制定計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高工作效率。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到時(shí)間、資源和能力的限制，確保計(jì)劃的可行性。不同人有不同的計(jì)劃風(fēng)格，下面是一些成功人士的計(jì)劃心得，供大家學(xué)習(xí)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
一、高校醫(yī)院存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
以二乙規(guī)模的高校醫(yī)院為例，一般存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是：醫(yī)院管理方面，人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、崗位聘任；其他方面，藥品采購、醫(yī)療設(shè)備采購、衛(wèi)生材料采購等醫(yī)技科室以及其他科室的某些崗位。重要崗位的人員包括：（1）主管人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、崗位聘任等工作的領(lǐng)導(dǎo)；（2）藥品采購人員；（3）醫(yī)療設(shè)備采購人員；（4）衛(wèi)生材料采購人員；（5）辦公用品采購人員；（6）負(fù)責(zé)基建大修項(xiàng)目管理人員；（7）放射線科、檢驗(yàn)科、電診室等醫(yī)技科室的工作人員。（8）其他醫(yī)務(wù)人員。
二、防范措施。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱胤．《淺談醫(yī)院貨幣資金控制中的若干風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施》。
[2]《中國人民大學(xué)醫(yī)院關(guān)于深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施方案》。
[3]莊德水．《廉政風(fēng)險(xiǎn)管理的分析框架理論、過程和機(jī)制》。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
負(fù)責(zé)設(shè)備部化學(xué)專業(yè)所轄設(shè)備的管理工作。
對(duì)設(shè)備管理和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作的安全負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制設(shè)備的工作計(jì)劃、技術(shù)方案、試驗(yàn)方案和技術(shù)臺(tái)帳。
負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促技措、安措、重點(diǎn)反措、節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)。參與編報(bào)設(shè)備的三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃，對(duì)三年中后兩年需在檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目予以安排，主要內(nèi)容包括工程名稱、上次大修時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目、列入的依據(jù)和主要技術(shù)措施、預(yù)定執(zhí)行年度、需要的主要器材備件及預(yù)計(jì)費(fèi)用等。
參與重大技改項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、方案、措施的論證編寫工作以及施工、驗(yàn)收和總結(jié)等過程管理。
負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工時(shí)的制定及檢修費(fèi)用的制定、審核和統(tǒng)計(jì)工作。
負(fù)責(zé)備品備件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品備件的檢查和驗(yàn)收，健全設(shè)備備品配件、事故備件的臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)掌握備品備件的庫存情況。
負(fù)責(zé)編寫、修訂點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），并執(zhí)行。
對(duì)設(shè)備消缺率、消缺質(zhì)量和設(shè)備良好狀況負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，安排消除負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行日常點(diǎn)檢的統(tǒng)計(jì)、考核工作，并對(duì)技術(shù)措施、技術(shù)方案、技術(shù)分析報(bào)告、設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、精密點(diǎn)檢分析報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。對(duì)準(zhǔn)確及時(shí)的收集檢修數(shù)據(jù)和檢修工藝實(shí)施負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)搜集有關(guān)設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試和檢修工作的各種文件資料；主輔設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；負(fù)責(zé)分管設(shè)備的月度缺陷分析、點(diǎn)檢分析、狀態(tài)分析、專題分析、和檢修總結(jié)。向汽機(jī)主管提出設(shè)備整改設(shè)想。
負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的技術(shù)安全交底和外委項(xiàng)目的管理。對(duì)化學(xué)專業(yè)所轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)化學(xué)專業(yè)外委維護(hù)人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。
負(fù)責(zé)提出設(shè)備的異動(dòng)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)異動(dòng)報(bào)告的編制和異動(dòng)后的圖紙修改歸檔。
負(fù)責(zé)推廣和應(yīng)用設(shè)備的新技術(shù)、新工藝。組織研究解決影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的技術(shù)問題，審核技術(shù)措施。按事故調(diào)查規(guī)定的要求，組織本專業(yè)或協(xié)同相關(guān)專業(yè)進(jìn)行事故分析和事故緊急處理，制定各種事故情況下各項(xiàng)預(yù)案措施并組織實(shí)施。履行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的職責(zé)。
2工作內(nèi)容與要求。
認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)電業(yè)生產(chǎn)方針，法規(guī)制度及技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)分管設(shè)備的檢修及有關(guān)技術(shù)管理、設(shè)備完善化等工作，建立和完善專業(yè)安全質(zhì)量保證體系，保質(zhì)保量地按期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。做好分管設(shè)備a、b、c、d級(jí)檢修計(jì)劃和年、季、月度檢修計(jì)劃及科技、技改、安措、技措、重點(diǎn)反措、節(jié)能計(jì)劃的編制、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目編制工作并實(shí)施。編制和完善分管設(shè)備檢修工藝規(guī)程、檢修文件包、檢修備品配件定額、檢修工時(shí)定額、設(shè)備檢修臺(tái)帳、技術(shù)方案及設(shè)備質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)、質(zhì)量驗(yàn)收、工作總結(jié)等日常維護(hù)管理和技術(shù)管理工作。
對(duì)分管設(shè)備檢修全過程的前期準(zhǔn)備工作和檢修管理工作，編制施工計(jì)劃、安全技術(shù)措施、備品配件計(jì)劃，擔(dān)任設(shè)備檢修驗(yàn)收人。負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備檢修后的總結(jié)工作。
負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)整改工作，根據(jù)反事故措施的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)具體的反事故技術(shù)措施并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的事故、障礙及以下的異常情況分析，編寫分析報(bào)告，并嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。做好分管設(shè)備的安全點(diǎn)檢工作，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章。負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備的金屬、化學(xué)、節(jié)能、環(huán)保等各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)提供分管設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備圖紙資料的登錄、歸檔、修改、更新和分析總結(jié)情況。
每天查閱運(yùn)行記錄、缺陷登記，掌握設(shè)備缺陷和工作情況，協(xié)助、指導(dǎo)、督促檢修人員對(duì)設(shè)備缺陷及時(shí)進(jìn)行消缺，對(duì)重大的設(shè)備缺陷消除進(jìn)行全過程質(zhì)量管理。做到重大缺陷不過夜，一般缺陷不過24小時(shí)。
每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，并將情況及時(shí)匯報(bào)，建立和健全設(shè)備技術(shù)檔案、檢修記錄和設(shè)備異常情況的記錄工作，不斷積累設(shè)備健康資料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)分析。
負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查監(jiān)督，并提出整改措施和計(jì)劃。做好分管設(shè)備的無泄漏工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對(duì)困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個(gè)副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。
外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；
六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；
八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
××廠黨委繼續(xù)按照黨的基本路線的要求，聚精會(huì)神地抓企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和_員的先鋒模范作用。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)工作，保證黨和國家的方針、政策在本企業(yè)貫徹執(zhí)行。
1、堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際需要也可隨時(shí)召開，檢查班子貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況，對(duì)照_對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)要求，查找在思想工作、組織紀(jì)律方面存在的不足和問題，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。
2、重大問題經(jīng)黨委會(huì)集體討論，充分調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主，作到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化。黨委會(huì)每月召開一次，根據(jù)工作需要或遇緊急情況隨時(shí)召開黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)。
3、進(jìn)一步增進(jìn)班子之間的團(tuán)結(jié)，建立情況溝通制度，班子成員之間相互交心、溝通情況，遇事多商量、多通氣，互相支持配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，把廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
4、堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。每周二為學(xué)習(xí)日，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，研究行業(yè)內(nèi)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)和講課，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，做好學(xué)習(xí)筆記，年底組織一次學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)。
5、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期以普通黨員的身份參加黨小組會(huì)，匯報(bào)思想，聽取意見。
（二）加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、要做好全廠15個(gè)黨支部的增選、補(bǔ)選工作，由于今年實(shí)行內(nèi)退和工作調(diào)動(dòng)，有的黨支部書記崗位空缺，明年要選拔有較高政治覺悟和豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志充實(shí)基層黨支部。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
首先，機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員必須掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：
1、必須對(duì)自己所負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域中的設(shè)備，能夠很好的熟悉和掌握其結(jié)構(gòu)、原理、功能、特性以及安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)機(jī)械和機(jī)械零件設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。
2、必須熟悉和掌握材料力學(xué)、金屬熱處理以及設(shè)備零部件的工作機(jī)理，以便在設(shè)備劣化時(shí)，以便進(jìn)一步開展設(shè)備維修和改造工作。3、必須熟悉和掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作，以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的會(huì)產(chǎn)生什么影響。
4、必須盡可能的熟悉和掌握相關(guān)專業(yè)的有關(guān)知識(shí)。隨著機(jī)電一體化設(shè)備的迅速增加，點(diǎn)檢員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域也需要隨之?dāng)U大，應(yīng)盡可能多的了解和熟悉電氣、儀表、計(jì)算等領(lǐng)域的基本知識(shí)和技術(shù)，以保證日常點(diǎn)檢工作順利高效的進(jìn)行。
其次，要做好點(diǎn)檢信息的采集及處理。機(jī)械點(diǎn)檢員就是要利用日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)異?，F(xiàn)象和信息，經(jīng)過分析處理，盡快確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及可能發(fā)生故障的部位，并及時(shí)制定檢修計(jì)劃，使設(shè)備故障在萌芽狀態(tài)中就得以排除，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)生故障后所產(chǎn)生的損失。
信息的來源主要是利用人的感官、各類傳感器以及操作人員所反映的一些現(xiàn)象。點(diǎn)檢員在日常的點(diǎn)檢活動(dòng)中，利用自己的感官是最常用的點(diǎn)檢方法，除了利用感官之外，還常常需要借助一些簡(jiǎn)單的工器具進(jìn)行檢查、測(cè)試，如溫度、震動(dòng)、噪音等可以借助測(cè)溫儀、測(cè)震儀等專業(yè)工具進(jìn)行精確測(cè)量。點(diǎn)檢員將這些信息收集之后，對(duì)其加以處理，從中獲取最敏感、最直觀的特征參數(shù)，利用這些參數(shù)進(jìn)行分析和判斷設(shè)備可能產(chǎn)生故障的部位和問題。并做好相應(yīng)的記錄，制定維修計(jì)劃。
再次，點(diǎn)檢員要對(duì)維修過程進(jìn)行全程跟蹤。設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)維修計(jì)劃中的每一個(gè)檢修項(xiàng)目，都必須從各個(gè)方面來探討其執(zhí)行的可能性和可行性。如項(xiàng)目的管理、生產(chǎn)設(shè)備的停止、維修力量的滿足、維修隊(duì)伍的技術(shù)水平、備品備件庫存有無及到貨期能否滿足、檢修工藝及技術(shù)方案是否成熟、工器具和施工進(jìn)度等方面的準(zhǔn)備工作，逐一檢查確認(rèn)。
安全評(píng)估，以及對(duì)危險(xiǎn)源所采取的措施，指定專門的安全員全程監(jiān)控檢修作業(yè)中所存在的安全問題，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止。
進(jìn)行檢查判斷，實(shí)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。對(duì)判定檢修質(zhì)量差的地方，必須立即進(jìn)行返工檢修或進(jìn)一步調(diào)整，直至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完全正常。
最后，每次維修之后做一次總結(jié)。分析檢修過程中遇到的問題及合理的方案和做法，詳細(xì)記錄并整理檢修過程中所需的備品備件，包括形狀、尺寸、安裝位置等相關(guān)參數(shù)，并制定下一次檢修計(jì)劃。通過不斷的總結(jié)改進(jìn)，積累檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過匯總整理后進(jìn)行綜合分析，作為下次維修或改進(jìn)的方法和基礎(chǔ)。通過檢修工作的總結(jié)，可以不斷提高點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)水平和技能，避免設(shè)備的過修和失修，減少設(shè)備意外故障的發(fā)生，提高檢修效率有著積極的作用。
總之，一個(gè)好的機(jī)械點(diǎn)檢員不僅要有一定的文化知識(shí)、專業(yè)技能、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，而且還必須具有刻苦耐勞、管理技能、協(xié)調(diào)能力和高度負(fù)責(zé)的精神。
點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)職責(zé)1、每天：
車間日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和記錄；
片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視；
完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作；2、每周：
按專檢計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備專檢，填寫專檢表；填報(bào)無泄漏報(bào)表；
填報(bào)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)報(bào)表；制定并填報(bào)周計(jì)劃檢修單；
每周檢修廠發(fā)生工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車間自主完成的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)；抄各個(gè)配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；上報(bào)點(diǎn)檢周報(bào)內(nèi)容并配合完成編制；3、每月：
填報(bào)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報(bào)表；填報(bào)備件、材料計(jì)劃；
每月主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、潤滑工作票以及檢修臺(tái)帳登錄；每月的點(diǎn)檢月度總結(jié)并上報(bào)；
做好每月設(shè)備綜合檢查和專項(xiàng)檢查工作；4、年度：
二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化。
車間和信息人員；設(shè)備科作為職能部門，做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作，對(duì)月度主要設(shè)備工作重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排，具體對(duì)公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。
2、設(shè)備科對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用和檢修工時(shí)進(jìn)行總體平衡控制分解考核，分解指標(biāo)由車間具體執(zhí)行控制，并每周報(bào)控制情況；車間要認(rèn)真做好各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作。
3、點(diǎn)檢人員到車間后的辦公地點(diǎn)不動(dòng)，在原地調(diào)整，這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項(xiàng)檢查的地點(diǎn)和技術(shù)檔案資料可以集中，便于管理檢查。
需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào)，聯(lián)系設(shè)備科主管。
文件編號(hào)：qz/。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。2隸屬關(guān)系。
在鉗工班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢方面的管理工作。3工作內(nèi)容和要求。
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線值班維護(hù)人員日常設(shè)備（重點(diǎn)主機(jī)列）點(diǎn)檢工作的檢查、指導(dǎo)。以及重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，提出在線設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃項(xiàng)目，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。參加設(shè)備檢修計(jì)劃平衡會(huì)，匯總并下發(fā)檢修計(jì)劃。
要求：檢修計(jì)劃項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)，準(zhǔn)確。檢修過程中，質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)提出備品備件加工、采購、裝配計(jì)劃及備品備件的管理工作。備品備件裝配質(zhì)量的檢查工作。
要求：備品計(jì)劃要準(zhǔn)確、科學(xué)、不超儲(chǔ)。備品擺放要定區(qū)、定位，掛標(biāo)簽，周期盤點(diǎn)，有記錄。裝配質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。參加機(jī)械設(shè)備事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施。參和解決機(jī)械設(shè)備疑難問題及小改小革工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
項(xiàng)目內(nèi)容管理目標(biāo)。
1：電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。
2：設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。3100%：設(shè)備年審率達(dá)。
4：杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生1：設(shè)備采購及驗(yàn)收；
2：設(shè)備部人員的調(diào)配和管理；
3：設(shè)備檔案的管。
4:設(shè)備維修管理；5：設(shè)備安全管理；
6：建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
新設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要設(shè)備部維修技術(shù)人員去跟進(jìn)，發(fā)。
題要及時(shí)跟生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修、改進(jìn)。
設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備發(fā)生故障的原因。
維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為。
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不。
式的培訓(xùn)方式，對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人。
員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天。
作技能培訓(xùn)重點(diǎn)工作安。
新設(shè)備跟進(jìn)。
設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)。
崗位員工操。
專業(yè)資料整理。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
20--年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十-大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
二、深入開展先進(jìn)性教育，提-部職工的政治思想素質(zhì)。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人-服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹_員形象”活動(dòng)、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠-工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。
我科人員利用早班-時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)。
科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控。
(1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;。
(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);。
(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)。
1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。
2、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事。
故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對(duì)車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)其問題進(jìn)行及時(shí)的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。
四、最后2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?BR> 二、具體工作目標(biāo)。
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施。
椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各。
做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項(xiàng)工作。
足，對(duì)先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好?？冃Э己藳]有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改。對(duì)設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。
(二)采取的措施。
力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。二技術(shù)工作。
極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。
人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。積極學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。
三技術(shù)改造管理(一)存在的主要問題隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān)，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差。技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識(shí)、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系?？冃Э己酥杏嘘P(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
一、指導(dǎo)思想。
以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。
（一）車輛運(yùn)行完好率100%，機(jī)械設(shè)備95%。
（二）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。
（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。
（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。
（五）加大對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、三、重點(diǎn)工作安排。
（一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：
1、電器材料采購及驗(yàn)收；
2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理。
3、外租設(shè)備使用率的管理。
4、車輛安全管理；
5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
1.計(jì)劃外的停機(jī)為零；
2.設(shè)備燃油為零；
3.車輛出車過程中的事故為零；
4.車輛私自維護(hù)為零。
（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。
根據(jù)設(shè)備部2012年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。
（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。
2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位。
1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。
各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。
各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。
四、最后。
2011年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司。
設(shè)備部主任：
2011年02月11日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
以下是關(guān)于機(jī)場(chǎng)安檢簡(jiǎn)歷模板，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。
您好!
我是xxx，首先感謝您在百忙之中翻閱我的求職信。
本人今年21歲，于20xx年11月在成都的軍區(qū)昌都軍分區(qū)退伍，退伍后2011年3月至9月在巴中市巴州區(qū)武裝部任職。我覺得認(rèn)為熱愛一份工作不違規(guī)、違紀(jì)、違法就是做到了。其實(shí)不然，愛崗位體現(xiàn)在許多方面。
需要我們，人民需要我們，我們微小的付出，為國家、為人民保障了生命和財(cái)產(chǎn)安全，讓全社會(huì)收獲了財(cái)富。我們用心經(jīng)營著這份事業(yè)，我們感到能在這一承載光榮與重任的崗位上傾注精力，奉獻(xiàn)青春，再苦再累也值得!然而，能夠堅(jiān)定地為自己的崗位付出時(shí)間、精力、青春，能夠在頭腦中樹立正確的愛崗敬業(yè)的信念卻需要一定的勇氣、魄力和奉獻(xiàn)精神。我們應(yīng)該做到不拋棄不放棄，體諒企業(yè)的難處，立足本職崗位干好各項(xiàng)工作，不可消極怠工的混日子，要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)提高思想覺悟，牢固樹立:機(jī)場(chǎng)要發(fā)展，要做貢獻(xiàn)，機(jī)場(chǎng)有困難，我們要有沖在前的思想。熟練掌握業(yè)務(wù)技能，要不計(jì)得失赴一線，遵章守紀(jì)保安全。尤其我們年輕人，年輕不是張揚(yáng)，年輕不是瘋狂，年輕即是寬廣年輕即是擔(dān)當(dāng)，寬廣是因?yàn)槲覀冇糜腥松淖罴褧r(shí)刻要把他用在正地方，擔(dān)當(dāng)是我們眼前的一切是多少老一輩機(jī)場(chǎng)人創(chuàng)下的這份家業(yè)的重?fù)?dān)要落在我們肩上，不能毀在我們手里，不僅要擔(dān)當(dāng)我們還要把他做大做強(qiáng)。
面，將每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全放飛每一個(gè)航班，為祖國守護(hù)一片祥和安寧的藍(lán)天!“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！薄Ｖ挥刑ぬ?shí)實(shí)，把工作視為自己的美好追求，我們要認(rèn)清崗位的基石屬性，在感恩中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的平臺(tái)屬性，在演好角色中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的競(jìng)爭(zhēng)屬性，在不懈怠的工作中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的必要屬性，像螺絲釘一樣在閃光中體現(xiàn)珍惜。
當(dāng)前機(jī)場(chǎng)正在以科學(xué)發(fā)展觀精神為契機(jī)，建立和諧機(jī)場(chǎng)，營造和諧安檢氛圍的形勢(shì)下，我們深感責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們還有什么理由不以滿腔的熱情投入到崗位工作中去呢?奉獻(xiàn)社會(huì)，是時(shí)代對(duì)青年的召喚，機(jī)場(chǎng)的蓬勃發(fā)展需要我們，機(jī)場(chǎng)的安全穩(wěn)定需要我們。我們不應(yīng)該彷徨，不應(yīng)該遲疑，立刻行動(dòng)起來吧!努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水給我們機(jī)場(chǎng)的改革與發(fā)展添上色彩斑斕的一筆。只有靠我們的辛勤工作，才會(huì)有更加燦爛的今天和明天。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩;聚在一起，我們就是整個(gè)太陽，整個(gè)星空;站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
為加強(qiáng)對(duì)游樂場(chǎng)的管理，確保兒童有一個(gè)安全的娛樂場(chǎng)所，特制定本規(guī)定：
1、兒童游樂場(chǎng)專供兒童使用，謝絕成人在設(shè)施上活動(dòng)、嬉戲；
3、禮貌，互敬互讓，遇有其他小孩在旁等待，不要長時(shí)間獨(dú)占使用；
4、持環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟果皮雜物，不玩泥沙，不隨地大小便；
5、自覺愛護(hù)場(chǎng)內(nèi)的一切設(shè)施。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時(shí)消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。
本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。
維修技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實(shí)情況。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
設(shè)備的采購。
設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行采購，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。
安全主任和申購部門負(fù)責(zé)所購設(shè)備的驗(yàn)收工作，除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處，還必須檢查所購設(shè)備的“三證一書”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。
設(shè)備的使用管理。
各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)管理部設(shè)備科備案。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)備的類型建立臺(tái)帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號(hào)。
所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說明書，設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。
新設(shè)備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，否則不得投入使用。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有新購設(shè)備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設(shè)備的醒目位置。
設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)與實(shí)際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。
各部門應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門設(shè)備操作人員的正確使用與維護(hù)。
操作人員每天上崗作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、啟動(dòng)和緊急停止開關(guān)的有效情況。
設(shè)備的維修。
維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、電源開關(guān)上鎖、掛上“停機(jī)檢修牌”等，在確定安全后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。
如生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應(yīng)立即停機(jī)并上報(bào)班組長，嚴(yán)禁私自維修或設(shè)備帶病運(yùn)行。
設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》交維修負(fù)責(zé)人，由維修負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)維修或聘請(qǐng)外修(公司無力維修的情況下)。
接到《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后，維修人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)趕往故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)故障后懸掛故障維修標(biāo)志。
維修設(shè)備時(shí)必須先關(guān)閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請(qǐng)勿合閘”安全警示標(biāo)志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動(dòng)電源開關(guān)，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。
如設(shè)備故障比較復(fù)雜，管理部設(shè)備科無力維修，需通知設(shè)備代理商送廠外維修時(shí)，填寫《設(shè)備外修申請(qǐng)表》，并負(fù)責(zé)跟蹤維修情況。
如當(dāng)天不能維修完畢的機(jī)器，應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施，并做好交接手續(xù)。
設(shè)備維修如需進(jìn)行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴(yán)格按照《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
根據(jù)《國家衛(wèi)生*關(guān)于加*生系統(tǒng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急工作的通知》通知精神，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，有效防范了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重大傳染病疫情的發(fā)生，保障了公眾身體健康和生命安全。具體工作總結(jié)如下：
20xx年2月6日下午，我院召開了中層干部春節(jié)期間工作安排會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了春節(jié)期間安全工作的重要性，要求人人重視，營造安全責(zé)任重于泰山的氛圍。2月13日，醫(yī)務(wù)科又特別安排急診科主任對(duì)節(jié)日期間的值班醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了突發(fā)應(yīng)急工作的強(qiáng)調(diào)，要求予以高度重視，及時(shí)排查并解決好各項(xiàng)安全隱患和應(yīng)急救治問題。同時(shí)，在臨放假前對(duì)各個(gè)辦公室的電源情況進(jìn)行了檢查，加強(qiáng)了春節(jié)期間的值班工作，加強(qiáng)對(duì)防火、防盜、車輛、財(cái)產(chǎn)安全等的巡查，嚴(yán)格車輛管理制度，加強(qiáng)晚間的巡查，防止盜竊事故的發(fā)生。
醫(yī)院加強(qiáng)臨床一線人員的值班力量，保證醫(yī)療設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證應(yīng)急救助的需要，保證合理安排好門（急）診和病房值班工作，確保群眾在節(jié)假日期間方便、安全就診；春節(jié)期間出車38次、接診人數(shù)115人、搶救21人次，按照制定的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)病人進(jìn)行了妥善處理；加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)務(wù)人員的教育和管理工作，切實(shí)增強(qiáng)依法行醫(yī)、安全行醫(yī)的意識(shí)，保證了正常的醫(yī)療服務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了壓力容器、醫(yī)用氧氣、以及火、電、氣源及各種設(shè)備的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)毒、麻藥品以及有毒、有害、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品的監(jiān)管，防止毒、麻藥品的擅用；春節(jié)期間無突發(fā)公共衛(wèi)生事件及醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等。
加強(qiáng)了手足口病、流感等重點(diǎn)傳染病的防控工作，將流感防治方案下發(fā)到各個(gè)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，督導(dǎo)宣傳教育。重點(diǎn)抓好發(fā)熱門診工作，提高疫情監(jiān)測(cè)敏感性，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。切實(shí)做好傳染病的監(jiān)測(cè)、預(yù)防和控制工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，快速反應(yīng)，快速處理。春節(jié)期間無重大傳染性疾病的發(fā)生和流行。
認(rèn)真加強(qiáng)“120”急救車車輛的管理，春節(jié)期間除轉(zhuǎn)運(yùn)病人和執(zhí)行救護(hù)任務(wù)外，一律不得外出和挪作它用。堅(jiān)決不允許疲勞、酒后、無證駕車；嚴(yán)禁超速超載行駛；本單位車輛外出時(shí)不得搭乘與工作無關(guān)的其他人員。做好醫(yī)務(wù)人員安排及車輛調(diào)度，做好救護(hù)車的維護(hù)保養(yǎng)和急救電話檢修工作，為公共衛(wèi)生突發(fā)事件實(shí)施緊急救助提供運(yùn)輸保障，確保急救通道的暢通。
醫(yī)院切實(shí)做好冰凍等極端天氣各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作，針對(duì)冬季雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)天氣的特點(diǎn)，建立醫(yī)療衛(wèi)生工作組、后勤保障部、藥劑科做好物資和藥品儲(chǔ)備、醫(yī)療應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能迅速開展醫(yī)療救治，最大程度減少災(zāi)害造成的損失。
春節(jié)期間，我院嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，對(duì)值班人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班，機(jī)關(guān)中層輪流值班，值班人員必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通，要求對(duì)春節(jié)期間發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。值班人員業(yè)務(wù)熟練，能嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，假日期間無重大、突發(fā)事件發(fā)生，保障我轄區(qū)人民群眾度過了一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
為貫徹落實(shí)《^v^辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件精神，合理配置醫(yī)療資源、促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展、提高人民健康水平、保障和改善民生，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，我院自開展分級(jí)診療工作以來，積極加強(qiáng)與上、下級(jí)醫(yī)院的合作，為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將實(shí)施分級(jí)診療工作總結(jié)如下：
一、總體目標(biāo)。
我院從2016年7月開始啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接、區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)?“大病不出縣”的工作要求。
二、主要工作措施。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立雙向轉(zhuǎn)診領(lǐng)導(dǎo)小組，將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理。醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)科。
（二）積極宣傳發(fā)動(dòng)。
1、加強(qiáng)醫(yī)院院職工的全員培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)院各臨床科室、職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳展板，導(dǎo)診處放置分級(jí)診療宣傳折頁供病人免費(fèi)取閱，各科室及各樓層均有分級(jí)診療程序、流程圖、分級(jí)診療宣傳手冊(cè)，門診大廳電子顯示屏宣傳每天均要滾動(dòng)宣傳分級(jí)診療的相關(guān)知識(shí)。
3、召開專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。醫(yī)院多次召開專題會(huì)，對(duì)如何開展分級(jí)診療工作作出周密安排，并多次組織各科室科主任學(xué)習(xí)上級(jí)部門關(guān)于分級(jí)診療的相關(guān)文件及傳達(dá)分級(jí)診療有關(guān)會(huì)議精神。
（三）落實(shí)具體工作。
1.實(shí)行首診和轉(zhuǎn)診責(zé)任制?；颊呷朐簳r(shí)，書面告知分級(jí)診療政策和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院程序，對(duì)不符合轉(zhuǎn)診條件而要求轉(zhuǎn)診的患者簽訂《轉(zhuǎn)診告知書》，對(duì)不遵循分級(jí)診療原則要求住院的患者，由患者或家屬簽訂因此造成醫(yī)保不報(bào)銷的個(gè)人承擔(dān)所有醫(yī)療費(fèi)用的承諾書。各臨床科室認(rèn)真登記轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院基本情況、轉(zhuǎn)診原因、轉(zhuǎn)診醫(yī)生交由醫(yī)務(wù)科備案。
2、準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診指征。對(duì)全院職工作出要求，人人必須準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診原則，個(gè)個(gè)掌握上轉(zhuǎn)指征和下轉(zhuǎn)指征。
3、簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。在2016年7月，我院與南豐鎮(zhèn)附近的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議；2016年10月，分別與梧州市人民醫(yī)院、梧州市工人醫(yī)院、梧州市中醫(yī)院、梧州市紅十字會(huì)醫(yī)院建立了雙向轉(zhuǎn)診的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，明確了雙方職責(zé)，為工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通道。
4、明確職能科室及職責(zé)。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和規(guī)范管理轉(zhuǎn)診工作，制定具體實(shí)施措施及細(xì)則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為轉(zhuǎn)診患者提供方便；匯總上報(bào)轉(zhuǎn)診患者相關(guān)信息；定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和督查各科室持續(xù)改進(jìn)。
5、醫(yī)院由急診科負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診接診。凡是病人轉(zhuǎn)送到我院時(shí)，由急診科統(tǒng)一接診，接診室根據(jù)患者病情，聯(lián)系臨床科室，將需要住院治療的患者送入住院科室，不需住院的患者由急診科直接處理；收集登記轉(zhuǎn)診患者的信息，建立臺(tái)賬上報(bào)醫(yī)務(wù)科。
6、各臨床科室確定一名轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)員。負(fù)責(zé)科內(nèi)轉(zhuǎn)診患者信息采集，建立科室臺(tái)賬，每周五上報(bào)信息至醫(yī)務(wù)科；臨床科室需要轉(zhuǎn)出的患者，由主管醫(yī)生負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)入醫(yī)院及科室，填寫“雙向轉(zhuǎn)診單”，并明確治療評(píng)估、后續(xù)治療建議方案等，存根聯(lián)送達(dá)醫(yī)務(wù)科，副聯(lián)交病人帶至轉(zhuǎn)入醫(yī)院。
7.健全轉(zhuǎn)診信息報(bào)送制度。定期匯總轉(zhuǎn)診病人情況，每季度就轉(zhuǎn)出病人病情、流向、轉(zhuǎn)診原因等做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并形成轉(zhuǎn)診情況分析報(bào)告，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)送信息。
（四）強(qiáng)化保障措施。
1、提升服務(wù)能力。通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）進(jìn)行技術(shù)支持，派骨干定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）進(jìn)行會(huì)診、帶教、培訓(xùn)，并為下轉(zhuǎn)病人的治療和康復(fù)提供技術(shù)指導(dǎo)及必要的跟蹤服務(wù)。同時(shí)為下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員來我院學(xué)習(xí)進(jìn)修提供方便；通過改善自身醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，方便患者就診；利用信息化加強(qiáng)監(jiān)管能力，開展臨床路徑管理、合理用藥監(jiān)管、遠(yuǎn)程診療等，減輕患者負(fù)擔(dān)。
2、層級(jí)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)轉(zhuǎn)診服務(wù)工作由醫(yī)務(wù)科制定處罰措施負(fù)責(zé)日常督查考核，醫(yī)院對(duì)醫(yī)務(wù)科督查落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。要求各窗口和臨床科室對(duì)雙向轉(zhuǎn)診病員認(rèn)真做好接待工作，細(xì)化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)；對(duì)協(xié)助轉(zhuǎn)診工作的外院醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)熱情，積極配合，提供方便。對(duì)填報(bào)信息不全或填寫不規(guī)范的，對(duì)報(bào)送雙向轉(zhuǎn)診患者信息不及時(shí)的、登記不準(zhǔn)確、工作臺(tái)賬資料不完整的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行記過處分。
三、規(guī)章制度及成效分析。
我院制定了“封開縣第二人民醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診制度”及“雙向轉(zhuǎn)診工作考核辦法”，自開展分級(jí)診療工作以來，我院不斷完善轉(zhuǎn)診程序與流程，分級(jí)診療工作取得了初步成效。
（一）各相關(guān)科室職責(zé)明確，對(duì)本市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)入的患者熱情接待，做到了及時(shí)就診，優(yōu)先處置。
（二）雙向轉(zhuǎn)診效果較好。我院轉(zhuǎn)入三級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病人都做到了無縫銜接，病人得到了合理處置，費(fèi)用得到了有效控制。
（三）臨床醫(yī)護(hù)人員基本上認(rèn)識(shí)到了分級(jí)診療工作的重要性，并掌握了分級(jí)診療工作流程。
（四）通過宣傳，社會(huì)公眾對(duì)分級(jí)診療的認(rèn)知度逐步提高。
四、存在問題。
（一）宣傳方式不多，分級(jí)診療未完全深入人心。公眾對(duì)分級(jí)診療目的意義了解不深，也還有基層個(gè)別醫(yī)師對(duì)分級(jí)診療認(rèn)識(shí)不到位、政策不熟悉現(xiàn)象。
（二）臨床醫(yī)生對(duì)雙向轉(zhuǎn)診工作責(zé)任心不夠。個(gè)別醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診單內(nèi)容不完整，字跡潦草，轉(zhuǎn)診單保存不當(dāng)導(dǎo)致收集困難等；少數(shù)科室未按照規(guī)定及時(shí)將雙向轉(zhuǎn)診病人登記信息報(bào)送到雙向轉(zhuǎn)診接診室；下轉(zhuǎn)病人未達(dá)到規(guī)定的要求。按照上級(jí)部門關(guān)于分級(jí)診療有關(guān)要求，下轉(zhuǎn)病人比例未達(dá)到指標(biāo)。
（三）醫(yī)院服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。特別是在急診、重癥、兒科等方面尤為突出。
五、意見及建議。
（一）建議政府衛(wèi)生行政部門按照切實(shí)有效推進(jìn)分級(jí)診療工作的要求，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本藥物目錄給予及時(shí)合理調(diào)整。
（二）建議政府醫(yī)保機(jī)構(gòu)對(duì)民眾能夠自覺地按照“小病就診在基層（城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村級(jí)衛(wèi)生室）；一般疾病就診在城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；大病就診在二級(jí)醫(yī)院；疑難雜癥和急危重癥就診在三級(jí)醫(yī)院；康復(fù)期與臨終關(guān)懷患者返回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的總體要求分級(jí)診療者，給予適當(dāng)提高醫(yī)保報(bào)銷比例的優(yōu)惠政策。
（三）建議政府衛(wèi)生行政部門提供各種媒體全方位加強(qiáng)對(duì)切實(shí)有效推進(jìn)分級(jí)診療工作的宣傳力度，做到家喻戶曉人人皆知，使民眾能夠逐步相信城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及村級(jí)衛(wèi)生室有能力在家門口就能夠享受到方便、及時(shí)、安全、有效、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。引導(dǎo)民眾樂意到基層就近就醫(yī)。
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。對(duì)院內(nèi)職工更進(jìn)一步加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，把非專業(yè)人員也要一并納入；對(duì)外改善宣傳方式，用群眾喜聞樂見的方式強(qiáng)化對(duì)公眾的寒舍，做到家喻戶曉，人人皆知。
（二）進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。定期對(duì)分級(jí)診療工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)不按分級(jí)診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生嚴(yán)格按我院雙向轉(zhuǎn)診考核辦法處理。
（三）定期召開分級(jí)診療工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)分級(jí)診療存在的問題進(jìn)行分析，并制定整改措施。
（四）不斷改進(jìn)和完善分級(jí)診療相關(guān)制度及流程，完成分級(jí)診療工作目標(biāo)、任務(wù)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
3、工程部設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)管理制度。
對(duì)設(shè)備做到精心維護(hù)，做到設(shè)備整齊、清潔、潤滑良好、安全防護(hù)裝置齊全；
重要設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度，操作人員熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程；
對(duì)所有設(shè)備建立點(diǎn)檢卡，把一、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容填入點(diǎn)檢卡；
需潤滑的設(shè)備，推行潤滑五定制度：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)，做到合理潤滑；
做到科學(xué)檢修保養(yǎng)，降低故障停機(jī)率；
為能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患或故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特建立本制度；
工程部設(shè)備運(yùn)行組具體負(fù)責(zé)物業(yè)中心各項(xiàng)目內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡視或檢測(cè)，確保其正常運(yùn)行；
工程部經(jīng)理、工程主管、設(shè)備運(yùn)行組監(jiān)督檢查設(shè)備的巡檢情況及結(jié)果；
巡檢內(nèi)容及頻率規(guī)定：
配電室：
二次供水系統(tǒng)。
智能系統(tǒng)。
由工程部弱電專業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，周期為每月一次；
消防系統(tǒng)。
運(yùn)行值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，隨時(shí)與當(dāng)值主管保持聯(lián)系；
運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行記錄上依順序填好巡查情況和結(jié)果；
各項(xiàng)目的高低壓配電設(shè)備由工程部安排人員巡視檢查；
巡視檢查基本要求：
按規(guī)定檢查項(xiàng)目進(jìn)行巡視設(shè)備、巡視時(shí)注意力要集中，防止漏查、禁止閑談；
除在交接班認(rèn)真巡視外，應(yīng)每日巡視一次，工程師每月至少參加一次巡視；
若遇電壓波動(dòng)大或在惡劣的天氣條件下，應(yīng)進(jìn)行特殊巡視；
巡視檢查項(xiàng)目；
電氣接頭是否發(fā)熱變色；
各種儀表的指示是否正確；
電壓、電流和功率有無異常變化；
各接地裝置是否銹蝕損壞、接地螺絲是否完好；
各種指示燈信號(hào)是否正常；
設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常；
固定遮攔是否完整關(guān)嚴(yán)；
各類標(biāo)識(shí)是否完好；
配電房內(nèi)是否有異味；
供電線路嚴(yán)禁超載供電，配電房內(nèi)禁止亂拉亂接線路；
配電設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)管理，配電設(shè)備的停送電由值班電工操作，非值班電工禁止操作；
配電室設(shè)備缺陷管理。
巡視、檢查、檢修、調(diào)試等工作中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)全部記設(shè)備缺陷記錄簿中；
設(shè)備缺陷屬于維修人員力所能及范圍內(nèi)消除的應(yīng)抓緊積極消除；
值班員工外出作業(yè)必須隨身帶上對(duì)講機(jī)、記錄本；保持與部門聯(lián)系；
值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，如實(shí)記錄事故過程與原因，通報(bào)上級(jí)到現(xiàn)場(chǎng)處理；
值班員工必須如實(shí)做好當(dāng)班工作記錄；字跡要清晰，不準(zhǔn)弄虛作假；
運(yùn)行值班員工必須執(zhí)行巡查簽到，規(guī)定在各變配電室現(xiàn)場(chǎng)貼有的簽到表上如實(shí)簽時(shí)簽名；
發(fā)現(xiàn)異常問題，如不能立即處理，若有事故擴(kuò)大跡象可關(guān)閉配電室照明，觀察其事故隱患；
電梯系統(tǒng)的日常保養(yǎng)和檢修；
供配電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；
二次給水系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；
公共區(qū)域照明系統(tǒng)的維修；
消防系統(tǒng)的檢修和保養(yǎng)；
水景系統(tǒng)的維修；
排水系統(tǒng)的維修；
房屋公共部分的檢修；
檢修頻次要求。
房屋外修理，每三年進(jìn)行一次，對(duì)樓外屋面防水進(jìn)行一次大修，并作一次防水；
給水、排水系統(tǒng)管道，每兩年進(jìn)行一次刷漆保養(yǎng)；
公共娛樂場(chǎng)所、會(huì)所、監(jiān)控室、機(jī)房、園內(nèi)重點(diǎn)，每日巡視一遍，即壞即修；
圍墻、墻尖、外欄、每周巡視一遍，外墻漆每年一遍；
室外排水管道，暢通無堵，每周巡視一次；
污水井、雨水井，每月清理一次；
公共設(shè)備設(shè)施的檢修，每季度由工程部根據(jù)實(shí)際情況編排檢修計(jì)劃；
檢修計(jì)劃中應(yīng)對(duì)檢修責(zé)任人、責(zé)任班組、檢修進(jìn)度和所需材料進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)；
檢修計(jì)劃由工程部主管審核后實(shí)施；
檢修計(jì)劃批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)人組織班組、施工單位或分承包方實(shí)施；
在計(jì)劃實(shí)施過程中工程部主管應(yīng)積極保持與公司各部門和業(yè)主之間的協(xié)調(diào)；
檢修過程中應(yīng)形成的記錄包括：《維修任務(wù)單》、《設(shè)備設(shè)施檢修記錄》、《工作日志》；
設(shè)備大修后，經(jīng)過一定時(shí)間的試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過按大修要求驗(yàn)收合格后，填寫大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；
設(shè)備大修要有完整的檢修記錄，大修結(jié)束后要有完整的竣工資料，并歸入設(shè)備檔案.
公共大修在維修計(jì)劃制定完畢以后,必須及時(shí)以公告的形式告知本物業(yè)所有的業(yè)戶.
檢修作業(yè)分工。
電工組組負(fù)責(zé)供電的設(shè)備運(yùn)行、巡查及記錄；
臨時(shí)檢修分緊急檢修、臨時(shí)出現(xiàn)的缺陷和用戶投訴三種情況：
緊急檢修項(xiàng)目，應(yīng)按先組織搶修，修后補(bǔ)報(bào)物業(yè)總監(jiān)的方法處理；
一般臨時(shí)缺陷，由巡檢人員處理；
工程主管應(yīng)將上月檢修情況寫出總結(jié)，上報(bào)工程部經(jīng)理；
班組安排檢修工作都要填寫《維修維修單》；
檢修質(zhì)量管理。
工程部檢修質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，即自檢、班組驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收。
參加檢修的人員，應(yīng)根據(jù)有關(guān)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；檢修人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)；
對(duì)于重要缺陷的檢修，檢修工自檢完畢后之后，班組應(yīng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)；
屬于重大缺陷或單項(xiàng)工程施工完畢，在自檢、班長驗(yàn)收完畢后，由工程部專業(yè)工程師驗(yàn)收，特大項(xiàng)目由工程部經(jīng)理組織有關(guān)部門和專業(yè)人員驗(yàn)收。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
為落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督工作，衛(wèi)生監(jiān)督局針對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的措施，以下是衛(wèi)生監(jiān)督的工作計(jì)劃：
第一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力抓好本所綜合業(yè)務(wù)大樓的新建工作，力爭(zhēng)主體工程竣工。支持縣(市、區(qū))衛(wèi)生監(jiān)督所辦公大樓的立項(xiàng)爭(zhēng)取工作。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督信息建設(shè)。對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理、統(tǒng)計(jì)分析，輔助行政決策，提供公眾服務(wù)。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)^v^《20xx—20xx年全國衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，積極組織參加國家、省組織的有關(guān)培訓(xùn)工作，抓好市、縣(市、區(qū))兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所的常規(guī)培訓(xùn)工作，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。
4、加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作。建立健全單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)著裝風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、學(xué)習(xí)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)單位管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
第二、突出衛(wèi)生執(zhí)法工作重點(diǎn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作。
1、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治工作。
(1)全面開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所和對(duì)外開放的企事業(yè)單位所設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聘用人員，嚴(yán)肅查處偽造醫(yī)師資格證書騙取醫(yī)療執(zhí)業(yè)注冊(cè)的違法行為。加強(qiáng)對(duì)肝病、泌尿感染性疾病、癲癇、痔瘺等?？坪歪t(yī)學(xué)美容?？频谋O(jiān)管，嚴(yán)肅查處聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)的違法行為。
(2)繼續(xù)整治非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)“出租科室”、“外包科室”的違規(guī)活動(dòng)，對(duì)有令不行、有禁不止的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及承包者予以嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。
(3)深入開展農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)整頓治理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村個(gè)體診所執(zhí)業(yè)范圍和個(gè)體醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)、游醫(yī)藥販、非法坐堂行醫(yī)的違法行為。
(4)繼續(xù)開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)活動(dòng)整治，嚴(yán)肅查處非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別終止妊娠的行為，加強(qiáng)產(chǎn)前診斷、人類輔助生殖技術(shù)、中止妊娠技術(shù)和助產(chǎn)技術(shù)等執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查。
(5)嚴(yán)厲打擊非法采供血液(漿)活動(dòng)。依法查處以暴力和威脅等方式強(qiáng)迫他人出抽出血液和原料血漿的.“血頭”、“血霸”，嚴(yán)肅查處血站和單采漿站跨區(qū)采血液(漿)和超量頻采的違法行為。
(6)深入開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)督檢查。堅(jiān)決打擊醫(yī)療機(jī)構(gòu)自采自供血液的違法犯罪活動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急用血行為。
(7)積極開展二級(jí)以上醫(yī)院巡查工作試點(diǎn)。積極配合^v^開展大型醫(yī)院巡查工作，督促、指導(dǎo)和推動(dòng)二級(jí)以上醫(yī)院貫徹落實(shí)國家有關(guān)醫(yī)療管理法規(guī)和方針政策，幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問題，整改提高，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(8)加大對(duì)違法虛假醫(yī)療廣告的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)厲懲治虛假違法醫(yī)療廣告，切實(shí)規(guī)范醫(yī)療廣告市場(chǎng)。
2、以餐飲服務(wù)單位和公共場(chǎng)所為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。
(1)加大《食品安全法》宣傳力度，依法履行衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)，做好餐飲服務(wù)單位、保健食品衛(wèi)生監(jiān)督工作。
(2)開展食品安全和食源性疾病監(jiān)管工作，組織協(xié)調(diào)食品安全質(zhì)量抽檢，協(xié)助衛(wèi)生行政部門開展食品安全預(yù)警信息發(fā)布。
(3)切實(shí)抓好學(xué)校食品安全、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治監(jiān)督工作，加強(qiáng)學(xué)生健康體檢和健康檔案監(jiān)管，逐步開展學(xué)校教室衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
電氣設(shè)備巡檢、維修、保養(yǎng)，保持廠電器設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)。
適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)備的控制和管理。
設(shè)備部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。
根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)管理。
電氣設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。專職檢修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
電氣設(shè)備的清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)由電氣專業(yè)人員執(zhí)行。保養(yǎng)制度。
廠區(qū)的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，根據(jù)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況可分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。把程度相近的項(xiàng)目集中起來，保持電氣設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
設(shè)備的例行保養(yǎng)。
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的良好運(yùn)行。
設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。
設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。
收工后的作業(yè)項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備外部。
2)檢查電氣設(shè)備的各部件。
3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
設(shè)備的維修保養(yǎng)。
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位。
二級(jí)保養(yǎng)。
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查各部件的運(yùn)行狀況，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
三級(jí)保養(yǎng)。
三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。
季節(jié)性保養(yǎng)。
本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
使用過程故障維修。
生產(chǎn)過程中若發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知電工維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。
設(shè)備運(yùn)行狀況記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄設(shè)備定期保養(yǎng)年度計(jì)劃。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
為落實(shí)貫徹^v^“醫(yī)院管理年活動(dòng)方案”，執(zhí)行院部統(tǒng)一布置，醫(yī)技科通過學(xué)習(xí)，結(jié)合本科室基體情況，遵照開展“醫(yī)院管理年活動(dòng)方案”活動(dòng)要求，明確強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)和內(nèi)部管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性，保證人民群眾身體健康和生命安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，通過學(xué)習(xí)對(duì)照，實(shí)行自查自糾，解決存在問題。
醫(yī)院發(fā)展中確實(shí)存在著醫(yī)療安全隱患的問題。這些問題背后的主要原因是科室各項(xiàng)制度沒有完全得到落實(shí)，安全意識(shí)薄弱，管理監(jiān)督工作松懈，忽視內(nèi)涵建設(shè)，在當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)管理、穩(wěn)定醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療安全尤其重要?！耙圆∪藶橹行?，提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題，開展對(duì)醫(yī)療診斷技術(shù)方面進(jìn)行查找整理、采取有針對(duì)性的措施消除不利病人各種隱患。建立長效管理機(jī)制。徹底落實(shí)核心制度，規(guī)范各種檢查操作程序。認(rèn)真仔細(xì)完成檢查書寫報(bào)告，為臨床提供病人檢查有效診斷意見。
建立有秩序工作流程，b超，彩超在病人多的情況下，檢查流程紛亂，有的病人等候時(shí)間過久，家屬有意見，發(fā)生爭(zhēng)吵，在這方面必須設(shè)立檢查登記窗口，按排號(hào)順序進(jìn)行檢查，[急診除外]。以防止?fàn)幭瓤趾笳T發(fā)矛盾。b超檢查病人數(shù)明顯增加，目前兩臺(tái)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，必須增加臺(tái)數(shù)，配套電腦打印報(bào)告，規(guī)范檢查單的報(bào)告形式，檢查報(bào)告結(jié)果要檢查醫(yī)師簽名審查后發(fā)出。b超醫(yī)技工作人員欠缺，應(yīng)該抓緊解決。解決值班規(guī)定，崗位落實(shí)到人，實(shí)行24小時(shí)在崗值班制。
內(nèi)窺鏡室，上班時(shí)間多數(shù)人遲到，麻醉醫(yī)師沒有按時(shí)到位，病人常常在等候時(shí)間過長。檢查按先來先查的原則進(jìn)行，胃鏡室護(hù)士對(duì)胃鏡檢查的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格消毒，對(duì)配制消毒液注意濃度，有效時(shí)間，防止院內(nèi)感染發(fā)生，醫(yī)療診斷質(zhì)量方面，做到檢查要細(xì)心，工作要認(rèn)認(rèn)，態(tài)度要合心，一切按操作規(guī)范進(jìn)行，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。腸鏡上午及下午進(jìn)行檢查，做好檢查前清潔洗腸等工作。所有一切都要為病人著想，解決看病難看病貴的問題，做到真心為病人服務(wù)崇高思想。
新設(shè)備16排螺旋ct已經(jīng)開展半年多了，自開展以來，基本完善配合臨床檢查的需要，但仍未發(fā)揮16排螺旋ct全效檢查功能，逐步把檢查范圍向廣深方面發(fā)展，開拓新項(xiàng)目。雖然目前取得大量績效，但仍然存在著很多問題。
制度落實(shí)不到位，操作程序不夠規(guī)范，尤其在腹部檢查方面，沒有按規(guī)范性對(duì)病人檢查前做好檢查要求，影響圖像質(zhì)量，造成診斷質(zhì)量模糊。
診斷質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格，出現(xiàn)誤診錯(cuò)診現(xiàn)象存在，在方面要加大力度把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)行三級(jí)閱片審核制度，在質(zhì)控多下功夫。
規(guī)定取片時(shí)間及報(bào)告結(jié)果時(shí)間，急診半小時(shí)內(nèi)取片，一小時(shí)內(nèi)取結(jié)果，非急診檢查，頭顱上午檢查，下午4點(diǎn)取結(jié)果，胸部，腹部檢查次日10點(diǎn)取結(jié)果，腹部檢查病人都要平掃加增強(qiáng)，一次^v^費(fèi)，減少病人來回交費(fèi)麻煩。
疑難病例討論不規(guī)范。沒有建立完善制度，醫(yī)師發(fā)表意見沒有記錄及相當(dāng)資料存檔，病例跟蹤反饋，缺乏認(rèn)真總結(jié)。在這方面，必須著手完善建立長效機(jī)制，制定有效措施方案集中閱片，病例討論分析，報(bào)告審查核對(duì)，病例跟蹤記錄檔案，不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，開創(chuàng)新項(xiàng)目，充分發(fā)揮16排螺旋ct功能作用，把好質(zhì)量關(guān)，加快血管成像，仿內(nèi)窺鏡，三維重建等技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高ct影像專業(yè)診斷技術(shù)水平。
勞動(dòng)紀(jì)律自覺性太差，上班遲到，對(duì)院部規(guī)章規(guī)定落實(shí)不到位，值班不在崗，有時(shí)導(dǎo)致病人家屬有意見。目前b超，彩超，ct已經(jīng)實(shí)行24小時(shí)在崗值班制度.解決了急診病人隨到隨查。
通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案，進(jìn)一步認(rèn)領(lǐng)會(huì)到，醫(yī)務(wù)人員所有一切都要為病人著想理念，解決看病難看病貴的問題，做到真心實(shí)意為病人服務(wù)的崇高思想。為廣大病者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景，共同努力。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
我單位于20xx年11月向浙江省杭州市蕭山區(qū)衛(wèi)生局申請(qǐng)辦理了《放射診療許可證》，依法在許可范圍內(nèi)開展放射診療工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^職業(yè)病防治法》、《放射診療管理規(guī)定》、《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)放射診療工作的管理，建立健全各項(xiàng)放射防護(hù)管理制度和輻射事故應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)放射診療工作質(zhì)量和安全防護(hù)進(jìn)行檢查，定期組織放射事件應(yīng)急演練，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。
我院現(xiàn)在使用的放射診療設(shè)備有：x射線攝影機(jī)1臺(tái)，x線透視機(jī)1臺(tái)。20xx年完成x射線診斷人次2981人次，透視人6123次。
我院現(xiàn)有放射工作人員2名，符合《放射診療管理規(guī)定》的要求，做到依法執(zhí)業(yè)。2名放射工作人員全部參加了蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射工作人員培訓(xùn)班，全部持有《放射工作人員證》。我們嚴(yán)格按照《放射診療管理規(guī)定》要求，建立了放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)、職業(yè)健康管理和教育培訓(xùn)檔案，放射工作人員工作時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定佩戴個(gè)人劑量計(jì)，并定期進(jìn)行放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)，定期委托浙一醫(yī)院職業(yè)病防治科對(duì)放射工作人員進(jìn)行上崗前、在崗期和離崗期的健康檢查，定期組織放射工作人員參加蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射防護(hù)和法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。
我單位的放射科機(jī)房門口均設(shè)置醒目規(guī)范的電離輻射安全警示標(biāo)志和工作指示燈，每年進(jìn)行一次狀態(tài)和防護(hù)檢測(cè)，確保在設(shè)備性能和放射防護(hù)合格的情況下開展放射診療工作，以保障放射工作人員及公眾的輻射健康與安全。
我院的放射診療場(chǎng)所均配備了鉛衣、鉛圍裙、鉛三角、鉛圍脖等個(gè)人防護(hù)用品和受檢者防護(hù)用品，配備了必要的檢測(cè)儀器。放射診療工作人員對(duì)患者和受檢者進(jìn)行醫(yī)療照射時(shí)，嚴(yán)格遵循醫(yī)療照射適當(dāng)化和放射防護(hù)最優(yōu)化的原則，嚴(yán)格控制受照劑量，對(duì)受檢者鄰近照射野的敏感器官和組織做好屏蔽防護(hù)，對(duì)育齡婦女和兒童進(jìn)行醫(yī)療照射時(shí)，事先詢問育齡婦女是否懷孕，并告知患者或家屬輻射對(duì)健康的影響。
今后，我單位將不斷加大對(duì)放射診療工作的管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)放射診療管理制度，定期做好對(duì)放射診療工作的監(jiān)督檢查，確保放射診療工作安全規(guī)范開展。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
一、高校醫(yī)院存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
以二乙規(guī)模的高校醫(yī)院為例，一般存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是：醫(yī)院管理方面，人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、崗位聘任；其他方面，藥品采購、醫(yī)療設(shè)備采購、衛(wèi)生材料采購等醫(yī)技科室以及其他科室的某些崗位。重要崗位的人員包括：（1）主管人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、崗位聘任等工作的領(lǐng)導(dǎo)；（2）藥品采購人員；（3）醫(yī)療設(shè)備采購人員；（4）衛(wèi)生材料采購人員；（5）辦公用品采購人員；（6）負(fù)責(zé)基建大修項(xiàng)目管理人員；（7）放射線科、檢驗(yàn)科、電診室等醫(yī)技科室的工作人員。（8）其他醫(yī)務(wù)人員。
二、防范措施。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱胤．《淺談醫(yī)院貨幣資金控制中的若干風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施》。
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[3]莊德水．《廉政風(fēng)險(xiǎn)管理的分析框架理論、過程和機(jī)制》。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
負(fù)責(zé)設(shè)備部化學(xué)專業(yè)所轄設(shè)備的管理工作。
對(duì)設(shè)備管理和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作的安全負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制設(shè)備的工作計(jì)劃、技術(shù)方案、試驗(yàn)方案和技術(shù)臺(tái)帳。
負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促技措、安措、重點(diǎn)反措、節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)。參與編報(bào)設(shè)備的三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃，對(duì)三年中后兩年需在檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目予以安排，主要內(nèi)容包括工程名稱、上次大修時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目、列入的依據(jù)和主要技術(shù)措施、預(yù)定執(zhí)行年度、需要的主要器材備件及預(yù)計(jì)費(fèi)用等。
參與重大技改項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、方案、措施的論證編寫工作以及施工、驗(yàn)收和總結(jié)等過程管理。
負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工時(shí)的制定及檢修費(fèi)用的制定、審核和統(tǒng)計(jì)工作。
負(fù)責(zé)備品備件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品備件的檢查和驗(yàn)收，健全設(shè)備備品配件、事故備件的臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)掌握備品備件的庫存情況。
負(fù)責(zé)編寫、修訂點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），并執(zhí)行。
對(duì)設(shè)備消缺率、消缺質(zhì)量和設(shè)備良好狀況負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，安排消除負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行日常點(diǎn)檢的統(tǒng)計(jì)、考核工作，并對(duì)技術(shù)措施、技術(shù)方案、技術(shù)分析報(bào)告、設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、精密點(diǎn)檢分析報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。對(duì)準(zhǔn)確及時(shí)的收集檢修數(shù)據(jù)和檢修工藝實(shí)施負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)搜集有關(guān)設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試和檢修工作的各種文件資料；主輔設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；負(fù)責(zé)分管設(shè)備的月度缺陷分析、點(diǎn)檢分析、狀態(tài)分析、專題分析、和檢修總結(jié)。向汽機(jī)主管提出設(shè)備整改設(shè)想。
負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的技術(shù)安全交底和外委項(xiàng)目的管理。對(duì)化學(xué)專業(yè)所轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)化學(xué)專業(yè)外委維護(hù)人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。
負(fù)責(zé)提出設(shè)備的異動(dòng)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)異動(dòng)報(bào)告的編制和異動(dòng)后的圖紙修改歸檔。
負(fù)責(zé)推廣和應(yīng)用設(shè)備的新技術(shù)、新工藝。組織研究解決影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的技術(shù)問題，審核技術(shù)措施。按事故調(diào)查規(guī)定的要求，組織本專業(yè)或協(xié)同相關(guān)專業(yè)進(jìn)行事故分析和事故緊急處理，制定各種事故情況下各項(xiàng)預(yù)案措施并組織實(shí)施。履行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的職責(zé)。
2工作內(nèi)容與要求。
認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)電業(yè)生產(chǎn)方針，法規(guī)制度及技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)分管設(shè)備的檢修及有關(guān)技術(shù)管理、設(shè)備完善化等工作，建立和完善專業(yè)安全質(zhì)量保證體系，保質(zhì)保量地按期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。做好分管設(shè)備a、b、c、d級(jí)檢修計(jì)劃和年、季、月度檢修計(jì)劃及科技、技改、安措、技措、重點(diǎn)反措、節(jié)能計(jì)劃的編制、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目編制工作并實(shí)施。編制和完善分管設(shè)備檢修工藝規(guī)程、檢修文件包、檢修備品配件定額、檢修工時(shí)定額、設(shè)備檢修臺(tái)帳、技術(shù)方案及設(shè)備質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)、質(zhì)量驗(yàn)收、工作總結(jié)等日常維護(hù)管理和技術(shù)管理工作。
對(duì)分管設(shè)備檢修全過程的前期準(zhǔn)備工作和檢修管理工作，編制施工計(jì)劃、安全技術(shù)措施、備品配件計(jì)劃，擔(dān)任設(shè)備檢修驗(yàn)收人。負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備檢修后的總結(jié)工作。
負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)整改工作，根據(jù)反事故措施的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)具體的反事故技術(shù)措施并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的事故、障礙及以下的異常情況分析，編寫分析報(bào)告，并嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。做好分管設(shè)備的安全點(diǎn)檢工作，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章。負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備的金屬、化學(xué)、節(jié)能、環(huán)保等各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)提供分管設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備圖紙資料的登錄、歸檔、修改、更新和分析總結(jié)情況。
每天查閱運(yùn)行記錄、缺陷登記，掌握設(shè)備缺陷和工作情況，協(xié)助、指導(dǎo)、督促檢修人員對(duì)設(shè)備缺陷及時(shí)進(jìn)行消缺，對(duì)重大的設(shè)備缺陷消除進(jìn)行全過程質(zhì)量管理。做到重大缺陷不過夜，一般缺陷不過24小時(shí)。
每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，并將情況及時(shí)匯報(bào)，建立和健全設(shè)備技術(shù)檔案、檢修記錄和設(shè)備異常情況的記錄工作，不斷積累設(shè)備健康資料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)分析。
負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查監(jiān)督，并提出整改措施和計(jì)劃。做好分管設(shè)備的無泄漏工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對(duì)困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個(gè)副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。
外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；
六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；
八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
××廠黨委繼續(xù)按照黨的基本路線的要求，聚精會(huì)神地抓企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和_員的先鋒模范作用。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)工作，保證黨和國家的方針、政策在本企業(yè)貫徹執(zhí)行。
1、堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際需要也可隨時(shí)召開，檢查班子貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況，對(duì)照_對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)要求，查找在思想工作、組織紀(jì)律方面存在的不足和問題，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。
2、重大問題經(jīng)黨委會(huì)集體討論，充分調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主，作到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化。黨委會(huì)每月召開一次，根據(jù)工作需要或遇緊急情況隨時(shí)召開黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)。
3、進(jìn)一步增進(jìn)班子之間的團(tuán)結(jié)，建立情況溝通制度，班子成員之間相互交心、溝通情況，遇事多商量、多通氣，互相支持配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，把廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
4、堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。每周二為學(xué)習(xí)日，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，研究行業(yè)內(nèi)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)和講課，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，做好學(xué)習(xí)筆記，年底組織一次學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)。
5、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期以普通黨員的身份參加黨小組會(huì)，匯報(bào)思想，聽取意見。
（二）加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、要做好全廠15個(gè)黨支部的增選、補(bǔ)選工作，由于今年實(shí)行內(nèi)退和工作調(diào)動(dòng)，有的黨支部書記崗位空缺，明年要選拔有較高政治覺悟和豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志充實(shí)基層黨支部。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
首先，機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員必須掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：
1、必須對(duì)自己所負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域中的設(shè)備，能夠很好的熟悉和掌握其結(jié)構(gòu)、原理、功能、特性以及安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)機(jī)械和機(jī)械零件設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。
2、必須熟悉和掌握材料力學(xué)、金屬熱處理以及設(shè)備零部件的工作機(jī)理，以便在設(shè)備劣化時(shí)，以便進(jìn)一步開展設(shè)備維修和改造工作。3、必須熟悉和掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作，以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的會(huì)產(chǎn)生什么影響。
4、必須盡可能的熟悉和掌握相關(guān)專業(yè)的有關(guān)知識(shí)。隨著機(jī)電一體化設(shè)備的迅速增加，點(diǎn)檢員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域也需要隨之?dāng)U大，應(yīng)盡可能多的了解和熟悉電氣、儀表、計(jì)算等領(lǐng)域的基本知識(shí)和技術(shù)，以保證日常點(diǎn)檢工作順利高效的進(jìn)行。
其次，要做好點(diǎn)檢信息的采集及處理。機(jī)械點(diǎn)檢員就是要利用日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)異?，F(xiàn)象和信息，經(jīng)過分析處理，盡快確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及可能發(fā)生故障的部位，并及時(shí)制定檢修計(jì)劃，使設(shè)備故障在萌芽狀態(tài)中就得以排除，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)生故障后所產(chǎn)生的損失。
信息的來源主要是利用人的感官、各類傳感器以及操作人員所反映的一些現(xiàn)象。點(diǎn)檢員在日常的點(diǎn)檢活動(dòng)中，利用自己的感官是最常用的點(diǎn)檢方法，除了利用感官之外，還常常需要借助一些簡(jiǎn)單的工器具進(jìn)行檢查、測(cè)試，如溫度、震動(dòng)、噪音等可以借助測(cè)溫儀、測(cè)震儀等專業(yè)工具進(jìn)行精確測(cè)量。點(diǎn)檢員將這些信息收集之后，對(duì)其加以處理，從中獲取最敏感、最直觀的特征參數(shù)，利用這些參數(shù)進(jìn)行分析和判斷設(shè)備可能產(chǎn)生故障的部位和問題。并做好相應(yīng)的記錄，制定維修計(jì)劃。
再次，點(diǎn)檢員要對(duì)維修過程進(jìn)行全程跟蹤。設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)維修計(jì)劃中的每一個(gè)檢修項(xiàng)目，都必須從各個(gè)方面來探討其執(zhí)行的可能性和可行性。如項(xiàng)目的管理、生產(chǎn)設(shè)備的停止、維修力量的滿足、維修隊(duì)伍的技術(shù)水平、備品備件庫存有無及到貨期能否滿足、檢修工藝及技術(shù)方案是否成熟、工器具和施工進(jìn)度等方面的準(zhǔn)備工作，逐一檢查確認(rèn)。
安全評(píng)估，以及對(duì)危險(xiǎn)源所采取的措施，指定專門的安全員全程監(jiān)控檢修作業(yè)中所存在的安全問題，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止。
進(jìn)行檢查判斷，實(shí)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。對(duì)判定檢修質(zhì)量差的地方，必須立即進(jìn)行返工檢修或進(jìn)一步調(diào)整，直至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完全正常。
最后，每次維修之后做一次總結(jié)。分析檢修過程中遇到的問題及合理的方案和做法，詳細(xì)記錄并整理檢修過程中所需的備品備件，包括形狀、尺寸、安裝位置等相關(guān)參數(shù)，并制定下一次檢修計(jì)劃。通過不斷的總結(jié)改進(jìn)，積累檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過匯總整理后進(jìn)行綜合分析，作為下次維修或改進(jìn)的方法和基礎(chǔ)。通過檢修工作的總結(jié)，可以不斷提高點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)水平和技能，避免設(shè)備的過修和失修，減少設(shè)備意外故障的發(fā)生，提高檢修效率有著積極的作用。
總之，一個(gè)好的機(jī)械點(diǎn)檢員不僅要有一定的文化知識(shí)、專業(yè)技能、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，而且還必須具有刻苦耐勞、管理技能、協(xié)調(diào)能力和高度負(fù)責(zé)的精神。
點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)職責(zé)1、每天：
車間日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和記錄；
片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視；
完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作；2、每周：
按專檢計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備專檢，填寫專檢表；填報(bào)無泄漏報(bào)表；
填報(bào)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)報(bào)表；制定并填報(bào)周計(jì)劃檢修單；
每周檢修廠發(fā)生工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車間自主完成的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)；抄各個(gè)配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；上報(bào)點(diǎn)檢周報(bào)內(nèi)容并配合完成編制；3、每月：
填報(bào)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報(bào)表；填報(bào)備件、材料計(jì)劃；
每月主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、潤滑工作票以及檢修臺(tái)帳登錄；每月的點(diǎn)檢月度總結(jié)并上報(bào)；
做好每月設(shè)備綜合檢查和專項(xiàng)檢查工作；4、年度：
二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化。
車間和信息人員；設(shè)備科作為職能部門，做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作，對(duì)月度主要設(shè)備工作重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排，具體對(duì)公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。
2、設(shè)備科對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用和檢修工時(shí)進(jìn)行總體平衡控制分解考核，分解指標(biāo)由車間具體執(zhí)行控制，并每周報(bào)控制情況；車間要認(rèn)真做好各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作。
3、點(diǎn)檢人員到車間后的辦公地點(diǎn)不動(dòng)，在原地調(diào)整，這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項(xiàng)檢查的地點(diǎn)和技術(shù)檔案資料可以集中，便于管理檢查。
需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào)，聯(lián)系設(shè)備科主管。
文件編號(hào)：qz/。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。2隸屬關(guān)系。
在鉗工班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢方面的管理工作。3工作內(nèi)容和要求。
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線值班維護(hù)人員日常設(shè)備（重點(diǎn)主機(jī)列）點(diǎn)檢工作的檢查、指導(dǎo)。以及重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，提出在線設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃項(xiàng)目，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。參加設(shè)備檢修計(jì)劃平衡會(huì)，匯總并下發(fā)檢修計(jì)劃。
要求：檢修計(jì)劃項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)，準(zhǔn)確。檢修過程中，質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)提出備品備件加工、采購、裝配計(jì)劃及備品備件的管理工作。備品備件裝配質(zhì)量的檢查工作。
要求：備品計(jì)劃要準(zhǔn)確、科學(xué)、不超儲(chǔ)。備品擺放要定區(qū)、定位，掛標(biāo)簽，周期盤點(diǎn)，有記錄。裝配質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。參加機(jī)械設(shè)備事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施。參和解決機(jī)械設(shè)備疑難問題及小改小革工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
項(xiàng)目內(nèi)容管理目標(biāo)。
1：電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。
2：設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。3100%：設(shè)備年審率達(dá)。
4：杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生1：設(shè)備采購及驗(yàn)收；
2：設(shè)備部人員的調(diào)配和管理；
3：設(shè)備檔案的管。
4:設(shè)備維修管理；5：設(shè)備安全管理；
6：建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
新設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要設(shè)備部維修技術(shù)人員去跟進(jìn)，發(fā)。
題要及時(shí)跟生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修、改進(jìn)。
設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備發(fā)生故障的原因。
維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為。
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不。
式的培訓(xùn)方式，對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人。
員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天。
作技能培訓(xùn)重點(diǎn)工作安。
新設(shè)備跟進(jìn)。
設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)。
崗位員工操。
專業(yè)資料整理。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
20--年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十-大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
二、深入開展先進(jìn)性教育，提-部職工的政治思想素質(zhì)。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人-服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹_員形象”活動(dòng)、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠-工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。
我科人員利用早班-時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)。
科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控。
(1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;。
(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);。
(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)。
1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。
2、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事。
故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對(duì)車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)其問題進(jìn)行及時(shí)的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。
四、最后2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?BR> 二、具體工作目標(biāo)。
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施。
椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各。
做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項(xiàng)工作。
足，對(duì)先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好?？冃Э己藳]有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改。對(duì)設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。
(二)采取的措施。
力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。二技術(shù)工作。
極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。
人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。積極學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。
三技術(shù)改造管理(一)存在的主要問題隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān)，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差。技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識(shí)、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系?？冃Э己酥杏嘘P(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
一、指導(dǎo)思想。
以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。
（一）車輛運(yùn)行完好率100%，機(jī)械設(shè)備95%。
（二）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。
（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。
（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。
（五）加大對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、三、重點(diǎn)工作安排。
（一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：
1、電器材料采購及驗(yàn)收；
2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理。
3、外租設(shè)備使用率的管理。
4、車輛安全管理；
5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
1.計(jì)劃外的停機(jī)為零；
2.設(shè)備燃油為零；
3.車輛出車過程中的事故為零；
4.車輛私自維護(hù)為零。
（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。
根據(jù)設(shè)備部2012年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。
（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。
2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位。
1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。
各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。
各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。
四、最后。
2011年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司。
設(shè)備部主任：
2011年02月11日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
以下是關(guān)于機(jī)場(chǎng)安檢簡(jiǎn)歷模板，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。
您好!
我是xxx，首先感謝您在百忙之中翻閱我的求職信。
本人今年21歲，于20xx年11月在成都的軍區(qū)昌都軍分區(qū)退伍，退伍后2011年3月至9月在巴中市巴州區(qū)武裝部任職。我覺得認(rèn)為熱愛一份工作不違規(guī)、違紀(jì)、違法就是做到了。其實(shí)不然，愛崗位體現(xiàn)在許多方面。
需要我們，人民需要我們，我們微小的付出，為國家、為人民保障了生命和財(cái)產(chǎn)安全，讓全社會(huì)收獲了財(cái)富。我們用心經(jīng)營著這份事業(yè)，我們感到能在這一承載光榮與重任的崗位上傾注精力，奉獻(xiàn)青春，再苦再累也值得!然而，能夠堅(jiān)定地為自己的崗位付出時(shí)間、精力、青春，能夠在頭腦中樹立正確的愛崗敬業(yè)的信念卻需要一定的勇氣、魄力和奉獻(xiàn)精神。我們應(yīng)該做到不拋棄不放棄，體諒企業(yè)的難處，立足本職崗位干好各項(xiàng)工作，不可消極怠工的混日子，要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)提高思想覺悟，牢固樹立:機(jī)場(chǎng)要發(fā)展，要做貢獻(xiàn)，機(jī)場(chǎng)有困難，我們要有沖在前的思想。熟練掌握業(yè)務(wù)技能，要不計(jì)得失赴一線，遵章守紀(jì)保安全。尤其我們年輕人，年輕不是張揚(yáng)，年輕不是瘋狂，年輕即是寬廣年輕即是擔(dān)當(dāng)，寬廣是因?yàn)槲覀冇糜腥松淖罴褧r(shí)刻要把他用在正地方，擔(dān)當(dāng)是我們眼前的一切是多少老一輩機(jī)場(chǎng)人創(chuàng)下的這份家業(yè)的重?fù)?dān)要落在我們肩上，不能毀在我們手里，不僅要擔(dān)當(dāng)我們還要把他做大做強(qiáng)。
面，將每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全放飛每一個(gè)航班，為祖國守護(hù)一片祥和安寧的藍(lán)天!“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！薄Ｖ挥刑ぬ?shí)實(shí)，把工作視為自己的美好追求，我們要認(rèn)清崗位的基石屬性，在感恩中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的平臺(tái)屬性，在演好角色中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的競(jìng)爭(zhēng)屬性，在不懈怠的工作中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的必要屬性，像螺絲釘一樣在閃光中體現(xiàn)珍惜。
當(dāng)前機(jī)場(chǎng)正在以科學(xué)發(fā)展觀精神為契機(jī)，建立和諧機(jī)場(chǎng)，營造和諧安檢氛圍的形勢(shì)下，我們深感責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們還有什么理由不以滿腔的熱情投入到崗位工作中去呢?奉獻(xiàn)社會(huì)，是時(shí)代對(duì)青年的召喚，機(jī)場(chǎng)的蓬勃發(fā)展需要我們，機(jī)場(chǎng)的安全穩(wěn)定需要我們。我們不應(yīng)該彷徨，不應(yīng)該遲疑，立刻行動(dòng)起來吧!努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水給我們機(jī)場(chǎng)的改革與發(fā)展添上色彩斑斕的一筆。只有靠我們的辛勤工作，才會(huì)有更加燦爛的今天和明天。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩;聚在一起，我們就是整個(gè)太陽，整個(gè)星空;站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
為加強(qiáng)對(duì)游樂場(chǎng)的管理，確保兒童有一個(gè)安全的娛樂場(chǎng)所，特制定本規(guī)定：
1、兒童游樂場(chǎng)專供兒童使用，謝絕成人在設(shè)施上活動(dòng)、嬉戲；
3、禮貌，互敬互讓，遇有其他小孩在旁等待，不要長時(shí)間獨(dú)占使用；
4、持環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟果皮雜物，不玩泥沙，不隨地大小便；
5、自覺愛護(hù)場(chǎng)內(nèi)的一切設(shè)施。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時(shí)消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。
本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。
維修技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實(shí)情況。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
設(shè)備的采購。
設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行采購，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。
安全主任和申購部門負(fù)責(zé)所購設(shè)備的驗(yàn)收工作，除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處，還必須檢查所購設(shè)備的“三證一書”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。
設(shè)備的使用管理。
各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)管理部設(shè)備科備案。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)備的類型建立臺(tái)帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號(hào)。
所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說明書，設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。
新設(shè)備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，否則不得投入使用。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有新購設(shè)備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設(shè)備的醒目位置。
設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)與實(shí)際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。
各部門應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門設(shè)備操作人員的正確使用與維護(hù)。
操作人員每天上崗作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、啟動(dòng)和緊急停止開關(guān)的有效情況。
設(shè)備的維修。
維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、電源開關(guān)上鎖、掛上“停機(jī)檢修牌”等，在確定安全后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。
如生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應(yīng)立即停機(jī)并上報(bào)班組長，嚴(yán)禁私自維修或設(shè)備帶病運(yùn)行。
設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》交維修負(fù)責(zé)人，由維修負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)維修或聘請(qǐng)外修(公司無力維修的情況下)。
接到《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后，維修人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)趕往故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)故障后懸掛故障維修標(biāo)志。
維修設(shè)備時(shí)必須先關(guān)閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請(qǐng)勿合閘”安全警示標(biāo)志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動(dòng)電源開關(guān)，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。
如設(shè)備故障比較復(fù)雜，管理部設(shè)備科無力維修，需通知設(shè)備代理商送廠外維修時(shí)，填寫《設(shè)備外修申請(qǐng)表》，并負(fù)責(zé)跟蹤維修情況。
如當(dāng)天不能維修完畢的機(jī)器，應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施，并做好交接手續(xù)。
設(shè)備維修如需進(jìn)行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴(yán)格按照《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
根據(jù)《國家衛(wèi)生*關(guān)于加*生系統(tǒng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急工作的通知》通知精神，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，有效防范了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重大傳染病疫情的發(fā)生，保障了公眾身體健康和生命安全。具體工作總結(jié)如下：
20xx年2月6日下午，我院召開了中層干部春節(jié)期間工作安排會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了春節(jié)期間安全工作的重要性，要求人人重視，營造安全責(zé)任重于泰山的氛圍。2月13日，醫(yī)務(wù)科又特別安排急診科主任對(duì)節(jié)日期間的值班醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了突發(fā)應(yīng)急工作的強(qiáng)調(diào)，要求予以高度重視，及時(shí)排查并解決好各項(xiàng)安全隱患和應(yīng)急救治問題。同時(shí)，在臨放假前對(duì)各個(gè)辦公室的電源情況進(jìn)行了檢查，加強(qiáng)了春節(jié)期間的值班工作，加強(qiáng)對(duì)防火、防盜、車輛、財(cái)產(chǎn)安全等的巡查，嚴(yán)格車輛管理制度，加強(qiáng)晚間的巡查，防止盜竊事故的發(fā)生。
醫(yī)院加強(qiáng)臨床一線人員的值班力量，保證醫(yī)療設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證應(yīng)急救助的需要，保證合理安排好門（急）診和病房值班工作，確保群眾在節(jié)假日期間方便、安全就診；春節(jié)期間出車38次、接診人數(shù)115人、搶救21人次，按照制定的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)病人進(jìn)行了妥善處理；加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)務(wù)人員的教育和管理工作，切實(shí)增強(qiáng)依法行醫(yī)、安全行醫(yī)的意識(shí)，保證了正常的醫(yī)療服務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了壓力容器、醫(yī)用氧氣、以及火、電、氣源及各種設(shè)備的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)毒、麻藥品以及有毒、有害、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品的監(jiān)管，防止毒、麻藥品的擅用；春節(jié)期間無突發(fā)公共衛(wèi)生事件及醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等。
加強(qiáng)了手足口病、流感等重點(diǎn)傳染病的防控工作，將流感防治方案下發(fā)到各個(gè)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，督導(dǎo)宣傳教育。重點(diǎn)抓好發(fā)熱門診工作，提高疫情監(jiān)測(cè)敏感性，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。切實(shí)做好傳染病的監(jiān)測(cè)、預(yù)防和控制工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，快速反應(yīng)，快速處理。春節(jié)期間無重大傳染性疾病的發(fā)生和流行。
認(rèn)真加強(qiáng)“120”急救車車輛的管理，春節(jié)期間除轉(zhuǎn)運(yùn)病人和執(zhí)行救護(hù)任務(wù)外，一律不得外出和挪作它用。堅(jiān)決不允許疲勞、酒后、無證駕車；嚴(yán)禁超速超載行駛；本單位車輛外出時(shí)不得搭乘與工作無關(guān)的其他人員。做好醫(yī)務(wù)人員安排及車輛調(diào)度，做好救護(hù)車的維護(hù)保養(yǎng)和急救電話檢修工作，為公共衛(wèi)生突發(fā)事件實(shí)施緊急救助提供運(yùn)輸保障，確保急救通道的暢通。
醫(yī)院切實(shí)做好冰凍等極端天氣各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作，針對(duì)冬季雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)天氣的特點(diǎn)，建立醫(yī)療衛(wèi)生工作組、后勤保障部、藥劑科做好物資和藥品儲(chǔ)備、醫(yī)療應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能迅速開展醫(yī)療救治，最大程度減少災(zāi)害造成的損失。
春節(jié)期間，我院嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，對(duì)值班人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班，機(jī)關(guān)中層輪流值班，值班人員必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通，要求對(duì)春節(jié)期間發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。值班人員業(yè)務(wù)熟練，能嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，假日期間無重大、突發(fā)事件發(fā)生，保障我轄區(qū)人民群眾度過了一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
為貫徹落實(shí)《^v^辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件精神，合理配置醫(yī)療資源、促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展、提高人民健康水平、保障和改善民生，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，我院自開展分級(jí)診療工作以來，積極加強(qiáng)與上、下級(jí)醫(yī)院的合作，為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將實(shí)施分級(jí)診療工作總結(jié)如下：
一、總體目標(biāo)。
我院從2016年7月開始啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接、區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)?“大病不出縣”的工作要求。
二、主要工作措施。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立雙向轉(zhuǎn)診領(lǐng)導(dǎo)小組，將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理。醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)科。
（二）積極宣傳發(fā)動(dòng)。
1、加強(qiáng)醫(yī)院院職工的全員培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)院各臨床科室、職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳展板，導(dǎo)診處放置分級(jí)診療宣傳折頁供病人免費(fèi)取閱，各科室及各樓層均有分級(jí)診療程序、流程圖、分級(jí)診療宣傳手冊(cè)，門診大廳電子顯示屏宣傳每天均要滾動(dòng)宣傳分級(jí)診療的相關(guān)知識(shí)。
3、召開專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。醫(yī)院多次召開專題會(huì)，對(duì)如何開展分級(jí)診療工作作出周密安排，并多次組織各科室科主任學(xué)習(xí)上級(jí)部門關(guān)于分級(jí)診療的相關(guān)文件及傳達(dá)分級(jí)診療有關(guān)會(huì)議精神。
（三）落實(shí)具體工作。
1.實(shí)行首診和轉(zhuǎn)診責(zé)任制?；颊呷朐簳r(shí)，書面告知分級(jí)診療政策和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院程序，對(duì)不符合轉(zhuǎn)診條件而要求轉(zhuǎn)診的患者簽訂《轉(zhuǎn)診告知書》，對(duì)不遵循分級(jí)診療原則要求住院的患者，由患者或家屬簽訂因此造成醫(yī)保不報(bào)銷的個(gè)人承擔(dān)所有醫(yī)療費(fèi)用的承諾書。各臨床科室認(rèn)真登記轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院基本情況、轉(zhuǎn)診原因、轉(zhuǎn)診醫(yī)生交由醫(yī)務(wù)科備案。
2、準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診指征。對(duì)全院職工作出要求，人人必須準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診原則，個(gè)個(gè)掌握上轉(zhuǎn)指征和下轉(zhuǎn)指征。
3、簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。在2016年7月，我院與南豐鎮(zhèn)附近的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議；2016年10月，分別與梧州市人民醫(yī)院、梧州市工人醫(yī)院、梧州市中醫(yī)院、梧州市紅十字會(huì)醫(yī)院建立了雙向轉(zhuǎn)診的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，明確了雙方職責(zé)，為工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通道。
4、明確職能科室及職責(zé)。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和規(guī)范管理轉(zhuǎn)診工作，制定具體實(shí)施措施及細(xì)則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為轉(zhuǎn)診患者提供方便；匯總上報(bào)轉(zhuǎn)診患者相關(guān)信息；定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和督查各科室持續(xù)改進(jìn)。
5、醫(yī)院由急診科負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診接診。凡是病人轉(zhuǎn)送到我院時(shí)，由急診科統(tǒng)一接診，接診室根據(jù)患者病情，聯(lián)系臨床科室，將需要住院治療的患者送入住院科室，不需住院的患者由急診科直接處理；收集登記轉(zhuǎn)診患者的信息，建立臺(tái)賬上報(bào)醫(yī)務(wù)科。
6、各臨床科室確定一名轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)員。負(fù)責(zé)科內(nèi)轉(zhuǎn)診患者信息采集，建立科室臺(tái)賬，每周五上報(bào)信息至醫(yī)務(wù)科；臨床科室需要轉(zhuǎn)出的患者，由主管醫(yī)生負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)入醫(yī)院及科室，填寫“雙向轉(zhuǎn)診單”，并明確治療評(píng)估、后續(xù)治療建議方案等，存根聯(lián)送達(dá)醫(yī)務(wù)科，副聯(lián)交病人帶至轉(zhuǎn)入醫(yī)院。
7.健全轉(zhuǎn)診信息報(bào)送制度。定期匯總轉(zhuǎn)診病人情況，每季度就轉(zhuǎn)出病人病情、流向、轉(zhuǎn)診原因等做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并形成轉(zhuǎn)診情況分析報(bào)告，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)送信息。
（四）強(qiáng)化保障措施。
1、提升服務(wù)能力。通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）進(jìn)行技術(shù)支持，派骨干定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）進(jìn)行會(huì)診、帶教、培訓(xùn)，并為下轉(zhuǎn)病人的治療和康復(fù)提供技術(shù)指導(dǎo)及必要的跟蹤服務(wù)。同時(shí)為下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員來我院學(xué)習(xí)進(jìn)修提供方便；通過改善自身醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，方便患者就診；利用信息化加強(qiáng)監(jiān)管能力，開展臨床路徑管理、合理用藥監(jiān)管、遠(yuǎn)程診療等，減輕患者負(fù)擔(dān)。
2、層級(jí)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)轉(zhuǎn)診服務(wù)工作由醫(yī)務(wù)科制定處罰措施負(fù)責(zé)日常督查考核，醫(yī)院對(duì)醫(yī)務(wù)科督查落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。要求各窗口和臨床科室對(duì)雙向轉(zhuǎn)診病員認(rèn)真做好接待工作，細(xì)化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)；對(duì)協(xié)助轉(zhuǎn)診工作的外院醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)熱情，積極配合，提供方便。對(duì)填報(bào)信息不全或填寫不規(guī)范的，對(duì)報(bào)送雙向轉(zhuǎn)診患者信息不及時(shí)的、登記不準(zhǔn)確、工作臺(tái)賬資料不完整的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行記過處分。
三、規(guī)章制度及成效分析。
我院制定了“封開縣第二人民醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診制度”及“雙向轉(zhuǎn)診工作考核辦法”，自開展分級(jí)診療工作以來，我院不斷完善轉(zhuǎn)診程序與流程，分級(jí)診療工作取得了初步成效。
（一）各相關(guān)科室職責(zé)明確，對(duì)本市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)入的患者熱情接待，做到了及時(shí)就診，優(yōu)先處置。
（二）雙向轉(zhuǎn)診效果較好。我院轉(zhuǎn)入三級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病人都做到了無縫銜接，病人得到了合理處置，費(fèi)用得到了有效控制。
（三）臨床醫(yī)護(hù)人員基本上認(rèn)識(shí)到了分級(jí)診療工作的重要性，并掌握了分級(jí)診療工作流程。
（四）通過宣傳，社會(huì)公眾對(duì)分級(jí)診療的認(rèn)知度逐步提高。
四、存在問題。
（一）宣傳方式不多，分級(jí)診療未完全深入人心。公眾對(duì)分級(jí)診療目的意義了解不深，也還有基層個(gè)別醫(yī)師對(duì)分級(jí)診療認(rèn)識(shí)不到位、政策不熟悉現(xiàn)象。
（二）臨床醫(yī)生對(duì)雙向轉(zhuǎn)診工作責(zé)任心不夠。個(gè)別醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診單內(nèi)容不完整，字跡潦草，轉(zhuǎn)診單保存不當(dāng)導(dǎo)致收集困難等；少數(shù)科室未按照規(guī)定及時(shí)將雙向轉(zhuǎn)診病人登記信息報(bào)送到雙向轉(zhuǎn)診接診室；下轉(zhuǎn)病人未達(dá)到規(guī)定的要求。按照上級(jí)部門關(guān)于分級(jí)診療有關(guān)要求，下轉(zhuǎn)病人比例未達(dá)到指標(biāo)。
（三）醫(yī)院服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。特別是在急診、重癥、兒科等方面尤為突出。
五、意見及建議。
（一）建議政府衛(wèi)生行政部門按照切實(shí)有效推進(jìn)分級(jí)診療工作的要求，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本藥物目錄給予及時(shí)合理調(diào)整。
（二）建議政府醫(yī)保機(jī)構(gòu)對(duì)民眾能夠自覺地按照“小病就診在基層（城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村級(jí)衛(wèi)生室）；一般疾病就診在城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；大病就診在二級(jí)醫(yī)院；疑難雜癥和急危重癥就診在三級(jí)醫(yī)院；康復(fù)期與臨終關(guān)懷患者返回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的總體要求分級(jí)診療者，給予適當(dāng)提高醫(yī)保報(bào)銷比例的優(yōu)惠政策。
（三）建議政府衛(wèi)生行政部門提供各種媒體全方位加強(qiáng)對(duì)切實(shí)有效推進(jìn)分級(jí)診療工作的宣傳力度，做到家喻戶曉人人皆知，使民眾能夠逐步相信城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及村級(jí)衛(wèi)生室有能力在家門口就能夠享受到方便、及時(shí)、安全、有效、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。引導(dǎo)民眾樂意到基層就近就醫(yī)。
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。對(duì)院內(nèi)職工更進(jìn)一步加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，把非專業(yè)人員也要一并納入；對(duì)外改善宣傳方式，用群眾喜聞樂見的方式強(qiáng)化對(duì)公眾的寒舍，做到家喻戶曉，人人皆知。
（二）進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。定期對(duì)分級(jí)診療工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)不按分級(jí)診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生嚴(yán)格按我院雙向轉(zhuǎn)診考核辦法處理。
（三）定期召開分級(jí)診療工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)分級(jí)診療存在的問題進(jìn)行分析，并制定整改措施。
（四）不斷改進(jìn)和完善分級(jí)診療相關(guān)制度及流程，完成分級(jí)診療工作目標(biāo)、任務(wù)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
3、工程部設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)管理制度。
對(duì)設(shè)備做到精心維護(hù)，做到設(shè)備整齊、清潔、潤滑良好、安全防護(hù)裝置齊全；
重要設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度，操作人員熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程；
對(duì)所有設(shè)備建立點(diǎn)檢卡，把一、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容填入點(diǎn)檢卡；
需潤滑的設(shè)備，推行潤滑五定制度：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)，做到合理潤滑；
做到科學(xué)檢修保養(yǎng)，降低故障停機(jī)率；
為能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患或故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特建立本制度；
工程部設(shè)備運(yùn)行組具體負(fù)責(zé)物業(yè)中心各項(xiàng)目內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡視或檢測(cè)，確保其正常運(yùn)行；
工程部經(jīng)理、工程主管、設(shè)備運(yùn)行組監(jiān)督檢查設(shè)備的巡檢情況及結(jié)果；
巡檢內(nèi)容及頻率規(guī)定：
配電室：
二次供水系統(tǒng)。
智能系統(tǒng)。
由工程部弱電專業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，周期為每月一次；
消防系統(tǒng)。
運(yùn)行值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，隨時(shí)與當(dāng)值主管保持聯(lián)系；
運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行記錄上依順序填好巡查情況和結(jié)果；
各項(xiàng)目的高低壓配電設(shè)備由工程部安排人員巡視檢查；
巡視檢查基本要求：
按規(guī)定檢查項(xiàng)目進(jìn)行巡視設(shè)備、巡視時(shí)注意力要集中，防止漏查、禁止閑談；
除在交接班認(rèn)真巡視外，應(yīng)每日巡視一次，工程師每月至少參加一次巡視；
若遇電壓波動(dòng)大或在惡劣的天氣條件下，應(yīng)進(jìn)行特殊巡視；
巡視檢查項(xiàng)目；
電氣接頭是否發(fā)熱變色；
各種儀表的指示是否正確；
電壓、電流和功率有無異常變化；
各接地裝置是否銹蝕損壞、接地螺絲是否完好；
各種指示燈信號(hào)是否正常；
設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常；
固定遮攔是否完整關(guān)嚴(yán)；
各類標(biāo)識(shí)是否完好；
配電房內(nèi)是否有異味；
供電線路嚴(yán)禁超載供電，配電房內(nèi)禁止亂拉亂接線路；
配電設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)管理，配電設(shè)備的停送電由值班電工操作，非值班電工禁止操作；
配電室設(shè)備缺陷管理。
巡視、檢查、檢修、調(diào)試等工作中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)全部記設(shè)備缺陷記錄簿中；
設(shè)備缺陷屬于維修人員力所能及范圍內(nèi)消除的應(yīng)抓緊積極消除；
值班員工外出作業(yè)必須隨身帶上對(duì)講機(jī)、記錄本；保持與部門聯(lián)系；
值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，如實(shí)記錄事故過程與原因，通報(bào)上級(jí)到現(xiàn)場(chǎng)處理；
值班員工必須如實(shí)做好當(dāng)班工作記錄；字跡要清晰，不準(zhǔn)弄虛作假；
運(yùn)行值班員工必須執(zhí)行巡查簽到，規(guī)定在各變配電室現(xiàn)場(chǎng)貼有的簽到表上如實(shí)簽時(shí)簽名；
發(fā)現(xiàn)異常問題，如不能立即處理，若有事故擴(kuò)大跡象可關(guān)閉配電室照明，觀察其事故隱患；
電梯系統(tǒng)的日常保養(yǎng)和檢修；
供配電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；
二次給水系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；
公共區(qū)域照明系統(tǒng)的維修；
消防系統(tǒng)的檢修和保養(yǎng)；
水景系統(tǒng)的維修；
排水系統(tǒng)的維修；
房屋公共部分的檢修；
檢修頻次要求。
房屋外修理，每三年進(jìn)行一次，對(duì)樓外屋面防水進(jìn)行一次大修，并作一次防水；
給水、排水系統(tǒng)管道，每兩年進(jìn)行一次刷漆保養(yǎng)；
公共娛樂場(chǎng)所、會(huì)所、監(jiān)控室、機(jī)房、園內(nèi)重點(diǎn)，每日巡視一遍，即壞即修；
圍墻、墻尖、外欄、每周巡視一遍，外墻漆每年一遍；
室外排水管道，暢通無堵，每周巡視一次；
污水井、雨水井，每月清理一次；
公共設(shè)備設(shè)施的檢修，每季度由工程部根據(jù)實(shí)際情況編排檢修計(jì)劃；
檢修計(jì)劃中應(yīng)對(duì)檢修責(zé)任人、責(zé)任班組、檢修進(jìn)度和所需材料進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)；
檢修計(jì)劃由工程部主管審核后實(shí)施；
檢修計(jì)劃批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)人組織班組、施工單位或分承包方實(shí)施；
在計(jì)劃實(shí)施過程中工程部主管應(yīng)積極保持與公司各部門和業(yè)主之間的協(xié)調(diào)；
檢修過程中應(yīng)形成的記錄包括：《維修任務(wù)單》、《設(shè)備設(shè)施檢修記錄》、《工作日志》；
設(shè)備大修后，經(jīng)過一定時(shí)間的試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過按大修要求驗(yàn)收合格后，填寫大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；
設(shè)備大修要有完整的檢修記錄，大修結(jié)束后要有完整的竣工資料，并歸入設(shè)備檔案.
公共大修在維修計(jì)劃制定完畢以后,必須及時(shí)以公告的形式告知本物業(yè)所有的業(yè)戶.
檢修作業(yè)分工。
電工組組負(fù)責(zé)供電的設(shè)備運(yùn)行、巡查及記錄；
臨時(shí)檢修分緊急檢修、臨時(shí)出現(xiàn)的缺陷和用戶投訴三種情況：
緊急檢修項(xiàng)目，應(yīng)按先組織搶修，修后補(bǔ)報(bào)物業(yè)總監(jiān)的方法處理；
一般臨時(shí)缺陷，由巡檢人員處理；
工程主管應(yīng)將上月檢修情況寫出總結(jié)，上報(bào)工程部經(jīng)理；
班組安排檢修工作都要填寫《維修維修單》；
檢修質(zhì)量管理。
工程部檢修質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，即自檢、班組驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收。
參加檢修的人員，應(yīng)根據(jù)有關(guān)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；檢修人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)；
對(duì)于重要缺陷的檢修，檢修工自檢完畢后之后，班組應(yīng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)；
屬于重大缺陷或單項(xiàng)工程施工完畢，在自檢、班長驗(yàn)收完畢后，由工程部專業(yè)工程師驗(yàn)收，特大項(xiàng)目由工程部經(jīng)理組織有關(guān)部門和專業(yè)人員驗(yàn)收。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
為落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督工作，衛(wèi)生監(jiān)督局針對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的措施，以下是衛(wèi)生監(jiān)督的工作計(jì)劃：
第一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力抓好本所綜合業(yè)務(wù)大樓的新建工作，力爭(zhēng)主體工程竣工。支持縣(市、區(qū))衛(wèi)生監(jiān)督所辦公大樓的立項(xiàng)爭(zhēng)取工作。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督信息建設(shè)。對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理、統(tǒng)計(jì)分析，輔助行政決策，提供公眾服務(wù)。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)^v^《20xx—20xx年全國衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，積極組織參加國家、省組織的有關(guān)培訓(xùn)工作，抓好市、縣(市、區(qū))兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所的常規(guī)培訓(xùn)工作，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。
4、加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作。建立健全單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)著裝風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、學(xué)習(xí)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)單位管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
第二、突出衛(wèi)生執(zhí)法工作重點(diǎn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作。
1、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治工作。
(1)全面開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所和對(duì)外開放的企事業(yè)單位所設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聘用人員，嚴(yán)肅查處偽造醫(yī)師資格證書騙取醫(yī)療執(zhí)業(yè)注冊(cè)的違法行為。加強(qiáng)對(duì)肝病、泌尿感染性疾病、癲癇、痔瘺等?？坪歪t(yī)學(xué)美容?？频谋O(jiān)管，嚴(yán)肅查處聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)的違法行為。
(2)繼續(xù)整治非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)“出租科室”、“外包科室”的違規(guī)活動(dòng)，對(duì)有令不行、有禁不止的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及承包者予以嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。
(3)深入開展農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)整頓治理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村個(gè)體診所執(zhí)業(yè)范圍和個(gè)體醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)、游醫(yī)藥販、非法坐堂行醫(yī)的違法行為。
(4)繼續(xù)開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)活動(dòng)整治，嚴(yán)肅查處非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別終止妊娠的行為，加強(qiáng)產(chǎn)前診斷、人類輔助生殖技術(shù)、中止妊娠技術(shù)和助產(chǎn)技術(shù)等執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查。
(5)嚴(yán)厲打擊非法采供血液(漿)活動(dòng)。依法查處以暴力和威脅等方式強(qiáng)迫他人出抽出血液和原料血漿的.“血頭”、“血霸”，嚴(yán)肅查處血站和單采漿站跨區(qū)采血液(漿)和超量頻采的違法行為。
(6)深入開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)督檢查。堅(jiān)決打擊醫(yī)療機(jī)構(gòu)自采自供血液的違法犯罪活動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急用血行為。
(7)積極開展二級(jí)以上醫(yī)院巡查工作試點(diǎn)。積極配合^v^開展大型醫(yī)院巡查工作，督促、指導(dǎo)和推動(dòng)二級(jí)以上醫(yī)院貫徹落實(shí)國家有關(guān)醫(yī)療管理法規(guī)和方針政策，幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問題，整改提高，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(8)加大對(duì)違法虛假醫(yī)療廣告的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)厲懲治虛假違法醫(yī)療廣告，切實(shí)規(guī)范醫(yī)療廣告市場(chǎng)。
2、以餐飲服務(wù)單位和公共場(chǎng)所為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。
(1)加大《食品安全法》宣傳力度，依法履行衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)，做好餐飲服務(wù)單位、保健食品衛(wèi)生監(jiān)督工作。
(2)開展食品安全和食源性疾病監(jiān)管工作，組織協(xié)調(diào)食品安全質(zhì)量抽檢，協(xié)助衛(wèi)生行政部門開展食品安全預(yù)警信息發(fā)布。
(3)切實(shí)抓好學(xué)校食品安全、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治監(jiān)督工作，加強(qiáng)學(xué)生健康體檢和健康檔案監(jiān)管，逐步開展學(xué)校教室衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
電氣設(shè)備巡檢、維修、保養(yǎng)，保持廠電器設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)。
適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)備的控制和管理。
設(shè)備部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。
根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)管理。
電氣設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。專職檢修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
電氣設(shè)備的清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)由電氣專業(yè)人員執(zhí)行。保養(yǎng)制度。
廠區(qū)的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，根據(jù)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況可分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。把程度相近的項(xiàng)目集中起來，保持電氣設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
設(shè)備的例行保養(yǎng)。
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的良好運(yùn)行。
設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。
設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。
收工后的作業(yè)項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備外部。
2)檢查電氣設(shè)備的各部件。
3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
設(shè)備的維修保養(yǎng)。
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位。
二級(jí)保養(yǎng)。
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查各部件的運(yùn)行狀況，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
三級(jí)保養(yǎng)。
三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。
季節(jié)性保養(yǎng)。
本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
使用過程故障維修。
生產(chǎn)過程中若發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知電工維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。
設(shè)備運(yùn)行狀況記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄設(shè)備定期保養(yǎng)年度計(jì)劃。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
為落實(shí)貫徹^v^“醫(yī)院管理年活動(dòng)方案”，執(zhí)行院部統(tǒng)一布置，醫(yī)技科通過學(xué)習(xí)，結(jié)合本科室基體情況，遵照開展“醫(yī)院管理年活動(dòng)方案”活動(dòng)要求，明確強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)和內(nèi)部管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性，保證人民群眾身體健康和生命安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，通過學(xué)習(xí)對(duì)照，實(shí)行自查自糾，解決存在問題。
醫(yī)院發(fā)展中確實(shí)存在著醫(yī)療安全隱患的問題。這些問題背后的主要原因是科室各項(xiàng)制度沒有完全得到落實(shí)，安全意識(shí)薄弱，管理監(jiān)督工作松懈，忽視內(nèi)涵建設(shè)，在當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)管理、穩(wěn)定醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療安全尤其重要?！耙圆∪藶橹行?，提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題，開展對(duì)醫(yī)療診斷技術(shù)方面進(jìn)行查找整理、采取有針對(duì)性的措施消除不利病人各種隱患。建立長效管理機(jī)制。徹底落實(shí)核心制度，規(guī)范各種檢查操作程序。認(rèn)真仔細(xì)完成檢查書寫報(bào)告，為臨床提供病人檢查有效診斷意見。
建立有秩序工作流程，b超，彩超在病人多的情況下，檢查流程紛亂，有的病人等候時(shí)間過久，家屬有意見，發(fā)生爭(zhēng)吵，在這方面必須設(shè)立檢查登記窗口，按排號(hào)順序進(jìn)行檢查，[急診除外]。以防止?fàn)幭瓤趾笳T發(fā)矛盾。b超檢查病人數(shù)明顯增加，目前兩臺(tái)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，必須增加臺(tái)數(shù)，配套電腦打印報(bào)告，規(guī)范檢查單的報(bào)告形式，檢查報(bào)告結(jié)果要檢查醫(yī)師簽名審查后發(fā)出。b超醫(yī)技工作人員欠缺，應(yīng)該抓緊解決。解決值班規(guī)定，崗位落實(shí)到人，實(shí)行24小時(shí)在崗值班制。
內(nèi)窺鏡室，上班時(shí)間多數(shù)人遲到，麻醉醫(yī)師沒有按時(shí)到位，病人常常在等候時(shí)間過長。檢查按先來先查的原則進(jìn)行，胃鏡室護(hù)士對(duì)胃鏡檢查的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格消毒，對(duì)配制消毒液注意濃度，有效時(shí)間，防止院內(nèi)感染發(fā)生，醫(yī)療診斷質(zhì)量方面，做到檢查要細(xì)心，工作要認(rèn)認(rèn)，態(tài)度要合心，一切按操作規(guī)范進(jìn)行，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。腸鏡上午及下午進(jìn)行檢查，做好檢查前清潔洗腸等工作。所有一切都要為病人著想，解決看病難看病貴的問題，做到真心為病人服務(wù)崇高思想。
新設(shè)備16排螺旋ct已經(jīng)開展半年多了，自開展以來，基本完善配合臨床檢查的需要，但仍未發(fā)揮16排螺旋ct全效檢查功能，逐步把檢查范圍向廣深方面發(fā)展，開拓新項(xiàng)目。雖然目前取得大量績效，但仍然存在著很多問題。
制度落實(shí)不到位，操作程序不夠規(guī)范，尤其在腹部檢查方面，沒有按規(guī)范性對(duì)病人檢查前做好檢查要求，影響圖像質(zhì)量，造成診斷質(zhì)量模糊。
診斷質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格，出現(xiàn)誤診錯(cuò)診現(xiàn)象存在，在方面要加大力度把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)行三級(jí)閱片審核制度，在質(zhì)控多下功夫。
規(guī)定取片時(shí)間及報(bào)告結(jié)果時(shí)間，急診半小時(shí)內(nèi)取片，一小時(shí)內(nèi)取結(jié)果，非急診檢查，頭顱上午檢查，下午4點(diǎn)取結(jié)果，胸部，腹部檢查次日10點(diǎn)取結(jié)果，腹部檢查病人都要平掃加增強(qiáng)，一次^v^費(fèi)，減少病人來回交費(fèi)麻煩。
疑難病例討論不規(guī)范。沒有建立完善制度，醫(yī)師發(fā)表意見沒有記錄及相當(dāng)資料存檔，病例跟蹤反饋，缺乏認(rèn)真總結(jié)。在這方面，必須著手完善建立長效機(jī)制，制定有效措施方案集中閱片，病例討論分析，報(bào)告審查核對(duì)，病例跟蹤記錄檔案，不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，開創(chuàng)新項(xiàng)目，充分發(fā)揮16排螺旋ct功能作用，把好質(zhì)量關(guān)，加快血管成像，仿內(nèi)窺鏡，三維重建等技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高ct影像專業(yè)診斷技術(shù)水平。
勞動(dòng)紀(jì)律自覺性太差，上班遲到，對(duì)院部規(guī)章規(guī)定落實(shí)不到位，值班不在崗，有時(shí)導(dǎo)致病人家屬有意見。目前b超，彩超，ct已經(jīng)實(shí)行24小時(shí)在崗值班制度.解決了急診病人隨到隨查。
通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案，進(jìn)一步認(rèn)領(lǐng)會(huì)到，醫(yī)務(wù)人員所有一切都要為病人著想理念，解決看病難看病貴的問題，做到真心實(shí)意為病人服務(wù)的崇高思想。為廣大病者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景，共同努力。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
我單位于20xx年11月向浙江省杭州市蕭山區(qū)衛(wèi)生局申請(qǐng)辦理了《放射診療許可證》，依法在許可范圍內(nèi)開展放射診療工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^職業(yè)病防治法》、《放射診療管理規(guī)定》、《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)放射診療工作的管理，建立健全各項(xiàng)放射防護(hù)管理制度和輻射事故應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)放射診療工作質(zhì)量和安全防護(hù)進(jìn)行檢查，定期組織放射事件應(yīng)急演練，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。
我院現(xiàn)在使用的放射診療設(shè)備有：x射線攝影機(jī)1臺(tái)，x線透視機(jī)1臺(tái)。20xx年完成x射線診斷人次2981人次，透視人6123次。
我院現(xiàn)有放射工作人員2名，符合《放射診療管理規(guī)定》的要求，做到依法執(zhí)業(yè)。2名放射工作人員全部參加了蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射工作人員培訓(xùn)班，全部持有《放射工作人員證》。我們嚴(yán)格按照《放射診療管理規(guī)定》要求，建立了放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)、職業(yè)健康管理和教育培訓(xùn)檔案，放射工作人員工作時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定佩戴個(gè)人劑量計(jì)，并定期進(jìn)行放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)，定期委托浙一醫(yī)院職業(yè)病防治科對(duì)放射工作人員進(jìn)行上崗前、在崗期和離崗期的健康檢查，定期組織放射工作人員參加蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射防護(hù)和法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。
我單位的放射科機(jī)房門口均設(shè)置醒目規(guī)范的電離輻射安全警示標(biāo)志和工作指示燈，每年進(jìn)行一次狀態(tài)和防護(hù)檢測(cè)，確保在設(shè)備性能和放射防護(hù)合格的情況下開展放射診療工作，以保障放射工作人員及公眾的輻射健康與安全。
我院的放射診療場(chǎng)所均配備了鉛衣、鉛圍裙、鉛三角、鉛圍脖等個(gè)人防護(hù)用品和受檢者防護(hù)用品，配備了必要的檢測(cè)儀器。放射診療工作人員對(duì)患者和受檢者進(jìn)行醫(yī)療照射時(shí)，嚴(yán)格遵循醫(yī)療照射適當(dāng)化和放射防護(hù)最優(yōu)化的原則，嚴(yán)格控制受照劑量，對(duì)受檢者鄰近照射野的敏感器官和組織做好屏蔽防護(hù)，對(duì)育齡婦女和兒童進(jìn)行醫(yī)療照射時(shí)，事先詢問育齡婦女是否懷孕，并告知患者或家屬輻射對(duì)健康的影響。
今后，我單位將不斷加大對(duì)放射診療工作的管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)放射診療管理制度，定期做好對(duì)放射診療工作的監(jiān)督檢查，確保放射診療工作安全規(guī)范開展。