品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)(匯總14篇)

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    通過總結(jié),我們可以回顧過去的成果和不足,為未來的學(xué)習(xí)和工作提供指導(dǎo)。寫總結(jié)時(shí),我們可以結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟,增加總結(jié)的獨(dú)特性和個(gè)性化。每篇總結(jié)范文都有獨(dú)特的個(gè)性和風(fēng)格,可以從中找到適合自己的寫作方法和表達(dá)方式。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇一
    時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁:新年愉快!工作順利!
    我擔(dān)任品質(zhì)部副部長(zhǎng)一職也快一年了,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。質(zhì)量就是企業(yè)的生命,質(zhì)量決定企業(yè)的命運(yùn),身為質(zhì)量最后一道工序的把關(guān)人深感責(zé)任重大,非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中學(xué)到更多的東西,但也知道自己存在諸多不足。師傅對(duì)我的支持與關(guān)愛,同事對(duì)我的支持和協(xié)助,令我感到遠(yuǎn)程公司的溫情無處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊呐?,才能使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
    20xx年品質(zhì)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下確立了品質(zhì)部組織構(gòu)架圖,總結(jié)出了我們的工作流程,給我們以后的工作重心指明了方向。
    產(chǎn)品檢驗(yàn)是最后一道工序,往往我們的時(shí)間比較緊湊,為了不耽誤交貨日期和確保產(chǎn)品質(zhì)量,我們的檢驗(yàn)人員報(bào)著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,不放過每一個(gè)可能存在的問題,積極主動(dòng)的和其它部門結(jié)合溝通,直到問題解決。
    20xx年我們的工作重點(diǎn)有一下幾個(gè)方面:
    一、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程的學(xué)習(xí)。
    電氣工程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作是電氣工程的重要工作之一,新發(fā)布的建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,更加強(qiáng)調(diào)了檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作的重要性,做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作是我們專業(yè)技術(shù)人員的重要職責(zé)。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,使公司的產(chǎn)品滿足3c的要求,我們品質(zhì)部所有人員只有不斷地去學(xué)習(xí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)要求才能夠勝任檢驗(yàn)工作。
    二、部門之間的協(xié)調(diào)溝通問題。
    做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合車間做好品質(zhì)工作,并針對(duì)發(fā)生的不良情況及時(shí)開具《整改通知單》,通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證,直到問題最終得到解決,與銷售、技術(shù)等隨時(shí)做好溝通,為產(chǎn)品產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下基礎(chǔ)。
    三、
    醫(yī)院、金陵陶瓷、山西沁秀龍灣礦、山西桂名園、武陟第四人民醫(yī)院等等,只有把售后工作做好,企業(yè)才能根據(jù)顧客的需求與時(shí)俱進(jìn),所以售后服務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。也只有給顧客一個(gè)全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才能換取顧客對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和口碑宣傳。
    四、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。
    電氣安全是我們一直不敢放松的話題,無論是出去售后還是在家實(shí)驗(yàn)我們都把人身安全放在第一位,時(shí)刻做到“沒電當(dāng)有電、有電當(dāng)沒電”。
    20xx年內(nèi)部人才培養(yǎng)方面:
    在人才培養(yǎng)方面,20xx年有計(jì)劃的對(duì)張健予以監(jiān)督考核,一年下來,該名員工已具備高級(jí)技術(shù)員的工作能力。能夠靈活解決檢驗(yàn)工作和售后工作中遇到的問題,20xx年我們會(huì)加大對(duì)張健的培養(yǎng),使他能夠獨(dú)攬一面,成為質(zhì)檢部最優(yōu)秀的質(zhì)檢工程師。
    20xx年我們的工作不足有以下幾個(gè)方面:
    一、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,相關(guān)技能有待提高。
    二、書面文件及電子檔資料,沒有做到定期整理,定期建檔,一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范形同虛設(shè)。
    三、“質(zhì)量第一”在公司員工思想內(nèi)得不到重視,沒有做好質(zhì)量第一的思想灌輸工作。
    四、進(jìn)貨檢驗(yàn)沒有抓起來。
    展望20-,我們的工作重點(diǎn)作如下計(jì)劃:
    一、iso質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。
    二、“三標(biāo)”管理體系的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
    三、3c認(rèn)證的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
    四、技術(shù)水平的學(xué)習(xí)。
    五、檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)。
    七、加大車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查制度。
    八、在品質(zhì)部掌握大量的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,不斷深化,開出月度質(zhì)量報(bào)告,深入對(duì)質(zhì)量管理的全過程,生產(chǎn)流程,服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì),形成改善的基礎(chǔ)。
    九、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分,工作方法上采取目標(biāo)管理,設(shè)定時(shí)限,要求,資源和檢查點(diǎn),并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
    十、部門管理制度的完善,內(nèi)部存在問題的解決,按照公司發(fā)展要求,循序漸進(jìn),調(diào)整結(jié)構(gòu)與流程,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,進(jìn)貨檢驗(yàn),出廠檢驗(yàn),售后三分天下,實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督,制衡。
    十一、與采購(gòu),技術(shù),生產(chǎn)、銷售做好供應(yīng)鏈與市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證。
    十二、與行政部結(jié)合增加對(duì)員工的培訓(xùn),20xx年度準(zhǔn)備自主新開一些講座,包括tqm(全面質(zhì)量管理)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等,提高員工意識(shí)和工作技能。公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn),很榮幸能和各位在一起共同走過艱難的20xx年度,我們也深知,我們還有很多不足的地方,在新的一年里我們會(huì)更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn),堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)命脈的的理念,我們會(huì)不懈努力,一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作,支持生產(chǎn),更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì),和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)出我們的聰明才智!我們堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,遠(yuǎn)程的明天一定會(huì)更加輝煌。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇二
    6.中藥飲片和中藥材的養(yǎng)護(hù)檢查工作。
    我計(jì)劃在20xx年里首先保持目前的工作效率,完成上述工作。在這個(gè)基礎(chǔ)上積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的巨量藥監(jiān)碼勾對(duì)異常問題。以及本庫(kù)北輔改造后庫(kù)區(qū)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)變化引起的質(zhì)量控制方面的變更工作。
    今年我對(duì)測(cè)量?jī)x器管理規(guī)程和庫(kù)區(qū)防蟲防鼠管理流程進(jìn)行了修訂。修訂內(nèi)容主要是外部審計(jì)提出的改進(jìn)問題。例如:
    1.增加了《年度計(jì)量校準(zhǔn)記錄表》的表單;
    2.《計(jì)量?jī)x器檔案表》增加了記錄儀器使用狀態(tài)的規(guī)定;
    3.增加滅蠅燈檢查記錄的內(nèi)容;
    4.庫(kù)內(nèi)粘鼠板分布位置的優(yōu)化等等。
    1.與信息部的合作:完成了調(diào)度中心項(xiàng)目質(zhì)量部掛屏的設(shè)計(jì);完成了wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和;tms系統(tǒng)溫控功能主要內(nèi)容的基本完成;藥監(jiān)碼的異常的日常處理工作。
    2.與設(shè)備部的.合作:溫控系統(tǒng)的日常維護(hù);庫(kù)區(qū)無線監(jiān)測(cè)溫控系統(tǒng)的改造;故障溫度記錄儀的維修報(bào)損工作;作為資產(chǎn)管理員打印耗材的領(lǐng)用。
    3.與訂單中心的合作:共同解決供應(yīng)商和客戶在藥監(jiān)碼監(jiān)管平臺(tái)上往來單位未及時(shí)維護(hù)的問題。
    4.與倉(cāng)儲(chǔ)管理中心的合作:日常貨品質(zhì)量狀態(tài)調(diào)整時(shí)儲(chǔ)位調(diào)整的協(xié)調(diào)處理;庫(kù)內(nèi)貨品異常的查看;藥監(jiān)碼異常的確認(rèn)、原因查找、協(xié)助解決。
    在工作過程中,我可以發(fā)現(xiàn):
    1.我對(duì)于各項(xiàng)法規(guī)還不夠熟悉;
    2.倉(cāng)儲(chǔ)、訂單、運(yùn)輸業(yè)務(wù)更新后的作業(yè)方式和流程,我也一直沒有去了解;
    3.與外部門的協(xié)調(diào)完成工作時(shí),我也發(fā)現(xiàn)這方面能力不足。
    1.增加工作人員,可以提升作業(yè)效率、也可以降低單個(gè)人工作量提升工作完成質(zhì)量;
    2.新增信息系統(tǒng)功能,優(yōu)化目前作業(yè)流程提升效率;
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇三
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    今年以來,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,品管部較好地完成了20-年的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20-年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
    一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
    一年來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
    二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
    我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù):
    1、采用日志,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。
    2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。
    3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。
    三、存在的不足。
    總結(jié)—年的來的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。
    一是有時(shí)工作的'質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。
    二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。
    四、工作計(jì)劃。
    —年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:
    一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)20-年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。
    二、完善公司質(zhì)量目標(biāo),并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
    三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇四
    時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁:新年愉快!工作順利!合家幸福!
    回想過去的一年,重新接觸新的工作,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西,也知道自己存在許多的不足,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,同事對(duì)我的支持和協(xié)助,令我感到訊道公司的溫情無處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊呐?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
    六、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的.因素,主要是部門人員的覺悟存在嚴(yán)重不足,個(gè)人的認(rèn)知能力缺乏,致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處;個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
    作為品保部負(fù)責(zé)人,我感到壓力重大、責(zé)任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年,新的挑戰(zhàn),思維、觀念、模式也要不斷地更新,與時(shí)俱進(jìn)。金融風(fēng)暴是一個(gè)危機(jī)也是一個(gè)機(jī)遇,企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化,人同樣也要優(yōu)化。就像楊總說的人要進(jìn)步,除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學(xué)習(xí),不斷地實(shí)踐,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合素質(zhì)水平,才能跟得上社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展。
    2、嚴(yán)格依照iso條款要求進(jìn)行作業(yè),并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督;
    4、響應(yīng)公司要求,積極推動(dòng)績(jī)效考核管理制度,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核;
    5、協(xié)助制造部培養(yǎng)一支集品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),從而提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì),減低相關(guān)的成本,為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇五
    質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子,工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫(kù)檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作,思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升,而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合質(zhì)量部的工作,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?,F(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況,先將20xx年度本部門主要工作做一總結(jié),具體如下:
    一、質(zhì)量體系完善情況:結(jié)合以往我們?cè)谫|(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),20xx年,我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo),對(duì)本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格,使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,避免無據(jù)可查。
    為確保體系的正常運(yùn)作,對(duì)iso9001、iso14000、ohsas18000管理體系,3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的'問題,共查出43項(xiàng)問題,發(fā)出6份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》,并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。
    主要寫一下主要的工作內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)安全的重要性,取得的成績(jī),以及不足,最后提出合理化的建議或者新的努力方向......工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn),體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。
    所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn):
    1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)。
    2、具體你做了什么事。
    4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)。
    5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備,即事前準(zhǔn)備工作。以下供你參考:總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析,分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等??偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
    總結(jié)的基本要求:
    1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。
    2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)寫清楚。
    3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作,必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括,并形成理論知識(shí)。
    總結(jié)的注意事項(xiàng):
    1.一定要實(shí)事求是,成績(jī)基本不夸大,缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
    2.條理要清楚。語(yǔ)句通順,容易理解。
    3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時(shí)要突出重點(diǎn)??偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。
    總結(jié)的基本格式:
    1、標(biāo)題。
    2、正文開頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。主體:分析成績(jī)?nèi)焙?,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾:分析問題,明確方向。
    3、落款署名與日期
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇六
    這段時(shí)間以來,在同事們的幫助和支持下,我完成了近期的工作任務(wù)。現(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)批評(píng)指證,謝謝!
    1、非常規(guī)產(chǎn)品;如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況,在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào)。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。(一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn))。
    2、常規(guī)產(chǎn)品;如比例積分驅(qū)動(dòng)器va3000系列,va7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致,導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。(主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換,而公司庫(kù)存的包材卻未及時(shí)更換)。
    訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證,所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用。
    1、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的'要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況,并提現(xiàn)作業(yè)員注意。
    2、材料是否符合bom表的要求。
    如果說訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依據(jù),那么bom表可以說是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書,材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。
    3、來料問題:
    機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞,或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞,如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧?,?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。
    在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種:
    1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等;
    3、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合;
    4、產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合;
    本年度入庫(kù)的總批次為1988批,不良批次為35批,不良率1、761%。
    該數(shù)據(jù)是通過1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出。
    1、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行;例如品管部,品管部人員狀況是:品管部人員6名,人力資源存在緊缺,雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,在無特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié),若遇事假,病假等狀況人員分配會(huì)有難度。導(dǎo)致控制的力度,工作量也隨之增大。
    2、對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位,導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如:包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒有一個(gè)合理的規(guī)范。
    3、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo),包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。
    4、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,減少不必要的出貨拖延。
    1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。
    2、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。
    3、規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
    4、現(xiàn)將機(jī)械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下:
    成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%,投訴率低于3%。
    報(bào)告人:肖忠良。
    20xx年1月5日。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇七
    首先感謝鄧總,魯總給我機(jī)會(huì)讓我成為富迪邦這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時(shí)間里,通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下,品質(zhì)部的工作取得了一定的成績(jī),但與公司的發(fā)展規(guī)劃與ts的要求相差較大,20xx是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,品質(zhì)作為公司重要職能部門,起著承前啟后的作用,作為部門經(jīng)理的我,對(duì)20xx年的工作失職有著不可推卸的責(zé)任,現(xiàn)本人對(duì)20xx年部門的工作總結(jié)及20xx年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結(jié):
    一:問題點(diǎn)。
    1:品質(zhì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠(原因在哪?)。
    主要表現(xiàn)在:人員流動(dòng)性太大,不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
    2:對(duì)部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清楚。
    主要表現(xiàn)在:知己知彼百戰(zhàn)不殆,在做任何事情前要先了解產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進(jìn)行檢查,部品不同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就不同,全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實(shí)。(培訓(xùn)工作如何做?如何考核?監(jiān)督工作如何做?)。
    3:管理者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)太少。
    主要表現(xiàn):品質(zhì)管理的重點(diǎn)是“三現(xiàn)”:現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,再狀。問題發(fā)生時(shí),直接去現(xiàn)場(chǎng),直接面對(duì)實(shí)物,直接正視現(xiàn)實(shí),而不是閉門造車,針對(duì)客戶的投訴也只做等投訴,再想象性的對(duì)策一下,沒有任何的意義,不良會(huì)現(xiàn)次的發(fā)生。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則,如何建立制度?)。
    4:缺少檢查方法及技巧。
    主要表現(xiàn)在:品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,但保證不流出是品質(zhì)的一項(xiàng)重要原則,其中如何保證不流出,是要一定的方法及技巧,如抽檢的頻率,時(shí)間段及員工操作的熟練度等。(方法和執(zhí)行是并存的,方法固然重要,執(zhí)行力更重要)。
    5:品質(zhì)對(duì)源頭問題的管理不夠。
    主要表現(xiàn):事出必有因。掌握一定的管控方法對(duì)品質(zhì)的管理是有相當(dāng)好處。如:對(duì)員工的指導(dǎo)培訓(xùn),工藝的確認(rèn),方法等,前期的穩(wěn)定對(duì)后期的品質(zhì)一定有提升。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、制造出來的,不是靠檢驗(yàn)出來的,第一時(shí)間就要把事情做好、做對(duì)。(這就是過程控制,是我們現(xiàn)在最弱的,如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵)。
    6:包裝拉對(duì)不良品的分類不準(zhǔn)確(不良品是一個(gè)公司要提高的教材,學(xué)習(xí)好了不良品的原因才能持續(xù)改善)。
    二:20xx年的改善計(jì)劃:
    1:對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任心等培訓(xùn),組織業(yè)余活動(dòng),提升檢驗(yàn)員向心力。
    2:建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績(jī)效考核程序,增加iqc檢驗(yàn)設(shè)備,對(duì)來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。(在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制,這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個(gè)重點(diǎn))。
    3:統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù),尋找真因,徹底改善。
    6:層層目標(biāo)管理:對(duì)各部進(jìn)行目標(biāo)管理,按公司及部門的目標(biāo),細(xì)分到個(gè)人及組別,達(dá)成的予以獎(jiǎng)勵(lì),反之予以處罰。
    7:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的.管理。
    在做任何檢查前要了解客戶的要求,要有據(jù)可依,樣板,標(biāo)準(zhǔn),性能,檢查指引全部清楚的情況下開展工作。
    8;對(duì)現(xiàn)成的管理。
    品質(zhì)要以現(xiàn)場(chǎng)為管理核心,要確認(rèn)員工的方法,工藝,過程,多去現(xiàn)場(chǎng),多指導(dǎo)員工。
    9:目視化管理(請(qǐng)先做一個(gè)公司品質(zhì)管理的看板方案)。
    將標(biāo)準(zhǔn)樣板與不良樣板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員進(jìn)行揭示,形成對(duì)比,個(gè)人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進(jìn)行通報(bào)。
    10:形成pk文化。
    將現(xiàn)有的包裝拉二條件進(jìn)行專人管理,一個(gè)管理者負(fù)責(zé)一條件,每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)qa的退貨,及客戶的退貨,對(duì)達(dá)成目標(biāo)的線全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。
    11:對(duì)包裝拉不良品的分類進(jìn)行專人管理分類后再由品質(zhì)確認(rèn)注:現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點(diǎn)參考:
    1、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做。
    目標(biāo):絕不讓不良品流入下工序。
    2、產(chǎn)品的物理性能的管控,這是公司的生命線。脫皮、起。
    泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。
    三:個(gè)人建議(純屬個(gè)人建議,做參考)。
    1:全司體系進(jìn)行一團(tuán)糟,有文件要求未按要求實(shí)施,且說,寫,做完全不一致。
    2;公司管理層對(duì)ts的要求懂的太少,無法應(yīng)對(duì)客戶及現(xiàn)場(chǎng)的操作。3:采購(gòu)的合理性與及時(shí)性待提高。
    4:部門kpi未徹底實(shí)施,這也是提升與加薪的依據(jù)。
    5:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性有待提升。
    6:不良重復(fù)發(fā)生,無改善動(dòng)作。
    7:建議公司進(jìn)行5s評(píng)選。
    8:公司整體紀(jì)律太松散。
    建議很好,確實(shí)存在這些問題,這主要是我們團(tuán)隊(duì)的問題,是管理層的問題。希望有更詳細(xì)的建議大家一起探討。
    總結(jié):針對(duì)部門20xx年的不足,20xx年將重點(diǎn)確認(rèn)按計(jì)劃進(jìn)行改善。20xx年的重點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗職責(zé)分明獎(jiǎng)罰分明源頭管理工序控制客戶至上。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇八
    企業(yè)的品質(zhì)主管,其主要工作是將呂管部的工作管理好,做好,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,保證公司總體任何的完成、以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié),請(qǐng)參考。
    一年來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
    我的工作崗位是品管部、主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)。
    2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成、
    3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確、
    總結(jié)—年的來的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。
    —年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作、打算從以下幾個(gè)方面開展工作:
    二、完善公司質(zhì)量目標(biāo),并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇九
    在2016年里,我負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1、協(xié)助藥檢掃描崗2、協(xié)助退貨崗收退貨3、與貨主溝通,協(xié)助解決問題。
    1、藥檢掃描崗共有4人,每人分工不同,每周輪崗負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作內(nèi)容。首先是藥檢貼條碼進(jìn)行系統(tǒng)掃描存檔。驗(yàn)收員完成驗(yàn)貨再藥檢標(biāo)注藥品id號(hào),經(jīng)掃描崗人員收取或者驗(yàn)收人員上交,根據(jù)藥檢標(biāo)注的id號(hào)和批號(hào)進(jìn)行條碼加貼,進(jìn)一步確認(rèn)藥檢是否清晰、完整。條碼加貼完成后進(jìn)行掃描上傳電腦存檔,用于發(fā)貨時(shí)隨附藥檢。如遇掃描不識(shí)別或者不清晰藥檢,及時(shí)反饋驗(yàn)收員入到相應(yīng)狀態(tài),保障入庫(kù)藥品藥檢清晰,完整,合格。其次是驗(yàn)收單與藥檢捏對(duì)審核。藥檢掃描完成后,與驗(yàn)收單進(jìn)行捏對(duì),審核藥品品名、規(guī)格、批號(hào)、廠家、供應(yīng)商紅章等是否與藥檢一致,復(fù)核驗(yàn)收單有效期、質(zhì)量狀態(tài)是否有疑問,保障藥品入庫(kù)信息與系統(tǒng)基礎(chǔ)信息一致。如遇到問題及時(shí)溝通驗(yàn)收員復(fù)查,做好及時(shí)回退的補(bǔ)救措施。然后是負(fù)責(zé)后補(bǔ)藥檢和質(zhì)量變更函的掃描。入庫(kù)時(shí)會(huì)有許多不合格藥檢或無藥檢入到相應(yīng)的狀態(tài),后續(xù)貨主會(huì)提供合格藥檢進(jìn)行掃描,調(diào)整狀態(tài)再發(fā)貨。基礎(chǔ)信息有變更的,貨主會(huì)傳相應(yīng)的質(zhì)量變更文件,須要掃描到系統(tǒng)存檔。日常工作還會(huì)輔助藥檢與驗(yàn)收單的捏對(duì)工作。最后是基礎(chǔ)信息與首營(yíng)。根據(jù)貨主提供的首營(yíng)表進(jìn)行建檔,根據(jù)基礎(chǔ)信息變更表更改藥品的基礎(chǔ)信息,保障首營(yíng)藥品入庫(kù)的及時(shí)性,確保在庫(kù)藥品信息的準(zhǔn)確性。
    2、協(xié)助退貨崗收退貨。根據(jù)退貨單的不同,收退貨的要求也不一樣。首先是拒收藥品的拒收單,須要核查藥品品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等項(xiàng)目,查看拒收原因,根據(jù)實(shí)際情況簽收退貨。其次是銷售退回的銷退通知單,須要核查藥品品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)目,核查時(shí)經(jīng)常遇到票貨不符的問題,須要司機(jī)簽字確認(rèn)再收貨。最后是外阜退貨,開箱清點(diǎn)藥品,查找清單,股份要求有合同在進(jìn)行簽收,遇到實(shí)際問題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)解決。
    3、與貨主溝通,協(xié)助解決問題。首先是藥品暫扣問題,進(jìn)貨驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)藥品的質(zhì)量問題,填寫質(zhì)量查詢單進(jìn)行查詢貨主質(zhì)量部意見,期間會(huì)與貨主質(zhì)量部溝通,積極配合貨主了解藥品實(shí)際情況,通過貨主回復(fù)的意見放行藥品,做好藥品及時(shí)入庫(kù)工作。其次是查看在庫(kù)藥品問題,貨主對(duì)在庫(kù)藥品信息存在疑問時(shí),須要協(xié)助查看實(shí)貨藥品的信息及時(shí)反饋貨主解決。
    二、跨部門協(xié)調(diào)與合作。
    作為一個(gè)企業(yè),部門與部門之間、人與人之間都必然存在溝通問題,與各部門良好的協(xié)調(diào)與溝通,共同協(xié)作解決問題是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我覺得各部門應(yīng)該增加互相了解,信息傳遞及時(shí),工作職責(zé)分工明確,遇到問題共同解決。建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。
    三、對(duì)工作的反思與建議。
    每天大量的工作,有時(shí)甚至是超負(fù)荷的工作會(huì)造成我們的身心疲憊。每個(gè)人工作中都會(huì)遇到許多問題,解決起來很繁瑣,工作時(shí)或多或少就會(huì)情緒化,或者排斥問題,造成工作效率降低,無法及時(shí)完成工作和反饋問題。我希望工作時(shí)能夠擺正心態(tài),不急不躁。本著認(rèn)真工作的態(tài)度好好工作,盡到自己的責(zé)任和義務(wù)。
    四、自我完善與提高的地方有哪些。
    我覺得自己溝通方面有所欠缺。溝通是需要技巧的,在平時(shí)工作中,我深深地體會(huì)到了溝通的重要性。每天都會(huì)有藥品入庫(kù)問題反饋貨主,或者貨主詢問一些藥品問題,長(zhǎng)此以往彼此就需要大量的溝通。良好的溝通可以快速的解決問題,建立良好的關(guān)系。溝通不好會(huì)使問題陷入僵局,影響藥品入庫(kù)效率。希望能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)好溝通地技巧,讓工作做起來得心應(yīng)手。
    五、對(duì)貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考。
    我覺得最重要是分工明確,能夠及時(shí)聯(lián)系到負(fù)責(zé)人,及時(shí)溝通問題,把事情關(guān)注到最后,解決問題后及時(shí)反饋信息給貨主或者上下游。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇十
    百忙的我來到xx公司,到崗20xx年xx月xx日,走進(jìn)頂固品質(zhì)部,對(duì)于質(zhì)量管理與柜體的知識(shí)基本不了解,對(duì)于新的環(huán)境、新的事物以及較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下與同事的幫助下,我很快了的解公司的柜體知識(shí)與家具xx系列的技術(shù)知識(shí)以及操作方法,我收獲很大。此外,我叢中學(xué)到了,做人做事的方法,還要廣泛了解家具行業(yè)的中的標(biāo)準(zhǔn),走進(jìn)家具行業(yè)的領(lǐng)域。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為一個(gè)質(zhì)檢員工作取得了一點(diǎn)成績(jī),基本上完成了公司的質(zhì)量目標(biāo)與個(gè)人的工作職責(zé),但也存在不少的問題,從中我學(xué)到了比較深刻的知識(shí)與技術(shù)技能,為了更好的完成實(shí)木項(xiàng)目、與質(zhì)量控制,特對(duì)階段性的品質(zhì)問題與建議進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)今年質(zhì)量問題改善,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):
    1.推動(dòng)每工序的組長(zhǎng)來負(fù)責(zé)員工的操作技術(shù)以及方法。
    2.工程單,以及樣品柜,沒有經(jīng)過批準(zhǔn)與審核不允許生產(chǎn)。
    3.銷售拆單的料單,必須經(jīng)過1-3人的審核與確認(rèn)。
    4.對(duì)工程單的負(fù)責(zé)人,必須在現(xiàn)場(chǎng)查看,溝通,了解現(xiàn)場(chǎng)的,是否符合圖紙以及客戶的要求質(zhì)量以及工藝要求。
    5.本批工程單超過20套以上的'柜體必須組裝一套后,在下單進(jìn)行批量性生產(chǎn)。
    1.內(nèi)部的質(zhì)量問題,在可用的同時(shí)下,必須與判定人協(xié)調(diào)與解決,最終的結(jié)果由判定人來協(xié)調(diào)責(zé)任問題。
    2.針對(duì)于,來料的批量問題,品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人必須通知供應(yīng)商現(xiàn)出現(xiàn)的問題,對(duì)于改善和預(yù)防。
    3.對(duì)于問題不大,或可協(xié)調(diào)的原理上,我公司的來料質(zhì)檢員填寫品質(zhì)異常,對(duì)于問題進(jìn)行處理與改善。
    4.內(nèi)部關(guān)于更改通知與工藝問題,品質(zhì)部負(fù)責(zé)人必須在當(dāng)天的下午開會(huì)時(shí)講解,并對(duì)于問題的預(yù)防。
    會(huì)議是一種消息,溝通與分析,在這一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容中,我們可以對(duì)于問題分析與解決,但是我們內(nèi)部的會(huì)議還是與技研的會(huì)議結(jié)合一起比較好,這樣利于技研部和我品質(zhì)部在過程中的問題與提議,有針對(duì)性的解決問題,另外可以在會(huì)上提一些關(guān)于技術(shù)問題,這樣的會(huì)議才對(duì)個(gè)人和大家都可以提升。
    作為品檢員中的一員,該品質(zhì)部一員深深覺到自己身肩重任,自己的一言一行,也同時(shí)代表了品質(zhì)部的形象。所以要提高自身的素質(zhì),提高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,這樣大大提高個(gè)人技術(shù)能力與質(zhì)量解決,此外,還要交際一些家具行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,有利于家具的更深一步了解。希望在今后的行業(yè)里,品質(zhì)部能取得更好的成績(jī)。如我個(gè)人總結(jié)的問題與建議給大家?guī)聿槐?,?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與指正或改善。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
    20xx年xx月,品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的配合下,做了大量的工作,現(xiàn)做如下小結(jié):
    以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨,全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。
    1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制。
    由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久,雖然采取了周巡場(chǎng)方式,但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起,即根據(jù)公司管理體系要求,以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題,提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn),較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式,以檢查出的問題來檢測(cè)各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力,通過月檢實(shí)施壓力,強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
    10月下旬起,我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力,使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。
    2、實(shí)施內(nèi)部審核。
    我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工,但卻是本商業(yè)管理公司新人,對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解。
    基于此,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題,共查出86項(xiàng)問題,發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》,并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。
    3、優(yōu)化管理體系。
    通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題,自9月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間,組織公司各部門有針對(duì)性地對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展,不僅使部分管理人員動(dòng)了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,對(duì)不健全的'體系文件進(jìn)行了完善。總體來說,共增加了6個(gè)文件及50個(gè)表單,修改了46個(gè)文件及26個(gè)表單,刪減了6個(gè)文件及35個(gè)表單。
    4、實(shí)施管理評(píng)審。
    10月21日,在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評(píng)審會(huì)議,綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息,向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況,為此次會(huì)議提供了充分有效的評(píng)審依據(jù),并最終形成了管理報(bào)告。
    5、配合監(jiān)督審核。
    10月23日—25日,迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。
    1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
    2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化,進(jìn)一步明確了管理職責(zé),理順了管理要點(diǎn),修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。
    盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績(jī),但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:
    1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。
    2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門,對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,就進(jìn)行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
    3、作為品質(zhì)控制部門,由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會(huì)平衡好各方面工作,將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上,從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
    這段時(shí)間以來,在同事們的幫助和支持下,我完成了近期的工作任務(wù)。現(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)批評(píng)指證,謝謝!
    1.包材方面的問題:
    1、非常規(guī)產(chǎn)品;如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況,在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào)。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。(一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn))。
    2、常規(guī)產(chǎn)品;如比例積分驅(qū)動(dòng)器va3000系列,va7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致,導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。(主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換,而公司庫(kù)存的包材卻未及時(shí)更換)。
    2.未按訂單要求作業(yè):
    訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證,所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的'作用。
    1、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況,并提現(xiàn)作業(yè)員注意。
    2、材料是否符合bom表的要求。
    如果說訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依據(jù),那么bom表可以說是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書,材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。
    3、來料問題:
    機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞,或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞,如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧龋瑢?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。
    1.產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的成品檢驗(yàn)問題:
    在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種:
    1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等;
    3、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合;
    4、產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合;
    本年度入庫(kù)的總批次為1988批,不良批次為35批,不良率1.761%。
    該數(shù)據(jù)是通過1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出。
    1、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行;例如品管部,品管部人員狀況是:品管部人員6名,人力資源存在緊缺,雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,在無特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié),若遇事假,病假等狀況人員分配會(huì)有難度。導(dǎo)致控制的力度,工作量也隨之增大。
    2、對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位,導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如:包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒有一個(gè)合理的規(guī)范。
    3、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo),包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。
    4、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,減少不必要的出貨拖延。
    1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。
    2、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。
    3、規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
    4、現(xiàn)將機(jī)械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下:
    成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%,投訴率低于3%。
    報(bào)告人:肖忠良。
    20xx年1月5日。
    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
    2.國(guó)控藥品退貨及拒收的系統(tǒng)入庫(kù)、驗(yàn)收單整理的大部分工作,平均每月2000多筆。
    3.2016年7月份開始,每日整理國(guó)控退貨實(shí)物與退貨通知單差異,制成表格,tpl系統(tǒng)標(biāo)注,修改完成的及時(shí)移入完成修改表格。至今完成修改筆數(shù)315筆,遺留未修改合同筆數(shù)27筆。
    4.每日針對(duì)國(guó)控退貨實(shí)貨與通知單差異及拒收置留與貨主電話溝通。
    5.國(guó)控驗(yàn)收單與銷退通知單或拒收單捏對(duì)并按月歸檔。
    6.國(guó)控?zé)o實(shí)物及中轉(zhuǎn)單據(jù)直接入庫(kù)。
    二、本年度對(duì)于本崗位涉及的流程修訂。
    國(guó)控一直以來由于退貨差異導(dǎo)致滯留貨品較多,2016年度7月份開始按日將退貨差異整理成表格,并根據(jù)貨主做出修改及時(shí)更新表格,已完成修改及時(shí)轉(zhuǎn)移至完成表格。并對(duì)修改結(jié)果及方式做出標(biāo)記,使所有有過修的退貨訂單的修改情況一目了然,方便了自己及貨主的查找工作。
    三、跨部門協(xié)調(diào)與合作。
    退貨差異與貨主及時(shí)溝通并做出處理(貨帶天宮,修改入庫(kù),原單入庫(kù)等);對(duì)有貨無票、有票無貨等特特殊情況與訂單或運(yùn)輸部溝通,查找原因解決問題;拒收貨品與拒收單不一致時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸溝通查找原因,解決問題并入庫(kù)。
    四、日常工作對(duì)于本崗位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的把控情況。
    對(duì)于貨品驗(yàn)收方面,嚴(yán)格按操作流程操作,非整件或非原箱貨品驗(yàn)收到最小銷售單元,保證藥品與銷退通知單的一致性及質(zhì)量狀態(tài)的準(zhǔn)確性。
    系統(tǒng)入庫(kù)后,驗(yàn)收單與銷退通知單或拒收單捏對(duì)時(shí)再次核對(duì)驗(yàn)收單與實(shí)貨狀態(tài),保證系統(tǒng)錄入時(shí)不出差錯(cuò)。有差異及時(shí)修改。
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    品質(zhì)部年度工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
    為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,10月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作:
    1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。
    2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》,修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。
    3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì),以無記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。
    4、跟蹤驗(yàn)證20xx年9月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。
    5、20xx年10月30日,組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查,并通報(bào)檢查結(jié)果,要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。
    1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》,跟進(jìn)各部門績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。
    2、征集各部門績(jī)效考核修改意見,并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改,整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。
    品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓(xùn)工作,本月完成工作如下:
    1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理。
    2、中國(guó)科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作。
    3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。
    4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》,對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。
    5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。
    1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》,將5s執(zhí)行狀況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。
    3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,于10月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí),要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。
    1、收集、整理公司各部門20xx年9月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,并復(fù)印、歸檔。
    2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展,協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。
    3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。