計劃是指為了達成某個目標或者完成某項任務而事先制定的步驟、時間和資源的安排。它在我們的工作和生活中扮演著重要的角色，可以幫助我們提高效率、減少失誤。我想我們需要制定一個計劃了吧？制定計劃時，應該明確目標，分解任務，設定合理的時間節(jié)點。計劃不能只停留在紙面上，還需要我們真正地去執(zhí)行和落實。
項目施工后的工作計劃篇一
??20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協(xié)作下，經過籌備、開業(yè)一路過來，取得了可喜的成績?，F就工程部20xx年度工作做具體匯報。
??俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
??酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務。20xx年工程部完成主要工作有：
??1地下室第一、二、三期熱水改造工程。
??2地下室設備基礎防腐、防護工程。
??3地下室地面導水、防塵硬化工程。
??4地下室熱水管道保溫施工。
??5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱。
??6地下室空調機組、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程。
??8中央空調的調試、驗收工程9酒店消防設施設備調試、驗收。
??10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪安全護欄、衛(wèi)生間門的安裝制作。
??11員工宿舍公共洗漱池改造。
??12員工公共洗澡間改造施工。
??13員工宿舍樓梯聲控燈安裝。
??14員工公共衛(wèi)生間施工。
??15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造。
??18北側戶外景觀燈照明施工。
??19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工。
??22外圍西側、北側雨水管道破路疏通。
??23二樓宴會廳電源改造。
??24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造。
??25頂樓設施設備管道保溫施工。
??26各區(qū)域電表、水表加裝。
??27配樓熱水管道疏通清理。
??28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工。
??29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華。
??30廣場電源增加護套管、地埋施工。
??31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造。
??32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作。
??33大堂茶商區(qū)域燈光改造。
??34中餐后廚防盜門、風機改造安裝。
??35客房1111、1109房漏水破墻施工。
??36外圍消防栓保溫。
??37樓層18房管井封堵。
??38員工餐廳排污隔油池施工。
項目施工后的工作計劃篇二
以地、縣有關布局調整精神為指導，依據縣物價局、財政局、教育局以及相關主管部門財經規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關的收費規(guī)定，嚴守財務紀律，開源節(jié)流，做到財務服務于教學，服務于師生，財務公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學水平和辦學層次，打造一流的品牌幼兒園。
二、認真抓好常規(guī)工作。
1、根據中心校行政辦年初財務工作計劃要求，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保學校教育教學正常發(fā)展。
2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經費使用情況，做到財務底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。
3、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審。
4.要求出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。
5、認真搞好學校經費收支預算工作，每年12月25日前將全年經費收支情況如實填寫上報行政辦。
6、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。
(二)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。
每學期初對已損壞的桌凳進行修復或報損，清查學校的固定財產并且進行統(tǒng)計。
三、抓住重點力求創(chuàng)新。
1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素質，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓。
2、合新的辦學標準，提高學校管理水平。
3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高學校的服務意識和服務質量。
1、嚴格財務制度，加大經費使用透明度，合理使用經費，1000元以上的開支，須以職代會討論通過，領導班子研究決定，方可開支，自覺接受教師和職代會的監(jiān)督。出納要按月進行帳目公布，建立財務公開制度。
2、帳目要做到日清月，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學校經費。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。
3、配合學校搞好學生的教育工作，完成各項臨時性和計劃外工作。
五、具體措施。
1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作服務，為全體師生服務，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務中要不斷提高服務質量和服務水平，使財務工作真正服務于教育，服務于師生。
2、認真學習并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費文件和法規(guī)，深入領會中心校行政辦的各種財務制度精神實質，努力促進校內財務工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財。
3、嚴格落實縣物價局、財政局和教育局的要求規(guī)范收費，開出統(tǒng)一票據，決不搭車收費、違規(guī)收費。
4、有計劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴格執(zhí)行支出預算制度。校內各項必須支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。
5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發(fā)票必須有經辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預算單一并報銷入帳。
6、建立規(guī)范的固定資產臺帳，加強對校內各種教育教學設施的管理。對校內資產進行逐一清理登記，并建立資產管理明細帳。實行物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，無故損壞或遺失者，由責任人承擔相應的責任。
7、經?？?，不斷提高。自覺主動接受全校職工和學生家長、社會的監(jiān)督，認真聽取他們的寶貴意見，不斷改進工作，提升服務質量。以上內容由應屆畢業(yè)生工作計劃網提供!
項目施工后的工作計劃篇三
一、地基處理項目施工質量管理方面存在的問題。
項目質量管理存在的問題也是影響施工質量的重要因素，在地基處理項目質量管理上主要存在：項目經理責任心不強、素質低，項目班子不配套，人員配合協(xié)作性差，項目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質量規(guī)劃、項目質量保證和項目質量控制，職責不明確、分工不細、項目經理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業(yè)，企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計、檢查機制等方面。表現在項目經理的產生、項目成員產生、制度建設、質量規(guī)劃、質量控制、質量保證等方面。
二、地基處理項目施工質量管理方面存在的問題分析。
改革開放以來，雖然我國在項目質量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質量管理起步較晚，計劃經濟向市場經濟的轉型還未完成，專業(yè)人員相對較少，加之地基處理領域在建筑行業(yè)屬于特殊領域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有許多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質條件差異大，前期市場調研、環(huán)境調研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準，缺少規(guī)劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理，項目人員、設備、儀器跟不上，項目質量保證不及時，設想與實際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質量標準，偷工減料。項目檢查時，缺少項目質量專業(yè)人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。
三、地基處理項目質量控制。
影響地基處理項目質量的因素主要是五個方面，即4m1e，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，下面分別論述：
1.人的因素控制。
人是影響項目質量的首要因素，地基處理項目的成敗關鍵在質量，質量是由人來完成的，因此，人又是質量好與壞的關鍵因素，人的質量在一定程度上決定工程質量，特別是項目經理和項目領導班子的整體素質，是影響工程質量的關鍵之關鍵。在組建項目班子時，公司應負責地對項目經理、項目副經理、技術負責人、質量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質量意識、業(yè)務素質、工作能力進行審查，以提高管理團隊的素質和管理水平。
施工現場的其它管理人員和一線操作工人的質量意識、專業(yè)知識、技術技能、個人素質也應與項目的質量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓后上崗。例如，地基處理項目的專用設備操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的知識水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學化的管理辦法，做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達到用人的質量來保證工程項目質量。
2.材料因素的控制。
加強材料的質量管理，是提高項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，是實現質量控制和進度控制目標的前提。材料控制應從以下幾方面著手：
(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商。
大宗材料應按公司合格供方名錄進行采購，對于合格供方名錄不包括的材料商，應由公司對供方進行合格供方評價，評價合格后納入公司合格供方名錄，方可進行采購。一般零星的和特殊材料項目經理部自行評審，合格后采購。項目有義務積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息，以便公司及時變更，確保項目使用最新、最好的材料，保證工程質量。
(2)合理組織貨源，保證施工連續(xù)進行。
材料的進場必須留有檢驗時間，檢驗合格后，方可使用。每次進場材料不能過多，以滿足一至兩周使用為宜。過多容易造成材料在場區(qū)的保管費用增加和不必要的浪費，太少又不能保證工程連續(xù)施工。總之，材料的進場時間、順序、數量、型號等要與施工進度相協(xié)調，保證材料及時、準確也是保證工程質量的重要方面。
(3)合理組織材料使用，減少材料浪費。
在施工過程中，現場各類材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原材料質量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運，避免誤用、錯用材料，合理調劑材料，減少材料浪費。
3.機械設備的因素控制。
機械設備是實現施工機械化的重要物質保證，是現代化工程建設中必不可少的工具，對地基處理工程來講，要充分考慮施工場地的特點，機械設備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發(fā)揮施工機械的效能，力求取得更好的經濟效益。
(1)設備進場。
要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準。在設備安裝檢驗合格后，必須進行驗收和試運轉，這是確保機械設備正常運轉和工程質量的重要環(huán)節(jié)。
(2)機械設備的選擇。
機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如干成孔螺旋成孔機的性能參數，必須滿足樁的直徑、樁的長度、樁的垂直度的技術參數要求，才能保證正常施工。
(3)正確使用機械設備。
正確使用機械設備，正確進行操作機械設備是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須經過相應的專業(yè)技術培訓并取得上崗證書方可操作，操作時認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕安全質量事故的發(fā)生。
目前，項目施工質量管理在國內外的大、中型項目中得到了廣泛的應用，取得了令人矚目的成績。隨著我國體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)質量管理也越來越規(guī)范化，再加上市場競爭的激烈，加強和改進地基處理領域項目質量管理逐漸被重視。在我國地基處理項目質量管理起步較晚，不論從組織體系建設、質量管理體系建設、質量制度建設還是從業(yè)人員的素質方面都存在許多問題，有許多工作要做，現在這種狀況已嚴重制約了地基處理領域質量的發(fā)展，在大型的國際項目競爭中顯現出了劣勢和不足。如何進一步提高地基處理項目質量以適應實際需要和與國際質量管理接軌是地基處理領域的一個非常重要也非常復雜的課題。但是，應該看到項目質量管理是一門系統(tǒng)的管理科學，也是一門社會科學。它是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，單靠建立幾項制度，制定質量管理體系是不夠的，它需要長期的努力和不斷改進完善，才能把地基處理項目質量管理提高到一個新水平。
參考文獻：
[1]顧平.現代質量管理學.科學出版社，2004，12.[2]趙濤，潘欣鵬.項目質量管理.中國紡織出版社，2005.[3]李君，李果.建筑企業(yè)質量管理體系的運作與認證.中國建筑工業(yè)出版社，2001，08.[4]張振栓等.水泥土樁復合地基技術規(guī)程.河北省建設廳，2003.
項目施工后的工作計劃篇四
很多人計劃寫得非常細致，也非常全面，但執(zhí)行時并不理想。很重要一個原因是整個計劃是個人經驗、心血的結晶，不是合作雙方溝通的產物。
按照絕大多數單位部門的管理章程，實施過程是不能沒有計劃的，很多時候項目經理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實際上是否按照計劃做，都不去管它，全然不溝通，《如何編制項目實施計劃》。存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。
有的用戶對計劃非常重視，項目經理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核。用戶同意就按計劃去做，不同意再去調整，直到用戶滿意為止。這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個很嚴重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會逐步變成一個計劃審核者，忘記了自己還是項目參與者的身份。如果可能的話，項目經理還是應該請用戶一起合作編制工作計劃。
沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作，那個階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進來，項目經理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。
計劃中沒有提及用戶的配合，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達到質量要求呢?出于這種擔心，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情。計劃應能指導用戶如何配合實施，而不是一個對軟件公司進度的單向約束。
項目施工后的工作計劃篇五
根據《轉發(fā)關于認真貫徹落實_領導同志重要指示精神進一步加強建筑施工和道路交通安全工作的通知》（局安〔20xx〕26號文件）和分局的要求，為認真貫徹落實該文件精神，堅決遏制各類生產安全事故的發(fā)生，我項目部以“5月19號發(fā)生的湖南隧道爆炸事故和山東濰坊特大交通事故”為鑒，組織開展了施工現場安全生產和道路交通安全專項工作檢查。現將專項工作檢查落實情況作如下匯報：
根據上級各部門的相關要求和項目部的統(tǒng)一安排部署，為切實做好施工現場和道路交通安全工作，項目部及時調整了安全生產工作領導小組，建立了24小時防汛值班制度，制定了應急預案，并組織開展了采場道路交通安全專項檢查和采場邊坡施工安全生產大檢查，同時還加大監(jiān)管力度，加強對系統(tǒng)和各工區(qū)的交通安全管理工作，排查各種不安全因素，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
為了加強安全生產工作，進一步強化了安全生產工作的領導組織，建立了健全安全生產組織機構，并及時充實了安全檢查人員，組織開展了自查自糾工作，進行隱患排查。
此次檢查的重點是采場邊坡施工和采場道路交通安全生產工作，并加強了對消防、高處作業(yè)、防洪度汛等安全檢查。特別是加強了項目部辦公區(qū)、生活區(qū)及系統(tǒng)的消防方面檢查。對凡是疏散指示標志和火災應急照明燈缺少或不能正常使用的，消防設施和設備不按規(guī)定配備或所配備的_消防器材不能正常使用的，在建筑物周圍搭建的棚、房等，影響人員逃生和滅火救援的設備都進行了更換。
在安全檢查過程中，對查出來的問題和隱患，積極采取了整改措施。凡達不到安全生產條件，存在重大事故隱患又沒有按照規(guī)范要求進行整改的現場作業(yè)，對其進行了停工并要求限期整改。
(一)為切實加強安全生產管理工作，項目部落實了安全生產組織機構，并完善和細化了施工現場安全管理規(guī)章制度，特別是對各種運輸、通勤班車等制定了專項管理辦法。
（二）做到層層發(fā)動、層層布置、層層落實。為使各部門、工區(qū)員工充分認識到安全生產的極端重要性，增強自身責任感、緊迫感。安全生產專項檢查領導小組加強了對各部門、工區(qū)的組織管理，并將安全檢查工作部署到了每一個部門、工區(qū)，并落實到每一個責任人，對施工現場、道路交通等容易發(fā)生事故的每一個環(huán)節(jié)認真檢查，做到“查隱患、找死角、反違章、保安全”。
（三）加強了日常管理工作，并安排了專人定期對通往采場和系統(tǒng)的道路進行檢修和隱患排查工作，防止發(fā)生道路交通事故。
結合項目部的實際情況，按照項目部專項檢查領導小組的工作部署及制定的活動方案，認真落實了安全宣傳教育工作。為使每一位員工能夠了解和學習到更多的關于：生產安全、消防安全、道路交通安全等各類安全生產知識，項目部以制定關于加強建筑施工安全和交通安全的知識公益宣傳欄，印發(fā)相關安全生產小知識宣傳單等各種宣傳方式進行了安全宣傳工作，營造了“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題輿論氛圍，提高了全員對建筑施工現場安全生產和道路交通安全的重視程度和安全意識。
項目施工后的工作計劃篇六
3、臨時工作任務完成的情況。
二、上周工作情況。
1、在上周工作中發(fā)現的問題；
2、在上周工作中的經驗和教訓的分享；
3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
1、上周未完成的工作任務的后續(xù)計劃；
2、大型工作任務階段性工作計劃；
生產部周例會工作匯報。
上周所擬定的工作計劃和工作任務完成的情況。
2、上周上級安排的工作任務完成情況；自己計劃外的，上級領導另外安排的工作任務。
3、臨時工作任務完成的情況。由于工作需要在計劃外的工作任務。
二、上周工作情況。
1、在上周工作中發(fā)現的問題；
員工操作問題，機器設備的問題，物料問題，技術標準的問題，設備維修問題，交期問題，2、在上周工作中的經驗和教訓的分享；在工作中一些管理上面的經驗，技術小竅門，3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
1、上周未完成的工作任務的后續(xù)計劃；
2、大型工作任務階段性工作計劃；
項目施工后的工作計劃篇七
首先必須始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。特別要注意結合*的重要精神，領悟黨的方針政策，體會黨的教育精神，從而為努力培養(yǎng)出符合建設新時期*特色的社會主義的一代新人。
其次要注重個人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴于律己，重點要注意廉潔從教，克已奉公，做一個人民滿意的教師。
三是要關心學生的學習、生活，做學生的良師益友，不誤人子弟，要能做到既教書又育人。
四是要加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協(xié)作的大家庭。
二、個人業(yè)務。
再者必須向老教師虛心求教，汲取他人的寶貴經驗，活學活用到教學中來。甚至要不恥下問，深入學生，體會他們的學習認識和接受能力，從而更好的服務于教學。
三、課堂教學。
課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點，發(fā)揮其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫。課前認真?zhèn)湔n。作到課前再備課，工作重點備教材、備學生，熟悉教學軟件的操作過程，保證課前的準備工作及時、充分。課中全神貫注。處處體現專業(yè)特色，用內容代替老師的指令，求知欲就是他們出發(fā)的號角，讓學生始終處于音樂的歡快氛圍中。并根據學生的年齡特點進行趣味化教學，讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。愉快的心情是產生學習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手，運用多種方法導入新課、用熱情貫穿課堂始終、以游戲中解決枯燥的教學、充分地調動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動，自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié)，興趣成為了學生學習的動力。課后及時反饋。記下教學中的成功點和失敗點，及其改進方法。本學期我還盡量為學生創(chuàng)設良好的課堂氣氛，注重培養(yǎng)學生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進行積極地學習。
四、課外活動。
學生全面發(fā)展并不能局限在課堂之內，課外也是他們的第二課堂，20xx作重點本學期我將結合本學科的特點，舉辦多種課外活動，成立本學科的興趣小組，一方面充實他們的精神生活，另一方面也在娛樂中領悟學習方法，激發(fā)他們的學習興趣。
以上四個方面就是我20xx個人工作重點，希望各們領導，各位同仁批評指正，并加以監(jiān)督。
項目施工后的工作計劃篇八
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，項目經理年度工作總結。從xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪*后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄*常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的`準備和基礎。
不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目施工后的工作計劃篇九
一年之際在于春，為做好2016年全年工作，現將工作計劃匯報如下：
根據公司發(fā)展步伐，明年將有一批新項目陸續(xù)建成投產，明年的招工任務仍然是一項主要工作，又加之人員流動性大，根據2009年員工流性約50%，計劃明年在員工招聘和留用中采取如下措施。
1、公司人力資源處常年接受報名人員，為企業(yè)儲備外部人才，根據招工需求，實時組織面試培訓，滿足用工需求。
2、加強企較合作，逐步提高大中專員工的比例，最好能與多家學校建立合作關系，擴大招工來源。職教中心現有委培人員，明年可安排部分到年齡的學員先進廠工作;同時可由學校抽選部分不升學的學員組成短期培訓班，學完專業(yè)知識后進廠務工;另外最好每年都從職教中心委培訓一批學員。
同時應到武安一中等其他學校進行招工和宣傳，如資助部分專業(yè)的貧困生入學，畢業(yè)后到企業(yè)工作，即可擴大對企業(yè)的宣傳，又可提高企業(yè)的知名度和美譽度。
從2015年整體工作來看，人力資源管理水*有很大提高，但與企業(yè)發(fā)展速度和先進企業(yè)相比，我們的管理水*還需要進一步提高。
1、首先修訂現有人力資源管理制度和工作程序，制定一整套適合我公司實際的，科學完整人力資源管理制度，使每一項工作有章可循，有據可依。
2、按照管理制度各司其職，權力分級落實，充分提高基層領導干部的明年的工作計劃主觀能動性，避免問題的層層上交，提高處理問題的及時性和工作效率。
3、近幾年企業(yè)規(guī)模和員工數量都得到空前發(fā)展，而企業(yè)管理整體水*與企業(yè)規(guī)模不配套，制約著企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的管理水*是一個必然的趨勢，也是一項長期的任務，而要提高企業(yè)管理水*，首先要提高參與企業(yè)管理人員的水*，所以加強人事部門人員的業(yè)務知識培訓是一項重要途徑，(如有必要也可以送出去)要制定本部門全年、每月的培訓計劃、課程安排，學習重點等，每周參加培訓的時間不應少于2小時。
4、加強同行業(yè)的交流與合作，到先進的企業(yè)走一走，看一看，取取經，善于走出去，善于學習，把先進的理念和方法帶進來，是企業(yè)提高管理水*的捷徑。
項目施工后的工作計劃篇十
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓:公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓:各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓:各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、____教育集團等。
##結束
項目施工后的工作計劃篇十一
??工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區(qū)年底順利經過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于xx必須于20xx年底建成經過驗收的重大決策，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作計劃如下：
??1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展。
??工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
??2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力。
??一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是園區(qū)建設經過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
??分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不一樣看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
??3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、本事和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
??工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進取配合，把工作做到前面。
??在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；堅持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔職責。
??進取主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改善，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。進取跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化職責感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的本事，最大限度地體現各自的人生價值。
??1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合本事強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。
??2、制定工程部制度及崗位職責制，明確各崗位職責。
??3、參與施工圖紙會審工作。
??4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。
??5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現偏差及時糾偏。
??6、定期對項目部的質量、安全、進度等情景進行檢查。
??20xx年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一《20xx項目進度控制節(jié)點計劃表》。
??20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。
項目施工后的工作計劃篇十二
堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實黨的__屆六中全會精神和省委八次黨代會精神，堅持以建設社會主義核心價值體系為根本，按照省委、省政府和省、市、區(qū)文明委的工作部署，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新管理機制，探索活動載體，圍繞中心、服務大局，團結和激勵廣大員工，促進公司全面、健康、快速發(fā)展。
二、整體思路和工作目標。
以“____”主題教育為契機，以運營管理工作為中心，全面提高員工思想道德素質、科學文化素質和健康素質，以優(yōu)化公司環(huán)境、提升公司整體形象為目標，在保持“市級文明單位”的基礎上，繼續(xù)努力，爭創(chuàng)“省級文明單位”，并積極服從行業(yè)和地方管理，加快“青年文明號”和“文明示范路”的創(chuàng)建步伐，以創(chuàng)促建，不斷提高員工的思想道德素質，文明服務意識，提升公司整體管理水平，樹立以下工作目標：
(一)加強組織建設。繼續(xù)加強“四好”領導班子和“五好”黨支部的創(chuàng)建工作。
(二)緊緊圍繞經營目標，規(guī)范收費管理，提高服務水平，服務質量和業(yè)務技能，力爭年底實現通行費收入4000萬元。
(三)自覺按照《關于省級文明單位評選和管理辦法的補充規(guī)定》，積極開展爭創(chuàng)文明部室、爭當文明員工活動。在全公司范圍內掀起文明創(chuàng)建的良好氛圍。
(四)針對公司年齡結構特點，加強計劃生育管理，嚴格執(zhí)行國家的計劃生。
育政策，做自覺執(zhí)行計劃生育的模范。
(五)深化職工思想道德教育和文明素質教育，認真組織員工學習貫徹中央頒發(fā)的《公民道德建設實施綱要》以及安陽市《市民文明公約》、《文明市民讀本》等，加強素質教育。使用文明用語，加強文明服務，樹立公司文明形象。
(六)積極開展爭創(chuàng)愛國衛(wèi)生先進單位活動，美化、綠化、亮化辦公、生活環(huán)境，維護良好辦公秩序。
項目施工后的工作計劃篇十三
??各位領導、各位同事：
??大家好！
??在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導.
??11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標?，F將11年工作總結如下：
??（一）前期配套及招投標：
??前期配套工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；
??與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作；
??1＃土建變電站施工破綠工作。
??招投標工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。
??（二）工程進度。
??住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；
??架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；
??完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；
??景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；
項目施工后的工作計劃篇一
??20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協(xié)作下，經過籌備、開業(yè)一路過來，取得了可喜的成績?，F就工程部20xx年度工作做具體匯報。
??俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
??酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務。20xx年工程部完成主要工作有：
??1地下室第一、二、三期熱水改造工程。
??2地下室設備基礎防腐、防護工程。
??3地下室地面導水、防塵硬化工程。
??4地下室熱水管道保溫施工。
??5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱。
??6地下室空調機組、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程。
??8中央空調的調試、驗收工程9酒店消防設施設備調試、驗收。
??10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪安全護欄、衛(wèi)生間門的安裝制作。
??11員工宿舍公共洗漱池改造。
??12員工公共洗澡間改造施工。
??13員工宿舍樓梯聲控燈安裝。
??14員工公共衛(wèi)生間施工。
??15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造。
??18北側戶外景觀燈照明施工。
??19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工。
??22外圍西側、北側雨水管道破路疏通。
??23二樓宴會廳電源改造。
??24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造。
??25頂樓設施設備管道保溫施工。
??26各區(qū)域電表、水表加裝。
??27配樓熱水管道疏通清理。
??28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工。
??29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華。
??30廣場電源增加護套管、地埋施工。
??31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造。
??32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作。
??33大堂茶商區(qū)域燈光改造。
??34中餐后廚防盜門、風機改造安裝。
??35客房1111、1109房漏水破墻施工。
??36外圍消防栓保溫。
??37樓層18房管井封堵。
??38員工餐廳排污隔油池施工。
項目施工后的工作計劃篇二
以地、縣有關布局調整精神為指導，依據縣物價局、財政局、教育局以及相關主管部門財經規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關的收費規(guī)定，嚴守財務紀律，開源節(jié)流，做到財務服務于教學，服務于師生，財務公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學水平和辦學層次，打造一流的品牌幼兒園。
二、認真抓好常規(guī)工作。
1、根據中心校行政辦年初財務工作計劃要求，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保學校教育教學正常發(fā)展。
2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經費使用情況，做到財務底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。
3、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審。
4.要求出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。
5、認真搞好學校經費收支預算工作，每年12月25日前將全年經費收支情況如實填寫上報行政辦。
6、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。
(二)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。
每學期初對已損壞的桌凳進行修復或報損，清查學校的固定財產并且進行統(tǒng)計。
三、抓住重點力求創(chuàng)新。
1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素質，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓。
2、合新的辦學標準，提高學校管理水平。
3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高學校的服務意識和服務質量。
1、嚴格財務制度，加大經費使用透明度，合理使用經費，1000元以上的開支，須以職代會討論通過，領導班子研究決定，方可開支，自覺接受教師和職代會的監(jiān)督。出納要按月進行帳目公布，建立財務公開制度。
2、帳目要做到日清月，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學校經費。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。
3、配合學校搞好學生的教育工作，完成各項臨時性和計劃外工作。
五、具體措施。
1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作服務，為全體師生服務，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務中要不斷提高服務質量和服務水平，使財務工作真正服務于教育，服務于師生。
2、認真學習并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費文件和法規(guī)，深入領會中心校行政辦的各種財務制度精神實質，努力促進校內財務工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財。
3、嚴格落實縣物價局、財政局和教育局的要求規(guī)范收費，開出統(tǒng)一票據，決不搭車收費、違規(guī)收費。
4、有計劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴格執(zhí)行支出預算制度。校內各項必須支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。
5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發(fā)票必須有經辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預算單一并報銷入帳。
6、建立規(guī)范的固定資產臺帳，加強對校內各種教育教學設施的管理。對校內資產進行逐一清理登記，并建立資產管理明細帳。實行物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，無故損壞或遺失者，由責任人承擔相應的責任。
7、經?？?，不斷提高。自覺主動接受全校職工和學生家長、社會的監(jiān)督，認真聽取他們的寶貴意見，不斷改進工作，提升服務質量。以上內容由應屆畢業(yè)生工作計劃網提供!
項目施工后的工作計劃篇三
一、地基處理項目施工質量管理方面存在的問題。
項目質量管理存在的問題也是影響施工質量的重要因素，在地基處理項目質量管理上主要存在：項目經理責任心不強、素質低，項目班子不配套，人員配合協(xié)作性差，項目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質量規(guī)劃、項目質量保證和項目質量控制，職責不明確、分工不細、項目經理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業(yè)，企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計、檢查機制等方面。表現在項目經理的產生、項目成員產生、制度建設、質量規(guī)劃、質量控制、質量保證等方面。
二、地基處理項目施工質量管理方面存在的問題分析。
改革開放以來，雖然我國在項目質量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質量管理起步較晚，計劃經濟向市場經濟的轉型還未完成，專業(yè)人員相對較少，加之地基處理領域在建筑行業(yè)屬于特殊領域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有許多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質條件差異大，前期市場調研、環(huán)境調研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準，缺少規(guī)劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理，項目人員、設備、儀器跟不上，項目質量保證不及時，設想與實際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質量標準，偷工減料。項目檢查時，缺少項目質量專業(yè)人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。
三、地基處理項目質量控制。
影響地基處理項目質量的因素主要是五個方面，即4m1e，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，下面分別論述：
1.人的因素控制。
人是影響項目質量的首要因素，地基處理項目的成敗關鍵在質量，質量是由人來完成的，因此，人又是質量好與壞的關鍵因素，人的質量在一定程度上決定工程質量，特別是項目經理和項目領導班子的整體素質，是影響工程質量的關鍵之關鍵。在組建項目班子時，公司應負責地對項目經理、項目副經理、技術負責人、質量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質量意識、業(yè)務素質、工作能力進行審查，以提高管理團隊的素質和管理水平。
施工現場的其它管理人員和一線操作工人的質量意識、專業(yè)知識、技術技能、個人素質也應與項目的質量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓后上崗。例如，地基處理項目的專用設備操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的知識水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學化的管理辦法，做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達到用人的質量來保證工程項目質量。
2.材料因素的控制。
加強材料的質量管理，是提高項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，是實現質量控制和進度控制目標的前提。材料控制應從以下幾方面著手：
(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商。
大宗材料應按公司合格供方名錄進行采購，對于合格供方名錄不包括的材料商，應由公司對供方進行合格供方評價，評價合格后納入公司合格供方名錄，方可進行采購。一般零星的和特殊材料項目經理部自行評審，合格后采購。項目有義務積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息，以便公司及時變更，確保項目使用最新、最好的材料，保證工程質量。
(2)合理組織貨源，保證施工連續(xù)進行。
材料的進場必須留有檢驗時間，檢驗合格后，方可使用。每次進場材料不能過多，以滿足一至兩周使用為宜。過多容易造成材料在場區(qū)的保管費用增加和不必要的浪費，太少又不能保證工程連續(xù)施工。總之，材料的進場時間、順序、數量、型號等要與施工進度相協(xié)調，保證材料及時、準確也是保證工程質量的重要方面。
(3)合理組織材料使用，減少材料浪費。
在施工過程中，現場各類材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原材料質量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運，避免誤用、錯用材料，合理調劑材料，減少材料浪費。
3.機械設備的因素控制。
機械設備是實現施工機械化的重要物質保證，是現代化工程建設中必不可少的工具，對地基處理工程來講，要充分考慮施工場地的特點，機械設備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發(fā)揮施工機械的效能，力求取得更好的經濟效益。
(1)設備進場。
要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準。在設備安裝檢驗合格后，必須進行驗收和試運轉，這是確保機械設備正常運轉和工程質量的重要環(huán)節(jié)。
(2)機械設備的選擇。
機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如干成孔螺旋成孔機的性能參數，必須滿足樁的直徑、樁的長度、樁的垂直度的技術參數要求，才能保證正常施工。
(3)正確使用機械設備。
正確使用機械設備，正確進行操作機械設備是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須經過相應的專業(yè)技術培訓并取得上崗證書方可操作，操作時認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕安全質量事故的發(fā)生。
目前，項目施工質量管理在國內外的大、中型項目中得到了廣泛的應用，取得了令人矚目的成績。隨著我國體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)質量管理也越來越規(guī)范化，再加上市場競爭的激烈，加強和改進地基處理領域項目質量管理逐漸被重視。在我國地基處理項目質量管理起步較晚，不論從組織體系建設、質量管理體系建設、質量制度建設還是從業(yè)人員的素質方面都存在許多問題，有許多工作要做，現在這種狀況已嚴重制約了地基處理領域質量的發(fā)展，在大型的國際項目競爭中顯現出了劣勢和不足。如何進一步提高地基處理項目質量以適應實際需要和與國際質量管理接軌是地基處理領域的一個非常重要也非常復雜的課題。但是，應該看到項目質量管理是一門系統(tǒng)的管理科學，也是一門社會科學。它是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，單靠建立幾項制度，制定質量管理體系是不夠的，它需要長期的努力和不斷改進完善，才能把地基處理項目質量管理提高到一個新水平。
參考文獻：
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項目施工后的工作計劃篇四
很多人計劃寫得非常細致，也非常全面，但執(zhí)行時并不理想。很重要一個原因是整個計劃是個人經驗、心血的結晶，不是合作雙方溝通的產物。
按照絕大多數單位部門的管理章程，實施過程是不能沒有計劃的，很多時候項目經理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實際上是否按照計劃做，都不去管它，全然不溝通，《如何編制項目實施計劃》。存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。
有的用戶對計劃非常重視，項目經理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核。用戶同意就按計劃去做，不同意再去調整，直到用戶滿意為止。這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個很嚴重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會逐步變成一個計劃審核者，忘記了自己還是項目參與者的身份。如果可能的話，項目經理還是應該請用戶一起合作編制工作計劃。
沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作，那個階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進來，項目經理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。
計劃中沒有提及用戶的配合，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達到質量要求呢?出于這種擔心，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情。計劃應能指導用戶如何配合實施，而不是一個對軟件公司進度的單向約束。
項目施工后的工作計劃篇五
根據《轉發(fā)關于認真貫徹落實_領導同志重要指示精神進一步加強建筑施工和道路交通安全工作的通知》（局安〔20xx〕26號文件）和分局的要求，為認真貫徹落實該文件精神，堅決遏制各類生產安全事故的發(fā)生，我項目部以“5月19號發(fā)生的湖南隧道爆炸事故和山東濰坊特大交通事故”為鑒，組織開展了施工現場安全生產和道路交通安全專項工作檢查。現將專項工作檢查落實情況作如下匯報：
根據上級各部門的相關要求和項目部的統(tǒng)一安排部署，為切實做好施工現場和道路交通安全工作，項目部及時調整了安全生產工作領導小組，建立了24小時防汛值班制度，制定了應急預案，并組織開展了采場道路交通安全專項檢查和采場邊坡施工安全生產大檢查，同時還加大監(jiān)管力度，加強對系統(tǒng)和各工區(qū)的交通安全管理工作，排查各種不安全因素，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
為了加強安全生產工作，進一步強化了安全生產工作的領導組織，建立了健全安全生產組織機構，并及時充實了安全檢查人員，組織開展了自查自糾工作，進行隱患排查。
此次檢查的重點是采場邊坡施工和采場道路交通安全生產工作，并加強了對消防、高處作業(yè)、防洪度汛等安全檢查。特別是加強了項目部辦公區(qū)、生活區(qū)及系統(tǒng)的消防方面檢查。對凡是疏散指示標志和火災應急照明燈缺少或不能正常使用的，消防設施和設備不按規(guī)定配備或所配備的_消防器材不能正常使用的，在建筑物周圍搭建的棚、房等，影響人員逃生和滅火救援的設備都進行了更換。
在安全檢查過程中，對查出來的問題和隱患，積極采取了整改措施。凡達不到安全生產條件，存在重大事故隱患又沒有按照規(guī)范要求進行整改的現場作業(yè)，對其進行了停工并要求限期整改。
(一)為切實加強安全生產管理工作，項目部落實了安全生產組織機構，并完善和細化了施工現場安全管理規(guī)章制度，特別是對各種運輸、通勤班車等制定了專項管理辦法。
（二）做到層層發(fā)動、層層布置、層層落實。為使各部門、工區(qū)員工充分認識到安全生產的極端重要性，增強自身責任感、緊迫感。安全生產專項檢查領導小組加強了對各部門、工區(qū)的組織管理，并將安全檢查工作部署到了每一個部門、工區(qū)，并落實到每一個責任人，對施工現場、道路交通等容易發(fā)生事故的每一個環(huán)節(jié)認真檢查，做到“查隱患、找死角、反違章、保安全”。
（三）加強了日常管理工作，并安排了專人定期對通往采場和系統(tǒng)的道路進行檢修和隱患排查工作，防止發(fā)生道路交通事故。
結合項目部的實際情況，按照項目部專項檢查領導小組的工作部署及制定的活動方案，認真落實了安全宣傳教育工作。為使每一位員工能夠了解和學習到更多的關于：生產安全、消防安全、道路交通安全等各類安全生產知識，項目部以制定關于加強建筑施工安全和交通安全的知識公益宣傳欄，印發(fā)相關安全生產小知識宣傳單等各種宣傳方式進行了安全宣傳工作，營造了“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題輿論氛圍，提高了全員對建筑施工現場安全生產和道路交通安全的重視程度和安全意識。
項目施工后的工作計劃篇六
3、臨時工作任務完成的情況。
二、上周工作情況。
1、在上周工作中發(fā)現的問題；
2、在上周工作中的經驗和教訓的分享；
3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
1、上周未完成的工作任務的后續(xù)計劃；
2、大型工作任務階段性工作計劃；
生產部周例會工作匯報。
上周所擬定的工作計劃和工作任務完成的情況。
2、上周上級安排的工作任務完成情況；自己計劃外的，上級領導另外安排的工作任務。
3、臨時工作任務完成的情況。由于工作需要在計劃外的工作任務。
二、上周工作情況。
1、在上周工作中發(fā)現的問題；
員工操作問題，機器設備的問題，物料問題，技術標準的問題，設備維修問題，交期問題，2、在上周工作中的經驗和教訓的分享；在工作中一些管理上面的經驗，技術小竅門，3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
1、上周未完成的工作任務的后續(xù)計劃；
2、大型工作任務階段性工作計劃；
項目施工后的工作計劃篇七
首先必須始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。特別要注意結合*的重要精神，領悟黨的方針政策，體會黨的教育精神，從而為努力培養(yǎng)出符合建設新時期*特色的社會主義的一代新人。
其次要注重個人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴于律己，重點要注意廉潔從教，克已奉公，做一個人民滿意的教師。
三是要關心學生的學習、生活，做學生的良師益友，不誤人子弟，要能做到既教書又育人。
四是要加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協(xié)作的大家庭。
二、個人業(yè)務。
再者必須向老教師虛心求教，汲取他人的寶貴經驗，活學活用到教學中來。甚至要不恥下問，深入學生，體會他們的學習認識和接受能力，從而更好的服務于教學。
三、課堂教學。
課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點，發(fā)揮其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫。課前認真?zhèn)湔n。作到課前再備課，工作重點備教材、備學生，熟悉教學軟件的操作過程，保證課前的準備工作及時、充分。課中全神貫注。處處體現專業(yè)特色，用內容代替老師的指令，求知欲就是他們出發(fā)的號角，讓學生始終處于音樂的歡快氛圍中。并根據學生的年齡特點進行趣味化教學，讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。愉快的心情是產生學習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手，運用多種方法導入新課、用熱情貫穿課堂始終、以游戲中解決枯燥的教學、充分地調動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動，自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié)，興趣成為了學生學習的動力。課后及時反饋。記下教學中的成功點和失敗點，及其改進方法。本學期我還盡量為學生創(chuàng)設良好的課堂氣氛，注重培養(yǎng)學生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進行積極地學習。
四、課外活動。
學生全面發(fā)展并不能局限在課堂之內，課外也是他們的第二課堂，20xx作重點本學期我將結合本學科的特點，舉辦多種課外活動，成立本學科的興趣小組，一方面充實他們的精神生活，另一方面也在娛樂中領悟學習方法，激發(fā)他們的學習興趣。
以上四個方面就是我20xx個人工作重點，希望各們領導，各位同仁批評指正，并加以監(jiān)督。
項目施工后的工作計劃篇八
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，項目經理年度工作總結。從xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪*后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄*常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的`準備和基礎。
不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目施工后的工作計劃篇九
一年之際在于春，為做好2016年全年工作，現將工作計劃匯報如下：
根據公司發(fā)展步伐，明年將有一批新項目陸續(xù)建成投產，明年的招工任務仍然是一項主要工作，又加之人員流動性大，根據2009年員工流性約50%，計劃明年在員工招聘和留用中采取如下措施。
1、公司人力資源處常年接受報名人員，為企業(yè)儲備外部人才，根據招工需求，實時組織面試培訓，滿足用工需求。
2、加強企較合作，逐步提高大中專員工的比例，最好能與多家學校建立合作關系，擴大招工來源。職教中心現有委培人員，明年可安排部分到年齡的學員先進廠工作;同時可由學校抽選部分不升學的學員組成短期培訓班，學完專業(yè)知識后進廠務工;另外最好每年都從職教中心委培訓一批學員。
同時應到武安一中等其他學校進行招工和宣傳，如資助部分專業(yè)的貧困生入學，畢業(yè)后到企業(yè)工作，即可擴大對企業(yè)的宣傳，又可提高企業(yè)的知名度和美譽度。
從2015年整體工作來看，人力資源管理水*有很大提高，但與企業(yè)發(fā)展速度和先進企業(yè)相比，我們的管理水*還需要進一步提高。
1、首先修訂現有人力資源管理制度和工作程序，制定一整套適合我公司實際的，科學完整人力資源管理制度，使每一項工作有章可循，有據可依。
2、按照管理制度各司其職，權力分級落實，充分提高基層領導干部的明年的工作計劃主觀能動性，避免問題的層層上交，提高處理問題的及時性和工作效率。
3、近幾年企業(yè)規(guī)模和員工數量都得到空前發(fā)展，而企業(yè)管理整體水*與企業(yè)規(guī)模不配套，制約著企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的管理水*是一個必然的趨勢，也是一項長期的任務，而要提高企業(yè)管理水*，首先要提高參與企業(yè)管理人員的水*，所以加強人事部門人員的業(yè)務知識培訓是一項重要途徑，(如有必要也可以送出去)要制定本部門全年、每月的培訓計劃、課程安排，學習重點等，每周參加培訓的時間不應少于2小時。
4、加強同行業(yè)的交流與合作，到先進的企業(yè)走一走，看一看，取取經，善于走出去，善于學習，把先進的理念和方法帶進來，是企業(yè)提高管理水*的捷徑。
項目施工后的工作計劃篇十
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓:公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓:各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓:各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、____教育集團等。
##結束
項目施工后的工作計劃篇十一
??工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區(qū)年底順利經過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于xx必須于20xx年底建成經過驗收的重大決策，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作計劃如下：
??1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展。
??工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
??2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力。
??一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是園區(qū)建設經過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
??分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不一樣看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
??3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、本事和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
??工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進取配合，把工作做到前面。
??在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；堅持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔職責。
??進取主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改善，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。進取跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化職責感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的本事，最大限度地體現各自的人生價值。
??1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合本事強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。
??2、制定工程部制度及崗位職責制，明確各崗位職責。
??3、參與施工圖紙會審工作。
??4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。
??5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現偏差及時糾偏。
??6、定期對項目部的質量、安全、進度等情景進行檢查。
??20xx年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一《20xx項目進度控制節(jié)點計劃表》。
??20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。
項目施工后的工作計劃篇十二
堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實黨的__屆六中全會精神和省委八次黨代會精神，堅持以建設社會主義核心價值體系為根本，按照省委、省政府和省、市、區(qū)文明委的工作部署，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新管理機制，探索活動載體，圍繞中心、服務大局，團結和激勵廣大員工，促進公司全面、健康、快速發(fā)展。
二、整體思路和工作目標。
以“____”主題教育為契機，以運營管理工作為中心，全面提高員工思想道德素質、科學文化素質和健康素質，以優(yōu)化公司環(huán)境、提升公司整體形象為目標，在保持“市級文明單位”的基礎上，繼續(xù)努力，爭創(chuàng)“省級文明單位”，并積極服從行業(yè)和地方管理，加快“青年文明號”和“文明示范路”的創(chuàng)建步伐，以創(chuàng)促建，不斷提高員工的思想道德素質，文明服務意識，提升公司整體管理水平，樹立以下工作目標：
(一)加強組織建設。繼續(xù)加強“四好”領導班子和“五好”黨支部的創(chuàng)建工作。
(二)緊緊圍繞經營目標，規(guī)范收費管理，提高服務水平，服務質量和業(yè)務技能，力爭年底實現通行費收入4000萬元。
(三)自覺按照《關于省級文明單位評選和管理辦法的補充規(guī)定》，積極開展爭創(chuàng)文明部室、爭當文明員工活動。在全公司范圍內掀起文明創(chuàng)建的良好氛圍。
(四)針對公司年齡結構特點，加強計劃生育管理，嚴格執(zhí)行國家的計劃生。
育政策，做自覺執(zhí)行計劃生育的模范。
(五)深化職工思想道德教育和文明素質教育，認真組織員工學習貫徹中央頒發(fā)的《公民道德建設實施綱要》以及安陽市《市民文明公約》、《文明市民讀本》等，加強素質教育。使用文明用語，加強文明服務，樹立公司文明形象。
(六)積極開展爭創(chuàng)愛國衛(wèi)生先進單位活動，美化、綠化、亮化辦公、生活環(huán)境，維護良好辦公秩序。
項目施工后的工作計劃篇十三
??各位領導、各位同事：
??大家好！
??在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導.
??11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標?，F將11年工作總結如下：
??（一）前期配套及招投標：
??前期配套工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；
??與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作；
??1＃土建變電站施工破綠工作。
??招投標工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。
??（二）工程進度。
??住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；
??架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；
??完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；
??景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；