一個好的計劃可以提高工作效率，避免拖延和浪費時間。計劃的成功與否很大程度上取決于制定計劃的詳細程度和合理性。接下來是一些制定計劃時常見的疑問和解答，希望能夠解決你的困惑。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇一
二、質(zhì)量管理。
1、控制管道井施工封堵質(zhì)量；
2、固定好阻火圈；
3、檢查、整改進出戶管道是否漏水；
4、防雷接地系統(tǒng)重新刷漆；
三、
安全管理。
四、材料計劃。
1、電箱供應(yīng)嚴重影響現(xiàn)場施工進度（目前為止地庫電箱還未送齊）；
2、電纜采購方面希望公司，加快供應(yīng)程序；
3、消防及人防設(shè)備希望公司能做好準備，在規(guī)定時間保證設(shè)備到現(xiàn)場；
五、工程量款。
上月工程款已電詢業(yè)主，工程款已批復(fù)，下周具體問問批復(fù)工程款數(shù)字，在確認開票金額。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇二
今年是建黨90周年，我們以“培育共同理想，構(gòu)建和諧樓宇，促進非公發(fā)展，提高企業(yè)效益，共創(chuàng)美好生活”作為非公黨建工作主要目標，牢固樹立服務(wù)理念，發(fā)揮黨組織和黨員兩個作用。圍繞黨建目標，積極開展獻計獻策、崗位奉獻、文化交流、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，把握好各方利益需求與黨建工作的結(jié)合點，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的強大力量，使企業(yè)黨建工作有肥沃的土壤、廣闊舞臺。
二是繼續(xù)加強黨建陣地建設(shè)。繼續(xù)為樓宇工作站配置必備的黨建電教設(shè)備，主要配置電視、dvd及圖書角、宣傳欄。
三是加強入黨積極分子培養(yǎng)發(fā)展力度。上半年舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)班，成熟發(fā)展一批企業(yè)優(yōu)秀人才加入黨組織，增加黨組織活力。
四是開展慶祝建黨90周年系列活動。以唱紅歌，有獎?wù)魑?、書畫、攝影等多種形式慶祝黨的生日。
五是加強樓宇中心站建設(shè)。擬打造二至三個精品工作站及服務(wù)站。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友對兩新辦工作的支持和配合，祝大家新春快樂，身體健康。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇三
根據(jù)公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達了銷售目標，為認真落實公司關(guān)于年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入__億元，實現(xiàn)利潤__億元。
一、銷售目標。
初步根據(jù)公司中層會議上老總下達的銷售目標臺，我個人擬定的目標是臺。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會擴大市場份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目標為臺，精品目標萬，保險目標也提升為萬。當然這一具體目標的制定也希望結(jié)合廠家年會商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標并大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
二、銷售策略。
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后，檢查是否達到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷售部電話客戶資源不被重視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負責(zé)把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。
3、銷售部職責(zé)明確化，組織機構(gòu)圖的建立如下：銷售助理-----銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員，主推保險，對貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。
三、銷售部建設(shè)和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇四
公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）。
（一）培訓(xùn)：20xx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責(zé)任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠。
3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）。
（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。
（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導(dǎo)5s快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核。
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工作計劃現(xiàn)場匯報篇五
以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標。
20__年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理。
根據(jù)各個項目的不同特點，各項目應(yīng)建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
九、20__年各項目安全工作重點：
20__年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。
3、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇六
為順利完成天河灣項目的交房計劃，保證利益統(tǒng)一的前提條件下，我勞務(wù)方提出如下急需解決的問題：
1）：2#～6#樓主體驗收。
從2#～6#樓主體完工，到目前砌體、外粉、屋面均已完工，主體驗收至今還沒結(jié)果，如果再不及時驗收，我方將不能保證足夠的勞動力，后果與我們無關(guān)。
2）：各樓號大沿下批白，刷漆。
各樓號屋面掛瓦正在按順序正常進行中，大沿批白及線條刷漆急需進行，如果不及時安排，將影響我方進行閣樓層粉刷和地面澆筑，影響外架的拆除，后果將是工期無法完成及鋼管、扣件租賃費增加。
3）：7#～12#樓樓梯焊接安裝。
樓梯如果不及時安裝，三防水及地板磚就無法進行，更談不上及時交工。
4）：工地材料供應(yīng)。
“兵馬未動，糧草先行”，材料是保證工程進度的前提，如果最起碼的材料問題都解決不了，工程進度就是空談。
5）：施工現(xiàn)場平面布置。
6）：各樓號出現(xiàn)的變更太多。
由于我們施工的是樓群，變更一個問題就會牽涉各個樓號，鑒于目前人工工資漲勢較快，預(yù)算與實際的沖突，從利益的角度出發(fā)我方要求先辦理簽證后施工。
7）：地庫、熱交換站、門衛(wèi)室的開工。
從正月初十開始催促進場要求開始施工到現(xiàn)在將近50天仍無音信，對這樣的工作安排我方缺乏信心，請項目領(lǐng)導(dǎo)安排其他勞務(wù)施工，我方將不接此工程。
以上問題是天河灣工地現(xiàn)場實際發(fā)生的問題，請領(lǐng)導(dǎo)給予及時解決以保證交房計劃的實現(xiàn)！
工作計劃現(xiàn)場匯報篇七
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇八
一、指導(dǎo)思想：
人們稱頌“教師是太陽底下最光榮的職業(yè)”。自古以來就有“學(xué)高為師，德高為范”之說。面向21世紀，我將以塑造教師良好形象為方向，以關(guān)注孩子生命為己任，以關(guān)心孩子成長為目標，在不斷充實、完善自我的同時，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號召，遵守各項法律、法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度，維護社會公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛生、敬業(yè)、奉獻。
4、以誠相待，做到關(guān)心、愛護每一個學(xué)生。我會努力用真情教育學(xué)生，用真愛感動學(xué)生，在幫助和教育學(xué)生的過程中，我將以“學(xué)生為本”，處處讓學(xué)生感受到教師的“真誠”，讓學(xué)生在與老師相處的過程中明白“誠信”的內(nèi)涵，學(xué)會做人，學(xué)會求知，學(xué)會勞動，學(xué)會做事。教師一言一行都要對每一個學(xué)生的思想品德、心理健康和學(xué)習(xí)負責(zé)，做學(xué)生可以信賴、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠實守信，甘于奉獻，做一個讓學(xué)校、家長、學(xué)生認可的教師。
總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定要嚴格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇九
為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標準如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分，并沒收相應(yīng)物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應(yīng)扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區(qū)域。
14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。
15、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
首先我代表項目部熱烈歡迎大家來三立時代廣場工地檢查指導(dǎo)，下面向各位介紹三立時代廣場工程文明施工的有關(guān)情況。
一、工程概況。
浙江三立時代廣場位于紹興路538號，是一座集酒店、辦公樓及商業(yè)用房為一體的綜合樓。工程總面積127857平方米，建筑物上面分成兩個單體高層，酒店26層，辦公樓20層，地下二層，裙樓4層，為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，總高度97.75米，建成后將成為杭州市下城區(qū)一座亮麗的標志性建筑物之一。
承建，工程與2007年9月20日開工，計劃于2009年7月1日竣工。本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標為確?！板X江杯”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工雙標化工地。工程自開工以來，項目部施工圍繞工程確定的總目標，全面實施目標管理，始終堅持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，抓施工質(zhì)量，抓安全生產(chǎn)，抓文明施工，努力創(chuàng)建文明現(xiàn)場、和諧工地，積極創(chuàng)辦民工學(xué)校。目前，工程已完成地下室施工，進入主體施工。
二、創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、和諧工地”情況。
1本工程項目部自成立開始就認真進行了創(chuàng)建策劃，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理分別擔(dān)任正副組長，各部門負責(zé)人為小組成員，從安全生產(chǎn)、文明施工、后勤管理勞動力安排等方面制定相應(yīng)的制度和目標，職責(zé)明確、落實到人。
在創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、和諧工地”方面，我們主要做好了以下幾項工作：
1、建立和落實了各項安全文明施工和勞動力管理的規(guī)章制度，與每個班組簽訂了安全、消防、文明施工等協(xié)議。
2、對每個進場民工進行三級安全教育，并進行安全技能知識考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
3、項目部著重抓了民工學(xué)校的建設(shè)，設(shè)置了能容納100多人的課堂，配備了電視、vcd、音響、講桌等。
教學(xué)。
工具，并聘請業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)、派出所和政府主管部門的有關(guān)同志為民工學(xué)校作兼職老師，經(jīng)常來給民工上課，使民工在安全意識、技術(shù)水平、法律知識、道德文明等方面有了進一步的認識。
4、施工現(xiàn)場按規(guī)定實行封閉式管理，地面全部硬化，派專人保持場內(nèi)道路的整潔和暢通，現(xiàn)場設(shè)置了休息茶室、宣傳窗和綠化。各建筑材料按規(guī)定堆放，施工標牌醒目規(guī)范。
5、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，宿舍內(nèi)床鋪、衣柜、桌椅等生活用具統(tǒng)一齊全，床鋪清潔衛(wèi)生。各生活區(qū)、食堂、衛(wèi)浴室都落實了衛(wèi)生責(zé)任人，每天專人負責(zé)清掃，垃圾集中密封堆放。為了使員工在下班后得到更好的休息，項目部為所有2民工宿舍都安裝了空調(diào)，休息好了，工人在生產(chǎn)時才能更安全。
6、生活區(qū)還建立了閱覽活動室、醫(yī)務(wù)室，同時設(shè)置了曬衣場、廁所、浴室清潔，齊全；食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，各炊具、操作間定期消毒，炊事人員健康證、衛(wèi)生許可證齊全上墻，食堂菜價合理，用餐環(huán)境良好。
7、項目部建立了民工檔案，每名工人都簽訂了規(guī)范化勞動合同，公司為全體民工辦理了意外傷害保險，民工工資均按月直接發(fā)放到民工個人手里，并由當事人簽名存檔。項目部根據(jù)建筑行業(yè)人員流動性較大的特點，對勞動力實行動態(tài)管理，做到每名工人進場及時登記，及時進行安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專人負責(zé)管理。
8、項目部在集團公司的幫助下建立了工會組織，工地工會除了負責(zé)維護民工合法權(quán)益外，同時組織民工觀看電影和文藝表演等活動，豐富了民工的文化生活，使外來民工在杭州找到“家”的感覺。
和技術(shù)水平都有了明顯的提高，不僅加強了他們的自我保護能力，使他們更安心項目部的工作，也促進了工地的和諧，同時增強了民工融入文明城市的意識和建設(shè)第二故鄉(xiāng)的責(zé)任感，這樣他們對杭州也更加熱愛。
目前，項目部已投入200余萬進行了安全生產(chǎn)文明施工硬件建3設(shè)，給整個項目部的安全生產(chǎn)、文明施工提供了有力保障，在9月份全國文明城市檢查中，得到了建設(shè)主管部門的肯定。同時我們也清醒的看到，前階段所做的創(chuàng)建工作只能說打了一個基礎(chǔ)，現(xiàn)場還有許多不足之處等待我們?nèi)ソ鉀Q、去完善。今天懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作多提寶貴意見，促使我們把今后的創(chuàng)建工作更上一個臺階。
謝謝大家！
浙江長城建設(shè)三立時代廣場。
項目部2008.12。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十一
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達100%;。
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場管理員考核表》(在編)進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十二
答辯會的評委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說出第一句話前，他們已經(jīng)對你形成一種印象，因此，發(fā)言時，著裝和姿勢尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會的場合，并充分考慮到與會者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準備的信號。
(二)控制聲音。
發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語言含混不清或者把句子的末尾詞語吞掉的情況；恰當?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場的每位聽眾都能聽到你的講話。
(三)利用身體位置和動作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺材料之前會集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過程中需要走動，記住要站在不會擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點時間從一邊到另一邊看看各位評委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識到你很放松，做好準備。
在發(fā)言過程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽眾進行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過程中，即使他(她)說完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點。不論講話的人是誰，一直盯著你的目標就對，你的眼神看著說話的人，不過每當說話人講到一個段落，你的眼神要順勢轉(zhuǎn)到目標對象上。這樣讓目標對象感覺到你對他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點。
3．手勢和舉止。
手勢和舉止要自然。發(fā)言者的手部動作應(yīng)該與你和人進行一對一交談時所用的手勢差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢來強調(diào)重點內(nèi)容。
(四)分析你的聽眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語和縮略用語聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說過。
(五)充分運用視覺材料。
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過程中運用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對發(fā)言者的個人特點和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語言。
答辯過程其實就是溝通交流的過程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點，學(xué)會適時地表現(xiàn)幽默是答辯過程中的重要技巧。同時幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強迫的。
(七)把握時間是致勝鑰匙。
任何一場答辯會都有時間限制，因此如何把握時間，在你所擁有的時間內(nèi)完成對你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十三
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。
3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進。第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）。
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時開展，）。
仔細組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標識；
第三步:清潔（第一、二步工作結(jié)束后進行，需兩周）。
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復(fù)處理；對需要進行標識的通道、作業(yè)區(qū)域，進行涂色標識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
3.通過不同區(qū)域，設(shè)施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步:標準化。
針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過現(xiàn)場管理標準化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負責(zé)人來負責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴格執(zhí)行。
實施要領(lǐng)：
1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。
現(xiàn)場管理難點：
1、現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考核機制。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十四
答辯會的評委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說出第一句話前，他們已經(jīng)對你形成一種印象，因此，發(fā)言時，著裝和姿勢尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會的場合，并充分考慮到與會者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準備的信號。
(二)控制聲音。
話。
(三)利用身體位置和動作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺材料之前會集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過程中需要走動，記住要站在不會擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點時間從一邊到另一邊看看各位評委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識到你很放松，做好準備。
在發(fā)言過程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽眾進行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過程中，即使他(她)說完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點。不論講話的人是誰，一直盯著你的目標就對，你的眼神看著說話的人，不過每當說話人講到一個段落，你的眼神要順勢轉(zhuǎn)到目標對象上。這樣讓目標對象感覺到你對他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點。
3．手勢和舉止。
手勢和舉止要自然。發(fā)言者的手部動作應(yīng)該與你和人進行一對一交談時所用的手勢差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢來強調(diào)重點內(nèi)容。
(四)分析你的聽眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語和縮略用語聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說過。
(五)充分運用視覺材料。
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過程中運用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對發(fā)言者的個人特點和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語言。
答辯過程其實就是溝通交流的過程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點，學(xué)會適時地表現(xiàn)幽默是答辯過程中的重要技巧。同時幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強迫的。
(七)把握時間是致勝鑰匙。
任何一場答辯會都有時間限制，因此如何把握時間，在你所擁有的時間內(nèi)完成對你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
(八)答辯中常遇的問題及回答技巧。
1．常遇問題。
(1)項目的基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。
(2)財務(wù)預(yù)算的合理性和合法性。
(3)目標和承諾的實現(xiàn)方式。
(4)管理工作的流程。
(5)人力資源問題。
2．回答的技巧。
(1)引用數(shù)據(jù)。
(2)用法規(guī)政策說話。
(3)過往成功經(jīng)歷和方法。
(4)自信果斷和技巧拖延結(jié)合。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十五
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場科科長，局機關(guān)團委委員兼第四團支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽稱號18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎?wù)隆碧崦?，并記三等功一次；被中央金融團工委認定為“全國銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾。
二、踐行勇于擔(dān)當，沖鋒陷陣處置風(fēng)險。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國風(fēng)險最為突出的`機構(gòu)，“造血”功能嚴重喪失。在_和銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應(yīng)對流動性風(fēng)險、負面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風(fēng)險最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領(lǐng)導(dǎo)的點名表揚。這個重大風(fēng)險的成功處置，得益于黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻，忠誠實踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領(lǐng)的良好機會，積極投身于農(nóng)合機構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機構(gòu)，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標進步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名_員。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十六
為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負責(zé)整個活動的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。
9、考核細則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十七
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十八
一、入住前期準備的職能。
二、入住前期準備的組織架構(gòu)。
三、入住前期準備人員的職責(zé)。
（一）新建管理處經(jīng)理前期準備工作。
（二）公司辦公室前期準備工作。
（三）公司品質(zhì)管理組前期準備工作。
（四）公司經(jīng)營管理組前期準備工作。
第二節(jié)前期介入管理規(guī)程。
一、前期介入管理作業(yè)辦法。
（一）物業(yè)項目管理處籌建工作指引。
（二）項目物業(yè)管理處成立至房屋交付使用工作指引。
（三）物業(yè)接管驗收管理程序。
（四）物業(yè)質(zhì)量細部檢查作業(yè)指引。
二、管理流程。
（一）管理處日常工作監(jiān)督檢查流程。
（二）管理處客戶信息反饋流程。
（三）硬件采購、配置流程。
（四）管理處印鑒證照辦理流程。
（五）原有房屋接管驗收程序。
（六）新建房屋接管驗收流程。
（七）物業(yè)項目接管驗收準備流程。
（八）項目管理處與開發(fā)商工程實體移交工作流程。
（九）物業(yè)細部質(zhì)量檢查工作流程。
（十）實物部分驗收流程。
（十一）資料部分移交工作流程。
第三節(jié)前期服務(wù)管理表格。
一、物業(yè)管理處籌建。
（一）管理處主要組成人員資審表。
（二）管理處物資清單。
（三）管理處全體員工入駐后崗前培訓(xùn)計劃表。
二、驗收接管管理表格。
（一）項目驗收小組分工表。
（二）物業(yè)預(yù)驗收記錄。
（三）物業(yè)項目驗收交接表。
（四）物業(yè)項目綜合驗收交接記錄。
（五）物業(yè)項目移交清單。
（六）工程質(zhì)量問題處理通知單。
第一節(jié)客戶服務(wù)中心的組織。
一、客戶服務(wù)中心的職能。
二、客戶服務(wù)中心工作原則。
三、服務(wù)中心組織架構(gòu)。
四、服務(wù)中心各崗位職責(zé)。
（一）服務(wù)中心主管。
（二）事務(wù)助理員崗位職責(zé)。
（三）管理員崗位職責(zé)。
第二節(jié)客戶服務(wù)管理規(guī)程。
一、客戶服務(wù)作業(yè)規(guī)程。
（一）客戶服務(wù)中心工作人員服務(wù)規(guī)范。
（二）與顧客溝通規(guī)程。
（三）門禁ic卡管理及授權(quán)登錄制度。
（四）業(yè)主/住戶郵件收發(fā)管理規(guī)定。
（五）客戶服務(wù)中心催交管理費用的操作程序。
（六）客戶服務(wù)中心特色服務(wù)規(guī)程。
（七）業(yè)主/住戶資料整理規(guī)程。
（八）裝修審批及管理規(guī)定。
（九）裝修費、物管費收費規(guī)程。
（十）客戶服務(wù)中心交接班制度。
（十一）鑰匙管理制度。
（十二）社區(qū)文化活動管理規(guī)定。
二、工作流程。
（一）服務(wù)中心整體運作程序流程。
（二）服務(wù)中心人員工作流程。
（三）業(yè)主（住戶）入住流程。
（四）客戶服務(wù)中心接待流程。
（五）客戶投訴處理流程。
（六）業(yè)主（住戶）報修處理流程。
（七）辦理業(yè)主入伙流程。
（八）裝修管理流程。
第三節(jié)客戶服務(wù)管理表格。
一、業(yè)主、住戶資料管理。
（一）用戶登記表。
（二）住戶聯(lián)系清單。
二、業(yè)主、住戶服務(wù)表格。
（一）業(yè)主來訪登記表。
（二）來訪人員登記表。
（三）與顧客溝通登記表。
（四）顧客投訴處理單。
（五）顧客意見征詢表。
（六）顧客滿意率統(tǒng)計表。
三、裝修管理。
（一）裝修申請表。
（二）裝修繳費通知單。
（三）裝修出入證。
（四）裝修承諾書。
（五）裝修施工人員登記表。
（六）裝修施工許可證。
（七）裝修驗收表。
四、社區(qū)文化活動管理表。
（一）社區(qū)活動登記表。
（二）社區(qū)活動記錄與質(zhì)量檢驗表。
（三）社區(qū)活動申報表。
五、其他表格。
（一）門禁卡領(lǐng)取登記表。
（二）借用鑰匙登記表。
（三）客戶服務(wù)中心工作交接表。
第一節(jié)安全管理部。
一、安全管理部的職能。
二、安全管理部的組織架構(gòu)。
三、安全管理部各崗位職責(zé)。
（一）管理處安管主管職責(zé)。
（二）保安班長職責(zé)。
（三）保安員職責(zé)。
（四）大堂崗崗位職責(zé)。
（五）道口崗崗位職責(zé)。
（六）車庫（場）崗崗位職責(zé)。
（七）巡邏崗崗位職責(zé)。
（八）消防中心崗崗位職責(zé)。
第二節(jié)安全管理作業(yè)規(guī)程。
一、作業(yè)規(guī)范。
（一）大堂保安工作規(guī)程。
（二）巡邏崗保安工作規(guī)程。
（三）道口崗保安工作規(guī)程。
（四）車庫（場）崗保安工作程序。
（五）保安員緊急集合方案。
（六）重大事件報告制度。
（七）保安員巡邏簽到制度。
（八）保安員交接班制度。
（九）護衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（十）安全監(jiān)控管理制度。
（十一）安全防范管理制度。
（十二）停車場管理辦法。
（十三）裝修作業(yè)人員管理辦法。
（十四）消防管理制度。
（十五）安全應(yīng)急預(yù)案。
二、作業(yè)流程。
（一）外來人員出入管理流程。
（二）郵件\報刊收發(fā)管理流程。
（三）業(yè)主\住戶臨時存放物品管理流程。
（四）電梯困人處理流程。
（五）車輛沖卡處置流程。
（六）發(fā)現(xiàn)可疑人員開車出場處置流程。
（七）無卡車輛外出車場管理程序。
（八）停放車輛發(fā)現(xiàn)異常情況處置程序。
（九）管理處滅火自救應(yīng)急組織指揮流程。
（十）管理處火災(zāi)處理流程。
（十一）重大事件報告處置流程。
（十二）巡邏員護衛(wèi)操作流程。
（十三）營業(yè)性停車場收費管理流程。
（十四）業(yè)主、住戶家中發(fā)生治安刑事案件時處置流程。
第三節(jié)物業(yè)安全管理表格。
一、保安員管理。
（一）保安交接班記錄表。
（二）夜間查崗記錄。
（三）保安員請假條。
（四）緊急集合檢驗記錄表。
（五）安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
二、護衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理。
（一）保安員個人裝備領(lǐng)用登記表。
（二）對講機使用情況記錄表。
（三）監(jiān)探錄像機使用保管記錄表。
三、保安當班事務(wù)表格。
（一）值班記錄表。
（二）來訪登記表。
（三）業(yè)主、住戶臨時存放物品登記表。
（四）重要郵件收發(fā)登記表。
（五）物品搬遷放行通知。
（六）消防監(jiān)控中心值班記錄表。
（七）監(jiān)探錄像機運行記錄表。
（八）重大事件報告表。
四、巡邏管理表。
（一）巡樓記錄表。
（二）保安巡邏簽到卡。
（三）小區(qū)巡邏記錄表。
（四）空置房屋巡查記錄表（一）。
（五）空置房屋巡查記錄表（二）。
五、車輛管理表格。
（一）機動車停車場車輛出入登記表。
（二）停車場巡查記錄。
（三）停車場車輛檢查處理記錄表。
（四）停車場月卡收費登記表。
（五）摩托車車庫車輛出入登記表。
（六）營業(yè)性車場無卡車輛離場記錄表。
（七）日當班收入統(tǒng)計表。
六、消防安全管理表格。
（一）消防組織和消防設(shè)施情況表。
（二）義務(wù)消防隊員消防培訓(xùn)情況表。
（三）臨時動火作業(yè)申請表。
（四）火險隱患整改通知單。
（五）消防重點部位情況表。
（六）要害部位滅火應(yīng)急方案示意圖。
（七）消防演習(xí)記錄表。
第一節(jié)環(huán)境管理部建立。
一、環(huán)境管理功能。
（一）清潔管理的范圍。
（二）物業(yè)環(huán)境綠化管理的內(nèi)容。
二、環(huán)境管理部組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
（二）小型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
三、各崗位職責(zé)。
（一）環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）保潔主管崗位職責(zé)。
（三）環(huán)境綠化主管崗位職責(zé)。
（四）保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)。
（五）綠化主管崗位職責(zé)。
（六）保潔員崗位職責(zé)。
（七）綠化工崗位職責(zé)。
第二節(jié)保潔綠化管理。
一、保潔作業(yè)規(guī)范。
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程。
（二）消殺管理規(guī)程。
（三）天面清潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）地面保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（五）標準層保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）地下室保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（七）寫字樓保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（八）洗手間保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（九）游泳池保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十）人工湖保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十一）噴泉保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十二）瓷磚（片）保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（十三）大理石、云石、花崗巖、人造石保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十四）木地板保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十五）地毯保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十六）玻璃門、窗、冪墻保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十七）不銹鋼保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十八）皮革保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十九）雨天保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十）保潔用品使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十一）保潔設(shè)備機具使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十二）保潔工作的檢驗標準。
（二十三）固體廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十四）消殺工作作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十五）化糞池管理作業(yè)指導(dǎo)書。
二、綠化工作作業(yè)規(guī)范。
（一）綠化管理規(guī)程。
（二）草坪養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書。
（三）喬、灌木養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）花卉養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書。
（五）藤本植物養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）澆水、施肥作業(yè)指導(dǎo)書。
（七）病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書。
（八）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書。
（九）防臺風(fēng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十）園藝設(shè)備機具使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（十一）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（十二）園藝工作的檢驗標準。
三、作業(yè)流程。
（一）植樹綠化管理工作流程。
（二）清潔藥品使用保管工作流程。
（三）消殺服務(wù)管理工作流程。
（四）打掃衛(wèi)生管理工作流程。
（五）清潔設(shè)備保養(yǎng)工作流程。
第三節(jié)管理表格。
一、保潔工作管理表格。
（一）環(huán)境衛(wèi)生考核標準表。
（二）消殺服務(wù)工作考核標準表。
（三）衛(wèi)生檢查記錄表。
（四）衛(wèi)生質(zhì)量評定和衛(wèi)生費計算表。
（五）消殺記錄表。
（六）消殺服務(wù)工作考核記錄。
（一）綠化實施與考核標準表。
（二）綠化質(zhì)量評定和綠化費計算表。
（四）綠化檢查記錄表。
第一節(jié)設(shè)備工程部的組織。
一、設(shè)備工程部的職能。
二、設(shè)備工程部的組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司。
（二）小型物業(yè)公司。
三、設(shè)備工程部各崗位職責(zé)。
（一）設(shè)備工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）設(shè)備工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)。
（三）土木工程主管崗位職責(zé)。
（四）園林綠化工程主管崗位職責(zé)。
（五）給排水工程主管崗位職責(zé)。
（六）電氣工程主管崗位職責(zé)。
（七）電梯工程主管崗位職責(zé)。
（八）消防工程主管崗位職責(zé)。
（九）空調(diào)工程主管崗位職責(zé)。
（十）弱電主管崗位職責(zé)。
（十一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)。
（十二）土木工程管理員崗位職責(zé)。
（十三）電氣工程管理員崗位職責(zé)。
（十四）技術(shù)文員崗位職責(zé)。
第二節(jié)工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)程。
一、工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范。
（一）設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（二）供配電設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程。
（三）電氣維修管理規(guī)程。
（四）給排水維修管理規(guī)程。
（五）維修人員工作規(guī)程。
（六）變配電房設(shè)備巡檢制度。
（七）發(fā)電機房管理制度。
（八）停水處理規(guī)程。
（九）停電處理規(guī)程。
（十）停、轉(zhuǎn)電處理程序。
（十一）消防設(shè)施器材檢查制度。
（十二）消防設(shè)施、安全標志管理規(guī)定。
（十三）消防設(shè)備安全操作規(guī)程。
（十四）公用設(shè)施改造及維護維修規(guī)定。
二、作業(yè)流程。
（一）電梯運行管理工作流程。
（二）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（三）空調(diào)運行管理工作流程。
（四）給排水管理工作流程。
（五）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（六）高壓室巡查與維修工作流程。
（七）公共設(shè)施維修工作流程。
第三節(jié)設(shè)備工程管理表格。
一、基礎(chǔ)管理表格。
（一）采購設(shè)備驗收表。
（二）設(shè)備停用/封存/報廢審批表。
（三）機電設(shè)備臺賬。
（四）機電設(shè)備統(tǒng)計表。
二、設(shè)備運行管理表格。
（一）柴油發(fā)電機運行記錄表。
（二）電梯運行故障記錄。
（三）中央空調(diào)系統(tǒng)運行記錄。
（四）監(jiān)控室值班記錄。
（五）水泵房巡查記錄。
（六）配電房運行記錄。
（七）水池（箱）加藥記錄表。
（八）建筑物和構(gòu)筑物防雷接地電阻檢測記錄。
三、維修管理表格。
（一）用戶維修服務(wù)單（1）。
（二）用戶維修服務(wù)單（2）。
（三）公共設(shè)施維修單。
（四）公共設(shè)施維修派工單。
（五）維修供方監(jiān)控評價表。
（六）故障轉(zhuǎn)呈單。
（七）外委維修保養(yǎng)申請表。
（八）設(shè)備維修記錄。
四、維修保養(yǎng)記錄表。
（一）設(shè)備保養(yǎng)計劃表。
（二）低壓配電設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（三）低壓配電設(shè)備設(shè)施一級保養(yǎng)記錄表。
（四）低壓配電設(shè)備設(shè)施二級保養(yǎng)記錄表。
（五）給排水設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（六）給排水設(shè)備設(shè)施一級保養(yǎng)記錄表。
（七）給排水設(shè)備設(shè)施二級保養(yǎng)記錄表。
（八）中央空調(diào)維修例保記錄表。
（九）中央空調(diào)維修一級保養(yǎng)記錄表。
（十）中央空調(diào)維修二級保養(yǎng)記錄表。
（十一）柴油發(fā)電機月保養(yǎng)記錄表。
（十二）正壓風(fēng)機例保記錄表。
（十三）正壓風(fēng)機一級保養(yǎng)記錄表。
（十四）正壓風(fēng)機二級保養(yǎng)記錄表。
（十五）監(jiān)控設(shè)備月保養(yǎng)記錄表。
（十六）消防水泵例保記錄表。
（十七）消防水泵一級保養(yǎng)記錄表。
（十八）消防水泵二級保養(yǎng)記錄表。
第一節(jié)市場部的建立。
一、市場拓展部的職能。
二、市場拓展部組織架構(gòu)。
三、市場拓展部崗位職責(zé)。
（一）市場拓展部經(jīng)理。
（二）市場拓展主管。
（三）市場拓展專員。
（四）租賃專員。
第二節(jié)市場拓展管理規(guī)程。
一、市場拓展作業(yè)規(guī)程。
（一）市場拓展業(yè)務(wù)運作流程規(guī)范。
（二）項目調(diào)研、考察作業(yè)指導(dǎo)書。
（三）品牌管理作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）物業(yè)項目承接方案。
（五）大型活動作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）物業(yè)項目投標程序規(guī)范。
（七）物業(yè)租賃管理。
（八）合同評審程序。
二、市場拓展管理流程。
（一）物業(yè)市場調(diào)研流程。
（二）物業(yè)市場拓展流程。
（三）物業(yè)項目拓展流程。
（四）投標管理流程。
第三節(jié)市場拓展管理表格。
一、顧問項目調(diào)研、跟蹤表格。
（一）信息搜集表。
（二）項目跟蹤調(diào)研表。
（三）物業(yè)項目跟蹤聯(lián)系表。
（四）物業(yè)管理項目調(diào)查表。
（五）項目有效聯(lián)絡(luò)與洽談記錄表。
（六）物業(yè)管理項目交接記錄。
二、招標管理表格。
（一）物業(yè)管理項目招標公告信息登記表。
（二）招標物業(yè)基本情況分析表。
（三）招標物業(yè)條件分析表。
（四）建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（含業(yè)主）、物業(yè)使用人分析表。
（五）本公司××物業(yè)項目投標條件分析表。
（六）××物業(yè)項目投標競爭對手分析表。
（七）招標文件研讀備忘錄。
（八）招標物業(yè)項目實地考察記錄表。
（九）標書評審記錄。
三、項目簽約管理表格。
（一）全委項目合同（草案）評審記錄。
（二）顧問項目合同（草案）評審記錄。
（三）對外經(jīng)濟合同會簽單。
（四）簽約項目工作交接函（全委項目發(fā)展商）。
（五）簽約項目工作交接函（顧問項目發(fā)展商）。
（六）簽約項目資料移交記錄。
（七）簽約項目資料移交存檔記錄。
（八）合同評審會簽記錄表。
四、物業(yè)租賃管理表格。
（一）客戶檔案登記表。
（二）租賃信息登記表。
（三）租賃物業(yè)房產(chǎn)交接驗收單。
（四）退租物業(yè)房產(chǎn)交接驗收單。
第一節(jié)顧問部的建立。
一、顧問部的職能。
二、顧問部組織架構(gòu)。
三、顧問部各崗位的職責(zé)。
（一）顧問部經(jīng)理。
（二）項目主管。
（三）駐場經(jīng)理。
（四）機電顧問。
（五）質(zhì)量顧問。
（六）安全顧問。
（七）顧問部文員。
第二節(jié)物業(yè)顧問管理規(guī)程。
一、物業(yè)顧問管理作業(yè)規(guī)程。
（一）顧問團出團考察須知。
（二）顧問項目情況評估分析辦法。
（三）顧問項目服務(wù)提供全程控制規(guī)范。
（四）顧問項目收費管理辦法。
（五）顧問管理部投訴處理方法。
（六）駐場顧問組工作業(yè)績評價辦法。
（七）顧問項目交接規(guī)定。
二、物業(yè)顧問管理作業(yè)流程。
（一）顧問項目工作流程。
（二）顧問項目培訓(xùn)安排流程。
第三節(jié)物業(yè)顧問管理表格。
一、顧問項目管理表格。
（一）項目溝通情況登記表。
（二）項目情況統(tǒng)計表。
（三）項目評估表。
（四）發(fā)展商詳細資料清單。
（五）被顧問方學(xué)習(xí)、參觀登記表。
（六）顧問服務(wù)調(diào)查表。
（七）顧問管理跟蹤驗證表。
（八）顧問項目合作方滿意度統(tǒng)計表。
（九）年度顧問項目費用支出表。
（十）新項目調(diào)查表。
（十一）顧問項目年度收費跟蹤表。
（十二）顧問項目考察人員申請表。
（十三）顧問考察備忘表。
（十四）顧問項目領(lǐng)用資料清單。
（十五）顧問項目文件資料提供登記表。
（十六）顧問項目服務(wù)征詢意見表。
（十七）顧問團考察評價表。
二、駐外顧問人員管理表格。
（一）顧問項目駐場人員情況一覽表。
（二）顧問人員派出單。
（三）顧問人員標志牌發(fā)放登記表。
（四）顧問部駐場人員名單。
第一節(jié)質(zhì)量管理部。
一、質(zhì)量管理部工作目標。
二、質(zhì)量管理部組織架構(gòu)。
三、質(zhì)量管理部各崗位職責(zé)。
（一）質(zhì)量部經(jīng)理。
（二）品質(zhì)工程師崗位職責(zé)。
第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)程。
一、質(zhì)量管理作業(yè)規(guī)程。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查制度。
（二）維修服務(wù)管理程序。
（三）顧客滿意度調(diào)查程序。
二、質(zhì)量管理作業(yè)流程。
（一）質(zhì)量管理手冊編寫工作流程。
（二）客戶回訪管理工作流程。
（三）處理客戶投訴工作流程。
（四）服務(wù)質(zhì)量調(diào)查工作流程。
第三節(jié)質(zhì)量管理表格。
一、質(zhì)量檢查表格。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查考核記錄表。
（二）檢查表。
（三）月檢情況記錄表。
（四）月檢復(fù)驗記錄表。
（五）月檢評分匯總表。
（六）糾正預(yù)防改進措施。
二、客戶滿意管理表格。
（一）業(yè)主（客戶）意見調(diào)查表。
（二）顧客滿意率統(tǒng)計表。
（三）回訪記錄表。
（四）維修回訪統(tǒng)計表。
第一節(jié)財務(wù)管理的組織。
一、財務(wù)部的功能。
二、財務(wù)部的組織架構(gòu)。
三、財務(wù)部各崗位職責(zé)。
（一）財務(wù)稽核部經(jīng)理。
（二）主辦會計。
（三）會計。
（四）出納員。
（五）稅務(wù)員。
（六）電腦劃款員。
第二節(jié)財務(wù)管理規(guī)程。
一、財務(wù)管理作業(yè)規(guī)程。
（一）財務(wù)管理總則與目標。
（二）現(xiàn)金支票管理辦法。
（三）本體維修基金管理辦法。
（四）收入核算辦法。
（五）電腦收費辦法。
（六）手工收費辦法。
（七）成本費用報銷辦法。
（八）管理處財務(wù)預(yù)算管理辦法。
（九）管理處財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控辦法。
二、財務(wù)管理流程。
（一）年度預(yù)算編制流程。
（二）成本費用報銷流程。
（三）會計檔案管理流程。
（四）收入核算流程。
（五）記賬憑證匯總流程。
（六）利潤核算管理流程。
第三節(jié)財務(wù)管理表格。
一、財務(wù)控制表格。
（一）年度預(yù)算統(tǒng)計表。
（二）管理費用預(yù)算表。
（三）預(yù)算外支出申請表。
（四）月份收支匯總表。
（五）公司財務(wù)日報表。
（六）支票使用登記表。
（七）成本費用表。
（八）月工資發(fā)放總表。
（九）現(xiàn)金流量分析表。
（十）利潤表。
（十一）盈虧表。
二、管理處收費表格。
（一）管理處各項費用標準表。
（二）每月應(yīng)收管理費明細表。
（三）月停車場收費明細表。
（四）停車場月卡收入明細。
（五）停車場收入，財務(wù)與管理處計費期間對比。
（六）裝修、多種經(jīng)營費用明細表。
（七）xx管理處年季度維修基金收取情況。
（八）未入伙空置房欠管理費及維修基金清單。
（九）場地使用費收費情況。
（十）xx棟費用收取明細。
（十一）xx花園月未交款客戶費用清單。
（十二）租金收費情況。
（十三）管理水電費收費情況匯總表。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇一
二、質(zhì)量管理。
1、控制管道井施工封堵質(zhì)量；
2、固定好阻火圈；
3、檢查、整改進出戶管道是否漏水；
4、防雷接地系統(tǒng)重新刷漆；
三、
安全管理。
四、材料計劃。
1、電箱供應(yīng)嚴重影響現(xiàn)場施工進度（目前為止地庫電箱還未送齊）；
2、電纜采購方面希望公司，加快供應(yīng)程序；
3、消防及人防設(shè)備希望公司能做好準備，在規(guī)定時間保證設(shè)備到現(xiàn)場；
五、工程量款。
上月工程款已電詢業(yè)主，工程款已批復(fù)，下周具體問問批復(fù)工程款數(shù)字，在確認開票金額。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇二
今年是建黨90周年，我們以“培育共同理想，構(gòu)建和諧樓宇，促進非公發(fā)展，提高企業(yè)效益，共創(chuàng)美好生活”作為非公黨建工作主要目標，牢固樹立服務(wù)理念，發(fā)揮黨組織和黨員兩個作用。圍繞黨建目標，積極開展獻計獻策、崗位奉獻、文化交流、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，把握好各方利益需求與黨建工作的結(jié)合點，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的強大力量，使企業(yè)黨建工作有肥沃的土壤、廣闊舞臺。
二是繼續(xù)加強黨建陣地建設(shè)。繼續(xù)為樓宇工作站配置必備的黨建電教設(shè)備，主要配置電視、dvd及圖書角、宣傳欄。
三是加強入黨積極分子培養(yǎng)發(fā)展力度。上半年舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)班，成熟發(fā)展一批企業(yè)優(yōu)秀人才加入黨組織，增加黨組織活力。
四是開展慶祝建黨90周年系列活動。以唱紅歌，有獎?wù)魑?、書畫、攝影等多種形式慶祝黨的生日。
五是加強樓宇中心站建設(shè)。擬打造二至三個精品工作站及服務(wù)站。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友對兩新辦工作的支持和配合，祝大家新春快樂，身體健康。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇三
根據(jù)公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達了銷售目標，為認真落實公司關(guān)于年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入__億元，實現(xiàn)利潤__億元。
一、銷售目標。
初步根據(jù)公司中層會議上老總下達的銷售目標臺，我個人擬定的目標是臺。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會擴大市場份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目標為臺，精品目標萬，保險目標也提升為萬。當然這一具體目標的制定也希望結(jié)合廠家年會商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標并大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
二、銷售策略。
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后，檢查是否達到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷售部電話客戶資源不被重視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負責(zé)把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。
3、銷售部職責(zé)明確化，組織機構(gòu)圖的建立如下：銷售助理-----銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員，主推保險，對貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。
三、銷售部建設(shè)和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇四
公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）。
（一）培訓(xùn)：20xx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責(zé)任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠。
3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）。
（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。
（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導(dǎo)5s快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核。
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工作計劃現(xiàn)場匯報篇五
以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標。
20__年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理。
根據(jù)各個項目的不同特點，各項目應(yīng)建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
九、20__年各項目安全工作重點：
20__年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。
3、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇六
為順利完成天河灣項目的交房計劃，保證利益統(tǒng)一的前提條件下，我勞務(wù)方提出如下急需解決的問題：
1）：2#～6#樓主體驗收。
從2#～6#樓主體完工，到目前砌體、外粉、屋面均已完工，主體驗收至今還沒結(jié)果，如果再不及時驗收，我方將不能保證足夠的勞動力，后果與我們無關(guān)。
2）：各樓號大沿下批白，刷漆。
各樓號屋面掛瓦正在按順序正常進行中，大沿批白及線條刷漆急需進行，如果不及時安排，將影響我方進行閣樓層粉刷和地面澆筑，影響外架的拆除，后果將是工期無法完成及鋼管、扣件租賃費增加。
3）：7#～12#樓樓梯焊接安裝。
樓梯如果不及時安裝，三防水及地板磚就無法進行，更談不上及時交工。
4）：工地材料供應(yīng)。
“兵馬未動，糧草先行”，材料是保證工程進度的前提，如果最起碼的材料問題都解決不了，工程進度就是空談。
5）：施工現(xiàn)場平面布置。
6）：各樓號出現(xiàn)的變更太多。
由于我們施工的是樓群，變更一個問題就會牽涉各個樓號，鑒于目前人工工資漲勢較快，預(yù)算與實際的沖突，從利益的角度出發(fā)我方要求先辦理簽證后施工。
7）：地庫、熱交換站、門衛(wèi)室的開工。
從正月初十開始催促進場要求開始施工到現(xiàn)在將近50天仍無音信，對這樣的工作安排我方缺乏信心，請項目領(lǐng)導(dǎo)安排其他勞務(wù)施工，我方將不接此工程。
以上問題是天河灣工地現(xiàn)場實際發(fā)生的問題，請領(lǐng)導(dǎo)給予及時解決以保證交房計劃的實現(xiàn)！
工作計劃現(xiàn)場匯報篇七
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇八
一、指導(dǎo)思想：
人們稱頌“教師是太陽底下最光榮的職業(yè)”。自古以來就有“學(xué)高為師，德高為范”之說。面向21世紀，我將以塑造教師良好形象為方向，以關(guān)注孩子生命為己任，以關(guān)心孩子成長為目標，在不斷充實、完善自我的同時，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號召，遵守各項法律、法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度，維護社會公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛生、敬業(yè)、奉獻。
4、以誠相待，做到關(guān)心、愛護每一個學(xué)生。我會努力用真情教育學(xué)生，用真愛感動學(xué)生，在幫助和教育學(xué)生的過程中，我將以“學(xué)生為本”，處處讓學(xué)生感受到教師的“真誠”，讓學(xué)生在與老師相處的過程中明白“誠信”的內(nèi)涵，學(xué)會做人，學(xué)會求知，學(xué)會勞動，學(xué)會做事。教師一言一行都要對每一個學(xué)生的思想品德、心理健康和學(xué)習(xí)負責(zé)，做學(xué)生可以信賴、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠實守信，甘于奉獻，做一個讓學(xué)校、家長、學(xué)生認可的教師。
總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定要嚴格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇九
為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標準如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分，并沒收相應(yīng)物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應(yīng)扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區(qū)域。
14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。
15、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
首先我代表項目部熱烈歡迎大家來三立時代廣場工地檢查指導(dǎo)，下面向各位介紹三立時代廣場工程文明施工的有關(guān)情況。
一、工程概況。
浙江三立時代廣場位于紹興路538號，是一座集酒店、辦公樓及商業(yè)用房為一體的綜合樓。工程總面積127857平方米，建筑物上面分成兩個單體高層，酒店26層，辦公樓20層，地下二層，裙樓4層，為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，總高度97.75米，建成后將成為杭州市下城區(qū)一座亮麗的標志性建筑物之一。
承建，工程與2007年9月20日開工，計劃于2009年7月1日竣工。本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標為確?！板X江杯”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工雙標化工地。工程自開工以來，項目部施工圍繞工程確定的總目標，全面實施目標管理，始終堅持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，抓施工質(zhì)量，抓安全生產(chǎn)，抓文明施工，努力創(chuàng)建文明現(xiàn)場、和諧工地，積極創(chuàng)辦民工學(xué)校。目前，工程已完成地下室施工，進入主體施工。
二、創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、和諧工地”情況。
1本工程項目部自成立開始就認真進行了創(chuàng)建策劃，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理分別擔(dān)任正副組長，各部門負責(zé)人為小組成員，從安全生產(chǎn)、文明施工、后勤管理勞動力安排等方面制定相應(yīng)的制度和目標，職責(zé)明確、落實到人。
在創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、和諧工地”方面，我們主要做好了以下幾項工作：
1、建立和落實了各項安全文明施工和勞動力管理的規(guī)章制度，與每個班組簽訂了安全、消防、文明施工等協(xié)議。
2、對每個進場民工進行三級安全教育，并進行安全技能知識考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
3、項目部著重抓了民工學(xué)校的建設(shè)，設(shè)置了能容納100多人的課堂，配備了電視、vcd、音響、講桌等。
教學(xué)。
工具，并聘請業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)、派出所和政府主管部門的有關(guān)同志為民工學(xué)校作兼職老師，經(jīng)常來給民工上課，使民工在安全意識、技術(shù)水平、法律知識、道德文明等方面有了進一步的認識。
4、施工現(xiàn)場按規(guī)定實行封閉式管理，地面全部硬化，派專人保持場內(nèi)道路的整潔和暢通，現(xiàn)場設(shè)置了休息茶室、宣傳窗和綠化。各建筑材料按規(guī)定堆放，施工標牌醒目規(guī)范。
5、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，宿舍內(nèi)床鋪、衣柜、桌椅等生活用具統(tǒng)一齊全，床鋪清潔衛(wèi)生。各生活區(qū)、食堂、衛(wèi)浴室都落實了衛(wèi)生責(zé)任人，每天專人負責(zé)清掃，垃圾集中密封堆放。為了使員工在下班后得到更好的休息，項目部為所有2民工宿舍都安裝了空調(diào)，休息好了，工人在生產(chǎn)時才能更安全。
6、生活區(qū)還建立了閱覽活動室、醫(yī)務(wù)室，同時設(shè)置了曬衣場、廁所、浴室清潔，齊全；食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，各炊具、操作間定期消毒，炊事人員健康證、衛(wèi)生許可證齊全上墻，食堂菜價合理，用餐環(huán)境良好。
7、項目部建立了民工檔案，每名工人都簽訂了規(guī)范化勞動合同，公司為全體民工辦理了意外傷害保險，民工工資均按月直接發(fā)放到民工個人手里，并由當事人簽名存檔。項目部根據(jù)建筑行業(yè)人員流動性較大的特點，對勞動力實行動態(tài)管理，做到每名工人進場及時登記，及時進行安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專人負責(zé)管理。
8、項目部在集團公司的幫助下建立了工會組織，工地工會除了負責(zé)維護民工合法權(quán)益外，同時組織民工觀看電影和文藝表演等活動，豐富了民工的文化生活，使外來民工在杭州找到“家”的感覺。
和技術(shù)水平都有了明顯的提高，不僅加強了他們的自我保護能力，使他們更安心項目部的工作，也促進了工地的和諧，同時增強了民工融入文明城市的意識和建設(shè)第二故鄉(xiāng)的責(zé)任感，這樣他們對杭州也更加熱愛。
目前，項目部已投入200余萬進行了安全生產(chǎn)文明施工硬件建3設(shè)，給整個項目部的安全生產(chǎn)、文明施工提供了有力保障，在9月份全國文明城市檢查中，得到了建設(shè)主管部門的肯定。同時我們也清醒的看到，前階段所做的創(chuàng)建工作只能說打了一個基礎(chǔ)，現(xiàn)場還有許多不足之處等待我們?nèi)ソ鉀Q、去完善。今天懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作多提寶貴意見，促使我們把今后的創(chuàng)建工作更上一個臺階。
謝謝大家！
浙江長城建設(shè)三立時代廣場。
項目部2008.12。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十一
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達100%;。
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場管理員考核表》(在編)進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十二
答辯會的評委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說出第一句話前，他們已經(jīng)對你形成一種印象，因此，發(fā)言時，著裝和姿勢尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會的場合，并充分考慮到與會者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準備的信號。
(二)控制聲音。
發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語言含混不清或者把句子的末尾詞語吞掉的情況；恰當?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場的每位聽眾都能聽到你的講話。
(三)利用身體位置和動作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺材料之前會集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過程中需要走動，記住要站在不會擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點時間從一邊到另一邊看看各位評委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識到你很放松，做好準備。
在發(fā)言過程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽眾進行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過程中，即使他(她)說完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點。不論講話的人是誰，一直盯著你的目標就對，你的眼神看著說話的人，不過每當說話人講到一個段落，你的眼神要順勢轉(zhuǎn)到目標對象上。這樣讓目標對象感覺到你對他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點。
3．手勢和舉止。
手勢和舉止要自然。發(fā)言者的手部動作應(yīng)該與你和人進行一對一交談時所用的手勢差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢來強調(diào)重點內(nèi)容。
(四)分析你的聽眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語和縮略用語聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說過。
(五)充分運用視覺材料。
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過程中運用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對發(fā)言者的個人特點和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語言。
答辯過程其實就是溝通交流的過程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點，學(xué)會適時地表現(xiàn)幽默是答辯過程中的重要技巧。同時幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強迫的。
(七)把握時間是致勝鑰匙。
任何一場答辯會都有時間限制，因此如何把握時間，在你所擁有的時間內(nèi)完成對你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十三
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。
3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進。第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）。
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時開展，）。
仔細組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標識；
第三步:清潔（第一、二步工作結(jié)束后進行，需兩周）。
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復(fù)處理；對需要進行標識的通道、作業(yè)區(qū)域，進行涂色標識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
3.通過不同區(qū)域，設(shè)施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步:標準化。
針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過現(xiàn)場管理標準化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負責(zé)人來負責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴格執(zhí)行。
實施要領(lǐng)：
1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。
現(xiàn)場管理難點：
1、現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考核機制。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十四
答辯會的評委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說出第一句話前，他們已經(jīng)對你形成一種印象，因此，發(fā)言時，著裝和姿勢尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會的場合，并充分考慮到與會者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準備的信號。
(二)控制聲音。
話。
(三)利用身體位置和動作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺材料之前會集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過程中需要走動，記住要站在不會擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點時間從一邊到另一邊看看各位評委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識到你很放松，做好準備。
在發(fā)言過程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽眾進行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過程中，即使他(她)說完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點。不論講話的人是誰，一直盯著你的目標就對，你的眼神看著說話的人，不過每當說話人講到一個段落，你的眼神要順勢轉(zhuǎn)到目標對象上。這樣讓目標對象感覺到你對他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點。
3．手勢和舉止。
手勢和舉止要自然。發(fā)言者的手部動作應(yīng)該與你和人進行一對一交談時所用的手勢差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢來強調(diào)重點內(nèi)容。
(四)分析你的聽眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語和縮略用語聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說過。
(五)充分運用視覺材料。
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過程中運用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對發(fā)言者的個人特點和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語言。
答辯過程其實就是溝通交流的過程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點，學(xué)會適時地表現(xiàn)幽默是答辯過程中的重要技巧。同時幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強迫的。
(七)把握時間是致勝鑰匙。
任何一場答辯會都有時間限制，因此如何把握時間，在你所擁有的時間內(nèi)完成對你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
(八)答辯中常遇的問題及回答技巧。
1．常遇問題。
(1)項目的基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。
(2)財務(wù)預(yù)算的合理性和合法性。
(3)目標和承諾的實現(xiàn)方式。
(4)管理工作的流程。
(5)人力資源問題。
2．回答的技巧。
(1)引用數(shù)據(jù)。
(2)用法規(guī)政策說話。
(3)過往成功經(jīng)歷和方法。
(4)自信果斷和技巧拖延結(jié)合。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十五
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場科科長，局機關(guān)團委委員兼第四團支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽稱號18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎?wù)隆碧崦?，并記三等功一次；被中央金融團工委認定為“全國銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾。
二、踐行勇于擔(dān)當，沖鋒陷陣處置風(fēng)險。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國風(fēng)險最為突出的`機構(gòu)，“造血”功能嚴重喪失。在_和銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應(yīng)對流動性風(fēng)險、負面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風(fēng)險最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領(lǐng)導(dǎo)的點名表揚。這個重大風(fēng)險的成功處置，得益于黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻，忠誠實踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領(lǐng)的良好機會，積極投身于農(nóng)合機構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機構(gòu)，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標進步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名_員。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十六
為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負責(zé)整個活動的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。
9、考核細則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十七
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核。
工作計劃現(xiàn)場匯報篇十八
一、入住前期準備的職能。
二、入住前期準備的組織架構(gòu)。
三、入住前期準備人員的職責(zé)。
（一）新建管理處經(jīng)理前期準備工作。
（二）公司辦公室前期準備工作。
（三）公司品質(zhì)管理組前期準備工作。
（四）公司經(jīng)營管理組前期準備工作。
第二節(jié)前期介入管理規(guī)程。
一、前期介入管理作業(yè)辦法。
（一）物業(yè)項目管理處籌建工作指引。
（二）項目物業(yè)管理處成立至房屋交付使用工作指引。
（三）物業(yè)接管驗收管理程序。
（四）物業(yè)質(zhì)量細部檢查作業(yè)指引。
二、管理流程。
（一）管理處日常工作監(jiān)督檢查流程。
（二）管理處客戶信息反饋流程。
（三）硬件采購、配置流程。
（四）管理處印鑒證照辦理流程。
（五）原有房屋接管驗收程序。
（六）新建房屋接管驗收流程。
（七）物業(yè)項目接管驗收準備流程。
（八）項目管理處與開發(fā)商工程實體移交工作流程。
（九）物業(yè)細部質(zhì)量檢查工作流程。
（十）實物部分驗收流程。
（十一）資料部分移交工作流程。
第三節(jié)前期服務(wù)管理表格。
一、物業(yè)管理處籌建。
（一）管理處主要組成人員資審表。
（二）管理處物資清單。
（三）管理處全體員工入駐后崗前培訓(xùn)計劃表。
二、驗收接管管理表格。
（一）項目驗收小組分工表。
（二）物業(yè)預(yù)驗收記錄。
（三）物業(yè)項目驗收交接表。
（四）物業(yè)項目綜合驗收交接記錄。
（五）物業(yè)項目移交清單。
（六）工程質(zhì)量問題處理通知單。
第一節(jié)客戶服務(wù)中心的組織。
一、客戶服務(wù)中心的職能。
二、客戶服務(wù)中心工作原則。
三、服務(wù)中心組織架構(gòu)。
四、服務(wù)中心各崗位職責(zé)。
（一）服務(wù)中心主管。
（二）事務(wù)助理員崗位職責(zé)。
（三）管理員崗位職責(zé)。
第二節(jié)客戶服務(wù)管理規(guī)程。
一、客戶服務(wù)作業(yè)規(guī)程。
（一）客戶服務(wù)中心工作人員服務(wù)規(guī)范。
（二）與顧客溝通規(guī)程。
（三）門禁ic卡管理及授權(quán)登錄制度。
（四）業(yè)主/住戶郵件收發(fā)管理規(guī)定。
（五）客戶服務(wù)中心催交管理費用的操作程序。
（六）客戶服務(wù)中心特色服務(wù)規(guī)程。
（七）業(yè)主/住戶資料整理規(guī)程。
（八）裝修審批及管理規(guī)定。
（九）裝修費、物管費收費規(guī)程。
（十）客戶服務(wù)中心交接班制度。
（十一）鑰匙管理制度。
（十二）社區(qū)文化活動管理規(guī)定。
二、工作流程。
（一）服務(wù)中心整體運作程序流程。
（二）服務(wù)中心人員工作流程。
（三）業(yè)主（住戶）入住流程。
（四）客戶服務(wù)中心接待流程。
（五）客戶投訴處理流程。
（六）業(yè)主（住戶）報修處理流程。
（七）辦理業(yè)主入伙流程。
（八）裝修管理流程。
第三節(jié)客戶服務(wù)管理表格。
一、業(yè)主、住戶資料管理。
（一）用戶登記表。
（二）住戶聯(lián)系清單。
二、業(yè)主、住戶服務(wù)表格。
（一）業(yè)主來訪登記表。
（二）來訪人員登記表。
（三）與顧客溝通登記表。
（四）顧客投訴處理單。
（五）顧客意見征詢表。
（六）顧客滿意率統(tǒng)計表。
三、裝修管理。
（一）裝修申請表。
（二）裝修繳費通知單。
（三）裝修出入證。
（四）裝修承諾書。
（五）裝修施工人員登記表。
（六）裝修施工許可證。
（七）裝修驗收表。
四、社區(qū)文化活動管理表。
（一）社區(qū)活動登記表。
（二）社區(qū)活動記錄與質(zhì)量檢驗表。
（三）社區(qū)活動申報表。
五、其他表格。
（一）門禁卡領(lǐng)取登記表。
（二）借用鑰匙登記表。
（三）客戶服務(wù)中心工作交接表。
第一節(jié)安全管理部。
一、安全管理部的職能。
二、安全管理部的組織架構(gòu)。
三、安全管理部各崗位職責(zé)。
（一）管理處安管主管職責(zé)。
（二）保安班長職責(zé)。
（三）保安員職責(zé)。
（四）大堂崗崗位職責(zé)。
（五）道口崗崗位職責(zé)。
（六）車庫（場）崗崗位職責(zé)。
（七）巡邏崗崗位職責(zé)。
（八）消防中心崗崗位職責(zé)。
第二節(jié)安全管理作業(yè)規(guī)程。
一、作業(yè)規(guī)范。
（一）大堂保安工作規(guī)程。
（二）巡邏崗保安工作規(guī)程。
（三）道口崗保安工作規(guī)程。
（四）車庫（場）崗保安工作程序。
（五）保安員緊急集合方案。
（六）重大事件報告制度。
（七）保安員巡邏簽到制度。
（八）保安員交接班制度。
（九）護衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（十）安全監(jiān)控管理制度。
（十一）安全防范管理制度。
（十二）停車場管理辦法。
（十三）裝修作業(yè)人員管理辦法。
（十四）消防管理制度。
（十五）安全應(yīng)急預(yù)案。
二、作業(yè)流程。
（一）外來人員出入管理流程。
（二）郵件\報刊收發(fā)管理流程。
（三）業(yè)主\住戶臨時存放物品管理流程。
（四）電梯困人處理流程。
（五）車輛沖卡處置流程。
（六）發(fā)現(xiàn)可疑人員開車出場處置流程。
（七）無卡車輛外出車場管理程序。
（八）停放車輛發(fā)現(xiàn)異常情況處置程序。
（九）管理處滅火自救應(yīng)急組織指揮流程。
（十）管理處火災(zāi)處理流程。
（十一）重大事件報告處置流程。
（十二）巡邏員護衛(wèi)操作流程。
（十三）營業(yè)性停車場收費管理流程。
（十四）業(yè)主、住戶家中發(fā)生治安刑事案件時處置流程。
第三節(jié)物業(yè)安全管理表格。
一、保安員管理。
（一）保安交接班記錄表。
（二）夜間查崗記錄。
（三）保安員請假條。
（四）緊急集合檢驗記錄表。
（五）安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
二、護衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理。
（一）保安員個人裝備領(lǐng)用登記表。
（二）對講機使用情況記錄表。
（三）監(jiān)探錄像機使用保管記錄表。
三、保安當班事務(wù)表格。
（一）值班記錄表。
（二）來訪登記表。
（三）業(yè)主、住戶臨時存放物品登記表。
（四）重要郵件收發(fā)登記表。
（五）物品搬遷放行通知。
（六）消防監(jiān)控中心值班記錄表。
（七）監(jiān)探錄像機運行記錄表。
（八）重大事件報告表。
四、巡邏管理表。
（一）巡樓記錄表。
（二）保安巡邏簽到卡。
（三）小區(qū)巡邏記錄表。
（四）空置房屋巡查記錄表（一）。
（五）空置房屋巡查記錄表（二）。
五、車輛管理表格。
（一）機動車停車場車輛出入登記表。
（二）停車場巡查記錄。
（三）停車場車輛檢查處理記錄表。
（四）停車場月卡收費登記表。
（五）摩托車車庫車輛出入登記表。
（六）營業(yè)性車場無卡車輛離場記錄表。
（七）日當班收入統(tǒng)計表。
六、消防安全管理表格。
（一）消防組織和消防設(shè)施情況表。
（二）義務(wù)消防隊員消防培訓(xùn)情況表。
（三）臨時動火作業(yè)申請表。
（四）火險隱患整改通知單。
（五）消防重點部位情況表。
（六）要害部位滅火應(yīng)急方案示意圖。
（七）消防演習(xí)記錄表。
第一節(jié)環(huán)境管理部建立。
一、環(huán)境管理功能。
（一）清潔管理的范圍。
（二）物業(yè)環(huán)境綠化管理的內(nèi)容。
二、環(huán)境管理部組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
（二）小型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
三、各崗位職責(zé)。
（一）環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）保潔主管崗位職責(zé)。
（三）環(huán)境綠化主管崗位職責(zé)。
（四）保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)。
（五）綠化主管崗位職責(zé)。
（六）保潔員崗位職責(zé)。
（七）綠化工崗位職責(zé)。
第二節(jié)保潔綠化管理。
一、保潔作業(yè)規(guī)范。
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程。
（二）消殺管理規(guī)程。
（三）天面清潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）地面保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（五）標準層保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）地下室保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（七）寫字樓保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（八）洗手間保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（九）游泳池保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十）人工湖保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十一）噴泉保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十二）瓷磚（片）保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（十三）大理石、云石、花崗巖、人造石保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十四）木地板保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十五）地毯保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十六）玻璃門、窗、冪墻保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十七）不銹鋼保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十八）皮革保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十九）雨天保潔作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十）保潔用品使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十一）保潔設(shè)備機具使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十二）保潔工作的檢驗標準。
（二十三）固體廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十四）消殺工作作業(yè)指導(dǎo)書。
（二十五）化糞池管理作業(yè)指導(dǎo)書。
二、綠化工作作業(yè)規(guī)范。
（一）綠化管理規(guī)程。
（二）草坪養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書。
（三）喬、灌木養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）花卉養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書。
（五）藤本植物養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）澆水、施肥作業(yè)指導(dǎo)書。
（七）病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書。
（八）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書。
（九）防臺風(fēng)作業(yè)指導(dǎo)書。
（十）園藝設(shè)備機具使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（十一）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書。
（十二）園藝工作的檢驗標準。
三、作業(yè)流程。
（一）植樹綠化管理工作流程。
（二）清潔藥品使用保管工作流程。
（三）消殺服務(wù)管理工作流程。
（四）打掃衛(wèi)生管理工作流程。
（五）清潔設(shè)備保養(yǎng)工作流程。
第三節(jié)管理表格。
一、保潔工作管理表格。
（一）環(huán)境衛(wèi)生考核標準表。
（二）消殺服務(wù)工作考核標準表。
（三）衛(wèi)生檢查記錄表。
（四）衛(wèi)生質(zhì)量評定和衛(wèi)生費計算表。
（五）消殺記錄表。
（六）消殺服務(wù)工作考核記錄。
（一）綠化實施與考核標準表。
（二）綠化質(zhì)量評定和綠化費計算表。
（四）綠化檢查記錄表。
第一節(jié)設(shè)備工程部的組織。
一、設(shè)備工程部的職能。
二、設(shè)備工程部的組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司。
（二）小型物業(yè)公司。
三、設(shè)備工程部各崗位職責(zé)。
（一）設(shè)備工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）設(shè)備工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)。
（三）土木工程主管崗位職責(zé)。
（四）園林綠化工程主管崗位職責(zé)。
（五）給排水工程主管崗位職責(zé)。
（六）電氣工程主管崗位職責(zé)。
（七）電梯工程主管崗位職責(zé)。
（八）消防工程主管崗位職責(zé)。
（九）空調(diào)工程主管崗位職責(zé)。
（十）弱電主管崗位職責(zé)。
（十一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)。
（十二）土木工程管理員崗位職責(zé)。
（十三）電氣工程管理員崗位職責(zé)。
（十四）技術(shù)文員崗位職責(zé)。
第二節(jié)工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)程。
一、工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范。
（一）設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（二）供配電設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程。
（三）電氣維修管理規(guī)程。
（四）給排水維修管理規(guī)程。
（五）維修人員工作規(guī)程。
（六）變配電房設(shè)備巡檢制度。
（七）發(fā)電機房管理制度。
（八）停水處理規(guī)程。
（九）停電處理規(guī)程。
（十）停、轉(zhuǎn)電處理程序。
（十一）消防設(shè)施器材檢查制度。
（十二）消防設(shè)施、安全標志管理規(guī)定。
（十三）消防設(shè)備安全操作規(guī)程。
（十四）公用設(shè)施改造及維護維修規(guī)定。
二、作業(yè)流程。
（一）電梯運行管理工作流程。
（二）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（三）空調(diào)運行管理工作流程。
（四）給排水管理工作流程。
（五）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（六）高壓室巡查與維修工作流程。
（七）公共設(shè)施維修工作流程。
第三節(jié)設(shè)備工程管理表格。
一、基礎(chǔ)管理表格。
（一）采購設(shè)備驗收表。
（二）設(shè)備停用/封存/報廢審批表。
（三）機電設(shè)備臺賬。
（四）機電設(shè)備統(tǒng)計表。
二、設(shè)備運行管理表格。
（一）柴油發(fā)電機運行記錄表。
（二）電梯運行故障記錄。
（三）中央空調(diào)系統(tǒng)運行記錄。
（四）監(jiān)控室值班記錄。
（五）水泵房巡查記錄。
（六）配電房運行記錄。
（七）水池（箱）加藥記錄表。
（八）建筑物和構(gòu)筑物防雷接地電阻檢測記錄。
三、維修管理表格。
（一）用戶維修服務(wù)單（1）。
（二）用戶維修服務(wù)單（2）。
（三）公共設(shè)施維修單。
（四）公共設(shè)施維修派工單。
（五）維修供方監(jiān)控評價表。
（六）故障轉(zhuǎn)呈單。
（七）外委維修保養(yǎng)申請表。
（八）設(shè)備維修記錄。
四、維修保養(yǎng)記錄表。
（一）設(shè)備保養(yǎng)計劃表。
（二）低壓配電設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（三）低壓配電設(shè)備設(shè)施一級保養(yǎng)記錄表。
（四）低壓配電設(shè)備設(shè)施二級保養(yǎng)記錄表。
（五）給排水設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（六）給排水設(shè)備設(shè)施一級保養(yǎng)記錄表。
（七）給排水設(shè)備設(shè)施二級保養(yǎng)記錄表。
（八）中央空調(diào)維修例保記錄表。
（九）中央空調(diào)維修一級保養(yǎng)記錄表。
（十）中央空調(diào)維修二級保養(yǎng)記錄表。
（十一）柴油發(fā)電機月保養(yǎng)記錄表。
（十二）正壓風(fēng)機例保記錄表。
（十三）正壓風(fēng)機一級保養(yǎng)記錄表。
（十四）正壓風(fēng)機二級保養(yǎng)記錄表。
（十五）監(jiān)控設(shè)備月保養(yǎng)記錄表。
（十六）消防水泵例保記錄表。
（十七）消防水泵一級保養(yǎng)記錄表。
（十八）消防水泵二級保養(yǎng)記錄表。
第一節(jié)市場部的建立。
一、市場拓展部的職能。
二、市場拓展部組織架構(gòu)。
三、市場拓展部崗位職責(zé)。
（一）市場拓展部經(jīng)理。
（二）市場拓展主管。
（三）市場拓展專員。
（四）租賃專員。
第二節(jié)市場拓展管理規(guī)程。
一、市場拓展作業(yè)規(guī)程。
（一）市場拓展業(yè)務(wù)運作流程規(guī)范。
（二）項目調(diào)研、考察作業(yè)指導(dǎo)書。
（三）品牌管理作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）物業(yè)項目承接方案。
（五）大型活動作業(yè)指導(dǎo)書。
（六）物業(yè)項目投標程序規(guī)范。
（七）物業(yè)租賃管理。
（八）合同評審程序。
二、市場拓展管理流程。
（一）物業(yè)市場調(diào)研流程。
（二）物業(yè)市場拓展流程。
（三）物業(yè)項目拓展流程。
（四）投標管理流程。
第三節(jié)市場拓展管理表格。
一、顧問項目調(diào)研、跟蹤表格。
（一）信息搜集表。
（二）項目跟蹤調(diào)研表。
（三）物業(yè)項目跟蹤聯(lián)系表。
（四）物業(yè)管理項目調(diào)查表。
（五）項目有效聯(lián)絡(luò)與洽談記錄表。
（六）物業(yè)管理項目交接記錄。
二、招標管理表格。
（一）物業(yè)管理項目招標公告信息登記表。
（二）招標物業(yè)基本情況分析表。
（三）招標物業(yè)條件分析表。
（四）建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（含業(yè)主）、物業(yè)使用人分析表。
（五）本公司××物業(yè)項目投標條件分析表。
（六）××物業(yè)項目投標競爭對手分析表。
（七）招標文件研讀備忘錄。
（八）招標物業(yè)項目實地考察記錄表。
（九）標書評審記錄。
三、項目簽約管理表格。
（一）全委項目合同（草案）評審記錄。
（二）顧問項目合同（草案）評審記錄。
（三）對外經(jīng)濟合同會簽單。
（四）簽約項目工作交接函（全委項目發(fā)展商）。
（五）簽約項目工作交接函（顧問項目發(fā)展商）。
（六）簽約項目資料移交記錄。
（七）簽約項目資料移交存檔記錄。
（八）合同評審會簽記錄表。
四、物業(yè)租賃管理表格。
（一）客戶檔案登記表。
（二）租賃信息登記表。
（三）租賃物業(yè)房產(chǎn)交接驗收單。
（四）退租物業(yè)房產(chǎn)交接驗收單。
第一節(jié)顧問部的建立。
一、顧問部的職能。
二、顧問部組織架構(gòu)。
三、顧問部各崗位的職責(zé)。
（一）顧問部經(jīng)理。
（二）項目主管。
（三）駐場經(jīng)理。
（四）機電顧問。
（五）質(zhì)量顧問。
（六）安全顧問。
（七）顧問部文員。
第二節(jié)物業(yè)顧問管理規(guī)程。
一、物業(yè)顧問管理作業(yè)規(guī)程。
（一）顧問團出團考察須知。
（二）顧問項目情況評估分析辦法。
（三）顧問項目服務(wù)提供全程控制規(guī)范。
（四）顧問項目收費管理辦法。
（五）顧問管理部投訴處理方法。
（六）駐場顧問組工作業(yè)績評價辦法。
（七）顧問項目交接規(guī)定。
二、物業(yè)顧問管理作業(yè)流程。
（一）顧問項目工作流程。
（二）顧問項目培訓(xùn)安排流程。
第三節(jié)物業(yè)顧問管理表格。
一、顧問項目管理表格。
（一）項目溝通情況登記表。
（二）項目情況統(tǒng)計表。
（三）項目評估表。
（四）發(fā)展商詳細資料清單。
（五）被顧問方學(xué)習(xí)、參觀登記表。
（六）顧問服務(wù)調(diào)查表。
（七）顧問管理跟蹤驗證表。
（八）顧問項目合作方滿意度統(tǒng)計表。
（九）年度顧問項目費用支出表。
（十）新項目調(diào)查表。
（十一）顧問項目年度收費跟蹤表。
（十二）顧問項目考察人員申請表。
（十三）顧問考察備忘表。
（十四）顧問項目領(lǐng)用資料清單。
（十五）顧問項目文件資料提供登記表。
（十六）顧問項目服務(wù)征詢意見表。
（十七）顧問團考察評價表。
二、駐外顧問人員管理表格。
（一）顧問項目駐場人員情況一覽表。
（二）顧問人員派出單。
（三）顧問人員標志牌發(fā)放登記表。
（四）顧問部駐場人員名單。
第一節(jié)質(zhì)量管理部。
一、質(zhì)量管理部工作目標。
二、質(zhì)量管理部組織架構(gòu)。
三、質(zhì)量管理部各崗位職責(zé)。
（一）質(zhì)量部經(jīng)理。
（二）品質(zhì)工程師崗位職責(zé)。
第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)程。
一、質(zhì)量管理作業(yè)規(guī)程。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查制度。
（二）維修服務(wù)管理程序。
（三）顧客滿意度調(diào)查程序。
二、質(zhì)量管理作業(yè)流程。
（一）質(zhì)量管理手冊編寫工作流程。
（二）客戶回訪管理工作流程。
（三）處理客戶投訴工作流程。
（四）服務(wù)質(zhì)量調(diào)查工作流程。
第三節(jié)質(zhì)量管理表格。
一、質(zhì)量檢查表格。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查考核記錄表。
（二）檢查表。
（三）月檢情況記錄表。
（四）月檢復(fù)驗記錄表。
（五）月檢評分匯總表。
（六）糾正預(yù)防改進措施。
二、客戶滿意管理表格。
（一）業(yè)主（客戶）意見調(diào)查表。
（二）顧客滿意率統(tǒng)計表。
（三）回訪記錄表。
（四）維修回訪統(tǒng)計表。
第一節(jié)財務(wù)管理的組織。
一、財務(wù)部的功能。
二、財務(wù)部的組織架構(gòu)。
三、財務(wù)部各崗位職責(zé)。
（一）財務(wù)稽核部經(jīng)理。
（二）主辦會計。
（三）會計。
（四）出納員。
（五）稅務(wù)員。
（六）電腦劃款員。
第二節(jié)財務(wù)管理規(guī)程。
一、財務(wù)管理作業(yè)規(guī)程。
（一）財務(wù)管理總則與目標。
（二）現(xiàn)金支票管理辦法。
（三）本體維修基金管理辦法。
（四）收入核算辦法。
（五）電腦收費辦法。
（六）手工收費辦法。
（七）成本費用報銷辦法。
（八）管理處財務(wù)預(yù)算管理辦法。
（九）管理處財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控辦法。
二、財務(wù)管理流程。
（一）年度預(yù)算編制流程。
（二）成本費用報銷流程。
（三）會計檔案管理流程。
（四）收入核算流程。
（五）記賬憑證匯總流程。
（六）利潤核算管理流程。
第三節(jié)財務(wù)管理表格。
一、財務(wù)控制表格。
（一）年度預(yù)算統(tǒng)計表。
（二）管理費用預(yù)算表。
（三）預(yù)算外支出申請表。
（四）月份收支匯總表。
（五）公司財務(wù)日報表。
（六）支票使用登記表。
（七）成本費用表。
（八）月工資發(fā)放總表。
（九）現(xiàn)金流量分析表。
（十）利潤表。
（十一）盈虧表。
二、管理處收費表格。
（一）管理處各項費用標準表。
（二）每月應(yīng)收管理費明細表。
（三）月停車場收費明細表。
（四）停車場月卡收入明細。
（五）停車場收入，財務(wù)與管理處計費期間對比。
（六）裝修、多種經(jīng)營費用明細表。
（七）xx管理處年季度維修基金收取情況。
（八）未入伙空置房欠管理費及維修基金清單。
（九）場地使用費收費情況。
（十）xx棟費用收取明細。
（十一）xx花園月未交款客戶費用清單。
（十二）租金收費情況。
（十三）管理水電費收費情況匯總表。