通過制定計劃，我們可以更好地分配資源，避免浪費和重復勞動。計劃制定階段，可以通過討論和反思來不斷完善和調整計劃內容。如果你對計劃寫作感到困惑，可以參考下面的一些范文，從中找到靈感和方向。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇一
4、負責線上線下市場維護與管理，同時回訪意向合作渠道客戶和潛在合作客戶;。
6、負責所轄地區(qū)所有合作意向客戶的資料收集、整理、并建立檔案;。
7、制定部門績效任務及提出制定，定期主持會議，總結工作進度;。
8、完成每一階段工作任務以及上級要求的其他工作;。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇二
為了全面開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，鞏固xx-2016年度綠色社區(qū)創(chuàng)建成果，進一步提高社區(qū)環(huán)境質量和建設水平，根據(jù)云南省省級_綠色社區(qū)_及**市市級_綠色社區(qū)_的考評標準要求，結合東門社區(qū)實際，在縣委政府、環(huán)保局、建設局，衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，結合東門社區(qū)的實際情況，特制定20xx年_綠色社區(qū)_創(chuàng)建年度工作計劃。
通過開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，結合_三項_整治，以改善城市環(huán)境質量和生態(tài)環(huán)境為目標，提高全民環(huán)境保護意識，引導社區(qū)居民自覺參與環(huán)境保護，營造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。
(一)環(huán)境管理方面。
1、創(chuàng)建領導機構，社區(qū)分管領導抓綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，并有專人具體負責。
2、建有完整的環(huán)保檔案、資料。
3、編寫具體的綠色社區(qū)創(chuàng)建及發(fā)展計劃和創(chuàng)建工作總結。
4、成立一支環(huán)衛(wèi)工人隊伍，能經(jīng)常性地開展環(huán)衛(wèi)工作，并在社區(qū)內設置環(huán)境監(jiān)督員。
5、制訂綠色社區(qū)公民行為規(guī)范，提高居民的環(huán)境意識和環(huán)境素質。
6、落實綠色社區(qū)環(huán)?；顒拥慕?jīng)費。
(二)、環(huán)境建設方面。
禁鳴標志，車輛進入小區(qū)禁止鳴號。
2、爭取社區(qū)內的餐飲業(yè)全部使用清潔能源，油煙凈化器和污水隔油池建造率100%。
3、新建小區(qū)綠地面積達35%以上，改建、擴建小區(qū)綠地面積達25%以上，無侵占綠地現(xiàn)象。
4、社區(qū)生活垃圾實行分類收集;安全收集并處置廢日關燈管等危險廢品;開展廢舊物資回收利用。
5、設立社區(qū)居民休閑、娛樂、健身的產(chǎn)所及器械設施。
6、力爭社區(qū)污染源達標排放，居民對綠色社區(qū)滿意率達到70%以上。
(三)環(huán)境宣傳方面。
1、設立環(huán)境宣傳櫥窗、宣傳欄、警示牌、管理處。社區(qū)文化活動中心擺放環(huán)境報刊和環(huán)境書籍。
2、社區(qū)每年開展3次環(huán)?？破罩R培訓講座。
3、社區(qū)居民對保護七彩云南和發(fā)展低碳經(jīng)濟、倡導低碳生活的知曉率達到90%以上。
(四)環(huán)境行為方面。
1、能組織調解環(huán)境污染矛盾糾紛。
2、積極推廣居民使用新型節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能技術以及綠色無氟冰箱等綠色產(chǎn)品。
3、提倡居民使用購物袋、無磷洗衣粉、拒絕白色污染和一次性餐具，倡導綠色消費生活。
4、引導居民關心社區(qū)環(huán)境建設與管理，愛護社區(qū)內的綠地、樹木和綠化設施。
5、培養(yǎng)居民不放養(yǎng)家禽、()不亂倒亂扔垃圾等環(huán)保行為習慣。
(一)制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動領導機構，制定創(chuàng)建活動實施方案。
(二)組織實施階段：9月20日前完成。組織實施工作計劃，對創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題及時解決或上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。
(三)自查申請階段：10月20日前完成。社區(qū)自查合格后，向縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)提出驗收申請。
(四)檢查驗收階段：11月30日前完成?？h七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)檢查組通過檢查檔案、現(xiàn)場抽查和問卷調查等方式進行檢查驗收。
創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動作為創(chuàng)建文明城市工作的一項重要內容。社區(qū)一是高度重視此項活動，加強領導，確保創(chuàng)建活動的順利開展;二是結合實際，制定切實可行的創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建標準和時間表，使創(chuàng)建工作具有較強的可操作性;三是及時進行總結，加強交流，并將創(chuàng)建活動信息及時上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)，以保證_綠色社區(qū)_創(chuàng)建工作順利有序的展開。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇三
4、負責區(qū)域品牌建設,樹立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質優(yōu)良的項目品牌。
5、全面領導內部機制建設,根據(jù)康旅總部的有關規(guī)定結合所在公司的實際情況,制定相應的管理制度及管理標準,切實提升內部管理品質。
6、全面領導內部隊伍建設,著力做好核心干部崗位的儲備和管理,打造忠誠度高、勝任力強、儲備量足的員工團隊。
目前有3個意向地塊:廊坊市開發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬畝荷花園項目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風行,快節(jié)奏的風格,強有力管理力度。職位描述。
4、負責區(qū)域品牌建設,樹立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質優(yōu)良的項目品牌。
5、全面領導內部機制建設,根據(jù)康旅總部的有關規(guī)定結合所在公司的實際情況,制定相應的管理制度及管理標準,切實提升內部管理品質。
6、全面領導內部隊伍建設,著力做好核心干部崗位的儲備和管理,打造忠誠度高、勝任力強、儲備量足的員工團隊。
目前有3個意向地塊:廊坊市開發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬畝荷花園項目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風行,快節(jié)奏的風格,強有力管理力度。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇四
董事長。
直接下級。
財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經(jīng)營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。
主要職責與工作任務:。
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長持續(xù)良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構和人員調配狀況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和職責：
權力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權。
對董事會經(jīng)營目標的推薦權。
對副總經(jīng)理、財務部長的人事任免推薦權及其它員工的人事任免權。
對公司各項工作的監(jiān)控權。
對下級之間工作爭議的裁決權。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權。
董事會預算內的財務審批權。
職責：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面職責。
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導職責。
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責。
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責。
對所簽署的合同、協(xié)議負責。
公司違法經(jīng)營所應承擔的相應職責。
考核指標：
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇五
鹽城市城市消防規(guī)劃文本。
第一章總則。
第一條。
鹽城市城市消防規(guī)劃是鹽城市城市總體規(guī)劃的專項規(guī)劃之一。在規(guī)劃區(qū)內的所有涉及與消防有關的建設活動，均以本規(guī)劃為指導。涉及到具體的消防技術問題，應符合相應的消防技術規(guī)范。
第二條。
本規(guī)劃經(jīng)鹽城市人民政府批準后即具法律效力，若需調整，須經(jīng)原審批部門批準后方可執(zhí)行。
第三條。
凡以前編制的各項規(guī)劃與本規(guī)劃有矛盾沖突的，均以本規(guī)劃為準。
第四條。
規(guī)劃范圍。
本規(guī)劃的規(guī)劃范圍與城市總體規(guī)劃的規(guī)劃建設用地范圍一致，東至“東環(huán)路--新洋港--通榆運河”，南至南環(huán)路，西至“小馬溝--聚亨路--大馬溝--東進路--開發(fā)路--蟒蛇河--新洋港--串場河”，北至鐵路貨站?？偯娣e約108平方公里。
第五條。
規(guī)劃期限。
近期至2007年，遠期至2020年。第六條。
規(guī)劃依據(jù)。
2、_消防法。
4、鹽城市總體規(guī)劃（2003年——2020年）。
5、鹽城市各分區(qū)規(guī)劃。
6、江蘇省消防條例。
7、江蘇省公安廳《城市消防規(guī)劃編制要點》。
8、鹽城市城市消防規(guī)劃編制綱要。
9、其他相關消防技術規(guī)范。第七條。
消防規(guī)劃指導思想及目標。
1、消防規(guī)劃指導思想。
（1）圍繞經(jīng)濟建設這個中心。正確處理好經(jīng)濟建設、城市建設與消防安全的關系，建設有現(xiàn)代化消防保障體系的現(xiàn)代化城市。
（2）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市對消防工作的相關要求，緊密結合鹽城市的城市總體發(fā)展思路。按照“預防為主，防消結合”的消防工作方針，完善城市布局和城市消防體系。
（3）不斷完善城市消防設施，使其與城市建設發(fā)展相適應。結合實際，立足當前，著眼未來，統(tǒng)籌安排，協(xié)調發(fā)展。
2、消防規(guī)劃目標。
近期：重點改造老城區(qū)的消防薄弱地段和三、四級耐火等級建筑區(qū)，加快和完善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)河東區(qū)和南洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的消防基礎設施建設。
增強全市抗御火災、處理毒氣泄漏、化學危險物品爆炸事故的能力，增強城市抗御火災特別是特大火災的能力，提高撲救高層、超高層建筑、石油化工建筑、地下建筑等火災的能力，使消防隊伍進一步向多功能發(fā)展，不僅成為滅火主力隊，而且成為處理突發(fā)事故和搶撿救援的突擊隊和機動隊，其滅火戰(zhàn)斗能力達到中等發(fā)達國家水平。
第二章消防安全布局規(guī)劃。
第八條。
重點消防地區(qū)及重點消防安全單位。
鹽城市區(qū)重點消防區(qū)域成片的為城中分區(qū)、城北工業(yè)集中區(qū)。市區(qū)內黨政機關、大專院校和科研單位、商業(yè)貿易和文化娛樂設施等集中區(qū)，總體規(guī)劃中各分區(qū)的中心，大型易燃易爆物品生產(chǎn)儲存區(qū)，是消防重點地區(qū)。
重點消防安全單位分布情況詳見表八：《重點消防安全單位一覽表》。
第九條。
生產(chǎn)和儲存易燃、易爆品和化學危險品單位的布局調整。
1、按城市總體規(guī)劃調整工業(yè)布局，改變工業(yè)企業(yè)用地在主城區(qū)過度集中的現(xiàn)象。老城區(qū)內生產(chǎn)和儲存易燃易爆和化學危險品的工業(yè)企業(yè)必須從速搬遷至城市相應的規(guī)劃區(qū)域或獨立地段，并與周圍建(構)筑物保持足夠間距。
工業(yè)區(qū)之間、工業(yè)區(qū)與民用建筑之間應按規(guī)范控制防火間距。
2、儲存易燃易爆品和化學危險品的單位必須把儲存部分遷到鐵路貨站附近的倉儲用地內的危險品庫區(qū)，以消除不安全因素。
3、鐵路貨站附近的倉儲用地內的危險品庫區(qū)應當嚴格按照相應的消防技術規(guī)范要求加快建設。
4、加油站、液化氣供應站，煤氣儲配站、調壓站的選址建設必須根據(jù)專項規(guī)劃并結合相應的消防技術規(guī)范執(zhí)行，應與周圍的建筑物保持足夠的防火間距，宜遠離居住區(qū)，位于城市和相鄰居住區(qū)的下風向或側風向，有充足的消防水源；臨水的該類建筑則應布置在城市和重要建、構筑物的下游，并嚴防溢漏油品流入水域。
5、裝運易燃易爆品和化學危險品的專用車站、碼頭必須設置在相對獨立的安全地段，并與周圍的建、構筑物保持規(guī)定的防火安全距離。
6、應該加快整頓液化氣市場。對市區(qū)范圍內眾多的液化氣儲配站、換氣站，進行調整、撤消和合并，以減少火災危險性。燃氣設施和管道建設，應符合規(guī)范要求。
第十條。
城市建設應以建設一、二級耐火等級建筑為主。大型建筑、高層建筑、地下建筑、室內裝修等，應嚴格執(zhí)行各類建筑設計防火規(guī)范。嚴格控制兼有經(jīng)營、居住、倉儲功能的“三合一”建筑。
第十一條。
居住區(qū)必須建設消防基礎設施。小區(qū)內主要道路的出入口不少于兩個，開閉所、燃氣調壓站等的設置應符合相關消防技術規(guī)范的要求。
采用拆除違章建筑，改造老建筑，采取防火隔離、提高建筑物的耐火等級，改善用火、用電條件，開辟防火隔離帶和消防通道，增設消防水源等辦法。
1、應從快改善老城區(qū)的消防條件。
2、應拆除夾雜在一、二級耐火等級建筑之間的三、四級耐火等級建筑，拆除后宜建綠地。
第十二條。
現(xiàn)有的購物中心、小商品市場、商業(yè)區(qū)要完善消防設施，疏通消防通道，保障人流物流暢通。
對規(guī)劃形成的商業(yè)區(qū)，包括大型超市和集貿市場，以及其它大型公共建筑應建立環(huán)形消防車道，至少有兩個出入口與城市干道相通，出入口處應有足夠的停車和消防救援集散場地。商業(yè)步行區(qū)的道路應滿足消防車通行的要求。
第十三條。
規(guī)劃范圍內市級以上文保單位都屬重點消防安全單位。在文保單位內部消防設施不鍵全的須查漏補齊，并定期檢修，消防用水困難的單位須建設消防水池，在文保單位外圍要保證消防通道暢通。
第十四條。
老城內110千伏線路應采用電纜下地直埋或電纜敷設，老城外高壓線路應按規(guī)范留足一定寬度的安全走廊。根據(jù)建、構筑物用電負荷等級要求規(guī)劃電壓的配電級數(shù)。
第十五條。
確定使用性質。
第十六條。
結合城市廣場、綠地公園等建設，設置城市災害避難場所。
第十七條。
合理規(guī)劃設置主城區(qū)易燃、易爆品和化學危險品的專門運輸路線。根據(jù)鹽城市的實際情況，原則上確定西環(huán)路、新洋港、范公路、世紀大道所圍合的中心區(qū)域為危險品運輸禁區(qū)。
當確需在危險品運輸禁區(qū)以內運輸危險品的，須辦理相關批準手續(xù)。危險品運輸車輛應掛有明顯的標志。
第三章消防站規(guī)劃。
第十八條。
消防站布局原則。
結合城市總體規(guī)劃和鹽城市的城市特點，并考慮建筑、道路、水體等形態(tài)特征，提出消防站布局的六點原則。
1、均衡布局，重點防護。
2、水、陸協(xié)防，按需設置。
3、交通便利，接警后五分鐘到達責任區(qū)邊緣。
4、分區(qū)設防，相鄰聯(lián)防，互為備用。
5、新站建設與現(xiàn)有站點的改造、利用相結合。
6、遠近結合，統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施。
第十九條。
消防站布局按責任區(qū)分為六個消防分區(qū)，分別為城中分區(qū)、城南分區(qū)、西南分區(qū)、城西分區(qū)、河東分區(qū)、城北分區(qū)。
第二十條。
規(guī)劃范圍內設置21處消防站，其中有特勤消防站2處，水上消防站1處。
1、指揮中心及消防教育培訓基地設在東進路消防站。
2、消防任務較重的大型企業(yè)，要建立和鞏固企業(yè)專職消防隊。距公安消防站較遠、企業(yè)相對集中的地區(qū)，可聯(lián)合組建專職消防隊。
3、消防站布置及配備情況，詳見表五《消防站規(guī)劃一覽表》。第二十一條。
消防站的建設必須嚴格按部頒標準執(zhí)行。
第四章消防供水規(guī)劃。
第二十二條。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇六
1、在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持古玩城各項工作。
8、及時掌握古玩城商戶情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向上級領導匯報經(jīng)營管理情況；9、解決古玩內重大顧客投拆，并按公司有關規(guī)定及時協(xié)調解決顧客與商戶退換貨問題；10、組織各商戶實施古玩城內部營銷活動。
13、定期召開與商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領導匯報；
15、負責古玩城內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營管理知識，市場營銷知識，財務管理知識和人事管理知識，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔古玩城的社會責任。
崗位責任。
4、對古玩城發(fā)生質量、治安防范問題承擔責任；
5、對古玩城關鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔直接責任；6、對員工的業(yè)績考核，獎金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負責。
7、對無客觀原因而增大運行成本，造成不必要的浪費現(xiàn)象負責。
商務主管崗位職責。
4、維護現(xiàn)場正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。5、負責本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負責監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負責按月編制新商家引進計劃、進行結構分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識，做好處理突發(fā)事件的準備。16、做好員工上下班進出場管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場工作和交接班工作。
安全主管崗位職責。
1、在古玩城經(jīng)理的領導下，負責商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負責了解商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負責人進行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關系。
12、制定本人的工作計劃、責任目標、周報、總結，完成領導交辦的其他任務。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇七
各鎮(zhèn)人民政府、市直機關各部門：
__年是我局實施相對集中行政處罰權工作，深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展城管規(guī)范化建設工作的重要一年。在市委、市政府的正確領導下，我局以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨__屆四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭當“兩個率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標，按照“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作”的思路，堅定執(zhí)法為民理念，推進城管行風建設，城市管理行政執(zhí)法機制不斷完善，執(zhí)法力度進一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類違規(guī)14262起;組織開展專項整治活動36次;共受理各類投訴舉報2939件;保障各類參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門的作用，營造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開始實施相對集中行政執(zhí)法權，市委市政府領導高度重視這項工作。市委曹書記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領導專題調研了城管工作，在人力、物力、財力上對執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開展相對集中行政執(zhí)法是一項全新的工作，對于我們城市管理行政執(zhí)法局來講，由于組建時間不長，運行機制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊伍素質有待提高，再加上社會矛盾多元復雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問題較多，如何既依法行政、嚴格執(zhí)法，又有助于構建和諧社會，不激化各類矛盾，處理好嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關系，嚴格管理與為民服務的關系，真正做到將科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個十分重大的研究課題。為了將這項全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學習和培訓。專門印制了法規(guī)匯編手冊，人手一本，每月定期進行法律法規(guī)集體學習，從局領導到隊員，人人都要學。各中隊堅持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學習，大隊堅持每月一次法制考試。采用請進來和走出去的方法，先后組織大隊、中隊領導赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學習先進經(jīng)驗，拓寬視野;邀請_、法院等相關部門舉辦法律法規(guī)知識講座;邀請律師就城管法律法規(guī)及相關執(zhí)法問題與城管隊員面對面交流，通過案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場講解，提高城管隊員實際執(zhí)法水平和能力。二是嚴格依法行政，全面履行劃歸的7項執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對劃歸的機動車侵占人行道處罰權協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門建立聯(lián)席互通互報制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門提前抄報給我局，使我們有的放矢地開展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護部門、綠化管理部門等加強了溝通，及時查處了破壞市政設施和綠化的行為。并結合實際，開展了“優(yōu)秀案卷”評比活動，執(zhí)法隊員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進執(zhí)法規(guī)范化。三是總結執(zhí)法經(jīng)驗，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗，努力解決城市管理中的老大難問題。兩次集中組織對橫河里44戶人家違章搭建進行拆除，這次拆違是##市有史以來規(guī)模最大的集中拆違整治活動。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過程中協(xié)調有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓，督促監(jiān)督到位，使得此次拆違達到了預定目標，共拆除違法建筑面積達3400平方米，維護了城管法規(guī)的嚴肅性，樹立了執(zhí)法威信。并且，通過這次拆違行動，我們及時總結，制定了《##市市區(qū)強制拆除違法建筑實施方案》，通過市政府轉發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開展工作，在服務中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務經(jīng)濟、服務社會、服務市民為中心，在服務中堅持原則，嚴格管理;在管理中，講究方法，嚴格執(zhí)法;在執(zhí)法過程中，堅持注重日常的宣傳教育、服務先行，實行文明管理;對屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅決依法處理。由于我們既注重在實踐層面上進行典型案例的剖析，又在理論層面上進行理性探討研究。一年來，廣大執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法的意識更強了，嚴格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級領導和廣大人民群眾的認可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時協(xié)調楊舍鎮(zhèn)“門前三包”人員做好門店前的衛(wèi)生和停車秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會第七次會議通過，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》正式頒布實施。我們以此為準繩，先后草擬了《市區(qū)機動車輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機動車輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關標準更加細化和便于操作，更加切合我市實際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯案追究、錯案賠償?shù)劝隧椫贫?。今?月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關文件進行了清理，進一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計劃的制定了月度專項整治方案，針對突出問題，開展專項整治。1、組織開展了12次”零點行動”，重點整治了夜間流動攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營。期間，教育店外經(jīng)營121戶，暫扣無證三輪車180多輛，有效地維護了市容環(huán)境整潔。2、開展了車輛亂停亂放專項整治。加大對自行車劃線停放、摩托車定點停放的宣傳教育與管理，會同楊舍鎮(zhèn)對暨陽路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進行了劃線，規(guī)范了車輛停放秩序。組織開展了三輪車專項整治活動。對三輪車亂停亂放、超長超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅決取締無牌無照、非法營業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車，共暫扣各類違規(guī)三輪車595輛/次。3、做好了長安路通車沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會同交警加強了長安路的交通秩序管理，重點對非機動車、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長效管理情況進行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個不見”和“十無標準”進行考核，組織協(xié)調各鎮(zhèn)及相關職能部門分管領導，對主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結合部逐條逐塊進行現(xiàn)場辦公，落實整改任務。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購點141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點160多處。通過整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊伍整體素質不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調發(fā)展。目前，這項工作實施的相關問題已經(jīng)在市長辦公會上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場化、社會化運作機制，開展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機與活力，部分道路果殼箱設置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開支，達到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進行了社會化運營試點，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過市場化運作實現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過在上開設“城管視野”和“##城管”專欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時反映城市管理動態(tài)，增強市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動性和積極性。全年共被錄用各類宣傳報道356條，形成了“報紙上有文章、電視里有圖像、電臺里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動攤點的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個攤點作為試點，引入市場機制進行規(guī)范運作，向社會公開招標委托管理，對擦皮鞋從業(yè)人員進行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴大和廣大市民生活質量的提高，基礎設施等相配套設施已經(jīng)不能滿足日益增長的需求，給城管工作帶來了一定難度：一是硬件設施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車嘗點偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問題，停車難問題相當突出，市民反映此類問題比較多;環(huán)衛(wèi)設施、公共廁所對照城市發(fā)展要求，對照同類縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標準有待進一步提高。由于城管工作動態(tài)性強、反復性大，被動的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對房產(chǎn)開發(fā)公司有監(jiān)督管理的責任。四是市民素質滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識、城市意識、交通意識、文明意識淡薄，不文明行為時常發(fā)生。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，著力構筑潔美、文明、和諧的社會環(huán)境，努力實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動。
圍繞我市創(chuàng)建全國文明城市、國家生態(tài)城市、國家旅游城市的總體目標，以城管創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標和實施方案，完善市政硬件設施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國際星級標準，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點。要加強果殼箱、垃圾填埋場等配套基礎設施改造建設，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機械化清掃率達80%，垃圾清運率達100%、無害化處理率達100%。__年城市管理工作全面爭創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級市排名第一，實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國城管先進行列。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇八
城市經(jīng)理/寧夏&內蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國)銷售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責描述:。
1.準確了解市場情況,確?？蛻舴咒N、陳列、促銷、定價等市場活動的有效進行,實現(xiàn)我司產(chǎn)品在內蒙及寧夏區(qū)域相關銷售領域的領導地位,帶領內蒙及寧夏團隊達成月度、季度、年度銷售目標,提升公司產(chǎn)品市場占有率同時負責貫徹年度的客戶計劃。
2.有效的銷售團隊管理,對銷售團隊給予指導、監(jiān)督及激勵,以實現(xiàn)銷售區(qū)域的銷售目標及市場目標。
3.確保銷售團隊人員已得到必需的培訓及指導,掌握了基本的產(chǎn)品知識及客戶情況并配備了必需的銷售工具以順利履行其銷售工作職責。
4.確保銷售團隊人員按照既定的銷售走訪步驟及客戶走訪計劃經(jīng)常性地對所有零售通路進行拜訪及服務。
5.管理及監(jiān)督銷售團隊的運作,經(jīng)常定期地在銷售區(qū)域內進行巡視,對銷售人員的行為進行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠信友好的合作關系。
7.有效及時處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財務部及時回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關注市場發(fā)展情況及競爭對手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場計劃。
10.貫徹公司銷售政策及相關運作流程。
11.定期召集區(qū)域銷售團隊的全體人員參加區(qū)域銷售會議,通過會議的討論及交流,確定每位員工的月度銷售目標,及時了解員工的需求及困難,協(xié)助團隊人員解決困難以達成目標,讓員工在經(jīng)驗交流中得到培訓及學習。
12.根據(jù)團隊總目標,設定銷售團隊各區(qū)域、管道、個人年度銷售任務,制定銷售計劃。按pmdp要求,對下屬員工進行定期的工作業(yè)績評估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績。
13.定期與銷售主任等共同制定銷售團隊的人員配備及員工發(fā)展計劃,向下屬人員提供必要的培訓支持及職業(yè)發(fā)展指導。
14.合理控制部門費用以達到年初設定的費用指標。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W歷;。
年以上fmcg銷售管理經(jīng)驗,熟悉內蒙及寧夏市場,并有20人以上團隊管理經(jīng)驗;。
3.能夠建立團隊精神,具有團隊建設和團隊激勵的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導和培訓員工;。
6.有一定的領導能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團隊精神,具有團隊建設和團隊激勵的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領導能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導和培訓員工。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇九
城市酒店管理經(jīng)理深圳適才管理咨詢有限公司深圳適才管理咨詢有限公司,適才工作職責:。
4.負責當?shù)氐恼P系維護、區(qū)域協(xié)議公司客戶的維護和拓展。
任職資格:。
1.大專及以上學歷。
年以上酒店工作經(jīng)驗,3年以上酒店統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗,連鎖酒店多店總經(jīng)理優(yōu)先。
3.具有良好的職業(yè)道德,較強的溝通協(xié)調和應變能力,較強的管理和團隊建設能力。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十
3.企業(yè)信息資源開發(fā)。
負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門管理。
完成領導交辦的其他工作。it項目經(jīng)理的職責和要求一項目經(jīng)理的職責。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變；
第2頁保證項目的可見性技術到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。
二項目經(jīng)理的權限。
一、信息設備統(tǒng)一列冊登記（固定資產(chǎn)）。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十一
1.分析酒店市場經(jīng)營環(huán)境，安排市場調研。
2.分析客源市場，選取目標市場，進行市場定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營目標和市場動態(tài)制定銷售目標和銷售計劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細分市場，確定本酒店的價格政策。
5.負責本部門全盤業(yè)務的計劃和實施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改善方案。
8.督導酒店對內、對外的各項公關、廣告宣傳活動，并做出酒店的營銷活動、廣告宣傳活動及公關活動的預算。
9.負責協(xié)調與其他部門的關系。
10.負責組織實施本部們員工的培訓工作，提高員工的業(yè)務素質。合理使用和安排銷售人員，調動員工用心性。
11.持續(xù)同上級旅游管理部門、政府機關、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長期、良好的關系。
12.出席酒店經(jīng)理會議并定期組織好部門會議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營有關的各種會議、展覽。
14.完成上級委派的其它工作事項。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十二
6、每月制定銷售分析報告。
7、制定銷售顧問人員名額需求計劃。
8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估。
9、建立和維護員工培訓，發(fā)展和激勵的制度。
10、負責每日展廳的展車5s管理。
11、負責每日展廳銷售顧問的站位排班。
12、負責每日巡展的排班。
13、督促銷售顧問按照接待客戶的工作流程接待客戶。
14、協(xié)助銷售交車、取款工作。
15、匯總每一天銷售顧問的三表卡。
16、確保展廳的銷售任務、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十三
崗位職責:。
1.負責長治城市團隊搭建、人員管理及培訓;。
2.根據(jù)公司的銷售計劃,帶領團隊成員按時完成業(yè)績指標;。
5.定期與客戶聯(lián)系,報告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場動向,維護良好的信任關系。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W歷,金融或營銷相關專業(yè);。
3.市場拓展能力強,具有較強的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團隊管理經(jīng)驗;。
5.有證券投資基金銷售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十四
實施小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的重要舉措。根據(jù)《湖北省人民政府關于加強城鎮(zhèn)建設工作的決定》(鄂政發(fā)〔20xx〕30號)和《_鄂州市委鄂州市人民政府關于加快城鎮(zhèn)化步伐、推進城鄉(xiāng)一體化的決定》(鄂州發(fā)〔20xx〕1號)精神，為加快我市小城鎮(zhèn)建設和發(fā)展，特制定本方案。
一、指導思想。
以黨的xx大精神為指導，以率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和建設“兩型”社會綜合改革試驗先行區(qū)為目標，以武漢城市圈建設為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，堅持“人口向城鎮(zhèn)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)業(yè)向基地集中”的原則，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和小城鎮(zhèn)集約、有序發(fā)展，建成一批產(chǎn)業(yè)集群、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的特色小城鎮(zhèn)，努力使我市小城鎮(zhèn)建設與發(fā)展走在全省前列。
二、總體目標。
三、工作任務。
堅持高起點規(guī)劃、高效能建設、高標準管理，著力提升小城鎮(zhèn)的服務功能，打造一批布局合理、特色鮮明，功能齊全、環(huán)境優(yōu)美，切實承擔區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的中心鎮(zhèn)，推動小城鎮(zhèn)建設協(xié)調發(fā)展。
(一)以規(guī)劃編制管理為龍頭，完善城鎮(zhèn)布局。認真執(zhí)行《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃指導下，加緊編制建制鎮(zhèn)、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃?？傮w規(guī)劃應由乙級以上資質等級的規(guī)劃設計單位編制，經(jīng)市村鎮(zhèn)規(guī)劃專家委員會評審通過，并按法定程序審批。20xx年底以前，全市各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)必須完成總體規(guī)劃的修編工作。20xx年以前，總體規(guī)劃確定要保留的中心村要完成建設規(guī)劃的編制任務。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點景觀建設區(qū)和重點生態(tài)功能區(qū)的建設內容與時序。根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，適時做好交通、通訊、能源、供水、綠化、排污、消防、環(huán)保等專業(yè)建設規(guī)劃。積極推行修建性詳細規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃管理制度，省定重點鎮(zhèn)在20xx年以前要結合建設需要及時做好城鎮(zhèn)重點地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)必須編制控制性詳細規(guī)劃。嚴格執(zhí)行規(guī)劃“五線”即紅線(道路)、綠線(園林綠地、山體)、紫線(文物古跡)、藍線(水體、濕地)、黃線(公共設施)管制制度。建設項目要嚴格執(zhí)行規(guī)劃前置審批制度，對不符合規(guī)劃要求的建設項目，各部門不得辦理相關許可手續(xù)。加強對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃監(jiān)督與管理，建設工程“一書二證”辦證率要達到100%。建立城鎮(zhèn)規(guī)劃稽查制度、責任追究制度和重要規(guī)劃的報告、備案制度，堅決杜絕和查處違規(guī)審批和違章建設行為。
(二)以基礎設施建設為重點，強化城鎮(zhèn)功能。20xx年重點實施5項工程。
3、排水工程。立足小城鎮(zhèn)實際，以清淤、砌岸、綠化為主要內容，修建、疏通明溝或暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設，確保排水暢通。選定較適合小城鎮(zhèn)污水處理的成熟技術，辦好花湖鎮(zhèn)華山村污水處理項目試點并逐步推廣。
4、綠化美化工程。大力抓好城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設，將創(chuàng)建“國家園林城”活動延伸到小城鎮(zhèn)，上下聯(lián)動，城鄉(xiāng)共進。各類工程建設項目必須編制綠化設計，配套綠化用地要一次提供、統(tǒng)一征用，綠化工程要與建設項目同步實施。
5、文化廣場建設工程。要按照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃要求，選擇適宜地段建設供鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民活動的文化休閑廣場，達到硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動設施齊全的標準。小城鎮(zhèn)基礎設施建設工程要實行嚴格的招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和項目法人制管理，要健全建設工程施工許可證發(fā)放制度，加大建設工程文明施工管理力度，提高建設質量和建設水平。
(三)以小城鎮(zhèn)管理為抓手，提升城鎮(zhèn)檔次。加大綜合執(zhí)法力度，進一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，治理城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象。建立健全衛(wèi)生管理、綠化管理、設施維修和養(yǎng)護管理等規(guī)章制度，廣泛開展文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，大力實施“三清四建五改”工程(清垃圾、清淤泥、清路障，建衛(wèi)生公廁、建垃圾池、建停車站點、建污水收集系統(tǒng)，改水、改路、改廁、改圈、改廚)，積極倡導“八進”活動(車輛進站、攤點進市、商品進店、垃圾進池、污水進渠、畜禽進圈、雜物進房、晾曬進場)，全面提高小城鎮(zhèn)管理水平，促進鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌根本改觀。
四、方法步驟。
根據(jù)“試點先行、以點帶面、整合資源、整體推進”的原則，我市小城鎮(zhèn)建設分四個階段進行：
(一)試點階段。時間為20xx年元月至3月。主要任務有：
1、確定試點。選定梁子湖區(qū)沼山鎮(zhèn)為全市小城鎮(zhèn)建設試點鎮(zhèn)，安排啟動資金，落實建設項目，啟動試點工作。
2、制定方案。出臺《鄂州市小城鎮(zhèn)建設工作實施方案》，成立領導機構和工作專班。
3、會議動員。在沼山鎮(zhèn)召開“全市小城鎮(zhèn)建設現(xiàn)場會”，總結經(jīng)驗，安排布置今后三年全市小城鎮(zhèn)建設工作。
(二)整體推進階段。時間為20xx年4月至11月。主要任務有：
1、明確任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照方案要求，結合實際制定和完善本地小城鎮(zhèn)建設計劃，內容要詳細,要有建設目標、建設標準、完成時限、工作措施及責任領導，上報市小城鎮(zhèn)建設工作領導小組評審確定。
2、宣傳發(fā)動。通過各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設宣傳力度，營造良好氛圍，增強廣大干部群眾積極參與的自覺性。同時，做好小城鎮(zhèn)建設相關項目的工程勘察、設計、招投標和資金籌措等前期準備工作。
3、組織實施。全面啟動小城鎮(zhèn)建設項目，按照既定的規(guī)劃和要求，積極實施，有序推進。加強規(guī)范管理和質量監(jiān)督、技術指導，保證按時完成建設任務，達到預期目標。
(三)驗收階段。時間為20xx年12月。市政府組織相關部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的建設項目進行全面檢查驗收，核撥補助資金。
五、工作措施。
1、加強組織領導，加大扶持力度。要認真貫徹落實“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的總體方針，突出小城鎮(zhèn)建設工作在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位，切實加大政策扶持、資金投入的力度。市政府成立由市領導任組長和有關部門負責人為成員的小城鎮(zhèn)建設工作領導小組，指導全市小城鎮(zhèn)建設。領導小組下設辦公室，辦公地點在市建委，負責小城鎮(zhèn)建設的指導、協(xié)調和督辦工作。各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應的領導小組和工作專班。建立市領導定點聯(lián)系和市、區(qū)單位對口幫扶小城鎮(zhèn)建設制度。從20xx年起，市政府每年安排不少于20xx萬元“以獎代補”資金，扶持小城鎮(zhèn)建設，并按財力增長情況逐年增加。小城鎮(zhèn)建設專項資金由市小城鎮(zhèn)建設工作領導小組根據(jù)審核確定的建設項目先期撥付工程建設啟動資金，余下補助資金將根據(jù)年底檢查驗收達標后再予兌現(xiàn)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應分別按不低于1:1的比例配套市小城鎮(zhèn)建設專項補助資金。為保證正常的業(yè)務開支，市政府每年按小城鎮(zhèn)建設專項補助資金總額的1%安排工作經(jīng)費，由小城鎮(zhèn)建設領導小組辦公室管理使用。
2、實行目標管理，建立激勵機制。小城鎮(zhèn)建設工作要納入各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關部門年度目標考核體系，并實行“一把手”負責制。市政府將組織相關部門加大對此項工作的監(jiān)督指導，嚴格兌現(xiàn)獎懲。要深入持久地開展“小城鎮(zhèn)建設競賽”活動，鼓勵先進、鞭策后進，確保小城鎮(zhèn)建設的各項措施落到實處。
3、加大改革力度，整合建設資源。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐，按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵和引導各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎設施建設。發(fā)展改革、建設、規(guī)劃、國土資源、交通、電力、電訊、廣播電視、衛(wèi)生、環(huán)保、文化、教育、農(nóng)業(yè)、水利等部門，在安排建設項目和建設資金時，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，形成小城鎮(zhèn)建設的合力。要通過全市各級、各部門的共同努力，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設又好又快發(fā)展。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十五
業(yè)務中心總經(jīng)理/城市總經(jīng)理(理財端·寶雞)乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司,乾道金管家,乾道錦鯉,乾道錦鯉技能要求:。
財富管理,基金理財,投資理財,資產(chǎn)配置,團隊管理,客戶開發(fā)。
崗位職責:。
1、負責城市理財端的一切事務管理,搭建、管理整個財富體系;。
2、負責開發(fā)拓展財富管理客戶,向客戶提供專業(yè)理財規(guī)劃與投資建議;。
3、負責銷售理財公司產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求提供量身定做的理財建議及規(guī)劃;。
4、負責進行所轄業(yè)務中心的人員招募與甄選、輔導與管理;。
5、負責配合市場部開展各項推廣活動,并為客戶提供詳細的解釋和說明;。
6、負責帶領理財團隊,通過對客戶高質量的拜訪擴大業(yè)務機會;。
7、負責管理和控制理財團隊的業(yè)務活動,并提供專業(yè)的輔導與訓練;。
8、完成工作報告及相關的業(yè)務匯報工作。
職位要求:。
4、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關系的能力;。
5、具備自我約束、激勵并勇于承擔、完成目標責任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十六
認為要展開好一名銷售跟單文員的工作，如果我能有幸進入公司。真正的大展拳腳，促進公司訂單的順利完成，應該遵循以下幾點逐步進入角色：
一.7天之內了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質地，特性，優(yōu)點，缺點，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權限卻很廣，他可以進出多個部門，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并熟練的運用。
二.在最短的時間內弄懂生產(chǎn)過程及工藝。剛開始，一般人會認為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親自進車間察看大貨的進度。當積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。
三.熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單，當時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調價的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認，而此時，a-001的產(chǎn)品因為原材料漲價的問題需要漲價。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價格都調不上來。如果這時停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。
四.了解貨物的運輸。出國的貨物一般通過船和飛機，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，跟單文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。公司貨物的運送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準時到達目的地。
五.熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六.正確對待客戶服務。跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說“no”，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說“ok”。后來只好安排訂單外包出去，結果貨期和質量都達不到要求。有時，客戶給她一個新開發(fā)項目，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成，可這位同事總說：noproblem!一個新項目來來去去搞了兩三個月，既浪費了時間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務不好，銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供應商。
七.加強與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關系。跟單人員最關健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關工作人員關系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十七
為進一步鞏固集鎮(zhèn)環(huán)境整治成果，提升集鎮(zhèn)建設品位，根據(jù)全縣城鎮(zhèn)建設工作會議精神和《赫章縣人民政府關于深入實施城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略的意見》、《赫章縣2011年城鎮(zhèn)建設工作要點》，結合我鄉(xiāng)實際，特制定2011年xx鄉(xiāng)工作計劃。
一、工作目標。
緊扣縣委、縣政府關于推進城鎮(zhèn)化的要求，圍繞“一年一個樣、三年大變樣”的總體目標，按照“建設與改造并進、整治與管理并舉”的原則，進一步加大集鎮(zhèn)基礎設施建設力度，推動集鎮(zhèn)建設進程，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、彰顯特色、和諧文明”的新型特色小城鎮(zhèn)。
二、工作內容（年內擬開工實施項目）。
子50米；六是南片區(qū)征地拆遷，修通主街道800米，建成房屋30棟；七是建成青江路小商品市場、松林路農(nóng)貿市場；八是啟動休閑健身廣場建設；九是啟動客運站建設；十是完成毛姑街道及各村建設總體規(guī)劃。
2、完善集鎮(zhèn)功能，提升集鎮(zhèn)品位。進一步完善集鎮(zhèn)基礎設施建設，增強道路牌、公益牌、指示牌，及時修復損壞的道路和其它設施。大力整治集鎮(zhèn)環(huán)境，解決亂拉亂接問題，完善集鎮(zhèn)管理隊內部管理機制，明確責任、明確報酬，建立保潔、道路、河道、綠化等“四位一體”的長效管理機制，著力改善集鎮(zhèn)人民環(huán)境和投資環(huán)境。同時，加強文化建設，通過多種形式的宣傳教育，著力提高居民思想道德素質，積極引導開展健康向上的文體活動。
三、工作措施。
作機構，針對鄉(xiāng)村管所人少的現(xiàn)狀，明確干部具體此項工作，同時，擬招聘2-4人組成集鎮(zhèn)建設工作組，確保有人辦事。
2、保障資金投入。一是積極向上組爭取各種項目資金投入基礎設施建設。二是克服困難，加大自身對集鎮(zhèn)建設及管理的投入，確保年度建設內容實施到位；三是實施市場化運作經(jīng)營好集鎮(zhèn)，3、實行專項考核。對相關人員及村進行專項考核，對完成年度工作任務好的單位和個人，政府給予獎勵。
四、當前小城鎮(zhèn)建設工作的情況：調整領導小組，落實機構和人員，相關項目申報、制定方案、宣傳發(fā)動、征地拆遷等工作正緊鑼密鼓進行。
五、已開工項目進展情況：一是老街面油路已結束，人行道鋪磚及路沿石安裝正在進行中；二是青江路至則結路橋梁已經(jīng)測量，即將動工；三是南片區(qū)勘界、放線打樁已結束，正進行征地拆遷。
六、存在的困難和問題：一是資金缺口過大，我鄉(xiāng)屬一類。
貧困鄉(xiāng)，群眾投入跟不上；二是建設成本高，鄉(xiāng)內建材全部需外運，提升了建設成本，增加了工作難度。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十八
一、總體思路。
以十六屆六中全會精神為指導，全面貫徹落實縣黨委、政府關于建設工作會議精神，圍繞一個“目標”，強化一個“理念”，抓住三個“重點”，堅持三個“結合”，實現(xiàn)兩個“提高”，即圍繞創(chuàng)建“園林城、環(huán)保城、衛(wèi)生城”這一目標，強化經(jīng)營小城鎮(zhèn)建設的理念，抓住鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎設施建設和標志性工程建設三個重點，堅持舊區(qū)改造與新區(qū)建設相結合，鄉(xiāng)村建設與小城鎮(zhèn)建設相結合，小城鎮(zhèn)建設與加強管理相結合，初步形成鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)布局合理、功能互補、各具特色、聯(lián)動發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設新格局，實現(xiàn)鄉(xiāng)重點村綜合服務功能的提高，承載、幅射、帶動能力的提高。
二、加強領導，為推動城鎮(zhèn)建設提供組織保障。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長為組長的小城鎮(zhèn)建設工作領導小組，負責我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設工作的統(tǒng)一指導、協(xié)調，監(jiān)督檢查政策落實和責任目標完成情況，協(xié)調解決城鎮(zhèn)建設工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保證我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設目標如期實現(xiàn)。
強道路建設；整村推進新建房屋工作。在小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設中，要堅持。
兩個原則，實現(xiàn)三個結合，即：堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅。
現(xiàn)功能相結合，使內容與形式和諧統(tǒng)一。
四、為確保完成上述工作任務，2011年重點抓好以下幾方面工作：
（一）提高認識，增強加快城鎮(zhèn)建設的緊迫感。
一是強化小城鎮(zhèn)意識。小城鎮(zhèn)建設是衡量經(jīng)濟發(fā)展檔次和社會發(fā)。
鎮(zhèn)意識，培養(yǎng)其文明習慣，使鄉(xiāng)村文明的外在要求轉化為居民的內在品。
質，從而成為自覺維護鄉(xiāng)村形象的文明居民。
二是強化規(guī)劃意識。規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設的基礎和依據(jù)，對我鄉(xiāng)。
劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋、管理一個法，避免規(guī)劃的隨意性，充分凸現(xiàn)規(guī)劃的各種功能。
三是強化管理意識。保持鄉(xiāng)村各項公共設施完善并具有良好的運營效果，保證鄉(xiāng)村的良好秩序，都離不開管理。一個鄉(xiāng)的發(fā)展過程，規(guī)劃、建設、管理都具有舉足輕重的作用，但管理是貫穿始終的。四是強化環(huán)保意識。要大膽探索城鎮(zhèn)建設與環(huán)境保護和諧發(fā)展的新路子，避免走“先污染后治理，先破壞后恢復”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏觀調控機制。小城鎮(zhèn)建設用地要加強。
整頓。嚴格限制分散宅基地的審批。
（三）深化城鎮(zhèn)管理機制改革。
要進一步轉變政府職能，不斷完善經(jīng)濟調節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理。
和公共服務職能。一方面要有一股“俯首甘為孺子牛”的精神，為企業(yè)和。
投資者搞好服務；另一方面還要加強日常監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，發(fā)。
業(yè)化”的基本思路，逐步變?yōu)楣净芾?，把?jīng)營行為推向市場，實現(xiàn)自負盈虧，滾動發(fā)展。要切實加強市容景觀和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。堅決清理整頓店外店，亂堆亂放等“六亂”現(xiàn)象和占道經(jīng)營的違法違章行為；加大道路以治理整頓工作。結合我們的實際，制定出臺一些關于土地、投資和管理等方面的獎勵和優(yōu)惠政策，為引人才、引項目、引資金創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。有條件、有能力的話，還要不遺余力地向上爭取更加優(yōu)惠的政策。
要堅持各部門齊抓共管。小城鎮(zhèn)建設工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要從自身工作的角度，牢固樹立全局意識和長遠發(fā)展意識，高度重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設和管理工作，要有不畏艱難、奮發(fā)向上的勇氣，敢為人先、不甘落后的精神，確立我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設與全縣一盤棋的思想，密切配合，通力協(xié)作，形成合力，為推動我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設和經(jīng)濟快速的發(fā)展，創(chuàng)造秀美的喀拉蘇鄉(xiāng)揮應有的作用。
夏特鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月28日。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇一
4、負責線上線下市場維護與管理，同時回訪意向合作渠道客戶和潛在合作客戶;。
6、負責所轄地區(qū)所有合作意向客戶的資料收集、整理、并建立檔案;。
7、制定部門績效任務及提出制定，定期主持會議，總結工作進度;。
8、完成每一階段工作任務以及上級要求的其他工作;。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇二
為了全面開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，鞏固xx-2016年度綠色社區(qū)創(chuàng)建成果，進一步提高社區(qū)環(huán)境質量和建設水平，根據(jù)云南省省級_綠色社區(qū)_及**市市級_綠色社區(qū)_的考評標準要求，結合東門社區(qū)實際，在縣委政府、環(huán)保局、建設局，衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，結合東門社區(qū)的實際情況，特制定20xx年_綠色社區(qū)_創(chuàng)建年度工作計劃。
通過開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，結合_三項_整治，以改善城市環(huán)境質量和生態(tài)環(huán)境為目標，提高全民環(huán)境保護意識，引導社區(qū)居民自覺參與環(huán)境保護，營造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。
(一)環(huán)境管理方面。
1、創(chuàng)建領導機構，社區(qū)分管領導抓綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，并有專人具體負責。
2、建有完整的環(huán)保檔案、資料。
3、編寫具體的綠色社區(qū)創(chuàng)建及發(fā)展計劃和創(chuàng)建工作總結。
4、成立一支環(huán)衛(wèi)工人隊伍，能經(jīng)常性地開展環(huán)衛(wèi)工作，并在社區(qū)內設置環(huán)境監(jiān)督員。
5、制訂綠色社區(qū)公民行為規(guī)范，提高居民的環(huán)境意識和環(huán)境素質。
6、落實綠色社區(qū)環(huán)?；顒拥慕?jīng)費。
(二)、環(huán)境建設方面。
禁鳴標志，車輛進入小區(qū)禁止鳴號。
2、爭取社區(qū)內的餐飲業(yè)全部使用清潔能源，油煙凈化器和污水隔油池建造率100%。
3、新建小區(qū)綠地面積達35%以上，改建、擴建小區(qū)綠地面積達25%以上，無侵占綠地現(xiàn)象。
4、社區(qū)生活垃圾實行分類收集;安全收集并處置廢日關燈管等危險廢品;開展廢舊物資回收利用。
5、設立社區(qū)居民休閑、娛樂、健身的產(chǎn)所及器械設施。
6、力爭社區(qū)污染源達標排放，居民對綠色社區(qū)滿意率達到70%以上。
(三)環(huán)境宣傳方面。
1、設立環(huán)境宣傳櫥窗、宣傳欄、警示牌、管理處。社區(qū)文化活動中心擺放環(huán)境報刊和環(huán)境書籍。
2、社區(qū)每年開展3次環(huán)?？破罩R培訓講座。
3、社區(qū)居民對保護七彩云南和發(fā)展低碳經(jīng)濟、倡導低碳生活的知曉率達到90%以上。
(四)環(huán)境行為方面。
1、能組織調解環(huán)境污染矛盾糾紛。
2、積極推廣居民使用新型節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能技術以及綠色無氟冰箱等綠色產(chǎn)品。
3、提倡居民使用購物袋、無磷洗衣粉、拒絕白色污染和一次性餐具，倡導綠色消費生活。
4、引導居民關心社區(qū)環(huán)境建設與管理，愛護社區(qū)內的綠地、樹木和綠化設施。
5、培養(yǎng)居民不放養(yǎng)家禽、()不亂倒亂扔垃圾等環(huán)保行為習慣。
(一)制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動領導機構，制定創(chuàng)建活動實施方案。
(二)組織實施階段：9月20日前完成。組織實施工作計劃，對創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題及時解決或上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。
(三)自查申請階段：10月20日前完成。社區(qū)自查合格后，向縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)提出驗收申請。
(四)檢查驗收階段：11月30日前完成?？h七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)檢查組通過檢查檔案、現(xiàn)場抽查和問卷調查等方式進行檢查驗收。
創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動作為創(chuàng)建文明城市工作的一項重要內容。社區(qū)一是高度重視此項活動，加強領導，確保創(chuàng)建活動的順利開展;二是結合實際，制定切實可行的創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建標準和時間表，使創(chuàng)建工作具有較強的可操作性;三是及時進行總結，加強交流，并將創(chuàng)建活動信息及時上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)，以保證_綠色社區(qū)_創(chuàng)建工作順利有序的展開。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇三
4、負責區(qū)域品牌建設,樹立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質優(yōu)良的項目品牌。
5、全面領導內部機制建設,根據(jù)康旅總部的有關規(guī)定結合所在公司的實際情況,制定相應的管理制度及管理標準,切實提升內部管理品質。
6、全面領導內部隊伍建設,著力做好核心干部崗位的儲備和管理,打造忠誠度高、勝任力強、儲備量足的員工團隊。
目前有3個意向地塊:廊坊市開發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬畝荷花園項目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風行,快節(jié)奏的風格,強有力管理力度。職位描述。
4、負責區(qū)域品牌建設,樹立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質優(yōu)良的項目品牌。
5、全面領導內部機制建設,根據(jù)康旅總部的有關規(guī)定結合所在公司的實際情況,制定相應的管理制度及管理標準,切實提升內部管理品質。
6、全面領導內部隊伍建設,著力做好核心干部崗位的儲備和管理,打造忠誠度高、勝任力強、儲備量足的員工團隊。
目前有3個意向地塊:廊坊市開發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬畝荷花園項目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風行,快節(jié)奏的風格,強有力管理力度。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇四
董事長。
直接下級。
財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經(jīng)營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。
主要職責與工作任務:。
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長持續(xù)良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構和人員調配狀況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和職責：
權力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權。
對董事會經(jīng)營目標的推薦權。
對副總經(jīng)理、財務部長的人事任免推薦權及其它員工的人事任免權。
對公司各項工作的監(jiān)控權。
對下級之間工作爭議的裁決權。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權。
董事會預算內的財務審批權。
職責：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面職責。
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導職責。
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責。
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責。
對所簽署的合同、協(xié)議負責。
公司違法經(jīng)營所應承擔的相應職責。
考核指標：
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇五
鹽城市城市消防規(guī)劃文本。
第一章總則。
第一條。
鹽城市城市消防規(guī)劃是鹽城市城市總體規(guī)劃的專項規(guī)劃之一。在規(guī)劃區(qū)內的所有涉及與消防有關的建設活動，均以本規(guī)劃為指導。涉及到具體的消防技術問題，應符合相應的消防技術規(guī)范。
第二條。
本規(guī)劃經(jīng)鹽城市人民政府批準后即具法律效力，若需調整，須經(jīng)原審批部門批準后方可執(zhí)行。
第三條。
凡以前編制的各項規(guī)劃與本規(guī)劃有矛盾沖突的，均以本規(guī)劃為準。
第四條。
規(guī)劃范圍。
本規(guī)劃的規(guī)劃范圍與城市總體規(guī)劃的規(guī)劃建設用地范圍一致，東至“東環(huán)路--新洋港--通榆運河”，南至南環(huán)路，西至“小馬溝--聚亨路--大馬溝--東進路--開發(fā)路--蟒蛇河--新洋港--串場河”，北至鐵路貨站?？偯娣e約108平方公里。
第五條。
規(guī)劃期限。
近期至2007年，遠期至2020年。第六條。
規(guī)劃依據(jù)。
2、_消防法。
4、鹽城市總體規(guī)劃（2003年——2020年）。
5、鹽城市各分區(qū)規(guī)劃。
6、江蘇省消防條例。
7、江蘇省公安廳《城市消防規(guī)劃編制要點》。
8、鹽城市城市消防規(guī)劃編制綱要。
9、其他相關消防技術規(guī)范。第七條。
消防規(guī)劃指導思想及目標。
1、消防規(guī)劃指導思想。
（1）圍繞經(jīng)濟建設這個中心。正確處理好經(jīng)濟建設、城市建設與消防安全的關系，建設有現(xiàn)代化消防保障體系的現(xiàn)代化城市。
（2）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市對消防工作的相關要求，緊密結合鹽城市的城市總體發(fā)展思路。按照“預防為主，防消結合”的消防工作方針，完善城市布局和城市消防體系。
（3）不斷完善城市消防設施，使其與城市建設發(fā)展相適應。結合實際，立足當前，著眼未來，統(tǒng)籌安排，協(xié)調發(fā)展。
2、消防規(guī)劃目標。
近期：重點改造老城區(qū)的消防薄弱地段和三、四級耐火等級建筑區(qū)，加快和完善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)河東區(qū)和南洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的消防基礎設施建設。
增強全市抗御火災、處理毒氣泄漏、化學危險物品爆炸事故的能力，增強城市抗御火災特別是特大火災的能力，提高撲救高層、超高層建筑、石油化工建筑、地下建筑等火災的能力，使消防隊伍進一步向多功能發(fā)展，不僅成為滅火主力隊，而且成為處理突發(fā)事故和搶撿救援的突擊隊和機動隊，其滅火戰(zhàn)斗能力達到中等發(fā)達國家水平。
第二章消防安全布局規(guī)劃。
第八條。
重點消防地區(qū)及重點消防安全單位。
鹽城市區(qū)重點消防區(qū)域成片的為城中分區(qū)、城北工業(yè)集中區(qū)。市區(qū)內黨政機關、大專院校和科研單位、商業(yè)貿易和文化娛樂設施等集中區(qū)，總體規(guī)劃中各分區(qū)的中心，大型易燃易爆物品生產(chǎn)儲存區(qū)，是消防重點地區(qū)。
重點消防安全單位分布情況詳見表八：《重點消防安全單位一覽表》。
第九條。
生產(chǎn)和儲存易燃、易爆品和化學危險品單位的布局調整。
1、按城市總體規(guī)劃調整工業(yè)布局，改變工業(yè)企業(yè)用地在主城區(qū)過度集中的現(xiàn)象。老城區(qū)內生產(chǎn)和儲存易燃易爆和化學危險品的工業(yè)企業(yè)必須從速搬遷至城市相應的規(guī)劃區(qū)域或獨立地段，并與周圍建(構)筑物保持足夠間距。
工業(yè)區(qū)之間、工業(yè)區(qū)與民用建筑之間應按規(guī)范控制防火間距。
2、儲存易燃易爆品和化學危險品的單位必須把儲存部分遷到鐵路貨站附近的倉儲用地內的危險品庫區(qū)，以消除不安全因素。
3、鐵路貨站附近的倉儲用地內的危險品庫區(qū)應當嚴格按照相應的消防技術規(guī)范要求加快建設。
4、加油站、液化氣供應站，煤氣儲配站、調壓站的選址建設必須根據(jù)專項規(guī)劃并結合相應的消防技術規(guī)范執(zhí)行，應與周圍的建筑物保持足夠的防火間距，宜遠離居住區(qū)，位于城市和相鄰居住區(qū)的下風向或側風向，有充足的消防水源；臨水的該類建筑則應布置在城市和重要建、構筑物的下游，并嚴防溢漏油品流入水域。
5、裝運易燃易爆品和化學危險品的專用車站、碼頭必須設置在相對獨立的安全地段，并與周圍的建、構筑物保持規(guī)定的防火安全距離。
6、應該加快整頓液化氣市場。對市區(qū)范圍內眾多的液化氣儲配站、換氣站，進行調整、撤消和合并，以減少火災危險性。燃氣設施和管道建設，應符合規(guī)范要求。
第十條。
城市建設應以建設一、二級耐火等級建筑為主。大型建筑、高層建筑、地下建筑、室內裝修等，應嚴格執(zhí)行各類建筑設計防火規(guī)范。嚴格控制兼有經(jīng)營、居住、倉儲功能的“三合一”建筑。
第十一條。
居住區(qū)必須建設消防基礎設施。小區(qū)內主要道路的出入口不少于兩個，開閉所、燃氣調壓站等的設置應符合相關消防技術規(guī)范的要求。
采用拆除違章建筑，改造老建筑，采取防火隔離、提高建筑物的耐火等級，改善用火、用電條件，開辟防火隔離帶和消防通道，增設消防水源等辦法。
1、應從快改善老城區(qū)的消防條件。
2、應拆除夾雜在一、二級耐火等級建筑之間的三、四級耐火等級建筑，拆除后宜建綠地。
第十二條。
現(xiàn)有的購物中心、小商品市場、商業(yè)區(qū)要完善消防設施，疏通消防通道，保障人流物流暢通。
對規(guī)劃形成的商業(yè)區(qū)，包括大型超市和集貿市場，以及其它大型公共建筑應建立環(huán)形消防車道，至少有兩個出入口與城市干道相通，出入口處應有足夠的停車和消防救援集散場地。商業(yè)步行區(qū)的道路應滿足消防車通行的要求。
第十三條。
規(guī)劃范圍內市級以上文保單位都屬重點消防安全單位。在文保單位內部消防設施不鍵全的須查漏補齊，并定期檢修，消防用水困難的單位須建設消防水池，在文保單位外圍要保證消防通道暢通。
第十四條。
老城內110千伏線路應采用電纜下地直埋或電纜敷設，老城外高壓線路應按規(guī)范留足一定寬度的安全走廊。根據(jù)建、構筑物用電負荷等級要求規(guī)劃電壓的配電級數(shù)。
第十五條。
確定使用性質。
第十六條。
結合城市廣場、綠地公園等建設，設置城市災害避難場所。
第十七條。
合理規(guī)劃設置主城區(qū)易燃、易爆品和化學危險品的專門運輸路線。根據(jù)鹽城市的實際情況，原則上確定西環(huán)路、新洋港、范公路、世紀大道所圍合的中心區(qū)域為危險品運輸禁區(qū)。
當確需在危險品運輸禁區(qū)以內運輸危險品的，須辦理相關批準手續(xù)。危險品運輸車輛應掛有明顯的標志。
第三章消防站規(guī)劃。
第十八條。
消防站布局原則。
結合城市總體規(guī)劃和鹽城市的城市特點，并考慮建筑、道路、水體等形態(tài)特征，提出消防站布局的六點原則。
1、均衡布局，重點防護。
2、水、陸協(xié)防，按需設置。
3、交通便利，接警后五分鐘到達責任區(qū)邊緣。
4、分區(qū)設防，相鄰聯(lián)防，互為備用。
5、新站建設與現(xiàn)有站點的改造、利用相結合。
6、遠近結合，統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施。
第十九條。
消防站布局按責任區(qū)分為六個消防分區(qū)，分別為城中分區(qū)、城南分區(qū)、西南分區(qū)、城西分區(qū)、河東分區(qū)、城北分區(qū)。
第二十條。
規(guī)劃范圍內設置21處消防站，其中有特勤消防站2處，水上消防站1處。
1、指揮中心及消防教育培訓基地設在東進路消防站。
2、消防任務較重的大型企業(yè)，要建立和鞏固企業(yè)專職消防隊。距公安消防站較遠、企業(yè)相對集中的地區(qū)，可聯(lián)合組建專職消防隊。
3、消防站布置及配備情況，詳見表五《消防站規(guī)劃一覽表》。第二十一條。
消防站的建設必須嚴格按部頒標準執(zhí)行。
第四章消防供水規(guī)劃。
第二十二條。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇六
1、在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持古玩城各項工作。
8、及時掌握古玩城商戶情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向上級領導匯報經(jīng)營管理情況；9、解決古玩內重大顧客投拆，并按公司有關規(guī)定及時協(xié)調解決顧客與商戶退換貨問題；10、組織各商戶實施古玩城內部營銷活動。
13、定期召開與商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領導匯報；
15、負責古玩城內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營管理知識，市場營銷知識，財務管理知識和人事管理知識，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔古玩城的社會責任。
崗位責任。
4、對古玩城發(fā)生質量、治安防范問題承擔責任；
5、對古玩城關鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔直接責任；6、對員工的業(yè)績考核，獎金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負責。
7、對無客觀原因而增大運行成本，造成不必要的浪費現(xiàn)象負責。
商務主管崗位職責。
4、維護現(xiàn)場正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。5、負責本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負責監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負責按月編制新商家引進計劃、進行結構分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識，做好處理突發(fā)事件的準備。16、做好員工上下班進出場管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場工作和交接班工作。
安全主管崗位職責。
1、在古玩城經(jīng)理的領導下，負責商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負責了解商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負責人進行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關系。
12、制定本人的工作計劃、責任目標、周報、總結，完成領導交辦的其他任務。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇七
各鎮(zhèn)人民政府、市直機關各部門：
__年是我局實施相對集中行政處罰權工作，深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展城管規(guī)范化建設工作的重要一年。在市委、市政府的正確領導下，我局以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨__屆四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭當“兩個率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標，按照“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作”的思路，堅定執(zhí)法為民理念，推進城管行風建設，城市管理行政執(zhí)法機制不斷完善，執(zhí)法力度進一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類違規(guī)14262起;組織開展專項整治活動36次;共受理各類投訴舉報2939件;保障各類參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門的作用，營造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開始實施相對集中行政執(zhí)法權，市委市政府領導高度重視這項工作。市委曹書記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領導專題調研了城管工作，在人力、物力、財力上對執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開展相對集中行政執(zhí)法是一項全新的工作，對于我們城市管理行政執(zhí)法局來講，由于組建時間不長，運行機制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊伍素質有待提高，再加上社會矛盾多元復雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問題較多，如何既依法行政、嚴格執(zhí)法，又有助于構建和諧社會，不激化各類矛盾，處理好嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關系，嚴格管理與為民服務的關系，真正做到將科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個十分重大的研究課題。為了將這項全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學習和培訓。專門印制了法規(guī)匯編手冊，人手一本，每月定期進行法律法規(guī)集體學習，從局領導到隊員，人人都要學。各中隊堅持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學習，大隊堅持每月一次法制考試。采用請進來和走出去的方法，先后組織大隊、中隊領導赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學習先進經(jīng)驗，拓寬視野;邀請_、法院等相關部門舉辦法律法規(guī)知識講座;邀請律師就城管法律法規(guī)及相關執(zhí)法問題與城管隊員面對面交流，通過案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場講解，提高城管隊員實際執(zhí)法水平和能力。二是嚴格依法行政，全面履行劃歸的7項執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對劃歸的機動車侵占人行道處罰權協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門建立聯(lián)席互通互報制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門提前抄報給我局，使我們有的放矢地開展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護部門、綠化管理部門等加強了溝通，及時查處了破壞市政設施和綠化的行為。并結合實際，開展了“優(yōu)秀案卷”評比活動，執(zhí)法隊員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進執(zhí)法規(guī)范化。三是總結執(zhí)法經(jīng)驗，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗，努力解決城市管理中的老大難問題。兩次集中組織對橫河里44戶人家違章搭建進行拆除，這次拆違是##市有史以來規(guī)模最大的集中拆違整治活動。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過程中協(xié)調有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓，督促監(jiān)督到位，使得此次拆違達到了預定目標，共拆除違法建筑面積達3400平方米，維護了城管法規(guī)的嚴肅性，樹立了執(zhí)法威信。并且，通過這次拆違行動，我們及時總結，制定了《##市市區(qū)強制拆除違法建筑實施方案》，通過市政府轉發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開展工作，在服務中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務經(jīng)濟、服務社會、服務市民為中心，在服務中堅持原則，嚴格管理;在管理中，講究方法，嚴格執(zhí)法;在執(zhí)法過程中，堅持注重日常的宣傳教育、服務先行，實行文明管理;對屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅決依法處理。由于我們既注重在實踐層面上進行典型案例的剖析，又在理論層面上進行理性探討研究。一年來，廣大執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法的意識更強了，嚴格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級領導和廣大人民群眾的認可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時協(xié)調楊舍鎮(zhèn)“門前三包”人員做好門店前的衛(wèi)生和停車秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會第七次會議通過，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》正式頒布實施。我們以此為準繩，先后草擬了《市區(qū)機動車輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機動車輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關標準更加細化和便于操作，更加切合我市實際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯案追究、錯案賠償?shù)劝隧椫贫?。今?月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關文件進行了清理，進一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計劃的制定了月度專項整治方案，針對突出問題，開展專項整治。1、組織開展了12次”零點行動”，重點整治了夜間流動攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營。期間，教育店外經(jīng)營121戶，暫扣無證三輪車180多輛，有效地維護了市容環(huán)境整潔。2、開展了車輛亂停亂放專項整治。加大對自行車劃線停放、摩托車定點停放的宣傳教育與管理，會同楊舍鎮(zhèn)對暨陽路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進行了劃線，規(guī)范了車輛停放秩序。組織開展了三輪車專項整治活動。對三輪車亂停亂放、超長超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅決取締無牌無照、非法營業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車，共暫扣各類違規(guī)三輪車595輛/次。3、做好了長安路通車沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會同交警加強了長安路的交通秩序管理，重點對非機動車、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長效管理情況進行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個不見”和“十無標準”進行考核，組織協(xié)調各鎮(zhèn)及相關職能部門分管領導，對主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結合部逐條逐塊進行現(xiàn)場辦公，落實整改任務。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購點141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點160多處。通過整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊伍整體素質不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調發(fā)展。目前，這項工作實施的相關問題已經(jīng)在市長辦公會上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場化、社會化運作機制，開展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機與活力，部分道路果殼箱設置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開支，達到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進行了社會化運營試點，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過市場化運作實現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過在上開設“城管視野”和“##城管”專欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時反映城市管理動態(tài)，增強市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動性和積極性。全年共被錄用各類宣傳報道356條，形成了“報紙上有文章、電視里有圖像、電臺里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動攤點的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個攤點作為試點，引入市場機制進行規(guī)范運作，向社會公開招標委托管理，對擦皮鞋從業(yè)人員進行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴大和廣大市民生活質量的提高，基礎設施等相配套設施已經(jīng)不能滿足日益增長的需求，給城管工作帶來了一定難度：一是硬件設施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車嘗點偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問題，停車難問題相當突出，市民反映此類問題比較多;環(huán)衛(wèi)設施、公共廁所對照城市發(fā)展要求，對照同類縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標準有待進一步提高。由于城管工作動態(tài)性強、反復性大，被動的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對房產(chǎn)開發(fā)公司有監(jiān)督管理的責任。四是市民素質滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識、城市意識、交通意識、文明意識淡薄，不文明行為時常發(fā)生。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，著力構筑潔美、文明、和諧的社會環(huán)境，努力實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動。
圍繞我市創(chuàng)建全國文明城市、國家生態(tài)城市、國家旅游城市的總體目標，以城管創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標和實施方案，完善市政硬件設施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國際星級標準，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點。要加強果殼箱、垃圾填埋場等配套基礎設施改造建設，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機械化清掃率達80%，垃圾清運率達100%、無害化處理率達100%。__年城市管理工作全面爭創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級市排名第一，實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國城管先進行列。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇八
城市經(jīng)理/寧夏&內蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國)銷售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責描述:。
1.準確了解市場情況,確?？蛻舴咒N、陳列、促銷、定價等市場活動的有效進行,實現(xiàn)我司產(chǎn)品在內蒙及寧夏區(qū)域相關銷售領域的領導地位,帶領內蒙及寧夏團隊達成月度、季度、年度銷售目標,提升公司產(chǎn)品市場占有率同時負責貫徹年度的客戶計劃。
2.有效的銷售團隊管理,對銷售團隊給予指導、監(jiān)督及激勵,以實現(xiàn)銷售區(qū)域的銷售目標及市場目標。
3.確保銷售團隊人員已得到必需的培訓及指導,掌握了基本的產(chǎn)品知識及客戶情況并配備了必需的銷售工具以順利履行其銷售工作職責。
4.確保銷售團隊人員按照既定的銷售走訪步驟及客戶走訪計劃經(jīng)常性地對所有零售通路進行拜訪及服務。
5.管理及監(jiān)督銷售團隊的運作,經(jīng)常定期地在銷售區(qū)域內進行巡視,對銷售人員的行為進行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠信友好的合作關系。
7.有效及時處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財務部及時回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關注市場發(fā)展情況及競爭對手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場計劃。
10.貫徹公司銷售政策及相關運作流程。
11.定期召集區(qū)域銷售團隊的全體人員參加區(qū)域銷售會議,通過會議的討論及交流,確定每位員工的月度銷售目標,及時了解員工的需求及困難,協(xié)助團隊人員解決困難以達成目標,讓員工在經(jīng)驗交流中得到培訓及學習。
12.根據(jù)團隊總目標,設定銷售團隊各區(qū)域、管道、個人年度銷售任務,制定銷售計劃。按pmdp要求,對下屬員工進行定期的工作業(yè)績評估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績。
13.定期與銷售主任等共同制定銷售團隊的人員配備及員工發(fā)展計劃,向下屬人員提供必要的培訓支持及職業(yè)發(fā)展指導。
14.合理控制部門費用以達到年初設定的費用指標。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W歷;。
年以上fmcg銷售管理經(jīng)驗,熟悉內蒙及寧夏市場,并有20人以上團隊管理經(jīng)驗;。
3.能夠建立團隊精神,具有團隊建設和團隊激勵的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導和培訓員工;。
6.有一定的領導能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團隊精神,具有團隊建設和團隊激勵的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領導能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導和培訓員工。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇九
城市酒店管理經(jīng)理深圳適才管理咨詢有限公司深圳適才管理咨詢有限公司,適才工作職責:。
4.負責當?shù)氐恼P系維護、區(qū)域協(xié)議公司客戶的維護和拓展。
任職資格:。
1.大專及以上學歷。
年以上酒店工作經(jīng)驗,3年以上酒店統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗,連鎖酒店多店總經(jīng)理優(yōu)先。
3.具有良好的職業(yè)道德,較強的溝通協(xié)調和應變能力,較強的管理和團隊建設能力。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十
3.企業(yè)信息資源開發(fā)。
負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門管理。
完成領導交辦的其他工作。it項目經(jīng)理的職責和要求一項目經(jīng)理的職責。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變；
第2頁保證項目的可見性技術到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。
二項目經(jīng)理的權限。
一、信息設備統(tǒng)一列冊登記（固定資產(chǎn)）。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十一
1.分析酒店市場經(jīng)營環(huán)境，安排市場調研。
2.分析客源市場，選取目標市場，進行市場定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營目標和市場動態(tài)制定銷售目標和銷售計劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細分市場，確定本酒店的價格政策。
5.負責本部門全盤業(yè)務的計劃和實施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改善方案。
8.督導酒店對內、對外的各項公關、廣告宣傳活動，并做出酒店的營銷活動、廣告宣傳活動及公關活動的預算。
9.負責協(xié)調與其他部門的關系。
10.負責組織實施本部們員工的培訓工作，提高員工的業(yè)務素質。合理使用和安排銷售人員，調動員工用心性。
11.持續(xù)同上級旅游管理部門、政府機關、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長期、良好的關系。
12.出席酒店經(jīng)理會議并定期組織好部門會議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營有關的各種會議、展覽。
14.完成上級委派的其它工作事項。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十二
6、每月制定銷售分析報告。
7、制定銷售顧問人員名額需求計劃。
8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估。
9、建立和維護員工培訓，發(fā)展和激勵的制度。
10、負責每日展廳的展車5s管理。
11、負責每日展廳銷售顧問的站位排班。
12、負責每日巡展的排班。
13、督促銷售顧問按照接待客戶的工作流程接待客戶。
14、協(xié)助銷售交車、取款工作。
15、匯總每一天銷售顧問的三表卡。
16、確保展廳的銷售任務、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十三
崗位職責:。
1.負責長治城市團隊搭建、人員管理及培訓;。
2.根據(jù)公司的銷售計劃,帶領團隊成員按時完成業(yè)績指標;。
5.定期與客戶聯(lián)系,報告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場動向,維護良好的信任關系。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W歷,金融或營銷相關專業(yè);。
3.市場拓展能力強,具有較強的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團隊管理經(jīng)驗;。
5.有證券投資基金銷售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十四
實施小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的重要舉措。根據(jù)《湖北省人民政府關于加強城鎮(zhèn)建設工作的決定》(鄂政發(fā)〔20xx〕30號)和《_鄂州市委鄂州市人民政府關于加快城鎮(zhèn)化步伐、推進城鄉(xiāng)一體化的決定》(鄂州發(fā)〔20xx〕1號)精神，為加快我市小城鎮(zhèn)建設和發(fā)展，特制定本方案。
一、指導思想。
以黨的xx大精神為指導，以率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和建設“兩型”社會綜合改革試驗先行區(qū)為目標，以武漢城市圈建設為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，堅持“人口向城鎮(zhèn)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)業(yè)向基地集中”的原則，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和小城鎮(zhèn)集約、有序發(fā)展，建成一批產(chǎn)業(yè)集群、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的特色小城鎮(zhèn)，努力使我市小城鎮(zhèn)建設與發(fā)展走在全省前列。
二、總體目標。
三、工作任務。
堅持高起點規(guī)劃、高效能建設、高標準管理，著力提升小城鎮(zhèn)的服務功能，打造一批布局合理、特色鮮明，功能齊全、環(huán)境優(yōu)美，切實承擔區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的中心鎮(zhèn)，推動小城鎮(zhèn)建設協(xié)調發(fā)展。
(一)以規(guī)劃編制管理為龍頭，完善城鎮(zhèn)布局。認真執(zhí)行《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃指導下，加緊編制建制鎮(zhèn)、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃?？傮w規(guī)劃應由乙級以上資質等級的規(guī)劃設計單位編制，經(jīng)市村鎮(zhèn)規(guī)劃專家委員會評審通過，并按法定程序審批。20xx年底以前，全市各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)必須完成總體規(guī)劃的修編工作。20xx年以前，總體規(guī)劃確定要保留的中心村要完成建設規(guī)劃的編制任務。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點景觀建設區(qū)和重點生態(tài)功能區(qū)的建設內容與時序。根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，適時做好交通、通訊、能源、供水、綠化、排污、消防、環(huán)保等專業(yè)建設規(guī)劃。積極推行修建性詳細規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃管理制度，省定重點鎮(zhèn)在20xx年以前要結合建設需要及時做好城鎮(zhèn)重點地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)必須編制控制性詳細規(guī)劃。嚴格執(zhí)行規(guī)劃“五線”即紅線(道路)、綠線(園林綠地、山體)、紫線(文物古跡)、藍線(水體、濕地)、黃線(公共設施)管制制度。建設項目要嚴格執(zhí)行規(guī)劃前置審批制度，對不符合規(guī)劃要求的建設項目，各部門不得辦理相關許可手續(xù)。加強對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃監(jiān)督與管理，建設工程“一書二證”辦證率要達到100%。建立城鎮(zhèn)規(guī)劃稽查制度、責任追究制度和重要規(guī)劃的報告、備案制度，堅決杜絕和查處違規(guī)審批和違章建設行為。
(二)以基礎設施建設為重點，強化城鎮(zhèn)功能。20xx年重點實施5項工程。
3、排水工程。立足小城鎮(zhèn)實際，以清淤、砌岸、綠化為主要內容，修建、疏通明溝或暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設，確保排水暢通。選定較適合小城鎮(zhèn)污水處理的成熟技術，辦好花湖鎮(zhèn)華山村污水處理項目試點并逐步推廣。
4、綠化美化工程。大力抓好城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設，將創(chuàng)建“國家園林城”活動延伸到小城鎮(zhèn)，上下聯(lián)動，城鄉(xiāng)共進。各類工程建設項目必須編制綠化設計，配套綠化用地要一次提供、統(tǒng)一征用，綠化工程要與建設項目同步實施。
5、文化廣場建設工程。要按照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃要求，選擇適宜地段建設供鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民活動的文化休閑廣場，達到硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動設施齊全的標準。小城鎮(zhèn)基礎設施建設工程要實行嚴格的招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和項目法人制管理，要健全建設工程施工許可證發(fā)放制度，加大建設工程文明施工管理力度，提高建設質量和建設水平。
(三)以小城鎮(zhèn)管理為抓手，提升城鎮(zhèn)檔次。加大綜合執(zhí)法力度，進一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，治理城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象。建立健全衛(wèi)生管理、綠化管理、設施維修和養(yǎng)護管理等規(guī)章制度，廣泛開展文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，大力實施“三清四建五改”工程(清垃圾、清淤泥、清路障，建衛(wèi)生公廁、建垃圾池、建停車站點、建污水收集系統(tǒng)，改水、改路、改廁、改圈、改廚)，積極倡導“八進”活動(車輛進站、攤點進市、商品進店、垃圾進池、污水進渠、畜禽進圈、雜物進房、晾曬進場)，全面提高小城鎮(zhèn)管理水平，促進鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌根本改觀。
四、方法步驟。
根據(jù)“試點先行、以點帶面、整合資源、整體推進”的原則，我市小城鎮(zhèn)建設分四個階段進行：
(一)試點階段。時間為20xx年元月至3月。主要任務有：
1、確定試點。選定梁子湖區(qū)沼山鎮(zhèn)為全市小城鎮(zhèn)建設試點鎮(zhèn)，安排啟動資金，落實建設項目，啟動試點工作。
2、制定方案。出臺《鄂州市小城鎮(zhèn)建設工作實施方案》，成立領導機構和工作專班。
3、會議動員。在沼山鎮(zhèn)召開“全市小城鎮(zhèn)建設現(xiàn)場會”，總結經(jīng)驗，安排布置今后三年全市小城鎮(zhèn)建設工作。
(二)整體推進階段。時間為20xx年4月至11月。主要任務有：
1、明確任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照方案要求，結合實際制定和完善本地小城鎮(zhèn)建設計劃，內容要詳細,要有建設目標、建設標準、完成時限、工作措施及責任領導，上報市小城鎮(zhèn)建設工作領導小組評審確定。
2、宣傳發(fā)動。通過各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設宣傳力度，營造良好氛圍，增強廣大干部群眾積極參與的自覺性。同時，做好小城鎮(zhèn)建設相關項目的工程勘察、設計、招投標和資金籌措等前期準備工作。
3、組織實施。全面啟動小城鎮(zhèn)建設項目，按照既定的規(guī)劃和要求，積極實施，有序推進。加強規(guī)范管理和質量監(jiān)督、技術指導，保證按時完成建設任務，達到預期目標。
(三)驗收階段。時間為20xx年12月。市政府組織相關部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的建設項目進行全面檢查驗收，核撥補助資金。
五、工作措施。
1、加強組織領導，加大扶持力度。要認真貫徹落實“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的總體方針，突出小城鎮(zhèn)建設工作在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位，切實加大政策扶持、資金投入的力度。市政府成立由市領導任組長和有關部門負責人為成員的小城鎮(zhèn)建設工作領導小組，指導全市小城鎮(zhèn)建設。領導小組下設辦公室，辦公地點在市建委，負責小城鎮(zhèn)建設的指導、協(xié)調和督辦工作。各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應的領導小組和工作專班。建立市領導定點聯(lián)系和市、區(qū)單位對口幫扶小城鎮(zhèn)建設制度。從20xx年起，市政府每年安排不少于20xx萬元“以獎代補”資金，扶持小城鎮(zhèn)建設，并按財力增長情況逐年增加。小城鎮(zhèn)建設專項資金由市小城鎮(zhèn)建設工作領導小組根據(jù)審核確定的建設項目先期撥付工程建設啟動資金，余下補助資金將根據(jù)年底檢查驗收達標后再予兌現(xiàn)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應分別按不低于1:1的比例配套市小城鎮(zhèn)建設專項補助資金。為保證正常的業(yè)務開支，市政府每年按小城鎮(zhèn)建設專項補助資金總額的1%安排工作經(jīng)費，由小城鎮(zhèn)建設領導小組辦公室管理使用。
2、實行目標管理，建立激勵機制。小城鎮(zhèn)建設工作要納入各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關部門年度目標考核體系，并實行“一把手”負責制。市政府將組織相關部門加大對此項工作的監(jiān)督指導，嚴格兌現(xiàn)獎懲。要深入持久地開展“小城鎮(zhèn)建設競賽”活動，鼓勵先進、鞭策后進，確保小城鎮(zhèn)建設的各項措施落到實處。
3、加大改革力度，整合建設資源。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐，按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵和引導各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎設施建設。發(fā)展改革、建設、規(guī)劃、國土資源、交通、電力、電訊、廣播電視、衛(wèi)生、環(huán)保、文化、教育、農(nóng)業(yè)、水利等部門，在安排建設項目和建設資金時，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，形成小城鎮(zhèn)建設的合力。要通過全市各級、各部門的共同努力，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設又好又快發(fā)展。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十五
業(yè)務中心總經(jīng)理/城市總經(jīng)理(理財端·寶雞)乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司,乾道金管家,乾道錦鯉,乾道錦鯉技能要求:。
財富管理,基金理財,投資理財,資產(chǎn)配置,團隊管理,客戶開發(fā)。
崗位職責:。
1、負責城市理財端的一切事務管理,搭建、管理整個財富體系;。
2、負責開發(fā)拓展財富管理客戶,向客戶提供專業(yè)理財規(guī)劃與投資建議;。
3、負責銷售理財公司產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求提供量身定做的理財建議及規(guī)劃;。
4、負責進行所轄業(yè)務中心的人員招募與甄選、輔導與管理;。
5、負責配合市場部開展各項推廣活動,并為客戶提供詳細的解釋和說明;。
6、負責帶領理財團隊,通過對客戶高質量的拜訪擴大業(yè)務機會;。
7、負責管理和控制理財團隊的業(yè)務活動,并提供專業(yè)的輔導與訓練;。
8、完成工作報告及相關的業(yè)務匯報工作。
職位要求:。
4、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關系的能力;。
5、具備自我約束、激勵并勇于承擔、完成目標責任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十六
認為要展開好一名銷售跟單文員的工作，如果我能有幸進入公司。真正的大展拳腳，促進公司訂單的順利完成，應該遵循以下幾點逐步進入角色：
一.7天之內了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質地，特性，優(yōu)點，缺點，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權限卻很廣，他可以進出多個部門，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并熟練的運用。
二.在最短的時間內弄懂生產(chǎn)過程及工藝。剛開始，一般人會認為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親自進車間察看大貨的進度。當積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。
三.熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單，當時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調價的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認，而此時，a-001的產(chǎn)品因為原材料漲價的問題需要漲價。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價格都調不上來。如果這時停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。
四.了解貨物的運輸。出國的貨物一般通過船和飛機，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，跟單文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。公司貨物的運送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準時到達目的地。
五.熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六.正確對待客戶服務。跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說“no”，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說“ok”。后來只好安排訂單外包出去，結果貨期和質量都達不到要求。有時，客戶給她一個新開發(fā)項目，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成，可這位同事總說：noproblem!一個新項目來來去去搞了兩三個月，既浪費了時間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務不好，銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供應商。
七.加強與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關系。跟單人員最關健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關工作人員關系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十七
為進一步鞏固集鎮(zhèn)環(huán)境整治成果，提升集鎮(zhèn)建設品位，根據(jù)全縣城鎮(zhèn)建設工作會議精神和《赫章縣人民政府關于深入實施城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略的意見》、《赫章縣2011年城鎮(zhèn)建設工作要點》，結合我鄉(xiāng)實際，特制定2011年xx鄉(xiāng)工作計劃。
一、工作目標。
緊扣縣委、縣政府關于推進城鎮(zhèn)化的要求，圍繞“一年一個樣、三年大變樣”的總體目標，按照“建設與改造并進、整治與管理并舉”的原則，進一步加大集鎮(zhèn)基礎設施建設力度，推動集鎮(zhèn)建設進程，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、彰顯特色、和諧文明”的新型特色小城鎮(zhèn)。
二、工作內容（年內擬開工實施項目）。
子50米；六是南片區(qū)征地拆遷，修通主街道800米，建成房屋30棟；七是建成青江路小商品市場、松林路農(nóng)貿市場；八是啟動休閑健身廣場建設；九是啟動客運站建設；十是完成毛姑街道及各村建設總體規(guī)劃。
2、完善集鎮(zhèn)功能，提升集鎮(zhèn)品位。進一步完善集鎮(zhèn)基礎設施建設，增強道路牌、公益牌、指示牌，及時修復損壞的道路和其它設施。大力整治集鎮(zhèn)環(huán)境，解決亂拉亂接問題，完善集鎮(zhèn)管理隊內部管理機制，明確責任、明確報酬，建立保潔、道路、河道、綠化等“四位一體”的長效管理機制，著力改善集鎮(zhèn)人民環(huán)境和投資環(huán)境。同時，加強文化建設，通過多種形式的宣傳教育，著力提高居民思想道德素質，積極引導開展健康向上的文體活動。
三、工作措施。
作機構，針對鄉(xiāng)村管所人少的現(xiàn)狀，明確干部具體此項工作，同時，擬招聘2-4人組成集鎮(zhèn)建設工作組，確保有人辦事。
2、保障資金投入。一是積極向上組爭取各種項目資金投入基礎設施建設。二是克服困難，加大自身對集鎮(zhèn)建設及管理的投入，確保年度建設內容實施到位；三是實施市場化運作經(jīng)營好集鎮(zhèn)，3、實行專項考核。對相關人員及村進行專項考核，對完成年度工作任務好的單位和個人，政府給予獎勵。
四、當前小城鎮(zhèn)建設工作的情況：調整領導小組，落實機構和人員，相關項目申報、制定方案、宣傳發(fā)動、征地拆遷等工作正緊鑼密鼓進行。
五、已開工項目進展情況：一是老街面油路已結束，人行道鋪磚及路沿石安裝正在進行中；二是青江路至則結路橋梁已經(jīng)測量，即將動工；三是南片區(qū)勘界、放線打樁已結束，正進行征地拆遷。
六、存在的困難和問題：一是資金缺口過大，我鄉(xiāng)屬一類。
貧困鄉(xiāng)，群眾投入跟不上；二是建設成本高，鄉(xiāng)內建材全部需外運，提升了建設成本，增加了工作難度。
綠色城市工作計劃優(yōu)選篇十八
一、總體思路。
以十六屆六中全會精神為指導，全面貫徹落實縣黨委、政府關于建設工作會議精神，圍繞一個“目標”，強化一個“理念”，抓住三個“重點”，堅持三個“結合”，實現(xiàn)兩個“提高”，即圍繞創(chuàng)建“園林城、環(huán)保城、衛(wèi)生城”這一目標，強化經(jīng)營小城鎮(zhèn)建設的理念，抓住鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎設施建設和標志性工程建設三個重點，堅持舊區(qū)改造與新區(qū)建設相結合，鄉(xiāng)村建設與小城鎮(zhèn)建設相結合，小城鎮(zhèn)建設與加強管理相結合，初步形成鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)布局合理、功能互補、各具特色、聯(lián)動發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設新格局，實現(xiàn)鄉(xiāng)重點村綜合服務功能的提高，承載、幅射、帶動能力的提高。
二、加強領導，為推動城鎮(zhèn)建設提供組織保障。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長為組長的小城鎮(zhèn)建設工作領導小組，負責我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設工作的統(tǒng)一指導、協(xié)調，監(jiān)督檢查政策落實和責任目標完成情況，協(xié)調解決城鎮(zhèn)建設工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保證我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設目標如期實現(xiàn)。
強道路建設；整村推進新建房屋工作。在小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設中，要堅持。
兩個原則，實現(xiàn)三個結合，即：堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅。
現(xiàn)功能相結合，使內容與形式和諧統(tǒng)一。
四、為確保完成上述工作任務，2011年重點抓好以下幾方面工作：
（一）提高認識，增強加快城鎮(zhèn)建設的緊迫感。
一是強化小城鎮(zhèn)意識。小城鎮(zhèn)建設是衡量經(jīng)濟發(fā)展檔次和社會發(fā)。
鎮(zhèn)意識，培養(yǎng)其文明習慣，使鄉(xiāng)村文明的外在要求轉化為居民的內在品。
質，從而成為自覺維護鄉(xiāng)村形象的文明居民。
二是強化規(guī)劃意識。規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設的基礎和依據(jù)，對我鄉(xiāng)。
劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋、管理一個法，避免規(guī)劃的隨意性，充分凸現(xiàn)規(guī)劃的各種功能。
三是強化管理意識。保持鄉(xiāng)村各項公共設施完善并具有良好的運營效果，保證鄉(xiāng)村的良好秩序，都離不開管理。一個鄉(xiāng)的發(fā)展過程，規(guī)劃、建設、管理都具有舉足輕重的作用，但管理是貫穿始終的。四是強化環(huán)保意識。要大膽探索城鎮(zhèn)建設與環(huán)境保護和諧發(fā)展的新路子，避免走“先污染后治理，先破壞后恢復”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏觀調控機制。小城鎮(zhèn)建設用地要加強。
整頓。嚴格限制分散宅基地的審批。
（三）深化城鎮(zhèn)管理機制改革。
要進一步轉變政府職能，不斷完善經(jīng)濟調節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理。
和公共服務職能。一方面要有一股“俯首甘為孺子牛”的精神，為企業(yè)和。
投資者搞好服務；另一方面還要加強日常監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，發(fā)。
業(yè)化”的基本思路，逐步變?yōu)楣净芾?，把?jīng)營行為推向市場，實現(xiàn)自負盈虧，滾動發(fā)展。要切實加強市容景觀和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。堅決清理整頓店外店，亂堆亂放等“六亂”現(xiàn)象和占道經(jīng)營的違法違章行為；加大道路以治理整頓工作。結合我們的實際，制定出臺一些關于土地、投資和管理等方面的獎勵和優(yōu)惠政策，為引人才、引項目、引資金創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。有條件、有能力的話，還要不遺余力地向上爭取更加優(yōu)惠的政策。
要堅持各部門齊抓共管。小城鎮(zhèn)建設工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要從自身工作的角度，牢固樹立全局意識和長遠發(fā)展意識，高度重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設和管理工作，要有不畏艱難、奮發(fā)向上的勇氣，敢為人先、不甘落后的精神，確立我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設與全縣一盤棋的思想，密切配合，通力協(xié)作，形成合力，為推動我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設和經(jīng)濟快速的發(fā)展，創(chuàng)造秀美的喀拉蘇鄉(xiāng)揮應有的作用。
夏特鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月28日。