總結(jié)是對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)的一種自我評(píng)價(jià)和反饋，有助于不斷提高自己的能力和績(jī)效。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，確保內(nèi)容有條理且易于理解。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到寫(xiě)總結(jié)的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要點(diǎn)，對(duì)自己的寫(xiě)作有所借鑒。
基建科的年終總結(jié)篇一
兩年來(lái)，在基建房產(chǎn)科科長(zhǎng)這個(gè)工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長(zhǎng)為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在我科實(shí)行的一系列有效舉措，如維修組實(shí)行競(jìng)聘上崗、取消組長(zhǎng)的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細(xì)致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钗覀兓ǚ慨a(chǎn)科的工作更上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報(bào)：
一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國(guó)范圍開(kāi)展了“xxxx”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。
二、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)：
基建方面：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿通過(guò)了竣工驗(yàn)收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項(xiàng)如期竣工。在基建管理工作中我們堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度；堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良；堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
房產(chǎn)管理：對(duì)管理費(fèi)的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費(fèi)，對(duì)我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。
三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。
為了把明年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取明年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
所謂基建管理即基本建設(shè)管理?；窘ㄔO(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。下面是小編為您整理的關(guān)于的相關(guān)資料，歡迎閱讀！第一篇光陰似......
基建科的年終總結(jié)篇二
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短，回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開(kāi)閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范。電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。電氣專業(yè)分工。電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的圓滿完成了從標(biāo)書(shū)審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作，為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機(jī)基座澆筑。啟動(dòng)鍋爐房、#2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理。地下管網(wǎng)施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、電廠基建對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、來(lái)到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基建科的年終總結(jié)篇三
20xx年7月7日上午，基建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)xxx副校長(zhǎng)主持召開(kāi)了基建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，等同志參加了會(huì)議。
會(huì)議紀(jì)要如下。
一、人才公寓交付進(jìn)度計(jì)劃事宜。
二、小區(qū)有線電視問(wèn)題。
會(huì)議匯報(bào)了有線電視問(wèn)題，參照標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)，采用廣電系統(tǒng)的`有線電視。
三、小區(qū)集中供暖問(wèn)題。
會(huì)議匯報(bào)了小區(qū)集中供暖問(wèn)題的所需資金及當(dāng)時(shí)并沒(méi)含在房?jī)r(jià)成本中，前期也未納入設(shè)計(jì)，如要實(shí)施，9月30日交付來(lái)不及，且住戶意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一，會(huì)上一致同意，不實(shí)施小區(qū)集中供暖問(wèn)題。
四、人才公寓15、16棟一樓南側(cè)小院子問(wèn)題。
會(huì)議匯報(bào)了15-16幢因地勢(shì)高差很大(1.5-1.6米高差，房子與主干道的總寬度17-18米)，15-16幢南側(cè)擬分兩段處理，建小院子事宜。會(huì)議要求基建處做出二套設(shè)計(jì)方案與預(yù)算，向校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后實(shí)施。
五、人才公寓配套項(xiàng)目招標(biāo)問(wèn)題。
會(huì)議匯報(bào)了人才公寓配套項(xiàng)目進(jìn)程安排事宜，為了確保小區(qū)9棟房屋9月30日準(zhǔn)時(shí)交付，并確保招標(biāo)質(zhì)量，同意小區(qū)配套項(xiàng)目在校內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)于室外配套項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的臨時(shí)性小額變更，可以授權(quán)基建處在審計(jì)部門參與下作出安排，以不耽誤工期。
基建科的年終總結(jié)篇四
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)已即將過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短，回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、電廠基建對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、來(lái)到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基建科的年終總結(jié)篇五
根據(jù)管理處20xx.4號(hào)文件，關(guān)于開(kāi)展港獅礦區(qū)管理處2004年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)議，制定了活動(dòng)的具體方案，相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)召開(kāi)了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了文件精神，布置了活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際研究布置活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)以工程質(zhì)量為主線，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，并且利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議，施工現(xiàn)場(chǎng)演講等形式進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，詳細(xì)的把活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定了四項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請(qǐng)求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場(chǎng)察看待修項(xiàng)目，確定維修方案，各參加單位在施工立項(xiàng)單上簽字方可施工，臨時(shí)性和大額施工維修方案需報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過(guò)程中聘請(qǐng)用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請(qǐng)用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后制定整改措施，3是實(shí)行了工程質(zhì)量安全承包責(zé)任制，維修工程確立后，明確施工負(fù)責(zé)人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎(jiǎng)金掛鉤。4是制定工程竣工驗(yàn)收交接責(zé)任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請(qǐng)，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運(yùn)行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動(dòng)順利開(kāi)展，我們相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：范智明副組長(zhǎng)：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達(dá)任洪昌。
通過(guò)質(zhì)量月的開(kāi)展，全體干部和員工對(duì)以質(zhì)量求生存，特別是對(duì)保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認(rèn)識(shí)。雖然此次活動(dòng)形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中，用戶永遠(yuǎn)在我們心中。
20xx年10月8日。
基建科的年終總結(jié)篇六
2月13日上午，校長(zhǎng)xxx同志在圖書(shū)館四樓會(huì)議室主持召開(kāi)第1次校長(zhǎng)辦公會(huì)，聽(tīng)取基建處工作匯報(bào)，并專題研究20xx年基建工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議肯定了基建處關(guān)于校園建設(shè)與開(kāi)發(fā)的思路。會(huì)議指出，基建工作要科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)學(xué)校財(cái)力和發(fā)展需要，先急后緩，謹(jǐn)防建設(shè)投入影響學(xué)校資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，學(xué)?；üぷ鲬?yīng)以征地和校區(qū)規(guī)整為重點(diǎn)。
二、會(huì)議原則同意20xx年重點(diǎn)做好如下基建工作：1、相關(guān)土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購(gòu);3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4、公共租賃房建設(shè);5、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設(shè);7、處理好蓮花村九組用工遺留問(wèn)題;8、啟動(dòng)“校中村”改造項(xiàng)目;9、利用校園邊角帶建設(shè)門面房。會(huì)議要求基建處細(xì)化方案，報(bào)黨委會(huì)審批。
三、會(huì)議原則同意20xx年基建規(guī)?？刂圃?500萬(wàn)元以內(nèi)，其中1000萬(wàn)元列入本年度預(yù)算。會(huì)議要求基建處商財(cái)務(wù)處后，提請(qǐng)黨委會(huì)審批。
四、會(huì)議要求基建處進(jìn)一步清理、細(xì)化現(xiàn)有基建欠款，做好分年度還款計(jì)劃。會(huì)議決定現(xiàn)有學(xué)生公寓門面房出租收入，以及亞太小學(xué)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用均用作償還基建欠款，不再安排基建欠款償還資金。
五、會(huì)議決定，原師范禮堂改造為學(xué)生活動(dòng)中心，由基建處和學(xué)工處拿出改造方案和資金預(yù)算。
基建科的年終總結(jié)篇七
一年來(lái)，根據(jù)中心安全生產(chǎn)工作的總體安排和要求，工程部認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，安全第一，確保安全工作四個(gè)為零的主題方針，牢牢把握組織保證，強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全年各類事故為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本年度無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，保證了本部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
首先是對(duì)水、電、暖重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行每日巡回檢查和定期維修，使設(shè)備完好率達(dá)到100%，保證設(shè)備無(wú)“帶病工作。
二是實(shí)行水、電、暖晝夜值班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，徹底消除安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。配合安保部參加消防局舉辦的職業(yè)技能等級(jí)考核，取得消防局頒發(fā)的等級(jí)證和操作證。
為保證生活用水安全，積極配合專業(yè)消毒隊(duì)對(duì)二次供水所有水源地進(jìn)行定期消毒，受到地礦小區(qū)居民的一致好評(píng)。
基建科的年終總結(jié)篇八
20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育。
設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級(jí)職稱2人，電氣中級(jí)職稱1人，機(jī)械中級(jí)職稱3人，中級(jí)維修鉗工7人，中級(jí)維修電工4名?？傮w來(lái)看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)青年員工成才。
2、開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感。
3、申請(qǐng)購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高維修技能。
二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。
設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理。
設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。
設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，詳細(xì)記錄，督促及時(shí)處理，周初出《設(shè)備通報(bào)》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。
今年與20xx年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能。
設(shè)備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗(yàn)欠缺，維修技術(shù)淺，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識(shí)四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過(guò)與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，活躍了工作思路。
五、安全。
為保障員工安全，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施。20xx年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實(shí)節(jié)能減排措施。
經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。
七、不足。
1、由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。
2、管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)節(jié)兼顧。
3、設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講。
2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。
3、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
1、1月—4月，建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤(rùn)滑管理制度》，提升設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量，控制潤(rùn)滑油成本。
2、1月—4月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本。
3、全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，并開(kāi)發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。
三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作。
1、1月—4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，并及時(shí)解決。
2、1月，根據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。
四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能。
1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動(dòng)力室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，主要開(kāi)展設(shè)備管理知識(shí)、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、液壓知識(shí)及西門子數(shù)控編程知識(shí)方面的培訓(xùn)。
2、落實(shí)20xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目標(biāo)為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。
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基建科的年終總結(jié)篇九
20xx年上半年，基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對(duì)于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應(yīng)對(duì)基建處20xx上半年工作予以總結(jié)：
近幾年的新建工作一向是學(xué)校四期工程前期建設(shè)手續(xù)的辦理。20xx年下半年由于建設(shè)用地產(chǎn)權(quán)手續(xù)問(wèn)題導(dǎo)致不能辦理工程規(guī)劃許可，無(wú)法如期開(kāi)工，現(xiàn)經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)解決，取得了《國(guó)有土地使用證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，同時(shí)北京市發(fā)改委撥付了3000萬(wàn)元項(xiàng)目資金支持工程建設(shè)。目前四期工程正在進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，預(yù)計(jì)今年x月份開(kāi)工建設(shè)。
上半年基建處的維修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，大多集中在暑期進(jìn)行且困難重重，比如外部政策的調(diào)整，內(nèi)部由于涉及的人員廣、部門多等問(wèn)題，使施工的進(jìn)行舉步維艱。透過(guò)學(xué)校及部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，目前基建處完成了如下維修任務(wù)：
1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程；
2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程；
3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程；
4、專業(yè)樓外沿修復(fù)工程；
5、西側(cè)宿舍防水工程；
7、學(xué)生宿舍樓地面塌陷返潮修復(fù)工程。
基建科的年終總結(jié)篇十
20xx年8月31日，泰州供電公司成立“基建質(zhì)量專項(xiàng)整治月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，部署專項(xiàng)整治活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力?！盎ㄙ|(zhì)量專項(xiàng)整治月”取得實(shí)效。
在活動(dòng)中，泰州供電公司確定了八大專項(xiàng)整治活動(dòng)工作重點(diǎn)：檢查質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)情況、查質(zhì)量制度梳理情況、檢查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查施工過(guò)程管理情況、檢查監(jiān)理質(zhì)量控制情況、檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況、檢查質(zhì)量通病防治落實(shí)情況、檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況。
泰州供電公司要求：各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，要親自部署、組織活動(dòng)的開(kāi)展;要依據(jù)規(guī)程規(guī)范、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工藝，對(duì)照《基建質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)檢查表》全員、全項(xiàng)目、全方位、全過(guò)程檢查工程項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治、強(qiáng)制性條文執(zhí)行以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、監(jiān)理控制等方面的問(wèn)題，消除工程質(zhì)量隱患。各單位要對(duì)以來(lái)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出強(qiáng)化管理的對(duì)策;對(duì)今年投產(chǎn)工程存在的質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行匯總分析，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程各項(xiàng)目管理、參建單位進(jìn)行通報(bào)，提出整改措施;對(duì)基層單位開(kāi)展的專項(xiàng)整治活動(dòng)情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo);各單位要對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，全面梳理質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，分析匯總影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定針對(duì)性的改進(jìn)工作措施，防范和減少質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量通病。
基建科的年終總結(jié)篇十一
xx年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭(zhēng)議，召開(kāi)各種專題技術(shù)問(wèn)題會(huì)，研究解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過(guò)建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇十二
強(qiáng)化“三基”技能確保醫(yī)療質(zhì)量我院舉辦全院三基培訓(xùn)考核活動(dòng)。
“三基”即基本理論、基本知識(shí)、基本技能，既是醫(yī)務(wù)人員的基本功，也是保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的基礎(chǔ)要素，“三基”培訓(xùn)是提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平及基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要舉措。為了進(jìn)一步強(qiáng)化我院人員“三基”技能，更好地迎接醫(yī)院等級(jí)復(fù)審，醫(yī)務(wù)處經(jīng)過(guò)一系列的積極籌備和布署，近日在多功能廳舉辦了多場(chǎng)面向全院醫(yī)、藥、技、研究系列人員的“三基”技能學(xué)習(xí)及考核活動(dòng)。
急救技能以心肺復(fù)蘇（cpr）技術(shù)為培訓(xùn)重點(diǎn)，力求全員做到熟練掌握。急危重癥醫(yī)學(xué)部李輝副主任醫(yī)師詳細(xì)解讀了20xx年新版《國(guó)際急救指南》cpr術(shù)的操作要點(diǎn)。相比以往，新指南更強(qiáng)調(diào)持續(xù)性心臟按壓及團(tuán)隊(duì)合作的重要性?！靶呐K按壓的頻率是多少？聽(tīng)過(guò)ladygaga的bornthisway就知道了，恰好100次。”現(xiàn)場(chǎng)配合視頻和音樂(lè)，李主任生動(dòng)、活潑的講課給大家留下深刻的印象，起到了良好的培訓(xùn)效果。另外，培訓(xùn)課還專門針對(duì)醫(yī)師系列人員增加了《胸膜腔穿刺術(shù)》和《新病案首頁(yè)填寫(xiě)要求》的學(xué)習(xí)，分別由呼吸科醫(yī)生和病案管理科趙淑媛主任講授。隨后，為了加深學(xué)習(xí)效果，課后即時(shí)進(jìn)行了相關(guān)理論考核。
盡管臨床工作繁忙，但大家學(xué)習(xí)熱情不減。此次培訓(xùn)參與人員眾多，已累計(jì)達(dá)1500多人到場(chǎng)。許多人早早來(lái)到多功能廳等待聽(tīng)課。醫(yī)生們下了手術(shù)臺(tái)匆匆趕來(lái)了，甚至下夜班的、補(bǔ)休的……都自覺(jué)趕來(lái)聽(tīng)課。課后，不少學(xué)員圍著李輝主任積極討教，并爭(zhēng)先在人體模型上操作練習(xí)。
為了方便分院的職工參與學(xué)習(xí)，醫(yī)療質(zhì)控科將陸續(xù)在惠福、平洲分院分期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)。“三基”培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，為進(jìn)一步將工作落到實(shí)處，醫(yī)務(wù)處今年已制定詳細(xì)的培訓(xùn)考核計(jì)劃，采用院內(nèi)培訓(xùn)講課與科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，務(wù)求使“三基”技能培訓(xùn)的方式多樣、更富有成效，以更好地保障醫(yī)療質(zhì)量。
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基建科的年終總結(jié)篇十三
任何一個(gè)新的職位都需要經(jīng)過(guò)一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，成為基建科長(zhǎng)也不例外。在剛開(kāi)始的時(shí)候，我常常會(huì)感到猶豫和不安，畢竟這是我第一次擔(dān)任如此高級(jí)的職位。然而，隨著時(shí)間的推移，我開(kāi)始逐漸熟悉和了解這個(gè)新的工作領(lǐng)域。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和經(jīng)驗(yàn)的積累，我漸漸理解了基建工作的重要性和特點(diǎn)。我學(xué)會(huì)了如何制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，如何與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，如何處理緊急情況等。這些經(jīng)驗(yàn)不僅讓我在基建工作中更加得心應(yīng)手，而且也讓我成長(zhǎng)為一個(gè)更加成熟和有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。
二、處理問(wèn)題的智慧，科長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
作為基建科長(zhǎng)，我不僅需要處理大量的工作問(wèn)題，還需要展現(xiàn)出自己的智慧和決策能力。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題的性質(zhì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源并提出解決方案。我發(fā)現(xiàn)，只有對(duì)整個(gè)基建工作的全面了解，才能在處理問(wèn)題時(shí)更加迅速和準(zhǔn)確。除了技術(shù)層面的問(wèn)題，作為科長(zhǎng)，我還需要承擔(dān)更大的責(zé)任。我時(shí)刻牢記著自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予員工正確的指導(dǎo)和幫助，在工作中始終保持積極向上的態(tài)度，做出積極的表率。這種責(zé)任感讓我在工作中更加努力，也更加明白自己的角色和定位。
三、溝通與協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一切力量。
在基建工作中，溝通與協(xié)調(diào)是非常重要的。我意識(shí)到，只有與其他部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)工作的順利開(kāi)展。因此，我積極主動(dòng)地與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，并建立了良好的工作關(guān)系。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)同合作也是基建工作中不可或缺的一部分。我定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增加成員之間的交流和互動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過(guò)這些努力，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率提高了很多，工作質(zhì)量也得到了大幅度的提升。這讓我明白了團(tuán)結(jié)一切力量的重要性，也對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
四、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提高工作水平。
基建工作是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域，作為科長(zhǎng)，我要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的專業(yè)水平。我也經(jīng)常與其他基建工作人員交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從他們身上汲取營(yíng)養(yǎng)。另外，創(chuàng)新是提高工作效率和質(zhì)量的重要保證。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的思路和方法，鼓勵(lì)他們勇于嘗試。我相信只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在基建工作中不斷進(jìn)步，提高自己和團(tuán)隊(duì)的工作水平。
五、總結(jié)與展望，追求卓越的目標(biāo)。
回顧過(guò)去的經(jīng)歷，我深感成為一名基建科長(zhǎng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。通過(guò)不斷努力和積累經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)基建工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。然而，我也清楚地意識(shí)到自己還有很多不足和需要提高的地方。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，追求卓越的目標(biāo)。我希望通過(guò)自己的努力，為基建事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望能夠成為一個(gè)更好的基建科長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前。
基建科的年終總結(jié)篇十四
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在上半年中，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開(kāi)展工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作：
一、中山國(guó)際金融中心。
此項(xiàng)目是市政府重點(diǎn)工程，也是中山市地標(biāo)性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物**市規(guī)劃局在審查該項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)候提出：雖然項(xiàng)目總平面規(guī)劃的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合控規(guī)要求，但按照《**市經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，只批復(fù)了5.5萬(wàn)平方米的.商業(yè)面積。但在實(shí)際拆遷過(guò)程中，被拆遷戶們紛紛要求項(xiàng)目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，()以解決失地農(nóng)民生活出路問(wèn)題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)特向房管局經(jīng)濟(jì)適用住房及廉租房住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和規(guī)劃局申請(qǐng)多增加5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積。現(xiàn)工作已接近尾聲，基本完成。此外，項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理已完成；總平面圖已通過(guò)初步審查。消防預(yù)審和人防審查預(yù)計(jì)在7月完成。
二、正尚國(guó)際金融廣場(chǎng)項(xiàng)目。
現(xiàn)已取得用地規(guī)劃許可證、土地證。在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的過(guò)程中，規(guī)劃預(yù)審、人防單體報(bào)建、消防總評(píng)審和建設(shè)手續(xù)除去招投標(biāo)手續(xù)均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報(bào)批及前期溝通已完成，由于方案有所變動(dòng)，施工圖設(shè)計(jì)正在設(shè)計(jì)中。
三、正尚天然氣加氣母子站項(xiàng)目。
天然氣公司杜家堡母站項(xiàng)目已全部竣工，現(xiàn)已進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車運(yùn)輸，屬于高危行業(yè)，需辦理危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將資料報(bào)市運(yùn)管處辦理之中。同時(shí)已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。
三、六村堡aaa物流項(xiàng)目。
四、協(xié)助公司其他各部門完成其他外圍工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
報(bào)建部。
201*年6月28日。
基建科的年終總結(jié)篇十五
**年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭(zhēng)議，召開(kāi)各種專題技術(shù)問(wèn)題會(huì)，研究解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過(guò)建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇十六
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。
35千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認(rèn)識(shí)不到位，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；嚴(yán)抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)狀況千差萬(wàn)別，需要做超多耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工；第三，與計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、物價(jià)等各級(jí)政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過(guò)程中，要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐，認(rèn)真了解基層的狀況，聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。
過(guò)去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開(kāi)展工作；誠(chéng)懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一齊，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、用心向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
以上是我對(duì)做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。xx電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，xx電業(yè)有限公司的全體員工，會(huì)抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一齊，用辛勤和汗水，去共同鑄造xx電業(yè)有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。
基建科的年終總結(jié)篇十七
隨著社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支撐，也是提高人民群眾生活質(zhì)量和促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一名基建科長(zhǎng)，我有幸參與并見(jiàn)證了一系列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，從中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。在此，我將以一個(gè)五段式文章向大家分享我的心得體會(huì)。
首先，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，規(guī)劃與設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。作為科長(zhǎng)，我親身經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，深刻體會(huì)到這一階段的重要性。規(guī)劃和設(shè)計(jì)要充分考慮項(xiàng)目的功能性、可行性和可持續(xù)性，在確保項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)上，使其與自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時(shí)，在規(guī)劃與設(shè)計(jì)中注重人性化的考慮，例如公共交通布局的合理規(guī)劃、道路寬度和設(shè)施的人性化設(shè)計(jì)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)基本設(shè)施的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升人民群眾的出行和生活品質(zhì)。
其次，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的施工管理是關(guān)鍵。作為科長(zhǎng)，我積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作，深刻認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。合理的施工計(jì)劃和組織能夠合理安排資源，提高施工效率。同時(shí)，科學(xué)的質(zhì)量控制和安全管理是施工工作的基本要求，它們直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和人民的安全。作為科長(zhǎng)，我積極與各方溝通，確保施工過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和安全的保障。
第三，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。作為科長(zhǎng)，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收工作，深刻體會(huì)到這一環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的重要性。監(jiān)督和驗(yàn)收要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目的合規(guī)性和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)督和驗(yàn)收要切實(shí)貫徹“人民至上、質(zhì)量第一”的原則，保障人民群眾的切身利益。通過(guò)監(jiān)督和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，注重環(huán)境保護(hù)是不可或缺的。作為科長(zhǎng)，我明白基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅是對(duì)人類生活條件的改善，也是對(duì)自然環(huán)境的改變和影響。因此，我們要在項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，充分考慮環(huán)境保護(hù)的因素，盡量減少對(duì)自然生態(tài)的破壞。例如，在道路和建筑工程中采用綠色材料和技術(shù)，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)和環(huán)境整治。在項(xiàng)目驗(yàn)收后，我們還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)測(cè)和維護(hù)，確保項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響得到最小化。
最后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成功離不開(kāi)廣大干部職工的辛勤付出。作為科長(zhǎng)，我時(shí)刻關(guān)注著團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效能。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，我們提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我們還注意激勵(lì)和關(guān)心干部職工，使大家在工作中感受到尊重和關(guān)懷。這些都為項(xiàng)目的順利開(kāi)展和成功完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，作為一名基建科長(zhǎng)，我在參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中有了很多收獲和體會(huì)。規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工管理、監(jiān)督和驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，對(duì)于我提高工作水平和推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義。希望通過(guò)我的分享，能夠?qū)Υ蠹伊私饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性和科長(zhǎng)職責(zé)有所幫助，并為推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
基建科的年終總結(jié)篇十八
一、總體情況。
（一）活動(dòng)組織情況。
為落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展基建安全大檢查活動(dòng)的通知》，貫徹xx基建安全管理電視電話會(huì)議精神，xx供電分公司充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展基建安全大檢查工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，按照xx公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實(shí)施計(jì)劃。
按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則全方位開(kāi)展安全大檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)基建安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重點(diǎn)工作、季節(jié)性特點(diǎn)，做到：方案落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、考核落實(shí)，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項(xiàng)目，每周在生產(chǎn)周例會(huì)上通報(bào)檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確?；ò踩置娣€(wěn)定。
（二）活動(dòng)開(kāi)展情況。
1、xx供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，跟蹤到位。注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，加大執(zhí)法查處力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責(zé)令限期整改，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項(xiàng)目，將給予嚴(yán)肅處理，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的工程，將依法依規(guī)提請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行行政處罰、記不良行為記錄。
2、各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點(diǎn)檢查整治內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展自查。堅(jiān)持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務(wù)、崗位為自查第一責(zé)任人，制定計(jì)劃，落實(shí)好各自責(zé)任范圍的全面檢查和整改。
（三）活動(dòng)排查問(wèn)題數(shù)量及取得的效果。
1、檢查問(wèn)題分類：對(duì)四類40項(xiàng)內(nèi)容檢查情況。
（1）基建安全工作開(kāi)展方面，共查出問(wèn)題10項(xiàng)。
（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，共查出問(wèn)題8項(xiàng)。
（3）施工分包管理方面，共查出問(wèn)題9項(xiàng)。
（4）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，共查出問(wèn)題6項(xiàng)。
2、取得效果：
（1）基建安全工作開(kāi)展方面。
此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開(kāi)展方面問(wèn)題10項(xiàng)，經(jīng)過(guò)及時(shí)整改后，消除了安全隱患，目前xx供電分公司積極組織培訓(xùn)宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對(duì)所有基建安全管理人員的全覆蓋。對(duì)在安全大檢查中排查出的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)整改的閉環(huán)管理。對(duì)相關(guān)會(huì)議文件做到了及時(shí)進(jìn)行全員宣貫。同時(shí)，能夠及時(shí)推進(jìn)年度安全策劃方案中所安排的重點(diǎn)工作，做到安全措施落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面。
本次安全大檢查自查，共查出基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面問(wèn)題項(xiàng)，經(jīng)過(guò)及時(shí)整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項(xiàng)目部完全掌握三級(jí)以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)施工計(jì)劃調(diào)整后風(fēng)險(xiǎn)防控的措施能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。
（3）施工分包管理方面。
此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問(wèn)題已整改完畢。施工項(xiàng)目部的分包人員名冊(cè)與實(shí)際情況同步，實(shí)時(shí)更新。確保施工單位管理人員與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護(hù)用品。
（4）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面共查處問(wèn)題6項(xiàng)，經(jīng)過(guò)及時(shí)整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底記錄齊全。對(duì)監(jiān)護(hù)人員到位履責(zé)考核機(jī)制嚴(yán)格，并已處罰相關(guān)人員。高處作業(yè)人員的防護(hù)器具全部正確佩戴，后備保護(hù)安全、可靠。
二、存在主要問(wèn)題及原因分析。
（一）基建安全工作開(kāi)展方面。
基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級(jí)及責(zé)任不明確，信息的傳達(dá)渠道不暢通，導(dǎo)致出現(xiàn)整改滯后的問(wèn)題。
分公司各級(jí)安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國(guó)家電網(wǎng)公司及xx公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級(jí)人員基建安全責(zé)任制的落實(shí)，但由于少數(shù)員工安全意識(shí)低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實(shí)不到位。分公司安全監(jiān)督人員進(jìn)行安全監(jiān)督調(diào)查時(shí)，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。
（二）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面。
基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控比較薄弱。在基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，分公司積極進(jìn)行施工方案安全控制措施編制審核，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，但編制審核不夠具體，沒(méi)有全面地總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，提煉風(fēng)險(xiǎn)管控措施，部分措施不具體，可操作性差。
受一些主觀或客觀因素的影響，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還停留在表面和管理層面。部分項(xiàng)目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控很難真正做在施工作業(yè)之前，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作有待持續(xù)加強(qiáng)。
施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的難度，同時(shí)也增加了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分非正常工期項(xiàng)目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實(shí)到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進(jìn)度，有的施工項(xiàng)目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。
改擴(kuò)建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場(chǎng)施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對(duì)外停電時(shí)間要求緊等因素都給安全管理帶來(lái)了難點(diǎn)。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來(lái)越多，因沿線帶電線路勘測(cè)不到位等原因帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)大增，線路跨越施工風(fēng)險(xiǎn)異常嚴(yán)峻，將是今后風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重。
（三）施工分包管理方面。
工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問(wèn)題表現(xiàn)多樣化，常見(jiàn)的問(wèn)題有分包隊(duì)伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對(duì)承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責(zé)任不明晰，工程沒(méi)有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過(guò)程管理規(guī)范化、分包隊(duì)伍專業(yè)化。
分析出現(xiàn)上述問(wèn)題，得出主要有以下原因：分包隊(duì)伍資質(zhì)審查力度不夠，沒(méi)有健全分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳，沒(méi)有做到按照工程進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行滾動(dòng)修訂。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施布置檢查不到位。沒(méi)有做到與分包隊(duì)伍定期聯(lián)系，沒(méi)有隨時(shí)掌握分包人員動(dòng)態(tài)信息。定期開(kāi)展分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)，及時(shí)清退資質(zhì)不齊，業(yè)績(jī)不優(yōu)，管理不良施工隊(duì)伍的工作存在問(wèn)題。
（四）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員職責(zé)不清楚，監(jiān)理單位沒(méi)有針對(duì)審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確。
基建科的年終總結(jié)篇十九
根據(jù)管理處20xx.4號(hào)文件，關(guān)于開(kāi)展港獅礦區(qū)管理處質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)議，制定了活動(dòng)的具體方案，相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)召開(kāi)了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了文件精神，布置了活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際研究布置活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)以工程質(zhì)量為主線，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，并且利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議，施工現(xiàn)場(chǎng)演講等形式進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，詳細(xì)的把活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定了四項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請(qǐng)求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場(chǎng)察看待修項(xiàng)目，確定維修方案，各參加單位在施工立項(xiàng)單上簽字方可施工，臨時(shí)性和大額施工維修方案需報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過(guò)程中聘請(qǐng)用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請(qǐng)用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后制定整改措施，3是實(shí)行了工程質(zhì)量安全承包責(zé)任制，維修工程確立后，明確施工負(fù)責(zé)人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎(jiǎng)金掛鉤。4是制定工程竣工驗(yàn)收交接責(zé)任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請(qǐng)，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運(yùn)行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動(dòng)順利開(kāi)展，我們相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：范智明副組長(zhǎng)：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達(dá)任洪昌。
通過(guò)質(zhì)量月的開(kāi)展，全體干部和員工對(duì)以質(zhì)量求生存，特別是對(duì)保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認(rèn)識(shí)。雖然此次活動(dòng)形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中，用戶永遠(yuǎn)在我們心中。
港獅基建辦。
20xx年10月8日。
基建科的年終總結(jié)篇二十
我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平。
本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫(xiě)作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
基建科的年終總結(jié)篇二十一
因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負(fù)責(zé)林業(yè)新村公建部分項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理。一年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)
我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫(xiě)作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
一年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)基建的會(huì)計(jì)核算工作，資金籌措、基建報(bào)表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性，保證每筆會(huì)計(jì)憑證后都有一份足以清晰反映一項(xiàng)基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出。
一年來(lái)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；在為人處事上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來(lái)堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒(méi)有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。
基建科的年終總結(jié)篇一
兩年來(lái)，在基建房產(chǎn)科科長(zhǎng)這個(gè)工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長(zhǎng)為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在我科實(shí)行的一系列有效舉措，如維修組實(shí)行競(jìng)聘上崗、取消組長(zhǎng)的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細(xì)致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钗覀兓ǚ慨a(chǎn)科的工作更上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報(bào)：
一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國(guó)范圍開(kāi)展了“xxxx”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。
二、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)：
基建方面：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿通過(guò)了竣工驗(yàn)收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項(xiàng)如期竣工。在基建管理工作中我們堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度；堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良；堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
房產(chǎn)管理：對(duì)管理費(fèi)的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費(fèi)，對(duì)我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。
三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。
為了把明年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取明年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
所謂基建管理即基本建設(shè)管理?；窘ㄔO(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。下面是小編為您整理的關(guān)于的相關(guān)資料，歡迎閱讀！第一篇光陰似......
基建科的年終總結(jié)篇二
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短，回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開(kāi)閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范。電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。電氣專業(yè)分工。電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的圓滿完成了從標(biāo)書(shū)審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作，為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機(jī)基座澆筑。啟動(dòng)鍋爐房、#2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理。地下管網(wǎng)施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、電廠基建對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、來(lái)到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基建科的年終總結(jié)篇三
20xx年7月7日上午，基建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)xxx副校長(zhǎng)主持召開(kāi)了基建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，等同志參加了會(huì)議。
會(huì)議紀(jì)要如下。
一、人才公寓交付進(jìn)度計(jì)劃事宜。
二、小區(qū)有線電視問(wèn)題。
會(huì)議匯報(bào)了有線電視問(wèn)題，參照標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)，采用廣電系統(tǒng)的`有線電視。
三、小區(qū)集中供暖問(wèn)題。
會(huì)議匯報(bào)了小區(qū)集中供暖問(wèn)題的所需資金及當(dāng)時(shí)并沒(méi)含在房?jī)r(jià)成本中，前期也未納入設(shè)計(jì)，如要實(shí)施，9月30日交付來(lái)不及，且住戶意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一，會(huì)上一致同意，不實(shí)施小區(qū)集中供暖問(wèn)題。
四、人才公寓15、16棟一樓南側(cè)小院子問(wèn)題。
會(huì)議匯報(bào)了15-16幢因地勢(shì)高差很大(1.5-1.6米高差，房子與主干道的總寬度17-18米)，15-16幢南側(cè)擬分兩段處理，建小院子事宜。會(huì)議要求基建處做出二套設(shè)計(jì)方案與預(yù)算，向校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后實(shí)施。
五、人才公寓配套項(xiàng)目招標(biāo)問(wèn)題。
會(huì)議匯報(bào)了人才公寓配套項(xiàng)目進(jìn)程安排事宜，為了確保小區(qū)9棟房屋9月30日準(zhǔn)時(shí)交付，并確保招標(biāo)質(zhì)量，同意小區(qū)配套項(xiàng)目在校內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)于室外配套項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的臨時(shí)性小額變更，可以授權(quán)基建處在審計(jì)部門參與下作出安排，以不耽誤工期。
基建科的年終總結(jié)篇四
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)已即將過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短，回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、電廠基建對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、來(lái)到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基建科的年終總結(jié)篇五
根據(jù)管理處20xx.4號(hào)文件，關(guān)于開(kāi)展港獅礦區(qū)管理處2004年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)議，制定了活動(dòng)的具體方案，相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)召開(kāi)了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了文件精神，布置了活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際研究布置活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)以工程質(zhì)量為主線，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，并且利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議，施工現(xiàn)場(chǎng)演講等形式進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，詳細(xì)的把活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定了四項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請(qǐng)求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場(chǎng)察看待修項(xiàng)目，確定維修方案，各參加單位在施工立項(xiàng)單上簽字方可施工，臨時(shí)性和大額施工維修方案需報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過(guò)程中聘請(qǐng)用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請(qǐng)用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后制定整改措施，3是實(shí)行了工程質(zhì)量安全承包責(zé)任制，維修工程確立后，明確施工負(fù)責(zé)人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎(jiǎng)金掛鉤。4是制定工程竣工驗(yàn)收交接責(zé)任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請(qǐng)，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運(yùn)行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動(dòng)順利開(kāi)展，我們相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：范智明副組長(zhǎng)：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達(dá)任洪昌。
通過(guò)質(zhì)量月的開(kāi)展，全體干部和員工對(duì)以質(zhì)量求生存，特別是對(duì)保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認(rèn)識(shí)。雖然此次活動(dòng)形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中，用戶永遠(yuǎn)在我們心中。
20xx年10月8日。
基建科的年終總結(jié)篇六
2月13日上午，校長(zhǎng)xxx同志在圖書(shū)館四樓會(huì)議室主持召開(kāi)第1次校長(zhǎng)辦公會(huì)，聽(tīng)取基建處工作匯報(bào)，并專題研究20xx年基建工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議肯定了基建處關(guān)于校園建設(shè)與開(kāi)發(fā)的思路。會(huì)議指出，基建工作要科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)學(xué)校財(cái)力和發(fā)展需要，先急后緩，謹(jǐn)防建設(shè)投入影響學(xué)校資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，學(xué)?；üぷ鲬?yīng)以征地和校區(qū)規(guī)整為重點(diǎn)。
二、會(huì)議原則同意20xx年重點(diǎn)做好如下基建工作：1、相關(guān)土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購(gòu);3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4、公共租賃房建設(shè);5、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設(shè);7、處理好蓮花村九組用工遺留問(wèn)題;8、啟動(dòng)“校中村”改造項(xiàng)目;9、利用校園邊角帶建設(shè)門面房。會(huì)議要求基建處細(xì)化方案，報(bào)黨委會(huì)審批。
三、會(huì)議原則同意20xx年基建規(guī)?？刂圃?500萬(wàn)元以內(nèi)，其中1000萬(wàn)元列入本年度預(yù)算。會(huì)議要求基建處商財(cái)務(wù)處后，提請(qǐng)黨委會(huì)審批。
四、會(huì)議要求基建處進(jìn)一步清理、細(xì)化現(xiàn)有基建欠款，做好分年度還款計(jì)劃。會(huì)議決定現(xiàn)有學(xué)生公寓門面房出租收入，以及亞太小學(xué)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用均用作償還基建欠款，不再安排基建欠款償還資金。
五、會(huì)議決定，原師范禮堂改造為學(xué)生活動(dòng)中心，由基建處和學(xué)工處拿出改造方案和資金預(yù)算。
基建科的年終總結(jié)篇七
一年來(lái)，根據(jù)中心安全生產(chǎn)工作的總體安排和要求，工程部認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，安全第一，確保安全工作四個(gè)為零的主題方針，牢牢把握組織保證，強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全年各類事故為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本年度無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，保證了本部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
首先是對(duì)水、電、暖重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行每日巡回檢查和定期維修，使設(shè)備完好率達(dá)到100%，保證設(shè)備無(wú)“帶病工作。
二是實(shí)行水、電、暖晝夜值班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，徹底消除安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。配合安保部參加消防局舉辦的職業(yè)技能等級(jí)考核，取得消防局頒發(fā)的等級(jí)證和操作證。
為保證生活用水安全，積極配合專業(yè)消毒隊(duì)對(duì)二次供水所有水源地進(jìn)行定期消毒，受到地礦小區(qū)居民的一致好評(píng)。
基建科的年終總結(jié)篇八
20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育。
設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級(jí)職稱2人，電氣中級(jí)職稱1人，機(jī)械中級(jí)職稱3人，中級(jí)維修鉗工7人，中級(jí)維修電工4名?？傮w來(lái)看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)青年員工成才。
2、開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感。
3、申請(qǐng)購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高維修技能。
二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。
設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理。
設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。
設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，詳細(xì)記錄，督促及時(shí)處理，周初出《設(shè)備通報(bào)》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。
今年與20xx年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能。
設(shè)備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗(yàn)欠缺，維修技術(shù)淺，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識(shí)四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過(guò)與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，活躍了工作思路。
五、安全。
為保障員工安全，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施。20xx年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實(shí)節(jié)能減排措施。
經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。
七、不足。
1、由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。
2、管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)節(jié)兼顧。
3、設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講。
2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。
3、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
1、1月—4月，建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤(rùn)滑管理制度》，提升設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量，控制潤(rùn)滑油成本。
2、1月—4月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本。
3、全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，并開(kāi)發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。
三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作。
1、1月—4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，并及時(shí)解決。
2、1月，根據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。
四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能。
1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動(dòng)力室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，主要開(kāi)展設(shè)備管理知識(shí)、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、液壓知識(shí)及西門子數(shù)控編程知識(shí)方面的培訓(xùn)。
2、落實(shí)20xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目標(biāo)為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。
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基建科的年終總結(jié)篇九
20xx年上半年，基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對(duì)于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應(yīng)對(duì)基建處20xx上半年工作予以總結(jié)：
近幾年的新建工作一向是學(xué)校四期工程前期建設(shè)手續(xù)的辦理。20xx年下半年由于建設(shè)用地產(chǎn)權(quán)手續(xù)問(wèn)題導(dǎo)致不能辦理工程規(guī)劃許可，無(wú)法如期開(kāi)工，現(xiàn)經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)解決，取得了《國(guó)有土地使用證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，同時(shí)北京市發(fā)改委撥付了3000萬(wàn)元項(xiàng)目資金支持工程建設(shè)。目前四期工程正在進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，預(yù)計(jì)今年x月份開(kāi)工建設(shè)。
上半年基建處的維修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，大多集中在暑期進(jìn)行且困難重重，比如外部政策的調(diào)整，內(nèi)部由于涉及的人員廣、部門多等問(wèn)題，使施工的進(jìn)行舉步維艱。透過(guò)學(xué)校及部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，目前基建處完成了如下維修任務(wù)：
1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程；
2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程；
3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程；
4、專業(yè)樓外沿修復(fù)工程；
5、西側(cè)宿舍防水工程；
7、學(xué)生宿舍樓地面塌陷返潮修復(fù)工程。
基建科的年終總結(jié)篇十
20xx年8月31日，泰州供電公司成立“基建質(zhì)量專項(xiàng)整治月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，部署專項(xiàng)整治活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力?！盎ㄙ|(zhì)量專項(xiàng)整治月”取得實(shí)效。
在活動(dòng)中，泰州供電公司確定了八大專項(xiàng)整治活動(dòng)工作重點(diǎn)：檢查質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)情況、查質(zhì)量制度梳理情況、檢查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查施工過(guò)程管理情況、檢查監(jiān)理質(zhì)量控制情況、檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況、檢查質(zhì)量通病防治落實(shí)情況、檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況。
泰州供電公司要求：各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，要親自部署、組織活動(dòng)的開(kāi)展;要依據(jù)規(guī)程規(guī)范、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工藝，對(duì)照《基建質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)檢查表》全員、全項(xiàng)目、全方位、全過(guò)程檢查工程項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治、強(qiáng)制性條文執(zhí)行以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、監(jiān)理控制等方面的問(wèn)題，消除工程質(zhì)量隱患。各單位要對(duì)以來(lái)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出強(qiáng)化管理的對(duì)策;對(duì)今年投產(chǎn)工程存在的質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行匯總分析，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程各項(xiàng)目管理、參建單位進(jìn)行通報(bào)，提出整改措施;對(duì)基層單位開(kāi)展的專項(xiàng)整治活動(dòng)情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo);各單位要對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，全面梳理質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，分析匯總影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定針對(duì)性的改進(jìn)工作措施，防范和減少質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量通病。
基建科的年終總結(jié)篇十一
xx年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭(zhēng)議，召開(kāi)各種專題技術(shù)問(wèn)題會(huì)，研究解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過(guò)建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇十二
強(qiáng)化“三基”技能確保醫(yī)療質(zhì)量我院舉辦全院三基培訓(xùn)考核活動(dòng)。
“三基”即基本理論、基本知識(shí)、基本技能，既是醫(yī)務(wù)人員的基本功，也是保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的基礎(chǔ)要素，“三基”培訓(xùn)是提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平及基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要舉措。為了進(jìn)一步強(qiáng)化我院人員“三基”技能，更好地迎接醫(yī)院等級(jí)復(fù)審，醫(yī)務(wù)處經(jīng)過(guò)一系列的積極籌備和布署，近日在多功能廳舉辦了多場(chǎng)面向全院醫(yī)、藥、技、研究系列人員的“三基”技能學(xué)習(xí)及考核活動(dòng)。
急救技能以心肺復(fù)蘇（cpr）技術(shù)為培訓(xùn)重點(diǎn)，力求全員做到熟練掌握。急危重癥醫(yī)學(xué)部李輝副主任醫(yī)師詳細(xì)解讀了20xx年新版《國(guó)際急救指南》cpr術(shù)的操作要點(diǎn)。相比以往，新指南更強(qiáng)調(diào)持續(xù)性心臟按壓及團(tuán)隊(duì)合作的重要性?！靶呐K按壓的頻率是多少？聽(tīng)過(guò)ladygaga的bornthisway就知道了，恰好100次。”現(xiàn)場(chǎng)配合視頻和音樂(lè)，李主任生動(dòng)、活潑的講課給大家留下深刻的印象，起到了良好的培訓(xùn)效果。另外，培訓(xùn)課還專門針對(duì)醫(yī)師系列人員增加了《胸膜腔穿刺術(shù)》和《新病案首頁(yè)填寫(xiě)要求》的學(xué)習(xí)，分別由呼吸科醫(yī)生和病案管理科趙淑媛主任講授。隨后，為了加深學(xué)習(xí)效果，課后即時(shí)進(jìn)行了相關(guān)理論考核。
盡管臨床工作繁忙，但大家學(xué)習(xí)熱情不減。此次培訓(xùn)參與人員眾多，已累計(jì)達(dá)1500多人到場(chǎng)。許多人早早來(lái)到多功能廳等待聽(tīng)課。醫(yī)生們下了手術(shù)臺(tái)匆匆趕來(lái)了，甚至下夜班的、補(bǔ)休的……都自覺(jué)趕來(lái)聽(tīng)課。課后，不少學(xué)員圍著李輝主任積極討教，并爭(zhēng)先在人體模型上操作練習(xí)。
為了方便分院的職工參與學(xué)習(xí)，醫(yī)療質(zhì)控科將陸續(xù)在惠福、平洲分院分期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)。“三基”培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，為進(jìn)一步將工作落到實(shí)處，醫(yī)務(wù)處今年已制定詳細(xì)的培訓(xùn)考核計(jì)劃，采用院內(nèi)培訓(xùn)講課與科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，務(wù)求使“三基”技能培訓(xùn)的方式多樣、更富有成效，以更好地保障醫(yī)療質(zhì)量。
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基建科的年終總結(jié)篇十三
任何一個(gè)新的職位都需要經(jīng)過(guò)一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，成為基建科長(zhǎng)也不例外。在剛開(kāi)始的時(shí)候，我常常會(huì)感到猶豫和不安，畢竟這是我第一次擔(dān)任如此高級(jí)的職位。然而，隨著時(shí)間的推移，我開(kāi)始逐漸熟悉和了解這個(gè)新的工作領(lǐng)域。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和經(jīng)驗(yàn)的積累，我漸漸理解了基建工作的重要性和特點(diǎn)。我學(xué)會(huì)了如何制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，如何與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，如何處理緊急情況等。這些經(jīng)驗(yàn)不僅讓我在基建工作中更加得心應(yīng)手，而且也讓我成長(zhǎng)為一個(gè)更加成熟和有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。
二、處理問(wèn)題的智慧，科長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
作為基建科長(zhǎng)，我不僅需要處理大量的工作問(wèn)題，還需要展現(xiàn)出自己的智慧和決策能力。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題的性質(zhì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源并提出解決方案。我發(fā)現(xiàn)，只有對(duì)整個(gè)基建工作的全面了解，才能在處理問(wèn)題時(shí)更加迅速和準(zhǔn)確。除了技術(shù)層面的問(wèn)題，作為科長(zhǎng)，我還需要承擔(dān)更大的責(zé)任。我時(shí)刻牢記著自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予員工正確的指導(dǎo)和幫助，在工作中始終保持積極向上的態(tài)度，做出積極的表率。這種責(zé)任感讓我在工作中更加努力，也更加明白自己的角色和定位。
三、溝通與協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一切力量。
在基建工作中，溝通與協(xié)調(diào)是非常重要的。我意識(shí)到，只有與其他部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)工作的順利開(kāi)展。因此，我積極主動(dòng)地與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，并建立了良好的工作關(guān)系。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)同合作也是基建工作中不可或缺的一部分。我定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增加成員之間的交流和互動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過(guò)這些努力，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率提高了很多，工作質(zhì)量也得到了大幅度的提升。這讓我明白了團(tuán)結(jié)一切力量的重要性，也對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
四、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提高工作水平。
基建工作是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域，作為科長(zhǎng)，我要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的專業(yè)水平。我也經(jīng)常與其他基建工作人員交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從他們身上汲取營(yíng)養(yǎng)。另外，創(chuàng)新是提高工作效率和質(zhì)量的重要保證。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的思路和方法，鼓勵(lì)他們勇于嘗試。我相信只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在基建工作中不斷進(jìn)步，提高自己和團(tuán)隊(duì)的工作水平。
五、總結(jié)與展望，追求卓越的目標(biāo)。
回顧過(guò)去的經(jīng)歷，我深感成為一名基建科長(zhǎng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。通過(guò)不斷努力和積累經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)基建工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。然而，我也清楚地意識(shí)到自己還有很多不足和需要提高的地方。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，追求卓越的目標(biāo)。我希望通過(guò)自己的努力，為基建事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望能夠成為一個(gè)更好的基建科長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前。
基建科的年終總結(jié)篇十四
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在上半年中，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開(kāi)展工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作：
一、中山國(guó)際金融中心。
此項(xiàng)目是市政府重點(diǎn)工程，也是中山市地標(biāo)性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物**市規(guī)劃局在審查該項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)候提出：雖然項(xiàng)目總平面規(guī)劃的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合控規(guī)要求，但按照《**市經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，只批復(fù)了5.5萬(wàn)平方米的.商業(yè)面積。但在實(shí)際拆遷過(guò)程中，被拆遷戶們紛紛要求項(xiàng)目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，()以解決失地農(nóng)民生活出路問(wèn)題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)特向房管局經(jīng)濟(jì)適用住房及廉租房住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和規(guī)劃局申請(qǐng)多增加5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積。現(xiàn)工作已接近尾聲，基本完成。此外，項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理已完成；總平面圖已通過(guò)初步審查。消防預(yù)審和人防審查預(yù)計(jì)在7月完成。
二、正尚國(guó)際金融廣場(chǎng)項(xiàng)目。
現(xiàn)已取得用地規(guī)劃許可證、土地證。在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的過(guò)程中，規(guī)劃預(yù)審、人防單體報(bào)建、消防總評(píng)審和建設(shè)手續(xù)除去招投標(biāo)手續(xù)均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報(bào)批及前期溝通已完成，由于方案有所變動(dòng)，施工圖設(shè)計(jì)正在設(shè)計(jì)中。
三、正尚天然氣加氣母子站項(xiàng)目。
天然氣公司杜家堡母站項(xiàng)目已全部竣工，現(xiàn)已進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車運(yùn)輸，屬于高危行業(yè)，需辦理危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將資料報(bào)市運(yùn)管處辦理之中。同時(shí)已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。
三、六村堡aaa物流項(xiàng)目。
四、協(xié)助公司其他各部門完成其他外圍工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
報(bào)建部。
201*年6月28日。
基建科的年終總結(jié)篇十五
**年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭(zhēng)議，召開(kāi)各種專題技術(shù)問(wèn)題會(huì)，研究解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過(guò)建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇十六
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。
35千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認(rèn)識(shí)不到位，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；嚴(yán)抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)狀況千差萬(wàn)別，需要做超多耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工；第三，與計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、物價(jià)等各級(jí)政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過(guò)程中，要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐，認(rèn)真了解基層的狀況，聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。
過(guò)去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開(kāi)展工作；誠(chéng)懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一齊，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、用心向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
以上是我對(duì)做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。xx電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，xx電業(yè)有限公司的全體員工，會(huì)抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一齊，用辛勤和汗水，去共同鑄造xx電業(yè)有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。
基建科的年終總結(jié)篇十七
隨著社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支撐，也是提高人民群眾生活質(zhì)量和促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一名基建科長(zhǎng)，我有幸參與并見(jiàn)證了一系列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，從中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。在此，我將以一個(gè)五段式文章向大家分享我的心得體會(huì)。
首先，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，規(guī)劃與設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。作為科長(zhǎng)，我親身經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，深刻體會(huì)到這一階段的重要性。規(guī)劃和設(shè)計(jì)要充分考慮項(xiàng)目的功能性、可行性和可持續(xù)性，在確保項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)上，使其與自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時(shí)，在規(guī)劃與設(shè)計(jì)中注重人性化的考慮，例如公共交通布局的合理規(guī)劃、道路寬度和設(shè)施的人性化設(shè)計(jì)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)基本設(shè)施的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升人民群眾的出行和生活品質(zhì)。
其次，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的施工管理是關(guān)鍵。作為科長(zhǎng)，我積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作，深刻認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。合理的施工計(jì)劃和組織能夠合理安排資源，提高施工效率。同時(shí)，科學(xué)的質(zhì)量控制和安全管理是施工工作的基本要求，它們直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和人民的安全。作為科長(zhǎng)，我積極與各方溝通，確保施工過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和安全的保障。
第三，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。作為科長(zhǎng)，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收工作，深刻體會(huì)到這一環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的重要性。監(jiān)督和驗(yàn)收要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目的合規(guī)性和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)督和驗(yàn)收要切實(shí)貫徹“人民至上、質(zhì)量第一”的原則，保障人民群眾的切身利益。通過(guò)監(jiān)督和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，注重環(huán)境保護(hù)是不可或缺的。作為科長(zhǎng)，我明白基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅是對(duì)人類生活條件的改善，也是對(duì)自然環(huán)境的改變和影響。因此，我們要在項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，充分考慮環(huán)境保護(hù)的因素，盡量減少對(duì)自然生態(tài)的破壞。例如，在道路和建筑工程中采用綠色材料和技術(shù)，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)和環(huán)境整治。在項(xiàng)目驗(yàn)收后，我們還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)測(cè)和維護(hù)，確保項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響得到最小化。
最后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成功離不開(kāi)廣大干部職工的辛勤付出。作為科長(zhǎng)，我時(shí)刻關(guān)注著團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效能。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，我們提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我們還注意激勵(lì)和關(guān)心干部職工，使大家在工作中感受到尊重和關(guān)懷。這些都為項(xiàng)目的順利開(kāi)展和成功完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，作為一名基建科長(zhǎng)，我在參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中有了很多收獲和體會(huì)。規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工管理、監(jiān)督和驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，對(duì)于我提高工作水平和推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義。希望通過(guò)我的分享，能夠?qū)Υ蠹伊私饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性和科長(zhǎng)職責(zé)有所幫助，并為推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
基建科的年終總結(jié)篇十八
一、總體情況。
（一）活動(dòng)組織情況。
為落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展基建安全大檢查活動(dòng)的通知》，貫徹xx基建安全管理電視電話會(huì)議精神，xx供電分公司充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展基建安全大檢查工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，按照xx公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實(shí)施計(jì)劃。
按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則全方位開(kāi)展安全大檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)基建安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重點(diǎn)工作、季節(jié)性特點(diǎn)，做到：方案落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、考核落實(shí)，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項(xiàng)目，每周在生產(chǎn)周例會(huì)上通報(bào)檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確?；ò踩置娣€(wěn)定。
（二）活動(dòng)開(kāi)展情況。
1、xx供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，跟蹤到位。注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，加大執(zhí)法查處力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責(zé)令限期整改，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項(xiàng)目，將給予嚴(yán)肅處理，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的工程，將依法依規(guī)提請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行行政處罰、記不良行為記錄。
2、各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點(diǎn)檢查整治內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展自查。堅(jiān)持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務(wù)、崗位為自查第一責(zé)任人，制定計(jì)劃，落實(shí)好各自責(zé)任范圍的全面檢查和整改。
（三）活動(dòng)排查問(wèn)題數(shù)量及取得的效果。
1、檢查問(wèn)題分類：對(duì)四類40項(xiàng)內(nèi)容檢查情況。
（1）基建安全工作開(kāi)展方面，共查出問(wèn)題10項(xiàng)。
（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，共查出問(wèn)題8項(xiàng)。
（3）施工分包管理方面，共查出問(wèn)題9項(xiàng)。
（4）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，共查出問(wèn)題6項(xiàng)。
2、取得效果：
（1）基建安全工作開(kāi)展方面。
此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開(kāi)展方面問(wèn)題10項(xiàng)，經(jīng)過(guò)及時(shí)整改后，消除了安全隱患，目前xx供電分公司積極組織培訓(xùn)宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對(duì)所有基建安全管理人員的全覆蓋。對(duì)在安全大檢查中排查出的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)整改的閉環(huán)管理。對(duì)相關(guān)會(huì)議文件做到了及時(shí)進(jìn)行全員宣貫。同時(shí)，能夠及時(shí)推進(jìn)年度安全策劃方案中所安排的重點(diǎn)工作，做到安全措施落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面。
本次安全大檢查自查，共查出基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面問(wèn)題項(xiàng)，經(jīng)過(guò)及時(shí)整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項(xiàng)目部完全掌握三級(jí)以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)施工計(jì)劃調(diào)整后風(fēng)險(xiǎn)防控的措施能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。
（3）施工分包管理方面。
此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問(wèn)題已整改完畢。施工項(xiàng)目部的分包人員名冊(cè)與實(shí)際情況同步，實(shí)時(shí)更新。確保施工單位管理人員與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護(hù)用品。
（4）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面共查處問(wèn)題6項(xiàng)，經(jīng)過(guò)及時(shí)整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底記錄齊全。對(duì)監(jiān)護(hù)人員到位履責(zé)考核機(jī)制嚴(yán)格，并已處罰相關(guān)人員。高處作業(yè)人員的防護(hù)器具全部正確佩戴，后備保護(hù)安全、可靠。
二、存在主要問(wèn)題及原因分析。
（一）基建安全工作開(kāi)展方面。
基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級(jí)及責(zé)任不明確，信息的傳達(dá)渠道不暢通，導(dǎo)致出現(xiàn)整改滯后的問(wèn)題。
分公司各級(jí)安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國(guó)家電網(wǎng)公司及xx公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級(jí)人員基建安全責(zé)任制的落實(shí)，但由于少數(shù)員工安全意識(shí)低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實(shí)不到位。分公司安全監(jiān)督人員進(jìn)行安全監(jiān)督調(diào)查時(shí)，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。
（二）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面。
基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控比較薄弱。在基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，分公司積極進(jìn)行施工方案安全控制措施編制審核，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，但編制審核不夠具體，沒(méi)有全面地總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，提煉風(fēng)險(xiǎn)管控措施，部分措施不具體，可操作性差。
受一些主觀或客觀因素的影響，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還停留在表面和管理層面。部分項(xiàng)目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控很難真正做在施工作業(yè)之前，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作有待持續(xù)加強(qiáng)。
施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的難度，同時(shí)也增加了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分非正常工期項(xiàng)目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實(shí)到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進(jìn)度，有的施工項(xiàng)目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。
改擴(kuò)建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場(chǎng)施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對(duì)外停電時(shí)間要求緊等因素都給安全管理帶來(lái)了難點(diǎn)。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來(lái)越多，因沿線帶電線路勘測(cè)不到位等原因帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)大增，線路跨越施工風(fēng)險(xiǎn)異常嚴(yán)峻，將是今后風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重。
（三）施工分包管理方面。
工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問(wèn)題表現(xiàn)多樣化，常見(jiàn)的問(wèn)題有分包隊(duì)伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對(duì)承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責(zé)任不明晰，工程沒(méi)有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過(guò)程管理規(guī)范化、分包隊(duì)伍專業(yè)化。
分析出現(xiàn)上述問(wèn)題，得出主要有以下原因：分包隊(duì)伍資質(zhì)審查力度不夠，沒(méi)有健全分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳，沒(méi)有做到按照工程進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行滾動(dòng)修訂。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施布置檢查不到位。沒(méi)有做到與分包隊(duì)伍定期聯(lián)系，沒(méi)有隨時(shí)掌握分包人員動(dòng)態(tài)信息。定期開(kāi)展分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)，及時(shí)清退資質(zhì)不齊，業(yè)績(jī)不優(yōu)，管理不良施工隊(duì)伍的工作存在問(wèn)題。
（四）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員職責(zé)不清楚，監(jiān)理單位沒(méi)有針對(duì)審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確。
基建科的年終總結(jié)篇十九
根據(jù)管理處20xx.4號(hào)文件，關(guān)于開(kāi)展港獅礦區(qū)管理處質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)議，制定了活動(dòng)的具體方案，相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)召開(kāi)了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了文件精神，布置了活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際研究布置活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)以工程質(zhì)量為主線，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，并且利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議，施工現(xiàn)場(chǎng)演講等形式進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，詳細(xì)的把活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定了四項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請(qǐng)求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場(chǎng)察看待修項(xiàng)目，確定維修方案，各參加單位在施工立項(xiàng)單上簽字方可施工，臨時(shí)性和大額施工維修方案需報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過(guò)程中聘請(qǐng)用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請(qǐng)用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后制定整改措施，3是實(shí)行了工程質(zhì)量安全承包責(zé)任制，維修工程確立后，明確施工負(fù)責(zé)人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎(jiǎng)金掛鉤。4是制定工程竣工驗(yàn)收交接責(zé)任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請(qǐng)，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運(yùn)行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動(dòng)順利開(kāi)展，我們相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：范智明副組長(zhǎng)：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達(dá)任洪昌。
通過(guò)質(zhì)量月的開(kāi)展，全體干部和員工對(duì)以質(zhì)量求生存，特別是對(duì)保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認(rèn)識(shí)。雖然此次活動(dòng)形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中，用戶永遠(yuǎn)在我們心中。
港獅基建辦。
20xx年10月8日。
基建科的年終總結(jié)篇二十
我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平。
本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫(xiě)作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
基建科的年終總結(jié)篇二十一
因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負(fù)責(zé)林業(yè)新村公建部分項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理。一年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)
我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫(xiě)作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
一年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)基建的會(huì)計(jì)核算工作，資金籌措、基建報(bào)表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性，保證每筆會(huì)計(jì)憑證后都有一份足以清晰反映一項(xiàng)基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出。
一年來(lái)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；在為人處事上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來(lái)堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒(méi)有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。