工商管理本科畢業(yè)論文選題（優(yōu)秀21篇）

    每個人都需要時不時地對自己的表現進行總結和概括，以了解自己的成長和進步。寫一份完美的總結需要我們做到客觀、全面、準確。經濟是社會資源分配和利益協調的學科，關系到社會的繁榮和穩(wěn)定。那么我們該如何提高自己的數學水平呢？以下是小編為大家整理的一些數學題目，希望能幫助到大家。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇一
    隨著時代發(fā)展，現階段已經進入信息化時代，人們思維方式也發(fā)生了改變，現代社會需要實用型人才，所以，各個教育機構也加大了對實用人才的培養(yǎng)力度。
    工商管理學知識并不是很好理解，為增強學生的理解能力，強化知識運用，就需要將案例教學引入到工商管理教學中，進而實現知識轉換，提高學生對專業(yè)知識的把握情況。
    一、將案例教學應用到工商管理教學中的意義。
    將案例教學應用到工商管理教學中，就是為學生創(chuàng)設仿真學習環(huán)境，讓學生從被動的接受知識逐漸轉變?yōu)橹鲃訉W習知識，以此增強學生的實踐能力。
    在這種教學方式下，不僅可以增強學生的處理問題能力，還能讓學生掌握更多其他技能，進而促進學生全面發(fā)展，具體來講主要體現在以下幾方面：
    （一）有利于增強學生的決策能力。
    案例教學就是將與教學實際相符的案例應用到現實教學中，由于這些案例來自現實生活，貼近社會實際，學生在應用這些案例時也將獲得真實感受。
    一般來講，仿真型案例具有零散性與隱秘性，學生對工商管理知識的理解也不是很透徹，而工商管理教學中所應用的真實案例則能夠讓學生錯綜復雜的變化中，及時準確做出正確判斷，學生對所學知識的理解也會更加透徹，由此可見，案例教學在工商管理教學中的應用可以增強學生決策能力。
    （二）有利于培養(yǎng)學生的溝通能力與團隊精神。
    在應用案例教學的過程中，教師通常會將學生分成幾個小組，讓學生以小組形式對某一問題進行討論與研究，學生在討論中會很自然的進行溝通與交流，進而實現合作，這樣就在無形中增強了學生的溝通能力，讓學生不再畏懼溝通，同時，學生也能學會尊重他人，急于表現自己的學生也能學會聆聽他人心聲。
    從另一角度講，還能夠為學生樹立正確人生觀與價值觀，幫助學生形成健康人格，久而久之，學生的團隊精神也能增強。
    （三）有利于強化學生的自主學習能力。
    由于受傳統(tǒng)教育方式影響較大，很多學生缺乏自主學習能力，一味的依靠教師學習，學生學習始終處于被動狀態(tài)，所以就需要重視案例教學在教學中的應用。
    將案例教學應用到工商管理教學中以后，學生為解決問題就會投入一定精力，將自己所掌握的管理學知識全部融入其中，這對強化學生自主學習能力有重要作用。
    在正式學習某章知識以前，學生就要做好準備工作，查找相關資料，形成整體思路，以便在課堂上將自己所掌握的知識傳授講給其他同學。
    很多學生都希望自己的觀點能夠得到他人認可，所以也就愿意表達自己的想法。
    在課后階段，學生也可以將自己所掌握的內容做成總結報告，這樣不僅培養(yǎng)學生獨立思考的能力，還能強化其文字表達能力。
    二、知識轉換在案例中的體現與注意要點。
    （一）知識轉換在案例教學中的體現。
    通過長期實踐教學得知，工商管理教學中有很多案例都要將企業(yè)經營背景作為教學一部分，在研究學生對知識的把握情況中發(fā)現，學生能夠將現實觀點與理論知識融合在一起，最終構成自己的觀點，進而實現知識轉換。
    如果學生在學習中面臨的轉換較為復雜，只要學生認真研究也會將問題解決，同時學生學習能力也將得以提升。
    為實現知識轉換能夠在案例教學中體現出來，還需要做好以下設計：首先，布置案例。
    在這一過程中就是要求教師能夠聯系學生實際情況設置好學習任務，確定好學習目標。
    其次，讓學生認真學習教學案例，并以個人形式做好案例相關信息收集，要求學生能夠根據案例提出屬于自己的觀點與想法。
    再者，重視小組討論，也就是讓學生將自己的觀點表達出來，然后對此進行討論，這樣不僅可以能夠了解學生思想深度，還能促進學生全面發(fā)展。
    最后，關注課堂討論，這一部分屬于案例教學重點內容，由于學生所提出的觀點不同，就需要通過討論來確定該觀點是否正確，通過這種方式也可以將自己的觀點與他人進行交換，最終實現觀點融合，對促進學生全面發(fā)展具有重要作用。
    此外，在案例分析以后，應要求學生做好報告，這樣不僅可以幫助學生清理思路，還可以深化學生對知識的理解，讓學生真正掌握所學知識。
    （二）知識轉換中應注意的要點問題。
    要做好工商管理教學工作，一定要應用到案例教學，這也是實現知識轉換的有效方法，但同時也要注意到在知識轉換中需要注意的要點問題。
    首先，選擇合適案例，盡管教師為學生選擇了一些案例，但可以發(fā)現這些案例基本都來自國外，與國內實際要求不符，同樣也與我國人才培養(yǎng)計劃也不相同，我國正處于社會轉型關鍵期，也產生了可用于教學的案例，所以，應將這些案例應用進來，深化學生理解。
    其次，控制好案例教學過程。
    由于應用了案例教學法就需要讓學生通過討論學習知識，但如果不加以控制，學生就會認為基礎知識學習不重要，所以，在實際教學中應重視基礎知識教學，讓學生將所學知識應用到案例分析中，這樣既能幫助學生將零散知識串聯在一起，還能構建統(tǒng)一知識體系，讓學生掌握更多工商管理學知識。
    最后，在工程管理教學案例應用中，為實現知識轉換，增強學生的競爭意識，教師還可以通過打分的形式調動學生學習積極性，根據小組研究情況給出合理分數，并采用小組間評價與教師評價相結合的方式，通過這樣的教育方式也可以調動學生學習積極性。
    三、結束語：
    通過以上研究得知，案例教學在工商管理學中的應用有很多好處，能夠促進學生的全面發(fā)展。
    現階段市場競爭較為激烈，企業(yè)所面臨的壓力也很大，急需高素質人才參與到企業(yè)中，針對這種情況，就需要教育機構做好實用人才培養(yǎng)工作，利用案例教學實現知識轉換，通過這種方式就能起到培養(yǎng)學生的作用，讓學生在學習好理論知識的同時，掌握必要技能，成為社會與國家所需要的優(yōu)秀人才，進而為國民經濟增長增添動力。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇二
    工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現代企業(yè)經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現代企業(yè)面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環(huán)境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國管理專家卡斯也說：現代管理最主要的任務是應對變化。xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業(yè)，目的是通過教學企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學生的實踐教學。
    一、教學企業(yè)模式介紹。
    1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學院的教學企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。
    一類是按實際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng)新商業(yè)服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運動與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。
    為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業(yè)技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養(yǎng)學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學企業(yè)項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業(yè)統(tǒng)一開設基礎理論課程，主要開設會計、統(tǒng)計、經濟、管理、營銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業(yè)理論科目，第二個學期進行教學企業(yè)項目訓練。第三學年按專業(yè)開設相關科目，同時不分專業(yè)開設加值科目，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習)。.在教學企業(yè)項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個科目，各為九個星期。3.教學安排。
    在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓練。由于教學企業(yè)數量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業(yè)進行實習。
    工商管理系各專業(yè)學生通過第一學年統(tǒng)一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學年投入到教學企業(yè)進行教學實習。如a組學生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個企業(yè)進行頂崗訓練，主要進行企業(yè)一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業(yè)服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。
    4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業(yè)的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯系，由客戶提供實際的業(yè)務需求，教師作為客戶所提供業(yè)務的管理員，對業(yè)務進行分配和指導。學生根據客戶的業(yè)務要求，在教師的指導下，一方面接受對業(yè)務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓練，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。
    作為教學企業(yè)，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業(yè)程序、業(yè)務流程的知識養(yǎng)成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業(yè)實習，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業(yè)的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓練。
    在教學企業(yè)實踐項目中，存在著客戶、教師、學生這三者關系，教師在其中扮演了關鍵的角色。
    學院十分重視教師的實際工作經驗，選聘的教師都必須具有五年以上的企業(yè)工作經歷，并與客戶保持良好的業(yè)務關系。6.考評和激勵機制。對理論科目，主要通過講課、研討會、實圜型!竺！里中驗組織教學，成績考核通過測驗以及對學生電子個案研究報告、個人和團隊實習表現評估綜合評定。對實踐項目的考核，主要從四個方面進行評估，即同組學生測評占5%、個人對外營銷業(yè)績占10%、實習綜合報告占10%、個人實習表現鑒定占75%。其中個人表現鑒定內容有10個方面，包括：(1)商業(yè)計劃程序的表達與悟性能力;(2)企業(yè)精神;(3)工作態(tài)度與職業(yè)素質;(4)產品知識;(5)素質和效率;(6)語言表達溝通技術及客戶關系;(7)主動性和領導能力;(8)團隊精神與組織合作性;(9)料理事務、個人修飾;(10)紀律。每項占10%，由指導教師評定。
    二、教學企業(yè)模式在教學中的作用。
    1.解決實習難題。在教學企業(yè)中，每個學生都能找到自己的實習崗位進行頂崗實習，實習的目的性十分明確，針對性也很強。
    2.優(yōu)化課程體系結構。圍繞教學企業(yè)項目，可以精心設計專業(yè)課程，優(yōu)化課程結構，實現培養(yǎng)具有全面的商科知識和較強的實踐技能的工商管理專業(yè)人才的目的。教學企業(yè)項目統(tǒng)一安排在第二學年某一個學期，學生被安排到教學企業(yè)實習之前，他們已學習和掌握了基本的工商管理知識，到教學企業(yè)的實習并不是簡單的實習，而是真實彈的商場演練。在學生到教學企業(yè)實習前或實習中，學校精心安排了四周的理論專題課程。其目的在于通過理論專題的學習和訓練，讓學生更清楚地認識和了解在教學企業(yè)的頂崗實習中做什么、怎么做。3.構建全新的教學訓練模式。教學企業(yè)項目，從形式上看與組織學生到企業(yè)去實習無異，所不同的似乎是校內校外企業(yè)的差別，其實不然。組織到校外企業(yè)實習，主動權不在學校而在企業(yè)，這就是目前國內學校組織學生實習困難的主要因素。而教學企業(yè)是企業(yè)辦在學校，其目的就是為了安排學生實習。更為重要的是，這種校內企業(yè)實習，完全是一種有計劃、有目的、有針對性的實習。
    4.加快師資隊伍的培養(yǎng)。教學企業(yè)項目，對師資的要求非常嚴格，一方面要求教師要有相對全面的理論知識，另一方面更加注重教師的實踐能力。因為在教學企業(yè)項目中，每一位教師都扮演著實際企業(yè)項目經理人或管理人的角色，學生在實習中所承擔的企業(yè)經營、項目開發(fā)活動都是真實的商業(yè)活動。商業(yè)活動存在風險，這種風險責任主要南指導教師來承擔。因此，學生實習過程中對各種商業(yè)活動運作的好壞，首先取決于教師的指導組織能力，這對教師來說是一項考驗，同時，也是對教師的培養(yǎng)和鍛煉。
    三、教學企業(yè)模式對我國高等教育的啟示目前，在國內高校主要有兩種解決學生實習問題的模式，一種是建立校內模擬實驗室，另一種是建設校外實習基地。建立校內模擬實驗室雖然能解決一些問題，但是由于人類的經濟社會活動極其復雜，許多重要影響因素無法模擬。因此，模擬經濟活動和實際經濟活動會有較大差距，學生只是在模擬的環(huán)境中認識經濟管理問題，很難對市場經濟活動中的主體行為有更為真切的認識。同時，建設校內模擬實驗室還需要有大量硬件設施和軟件的投入，建設成本很高。
    一是對于產學研型實習基地，由于工商管理類專業(yè)注重商務運作的具體實踐，難以像理工類專業(yè)可以將科研成果轉化為實際產品。
    xxxx理工學院工商管理系圍繞辦學宗旨和培養(yǎng)目標，以教學企業(yè)項目為核心，突出以實踐為基礎的教學方法，精心構建了全面商科教育和專業(yè)技能訓練兩個方面相結合的辦學模式和課程體系。創(chuàng)新了工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，從而使得xxxx理工學院工商管理專業(yè)學生工作能力強，實際工作經驗豐富，成為具有親商理念、經商思維以及區(qū)域化、國際化知識的現代商務管理中高級人才。通過教學企業(yè)的建立，一方面，讓學生有機會把學到的知識應用到真實的環(huán)境中;另一方面，通過在真實環(huán)境中的學習，為學生增加更多的實踐知識和實踐經驗。通過教學企業(yè)項目，可以引導學生注重學習實用科目，通過教做學的教學方法來提高學生的感知認識，加深對理論知識的理解和掌握。通過在真實的企業(yè)環(huán)境中的訓練使學生不斷增加企業(yè)實踐的經驗，從而提高他們在市場中的競爭力，并為培養(yǎng)學生完整的商業(yè)經營方法和樹立企業(yè)家精神打下一個良好的基礎。
    這種有目的的讓工商管理專業(yè)學生到實際企業(yè)環(huán)境中接受訓練，目前在我國高校中尚未探索出一條有效的途徑。在國內，傳統(tǒng)的方法是組織本專業(yè)學生到校外企業(yè)進行實習。但是到校外企業(yè)實習面fl缶很多困難，一是實習企業(yè)難找，很多企業(yè)不愿意接收學生，因為學生的實習不僅不能解決企業(yè)的實際問題，往往還需要配備專門的人員指導學生，打亂了企業(yè)正常的工作秩序，給企業(yè)帶來了負擔。二是實習的目的性不強，學生不明確要干什么，達到什么樣的目標。三是實習效果不佳，學生去企業(yè)實習，通常人數很多，可供實習的部門場地有限，實習學生只能是走馬觀花地匆匆而過，很難有了解業(yè)務、熟悉業(yè)務的機會。[參考文獻][1]周波.親驗式教學模式在工商管理教學中的應用[j].牡丹江師范學院學報(哲社版).2006(2).（二）。
    中央企業(yè)公司制改革現狀。
    由于中央企業(yè)大多數是原各部委投資形成的,因此產權結構大多是國有獨資。
    對196家中央企業(yè)名稱進行檢索,發(fā)現只有20家中央企業(yè)是有限公司或已經完成公司制改革,而其余中央企業(yè)都是未經公司制改革的國有獨資企業(yè)。
    中央企業(yè)公司制改革的必要性。
    中央企業(yè)大多數還是我國傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織制度,基本上是在計劃經濟條件下形成的。
    規(guī)范的公司制是建立現代企業(yè)制度的前提。
    從1993年11月黨的十四屆三中全會通過《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,到一九九九年九月黨的十三屆四中全會通過《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》,中央對推進國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度進行了多次的要求和強調,原國家經貿委在2001年初發(fā)布了《國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范(試行)》,提出了具體的要求,但收效不大,或者說雷聲大,雨點小。主要原因是現代企業(yè)制度是在現代公司制的范疇內實施的,從產權制度改革入手,在資本結構多元化、資本形成社會化和市場化等制度上進行重構,國有獨資企業(yè)不是現代公司制,沒有這個基礎,就無法建立現代企業(yè)制度。
    公司制形成權責明確、相互制約的法人治理結構。
    國有企業(yè)進行公司制改革后,有明確的投資主體,建立權責明確的法人治理結構,所有權和經營權分離,建立股東、董事會、監(jiān)事會和經理人員之間相互制衡的公司治理結構。
    公司制改革也解決了國有企業(yè)普遍存在的“內部人控制”的通病。
    公司制明確了國有公司的有限責任,探索國有資產管理的新方式。
    中央企業(yè)公司制改革的路徑選擇。
    對中央企業(yè)中的國有獨資企業(yè)來說,公司制改革實質上是制度創(chuàng)新,應是下一步的改革重點。
    (二)分布于各個競爭性行業(yè)的中央企業(yè)中的國有獨資企業(yè),如貿易、輕工、化工、紡織、外貿、旅游、機械、電子、通訊、在產權多元化過程中,有兩種方式,一種是入股,由其他投資主體向改制后的公司注入資金或資產,在其中占有一定的股份,這一種改制適合于急需資金的中央企業(yè);另一種是轉讓股權,改制后把一定比例的國有股轉讓給其他投資主體,國資委可收回一部分資金,改作他用,這一種改制適合于國有經濟要逐步退出這個行業(yè)的中央企業(yè)。當然,這兩種方式適用的范圍是相對的。
    員工持股和經營者持股。
    讓民營企業(yè)參股或控股。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇三
    2.?抗戰(zhàn)時期國民政府的對外宣傳。
    3.?圖像里的歷史——以近代某一時期政治漫畫為中心。
    4.?國民情緒與近代中國外交(以某一事件為中心)。
    5.?國民情緒與近代中國政治(以某一事件為中心)。
    6.?近代民族危機與史學使命。
    7.?近代“社會公平”思想與“平均主義”思想辨析。
    8.?孫中山晚年思想再研究。
    9.?陳獨秀晚年思想再研究。
    10.?胡繩晚年思想再研究。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇四
    引言：
    隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進。
    在我國也已經有了日趨完善的市場經濟體制。
    堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規(guī)，并積極主動的采取各項措施來改變企業(yè)內部的經營管理模式已成為必然。
    在時代發(fā)展的背景下，企業(yè)在不斷的探索轉型和發(fā)展的道路上遇到的問題也越來越多，如何保證企業(yè)的健康、高效、快速的發(fā)展以成為企業(yè)各項管理工作的重要研究內容。
    而企業(yè)工商管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，也日益成為了企業(yè)管理工作的焦點。
    所謂的企業(yè)工商管理主要是指在企業(yè)的管理工作中根據企業(yè)經營狀況、企業(yè)的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業(yè)長遠發(fā)展策略。
    這一內容包含了企業(yè)長遠的利益和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
    在理論上指導著企業(yè)的經營管理活動。
    為了保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)工商管理工作要及時的處理和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題。
    二、我國企業(yè)工商管理的現狀。
    近年來，隨著我國科技的飛速發(fā)展，各種新技術，新方法也逐漸在企業(yè)工商管理中應用，企業(yè)的經營管理工作也在不斷的發(fā)展。
    從本質上講，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，就必須從理性的角度入手，對企業(yè)的經營管理流程進行優(yōu)化。
    但就目前，我國的企業(yè)工商管理工作而言，各種各樣的企業(yè)工商管理問題還層出不窮，企業(yè)的工商管理水平還有待于很大的提高，這樣不但對企業(yè)的管理工作造成不良的影響，而且還嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。
    (二)企業(yè)的管理不科學。
    由于企業(yè)管理者科學管理理念的缺乏，加之對企業(yè)工商管理工作認識的不到位，在對企業(yè)執(zhí)行工商管理工作時常常采用的是一種粗放的管理模式，這種管理模式必然會直接影響到企業(yè)工商管理工作的管理效果。
    對于一個企業(yè)而言，要想實現科學的企業(yè)管理工作，首先應該讓企業(yè)的管理者充分認真到企業(yè)工商管理工作的重要性，然后要從本企業(yè)自身的實際出發(fā)，采用科學的管理理念，積極探索出適合企業(yè)自身發(fā)展特色的管理方法。
    (三)企業(yè)文明建設工作的缺乏。
    經濟效益和社會效益的同步發(fā)展是我國新型企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這就要求企業(yè)的管理者要學會用企業(yè)的文化精神來激發(fā)員工的工作熱情和激情，使企業(yè)員工從內心感受到一種歸屬感，有一種家的感覺，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業(yè)服務。
    增加企業(yè)的文明建設工作，可以很好的促進企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，并且對企業(yè)經營目標的實現有一種達到和導向的作用。
    所以企業(yè)的相關工商管理者一定要重視企業(yè)精神以及企業(yè)文化的弘揚和發(fā)展。
    三、提高工商管理水平的方法和其未來的發(fā)展方向。
    (一)要加強企業(yè)的誠信觀念。
    要想使企業(yè)經濟能夠長期穩(wěn)定，快速的增長，只有堅守住誠信經營的管理理念，才能使企業(yè)做大做強，同時，加強企業(yè)的誠信經營的理念，對我國良好市場經濟體制的建設也有很好的促進作用，從而使我國的市場經濟朝著更加健康化的方向發(fā)展，以推動我國社會主義精神文明建設的不斷向前發(fā)展。
    (二)要加強企業(yè)的財務管理。
    資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，在現代競爭日益激烈的社會中更是如此，如果一個企業(yè)沒有了充足的資金做周轉，那么這個企業(yè)就有即將面臨倒閉和破產的危險，而企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，所以一定要加強企業(yè)的財務管理。
    此外，做好企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)內部員工人心的穩(wěn)定，也有非常重要的作用。
    所以，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要建立一支健全的財務管理團隊，這個團隊要能綜合合理的配置企業(yè)內部的各種資源，比如說人、物、財、信息等，以便為企業(yè)的健康發(fā)展服務。
    (三)要強化企業(yè)人員的管理。
    這主要表現在要對企業(yè)人員的思想意識、業(yè)務水平以及人員的日常生活進行關心和管理。
    這就要求企業(yè)的管理人員要有很高的思想覺悟和素質。
    企業(yè)的管理人員在企業(yè)的管理工作中擔當這重要的角色。
    因此要注重企業(yè)高素質管理人員的培養(yǎng)。
    (四)企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展。
    對于中國的企業(yè)而言，要朝著國際化的方向發(fā)展，尤其要體現在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產業(yè)上，現在在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，現在很多產品在國內都處于飽和狀態(tài)，如果一直守舊于固有的市場，利潤必然會很小，所以一定要不斷的拓展市場空間。
    本科畢業(yè)論文工商管理【2】工商管理對經濟發(fā)展推進作用。
    對全面激發(fā)工商管理根本職能，凸顯其內在功能價值，促進我國市場經濟建設的持續(xù)全面發(fā)展，有重要的實踐意義。
    0.前言。
    工商管理對推動我國市場經濟建設發(fā)展發(fā)揮了極為重要的影響，其主要借助規(guī)范化的市場準入管理制度，做好市場經營發(fā)展環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管控，進而推動市場體系的有效創(chuàng)建以及進一步完善。
    通過法律監(jiān)督管理制度、確保消費者根本權益等方式方法，全面履行確保市場經濟建設發(fā)展良好秩序的工作職能，進而推進經濟建設持續(xù)向著更高、更強的方向發(fā)展。
    工商管理基礎職能主要是工商行政管理單位本著創(chuàng)建社會主義現代化社會市場經濟系統(tǒng)、確保市場經營發(fā)展規(guī)范化、秩序化的目標，而承擔的義務、職責，發(fā)揮的功能與價值，為工商行政管理機構開展各類工商經營實踐活動的集成。
    伴隨我國市場經濟的快速持續(xù)發(fā)展、全球經濟一體化步伐的持續(xù)深入，工商行政管理任務內在重要性更加顯現出來。
    工商行政管理單位從事實踐工作階段中，其具體的任務職能主體涵蓋下述三個方面內容。
    首先，工商管理行政單位參與我國宏觀經濟發(fā)展調控，也就是對市場主體的進入進行管控，履行我國有關宏觀管理要求標準。
    倘若工商行政管理單位操作工作職能沒能全面到位、執(zhí)法管理力度欠缺的狀況，則會令整個市場經濟發(fā)展陷入秩序一片混亂的境地，最終會對我國經濟宏觀調控管理的效果形成負面影響，有礙我國國民經濟建設的持續(xù)、健康、良好發(fā)展。
    第二項工作職能為對市場經營活動行為進行全面監(jiān)督管理，確保經濟秩序的良好穩(wěn)定。
    我國國務院以及編委把工商行政管理單位看做是市場發(fā)展進程中的主管，這恰恰表明工商行政管理單位在我國擁有較高的地位，其作用價值極為重大。
    為此，各個工商行政管理單位應持續(xù)的提升監(jiān)督管理力度，勇于扮演好市場經濟發(fā)展進程中的裁判員角色、確保市場經濟安定繁榮的堅強衛(wèi)士角色，這個工作使命無疑是重大的。
    另外，工商行政管理單位還應積極主動的打造培養(yǎng)更加完善良好的市場主體，推動各個企業(yè)單位之間、工商管理單位同企業(yè)之間良好的協同合作，持久的創(chuàng)建并完善不同市場體系。
    該環(huán)節(jié)正好是工商行政管理單位可全面合理執(zhí)法的重要保證，同時也是我國市場經濟建設發(fā)展合理有序的必然需要。
    以上工作職能恰恰顯現出工商管理工作在確保社會經濟安定繁榮、持續(xù)健康運行發(fā)展所帶來的重要影響，合理有效的工商管理系統(tǒng)將明顯的推動我國社會主義市場經濟管理體制的更加完善，促進我國經濟建設真正實現健康、良好的發(fā)展與升華。
    2.我國經濟發(fā)展建設中工商管理內在促進作用。
    2.1工商管理確保市場主體準入更加有序規(guī)范。
    工商行政管理單位在確保市場各個主體經營發(fā)展行為合理規(guī)范、推動不同主體按照規(guī)定要求合法經營以及確保市場應有正常發(fā)展秩序方面作用明顯，真正能夠令我國各個市場主體準入制度更加科學、合理。
    我國針對市場主體制定的準入制度將嚴格核查、層級審批管理看作是審核企業(yè)登記管理制度的基礎內容。
    伴隨該項制度的日益完善，更多的企業(yè)單位自愿直接在所處地區(qū)工商行政管理單位辦理申請注冊、相關登記手續(xù)，而后可得到市場準入憑證。
    而該過程之中工商行政管理單位需要嚴格全面的把好準入關口，通過細節(jié)核查、按制度執(zhí)行以全面提升企業(yè)單位登記注冊的工作質量，有效的培育打造出更加良好的市場主體。
    工商行政管理單位在促進市場各方主體經營行為規(guī)范有序、加強監(jiān)督管理的過程中，通常會利用商標注冊、良性競爭管理等方式手段，可促進不同的市場主體更加主動自覺的遵循交易規(guī)范，構成良性競爭的環(huán)境。
    具體來講，工商行政管理單位通過積極開展反不正當競爭活動、反壟斷管理監(jiān)督，促進我國商業(yè)投資環(huán)境更加有序健康，各行業(yè)競爭更為公平公開，市場環(huán)境更加誠實守信，這將令我國各個市場主體提升活力，進而對市場經濟建設發(fā)展持續(xù)不斷的注入了更大動力。
    另外，工商行政管理單位還有目標的提升商標權的管理保護投入。
    商標始終是各企業(yè)單位、各類商品的核心標志，在當前全球市場持續(xù)融成的環(huán)境模式下，商標更是發(fā)揮了越發(fā)明顯的作用，企業(yè)單位商標權有否享受到全面、良好的保護，將從根本層面影響有關單位的健康繁榮發(fā)展，同時也影響到我國市場經濟秩序有否能夠穩(wěn)定正常的發(fā)展運行。
    實踐過程中，通過工商管理工作可積極良好的確保企業(yè)享有商標權，對那些違規(guī)、假冒商標、侵犯知識產權的不良行為應嚴厲懲處、打擊，將侵權行為扼殺在萌芽狀態(tài)。
    再者，可進一步完善健全以信用水平、發(fā)展風險為根本的行業(yè)類別監(jiān)督管理系統(tǒng)。
    該系統(tǒng)可使整體監(jiān)督管理工作更為精細化、更為有效化，進而達到有的放矢的目標，令市場對于不同行業(yè)的監(jiān)督管理效果更加明顯，具備較強的針對性，從而推進我國國民經濟建設的良好、持續(xù)運行。
    工商管理通過提升對虛假違規(guī)廣告的懲處打擊作用，優(yōu)化整治管理效果，使得市場主體各項廣告行為朝著健康、有益的方向發(fā)展，創(chuàng)建誠實守信的市場發(fā)展環(huán)境，進而確保經濟格局的可靠穩(wěn)定性，經濟發(fā)展的健康持續(xù)性。
    2.3工商管理確保各級市場體系的完善創(chuàng)建。
    工商行政管理單位利用自身工作職能，以積極打造市場主體并有效管理企業(yè)單位為根本，進一步推動了各級市場的不斷壯大發(fā)展，各個市場更加健全完善。
    市場始終為經濟運行發(fā)展階段中的中樞神經，完善健全的創(chuàng)建市場體系對于市場經濟的良好發(fā)展形成了強有力的推進影響，該層面具體體現在下述幾項內容。
    首先，工商管理可確保各類經濟資源的全面合理配置。
    事實上，無論什么國家、區(qū)域，資源始終是稀缺品種，只有通過有效合理的配置方能令總量不足的稀缺資源最大化發(fā)揮功能價值，預防更大的浪費或是資源閑置問題，確保市場經濟良好健康的持續(xù)發(fā)展。
    通過市場這個無形化的手段，利用價格調節(jié)機制，可引領有限經濟資源朝著高效率的經濟單位流動，從而提升整體經濟發(fā)展運行效率，推動我國國民經濟的良好健康發(fā)展。
    另外，工商管理對我國宏觀調控管理制度、策略的傳輸以及實踐產生了積極影響。
    社會之中從事的各類微觀經濟活動事項需要市場提供必要的場所環(huán)境，我國宏觀調控對策為了更好的實現預期目標，需要通過市場完成傳導影響，引領具體實踐工作，由此可見市場變成了宏觀管理各方主體以及微觀經濟活動運行過程中的中介方。
    我國利用各類宏觀調控管理策略，可直接對市場商品的供應需求進行調控，從而利用價格構成機制，發(fā)揮間接引領作用，對企業(yè)單位實踐生產、發(fā)展經營方向進行調節(jié)，進而實現宏觀管理的真正目標。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇五
    無論是研究生還是本科生在論文書寫的時候都需要進行開題報告的撰寫,開題報告大部分院校也需要進行答辯。下面為大家分享了工商管理畢業(yè)論文的開題報告，歡迎借鑒！
    農村零售業(yè)發(fā)展現狀及對策研究
    學生姓名：
    專業(yè)
    班級
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    導 師：
    20 年 3月 10日
    目 錄
    隨著市場經濟的不斷深化，我國城市零售業(yè)得到了長足發(fā)展.而人口占總人口絕大多數的農村，零售業(yè)的發(fā)展仍較為滯后，存在一些不可忽視的問題。多年來，中央發(fā)了多個解決“三農”問題的一號文件，說明“解決好農業(yè)、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重”，“堅持把發(fā)展現代農業(yè)、繁榮農村經濟作為首要任務，加強農村基礎設施建設，健全農村市場和農業(yè)服務體系”。在市場經濟條件下，三農問題的解決與農村市場體系建設，特別與農村零售市場體系建設密不可分。
    我國農村零售業(yè)面臨著強大的機遇和挑戰(zhàn)，存在著市場潛力大、競爭壓力小、啟動成本低、國家政策向農村傾斜等優(yōu)勢，同時又面臨著農民整體購買力低、農村融資難以及農村零售業(yè)利潤低等劣勢。開發(fā)農村零售業(yè)市場特別是提高對發(fā)展農村零售業(yè)的認識、切實采取可行的方法增加農民收入、制定科學的農村零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新農村零售業(yè)態(tài)、規(guī)范農村零售市場秩序等等。因此，發(fā)展農村零售業(yè)不僅是提高農村居民
    生活
    水平的有效途徑，而且是緩解城市零售業(yè)的激烈競爭的迫切需要，對實現建設社會主義新農村的目標具有現實意義。
    2.1主要內容
    萍分析了陜西小城鎮(zhèn)零售業(yè)分鐘缺乏競爭力的問題并分析了促進其健康發(fā)展的措施。湖南農業(yè)大學商學院教授周軍總結了當前我國農村零售企業(yè)發(fā)展的主要特點,并對我國農村零售市場存在的問題和零售企業(yè)開拓農村市場的營銷對策進行探討。
    2.2總結
    閱讀這些文章后感觸良多，體會到了治學之深，但并非所有的參考文獻中的都是完美的`研究成果，仍然存在一些不足，所以我們要在前人研究的基礎上繼續(xù)這個可研究的趨勢。吸取前人的優(yōu)點，一步步提高和完善自己。
    緒論
    一、農村零售業(yè)的發(fā)展現狀
    (一)農村零售業(yè)現存問題
    (二)農村零售業(yè)面臨戰(zhàn)略機遇
    二、農村零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路
    (一)農村零售商業(yè)的發(fā)展要求實施連鎖經營
    (二)以日用消費品經營為主導發(fā)展零售業(yè)
    (三)農村消費者需要商品和消費知識的“雙重服務”
    三、農村零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    (一)發(fā)展模式戰(zhàn)略分析
    (二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
    結論
    參考文獻
    4. 論文寫作進度
    2012-3-1----2012-4-15撰寫開題報告
    2012-4-16----2012-5-8 完成初稿
    2012-5-9----2012-5-18 完成二稿
    2012-5-19----2012-6-6 完成終稿
    5. 參考文獻
    [2] 陳遵奇. 論農村零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新[j]. 合作經濟與科技. 2015 ：07
    [5] 郭昕. 論農村零售市場[j]. 魅力中國. 2015：12
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇六
    摘要：本文主要以企業(yè)管理水平與工商管理培訓的關系作為出發(fā)點，從提高管理理念、加強培訓師專業(yè)技能和改進培訓方式等方面探討了優(yōu)化企業(yè)管理水平力度的途徑，以期為確保企業(yè)工商管理培訓工作的有序展開提供一些參考和意見。
    關鍵詞：工商管理；培訓；管理水平。
    企業(yè)管理水平與企業(yè)管理工作人員技能水平、自身素質、企業(yè)環(huán)境、培訓工作等因素息息相關，而工商管理培訓工作對與企業(yè)管理水平的提高具有積極的影響。因此企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中提升綜合競爭力，就需要加強管理培訓工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
    一、企業(yè)管理水平和工商管理培訓的內涵關系。
    所謂工商管理培訓是指通過學習經濟、金融、國際貿易等相關知識，達到提升企業(yè)工商管理人員管理效率和管理質量的目的。當今社會是一個市場經濟時代，市場經濟的競爭性和開放特征促使企業(yè)之間不斷競爭與發(fā)展。企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要充分認識到工商管理培訓與管理水平之間的關系。即加強工商管理培訓對于提高企業(yè)管理水平具有積極的作用。這就需要企業(yè)重視管理培訓工作、重視管理人才的培養(yǎng)。因此，現階段，企業(yè)要想提升自身管理水平，就應該加強員工的培訓工作。
    二、以工商管理培訓提升企業(yè)管理水平的途徑。
    （一）端正理念。
    在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員自身管理理念和素質是影響管理培訓活動是否取得成效的兩大因素。因此企業(yè)要想在殘酷的國際、國內市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要樹立準確的工商管理理念，確保工商管理培訓活動的有序展開。首先，企業(yè)領導人員需要加大對基層員工的培訓力度，幫助員工改變落后的管理理念，樹立正確的管理理念，提升企業(yè)整體員工的素質。其次，在進行工商管理培訓過程中，企業(yè)領導者需要強化培訓的責任感。工商管理培訓活動不只是提升員工管理意識的形式，而是要讓員工認識到培訓活動開展的真正意義是提升企業(yè)的管理水平、促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
    （二）提升技能。
    企業(yè)在進行工商管理培訓活動過程中，培訓師不僅需要擔當角色角色，還需要扮演好協調者角色。因此對于培訓師的專業(yè)技能和綜合素質要求較高。因此企業(yè)需要注重加強對培訓師的專業(yè)技能培訓，才能夠達到提升企業(yè)管理水平的目的。首先，企業(yè)應該嚴格實行教師資格證認證制度。對于有意向想申請教師資格證的職工，企業(yè)有關部門應該嚴格根據教師認證流程執(zhí)行制定相關標準與規(guī)范，對申請教師資格證的職工進行全方位、多角度地考察與評定。在考察與評定合格之后，對其進行全面化、系統(tǒng)化的培訓。其次，對于以及具備教師資格證的培訓師而言，企業(yè)有關部門應該定期對培訓師進行技能提升培訓和素質培訓，從而不斷完善培訓師的專業(yè)技能知識結構體系，確保培訓師在實際培訓過程中能夠靈活處理員工提出的所有專業(yè)問題。最后，企業(yè)應該定期組織培訓師參加與工商管理工作有關的國際交流會。使培訓師在國際交流會中吸收國外先進的管理經驗和管理模式，從而將自身企業(yè)發(fā)展理念和經營狀況進行有機結合，最終達到提升我國企業(yè)管理水平的目的。
    （三）改進方式。
    就企業(yè)工商管理培訓工作而言，這是一個潛移默化的過程，是一項長期而復雜的任務。工商管理工作由于其專業(yè)性較強、技能要求較高，導致培訓工作難度系數較大。因此就培訓方式而言，應該根據社會發(fā)展情況和培訓人員的實際水平，由單一、枯燥的培訓方式向多元化和靈活性的培訓方式轉變。隨著信息化腳步的加快，人們可以通過計算機等網絡方式獲得相關信息，不再單純地依靠教師課堂講課形式獲取信息。因此企業(yè)在實際培訓過程中，應該將課堂教學形式與信息化技術進行有效銜接，充分發(fā)揮信息化技術帶來的優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)在展開培訓工作之時，應該改變傳統(tǒng)理念，實現教學方式的多元化和層次化。比如通過專家講座、案例教學和討論教學等教學方式達到提升培訓效率和質量的目的，實現事半功倍的效果?？傊倪M和完善培訓方式是提升企業(yè)員工認知水平的重要途徑，也是促使管理人員更好地投入到企業(yè)管理中，提升企業(yè)整體管理水平的重要因素。
    三、結束語。
    根據企業(yè)工商管理培訓與管理水平之間的關系可以得知，加強企業(yè)管理培訓工作對于提升企業(yè)管理水平具有積極的推動作用。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)領導人員應該充分認識到工商管理工作和培訓工作的重要性，在實際培訓過程中，要樹立正確的管理理念、根據現代市場和企業(yè)經營發(fā)展實際情況制定合理化和科學化的培訓與管理方式，確保企業(yè)工商管理培訓工作的有效性和針對性。
    參考文獻：
    [2]崔亞飛。淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平[j]。財經界（學術版），2015,11:101.
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇七
    在我國多元化的混合制所有經濟體制下發(fā)展和改革，是我們國有企業(yè)在新形勢下要進行的主要活動之一，特別是在深圳這個改革的試驗田上，要改革和發(fā)展必須長期堅持黨的絕對領導，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實際出發(fā)，腳踏實地做好改革。為切實做好改革工作，地鐵集團從自身改革的角度出發(fā)，結合集團“頂層設計”的戰(zhàn)略部署和摸著石頭過河的方法，全方位來推進改革。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力。在全國也是率先開啟了“軌道+物業(yè)”的發(fā)展模式，為深圳地鐵的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。本文針對當前地鐵國有企業(yè)改革與現狀所存在的問題進行了剖析，根據存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力、多方面改革集團經營管理、深化權力運行與監(jiān)督機制改革、建立科學決策體系、建立現代企業(yè)制度五個對策，為地鐵集團的改革作了個全方位的闡述。進一步提升了集團的改革動力和競爭力。
    關鍵詞：國有企業(yè)存在的問題管理弊端對策。
    淺談地鐵國有企業(yè)改革。
    如今國企改革已是當前最熱門不過的話題了，它是從上到下的，本質上是生產力與生產關系的相互作用，改革本身也是我們建設新社會主義國家的需要。目前我國的國企改改革還存在一定的問題，需要我們用實際行動來解決。自加入wto后，我們國企改革將要發(fā)生變化主要有以幾個方面：合理布局方案、優(yōu)化體制改革、健全人文治理機構、深化體制資產管理和國企的集權方式。在我們這樣的一個變化歷程中，我們會發(fā)現其實改革一個一步步在走進深入化，從比較淺的方向走向比較深的一個過程，這就是改革中一個前進或推進的特點。在大量改革的歷程教訓，總結經驗教訓全面做好整理，使我們進一步在以后的歷程當中掌握方向，能夠帶動全局，最終實現國企改革甚至是經濟體制的轉變。
    一、深圳市地鐵集團有限公司簡介。
    二、地鐵國有企業(yè)改革的現實困境及原因分析。
    我們要分析地鐵國有企業(yè)改革的現實困境，首先我要清楚企業(yè)在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個企業(yè)都有自己的優(yōu)點，但問題依然是存在的，我們才要對企業(yè)進行改革推進。要達到改革的目標，我們就要走發(fā)展的道路，面向改革。面對大環(huán)境下的地鐵集團將要順應潮流，迎面而上走發(fā)展道路。雖說改革不是一個容易的事情，我們不僅要清楚改革的重要性和緊迫性，還要認識到這場戰(zhàn)役的艱難性和持久性，確實做足前期工作，階段性有序進行，切不可盲目而行。我們要把當前較為傳統(tǒng)的國企體制改革成為現代化能夠適應社會主義制度下的企業(yè)制度，是從無到有的戰(zhàn)役。目前國有企業(yè)改革面臨著許多現實的困境。主要表現為以下幾個方面：
    （一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下，效益不高。
    我國國企承載著人們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、離職退休養(yǎng)老和福利事業(yè)創(chuàng)辦等一些責任，企業(yè)在這困難重重的包圍圈中，相對一些企業(yè)來說跟不上市場平等競爭的腳步。作為政府來講，平時沒有參與國企的運營工作和運作管理，所以，一旦國企出現經營失誤，造成的損失，他們往往會把損失拋給國家所管轄機關或部門，國家所管轄機關或部門也會對造成損失的情況不了解，沒有專門的部門去進行調查，最后承擔了損失的后果，造成了一些提前的預算僅僅是個1軟約束。如果不計政策原則去承受損失后果，企業(yè)會很難生存，甚至是被企業(yè)負責人主觀策略虧損與經營性虧損混淆，讓企業(yè)失去內在動力，使企業(yè)效益不明顯，生產率低下。
    （二）政府投資融資決策與地鐵國有企業(yè)自主經營缺乏有效監(jiān)督制約。
    政府與地鐵企業(yè)行為目標差異的矛盾。按照國家管理體制“三層次”的架構要求，深圳地鐵集團國有企業(yè)必須對國有資產的保值和增值負責。這樣，如果地鐵國有企業(yè)要承擔政府需要建設的投資項目，尤其是經濟效益差的公益性項目，就必然影響到地鐵集團的經營效益和長期發(fā)展的后勁。“缺乏有效監(jiān)督制約的權力”和“權力的過度集中”。這必然導致腐敗和權力的濫用”，無數的歷史經驗教訓和現實向人們昭示了這一道理。因此“國有資產委托經營合作制”建議不是經營者個人或群體來經營，而是將國有資產委托或授權給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經營者有著分散權利和監(jiān)督制約機制的作用。
    （三）政企不分造成債務負擔沉重。
    在國內眾多的國企中，很多還是存在資產問題的，有些出現負債，有些甚至負債率達到了瀕臨破產的局面，賬目不清，無法結算。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時半會可以完成的。地鐵集團面對初期物業(yè)開發(fā)過早，還需承擔保障房任務，盡管學習了香港地鐵的盈利模式，還是沒有擺脫物業(yè)開發(fā)收入水平低得局面。目前地鐵主要先發(fā)展區(qū)都是在老城區(qū)，經濟實力相對比較穩(wěn)步的，企業(yè)飽和度也相對突出，土地額增值空間也達到一定極限，空間較小，一些新建的項目較大，土地資源較為緊缺。另外，地鐵集團還肩負著各種人才保障性住房的建設。即使建設各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發(fā)相譬比。由于物業(yè)開發(fā)處于初級階段和人為原因壓低票價，讓地鐵集團深陷虧損，造成一些官商不清的局面，學習香港盈利地鐵的發(fā)展模式也只是成為了一個口號而已。
    三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端。
    面對經濟改革的推進工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進行了有益的探索，但是，經濟轉型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉型期色彩。深圳地鐵集團國有企業(yè)有很大程度改變的是企業(yè)管理，主要是管理人員素質和體制上的一些約束，致使水平相對要低，甚至出現了跑冒滴漏等現象，特別在相對容易忽視的環(huán)節(jié)上，比如企業(yè)的采購環(huán)節(jié)及后勤管理部門上，導致了公司一些成本增高，達到的公司效益比較低水平。深圳地鐵集團國有企業(yè)管理近年來雖然有一定改觀，企業(yè)也能夠穩(wěn)步發(fā)展，但是離達到國企改革目標還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關鍵環(huán)節(jié)。主要表現在以下幾個方面：
    （一）國有企業(yè)選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端。
    談到國企的人才選取和用人，很多企業(yè)可能會沿用了資深職位制，只對職工肯定他的業(yè)績，要么給予提薪獎勵以外，一般情況下都是依據你在公司的工作年齡和工作經驗來上位，合理安排工作上崗，讓一些晉升到管理崗位的技術工作人員無法適從工作，也使一些往往年輕而且又具有能力的人才就上不去，沒有發(fā)揮出其作用，造成公司人才資源浪費，也逐步形成企業(yè)的升職黑洞陰影。
    （二)國有企業(yè)改革管理上沒有一個時間表。
    通過對改革的深入了解，我認為改革勢在必行，要先動起來。比如公司法里規(guī)定的由董事會任命經理層這件事，要推進的要先做起來。對于一些易行推出改革，可以先推出來，例如職業(yè)經理人制度。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，所以國有企業(yè)改革是需要一個時間表的，目的是讓企業(yè)做好自身的改革工作。
    （三）國有資產監(jiān)督監(jiān)管不力。
    我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。至于它管什么和怎么管的問題，是牽一發(fā)而動全身的，記得《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》上在十八屆三中全會通過時，就講到我們要從以管資本為主，切實做好加強我們國有資產監(jiān)管。
    放眼國內改革推進工作的進展，在我國的主要國企產業(yè)帶動下，一步步在繼續(xù)摸索和前進中，特別在經濟體制和企業(yè)管理制度上，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高，在世界經濟地位中有著不能代替的重要作用。當然遺留的問題依然較多，不論是機制、體制還是歷史遺留下來的問題。公有制的多種實現形式還有待于更進一步地向前邁進，需要企業(yè)更進一步去繼續(xù)完善設施設備和深化改革體制問題，再結合自己所在企業(yè)的大環(huán)境下來治理，爭取縮小企業(yè)經營機制到市場經濟的差距；我們的國企承載的解決退休人員安排等一些社會職能，沒有完全脫離出來。
    （四）國有企業(yè)決策程序不夠科學。
    當前，我國國有企業(yè)沒有一個規(guī)則，可以讓企業(yè)能夠為自己的目標發(fā)展，做到持續(xù)性追求長遠利益，達到一種定向的超穩(wěn)預期和重復博弈，分析原因后發(fā)現是我國國企不夠清楚明確企業(yè)企權問題，產業(yè)權也不清不楚，造成了決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠關系，結果促使企業(yè)決策者在管理方面的努力做得不夠充分、不充足。另外，我們做調查發(fā)現：能夠完成全日制大學畢業(yè)的人員只僅有25%，企業(yè)內部除管理人員外，往往一些企業(yè)大學文化可能還達到四分之一。企業(yè)高職人員選取和政府人員選取都是至關重要的，不能不講規(guī)則，不能依老賣老，拍板式決策或直接任命等一些政治色彩在里面。很多時候就是因為這樣一些錯誤決策誤導，釀成企業(yè)困境。雖然，相對一些有能力的決策者在短缺的制度下容易忽視管理，形成一些責任意識比較薄弱，另一方面，甚至扭曲出現個人決策、集體負責這種行為，讓管理成為了一個軟約束，讓企業(yè)直接影響了管理效率。
    四、深化地鐵國有企業(yè)改革的對策縱觀整個宏觀形勢，還是從國資委成立10年來講，我們更應該在過去改革中去歸納和總結，在以后的國企改革過程中做一個“頂層設計”，還要把國企改革推到國家這樣一個層面上來進行推動和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機制下的障礙，做到全面深化國有企業(yè)改革。在深圳發(fā)展城市軌道交通事業(yè)的準公益性國有獨資企業(yè)中，地鐵集團肩負著地鐵運營、軌道交通投融資、地鐵建設以及相關產業(yè)發(fā)展的重任。在全國改革熱潮中，地鐵集團運用“地鐵+物業(yè)開發(fā)”方式、努力摸索著可持續(xù)發(fā)展模式的市場。十八大以來，地鐵集團對機制改革創(chuàng)新，建立了“1+3”管控模式，初步形成科學高效的現代化軌道交通企業(yè)管理雛形，為在新時期“破冰前行”奠定堅實的基礎。
    （一）加大國企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力。
    我們要做好國有企業(yè)經營者管理的隊伍，必須進一步提高國企管理者的各項素質。因為一個企業(yè)的成功，領導起著至關重要的作用，更何況是國有企業(yè)經營者是我們企業(yè)的核心和靈魂。所以說，做好國有企業(yè)經營者管理的隊伍，已經成為我們在國有企業(yè)改革中必要的一步，任務緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機制，去適應市場經濟和現代企業(yè)制度。我們要打破傳統(tǒng)鐵飯碗的觀念，取消國企終身雇用制，增強內部的競爭力，做到沒有直接提拔、內部提拔、按部就班的一些潛規(guī)則，使人力資源具有流動性。要做到人力資源具有流動性就應該盡快培養(yǎng)，盡早開發(fā)，做一個提前工作，不僅可以打破人事管理條塊的分割，建成一個全面、科學的可持續(xù)人力資源管理體系。美國著名企業(yè)史學家錢德勒曾經提出：“由一組支薪的中、高級經理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當地稱之為現代企業(yè)?！睆纳厦嬉欢卧捴校覀兛梢钥闯觯鹤鳛楦邔尤藛T要做到職業(yè)經理化，因為職業(yè)經理人是企業(yè)重要的一部分，地位也很重要”2。要盡快取消國有企業(yè)高層管理人員的行政任免制和職位行政等級化，甄選企業(yè)高層管理人員要從職業(yè)經理人市場開始。讓職業(yè)經理人市場成為評定國有企業(yè)高層管理人員的價值衡量標準，破除一些傳統(tǒng)的控制和介入，盡最大能力去改變企業(yè)高管職業(yè)經理化機制，從管理方式上去做改善，能夠提高競爭力，進一步促使企業(yè)走向良性方向發(fā)展。
    地鐵集團要全面去深化企業(yè)內部管理方式，改變甄選人才，用人育人、留人激勵人的良好機制?？傮w思路上要建立和集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：一是改變人才的選撥方式，貫穿落實《干部選拔任用條例》，規(guī)范集團領導人員的選撥任用程序，建立干部素質模型并優(yōu)化考評機制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。二是大膽改變職業(yè)拓展平臺，建立新生力量的基層體制、員工可以通過多種方式去晉升，建立后備干部儲備機制，企業(yè)要做好各階層面上的優(yōu)秀干部。三是建立人才工程體系，做到關鍵崗位人關鍵人專職培養(yǎng)計劃、業(yè)務緊缺崗位做好人才培養(yǎng)計劃、中層干部和年輕干部能力提升計劃等5大人才發(fā)展計劃，2做好各種專業(yè)、專項培訓，全力打造出一個專業(yè)、專注、高素質、職業(yè)化的人才隊伍。四是創(chuàng)新薪酬管理體系，盡快完成薪酬體系與各個業(yè)務部門向統(tǒng)一，建立薪酬方向傾向關鍵崗位，并設立安全風險獎金制度，做到物業(yè)開發(fā)市場化的一個定薪分配機制。我們還要對職級和薪級進行調整對應，做到以普調為主，輔面轉向于一些緊缺型人才和高端人才的機制，達到增強國企團隊競爭能力。五是創(chuàng)新績效管理體系，要考核更要方式方法，注重員工的學習和成長，側重內部人員的管理和寫作關系，對于優(yōu)秀的員工要給與加分肯定，形成給員工一個激勵的辦法。六是要積極探索讓員工利益與增進公司利益捆綁在一起，進行長期有效激勵機制。做到人盡其才、才盡其用。對于特殊人才、新勞動力引進、領軍人物等引進時要做好多方面努力，切實做到高新人才待遇與當前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。
    （二）增強企業(yè)盈利能力，多方面改革集團經營管理。
    為順應市場改革，增強企業(yè)盈利能力，地鐵集團做足功課，從多方面下手改革，不斷在發(fā)展中改革壯大，形成了市場化、一體化等特征。
    1.物業(yè)開發(fā)業(yè)務方面。一是改變和創(chuàng)新了物業(yè)合作開發(fā)模式，在部分物業(yè)項目上探索引進戰(zhàn)略投資者、土地分宗開發(fā)等做法上有領先帶頭作用，做到了迅速實現集團資產增值和資金回籠；二是對于商業(yè)地產經營管理模式進行改革創(chuàng)新，做好地產的前期策劃，總結累積酒店管理、寫字樓管理等相關經驗；三是做到創(chuàng)新地鐵地產品牌建設，進一步突出地鐵地產“高性價比、綠色建筑、低碳環(huán)保”等特點，不斷提升地鐵地產的品牌知名度和美譽度；四是創(chuàng)新土地作價出資工作，部分新線在bot封閉運行下的土地注入模式要更加深入。
    2.資源經營業(yè)務方面。一是要做到對地下商城的前期計劃深入介入，做到全程跟進工程的設計、招商策劃以及品牌的維護，確保全程跟進，有效鏈接；二是招商模式上進行完善，著重做到持續(xù)性經營，提高地鐵商城的運作能力；三是開發(fā)電視、廣告等宣傳媒體的合資經營，做好市場資源開發(fā)平臺；四是構建一些文化產品的經營管理模式，借鑒同行文化產品經驗進行開發(fā)，發(fā)放一些紀念性產品。
    3.投融資業(yè)務方面。一是各方面的融資渠道，對前海地區(qū)優(yōu)惠政策要充分利用，力爭做到發(fā)行人民幣債券、跨境人民幣貸款等業(yè)務；二是變革與政府方面的開展協調關系，加快優(yōu)質資產的注入，鼓勵設立交通專項資金；三是全面對融資理念進行創(chuàng)新，做好融資模式的一體化發(fā)展基金；四是對于現有資產要盤活，爭取資產證券化，做好將現有資產進行重組上市的準備。
    4.在其他的經營業(yè)務方面。我們要拓展對外業(yè)務，特別是高端的技術服務，比如輸出工程咨詢、項目管理等，也要在市政設計、地鐵工程咨詢中來提升我們地鐵的品牌資質；物業(yè)管理要以保障房接管為契機，讓建設綠色小區(qū)、智慧社區(qū)、個性化服務成為主線，做好品牌服務和服務管理水平，打造地鐵物業(yè)的品牌價值；國鐵項目部要做好公司治理結構調整，各項項目的可持續(xù)發(fā)展要與資源配置相吻合，探索出最有效的途徑，降低集團作為國鐵出資人的法律風險。
    （三）地鐵集團全面深化權力運行與監(jiān)督機制改革，努力建設廉潔地鐵高效地鐵目前，我們著實采用“制度建設”和“定量監(jiān)督”這兩種手段，對于“反腐保廉”和“提速提效”兩個重點目標的堅持落實：一是依據我們集團實際情況決定的新的管控模式，目的是做好規(guī)范監(jiān)管制度的建立，來明確我們管理人員各職級的制度建成，去細化他們的權限，最終建立科學管理制度。二是結合集團“頂層設計”，強化法紀建設，巧用“四個”抓手構建監(jiān)督格局，全面提升綜合技能。用法來治理結構建設，構建完善監(jiān)督機制，建立全面的治理結構，完善公司制度建設，要以基層黨組織建設起手，強化基層監(jiān)督力度，展現和發(fā)揮基層紀檢委員的監(jiān)督作用；要以審計工作為抓手，深化審計的規(guī)范管理，做好內部企業(yè)的管理風險，包括前置的審計和過程中的審計，提升企業(yè)規(guī)范化的管理和企業(yè)的良好效益；要用法律監(jiān)督為抓手，對公司提供相應的法律保障和咨詢，強化法律監(jiān)督對建設和一些經營業(yè)務的覆蓋，嚴防法律漏洞。三是我們要充分發(fā)揮我們公司和各單位政府機構、地鐵建設相關部門的一個相對優(yōu)勢，確實做到“同心同力，同道同行”，聯手“共建聯控”的工作平臺，開啟新的職能監(jiān)督、聯合審計的一個新模式。四是我們把廉潔文化建設當做一個長期的工作，不僅要大力宣揚我們的企業(yè)文化，還要它在我們的地鐵相關部門發(fā)揮作用，將地鐵優(yōu)質文化納入文化地鐵總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃，要對新員工極力宣揚公司的企業(yè)文化，共同學習、共同進步，形成一個良好的地鐵建設工作氛圍，讓企業(yè)文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車，實現與廉潔城市建設的良性互動。堅持推動法制建設，依法治企，做到廉潔國企建設。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展。企業(yè)治理架構、體制問題，那么企業(yè)員工要做到規(guī)范自己的行為，讓文明成為企業(yè)的口號，員工行為也進行評比，甚至讓員工隊伍進入到法制化的道路上來。企業(yè)黨組織和紀檢組織要切實擔當起全面從嚴治黨的主體責任和監(jiān)督責任，旗幟鮮明反對腐敗、持之以恒整治四風。地鐵國企的領導人員，要帶頭執(zhí)行黨風廉政責任制，管好自己、帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督，保持國有企業(yè)應有的良好形象。
    （四）地鐵集團加強和完善監(jiān)督機制建設，建立科學的決策體系。
    面對改革，我們過去的金字塔式的集權決策方式就要發(fā)生改變了，要讓兩個文明的決策方式為一主線，即層次分明和職責分明。進一步提高決策的透明度，建立民主、科學的監(jiān)督體制，做到各級公司領導、各分支機構、子公司及職員明確各自的權利義務，明確各自的職責，并使他們參與決策。其次要征求廣大職工對各分支機構、子公司負責人的選拔、任免、考核、獎懲等意見。做到明確國企總公司,各分支機構、子公司的決策的三個層次。
    目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構改革，真正構筑適應市場化的集團戰(zhàn)略管控模式。管理架構改革重點集中在三個方面：一是加強“頂層設計”，建立健全與集團“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的治理結構。在發(fā)展方向上地鐵集團始終是建立在建設、運營、物業(yè)開發(fā)上，從而達到建立健全模擬法人運作的決策層面，以及一些相關的管理層面，以市場經濟為主導，以公司頂層設計為基礎，聯系強化業(yè)務板塊，做到運作自如，結構上有效進行合理治理。二是清楚明白各大業(yè)務板塊的熟悉程度，管理者是否清楚明白權與責的問題，要搞清這些問題，就要做好管理體系層級之間的優(yōu)化。要以集團安全監(jiān)管中心為例，這同時也是地鐵集團監(jiān)管體制方面的一個重要舉措，不僅是從集團層面出發(fā)，提出以全面提升的安全管控能力和應急組織指揮能力為主線，建設集團層面的安全管理與應急管理體系，對地鐵建設工程、運營與物業(yè)要全面進行監(jiān)督并做到管理，要明確三期工程的安全、質量、文明施工管理水平的目標，做好建設工程安全質量目標和運營安全目標。三是加強各項制度建設，提高集團運作效率。集團總部、客運總部和相關管理單位分別要結合實際情況，重新塑理各項運營業(yè)務流程，重新梳理規(guī)章制度，確保各項制度體系完備，相對應的措施落實就位，形成從上到下——流轉順暢，權責明確的管理制度體系，切實管控著堵塞管理的漏洞，防止管理落實真空。四是結合企業(yè)的一些冗員情況，我們要合理處理和安置他們，因為合理的處理和安置冗員得到解決了，對企業(yè)改革有一部分的推動作用，與我們相關機制協調一致。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價還價的集團成為改革的攔路虎。所以我們要妥善解決這部分職工的生活問題及再就業(yè)問題,不然很大可能造成其他更大動蕩，阻礙進一步改革。
    （五）進一步推進政企分離，建立現代企業(yè)制度。
    很多事實實例表明，我們國家的改革不夠理想的責任并不是在企業(yè)的內部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進的絆腳石?，F在計劃經濟體制的缺點相對比較多，突出問題主要還是政企不分。要確實做到這一點，我們一是要轉變政府職能，而是要對企業(yè)制度進行整合整理，形成一個具有劃時代的國企企業(yè)制度。之前的國有企業(yè)制度有很多缺點，有些已不能適應市場經濟的相關規(guī)則了，雖然政府對國有企業(yè)制度也進行了很多的改革，譬如減稅讓利、擴權放利、承包經營等等，但是這些改革沒有在根本上解決掉國企走向市場的基本問題，比如政企不分、所有經營權事實上不清、職能相對錯位、企業(yè)也不能成為真正的獨立法人主體等，最終造成影響到了國有資產的增值和保值問題，嚴重的造成大量地流失。
    地鐵集團為了做好全面深化產權制度改革，積極發(fā)展混合所有制經濟。它通過創(chuàng)建“地鐵+物業(yè)”模式，有效解決了地鐵政策性虧損和可持續(xù)發(fā)展的模式問題，具備了向市場化轉型的基礎。但是，由于地鐵行業(yè)的的市場化成熟度相對較低，做好一些機制、體制上的資源配置還有很大程度上需要依賴于產權制度改革。據了解，公司的解決方案是：根據全方位的統(tǒng)籌和協調，做到方案的實施具有強有力的可靠性組織體系，采取了以“地鐵+物業(yè)”這種靈活性的轉變機制，來進行統(tǒng)籌協調，和我們現在的混合所有制經濟相結合，協力做到相互有效制衡，做到使我們的組織權職明晰，架構精簡；同時結合人力資源配置改革，實現內外環(huán)境雙升級的完美結合。要實現這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用ppp、bot等特定的混合所有制經濟方式霞來建設運營部分新線；另一方面結合我們國家混合制所有制經濟，推動建設我們地鐵的上蓋物業(yè)，創(chuàng)造更大的資源和空間的開發(fā)；三是設立混合所有制產業(yè)基金，把他們用來進行資本的一個運作，合理利用；四是轉變下屬企業(yè)經營機制，比如深圳通及市政院的一些下屬產業(yè)，我們要相互結合利用，盡量做到一個轉變；五是搞好員工相關激勵和約束的機制，譬如員工持股等方式，進行充分利用資源；六是設置科學的治理結構和管理結構，特別是當前的混合所有制經濟體的公司。
    五、結束語。
    做好地鐵集團企業(yè)內部改革，是我們緊跟國企改革熱潮重要的一部分，同時也是國企經營部的很關鍵的一部分，不僅可以是地鐵集團做到面向健康、可持續(xù)發(fā)展，而且還可以提高我們企業(yè)的各項綜合管理能力，提高競爭力，最終實現我們地鐵集團的目標。推動體制改革都是在黨中央的工作部署之下，緊緊圍繞改革熱潮而進行的，我們緊隨步劃積極參與其中，要讓我們的國有資產起到作用，對得起我們納稅的勞動人民，也使我們地鐵能夠在多元化的社會主義市場之下發(fā)揮更強、更大的作用。雖然當前我國國有企業(yè)還存在一些問題，我們要去進行總結和提出相應的決策、對策，著實解決去改革中存在的問題，實現地鐵國有企業(yè)良好發(fā)展，應該繼續(xù)深化地鐵國有企業(yè)的改革，完善現代企業(yè)制度，落實科學發(fā)展觀，進一步改變企業(yè)的經營管理，做一個能夠適應現代化企業(yè)的標桿，為國企樹立一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象，真正擔當起國有企業(yè)的模范作用。
    六、參考文獻。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇八
    [摘要]xxxx理工學院所創(chuàng)設的教學企業(yè)理念，不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題，而且通過教學企業(yè)項目確立了培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才的一種全新教學模式，值得我們學習和借鑒。
    工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現代企業(yè)經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現代企業(yè)面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環(huán)境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國管理專家卡斯也說：現代管理最主要的任務是應對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養(yǎng)出來的，必須讓學生在一個實際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。
    xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業(yè)，目的是通過教學企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學生的實踐教學。這不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題，而且還通過教學企業(yè)項目確立了一種全新的工商管理專業(yè)教學模式，值得我們學習和借鑒。
    一、教學企業(yè)模式介紹。
    1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學院的教學企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。通過在學院內創(chuàng)建實際運作的企業(yè)，構建完全仿真的企業(yè)環(huán)境，組織學生到校內企業(yè)進行教學實習，使學生在真實企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。xxxx理工學院工商管理系在學院內部建立了23個教學企業(yè)，分為以下兩類：
    一類是按實際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng)新商業(yè)服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運動與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。另一類是教學企業(yè)的后勤部門，如教學企業(yè)的行政部、教學企業(yè)的活動和室外展銷會策劃部、電子學習發(fā)展中心、知識管理部、運動與保健中心規(guī)劃部、財務資源服務中心、設計媒體服務中心、人力資源聯系部、網上投標中心、外包服務中心等，負責學生在商業(yè)項目的實習。
    2.課程體系設置。xxxx理工學院工商管理系以激情、創(chuàng)業(yè)。
    為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業(yè)技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養(yǎng)學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學企業(yè)項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業(yè)統(tǒng)一開設基礎理論課程，主要開設會計、統(tǒng)計、經濟、管理、營銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業(yè)理論科目，第二個學期進行教學企業(yè)項目訓練。第三學年按專業(yè)開設相關科目，同時不分專業(yè)開設加值科目，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習)。.在教學企業(yè)項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個科目，各為九個星期。實踐項目的訓練注重培養(yǎng)學生商業(yè)運作的實際技能、團隊合作、人際溝通和應對能力。
    3.教學安排。xxxx理工學院在校內建立了眾多的教學企業(yè)，每個教學企業(yè)可提供少則4～5人、多則30～40人的實習崗位。
    在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓練。由于教學企業(yè)數量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業(yè)進行實習。教學企業(yè)整年運作，既滿足了企業(yè)的需求，又滿足了教學的需要。
    工商管理系各專業(yè)學生通過第一學年統(tǒng)一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學年投入到教學企業(yè)進行教學實習。如a組學生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個企業(yè)進行頂崗訓練，主要進行企業(yè)一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業(yè)服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。c組學生在商業(yè)項目中主要進行市場調研方面的訓練，如替企業(yè)進行市場調查，開展項目研究，為企業(yè)或學院其他學系策劃展銷活動方案，等等。
    4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業(yè)的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯系，由客戶提供實際的業(yè)務需求，教師作為客戶所提供業(yè)務的管理員，對業(yè)務進行分配和指導。學生根據客戶的業(yè)務要求，在教師的指導下，一方面接受對業(yè)務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓練，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。在這個過程中，學生是在一個完全真實的環(huán)境中接受真實業(yè)務的運作訓練，在這種被精心設計好的實際工作中，學生的很多能力都會得到鍛煉。
    作為教學企業(yè)，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業(yè)程序、業(yè)務流程的知識養(yǎng)成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業(yè)實習，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業(yè)的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓練。五是在教學企業(yè)的實習過程中，要求每個學生必須開發(fā)和維護自己的知識管理網頁，培養(yǎng)學生的知識管理能力。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇九
    市場經濟條件下，中小企業(yè)內控制企業(yè)關鍵能力的核心員工成為提升企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)為核心員工制定合理的薪酬，能夠有效保留核心人力資源，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)運營的穩(wěn)健性和持續(xù)性。
    一、中小企業(yè)核心員工的內涵及特征。
    中小企業(yè)核心員工是掌握企業(yè)關鍵技術、精通企業(yè)核心業(yè)務、控制企業(yè)重要資源、具有特殊經營才能的員工，是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要力量。他們擁有構成企業(yè)核心競爭力源泉的關鍵技能，在重要崗位上任職，包括高級管理人員、高級技術人員、高級技術工人、開創(chuàng)性的市場營銷和公司理財專家等。他們或經過較長的教育和培訓，或有長期的從業(yè)經歷和閱歷，比一般員工有更為豐富的經驗和杰出的經營管理才能，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。中小企業(yè)核心員工具有如下特征:。
    1.控制企業(yè)關鍵知識和技能。市場經濟時代，員工已成為中小企業(yè)最重要的生產要素,核心員工更是企業(yè)經營管理的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的主要來源。核心員工的價值根植于自身的獨特能力。他們是企業(yè)產品和服務的關鍵技術的主要掌握和控制者。這種能力難以復制和擴散，能為企業(yè)帶來超額價值。
    2.可替代性差。對于普通崗位員工,企業(yè)可以根據人力資源需求變化及時增聘或減雇人員。核心員工掌握著核心技術、知識和客戶關系等企業(yè)運營所需的關鍵資源，他們在人才市場上極為稀缺,競爭對手會以高薪或是其他誘惑來獵取這類稀少人才,增強自身的核心競爭力。核心員工一旦離職，企業(yè)在短期內無法及時雇用到合適人員來替代，企業(yè)業(yè)務流程運作能力受到消弱，往往使得企業(yè)元氣大傷。
    3.再受雇能力強。由于核心員工極為稀缺，核心員工具有很強的再受雇能力。近年來，面向中小企業(yè)的人力資源總體上供大于求，但對于那些掌握了核心技術、具有突出能力的企業(yè)核心人才卻供不應求。企業(yè)花費大量時間與經歷培養(yǎng)出來的關鍵崗位員工，成為競爭對手競相爭奪的對象。核心員工在中小企業(yè)內為數不多,卻是企業(yè)價值的主要源泉。核心員工的流失是企業(yè)最大的損失,也是最可怕的損失。
    4.具有強烈的自我實現欲望。通過長期的學習和體驗，核心員工具有很高的人力資本價值。同時，在人力資源市場配置機制日趨優(yōu)化的條件下，其人力資本具有很強的價值增殖能力，在組織地位和個人價值實現上普遍具有較高的自我期望，比普通員工具有更加強烈的成就動機。核心員工一方面期望借助于特定崗位，以自己的杰出才能為企業(yè)創(chuàng)造超額價值，藉此獲得身心的全面超越;另一方面也期望企業(yè)能夠投桃報李，給與合理的回報，從而得到企業(yè)和社會普遍的尊重。
    5.秉持無邊界職業(yè)發(fā)展觀。隨著社會價值觀的變遷、勞動力的自由流動和就業(yè)渠道的拓寬，核心員工逐步從傳統(tǒng)上對企業(yè)的忠誠轉移到對自己專業(yè)的忠誠，不再局限于企業(yè)內部尋求職業(yè)發(fā)展，普遍秉持無邊界職業(yè)發(fā)展觀。對他們來說，企業(yè)只是發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢的平臺，他們更關心的是個人在專業(yè)領域取得的進步，以及個人價值的最大化實現，如何最大化延長核心員工在企業(yè)的服務期成為中小企業(yè)管理的一個重要課題。
    二、中小企業(yè)核心員工薪酬管理的主要問題。
    1.忽視核心員工薪酬的戰(zhàn)略價值。中小企業(yè)對核心員工薪酬的戰(zhàn)略價值普遍缺乏清醒認識。中小企業(yè)經營范圍相對狹窄，業(yè)務內容相對簡單，流程較短，少數核心崗位起著關鍵性作用。這些核心崗位對員工的從業(yè)技能和水平要求很高，企業(yè)生存的壓力主要系于核心崗位員工，發(fā)展的動力也主要來源于核心員工。
    中小企業(yè)的特點決定了企業(yè)內就業(yè)環(huán)境對人力資源的吸引力不高。對外部人力資源而言，中小企業(yè)經營風險高，職位穩(wěn)定性差，職位發(fā)展空間有限，求職的吸引力不大。對內部人力資源而言，企業(yè)盈利能力起伏不定，薪酬定期支付的風險較高，導致核心員工離職率較高。核心人才的短缺使得中小企業(yè)業(yè)務流程的穩(wěn)定性較差，削弱了產品和服務的市場競爭力，客戶滿意度下降，影響了企業(yè)運營的穩(wěn)健性和持續(xù)性。因此，核心員工對中小企業(yè)的安全運營具有很高的戰(zhàn)略價值，制定行之有效的核心員工薪酬策略具有十分突出的戰(zhàn)略作用。
    2.薪酬管理與人力資源管理其他職能不匹配。中小企業(yè)人力資源管理水平整體不高，薪酬管理環(huán)節(jié)與企業(yè)人力資源管理的其他職能存在脫節(jié)現象，限制了薪酬管理的效率。合理的薪酬制度需要人力資源管理的其他職能提供支撐，要求企業(yè)在業(yè)績考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓與開發(fā)和薪酬設計之間建立聯動機制，要在工作分析的基礎上，不斷優(yōu)化核心崗位的工作設計，增加工作的挑戰(zhàn)性和趣味性，對核心員工適度授權，適時進行崗位評估，在貨幣性報酬上準確反映崗位價值。
    合理的薪酬制度尤其需要企業(yè)構建有效的業(yè)績評估機制。企業(yè)薪酬設計的基本原則之一是薪酬要充分反映員工的業(yè)績。要體現這個原則，必須建設科學的業(yè)績評估制度，將績效考核結果與薪酬管理緊密掛鉤。許多中小企業(yè)認識到核心員工薪酬管理的重要性，但是企業(yè)沒有成熟的核心員工業(yè)績考核制度，導致核心員工與核心員工間、核心員工與普通員工間薪酬差距不合理，核心員工的薪酬滿意度較低。
    3.對現代薪酬的內涵存在片面認識。在許多中小企業(yè)，核心員工的薪酬成為企業(yè)的一項重要開支，但并沒有有效地留住核心員工，其根本原因在于，企業(yè)管理者對員工薪酬存在片面認識，對核心員工的薪酬堅持金錢至上觀，缺乏對現代薪酬內涵的全面認識。
    現代薪酬基本理論秉持“全面薪酬”觀，認為薪酬是組織針對員工服務的全部報償?！叭嫘匠辍睂⒅Ц督o雇員的薪酬分為“外在”和“內在”兩大類?！巴庠诘男匠辍敝饕獮閱T工提供可量化的貨幣性價值，包括基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權、股份獎勵等長期激勵薪酬，退休金、醫(yī)療保險等貨幣性福利?！皟仍诘男匠辍眲t是指員工獲得的難以貨幣量化的愉悅的內在體驗，包括對工作的滿意、良好的人際關系和工作環(huán)境等。兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。
    相比普通員工，核心員工更加追求內在的報酬。研究表明，核心員工注重的前四個報酬因素及比重依次為：個人成就(34%)、工作主動(31%)、業(yè)務成就(28%)、金錢財富(7%)。貨幣性報酬的重要性居于次要地位。在貨幣性報酬滿足需要的基礎上，良好的工作環(huán)境，充分的信任，自主開展工作，成為核心員工關注的焦點。
    4.缺乏長期激勵。中小企業(yè)普遍缺乏對員工的長期激勵機制，這也成為核心員工離職率高的一個重要原因。核心員工的人力資本價值很高，除了表現為即期價值實現能力強，還表現為價值實現的持久性。采用股權激勵等長期激勵機制在西方國家已得以廣泛應用，但在我國的中小企業(yè)還沒有得到有效實施。同時，采用諸如虛擬股票等手段的股權激勵創(chuàng)新不足。
    三、中小企業(yè)核心員工薪酬管理優(yōu)化措施。
    1.核心員工的薪酬必須貫徹戰(zhàn)略導向。我國中小企業(yè)平均壽命不足三年，發(fā)展的持續(xù)性很差。中小企業(yè)衰亡的.重要因素是人才鏈的斷裂，而人才鏈的斷裂主要表現為核心人力資源的持續(xù)流失。中小企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視薪酬對穩(wěn)定核心人力資源隊伍的重要性。
    企業(yè)內部員工對企業(yè)生存和發(fā)展的作用大小有別，企業(yè)必須針對不同類別的員工來制定相應的薪酬策略，通過有效措施來優(yōu)先保障核心人力資源的薪酬?？紤]到核心人力資源離職的風險損失，為了吸引和維持核心人力資源，核心員工的薪酬必須充分反映風險溢價，真正從戰(zhàn)略高度體現企業(yè)對核心人力資源隊伍建設的重視。
    2.實施全面薪酬制度。與傳統(tǒng)的單一貨幣薪酬觀不同，現代薪酬的支付手段日趨多維化。相對普通員工而言，核心員工對薪酬的要求也更趨向于多維。薪酬的多維性涵蓋了外在的貨幣性報酬和內在的非貨幣性報酬，兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。
    內在的非貨幣性薪酬的支付途徑之一是不斷創(chuàng)造薪酬支付的“雷尼爾效應”。美國華盛頓大學依山傍水，校園周邊大小湖泊星羅棋布，圣潔的雷尼爾雪山、神秘的圣海倫火山近在咫尺，美麗的風光令人流連忘返。為了可以時刻欣賞到美麗的湖光山色，華盛頓大學的很多教授們愿意放棄獲取更高收入的機會，接受比美國大學教授的平均工資水平低20%左右的工資。他們的這種偏好，被華盛頓大學的經濟學教授們戲稱為“雷尼爾效應”。華盛頓大學的教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20%是由美好的環(huán)境來支付的。這種支付方式節(jié)約了貨幣支付成本，改善了支付結構，滿足了教授們對薪酬的多維性要求，穩(wěn)定了教授隊伍。
    受此啟發(fā)，中小企業(yè)也可以不斷創(chuàng)造薪酬的“雷尼爾效應”，來改善薪酬制度的效率。結合全面薪酬的理念，通過創(chuàng)造一個又一個“雷尼爾”效應，可以極大地提高核心員工薪酬滿意度水平。管理者要綜合考慮核心員工需求得到滿足的最優(yōu)化結構，善于尋求貨幣薪資的替代品。對核心員工而言，平等的管理者與員工關系、合理的權力分享、充分的溝通和尊重、自主地工作、工作與家庭生活，與貨幣性薪酬共同構成了高效的薪酬制度，成為穩(wěn)定核心員工隊伍的法寶。
    3.合理確定薪酬三個層次公平的優(yōu)先次序。薪酬公平是薪酬制度的基本要求，薪酬公平具有三個層次，即外在公平、內在公平和個人公平，其中外在公平強調薪酬的市場競爭力;內在公平強調企業(yè)內部員工薪酬差距的合理性;個人公平強調因個人年資、能力和業(yè)績因素導致的薪酬差距的合理性。
    由于核心人力資源的稀缺性和職位的重要性，其離職導致的風險損失大，中小企業(yè)必須理智處理企業(yè)內部不同員工群體薪酬公平的優(yōu)先次序，核心員工的薪酬應該優(yōu)先體現薪酬的外部公平性。針對核心員工流動地域范圍廣的特點，要擴大薪酬市場調查的地域范圍，加強核心員工薪酬的市場跟蹤調查，采取具有市場競爭力的薪酬策略，提高核心員工薪酬的支付水平。
    4.優(yōu)化貨幣性薪酬管理。
    (1)采取寬帶薪酬制度確定基本薪酬。寬帶薪酬將傳統(tǒng)職位等級工資中的幾個相鄰等級合并為一個等級，使每個職位等級涵蓋的范圍變寬，在整體上形成少數幾個大跨度的薪酬等級。基于中小企業(yè)組織結構的特點，核心員工沿著縱向的行政階梯升遷的機會有限，采取寬帶薪酬制度，將員工薪酬的增長與員工核心能力的增強和業(yè)績的改善聯系起來，打破傳統(tǒng)薪酬支付方式所維護和強化的組織內部等級制，對核心員工的人力資本價值和關鍵作用做出制度性肯定。
    (2)采取中長期激勵手段穩(wěn)定核心員工隊伍。中長期激勵手段可以穩(wěn)定核心員工隊伍?？梢圆扇〉姆绞街饕袉T工股票選擇計劃、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權和長期利潤分享等，體現企業(yè)對核心員工長期服務的重視，也是對核心員工長期服務的合理回報，對核心員工在職期間的表現還可以起到明顯的激勵作用，激勵他們將個人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相結合，與企業(yè)共擔風險，從而大大提高他們的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。
    5.增強薪酬管理與其他人力資源管理職能的協同效應。改進核心員工薪酬的管理水平，必須完善其他人力資源管理職能，發(fā)揮其他人力資源管理職能對薪酬管理的協同增效作用，為薪酬管理提供支撐。
    企業(yè)要為核心員工設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。管理者要明白，核心員工的職業(yè)規(guī)劃工作要賦予員工更多的主動權。在與員工的良性互動中，評估職業(yè)生涯機會,設定職業(yè)生涯目標，使核心員工清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路。圍繞職業(yè)規(guī)劃，根據員工的興趣、特長和公司的需要，制定相應的培訓和發(fā)展計劃,不斷更新和儲備員工的知識和技能,為核心員工的成長提供有力的支持。應在工作分析和工作再設計的基礎上，開展崗位價值評估，為薪酬的制定提供準確的依據。改進企業(yè)的績效評估體系,在績效標準的設定、績效的過程考核和考評人員組成上，要貫徹公開、公平和公正的基本原則，尊重核心員工的內心感受，給與核心員工充分的參與機會。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十
    [摘要]xxxx理工學院所創(chuàng)設的企業(yè)理念，不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題，而且通過教學企業(yè)項目確立了培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才的一種全新教學模式，值得我們學習和借鑒。
    [關鍵詞]工商管理教學模式教學企業(yè)探析。
    工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現代企業(yè)經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現代企業(yè)面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環(huán)境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國管理專家卡斯也說：現代管理最主要的任務是應對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養(yǎng)出來的，必須讓學生在一個實際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。
    xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業(yè)，目的是通過教學企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學生的實踐教學。這不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題，而且還通過教學企業(yè)項目確立了一種全新的工商管理專業(yè)教學模式，值得我們學習和借鑒。
    一、教學企業(yè)模式介紹。
    1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學院的教學企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。通過在學院內創(chuàng)建實際運作的企業(yè)，構建完全仿真的企業(yè)環(huán)境，組織學生到校內企業(yè)進行教學實習，使學生在真實企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。xxxx理工學院工商管理系在學院內部建立了23個教學企業(yè)，分為以下兩類：
    一類是按實際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng)新商業(yè)服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運動與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。另一類是教學企業(yè)的后勤部門，如教學企業(yè)的行政部、教學企業(yè)的活動和室外展銷會策劃部、電子學習發(fā)展中心、知識管理部、運動與保健中心規(guī)劃部、財務資源服務中心、設計媒體服務中心、人力資源聯系部、網上投標中心、外包服務中心等，負責學生在商業(yè)項目的實習。
    2.課程體系設置。xxxx理工學院工商管理系以激情、創(chuàng)業(yè)。
    為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業(yè)技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養(yǎng)學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學企業(yè)項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業(yè)統(tǒng)一開設基礎理論課程，主要開設會計、統(tǒng)計、經濟、管理、營銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業(yè)理論科目，第二個學期進行教學企業(yè)項目訓練。第三學年按專業(yè)開設相關科目，同時不分專業(yè)開設加值科目，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習)。.在教學企業(yè)項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個科目，各為九個星期。實踐項目的訓練注重培養(yǎng)學生商業(yè)運作的實際技能、團隊合作、人際溝通和應對能力。
    3.教學安排。xxxx理工學院在校內建立了眾多的教學企業(yè)，每個教學企業(yè)可提供少則4～5人、多則30～40人的實習崗位。
    在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓練。由于教學企業(yè)數量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業(yè)進行實習。教學企業(yè)整年運作，既滿足了企業(yè)的需求，又滿足了教學的需要。
    工商管理系各專業(yè)學生通過第一學年統(tǒng)一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學年投入到教學企業(yè)進行教學實習。如a組學生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個企業(yè)進行頂崗訓練，主要進行企業(yè)一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業(yè)服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。c組學生在商業(yè)項目中主要進行市場調研方面的訓練，如替企業(yè)進行市場調查，開展項目研究，為企業(yè)或學院其他學系策劃展銷活動方案，等等。
    4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業(yè)的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯系，由客戶提供實際的業(yè)務需求，教師作為客戶所提供業(yè)務的管理員，對業(yè)務進行分配和指導。學生根據客戶的業(yè)務要求，在教師的指導下，一方面接受對業(yè)務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓練，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。在這個過程中，學生是在一個完全真實的環(huán)境中接受真實業(yè)務的運作訓練，在這種被精心設計好的實際工作中，學生的很多能力都會得到鍛煉。
    作為教學企業(yè)，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業(yè)程序、業(yè)務流程的知識養(yǎng)成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業(yè)實習，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業(yè)的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓練。五是在教學企業(yè)的實習過程中，要求每個學生必須開發(fā)和維護自己的知識管理網頁，培養(yǎng)學生的知識管理能力。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十一
    1.1國外研究進展。
    1.1.1關于品牌。
    從國際化的角度來分析品牌的發(fā)展，在19世紀的早起美國，產生了品牌的萌芽。一些藥品生產商從那時就開始對于自己的產品命名，并且以此作為產品的標識來提高聲譽。而在歐洲，也產生了有如“西門子”等一些經久不衰的國際大品牌。20世紀是品牌的大發(fā)展時期，然而人們對于品牌的關注也并不是始終如一。在20世紀初期，無論是商家還是消費者對于品牌的認同度越來越高，一方面，消費者青睞那些代表著高質量、優(yōu)良服務的品牌;另一方面，商家對于品牌越來越重視，品牌的推廣手段越來越廣，越來越專業(yè)化。廣告的一度繁榮很好的反映了當時人們對于品牌的認識。然而，兩次世界大戰(zhàn)是的品牌理論的陷入了一個停滯不前的狀態(tài)，高效率，低成本的產品當時商業(yè)的主流傾向。隨著世界經濟的逐漸恢復和繼續(xù)發(fā)展，物質產品的日漸豐富，人們對于消費產品的要求不再簡單的局限于價格和質量，對于精神層次的要求也逐漸的體現出來。美國人大衛(wèi)-奧格威首次提出了高于傳統(tǒng)品牌的概念，他認為品牌是一個綜合的概念，是一個復雜的表達著企業(yè)內涵的象征。從此人們對于品牌的概念進入了一個全新的時代。世界各國的學者也投入了大量的精力到品牌的研究領域中。并且在很多方面取得了重要成果，為世界經濟的發(fā)展提供了強大推動力。
    1.1.2品牌的定義。
    著名學者麥克唐納對于品牌的定義是：“一個成功的品牌能幫助顧客識別產品、服務、人員或地方。把品牌加載產品、服務、人員或地方身上，能使購買者或使用者最好地滿足他們需要的相關的獨特的增加價值，而且，品牌的成功源于其在競爭環(huán)境下，能持續(xù)地保持這些增加的價值。大衛(wèi)-奧格威對于品牌的界定打破這種傳統(tǒng)認識，這也可稱為現代品牌理念的啟蒙思想?，F代相關理論學者逐步形成了對于品牌內涵的基本共識：“品牌是質量的表達，并且是一個更為復雜的概念，現代品牌理論中主要包含了六個內涵，主要是指特征、利益、文化、個性、價值以及消費者選擇。”
    1.1.3理論發(fā)展。
    學術界對于品牌的關注度越來越高，涉及到各個領域。營銷學、市場學、心理學以及價值工程學的發(fā)展也給品牌理論的成長注入了活力。品牌價值的確定、消費者與品牌的關系等等都是研究的熱點。本文主要關注研究企業(yè)品牌建設策略。
    布朗在1995年提出：“在信息社會里，由于信息的傳遞途徑和成本非常低，所以在品牌的建設和傳遞過程中，起到核心作用的是信息的質量而不是以往所強調的數量問題?！棒斮e斯基對于企業(yè)品牌的核心價值的傳遞進行了深入的研究。其研究成果強調了，“企業(yè)內部對于品牌價值的理解，著重于從員工入手，遵循著人本位的核心思想進行企業(yè)的品牌建設和價值傳遞過程。”美國學者切納特十分關注新技術革命對于企業(yè)品牌理念和建設的影響，強調了,“品牌對于新環(huán)境的適應能力以及在品牌建設和管理過程中的快速反應能力?！丙溈颂萍{對于不同行業(yè)的品牌進行了對比性研究，區(qū)分了產品制造業(yè)和服務行業(yè)中品牌建立、傳遞和管理的不同途徑和主要問題。美國學者大衛(wèi)-愛格曾一度是這一領域的領頭人，在他的著作中，對于品牌的內涵、建設和傳遞過程都做了系統(tǒng)的闡述。其中關于品牌維度構成的透徹分析對于企業(yè)的品牌建設有重要的理論支持作用。
    品牌理論的發(fā)展一直沒有停下腳步，品牌的理念不斷深入人心，在世界范圍內引起了廣泛的關注。品牌理論的進步不僅僅來源于學術界的系統(tǒng)研究，也來自于企業(yè)的自身經驗的總結和知識的創(chuàng)新。幾乎絕大部分國際大企業(yè)都十分注重品牌的建設和管理，其中“可口可樂”公司對于品牌的認識和成功經驗值得所有企業(yè)借鑒?！翱煽诳蓸贰毙劬岣２妓故澜缙放苾r值榜三甲之列，并連續(xù)多年獲得品牌價值估算桂冠。其公司的成功經驗也在實踐中檢驗了相關理論并極大的推動了品牌建設和管理理論的發(fā)展。
    1.2國內研究進展。
    1.2.1核心理論。
    品牌理論的發(fā)展也引起了國內許多學者的關注。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，改革的不斷深化，我國的市場對于品牌的需求凸現出來。消費者選擇品牌，企業(yè)需要品牌，日益激烈的國內甚至國際化競爭需要品牌。學者黃富昌認為：“品牌是一個系統(tǒng)，包括了產品和服務功能要素，是企業(yè)，產品和消費者三者的結合?！卑S則明確指出了品牌所應該具有的五個特征，“其中包括無形與有形的統(tǒng)一;簡單與復雜的統(tǒng)一;結實和脆弱的統(tǒng)一;以及實體與精神的統(tǒng)一。是一個綜合的概念。鄭昭認為品牌可以被分層次來認識，分為標識層、信息層、概念層和文化層?！?BR>    近些年，我的品牌快速發(fā)展，但是依然面臨著很多問題。張學引認為，“我國目前的品牌還普遍存在競爭力較弱的問題，缺乏規(guī)模，缺乏國際影響力?！笨禃怨庹J為，“由于我國“代工”，“貼牌”產業(yè)的普遍存在，導致產業(yè)弱化，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心知識產權，也就使得品牌的作用被大大弱化了?！倍以趯嵺`過程中，我國的品牌建設，尤其是中小型企業(yè)的品牌建設還存在著許多誤區(qū)。李正良認為，“我國企業(yè)在品牌建設過程中，普遍存在，輕視自身能力、品牌理念謬誤、偏重產品生產以及夸大品牌作用的現象，嚴重阻礙了品牌的推廣和發(fā)展?！?BR>    中小型企業(yè)我國經濟活動中不可或缺的重要力量，品牌對于提高我國的中小型企業(yè)的核心競爭力有著至關重要的意義。何忠保強調了，“企業(yè)需要建立正確的品牌觀念，走出去，引進來，吸收先進經驗，才能保障品牌建設的順利實施?！毙禧愮J為，“加強企業(yè)的核心競爭力，形成自主知識產權是品牌建設的第一要務。企業(yè)需要圍繞自己的核心生產環(huán)節(jié)，有所創(chuàng)新，才能真正建立起企業(yè)所需求的品牌效應?！倍〖矣绖t從品牌建設與心理學相結合，著重強調了對于消費者個性化的足夠關懷和滿足。天雙全、陳永麗則從實踐的角度闡述了，“品牌建設是一個長期而兼具的系統(tǒng)化工程，需要有長遠的規(guī)劃并且要與公司的利益緊密結合起來?！?BR>    1.2.2品牌建設。
    西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施給眾多西部地區(qū)中小型企業(yè)提供了千載難尋的好機會。而品牌就像是橫在他們面前的一座大山。規(guī)模小、家族化經營、資本流通速度慢以及管理經驗和手段嚴重滯后都極大的影響了企業(yè)品牌建設以及長遠發(fā)展。許多學者也在致力于研究相關的內容，希望能為廣大西部中小企業(yè)提供智力支持。謝付亮提出的品牌策劃的五大關鍵點，“品牌就是一種投資;品牌建設的環(huán)節(jié)必須是可控的;做品牌不意味著大投資;‘事、市、勢’結合;策劃人本身的素質?！边@就為企業(yè)品牌建設拓寬了思路。為實踐環(huán)節(jié)打好了預防針。
    2、課題背景及開展研究的意義。
    2.1課題背景。
    品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)來說有著至關重要的.意義，尤其是面對著日益激烈的競爭環(huán)境。國內市場的競爭甚至國際市場的競爭對于企業(yè)來說都是機遇與挑戰(zhàn)并存，能否把握機會，在商戰(zhàn)中屹立不倒，品牌的對于企業(yè)的意義尤為重要。相對而言，在國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，使得西部企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展良機，國家的政策支持和越來越多的融資機會并不能完全開發(fā)西部企業(yè)的能力。在這個特殊的時期，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)就更需要有長遠的品牌戰(zhàn)略，日積月累才能最終成就一個真正的品牌。xxxx公司正式在這種環(huán)境下日益成長一個西部民營企業(yè)。其主要產品是xx。公司擁有非常豐富的實踐經驗和較為先進的制造技術，并且得到了當地政府的大力支持，在西部地區(qū)的同類企業(yè)中有一定的影響力。然而，日益加劇的競爭，包括資金雄厚的國有大型企業(yè)，甚至一些小規(guī)模的國際企業(yè)都加入了市場競爭環(huán)境來。傳統(tǒng)的依靠低成本和便捷的售后服務的競爭優(yōu)勢，在人力成本的增加和競爭對手規(guī)模化經營的策略下蕩然無存。企業(yè)在深入分析了當前所處的形式后，不斷的進行改革，企業(yè)對于品牌建設的意識越來越濃。只有一個深入人心的品牌才能使企業(yè)擺脫困境。
    xx公司的具體情況具有一定的代表意義。當地多家企業(yè)，包括部分“國改民”的大型企業(yè)都面臨著相同的困境。如何探索出一條適合當地企業(yè)的品牌化之路?是這些企業(yè)迫切需要解決的任務。
    2.2課題意義。
    在具體分析了xxxx公司所處的案例環(huán)境之后，本文旨在能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性建議，并在此建議的基礎上希望能夠總結出模式化的初步策略，如此一來：
    a.能夠使xxxx公司的狀況有所改善，為得企業(yè)將來的進一步發(fā)展打下良好的基礎，甚至是注入強大的前進動力。
    b.能夠與周邊企業(yè)進行對比，在可行性建議的基礎上形成模式化成果，為其他企業(yè)提供咨詢幫助。對于當地經濟的發(fā)展，起到了一定的作用。
    c.從實踐中檢驗品牌理論的效果。通過對于企業(yè)的改造和所取得成果進行比較，總結失敗環(huán)節(jié)的經驗教訓，對于理論實踐化具有現實的指導的作用。
    d.在實踐過程中更為真切的了解到此類西部企業(yè)的現狀和其行業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)現一些非理論化的成果。找出具體的問題，并在此基礎上歸納為理論模板。對于相關的分析具有重要意義。
    e.對于整個地區(qū)的企業(yè)具有一定的指導意義。結合本地區(qū)的情況，向企業(yè)提出合理化建議，從而對整個地區(qū)的經濟起到一定的推動作用。
    f.培養(yǎng)了自身實踐調查、分析、計劃和溝通的能力，對以后的社會生活起到積極的作用。豐富了自身的人生經歷。
    3、主要研究方法、內容和預期目的：
    3.1主要研究方法：
    文獻法。
    觀察法。
    訪談法。
    實地調查法。
    3.2主要內容：
    本文以xxxx公司作為研究對象，通過深入訪談、實地調查的方式收集企業(yè)品牌的現狀、企業(yè)所在行業(yè)的品牌現狀結合目前中國整體的企業(yè)品牌狀況，分析研究企業(yè)建立品牌的重要性及企業(yè)品牌建設的影響因素，從品牌化決策、品牌使用者決策、名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌定位決策等方面入手對企業(yè)品牌建設提出相應的合理化建議。
    3.3預期目的：
    a.收集、整理并理解品牌建設相關知識。
    b.科學的收集、整理并加工、分析案例企業(yè)的相關數據。
    c.對企業(yè)提出可行性建議。
    d.如條件允許，實踐部分可行性建議。
    e.在可行性建議基礎上形成模式化成果。(如分析流程、數據采集標準等等)。
    f.總結實踐環(huán)節(jié)中的失敗經驗，形成備忘錄。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十二
    題目：淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
    專業(yè)工商管理。
    年級10秋。
    學號。
    學生姓名。
    指導教師。
    論文完成日期2012年11月
    畢業(yè)設計(論文)評審表。
    題目。
    淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
    姓名。
    教育層次：本科。
    學號。
    省級電大：南京電大。
    專業(yè)工商管理。
    分校：江寧電大。
    指導教師。
    教學點：江寧電大。
    南京廣播電視大學。
    畢業(yè)設計（論文）課題審批表。
    教學單位(蓋章)江寧電大。
    專業(yè)。
    工商管理。
    學生類別。
    開放本科。
    課題名稱。
    淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
    填報。
    時間。
    2012年8月20日。
    課
    題
    內
    容
    簡
    介
    縱觀全球范圍內的汽車召回案例，大部分是由于零部件的品質問題引起的。因此，整車品質的保障與對零部件供應商的產品品質管理密不可分。目前，國內各零部件供應商的水平參差不齊，其硬件、人員素質以及管理水平與國外知名零部件公司相比還有一定差距。除此之外，汽車工業(yè)系統(tǒng)是一個復雜的動態(tài)大系統(tǒng)，它具有層次性、整體性、相關性、目的性等基本特性。汽車零部件生產系統(tǒng)是汽車工業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，它是整車生產的基礎。因此，汽車零部件生產子系統(tǒng)決定著汽車工業(yè)的開發(fā)與生產。注重汽車零件品質管理符合全球的發(fā)展趨勢，也是對社會負責獲得社會信賴的表現。同時收益的更是制造汽車零件的商家。所以汽車零部件的質量管理與控制尤為重要。
    提綱：
    一、汽車零部件制造企業(yè)質量管理的重要性。
    二、當前汽車零部件制造流程中質量管理存在的問題。
    三、汽車零部件制造企業(yè)質量管理改進的對策。
    四、總結與展望。
    指導教師姓名。
    參加學生姓名。
    指導教師意見。
    同意上報該課題。
    指導教師簽字：
    市校。
    審核。
    意見。
    審核部門蓋章：年月日。
    內容摘要。
    當今，汽車工業(yè)屬于典型的金字塔型產業(yè)，完善的零部件配套體系和較高的配套能力是支撐汽車行業(yè)發(fā)展的基礎和成為汽車強國的必由之路。中國汽車產業(yè)國際競爭力在一定程度上取決于汽車零部件配套產業(yè)是否有競爭力。本文首先提出了汽車零部件制造企業(yè)質量管理的重要性，然后分析了目前汽車零部件制造流程中影響質量的主要問題；最后結合企業(yè)當前發(fā)展情況和自身特點，制定改進和完善汽車零配件制造企業(yè)全面質量管理應用的對策，提出進行質量管理制度化變革推行質量文件化審核，加強采購過程的質量管理，提高制造過程的改進，同時轉變公司質量觀念，建立全員參與質量管理等措施，提高公司全面質量管理的應用水平。
    關鍵詞：汽車零部件質量汽車零部件配套產業(yè)質量管理質量管理改進。
    目錄。
    淺析汽車零部件制造企業(yè)質量管理。
    一、汽車零部件制造企業(yè)質量管理的重要性。
    市場經濟的大潮將中國的經濟帶動了起來，國外的汽車制造企業(yè)來到了中國，他們將國外企業(yè)管理的先進水平帶到了中國。這樣促進了中國經濟的發(fā)展，也給他們的企業(yè)帶來了利潤。一個汽車零部件制造企業(yè)的質量管理是它運行發(fā)展的靈魂。所謂質量管理是指達到和確定產品符合品質要求的一切職能和活動，其中職能是指質量管理系統(tǒng)，活動是指實施質量管理系統(tǒng)的具體過程和行為。
    （一）對企業(yè)而言質量管理的重要性。
    1.加強汽車零部件的品質管理有利于提高企業(yè)效益。按照經過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行質量管理，真正達到法制化、科學化的要求，極大地提高工作效率和零部件合格率，迅速提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。2012年年初，福特重慶工廠要求南京發(fā)動機公司將量產以來的所有發(fā)動機進行返修，起主要原因是蓋罩的變形導致漏油。大規(guī)模的返修和更換配件對公司而言是一筆巨大的經濟損失。加強質量管理既節(jié)約了質量成本也提高了工作效率。
    2.有利于汽車零部件企業(yè)在品質競爭中立于不敗之地。當前國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價格銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取，所以當前的競爭就轉化為質量的競爭。在今天，質量穩(wěn)定的高質量產品會比質量不穩(wěn)定的低質量產品擁有更多的市場份額，這個道理是顯而易見的。較好的質量也會給生產廠商帶來較高的利潤回報。
    3.有利于降低售后成本，有效地避免汽車零部件的責任。各國在執(zhí)行汽車品質法的實踐中，由于對汽車零部件品質的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復雜，追究責任也就越來越嚴格。嚴格執(zhí)行加強零部件的質量管理不僅可以減少市場投訴，還可以降低后續(xù)更換維護的成本。
    4.有利于節(jié)省了第二方審核的精力和費用。在現代貿易實踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發(fā)現其存在很大的弊端：一方面，一個供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負擔；另一方面，需方也要支付相當的費用，有時花了錢還達不到預期的目的。因此在成品出廠前嚴把質量關可以節(jié)約審核成本。
    （二）對消費者而言質量管理的重要性。
    1.有利于提高消費者滿意度，增強社會質量影響效益。產品質量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質量會給企業(yè)帶來較高的利潤回報同時讓消費者滿意而歸，獲得消費的滿足感。
    2.有利于保持和延長汽車的壽命，提高整車的利用率，為消費者節(jié)約經濟支出。對于消費者來說，沒有什么比自己愛車的質量更重要了。使用質量不過關的汽車零配件，汽車與之裝配部分會受到極大損耗。如長期使用質量不好的空氣濾清器，就會使大量灰塵進入發(fā)動機，令發(fā)動嚴重受損，那么汽車性能發(fā)揮將受損；長期使用質量不好的火花塞，則很有可能導致電極融化造成引擎受損。使用質量好的汽車零配件如發(fā)動機各部件，不僅可以使車性能提高，還可以省油，為消費者節(jié)約日常經濟支出，而用了質量偏次的零部件，就會對車形成一定的損害，維修和更換零部件也是一筆不小的的經濟支出。
    3.有利于維護人們的生活以及身心健康安全。質量管理是公司的保護傘，嚴抓質量管理可以提高品牌美譽度；加強質量管理也是維護生命財產的必要措施，汽車配件的質量高也就意味著自己的生命安全得到一定保障，有利于人們生活的和諧安定。如果使用質量不好的汽車零部件例如安全關鍵件——剎車片，在汽車行駛過程中可能會造成制動失靈，無法控制車速，帶來預想不到的嚴重后果，給消費者健康帶來很大安全隱患。
    （三）對社會國家而言質量管理的重要性。
    1.有利于跨越國際貿易技術壁壘，獲得國際貿易"通行證"。許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是指技術壁壘。技術壁壘中，又主要是產品品質認證和iso9001質量體系認證的壁壘。只有加強零部件的質量，才能走向世界，才能使國家的經濟貿易不斷走向世界。
    2.有利于社會的和諧發(fā)展，國家的繁榮昌盛。質量好的汽車配件會提高汽車的穩(wěn)定性安全性，降低交通事故發(fā)率，有效的保護人們生活的安定，有利于和諧社會的發(fā)展促進國家的興旺。
    二、當前汽車零部件制造流程中質量管理存在的問題。
    （一）設計初期質量管理問題分析。
    設計的功能是把用戶對產品質量要求轉化為設計圖樣和技術文件，并通過產品試制、驗證以確定設計，保證所設計的產品滿足用戶要求。2011年最新汽車質量問題統(tǒng)計資料表明：產品質量問題中有50%的問題屬于先天不足的設計問題。主要設計質量問題如下：
    1.方案設計研制階段有簡化或超越程序的情況。設計階段劃分與質量控制點的設置不明確不合理也沒有形成書面文件，甚至產品質量、可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求都沒有得到有效性實施和書面交叉性驗證。定型前的設計評審沒有形成書面文件，對評審中提出的問題無法進行跟蹤管理，也沒有制定和執(zhí)行新產品定型管理制度，定型中遺留的技術問題的不到更本性的重視也就不會進行質量跟蹤管理。
    2.企業(yè)外部與顧客信息交流的遲緩，內部工作的效率低下。設計小組缺乏團隊合作精神和凝聚力，最終導致設計出的產品不符合顧客要求不滿足項目生產技術要求。
    3.缺乏對質量設計初期質量管理結構化邏輯性程序的理解。質量活動和質量計劃流于形式，未能得到有效地運用并指導設計控制，如小組可行性承諾、初始能力研究、測量系統(tǒng)分析報告、質量計劃檢查清單等。
    4.未能識別與產品有關的要求。一些未明示的要求未被定義，造成顧客后續(xù)加工或使用過程中的產品質量缺陷。
    5.設計輸出不配套。方案設計研制完成后在驗證時部分設計不能滿足設計規(guī)范和各項技術質量管理標準的要求。繼而開發(fā)周期和產品質量都受到嚴重影響。
    （二）原材料采購質量管理存在的問題。
    1.缺少按需要進行采購的意識，造成采購原材料過剩。中國汽車零部件廠家特別是國有企業(yè)在生產以及設備投資、質量、庫存和物流等經營管理上與日、美、歐企業(yè)頗有差距。他們往往缺少按需要進行采購造成工廠里的成品、半成品庫存量都比較多。庫存量多長期積壓不僅造成浪費還會導致原材料受損以致原有特殊性能受到影響，最終導致原材料質量不過關。
    2.中國式的“多家訂購”造成采購質量水平不穩(wěn)定。日本汽車生產廠商在采購慣例上的“多家訂購”，是指按不同車型從不同零部件廠商那里采購，而中國的習慣做法是即使一個品種也要從多家訂購。各零部件廠生產規(guī)模過小，不足以實現規(guī)模經濟優(yōu)勢因而使成本增高。如果生產規(guī)模過小，就無法投入足夠資金進行研究開發(fā)，開發(fā)能力自然也就無法提高。主機廠實行多家訂購，零部件廠不能指望獲得穩(wěn)定的訂單，也就無法進行充分投資，產品的質量水平指數參差不齊，產品質量也就難以上去。
    3.盲目追求iso及qs認證，忽略采購遠材料固有質量屬性。目前國內零部件企業(yè)比較熱衷于質量認證，很多汽車生產廠商為確保零部件質量，要求零部件廠家取得iso認證并以此作為采購條件。其結果是，很多零部件廠家都取得了iso認證。但這并不表明其產品質量高或者經營管理好，因為iso以及qs認證審查是按中國國內標準進行的，不一定滿足合資企業(yè)的零部件質量標準。再者，有些企業(yè)在接受審查之前努力改善經營管理，通過認證后又恢復舊態(tài)。
    4.進料質量把關不嚴格。企業(yè)有大量原材料是外購來的，企業(yè)也有專門的零件檢測機構。但常常會發(fā)生，零件不合格的現象。這樣的零件原則上必須退貨，但一旦退貨后，新的零件供應不上，生產銜接不好，任務無法完成，客戶訂單不能按期完成，給企業(yè)造成的損失更大，但使用這樣的零件則會導致產品質量下滑。
    （三）制造加工過程中質量管理存在的問題。
    1.質量意識淡薄，質量觀念落后。質量意識可以理解為一個企業(yè)從最高管理者到每一個員工對質量和質量工作的理解和認知程度。它對企業(yè)的質量行為起著極其重要的影響和制約作用。中國目前汽車配件制造加工過程中仍靠人員定崗操作機械為主，但大部分企業(yè)的管理層將生產銷售放到了第一位，至于產品的質量他們認為只是質量職能部門的事情，將產品質量與生產截然分開來。以至于在人員加工操作過程中認為憑經驗生產出來的產品大多數是合格品甚至很多中小型汽車零部件制造企業(yè)的生產操作人員沒有經過培訓就上崗，他們只在乎自己能拿多少薪資不在乎自己做出的產品是否符合質量要求，這樣嚴重影響產品質量。
    2.加工過程質量控制缺乏,過程質量損失嚴重。眾所周知,在汽車零部件生產過程中,由于多種因素的影響,零部件的質量必然存在著波動?，F代質量管理要求根據產品質量的波動規(guī)律,利用相關的技術和方法,去研究、預測、推斷整個生產過程的質量狀況。當生產過程處于統(tǒng)計不受控制狀態(tài),并且不能滿足質量標準的要求時,則不合格品的就生產出來了。
    3.生產指標不合理導致產品批量性質量問題。生產指標指的是每道工序每天必須完成的生產任務量。指標是按照一名熟練操作工的工作效率來制定的，通常來說，對于熟練操作工來說，在八小時內認真工作是較容易完成的。出現特別情況會按相關規(guī)定處理，比如使用的工具磨損了不合用，影響效率，機床出現問題等等，這與產品質量息息相關，因為趕任務而忽視產品質量是常見現象。
    4.公司及車間的質量管理規(guī)定不能有效實施。公司及車間在質量管理中都有規(guī)定或辦法，實際生產執(zhí)行不利也是制約質量穩(wěn)定的一個方面。比如：按照規(guī)定，上螺絲必須上12圈，在實際生產中操作工認為檢驗不會每個活測量，偷懶少上幾圈，短期內這點小問題不會被發(fā)現，但最后驗試整機時，會因上不夠螺絲圈數導致產品出現質量問題。
    5.由于人員或者設備工裝等因素造成產品工廢。在制造加工過程中很多零部件被人為或者工裝設備磕碰變形導致工廢。如鑄鋁的缸蓋磕碰；注塑成型的車門板變形；有的則使是加工機械故障造成產品加工尺寸超差。每天都會有大量不合格品流出，對成品檢驗造成很大壓力同時也降低了產品質量。
    6.每天現場檢測數據得不到有效檢測。生產班組在制造過程中實施“首檢、巡檢、終檢”，由操作者或班組長負責實施，雖然生產線上有明確的質量檢驗規(guī)定，但實際操作時會有千篇一律的編撰現象，產品加工過程中動態(tài)質量問題不能及時發(fā)現。
    （四）裝配過程中質量管理存在的問題。
    隨著客戶對汽車零配件的要求越來越高，裝配方式也由傳統(tǒng)的單一裝配向混線裝配轉變，生產控制的規(guī)模和復雜程度也逐漸提高，因此對質量控制的要求也越來越高。裝配過程和加工過程最大區(qū)別在于機械化操作減少人員操作較多，因此質量管理也存在一定的難度。裝配過程質量管理問題總結如下:。
    1.采用紙質條形碼不能將裝配過程的信息實時記錄下來。當前國內很多汽車零部件裝配流水線采用的紙制條形碼技術來記錄數據跟蹤質量狀況，但很紙質條形碼容易破壞且條碼信息在裝配過程中不能更改，從而不能將裝配過程的信息實時記錄無法及時反饋給上層生產管理系統(tǒng)，也很難快速找出故障原因及準確跟蹤裝配過程。
    2.裝配生產中產品質量檢測數據不能及時統(tǒng)計。不能及時統(tǒng)計質量檢測數據使產品統(tǒng)計的及時可查詢性和數據準確性得不到保證，從而不能將裝配過程的信息實時記錄下來并反饋給質量管理跟蹤系統(tǒng)，也很難快速找出故障原因追溯不合格品。
    3.裝配質量管理采用匯總統(tǒng)計分析的方式無法滿足顧客需求。隨著客戶個性化的要求，希望企業(yè)實現單品管理，記錄單個產品的質量信息。而當前裝配的產品出現質量問題主要通過整機流水號查詢零部件的批次號和供應商代號，無法準確快速的追溯到對應的批次，造成質量追溯困難。
    4.車間裝配人員經常出現漏裝，錯裝或未按規(guī)定裝配的質量事故。成品一旦裝配完成就很難發(fā)現裝錯部位，給后續(xù)使用帶來很大的風險。
    5.裝配過程中常有異物落入零部件中間，導致裝配設備碰撞壓壞，產品也隨之報廢。
    6.裝配車間檢具工裝的有效性不能及時驗證。車間根據各工位的質量情況和車間指標合理設置檢驗工序內控點和配備必要的檢測（試驗）器具或檢測工裝。但由于長時間的使用磨損檢驗器檢驗工裝的有效性無法得到質量管理部門的監(jiān)督，最終導致裝配出的成品過不了終檢不得不重新拆裝。
    三、汽車零部件制造企業(yè)質量改進的決策。
    （一）加強設計初期質量管理的改進。
    1.對方案設計控制內涵的再認識，增強質量管理的目的性。首先要形成有具有可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求；對工程設計階段的各個工作環(huán)節(jié)進行獨立，系統(tǒng)的檢查和評價，以確定其質量管理符合規(guī)定要求的情況及其有效性；在設計定型階段制定和執(zhí)行新產品定型管理制度，加強對零缺陷管理思想的再認識，增強質量管理的充分性。
    2.建立外部以顧客為導向、內部以項目為導向的多方論證小組。只有明確項目小組成員的職責和權限，開展多方論證小組會議，加強顧客及供方之間的交流才能使設計出來的汽車零部件滿足顧客需要，符合量產項目的技術要求。
    3.加強對設計初期質量管理機構化邏輯程序的培訓。例如特殊矩陣圖、過程流程圖、控制計劃、設計驗證計劃等之間的相互轉換關系，推薦質量活動和質量計劃的制度化。
    4.采取適當的分析技術。例如qfd（質量功能配置）、doe（實驗設計法）、fmea（潛在失效模式分析）等來識別與產品有關的要求，后續(xù)加工和使用潛在的產品質量缺陷，保證將來自顧客或市場的需求精確無誤地轉移到產品壽命循環(huán)每個階段的有關技術和措施中去。
    5.制定與本組織項目設計管理流程相適應的供應鏈管理體系。如供應商管理手冊、供方開發(fā)流程、供方能力評價準則、供方業(yè)績評價準則等，有效的控制供方技術輸出、技術管理和過程管理，為產品的質量和開發(fā)周期提供有力保障。
    （二）原材料采購質量管理改進。
    1.積極引進外企的原材料采購的質量控制方法例如erp（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）。它是建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策手段的管理平臺。它是由物料需求計劃發(fā)展而來，所以在原材料采購質量方面控制有很大的優(yōu)勢，且該技術在這方面已經相當成熟，同時也增強了原材料采購的計劃性，不會出現庫存積壓的狀態(tài)。
    2.增強企業(yè)自主開發(fā)能力。充分利用設備將外購的原材料自主化，將進口的原材料國有化，這樣原材料的質量自主加強控制，同時也減少企業(yè)投資成本提高企業(yè)的經濟效益。
    3.嚴格制定買賣雙方質量保證協議，作為雙方應該遵守的準則。例如買方和賣方相互了解對方的品質管理體制，并協力實施品質管理的責任；賣方有責任保證產品是買方使用上可滿足的品質，必要時，并有責任提供必要的客觀資料等。這樣在一定程度上對供方加大壓力，提高了原材料的質量。
    4.提高采購工作質量，靈活運用采購質量管理技術。采用因果圖直方圖，分析影響原材料質量的因素；運用抽樣檢驗法嚴格控制原材料進料質量；運用調查表法系統(tǒng)地收集原材料質量的原始資料和事實，獲取質量改進線索；采用pdca循環(huán)法分析質量問題的各種原因找出主要原因不斷改進，不斷提高原材料的采購質量等。
    5.采用屬性和變量的質量衡量方法提高采購原材料的質量。屬性即為定性檢驗如所采購的原材料是否滿足汽車零配件的特性等。變量即為定量衡量，指用數量指標來評定和計算，如成份百分比。如“通過/通不過”量表：制定質量量化測試標準，使變量按照屬性的評定方法進行測試：確定變量是否達到要求也就是原材料屬性是否通過測試標準。
    （三）加強制造加工過程中質量改進。
    在iso9000：2000標準中提出了八項質量管理原則，它吸收了全面質量管理的精髓，是管理工作的科學理論和指導思想。在制定ts16949具體質量管理機制文件時，要按照iso9000標準要求，將八項管理原則融入到質量管理的范疇，貫穿于質量管理體系文件中，在汽車零配件制造加工過程中根據八項質量管理原則實施質量改進是行之有效的。
    1.嚴格執(zhí)行八項質量管理原則首先就是全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。所以加強制造過程中質量改進首先要加強每一個員工對質量和質量工作的理解。在制造加工過程中不制造不合格品，不傳遞不合格品，不流出不合格品。
    2.采用spc統(tǒng)計過程控制技術。一個過程控制技術可以稱為一個反饋系統(tǒng)技術。主要采用控制圖原理，繪制控制圖并觀察控制圖，如成不正常形態(tài)分布就對某項過程加強控制。
    3.生產計劃員根據銷售計劃制定出合理的生產計劃。產量的增加不一定要建立在不注重質量的生產之上。可以對每臺機械和操作人員進行工程能力指數分析，還可以通過提高機械加工的效率等方法提高產能。
    4.采用dfmea（過程潛在失效模式分析）工程技術。這項技術可以為生產前提供早期警告和預防技術。dfmea是具有邏輯性和累積性的潛在故障分析方法，能使加工任務得到有效地完成。
    5.采用魚骨圖法分析造成汽車配件制造過程中造成產品工廢的原因。主要從人力，機器，設備，環(huán)境，方法五個方面進行分析，并采取相應的防范措施，真正做到面面俱到防患于未然。
    6.充分采用pdca循環(huán)模式不斷改進生產制造過程的質量管理。盡管企業(yè)內所生產、加工的產品和工藝各有不同，總結可以發(fā)現質量管理的過程方法是相同的。根據產品要求制定加工工序--實施加工--檢查質量狀況--根據檢查結果提出改進措施--再實施加工--......由此我們可以看到這是個循環(huán)和提高的過程，也就是車間制造加工過程質量管理的內容。首先要明確質量目標，；其次加強加工過程的控制；再者產品檢查、記錄和不合格品的處理；最后通過質量統(tǒng)計技術制定確實有效的改進措施。
    （四）零部件裝配過程中質量改進。
    1.實行生產過程動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)技術，構建基于智能物件的裝配車間信息系統(tǒng)。客戶對汽車零部件的個性化要求越來越高，裝配方式向混線裝配轉變，生產控制的規(guī)模和復雜程度也逐漸提高，因此，在裝配過程中急需一種新的信息識別技術來改進條形碼的不足。將該技術應用在裝配過程，能夠滿足裝配線管理的信息化需求，實現對裝配的實時、準確的跟蹤。同時也實現了對單品的質量管理和記錄，有利于產品的追溯。
    2.車間負責制定各工序檢驗指導書、明確一線人員質量職責。加強宣導裝配各班組、調試員及分管技術質量人員的質量職責和質量考核方法、內容、指標，在過程控制中車間對其實施監(jiān)督和考核。
    3.督促、指導車間裝配人員嚴格按工藝和技術標準進行作業(yè)。車間裝配人員是本工位錯、漏裝和未按規(guī)定要求裝配的質量事故的直接責任人，應對自己裝配工位的過程質量負責和對上工序質量實施監(jiān)督控制，嚴禁將有明顯缺陷（表面質量和幾何尺寸缺陷）的零部件進行組裝。本工序裝配完工后，裝配人員將裝配信息清楚、準確地記錄在質量流轉卡上。裝配車間工序檢驗實施巡檢，工序檢驗員巡檢項目和結果需在質量流轉卡上做好標記，作為工序檢驗錯、漏檢考核的依據。對重大質量問題和批量性質量問題必須向質量管理部報告。
    4.車間必須執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度。做一名合格的操作人員首先要有質量責任心，做到不接受、不傳遞、不制造缺陷產品。還要加強員工自主檢驗和后續(xù)檢驗力度，落實和分清質量事故責任，嚴格控制質量風險，提升部門產品質量，提高部門員工質量意識，做到全體員工參與到質量管理中.
    5.車間確保檢測器具工裝有效。內控點設置的合理性可由質量、工藝和車間共同審理，報質量管理部備案。檢驗器具由車間管理，計量器具的有效性檢定由質量管理部負責。檢測工裝由車間制定校對規(guī)程，確定校對頻次和內容，并妥善保管。
    四、總結與展望。
    著名質量管理大師朱蘭博士曾預言“二十一世紀將是質量的世紀”，三次工業(yè)革命以后，社會發(fā)展的進程正一步步驗證了朱蘭博士的預言。隨著全球經濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場競爭日益激烈，汽車零部件制造企業(yè)只有加強質量管理，提高質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立足。長期以來由于歷史原因質量管理工作進展緩慢，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)的質量管理水平是當務之急。本文以全面質量管理在生產經營過程中的應用作為研究重點，主要以解決汽車零部件制造企業(yè)目前質量管理過程中存在的問題為目標，進行具體分析，結合相關理論提出了改進和完善對策。通過對汽車零配件制造企業(yè)的研究與改進，目的為了增強汽車制造企業(yè)質量管理水平；提高生產率；提高產品合格率；使質量管理更具科學性；對汽車零配件制造類的企業(yè)質量管理工作能夠起到一定的現實借鑒作用。
    隨著科學技術的不斷進步和社會分工的不斷發(fā)展，生產的自動化程度越來越高，可以預見，新的管理模式和新的生產方式將不斷出現，現代質量管理技術也將不斷向前發(fā)展以適應生產的需要，企業(yè)在開展質量管理實踐時存在很多問題，要全面、深入的分析和解決這些問題，需要相當的理論水平和實踐經驗作保障，由于我的水平有限，對困擾公司整體發(fā)展的質量管理問題分析還不夠透徹，文章的理論深度較淺，提出的改進對策還需要在實踐中加以檢驗。針對企業(yè)每個發(fā)展階段都有不同的應用模式，需要企業(yè)進行不斷的改進和完善，有待今后進一步的研究。
    參考文獻。
    1.張秀濱著.《加強企業(yè)質量管理之淺》[j].北京:清華大學出版社2010年5月。
    3.高秀峰.基于全面質量管理的持續(xù)改進研究[d].上海：上海交通大學，2011年。
    6.劉繼穎.產品質量管理系統(tǒng)的研究與實現[d].西安：西北工業(yè)大學.2010年。
    7.吳玉軍.工程質量控制與管理[j].甘肅科技縱橫.2010年6月。
    中央廣播電視大學畢業(yè)設計（論文）教師指導記錄表。
    省級電大南京分校江寧教學點江寧電大指導教師陳琳。
    學生姓名。
    汪莉。
    學號。
    1032101250534。
    專業(yè)。
    工商管理。
    第
    一次指導。
    指導時間：2012年7月6日。
    指導內容：
    1. 選題、明確設計任務。
    2. 查閱、保存有關資料。
    3.明確論文課題。
    第二次指導。
    指導時間：2012年8月10日。
    指導內容：
    1. 分析論文總體設計，撰寫論文摘要。
    2.根據分析寫出課題審批表，上報待批。
    第
    三
    次
    指
    導
    指導時間：2012年9月10日。
    指導內容：根據總體設計，規(guī)劃文章結構，包括分幾章，幾節(jié)以及每章節(jié)標題。
    1. 進一步查閱、保存有關資料。
    2. 撰寫具體模塊內容。
    3. 在確定時間內完成初稿，上交。
    第
    四
    次
    指
    導
    指導時間：2012年10月13日。
    指導內容：
    1. 指導老師審閱初稿，是否與審批表批準稿一致，提出修改意見。
    2. 和學員見面，指出文章需要修改的地方。
    3.根據修改意見，學員進一步查閱資料，完成二稿，上交。
    第
    五
    次
    指
    導
    指導時間：2012年10月26日。
    指導內容：
    1. 指導老師審閱二稿，提出修改意見。
    2. 學員進一步完善文章。
    3. 填寫畢業(yè)作業(yè)相關表冊。
    4. 打印文稿，裝訂，初步檢查是否合格。
    第
    六
    次
    指
    導
    指導時間：2012年11月17日。
    指導內容：
    1.指出打印稿問題，再讓學員進一步規(guī)范論文格式，定稿。
    2.填寫畢業(yè)作業(yè)相關表冊，裝訂，上交。
    3.學員準備電子文稿，上交指導老師。
    4.指導學員準備答辯。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十三
    摘要：本文指出工商管理是經濟發(fā)展的產物，分析了工商管理與經濟發(fā)展是相輔相成的關系，工商管理的發(fā)展離不開經濟的推動，剖析工商管理與知識經濟的內在關系，提出要通過經濟發(fā)展能夠推動工商管理的完善。
    知識改變命運很好的詮釋了當今社會發(fā)展的步伐。取代以往的體力勞動，知識已經發(fā)揮著越來越重要的作用，因為如今是知識經濟時代。知識經濟，顧名思義，就是通過自身所有的知識或者說是通過智力勞動的付出，能夠帶來收益的經濟手段。
    應當說工商管理是經濟發(fā)展的產物，其產生有著深厚的歷史根源?？梢宰匪莸脚`社會和封建社會時期，當我們具體探究工商企業(yè)管理機構的出現原因，主要有以下原因：首先，私有經濟亟需發(fā)展；其次，私有者利益急需得到保護，所以在這種情況下，必須有一種機構對市場經濟的具體活動進行有效的控制，并且使得整個市場體制更加健全和完善。這樣看來，市場經濟的產品商品化決定著這個專業(yè)的產生，也是最基本的原因。所以說，工商管理專業(yè)的建構過程就是市場經濟的發(fā)展過程，兩者相輔相成，彼此依附，共同發(fā)展。
    我們都知道市場經濟并不是渾然天成的，從最初的以物易物階段到如今相對完善的市場經濟，經歷了一個漫長的發(fā)展過程。作為宏觀調控的重要補充，市場經濟在資源配置方面起著不可替代的重要作用。我們來分析一下普通的經濟市場，可以發(fā)現有以下特征：該領域的涉及方面越來越廣，并且方式形態(tài)各異，政策制度不斷健全，整體系統(tǒng)趨向完善，顧客加強了自我利益的保護，這一切現實情況，對于我國工商管理專業(yè)的發(fā)展做了鋪墊，使得整個專業(yè)體制不斷完善，加強了自我的提高。除此之外，在這個探索的過程中，整個市場體制更加的科學，更有層次性，因為工商管理和市場經濟是相輔相成的，彼此依賴，在探索的過程中實現了雙贏。
    偉大的無產階級革命家馬克思為人類留下了寶貴的財富，他有關經濟方面的理論，至今仍影響深遠。生產力決定生產關系，那么只有適應生產力發(fā)展的生產關系才是合理的生產關系。在資本主義時期，商品經濟的各種主體，都有兩面性。他們相輔相成的同時，又有自己的具體特征。這些活動的參與者通過彼此的交流和聯系實現利益交換，在這個過程中存在摩擦是不可避免的。
    在如今這個知識經濟時代，只有充分發(fā)揮知識的力量，才能使一個民族興盛不衰，使國家在國際競爭中利于不敗之地。一個國家要想在國際中占有重要地位，wen.白話文cn就是人才。引導他們創(chuàng)造能力和意識的挖掘和形成。由于工商管理這個專業(yè)在我國是新興專業(yè)，并且發(fā)展速度很快，日新月異。當今社會經濟迅速發(fā)展，各種形式隨著時間不斷的轉化，隨意說它的含義更有深層意義。在這種情況下，要想實現這方面的人才培養(yǎng)，難度很大。
    理論結合實際是永恒不變的真理，在知識經濟時代更是需要這種理念的支持，摒棄以往死讀書的尷尬境況，不僅要學習相關的理論知識，另外也要對其他方面的社會圖書進行涉獵。當今社會，知識經濟快速發(fā)展，要想成為一名優(yōu)秀的工商管理人員，必須要具備系統(tǒng)的知識和框架結構，并且要深入研究。除此之外，還要學習各方面的科學知識來提高自己，鞏固先進的設備文化基礎。讓自己具備一種能力，使得專業(yè)知識與其他各種知識相互融合。
    進一步研究知識深度，在學習基本科學知識的同時，還要把原有知識與新學知識深度融合，舉一反三，提高自己的創(chuàng)造力。
    在上文已經闡述過生產力和生產關系的相互作用，在此不再贅述，這也正是馬克思主義的基本觀點。人類經歷了很長時間的演變，從一開始的自然經濟狀態(tài)下，商品經濟還不復存在，直到進入封建經濟和資本主義經濟時，商品經濟才活躍了起來，并在交易的活動中，經濟主體都存在著相互依存、獨立的情況，但是每個經濟主體代表和追求的利益不一樣，這很容易引發(fā)相互之間的矛盾。第一，每個個體從自私的角度出發(fā)，都會考慮怎么讓自己獲利最大，這很可能會損壞他人和集體甚至國家的利益，針對這種不正確的觀念，應該及時作出引導，但是個體的力量是有限的，再加上市場的手段也是力不從心，不盡人意，市場的弊端還是存在的。這時就需要工商部門的管理，在其管理范圍內有效地運用其手段和政策措施進行協調和監(jiān)督。
    第二，單個經濟主體以謀求自身的最大化經濟利益為目的，加之在其相互間的交易活動之中所獲取的經濟利益差異，會促使激烈的市場競爭，會直接導致市場經濟的活動中出現更加激烈的矛盾，甚至激發(fā)新矛盾的出現。這就需要工商管理部門對實際市場的現有情況加以考慮，以建立和維護有序、公平和開放的競爭型經濟市場為目標，科學、合理地管理和干預各個利益主體進行的交易活動。最后，我們將范圍擴大到世界市場領域當中來，世界性的市場是國家和國家之間的進行交易活動。但是和個體經濟一樣也有自己的利益需要。對商品市場經濟的和諧穩(wěn)定發(fā)展造成沖擊的因素主要表現在：外匯制度、傾銷以及資本流動貿易的限制。所以工商管理要擴大、提高，解決和協調國際貿易中的矛盾和在交易過程中出現的問題，才能對世界經濟的穩(wěn)定發(fā)展，以及交易的公平性、交往秩序的和諧性進行更好地維護。
    如今的中國已經不再是那個落后的國家，信息技術和知識經濟在經濟中所占的比例越來越高，這也對工商管理部門提出了更高的要求，需要審時度勢，對自身職能根據實際情況進行再次分配和整合。這不僅推動了企業(yè)自身的發(fā)展，還使得工商管理部門有了創(chuàng)新意識，加快了管理的步伐。為此，我們在促進企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和健康性，使經濟建設發(fā)展更快的同時，就需要工商行政管理機構職能的發(fā)揮的力度最大化?？偠灾?，工商管理的產生離不開經濟的發(fā)展，但是經濟的進一步發(fā)展也依賴于工商管理的管制，二者是相互依存的同向增長關系，所以工商管理的完善對經濟的發(fā)展起著不可或缺的作用。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十四
    前言…………………………………………………………………………1。
    表1本科生畢業(yè)設計(論文)工作程序……………………………………5。
    第一章開題階段……………………………………………………………6。
    第一節(jié)分配導師……………………………………………………………6。
    第二節(jié)選題…………………………………………………………………8。
    表2畢業(yè)設計(論文)任務書……………………………………………13。
    表3畢業(yè)設計(論文)開題報告表………………………………………15。
    第四節(jié)開題答辯……………………………………………………………27。
    第五節(jié)社會調研……………………………………………………………30。
    第二章中期檢查…………………………………………………………33。
    表5畢業(yè)設計(論文)中期檢查表………………………………………33。
    第一節(jié)準備初稿……………………………………………………………34。
    第二節(jié)中期答辯……………………………………………………………34。
    第三章畢業(yè)答辯…………………………………………………………37。
    第一節(jié)論文修改……………………………………………………………37。
    第二節(jié)外文翻譯……………………………………………………………54。
    外文文獻原稿和譯文模板(附件6)………………………………………55。
    第三節(jié)定稿…………………………………………………………………57。
    畢業(yè)論文格式模板(附件4)………………………………………………62。
    文獻綜述格式模板(附件5)………………………………………………79。
    資料袋、論文封皮填寫模板(附件8)……………………………………89。
    第四節(jié)畢業(yè)答辯……………………………………………………………92。
    表7畢業(yè)設計(論文)答辯記錄(附件3)…………………………………92。
    表8本科生畢業(yè)設計(論文)評分表………………………………………96。
    畢業(yè)設計評閱意見表模板(附件9)………………………………………100。
    第四章畢業(yè)論文考核制度………………………………………………102。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十五
    3、實論人力資本投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    4、中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略研究。
    5、綠色管理:世紀企業(yè)管理研究的新領域。
    6、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
    7、我國電子商務發(fā)展趨勢。
    8、華北電力大學“電力企業(yè)管理”方向工商管理碩士(電力mba)項目介紹。
    9、淺談網絡時代的市場營銷。
    10、制造企業(yè)管理模式:國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況。
    11、知識經濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新。
    12、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。
    13、論國有資產流失及其對策。
    14、知識經濟時代企業(yè)技術創(chuàng)新。
    15、網絡信用建設問題研究。
    16、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考。
    17、核心競爭力與企業(yè)文化。
    18、中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現實意義。
    19、網絡誠信問題研究。
    20、我國國有資本營運中的若干問題研究。
    21、市場經濟研究。
    22、談新時期如何深入開展全面質量管理。
    23、網絡營銷及其在中小企業(yè)中的應用。
    24、新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
    25、論家族式管理向現代化企業(yè)管理轉變的途徑。
    26、廣告策略。
    27、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
    28、it企業(yè)管理職能部門成熟度研究。
    29、我國有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對策。
    30、會計監(jiān)督職能在商業(yè)銀行中的作用。
    31、“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策。
    32、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
    33、wto下企業(yè)電子商務的營銷管理創(chuàng)新。
    34、加快我省物流發(fā)展的思考。
    35、企業(yè)信息化中的文化問題。
    36、企業(yè)管理信息化問題分析及改善措施探討。
    37、我國經營者年薪制問題研究。
    38、論中國國有企業(yè)改革的必然趨勢及制度保障。
    39、國際原油價格上漲對經濟增長的影響分析。
    40、淺議物流信息化建設。
    41、企業(yè)管理的有效性管理效率與管理變遷。
    42、經營者薪酬結構問題研究。
    43、臺灣中小企業(yè)的發(fā)展經驗及其借鑒。
    44、論國有中小型企業(yè)培訓管理。
    45、論國有企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新。
    46、農村經濟發(fā)展問題研究。
    47、現代企業(yè)管理的核心-以人為本。
    48、企業(yè)管理方法在碩士研究生教育中的應用探討。
    49、市場經濟下國有企業(yè)產品定價及其管理模式探討。
    50、電子商務與物流管理平臺構建與應用。
    51、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    52、民營企業(yè)家慈善行為的管理學分析。
    53、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作。
    54、企業(yè)管理中管理者與員工有效溝通的技巧。
    55、電子商務條件下供應鏈管理的研究。
    56、有效克服信息化中的阻力。
    57、企業(yè)管理創(chuàng)新機制與創(chuàng)新空間的建構。
    58、論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。
    59、國外跨國公司在我國的經營戰(zhàn)略演變及其啟示。
    60、農產品流通組織創(chuàng)新研究。
    61、入世后我國商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策分析。
    62、中國壽險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    63、大數據時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策。
    64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    65、論我國現代企業(yè)管理制度的建設。
    66、國有企業(yè)物資采購監(jiān)督管理之思考。
    67、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路。
    68、新經濟下的人力資源管理。
    69、淺析企業(yè)貨幣資金內部控制。
    70、企業(yè)經營者的激勵與約束研究。
    71、臺灣農業(yè)發(fā)展研究。
    72、民營企業(yè)黨建與有中國特色的企業(yè)管理理論--兼對溫州民營企業(yè)黨建實踐的思考。
    73、福建省民營企業(yè)創(chuàng)品牌的做法存在的問題與對策。
    74、我國民營企業(yè)社會保障問題研究。
    75、價值驅動:當代企業(yè)管理倫理實現的重要方法。
    76、我國電力定價機制對電力生產的影響分析。
    77、可持續(xù)發(fā)展問題研究。
    78、我國培訓市場的現狀及發(fā)展趨勢。
    79、企業(yè)的空間結構與空間行為研究。
    80、農民增收問題研究。
    81、民營企業(yè)對外直接投資問題研究。
    82、國有企業(yè)領導班子的激勵機制設計的研究。
    83、我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究。
    84、人力資本理論與經營者激勵。
    85、我國企業(yè)的虛擬經營現狀及前景分析。
    86、國內零售業(yè)發(fā)展現狀及問題的分析。
    87、我國企業(yè)管理信息化的現狀與發(fā)展分析。
    88、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
    89、企業(yè)管理碩士點。
    90、對高校開設職業(yè)生涯規(guī)劃課題的思考。
    91、農業(yè)產業(yè)化問題研究。
    92、勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究。
    93、企業(yè)導師制在工商管理碩士(mba)培養(yǎng)中的創(chuàng)新與完善。
    94、我國企業(yè)經營的外部環(huán)境研究。
    95、職業(yè)經理人與企業(yè)制度創(chuàng)新。
    96、論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化。
    97、集團公司企業(yè)管理人員薪酬問題探析--以中信集團為例。
    98、提高利息對我國房地產市場的影響分析。
    99、技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析。
    100、企業(yè)人本管理討。
    101、發(fā)展資本市場推動福建民營企業(yè)的國際化。
    102、美國企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)的新趨勢及對我國的啟示。
    103、企業(yè)經營者的激勵與約束研究。
    104、企業(yè)公民的培育。
    105、房地產市場泡沫對我國商業(yè)銀行信貸風險管理的影響分析。
    106、激勵理論在現代企業(yè)管理中的運用分析。
    107、美國的企業(yè)管理碩士學位。
    108、電子商務對國民經濟信息化的影響。
    109、論管理會計在現代企業(yè)管理中的作用。
    110、縣域經濟問題研究。
    111、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理。
    112、我國會展經濟研究。
    113、綠色國民經濟核算體系。
    114、農業(yè)綜合企業(yè)工商管理碩士教育淺析。
    115、臺灣商圈研究。
    116、淺議私營企業(yè)人力資源管理現狀與變革途徑。
    117、我國企業(yè)管理可適性模式研究。
    118、國際原油價格上漲對我國企業(yè)經營環(huán)境的影響分析。
    119、閩臺經貿合作研究。
    120、科學發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護。
    121、淺談國有企業(yè)的人力資源管理。
    122、論企業(yè)管理標準化。
    123、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
    124、電子商務產權問題。
    126、我國農村供銷社體制改革研究。
    127、我國國有企業(yè)資產流失問題研究。
    128、民營企業(yè)的發(fā)展問題。
    129、論中國家電企業(yè)的產品創(chuàng)新。
    130、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
    131、淺談企業(yè)經營中的信用建設。
    132、企業(yè)管理人員組織忠誠度現狀及培養(yǎng)對策研究。
    133、中國企業(yè)信用問題調查分析與信用管理機制初探。
    134、電子商務與網上書店。
    135、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建。
    136、我國民族企業(yè)管理現狀及對策研究。
    137、企業(yè)物流管理模式與實踐研究。
    138、中小企業(yè)的廣告策劃分析。
    139、民營企業(yè)經營管理模式研究。
    140、對民營企業(yè)財務管理改善的思考。
    141、連鎖經營在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析。
    142、我國商業(yè)銀行個人金融業(yè)務發(fā)展研究。
    143、科學發(fā)展觀與綠色經濟。
    144、企業(yè)網絡促銷。
    145、我國公司治理結構研究。
    146、論內部審計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
    147、廣告策劃。
    148、淺談現金流量分析在企業(yè)管理中的作用。
    149、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    150、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    151、消費者權益保護問題研究。
    152、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    153、我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務問題研究。
    154、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
    155、上市公司內部監(jiān)督制度重構研究。
    156、我國百貨店的經營現狀及創(chuàng)新研究。
    157、精益生產模式在我國企業(yè)中的作用。
    158、國有企業(yè)內部人控制現狀及其治理分析。
    159、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
    160、西方國有企業(yè)改革的經驗及其對我國的啟示。
    161、臺灣零售業(yè)的發(fā)展。
    162、關于大學科技園發(fā)展模式的研究。
    163、企業(yè)營銷戰(zhàn)略。
    164、我國第四方物流發(fā)展決策支持。
    165、中美高等院校醫(yī)藥方向企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)模式比較。
    166、在線廣告模式研究。
    167、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    168、針對年輕人產品的廣告心理分析。
    169、全面社會職責管理:新的企業(yè)管理模式。
    170、論傳統(tǒng)文化在我國企業(yè)管理中的運用。
    171、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系研究。
    172、電子商務環(huán)境下的第三方物流探討。
    173、現代企業(yè)管理中的激勵機制探討。
    174、信息系統(tǒng)與企業(yè)管理匹配生態(tài)因子體系構建。
    175、探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
    176、國有企業(yè)人力資源問題及對策研究。
    177、民營(或家族)企業(yè)成長的實質和原因分析。
    178、對我國上市公司實施管理者收購(mbo)的思考。
    179、未來企業(yè)管理研究方向和主要趨勢。
    180、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
    181、企業(yè)變革中的阻力。
    182、中小企業(yè)融資的國際比較。
    183、我國中小城市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢分析。
    185、日本企業(yè)管理模式及其人本內涵探討。
    186、企業(yè)管理決策科學化與決策合法化的思考。
    187、產業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理。
    188、論上市公司盈余管理行為。
    189、將辦公自動化系統(tǒng)融入企業(yè)管理的探索與思考。
    190、企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢。
    191、淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性。
    192、經濟全球化條件下的儒學管理。
    193、談國有股減持的短期效應與長期效應。
    194、談企業(yè)管理創(chuàng)新。
    195、基于精益生產的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討。
    196、對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應用之研究。
    197、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經驗分析。
    198、我國農產品加工企業(yè)管理研究的回顧與展望。
    199、試論電子商務對第三方物流的要求。
    200、淺析企業(yè)管理信息化對財務內部控制的影響。
    201、我國企業(yè)人力資本流動問題研究。
    202、淺析創(chuàng)新高速公路企業(yè)管理。
    203、淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平。
    204、企業(yè)管理模式的理論與發(fā)展研究。
    205、企業(yè)管理質量的評價模式研究。
    206、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
    207、關于福建省發(fā)展物流業(yè)的幾點思考。
    208、知識產權保護問題研究。
    209、居民投資問題研究。
    210、關于綠色壁壘與中國經濟發(fā)展的討論。
    211、依托內部控制建設提升企業(yè)管理會計水平。
    212、高新技術企業(yè)的營銷特點。
    213、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
    214、淺析當前國民經濟增長方式的轉變。
    215、中小知識型企業(yè)管理模式的策略選擇。
    216、企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學位報考工作正在順利進行。
    217、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設計。
    218、企業(yè)信息化問題研究。
    219、企業(yè)管理模式的成熟度分析模型。
    220、論企業(yè)價值觀的再造。
    221、我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究。
    222、民營經濟的制度創(chuàng)新。
    223、某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施。
    224、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場競爭策略。
    225、科學發(fā)展觀與綠色科技。
    226、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學習型企業(yè)管理特點比較分析。
    227、服務市場的關系營銷分析。
    228、論柔性管理在企業(yè)管理中的作用。
    229、我國上市公司中的獨立董事制度建設。
    230、我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究。
    231、農業(yè)現代化問題研究。
    232、知識產權濫用問題研究。
    233、對我國企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探究。
    234、民營企業(yè)的投融資現狀與對策研究。
    235、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    236、轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
    237、我國私營企業(yè)的發(fā)展研究—引進人才打破家族管理。
    238、淺析家族企業(yè)內部管理。
    239、pl和pl的協調發(fā)展。
    240、保證我國股票市場安全的制度分析。
    241、企業(yè)社會資本研究。
    242、企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析--以家族企業(yè)為例。
    243、企業(yè)管理現代化的六大趨勢。
    244、談知識經濟及其對企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響。
    245、企業(yè)生產過程中逆向物流管理。
    246、企業(yè)文化建設研究。
    247、我國第三方物流發(fā)展現狀及對策。
    248、中國企業(yè)管理科學化的實踐歷程。
    249、上市公司內部監(jiān)督制度重構研究。
    250、稅收制度改革。
    251、中國企業(yè)管理的道德困境及其對策。
    252、論企業(yè)管理創(chuàng)新。
    253、品牌經營。
    254、企業(yè)產品創(chuàng)新。
    255、試論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
    256、培育企業(yè)核心競爭力的思考。
    257、論國有企業(yè)經營者年薪制。
    258、關于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經營的思考。
    259、企業(yè)并構中的政府行為分析。
    260、swot與平衡計分卡在企業(yè)管理中的集成方法。
    261、論敏捷制造在我國企業(yè)中的應用現狀與實施基礎。
    262、淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性。
    263、商業(yè)企業(yè)零售戰(zhàn)略研究。
    264、網絡經濟中的品牌。
    265、企業(yè)管理的道德選擇。
    266、跨國公司競爭力研究。
    267、試論電子物流的發(fā)展。
    268、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    269、企業(yè)國際競爭力研究。
    270、國有文化企業(yè)管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。
    271、資本運營研究。
    272、國有企業(yè)的債務負擔對治理結構影響分析。
    273、農村土地制度改革研究。
    274、論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經濟關系。
    276、福建中小企業(yè)發(fā)展研究。
    277、中國企業(yè)跨國經營問題。
    278、我國商業(yè)銀行風險管理問題研究。
    279、淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調整策略。
    280、特許經營的風險及防范。
    281、中小企業(yè)的電子商務的選擇。
    282、中德企業(yè)管理文化比較。
    283、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    284、企業(yè)信息化中的組織問題。
    285、我國中小企業(yè)集群化問題研究。
    286、公司治理機制研究。
    287、綠色壁壘問題研究。
    288、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
    289、企業(yè)價值鏈管理研究。
    290、營銷渠道策劃。
    291、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報告分析。
    292、中外員工參與企業(yè)管理的比較分析。
    293、我國國有企業(yè)技術創(chuàng)新落后的原因分析。
    294、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。
    295、我國農村零售業(yè)的現狀及發(fā)展思路。
    296、權變視角下的互聯網時代企業(yè)管理創(chuàng)新。
    297、sigma管理方法在現代企業(yè)管理的運用。
    298、論企業(yè)的激勵機制。
    299、反不正當競爭難點與對策。
    300、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
    301、試析數字產品的定價策略。
    302、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策。
    303、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術的應用。
    304、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
    305、我國第三方物流是社會分工發(fā)展的產物。
    306、我國上市公司年度報告披露狀況研究。
    307、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
    308、物流管理的應用技術研究和實施。
    309、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    310、論ci設計中的公共關系。
    311、關于企業(yè)分部報告理論與實務的探討。
    312、論企業(yè)企業(yè)核心競爭力的提高。
    313、談電子交易之中的ca認證。
    314、論會計在企業(yè)管理中職能的轉變。
    315、企業(yè)市場研究。
    316、企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究。
    317、會計委派制存在的問題與對策。
    318、民營企業(yè)與技術創(chuàng)新。
    319、企業(yè)管理中的跨文化溝通障礙芻議。
    320、論十年建設時期薄一波的企業(yè)管理思想。
    321、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
    322、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
    323、企業(yè)管理制度內生性的經濟學分析。
    324、民營經濟的產業(yè)選擇。
    325、論網絡營銷在國際展覽中的作用。
    326、國際醫(yī)藥商學院企業(yè)管理碩士點順利經過評審。
    327、網絡道德建設問題研究。
    328、知識經濟與管理創(chuàng)新。
    329、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
    330、便利商店營銷優(yōu)勢探析。
    331、民營企業(yè)如何吸引保留優(yōu)秀人才。
    332、中外企業(yè)管理模式比較研究。
    333、我國企業(yè)管理現代化的進程研究。
    334、基于cssci的企業(yè)管理研究發(fā)展脈絡及前沿的可視化分析。
    335、產品定價策劃。
    336、關于提高地方稅收征管效益的思考。
    337、淺議施工企業(yè)項目管理的成本控制。
    338、企業(yè)信息化與電子商務。
    339、企業(yè)家個體特征影響企業(yè)管理創(chuàng)新的實證研究--基于中小民營企業(yè)的數據。
    340、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
    341、關系營銷本質特征及其應用研究。
    342、網絡禮貌建設問題研究。
    343、我國發(fā)展特許經營的現狀問題及發(fā)展對策。
    344、當前農村村級財務管理中的問題及對策。
    345、廣告管理問題研究。
    346、論我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    347、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。
    348、臺灣百貨店的經營現狀及創(chuàng)新研究。
    349、中國傳統(tǒng)文化及其對中國現代企業(yè)管理的啟示。
    350、高新技術企業(yè)中的高層管理團隊的特征分析。
    351、我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究。
    352、對外直接投資與企業(yè)競爭力研究。
    353、國際原油價格上漲對我國汽車消費增長的影響分析。
    354、黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析。
    355、企業(yè)經營者激勵與約束機制研究。
    356、wto對中國電子商務的影響。
    357、環(huán)境稅收問題研究。
    358、上市公司與控股股東關聯方交易的規(guī)范探討。
    359、他邁出了走向社會的第一步--記工業(yè)企業(yè)管理碩士魏長霖。
    360、如何激勵知識型員工。
    361、臺灣特許經營的現狀問題及發(fā)展對策。
    362、我國企業(yè)人力資本管理研究。
    363、電子商務與現代物流發(fā)展。
    364、試析電子商務激活展會經濟。
    365、淺談組織行為學在企業(yè)管理中提高績效的作用。
    366、事業(yè)單位國有資產管理中存在的若干問題及對策。
    367、論現代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    368、提高現代企業(yè)管理質量初探。
    369、著作權保護問題研究。
    370、論企業(yè)形象策劃。
    371、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    372、我國大型商場的發(fā)展現狀與戰(zhàn)略調整分析。
    373、企業(yè)價值評估方法探討。
    374、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化的初探。
    375、我國企業(yè)信息化的問題與對策研究。
    376、試論行為科學在企業(yè)管理及思想政治工作中的作用。
    377、微信在企業(yè)管理中的應用探索。
    378、中國物業(yè)管理現狀與發(fā)展分析。
    379、我國現階段企業(yè)績效考評的問題及對策研究。
    380、我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經營策略。
    381、福建省供貨商與超市的關系研究。
    382、論海峽西岸物流建設。
    383、淺析現代企業(yè)人力資源管理的績效考核體系設計。
    384、第四方物流在中國的發(fā)展現狀。
    385、論企業(yè)管理中溝通不暢的改善策略。
    386、企業(yè)生態(tài)與企業(yè)管理范式。
    387、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    388、高校管理信息化系統(tǒng)的建設。
    389、我國企業(yè)實施人本管理的現狀與對策研究。
    390、內蒙古財經學院企業(yè)管理碩士點簡介。
    391、食品與涉農企業(yè)工商管理碩士招生。
    392、iso認證與我國企業(yè)質量管理研究。
    393、入世后我國零售業(yè)發(fā)展的思考。
    394、電子商務時代網絡物流建設。
    395、從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措。
    396、通信企業(yè)營銷渠道模式分析研究。
    397、人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢。
    398、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
    399、綠色會計問題研究。
    400、大數據時代企業(yè)管理決策的發(fā)展探究。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十六
    引言：
    隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進。
    在我國也已經有了日趨完善的市場經濟體制。
    堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規(guī)，并積極主動的采取各項措施來改變企業(yè)內部的經營管理模式已成為必然。
    在時代發(fā)展的背景下，企業(yè)在不斷的探索轉型和發(fā)展的道路上遇到的問題也越來越多，如何保證企業(yè)的健康、高效、快速的發(fā)展以成為企業(yè)各項管理工作的重要研究內容。
    而企業(yè)工商管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，也日益成為了企業(yè)管理工作的焦點。
    所謂的企業(yè)工商管理主要是指在企業(yè)的管理工作中根據企業(yè)經營狀況、企業(yè)的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業(yè)長遠發(fā)展策略。
    這一內容包含了企業(yè)長遠的利益和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
    在理論上指導著企業(yè)的經營管理活動。
    為了保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)工商管理工作要及時的處理和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題。
    近年來，隨著我國科技的飛速發(fā)展，各種新技術，新方法也逐漸在企業(yè)工商管理中應用，企業(yè)的經營管理工作也在不斷的發(fā)展。
    從本質上講，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，就必須從理性的角度入手，對企業(yè)的經營管理流程進行優(yōu)化。
    但就目前，我國的企業(yè)工商管理工作而言，各種各樣的企業(yè)工商管理問題還層出不窮，企業(yè)的工商管理水平還有待于很大的提高，這樣不但對企業(yè)的管理工作造成不良的影響，而且還嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。
    （二）企業(yè)的管理不科學。
    由于企業(yè)管理者科學管理理念的缺乏，加之對企業(yè)工商管理工作認識的不到位，在對企業(yè)執(zhí)行工商管理工作時常常采用的是一種粗放的管理模式，這種管理模式必然會直接影響到企業(yè)工商管理工作的管理效果。
    對于一個企業(yè)而言，要想實現科學的企業(yè)管理工作，首先應該讓企業(yè)的管理者充分認真到企業(yè)工商管理工作的重要性，然后要從本企業(yè)自身的實際出發(fā)，采用科學的管理理念，積極探索出適合企業(yè)自身發(fā)展特色的管理方法。
    （三）企業(yè)文明建設工作的缺乏。
    經濟效益和社會效益的同步發(fā)展是我國新型企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這就要求企業(yè)的管理者要學會用企業(yè)的文化精神來激發(fā)員工的工作熱情和激情，使企業(yè)員工從內心感受到一種歸屬感，有一種家的感覺，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業(yè)服務。
    增加企業(yè)的文明建設工作，可以很好的促進企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，并且對企業(yè)經營目標的實現有一種達到和導向的作用。
    所以企業(yè)的相關工商管理者一定要重視企業(yè)精神以及企業(yè)文化的弘揚和發(fā)展。
    三、提高工商管理水平的方法和其未來的發(fā)展方向。
    （一）要加強企業(yè)的誠信觀念。
    要想使企業(yè)經濟能夠長期穩(wěn)定，快速的增長，只有堅守住誠信經營的管理理念，才能使企業(yè)做大做強，同時，加強企業(yè)的誠信經營的理念，對我國良好市場經濟體制的建設也有很好的促進作用，從而使我國的市場經濟朝著更加健康化的方向發(fā)展，以推動我國社會主義精神文明建設的不斷向前發(fā)展。
    （二）要加強企業(yè)的財務管理。
    資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，在現代競爭日益激烈的社會中更是如此，如果一個企業(yè)沒有了充足的資金做周轉，那么這個企業(yè)就有即將面臨倒閉和破產的危險，而企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，所以一定要加強企業(yè)的財務管理。
    此外，做好企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)內部員工人心的穩(wěn)定，也有非常重要的作用。
    所以，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要建立一支健全的財務管理團隊，這個團隊要能綜合合理的配置企業(yè)內部的各種資源，比如說人、物、財、信息等，以便為企業(yè)的健康發(fā)展服務。
    （三）要強化企業(yè)人員的管理。
    這主要表現在要對企業(yè)人員的思想意識、業(yè)務水平以及人員的日常生活進行關心和管理。
    這就要求企業(yè)的管理人員要有很高的思想覺悟和素質。
    企業(yè)的管理人員在企業(yè)的管理工作中擔當這重要的角色。
    因此要注重企業(yè)高素質管理人員的培養(yǎng)。
    （四）企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展。
    對于中國的企業(yè)而言，要朝著國際化的方向發(fā)展，尤其要體現在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產業(yè)上，現在在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，現在很多產品在國內都處于飽和狀態(tài)，如果一直守舊于固有的市場，利潤必然會很小，所以一定要不斷的拓展市場空間。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十七
    工商管理部門并不是一個能夠直接盈利的企業(yè)，而是一個政府的職能部門，它對經濟的促進作用是通過對市場上的企業(yè)的監(jiān)督管理，從而規(guī)范市場的經濟次序，為社會和市場創(chuàng)造更好的環(huán)境，使我國經濟健康有序發(fā)展，并且吸引更多的合作和投資機會。
    工商管理不只是簡單的監(jiān)督和監(jiān)管，還包括對市場和企業(yè)的公共服務的功能。
    在這方面，是新時期工商管理順應市場和為了經濟的發(fā)展而自身強化的新功能。
    工商管理不僅堅持行政處罰和行政指導的一貫職責，還對中小型企業(yè)進行政策性的扶持，調解中小企業(yè)和大型企業(yè)之間的矛盾，促進我國的整體經濟的平穩(wěn)運行。
    除此之外，工商管理還有和國家經濟聯系市場、企業(yè)、和消費者各個方面的經濟個體的職責，與市場緊密結合制定各種合乎市場經濟運行規(guī)律的法制法規(guī)，對市場進行合理調控的功能。
    工商管理固有的本質職能和為了適應新時期發(fā)展而強化的一些職能都對經濟的發(fā)展有著至關重要的作用。
    2.1工商管理對我國經濟的穩(wěn)定作用。
    經濟的穩(wěn)定最重要的是企業(yè)和政府之間的關系，工商管理就是在這兩者之中，協調好企業(yè)和執(zhí)法部門之前的矛盾，通過自身執(zhí)法和服務行為方法的改善，來促進社會關系的穩(wěn)定和諧，為我國的經濟發(fā)展甚至是社會和諧提供一個良好的氛圍環(huán)境。
    在執(zhí)法行為手段方面，工商管理一直是以經濟的發(fā)展為目標的，對監(jiān)督執(zhí)法的行為也是以市場為主體來進行的，摒棄一切以執(zhí)法為由的部門私自盈利的行為，在打擊內部等方面也做出了巨大的努力。
    力爭最終呈現出高效、正當執(zhí)法的目的。
    對于與經濟發(fā)展有關的，例如個體商業(yè)戶、人民群眾、消費者等市場經濟發(fā)展的帶動者，工商管理部門對其利益及權益進行合理的保護，使得人民對市場、對國民經濟有信心，從而使經濟的發(fā)展更加良性化，有活力。
    2.2工商管理對流通體制改革方面的促進作用。
    隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國不斷出現大型的商業(yè)性企業(yè)，他們往往是一個大的，超出地方束縛的企業(yè)。
    這些企業(yè)往往會強強聯合從而使得我國的經濟原本的條狀分布進行溶解，并且在市場經濟的帶動下，這些企業(yè)自由地進行經濟交流，并且自成一個經濟體系，推動經濟的發(fā)展。
    而工商管理部門對于這種形式的經濟主體，又不能夠進行徹底的監(jiān)督和審查，只能通過扶持和輔助性的干預，企業(yè)也會因此更加地獨立，增加自身的效率和積極性，提高企業(yè)的流通性。
    對經濟發(fā)展有很大的積極作用。
    2.3引導企業(yè)進行改革升級改革。
    企業(yè)的發(fā)展是一個不斷深化不斷進步的過程，而不是一成不變的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，市場時引導企業(yè)進行自身改革的一個重要方面，但是另一方面，工商管理部門的及時調控及時扶持時企業(yè)進行改革升級的必不可少的環(huán)節(jié)。
    企業(yè)在轉型過程中會遇到很多的問題，工商管理部門的法律條規(guī)是企業(yè)轉型的一個依據和參照。
    大多數的企業(yè)轉型主要是為了增加自身的經濟利益，而不是為了國家的整體經濟的發(fā)展，這樣就會照成很多的觸犯法律法規(guī)的情況，不能使企業(yè)良性地發(fā)展下去。
    為了促進社會整體經濟發(fā)展，工商管理部門就必須要監(jiān)督企業(yè)的改革升級。
    很多中小企業(yè)轉型艱難，工商管理部門在人員和經濟上的扶持，引導他們往比較傳統(tǒng)的產業(yè)發(fā)展使得他們能夠順利地轉型，對于大中型企業(yè)，在對他們進行政策性的扶持之外還要使他們的轉型方向順應時代的發(fā)展，像服務產業(yè)發(fā)展。
    與此同時，工商管理還會對企業(yè)進行多方面的引導，幫助他們尋找新的發(fā)展點、拓展面，使企業(yè)的利潤來源多樣化，促進經濟的繁榮與發(fā)展。
    總得來說，不論是工商管理產生的初衷還是工商管理在發(fā)展過程中所經歷的變化和完善的角度，都體現出工商管理是為著促進經濟發(fā)展服務的。
    經濟也不是自身就能夠良好發(fā)展的，經濟的發(fā)展也離不開工商管理的支持和監(jiān)督。
    國家和個體的經濟都存在或多或少的不足，而工商管理正是使這些不足不斷改進不斷完善的進程，尤其是在市場經濟如此發(fā)達的今天，工商管理不斷創(chuàng)新的管理形式更是使經濟的發(fā)展變得有所依靠也有所制約。
    因此，新時期下工商管理對社會發(fā)展和經濟的發(fā)展都有很大的促進作用。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十八
    黨的十五屆四中全會通過的《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干重大問題的決定》(簡稱《決定》)，是一個跨世紀加快搞好國企改革和發(fā)展的綱領性文件。工商行政管理部門要著力抓好思想認識的新提高，職能發(fā)揮的新擴展，支持舉措的新突破，管理服務的新作風，在支持國企改革和發(fā)展上，作出更大成績，發(fā)揮更大作用。
    思想認識上新提高要站在講政治的高度，進一步提高搞好國企改革和發(fā)展的戰(zhàn)略意義的認識。
    (1)增強政治觀念，提高對搞好國有企業(yè)重要性認識。
    國有企業(yè)是建設有中國特色社會主義的重要經濟基礎，又是經濟制度中以公有制為主體的重要組成部分，在國民經濟發(fā)展中處于重要支柱和主導作用，是國際、國內市場競爭中的主要主體。搞好國有企業(yè)，才能增強我國經濟實力，國防寒力和民族凝聚力，鞏固和完善社會主義制度。所以搞好國有企業(yè)不僅是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。國有企業(yè)是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，能不能搞好國有企業(yè)，關系到經濟體制的成敗，關系到社會主義制度前途命運問題。因此，我們必須增強搞好國有企業(yè)的政治責任感，盡職盡責地做好支持服務工作。
    (2)增強服務觀念，提高拓寬職能作用認識。
    為國企改革和發(fā)展服務，是工商行政管理部門的重要職責工商管理畢業(yè)論文開題報告范文工商管理畢業(yè)論文開題報告范文。在市場監(jiān)管執(zhí)法中，既要嚴格依法行政，又要為國企改革和發(fā)展服務，這既是我們工作的出發(fā)點，也是我們工作的落腳點、在經濟基礎與上層建筑相互關系中，歸根到底還要靠經濟的發(fā)展。有人認為我們做好本職工作，就是支持國企改革和發(fā)展，但對解決國企發(fā)展的難題是無能為力的。這種認識是不全面的，我們要在實踐中，把職能管理與服務經濟，把宗旨與手段融為一體，運用好，拓寬職能服務作用，更好地為國企改革和發(fā)展服務。
    (3)增強創(chuàng)新觀念，提高開拓發(fā)展務實認識。
    在促進國企改革和發(fā)展上，要繼續(xù)解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，克服固步自封的思想。有人認為我們支持國企改革搞了多年，制定了若干個支持政策措施，做了許多實際工作，過去該做的基本都做了，現在也沒有更好的招法，因而一段時間內對支持國企改革和發(fā)展工作停滯在一般水平上，主動采取實際步驟介入不多，幫助解決實際問題也不多。我們要改革這種思想狀態(tài)，認真落實《決定》精神，進一步轉變觀念，深入實際，搞好調研，根據新的形勢任務和情況變化，完善支持國企改革和發(fā)展的政策措施，扎扎實實的多做實事，幫助企業(yè)排憂解難。
    職能發(fā)揮上新擴展要圍繞國企改革和發(fā)展，進一步發(fā)揮工商行政管理職能作用。
    在貫徹、落實推進國企改革發(fā)展的目標、任務、指導方針和政策措施動作環(huán)節(jié)中找準工商職能介入的結合。
    著力選好介入國企改革和發(fā)展的結合點。
    重點是搞好八個方面結合點工作。
    結合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的新形勢，在探索公有制多種實現形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經濟、重要企業(yè)由國家控股上發(fā)揮職能推進作用。
    要結合調整國民經濟布局，產業(yè)結構優(yōu)化升級的發(fā)展趨勢，在所有制探索調整、提高國有經濟控制力上發(fā)揮職能推進作用。
    要結合建立現代企業(yè)制度，在對國有大中型企業(yè)實現規(guī)范的公司制度改造、健全法人治理機構，面向市場轉換經營機制上發(fā)揮推進作用工商管理畢業(yè)論文開題報告范文工作報告。
    要結合改善國有企業(yè)資產負債結構，在深化企業(yè)內部改革，深化企業(yè)內部改革上，幫助企業(yè)增資減債，促進債務和資產重組上發(fā)揮職能推進作用。
    要結合穩(wěn)定推進分離企業(yè)，辦社會職能，在繼續(xù)做好減員增效、再就業(yè)和社會保障工作，廣開就業(yè)門路上發(fā)揮職能推進作用。
    要結合國內外市場需求的變化，在加快國企技術進步和企業(yè)升級，加強現有企業(yè)技術改造，促進科技企業(yè)化和科技成果向現實生產力轉化上發(fā)揮職能推進作用。
    要結合健全社會主義市場經濟法律制度，在發(fā)展各類市場，維護經濟秩序，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境上發(fā)揮職能推進作用。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇十九
    隨著社會的發(fā)展，用人單位對大學生的要求越來越高，除了有過硬的理論知識，社會實踐也是考察大學生綜合能力的重要指標。學生在學校獲得了一定的專業(yè)技能，只有通過實踐才能體會更加深刻。今天小編整理一份工商管理系畢業(yè)論文開題報告，提供給有需要的人。
    一、選題的意義和研究現狀。
    1.選題的目的、理論意義和現實意義。
    截至20xx年6月底，民規(guī)模達到4.85億，我國手機網民規(guī)模為3.18億，家庭電腦寬帶上網網民規(guī)模達到3.90億人。中國互聯網在快速發(fā)展的同時也存在著不少問題，其模仿復制，缺乏創(chuàng)新的現象尤為嚴重。在中國互聯網行業(yè)，對國外的模仿和復制比比皆是，案例層出不窮。從商業(yè)模式到網頁形式，從內容編排到程序設計，處處都有拷貝、抄襲。很多人把外國的創(chuàng)新引進中國，然后加以復制并進行本土化的運營改良。長此以往，中國互聯網將越來越缺乏創(chuàng)新的種子。此選題以三國殺為例研究互聯網產品的創(chuàng)新，目的為我國互聯網企業(yè)提供借鑒，探討互聯網產品創(chuàng)新的發(fā)展之路，促進我國互聯網產品的健康發(fā)展。
    全球互聯網自上世紀九十年代進入商用以來迅速拓展，目前已經成為當今世界推動經濟發(fā)展和社會進步的重要信息基礎設施。同時，互聯網迅速滲透到經濟與社會活動的各個領域，推動了全球信息化進程。中國的互聯網發(fā)展雖然起步比國際互聯網發(fā)展晚，但是進入新世紀以來，同樣快速發(fā)展。龐大的中國市場吸引著外國企業(yè)的進入，面對外國互聯網企業(yè)的激烈競爭，中國互聯網企業(yè)急需更正觀念，拋棄毫無創(chuàng)新的模仿復制模式，進行自主化創(chuàng)新，生產具有市場競爭力的產品，打造出個性鮮明、高威望、高價值感、高美譽度的強大品牌。
    互聯網產品創(chuàng)新將大大增強企業(yè)競爭力，賦予產品獨特的價值，甚至能開辟出全新的領域，在外國互聯網企業(yè)和本地企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出。迎合消費者需求的創(chuàng)新產品能快速搶占市場，擴大企業(yè)市場規(guī)模，能提升企業(yè)聲譽，帶來廣告效應，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)勢品牌能夠與企業(yè)文化建設融為一體，能使員工有很強的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，可以提高企業(yè)的產品和服務質量，帶來可觀的無形資產，增強企業(yè)影響力。
    2.與選題相關的國內外研究和發(fā)展概況。
    自互聯網在中國發(fā)展以來，就不斷地改變著我們的生活、娛樂方式，人們對互聯網的探索與研究從未停止?，F在的互聯網產業(yè)狀況與當年相比，已經在產業(yè)規(guī)模、社會環(huán)境、消費習慣、應用條件等方面有了很大的提升。但是仍存在著不足，以三國文化為例，作為我們中國著名的四大名著之一，代表了我們鮮明的中國傳統(tǒng)文化。但這一老文化如今已經使很多文化消費者失去了新鮮感，往往被認為是老生常談，是過時論調。然而日本卻對三國文化奉若至寶，美國對功夫、熊貓、花木蘭鐘愛有加，中國的傳統(tǒng)文化在他國的開發(fā)下大放異彩，我們卻大呼資源有限。歸根到底這不是資源有限，而是創(chuàng)意有限，也是我們對互聯網創(chuàng)新的研究有限。
    越來越多的互聯網公司的實踐證明，互聯網已經不只是一種可以用來以更快捷、更省錢的方式去做以往同樣事情的工具，它改變的不只是我們的生活方式、娛樂方式它的價值也不只是在于取消了中間商，更重要的意義在于，互聯網正在為客戶和原廠商創(chuàng)造新的價值，并在此基礎上，引發(fā)更大規(guī)?；钠髽I(yè)活動。
    互聯網給全世界帶來了非同尋常的機遇。人類經歷了農業(yè)社會、工業(yè)社會，當前正在邁進信息社會。信息作為繼材料、能源之后的又一重要戰(zhàn)略資源，它的有效開發(fā)和充分利用，已經成為社會和經濟發(fā)展的重要推動力和取得經濟發(fā)展的重要生產要素，它正在改變著人們的生產方式、工作方式、生活方式和學習方式。
    二、研究方案。
    1.研究的基本內容、預期結果以及論文大綱。
    基本內容：
    本文闡述了三國殺的背景，通過研究三國殺的發(fā)展，總結其成功經驗，進而對互聯網產品創(chuàng)新進行重要性分析，指出中國互聯網現狀及存在的問題，并提出互聯網創(chuàng)新的方法和途徑，為中國互聯網企業(yè)創(chuàng)新產品提供借鑒。
    預期結果：
    在互聯網環(huán)境的激烈競爭中，提高企業(yè)對產品創(chuàng)新的認識和重視，警醒還在不斷模仿復制他國產品，毫無創(chuàng)新意識的本國互聯網企業(yè)，給企業(yè)創(chuàng)新產品提供借鑒，希望中國互聯網能快速、健康發(fā)展，企業(yè)能通過創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，實現長遠可持續(xù)發(fā)展。
    論文大綱：
    1.引言。
    2.三國殺的背景。
    3.三國殺成功之路。
    4.三國殺的成功之啟。
    5.互聯網創(chuàng)新的重要性分析。
    6.中國互聯網的現狀和面臨的問題。
    7.互聯網產品創(chuàng)新從何而來。
    8.結論。
    2.論文擬采用的研究方法。
    初步打算采用文獻研究法和個案研究法，通過研究分析對文章進行構思，在科學管理的理論基礎上展開論述。
    三、研究進度安排、參考文獻及審查意見。
    （一）.進度安排：
    1.20xx年12月26日前確定論文題目，并完成開題報告。
    2.20xx年1月6日前根據題目和開題報告搜集相關資料和信息，并歸納資料。
    3.20xx年1月13日完成初稿，并送指導老師審閱。
    4.20xx年1月14日——3月30日間根據指導老師的修改意見，對論文進行修改。
    5.20xx年4月1日前完成論文終稿，20xx年4月10日前完成畢業(yè)論文的定稿工作。
    6.完成論文，并準備論文答辯，指導老師對學生的終稿論文進行評閱。
    （二）.參考文獻有：
    7.卓曉日《互聯網商務模式創(chuàng)新研究》廈門大學20xx年4月。
    8.趙夫增、丁雪偉《基于互聯網平臺的大眾協作創(chuàng)新研究》中國軟科學20xx年第5期。
    學生簽名：**。
    20xx年12月25日。
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇二十
    專業(yè)______。
    學生姓名_______。
    指導老師__________。
    一、選題的背景及意義。
    選題的背景：內部審計是企業(yè)自我完善、自我約束的產物，是隨著社會和經濟的發(fā)mba開題報告展，企業(yè)加強內部管理的自身需要而產生和發(fā)展起來的。20世紀90年代以后，隨著我國市場經濟體制改革進程的加快，以及經濟全球化和科學技術的迅速發(fā)展，我國內部審計作為企業(yè)內部管理的一個重要組成部分也得到了空前的發(fā)展。據不完全統(tǒng)計，到目前為止，我國共有6萬多個內部審計機構，18萬名內部審計專（兼）職從業(yè)人員。全國的內部審計機構每年完成審計項目50萬個左右，通過查處違紀違規(guī)、損失浪費等問題，促進提高經濟效益約1000億元，為國民經濟快速健康有序發(fā)展作出了重要貢獻。雖然如此，但從社會經濟發(fā)展的需要和目前我國內部審計的現狀看，內部審計還存在一些問題和不足，還需要進一步探討、研究和完善。
    研究意義：我國企業(yè)內部審計在維護國家財經法紀，促進增效節(jié)支，以及推動現代企業(yè)制度的建立等方面，起了一定積極作用，但也存在法律法規(guī)建設滯后、審計工作缺乏規(guī)范性等問題。應進一步改進和加強企業(yè)內部審計工作，使之更好地發(fā)揮內部審計監(jiān)督的作用。同時，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的決策者要求使用的信息必須及時、準確，這給內部審計的發(fā)展提出了新的課題。
    二、研究的思路與主要內容。
    本文結合我國企業(yè)內部審計存在的主要問題，對完善我國企業(yè)內部審計提出一些建議，主要有以下幾方面內容：
    1內部審計的概述。
    2我國內部審計的局限性和存在的問題。
    2.1內部審計獨立性不強。
    2.2內部審計法規(guī)不健全，職員素質不高。
    2.3審計質量不高。
    3解決我國內部審計中存在的問題的主要措施。
    3.1加強對內部審計工作的領導和治理。
    3.2樹立風險意識，為建立內部審計文化創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    3.3保證內部審計的獨立性、權威性，才能保證審計的公正性。
    3.4進步內部審計工作質量。
    3.5建立一套完整的賞罰制度。
    3.6完善內部審計制度，加快內審法規(guī)建設。
    結論。
    致謝。
    參考文獻。
    二、畢業(yè)論文的主創(chuàng)觀點或新穎之處。
    本文從企業(yè)內部審計的概念內涵、特征以及國內外內部審計存在的問題等方面展開分析，結合我國實際國情具體分析了我國內部審計存在的主要問題，并在此基礎上提出了改善我國企業(yè)內部審計質量控制的主要措施和方法。本文認為，健全我國企業(yè)內部審計制度不能搞形式主義，在改善和調整內部審計機構設置的基礎上，應該進一步提升其內部地位，并切實加強公司管理層對其價值的認識，化形式于實質，才能使內部審計機構真正成為我國現代企業(yè)管理的臂膀，掌控各類潛在經營風險，進而在現代企業(yè)管理中發(fā)揮其應有的作用，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    三、寫作進度安排。
    1、20xx年7月6日至7月28日，完成開題并提交開題報告。
    2、20xx年7月29日至8月20日撰寫畢業(yè)設計初稿.
    3、20xx年8月21日至8月31日撰寫中期報告并提交中期檢查報告。
    4、20xx年10月8日撰寫畢業(yè)設計終稿并提交指導教師評閱論文。
    四、寫作目標。
    現代內部審計從“監(jiān)督主導型”向“服務主導型”的功能定位轉變是內部審計自我發(fā)展、自我完善的必然趨勢。為適應這種轉變，內部審計師更應當作好組織內部的咨詢師，而不能只是單純的檢查員。推進內部審計全面轉型與發(fā)展，是一項復雜的系統(tǒng)工程，是我國內部審計事業(yè)發(fā)展進程中具有里程碑意義的工作，是時代賦予我們的歷史責任。因為我國現代內部審計法規(guī)體系不太健全，內部審計機構設置不合理等主要問題，因此，就以上問題，本文對我國內部審計問題展開分析，提出改善企業(yè)內部審計質量控制的主要措施和方法，只有健全我國內部審計制度、調整內部審計機構設置，才能使內部審計機構真正成為我國現代企業(yè)管理的臂膀，在現代企業(yè)管理中發(fā)揮應有的作用。
    五、參考文獻。
    [1]劉實.企業(yè)內部審計論[m].中國時代經濟出版社，20xx.
    工商管理本科畢業(yè)論文選題篇二十一
    熱點問題追蹤法；邊緣學科交叉法；對比分析法；延伸法；補差法；新角度法。
    2．選題的要求。
    （1）選有價值、有意義的論題理論、實用、現實。
    （2）實際工作中的重點、難點、疑點、熱點、集點將理論應用于實踐，解決實際。
    問題，有新意。
    （3）難易大小適中：題目千萬不要太寬、要集中。
    （4）對非工商企業(yè)，如銀行，不能寫銀行的業(yè)務，可寫銀行的組織管理，如：人力資。
    源管理等。
    3．參考選題。
    1）戰(zhàn)略主題：競爭力、戰(zhàn)略聯盟和類型2）公司治理主題：外部治理、內部治理。
    3）組織主題4）營銷主題5）hr主題6）創(chuàng)新主題7）運營主題。
    8）并購主題。
    （2）工商管理專業(yè)十大有影響的研究方向。
    1）建立公司治理機制2）溝通以人為本3）營銷觀念4）管理者不等于領導者。
    5）產業(yè)結構分析6）企業(yè)的長遠發(fā)展7）核心競爭力8）業(yè)務流程再造。
    9）平衡計分研究------考核10）破壞性技術------創(chuàng)新。
    （3）美國哈佛商業(yè)理論研究內容與方向。
    1）戰(zhàn)略主題：商業(yè)生態(tài)、行業(yè)整合。
    2）創(chuàng)新主題：管理創(chuàng)新中人的作用。
    3）領導主題：ceo研究、能力培養(yǎng)。
    4）品牌主題：品牌評價與顧客。
    5）組織主題：權力與組織運作。
    第一、要堅持選擇有現實意義的課題?？茖W研究的目的是為了更好地認識世界、改造世界，以推動社會的不斷進步和發(fā)展。因此，畢業(yè)論文的選題，必須緊密結合社會主義物質文明和精神文明建設的需要，以促進科學事業(yè)發(fā)展和解決現實存在問題作為出發(fā)點和落腳點。選題要符合科學研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價值和現實的指導意義或推動作用。一項毫無意義的研究，即使花了很大的精力，表達得再完善，也是沒有絲毫價值。具體地說，學生可從以下三個方面來選題。
    1．從“熱點”問題選題。在社會進步、國民經濟發(fā)展和學科研究中，尤其是在我國深化改革的大潮中，經常出現集中關注的“熱點”問題，各界人士、專家學者等各方面人士關注度非常高，各種形式的討論相當的熱烈。這些“熱點”問題一般在某個時期具有較強的現實意義。如曾經出現過的“國有企業(yè)承包制”、“國有企業(yè)產權問題”、“資產重組問題”和當前的“經濟是否過熱問題”等等，“熱點”問題有大有小，選擇那些自己綜合能力可以駕馭的.論文選題。
    2．從現實的弊端中選題。學習了專業(yè)知識，不能僅停留在書本上，而要在理論聯系實際上下一番功夫。理論聯系實際就是用已掌握的專業(yè)知識，去尋找和解決工作實踐中急待解決的問題。如“國有資產流失問題”、“居民收入差距問題”、“行業(yè)壟斷”等。相對來講，“熱點”問題引人注意，一定時期集中討論“熱點”問題的文獻資料也比較豐富，弊端問題則主要是要能發(fā)現問題，找準弊端，自己能夠收集相關材料，研究出解決弊端的辦法措施。
    3．從具有一定傾向性的問題選題。在傾向性問題的苗頭出現時,用理論觀點分析,預見它的生命力或后果,這樣具有前瞻性的選題往往具有現實指導意義.如“居民富了要增加智力投資”、“居民收入增加了要外出旅游”、“亂劃開發(fā)區(qū)破壞擠占耕地”等等。
    第二、要根據自己的能力選擇切實可行的題目。畢業(yè)論文的寫作是一種創(chuàng)造性勞動，不但要有個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由于個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應結合自己的特長、興趣，并根據所具備的客觀條件來選。具體地說，學生可從以下三個方面來綜合考慮。
    最后，要能結合發(fā)揮自己的業(yè)務專長。每個學生無論能力水平高低，但能發(fā)揮業(yè)務專長的課題對順利完成課題的研究,展示出自己的理論水平和才能大有益處。
    第三、要選大小適宜題目。現實性強的重大問題和群眾關心的問題,當然是好題目,但由于自己主客觀條件的限制,題目如果太大往往不容易寫好.因此,一般來說,題目還是小一點具體工商管理(本科)有關畢業(yè)論文的選題一點好.如果學員在工作中對某一方面的問題熟悉,材料豐富,對問題的理解有深度,小題目也能發(fā)揮理論水平,寫出好文章。選題可以大題小做,如論述工資制度改革,可以限定為論機關工資制度的改革;也可以小題大做,如從某企業(yè)看國有企業(yè)產權制度的改革等等?？傊?題目的選擇應是與自己的能力相適應,大小適宜為好。
    第四、要擬一個好的標題。標題是給文章標的題目,即取個名字。畢業(yè)論文的標題是論文的眉目，應仔細推敲，盡可能從各個角度充分考慮，選擇最合適的。一個好的標題應是確切適宜、簡潔明白、醒目引人。標題不可過長，盡量在20個字以內。常用的擬標題的方法有:一是直接揭示或概括主題,如“應正確看待當前物價的上漲”;二是引人注意的標題,如“房改的出路在哪里?”;三是形象化暗示主題,如“大地超載----論我國的人口形勢”;四是直接指明主題的所屬范圍,如“某某地區(qū)第三產業(yè)水平評價及發(fā)展戰(zhàn)略”等等.
    (三)獲取最佳論文選題的途徑？
    1、選擇你有濃厚興趣，而且在某方面較有專長的課題。
    2、要善于獨辟蹊徑，選擇富有新意的課題。
    3、選擇能夠找得到足夠參考資料的課題。
    4、征詢指導老師的意見,在導師指導下選題。
    5、利用圖書館、電子網絡中的資料選題。