將在2019年初完成所有車間監(jiān)控攝像的全覆蓋，方便管理人員通過監(jiān)控查違章、通過監(jiān)控調(diào)查事故原因，使所有生產(chǎn)活動可以無死角的進行監(jiān)控。
2019年，要全力推進監(jiān)控無死角智能信息系統(tǒng)建設(shè)，運用廠區(qū)內(nèi)攝像頭，時實監(jiān)控重點站房、生產(chǎn)現(xiàn)場及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實時、回放監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時通過微信發(fā)布，同時通報屬地安全管理人員跟蹤查處。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇三
為全面貫徹落實三普石油工程公司雙代會與hse工作會議精神，實現(xiàn)公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，強化責任制落實，貫徹落實hse管理系統(tǒng)，特制訂2012年hse工作計劃與實施措施：
一、指導思想。
在貫徹落實hse管理系統(tǒng)下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強化hse職責的落實，提高企業(yè)hse管理水平。
二、hse目標。
（一）、職業(yè)衛(wèi)生目標。
1、無職業(yè)中毒事故的發(fā)生；
2、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100﹪；
3、作業(yè)場所危害因素檢測率100﹪；
4、從業(yè)人員普通健康體檢率100﹪；
5、從業(yè)人員勞動防護用品合格率100﹪；
6、從業(yè)人員勞動防護用品按需發(fā)放率100﹪；
7、職業(yè)危害合同告知率、警示標識設(shè)置率和防護知識培訓率達。
到100﹪。
（二）、安全生產(chǎn)目標。
1、杜絕輕傷及以上事故發(fā)生，避免輕微傷發(fā)生；
2、建立大井控意識，認真落實工區(qū)內(nèi)井控應(yīng)急救援預(yù)案和演練。
工作，為杜絕井控事故的發(fā)生盡職盡責；
3、杜絕責任交通輕傷及以上事故發(fā)生（負同等及以上次要責。
4、杜絕任何火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，控制火源，規(guī)范用火；
5、杜絕社會影響惡劣，影響中國石化或華北石油局、華北分公。
司及三普石油工程公司形象事故（事件）發(fā)生。
6、按規(guī)定進行不同層次查，無重大事故隱患和違章現(xiàn)象。
（三）、環(huán)境保護目標。
1、無一般及以上環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故發(fā)生；
2、工業(yè)廢水產(chǎn)生量低于公司下達指標，杜絕外排；
3、危險物品妥善處置率100﹪；
4、工業(yè)取水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)；
5、工業(yè)廢水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)。
三、落實措施。
（一）認真落實hse職責，搞好hse“三基“管理。
1、修訂hse責任制，組織hse職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。
2、繼續(xù)實行風險抵押承包，根據(jù)崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據(jù)hse工作效果，每半年進行考核兌現(xiàn)。
3、強化hse“三基”工作。重點加強對hse臺帳資料的管理，修訂《hse臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范hse臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。
（二）加強hse培訓與宣傳。
1、嚴格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護人資格培訓班、hse管理培訓班、直接作業(yè)管理制度培訓班，提高職工以及hse管理人員的hse技能水平。
2、進一步強化承包商hse教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。
3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。
4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。2012年計劃開展“五項勞動競賽”、hse知識競賽以及消防比武等活動。
5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標識、標語等。
（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。
1、加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權(quán)利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。
2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商hse考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負責人安全風險聯(lián)責制。
3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。
（四）加強關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控。
1、加強關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報告，加強監(jiān)督考核，切實保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。
2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導干部定點聯(lián)系制度和考核細則，強化領(lǐng)導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。
3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規(guī)定》，加強化學品使用、儲。
存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。
（五）全面貫徹與運行hse管理系統(tǒng)，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。
1、開展全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。
2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經(jīng)?；?、制度化。
3、加強對hse程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行hse程序情況。
4、搞好hse內(nèi)審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的hse業(yè)績。
（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保hse年度目標的順利實現(xiàn)。
1、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。
2、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。
3、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預(yù)案并演練。
（七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)?？己?。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇四
在2018年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障。現(xiàn)把我隊2018年度的hse工作進行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、hse崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實hse崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域hse責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴格按照《hse作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設(shè)備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深hse理論學習。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。
4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇五
在新學期里，繼續(xù)高舉xxx理論的偉大旗幟，全面貫徹江xxx“三個代表”的講話精神，堅持黨的基本路線、方針政策，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動。
二、具體工作。
3、加強對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務(wù)處理，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠;期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學期末做好這些財產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號召全校各個管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè)，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。
4、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局、物價局文件，規(guī)范學校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結(jié)算工作;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律，為學校管好、用好錢;堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。
6、加大對小賣部的管理力度，嚴禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學生飲食安全衛(wèi)生;對學校食堂進行科學管理，保證伙房人員嚴格操作規(guī)程，精工細做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟、實惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。
7、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象;吸取兄弟學校和本校以往的教訓，投保太平洋保險公司的財產(chǎn)綜合險，防患于未然。
8、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準備工作，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作。
9、利用暑期對校舍進行維護，對學生課桌椅、教師辦公桌進行簡易維修，對教學樓南樓木門進行油漆，確保秋季...
hse管理工作計劃優(yōu)選篇六
1、繼續(xù)探索幼兒園保育工作新路子，全力提升我園保健工作質(zhì)量，全面健全我園保健工作制度。
2、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)保健工作法規(guī)，認真接受監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健所的工作監(jiān)督、檢查，根據(jù)最新工作要求不斷調(diào)整、落實相關(guān)措施，力求各項工作制度化、合理化、規(guī)范化。
3、進一步加強全體保教人員的業(yè)務(wù)培訓，加強后勤管理，規(guī)范操作，落實日常監(jiān)督、檢查，有效提升保教服務(wù)質(zhì)量。
4、細致做好各項保健日常工作，合理安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標達到要求。
5、做好消毒、宣傳工作，有效做好預(yù)防工作；把好食品關(guān)，杜絕事物中毒；嚴格控制各種傳染病的發(fā)生，杜絕事故發(fā)生。
衛(wèi)生保?。?BR> 1、完善各項衛(wèi)生保健制度，配合園長做好保育后勤管理工作。
2、嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生保健制度，對疾病做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。認真做好晨檢，做到“一摸二看三問四查”。
3、做好餐飲具、毛巾等各項幼兒食具、用品的消毒工作。
4、認真做好幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外空氣流通、環(huán)境清潔，每月大掃除一次，每月進行一次環(huán)境衛(wèi)生評比。
5、加大傳染病預(yù)防宣傳管理工作，將健康教育納入課程；
三員管理。
1、加強教師保育隊伍建設(shè)定期開展保育業(yè)務(wù)學習，通過重溫保育員操作常規(guī)以及師德學習，能增強保育參教的意識，提高保育質(zhì)量。
2、加強營養(yǎng)員業(yè)務(wù)管理，以嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》為抓手，落實營養(yǎng)員操作規(guī)范。加強研究，力求幼兒膳食營養(yǎng)達標，保證幼兒的攝入要求。
安全保護。
1、制定出幼兒園安全工作計劃，定期檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，避免發(fā)生。
2、加強幼兒的安全意識教育，各班教師要認真負責，制定規(guī)則，杜絕縫針、骨折、燙傷、走失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體健康和生命安全。
3、當班和接送幼兒的老師要仔細觀察，對可疑者來園接幼兒要仔細詢問并登記。
4、堅持不定期的午餐、午睡、衛(wèi)生安全工作檢查。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇七
下文是2016年學生管理處下半年工作計劃示范文本參考，由分享，希望內(nèi)容對您有所啟示和幫助。
xx上半年，安防系學生管理工作在常態(tài)管理、黨建、團員活動、三自管理、女生指導、特殊學生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績，同時也存在許多問題。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè)，管理育人”的新型學生管理工作，現(xiàn)將20xx年下半年的學生管理工作計劃如下：
一、加強兩支管理干部隊伍建設(shè)。
1、加強學生管理干部的業(yè)務(wù)培訓，嚴格工作紀律。
(1)、掌握學生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運用。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。
(2)、樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才服務(wù)的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。
(3)、建立良好、健康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。
2、結(jié)合“三自管理”，加強學生干部的機構(gòu)、組織、使用和考核工作。
(1)、理清各類學生干部、干事的組織、機構(gòu)、職責和權(quán)限。
(2)、培育學生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結(jié)合。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。
(3)、學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結(jié)、推廣。
1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強制性。
2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風紀四個方面。
3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定。
4、加強和老師、家長的聯(lián)系和溝通。
6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析。
三、加強信息通報工作。
1、重視學生信息報道組的工作。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇八
1、開工令由項目運營部下達，分部分和全部開工令。生產(chǎn)計劃科接到開工令。
后，需立即任命工廠的制作項目經(jīng)理，原則上每一個工程都應(yīng)有一位制作項目經(jīng)理負責。
2、在開工令下達后工程投產(chǎn)前，由公司領(lǐng)導組織營銷部、項目運營部、商務(wù)。
技術(shù)部、現(xiàn)場項目經(jīng)理和工廠相關(guān)人員，召開工程對接會，對工程的特點、相關(guān)注意事項和業(yè)主的特殊要求進行溝通。
3、項目部在下達全部開工令時，必須提供以下資料（開工必備條件）。
1）工程合同和招標答疑。
2）有效版本的結(jié)構(gòu)施工藍圖。
3）材料使用清單。
4）商務(wù)報價表（工程范圍和工程量匯總表）。
5）現(xiàn)場要貨計劃（或現(xiàn)場安裝方案）。
6）工作制作信息。
7）設(shè)計變更通知單以及后期的圖紙會審記錄和深化中材料的變更通知單。
4、在特殊情況下的開工，項目部在下達特殊開工令時，必須提供和第3條同。
樣的資料（開工必備條件）。
5、安徽分公司承接的工程，但由集團項目中心負責管理的工程，相關(guān)資料也。
由安徽分公司項目部提供。
二、單項工程生產(chǎn)方案的編制、審核。
1，制作項目經(jīng)理要根據(jù)現(xiàn)場要貨計劃，就工廠的產(chǎn)能是否可以滿足進場時間進行評估，如果不能滿足工期要求，要和現(xiàn)場項目經(jīng)理進行溝通，調(diào)整現(xiàn)場要貨計劃。如協(xié)調(diào)不成功。上報公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)。
批，工廠生產(chǎn)方案包含以下內(nèi)容：
1）工程情況說明。
2）現(xiàn)場要貨計劃（或現(xiàn)場安裝方案）。
3）工廠加工詳細計劃表。
4）工程平面布置圖（柱、梁、檁條、墻梁、壓桿等）。
三、編制生產(chǎn)計劃。
1．制作項目經(jīng)理根據(jù)批準后的單項工程生產(chǎn)發(fā)貨計劃：
1）編制“深化圖紙需求計劃表”，并跟蹤深化室要求及時提供深化圖紙。
2）編制“生產(chǎn)作業(yè)計劃”經(jīng)生產(chǎn)科長進行產(chǎn)能平衡并審批后交相關(guān)車間生產(chǎn)。
3）編制“發(fā)貨計劃”交成品庫進行發(fā)貨安排。
2．外協(xié)計劃員根據(jù)制作項目經(jīng)理的外協(xié)生產(chǎn)計劃編制具體的外協(xié)廠家加工計。
劃，必要時進行招標。
四、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施。
7.發(fā)貨員根據(jù)制作項目經(jīng)理的發(fā)貨計劃進行發(fā)貨，保證所發(fā)構(gòu)件無誤且和“構(gòu)件發(fā)貨清單”記錄相符。
五、進行外協(xié)工程決算。
1.制作項目經(jīng)理在單項工程的完工后，將深化圖紙、發(fā)貨單、構(gòu)件清單、生產(chǎn)任務(wù)單和相關(guān)聯(lián)系單交工藝科結(jié)算員進行結(jié)算。
2.制作項目經(jīng)理將單項工程結(jié)算單交對方確認。
3．制作項目經(jīng)理根據(jù)單項工程合同和單項工程結(jié)算單，負責工程款的回收。
六、駐現(xiàn)場服務(wù)。
1．根據(jù)工程需要（目前主要是非本公司安裝的項目）工廠派出現(xiàn)場協(xié)調(diào)員：
2）對構(gòu)件的質(zhì)量問題反饋給質(zhì)檢科，并用最快的速度協(xié)助現(xiàn)場進行處理。
3）因質(zhì)量問題去現(xiàn)場進行返工服務(wù)的人員，需服從現(xiàn)場項目部和現(xiàn)場協(xié)調(diào)員的管理，服務(wù)完畢后，需取得現(xiàn)場管理人員（包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)員）的考評表，作為回工廠進行工資結(jié)算、報銷的依據(jù)。
安徽制造公司生產(chǎn)計劃科。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇九
20xx年信息中心按照省財政廳預(yù)算管理一體化建設(shè)改革要求，進一步加強財政預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，規(guī)范預(yù)算管理要素分類科目信息，認真貫徹全省財政工作會議精神，完善“財政預(yù)算管理一體化系統(tǒng)”建設(shè)，加快推進電子財政建設(shè)，增強財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，促進財政管理科學化精細化，加強信息安全建設(shè)，提高信息安全管理水*。特制定本年度工作計劃：
近年來，隨著財政信息化建設(shè)的持續(xù)推進，我局新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷上線，目前的設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。由于缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)*臺，在系統(tǒng)性能發(fā)揮、數(shù)據(jù)安全保障等方面存在一些不足，制約了信息化建設(shè)進程。根據(jù)《關(guān)于電子財政市縣部署過程中有關(guān)技術(shù)問題的答復》文件精神，本著“資源整合、實用可行、安全高效”的原則，以及結(jié)合我市財政信息化建設(shè)實際情況，計劃20xx年構(gòu)建“虛擬化云*臺”。同時，跟省廳密切保持聯(lián)系，在第一時間獲取相關(guān)系統(tǒng)升級、軟件更新的信息，保障*臺正常運行，確保財政數(shù)據(jù)不游離于財政*臺之外，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。
按照財政數(shù)據(jù)規(guī)范化開發(fā)整合核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)同步的要求。
（一）完善工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、指標系統(tǒng)、及部門預(yù)算系統(tǒng)的開發(fā)，增強財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，適應(yīng)財政業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高系統(tǒng)運行速度。
（二）完善公務(wù)卡系統(tǒng)和銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口功能，解決公務(wù)卡系統(tǒng)有時從銀聯(lián)獲取不到數(shù)據(jù)的問題。
（三）優(yōu)化財政資金監(jiān)控管理*臺，實現(xiàn)資金監(jiān)控預(yù)警功能，做到對財政資金活動全過程的實時動態(tài)監(jiān)控。
（四）完善國庫報表系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)算單位提出的修改建議進行完善，優(yōu)化用戶操作界面，提高系統(tǒng)適用性和友好性。
目前，我局所使用的視頻終端系統(tǒng)有10年之久，設(shè)備已陳舊老化，多次維修，現(xiàn)在工作性能穩(wěn)定性差，主要體現(xiàn)在：
1、視頻交互功能差。
2、音頻溝通功能不穩(wěn)定。
3、資料文檔的共享延時大。
4、屏幕共享卡頓嚴重。
特別是今年以來視頻會議大大增加，給現(xiàn)有終端帶來了嚴重考驗，為了確保視頻會議不受影響，計劃20xx年與協(xié)議公司對終端進行升級改造，確保視頻會議實時連接，系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十
xx年是新的開始，隨著*經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十一
摘要:在新時期、新形勢下消防部隊如何進一步加強裝備建設(shè)，在裝備配備，人員技能提高等方面達到人員裝備的最佳結(jié)合，切實提高消防部隊實戰(zhàn)能力，有效的保護國家及人民群眾的生命財產(chǎn)安全是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。只有規(guī)范化的消防裝備建設(shè)管理，才能建立起一個滿足消防實際工作需求，適應(yīng)國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，形成功能完備、規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)良、整體效能最佳的消防裝備體系。
關(guān)鍵詞:消防裝備建設(shè)。
消防裝備是公安消防部隊滅火救援工作的重要前提、是消防業(yè)務(wù)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是消防部隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分，如何在新時期加強消防裝備建設(shè)，規(guī)范裝備管理，提高裝備的使用效益，更好地為消防工作提供良好的裝備保障，具有重要的現(xiàn)實意義。近年來隨著社會消防事業(yè)的不斷發(fā)展，消防鐵軍、綜合應(yīng)急救援隊、跨區(qū)域地震救援隊的逐步組建完成，消防部隊逐步由一支以滅火作戰(zhàn)為主要任務(wù)的部隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢Ъ缲摐缁?、搶險救援、應(yīng)急處突、地震救援等多重任務(wù)的綜合應(yīng)急救援隊伍，同時消防部隊裝備從種類、數(shù)量、性能上都有了質(zhì)的飛躍，一些世界領(lǐng)先水平的高、精、尖裝備不斷充實到部隊，使得消防部隊滅火救援能力有了較大的提升。在新時期、新形勢下消防部隊如何進一步加強裝備建設(shè)，在裝備配備，人員技能提高等方面達到人員裝備的最佳結(jié)合，切實提高消防部隊實戰(zhàn)能力，有效的保護國家及人民群眾的生命財產(chǎn)安全是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。只有規(guī)范化的消防裝備建設(shè)管理，才能建立起一個滿足消防實際工作需求，適應(yīng)國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，形成功能完備、規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)良、整體效能最佳的消防裝備體系。
一、消防裝備建設(shè)工作的重要意義。
（一）搞好消防裝備建設(shè)工作是發(fā)揮消防裝備技戰(zhàn)術(shù)性能的客觀需要。新的消防裝備配備到部隊服役，往往需要經(jīng)過一個時期的調(diào)整和磨合。在使用初期，加強維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，可以大大減少故障率，使裝備及早投入執(zhí)勤使用。在裝備的正常使用期，故障較少出現(xiàn)，是消防裝備發(fā)揮性能的“黃金時代”。但即使在這個時期，也需要加強維護保養(yǎng)，及時做好清潔、檢查、調(diào)整、緊定和潤滑等工作，以保持其良好狀態(tài)。當裝備使用年長日久，進入老化期后，故障明顯增多，更需要維護保養(yǎng)和及時修理，以防發(fā)生機械故障或?qū)е赂鼑乐氐暮蠊？梢哉f，消防裝備從進入部隊服役到退出現(xiàn)役報廢，哪一個階段都離不開及時而認真的管理，否則，就不能保持其應(yīng)有的技術(shù)性能和戰(zhàn)術(shù)性能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）搞好消防裝備建設(shè)工作是提高部隊戰(zhàn)斗力，圓滿完成滅火救援任務(wù)的重要保障。人與消防裝備，是構(gòu)成部隊戰(zhàn)斗力的兩大要素。其中，人是主導因素，是主體。但消防裝備的作用也十分重要。消防裝備是消防部隊戰(zhàn)斗力的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，離開了消防裝備，戰(zhàn)斗力就無從談起。而有了精良裝備，如果管理不善，狀態(tài)不好，不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能，也會影響戰(zhàn)斗力的生成和提高，妨礙任務(wù)的順利完成。只有加強對消防裝備的管理，經(jīng)常做到嚴格保管，精心維護，認真保養(yǎng)，科學使用，使消防裝備始終處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)，才能實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合，形成現(xiàn)實的戰(zhàn)斗力，做到隨時都可以拉得出，開得動，聯(lián)得上，打得準，為圓滿完成滅火和搶險救援等任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保障。
（三）搞好消防裝備建設(shè)工作是關(guān)系人民生命與國家財產(chǎn)安全的重大問題。消防裝備精良，是消防部隊現(xiàn)代化建設(shè)的重要標志。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，為適應(yīng)形勢任務(wù)需要，國家和地方政府從有限的財力中擠出經(jīng)費，為消防部隊配備價值昂貴、技術(shù)高精的國產(chǎn)和進口的現(xiàn)代化消防裝備器材，這些裝備器材是國家的財富，人民的財產(chǎn)。使用好經(jīng)費，購置和配備適應(yīng)當?shù)叵腊踩柩b備；管理好裝備，使其在保護國家和人民生命財產(chǎn)安全和維護社會穩(wěn)定的斗爭中充分發(fā)揮效能，這就是消防官兵愛惜人民財產(chǎn)和勞動成果的突出表現(xiàn)。
二、當前消防部隊裝備建設(shè)工作存在的問題。
（一）消防車輛裝備配備總體結(jié)構(gòu)不合理。目前部隊戰(zhàn)斗裝備，大多依據(jù)隊站配備標準進行配置，造成了局部達標，結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)量增長、效能不高，常規(guī)車輛裝備多、專勤特種車輛裝備少的現(xiàn)狀。有些發(fā)達地區(qū)在部隊裝備配備上，片面追求進口裝備，講究標新立異，追風逐潮，投入和效能不成比例。
(二)消防裝備品種多，技術(shù)標準復雜，是基層中隊不能形成戰(zhàn)斗力的根本。目前，各地公安消防部隊的車輛裝備品種繁多，產(chǎn)品規(guī)格、標準不相一致。就一個總隊、一個支隊來說，消防裝備器材“千差萬別”，甚至一個中隊的同一類裝備器材都各式各樣。消防裝備的日新月異和千差萬別拓寬了基層消防戰(zhàn)斗員的視野，也增加了在基層戰(zhàn)斗員平時對器材裝備的更新、維護和保養(yǎng)中的難度，火災(zāi)撲救和社會救援過程中因不能互相通用極大影響了整體戰(zhàn)斗力，尤其在多股力量參與的重特大災(zāi)害事故的滅火救援行動中，這一矛盾更加凸顯。
（三）裝備建設(shè)管理人才匱乏，裝備性能無法有效發(fā)揮。隨著社會的快速發(fā)展，各種科技含量高、操作復雜的專業(yè)化學危險品偵測、核檢測器材裝備以及各類專勤和舉高消防車陸續(xù)配備到消防部隊。執(zhí)勤一線的戰(zhàn)斗員，普遍文化素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強，懂技術(shù)的人員不多，那些既能熟練使用和保養(yǎng)器材，又熟悉器材性能，能及時發(fā)現(xiàn)和排除裝備故障的專業(yè)人才更是屈指可數(shù)。一些高科技裝備操作人員，剛剛熟練掌握器材性能就到了服役年限，造成了裝備管理和操作骨干的斷檔，導致大量高科技含量器材裝備不能正常的發(fā)揮其應(yīng)有的效能。
三、加強消防裝備建設(shè)工作的幾點建議。
（一）落實裝備建設(shè)配備專家論證機制，實現(xiàn)裝備發(fā)展規(guī)劃科學化。無論在消防裝備發(fā)展過程中，還是在裝備管理工作中，消防裝備的發(fā)展規(guī)劃與計劃制定都占有重要地位，必須要建立論證、制定消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃的制度。發(fā)展規(guī)劃與計劃在時間和范圍具有明顯的層次性，比如北京的消防裝備建設(shè)規(guī)劃就必須結(jié)合_消防局和北京市的消防工作規(guī)劃和長遠消防工作要求，從首都公安裝備工作的戰(zhàn)略方針、北京消防的現(xiàn)役體制、消防科技發(fā)展水平、經(jīng)費投入、裝備現(xiàn)狀來通盤考慮，遵循預(yù)見性、科學性、可行性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟性等原則，既要結(jié)合北京首都的實際需要超前考慮，又不能不切合實際搞形象工程。在制定消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，由有關(guān)專家組成消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃論證小組，結(jié)合消防工作實際需要、結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平、考慮城市及地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，制定出切實可行的消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。裝備建設(shè)規(guī)劃明確以后就需要以長期規(guī)劃為依據(jù)，落實在具體的工作計劃中，計劃與規(guī)劃銜接，在每個工作階段落實，最終實現(xiàn)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）健全機制，完善制度，實現(xiàn)裝備管理規(guī)范化。“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)范化管理工作必須實現(xiàn)制度先行，要建立健全裝備管理規(guī)定、個人防護裝備安全使用管理規(guī)定、消防車輛裝備采購驗收配備管理規(guī)定，形成分級、細化、配套、全面的裝備管理制定體系，明確各級裝備管理人員工作職責，嚴格落實裝備管理責任制，形成群抓群管、群防群治的規(guī)范化管理格局，通過建立裝備技術(shù)需求定期反饋機制，大力提升包括裝備采購、配備、使用維護管理、儲備維修和退役報廢等在內(nèi)的裝備全壽命管理水平。
（三）優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝備效能，實現(xiàn)裝備配備實戰(zhàn)專業(yè)化。車輛裝備的配備應(yīng)立足實際，面向?qū)崙?zhàn)，從提升作戰(zhàn)效能角度出發(fā)，根據(jù)作戰(zhàn)編成、力量等級調(diào)派進行車輛編組、調(diào)配、整合，達到相互配套、優(yōu)勢互補、形成體系，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有裝備的種類和功能補充和完善，提高一線綜合作戰(zhàn)能力。近年來隨著社會的快速發(fā)展，高層建筑、地下空間火災(zāi)日益增多，同時地震、洪災(zāi)等自然災(zāi)害及次生災(zāi)害事故頻發(fā)，消防部隊承擔的滅火及搶險救援任務(wù)日益繁重，對消防部隊搶險救援能力要求越來越高，尤其是發(fā)展專業(yè)化的搶險救援隊伍及救援手段尤為重要。但消防部隊在高空、地震等災(zāi)害現(xiàn)場的搶險救援能力還處在起步階段，還在摸索中前行積累經(jīng)驗，同時部隊的專業(yè)化救援裝備種類欠缺，數(shù)量不足、性能低下，消防部隊應(yīng)以打造現(xiàn)代化消防鐵軍、跨區(qū)域地震救援隊伍建設(shè)為契機，認真總結(jié)消防部隊在“汶川”地震救援，高層火災(zāi)撲救及救援的經(jīng)驗，認真學習國內(nèi)外地震、高層建筑、地下空間等專業(yè)救援手段，結(jié)合自身實際需求，認真研判專業(yè)救援裝備配備結(jié)構(gòu)，加強專業(yè)救援裝備建設(shè)力度，提升部隊專業(yè)救援能力。
（四）深化裝備采購監(jiān)督監(jiān)管機制，力求裝備采購統(tǒng)型化。為了進一步做好跨區(qū)域滅火救援作戰(zhàn)，實現(xiàn)各協(xié)作區(qū)內(nèi)的支隊與支隊、中隊與中隊的資源共享，裝備在功能、性能、用途上互補合成形成戰(zhàn)斗力，就必須做好裝備配備統(tǒng)型化建設(shè)工作。對于消防車等大型裝備，建議由總隊集中采購，統(tǒng)一招標確定整車生產(chǎn)企業(yè)，統(tǒng)一底盤品牌、泵、炮等關(guān)鍵部件的配置。在器材采購中，應(yīng)堅持審核把關(guān)制度，由總隊司令部戰(zhàn)訓處和后勤部裝備處對支隊器材裝備采購規(guī)格進行業(yè)務(wù)指導和技術(shù)把關(guān)，減少同類器材的品牌型號，確保器材裝備的一致性。
（五）加強消防裝備人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)裝備管理梯隊化?，F(xiàn)代化的消防裝備只有在高素質(zhì)的人才手中才能充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗力。消防的發(fā)展只有在加強裝備建設(shè)的同時加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，才能保證在火場中立于不敗之地。消防部隊要結(jié)合自身實際，建立消防裝備人才庫，成立領(lǐng)域?qū)＜摇I(yè)骨干、業(yè)務(wù)能手和崗位標兵四個層級消防裝備人才。領(lǐng)域?qū)＜覟橄啦筷牭难b備規(guī)劃、采購、應(yīng)用和維護管理工作提供方向性技術(shù)支持。專業(yè)骨干和業(yè)務(wù)能手為消防裝備建設(shè)事業(yè)發(fā)展核心力量，通過加大專業(yè)化裝備管理干部隊伍培養(yǎng)力度，拓寬裝備管理干部來源，提高裝備相關(guān)專業(yè)入警大學生比例，建立裝備技術(shù)干部發(fā)展長效機制，使真正懂裝備、愛裝備的技術(shù)人才保留在消防部隊，為消防部隊裝備建設(shè)工作添磚加瓦；要充分發(fā)揮裝備助理員、兼職質(zhì)量監(jiān)督員，特別是執(zhí)勤中隊裝備技師的基石作用，要建立專業(yè)骨干的選拔、培訓、使用機制，對于技術(shù)骨干的個人問題我們要優(yōu)先考慮，尤其是在士官選取和晉職、晉級時，都要把技術(shù)骨干作為重點對象進行考慮，我們要留住人，更要留住心，使專業(yè)士官有干頭、有盼頭，增強他們的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。要進一步加強基層一線崗位標兵滅火實戰(zhàn)能力。要定期進行崗位專業(yè)培訓，每年按照培訓計劃開展分批、分期培訓，提高一線士官的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實戰(zhàn)技能，改善基層官兵的整體知識結(jié)構(gòu)；其次要充分發(fā)揮本單位專業(yè)士官的優(yōu)勢，利用執(zhí)勤崗位練兵開展一些裝備競賽活動，帶出一批懂得一定專業(yè)技術(shù)的骨干來完成基層部隊器材裝備的使用、維護、保養(yǎng)和管理工作，進一步解決技術(shù)人才力量與先進器材裝備之間的匹配問題。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十二
2015年，是全面深化農(nóng)村經(jīng)營體制改革的重要一年。為深入貫徹落實省、州、縣委經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議精神，圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極作為，大膽創(chuàng)新，抓好農(nóng)經(jīng)各項工作，促進全縣農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺階，特制定如下工作計劃。
一、指導思想。
2015年，全縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作指導思想是：緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)營管理改革和機制創(chuàng)新的總體要求，按照“圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三大管理、實現(xiàn)四個提升”的工作思路，以創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制為中心，著力培育新型農(nóng)村經(jīng)營主體（龍頭企業(yè)）和發(fā)展多元化服務(wù)組織（農(nóng)民專業(yè)合作社），強化農(nóng)村村級財務(wù)管理、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理和農(nóng)村土地承包管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平、農(nóng)民收入、農(nóng)民合法權(quán)益和農(nóng)經(jīng)工作管理水平整體提升，全面開創(chuàng)全縣經(jīng)管工作新局面。
二、工作目標。
（一）穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。繼續(xù)抓好全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地承包經(jīng)營合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
（二）積極推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。鼓勵農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)采取出租、租賃、入股等多種形式參與土地流轉(zhuǎn)，新增土地流轉(zhuǎn)面積5000畝，使全縣土地流轉(zhuǎn)面積達到5萬畝。
（三）規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。宣傳貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和均衡發(fā)展,力爭今年合作社數(shù)量突破100個，力爭創(chuàng)建省級示范社1個。
（四）抓好土地糾紛仲裁庭建設(shè)。以完善土地糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作，抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。完善土地糾紛仲裁庭創(chuàng)建工作，抓好機構(gòu)人員編制申請、辦公場所建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)培訓。
（五）加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。進一步推進農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的規(guī)范化、制度化建設(shè)，從源頭上防止集體“三資”流失，促進集體資產(chǎn)保值增值。同時進一步加強村級財務(wù)監(jiān)管，確保財務(wù)管理進一步規(guī)范化。
（六）抓好農(nóng)民負擔監(jiān)管工作。強化減負工作責任，嚴格執(zhí)行減負責任追究制；加強各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益；加大農(nóng)民負擔專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。
三、工作措施。
（一）以示范社建設(shè)為重點，抓好全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是加大宣傳培訓力度。大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《實施辦法》，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍。二是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。按照省、州主管部門的要求辦好樣板示范點，做大做強一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營規(guī)模大、品牌效益高、服務(wù)設(shè)施全、帶動農(nóng)戶多、社會反響好的示范專業(yè)合作社。三是抓好1—2省級示范社的申報工作，確保創(chuàng)建完成。
（二）以土地流轉(zhuǎn)和糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，提高農(nóng)村土地承包管理水平。一是加大宣傳力度。充分利用有線電視、農(nóng)村廣播、村務(wù)公開欄、發(fā)放宣傳資料等形式，以《_土地承包法》和《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》為指導，提高群眾對土地流轉(zhuǎn)的認知程度。二是健全組織機構(gòu)?？h里建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，指導全縣土地流轉(zhuǎn)工作；依托鄉(xiāng)、鎮(zhèn)經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，建立土地流轉(zhuǎn)信息庫。三是建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。貫徹落實《調(diào)解仲裁法》，健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，加強仲裁員隊伍建設(shè)，逐步完善仲裁工作制度，提高調(diào)解仲裁活動規(guī)范化水平。
（三）以農(nóng)民負擔監(jiān)管為重點，確保各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實到位。一是強化減負工作責任。落實各級黨政一把手親自抓負總責和“誰主管、誰負責”的部門分工負責制，將農(nóng)民負擔監(jiān)管工作納入目標管理統(tǒng)一考核，嚴格執(zhí)行減負責任追究制、涉農(nóng)收費公示制、文件審核會簽制、惠農(nóng)資金備案制、報刊訂閱和教輔資料限額制等十項制度。二是加強惠農(nóng)政策和資金落實的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益。抓好各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管，認真落實好惠農(nóng)補貼資金信息備案制度，認真開展惠農(nóng)政策落實的專項檢查，進一步規(guī)范一事一議財政獎補項目操作程序。三是加大農(nóng)民負擔專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。抓好農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房等亂收費專項治理，嚴禁涉農(nóng)部門自立收費項目、擴大收費范圍及提高收費標準。加強對“一事一議”籌資籌勞、轉(zhuǎn)移支付資金、糧食和退耕還林補貼資金的專項檢查，保護基層組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。
（四）以村級財務(wù)審計為重點，加強農(nóng)村“三資”管理。一是全面推行農(nóng)村財務(wù)會計委托代理服務(wù)。貫徹落實《自治州農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理辦法》，健全農(nóng)村財務(wù)會計委托代理制度，做好農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)工作，全縣15個鄉(xiāng)150個行政村鎮(zhèn)實行村帳鄉(xiāng)代管。二是認真開展村集體財務(wù)專項審計。加強對村級集體資產(chǎn)財務(wù)的管理使用、村干部離任、土地補償費、村級補助經(jīng)費以其它事項的審計，覆蓋面達到50%以上。三是加強農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作。及時完成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟半年和年終年報統(tǒng)計任務(wù)，充分運用統(tǒng)計信息資源，及時掌握農(nóng)民收入和農(nóng)村經(jīng)濟運行動態(tài)，為各級領(lǐng)導決策當好參謀。
（五）以農(nóng)經(jīng)隊伍體系建設(shè)為重點，確保各項工作任務(wù)按時完成。一是年內(nèi)舉辦一到二期農(nóng)經(jīng)干部業(yè)務(wù)培訓，不斷提高經(jīng)管干部政策理論水平、依法行政和駕馭復雜局面的能力。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站建設(shè)，強化內(nèi)部管理，確保各項工作順利完成。二是制定工作計劃和目標管理崗位責任制，建立健全各項規(guī)章制度，落實和完成各項工作任務(wù)，切實加強目標管理考評考核，加強調(diào)查研究，做好信息采集工作。三是抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實改進干部工作作風。四是完成上級主管部門和縣委縣、政府下達的目標管理任務(wù)，同時抓好單位綜治、普法、信訪、計生、檔案管理、黨建、人大、政協(xié)、宣傳、政務(wù)公開、應(yīng)急管理、婦聯(lián)、共青團、工會、扶貧建整等工作。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十三
屈家?guī)X管理區(qū)實驗小學，本著xxx以人為本，以質(zhì)立校xxx的辦學思想，始終堅持把教育教學質(zhì)量當作我校發(fā)展的生命線，不斷深入貫徹《荊門市教學常規(guī)管理辦法》，即注重xxx常規(guī)xxx的學習與內(nèi)化，又注重xxx常規(guī)xxx的落實與檢查。我校充分利用《荊門市教學常規(guī)管理辦法》，規(guī)范我校教學科研管理工作，規(guī)范全體教師教育教學行為，促進教學常規(guī)管理工作更細致化，科學化，全面提高了教育教學質(zhì)量?，F(xiàn)將我校教學常規(guī)管理工作，匯報如下:。
我校全面貫徹落實新課程計劃，開齊、開足每一門課程，每一學科能按教學計劃落實；全面實施課表上課制、侯課制，嚴格執(zhí)行學生作息時間表，控制學生在校時間；關(guān)注學生身心健康積極利用學生在校時間開展陽光體育活動和眼保健操、課間操活動，全面提高學生的身體素質(zhì)。
我?，F(xiàn)有教師89名，中教高級教師2名，小教高級教師44名，已形成了以青年教師為主的高學歷高職稱的優(yōu)秀教師隊伍。為了把這樣一支優(yōu)秀的教師隊伍打造成一支專家型的隊伍，我校立足本校制定了長期的教師培養(yǎng)和繼續(xù)教育計劃，通過實施名師工程，發(fā)揮名師、骨干教師、學科帶頭人的引領(lǐng)作用，開展幫、教、學的互幫互助活動，每一項活動都能做到有計劃、有過程、有總結(jié)、有反思，全面提高教師素質(zhì)。
1、我校嚴格執(zhí)行xxx荊門市教師十不準xxx不歧視、挖苦、諷刺學生，不體罰和變相體罰學生，關(guān)愛每一位學生。
2、我校為加強教學工作的領(lǐng)導，專門配備了一名主管教學的副校長，主抓教學，同時建立校級領(lǐng)導教學包保責任制，每一位校級領(lǐng)導蹲點一個教研組，參與到該組聽課、評課等活動之中。我校教學常規(guī)制度化，每一位教學常規(guī)管理者都有崗位責任制和工作考核制，每一個教學常規(guī)程序如備、教、批、輔、考都有相應(yīng)的細則，教師、教學管理制度完善。我校教學評價機制科學化，引入多種評價方式，把評價與年度綜合考核結(jié)合起來，全面開展教學評價總結(jié)工作。
3、實施備、教、批、輔細則制。我校定期對備、教、批、輔教學常規(guī)工作進行檢查與指導，采取集中檢查與抽查相結(jié)合、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、全面檢查與單項抽查相結(jié)合、全員檢查與個別抽查相結(jié)合的方式，將檢查結(jié)果進行通報并納入到教學工作考評之中。我校積極推進備課方式轉(zhuǎn)變，采取電腦打印備課、手寫備課與電子文檔備課相結(jié)合，大力鼓勵電子文檔備課，備課流程要清晰，養(yǎng)成常反思的習慣；繼續(xù)實施隨堂聽課制，對于教師的課堂教學實行實時指導，促進教師課堂教學能圍繞三維目標進行，既注重過程又注重結(jié)果，既注重教法又注重學法，既注重教學又注重反饋與評價，既注重多媒體信息技術(shù)的運用又注重其與其它學科的融合，全面提高課堂教學效率，打造有效課堂；繼續(xù)減輕學生的課業(yè)負擔，嚴控學生作業(yè)的時間，提高作業(yè)布置的科學性與針對性，培養(yǎng)學生養(yǎng)成做筆記、勤糾錯、寫反思的良好學習習慣，加強對學生作業(yè)的檢查，教師在批改作業(yè)的過程中能做到及時評價并以激勵性評價為主；繼續(xù)在全校實施后進生轉(zhuǎn)化工作，全面關(guān)愛后進生的成長，特別是進城務(wù)工子女，返鄉(xiāng)民工子女和留守學生的教育工作。
4、做好教學質(zhì)量檢測，強化質(zhì)量意識。我校充分認識教育教學質(zhì)量是辦學的根本、是我校發(fā)展的生命力。我校對于各年級各學科把好質(zhì)量關(guān)，結(jié)合上年度考試情況，跟蹤分析，對薄弱環(huán)節(jié)（年級學科）要跟蹤調(diào)查指導。
我校質(zhì)量檢測采取多種方式進行，各項檢測都做好質(zhì)量分析，對檢測的情況進行全面的總結(jié)，認真開好學情分析會，各班班主任每月組織本班任課教師開好學情分析會，把握班級動態(tài)。充分發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，對班級和學生中發(fā)現(xiàn)的不良的現(xiàn)象，班主任和科任教師齊抓共管，做到防微杜漸。各學科及時分析教學中存在的優(yōu)缺，提出今后改進的措施。我校扎實抓好各科學習困難生的轉(zhuǎn)化工作，實現(xiàn)xxx輕負擔，高質(zhì)量xxx，讓學生想學、會學、樂學，早一點打算，多一點行動，少一點等待；早一點落實轉(zhuǎn)化措施，多一點關(guān)心體貼，少一點埋怨。逐步提高了合格率與優(yōu)秀率，特別是合格率，確保了我校教學質(zhì)量的進一步提高。
5、加強學生學習習慣的培養(yǎng),即學會預(yù)習，學會聽、說、讀、寫、思等習慣的培養(yǎng)，認真落實學生學習常規(guī)要求,教師在教學的各個環(huán)節(jié)上注重了學生學習習慣的養(yǎng)成，學生也逐漸養(yǎng)成了課前預(yù)習，課堂上記好筆記，課后復習的好習慣。
6、我校重視教學質(zhì)量的監(jiān)控。質(zhì)量是一個品牌的生命線，而教學質(zhì)量也是我校成長的生命線，是學生和諧、全面發(fā)展不可缺少的一部分。為了更好的體現(xiàn)xxx以質(zhì)立校xxx這一理念，教務(wù)處制定了質(zhì)量監(jiān)控措施，細致的明確了監(jiān)控的對象、方式、辦法和評估體系。依照這一措施，教務(wù)處對部分年級進行了質(zhì)量監(jiān)控，分別對集體備課、作業(yè)批改、考試考評、課堂教學等幾個環(huán)節(jié)進行定時和不定時的監(jiān)控。每星期教務(wù)處都要深入監(jiān)控年級進行課堂教學的指導，作業(yè)批改的研討，每次考試后都要開質(zhì)量分析會，在會中以xxx試xxx為鏡，反思自己工作的優(yōu)缺，并在今后的教學中進行有針對性的教學改進，每次集體備課后都要與課堂教學實踐相結(jié)合，做到從理論與實踐的有機結(jié)合，使備課更有效，課堂更有效。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十四
1、調(diào)整完善愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導機構(gòu)，堅持局愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組工作例會制度，健全完善各項衛(wèi)生制度，強化機關(guān)、學校環(huán)境衛(wèi)生管理。
2、開展衛(wèi)生知識宣傳，開展衛(wèi)生保健和預(yù)防傳染病知識的宣傳教育。
3、積極參加縣愛衛(wèi)辦舉辦的各類衛(wèi)生宣傳活動。張貼宣傳品、懸掛宣傳條幅和作墻體廣告、散發(fā)衛(wèi)生知識資料等。
4、加強教育、嚴格管理，提高干部職工維護環(huán)境衛(wèi)生意識。積極參與創(chuàng)建自治區(qū)衛(wèi)生縣城的活動，自覺遵守機關(guān)的各項衛(wèi)生管理制度，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生文明習慣，爭創(chuàng)文明股室，爭做文明職工。
二、突出重點，認真組織開展愛國衛(wèi)生活動。
1、圍繞改善機關(guān)環(huán)境為重點，機關(guān)繼續(xù)堅持每天提前十分鐘上班打掃衛(wèi)生，每月組織開展一次環(huán)境衛(wèi)生整治工作。通過集中整治活動，消滅衛(wèi)生死角，使環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量整體上一個臺階。創(chuàng)造優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境。
2、加強責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔管理。重點加強亂貼亂涂小廣告、電話號碼的檢查清除工作，確保責任公區(qū)衛(wèi)生清潔。
3、認真組織開展好節(jié)前全縣統(tǒng)一開展的環(huán)境衛(wèi)生突擊活動。組織開展好愛國衛(wèi)生月活動。
三、認真組織開展好除“四害”工作。
1、抓好春、秋兩季全縣統(tǒng)一除“四害”工作。全年組織開展2—3次除“四害”活動。
2、成立除“四害”領(lǐng)導小組，全年負責我局責任公區(qū)的“四害”監(jiān)測消殺。
3、加強除“四害”工作的宣傳教育、技術(shù)培訓以及藥投放的準備工作，努力將我局“四害”密度控制在國家規(guī)定的標準以內(nèi)。
四、開展好控煙禁煙工作。
認真開展“吸煙有害健康”知識的宣傳學習，積極開展無煙股室和無煙單位的創(chuàng)建活動。
五、加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，開展評比表彰。
愛衛(wèi)工作領(lǐng)導小組不定期的組織人員對各股室的室內(nèi)外衛(wèi)生及責任區(qū)衛(wèi)生情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出要求限期整改。年底對全局環(huán)境衛(wèi)生工作情況進行總結(jié)，開展評比。對好的股室部門將給予表彰獎勵，對作得差的，將給予批評處罰。
六、做好愛國衛(wèi)生工作資料的收集、整理、歸檔工作。
hse管理工作計劃優(yōu)選篇十五
為進一步加強食品藥品安全監(jiān)管工作，不斷提高居民食品藥品安全水平，保障人民群眾身體健康和生命安全，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂計劃如下：
一、指導思想。
確保我鎮(zhèn)食品藥品安全保障這一中心任務(wù)，著力加強食品藥品安全體系建設(shè)，建立健全食品藥品安全長效監(jiān)管機制，突出群眾關(guān)心的食品藥品安全熱點、難點問題，整頓和規(guī)范食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障消費安全，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、目標任務(wù)。
（一）總體目標。
切實履行食品藥品安全綜合監(jiān)督管理職能，加快建立條塊結(jié)合、責任明確、制度健全、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)聯(lián)動的食品藥品安全監(jiān)管體制，嚴厲打擊生產(chǎn)銷售假冒偽劣和有毒有害食品藥品的違法犯罪行為，及時查處食品藥品違法大案要案，食品藥品安全事故隱患得到有效控制，食品藥品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公眾食品藥品消費安全感不斷增強。
（二）具體目標。
1、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)品等鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均合格。
2、食品藥品流通市場90%建立“一戶多檔、實名登記、證明登記、標牌公示”等四項監(jiān)管制度。
3、食品藥品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理率達到95%。建立原料進貨索證索票率達到95%以上，基本杜絕使用病死或者死因不明畜禽產(chǎn)品和其他有毒有害物質(zhì)加工食品藥品的行為。
三、工作重點。
完善宣傳教育體系。堅持“食品藥品安全，教育先行”：
一是實施食品藥品安全教育培訓計劃，編制食品藥品安全基本知識手冊，組織監(jiān)管人員入戶培訓，培養(yǎng)營業(yè)戶質(zhì)量意識與安全生產(chǎn)習慣。
二是啟動食品藥品安全知識教育行動計劃，深入開展以“送法律法規(guī)知識、送食品藥品消費知識、送放心食品藥品進農(nóng)家”為主題的食品藥品安全宣傳教育活動，大力普及食品藥品營養(yǎng)與安全鑒別知識。
三是實施食品藥品安全法律法規(guī)集中培訓計劃，結(jié)合“五五”普法，定期組織監(jiān)管人員和企業(yè)負責人集中培訓，切實提高食品藥品安全知法、守法、監(jiān)管水平。同時，將食品藥品安全工作納入各新聞媒體總體宣傳計劃，營造濃厚的工作氛圍。