文化多樣性是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，我們應(yīng)該尊重和欣賞不同文化之間的差異。如何培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是寫一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵。下面是一些總結(jié)的范文，供大家借鑒和參考。
電力企業(yè)安全論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因?yàn)楦鞣N因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)存在很多安全問題，對(duì)其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行開發(fā)。本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系開發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
電力生產(chǎn)安全性對(duì)用電質(zhì)量有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，基于其構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。
一、概述。
風(fēng)險(xiǎn)管理，就是企業(yè)管理人員結(jié)合生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)化、規(guī)范化開展危害辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結(jié)合相關(guān)流程開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)處理等。
第一，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的：應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制的措施、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故及其損失。通過系統(tǒng)的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統(tǒng)化的工作，養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。
第二，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。這是開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要組成，也是第一步，必須要識(shí)別系統(tǒng)中危險(xiǎn)源并確定其特性的過程，只有這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。針對(duì)過程可能導(dǎo)致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面的識(shí)別，危害的類別包括：物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識(shí)別過程應(yīng)考慮：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、施工機(jī)具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。
第三，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。管理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)之后，辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過程。應(yīng)用sep分析法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、基于問題的.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。形成風(fēng)險(xiǎn)概述。
第四，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估之后，要采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。制定措施應(yīng)考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性、資源保障、控制措施可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循下列順序：消除/終止、替代、轉(zhuǎn)移、工程/隔離、行政管理、個(gè)人防護(hù)。管理人員需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的具體類型和實(shí)際狀況對(duì)控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，從而提升管理水平。
第五，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理。這一點(diǎn)就是貫穿以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，pdca閉環(huán)管理為原則，各個(gè)部門要結(jié)合評(píng)估意見，進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要結(jié)合相關(guān)要求對(duì)整改的過程以及效果等進(jìn)行報(bào)告，由相關(guān)部門進(jìn)行審核。
二、體系開發(fā)。
對(duì)于電力企業(yè)來說，在生產(chǎn)管理過程中，要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，開發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)之上，與電力特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，將電力安全管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使安全管理水平得以提升。
（一）原則。
（1）基于風(fēng)險(xiǎn)的原則。對(duì)于這一體系來說，需要結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這一體系中的所有管理標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合要素風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，若是拋開風(fēng)險(xiǎn)這一原則，就會(huì)無法開展管理工作，無法對(duì)損失進(jìn)行控制。
（2）事故預(yù)先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，將相關(guān)措施制定出來，對(duì)危害進(jìn)行控制，減少風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)意外。對(duì)于事件發(fā)生的時(shí)候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預(yù)知問題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對(duì)于能源的使用，對(duì)源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。
（3）全員參與原則。在對(duì)這一體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，一定要堅(jiān)持全員共同參與，企業(yè)需要對(duì)所有的員工加強(qiáng)教育，確保所有的員工都能有良好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的意識(shí)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，使風(fēng)險(xiǎn)管理水平得以提升。
（4）持續(xù)改進(jìn)原則。當(dāng)前，電力市場(chǎng)正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷改變過程中，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做好評(píng)價(jià)工作，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理加以改進(jìn)，確保體系先進(jìn)性。
（5）系統(tǒng)性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構(gòu)成閉環(huán)控制，對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施以及檢查和回顧能夠構(gòu)成縱向閉環(huán)，對(duì)事件進(jìn)行分析，能夠?qū)Ⅲw系之中關(guān)于時(shí)間原因的要素找出來，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性的改善。開展閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。
（6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對(duì)現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，還需要制定更為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)來支持，按5w1h的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項(xiàng)目，使各項(xiàng)工作滿足體系中提出的管理要求。
（二）結(jié)構(gòu)。
對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來說，其主要結(jié)構(gòu)如下：共9個(gè)單元。第一，安全管理，內(nèi)容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責(zé)任制，三是目標(biāo)與指標(biāo)等；第二，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；第三，應(yīng)急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓(xùn)；第九，檢查、審核與改進(jìn)。共49個(gè)元素，157個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，561條管理子標(biāo)準(zhǔn)。第一，在對(duì)進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運(yùn)行的時(shí)候，是存在危險(xiǎn)性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時(shí)完成的，當(dāng)前，社會(huì)對(duì)電力的需求越來越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國(guó)安全的重要組成，所以，電力安全內(nèi)容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時(shí)還要保證設(shè)備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛(wèi)生，并保障質(zhì)量安全。結(jié)合電力單位特點(diǎn)，并依據(jù)體系總框架，能夠?qū)⒐芾眢w系構(gòu)建起來。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設(shè)和信息溝通，安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置；（2）對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和變化進(jìn)行管理；（3）應(yīng)急預(yù)案、演練評(píng)估、響應(yīng)和事故/事件報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標(biāo)示管理、劃線管理、通風(fēng)、照明與能見度、建筑物與構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理；（5）個(gè)人防護(hù)用品、特種設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯、平臺(tái)及腳手架、機(jī)動(dòng)車輛；（6）規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、投運(yùn)并網(wǎng)管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理、用戶管理、設(shè)備運(yùn)行管理、作業(yè)過程控制、物資與倉(cāng)儲(chǔ)管理；（7）職業(yè)健康管理、人機(jī)功效；（8）員工選聘、能力與意識(shí)提升；（9）檢查、審核、糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對(duì)這些元素進(jìn)行運(yùn)作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。結(jié)合運(yùn)作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據(jù)實(shí)際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使體系保持良好運(yùn)作。第二，審核及評(píng)分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以pdca閉環(huán)管理流程為審核思路，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式收集相關(guān)的審核證據(jù)；（1）結(jié)合每個(gè)要素的審核發(fā)現(xiàn)，按secp進(jìn)行歸類分析和診斷，分析各要素在策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；（2）分析存在問題/不符合項(xiàng)在secp各環(huán)節(jié)中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計(jì)分方法計(jì)算secp各環(huán)節(jié)的得分，并匯總計(jì)算過程管理得分；（3）綜合過程管理得分率、工傷意外率，確定體系績(jī)效的等級(jí)。
（三）實(shí)施要求。
（1）領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)這一體系加以重視。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為是一個(gè)重要的動(dòng)力工具，在對(duì)這一體系進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作討論中來，使體系能夠順利執(zhí)行和開展。
（2）保證全員參與進(jìn)來。為了構(gòu)建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個(gè)要素。必須要強(qiáng)化培訓(xùn)以及宣傳工作，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其對(duì)這一體系的重要性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，共同參與到體系建設(shè)工作中，確保體系的有效性。必須要對(duì)現(xiàn)代安全體系進(jìn)行建設(shè)，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動(dòng)性以及預(yù)見性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統(tǒng)化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對(duì)人員以及財(cái)產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理，確保執(zhí)行的動(dòng)態(tài)性。
三、結(jié)語。
綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)來說，其當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，對(duì)于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過程中要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，結(jié)合自身情況，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證生產(chǎn)安全性。
參考文獻(xiàn)。
電力企業(yè)安全論文篇二
當(dāng)下時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用十分廣泛而且方便，而作為各種行業(yè)之中最為重要的電力企業(yè)同樣也需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以給電力企業(yè)帶來快速，高額的經(jīng)濟(jì)效益，但是一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息泄露，或者是信息數(shù)據(jù)被別人盜取或者修改，經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到很大的損失。所以說當(dāng)務(wù)之急是所有的電力企業(yè)，都應(yīng)該仔細(xì)地面對(duì)和研究現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題，然后提出合理的措施來預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)保護(hù)我國(guó)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全刻不容緩。
1、當(dāng)下中國(guó)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題與現(xiàn)狀。
1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)的重要性。
如今是21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展，作為國(guó)家重中之重的電力企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用更是十分完善，而具體到各個(gè)部門各個(gè)機(jī)關(guān)，也會(huì)有他們自己相應(yīng)的局域網(wǎng)進(jìn)行日常的工作和管理，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以說是，電力企業(yè)的燃料，一種不可缺失的依靠。據(jù)資料顯示，電力企業(yè)的各大崗位對(duì)于，網(wǎng)絡(luò)的使用率將近達(dá)到了百分之百，例如，發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與電力企業(yè)的結(jié)合，很大的提高了生產(chǎn)過程和電力調(diào)度的自動(dòng)化水平，而我國(guó)各大電力企業(yè)，都在，盡快地規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展，全力建設(shè)我們的企業(yè)信息化工程，從而實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化，信息化。
以時(shí)間為線，我們可以發(fā)現(xiàn)全球那計(jì)算機(jī)犯罪，屢發(fā)不止，雖然為了維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全，都在努力升級(jí)和維護(hù)防衛(wèi)系統(tǒng)，但是電腦病毒，也是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷更新，我們電力企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)，是一個(gè)長(zhǎng)久的計(jì)劃，1分1秒都不能松懈，然而近年來經(jīng)常發(fā)生的信息安全受損事件可以充分證明，我們對(duì)于硬件和軟件的更新，還未能做到完善，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理措施落實(shí)的還不到位，我們電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力還沒有跟得上時(shí)代與技術(shù)的發(fā)展，維護(hù)工作并沒有做好。
首先最明顯的一點(diǎn)問題，就是我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的意識(shí)不高，極度缺少負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的人才，網(wǎng)絡(luò)信息安全問題未能在員工們之間得到重視，員工只注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否方便快捷，認(rèn)為信息安全隱患不會(huì)發(fā)生在自己的身邊，于是讓計(jì)算機(jī)犯罪有了可乘之機(jī)。還有我們電力企業(yè)內(nèi)的硬件設(shè)施，和軟件，看似性能配置都極佳，但是還有可能有一部分設(shè)備本身，就有著缺陷和安全漏洞的存在，部分技術(shù)先進(jìn)輕而易舉的就能入侵到我們的電力企業(yè)內(nèi)部之中，技術(shù)嫻熟的常常最先攻擊涉及國(guó)計(jì)民生的電力企業(yè)系統(tǒng)。最后一點(diǎn)問題就是我們的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力雖然日益增強(qiáng)，但是還不能完全防止網(wǎng)絡(luò)安全信息事故的發(fā)生，一旦受到攻擊，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)損失，或者被盜竊，很難找回這些數(shù)據(jù)，因?yàn)槲覀儧]有一個(gè)完善的系統(tǒng)來備份或者恢復(fù)數(shù)據(jù)。
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的訪問應(yīng)該局限于內(nèi)部員工，身份認(rèn)證這一關(guān)沒有把好關(guān)就會(huì)帶來漏洞。眾所周知微軟已經(jīng)停止了對(duì)windowsxp的技術(shù)服務(wù)，所以系統(tǒng)本身的漏洞無法修補(bǔ)，然而我們國(guó)內(nèi)很多電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用著這個(gè)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)增加。另一方面我國(guó)電力企業(yè)管理層人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)極度貧乏，雖然部分歲數(shù)較小的管理員工具有一定的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，但是由于缺乏電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的知識(shí)，也無法保證企業(yè)信息的安全，管理層尚且如此，員工們得不到企業(yè)的管理和培訓(xùn)，更無法有效地保護(hù)好企業(yè)信息。最重要的是電力企業(yè)很少專門的為信息安全部門設(shè)置機(jī)構(gòu)，缺乏信息安全管理機(jī)制，部分電力企業(yè)甚至只讓一名相關(guān)人員負(fù)責(zé)。這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足一個(gè)企業(yè)信息安全的需要。
2.1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。
電力企業(yè)信息安全管理應(yīng)以人為本，把網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性落實(shí)到每個(gè)人，切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)層次員工的信息安全意識(shí)，同時(shí)培訓(xùn)提高工作在信息安全管理一線的員工的技能水平，只有提高了工作人員的意識(shí)，下一步計(jì)算機(jī)程序的完善才有了意義。網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)應(yīng)該被寫入電力企業(yè)文化之中。尤其是專業(yè)做電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全的更為稀少，所以還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于此類人才的招聘與培養(yǎng)，為長(zhǎng)久的安全防護(hù)工作埋下種子。
2.2建立完善的信息安全管理制度。
為了維護(hù)電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全，必須建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度，企業(yè)中每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)重視起來，向自己屬下的各個(gè)部門施壓，促使各個(gè)部門重視并落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全的有關(guān)工作。管理層應(yīng)嚴(yán)格要求員工做好自己相應(yīng)的工作。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門的網(wǎng)絡(luò)小組，能夠全天候地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息安全的檢查和管理，及時(shí)的做出反應(yīng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全。還應(yīng)設(shè)置專門的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)和檢查，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)還應(yīng)該有專人進(jìn)行備份。各個(gè)部門各司其職才能安全的維護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全。
2.3做好規(guī)劃和分區(qū)管理。
解決網(wǎng)絡(luò)安全問題不能治標(biāo)不治本，要從根本上解決問題就需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，做好詳細(xì)的全面的規(guī)劃，系統(tǒng)地去調(diào)研和思考怎樣能夠有效維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全，因此建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)是尤為重要的。信息安全管理體系建立好以后就需要著手于分區(qū)的工作了，規(guī)劃是以時(shí)間為線，而分區(qū)是以部門為線。據(jù)資料顯示，當(dāng)下電力企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，對(duì)于安全區(qū)域的劃分是分為三個(gè)重點(diǎn)劃分對(duì)象，分別為防范區(qū)域重點(diǎn)區(qū)域和開放區(qū)域，這三個(gè)重點(diǎn)劃分對(duì)象，應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格的措施來進(jìn)行防護(hù)，應(yīng)該設(shè)置嚴(yán)格的規(guī)則來限制訪問，提高安全級(jí)別，另外對(duì)于一些非常重要的數(shù)據(jù)服務(wù)器還有數(shù)據(jù)庫(kù)，更要加強(qiáng)管理并放置在安全區(qū)域。
2.4做好定期更新和檢查工作。
制定的管理制度要求員工必須要嚴(yán)格遵守，管理人員本身也應(yīng)該嚴(yán)格的按照工作制定計(jì)劃進(jìn)行，電力企業(yè)方面也應(yīng)該組織專門的小組，來進(jìn)行定期的檢查，用高頻的更新工作來更好地進(jìn)行防范。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)也應(yīng)該定時(shí)的進(jìn)行更新完善，不斷地加強(qiáng)信息安全的技術(shù)和應(yīng)用，對(duì)于工作工資工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)的解決，例如數(shù)據(jù)的恢復(fù)與備份，病毒防御的應(yīng)用，訪問權(quán)限的限制等方面，都需要不斷的探索進(jìn)行技術(shù)更新才能增加企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的防御力，為企業(yè)的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有這樣才能使電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)煥發(fā)活力，持續(xù)地為企業(yè)的運(yùn)行保駕護(hù)航。
3、結(jié)束語。
根據(jù)上文，要想有效地維護(hù)好電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息安全，系統(tǒng)完善地做好安全管理工作，使我國(guó)的電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)該了解到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)的重要性，以及目前我國(guó)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的現(xiàn)狀，和我國(guó)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全面對(duì)的問題，對(duì)于上文提到的電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題出現(xiàn)的原因，對(duì)癥下藥，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，建立完善的信息安全管理制度，做好規(guī)劃與分區(qū)管理，以及定期的更新和檢查工作，治標(biāo)且治本的，使網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)地為維護(hù)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。電力企業(yè)管理層與各部門協(xié)同合作，不斷地發(fā)展和更新技術(shù)，從而有效地落實(shí)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理工作。
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電力企業(yè)安全論文篇三
摘要：電力已經(jīng)成為?人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個(gè)方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。
關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力。
電力生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。
這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對(duì)不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對(duì)人性的認(rèn)識(shí)充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運(yùn)用一定的方法，以充分開發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個(gè)過程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵(lì)的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長(zhǎng)與進(jìn)步，企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現(xiàn)等等。人性化管理實(shí)現(xiàn)過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的.參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對(duì)人需求的切實(shí)了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)：對(duì)于需要金錢進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬制度相適應(yīng)：對(duì)于有自我實(shí)現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實(shí)現(xiàn)自我與墊定職場(chǎng)前景的平臺(tái)：對(duì)于渴望獲得知識(shí)以提高個(gè)人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對(duì)于需要鼓勵(lì)與支持的，人性化管理就得制定激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，才能夠產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過程中，在完全調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會(huì)影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會(huì)條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。
一、重視員工安全生產(chǎn)教育。
對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會(huì)議教育、文件傳達(dá)以及對(duì)安全事故實(shí)例的分析與警告上，因?yàn)殡x員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎(jiǎng)問答、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)演示、親身體會(huì)等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對(duì)安全工作的切實(shí)了解，往往會(huì)事半功倍。
二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
由于員工直接參與生產(chǎn)過程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會(huì)其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問題。只有員工切實(shí)的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí)，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，及時(shí)有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營(yíng)造和諧的工作氛圍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。
三、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善。
在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的機(jī)會(huì)，這樣，員工的特長(zhǎng)得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會(huì)溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績(jī)與感人事跡，還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。
四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理。
人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因?yàn)楦唠妷簱p傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對(duì)于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。
五、人性化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充。
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營(yíng)造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時(shí)又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí)，必須引導(dǎo)員工具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強(qiáng)員工保安全的自我意識(shí)，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強(qiáng)安全管理的重要方式。
電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會(huì)變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運(yùn)用，營(yíng)造出一個(gè)”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺性，實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)開展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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電力企業(yè)安全論文篇四
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)在電力行業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴(kuò)管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶關(guān)系管理、客戶停電管理等。營(yíng)銷領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是“核心思想”（基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)）在營(yíng)銷各專業(yè)的應(yīng)用。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是一種思考和處理問題的工作方法。它的.核心思想就是：基于風(fēng)險(xiǎn)，我們做任何一項(xiàng)工作，都要清楚風(fēng)險(xiǎn)所在，清楚需要控制什么風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。系統(tǒng)化，我們要控制好這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點(diǎn)是管理流程。規(guī)范化，在做具體工作時(shí)，我們應(yīng)采用什么方法或手段去控制風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化文件等執(zhí)行載體。持續(xù)改進(jìn)，對(duì)上述三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期回顧總結(jié)，反思風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，管控內(nèi)容全面，方法是否科學(xué)有效，并提出和落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施，其落腳點(diǎn)是建立問題發(fā)現(xiàn)及處理機(jī)制。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力營(yíng)銷專業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶管理的規(guī)范、質(zhì)量、安全。規(guī)范，即各類業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，是否按程序辦理，有無違規(guī)收費(fèi)行為，是否存在違反十項(xiàng)承諾及十個(gè)不準(zhǔn)的行為，是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)各類投訴、舉報(bào)的處理及答復(fù)程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等；安全，即客戶安全服務(wù)。
合同中是否明確供用電雙方的安全責(zé)任、是否有對(duì)客戶端安全檢查評(píng)價(jià)的措施、是否建立客戶安全防范措施等。重點(diǎn)主要是以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。
1用戶接入風(fēng)險(xiǎn)管控。
用戶接入業(yè)務(wù)流程大致是：客戶申請(qǐng)-現(xiàn)場(chǎng)勘查-供電方案確定與答復(fù)-設(shè)計(jì)審核與施工-中間檢查與竣工驗(yàn)收-簽訂合同與風(fēng)險(xiǎn)告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評(píng)價(jià)。其中用戶接入控制風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個(gè)方面：
1.1現(xiàn)場(chǎng)勘查及供電方案存在主要風(fēng)險(xiǎn)：重要負(fù)荷識(shí)別不準(zhǔn)確導(dǎo)致供電中斷，供電方案不合理導(dǎo)致客戶質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、關(guān)注電網(wǎng)現(xiàn)狀。3、執(zhí)行供電方案審查制度。4、執(zhí)行客戶諧波源管理。5、落實(shí)客戶繼電保護(hù)方式。
1.2用電受電工程設(shè)計(jì)存在主要風(fēng)險(xiǎn)：客戶受電工程設(shè)計(jì)文件審核不到位導(dǎo)致工程缺陷，用戶新設(shè)備接入設(shè)計(jì)未考慮控制客戶端諧波。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)。2、關(guān)注設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性。3、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)制度。4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。
1.3中間檢查與竣工驗(yàn)收存在主要風(fēng)險(xiǎn)：中間檢查與竣工檢驗(yàn)不規(guī)范導(dǎo)致工程缺陷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.4簽訂合同及風(fēng)險(xiǎn)告知存在主要風(fēng)險(xiǎn)：未與客戶簽訂合同或合同超過有效期導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。未簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》《調(diào)度管理協(xié)議》導(dǎo)致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運(yùn)行接入及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。合同附件不完整導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。2、逾期或發(fā)生變更的合同及時(shí)續(xù)簽或重簽。3、嚴(yán)格使用合同范本簽訂。
2用戶檢查風(fēng)險(xiǎn)管控。
用電安全檢查工作流程大致是：準(zhǔn)備工器具-進(jìn)入檢查現(xiàn)場(chǎng)-客戶用電安全檢查-核對(duì)計(jì)量裝置數(shù)據(jù)-清理現(xiàn)場(chǎng)-回顧與改進(jìn)。其中用戶檢查風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：照明不足導(dǎo)致誤碰帶電設(shè)備，有毒生物導(dǎo)致人員中毒受傷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、召開工前會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行交底。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，隨身攜帶強(qiáng)光手電筒。
2.2客戶配電檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：高處墜落導(dǎo)致人身傷亡，誤碰帶電設(shè)備導(dǎo)致人員觸電。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、開展用電檢查時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、組織措施及應(yīng)急處置。
2.3檢查結(jié)果處置存在主要風(fēng)險(xiǎn)：不符合要求的重要客戶用電設(shè)施設(shè)備造成供電中斷，對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)確定重要客戶名單。2、正確配置重要客戶電源。3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。4、注重重要客戶信息溝通。5、提升重要客戶應(yīng)急管理。
3客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在主要風(fēng)險(xiǎn)：資源配備不足，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時(shí)間，產(chǎn)生不滿和投訴。服務(wù)意識(shí)淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時(shí)間，易引起客戶誤解，引發(fā)矛盾。溝通機(jī)制不健全，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，造成客戶不滿或投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。3、提升崗位能力要求。4、關(guān)注組織機(jī)構(gòu)和資源配置變化。
4抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控。
抄核收工作流程是：抄表-電費(fèi)核算-電費(fèi)收繳-電費(fèi)賬目處理-電費(fèi)異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。其中抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
4.1抄表存在主要風(fēng)險(xiǎn)：抄表差錯(cuò)導(dǎo)致電費(fèi)損失或客戶投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行抄表管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范工作流程。
3、加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理（稽查）。
4、采用自動(dòng)化抄表方式。
4.2電費(fèi)核算存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò)導(dǎo)致投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、規(guī)范工作流程。
2、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化人員技能。
3、加強(qiáng)電費(fèi)核算質(zhì)量管理（稽查）。
4.3電費(fèi)收繳存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電費(fèi)現(xiàn)金管理不到位導(dǎo)致電費(fèi)損失。欠費(fèi)停電執(zhí)行不規(guī)范導(dǎo)致客戶投訴、不良影響。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、電費(fèi)日結(jié)日清。
2、配備必要的安全保障設(shè)施。
3、規(guī)范供用電合同。
4、履行告知義務(wù)、審批、執(zhí)行手續(xù)。
電力企業(yè)安全論文篇五
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們的生活質(zhì)量越來越高，同時(shí)也越來越依賴電力資源。為滿足社會(huì)生產(chǎn)需求，人們對(duì)電力生產(chǎn)的要求越來越高。在電力生產(chǎn)中，必須確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全。只有這樣，才能為電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，才能有效地提高電力的生產(chǎn)質(zhì)量。
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，電力資源是一種十分重要的能源，如果在電力生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)過程造成極大的影響，還會(huì)對(duì)用戶的安全用電造成影響，甚至?xí)o整個(gè)社會(huì)的發(fā)展帶來影響。因此，在電力生產(chǎn)中，必須樹立高度安全意識(shí)，做好安全管理工作，從而為電力的穩(wěn)定生產(chǎn)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。
在電力生產(chǎn)時(shí)，安全管理制度沒有真正地落實(shí)到實(shí)際工作中，執(zhí)行力很低，導(dǎo)致存在各種各樣的安全問題。電力企業(yè)不太重視電力生產(chǎn)安全管理，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，沒有正確認(rèn)識(shí)到電力生產(chǎn)安全管理的重要性，從而導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全管理存在很多漏洞，嚴(yán)重影響到了電力的生產(chǎn)安全。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求越來越大，現(xiàn)有的電網(wǎng)系統(tǒng)難以滿足人們的用電需求，這就導(dǎo)致電力企業(yè)將電力生產(chǎn)的重心放在滿足社會(huì)用電需求方面，不管是在電力生產(chǎn)方面，還是在電網(wǎng)擴(kuò)建方面，安全管理工作都面臨著很大的壓力。在這種情況下，電力生產(chǎn)安全管理工作必然會(huì)受到影響。
在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，由于電力生產(chǎn)安全管理制度不健全，并且沒有落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致很多工作人員在工作中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。這不僅對(duì)電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行造成了極大的影響，還增大了電力生產(chǎn)安全隱患。
電力行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，與其他行業(yè)有很大的差異，同時(shí)，電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中，任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都可能是整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，加上電力生產(chǎn)的操作要求比較高，因此對(duì)電力生產(chǎn)安全管理也提出了很高的要求。但就當(dāng)前的電力生產(chǎn)安全管理工作而言，還缺乏科學(xué)性，整個(gè)管理過程十分混亂，難以滿足電力生產(chǎn)的需求，影響了電力的安全生產(chǎn)。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的電力生產(chǎn)安全管理制度，并確保電力生產(chǎn)安全管理制度的合理性、科學(xué)性，將其真正落到實(shí)處，從而為電力生產(chǎn)安全管理提供有力的依據(jù)。要從日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出安全管理制度的作用，明確每個(gè)工作人員的工作職責(zé)，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，不斷提高工作人員的安全意識(shí)，從而為電力生產(chǎn)安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。電力企業(yè)還要建立完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行處罰，從而在約束工作人員行為的基礎(chǔ)上，提高工作人員的工作積極性。
在日常生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)不僅要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，還要建立完善的考評(píng)制度，定期對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行考核，從而有效地查出電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的安全隱患，不斷改善電力生產(chǎn)作業(yè)方式，確保電力生產(chǎn)的安全。同時(shí)，電力企業(yè)要將考核結(jié)果與工作人員的薪酬待遇掛鉤，以有效地激發(fā)工作人員的工作積極性，確保工作人員能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作。電力企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況，成立內(nèi)部監(jiān)督小組，不定期地對(duì)電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，就要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，從而有效提高電力生產(chǎn)安全管理人員的工作責(zé)任心。
電力設(shè)備是電力生產(chǎn)的重要工具，其安全性對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)安全管理有很大的影響，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的安全管理，從而為電力安全生產(chǎn)提供保障。在電力生產(chǎn)中，安全管理人員要對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面分析，確保其能滿足電網(wǎng)運(yùn)行需求。同時(shí)，電力企業(yè)還要加大對(duì)電力設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)力度，確保電力設(shè)備時(shí)刻處于正常運(yùn)行狀態(tài)。電力企業(yè)還要積極地引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備，提高電網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性、安全性，有效減少電力生產(chǎn)安全事故。
電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)安全管理工作水平的提高有很大的影響，因此，在電力生產(chǎn)中，電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。在電力生產(chǎn)過程中，安全管理人員要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保各個(gè)電力設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，生產(chǎn)工作人員能嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作。由于工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力生產(chǎn)安全管理有一定的影響，因此，電力企業(yè)要注重提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保工作人員能嚴(yán)格約束自身，按照相關(guān)制度進(jìn)行操作。
電力生產(chǎn)安全對(duì)社會(huì)的安全用電有很大的影響，因此，電力企業(yè)必須建立完善的電力生產(chǎn)安全管理制度和考評(píng)制度，加強(qiáng)電力設(shè)備安全管理和電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高電力生產(chǎn)安全管理水平，從而為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。
電力企業(yè)安全論文篇六
摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。
永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)家法規(guī)體系中越來越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
（1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。
（1）自我保護(hù)意識(shí)薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達(dá)安全會(huì)議精神等。（3）缺乏安全活動(dòng)總結(jié)。企業(yè)開展安全活動(dòng)后，大多只有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。
1.3責(zé)任意識(shí)淡薄。
（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。（2）有一些企業(yè)常常會(huì)將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時(shí)工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU(xiǎn)系數(shù)較高的工作，甚至有時(shí)候還沒有做好防護(hù)措施。（3）安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應(yīng)的職責(zé)。
1.4安全管理知識(shí)缺乏，基層管理人員素質(zhì)不高。
不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
1.5安全投入不足。
部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒有配備必要的安全防護(hù)用品，購(gòu)買一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒有參加，使生產(chǎn)人員無法得到安全生產(chǎn)保障。
無規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)和危害，從而制定出防范風(fēng)險(xiǎn)和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面的管理，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉，不重疊的要求。
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。
企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，其優(yōu)勢(shì)在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標(biāo)來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)，建立一把手直接負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各車間均有專門安全負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，不流于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核，加強(qiáng)目標(biāo)反饋，獎(jiǎng)懲并舉。把切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應(yīng)積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)技能的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到手段多樣，形式活潑，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際。二是強(qiáng)化安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。抓好新進(jìn)員工“三級(jí)”教育和特殊工種的教育培訓(xùn)；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎(chǔ)理論知識(shí)、與從事工作有關(guān)的安全基本常識(shí)、從事工作必須掌握的知識(shí)等等，使員工學(xué)而能用；三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險(xiǎn)情處理果斷，正確無誤。
（1）合理配置注冊(cè)安全工程師。當(dāng)前許多企業(yè)沒有注冊(cè)安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊(cè)安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展的核心力量，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)安全工程師的培養(yǎng)，通過注冊(cè)安全工程師有效開展安全生產(chǎn)管理工作。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，促使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，確保持證上崗。
2.5建立事故應(yīng)急管理體系。
在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時(shí)不知所措，而是可以有條不紊地應(yīng)對(duì)，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的.能力。
2.6抓安全文化建設(shè)，推行“以人為本”的安全管理理念。
企業(yè)安全工作的對(duì)象是人，安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過安全道德引導(dǎo)，理解、尊重員工安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的激情和活力，使每個(gè)員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動(dòng)，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識(shí)性于一體的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報(bào)吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
3.結(jié)束語。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)、合理和有效的開展相關(guān)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，積極應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[6]張書坤，張建國(guó).淺談“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，.
電力企業(yè)安全論文篇七
摘要：電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理為整個(gè)電網(wǎng)提供了重要的妥全保障、電網(wǎng)的調(diào)度安全工作是電力行業(yè)的重中之重。對(duì)于電力職工來說、不僅要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、還應(yīng)該端正工作態(tài)度、保證電力調(diào)度工作的絕對(duì)安全。本文主要論述了電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理的定義及內(nèi)容,在此分析的基礎(chǔ)上提出有效的管理措施。
電力調(diào)度是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心，電力調(diào)度運(yùn)行工作是指調(diào)度機(jī)構(gòu)面對(duì)各種不同用電情況的變化，為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行而對(duì)電網(wǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的指揮操作。就電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是對(duì)電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，從而確保電力調(diào)度工作的正常運(yùn)行。由于電力調(diào)度的目的是為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行，而電力調(diào)度中的安全管理工作又是保證電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)電力調(diào)度方面的安全管理便在電網(wǎng)運(yùn)行中具有重要作用。特別是自改革開放以來我國(guó)電力事業(yè)得到極大發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模日趨龐大，復(fù)雜程度也隨之加大，受不可知風(fēng)險(xiǎn)(如雪災(zāi)、地震等)的影響程度變深變廣;再加上隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步和發(fā)展，各大產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，人民的生活水平得到巨大提升，對(duì)電力質(zhì)量的要求越來越高，為此電力調(diào)度運(yùn)行中安全管理工作的壓力也驟然上升。為此為了保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全和質(zhì)量，必須查找出調(diào)度運(yùn)行中影響安全的因素，并針對(duì)這些安全風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施彌足重要。
二、安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析。
(一)系統(tǒng)因素。
隨著高新技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)已廣泛運(yùn)用到電網(wǎng)管理中，突出表現(xiàn)在電網(wǎng)控制的信息化和智能化。現(xiàn)在的電力調(diào)度中都廣泛使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)督運(yùn)行并實(shí)施自動(dòng)化管控和操作，這些高科技的廣泛應(yīng)用使得電網(wǎng)調(diào)度方面對(duì)人力資源的需求減少，并極大提高了電力運(yùn)行的安全性和可靠性，然而電網(wǎng)管控信息化、智能化也對(duì)電網(wǎng)管控的技術(shù)水平提出了更高的要求，加大了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的技術(shù)難度，通常一項(xiàng)很小的技術(shù)性失誤就可能造成極大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而危及整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。通常而言，在電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
(1)工程建設(shè)的質(zhì)量存在隱患，突出表現(xiàn)在一些電子元器件不合格、設(shè)備老化嚴(yán)重、設(shè)計(jì)不合理等需要經(jīng)常調(diào)換和檢驗(yàn)，給電網(wǎng)正常運(yùn)行帶來一系列干擾和不利影響。
(2)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行中顯示的許多無用的警告信息也對(duì)有用信息的采集帶來較大的干擾，使得管控人員在不大留意的情況下極有可能遺漏有用信息，從而降低監(jiān)控工作的效率。
(3)外部環(huán)境帶來的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。突出表現(xiàn)停電時(shí)在缺少臨時(shí)電源的情況下致使設(shè)備不能工作，由于在調(diào)度室通常是人機(jī)混雜，也給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來不利的影響。
(二)管理因素。
管理因素一般包括人為因素和體制漏洞。就管理中的人為因素而言，主要集中在調(diào)度人員技術(shù)不熟練、安全意識(shí)不足、缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，從而在調(diào)度過程中粗心大意，盲目自信造成的安全事故。比如說，一些調(diào)度人員由于缺乏應(yīng)有的技術(shù)管理水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和各種規(guī)程熟悉度不夠從而造成事故來臨不能進(jìn)行行之有效地處理甚至釀成更大的事故;在交班過程中的麻痹大意沒有做好記錄或者信息記錄存在錯(cuò)誤;在停送電過程中不注重細(xì)節(jié)，造成操作失誤;面對(duì)突發(fā)異常事故，缺乏應(yīng)有的鎮(zhèn)定和心理素質(zhì)，情緒波動(dòng)，從而不能很好地處理事故。體制的漏洞，主要表現(xiàn)在相關(guān)制度不完善、制度沒有被切實(shí)遵從這兩方面。電力系統(tǒng)是一個(gè)不斷更新發(fā)展著的系統(tǒng)，每次更新和完善都需對(duì)現(xiàn)有制度的補(bǔ)充和完善，甚至是對(duì)現(xiàn)有制度的拋棄，所以隨著技術(shù)更新的進(jìn)步必須補(bǔ)充完善相應(yīng)的規(guī)章制度，從而在最低風(fēng)險(xiǎn)下最大限度地實(shí)施安全運(yùn)營(yíng)。此外，由于調(diào)度人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格遵守規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
(一)加大技術(shù)改革，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
電網(wǎng)調(diào)度過程中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于技術(shù)的缺陷和漏洞，為此，相關(guān)部門必須加快引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改良，彌補(bǔ)設(shè)備的缺陷和不足，比如說新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)使系統(tǒng)運(yùn)行中更可靠，反映的故障信息更有用，從而提高調(diào)度的水平。此外，在設(shè)備購(gòu)置過程中，務(wù)必要注重產(chǎn)品質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)物美的產(chǎn)品，從而能提高調(diào)度的可靠性和效率，同時(shí)，設(shè)備的保養(yǎng)和檢修必不可少，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和組件更換操作。最后為了保證設(shè)備運(yùn)行的安全可靠，最大限度地降低人為干擾，應(yīng)將調(diào)度設(shè)備單獨(dú)放置，保證其發(fā)揮最優(yōu)性能的物理環(huán)境。
(二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，減少人為失誤。
強(qiáng)化人員培訓(xùn)，主要在于培養(yǎng)調(diào)度人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平。電力調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理中影響最大的就是人為因素，最能有效控制的也是人為因素，為此，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化電力調(diào)度的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，提高管理人員對(duì)設(shè)備的熟悉度、強(qiáng)化故障分析能力、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理素質(zhì)，從而提高電力調(diào)度的安全、保障電網(wǎng)運(yùn)作的正常。
(三)完善規(guī)章制度，規(guī)避制度風(fēng)險(xiǎn)。
合理的制度是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐，只要操作人員都能嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事，調(diào)度工作的風(fēng)險(xiǎn)就能得到較大的降低。具體而言就是要做好制度設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，彌補(bǔ)由于技術(shù)進(jìn)步所造成的制度漏洞，強(qiáng)化員工對(duì)制度的遵從，比如說嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行停送電工作，對(duì)工作票進(jìn)行嚴(yán)格的審核、簽收，在指令票執(zhí)行上各操作人員嚴(yán)格按照要求做好自己的本職工作，履行的職能。
電力企業(yè)安全論文篇八
4.1對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理。
在電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，電網(wǎng)設(shè)備將作為主要的管理對(duì)象之一，電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性直接關(guān)乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是降低電網(wǎng)設(shè)備故障的發(fā)生率，可以對(duì)電網(wǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，能夠進(jìn)一步防止電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)安全事故，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性。造成電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)主要是一些潛在危險(xiǎn)因素，如，自然災(zāi)害的威脅、負(fù)荷增長(zhǎng)過速、人為外力破壞等，主要加強(qiáng)這幾方面的管理，可以采用對(duì)電網(wǎng)設(shè)備事故的嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，來預(yù)判電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并對(duì)其實(shí)施有效的控制措施，提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行效率。
4.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
5結(jié)束語。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項(xiàng)電力技術(shù)也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理。對(duì)存在的電網(wǎng)隱患、設(shè)備障礙、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全行為等風(fēng)險(xiǎn)，通過將風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預(yù)警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
電力企業(yè)安全論文篇九
1電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的工作，是具有否決性的重要指標(biāo)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，必須實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理。為規(guī)范公司及各參建單位和各職能部門的安全責(zé)任，根據(jù)目前機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，本著各負(fù)其責(zé)，各司其職，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)的原則，項(xiàng)目公司特制定本職責(zé)。
2項(xiàng)目經(jīng)理是本公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全工。
作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各專業(yè)經(jīng)理對(duì)自己分管和本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
3項(xiàng)目所有參建單位，都應(yīng)在各自不同的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的電力生產(chǎn)方針，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行"立體防護(hù)"，對(duì)安全生產(chǎn)要目標(biāo)一致、密切配合、互相支持，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作（簡(jiǎn)稱"五同時(shí)"）。
4各參建單位的負(fù)責(zé)人員和各參建單位組成人員，除應(yīng)認(rèn)真履行本規(guī)定中所列的`安全職責(zé)外，還應(yīng)完成各自參建單位和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的安全工作任務(wù)，并對(duì)參建單位人員履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5項(xiàng)目公司安全監(jiān)督組負(fù)責(zé)對(duì)所有參建單位的安全職責(zé)的履行情況，進(jìn)行監(jiān)督。
6本《職責(zé)》如與上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí)，以上級(jí)的規(guī)定為準(zhǔn)。
電力企業(yè)安全論文篇十
小失誤誘發(fā)大事故。
管理上多一點(diǎn)失誤，生產(chǎn)中多一個(gè)事故。 寧愿工人罵著來，不讓工人哭著走。
職工生命系于管理，管理不可疏忽大意。
一人安全，全家幸福；一人違章，大家遭殃。 條條規(guī)程血鑄成，不要再用血驗(yàn)證。
規(guī)程是生命之本，違章是安全禍根。
嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害三代。
上有老，下有小，出了事故不得了。
條條規(guī)程染成不可再用血驗(yàn)證。
規(guī)程是生命之本違章是安全禍根。
安全是效益的基石，隱患是事故的根源。 最珍貴是生命，最幸福的是安全。
安全為天，事故不添。
只有做到“三不傷害”才能保證安全生產(chǎn)。
1、安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。
2、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。
3、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
4、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
5、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。
6、安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。
7、積極行動(dòng)起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
8、搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
9、為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。
10、安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
11、您的平安對(duì)于家人很重要，工作在外，一定要注意安全。
12、安全是您擁有美好生活的保障，請(qǐng)戴好安全防護(hù)用品。
13、違章作業(yè)是事故發(fā)生的根源，杜絕違章是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
14、陽光?綠地?親人的笑容，如您不注意安全，您就會(huì)失去他們。
15、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，杜絕違章事件，提高全員素質(zhì)。
16、安全生產(chǎn)：為國(guó)、為廠、更為自己；違章作業(yè)：害人、害己、禍及家人。
17、我們不能總是亡羊而去補(bǔ)牢，關(guān)鍵還是要做好安全防范工作。
18、您不想讓自己的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受損失吧？請(qǐng)?zhí)岣甙踩庾R(shí)！
19、安全帶是件寶，高空作業(yè)不能少；先檢查，后使用，高空作業(yè)保性命。
20、只有遵守用鮮血和生命寫就的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)才有切實(shí)保障。
21、以科學(xué)的態(tài)度，求實(shí)的精神，把事故的預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防措施落到實(shí)處。
22、安全生產(chǎn)是一首歌，而每一天就是一個(gè)音符，動(dòng)不動(dòng)聽，就在于你了。
23、班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷。
24、職工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本保證。
25、天有不明飛行物，我有安全帽護(hù)在頭。為了您的安全，請(qǐng)注意戴上安全帽。
26、安全工作是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈。勿忘安全。
1.生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先
2.安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹
3.放過一次違章作業(yè)，等于為十次事故開綠燈
4.安全警鐘長(zhǎng)鳴，職工家庭幸福
5.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推廣安全系統(tǒng)工程
6. 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)
7. 疏忽一時(shí)，痛苦是世
8. 寧可停工停產(chǎn)，絕不違章冒險(xiǎn)
9. 違章作業(yè)危險(xiǎn)大，安全生產(chǎn)人人夸
10.執(zhí)行操作規(guī)程，防止大小事故
11違章指揮危險(xiǎn)大，害人害己害大家
12寧可千日慎重，不可一時(shí)大意
13嚴(yán)是愛，松是害，發(fā)生事故坑二代
14違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇
15事事注意安全，處處防止事故
16嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)
17檢修設(shè)備要掛牌，停電以后再接線
18落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全確認(rèn)聯(lián)保
19不要傷害他人，不要傷害自己，不要被他人傷害
20為了您和他人的家庭幸福，請(qǐng)時(shí)刻注意施工安全
21麻痹大意，喪失警惕是安全生產(chǎn)的大敵
22向科學(xué)技術(shù)要安全，向安全生產(chǎn)要效益
23. 安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
24. 安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。
25. 安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。
26. 積極行動(dòng)起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
27. 搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
28. 為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。
29. 安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。 反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
30 、 嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)。
31、 提高全民安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。
32. 自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的義務(wù)和職責(zé)。
33. 安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
34 加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。
35. 人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
36、執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
37. 安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。
38. 普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。
39. . 安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
40. 倡導(dǎo)弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。
41. 嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。 42 安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。
43. 防止火災(zāi)，消除隱患。公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。
44. 先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。
電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。全神貫注差錯(cuò)少，馬虎大意事故多。
熟讀規(guī)程千萬遍，恰如衛(wèi)士身邊站。居安思危年年樂，警鐘常嗚歲歲歡。
反違章鐵面無私，查隱患尋根究底。設(shè)備巡視莫粗心，運(yùn)行操作要認(rèn)真。
上班前推杯換盞，上班后天旋地轉(zhuǎn)。出事故手忙腳亂，釀苦酒辛酸難咽。
執(zhí)行“安規(guī)”不認(rèn)真，等于疾病染上身。黃泉路上無老小，屢屢違章先報(bào)到。 安全第一忘不得，違章作業(yè)干不得。僥幸心理有不得，盲目操作了不得。
安全樹上開新花，栽培全靠你我他。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。
1、愛惜生命，關(guān)注安全。
2、隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。
3、作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
4、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、安全生產(chǎn)，熱情服務(wù)。
6、蒼蠅專盯有縫蛋，事故專找蠻干漢。
7、失控出隱患，自控能防范。
8、人人保安全，安全保人人。
9、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
10、幸福是大樹，安全之水來澆灌。
11、集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
12、幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動(dòng)之中。
13、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
14、僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
15、安全永在我心中，時(shí)時(shí)刻刻不放松。
16、有章不循危機(jī)四伏吞苦果，循規(guī)蹈矩安全保險(xiǎn)有效益。
17、安全人人抓，幸福千萬家;安全人人講，平安有保險(xiǎn)。
18、安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷，規(guī)章制度讓你幸福平安。
19、安全來于警惕，事故出于麻痹。
20、僥幸是事故之根源，謹(jǐn)慎是安全之根本。
21、緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓管理，遇到違章不放過。
22、謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶，麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。
23、小洞不堵，大洞難補(bǔ)。
24、生命渴望安全，家人喜盼團(tuán)圓。
25、安全是幸福，疏忽是痛苦。
26、事故不難防，重在守規(guī)章。
27、安全生幸福，事故釀苦酒。
28、一人違章，多人遭殃。
29、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
30、頭頂腳下看仔細(xì)，人身安全放第一。
31、安全警鐘常敲則會(huì)長(zhǎng)鳴，事故隱患常改才能安寧。
32、工作要開工作票，人身設(shè)備都可靠。
33、安全第一，違章作業(yè)不能干。
34、事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
35、安全規(guī)用來教訓(xùn)換，我們定要記心間。
36、當(dāng)你回家時(shí)，親人在歡迎你;當(dāng)你違章時(shí)，死神在等候你。
37、遵章戴紅花，平安結(jié)碩果。
38、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)安規(guī)，人人事事保安全。
39、"安全"不能寫在紙上，而應(yīng)記在心間。
40、安全保健康，萬金及不上。
41、時(shí)時(shí)想安規(guī)，事事保安全。
42、愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
43、違章不放過，安全無差錯(cuò)。
44、安全第一，預(yù)防為主。
1.生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先
2.安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹
3.放過一次違章作業(yè)，等于為十次事故開綠燈
4.安全警鐘長(zhǎng)鳴，職工家庭幸福
5.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推廣安全系統(tǒng)工程
6. 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)
7. 疏忽一時(shí)，痛苦是世
8. 寧可停工停產(chǎn)，絕不違章冒險(xiǎn)
9. 違章作業(yè)危險(xiǎn)大，安全生產(chǎn)人人夸
10.執(zhí)行操作規(guī)程，防止大小事故
11違章指揮危險(xiǎn)大，害人害己害大家
12寧可千日慎重，不可一時(shí)大意
13嚴(yán)是愛，松是害，發(fā)生事故坑二代
14違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇
15事事注意安全，處處防止事故
16嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)
17檢修設(shè)備要掛牌，停電以后再接線
18落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全確認(rèn)聯(lián)保
19不要傷害他人，不要傷害自己，不要被他人傷害
20為了您和他人的家庭幸福，請(qǐng)時(shí)刻注意施工安全
21麻痹大意，喪失警惕是安全生產(chǎn)的大敵
22向科學(xué)技術(shù)要安全，向安全生產(chǎn)要效益
23. 安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
24. 安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。
25. 安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。
26. 積極行動(dòng)起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
27. 搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
28. 為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。
29. 安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的.安全與健康。 反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
30 、 嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)。
31、 提高全民安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。
32. 自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的義務(wù)和職責(zé)。
33. 安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
34 加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。
35. 人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
36、執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
37. 安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。
38. 普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。
39. . 安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
40. 倡導(dǎo)弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。
41. 嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。
42 安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。
43. 防止火災(zāi)，消除隱患。公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。
44. 先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。
抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
安全行車幾萬里，事故就在一二米。
繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動(dòng)之中。
當(dāng)你回家時(shí)，親人在歡迎你；當(dāng)你違章時(shí)，死神在等候你。 有章不循危機(jī)四伏吞苦果，循規(guī)蹈矩安全保險(xiǎn)有效益。 謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶，麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。 安全警鐘常敲則會(huì)長(zhǎng)鳴，事故隱患常改才能安寧。 蒼蠅專盯有縫蛋，事故專找蠻干漢。
人人保安全，安全保人人。
安全生幸福，事故釀苦酒。
安全規(guī)用來教訓(xùn)換，我們定要記心間。
安全保健康，萬金及不上。
安全是幸福，疏忽是痛苦。
提高安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
時(shí)時(shí)想安規(guī)，事事保安全。
愛惜生命，關(guān)注安全。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓管理，遇到違章不放過。
認(rèn)認(rèn)真真學(xué)安規(guī)，人人事事保安全。
違章不放過，安全無差錯(cuò)。
安全第一，預(yù)防為主。
安全生產(chǎn)，熱情服務(wù)。
一人違章，多人遭殃。
隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。
集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷，規(guī)章制度讓你幸福平安。 安全來于警惕，事故出于麻痹。
愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
失控出隱患，自控能防范。
小洞不堵，大洞難補(bǔ)。
生命渴望安全，家人喜盼團(tuán)圓。
遵章戴紅花，平安結(jié)碩果。
工作要開工作票，人身設(shè)備都可靠。
頭頂腳下看仔細(xì)，人身安全放第一。
安全永在我心中，時(shí)時(shí)刻刻不放松。
僥幸是事故之根源，謹(jǐn)慎是安全之根本
安全第一，違章作業(yè)不能干。
僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
幸福是大樹，安全之水來澆灌。
“安全”不能寫在紙上，而應(yīng)記在心間。
事故不難防，重在守規(guī)章。
事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。 安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
安全要講，事故要防。
科技是保障，防范是主題。
安全做保證，生產(chǎn)有進(jìn)度。
安全知識(shí)掌握牢，遇到危險(xiǎn)不發(fā)毛。
安全如弦，越談越動(dòng)聽；安全是箭，越磨越鋒利。 小洞不補(bǔ)，大洞受苦。硬件湊合，隱患顯漏。 常思“牢固”少有“亡羊”。
蟻穴毀堤，隱患傷人。
安全在嚴(yán)謹(jǐn)中攀高，服務(wù)在和諧中提升。 企業(yè)安全，人人有責(zé)。
船到江心補(bǔ)漏遲，隱患成災(zāi)時(shí)已晚。
傳承安全文化，創(chuàng)造生命價(jià)值。
安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
紅花要有綠葉配，安全孤掌實(shí)難鳴。
年底更要抓安全，這樣句號(hào)才圓滿。
愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
發(fā)現(xiàn)三違不去反，生產(chǎn)事故總難免。
措施到了位，登高無所謂。
現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，人身安全有依靠。
落實(shí)制度安全好，嚴(yán)格管理漏洞少。
安全措施訂仔細(xì)，事故禍端自然去。
作業(yè)精神不分散，操作細(xì)心保安全。
違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
講安全話千句不多，干違章事一次有余。 多看幾眼安全保險(xiǎn)，少說幾句會(huì)生悲劇。
電力企業(yè)安全論文篇十一
對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會(huì)的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識(shí),并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價(jià)值觀念,并對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無不體會(huì)出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財(cái)富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的`特色文化。對(duì)于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念
電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠(chéng)信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對(duì)來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹立造福人民價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會(huì)保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會(huì)有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識(shí)到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),面對(duì)當(dāng)前較為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還應(yīng)學(xué)會(huì)尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)及有序競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識(shí)。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對(duì)職工管理的過程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時(shí),在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營(yíng)造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識(shí),并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應(yīng)針對(duì)安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹立一定的憂患意識(shí),這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
對(duì)于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀念,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對(duì)管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對(duì)于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)安全論文篇十二
電力是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需的基礎(chǔ)性產(chǎn)品,新的歷史階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了重大改變,電力營(yíng)銷成為擺在電力企業(yè)面前的重要課題之一。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)化程度的不斷推進(jìn),傳統(tǒng)垂直一體化的電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)新形勢(shì)的需求,電力營(yíng)銷這一概念開始進(jìn)入人們的視野。另一方面,人民群眾生活質(zhì)量的提高也對(duì)電力企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的要求越來越高,因此營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于電力企業(yè)的意義日益凸現(xiàn)。20xx年8月以來,全國(guó)各地出現(xiàn)嚴(yán)重的缺電狀況,廣西亦遭遇來形勢(shì)最嚴(yán)峻、時(shí)間延續(xù)最長(zhǎng)的缺電局面,缺電形勢(shì)一度進(jìn)入紅色預(yù)警狀態(tài),這些內(nèi)外因素加劇了電力營(yíng)銷的復(fù)雜性和多樣性。然而大多數(shù)電力企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)還比較淡薄,其服務(wù)項(xiàng)目和方式均難以適應(yīng)客戶的需求,對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)尚未觸及到如加快辦電速度、提高供電穩(wěn)定性、減少停電損失等深層次問題。長(zhǎng)期以來,我國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)都是集發(fā)電、輸電、配電為一體的壟斷模式,電力企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)不健全,營(yíng)銷力量較薄弱的問題非常普遍。具體表現(xiàn)在營(yíng)銷人員占總職工人數(shù)的.比例較低,對(duì)用電市場(chǎng)及用戶消費(fèi)需求和潛力預(yù)期分析不夠,信息不靈,對(duì)客戶用電變化無法及時(shí)準(zhǔn)確掌握;對(duì)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律研究不足,對(duì)客戶用電潛力挖掘深度不夠,缺乏一支專業(yè)和高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍等。電力企業(yè)長(zhǎng)期養(yǎng)尊處優(yōu),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并未完全服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷的需求,服務(wù)體系不健全等問題仍制約著電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)的發(fā)展。鑒于此,電力企業(yè)亟待轉(zhuǎn)到市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的發(fā)展軌道上來。
三、更新理念,多方舉措,努力提升電力營(yíng)銷的策略。
1.營(yíng)銷理念的全面更新電力市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于新型營(yíng)銷理念的樹立,電力企業(yè)必須從上至下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)依賴上級(jí)和行政手段的觀念,走向市場(chǎng),以用戶需求為導(dǎo)向,將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到整體的營(yíng)銷體系之中。樹立和養(yǎng)成現(xiàn)代營(yíng)銷理念,敢于打破行業(yè)壟斷,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷提高市場(chǎng)占有率,努力培育和創(chuàng)新電力消費(fèi)市場(chǎng)。樹立提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的電力商品,減輕消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的觀念,樹立低能耗、高技術(shù)電器產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)的觀念,樹立提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)形象的觀念,進(jìn)一步拓寬企業(yè)的市場(chǎng)份額?？傊?以國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為依托,以能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī),以需求預(yù)測(cè)管理為手段,以“人民電業(yè)為人民”為宗旨,最大限度地爭(zhēng)奪市場(chǎng)和客戶。
2.努力構(gòu)建完善的營(yíng)銷系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化,給電力營(yíng)銷工作帶來了諸多新的挑戰(zhàn),電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下那種“用電管理”的思維方式和經(jīng)營(yíng)模式,建立健全企業(yè)內(nèi)部“大營(yíng)銷”體系,提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理水平。加快科技投入力度,建立以計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)為支撐的電力營(yíng)銷體系,構(gòu)建管理、控制、查詢、監(jiān)督為一體的營(yíng)銷信息系統(tǒng)。同時(shí)大力推進(jìn)自動(dòng)化遠(yuǎn)程建設(shè),改革收費(fèi)方式,實(shí)現(xiàn)用電計(jì)量現(xiàn)代化,建立“營(yíng)配一體化系統(tǒng)”,全面提高營(yíng)銷的信息化水平。大力培養(yǎng)專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)人員的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核工作,以“終身學(xué)習(xí)”理念為指導(dǎo)不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力,不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。
3.以客戶需求為本,區(qū)分細(xì)化市場(chǎng)電力企業(yè)的營(yíng)銷水平最終體現(xiàn)在客戶的滿意度上,尤其在用電新形勢(shì)下,電力企業(yè)應(yīng)以客戶的滿意度為最終的目標(biāo),在市場(chǎng)細(xì)分化的基礎(chǔ)上采取彈性靈活的營(yíng)銷策略。站在客戶的角度換位思考,將客戶滿意度作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持“始于客戶需求,終于客戶滿意”的原則開展?fàn)I銷工作,以不同的方式共同體現(xiàn)“服務(wù)永無止境”服務(wù)理念、“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀。通過客戶細(xì)分來進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,按照一定的用電規(guī)模和變量將客戶劃分為若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng),建立良好的供需關(guān)系。通過各種“個(gè)性化”與“差異化”的市場(chǎng)服務(wù),細(xì)化營(yíng)銷內(nèi)容,量化服務(wù)指標(biāo),幫助企業(yè)客戶度過難關(guān),從而進(jìn)一步完善供電服務(wù)的體制,真正贏得客戶的滿意。此外,還應(yīng)注重引導(dǎo)電力消費(fèi)來擴(kuò)大銷售,利用各種經(jīng)濟(jì)和宣傳手段來刺激客戶的用電需要和購(gòu)買欲望。可以說,主動(dòng)研究市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)和開拓市場(chǎng),一切圍繞客戶為中心,全心全意為他們服務(wù)是電力企業(yè)營(yíng)銷的根本所在。
4.著眼公眾利益,提升服務(wù)意識(shí)在電力技術(shù)飛速進(jìn)步的背景下,電力產(chǎn)品的質(zhì)量差異必將逐步縮小直至不復(fù)存在,而電力企業(yè)為公眾服務(wù)的差異性卻是永恒存在的,客戶以服務(wù)的優(yōu)劣來選擇供電企業(yè)將是未來市場(chǎng)發(fā)展的必然。服務(wù)就是品牌,更是企業(yè)形象的支撐點(diǎn)。同時(shí)作為服務(wù)窗口行業(yè),電力企業(yè)更應(yīng)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為開創(chuàng)營(yíng)銷新局面的自覺行動(dòng),并將這一意識(shí)踐行到工作的全過程。在電能流向客戶的過程中,必須將不斷提升服務(wù)水平作為促進(jìn)電力營(yíng)銷的重要支撐,為大眾提供不間斷、高效益和便捷貼心的服務(wù)。既要提供電力產(chǎn)品的售前宣傳和咨詢服務(wù),還要在電力產(chǎn)品售出后作好檢查和回訪等售后服務(wù),對(duì)于客戶在用電過程中的突發(fā)問題要作出最為迅速而有效的應(yīng)對(duì)。電力營(yíng)銷服務(wù)不同于傳統(tǒng)的供電服務(wù),它包括兩個(gè)方面:一個(gè)是品質(zhì)服務(wù),即完善企業(yè)文化,為大眾提供更好的電力產(chǎn)品和主動(dòng)及超前的服務(wù);二是信息服務(wù),即及時(shí)地傳遞電力信息,開辟綠色通道,通過雙向信息傳遞來保證電力服務(wù)方式和水平,更好地滿足客戶的需求。未來電力企業(yè)要在市場(chǎng)上贏得一席之地,必須把不斷自覺提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)貫穿于在整個(gè)生產(chǎn)和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié),并深入到每一個(gè)部門和員工之中。
四、結(jié)語。
新形勢(shì)下,我國(guó)電力行業(yè)的深層次改革向縱深發(fā)展,電力企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì),切實(shí)加強(qiáng)管理,努力探索適應(yīng)自身發(fā)展及因地制宜的營(yíng)銷策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
電力企業(yè)安全論文篇十三
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來的高端領(lǐng)域，而我國(guó)電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對(duì)于相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)度還不夠高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認(rèn)為是下面兩點(diǎn)：第一，由于科技時(shí)代到來，導(dǎo)致人們逐漸有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競(jìng)爭(zhēng)方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國(guó)相關(guān)法律制度，還違背了公平公開的競(jìng)爭(zhēng)原則。然而這無疑是拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會(huì)有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會(huì)消極怠工，拖慢工程進(jìn)度，而企業(yè)文化形象也必然會(huì)大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運(yùn)行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對(duì)于這個(gè)行業(yè)的重視度不高。
1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
要想電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這項(xiàng)工作順利展開不但要使其處在一個(gè)良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動(dòng)。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務(wù)精英年紀(jì)都已經(jīng)大了，而有能力的新進(jìn)職員也不能得到補(bǔ)充，這使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗(yàn)與電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴(yán)重出入。
2.1使電力工程建設(shè)運(yùn)行有法可依有法必依。
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律條令，我們就可以適時(shí)排除不符合國(guó)家法律相關(guān)事宜的因素，保證整項(xiàng)工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質(zhì)量不過關(guān)的工程，最終使工程的全面建設(shè)都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開展有法必依，施工進(jìn)程規(guī)范明朗，質(zhì)量上大大提高了。
2.2為隱患故障敲響警鐘。
想要充分做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要積極跟進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，徹底清除質(zhì)量隱患。電力工程建設(shè)整個(gè)過程中必須時(shí)時(shí)監(jiān)督，在對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候也要執(zhí)法必嚴(yán)，使用抽檢方式，不做違法違紀(jì)之事，保證從根源上杜絕隱患，及時(shí)制止有害于工程質(zhì)量的事件的發(fā)生。保證了工程整體質(zhì)量的過關(guān)，才可以見微知著，降低事故發(fā)生幾率，為隱患拉響警報(bào)。另外，檢查設(shè)備的完備情況也是電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要工作之一，對(duì)于工人施工作業(yè)安全提前告知，及時(shí)更新陳舊設(shè)備與不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項(xiàng)目之上。
2.3全程跟蹤對(duì)工程實(shí)行無死角管理與控制。
管理與控制是貫穿整個(gè)工程始末的，直到施工方與用工方意見達(dá)成統(tǒng)一，管理與控制才算完成，為自己的行程畫上句號(hào)。全程管理，才能確保整項(xiàng)工程沿著理想目標(biāo)前行，萬無一失。由于全程管理與控制，嚴(yán)格杜絕了施工方偷工減料和不合規(guī)定的減少生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，也減少了不安全因素的產(chǎn)生。另外電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作應(yīng)該靈活化可以采取分段分時(shí)和全天管理控制的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，我們要發(fā)散思維，積極考慮靈活多樣的管理舉措。
3結(jié)語。
伴隨我國(guó)電力工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這一行業(yè)的前途一片光明，各種以輸出相關(guān)類型人才的企事業(yè)單位也紛紛涌現(xiàn)。電力工程質(zhì)量管理與控制旨在提升用電安全性，保障工程順利開展與工程制度合理執(zhí)行，所以要想保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，我們必須做好電力工程質(zhì)量管理與控制這項(xiàng)工作。在當(dāng)代，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理與控制以監(jiān)督保障工程順利完工為基準(zhǔn)，越發(fā)被人們接受與重視，然而目前我國(guó)相關(guān)事業(yè)仍有許許多多不足之處，所以應(yīng)當(dāng)深刻分析我國(guó)電力工程建設(shè)與安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)而積極想出應(yīng)對(duì)措施，才可以使相關(guān)制度更加完善，工程建設(shè)順利有序進(jìn)行下去。
電力企業(yè)安全論文篇十四
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，立足安全，勤儉奉獻(xiàn)，是我們每一個(gè)電力建設(shè)者的心聲和美好夙愿!安全，在唇齒的談吐之間，是一個(gè)很輕易的說出來，卻又很沉重的一個(gè)詞。這個(gè)詞從我記事那一天開始，耳邊不知重復(fù)了多少遍;“孩子，繞過前面的長(zhǎng)凳子。”這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn);“當(dāng)心路上的汽車!”這是父親在我騎車上學(xué)時(shí)身后的囑托;“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念。
在人生的旅途上，安全伴我同行!只有立足安全，安全生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。對(duì)于我們每一個(gè)人來說，安全都是如此的重要;它是通往成功彼岸的橋梁，只有在確保安全的前提下，你才能抵達(dá)成功的彼岸去感受成功的愈悅，才能提勤儉奉獻(xiàn)，人生理想;它又是培育幸福的樂土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時(shí)綻放在你的生命旅程;同時(shí)，安全更是社會(huì)繁榮發(fā)展的基石，基石的穩(wěn)固與否，將直接影響我們前進(jìn)與發(fā)展的步伐。有一種基本的權(quán)利叫安全，擁有了安全，雖然不可能擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。這是我們電力建設(shè)一線同仁堅(jiān)信的真理!
對(duì)于我們電力施工而言，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。人類生存的幾大要素莫過于此：健康是前提，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是源泉，而安全，則是堡壘。一個(gè)讓我們生命的狀態(tài)時(shí)刻保持安全，讓我們生存的環(huán)境時(shí)刻充滿寧?kù)o與溫馨的堡壘。沒有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質(zhì)也會(huì)變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。如此這般，我們的生產(chǎn)生活便如臨深淵，惶恐與不安充斥著腦際，命運(yùn)變得脆弱與坎坷!我們施工一線的階級(jí)兄弟們：請(qǐng)將我們的目光注視在歷史那慘痛的一頁(yè)：前不久在建設(shè)中的西北坡電廠吹管發(fā)生的×死×傷的悲痛教訓(xùn)，20xx年寧夏石嘴山電廠試運(yùn)調(diào)試中汽包一次門泄漏×死×傷事件，于人或于悲，普天同泣!在這里，我不想再重復(fù)那些數(shù)字，雖然那些數(shù)字是那樣的發(fā)人深省。每周我們都學(xué)習(xí)一個(gè)個(gè)足以令我們警醒一生的悲劇。
電力企業(yè)安全論文篇十五
摘要：在不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的支柱部門已經(jīng)由電力企業(yè)所承擔(dān)了，為了保證電力企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力不斷增強(qiáng)，其改革必須與時(shí)代要求相一致。在增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力、科技實(shí)力等硬競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)還要不斷使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力——企業(yè)文化得到增強(qiáng)。在本文中，筆者首先對(duì)存在于電力企業(yè)文化中的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化；問題；建設(shè)。
一、分析電力企業(yè)文化中存在的問題。
(一)沒有與自身特色緊密結(jié)合作為技術(shù)密集型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)，是電力企業(yè)文化明顯的特點(diǎn)，而這些都是由電力企業(yè)在發(fā)電、供電、用電的過程中具有同時(shí)性，其電網(wǎng)系統(tǒng)具有整體性，以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行、負(fù)荷上的特點(diǎn)所決定的。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，電力企業(yè)的壟斷性十分明顯，并且，行業(yè)壟斷意識(shí)依然存在于相當(dāng)一部分企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)管理方式、文化建設(shè)不能是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，并出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。在面對(duì)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的企業(yè)管理文化時(shí)，無論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒有與企業(yè)自身相適應(yīng)的企業(yè)文化形成。而在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，對(duì)于電力系統(tǒng)尤其是供電企業(yè)所提供的服務(wù)，人們的要求越來越高，因而，想要把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)、與企業(yè)自身相符合的.企業(yè)文化，才能被廣大人民群眾所認(rèn)可。
(二)缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)就是精神文明建設(shè)，這是相當(dāng)一部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的表層和實(shí)際工作，例如技術(shù)、資金、市場(chǎng)等，相比企業(yè)文化建設(shè)得不到足夠的重視。認(rèn)為改變職工的精神生活、改變企業(yè)的視覺形象、活躍企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)氣氛，而不是使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、活力得到增強(qiáng)和提高是企業(yè)文化的作用，從而使得企業(yè)文化建設(shè)以職工教育、體育文娛活動(dòng)的開展、規(guī)章制度的制定、要求條件的滿足為重點(diǎn)，而對(duì)硬性管理模式進(jìn)行了過分地強(qiáng)調(diào)。在這種膚淺、片面的認(rèn)識(shí)下，虛假浮躁的不良作風(fēng)在企業(yè)中盛行，不僅沒有轉(zhuǎn)化先進(jìn)文化為生產(chǎn)力，反而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益被降低了。
(三)民主管理不受重視民主管理是企業(yè)文化管理中無以為替的重要方面，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展的一個(gè)活力因素。收集、采納職工對(duì)企業(yè)的建設(shè)性意見、建議和管理的渠道沒有得以建立，同時(shí)，用來激發(fā)職工積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁地位參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效的激勵(lì)機(jī)制也沒有建立成，使員工的積極主動(dòng)性受到影響。
二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑。
(一)堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。要把傳統(tǒng)和諧文化的精髓同現(xiàn)代企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，著力構(gòu)建具有和諧特色的現(xiàn)代企業(yè)公開、公正的民主管理體系，職工參與企業(yè)管理，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。盡量創(chuàng)造員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)得到滿足的良好環(huán)境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，促使員工創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們收入的價(jià)值。
(二)把握客戶需求，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值電力企業(yè)的核心價(jià)值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從出發(fā)點(diǎn)到全過程都必須以終端客戶的需求為導(dǎo)向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會(huì)大眾、為用電客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是電力企業(yè)天經(jīng)地義的職責(zé)，也是光榮任務(wù)的唯一選擇。實(shí)施和諧企業(yè)文化，必須將對(duì)用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價(jià)值觀，電力企業(yè)要重塑企業(yè)形象，不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)效率和規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”，創(chuàng)建具有供電行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)品牌，自動(dòng)放棄壟斷帶來的強(qiáng)勢(shì)地位，一方面調(diào)整職工的服務(wù)理念和行為，真誠(chéng)地恪守為民之責(zé)，取得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏。另一方面可建立全新的內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
(三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同，而是讓所有的員工都認(rèn)同。企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。
(四)建立能感染人的企業(yè)文化氛圍對(duì)電力企業(yè)文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點(diǎn)一滴地引入企業(yè)最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業(yè)應(yīng)利用各個(gè)溝通渠道對(duì)公司的企業(yè)理念進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時(shí)，企業(yè)高層在接受媒體采訪時(shí)，也應(yīng)有意識(shí)地宣揚(yáng)企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認(rèn)知本公司的文化，只有產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才能成為公司的忠誠(chéng)客戶。電力企業(yè)可以把自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃及它將對(duì)社會(huì)作的貢獻(xiàn)公之于眾，使社會(huì)公眾受到鼓舞，并對(duì)該企業(yè)寄予很大的期望。社會(huì)公眾的這種期望，對(duì)于企業(yè)職工來說，就不僅僅只是一種贊譽(yù)，而且是一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力，使企業(yè)努力做到不負(fù)眾望。
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電力企業(yè)安全論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因?yàn)楦鞣N因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)存在很多安全問題，對(duì)其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行開發(fā)。本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系開發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
電力生產(chǎn)安全性對(duì)用電質(zhì)量有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，基于其構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。
一、概述。
風(fēng)險(xiǎn)管理，就是企業(yè)管理人員結(jié)合生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)化、規(guī)范化開展危害辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結(jié)合相關(guān)流程開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)處理等。
第一，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的：應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制的措施、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故及其損失。通過系統(tǒng)的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統(tǒng)化的工作，養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。
第二，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。這是開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要組成，也是第一步，必須要識(shí)別系統(tǒng)中危險(xiǎn)源并確定其特性的過程，只有這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。針對(duì)過程可能導(dǎo)致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面的識(shí)別，危害的類別包括：物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識(shí)別過程應(yīng)考慮：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、施工機(jī)具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。
第三，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。管理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)之后，辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過程。應(yīng)用sep分析法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、基于問題的.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。形成風(fēng)險(xiǎn)概述。
第四，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估之后，要采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。制定措施應(yīng)考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性、資源保障、控制措施可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循下列順序：消除/終止、替代、轉(zhuǎn)移、工程/隔離、行政管理、個(gè)人防護(hù)。管理人員需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的具體類型和實(shí)際狀況對(duì)控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，從而提升管理水平。
第五，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理。這一點(diǎn)就是貫穿以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，pdca閉環(huán)管理為原則，各個(gè)部門要結(jié)合評(píng)估意見，進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要結(jié)合相關(guān)要求對(duì)整改的過程以及效果等進(jìn)行報(bào)告，由相關(guān)部門進(jìn)行審核。
二、體系開發(fā)。
對(duì)于電力企業(yè)來說，在生產(chǎn)管理過程中，要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，開發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)之上，與電力特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，將電力安全管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使安全管理水平得以提升。
（一）原則。
（1）基于風(fēng)險(xiǎn)的原則。對(duì)于這一體系來說，需要結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這一體系中的所有管理標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合要素風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，若是拋開風(fēng)險(xiǎn)這一原則，就會(huì)無法開展管理工作，無法對(duì)損失進(jìn)行控制。
（2）事故預(yù)先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，將相關(guān)措施制定出來，對(duì)危害進(jìn)行控制，減少風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)意外。對(duì)于事件發(fā)生的時(shí)候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預(yù)知問題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對(duì)于能源的使用，對(duì)源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。
（3）全員參與原則。在對(duì)這一體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，一定要堅(jiān)持全員共同參與，企業(yè)需要對(duì)所有的員工加強(qiáng)教育，確保所有的員工都能有良好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的意識(shí)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，使風(fēng)險(xiǎn)管理水平得以提升。
（4）持續(xù)改進(jìn)原則。當(dāng)前，電力市場(chǎng)正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷改變過程中，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做好評(píng)價(jià)工作，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理加以改進(jìn)，確保體系先進(jìn)性。
（5）系統(tǒng)性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構(gòu)成閉環(huán)控制，對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施以及檢查和回顧能夠構(gòu)成縱向閉環(huán)，對(duì)事件進(jìn)行分析，能夠?qū)Ⅲw系之中關(guān)于時(shí)間原因的要素找出來，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性的改善。開展閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。
（6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對(duì)現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，還需要制定更為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)來支持，按5w1h的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項(xiàng)目，使各項(xiàng)工作滿足體系中提出的管理要求。
（二）結(jié)構(gòu)。
對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來說，其主要結(jié)構(gòu)如下：共9個(gè)單元。第一，安全管理，內(nèi)容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責(zé)任制，三是目標(biāo)與指標(biāo)等；第二，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；第三，應(yīng)急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓(xùn)；第九，檢查、審核與改進(jìn)。共49個(gè)元素，157個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，561條管理子標(biāo)準(zhǔn)。第一，在對(duì)進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運(yùn)行的時(shí)候，是存在危險(xiǎn)性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時(shí)完成的，當(dāng)前，社會(huì)對(duì)電力的需求越來越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國(guó)安全的重要組成，所以，電力安全內(nèi)容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時(shí)還要保證設(shè)備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛(wèi)生，并保障質(zhì)量安全。結(jié)合電力單位特點(diǎn)，并依據(jù)體系總框架，能夠?qū)⒐芾眢w系構(gòu)建起來。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設(shè)和信息溝通，安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置；（2）對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和變化進(jìn)行管理；（3）應(yīng)急預(yù)案、演練評(píng)估、響應(yīng)和事故/事件報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標(biāo)示管理、劃線管理、通風(fēng)、照明與能見度、建筑物與構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理；（5）個(gè)人防護(hù)用品、特種設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯、平臺(tái)及腳手架、機(jī)動(dòng)車輛；（6）規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、投運(yùn)并網(wǎng)管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理、用戶管理、設(shè)備運(yùn)行管理、作業(yè)過程控制、物資與倉(cāng)儲(chǔ)管理；（7）職業(yè)健康管理、人機(jī)功效；（8）員工選聘、能力與意識(shí)提升；（9）檢查、審核、糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對(duì)這些元素進(jìn)行運(yùn)作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。結(jié)合運(yùn)作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據(jù)實(shí)際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使體系保持良好運(yùn)作。第二，審核及評(píng)分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以pdca閉環(huán)管理流程為審核思路，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式收集相關(guān)的審核證據(jù)；（1）結(jié)合每個(gè)要素的審核發(fā)現(xiàn)，按secp進(jìn)行歸類分析和診斷，分析各要素在策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；（2）分析存在問題/不符合項(xiàng)在secp各環(huán)節(jié)中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計(jì)分方法計(jì)算secp各環(huán)節(jié)的得分，并匯總計(jì)算過程管理得分；（3）綜合過程管理得分率、工傷意外率，確定體系績(jī)效的等級(jí)。
（三）實(shí)施要求。
（1）領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)這一體系加以重視。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為是一個(gè)重要的動(dòng)力工具，在對(duì)這一體系進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作討論中來，使體系能夠順利執(zhí)行和開展。
（2）保證全員參與進(jìn)來。為了構(gòu)建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個(gè)要素。必須要強(qiáng)化培訓(xùn)以及宣傳工作，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其對(duì)這一體系的重要性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，共同參與到體系建設(shè)工作中，確保體系的有效性。必須要對(duì)現(xiàn)代安全體系進(jìn)行建設(shè)，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動(dòng)性以及預(yù)見性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統(tǒng)化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對(duì)人員以及財(cái)產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理，確保執(zhí)行的動(dòng)態(tài)性。
三、結(jié)語。
綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)來說，其當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，對(duì)于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過程中要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，結(jié)合自身情況，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證生產(chǎn)安全性。
參考文獻(xiàn)。
電力企業(yè)安全論文篇二
當(dāng)下時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用十分廣泛而且方便，而作為各種行業(yè)之中最為重要的電力企業(yè)同樣也需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以給電力企業(yè)帶來快速，高額的經(jīng)濟(jì)效益，但是一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息泄露，或者是信息數(shù)據(jù)被別人盜取或者修改，經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到很大的損失。所以說當(dāng)務(wù)之急是所有的電力企業(yè)，都應(yīng)該仔細(xì)地面對(duì)和研究現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題，然后提出合理的措施來預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)保護(hù)我國(guó)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全刻不容緩。
1、當(dāng)下中國(guó)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題與現(xiàn)狀。
1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)的重要性。
如今是21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展，作為國(guó)家重中之重的電力企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用更是十分完善，而具體到各個(gè)部門各個(gè)機(jī)關(guān)，也會(huì)有他們自己相應(yīng)的局域網(wǎng)進(jìn)行日常的工作和管理，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以說是，電力企業(yè)的燃料，一種不可缺失的依靠。據(jù)資料顯示，電力企業(yè)的各大崗位對(duì)于，網(wǎng)絡(luò)的使用率將近達(dá)到了百分之百，例如，發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與電力企業(yè)的結(jié)合，很大的提高了生產(chǎn)過程和電力調(diào)度的自動(dòng)化水平，而我國(guó)各大電力企業(yè)，都在，盡快地規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展，全力建設(shè)我們的企業(yè)信息化工程，從而實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化，信息化。
以時(shí)間為線，我們可以發(fā)現(xiàn)全球那計(jì)算機(jī)犯罪，屢發(fā)不止，雖然為了維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全，都在努力升級(jí)和維護(hù)防衛(wèi)系統(tǒng)，但是電腦病毒，也是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷更新，我們電力企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)，是一個(gè)長(zhǎng)久的計(jì)劃，1分1秒都不能松懈，然而近年來經(jīng)常發(fā)生的信息安全受損事件可以充分證明，我們對(duì)于硬件和軟件的更新，還未能做到完善，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理措施落實(shí)的還不到位，我們電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力還沒有跟得上時(shí)代與技術(shù)的發(fā)展，維護(hù)工作并沒有做好。
首先最明顯的一點(diǎn)問題，就是我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的意識(shí)不高，極度缺少負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的人才，網(wǎng)絡(luò)信息安全問題未能在員工們之間得到重視，員工只注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否方便快捷，認(rèn)為信息安全隱患不會(huì)發(fā)生在自己的身邊，于是讓計(jì)算機(jī)犯罪有了可乘之機(jī)。還有我們電力企業(yè)內(nèi)的硬件設(shè)施，和軟件，看似性能配置都極佳，但是還有可能有一部分設(shè)備本身，就有著缺陷和安全漏洞的存在，部分技術(shù)先進(jìn)輕而易舉的就能入侵到我們的電力企業(yè)內(nèi)部之中，技術(shù)嫻熟的常常最先攻擊涉及國(guó)計(jì)民生的電力企業(yè)系統(tǒng)。最后一點(diǎn)問題就是我們的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力雖然日益增強(qiáng)，但是還不能完全防止網(wǎng)絡(luò)安全信息事故的發(fā)生，一旦受到攻擊，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)損失，或者被盜竊，很難找回這些數(shù)據(jù)，因?yàn)槲覀儧]有一個(gè)完善的系統(tǒng)來備份或者恢復(fù)數(shù)據(jù)。
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的訪問應(yīng)該局限于內(nèi)部員工，身份認(rèn)證這一關(guān)沒有把好關(guān)就會(huì)帶來漏洞。眾所周知微軟已經(jīng)停止了對(duì)windowsxp的技術(shù)服務(wù)，所以系統(tǒng)本身的漏洞無法修補(bǔ)，然而我們國(guó)內(nèi)很多電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用著這個(gè)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)增加。另一方面我國(guó)電力企業(yè)管理層人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)極度貧乏，雖然部分歲數(shù)較小的管理員工具有一定的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，但是由于缺乏電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的知識(shí)，也無法保證企業(yè)信息的安全，管理層尚且如此，員工們得不到企業(yè)的管理和培訓(xùn)，更無法有效地保護(hù)好企業(yè)信息。最重要的是電力企業(yè)很少專門的為信息安全部門設(shè)置機(jī)構(gòu)，缺乏信息安全管理機(jī)制，部分電力企業(yè)甚至只讓一名相關(guān)人員負(fù)責(zé)。這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足一個(gè)企業(yè)信息安全的需要。
2.1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。
電力企業(yè)信息安全管理應(yīng)以人為本，把網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性落實(shí)到每個(gè)人，切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)層次員工的信息安全意識(shí)，同時(shí)培訓(xùn)提高工作在信息安全管理一線的員工的技能水平，只有提高了工作人員的意識(shí)，下一步計(jì)算機(jī)程序的完善才有了意義。網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)應(yīng)該被寫入電力企業(yè)文化之中。尤其是專業(yè)做電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全的更為稀少，所以還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于此類人才的招聘與培養(yǎng)，為長(zhǎng)久的安全防護(hù)工作埋下種子。
2.2建立完善的信息安全管理制度。
為了維護(hù)電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全，必須建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度，企業(yè)中每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)重視起來，向自己屬下的各個(gè)部門施壓，促使各個(gè)部門重視并落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全的有關(guān)工作。管理層應(yīng)嚴(yán)格要求員工做好自己相應(yīng)的工作。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門的網(wǎng)絡(luò)小組，能夠全天候地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息安全的檢查和管理，及時(shí)的做出反應(yīng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全。還應(yīng)設(shè)置專門的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)和檢查，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)還應(yīng)該有專人進(jìn)行備份。各個(gè)部門各司其職才能安全的維護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全。
2.3做好規(guī)劃和分區(qū)管理。
解決網(wǎng)絡(luò)安全問題不能治標(biāo)不治本，要從根本上解決問題就需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，做好詳細(xì)的全面的規(guī)劃，系統(tǒng)地去調(diào)研和思考怎樣能夠有效維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全，因此建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)是尤為重要的。信息安全管理體系建立好以后就需要著手于分區(qū)的工作了，規(guī)劃是以時(shí)間為線，而分區(qū)是以部門為線。據(jù)資料顯示，當(dāng)下電力企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，對(duì)于安全區(qū)域的劃分是分為三個(gè)重點(diǎn)劃分對(duì)象，分別為防范區(qū)域重點(diǎn)區(qū)域和開放區(qū)域，這三個(gè)重點(diǎn)劃分對(duì)象，應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格的措施來進(jìn)行防護(hù)，應(yīng)該設(shè)置嚴(yán)格的規(guī)則來限制訪問，提高安全級(jí)別，另外對(duì)于一些非常重要的數(shù)據(jù)服務(wù)器還有數(shù)據(jù)庫(kù)，更要加強(qiáng)管理并放置在安全區(qū)域。
2.4做好定期更新和檢查工作。
制定的管理制度要求員工必須要嚴(yán)格遵守，管理人員本身也應(yīng)該嚴(yán)格的按照工作制定計(jì)劃進(jìn)行，電力企業(yè)方面也應(yīng)該組織專門的小組，來進(jìn)行定期的檢查，用高頻的更新工作來更好地進(jìn)行防范。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)也應(yīng)該定時(shí)的進(jìn)行更新完善，不斷地加強(qiáng)信息安全的技術(shù)和應(yīng)用，對(duì)于工作工資工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)的解決，例如數(shù)據(jù)的恢復(fù)與備份，病毒防御的應(yīng)用，訪問權(quán)限的限制等方面，都需要不斷的探索進(jìn)行技術(shù)更新才能增加企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的防御力，為企業(yè)的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有這樣才能使電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)煥發(fā)活力，持續(xù)地為企業(yè)的運(yùn)行保駕護(hù)航。
3、結(jié)束語。
根據(jù)上文，要想有效地維護(hù)好電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息安全，系統(tǒng)完善地做好安全管理工作，使我國(guó)的電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)該了解到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)的重要性，以及目前我國(guó)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的現(xiàn)狀，和我國(guó)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全面對(duì)的問題，對(duì)于上文提到的電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題出現(xiàn)的原因，對(duì)癥下藥，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，建立完善的信息安全管理制度，做好規(guī)劃與分區(qū)管理，以及定期的更新和檢查工作，治標(biāo)且治本的，使網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)地為維護(hù)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。電力企業(yè)管理層與各部門協(xié)同合作，不斷地發(fā)展和更新技術(shù)，從而有效地落實(shí)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理工作。
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電力企業(yè)安全論文篇三
摘要：電力已經(jīng)成為?人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個(gè)方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。
關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力。
電力生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。
這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對(duì)不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對(duì)人性的認(rèn)識(shí)充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運(yùn)用一定的方法，以充分開發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個(gè)過程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵(lì)的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長(zhǎng)與進(jìn)步，企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現(xiàn)等等。人性化管理實(shí)現(xiàn)過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的.參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對(duì)人需求的切實(shí)了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)：對(duì)于需要金錢進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬制度相適應(yīng)：對(duì)于有自我實(shí)現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實(shí)現(xiàn)自我與墊定職場(chǎng)前景的平臺(tái)：對(duì)于渴望獲得知識(shí)以提高個(gè)人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對(duì)于需要鼓勵(lì)與支持的，人性化管理就得制定激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，才能夠產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過程中，在完全調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會(huì)影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會(huì)條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。
一、重視員工安全生產(chǎn)教育。
對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會(huì)議教育、文件傳達(dá)以及對(duì)安全事故實(shí)例的分析與警告上，因?yàn)殡x員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎(jiǎng)問答、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)演示、親身體會(huì)等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對(duì)安全工作的切實(shí)了解，往往會(huì)事半功倍。
二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
由于員工直接參與生產(chǎn)過程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會(huì)其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問題。只有員工切實(shí)的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí)，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，及時(shí)有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營(yíng)造和諧的工作氛圍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。
三、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善。
在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的機(jī)會(huì)，這樣，員工的特長(zhǎng)得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會(huì)溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績(jī)與感人事跡，還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。
四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理。
人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因?yàn)楦唠妷簱p傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對(duì)于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。
五、人性化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充。
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營(yíng)造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時(shí)又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí)，必須引導(dǎo)員工具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強(qiáng)員工保安全的自我意識(shí)，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強(qiáng)安全管理的重要方式。
電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會(huì)變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運(yùn)用，營(yíng)造出一個(gè)”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺性，實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)開展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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電力企業(yè)安全論文篇四
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)在電力行業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴(kuò)管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶關(guān)系管理、客戶停電管理等。營(yíng)銷領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是“核心思想”（基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)）在營(yíng)銷各專業(yè)的應(yīng)用。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是一種思考和處理問題的工作方法。它的.核心思想就是：基于風(fēng)險(xiǎn)，我們做任何一項(xiàng)工作，都要清楚風(fēng)險(xiǎn)所在，清楚需要控制什么風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。系統(tǒng)化，我們要控制好這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點(diǎn)是管理流程。規(guī)范化，在做具體工作時(shí)，我們應(yīng)采用什么方法或手段去控制風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化文件等執(zhí)行載體。持續(xù)改進(jìn)，對(duì)上述三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期回顧總結(jié)，反思風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，管控內(nèi)容全面，方法是否科學(xué)有效，并提出和落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施，其落腳點(diǎn)是建立問題發(fā)現(xiàn)及處理機(jī)制。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力營(yíng)銷專業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶管理的規(guī)范、質(zhì)量、安全。規(guī)范，即各類業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，是否按程序辦理，有無違規(guī)收費(fèi)行為，是否存在違反十項(xiàng)承諾及十個(gè)不準(zhǔn)的行為，是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)各類投訴、舉報(bào)的處理及答復(fù)程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等；安全，即客戶安全服務(wù)。
合同中是否明確供用電雙方的安全責(zé)任、是否有對(duì)客戶端安全檢查評(píng)價(jià)的措施、是否建立客戶安全防范措施等。重點(diǎn)主要是以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。
1用戶接入風(fēng)險(xiǎn)管控。
用戶接入業(yè)務(wù)流程大致是：客戶申請(qǐng)-現(xiàn)場(chǎng)勘查-供電方案確定與答復(fù)-設(shè)計(jì)審核與施工-中間檢查與竣工驗(yàn)收-簽訂合同與風(fēng)險(xiǎn)告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評(píng)價(jià)。其中用戶接入控制風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個(gè)方面：
1.1現(xiàn)場(chǎng)勘查及供電方案存在主要風(fēng)險(xiǎn)：重要負(fù)荷識(shí)別不準(zhǔn)確導(dǎo)致供電中斷，供電方案不合理導(dǎo)致客戶質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、關(guān)注電網(wǎng)現(xiàn)狀。3、執(zhí)行供電方案審查制度。4、執(zhí)行客戶諧波源管理。5、落實(shí)客戶繼電保護(hù)方式。
1.2用電受電工程設(shè)計(jì)存在主要風(fēng)險(xiǎn)：客戶受電工程設(shè)計(jì)文件審核不到位導(dǎo)致工程缺陷，用戶新設(shè)備接入設(shè)計(jì)未考慮控制客戶端諧波。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)。2、關(guān)注設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性。3、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)制度。4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。
1.3中間檢查與竣工驗(yàn)收存在主要風(fēng)險(xiǎn)：中間檢查與竣工檢驗(yàn)不規(guī)范導(dǎo)致工程缺陷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.4簽訂合同及風(fēng)險(xiǎn)告知存在主要風(fēng)險(xiǎn)：未與客戶簽訂合同或合同超過有效期導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。未簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》《調(diào)度管理協(xié)議》導(dǎo)致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運(yùn)行接入及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。合同附件不完整導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。2、逾期或發(fā)生變更的合同及時(shí)續(xù)簽或重簽。3、嚴(yán)格使用合同范本簽訂。
2用戶檢查風(fēng)險(xiǎn)管控。
用電安全檢查工作流程大致是：準(zhǔn)備工器具-進(jìn)入檢查現(xiàn)場(chǎng)-客戶用電安全檢查-核對(duì)計(jì)量裝置數(shù)據(jù)-清理現(xiàn)場(chǎng)-回顧與改進(jìn)。其中用戶檢查風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：照明不足導(dǎo)致誤碰帶電設(shè)備，有毒生物導(dǎo)致人員中毒受傷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、召開工前會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行交底。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，隨身攜帶強(qiáng)光手電筒。
2.2客戶配電檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：高處墜落導(dǎo)致人身傷亡，誤碰帶電設(shè)備導(dǎo)致人員觸電。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、開展用電檢查時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、組織措施及應(yīng)急處置。
2.3檢查結(jié)果處置存在主要風(fēng)險(xiǎn)：不符合要求的重要客戶用電設(shè)施設(shè)備造成供電中斷，對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)確定重要客戶名單。2、正確配置重要客戶電源。3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。4、注重重要客戶信息溝通。5、提升重要客戶應(yīng)急管理。
3客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在主要風(fēng)險(xiǎn)：資源配備不足，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時(shí)間，產(chǎn)生不滿和投訴。服務(wù)意識(shí)淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時(shí)間，易引起客戶誤解，引發(fā)矛盾。溝通機(jī)制不健全，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，造成客戶不滿或投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。3、提升崗位能力要求。4、關(guān)注組織機(jī)構(gòu)和資源配置變化。
4抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控。
抄核收工作流程是：抄表-電費(fèi)核算-電費(fèi)收繳-電費(fèi)賬目處理-電費(fèi)異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。其中抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
4.1抄表存在主要風(fēng)險(xiǎn)：抄表差錯(cuò)導(dǎo)致電費(fèi)損失或客戶投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行抄表管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范工作流程。
3、加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理（稽查）。
4、采用自動(dòng)化抄表方式。
4.2電費(fèi)核算存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò)導(dǎo)致投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、規(guī)范工作流程。
2、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化人員技能。
3、加強(qiáng)電費(fèi)核算質(zhì)量管理（稽查）。
4.3電費(fèi)收繳存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電費(fèi)現(xiàn)金管理不到位導(dǎo)致電費(fèi)損失。欠費(fèi)停電執(zhí)行不規(guī)范導(dǎo)致客戶投訴、不良影響。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、電費(fèi)日結(jié)日清。
2、配備必要的安全保障設(shè)施。
3、規(guī)范供用電合同。
4、履行告知義務(wù)、審批、執(zhí)行手續(xù)。
電力企業(yè)安全論文篇五
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們的生活質(zhì)量越來越高，同時(shí)也越來越依賴電力資源。為滿足社會(huì)生產(chǎn)需求，人們對(duì)電力生產(chǎn)的要求越來越高。在電力生產(chǎn)中，必須確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全。只有這樣，才能為電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，才能有效地提高電力的生產(chǎn)質(zhì)量。
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，電力資源是一種十分重要的能源，如果在電力生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)過程造成極大的影響，還會(huì)對(duì)用戶的安全用電造成影響，甚至?xí)o整個(gè)社會(huì)的發(fā)展帶來影響。因此，在電力生產(chǎn)中，必須樹立高度安全意識(shí)，做好安全管理工作，從而為電力的穩(wěn)定生產(chǎn)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。
在電力生產(chǎn)時(shí)，安全管理制度沒有真正地落實(shí)到實(shí)際工作中，執(zhí)行力很低，導(dǎo)致存在各種各樣的安全問題。電力企業(yè)不太重視電力生產(chǎn)安全管理，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，沒有正確認(rèn)識(shí)到電力生產(chǎn)安全管理的重要性，從而導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全管理存在很多漏洞，嚴(yán)重影響到了電力的生產(chǎn)安全。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求越來越大，現(xiàn)有的電網(wǎng)系統(tǒng)難以滿足人們的用電需求，這就導(dǎo)致電力企業(yè)將電力生產(chǎn)的重心放在滿足社會(huì)用電需求方面，不管是在電力生產(chǎn)方面，還是在電網(wǎng)擴(kuò)建方面，安全管理工作都面臨著很大的壓力。在這種情況下，電力生產(chǎn)安全管理工作必然會(huì)受到影響。
在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，由于電力生產(chǎn)安全管理制度不健全，并且沒有落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致很多工作人員在工作中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。這不僅對(duì)電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行造成了極大的影響，還增大了電力生產(chǎn)安全隱患。
電力行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，與其他行業(yè)有很大的差異，同時(shí)，電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中，任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都可能是整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，加上電力生產(chǎn)的操作要求比較高，因此對(duì)電力生產(chǎn)安全管理也提出了很高的要求。但就當(dāng)前的電力生產(chǎn)安全管理工作而言，還缺乏科學(xué)性，整個(gè)管理過程十分混亂，難以滿足電力生產(chǎn)的需求，影響了電力的安全生產(chǎn)。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的電力生產(chǎn)安全管理制度，并確保電力生產(chǎn)安全管理制度的合理性、科學(xué)性，將其真正落到實(shí)處，從而為電力生產(chǎn)安全管理提供有力的依據(jù)。要從日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出安全管理制度的作用，明確每個(gè)工作人員的工作職責(zé)，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，不斷提高工作人員的安全意識(shí)，從而為電力生產(chǎn)安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。電力企業(yè)還要建立完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行處罰，從而在約束工作人員行為的基礎(chǔ)上，提高工作人員的工作積極性。
在日常生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)不僅要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，還要建立完善的考評(píng)制度，定期對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行考核，從而有效地查出電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的安全隱患，不斷改善電力生產(chǎn)作業(yè)方式，確保電力生產(chǎn)的安全。同時(shí)，電力企業(yè)要將考核結(jié)果與工作人員的薪酬待遇掛鉤，以有效地激發(fā)工作人員的工作積極性，確保工作人員能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作。電力企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況，成立內(nèi)部監(jiān)督小組，不定期地對(duì)電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，就要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，從而有效提高電力生產(chǎn)安全管理人員的工作責(zé)任心。
電力設(shè)備是電力生產(chǎn)的重要工具，其安全性對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)安全管理有很大的影響，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的安全管理，從而為電力安全生產(chǎn)提供保障。在電力生產(chǎn)中，安全管理人員要對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面分析，確保其能滿足電網(wǎng)運(yùn)行需求。同時(shí)，電力企業(yè)還要加大對(duì)電力設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)力度，確保電力設(shè)備時(shí)刻處于正常運(yùn)行狀態(tài)。電力企業(yè)還要積極地引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備，提高電網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性、安全性，有效減少電力生產(chǎn)安全事故。
電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)安全管理工作水平的提高有很大的影響，因此，在電力生產(chǎn)中，電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。在電力生產(chǎn)過程中，安全管理人員要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保各個(gè)電力設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，生產(chǎn)工作人員能嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作。由于工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力生產(chǎn)安全管理有一定的影響，因此，電力企業(yè)要注重提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保工作人員能嚴(yán)格約束自身，按照相關(guān)制度進(jìn)行操作。
電力生產(chǎn)安全對(duì)社會(huì)的安全用電有很大的影響，因此，電力企業(yè)必須建立完善的電力生產(chǎn)安全管理制度和考評(píng)制度，加強(qiáng)電力設(shè)備安全管理和電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高電力生產(chǎn)安全管理水平，從而為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。
電力企業(yè)安全論文篇六
摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。
永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)家法規(guī)體系中越來越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
（1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。
（1）自我保護(hù)意識(shí)薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達(dá)安全會(huì)議精神等。（3）缺乏安全活動(dòng)總結(jié)。企業(yè)開展安全活動(dòng)后，大多只有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。
1.3責(zé)任意識(shí)淡薄。
（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。（2）有一些企業(yè)常常會(huì)將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時(shí)工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU(xiǎn)系數(shù)較高的工作，甚至有時(shí)候還沒有做好防護(hù)措施。（3）安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應(yīng)的職責(zé)。
1.4安全管理知識(shí)缺乏，基層管理人員素質(zhì)不高。
不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
1.5安全投入不足。
部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒有配備必要的安全防護(hù)用品，購(gòu)買一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒有參加，使生產(chǎn)人員無法得到安全生產(chǎn)保障。
無規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)和危害，從而制定出防范風(fēng)險(xiǎn)和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面的管理，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉，不重疊的要求。
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。
企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，其優(yōu)勢(shì)在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標(biāo)來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)，建立一把手直接負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各車間均有專門安全負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，不流于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核，加強(qiáng)目標(biāo)反饋，獎(jiǎng)懲并舉。把切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應(yīng)積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)技能的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到手段多樣，形式活潑，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際。二是強(qiáng)化安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。抓好新進(jìn)員工“三級(jí)”教育和特殊工種的教育培訓(xùn)；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎(chǔ)理論知識(shí)、與從事工作有關(guān)的安全基本常識(shí)、從事工作必須掌握的知識(shí)等等，使員工學(xué)而能用；三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險(xiǎn)情處理果斷，正確無誤。
（1）合理配置注冊(cè)安全工程師。當(dāng)前許多企業(yè)沒有注冊(cè)安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊(cè)安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展的核心力量，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)安全工程師的培養(yǎng)，通過注冊(cè)安全工程師有效開展安全生產(chǎn)管理工作。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，促使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，確保持證上崗。
2.5建立事故應(yīng)急管理體系。
在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時(shí)不知所措，而是可以有條不紊地應(yīng)對(duì)，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的.能力。
2.6抓安全文化建設(shè)，推行“以人為本”的安全管理理念。
企業(yè)安全工作的對(duì)象是人，安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過安全道德引導(dǎo)，理解、尊重員工安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的激情和活力，使每個(gè)員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動(dòng)，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識(shí)性于一體的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報(bào)吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
3.結(jié)束語。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)、合理和有效的開展相關(guān)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，積極應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[6]張書坤，張建國(guó).淺談“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，.
電力企業(yè)安全論文篇七
摘要：電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理為整個(gè)電網(wǎng)提供了重要的妥全保障、電網(wǎng)的調(diào)度安全工作是電力行業(yè)的重中之重。對(duì)于電力職工來說、不僅要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、還應(yīng)該端正工作態(tài)度、保證電力調(diào)度工作的絕對(duì)安全。本文主要論述了電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理的定義及內(nèi)容,在此分析的基礎(chǔ)上提出有效的管理措施。
電力調(diào)度是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心，電力調(diào)度運(yùn)行工作是指調(diào)度機(jī)構(gòu)面對(duì)各種不同用電情況的變化，為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行而對(duì)電網(wǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的指揮操作。就電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是對(duì)電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，從而確保電力調(diào)度工作的正常運(yùn)行。由于電力調(diào)度的目的是為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行，而電力調(diào)度中的安全管理工作又是保證電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)電力調(diào)度方面的安全管理便在電網(wǎng)運(yùn)行中具有重要作用。特別是自改革開放以來我國(guó)電力事業(yè)得到極大發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模日趨龐大，復(fù)雜程度也隨之加大，受不可知風(fēng)險(xiǎn)(如雪災(zāi)、地震等)的影響程度變深變廣;再加上隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步和發(fā)展，各大產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，人民的生活水平得到巨大提升，對(duì)電力質(zhì)量的要求越來越高，為此電力調(diào)度運(yùn)行中安全管理工作的壓力也驟然上升。為此為了保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全和質(zhì)量，必須查找出調(diào)度運(yùn)行中影響安全的因素，并針對(duì)這些安全風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施彌足重要。
二、安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析。
(一)系統(tǒng)因素。
隨著高新技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)已廣泛運(yùn)用到電網(wǎng)管理中，突出表現(xiàn)在電網(wǎng)控制的信息化和智能化。現(xiàn)在的電力調(diào)度中都廣泛使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)督運(yùn)行并實(shí)施自動(dòng)化管控和操作，這些高科技的廣泛應(yīng)用使得電網(wǎng)調(diào)度方面對(duì)人力資源的需求減少，并極大提高了電力運(yùn)行的安全性和可靠性，然而電網(wǎng)管控信息化、智能化也對(duì)電網(wǎng)管控的技術(shù)水平提出了更高的要求，加大了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的技術(shù)難度，通常一項(xiàng)很小的技術(shù)性失誤就可能造成極大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而危及整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。通常而言，在電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
(1)工程建設(shè)的質(zhì)量存在隱患，突出表現(xiàn)在一些電子元器件不合格、設(shè)備老化嚴(yán)重、設(shè)計(jì)不合理等需要經(jīng)常調(diào)換和檢驗(yàn)，給電網(wǎng)正常運(yùn)行帶來一系列干擾和不利影響。
(2)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行中顯示的許多無用的警告信息也對(duì)有用信息的采集帶來較大的干擾，使得管控人員在不大留意的情況下極有可能遺漏有用信息，從而降低監(jiān)控工作的效率。
(3)外部環(huán)境帶來的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。突出表現(xiàn)停電時(shí)在缺少臨時(shí)電源的情況下致使設(shè)備不能工作，由于在調(diào)度室通常是人機(jī)混雜，也給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來不利的影響。
(二)管理因素。
管理因素一般包括人為因素和體制漏洞。就管理中的人為因素而言，主要集中在調(diào)度人員技術(shù)不熟練、安全意識(shí)不足、缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，從而在調(diào)度過程中粗心大意，盲目自信造成的安全事故。比如說，一些調(diào)度人員由于缺乏應(yīng)有的技術(shù)管理水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和各種規(guī)程熟悉度不夠從而造成事故來臨不能進(jìn)行行之有效地處理甚至釀成更大的事故;在交班過程中的麻痹大意沒有做好記錄或者信息記錄存在錯(cuò)誤;在停送電過程中不注重細(xì)節(jié)，造成操作失誤;面對(duì)突發(fā)異常事故，缺乏應(yīng)有的鎮(zhèn)定和心理素質(zhì)，情緒波動(dòng)，從而不能很好地處理事故。體制的漏洞，主要表現(xiàn)在相關(guān)制度不完善、制度沒有被切實(shí)遵從這兩方面。電力系統(tǒng)是一個(gè)不斷更新發(fā)展著的系統(tǒng)，每次更新和完善都需對(duì)現(xiàn)有制度的補(bǔ)充和完善，甚至是對(duì)現(xiàn)有制度的拋棄，所以隨著技術(shù)更新的進(jìn)步必須補(bǔ)充完善相應(yīng)的規(guī)章制度，從而在最低風(fēng)險(xiǎn)下最大限度地實(shí)施安全運(yùn)營(yíng)。此外，由于調(diào)度人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格遵守規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
(一)加大技術(shù)改革，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
電網(wǎng)調(diào)度過程中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于技術(shù)的缺陷和漏洞，為此，相關(guān)部門必須加快引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改良，彌補(bǔ)設(shè)備的缺陷和不足，比如說新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)使系統(tǒng)運(yùn)行中更可靠，反映的故障信息更有用，從而提高調(diào)度的水平。此外，在設(shè)備購(gòu)置過程中，務(wù)必要注重產(chǎn)品質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)物美的產(chǎn)品，從而能提高調(diào)度的可靠性和效率，同時(shí)，設(shè)備的保養(yǎng)和檢修必不可少，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和組件更換操作。最后為了保證設(shè)備運(yùn)行的安全可靠，最大限度地降低人為干擾，應(yīng)將調(diào)度設(shè)備單獨(dú)放置，保證其發(fā)揮最優(yōu)性能的物理環(huán)境。
(二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，減少人為失誤。
強(qiáng)化人員培訓(xùn)，主要在于培養(yǎng)調(diào)度人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平。電力調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理中影響最大的就是人為因素，最能有效控制的也是人為因素，為此，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化電力調(diào)度的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，提高管理人員對(duì)設(shè)備的熟悉度、強(qiáng)化故障分析能力、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理素質(zhì)，從而提高電力調(diào)度的安全、保障電網(wǎng)運(yùn)作的正常。
(三)完善規(guī)章制度，規(guī)避制度風(fēng)險(xiǎn)。
合理的制度是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐，只要操作人員都能嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事，調(diào)度工作的風(fēng)險(xiǎn)就能得到較大的降低。具體而言就是要做好制度設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，彌補(bǔ)由于技術(shù)進(jìn)步所造成的制度漏洞，強(qiáng)化員工對(duì)制度的遵從，比如說嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行停送電工作，對(duì)工作票進(jìn)行嚴(yán)格的審核、簽收，在指令票執(zhí)行上各操作人員嚴(yán)格按照要求做好自己的本職工作，履行的職能。
電力企業(yè)安全論文篇八
4.1對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理。
在電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，電網(wǎng)設(shè)備將作為主要的管理對(duì)象之一，電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性直接關(guān)乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是降低電網(wǎng)設(shè)備故障的發(fā)生率，可以對(duì)電網(wǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，能夠進(jìn)一步防止電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)安全事故，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性。造成電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)主要是一些潛在危險(xiǎn)因素，如，自然災(zāi)害的威脅、負(fù)荷增長(zhǎng)過速、人為外力破壞等，主要加強(qiáng)這幾方面的管理，可以采用對(duì)電網(wǎng)設(shè)備事故的嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，來預(yù)判電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并對(duì)其實(shí)施有效的控制措施，提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行效率。
4.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
5結(jié)束語。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項(xiàng)電力技術(shù)也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理。對(duì)存在的電網(wǎng)隱患、設(shè)備障礙、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全行為等風(fēng)險(xiǎn)，通過將風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預(yù)警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
電力企業(yè)安全論文篇九
1電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的工作，是具有否決性的重要指標(biāo)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，必須實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理。為規(guī)范公司及各參建單位和各職能部門的安全責(zé)任，根據(jù)目前機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，本著各負(fù)其責(zé)，各司其職，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)的原則，項(xiàng)目公司特制定本職責(zé)。
2項(xiàng)目經(jīng)理是本公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全工。
作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各專業(yè)經(jīng)理對(duì)自己分管和本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
3項(xiàng)目所有參建單位，都應(yīng)在各自不同的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的電力生產(chǎn)方針，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行"立體防護(hù)"，對(duì)安全生產(chǎn)要目標(biāo)一致、密切配合、互相支持，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作（簡(jiǎn)稱"五同時(shí)"）。
4各參建單位的負(fù)責(zé)人員和各參建單位組成人員，除應(yīng)認(rèn)真履行本規(guī)定中所列的`安全職責(zé)外，還應(yīng)完成各自參建單位和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的安全工作任務(wù)，并對(duì)參建單位人員履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5項(xiàng)目公司安全監(jiān)督組負(fù)責(zé)對(duì)所有參建單位的安全職責(zé)的履行情況，進(jìn)行監(jiān)督。
6本《職責(zé)》如與上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí)，以上級(jí)的規(guī)定為準(zhǔn)。
電力企業(yè)安全論文篇十
小失誤誘發(fā)大事故。
管理上多一點(diǎn)失誤，生產(chǎn)中多一個(gè)事故。 寧愿工人罵著來，不讓工人哭著走。
職工生命系于管理，管理不可疏忽大意。
一人安全，全家幸福；一人違章，大家遭殃。 條條規(guī)程血鑄成，不要再用血驗(yàn)證。
規(guī)程是生命之本，違章是安全禍根。
嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害三代。
上有老，下有小，出了事故不得了。
條條規(guī)程染成不可再用血驗(yàn)證。
規(guī)程是生命之本違章是安全禍根。
安全是效益的基石，隱患是事故的根源。 最珍貴是生命，最幸福的是安全。
安全為天，事故不添。
只有做到“三不傷害”才能保證安全生產(chǎn)。
1、安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。
2、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。
3、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
4、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
5、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。
6、安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。
7、積極行動(dòng)起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
8、搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
9、為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。
10、安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
11、您的平安對(duì)于家人很重要，工作在外，一定要注意安全。
12、安全是您擁有美好生活的保障，請(qǐng)戴好安全防護(hù)用品。
13、違章作業(yè)是事故發(fā)生的根源，杜絕違章是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
14、陽光?綠地?親人的笑容，如您不注意安全，您就會(huì)失去他們。
15、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，杜絕違章事件，提高全員素質(zhì)。
16、安全生產(chǎn)：為國(guó)、為廠、更為自己；違章作業(yè)：害人、害己、禍及家人。
17、我們不能總是亡羊而去補(bǔ)牢，關(guān)鍵還是要做好安全防范工作。
18、您不想讓自己的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受損失吧？請(qǐng)?zhí)岣甙踩庾R(shí)！
19、安全帶是件寶，高空作業(yè)不能少；先檢查，后使用，高空作業(yè)保性命。
20、只有遵守用鮮血和生命寫就的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)才有切實(shí)保障。
21、以科學(xué)的態(tài)度，求實(shí)的精神，把事故的預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防措施落到實(shí)處。
22、安全生產(chǎn)是一首歌，而每一天就是一個(gè)音符，動(dòng)不動(dòng)聽，就在于你了。
23、班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷。
24、職工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本保證。
25、天有不明飛行物，我有安全帽護(hù)在頭。為了您的安全，請(qǐng)注意戴上安全帽。
26、安全工作是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈。勿忘安全。
1.生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先
2.安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹
3.放過一次違章作業(yè)，等于為十次事故開綠燈
4.安全警鐘長(zhǎng)鳴，職工家庭幸福
5.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推廣安全系統(tǒng)工程
6. 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)
7. 疏忽一時(shí)，痛苦是世
8. 寧可停工停產(chǎn)，絕不違章冒險(xiǎn)
9. 違章作業(yè)危險(xiǎn)大，安全生產(chǎn)人人夸
10.執(zhí)行操作規(guī)程，防止大小事故
11違章指揮危險(xiǎn)大，害人害己害大家
12寧可千日慎重，不可一時(shí)大意
13嚴(yán)是愛，松是害，發(fā)生事故坑二代
14違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇
15事事注意安全，處處防止事故
16嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)
17檢修設(shè)備要掛牌，停電以后再接線
18落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全確認(rèn)聯(lián)保
19不要傷害他人，不要傷害自己，不要被他人傷害
20為了您和他人的家庭幸福，請(qǐng)時(shí)刻注意施工安全
21麻痹大意，喪失警惕是安全生產(chǎn)的大敵
22向科學(xué)技術(shù)要安全，向安全生產(chǎn)要效益
23. 安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
24. 安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。
25. 安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。
26. 積極行動(dòng)起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
27. 搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
28. 為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。
29. 安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。 反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
30 、 嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)。
31、 提高全民安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。
32. 自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的義務(wù)和職責(zé)。
33. 安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
34 加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。
35. 人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
36、執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
37. 安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。
38. 普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。
39. . 安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
40. 倡導(dǎo)弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。
41. 嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。 42 安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。
43. 防止火災(zāi)，消除隱患。公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。
44. 先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。
電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。全神貫注差錯(cuò)少，馬虎大意事故多。
熟讀規(guī)程千萬遍，恰如衛(wèi)士身邊站。居安思危年年樂，警鐘常嗚歲歲歡。
反違章鐵面無私，查隱患尋根究底。設(shè)備巡視莫粗心，運(yùn)行操作要認(rèn)真。
上班前推杯換盞，上班后天旋地轉(zhuǎn)。出事故手忙腳亂，釀苦酒辛酸難咽。
執(zhí)行“安規(guī)”不認(rèn)真，等于疾病染上身。黃泉路上無老小，屢屢違章先報(bào)到。 安全第一忘不得，違章作業(yè)干不得。僥幸心理有不得，盲目操作了不得。
安全樹上開新花，栽培全靠你我他。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。
1、愛惜生命，關(guān)注安全。
2、隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。
3、作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
4、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、安全生產(chǎn)，熱情服務(wù)。
6、蒼蠅專盯有縫蛋，事故專找蠻干漢。
7、失控出隱患，自控能防范。
8、人人保安全，安全保人人。
9、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
10、幸福是大樹，安全之水來澆灌。
11、集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
12、幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動(dòng)之中。
13、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
14、僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
15、安全永在我心中，時(shí)時(shí)刻刻不放松。
16、有章不循危機(jī)四伏吞苦果，循規(guī)蹈矩安全保險(xiǎn)有效益。
17、安全人人抓，幸福千萬家;安全人人講，平安有保險(xiǎn)。
18、安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷，規(guī)章制度讓你幸福平安。
19、安全來于警惕，事故出于麻痹。
20、僥幸是事故之根源，謹(jǐn)慎是安全之根本。
21、緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓管理，遇到違章不放過。
22、謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶，麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。
23、小洞不堵，大洞難補(bǔ)。
24、生命渴望安全，家人喜盼團(tuán)圓。
25、安全是幸福，疏忽是痛苦。
26、事故不難防，重在守規(guī)章。
27、安全生幸福，事故釀苦酒。
28、一人違章，多人遭殃。
29、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
30、頭頂腳下看仔細(xì)，人身安全放第一。
31、安全警鐘常敲則會(huì)長(zhǎng)鳴，事故隱患常改才能安寧。
32、工作要開工作票，人身設(shè)備都可靠。
33、安全第一，違章作業(yè)不能干。
34、事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
35、安全規(guī)用來教訓(xùn)換，我們定要記心間。
36、當(dāng)你回家時(shí)，親人在歡迎你;當(dāng)你違章時(shí)，死神在等候你。
37、遵章戴紅花，平安結(jié)碩果。
38、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)安規(guī)，人人事事保安全。
39、"安全"不能寫在紙上，而應(yīng)記在心間。
40、安全保健康，萬金及不上。
41、時(shí)時(shí)想安規(guī)，事事保安全。
42、愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
43、違章不放過，安全無差錯(cuò)。
44、安全第一，預(yù)防為主。
1.生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先
2.安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹
3.放過一次違章作業(yè)，等于為十次事故開綠燈
4.安全警鐘長(zhǎng)鳴，職工家庭幸福
5.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推廣安全系統(tǒng)工程
6. 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)
7. 疏忽一時(shí)，痛苦是世
8. 寧可停工停產(chǎn)，絕不違章冒險(xiǎn)
9. 違章作業(yè)危險(xiǎn)大，安全生產(chǎn)人人夸
10.執(zhí)行操作規(guī)程，防止大小事故
11違章指揮危險(xiǎn)大，害人害己害大家
12寧可千日慎重，不可一時(shí)大意
13嚴(yán)是愛，松是害，發(fā)生事故坑二代
14違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇
15事事注意安全，處處防止事故
16嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)
17檢修設(shè)備要掛牌，停電以后再接線
18落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全確認(rèn)聯(lián)保
19不要傷害他人，不要傷害自己，不要被他人傷害
20為了您和他人的家庭幸福，請(qǐng)時(shí)刻注意施工安全
21麻痹大意，喪失警惕是安全生產(chǎn)的大敵
22向科學(xué)技術(shù)要安全，向安全生產(chǎn)要效益
23. 安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
24. 安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。
25. 安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。
26. 積極行動(dòng)起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
27. 搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
28. 為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。
29. 安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的.安全與健康。 反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
30 、 嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)。
31、 提高全民安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。
32. 自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的義務(wù)和職責(zé)。
33. 安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
34 加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。
35. 人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
36、執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
37. 安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。
38. 普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。
39. . 安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
40. 倡導(dǎo)弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。
41. 嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。
42 安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。
43. 防止火災(zāi)，消除隱患。公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。
44. 先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。
抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
安全行車幾萬里，事故就在一二米。
繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動(dòng)之中。
當(dāng)你回家時(shí)，親人在歡迎你；當(dāng)你違章時(shí)，死神在等候你。 有章不循危機(jī)四伏吞苦果，循規(guī)蹈矩安全保險(xiǎn)有效益。 謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶，麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。 安全警鐘常敲則會(huì)長(zhǎng)鳴，事故隱患常改才能安寧。 蒼蠅專盯有縫蛋，事故專找蠻干漢。
人人保安全，安全保人人。
安全生幸福，事故釀苦酒。
安全規(guī)用來教訓(xùn)換，我們定要記心間。
安全保健康，萬金及不上。
安全是幸福，疏忽是痛苦。
提高安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
時(shí)時(shí)想安規(guī)，事事保安全。
愛惜生命，關(guān)注安全。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓管理，遇到違章不放過。
認(rèn)認(rèn)真真學(xué)安規(guī)，人人事事保安全。
違章不放過，安全無差錯(cuò)。
安全第一，預(yù)防為主。
安全生產(chǎn)，熱情服務(wù)。
一人違章，多人遭殃。
隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。
集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷，規(guī)章制度讓你幸福平安。 安全來于警惕，事故出于麻痹。
愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
失控出隱患，自控能防范。
小洞不堵，大洞難補(bǔ)。
生命渴望安全，家人喜盼團(tuán)圓。
遵章戴紅花，平安結(jié)碩果。
工作要開工作票，人身設(shè)備都可靠。
頭頂腳下看仔細(xì)，人身安全放第一。
安全永在我心中，時(shí)時(shí)刻刻不放松。
僥幸是事故之根源，謹(jǐn)慎是安全之根本
安全第一，違章作業(yè)不能干。
僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
幸福是大樹，安全之水來澆灌。
“安全”不能寫在紙上，而應(yīng)記在心間。
事故不難防，重在守規(guī)章。
事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。 安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
安全要講，事故要防。
科技是保障，防范是主題。
安全做保證，生產(chǎn)有進(jìn)度。
安全知識(shí)掌握牢，遇到危險(xiǎn)不發(fā)毛。
安全如弦，越談越動(dòng)聽；安全是箭，越磨越鋒利。 小洞不補(bǔ)，大洞受苦。硬件湊合，隱患顯漏。 常思“牢固”少有“亡羊”。
蟻穴毀堤，隱患傷人。
安全在嚴(yán)謹(jǐn)中攀高，服務(wù)在和諧中提升。 企業(yè)安全，人人有責(zé)。
船到江心補(bǔ)漏遲，隱患成災(zāi)時(shí)已晚。
傳承安全文化，創(chuàng)造生命價(jià)值。
安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
紅花要有綠葉配，安全孤掌實(shí)難鳴。
年底更要抓安全，這樣句號(hào)才圓滿。
愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
發(fā)現(xiàn)三違不去反，生產(chǎn)事故總難免。
措施到了位，登高無所謂。
現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，人身安全有依靠。
落實(shí)制度安全好，嚴(yán)格管理漏洞少。
安全措施訂仔細(xì)，事故禍端自然去。
作業(yè)精神不分散，操作細(xì)心保安全。
違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
講安全話千句不多，干違章事一次有余。 多看幾眼安全保險(xiǎn)，少說幾句會(huì)生悲劇。
電力企業(yè)安全論文篇十一
對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會(huì)的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識(shí),并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價(jià)值觀念,并對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無不體會(huì)出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財(cái)富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的`特色文化。對(duì)于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念
電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠(chéng)信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對(duì)來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹立造福人民價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會(huì)保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會(huì)有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識(shí)到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),面對(duì)當(dāng)前較為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還應(yīng)學(xué)會(huì)尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)及有序競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識(shí)。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對(duì)職工管理的過程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時(shí),在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營(yíng)造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識(shí),并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應(yīng)針對(duì)安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹立一定的憂患意識(shí),這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
對(duì)于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀念,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對(duì)管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對(duì)于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)安全論文篇十二
電力是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需的基礎(chǔ)性產(chǎn)品,新的歷史階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了重大改變,電力營(yíng)銷成為擺在電力企業(yè)面前的重要課題之一。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)化程度的不斷推進(jìn),傳統(tǒng)垂直一體化的電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)新形勢(shì)的需求,電力營(yíng)銷這一概念開始進(jìn)入人們的視野。另一方面,人民群眾生活質(zhì)量的提高也對(duì)電力企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的要求越來越高,因此營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于電力企業(yè)的意義日益凸現(xiàn)。20xx年8月以來,全國(guó)各地出現(xiàn)嚴(yán)重的缺電狀況,廣西亦遭遇來形勢(shì)最嚴(yán)峻、時(shí)間延續(xù)最長(zhǎng)的缺電局面,缺電形勢(shì)一度進(jìn)入紅色預(yù)警狀態(tài),這些內(nèi)外因素加劇了電力營(yíng)銷的復(fù)雜性和多樣性。然而大多數(shù)電力企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)還比較淡薄,其服務(wù)項(xiàng)目和方式均難以適應(yīng)客戶的需求,對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)尚未觸及到如加快辦電速度、提高供電穩(wěn)定性、減少停電損失等深層次問題。長(zhǎng)期以來,我國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)都是集發(fā)電、輸電、配電為一體的壟斷模式,電力企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)不健全,營(yíng)銷力量較薄弱的問題非常普遍。具體表現(xiàn)在營(yíng)銷人員占總職工人數(shù)的.比例較低,對(duì)用電市場(chǎng)及用戶消費(fèi)需求和潛力預(yù)期分析不夠,信息不靈,對(duì)客戶用電變化無法及時(shí)準(zhǔn)確掌握;對(duì)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律研究不足,對(duì)客戶用電潛力挖掘深度不夠,缺乏一支專業(yè)和高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍等。電力企業(yè)長(zhǎng)期養(yǎng)尊處優(yōu),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并未完全服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷的需求,服務(wù)體系不健全等問題仍制約著電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)的發(fā)展。鑒于此,電力企業(yè)亟待轉(zhuǎn)到市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的發(fā)展軌道上來。
三、更新理念,多方舉措,努力提升電力營(yíng)銷的策略。
1.營(yíng)銷理念的全面更新電力市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于新型營(yíng)銷理念的樹立,電力企業(yè)必須從上至下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)依賴上級(jí)和行政手段的觀念,走向市場(chǎng),以用戶需求為導(dǎo)向,將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到整體的營(yíng)銷體系之中。樹立和養(yǎng)成現(xiàn)代營(yíng)銷理念,敢于打破行業(yè)壟斷,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷提高市場(chǎng)占有率,努力培育和創(chuàng)新電力消費(fèi)市場(chǎng)。樹立提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的電力商品,減輕消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的觀念,樹立低能耗、高技術(shù)電器產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)的觀念,樹立提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)形象的觀念,進(jìn)一步拓寬企業(yè)的市場(chǎng)份額?？傊?以國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為依托,以能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī),以需求預(yù)測(cè)管理為手段,以“人民電業(yè)為人民”為宗旨,最大限度地爭(zhēng)奪市場(chǎng)和客戶。
2.努力構(gòu)建完善的營(yíng)銷系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化,給電力營(yíng)銷工作帶來了諸多新的挑戰(zhàn),電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下那種“用電管理”的思維方式和經(jīng)營(yíng)模式,建立健全企業(yè)內(nèi)部“大營(yíng)銷”體系,提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理水平。加快科技投入力度,建立以計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)為支撐的電力營(yíng)銷體系,構(gòu)建管理、控制、查詢、監(jiān)督為一體的營(yíng)銷信息系統(tǒng)。同時(shí)大力推進(jìn)自動(dòng)化遠(yuǎn)程建設(shè),改革收費(fèi)方式,實(shí)現(xiàn)用電計(jì)量現(xiàn)代化,建立“營(yíng)配一體化系統(tǒng)”,全面提高營(yíng)銷的信息化水平。大力培養(yǎng)專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)人員的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核工作,以“終身學(xué)習(xí)”理念為指導(dǎo)不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力,不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。
3.以客戶需求為本,區(qū)分細(xì)化市場(chǎng)電力企業(yè)的營(yíng)銷水平最終體現(xiàn)在客戶的滿意度上,尤其在用電新形勢(shì)下,電力企業(yè)應(yīng)以客戶的滿意度為最終的目標(biāo),在市場(chǎng)細(xì)分化的基礎(chǔ)上采取彈性靈活的營(yíng)銷策略。站在客戶的角度換位思考,將客戶滿意度作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持“始于客戶需求,終于客戶滿意”的原則開展?fàn)I銷工作,以不同的方式共同體現(xiàn)“服務(wù)永無止境”服務(wù)理念、“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀。通過客戶細(xì)分來進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,按照一定的用電規(guī)模和變量將客戶劃分為若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng),建立良好的供需關(guān)系。通過各種“個(gè)性化”與“差異化”的市場(chǎng)服務(wù),細(xì)化營(yíng)銷內(nèi)容,量化服務(wù)指標(biāo),幫助企業(yè)客戶度過難關(guān),從而進(jìn)一步完善供電服務(wù)的體制,真正贏得客戶的滿意。此外,還應(yīng)注重引導(dǎo)電力消費(fèi)來擴(kuò)大銷售,利用各種經(jīng)濟(jì)和宣傳手段來刺激客戶的用電需要和購(gòu)買欲望。可以說,主動(dòng)研究市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)和開拓市場(chǎng),一切圍繞客戶為中心,全心全意為他們服務(wù)是電力企業(yè)營(yíng)銷的根本所在。
4.著眼公眾利益,提升服務(wù)意識(shí)在電力技術(shù)飛速進(jìn)步的背景下,電力產(chǎn)品的質(zhì)量差異必將逐步縮小直至不復(fù)存在,而電力企業(yè)為公眾服務(wù)的差異性卻是永恒存在的,客戶以服務(wù)的優(yōu)劣來選擇供電企業(yè)將是未來市場(chǎng)發(fā)展的必然。服務(wù)就是品牌,更是企業(yè)形象的支撐點(diǎn)。同時(shí)作為服務(wù)窗口行業(yè),電力企業(yè)更應(yīng)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為開創(chuàng)營(yíng)銷新局面的自覺行動(dòng),并將這一意識(shí)踐行到工作的全過程。在電能流向客戶的過程中,必須將不斷提升服務(wù)水平作為促進(jìn)電力營(yíng)銷的重要支撐,為大眾提供不間斷、高效益和便捷貼心的服務(wù)。既要提供電力產(chǎn)品的售前宣傳和咨詢服務(wù),還要在電力產(chǎn)品售出后作好檢查和回訪等售后服務(wù),對(duì)于客戶在用電過程中的突發(fā)問題要作出最為迅速而有效的應(yīng)對(duì)。電力營(yíng)銷服務(wù)不同于傳統(tǒng)的供電服務(wù),它包括兩個(gè)方面:一個(gè)是品質(zhì)服務(wù),即完善企業(yè)文化,為大眾提供更好的電力產(chǎn)品和主動(dòng)及超前的服務(wù);二是信息服務(wù),即及時(shí)地傳遞電力信息,開辟綠色通道,通過雙向信息傳遞來保證電力服務(wù)方式和水平,更好地滿足客戶的需求。未來電力企業(yè)要在市場(chǎng)上贏得一席之地,必須把不斷自覺提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)貫穿于在整個(gè)生產(chǎn)和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié),并深入到每一個(gè)部門和員工之中。
四、結(jié)語。
新形勢(shì)下,我國(guó)電力行業(yè)的深層次改革向縱深發(fā)展,電力企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì),切實(shí)加強(qiáng)管理,努力探索適應(yīng)自身發(fā)展及因地制宜的營(yíng)銷策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
電力企業(yè)安全論文篇十三
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來的高端領(lǐng)域，而我國(guó)電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對(duì)于相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)度還不夠高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認(rèn)為是下面兩點(diǎn)：第一，由于科技時(shí)代到來，導(dǎo)致人們逐漸有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競(jìng)爭(zhēng)方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國(guó)相關(guān)法律制度，還違背了公平公開的競(jìng)爭(zhēng)原則。然而這無疑是拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會(huì)有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會(huì)消極怠工，拖慢工程進(jìn)度，而企業(yè)文化形象也必然會(huì)大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運(yùn)行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對(duì)于這個(gè)行業(yè)的重視度不高。
1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
要想電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這項(xiàng)工作順利展開不但要使其處在一個(gè)良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動(dòng)。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務(wù)精英年紀(jì)都已經(jīng)大了，而有能力的新進(jìn)職員也不能得到補(bǔ)充，這使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗(yàn)與電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴(yán)重出入。
2.1使電力工程建設(shè)運(yùn)行有法可依有法必依。
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律條令，我們就可以適時(shí)排除不符合國(guó)家法律相關(guān)事宜的因素，保證整項(xiàng)工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質(zhì)量不過關(guān)的工程，最終使工程的全面建設(shè)都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開展有法必依，施工進(jìn)程規(guī)范明朗，質(zhì)量上大大提高了。
2.2為隱患故障敲響警鐘。
想要充分做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要積極跟進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，徹底清除質(zhì)量隱患。電力工程建設(shè)整個(gè)過程中必須時(shí)時(shí)監(jiān)督，在對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候也要執(zhí)法必嚴(yán)，使用抽檢方式，不做違法違紀(jì)之事，保證從根源上杜絕隱患，及時(shí)制止有害于工程質(zhì)量的事件的發(fā)生。保證了工程整體質(zhì)量的過關(guān)，才可以見微知著，降低事故發(fā)生幾率，為隱患拉響警報(bào)。另外，檢查設(shè)備的完備情況也是電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要工作之一，對(duì)于工人施工作業(yè)安全提前告知，及時(shí)更新陳舊設(shè)備與不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項(xiàng)目之上。
2.3全程跟蹤對(duì)工程實(shí)行無死角管理與控制。
管理與控制是貫穿整個(gè)工程始末的，直到施工方與用工方意見達(dá)成統(tǒng)一，管理與控制才算完成，為自己的行程畫上句號(hào)。全程管理，才能確保整項(xiàng)工程沿著理想目標(biāo)前行，萬無一失。由于全程管理與控制，嚴(yán)格杜絕了施工方偷工減料和不合規(guī)定的減少生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，也減少了不安全因素的產(chǎn)生。另外電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作應(yīng)該靈活化可以采取分段分時(shí)和全天管理控制的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，我們要發(fā)散思維，積極考慮靈活多樣的管理舉措。
3結(jié)語。
伴隨我國(guó)電力工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這一行業(yè)的前途一片光明，各種以輸出相關(guān)類型人才的企事業(yè)單位也紛紛涌現(xiàn)。電力工程質(zhì)量管理與控制旨在提升用電安全性，保障工程順利開展與工程制度合理執(zhí)行，所以要想保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，我們必須做好電力工程質(zhì)量管理與控制這項(xiàng)工作。在當(dāng)代，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理與控制以監(jiān)督保障工程順利完工為基準(zhǔn)，越發(fā)被人們接受與重視，然而目前我國(guó)相關(guān)事業(yè)仍有許許多多不足之處，所以應(yīng)當(dāng)深刻分析我國(guó)電力工程建設(shè)與安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)而積極想出應(yīng)對(duì)措施，才可以使相關(guān)制度更加完善，工程建設(shè)順利有序進(jìn)行下去。
電力企業(yè)安全論文篇十四
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，立足安全，勤儉奉獻(xiàn)，是我們每一個(gè)電力建設(shè)者的心聲和美好夙愿!安全，在唇齒的談吐之間，是一個(gè)很輕易的說出來，卻又很沉重的一個(gè)詞。這個(gè)詞從我記事那一天開始，耳邊不知重復(fù)了多少遍;“孩子，繞過前面的長(zhǎng)凳子。”這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn);“當(dāng)心路上的汽車!”這是父親在我騎車上學(xué)時(shí)身后的囑托;“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念。
在人生的旅途上，安全伴我同行!只有立足安全，安全生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。對(duì)于我們每一個(gè)人來說，安全都是如此的重要;它是通往成功彼岸的橋梁，只有在確保安全的前提下，你才能抵達(dá)成功的彼岸去感受成功的愈悅，才能提勤儉奉獻(xiàn)，人生理想;它又是培育幸福的樂土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時(shí)綻放在你的生命旅程;同時(shí)，安全更是社會(huì)繁榮發(fā)展的基石，基石的穩(wěn)固與否，將直接影響我們前進(jìn)與發(fā)展的步伐。有一種基本的權(quán)利叫安全，擁有了安全，雖然不可能擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。這是我們電力建設(shè)一線同仁堅(jiān)信的真理!
對(duì)于我們電力施工而言，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。人類生存的幾大要素莫過于此：健康是前提，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是源泉，而安全，則是堡壘。一個(gè)讓我們生命的狀態(tài)時(shí)刻保持安全，讓我們生存的環(huán)境時(shí)刻充滿寧?kù)o與溫馨的堡壘。沒有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質(zhì)也會(huì)變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。如此這般，我們的生產(chǎn)生活便如臨深淵，惶恐與不安充斥著腦際，命運(yùn)變得脆弱與坎坷!我們施工一線的階級(jí)兄弟們：請(qǐng)將我們的目光注視在歷史那慘痛的一頁(yè)：前不久在建設(shè)中的西北坡電廠吹管發(fā)生的×死×傷的悲痛教訓(xùn)，20xx年寧夏石嘴山電廠試運(yùn)調(diào)試中汽包一次門泄漏×死×傷事件，于人或于悲，普天同泣!在這里，我不想再重復(fù)那些數(shù)字，雖然那些數(shù)字是那樣的發(fā)人深省。每周我們都學(xué)習(xí)一個(gè)個(gè)足以令我們警醒一生的悲劇。
電力企業(yè)安全論文篇十五
摘要：在不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的支柱部門已經(jīng)由電力企業(yè)所承擔(dān)了，為了保證電力企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力不斷增強(qiáng)，其改革必須與時(shí)代要求相一致。在增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力、科技實(shí)力等硬競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)還要不斷使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力——企業(yè)文化得到增強(qiáng)。在本文中，筆者首先對(duì)存在于電力企業(yè)文化中的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化；問題；建設(shè)。
一、分析電力企業(yè)文化中存在的問題。
(一)沒有與自身特色緊密結(jié)合作為技術(shù)密集型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)，是電力企業(yè)文化明顯的特點(diǎn)，而這些都是由電力企業(yè)在發(fā)電、供電、用電的過程中具有同時(shí)性，其電網(wǎng)系統(tǒng)具有整體性，以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行、負(fù)荷上的特點(diǎn)所決定的。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，電力企業(yè)的壟斷性十分明顯，并且，行業(yè)壟斷意識(shí)依然存在于相當(dāng)一部分企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)管理方式、文化建設(shè)不能是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，并出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。在面對(duì)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的企業(yè)管理文化時(shí)，無論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒有與企業(yè)自身相適應(yīng)的企業(yè)文化形成。而在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，對(duì)于電力系統(tǒng)尤其是供電企業(yè)所提供的服務(wù)，人們的要求越來越高，因而，想要把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)、與企業(yè)自身相符合的.企業(yè)文化，才能被廣大人民群眾所認(rèn)可。
(二)缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)就是精神文明建設(shè)，這是相當(dāng)一部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的表層和實(shí)際工作，例如技術(shù)、資金、市場(chǎng)等，相比企業(yè)文化建設(shè)得不到足夠的重視。認(rèn)為改變職工的精神生活、改變企業(yè)的視覺形象、活躍企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)氣氛，而不是使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、活力得到增強(qiáng)和提高是企業(yè)文化的作用，從而使得企業(yè)文化建設(shè)以職工教育、體育文娛活動(dòng)的開展、規(guī)章制度的制定、要求條件的滿足為重點(diǎn)，而對(duì)硬性管理模式進(jìn)行了過分地強(qiáng)調(diào)。在這種膚淺、片面的認(rèn)識(shí)下，虛假浮躁的不良作風(fēng)在企業(yè)中盛行，不僅沒有轉(zhuǎn)化先進(jìn)文化為生產(chǎn)力，反而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益被降低了。
(三)民主管理不受重視民主管理是企業(yè)文化管理中無以為替的重要方面，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展的一個(gè)活力因素。收集、采納職工對(duì)企業(yè)的建設(shè)性意見、建議和管理的渠道沒有得以建立，同時(shí)，用來激發(fā)職工積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁地位參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效的激勵(lì)機(jī)制也沒有建立成，使員工的積極主動(dòng)性受到影響。
二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑。
(一)堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。要把傳統(tǒng)和諧文化的精髓同現(xiàn)代企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，著力構(gòu)建具有和諧特色的現(xiàn)代企業(yè)公開、公正的民主管理體系，職工參與企業(yè)管理，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。盡量創(chuàng)造員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)得到滿足的良好環(huán)境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，促使員工創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們收入的價(jià)值。
(二)把握客戶需求，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值電力企業(yè)的核心價(jià)值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從出發(fā)點(diǎn)到全過程都必須以終端客戶的需求為導(dǎo)向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會(huì)大眾、為用電客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是電力企業(yè)天經(jīng)地義的職責(zé)，也是光榮任務(wù)的唯一選擇。實(shí)施和諧企業(yè)文化，必須將對(duì)用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價(jià)值觀，電力企業(yè)要重塑企業(yè)形象，不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)效率和規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”，創(chuàng)建具有供電行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)品牌，自動(dòng)放棄壟斷帶來的強(qiáng)勢(shì)地位，一方面調(diào)整職工的服務(wù)理念和行為，真誠(chéng)地恪守為民之責(zé)，取得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏。另一方面可建立全新的內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
(三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同，而是讓所有的員工都認(rèn)同。企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。
(四)建立能感染人的企業(yè)文化氛圍對(duì)電力企業(yè)文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點(diǎn)一滴地引入企業(yè)最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業(yè)應(yīng)利用各個(gè)溝通渠道對(duì)公司的企業(yè)理念進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時(shí)，企業(yè)高層在接受媒體采訪時(shí)，也應(yīng)有意識(shí)地宣揚(yáng)企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認(rèn)知本公司的文化，只有產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才能成為公司的忠誠(chéng)客戶。電力企業(yè)可以把自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃及它將對(duì)社會(huì)作的貢獻(xiàn)公之于眾，使社會(huì)公眾受到鼓舞，并對(duì)該企業(yè)寄予很大的期望。社會(huì)公眾的這種期望，對(duì)于企業(yè)職工來說，就不僅僅只是一種贊譽(yù)，而且是一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力，使企業(yè)努力做到不負(fù)眾望。
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