制定計劃不僅僅是填寫時間表，更重要的是分解任務(wù)、設(shè)定目標(biāo)和制定行動計劃。分解每個目標(biāo)為具體的步驟和行動計劃，使之更具可操作性。通過閱讀這些范文，你可以了解不同類型的計劃以及它們的結(jié)構(gòu)和寫作方式。
鞋底廠工作計劃書篇一
1：每周要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，月底一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不好再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶堅信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是十分重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀用心向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)八月我要發(fā)奮完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我八月份的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同發(fā)奮克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。我作為一個公司工作一年的業(yè)務(wù)員來說，一年的工作已經(jīng)讓我成長了很多，但是這些都不是我要想的事情，我要做好的就是我此刻的工作。
也許在不久的將來，我會憑借自己堅持不懈的發(fā)奮，換來一絲小小的成就，我也堅信，自己或許不會成功，但是這些都不重要，只要自己發(fā)奮了，我就沒有遺憾了，我堅信我會做好這一切，我堅信有拼搏就會有成功的!
鞋底廠工作計劃書篇二
正確選用勞動防護(hù)用品是保證企業(yè)員工勞動過程中安全和健康的重要措施之一。企業(yè)選用勞動防護(hù)用品的前提是()。
a.符合標(biāo)準(zhǔn)。
b.穿戴舒適。
c.外形美觀。
d.便于更新。
正確答案：a,。
第2題。
某生產(chǎn)經(jīng)營單位因生產(chǎn)規(guī)模較小和缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，委托安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工程技術(shù)人員為其進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的管理服務(wù)，合同期為三年。在合同期內(nèi)，該單位的安全生產(chǎn)責(zé)任由()負(fù)責(zé)。
a.安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。
b.工程技術(shù)人員。
c.本單位。
d.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
正確答案：c,。
第3題。
生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的總體要求是橫向到邊、縱向到底。橫向到邊是指()都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
a.所有黨政工團(tuán)的職能部門。
b.從主要負(fù)責(zé)人到崗位工人。
c.從主要負(fù)責(zé)人到各級安全管理人員。
d.所有行政職能部門。
正確答案：a,。
第4題。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員有未按照要求佩戴、使用勞動防護(hù)用品的情況，應(yīng)當(dāng)()。
a.責(zé)令立即排除。
b.依法給予行政拘留。
c.責(zé)令停止生產(chǎn)作業(yè)。
d.當(dāng)場予以糾正。
正確答案：d,。
第5題。
目前，我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制是綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合、()、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合。
a.國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結(jié)合。
b.群眾監(jiān)督與專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督相結(jié)合。
c.新聞媒體監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合。
d.個人監(jiān)督與集體監(jiān)督相結(jié)合。
正確答案：a,。
第6題。
特種設(shè)備專指涉及生命安全、危險較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等。國家對特種設(shè)備實(shí)行()監(jiān)察體制。
a.專項(xiàng)安全。
b.定期。
c.不定期。
d.國家和地方分級。
正確答案：a,。
第7題。
某化工廠生產(chǎn)液氯，由于市場需求量增大,須進(jìn)行擴(kuò)建。為取得主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，該化工廠需要對擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行()。
a.安全預(yù)評價。
b.專項(xiàng)安全評價。
c.安全現(xiàn)狀評價。
d.安全驗(yàn)收評價。
正確答案：a,。
第8題。
安全評價的程序主要包括：準(zhǔn)備階段，危險、有害因素辨識與分析，定性、定量評價，提出安全對策措施,形成安全評價結(jié)論及建議和()。
a.進(jìn)行報告評審。
b.申請政府部門文件備案。
c.編制安全評價報告。
d.申請建設(shè)主管單位驗(yàn)收。
正確答案：c,。
第9題。
某建筑公司在對一辦公大樓實(shí)行定向爆破拆除時，由于設(shè)計不合理，爆破時造成附近建筑堆置物倒塌傷人事故。按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(gb6441—1986)，該起事故的類別是()。
a.坍塌。
b.火藥爆炸。
c.其他爆炸。
d.放炮。
正確答案：d,。
第10題。
某安全評價機(jī)構(gòu)對一火力發(fā)電廠煙囪排出的粉塵進(jìn)行危險、有害因素辨識分類時，評價人員之間出現(xiàn)意見分歧。按照《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》(gb/t13861—1992)的規(guī)定，該危險、有害因素屬于()。
a.物理性因素。
b.化學(xué)性因素。
c.物理化學(xué)因素。
d.生物性因素。
正確答案：b,。
鞋底廠工作計劃書篇三
1、某機(jī)械加工廠有鑄造、鍛壓、切削等生產(chǎn)工序，存在粉塵、噪聲、振動等職業(yè)危害因素。為保護(hù)職工職業(yè)健康，該廠為生產(chǎn)崗位職工配備了特種勞動防護(hù)用品和一般勞動防護(hù)用品。下列勞動防護(hù)用品中，屬于特種勞動防護(hù)用品的是()。
a、手套。
b、耳塞。
c、防塵帽。
d、防塵口罩。
答案：d解析：在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的《特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志實(shí)施細(xì)則》中，明確了特種勞動防護(hù)用品目錄及其安全標(biāo)志標(biāo)識。共分為6大類21個小類。呼吸護(hù)具類有：防塵口罩、過濾式防毒面具、自給式空氣呼吸器、長管面具。
2.^v^領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位。其中火災(zāi)、道路交通、水上交通、鐵路交通、民航飛行、農(nóng)業(yè)機(jī)械、漁業(yè)船舶等事故由()統(tǒng)計。
a行業(yè)主管部門。
b勞動部門。
c煤礦安全監(jiān)察局。
d安全生產(chǎn)監(jiān)督局。
答案：a。
3、甲省設(shè)區(qū)的a市某建筑公司，承攬了一項(xiàng)甲醇裝置建設(shè)工程。該工程位于乙省設(shè)區(qū)的b市，施工過程中發(fā)生腳手架坍塌事故，導(dǎo)致4人死亡，依據(jù)《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(^v^令493號)，此次事故的調(diào)查處理應(yīng)由()人民政府負(fù)責(zé)組織。
a、甲省。
b、a市。
c、乙省。
d、b市。
答案：d解析：4人死亡屬于較大事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
4、為加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理，對從事壓力容器的設(shè)計、制造、安裝、修理、維護(hù)保養(yǎng)等單位，實(shí)施市場準(zhǔn)入程度，并對部分產(chǎn)品實(shí)施安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)。這種特種設(shè)備安全監(jiān)察方式屬于()。
a.準(zhǔn)用程度。
b.產(chǎn)品合格程度。
c.事故應(yīng)對調(diào)查程度。
d.行政許可程度。
【答案】d。
【解析】本題考査的是特種設(shè)備安全監(jiān)察的方式與內(nèi)容。行政許可制度對特種設(shè)備實(shí)施市場準(zhǔn)入制度和設(shè)備準(zhǔn)用制度。
5、某化工企業(yè)在切割某管線施工時，由于管線內(nèi)殘存可燃性原料受熱氣化，遇切割產(chǎn)生明火發(fā)生爆炸，爆炸沖擊波造成緊鄰管線的儲罐內(nèi)有毒氣體泄漏。事故造成3人死亡，20人重傷，35人急性工業(yè)中毒，財產(chǎn)損失560萬元。依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(gb6441-86)及《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(^v^令第493號)，下列說法中，正確的是()。
a.該起事故類型是火災(zāi)事故，事故的等級為較大事故。
b.該起事故類型是爆炸事故，事故的等級為重大事故。
c.該起事故類型是火災(zāi)事故，事故的等級為特大事故。
d.該起事故類型是爆炸事故，事故的等級為較大事故。
【答案】b。
【解析】本題考查的是生產(chǎn)安全事故的分級因?yàn)槭潜_擊波造成緊鄰管線的儲罐內(nèi)有毒氣體泄漏，因此屬于爆炸事故，重大事故是指造成10以上(含10人)30人以下死亡，或者50人以上(含50人)100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒)或者5000萬元以上(含5000萬元)1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。參見教材p212。
6、為了有效降低高速公路的交通事故率，某省交通管理部門開展了高速公路交通流特性研究。該交通管理部門采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集和處理技術(shù)，獲取了大量高速公路交通流的速度、流量和密度數(shù)據(jù)。在進(jìn)行交通數(shù)據(jù)分析時，能夠很好的反映出速度-密度、密度-流量和速度-流量二者之間關(guān)系的統(tǒng)計圖是()。
a.直方圖。
b.半對數(shù)線圖。
c.條圖。
d.散點(diǎn)圖。
【答案】d。
【解析】本題考查的是統(tǒng)計圖表的編制。半對數(shù)線圖縱軸用對數(shù)尺度，描述一組連續(xù)性資料的變化速度和趨勢，散點(diǎn)圖用于描述兩種現(xiàn)象的相關(guān)關(guān)系，直方圖用于描述計量資料的頻數(shù)分布，條圖又稱直條圖，表示獨(dú)立指標(biāo)在不同階段的情況，有兩維或多維，圖例位于右上方。因此選擇d。參考教材p222.
7、某研究機(jī)構(gòu)對二甲基甲酰胺職業(yè)暴露的500名員工，與32名慢性非萎縮性胃炎職業(yè)病患者進(jìn)行統(tǒng)計計數(shù)，發(fā)現(xiàn)二者具有一定的相關(guān)性，為了從統(tǒng)計理論方法角一度研究二者關(guān)系，適宜的統(tǒng)計方法是()。
a.二項(xiàng)分布。
b.相對數(shù)計算。
d.卡方檢驗(yàn)。
【答案】d。
【解析】本題考查的是職業(yè)衛(wèi)生常用的分析統(tǒng)計方法?？ǚ綑z驗(yàn)主要是通過同一事物在不同狀況下的對比。參考教材p230.
8、某集團(tuán)安全管理部門為掌握該集團(tuán)意外事件起數(shù)和人員輕傷的分布特征與規(guī)律，一對2004-2010年全集團(tuán)可記錄的事件進(jìn)行了統(tǒng)計分析。結(jié)果表明，7年間意外事件起數(shù)和人員輕傷的24小時分布特征與規(guī)律為：意外事件起數(shù)和人員輕傷趨于正態(tài)分布，凌晨3時達(dá)到全天的最高峰，發(fā)生的意外事件最多，達(dá)到65起。全天11時發(fā)生輕傷事故最少，為9起。該部門采用的事故統(tǒng)計分析方法是()。
a.綜合分析法。
b.分組分析法。
c.算術(shù)平均法。
d.相對指標(biāo)比較法。
【答案】b。
9.對于地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門有()行為的，將會對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。
a不立即組織事故搶救。
b遲報、漏報、謊報或者瞞報事故。
c阻礙、干涉事故調(diào)查工作。
d接事故報告后未及時到現(xiàn)場。
e在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證。
答案：abce。
10.在傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失中，關(guān)于固定資產(chǎn)損失價值的計算，下列說法正確的有()。
a固定資產(chǎn)等均按賬面值減去殘值計算。
b計算前，應(yīng)衡量經(jīng)濟(jì)損失的評價指標(biāo)是否合理。
c報廢的固定資產(chǎn)，以固定資產(chǎn)減去殘值計算。
d固定資產(chǎn)等均以企業(yè)實(shí)際成本減去殘值計算。
e損壞的固定資產(chǎn)，以修復(fù)費(fèi)用計算。
答案：ce。
鞋底廠工作計劃書篇四
：為迎接14級新生的`到來，豐富同學(xué)們的課余文化生活、加強(qiáng)同學(xué)們之間的團(tuán)結(jié)、提高學(xué)生身體素質(zhì)、培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神，將我系建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)友愛、互助和諧的集體。我系團(tuán)總支學(xué)生會特策劃舉行“迎新杯”拔河比賽。
（一）報名：以班為單位，于11月17號前報上一個參賽名單（男生八人，女生七人比賽期間不可換人，若發(fā)現(xiàn)有不是參賽隊員的，此隊直接取消參賽資格）。
（二）比賽規(guī)則：
1、拔河道為水泥地上畫3條直線，間隔為200cm，拔河繩中間系一紅布條，布條上掛一小重物垂直于中線。居中的線為中線，兩邊的線為河界。除參賽隊領(lǐng)隊、工作人員、選手以外，其他人員一律不得進(jìn)入比賽場地。
2、以各班為單位參賽，共若干支隊。每支參賽隊由領(lǐng)隊1人，參賽選手15人組成，在當(dāng)場比賽中不得更換比賽選手。
3、每場比賽會派2個比賽紀(jì)律員，清點(diǎn)對方人數(shù)是否正確，監(jiān)督是否有違反現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象立即取消比賽.
4、比賽抽簽決定，經(jīng)行循環(huán)賽，贏一場計一分，輸一場不計分，最后按照積分排名（積分相同的班級進(jìn)行比賽，勝的排前面）。
5、總負(fù)責(zé)：
6、具體負(fù)責(zé)：
7、后勤及安全：
8、計分記錄。
9、組織部：
10、各部門協(xié)調(diào)和配合好相關(guān)工作，由各部部長負(fù)責(zé)。
（三）比賽方式：
1、每場比賽都采用三局兩勝的方式來進(jìn)行比賽，比賽雙方由各自抽簽決定，并且每隊選出一個領(lǐng)隊負(fù)責(zé)本隊的通知工作。
2、比賽開始前，各隊按照每15人一個縱隊以站立的姿勢準(zhǔn)備好，比賽開始后，兩邊的運(yùn)動員同時發(fā)力，將對方拉過賽場規(guī)定的河界線為贏。
3、每局比賽期間不算時間，直到裁判分出勝負(fù)為止。每一局勝負(fù)判定，當(dāng)中心標(biāo)志被拉到一方的白色線時比賽結(jié)束。
1、各參賽隊必須提前十分鐘到達(dá)比賽現(xiàn)場進(jìn)行熱身運(yùn)動，比賽開始10分鐘參賽隊未到達(dá)現(xiàn)場或參賽人數(shù)不夠15人，則當(dāng)作自動棄權(quán)處理，其對手直接獲勝。其對應(yīng)的參賽隊伍將會自動進(jìn)入下一場比賽。
2、獲勝隊伍完成一輪比賽后不得離開比賽現(xiàn)場，必須在比賽現(xiàn)場旁邊等候工作人員作出下一輪場的比賽安排。
3、各隊啦啦隊必須服從裁判和工作人的員指揮，站在規(guī)定的賽道外。比賽時不得有冒名頂替,拉拉隊不可上場幫忙.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消比賽資格.
4、為保證比賽的安全，參賽隊員一律不得穿釘鞋或赤腳參加比賽；不準(zhǔn)帶手套；裁判未判勝負(fù)前，手不能松開繩子。
5、比賽應(yīng)本著“友誼第一，比賽第二”的精神，重在參與，注意安全，量力而行。比賽時由于雙方都是用力拉,所以拔完后一場后不可立即松繩,以免造成對方隊員受傷,各領(lǐng)隊謹(jǐn)記,轉(zhuǎn)告給各隊參賽者。
6、比賽過程中對裁判判定有異議時，只有領(lǐng)隊有權(quán)提出抗議申請。
1、各領(lǐng)隊在比賽開始前抽簽決定接下來的比賽順序。
（1）、五個班的情況。
（2）、四個班的情況。
2、積分相同的班級經(jīng)行比賽，勝的排前面。
第一名，第二名，第三名，最佳組織獎。
鞋底廠工作計劃書篇五
新學(xué)期開始，停轉(zhuǎn)的學(xué)生會工作又運(yùn)作開來，再加上這學(xué)期有種種豐富的院系活動，可以說是應(yīng)接不暇。使我這系的宣傳部部長感覺到很深的責(zé)任和使命。作為宣傳部的部長，需要我對全盤工作有個詳細(xì)的計劃。
下面是我這個學(xué)期具體的工作計劃：
1、 開始我將檢查我系的宣傳材料是否有缺，如有缺必須補(bǔ)充完整，我們會去批發(fā)部買一些物美價廉的材料，減少系的開支，同時也能確保我們這個學(xué)期的宣傳工作順利進(jìn)行。
2、不管出海報還是黑板報，我將合理的分配給大家的工作量，有條理性地分給大家工作。誰負(fù)責(zé)設(shè)計、誰負(fù)責(zé)編輯內(nèi)容，誰負(fù)責(zé)寫粉筆字，誰負(fù)責(zé)寫毛筆字，確保大家能更好地配合，一起出色完成這學(xué)期的工作。
3、 剛過完春節(jié)，大伙便來學(xué)校上課，我們當(dāng)然出海報來慶祝這幸福的節(jié)日;3月初，兩會提出“幸福廣東”的構(gòu)建。我校則提出幸福校園的構(gòu)建，我們將出“促進(jìn)師生和諧，構(gòu)建幸福校園”的海報;3月15日是消費(fèi)者權(quán)益日，我們將盡力配合權(quán)益部宣傳這個與大家息息相關(guān)的日子，以海報的形式;隨后，08生物的師兄師姐們要去實(shí)習(xí)，我們將出一份海報預(yù)祝他們實(shí)習(xí)成功;4月中旬，我們將大力宣傳我系環(huán)境月的展開，海報宣傳是一種方式，還有各項(xiàng)活動將向各班宣傳到位;5月4日青年節(jié)，我們將在宣傳欄宣傳這節(jié)日。
4、 我們系的黑板報也少不了色彩，幾乎每周我們按上級要求，給我們黑板報著色。我們將出黑板報大約有：3月份以女生節(jié)為主題的兩期，3月底4月初有關(guān)排球師表杯3期，清明節(jié)1期和端午節(jié)1期等。
5、 除了做好我們部門的工作外，我們還積極配合其他部門工作。
綜上所述便是我們宣傳部這學(xué)期的工作計劃，說的好不如做得好，我們將盡我們最大的努力去做好每一項(xiàng)工作，不會辜負(fù)同學(xué)們和領(lǐng)導(dǎo)們對我們的期望。
鞋底廠工作計劃書篇六
2、財務(wù)管理與監(jiān)督。
3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)。
4、財務(wù)培訓(xùn)計劃。
5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
6、xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：
一、財務(wù)核算工作。
1、會計電算化。
會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在xx年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。
針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計xx年11從月可以確定軟件商和軟件版本，xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，xx年1月開始在部分分（子）公司推廣，在xx年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會計電算化。
2、會計報表體系。
1：我司目前的會計報表體系主要包括（總公司和分公司一致）。
日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表。
月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表。
年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表。
初步計劃是在xx年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細(xì)，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表”售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。
第二個計劃是在xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項(xiàng)目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
3、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點(diǎn)：
第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。
第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和銀行分別商談。從我們的要求有以下幾點(diǎn)：
3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接）借助銀行的信息，實(shí)現(xiàn)對全國下屬公司資金的實(shí)時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實(shí)力不夠強(qiáng)，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點(diǎn)，已基本否定。工行和建行資金實(shí)力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。
第三、實(shí)行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃，xx年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3—5個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告。作為一項(xiàng)制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。
二、財務(wù)管理與監(jiān)督。
從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。
目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。
先談批發(fā)；從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。
存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機(jī)代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。
應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在xx年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在xx年將根據(jù)4公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。
零售：零售的資金管理的重點(diǎn)兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費(fèi)的收取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學(xué)習(xí)和。
總結(jié)。
2、財務(wù)預(yù)算按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費(fèi)用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。xx年11月財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司xx年的工作計劃。
預(yù)算類別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排。
銷售預(yù)算銷售部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售部財務(wù)部。
訂購預(yù)算采購部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購部財務(wù)部。
費(fèi)用預(yù)算各部門財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)各部門財務(wù)部。
應(yīng)收賬款預(yù)算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售、財務(wù)財務(wù)部。
應(yīng)付賬款預(yù)算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購、財務(wù)財務(wù)部。
貨幣資金預(yù)算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)財務(wù)部。
其他收支預(yù)算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)財務(wù)部。
在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，xx年11月之中財務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在xx年11月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
3、費(fèi)用管理在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要原因是對非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對超預(yù)算的費(fèi)用通過什么程序和方式審批、對分（子）公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為xx年公司總體目標(biāo)服務(wù)。
三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)。
財務(wù)部xx年架構(gòu)：見附表16。
本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財務(wù)部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。
區(qū)域財務(wù)經(jīng)理計劃xx年3月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運(yùn)做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對公司所有其他財務(wù)人員也是一個激勵。
在架構(gòu)中另外一個小的區(qū)別是，原來財務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財務(wù)重?fù)?dān)，總公司財務(wù)部計劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作。在xx年11月分財務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理（補(bǔ)、會計主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。由于財務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務(wù)部多方面想想辦法，財務(wù)人員盡快到位，保證我司xx年財務(wù)工作順利開展。
財務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財務(wù)部部門職責(zé)、總公司財務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財務(wù)部崗位職責(zé)，詳細(xì)內(nèi)容見附件1。
四、財務(wù)培訓(xùn)計劃。
財務(wù)部xx年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面；
1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué)《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。具體見附件2：
2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分，見重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化（分項(xiàng)目、分單位部門等），采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃xx年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃xx年每季度一次。
4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。
6、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。
五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。
1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司xx年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄?、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個系統(tǒng)的運(yùn)做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。xx年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。
六、xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測。
xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個方面：
1、xx1年費(fèi)用預(yù)算。
2、xx年銷售收入及成本預(yù)算。
3、xx年固定資產(chǎn)預(yù)算。
4、xx年低值易耗品預(yù)算。
5、xx年其他現(xiàn)金預(yù)算。
6、xx年現(xiàn)金預(yù)算。
7、xx年預(yù)計損益表。
8、xx年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況。
鞋底廠工作計劃書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
任師院紀(jì)委書記以來，在上級紀(jì)委和學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^同志系列重要講話精神，自覺按照“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，廉潔自律，遵紀(jì)守法，緊緊扭住“六個抓手”，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉建設(shè)監(jiān)督責(zé)任第一責(zé)任人職責(zé)，圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)。
一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神、^v^同志系列重要講話、中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”以及省市領(lǐng)導(dǎo)同志講話，做好讀書筆記，撰寫心得體會。在處級以上干部開展的“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動當(dāng)中，堅持黨委中心組集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，對規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目進(jìn)行精心研讀，不斷提高個人理論修養(yǎng)，提升個人政治素質(zhì)。在學(xué)習(xí)過程中，注重理論聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真查找個人工作不嚴(yán)不實(shí)問題，撰寫剖析報告，提出具體可行的整改措施，通過參加“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會，在自我批評的同時，虛心接受批評，改正自己的缺點(diǎn)和不足。通過學(xué)習(xí)，更加堅定了理想信念，改進(jìn)了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了政治意識，紀(jì)律意識，核心意識，看齊意識。
二、履職盡責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。
做為紀(jì)委書記，我時刻牢記“紀(jì)委姓紀(jì)”，按照中央黨要管黨，從嚴(yán)治黨的要求，在協(xié)助黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的同時，緊緊扭住“六個抓手”，把學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任扛在肩上，抓在手上，履行監(jiān)督責(zé)任第一責(zé)任人的職責(zé)。
1、抓好學(xué)習(xí)教育活動，力求思想政治工作全覆蓋。
首先，進(jìn)一步嚴(yán)肅政治學(xué)習(xí)制度，組織起研究起草了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的實(shí)施意見，為黨員干部、教師加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)定制度、立規(guī)矩，通過督導(dǎo)檢查，保障了學(xué)習(xí)效果，提高了黨員干部教師在政治上、思想上、行動上與^v^保持高度一致的自覺性。其次，認(rèn)真總結(jié)幾年來開展廉政文化進(jìn)校園活動經(jīng)驗(yàn)，制定方案，研究部署廉政文化進(jìn)校園教育活動的相關(guān)工作，舉辦了廉政詩文朗誦會等教育活動，力爭進(jìn)一步拓寬渠道，創(chuàng)新載體，把“廉政文化進(jìn)校園”活動進(jìn)一步推向深入。通過開展廉政文化進(jìn)校園活動，引導(dǎo)廣大黨員干部遵紀(jì)守法，廉潔自律;廣大黨員教師守成教書，清新育人;教育廣大學(xué)生崇廉敬廉，向?qū)W向善。
2、抓好制度落實(shí)，扎牢制約權(quán)力行使的籠子。
為了扎實(shí)扎牢制約權(quán)力行使的籠子，學(xué)校紀(jì)委嚴(yán)格執(zhí)行《師院陽光校務(wù)實(shí)施辦法》、《師院物資設(shè)備采購監(jiān)管工作的有關(guān)規(guī)定》等《師院關(guān)于作風(fēng)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》《師院關(guān)于進(jìn)一步端正黨風(fēng)改進(jìn)作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定》《師院關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作的暫行規(guī)定》等一系列行之有效的制度措施，逐步完善了靠制度管事、靠制度管人、靠制度提升學(xué)校管理水平的管理體制和工作機(jī)制，懲防體系建設(shè)工作的基本制度框架體系日臻完善。
3、抓好作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)教風(fēng)學(xué)風(fēng)的根本性轉(zhuǎn)變。
按照黨委常委會議精神組織起草了關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作的暫行規(guī)定，建立了干部信息檔案，對中層黨員干部個人及近親屬婚喪事宜等重大事項(xiàng)要求事前申報，事后回告。紀(jì)委通過對中層干部個人重大事項(xiàng)進(jìn)行事初談話、事中監(jiān)督、事后檢查，有效杜絕了大操大辦婚喪喜慶事宜等不正之風(fēng)，保護(hù)了干部，樹立了文明、健康、節(jié)儉、和諧的校園新風(fēng)尚。通過加強(qiáng)干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，帶動了全校黨員教師的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的“疊加共振”，有效推動了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。
4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的督導(dǎo)落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究制度。
為貫徹落實(shí)好兩個責(zé)任，協(xié)助黨委研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作，督促各級黨員干部各負(fù)其責(zé)，根據(jù)分工對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督導(dǎo)學(xué)校各黨總支、各單位、部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密融合，同步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，建立倒查追責(zé)機(jī)制，對發(fā)生重大腐敗和不正之風(fēng)長期滋生蔓延的部門，實(shí)行“一案雙查”，既要追究當(dāng)事人責(zé)任，又要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)信訪接待工作和違規(guī)違紀(jì)問題的處理。做到對群眾信訪反映的問題件件有找落，事事有回音。
鞋底廠工作計劃書篇八
在我剛剛進(jìn)入公關(guān)部的幾天里，從陌生變得漸漸地熟悉，作為新上任的管理層的一員，我很榮幸，現(xiàn)在自己最重要的就是最快的進(jìn)行角色的改變，認(rèn)識管理，去從其中看出抓住該部門不足之處并加以糾正改進(jìn)，從而達(dá)到提升公司公關(guān)部服務(wù)能力和找出采取改進(jìn)的措施，讓公關(guān)部的各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)律，服務(wù)等管理提高一個臺階，建設(shè)擁有自身特色的夜場管理模式，鑒于我對公關(guān)部現(xiàn)在和過去的了解，我將計劃分為三大塊即公關(guān)部行政管理層、公關(guān)營銷經(jīng)理、公關(guān)部佳麗。對公關(guān)部提出問題，問題原因和改進(jìn)的措施。
正確的傳達(dá)，執(zhí)行上級布置的任務(wù)是公關(guān)行政管理層應(yīng)盡的職責(zé)，若自身缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力，我相信下屬很難被說服，反而會與下屬佳麗產(chǎn)生更多的管理矛盾，在夜場最擔(dān)心就是佳麗遇上級領(lǐng)導(dǎo)的矛盾最大化，這樣很不利于以后工作的開展，僅用金錢的處罰是不夠的，有時教化是比其產(chǎn)生的效果更好，更有說服力，去管理那就是管理層執(zhí)行力的表現(xiàn)，去溝通，去采取相應(yīng)的措施，那就是責(zé)任心和工作職責(zé)的體現(xiàn)，但公關(guān)部或多或少的行政管理人員這部分有所欠缺，可能是長期工作夾雜著太多的私人感情，導(dǎo)致工作時心有余悸，阻礙正常的管理程序和處罰，有些佳麗在工作問題的司空見慣，導(dǎo)致對問題嚴(yán)重性的麻木與忽視，覺得有些小問題不是問題，但大問題都是從小演變過來的，所以最應(yīng)該的就是及時制止、糾正、改善，所以綜上所述，公司應(yīng)不定期的對公關(guān)管理層進(jìn)行管理培訓(xùn)，系統(tǒng)告知什么是管理，增強(qiáng)管理主觀能動性，意識和方法，從而可改善公關(guān)部管理的能力，教導(dǎo)克制太多的私人感情，一視同仁的去管理，降低上級與下級的矛盾，讓管理人員知道：管理的人沒一個“好人”！對下屬的處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，毫不含糊，否側(cè)就破壞了管理規(guī)則，寬容一個，損害一批。
l讓營銷經(jīng)理自己說怎么辦，訂房上不去自己說怎么辦，上層領(lǐng)導(dǎo)就是對其監(jiān)督和督促，每次開會營銷經(jīng)理都會帶著抱怨的態(tài)度來提出問題，來尋求領(lǐng)導(dǎo)給個解決的方式，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)給的解決的方法是最公平的，是最不能被疑問的，但是方法總是比問題多，上級只要說明要求，營銷經(jīng)理一般會遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示去執(zhí)行，我認(rèn)為這是一種和機(jī)械師的解決辦法，當(dāng)營銷經(jīng)理提出問題時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)第一時間去問“你覺得該怎么辦”，讓每個營銷經(jīng)理或開會者去共同探討問題的解決辦法，綜合得出答案，使決策和改正問題的方法更公正合理化，因?yàn)樵跊]有參考營銷經(jīng)理解決問題的方法，那時命令而不是決策的合理化，問題畢竟是他們提出的，就該讓她們動腦子想想怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)只要協(xié)助指導(dǎo)就可以了，更重要的是這樣可以提高營銷經(jīng)理的思考領(lǐng)導(dǎo)的管理，忽視工作職責(zé)，激發(fā)她們的主觀能動性，從而提高自身的責(zé)任心和積極性，提出問題那就是責(zé)任心的表現(xiàn)，不斷思考解決的辦法那就是積極性的體現(xiàn)。
l公司應(yīng)不時提供給學(xué)精神。
1、無論是上級怎樣正確的傳達(dá)，正確的管理，有著很好的責(zé)任心和執(zhí)行力，但下面有一群愚蠢的執(zhí)行者，結(jié)果是徒勞無功，所以我下面列舉我這幾天對公關(guān)搜集的問題。
l請假，請遲人員無固定批準(zhǔn)人，多數(shù)選擇比較好說話的
領(lǐng)導(dǎo)去請示，這樣信息不暢通，導(dǎo)致人員到位數(shù)不準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)之間不及時告知，這樣最終導(dǎo)致請假請遲人員較多，工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
l開會開始時，較多佳麗儀容儀表準(zhǔn)備不充分，邊打理邊開會，我行我素，導(dǎo)致會議傳達(dá)不到位，不利于工作任務(wù)的落實(shí)。
l佳麗個人衛(wèi)生較差，個人物品隨意擺放。
l無故曠工人員較多。
l開完會等待試臺時休息室玩手機(jī)，交頭接耳做與工作無關(guān)的事較多，不主動聯(lián)系客戶，導(dǎo)致訂房量下降。
l上班時穿著不得體，穿睡衣，拖鞋，若客人娛樂后要求吃飯，這樣的穿著是無法出門，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，影響公司形象。
l試臺時佳麗的站位，表情未能達(dá)到和落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容效果，試完臺急于出門，導(dǎo)致隊伍擁擠變形無秩序，讓客人反感。
l間中服務(wù)佳麗不主動，抓住不了客人的以上問題是安總監(jiān)經(jīng)常提出的問題，之所以天天提，天天犯，就是我們管理層管理力度不夠，沒有均給出相應(yīng)的金錢處罰，管理不是“吼”出來的，應(yīng)該毫不手軟的加大處罰力度，讓其錯誤與自身利益掛鉤，只是教育說是不行的，這不符佳麗的管理模式，寬容一個，損害一批，“殺雞儆猴”的方法是值得推廣和落實(shí)的，由于佳麗的自身素質(zhì)和修養(yǎng)欠缺，講道理教化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能加大巡場處罰力度，要讓她們服，既然有制度，那就有處罰的理由。
2、佳麗應(yīng)該提升個人氣質(zhì)，提高上臺率，統(tǒng)一服裝還不夠，就想軍人一樣，帶上同樣的“帽子”，那就更有氣勢，所以佳麗的頭飾也應(yīng)統(tǒng)一，這樣整齊劃一，可以掩蓋那些氣質(zhì)差的佳麗，提高上臺率。
佳麗的管理不在于“吼”在于從根出發(fā)，觸動切實(shí)利益，讓他們不由自主的去遵守和執(zhí)行制度，從而提高她們的紀(jì)律，更重要是提高間中服務(wù)！
以上就是我這幾天的所見、所想、所提出的問題和看法，可能問題雖小，但積小成大，改善改進(jìn)管理必須從源頭抓起，嚴(yán)抓每項(xiàng)制度，每個細(xì)節(jié)，加大管理巡場督促力度，嚴(yán)格處罰，毫不手軟，落實(shí)連帶責(zé)任（收手機(jī)的問題，房間吸煙等不規(guī)范行為）。
不僅給公司，給公司管理層等提問題，在以后的工作中我會嚴(yán)于律己，兢兢業(yè)業(yè)的按制度隨機(jī)應(yīng)變的工作，多學(xué)，多問，多看管理知識從自身提高管理能力，責(zé)任心和執(zhí)行力，在以后的工作中我會經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)找出公關(guān)部不足并找出方法解決，與公司共同進(jìn)步，發(fā)展，在以后的工作中，望領(lǐng)導(dǎo)督促和批評，這樣我才可以進(jìn)步的更快！謝謝！
鞋底廠工作計劃書篇九
1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作;。
4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件;。
2.設(shè)備事故與處理。
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故。
3.設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則。
2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理;。
4)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。
3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務(wù)必經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;。
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位。
鞋底廠工作計劃書篇十
（一）、組織結(jié)構(gòu)。
（二）、人力資源配置。
（三）、工作基本要求。
（四）、基本工作制度。
（五）、管理要求。
（六）、薪資待遇及年薪制度。
（七）、外協(xié)單位之確定。
二、旗牌王文化鞋入市運(yùn)營計劃。
1、各方面工作進(jìn)度表。
2、市場布局。
3、營銷執(zhí)行計劃。
4、招商政策及策略。
5、市場管理政策。
三、招商計劃。
1、招商計劃書。
2、招商工作進(jìn)度安排。
3、招商目標(biāo)及指標(biāo)。
4、08銷售年度建店指標(biāo)及區(qū)域市場建店指標(biāo)。
四、商品開發(fā)計劃。
1、商品規(guī)劃。
2、開發(fā)部及外協(xié)單位任務(wù)指標(biāo)。
3、執(zhí)行時間表。
安徽省位于華東西北部，跨長江、淮河流域，以舊安慶、徽州二府首字而得省名。省境內(nèi)地形多樣，灘河以北為平原，淮河長江之間的皖南都是丘陵山地，分別有大別山、黃山、九華山等，中部多湖泊，巢湖為省內(nèi)最大湖泊。全省面積13萬多平方千米。人口5938萬。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤季風(fēng)氣候，無霜期7-8個月，年降水量750-1700毫米。
風(fēng)景名勝有黃山、天柱山、瑯琊山、九華山、齊王山、采石磯、逍遙津、華陀庵等。土特產(chǎn)有徽茶、酥梨、獼猴桃、銀魚、古井貢酒、歙硯、宣紙、徽墨、涇筆、鐵畫等。
安徽省緊靠以上海為中心長江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，是臨江近海的內(nèi)陸省份。在國家全面實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下，安徽具有獨(dú)特的承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢。
安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省，省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽，安徽因歷史上有古皖國和境內(nèi)的皖山、皖河而簡稱“皖”。安徽省是中國史前文明的重要發(fā)祥地。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現(xiàn)距今250萬元前的人類活動遺址。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三、四十萬年前的舊石器時代“和縣猿人”遺址，表明遠(yuǎn)古時期已有人類生息繁衍在這塊土地上。亳州在商代曾為湯之部，古壽春（今壽縣）在春秋戰(zhàn)國時曾為楚國都城。全省南北長約570公里，東西寬約450公里，總面積平方公里，約占中國國土面積的，安徽地形地貌呈多樣形，長江與淮河自西向東橫貫全境，全省大致可分為五個自然區(qū)域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大別山區(qū)（4）沿江平原（5）皖南山區(qū)。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的，它更多地是來源于移民文化的影響，在元代以前的土著文化（古皖文化）階段，主要貢獻(xiàn)在佛教禪宗領(lǐng)域，儒學(xué)色彩很淡。但禪宗與宋明理學(xué)又有相通之處，彼此極易融合，安慶土著的古皖文化和來自江西、徽州移民的朱子信仰，碰撞融合產(chǎn)生了皖江文化，并使皖江文化呈現(xiàn)朱學(xué)風(fēng)貌。
皖江地區(qū)居民消費(fèi)較“精明”，消費(fèi)的計劃性較強(qiáng)，消費(fèi)心態(tài)偏保守，男性穿著形象比較注重穩(wěn)重，對正裝的消費(fèi)比例高于省內(nèi)其它地區(qū)。
皖南徽州地區(qū)孕育了徽商，徽商產(chǎn)生后，又使徽州社會的方方面面打上了商人文化的印記。由宋至清，程朱學(xué)說及其繼承者新安理學(xué)，在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想，推動了徽州地區(qū)教育、文化發(fā)展，發(fā)展了許多書院，出現(xiàn)了一些頗為著名的學(xué)問家；徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣、好官和愛國的民主志士；南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用、以誠待人、義利結(jié)合和“賈而好儒”的商業(yè)道德，使新安商人保持著數(shù)世紀(jì)的興隆勢頭，對活躍全國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)起了一定的作用。但在新安理學(xué)支配下，“三綱五?！薄ⅰ叭龔乃牡隆焙汀按嫣炖?、滅人欲”等封建的倫理道德觀念，成為徽州社會的習(xí)俗，結(jié)果產(chǎn)生了難以數(shù)計的封建禮教“殉道者”，對維護(hù)封建統(tǒng)治也起了一定的作用。
皖南的居民消費(fèi)理念接近江浙地區(qū)，消費(fèi)層次多樣化且界限分明，消費(fèi)思想較理性、務(wù)實(shí)。
（一）、組織結(jié)構(gòu)。
組織架構(gòu)圖。
（二）、人力資源配置。
2014年行政人事部工作計劃。
為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對2014年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。
一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析。
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問題：
控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。
一、人員招聘2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
鞋底廠工作計劃書篇十一
管理架構(gòu)圖：
經(jīng)營面積：2860平米(二、三樓1400平米，一樓1460平米) 經(jīng)營布局：12個包間，2個宴會廳，1個多功能廳，1個會議室 運(yùn)作方式：包廚制(營業(yè)額的12.5%)
xx年營業(yè)額：329萬元
xx年營業(yè)額：估計：520萬元，較上年增長58%
經(jīng)營現(xiàn)狀：
1、服務(wù)質(zhì)量有待提高
(1)服務(wù)員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，無迎客，無指引，無禮貌語
(2)與客人吵架
(3)宴席時服務(wù)員人數(shù)不夠
(4)服務(wù)水平不專業(yè)，員工無積極性
2、菜品質(zhì)量需要提升
(1)菜品質(zhì)量不穩(wěn)定，時冷時熱，時咸時淡
(2)菜品創(chuàng)新能力差
(3)沒有看相
(4)口碑差
(5)散餐與宴席不能同時接待
3、餐廳環(huán)境需要改善
(1)冬天冷，夏天熱
4、 餐飲部門之間協(xié)調(diào)性差
(1)各自為政，從未召開協(xié)調(diào)會議
(2)餐廳與廚房員工之間經(jīng)常發(fā)生小摩擦
(3)遇到大型宴會就手忙腳亂
(4)營銷部全年基本沒有外出聯(lián)系客戶
小結(jié)：
優(yōu)勢：通過基礎(chǔ)改造酒店宴席接待能力增強(qiáng)，由原來的50桌提升到100桌。xx年餐飲部營業(yè)額的增長主要來自一樓宴會廳的增長。酒店原材料供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量與速度較穩(wěn)定。
劣勢：宴席口碑不佳，菜品沒有特色，回頭客比上年減少。服務(wù)質(zhì)量不佳，散餐基本無。員工積極性差，人難招，好員工難留，管理松懈，人心煥散。
xx年工作方針：星級標(biāo)準(zhǔn)、宴會為主、外引內(nèi)聯(lián)、口碑致勝。
薪酬方案：工資按績效考核方案進(jìn)行，實(shí)行多勞多得。
(基本工資+業(yè)績獎+考核獎+工齡工資) 比例：40%+40+20%=100%
1、按星級標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)管理工作，打造優(yōu)質(zhì)口碑
(1)質(zhì)量是餐飲業(yè)發(fā)展的根本。
(2)按星級標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化服務(wù)員、廚師和管理人員的規(guī)范操作培訓(xùn) (餐具、桌椅、禮貌用語、服務(wù)流程等按星級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范) ·制定控制菜品標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)控制過程的有效現(xiàn)場管理，廚師出品必須在菜盤上用紙條標(biāo)注廚師編號。
(3)通過培訓(xùn)提高領(lǐng)班、主管的服務(wù)管理水平，重點(diǎn)是接待、點(diǎn)菜、溝通、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)度、觀察、反饋等一系列能力的提高。
(4)完善與客人互動，對菜品與服務(wù)在評分卡上留言并評分。
(5)對服務(wù)員與廚師的工資考核制度，與效益掛鉤，提高積極性
2、提升宴席的品質(zhì)與檔次
(1)打造凱賓斯酒店筵席宴會文化、服務(wù)文化、經(jīng)營文化
(3)舉辦酒店與賓客、市民互動的征集菜名、評選本店名菜活動
(3)“走出去”組織廚師到省城或大城市參加各項(xiàng)美食推介活動
(4)“引進(jìn)來”引入名廚或創(chuàng)新菜品提升酒店飲食文化
3、“外引內(nèi)聯(lián)”全員營銷，提升營業(yè)額
(1)營銷部要走出去，針對民營企業(yè)客戶與團(tuán)體，及時拜訪
(2)內(nèi)部員工聯(lián)系宴會及時予以獎勵
(3)大膽引進(jìn)有潛在客戶的人才，在菜品提升同時確保散餐客源穩(wěn)步提升
鞋底廠工作計劃書篇十二
石濤說：天地以生氣成之，畫以筆墨取之。
“用一根線條去散步”。這是德國偉大的芝術(shù)家保羅？克萊。
洛伯物？貝佛萊？海爾在《向大師學(xué)素描》中又指出：“想象你走進(jìn)這些積木里面，默想你周圍的平面和彎曲的表面，運(yùn)用這種想象，可使你熟悉內(nèi)部的幾何面，這些幾何面是怎樣相銜接，凹面的運(yùn)動又是怎樣??。這樣一來，便會開始懂得藝術(shù)家們所處理的各種不同題材，諸如環(huán)抱的山丘，激浪翻滾的內(nèi)部動勢，直到最重要的人體。
如果能讓想象力奔放些之后，將會發(fā)現(xiàn)，世界萬物只有很少幾個基本形狀，在這些紛紜復(fù)雜的客觀事物之間，不過是一種幾何關(guān)系。大海只不過是地球的皮膚而已，它和球形的針頭有著親戚關(guān)系?！?BR> ^v^曾說過：“藝術(shù)家用腦，而不是用手去畫?！?BR> 柯羅曾經(jīng)說“我從來不急于畫細(xì)節(jié)，我首先注意一幅畫的大體和特征．．．．．”
張彥遠(yuǎn)的“骨氣形似皆本于立意而歸乎用筆。
王原祁說：“神與心會，心與氣合，行乎不得不行，止乎不得不止，絕無求工求意之意，而工處奇處蜚然與筆墨之外?！?BR> 美術(shù)教育家徐悲鴻先生曾說過，有中等以上智力的人，通過努力，都能學(xué)好繪畫。李政道認(rèn)為，藝術(shù)用創(chuàng)新的手法去喚醒人們意識或潛意識中深藏的情感，情感越珍貴，喚起越強(qiáng)烈，反映越普遍，藝術(shù)就越優(yōu)秀；科學(xué)則對自然界現(xiàn)象進(jìn)行新的、準(zhǔn)確的“抽象”，科學(xué)家“抽象”的敘述越簡單，推測的結(jié)論越準(zhǔn)確，應(yīng)用就越廣泛，科學(xué)創(chuàng)造就越深刻?！翱茖W(xué)與藝術(shù)的共同基礎(chǔ)，是人類的創(chuàng)造，其共同的追求，是真理的普遍性。”
越講科學(xué)，越能讓藝術(shù)更藝術(shù)’吳冠中。
吳冠中補(bǔ)充說：“科技不能等同于科學(xué)，好比‘畫技’不能等同‘藝術(shù)’。高明的科學(xué)家和藝術(shù)家都不應(yīng)是一個匠人，而是一個去發(fā)現(xiàn)自然的美，一個去再現(xiàn)自然的美?！?BR> 著名畫家關(guān)山月的座右銘是：“著筆不宜一味熟，稱心還常三分生。
中國當(dāng)代著名美學(xué)家朱光潛的座右銘——恒、恬、誠、勇。
徐悲鴻的座右銘是：人不可有傲氣，但不可無傲骨。
咬定青山不放松，立根原在破巖中。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。
鄭板橋（清代書畫家、文學(xué)家）。
古之立大事者，不惟有超之才，亦必有堅忍不拔之志。
蘇軾（北宋文學(xué)家、書畫家）。
好讀書，不好讀書；好讀書，不好讀書．。
徐謂（明代人）。
學(xué)我者生，似我者死。－－－齊白石。
笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡．－－－羅丹。
畫家和詩人都允許撒謊．－－－英國格言。
科學(xué)家不創(chuàng)造任何東西，而是揭示自然界。
中現(xiàn)成的隱藏著的真實(shí)，藝術(shù)家創(chuàng)造真實(shí)的類似物。－－－岡察洛夫。
－－－歌德。
畫家在畫室的門上應(yīng)該大書：“室內(nèi)有一。
藝術(shù)可遇不可求－－它不會因?yàn)槟闶瞧矫穸鴮δ阋暼魺o睹，也不會因?yàn)槟闶峭豕鴮δ闱嘌塾屑?。天時未到，即使是最睿智的人也不能使藝術(shù)品誕生。
－－－惠斯勒。
有關(guān)畫畫的名言篇二：《關(guān)于畫畫的名言》。
關(guān)于畫畫的名言師造化，中得心源’，（唐代著名畫家）張躁。
古人有：讀書不多，畫則不能進(jìn)于雅；觀理不清，則畫不能規(guī)于正。
郭熙《林泉高致》真山水之川谷，遠(yuǎn)望以取其勢，近看以取其質(zhì)。宏觀取大勢，微觀取實(shí)質(zhì)。
石濤說：天地以生氣成之，畫以筆墨取之。
“用一根線條去散步”。這是德國偉大的芝術(shù)家保羅？克萊。
^v^曾說過：“藝術(shù)家用腦，而不是用手去畫。”
柯羅曾經(jīng)說“我從來不急于畫細(xì)節(jié)，我首先注意一幅畫的大體和特征．．．．．”
畫素描是從我們看不見的東西開始，而以看見的東西結(jié)束??羅馬尼亞著名畫家博巴。
張彥遠(yuǎn)的“骨氣形似皆本于立意而歸乎用筆。
與筆墨之外?！?BR> 著名畫家關(guān)山月的座右銘是：“著筆不宜一味熟，稱心還常三分生。
徐悲鴻的座右銘是：人不可有傲氣，但不可無傲骨。
咬定青山不放松，立根原在破巖中。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。
——鄭板橋（清代書畫家、文學(xué)家）。
好讀書，不好讀書；好讀書，不好讀書．。
——徐謂（明代人）。
學(xué)我者生，似我者死。－－－齊白石。
笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡．－－－羅丹。
藝術(shù)家對于自然有著雙重關(guān)系：他既是自然的主宰，又是自然的奴隸．－－－歌德。
藝術(shù)是一種使我們達(dá)到真實(shí)的假想．－－－^v^。
我們所經(jīng)歷的最美好的事情是神秘，它是所有真正的藝術(shù)和科學(xué)的源泉。－－－愛因斯坦。
藝術(shù)是人類的天性。－－－伯克。
畫家在畫室的門上應(yīng)該大書：“室內(nèi)有一雙眼睛，為不幸的人灑同情之淚．”－－－賀拉斯。
有關(guān)畫畫的名言篇三：《大師對美術(shù)名言１００句》。
大師對美術(shù)名言１００句。
１．靈感不過是“頑強(qiáng)的勞動而獲得的獎賞”?！匈e。
２．人生就像順小河漂流的軟木塞?！字Z阿。
３．美術(shù)是揭示真理的謊言?！猑v^。
４．藝術(shù)并不是真理。藝術(shù)是謊言，然而這種謊言能教育我們?nèi)フJ(rèn)識真理?！猑v^。
５．應(yīng)從習(xí)作中尋求快樂?！小?BR> ６．我欠你的繪畫真理，我將在畫中告訴你?！小?BR> ８．我早已達(dá)到技精藝熟，可是如今我在研。
究自己的表現(xiàn)手段時，似乎覺得自己剛開始學(xué)習(xí)．——馬蒂斯。
９．誰想獻(xiàn)身繪畫，誰首先就得通曉語言。——馬蒂斯。
１０．人不可有傲氣，但不可無傲骨?！毂?。
１１．繪畫有兩種：一種為物質(zhì)的，一為精。
神的?！刀ㄋ够?。
１５．藝術(shù)，就是自然與人?！喔?。
１７．杰出的藝術(shù)家懷有的任何心思，都有本事透過一塊大理石表現(xiàn)無遺?！组_朗琪羅。
１９．美是到處都有的。對于我們的眼睛，不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)?！_丹。
２０．藝術(shù)是大自然映現(xiàn)在人間的東西，重要的是要好好磨鏡子?！_丹。
２１．雕刻無須獨(dú)創(chuàng)，它需要的是生命。——羅丹。
２２．任何倏忽的靈感事實(shí)上不能代替長期的功夫。——羅丹。
２３．我不畫我所看見的，我畫我所知道的。——^v^。
２４．為了生活中努力發(fā)揮自己的作用，熱愛人生吧?！_丹。
２５．世間的活動，缺點(diǎn)雖多，但仍是美好的?！_丹。
２６．工作就是人生的價值，人生的歡樂，
也是幸福之所在?！_丹。
２７．頑強(qiáng)的毅力可以克服任何障礙．——達(dá)？芬奇。
２８．色彩像炸彈一樣具有威力，可是也像炸藥一樣，要有很好的方法控制它?！獜埓笄А?BR> ２９．痛苦會過去，美會留下——雷諾瓦。
３１．外師造化，中得心源——張躁。
３２．讀書不多，畫則不能進(jìn)于雅；觀理不清，則畫不能規(guī)于正?！K軾。
３３．真山水之川谷，遠(yuǎn)望以取其勢，近看以取其質(zhì)。宏觀取大勢，微觀取實(shí)質(zhì)——郭熙。
３４．天地以生氣成之，畫以筆墨取之——石濤。
３５．用一根線條去散步。——德國保羅？克萊．。
３６．藝術(shù)家用腦，而不是用手去畫?！?。
^v^。
３７．我從來不急于畫細(xì)節(jié)，我首先注意一幅畫的大體和特征——柯羅。
３８．畫素描是從我們看不見的東西開始，而以看見的東西結(jié)束——羅馬尼亞博巴。
—德拉克洛瓦。
４０．骨氣形似皆本于立意而歸乎用筆——張彥遠(yuǎn)。
４２．著筆不宜一味熟，稱心還常三分生。——關(guān)山月。
４３．人不可有傲氣，但不可無傲骨?！毂櫋?BR> ４４．咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。——鄭板橋。
４５．好讀書，不好讀書；好讀書，不好讀書．——徐謂。
４６．學(xué)我者生，似我者死?！R白石。
４７．笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡．——羅丹。
４８．藝術(shù)家對于自然有著雙重關(guān)系：他既是自然的主宰，又是自然的奴隸．——歌德。
４９．藝術(shù)是一種使我們達(dá)到真實(shí)的假想．——^v^。
５３．藝術(shù)是人類的天性?！?。
５４．畫家在畫室的門上應(yīng)該大書：“室內(nèi)有一雙眼睛，為不幸的人灑同情之淚．”－－－賀拉斯藝術(shù)可遇不可求－－它不會因?yàn)槟闶瞧矫穸鴮δ阋暼魺o睹，也不會因?yàn)槟闶峭豕鴮δ闱嘌塾屑?。天時未到，即使是最睿智的人也不能使藝術(shù)品誕生?！菟估眨ㄓ嘘P(guān)畫畫的名言）（有關(guān)畫畫的名言）。
５５．如果愿意欣賞藝術(shù)，你必須是一個有藝術(shù)修養(yǎng)的人?！R克思。
５６．凡操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器?！獎③?。
５８．一個人為了要把自己體驗(yàn)過的感情傳達(dá)給別人，于是在自己心理從新喚起這種感情，并用某種外在的標(biāo)志把它表達(dá)出來——這就是藝術(shù)的起源?！袪査固ㄓ嘘P(guān)畫畫的名言）。
６０．我并不照自然描繪，我要從自然中拿取、吸收。我不是要畫現(xiàn)在看到的東西，我要畫的是曾經(jīng)看到過的東西。——蒙克（有關(guān)畫畫的名言）。
６２．平面或三原色的直角棱柱和非色彩應(yīng)該成為造型表現(xiàn)的手段?！傻吕锇?。
６３．我的造型法是由純粹的形式和色彩構(gòu)成，與自然的結(jié)構(gòu)完全無關(guān)?！咚_雷利。
６４．生活是生活，藝術(shù)是藝術(shù)，不能也不必要完全一樣?！颂靿?。
７０．我要把印象主義改造成一種永恒的藝術(shù)，一種博物館的藝術(shù)?！小?BR> ７１．理性只給予我們相對的知識，而我們通過直覺獲得的知識卻是絕對的。——伯格森。
７２．我不相信科學(xué)的傾向?qū)λ囆g(shù)是有利的?！募訝枴?BR> ７３．藝術(shù)家不相信科學(xué)，因?yàn)榭茖W(xué)只是不完美的東西?！Z爾德。
７５．不動就沒有畫．——關(guān)山月。
７６．一個偉大的藝術(shù)家，他的感情是屬于時代的．——胡一川。
７８．發(fā)掘生活的美是我最大的樂趣．——楊之光。
７９．我發(fā)現(xiàn)生活的美，愿和人分享．——鄭爽。
８０．離開了人民，藝術(shù)就沒有了土壤．——。
梁明誠。
８１．人生短，藝術(shù)長．——潘鶴。
８２．世界上沒有比能從事自己喜愛的專業(yè)更令人快樂的事了．——蔡克振。
８４．我們身在窮山溝，眼光卻注視世界美術(shù)潮流，預(yù)想未來．——譚暢。
８５．詩中有畫，畫中有詩——王維。
８６．莫把丹青等閑看，無聲詩里頌千秋——徐謂。
８７．筆墨亦由人品為高下——方薰。
８８．意存筆先，畫盡意在——張彥遠(yuǎn)。
８９．戰(zhàn)斗場面和繪畫，都要在遠(yuǎn)處觀看——英國。
９０．屋中有畫，等于懸掛了一個思想——雷諾茲。
９１．最接近雕刻的繪畫最完美——朗費(fèi)羅。
９３．在油畫的后面，跳動著畫家的脈膊，在塑像之中，呼吸著雕刻家的靈魂——里爾夫。
９４．照搬自然景色是絕對畫不出傳世之作的——喬？雷諾茲。
９７．欲立藝者，先立人?！R白石。
９８．似者媚俗，不似者欺世，妙在似與不似之間?！R白石。
９９．我絕不畫我沒見過的東西?！R白石。
１００．應(yīng)知天道酬勤，不叫一日閑過?！R白石。
有關(guān)畫畫的名言篇四：《關(guān)于繪畫的名言》。
１、笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡。羅丹。
２、筆墨亦由人品為高下。清方薰。
３、畫素描是從我們看不見的東西開始，而以看見的東西結(jié)束。博巴。
４、近精微致廣大。關(guān)于繪畫的名言。徐悲鴻。
７、美術(shù)一旦脫離了真實(shí)，即使不滅亡，也會變得荒誕。托卡萊。
８、莫把丹青等閑看，無聲詩里頌千秋。明徐謂。
１、莫把丹青等閑看，無聲詩里頌千秋。明徐謂。
２、畫素描是從我們看不見的東西開始，而以看見的東西結(jié)束。博巴。
３、屋中有畫，等于懸掛了一個思想。雷諾茲。
４、美術(shù)一旦脫離了真實(shí)，即使不滅亡，也會變得荒誕。有關(guān)繪畫的名言。托卡萊爾。
６、藝術(shù)家用腦，而不是用手去畫。^v^。
８、在油畫的后面，跳動著畫家的脈膊，在塑像之中，呼吸著雕刻家的靈魂。里爾夫。
９、意存筆先，畫盡意在。唐張彥遠(yuǎn)。
１１、照搬自然景色是絕對畫不出傳世之作的。（）喬雷諾茲。
１２、最接近雕刻的繪畫最完美。朗費(fèi)羅。
１３、美術(shù)所以能產(chǎn)生科學(xué)，梁啟超。
１４、戰(zhàn)斗場面和繪畫，都要在遠(yuǎn)處觀看。英國。
１５、筆墨亦由人品為高下。清方薰。
１７、作畫貴在似與不似之間，不似則欺世，似則媚俗。齊白石。
１８、近精微致廣大。徐悲鴻。
１９、藝術(shù)是一種使我們達(dá)到真實(shí)的假想。^v^。
２０、笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡。羅丹。
鞋底廠工作計劃書篇十三
商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟(jì)價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風(fēng)險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項(xiàng)目本身，步步為營，攻克風(fēng)險的城堡。商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項(xiàng)目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點(diǎn)，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。項(xiàng)目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。
本項(xiàng)目不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，因而在對它進(jìn)行評介和探索其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎?。前期報告在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的部分內(nèi)容進(jìn)行了深度分析。由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的'邊緣性競爭優(yōu)勢，本項(xiàng)目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨(dú)辟蹊徑，針對市場特點(diǎn)和本項(xiàng)目自身的優(yōu)勢，為加強(qiáng)市場引爆力，我司在原方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對物流中心定位提升出主題物流概念。
本項(xiàng)目立足于服務(wù)周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強(qiáng)大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。
展示、交易功能區(qū)該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強(qiáng)的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本項(xiàng)目的輻射半徑。同當(dāng)前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在：集中主題規(guī)劃，導(dǎo)購便利（吸收零售商業(yè)的優(yōu)點(diǎn)）；增加了展示的設(shè)計，為交易提供了一個動態(tài)的展示平臺（有利于展示商品的風(fēng)采，便于看樣定貨）；經(jīng)營產(chǎn)品以品牌商品為主導(dǎo)（通過展覽展示為品牌企業(yè)提供一個推廣新品和展示企業(yè)的平臺，有助于吸引品牌企業(yè)進(jìn)入本項(xiàng)目，體現(xiàn)本項(xiàng)目的中檔商品交易中心的定位）；銷售形式以開架式銷售為主，統(tǒng)一結(jié)算，營造了良好的購物環(huán)境（良好的購物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進(jìn)入、擴(kuò)大零售和批發(fā)交易量；減輕經(jīng)營人員工作壓抑，營造舒適的工作環(huán)境）#61548；對于小的代理商可將倉儲和批發(fā)、零售一體化，但需達(dá)到展示功能要求（設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模式、類似街面專賣店）；可配計算機(jī)，進(jìn)行客戶管理，倉儲管理（mis系統(tǒng)）—預(yù)留管線。
鞋底廠工作計劃書篇十四
為了豐富我系學(xué)生的課余生活，促進(jìn)人文教育和科學(xué)教育的融合，培養(yǎng)文化氛圍，體現(xiàn)文化素教育的發(fā)展要求，提高我系學(xué)生的.綜合素質(zhì)，特制定以下計劃：
（1）定期給合唱團(tuán)和舞蹈團(tuán)組織排練：
（2）每周給干事和文娛委員召開例會，了解各班近期文娛動態(tài)：
（3）對干事進(jìn)行管理、培養(yǎng)和考核。
干事管理、培養(yǎng)計劃：每次開例會干事應(yīng)準(zhǔn)時到達(dá)，每次會議做相應(yīng)記錄。善于發(fā)現(xiàn)身邊有文娛方面才能的同學(xué)并與推薦。不允許有任何違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤職。每次計劃前每人寫計劃書，安排活動。每次活動經(jīng)分配每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)。本部4名干事按其個人特長分別負(fù)責(zé)主持、舞蹈、歌唱和組織方面，每次活動與主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
（1）重新組建我系合唱團(tuán)和舞蹈團(tuán)。主抓著兩個團(tuán)的排練。每三周組織合唱團(tuán)成員在一起排練兩次，強(qiáng)化合唱團(tuán)成員的功底，主要針對其合音的訓(xùn)練。舞蹈團(tuán)分民族舞蹈團(tuán)和現(xiàn)代舞蹈團(tuán)，每周對其進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。
（2）舉行朗讀大賽
為我系的發(fā)展文娛部應(yīng)盡一份力，定期組織活動，平時配合其他部活動。提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)熱工精神。文娛部。
鞋底廠工作計劃書篇十五
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位。
1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。
7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗(yàn)過程中，對檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補(bǔ)料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達(dá)熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，務(wù)必立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。
鞋底廠工作計劃書篇一
1：每周要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，月底一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不好再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶堅信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是十分重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀用心向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)八月我要發(fā)奮完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我八月份的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同發(fā)奮克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。我作為一個公司工作一年的業(yè)務(wù)員來說，一年的工作已經(jīng)讓我成長了很多，但是這些都不是我要想的事情，我要做好的就是我此刻的工作。
也許在不久的將來，我會憑借自己堅持不懈的發(fā)奮，換來一絲小小的成就，我也堅信，自己或許不會成功，但是這些都不重要，只要自己發(fā)奮了，我就沒有遺憾了，我堅信我會做好這一切，我堅信有拼搏就會有成功的!
鞋底廠工作計劃書篇二
正確選用勞動防護(hù)用品是保證企業(yè)員工勞動過程中安全和健康的重要措施之一。企業(yè)選用勞動防護(hù)用品的前提是()。
a.符合標(biāo)準(zhǔn)。
b.穿戴舒適。
c.外形美觀。
d.便于更新。
正確答案：a,。
第2題。
某生產(chǎn)經(jīng)營單位因生產(chǎn)規(guī)模較小和缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，委托安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工程技術(shù)人員為其進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的管理服務(wù)，合同期為三年。在合同期內(nèi)，該單位的安全生產(chǎn)責(zé)任由()負(fù)責(zé)。
a.安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。
b.工程技術(shù)人員。
c.本單位。
d.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
正確答案：c,。
第3題。
生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的總體要求是橫向到邊、縱向到底。橫向到邊是指()都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
a.所有黨政工團(tuán)的職能部門。
b.從主要負(fù)責(zé)人到崗位工人。
c.從主要負(fù)責(zé)人到各級安全管理人員。
d.所有行政職能部門。
正確答案：a,。
第4題。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員有未按照要求佩戴、使用勞動防護(hù)用品的情況，應(yīng)當(dāng)()。
a.責(zé)令立即排除。
b.依法給予行政拘留。
c.責(zé)令停止生產(chǎn)作業(yè)。
d.當(dāng)場予以糾正。
正確答案：d,。
第5題。
目前，我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制是綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合、()、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合。
a.國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結(jié)合。
b.群眾監(jiān)督與專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督相結(jié)合。
c.新聞媒體監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合。
d.個人監(jiān)督與集體監(jiān)督相結(jié)合。
正確答案：a,。
第6題。
特種設(shè)備專指涉及生命安全、危險較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等。國家對特種設(shè)備實(shí)行()監(jiān)察體制。
a.專項(xiàng)安全。
b.定期。
c.不定期。
d.國家和地方分級。
正確答案：a,。
第7題。
某化工廠生產(chǎn)液氯，由于市場需求量增大,須進(jìn)行擴(kuò)建。為取得主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，該化工廠需要對擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行()。
a.安全預(yù)評價。
b.專項(xiàng)安全評價。
c.安全現(xiàn)狀評價。
d.安全驗(yàn)收評價。
正確答案：a,。
第8題。
安全評價的程序主要包括：準(zhǔn)備階段，危險、有害因素辨識與分析，定性、定量評價，提出安全對策措施,形成安全評價結(jié)論及建議和()。
a.進(jìn)行報告評審。
b.申請政府部門文件備案。
c.編制安全評價報告。
d.申請建設(shè)主管單位驗(yàn)收。
正確答案：c,。
第9題。
某建筑公司在對一辦公大樓實(shí)行定向爆破拆除時，由于設(shè)計不合理，爆破時造成附近建筑堆置物倒塌傷人事故。按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(gb6441—1986)，該起事故的類別是()。
a.坍塌。
b.火藥爆炸。
c.其他爆炸。
d.放炮。
正確答案：d,。
第10題。
某安全評價機(jī)構(gòu)對一火力發(fā)電廠煙囪排出的粉塵進(jìn)行危險、有害因素辨識分類時，評價人員之間出現(xiàn)意見分歧。按照《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》(gb/t13861—1992)的規(guī)定，該危險、有害因素屬于()。
a.物理性因素。
b.化學(xué)性因素。
c.物理化學(xué)因素。
d.生物性因素。
正確答案：b,。
鞋底廠工作計劃書篇三
1、某機(jī)械加工廠有鑄造、鍛壓、切削等生產(chǎn)工序，存在粉塵、噪聲、振動等職業(yè)危害因素。為保護(hù)職工職業(yè)健康，該廠為生產(chǎn)崗位職工配備了特種勞動防護(hù)用品和一般勞動防護(hù)用品。下列勞動防護(hù)用品中，屬于特種勞動防護(hù)用品的是()。
a、手套。
b、耳塞。
c、防塵帽。
d、防塵口罩。
答案：d解析：在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的《特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志實(shí)施細(xì)則》中，明確了特種勞動防護(hù)用品目錄及其安全標(biāo)志標(biāo)識。共分為6大類21個小類。呼吸護(hù)具類有：防塵口罩、過濾式防毒面具、自給式空氣呼吸器、長管面具。
2.^v^領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位。其中火災(zāi)、道路交通、水上交通、鐵路交通、民航飛行、農(nóng)業(yè)機(jī)械、漁業(yè)船舶等事故由()統(tǒng)計。
a行業(yè)主管部門。
b勞動部門。
c煤礦安全監(jiān)察局。
d安全生產(chǎn)監(jiān)督局。
答案：a。
3、甲省設(shè)區(qū)的a市某建筑公司，承攬了一項(xiàng)甲醇裝置建設(shè)工程。該工程位于乙省設(shè)區(qū)的b市，施工過程中發(fā)生腳手架坍塌事故，導(dǎo)致4人死亡，依據(jù)《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(^v^令493號)，此次事故的調(diào)查處理應(yīng)由()人民政府負(fù)責(zé)組織。
a、甲省。
b、a市。
c、乙省。
d、b市。
答案：d解析：4人死亡屬于較大事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
4、為加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理，對從事壓力容器的設(shè)計、制造、安裝、修理、維護(hù)保養(yǎng)等單位，實(shí)施市場準(zhǔn)入程度，并對部分產(chǎn)品實(shí)施安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)。這種特種設(shè)備安全監(jiān)察方式屬于()。
a.準(zhǔn)用程度。
b.產(chǎn)品合格程度。
c.事故應(yīng)對調(diào)查程度。
d.行政許可程度。
【答案】d。
【解析】本題考査的是特種設(shè)備安全監(jiān)察的方式與內(nèi)容。行政許可制度對特種設(shè)備實(shí)施市場準(zhǔn)入制度和設(shè)備準(zhǔn)用制度。
5、某化工企業(yè)在切割某管線施工時，由于管線內(nèi)殘存可燃性原料受熱氣化，遇切割產(chǎn)生明火發(fā)生爆炸，爆炸沖擊波造成緊鄰管線的儲罐內(nèi)有毒氣體泄漏。事故造成3人死亡，20人重傷，35人急性工業(yè)中毒，財產(chǎn)損失560萬元。依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(gb6441-86)及《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(^v^令第493號)，下列說法中，正確的是()。
a.該起事故類型是火災(zāi)事故，事故的等級為較大事故。
b.該起事故類型是爆炸事故，事故的等級為重大事故。
c.該起事故類型是火災(zāi)事故，事故的等級為特大事故。
d.該起事故類型是爆炸事故，事故的等級為較大事故。
【答案】b。
【解析】本題考查的是生產(chǎn)安全事故的分級因?yàn)槭潜_擊波造成緊鄰管線的儲罐內(nèi)有毒氣體泄漏，因此屬于爆炸事故，重大事故是指造成10以上(含10人)30人以下死亡，或者50人以上(含50人)100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒)或者5000萬元以上(含5000萬元)1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。參見教材p212。
6、為了有效降低高速公路的交通事故率，某省交通管理部門開展了高速公路交通流特性研究。該交通管理部門采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集和處理技術(shù)，獲取了大量高速公路交通流的速度、流量和密度數(shù)據(jù)。在進(jìn)行交通數(shù)據(jù)分析時，能夠很好的反映出速度-密度、密度-流量和速度-流量二者之間關(guān)系的統(tǒng)計圖是()。
a.直方圖。
b.半對數(shù)線圖。
c.條圖。
d.散點(diǎn)圖。
【答案】d。
【解析】本題考查的是統(tǒng)計圖表的編制。半對數(shù)線圖縱軸用對數(shù)尺度，描述一組連續(xù)性資料的變化速度和趨勢，散點(diǎn)圖用于描述兩種現(xiàn)象的相關(guān)關(guān)系，直方圖用于描述計量資料的頻數(shù)分布，條圖又稱直條圖，表示獨(dú)立指標(biāo)在不同階段的情況，有兩維或多維，圖例位于右上方。因此選擇d。參考教材p222.
7、某研究機(jī)構(gòu)對二甲基甲酰胺職業(yè)暴露的500名員工，與32名慢性非萎縮性胃炎職業(yè)病患者進(jìn)行統(tǒng)計計數(shù)，發(fā)現(xiàn)二者具有一定的相關(guān)性，為了從統(tǒng)計理論方法角一度研究二者關(guān)系，適宜的統(tǒng)計方法是()。
a.二項(xiàng)分布。
b.相對數(shù)計算。
d.卡方檢驗(yàn)。
【答案】d。
【解析】本題考查的是職業(yè)衛(wèi)生常用的分析統(tǒng)計方法?？ǚ綑z驗(yàn)主要是通過同一事物在不同狀況下的對比。參考教材p230.
8、某集團(tuán)安全管理部門為掌握該集團(tuán)意外事件起數(shù)和人員輕傷的分布特征與規(guī)律，一對2004-2010年全集團(tuán)可記錄的事件進(jìn)行了統(tǒng)計分析。結(jié)果表明，7年間意外事件起數(shù)和人員輕傷的24小時分布特征與規(guī)律為：意外事件起數(shù)和人員輕傷趨于正態(tài)分布，凌晨3時達(dá)到全天的最高峰，發(fā)生的意外事件最多，達(dá)到65起。全天11時發(fā)生輕傷事故最少，為9起。該部門采用的事故統(tǒng)計分析方法是()。
a.綜合分析法。
b.分組分析法。
c.算術(shù)平均法。
d.相對指標(biāo)比較法。
【答案】b。
9.對于地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門有()行為的，將會對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。
a不立即組織事故搶救。
b遲報、漏報、謊報或者瞞報事故。
c阻礙、干涉事故調(diào)查工作。
d接事故報告后未及時到現(xiàn)場。
e在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證。
答案：abce。
10.在傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失中，關(guān)于固定資產(chǎn)損失價值的計算，下列說法正確的有()。
a固定資產(chǎn)等均按賬面值減去殘值計算。
b計算前，應(yīng)衡量經(jīng)濟(jì)損失的評價指標(biāo)是否合理。
c報廢的固定資產(chǎn)，以固定資產(chǎn)減去殘值計算。
d固定資產(chǎn)等均以企業(yè)實(shí)際成本減去殘值計算。
e損壞的固定資產(chǎn)，以修復(fù)費(fèi)用計算。
答案：ce。
鞋底廠工作計劃書篇四
：為迎接14級新生的`到來，豐富同學(xué)們的課余文化生活、加強(qiáng)同學(xué)們之間的團(tuán)結(jié)、提高學(xué)生身體素質(zhì)、培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神，將我系建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)友愛、互助和諧的集體。我系團(tuán)總支學(xué)生會特策劃舉行“迎新杯”拔河比賽。
（一）報名：以班為單位，于11月17號前報上一個參賽名單（男生八人，女生七人比賽期間不可換人，若發(fā)現(xiàn)有不是參賽隊員的，此隊直接取消參賽資格）。
（二）比賽規(guī)則：
1、拔河道為水泥地上畫3條直線，間隔為200cm，拔河繩中間系一紅布條，布條上掛一小重物垂直于中線。居中的線為中線，兩邊的線為河界。除參賽隊領(lǐng)隊、工作人員、選手以外，其他人員一律不得進(jìn)入比賽場地。
2、以各班為單位參賽，共若干支隊。每支參賽隊由領(lǐng)隊1人，參賽選手15人組成，在當(dāng)場比賽中不得更換比賽選手。
3、每場比賽會派2個比賽紀(jì)律員，清點(diǎn)對方人數(shù)是否正確，監(jiān)督是否有違反現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象立即取消比賽.
4、比賽抽簽決定，經(jīng)行循環(huán)賽，贏一場計一分，輸一場不計分，最后按照積分排名（積分相同的班級進(jìn)行比賽，勝的排前面）。
5、總負(fù)責(zé)：
6、具體負(fù)責(zé)：
7、后勤及安全：
8、計分記錄。
9、組織部：
10、各部門協(xié)調(diào)和配合好相關(guān)工作，由各部部長負(fù)責(zé)。
（三）比賽方式：
1、每場比賽都采用三局兩勝的方式來進(jìn)行比賽，比賽雙方由各自抽簽決定，并且每隊選出一個領(lǐng)隊負(fù)責(zé)本隊的通知工作。
2、比賽開始前，各隊按照每15人一個縱隊以站立的姿勢準(zhǔn)備好，比賽開始后，兩邊的運(yùn)動員同時發(fā)力，將對方拉過賽場規(guī)定的河界線為贏。
3、每局比賽期間不算時間，直到裁判分出勝負(fù)為止。每一局勝負(fù)判定，當(dāng)中心標(biāo)志被拉到一方的白色線時比賽結(jié)束。
1、各參賽隊必須提前十分鐘到達(dá)比賽現(xiàn)場進(jìn)行熱身運(yùn)動，比賽開始10分鐘參賽隊未到達(dá)現(xiàn)場或參賽人數(shù)不夠15人，則當(dāng)作自動棄權(quán)處理，其對手直接獲勝。其對應(yīng)的參賽隊伍將會自動進(jìn)入下一場比賽。
2、獲勝隊伍完成一輪比賽后不得離開比賽現(xiàn)場，必須在比賽現(xiàn)場旁邊等候工作人員作出下一輪場的比賽安排。
3、各隊啦啦隊必須服從裁判和工作人的員指揮，站在規(guī)定的賽道外。比賽時不得有冒名頂替,拉拉隊不可上場幫忙.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消比賽資格.
4、為保證比賽的安全，參賽隊員一律不得穿釘鞋或赤腳參加比賽；不準(zhǔn)帶手套；裁判未判勝負(fù)前，手不能松開繩子。
5、比賽應(yīng)本著“友誼第一，比賽第二”的精神，重在參與，注意安全，量力而行。比賽時由于雙方都是用力拉,所以拔完后一場后不可立即松繩,以免造成對方隊員受傷,各領(lǐng)隊謹(jǐn)記,轉(zhuǎn)告給各隊參賽者。
6、比賽過程中對裁判判定有異議時，只有領(lǐng)隊有權(quán)提出抗議申請。
1、各領(lǐng)隊在比賽開始前抽簽決定接下來的比賽順序。
（1）、五個班的情況。
（2）、四個班的情況。
2、積分相同的班級經(jīng)行比賽，勝的排前面。
第一名，第二名，第三名，最佳組織獎。
鞋底廠工作計劃書篇五
新學(xué)期開始，停轉(zhuǎn)的學(xué)生會工作又運(yùn)作開來，再加上這學(xué)期有種種豐富的院系活動，可以說是應(yīng)接不暇。使我這系的宣傳部部長感覺到很深的責(zé)任和使命。作為宣傳部的部長，需要我對全盤工作有個詳細(xì)的計劃。
下面是我這個學(xué)期具體的工作計劃：
1、 開始我將檢查我系的宣傳材料是否有缺，如有缺必須補(bǔ)充完整，我們會去批發(fā)部買一些物美價廉的材料，減少系的開支，同時也能確保我們這個學(xué)期的宣傳工作順利進(jìn)行。
2、不管出海報還是黑板報，我將合理的分配給大家的工作量，有條理性地分給大家工作。誰負(fù)責(zé)設(shè)計、誰負(fù)責(zé)編輯內(nèi)容，誰負(fù)責(zé)寫粉筆字，誰負(fù)責(zé)寫毛筆字，確保大家能更好地配合，一起出色完成這學(xué)期的工作。
3、 剛過完春節(jié)，大伙便來學(xué)校上課，我們當(dāng)然出海報來慶祝這幸福的節(jié)日;3月初，兩會提出“幸福廣東”的構(gòu)建。我校則提出幸福校園的構(gòu)建，我們將出“促進(jìn)師生和諧，構(gòu)建幸福校園”的海報;3月15日是消費(fèi)者權(quán)益日，我們將盡力配合權(quán)益部宣傳這個與大家息息相關(guān)的日子，以海報的形式;隨后，08生物的師兄師姐們要去實(shí)習(xí)，我們將出一份海報預(yù)祝他們實(shí)習(xí)成功;4月中旬，我們將大力宣傳我系環(huán)境月的展開，海報宣傳是一種方式，還有各項(xiàng)活動將向各班宣傳到位;5月4日青年節(jié)，我們將在宣傳欄宣傳這節(jié)日。
4、 我們系的黑板報也少不了色彩，幾乎每周我們按上級要求，給我們黑板報著色。我們將出黑板報大約有：3月份以女生節(jié)為主題的兩期，3月底4月初有關(guān)排球師表杯3期，清明節(jié)1期和端午節(jié)1期等。
5、 除了做好我們部門的工作外，我們還積極配合其他部門工作。
綜上所述便是我們宣傳部這學(xué)期的工作計劃，說的好不如做得好，我們將盡我們最大的努力去做好每一項(xiàng)工作，不會辜負(fù)同學(xué)們和領(lǐng)導(dǎo)們對我們的期望。
鞋底廠工作計劃書篇六
2、財務(wù)管理與監(jiān)督。
3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)。
4、財務(wù)培訓(xùn)計劃。
5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
6、xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：
一、財務(wù)核算工作。
1、會計電算化。
會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在xx年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。
針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計xx年11從月可以確定軟件商和軟件版本，xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，xx年1月開始在部分分（子）公司推廣，在xx年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會計電算化。
2、會計報表體系。
1：我司目前的會計報表體系主要包括（總公司和分公司一致）。
日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表。
月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表。
年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表。
初步計劃是在xx年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細(xì)，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表”售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。
第二個計劃是在xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項(xiàng)目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
3、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點(diǎn)：
第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。
第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和銀行分別商談。從我們的要求有以下幾點(diǎn)：
3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接）借助銀行的信息，實(shí)現(xiàn)對全國下屬公司資金的實(shí)時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實(shí)力不夠強(qiáng)，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點(diǎn)，已基本否定。工行和建行資金實(shí)力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。
第三、實(shí)行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃，xx年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3—5個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告。作為一項(xiàng)制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。
二、財務(wù)管理與監(jiān)督。
從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。
目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。
先談批發(fā)；從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。
存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機(jī)代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。
應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在xx年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在xx年將根據(jù)4公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。
零售：零售的資金管理的重點(diǎn)兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費(fèi)的收取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學(xué)習(xí)和。
總結(jié)。
2、財務(wù)預(yù)算按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費(fèi)用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。xx年11月財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司xx年的工作計劃。
預(yù)算類別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排。
銷售預(yù)算銷售部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售部財務(wù)部。
訂購預(yù)算采購部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購部財務(wù)部。
費(fèi)用預(yù)算各部門財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)各部門財務(wù)部。
應(yīng)收賬款預(yù)算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售、財務(wù)財務(wù)部。
應(yīng)付賬款預(yù)算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購、財務(wù)財務(wù)部。
貨幣資金預(yù)算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)財務(wù)部。
其他收支預(yù)算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)財務(wù)部。
在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，xx年11月之中財務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在xx年11月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
3、費(fèi)用管理在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要原因是對非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對超預(yù)算的費(fèi)用通過什么程序和方式審批、對分（子）公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為xx年公司總體目標(biāo)服務(wù)。
三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)。
財務(wù)部xx年架構(gòu)：見附表16。
本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財務(wù)部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。
區(qū)域財務(wù)經(jīng)理計劃xx年3月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運(yùn)做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對公司所有其他財務(wù)人員也是一個激勵。
在架構(gòu)中另外一個小的區(qū)別是，原來財務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財務(wù)重?fù)?dān)，總公司財務(wù)部計劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作。在xx年11月分財務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理（補(bǔ)、會計主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。由于財務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務(wù)部多方面想想辦法，財務(wù)人員盡快到位，保證我司xx年財務(wù)工作順利開展。
財務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財務(wù)部部門職責(zé)、總公司財務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財務(wù)部崗位職責(zé)，詳細(xì)內(nèi)容見附件1。
四、財務(wù)培訓(xùn)計劃。
財務(wù)部xx年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面；
1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué)《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。具體見附件2：
2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分，見重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化（分項(xiàng)目、分單位部門等），采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃xx年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃xx年每季度一次。
4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。
6、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。
五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。
1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司xx年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄?、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個系統(tǒng)的運(yùn)做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。xx年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。
六、xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測。
xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個方面：
1、xx1年費(fèi)用預(yù)算。
2、xx年銷售收入及成本預(yù)算。
3、xx年固定資產(chǎn)預(yù)算。
4、xx年低值易耗品預(yù)算。
5、xx年其他現(xiàn)金預(yù)算。
6、xx年現(xiàn)金預(yù)算。
7、xx年預(yù)計損益表。
8、xx年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況。
鞋底廠工作計劃書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
任師院紀(jì)委書記以來，在上級紀(jì)委和學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^同志系列重要講話精神，自覺按照“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，廉潔自律，遵紀(jì)守法，緊緊扭住“六個抓手”，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉建設(shè)監(jiān)督責(zé)任第一責(zé)任人職責(zé)，圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)。
一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神、^v^同志系列重要講話、中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”以及省市領(lǐng)導(dǎo)同志講話，做好讀書筆記，撰寫心得體會。在處級以上干部開展的“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動當(dāng)中，堅持黨委中心組集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，對規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目進(jìn)行精心研讀，不斷提高個人理論修養(yǎng)，提升個人政治素質(zhì)。在學(xué)習(xí)過程中，注重理論聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真查找個人工作不嚴(yán)不實(shí)問題，撰寫剖析報告，提出具體可行的整改措施，通過參加“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會，在自我批評的同時，虛心接受批評，改正自己的缺點(diǎn)和不足。通過學(xué)習(xí)，更加堅定了理想信念，改進(jìn)了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了政治意識，紀(jì)律意識，核心意識，看齊意識。
二、履職盡責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。
做為紀(jì)委書記，我時刻牢記“紀(jì)委姓紀(jì)”，按照中央黨要管黨，從嚴(yán)治黨的要求，在協(xié)助黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的同時，緊緊扭住“六個抓手”，把學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任扛在肩上，抓在手上，履行監(jiān)督責(zé)任第一責(zé)任人的職責(zé)。
1、抓好學(xué)習(xí)教育活動，力求思想政治工作全覆蓋。
首先，進(jìn)一步嚴(yán)肅政治學(xué)習(xí)制度，組織起研究起草了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的實(shí)施意見，為黨員干部、教師加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)定制度、立規(guī)矩，通過督導(dǎo)檢查，保障了學(xué)習(xí)效果，提高了黨員干部教師在政治上、思想上、行動上與^v^保持高度一致的自覺性。其次，認(rèn)真總結(jié)幾年來開展廉政文化進(jìn)校園活動經(jīng)驗(yàn)，制定方案，研究部署廉政文化進(jìn)校園教育活動的相關(guān)工作，舉辦了廉政詩文朗誦會等教育活動，力爭進(jìn)一步拓寬渠道，創(chuàng)新載體，把“廉政文化進(jìn)校園”活動進(jìn)一步推向深入。通過開展廉政文化進(jìn)校園活動，引導(dǎo)廣大黨員干部遵紀(jì)守法，廉潔自律;廣大黨員教師守成教書，清新育人;教育廣大學(xué)生崇廉敬廉，向?qū)W向善。
2、抓好制度落實(shí)，扎牢制約權(quán)力行使的籠子。
為了扎實(shí)扎牢制約權(quán)力行使的籠子，學(xué)校紀(jì)委嚴(yán)格執(zhí)行《師院陽光校務(wù)實(shí)施辦法》、《師院物資設(shè)備采購監(jiān)管工作的有關(guān)規(guī)定》等《師院關(guān)于作風(fēng)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》《師院關(guān)于進(jìn)一步端正黨風(fēng)改進(jìn)作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定》《師院關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作的暫行規(guī)定》等一系列行之有效的制度措施，逐步完善了靠制度管事、靠制度管人、靠制度提升學(xué)校管理水平的管理體制和工作機(jī)制，懲防體系建設(shè)工作的基本制度框架體系日臻完善。
3、抓好作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)教風(fēng)學(xué)風(fēng)的根本性轉(zhuǎn)變。
按照黨委常委會議精神組織起草了關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作的暫行規(guī)定，建立了干部信息檔案，對中層黨員干部個人及近親屬婚喪事宜等重大事項(xiàng)要求事前申報，事后回告。紀(jì)委通過對中層干部個人重大事項(xiàng)進(jìn)行事初談話、事中監(jiān)督、事后檢查，有效杜絕了大操大辦婚喪喜慶事宜等不正之風(fēng)，保護(hù)了干部，樹立了文明、健康、節(jié)儉、和諧的校園新風(fēng)尚。通過加強(qiáng)干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，帶動了全校黨員教師的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的“疊加共振”，有效推動了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。
4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的督導(dǎo)落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究制度。
為貫徹落實(shí)好兩個責(zé)任，協(xié)助黨委研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作，督促各級黨員干部各負(fù)其責(zé)，根據(jù)分工對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督導(dǎo)學(xué)校各黨總支、各單位、部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密融合，同步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，建立倒查追責(zé)機(jī)制，對發(fā)生重大腐敗和不正之風(fēng)長期滋生蔓延的部門，實(shí)行“一案雙查”，既要追究當(dāng)事人責(zé)任，又要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)信訪接待工作和違規(guī)違紀(jì)問題的處理。做到對群眾信訪反映的問題件件有找落，事事有回音。
鞋底廠工作計劃書篇八
在我剛剛進(jìn)入公關(guān)部的幾天里，從陌生變得漸漸地熟悉，作為新上任的管理層的一員，我很榮幸，現(xiàn)在自己最重要的就是最快的進(jìn)行角色的改變，認(rèn)識管理，去從其中看出抓住該部門不足之處并加以糾正改進(jìn)，從而達(dá)到提升公司公關(guān)部服務(wù)能力和找出采取改進(jìn)的措施，讓公關(guān)部的各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)律，服務(wù)等管理提高一個臺階，建設(shè)擁有自身特色的夜場管理模式，鑒于我對公關(guān)部現(xiàn)在和過去的了解，我將計劃分為三大塊即公關(guān)部行政管理層、公關(guān)營銷經(jīng)理、公關(guān)部佳麗。對公關(guān)部提出問題，問題原因和改進(jìn)的措施。
正確的傳達(dá)，執(zhí)行上級布置的任務(wù)是公關(guān)行政管理層應(yīng)盡的職責(zé)，若自身缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力，我相信下屬很難被說服，反而會與下屬佳麗產(chǎn)生更多的管理矛盾，在夜場最擔(dān)心就是佳麗遇上級領(lǐng)導(dǎo)的矛盾最大化，這樣很不利于以后工作的開展，僅用金錢的處罰是不夠的，有時教化是比其產(chǎn)生的效果更好，更有說服力，去管理那就是管理層執(zhí)行力的表現(xiàn)，去溝通，去采取相應(yīng)的措施，那就是責(zé)任心和工作職責(zé)的體現(xiàn)，但公關(guān)部或多或少的行政管理人員這部分有所欠缺，可能是長期工作夾雜著太多的私人感情，導(dǎo)致工作時心有余悸，阻礙正常的管理程序和處罰，有些佳麗在工作問題的司空見慣，導(dǎo)致對問題嚴(yán)重性的麻木與忽視，覺得有些小問題不是問題，但大問題都是從小演變過來的，所以最應(yīng)該的就是及時制止、糾正、改善，所以綜上所述，公司應(yīng)不定期的對公關(guān)管理層進(jìn)行管理培訓(xùn)，系統(tǒng)告知什么是管理，增強(qiáng)管理主觀能動性，意識和方法，從而可改善公關(guān)部管理的能力，教導(dǎo)克制太多的私人感情，一視同仁的去管理，降低上級與下級的矛盾，讓管理人員知道：管理的人沒一個“好人”！對下屬的處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，毫不含糊，否側(cè)就破壞了管理規(guī)則，寬容一個，損害一批。
l讓營銷經(jīng)理自己說怎么辦，訂房上不去自己說怎么辦，上層領(lǐng)導(dǎo)就是對其監(jiān)督和督促，每次開會營銷經(jīng)理都會帶著抱怨的態(tài)度來提出問題，來尋求領(lǐng)導(dǎo)給個解決的方式，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)給的解決的方法是最公平的，是最不能被疑問的，但是方法總是比問題多，上級只要說明要求，營銷經(jīng)理一般會遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示去執(zhí)行，我認(rèn)為這是一種和機(jī)械師的解決辦法，當(dāng)營銷經(jīng)理提出問題時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)第一時間去問“你覺得該怎么辦”，讓每個營銷經(jīng)理或開會者去共同探討問題的解決辦法，綜合得出答案，使決策和改正問題的方法更公正合理化，因?yàn)樵跊]有參考營銷經(jīng)理解決問題的方法，那時命令而不是決策的合理化，問題畢竟是他們提出的，就該讓她們動腦子想想怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)只要協(xié)助指導(dǎo)就可以了，更重要的是這樣可以提高營銷經(jīng)理的思考領(lǐng)導(dǎo)的管理，忽視工作職責(zé)，激發(fā)她們的主觀能動性，從而提高自身的責(zé)任心和積極性，提出問題那就是責(zé)任心的表現(xiàn)，不斷思考解決的辦法那就是積極性的體現(xiàn)。
l公司應(yīng)不時提供給學(xué)精神。
1、無論是上級怎樣正確的傳達(dá)，正確的管理，有著很好的責(zé)任心和執(zhí)行力，但下面有一群愚蠢的執(zhí)行者，結(jié)果是徒勞無功，所以我下面列舉我這幾天對公關(guān)搜集的問題。
l請假，請遲人員無固定批準(zhǔn)人，多數(shù)選擇比較好說話的
領(lǐng)導(dǎo)去請示，這樣信息不暢通，導(dǎo)致人員到位數(shù)不準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)之間不及時告知，這樣最終導(dǎo)致請假請遲人員較多，工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
l開會開始時，較多佳麗儀容儀表準(zhǔn)備不充分，邊打理邊開會，我行我素，導(dǎo)致會議傳達(dá)不到位，不利于工作任務(wù)的落實(shí)。
l佳麗個人衛(wèi)生較差，個人物品隨意擺放。
l無故曠工人員較多。
l開完會等待試臺時休息室玩手機(jī)，交頭接耳做與工作無關(guān)的事較多，不主動聯(lián)系客戶，導(dǎo)致訂房量下降。
l上班時穿著不得體，穿睡衣，拖鞋，若客人娛樂后要求吃飯，這樣的穿著是無法出門，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，影響公司形象。
l試臺時佳麗的站位，表情未能達(dá)到和落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容效果，試完臺急于出門，導(dǎo)致隊伍擁擠變形無秩序，讓客人反感。
l間中服務(wù)佳麗不主動，抓住不了客人的以上問題是安總監(jiān)經(jīng)常提出的問題，之所以天天提，天天犯，就是我們管理層管理力度不夠，沒有均給出相應(yīng)的金錢處罰，管理不是“吼”出來的，應(yīng)該毫不手軟的加大處罰力度，讓其錯誤與自身利益掛鉤，只是教育說是不行的，這不符佳麗的管理模式，寬容一個，損害一批，“殺雞儆猴”的方法是值得推廣和落實(shí)的，由于佳麗的自身素質(zhì)和修養(yǎng)欠缺，講道理教化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能加大巡場處罰力度，要讓她們服，既然有制度，那就有處罰的理由。
2、佳麗應(yīng)該提升個人氣質(zhì)，提高上臺率，統(tǒng)一服裝還不夠，就想軍人一樣，帶上同樣的“帽子”，那就更有氣勢，所以佳麗的頭飾也應(yīng)統(tǒng)一，這樣整齊劃一，可以掩蓋那些氣質(zhì)差的佳麗，提高上臺率。
佳麗的管理不在于“吼”在于從根出發(fā)，觸動切實(shí)利益，讓他們不由自主的去遵守和執(zhí)行制度，從而提高她們的紀(jì)律，更重要是提高間中服務(wù)！
以上就是我這幾天的所見、所想、所提出的問題和看法，可能問題雖小，但積小成大，改善改進(jìn)管理必須從源頭抓起，嚴(yán)抓每項(xiàng)制度，每個細(xì)節(jié)，加大管理巡場督促力度，嚴(yán)格處罰，毫不手軟，落實(shí)連帶責(zé)任（收手機(jī)的問題，房間吸煙等不規(guī)范行為）。
不僅給公司，給公司管理層等提問題，在以后的工作中我會嚴(yán)于律己，兢兢業(yè)業(yè)的按制度隨機(jī)應(yīng)變的工作，多學(xué)，多問，多看管理知識從自身提高管理能力，責(zé)任心和執(zhí)行力，在以后的工作中我會經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)找出公關(guān)部不足并找出方法解決，與公司共同進(jìn)步，發(fā)展，在以后的工作中，望領(lǐng)導(dǎo)督促和批評，這樣我才可以進(jìn)步的更快！謝謝！
鞋底廠工作計劃書篇九
1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作;。
4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件;。
2.設(shè)備事故與處理。
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故。
3.設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則。
2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理;。
4)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。
3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務(wù)必經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;。
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位。
鞋底廠工作計劃書篇十
（一）、組織結(jié)構(gòu)。
（二）、人力資源配置。
（三）、工作基本要求。
（四）、基本工作制度。
（五）、管理要求。
（六）、薪資待遇及年薪制度。
（七）、外協(xié)單位之確定。
二、旗牌王文化鞋入市運(yùn)營計劃。
1、各方面工作進(jìn)度表。
2、市場布局。
3、營銷執(zhí)行計劃。
4、招商政策及策略。
5、市場管理政策。
三、招商計劃。
1、招商計劃書。
2、招商工作進(jìn)度安排。
3、招商目標(biāo)及指標(biāo)。
4、08銷售年度建店指標(biāo)及區(qū)域市場建店指標(biāo)。
四、商品開發(fā)計劃。
1、商品規(guī)劃。
2、開發(fā)部及外協(xié)單位任務(wù)指標(biāo)。
3、執(zhí)行時間表。
安徽省位于華東西北部，跨長江、淮河流域，以舊安慶、徽州二府首字而得省名。省境內(nèi)地形多樣，灘河以北為平原，淮河長江之間的皖南都是丘陵山地，分別有大別山、黃山、九華山等，中部多湖泊，巢湖為省內(nèi)最大湖泊。全省面積13萬多平方千米。人口5938萬。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤季風(fēng)氣候，無霜期7-8個月，年降水量750-1700毫米。
風(fēng)景名勝有黃山、天柱山、瑯琊山、九華山、齊王山、采石磯、逍遙津、華陀庵等。土特產(chǎn)有徽茶、酥梨、獼猴桃、銀魚、古井貢酒、歙硯、宣紙、徽墨、涇筆、鐵畫等。
安徽省緊靠以上海為中心長江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，是臨江近海的內(nèi)陸省份。在國家全面實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下，安徽具有獨(dú)特的承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢。
安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省，省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽，安徽因歷史上有古皖國和境內(nèi)的皖山、皖河而簡稱“皖”。安徽省是中國史前文明的重要發(fā)祥地。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現(xiàn)距今250萬元前的人類活動遺址。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三、四十萬年前的舊石器時代“和縣猿人”遺址，表明遠(yuǎn)古時期已有人類生息繁衍在這塊土地上。亳州在商代曾為湯之部，古壽春（今壽縣）在春秋戰(zhàn)國時曾為楚國都城。全省南北長約570公里，東西寬約450公里，總面積平方公里，約占中國國土面積的，安徽地形地貌呈多樣形，長江與淮河自西向東橫貫全境，全省大致可分為五個自然區(qū)域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大別山區(qū)（4）沿江平原（5）皖南山區(qū)。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的，它更多地是來源于移民文化的影響，在元代以前的土著文化（古皖文化）階段，主要貢獻(xiàn)在佛教禪宗領(lǐng)域，儒學(xué)色彩很淡。但禪宗與宋明理學(xué)又有相通之處，彼此極易融合，安慶土著的古皖文化和來自江西、徽州移民的朱子信仰，碰撞融合產(chǎn)生了皖江文化，并使皖江文化呈現(xiàn)朱學(xué)風(fēng)貌。
皖江地區(qū)居民消費(fèi)較“精明”，消費(fèi)的計劃性較強(qiáng)，消費(fèi)心態(tài)偏保守，男性穿著形象比較注重穩(wěn)重，對正裝的消費(fèi)比例高于省內(nèi)其它地區(qū)。
皖南徽州地區(qū)孕育了徽商，徽商產(chǎn)生后，又使徽州社會的方方面面打上了商人文化的印記。由宋至清，程朱學(xué)說及其繼承者新安理學(xué)，在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想，推動了徽州地區(qū)教育、文化發(fā)展，發(fā)展了許多書院，出現(xiàn)了一些頗為著名的學(xué)問家；徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣、好官和愛國的民主志士；南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用、以誠待人、義利結(jié)合和“賈而好儒”的商業(yè)道德，使新安商人保持著數(shù)世紀(jì)的興隆勢頭，對活躍全國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)起了一定的作用。但在新安理學(xué)支配下，“三綱五?！薄ⅰ叭龔乃牡隆焙汀按嫣炖?、滅人欲”等封建的倫理道德觀念，成為徽州社會的習(xí)俗，結(jié)果產(chǎn)生了難以數(shù)計的封建禮教“殉道者”，對維護(hù)封建統(tǒng)治也起了一定的作用。
皖南的居民消費(fèi)理念接近江浙地區(qū)，消費(fèi)層次多樣化且界限分明，消費(fèi)思想較理性、務(wù)實(shí)。
（一）、組織結(jié)構(gòu)。
組織架構(gòu)圖。
（二）、人力資源配置。
2014年行政人事部工作計劃。
為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對2014年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。
一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析。
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問題：
控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。
一、人員招聘2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
鞋底廠工作計劃書篇十一
管理架構(gòu)圖：
經(jīng)營面積：2860平米(二、三樓1400平米，一樓1460平米) 經(jīng)營布局：12個包間，2個宴會廳，1個多功能廳，1個會議室 運(yùn)作方式：包廚制(營業(yè)額的12.5%)
xx年營業(yè)額：329萬元
xx年營業(yè)額：估計：520萬元，較上年增長58%
經(jīng)營現(xiàn)狀：
1、服務(wù)質(zhì)量有待提高
(1)服務(wù)員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，無迎客，無指引，無禮貌語
(2)與客人吵架
(3)宴席時服務(wù)員人數(shù)不夠
(4)服務(wù)水平不專業(yè)，員工無積極性
2、菜品質(zhì)量需要提升
(1)菜品質(zhì)量不穩(wěn)定，時冷時熱，時咸時淡
(2)菜品創(chuàng)新能力差
(3)沒有看相
(4)口碑差
(5)散餐與宴席不能同時接待
3、餐廳環(huán)境需要改善
(1)冬天冷，夏天熱
4、 餐飲部門之間協(xié)調(diào)性差
(1)各自為政，從未召開協(xié)調(diào)會議
(2)餐廳與廚房員工之間經(jīng)常發(fā)生小摩擦
(3)遇到大型宴會就手忙腳亂
(4)營銷部全年基本沒有外出聯(lián)系客戶
小結(jié)：
優(yōu)勢：通過基礎(chǔ)改造酒店宴席接待能力增強(qiáng)，由原來的50桌提升到100桌。xx年餐飲部營業(yè)額的增長主要來自一樓宴會廳的增長。酒店原材料供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量與速度較穩(wěn)定。
劣勢：宴席口碑不佳，菜品沒有特色，回頭客比上年減少。服務(wù)質(zhì)量不佳，散餐基本無。員工積極性差，人難招，好員工難留，管理松懈，人心煥散。
xx年工作方針：星級標(biāo)準(zhǔn)、宴會為主、外引內(nèi)聯(lián)、口碑致勝。
薪酬方案：工資按績效考核方案進(jìn)行，實(shí)行多勞多得。
(基本工資+業(yè)績獎+考核獎+工齡工資) 比例：40%+40+20%=100%
1、按星級標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)管理工作，打造優(yōu)質(zhì)口碑
(1)質(zhì)量是餐飲業(yè)發(fā)展的根本。
(2)按星級標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化服務(wù)員、廚師和管理人員的規(guī)范操作培訓(xùn) (餐具、桌椅、禮貌用語、服務(wù)流程等按星級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范) ·制定控制菜品標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)控制過程的有效現(xiàn)場管理，廚師出品必須在菜盤上用紙條標(biāo)注廚師編號。
(3)通過培訓(xùn)提高領(lǐng)班、主管的服務(wù)管理水平，重點(diǎn)是接待、點(diǎn)菜、溝通、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)度、觀察、反饋等一系列能力的提高。
(4)完善與客人互動，對菜品與服務(wù)在評分卡上留言并評分。
(5)對服務(wù)員與廚師的工資考核制度，與效益掛鉤，提高積極性
2、提升宴席的品質(zhì)與檔次
(1)打造凱賓斯酒店筵席宴會文化、服務(wù)文化、經(jīng)營文化
(3)舉辦酒店與賓客、市民互動的征集菜名、評選本店名菜活動
(3)“走出去”組織廚師到省城或大城市參加各項(xiàng)美食推介活動
(4)“引進(jìn)來”引入名廚或創(chuàng)新菜品提升酒店飲食文化
3、“外引內(nèi)聯(lián)”全員營銷，提升營業(yè)額
(1)營銷部要走出去，針對民營企業(yè)客戶與團(tuán)體，及時拜訪
(2)內(nèi)部員工聯(lián)系宴會及時予以獎勵
(3)大膽引進(jìn)有潛在客戶的人才，在菜品提升同時確保散餐客源穩(wěn)步提升
鞋底廠工作計劃書篇十二
石濤說：天地以生氣成之，畫以筆墨取之。
“用一根線條去散步”。這是德國偉大的芝術(shù)家保羅？克萊。
洛伯物？貝佛萊？海爾在《向大師學(xué)素描》中又指出：“想象你走進(jìn)這些積木里面，默想你周圍的平面和彎曲的表面，運(yùn)用這種想象，可使你熟悉內(nèi)部的幾何面，這些幾何面是怎樣相銜接，凹面的運(yùn)動又是怎樣??。這樣一來，便會開始懂得藝術(shù)家們所處理的各種不同題材，諸如環(huán)抱的山丘，激浪翻滾的內(nèi)部動勢，直到最重要的人體。
如果能讓想象力奔放些之后，將會發(fā)現(xiàn)，世界萬物只有很少幾個基本形狀，在這些紛紜復(fù)雜的客觀事物之間，不過是一種幾何關(guān)系。大海只不過是地球的皮膚而已，它和球形的針頭有著親戚關(guān)系?！?BR> ^v^曾說過：“藝術(shù)家用腦，而不是用手去畫?！?BR> 柯羅曾經(jīng)說“我從來不急于畫細(xì)節(jié)，我首先注意一幅畫的大體和特征．．．．．”
張彥遠(yuǎn)的“骨氣形似皆本于立意而歸乎用筆。
王原祁說：“神與心會，心與氣合，行乎不得不行，止乎不得不止，絕無求工求意之意，而工處奇處蜚然與筆墨之外?！?BR> 美術(shù)教育家徐悲鴻先生曾說過，有中等以上智力的人，通過努力，都能學(xué)好繪畫。李政道認(rèn)為，藝術(shù)用創(chuàng)新的手法去喚醒人們意識或潛意識中深藏的情感，情感越珍貴，喚起越強(qiáng)烈，反映越普遍，藝術(shù)就越優(yōu)秀；科學(xué)則對自然界現(xiàn)象進(jìn)行新的、準(zhǔn)確的“抽象”，科學(xué)家“抽象”的敘述越簡單，推測的結(jié)論越準(zhǔn)確，應(yīng)用就越廣泛，科學(xué)創(chuàng)造就越深刻?！翱茖W(xué)與藝術(shù)的共同基礎(chǔ)，是人類的創(chuàng)造，其共同的追求，是真理的普遍性。”
越講科學(xué)，越能讓藝術(shù)更藝術(shù)’吳冠中。
吳冠中補(bǔ)充說：“科技不能等同于科學(xué)，好比‘畫技’不能等同‘藝術(shù)’。高明的科學(xué)家和藝術(shù)家都不應(yīng)是一個匠人，而是一個去發(fā)現(xiàn)自然的美，一個去再現(xiàn)自然的美?！?BR> 著名畫家關(guān)山月的座右銘是：“著筆不宜一味熟，稱心還常三分生。
中國當(dāng)代著名美學(xué)家朱光潛的座右銘——恒、恬、誠、勇。
徐悲鴻的座右銘是：人不可有傲氣，但不可無傲骨。
咬定青山不放松，立根原在破巖中。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。
鄭板橋（清代書畫家、文學(xué)家）。
古之立大事者，不惟有超之才，亦必有堅忍不拔之志。
蘇軾（北宋文學(xué)家、書畫家）。
好讀書，不好讀書；好讀書，不好讀書．。
徐謂（明代人）。
學(xué)我者生，似我者死。－－－齊白石。
笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡．－－－羅丹。
畫家和詩人都允許撒謊．－－－英國格言。
科學(xué)家不創(chuàng)造任何東西，而是揭示自然界。
中現(xiàn)成的隱藏著的真實(shí)，藝術(shù)家創(chuàng)造真實(shí)的類似物。－－－岡察洛夫。
－－－歌德。
畫家在畫室的門上應(yīng)該大書：“室內(nèi)有一。
藝術(shù)可遇不可求－－它不會因?yàn)槟闶瞧矫穸鴮δ阋暼魺o睹，也不會因?yàn)槟闶峭豕鴮δ闱嘌塾屑?。天時未到，即使是最睿智的人也不能使藝術(shù)品誕生。
－－－惠斯勒。
有關(guān)畫畫的名言篇二：《關(guān)于畫畫的名言》。
關(guān)于畫畫的名言師造化，中得心源’，（唐代著名畫家）張躁。
古人有：讀書不多，畫則不能進(jìn)于雅；觀理不清，則畫不能規(guī)于正。
郭熙《林泉高致》真山水之川谷，遠(yuǎn)望以取其勢，近看以取其質(zhì)。宏觀取大勢，微觀取實(shí)質(zhì)。
石濤說：天地以生氣成之，畫以筆墨取之。
“用一根線條去散步”。這是德國偉大的芝術(shù)家保羅？克萊。
^v^曾說過：“藝術(shù)家用腦，而不是用手去畫。”
柯羅曾經(jīng)說“我從來不急于畫細(xì)節(jié)，我首先注意一幅畫的大體和特征．．．．．”
畫素描是從我們看不見的東西開始，而以看見的東西結(jié)束??羅馬尼亞著名畫家博巴。
張彥遠(yuǎn)的“骨氣形似皆本于立意而歸乎用筆。
與筆墨之外?！?BR> 著名畫家關(guān)山月的座右銘是：“著筆不宜一味熟，稱心還常三分生。
徐悲鴻的座右銘是：人不可有傲氣，但不可無傲骨。
咬定青山不放松，立根原在破巖中。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。
——鄭板橋（清代書畫家、文學(xué)家）。
好讀書，不好讀書；好讀書，不好讀書．。
——徐謂（明代人）。
學(xué)我者生，似我者死。－－－齊白石。
笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡．－－－羅丹。
藝術(shù)家對于自然有著雙重關(guān)系：他既是自然的主宰，又是自然的奴隸．－－－歌德。
藝術(shù)是一種使我們達(dá)到真實(shí)的假想．－－－^v^。
我們所經(jīng)歷的最美好的事情是神秘，它是所有真正的藝術(shù)和科學(xué)的源泉。－－－愛因斯坦。
藝術(shù)是人類的天性。－－－伯克。
畫家在畫室的門上應(yīng)該大書：“室內(nèi)有一雙眼睛，為不幸的人灑同情之淚．”－－－賀拉斯。
有關(guān)畫畫的名言篇三：《大師對美術(shù)名言１００句》。
大師對美術(shù)名言１００句。
１．靈感不過是“頑強(qiáng)的勞動而獲得的獎賞”?！匈e。
２．人生就像順小河漂流的軟木塞?！字Z阿。
３．美術(shù)是揭示真理的謊言?！猑v^。
４．藝術(shù)并不是真理。藝術(shù)是謊言，然而這種謊言能教育我們?nèi)フJ(rèn)識真理?！猑v^。
５．應(yīng)從習(xí)作中尋求快樂?！小?BR> ６．我欠你的繪畫真理，我將在畫中告訴你?！小?BR> ８．我早已達(dá)到技精藝熟，可是如今我在研。
究自己的表現(xiàn)手段時，似乎覺得自己剛開始學(xué)習(xí)．——馬蒂斯。
９．誰想獻(xiàn)身繪畫，誰首先就得通曉語言。——馬蒂斯。
１０．人不可有傲氣，但不可無傲骨?！毂?。
１１．繪畫有兩種：一種為物質(zhì)的，一為精。
神的?！刀ㄋ够?。
１５．藝術(shù)，就是自然與人?！喔?。
１７．杰出的藝術(shù)家懷有的任何心思，都有本事透過一塊大理石表現(xiàn)無遺?！组_朗琪羅。
１９．美是到處都有的。對于我們的眼睛，不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)?！_丹。
２０．藝術(shù)是大自然映現(xiàn)在人間的東西，重要的是要好好磨鏡子?！_丹。
２１．雕刻無須獨(dú)創(chuàng)，它需要的是生命。——羅丹。
２２．任何倏忽的靈感事實(shí)上不能代替長期的功夫。——羅丹。
２３．我不畫我所看見的，我畫我所知道的。——^v^。
２４．為了生活中努力發(fā)揮自己的作用，熱愛人生吧?！_丹。
２５．世間的活動，缺點(diǎn)雖多，但仍是美好的?！_丹。
２６．工作就是人生的價值，人生的歡樂，
也是幸福之所在?！_丹。
２７．頑強(qiáng)的毅力可以克服任何障礙．——達(dá)？芬奇。
２８．色彩像炸彈一樣具有威力，可是也像炸藥一樣，要有很好的方法控制它?！獜埓笄А?BR> ２９．痛苦會過去，美會留下——雷諾瓦。
３１．外師造化，中得心源——張躁。
３２．讀書不多，畫則不能進(jìn)于雅；觀理不清，則畫不能規(guī)于正?！K軾。
３３．真山水之川谷，遠(yuǎn)望以取其勢，近看以取其質(zhì)。宏觀取大勢，微觀取實(shí)質(zhì)——郭熙。
３４．天地以生氣成之，畫以筆墨取之——石濤。
３５．用一根線條去散步。——德國保羅？克萊．。
３６．藝術(shù)家用腦，而不是用手去畫?！?。
^v^。
３７．我從來不急于畫細(xì)節(jié)，我首先注意一幅畫的大體和特征——柯羅。
３８．畫素描是從我們看不見的東西開始，而以看見的東西結(jié)束——羅馬尼亞博巴。
—德拉克洛瓦。
４０．骨氣形似皆本于立意而歸乎用筆——張彥遠(yuǎn)。
４２．著筆不宜一味熟，稱心還常三分生。——關(guān)山月。
４３．人不可有傲氣，但不可無傲骨?！毂櫋?BR> ４４．咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。——鄭板橋。
４５．好讀書，不好讀書；好讀書，不好讀書．——徐謂。
４６．學(xué)我者生，似我者死?！R白石。
４７．笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡．——羅丹。
４８．藝術(shù)家對于自然有著雙重關(guān)系：他既是自然的主宰，又是自然的奴隸．——歌德。
４９．藝術(shù)是一種使我們達(dá)到真實(shí)的假想．——^v^。
５３．藝術(shù)是人類的天性?！?。
５４．畫家在畫室的門上應(yīng)該大書：“室內(nèi)有一雙眼睛，為不幸的人灑同情之淚．”－－－賀拉斯藝術(shù)可遇不可求－－它不會因?yàn)槟闶瞧矫穸鴮δ阋暼魺o睹，也不會因?yàn)槟闶峭豕鴮δ闱嘌塾屑?。天時未到，即使是最睿智的人也不能使藝術(shù)品誕生?！菟估眨ㄓ嘘P(guān)畫畫的名言）（有關(guān)畫畫的名言）。
５５．如果愿意欣賞藝術(shù)，你必須是一個有藝術(shù)修養(yǎng)的人?！R克思。
５６．凡操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器?！獎③?。
５８．一個人為了要把自己體驗(yàn)過的感情傳達(dá)給別人，于是在自己心理從新喚起這種感情，并用某種外在的標(biāo)志把它表達(dá)出來——這就是藝術(shù)的起源?！袪査固ㄓ嘘P(guān)畫畫的名言）。
６０．我并不照自然描繪，我要從自然中拿取、吸收。我不是要畫現(xiàn)在看到的東西，我要畫的是曾經(jīng)看到過的東西。——蒙克（有關(guān)畫畫的名言）。
６２．平面或三原色的直角棱柱和非色彩應(yīng)該成為造型表現(xiàn)的手段?！傻吕锇?。
６３．我的造型法是由純粹的形式和色彩構(gòu)成，與自然的結(jié)構(gòu)完全無關(guān)?！咚_雷利。
６４．生活是生活，藝術(shù)是藝術(shù)，不能也不必要完全一樣?！颂靿?。
７０．我要把印象主義改造成一種永恒的藝術(shù)，一種博物館的藝術(shù)?！小?BR> ７１．理性只給予我們相對的知識，而我們通過直覺獲得的知識卻是絕對的。——伯格森。
７２．我不相信科學(xué)的傾向?qū)λ囆g(shù)是有利的?！募訝枴?BR> ７３．藝術(shù)家不相信科學(xué)，因?yàn)榭茖W(xué)只是不完美的東西?！Z爾德。
７５．不動就沒有畫．——關(guān)山月。
７６．一個偉大的藝術(shù)家，他的感情是屬于時代的．——胡一川。
７８．發(fā)掘生活的美是我最大的樂趣．——楊之光。
７９．我發(fā)現(xiàn)生活的美，愿和人分享．——鄭爽。
８０．離開了人民，藝術(shù)就沒有了土壤．——。
梁明誠。
８１．人生短，藝術(shù)長．——潘鶴。
８２．世界上沒有比能從事自己喜愛的專業(yè)更令人快樂的事了．——蔡克振。
８４．我們身在窮山溝，眼光卻注視世界美術(shù)潮流，預(yù)想未來．——譚暢。
８５．詩中有畫，畫中有詩——王維。
８６．莫把丹青等閑看，無聲詩里頌千秋——徐謂。
８７．筆墨亦由人品為高下——方薰。
８８．意存筆先，畫盡意在——張彥遠(yuǎn)。
８９．戰(zhàn)斗場面和繪畫，都要在遠(yuǎn)處觀看——英國。
９０．屋中有畫，等于懸掛了一個思想——雷諾茲。
９１．最接近雕刻的繪畫最完美——朗費(fèi)羅。
９３．在油畫的后面，跳動著畫家的脈膊，在塑像之中，呼吸著雕刻家的靈魂——里爾夫。
９４．照搬自然景色是絕對畫不出傳世之作的——喬？雷諾茲。
９７．欲立藝者，先立人?！R白石。
９８．似者媚俗，不似者欺世，妙在似與不似之間?！R白石。
９９．我絕不畫我沒見過的東西?！R白石。
１００．應(yīng)知天道酬勤，不叫一日閑過?！R白石。
有關(guān)畫畫的名言篇四：《關(guān)于繪畫的名言》。
１、笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡。羅丹。
２、筆墨亦由人品為高下。清方薰。
３、畫素描是從我們看不見的東西開始，而以看見的東西結(jié)束。博巴。
４、近精微致廣大。關(guān)于繪畫的名言。徐悲鴻。
７、美術(shù)一旦脫離了真實(shí)，即使不滅亡，也會變得荒誕。托卡萊。
８、莫把丹青等閑看，無聲詩里頌千秋。明徐謂。
１、莫把丹青等閑看，無聲詩里頌千秋。明徐謂。
２、畫素描是從我們看不見的東西開始，而以看見的東西結(jié)束。博巴。
３、屋中有畫，等于懸掛了一個思想。雷諾茲。
４、美術(shù)一旦脫離了真實(shí)，即使不滅亡，也會變得荒誕。有關(guān)繪畫的名言。托卡萊爾。
６、藝術(shù)家用腦，而不是用手去畫。^v^。
８、在油畫的后面，跳動著畫家的脈膊，在塑像之中，呼吸著雕刻家的靈魂。里爾夫。
９、意存筆先，畫盡意在。唐張彥遠(yuǎn)。
１１、照搬自然景色是絕對畫不出傳世之作的。（）喬雷諾茲。
１２、最接近雕刻的繪畫最完美。朗費(fèi)羅。
１３、美術(shù)所以能產(chǎn)生科學(xué)，梁啟超。
１４、戰(zhàn)斗場面和繪畫，都要在遠(yuǎn)處觀看。英國。
１５、筆墨亦由人品為高下。清方薰。
１７、作畫貴在似與不似之間，不似則欺世，似則媚俗。齊白石。
１８、近精微致廣大。徐悲鴻。
１９、藝術(shù)是一種使我們達(dá)到真實(shí)的假想。^v^。
２０、笨拙的藝術(shù)家永遠(yuǎn)載別人的眼鏡。羅丹。
鞋底廠工作計劃書篇十三
商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟(jì)價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風(fēng)險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項(xiàng)目本身，步步為營，攻克風(fēng)險的城堡。商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項(xiàng)目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點(diǎn)，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。項(xiàng)目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。
本項(xiàng)目不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，因而在對它進(jìn)行評介和探索其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎?。前期報告在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的部分內(nèi)容進(jìn)行了深度分析。由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的'邊緣性競爭優(yōu)勢，本項(xiàng)目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨(dú)辟蹊徑，針對市場特點(diǎn)和本項(xiàng)目自身的優(yōu)勢，為加強(qiáng)市場引爆力，我司在原方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對物流中心定位提升出主題物流概念。
本項(xiàng)目立足于服務(wù)周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強(qiáng)大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。
展示、交易功能區(qū)該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強(qiáng)的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本項(xiàng)目的輻射半徑。同當(dāng)前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在：集中主題規(guī)劃，導(dǎo)購便利（吸收零售商業(yè)的優(yōu)點(diǎn)）；增加了展示的設(shè)計，為交易提供了一個動態(tài)的展示平臺（有利于展示商品的風(fēng)采，便于看樣定貨）；經(jīng)營產(chǎn)品以品牌商品為主導(dǎo)（通過展覽展示為品牌企業(yè)提供一個推廣新品和展示企業(yè)的平臺，有助于吸引品牌企業(yè)進(jìn)入本項(xiàng)目，體現(xiàn)本項(xiàng)目的中檔商品交易中心的定位）；銷售形式以開架式銷售為主，統(tǒng)一結(jié)算，營造了良好的購物環(huán)境（良好的購物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進(jìn)入、擴(kuò)大零售和批發(fā)交易量；減輕經(jīng)營人員工作壓抑，營造舒適的工作環(huán)境）#61548；對于小的代理商可將倉儲和批發(fā)、零售一體化，但需達(dá)到展示功能要求（設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模式、類似街面專賣店）；可配計算機(jī)，進(jìn)行客戶管理，倉儲管理（mis系統(tǒng)）—預(yù)留管線。
鞋底廠工作計劃書篇十四
為了豐富我系學(xué)生的課余生活，促進(jìn)人文教育和科學(xué)教育的融合，培養(yǎng)文化氛圍，體現(xiàn)文化素教育的發(fā)展要求，提高我系學(xué)生的.綜合素質(zhì)，特制定以下計劃：
（1）定期給合唱團(tuán)和舞蹈團(tuán)組織排練：
（2）每周給干事和文娛委員召開例會，了解各班近期文娛動態(tài)：
（3）對干事進(jìn)行管理、培養(yǎng)和考核。
干事管理、培養(yǎng)計劃：每次開例會干事應(yīng)準(zhǔn)時到達(dá)，每次會議做相應(yīng)記錄。善于發(fā)現(xiàn)身邊有文娛方面才能的同學(xué)并與推薦。不允許有任何違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤職。每次計劃前每人寫計劃書，安排活動。每次活動經(jīng)分配每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)。本部4名干事按其個人特長分別負(fù)責(zé)主持、舞蹈、歌唱和組織方面，每次活動與主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
（1）重新組建我系合唱團(tuán)和舞蹈團(tuán)。主抓著兩個團(tuán)的排練。每三周組織合唱團(tuán)成員在一起排練兩次，強(qiáng)化合唱團(tuán)成員的功底，主要針對其合音的訓(xùn)練。舞蹈團(tuán)分民族舞蹈團(tuán)和現(xiàn)代舞蹈團(tuán)，每周對其進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。
（2）舉行朗讀大賽
為我系的發(fā)展文娛部應(yīng)盡一份力，定期組織活動，平時配合其他部活動。提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)熱工精神。文娛部。
鞋底廠工作計劃書篇十五
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位。
1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。
7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗(yàn)過程中，對檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補(bǔ)料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達(dá)熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，務(wù)必立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。