方案需要根據實際情況進行靈活調整和改進。方案的制定需要考慮到長期和短期的發(fā)展趨勢，以及各種可能的變化。這些方案案例可以讓你了解到一些成功項目的經驗和教訓。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇一
1、項目名稱。
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況，合資項目指合資各方情況）。
3、可行性研究報告編制依據。
4、項目提出的理由與過程。
（二）項目概況。
1、擬建地點。
2、建設規(guī)模與目標。
3、主要建設條件。
4、項目投入總資金及效益情況。
5、主要技術經濟指標。
（三）問題與建議。
二、市場預測。
（一）產品市場供應預測。
1、國內外市場供應現狀。
2、國內外市場供應預測。
（二）產品市場需求預測。
1、國內外市場需求現狀。
2、國內外市場需求預測。
（三）產品目標市場分析。
1、目標市場確定。
2、市場占有份額分析。
（四）價格現狀與預測。
1、產品國內市場銷售價格。
2、產品國際市場銷售價格。
（五）市場競爭力分析。
1、主要競爭對手情況。
2、產品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢。
3、營銷策略。
（六）市場風險。
三、資源條件評價（指資源開發(fā)項目）。
（一）資源可利用量。
礦產地質儲量、可采儲量，水利水能資源蘊藏量，森林蓄積量等。
（二）資源品質情況。
礦產品位、物理性能、化學組分，煤炭熱值、灰分、硫分等。
（三）資源賦存條件。
礦體結構、埋藏深度、巖體性質，含油氣地質構造等。
（四）資源開發(fā)價值。
資源開發(fā)利用的技術經濟指標。
四、建設規(guī)模與產品方案。
（一）建設規(guī)模。
1、建設規(guī)模方案比選。
2、推薦方案及其理由。
（二）產品方案。
1、產品方案構成。
2、產品方案比選。
3、推薦方案及其理由。
五、場址選擇。
（一）場址所在位置現狀。
1、地點與地理位置。
2、場址土地權屬類別及占地面積。
3、土地利用現狀。
4、技術改造項目現有場地利用情況。
（二）場址建設條件。
1、地形、地貌、地震情況。
2、工程地質與水文地質。
3、氣候條件。
4、城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件。
5、交通運輸條件。
6、公用設施社會依托條件（水、電、汽、生活福利）。
7、防洪、防潮、排澇設施條件。
8、環(huán)境保護條件。
9、法律支持條件。
10、征地、拆遷、移民安置條件。
11、施工條件。
（三）場址條件比選。
1、建設條件比選。
2、建設投資比選。
3、運營費用比選。
4、推薦場址方案。
5、場址地理位置圖。
六、技術方案、設備方案和工程方案。
（一）技術方案。
1、生產方法（包括原料路線）。
2、工藝流程。
3、工藝技術來源（需引進國外技術的，應說明理由）。
4、推薦方案的主要工藝（生產裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。
（二）主要設備方案。
1、主要設備選型。
2、主要設備來源（進口設備應提出供應方式）。
3、推薦方案的主要設備清單。
（三）工程方案。
1、主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案。
2、礦建工程方案。
3、特殊基礎工程方案。
4、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
5、技術改造項目原有建、構筑物利用情況。
6、主要建、構筑物工程一覽表。
七、主要原材料、燃料供應。
（一）主要原材料供應。
1、主要原材料品種、質量與年需要量。
2、主要輔助材料品種、質量與年需要量。
3、原材料、輔助材料來源與運輸方式。
（二）燃料供應。
1、燃料品種、質量與年需要量。
2、燃料供應來源與運輸方式。
（三）主要原材料、燃料價格。
1、價格現狀。
2、主要原材料、燃料價格預測。
（四）編制主要原材料、燃料年需要量表。
八、總圖運輸與公用輔助工程。
（一）總圖布置。
2、豎向布置。
（1）場區(qū)地形條件。
（2）豎向布置方案。
（3）場地標高及土石方工程量。
3、技術改造項目原有建、構筑物利用情況。
4、總平面布置圖（技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置）。
5、總平面布置主要指標表。
（二）場內外運輸。
1、場外運輸量及運輸方式。
2、場內運輸量及運輸方式。
3、場內運輸設施及設備。
（三）公用輔助工程。
1、給排水工程。
（1）給水工程。用水負荷、水質要求、給水方案。
2、供電工程。
（1）供電負荷（年用電量、最大用電負荷）。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇二
各縣、區(qū)人民政府，市政府各部門：
濟南市人民政府辦公廳。
二o一二年六月十一日。
為全面落實市委、市政府加快科學發(fā)展、建設美麗泉城的部署要求，進一。
步加強河道整治與管理，加快建設生態(tài)城市，制定本實施方案。
一、指導思想和基本原則。
指導思想。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照發(fā)展更好、城市更靚、管理更優(yōu)、生活更美的總體要求，圍繞河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升，建立河道整治與管理長效機制，增強城鄉(xiāng)防洪減災能力，提高生態(tài)與環(huán)境質量，為率先建成更高水平小康社會奠定基礎。
基本原則。
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)整治、分步實施。河道整治“治標”與“治本”相結合，做到河道整治一條，完善提升一條，確保整治效果。
2.堅持突出重點、統(tǒng)籌兼顧。對列入省級以上整治計劃、涉及防洪安全的，要按照項目批復內容及時組織實施，確保人民群眾生命財產安全；對列入一般性整治的河道，結合片區(qū)開發(fā)實施。
3.堅持系統(tǒng)整治與區(qū)域整治相結合。河道截污治污和雨污分流工程建設按照整體排污系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)籌安排，由上游到下游分層次整治。污水收集與處理按照目前污水集中處理區(qū)域劃分，科學計劃，合理處置。
4.堅持高水平規(guī)劃、高標準設計、高質量建設、高效能管理。對確定實施整治的工程項目進行深入研究，綜合分析，科學決策，將規(guī)劃建設與運行管理緊密結合，嚴禁重復建設，避免臨時工程，提高投資效益。
二、主要任務。
總體任務。包括河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升等工作，分為城區(qū)外河道與城區(qū)內河道整治。
分河道逐步實施生態(tài)環(huán)境與景觀建設。到2020年，計劃實施城區(qū)外河道整治78條，其中列入國家、省整治計劃項目的河道16條，列入市整治計劃項目的河道62條，達到5—10年一遇除澇、20—50年一遇防洪標準。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇三
為全面貫徹落實全區(qū)宣傳部長會議精神，持續(xù)推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會精神深入基層、深入人心，現就開展“黨的十九大精神進萬家”百姓宣講活動制定如下方案。
緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結合貫徹落實自治區(qū)第十二次黨代會精神，按照思想理論武裝工作實現新突破的要求，整合各類宣講資源，實施“三化管理”，通過多種宣講形式，把講理論、講政策、講故事結合起來，打造一批深受群眾歡迎、有影響力的百姓宣講隊伍，著力推動理論宣講工作往深里走、往實里走、往心里走，切實打通理論武裝工作“最后一公里”，推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神宣講活動持續(xù)深入，真正在基層落地生根、開花結果。
（一）開展基層百姓大宣講活動。
講師團在五市各選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立“基層宣講面對面”示范點，聯(lián)合當地百姓宣講員每季度在示范點開展1次理論宣講活動。各市、縣（區(qū)）參照自治區(qū)做法，整合宣講資源，建立2—3個本級示范點。通過各級專家的指導帶動和基層百姓宣講員的積極參與，定期開展宣講活動，在每個示范點培育打造各具特色、群眾歡迎的宣講隊伍，推動基層百姓宣講常態(tài)化。
責任單位：自治區(qū)黨委講師團，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年11月底。
（二）開展全區(qū)理論“微宣講”比賽。
1、宣講主題。緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神；圍繞自治區(qū)第十二次黨代會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進”等重大戰(zhàn)略部署；圍繞培育踐行社會主義核心價值觀和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導干部群眾堅定“四個自信”，提升思想道德素質和文化智力水平，為我區(qū)實現經濟繁榮民族團結環(huán)境優(yōu)美人民富裕、與全國同步建成全面小康社會目標、開啟全面建設社會主義現代化新征程提供精神智力支持。
2、活動步驟。各市、縣（區(qū)）在層層推薦、預賽分賽的基礎上，以市為單位，每市推薦5名選手參加全區(qū)決賽。區(qū)直機關推薦xxx名選手參加全區(qū)決賽。擬于7月份舉行全區(qū)理論“微宣講”比賽決賽，組織專家評委現場打分，比賽結束后舉行頒獎活動。自治區(qū)黨委講師團將組織獲獎選手開展全區(qū)基層“微宣講”巡講活動，進一步轉化比賽成果，加強交流學習，提升宣講水平。
3、獎項設置。全區(qū)理論“微宣講”決賽擬評選一等獎3名，二等獎6名，三等獎xxx名，優(yōu)秀獎xxx名。根據各單位組織情況，評選優(yōu)秀組織獎3個。
責任單位：自治區(qū)黨委講師團，區(qū)直機關工委，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年7月。
（三）開展專家專題宣講活動。
1、宣講內容。系統(tǒng)闡釋xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，闡釋自治區(qū)第十二次黨代會和自治區(qū)黨委十二屆二次、三次全會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進”等自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇四
為確保河道行洪安全，改善水環(huán)境質量，保障群眾生命財產安全，促進林墩經濟可持續(xù)發(fā)展，根據《水法》、《環(huán)境保護法》的有關要求，決定開展林墩工業(yè)區(qū)河道一期綜合整治工作，特制定本方案。
整治目標。
根據林墩河道現狀，今年要基本完成嚴重侵占河道建設的清理任務，規(guī)劃防洪岸線，強化石材廢棄物管理監(jiān)督，并基本解決河道兩側臟亂差現象，使行洪能力得到提升，岸線資源可持續(xù)利用，水環(huán)境明顯改善。
整治任務。
(一)石材業(yè)污染治理。一要加強石材廢棄物管理。強化石材企業(yè)污水治理設施建設，嚴格按標準配備循環(huán)沉淀池，做到污水內循環(huán)重復使用，實現零排放。嚴格落實廢石渣“三定”(定人清運、定車運輸、定點堆放)制度，狠抓大型廢石渣堆放場的監(jiān)管。對溪口至美宮、林墩至江都等河段嚴重堆棄堆建的廢石料，要在今年5月底前完成清理，恢復河道行洪能力。要突出抓好染板生產項目的整治，嚴禁新上染板項目，取締關閉違規(guī)新建的染板企業(yè)。二要嚴管重罰違規(guī)污染行為。要制定環(huán)境治污的有關規(guī)定，規(guī)范值班巡查制度，統(tǒng)一違規(guī)處罰標準，罰封并用，從嚴從重處理。
間為電氣化廚房，改變農村衛(wèi)生面貌，改善生態(tài)環(huán)境。三是合理處理生活垃圾。嚴禁在河道兩岸和河道內堆放、傾倒各種垃圾，4月底要全面完成河道內各種生活垃圾的清理保潔;要新建一處大型垃圾堆放場，并于5月底投入使用，全區(qū)實現垃圾定點堆放。
(三)加強河道亂堆亂建治理。要規(guī)劃與整治齊抓并進，通過有計劃的河道整治，實現河道岸線資源的管理保護及可持續(xù)利用。
1、防洪岸線規(guī)劃。要于7月份完成防洪岸線規(guī)劃，規(guī)劃完成后，將進一步改善流域的防洪總體布局，并分步實施重要防洪段堤岸建設，清理規(guī)劃治導線內占用河道建設的企業(yè)和個人。
2、河道侵占治理。要突出重點、分步實施;今年重點整治溪口至石橫牛角厝、油車溪橋至江都、油車溪橋至喬美林口洋等三個河段，并依次分步整治，狠抓工作落實。要對沿線占用河道建廠生產的企業(yè)和個人進行全面排查，登記造冊，責令整改，對不落實整改措施的堅決給予查封直至取締。
整治步驟。
整治時間從3月20日—10月31日，分三個階段進行。
(一)動員部署階段(3月20日—3月31日)。
成立工業(yè)區(qū)整治工作領導小組，組長由洪昭勇?lián)?，林進清任副組長，成員由各掛鉤村領導及水利、土地、環(huán)保、村建、林業(yè)、警務室等部門負責人共同組成，負責領導協(xié)調實施轄區(qū)內水環(huán)境綜合整治工作。制定工作方案，明確工作任務、職責及完成時限;大張旗鼓地開展宣傳活動，營造濃厚輿論氛圍，廣泛發(fā)動干部群眾支持和參與;設立舉報電話，接受群眾監(jiān)督和舉報，工業(yè)區(qū)整治辦設立舉報電話。
(二)重點整治階段(4月1日—9月30日)。
1、自查自n(4月1日—4月30日)。組織力量按照河道整治內容，對轄區(qū)內的情況進行全面調查，摸清底數，并于4月10日前完成臺帳。對在調查中發(fā)現問題的，下發(fā)整治通知書，限期整改。
產整頓、經濟處罰或強制清除。對情節(jié)嚴重、構成犯罪的，移交司法機關處理。
(三)驗收總結階段(10月1日—10月31日)。
要組織力量對整治任務落實情況、整治項目完成情況進行檢查，并迎接縣整治辦的評比驗收。要認真總結，分析不足和困難，研究對策及建議，并建立健全規(guī)章制度。
保障制度。
1、加強組織，明確責任。按照“屬地管理，屬地負責”的原則，各村主任為村轄區(qū)范圍內河道整治的法行為。
3、落實資金，強化保障。堅持“誰污染、誰治理”的原則，違法企業(yè)整改資金由企業(yè)自行籌措，河道兩旁及河道內的衛(wèi)生清理按照屬地原則，由各村從財政衛(wèi)生經費中支付，鼓勵各村采取“一事一議”的形勢，籌集衛(wèi)生經費，區(qū)財政給予一比一的配套補助，其它整治項目由管委會及村委會共同承擔。
4、加大宣傳、營造氛圍。要在主要路口設置標語口號、保護的標識性警示牌，切實增強社會公眾保護的意識。要對個別違法侵占河道的企業(yè)的查處情況進行公開曝光，大張旗鼓地開展警示教育，提高震懾力，并在全區(qū)范圍內營造出“大整治、嚴管理”的濃厚氛圍。
為全面貫徹落實市委市政府“五水共治、治污先行”戰(zhàn)略部署，按照市相關工作要求，結合新區(qū)實際，決定在新區(qū)范圍內開展“黑河、臭河、垃圾河”專項治理行動(以下簡稱“清三河”)。特制定如下行動方案。
一、總體目標。
20xx年6月底前，全面消滅垃圾河，12月底前消滅黑河、臭河，在20xx年底以前全面完成“清三河”任務，達到水岸無垃圾、水面無黑臭、水下無淤積、水中無障礙、河岸全綠化的治理目標，落實“四位一體”保潔全履蓋，水環(huán)境質量顯著改善。
二、工作內容。
(一)垃圾河清理：由所屬村(社區(qū))具體組織落實，整治河道管理范圍內的亂搭建;清理堤防、岸邊垃圾，清理水面漂浮物，清理水中障礙物;全面落實“四位一體”保潔長效管理機制。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇五
為加強轄區(qū)的交通管理，維護轄區(qū)的交通秩序，特制定本制度。
機動車輛。
1、所有車輛進入轄區(qū)的車輛必須服從園區(qū)辦的管理。
2、車輛必須按規(guī)定的路線行駛不得逆行，不得在人行道、綠化道上行駛，不得高速行駛（最高時速不得超過10公里）。
3、車輛必須按指定的地點停放，不得超越車位或跨位，并按規(guī)定收取停車費。行車通道、消防通道及非停車位嚴禁停車。
4、租戶的車輛必須在園區(qū)辦辦理車位租賃手續(xù)，領取停車證。
5、送貨車輛進入轄區(qū)，由安保員開出《車輛進出卡》，并登記進入轄區(qū)的時間，離開轄區(qū)時，由安保員收回《車輛進出卡》。上、下貨結束后在園區(qū)停留超時的按規(guī)定收費。
6、車輛停放后，必須鎖好門窗，并注意車位清潔，不亂仍煙頭雜物。
7、車輛如損壞路面或公共設施，應照價賠償。
非機動車輛（摩托車、電動車、自行車）。
1、進入轄區(qū)內的摩托車、自行車等車輛必須服從管理，按指定的地點停放，不得亂停亂放，。
2、車輛如損壞路面或公共設施，應照價賠償。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇六
主要領導堅持每周至少進一次灶房，分管領導每天進一次灶房，確保食品衛(wèi)生安全，降低伙食生產成本，確保飯菜價格的穩(wěn)定。
2、食品衛(wèi)生管理機構和組織結構。
學校成立學生食堂管理委員會，由分管領導負責。確保學生食堂安全運行。
3、制定健全的衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責任制。
食堂必須建立試嘗、留樣制度，留樣食品必須在冰箱或冰柜中存放24小時;從業(yè)人員必須要有良好的衛(wèi)生習慣并取得衛(wèi)生行政部門核發(fā)的健康合格證;采購要按耍求索證，要有驗收臺帳登記，使用電腦管理臺帳。
xx學校。
2012年8月25日。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇七
第一標段。
（南宋橋1#薄壁墩厚度變更）。
設計變更。
施工單位：河南省光大路橋工程有限公司建設單位：邢臺市地方道路管理處。
設計單位：邢臺市華騰公路設計咨詢有限公司監(jiān)理單位：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
日期：20xx年7月30日
目錄。
南水北調中線工程邢臺北段。
（內丘、臨城）跨渠橋梁總監(jiān)辦文件。
關于一標上報的南宋橋1#薄壁墩變更申請報告。
邢臺市地方道路管理處：
南水北調邢臺北跨渠橋梁工程第一標段，合同工期為20xx年3月--20xx年11月，共計270日歷天，由于南宋橋設計橋梁2#薄壁墩設計厚度變更我部對施工單位上報的《南宋橋1#薄壁墩變更申請報告》已進行審核。
特此批復，請業(yè)主審批！附一標《南宋橋河北德鑫監(jiān)理公司南水北調。
邢臺北段內丘臨城跨渠工程總監(jiān)辦二〇一一年七月三十一日。
1#薄壁墩變更申請報告》。
主題詞：南宋橋1#薄壁墩變更請示。
關于南宋橋1#薄壁墩變更申請報告。
致：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
內容：1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設計院下發(fā)的。
《設計變更通知書》內容要求原設計1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請變更工程量。
2、變更資金萬元；附件：工程量清單。
請領導核實批復。
河南省光大路橋工程有限公司。
南水北調邢臺市區(qū)外內丘、臨城跨渠橋梁工程。
一標項目部20xx年7月26日。
工程變更建議書。
一、變更的項目名稱：南水北調中線干線一期工程總干渠邢臺市區(qū)外（內丘、臨城）跨渠橋梁工程一標段二、變更的內容及范圍1、內容：
二次鋼筋模板拆除制作安裝2、范圍：南宋橋1#薄壁墩。
三、發(fā)生變更的原因及依據。
1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設計院下發(fā)的《設。
計變更通知書》內容要求原設計1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請變更工程量。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇八
物業(yè)管理公司成立于?年初，屬于股份有限公司，注冊資金?萬元，各類專業(yè)人員多人。提供全方位的專業(yè)物業(yè)管理服務、保安服務、清潔服務、維修服務、家政服務及會所服務。我公司不斷追求一流的進取精神。全體員工勤奮工作和對員工系統(tǒng)的專業(yè)培訓，為顧客提供高水準的服務，是我們的工作目標。
二、公司的管理架構圖：
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圖1?公司管理架構圖??????????????。
我公司采用總經理負全權責任的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結合起來，既保證了公司一把手對各部門的直接領導指揮，充分掌握全局情況，把握主力方向，正確決策，又能夠放手授權給公司各管理層去操作具體工作的進行。而作為基層作業(yè)層的各個管理處，則能夠在各職能部門的指導、監(jiān)控和考核下依照明確的目標和要求具體工作。在實際工作中，本公司還非常重視各類有效會議的召集，如職能部門每月底的例會，各管理處主管每周的例會等。會上，反映情況，匯報工作，討論問題，制定措施；會下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動向，細微周密科學的管理體制時刻把握著公司正常運作的脈搏。
向管理要效益是本公司是做好物業(yè)管理工作的基本出發(fā)點，也是公司生存和發(fā)展的客觀要求。我們積極走向市場，適應社會、適應市場，以市場機制來調節(jié)我們的行為。不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，并且堅持三個效益的統(tǒng)一和協(xié)調。在內部管理上，我們始終堅持優(yōu)勝劣汰的競爭原則?！捌狡降褪清e，無功就是過”是我們判斷員工合格與否的標準。每個主管以上干部必須同時擔負三項工作，否則就是不稱職。競爭機制的引入，為公司終以健康向上、一往無前的精神風貌發(fā)展壯大，提供了人力資源保障。
概括地說，本公司的運行機制包括以下內容：
1、樹立企業(yè)人才觀，為人才的脫穎而出和健康成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
在用人方面，形成“能者上，庸者下”、“無功就是過，平平淡淡就是錯”的企業(yè)人才觀，堅決摒棄論資排輩的陳舊觀念，明確考核管理處主任的唯一標準是能否為企業(yè)、為公司多創(chuàng)效益，包括社會效益和經濟效益。
2、建立有效的激勵機制，努力提高員工的整體素質。
公司把對員工的業(yè)務培訓放在公司發(fā)展的重要位置。每年都制定全年培訓計劃，包括內部培訓、外聘培訓、外送培訓。規(guī)定主任主管都要持證上崗，必須會操作電腦。
3、建立有效的激勵機制，努力培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的精神風貌。激勵機制包括三種，一是榮譽激勵，二是參與激勵，三是物質激勵。公司召開的由各管理處主任參加的行政例會，經常邀請各級主管和普通員工代表參加，讓他們了解公司的計劃、目標、存在的問題、發(fā)展規(guī)劃等，平時節(jié)氣組織員工聯(lián)誼活動，每年春節(jié)都要宴請全體員工，并進行座談、評選先進個人、先進集體。
4、努力塑造企業(yè)形象，增強員工的自信心和認同感。公司非常重視社會形象宣傳，凡對外宣傳之事都由公司領導親自抓，在規(guī)范企業(yè)形象上堅持從大處著眼，從小事做起。從策劃對外宣傳上，從抓企業(yè)管理現場上，甚至對員工著裝、接聽電話用語、行走站立姿勢、與住戶講話語氣語調態(tài)度上、進入住戶家從敲門力度到工作完成后如何退出等都有明確的行為規(guī)范要求，公司通過教育，既培養(yǎng)了員工的素質，以向社會公眾展示了“我們物人”的精神風貌。
公司倡導的是“以人為本，偶管理于服務”的思想?！耙匀藶楸尽钡乃枷胨盏钠髽I(yè)公司是一個強化的溫室社會，處身期其間的個人，逐步被培養(yǎng)起類似天家庭意識的社團意識，具有克已、忠誠、服務、合作及效忠精神，愿把自己與公司結合起來，大多數人能為公司的利益和個人的尊嚴而努力工作。
1、對待住戶重視第一印象，因為能否與住戶建立良好的合作關系，很大意義上取決于住戶入住或進入小區(qū)時的第一印象。
2、把住戶的責備批評投訴當成神佛之聲，不論責備什么，都要欣然接受，“要聽聽住戶的聲音”是公司經常向員工強調的重點，傾聽之后，要即刻有所行動，這是搞好對住戶管理工作的重要條件。
3、對待所有住戶都一視同仁，包括新老住戶、不同身份的住戶、通情達理或刻薄刁蠻的住戶、臨時租房的住戶、公司戶等。因為每一個不同的人，都可以為我們的企業(yè)形象帶來相同的正面或負面影響。
4、不在住戶及來往客人面前斥責員工。因為讓外人看到領導斥責、爭吵的場面，會使他們感到厭惡難受和蔑視.同時，也維護了員工的基本尊嚴。
5、以節(jié)約為榮，視浪費為恥。公司經常教育員工，從一把刷子到一張紙，都不充許浪費，告誡員工做到“物盡其用，反復再反復”，比如油刷、電腦用紙等。
6、培養(yǎng)住戶的自律，杜絕任何形式的警告牌，將對住戶及來客的防范式管理轉換為疏導式。比如，在我們的小區(qū)內，沒有一塊“禁止隨地吐痰……….違者罰款”等字樣的警告牌，清潔工默默地將住戶隨手丟棄的雜物撿起而不是粗暴地指責，這種跟蹤式清掃，令客人不好意思再亂扔亂吐。這就是一種自律，就如同你走進金碧輝煌、明亮映人的五星級大酒店大堂，人人都不由自主地產生這種自律，絕對不好意思也不忍去破壞它。
7、重視領導作用，發(fā)揮“群體效能”。一個企業(yè)要成為強者，就要依靠群體的作用，依靠團結奮斗和拼搏的企業(yè)精神支撐。公司每做出一項重要決定及決策，都是經過集體討論而確定的，盡量避免出現偏差。
本公司經過不斷的探索、發(fā)展、完善，建立制度化、科學化的質量管理體系。在未來發(fā)展方面，我們將密切關注顧客之需求，加強員工培訓，借此不斷提高服務素質，以創(chuàng)造更好的經濟底閥及社會效益。
三、擬采取的管理方式。
1、管理處內部管理架構圖（圖2）。
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管理處內部管理架構圖（圖2）。
2、機構設置。
小區(qū)管理處將采取業(yè)主管理委員會領導下的經理負責制，這是一種直線制的領導形式。由于管理處的編制精干、簡單、職責明確，所以日常工作由經理直接對各部門人員領導，即集指揮和職能于一身，便于經理全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。各項工作的安排及臨時任務的下達，均由經理直接安排，各主管下屬人員直接向其主管負責，各主管及各職位專業(yè)人員直接向經理負責。
3、運作機制。
管理處在內部管理上，采取的是將管理活動和管理手段構成一個連續(xù)封閉回路的做法，即注重封閉性，這樣才能形成有效的管理運動。否則，如果管理系統(tǒng)內的結構、聯(lián)系松散，沒有一定的控制，那么內部管理必定是無效的。
在具體運作中，管理處經理是日常工作的指揮者，同時又是監(jiān)督檢查者。各項指令下達后，執(zhí)行機構即開始運作，執(zhí)行過程中的信息通過反饋渠道回到指揮機構，供經理作出校正、判斷、總結。在整個過程中，經理還要從檢查、評比結果中發(fā)現管理中存在的問題，并加以糾正，做到有布置、有檢查、在總結，從而保證了管理的有效性。
4、工作流程（圖3）本公司及遂寧物業(yè)管理分公司將嚴格按照公司針對遂寧苑區(qū)的具體情況所制定的標準進行操作，做到不論大小，每件事都要程序化，一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，從根本上保證本公司的服務管理質量。針對日常物業(yè)管理工作，我們編制了詳盡全面的質量體系文件，相信我們在遂寧苑區(qū)的管理繼續(xù)參照程序文件，因地制宜，一定能夠取得良好的成績。
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圖3?工作流程圖。
5、信息反饋渠道。
如管理運作機制所述，信息反饋是非常具有鑫天禹物業(yè)管理模式特點的，這個環(huán)節(jié)包括硬件和軟件兩方面。硬件方面，要是嚴格按照公司制定的質量體系進行過程控制。比如，在對住戶方面，我們有《與顧客溝通的程序》，在此文件中規(guī)定了管理處每年至少召開一次顧客懇談會，另外每年公司要對顧客進行一次意見調查，并發(fā)放“顧客意見調查表”。
在對內部的管理中，管理處有定期與不定期的各種會議，比如每周一次的主管人員例會、每周五的每班組班務會，每月一次的公司經理會議等等，會議的內容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調關系和解決問題。
在軟件方面，管理處將十分重視尊重人、教育人、幫助人這種“以人為本”的管理方式，透過這種“人情化”的管理及時了解掌握員工的心理活動、思想狀態(tài)，將員工在言等中表露出來的各種消極情緒及時指導糾正，將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中，確保管理處的工作秩序不受到干擾和阻礙。在這方面，管理處將強調針對員工心理狀態(tài)做好思想工作，包括：
（1）結合每位員工心理活動做思想工作。管理者要把握下屬心理活動的規(guī)律，在尊重人的感情（首先尊重人格）的基礎上，引導人們的動機和激發(fā)人們的興趣。因為當人們對工作有“不樂意”的情感時，情感就成為阻力，從而產生消極性，降低人的活動能力和工作效果。同時，還要根據每個人當時的個性心理人？向有針對性地做思想工作，使每個人都能在不同的時間、不同的環(huán)境得到不同的激勵。
（2）利用群體的心理去做。我們還將在管理處這個集體中多組織群體成員相互接觸，包括工作上的協(xié)作互助，學習上的互敬互學，生活上的互相關心等，去引導員工進行健康的心理活動的交流，互相給予積極影響，抵制消極情緒，使群體思想健康向上，正氣得到上升邪氣受到壓制。
6、管理工作的控制方式。
（1）科學、全面、嚴格的質量保證體系及崗位責任制、各項規(guī)章管理制度。
（2）嚴格的考核、獎罰、晉升、辭退制度，多樣化的激勵手法。
（3）及時細致的思想教育工作，團結向上、熱情飽滿的工作狀態(tài)。
（4）融洽的住管雙方關系，暢順的溝通渠道。?????????。
（5）另外本公司非常重視對外服務質量的控制。比如我們制定了《不合格服務的識別及處理程序》并填寫不合格報告。同時，依照《糾正和預防措施實施程序》加以處理，還制定了保安員巡查制度，及時發(fā)現問題解決問題。管理處還建立了對顧客的回訪制度，不定期對顧客回訪，以對照檢查管理服務工作，安裝在小區(qū)內的由經理直接掌握的“經理意見箱”，隨時征集住戶的廣泛意見。
針對遂寧苑區(qū)物管費標準較低的情況，管理處擬通過優(yōu)質的各種家庭服務增加維修服務等收入以彌補管理費收入的不足。制定各項開支標準，嚴格控制費用支出，增收節(jié)支，以最終達到收支平衡。
四、管理人員的配置。
1、管理人員4人；
（1）物管處主任1名；
（2）管理員3名；
2、保安部。
（1）設保安主管1人；
（2）設保安班長3人；
（3）設保安員21人；
共分早、中、晚三班，其中每個班門崗4名，苑區(qū)巡邏3人，休息1人。
3、房屋維修部。
（1）、設主管1人（兼）；
（2）、維修工2人；
4、保潔部。
（1）、設主管1人（兼）；
（2）、設清潔工6人；
5、綠化部。
（1）、設主管1人（兼）；
（2）、設綠化工2人；
五、管理規(guī)章制度。
本公司將以管理的寬松和諧與法治嚴謹的統(tǒng)一，在小區(qū)實施管理過程中，管理處依然將按公司的規(guī)范做法，做到軟硬兼?zhèn)?，治而不亂，管而不死，堅決貫徹業(yè)主自治專業(yè)服務相結合的路線。常言說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，必要的規(guī)章制度是做好物業(yè)管理的保證，要使小區(qū)的管理和服務走上正軌，實現科學化、規(guī)范化和制度化的管理，必須從基礎抓起，而建立健全的經營管理制度，這些制度的建立，不是憑空編造出來的，而是以政府的文件和公司的宗旨、經營范圍和承擔的任務為依據，并在多年的實踐中反復補充修改，逐步健全完善和提高，概括地講，這些制度包括兩大方面：一是公司內部管理制度，這是公司自身運作的章程，它包括公司的宗旨、任務、各類人員和各部門的職能、職責、言行舉止、著裝等，這一制度的建立，為公司造就一支良好的員工隊伍，樹立企業(yè)整體形象奠定了基礎。二是公眾管理制度，是物業(yè)公司和小區(qū)居民的行為準則?？傮w上講，規(guī)章制度的制定有以下幾方面：（1）公眾制度部份，（2）崗位責任制部份，（3）管理運作制度部份，（4）考核標準部份。
六、本公司歷來十分重視資料檔案的建立與管理。
1、在遂寧苑區(qū)管理處，我們將分小區(qū)工程）建設資料、小區(qū)住戶資料和日常管理資料三部分進行檔案的建立和集中管理。
2、在本公司進駐遂寧苑區(qū)后，我們希望能從原管理單位獲得完整的小區(qū)建筑竣工資料，這些應包括：結構、建筑、電氣、消防、給排水等方面的竣工圖紙及資料。
3、日常管理檔案，包括：資料圖表文件等，如裝修檔案、暫住人中檔案、公用設備設施檔案、社區(qū)文化活動檔案、財務檔案、員工個檔案、與上級往來文件、顧客意見調查表、服務質量回訪表、顧客投訴記錄及處理情況、重大事件記錄等等。
在檔案資料保管方面，管理處將本著安全、完整、保密、方便查閱的原則設專人專柜保管。
七、遂寧苑區(qū)各項管理指標及措施。
根據本公司的管理目標及質量方針，為管理服務好遂寧住宅小區(qū)特制定以下管理指標及措施(摘要)：（詳見各工作手冊）。
第一部份?物管費的收取標準及其它。
1、住宅物管費收費標準為???元/平方米，
2、營業(yè)房物管費收費標準為???元/平方米，
以上均按產權面積計算。
第二部份?房屋及維修管理。
1、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修和保養(yǎng)記錄完整；
2、根據房屋使用年限，檢查房屋公用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的及時組織修復；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告，根據業(yè)主大會的決定，組織維修。
4、對小區(qū)內違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和相關行政主管部門。
5、各棟、單元（門）、戶有明顯標志。
第三部份?公用設施設備管理。
1、對公用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護，工作記錄完整（依法應由專業(yè)部門負責的除外）。
具體做法：（1）定期對綠化柵欄及各園大門進行油漆；
（3）定期對各園的坐椅等建筑小品進行養(yǎng)護；
（4）定期對樓道扶手進行維護，對損壞部份及時予以修復；
（5）。
2、建立公用設施設備檔案（設備臺賬），設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄完整。
3、操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設施設備運行正常。
4、對共用設施設備定期組織巡查，作好巡查記錄，需要維修，屬小修范圍的，及時組織修復；屬大、中修的，及時編制維修計劃和信房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據業(yè)主大會的決議，組織維修或更新改造。
5、在消防設施管理方面，落實責任人，實行巡視制度，建檔記錄，管理處經理監(jiān)督執(zhí)行，并定期維護和檢修以確保消防設施完好無損、正常使用。路燈、樓道燈完好率不低于90%。
6、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障有應急方案。
第四部份?公共秩序維護。
1、小區(qū)24小時值勤。
2、公布業(yè)主投訴及求助電話。
3、對重點區(qū)域、重點部位每3小時至少巡邏一次。
4、大門門崗室保持潔凈。
5、公共秩序維護隊員統(tǒng)一做裝，佩戴工作牌。
6、文明用語。
7、各項工作記錄完整。
8、消防實行管理處全員義務消防員制，并定期進行培訓和演習，加強宣傳，設置專人負責日常巡視，發(fā)現隱患，及時處理并通知管理處，以確保小區(qū)消防安全。
第五部份?清潔綠化。
1、為方便住戶，適當增加小區(qū)垃圾桶數量，生活垃圾做到日產日清，至少每天清運1次。
2、小區(qū)公共場所每日清掃1次；樓道每日清掃1次，每兩日拖洗一次；共用部位玻璃每月清潔1次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、小區(qū)內公共雨、污管道每半年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時清掏；化糞池每季度檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現異常情況及時清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質符合衛(wèi)生要求。
5、定期對小區(qū)的植物進行修剪，灑藥、除草等。
第六部份?物管處工作。
1、管理人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。
2、文明用語，虛心聽取業(yè)主及業(yè)主委員會的意見和建議。
3、定期向業(yè)委會匯報工作，每年終與業(yè)主委員會召開茶話會，匯報總結本年度工作。
4、每逢大的節(jié)假日對小區(qū)進行適當的節(jié)日布置(比如國慶節(jié)在各小區(qū)大門擺放鮮花、春節(jié)在各小區(qū)大門掛大紅燈籠，每個單元張貼對聯(lián)等等)。
第七部份?社區(qū)文化。
1、利用空置的物業(yè)用房為中老年住戶開設活動場所。（如棋牌室）。
2、為業(yè)主委員會所提供適當的無償服務。（可具體協(xié)商）。
3、每年重陽節(jié)組織敬老活動。
4、積極配合街道辦事處及居委會的工作。
八、便民服務。
為了方便?苑區(qū)居民的生活，體現物業(yè)管理公司“服務至誠、精益求精、熱情奉獻、溫暖萬家”的質量方針，滿足居民的需求，特設立特約有償服務等項目。
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虎門膳食管理方案優(yōu)選篇九
按照市農貿市場管理辦法《市農貿市場管理辦法》相關規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）為轄區(qū)內農貿市場長效管理第一責任單位，負責轄區(qū)內農貿市場長效管理的組織實施和落實。商務、工商、農水、城管、衛(wèi)生、物價、質監(jiān)等部門根據各自職責，做好農貿市場的監(jiān)督管理工作，并實行統(tǒng)一領導、屬地管理、分級負責、分工合作的原則。
二、組織機構工作職責。
為做好區(qū)農貿市場長效管理工作，根據工作需要，特成立區(qū)農貿市場長效管理工作領導小組。
三、工作職責。
各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）為轄區(qū)內農貿市場長效管理第一責任單位，負責轄區(qū)內農貿市場長效管理的組織實施和落實。
（一）區(qū)商務局是農貿市場的行業(yè)主管部門，負責依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級資金補助預算方案，擬定農貿市場建設和升級改造的年度計劃，并指導和督促實施；推進行業(yè)組織建設、開展行業(yè)交流和指導行業(yè)自律。
（二）區(qū)工商局是農貿市場日常監(jiān)督管理的主管部門，主要負責：宣傳貫徹有關市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導市場開辦者制定市場經營秩序管理制度，并監(jiān)督實施；審查確認經營者的主體資格，并對其交易行為進行監(jiān)督管理；依法查處交易活動中的違法行為，維護交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責。
（三）區(qū)城管局負責整治農貿市場周邊環(huán)境，取締占道經營和亂搭亂建，對農貿市場市容環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，對違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進行查處。
（四）區(qū)農水局負責嚴格依法實行農產品質量準出制度，對農貿市場內的畜禽產品、水產品、蔬菜、水果等農產品進行監(jiān)督檢測，并依法進行監(jiān)督管理，查處有關違法行為。
（五）區(qū)物價局負責加強對農貿市場明碼標價和不正當價格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關違法行為。
（六）區(qū)質監(jiān)分局負責依照計量監(jiān)督管理的有關規(guī)定，對農貿市場的計量進行監(jiān)督管理，依法查處有關違法行為。
（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品xxx負責指導農貿市場開展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關違法行為。
四、工作要求。
（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）要高度重視，加強農貿市場常態(tài)化管理，嚴格按照考核辦法對所轄農貿市場進行自糾自查，自行整改。同時，建立相關機制和考核辦法，于20xx年3月29日前將所建立的相關機制和考核辦法報送區(qū)商務局市場科。
（二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）對轄區(qū)內的農貿市場進行備案管理，要緊緊依靠市場管理方，借助、整合工商、農水、衛(wèi)生、物價、城管、商務等相關職能部門的力量，加強對農貿市場的有序監(jiān)管。同時，針對轄區(qū)內的每一個農貿市場，各相關部門要分別指派專人負責。
（三）根據市委辦公廳、市政府辦公廳《關于國家衛(wèi)生城市長效管理的實施意見》（及市農貿市場攻堅辦《關于農貿市場長效管理考核工作的有關通知》等文件要求，區(qū)農貿市場長效管理工作小組每個季度對責任單位進行一次總體考核，日?？己瞬扇‰S機暗訪的方式，區(qū)農貿市場長效管理工作檢查組將定期或不定期對我區(qū)農貿市場長效管理工作進行暗訪，每季度后一個月開始對我區(qū)農貿市場進行季度考核。各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）要充分做好迎市、區(qū)檢查的各項準備。
（四）在區(qū)農貿市場長效管理工作小組的考核中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）所轄農貿市場考核不合格的，將在全區(qū)通報批評；在市級檢查過程中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）所轄農貿市場考核不合格的，將由區(qū)政府對責任人追究問責。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十
第四章物業(yè)管理用房及相應的管理設施的配備。
第二節(jié)分項標準與達標措施物業(yè)服務標準。
第三節(jié)不達標的改進方法和措施。
第七章物業(yè)的維修養(yǎng)護管理，保潔、保安、綠化工作的實施方案。
第一節(jié)業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務的方案。
第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內共用設施設備的維修措施。
第三節(jié)業(yè)主、使用人裝飾、裝修物業(yè)的管理措施。
第六節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內公共秩序維護方案和崗位責任描述。
第七節(jié)小區(qū)綠化維護、保養(yǎng)方案。
第八章物業(yè)維修和管理的應急措施。
第一節(jié)煤氣管道泄漏應急預案。
第二節(jié)泡水、水侵處理應急預案。
第三節(jié)停水應急預案。
第四節(jié)停電應急預案。
第五節(jié)治安事件應急預案。
第六節(jié)發(fā)生滋事的應急預案。
第七節(jié)發(fā)生交通事故的處理。
第八節(jié)發(fā)生火警時的應急措施。
第九章豐富社區(qū)文化，加強業(yè)主相互溝通的具體措施。
第十章智能化設施的管理與維修方案。
第十一章施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關事項的應急預案。
結束語。
第一章管理服務理念和目標。
1、“小事鑄就大業(yè)，細節(jié)成就完美”服務理念。
項目的前期定位也就決定了后期的物業(yè)管理方式及內容的定位，我們認為業(yè)主從見到物業(yè)人員那天起就應該感受到的是兩個字：誠信。讓誠信注入親情，讓親情融入我們物業(yè)服務的各個環(huán)節(jié)，讓一個微笑、一棵樹木、一個電話都融會在一種親情式的服務當中。
物業(yè)管理公司在管理細節(jié)上將采用一流的服務方式,實行全天候、全方位、全過程的貼身侍俸，充分體現業(yè)主的尊貴。
2、導入iso9000質量保證體系。
小區(qū)物業(yè)管理介入及實施過程中，導入iso9000質量管理體系，使企業(yè)在“說到、做到”的基礎上為“做好”創(chuàng)造了可能，使服務產品的提供不致于偏離標準化軌道。
3、建立素質優(yōu)良的員工隊伍。
在物業(yè)管理實施過程中，我們力求挑選一批“品德好、素質好、身體好”的有志之士充實到隊伍中來，充分發(fā)揮員工的各項優(yōu)勢，同時對他們實施科學培訓，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現出色的員工不斷提供培訓的機會，來提高員工的自身素質。
4、創(chuàng)建綠色花園式社區(qū)。
在項目的管理中，將根據園區(qū)現狀投入技術力量，維護植物生長。根據園區(qū)綠化現狀，公司將適時組織環(huán)境與生態(tài)的宣傳活動，增強人與自然的親和力。在適宜的時間，物業(yè)公司將根據情況安排業(yè)主參加義務植樹活動，增近彼此了解。
5、創(chuàng)造藝術社區(qū)、豐富社區(qū)文化生活。
在接管項目后，我公司將在xx小區(qū)組織多種多樣的文體活動，創(chuàng)造小區(qū)和諧氛圍。每年跟業(yè)主一起舉辦一至兩次文體比賽和聯(lián)誼活動，增進感情溝通，廣交朋友，豐富生活情趣。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十一
制訂班級管理規(guī)章制度旨在規(guī)范同學們的行為,努力營造一個和諧融洽的學習氛圍，為三年后的輝煌和騰飛打下堅實的基礎。
細節(jié)決定成敗拼搏鑄就未來。
1、早上7：25準時到教室，并按時進行早讀。值日生的值日工作必須在7：25前完成。遲到者罰掃地一天。
2、中午2：10必須到教室。晚上6：20必須到教室。到教室后不得隨意走動、閑聊、甚至打鬧。自習課不得討論問題，甚至講話，要保持教室的絕對安靜。
3、上課后遲到要在教室前門立正喊“報告”，經教師允許后方可進入教室。平時有事必須履行請假手續(xù)。
1、按時完成作業(yè)，上交作業(yè)。作業(yè)要獨立并按時完成，早讀前交給組長，再由組長交給科代表，由科代表交給任課老師批閱。
2、不準抄襲他人作業(yè)，不準借作業(yè)給他人抄襲。
1、上課（晚自修）不準睡覺、說話、倒水、吃東西、聽mp3、使用移動通訊工具、作小動作、隨處走動、看課外書。
2、下課不在教室追逐、打鬧。
3、考試不作弊。違者責令在全班作公開檢查，檢查書在班級公示一周。情節(jié)嚴重者還要進行相應的紀律處分。
4、在校園內不許看武打、言情等與學習無關的書籍。
5、不攜帶通訊工具和mp3進入學校，違者沒收。
6、遵守住宿生守則，按時就寢、起床，做好值日工作。
1、課間注意教室保潔工作，不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不污損墻面。
2、及時、積極完成值日工作。一次不值日，則繼續(xù)值日兩天。
3、不準毀壞公物。違者照價修復賠償。
1、在規(guī)定時間和指定位置迅速集合，整理隊伍。晨會和兩操必須全體出席，特殊情況向班主任請假。
2、進場時保持安靜，不交頭接耳。不認真者留下在操場重做，直到通過為止。無故缺席者，回教室在全班面前重做。
3、做眼保健操時保持安靜。
1、不準頂撞辱罵老師，打罵同學。
2、班委不準公報私仇。
3、未經允許不拿同學東西。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十二
為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。
一、指導思想和目標。
以集團公司建立“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。
二、活動資料。
實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法。
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過精細化管理，使崗位職責、流程、制度執(zhí)行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十三
為防止傳染病患兒進入幼兒園及幼兒把不安全的物品帶入園，我園應堅持每天進行晨檢工作，要求為：一摸、二看、三問、四查:。
一摸：摸摸幼兒額頭看有無發(fā)熱。
二看：看幼兒精神狀態(tài)好不好，有無疲倦或不適面容，看皮膚有無皮疹、腫塊，這是發(fā)現并隔離水痘、腮腺炎患兒非常關鍵的步驟。
三問：問問幼兒在家中的健康情況，有無不適以便在園中觀察，如發(fā)現問題可細問其有無發(fā)執(zhí)、咳嗽、嘔吐、腹瀉等癥狀，在家的睡眠、飲食、大小便情況。
四查：對疑似患病的幼兒進行體格檢查協(xié)助診斷。檢查有無攜帶易造成外傷的物品、器械入園，最好不要讓幼兒自帶食品入園。
晨檢過程中，班主任教師應注意親自把關，對普通的感冒、消化不良、皮炎等帶藥入園的幼兒要進行登記并管理。注意發(fā)現幼兒的問題，及時請保健醫(yī)生復檢，應正確對待晨檢工作。
二、全日觀察制度。
教師應對入園幼兒進行全日觀察，處理在園幼兒的健康相關問題，并做好相應的記錄，具體工作如下：
1、對帶藥入園的患兒，應檢查其服藥情況、在園活動情況及病情變化情況，以便離園時知道家長，并做好觀察記錄。
2、對在園幼兒應觀察其有無健康問題。
（1）看幼兒的精神狀態(tài)、面容，必要時測量體溫。
（2）觀察幼兒的情緒、食欲、大小便情況，注意有無異常情況。
（3）觀察幼兒的活動情況是否正常。
（4）注意防范意外事故的發(fā)生，在園中如果發(fā)生摔、碰、劃破皮膚等事故應及時處理，離園時必須告知家長，并做記錄。
3、離園時應與家長做好交接工作，并進行必要的衛(wèi)生、安全宣傳。
對全日觀察中有發(fā)現問題的幼兒，或帶藥入園者，離園時教師應告及時告知家長幼兒在園中的表現、病情的變化情況，提出合理的衛(wèi)生保健指導和建議。
三、幼兒園周邊環(huán)境安全治理制度。
1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動等方面，系綜合性治理，應取得社會各界的廣泛支持與通力配合。幼兒園對周邊環(huán)境應密切關注與監(jiān)控。
2、幼兒園在做好內保工作的同時，應重視周邊環(huán)境的安全治理工作，應主動聯(lián)系轄區(qū)的派出所、街道、工商管理、文化監(jiān)管等部門共同抓好治理工作。
3、值日人員除做好園內的巡視工作，還應注意對園外附近環(huán)境的巡查，發(fā)現可疑人員或可疑情況，要針對不同情況及時報告幼兒園行政、“110”、“120”、“122”或附近派出所，以保護幼兒、家長和教職工安全。
4、開學前后，教師要組織家長會，提請家長、幼兒注意交通等各項安全。
5、建立幼兒園突發(fā)事件職工救護隊，高度警覺周邊環(huán)境安全工作。
四、幼兒園公共活動場所安全管理制度。
1、幼兒園多功能室、游戲場等均為公共活動場所，實行誰組織活動，誰負責安全工作的原則。
2、開展活動時應認真檢查電路安全和場地安全，沒有電工在場不要私拉亂接電源。幼兒園應組織電工定期檢查電源開關、插座是否完好，有損壞的應及時修復。組織安全員定期檢查場地安全和游樂設施安全。
3、開展活動要保持所有通道暢通無阻，開關靈活，便于隨時打開。
4、開展活動要適當控制人員，不要過分擁擠，要保證在任何情況下都能出得去。
5、大型活動要指定專人負責安全工作，突發(fā)事件有專人負責指揮疏散撤離。
五、幼兒園班級教育活動教學安全制度。
1、班級教育活動實行誰組織誰負責的原則。
2、班級保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來操作，長期、經常性地對幼兒進行常規(guī)安全教育，文明說話、文明做事、文明交往，每個活動前提出活動要求，活動后有小結，活動前后清點人數，以防幼兒走失。
3、教師不得指導幼兒開展有危險性的活動，幼兒要聽從教師指導，學會正確的運動技術和自我保護。
4、在戶外活動中教師有組織、指導的責任，保育員有指導責任，因組織指導的過錯造成幼兒身體傷害事故保教人員要負責任。
5、凡出現受傷情況，應及時送往醫(yī)院，并及時向園長匯報。
六、幼兒園班級教育活動教學安全制度。
1、班級教育活動實行誰組織誰負責的原則。
2、班級保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來操作，長期、經常性地對幼兒進行常規(guī)安全教育，文明說話、文明做事、文明交往，每個活動前提出活動要求，活動后有小結，活動前后清點人數，以防幼兒走失。
3、教師不得指導幼兒開展有危險性的活動，幼兒要聽從教師指導，學會正確的運動技術和自我保護。
4、在戶外活動中教師有組織、指導的責任，保育員有指導責任，因組織指導的過錯造成幼兒身體傷害事故保教人員要負責任。
5、凡出現受傷情況，應及時送往醫(yī)院，并及時向園長匯報。
為規(guī)范校車接送過程的管理，保障幼兒的人身安全，避免錯接、漏接情況的發(fā)生，特制訂該制度：
1、每次車輛出發(fā)前，駕駛員需全面檢查車輛狀況正常后方可出發(fā)。校車定時參加年檢和交管部門規(guī)定的審查。駕駛員需帶齊所有證照，保證良好的身體狀況，不酒后駕駛和疲勞駕駛。
2、跟車老師必須在乘車前仔細對照乘車名單，與領隊老師確認核實當日乘車名單及人數無誤后，方可上車。
3、如有幼兒因特殊原因更改上、落點或改乘其它線路車輛，家長須于下午3點前通知幼兒園，跟車老師必須在當日記錄中做特別說明，以免遺漏。
4、跟車老師在跟車過程中，必須對照乘車清單，確認每個站點上、落車的幼兒，并在每個相應的名字后打勾確認。
5、跟車老師在跟車結束前，必須對整個車廂進行檢查，確認沒有一個幼兒被遺留在車上。
6、跟車老師在跟車結束后，必須再次檢查乘車記錄，并在乘車表上簽名確認后，再請園長簽名每月底交辦公室備案。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十四
縣工業(yè)園是我縣對外展示石城形象的一個重要窗口，其環(huán)境質量的好壞直接影響招商興工成效和業(yè)主居民的身心健康，為此，經工業(yè)園管委會與縣城管局共同研究，參照其他縣市做法，達成實施意見如下：
一、垃圾不出廠不出墻。為避免垃圾自行傾倒路邊影響市容環(huán)境現象發(fā)生，減少垃圾上路的二次污染，今后所有廠家商戶不得隨意將垃圾傾倒路邊，須在廠家商戶內設置垃圾收集容器，由專業(yè)人員上門收集，運往垃圾場消納處置。
二、采取定時定點和預約收集相結合。對產生垃圾較多的企業(yè)或商家，采取定時定點，即錯開職工上下班高峰，在相對固定的時間由專業(yè)人員上門收集清運，對垃圾量相對較少的企業(yè)如電子廠、搖床廠等采取廠家根據實際情況，提前電話通知專業(yè)人員上門收集。
三、實行有償服務。授權專業(yè)公司向企業(yè)及商戶、居民收取燃油費、車輛器具及工人工資、處置消納費用，具體標準為各企業(yè)按量繳納，每戶每日產生三桶（桶為240升）垃圾以內的，每月交納300元，考慮到車輛進出廠房的成本，不足三桶以三桶計算，第四桶以上為每增加一桶增收垃圾清運處置費10元，遺落地下垃圾由企業(yè)自行鏟入垃圾箱，預約企業(yè)待裝滿三桶以上垃圾時電話通知裝運，每桶收取處置消納及清運費15元，超市、酒家及居民戶參照縣城標準收?。ㄐ枰悇瞻l(fā)票的由企業(yè)業(yè)主和商戶自行負責）。
四、容器自備。各企業(yè)必須購置240升標準塑料垃圾桶以便與裝運車輛匹配，委托保潔公司購買的，由保潔公司按成本價提供。
五、嚴禁自行處置或焚燒垃圾。根據相關法律法規(guī)，防止產生二次污染，垃圾清運處置須專業(yè)機構和人員作業(yè)，任何企業(yè)和個人不得私自裝運或私自向河邊、山溝傾倒垃圾，醫(yī)療和放射性垃圾自行處置的，報告有關部門依據相關法律法規(guī)追究法律責任，焚燒垃圾和自行處置垃圾的按法律法規(guī)從重處罰。
七、保潔公司要增強服務理念，與企業(yè)簽訂清運處置協(xié)議，配備好裝運車輛及器具，遇企業(yè)重大節(jié)慶活動或上級檢查任務時，應隨叫隨到協(xié)調配合，努力做到雙方滿意。
八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十五
來公司已有7個年頭，對于我來說南通探險王國就是我的第二個家，讓我在工作時也充滿歸屬感；不追求個人利益，關注集體榮譽，不管公司活動還是部門活動都要勇爭第一。作為管理者須要具備全局觀，能夠站在公司的角度看問題和工作，在水上游樂園用水、電、氣方面都嚴格控制，在保證游客體驗質量的前提下，做到節(jié)源開流，杜絕浪費。而不是僅僅關注部門甚至個人利益。關心和愛護公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。
作為公司的基層管理者，深知自己的職責所在，認真履行上級領導布置的工作任務，團結班組人員，將水質、設備、滑道保養(yǎng)到位，滿足游客體驗，杜絕游客投訴現象。在出現設備故障、安委會問題點及時處理、溝通，及時報備，及時做好記錄。領導班組員工，敢于負責，科學嚴謹地工作，在出色完成工作的同時，不斷尋找和解決工作的問題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產品、工作質量，挖掘潛力。
對于一線員工來說，我們是直接領導、工作指導者及評價者。對員工維保質量、水質監(jiān)督、人員合理安排工作起到的指導與檢查工作。
對于上級領導來說，我們既要保質保量完成上級安排的工作，也要為上級領導出謀獻策，還要根據公司的實際運營情況及時調整工作安排及工作計劃。
對于本部門同事來說，我們既是在工作中一同沖鋒陷陣、同進退的同事，也是互幫互助、共同成長的朋友。
我們不能原地踏步，工作和學習一樣重要，“逆水行舟，不進則退”。要調整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身”。會反省，才會有進步。通過反省自己，才能看清自己的長處和短處，發(fā)現問題，改正問題，不斷的“敲打”自己，提高自己的業(yè)務和管理能力等?；鶎庸芾碚邞辽儆幸韵伦罨镜哪芰Γ憾夹g、會管理、自控和約束能力、歸納和總結能力。
基層管理者應熟練掌握的專業(yè)知識，對于特種設備的有關和法律法規(guī)、標準、規(guī)范，對于泳池達標具有專業(yè)技能，是本專業(yè)的專家，能發(fā)現問題，找出問題的癥結，及時的采取對策、措施解決問題。
要根據特種設備的有關和法律法令、標準、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據特種設備具體情況，制度和執(zhí)行管理制度。
每月制定工作計劃，制定維保計劃、應急救援計劃，并嚴格按照計劃實施，記錄存檔。提高員工的參與意識，將各指標和任務分解成員工的任務和目標，不斷的進行改進和提升。
協(xié)調能力主要包含溝通能力及應變能力，能做員工思想工作，能解決內部員工的沖突，協(xié)調好部門內部、其他部門的溝通能力，及時解決問題。
根據每個人的特點進行任務分配，知人善用、用人所長?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應根據情況，授權給下屬鍛煉、成長和表現的機會，充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、主動性，使部門運作達到1+1＞2的效果。
管理者的情緒不僅會影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門員工的工作狀態(tài)，因此，基層管理者必須要有較強的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智的對待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現情緒波動的狀況，約束自己不當或不良的行為，做到自律。
基層管理者要上情下達和下情上達，要善于總結經驗，善于提升管理水*，能準確地把工作等匯報給上級，能用簡潔的語言、簡明扼要地將復雜的事情歸納總結出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。
基層管理者應正確運用權力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級領導下，帶好隊伍，建設好團隊，培養(yǎng)人才，樹立良好形象，把自己培養(yǎng)成一個懂技術、會管理的復合型人才。
（1）構筑良好的信賴關系?；鶎庸芾碚咭嘤趩T工交流，了解更多的情況，同時樹立尊重別人和謙虛的對象。對任何下屬的建議都該認真傾聽，對正確的應及時肯定，對不正確的，應肯定其工作態(tài)度，同時給予正確的指導。要賞罰分明，要經常稱贊下屬，做到當著很多人的面稱贊下屬。對有過錯的員工，應依情采取不同的批評和處罰措施，一般不當著一個下屬的面批評另一個下屬，切記背后說一個下屬的不好。要時常關心下屬的生活，經常噓寒問暖，尤其是在下屬的親人、親友遇到喜慶或困難時，要及時表示祝賀或支持。
（2）樂觀地面對困難。工作上有困難時，基層管理者要樂觀地對待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機會，團結員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務。對于失敗，應從容鎮(zhèn)定，找原因，尋找解決方案，合理解決。面對困難或失敗，切不可遲遲不能自我調整，埋怨這抱怨那。
（3）培養(yǎng)下屬?；鶎庸芾碚邞獙T工展開業(yè)務指導，傳授必要的知識及方法，指出其不足之處，以此來提高他們的能力。依情給下屬授權，授權后要用人不疑，給員工足夠的信任和工作空間，把權力下放給下屬，將責任放在自己肩上，讓下屬放開手腳，大膽工作。當工作進展不順利或做的不理想時，不要責怪下屬，而是要及時地給與指導。
（1）言行一致，重承諾，不要輕易對下屬許諾，要說到做到，對下屬樹立正確的工作榜樣。
（2）勇于承擔責任，自己的錯誤不要推卸責任，本部門內員工犯錯，作為管理干部，也*于承擔責任。
（3）不爭榮譽?；鶎庸芾碚呔邆渲錂嗪皖I導權，不要有過分的虛榮心和表現欲。尤其是集體獲得的榮譽應該屬于部門團隊，而不是某個人?；鶎庸芾碚咭膊粦撆c下屬比長短，應該幫助下屬糾正缺點、放大優(yōu)點，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，基層管理者有義務為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果。
（1）做好下情上達。經常向上司報告你的工作進展情況。對上司有問必答，而且清楚、客觀、準確。
（2）當好助手和下級。作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護上司的尊嚴，不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困惑時要積極出謀獻策，對自己的業(yè)務主動提出改善建議。遇到上司布置任務，不要討價還價，要精益求精地完成任務。誠懇接受上司的批評，有則改之。
（3）對錯誤不盲從。對于上司的一些不適合的對策，甚至某些錯誤決斷，應及時向上司提出并尋求合理的建議，不可一味的盲從。若上司的一些不適合的決策已公開，可以回避眾人私下找機會提出，在維護上司尊嚴的同時，盡量讓上司修正決策，進行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領下屬進行抵抗，應耐心的溝通和協(xié)調。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十六
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理精細化。
2、預算編制：1）、預算收入：財政補助收入、上級補助收入、項目收入、涉農資金收入，其他收入。2）、預算支出：人員經費支出、公用經費支出、項目支出、涉農資金支出，其他支出。
3、預算執(zhí)行：1）、嚴格按照鄉(xiāng)財政總預算計劃，按進度、按程序撥款，不辦理無預算、無用款計劃、超預算、超計劃的撥款。2）、部門在本鄉(xiāng)范圍內的收入，按收支兩條線的要求，將資金繳入鄉(xiāng)財政所賬戶進行核算，戶名：鄉(xiāng)財政所，賬號：，開戶行：信用社。有收入的部門必須依照法律、行政法的規(guī)定，及時、足額繳納預算內外收入。任何部門都不得以任何形式擅自減征、免征、緩征或截留、占用、挪用應繳收入。部門在本鄉(xiāng)范圍以外爭取的收入按照資金運行安全的管理要求，進行轉賬結算，開戶行：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局結算專戶，賬戶：，開戶行：縣農村信用合作聯(lián)社，請在備注欄注明撥鄉(xiāng)財政所某某部門或某某村。資金撥出按資金支出審批程序執(zhí)行。3）、對本級財政預算安排的專項資金和上級安排專項資金，做到?？顚Ｓ?，不得隨意更改用途，更改計劃。4）、部門每月報送分月用款計劃到財政所備案，鄉(xiāng)財政審查后作預算安排。
4、預算調整（預算追加）：1）、預算調整遵循合理、合法的原則。合理是指調整有依據，有調整項目，有調整金額；合法是指預算調整須經鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大通過。2）、預算有調整的必須按月報財政所備案，沒有備案的本年度不作預算經費安排。
5、預算監(jiān)督：1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預算會計對不規(guī)范的口頭交辦，便條批復的撥款必須堅持原則，一律拒絕辦理。2）、鄉(xiāng)人大、紀檢、財政定期與不定期對部門、村級財務進行檢查，對單位財務活動進行事前、事中、事后監(jiān)督。
6、部門決算：1）、年度終了時，單位應及時清理全年收入、支出、往來款項，做好決算數字的對帳工作。2）、決算數字必須真實、準確，不得以估計數字替代，不得弄虛作假。
二、鄉(xiāng)機關、部門日常收支核算精細化。
加強鄉(xiāng)村財務監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財機制。完善“鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務消費貨幣補貼”改革，進一步落實改革配套措施，堅持收支兩條線，細化支出管理。特作如下規(guī)定：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《鄉(xiāng)部門財務統(tǒng)管制度》（鄉(xiāng)統(tǒng)管辦負責）。各單位根據《鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財政財務精細化管理實施方案》3月底前制訂財務制度交財政所備查（本年度5月底以前）。
2、鄉(xiāng)機關、部門每年3月底前編制部門預算收支計劃報財政所初審（執(zhí)行二上二下原則）。
3、鄉(xiāng)機關、部門在每月3號前，按照年初財政總預算方案填寫分月用款計劃，報財政審核、鄉(xiāng)領導審批后按預算撥款。
4、鄉(xiāng)機關、部門從2013年4月1日起實行工資統(tǒng)一打卡發(fā)放，對個人已辦理養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金的在工資中扣除個人應繳部分。
5、按上級財政部門要求，財政總預算會計每月5日前按年初預算計劃，編制當月分月用款計劃，送財政所長審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后報上級財政部門作鄉(xiāng)鎮(zhèn)當月資金調度計劃。財政總預算會計根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的預算內資金（分月用款計劃）采用撥款書直接撥付到各部門，部門不另行開具收據，以撥款書作收入憑證。
6、部門每個月到鄉(xiāng)統(tǒng)管辦報賬一次。無故不報送財務收支或故意拖延時間的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)責令單位限期改正，限期不改正的扣除預算經費伍仟元。第二次繼續(xù)不報賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報上一級財政部門處理。
7、部門重大項目開支，單筆費用或同一個項目多筆費用在貳仟元以上（含貳仟元）的，要報鄉(xiāng)紀檢、財政部門審核，由紀檢、財政部門共同填寫審核意見報鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后方可列支。
8、部門庫存現金限額伍仟元整。報賬員與財政總預算會計和統(tǒng)管會計要不定期進行對賬，報賬員要在每月的月底填報庫存現金盤底表一份交財政所總預算會計。統(tǒng)管會計每月提供各部門科目余額表一份交總預算會計。
9、原始憑證的審核、審批。各部門報賬員（出納）按照《會計法》的要求對原始憑證進行初審，對原始憑證內容不完整的退回補充完整；對不合理，不合法的堅決拒絕。單位負責人對不完整、不合理、手續(xù)不齊的原始憑證或者對超限額支出同意報賬的按照[縣府閱（2013）2號，關于規(guī)范財務監(jiān)督管理有關問題的會議紀要（2013年1月9日）]的有關規(guī)定，按入賬金額的40%征收社會保障金上繳鄉(xiāng)財政。
原始憑證必須要素齊全，部門按以下程序審核、審批：經手人取得原始憑證---單位負責人（初審）---會計機構審核（財政所長）---分管領導（審查）---鄉(xiāng)長（審批）。
機關按以下程序審批：經手人取得原始憑證---會計機構負責人（財政審核）---分管領導（審查）---超限額（書記、紀委書記會簽）----鄉(xiāng)長（審批）。
10、單位預算外收入（非稅收入）：按進度解繳鄉(xiāng)財政所賬戶（社會撫養(yǎng)費解繳縣財政非稅局專戶），不按收支兩條線規(guī)定，按月解繳款項，坐收坐支的按應解繳金額的20%減少預算內資金撥款。
12、固定資產登記，單位財產負責人要對單位固定資產每年進行一次清理，填寫固定資產清理表報財政所備查。固定資產必須賬賬相符，賬實相符，賬證相符。
13、接受鄉(xiāng)人大、紀檢、財政部門的不定期檢查。
14、檔案要專人、專柜、專房，要有臺賬、消防器材。
15、政府采購：單項一次或一次多項累計采購物品在貳仟元或貳仟元以上的，填制采購預算表，報分管領導和財政所審核，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后執(zhí)行。伍仟元以上由黨政辦公會研究決定。經審核和審批后方可采購。
16、重點工程項目：重點工程項目結算，經手人必須提供鄉(xiāng)黨委政府辦公會議紀要（文件）作為依據并附有工程預算、工程結算清單。依照原始憑證審核、審批程序再到財政所辦理資金結算。
17、部門財務管理納入年終評先評優(yōu)。
三、財政資金監(jiān)督管理精細化。
加大對專項資金的監(jiān)督管理力度，鄉(xiāng)人民政府全面掌握有關專項資金的政策、資金額度、項目要求上，從項目的論證、立項、申報，到工程的驗收及資金的撥付進行事前、事中、事后的監(jiān)督。部門或村級收到上級或鄉(xiāng)本級安排的補助性資金與專項資金要專款專用，不能截留、挪用；同時要將專項資金分配方案報鄉(xiāng)紀檢、財政所備案。資金分配方案要在人口集中或鄉(xiāng)村公務欄進行公示，接受社會監(jiān)督。公示期滿后，按程序撥付資金。
四、村賬鄉(xiāng)代理精細化。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十七
1．業(yè)主持小區(qū)業(yè)主的《入住通知單》、《購房合同》到服務中心辦理遷入手續(xù)。
（1）按規(guī)定要求填寫《入住登記表》。
（2）按規(guī)定繳納有關款項。
（3）與服務中心工作人員共同辦理入住前的樓宇、設備、設施查驗手續(xù)。
（4）辦理物業(yè)移交手續(xù)，領取鑰匙。
2．業(yè)主應保證在搬家過程中服從轄區(qū)物業(yè)管理人員的指揮，按指定路徑進出遷入地域，并注意遵守小區(qū)的公共秩序。
（二）房屋維修管理。
1．每年一次對房屋共用部位及共用設施設備進行安全普查，根據普查情況制訂維修和管理計劃，上報委托方并組織實施。
2．對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，保證房屋的使用功能和安全，杜絕事故的發(fā)生，有檢修記錄和保養(yǎng)記錄。
3．根據房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關規(guī)定辦理。
4．每日巡查一次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的`門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。
5．保持公共區(qū)域玻璃、門窗配件完好，開閉正常，需要維修的在兩個工作日內完成；照明設施一般的故障（損壞的燈座、燈泡、開關等），在兩天內安排修復完成，其他故障五個工作日內完成，保持90%的樓道照明燈具能正常使用；墻面、頂面粉刷層發(fā)現剝落或污損，應每一個月集中安排一次修補、除污；步行梯、樓房散水等設施，保持基本完好和使用功能，需要維修的，每一個月集中一次進行修補維修。
6．按照政府有關規(guī)定，每年進行一次房屋避雷檢測，符合避雷規(guī)范要求。
7．對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為要及時告知與勸阻，并及時報告政府有關主管部門。
8．小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖，主要路口設有路標。保持小區(qū)各組團、棟及單元（門）、戶標志清晰。
（三）公共設施維護管理。
1．對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應由專業(yè)部門負責的除外），共用設施設備能正常運行和使用，杜絕安全事故的發(fā)生。
2．建立共用設施設備清冊檔案（或設備臺賬），有設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)記錄。
3．有設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范，按操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行。
4．對共用設施設備進行定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關規(guī)定辦理。
5．特種設施設備和測量儀表、儀器，按照政府有關規(guī)定，定期進行檢驗檢測校準，符合相關規(guī)范。
6．設備房保持整齊清潔，安全設施符合規(guī)范，無鼠害，無跑、冒、滴、漏現象，無堆積雜物；設備設施銘牌、標識規(guī)范、統(tǒng)一、完整；操作規(guī)程、維護規(guī)范、管理制度在明顯位置做出標識；各類管線有分類標識和流向標識；各類記錄本、登記本（運行、維修、保養(yǎng)、交接班等）齊全，記錄完整；監(jiān)控記錄可保存15天，并能正?；胤?。
7．對小區(qū)內變壓器、高層屋面、有安全隱患的健身設施、車庫限高、區(qū)內道路限速、燃氣調壓站（箱）、水系沿岸等危及人身安全的部位設置明顯警示標志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障有應急方案。
8．公共區(qū)域內的雨水、污水管道每年檢查、疏通一次；雨水、污水井每半年檢查、清掏一次；雨水、污水管道及井發(fā)生堵塞時應及時疏通；化糞池每年至少清掏一次，每季度檢查一次，防止外溢。
9．建立設備設施巡視制度，有專人巡視，配電室、排污泵等每日巡視至少兩次，有巡視記錄。鍋爐房、熱力站、空調機房、高壓配電室、中控室等有專人24小時值守，值守人員每班工作時間不超過八小時。
10．每日對園區(qū)路面、景觀、小品、圍墻（護欄）、窨井、健身設施、兒童娛樂設施、照明設施、門禁、周界報警監(jiān)視系統(tǒng)等巡視一次。設施設備能正常使用，無安全隱患。
11．設立日常消耗物料、備件倉庫，保證日常維修的及時性。倉庫有完善的管理制度，專人管理，物品分類碼放。
12．使用中水系統(tǒng)的，確保水質達到國家中水水質標準。
13．保證載人電梯日夜24小時正常運行。
14．消防設施設備完好，可隨時啟用，消防通道暢通。
15．小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。
16．路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（四）公共秩序管理。
1．小區(qū)出入口24小時值勤，進入樓幢門廳刷卡。
2．實行封閉式管理，出入口有專人24小時值守，對訪客出入進行登記管理，阻止小商小販進入小區(qū)。在有可能危及人身安全處有明顯標志。
3．園區(qū)和樓內巡視。園區(qū)巡視白天三次、夜間四次，樓內巡視每天兩次，夜間需兩人同時巡視。巡視有計劃、巡視路線圖、巡視項目內容、要求及記錄。
4．門崗及巡視服務人員，形象端正、著裝整齊干凈、舉止規(guī)范、語言禮貌、連續(xù)上崗時間不超過四小時；門崗服務設施完好、標識醒目；有服務操作細則。
5．監(jiān)視控制中心設專人24小時值班，負責小區(qū)監(jiān)控的值守，處理各類報警和異常信息，每人每班工作時間不能超過八小時。監(jiān)視控制中心各類制度在明顯位置做到標識。
6．有機動車輛和非機動車的行駛方向、限速標識，交通指示標識應規(guī)范、清晰，對進出小區(qū)的車輛進行引導，車輛有序通行、停放。
7．突發(fā)事件發(fā)生時及時報告政府有關部門，并設專人保護現場，配合公安等部門進行處理。
8．對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制定應急預案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關部門，并協(xié)助采取相應措施。
9．對小區(qū)內高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患做到及時公示，警示注意事項，共同做好安全防范工作。
10．對監(jiān)控中心按責嚴密監(jiān)視，發(fā)現問題立即發(fā)出預警報告，及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周。
（五）清潔服務。
1．在各樓層和各門廳口設置垃圾桶、果殼箱，每日清理、集送兩次。集中的垃圾盡快外送，每日不少于兩次，做到生活垃圾日產日清。
2．小區(qū)道路、廣場、停車場等每日清掃兩次；門廳、電梯廳、樓道每日清掃一次，每周拖洗一次；電梯門、地板及周身每天清掃抹擦一次；人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦兩次；共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、用戶信箱等每周抹擦一次；公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦一次；小區(qū)范圍內綠化帶（及附屬物）每天清掃一次；休閑區(qū)亭廊、桌凳、木欄桿每半月抹擦一次；路燈每月抹擦一次。
3．區(qū)內公共雨、污水管道每年疏通一次；雨、污水井每月檢查一次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每兩個月檢查一次，每年清掏一次，發(fā)現異常及時清掏。
4．二次供水水箱按規(guī)定半年清洗一次，定時巡查，定時化驗，水質符合衛(wèi)生要求。
5．根據實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。
（六）綠化養(yǎng)護管理。
1．雇請專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。
2．對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。
3．對水池進行定期檢查，每星期打撈一次飄浮物及沉淀物，每半年清除池底污泥、換水一次。
4．定期清除綠地雜草、雜物。
5．適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
6．適時噴灑藥物，預防病蟲害。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十八
根據xx經營發(fā)展需要，為進一步完善公司基層管理骨干選拔任用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，經公司研究，決定自今年月下旬起在公司范圍內開展一次基層管理人員選拔儲備活動。具體實施方案如下：
在xx集團公司指導下，結合公司實際，按照任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過層層選拔，挑選一批優(yōu)秀基層員工進入公司管理人員人才庫，逐步充實到管理隊伍，進一步拓寬用人渠道，為優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。
為確?；顒佑兄朴行蜷_展，特成立考評領導小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
組員：
參加此次選拔活動的人員必須同時具備以下條件：
3．會電腦基本操作和常用辦公軟件的應用；
4．具備一定的語言溝通、文字組織和協(xié)調能力，群眾基礎較好；
3．具有高中（含）以上文化程度；
4．已簽訂公司全日制勞動合同；身體健康；
5．年齡：男45周歲以下；女40周歲以下；
6．連續(xù)兩年為公司文明職工；
7．考慮到有一定的基層管理經驗，任職班長一年以上的，可適當放寬條件，具體為：男48周歲以下；女43周歲以下；文化程度放寬至初中畢業(yè)。
符合資格條件的xx基層一線人員均可報名參加。
1．制訂方案（20xx年5月25～31日）：成立考評領導小組，制訂選拔活動的具體方案。
2．宣傳發(fā)動（20xx年6月1～7日）：通過海報、宣傳欄等形式在公司范圍內廣泛宣傳，公布資格條件及操作程序。各部門應積極動員組織符合條件的人員報名。
3．報名審查（20xx年6月7～12日）：采取個人自報和部門推薦相結合的辦法。符合報名條件的人員在所屬部門填寫報名登記表，經部門審核推薦后交綜合辦公室?？荚u領導小組根據選拔條件和資格，確定并公布參與選拔活動的人選。
4．選拔考試（20xx年6月13～20日）：考試采取筆試、面試和領導考評相結合的形式，由考評領導小組組織實施。
5．民主測評（20xx年6月21～25日）：對通過選拔考試的人員從德、能、勤、績四個方面表現進行民主測評，了解其綜合表現和群眾基礎。
6．公布選拔結果（20xx年6月底）：考評領導小組根據選拔考試和民主測評情況，確定最終儲備人選，并在公司范圍內予以張榜公布。
1．經選拔合格的人員首先進入管理人員人才庫，視公司管理需要，按排名先后順序逐步挑選至相應管理崗位試用，試用期為三個月，試用期內享受公司規(guī)定的待遇。試用期滿考核合格的，由公司正式確定管理崗位；考核不合格的，回原崗位工作或另行安排工作。
2．對于試用期間表現不稱職的，公司可以立即終止試用。
3．本方案最終解釋權歸xx總經理室。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇一
1、項目名稱。
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況，合資項目指合資各方情況）。
3、可行性研究報告編制依據。
4、項目提出的理由與過程。
（二）項目概況。
1、擬建地點。
2、建設規(guī)模與目標。
3、主要建設條件。
4、項目投入總資金及效益情況。
5、主要技術經濟指標。
（三）問題與建議。
二、市場預測。
（一）產品市場供應預測。
1、國內外市場供應現狀。
2、國內外市場供應預測。
（二）產品市場需求預測。
1、國內外市場需求現狀。
2、國內外市場需求預測。
（三）產品目標市場分析。
1、目標市場確定。
2、市場占有份額分析。
（四）價格現狀與預測。
1、產品國內市場銷售價格。
2、產品國際市場銷售價格。
（五）市場競爭力分析。
1、主要競爭對手情況。
2、產品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢。
3、營銷策略。
（六）市場風險。
三、資源條件評價（指資源開發(fā)項目）。
（一）資源可利用量。
礦產地質儲量、可采儲量，水利水能資源蘊藏量，森林蓄積量等。
（二）資源品質情況。
礦產品位、物理性能、化學組分，煤炭熱值、灰分、硫分等。
（三）資源賦存條件。
礦體結構、埋藏深度、巖體性質，含油氣地質構造等。
（四）資源開發(fā)價值。
資源開發(fā)利用的技術經濟指標。
四、建設規(guī)模與產品方案。
（一）建設規(guī)模。
1、建設規(guī)模方案比選。
2、推薦方案及其理由。
（二）產品方案。
1、產品方案構成。
2、產品方案比選。
3、推薦方案及其理由。
五、場址選擇。
（一）場址所在位置現狀。
1、地點與地理位置。
2、場址土地權屬類別及占地面積。
3、土地利用現狀。
4、技術改造項目現有場地利用情況。
（二）場址建設條件。
1、地形、地貌、地震情況。
2、工程地質與水文地質。
3、氣候條件。
4、城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件。
5、交通運輸條件。
6、公用設施社會依托條件（水、電、汽、生活福利）。
7、防洪、防潮、排澇設施條件。
8、環(huán)境保護條件。
9、法律支持條件。
10、征地、拆遷、移民安置條件。
11、施工條件。
（三）場址條件比選。
1、建設條件比選。
2、建設投資比選。
3、運營費用比選。
4、推薦場址方案。
5、場址地理位置圖。
六、技術方案、設備方案和工程方案。
（一）技術方案。
1、生產方法（包括原料路線）。
2、工藝流程。
3、工藝技術來源（需引進國外技術的，應說明理由）。
4、推薦方案的主要工藝（生產裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。
（二）主要設備方案。
1、主要設備選型。
2、主要設備來源（進口設備應提出供應方式）。
3、推薦方案的主要設備清單。
（三）工程方案。
1、主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案。
2、礦建工程方案。
3、特殊基礎工程方案。
4、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
5、技術改造項目原有建、構筑物利用情況。
6、主要建、構筑物工程一覽表。
七、主要原材料、燃料供應。
（一）主要原材料供應。
1、主要原材料品種、質量與年需要量。
2、主要輔助材料品種、質量與年需要量。
3、原材料、輔助材料來源與運輸方式。
（二）燃料供應。
1、燃料品種、質量與年需要量。
2、燃料供應來源與運輸方式。
（三）主要原材料、燃料價格。
1、價格現狀。
2、主要原材料、燃料價格預測。
（四）編制主要原材料、燃料年需要量表。
八、總圖運輸與公用輔助工程。
（一）總圖布置。
2、豎向布置。
（1）場區(qū)地形條件。
（2）豎向布置方案。
（3）場地標高及土石方工程量。
3、技術改造項目原有建、構筑物利用情況。
4、總平面布置圖（技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置）。
5、總平面布置主要指標表。
（二）場內外運輸。
1、場外運輸量及運輸方式。
2、場內運輸量及運輸方式。
3、場內運輸設施及設備。
（三）公用輔助工程。
1、給排水工程。
（1）給水工程。用水負荷、水質要求、給水方案。
2、供電工程。
（1）供電負荷（年用電量、最大用電負荷）。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇二
各縣、區(qū)人民政府，市政府各部門：
濟南市人民政府辦公廳。
二o一二年六月十一日。
為全面落實市委、市政府加快科學發(fā)展、建設美麗泉城的部署要求，進一。
步加強河道整治與管理，加快建設生態(tài)城市，制定本實施方案。
一、指導思想和基本原則。
指導思想。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照發(fā)展更好、城市更靚、管理更優(yōu)、生活更美的總體要求，圍繞河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升，建立河道整治與管理長效機制，增強城鄉(xiāng)防洪減災能力，提高生態(tài)與環(huán)境質量，為率先建成更高水平小康社會奠定基礎。
基本原則。
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)整治、分步實施。河道整治“治標”與“治本”相結合，做到河道整治一條，完善提升一條，確保整治效果。
2.堅持突出重點、統(tǒng)籌兼顧。對列入省級以上整治計劃、涉及防洪安全的，要按照項目批復內容及時組織實施，確保人民群眾生命財產安全；對列入一般性整治的河道，結合片區(qū)開發(fā)實施。
3.堅持系統(tǒng)整治與區(qū)域整治相結合。河道截污治污和雨污分流工程建設按照整體排污系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)籌安排，由上游到下游分層次整治。污水收集與處理按照目前污水集中處理區(qū)域劃分，科學計劃，合理處置。
4.堅持高水平規(guī)劃、高標準設計、高質量建設、高效能管理。對確定實施整治的工程項目進行深入研究，綜合分析，科學決策，將規(guī)劃建設與運行管理緊密結合，嚴禁重復建設，避免臨時工程，提高投資效益。
二、主要任務。
總體任務。包括河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升等工作，分為城區(qū)外河道與城區(qū)內河道整治。
分河道逐步實施生態(tài)環(huán)境與景觀建設。到2020年，計劃實施城區(qū)外河道整治78條，其中列入國家、省整治計劃項目的河道16條，列入市整治計劃項目的河道62條，達到5—10年一遇除澇、20—50年一遇防洪標準。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇三
為全面貫徹落實全區(qū)宣傳部長會議精神，持續(xù)推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會精神深入基層、深入人心，現就開展“黨的十九大精神進萬家”百姓宣講活動制定如下方案。
緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結合貫徹落實自治區(qū)第十二次黨代會精神，按照思想理論武裝工作實現新突破的要求，整合各類宣講資源，實施“三化管理”，通過多種宣講形式，把講理論、講政策、講故事結合起來，打造一批深受群眾歡迎、有影響力的百姓宣講隊伍，著力推動理論宣講工作往深里走、往實里走、往心里走，切實打通理論武裝工作“最后一公里”，推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神宣講活動持續(xù)深入，真正在基層落地生根、開花結果。
（一）開展基層百姓大宣講活動。
講師團在五市各選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立“基層宣講面對面”示范點，聯(lián)合當地百姓宣講員每季度在示范點開展1次理論宣講活動。各市、縣（區(qū)）參照自治區(qū)做法，整合宣講資源，建立2—3個本級示范點。通過各級專家的指導帶動和基層百姓宣講員的積極參與，定期開展宣講活動，在每個示范點培育打造各具特色、群眾歡迎的宣講隊伍，推動基層百姓宣講常態(tài)化。
責任單位：自治區(qū)黨委講師團，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年11月底。
（二）開展全區(qū)理論“微宣講”比賽。
1、宣講主題。緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神；圍繞自治區(qū)第十二次黨代會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進”等重大戰(zhàn)略部署；圍繞培育踐行社會主義核心價值觀和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導干部群眾堅定“四個自信”，提升思想道德素質和文化智力水平，為我區(qū)實現經濟繁榮民族團結環(huán)境優(yōu)美人民富裕、與全國同步建成全面小康社會目標、開啟全面建設社會主義現代化新征程提供精神智力支持。
2、活動步驟。各市、縣（區(qū)）在層層推薦、預賽分賽的基礎上，以市為單位，每市推薦5名選手參加全區(qū)決賽。區(qū)直機關推薦xxx名選手參加全區(qū)決賽。擬于7月份舉行全區(qū)理論“微宣講”比賽決賽，組織專家評委現場打分，比賽結束后舉行頒獎活動。自治區(qū)黨委講師團將組織獲獎選手開展全區(qū)基層“微宣講”巡講活動，進一步轉化比賽成果，加強交流學習，提升宣講水平。
3、獎項設置。全區(qū)理論“微宣講”決賽擬評選一等獎3名，二等獎6名，三等獎xxx名，優(yōu)秀獎xxx名。根據各單位組織情況，評選優(yōu)秀組織獎3個。
責任單位：自治區(qū)黨委講師團，區(qū)直機關工委，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年7月。
（三）開展專家專題宣講活動。
1、宣講內容。系統(tǒng)闡釋xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，闡釋自治區(qū)第十二次黨代會和自治區(qū)黨委十二屆二次、三次全會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進”等自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇四
為確保河道行洪安全，改善水環(huán)境質量，保障群眾生命財產安全，促進林墩經濟可持續(xù)發(fā)展，根據《水法》、《環(huán)境保護法》的有關要求，決定開展林墩工業(yè)區(qū)河道一期綜合整治工作，特制定本方案。
整治目標。
根據林墩河道現狀，今年要基本完成嚴重侵占河道建設的清理任務，規(guī)劃防洪岸線，強化石材廢棄物管理監(jiān)督，并基本解決河道兩側臟亂差現象，使行洪能力得到提升，岸線資源可持續(xù)利用，水環(huán)境明顯改善。
整治任務。
(一)石材業(yè)污染治理。一要加強石材廢棄物管理。強化石材企業(yè)污水治理設施建設，嚴格按標準配備循環(huán)沉淀池，做到污水內循環(huán)重復使用，實現零排放。嚴格落實廢石渣“三定”(定人清運、定車運輸、定點堆放)制度，狠抓大型廢石渣堆放場的監(jiān)管。對溪口至美宮、林墩至江都等河段嚴重堆棄堆建的廢石料，要在今年5月底前完成清理，恢復河道行洪能力。要突出抓好染板生產項目的整治，嚴禁新上染板項目，取締關閉違規(guī)新建的染板企業(yè)。二要嚴管重罰違規(guī)污染行為。要制定環(huán)境治污的有關規(guī)定，規(guī)范值班巡查制度，統(tǒng)一違規(guī)處罰標準，罰封并用，從嚴從重處理。
間為電氣化廚房，改變農村衛(wèi)生面貌，改善生態(tài)環(huán)境。三是合理處理生活垃圾。嚴禁在河道兩岸和河道內堆放、傾倒各種垃圾，4月底要全面完成河道內各種生活垃圾的清理保潔;要新建一處大型垃圾堆放場，并于5月底投入使用，全區(qū)實現垃圾定點堆放。
(三)加強河道亂堆亂建治理。要規(guī)劃與整治齊抓并進，通過有計劃的河道整治，實現河道岸線資源的管理保護及可持續(xù)利用。
1、防洪岸線規(guī)劃。要于7月份完成防洪岸線規(guī)劃，規(guī)劃完成后，將進一步改善流域的防洪總體布局，并分步實施重要防洪段堤岸建設，清理規(guī)劃治導線內占用河道建設的企業(yè)和個人。
2、河道侵占治理。要突出重點、分步實施;今年重點整治溪口至石橫牛角厝、油車溪橋至江都、油車溪橋至喬美林口洋等三個河段，并依次分步整治，狠抓工作落實。要對沿線占用河道建廠生產的企業(yè)和個人進行全面排查，登記造冊，責令整改，對不落實整改措施的堅決給予查封直至取締。
整治步驟。
整治時間從3月20日—10月31日，分三個階段進行。
(一)動員部署階段(3月20日—3月31日)。
成立工業(yè)區(qū)整治工作領導小組，組長由洪昭勇?lián)?，林進清任副組長，成員由各掛鉤村領導及水利、土地、環(huán)保、村建、林業(yè)、警務室等部門負責人共同組成，負責領導協(xié)調實施轄區(qū)內水環(huán)境綜合整治工作。制定工作方案，明確工作任務、職責及完成時限;大張旗鼓地開展宣傳活動，營造濃厚輿論氛圍，廣泛發(fā)動干部群眾支持和參與;設立舉報電話，接受群眾監(jiān)督和舉報，工業(yè)區(qū)整治辦設立舉報電話。
(二)重點整治階段(4月1日—9月30日)。
1、自查自n(4月1日—4月30日)。組織力量按照河道整治內容，對轄區(qū)內的情況進行全面調查，摸清底數，并于4月10日前完成臺帳。對在調查中發(fā)現問題的，下發(fā)整治通知書，限期整改。
產整頓、經濟處罰或強制清除。對情節(jié)嚴重、構成犯罪的，移交司法機關處理。
(三)驗收總結階段(10月1日—10月31日)。
要組織力量對整治任務落實情況、整治項目完成情況進行檢查，并迎接縣整治辦的評比驗收。要認真總結，分析不足和困難，研究對策及建議，并建立健全規(guī)章制度。
保障制度。
1、加強組織，明確責任。按照“屬地管理，屬地負責”的原則，各村主任為村轄區(qū)范圍內河道整治的法行為。
3、落實資金，強化保障。堅持“誰污染、誰治理”的原則，違法企業(yè)整改資金由企業(yè)自行籌措，河道兩旁及河道內的衛(wèi)生清理按照屬地原則，由各村從財政衛(wèi)生經費中支付，鼓勵各村采取“一事一議”的形勢，籌集衛(wèi)生經費，區(qū)財政給予一比一的配套補助，其它整治項目由管委會及村委會共同承擔。
4、加大宣傳、營造氛圍。要在主要路口設置標語口號、保護的標識性警示牌，切實增強社會公眾保護的意識。要對個別違法侵占河道的企業(yè)的查處情況進行公開曝光，大張旗鼓地開展警示教育，提高震懾力，并在全區(qū)范圍內營造出“大整治、嚴管理”的濃厚氛圍。
為全面貫徹落實市委市政府“五水共治、治污先行”戰(zhàn)略部署，按照市相關工作要求，結合新區(qū)實際，決定在新區(qū)范圍內開展“黑河、臭河、垃圾河”專項治理行動(以下簡稱“清三河”)。特制定如下行動方案。
一、總體目標。
20xx年6月底前，全面消滅垃圾河，12月底前消滅黑河、臭河，在20xx年底以前全面完成“清三河”任務，達到水岸無垃圾、水面無黑臭、水下無淤積、水中無障礙、河岸全綠化的治理目標，落實“四位一體”保潔全履蓋，水環(huán)境質量顯著改善。
二、工作內容。
(一)垃圾河清理：由所屬村(社區(qū))具體組織落實，整治河道管理范圍內的亂搭建;清理堤防、岸邊垃圾，清理水面漂浮物，清理水中障礙物;全面落實“四位一體”保潔長效管理機制。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇五
為加強轄區(qū)的交通管理，維護轄區(qū)的交通秩序，特制定本制度。
機動車輛。
1、所有車輛進入轄區(qū)的車輛必須服從園區(qū)辦的管理。
2、車輛必須按規(guī)定的路線行駛不得逆行，不得在人行道、綠化道上行駛，不得高速行駛（最高時速不得超過10公里）。
3、車輛必須按指定的地點停放，不得超越車位或跨位，并按規(guī)定收取停車費。行車通道、消防通道及非停車位嚴禁停車。
4、租戶的車輛必須在園區(qū)辦辦理車位租賃手續(xù)，領取停車證。
5、送貨車輛進入轄區(qū)，由安保員開出《車輛進出卡》，并登記進入轄區(qū)的時間，離開轄區(qū)時，由安保員收回《車輛進出卡》。上、下貨結束后在園區(qū)停留超時的按規(guī)定收費。
6、車輛停放后，必須鎖好門窗，并注意車位清潔，不亂仍煙頭雜物。
7、車輛如損壞路面或公共設施，應照價賠償。
非機動車輛（摩托車、電動車、自行車）。
1、進入轄區(qū)內的摩托車、自行車等車輛必須服從管理，按指定的地點停放，不得亂停亂放，。
2、車輛如損壞路面或公共設施，應照價賠償。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇六
主要領導堅持每周至少進一次灶房，分管領導每天進一次灶房，確保食品衛(wèi)生安全，降低伙食生產成本，確保飯菜價格的穩(wěn)定。
2、食品衛(wèi)生管理機構和組織結構。
學校成立學生食堂管理委員會，由分管領導負責。確保學生食堂安全運行。
3、制定健全的衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責任制。
食堂必須建立試嘗、留樣制度，留樣食品必須在冰箱或冰柜中存放24小時;從業(yè)人員必須要有良好的衛(wèi)生習慣并取得衛(wèi)生行政部門核發(fā)的健康合格證;采購要按耍求索證，要有驗收臺帳登記，使用電腦管理臺帳。
xx學校。
2012年8月25日。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇七
第一標段。
（南宋橋1#薄壁墩厚度變更）。
設計變更。
施工單位：河南省光大路橋工程有限公司建設單位：邢臺市地方道路管理處。
設計單位：邢臺市華騰公路設計咨詢有限公司監(jiān)理單位：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
日期：20xx年7月30日
目錄。
南水北調中線工程邢臺北段。
（內丘、臨城）跨渠橋梁總監(jiān)辦文件。
關于一標上報的南宋橋1#薄壁墩變更申請報告。
邢臺市地方道路管理處：
南水北調邢臺北跨渠橋梁工程第一標段，合同工期為20xx年3月--20xx年11月，共計270日歷天，由于南宋橋設計橋梁2#薄壁墩設計厚度變更我部對施工單位上報的《南宋橋1#薄壁墩變更申請報告》已進行審核。
特此批復，請業(yè)主審批！附一標《南宋橋河北德鑫監(jiān)理公司南水北調。
邢臺北段內丘臨城跨渠工程總監(jiān)辦二〇一一年七月三十一日。
1#薄壁墩變更申請報告》。
主題詞：南宋橋1#薄壁墩變更請示。
關于南宋橋1#薄壁墩變更申請報告。
致：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
內容：1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設計院下發(fā)的。
《設計變更通知書》內容要求原設計1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請變更工程量。
2、變更資金萬元；附件：工程量清單。
請領導核實批復。
河南省光大路橋工程有限公司。
南水北調邢臺市區(qū)外內丘、臨城跨渠橋梁工程。
一標項目部20xx年7月26日。
工程變更建議書。
一、變更的項目名稱：南水北調中線干線一期工程總干渠邢臺市區(qū)外（內丘、臨城）跨渠橋梁工程一標段二、變更的內容及范圍1、內容：
二次鋼筋模板拆除制作安裝2、范圍：南宋橋1#薄壁墩。
三、發(fā)生變更的原因及依據。
1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設計院下發(fā)的《設。
計變更通知書》內容要求原設計1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請變更工程量。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇八
物業(yè)管理公司成立于?年初，屬于股份有限公司，注冊資金?萬元，各類專業(yè)人員多人。提供全方位的專業(yè)物業(yè)管理服務、保安服務、清潔服務、維修服務、家政服務及會所服務。我公司不斷追求一流的進取精神。全體員工勤奮工作和對員工系統(tǒng)的專業(yè)培訓，為顧客提供高水準的服務，是我們的工作目標。
二、公司的管理架構圖：
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圖1?公司管理架構圖??????????????。
我公司采用總經理負全權責任的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結合起來，既保證了公司一把手對各部門的直接領導指揮，充分掌握全局情況，把握主力方向，正確決策，又能夠放手授權給公司各管理層去操作具體工作的進行。而作為基層作業(yè)層的各個管理處，則能夠在各職能部門的指導、監(jiān)控和考核下依照明確的目標和要求具體工作。在實際工作中，本公司還非常重視各類有效會議的召集，如職能部門每月底的例會，各管理處主管每周的例會等。會上，反映情況，匯報工作，討論問題，制定措施；會下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動向，細微周密科學的管理體制時刻把握著公司正常運作的脈搏。
向管理要效益是本公司是做好物業(yè)管理工作的基本出發(fā)點，也是公司生存和發(fā)展的客觀要求。我們積極走向市場，適應社會、適應市場，以市場機制來調節(jié)我們的行為。不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，并且堅持三個效益的統(tǒng)一和協(xié)調。在內部管理上，我們始終堅持優(yōu)勝劣汰的競爭原則?！捌狡降褪清e，無功就是過”是我們判斷員工合格與否的標準。每個主管以上干部必須同時擔負三項工作，否則就是不稱職。競爭機制的引入，為公司終以健康向上、一往無前的精神風貌發(fā)展壯大，提供了人力資源保障。
概括地說，本公司的運行機制包括以下內容：
1、樹立企業(yè)人才觀，為人才的脫穎而出和健康成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
在用人方面，形成“能者上，庸者下”、“無功就是過，平平淡淡就是錯”的企業(yè)人才觀，堅決摒棄論資排輩的陳舊觀念，明確考核管理處主任的唯一標準是能否為企業(yè)、為公司多創(chuàng)效益，包括社會效益和經濟效益。
2、建立有效的激勵機制，努力提高員工的整體素質。
公司把對員工的業(yè)務培訓放在公司發(fā)展的重要位置。每年都制定全年培訓計劃，包括內部培訓、外聘培訓、外送培訓。規(guī)定主任主管都要持證上崗，必須會操作電腦。
3、建立有效的激勵機制，努力培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的精神風貌。激勵機制包括三種，一是榮譽激勵，二是參與激勵，三是物質激勵。公司召開的由各管理處主任參加的行政例會，經常邀請各級主管和普通員工代表參加，讓他們了解公司的計劃、目標、存在的問題、發(fā)展規(guī)劃等，平時節(jié)氣組織員工聯(lián)誼活動，每年春節(jié)都要宴請全體員工，并進行座談、評選先進個人、先進集體。
4、努力塑造企業(yè)形象，增強員工的自信心和認同感。公司非常重視社會形象宣傳，凡對外宣傳之事都由公司領導親自抓，在規(guī)范企業(yè)形象上堅持從大處著眼，從小事做起。從策劃對外宣傳上，從抓企業(yè)管理現場上，甚至對員工著裝、接聽電話用語、行走站立姿勢、與住戶講話語氣語調態(tài)度上、進入住戶家從敲門力度到工作完成后如何退出等都有明確的行為規(guī)范要求，公司通過教育，既培養(yǎng)了員工的素質，以向社會公眾展示了“我們物人”的精神風貌。
公司倡導的是“以人為本，偶管理于服務”的思想?！耙匀藶楸尽钡乃枷胨盏钠髽I(yè)公司是一個強化的溫室社會，處身期其間的個人，逐步被培養(yǎng)起類似天家庭意識的社團意識，具有克已、忠誠、服務、合作及效忠精神，愿把自己與公司結合起來，大多數人能為公司的利益和個人的尊嚴而努力工作。
1、對待住戶重視第一印象，因為能否與住戶建立良好的合作關系，很大意義上取決于住戶入住或進入小區(qū)時的第一印象。
2、把住戶的責備批評投訴當成神佛之聲，不論責備什么，都要欣然接受，“要聽聽住戶的聲音”是公司經常向員工強調的重點，傾聽之后，要即刻有所行動，這是搞好對住戶管理工作的重要條件。
3、對待所有住戶都一視同仁，包括新老住戶、不同身份的住戶、通情達理或刻薄刁蠻的住戶、臨時租房的住戶、公司戶等。因為每一個不同的人，都可以為我們的企業(yè)形象帶來相同的正面或負面影響。
4、不在住戶及來往客人面前斥責員工。因為讓外人看到領導斥責、爭吵的場面，會使他們感到厭惡難受和蔑視.同時，也維護了員工的基本尊嚴。
5、以節(jié)約為榮，視浪費為恥。公司經常教育員工，從一把刷子到一張紙，都不充許浪費，告誡員工做到“物盡其用，反復再反復”，比如油刷、電腦用紙等。
6、培養(yǎng)住戶的自律，杜絕任何形式的警告牌，將對住戶及來客的防范式管理轉換為疏導式。比如，在我們的小區(qū)內，沒有一塊“禁止隨地吐痰……….違者罰款”等字樣的警告牌，清潔工默默地將住戶隨手丟棄的雜物撿起而不是粗暴地指責，這種跟蹤式清掃，令客人不好意思再亂扔亂吐。這就是一種自律，就如同你走進金碧輝煌、明亮映人的五星級大酒店大堂，人人都不由自主地產生這種自律，絕對不好意思也不忍去破壞它。
7、重視領導作用，發(fā)揮“群體效能”。一個企業(yè)要成為強者，就要依靠群體的作用，依靠團結奮斗和拼搏的企業(yè)精神支撐。公司每做出一項重要決定及決策，都是經過集體討論而確定的，盡量避免出現偏差。
本公司經過不斷的探索、發(fā)展、完善，建立制度化、科學化的質量管理體系。在未來發(fā)展方面，我們將密切關注顧客之需求，加強員工培訓，借此不斷提高服務素質，以創(chuàng)造更好的經濟底閥及社會效益。
三、擬采取的管理方式。
1、管理處內部管理架構圖（圖2）。
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管理處內部管理架構圖（圖2）。
2、機構設置。
小區(qū)管理處將采取業(yè)主管理委員會領導下的經理負責制，這是一種直線制的領導形式。由于管理處的編制精干、簡單、職責明確，所以日常工作由經理直接對各部門人員領導，即集指揮和職能于一身，便于經理全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。各項工作的安排及臨時任務的下達，均由經理直接安排，各主管下屬人員直接向其主管負責，各主管及各職位專業(yè)人員直接向經理負責。
3、運作機制。
管理處在內部管理上，采取的是將管理活動和管理手段構成一個連續(xù)封閉回路的做法，即注重封閉性，這樣才能形成有效的管理運動。否則，如果管理系統(tǒng)內的結構、聯(lián)系松散，沒有一定的控制，那么內部管理必定是無效的。
在具體運作中，管理處經理是日常工作的指揮者，同時又是監(jiān)督檢查者。各項指令下達后，執(zhí)行機構即開始運作，執(zhí)行過程中的信息通過反饋渠道回到指揮機構，供經理作出校正、判斷、總結。在整個過程中，經理還要從檢查、評比結果中發(fā)現管理中存在的問題，并加以糾正，做到有布置、有檢查、在總結，從而保證了管理的有效性。
4、工作流程（圖3）本公司及遂寧物業(yè)管理分公司將嚴格按照公司針對遂寧苑區(qū)的具體情況所制定的標準進行操作，做到不論大小，每件事都要程序化，一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，從根本上保證本公司的服務管理質量。針對日常物業(yè)管理工作，我們編制了詳盡全面的質量體系文件，相信我們在遂寧苑區(qū)的管理繼續(xù)參照程序文件，因地制宜，一定能夠取得良好的成績。
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圖3?工作流程圖。
5、信息反饋渠道。
如管理運作機制所述，信息反饋是非常具有鑫天禹物業(yè)管理模式特點的，這個環(huán)節(jié)包括硬件和軟件兩方面。硬件方面，要是嚴格按照公司制定的質量體系進行過程控制。比如，在對住戶方面，我們有《與顧客溝通的程序》，在此文件中規(guī)定了管理處每年至少召開一次顧客懇談會，另外每年公司要對顧客進行一次意見調查，并發(fā)放“顧客意見調查表”。
在對內部的管理中，管理處有定期與不定期的各種會議，比如每周一次的主管人員例會、每周五的每班組班務會，每月一次的公司經理會議等等，會議的內容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調關系和解決問題。
在軟件方面，管理處將十分重視尊重人、教育人、幫助人這種“以人為本”的管理方式，透過這種“人情化”的管理及時了解掌握員工的心理活動、思想狀態(tài)，將員工在言等中表露出來的各種消極情緒及時指導糾正，將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中，確保管理處的工作秩序不受到干擾和阻礙。在這方面，管理處將強調針對員工心理狀態(tài)做好思想工作，包括：
（1）結合每位員工心理活動做思想工作。管理者要把握下屬心理活動的規(guī)律，在尊重人的感情（首先尊重人格）的基礎上，引導人們的動機和激發(fā)人們的興趣。因為當人們對工作有“不樂意”的情感時，情感就成為阻力，從而產生消極性，降低人的活動能力和工作效果。同時，還要根據每個人當時的個性心理人？向有針對性地做思想工作，使每個人都能在不同的時間、不同的環(huán)境得到不同的激勵。
（2）利用群體的心理去做。我們還將在管理處這個集體中多組織群體成員相互接觸，包括工作上的協(xié)作互助，學習上的互敬互學，生活上的互相關心等，去引導員工進行健康的心理活動的交流，互相給予積極影響，抵制消極情緒，使群體思想健康向上，正氣得到上升邪氣受到壓制。
6、管理工作的控制方式。
（1）科學、全面、嚴格的質量保證體系及崗位責任制、各項規(guī)章管理制度。
（2）嚴格的考核、獎罰、晉升、辭退制度，多樣化的激勵手法。
（3）及時細致的思想教育工作，團結向上、熱情飽滿的工作狀態(tài)。
（4）融洽的住管雙方關系，暢順的溝通渠道。?????????。
（5）另外本公司非常重視對外服務質量的控制。比如我們制定了《不合格服務的識別及處理程序》并填寫不合格報告。同時，依照《糾正和預防措施實施程序》加以處理，還制定了保安員巡查制度，及時發(fā)現問題解決問題。管理處還建立了對顧客的回訪制度，不定期對顧客回訪，以對照檢查管理服務工作，安裝在小區(qū)內的由經理直接掌握的“經理意見箱”，隨時征集住戶的廣泛意見。
針對遂寧苑區(qū)物管費標準較低的情況，管理處擬通過優(yōu)質的各種家庭服務增加維修服務等收入以彌補管理費收入的不足。制定各項開支標準，嚴格控制費用支出，增收節(jié)支，以最終達到收支平衡。
四、管理人員的配置。
1、管理人員4人；
（1）物管處主任1名；
（2）管理員3名；
2、保安部。
（1）設保安主管1人；
（2）設保安班長3人；
（3）設保安員21人；
共分早、中、晚三班，其中每個班門崗4名，苑區(qū)巡邏3人，休息1人。
3、房屋維修部。
（1）、設主管1人（兼）；
（2）、維修工2人；
4、保潔部。
（1）、設主管1人（兼）；
（2）、設清潔工6人；
5、綠化部。
（1）、設主管1人（兼）；
（2）、設綠化工2人；
五、管理規(guī)章制度。
本公司將以管理的寬松和諧與法治嚴謹的統(tǒng)一，在小區(qū)實施管理過程中，管理處依然將按公司的規(guī)范做法，做到軟硬兼?zhèn)?，治而不亂，管而不死，堅決貫徹業(yè)主自治專業(yè)服務相結合的路線。常言說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，必要的規(guī)章制度是做好物業(yè)管理的保證，要使小區(qū)的管理和服務走上正軌，實現科學化、規(guī)范化和制度化的管理，必須從基礎抓起，而建立健全的經營管理制度，這些制度的建立，不是憑空編造出來的，而是以政府的文件和公司的宗旨、經營范圍和承擔的任務為依據，并在多年的實踐中反復補充修改，逐步健全完善和提高，概括地講，這些制度包括兩大方面：一是公司內部管理制度，這是公司自身運作的章程，它包括公司的宗旨、任務、各類人員和各部門的職能、職責、言行舉止、著裝等，這一制度的建立，為公司造就一支良好的員工隊伍，樹立企業(yè)整體形象奠定了基礎。二是公眾管理制度，是物業(yè)公司和小區(qū)居民的行為準則?？傮w上講，規(guī)章制度的制定有以下幾方面：（1）公眾制度部份，（2）崗位責任制部份，（3）管理運作制度部份，（4）考核標準部份。
六、本公司歷來十分重視資料檔案的建立與管理。
1、在遂寧苑區(qū)管理處，我們將分小區(qū)工程）建設資料、小區(qū)住戶資料和日常管理資料三部分進行檔案的建立和集中管理。
2、在本公司進駐遂寧苑區(qū)后，我們希望能從原管理單位獲得完整的小區(qū)建筑竣工資料，這些應包括：結構、建筑、電氣、消防、給排水等方面的竣工圖紙及資料。
3、日常管理檔案，包括：資料圖表文件等，如裝修檔案、暫住人中檔案、公用設備設施檔案、社區(qū)文化活動檔案、財務檔案、員工個檔案、與上級往來文件、顧客意見調查表、服務質量回訪表、顧客投訴記錄及處理情況、重大事件記錄等等。
在檔案資料保管方面，管理處將本著安全、完整、保密、方便查閱的原則設專人專柜保管。
七、遂寧苑區(qū)各項管理指標及措施。
根據本公司的管理目標及質量方針，為管理服務好遂寧住宅小區(qū)特制定以下管理指標及措施(摘要)：（詳見各工作手冊）。
第一部份?物管費的收取標準及其它。
1、住宅物管費收費標準為???元/平方米，
2、營業(yè)房物管費收費標準為???元/平方米，
以上均按產權面積計算。
第二部份?房屋及維修管理。
1、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修和保養(yǎng)記錄完整；
2、根據房屋使用年限，檢查房屋公用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的及時組織修復；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告，根據業(yè)主大會的決定，組織維修。
4、對小區(qū)內違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和相關行政主管部門。
5、各棟、單元（門）、戶有明顯標志。
第三部份?公用設施設備管理。
1、對公用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護，工作記錄完整（依法應由專業(yè)部門負責的除外）。
具體做法：（1）定期對綠化柵欄及各園大門進行油漆；
（3）定期對各園的坐椅等建筑小品進行養(yǎng)護；
（4）定期對樓道扶手進行維護，對損壞部份及時予以修復；
（5）。
2、建立公用設施設備檔案（設備臺賬），設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄完整。
3、操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設施設備運行正常。
4、對共用設施設備定期組織巡查，作好巡查記錄，需要維修，屬小修范圍的，及時組織修復；屬大、中修的，及時編制維修計劃和信房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據業(yè)主大會的決議，組織維修或更新改造。
5、在消防設施管理方面，落實責任人，實行巡視制度，建檔記錄，管理處經理監(jiān)督執(zhí)行，并定期維護和檢修以確保消防設施完好無損、正常使用。路燈、樓道燈完好率不低于90%。
6、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障有應急方案。
第四部份?公共秩序維護。
1、小區(qū)24小時值勤。
2、公布業(yè)主投訴及求助電話。
3、對重點區(qū)域、重點部位每3小時至少巡邏一次。
4、大門門崗室保持潔凈。
5、公共秩序維護隊員統(tǒng)一做裝，佩戴工作牌。
6、文明用語。
7、各項工作記錄完整。
8、消防實行管理處全員義務消防員制，并定期進行培訓和演習，加強宣傳，設置專人負責日常巡視，發(fā)現隱患，及時處理并通知管理處，以確保小區(qū)消防安全。
第五部份?清潔綠化。
1、為方便住戶，適當增加小區(qū)垃圾桶數量，生活垃圾做到日產日清，至少每天清運1次。
2、小區(qū)公共場所每日清掃1次；樓道每日清掃1次，每兩日拖洗一次；共用部位玻璃每月清潔1次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、小區(qū)內公共雨、污管道每半年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時清掏；化糞池每季度檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現異常情況及時清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質符合衛(wèi)生要求。
5、定期對小區(qū)的植物進行修剪，灑藥、除草等。
第六部份?物管處工作。
1、管理人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。
2、文明用語，虛心聽取業(yè)主及業(yè)主委員會的意見和建議。
3、定期向業(yè)委會匯報工作，每年終與業(yè)主委員會召開茶話會，匯報總結本年度工作。
4、每逢大的節(jié)假日對小區(qū)進行適當的節(jié)日布置(比如國慶節(jié)在各小區(qū)大門擺放鮮花、春節(jié)在各小區(qū)大門掛大紅燈籠，每個單元張貼對聯(lián)等等)。
第七部份?社區(qū)文化。
1、利用空置的物業(yè)用房為中老年住戶開設活動場所。（如棋牌室）。
2、為業(yè)主委員會所提供適當的無償服務。（可具體協(xié)商）。
3、每年重陽節(jié)組織敬老活動。
4、積極配合街道辦事處及居委會的工作。
八、便民服務。
為了方便?苑區(qū)居民的生活，體現物業(yè)管理公司“服務至誠、精益求精、熱情奉獻、溫暖萬家”的質量方針，滿足居民的需求，特設立特約有償服務等項目。
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虎門膳食管理方案優(yōu)選篇九
按照市農貿市場管理辦法《市農貿市場管理辦法》相關規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）為轄區(qū)內農貿市場長效管理第一責任單位，負責轄區(qū)內農貿市場長效管理的組織實施和落實。商務、工商、農水、城管、衛(wèi)生、物價、質監(jiān)等部門根據各自職責，做好農貿市場的監(jiān)督管理工作，并實行統(tǒng)一領導、屬地管理、分級負責、分工合作的原則。
二、組織機構工作職責。
為做好區(qū)農貿市場長效管理工作，根據工作需要，特成立區(qū)農貿市場長效管理工作領導小組。
三、工作職責。
各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）為轄區(qū)內農貿市場長效管理第一責任單位，負責轄區(qū)內農貿市場長效管理的組織實施和落實。
（一）區(qū)商務局是農貿市場的行業(yè)主管部門，負責依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級資金補助預算方案，擬定農貿市場建設和升級改造的年度計劃，并指導和督促實施；推進行業(yè)組織建設、開展行業(yè)交流和指導行業(yè)自律。
（二）區(qū)工商局是農貿市場日常監(jiān)督管理的主管部門，主要負責：宣傳貫徹有關市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導市場開辦者制定市場經營秩序管理制度，并監(jiān)督實施；審查確認經營者的主體資格，并對其交易行為進行監(jiān)督管理；依法查處交易活動中的違法行為，維護交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責。
（三）區(qū)城管局負責整治農貿市場周邊環(huán)境，取締占道經營和亂搭亂建，對農貿市場市容環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，對違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進行查處。
（四）區(qū)農水局負責嚴格依法實行農產品質量準出制度，對農貿市場內的畜禽產品、水產品、蔬菜、水果等農產品進行監(jiān)督檢測，并依法進行監(jiān)督管理，查處有關違法行為。
（五）區(qū)物價局負責加強對農貿市場明碼標價和不正當價格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關違法行為。
（六）區(qū)質監(jiān)分局負責依照計量監(jiān)督管理的有關規(guī)定，對農貿市場的計量進行監(jiān)督管理，依法查處有關違法行為。
（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品xxx負責指導農貿市場開展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關違法行為。
四、工作要求。
（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）要高度重視，加強農貿市場常態(tài)化管理，嚴格按照考核辦法對所轄農貿市場進行自糾自查，自行整改。同時，建立相關機制和考核辦法，于20xx年3月29日前將所建立的相關機制和考核辦法報送區(qū)商務局市場科。
（二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）對轄區(qū)內的農貿市場進行備案管理，要緊緊依靠市場管理方，借助、整合工商、農水、衛(wèi)生、物價、城管、商務等相關職能部門的力量，加強對農貿市場的有序監(jiān)管。同時，針對轄區(qū)內的每一個農貿市場，各相關部門要分別指派專人負責。
（三）根據市委辦公廳、市政府辦公廳《關于國家衛(wèi)生城市長效管理的實施意見》（及市農貿市場攻堅辦《關于農貿市場長效管理考核工作的有關通知》等文件要求，區(qū)農貿市場長效管理工作小組每個季度對責任單位進行一次總體考核，日?？己瞬扇‰S機暗訪的方式，區(qū)農貿市場長效管理工作檢查組將定期或不定期對我區(qū)農貿市場長效管理工作進行暗訪，每季度后一個月開始對我區(qū)農貿市場進行季度考核。各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）要充分做好迎市、區(qū)檢查的各項準備。
（四）在區(qū)農貿市場長效管理工作小組的考核中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）所轄農貿市場考核不合格的，將在全區(qū)通報批評；在市級檢查過程中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心）所轄農貿市場考核不合格的，將由區(qū)政府對責任人追究問責。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十
第四章物業(yè)管理用房及相應的管理設施的配備。
第二節(jié)分項標準與達標措施物業(yè)服務標準。
第三節(jié)不達標的改進方法和措施。
第七章物業(yè)的維修養(yǎng)護管理，保潔、保安、綠化工作的實施方案。
第一節(jié)業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務的方案。
第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內共用設施設備的維修措施。
第三節(jié)業(yè)主、使用人裝飾、裝修物業(yè)的管理措施。
第六節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內公共秩序維護方案和崗位責任描述。
第七節(jié)小區(qū)綠化維護、保養(yǎng)方案。
第八章物業(yè)維修和管理的應急措施。
第一節(jié)煤氣管道泄漏應急預案。
第二節(jié)泡水、水侵處理應急預案。
第三節(jié)停水應急預案。
第四節(jié)停電應急預案。
第五節(jié)治安事件應急預案。
第六節(jié)發(fā)生滋事的應急預案。
第七節(jié)發(fā)生交通事故的處理。
第八節(jié)發(fā)生火警時的應急措施。
第九章豐富社區(qū)文化，加強業(yè)主相互溝通的具體措施。
第十章智能化設施的管理與維修方案。
第十一章施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關事項的應急預案。
結束語。
第一章管理服務理念和目標。
1、“小事鑄就大業(yè)，細節(jié)成就完美”服務理念。
項目的前期定位也就決定了后期的物業(yè)管理方式及內容的定位，我們認為業(yè)主從見到物業(yè)人員那天起就應該感受到的是兩個字：誠信。讓誠信注入親情，讓親情融入我們物業(yè)服務的各個環(huán)節(jié)，讓一個微笑、一棵樹木、一個電話都融會在一種親情式的服務當中。
物業(yè)管理公司在管理細節(jié)上將采用一流的服務方式,實行全天候、全方位、全過程的貼身侍俸，充分體現業(yè)主的尊貴。
2、導入iso9000質量保證體系。
小區(qū)物業(yè)管理介入及實施過程中，導入iso9000質量管理體系，使企業(yè)在“說到、做到”的基礎上為“做好”創(chuàng)造了可能，使服務產品的提供不致于偏離標準化軌道。
3、建立素質優(yōu)良的員工隊伍。
在物業(yè)管理實施過程中，我們力求挑選一批“品德好、素質好、身體好”的有志之士充實到隊伍中來，充分發(fā)揮員工的各項優(yōu)勢，同時對他們實施科學培訓，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現出色的員工不斷提供培訓的機會，來提高員工的自身素質。
4、創(chuàng)建綠色花園式社區(qū)。
在項目的管理中，將根據園區(qū)現狀投入技術力量，維護植物生長。根據園區(qū)綠化現狀，公司將適時組織環(huán)境與生態(tài)的宣傳活動，增強人與自然的親和力。在適宜的時間，物業(yè)公司將根據情況安排業(yè)主參加義務植樹活動，增近彼此了解。
5、創(chuàng)造藝術社區(qū)、豐富社區(qū)文化生活。
在接管項目后，我公司將在xx小區(qū)組織多種多樣的文體活動，創(chuàng)造小區(qū)和諧氛圍。每年跟業(yè)主一起舉辦一至兩次文體比賽和聯(lián)誼活動，增進感情溝通，廣交朋友，豐富生活情趣。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十一
制訂班級管理規(guī)章制度旨在規(guī)范同學們的行為,努力營造一個和諧融洽的學習氛圍，為三年后的輝煌和騰飛打下堅實的基礎。
細節(jié)決定成敗拼搏鑄就未來。
1、早上7：25準時到教室，并按時進行早讀。值日生的值日工作必須在7：25前完成。遲到者罰掃地一天。
2、中午2：10必須到教室。晚上6：20必須到教室。到教室后不得隨意走動、閑聊、甚至打鬧。自習課不得討論問題，甚至講話，要保持教室的絕對安靜。
3、上課后遲到要在教室前門立正喊“報告”，經教師允許后方可進入教室。平時有事必須履行請假手續(xù)。
1、按時完成作業(yè)，上交作業(yè)。作業(yè)要獨立并按時完成，早讀前交給組長，再由組長交給科代表，由科代表交給任課老師批閱。
2、不準抄襲他人作業(yè)，不準借作業(yè)給他人抄襲。
1、上課（晚自修）不準睡覺、說話、倒水、吃東西、聽mp3、使用移動通訊工具、作小動作、隨處走動、看課外書。
2、下課不在教室追逐、打鬧。
3、考試不作弊。違者責令在全班作公開檢查，檢查書在班級公示一周。情節(jié)嚴重者還要進行相應的紀律處分。
4、在校園內不許看武打、言情等與學習無關的書籍。
5、不攜帶通訊工具和mp3進入學校，違者沒收。
6、遵守住宿生守則，按時就寢、起床，做好值日工作。
1、課間注意教室保潔工作，不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不污損墻面。
2、及時、積極完成值日工作。一次不值日，則繼續(xù)值日兩天。
3、不準毀壞公物。違者照價修復賠償。
1、在規(guī)定時間和指定位置迅速集合，整理隊伍。晨會和兩操必須全體出席，特殊情況向班主任請假。
2、進場時保持安靜，不交頭接耳。不認真者留下在操場重做，直到通過為止。無故缺席者，回教室在全班面前重做。
3、做眼保健操時保持安靜。
1、不準頂撞辱罵老師，打罵同學。
2、班委不準公報私仇。
3、未經允許不拿同學東西。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十二
為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。
一、指導思想和目標。
以集團公司建立“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。
二、活動資料。
實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法。
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過精細化管理，使崗位職責、流程、制度執(zhí)行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十三
為防止傳染病患兒進入幼兒園及幼兒把不安全的物品帶入園，我園應堅持每天進行晨檢工作，要求為：一摸、二看、三問、四查:。
一摸：摸摸幼兒額頭看有無發(fā)熱。
二看：看幼兒精神狀態(tài)好不好，有無疲倦或不適面容，看皮膚有無皮疹、腫塊，這是發(fā)現并隔離水痘、腮腺炎患兒非常關鍵的步驟。
三問：問問幼兒在家中的健康情況，有無不適以便在園中觀察，如發(fā)現問題可細問其有無發(fā)執(zhí)、咳嗽、嘔吐、腹瀉等癥狀，在家的睡眠、飲食、大小便情況。
四查：對疑似患病的幼兒進行體格檢查協(xié)助診斷。檢查有無攜帶易造成外傷的物品、器械入園，最好不要讓幼兒自帶食品入園。
晨檢過程中，班主任教師應注意親自把關，對普通的感冒、消化不良、皮炎等帶藥入園的幼兒要進行登記并管理。注意發(fā)現幼兒的問題，及時請保健醫(yī)生復檢，應正確對待晨檢工作。
二、全日觀察制度。
教師應對入園幼兒進行全日觀察，處理在園幼兒的健康相關問題，并做好相應的記錄，具體工作如下：
1、對帶藥入園的患兒，應檢查其服藥情況、在園活動情況及病情變化情況，以便離園時知道家長，并做好觀察記錄。
2、對在園幼兒應觀察其有無健康問題。
（1）看幼兒的精神狀態(tài)、面容，必要時測量體溫。
（2）觀察幼兒的情緒、食欲、大小便情況，注意有無異常情況。
（3）觀察幼兒的活動情況是否正常。
（4）注意防范意外事故的發(fā)生，在園中如果發(fā)生摔、碰、劃破皮膚等事故應及時處理，離園時必須告知家長，并做記錄。
3、離園時應與家長做好交接工作，并進行必要的衛(wèi)生、安全宣傳。
對全日觀察中有發(fā)現問題的幼兒，或帶藥入園者，離園時教師應告及時告知家長幼兒在園中的表現、病情的變化情況，提出合理的衛(wèi)生保健指導和建議。
三、幼兒園周邊環(huán)境安全治理制度。
1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動等方面，系綜合性治理，應取得社會各界的廣泛支持與通力配合。幼兒園對周邊環(huán)境應密切關注與監(jiān)控。
2、幼兒園在做好內保工作的同時，應重視周邊環(huán)境的安全治理工作，應主動聯(lián)系轄區(qū)的派出所、街道、工商管理、文化監(jiān)管等部門共同抓好治理工作。
3、值日人員除做好園內的巡視工作，還應注意對園外附近環(huán)境的巡查，發(fā)現可疑人員或可疑情況，要針對不同情況及時報告幼兒園行政、“110”、“120”、“122”或附近派出所，以保護幼兒、家長和教職工安全。
4、開學前后，教師要組織家長會，提請家長、幼兒注意交通等各項安全。
5、建立幼兒園突發(fā)事件職工救護隊，高度警覺周邊環(huán)境安全工作。
四、幼兒園公共活動場所安全管理制度。
1、幼兒園多功能室、游戲場等均為公共活動場所，實行誰組織活動，誰負責安全工作的原則。
2、開展活動時應認真檢查電路安全和場地安全，沒有電工在場不要私拉亂接電源。幼兒園應組織電工定期檢查電源開關、插座是否完好，有損壞的應及時修復。組織安全員定期檢查場地安全和游樂設施安全。
3、開展活動要保持所有通道暢通無阻，開關靈活，便于隨時打開。
4、開展活動要適當控制人員，不要過分擁擠，要保證在任何情況下都能出得去。
5、大型活動要指定專人負責安全工作，突發(fā)事件有專人負責指揮疏散撤離。
五、幼兒園班級教育活動教學安全制度。
1、班級教育活動實行誰組織誰負責的原則。
2、班級保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來操作，長期、經常性地對幼兒進行常規(guī)安全教育，文明說話、文明做事、文明交往，每個活動前提出活動要求，活動后有小結，活動前后清點人數，以防幼兒走失。
3、教師不得指導幼兒開展有危險性的活動，幼兒要聽從教師指導，學會正確的運動技術和自我保護。
4、在戶外活動中教師有組織、指導的責任，保育員有指導責任，因組織指導的過錯造成幼兒身體傷害事故保教人員要負責任。
5、凡出現受傷情況，應及時送往醫(yī)院，并及時向園長匯報。
六、幼兒園班級教育活動教學安全制度。
1、班級教育活動實行誰組織誰負責的原則。
2、班級保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來操作，長期、經常性地對幼兒進行常規(guī)安全教育，文明說話、文明做事、文明交往，每個活動前提出活動要求，活動后有小結，活動前后清點人數，以防幼兒走失。
3、教師不得指導幼兒開展有危險性的活動，幼兒要聽從教師指導，學會正確的運動技術和自我保護。
4、在戶外活動中教師有組織、指導的責任，保育員有指導責任，因組織指導的過錯造成幼兒身體傷害事故保教人員要負責任。
5、凡出現受傷情況，應及時送往醫(yī)院，并及時向園長匯報。
為規(guī)范校車接送過程的管理，保障幼兒的人身安全，避免錯接、漏接情況的發(fā)生，特制訂該制度：
1、每次車輛出發(fā)前，駕駛員需全面檢查車輛狀況正常后方可出發(fā)。校車定時參加年檢和交管部門規(guī)定的審查。駕駛員需帶齊所有證照，保證良好的身體狀況，不酒后駕駛和疲勞駕駛。
2、跟車老師必須在乘車前仔細對照乘車名單，與領隊老師確認核實當日乘車名單及人數無誤后，方可上車。
3、如有幼兒因特殊原因更改上、落點或改乘其它線路車輛，家長須于下午3點前通知幼兒園，跟車老師必須在當日記錄中做特別說明，以免遺漏。
4、跟車老師在跟車過程中，必須對照乘車清單，確認每個站點上、落車的幼兒，并在每個相應的名字后打勾確認。
5、跟車老師在跟車結束前，必須對整個車廂進行檢查，確認沒有一個幼兒被遺留在車上。
6、跟車老師在跟車結束后，必須再次檢查乘車記錄，并在乘車表上簽名確認后，再請園長簽名每月底交辦公室備案。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十四
縣工業(yè)園是我縣對外展示石城形象的一個重要窗口，其環(huán)境質量的好壞直接影響招商興工成效和業(yè)主居民的身心健康，為此，經工業(yè)園管委會與縣城管局共同研究，參照其他縣市做法，達成實施意見如下：
一、垃圾不出廠不出墻。為避免垃圾自行傾倒路邊影響市容環(huán)境現象發(fā)生，減少垃圾上路的二次污染，今后所有廠家商戶不得隨意將垃圾傾倒路邊，須在廠家商戶內設置垃圾收集容器，由專業(yè)人員上門收集，運往垃圾場消納處置。
二、采取定時定點和預約收集相結合。對產生垃圾較多的企業(yè)或商家，采取定時定點，即錯開職工上下班高峰，在相對固定的時間由專業(yè)人員上門收集清運，對垃圾量相對較少的企業(yè)如電子廠、搖床廠等采取廠家根據實際情況，提前電話通知專業(yè)人員上門收集。
三、實行有償服務。授權專業(yè)公司向企業(yè)及商戶、居民收取燃油費、車輛器具及工人工資、處置消納費用，具體標準為各企業(yè)按量繳納，每戶每日產生三桶（桶為240升）垃圾以內的，每月交納300元，考慮到車輛進出廠房的成本，不足三桶以三桶計算，第四桶以上為每增加一桶增收垃圾清運處置費10元，遺落地下垃圾由企業(yè)自行鏟入垃圾箱，預約企業(yè)待裝滿三桶以上垃圾時電話通知裝運，每桶收取處置消納及清運費15元，超市、酒家及居民戶參照縣城標準收?。ㄐ枰悇瞻l(fā)票的由企業(yè)業(yè)主和商戶自行負責）。
四、容器自備。各企業(yè)必須購置240升標準塑料垃圾桶以便與裝運車輛匹配，委托保潔公司購買的，由保潔公司按成本價提供。
五、嚴禁自行處置或焚燒垃圾。根據相關法律法規(guī)，防止產生二次污染，垃圾清運處置須專業(yè)機構和人員作業(yè)，任何企業(yè)和個人不得私自裝運或私自向河邊、山溝傾倒垃圾，醫(yī)療和放射性垃圾自行處置的，報告有關部門依據相關法律法規(guī)追究法律責任，焚燒垃圾和自行處置垃圾的按法律法規(guī)從重處罰。
七、保潔公司要增強服務理念，與企業(yè)簽訂清運處置協(xié)議，配備好裝運車輛及器具，遇企業(yè)重大節(jié)慶活動或上級檢查任務時，應隨叫隨到協(xié)調配合，努力做到雙方滿意。
八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十五
來公司已有7個年頭，對于我來說南通探險王國就是我的第二個家，讓我在工作時也充滿歸屬感；不追求個人利益，關注集體榮譽，不管公司活動還是部門活動都要勇爭第一。作為管理者須要具備全局觀，能夠站在公司的角度看問題和工作，在水上游樂園用水、電、氣方面都嚴格控制，在保證游客體驗質量的前提下，做到節(jié)源開流，杜絕浪費。而不是僅僅關注部門甚至個人利益。關心和愛護公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。
作為公司的基層管理者，深知自己的職責所在，認真履行上級領導布置的工作任務，團結班組人員，將水質、設備、滑道保養(yǎng)到位，滿足游客體驗，杜絕游客投訴現象。在出現設備故障、安委會問題點及時處理、溝通，及時報備，及時做好記錄。領導班組員工，敢于負責，科學嚴謹地工作，在出色完成工作的同時，不斷尋找和解決工作的問題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產品、工作質量，挖掘潛力。
對于一線員工來說，我們是直接領導、工作指導者及評價者。對員工維保質量、水質監(jiān)督、人員合理安排工作起到的指導與檢查工作。
對于上級領導來說，我們既要保質保量完成上級安排的工作，也要為上級領導出謀獻策，還要根據公司的實際運營情況及時調整工作安排及工作計劃。
對于本部門同事來說，我們既是在工作中一同沖鋒陷陣、同進退的同事，也是互幫互助、共同成長的朋友。
我們不能原地踏步，工作和學習一樣重要，“逆水行舟，不進則退”。要調整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身”。會反省，才會有進步。通過反省自己，才能看清自己的長處和短處，發(fā)現問題，改正問題，不斷的“敲打”自己，提高自己的業(yè)務和管理能力等?；鶎庸芾碚邞辽儆幸韵伦罨镜哪芰Γ憾夹g、會管理、自控和約束能力、歸納和總結能力。
基層管理者應熟練掌握的專業(yè)知識，對于特種設備的有關和法律法規(guī)、標準、規(guī)范，對于泳池達標具有專業(yè)技能，是本專業(yè)的專家，能發(fā)現問題，找出問題的癥結，及時的采取對策、措施解決問題。
要根據特種設備的有關和法律法令、標準、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據特種設備具體情況，制度和執(zhí)行管理制度。
每月制定工作計劃，制定維保計劃、應急救援計劃，并嚴格按照計劃實施，記錄存檔。提高員工的參與意識，將各指標和任務分解成員工的任務和目標，不斷的進行改進和提升。
協(xié)調能力主要包含溝通能力及應變能力，能做員工思想工作，能解決內部員工的沖突，協(xié)調好部門內部、其他部門的溝通能力，及時解決問題。
根據每個人的特點進行任務分配，知人善用、用人所長?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應根據情況，授權給下屬鍛煉、成長和表現的機會，充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、主動性，使部門運作達到1+1＞2的效果。
管理者的情緒不僅會影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門員工的工作狀態(tài)，因此，基層管理者必須要有較強的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智的對待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現情緒波動的狀況，約束自己不當或不良的行為，做到自律。
基層管理者要上情下達和下情上達，要善于總結經驗，善于提升管理水*，能準確地把工作等匯報給上級，能用簡潔的語言、簡明扼要地將復雜的事情歸納總結出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。
基層管理者應正確運用權力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級領導下，帶好隊伍，建設好團隊，培養(yǎng)人才，樹立良好形象，把自己培養(yǎng)成一個懂技術、會管理的復合型人才。
（1）構筑良好的信賴關系?；鶎庸芾碚咭嘤趩T工交流，了解更多的情況，同時樹立尊重別人和謙虛的對象。對任何下屬的建議都該認真傾聽，對正確的應及時肯定，對不正確的，應肯定其工作態(tài)度，同時給予正確的指導。要賞罰分明，要經常稱贊下屬，做到當著很多人的面稱贊下屬。對有過錯的員工，應依情采取不同的批評和處罰措施，一般不當著一個下屬的面批評另一個下屬，切記背后說一個下屬的不好。要時常關心下屬的生活，經常噓寒問暖，尤其是在下屬的親人、親友遇到喜慶或困難時，要及時表示祝賀或支持。
（2）樂觀地面對困難。工作上有困難時，基層管理者要樂觀地對待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機會，團結員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務。對于失敗，應從容鎮(zhèn)定，找原因，尋找解決方案，合理解決。面對困難或失敗，切不可遲遲不能自我調整，埋怨這抱怨那。
（3）培養(yǎng)下屬?；鶎庸芾碚邞獙T工展開業(yè)務指導，傳授必要的知識及方法，指出其不足之處，以此來提高他們的能力。依情給下屬授權，授權后要用人不疑，給員工足夠的信任和工作空間，把權力下放給下屬，將責任放在自己肩上，讓下屬放開手腳，大膽工作。當工作進展不順利或做的不理想時，不要責怪下屬，而是要及時地給與指導。
（1）言行一致，重承諾，不要輕易對下屬許諾，要說到做到，對下屬樹立正確的工作榜樣。
（2）勇于承擔責任，自己的錯誤不要推卸責任，本部門內員工犯錯，作為管理干部，也*于承擔責任。
（3）不爭榮譽?；鶎庸芾碚呔邆渲錂嗪皖I導權，不要有過分的虛榮心和表現欲。尤其是集體獲得的榮譽應該屬于部門團隊，而不是某個人?；鶎庸芾碚咭膊粦撆c下屬比長短，應該幫助下屬糾正缺點、放大優(yōu)點，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，基層管理者有義務為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果。
（1）做好下情上達。經常向上司報告你的工作進展情況。對上司有問必答，而且清楚、客觀、準確。
（2）當好助手和下級。作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護上司的尊嚴，不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困惑時要積極出謀獻策，對自己的業(yè)務主動提出改善建議。遇到上司布置任務，不要討價還價，要精益求精地完成任務。誠懇接受上司的批評，有則改之。
（3）對錯誤不盲從。對于上司的一些不適合的對策，甚至某些錯誤決斷，應及時向上司提出并尋求合理的建議，不可一味的盲從。若上司的一些不適合的決策已公開，可以回避眾人私下找機會提出，在維護上司尊嚴的同時，盡量讓上司修正決策，進行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領下屬進行抵抗，應耐心的溝通和協(xié)調。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十六
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理精細化。
2、預算編制：1）、預算收入：財政補助收入、上級補助收入、項目收入、涉農資金收入，其他收入。2）、預算支出：人員經費支出、公用經費支出、項目支出、涉農資金支出，其他支出。
3、預算執(zhí)行：1）、嚴格按照鄉(xiāng)財政總預算計劃，按進度、按程序撥款，不辦理無預算、無用款計劃、超預算、超計劃的撥款。2）、部門在本鄉(xiāng)范圍內的收入，按收支兩條線的要求，將資金繳入鄉(xiāng)財政所賬戶進行核算，戶名：鄉(xiāng)財政所，賬號：，開戶行：信用社。有收入的部門必須依照法律、行政法的規(guī)定，及時、足額繳納預算內外收入。任何部門都不得以任何形式擅自減征、免征、緩征或截留、占用、挪用應繳收入。部門在本鄉(xiāng)范圍以外爭取的收入按照資金運行安全的管理要求，進行轉賬結算，開戶行：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局結算專戶，賬戶：，開戶行：縣農村信用合作聯(lián)社，請在備注欄注明撥鄉(xiāng)財政所某某部門或某某村。資金撥出按資金支出審批程序執(zhí)行。3）、對本級財政預算安排的專項資金和上級安排專項資金，做到?？顚Ｓ?，不得隨意更改用途，更改計劃。4）、部門每月報送分月用款計劃到財政所備案，鄉(xiāng)財政審查后作預算安排。
4、預算調整（預算追加）：1）、預算調整遵循合理、合法的原則。合理是指調整有依據，有調整項目，有調整金額；合法是指預算調整須經鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大通過。2）、預算有調整的必須按月報財政所備案，沒有備案的本年度不作預算經費安排。
5、預算監(jiān)督：1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預算會計對不規(guī)范的口頭交辦，便條批復的撥款必須堅持原則，一律拒絕辦理。2）、鄉(xiāng)人大、紀檢、財政定期與不定期對部門、村級財務進行檢查，對單位財務活動進行事前、事中、事后監(jiān)督。
6、部門決算：1）、年度終了時，單位應及時清理全年收入、支出、往來款項，做好決算數字的對帳工作。2）、決算數字必須真實、準確，不得以估計數字替代，不得弄虛作假。
二、鄉(xiāng)機關、部門日常收支核算精細化。
加強鄉(xiāng)村財務監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財機制。完善“鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務消費貨幣補貼”改革，進一步落實改革配套措施，堅持收支兩條線，細化支出管理。特作如下規(guī)定：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《鄉(xiāng)部門財務統(tǒng)管制度》（鄉(xiāng)統(tǒng)管辦負責）。各單位根據《鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財政財務精細化管理實施方案》3月底前制訂財務制度交財政所備查（本年度5月底以前）。
2、鄉(xiāng)機關、部門每年3月底前編制部門預算收支計劃報財政所初審（執(zhí)行二上二下原則）。
3、鄉(xiāng)機關、部門在每月3號前，按照年初財政總預算方案填寫分月用款計劃，報財政審核、鄉(xiāng)領導審批后按預算撥款。
4、鄉(xiāng)機關、部門從2013年4月1日起實行工資統(tǒng)一打卡發(fā)放，對個人已辦理養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金的在工資中扣除個人應繳部分。
5、按上級財政部門要求，財政總預算會計每月5日前按年初預算計劃，編制當月分月用款計劃，送財政所長審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后報上級財政部門作鄉(xiāng)鎮(zhèn)當月資金調度計劃。財政總預算會計根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的預算內資金（分月用款計劃）采用撥款書直接撥付到各部門，部門不另行開具收據，以撥款書作收入憑證。
6、部門每個月到鄉(xiāng)統(tǒng)管辦報賬一次。無故不報送財務收支或故意拖延時間的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)責令單位限期改正，限期不改正的扣除預算經費伍仟元。第二次繼續(xù)不報賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報上一級財政部門處理。
7、部門重大項目開支，單筆費用或同一個項目多筆費用在貳仟元以上（含貳仟元）的，要報鄉(xiāng)紀檢、財政部門審核，由紀檢、財政部門共同填寫審核意見報鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后方可列支。
8、部門庫存現金限額伍仟元整。報賬員與財政總預算會計和統(tǒng)管會計要不定期進行對賬，報賬員要在每月的月底填報庫存現金盤底表一份交財政所總預算會計。統(tǒng)管會計每月提供各部門科目余額表一份交總預算會計。
9、原始憑證的審核、審批。各部門報賬員（出納）按照《會計法》的要求對原始憑證進行初審，對原始憑證內容不完整的退回補充完整；對不合理，不合法的堅決拒絕。單位負責人對不完整、不合理、手續(xù)不齊的原始憑證或者對超限額支出同意報賬的按照[縣府閱（2013）2號，關于規(guī)范財務監(jiān)督管理有關問題的會議紀要（2013年1月9日）]的有關規(guī)定，按入賬金額的40%征收社會保障金上繳鄉(xiāng)財政。
原始憑證必須要素齊全，部門按以下程序審核、審批：經手人取得原始憑證---單位負責人（初審）---會計機構審核（財政所長）---分管領導（審查）---鄉(xiāng)長（審批）。
機關按以下程序審批：經手人取得原始憑證---會計機構負責人（財政審核）---分管領導（審查）---超限額（書記、紀委書記會簽）----鄉(xiāng)長（審批）。
10、單位預算外收入（非稅收入）：按進度解繳鄉(xiāng)財政所賬戶（社會撫養(yǎng)費解繳縣財政非稅局專戶），不按收支兩條線規(guī)定，按月解繳款項，坐收坐支的按應解繳金額的20%減少預算內資金撥款。
12、固定資產登記，單位財產負責人要對單位固定資產每年進行一次清理，填寫固定資產清理表報財政所備查。固定資產必須賬賬相符，賬實相符，賬證相符。
13、接受鄉(xiāng)人大、紀檢、財政部門的不定期檢查。
14、檔案要專人、專柜、專房，要有臺賬、消防器材。
15、政府采購：單項一次或一次多項累計采購物品在貳仟元或貳仟元以上的，填制采購預算表，報分管領導和財政所審核，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導審批后執(zhí)行。伍仟元以上由黨政辦公會研究決定。經審核和審批后方可采購。
16、重點工程項目：重點工程項目結算，經手人必須提供鄉(xiāng)黨委政府辦公會議紀要（文件）作為依據并附有工程預算、工程結算清單。依照原始憑證審核、審批程序再到財政所辦理資金結算。
17、部門財務管理納入年終評先評優(yōu)。
三、財政資金監(jiān)督管理精細化。
加大對專項資金的監(jiān)督管理力度，鄉(xiāng)人民政府全面掌握有關專項資金的政策、資金額度、項目要求上，從項目的論證、立項、申報，到工程的驗收及資金的撥付進行事前、事中、事后的監(jiān)督。部門或村級收到上級或鄉(xiāng)本級安排的補助性資金與專項資金要專款專用，不能截留、挪用；同時要將專項資金分配方案報鄉(xiāng)紀檢、財政所備案。資金分配方案要在人口集中或鄉(xiāng)村公務欄進行公示，接受社會監(jiān)督。公示期滿后，按程序撥付資金。
四、村賬鄉(xiāng)代理精細化。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十七
1．業(yè)主持小區(qū)業(yè)主的《入住通知單》、《購房合同》到服務中心辦理遷入手續(xù)。
（1）按規(guī)定要求填寫《入住登記表》。
（2）按規(guī)定繳納有關款項。
（3）與服務中心工作人員共同辦理入住前的樓宇、設備、設施查驗手續(xù)。
（4）辦理物業(yè)移交手續(xù)，領取鑰匙。
2．業(yè)主應保證在搬家過程中服從轄區(qū)物業(yè)管理人員的指揮，按指定路徑進出遷入地域，并注意遵守小區(qū)的公共秩序。
（二）房屋維修管理。
1．每年一次對房屋共用部位及共用設施設備進行安全普查，根據普查情況制訂維修和管理計劃，上報委托方并組織實施。
2．對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，保證房屋的使用功能和安全，杜絕事故的發(fā)生，有檢修記錄和保養(yǎng)記錄。
3．根據房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關規(guī)定辦理。
4．每日巡查一次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的`門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。
5．保持公共區(qū)域玻璃、門窗配件完好，開閉正常，需要維修的在兩個工作日內完成；照明設施一般的故障（損壞的燈座、燈泡、開關等），在兩天內安排修復完成，其他故障五個工作日內完成，保持90%的樓道照明燈具能正常使用；墻面、頂面粉刷層發(fā)現剝落或污損，應每一個月集中安排一次修補、除污；步行梯、樓房散水等設施，保持基本完好和使用功能，需要維修的，每一個月集中一次進行修補維修。
6．按照政府有關規(guī)定，每年進行一次房屋避雷檢測，符合避雷規(guī)范要求。
7．對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為要及時告知與勸阻，并及時報告政府有關主管部門。
8．小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖，主要路口設有路標。保持小區(qū)各組團、棟及單元（門）、戶標志清晰。
（三）公共設施維護管理。
1．對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應由專業(yè)部門負責的除外），共用設施設備能正常運行和使用，杜絕安全事故的發(fā)生。
2．建立共用設施設備清冊檔案（或設備臺賬），有設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)記錄。
3．有設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范，按操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行。
4．對共用設施設備進行定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關規(guī)定辦理。
5．特種設施設備和測量儀表、儀器，按照政府有關規(guī)定，定期進行檢驗檢測校準，符合相關規(guī)范。
6．設備房保持整齊清潔，安全設施符合規(guī)范，無鼠害，無跑、冒、滴、漏現象，無堆積雜物；設備設施銘牌、標識規(guī)范、統(tǒng)一、完整；操作規(guī)程、維護規(guī)范、管理制度在明顯位置做出標識；各類管線有分類標識和流向標識；各類記錄本、登記本（運行、維修、保養(yǎng)、交接班等）齊全，記錄完整；監(jiān)控記錄可保存15天，并能正?；胤?。
7．對小區(qū)內變壓器、高層屋面、有安全隱患的健身設施、車庫限高、區(qū)內道路限速、燃氣調壓站（箱）、水系沿岸等危及人身安全的部位設置明顯警示標志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障有應急方案。
8．公共區(qū)域內的雨水、污水管道每年檢查、疏通一次；雨水、污水井每半年檢查、清掏一次；雨水、污水管道及井發(fā)生堵塞時應及時疏通；化糞池每年至少清掏一次，每季度檢查一次，防止外溢。
9．建立設備設施巡視制度，有專人巡視，配電室、排污泵等每日巡視至少兩次，有巡視記錄。鍋爐房、熱力站、空調機房、高壓配電室、中控室等有專人24小時值守，值守人員每班工作時間不超過八小時。
10．每日對園區(qū)路面、景觀、小品、圍墻（護欄）、窨井、健身設施、兒童娛樂設施、照明設施、門禁、周界報警監(jiān)視系統(tǒng)等巡視一次。設施設備能正常使用，無安全隱患。
11．設立日常消耗物料、備件倉庫，保證日常維修的及時性。倉庫有完善的管理制度，專人管理，物品分類碼放。
12．使用中水系統(tǒng)的，確保水質達到國家中水水質標準。
13．保證載人電梯日夜24小時正常運行。
14．消防設施設備完好，可隨時啟用，消防通道暢通。
15．小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。
16．路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（四）公共秩序管理。
1．小區(qū)出入口24小時值勤，進入樓幢門廳刷卡。
2．實行封閉式管理，出入口有專人24小時值守，對訪客出入進行登記管理，阻止小商小販進入小區(qū)。在有可能危及人身安全處有明顯標志。
3．園區(qū)和樓內巡視。園區(qū)巡視白天三次、夜間四次，樓內巡視每天兩次，夜間需兩人同時巡視。巡視有計劃、巡視路線圖、巡視項目內容、要求及記錄。
4．門崗及巡視服務人員，形象端正、著裝整齊干凈、舉止規(guī)范、語言禮貌、連續(xù)上崗時間不超過四小時；門崗服務設施完好、標識醒目；有服務操作細則。
5．監(jiān)視控制中心設專人24小時值班，負責小區(qū)監(jiān)控的值守，處理各類報警和異常信息，每人每班工作時間不能超過八小時。監(jiān)視控制中心各類制度在明顯位置做到標識。
6．有機動車輛和非機動車的行駛方向、限速標識，交通指示標識應規(guī)范、清晰，對進出小區(qū)的車輛進行引導，車輛有序通行、停放。
7．突發(fā)事件發(fā)生時及時報告政府有關部門，并設專人保護現場，配合公安等部門進行處理。
8．對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制定應急預案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關部門，并協(xié)助采取相應措施。
9．對小區(qū)內高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患做到及時公示，警示注意事項，共同做好安全防范工作。
10．對監(jiān)控中心按責嚴密監(jiān)視，發(fā)現問題立即發(fā)出預警報告，及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周。
（五）清潔服務。
1．在各樓層和各門廳口設置垃圾桶、果殼箱，每日清理、集送兩次。集中的垃圾盡快外送，每日不少于兩次，做到生活垃圾日產日清。
2．小區(qū)道路、廣場、停車場等每日清掃兩次；門廳、電梯廳、樓道每日清掃一次，每周拖洗一次；電梯門、地板及周身每天清掃抹擦一次；人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦兩次；共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、用戶信箱等每周抹擦一次；公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦一次；小區(qū)范圍內綠化帶（及附屬物）每天清掃一次；休閑區(qū)亭廊、桌凳、木欄桿每半月抹擦一次；路燈每月抹擦一次。
3．區(qū)內公共雨、污水管道每年疏通一次；雨、污水井每月檢查一次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每兩個月檢查一次，每年清掏一次，發(fā)現異常及時清掏。
4．二次供水水箱按規(guī)定半年清洗一次，定時巡查，定時化驗，水質符合衛(wèi)生要求。
5．根據實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。
（六）綠化養(yǎng)護管理。
1．雇請專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。
2．對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。
3．對水池進行定期檢查，每星期打撈一次飄浮物及沉淀物，每半年清除池底污泥、換水一次。
4．定期清除綠地雜草、雜物。
5．適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
6．適時噴灑藥物，預防病蟲害。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十八
根據xx經營發(fā)展需要，為進一步完善公司基層管理骨干選拔任用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，經公司研究，決定自今年月下旬起在公司范圍內開展一次基層管理人員選拔儲備活動。具體實施方案如下：
在xx集團公司指導下，結合公司實際，按照任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過層層選拔，挑選一批優(yōu)秀基層員工進入公司管理人員人才庫，逐步充實到管理隊伍，進一步拓寬用人渠道，為優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。
為確?；顒佑兄朴行蜷_展，特成立考評領導小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
組員：
參加此次選拔活動的人員必須同時具備以下條件：
3．會電腦基本操作和常用辦公軟件的應用；
4．具備一定的語言溝通、文字組織和協(xié)調能力，群眾基礎較好；
3．具有高中（含）以上文化程度；
4．已簽訂公司全日制勞動合同；身體健康；
5．年齡：男45周歲以下；女40周歲以下；
6．連續(xù)兩年為公司文明職工；
7．考慮到有一定的基層管理經驗，任職班長一年以上的，可適當放寬條件，具體為：男48周歲以下；女43周歲以下；文化程度放寬至初中畢業(yè)。
符合資格條件的xx基層一線人員均可報名參加。
1．制訂方案（20xx年5月25～31日）：成立考評領導小組，制訂選拔活動的具體方案。
2．宣傳發(fā)動（20xx年6月1～7日）：通過海報、宣傳欄等形式在公司范圍內廣泛宣傳，公布資格條件及操作程序。各部門應積極動員組織符合條件的人員報名。
3．報名審查（20xx年6月7～12日）：采取個人自報和部門推薦相結合的辦法。符合報名條件的人員在所屬部門填寫報名登記表，經部門審核推薦后交綜合辦公室?？荚u領導小組根據選拔條件和資格，確定并公布參與選拔活動的人選。
4．選拔考試（20xx年6月13～20日）：考試采取筆試、面試和領導考評相結合的形式，由考評領導小組組織實施。
5．民主測評（20xx年6月21～25日）：對通過選拔考試的人員從德、能、勤、績四個方面表現進行民主測評，了解其綜合表現和群眾基礎。
6．公布選拔結果（20xx年6月底）：考評領導小組根據選拔考試和民主測評情況，確定最終儲備人選，并在公司范圍內予以張榜公布。
1．經選拔合格的人員首先進入管理人員人才庫，視公司管理需要，按排名先后順序逐步挑選至相應管理崗位試用，試用期為三個月，試用期內享受公司規(guī)定的待遇。試用期滿考核合格的，由公司正式確定管理崗位；考核不合格的，回原崗位工作或另行安排工作。
2．對于試用期間表現不稱職的，公司可以立即終止試用。
3．本方案最終解釋權歸xx總經理室。