在制定計劃之前，我們應(yīng)該明確自己的目標和需求。在制定計劃時，要考慮到可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對策略。最重要的是，要將計劃付諸行動，積極追求目標的實現(xiàn)。
做好年度考核工作計劃篇一
201*是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門年工作計劃如下：
解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系。
對各崗位員工進行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍。
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。
舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動機會，增進友宜，加強團結(jié)，進一步豐富公司文化。
在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據(jù)各部門等分工確定主要負責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。
進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評、罰款、問責(zé)制度。
增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。
進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。
努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。
總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!
做好年度考核工作計劃篇二
以馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，緊緊結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實際，增強社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，擴大黨在社區(qū)工作的覆蓋面，提高黨的社會影響力，把廣大群眾團結(jié)在黨的周圍，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供堅強的組織保證。
使社區(qū)黨組織整體素質(zhì)有明顯提高，社區(qū)黨組織建設(shè)和社區(qū)黨員管理有明顯加強，社區(qū)思想、社區(qū)文化建設(shè)和黨的群眾工作有明顯改進，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，促進社區(qū)各項工作邁上新臺階。
加強社區(qū)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。拓湖社區(qū)黨支部黨員中存在“一多一少、一高一低”的情況十分嚴重，一多一少是：家屬黨員多、在職黨員少，一高一低是：年齡高文化程度低。隨著各項改革的深入和城市管理重心的下移，社區(qū)管理工作任務(wù)將越來越繁重，要求越來越高，目前社區(qū)黨組織的現(xiàn)狀適應(yīng)不了改革發(fā)展的需要。x年要加強社區(qū)黨組織建設(shè)，大力發(fā)展政治覺悟高、思想品德好、積極要求上進的年輕黨員、知識分子黨員，盡快改變“一多一少、一高一低”的現(xiàn)狀，改變目前黨組織黨員中的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、提高社區(qū)黨組織的整體素質(zhì)。
x年計劃發(fā)展培養(yǎng)黨員1名。圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為黨和政府的中心任務(wù)服務(wù)。
圍繞黨的基本路線和中心工作加強黨的基層組織建設(shè)，確保各項任務(wù)的順利完成，是黨的建設(shè)的基本原則和根本要求。只有抓住這一條，才能使黨的工作有活力和生命力，才能得到群眾的擁護。
由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國企改革，社區(qū)還有大量下崗職工和未就業(yè)的大中專畢業(yè)生。x年將繼續(xù)做好這部分人的就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)介紹等就業(yè)服務(wù)工作，盡最大努力幫助這部分人就業(yè)再就業(yè)，為保證國企改革的順利進行，維護社會穩(wěn)定保駕護航。
為實現(xiàn)“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作，建立保持^v^員先進性長效機制的要求，x年重點健全完善黨支部委員分工負責(zé)制、黨支部民主生活會制度、黨支部組織生活會制度、黨員的“三會一課”制度、民主集中制度、集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)制度，黨員管理教育制度，發(fā)展^v^員制度，雙擁、敬老、助殘、幫困、優(yōu)撫工作制度。
社區(qū)黨組織與社區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位黨組織“結(jié)對共建”是市場經(jīng)濟條件下促進社區(qū)建設(shè)，加強社區(qū)管理的有效途徑，有利于資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
做好年度考核工作計劃篇三
20__年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在歷經(jīng)一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路。
1、明確工作內(nèi)容。
首先就一定讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點營銷。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點一定完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;。
c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;。
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;。
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制;。
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組。
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場分析。
1、競爭激烈。
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源。
我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣。
公司產(chǎn)品經(jīng)歷多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大公司產(chǎn)品的市場份額，并取得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等4個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
1、品牌形象。
為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)。
2、產(chǎn)品定位。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。
4、市場推廣。
a.積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。
b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。
c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。
d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。
e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。
g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響。
h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。
六、工作進度。
第1季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設(shè)計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第2季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設(shè)計制作。
第3季度：
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第4季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
七、資源配置。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各大分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。
做好年度考核工作計劃篇四
20xx年即將結(jié)束，新的一年即將到來。過去的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科主任、護士長的領(lǐng)導(dǎo)以及全體醫(yī)護人員的努力下，急診科工作取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下。
重視急診科建設(shè)，多次抽調(diào)高年資、高職稱醫(yī)生充實急診科的力量。科主任對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全高度重視，善于協(xié)調(diào)，勇于承擔(dān)。在這一年中，急診科未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療差錯。
重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅多次組織科室人員的技能培訓(xùn)，使每個人都能熟練掌握各項急救操作，而且從未放松“三基”的學(xué)習(xí)，在醫(yī)院組織的“三基”考試中取得了優(yōu)秀的成績。
120急救中心的正式掛牌，對急診科的發(fā)展起了極大地推動作用。院前急救、急診室、icu三者組成了有機的整體，急救體系即emss初步建立了起來。與有關(guān)方面的合作，創(chuàng)傷病人來源得到了拓展，隨著病員的增多，急診科的救治力量有了明顯的提高。
業(yè)務(wù)量及收入有了大幅度的提高。醫(yī)院仍處在創(chuàng)業(yè)階段，急診科亦有待進一步改進和完善。急診科是醫(yī)療護理風(fēng)險最高的科室之一，我們只有不斷加強內(nèi)部質(zhì)量控制，才能杜絕醫(yī)療隱患。急診科是臨床各科室的前沿，急診科的工作需要各部門的協(xié)調(diào)、配合和支持。在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度前提下，要切實加強各科室之間的聯(lián)系和溝通，形成默契。我們要時刻把病人放在首位，讓病人體會到迅捷、安全、有效地醫(yī)療服務(wù)，對有意見的病人和家屬，做好溝通及解釋工作，努力化解矛盾，避免爭執(zhí)。
新的一年，我們將再接再勵，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，將急診工作再上一個新的臺階。
過去的一年，是我院急診科臨床教學(xué)工作取得較大成績的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照醫(yī)院的《教學(xué)管理制度》、《教學(xué)查房制度》、《輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理制度》等教學(xué)工作制度實施臨床教學(xué)工作，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行管理；各類各級教學(xué)人員各司其職，保證了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師能在急診科圓滿地完成輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃，在我急診科臨床教學(xué)老師積極努力下，逐條落實校教學(xué)醫(yī)院的指標和具體要求。現(xiàn)將20xx年度教學(xué)工作總結(jié)如下。
1、在過去的一年里，我急診科在接收輪轉(zhuǎn)醫(yī)師后，每周舉行一次教學(xué)查房，根據(jù)其急診科工作制度及特色要求制定了具體輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃，制訂相關(guān)的值班計劃，做到盡量滿足輪轉(zhuǎn)要求，保證教學(xué)質(zhì)量，完成輪轉(zhuǎn)計劃。
2、住陪醫(yī)師報到后，為做好輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)工作，由科內(nèi)組織三次課時的上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、工作制度學(xué)習(xí)、崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、急診醫(yī)療文書書寫，醫(yī)療事故防范、醫(yī)院感染管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內(nèi)容。
3、制定規(guī)范化、標準化的急診科教學(xué)實習(xí)方案。為了提高各學(xué)員的臨床實踐技能的.掌握和學(xué)習(xí)，提高具體操作的動手能力，我科建立了完善的教學(xué)課程、教學(xué)方案、教學(xué)考核的設(shè)置，建立系統(tǒng)的實習(xí)輪轉(zhuǎn)各急診專業(yè)、科室的表現(xiàn)和能力考核檔案。有針對性的加大各學(xué)員的臨床實踐技能的培養(yǎng)和考核，每周舉行一次臨床教學(xué)。各急救技能培訓(xùn)采用模擬人及聲、圖、文并茂的多媒體形式，限度的調(diào)動了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的興致和積極性，由科主任嚴抓科室內(nèi)小講課，講課備有教案，有記錄，不定期進行監(jiān)督，組織科內(nèi)大講課；開展了教學(xué)大查房，做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)員分析問題、解決問題和獨立工作的能力。
4、嚴格執(zhí)行考勤制度和請假制度。由各帶教老師對各學(xué)員實行日考勤，由教學(xué)秘書匯總考勤結(jié)果并及時上報科教科。科教科對表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生給予表彰獎勵，對違反輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理條例的人員，視情節(jié)給予書面檢查、公開檢討或退回學(xué)校。
5、積極參加科教科組織召開的教學(xué)工作會議，由教學(xué)秘書參加，以解決工作中出現(xiàn)的問題，并做好各學(xué)員出科后的反饋意見，以進一步完善我科的教學(xué)管理體系。
6、于20xx年我急診科順利通過廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地，從而大大加大了急診科的教學(xué)信心。
我科一直提倡“以學(xué)員為中心，以教師隊伍為主體”的教學(xué)管理理念，堅持以教學(xué)改革和教學(xué)研究為動力，帶動教學(xué)工作。同時優(yōu)化教師隊伍，通過多種形式加強對教師隊伍的培養(yǎng)工作，拓寬教師的教學(xué)思路，提高教學(xué)能力和學(xué)術(shù)水平，跟蹤國內(nèi)外最新教學(xué)研究動態(tài)，加強同國內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術(shù)交流和合作，吸收先進的教學(xué)及技術(shù)理念，采取走近來，走出去的辦法，多次派多位教師前往參加各急診交流會議，回來后通過互相學(xué)習(xí)及授課來規(guī)范各項急救技能。切實加大宣傳的力度，讓教師樹立正確的人生觀、教育觀及質(zhì)量觀，增強工作責(zé)任心，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到教書育人，言傳身教，為人師表。
隨著醫(yī)院對急診工作的重視程度的逐步增加，20xx年4月份開始正式運行急診icu，并在我院綜合icu的教授領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項危重癥病人搶救技術(shù)，以及搶救設(shè)備的完善，均可以滿足教學(xué)改革及人才培養(yǎng)的需要。并20xx年開始籌備建設(shè)急診病房，爭取增收更多的病種，以及以住院部要求，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達到教學(xué)需要。教學(xué)激勵制度及相關(guān)各種制度還待進一步完善。教師隊伍師資還待提高，特別是擁有高學(xué)歷的教師不足，教師師資結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。
急診手術(shù)室的投入使用還待進一步完善。目前急診科急診量在300人次/日的情況下，醫(yī)護人員相對缺乏，在繁忙的臨床工作下，有時總免不了對教學(xué)工作的疏忽。
按照醫(yī)院的規(guī)劃和要求，積極做好招收住陪醫(yī)師的工作。完善急診留觀室、急診病房、急診icu及急診手術(shù)室的配備設(shè)置。
加強教學(xué)體系的改革，完善各項培訓(xùn)教育手段及方法。
優(yōu)化教師隊伍，力爭提高教師具有高級職稱的比例，招收具有碩士、博士學(xué)歷的教師，多形式加強教師的培養(yǎng)工作，拓寬教師的思路，提高教學(xué)能力及學(xué)術(shù)水平。規(guī)范教學(xué)制度，強化教學(xué)管理，提高培養(yǎng)質(zhì)量及學(xué)歷水平。
做好年度考核工作計劃篇五
各行政村，鄉(xiāng)機關(guān)各辦公室（中心）：
為充分調(diào)動村主職干部工作積極性和主動性，體現(xiàn)村書記、主任“一肩挑”工作擔(dān)當(dāng)，推動全鄉(xiāng)各項工作的順利開展，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，特制定本考核辦法。
鄉(xiāng)所轄6個行政村的黨組織書記。
考核內(nèi)容由日常制度考核、專項考核和重點工作考核三項組成。
（一）日?？己?。
1.值班制度。堅持村主職干部每周“5+x”值班制，正常情況村書記負責(zé)擔(dān)任周一至周五總值班領(lǐng)導(dǎo)。遇重大節(jié)假日及重要時段（以鄉(xiāng)黨委、政府通知為準），村書記必須到崗值班，確保手機24小時開機。由鄉(xiāng)督考辦每月進行不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)一次村辦公室無人值班的，每次扣10分，重要時段擅自脫崗的，每次扣30分。
2.會議（活動）制度。每周二必須按時參加組團聯(lián)村集中辦公，凡缺勤一次（除參加省、市、鄉(xiāng)組織的學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)、會議外）扣10分。鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織的會議（活動），無故缺勤一次，扣10分，遲到或早退一次，扣5分，請假或替會一次，扣3分。
3.請假制度。村書記無論因公或因私離鄉(xiāng)外出開會、學(xué)習(xí)、考察、辦事，1天時間的應(yīng)向組團聯(lián)村團長請假，未請假的一次扣5分；2天以上（含2天）的應(yīng)向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，未請假的一次扣10分，凡請假的必須書面請假并報鄉(xiāng)督考辦備案，村集體外出活動，必須報鄉(xiāng)黨委、政府審批，經(jīng)批準方可外出，如未報批的發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
4.干部形象。有下列情形之一者，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣20-100分，情節(jié)嚴重的，將按照不合格村干部處置：（1）不注意干部形象，在公共場合宣傳與黨委、政府相悖言論的；（2）不主動帶頭配合上級黨委、政府開展工作及履行崗位職責(zé)的；（3）不主動帶頭做好村兩委班子團結(jié)、貫徹村民主決策、履行村民（代表）會議決定的；（4）不主動帶頭履行贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)子女等義務(wù)以及鄰里關(guān)系差或有其它違反社會公德行為的；（5）無正當(dāng)理由不主動交納集體承包款（或法定稅費）以及不履行其他村民（或公民）應(yīng)盡義務(wù)的。
（二）專項考核。
1.黨建工作：黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理各項工作落實情況被衢州、江山和本鄉(xiāng)督查扣分的，每次分別扣10分、5分、2分。大陳鄉(xiāng)黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理“五四”工作法執(zhí)行不到位的，每次酌情扣3-5分。鄉(xiāng)村振興講堂工作開展不到位的，每次酌情扣1-3分。
2.黨風(fēng)廉政工作：本村黨員、干部（含村民小組長）發(fā)生違法違紀行為，被鄉(xiāng)或上級機關(guān)查處，受到黨紀政務(wù)輕處分的每人次扣10分，受到黨紀政務(wù)重處分的每人次扣30分，被追究刑事責(zé)任的每人次扣50分；村兩委干部或本人因違法違紀被立案查處的扣100分；黨紀政務(wù)處分決定執(zhí)行不到位的，每例扣5分；本村黨員、干部（含村民小組長）被“第一種形態(tài)”問責(zé)的，提醒談話扣3分，批評教育扣5分，通報批評及談話誡勉的扣10分；村兩委干部或本人被問責(zé)的，當(dāng)月扣50分；凡當(dāng)月出現(xiàn)涉紀上訪（信訪）的，每次（件），江山本級扣10分，衢州市級扣20分，省部級扣50分，國家級扣100分。
3.信訪維穩(wěn)工作：本村村民每發(fā)生1人次去京赴省到衢來江上訪的，分別扣50分、30分、20分、10分；發(fā)生5人以上（含）到江山集體上訪的，每次扣20分。一次性發(fā)生5人以上（含）到鄉(xiāng)里上訪的，每次扣10分。信訪人員在江山市行政中心等重要區(qū)域發(fā)生呼口號、拉橫幅、擋堵大門、阻斷交通等情形的，扣20分。向省委書記、省長信箱反映問題的，每件扣20分；向衢州市委書記、市長信箱反映問題的，每件扣15分；向江山市委書記、市長反映問題的，每件扣10分。如反映的問題不屬實或村主職干部能主動介入并積極協(xié)處的，在下月考核中酌情給予挽回。重點時期未落實對重點信訪對象實行“一盯一”、“多盯一”管控，造成人員失控的，每次扣30分。發(fā)生去京赴省去衢來江上訪，通知村里后，村里未及時安排人員參與勸返的，酌情扣10-30分；重要節(jié)點和敏感時期信訪信息未落實“零報告”制度的，每次扣5分，遲報、漏報1次扣2分；對12345事件，村里未及時處置的，每起扣1-5分。
做好年度考核工作計劃篇六
隨著的人們生活水平的不斷提高，消費理念的快速轉(zhuǎn)變，中央空調(diào)市場也變的愈加成熟。目前各大廠家也紛紛對市場采取了進一步細化運營和不斷的推出更環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品來搶占市場。
據(jù)了解，目前占領(lǐng)重慶家用中央空調(diào)市場的前三大品牌分別為大金、美的、格力，其中大金20__年度銷售額約為7000萬，美的和格力至少也有前者的一半，那么就三大品牌的銷售總額就已經(jīng)過億。其中1/3的用戶是公寓與別墅，但所采用的機組大部分為家用vrv、一拖一風(fēng)管機，只有制冷和制熱功能，不能解決生活熱水和地暖水源的問題。用戶往往還要花大筆費用另外采購設(shè)備來解決問題，既增加了采購成本、又不利于節(jié)能，所以可以預(yù)見制冷+制熱+熱水的三合一熱泵家用產(chǎn)品在市場上還具有相當(dāng)樂觀的前景。那么怎樣將公司_系列熱泵產(chǎn)品導(dǎo)入市場，讓市場所接受，從而迅速提高市場占有率，就是我們本年度工作的重點。
二、營銷思路。
1、產(chǎn)品定位。
工欲善其事，必先利其器。一款好的產(chǎn)品就是一個市場的敲門磚，怎樣針對市場找出適。
合的產(chǎn)品就是第一步工作。
主推家用產(chǎn)品：_系列、_系列、_系列以上三款產(chǎn)品主要針對公寓、別墅、大型住宅。商用產(chǎn)品：_系列、_系列以上二款產(chǎn)品主要針對酒店、辦公樓、等商業(yè)場所。
2、價格定位。
從營銷的角度來講，產(chǎn)品價格決定了產(chǎn)品的流量。同時也決定著消費者、商家和廠家的。
利益，往往在成交過程中扮演著攔路虎的角色，怎樣給產(chǎn)品一個好的價格定位就顯得非常重。
要。
(具體產(chǎn)品售價表待和公司商議后決定)。
3、團隊建設(shè)及定位。
為什么一個品牌，在有的市場一貨難求，有的市場卻壓在倉庫里發(fā)霉呢?是市場的原因、公司產(chǎn)品問題、消費水平差異?絕對不是!是因為銷售隊伍的差異造成的。一個好的銷售團隊在如今的品牌中扮演著不可分割的角色，那么，好的銷售團隊是由什么構(gòu)成?個人認為首先是整體素質(zhì)硬、專業(yè)性強、執(zhí)行力強、具有良好的團隊意識和協(xié)作精神，能夠及時的完成公司下達的各種任務(wù)目標。沒有完美的個人，只有完美的團隊。定位：以渠道的開發(fā)和維護為主，處理日常訂單，協(xié)助和指導(dǎo)經(jīng)銷商完成產(chǎn)品的銷售工作，及時完成公司下達的銷售任務(wù)。如業(yè)務(wù)人員在市場中遇到項目類信息，必須先在公司報備項目信息，確保在和公司及渠道客戶無沖突的前提下由公司進行操作。中標后，提成部分按照公司規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。
4、渠道建設(shè)及定位。
昔日我們買一樣商品，往往只能是到國營的商場。購物和銷售渠道單一，消費者和廠家都沒得選擇，要么不買、要不不做。然而隨著時代的變遷，渠道也越來越復(fù)雜和多樣，層次參差不齊。好的經(jīng)銷商能夠為廠家?guī)碡S厚的利潤和較高的市場份額，反之則不然。做為渠道開發(fā)，經(jīng)銷商往往不會只經(jīng)營一個品牌，特別在區(qū)縣，經(jīng)銷商往往有良好的社會關(guān)系、背景。在工程項目時，將自己利潤收益放在第一位在所難免，品牌意識也相對較強，更多人寧愿多花錢買更好的品牌。在這種情況下，樹立良好的品牌形象，與經(jīng)銷商建立良好的關(guān)系，提供良好售前、售中、售后服務(wù)便是渠道開發(fā)工作的重中之重。然而，如何正確的選擇有能力、有實力、忠誠度高的經(jīng)銷商，就是我們銷售人員和廠家所必須要面對的難題之一。
回興、兩路再另行指定經(jīng)銷商。暫定計劃為15家。以經(jīng)營家用中央空調(diào)、熱水、采暖為主。郊縣：長江下游主要以長壽、涪陵、萬州、武隆為主，上游以壁山、江津、永川、合川、銅梁、綦江、南川為主，進行渠道開發(fā)。暫定計劃為11家經(jīng)銷商。以經(jīng)營家用中央空調(diào)、熱水、采暖為主。
定位：原則上以銷售家用熱泵產(chǎn)品為主，如遇到商用工程項目類(包括家用產(chǎn)品)，經(jīng)銷商先行進行項目信息報備給公司，確保公司內(nèi)部和其他渠道商無沖突后，進行報價。
經(jīng)銷商如有項目信息;較好的甲方關(guān)系，但又無能力獨立運作時;則由公司提供技術(shù)支持，相關(guān)工程預(yù)算、報價、安裝由公司負責(zé)完成?；蛴晒境雒嬷苯硬僮?利潤分配嚴格按公司與經(jīng)銷商所簽定的合約執(zhí)行。這樣既確保了渠道商的利益又維護了市場的穩(wěn)定。(具體客戶和任務(wù)分解明晰待市場開發(fā)后公布：預(yù)計6月份前完成所有渠道建設(shè)工作)。
三、銷售目標。
(以上銷售目標為假定目標，待進一步了解產(chǎn)品單價和市場后做出修改)。
四、營銷策略。
1、品牌推廣、促銷。
可以通過和房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商合作，建立一些產(chǎn)品樣板房。同時在渠道終端增加產(chǎn)。
動。
務(wù)。公司應(yīng)定期針對經(jīng)銷商組織進行產(chǎn)品的專業(yè)知識及安裝技術(shù)培訓(xùn)、提供技術(shù)支持，為經(jīng)。
銷商解決后顧之憂。
五、費用預(yù)算。
本年度預(yù)計總銷售額_萬，毛利率不低于10%，部門成本費用預(yù)算為_%=_萬。
做好年度考核工作計劃篇七
對于期刊、雜志的發(fā)展來說，年是承前啟后、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，抓住機遇，全力辦好各個刊物，努力打造理工大學(xué)教學(xué)、科研名片，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦。
1、根據(jù)^v^的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準備工作。
2、依托學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、目標和方向，根據(jù)各刊物的特色，創(chuàng)新、強化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。
3、緊盯學(xué)校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級重大重點科研項目，關(guān)注學(xué)校的各級各類科研課題和科研成果，爭取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文。
4、繼續(xù)加強與交通、電力、水利、輕工等行業(yè)的專家學(xué)者學(xué)科團隊的聯(lián)系，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性、國際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文。
年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年，也是向全國中文核心期刊邁進的關(guān)鍵年，我們要在這個發(fā)展周期里，團結(jié)拼搏，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
1、爭取實現(xiàn)2011年增加2個中國科技核心期刊的目標。
2、在1～2年內(nèi)實現(xiàn)至少有1個刊物進入cscd(中國科學(xué)引文)數(shù)據(jù)庫的突破。
3、在《學(xué)報》(社科版)成功實現(xiàn)季刊改為雙月刊后，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)進入cssci(中文社會科學(xué)引文索引)的目標。
4、爭取3～4年內(nèi)有2個刊物進入ei。
擴大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一。組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量，如向院士、行業(yè)專家等約稿;加強與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié)合，在促進我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時，提升刊物的學(xué)術(shù)層次，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺。同時，我們要充分利用期刊數(shù)量多，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu)勢，互相幫助和支持，加強各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長幅度在15%左右。
要辦好刊物就要走出去、請進來，加強外部交流與內(nèi)部溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會、專業(yè)知識講座，全年要達到6～8次。
1、進一步加強與國內(nèi)外各檢索機構(gòu)的溝通與聯(lián)系。為實現(xiàn)進入ei、cscd(中科院科技引文數(shù)據(jù)庫)、cssci(中文社會科學(xué)引文索引)等國內(nèi)外影響力大的檢索機構(gòu)的目標做好相關(guān)準備工作。
2、加強與上級期刊業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)(學(xué))會的工作聯(lián)系，在工作上爭取得到他們更多的支持。
3、加強同行之間的聯(lián)系與往來，如中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湘潭大學(xué)、長安大學(xué)等高校期刊社，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗，提高期刊中心整體辦刊水平。
4、加強與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系，積極參加促進學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項活動，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的學(xué)術(shù)活動。
5、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢，加強內(nèi)部各刊之間的交流與溝通，達到共同提高的目的。
做好年度考核工作計劃篇八
回顧這學(xué)期我們部門主要作好兩方面的工作。
一.響應(yīng)學(xué)校、學(xué)院的號召，傳達學(xué)院各項文件開展各項工作;促進本團總支與其他團總支的交流。如：
四月份，在學(xué)院積極號召思想大討論的感召下，學(xué)習(xí)學(xué)院各項文件，掀起團總支內(nèi)部的思想交流風(fēng)潮。在響應(yīng)學(xué)院提高教育質(zhì)量，優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧校園之余，結(jié)合團總支自身情況，提出一些科學(xué)合理的建議，如：提高學(xué)院硬件教學(xué)和軟件教學(xué)的設(shè)施，增加本團總支學(xué)生會工作透明度等等。
五月份主要為宣傳和集稿由溫州大學(xué)舉辦的學(xué)習(xí)、踐行校訓(xùn)求學(xué)問是，敢為人先征文大賽，讓每一個同學(xué)感受校訓(xùn)、理解校訓(xùn)。以及配合文學(xué)語言團總支開展的百變方言配音大賽，加強各團總支的交流與合作。
二.作好本團總支的通訊報道工作，宣傳團總支形象，擴大團總支的影響力度，增加團總支工作透明度。如：
四月份的民間大師羽毛球賽、《反詐騙素質(zhì)拓展培訓(xùn)班開班了!》、《借問卷增加了解讓不足成為動力》，五月份的思想大討論《基礎(chǔ)是保障，創(chuàng)新是動力》、由我們團總支協(xié)辦的模擬法庭《唇槍舌劍的較量，法與情的完美結(jié)合》等等。
在取的成果的同時我們也應(yīng)該看到問題。
其次，部門成員未能很好的發(fā)揮作用，缺乏與其他部門，其他團總支的交流與合作精神。
第三，本部門成員分工不明確，成員獨立完成工作的能力不夠，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性。
做好年度考核工作計劃篇九
__村委會在20__年度各項工作，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持幫助下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真落實重要思想，學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目標，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保我村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值逐年提高，保持了我村農(nóng)業(yè)穩(wěn)定、連續(xù)增長，有效加快了農(nóng)民增收的步伐，各項工作也呈現(xiàn)良好局面。現(xiàn)將20__工作總結(jié)如下：
一、黨建工作。
1、強化班子自身建設(shè)。堅持把思想理論建設(shè)擺在首位，把學(xué)習(xí)貫徹十_大精神、開展黨的群眾路線教育實踐活動貫穿于黨支部建設(shè)全過程，用重要思想來指導(dǎo)實踐，推動工作。
2、加強學(xué)習(xí)，村黨總支班子組織全體黨員集中學(xué)習(xí)，及時傳達學(xué)習(xí)上級相關(guān)會議精神及黨的十八大精神。按上級要求抓好黨的群眾路線教育實踐活動，按要求、按步驟做好相關(guān)工作。
3、黨員發(fā)展，嚴格按“十六字”方針將本村思想政治高，致富能力強的適齡青年納入黨組織。20__年度，共發(fā)展黨員3名，培養(yǎng)入黨積極分子6名。
4、充分發(fā)揮我村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引導(dǎo)農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)實踐的重要思想、十八大精神，為解決好現(xiàn)實群眾關(guān)心的熱點，難點問題，促進干群關(guān)系，維護農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。
5、加強村委會領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)，積極開展批評和自我批評教育，樹立全心全意為村民服務(wù)的觀念。
6、增加村務(wù)工作的透明度，財務(wù)方面接受村務(wù)監(jiān)督委員會的監(jiān)督和上級主管部門檢查，及時在公開欄公開當(dāng)月收支情況，重要決策召開群眾代表大會審議通過后再實施。
7、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作按照習(xí)總書記提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”五條標準和“三嚴三實”要求，把“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”作為座右銘，作為修身之本、為政之道、成事之要，融入黨性修養(yǎng)全過程，貫穿于工作各方面，內(nèi)化于心、外化于行，做讓黨放心、讓人民滿意的干部隊伍。
1、大春農(nóng)業(yè)科技。
根據(jù)我村實際，因地制宜，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(1)完成地膜包谷種植400畝;。
(2)完成烤煙指令性計劃種植900畝;實際種植1200畝。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(1)完成山羊箐村一事一議工程建設(shè)上報審批工作。
(2)全面完成下新寨一事一議通村公路維修鋪墊工作。
(3)做好上舊屋基村人畜飲水新建工程掃尾工作。
(4)啟動德砂公路(通村委會公路)硬化工程。
(6)完成大地丫口至古木克公路維修鋪墊工程。
3、社會治安、安全維穩(wěn)工作:。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前社會治安越來越復(fù)雜，為防止罪案發(fā)生，凈化我村社會治安環(huán)境，我村加強了治安隊伍人員的素質(zhì)教育和管理，加強巡查力度，根據(jù)上級相關(guān)部門的指導(dǎo)精神，搞好、建立安全區(qū)、安全村工作。由于工作努力、同時，有上級相關(guān)部門的積極指導(dǎo)配合、支持，20__年我轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生過大案要案，未發(fā)現(xiàn)有吸毒現(xiàn)象。全年共發(fā)生各類矛盾糾紛26起，成功調(diào)處26起，成功調(diào)處率100%。
對上訪人員及時做好思想疏導(dǎo)工作，及時向其宣傳相關(guān)政策、法律、法規(guī)，并做好穩(wěn)控工作，全年沒有出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
全力做好地質(zhì)災(zāi)害安全防范工作，具體由國土資源管理員負責(zé)該項工作，不定期對河道及地質(zhì)災(zāi)害防范點進行巡查，特別是今年雨量大、持續(xù)時間長的情況之下，特別注意防范，在定期巡查的基礎(chǔ)上，安排專人24小時值班，對河道和地質(zhì)災(zāi)害安全防范點做好監(jiān)測工作，確保安全渡汛及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
4、計劃生育工作情況：
計劃生育工作在上級部門的指導(dǎo)下，思想明確，制定的措施得到落實，堅持計劃生育一抓到底，不放松的方針，“兩委會”在狠抓計劃生育工作的同時，對三術(shù)對象的突出檢查。不定期地經(jīng)常性檢查和跟進管理。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。迄今為止，共完成結(jié)扎任務(wù)9例，放環(huán)24例，完成總?cè)蝿?wù)的100%。
5、扶貧幫困工作。
全村委會貧困建檔立卡165戶571人，其中：20_年度脫貧19戶80人，在下步工作中，將按照“三年脫貧，五年小康，十年致富”的總體目標，即實現(xiàn)貧困戶到2022年脫貧摘帽，20_年實現(xiàn)小康，到2025年增收致富，按照富村鎮(zhèn)《精準扶貧、精準脫貧實施方案》的要求，以建檔立卡工作為基礎(chǔ)，找準貧困戶致貧原因，區(qū)分貧困類型，按照“一類一政策、一戶一措施”的要求，綜合使用各種扶貧措施，認真組織和發(fā)動群眾，通過爭取實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶持、教育培訓(xùn)、農(nóng)村危房改造等項目，達到全村經(jīng)濟發(fā)展水平明顯提高，生態(tài)環(huán)境和村容村貌明顯改善，素質(zhì)技能和村風(fēng)文明程度明顯提升，群眾發(fā)展信心和幸福指數(shù)明顯增強。
村委會積極落實上級文件的精神，通過發(fā)放黨員關(guān)愛基金，將全體黨員的關(guān)懷送到了困難戶、貧困戶的手中。同時，進行了走訪慰問活動，送去了村委會對他們的關(guān)懷。在20__年度的工作中，針對我轄區(qū)內(nèi)的老弱病殘、貧困群體進行詳細的調(diào)查、摸底、核實等工作，并進行分類登記造冊，確保轄區(qū)內(nèi)弱勢人群情況清、底子明。救濟物資按上級要求發(fā)放到貧困戶手中，切實改變困難群眾的生活狀況。
6、農(nóng)村低保工作。把好低保戶及低保邊緣戶的申報關(guān)，廣泛征求組長及村民代表的意見，做好申報人員的公示工作，接受村民的監(jiān)督。本年度共將180戶261人納入農(nóng)村最低生活保障，切實改變貧困群體的生產(chǎn)生活問題。
7、切實做好新農(nóng)保、新農(nóng)合費用的征收工作。
在20__年度的工作中，村“兩委”班子成員分片負責(zé)到村組，廣泛開展宣傳，密切配合村民小組開展費用的征收工作，新農(nóng)保續(xù)保費用征收于20__年9月全面完成。新農(nóng)合確保100%參合。
8、完成地名普查工作前期調(diào)查登記工作。
9、全面完成高齡老人補貼發(fā)放工作。
10、全面完成“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”入戶調(diào)查及問卷填寫。并積極做好貧困村、貧困戶脫貧實施方案。
11、全面完成農(nóng)村住房普查工作。
12、全面完成貧困危房戶核實上報工作。
三、存在的問題和不足。
1、主動學(xué)習(xí)不夠深入，開展批評與自我批評不夠深入。
2、農(nóng)村基礎(chǔ)條件薄弱，群眾抵御自然災(zāi)害風(fēng)險能力低。
3、外出務(wù)工育齡夫婦增多，給計劃生育工作跟蹤管理落實難度大。
4、通村公路路狀較差，群眾出行難，安全隱患較大。
5、村委會無任何集體經(jīng)濟收入，可支配工作經(jīng)費較少，工作開展難度大。
四、整改措施。
1、建立健全學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)有機結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，全面提高黨員干部的綜合素質(zhì)。
2、積極爭取項目補助資金，全面完善我村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，增強群眾抵御自然災(zāi)害風(fēng)險的能力，確保增產(chǎn)增收。
3、新形勢下，探索新的計劃生育管理體制，并形成長效機制，切實抓好計劃生育工作。
4、積極爭取項目補助資金，逐步建設(shè)好各通村公路，切實改善群眾的出行困難問題，消除安全隱患。
5、全面加強安全教育學(xué)習(xí)工作，鞏固和提高群眾的安全防范意識，
(一)指導(dǎo)思想。
(二)基本目標。
20__年我村發(fā)展目標是：組織建設(shè)和制度建設(shè)得到加強;主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展繁榮進步，集體經(jīng)濟逐步好轉(zhuǎn)，農(nóng)民收入不斷增加;村莊規(guī)劃扎實推進，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序開展，村民的生產(chǎn)生活水平大幅提高，人居環(huán)境明顯改善。
(三)主要措施。
1、加強組織建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供組織保障。一是完善“三會一課”制度，健全組織生活，借助黨員現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)加強黨員的思想教育理論和政策學(xué)習(xí)，提高黨員的政治素質(zhì)和理論政策水平;二是做好青年、民兵、婦女、綜合治理、信訪穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，促進社會主義和諧社會建設(shè);有計劃地培養(yǎng)發(fā)展新黨員，給黨員隊伍注入新的力量;三是加強村“兩委”班子建設(shè)，不斷增強干部凝聚力，培養(yǎng)思想政治素質(zhì)強和發(fā)展能力強的“雙強”村干部，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;四是抓好村組織活動場所建設(shè)，加強村委會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，樹立對外良好形象，不斷完善村圖書室、娛樂活動室、會議室等場所的功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用，努力按照“五個好”村黨支部的目標要求來加強基層組織建設(shè)。
2.加強制度建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供制度保障。
3.厲行節(jié)約，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保村兩委各項日常工作正常運轉(zhuǎn);。
4、計劃生育工作堅持常抓不懈，確保在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成相關(guān)任務(wù)目標;。
5、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，引進和推廣新農(nóng)特產(chǎn)品的種植，重點以種植辣椒推廣種植為主，全面改善群眾種植模式和種植理念，確保群眾增收，農(nóng)業(yè)增效。
6、安全生產(chǎn)提高警惕，警鐘長鳴;不折不扣抓好各類安全工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
7、扶貧幫困工作，做好困難群眾扶貧幫扶工作，切實關(guān)心群眾切身利益的事情。對全村貧困人群開展定期走訪，了解他們生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并積極想辦法予以解決，切實從根本上解決他們的生產(chǎn)生活問題。臨時救助按要求執(zhí)行，切實將貧困群眾納為救助對象。
8、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的工作。
(1)積極爭取項目助資金，全面完成__至__通村公路的復(fù)修工程;。
(2)積極爭取項目補助資金，爭取完成__岔路口至落核的通村公路硬化工程。
9、按時按質(zhì)按量完成鎮(zhèn)黨委政府下達的各項任務(wù)指標及上級各部門臨時交辦的各項工作任務(wù)。
回顧20__年度工作，我村在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在上級相關(guān)部門的大力支持幫助下取得了一定的成績，但還是存在著一定的差距。今后我們將加強團結(jié)，繼續(xù)努力工作，克服不足，開拓進取，重要思想為指導(dǎo)。
做好年度考核工作計劃篇十
這學(xué)期我承擔(dān)了a班和b班的化學(xué)教學(xué)任務(wù)，其中b班基礎(chǔ)普遍較差，大部分學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。因此，在教學(xué)中，我應(yīng)該更有耐心地進行輔導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，因材施教，提高學(xué)生的知識、能力和技能。
義務(wù)教育化學(xué)課程旨在提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，幫助學(xué)生了解科學(xué)探究的基本過程和方法，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)探究能力，是學(xué)生需要進一步學(xué)習(xí)和發(fā)展的化學(xué)基礎(chǔ)知識和技能。引導(dǎo)學(xué)生認識化學(xué)對促進社會發(fā)展、提高人類生活質(zhì)量的重要作用，通過學(xué)習(xí)化學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和社會責(zé)任感，提高他們適應(yīng)未來社會的能力。
1、知道周圍一些常見物質(zhì)的‘組成、性質(zhì)及其在社會生產(chǎn)生活中的作用’，可以用簡單的化學(xué)語言來描述。
2.形成一些基本的化學(xué)概念，初步了解物質(zhì)的微觀組成，了解化學(xué)變化的基本特征，初步了解物質(zhì)的性質(zhì)和用途之間的關(guān)系。
3.了解化學(xué)、社會和技術(shù)的相互關(guān)系，分析相關(guān)的簡單問題。
4.初步形成基本的化學(xué)測試技能，能夠設(shè)計并完成一些簡單的化學(xué)測試。
1、了解科學(xué)探究的意義和基本過程，能提出問題，進行初步探究活動。
2、初步學(xué)會用觀察和實驗獲取信息，用文字、圖表和化學(xué)語言表達相關(guān)信息，初步學(xué)會用比較、分類、歸納和概括對獲取的信息進行精細化處理。
3、從變化和聯(lián)系的角度分析化學(xué)現(xiàn)象，解決一些簡單的化學(xué)問題。
做好年度考核工作計劃篇十一
根據(jù)安排，我就2021年度抓基層黨建工作進行述職，不當(dāng)之處，敬請大家批評指正。
一、履職情況和工作亮點。
本人和鎮(zhèn)黨委根據(jù)上級部署安排，認真落實抓黨建責(zé)任，聚焦薄弱環(huán)節(jié)下功夫，較好的完成了全年各項工作任務(wù)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
——基層黨建統(tǒng)籌求“實”，基層組織堡壘作用逐步凸顯。
(一)抓主線，強化政治意識。進一步樹立抓“大黨建”的主責(zé)主業(yè)意識。落實黨委每季度專題聽取、研究黨建工作和推行支部書記抓黨建述職機制。以黨史學(xué)習(xí)教育開展為契機，建立健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度，全年開展中心組學(xué)習(xí)會xx次，堅持做到聚焦主線，認真組織開展讀原著、學(xué)原文、悟原理集中理論學(xué)習(xí)，組織基層黨代表深入基層宣講xxx場，組織鎮(zhèn)黨政班子成員及基層支部書記在基層講黨課xxx堂。
(二)抓日常，夯實黨建基礎(chǔ)。始終注重黨員的教育培訓(xùn),組織全鎮(zhèn)基層黨組織書記、鎮(zhèn)村干部培訓(xùn)xx人次。安排班子成員和業(yè)務(wù)指導(dǎo)組參與和指導(dǎo)基層支部組織生活開展，每季度開展一次基層支部黨建工作調(diào)閱、通報、研究和整改，持續(xù)規(guī)范和提升“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內(nèi)生活。調(diào)整支部書記xx名、村“兩委”干部xx名，以計工計酬方式聘用村干部xx名。落實支部黨建工作經(jīng)費xxx萬元。制定完善xxx鎮(zhèn)2021年宗教工作實施方案，全面摸排全鎮(zhèn)宗教活動場所并取締非法宗教活動場所。
(三)抓融合，提升工作實效。全面解決xx個村“空殼村”問題。堅持抓黨建促重點，認真開展軟弱渙散黨組織排查，落實第一書記和駐村工作隊經(jīng)費保障，加強日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鼓勵第一書記積極參與村級基層黨建工作。在馬xxx村試點開辦“幸福食堂”，探索“黨建+農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)”新模式。以開展志愿者活動和主題黨日為切入點，帶動黨員參與城鄉(xiāng)環(huán)境整治、農(nóng)村垃圾治理等重點工作。
——廉政建設(shè)常態(tài)求“嚴”，管黨治黨壓倒態(tài)勢日趨體現(xiàn)。
(一)從嚴倒逼責(zé)任落實。每季度專題討論研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任實施辦法》、《黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任清單》，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有部署、有落實，穩(wěn)步推進。
(二)從嚴加強標本兼治。專題研究并開展漠視侵害群眾利益問題專項整治工作，xx個重點整治領(lǐng)域均已整治到位。堅決整治干部隊伍中的作風(fēng)頑疾，制定出臺《xxx鎮(zhèn)機關(guān)干部績效考核辦法》、《村(社區(qū))“兩委”干部績效考核辦法》、《xxx鎮(zhèn)重點工作交辦督辦制度》，利用“工作提示”、“工作督辦”等形式督查推進全鎮(zhèn)各項工作。不定期對干部作風(fēng)問題進行督查，全年約談不遵守機關(guān)制度干部xx名，發(fā)放督辦函xxx件，下發(fā)督辦通報xx起，對xx名工作開展不利的村干部進行通報，持續(xù)改進工作作風(fēng)。
(三)從嚴抓好執(zhí)紀問責(zé)。堅定不移抓好肅風(fēng)正紀工作。全年共立案xx件結(jié)案xx起，給予黨內(nèi)警告處分xx人，第一種形態(tài)xx件xxx人次，收繳違紀款xxx元。
——意識形態(tài)平穩(wěn)求“新”，圍繞中心助推發(fā)展作用顯著。
做好年度考核工作計劃篇十二
為更好的開展公司行政工作，立足本部門的基本工作職能，特對20__年行政部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政管理為核心的公司整體管理水平，通過行政部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。
目前行政部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：
1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。
2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。
3、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。
4、培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。
5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。
7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。
20__年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于變動改革期，20__年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
做好年度考核工作計劃篇十三
×學(xué)院現(xiàn)有黨支部×個(教工支部×個、學(xué)生支部×個);教工黨員×人，占比×%;學(xué)生黨員×人，占比×%。
一、主要做法與成效。
二、存在的主要問題。
(一)政治建設(shè)有待加強。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、政治能力等“七種能力”和政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)等“九種本領(lǐng)”有待增強;黨內(nèi)政治生活有待嚴肅和規(guī)范;執(zhí)行學(xué)院工作規(guī)程，科學(xué)民主、規(guī)范決策的意識和能力有待增強;全面從嚴治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實還不夠到位;風(fēng)險防控制度還不夠完善。
(二)思想建設(shè)實效性不夠。聚×立德樹人根本任務(wù)，“三全育人”的系統(tǒng)性、整體性和長效機制尚未形成;意識形態(tài)工作責(zé)任制落實不夠扎實，新媒體尤其是師生自媒體管理存在風(fēng)險;思想政治工作亮點不突出，缺少優(yōu)秀品牌和高級別獎勵;專職思想政治工作隊伍建設(shè)亟需加強，結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化。
(三)文化建設(shè)有待加強。學(xué)院精神文化還需進一步得到認同和踐行;比較完善、基本成熟的管理制度體系尚未形成;工作和育人的硬環(huán)境和軟環(huán)境有待改善;教學(xué)、科研、管理、服務(wù)、活動等行為文化的品質(zhì)還需提升;濃郁家文化還需進一步打造。
三、下一步工作打算。
一是貫徹落實--精神，科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃;嚴肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活;落實好《學(xué)院工作規(guī)程》，規(guī)范開好黨委會和黨政聯(lián)席會;細化責(zé)任清單，扎進制度籠子，防范風(fēng)險隱患。
做好年度考核工作計劃篇十四
1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
3、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
5、對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10、合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。
11、嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
1、做好人才的儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3、對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx—xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
做好年度考核工作計劃篇十五
二是強基固本，圍繞短板夯實基礎(chǔ)。創(chuàng)新村黨組織書記競爭選拔、末位淘汰、跨村任職、交流任職“四項機制”，選配村黨組織書記x名，新納入專業(yè)化管理x名、退出x名，占比x%。強化陣地建設(shè)，投入x余萬元，對x個村黨支部進行了改造提升，投資x余萬元打造地龐線—沂蒙精神主題道路。著力優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，推選入黨積極分子x名，三年以上不發(fā)展黨員村全部清零，支部活力進一步激發(fā)。
三是聚力攻堅，擔(dān)當(dāng)作為勇于探索。扎實開展黨支部“雙領(lǐng)”工作，成立黨支部領(lǐng)辦合作社x家，其中下坡村群富合作社被評為市級示范社;領(lǐng)辦志愿服務(wù)隊x支，開展志愿服務(wù)x次、幫扶x人次，其中罐頭城愛心義工黨支部募集資金x萬元，幫扶留守兒童x余人次，助力鄉(xiāng)村振興，弱勢群體幸福感、滿意度大幅提升。
四是破題解困，迎難而上聚焦整改。聚焦軟弱渙散村整頓，帶頭落實“五個一”整頓措施，對照問題清單進行自查自糾，x個軟弱渙散村全部銷號。圍繞發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，持續(xù)推進清收清欠工作，累計完成清收x萬元;落實黨委書記“1+5+n”集體增收突破項目，x個行政村集體收入全部達到x萬元，其中x個村達到x萬元以上。
二、存在的突出問題。
一是基礎(chǔ)薄弱問題未徹底解決。抓基層黨建精力不集中，對薄弱問題思考少，重視程度不夠，特別是對于村級班子建設(shè)等方面缺少有效精準的指導(dǎo)措施和辦法，導(dǎo)致村級黨組織陣地建設(shè)、村容村貌存在較多歷史欠賬，部分村黨組織基礎(chǔ)薄弱、管理弱化、凝聚力戰(zhàn)斗力不強。比如，廣良、義和等后進村“兩委”班子問題突出，集體經(jīng)濟薄弱，為群眾服務(wù)能力嚴重不足。
二是基層組織建設(shè)抓的不扎實。抓基層組織建設(shè)創(chuàng)新不足，方法不多、思路不開闊，在優(yōu)化村“兩委”干部年齡結(jié)構(gòu)、改善人員結(jié)構(gòu)比例等問題上，沒有拿出切實有效的措施。比如，全鎮(zhèn)村黨組織書記x歲以上仍有x人，整體年齡偏大，發(fā)展能力不足。對基層組織建設(shè)會議安排多，親力親為少，存在“抓中心忘黨建”等現(xiàn)象，沒有拿得出、經(jīng)得看、影響大、示范好的黨建品牌。比如，罐頭產(chǎn)業(yè)發(fā)源地義興莊，村內(nèi)罐頭企業(yè)多達十幾家，但在村企共建、黨建引領(lǐng)商會發(fā)展等特色工作上比較滯后，沒有形成示范帶動效應(yīng)。
三是基層黨建督導(dǎo)落實不到位。對基層黨建中主題黨日活動、黨員發(fā)展、支部書記“頭雁”隊伍建設(shè)等長期性工作的督導(dǎo)落實不能持之以恒，滿足于部署了、安排了，沒有撲下身子抓落實，導(dǎo)致組織生活不嚴肅、不扎實、不認真的問題仍然存在。少數(shù)基層黨組織對村干部坐班、組織生活會等基本制度落實不到位。比如，x月份組織部查崗中，x等村被通報不坐班。再比如，x村組織活動不規(guī)范，黨組織負責(zé)人能力不足，素質(zhì)不高被免職。
四是“兩新”組織新發(fā)展理念沒樹牢。對“兩新”組織黨建工作重視程度不夠，深入一線調(diào)研少，“兩新”黨組織新發(fā)展理念樹的不牢，罐頭產(chǎn)業(yè)集群化、園區(qū)化發(fā)展動力不足，罐頭企業(yè)“兩新”組織黨建工作停留在建支部、擴覆蓋層面，已經(jīng)建成的黨組織開展組織生活不夠規(guī)范、特色亮點不多，以黨建引領(lǐng)發(fā)展的效應(yīng)還沒有完全釋放。比如，罐頭產(chǎn)業(yè)集群黨委，在引導(dǎo)罐頭產(chǎn)業(yè)上游黃桃種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、冷鏈倉儲建設(shè)等方面作用發(fā)揮不好，沒有形成特色做法。
三、改進工作思路措施。
一是嚴格履行黨建主體責(zé)任。圍繞黨建質(zhì)量提升，完善村“兩委”干部監(jiān)督考核機制，以專業(yè)化管理黨支部書記的退出和納入為抓手，切實加強“頭雁”隊伍管理。將鄉(xiāng)村振興、美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)、“兩新”黨建品牌打造等工作作為“書記工程”，靠上抓部署、抓落實，確保工作取得實效。突出遺留問題整改，化解x、x和x超大支部問題，夯實基層黨建基礎(chǔ)。
二是打造“兩新”組織黨建特色品牌。依托x玻璃、x玻璃等x個“十百千”培育對象，建立機關(guān)+“十百千”+“兩新”+農(nóng)村黨支部的四個一工作機制。以機關(guān)支部指導(dǎo)“十百千”組織規(guī)范化建設(shè)，通過產(chǎn)業(yè)互補、資源共享、村企共建、工人招募等企企溝通、村企協(xié)作模式，推進閉環(huán)協(xié)作，實現(xiàn)“兩新”組織標準化，企業(yè)降成本、集體增收入的目標。突出罐頭產(chǎn)業(yè)集群黨委作用，深挖黨建內(nèi)涵，切實以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以發(fā)展助推黨建提升。
三是創(chuàng)新集體經(jīng)濟發(fā)展新模式。深入推進清收清欠工作，突出中央村集體經(jīng)濟發(fā)展扶持資金項目等產(chǎn)業(yè)化增收項目的示范帶動作用，探索黨支部領(lǐng)辦合作社高效規(guī)范運營新方式，結(jié)合罐頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，梳理總結(jié)集體經(jīng)濟發(fā)展x項新路徑，全部行政村集體經(jīng)濟收入達到x萬元，著力打造可復(fù)制、可推廣的村集體經(jīng)濟發(fā)展地方模式。
做好年度考核工作計劃篇十六
2022年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099”工作計劃，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷解放思想、與時俱進，全面開展了2022年各項安全管理工作。
2022年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司實現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡，成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強責(zé)任感和緊迫感，積極溝通，敢于負責(zé)，主動開展各項安全管理工作，確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合2022年度安全工作會議精神，開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)將2022年安全相關(guān)工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。
止目前，公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦公會議1次，安全專題民主生活會1次，解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全問題。
二、整章建制，完善安全制度建設(shè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全制度建設(shè)，安排部署相關(guān)工作，2022年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責(zé)任公司安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，10月份開展安全管理制度修訂工作，共修訂安全管理制度4項，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項，職業(yè)健康相關(guān)制度18項，重大隱患掛牌督辦制度1項，事故追查、責(zé)任追究制度1項，管理人員下現(xiàn)場帶班（跟班）制度1項等，公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》（安監(jiān)局函[2022]76號）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公司安全管理水平。
三、嚴查隱患，實現(xiàn)風(fēng)險隱患閉環(huán)管理。
公司高度重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險的工作思路，結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點時段、節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合，1-11月份共組織定期、思想?yún)R報專題不定期檢查23次，查出大小事故隱患162項，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工單位及時做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗收，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達到100％。
-2-。
四、夯實基礎(chǔ)，深入開展各項安全專題活動。
公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風(fēng)險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動，通過開展多種形式的安全專項活動，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
五、強化培訓(xùn)，提高全員安全意識。
公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀，開展了多種形式的培訓(xùn)：定期組織開展安全文件學(xué)習(xí)會4次，培訓(xùn)管理人員、專兼職安全員101人次；調(diào)試期全員安全培訓(xùn)2次，共210人次；白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓(xùn)1次，共26人次，并下發(fā)培訓(xùn)合格證；外來調(diào)試人員崗前安全培訓(xùn)4次，共169人次；洗眼器實操培訓(xùn)1次，共61人次；“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)414人次；范文top100消防安全知識培訓(xùn)，共79人次。1-11月份累計培訓(xùn)1060人次，通過開展的17次安全培訓(xùn)，有效的提高了公司員工的安全意識，提高了公司的安全管理水平。
六、超前防范，深入開展安全風(fēng)險評估工作。
公司每兩周召開一次安全風(fēng)險評估會，對中試車間、實驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的c類風(fēng)險，進行風(fēng)險等級及防范措施的審核，安監(jiān)部結(jié)合安全風(fēng)險評估情況，有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風(fēng)險評估會22次，查找到63條安全隱患，已全部按照“五落實”整改。
七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作。
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一是：黨管安全責(zé)任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導(dǎo)班子在黨管安全中的職責(zé)和工作任務(wù)，按照計劃推動落實，加強督促落實和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項提升方案；二是：強化黨管安全責(zé)任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組成員，黨總支書記為黨管安全的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，形成了分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)機制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心，以黨管安全為抓手，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，恪守職責(zé)，努力工作。每月組織參與安全分析會一次，剖析安全工作中存在的問題，提出解決問題的辦法，落實責(zé)任部門，并要求按時間節(jié)點完成，不留死角；范文寫作三是：強化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部，了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工上標準崗、干標準活，確保自身及身邊職工無事故。
第二部分：安全工作中存在的問題與不足。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位。
由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期，由基建期逐漸進入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段，安全管理模式?jīng)]有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理漏洞。
二、安全制度不健全。
公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度，但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，針對性不強，需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。
-4-。
三、專業(yè)技術(shù)人員短缺。
鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足，對專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少，大學(xué)生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗，需在實踐中學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。
公司未對重大危險源進行梳理、分級、掛牌督辦，未在車間進行職業(yè)健康危害辨識，現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠，各車間相關(guān)記錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。
一、狠抓責(zé)任落實，扎實開展各項安全工作。
公司要認真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神，積極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學(xué)習(xí)，開展好各類安全專項活動，召開動員會，制定工作方案，做好貫徹落實工作，切實把安全責(zé)任落到實處，堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達的各項工作、任務(wù)。
二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問題。
公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，需要聘請專業(yè)技術(shù)人員，對技術(shù)管理隊伍進行擴充，并不斷加強對內(nèi)部管理者特別是車間負責(zé)人、班組長層面的安全教育培訓(xùn)工作，使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力，能夠有效的指導(dǎo)員工正確操作，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、加強教育培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工安全意識。
-5-。
做好年度考核工作計劃篇十七
一、經(jīng)濟建設(shè)方面：
(一)有關(guān)__年預(yù)算(見附表)：
(二)實施下列八項工程：
1、建造好探家橋老村廠房。
2、重建廁所1只。
建造廁所也是遺留工程。上報街道并在慈溪日報上公示，準備為重建的探家橋老村老年活動室、社區(qū)醫(yī)療中心配套。打算在上半年建造，與老年活動室、社區(qū)醫(yī)療中心同時投入使用。
3、待新江路拆遷完畢后，全面啟動村落文化宮建設(shè)。
在新江路拆遷完畢后，爭取征地和帶拆，建設(shè)村落文化宮。
4、在爭取到街道補助資金的前提下，力爭完成周塘路小市場建設(shè)改造。
根據(jù)村民代表意見，如果街道資金補助不能落實，本市場暫緩建造。
5、完成九重池河道勘界、美化、改造。
九重池河道在__年填埋，當(dāng)時未定界，致使集體河道界限不清，衛(wèi)生條件差，群眾意見較大，打算在完成老村重建后，進行九重池改造。
6、完成東小路北段下水道修整。
由于河道填埋時，未鋪設(shè)下水道，下雨天道路積水嚴重，群眾意見較大，在解決歷史遺留問題后，鋪設(shè)下水道。
7、完成電網(wǎng)、有線電視改造。
8、配合街道完成三灶江砌坎工程。
另外，配合街道完成新江路北延工程各做好住房困難戶的安置工作。
二、組織建設(shè)方面：
1.積極創(chuàng)造條件，開展群眾性教育活動，提高村莊的文明程度。
2.發(fā)展入黨積極分子2-3名。
3.健全各種群團組織建設(shè)，發(fā)展先進力量。
三、環(huán)境建設(shè)方面。
1、強化環(huán)境衛(wèi)生保潔機制。
2、高標準通過市庭院整治復(fù)評。
3、及時修補破損路面設(shè)施。
4、改進衛(wèi)生費收取辦法。
四、綜治、計生等方面。
1、創(chuàng)建成市示范綜治工作室、通過平安基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。
2、做好計劃生育服務(wù)工作，高標準通過計生考核。
3、進一步提高醫(yī)保參保率，讓群眾真正享受醫(yī)保的好處。
做好年度考核工作計劃篇十八
要進一步增強責(zé)任意識，加強工作責(zé)任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。在財務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，在財務(wù)部做出一番成績，為公司當(dāng)好小“管家”。工作中要自覺做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，在枯燥的工作中找到樂趣。打牢自己做好財務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。
(二)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守財務(wù)制度。
要認真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹立依法理財觀念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。在金錢面前保持堅定意志，心地純潔，不存任何私心雜念。嚴格保守財務(wù)商業(yè)秘密，不隨意透露財務(wù)數(shù)據(jù)，守口如瓶。嚴格按照國家和公司財務(wù)制度規(guī)定辦事，堅持原則，遵紀守法，循規(guī)蹈矩，秉公辦事，做出表率，不做任何違反財經(jīng)紀律的事情。
(三)努力做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。
要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)部的工作規(guī)劃，加強分管財務(wù)項目的預(yù)算工作，編制好每一年的各項財務(wù)預(yù)算指標，做到有可操作性，達到公司預(yù)期的管理目標。同時要加強事中控制、事后分析，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)。
總之，在未來的三年里，我要努力加強分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用，積極完成每年的各項工作計劃，以限度地服務(wù)于公司，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。
做好年度考核工作計劃篇十九
一、大塘村發(fā)展思路：
以黨的農(nóng)村基層工作的路線、方針、政策為依據(jù)，以新農(nóng)村建設(shè)的基本要求為標準，以省委組織部對選派干部的“六句話”總要求和桐城市委王書記、張部長的講話精神為指導(dǎo)，大塘村的發(fā)展思路是：
1、抓好以村黨總支建設(shè)為核心的配套組織建設(shè)，
（1）、抓好黨總支和村委會建設(shè)。通過加強教育，組織學(xué)習(xí)，搞好村兩委領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和素質(zhì)提升；通過健全制度，完善議事、決策程序，理順工作機制；通過抓好組織活動，提高黨員的素質(zhì)和黨性修養(yǎng)；通過開展“五大載體”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
（2）、抓好團支部、婦聯(lián)、民兵營、計生協(xié)會等組織的建設(shè)。通過教育培訓(xùn)提高團支部、婦聯(lián)、民兵營、計生協(xié)會等組織負責(zé)同志的工作能力和水平，督促他們創(chuàng)造性的開展工作，組織豐富多彩的活動，確實使這些組織煥發(fā)生機和活力。
從而通過以黨總支為核心的配套組織的領(lǐng)導(dǎo)，全面完成好上級布置安排的各項工作任務(wù)。
2、抓好經(jīng)濟發(fā)展。
（1）、以產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展。通過提高茶葉的產(chǎn)量，提升茶葉品質(zhì)，提高加工效率和水平，拓展銷售渠道，著力增加茶產(chǎn)業(yè)的效益。動員更多村民從事理鬃加工，通過交流觀摩，提高工藝水平，通過加強管理，提高效益，從而擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進一步發(fā)展壯大理鬃加工業(yè)。鼓勵引導(dǎo)更多村民進行中藥材種植，組織他們進行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作。
（2）、以項目帶動發(fā)展。通過五萬元專項資金項目的啟動，發(fā)揮它的酵母作用。通過土地開發(fā)復(fù)墾、建設(shè)用地置換、以及向各級爭取項目和招商引資來帶動發(fā)展。
（3）、以勞務(wù)輸出帶動發(fā)展。通過職業(yè)技能培訓(xùn)，提高外出務(wù)工人員的謀生本領(lǐng)。并加強與用人單位的溝通和聯(lián)系，使村民就業(yè)有較好的去處，有較高的收入。
3、抓好基礎(chǔ)設(shè)施和各項社會事業(yè)建設(shè)。
通過完善農(nóng)村飲水工程，實施村組道路建設(shè)，開展農(nóng)村沼氣工程，修復(fù)農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件，提高農(nóng)民的生活水平。并按照上級要求，建好標準化村級衛(wèi)生室，努力爭取健身器材進村入組，協(xié)調(diào)組織好文化活動，全面加強社會事業(yè)建設(shè)。
4、抓好民主政治和社會治安綜合治理。
通過村務(wù)公開、黨務(wù)公開，實現(xiàn)村民對村級事務(wù)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到村里重大事務(wù)向村民征求意見，虛心接受村民的.批評和監(jiān)督，組織安排好年底的村兩委換屆選舉，確保村民選舉權(quán)和被選舉權(quán)的實現(xiàn)。及時化解各種矛盾，引導(dǎo)建立良好的鄉(xiāng)風(fēng)民俗，落實社會治安綜合治理，促進農(nóng)村社會和諧。
1、四月前搞好村情調(diào)研，做到心中有底子、有思路、有方案，
計劃。
2、四月份搞好春季茶葉的生產(chǎn)、加工和銷售，著力提高其產(chǎn)值和效益。
3、四月中旬前制定20為民服務(wù)全程代理、“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動黨員“雙向帶動”、黨員承諾制等工作計劃。
4、組織搞好春耕生產(chǎn)，做好相關(guān)服務(wù)工作。
5、搞好大塘小學(xué)的改建工程，力爭“五一”前完工。
6、早日實施望師嶺新農(nóng)村建設(shè)工程，力爭六月前動工。
7、盡快實施土地開發(fā)復(fù)墾、建設(shè)用地置換等項目，力爭七月前動工。
8、實施一事一議，做好整村推進工程，力爭八月前動工，年底前完工。
9、布置準備好農(nóng)村沼氣工程的前期工作。
10、十月前，組織五萬元專項資金項目的實施。
11、全面完成上級交給的其它工作任務(wù)。
日前，鎮(zhèn)政府召開農(nóng)村工作會議，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子及區(qū)政協(xié)主席均出席并發(fā)表了重要講話，圍繞崔黃口鎮(zhèn)年工作計劃，做了重要部署。會議議題主要包括：地毯產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)、崔黃口五年計劃、崔黃口鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境改造與新農(nóng)村建設(shè)等。會議要求各村街貫徹全鎮(zhèn)的發(fā)展的整體布局，切實推進各村街的新農(nóng)村建設(shè)。
五安營村就本村的實際情況，就基礎(chǔ)設(shè)施，黨務(wù)民主，精神文明三個方面，制定出的工作計劃：
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
為豐富廣大村民的業(yè)余文化活動，提高廣大村民的生活質(zhì)量，我村初步規(guī)劃，于村中心建設(shè)村民健身廣場，并購置相應(yīng)健身器材，安排專人負責(zé)衛(wèi)生及器材的保養(yǎng)。另外，針對村容整潔、生態(tài)綠化的新農(nóng)村建設(shè)要求，就我村東、西兩處棄為垃圾點的水坑予以整頓。本著“小投入，大效果”的原則因地制宜辟為觀賞水塘，通過種植蓮藕，養(yǎng)育錦鯉，架設(shè)彩燈等方式，徹底改善該兩處的環(huán)境質(zhì)量，全面提升我村的村容村貌。
二、黨務(wù)民主建設(shè)。
20，我村黨支部計劃在思想進步，具有創(chuàng)新精神的青年村民中發(fā)展2名黨員，從而給我村黨委班子注入新鮮血液，增強班子工作能力。同時，通過發(fā)展黨員樹立先進模范，有助于提升黨在群眾中的權(quán)威性。
三、精神文明建設(shè)。
我村計劃在本年度要充分發(fā)揮農(nóng)家書屋、村文藝骨干的資源優(yōu)勢，進一步完善相應(yīng)的管理辦法，切實讓每位村民都享受到精神文明建設(shè)成果，進而提升全村人民的精神文明修養(yǎng)，努力實現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明的新農(nóng)村建設(shè)要求。
通過制定工作目標，明確了工作方向，細化了工作責(zé)任，使村街工作更具有針對性、務(wù)實性，有助于提升農(nóng)村工作的效率。鑒于我村的具體情況及計劃的可行性，五安營兩委有信心，有能力完成工作計劃。
做好年度考核工作計劃篇一
201*是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門年工作計劃如下：
解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系。
對各崗位員工進行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍。
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。
舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動機會，增進友宜，加強團結(jié)，進一步豐富公司文化。
在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據(jù)各部門等分工確定主要負責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。
進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評、罰款、問責(zé)制度。
增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。
進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。
努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。
總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!
做好年度考核工作計劃篇二
以馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，緊緊結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實際，增強社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，擴大黨在社區(qū)工作的覆蓋面，提高黨的社會影響力，把廣大群眾團結(jié)在黨的周圍，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供堅強的組織保證。
使社區(qū)黨組織整體素質(zhì)有明顯提高，社區(qū)黨組織建設(shè)和社區(qū)黨員管理有明顯加強，社區(qū)思想、社區(qū)文化建設(shè)和黨的群眾工作有明顯改進，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，促進社區(qū)各項工作邁上新臺階。
加強社區(qū)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。拓湖社區(qū)黨支部黨員中存在“一多一少、一高一低”的情況十分嚴重，一多一少是：家屬黨員多、在職黨員少，一高一低是：年齡高文化程度低。隨著各項改革的深入和城市管理重心的下移，社區(qū)管理工作任務(wù)將越來越繁重，要求越來越高，目前社區(qū)黨組織的現(xiàn)狀適應(yīng)不了改革發(fā)展的需要。x年要加強社區(qū)黨組織建設(shè)，大力發(fā)展政治覺悟高、思想品德好、積極要求上進的年輕黨員、知識分子黨員，盡快改變“一多一少、一高一低”的現(xiàn)狀，改變目前黨組織黨員中的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、提高社區(qū)黨組織的整體素質(zhì)。
x年計劃發(fā)展培養(yǎng)黨員1名。圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為黨和政府的中心任務(wù)服務(wù)。
圍繞黨的基本路線和中心工作加強黨的基層組織建設(shè)，確保各項任務(wù)的順利完成，是黨的建設(shè)的基本原則和根本要求。只有抓住這一條，才能使黨的工作有活力和生命力，才能得到群眾的擁護。
由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國企改革，社區(qū)還有大量下崗職工和未就業(yè)的大中專畢業(yè)生。x年將繼續(xù)做好這部分人的就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)介紹等就業(yè)服務(wù)工作，盡最大努力幫助這部分人就業(yè)再就業(yè)，為保證國企改革的順利進行，維護社會穩(wěn)定保駕護航。
為實現(xiàn)“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作，建立保持^v^員先進性長效機制的要求，x年重點健全完善黨支部委員分工負責(zé)制、黨支部民主生活會制度、黨支部組織生活會制度、黨員的“三會一課”制度、民主集中制度、集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)制度，黨員管理教育制度，發(fā)展^v^員制度，雙擁、敬老、助殘、幫困、優(yōu)撫工作制度。
社區(qū)黨組織與社區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位黨組織“結(jié)對共建”是市場經(jīng)濟條件下促進社區(qū)建設(shè)，加強社區(qū)管理的有效途徑，有利于資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
做好年度考核工作計劃篇三
20__年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在歷經(jīng)一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路。
1、明確工作內(nèi)容。
首先就一定讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點營銷。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點一定完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;。
c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;。
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;。
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制;。
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組。
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場分析。
1、競爭激烈。
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源。
我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣。
公司產(chǎn)品經(jīng)歷多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大公司產(chǎn)品的市場份額，并取得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等4個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
1、品牌形象。
為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)。
2、產(chǎn)品定位。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。
4、市場推廣。
a.積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。
b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。
c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。
d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。
e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。
g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響。
h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。
六、工作進度。
第1季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設(shè)計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第2季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設(shè)計制作。
第3季度：
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第4季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
七、資源配置。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各大分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。
做好年度考核工作計劃篇四
20xx年即將結(jié)束，新的一年即將到來。過去的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科主任、護士長的領(lǐng)導(dǎo)以及全體醫(yī)護人員的努力下，急診科工作取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下。
重視急診科建設(shè)，多次抽調(diào)高年資、高職稱醫(yī)生充實急診科的力量。科主任對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全高度重視，善于協(xié)調(diào)，勇于承擔(dān)。在這一年中，急診科未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療差錯。
重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅多次組織科室人員的技能培訓(xùn)，使每個人都能熟練掌握各項急救操作，而且從未放松“三基”的學(xué)習(xí)，在醫(yī)院組織的“三基”考試中取得了優(yōu)秀的成績。
120急救中心的正式掛牌，對急診科的發(fā)展起了極大地推動作用。院前急救、急診室、icu三者組成了有機的整體，急救體系即emss初步建立了起來。與有關(guān)方面的合作，創(chuàng)傷病人來源得到了拓展，隨著病員的增多，急診科的救治力量有了明顯的提高。
業(yè)務(wù)量及收入有了大幅度的提高。醫(yī)院仍處在創(chuàng)業(yè)階段，急診科亦有待進一步改進和完善。急診科是醫(yī)療護理風(fēng)險最高的科室之一，我們只有不斷加強內(nèi)部質(zhì)量控制，才能杜絕醫(yī)療隱患。急診科是臨床各科室的前沿，急診科的工作需要各部門的協(xié)調(diào)、配合和支持。在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度前提下，要切實加強各科室之間的聯(lián)系和溝通，形成默契。我們要時刻把病人放在首位，讓病人體會到迅捷、安全、有效地醫(yī)療服務(wù)，對有意見的病人和家屬，做好溝通及解釋工作，努力化解矛盾，避免爭執(zhí)。
新的一年，我們將再接再勵，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，將急診工作再上一個新的臺階。
過去的一年，是我院急診科臨床教學(xué)工作取得較大成績的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照醫(yī)院的《教學(xué)管理制度》、《教學(xué)查房制度》、《輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理制度》等教學(xué)工作制度實施臨床教學(xué)工作，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行管理；各類各級教學(xué)人員各司其職，保證了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師能在急診科圓滿地完成輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃，在我急診科臨床教學(xué)老師積極努力下，逐條落實校教學(xué)醫(yī)院的指標和具體要求。現(xiàn)將20xx年度教學(xué)工作總結(jié)如下。
1、在過去的一年里，我急診科在接收輪轉(zhuǎn)醫(yī)師后，每周舉行一次教學(xué)查房，根據(jù)其急診科工作制度及特色要求制定了具體輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃，制訂相關(guān)的值班計劃，做到盡量滿足輪轉(zhuǎn)要求，保證教學(xué)質(zhì)量，完成輪轉(zhuǎn)計劃。
2、住陪醫(yī)師報到后，為做好輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)工作，由科內(nèi)組織三次課時的上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、工作制度學(xué)習(xí)、崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、急診醫(yī)療文書書寫，醫(yī)療事故防范、醫(yī)院感染管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內(nèi)容。
3、制定規(guī)范化、標準化的急診科教學(xué)實習(xí)方案。為了提高各學(xué)員的臨床實踐技能的.掌握和學(xué)習(xí)，提高具體操作的動手能力，我科建立了完善的教學(xué)課程、教學(xué)方案、教學(xué)考核的設(shè)置，建立系統(tǒng)的實習(xí)輪轉(zhuǎn)各急診專業(yè)、科室的表現(xiàn)和能力考核檔案。有針對性的加大各學(xué)員的臨床實踐技能的培養(yǎng)和考核，每周舉行一次臨床教學(xué)。各急救技能培訓(xùn)采用模擬人及聲、圖、文并茂的多媒體形式，限度的調(diào)動了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的興致和積極性，由科主任嚴抓科室內(nèi)小講課，講課備有教案，有記錄，不定期進行監(jiān)督，組織科內(nèi)大講課；開展了教學(xué)大查房，做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)員分析問題、解決問題和獨立工作的能力。
4、嚴格執(zhí)行考勤制度和請假制度。由各帶教老師對各學(xué)員實行日考勤，由教學(xué)秘書匯總考勤結(jié)果并及時上報科教科。科教科對表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生給予表彰獎勵，對違反輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理條例的人員，視情節(jié)給予書面檢查、公開檢討或退回學(xué)校。
5、積極參加科教科組織召開的教學(xué)工作會議，由教學(xué)秘書參加，以解決工作中出現(xiàn)的問題，并做好各學(xué)員出科后的反饋意見，以進一步完善我科的教學(xué)管理體系。
6、于20xx年我急診科順利通過廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地，從而大大加大了急診科的教學(xué)信心。
我科一直提倡“以學(xué)員為中心，以教師隊伍為主體”的教學(xué)管理理念，堅持以教學(xué)改革和教學(xué)研究為動力，帶動教學(xué)工作。同時優(yōu)化教師隊伍，通過多種形式加強對教師隊伍的培養(yǎng)工作，拓寬教師的教學(xué)思路，提高教學(xué)能力和學(xué)術(shù)水平，跟蹤國內(nèi)外最新教學(xué)研究動態(tài)，加強同國內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術(shù)交流和合作，吸收先進的教學(xué)及技術(shù)理念，采取走近來，走出去的辦法，多次派多位教師前往參加各急診交流會議，回來后通過互相學(xué)習(xí)及授課來規(guī)范各項急救技能。切實加大宣傳的力度，讓教師樹立正確的人生觀、教育觀及質(zhì)量觀，增強工作責(zé)任心，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到教書育人，言傳身教，為人師表。
隨著醫(yī)院對急診工作的重視程度的逐步增加，20xx年4月份開始正式運行急診icu，并在我院綜合icu的教授領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項危重癥病人搶救技術(shù)，以及搶救設(shè)備的完善，均可以滿足教學(xué)改革及人才培養(yǎng)的需要。并20xx年開始籌備建設(shè)急診病房，爭取增收更多的病種，以及以住院部要求，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達到教學(xué)需要。教學(xué)激勵制度及相關(guān)各種制度還待進一步完善。教師隊伍師資還待提高，特別是擁有高學(xué)歷的教師不足，教師師資結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。
急診手術(shù)室的投入使用還待進一步完善。目前急診科急診量在300人次/日的情況下，醫(yī)護人員相對缺乏，在繁忙的臨床工作下，有時總免不了對教學(xué)工作的疏忽。
按照醫(yī)院的規(guī)劃和要求，積極做好招收住陪醫(yī)師的工作。完善急診留觀室、急診病房、急診icu及急診手術(shù)室的配備設(shè)置。
加強教學(xué)體系的改革，完善各項培訓(xùn)教育手段及方法。
優(yōu)化教師隊伍，力爭提高教師具有高級職稱的比例，招收具有碩士、博士學(xué)歷的教師，多形式加強教師的培養(yǎng)工作，拓寬教師的思路，提高教學(xué)能力及學(xué)術(shù)水平。規(guī)范教學(xué)制度，強化教學(xué)管理，提高培養(yǎng)質(zhì)量及學(xué)歷水平。
做好年度考核工作計劃篇五
各行政村，鄉(xiāng)機關(guān)各辦公室（中心）：
為充分調(diào)動村主職干部工作積極性和主動性，體現(xiàn)村書記、主任“一肩挑”工作擔(dān)當(dāng)，推動全鄉(xiāng)各項工作的順利開展，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，特制定本考核辦法。
鄉(xiāng)所轄6個行政村的黨組織書記。
考核內(nèi)容由日常制度考核、專項考核和重點工作考核三項組成。
（一）日?？己?。
1.值班制度。堅持村主職干部每周“5+x”值班制，正常情況村書記負責(zé)擔(dān)任周一至周五總值班領(lǐng)導(dǎo)。遇重大節(jié)假日及重要時段（以鄉(xiāng)黨委、政府通知為準），村書記必須到崗值班，確保手機24小時開機。由鄉(xiāng)督考辦每月進行不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)一次村辦公室無人值班的，每次扣10分，重要時段擅自脫崗的，每次扣30分。
2.會議（活動）制度。每周二必須按時參加組團聯(lián)村集中辦公，凡缺勤一次（除參加省、市、鄉(xiāng)組織的學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)、會議外）扣10分。鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織的會議（活動），無故缺勤一次，扣10分，遲到或早退一次，扣5分，請假或替會一次，扣3分。
3.請假制度。村書記無論因公或因私離鄉(xiāng)外出開會、學(xué)習(xí)、考察、辦事，1天時間的應(yīng)向組團聯(lián)村團長請假，未請假的一次扣5分；2天以上（含2天）的應(yīng)向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，未請假的一次扣10分，凡請假的必須書面請假并報鄉(xiāng)督考辦備案，村集體外出活動，必須報鄉(xiāng)黨委、政府審批，經(jīng)批準方可外出，如未報批的發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
4.干部形象。有下列情形之一者，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣20-100分，情節(jié)嚴重的，將按照不合格村干部處置：（1）不注意干部形象，在公共場合宣傳與黨委、政府相悖言論的；（2）不主動帶頭配合上級黨委、政府開展工作及履行崗位職責(zé)的；（3）不主動帶頭做好村兩委班子團結(jié)、貫徹村民主決策、履行村民（代表）會議決定的；（4）不主動帶頭履行贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)子女等義務(wù)以及鄰里關(guān)系差或有其它違反社會公德行為的；（5）無正當(dāng)理由不主動交納集體承包款（或法定稅費）以及不履行其他村民（或公民）應(yīng)盡義務(wù)的。
（二）專項考核。
1.黨建工作：黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理各項工作落實情況被衢州、江山和本鄉(xiāng)督查扣分的，每次分別扣10分、5分、2分。大陳鄉(xiāng)黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理“五四”工作法執(zhí)行不到位的，每次酌情扣3-5分。鄉(xiāng)村振興講堂工作開展不到位的，每次酌情扣1-3分。
2.黨風(fēng)廉政工作：本村黨員、干部（含村民小組長）發(fā)生違法違紀行為，被鄉(xiāng)或上級機關(guān)查處，受到黨紀政務(wù)輕處分的每人次扣10分，受到黨紀政務(wù)重處分的每人次扣30分，被追究刑事責(zé)任的每人次扣50分；村兩委干部或本人因違法違紀被立案查處的扣100分；黨紀政務(wù)處分決定執(zhí)行不到位的，每例扣5分；本村黨員、干部（含村民小組長）被“第一種形態(tài)”問責(zé)的，提醒談話扣3分，批評教育扣5分，通報批評及談話誡勉的扣10分；村兩委干部或本人被問責(zé)的，當(dāng)月扣50分；凡當(dāng)月出現(xiàn)涉紀上訪（信訪）的，每次（件），江山本級扣10分，衢州市級扣20分，省部級扣50分，國家級扣100分。
3.信訪維穩(wěn)工作：本村村民每發(fā)生1人次去京赴省到衢來江上訪的，分別扣50分、30分、20分、10分；發(fā)生5人以上（含）到江山集體上訪的，每次扣20分。一次性發(fā)生5人以上（含）到鄉(xiāng)里上訪的，每次扣10分。信訪人員在江山市行政中心等重要區(qū)域發(fā)生呼口號、拉橫幅、擋堵大門、阻斷交通等情形的，扣20分。向省委書記、省長信箱反映問題的，每件扣20分；向衢州市委書記、市長信箱反映問題的，每件扣15分；向江山市委書記、市長反映問題的，每件扣10分。如反映的問題不屬實或村主職干部能主動介入并積極協(xié)處的，在下月考核中酌情給予挽回。重點時期未落實對重點信訪對象實行“一盯一”、“多盯一”管控，造成人員失控的，每次扣30分。發(fā)生去京赴省去衢來江上訪，通知村里后，村里未及時安排人員參與勸返的，酌情扣10-30分；重要節(jié)點和敏感時期信訪信息未落實“零報告”制度的，每次扣5分，遲報、漏報1次扣2分；對12345事件，村里未及時處置的，每起扣1-5分。
做好年度考核工作計劃篇六
隨著的人們生活水平的不斷提高，消費理念的快速轉(zhuǎn)變，中央空調(diào)市場也變的愈加成熟。目前各大廠家也紛紛對市場采取了進一步細化運營和不斷的推出更環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品來搶占市場。
據(jù)了解，目前占領(lǐng)重慶家用中央空調(diào)市場的前三大品牌分別為大金、美的、格力，其中大金20__年度銷售額約為7000萬，美的和格力至少也有前者的一半，那么就三大品牌的銷售總額就已經(jīng)過億。其中1/3的用戶是公寓與別墅，但所采用的機組大部分為家用vrv、一拖一風(fēng)管機，只有制冷和制熱功能，不能解決生活熱水和地暖水源的問題。用戶往往還要花大筆費用另外采購設(shè)備來解決問題，既增加了采購成本、又不利于節(jié)能，所以可以預(yù)見制冷+制熱+熱水的三合一熱泵家用產(chǎn)品在市場上還具有相當(dāng)樂觀的前景。那么怎樣將公司_系列熱泵產(chǎn)品導(dǎo)入市場，讓市場所接受，從而迅速提高市場占有率，就是我們本年度工作的重點。
二、營銷思路。
1、產(chǎn)品定位。
工欲善其事，必先利其器。一款好的產(chǎn)品就是一個市場的敲門磚，怎樣針對市場找出適。
合的產(chǎn)品就是第一步工作。
主推家用產(chǎn)品：_系列、_系列、_系列以上三款產(chǎn)品主要針對公寓、別墅、大型住宅。商用產(chǎn)品：_系列、_系列以上二款產(chǎn)品主要針對酒店、辦公樓、等商業(yè)場所。
2、價格定位。
從營銷的角度來講，產(chǎn)品價格決定了產(chǎn)品的流量。同時也決定著消費者、商家和廠家的。
利益，往往在成交過程中扮演著攔路虎的角色，怎樣給產(chǎn)品一個好的價格定位就顯得非常重。
要。
(具體產(chǎn)品售價表待和公司商議后決定)。
3、團隊建設(shè)及定位。
為什么一個品牌，在有的市場一貨難求，有的市場卻壓在倉庫里發(fā)霉呢?是市場的原因、公司產(chǎn)品問題、消費水平差異?絕對不是!是因為銷售隊伍的差異造成的。一個好的銷售團隊在如今的品牌中扮演著不可分割的角色，那么，好的銷售團隊是由什么構(gòu)成?個人認為首先是整體素質(zhì)硬、專業(yè)性強、執(zhí)行力強、具有良好的團隊意識和協(xié)作精神，能夠及時的完成公司下達的各種任務(wù)目標。沒有完美的個人，只有完美的團隊。定位：以渠道的開發(fā)和維護為主，處理日常訂單，協(xié)助和指導(dǎo)經(jīng)銷商完成產(chǎn)品的銷售工作，及時完成公司下達的銷售任務(wù)。如業(yè)務(wù)人員在市場中遇到項目類信息，必須先在公司報備項目信息，確保在和公司及渠道客戶無沖突的前提下由公司進行操作。中標后，提成部分按照公司規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。
4、渠道建設(shè)及定位。
昔日我們買一樣商品，往往只能是到國營的商場。購物和銷售渠道單一，消費者和廠家都沒得選擇，要么不買、要不不做。然而隨著時代的變遷，渠道也越來越復(fù)雜和多樣，層次參差不齊。好的經(jīng)銷商能夠為廠家?guī)碡S厚的利潤和較高的市場份額，反之則不然。做為渠道開發(fā)，經(jīng)銷商往往不會只經(jīng)營一個品牌，特別在區(qū)縣，經(jīng)銷商往往有良好的社會關(guān)系、背景。在工程項目時，將自己利潤收益放在第一位在所難免，品牌意識也相對較強，更多人寧愿多花錢買更好的品牌。在這種情況下，樹立良好的品牌形象，與經(jīng)銷商建立良好的關(guān)系，提供良好售前、售中、售后服務(wù)便是渠道開發(fā)工作的重中之重。然而，如何正確的選擇有能力、有實力、忠誠度高的經(jīng)銷商，就是我們銷售人員和廠家所必須要面對的難題之一。
回興、兩路再另行指定經(jīng)銷商。暫定計劃為15家。以經(jīng)營家用中央空調(diào)、熱水、采暖為主。郊縣：長江下游主要以長壽、涪陵、萬州、武隆為主，上游以壁山、江津、永川、合川、銅梁、綦江、南川為主，進行渠道開發(fā)。暫定計劃為11家經(jīng)銷商。以經(jīng)營家用中央空調(diào)、熱水、采暖為主。
定位：原則上以銷售家用熱泵產(chǎn)品為主，如遇到商用工程項目類(包括家用產(chǎn)品)，經(jīng)銷商先行進行項目信息報備給公司，確保公司內(nèi)部和其他渠道商無沖突后，進行報價。
經(jīng)銷商如有項目信息;較好的甲方關(guān)系，但又無能力獨立運作時;則由公司提供技術(shù)支持，相關(guān)工程預(yù)算、報價、安裝由公司負責(zé)完成?；蛴晒境雒嬷苯硬僮?利潤分配嚴格按公司與經(jīng)銷商所簽定的合約執(zhí)行。這樣既確保了渠道商的利益又維護了市場的穩(wěn)定。(具體客戶和任務(wù)分解明晰待市場開發(fā)后公布：預(yù)計6月份前完成所有渠道建設(shè)工作)。
三、銷售目標。
(以上銷售目標為假定目標，待進一步了解產(chǎn)品單價和市場后做出修改)。
四、營銷策略。
1、品牌推廣、促銷。
可以通過和房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商合作，建立一些產(chǎn)品樣板房。同時在渠道終端增加產(chǎn)。
動。
務(wù)。公司應(yīng)定期針對經(jīng)銷商組織進行產(chǎn)品的專業(yè)知識及安裝技術(shù)培訓(xùn)、提供技術(shù)支持，為經(jīng)。
銷商解決后顧之憂。
五、費用預(yù)算。
本年度預(yù)計總銷售額_萬，毛利率不低于10%，部門成本費用預(yù)算為_%=_萬。
做好年度考核工作計劃篇七
對于期刊、雜志的發(fā)展來說，年是承前啟后、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，抓住機遇，全力辦好各個刊物，努力打造理工大學(xué)教學(xué)、科研名片，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦。
1、根據(jù)^v^的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準備工作。
2、依托學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、目標和方向，根據(jù)各刊物的特色，創(chuàng)新、強化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。
3、緊盯學(xué)校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級重大重點科研項目，關(guān)注學(xué)校的各級各類科研課題和科研成果，爭取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文。
4、繼續(xù)加強與交通、電力、水利、輕工等行業(yè)的專家學(xué)者學(xué)科團隊的聯(lián)系，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性、國際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文。
年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年，也是向全國中文核心期刊邁進的關(guān)鍵年，我們要在這個發(fā)展周期里，團結(jié)拼搏，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
1、爭取實現(xiàn)2011年增加2個中國科技核心期刊的目標。
2、在1～2年內(nèi)實現(xiàn)至少有1個刊物進入cscd(中國科學(xué)引文)數(shù)據(jù)庫的突破。
3、在《學(xué)報》(社科版)成功實現(xiàn)季刊改為雙月刊后，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)進入cssci(中文社會科學(xué)引文索引)的目標。
4、爭取3～4年內(nèi)有2個刊物進入ei。
擴大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一。組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量，如向院士、行業(yè)專家等約稿;加強與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié)合，在促進我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時，提升刊物的學(xué)術(shù)層次，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺。同時，我們要充分利用期刊數(shù)量多，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu)勢，互相幫助和支持，加強各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長幅度在15%左右。
要辦好刊物就要走出去、請進來，加強外部交流與內(nèi)部溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會、專業(yè)知識講座，全年要達到6～8次。
1、進一步加強與國內(nèi)外各檢索機構(gòu)的溝通與聯(lián)系。為實現(xiàn)進入ei、cscd(中科院科技引文數(shù)據(jù)庫)、cssci(中文社會科學(xué)引文索引)等國內(nèi)外影響力大的檢索機構(gòu)的目標做好相關(guān)準備工作。
2、加強與上級期刊業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)(學(xué))會的工作聯(lián)系，在工作上爭取得到他們更多的支持。
3、加強同行之間的聯(lián)系與往來，如中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湘潭大學(xué)、長安大學(xué)等高校期刊社，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗，提高期刊中心整體辦刊水平。
4、加強與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系，積極參加促進學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項活動，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的學(xué)術(shù)活動。
5、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢，加強內(nèi)部各刊之間的交流與溝通，達到共同提高的目的。
做好年度考核工作計劃篇八
回顧這學(xué)期我們部門主要作好兩方面的工作。
一.響應(yīng)學(xué)校、學(xué)院的號召，傳達學(xué)院各項文件開展各項工作;促進本團總支與其他團總支的交流。如：
四月份，在學(xué)院積極號召思想大討論的感召下，學(xué)習(xí)學(xué)院各項文件，掀起團總支內(nèi)部的思想交流風(fēng)潮。在響應(yīng)學(xué)院提高教育質(zhì)量，優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧校園之余，結(jié)合團總支自身情況，提出一些科學(xué)合理的建議，如：提高學(xué)院硬件教學(xué)和軟件教學(xué)的設(shè)施，增加本團總支學(xué)生會工作透明度等等。
五月份主要為宣傳和集稿由溫州大學(xué)舉辦的學(xué)習(xí)、踐行校訓(xùn)求學(xué)問是，敢為人先征文大賽，讓每一個同學(xué)感受校訓(xùn)、理解校訓(xùn)。以及配合文學(xué)語言團總支開展的百變方言配音大賽，加強各團總支的交流與合作。
二.作好本團總支的通訊報道工作，宣傳團總支形象，擴大團總支的影響力度，增加團總支工作透明度。如：
四月份的民間大師羽毛球賽、《反詐騙素質(zhì)拓展培訓(xùn)班開班了!》、《借問卷增加了解讓不足成為動力》，五月份的思想大討論《基礎(chǔ)是保障，創(chuàng)新是動力》、由我們團總支協(xié)辦的模擬法庭《唇槍舌劍的較量，法與情的完美結(jié)合》等等。
在取的成果的同時我們也應(yīng)該看到問題。
其次，部門成員未能很好的發(fā)揮作用，缺乏與其他部門，其他團總支的交流與合作精神。
第三，本部門成員分工不明確，成員獨立完成工作的能力不夠，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性。
做好年度考核工作計劃篇九
__村委會在20__年度各項工作，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持幫助下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真落實重要思想，學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目標，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保我村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值逐年提高，保持了我村農(nóng)業(yè)穩(wěn)定、連續(xù)增長，有效加快了農(nóng)民增收的步伐，各項工作也呈現(xiàn)良好局面。現(xiàn)將20__工作總結(jié)如下：
一、黨建工作。
1、強化班子自身建設(shè)。堅持把思想理論建設(shè)擺在首位，把學(xué)習(xí)貫徹十_大精神、開展黨的群眾路線教育實踐活動貫穿于黨支部建設(shè)全過程，用重要思想來指導(dǎo)實踐，推動工作。
2、加強學(xué)習(xí)，村黨總支班子組織全體黨員集中學(xué)習(xí)，及時傳達學(xué)習(xí)上級相關(guān)會議精神及黨的十八大精神。按上級要求抓好黨的群眾路線教育實踐活動，按要求、按步驟做好相關(guān)工作。
3、黨員發(fā)展，嚴格按“十六字”方針將本村思想政治高，致富能力強的適齡青年納入黨組織。20__年度，共發(fā)展黨員3名，培養(yǎng)入黨積極分子6名。
4、充分發(fā)揮我村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引導(dǎo)農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)實踐的重要思想、十八大精神，為解決好現(xiàn)實群眾關(guān)心的熱點，難點問題，促進干群關(guān)系，維護農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。
5、加強村委會領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)，積極開展批評和自我批評教育，樹立全心全意為村民服務(wù)的觀念。
6、增加村務(wù)工作的透明度，財務(wù)方面接受村務(wù)監(jiān)督委員會的監(jiān)督和上級主管部門檢查，及時在公開欄公開當(dāng)月收支情況，重要決策召開群眾代表大會審議通過后再實施。
7、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作按照習(xí)總書記提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”五條標準和“三嚴三實”要求，把“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”作為座右銘，作為修身之本、為政之道、成事之要，融入黨性修養(yǎng)全過程，貫穿于工作各方面，內(nèi)化于心、外化于行，做讓黨放心、讓人民滿意的干部隊伍。
1、大春農(nóng)業(yè)科技。
根據(jù)我村實際，因地制宜，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(1)完成地膜包谷種植400畝;。
(2)完成烤煙指令性計劃種植900畝;實際種植1200畝。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(1)完成山羊箐村一事一議工程建設(shè)上報審批工作。
(2)全面完成下新寨一事一議通村公路維修鋪墊工作。
(3)做好上舊屋基村人畜飲水新建工程掃尾工作。
(4)啟動德砂公路(通村委會公路)硬化工程。
(6)完成大地丫口至古木克公路維修鋪墊工程。
3、社會治安、安全維穩(wěn)工作:。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前社會治安越來越復(fù)雜，為防止罪案發(fā)生，凈化我村社會治安環(huán)境，我村加強了治安隊伍人員的素質(zhì)教育和管理，加強巡查力度，根據(jù)上級相關(guān)部門的指導(dǎo)精神，搞好、建立安全區(qū)、安全村工作。由于工作努力、同時，有上級相關(guān)部門的積極指導(dǎo)配合、支持，20__年我轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生過大案要案，未發(fā)現(xiàn)有吸毒現(xiàn)象。全年共發(fā)生各類矛盾糾紛26起，成功調(diào)處26起，成功調(diào)處率100%。
對上訪人員及時做好思想疏導(dǎo)工作，及時向其宣傳相關(guān)政策、法律、法規(guī)，并做好穩(wěn)控工作，全年沒有出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
全力做好地質(zhì)災(zāi)害安全防范工作，具體由國土資源管理員負責(zé)該項工作，不定期對河道及地質(zhì)災(zāi)害防范點進行巡查，特別是今年雨量大、持續(xù)時間長的情況之下，特別注意防范，在定期巡查的基礎(chǔ)上，安排專人24小時值班，對河道和地質(zhì)災(zāi)害安全防范點做好監(jiān)測工作，確保安全渡汛及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
4、計劃生育工作情況：
計劃生育工作在上級部門的指導(dǎo)下，思想明確，制定的措施得到落實，堅持計劃生育一抓到底，不放松的方針，“兩委會”在狠抓計劃生育工作的同時，對三術(shù)對象的突出檢查。不定期地經(jīng)常性檢查和跟進管理。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。迄今為止，共完成結(jié)扎任務(wù)9例，放環(huán)24例，完成總?cè)蝿?wù)的100%。
5、扶貧幫困工作。
全村委會貧困建檔立卡165戶571人，其中：20_年度脫貧19戶80人，在下步工作中，將按照“三年脫貧，五年小康，十年致富”的總體目標，即實現(xiàn)貧困戶到2022年脫貧摘帽，20_年實現(xiàn)小康，到2025年增收致富，按照富村鎮(zhèn)《精準扶貧、精準脫貧實施方案》的要求，以建檔立卡工作為基礎(chǔ)，找準貧困戶致貧原因，區(qū)分貧困類型，按照“一類一政策、一戶一措施”的要求，綜合使用各種扶貧措施，認真組織和發(fā)動群眾，通過爭取實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶持、教育培訓(xùn)、農(nóng)村危房改造等項目，達到全村經(jīng)濟發(fā)展水平明顯提高，生態(tài)環(huán)境和村容村貌明顯改善，素質(zhì)技能和村風(fēng)文明程度明顯提升，群眾發(fā)展信心和幸福指數(shù)明顯增強。
村委會積極落實上級文件的精神，通過發(fā)放黨員關(guān)愛基金，將全體黨員的關(guān)懷送到了困難戶、貧困戶的手中。同時，進行了走訪慰問活動，送去了村委會對他們的關(guān)懷。在20__年度的工作中，針對我轄區(qū)內(nèi)的老弱病殘、貧困群體進行詳細的調(diào)查、摸底、核實等工作，并進行分類登記造冊，確保轄區(qū)內(nèi)弱勢人群情況清、底子明。救濟物資按上級要求發(fā)放到貧困戶手中，切實改變困難群眾的生活狀況。
6、農(nóng)村低保工作。把好低保戶及低保邊緣戶的申報關(guān)，廣泛征求組長及村民代表的意見，做好申報人員的公示工作，接受村民的監(jiān)督。本年度共將180戶261人納入農(nóng)村最低生活保障，切實改變貧困群體的生產(chǎn)生活問題。
7、切實做好新農(nóng)保、新農(nóng)合費用的征收工作。
在20__年度的工作中，村“兩委”班子成員分片負責(zé)到村組，廣泛開展宣傳，密切配合村民小組開展費用的征收工作，新農(nóng)保續(xù)保費用征收于20__年9月全面完成。新農(nóng)合確保100%參合。
8、完成地名普查工作前期調(diào)查登記工作。
9、全面完成高齡老人補貼發(fā)放工作。
10、全面完成“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”入戶調(diào)查及問卷填寫。并積極做好貧困村、貧困戶脫貧實施方案。
11、全面完成農(nóng)村住房普查工作。
12、全面完成貧困危房戶核實上報工作。
三、存在的問題和不足。
1、主動學(xué)習(xí)不夠深入，開展批評與自我批評不夠深入。
2、農(nóng)村基礎(chǔ)條件薄弱，群眾抵御自然災(zāi)害風(fēng)險能力低。
3、外出務(wù)工育齡夫婦增多，給計劃生育工作跟蹤管理落實難度大。
4、通村公路路狀較差，群眾出行難，安全隱患較大。
5、村委會無任何集體經(jīng)濟收入，可支配工作經(jīng)費較少，工作開展難度大。
四、整改措施。
1、建立健全學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)有機結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，全面提高黨員干部的綜合素質(zhì)。
2、積極爭取項目補助資金，全面完善我村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，增強群眾抵御自然災(zāi)害風(fēng)險的能力，確保增產(chǎn)增收。
3、新形勢下，探索新的計劃生育管理體制，并形成長效機制，切實抓好計劃生育工作。
4、積極爭取項目補助資金，逐步建設(shè)好各通村公路，切實改善群眾的出行困難問題，消除安全隱患。
5、全面加強安全教育學(xué)習(xí)工作，鞏固和提高群眾的安全防范意識，
(一)指導(dǎo)思想。
(二)基本目標。
20__年我村發(fā)展目標是：組織建設(shè)和制度建設(shè)得到加強;主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展繁榮進步，集體經(jīng)濟逐步好轉(zhuǎn)，農(nóng)民收入不斷增加;村莊規(guī)劃扎實推進，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序開展，村民的生產(chǎn)生活水平大幅提高，人居環(huán)境明顯改善。
(三)主要措施。
1、加強組織建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供組織保障。一是完善“三會一課”制度，健全組織生活，借助黨員現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)加強黨員的思想教育理論和政策學(xué)習(xí)，提高黨員的政治素質(zhì)和理論政策水平;二是做好青年、民兵、婦女、綜合治理、信訪穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，促進社會主義和諧社會建設(shè);有計劃地培養(yǎng)發(fā)展新黨員，給黨員隊伍注入新的力量;三是加強村“兩委”班子建設(shè)，不斷增強干部凝聚力，培養(yǎng)思想政治素質(zhì)強和發(fā)展能力強的“雙強”村干部，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;四是抓好村組織活動場所建設(shè)，加強村委會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，樹立對外良好形象，不斷完善村圖書室、娛樂活動室、會議室等場所的功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用，努力按照“五個好”村黨支部的目標要求來加強基層組織建設(shè)。
2.加強制度建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供制度保障。
3.厲行節(jié)約，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保村兩委各項日常工作正常運轉(zhuǎn);。
4、計劃生育工作堅持常抓不懈，確保在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成相關(guān)任務(wù)目標;。
5、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，引進和推廣新農(nóng)特產(chǎn)品的種植，重點以種植辣椒推廣種植為主，全面改善群眾種植模式和種植理念，確保群眾增收，農(nóng)業(yè)增效。
6、安全生產(chǎn)提高警惕，警鐘長鳴;不折不扣抓好各類安全工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
7、扶貧幫困工作，做好困難群眾扶貧幫扶工作，切實關(guān)心群眾切身利益的事情。對全村貧困人群開展定期走訪，了解他們生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并積極想辦法予以解決，切實從根本上解決他們的生產(chǎn)生活問題。臨時救助按要求執(zhí)行，切實將貧困群眾納為救助對象。
8、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的工作。
(1)積極爭取項目助資金，全面完成__至__通村公路的復(fù)修工程;。
(2)積極爭取項目補助資金，爭取完成__岔路口至落核的通村公路硬化工程。
9、按時按質(zhì)按量完成鎮(zhèn)黨委政府下達的各項任務(wù)指標及上級各部門臨時交辦的各項工作任務(wù)。
回顧20__年度工作，我村在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在上級相關(guān)部門的大力支持幫助下取得了一定的成績，但還是存在著一定的差距。今后我們將加強團結(jié)，繼續(xù)努力工作，克服不足，開拓進取，重要思想為指導(dǎo)。
做好年度考核工作計劃篇十
這學(xué)期我承擔(dān)了a班和b班的化學(xué)教學(xué)任務(wù)，其中b班基礎(chǔ)普遍較差，大部分學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。因此，在教學(xué)中，我應(yīng)該更有耐心地進行輔導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，因材施教，提高學(xué)生的知識、能力和技能。
義務(wù)教育化學(xué)課程旨在提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，幫助學(xué)生了解科學(xué)探究的基本過程和方法，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)探究能力，是學(xué)生需要進一步學(xué)習(xí)和發(fā)展的化學(xué)基礎(chǔ)知識和技能。引導(dǎo)學(xué)生認識化學(xué)對促進社會發(fā)展、提高人類生活質(zhì)量的重要作用，通過學(xué)習(xí)化學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和社會責(zé)任感，提高他們適應(yīng)未來社會的能力。
1、知道周圍一些常見物質(zhì)的‘組成、性質(zhì)及其在社會生產(chǎn)生活中的作用’，可以用簡單的化學(xué)語言來描述。
2.形成一些基本的化學(xué)概念，初步了解物質(zhì)的微觀組成，了解化學(xué)變化的基本特征，初步了解物質(zhì)的性質(zhì)和用途之間的關(guān)系。
3.了解化學(xué)、社會和技術(shù)的相互關(guān)系，分析相關(guān)的簡單問題。
4.初步形成基本的化學(xué)測試技能，能夠設(shè)計并完成一些簡單的化學(xué)測試。
1、了解科學(xué)探究的意義和基本過程，能提出問題，進行初步探究活動。
2、初步學(xué)會用觀察和實驗獲取信息，用文字、圖表和化學(xué)語言表達相關(guān)信息，初步學(xué)會用比較、分類、歸納和概括對獲取的信息進行精細化處理。
3、從變化和聯(lián)系的角度分析化學(xué)現(xiàn)象，解決一些簡單的化學(xué)問題。
做好年度考核工作計劃篇十一
根據(jù)安排，我就2021年度抓基層黨建工作進行述職，不當(dāng)之處，敬請大家批評指正。
一、履職情況和工作亮點。
本人和鎮(zhèn)黨委根據(jù)上級部署安排，認真落實抓黨建責(zé)任，聚焦薄弱環(huán)節(jié)下功夫，較好的完成了全年各項工作任務(wù)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
——基層黨建統(tǒng)籌求“實”，基層組織堡壘作用逐步凸顯。
(一)抓主線，強化政治意識。進一步樹立抓“大黨建”的主責(zé)主業(yè)意識。落實黨委每季度專題聽取、研究黨建工作和推行支部書記抓黨建述職機制。以黨史學(xué)習(xí)教育開展為契機，建立健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度，全年開展中心組學(xué)習(xí)會xx次，堅持做到聚焦主線，認真組織開展讀原著、學(xué)原文、悟原理集中理論學(xué)習(xí)，組織基層黨代表深入基層宣講xxx場，組織鎮(zhèn)黨政班子成員及基層支部書記在基層講黨課xxx堂。
(二)抓日常，夯實黨建基礎(chǔ)。始終注重黨員的教育培訓(xùn),組織全鎮(zhèn)基層黨組織書記、鎮(zhèn)村干部培訓(xùn)xx人次。安排班子成員和業(yè)務(wù)指導(dǎo)組參與和指導(dǎo)基層支部組織生活開展，每季度開展一次基層支部黨建工作調(diào)閱、通報、研究和整改，持續(xù)規(guī)范和提升“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內(nèi)生活。調(diào)整支部書記xx名、村“兩委”干部xx名，以計工計酬方式聘用村干部xx名。落實支部黨建工作經(jīng)費xxx萬元。制定完善xxx鎮(zhèn)2021年宗教工作實施方案，全面摸排全鎮(zhèn)宗教活動場所并取締非法宗教活動場所。
(三)抓融合，提升工作實效。全面解決xx個村“空殼村”問題。堅持抓黨建促重點，認真開展軟弱渙散黨組織排查，落實第一書記和駐村工作隊經(jīng)費保障，加強日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鼓勵第一書記積極參與村級基層黨建工作。在馬xxx村試點開辦“幸福食堂”，探索“黨建+農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)”新模式。以開展志愿者活動和主題黨日為切入點，帶動黨員參與城鄉(xiāng)環(huán)境整治、農(nóng)村垃圾治理等重點工作。
——廉政建設(shè)常態(tài)求“嚴”，管黨治黨壓倒態(tài)勢日趨體現(xiàn)。
(一)從嚴倒逼責(zé)任落實。每季度專題討論研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任實施辦法》、《黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任清單》，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有部署、有落實，穩(wěn)步推進。
(二)從嚴加強標本兼治。專題研究并開展漠視侵害群眾利益問題專項整治工作，xx個重點整治領(lǐng)域均已整治到位。堅決整治干部隊伍中的作風(fēng)頑疾，制定出臺《xxx鎮(zhèn)機關(guān)干部績效考核辦法》、《村(社區(qū))“兩委”干部績效考核辦法》、《xxx鎮(zhèn)重點工作交辦督辦制度》，利用“工作提示”、“工作督辦”等形式督查推進全鎮(zhèn)各項工作。不定期對干部作風(fēng)問題進行督查，全年約談不遵守機關(guān)制度干部xx名，發(fā)放督辦函xxx件，下發(fā)督辦通報xx起，對xx名工作開展不利的村干部進行通報，持續(xù)改進工作作風(fēng)。
(三)從嚴抓好執(zhí)紀問責(zé)。堅定不移抓好肅風(fēng)正紀工作。全年共立案xx件結(jié)案xx起，給予黨內(nèi)警告處分xx人，第一種形態(tài)xx件xxx人次，收繳違紀款xxx元。
——意識形態(tài)平穩(wěn)求“新”，圍繞中心助推發(fā)展作用顯著。
做好年度考核工作計劃篇十二
為更好的開展公司行政工作，立足本部門的基本工作職能，特對20__年行政部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政管理為核心的公司整體管理水平，通過行政部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。
目前行政部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：
1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。
2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。
3、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。
4、培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。
5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。
7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。
20__年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于變動改革期，20__年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
做好年度考核工作計劃篇十三
×學(xué)院現(xiàn)有黨支部×個(教工支部×個、學(xué)生支部×個);教工黨員×人，占比×%;學(xué)生黨員×人，占比×%。
一、主要做法與成效。
二、存在的主要問題。
(一)政治建設(shè)有待加強。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、政治能力等“七種能力”和政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)等“九種本領(lǐng)”有待增強;黨內(nèi)政治生活有待嚴肅和規(guī)范;執(zhí)行學(xué)院工作規(guī)程，科學(xué)民主、規(guī)范決策的意識和能力有待增強;全面從嚴治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實還不夠到位;風(fēng)險防控制度還不夠完善。
(二)思想建設(shè)實效性不夠。聚×立德樹人根本任務(wù)，“三全育人”的系統(tǒng)性、整體性和長效機制尚未形成;意識形態(tài)工作責(zé)任制落實不夠扎實，新媒體尤其是師生自媒體管理存在風(fēng)險;思想政治工作亮點不突出，缺少優(yōu)秀品牌和高級別獎勵;專職思想政治工作隊伍建設(shè)亟需加強，結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化。
(三)文化建設(shè)有待加強。學(xué)院精神文化還需進一步得到認同和踐行;比較完善、基本成熟的管理制度體系尚未形成;工作和育人的硬環(huán)境和軟環(huán)境有待改善;教學(xué)、科研、管理、服務(wù)、活動等行為文化的品質(zhì)還需提升;濃郁家文化還需進一步打造。
三、下一步工作打算。
一是貫徹落實--精神，科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃;嚴肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活;落實好《學(xué)院工作規(guī)程》，規(guī)范開好黨委會和黨政聯(lián)席會;細化責(zé)任清單，扎進制度籠子，防范風(fēng)險隱患。
做好年度考核工作計劃篇十四
1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
3、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
5、對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10、合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。
11、嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
1、做好人才的儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3、對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx—xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
做好年度考核工作計劃篇十五
二是強基固本，圍繞短板夯實基礎(chǔ)。創(chuàng)新村黨組織書記競爭選拔、末位淘汰、跨村任職、交流任職“四項機制”，選配村黨組織書記x名，新納入專業(yè)化管理x名、退出x名，占比x%。強化陣地建設(shè)，投入x余萬元，對x個村黨支部進行了改造提升，投資x余萬元打造地龐線—沂蒙精神主題道路。著力優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，推選入黨積極分子x名，三年以上不發(fā)展黨員村全部清零，支部活力進一步激發(fā)。
三是聚力攻堅，擔(dān)當(dāng)作為勇于探索。扎實開展黨支部“雙領(lǐng)”工作，成立黨支部領(lǐng)辦合作社x家，其中下坡村群富合作社被評為市級示范社;領(lǐng)辦志愿服務(wù)隊x支，開展志愿服務(wù)x次、幫扶x人次，其中罐頭城愛心義工黨支部募集資金x萬元，幫扶留守兒童x余人次，助力鄉(xiāng)村振興，弱勢群體幸福感、滿意度大幅提升。
四是破題解困，迎難而上聚焦整改。聚焦軟弱渙散村整頓，帶頭落實“五個一”整頓措施，對照問題清單進行自查自糾，x個軟弱渙散村全部銷號。圍繞發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，持續(xù)推進清收清欠工作，累計完成清收x萬元;落實黨委書記“1+5+n”集體增收突破項目，x個行政村集體收入全部達到x萬元，其中x個村達到x萬元以上。
二、存在的突出問題。
一是基礎(chǔ)薄弱問題未徹底解決。抓基層黨建精力不集中，對薄弱問題思考少，重視程度不夠，特別是對于村級班子建設(shè)等方面缺少有效精準的指導(dǎo)措施和辦法，導(dǎo)致村級黨組織陣地建設(shè)、村容村貌存在較多歷史欠賬，部分村黨組織基礎(chǔ)薄弱、管理弱化、凝聚力戰(zhàn)斗力不強。比如，廣良、義和等后進村“兩委”班子問題突出，集體經(jīng)濟薄弱，為群眾服務(wù)能力嚴重不足。
二是基層組織建設(shè)抓的不扎實。抓基層組織建設(shè)創(chuàng)新不足，方法不多、思路不開闊，在優(yōu)化村“兩委”干部年齡結(jié)構(gòu)、改善人員結(jié)構(gòu)比例等問題上，沒有拿出切實有效的措施。比如，全鎮(zhèn)村黨組織書記x歲以上仍有x人，整體年齡偏大，發(fā)展能力不足。對基層組織建設(shè)會議安排多，親力親為少，存在“抓中心忘黨建”等現(xiàn)象，沒有拿得出、經(jīng)得看、影響大、示范好的黨建品牌。比如，罐頭產(chǎn)業(yè)發(fā)源地義興莊，村內(nèi)罐頭企業(yè)多達十幾家，但在村企共建、黨建引領(lǐng)商會發(fā)展等特色工作上比較滯后，沒有形成示范帶動效應(yīng)。
三是基層黨建督導(dǎo)落實不到位。對基層黨建中主題黨日活動、黨員發(fā)展、支部書記“頭雁”隊伍建設(shè)等長期性工作的督導(dǎo)落實不能持之以恒，滿足于部署了、安排了，沒有撲下身子抓落實，導(dǎo)致組織生活不嚴肅、不扎實、不認真的問題仍然存在。少數(shù)基層黨組織對村干部坐班、組織生活會等基本制度落實不到位。比如，x月份組織部查崗中，x等村被通報不坐班。再比如，x村組織活動不規(guī)范，黨組織負責(zé)人能力不足，素質(zhì)不高被免職。
四是“兩新”組織新發(fā)展理念沒樹牢。對“兩新”組織黨建工作重視程度不夠，深入一線調(diào)研少，“兩新”黨組織新發(fā)展理念樹的不牢，罐頭產(chǎn)業(yè)集群化、園區(qū)化發(fā)展動力不足，罐頭企業(yè)“兩新”組織黨建工作停留在建支部、擴覆蓋層面，已經(jīng)建成的黨組織開展組織生活不夠規(guī)范、特色亮點不多，以黨建引領(lǐng)發(fā)展的效應(yīng)還沒有完全釋放。比如，罐頭產(chǎn)業(yè)集群黨委，在引導(dǎo)罐頭產(chǎn)業(yè)上游黃桃種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、冷鏈倉儲建設(shè)等方面作用發(fā)揮不好，沒有形成特色做法。
三、改進工作思路措施。
一是嚴格履行黨建主體責(zé)任。圍繞黨建質(zhì)量提升，完善村“兩委”干部監(jiān)督考核機制，以專業(yè)化管理黨支部書記的退出和納入為抓手，切實加強“頭雁”隊伍管理。將鄉(xiāng)村振興、美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)、“兩新”黨建品牌打造等工作作為“書記工程”，靠上抓部署、抓落實，確保工作取得實效。突出遺留問題整改，化解x、x和x超大支部問題，夯實基層黨建基礎(chǔ)。
二是打造“兩新”組織黨建特色品牌。依托x玻璃、x玻璃等x個“十百千”培育對象，建立機關(guān)+“十百千”+“兩新”+農(nóng)村黨支部的四個一工作機制。以機關(guān)支部指導(dǎo)“十百千”組織規(guī)范化建設(shè)，通過產(chǎn)業(yè)互補、資源共享、村企共建、工人招募等企企溝通、村企協(xié)作模式，推進閉環(huán)協(xié)作，實現(xiàn)“兩新”組織標準化，企業(yè)降成本、集體增收入的目標。突出罐頭產(chǎn)業(yè)集群黨委作用，深挖黨建內(nèi)涵，切實以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以發(fā)展助推黨建提升。
三是創(chuàng)新集體經(jīng)濟發(fā)展新模式。深入推進清收清欠工作，突出中央村集體經(jīng)濟發(fā)展扶持資金項目等產(chǎn)業(yè)化增收項目的示范帶動作用，探索黨支部領(lǐng)辦合作社高效規(guī)范運營新方式，結(jié)合罐頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，梳理總結(jié)集體經(jīng)濟發(fā)展x項新路徑，全部行政村集體經(jīng)濟收入達到x萬元，著力打造可復(fù)制、可推廣的村集體經(jīng)濟發(fā)展地方模式。
做好年度考核工作計劃篇十六
2022年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099”工作計劃，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷解放思想、與時俱進，全面開展了2022年各項安全管理工作。
2022年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司實現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡，成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強責(zé)任感和緊迫感，積極溝通，敢于負責(zé)，主動開展各項安全管理工作，確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合2022年度安全工作會議精神，開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)將2022年安全相關(guān)工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。
止目前，公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦公會議1次，安全專題民主生活會1次，解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全問題。
二、整章建制，完善安全制度建設(shè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全制度建設(shè)，安排部署相關(guān)工作，2022年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責(zé)任公司安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，10月份開展安全管理制度修訂工作，共修訂安全管理制度4項，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項，職業(yè)健康相關(guān)制度18項，重大隱患掛牌督辦制度1項，事故追查、責(zé)任追究制度1項，管理人員下現(xiàn)場帶班（跟班）制度1項等，公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》（安監(jiān)局函[2022]76號）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公司安全管理水平。
三、嚴查隱患，實現(xiàn)風(fēng)險隱患閉環(huán)管理。
公司高度重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險的工作思路，結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點時段、節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合，1-11月份共組織定期、思想?yún)R報專題不定期檢查23次，查出大小事故隱患162項，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工單位及時做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗收，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達到100％。
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四、夯實基礎(chǔ)，深入開展各項安全專題活動。
公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風(fēng)險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動，通過開展多種形式的安全專項活動，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
五、強化培訓(xùn)，提高全員安全意識。
公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀，開展了多種形式的培訓(xùn)：定期組織開展安全文件學(xué)習(xí)會4次，培訓(xùn)管理人員、專兼職安全員101人次；調(diào)試期全員安全培訓(xùn)2次，共210人次；白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓(xùn)1次，共26人次，并下發(fā)培訓(xùn)合格證；外來調(diào)試人員崗前安全培訓(xùn)4次，共169人次；洗眼器實操培訓(xùn)1次，共61人次；“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)414人次；范文top100消防安全知識培訓(xùn)，共79人次。1-11月份累計培訓(xùn)1060人次，通過開展的17次安全培訓(xùn)，有效的提高了公司員工的安全意識，提高了公司的安全管理水平。
六、超前防范，深入開展安全風(fēng)險評估工作。
公司每兩周召開一次安全風(fēng)險評估會，對中試車間、實驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的c類風(fēng)險，進行風(fēng)險等級及防范措施的審核，安監(jiān)部結(jié)合安全風(fēng)險評估情況，有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風(fēng)險評估會22次，查找到63條安全隱患，已全部按照“五落實”整改。
七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作。
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一是：黨管安全責(zé)任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導(dǎo)班子在黨管安全中的職責(zé)和工作任務(wù)，按照計劃推動落實，加強督促落實和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項提升方案；二是：強化黨管安全責(zé)任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組成員，黨總支書記為黨管安全的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，形成了分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)機制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心，以黨管安全為抓手，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，恪守職責(zé)，努力工作。每月組織參與安全分析會一次，剖析安全工作中存在的問題，提出解決問題的辦法，落實責(zé)任部門，并要求按時間節(jié)點完成，不留死角；范文寫作三是：強化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部，了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工上標準崗、干標準活，確保自身及身邊職工無事故。
第二部分：安全工作中存在的問題與不足。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位。
由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期，由基建期逐漸進入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段，安全管理模式?jīng)]有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理漏洞。
二、安全制度不健全。
公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度，但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，針對性不強，需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。
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三、專業(yè)技術(shù)人員短缺。
鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足，對專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少，大學(xué)生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗，需在實踐中學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。
公司未對重大危險源進行梳理、分級、掛牌督辦，未在車間進行職業(yè)健康危害辨識，現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠，各車間相關(guān)記錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。
一、狠抓責(zé)任落實，扎實開展各項安全工作。
公司要認真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神，積極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學(xué)習(xí)，開展好各類安全專項活動，召開動員會，制定工作方案，做好貫徹落實工作，切實把安全責(zé)任落到實處，堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達的各項工作、任務(wù)。
二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問題。
公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，需要聘請專業(yè)技術(shù)人員，對技術(shù)管理隊伍進行擴充，并不斷加強對內(nèi)部管理者特別是車間負責(zé)人、班組長層面的安全教育培訓(xùn)工作，使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力，能夠有效的指導(dǎo)員工正確操作，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、加強教育培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工安全意識。
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做好年度考核工作計劃篇十七
一、經(jīng)濟建設(shè)方面：
(一)有關(guān)__年預(yù)算(見附表)：
(二)實施下列八項工程：
1、建造好探家橋老村廠房。
2、重建廁所1只。
建造廁所也是遺留工程。上報街道并在慈溪日報上公示，準備為重建的探家橋老村老年活動室、社區(qū)醫(yī)療中心配套。打算在上半年建造，與老年活動室、社區(qū)醫(yī)療中心同時投入使用。
3、待新江路拆遷完畢后，全面啟動村落文化宮建設(shè)。
在新江路拆遷完畢后，爭取征地和帶拆，建設(shè)村落文化宮。
4、在爭取到街道補助資金的前提下，力爭完成周塘路小市場建設(shè)改造。
根據(jù)村民代表意見，如果街道資金補助不能落實，本市場暫緩建造。
5、完成九重池河道勘界、美化、改造。
九重池河道在__年填埋，當(dāng)時未定界，致使集體河道界限不清，衛(wèi)生條件差，群眾意見較大，打算在完成老村重建后，進行九重池改造。
6、完成東小路北段下水道修整。
由于河道填埋時，未鋪設(shè)下水道，下雨天道路積水嚴重，群眾意見較大，在解決歷史遺留問題后，鋪設(shè)下水道。
7、完成電網(wǎng)、有線電視改造。
8、配合街道完成三灶江砌坎工程。
另外，配合街道完成新江路北延工程各做好住房困難戶的安置工作。
二、組織建設(shè)方面：
1.積極創(chuàng)造條件，開展群眾性教育活動，提高村莊的文明程度。
2.發(fā)展入黨積極分子2-3名。
3.健全各種群團組織建設(shè)，發(fā)展先進力量。
三、環(huán)境建設(shè)方面。
1、強化環(huán)境衛(wèi)生保潔機制。
2、高標準通過市庭院整治復(fù)評。
3、及時修補破損路面設(shè)施。
4、改進衛(wèi)生費收取辦法。
四、綜治、計生等方面。
1、創(chuàng)建成市示范綜治工作室、通過平安基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。
2、做好計劃生育服務(wù)工作，高標準通過計生考核。
3、進一步提高醫(yī)保參保率，讓群眾真正享受醫(yī)保的好處。
做好年度考核工作計劃篇十八
要進一步增強責(zé)任意識，加強工作責(zé)任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。在財務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，在財務(wù)部做出一番成績，為公司當(dāng)好小“管家”。工作中要自覺做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，在枯燥的工作中找到樂趣。打牢自己做好財務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。
(二)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守財務(wù)制度。
要認真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹立依法理財觀念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。在金錢面前保持堅定意志，心地純潔，不存任何私心雜念。嚴格保守財務(wù)商業(yè)秘密，不隨意透露財務(wù)數(shù)據(jù)，守口如瓶。嚴格按照國家和公司財務(wù)制度規(guī)定辦事，堅持原則，遵紀守法，循規(guī)蹈矩，秉公辦事，做出表率，不做任何違反財經(jīng)紀律的事情。
(三)努力做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。
要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)部的工作規(guī)劃，加強分管財務(wù)項目的預(yù)算工作，編制好每一年的各項財務(wù)預(yù)算指標，做到有可操作性，達到公司預(yù)期的管理目標。同時要加強事中控制、事后分析，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)。
總之，在未來的三年里，我要努力加強分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用，積極完成每年的各項工作計劃，以限度地服務(wù)于公司，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。
做好年度考核工作計劃篇十九
一、大塘村發(fā)展思路：
以黨的農(nóng)村基層工作的路線、方針、政策為依據(jù)，以新農(nóng)村建設(shè)的基本要求為標準，以省委組織部對選派干部的“六句話”總要求和桐城市委王書記、張部長的講話精神為指導(dǎo)，大塘村的發(fā)展思路是：
1、抓好以村黨總支建設(shè)為核心的配套組織建設(shè)，
（1）、抓好黨總支和村委會建設(shè)。通過加強教育，組織學(xué)習(xí)，搞好村兩委領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和素質(zhì)提升；通過健全制度，完善議事、決策程序，理順工作機制；通過抓好組織活動，提高黨員的素質(zhì)和黨性修養(yǎng)；通過開展“五大載體”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
（2）、抓好團支部、婦聯(lián)、民兵營、計生協(xié)會等組織的建設(shè)。通過教育培訓(xùn)提高團支部、婦聯(lián)、民兵營、計生協(xié)會等組織負責(zé)同志的工作能力和水平，督促他們創(chuàng)造性的開展工作，組織豐富多彩的活動，確實使這些組織煥發(fā)生機和活力。
從而通過以黨總支為核心的配套組織的領(lǐng)導(dǎo)，全面完成好上級布置安排的各項工作任務(wù)。
2、抓好經(jīng)濟發(fā)展。
（1）、以產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展。通過提高茶葉的產(chǎn)量，提升茶葉品質(zhì)，提高加工效率和水平，拓展銷售渠道，著力增加茶產(chǎn)業(yè)的效益。動員更多村民從事理鬃加工，通過交流觀摩，提高工藝水平，通過加強管理，提高效益，從而擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進一步發(fā)展壯大理鬃加工業(yè)。鼓勵引導(dǎo)更多村民進行中藥材種植，組織他們進行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作。
（2）、以項目帶動發(fā)展。通過五萬元專項資金項目的啟動，發(fā)揮它的酵母作用。通過土地開發(fā)復(fù)墾、建設(shè)用地置換、以及向各級爭取項目和招商引資來帶動發(fā)展。
（3）、以勞務(wù)輸出帶動發(fā)展。通過職業(yè)技能培訓(xùn)，提高外出務(wù)工人員的謀生本領(lǐng)。并加強與用人單位的溝通和聯(lián)系，使村民就業(yè)有較好的去處，有較高的收入。
3、抓好基礎(chǔ)設(shè)施和各項社會事業(yè)建設(shè)。
通過完善農(nóng)村飲水工程，實施村組道路建設(shè)，開展農(nóng)村沼氣工程，修復(fù)農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件，提高農(nóng)民的生活水平。并按照上級要求，建好標準化村級衛(wèi)生室，努力爭取健身器材進村入組，協(xié)調(diào)組織好文化活動，全面加強社會事業(yè)建設(shè)。
4、抓好民主政治和社會治安綜合治理。
通過村務(wù)公開、黨務(wù)公開，實現(xiàn)村民對村級事務(wù)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到村里重大事務(wù)向村民征求意見，虛心接受村民的.批評和監(jiān)督，組織安排好年底的村兩委換屆選舉，確保村民選舉權(quán)和被選舉權(quán)的實現(xiàn)。及時化解各種矛盾，引導(dǎo)建立良好的鄉(xiāng)風(fēng)民俗，落實社會治安綜合治理，促進農(nóng)村社會和諧。
1、四月前搞好村情調(diào)研，做到心中有底子、有思路、有方案，
計劃。
2、四月份搞好春季茶葉的生產(chǎn)、加工和銷售，著力提高其產(chǎn)值和效益。
3、四月中旬前制定20為民服務(wù)全程代理、“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動黨員“雙向帶動”、黨員承諾制等工作計劃。
4、組織搞好春耕生產(chǎn)，做好相關(guān)服務(wù)工作。
5、搞好大塘小學(xué)的改建工程，力爭“五一”前完工。
6、早日實施望師嶺新農(nóng)村建設(shè)工程，力爭六月前動工。
7、盡快實施土地開發(fā)復(fù)墾、建設(shè)用地置換等項目，力爭七月前動工。
8、實施一事一議，做好整村推進工程，力爭八月前動工，年底前完工。
9、布置準備好農(nóng)村沼氣工程的前期工作。
10、十月前，組織五萬元專項資金項目的實施。
11、全面完成上級交給的其它工作任務(wù)。
日前，鎮(zhèn)政府召開農(nóng)村工作會議，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子及區(qū)政協(xié)主席均出席并發(fā)表了重要講話，圍繞崔黃口鎮(zhèn)年工作計劃，做了重要部署。會議議題主要包括：地毯產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)、崔黃口五年計劃、崔黃口鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境改造與新農(nóng)村建設(shè)等。會議要求各村街貫徹全鎮(zhèn)的發(fā)展的整體布局，切實推進各村街的新農(nóng)村建設(shè)。
五安營村就本村的實際情況，就基礎(chǔ)設(shè)施，黨務(wù)民主，精神文明三個方面，制定出的工作計劃：
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
為豐富廣大村民的業(yè)余文化活動，提高廣大村民的生活質(zhì)量，我村初步規(guī)劃，于村中心建設(shè)村民健身廣場，并購置相應(yīng)健身器材，安排專人負責(zé)衛(wèi)生及器材的保養(yǎng)。另外，針對村容整潔、生態(tài)綠化的新農(nóng)村建設(shè)要求，就我村東、西兩處棄為垃圾點的水坑予以整頓。本著“小投入，大效果”的原則因地制宜辟為觀賞水塘，通過種植蓮藕，養(yǎng)育錦鯉，架設(shè)彩燈等方式，徹底改善該兩處的環(huán)境質(zhì)量，全面提升我村的村容村貌。
二、黨務(wù)民主建設(shè)。
20，我村黨支部計劃在思想進步，具有創(chuàng)新精神的青年村民中發(fā)展2名黨員，從而給我村黨委班子注入新鮮血液，增強班子工作能力。同時，通過發(fā)展黨員樹立先進模范，有助于提升黨在群眾中的權(quán)威性。
三、精神文明建設(shè)。
我村計劃在本年度要充分發(fā)揮農(nóng)家書屋、村文藝骨干的資源優(yōu)勢，進一步完善相應(yīng)的管理辦法，切實讓每位村民都享受到精神文明建設(shè)成果，進而提升全村人民的精神文明修養(yǎng)，努力實現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明的新農(nóng)村建設(shè)要求。
通過制定工作目標，明確了工作方向，細化了工作責(zé)任，使村街工作更具有針對性、務(wù)實性，有助于提升農(nóng)村工作的效率。鑒于我村的具體情況及計劃的可行性，五安營兩委有信心，有能力完成工作計劃。