一個明確的計劃可以幫助我們提前預設目標和步驟，從而更好地發(fā)展自己。根據(jù)任務的優(yōu)先級和緊急程度進行合理的安排和調(diào)整。以下是小編整理的一些成功計劃的案例和經(jīng)驗分享，希望能給大家?guī)韱l(fā)和借鑒。
設備研發(fā)部工作計劃篇一
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。
就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息。
總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。
xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求。
基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。
因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。
本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
一、 標準化工作;
1) 進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：fangking)
去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2) 結(jié)構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：fangking)
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構。
如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結(jié)構標準方案;35w光源器通風結(jié)構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構;包裝結(jié)構標準化等等。
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
尤其批量生產(chǎn)效果顯著。
例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。
4)標準五金件資料庫; (時間：五月底前;責任人：jesse)
5) 統(tǒng)一bom制作標準。
(時間：五月底前;責任人：fangking)
二、 部門管理工作;
1) 團隊建設;
i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步
調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。
(每月與部屬個別談話至少一次)
ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。
加強同事間的融洽關系。
(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資)
v. 鼓勵設計員全面負責跟進項目。
做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。
營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2) 優(yōu)化作業(yè)流程;
i. 部門間作業(yè)流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認;完成時間：
四月底，負責人：fangking)
1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結(jié)構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
3. 報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交。
快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。
研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。
ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： (時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：fangking)
研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關設計
員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結(jié)構、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。
部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。
3) 加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率;
對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。
(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)
4) 例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。
每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等)
三、 成本精益核算工作;(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking)
1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;
2) 各種輔料耗材單位用量定額指標;
3) 不同工藝油漆單位用量定額指標;
4) 光纜成本核算指標;
5) 外發(fā)、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);
6) 人工工時成本指標;
7) 其它間接成本指標。
四、 產(chǎn)品開發(fā)設計;
1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;
(設計完成時間：六、七月份)
2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款;(設計完成時間：八月份)
4) 配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設計。
(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking)
5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。
(每月兩款，責任人：趙懋斌)
6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。
(見畢工工作提案)
8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。
(每月完成一款)
五、 設計成本管理。
(新方案設計時遵守以下三個原則)
1) 優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2) 合理選擇原材料，降低材料成本。
研發(fā)部 工作計劃
3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。
六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用;(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking)
1) 建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。
2) 各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。
3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4) 搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。
七、 加強部門間的溝通協(xié)作;(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)
1) 嚴格按工作流程辦事。
(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義)
2) 主動溝通，及時回應。
(有疑問主動溝通，有要求及時回應)
3) 提前知會，配合協(xié)作。
(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)
4) 信守承諾，確保時效。
(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì))
5) 相互理解，嚴格要求。
(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)
八、 整改方案 對外交流合作。
1) 配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術。
2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。
學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。
本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的`工作協(xié)調(diào)，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負責實施。
xxx負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。
xxx作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。
xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。
使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
設備研發(fā)部工作計劃篇二
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負責實施。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xx作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t；xx一期鋼結(jié)構3000t；xx二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構20xxt。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xx二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，xx二期其他車間的鋼結(jié)構1000t也正在審圖。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與xx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與xx集團合作建立合作關系，xx集團以xx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
1、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
在短短的兩個月，經(jīng)過xx一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是xx的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。
20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定xx公司11項企業(yè)技術標準
三、完成3個工法和5個qc成果
1、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；
3、大型鋼結(jié)構廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經(jīng)營、設備、財務等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設
信息化平臺資源庫建設正在準備階段
五、加快技術資料庫的建設
技術資料正在收集整理準備階段
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術服務工作
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術服務工作。
七、技術培訓及技術引進
20xx年準備與xx合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。
八、四新技術的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)
20xx年準備引進xx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！
設備研發(fā)部工作計劃篇三
時光荏苒，xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的`需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整。
6、xx下市前準備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)xx年的流行趨勢增加相應的新品種。
xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排：
1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!
2、在xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!
4、了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。
6、在xx月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
設備研發(fā)部工作計劃篇四
2011年對于燃氣有限公司業(yè)務發(fā)展是至關重要的一年，也是一個充滿著挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。在此，特訂立了以下的年度工作計劃：
一、工作重點闡述。
1、及時、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規(guī)章制度，完成領導下達的各項任務。
2、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
3、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并及時的有針對性地拿出市場提升方案。
4、根據(jù)路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案。
5、聯(lián)系政府的有關部門與開發(fā)商協(xié)調(diào)棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。
6、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
二、重點工作安排。
1、要在全縣樹立公司品牌形象：
（1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格。聯(lián)系政府有關部門配合市場宣傳的推廣工作。
（2）為達到保持市場開發(fā)的速度，預熱商業(yè)戶，攻克老樓居民的市場開發(fā)目標，首先要對的企業(yè)形象、品牌認知，專業(yè)實力，優(yōu)質(zhì)服務作正面的大量傳播，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產(chǎn)品的認知傳播，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的市場開發(fā)目標。
2、加強政府關系：
與當?shù)卣３至艘欢ǖ暮献麝P系，政府能夠支持管道燃氣事業(yè)的發(fā)展。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關部門的參與下采取多種方式，靈活運用各項政策，逐步打開市場。
3、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：
（1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強。需要加強與集體戶單位領導和小區(qū)物管部門領導的協(xié)調(diào)配合，抓住關鍵決策人和因素。
（2）零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織、無渠道的狀態(tài)，完全形成了一對一的開發(fā)形式，開發(fā)難度最大。
（3）商業(yè)用戶：總體來看，縣工業(yè)化水平不高，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有。商業(yè)用戶多為中小型酒店，商業(yè)戶長期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點關注的焦點，應該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點，開發(fā)潛力較大。
四、支持與輔助工作。
（1）充實人員：由于今年是公司重要的一年，市場開發(fā)目標的任務十分重大，前期市場開發(fā)部需要一名有工作經(jīng)驗，有能力的開發(fā)員來幫助開發(fā)市場。由于開發(fā)任務重，客戶的檔案建立與管理需要一名對工作認真，仔細的文員來保管各項檔案。
（2）明確路由的走向：針對路由的走向來制定出明確的小區(qū)開發(fā)目標。尤其是老樓區(qū)的開發(fā)目標。
（3）及時批復市場宣傳資金。
（4）政府關系：由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。
設備研發(fā)部工作計劃篇五
時光荏苒，xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整。
6、xx下市前準備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)xx年的流行趨勢增加相應的新品種。
1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！
2、在xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！
4、了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。
5、針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。
6、在xx月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設計的結(jié)構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品。
2、全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務。
3、定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識。
4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構資料、技術資料及參數(shù)進行完善、修訂。
5、開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性。
6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃。
設備研發(fā)部工作計劃篇六
根據(jù)公司領導的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況，經(jīng)過全體技術研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證，取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓。
完善tsg0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。
1．天然氣閥門。
天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場，為了能長期保持領先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。
2．工業(yè)氣瓶閥。
通過多年的努力，我公司的管理水平、技術力量、制造能力已經(jīng)上了一個臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以xx公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合xx公司和xx公司生產(chǎn)的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以iso10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場。
3．消防閥門。
近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。
4．其他項目。
20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的領域。
工藝文件是技術部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術開發(fā)試驗沒有跟上，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：
1．安全裝置的密封方式；
2．氧氣瓶閥的閥芯改型；
3．選擇閥的閥體鑄造工藝；
4．充氣閥穩(wěn)定性試驗；
5．qf-t1的防偽標記的改進。
6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進行產(chǎn)品升級。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫。
1．pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；
2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；
3．進行s0lidworks三維設計軟件的培訓；
4．每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術問題，同時進行技術學習。
設備研發(fā)部工作計劃篇七
公司以市場為導向，布局滿足市場需求的系列人工智能算法、智能終端。在2015年武漢成立人工智能算法部的基礎上，2020年8月，在深圳成立了新技術研究院，引進高端人才。目前新技術研究院人數(shù)已達百人，截至2021年12月31日，公司已取得知識產(chǎn)權1068項。
根據(jù)愛企查數(shù)據(jù)，公司已申請“掌靜脈”算法、終端相關專利。
公司立足自研技術及對行業(yè)需求的理解，推出多款極具行業(yè)特色的機器人。
車底查驗機器人具有車牌自動識別、整幅車底圖像掃描、嫌疑位置識別等功能，解決低矮空間查驗的難題。
智能巡檢機器人具有紅外夜視監(jiān)控、自主避障等功能，可實現(xiàn)對封閉、半封閉區(qū)域的自主巡檢。
智能協(xié)作機器人具有自主識別、路徑規(guī)劃、自動抓取等功能，可廣泛應用于各類口岸的物品核酸采樣、輔助查驗、巡檢、物流搬運、分揀碼垛等場景。
2022年12月27日，公司公告擬收購深圳市貝特爾機器人有限公司100%股權，進軍消防機器人領域。
公司將機器人業(yè)務作為智能終端業(yè)務重點方向之一，貝特爾在消防機器人業(yè)務領域積累多年，具有一定的品牌優(yōu)勢，本次收購完成后，公司將結(jié)合自身技術優(yōu)勢，對貝特爾的機器人業(yè)務賦能，進一步提升貝特爾在消防機器人領域的市場競爭力和市場占有率，進而完善公司機器人產(chǎn)品線和增強綜合實力。
設備研發(fā)部工作計劃篇八
二、世紀濱江項目。
（一）報建工作。
1、在市建委辦理《施工許可證》的工作；
2、在市消防支隊設審科辦理項目建設工程消防設計審查備案工作；
（二）售樓部裝飾設計工作。
1、確定與江西圳昌公司的合同；
2、安排圳昌公司就裝飾風格及平面布局的第一次提報；
（三）園林景觀施工圖的設計。
2、確定修改意見后，進入第一期施工圖的設計階段；
（四）針對市第三糧庫畝的用地補償及拆遷工作盡快配合公司解決。
（五）配合公司針對世紀濱江二期用地性質(zhì)調(diào)整的工作。
三、灣里紅灣公路項目。
根據(jù)元月九日公司組織的方案討論會的意見，在二月中旬之前完成建筑方案的設計工作并報批。
2012年1月29日。
設備研發(fā)部工作計劃篇九
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的`增補和加強。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。
xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1）進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：fangking）。
去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2）結(jié)構標準化工作；（時間：四月到十二月；責任人：fangking）。
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定；150w光源器通風結(jié)構標準方案；35w光源器通風結(jié)構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構；包裝結(jié)構標準化等等。
3）工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）。
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4）標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：jesse）。
5）統(tǒng)一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：fangking）。
1）團隊建設；
i每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）。
ii成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資）。
v鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2）優(yōu)化作業(yè)流程；
i部門間作業(yè)流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：四月底，負責人：fangking）。
1、常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書（包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結(jié)構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
3、報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。
ii部門內(nèi)作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：fangking）。
研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結(jié)構、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。
3）加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；
對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓）。
4）例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）。
1）板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；
2）各種輔料耗材單位用量定額指標；
3）不同工藝油漆單位用量定額指標；
4）光纜成本核算指標；
5）外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；
6）人工工時成本指標；
7）其它間接成本指標。
1）功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：六、七月份）。
2）風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款；（設計完成時間：八月份）。
3）材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款；
4）配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設計。（根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking）。
5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）。
6）光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7）開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）。
8）搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）。
1）優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2）合理選擇原材料，降低材料成本。
3）長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。
1）建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。
2）各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。
3）各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4）搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。
1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）。
2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）。
3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）。
4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì)）。
5）相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）。
1）配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術。
2）積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
設備研發(fā)部工作計劃篇十
20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定xxx公司11項企業(yè)技術標準。
三、完成3個工法和5個qc成果。
1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；
3、大型鋼結(jié)構廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經(jīng)營、設備、財務等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設。
信息化平臺資源庫建設正在準備階段。
五、加快技術資料庫的建設。
技術資料正在收集整理準備階段。
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術服務工作。
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術服務工作。
七、技術培訓及技術引進。
20xx年準備進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。
八、xx新技術的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)。
20xx年準備引進xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xxx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！
設備研發(fā)部工作計劃篇十一
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負責實施。xxx負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作。
作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t；xxx一期鋼結(jié)構3000t；xxx二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構00t。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構xx00t也正在審圖。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與xxx集團合作建立合作關系，xxx集團以xxx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。
2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。
五、人才培養(yǎng)。
在短短的兩個月，經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。
設備研發(fā)部工作計劃篇十二
20__年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實___有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：___負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，___負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由___負責實施。___負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。
___作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。___負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有___熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t;___一期鋼結(jié)構3000t;___二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構00t。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。___二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，___二期其他車間的鋼結(jié)構1000t也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)___集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于___鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與___建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，___建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與___集團合作建立合作關系，___集團以___等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與___取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。
2、與___取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。
五、人才培養(yǎng)。
在短短的兩個月，經(jīng)過___一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，___熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。
在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，__工程是___進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備。
20__年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定___公司11項企業(yè)技術標準。
三、完成3個工法和5個qc成果。
1、___有限公司能源管理系統(tǒng)工法;。
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;。
3、大型鋼結(jié)構廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經(jīng)營、設備、財務等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設。
信息化平臺資源庫建設正在準備階段。
五、加快技術資料庫的建設。
技術資料正在收集整理準備階段。
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術服務工作。
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術服務工作。
設備研發(fā)部工作計劃篇十三
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實x有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由負責實施。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t;一期鋼結(jié)構3000t;二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構20xx00t。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，二期其他車間的鋼結(jié)構1000t也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的.發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)x集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與x集團合作建立合作關系，x集團以等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
1、與取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。
2、與取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。
在短短的兩個月，經(jīng)過一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。
設備研發(fā)部工作計劃篇十四
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
對于我們公司來說，xx系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調(diào)整。
因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的'長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施。
通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
1、定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。
3、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。
4、領導交辦的其他工作。
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。謝謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
以后，相關系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省。
以上，是我在20xx年度的工作計劃，感謝領導審閱及批評指正。祝我們?nèi)占t公司在20xx年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌！
設備研發(fā)部工作計劃篇十五
在上級教育思想的指導下，以“尊重學生，服務學生，發(fā)展學生”為指導，以提高學生心理素質(zhì)，完美人格為目標，做好學校的心理健康教育工作，尊重“一個教師能有多健康，就能把他(她)的學生帶得多健康?！钡睦砟?，對不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務學生，促進全體學生心理健康發(fā)展。
(一)、繼續(xù)做好學生日常的心理咨詢服務。
繼續(xù)做好學生日常的心理咨詢服務工作，每天開放心理咨詢室，做好學生的來訪接待和咨詢工作。對于問題較明顯的學生，堅持個案的跟蹤，及時與家庭聯(lián)系。
(二)、開設心理輔導講座。
本學年，邀請心理教育專家、行家到學校作專題講座;準備開六年級學生心理教育會議，結(jié)合青春健康教育、人際交往、學習壓力等內(nèi)容，積極為學生提供知識指導和幫助。
(三)、認真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作。但對咨詢案例的情況要進行保密，不得任意傳播，以免給學生帶來更多的心理壓力。
(四)心理輔導員要認真學習心理健康教育的相關知識，在缺少專業(yè)書籍的情況下，主要通過網(wǎng)絡等媒體來充實相關知識，為做好心理咨詢工作打下堅實的知識基礎。同時，爭取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關專業(yè)知識，爭取讓每一位咨詢員都具備心理輔導的一般常識。
(五)加強同兄弟學校心理健康教育者的聯(lián)系。
準備在第一學期，組織全體咨詢員到兄弟學校參觀學習，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗，為搞好心理健康教育服務。
1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時間值班。
2、心理咨詢員輪流交替值班。
3、當次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。
開放時間：
鑒于此學期的特殊性，由于各種原因，各活動的開展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學期的工作計劃如下：
1、測量大比武。
全運會過后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學習部聯(lián)合舉行山東交通學院測量大比武活動，系此活動為校級活動，要經(jīng)過充分的準備。參賽隊員分為團體組和個人組兩個組別，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進行，分別角逐出一、二、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書。具體證書數(shù)目在學習部計劃數(shù)中有詳細說明。
2、制圖大賽。
單項獎：手工制圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
計算機繪圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
全能獎：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
鼓勵獎：按參賽人數(shù)設置若干。(根據(jù)參加人數(shù)來定)。
3、科技立項。
進行土木工程系科技立項結(jié)題工作，收交各參賽組的研究成果，分為論文為主和實物為主的兩種方式。時間在12月中旬。這方面這證書共分兩項：一項是立項結(jié)題證書，另一項是科技立項證書。其中結(jié)題證書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干?？萍剂㈨椬C書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干。
以上是科研部本學期工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排!
設備研發(fā)部工作計劃篇十六
技術研發(fā)部深入認真貫徹落實__x有限公司各項文件精神在職工的思想教育上積極引導管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：__x負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，__x負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由__負責實施。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。__x作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。__x負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t;__x一期鋼結(jié)構3000t;__x二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構20__00t。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。__x二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，__x二期其他車間的鋼結(jié)構1000t也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)__x集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于__x鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與__x建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，__x建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與__x集團合作建立合作關系，__x集團以__x等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。
2、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。
五、人才培養(yǎng)。
在短短的兩個月，經(jīng)過__x一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，__工程是__進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備。
20__年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定__x公司11項企業(yè)技術標準。
三、完成3個工法和5個qc成果。
1、__x有限公司能源管理系統(tǒng)工法;。
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;。
3、大型鋼結(jié)構廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經(jīng)營、設備、財務等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設。
信息化平臺資源庫建設正在準備階段。
五、加快技術資料庫的建設。
技術資料正在收集整理準備階段。
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術服務工作。
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術服務工作。
七、技術培訓及技術引進。
20__年準備與__進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。
八、四新技術的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)。
20__年準備引進__x的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在__x有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!
設備研發(fā)部工作計劃篇十七
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。
xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的'關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：fangking)。
去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2)結(jié)構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：fangking)。
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結(jié)構標準方案;35w光源器通風結(jié)構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構;包裝結(jié)構標準化等等。
3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)。
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。
4)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：jesse)。
5)統(tǒng)一bom制作標準。(時間：五月底前;責任人：fangking)。
1)團隊建設;。
i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)。
ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資)。
v.鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2)優(yōu)化作業(yè)流程;。
i.部門間作業(yè)流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認;完成時間：
四月底，負責人：fangking)。
1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結(jié)構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。
ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：fangking)。
研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結(jié)構、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。
3)加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率;對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)。
4)例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等)。
(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking)。
1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;。
2)各種輔料耗材單位用量定額指標;。
3)不同工藝油漆單位用量定額指標;。
4)光纜成本核算指標;。
5)外發(fā)、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);。
6)人工工時成本指標;。
7)其它間接成本指標。
1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;。
(設計完成時間：六、七月份)。
2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款;(設計完成時間：八月份)。
3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款;。
4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設計。
(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking)。
5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)。
6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見畢工工作提案)。
8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)。
(新方案設計時遵守以下三個原則)。
1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2)合理選擇原材料，降低材料成本。
3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。
(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking)。
1)建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。
2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。
3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。
(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)。
1)嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義)。
2)主動溝通，及時回應。(有疑問主動溝通，有要求及時回應)。
3)提前知會，配合協(xié)作。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)。
4)信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì))。
5)相互理解，嚴格要求。(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)。
1)配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術。
2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
設備研發(fā)部工作計劃篇十八
對于我們公司來說，xx系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調(diào)整。
因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的`相關工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施。
通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。
上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
1、定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。
3、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。
4、領導交辦的其他工作。
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。謝謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
以后，相關系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省。
設備研發(fā)部工作計劃篇十九
2018年在全球金融危機的影響下，公司完成了億元銷售，可喜可賀，同時全體技術人員的不懈努力功不可沒。根據(jù)公司領導的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況，經(jīng)過全體技術研發(fā)部人員的討論，制定2019年工作計劃如下：
2019年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證，船用釋放閥的ccs取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓。
完善tsg0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。
1、天然氣閥門。
天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的。
qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場，為了能長期保持領先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。
2、工業(yè)氣瓶閥。
通過多年的努力，我公司的管理水平、技術力量、制造能力已經(jīng)上了一個臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以bbb公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合bbb公司和三星公司生產(chǎn)的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以iso10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場。
3、消防閥門。
近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。
4、其他項目。
2019年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的'領域。
工藝文件是技術部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術開發(fā)試驗沒有跟上，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：
1、安全裝置的密封方式；
2、氧氣瓶閥的閥芯改型；
3、選擇閥的閥體鑄造工藝；
4、充氣閥穩(wěn)定性試驗；
5、qf-t1的防偽標記的改進。
6、針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進行產(chǎn)品升級。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫。
1、pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；
2、完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；
3、進行s0lidworks三維設計軟件的培訓；
4、每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術問題，同時進行技術學習。
設備研發(fā)部工作計劃篇二十
伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和建設最具國際競爭力的發(fā)電設備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰，分廠的生產(chǎn)任務也將更加繁重。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:。
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
4、在支部宣傳工作中，努力熟悉學習宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的力量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的`意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。
也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設作應有的貢獻。
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設備研發(fā)部工作計劃篇一
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。
就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息。
總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。
xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求。
基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。
因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。
本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
一、 標準化工作;
1) 進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：fangking)
去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2) 結(jié)構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：fangking)
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構。
如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結(jié)構標準方案;35w光源器通風結(jié)構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構;包裝結(jié)構標準化等等。
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
尤其批量生產(chǎn)效果顯著。
例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。
4)標準五金件資料庫; (時間：五月底前;責任人：jesse)
5) 統(tǒng)一bom制作標準。
(時間：五月底前;責任人：fangking)
二、 部門管理工作;
1) 團隊建設;
i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步
調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。
(每月與部屬個別談話至少一次)
ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。
加強同事間的融洽關系。
(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資)
v. 鼓勵設計員全面負責跟進項目。
做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。
營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2) 優(yōu)化作業(yè)流程;
i. 部門間作業(yè)流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認;完成時間：
四月底，負責人：fangking)
1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結(jié)構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
3. 報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交。
快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。
研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。
ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： (時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：fangking)
研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關設計
員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結(jié)構、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。
部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。
3) 加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率;
對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。
(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)
4) 例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。
每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等)
三、 成本精益核算工作;(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking)
1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;
2) 各種輔料耗材單位用量定額指標;
3) 不同工藝油漆單位用量定額指標;
4) 光纜成本核算指標;
5) 外發(fā)、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);
6) 人工工時成本指標;
7) 其它間接成本指標。
四、 產(chǎn)品開發(fā)設計;
1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;
(設計完成時間：六、七月份)
2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款;(設計完成時間：八月份)
4) 配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設計。
(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking)
5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。
(每月兩款，責任人：趙懋斌)
6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。
(見畢工工作提案)
8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。
(每月完成一款)
五、 設計成本管理。
(新方案設計時遵守以下三個原則)
1) 優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2) 合理選擇原材料，降低材料成本。
研發(fā)部 工作計劃
3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。
六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用;(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking)
1) 建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。
2) 各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。
3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4) 搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。
七、 加強部門間的溝通協(xié)作;(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)
1) 嚴格按工作流程辦事。
(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義)
2) 主動溝通，及時回應。
(有疑問主動溝通，有要求及時回應)
3) 提前知會，配合協(xié)作。
(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)
4) 信守承諾，確保時效。
(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì))
5) 相互理解，嚴格要求。
(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)
八、 整改方案 對外交流合作。
1) 配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術。
2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。
學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。
本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的`工作協(xié)調(diào)，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負責實施。
xxx負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。
xxx作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。
xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。
使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
設備研發(fā)部工作計劃篇二
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負責實施。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xx作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t；xx一期鋼結(jié)構3000t；xx二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構20xxt。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xx二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，xx二期其他車間的鋼結(jié)構1000t也正在審圖。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與xx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與xx集團合作建立合作關系，xx集團以xx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
1、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
在短短的兩個月，經(jīng)過xx一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是xx的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。
20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定xx公司11項企業(yè)技術標準
三、完成3個工法和5個qc成果
1、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；
3、大型鋼結(jié)構廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經(jīng)營、設備、財務等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設
信息化平臺資源庫建設正在準備階段
五、加快技術資料庫的建設
技術資料正在收集整理準備階段
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術服務工作
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術服務工作。
七、技術培訓及技術引進
20xx年準備與xx合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。
八、四新技術的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)
20xx年準備引進xx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！
設備研發(fā)部工作計劃篇三
時光荏苒，xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的`需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整。
6、xx下市前準備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)xx年的流行趨勢增加相應的新品種。
xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排：
1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!
2、在xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!
4、了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。
6、在xx月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
設備研發(fā)部工作計劃篇四
2011年對于燃氣有限公司業(yè)務發(fā)展是至關重要的一年，也是一個充滿著挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。在此，特訂立了以下的年度工作計劃：
一、工作重點闡述。
1、及時、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規(guī)章制度，完成領導下達的各項任務。
2、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
3、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并及時的有針對性地拿出市場提升方案。
4、根據(jù)路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案。
5、聯(lián)系政府的有關部門與開發(fā)商協(xié)調(diào)棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。
6、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
二、重點工作安排。
1、要在全縣樹立公司品牌形象：
（1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格。聯(lián)系政府有關部門配合市場宣傳的推廣工作。
（2）為達到保持市場開發(fā)的速度，預熱商業(yè)戶，攻克老樓居民的市場開發(fā)目標，首先要對的企業(yè)形象、品牌認知，專業(yè)實力，優(yōu)質(zhì)服務作正面的大量傳播，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產(chǎn)品的認知傳播，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的市場開發(fā)目標。
2、加強政府關系：
與當?shù)卣３至艘欢ǖ暮献麝P系，政府能夠支持管道燃氣事業(yè)的發(fā)展。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關部門的參與下采取多種方式，靈活運用各項政策，逐步打開市場。
3、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：
（1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強。需要加強與集體戶單位領導和小區(qū)物管部門領導的協(xié)調(diào)配合，抓住關鍵決策人和因素。
（2）零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織、無渠道的狀態(tài)，完全形成了一對一的開發(fā)形式，開發(fā)難度最大。
（3）商業(yè)用戶：總體來看，縣工業(yè)化水平不高，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有。商業(yè)用戶多為中小型酒店，商業(yè)戶長期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點關注的焦點，應該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點，開發(fā)潛力較大。
四、支持與輔助工作。
（1）充實人員：由于今年是公司重要的一年，市場開發(fā)目標的任務十分重大，前期市場開發(fā)部需要一名有工作經(jīng)驗，有能力的開發(fā)員來幫助開發(fā)市場。由于開發(fā)任務重，客戶的檔案建立與管理需要一名對工作認真，仔細的文員來保管各項檔案。
（2）明確路由的走向：針對路由的走向來制定出明確的小區(qū)開發(fā)目標。尤其是老樓區(qū)的開發(fā)目標。
（3）及時批復市場宣傳資金。
（4）政府關系：由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。
設備研發(fā)部工作計劃篇五
時光荏苒，xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整。
6、xx下市前準備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)xx年的流行趨勢增加相應的新品種。
1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！
2、在xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！
4、了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。
5、針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。
6、在xx月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設計的結(jié)構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品。
2、全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務。
3、定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識。
4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構資料、技術資料及參數(shù)進行完善、修訂。
5、開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性。
6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃。
設備研發(fā)部工作計劃篇六
根據(jù)公司領導的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況，經(jīng)過全體技術研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證，取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓。
完善tsg0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。
1．天然氣閥門。
天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場，為了能長期保持領先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。
2．工業(yè)氣瓶閥。
通過多年的努力，我公司的管理水平、技術力量、制造能力已經(jīng)上了一個臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以xx公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合xx公司和xx公司生產(chǎn)的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以iso10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場。
3．消防閥門。
近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。
4．其他項目。
20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的領域。
工藝文件是技術部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術開發(fā)試驗沒有跟上，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：
1．安全裝置的密封方式；
2．氧氣瓶閥的閥芯改型；
3．選擇閥的閥體鑄造工藝；
4．充氣閥穩(wěn)定性試驗；
5．qf-t1的防偽標記的改進。
6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進行產(chǎn)品升級。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫。
1．pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；
2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；
3．進行s0lidworks三維設計軟件的培訓；
4．每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術問題，同時進行技術學習。
設備研發(fā)部工作計劃篇七
公司以市場為導向，布局滿足市場需求的系列人工智能算法、智能終端。在2015年武漢成立人工智能算法部的基礎上，2020年8月，在深圳成立了新技術研究院，引進高端人才。目前新技術研究院人數(shù)已達百人，截至2021年12月31日，公司已取得知識產(chǎn)權1068項。
根據(jù)愛企查數(shù)據(jù)，公司已申請“掌靜脈”算法、終端相關專利。
公司立足自研技術及對行業(yè)需求的理解，推出多款極具行業(yè)特色的機器人。
車底查驗機器人具有車牌自動識別、整幅車底圖像掃描、嫌疑位置識別等功能，解決低矮空間查驗的難題。
智能巡檢機器人具有紅外夜視監(jiān)控、自主避障等功能，可實現(xiàn)對封閉、半封閉區(qū)域的自主巡檢。
智能協(xié)作機器人具有自主識別、路徑規(guī)劃、自動抓取等功能，可廣泛應用于各類口岸的物品核酸采樣、輔助查驗、巡檢、物流搬運、分揀碼垛等場景。
2022年12月27日，公司公告擬收購深圳市貝特爾機器人有限公司100%股權，進軍消防機器人領域。
公司將機器人業(yè)務作為智能終端業(yè)務重點方向之一，貝特爾在消防機器人業(yè)務領域積累多年，具有一定的品牌優(yōu)勢，本次收購完成后，公司將結(jié)合自身技術優(yōu)勢，對貝特爾的機器人業(yè)務賦能，進一步提升貝特爾在消防機器人領域的市場競爭力和市場占有率，進而完善公司機器人產(chǎn)品線和增強綜合實力。
設備研發(fā)部工作計劃篇八
二、世紀濱江項目。
（一）報建工作。
1、在市建委辦理《施工許可證》的工作；
2、在市消防支隊設審科辦理項目建設工程消防設計審查備案工作；
（二）售樓部裝飾設計工作。
1、確定與江西圳昌公司的合同；
2、安排圳昌公司就裝飾風格及平面布局的第一次提報；
（三）園林景觀施工圖的設計。
2、確定修改意見后，進入第一期施工圖的設計階段；
（四）針對市第三糧庫畝的用地補償及拆遷工作盡快配合公司解決。
（五）配合公司針對世紀濱江二期用地性質(zhì)調(diào)整的工作。
三、灣里紅灣公路項目。
根據(jù)元月九日公司組織的方案討論會的意見，在二月中旬之前完成建筑方案的設計工作并報批。
2012年1月29日。
設備研發(fā)部工作計劃篇九
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的`增補和加強。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。
xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1）進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：fangking）。
去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2）結(jié)構標準化工作；（時間：四月到十二月；責任人：fangking）。
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定；150w光源器通風結(jié)構標準方案；35w光源器通風結(jié)構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構；包裝結(jié)構標準化等等。
3）工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）。
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4）標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：jesse）。
5）統(tǒng)一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：fangking）。
1）團隊建設；
i每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）。
ii成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資）。
v鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2）優(yōu)化作業(yè)流程；
i部門間作業(yè)流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：四月底，負責人：fangking）。
1、常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書（包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結(jié)構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
3、報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。
ii部門內(nèi)作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：fangking）。
研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結(jié)構、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。
3）加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；
對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓）。
4）例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）。
1）板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；
2）各種輔料耗材單位用量定額指標；
3）不同工藝油漆單位用量定額指標；
4）光纜成本核算指標；
5）外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；
6）人工工時成本指標；
7）其它間接成本指標。
1）功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：六、七月份）。
2）風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款；（設計完成時間：八月份）。
3）材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款；
4）配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設計。（根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking）。
5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）。
6）光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7）開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）。
8）搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）。
1）優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2）合理選擇原材料，降低材料成本。
3）長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。
1）建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。
2）各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。
3）各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4）搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。
1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）。
2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）。
3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）。
4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì)）。
5）相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）。
1）配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術。
2）積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
設備研發(fā)部工作計劃篇十
20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定xxx公司11項企業(yè)技術標準。
三、完成3個工法和5個qc成果。
1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；
3、大型鋼結(jié)構廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經(jīng)營、設備、財務等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設。
信息化平臺資源庫建設正在準備階段。
五、加快技術資料庫的建設。
技術資料正在收集整理準備階段。
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術服務工作。
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術服務工作。
七、技術培訓及技術引進。
20xx年準備進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。
八、xx新技術的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)。
20xx年準備引進xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xxx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！
設備研發(fā)部工作計劃篇十一
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負責實施。xxx負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作。
作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t；xxx一期鋼結(jié)構3000t；xxx二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構00t。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構xx00t也正在審圖。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與xxx集團合作建立合作關系，xxx集團以xxx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。
2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。
五、人才培養(yǎng)。
在短短的兩個月，經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。
設備研發(fā)部工作計劃篇十二
20__年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實___有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：___負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，___負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由___負責實施。___負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。
___作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。___負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有___熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t;___一期鋼結(jié)構3000t;___二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構00t。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。___二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，___二期其他車間的鋼結(jié)構1000t也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)___集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于___鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與___建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，___建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與___集團合作建立合作關系，___集團以___等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與___取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。
2、與___取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。
五、人才培養(yǎng)。
在短短的兩個月，經(jīng)過___一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，___熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。
在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，__工程是___進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備。
20__年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定___公司11項企業(yè)技術標準。
三、完成3個工法和5個qc成果。
1、___有限公司能源管理系統(tǒng)工法;。
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;。
3、大型鋼結(jié)構廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經(jīng)營、設備、財務等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設。
信息化平臺資源庫建設正在準備階段。
五、加快技術資料庫的建設。
技術資料正在收集整理準備階段。
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術服務工作。
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術服務工作。
設備研發(fā)部工作計劃篇十三
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實x有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由負責實施。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t;一期鋼結(jié)構3000t;二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構20xx00t。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，二期其他車間的鋼結(jié)構1000t也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的.發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)x集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與x集團合作建立合作關系，x集團以等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
1、與取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。
2、與取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。
在短短的兩個月，經(jīng)過一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。
設備研發(fā)部工作計劃篇十四
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
對于我們公司來說，xx系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調(diào)整。
因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的'長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施。
通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
1、定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。
3、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。
4、領導交辦的其他工作。
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。謝謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
以后，相關系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省。
以上，是我在20xx年度的工作計劃，感謝領導審閱及批評指正。祝我們?nèi)占t公司在20xx年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌！
設備研發(fā)部工作計劃篇十五
在上級教育思想的指導下，以“尊重學生，服務學生，發(fā)展學生”為指導，以提高學生心理素質(zhì)，完美人格為目標，做好學校的心理健康教育工作，尊重“一個教師能有多健康，就能把他(她)的學生帶得多健康?！钡睦砟?，對不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務學生，促進全體學生心理健康發(fā)展。
(一)、繼續(xù)做好學生日常的心理咨詢服務。
繼續(xù)做好學生日常的心理咨詢服務工作，每天開放心理咨詢室，做好學生的來訪接待和咨詢工作。對于問題較明顯的學生，堅持個案的跟蹤，及時與家庭聯(lián)系。
(二)、開設心理輔導講座。
本學年，邀請心理教育專家、行家到學校作專題講座;準備開六年級學生心理教育會議，結(jié)合青春健康教育、人際交往、學習壓力等內(nèi)容，積極為學生提供知識指導和幫助。
(三)、認真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作。但對咨詢案例的情況要進行保密，不得任意傳播，以免給學生帶來更多的心理壓力。
(四)心理輔導員要認真學習心理健康教育的相關知識，在缺少專業(yè)書籍的情況下，主要通過網(wǎng)絡等媒體來充實相關知識，為做好心理咨詢工作打下堅實的知識基礎。同時，爭取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關專業(yè)知識，爭取讓每一位咨詢員都具備心理輔導的一般常識。
(五)加強同兄弟學校心理健康教育者的聯(lián)系。
準備在第一學期，組織全體咨詢員到兄弟學校參觀學習，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗，為搞好心理健康教育服務。
1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時間值班。
2、心理咨詢員輪流交替值班。
3、當次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。
開放時間：
鑒于此學期的特殊性，由于各種原因，各活動的開展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學期的工作計劃如下：
1、測量大比武。
全運會過后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學習部聯(lián)合舉行山東交通學院測量大比武活動，系此活動為校級活動，要經(jīng)過充分的準備。參賽隊員分為團體組和個人組兩個組別，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進行，分別角逐出一、二、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書。具體證書數(shù)目在學習部計劃數(shù)中有詳細說明。
2、制圖大賽。
單項獎：手工制圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
計算機繪圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
全能獎：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
鼓勵獎：按參賽人數(shù)設置若干。(根據(jù)參加人數(shù)來定)。
3、科技立項。
進行土木工程系科技立項結(jié)題工作，收交各參賽組的研究成果，分為論文為主和實物為主的兩種方式。時間在12月中旬。這方面這證書共分兩項：一項是立項結(jié)題證書，另一項是科技立項證書。其中結(jié)題證書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干?？萍剂㈨椬C書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干。
以上是科研部本學期工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排!
設備研發(fā)部工作計劃篇十六
技術研發(fā)部深入認真貫徹落實__x有限公司各項文件精神在職工的思想教育上積極引導管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：__x負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，__x負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由__負責實施。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。__x作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。__x負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t;__x一期鋼結(jié)構3000t;__x二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構20__00t。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。__x二期鋼結(jié)構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行，__x二期其他車間的鋼結(jié)構1000t也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)__x集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于__x鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與__x建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，__x建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與__x集團合作建立合作關系，__x集團以__x等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議。
2、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議。
五、人才培養(yǎng)。
在短短的兩個月，經(jīng)過__x一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化，__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，__工程是__進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備。
20__年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定__x公司11項企業(yè)技術標準。
三、完成3個工法和5個qc成果。
1、__x有限公司能源管理系統(tǒng)工法;。
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;。
3、大型鋼結(jié)構廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經(jīng)營、設備、財務等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設。
信息化平臺資源庫建設正在準備階段。
五、加快技術資料庫的建設。
技術資料正在收集整理準備階段。
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術服務工作。
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術服務工作。
七、技術培訓及技術引進。
20__年準備與__進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。
八、四新技術的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)。
20__年準備引進__x的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在__x有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!
設備研發(fā)部工作計劃篇十七
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。
xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的'關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：fangking)。
去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2)結(jié)構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：fangking)。
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結(jié)構標準方案;35w光源器通風結(jié)構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構;包裝結(jié)構標準化等等。
3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)。
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。
4)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：jesse)。
5)統(tǒng)一bom制作標準。(時間：五月底前;責任人：fangking)。
1)團隊建設;。
i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)。
ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資)。
v.鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2)優(yōu)化作業(yè)流程;。
i.部門間作業(yè)流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認;完成時間：
四月底，負責人：fangking)。
1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結(jié)構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。
ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：fangking)。
研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結(jié)構、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。
3)加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率;對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)。
4)例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等)。
(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking)。
1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;。
2)各種輔料耗材單位用量定額指標;。
3)不同工藝油漆單位用量定額指標;。
4)光纜成本核算指標;。
5)外發(fā)、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);。
6)人工工時成本指標;。
7)其它間接成本指標。
1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;。
(設計完成時間：六、七月份)。
2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款;(設計完成時間：八月份)。
3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款;。
4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設計。
(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking)。
5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)。
6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見畢工工作提案)。
8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)。
(新方案設計時遵守以下三個原則)。
1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2)合理選擇原材料，降低材料成本。
3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。
(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking)。
1)建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。
2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。
3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。
(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)。
1)嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義)。
2)主動溝通，及時回應。(有疑問主動溝通，有要求及時回應)。
3)提前知會，配合協(xié)作。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)。
4)信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì))。
5)相互理解，嚴格要求。(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)。
1)配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術。
2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
設備研發(fā)部工作計劃篇十八
對于我們公司來說，xx系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調(diào)整。
因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的`相關工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施。
通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。
上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
1、定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。
3、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。
4、領導交辦的其他工作。
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。謝謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
以后，相關系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省。
設備研發(fā)部工作計劃篇十九
2018年在全球金融危機的影響下，公司完成了億元銷售，可喜可賀，同時全體技術人員的不懈努力功不可沒。根據(jù)公司領導的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況，經(jīng)過全體技術研發(fā)部人員的討論，制定2019年工作計劃如下：
2019年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證，船用釋放閥的ccs取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓。
完善tsg0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。
1、天然氣閥門。
天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的。
qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場，為了能長期保持領先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。
2、工業(yè)氣瓶閥。
通過多年的努力，我公司的管理水平、技術力量、制造能力已經(jīng)上了一個臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以bbb公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合bbb公司和三星公司生產(chǎn)的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以iso10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場。
3、消防閥門。
近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。
4、其他項目。
2019年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的'領域。
工藝文件是技術部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術開發(fā)試驗沒有跟上，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：
1、安全裝置的密封方式；
2、氧氣瓶閥的閥芯改型；
3、選擇閥的閥體鑄造工藝；
4、充氣閥穩(wěn)定性試驗；
5、qf-t1的防偽標記的改進。
6、針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進行產(chǎn)品升級。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫。
1、pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；
2、完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；
3、進行s0lidworks三維設計軟件的培訓；
4、每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術問題，同時進行技術學習。
設備研發(fā)部工作計劃篇二十
伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和建設最具國際競爭力的發(fā)電設備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰，分廠的生產(chǎn)任務也將更加繁重。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:。
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
4、在支部宣傳工作中，努力熟悉學習宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的力量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的`意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。
也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設作應有的貢獻。
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